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集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2022年上半年，面對當前復(fù)雜嚴峻的環(huán)境形勢及行業(yè)發(fā)展壓力，公司堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，在上級單位的領(lǐng)導(dǎo)下，主動調(diào)整、有效作為，以過苦日子的心態(tài)，干好緊日子的事項，爭取好日子的結(jié)果，強化安全服務(wù)、疫情防控、經(jīng)營管理，確保全年各項目標任務(wù)穩(wěn)步推進。
一、工作開展情況。
一是按照“建、訓(xùn)、做、查、評、優(yōu)”工作主線，構(gòu)建形成以“安全和服務(wù)”為總牽引，以設(shè)備保障中心、客貨保障中心、公共區(qū)保障中心“三個中心”為支撐的系統(tǒng)完備、組織嚴密、科學(xué)高效的運輸安全管理體系，結(jié)合“專項整治三年行動”“打非治違”“六查”等安全生產(chǎn)專項行動，開展“下沉式”檢查。截止當前，共排查問題隱患×項，已整改完成×項，實現(xiàn)了隱患跟蹤整改、動態(tài)清零。系統(tǒng)性、整體性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底線，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯等級以上事件。
二是落實疫情防控主體責(zé)任，成立了臨時黨支部，建立協(xié)同工作機制；
爭取疫情防控物資資源，籌集物資×件，價值約×萬元；
壓實“四方責(zé)任”，簽訂責(zé)任書，開展核酸檢測×次、×萬人次。實現(xiàn)了員工零感染、旅客零漏檢，守住了關(guān)口。
爭取疫情防控物資資源，籌集物資×件，價值約×萬元；
壓實“四方責(zé)任”，簽訂責(zé)任書，開展核酸檢測×次、×萬人次。實現(xiàn)了員工零感染、旅客零漏檢，守住了關(guān)口。
二是建設(shè)精品中轉(zhuǎn)服務(wù)品牌，全面推進河西經(jīng)大港中轉(zhuǎn)的通程班車，優(yōu)化中轉(zhuǎn)旅客保障流程，提供有服務(wù)、有標準、有保障、有溫度的中轉(zhuǎn)服務(wù)。截止目前，經(jīng)河西中轉(zhuǎn)的通程旅客人數(shù)×人。
推動地方政府及公共關(guān)系戰(zhàn)略、運輸合作戰(zhàn)略、“運輸+”戰(zhàn)略的“三大戰(zhàn)略”。積極尋求市場恢復(fù)的相關(guān)政策，圍繞運力恢復(fù)、客源組織、中轉(zhuǎn)車次、運輸旅游四個方面，謀劃籌備精準、有效、具備可實施性的市場開發(fā)策略，靈活利用財政補貼、資源補貼、車旅融合等激勵措施，新增、優(yōu)化和加密車次，市場發(fā)展跌中有升。6月上旬班次已恢復(fù)至平均每天運輸×個班次。
旅客吞吐量×人次，同比減少×%；
貨郵吞吐量×噸，同比減少×%。實現(xiàn)營業(yè)收入×萬元，同比減幅×%；
積級爭取增值稅加計抵扣、房產(chǎn)稅與土地使用稅減免、失業(yè)保險穩(wěn)崗返還、以及基金在運輸、安全能力建設(shè)等方面的政策支撐。四是項目建設(shè)持續(xù)推進。安全保障設(shè)施升級改造工程項目、員工出勤樓項目建設(shè)工程已全面完工，完成投資×萬元，補齊自身短板、提升保障能力。五是深化改革全面深入。編制完成了分改子籌建方案及公司章程，配合集團做好產(chǎn)業(yè)板塊全面深化改革工作。六是人才隊伍活力提升。優(yōu)化干部考核機制，對×名管理人員和專業(yè)技術(shù)人員開展年度考核，并進行結(jié)果應(yīng)用，激發(fā)干部職工隊伍活力。創(chuàng)新開展輪崗掛職交流、在崗兼職交流、全職交流、機關(guān)下基層等活動，上半年交流人員共×人。完善薪酬分配機制，制訂績效考核細則，實現(xiàn)員工薪酬福利與業(yè)績聯(lián)動，激勵作用逐步凸顯。
（五）強黨建，筑牢防腐根基。開展了“講政治、講安全、講學(xué)習(xí)、講團結(jié)、講正氣、講廉潔、講擔當、講大局、講奉獻、講執(zhí)行”十講思想政治教育，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把思想政治和黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿安全服務(wù)保障、生產(chǎn)經(jīng)營管理、深化改革發(fā)展等各方面環(huán)節(jié)，堅持遵循規(guī)律、守正創(chuàng)新，推進“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制，營造了風(fēng)清氣正的政治環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。
二、亮點成績。
根據(jù)集團發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展思路，公司以“成為最具活力的企業(yè)”為企業(yè)愿景，以“打造×三省區(qū)結(jié)合部次樞紐交通地，助力區(qū)域跨越發(fā)展”作為企業(yè)使命。圍繞安全服務(wù)運行保障和經(jīng)營管理兩大體系建設(shè)為中心，建設(shè)“服務(wù)一條鏈、保障一塊屏、管理一張圖”的高效管理體系。
（一）“服務(wù)一條鏈”。圍繞客、貨兩大流程體系保障工作為主體服務(wù)內(nèi)容，著力于理念、形象、空間、服務(wù)四個系統(tǒng)建設(shè)，以“河西情·助你行”服務(wù)主品牌為引領(lǐng)，建立“尊”享、“優(yōu)”享、“舒”享旅客服務(wù)子品牌，提供便捷的流程和多元的服務(wù)產(chǎn)品，提升公司文化、空間、環(huán)境和服務(wù)品位，營造舒適的空間感受和環(huán)境體驗，形成安全順暢、便捷高效、貼心愉悅的“服務(wù)一條鏈”。
（二）“保障一塊屏”。自主研發(fā)“公司云系統(tǒng)”和“b-cd協(xié)同決策系統(tǒng)”，智慧建設(shè)取得重大突破，建立了安全服務(wù)、經(jīng)營管理兩大模塊，基本實現(xiàn)安全服務(wù)和經(jīng)營管理數(shù)字化、信息化和智慧化，實現(xiàn)了“保障一塊屏”。獲得國家×項著作版權(quán)，受到今日頭條、百度新聞、搜狐新聞、網(wǎng)易新聞、當代先鋒網(wǎng)、亮點河西等×家權(quán)威媒體達×次宣傳報道。
將經(jīng)營管理體系分為九個方面。對兩大體系及所屬系統(tǒng)從創(chuàng)新理念、明確目標、強化動力、理清路徑、提升效益、功能定位、發(fā)展原則、措施抓手等方面編制了思維導(dǎo)圖，匯編成《公司全面推進高質(zhì)量發(fā)展思維導(dǎo)圖》，實現(xiàn)了公司高質(zhì)量發(fā)展“管理一張圖”。
三、問題和不足。
（一）市場開發(fā)面臨制約。主要受疫情防控影響，公司班次嚴重下降，預(yù)計減少旅客吞吐量×人次，減少×班次，控總量政策致使班次大幅下降。
（二）非主營業(yè)務(wù)收入下滑。在疫情影響經(jīng)濟下行導(dǎo)致部份商鋪提出減租退租，出租率大幅下降，且招商難度大，導(dǎo)致非主營業(yè)務(wù)收入下滑。
（三）現(xiàn)金流量存在短缺。生產(chǎn)經(jīng)營收入下滑，導(dǎo)致現(xiàn)金流減少，加之應(yīng)收帳款清收難度大，存在現(xiàn)金流短缺現(xiàn)象。
四、下一步打算。
（一）基本思路。
按照黨中央要求“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”，圍繞集團管控體系發(fā)展，以分公司“十講”作為政治思想引領(lǐng)，堅持安全第一、穩(wěn)中求進，聚焦安全服務(wù)、市場開發(fā)、經(jīng)營管理、深化改革等不斷深入，確保全年各項任務(wù)穩(wěn)步完成，推動經(jīng)營效益持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
（二）目標和抓手。
1.狠抓安全服務(wù)“穩(wěn)運行順暢”。一是加強黨對安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)等方面有效促進安全生產(chǎn)保障能力提升。二是系統(tǒng)完善安全管理體系建設(shè)，持續(xù)推進三個中心建設(shè)，提升安全工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化水平。三是雙重治理風(fēng)險防控和隱患排查，結(jié)合專項整治三年行動、打非治違等安全生產(chǎn)專項行動，高度關(guān)注不停航施工、運輸安全等核心風(fēng)險。四是推進智慧安全建設(shè)，優(yōu)化完善“公司云系統(tǒng)”和“b-cd協(xié)同決策系統(tǒng)”，利用好“保障一塊屏”，實現(xiàn)安全管理工作流程化、數(shù)據(jù)化和可視化。五是系統(tǒng)開展疫情防控工作，實現(xiàn)疫情零感染。六是推進服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新升級，持續(xù)深化服務(wù)品牌建設(shè)，加大“無紙化”便捷通關(guān)、無障礙旅客服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量新舉措。
2.狠抓市場開發(fā)“穩(wěn)運輸主業(yè)”。根據(jù)疫情形勢對在運輸進行動態(tài)調(diào)整，實時掌握班次計劃，提前做好預(yù)判及應(yīng)對。
3.狠抓經(jīng)營管理“穩(wěn)現(xiàn)金流量”。一是抓主輔，促進增收創(chuàng)效。落實全年市場規(guī)劃，利用特殊商品帶動、地方財政資金補貼。穩(wěn)傳統(tǒng)商鋪、貴賓室、停車場、廣告收費等業(yè)務(wù)，加大逾重行李收費、貨運代理、農(nóng)特產(chǎn)品合作，創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)。二是抓管控，實現(xiàn)降本增效。圍繞收支兩條主線，努力增收節(jié)支，不緊、不急的項目一律暫緩實施，能省則省，過緊日子。加大應(yīng)收帳款清收力度，使現(xiàn)金流滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要。修訂完善各類管控制度，嚴格落實全面預(yù)算管理，加強財務(wù)收支、財經(jīng)紀律執(zhí)行情況的審計和監(jiān)督。強化精細化管理，實現(xiàn)運行保障體系和經(jīng)營管理體系深度落地。三是抓資源，獲取外部支持。四是抓創(chuàng)新，落實深化改革。唯有創(chuàng)新，方能進步。挖掘資源和市場，創(chuàng)新模式和機制，積極探索“無中生有、有中出新”的商業(yè)資源。抓好國企改革，落實好國有企業(yè)三年行動計劃圓滿收官，有序推進公司子公司建設(shè)。
編制《公司人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃》；
修定完善《公司績效考核管理辦法》；
注重專業(yè)人才引進，做好人才儲備，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員一人多照、一專多能。
5.狠抓黨風(fēng)廉政“穩(wěn)廉潔從業(yè)”。持續(xù)深入推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，推動黨建重點工作，攻克業(yè)務(wù)難點工作，深入開展“十講”思想作風(fēng)建設(shè)。教育引導(dǎo)黨員干部隊伍牢固樹立“不敢腐、不能腐、不想腐”意識。通過黨建帶動員工隊伍發(fā)展，發(fā)揮工會、團委、婦聯(lián)帶頭作用，系統(tǒng)性、整體性提升黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)質(zhì)量，推動黨員干部、員工隊伍向好發(fā)展。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇二
20xx年是“十二五”開局之年，xx鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在南片區(qū)督導(dǎo)室的指導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)黨員、干部群眾全面貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚“不怕困難，敢于勝利”的繼光精神。緊緊抓住災(zāi)后重建和擴大內(nèi)需的重大機遇，圍繞“抓黨建、保穩(wěn)定、強基礎(chǔ)、促發(fā)展”，認真開展
創(chuàng)先爭優(yōu)
，在主動適應(yīng)中創(chuàng)新思路，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中加快發(fā)展，推進鎮(zhèn)域經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展和社會全面進步，各項工作取得了新的進展。現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：一、主要經(jīng)濟指標完成情況：
20xx年全鎮(zhèn)gdp任務(wù)為19750萬元，完成10332萬元，占年初計劃任務(wù)的52.3%；固定資產(chǎn)投資1000萬元，完成500萬元，占年初計劃任務(wù)的50％；社會消費品零售6830萬元，完成3864萬元，占全年任務(wù)的56.8%；全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值8200萬元，完成4500萬元，已完成年初計劃的54.9%；工業(yè)增加值2900萬元，完成1540萬元，占年初計劃的53.1%；營業(yè)收入8400萬元，完成4370萬元，占年初計劃的52%；財政收入99萬元（其中國稅14萬元，完成10萬元；地稅85萬元，完成33.4萬元），占年初任務(wù)的44 %；累計農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移任務(wù)8728人，完成7320人，占任務(wù)的84％；計劃生育率達90%，人口自然增長率控制在2‰以內(nèi)。全面落實中央、國務(wù)院惠農(nóng)政策，兌現(xiàn)糧食直補款15.9萬元，綜合直補款128.2萬元，玉米良種補貼8.3萬元，水稻補貼8.7萬元。
二、加強黨的基層組織建設(shè)工作
1、年初召開了鎮(zhèn)、村干部會議，對20xx年工作進行了全面的安排和部署，制定了目標任務(wù)和考核辦法，與各村、各單位簽定了相關(guān)目標責(zé)任書，明確了目標任務(wù)，落實了工作責(zé)任。
2、完善了機關(guān)的“十大”規(guī)章制度，使干部進一步了解制度、熟悉制度，按章辦事，提高工作效率。使鎮(zhèn)、村干部的紀律性得到了進一步增強，工作作風(fēng)明顯得到了轉(zhuǎn)變，工作任務(wù)更加明確，為各項工作任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
3、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作，積極組織召開動員會和黨代表推薦工作，按政策按程序做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作，認真組織各級黨員干部
學(xué)習(xí)
“五個嚴禁、十七個不準、五個一律”。三、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作
1、突出重點，全力以赴，切實抓好“雙搶”工作：一是抓好組織領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，集中人員，集中精力”的要求，明確在雙搶期間干部不外出，不休“公休假”，分片包村做好“雙搶”工作。二是抓好以“技術(shù)推廣”、“用水管理”、“渠系淘淤”等為重點的具體工作措施的落實。三是認真開展“百名干部下基層，千名干部到田間”活動。組織黨員、干部深入村社和田間地塊幫助弱勞戶、缺勞戶搶種搶收。四是鎮(zhèn)內(nèi)渠道、支（斗）毛渠淘淤和水利工程整治全面完工，全面完成20xx年水費征收任務(wù)并上繳縣水務(wù)局。
2、認真組織退耕還林補植補造，迎國檢工作順利進行：通過召開會議，落實措施，明確責(zé)任，組織
專業(yè)
隊伍實施補植工作，參與補植補造和督促檢查干部、群眾共380余人次，共補植柜桉12萬株，確保1200畝退耕還林苗木成活率達90%以上。進一步完善林權(quán)制度改革內(nèi)務(wù)資料5300戶，順利通過國家級驗收；另外，加大土地流轉(zhuǎn)速度，新發(fā)展先鋒苗圃基地200畝。3、全面完成政策性農(nóng)業(yè)保險工作：全鎮(zhèn)水稻、玉米、油菜三種作物投保面積共19010.28畝，完成縣下達任務(wù)的122.7%。
4、畜牧生產(chǎn)方面。生豬任務(wù)29700頭，完成生豬出欄15600頭；肉牛190頭，出欄30頭；肉羊11198只，出欄6500只；小家禽34.05萬只，出欄18.5萬只，新發(fā)展養(yǎng)雞大戶3戶，養(yǎng)兔大戶3戶；共建生豬規(guī)模養(yǎng)殖場20個（其中新建年出欄500頭以上養(yǎng)豬大戶3戶）；全面完成春防工作，實現(xiàn)各類消毒免疫率100%。
5、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得成效。一是加快通村、社道路建設(shè)。計劃將華泉村、磐山村、富裕村、先鋒村共計11.1公里村道路全部硬化,現(xiàn)目前正在準備階段；二是完成了5000米渠道整治工程；三是整治水庫2座及提灌站新建、技改5個，截止目前，全鎮(zhèn)共整治堰塘15口，渠道整治掏淤22公里；四是加快農(nóng)村能源建設(shè)，實施畜禽養(yǎng)殖污染綜合利用。
四、繼續(xù)加強對災(zāi)后重建工作督促力度
我鎮(zhèn)共有重建項目共68個，其中縣級部門業(yè)主的有35個，鎮(zhèn)政府是業(yè)主的33個，截止目前，全鎮(zhèn)已開工項目68個，開工率100%，完工64個（縣級部門作為業(yè)主的完工34個，鎮(zhèn)政府作為業(yè)主的完工30個）完工率94%，竣工44個，已竣工驗收17個，已審計結(jié)算5個。
鎮(zhèn)黨委、政府帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民弘揚“不怕困難，敢于勝利”的'繼光精神，嚴格按照 “三帳、兩表、兩圖”的重建管理模式，實行質(zhì)量跟蹤監(jiān)管，所有工程嚴格按施工設(shè)計圖紙進行施工，并做好
安全
防范措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)每周一上午例會通報重建項目的進展情況，并提出意見和措施。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)不定時進行檢查，使質(zhì)量安全工作落到實處。五、社會事務(wù)工作
1、堅持不懈抓好計劃生育工作。一是1-6月人口出生共計68人。其中一孩58人，二孩10人，多孩0人，政策內(nèi)生育64人，計生率92%；二是加大執(zhí)法力度，加強社會撫養(yǎng)費的征收管理工作，重點清理和處理歷年違規(guī)生育人員征收社會撫養(yǎng)費力度；三是做好全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部對流動人口的全面摸底統(tǒng)計工作，并進行登記造冊；四是進行技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強孕前保健工作管理，提高育齡婦女生殖健康水平；五是完成獎勵扶助資料上報226人，兌現(xiàn)獨生子女父母獎勵1441戶。
2、不斷提升教育發(fā)展水平。一是加快學(xué)校災(zāi)后恢復(fù)重建建設(shè)速度，確保工程按時保質(zhì)完工；二是繼續(xù)作好對九年義務(wù)教學(xué)的監(jiān)管，確保學(xué)生入學(xué)率為100%，因窮輟學(xué)率為0；三是加強學(xué)校的管理，不斷提高教師的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，提高教學(xué)質(zhì)量；四是繼續(xù)抓好學(xué)校的安全工作，為教育事業(yè)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境；五是在今年中考傳來佳音，xx學(xué)生
成績
喜人，給人民交上了一份滿意的答卷；六是認真做好“兩基”迎省檢、國檢工作，抽調(diào)精兵強將做好各種資料收集、匯總工作。3、不斷提高衛(wèi)生服務(wù)水平。一是加快鎮(zhèn)衛(wèi)生院災(zāi)后重建進度；二是加快醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)信息資源共享；三是完善新型農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)，深入推進農(nóng)民健康工程，完成新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率目標；四是全面推進城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險，不斷提高城鎮(zhèn)居民、農(nóng)民參保比例。
