制定一個(gè)好的方案需要充分的思考和分析，不能草率行事。方案的制定需要有明確的目標(biāo)和可實(shí)施的步驟，避免模糊和隨意性。通過(guò)這個(gè)方案，我們可以看到問(wèn)題解決的邏輯和思維方式。
管理者評(píng)選方案篇一
為更好地激發(fā)調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，努力推進(jìn)教育教學(xué)工作的開(kāi)展和教育均衡；體現(xiàn)晉級(jí)工作在學(xué)校管理中的作用，力求晉級(jí)評(píng)選過(guò)程的全面客觀、公平公正、科學(xué)透明，使教師的勞動(dòng)價(jià)值得到真正體現(xiàn)，促使學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展，在認(rèn)真總結(jié)以往教師晉級(jí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，擬定此評(píng)選方案。
一、指導(dǎo)思想。
嚴(yán)格按照安徽省教人[xx]6號(hào)文件及上級(jí)關(guān)于教師晉級(jí)的若干規(guī)定和中心校相關(guān)制度執(zhí)行。對(duì)符合規(guī)定晉級(jí)基本條件的教師，從德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估考核，堅(jiān)持以實(shí)事求是，客觀全面，綜合量化的原則，做到公正、公平、公開(kāi)，進(jìn)一步增強(qiáng)透明度，全方位進(jìn)行考查。
二、操作程序。
1、健全教師晉級(jí)評(píng)估考核組織機(jī)構(gòu)。各校成立由學(xué)校主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，教師推薦選舉的班子主要成員、高級(jí)教師代表、初級(jí)教師代表參與的教師晉級(jí)評(píng)估考核小組（本人及直系親屬有晉級(jí)的要回避）?？己诉^(guò)程及結(jié)果必須由教師晉級(jí)評(píng)估考核小組集體討論，共同研究決定。
2、評(píng)選過(guò)程必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)宣傳階段（學(xué)校集中組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，教職工中有意向晉級(jí)的教師自覺(jué)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)）；自查自評(píng)階段（意向晉級(jí)教師針對(duì)此方案自我剖析，自我評(píng)價(jià)）；申請(qǐng)晉級(jí)階段（意向晉級(jí)教師向考核小組遞交文件及方案規(guī)定的必須有本人提供相關(guān)材料的原件備查；評(píng)估考核階段（考核小組成員根據(jù)方案具體量化標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)量化核查評(píng)估）；張榜公示階段（學(xué)校張榜公示所有意向晉級(jí)教師的量化考核結(jié)果，接受教師和社會(huì)的監(jiān)督）。
三、具體量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
符合文件規(guī)定晉級(jí)條件的教師，各校按下列規(guī)定對(duì)申請(qǐng)晉級(jí)的教師考核積分，根據(jù)給定的指標(biāo)數(shù)，按積分多少，擇優(yōu)選拔。
政治思想素質(zhì)方面。
1、近三年內(nèi)有重大違規(guī)、違紀(jì)行為的教師，取消當(dāng)年晉級(jí)資格。（此項(xiàng)以相關(guān)部門(mén)文件或通知為依據(jù)）。
2、遵守《教師職業(yè)道德行為規(guī)范》以及“十不準(zhǔn)”、無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)行為；教育觀念更新，思想健康，作風(fēng)正派，心態(tài)純正，顧全大局；承擔(dān)的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，積極主動(dòng)，能保質(zhì)保量完成者得10分。（此項(xiàng)按領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議的優(yōu)秀率記分）。
3、團(tuán)結(jié)同事，尊老愛(ài)幼、待人誠(chéng)實(shí)、能妥善處理并協(xié)調(diào)好各類關(guān)系，保證政令暢通者得10分。與其他教師經(jīng)常吵架，搞小集團(tuán)，與學(xué)校無(wú)理取鬧，同事間不團(tuán)結(jié)，造成一定的負(fù)面影響，此項(xiàng)不得分。（此項(xiàng)按三分之二以上全體教師或同年級(jí)組全體教師參與評(píng)議的優(yōu)秀率記分）。
4、以身作則，為人師表，能起到戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用的中共黨員得2分。（此項(xiàng)以學(xué)校支部評(píng)議的優(yōu)秀率記分）。
教育教學(xué)和業(yè)務(wù)能力方面。
1、近三年內(nèi)，語(yǔ)、數(shù)科的教師兼帶雙班每周超12節(jié)課以上的每學(xué)期得1分；語(yǔ)、數(shù)分別兼帶常識(shí)科每周超14節(jié)課以上每學(xué)期得1分；常識(shí)科教師兼課每周超18節(jié)課以上每學(xué)期得1分；所帶班級(jí)學(xué)額超同年級(jí)班額平均數(shù)三分之一或全校班額平均數(shù)三分之一以上的按增加二分之一班數(shù)計(jì)算。（此項(xiàng)須以教導(dǎo)處提供的課表、任課一覽表、教案和當(dāng)年學(xué)生登統(tǒng)表為依據(jù)）。
2、近三年內(nèi)，擔(dān)任班主任工作的教師，每學(xué)期得1分。（此項(xiàng)以學(xué)校提供的當(dāng)年學(xué)校崗位分擔(dān)表為依據(jù)）。
3、任現(xiàn)職以來(lái)，年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的教師每年次得2分。（此項(xiàng)以本人提供的優(yōu)秀證書(shū)為依據(jù)）。
4、近三年內(nèi)，學(xué)校規(guī)定應(yīng)完成的各類材料（如：計(jì)劃、總結(jié)、稿件、教案、聽(tīng)課記錄等），保質(zhì)保量按時(shí)完成，符合規(guī)定要求的教師總得10分。若某類某項(xiàng)不符合規(guī)定要求，每項(xiàng)次扣2分，此項(xiàng)分值扣完為止。（此項(xiàng)分值由教導(dǎo)處提供）。
5、近三年內(nèi)，認(rèn)真完成“六個(gè)一”活動(dòng)情況很好的教師得3分。（以材料為依據(jù)，每學(xué)期0.5分，每缺一學(xué)期扣0.5分，此項(xiàng)分值扣完為止）。
6、近五年來(lái)參加縣、鎮(zhèn)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)，取得優(yōu)異成績(jī)得分如下表。名次分值級(jí)別第一名第二名第三名第四名第五名縣級(jí)20分16分12分8分5分鎮(zhèn)級(jí)10分8分5分（以證書(shū)、文件為依據(jù)或教導(dǎo)處提供中心校下發(fā)的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表為依據(jù)）。
7、任現(xiàn)職以來(lái)，教師撰寫(xiě)的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)文章或論文在各級(jí)教育學(xué)術(shù)刊物準(zhǔn)刊號(hào)發(fā)表或參加主管部門(mén)組織的各類論文、教學(xué)設(shè)計(jì)、課件、教育敘事競(jìng)賽（晉級(jí)認(rèn)可），縣級(jí)1分（獲獎(jiǎng)1.5分），市級(jí)2分，省級(jí)以上3分。（以原件為依據(jù)，同一篇按最高級(jí)別計(jì)算，不重復(fù)計(jì)算；兩人以上署名以第一人按二分之一篇數(shù)計(jì)算，其余人不計(jì)數(shù)；此項(xiàng)10分封頂，累積超10分按10分計(jì)算）。
8、任現(xiàn)職以來(lái)，教師指導(dǎo)學(xué)生參加各類主管部門(mén)組織的競(jìng)賽活動(dòng)獲獎(jiǎng)，指導(dǎo)教師得分為鎮(zhèn)級(jí)2分，縣級(jí)3分，市級(jí)4分，省級(jí)以上5分；（主管部門(mén)組織承認(rèn)，同一項(xiàng)獎(jiǎng)次不重復(fù)計(jì)算，以獲取輔導(dǎo)獎(jiǎng)證書(shū)為準(zhǔn)，多人指導(dǎo)按人數(shù)平均分計(jì)算）。
9、任現(xiàn)職以來(lái)，宣傳學(xué)校的新聞、信息稿件，每則縣級(jí)1分，市級(jí)2分，省級(jí)3分，國(guó)家級(jí)4分。（以發(fā)表報(bào)刊原稿件為依據(jù)）。
10、任現(xiàn)職以來(lái)，承擔(dān)鎮(zhèn)或鎮(zhèn)級(jí)以上教育教學(xué)研究活動(dòng)任務(wù)，上公開(kāi)課一次得3分；承擔(dān)鎮(zhèn)或鎮(zhèn)級(jí)以上教育教研主旨經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言或教師培訓(xùn)一項(xiàng)次得2分；參與課堂教學(xué)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)鎮(zhèn)級(jí)得3分，縣級(jí)得4分，市級(jí)以上得5分。（以有關(guān)部門(mén)書(shū)面通知或以獲獎(jiǎng)證書(shū)、文件為依據(jù)，同一課時(shí)按最高級(jí)別計(jì)算一次，不重復(fù)計(jì)算）。
11、學(xué)歷達(dá)到大專得1分，本科以上得2分。（以證書(shū)原件為依據(jù)）。
出勤及兼職工作量方面：
1、上一學(xué)年度以來(lái)，全勤總得分10分，每學(xué)期無(wú)故曠課累計(jì)3天以上者，此項(xiàng)不得分；事假每學(xué)期累計(jì)達(dá)一周扣3分，病假每學(xué)期累計(jì)一周者扣2分,遲到或早退每學(xué)期累計(jì)5次扣1分,此項(xiàng)分扣完為止。（此項(xiàng)以學(xué)校提供的點(diǎn)名冊(cè)、簽到簿為依據(jù)）。
2、近三年來(lái)，承擔(dān)本職教育教學(xué)工作外，視承擔(dān)學(xué)校其他各項(xiàng)工作的繁雜程度及履行本職工作情況，校長(zhǎng)每學(xué)年得7分、副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任每學(xué)年得5分，其他校干、會(huì)計(jì)、少先隊(duì)輔導(dǎo)員每學(xué)年得4分，教研組長(zhǎng)、電教員、“普九”資料員、圖書(shū)管理員每學(xué)年得2分（此項(xiàng)以上職務(wù)必須在崗履職，兼職以最高分計(jì)算，不重復(fù)計(jì)算）。
工作業(yè)績(jī)及榮譽(yù)方面：
1、任現(xiàn)職以來(lái)，教師獲各類榮譽(yù)稱號(hào)（政府、主管部門(mén)、人事部門(mén)）：鎮(zhèn)級(jí)1分，縣級(jí)3分，市級(jí)4分，省級(jí)以上5分。（以文件或證書(shū)原件為依據(jù)，繼教期間獲獎(jiǎng)按鎮(zhèn)級(jí)計(jì)算，同一年度以最高級(jí)別計(jì)算，不累計(jì)重復(fù)計(jì)算）。
2、任現(xiàn)職以來(lái)，教師取得青年骨干教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、教壇新星等稱號(hào)，得分為鎮(zhèn)級(jí)1分，縣級(jí)2分，市級(jí)3分，省級(jí)4分，國(guó)家級(jí)5分。（以文件或證書(shū)原件為依據(jù)，以獲取最高級(jí)別計(jì)算，不累計(jì)重復(fù)計(jì)算）。
管理者評(píng)選方案篇二
為進(jìn)一步推進(jìn)“做一個(gè)有道德的人”主題實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家在新時(shí)期繼續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)雷鋒精神的有關(guān)要求，依據(jù)市教育局文件精神，引導(dǎo)廣大中小學(xué)生自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，通過(guò)樹(shù)立一批道德先進(jìn)典型，讓全市中小學(xué)生學(xué)有榜樣、行有楷模，在全社會(huì)形成知榮辱、樹(shù)正氣、促和諧的良好道德風(fēng)尚，學(xué)校決定開(kāi)展“三好學(xué)生”評(píng)選活動(dòng)。
組長(zhǎng)：周林秦淑琴。
副組長(zhǎng)：李婧。
成員：魏彥鄧瑤瑤。
1、凡具有正式學(xué)籍的全區(qū)統(tǒng)一學(xué)號(hào)的在校學(xué)生均有資格參加區(qū)級(jí)各類先進(jìn)學(xué)生的評(píng)選。（20分）。
2、熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)、熱愛(ài)人民、熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，自覺(jué)遵守《中（?。W(xué)生日常行為規(guī)范》，誠(chéng)實(shí)守信、見(jiàn)義勇為、扶殘幫困、尊敬師長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、關(guān)心集體、樂(lè)于助人。（20分）。
3、學(xué)習(xí)目的明確，態(tài)度端正，能較好的掌握各門(mén)學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良。（30分）。
4、堅(jiān)持鍛煉身體，積極參加文娛活動(dòng)，有良好的'學(xué)習(xí)習(xí)慣，身體健康，體育成績(jī)達(dá)到國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)。（30分）。
各班推選一名學(xué)生，具有以上五個(gè)方面中某一方面或多個(gè)方面的突出美德事跡，能夠帶動(dòng)和輻射他人。
學(xué)校統(tǒng)一組織參評(píng)學(xué)生演講，評(píng)委投票，按分?jǐn)?shù)高低，取一二名選為區(qū)“三好學(xué)生”。
評(píng)委：行政班子成員（主評(píng)委）和每年級(jí)一名老師組成評(píng)委團(tuán)。每班選五名學(xué)生作為觀眾觀賽。
評(píng)分：主評(píng)委分值占70%，普通評(píng)委分值占總分30%。
1、主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始。
2、選手按順序發(fā)言。
3、每個(gè)選手演講完畢，評(píng)委打分。計(jì)分組進(jìn)行計(jì)分。
4、每三個(gè)選手演講結(jié)束，宣布分?jǐn)?shù)。
5、最后以分?jǐn)?shù)高低評(píng)出一二三名。第一名，1人（區(qū)“三好學(xué)生）；第二名，1人（區(qū)“三好學(xué)生”）；第三名8人（校“三好學(xué)生）。
管理者評(píng)選方案篇三
為挖掘和表彰我國(guó)交通企業(yè)界2015-2015年度涌現(xiàn)出來(lái)的杰出人物和建國(guó)60年為交通事業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，展示和宣傳我國(guó)交通企業(yè)管理者的群體形象，推出一批有影響的先進(jìn)典型，促進(jìn)交通文化建設(shè)，推動(dòng)交通行業(yè)發(fā)展，組委會(huì)組織開(kāi)展了第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)系列評(píng)選活動(dòng)。
評(píng)選宗旨集中發(fā)掘、表彰和宣傳交通企業(yè)管理杰出人物和貢獻(xiàn)單位，樹(shù)立行業(yè)典型形象，促進(jìn)交通企業(yè)又好又快發(fā)展。
二、活動(dòng)主題：“宣傳交通、塑造品牌”
評(píng)選時(shí)間2015年4月—6月
四組織機(jī)構(gòu)
中國(guó)交通企業(yè)管理協(xié)會(huì)
交通運(yùn)輸部科學(xué)研究院、交通運(yùn)輸部公路科學(xué)研究院、交通運(yùn)輸部水運(yùn)科學(xué)研究院、中國(guó)公路學(xué)會(huì)、中國(guó)道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)、中國(guó)交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)、中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)水運(yùn)建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)、武漢理工大學(xué)、中國(guó)交通報(bào)社、中國(guó)水運(yùn)報(bào)社、交通企業(yè)管理雜志社。
發(fā)現(xiàn)雜志社、中國(guó)交通企業(yè)網(wǎng)、中國(guó)港口協(xié)會(huì)網(wǎng)、慧聰網(wǎng)工程機(jī)械行業(yè)頻道、中國(guó)公路機(jī)械網(wǎng)、中國(guó)路面機(jī)械網(wǎng)、《運(yùn)輸經(jīng)理世界》雜志、華夏公路建設(shè)網(wǎng)、《公路》雜志社、航運(yùn)在線網(wǎng)、交通世界網(wǎng)。
北京國(guó)際交流協(xié)會(huì)
慧聰網(wǎng)交通頻道
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
2015中國(guó)交通企業(yè)管理十大杰出人物、非常領(lǐng)導(dǎo)者
2015中國(guó)（公路、水路、港口、物流）企業(yè)管理杰出人物
2015中國(guó)交通（工程建設(shè)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、監(jiān)理）企業(yè)管理杰出人物
2015中國(guó)交通科技自主創(chuàng)新杰出人物
