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項目設(shè)備設(shè)施管理制度篇一
建立檢修組織、準(zhǔn)備、安全,電氣焊和電氣安全,拆除、完工驗收等工作程序。
適用于公司所有檢修過程中的職業(yè)健康和安全管理。
安全部、工程部、檢修單位
1、檢修組織
(1)較大項目檢修,全公司或車間大修必須成立大修指揮部,需有安全部門參加。
(2)做好檢修計劃的編制工作,各車間(部門)大修計劃由車間提出補充方案,工程部進行審核平衡,報分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(3)檢修計劃編制,項目要齊全,內(nèi)容要詳細,責(zé)任要明確,措施要具體,凡二人以上的項目要指定一人負責(zé)安全。
(4)工程部、檢修部門負責(zé)人,要對檢修任務(wù)、檢修質(zhì)量、檢修安全負全部責(zé)任,向檢修人員交待清楚任務(wù)、質(zhì)量要求、應(yīng)采取的安全措施,做到思想落實、組織落實、手續(xù)落實、安全措施落實。
2、檢修準(zhǔn)備
(1)車間(部門)的大、中修,對有關(guān)檢修項目安全措施,必須嚴(yán)格執(zhí)行,不能馬虎。
(2)臨時指揮部負責(zé)人在檢修前,要組織檢修人員做好檢修機具準(zhǔn)備,做到機具齊全、安全可靠,對起重吊裝工具等設(shè)備進行檢查試驗,確保整個檢修過程的安全。
(3)檢修易燃易爆有毒有害、腐蝕性物質(zhì)的設(shè)備,檢修前的清洗置換工作由所屬車間負責(zé)。
(4)清洗置換的設(shè)備要視具體情況選定,對易燃易爆物質(zhì)必須采用惰性氣體,蒸汽、水進行清洗置換。
(5)清洗置換的設(shè)備,清洗后,必須進行分析檢驗,取樣要有代表性,確保清洗達到標(biāo)準(zhǔn)。
(6)清洗置換標(biāo)準(zhǔn),按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,對進入設(shè)備檢修時,除按規(guī)定清洗外,尚須用空氣進行置換,其氧氣含量在18-21%,有毒氣體和粉塵不得超過有關(guān)規(guī)定。
(7)易燃易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽設(shè)備管道檢修,必須切斷物料出入口閥門,并由設(shè)備所屬車間加盲板。
(8)檢修設(shè)備管路與生產(chǎn)中所需的設(shè)備管路連通時,中間必須加盲板隔離。
(9)設(shè)備管路外部檢修必須切斷出、入口閥門。
(10)生產(chǎn)車間對移交檢修的設(shè)備清洗、置換負責(zé),移交前要查電氣,查物料處理,查清洗置換分析情況,確認(rèn)合格后方可辦理移交手續(xù)。
3、檢修安全規(guī)定
(1)檢修人員對檢修項目要進行檢查、核對,由崗位和班組長介紹情況,全部符合要求,才可進行施工。
(2)檢修人員在檢修中,必須嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程和各種安全技術(shù)規(guī)程。(高空作業(yè)、土方工程、吊裝作業(yè)等)。
(3)凡對機電傳動部份的設(shè)備檢修,必須切斷電源,拆除傳動皮帶,并要懸掛“禁止合閘”的警告牌。
(4)凡貯罐、設(shè)備管道檢修,要在已切斷的物料管道閥門設(shè)“禁上開動”的警告牌。
(5)檢修使用臨時行燈必須采用低壓36伏。貯罐、設(shè)施、溝道、潮濕場所要用12伏,絕緣要良好,使用電動工具要可靠接地。
(6)一切參加檢修人員必須服從指揮,做到“四不施工”:
a.檢修安全措施不落實不施工;
b.起重設(shè)備工具不合格不施工;
c.高空作業(yè)和多層次交叉作業(yè)無防護措施不施工;
d.沒有明確檢修任務(wù)不施工。
(7)做到“四不拆”:
a.設(shè)備帶壓不拆;
b.傳動設(shè)備電源未斷不折;
c.設(shè)備高溫過冷不拆;
d.工具不合格不拆。
(8)從事有毒有害系統(tǒng)檢修和事故搶修,要備好防護器具和急救藥品,以備急用,并要有專門的監(jiān)護人員。
(9)檢修現(xiàn)場的器材物品要放置整齊、穩(wěn)固、保持通道暢通;預(yù)留孔洞、坑溝要設(shè)護欄或蓋板;因施工需要被破壞的安全防護裝置及其它設(shè)施要及時修復(fù)。
4、電氣焊安全規(guī)定
(1)焊接動火安全應(yīng)由檢修設(shè)備所屬車間指定專人負責(zé),在潮濕、地溝、金屬架、貯罐內(nèi)、天橋等作業(yè),要指派監(jiān)護人。電、氣焊工必須持證上崗,無證人員不得進行動火作業(yè)。
(2)在焊接作業(yè)中,焊接工具要符合標(biāo)準(zhǔn),焊槍的風(fēng)、氣門要嚴(yán)密可靠,氧氣減壓表靈敏有效,氧氣軟管應(yīng)耐壓20個大氣壓,乙炔軟管須耐壓5個大氣壓。
(3)乙炔器和焊槍之間,必須裝有阻火器。
(4)乙炔瓶、氧氣瓶、動火點三者應(yīng)有10米距離,否則要采取隔離措施。
(5)高壓線下,管道下禁止放置乙炔瓶。
(6)電弧焊接工具設(shè)備要符合以下標(biāo)準(zhǔn):
a.每臺電焊機的電源要安設(shè)獨立電閘;
b.焊機二次線圈及外殼必須妥善接地,其接地電阻不大于4歐姆;
d.焊夾把絕緣要良好,必要時應(yīng)有護手檔板。
(7)電焊工作業(yè)時,不得任意移動防護接地的設(shè)備。
(8)電焊作業(yè)在地面施焊時,應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣處,在潮濕工地、地溝、槽罐內(nèi)要穿絕緣膠鞋,并站在備好的絕緣板上方可進行焊接作業(yè)。
(9)焊接作業(yè)中,要配帶好個人勞保防護用品,在有毒有害氣體車間檢修作業(yè)應(yīng)備好防毒面具和口罩,對從事等離子切割,氬弧焊等作業(yè)應(yīng)采取防護措施。
(10)電焊作業(yè)在多人交叉作業(yè)場所,要設(shè)有防護遮板:以防電弧刺傷他人。
5、拆除工作
(1)拆除工作應(yīng)制訂拆除方案。
(2)施工前要向作業(yè)人員進行交底教育,施工中實行統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。
(3)拆除的物件、工具器材不準(zhǔn)上下拋擲,及時清理運走。
(4)拆除石棉瓦必須鋪設(shè)跳板。
6、檢修完工安全驗收
(1)檢修結(jié)束后,檢修單位要清理好場地,對搭設(shè)的作業(yè)架臺、接設(shè)的電源全部拆除,做到工完實凈,場地清后,方可辦理移交驗收。
(2)檢修移交前,不得拆除懸掛的各種“警告牌”和開啟切斷的物料管道閥門。
(3)經(jīng)檢查檢修項目、檢修質(zhì)量全部符合檢修標(biāo)準(zhǔn),驗收簽字后方可撤除懸掛的“警告牌”。凡是己撤除“警告牌”的均己認(rèn)為有電,有物料,檢修生產(chǎn)單位不得進入設(shè)備以及檢查傳動裝置。
(4)檢修驗收結(jié)束,對檢修計劃和檢修工作票等,應(yīng)由承辦單位保存,其保存期限不應(yīng)少于三個月。
項目設(shè)備設(shè)施管理制度篇二
為了科學(xué)地管理好公司的設(shè)備，使設(shè)備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進行，以達到設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。
本制度適用于公司生產(chǎn)過程中使用的所有設(shè)備設(shè)施。
3.1.公司設(shè)備管理部門負責(zé)對全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，要建立設(shè)備維護方面的各項制度和章程，協(xié)助和配合各部門強化責(zé)任意識，使設(shè)備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。
3.2.各設(shè)備使用部門負責(zé)人要按照公司關(guān)于設(shè)備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查，加強考核。
4.1設(shè)備的使用