4、加大殯葬改革宣傳力度，落實責(zé)任，強化措施，全面保障殯葬改革工作全面落實。1-6月，全鎮(zhèn)火化17例，處罰9例，在全鎮(zhèn)樹立了良好的喪葬新風(fēng)尚。
5、切實做好弱勢群體的救助和優(yōu)撫工作。一是發(fā)放春荒救濟大米10噸，救助305戶；二是按照標準，規(guī)范運作完成低保、五保戶的普查工作。全鎮(zhèn)農(nóng)村五保199人，農(nóng)村低保628戶1210人，城鎮(zhèn)低保112戶130工人，按時發(fā)放救助款；三是深入持久的開展“創(chuàng)建雙擁模范”“
愛
心獻功臣”活動，解決優(yōu)撫對象戶的困難；四是做好醫(yī)療救助工作。五是做好水庫移民扶助金的發(fā)放工作，及時更新享受人員；六是做好90歲以上老年人的摸底調(diào)查工作，及時兌現(xiàn)相關(guān)政策；七是配合縣殘聯(lián)做好殘疾人證件的辦理和更換工作。六、安全穩(wěn)定工作
年初召開鎮(zhèn)、村（居）干部和黨員大會，層層簽定穩(wěn)定、防邪、綜治、安全、消防工作責(zé)任書，確保目標責(zé)任到人。做到人員、經(jīng)費、責(zé)任三落實，完善了各項規(guī)章制度，按照“橫向到邊，縱向到底”的工作原則，全面完善安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，認真開展道路交通、煙花爆竹、天然氣安全、農(nóng)村用電安全、食品衛(wèi)生安全、
校園
周邊安全等專項整治活動，加大了節(jié)假日和日常安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)管力度，上半年實現(xiàn)了無較大安全生產(chǎn)事故、死亡事故為“零”的目標。全面落實信訪工作責(zé)任制，排查解決了信訪突出問題8件，確保了社會穩(wěn)定。七、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作常抓不懈
繼續(xù)深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，以治理“五亂”現(xiàn)象為工作重點，以改善基礎(chǔ)設(shè)施為突破口，進一步加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，細化了工作措施，明確了工作責(zé)任，進一步加大了宣傳力度和資金、人力、物力的投入，再一次掀起城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的高潮。
八、存在的問題
上半年來，我們雖然取得了一些成績，但離上級要求還有一定的差距和不足：一是災(zāi)后重建任務(wù)艱巨，由于施工單位資料準備不規(guī)范導(dǎo)致工程驗收審計進度緩慢；二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，抵御自然災(zāi)害的能力較差；三是少數(shù)干部工作缺乏上進心，還需進一步加強學(xué)習(xí)提高；四是招商引資工作投資環(huán)境還需要進一步改善，干部招商意識不濃；五是鎮(zhèn)財政十分困難，各項支農(nóng)建設(shè)缺乏資金，特別是文玉村20xx年新建4.5公里村道路資金差口較大。面對上述困難和問題，我們要冷靜思考，認真分析，制定措施，狠抓落實，扎實抓好下半年工作，下大決心改變面貌，做到內(nèi)強干部素質(zhì)，外塑xx形象。
九、下半年工作打算
認真完成縣委、縣府下達我鎮(zhèn)20xx年的各項目標考核任務(wù)，更新觀念，團結(jié)協(xié)作，著力打造“陽光政府、廉潔政府、責(zé)任政府、服務(wù)型政府、人民滿意的政府”。努力抓好以下幾個方面的工作。
1、積極做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作；
4、努力抓好社會事務(wù)：民政、教育、衛(wèi)生、計生、農(nóng)村醫(yī)療合作、低保、殯改等工作；
5、加強對國土、林業(yè)、交通工作力度，做好全國水利普查工作；
6、抓好社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)；
7、強力抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作；
8、做好搬移新政府辦公大樓辦公相關(guān)工作。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇三
20xx年上半年，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，村緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委“年度工作計劃，以“黨建為先、發(fā)展為要、民生為本、法治為基”的工作要求，全力推進村各項任務(wù)目標，扎實開展各項工作?，F(xiàn)將20xx年上半年工作匯報如下：
（一）重點項目建設(shè)順利推進。
一是綠色水稻種植，今年種植綠色水稻120晌，品種全部為優(yōu)質(zhì)稻花香米，為農(nóng)戶定制育苗、機播50晌，全部機械化作業(yè)，無人機施藥，帶動周圍農(nóng)戶科學(xué)種田意識。
二是村部建設(shè)已完成計劃、設(shè)計，目前已準備開展施工。預(yù)計10月末完工，屆時將建設(shè)標準化村部360平。政務(wù)大廳一個、標準化圖書室一個，黨員傳習(xí)所一個。
三是新上光伏發(fā)電扶貧項目一個，受益建檔立卡貧困戶30余戶。此項目已完成考察階段正協(xié)調(diào)有關(guān)部門實施。
（二）階段性工作完成突破。
一是清收還林工作，發(fā)放清收還林通知書300份，村干部集中入戶調(diào)查3次，還林面積41公頃，栽種紅松3萬顆、樟子松5萬顆、大榛子樹10萬株。
二是環(huán)境整治工作，全面落實“河長制”成立村環(huán)境整治領(lǐng)導(dǎo)小組，村干部深入村組宣傳提高村民思想意識，與村民簽訂環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任狀，成立黨員清理環(huán)境志愿者，疏通河道2公里，清理出河道垃圾10余車，鉤填土方20立方，順利完成與桑德公司環(huán)境保潔對接。
三是防火工作，利用條幅、宣傳板、宣傳崗、宣傳車對村民廣泛宣傳防火重大意義，發(fā)放春季防火一封信，村干部輪流值班并成立30人滅火隊，在村組干部共同努力下村沒有一起火災(zāi)發(fā)生。
（三）黨建工作全面提升。
(1)組織黨員干部認真學(xué)習(xí)黨的十九大精神。上半年,黨支部組織黨員集中學(xué)習(xí)12次、講黨課2次、研討會5次，舉辦各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)會3場次。
(2)充分發(fā)揮新時代e支部教育作用。通過e支部平臺組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)十九大精神、學(xué)習(xí)先進黨員模范事跡。通過學(xué)習(xí)進一步拓寬了黨員干部視野，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情。
（3）是開展系列黨建活動。
（一）開展弘揚“紅船精神活動”
學(xué)習(xí)“紅船精神”，深刻領(lǐng)會紅船精神”?！凹t船精神”集中體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨的建黨精神，是中國革命精神之源，昭示著中國共產(chǎn)黨人的初心，是激勵我們黨頑強奮斗、不斷發(fā)展壯大的強大精神動力。
（二）學(xué)習(xí)白沙村，建設(shè)三清三美村。
白沙村是中國最美生態(tài)村，白沙村經(jīng)驗在于那里的村黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的好。黨支部敢擔當，有作為，擼起袖子加油干。黨員全程參與，我是黨員理應(yīng)做個榜樣。群眾，男女老少共同力量。那里黨風(fēng)正，民風(fēng)淳，那里三清三美。與之對比我們怎么辦？白沙人就是我們的榜樣，我們堅決在支部的帶領(lǐng)下發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為建成自己的三清三美村而努力。黨員們還對村河道環(huán)境進行清理，用行動踐行了學(xué)白沙人建生態(tài)村，實現(xiàn)社會主義核心價值觀。
（三）學(xué)習(xí)鄭德榮同志先進事跡。
牢固樹立“四個意識”，堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。要像鄭德榮那樣勇于擔當作為，始終堅持實踐實干實效，銳意進取、攻堅克難，平常時刻看得出來、關(guān)鍵時刻沖得上去。要像他們那樣踐行根本宗旨，始終堅持人民利益高于一切，緊緊依靠人民，把為人民謀幸福作為工作的出發(fā)點和落腳點，全心全意為群眾辦實事、做好事、解難事。
（四）脫貧攻堅工作完成較好。
一是提高村干部政治站位，把扶貧工作作為重大政治責(zé)任要求于村干部，落實與貧困戶結(jié)幫扶對子，堅持經(jīng)常入戶為貧困戶扶貧把脈。二、加大村干部走訪力度，深入貧困戶家中，仔細查看每一戶的住房情況、居家環(huán)境以及汛期防雨防災(zāi)措施。三是落在實上，堅持實處抓精準。村干部要逐戶、逐人分析研判，細化幫扶措施，堅持一戶一策、因戶施策，通過教育、健康、危房改造、產(chǎn)業(yè)等多渠道幫助貧困戶脫貧。加大幫扶力度。
二、存在的問題。
一是黨的建設(shè)面臨許多新情況新問題，流動黨員的管理和服務(wù)任務(wù)繁重，黨風(fēng)廉政建設(shè)需進一步加強，個別黨員干部能力素質(zhì)和奮斗精神欠缺。支部不能采取有效的形式教育黨員提高自身素質(zhì)。由于居住分散、出外務(wù)工部分黨員不能按時參加組織生活，e支部學(xué)習(xí)參與面不足，黨員學(xué)習(xí)時長不夠，少部分黨員不會在平臺上學(xué)習(xí)。
二是民生服務(wù)、社會治理領(lǐng)域短板明顯，群眾對美好生活的向往更加強烈，現(xiàn)實基礎(chǔ)條件迫切需要改善，例如村文化建設(shè)與村民精神需求不協(xié)調(diào)，環(huán)境治理與農(nóng)民素質(zhì)發(fā)展不協(xié)調(diào)。
三安全穩(wěn)定維護等工作任重道遠；部分村路損毀嚴重，水庫蓄水防洪有待加強。
四常規(guī)工作有待突破。
（一）堅持生態(tài)文明，建設(shè)生態(tài)之村。樹立綠水青山就是金山銀山的綠色發(fā)展理念，打好打勝“環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)，發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)。
（二）堅持依法衣規(guī)治村，加強村風(fēng)民風(fēng)建設(shè)，完善村規(guī)民約，凈化鄉(xiāng)風(fēng)民俗。
（三）做好防汛工作，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。
（四）配合土地確權(quán)公司，做好土地確權(quán)檔案工作。
（五）加強扶貧工作，按目標要求年底完成脫貧目標。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2022年，公司在×集團正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實×集團年會工作部署，堅持以×為種核心主業(yè)，以×為支撐的發(fā)展思路，圍繞年度工作目標，強管理、抓改革、謀發(fā)展，加強疫情防控，全面推進重點工程建設(shè)和重點工作。2022年上半年，×公司主要經(jīng)營指標實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”目標。
（一）主要指標實現(xiàn)增長。
預(yù)計今年1至6月，×公司營業(yè)收入×萬元，同比增加×萬元，增長×%；
預(yù)計1至6月營業(yè)利潤×萬元，為年度預(yù)算的×%，同比增加×萬元，增長×%。實現(xiàn)利潤總額×萬元，較上年同期增加×萬元。凈資產(chǎn)收益率為×%，經(jīng)營性現(xiàn)金流出×萬元。
（二）體制改革穩(wěn)步推進。
優(yōu)化調(diào)整×業(yè)務(wù)，設(shè)立×分公司，初步建立專業(yè)化管理、市場化運營×經(jīng)營模式。
（三）重點項目建設(shè)緊鑼密鼓。
一是加緊做好×竣工驗收工作。×整體工程通過竣工驗收；
×工程部分通過竣工驗收并投入使用。二是積極拓展×。根據(jù)國家部委批復(fù)意見和×集團工作要求，按照“內(nèi)外并行、先易后難、統(tǒng)籌推進”的原則，開展×項目立項與投資審批等前期工作，同步推進×功能調(diào)整，與×簽訂合作意向協(xié)議?！寥ψ龊谩临Y質(zhì)辦理及運營工作，成功拓展×業(yè)務(wù)，在實踐×運營模式上實現(xiàn)了積極探索。三是推進“×”建設(shè)。先后制訂《×》等管理規(guī)范，被×作為執(zhí)法參照標準。今年上半年，新造×投入運營。
（四）主要業(yè)務(wù)實現(xiàn)拓展。
與×等知名企業(yè)達成合作意向，簽約大型經(jīng)營合同×項?！凉緢A滿完成×任務(wù)，參與×；
完成×項目，擠進×市場，×取得重要突破?！凉?-5月完成×次，培訓(xùn)×人次，派遣×2人?！凉鹃_發(fā)×產(chǎn)品等跨界項目，1-5月營業(yè)收入同比增長×%。
（五）基礎(chǔ)管理持續(xù)加強。
1.優(yōu)化員工隊伍。上半年，公司相繼制訂《×》等辦法；
組織召開×座談會，關(guān)注其工作、思想狀態(tài)；
舉辦“×培訓(xùn)班”，加大復(fù)合型年輕人才培養(yǎng)力度。
爭取新建固定留抵退稅×萬元，緩解了公司資金緊張現(xiàn)狀；
協(xié)調(diào)項目建設(shè)投資，有效推進×項目貸款及股東擔保事宜；
加強應(yīng)收賬款催收及跟蹤預(yù)警工作，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加×%；
認真開展“嚴肅財經(jīng)紀律，依法合規(guī)經(jīng)營”綜合治理專項行動。
開展中央企業(yè)“合規(guī)管理強化年”活動，推進企業(yè)合規(guī)與法治建設(shè)；
啟動合規(guī)風(fēng)險排查相關(guān)工作，形成×公司2022年合規(guī)風(fēng)險庫（共×項）。
（六）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)突破。
打造×大數(shù)據(jù)平臺，與×簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實質(zhì)性步伐；
實現(xiàn)×管理數(shù)字化、運行數(shù)據(jù)化上線，×基本建成；
完成×系統(tǒng)設(shè)計方案，×方案已通過專家評審。
（七）安全局面持續(xù)穩(wěn)定。
加強安全監(jiān)督檢查，對×開展專項監(jiān)督檢查×次，指導(dǎo)排查整治安全隱患×余項；
開展建筑安全專項排查整治，排查建筑×棟，建筑結(jié)構(gòu)安全鑒定×棟，排查各類問題隱患×件。上半年，×公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故。
（八）全面從嚴治黨持續(xù)深入。
1.強化黨建責(zé)任嚴考核。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴治黨工作清單計劃》，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同檢查、同考核。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作關(guān)鍵業(yè)績指標，并對公司所屬各單位試行“一企一策”考核。把黨建重點工作任務(wù)融入公司年度重點工作任務(wù)大綱。
2.突出“三基建設(shè)”抓基礎(chǔ)。制定年度黨員發(fā)展工作計劃，抓好黨員發(fā)展工作，上半年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正×人，組織×名黨員發(fā)展對象開展集中培訓(xùn)。指導(dǎo)基層黨組織與合作單位開展“黨建共建”。指導(dǎo)×公司建立×聯(lián)合黨小組，創(chuàng)新×黨建工作，創(chuàng)新×教育管理新模式，加強×黨員管理。
3.強化責(zé)任監(jiān)督促落實。推動所屬基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責(zé)任、紀檢委員監(jiān)督工作清單化管理，完善“清單導(dǎo)引、發(fā)現(xiàn)問題、推動整改、提高效能”監(jiān)督鏈條，實現(xiàn)監(jiān)督工作具體化、規(guī)范化。落實監(jiān)督協(xié)同例會制度，發(fā)揮職能監(jiān)督作用，“三不”堤壩持續(xù)加固。
4.排查化解矛盾糾紛保穩(wěn)定。開展“社企”共建、“警企”共建，啟動重大節(jié)日和敏感時間節(jié)點信訪信息“零報告”，落實《信訪工作條例》，依法合規(guī)處理信訪事項，不穩(wěn)定因素得到管控。上半年共排查×等各類不穩(wěn)定因素×項，有效化解×項，重點跟蹤×項。
二、存在的不足。
一是盈利能力不足?！翗I(yè)務(wù)成本上漲、利潤空間收窄；
資產(chǎn)使用效益偏低，×等閑置資產(chǎn)有待盤活；
新產(chǎn)業(yè)處于投資建設(shè)和培育期，×工程還需加快推進，商業(yè)模式仍需優(yōu)化，實現(xiàn)盈利還需要一定時間。
二是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，員工適應(yīng)崗位變化的能力有待提升。
三是所屬單位“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任意識有待加強。
質(zhì)效提升，健康發(fā)展；
創(chuàng)新協(xié)同，轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作思路，聚焦主業(yè)，以業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略要求和專業(yè)化發(fā)展原則為指引，緊扣×主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)體系、產(chǎn)業(yè)布局和資源配置，創(chuàng)新商業(yè)模式，深化改革激發(fā)內(nèi)生動力，建設(shè)“×”的公司，對內(nèi)承載助推×集團主業(yè)升級，對外服務(wù)×發(fā)展。因此，下半年將重點做好以下工作：
（一）狠抓落實，推進重點項目。
1.全力推進×拓展。爭取年底開工，分步推進×建設(shè)，同步協(xié)調(diào)推進×等相關(guān)工作。借鑒×運營經(jīng)驗，積極爭取主管部門支持，×盡早開展×。加快推進×課題研究，力爭取得×經(jīng)營業(yè)務(wù)。
2.全力推進×建設(shè)。完成×等工作，明確任務(wù)清單，規(guī)劃工作路線圖，倒排時間節(jié)點，確保年底開工建設(shè)。
3.全力推進×工作。加快×，做好×資產(chǎn)評估，加強與政府部門溝通與協(xié)調(diào)，落實×方案。
（二）增收創(chuàng)效，確保年度目標。
鞏固×市場地位，積極推進×業(yè)務(wù)開發(fā)，擴大×市場占有率；
提高×整合能力，積極拓展×市場。
積極拓展×業(yè)務(wù)。按照“五統(tǒng)一”經(jīng)營思路，充分利用×等現(xiàn)有經(jīng)營資源稟賦，建立區(qū)域化營銷網(wǎng)絡(luò)，積極開發(fā)內(nèi)外兩個市場，完成×計劃。
3.打造×品牌?！良涌焱卣埂翗I(yè)務(wù)，擴大×業(yè)務(wù)，深度跟進×等項目，積極開發(fā)×新項目。加強與×聯(lián)動，提升“×”業(yè)務(wù)量。下半年力爭實現(xiàn)×業(yè)務(wù)×萬元以上、簽訂×業(yè)務(wù)×萬元以上的目標。
4.提升×服務(wù)經(jīng)營質(zhì)量。發(fā)揮×集團內(nèi)部資源優(yōu)勢，鞏固×業(yè)務(wù)，加強與×單位深度合作，同時利用×合資公司平臺，進一步加強業(yè)務(wù)拓展。積極開發(fā)×業(yè)務(wù)，拓展×等領(lǐng)域新業(yè)務(wù)。跟進×公司新增×業(yè)務(wù)，鞏固現(xiàn)有×市場，積極開拓×業(yè)務(wù)。
5.推動×產(chǎn)品開發(fā)。推進與×等傳媒企業(yè)合作經(jīng)營，加快開發(fā)×廣告；
加大×營銷推廣，擴大×社會影響力，開發(fā)一批國家級、省級大型×項目，實現(xiàn)收入×萬元、利潤總額×萬元的年度經(jīng)營目標。