建國(guó)60年中國(guó)交通十大榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
建國(guó)60年中國(guó)（公路、水路、港口、物流）行業(yè)榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
建國(guó)60年中國(guó)交通（工程建設(shè)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、監(jiān)理）榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
建國(guó)60年中國(guó)交通科技自主創(chuàng)新榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
六、參評(píng)對(duì)象：交通企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、ceo、總經(jīng)理、交通事業(yè)特殊貢獻(xiàn)者，各省市交通企業(yè)單位。
七、參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（至少符合兩條標(biāo)準(zhǔn)方可參評(píng)）
我國(guó)境內(nèi)合法注冊(cè)并經(jīng)營(yíng)2年以上的獨(dú)立法人企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)（包括交通國(guó)有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、中外合資企業(yè)、股份制企業(yè)等各類所有制形式的企業(yè)）。
（2）近2年經(jīng)營(yíng)管理思想、事跡、企業(yè)新紀(jì)錄等受到國(guó)家有關(guān)部門(mén)的推介，取得重大成就，推動(dòng)了交通企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)充分體現(xiàn)了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)重大突破，有重大的管理創(chuàng)新成果，為企業(yè)為行業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)空間，為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)嶄新的契機(jī)。
（2）近2年內(nèi)沒(méi)有重大安全事故記錄；
（3）在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)增長(zhǎng)的同時(shí)兼顧資源的節(jié)約，努力打造環(huán)境友好型企業(yè)；
（4）積極維護(hù)員工權(quán)益，構(gòu)建了和-諧的勞資關(guān)系。
（1）屬交通行業(yè)的先進(jìn)典型，引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展的潮流，并具有廣泛的借鑒意義；
（2）先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功事例曾被地市級(jí)以上有影響力的媒體關(guān)注，并產(chǎn)生廣泛的影響力和積極的示范作用。
（二）交通科技自主創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：
1、同以上參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)3、5兩條款；
5、取得過(guò)重大發(fā)明或?qū)＠?，為企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
（三）非常領(lǐng)導(dǎo)者參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：（參考以上參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)）
1、力挽狂瀾帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)造奇跡，敢于打破各種束縛與條框，勇于嘗試與創(chuàng)新；
2、知識(shí)面廣、經(jīng)驗(yàn)豐富、才華橫溢，獨(dú)具非凡領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力；
3、富有個(gè)人魅力和儒商風(fēng)范。
八、評(píng)選方式：
本次評(píng)選采用中國(guó)交通企業(yè)管理協(xié)會(huì)推薦、省市協(xié)會(huì)提名推薦、企業(yè)自薦相結(jié)合，網(wǎng)民投票與專家評(píng)定相結(jié)合的方式。
九、評(píng)選程序：
第一階段? 各子榜候選人提名、推薦及自薦工作（4月20日—5月20日）
中國(guó)交通企業(yè)管理協(xié)會(huì)提名2015-2015年中國(guó)交通百?gòu)?qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人及建國(guó)60年以來(lái)為我國(guó)交通事業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的有關(guān)人士、各省市交通企業(yè)管理協(xié)會(huì)推薦（各省市限5個(gè)名額）、有關(guān)交通企業(yè)自薦。最終每個(gè)子榜確定50名正式候選人或單位。
第二階段 網(wǎng)上公示正式候選人、接受網(wǎng)民投票（5月20日—6月20日）
在中國(guó)交通企業(yè)網(wǎng)、第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)官方網(wǎng)站、門(mén)戶網(wǎng)站等公眾網(wǎng)公示各子榜正式候選人，接受網(wǎng)民投票。按照票數(shù)多少，評(píng)出每個(gè)榜單前30名入圍杰出人物或貢獻(xiàn)單位，進(jìn)入專家審定階段。
第三階段? 專家審定第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)系列評(píng)選（6月20日—25日）
專家評(píng)審團(tuán)由10名行業(yè)高端知名人士，10名知名媒體負(fù)責(zé)人、評(píng)論員，10名國(guó)家權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者組成，對(duì)通過(guò)網(wǎng)民投票產(chǎn)生的30名入圍杰出人物或貢獻(xiàn)單位進(jìn)行審定并投票。為保證此次評(píng)選活動(dòng)公平、公正，30名評(píng)委的名單在最終結(jié)果確定后再行公布。
網(wǎng)民、專家?分別占40%和60%加權(quán)計(jì)算。
第四階段? 6月27日于第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)在京西賓館開(kāi)幕式上揭曉各榜單，并舉行隆重的頒獎(jiǎng)儀式。
十、提交資料：參評(píng)登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷（單位介紹）、事跡材料、單位證明等。
十一、
（2）大會(huì)將邀請(qǐng)新華社、人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等數(shù)十家媒體對(duì)評(píng)選活動(dòng)進(jìn)行集中報(bào)道；
（4）出席頒獎(jiǎng)會(huì)的獲獎(jiǎng)?wù)呖稍跁?huì)上作15分鐘的成果交流和企業(yè)宣傳報(bào)告；
（5）獲獎(jiǎng)?wù)呖梢愿鶕?jù)自身宣傳目標(biāo)，與大會(huì)合作為獲獎(jiǎng)?wù)摺傲可碛喼啤毙麄鞣桨浮?/p>
十二、特別說(shuō)明：
1、 兩個(gè)系列評(píng)選活動(dòng)中的總評(píng)選和分評(píng)選企業(yè)可同時(shí)參加；
4、當(dāng)選的“中國(guó)交通企業(yè)管理十大杰出人物”兩年內(nèi)不能二次當(dāng)選；
5、本次評(píng)選活動(dòng)最終解釋權(quán)歸第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)組委會(huì)。
一、緣起
2003年3月，西部商報(bào)憑借職業(yè)的敏銳性和對(duì)行業(yè)的悉心洞察，聯(lián)合蘭州市房地產(chǎn)管理局、蘭州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)、甘肅省工商聯(lián)房地產(chǎn)業(yè)商會(huì)共同推出“蘭州首屆優(yōu)秀物管評(píng)選活動(dòng)暨蘭州物管高層論壇”活動(dòng)。這一獨(dú)辟蹊徑率先在物管領(lǐng)域舉辦的大型活動(dòng)，不僅為蘭州物管行業(yè)帶來(lái)了新信息、新思維、新模式，通過(guò)評(píng)選還為當(dāng)時(shí)處于混亂狀態(tài)的物管市場(chǎng)樹(shù)立了優(yōu)秀典型，對(duì)促進(jìn)整個(gè)蘭州市物管行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，起到了深遠(yuǎn)的影響，并具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
當(dāng)年的活動(dòng)通過(guò)權(quán)威專家評(píng)選、入戶問(wèn)卷調(diào)查等環(huán)節(jié)，一批蘭州市金牌物管企業(yè)脫穎而出。而在同期舉辦的“2003精彩15分蘭州物管高層論壇”上，中國(guó)頂級(jí)物管企業(yè)——萬(wàn)科、中海、方益物管高層及深圳物管協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場(chǎng)發(fā)表精彩言論，與金城地產(chǎn)商縱論物管形式、探討物管業(yè)生存、指點(diǎn)金城物管市場(chǎng)。
在過(guò)去3年中，許多獲得“首屆優(yōu)秀物管企業(yè)評(píng)選”各項(xiàng)大獎(jiǎng)的蘭州物管企業(yè)，均對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)所取得的榮譽(yù)備加珍重，貫徹落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)工作中，得到蘭州相關(guān)主管部門(mén)和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。以此為契機(jī)，萬(wàn)科、中海、第一太平戴維斯等一些國(guó)內(nèi)著名的品牌物管企業(yè)紛紛進(jìn)駐蘭州，極大地促進(jìn)了蘭州物業(yè)管理水平的大幅提升。同時(shí)，蘭州本土的物管企業(yè)也從理念、管理、經(jīng)營(yíng)等方面獲得巨大的改變，加速了蘭州物管行業(yè)的整合和變革。
3年后，物業(yè)管理已全面進(jìn)入我們的城市生活。物業(yè)管理已成為與我們的日常生活、工作息息相關(guān)的行業(yè)，不僅推進(jìn)了我們這座城市的文明化進(jìn)程，同時(shí)也為人們帶來(lái)了一種全新的居家環(huán)境與全新的生活方式，“買(mǎi)房要找好物管”逐漸被更多的購(gòu)房者所認(rèn)可，成為人們安家置業(yè)的一項(xiàng)最重要的參考指標(biāo)。
在此背景下，為總結(jié)過(guò)去3年來(lái)蘭州市物業(yè)管理行業(yè)所取得的成就，突出展現(xiàn)目前蘭州優(yōu)秀物管企業(yè)的風(fēng)貌，西部商報(bào)繼2003首屆優(yōu)秀物管企業(yè)評(píng)選之后，再次于2015年6月，聯(lián)合蘭州市房地產(chǎn)管理局、蘭州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)、甘肅省工商聯(lián)房地產(chǎn)業(yè)商會(huì)共同啟動(dòng)“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評(píng)選暨物管高峰論壇”活動(dòng)。
二、主題簡(jiǎn)介
由西部商報(bào)聯(lián)合相關(guān)主管部門(mén)（蘭州市房地產(chǎn)管理局、蘭州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)、甘肅省工商聯(lián)房地產(chǎn)業(yè)商會(huì)）主辦的“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評(píng)選暨物管高峰論壇”于 2015年6月15日正式拉開(kāi)帷幕，各大獎(jiǎng)項(xiàng)的`報(bào)名與評(píng)審工作以及同時(shí)推出的蘭州物業(yè)管理大調(diào)查活動(dòng)、社區(qū)文化節(jié)、物管高峰論壇等活動(dòng)將陸續(xù)展開(kāi)，評(píng)審工作將于7月下旬進(jìn)行。在8月初底舉辦的“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮暨蘭州第二屆物管高峰論壇”上，將對(duì)各大獎(jiǎng)項(xiàng)的得主名單、蘭州物業(yè)管理大調(diào)查活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行公布。
三、價(jià)值體現(xiàn)
“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評(píng)選暨物管高峰論壇”是繼2003蘭州首屆物管評(píng)選成功舉辦之后的又一次蘭州物管行業(yè)的一次盛會(huì)。頒獎(jiǎng)典禮暨物管高峰論壇除邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)物管界知名人士、專家、學(xué)者外，蘭州物管行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)高層也將應(yīng)邀出席，參會(huì)人員將受到嚴(yán)格控制。
“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評(píng)選暨物管高峰論壇”是一次全覆蓋的立體的媒體報(bào)道。除作為主辦單位的西部商報(bào)外，甘肅電視臺(tái)衛(wèi)視頻道《甘肅房地產(chǎn)資訊》欄目、蘭州電視臺(tái)《第一樓市》欄目、搜房網(wǎng)等媒體，以及覆蓋甘青寧區(qū)域主要城市的“甘青寧主流媒體地產(chǎn)聯(lián)盟”成員，都將對(duì)此次活動(dòng)的報(bào)名、評(píng)審、頒獎(jiǎng)過(guò)程進(jìn)行連續(xù)報(bào)道，并派員出席頒獎(jiǎng)酒會(huì)。
“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評(píng)選暨物管高峰論壇”是針對(duì)蘭州乃至甘肅物管界的一次最廣泛的社會(huì)參與活動(dòng)。物管業(yè)牽動(dòng)千家萬(wàn)戶，關(guān)系老百姓安居樂(lè)業(yè)。本屆優(yōu)秀物管評(píng)選各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)均將通過(guò)西部商報(bào)及其他協(xié)辦媒體公布，全方位地提供市民參與機(jī)會(huì)。在優(yōu)秀物管評(píng)選中，消費(fèi)者投票將占有很大的比重，充分體現(xiàn)出現(xiàn)代文明社會(huì)的公正、公開(kāi)、公平。通過(guò)此次活動(dòng)，媒體將對(duì)過(guò)去3年的蘭州房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度解剖，對(duì)獲獎(jiǎng)企業(yè)給予持續(xù)的關(guān)注和報(bào)道，從而提升行業(yè)的社會(huì)關(guān)注度和相關(guān)企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度。
“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評(píng)選暨物管高峰論壇”將以其權(quán)威、公信的評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程和主流媒體的強(qiáng)大傳播力度，對(duì)蘭州乃至甘肅物管行業(yè)及消費(fèi)者產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。可以認(rèn)為，此次活動(dòng)是一次評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威性與公信力的有力提升：此次活動(dòng)的評(píng)選過(guò)程組委會(huì)不收取企業(yè)和個(gè)人任何參評(píng)費(fèi)用；評(píng)選過(guò)程由國(guó)內(nèi)以及蘭州物管行業(yè)的主管單位負(fù)責(zé)人及知名專家和業(yè)主代表共同組成評(píng)委會(huì)；在評(píng)選中有重大消費(fèi)投訴的參評(píng)企業(yè)實(shí)行“一票否決”；報(bào)名者、入圍者及獲獎(jiǎng)?wù)呙麊螌⑷吭谖鞑可虉?bào)公示；公證處對(duì)本次評(píng)選活動(dòng)進(jìn)行全程公證。
另外，在“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評(píng)選暨物管高峰論壇”活動(dòng)期間，還將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂級(jí)物管專家，舉辦一次高水準(zhǔn)的物管高峰論壇，共同探討蘭州物管行業(yè)存在的問(wèn)題，齊謀物管行業(yè)的發(fā)展大計(jì)，為蘭州物管行業(yè)拋磚引玉，切實(shí)解決物管企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的難題。
四、時(shí)間
2015年6月15日——2015年8月
五、主辦
蘭州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)
甘肅省工商聯(lián)房地產(chǎn)業(yè)商會(huì)
西部商報(bào)社
六、承辦
西部商報(bào)·居周刊
七、媒體支持
電視協(xié)辦：甘肅電視臺(tái)《家園》欄目? 甘肅衛(wèi)視《甘肅房地產(chǎn)資訊》欄目
蘭州電視臺(tái)《第一樓市》欄目?