4.1.1為了保證設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的`非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人定機和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。a.嚴(yán)格實行定人定機原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)主管部門同意執(zhí)行。b.設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機負責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程。c.設(shè)備操作人員必須進行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。
4.2設(shè)備的三級維護保養(yǎng)管理
4.2.1.三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容:a.日常維護保養(yǎng):班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認(rèn)真做好交班記錄。b.一級維護保養(yǎng):以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計劃對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部件。c.二級維護保養(yǎng):列入設(shè)備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達到設(shè)備完好的要求。
4.2.2.實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀(jì)律”。.三好:管好、用好、修好;四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;四項要求:整齊、清潔、潤滑、安全;五項紀(jì)律:培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程;.經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑;遵守設(shè)備交接班規(guī)定;管理好工具、附件;發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理。
4.2.3設(shè)備維修人員必須每天定期進行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。
4.3設(shè)備的交接班規(guī)定
4.3.1凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認(rèn)真填寫雙方簽字。
4.3.2交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設(shè)備運行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長。
4.3.3接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異，應(yīng)提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責(zé)。
4.3.4班組長在接到匯報后，應(yīng)及時采取措施解決問題，重大事項應(yīng)向生產(chǎn)部報告。
4.3.5維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。
4.4.設(shè)備的檢修
4.4.1.專業(yè)維修工人，實行設(shè)備包修制:
1.班組包區(qū)域，個人包機組。
2.每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責(zé)任牌，單機懸掛個人責(zé)任牌，填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。
4.4.2.專業(yè)維修者有下列職責(zé):
1.區(qū)域包修的責(zé)任班組，應(yīng)按車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。
2.包機的個人應(yīng)根據(jù)車間規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點的檢查情況詳細填寫記錄，交車間設(shè)備組存檔備查。
3.車間設(shè)備組應(yīng)根據(jù)定時定點檢查的記錄，安排和落實該設(shè)備的預(yù)修計劃，并報設(shè)備科備案，及時排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。
4.操作、維修人員在實踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向車間設(shè)備組反映，設(shè)備組應(yīng)立即深人現(xiàn)場察看，進行修改。
項目設(shè)備設(shè)施管理制度篇三
確保給排水設(shè)備設(shè)施處于良好技術(shù)狀態(tài)，保證生活、消防、空調(diào)用水的需要。
給排水設(shè)備設(shè)施的運行管理。
3.1工程水工負責(zé)給排水設(shè)備的操作、監(jiān)控、記錄及異常報告。
3.2工程維保組負責(zé)給排水設(shè)備維護保養(yǎng)。
3.3工程管理員負責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施綜合管理。
3.4管理處主任負責(zé)上述工作的檢查監(jiān)督。
3.5管理處客戶服務(wù)負責(zé)向用戶通知停水情況。
4.1給排水管理工作程序
4.1.1工程水工
a.工程水工負責(zé)給排水設(shè)備24小時運行的操作、監(jiān)控、記錄。應(yīng)在給排水設(shè)備設(shè)施啟動、運行時觀察水壓、電流、電壓，并傾聽有無異響，并記錄于《水泵房日常檢查記錄》。
b.水泵房、污水處理機房每周打掃一次，機組每月清潔一次，設(shè)備、地面、墻壁無積塵、水漬、油漬。
4.1.2維保組
a.根據(jù)日常檢查情況進行維護。
b.按《設(shè)備年度維修維護計劃》要求進行維護保養(yǎng)。
4.1.3工程管理員
a.工程管理員負責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施的綜合管理，包括技術(shù)資料、檔案的.收集、保管，負責(zé)零星設(shè)備配件、材料的采購計劃的編制，外委修理的聯(lián)系工作。
b.對給排水維修保養(yǎng)提供工作指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。
c.每年12月制訂下一年度《設(shè)備年度維修維護計劃》，并按運行情況制定中修、大修計劃。
4.1.4管理處主任
a.進行周檢、月檢。每月最后一個星期組織有關(guān)人員對給排水設(shè)備設(shè)施進行一次設(shè)備檢評。
b.審核《設(shè)備年度維修維護計劃》、中修、大修計劃。
4.2水泵房、污水處理機房管理工作程序
4.2.1水泵房、污水處理機房由水工負責(zé)管理。
4.2.2水泵房、污水處理機房內(nèi)各機電設(shè)備由水工負責(zé)運行，其他人員不得擅自操作。
4.2.3水泵房、污水處理機房設(shè)備投入使用時，操作人員應(yīng)按時巡查，注意設(shè)備狀態(tài)及運行參數(shù)，檢查水泵控制柜的指示燈指示，觀察運行時水泵壓力表指示，檢查水泵、管道接頭和閥門有無滲漏水，檢查集水坑的水位，做好各項記錄。
4.2.4在正常情況下，生活水泵、消防泵、噴淋泵、污水泵應(yīng)置于自動位置。
4.2.5生活水泵的主泵和備用泵規(guī)定每月輪換一次，消防泵每三月自動和手動操作試機一次并填寫《設(shè)施維護單》，并匯總于《設(shè)施/設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。
4.2.6泵房管理規(guī)章制度《給排水設(shè)備運行管理規(guī)程》、《給排水設(shè)備安全操作規(guī)程》、《給排水設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等應(yīng)上墻并懸掛整齊。
4.2.7水泵房、污水處理機房平時應(yīng)上鎖，無關(guān)人員不得入內(nèi)。