（三）質(zhì)效提升，強化管控能力。
1.數(shù)字賦能。按照“×”建設(shè)構(gòu)架，搭建“×”業(yè)務(wù)框架，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成×試點，完成×上線。構(gòu)建“×”，推廣×，形成×一體化解決方案。
持續(xù)更新規(guī)章制度，確保內(nèi)控缺陷整改率100%；
加大×等歷史遺留案件處理力度，減少經(jīng)濟損失。四是進一步加強安全管理。牢固樹立安全發(fā)展觀，強化安全紅線意識，確保安全穩(wěn)定局面。
3.深化改革。一是按×要求，精簡組織機構(gòu)、優(yōu)化人員配置。二是梳理公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，按照公司管控和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的原則，設(shè)置機構(gòu)、劃分職責(zé)、調(diào)整編制，著力解決人員老化問題。三是優(yōu)化經(jīng)營模式，在×公司試點新的激勵機制，激發(fā)企業(yè)活力。四是加快清理退出不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Α㈤L期虧損的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)。
4.確保安全。一是健全安全責(zé)任體系，完善全員崗位安全責(zé)任清單，層層壓實安全責(zé)任；
二是持續(xù)加大安全隱患整改，確保安全隱患整改率100%；
三是加強重點項目安全管理，建立×標準體系，完善安全風(fēng)險辨識，建立安全管理預(yù)案，確保安全穩(wěn)定局面。
深化廉潔教育、警示教育和廉潔文化建設(shè)；
認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾治“四風(fēng)”。四是創(chuàng)新機制建隊伍。建立人才培養(yǎng)、選人用人新機制，建設(shè)不少于×人的“領(lǐng)軍型”“復(fù)合型”優(yōu)秀年輕人才庫，繼續(xù)開展員工崗位交流。五是排查化解保穩(wěn)定。強化維穩(wěn)工作責(zé)任，落實維穩(wěn)工作預(yù)案，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定氛圍。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇五
2014年即將過去，現(xiàn)將過去一年來主要工作回顧如下：
2、信息宣傳，持之以恒堅持了解掌握教育動向，敏銳捕捉教育信息，及時準確編發(fā)文稿，去年8月以來，采編信息160多篇(條)約6萬字，被《教育時報》、《駐馬店日報》、《天中晚報》、大學(xué)網(wǎng)、市教育局網(wǎng)站，市、縣電視臺、《遂平信息》等網(wǎng)站、媒體采用40多篇(條)(其中15篇(條)被評為優(yōu)秀信息)，有力宣傳了遂平教育。教體局獲2014年全縣信息宣傳工作第四名，今年上半年，我局信息宣傳工作再次名列各局委序列第四名。
3、教育宣傳，拓展創(chuàng)新開通個人博客，及時上傳教育通訊，宣傳推介遂平教改和發(fā)展成果。主持課題《農(nóng)村基礎(chǔ)教育的不和諧音及對策研究》獲省級課題立項并將于今年結(jié)題;與魏建中合作完成的經(jīng)驗文章《遂平縣教體局加強校長隊伍建設(shè)經(jīng)驗談》于今年7月在《河南教研》上發(fā)表。4月被評為2010年度全市教育系統(tǒng)宣傳工作先進個人;5月獲《教育時報》表彰。
4、文秘工作，履職盡責(zé)去年8月以來，撰寫《教體工作通報》25期、起草若干《意見》、《通知》，和廣福、志中一起做好文秘室日常工作，參與會議講話、文件、調(diào)研文字材料的撰寫，并經(jīng)常被抽調(diào)到相關(guān)股室協(xié)助工作。
5、業(yè)余充實，收獲豐碩一是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。認真學(xué)習(xí)教育政策、法律法規(guī)，站在課改前沿，了解教育信息、研究教育成果，學(xué)習(xí)公文、文秘寫作常識，不斷豐富和提高自己。
2011年7月，在“喜迎共產(chǎn)黨九十華誕”廉政征文活動中，小說《老馬的故事》獲全市特別獎。2010年8月加入縣作家協(xié)會，9月17日當選縣作協(xié)理事。
三是愛好廣泛，參與社交。積極參加社會活動，與縣文廣新局、電視臺、作家協(xié)會等保持良好合作，參與策劃綜藝欄目《酷藝苑》首期以來多期節(jié)目，力薦優(yōu)秀學(xué)校、師生節(jié)目。積極發(fā)現(xiàn)、舉薦文學(xué)新人，為市、縣作家協(xié)會遴選、推薦師生作品，定期刊發(fā)。利用自身影響，宣傳教育，展示教育良好形象。
在今后的工作中，我將以嶄新的精神面貌、積極的工作態(tài)度，為教育再盡綿薄之力，為自己實現(xiàn)人生理想。
一學(xué)期接近尾聲了?；厥渍雇?青協(xié)在漫長的前進道路上又增添了一段輝煌。在主席團的正確帶領(lǐng)下，組織和紀律上有了很大的進步，工作突飛猛進?；顒拥挠绊懥Σ粩嗵岣撸艿酵瑢W(xué)們的好評。在改進以往的缺點和不足的同時，每位志愿者都全身心的投入到青協(xié)發(fā)展事業(yè)中來，立足校園的'同時向校外發(fā)展，服務(wù)師生的同時，服務(wù)全社會。
本學(xué)期辦公室主要負責(zé)本協(xié)會的日常事務(wù)，常規(guī)材料的制作及各部室工作材料的分門別類及保存。同時做好協(xié)調(diào)各部室工作，開會前的準備工作及通知。協(xié)助其他部室開展活動。并負責(zé)排話劇，各干事積極配合。同時感謝其他部室對我們的幫助。
本學(xué)期我院分會取得很大的進步，活動數(shù)量及質(zhì)量明顯提高，這都是大家努力的結(jié)果。但我們辦公室明顯做的不夠多、不夠好。只是在協(xié)調(diào)其他部室開展活動，卻未單獨組織活動，做的材料質(zhì)量不是很高，不夠及時，給主席團的工作造成一些麻煩。
本學(xué)期辦公室干事工作認真、負責(zé)，有較強的責(zé)任心，能力都很強，但部長工作做得不夠，細節(jié)考慮不全，對干事分工不是很明確，沒有對干事進行培養(yǎng)和鍛煉。
在下一年里，我們會逐步改正工作中的錯誤，做到最好，和大家一起努力，幫助他人，完善自己，服務(wù)學(xué)院，服務(wù)社會，弘揚新風(fēng)。
我院分會邁著穩(wěn)健的步伐，走過了這一學(xué)期，總體來說作出了不少成績，每位志愿者都付出了汗水。但由于各方面的原因，工作之中難免尊在疏漏，，一些細節(jié)上的問題曾被忽略掉了。不過，前進之中我們在不斷的改進，一步步的積累經(jīng)驗，每位志愿者都發(fā)揮著作用。我們并不滿足于現(xiàn)狀，要打拼，要讓更多的人知道江中的青協(xié)，要讓志愿者的精神發(fā)揚到每一個角落。相信，我們的明天會更輝煌。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇六
1、注重農(nóng)村實用人才開發(fā)使用。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才信息庫，全區(qū)登記入庫鄉(xiāng)土人才881名，其中生產(chǎn)能手808名人，經(jīng)營能人44人，能工巧匠19人。支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)實用人才培訓(xùn)基地建設(shè)，目前，南城鎮(zhèn)已設(shè)立農(nóng)村勞動力培訓(xùn)基地，定期開展實用人才培訓(xùn)，聘請了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)19個行政村的主要領(lǐng)導(dǎo)為農(nóng)村勞務(wù)輸出經(jīng)紀人，取得了經(jīng)紀人資格證，為30名在發(fā)展企業(yè)和民營經(jīng)濟作出突出貢獻的農(nóng)民技術(shù)人員申報了專業(yè)技術(shù)職稱。
2、健全和完善人事代理工作。一是整合人力資源市場。為加快建立和完善市場導(dǎo)向的就業(yè)機制，適應(yīng)新形勢下我區(qū)人才就業(yè)工作的需要，7月份我們將區(qū)人才市場與勞動力市場合并，成立xx區(qū)人力資源市場，從事人力資源開發(fā)和就業(yè)服務(wù)工作，實現(xiàn)了全區(qū)人力資源信息共享。按照科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的要求，市場由交流大廳和服務(wù)功能區(qū)組成，交流大廳面積290平方米，可同時容納15家用人單位進行面試交流洽談。服務(wù)功能區(qū)主要由咨詢服務(wù)、求職與用人登記、信息發(fā)布、信息查詢、職業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)培訓(xùn)、檔案管理、就業(yè)備案、就業(yè)援助等服務(wù)窗口構(gòu)成，面積200平方米。新組建的'人才資源市場在促進就業(yè)、優(yōu)化人力資源配置及穩(wěn)定社會等方面，將發(fā)揮著越來越重要的作用，我們8月25日上午，在xx區(qū)人力資源市場舉辦的xx區(qū)首次人才招聘會。突出政府搭臺，企業(yè)唱戲的公益性特征，邀請了鷹游集團、太陽雨集團、蘇寧電器、久和置業(yè)、三吉利化工等30家強勢企業(yè)加盟，提供了近500個崗位，崗位涵蓋了用人單位的每個層面---中高層管理、一線操作、后勤服務(wù)等數(shù)十個工種。二是逐步擴大人事代理工作的服務(wù)范圍，從單純的事業(yè)單位人員，擴大到集體企業(yè)、民營企業(yè)、退伍士兵、新考公務(wù)員、政府雇員等，代理服務(wù)項目從保管檔案、年度考核、開具相關(guān)證明擴展到代辦養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、職稱等，切實解決了代理人員的許多后顧之憂。今年共新辦理人事代理手續(xù)30人。
3、加強專業(yè)技術(shù)人員職稱管理。職稱工作在整個專業(yè)技術(shù)隊伍和人才資源開發(fā)中具有獨特而重要的作用，認真做好職稱評聘，更好發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展中的作用，是人事部門一項十分重要的工作。今年我們將專業(yè)技術(shù)人員職稱初定工作由每年一次，更改為每個月辦理一次，方便了符合初定條件人員的職稱評定。同時做好各類職稱考試報名工作。組織21人參加全國經(jīng)濟專業(yè)和江蘇省職稱外語考試資格報名工作，發(fā)放全國外語職稱準考證30份，為92個大中專畢業(yè)生辦理技術(shù)職務(wù)的初定手續(xù)，上報中高級評審材料192名。通過職稱評定有效地提高了我區(qū)科技干部隊伍人員的整體素質(zhì)。
4、推進機關(guān)事業(yè)單位考工定級工作。我們對工人考工定級報名工作進行廣泛宣傳，按照文件精神，認真審核資料和檔案，嚴格把關(guān)。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)共組織85人參加機關(guān)事業(yè)單位工人升級考核，其中初級工7名，中級工37名，高級工38名人，報考種類達13個工種。通過率達95%以上。參加機關(guān)事業(yè)單位技師評聘5人，有2人通過省級考核。通過考試及技師考評，我區(qū)的工人等級結(jié)構(gòu)已由初、中級居多，逐漸發(fā)展為以高級工占多數(shù)，中級初級次之的等級結(jié)構(gòu)，工人技能水平得到了進一步提高。
（二）完善公務(wù)員管理機制，加強公務(wù)員隊伍建設(shè)。
1、做好公務(wù)員網(wǎng)上培訓(xùn)工作。為進一步提高我區(qū)公務(wù)員公共管理知識及能力，從4月20日起全區(qū)公務(wù)員開始網(wǎng)上注冊報名學(xué)習(xí)，全區(qū)共有573人參加培訓(xùn)。12月份，將對45歲以下公務(wù)員的培訓(xùn)情況進行考核。
2、做好公務(wù)員招錄工作。今年我區(qū)共設(shè)報考職位6個，招考人數(shù)6人，報考我區(qū)共303人，經(jīng)筆試進入面試18人，經(jīng)面試進入體檢6人，體檢全部合格，在8月底前已全部報到上班。
3、做好公務(wù)員登記工作。根據(jù)界定的公務(wù)員范圍和市局的統(tǒng)一部署，上半年，對納入公務(wù)員管理的本區(qū)各類機關(guān)人員狀況，認真進行了調(diào)查摸底。9月份，根據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈連云港市公務(wù)員登記工作實施方案的通知〉的通知》（連人[xx]130號）文件精神，我們于9月20日召開了全區(qū)實施工作會議，布置了全區(qū)的公務(wù)員登記工作。全區(qū)共有行政編制（含參依照、政法編制）772名，各單位上報人數(shù)共632人，目前材料已經(jīng)過市人事局初審，登記工作將在11月30日全部完成。
4、做好公務(wù)員年度考核工作。我們根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，對機關(guān)工作人員的德、能、勤、績、廉等情況進行全面考核。在考核中堅持“規(guī)范考核行為、嚴格考核程序、提高考核質(zhì)量、注重考核結(jié)果應(yīng)用”的原則，認真組織行政機關(guān)的考核工作，并將考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)升降、職稱評聘、工資級別晉升的重要依據(jù)。全區(qū)參加考核368人，優(yōu)秀37人，稱職317人,未定等次14人。根據(jù)年度考核結(jié)果，行政機關(guān)按規(guī)定對稱職以上人員發(fā)放了年度考核獎金，為66名連續(xù)三年優(yōu)秀人員調(diào)整了工資，發(fā)揮了考核的導(dǎo)向和激勵作用。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇七
1、通行費征收實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。
截止10月底，通行費征收萬元，通過收費站區(qū)車流量達輛。通行費的征收管理更加嚴密規(guī)范。一是規(guī)范通行費征收行為，先后制定完善了：《收費管理考核辦法》、《xx年度目標管理獎懲考核辦法》、《xx年度目標管理獎懲考核辦法補充規(guī)定》等制度。成立收費管理考核小組，并以此做為對各科室、中隊每月、每季度及年終評優(yōu)、評先和獎勵、處罰的基本依據(jù)，按責(zé)、權(quán)、利、分工不同捆綁考核兌現(xiàn)，使目標管理有章可循。理順通行證、統(tǒng)繳證辦理環(huán)節(jié)。通行證的申報、檢查、發(fā)放等每一道程序從票據(jù)管理員到科室負責(zé)人到分管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，職責(zé)明確。二是堅持文明服務(wù)，宣傳收費品牌，塑造良好窗口形象。我站始終貫徹“以人為本”的宗旨，努力推行文明服務(wù)，便民措施到位。收費人員掛牌服務(wù)，倡導(dǎo)使用文明用語。服務(wù)箱、便民水桶、等便民措施落實到位，營造高效良好的文明服務(wù)氛圍。日常收費工作中，嚴格一車一桿制度，認真貫徹“四堅持”、“六不準”的原則。免費車、季票車等一車一看證，做到了“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”。同時我站積極與當?shù)卣畽C關(guān)、公安、交警等單位密切協(xié)調(diào)，嚴厲打擊使用假證、闖崗等違紀車輛，營造了良好的收費環(huán)境，達到了強化管理，堵漏增收的`目的。三是狠抓目標管理，努力完成收費任務(wù)。今年市局下達的“征費”計劃為萬元，比去年增加了萬元。在此基礎(chǔ)上要實現(xiàn)超收的目標，任務(wù)非常艱巨，因此我站加強了征費目標管理，確定中隊考核進度表。按照“按月考核、嚴格考評、拉開檔次、每月兌現(xiàn)”的獎罰原則，實行“全年計劃、分段考核、超收獎勵、按月兌現(xiàn)”的收費目標管理辦法。全站上下自加壓力，增強動力，確保完成今年收費任務(wù)。
2、文明創(chuàng)建工作進一步深化。
按照市局“創(chuàng)建文明行業(yè)、構(gòu)建和諧公路”活動要求。我站堅持內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。規(guī)范征費行為，優(yōu)化征費環(huán)境。職工隊伍建設(shè)是我站常抓不懈的一項工作，根據(jù)xx年工作安排，組織全體干部職工進行教育與培訓(xùn)。除日常每周一次的小組學(xué)習(xí)外，自5月中旬至6月中旬集中一個月的時間，在部隊駐地對全體干部職工進行了分批次的全封閉軍事、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過軍事、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參加市局組織的業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，專題討論等多種形式，深入開展職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高了收費人員的綜合素質(zhì)，為創(chuàng)建文明行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。為了豐富職工的文化生活，充分發(fā)揮工會、團支部作用，我站先后舉辦了“職工春季運動會”、“三?八”婦女節(jié)參觀學(xué)習(xí)活動、“清明”革命烈士祭掃活動、“五?一”參觀學(xué)習(xí)孔繁森紀念館活動、“八?一”走訪慰問駐地部隊，組織“愛崗敬業(yè)”演講比賽，同時積極參加了當?shù)卣块T組織的乒乓球比賽、“五?四”青年聯(lián)歡會等活動。通過開展，一系列豐富多彩的群眾性活動，增強職工的集體榮譽感和團結(jié)協(xié)作精神，增加了全體干部職工的凝聚力、向心力。以活動為契機，在市局業(yè)務(wù)科室支持幫助下，我站先后在電視臺報道篇、日報社報道篇、廣播電臺廣播篇，提高了公路系統(tǒng)品牌知名度。月份被市委市政府授予“”榮譽稱號。
3、行政綜合管理工作進一步提高。
進一步建立健全了會務(wù)、信息調(diào)研、督察、文書檔案、車輛使用以及后勤服務(wù)等一系列規(guī)章制度，補充、完善和調(diào)整《管理制度匯編》、《行政工作管理辦法》、《收費工作考核管理辦法》、《xx年科室、中隊工作目標責(zé)任制》、《后勤工作補充規(guī)定》、《衛(wèi)生管理辦法》，對各項制度進行了明確和細化，確保了各項工作的全面有序開展；并與有關(guān)人員層層簽訂責(zé)任書、協(xié)議書。做到了崗位職責(zé)明確、人員分工明確、管理條條框框明確。成立考核小組每月對各單位考核情況進行評比，優(yōu)秀獎勵落后責(zé)罰。使行政管理工作達到了規(guī)范化、制度化。及時做好了會務(wù)、接待、督察督辦、文印、車輛管理、保衛(wèi)、水電暖等后勤保障工作。重視人員分工和組織建設(shè)，不斷提高職工自身素質(zhì)和工作能力。積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使工作高效運轉(zhuǎn)。信息工作再上新臺階，在原有的基礎(chǔ)上成立了信息領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了信息網(wǎng)絡(luò)體系，設(shè)立了專兼職信息員，積極向市公路局報送反映本站工作動態(tài)的信息。截至十月底，上報信息余條；加強安全管理工作，落實安全責(zé)任制。繼續(xù)完善“安全生產(chǎn)四項體系”建設(shè)，積極發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組職能，通過開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)無事故”等活動，定期組織職工進行安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強了全體職工安全意識，提高了全員的安全防范技能。把全站每月的安全大檢查、每周的衛(wèi)生大檢查與局部的隨時抽查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，組織夜間兼職安全員對收費亭進行安全巡查，做到了防患于未然。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，市x公司在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，立足奪取“三標桿一率先”首戰(zhàn)首勝目標，緊扣公司“比學(xué)趕超”行動方案，堅持“迎難而上、逆勢上揚，穩(wěn)中求進、進中求好”工作總基調(diào)，持之以恒做好疫情防控，精準施策助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面有序恢復(fù)經(jīng)營秩序，高質(zhì)高效履行企業(yè)責(zé)任，統(tǒng)籌推進穩(wěn)主業(yè)、強黨建、防風(fēng)險、惠民生等各項工作，保持了公司長遠穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、主要工作成效。
