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市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文篇一
現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志,每月對職工進(jìn)行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。
電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火證。動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù)。
使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品,必須嚴(yán)格防火措施,指定防火負(fù)責(zé)人,配備滅火器材,確保施工安全。
因施工需要搭設(shè)臨時建筑,應(yīng)符合防盜、防火要求,不得使用易燃材料。
施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火安全要求,庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。
工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用,不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料,因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的.可燃材料,要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。
施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時,設(shè)有防火措施的吸煙室。
施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。
氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同明火作業(yè)距離不小于1om。
在施工程要堅持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時,要有具體防火要求。
冬施保溫材料的存放與使用,必須采取防火措施。
市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文篇二
施工安全評價標(biāo)準(zhǔn)不僅是相關(guān)部門管理和決策的前提，還是市政工程制訂安全管理措施的重要依據(jù)。參照市政工程施工安全評價標(biāo)準(zhǔn)，考核和評價市政工程施工的各個環(huán)節(jié)，再根據(jù)考核結(jié)果詳細(xì)分析市政工程各方面的內(nèi)容，找到施工過程中可能存在的安全隱患，及時提出解決措施，以免造成嚴(yán)重的后果。
市政工程的施工單位要建立施工安全管理體系，以“事前預(yù)防，事中控制，事后改善”為原則，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。另外，要購進(jìn)合格的生產(chǎn)設(shè)施，工作人員要持證上崗，在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的警示標(biāo)識。同時，在施工過程中，安全監(jiān)管部門要隨時檢查，將安全問題消滅在萌芽狀態(tài)，降低安全事故發(fā)生的概率。
3.3將安全技術(shù)落實到位。
安全技術(shù)是保證市政工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。如果不能保證施工安全，就會造成較大的損失。所以說，在施工過程中，應(yīng)確保具體的安全技術(shù)措施能夠落實到位。例如，當(dāng)遇到市政施工道路周圍有電纜、排水管線、煤氣管線時，應(yīng)先制訂科學(xué)的施工方案，然后再謹(jǐn)慎開挖。
建立包括施工動態(tài)信息、網(wǎng)絡(luò)安全計劃、施工人員名冊等信息在內(nèi)的安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在市政工程的施工過程中，要做好安全記錄，健全獎懲制度和激勵機制，做到有法可依、違章必糾。
3.5提升施工管理人員的綜合素質(zhì)。
定期組織施工人員和管理人員參加專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，不斷提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)，使其在接受了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)后能更好地掌握安全操作技術(shù)，依照操作流程安全施工，杜絕違規(guī)作業(yè)帶來的安全問題，從根本上提高市政工程的施工質(zhì)量。
4結(jié)束語。