4.2.8非工作人員進入泵房須經(jīng)上級批準(zhǔn)，由相關(guān)人員陪同入內(nèi)。
4.2.9嚴(yán)禁非工作人員觸動泵房內(nèi)的開關(guān)、閥門。
4.2.10保持泵房內(nèi)良好的照明及通風(fēng)，保持泵房整潔無塵。泵房內(nèi)不得堆放雜物。當(dāng)班人員每班打掃地面衛(wèi)生，每周徹底清掃泵房及主、附設(shè)備。
4.2.11水池觀察孔應(yīng)加蓋并上鎖，鑰匙由值班人員管理，透氣管應(yīng)用紗布包扎，以防雜物掉人水池中。
4.3雨水、污水處理設(shè)施管理工作程序
4.3.1樓頂平臺各雨水排水管通暢，口蓋完好且安放正確。
4.3.2負層各集水坑定期清理，坑內(nèi)無異物，水位正常。
4.3.3各集水坑內(nèi)潛水泵、閥門及管道附件完好，工作正常。
4.3.4潛水泵控制箱內(nèi)各元氣件完好，工作正常。
4.3.5污水處理設(shè)施每年由專業(yè)公司清理，清除沉淀池內(nèi)沉積物和表面漂浮物。
4.3.6污水泵每季檢查和保養(yǎng)一次。
4.3.7日常巡查做好記錄，填寫于《污水處理站巡查內(nèi)容》。
4.4停水管理工作程序
因工作維修等原因停水，應(yīng)由主管工程管理員寫《停水通知單》，管理處客戶服務(wù)提前24小時通知用戶。因突發(fā)事件停機，應(yīng)在1小時內(nèi)聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門處理，并在恢復(fù)供水后24小時內(nèi)向用戶作出解釋。
4.5節(jié)水管理工作程序
4.5.1水工定期巡檢各供水設(shè)備、供水管網(wǎng)、閥門附件等，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
4.5.2每天巡檢各水池、水箱的水位，作好各項防漏措施。
4.5.3對物業(yè)公司員工進行全員節(jié)水教育，樹立節(jié)水觀念。
4.5.4在各樓層的洗手間、茶水間等用水處張貼節(jié)水標(biāo)志，對業(yè)主進行節(jié)水宣傳，加強節(jié)水意識。
4.6供水、用水管理工作程序
4.6.1凡屬物業(yè)總水表以內(nèi)的供水系統(tǒng)均由物業(yè)公司管理。
4.6.2物業(yè)公司負責(zé)向用戶提供與市政自來水同質(zhì)的水源。
4.6.3物業(yè)公司負責(zé)定期抄表到戶，代收代繳。
4.6.4用戶應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定和大廈管理要求有償使用自來水。
4.6.5用戶出門前應(yīng)將水閥關(guān)閉，避免發(fā)生事故。
4.6.6用戶不可隨意更改大廈供水管道。
4.6.7用戶不可私自裝表和啟動水表的封印影響準(zhǔn)確計量。
4.6.8用戶違反安全用水規(guī)定，拒絕物業(yè)公司維修人員檢查，不采納安全用水意見及措施而造成事故，影響供水系統(tǒng)或?qū)ζ渌脩粼斐蓳p失的，應(yīng)按實際情況賠償。
4.7《水泵房管理規(guī)程》
4.7.1物業(yè)水泵房由水工負責(zé)管理。
4.7.2水泵房內(nèi)各機電設(shè)備由水工負責(zé)運行，其他人員不得擅自操作。
4.7.3水泵房設(shè)備投入使用時，操作人員應(yīng)按時巡查，注意設(shè)備狀態(tài)及運行參數(shù)，檢查水泵、管道接頭和閥門有無滲漏水，檢查集水坑的水位，做好各項記錄。
4.7.4泵房管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程應(yīng)上墻并懸掛整齊。
4.7.5水泵房平時應(yīng)上鎖，無關(guān)人員不得入內(nèi)。
4.7.6非工作人員進入泵房須經(jīng)上級批準(zhǔn)，由相關(guān)人員陪同入內(nèi)。
4.7.7嚴(yán)禁非工作人員觸動泵房內(nèi)的開關(guān)、閥門。
附設(shè)備。
1.《水泵房日常檢查紀(jì)錄》.zc-15/b12
2.《污水設(shè)施日常檢查記錄》.zc-15/b13
3.《設(shè)備年度維修維護計劃》zc-15/b01
4.《設(shè)施維護單》gg-jr-06/b02
5.《設(shè)施/設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》zc-05/b03
項目設(shè)備設(shè)施管理制度篇四
第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報設(shè)備動力科備案。
第二條經(jīng)設(shè)備動力科進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定檢修項目或增置電器及機械設(shè)備。
第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)協(xié)助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。
第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備動力科負責(zé)組織施工安裝，并負責(zé)施工安裝的質(zhì)量。
第五條施工安裝，由設(shè)備動力科及使用部門負責(zé)人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收報告”方可使用。
第六條電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理員要與生產(chǎn)管理部配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，設(shè)備動力科負責(zé)安排技術(shù)人員講解。
第七條使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度，設(shè)備動力科考核合格，上崗操作。
第八條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
第九條設(shè)備動力科要指派人員與各部門負責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入工作考核內(nèi)容。
第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部門申請拆除、報廢之前，設(shè)備動力科要進行技術(shù)鑒定與咨詢。
第十一條設(shè)備動力科指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。
第十二條使用部門將“報廢、拆除申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?/p>
第十三條申請批準(zhǔn)后，交付供應(yīng)部辦理，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報廢、拆除。
第十四條報廢、拆除舊設(shè)備由生產(chǎn)管理部、設(shè)備動力科、安全環(huán)保科分工負責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。
第十五條發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。
第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責(zé)人（事故發(fā)生后1個工作日內(nèi)）。
第十七條設(shè)備主管、值班人員及有關(guān)部門負責(zé)人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報生產(chǎn)管理部經(jīng)理。
第十八條對重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。
第十九條事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。
第二十條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟處分。
第二十一條屬設(shè)備自然事故，維修部門進行處理，采取防護措施。