預(yù)計至x月末，公司系統(tǒng)總資產(chǎn)（合并）x億元，凈資產(chǎn)（合并）x億元，投資收益率x.x%，實現(xiàn)入庫稅金x萬元。2020年x月至x月，公司（本部）實現(xiàn)經(jīng)營收入x萬元，總資產(chǎn)x億元，實現(xiàn)凈利潤x萬元，國有資產(chǎn)保值增值率x%。
2020年上半年，受疫情和外部環(huán)境疊加影響，公司各項業(yè)務(wù)均受到不同程度沖擊。為對沖疫情影響，公司黨委精準研判、精準把握，堅持“穩(wěn)”字當頭，在全力穩(wěn)住“基本盤”的基礎(chǔ)上，謀求進一步發(fā)展。
截止x月底，創(chuàng)投風(fēng)投共完成項目考察x個，新增x等項目投資x個，投資總額x萬元；
市x引導(dǎo)基金共出資x萬元，累計回收x.x萬元；
x基金項目（x家企業(yè)）總投資x萬元，x基金項目（x家企業(yè)）總投資x萬元；
通過項目退出、分紅、約定收益分配、減資共回收資金x.x萬元，有效降低資金風(fēng)險；
已投項目中，x等x個項目ipo成功過會，并在科創(chuàng)板上市。截至2020年x月底，x及相關(guān)自主基金管理平臺累計在投項目x個，投資金額x.x億元。
授信規(guī)模進一步擴大，x擔保公司總授信規(guī)模達x億，x擔保公司授信規(guī)模近x億；
x擔保、x擔保合并重組前期工作全部完成，力爭于年內(nèi)完成合并和遺留問題處置化解；
全力扶持我市中小微企業(yè)度過疫情難關(guān)，兩家擔保公司為中小微企業(yè)在原有基礎(chǔ)上降低x%的擔保費率，對“三農(nóng)”融資擔保金額x萬以下的業(yè)務(wù)減半收取擔保費，累計惠利企業(yè)x家，擔保費優(yōu)惠共計x.x萬元。
推動業(yè)務(wù)重點“回歸x”，與x等板塊政府機構(gòu)加強溝通，參與城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；
加快處置逾期、訴訟項目，x逾期租金本息已結(jié)清，x逾期租金預(yù)計于x月底到位，x、x項目拍賣程序已相繼啟動。
x月x日，公司黨委組織x名黨員參加“x”周末義務(wù)勞動，鼓勵干部職工積極投身志愿服務(wù)，將個人點滴力量凝聚到全市文明創(chuàng)建洪流中。
x項目x月份完成主體工程建設(shè)；
x項目x月初完成土建安裝招標工作，x月底開始現(xiàn)場施工；
x廠房擴建項目已完成開工前立項、報規(guī)、招標公告等各項前期工作。三是有力保障資產(chǎn)租賃收益。疫情加重了下屬租賃單位的負擔，也加大了公司租金催收難度，為此，公司一方面落實租金減免政策，為租賃單位減免租金x萬元，另一方面因類制宜、全力催收，確保資產(chǎn)收益按時足額到賬，上半年共計收取租金x萬元。
根據(jù)市政府安排，公司上半年移交接收到x個市區(qū)國有產(chǎn)權(quán)農(nóng)貿(mào)市場，其中x、x、x等x個市場的標準化改造任務(wù)亟需于年內(nèi)完成。為確保產(chǎn)權(quán)平穩(wěn)移交、改造按時完成，公司多措并舉、多方聯(lián)動，妥善處置市場遺留問題、搭建臨時菜場、完成x名人員的安置，并通過公開拍租方式引入x管理公司，以先進的理念為市場改造注入活力，目前x已啟動改造，x和x菜場擬于x月份改造，力爭年內(nèi)x個集貿(mào)市場通過驗收、投入使用，從而為百姓帶來實實在在的便利和優(yōu)惠。
2020年上半年，在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認真履行黨建主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在非常時期體現(xiàn)非常擔當，為助力全市疫情防控取得階段性成效和加速推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)貢獻積極力量。
此外，公司還全力織牢職責(zé)范圍內(nèi)的疫情防控網(wǎng)，扎實做好x大廈、集貿(mào)市場、在建工程項目的常態(tài)化疫情防控工作。
2020年，x樓宇黨建聯(lián)盟“朋友圈”繼續(xù)擴大，吸引即將入駐x大廈的商務(wù)局加入聯(lián)盟，“聯(lián)盟情”運動會、黨建聯(lián)盟聯(lián)席會議、“x超市”等特色活動在進一步加深聯(lián)盟合作的同時，也彰顯出聯(lián)盟價值，促進了我市餐飲業(yè)的復(fù)蘇?！皒”行動支部發(fā)揮積極作用，x個行動小組各司其職、各顯其能，先后為x家中小企業(yè)和個體工商戶減免房租x余萬元，專項指導(dǎo)x家租賃企業(yè)復(fù)工，穩(wěn)步投放應(yīng)急儲備豬肉x余噸，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和農(nóng)貿(mào)商品保供做出貢獻。此外，“x”書記項目持續(xù)助力脫貧攻堅，公司分管領(lǐng)導(dǎo)再赴幫扶結(jié)對村推進特色x產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，發(fā)動下屬企業(yè)及聯(lián)盟單位購買滯銷茶葉，以精準的產(chǎn)業(yè)扶貧和消費扶貧助力該村整村脫貧出列。
三、存在的問題與不足。
文明創(chuàng)建力度還需加大，職責(zé)范圍內(nèi)的垃圾分類不到位、環(huán)衛(wèi)整治不及時、違建違停等問題依然存在，尤其是農(nóng)貿(mào)市場和安置小區(qū)的整改難度較大，細節(jié)整治亟需提升。以上這些問題，都需要在下半年的工作中加以改進。
當前，疫情防控進入常態(tài)化階段，加速推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)、全面恢復(fù)生活生產(chǎn)秩序成為發(fā)展主旋律，公司將嚴格落實相關(guān)部署要求，在力保“拼搶二季度、攻堅雙過半”的基礎(chǔ)上，聚焦聚力全年工作目標，協(xié)調(diào)推進疫情防控、業(yè)務(wù)發(fā)展、黨的建設(shè)、資產(chǎn)管理、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)等各項工作，確保圓滿完成年度各項目標任務(wù)。
提高儲備項目質(zhì)量，下半年完成項目考察不低于x個，全年投資額控制在x.x億元左右；
強化風(fēng)險抵御能力，跟進x等項目的股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，全程跟蹤x的訴訟解決方案；
嚴格風(fēng)控審核，對立項、上會項目從嚴把控，確保優(yōu)質(zhì)項目快速高效過會落地，一般項目嚴格篩查、謹慎推進，最大限度降低不良資產(chǎn)發(fā)生率。
加強對下屬集貿(mào)市場承包經(jīng)營方、x物業(yè)的監(jiān)督管理，抓好招租拍租及租金催收，最大限度提高租賃資產(chǎn)效益。將集貿(mào)市場改造當作關(guān)乎百姓切身利益的大事，加速推進x個集貿(mào)市場改造工程，確保x月份完成x菜場改造，x月份完成x和x菜場改造，年內(nèi)通過x個集貿(mào)市場的改造驗收并投入使用，切實增強民生福祉。
一進一步提高站位，貫徹落實上級部署要求，慎終如始抓好公司責(zé)任范圍內(nèi)的疫情防控各項工作，同時加大輿論宣傳，引導(dǎo)全體黨員以持之以恒的行動，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚。發(fā)揮好黨委中心組和組織生活會作用，利用好“x·夜學(xué)堂”“x講壇”等平臺載體，學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的最新方針政策，讓新思想、新理論、新政策更加深入人心，不斷提升黨員政治理論素養(yǎng)。強化對下屬支部黨建工作的指導(dǎo)，切實提升基層黨建工作水平，扎實做好“三會一課”、黨員發(fā)展、黨建信息宣傳報送等工作，促使黨建工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。進一步創(chuàng)新黨建理念，加速推進“創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織建設(shè)，不斷增強黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、號召力、凝聚力，切實實現(xiàn)黨建驅(qū)動發(fā)展的根本目標。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化理想信念、宗旨意識、黨風(fēng)黨紀和廉潔自律教育，不斷增強黨員干部廉潔從業(yè)的意識，筑牢思想防線，確保干部職工清白做人、清廉做事。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇九
轉(zhuǎn)眼xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，為了更好的開展下半年的工作，我就上半年的工作做一個全面而詳實的總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下達的銷售任務(wù)和各項工作。
1、銷售指標的完成情況
上半年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，及經(jīng)銷商的共同努力下，**市場完成銷售額157萬元，完成年計劃300萬元的52%，比去年同期增長126%，回款率為100%;低檔酒占總銷售額的41%，比去年同期降低5個百分點;中檔酒占總銷售額的28%，比去年同期增加2個百分點;高檔酒占總銷售額的31%，比去年同期增加3個百分點。
根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價，對經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。
通過對各個銷售終端長時間的交流和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標簽，使產(chǎn)品的銷售價格符合公司指導(dǎo)價。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進行產(chǎn)品陳列，并動員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。
上半年開發(fā)商超1家，酒店2家，終端13家。新開發(fā)的1家商超是成縣規(guī)模最大的**購物廣場，所上產(chǎn)品為52°系列的全部產(chǎn)品;2家酒店是分別是**大酒店和**大酒店，其中**大酒店所上產(chǎn)品為52°的四星、五星、十八年，**大酒店所上產(chǎn)品為42°系列的二到五星及原漿。新開發(fā)零售終端城區(qū)4家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大部分是42°系列產(chǎn)品。
為了提高消費者對“**酒”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個，其中煙酒門市部及餐館門頭29個，其它形式的廣告牌6個。
根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對xx年的`銷售情況按照經(jīng)銷商、各個單品分別進行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經(jīng)銷商、單品、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等幾個方面進行匯總分析，以便于更加準確客觀地反映市場情況，指導(dǎo)以后的銷售工作。
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、經(jīng)驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項工作，確保300萬元銷售任務(wù)的完成，并向350萬元奮斗。
其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上
其他
各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。**市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
對市場個進一步的調(diào)研和摸索，詳細記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來彌補經(jīng)驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應(yīng)對各種市場情況，并及時調(diào)整營銷策略。
協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費者群體的同時，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應(yīng)該發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋，不能破罐子破摔，由去發(fā)展，學(xué)會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。
最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的的工作中給予更多的批評指正、指導(dǎo)和支持。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇十
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真領(lǐng)會xx屆三中全會精神，圍繞三農(nóng)開展服務(wù)，把主題教育貫徹在工作之中，進一步推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)健康、快速發(fā)展。
1、加強效能建設(shè)。
組織全站人員認真學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的方針政策，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多為農(nóng)民辦實事、辦好事、辦成事，樹立農(nóng)技人員的良好形象。
2、繼續(xù)抓好涉農(nóng)項目的實施。
對實施項目，全站同志即要分工明確，又要團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮每位同志的才能。查找不足，及時改進，促進綜合服務(wù)能力逐步提高，及時有效地把農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣到位，發(fā)揮效益。
3、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。
規(guī)范協(xié)會運作，通過扶持、示范、帶動，促進協(xié)會健康、快速發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進打好基礎(chǔ)。
4、探索農(nóng)村經(jīng)營新方式。
根據(jù)中央文件精神，為加快農(nóng)業(yè)發(fā)展，增加規(guī)模效益，要積極探索新的農(nóng)村經(jīng)營方式，要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)各種情況，積極支持好的方式，促進農(nóng)村經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。
5、繼續(xù)做好林業(yè)、農(nóng)機、水利及其它工作。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇十一
x林業(yè)站在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行職能職責(zé)，順利完成了各項工作，按照黨委政府的工作安排，作如下總結(jié)：
一、營林工作。
（二）、順利完成丁塘路沿線綠化工作任務(wù)，共栽植綠化樹種xxx余株；
（三）、順利完成三河店村新白三路道路兩側(cè)整改工作，共計栽植柳杉xxxxx余株。
二、森林防火。
我站結(jié)合x鎮(zhèn)的`實際情況，多次召開護林防火宣傳會，落實防火責(zé)任，并層層簽訂了防火責(zé)任書。嚴格執(zhí)行用火審批制度，對林區(qū)用火堅持申請后批準方可用火。用火時做到“五燒五不燒”，杜絕一切意外因素發(fā)生。
三、加強林政資源保護管理。
（一）、嚴格執(zhí)行林木采伐限額制度。
（二）、加強林政資源管理，充分發(fā)揮村、社干部監(jiān)督作用，由于措施到位，上半年未發(fā)現(xiàn)亂砍濫伐、偷拉盜運林木現(xiàn)象。
（三）、認真開展x鎮(zhèn)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)占用征收林地清理整治工作。
四、野保及檢疫工作。
認真搞好森林病蟲害預(yù)防和野生動物保護，大力“愛鳥周”宣傳；并做好巡查監(jiān)測確保無林木病蟲害發(fā)生。
五、全面完成了上級主管部門和黨委政府交辦的臨時工作。
（一）、認真推動林業(yè)常規(guī)性工作，繼續(xù)抓好上半年需要完成的工作。
（二）、進一步加大管護力度，管理好森林資源。
（三）、進一步抓好退耕還林、天然林保護工程建設(shè)，鞏固工程建設(shè)成果。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇十二
為了扎實、有序地推進今年農(nóng)業(yè)各項工作，做到思想統(tǒng)一，重點突出、目標明確、措施得力，不斷促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、團場增效、職工增收，不斷提升師市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，現(xiàn)結(jié)合實際，制定本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃。
一、總體思路。
以“xx大”精神為指導(dǎo)，按照兵、師黨委的部署和要求，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)發(fā)展、團場增效和職工增收”的主題，以市場為導(dǎo)向，以培育產(chǎn)業(yè)模式和增強產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力為重點，大力發(fā)展“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”農(nóng)業(yè)，拉長做厚產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式、適度規(guī)?；?jīng)營、通過政策集成、模式集成、技術(shù)集成、優(yōu)化方法等措施，扎實推進師市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)各行業(yè)生產(chǎn)計劃。
(一)種植業(yè)方面：師市主要是通過種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞師市畜牧業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟增長點主要依靠作物結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加冬麥播種面積，比例占到小麥播種面積的50%左右。新增馬鈴薯播種面積1.8萬畝，分6個團場種植。制種玉米在20的基礎(chǔ)上進一步擴大。加大千畝集中連片種植推廣力度，杜絕花花田。計劃全師總播面積達到83.88萬畝，其中糧食作物面積30.92萬畝，其中制種玉米面積5萬畝，馬鈴薯1.8萬畝;飼草料面積9.2萬畝;棉花、辣椒面積10萬畝;南瓜面積17.18萬畝;葵花類5.98萬畝;加工番茄0.02萬畝;露地蔬菜0.5萬畝。大力推進高標準農(nóng)田建設(shè)10.7萬畝、高新節(jié)水15.58萬畝，杜絕花花田，插花田種植面積低于20%，提高了土地肥力，提高單產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，高產(chǎn)栽培技術(shù)隨著農(nóng)資統(tǒng)一供應(yīng)一票到戶提高單產(chǎn)效益。
(二)林果業(yè)方面：計劃新增造林面積4000畝，新植黑枸杞0畝。以退耕還林、樹種改造為主，通過招商引資和特色林果業(yè)、連隊轉(zhuǎn)型發(fā)展黑枸杞，促進多元增收。
(三)畜牧業(yè)方面：2019年牲畜存欄數(shù)44.5萬頭只，出欄數(shù)預(yù)計達到109.83萬頭只。外購多胎母羊2萬只，人工授精5萬只。