支持網(wǎng)絡(luò)：搜房網(wǎng)? 新華網(wǎng)? 新浪網(wǎng)? 甘房資訊網(wǎng)
支持電臺(tái)：甘肅交通廣播電臺(tái)
支持媒體：成都商報(bào)、《先鋒·居周刊》、北京《安家》雜志、《新西部》雜志、甘青寧主流媒體地產(chǎn)聯(lián)盟。
管理者評(píng)選方案篇四
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，充分挖掘2011年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，特開(kāi)展本次年度優(yōu)秀員工和管理干部評(píng)選活動(dòng)。
第二條??評(píng)選內(nèi)容
2011年度香繽集團(tuán)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部。
第三條??評(píng)選對(duì)象
集團(tuán)總部及各下屬單位所有員工（含項(xiàng)目工地）。
第四條??評(píng)選條件
1、?在集團(tuán)或所屬單位工作一年以上；
2、?工作積極主動(dòng)，敬業(yè)愛(ài)崗，能吃苦耐勞，服從管理；
3、?尊重上司，團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；
4、?全年無(wú)重大工作失誤、無(wú)違紀(jì)違規(guī)和犯罪記錄；
5、?全年請(qǐng)事假不超過(guò)3天，遲到不超過(guò)5次（滿勤者優(yōu)先考慮）；
6、?在德（職業(yè)品德）、能（工作能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）等某一方面有突出表現(xiàn)。
第五條??評(píng)選辦法
1、?本次優(yōu)秀員工評(píng)選以基層員工和基層管理者（指副主任以下員工）為主要對(duì)象；優(yōu)秀管理干部以中高層管理人員（指副主任以上員工，含項(xiàng)目班、組長(zhǎng)人員）。
2、?優(yōu)秀員工由集團(tuán)各所屬單位主管（總部由各部門(mén)主管）親自提名推薦并填寫(xiě)《2011年優(yōu)秀員工推薦表》；優(yōu)秀管理干部由集團(tuán)辦公室和董事長(zhǎng)辦公室共同推薦并填寫(xiě)《2011年優(yōu)秀管理干部推薦表》。
3、?經(jīng)提名推薦的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部名單將統(tǒng)一公示在集團(tuán)網(wǎng)站并接受員工和客戶的監(jiān)督，公示期間無(wú)舉報(bào)和異議后方可正式評(píng)選為本年度優(yōu)秀員工和管理干部。
第六條??獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、?凡是評(píng)選為本年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部者，優(yōu)先參加2012年集團(tuán)組織的年度集體旅游和各類文化活動(dòng)，每人并可獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元和高級(jí)獎(jiǎng)杯。
2、?凡是獲得年度評(píng)選榮譽(yù)，其成績(jī)將記入個(gè)人檔案作為下一年度晉升和提薪的重要依據(jù)。
第七條?評(píng)選名額分配
集團(tuán)總部：2至5人，深圳物業(yè):6至10人，東莞物業(yè):3至5人，雅苑項(xiàng)目：1至3人，豪庭項(xiàng)目：1至3人，泉州項(xiàng)目：1至3人（管理干部分配名額由集團(tuán)總部決定）。
第八條??評(píng)選時(shí)間安排
主管推薦時(shí)間：2011年12月19日至2012年1月15日
網(wǎng)站推薦時(shí)間：2012年2月10日至2月18日
結(jié)果公布時(shí)間：2012年2月22日至2月28日
表彰頒獎(jiǎng)時(shí)間：2012年3月17日下午15時(shí)（暫定）
第九條??其他說(shuō)明
1、?本次評(píng)選各單位要本著公開(kāi)、公平、公正、民-主、求實(shí)的原則按要求合理展開(kāi)評(píng)選，評(píng)選時(shí)要深入了解，實(shí)事求是，不得徇私作弊。
2、?推薦表需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)辦公室。集團(tuán)辦公室在接到推薦表后按上述時(shí)間展開(kāi)相應(yīng)的審議，過(guò)期不送表示放棄參評(píng)，集團(tuán)有權(quán)責(zé)令或追究主管相應(yīng)責(zé)任。
第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)系列評(píng)選活動(dòng)方案#e#為挖掘和表彰我國(guó)交通企業(yè)界2015-2015年度涌現(xiàn)出來(lái)的杰出人物和建國(guó)60年為交通事業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，展示和宣傳我國(guó)交通企業(yè)管理者的群體形象，推出一批有影響的.先進(jìn)典型，促進(jìn)交通文化建設(shè)，推動(dòng)交通行業(yè)發(fā)展，組委會(huì)組織開(kāi)展了第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)系列評(píng)選活動(dòng)。
一、評(píng)選宗旨：集中發(fā)掘、表彰和宣傳交通企業(yè)管理杰出人物和貢獻(xiàn)單位，樹(shù)立行業(yè)典型形象，促進(jìn)交通企業(yè)又好又快發(fā)展。
二、活動(dòng)主題：“宣傳交通、塑造品牌”
三、評(píng)選時(shí)間：2015年4月—6月
四、組織機(jī)構(gòu)：
主辦單位：中國(guó)交通企業(yè)管理協(xié)會(huì)
支持單位：交通運(yùn)輸部科學(xué)研究院、交通運(yùn)輸部公路科學(xué)研究院、交通運(yùn)輸部水運(yùn)科學(xué)研究院、中國(guó)公路學(xué)會(huì)、中國(guó)道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)、中國(guó)交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)、中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)水運(yùn)建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)、武漢理工大學(xué)、中國(guó)交通報(bào)社、中國(guó)水運(yùn)報(bào)社、交通企業(yè)管理雜志社。
支持媒體：發(fā)現(xiàn)雜志社、中國(guó)交通企業(yè)網(wǎng)、中國(guó)港口協(xié)會(huì)網(wǎng)、慧聰網(wǎng)工程機(jī)械行業(yè)頻道、中國(guó)公路機(jī)械網(wǎng)、中國(guó)路面機(jī)械網(wǎng)、《運(yùn)輸經(jīng)理世界》雜志、華夏公路建設(shè)網(wǎng)、《公路》雜志社、航運(yùn)在線網(wǎng)、交通世界網(wǎng)。
承辦單位：北京國(guó)際交流協(xié)會(huì)
網(wǎng)絡(luò)特別專題報(bào)道：慧聰網(wǎng)交通頻道
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、“2015中國(guó)交通企業(yè)管理十大杰出人物”系列評(píng)選活動(dòng)：
總評(píng)選：2015中國(guó)交通企業(yè)管理十大杰出人物、非常領(lǐng)導(dǎo)者
分評(píng)選：2015中國(guó)（公路、水路、港口、物流）企業(yè)管理杰出人物
2015中國(guó)交通（工程建設(shè)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、監(jiān)理）企業(yè)管理杰出人物
2015中國(guó)交通科技自主創(chuàng)新杰出人物
2、“建國(guó)60年中國(guó)交通行業(yè)十大榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” 系列評(píng)選活動(dòng)：
總評(píng)選：建國(guó)60年中國(guó)交通十大榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
分評(píng)選：建國(guó)60年中國(guó)（公路、水路、港口、物流）行業(yè)榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
建國(guó)60年中國(guó)交通（工程建設(shè)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、監(jiān)理）榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
建國(guó)60年中國(guó)交通科技自主創(chuàng)新榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
六、參評(píng)對(duì)象：交通企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、ceo、總經(jīng)理、交通事業(yè)特殊貢獻(xiàn)者，各省市交通企業(yè)單位。
七、參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（至少符合兩條標(biāo)準(zhǔn)方可參評(píng)）：
（一）綜合標(biāo)準(zhǔn)
1、資質(zhì)要求：
我國(guó)境內(nèi)合法注冊(cè)并經(jīng)營(yíng)2年以上的獨(dú)立法人企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)（包括交通國(guó)有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、中外合資企業(yè)、股份制企業(yè)等各類所有制形式的企業(yè)）。
2、管理貢獻(xiàn)：
（2）近2年經(jīng)營(yíng)管理思想、事跡、企業(yè)新紀(jì)錄等受到國(guó)家有關(guān)部門(mén)的推介，取得重大成就，推動(dòng)了交通企業(yè)發(fā)展。
3、創(chuàng)新能力：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)充分體現(xiàn)了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)重大突破，有重大的管理創(chuàng)新成果，為企業(yè)為行業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)空間，為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)嶄新的契機(jī)。
4、社會(huì)責(zé)任：
（2）近2年內(nèi)沒(méi)有重大安全事故記錄；
（3）在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)增長(zhǎng)的同時(shí)兼顧資源的節(jié)約，努力打造環(huán)境友好型企業(yè)；
（4）積極維護(hù)員工權(quán)益，構(gòu)建了和-諧的勞資關(guān)系。
5、影響力及推動(dòng)力：
（1）屬交通行業(yè)的先進(jìn)典型，引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展的潮流，并具有廣泛的借鑒意義；
（2）先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功事例曾被地市級(jí)以上有影響力的媒體關(guān)注，并產(chǎn)生廣泛的影響力和積極的示范作用。
（二）交通科技自主創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：
1、同以上參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)3、5兩條款；
5、取得過(guò)重大發(fā)明或?qū)＠瑸槠髽I(yè)和行業(yè)創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
（三）非常領(lǐng)導(dǎo)者參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：（參考以上參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)）
1、力挽狂瀾帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)造奇跡，敢于打破各種束縛與條框，勇于嘗試與創(chuàng)新；
2、知識(shí)面廣、經(jīng)驗(yàn)豐富、才華橫溢，獨(dú)具非凡領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力；
3、富有個(gè)人魅力和儒商風(fēng)范。
八、評(píng)選方式：
本次評(píng)選采用中國(guó)交通企業(yè)管理協(xié)會(huì)推薦、省市協(xié)會(huì)提名推薦、企業(yè)自薦相結(jié)合，網(wǎng)民投票與專家評(píng)定相結(jié)合的方式。
九、評(píng)選程序：
第一階段? 各子榜候選人提名、推薦及自薦工作（4月20日—5月20日）
中國(guó)交通企業(yè)管理協(xié)會(huì)提名2015-2015年中國(guó)交通百?gòu)?qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人及建國(guó)60年以來(lái)為我國(guó)交通事業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的有關(guān)人士、各省市交通企業(yè)管理協(xié)會(huì)推薦（各省市限5個(gè)名額）、有關(guān)交通企業(yè)自薦。最終每個(gè)子榜確定50名正式候選人或單位。
第二階段 網(wǎng)上公示正式候選人、接受網(wǎng)民投票（5月20日—6月20日）
在中國(guó)交通企業(yè)網(wǎng)、第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)官方網(wǎng)站、門(mén)戶網(wǎng)站等公眾網(wǎng)公示各子榜正式候選人，接受網(wǎng)民投票。按照票數(shù)多少，評(píng)出每個(gè)榜單前30名入圍杰出人物或貢獻(xiàn)單位，進(jìn)入專家審定階段。
第三階段? 專家審定第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)系列評(píng)選（6月20日—25日）
專家評(píng)審團(tuán)由10名行業(yè)高端知名人士，10名知名媒體負(fù)責(zé)人、評(píng)論員，10名國(guó)家權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者組成，對(duì)通過(guò)網(wǎng)民投票產(chǎn)生的30名入圍杰出人物或貢獻(xiàn)單位進(jìn)行審定并投票。為保證此次評(píng)選活動(dòng)公平、公正，30名評(píng)委的名單在最終結(jié)果確定后再行公布。
網(wǎng)民、專家?分別占40%和60%加權(quán)計(jì)算。
第四階段? 6月27日于第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)在京西賓館開(kāi)幕式上揭曉各榜單，并舉行隆重的頒獎(jiǎng)儀式。
十、提交資料：參評(píng)登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷（單位介紹）、事跡材料、單位證明等。
十一、宣傳推廣：
（2）大會(huì)將邀請(qǐng)新華社、人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等數(shù)十家媒體對(duì)評(píng)選活動(dòng)進(jìn)行集中報(bào)道；
（4）出席頒獎(jiǎng)會(huì)的獲獎(jiǎng)?wù)呖稍跁?huì)上作15分鐘的成果交流和企業(yè)宣傳報(bào)告；
（5）獲獎(jiǎng)?wù)呖梢愿鶕?jù)自身宣傳目標(biāo)，與大會(huì)合作為獲獎(jiǎng)?wù)摺傲可碛喼啤毙麄鞣桨浮?/p>
十二、特別說(shuō)明：
1、 兩個(gè)系列評(píng)選活動(dòng)中的總評(píng)選和分評(píng)選企業(yè)可同時(shí)參加；
4、當(dāng)選的“中國(guó)交通企業(yè)管理十大杰出人物”兩年內(nèi)不能二次當(dāng)選；
5、本次評(píng)選活動(dòng)最終解釋權(quán)歸第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)組委會(huì)。
管理者評(píng)選方案篇五
為調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，表彰先進(jìn)、樹(shù)立楷模，提高班組整體管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定20xx年度優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)方案。
1、時(shí)間：20xx年分上下半年兩次。
2、范圍：全廠所有部門(mén)、班組均可參選。（共計(jì)22個(gè)班組，詳見(jiàn)附表1）。
3、名額：4個(gè)。
4、組織機(jī)構(gòu)：設(shè)立評(píng)優(yōu)工作小組，負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)活動(dòng)的組織、考評(píng)工作，評(píng)優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。
組長(zhǎng)：史學(xué)蓮。
副組長(zhǎng)：劉繼承。
組員：張樹(shù)利葉多王天才曹凱于百松何艷東李濤。
1、團(tuán)隊(duì)精神方面：團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相合作，無(wú)推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。
2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強(qiáng)，能夠出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，措施得力，成績(jī)顯著。
3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點(diǎn)，并有1—2項(xiàng)值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識(shí)，積極參與或改進(jìn)創(chuàng)新，并取得明顯成效。
4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，班組有朝氣、有活力。
1、以部門(mén)為單位，根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行部門(mén)推薦，分別在8月5日和12月5日前報(bào)于辦公室。
2、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門(mén)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核，辦公室匯總成績(jī)，根據(jù)成績(jī)高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表2）。
3、召開(kāi)職工代表大會(huì)最終進(jìn)行評(píng)定，由候選班組推薦代表，匯報(bào)本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過(guò)“無(wú)記名投票方式”，從5個(gè)候選班組中評(píng)選出最終的3個(gè)優(yōu)秀班組。
4、公示：選評(píng)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無(wú)異議后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、表彰：上半年評(píng)選出4個(gè)優(yōu)秀班組，下半年評(píng)選出4個(gè)，年終依據(jù)總成績(jī)高低取前4名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
辦公室。
20xx年7月24日。
管理者評(píng)選方案篇六
第一條?為深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，培養(yǎng)一大批具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神及創(chuàng)業(yè)能力的優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮其在我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的先導(dǎo)作用，動(dòng)員全社會(huì)的力量，為優(yōu)秀專業(yè)人才多出成果、快出成果創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，進(jìn)一步營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會(huì)氛圍，根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》（中發(fā)[2003]16?號(hào)）和省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合新形勢(shì)下優(yōu)秀專家評(píng)選管理工作的實(shí)際，特制定本辦法。
第二條?本辦法所稱優(yōu)秀專家，是指經(jīng)市優(yōu)秀專家評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，并經(jīng)、市政府命名的在自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)等領(lǐng)域作出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)人才。
第三條?本辦法適用于沈陽(yáng)地區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位（參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位除外）和社會(huì)團(tuán)體。其中，從事科研、教學(xué)、醫(yī)療、管理、生產(chǎn)、流通、建設(shè)、商貿(mào)、農(nóng)業(yè)、文化藝術(shù)等工作，思想政治素質(zhì)良好、道德情操高尚、專業(yè)造詣?shì)^深、取得突出成果或作出突出貢獻(xiàn)的各類人才，可根據(jù)自愿原則參加沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家的申報(bào)和評(píng)選。
已獲得省級(jí)優(yōu)秀專家稱號(hào)者，不再作為申報(bào)市優(yōu)秀專家人選，但可享受本辦法規(guī)定的除專家津貼以外的其他各項(xiàng)待遇。
第四條?沈陽(yáng)市人才工作辦公室（以下簡(jiǎn)稱市人才辦）作為沈陽(yáng)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組（沈陽(yáng)市知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組）的工作機(jī)構(gòu)，按照黨管人才原則，履行優(yōu)秀專家管理職能。沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家每3?年評(píng)選一次，由市人才辦牽頭負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)和單位協(xié)助配合。沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家評(píng)審委員會(huì)辦公室設(shè)在市人才辦，負(fù)責(zé)評(píng)審委員會(huì)的相關(guān)工作。
第二章評(píng)選條件
第五條?凡擁護(hù)中國(guó)共-產(chǎn)-黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，遵紀(jì)守法，清正廉潔，有良好的職業(yè)道德，模范履行崗位職責(zé)，工作在科研、生產(chǎn)第一線，尚未達(dá)到法定退休年齡的專業(yè)技術(shù)人員，自申報(bào)之日起，過(guò)去五年內(nèi)獲得下列成績(jī)之一者，均可申報(bào)沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家。
1?．獲得國(guó)家自然科學(xué)獎(jiǎng)、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的人員。
2?．獲得?。ú浚┘?jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)自然科學(xué)類、技術(shù)發(fā)明類、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步類一、二等獎(jiǎng)或三項(xiàng)以上三等獎(jiǎng)的前三位人員。
3?．獲得沈陽(yáng)市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)類、科技進(jìn)步類一等獎(jiǎng)或三項(xiàng)以上二等獎(jiǎng)的前三位人員。
4?．在完成國(guó)家、?。ú浚⑹兄攸c(diǎn)工程設(shè)計(jì)方面，獲得兩項(xiàng)以上省（部）級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)的前兩位人員。
5?．獲得兩項(xiàng)以上國(guó)家專利（其中一項(xiàng)為發(fā)明專利），并產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的人員。
6?．在國(guó)家、省、市重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、宏觀發(fā)展戰(zhàn)略研究、重大建設(shè)項(xiàng)目和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交往中，提出具有重大價(jià)值的可行性建議或解決關(guān)鍵性的問(wèn)題，并取得重大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的人員。
7?．在引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，推廣應(yīng)用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新成果、新工藝，或者在企業(yè)技術(shù)發(fā)明中解決重大技術(shù)難題，使設(shè)備或技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并取得重大經(jīng)濟(jì)效益的人員。
8?．在農(nóng)村脫貧致富、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，通過(guò)科技成果轉(zhuǎn)化或?qū)嵱眉夹g(shù)推廣，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并得到省內(nèi)同行認(rèn)可的農(nóng)村生產(chǎn)一線的技術(shù)人員。
9?．長(zhǎng)期在醫(yī)療衛(wèi)生第一線工作，醫(yī)德高尚，在醫(yī)療技術(shù)和臨床效果、預(yù)防保健等方面達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，特別是在應(yīng)對(duì)突發(fā)重大疫情和診治疑難病癥等方面作出重大貢獻(xiàn)，社會(huì)影響大，業(yè)績(jī)被省內(nèi)同行所公認(rèn)的醫(yī)務(wù)工作者。
10?．長(zhǎng)期工作在教育管理和教學(xué)第一線，學(xué)術(shù)造詣高，對(duì)學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)作出突出貢獻(xiàn)，教書(shū)育人成績(jī)卓著，為同行公認(rèn)的教育工作者；獲得國(guó)家教學(xué)成果一、二等獎(jiǎng)或省級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的前兩位人員;?獲得市級(jí)以上勞動(dòng)模范或全國(guó)優(yōu)秀教師榮譽(yù)稱號(hào)的人員。