總而言之，要高度重視市政工程中的安全管理工作，加大對施工過程的安全管理力度。在這項工作中，最關(guān)鍵的是建立全面的施工安全評價標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立完善的施工安全管理體系，建立健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不斷提升施工管理人員的安全意識、安全管理技能，將相應(yīng)的安全技術(shù)落實到位，進(jìn)而消除各種安全隱患，確保工程能夠順利進(jìn)行，從根本上保證市政工程的施工質(zhì)量。
市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文篇三
對于建筑工程項目安全管理工作來說，要想切實加強其安全管理的實效性，必須要首先從相應(yīng)的安全管理重視程度入手，保障這一安全管理工作能夠得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進(jìn)而才能夠?qū)τ谠擁椆ぷ鞯膶嶋H操作投入相應(yīng)的人力資源以及資金，促使其更好地落實，而為了提升其重視程度，必須要加強相應(yīng)的`宣傳教育，向具體的建筑工程項目管理人員闡述安全管理工作的必要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重后果，進(jìn)而促使安全管理工作能夠深入人心。
3．2完善安全管理制度。
制度約束也是做好建筑工程安全管理工作的一個重要條件，對于安全管理工作來說，其相應(yīng)的管理制度主要包括以下三個方面:。
(3)對于具體的安全管理工作來說，要重點從預(yù)防以及處理兩個方面進(jìn)行控制，也就是說不僅僅要建立完善的安全預(yù)警制度，盡可能的避免安全事故的發(fā)生，還應(yīng)該完善相應(yīng)的安全應(yīng)急制度，針對已經(jīng)發(fā)生的安全事故進(jìn)行及時高效的處理，保障該項工作的處理效果，盡可能地減少安全事故對建筑工程項目的不良影響。
3．3加強施工人員的管理。
在具體的建筑工程項目實施過程中，很多安全事故的發(fā)生都和具體的施工人員存在著密不可分的關(guān)系，施工人員在施工過程中因為自身的操作能力和綜合素質(zhì)不足就有可能會對相應(yīng)的操作產(chǎn)生一定的誤差，進(jìn)而影響其操作的安全性和可靠性，此外，施工人員在施工中的職業(yè)素養(yǎng)不夠，玩忽職守現(xiàn)象比較嚴(yán)重，進(jìn)而就會導(dǎo)致其在具體的施工過程中存在較為明顯的分心現(xiàn)象，也就不利于其對于整個施工過程的控制和掌握，進(jìn)而如果其在操作一些危險程度較高的施工工序時發(fā)生該問題，必然會導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生;基于這些因為施工人員自身的原因而導(dǎo)致的施工安全問題來說，在今后的建筑工程項目安全管理過程中就應(yīng)該加強對于施工人員的審查和控制，尤其是要加強對于施工人員選拔和管理的控制，避免出現(xiàn)一些濫竽充數(shù)的施工技術(shù)人員，并且還應(yīng)該在這些施工技術(shù)人員的應(yīng)用過程中盡可能地的提升施工人員的素質(zhì)水平，對于一些素質(zhì)較差的農(nóng)民工人員也應(yīng)該給予相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，重點針對相應(yīng)的安全教育采取相應(yīng)的培訓(xùn)操作來提升其安全水平，保障其能夠在施工中具備較強的安全意識，除了這種安全意識的培養(yǎng)之外，還應(yīng)該重點針對其相應(yīng)的安全操作水平進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，結(jié)合其自身的施工操作技術(shù)進(jìn)行有目的的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)而便能夠在較大程度上保障其自身技術(shù)水平的提升，也就避免了在施工中出現(xiàn)相應(yīng)的施工技術(shù)操作失誤，進(jìn)而規(guī)避了這一方面原因?qū)е碌氖┕ぐ踩珕栴}產(chǎn)生。
4案例分析。
xxx工程公司是國家一級房屋建筑資質(zhì)，在一次季度安全大檢查過程中，要求各分子公司及項目部按以下要求強化建筑工程安全管理的措施:。
(1)深刻反思，強化危機意識。各單位要深刻汲取事故等事故教訓(xùn)，深刻反思事故根源，增強危機意識，以本次安全大檢查為契機，消除麻痹思想，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(2)細(xì)致排查，加大檢查力度。各檢查部門要依據(jù)檢查表對各在施工程存在的隱患、問題進(jìn)行細(xì)致的排查，不僅要查現(xiàn)場，而且要對相關(guān)配套資料進(jìn)行查閱，體現(xiàn)動靜結(jié)合的問題查找方式，不斷加大檢查力度，深挖安全隱患。
(3)查清隱患，及時消除事故根源。各檢查部門參檢人員要在檢查前熟練掌握所查專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，清晰了解此次檢查的重點、要點，做到認(rèn)真檢查，不留死角，對存在重大隱患的，要跟蹤監(jiān)督隱患整改落實情況，及時消除各類隱患。