(四)設(shè)施農(nóng)業(yè)方面：準備投資新建種植棚450座其中日光溫室350座，拱棚100座。畜牧養(yǎng)殖連隊轉(zhuǎn)型及工廠化養(yǎng)殖棚圈建設(shè)為12萬平方米，其中民間3萬平方米，為阿勒泰地區(qū)打造設(shè)施養(yǎng)殖、種植起到示范引領(lǐng)作用。
(五)原連隊轉(zhuǎn)型方面：*市原連隊居住區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展-規(guī)劃到2087個連隊完成連隊轉(zhuǎn)型，其中轉(zhuǎn)型旅游的4個連隊，轉(zhuǎn)型林果種植的2個連隊，轉(zhuǎn)型畜牧養(yǎng)殖的7個連隊，轉(zhuǎn)型果蔬園藝的2個連隊。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇十三
按照年初簽訂的公司管理目標責(zé)任書，就總公司上半年工作對照管理目標責(zé)任書匯報。
在總公司的日常工作中，在x總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：
為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應(yīng)補充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。
今年上半年，x舉辦了x技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際，重點就x等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維；組織開展了x比武，公司的x人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了x技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的決心。
安全就是企業(yè)的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學(xué)習(xí)，召開安全會議，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實。
加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動?；顒右孕б鏋橹行模园l(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標，把握形勢，學(xué)習(xí)先進，查找不足，增強工作責(zé)任心。通過開展廉政教育、作風(fēng)整頓活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻，比業(yè)績；實踐陳剛毅精神，深入開展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論；積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理；把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)x下達的目標任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。
另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標，繼續(xù)以拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達到了預(yù)期的目標，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務(wù)。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇十四
一、主要經(jīng)濟指標完成情況。
上半年全鄉(xiāng)完成一般預(yù)算收入226萬元，預(yù)計年底可完成380萬元；全鄉(xiāng)工業(yè)增加值完成10822萬元，預(yù)計年底可完成21280萬元；農(nóng)業(yè)增加值完成6065萬元，預(yù)計年底可完成12120萬元；全社會固定資產(chǎn)投資完成8920萬元，預(yù)計年底可完成16160萬元；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達到1660元。
二、重點工作推進情況。
一是項目建設(shè)和招商引資工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢。在事關(guān)**長遠發(fā)展和群眾增加收入的項目建設(shè)和招商引資工作中，鄉(xiāng)黨委、政府牢固樹立危機意識和發(fā)展意識，積極整合各類招商資源，大力拓展引資渠道，堅持實行“二分之一”工作法，內(nèi)抓穩(wěn)定促和諧，外抓招商不松懈。鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)在得到確切信息后，遠赴寧夏與**籍在外創(chuàng)業(yè)有成人士**集團董事長**接洽，商談項目投資事宜。**集團是一家集商貿(mào)、房地產(chǎn)開發(fā)、文化娛樂、酒店服務(wù)與一體的多元化綜合性企業(yè)，固定資產(chǎn)達100多億元。通過接洽商談，***被家鄉(xiāng)的招商熱情感動，表示將投資1000萬元在**建設(shè)一個淀粉加工項目，具體細節(jié)正在商洽之中。另外，**客商投資1000萬元的鋼鐵冶煉項目，將于近期簽約。廣東客商投資300萬元的**針織廠已全面開工生產(chǎn)，目前產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)營形勢良好。政策性引資方面，40萬元的**村道路建設(shè)項目和350萬元蓮申線道路建設(shè)項已分別由縣扶貧辦和發(fā)改委批復(fù)。
二是新農(nóng)村建設(shè)呈現(xiàn)強勁發(fā)展勢頭。按照加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，分類實施，強力推進的工作思路，新農(nóng)村建設(shè)工作邁上新臺階。今年重點培育的試點村董北村已經(jīng)投入資金94萬元，新建文化廣場1個、農(nóng)機合作社1個、養(yǎng)殖小區(qū)6個，新硬化道路4條共1500米，整治坑塘5個，建設(shè)沼氣池50座，栽植風(fēng)景樹1460棵，全村面貌煥然一新。**村投入資金103萬元，新硬化道路12條5200米，新發(fā)展梅菜200畝。去年的試點村姜東村投入100余萬元，新栽植綠化樹5000株，新建文化廣場1個，安裝路燈25盞，硬化道路4條4000米，建設(shè)下水道xx米，新發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)2個。同時，**村投資30萬元新建肉牛養(yǎng)殖小區(qū)2個、**村投資500萬元新建肉牛養(yǎng)殖場房7座、隆周村投資18萬元新硬化道路1條1000米、大宋村投資26萬元新硬化道路2條共1800米，通過上半年的強力推進，全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)呈現(xiàn)出各村明爭暗賽、競相發(fā)展的`喜人局面。
止目前，已投資900多萬元，在開發(fā)路和迎賓大道兩側(cè)建成鄰街門面房280多間，新發(fā)展商戶100戶，新安裝路燈35盞，鋪設(shè)自來水管網(wǎng)14000多米，轄區(qū)內(nèi)自來水普及率達到80%，新建的司法所、國土資源所、客運站、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息服務(wù)中心已經(jīng)投入使用，容納100人的第二敬老院即將交付使用，占地5畝的綠地廣場正在施工，新修建道路4條，總長2870米，寬7米，總長1800米的市場路和順和街水泥路面已鋪設(shè)完成，在城鎮(zhèn)管理方面，進行了兩次集中行動，共拆除私搭亂建4處，清理占道經(jīng)營7戶，清理占道建筑材料9堆。為了規(guī)范管理，我們還制定落實了門前“三包”責(zé)任制，招聘了10名環(huán)衛(wèi)職工，每天對街道清掃一遍，保持了街道潔凈。小城鎮(zhèn)的快速發(fā)展進一步增強了對二三產(chǎn)業(yè)的吸聚力，目前，已發(fā)展各類商戶280多戶，居民人口增長率達到5%。
四是社會事業(yè)呈現(xiàn)和諧局面。按照以“穩(wěn)定促和諧，以和諧促發(fā)展、以發(fā)展促穩(wěn)定”的工作思路，以平安建設(shè)為載體，以打擊“兩搶一盜”為龍頭，認真落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，強力推進農(nóng)村治安科技防范，止6月底全鄉(xiāng)32個行政村有27個實現(xiàn)了零發(fā)案，132個基層單位全部實現(xiàn)零發(fā)案，打掉兩個犯罪團伙，抓獲犯罪嫌疑人9個，逮捕3人，起訴3人，勞教1人，治安拘留5人，破獲各類刑事案件83起，可防性案件數(shù)與去年同期相比下降11個百分點，贏得了全鄉(xiāng)干群一致好評。同時，全鄉(xiāng)五保戶集中供養(yǎng)率達到70%，新農(nóng)合參合率達到95%，村衛(wèi)生所達標達到96%，種糧直補、良種補貼和中小學(xué)“兩免一補”政策等全面落實。計劃生育人口出生率嚴格控制在11‰以內(nèi)，范辛鐵路援建工作進展順利，環(huán)境保護和安全生產(chǎn)形勢良好，民政、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、文化、等工作都取得了新的成效。
下半年，我們將繼續(xù)緊扣發(fā)展與穩(wěn)定主題，緊抓項目建設(shè)不放手，狠抓新農(nóng)村建設(shè)不松勁，加大城建工作力度，不斷深化平安建設(shè)，努力構(gòu)建和諧**，確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)。
一是盯死盯緊項目建設(shè)。對于意向性的淀粉加工項目，派專人盯死，爭取早簽約早開工。對簽約的鋼鐵冶煉項目，盯緊盯牢，爭取早開工早見效。同時，繼續(xù)搜集各類招商信息，力爭使更多更大更優(yōu)的項目落戶姜店。
二是扎實推進新農(nóng)村建設(shè)。繼續(xù)加大工作力度，不斷推進各示范村、培育村、重點村的建設(shè)步伐，同時，積極引導(dǎo)各村培育以梅菜種植、煙葉栽植、肉牛生豬養(yǎng)殖等為龍頭的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以此夯實新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)。
三是不斷加強化小城鎮(zhèn)建設(shè)。圍繞“兩橫四縱”城鎮(zhèn)框架，繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施的投入，增強城鎮(zhèn)功能，同時，加大日常監(jiān)管，提升城鎮(zhèn)品位。
四是繼續(xù)保持全鄉(xiāng)大局穩(wěn)定。繼續(xù)高揚打擊“兩搶一盜”龍頭，堅持依法治訪，踐行“一線工作法”，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，加強治安科技防控體系建設(shè)，營造全鄉(xiāng)大局和諧穩(wěn)定、人民群眾安居樂業(yè)的良好局面。
五是保持社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。高度關(guān)注民生，進一步提高鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療水平，提高溫暖小區(qū)入住率和農(nóng)村合作醫(yī)療參合率，加大鄉(xiāng)文化站、農(nóng)村文化大院、農(nóng)民健身場所建設(shè)工作，切實做好計劃生育、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作，努力推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟快速健康發(fā)展。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇十五
1、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)全面加強。一是嚴格落實黨委中心組學(xué)習(xí)、黨委議事決策制度，扎實開展各類主題實踐活動，堅持每月參加包聯(lián)支部組織生活會，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識明顯增強。二是修訂完善了機關(guān)管理制度，進一步規(guī)范機關(guān)管理，加強了干部日?？己斯芾?，定期開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部研判工作。三是認真落實從嚴管理干部要求，加大干部教育培訓(xùn)力度，定期召開干部教育培訓(xùn)會。四是貫徹落實運用“三項機制”，舉辦了學(xué)習(xí)專欄，每月至少組織一次理論學(xué)習(xí)，并宣傳“三項機制”好經(jīng)驗、好做法，有效激發(fā)了黨員干部干事的積極性。
2、基層組織建設(shè)進一步規(guī)范。一是開展基層黨組織標準化建設(shè)。嚴格按照基層黨組織規(guī)范化建設(shè)標準，逐領(lǐng)域開展掃描式排查，實行“一周一檢查，兩周一督查、一月一觀摩、一季一獎評”的“四個一”工作機制，并下發(fā)整改通知單，提出整改時限，促進基層黨建工作追趕超越、全面提升。截至目前，新莊、西北莊等6個基層黨組織標準化建設(shè)基本達到縣定標準。二是完善制度規(guī)定。修訂印發(fā)了《xx鎮(zhèn)第一書記考核管理辦法》文件，規(guī)范了第一書記的駐村工作紀律。三是嚴格落實村干部坐班值班、“三會一課”、績效管理等制度，營造人人參與、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。四是扎實開展基層黨組織規(guī)范提升、黨員“統(tǒng)一活動日”等活動，認真做好發(fā)展黨員和“七一”表彰等工作，定期組織黨員組織收看遠程教育，并及時上報影像資料。
3、黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯。嚴格落實中央“八項規(guī)定”和縣委“六項規(guī)定”，深入開展作風(fēng)建設(shè)年、六查六整六提升活動，定期開展廉政培訓(xùn)，嚴肅查辦違紀違法案件，堅決查處損害群眾利益問題，黨員干部思想認識進一步提高，群眾觀念進一步深化，拒腐防變的思想道德防線進一步固化，黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。截止目前，我鎮(zhèn)查處違紀違法案件4起，黨紀處理干部5人，其中損害群眾利益已查處2件，黨紀處理干部3人。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇十六
一、領(lǐng)導(dǎo)重視。鄉(xiāng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)重視教育，全面貫徹教育方針，確保教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展，鄉(xiāng)、村建立有關(guān)教育工作制度，積極為學(xué)校辦實事;建立定點聯(lián)系學(xué)校制度。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入學(xué)校調(diào)研、慰問，解決實際問題;鄉(xiāng)安全工作、“七一”活動相關(guān)會議及事項邀請學(xué)校負責(zé)人參加，年度工作總結(jié)、表彰等將學(xué)校列入一并進行。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育工作由鄉(xiāng)長直接負責(zé)，確定一名副鄉(xiāng)長分管教育工作。協(xié)同縣教育行政部門管理監(jiān)督、指導(dǎo)學(xué)校教育教學(xué)管理工作;協(xié)同有關(guān)部門治理中小學(xué)亂收費，制止向?qū)W校亂攤派。
三、加強對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。按規(guī)范程序配齊配強支部書記和支部成員;指導(dǎo)學(xué)校黨組織開展正常的組織生活，發(fā)揮黨組織在學(xué)校管理、教育教學(xué)工作中的作用。
四、依法組織適齡兒童按時入學(xué)，小學(xué)、初中適齡兒童入學(xué)率達100%。認真貫徹《義務(wù)教育法》，協(xié)同教育部門做到義務(wù)教育階段普及程度各項指標達到省定標準，輟學(xué)率不超標，青壯年文盲率不超標。發(fā)揮村(居)民自治作用，推行“四長”(鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、校長、村長、家長)責(zé)任制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部劃片包干，動態(tài)監(jiān)控，控制流失學(xué)生。
五、將學(xué)校納入地方綜治工作重點單位，專人負責(zé)，制定有效措施，落實綜治工作，協(xié)調(diào)處理各類矛盾糾紛，維護學(xué)校正常秩序。積極進行校園周邊環(huán)境治理，校園周邊200米內(nèi)不準設(shè)網(wǎng)吧、游戲機室、攤點等。積極開展健康向上、安全文明、生動和諧的各類創(chuàng)建共建活動。
六、按照教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極協(xié)助教育部門開展中小學(xué)校舍維修和校舍安全工程建設(shè)，積極幫助項目學(xué)校做好“三通一平”等基礎(chǔ)性工程，指導(dǎo)學(xué)校確保師生安全。二是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并和中小學(xué)布局調(diào)整，大力支持并推進學(xué)校標準化和校園文化建設(shè)，確保生均占地面積達標。三是大力支持布局調(diào)整后閑置的校舍由教育部門按程序妥善處理，無侵占教育資產(chǎn)現(xiàn)象。四是高度重視轄區(qū)教育發(fā)展，積極協(xié)調(diào)新建、改建、擴建轄區(qū)教育工程項目提供建設(shè)用地，努力解決轄區(qū)學(xué)校項目建設(shè)中無理阻工和影響項目進度的各種矛盾，為學(xué)校項目建設(shè)提供良好的施工環(huán)境。
七、主動配合教育部門對所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校班子的考核。
八、協(xié)同教育部門積極發(fā)展學(xué)前教育，協(xié)助教育部門辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園，幼兒入園率達到省標準。關(guān)心支持特殊教育，三殘兒童入學(xué)率達到省標準。三是建設(shè)和完善留守兒童之家，成立一支負責(zé)任的關(guān)愛隊伍。積極支持發(fā)展高中階段教育，大力促進職業(yè)教育和民辦教育發(fā)展。組織鄉(xiāng)有關(guān)部門開展大學(xué)生生源地貸款宣傳工作;積極做好貸款逾期催收工作，組織共同借款人村委或所在單位督促共同借款人還款。
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集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇十七
1、強化形勢教育，推動執(zhí)行意識提高。
公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實際進行分析，找準著力點，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動公司“三個建設(shè)”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進一步促進公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個建設(shè)”、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí)，通過會議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導(dǎo)職工認清公司當前面臨的形勢任務(wù)，增強職工的自覺性和責(zé)任感；團結(jié)和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。
2、強化民主管理建設(shè)，認真貫徹職工大會制度。