第二十二條生產(chǎn)管理部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設(shè)備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。
第二十三條生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)管理部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。
第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停電通知單”。
第二十五條值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停電通知單”一并報部門經(jīng)理。生產(chǎn)管理部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后，簽注意見，下達執(zhí)行。
第二十六條值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負責(zé)實施。
第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。
第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交生產(chǎn)管理部。
第二十九條維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。
第三十條維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。
第三十一條維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。
第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。
第三十三條緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知生產(chǎn)管理部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。
第三十四條維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。
第三十五條設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。
第三十六條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第三十六條建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。
第三十八條信息傳遞與反饋
1、生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。
2、專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
3、專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。
4、有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于上級、公司有關(guān)部門的綜合管理。
第三十九條動態(tài)資料的應(yīng)用
1、巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。
2、巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者（班組長、車間主任）即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。
3、重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。
第四十條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：
1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。
2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。
3、運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。
4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
第四十一條對薄弱環(huán)節(jié)的管理
1、各分公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。
2、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。
3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。
第四十二條設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細記錄。
第四十三條崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。
第四十四條未能及時排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。
第四十五條在安排處理每項故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負責(zé)，防止故障擴大影響。
項目設(shè)備設(shè)施管理制度篇五
項目須按合同規(guī)定或工程師的指示進行各項材料試驗,并為工程師進行質(zhì)量檢查和檢驗提供必要的試驗資料和原始記錄,一旦發(fā)現(xiàn)問題,立刻向項目經(jīng)理和主任工程師匯報,并及時通知甲方和監(jiān)理方。另外,材料進場后,應(yīng)分門別類安放,有些進倉材料,倉庫管理要做到防霉、防潮、防水、防盜。材料采用色標(biāo)、鋼印、標(biāo)簽等方法以防錯發(fā),并定期檢查庫存品。
本工程中,作為防水關(guān)鍵部位伸縮縫處理中所用主要材料-橡膠止水帶,其管理和驗收尤為顯得重要。橡膠止水帶在施工前15天應(yīng)向工程師遞交生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品說明及樣品。在無適當(dāng)?shù)?標(biāo)準(zhǔn)可供參考的情況下,現(xiàn)場通過驗證、試驗來證明該材料的適用性、適應(yīng)性等性能,并提供制造商的試驗報告,在得到工程師代表的批準(zhǔn)后方能使用。此外,橡膠止水帶在貯存時不得在露天堆放或暴露在陽光的直射下。根據(jù)標(biāo)書,本工程中有些主材和閥門等屬建設(shè)單位指定供貨商和品牌的材料,現(xiàn)場材料員應(yīng)熟悉相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)。
項目設(shè)備設(shè)施管理制度篇六
為規(guī)范設(shè)備設(shè)施變更的管理,消除由于變更而引起的潛在事故隱患,加強對設(shè)備設(shè)施的有效管理,特制定本制度。
本制度適用于公司設(shè)備設(shè)施的永久性或暫時性變化的管理工作。
1、技術(shù)部全面負責(zé)設(shè)備設(shè)施的變更組織與協(xié)調(diào)活動。
2、變更申請者負責(zé)填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》,安全辦公室負責(zé)變更申請的審核。
3、變更實施部門負責(zé)設(shè)備設(shè)施變更實施過程的監(jiān)督及變更完成后的驗收。
(2)安全設(shè)施的變更;。
(3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;。
(4)設(shè)備材料代用變更;。
(5)臨時的電氣設(shè)備變更等;。
(6)監(jiān)控、測量儀表的變更;。
(7)計算機及其軟件的變更。
2、變更申請人提出變更申請,說明變更及其技術(shù)依據(jù),并對變更的風(fēng)險情況進行分析,變更申請部門負責(zé)人簽字認(rèn)可。
3、申請變更部門將書面變更申請報至變更審核部門,審核部門負責(zé)人對變更的情況進行審核。