5結(jié)束語。
綜上所述，切實加強對建筑工程項目安全的管理和控制是整個建筑工程項目的一個核心要點所在，并且從當(dāng)前我國現(xiàn)階段建筑工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其施工復(fù)雜性正在不斷提升，進(jìn)而也就導(dǎo)致了安全事故數(shù)量不斷增加，并且安全事故的發(fā)生所帶來的危害也越來越明顯，越來越惡劣，因此，安全管理工作的重要性越發(fā)突顯，也正因為這一發(fā)展趨勢，當(dāng)前要想切實做好該項工作卻并不容樂觀，需要切實加強對整個建筑工程項目實施過程中各個可能會影響其安全性的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。
參考文獻(xiàn)。
市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文篇四
對于建筑工程項目安全管理的發(fā)展來說，隨著當(dāng)前建筑工程項目的不斷增多，其表現(xiàn)出來的新特點和新要求也越來越多，并且其安全管理的難度也正在不斷加大，安全管理跟不上就很有可能會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故，必須要進(jìn)一步地加強相應(yīng)的關(guān)注和控制，切實提升相應(yīng)的安全管理水平，具體來看，當(dāng)前建筑工程項目安全管理過程中表現(xiàn)出來的新發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個方面:。
(4)從當(dāng)前建筑工程項目實施過程中涉及到的各方面單位和人員的角度來看，隨著建筑工程項目復(fù)雜程度的不斷提升，其涉及到的管理方面也越來越多，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作也就顯得越來越必要，但是其協(xié)調(diào)的難度也隨之增加，這也就更需要在今后的安全管理工作中，切實保障各個方面都能夠圍繞著安全管理工作來努力服務(wù)，最終切實保障安全管理工作的落實效果。
市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文篇五
摘要：
隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的速度不斷加快，人們的生活水平在不斷提高，而城市發(fā)展的需求，使得需要建設(shè)的市政工程越來越多，市政工程作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，其的質(zhì)量安全有著非常大的影響。不斷增多的市政工程建設(shè)，使得很多施工方為了追求施工的時效性，而忽視了對市政工程施工的安全管理，導(dǎo)致社會也發(fā)生了多起市政工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。針對此文章主要對市政工程施工安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)的分析，并同時提出了有利于加強市政工程施工安全的相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：
我國雖對建筑行業(yè)的施工安全有著明確的法律規(guī)定，但由于安全管理貫徹實施力度不到位，使得目前的建筑行業(yè)安全管理方面還有著較多的提升空間。市政工程作為城市發(fā)展中必需的建設(shè)工程，其的有利作用非常多，且其給社會帶來的影響也很大，若建設(shè)的市政工程質(zhì)量和安全都達(dá)不到社會要求，必然會在一定程度上影響社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對此只有加大對市政工程施工安全管理的力度，確保市政工程施工安全管理方面存在的不足可以得到改進(jìn)，才能最大程度的提高市政工程的施工質(zhì)量。
市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文篇六
1、根據(jù)現(xiàn)場平面設(shè)計圖設(shè)置吸煙室，必須使用非易燃材料搭設(shè)，門窗齊全。
2、室內(nèi)設(shè)長凳，配備滅火器、煙灰缸、水桶等。
3、工人吸煙后，煙頭應(yīng)放到煙缸或水桶內(nèi)，不得亂扔。
4、必須安排專人負(fù)責(zé)清理，室內(nèi)不得放置其他物品。
市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文篇七
摘要:。
在建筑工程項目施工管理過程中，安全管理和控制是極為重要的一個方面，也是當(dāng)前任何一個建筑施工團(tuán)隊都必須要加強關(guān)注的一個重要問題，本文就重點針對這種建筑工程安全管理的強化措施進(jìn)行了簡要的分析和探討。
市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文篇八