11?．從事文藝創(chuàng)作、書(shū)法、繪畫(huà)、攝影、表演藝術(shù)、民族文化、工藝美術(shù)、編輯、新聞出版、廣播電視等工作，成績(jī)卓著，在省、市享有較高聲譽(yù)，對(duì)繁榮和發(fā)展文化藝術(shù)事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)，獲得全國(guó)性或省級(jí)綜合類、文藝類、新聞?lì)悺⒊霭骖愔鳘?jiǎng)項(xiàng)目的人員。
12?．在重點(diǎn)體育項(xiàng)目中，培養(yǎng)出3?人次以上獲得國(guó)家及全省重大體育比賽冠軍，對(duì)我市體育事業(yè)的發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的教練員。
13?．具有推廣價(jià)值較高的現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于推動(dòng)科技進(jìn)步和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展貢獻(xiàn)突出，所管理單位連續(xù)3?年以上取得顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的主要管理人員。
14?．獲得?。ú浚┘?jí)社會(huì)科學(xué)成果一、二等獎(jiǎng)或三項(xiàng)以上三等獎(jiǎng)的第一位人員；獲得市社會(huì)科學(xué)成果一等獎(jiǎng)或三項(xiàng)以上二等獎(jiǎng)的第一位人員。
15?．在社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域中，圍繞改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)重大理論與實(shí)踐課題，以及重點(diǎn)學(xué)科前沿、具有開(kāi)拓性的研究課題，形成具有較高學(xué)術(shù)價(jià)值或應(yīng)用價(jià)值的專著、論文，其研究成果被、市政府所采用，并取得顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在省內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)的人員。
16?．在其他方面對(duì)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)，取得顯著成果，并受到國(guó)家、省、市表彰獎(jiǎng)勵(lì)的人員。
上述同一項(xiàng)目或集體項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，只評(píng)選項(xiàng)目的主要完成者一人。重復(fù)申報(bào)并獲獎(jiǎng)的成果，以最高級(jí)別、最高獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)算一次。
第六條?申報(bào)沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家的人員不受身份、學(xué)歷、職稱、名額的限制。
第七條?已調(diào)任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或從事其他工作，主要精力或大部分時(shí)間不從事專業(yè)技術(shù)工作的人員，一般不列入評(píng)選對(duì)象。
第八條?在沈的?“?兩院?”?院士由、市政府直接授予?“?沈陽(yáng)市榮譽(yù)優(yōu)秀專家?”?稱號(hào)。
第三章評(píng)選原則和程序
第九條?沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家評(píng)選工作堅(jiān)持公開(kāi)、平等、民-主、擇優(yōu)的原則。在沈陽(yáng)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組（沈陽(yáng)市知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組）領(lǐng)導(dǎo)下，由市人才辦會(huì)同市人事局，組織市有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專家成立沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審工作。市優(yōu)秀專家評(píng)審委員會(huì)下設(shè)若干專業(yè)評(píng)審小組，負(fù)責(zé)不同專業(yè)人選的評(píng)審工作。在市優(yōu)秀專家評(píng)審委員會(huì)指導(dǎo)下建立評(píng)審專家?guī)?，視每屆申?bào)人員構(gòu)成情況，通過(guò)抽簽方式，從專家?guī)熘羞x定專家組成評(píng)審小組。
各區(qū)、縣（市），市直各單位要在同級(jí)組織（人才）人事部門(mén)指導(dǎo)下，由有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者組成同級(jí)評(píng)審小組，負(fù)責(zé)所屬單位優(yōu)秀專家的初評(píng)和推薦工作。非公有制單位中優(yōu)秀專家的初評(píng)和推薦，由各區(qū)、縣（市），市直有關(guān)部門(mén)和市級(jí)相關(guān)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織。
第十條?沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家評(píng)選程序
1?．以組織推薦、專家舉薦、個(gè)人自薦的方式產(chǎn)生評(píng)選對(duì)象。
組織推薦要遞交填寫(xiě)好的《沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家申報(bào)表》、《?沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家人選組織推薦書(shū)》和?主要業(yè)績(jī)資料及證明材料（獲獎(jiǎng)證書(shū)、獎(jiǎng)狀等原件及復(fù)印件）。經(jīng)推薦單位黨組織討論通過(guò)，報(bào)主管部門(mén)審核并簽署意見(jiàn)后，連同上述有關(guān)資料一式四份報(bào)市人才辦。非公有制單位推薦人選，報(bào)送所在區(qū)、縣（市）委組織部（人才辦）審核后，統(tǒng)一報(bào)市人才辦。
專家舉薦（3?名以上同一專業(yè)省、市優(yōu)秀專家舉薦）要將填寫(xiě)好的《沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家申報(bào)表》、《沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家人選專家舉薦書(shū)?》和主要業(yè)績(jī)資料及證明材料（獲獎(jiǎng)證書(shū)、獎(jiǎng)狀等原件及復(fù)印件）一式四份報(bào)市人才辦。
個(gè)人自薦要將填寫(xiě)好的《沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家申報(bào)表》和個(gè)人自薦報(bào)告、主要業(yè)績(jī)資料及證明材料（獲獎(jiǎng)證書(shū)、獎(jiǎng)狀等原件及復(fù)印件）一式四份報(bào)市人才辦。
2?．市人才辦將收到的申報(bào)材料進(jìn)行審查、分類后，分送市優(yōu)秀專家評(píng)審委員會(huì)各專業(yè)評(píng)審小組，專業(yè)評(píng)審小組經(jīng)研究討論后，集體寫(xiě)出評(píng)審意見(jiàn)，由市人才辦匯總后提交市優(yōu)秀專家評(píng)審委員會(huì)。
3?．市優(yōu)秀專家評(píng)審委員會(huì)在各專業(yè)評(píng)審小組意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)醞釀審議后，以無(wú)記名投票方式表決，按多數(shù)票通過(guò)原則，確定優(yōu)秀專家人選，報(bào)沈陽(yáng)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并在一定范圍內(nèi)公示，之后，報(bào)、市政府審定并命名表彰，頒發(fā)?“?沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家?”?證書(shū)。
第四章待遇
第十一條?優(yōu)秀專家在管理期內(nèi)享受優(yōu)秀專家津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每月1000?元。
第十二條?優(yōu)秀專家在閱讀上級(jí)文件方面，享受所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員待遇；優(yōu)秀專家所在單位作出科研和專業(yè)技術(shù)方面重大項(xiàng)目決策時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)并征求他們的意見(jiàn)和建議。
第十三條?優(yōu)秀專家在管理期內(nèi)，每年享受15?天技術(shù)、業(yè)務(wù)進(jìn)修假，參加1?次市里組織的優(yōu)秀專家健康療養(yǎng)活動(dòng)。同時(shí)，每年享受1?次健康檢查，由市衛(wèi)生局指定專門(mén)醫(yī)院，并建立保健檔案，檢查所需費(fèi)用由市財(cái)政按照實(shí)際參加人數(shù)每人每年200?元標(biāo)準(zhǔn)核撥。
第十四條?優(yōu)秀專家所在單位要為其辦理城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)。對(duì)于優(yōu)秀專家的醫(yī)療費(fèi)用，除醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金和個(gè)人賬戶基金負(fù)擔(dān)部分外，按基本醫(yī)療保險(xiǎn)辦法應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)部分，所在單位可根據(jù)本單位實(shí)際情況，予以報(bào)銷。
第十五條?建立沈陽(yáng)市專家醫(yī)療保障資金，對(duì)患重大疾病的市優(yōu)秀專家的治療進(jìn)行補(bǔ)貼。
第十六條?優(yōu)秀專家子女就學(xué)，比照留學(xué)歸國(guó)博士子女待遇執(zhí)行；住房待遇執(zhí)行貨幣化分房的有關(guān)政策，住房面積控制標(biāo)準(zhǔn)為建筑面積140?平方米。
第十七條?優(yōu)秀專家在參加學(xué)術(shù)會(huì)議，出國(guó)進(jìn)修、考察，申報(bào)科研項(xiàng)目和申請(qǐng)科研經(jīng)費(fèi)以及休假、療養(yǎng)、用車(chē)等方面，所在單位及上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)給予優(yōu)先考慮。
第十八條?優(yōu)秀專家在達(dá)到法定退休年齡時(shí)，如工作需要、本人自愿、身體健康，經(jīng)主管部門(mén)申報(bào)，市人事局批準(zhǔn)，市人才辦備案，可延期退休，延長(zhǎng)時(shí)間一般不超過(guò)5?年。
第五章管理與考核
第十九條?市人才辦負(fù)責(zé)對(duì)優(yōu)秀專家實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，管理期限為3?年，管理內(nèi)容主要包括：
1?．在管理期內(nèi)定期開(kāi)辦優(yōu)秀專家理論培訓(xùn)班，組織專家深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)新時(shí)期黨的路線、方針、政策，了解國(guó)家和地區(qū)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀形勢(shì)，以不斷拓展創(chuàng)新思維和提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2?．建立各級(jí)組織與市優(yōu)秀專家聯(lián)系制度，采取多種聯(lián)系形式，經(jīng)常了解優(yōu)秀專家的思想、工作和生活情況，聽(tīng)取他們的建議和要求，做好服務(wù)工作。
3?．組織專家參與我市重大問(wèn)題的決策和重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的咨詢論證，為、市政府決策發(fā)揮參謀作用。
第二十條?優(yōu)秀專家所在單位應(yīng)積極為其不斷更新知識(shí)創(chuàng)造條件，保證專家必要的業(yè)務(wù)進(jìn)修時(shí)間，并努力為專家參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、出國(guó)進(jìn)行短期對(duì)口考察提供條件。優(yōu)秀專家的調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲、任免以及退休等情況，其所在單位要及時(shí)報(bào)市人才辦備案。
第二十一條?大力宣傳優(yōu)秀專家的突出業(yè)績(jī)，在市優(yōu)秀專家中樹(shù)立典型和標(biāo)兵。各級(jí)新聞單位、各主管部門(mén)、專家所在單位應(yīng)以多種形式及時(shí)總結(jié)、宣傳專家的精神風(fēng)貌和奮斗業(yè)績(jī)。
第二十二條?市人才辦要會(huì)同有關(guān)部門(mén)在每屆管理期滿前對(duì)優(yōu)秀專家進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容以優(yōu)秀專家的業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹?，考核結(jié)果作為管理期滿后重新申報(bào)下一屆市優(yōu)秀專家的依據(jù)。優(yōu)秀專家在管理期滿后，經(jīng)考核取得了新的研究成果或突出業(yè)績(jī)者，或者科研項(xiàng)目或課題雖未完成，但已取得重大進(jìn)展者，可直接列入下一屆優(yōu)秀專家人選。
第二十三條?優(yōu)秀專家在管理期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，取消?“?沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家?”?稱號(hào)及有關(guān)待遇。
1?．在政治、經(jīng)濟(jì)或其他方面犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤的`；
2?．工作中因個(gè)人原因給國(guó)家、集體及他人造成重大損失的；
3?．出國(guó)（境）定居或出國(guó)（境）后未經(jīng)組織同意逾期不歸的；
4?．調(diào)離本市的。
出現(xiàn)上述情況，由專家所在單位提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)黨委（黨組）審查后，報(bào)市人才辦，由市人才辦報(bào)、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對(duì)隱瞞不報(bào)的單位，取消其優(yōu)秀專家參評(píng)資格。
第二十四條?市優(yōu)秀專家管理經(jīng)費(fèi)每年由市人才辦提出預(yù)算，市財(cái)政予以核撥。管理經(jīng)費(fèi)主要用于組織市優(yōu)秀專家定期進(jìn)行體檢、健康療養(yǎng)，開(kāi)展慰問(wèn)、座談及聯(lián)誼活動(dòng)，發(fā)放專家津貼等。
第二十五條?各有關(guān)部門(mén)要高度重視優(yōu)秀專家評(píng)選工作，精心組織，嚴(yán)格履行推薦和評(píng)審程序。對(duì)在評(píng)選過(guò)程中弄虛作假、謊報(bào)成果、騙取榮譽(yù)的，一經(jīng)查實(shí)，即取消榮譽(yù)稱號(hào)及有關(guān)待遇，并視情節(jié)給予批評(píng)教育或紀(jì)律處分，同時(shí)追究所在單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)利用評(píng)選機(jī)會(huì)壓制、誣陷、打擊報(bào)復(fù)他人者，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，并視情節(jié)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第六章附則
第二十六條?本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。原《沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家、青年專業(yè)技術(shù)拔尖人才管理辦法》（沈委辦發(fā)[2000]42?號(hào)）、《沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家有關(guān)待遇的規(guī)定》（沈組通字[2003]35?號(hào)）同時(shí)廢止。
第二十七條?本辦法由市人才辦負(fù)責(zé)解釋。
合格的管理者需要具備強(qiáng)烈的進(jìn)取精神與敬業(yè)精神，沒(méi)有干勁的人是沒(méi)有資格進(jìn)入高層的。這里不僅僅是指?jìng)€(gè)人的進(jìn)取精神，而是自己所領(lǐng)導(dǎo)群體的進(jìn)取與敬業(yè)精神。
公司發(fā)展需要大量的管理者，優(yōu)秀管理者有三個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)?:?一、具有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？二、具有獻(xiàn)身精神，不能斤斤計(jì)較。企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平，獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素，一個(gè)管理者如果過(guò)于斤斤計(jì)較，就不能與手下融洽合作，不能將工作做好。沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人就不要去做管理。三、具有責(zé)任心和使命感，這將決定管理者是否能完全接受企業(yè)的文化，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。
企業(yè)在選拔管理者的過(guò)程中要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則?:
第一，管理者要具備踏實(shí)的辦事能力、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。
作為一個(gè)管理者不但要學(xué)會(huì)做人，也要學(xué)會(huì)做事，踏踏實(shí)實(shí)地做事，認(rèn)認(rèn)真真地做事。那種只說(shuō)不做或只會(huì)做表面文章的人，只會(huì)進(jìn)行原則管理、從不貼近事件的人，不能得到提拔和重用。華為要求每個(gè)管理者都能夠親自動(dòng)手做具體的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就會(huì)面臨被精簡(jiǎn)的命運(yùn)，我們會(huì)將沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部調(diào)整到科以下的崗位去。在基層沒(méi)有做好工作的，沒(méi)有敬業(yè)精神的，是得不到提拔的，任何虛報(bào)數(shù)字、作風(fēng)浮夸的干部都會(huì)被降職、降薪。
在華為，我們要求中高層管理者要具備自我提高的能力，能夠很快地適應(yīng)社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí)，管理者必須充分理解企業(yè)的核心價(jià)值觀?,?具有自我批判的能力。要關(guān)心部下?,?善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)?,?能夠和持不同意見(jiàn)的人交朋友，分析這些人的問(wèn)題?,?給他們幫助。一是幫助他們改變思想方法，二是幫助他們疏散到不同的崗位?,?避開(kāi)和主管領(lǐng)導(dǎo)的正面沖突。對(duì)管理者而言，做員工真誠(chéng)的朋友很重要，這樣，員工就能和你說(shuō)知心話，可以彌補(bǔ)管理者在工作中的缺陷。
第二，管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)。?團(tuán)結(jié)、溝通是管理工作的永恒主題，任何一個(gè)管理者不僅要團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)一致的人，也要團(tuán)結(jié)那些與自己意見(jiàn)不一致的人，做不到這一點(diǎn)就沒(méi)有資格做接-班人，永遠(yuǎn)不會(huì)得到上級(jí)的提拔。在華為，我們強(qiáng)調(diào)批評(píng)與自我批評(píng)的工作作風(fēng)，從高層一直傳遞到最基層。在公司內(nèi)部允許員工對(duì)自己的上級(jí)，對(duì)自己的部下進(jìn)行批評(píng)，否則人人都顧及影響，都做?“?好人?”?，企業(yè)管理的進(jìn)步就無(wú)從說(shuō)起。
任何一個(gè)管理者都要清清白白做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，做員工學(xué)習(xí)的榜樣。不僅要嚴(yán)格要求自己，也要嚴(yán)格要求部屬。只有一個(gè)群體具有高水平，才表明這個(gè)管理者的高水平。在華為，我們?cè)诟咧屑?jí)干部中貫徹，反對(duì)貪污，反對(duì)浪費(fèi)，反對(duì)假公濟(jì)私的原則。
第三，要站在公司的立場(chǎng)上綜合地選拔，而不能站在小團(tuán)體、小幫派的立場(chǎng)上選拔管理者。?區(qū)別這個(gè)人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì)，主要看這個(gè)人的基礎(chǔ)、素質(zhì)以及能力，不能論資排輩。同時(shí)，要允許持不同意見(jiàn)的人存在。華為實(shí)行的是干部對(duì)事負(fù)責(zé)制，而不是對(duì)人負(fù)責(zé)制。對(duì)人負(fù)責(zé)制會(huì)滋生一些不良風(fēng)氣，會(huì)出現(xiàn)使很多人說(shuō)假話、封官許愿、坦護(hù)問(wèn)題、以人劃線等一系列的毛病。華為對(duì)管理者有幾條紀(jì)律?:?管理者只能以個(gè)人名義表達(dá)自己的意見(jiàn)，不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個(gè)人對(duì)問(wèn)題的看法，只能用電子郵件的方式發(fā)給專用郵箱反映，而不允許未經(jīng)批準(zhǔn)擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當(dāng)公司認(rèn)為意見(jiàn)可以公開(kāi)時(shí)，才可以公開(kāi)發(fā)表。不管是正面意見(jiàn)還是負(fù)面意見(jiàn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，在華為都是錯(cuò)誤的。
第四，管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接-班人的意識(shí)，具有承受變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。?沒(méi)有前人為后人鋪路，就沒(méi)有人才輩出。只有人才輩出，繼往開(kāi)來(lái)，才會(huì)有事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。每個(gè)管理者都必須開(kāi)放自己，融入到企業(yè)的文化中，具有能上能下的心胸，只有能屈能伸的人，才會(huì)有大出息。
企業(yè)變革的阻力一般都來(lái)自管理層，管理者要以正確的心態(tài)面對(duì)變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡，這種平衡的循環(huán)過(guò)程，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升與效益增長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，管理者的利益可能會(huì)受到一些損害，大方丈可能會(huì)變成小方丈，原來(lái)的廟可能會(huì)被拆除，這時(shí)，管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，用正確的心態(tài)對(duì)待。就像華為，正處在一個(gè)組織變革的時(shí)期，許多高中級(jí)干部的職務(wù)都會(huì)相對(duì)發(fā)生變動(dòng)。公司會(huì)聽(tīng)取管理層的傾訴，但也要求服從，否則變革無(wú)法進(jìn)行。等變革進(jìn)入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作崗位的需要，接受他們的調(diào)整愿望。
第五，企業(yè)對(duì)候選的管理者要進(jìn)行深入的了解與溝通。?有些企業(yè)選拔管理層，對(duì)個(gè)人的履歷沒(méi)有做深入的調(diào)查，不是很清楚他過(guò)去的經(jīng)歷，導(dǎo)致在以后的工作中出現(xiàn)很多意想不到的狀況。華為就要求管理者的個(gè)人履歷加強(qiáng)透明度，他也可以選擇放棄對(duì)公司的透明度，這樣，公司也會(huì)放棄選擇他做干部的權(quán)利。對(duì)管理者個(gè)人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問(wèn)題。
華為還有一個(gè)選拔管理者的原則?:?凡是沒(méi)有基層管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有當(dāng)過(guò)工人的，沒(méi)有當(dāng)過(guò)基層秘書(shū)和普通業(yè)務(wù)員的，一律不能提拔為管理層，哪怕是博士也不行。學(xué)歷再高，如果沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)歷，也不可能成為一個(gè)合格的管理者。
管理者評(píng)選方案篇七
各年級(jí)、各班：
為促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞的全面發(fā)展，培養(yǎng)有各種特長(zhǎng)或潛力的學(xué)生，表彰先進(jìn)、樹(shù)立榜樣、弘揚(yáng)正氣，培養(yǎng)學(xué)生形成正確的人生觀、價(jià)值觀，學(xué)校團(tuán)委決定每學(xué)年，在全校青年團(tuán)員中組織開(kāi)展“五、四紅旗團(tuán)支部”、“優(yōu)秀團(tuán)干”、“優(yōu)秀團(tuán)員”的評(píng)比工作。請(qǐng)各年級(jí)根據(jù)要求認(rèn)真做好推薦評(píng)選工作，要注意先進(jìn)事跡和實(shí)際表現(xiàn)，切實(shí)把最優(yōu)秀、成績(jī)最突出的班級(jí)、團(tuán)員、團(tuán)干評(píng)選出來(lái)。
1、“五、四紅旗團(tuán)支部”評(píng)選條件。
（1）團(tuán)支部組織有力。團(tuán)支部領(lǐng)導(dǎo)班子健全、團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)有力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)員青年在學(xué)校的精神文明建設(shè)中發(fā)揮突出作用；能在發(fā)展新團(tuán)員方面工作得力；團(tuán)籍注冊(cè)率達(dá)100%，能100%繳納團(tuán)費(fèi)。
（2）團(tuán)支部學(xué)習(xí)優(yōu)秀。參評(píng)團(tuán)支部班風(fēng)學(xué)風(fēng)良好，綜合成績(jī)?cè)诒灸昙?jí)排名優(yōu)秀，成績(jī)以教務(wù)處公布的排名為準(zhǔn)。
（3）團(tuán)支部活動(dòng)豐富。能夠圍繞學(xué)校中心工作，開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的適合廣大同學(xué)特點(diǎn)的；能夠按質(zhì)按量開(kāi)展團(tuán)的主題活動(dòng)（每學(xué)期至少2次）；能夠落實(shí)校團(tuán)委組織開(kāi)展的團(tuán)員校園衛(wèi)生監(jiān)督活動(dòng)、黑板報(bào)評(píng)比活動(dòng)等.