4、審核后報至主要負責(zé)人處,進行變更審批。
5、變更審批后,變更申請部門組織相關(guān)部門進行變更的實施。
6、變更實施前,變更的實施部門對變更實施過程進行風(fēng)險分析,制定控制措施后實施變更。
7、變更審核部門對變更的實施結(jié)果進行驗收。
8、變更的驗收:凡是設(shè)備設(shè)施的變更都需要進行變更驗收,評價變更后的效果、影響及存在的各種風(fēng)險等。
9、由于變更而產(chǎn)生的各項資料均應(yīng)交安全辦公室存檔。
10、任何員工在未得到許可的條件下,不得擅自進行任何變更,否則公司將視為違章作業(yè),嚴(yán)肅處理。
《設(shè)備設(shè)施變更施工、驗收記錄表》。
項目設(shè)備設(shè)施管理制度篇七
為杜絕生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報廢管理過程中發(fā)生的安全事故，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，保護員工生命和財產(chǎn)安全，特制定本制度。
本制度適用于公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報廢過程。
3.1.總經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢審核。
3.2.安全管理部門負責(zé)拆除和報廢過程中的`作業(yè)證審批，安全監(jiān)督。
3.3.設(shè)備管理部門負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報廢的具體實施。負責(zé)組織進行風(fēng)險分析，制定拆除計劃，落實風(fēng)險控制措施，落實現(xiàn)場管理工作。
3.4.拆除工作人員進行具體拆除工作，對本職工作負責(zé)。
4.1.拆除和報廢生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，由總經(jīng)理進行審批。
4.2.拆除作業(yè)前，拆除作業(yè)負責(zé)人應(yīng)與需拆除設(shè)施的主管部門和使用單位共同到現(xiàn)場進行對接。
4.3在拆除生產(chǎn)設(shè)施前，作業(yè)人員進行危險、有害因素識別，應(yīng)組織有關(guān)人員進行風(fēng)險評價，評價要認(rèn)真、仔細、到位。
4.4根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果制定詳細的拆除計劃或方案，經(jīng)安全管理部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。并辦理拆除設(shè)施交接手續(xù)。
4.5拆除單位要認(rèn)真落實安全措施，按計劃或方案進行。
4.6拆除過程中注意事項：
4.6.1.在拆除過程中，必須嚴(yán)格按照《安全作業(yè)管理制度》要求進行作業(yè)。
4.6.2.凡需拆除的容器、設(shè)備和管道，應(yīng)先清洗干凈，分析、驗收合格后方可進行拆除作業(yè)。
4.6.3.拆除時按自上而下、先外后內(nèi)的順序進行，禁止數(shù)層同時拆除，不準(zhǔn)用挖、掏或推倒的方法拆除，未拆除的部分應(yīng)保持穩(wěn)固。拆除的物件不準(zhǔn)自上部向下拋擲。
4.6.4.作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
4.6.5.作業(yè)現(xiàn)場必須有拆除單位安全監(jiān)護人員。
4.7.報廢
4.7.1.有毒物品用后的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴(yán)加管理，統(tǒng)一回收，登記造冊，專人負責(zé)管理。
4.7.2.欲報廢的容器、設(shè)備和管道內(nèi)仍存有危險化學(xué)品的，應(yīng)清洗干凈，分析、驗收合格后，方可報廢處置。
項目設(shè)備設(shè)施管理制度篇八
為加強對施工現(xiàn)場上使用的機械設(shè)備和安全設(shè)施的監(jiān)督管理，確保機械設(shè)備的安全運行和作業(yè)人員的人身安全，制訂本制度。
1、施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備安全管理體制，完善機械設(shè)備安全責(zé)任制，各級機管人員應(yīng)負責(zé)機械設(shè)備的安全管理，施工負責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負責(zé)機械設(shè)備的監(jiān)督檢查。
2、機械設(shè)備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設(shè)備性能和安全操作規(guī)程，并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格，取得相關(guān)的操作證后，方可上機操作。學(xué)員或?qū)嵙?xí)人員必須在有操作證的指導(dǎo)師傅在場指揮下，方能操作機械設(shè)備，指導(dǎo)師傅應(yīng)對其實習(xí)人員的操作負責(zé)。
3、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備的正常運行。
4、在非施工時間內(nèi)，未經(jīng)項目負責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動用機械設(shè)備。
5、新購或改裝機械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。
6、經(jīng)過大修理的機械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收合格后，方可投入使用。
7、租賃機械設(shè)備應(yīng)從公司《合格供應(yīng)商》名錄中選擇出租商，簽訂書面租賃合同，或簽訂安全協(xié)議書，約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
8、施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備（塔吊、施工升降機等）必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位及其相應(yīng)資格的人員進行的安裝、拆除。不得將施工起重機械的拆裝過程分解給兩個或兩個以上的單位進行拆裝。
9、大型機械設(shè)備（塔吊、施工升降機等）安裝、拆除單位相關(guān)技術(shù)人員依據(jù)工程特點和要求，制訂相應(yīng)專項施工方案及安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批并交底后，方可實施。安裝后必須經(jīng)項目部組織機管員、安全員、電氣負責(zé)人共同驗收，并經(jīng)建委及安監(jiān)局認(rèn)可的有關(guān)部門驗收合格后，掛牌使用。
10、塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行，并經(jīng)項目部和公司有關(guān)部門驗收合格后，方可使用。
11、停工6個月以上又重新使用的塔式起重機、龍門架（井字架）、整體提升腳手架等，在使用前必須組織由本企業(yè)的'安全、施工等技術(shù)管理人員參加的檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可使用。不能自行檢驗的，可以委托當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理機構(gòu)進行檢驗。
12、中小型機械使用前，由項目部機管員、安全員、施工員負責(zé)檢查，填寫書面驗收記錄，驗收合格后，掛牌使用。
13、機械設(shè)備嚴(yán)禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴(yán)禁保養(yǎng)和修理。
14、機械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。
15、各種機械設(shè)備應(yīng)有安全操作規(guī)程，設(shè)備上要有安全裝置及相應(yīng)的防護設(shè)置，使用時必須遵守項目部、公司和上級部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度，否則不準(zhǔn)使用。