市政工程成本管理和控制存在問題的主要原因是管理制度的不完善，缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的成本管理體系。一般而言，工程單位為了一味追求經(jīng)濟(jì)利益，反而忽視了對成本管理制度的建設(shè)和管理方法的創(chuàng)新，單位內(nèi)部各部門之間的不協(xié)調(diào)也使工程施工成本的管理和控制機制趨向于松散和重視程度不足。因此，首先需要制定一個廣義的能協(xié)調(diào)各部門的成本管理制度，使單位在平時的運行中能穩(wěn)步進(jìn)行。其次，需要針對不同的施工目標(biāo)，在不同的施工階段制定具體的成本管理制度和明確的管理目標(biāo)。在施工準(zhǔn)備階段對原材料成本、人工成本和機械成本等進(jìn)行科學(xué)核算；在施工階段對原材料的使用、工程周期、人員配合和工程質(zhì)量等制定合理的管理制度；在竣工結(jié)算階段對工程施工中的全部資料和工程驗收進(jìn)行科學(xué)估算，隨時跟蹤、監(jiān)控整個成本管控的流程和效果。并隨時對有偏差的成本預(yù)算進(jìn)行核算和糾正。
3．2培養(yǎng)專業(yè)管理技術(shù)人才。
在市政工程的施工過程中，施工單位必須要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)(管理人員和核算人員)。首先，加大對專業(yè)管理技術(shù)人才的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)實踐，通過技術(shù)培訓(xùn)來加強技術(shù)管理人員的專業(yè)水平，通過專業(yè)實踐來加強技術(shù)管理人員的工作經(jīng)驗，這樣就可以降低成本管理過程中的偏差。其次，根據(jù)不同的工程規(guī)模和預(yù)算要求，合理優(yōu)化配置人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量，采取優(yōu)勝劣汰、競爭上崗等方法來優(yōu)化配置人員，保證管理技術(shù)人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力。最后，將市政施工各部門的管理人員有序的聯(lián)系在一起，做到事前預(yù)算、事中核算、事后結(jié)算的連貫性和關(guān)聯(lián)性，使市政工程施工成本管理和控制的系統(tǒng)、科學(xué)、有效的進(jìn)行。
3．3提高成本風(fēng)險管控能力。
首先，市政施工單位需要在思想上對風(fēng)險管控高度重視，及時對工程項目的成本風(fēng)險進(jìn)行預(yù)算、核算和結(jié)算。避免成本預(yù)算、核算和結(jié)算的形式化，避免出現(xiàn)核算成本和預(yù)算結(jié)果相差很大的情況，加強風(fēng)險的管控和規(guī)避能力。其次，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，加強施工單位的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的普及能力，通過網(wǎng)絡(luò)資源和信息管理來提高風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性，增強市政工程施工的成本風(fēng)險管控能力。將數(shù)據(jù)處理軟件應(yīng)用到成本預(yù)算、成本核算和成本結(jié)算過程中，來提高成本核算的準(zhǔn)確性和高效性，因此市政工程的成本預(yù)算數(shù)據(jù)與會計的報表數(shù)據(jù)的吻合度得到提高。綜上所述，提高市政工程施工的成本管理和控制的質(zhì)量，不僅能節(jié)約施工單位的施工成本，也能提高施工單位的施工效率。采取完善系統(tǒng)、科學(xué)、有效的成本管理制度、培養(yǎng)專業(yè)管理技術(shù)人才、提高成本風(fēng)險管控能力，才能有效提升市政工程的成本管理和控制能力。
參考文獻(xiàn):。
市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文篇九
市政路橋工程施工的綜合管理依托高速發(fā)展的計算機技術(shù)，建立一個綜合管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的分類匯總、分析處理、評估預(yù)測等，能夠?qū)崿F(xiàn)項目的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。綜合化管理將市政路橋工程施工的綜合管理作為研究對象，需要細(xì)致分析工程建設(shè)項目涉及到的各個方面，包括施工成本、施工進(jìn)度、施工安全、項目合同以及相關(guān)的文檔信息等，并將這些方面有機結(jié)合在一起，充分利用集成化優(yōu)勢來實現(xiàn)項目的綜合化管理。