（4）團(tuán)支部獲獎(jiǎng)積分。根據(jù)該團(tuán)支部及支部成員獲校級(jí)及校級(jí)以上的獎(jiǎng)勵(lì)積分加入總分評(píng)比。
獲校級(jí)以上集體一、二、三等獎(jiǎng)的分別積分10分、8分、6分；獲校級(jí)集體一、二、三等獎(jiǎng)的分別積分8分、6分、4分；個(gè)人獲校級(jí)以上一、二、三等獎(jiǎng)的分別積分6分、4分、2分；個(gè)人獲校級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的分別積分4分、2分、1分。
2、優(yōu)秀團(tuán)員評(píng)選條件。
（1）熱愛(ài)共產(chǎn)主義青年團(tuán)，有遠(yuǎn)大的理想，在團(tuán)支部建設(shè)和青年志愿者活動(dòng)中表現(xiàn)突出，平時(shí)能以《團(tuán)章》標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》。
（2）學(xué)習(xí)目的性明確，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，勤學(xué)好問(wèn)，成績(jī)必須在所在班級(jí)學(xué)生數(shù)的前50%。
（3）尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂(lè)于助人，文明禮貌，能虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，敢于改正自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，敢于向不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
（4）組織紀(jì)律性強(qiáng)，關(guān)心集體，積極參加團(tuán)組織生活和活動(dòng)，按時(shí)繳納團(tuán)費(fèi)，堅(jiān)持佩戴校卡，認(rèn)真完成好組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。
（5）積極參加體育鍛煉，認(rèn)真上好體育課，做好“兩操”，有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，體育成績(jī)達(dá)標(biāo)。
（6）學(xué)校操行量化考核為優(yōu)秀。
3、優(yōu)秀團(tuán)干部評(píng)選條件。
（1）具備優(yōu)秀團(tuán)員的評(píng)選條件。
（2）熱心團(tuán)的工作，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，積極主動(dòng)地開(kāi)展好團(tuán)和青年工作，有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力，工作成績(jī)顯著。
（3）現(xiàn)任團(tuán)支部以上干部，任職時(shí)間一般不應(yīng)少于一個(gè)學(xué)期。
（4）學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，成績(jī)必須在所在班級(jí)學(xué)生數(shù)的前40%。
（5）學(xué)校操行量化考核優(yōu)秀。
二、評(píng)選原則、辦法及名額。
評(píng)選總的原則是“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)推薦，民主集中”。
2、評(píng)選辦法及名額。
（2）優(yōu)秀團(tuán)員評(píng)選，優(yōu)秀團(tuán)員每班評(píng)選1名，由班級(jí)根據(jù)條件民主評(píng)選上報(bào)年級(jí)，年級(jí)匯總報(bào)校團(tuán)委。
（3）優(yōu)秀團(tuán)干評(píng)選，優(yōu)秀團(tuán)干每班評(píng)選1名，各年級(jí)再根據(jù)條件按本年級(jí)團(tuán)支部總數(shù)40%的比例推薦校團(tuán)委，落選團(tuán)干自動(dòng)成為優(yōu)秀團(tuán)員。
管理者評(píng)選方案篇八
激發(fā)我校中老年教師的工作積極性，充分發(fā)揮資深教師的榜樣輻射作用，進(jìn)一步提升我校的辦學(xué)品位，造福社會(huì)，助力高淳跨越式發(fā)展。
1．熱愛(ài)祖國(guó)教育事業(yè)，全身心投入教育教學(xué)工作，熱愛(ài)學(xué)生，團(tuán)結(jié)同事；
2．不違規(guī)私訂或強(qiáng)制學(xué)生訂購(gòu)教輔用書(shū)并有不當(dāng)獲利；不從事有償家教；
3．長(zhǎng)期遵守勞動(dòng)紀(jì)律，注意個(gè)人修養(yǎng)與形象，學(xué)生及家長(zhǎng)評(píng)價(jià)良好。
教齡滿25年，高級(jí)教師，在本校工作十年（含）以上；
考試類學(xué)科：
2．在本校承擔(dān)畢業(yè)班教學(xué)不少于三屆，或承擔(dān)學(xué)業(yè)水平測(cè)試教學(xué)六屆；
3．承擔(dān)過(guò)幫扶青年教師任務(wù)并取得一定成績(jī)；
4．積極參與校本課程開(kāi)發(fā)；
5．學(xué)生評(píng)教滿意度80%以上；
6．教研組內(nèi)民意測(cè)評(píng)優(yōu)秀率75%以上。
非考試類學(xué)科：
1．累計(jì)擔(dān)任教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)不少于八年；現(xiàn)任教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)優(yōu)先參評(píng)；
3．承擔(dān)過(guò)幫扶青年教師任務(wù)并取得一定成績(jī)；
4．積極參與校本課程開(kāi)發(fā)，主持或參與校本課程的開(kāi)設(shè)工作累計(jì)五年以上；
5．學(xué)生評(píng)教滿意度在90%以上。
6．教研組內(nèi)民意測(cè)評(píng)優(yōu)秀率75%以上。
至少獲得過(guò)一次縣（區(qū)）級(jí)（含）以上的表彰；
首屆評(píng)選名額以20人為限。從第二屆起，評(píng)選名額為10人。
1．個(gè)人申報(bào)或組織推薦（年級(jí)、教研組、三心二室）；
2．直管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)；
3．教導(dǎo)處、教科處審核；
4．學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室根據(jù)考評(píng)、審核情況擬定候選人名單上報(bào)校長(zhǎng)室議決；
5．召開(kāi)全體教師會(huì)議對(duì)候選人進(jìn)行民意測(cè)評(píng)；
6．校長(zhǎng)室確定當(dāng)選名單并公示；
7．列入教書(shū)育人獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行表彰。
管理與要求。
2．在獲評(píng)后三年內(nèi)出現(xiàn)重大教學(xué)事故或師德問(wèn)題，經(jīng)校長(zhǎng)室決定立即取消稱號(hào)；
3．獲評(píng)后連續(xù)三年通過(guò)相關(guān)考核，可在第四年復(fù)審中再次授予“優(yōu)秀資深教師”稱號(hào)并予表彰。
4．綜合優(yōu)秀資深教師與功勛班主任的考核情況，居前三名者授予江蘇省高淳高級(jí)中學(xué)“首席教師”稱號(hào)并予表彰。
管理者評(píng)選方案篇九
為了培養(yǎng)一批熱愛(ài)教育事業(yè)、鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的青年骨干教師。經(jīng)研究，我會(huì)決定開(kāi)展“xx省首屆中小學(xué)教壇新秀”評(píng)選活動(dòng)。
年齡在30周歲(1980年9月1日后出生)以下，全省現(xiàn)任在職在編的中小學(xué)教師。
1、愛(ài)崗敬業(yè)。恪守教育法律法規(guī)，師德高尚。
2、關(guān)愛(ài)學(xué)生。教育效果好，深得學(xué)生家長(zhǎng)信任。
3、業(yè)務(wù)拔尖。積極參加教科研活動(dòng)，教育理念先進(jìn)，課堂教學(xué)效果好，所教學(xué)科成績(jī)優(yōu)秀。曾在縣級(jí)以上(含縣級(jí))學(xué)科優(yōu)質(zhì)課比賽獲獎(jiǎng)?wù)?特別優(yōu)秀的可以放寬此條件)。
由學(xué)校、市縣、逐層推薦。各市縣教育局或教育學(xué)會(huì)要召開(kāi)專門(mén)會(huì)議研究落實(shí)評(píng)選本地區(qū)教壇新秀的具體做法，按照標(biāo)準(zhǔn)將名額合理分配到各學(xué)校，成立專家組進(jìn)行評(píng)審。有條件的市縣可先評(píng)選市縣級(jí)教壇新秀，在此基礎(chǔ)上向省教育學(xué)會(huì)推薦人選。評(píng)選活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用可通過(guò)會(huì)費(fèi)、行政部門(mén)的支持、協(xié)作單位資助等方法解決，不允許收取參評(píng)教師的各種費(fèi)用。建議在該項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施中，由市縣教育局行政部門(mén)組織，教育學(xué)會(huì)具體操作。
學(xué)?？赏ㄟ^(guò)有效形式(如教學(xué)評(píng)優(yōu)課、基本功比賽、學(xué)生和家長(zhǎng)問(wèn)卷、其它綜合方面的日?？己说?產(chǎn)生候選人員，在校內(nèi)公示一周無(wú)異議后將《xx省首屆中小學(xué)教壇新秀候選人申報(bào)表》和有關(guān)材料于6月15日前上報(bào)市縣教育(科)局(教育學(xué)會(huì))。
2、市縣初審。
各市縣教育局、教育學(xué)會(huì)根據(jù)各校推薦上報(bào)人選，進(jìn)行初審。按分配名額推薦報(bào)送人選并公示一周無(wú)異議后，于6月30日前將如下有關(guān)紙質(zhì)材料和電子版報(bào)送省教育學(xué)會(huì)秘書(shū)處參加評(píng)選。省直屬中學(xué)和高校附中直接報(bào)送省教育學(xué)會(huì)。
(1)《xx省首屆中小學(xué)教壇新秀申報(bào)評(píng)審表》。
(2)《xx省首屆中小學(xué)教壇新秀候選人匯總表》。
(3)申報(bào)人的各種獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和各種成果復(fù)印件;(各市縣、單位負(fù)責(zé)核對(duì)原件。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，將取消參評(píng)資格并通報(bào)批評(píng)。)。
(4)申報(bào)人可提供課堂教學(xué)視頻光盤(pán)(vcd格式)1節(jié);。
(5)市縣(單位)關(guān)于本次活動(dòng)的書(shū)面總結(jié)及活動(dòng)照片。
3、省級(jí)評(píng)選。
省教育學(xué)會(huì)組織評(píng)審委員會(huì)于7月底前組織評(píng)審工作，從中評(píng)選出200名“xx省首屆中小學(xué)教壇新秀”，并將名單在網(wǎng)上公示一周，無(wú)異議后由省教育學(xué)會(huì)審定。
省教育學(xué)會(huì)在教師節(jié)期間組織召開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)獲獎(jiǎng)人員授予“xx省首屆中小學(xué)教壇新秀”的榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)對(duì)精心組織、評(píng)選活動(dòng)規(guī)范的市縣、單位授予“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，將獲獎(jiǎng)情況在全省通報(bào)。對(duì)獲得“xx省首屆中小學(xué)教壇新秀”稱號(hào)的教師將進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性地跟蹤培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們?cè)谇嗄杲處熤惺痉逗鸵I(lǐng)作用。同時(shí)建議有關(guān)行政部門(mén)(單位)將該獎(jiǎng)項(xiàng)作為評(píng)優(yōu)、評(píng)職、晉級(jí)等參考依據(jù)，在評(píng)選縣級(jí)以上骨干教師時(shí)，同等條件下可優(yōu)先考慮。聯(lián)系人：xxxxxxxxx。
管理者評(píng)選方案篇十
做一名陽(yáng)光教師“陽(yáng)光”字面意思是日光，即太陽(yáng)的光輝。以下小編為你收集了陽(yáng)光教師評(píng)選活動(dòng)方案，希望給你帶來(lái)一些借鑒的作用。
為有效配合學(xué)校創(chuàng)建“和諧校園”的行動(dòng)，體現(xiàn)“明亮、積極、關(guān)愛(ài)、健康、熱情”的陽(yáng)光理念，現(xiàn)決定在全體教師中開(kāi)展“陽(yáng)光教師”的評(píng)選，活動(dòng)意在表彰那些用自身良好的素質(zhì)、師德的形象、人格的魅力影響引導(dǎo)學(xué)生的老師們，以進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師職業(yè)道德建設(shè)，構(gòu)建和諧校園文化，推動(dòng)學(xué)校精神文明建設(shè)，展示和提升一馬路小學(xué)教師的職業(yè)形象。
“陽(yáng)光”字面意思是日光，即太陽(yáng)的光輝?！瓣?yáng)光校園”是一個(gè)和諧、幸福、充滿生命張力和活力的校園?！瓣?yáng)光教師”的稱號(hào)則被賦予了更豐富的內(nèi)涵：“陽(yáng)光教師”面對(duì)孩子，要有陽(yáng)光般燦爛的笑臉；面對(duì)同事，要有陽(yáng)光般溫暖的態(tài)度；面對(duì)家長(zhǎng)，要能陽(yáng)光般真誠(chéng)的交流；面對(duì)教育，要有陽(yáng)光般平和的心態(tài)；面對(duì)教研，要有陽(yáng)光般積極的熱情；面對(duì)發(fā)展，要有陽(yáng)光般不息的能量。給自己陽(yáng)光，就會(huì)給學(xué)生撒播陽(yáng)光，給大家?guī)?lái)陽(yáng)光。
陽(yáng)光是生命的動(dòng)力、健康是生命的基礎(chǔ)。要想成為“陽(yáng)光教師”，首先要擁有健康、擁有蓬勃的生命力。應(yīng)具有自信樂(lè)觀、堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)著的陽(yáng)光心態(tài)。忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，堅(jiān)持教書(shū)育人，模范地遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，為人師表，有良好的師德師風(fēng)。事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，青年教師虛心好學(xué)，中年教師開(kāi)拓進(jìn)取，老年教師人老心不老，人人都充分發(fā)揮主人翁作用，關(guān)心學(xué)校，關(guān)心他人，主動(dòng)為集體做好事，積極為學(xué)校管理與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
陽(yáng)光是無(wú)私的，能灑遍世間的每一個(gè)角落?！瓣?yáng)光教師”就是愛(ài)的使者，他（她）要把愛(ài)無(wú)私的奉獻(xiàn)給每一位需要愛(ài)的孩子。應(yīng)具有尊重理解、充滿愛(ài)心的陽(yáng)光心態(tài)。了解學(xué)生、理解學(xué)生、尊重學(xué)生，抓住每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)和志向，精心培育，給學(xué)生如沐春風(fēng)的感覺(jué)，給學(xué)生以春天般的溫暖。讓教師的愛(ài)、教師的關(guān)注向陽(yáng)光一樣普照每位學(xué)生的心靈，讓每位學(xué)生在教師關(guān)愛(ài)的陽(yáng)光下茁壯成長(zhǎng)。同時(shí)，還要有正確的教育觀，質(zhì)量觀和人生觀，“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”；對(duì)學(xué)困生教育轉(zhuǎn)化效果明顯，所教班學(xué)生成績(jī)保持穩(wěn)定或大幅度提高。
太陽(yáng)是智慧的象征?！瓣?yáng)光教師”應(yīng)該是學(xué)習(xí)型教師。應(yīng)具有刻苦鉆研、積極向上的陽(yáng)光心態(tài)。能不斷超越自我、積極向上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，不斷提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)做一名學(xué)習(xí)型教師、科研型教師。知識(shí)是前進(jìn)的力量，創(chuàng)新是飛翔的翅膀。在奔向明天的征途上，“陽(yáng)光教師”的身上閃耀著智慧的光芒。確立“學(xué)習(xí)即生活、學(xué)習(xí)即工作、學(xué)習(xí)即責(zé)任、學(xué)習(xí)即生命”的觀念，主動(dòng)發(fā)展意識(shí)強(qiáng)。積極參加學(xué)校、教研組、課題組的教學(xué)研究，主動(dòng)上研究課，積極探索教學(xué)結(jié)構(gòu)的改革，真正做到重心下移，一切為了學(xué)生的發(fā)展，是學(xué)校教學(xué)改革的引領(lǐng)者。在研究中注重反思，經(jīng)常寫(xiě)教學(xué)札記，撰寫(xiě)發(fā)表教學(xué)研究論文，教學(xué)成果顯著。
陽(yáng)光是多彩的，“陽(yáng)光教師”的快樂(lè)也是多彩的。應(yīng)具有純潔公正、真誠(chéng)交流的陽(yáng)光心態(tài)。言行、底蘊(yùn)、心靈都像陽(yáng)光一樣純潔，經(jīng)得住金錢(qián)、名利誘惑，安于三尺講臺(tái)。對(duì)待學(xué)生公平、公正，關(guān)心愛(ài)護(hù)每一個(gè)學(xué)生。在創(chuàng)造性的研究和實(shí)踐過(guò)程中，點(diǎn)燃學(xué)生探索的欲望，開(kāi)發(fā)學(xué)生創(chuàng)造的潛能，實(shí)現(xiàn)自己生命的價(jià)值，享受生命力煥發(fā)的歡樂(lè)，受到學(xué)生和家長(zhǎng)的贊譽(yù)。使課堂成為充滿生命活力、充滿陽(yáng)光的地方。
組長(zhǎng)：孫靜麗李文慧。
副組長(zhǎng)：孔慶來(lái)李春杰。
組員：許玉琴白國(guó)華楊佳王丹周英嬌樸明學(xué)。
1、宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造評(píng)選“陽(yáng)光教師”的氛圍，人人爭(zhēng)做“陽(yáng)光教師”。各年級(jí)組組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)“陽(yáng)光教師”標(biāo)準(zhǔn)，并以此為奮斗目標(biāo)。
2、個(gè)人對(duì)照條件申報(bào)，各年級(jí)組可擇優(yōu)推薦。
3、“陽(yáng)光教師”候選人推薦材料：一份申報(bào)表和相關(guān)能證明實(shí)績(jī)的材料（近三年來(lái)的榮譽(yù)證書(shū)、論文、案例獲獎(jiǎng)證書(shū)等復(fù)印件）。
4、認(rèn)真組織評(píng)選------教師自評(píng)、互評(píng)、家長(zhǎng)評(píng)、學(xué)生評(píng)、學(xué)校綜合評(píng)定。
5、總結(jié)表彰“陽(yáng)光教師”。
陽(yáng)光教師十二修煉：修煉自己的“聲音、語(yǔ)言、眼睛、表情、行為、學(xué)識(shí)、脾氣、個(gè)性、心靈、氣質(zhì)、靈魂、人生”。