14、建立機械設(shè)備及操作人員管理臺賬，對施工中使用的機械設(shè)備進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或者不符合要求的，應(yīng)當(dāng)立即采取措施解決。
16、建立健全特種設(shè)備使用安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，落實專人對壓力容器、起重機械等特種設(shè)備進行管理，確保使用通過相關(guān)法定檢測機構(gòu)定期檢測，且檢測合格的特種設(shè)備。
1、施工現(xiàn)場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設(shè)施。搭設(shè)前，必須按安全技術(shù)措施或安全專項施工方案由技術(shù)人員、施工管理人員對架子工進行安全技術(shù)交底。搭設(shè)完畢以后，由技術(shù)員、施工管理人員和安全員共同參與驗收，不合格的安全設(shè)施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。
2、井架搭設(shè)前，由施工管理人員、技術(shù)員按安全技術(shù)措施或安全專項施工方案作井架搭設(shè)安全技術(shù)交底，接受人審閱簽字后，方可搭設(shè)。井架搭設(shè)完畢后，經(jīng)項目施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和安全員共同參加驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。
3、臨時用電設(shè)施、裝置，通電前必須由電氣負責(zé)人、安全員驗收合格后，方可通電使用，并做好驗收記錄。
項目設(shè)備設(shè)施管理制度篇九
為了更好的貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方，確保場所現(xiàn)有消防設(shè)施、設(shè)備及滅火器材完好，結(jié)合門市實際情況，制定消防設(shè)施、設(shè)備及滅火器材的檢查維護和保養(yǎng)制度：
三、消防報警系統(tǒng)：
1.消防報警系統(tǒng)得日常管理和維護由大廈監(jiān)控中心負責(zé)
3.大廈監(jiān)控中心操作人員應(yīng)持證上崗，熟練掌握設(shè)備性能及操作規(guī)程
四、防火卷簾、常閉式防火門
1.工程每月協(xié)同大廈對防火卷簾系統(tǒng)元器件進行檢查并除塵，每季度按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)對防火卷簾、長開式防火門進行功能測試，及時排除故障。
2.工程會同大廈維保單位每季度對機械原件進行一次檢查保養(yǎng)，確保功能完好
五、防、排煙系統(tǒng)和正壓送風(fēng)系統(tǒng)
1.大廈監(jiān)控中心每季度對所有正壓送風(fēng)口巡視檢查一次
六、排煙系統(tǒng)
1.大廈監(jiān)控中心每季度對排煙閥、排煙口及控制線路檢查一次并做好記錄
2.每半年對排煙系統(tǒng)進行一次維護保養(yǎng)
七、固定滅火系統(tǒng)
八、消火栓系統(tǒng)
1.安保每日對室內(nèi)消火栓進行檢查并做好記錄
3.會同大廈每月對消防水箱水位以及高低壓消防管壓力進行檢查并加強日常巡視
5氣體滅火系統(tǒng)：每半月對滅火器材檢查一次并做好記錄，加強日常巡察，及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理;按消防法規(guī)要求定期送專業(yè)檢修單位進行檢測檢修。
九、安全疏散設(shè)施
2.疏散指示燈(標(biāo)志)、應(yīng)急照明設(shè)施不得隨意改動位臵或擅自摘除
安保人員每日對用火用電部位、安全出口、疏散通道、安全疏散標(biāo)志、防火卷簾門、常閉式防火門、消防設(shè)施器材、安全疏散標(biāo)志，消防安全重點部位進行檢查，對損壞或故障設(shè)施及時保修，確保功能完好，并認(rèn)真填寫《防火巡查記錄》。
項目設(shè)備設(shè)施管理制度篇十
一、學(xué)校所有設(shè)備、備品均由總務(wù)處統(tǒng)一指揮管理。
二、學(xué)校任何物品不得私自外借，如借出必須有校長和總務(wù)處批準(zhǔn)。
三、各科室所有備品無限期節(jié)約使用，各室負責(zé)保管。如有損壞組長或負責(zé)人組織修理，確實無法修理的報總務(wù)處購買，如有丟失，及時查明原因，上報總務(wù)處。
四、各科室備品，無特殊情況不得私自串動，如需要由總務(wù)科統(tǒng)一調(diào)配。
五、工作調(diào)動人員，在離崗之前交清一切所使用備品。
六、備品要擺放整潔，要做好防火、防鼠、防盜的安全工作。
1、辦公室、班級現(xiàn)有設(shè)備未經(jīng)學(xué)校同意，不得隨意搬動、更換。
2、任何學(xué)生未經(jīng)老師同意，不得隨意使用班級的電源。
3、辦公室，班級電源電燈電器設(shè)備如出現(xiàn)問題，要及時報告總務(wù)處，爭取最短時間內(nèi)把問題排除。
4、陰雨天除外，辦公室，教室禁止使用照明燈。
5、辦公室，班級無人、放學(xué)后及時關(guān)好門窗，關(guān)好照明燈及電器。
項目設(shè)備設(shè)施管理制度篇十一
一、為了全面細致地做好混凝土攪拌站管理工作，必須對所有參加攪拌站工作的人員進行四位一體化管理(即:機運物資部、租賃公司、管理組、施工隊)。做到操作程序化、監(jiān)控制度化、扎實有效地把攪拌站管理工作落到實處。
二、建立并健全各級崗位責(zé)任制和管理規(guī)章制度，明確規(guī)定各級崗位對混凝土攪拌站的責(zé)任，做到獎懲分明。選用專業(yè)知識水平高、實踐經(jīng)驗豐富、有較強管理能力的人作為攪拌站管理者。
三、站長職責(zé):
1、熱愛本職工作、愛崗、敬業(yè)、秉公辦事，模范履行職業(yè)道德規(guī)范。認(rèn)真執(zhí)行上級管理規(guī)定，合理安排攪拌站各項工作程序。
2、組織、指揮和監(jiān)督機組人員正確使用、保養(yǎng)和維修設(shè)備，認(rèn)真做好使用前檢查和使用后保養(yǎng)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證設(shè)備安全運行。
4、合理使用、認(rèn)真保養(yǎng)、加強檢查、充分發(fā)揮設(shè)備效率、保證施工質(zhì)量、完成定額指標(biāo)、努力降低成本。
5、檢查《施工設(shè)備操作手冊》填寫情況，檢查督促交接班制度的執(zhí)行情況。
6、組織機組人員學(xué)習(xí)技術(shù)，并對機組人員的技術(shù)考核，獎懲提出建議。
7、搞好機組內(nèi)外的團結(jié)協(xié)作和勞動競賽。
8、參與事故的分析和處理。
四、混凝土攪拌站各項管理制度
1、設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，發(fā)給設(shè)備操作證，方可上崗，無操作證者嚴(yán)禁操作設(shè)備。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)紀(jì)錄和交接紀(jì)錄;交接班時，要全面檢查，做到不漏項目，交待清楚，交接雙方簽字后方可交班。
3、操作人員在值班時應(yīng)集中精力，不得干與作業(yè)無關(guān)的事情，操作室內(nèi)要保持清潔，嚴(yán)禁堆放無關(guān)物品，嚴(yán)禁使用明火。
4、操作人員應(yīng)按照操作程序進行操作，作業(yè)前先檢查:、調(diào)整、注油、傳動系統(tǒng)和稱量裝置是否處于正常狀態(tài)。
5、嚴(yán)禁在上位機上安裝游戲及來路不明的軟件，否則會影響上位機程序的正常運行，導(dǎo)致不可估計的錯誤與故障。
項目設(shè)備設(shè)施管理制度篇十二
機械設(shè)備是施工生產(chǎn)順利進行的保證，加強機械設(shè)備的綜合管理，提高技術(shù)裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營效益保證設(shè)備安全生產(chǎn)和正常運轉(zhuǎn)，制定本制度。