施工質(zhì)量是市政路橋工程施工必須保證的，只有這樣才能夠滿足客戶的需求，進(jìn)行有效的施工質(zhì)量管理有助于保證施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理可以從以下五個方面入手：一是要明確市政路橋工程施工的施工質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定開展施工，并對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，真正將質(zhì)量監(jiān)督落到實處，并采取責(zé)任制，進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任劃分，才能夠在發(fā)生問題后第一時間找到責(zé)任人，并對事故進(jìn)行處理，也有助于問題的及時發(fā)現(xiàn)與及時處理。同時，市政路橋工程施工要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行，以確保施工的有效性。二是要抓住影響工程質(zhì)量的要點，從施工材料、施工工藝、施工環(huán)節(jié)等方面著手，嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求進(jìn)行管理。三是要落實到各層次，在施工過程中組織專人進(jìn)行不定時的抽查與排查，進(jìn)行全方位的綜合管理，做好質(zhì)量監(jiān)督與控制。四是要不斷加強施工人員的質(zhì)量意識，對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，使每個崗位上的員工都能夠嚴(yán)格遵守施工工藝，按照施工要求進(jìn)行施工。五是要有效利用工地實驗室，在填料等環(huán)節(jié)中，對填充物等進(jìn)行科學(xué)的試驗以及分析，以保證市政路橋工程地基的穩(wěn)固性。
市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文篇十
摘要：
隨著人們生活水平的提高，對環(huán)境的要求越來越高，園林綠化事業(yè)越來越受到人們的關(guān)注，城市的綠化質(zhì)量也在不斷提高。本文就園林綠化施工管理中存在的問題做了簡單分析，并提出幾點管理措施。
1、房地產(chǎn)開發(fā)商在建設(shè)小區(qū)時不夠重視綠化的部分，參與建設(shè)的業(yè)主單位也不夠重視綠化工程，因此，沒有積極參與到施工管理中，導(dǎo)致園林綠化工程的施工過程無人管理而出現(xiàn)各種問題。
2、施工過程中，在管理上缺乏計劃性，沒有認(rèn)真組織施工管理，園林綠化施工管理的意識薄弱，沒有一定的管理規(guī)范和制度。
3、園林綠化工程的施工缺乏施工準(zhǔn)則，施工工程沒有專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，使得園林施工的管理效果差。
4、管理意識差，施工的監(jiān)督機制不完整，甚至沒有監(jiān)管，導(dǎo)致設(shè)計和施工工程不一致。
5、疏于對施工質(zhì)量的管理和控制。
二、應(yīng)采取的一些措施。
1、加強業(yè)主對園林綠化的管理意識。
業(yè)主在施工過程中從來不參與園林綠化的管理，在這方面的意識比較薄弱，而這種情況往往會導(dǎo)致施工的效果與設(shè)計預(yù)期的綠化效果不一致，達(dá)不到設(shè)計的要求。所以，業(yè)主要加強園林綠化工程施工管理意識，參與到其中來。業(yè)主單位可以去選擇一些專業(yè)素質(zhì)比較強的企業(yè)來施工，認(rèn)真選擇施工企業(yè)，調(diào)查核實企業(yè)的實力情況，仔細(xì)甄選出符合要求的施工單位，定好施工單位后，要時常和施工企業(yè)單位溝通施工情況，制定施工管理制度，加強對園林綠化工程的管理，只有加強施工管理，才能保證施工效果。
2、加強施工企業(yè)的管理意識。
施工單位是直接關(guān)系到施工效果的單位，因此，施工單位必須要加強園林綠化工程的施工管理意識。第一，施工單位要負(fù)責(zé)任，要有服務(wù)意識，要以提高工程質(zhì)量為宗旨，要為業(yè)主單位提供更高更好的服務(wù)，注重企業(yè)內(nèi)部的管理，這樣不但能保證施工的工程質(zhì)量，同時，還能增強企業(yè)自身在行業(yè)聲譽，從而在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，站穩(wěn)腳跟。第二，建立一套健全完善的管理制度，加強施工管理，以制度嚴(yán)格要求每一個施工環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量。與此同時，還要注意對施工員工的素質(zhì)教育和技術(shù)水平的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，施工才能更加順利的完成，提高企業(yè)人員的水平能更好地保證施工質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主單位的園林綠化要求。
3、制定專業(yè)的綠化準(zhǔn)則。
園林綠化事業(yè)越來越受到重視，也在高速的發(fā)展中，因此，必須制定園林綠化的準(zhǔn)則。萬事都要有行事準(zhǔn)則，有了標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)行事，綠化的質(zhì)量才能有保障，有了一定的準(zhǔn)則，施工管理才能規(guī)范，有條不紊地進(jìn)行，因此，有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的園林綠化的現(xiàn)實情況，來制定一些施工準(zhǔn)則，用來指導(dǎo)施工進(jìn)程，提高園林綠化工程的施工的質(zhì)量。