管理者評(píng)選方案篇十一
為充分調(diào)動(dòng)全體教工工作的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)工作責(zé)任感，以榜樣的力量帶動(dòng)全體教工積極向上，強(qiáng)化服務(wù)規(guī)范，增強(qiáng)服務(wù)技能，提升服務(wù)質(zhì)量，特制定此方案。
組長(zhǎng)：xxx。
組員：xxxx。
全體教師、職工。
1、大班組、中班組、小班組、后勤組各評(píng)出服務(wù)明星各2名。
2、由各年級(jí)組、后勤組組織推選，推出本組部候選人2-3名，填好候選人推薦表，上報(bào)學(xué)校評(píng)委會(huì)。
3、由評(píng)委會(huì)討論決定正式候選人。
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。同事之間互相關(guān)心，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，互相支持，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不犯自由主義。
2、關(guān)心集體好。熱愛(ài)校園，關(guān)心集體，節(jié)約集體各項(xiàng)資源，愛(ài)護(hù)公物。積極參加教師義工等各項(xiàng)公益勞動(dòng)，樹(shù)立良好社會(huì)形象。
3、遵守紀(jì)律好。遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，勇于接受并保質(zhì)保量地完成學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)，不捕風(fēng)捉影，搬弄是非。
4、文明形象好。積極參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)識(shí)淵博，心靈美好，語(yǔ)言文明，舉止大方;衣著整齊、莊重、自然、質(zhì)樸;孝老愛(ài)幼，家庭恩愛(ài)、鄰里和睦。
5、鉆研業(yè)務(wù)好。能認(rèn)真做好本職工作，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)。能認(rèn)真學(xué)習(xí)，改進(jìn)方法，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
6、熱愛(ài)幼兒好。能教書(shū)育人、為人師表，對(duì)幼兒循循善誘，耐心教育，不諷刺，不歧視，不訓(xùn)斥，不體罰和變相體罰，做到有口碑無(wú)投訴。
7、溝通協(xié)調(diào)好。耐心傾聽(tīng)幼兒和家長(zhǎng)的意見(jiàn)，侍機(jī)疏導(dǎo)，入情入理;做思想工作注意方式方法;營(yíng)造平等氣氛，語(yǔ)氣溫和，音量適度，舉止端正，態(tài)度真誠(chéng)，深受好評(píng)。
8、在考勤考績(jī)中，成績(jī)良好，出勤率高，全年累計(jì)病事假不超過(guò)5天，家長(zhǎng)評(píng)議不滿意率不超過(guò)10%。
管理者評(píng)選方案篇十二
基于以下三個(gè)目的，定期對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核。
1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績(jī)情況、工作能力、工作態(tài)度的評(píng)定。
2.產(chǎn)品經(jīng)理動(dòng)態(tài)工資的發(fā)放。
3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。
1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。
2.考核對(duì)象為產(chǎn)品經(jīng)理。
1.上半年績(jī)效考核，具體時(shí)間為7月1日至7月15日。
2.下半年績(jī)效考核，具體時(shí)間為第二年度的1月1日至1月15日。
根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的達(dá)成情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。具體考核指標(biāo)如下表所示。
考核對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理。
考核周期：xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。
考核項(xiàng)目定量指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值考核得分加權(quán)得分。
工作業(yè)績(jī)新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率（a）15%。
產(chǎn)品品牌知名度（b）15%。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期（c）15%。
考核項(xiàng)目定性指標(biāo)權(quán)重自評(píng)得分考評(píng)得分加權(quán)得分。
公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)查與研究8%。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求的準(zhǔn)確性10%。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性8%。
產(chǎn)品計(jì)劃的明確性8%。
產(chǎn)品價(jià)格政策的制定及調(diào)整價(jià)格政策的合理性和明確性8%。
價(jià)格政策調(diào)整的及時(shí)性8%。
部門(mén)管理部門(mén)內(nèi)部人員管理情況5%。
綜合得分。
重要記錄期初備注期末說(shuō)明人力資源部審核。
被考核人：
簽名：
日期：
被考核人：
簽名：
日期：
簽名：
日期：
考核人：
簽名：
日期：
考核人：
簽名：
日期：
注：定量指標(biāo)按指標(biāo)值與目標(biāo)值的差距進(jìn)行打分；定性指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)則詳見(jiàn)“產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)等級(jí)定義表”中的規(guī)定。
管理者評(píng)選方案篇十三
考評(píng)委員會(huì)下設(shè)辦公室：?
考評(píng)辦主任：朱明智?
副? 主? 任：周登田??? 李仁鐵?? 于曉輝?
成
員：張?? 君??? 劉春友?? 任昭春?? 李君平?? 譚立峰???
張?? 勇??? 苑修若?? 李麗艷?? 金? 躍?
考核辦公室設(shè)在企建辦。?
考核辦公室主要職責(zé)：?
1.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理總體方案的起草和修訂，經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò)后貫徹執(zhí)行。?
2.負(fù)責(zé)每月經(jīng)營(yíng)管理考核工作。?
3.負(fù)責(zé)考核工作的調(diào)查、研究、監(jiān)督、檢查、核實(shí)工作。?
4.負(fù)責(zé)考核資料的發(fā)放、接收、保管及存檔，并擬發(fā)月份的考核通報(bào)。?
5.負(fù)責(zé)對(duì)考核方案的解釋。?
基層單位200x年考核指標(biāo)
三、考核內(nèi)容：?
1.對(duì)機(jī)關(guān)職能部門(mén)，主要考核可控費(fèi)用指標(biāo)。?
四、考核辦法?
4.物資供應(yīng)站考核：以食堂、汽修創(chuàng)效形式承擔(dān)10人的工資及相關(guān)費(fèi)用。?
5成本指標(biāo)考核辦法：?
五、崗位、效益工資發(fā)放辦法：?
1. 200x年除單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和特殊獎(jiǎng)勵(lì)以外，其余獎(jiǎng)金指標(biāo)轉(zhuǎn)入效益工資。?
（300元風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式由基層單位考核發(fā)放），?
六、廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能科室、基層單位每月按考核方案的細(xì)則填寫(xiě)“考核信息反饋表”。?
七、其他考核指標(biāo)項(xiàng)目?
1.附件一：質(zhì)量考核細(xì)則?
2.附件二：工藝管理考核細(xì)則?
3.附件三：生產(chǎn)計(jì)劃考核細(xì)則?
4.附件四：安全、環(huán)保管理考核細(xì)則?
5.附件五：設(shè)備資產(chǎn)管理考核細(xì)則?
6.附件六：車(chē)輛費(fèi)用管理考核細(xì)則?
7.附件七：物資管理考核細(xì)則?
8.附件八：預(yù)結(jié)算及成本考核細(xì)則?
9.附件九：成本管理考核細(xì)則?
10.附件十：精神文明建設(shè)考核細(xì)則?
11.附件十一：機(jī)關(guān)工作質(zhì)量考核細(xì)則?
12.附件十二：考核信息反饋表?
八、對(duì)考核中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，由廠考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、修訂，報(bào)考評(píng)委員會(huì)討論解決。
附件一：?
質(zhì)量考核細(xì)則?
一、總則?
適用范圍：機(jī)械廠下屬各生產(chǎn)分廠的所有產(chǎn)品。?
二、質(zhì)量考核通則?
4.對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任單位做如下處罰：?
（2）對(duì)發(fā)生一般質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位80%。?
（3）對(duì)發(fā)生輕微質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位100%。?
5.廠質(zhì)量事故等級(jí)劃分?
（3）輕微質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失1—2萬(wàn)元；對(duì)我廠聲譽(yù)有影響的。?
三、材料質(zhì)量考核細(xì)則?
1.材料必須按規(guī)定擺放，界限清晰，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；?
5.對(duì)檢驗(yàn)不合格材料,應(yīng)按規(guī)定隔離存放,違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；?
7.封頭下料應(yīng)按工藝所給厚度下料,違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元；?
四、容器制造質(zhì)量考核細(xì)則?
1. 質(zhì)量管理體系運(yùn)行考核?
（1）所有原材料、鍛件、機(jī)加工件等在使用前使用單位應(yīng)核對(duì)其材料質(zhì)量證明書(shū)、合格證、規(guī)格尺寸是否符合要求，如未經(jīng)檢驗(yàn)直接使用的每項(xiàng)罰責(zé)。
績(jī)效考核管理是公司的一個(gè)永恒話題，企業(yè)管理者都在絞盡腦汁地想辦法加強(qiáng)公司的績(jī)效考核管理，但是很多公 司管理結(jié)果都是不很理想。即使有的公司請(qǐng)了管理咨詢公司，設(shè)計(jì)了很好的績(jī)效考核管理方案，但是實(shí)際執(zhí)行效果仍然不能令人滿意。
績(jī)效考核管理困難的原因很多，有方案不合理的原因，有公司執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，也有企業(yè)文化的原因，但是對(duì)績(jī)效考核管理理解不透, 執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有抓住績(jī)效考核管理的根本目的，機(jī)械執(zhí)行也是一個(gè)很重要的原因之一。具體表現(xiàn)如下：
一、績(jī)效考核管理泛化，公司一切事務(wù)都納入績(jī)效管理，導(dǎo)致參與績(jī)效考核的內(nèi)容過(guò)多，沖淡了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?？己丝己斯芾韺?shí)際是期望 通過(guò)考核這種活動(dòng)，不斷激勵(lì)員工向公司需要方向努力。但是公司里事務(wù)有的可以通過(guò)正強(qiáng)化來(lái)引導(dǎo)，員工只要做好就給予獎(jiǎng)勵(lì)。但是有的只 能是采取負(fù)強(qiáng)化甚至懲罰的方式來(lái)禁止這種行為出現(xiàn)，把所有行為都納入考核不利于突出重點(diǎn)。
二、片面追求定量化，出現(xiàn)撿了芝麻丟了西瓜的現(xiàn)象。公司在執(zhí)行考核方案過(guò)程中，為了避免主觀因素對(duì)考核結(jié)果的影響，力求使用客觀 性指標(biāo)考核員工，但是忽略了指標(biāo)的重要性和關(guān)鍵性，考核指標(biāo)只覆蓋了員工的部分非關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作卻被忽略了。指標(biāo)設(shè)置失衡的直接 后果就是引導(dǎo)員工做好了非關(guān)鍵工作，但對(duì)于關(guān)鍵工作卻缺乏考核，員工給予關(guān)注不夠而不能很好完成。例如對(duì)宣傳工作比較典型的考核指標(biāo) 是在媒體上發(fā)表文章的次數(shù)。這一指標(biāo)設(shè)置優(yōu)點(diǎn)在于好衡量和考核，缺點(diǎn)在于忽略了效果。好的宣傳需要有詳細(xì)的規(guī)劃，要針對(duì)受眾確定不同 的宣傳方式、渠道，并且要根據(jù)受眾的反應(yīng)結(jié)果來(lái)確定宣傳的效果，單純的文章數(shù)量并不代表宣傳效果好。
三、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和考核脫節(jié)，績(jī)效考核指揮棒不能引導(dǎo)員工行為向公司要求的方向努力。筆者曾經(jīng)有一個(gè)客戶，在咨詢結(jié)束后，組織機(jī)構(gòu)按照方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了調(diào)整，考核也按照考核方案要求的程序開(kāi)始實(shí)施，但是實(shí)際考核結(jié)果卻不能反映員工的實(shí)際績(jī)效結(jié)果。筆者仔細(xì)翻閱了客戶的考核檔案，發(fā)現(xiàn)在考核方案執(zhí)行過(guò)程中，客戶只是執(zhí)行了方案規(guī)定的程序，但是對(duì)于方案中的考核指標(biāo)卻沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況采用，考核指標(biāo)依然是公司以前的考核指標(biāo)，帶來(lái)的結(jié)果就是考核指標(biāo)的內(nèi)容和公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容脫節(jié)，不能反映公司業(yè)績(jī)的變化，也不能反映公司組織結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)的職責(zé)變化。
四、公司計(jì)劃編制不合理，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)頻繁變動(dòng)帶來(lái)的考核目標(biāo)頻繁變動(dòng)。公司計(jì)劃是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有考核。公司在編制計(jì)劃階段時(shí)對(duì)外部環(huán)境認(rèn)識(shí)不清，對(duì)內(nèi)部自身的能力也認(rèn)識(shí)不清，編制計(jì)劃方法又不當(dāng)，忽略了一些關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，原來(lái)沒(méi)有預(yù)料到的事件浮現(xiàn)出來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃被-迫修改，從而導(dǎo)致原來(lái)設(shè)定的考核目標(biāo)的變更。頻繁的指標(biāo)變更削弱了員工對(duì)考核嚴(yán)肅性的信心，員工不是考慮如何實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)，而是更多考慮如何更改考核指標(biāo)，考核因此失效。
五、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)沒(méi)有根據(jù)公司科層結(jié)構(gòu)、員工崗位職責(zé)要求來(lái)設(shè)計(jì)，不同層面的考核指標(biāo)串位。公司是一個(gè)有著嚴(yán)格上下級(jí)的科層結(jié)構(gòu)的組織，不同層次的員工承擔(dān)的責(zé)任不同，相應(yīng)的考核指標(biāo)也應(yīng)該不同。國(guó)有企業(yè)一般喜歡搞安全指標(biāo)一票否決制，出現(xiàn)問(wèn)題人人都要承擔(dān)責(zé)任，即使業(yè)績(jī)?cè)俸靡矡o(wú)濟(jì)于事。民營(yíng)企業(yè)喜歡讓每一個(gè)人都承擔(dān)利潤(rùn)指標(biāo)，忽略了不同員工對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度不同，有的員工甚至除了自己的工資獎(jiǎng)金外，基本不會(huì)對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生任何影響。
六、考核者對(duì)績(jī)效考核這一工具理解不透，認(rèn)為考核只是人力資源部的事，自己是完成人力資源部布置的任務(wù)，對(duì)考核工作敷衍了事，執(zhí)行過(guò)程中機(jī)械執(zhí)行?？己似诔?，考核者沒(méi)有重視考核指標(biāo)的設(shè)置，沒(méi)有根據(jù)公司給本部門(mén)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)并結(jié)合本人對(duì)任務(wù)的理解給下屬設(shè)定考核指標(biāo)，指標(biāo)值設(shè)定也很輕率，缺乏和下屬的有效溝通，管理者只起到了傳聲筒的作用。由于下屬對(duì)工作目標(biāo)不了解或了解不深，執(zhí)行結(jié)果當(dāng)然無(wú)法達(dá)到管理者的預(yù)期。執(zhí)行過(guò)程中，管理者缺乏對(duì)過(guò)程關(guān)注，不能及時(shí)指導(dǎo)下屬工作，對(duì)下屬執(zhí)行中的出現(xiàn)的問(wèn)題和成果不能及時(shí)記錄，考核缺乏基礎(chǔ)資料。由于考核者平時(shí)不注意積累下屬的績(jī)效結(jié)果，考核期末憑主觀打分，一些平時(shí)表現(xiàn)好但臨近考核期出問(wèn)題的員工往往考核結(jié)果較差，而平時(shí)業(yè)績(jī)差臨時(shí)表現(xiàn)好的員工往往考核結(jié)果較好，造成考核結(jié)果失真。長(zhǎng)此以往，員工往往會(huì)在期末努力表現(xiàn)而忽視了平時(shí)工作績(jī)效的改善。