公司工會認真貫徹實施《xxx省xxx公司企業(yè)職工代表大會工作標準》，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司工作，從長遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析；確定了“夯實一個基礎(chǔ)、提高二種能力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”，隊伍保持和諧穩(wěn)定，文明建設(shè)爭取更大榮譽，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)xxxx公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo)，對公司的工作成績給予了高度評價，對今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向。
3、強化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標準化。
為進一步落實市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫讀書心得。以這次活動為契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補不足，確保學(xué)習(xí)收到實效。
公司工會認真貫徹上級文件精神，積極開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞xxxx站和xxxx公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認真的態(tài)度，踴躍回答問題，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進班組安全管理水平進一步提升。
4、強化職工關(guān)愛，深入實施送溫暖工作。
公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)104周年，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會；有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動，并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓(xùn)練有素、團結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”；為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共164人辦理了“xx旅游年卡”。通過活動的開展，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力；公司工會高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作；在迎峰度夏時期，公司工會成立防暑降溫慰問小組，積極籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現(xiàn)場、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動；組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案；依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設(shè)，積極創(chuàng)建“星級職工俱樂部”，公司工會擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍；為切實改善一線職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建設(shè)活動，申報了xxxx管理處、xxxx管理處、xxx管理處3個員工食堂為達標食堂。
為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?，慰問問費過萬元。
離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關(guān)心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門，及時按政策落實離退休職工的各項待遇；公司工會及時探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工；采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，積極為老同志的各項文體活動提供必要的條件。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽；5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡度重陽佳節(jié)。
公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚。4月份，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動，共募集捐款4450元。
5、強化自身建設(shè)，提高工會隊伍執(zhí)行力。
公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進一步規(guī)范工會工作。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達工會文件，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律、法規(guī)培訓(xùn)，傳達工會文件，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài)，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長積極推薦，再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài)，讓工會及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
加強工會干部培訓(xùn)，進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素質(zhì)，適應(yīng)形勢的要求，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學(xué)習(xí)，還鼓勵工會干部不僅要學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識，還要加強對法律、管理等知識的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面，增強為職工說話辦事的能力。
為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《工會理論研討論文集》采納3篇。
今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。
公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認清形勢、查找差距、增強動力，把行動落實到各項工作任務(wù)之中，確保全面完成各項目標任務(wù)，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司又好又快發(fā)展。
1、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點考核項目之一。公司工會將繼續(xù)按照《工會標準化建設(shè)考核細則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求，本著實事求是、自我評估、自我完善的原則，進行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開展好崗位練兵，通過培訓(xùn)、職工自學(xué)、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和經(jīng)營方略，深入做好職工的思想工作，真實反映職工愿望，穩(wěn)定隊伍，積極協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。
2、繼續(xù)辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動，是學(xué)習(xí)加強職工思想道德建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，實施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措。公司工會計劃創(chuàng)建xxxx公司職工書屋為三星級“職工書屋”。
3、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，積極做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作；二是關(guān)注社會弱勢群體，倡導(dǎo)公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。
4、繼續(xù)加強精神文明建設(shè)，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作。繼續(xù)做好基層先進集體和先進模范人物的選樹、表彰工作。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇十八
2018年上半年，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)城管局、區(qū)環(huán)保水務(wù)局等業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，我科以建設(shè)“美麗桂園”、打造“最干凈城區(qū)”為城市管理工作主線，精心部署、上下合力，強化責(zé)任落實，全面提升我轄區(qū)城市管理效能。同時扎實推進環(huán)保水務(wù)工作，努力營造干凈、有序人居環(huán)境。
主要工作成效。
（一）全力實施環(huán)境景觀提升，努力建設(shè)美麗桂園。
1、普查社區(qū)公園綠化和基礎(chǔ)設(shè)施。對轄區(qū)五個社區(qū)公園進行普查，列入街道2018年民心工程改造項目。擬對社區(qū)公園的部分路面及樹池進行修補，缺株少苗進行修復(fù)，并新增部分垃圾桶、石凳等設(shè)施。現(xiàn)區(qū)發(fā)改局已下達社區(qū)公園修復(fù)提升工程項目投資計劃通知，我科將聯(lián)合基建辦按要求推進項目建設(shè)。
2、普查未納入管養(yǎng)市政道路。對轄區(qū)尚未納入市交委東部交通運輸局管養(yǎng)范圍且承擔市政功能的道路進行排查梳理，將排查出來的河邊北路、木棉花街、費爾曼幼兒園右側(cè)泥土路、果園東鐵路邊、聯(lián)益巷、松園南街、桂園北街等7條道路上報相關(guān)部門并建議納入管養(yǎng)范圍，提升環(huán)境景觀。
3、普查行道樹及公共綠地管養(yǎng)情況。今年來，加強對轄區(qū)行道樹及公共綠地管養(yǎng)情況的普查。組織管養(yǎng)單位對長勢茂密的樹木共408棵進行修剪，對有枯葉（枝）樹木共253棵進行清理，對枯死樹木共22棵進行補種，對黃土裸露的樹池及綠地約400平方米進行復(fù)綠。
4、組織開展美化環(huán)境義務(wù)活動。組織開展了義務(wù)植樹活動，為社區(qū)公園種植樹苗50棵;組織開展了義務(wù)清理綠化帶垃圾活動，共清理綠化帶漂浮垃圾、生活垃圾、枯枝落葉、磚頭等共8袋。
（二）提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平，著力打造干凈城區(qū)。
5、繼續(xù)開展“垃圾不落地·桂園更美麗”行動。制定了《桂園街道2018年開展“垃圾不落地·桂園更美麗”行動工作方案》和《桂園街道2018年城市管理宣傳工作方案》。加大了城市管理公共宣傳力度，在寶安南路打造了一條長約200米宣傳長廊;在桂園路、煤場路固定兩個宣傳專欄;設(shè)計制作了宣傳畫在各小區(qū)宣傳欄張貼;設(shè)計制作了環(huán)保袋及小扇子等宣傳品一批，在集中宣傳活動中發(fā)給居民群眾;向各住戶和門店發(fā)放“致轄區(qū)市民和商戶一封信”約20000份;發(fā)動大型商業(yè)中心和門店播放宣傳標語等等;通過廣泛宣傳，“垃圾不落地·桂園更美麗”行動得到了轄區(qū)群眾的認可和支持。
6、加強合同監(jiān)管工作，提高清掃保潔質(zhì)量。改變以往重投入、輕管理的現(xiàn)象，切實提升市政保潔、城中村保潔、綠地管養(yǎng)、病媒生物防治、垃圾清運質(zhì)量，城管科專門成立環(huán)境衛(wèi)生外包合同監(jiān)管考核小組，全面加強對環(huán)境衛(wèi)生外包服務(wù)合同監(jiān)管工作，增強外包作業(yè)單位嚴格履行外包服務(wù)合同約定的意識。從實行情況來看，一定程度上提高了作業(yè)單位履約的意識和保潔質(zhì)量，取得了初步成效。上半年，我科對各作業(yè)單位進行考評所扣分扣款共計7300元。
7、加強垃圾減量分類與餐廚垃圾收運工作。積極推進3個小區(qū)垃圾減量分類試點鞏固工作，指定專人每周深入小區(qū)指導(dǎo)和監(jiān)督。全力協(xié)助東江環(huán)保公司在轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校餐飲企業(yè)，機關(guān)食堂及小區(qū)開展餐廚垃圾減量分類工作，現(xiàn)在已成功推動轄區(qū)100多家單位與東江環(huán)保公司簽訂餐廚垃圾收運合同。
8、加強環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施更新工作。更新、補充市政道路損壞、缺失的兩廂分類果皮箱25個;為3個城中村增設(shè)了圓桶玻璃缸果皮箱60個;為市政道路及城中村更新、補充防蚊閘750個。
9、加強愛國衛(wèi)生運動工作。以“清潔深圳月”活動為抓手，組織開展了愛國衛(wèi)生運動和“滅鼠滅蟑周”活動，舉辦了2場集中宣傳活動，共派發(fā)“四害”防治知識資料800余份，發(fā)放殺蟑餌5箱，殺蟑熱霧劑2箱，老鼠貼5箱。組織病媒生物防治公司為轄區(qū)3個城中村和多處公共區(qū)域的衛(wèi)生死角各衛(wèi)生死角和下水道實施了規(guī)模消殺工作。街道還投入專門經(jīng)費，為轄區(qū)老舊住宅區(qū)實施了病媒生物防治作業(yè)。辦事處及各工作站各自組織保潔單位、物業(yè)管理處、賑工以及義工，對本轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生薄弱區(qū)域進行了集中清理整治。據(jù)統(tǒng)計，共出動工作人員約350人，清理整治環(huán)境衛(wèi)生薄弱區(qū)域18處，清理衛(wèi)生死角約2000平方米，清運垃圾5車次，同時清理亂張貼210余處。
（三）加強文明養(yǎng)犬專項工作，提高服務(wù)群眾的功能和水平。
10、強化文明養(yǎng)犬宣傳。在寶安南路廣場北街段打造了一條長約100米的文明養(yǎng)犬宣傳長廊;設(shè)計制作了一批文明養(yǎng)犬電梯掛畫在各小區(qū)電梯廂懸掛;設(shè)計制作了文明養(yǎng)犬宣傳畫（1套4張）在各小區(qū)宣傳欄張貼;設(shè)計制作了環(huán)保袋及小扇子等宣傳品一批，在集中宣傳活動中發(fā)給居民群眾，取得了良好的宣傳效果。
11、強化窗口服務(wù)質(zhì)量。除了大力加強文明養(yǎng)犬宣傳外，結(jié)合群眾路線教育實踐活動，我科更在服務(wù)群眾上狠下工夫。今年以來，多次聯(lián)合執(zhí)法隊、寵物醫(yī)院在轄區(qū)電影大廈、鴻翔花園、老圍花園、都市名園、嘉賓花園、幸福里雅居等地開展“文明養(yǎng)犬進社區(qū)”活動，變被動為主動，每月至少兩次到住宅小區(qū)為犬主辦理養(yǎng)犬證和免費為犬只注射狂犬疫苗，使養(yǎng)犬辦證率大大提高，今年上半年，犬只登記共172宗。這一上門服務(wù)的舉措得到了居民群眾的好評和稱贊。
（六）扎實推進環(huán)保水務(wù)工作，提高生態(tài)文明建設(shè)能力。
12、加強“三防”應(yīng)急處置。根據(jù)《桂園街道自然災(zāi)害（“三防”搶險）應(yīng)急預(yù)案》的總體要求和區(qū)三防辦的部署，切實加強“三防”值班備勤和應(yīng)急物資儲備，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。如在今年“3·30”、“5。11”紅色暴雨預(yù)警信號中，為確保轄區(qū)民眾安全，城管科牽頭街道執(zhí)法隊、街道民兵提前部署三防排查及值班工作，及時做好人員疏離、消除洪澇隱患，并及時組織作業(yè)單位清理雨后垃圾，保證轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。。
13、加強治污保潔工作。全力配合市有關(guān)部門對布吉河（桂園段）的治污改造工作，對改造中引發(fā)的一些不穩(wěn)定因素及時協(xié)調(diào)處理，確保了治污工程順利進行。協(xié)助區(qū)有關(guān)部門完成了對我轄區(qū)振業(yè)大廈、寶麗大廈、寶泉莊等14個創(chuàng)建排水達標小區(qū)的普查登記工作，下一步將配合完成改造工作。發(fā)動轄區(qū)共60余個單位（小區(qū)）參與了二次供水設(shè)施普查工作，使優(yōu)質(zhì)飲用水入戶管網(wǎng)改造入戶率達80%或以上，該項工作有序進行中。
14、認真做好生態(tài)文明建設(shè)考核匯報工作。按照區(qū)環(huán)保部門的部署，對我街道2013年度生態(tài)文明建設(shè)工作進行了認真回顧并自查自評，按要求編寫單位年度生態(tài)文明建設(shè)工作報告和考核內(nèi)容完成情況表，并制作相應(yīng)的自動播放配音版ppt。此項工作得到了區(qū)生態(tài)文明建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的一致肯定。
（四）全面落實工作責(zé)任制，提高工作主動性和積極性。
15、實施分片包干制度。繼續(xù)把市容環(huán)境綜合考核迎檢做為城管科工作重點，全面落實責(zé)任制，以社區(qū)為單位，全科同志分片包干，與社區(qū)工作站捆綁作業(yè)，同時強化日常巡查和處置力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理、早消除，確保迎檢工作熱情不退、力度不減。
16、實施獎勵制度。每季度對各社區(qū)衛(wèi)生專、兼干及城管科全體同志進行一次考核，對日常履行職責(zé)的情況進行匯總評比。對工作成績突出的同志予以物質(zhì)獎勵，對“懶、庸、散”的同志予以談話批評，促進了同志們的工作主動性和積極性。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇十九
(一)進一步加強自身建設(shè)。進一步加強黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，自我凈化，自我完善，自我提高，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，提高水利隊伍整體戰(zhàn)斗力，為新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。樹立正確的用人導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準。建立獎懲激勵機制，充分調(diào)動隊伍工作積極性。大力推進廉政建設(shè)，加強黨務(wù)、政務(wù)公開，自覺接受社會、群眾、人大、政協(xié)等的監(jiān)督。大力推動水務(wù)機關(guān)形象建設(shè)，努力打造一支有追求、敢擔當、有活力的水務(wù)隊伍。
(二)全力做好防汛減災(zāi)工作。一是督查再密集。按照“轄區(qū)負責(zé)、分線負責(zé)、分塊負責(zé)”的要求，各責(zé)任部門繼續(xù)組織專班，落實專人，加大對項目施工企業(yè)宣傳指導(dǎo)，督促業(yè)主落實防范措施，限時編制應(yīng)急搶險預(yù)案，落實搶險隊伍，確保汛期安全。二是整改再加力。針對隱患排查中存在的問題，各地各部門加大整改力度，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，確保整改到位。三是值班再嚴格。嚴格汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班的24小時防汛值班值守制度和汛情、災(zāi)情報告制度，完善應(yīng)急響應(yīng)機制，保證信息暢通。四是責(zé)任再落實。完善防汛減災(zāi)責(zé)任追究制度，嚴肅防汛減災(zāi)紀律，對因組織不得力、汛情傳遞不及時、擅離職守、推諉扯皮、工作不到位造成重大損失的要依法嚴肅追究有關(guān)單位和人員的行政、法律責(zé)任。