4、要注重施工環(huán)節(jié)對設(shè)計的落實情況。
園林的設(shè)計是根據(jù)實地情形，由多個相關(guān)專業(yè)人員作出的設(shè)計圖，藝術(shù)設(shè)計不僅呈現(xiàn)一定的美感，給人以視覺上的享受，同時，還講究實際性，讓人身在其中有舒適的感覺，因此，施工時必須要根據(jù)設(shè)計來進(jìn)行，這就需要施工人員和設(shè)計人員及時溝通，保證設(shè)計和施工工程相聯(lián)合，保證整個工程效果。
5、注重綠化工程的質(zhì)量控制。
整個工程的質(zhì)量中最重要的一環(huán)就是園林綠化工程的施工質(zhì)量，如果園林綠化的施工質(zhì)量有問題，那將影響到整個工程，并影響整個工程的一系列后續(xù)問題。因此，施工單位必須要有責(zé)任意識，要保證工程質(zhì)量，業(yè)主單位也要加強施工管理，確保施工質(zhì)量，共同提高施工質(zhì)量，保證園林綠化的效果。
三、結(jié)語。
要提高園林綠化工程的施工質(zhì)量，需要業(yè)主單位和施工單位共同加強管理，提高責(zé)任意識，共同進(jìn)步，不斷探索新的管理策略，這樣才能提高園林綠化的水平，讓人們享受更舒適更好的生活環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文篇十一
摘要：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、綜合國力的提升和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大，相關(guān)部門在市政工程中投入的資金也越來越多，其建設(shè)取得了驕人的成績。尤其是在大型橋梁、道路、隧道工程、自來水廠站、煤氣廠站、排水、垃圾處理場和污水處理廠等工程日益增多的大環(huán)境下，市政工程的安全監(jiān)管難度越來越大，再加上各種安全隱患的存在，有些單位不重視安全工作，導(dǎo)致施工安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，工程建設(shè)的安全形勢不容樂觀。因此，市政工程施工現(xiàn)場的安全管理是一項重要且艱巨的工作。只有做好這項工作，才能確保市政工程的順利進(jìn)行。詳細(xì)分析了市政工程施工的安全管理現(xiàn)狀及其影響因素，并針對工作中存在的問題提出了相應(yīng)的解決對策，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。
關(guān)鍵詞：
市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文篇十二
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)的發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)施的日趨完善，城市優(yōu)質(zhì)道路的形成以及各種地下管線中的煤氣、熱力、電力、給排水管道等的交錯復(fù)雜、相互影響，因而對施工管理提出了較高要求。
本文主要介紹了市政工程施工全過程管理,包含工程的招投標(biāo)、合同的簽訂、施工前的準(zhǔn)備、施工階段的管理、工程的竣工驗收及移交、工程總結(jié)等及相關(guān)問題。
1.1工程的招投標(biāo)管理。
市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文篇十三
目前許多市政工程施工單位的成本管理制度仍然不完善，缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的成本管理體系。對于大多數(shù)的成本管理決策都是通過管理層來直接決定，對于大多數(shù)的市政工程成本管理和控制只是按照以往經(jīng)驗來進(jìn)行，并沒有形成完善的成本管理制度，總公司對于下屬各項目部的成本考察也是按照原有的管理經(jīng)驗來執(zhí)行。因此，市政工程施工單位的內(nèi)部存在管理松散、重視程度不足的問題，這極大的影響了施工單位的發(fā)展和管理制度的制定。
2．2專業(yè)管理技術(shù)人才的缺乏。
在實際的施工過程中，工程施工的成本管理在很大的程度上依賴管理層領(lǐng)導(dǎo)的個人智慧和決策能力，這具有很大的主觀意愿性、不可控性和隨機性，因此市政工程的施工管理需要很多具有專業(yè)的管理和核算人員。第一，對于大多數(shù)的管理人員缺乏有效的管理經(jīng)驗和科學(xué)的管理思想，成本的管理浮于表面、流于形式，嚴(yán)重阻礙了市政工程施工項目全過程成本管控工作的有序開展。第二，核算人員的技術(shù)水平極大影響工程施工的'成本核算和成本控制。但是對于大多數(shù)的核算人員缺乏專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)規(guī)劃，必須的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)實踐依然缺乏。
2．3成本管理風(fēng)險管控不到位。