七、對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)知有偏差，沒(méi)有理解員工業(yè)績(jī)和組織業(yè)績(jī)之間的差別，片面追求考核結(jié)果的一致性。一般情況下，員工績(jī)效好，組織的績(jī)效必然好，員工績(jī)效差，組織績(jī)效必然差。不過(guò)這種認(rèn)知存在一定的誤差。主要原因在于不同員工對(duì)組織績(jī)效的作用不同，有的作用大，有的作用小，由于這種個(gè)體差異的存在，導(dǎo)致組織績(jī)效好壞并不必然和員工績(jī)效好壞聯(lián)系。例如，公司總經(jīng)理對(duì)公司的作用和前臺(tái)秘書(shū)對(duì)公司的作用截然不同，總經(jīng)理和前臺(tái)的績(jī)效也不同步，總經(jīng)理績(jī)效好，公司績(jī)效必然好，但是前臺(tái)績(jī)效好公司績(jī)效未必好，因此員工績(jī)效和組織績(jī)效之間會(huì)有一些差距甚至?xí)喾础？偨?jīng)理和前臺(tái)秘書(shū)對(duì)公司作用不同已經(jīng)通過(guò)兩人職責(zé)、薪酬、社會(huì)地位及其他福利得到體現(xiàn)，沒(méi)有必要在績(jī)效方面保持一致。
針對(duì)上述績(jī)效考核存在問(wèn)題的解決建議：
不管績(jī)效考核管理多么難執(zhí)行，但是迄今為止，我們還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)可以替代考核的更好的工具，管理者必須要用好這一工具。根據(jù)多年給客戶做咨詢的經(jīng)驗(yàn)，管理者可以從以下幾方面著手，改善績(jī)效考核：
一、管理者要正確理解績(jī)效考核在公司里的作用，考核可以成為管理者管理下屬，實(shí)現(xiàn)管理意圖的工具。績(jī)效考核管理是管理者不可缺失的工具之一，如果有其他方法能夠?qū)崿F(xiàn)管理者意圖，公司里完全不需要績(jī)效考核。每一個(gè)實(shí)施考核的管理者都是績(jī)效考核這一工具的直接應(yīng)用者，每一個(gè)直線管理者都是考核實(shí)施的直接責(zé)任主體，人力資源部只不過(guò)是輔助執(zhí)行者和組織者。直線管理者要勇敢地承擔(dān)起責(zé)任，只要能公平、公正地對(duì)待下級(jí)，給予下級(jí)的評(píng)價(jià)客觀中肯，下級(jí)一般都會(huì)心悅誠(chéng)服接受?？己苏叩纳霞?jí)也要關(guān)心下屬對(duì)間接下級(jí)的考核評(píng)價(jià)，對(duì)于有違事實(shí)的考評(píng)結(jié)果要堅(jiān)決糾正，維護(hù)公司績(jī)效考核體系的公正性。考核者的`上級(jí)一定不能從短期利益出發(fā)，偏袒考核者，冷落大多數(shù)考核者的心，損害公司考核的權(quán)威性。
二、管理者要加強(qiáng)和下屬之間的溝通，通過(guò)溝通來(lái)解決考核中的問(wèn)題。良好的績(jī)效考核管理方案可以在公司內(nèi)部建立正式溝通程序，促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通。管理者可以借助績(jī)效考核這一工具，加強(qiáng)和下屬的溝通，使下屬能深入了解管理者對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)的設(shè)想，創(chuàng)造性地發(fā)揮作用，協(xié)助管理者完成工作任務(wù)。溝通是績(jī)效管理核心環(huán)節(jié)之一，沒(méi)有良好的溝通，績(jī)效考核很難發(fā)揮作用。
三、人力資源部要和企業(yè)綜合計(jì)劃部門(mén)密切合作，督促管理者將公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容列入部門(mén)考核指標(biāo)，一般要求部門(mén)考核指標(biāo)必須要包含部門(mén)所承擔(dān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)，且指標(biāo)值不得低于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)。其次，人力資源部也要加強(qiáng)對(duì)考核者的培訓(xùn)，提高考核者的溝通和管理技巧，幫助考核者正確運(yùn)用公司賦予的考核下級(jí)的權(quán)力。再次，各級(jí)管理者也要承擔(dān)起提升公司整體績(jī)效的責(zé)任，不但要督促下級(jí)完成公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)，而且還要從提高所分管業(yè)務(wù)水平的角度出發(fā)，針對(duì)各下屬的工作職責(zé)提出要求，使所分管業(yè)務(wù)在原有水平的基礎(chǔ)上不斷提高。
四、績(jī)效考核指標(biāo)的選取一定要針對(duì)當(dāng)前的關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題設(shè)定，不能面面俱到。員工有責(zé)任履行好崗位職責(zé)，要做好在職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事，不能因?yàn)榭己藱?quán)重小或沒(méi)有考核就放棄履行職責(zé)。忽略非關(guān)鍵事項(xiàng)不會(huì)影響績(jī)效考核的有效性，對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)不僅是任務(wù)績(jī)效一個(gè)維度，對(duì)于考核指標(biāo)不能覆蓋的事項(xiàng)可以通過(guò)態(tài)度維度來(lái)解決。畢竟做好每一項(xiàng)工作是工作態(tài)度積極最直觀的表現(xiàn)。
五、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)崗位工作職責(zé)的不同設(shè)定不同數(shù)量的定量或定性指標(biāo)，有的崗位甚至可以完全使用定性指標(biāo)。定量指標(biāo)和定性指標(biāo)從本質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別，定性指標(biāo)只不過(guò)沒(méi)有形成一個(gè)恰當(dāng)?shù)?、比較通用的、公認(rèn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于局外人來(lái)說(shuō)可靠性比較差。但是對(duì)于溝通充分的上下級(jí)之間，定性指標(biāo)完全可以滿足考核的要求。必要時(shí)雙方可以通過(guò)溝通來(lái)將定性指標(biāo)定量化。例如，對(duì)于下屬工作報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)，根本沒(méi)有一個(gè)通用的、公認(rèn)的定量標(biāo)準(zhǔn)，只能靠上下級(jí)溝通來(lái)確定。其次，下級(jí)是輔助上級(jí)完成工作任務(wù)，上級(jí)根據(jù)自己意圖提出工作目標(biāo)并要求下屬實(shí)現(xiàn)，也符合組織管理的要求。
六、一般在管理方案設(shè)計(jì)中，對(duì)員工的考核由直接上級(jí)完成，這種設(shè)計(jì)的基本假設(shè)前提是管理者能夠勝任工作。一個(gè)合格的管理者首要前提是能夠公平對(duì)待下級(jí)，這樣下級(jí)才會(huì)由衷信服管理者，追隨管理者。公司既然賦予管理者考核下級(jí)的權(quán)力，就要給予考核者充分的信任，要相信考核者能夠充分公平、公正、盡責(zé)地履行他的職責(zé)。但是，公司同時(shí)還要建立糾偏機(jī)制，人力資源部要承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，要站在公司角度客觀公正地處理考核者和被考核者之間的糾紛，保證公司績(jī)效考核體系正常運(yùn)行。
七、管理者也要多思考，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高的要求。公司管理水平、業(yè)務(wù)水平提高的責(zé)任在管理者，管理者需要對(duì)下屬不斷提出新的要求。一般而言，管理者的業(yè)務(wù)水平不一定高于下屬，但是管理者必須要有能力針對(duì)下屬的能力提出新的問(wèn)題?？己瞬皇鞘潞髮?duì)工作成果的評(píng)價(jià)，而是包括事前對(duì)工作的規(guī)劃、事中對(duì)工作成果記錄和事后對(duì)工作結(jié)果的評(píng)價(jià)。一般而言，事前對(duì)工作的規(guī)劃更重要，事前規(guī)劃越詳細(xì)，下屬執(zhí)行結(jié)果越能滿足管理者的要求。
八、要正確認(rèn)識(shí)考核結(jié)果的客觀性、公正性。公平、公正是相對(duì)的，不同人的理解很難一致，尤其在利益驅(qū)動(dòng)下更難保持客觀。一般情況下公司大多數(shù)員工認(rèn)可就行了，根本做不到所有人都滿意。只要能促進(jìn)公司績(jī)效逐步改善，促進(jìn)良好企業(yè)文化形成，考核結(jié)果基本可以認(rèn)為是合理的。其次，一套考核方案從設(shè)計(jì)到實(shí)施，一定要往返幾次才能適合公司的需要。再次，要正確理解公司績(jī)效的改善。組織績(jī)效改善是一個(gè)比較緩慢的過(guò)程，不可能立竿見(jiàn)影。人力資源部需要根據(jù)考核結(jié)果，不斷調(diào)整考核方案，不斷輔導(dǎo)考核者，提高公司績(jī)效考核管理水平。
任何管理工具都有一定的適應(yīng)性，超出適應(yīng)邊界就會(huì)失效，績(jī)效考核管理也不例外。管理者只有深刻理解公司績(jī)效考核方案的精神，認(rèn)清績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn)，也要認(rèn)清績(jī)效考核的內(nèi)在缺陷，正確運(yùn)用手中的權(quán)力，公平、公正地考核每一個(gè)下級(jí)。
管理者評(píng)選方案篇十四
合格的管理者需要具備強(qiáng)烈的進(jìn)取精神與敬業(yè)精神，沒(méi)有干勁的人是沒(méi)有資格進(jìn)入高層的。這里不僅僅是指?jìng)€(gè)人的進(jìn)取精神，而是自己所領(lǐng)導(dǎo)群體的進(jìn)取與敬業(yè)精神。
公司發(fā)展需要大量的管理者，優(yōu)秀管理者有三個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn):一、具有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？二、具有獻(xiàn)身精神，不能斤斤計(jì)較。企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平，獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素，一個(gè)管理者如果過(guò)于斤斤計(jì)較，就不能與手下融洽合作，不能將工作做好。沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人就不要去做管理。三、具有責(zé)任心和使命感，這將決定管理者是否能完全接受企業(yè)的文化，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。
企業(yè)在選拔管理者的過(guò)程中要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則:
第一、管理者要具備踏實(shí)的辦事能力、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。
作為一個(gè)管理者不但要學(xué)會(huì)做人，也要學(xué)會(huì)做事，踏踏實(shí)實(shí)地做事，認(rèn)認(rèn)真真地做事。那種只說(shuō)不做或只會(huì)做表面文章的人，只會(huì)進(jìn)行原則管理、從不貼近事件的人，不能得到提拔和重用。華為要求每個(gè)管理者都能夠親自動(dòng)手做具體的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就會(huì)面臨被精簡(jiǎn)的命運(yùn)，我們會(huì)將沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部調(diào)整到科以下的崗位去。在基層沒(méi)有做好工作的`，沒(méi)有敬業(yè)精神的，是得不到提拔的，任何虛報(bào)數(shù)字、作風(fēng)浮夸的干部都會(huì)被降職、降薪。
在華為，我們要求中高層管理者要具備自我提高的能力，能夠很快地適應(yīng)社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí)，管理者必須充分理解企業(yè)的核心價(jià)值觀,具有自我批判的能力。要關(guān)心部下,善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn),能夠和持不同意見(jiàn)的人交朋友，分析這些人的問(wèn)題,給他們幫助。一是幫助他們改變思想方法，二是幫助他們疏散到不同的崗位,避開(kāi)和主管領(lǐng)導(dǎo)的正面沖突。對(duì)管理者而言，做員工真誠(chéng)的朋友很重要，這樣，員工就能和你說(shuō)知心話，可以彌補(bǔ)管理者在工作中的缺陷。
第二、管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)。團(tuán)結(jié)、溝通是管理工作的永恒主題，任何一個(gè)管理者不僅要團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)一致的人，也要團(tuán)結(jié)那些與自己意見(jiàn)不一致的人，做不到這一點(diǎn)就沒(méi)有資格做接-班人，永遠(yuǎn)不會(huì)得到上級(jí)的提拔。在華為，我們強(qiáng)調(diào)批評(píng)與自我批評(píng)的工作作風(fēng)，從高層一直傳遞到最基層。在公司內(nèi)部允許員工對(duì)自己的上級(jí)，對(duì)自己的部下進(jìn)行批評(píng)，否則人人都顧及影響，都做“好人”，企業(yè)管理的進(jìn)步就無(wú)從說(shuō)起。
任何一個(gè)管理者都要清清白白做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，做員工學(xué)習(xí)的榜樣。不僅要嚴(yán)格要求自己，也要嚴(yán)格要求部屬。只有一個(gè)群體具有高水平，才表明這個(gè)管理者的高水平。在華為，我們?cè)诟咧屑?jí)干部中貫徹，反對(duì)貪污，反對(duì)浪費(fèi)，反對(duì)假公濟(jì)私的原則。
第三、要站在公司的立場(chǎng)上綜合地選拔，而不能站在小團(tuán)體、小幫派的立場(chǎng)上選拔管理者。區(qū)別這個(gè)人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì)，主要看這個(gè)人的基礎(chǔ)、素質(zhì)以及能力，不能論資排輩。同時(shí)，要允許持不同意見(jiàn)的人存在。華為實(shí)行的是干部對(duì)事負(fù)責(zé)制，而不是對(duì)人負(fù)責(zé)制。對(duì)人負(fù)責(zé)制會(huì)滋生一些不良風(fēng)氣，會(huì)出現(xiàn)使很多人說(shuō)假話、封官許愿、坦護(hù)問(wèn)題、以人劃線等一系列的毛病。華為對(duì)管理者有幾條紀(jì)律:管理者只能以個(gè)人名義表達(dá)自己的意見(jiàn)，不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個(gè)人對(duì)問(wèn)題的看法，只能用電子郵件的方式發(fā)給專用郵箱反映，而不允許未經(jīng)批準(zhǔn)擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當(dāng)公司認(rèn)為意見(jiàn)可以公開(kāi)時(shí)，才可以公開(kāi)發(fā)表。不管是正面意見(jiàn)還是負(fù)面意見(jiàn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，在華為都是錯(cuò)誤的。
第四、管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接-班人的意識(shí)，具有承受變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。沒(méi)有前人為后人鋪路，就沒(méi)有人才輩出。只有人才輩出，繼往開(kāi)來(lái)，才會(huì)有事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。每個(gè)管理者都必須開(kāi)放自己，融入到企業(yè)的文化中，具有能上能下的心胸，只有能屈能伸的人，才會(huì)有大出息。
企業(yè)變革的阻力一般都來(lái)自管理層，管理者要以正確的心態(tài)面對(duì)變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡，這種平衡的循環(huán)過(guò)程，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升與效益增長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，管理者的利益可能會(huì)受到一些損害，大方丈可能會(huì)變成小方丈，原來(lái)的廟可能會(huì)被拆除，這時(shí)，管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，用正確的心態(tài)對(duì)待。就像華為，正處在一個(gè)組織變革的時(shí)期，許多高中級(jí)干部的職務(wù)都會(huì)相對(duì)發(fā)生變動(dòng)。公司會(huì)聽(tīng)取管理層的傾訴，但也要求服從，否則變革無(wú)法進(jìn)行。等變革進(jìn)入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作崗位的需要，接受他們的調(diào)整愿望。
第五、企業(yè)對(duì)候選的管理者要進(jìn)行深入的了解與溝通。有些企業(yè)選拔管理層，對(duì)個(gè)人的履歷沒(méi)有做深入的調(diào)查，不是很清楚他過(guò)去的經(jīng)歷，導(dǎo)致在以后的工作中出現(xiàn)很多意想不到的狀況。華為就要求管理者的個(gè)人履歷加強(qiáng)透明度，他也可以選擇放棄對(duì)公司的透明度，這樣，公司也會(huì)放棄選擇他做干部的權(quán)利。對(duì)管理者個(gè)人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問(wèn)題。
華為還有一個(gè)選拔管理者的原則:凡是沒(méi)有基層管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有當(dāng)過(guò)工人的，沒(méi)有當(dāng)過(guò)基層秘書(shū)和普通業(yè)務(wù)員的，一律不能提拔為管理層，哪怕是博士也不行。學(xué)歷再高，如果沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)歷，也不可能成為一個(gè)合格的管理者。
第一章 ? ? ? 總則?
第一條 ? ? ?目的?
第二條 ? ? ?適用范圍?
1． ? 生產(chǎn)系統(tǒng)：包括生產(chǎn)系統(tǒng)的各班組班組長(zhǎng)以上；?
3． ? 營(yíng)銷系統(tǒng)：包括各銷售事業(yè)部的各分區(qū)經(jīng)理、促銷隊(duì)主管及銷售內(nèi)勤主管等等。
第三條 ? ? ?歸口管理部門(mén)?
人事行政部負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀管理人員的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。
第四條 ? ? ?分類?
第五條 ? ? ?基本條件?
優(yōu)秀管理人員必須具備以下條件，缺一不可。
1. ? ? ? 在各工作系統(tǒng)內(nèi)連續(xù)工作1年以上；
2. ? ? ?遵守考勤紀(jì)律，月度總出勤率在95%以上；?
3. ? ? ?品德端正，無(wú)違反各系統(tǒng)作業(yè)流程、操作標(biāo)準(zhǔn)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；?