1、指定項目部副經(jīng)理，負責(zé)項目部機械設(shè)備的綜合管理。
2、項目部設(shè)機械設(shè)備管理人員，負責(zé)項目部的機械設(shè)備管理。機修班負責(zé)項目部機械設(shè)備的維修工作。
1、項目副經(jīng)理綜合管理項目部機械設(shè)備，落實執(zhí)行項目設(shè)備制度，執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制內(nèi)容。
（1）、執(zhí)行本設(shè)備管理辦法負責(zé)項目部的機械設(shè)備管理工作。
（2）、負責(zé)落實項目部機械設(shè)備操作人員“三定”制度，建立項目部的使用設(shè)備臺帳，“三定”臺帳。督促機械操作人員認(rèn)真簽寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。
（3）每月按時匯總設(shè)備運轉(zhuǎn)臺時，及時上報總公司機械科。
（4）、負責(zé)項目部機械設(shè)備的維修、日常保養(yǎng)工作，定期巡回檢查記錄，作好設(shè)備使用中的過程控制。
1、機械設(shè)備的使用必須堅持以下原則。
（1）、必須按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機械。
（2）使用時要保證人身及機械安全，不準(zhǔn)超負荷使用：
（3）、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油、必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定：
（4）、機械操作人員必須聽從施工人員的指揮，按照設(shè)備安全操作規(guī)程的內(nèi)容操作設(shè)備。
（3）交接班制度：機械交接時，要全面檢查，作到不漏項目，交接清楚；
3、應(yīng)加強設(shè)備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級保養(yǎng)運轉(zhuǎn)間隔小時規(guī)定，及時更換油、水。
4、機械設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做好設(shè)備日常保養(yǎng)，及時統(tǒng)計設(shè)備運轉(zhuǎn)臺時，及時做好設(shè)備的定期保養(yǎng)。
5、最大限度的發(fā)揮機械性能。延長機械使用壽命是一項重要工作，機修班要嚴(yán)格按照各機械所規(guī)定的保養(yǎng)周期和規(guī)程認(rèn)真保養(yǎng)。日常檢查運轉(zhuǎn)中的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有故障狀況應(yīng)及時停機修理，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。
2、定期保養(yǎng)：指按規(guī)定的運轉(zhuǎn)間隔期進行的二、三及保養(yǎng)，由機修人員進行維護保養(yǎng)；
3、停放保養(yǎng)：指機械臨時停放一周，每周進行一次的檢查保養(yǎng)，由操作人員進行保養(yǎng)；
4、設(shè)備的各類保養(yǎng)完成后，由機械設(shè)備管理員驗收合格后上報公司設(shè)備室驗收并作好記錄。
設(shè)備修理是恢復(fù)機械性能與技術(shù)狀況的重要手段，機修班應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和檢查情況，制定設(shè)備的修理計劃，修理與技術(shù)改造相結(jié)合，降低修理成本，保證修理質(zhì)量。
設(shè)備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全。
1、建立健全的設(shè)備安全檢查制度，項目部實行旬檢、操作人員對設(shè)備實行自檢，并建立各自的檢查記錄。
2、為把設(shè)備安全工作落到實處，各主要部門應(yīng)作好以下幾點：
（1）、認(rèn)真落實機械設(shè)備的防護工作，保證設(shè)備安全設(shè)施完好；
（2）、對設(shè)備作人員實行“三定”工作；
（3）、對操作人員進行設(shè)備的安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程。
（4）、對特殊作業(yè)環(huán)境條件下制定設(shè)備的安全防范措施。
設(shè)備的檢查評比工作是調(diào)動、提高廣大機械工作人員的積極性、榮譽感、責(zé)任心，改進機械管理工作的一項重要措施。
1、設(shè)備檢查內(nèi)容：檢查設(shè)備管理工作和設(shè)備技術(shù)狀況，重點是檢查現(xiàn)場設(shè)備的安全生產(chǎn)，各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，施工機械維修和保養(yǎng)人的落實以及內(nèi)部資料的管理情況。
2、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要集中力量組織整改，及時消除隱患，對一時來不及整改的要根據(jù)輕重緩急及時安排，限期改正。
3、結(jié)合設(shè)備檢查情況，評比出紅旗設(shè)備、先進個人，對先進個人和紅旗設(shè)備的操作者給與表彰、獎勵。
雁鴻小區(qū)建安工程三標(biāo)段。
20xx年1月26日。
項目設(shè)備設(shè)施管理制度篇十三
為確保船舶及海工(以下簡稱船舶)建造項目現(xiàn)場設(shè)備安全,防止設(shè)備火災(zāi)、儀表損壞、維護保養(yǎng)不善和偷盜等事故,特制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于船舶建造各企業(yè)。
本規(guī)定中設(shè)備包括:主機、配電屏、變頻器、通導(dǎo)設(shè)備、電纜及其托架、燈具儀表、泵浦、馬達、熱交換器、液壓系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、衛(wèi)生單元、鉆井設(shè)備、推進器等。
3.1企業(yè)船舶建造組(項目組)在項目啟動后負責(zé)牽頭成立項目設(shè)備保護小組,負責(zé)布置、落實和協(xié)調(diào)各部門的設(shè)備保護措施,及時上報設(shè)備損壞事故,召開設(shè)備損壞分析會和重要設(shè)備保護專題會,監(jiān)督檢查設(shè)備保護小組工作績效。
3.2企業(yè)主管工區(qū)/車間與建造組(項目組)牽頭共同成立項目設(shè)備保護小組,落實項目組的設(shè)備保護措施,監(jiān)督檢查設(shè)備保護小組工作績效。
3.3施工單位負責(zé)嚴(yán)格按照工程主管的要求對作業(yè)周圍設(shè)備進行有效保護、安排人員對施工過程進行監(jiān)護、做好完工確認(rèn)工作。
各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際,由設(shè)備保護小組制定中英文對照的相關(guān)設(shè)備保護表格和單據(jù),并根據(jù)制定單據(jù)內(nèi)容做好設(shè)備保護工作和記錄工作。
4.1制定《設(shè)備保護清單》。
制定并及時更新《設(shè)備保護清單》,發(fā)給項目組及各工程主管?！对O(shè)備保護清單》上必須包含設(shè)備基本信息、保護措施和保養(yǎng)周期。
4.2日常巡檢。
4.2.1制定《巡檢記錄表》,安排專人進行日常巡檢和記錄。《巡檢記錄表》內(nèi)容應(yīng)包括:項目/船舶名稱、巡檢人及日期、巡檢部位、設(shè)備名稱、設(shè)備狀況等。
4.2.2按照《設(shè)備保護清單》保養(yǎng)周期要求,做好設(shè)備保護工作。
4.3保護措施。
4.3.1動火保護。
a.配電屏。
l配電屏進艙前或形成艙室后必須將屏內(nèi)外易燃物全部清除,底部墊高100mm以上;。
l配電間底板不允許有任何積水;。
l配電屏周圍熱工作業(yè)的完工確認(rèn)時間應(yīng)不少于15分鐘。
b.電纜保護。
l船舶建造組(項目組)應(yīng)劃定電纜臨時堆放區(qū),安排搭設(shè)護欄保護;。
l明火作業(yè)前必須對電纜托架上電纜采用白鐵皮和防火布等相結(jié)合的方式進行有效保護;。
l未拉設(shè)完畢的電纜必須圈好,不得散亂在通道上,底部必須墊高50mm以上與底板隔開。