由于市政工程行業(yè)受政府的保護(hù)，所以大多數(shù)市政施工單位的風(fēng)險識別意識和管控措施不到位，很容易出現(xiàn)工程成本超支和預(yù)算過度的風(fēng)險。第一，市政施工單位在思想上對風(fēng)險管控的疏忽和不重視，在行動上對工程項目的成本風(fēng)險預(yù)測不及時、成本風(fēng)險管控不到位。成本的核算也流于形式化，有時會出現(xiàn)實際核算成本和預(yù)算結(jié)果相差很大的現(xiàn)象，且風(fēng)險的管控和規(guī)避能力很弱。第二，各部門之間依然存在一定的技術(shù)障礙、溝通盲區(qū)和協(xié)調(diào)不到位。工程施工過程中的原材料受市場價值波動的影響很大，所以成本管理風(fēng)險管控能力會極大地影響市政工程的成本。此外，市政工程的成本預(yù)算數(shù)據(jù)與會計的報表數(shù)據(jù)不吻合。
市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文篇十四
隨著時代的不斷進(jìn)步隨著時代的不斷進(jìn)步，人們對環(huán)境的綠化的重視程度也在不斷上升在不斷上升，使得園林綠化工程施工項目的數(shù)量也在不斷增加加。在園林綠化工程施工的作用下，能夠有效實現(xiàn)城市生態(tài)環(huán)境的改善環(huán)境的改善，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。由于園林綠化施工涉及到多方面的內(nèi)容工涉及到多方面的內(nèi)容，需要加強施工管理工作的開展。就目前而言目前而言，園林綠化工程施工管理中存在著諸多的問題，這些問題不及時的解決必然對園林綠化工程施工的順利進(jìn)行構(gòu)成威脅威脅。為此，需要加強有效措施的采取，促進(jìn)園林綠化施工管理水平的提升理水平的提升。
園林綠化工程主要是指園林園林綠化工程主要是指園林、城市綠地和風(fēng)景區(qū)中除了建筑物之外的室外工程建筑物之外的室外工程。通過工程技術(shù)的應(yīng)用充分的展現(xiàn)出園林藝術(shù)特征園林藝術(shù)特征。確保地面上的工程建筑物能夠和園林的景觀實現(xiàn)完美的結(jié)合實現(xiàn)完美的結(jié)合，并賦予了自己獨有的特色：
(1)園林綠化工程大部分的對象都是有生命特征的園林綠化工程大部分的對象都是有生命特征的，對不同類型的花草樹木進(jìn)行合理的種植和搭配同類型的花草樹木進(jìn)行合理的種植和搭配，充分發(fā)揮各種植物的特殊功能物的特殊功能，有效的清潔空氣、吸收噪音，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境環(huán)境。是源自于林業(yè)和其他的種植業(yè)，又有一定區(qū)別的特殊行業(yè)行業(yè)。
(2)園林的綠化工程的種植是短時的園林的綠化工程的種植是短時的，重點還是后期的管理以及養(yǎng)護(hù)理以及養(yǎng)護(hù)。只有保證不斷的養(yǎng)護(hù)和管理，才能確保各類樹木苗木后面的成長以及存活率木苗木后面的成長以及存活率。否則是很難實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境景觀預(yù)期的效果和要求的觀預(yù)期的效果和要求的，這也就使得園林綠化工程正在完成之后配套的養(yǎng)護(hù)計劃也要跟上之后配套的養(yǎng)護(hù)計劃也要跟上，資金的投入也要能跟上實際的需求的需求。
(3)需要加強工程的藝術(shù)美需要加強工程的藝術(shù)美。如果要求每一個建筑物都追求美觀求美觀，那么園林綠化工程在景觀小品、配置植物這塊需要尤為重視藝術(shù)性為重視藝術(shù)性，最終的效果要能給人以美的享受。
市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文篇十五
城市化建設(shè)速度的加快和水平的提高，使得市政路橋工程的建設(shè)范圍逐步擴(kuò)張。因為路橋工程項目屬于整體體系，主要包括了公路工程和道路橋梁工程，是城市未來發(fā)展的基礎(chǔ)保障，更是統(tǒng)籌規(guī)劃的先決條件。在市政路橋工程建設(shè)工作中，施工管理是決定其能否順利竣工的重要環(huán)節(jié)，也是直接影響市政路橋工程施工質(zhì)量的主導(dǎo)因素之一，其管理水平的提升，完全體現(xiàn)在控制施工質(zhì)量的實際效果上，也將直接體現(xiàn)在路橋的使用過程中。為順應(yīng)城市發(fā)展需要，市政路橋工程建設(shè)越來越復(fù)雜，工程所涉轄的領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，同時也加大了市政路橋施工管理的難度，施工管理工作呈現(xiàn)逐步復(fù)雜性的態(tài)勢。為滿足人們?nèi)找嫣岣叩奈镔|(zhì)文化生活需求，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善，對于當(dāng)下的市政路橋工程建設(shè)的簡要理解就是重新規(guī)劃固有的市政道路橋梁，并擴(kuò)大規(guī)模，達(dá)到新時期城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。