(三)繼續(xù)抓好重點水利項目建設(shè)。一是加快儲備項目推進步伐。加快編制雙河水庫水庫壓覆礦產(chǎn)資源評價報告、庫區(qū)文物調(diào)查與保護報告、建設(shè)征地移民安置社會穩(wěn)定風(fēng)險分析報告等專題報告。麻石灣水庫完成可研報告審批及立項工作;二是完成連片扶貧開發(fā)水利項目建設(shè)。完成2893戶分散供水，新建、整改渠道87.6公里，整治山坪塘20口建設(shè)任務(wù);三是加快推進市區(qū)重點項目建設(shè)進度。青木鎮(zhèn)防洪治理工程完成前期工作并開工建設(shè)，完成項目投資的70%。全面完成高效節(jié)水灌溉項目建設(shè)工作，年底完成資金撥付80%。完成閘壩庫區(qū)環(huán)湖路建設(shè)項目的初步設(shè)計評審，并報送財政評審。
(四)持續(xù)開展大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研活動。
持續(xù)開展集中、分散學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)，綜合學(xué)習(xí)與工作，分組開展討論，各分管領(lǐng)導(dǎo)和科室(單位)負責(zé)人要經(jīng)常到一線工作崗位上，開展水務(wù)工作調(diào)研。
(五)脫貧攻堅幫扶工作。一是我局將繼續(xù)保持幫扶干部下村開展幫扶工作的積極性，確保幫扶工作正?；_展;二是圍繞下半年的七一建黨節(jié)、重陽節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、世界扶貧日等傳統(tǒng)節(jié)日和特殊日期，積極與幫扶村、貧困戶開展扶貧活動，加深與貧困村、貧困戶的感情，激發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動力和感恩意識;三是加強對幫扶村基礎(chǔ)設(shè)施的支持力度，助力箭弓村、茍院寺村在2020年順利脫貧，鞏固槐樹村脫貧成效。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇二十
不知不覺中，20xx年x過去了一半，回顧這半年的工作，xxxxxx管理有限公司在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在集團物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在開發(fā)公司、營銷中心、會所等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，全體員工時刻以“五把尺子”精神為動力，以集團“舍得、用心、創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨為基礎(chǔ)，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項工作，并多次配合營銷中心，會所完成公關(guān)、營銷活動，取得了較好的成績，同時也得到小區(qū)業(yè)主的一致好評。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下，并對下半年的工作進行進一步的規(guī)劃。
進入20xx年x來的半年中，面對xxx物業(yè)工作的總體趨勢，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱情來做好了各項工作，在各方面工作中取得了一定得成績，下面對上半年的工作總結(jié)如下：
（一）直接服務(wù)部門工作總結(jié)（xxxx務(wù)中心）
xxxx服務(wù)中心中心是我們xxx對外服務(wù)的窗口，其服務(wù)水平遠遠高于普通管理處。業(yè)主入住之后，只需一個電話，xxx金鑰匙服務(wù)中心將會為業(yè)主提供24小時個性化、零干擾、全方位服務(wù)。今年以來，按照部門的服務(wù)理念，圍繞部門的工作核心，根據(jù)部門年度工作計劃的工作重點和管理目標，開展各項服務(wù)、管理、培訓(xùn)工作，并針對原有存在的不足之處加大培訓(xùn)、考核力度，逐步予以改善。
1、費用收繳工作
20xx年x工作重點是費用的收繳工作。由于工程遺留問題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關(guān)的一些費用。金鑰匙服務(wù)中心耐心地、深入細致地做每一戶業(yè)主的工作：及時協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題；經(jīng)常上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并及時予以跟進處理，得到業(yè)主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率。
2、業(yè)主（住戶）滿意度調(diào)查及投訴處理
今年上半年，xxxx務(wù)中心，緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進行跟進。根據(jù)實際情況，我們明確了返修工作完成后，必須先由xxx服務(wù)中心、工程服務(wù)中心、施工單位三方對相關(guān)工程進行檢查、驗收，合格后方可通知業(yè)主驗收，減少了業(yè)主反復(fù)驗收的情況和投訴。為了了解過去兩年xxxxxx戶的維修情況，xxx服務(wù)中心對每一戶的維修記錄逐一進行分類統(tǒng)計，便于日后工作的跟進。
3、驗收交樓工作
20xx年x工作重點之二是二期和一期尾房的交樓工作。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時，對一期尚未交樓的23套房進行檢查，包括戶內(nèi)的工程問題、所缺配件等逐一進行認真細致的檢查。對于工程問題，通知施工單位進行維修；對于所缺配件，通知相關(guān)部門予以補充。目前，所缺配件主要是德格配件，已發(fā)函通知開發(fā)公司采購盡快補充。
4、工程返修工作
二期的收樓工作正常進行著，對于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進行二期收樓驗收的力度，目前已完成二次收樓113戶。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問題，有個別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標準和業(yè)主要求做好返修工作的同時，也積極地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開始，重新啟動的聯(lián)合小組工作，對于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認起到較好的效果。
5、社區(qū)活動開展
上半年，xxxx務(wù)中心除了扎扎實實地解決好業(yè)主的切身問題，做好業(yè)主的服務(wù)之外，有否開展適合業(yè)主喜歡的社區(qū)活動也是一個重要的因素。分別開展了以“歡聚xxx，共享中國年”的一系列社區(qū)活動：春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會、迎春接福、元宵節(jié)猜謎；六一兒童節(jié)舉辦了“美麗xxx，歡樂兒童節(jié)”的社區(qū)活動。這些活動都得到廣大業(yè)主的積極響應(yīng)，業(yè)主反映良好，這樣也增加了我們做好社區(qū)活動的信心。同時，根據(jù)廣大老年業(yè)主的需求，在業(yè)主活動室設(shè)施、配置尚未解決的情況下，想方設(shè)法地為其安排了培訓(xùn)和活動場地，并安排員工擔任英語教員，為老年業(yè)主們上英語課，受到老年業(yè)主們的好評。
（二）間接服務(wù)部門工作總結(jié)（安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部）
20xx年x半年，間接服務(wù)部門牢牢把握各自的工作職責(zé)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部全體員工發(fā)揚“吃大苦、耐大勞”的精神、克服種。種困難，高質(zhì)量、嚴要求，較好的完成了20xxx上半年的工作任務(wù)。
1、安全管理部（治安管理、交通管理、消防管理等）
安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的“三管”工作，在今年上半年，安全管理部解放思想、實事求是，使小區(qū)業(yè)主家里發(fā)生治安事件0起、刑事案件1起、盜竊事件0起、火險事故1起，已處理共2起。
一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在園區(qū)內(nèi)裝修期間，共抓獲盜竊份子2人，為公司挽回經(jīng)濟損失近2萬元。禮賓員為業(yè)主發(fā)放報紙、信件約140次，為業(yè)主推送物品約1000次，與相關(guān)部門配合為業(yè)主家中移動各類家具和其它物品約70次。并針對春節(jié)特殊期間，下發(fā)通知預(yù)案1份，確保了春節(jié)期間公司財、物和施工現(xiàn)場的財、物安全，未發(fā)生丟失被盜現(xiàn)象。
二是在交通管理工作中，1月份至今，公司嚴格按照《xx市x動車輛收費制度（暫行）》，做好了對進出地下停車場臨保車輛的收費管理，加大了對進入小區(qū)地下停車場、xxx路停放的車輛巡查監(jiān)管和登記管理，巡查次數(shù)每天20xxx、每月600次以上、半年3600次以上。通過努力，交通狀況也又了起色，半年來小區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故1起，配合交管部門處理1起。
三是在消防管理工作中，1月份至今，公司對小區(qū)樓宇內(nèi)的消防器材全面檢查6次，并做好記錄和使用不干膠封條（495張）進行封閉管理，有效的消防事故的發(fā)生。
2、環(huán)境維護部（綠化養(yǎng)護、衛(wèi)生清潔）
一是綠化養(yǎng)護工作上，開春之際，我們精心地養(yǎng)護暢園里保溫大棚內(nèi)的兩棵智利蜜棕，每天定時噴水、加熱、定時記錄室內(nèi)外干濕溫度，直到四月大棚拆除。并對整個園區(qū)更換種植各類地被苗木約25萬棵，草皮1.2萬方，各室內(nèi)擺放綠植5000盆，確保了園區(qū)和銷售中心、會所、公寓的綠化環(huán)境。為了全力配合三期銷售，我們加班加點，根據(jù)周邊實際地形以及苗木的生長習(xí)性，注重細節(jié)的將朗園、暢園部分苗木品種進行更換。并在養(yǎng)護工作中，施肥、打藥、甚至澆水都是對癥下藥。
二是清潔工作上，首先對員工進行了培訓(xùn)，并派巡查員每日督促跟進外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，促使他們的清潔水平、服務(wù)意識達到公司的標準和要求。通過努力，上半年有償服務(wù)組共完成有償服務(wù)單xxxx，產(chǎn)生費用xxxxxx，完成空置房保潔xxx套/次，產(chǎn)生費用xxxxxx元，合計產(chǎn)生費用xxxxxx元。
3、工程部（工程服務(wù)、工程維護）
20xx年x半年，工程部在其它兄弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下，較圓滿的完成了工程服務(wù)和工程維護兩大工作，確保了小區(qū)各設(shè)備設(shè)施、水、電、氣的正常運行，以及工程返修工作的順利進行。
一是工程服務(wù)。截止到x月x日x一期共開具《工程返修返修意見書》xxx，其中已完成xxx，未完成xxx正在跟進中；一期共交樓xxx，未交樓xxx套；二期共交樓xxx套，未交樓xxx，各類發(fā)文xxx；完成各類《簽證單》xxx份。并組織召開工程返修例會xxx、部門例會xxx，協(xié)調(diào)完成各類工程施工返修后的驗收及簽證結(jié)算工作；處理各施工單位的來往文件。
二是工程維護。我們對燈柱以及電力井蓋進行了油漆翻新，并對所有水景噴頭、燈光設(shè)施以及s5鍋爐房高層供水泵房以及消防泵房進行了檢查并及時的維修，確保園區(qū)水景以及外圍燈光的正常運行。并采取上門服務(wù)的方式，11年上半年共計完成了各種維修單5000余份。同時，二期、三期樣板房的日常維護工作也有條不紊的進行著。
（三）后勤保障部門工作總結(jié)（行政人事部、財務(wù)部）
在過去的半年里，行政人事部和財務(wù)部，秉承“舍得、用心、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，以“堅持服務(wù)全局，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，提高公司行政執(zhí)行力”為工作重點，緊跟公司部署，經(jīng)過全體員工的一致努力，圓滿完成了各項管理服務(wù)工作，為下一步的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1、行政人事部（采購管理、行政內(nèi)務(wù)、人事管理、企業(yè)文化建設(shè)等問題）
一是加強基礎(chǔ)管理，完善各項規(guī)章制度。上半年度，嚴格執(zhí)行iso9001各項工作標準，從日常管理工作抓起，認真學(xué)習(xí)和貫徹了《新勞動法》，并通過采取廣泛的宣傳途徑招聘人才。并通過規(guī)范考勤制度、做好人事檔案的管理、檔案管理等工作，使工作制度進一步規(guī)范，基礎(chǔ)工作進一步加強。
二是廣泛宣傳，加強企業(yè)文化建設(shè)。為了加強公司的企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余生活，公司指定專人負責(zé)物業(yè)宣傳欄的編輯工作，對《物業(yè)之聲》全面改版，重新定位為社區(qū)文化服務(wù)，向員工介紹公司最新動態(tài)和宣傳科普奧運知識，從而增強對企業(yè)的信任感和歸屬感。
三是加強成本控制，保障后勤工作。在采購方面，公司始終本著“開源節(jié)流、降低成本、提高效率”的原則，制定了系統(tǒng)的采購管理制度和采購方案，要求采購員嚴格遵守采購程序。同時保證物資采購的及時性。物資申購到位后嚴格落實有關(guān)倉庫出、入庫管理規(guī)定、物料的發(fā)放流程。
2、財務(wù)部（財務(wù)內(nèi)務(wù)、其他輔助相關(guān)管理工作）
剛剛過去的半年時間里，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)工作依然周而復(fù)始、忙而有序地進行著，在不斷改善工作方式方法的同時、在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心協(xié)助下，順利完成了各項工作工作。并在出納、收費、資產(chǎn)管理等方面工作都有有了很大突破，保障了公司各項工作的正常運行。
翻檢半年來的工作，值得欣慰的是，我們嚴格按照公司部署要求，積極、認真、穩(wěn)妥地開展各項工作，取得了一定的成績。但在肯定成績的同時，我們也必須正視工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在：
（一）經(jīng)營拓展方面的問題
目前，我公司現(xiàn)有的服務(wù)與業(yè)主實際需求還存在著不相匹配的情況，特別是因為返修工程量大、施工或備料時間長、施工延期、重復(fù)返修等情況，造成業(yè)主投訴和索賠的問題，嚴重影響著我們服務(wù)質(zhì)量的進一步提升。
（二）管理方面的問題
（三）員工素質(zhì)意識方面的問題
急業(yè)主所急的服務(wù)意識、零干擾服務(wù)意識、環(huán)境維護意識、安全防范意識、節(jié)能意識、成本控制意識等等，如：工程人員進戶維護的服務(wù)理念貫徹、保安巡邏發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞的反饋意識等等都有待進一步加強，員工整體素質(zhì)和工作能力距離一流物業(yè)管理公司的要求還有一定的差距，有待進一步提升。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇二十一
一是提前謀劃，壓實責(zé)任。明確了區(qū)鄉(xiāng)村三級防洪度汛責(zé)任人，層層簽訂了目標責(zé)任書，落實了區(qū)鄉(xiāng)兩級接收氣象信息工作，建立了汛期雨情、水情短信轉(zhuǎn)發(fā)平臺。做到防洪度汛形勢早分析、工作早謀劃、任務(wù)早安排、責(zé)任早明確、措施早落實，牢牢把握防洪度汛和地質(zhì)災(zāi)害防治工作主動權(quán)，逐級傳導(dǎo)壓力、壓實責(zé)任。
二是及早排查，消除隱患。汛前，安排6個督查組，對全區(qū)27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、18個相關(guān)區(qū)級部門防汛減災(zāi)工作推進、重要物資儲備、組織機構(gòu)及搶險隊伍建設(shè)、預(yù)案編制和修訂等情況開展督查。對發(fā)現(xiàn)的問題分類建立臺賬，督促各地采取有效措施，汛前分類整改到位。汛前不能整改完成的，切實制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，確保汛期平安。
三是完善預(yù)案，強化演練。修訂完善了《巴中市xx區(qū)2020年防汛抗旱工作預(yù)案》和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、單位，以及140座小型水庫應(yīng)急預(yù)案，達到了“一鄉(xiāng)一案”、“一庫一案”、“一點一案”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位分別組織了不同形式和類別的防汛搶險演練。
四是補充物資，加強保障。按照“防大災(zāi)、搶大險”原則和“寧可防而無患、不可患而無備”的防災(zāi)要求，各地充分儲備防汛減災(zāi)物資。組建了干群、民兵、公安消防、醫(yī)療衛(wèi)生等應(yīng)急搶險隊伍。對應(yīng)急會商系統(tǒng)、應(yīng)急裝備進行全面清理、檢修、維護和調(diào)試，確保需要時調(diào)得動、用得上，有保障。
五是值班值守，加強預(yù)警。進入汛期后，嚴格執(zhí)行24小時汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。各地始終把值班值守作為防汛減災(zāi)工作的重要環(huán)節(jié)來抓實抓好，以區(qū)防汛指揮部8個視頻監(jiān)測點、7個自動雨量站、10個水位雨情站、62個簡易雨量站為平臺，扎實開展各項監(jiān)測預(yù)警。充分利用各自動監(jiān)測站點上傳到監(jiān)測預(yù)警平臺上的圖像和數(shù)據(jù)，切實做好監(jiān)測、預(yù)警工作。通過手機短信、防汛qq群及時傳遞信息。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇二十二
剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報。從報告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。
在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
第一部分：在慣性中發(fā)展。
數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易！近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。
上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務(wù)。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。
隨著公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇莤x特鋼的第一大戶，xx地區(qū)唯一一個核心代理商；通過不斷的交流改善，與張x的聯(lián)絡(luò)更加密切；最近xx、xx也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談。
我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！
但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達到目標；經(jīng)營利潤方面相差甚遠；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進步；6s管理不進反退……一切一切，令人揪心！
成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考?，F(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學(xué)合理，我們請了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理，6s管理順利進行，我們將在x月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產(chǎn)”管理活動，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。