4.3.2易碎易變形設(shè)備保護。
a.易碎、易變形設(shè)備必須在設(shè)備上方搭設(shè)保護架,鋪上鋼板網(wǎng)片,搭設(shè)部門必須每周對保護架進行巡檢,保護架上禁止堆放除防火布和白鐵皮以外的任何材料。
b.電纜托架/導(dǎo)排。
l底板上主通道上的電纜托架必須搭設(shè)行走過橋,不允許直接在電纜托架上行走;。
l電纜托架/導(dǎo)排不得用作任何起重索具的生根/承重;。
l明火作業(yè)保護參照4.3.2a。
4.3.3設(shè)備周圍“6s”
4.4重點部位明火作業(yè)標(biāo)識。
安全主管將每天審批的重點部位明火作業(yè)在梯口船舶作業(yè)現(xiàn)場看板上張貼圖例標(biāo)識(參照“一目了然”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)。
4.5設(shè)備布置圖。
4.5.1設(shè)備保護小組在設(shè)備的醒目位置張貼設(shè)備的名稱及注意事項;。
4.5.2設(shè)備保護小組以圖表的形式標(biāo)明設(shè)備的位置和名稱,張貼在每個艙室的入口或每層過道的醒目處。
4.6臨時消防設(shè)施。
設(shè)備進艙后,項目組必須在醒目位置布置滅火器,張貼相關(guān)標(biāo)識,非緊急情況下,定置的滅火器不允許挪作它用,安全管理人員應(yīng)做好日常巡查和記錄。
4.7安全標(biāo)識。
設(shè)備保護小組必須在進艙的設(shè)備上懸掛相應(yīng)的保護類告示牌(中英文)并做好日常維護。“常用設(shè)備保護類安全告示牌”由各企業(yè)自行制作,應(yīng)包括下列內(nèi)容:。
4.7.1易燃設(shè)備必須懸掛或張貼“內(nèi)有易燃物,防止火星進入”;。
4.7.2易碎、易變形設(shè)備必須懸掛“易碎、易變形設(shè)備,防止擠壓和物體打擊”;。
4.7.3電纜臨時堆放區(qū)必須懸掛“電纜臨時堆放區(qū),周圍嚴(yán)禁動火”。
4.8各企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)落實好防盜措施。
4.9設(shè)備主管人員應(yīng)定期通報設(shè)備維護保養(yǎng)情況。
5本規(guī)定由安監(jiān)部負責(zé)解釋。
項目設(shè)備設(shè)施管理制度篇十四
1、建立從安裝、調(diào)試、驗收，到運行、維護、保養(yǎng)、檢測等各環(huán)節(jié)的檔案，嚴(yán)格按規(guī)定要求進行設(shè)施設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢測。
2、制定安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)檢測責(zé)任制，對操作人員進行專項培訓(xùn)。
3、操作人員須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作，生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。
4、設(shè)備運行與維護堅持“設(shè)備專人負責(zé)，共同管理”的原則精心維護，保證設(shè)備安全。負責(zé)人調(diào)離，立即配備新人。
5、維修人員，每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次；每半年根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計劃；每年年底由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負責(zé)，按照事先規(guī)定的項目、內(nèi)容進行檢查打分，評定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對責(zé)任人的處理意見和改進措施等。
6、認(rèn)真做好設(shè)施、設(shè)備管理全過程中的記錄工作，每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人都要填寫規(guī)定的記錄表格或圖表，負責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)，存檔保存。
項目設(shè)備設(shè)施管理制度篇十五
辦公設(shè)備:包括電腦、打印機、復(fù)印件、傳真機、軟件、等物品。
辦公家具:包括辦公桌椅、會議桌、文件柜等物品。
辦公設(shè)施設(shè)備的采購,各部門按需提出購買需求,報總經(jīng)理審核后統(tǒng)一購買。
辦公設(shè)施設(shè)備的內(nèi)部轉(zhuǎn)移,由使用部門或使用人提出書面報告,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
由使用部門提出維修計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。
6、因管理或使用不當(dāng)造成辦公設(shè)施設(shè)備毀損、丟失的,由直接責(zé)任人承擔(dān)直接經(jīng)濟損失。
1、公司電腦由各使用人負責(zé)保管。
2、注意事項。
2.1公司員工應(yīng)妥善設(shè)置和保管好開機密碼,不得將密碼,特別是財務(wù)軟件使用密碼泄露他人。
2.2盡量利用公司辦公網(wǎng)絡(luò)以無紙化方式處理公文,確需打印的資料,應(yīng)妥善保存,不得無序擺放。
2.3不得在辦公電腦上玩游戲。
2.4個人筆記本電腦的硬盤不得存儲涉及公司機密的文件,凡機密文件出差時用軟盤(或其他存儲器)存儲,并妥善保管。
2.5不得私自將公司電腦外借或交外單位人員使用。
公司電腦因人為因素造成損壞的,由使用人負責(zé)賠償,特殊情況以書面形式報公司領(lǐng)導(dǎo),視原因酌情處理。
1、復(fù)印機機統(tǒng)一由辦公室負責(zé)管理。
2、復(fù)印機使用完畢后,應(yīng)按“清除”按扭,將復(fù)印機恢復(fù)至初始狀態(tài),復(fù)印無效的文件應(yīng)立即銷毀。
3、復(fù)印資料注意節(jié)約紙張,避免浪費。
1、傳真機統(tǒng)一由辦公室負責(zé)管理。
2、每一份收到的傳真件都要及時通知有關(guān)部門或個人領(lǐng)取。
3、每一份發(fā)出的傳真件都要按發(fā)出的部門或個人在辦公室登記后才能發(fā)出,重要傳真件須復(fù)印一份交辦公室存檔。
1、涂改液未干或稿件有涂層;。
2、稿件有皺紋、折縫或嚴(yán)重卷曲;。
3、破裂的稿件或稿件過厚;。
4、炭紙或背面有炭的稿件。
下班時和遇雷電天氣時,要及時關(guān)閉辦公設(shè)備電源。
項目設(shè)備設(shè)施管理制度篇十六
1.1目的`:本作業(yè)指導(dǎo)書明確了yy物業(yè)管理公司各管理項目設(shè)備管理交接班程序,保證設(shè)備管理工作的交接班順利有序開展。
2.1當(dāng)班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。
2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)時進行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運行記錄;介紹運行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況;清點儀表、工具;檢查設(shè)備狀況;等等。交班時,雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。
3下列情況下不得交接班:。
3.1事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機時;。
3.2交接班準(zhǔn)備工作未完成時;。
3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;。
3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時;。
3.5接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。
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