5. ? ? ? ?熱愛(ài)成友，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；
6. ? ? ? ?完全勝任本職工作，能較好完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
7. ? ? ? ?:積極的心態(tài),做事主動(dòng),能自動(dòng)自發(fā)；
8. ? ? ? ?為人誠(chéng)信,負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)精神；
9. ? ? ? ?注意細(xì)節(jié)，善于分析,判斷,應(yīng)變；
10. ? 樂(lè)于學(xué)習(xí),求知，具有創(chuàng)意；
11. ? 有韌信，求勝欲望強(qiáng)烈；
12. ? 具有良好的溝通能力?
第六條 ? ? ?優(yōu)先評(píng)選條件?
1． ? 刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。?
2． ? 努力改進(jìn)工作成效或通過(guò)合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。?
3． ? 對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。?
4． ? ? ? ? ?克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。
5． ? ? ? ? ?為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。?
6． ? ? ? ? ?在公司內(nèi)部部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。?
第二章 ? ? ?評(píng)選程序?
第七條 ? ? ?評(píng)選時(shí)間?
管理人員1名）；要求各分廠、各部門(mén)、各班組在本月20日以前完成本班組內(nèi)部?jī)?yōu)秀管理評(píng)選，填寫(xiě)“成友食品有限公司優(yōu)秀管理人員候選人申報(bào)表”（見(jiàn)附件），各部門(mén)、各班組限填寫(xiě)1名，并向人事行政部推薦出候選人員名單，人事行政部根據(jù)人員名單情況實(shí)施初步篩選，經(jīng)篩選確認(rèn)后作為候選人員名單。不符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的候選人員不進(jìn)行下歩評(píng)選。年底26日進(jìn)行年度評(píng)選，年度候選人員名單根據(jù)月評(píng)選人員名單進(jìn)行評(píng)選，不在申報(bào)候選人員名單。
第八條 ? ? ? ? ? ? ? ? ?評(píng)選小組組成?
優(yōu)秀管理人員評(píng)選小組由人事行政部和各分廠、各部門(mén)高層管理人員組成?
第九條 ? ? ? ? ? ? ?投票表決?
評(píng)選小組成員對(duì)經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀管理人員候選人進(jìn)行差額投票評(píng)選，每個(gè)小組成員一人一票，各評(píng)選系統(tǒng)按得票高低選出前4名和第1名，即為公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀管理人員；若有多人得票相同時(shí)，可對(duì)相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決，按得票高低選出其中1名。
第十條 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 報(bào)批及調(diào)整?
第三章 ? ? ?優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)勵(lì)?
第十一條 ? ?獎(jiǎng)金設(shè)置?
月度優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)勵(lì)資金為200元，年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金為800元。獎(jiǎng)金由人事行政部進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。
第二十一條 其它?
管理者評(píng)選方案篇十五
為規(guī)范公司績(jī)效考核管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行，持續(xù)不斷的提高和改進(jìn)公司、部門(mén)和員工的工作業(yè)績(jī)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成及相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施。特制訂本方案。
考核對(duì)象
1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2.各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理
考核責(zé)任
公司對(duì)中高層管理者實(shí)行述職與評(píng)議會(huì)的考核體制，被考核者對(duì)總經(jīng)理辦公室最終做述職報(bào)告。
考核周期
對(duì)中高層管理者的考核周期，原則上半年進(jìn)行一次。
由于對(duì)中高層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此對(duì)中高層管理者的考評(píng)辭去述職的形式。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成情況，具體包括以下項(xiàng)目：
1.基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成情況；
2.績(jī)效改善的情況；
3.工作創(chuàng)新的情況。
中高層管理者同直接上級(jí)溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、評(píng)議和審定；
在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請(qǐng)對(duì)原定的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意后，計(jì)入述職表中“計(jì)劃調(diào)整”欄內(nèi)。
最后，有被考核者和考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果，如果被考核者不同意考核結(jié)果，可以按本制度中有關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門(mén)、人員申述。
考核等是主管對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)論?？己顺煽?jī)可分為a（優(yōu)秀）、b（良好）、c（合格）、d（需要改進(jìn)）、e（不合格）五個(gè)層次。本制度在原則上規(guī)定了考核等級(jí)與百分之成績(jī)之間的關(guān)系如下表所示：
考核等級(jí)與考核分?jǐn)?shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
考核等級(jí)
a
b
c
d
e
考核分?jǐn)?shù)
90分以上
60分以下
年度內(nèi)中高層管理者的中期、年終考核，各部門(mén)內(nèi)員工的季度和月度考核均遵循以下比例強(qiáng)制分布，如下表所示：
考核等級(jí)的強(qiáng)制分布比例
考核等級(jí)
a
b
c
d
e
分布比例
15%
30%
35%
15%
5%
注：當(dāng)a、b考核等級(jí)的人數(shù)超過(guò)了比例規(guī)定，依據(jù)員工的.考核分?jǐn)?shù)排序進(jìn)行強(qiáng)制分布；若在實(shí)際的考核中a、b考核等級(jí)相應(yīng)的人數(shù)比例小于強(qiáng)制分布比例，則按照實(shí)際情況進(jìn)行操作。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核，即部門(mén)團(tuán)購(gòu)績(jī)效考核，結(jié)果會(huì)直接影響本部門(mén)員工的考核結(jié)果，具體影響如下表所示：
各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果對(duì)部門(mén)人員成績(jī)的影響程度
部門(mén)所屬員工考核成績(jī)分布
a
b
c
d
e
部門(mén)負(fù)責(zé)人考核成績(jī)
a
30%
35%
20%
15%
?
b
20%
30%
30%
15%
5%
c
10%
25%
35%
20%
10%
d
5%
15%
30%
35%
15%
e
?
10%
155
50%
25%
任何一定數(shù)量的群里評(píng)價(jià)其結(jié)果呈正態(tài)分布是客觀規(guī)律。原則上比例分布的控制，一般以“部”為單位；若干部門(mén)的人數(shù)太少，也可以以“系統(tǒng)”為單位進(jìn)行。
中高層管理者的年度考核等級(jí)為年終述職等級(jí)；
中高層管理者連續(xù)兩年年終評(píng)級(jí)為d級(jí)或e級(jí)的，視同不稱職處理。
考核結(jié)果運(yùn)用
考核結(jié)果將作為工資、將近、職務(wù)晉升（降）、任職資格等級(jí)調(diào)整的重要依據(jù)，具體掛鉤辦法參照本公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
姓名
?
部門(mén)
?
職位
?
考核層次
?
考核期
?
經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（60%）
序號(hào)
經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
權(quán)重
達(dá)成情況
達(dá)成情況
被考核者自述
得分
述職評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)價(jià)
得分
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計(jì)劃調(diào)整
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日常工作完成情況
有
關(guān)
說(shuō)
明
?
序號(hào)
經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)
行動(dòng)方案
負(fù)責(zé)人
規(guī)劃完成情況
方案完成日期
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信息反饋
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自我總結(jié)
?
考評(píng)者評(píng)語(yǔ)及下期工作期望
業(yè)
績(jī)
改
進(jìn)10%
?
評(píng)語(yǔ)：
期望：
工
作
創(chuàng)
新10%
?
評(píng)語(yǔ)：
期望：
考核得分
合計(jì)
等級(jí)
考核者簽名
被考核者簽名
kpi完成：分
業(yè)績(jī)改進(jìn)：分
工作創(chuàng)新：分
?
a、優(yōu)秀b、良好
c、合格c、需要改進(jìn)
e、不合格
?
?
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?
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理者績(jī)效考核方案。
管理者評(píng)選方案篇十六
服務(wù)是酒店產(chǎn)品的靈魂，是酒店生存的生命線。提高酒店服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，是顧客滿意度和忠誠(chéng)度的重要指標(biāo)，開(kāi)展“微笑服務(wù)”“操作服務(wù)”“管理自我”之星評(píng)比活動(dòng)，有助于員工形成比、學(xué)、趕、幫、超的積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)效率，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的榜樣，為酒店的服務(wù)質(zhì)量不斷提高，不斷向優(yōu)質(zhì)、高效、個(gè)性化的方向發(fā)展。
全體員工。
1、貫徹“客人為中心”的原則，向客人發(fā)放賓客意見(jiàn)書(shū)，廣泛征求客人意見(jiàn)，由客人選取優(yōu)質(zhì)服務(wù)的員工。
2、由辦公室收集賓客意見(jiàn)書(shū)并進(jìn)行核實(shí)，
3、由辦公室及各部門(mén)經(jīng)理對(duì)候選員工進(jìn)行審查，符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)店務(wù)會(huì)聯(lián)評(píng)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在酒店范圍內(nèi)公布并獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）微笑服務(wù)之星：
（1）儀容端莊整潔，精神面貌良好，符合酒店儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)。
(2)當(dāng)月考勤無(wú)請(qǐng)假無(wú)曠工、無(wú)遲到早退；
(3)當(dāng)月無(wú)任何過(guò)失，表現(xiàn)突出，得到過(guò)賓客口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)；
（4）工作熱情主動(dòng)（如:當(dāng)月主動(dòng)承擔(dān)額外工作，并干勁十足）。
（5）對(duì)他人禮貌程度(見(jiàn)到賓客或同事面帶微笑主動(dòng)問(wèn)好，舉止彬彬有禮，得體大方，受到他人好評(píng))。
（6）處理人際關(guān)系水平（與賓客或同事關(guān)系融洽和諧并能處理好各種關(guān)系）。
（7）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與助人為樂(lè)（團(tuán)結(jié)同事，互幫互助）。
（二）操作服務(wù)之星：
（1）儀容端莊整潔，精神面貌良好，符合酒店儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)。
（2）服務(wù)主動(dòng)、熱情、耐心、周到。嚴(yán)格按服務(wù)規(guī)范開(kāi)展工作，在評(píng)選期內(nèi)未出現(xiàn)任何有效的服務(wù)投訴。
（3）熟練、全面掌握本崗位的專業(yè)知識(shí)和技能，服務(wù)效率高，關(guān)心本部門(mén)工作，積極提出好的工作建議。
(4)具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，工作中能主動(dòng)協(xié)助同事解決工作上的難題。
(5)工作責(zé)任心強(qiáng)，能主動(dòng)地做好本崗位工作，工作任勞任怨，受到同事及領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
(6)在評(píng)選期內(nèi)，沒(méi)有違規(guī)、違紀(jì)記錄，沒(méi)有被處罰記錄。
(7)在評(píng)選期內(nèi)有1件以上突出的事跡或受到客人、管理人員的口頭、書(shū)面表?yè)P(yáng)。
(8)本部門(mén)的同事及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同其在評(píng)選期內(nèi)工作突出。
（三）管理自我之星。
（1）儀容端莊整潔，精神面貌良好，符合酒店儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)。
（2）自覺(jué)遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守員工守則。
（3）工作熱情主動(dòng)、積極肯干。
（如:當(dāng)月主動(dòng)承擔(dān)額外工作，并干勁十足）。
（4）樂(lè)于奉獻(xiàn)精神，以酒店為家，經(jīng)常提出合理化的建議，為酒店的建設(shè)出謀劃策。
（5）樂(lè)于助人，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)賓客服務(wù)熱情周到，表現(xiàn)突出。
（6）虛心好學(xué)，努力提高自己的服務(wù)水平，服務(wù)優(yōu)良，工作有創(chuàng)勁，自我管理能力強(qiáng)。
2、評(píng)選名額：
以顧客投票數(shù)及管理人員、店務(wù)會(huì)綜合評(píng)定，每月在酒店范圍內(nèi)分別評(píng)選出“微笑服務(wù)”“操作服務(wù)”“管理自我”之星各一名。
3、獎(jiǎng)勵(lì)措施：
(1)將個(gè)人姓名、照片刊登在酒店宣傳欄通報(bào)表?yè)P(yáng)，成為全酒店學(xué)習(xí)榜樣。
(2)獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)證書(shū)以及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元,也可以選擇獎(jiǎng)勵(lì)入住酒店客房一晚或自助餐券3張。并將榮譽(yù)錄入員工檔案。
(3)作為年終優(yōu)秀員工評(píng)選以及管理崗位提升的依據(jù)。
（1）通過(guò)發(fā)放賓客意見(jiàn)書(shū)征詢客人意見(jiàn)或在總臺(tái)、餐廳設(shè)立賓客意見(jiàn)箱收集賓客意見(jiàn)。
（2）各部門(mén)經(jīng)理將員工收集到的賓客意見(jiàn)書(shū)轉(zhuǎn)交辦公室核實(shí)，對(duì)每日受客人表?yè)P(yáng)的員工在員工通報(bào)欄予以書(shū)面表?yè)P(yáng)。
（3）在月底或下月初，由辦公室將收集到的賓客意見(jiàn)書(shū)交由店務(wù)會(huì)進(jìn)行聯(lián)評(píng)。
（4）公布服務(wù)之星的名單及通報(bào)表?yè)P(yáng)，進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
5、其它。
（1）參加投票的客人，有機(jī)會(huì)參加抽獎(jiǎng)，獲得入住酒店住房一晚或贈(zèng)送早餐券三張。
（2）采購(gòu)一批微笑徽章，在活動(dòng)期間全員佩帶。
（3）賓客意見(jiàn)書(shū)由客人親自填寫(xiě)，并留下聯(lián)系方式，登記好客人消費(fèi)的房號(hào)及姓名，以便于核實(shí)。
（4）如發(fā)現(xiàn)在投票過(guò)程中有虛假行為，取消評(píng)選資格，并進(jìn)行罰款處理。
管理者評(píng)選方案篇十七
中層干部管理培訓(xùn)是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的工作，中層干部在企業(yè)所處的地位也是非常重要的，所以在培訓(xùn)的時(shí)候不能按照以前的方法進(jìn)行培訓(xùn)有有所創(chuàng)新，具體要要做到：
中層改那不培訓(xùn)多樣化不只是形式多樣化，內(nèi)容也要多樣化，培訓(xùn)形式多樣化就是要舉行各種各樣的培訓(xùn)，不能只讓中層干部坐在屋里學(xué)習(xí)，要結(jié)合具體的情況進(jìn)行演練；內(nèi)容多樣化是要公司的中層領(lǐng)導(dǎo)掌握多種多樣的知識(shí)，不管是管理能力，還有專業(yè)的技能、職業(yè)素養(yǎng)、心態(tài)等各方面的知識(shí)。
培訓(xùn)要有一個(gè)目標(biāo)，要確立一個(gè)目標(biāo)，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而培訓(xùn)。比如通過(guò)這次培訓(xùn)認(rèn)識(shí)到公司的戰(zhàn)略、策略、運(yùn)營(yíng)、人員的互動(dòng)關(guān)系，學(xué)會(huì)如何認(rèn)識(shí)到管理中的核心要?jiǎng)t；通過(guò)下次培訓(xùn)掌握員工管理中的識(shí)人、用人、育人、勵(lì)人和留人的技巧；再一次培訓(xùn)能夠運(yùn)用員工激勵(lì)技術(shù)，提升下屬工作意愿等。
培訓(xùn)過(guò)后為了見(jiàn)效果還要進(jìn)行考核，考核集自我評(píng)價(jià)、群眾評(píng)價(jià)、專家評(píng)價(jià)、校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)四位一體。堅(jiān)持單位目標(biāo)考核結(jié)果與單位領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果相結(jié)合，堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合，堅(jiān)持管理崗位職責(zé)考核與專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)考核相結(jié)合，堅(jiān)持縱向考核與橫向考核相結(jié)合，堅(jiān)持考核結(jié)果與干部任用和獎(jiǎng)懲相結(jié)合等。
管理者評(píng)選方案篇十八
為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開(kāi)展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比辦法如下： 一、評(píng)比范圍 ...
一、評(píng)比范圍：?
1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；?
2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門(mén)和公司直屬部室為單位；?
二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)比條件?
1、遵守公司規(guī)章制度，無(wú)遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；?
2、工作業(yè)績(jī)突出；?
3、年累計(jì)考核無(wú)c等；?
4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；?
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；?
6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；?
7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；?
8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛(ài)崗；?
9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。?
三、先進(jìn)集體評(píng)選條件?
2、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；?
3、與各部門(mén)溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；?
4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。?
四、名額設(shè)置與分配?
2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工?
3、優(yōu)秀管理人員1名；?
4、先進(jìn)集體1個(gè)；?
6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。?
五、評(píng)選活動(dòng)的組織?
1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。?
2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；?
3、公司各部門(mén)及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；?
5、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；?
6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以?
無(wú)記名投票方式，各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。?
料報(bào)送集團(tuán)人力資源部；?
9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；?
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法?
1、由公司董事長(zhǎng)在春節(jié)聯(lián)歡會(huì)上公開(kāi)表彰親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品；?
2、由公司人力資源中心組織安排集團(tuán)內(nèi)部全體員工參加的優(yōu)秀員工座談會(huì)；?
3、金牌、銀牌員工、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)集體與公司董事長(zhǎng)、總裁及公司主要領(lǐng)導(dǎo)合影。?
七、評(píng)選活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由公司人力資源中心負(fù)責(zé)，總裁辦協(xié)助。?
八、本評(píng)選辦法解釋權(quán)歸公司人力資源中心。
一、公司系統(tǒng)中層以上管理人員、一般管理專責(zé)或技術(shù)專責(zé)參與評(píng)選。?
六、能積極主動(dòng)地改革工作成效或提出合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。?
七、當(dāng)年內(nèi)在所負(fù)責(zé)工作中榮獲過(guò)地市級(jí)以上先進(jìn)榮譽(yù)。 ?
八、個(gè)人年度績(jī)效考核在a檔。
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