為了解決我們設(shè)備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，x月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對xx、xx機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是xx最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設(shè)備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng)造更多利潤。
為了將“xx”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“xx”、“xx”、“xx”等名稱，已經(jīng)正式在籌建“xx集團”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊也在加快進行。預(yù)計8月份正式完成。
為了提高整個集團的競爭力，我這半年對xx不銹的兄弟公司——xx風(fēng)能、xx機械進行了較大的改造。
xx風(fēng)能已經(jīng)更名為xx重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風(fēng)能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破碎機耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，xx重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到。
總之，xx集團的三大核心業(yè)務(wù)，將不再是xx不銹一家不斷輸血，今后三家都會盈利，都會為xx集團的發(fā)展做出貢獻，xx和機械甚至于會超過xx不銹。
下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到：唯有勇于突破，才能開創(chuàng)美麗的新世界。不變革，不進步，只有死路一條！?。?/p>
下半年國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢將更加復(fù)雜和嚴峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產(chǎn)能仍大力釋放，我們所從事產(chǎn)品的經(jīng)營工作面臨更加嚴峻的考驗。但是時代賦予我們xx的責(zé)任是逆流而上，我們要超常規(guī)增長、要超常規(guī)發(fā)展。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇二十三
年是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟步入快速增長的一年。一年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全體開發(fā)區(qū)工作人員增加大開放、大發(fā)展意識，搶抓機遇，狠抓落實，內(nèi)外并舉，著力構(gòu)筑xx、xxxx三大區(qū)塊平臺，以園區(qū)建設(shè)為中心，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，著力改善工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。一年來，雖然面臨國家宏觀調(diào)控、土地審批凍結(jié)、建設(shè)環(huán)境不盡人意，但我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟仍呈現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、全年工業(yè)經(jīng)濟運行情況。
1、工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，其中規(guī)模以上企業(yè)完成xx億元，同比增長23.2%。
2、工業(yè)增加值xx億元，其中規(guī)模以上企業(yè)xx億元，同比增長39.5%。
3、利稅累計完成xx億元，其中規(guī)模以上企業(yè)xx億元，同比增長32%。
4、技改投入xx億元，同比增長27%。
5、出口交貨值xx億元，同比增長16.3%。
6、全年合同引進外資xx萬美元，同比減少11.8%，其中實到外資xx萬美元，同比減少11%。實到內(nèi)資xx億元，同比增長64%。
二、狠抓工業(yè)園區(qū)建設(shè)。
在開發(fā)區(qū)各部門的大力配合下，三大區(qū)塊集約效應(yīng)初現(xiàn)規(guī)模，各園區(qū)已成為拉動全區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展的紐帶，有力的推動了我區(qū)各項經(jīng)濟指標在全縣占有率的提高，截止目前，xx已累計引進企業(yè)xx家（其中外資企業(yè)xx家），建成并投產(chǎn)xx家，建成率74.3%，共開發(fā)面積xx畝；xx工業(yè)園區(qū)累計引進企業(yè)xx家（其中外資企業(yè)xx家），建成并投產(chǎn)xx家，建成率45%，共開發(fā)xx畝；xx工業(yè)園區(qū)累計引進企業(yè)xx家（其中外資企業(yè)xx家），建成xx家，建成率72%，累計開發(fā)面積xx畝，共吸納新增社會勞動力xx人。
三、安全生產(chǎn)及勞動保障工作。
當前，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小型工礦企業(yè)大量增加，全國各類特大型安全事故時有發(fā)生，引起國務(wù)院的高度重視，在這種形勢下，結(jié)合我區(qū)實際情況，特別是工業(yè)企業(yè)中占居主導(dǎo)地位的三大行業(yè)中，轉(zhuǎn)椅及竹制品企業(yè)均是消防安全的重點行業(yè)，而開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的廠礦也是安全生產(chǎn)的重點，開發(fā)區(qū)管委會在年初就對安全生產(chǎn)進行了分工，制定了詳細的工作計劃及目標。一年來，主要做好二方面工作：
落實安全生產(chǎn)責(zé)任人；結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開展活動組織人員對重點企業(yè)和礦山企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查5次并發(fā)放安全生產(chǎn)有關(guān)資料。對部分存在安全隱患企業(yè)及“三合一”企業(yè)提出整改意見督促整改。勞動保障工作方面為進一步貫徹實施《勞動法》全年配合勞動保障部門共組織了二次《勞動法》執(zhí)行情況大檢查重點對雇傭童工、勞動合同簽訂拖欠工資等方面進行監(jiān)督檢查對幾家由于業(yè)主不重視而在招工、生產(chǎn)上存在明顯違反《勞動法》的企業(yè)進行了教育督促企業(yè)限期整改。全年發(fā)放宣傳資料1000余份簽訂勞動合同3500余份共對15家工資支付不及時企業(yè)進行了教育并提出了整改意見。
四、狠抓企業(yè)開工開業(yè)，培育優(yōu)強企業(yè)，落實年終工業(yè)經(jīng)濟考核各項指標。
五、強化為企業(yè)服務(wù)意識，積極為企業(yè)排憂解難。
主動向企業(yè)積極宣講各類優(yōu)惠政策、扶持政策，在完成縣下達的各項工業(yè)指標的同時，引導(dǎo)企業(yè)走科技創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之路，幫助企業(yè)樹立科學(xué)的發(fā)展觀，為建設(shè)綠色企業(yè)、生態(tài)型企業(yè)夯實基礎(chǔ)。使得x家企業(yè)在上半年度獲得省、縣級技改、創(chuàng)新產(chǎn)品獎勵達x萬元；x個產(chǎn)品商標獲得省、市級著名商標；x個獲得市名牌產(chǎn)品；x家企業(yè)獲得iso國際認證；x家企業(yè)獲得省、市、縣級的誠信企業(yè)、特色企業(yè)、先進企業(yè)、綠色企業(yè)稱號。存在的主要問題及分析：
1、入園企業(yè)開工不足，建成率不高：原因一是由于土地制約的影響導(dǎo)致境外資金注入不足；二是由于國內(nèi)鋼材漲幅較大，一噸鋼材比去年同期上漲1千多元，一些企業(yè)正持幣觀望；三是園區(qū)部分道路至今未通，這也導(dǎo)致部分企業(yè)無法施工原因；四是土地農(nóng)保區(qū)調(diào)整及農(nóng)轉(zhuǎn)等用地手續(xù)審批速度慢；今后除了我區(qū)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐外，仍需督促企業(yè)盡快開工，如有可能以后在合同內(nèi)需加注開工條件，嚴格執(zhí)行合同。
2、大部分企業(yè)管理仍不能適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)管理混亂，直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加，企業(yè)自身競爭力不高，解決措施除了引導(dǎo)企業(yè)主參加高級經(jīng)理人管理培訓(xùn)等學(xué)習(xí)外，還需引導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入先進現(xiàn)代化企業(yè)管理概念，打破家族式、作坊式企業(yè)管理模式，強化培訓(xùn)企業(yè)管理人員，提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。
工作思路在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全體開發(fā)區(qū)工作人員一如既往統(tǒng)一思想，緊緊圍繞全年經(jīng)濟發(fā)展目標，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，依托已建企業(yè)，加快建設(shè)完善三大園區(qū)，努力使我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟再上新臺階。
一、目標：完成全年各項經(jīng)濟指標。
工業(yè)總產(chǎn)值計劃完成xx億元，力爭xx億元，同比增長11%；工業(yè)增加值x億元，力爭x億元，同比增長11.7%；外貿(mào)出口交貨值x億元，力爭x億元，同比增長11.4%；固定資產(chǎn)投入x億元，力爭x億元，新增銷售收入x億元利銳x千萬企業(yè)x家、億千企業(yè)x家、規(guī)模型企業(yè)x家；爭取x個項目列入省級重點技術(shù)創(chuàng)新項目或省級企業(yè)技術(shù)中心項目；建立規(guī)模型企業(yè)信息化管理體系，推進規(guī)模型企業(yè)全面實施信息化管理；新創(chuàng)省級新產(chǎn)品x個；爭創(chuàng)省級名牌產(chǎn)品x個，市名牌產(chǎn)品x個；爭創(chuàng)省著名商標x個；爭取x至x家企業(yè)進入上市輔導(dǎo)期。
二、以園區(qū)建設(shè)為中心，繼續(xù)抓好企業(yè)開工投產(chǎn)。
由于2005年土地審批凍結(jié)，雖然目前已解凍，但全省大量待批土地積壓給我們新的項目審批帶來不少影響，企用供地將更為困難，土地審批更為嚴格，時間跨度將更大，而2006年我區(qū)財政更加緊張，直接導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施投入不足。企業(yè)開工難的矛盾將越加突出。我委的企業(yè)服務(wù)部門需投入更多時間及精力，狠抓企業(yè)開工建設(shè)，督促企業(yè)盡快投產(chǎn)。對具備開發(fā)條件的企業(yè)要限期其開工建設(shè)，制定開工企業(yè)建設(shè)合約，收取一定保證金作為規(guī)范化施工的保證；建議以后合同簽訂時適度增加土地價格，增加的土地價格留出部分，作為開工獎勵措施；建立園區(qū)物業(yè)管理條例，對三園區(qū)進行規(guī)范化管理；理順新入園企業(yè)，建立資料庫，將區(qū)外入園企業(yè)納入我部室管理范圍，與財政合作做好稅收劃入問題。
三、完善強化服務(wù)功能，創(chuàng)造良好投資轉(zhuǎn)環(huán)境。
2006年開發(fā)區(qū)在服務(wù)方面主要做好幾項工作：一是學(xué)習(xí)先進，比照先進開發(fā)區(qū)加強園區(qū)管理，理順園區(qū)管理范圍，明確管理權(quán)限。二是全體工作人員加強自身學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平，強化服務(wù)效能，比照先進，注重效率。三是在已有的基礎(chǔ)上落實各園區(qū)、各項目責(zé)任人，對原有的責(zé)任人進行工作細化，服務(wù)內(nèi)容細化。針對重點行業(yè)、重點企業(yè)進行分析，在企業(yè)創(chuàng)強創(chuàng)優(yōu)等細節(jié)問題上有計劃、分步驟地進行指導(dǎo)。
四、加強安全生產(chǎn)教育，繼續(xù)落實重點單位安全責(zé)任狀。
開發(fā)區(qū)所屬企業(yè)除了礦山屬勞動安全重點外，各轉(zhuǎn)椅、竹制品企業(yè)更是消防重點單位，2006年計劃落實每個企業(yè)安全責(zé)任人及安全員配備，組織一次消防知識培訓(xùn)班，全年對安全生產(chǎn)檢查不少于四次，做到安全宣傳經(jīng)?；踩a(chǎn)日常化。在硬件上，一是落實礦山及其它重點崗位員工必須的安全裝備。二是對重點消防單位的消防器材及消防用水進行清查，不符合消防要求的要限期整改。
集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算篇二十四
20x上半年，x公司深入貫徹落實x公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念，在加強基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。20xx年上半年，x公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺；液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標可控在控。截止到5月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入x萬元，完成x公司下達年計劃x萬元的x%。
(二)項目發(fā)展有新亮點。作為公司20xx年項目建設(shè)的重點，4500nm3/h全液體空分二期項目從前期設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進行。20xx年x月x日x時，4500nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。
分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行x建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。在電站服務(wù)方面，x公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。
(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強化基礎(chǔ)管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標準化為目標，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將年度經(jīng)營目標任務(wù)層層細化分解，強化過程分析與控制。三是進一步理順各項工作流程，初步構(gòu)建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。
(五)安全工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實x公司及x公司安委會精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系，進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日?！岸濉毖膊橹贫?，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。
(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班組建設(shè)，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管；黨風(fēng)廉政工作注重實效，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進懲防體系建設(shè)。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加x公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設(shè)方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“x公司精神”和核心價值觀。
應(yīng)當看到，x公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。
一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進一步增大，完成年度核心目標任務(wù)任重道遠。
二是在管理模式仍偏粗放。x公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢復(fù)雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險內(nèi)控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。
三是在隊伍建設(shè)方面，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅定，綜合素質(zhì)不過關(guān)，應(yīng)當引起高度重視。
四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。
五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。
針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：
(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。
一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進品牌建設(shè)，加強市場調(diào)研，強化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營銷準備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風(fēng)險能力，持續(xù)推進風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強干部職工的風(fēng)險防范意識；要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。
一是持續(xù)推進基礎(chǔ)管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。四是推進績效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。
(三)夯實基礎(chǔ)確保安全局面。
安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實x公司及x公司安委會精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進一步推進安全責(zé)任體系建設(shè)，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度；對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
(四)狠下決心抓好隊伍建設(shè)。
中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當前，隨著發(fā)展速度的加快，x公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，20x下半年，公司要將強化干部隊伍建設(shè)作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設(shè)。一是堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央“八項規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”問題，肅清干部隊伍風(fēng)氣，當好廣大職工表率。
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