眾所周知，由于人口及車輛的劇增，城市交通的壓力不斷增大，這對于城市交通系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運輸能力提出了新的挑戰(zhàn)，原有的市政道路橋梁已無法適應(yīng)城市的建設(shè)變化和時代發(fā)展要求，因而國家對于改造道路橋梁建設(shè)加大了重視程度和工作投入。市政路橋建設(shè)是一項系統(tǒng)性的工程，過程復(fù)雜性毋庸置疑，工程量及時間跨度都很大，需要大量的經(jīng)濟(jì)成本與人力投入，對機械設(shè)備的要求非常高，施工管理工作需要涵蓋的范圍廣泛，內(nèi)容分散繁瑣，難度較大。而且，市政路橋工程項目又有很多分支，路橋工程建設(shè)與排水工程、道路主體施工工程相輔相成，這也加大了市政路橋工程建設(shè)的難度，對管理工作來說更需要做足充分的準(zhǔn)備。
1.2內(nèi)部及外界因素干擾。
市政路橋工程屬于城市建設(shè)的主體部分，它的主要特性是施工難度大，流程繁瑣，工藝復(fù)雜，同時影響因素較多，該工程項目的'分支較多，施工管理運行阻礙大，各方面外界不可控因素對市政路橋工程存在較大干擾，如地域性氣候變化、自然生態(tài)環(huán)境、工程周邊城建等，使得市政路橋工程建設(shè)效率過慢，無法在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)竣工，阻礙市政路橋工程的施工質(zhì)量控制，加大時間、資金與人力成本，嚴(yán)重?fù)p害工程相關(guān)單位及個人的基本利益。與此同時，因市政路橋工程自身復(fù)雜性的特征，使得建設(shè)關(guān)系復(fù)雜，利益網(wǎng)盤根錯節(jié)，相關(guān)建設(shè)單位及個人容易產(chǎn)生矛盾沖突，一旦施工過程出現(xiàn)任何問題，將會影響到所有相關(guān)人的經(jīng)濟(jì)利益。因而，在市政路橋工程建設(shè)工作中，各單位及個人要提前做好經(jīng)濟(jì)與職權(quán)劃分，統(tǒng)一規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，降低不利因素的影響效果，保證各群體的經(jīng)濟(jì)利益都能夠得到保障，實現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效運行，為市政路橋工程的建設(shè)及管理工作做好后備力量保障。
市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文篇十六
與建筑業(yè)相比，市政工程的安全監(jiān)督管理起步較晚，最初的項目大多以建設(shè)市政道路為主，存在安全隱患的可能性相對較小，所以，部分工作人員就產(chǎn)生了“重生產(chǎn)、輕安全”的思想。顯然，各級施工人員不了解、不熟悉各種安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在具體的工作中，他們不重視安全管理，沒有及時檢查施工現(xiàn)場的情況，無法有效掌握安全管理訊息，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患和要采取的安全措施認(rèn)識不到位。這些都在一定程度上導(dǎo)致施工安全的管理工作不夠深入，安全檢查流于形式，最終引發(fā)安全事故。
1.2機構(gòu)設(shè)置不合理，管理部門形同虛設(shè)。
在國家對施工單位安全資質(zhì)的審查越來越嚴(yán)格的大形勢下，雖然大多施工單位都設(shè)置了安全管理部門，但是，仍然有不少單位本著“節(jié)約成本”的原則，不設(shè)置專職的安全管理人員，從機構(gòu)設(shè)置和人員配備上忽略了安全生產(chǎn)，導(dǎo)致安全管理部門形同虛設(shè)，無法有效落實安全教育、安全檢查、安全管理等各項工作，無法及時、準(zhǔn)確下達(dá)監(jiān)管部門提出的要求，也不能及時上傳施工現(xiàn)場關(guān)于安全管理工作的相關(guān)信息。
1.3責(zé)任不明確，監(jiān)管措施無法落實。
近些年發(fā)生的很多安全事故都是因為施工單位沒有明確施工的安全管理責(zé)任，沒有落實相關(guān)的安全監(jiān)管措施。排除了其中存在的客觀因素外，最主要的原因就是安全管理方面存在不足，使得施工質(zhì)量和施工安全大打折扣。
1.4警惕性低，安全意識不足。
對內(nèi)在危險的警惕性低，一方面，體現(xiàn)為管理人員和施工人員的安全意識不足；另一方面，則與市政工程的施工特征有關(guān)。一般情況下，市政工程的施工強度比較大，員工體力消耗也比較大，會造成身體不適，警惕性降低，最終引發(fā)安全事故。
2.1人員因素。
施工現(xiàn)場的人員流動性大，許多一線工人的安全意識淡薄，缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，僅憑借經(jīng)驗施工，控制不科學(xué)施工行為的能力較差，所以，很容易出現(xiàn)威脅施工安全的行為，進(jìn)而發(fā)生群體性的安全事故。
2.2原料因素。
原料因素對市政工程的影響比較嚴(yán)重。為了追求更好的經(jīng)濟(jì)效益，一些廠家生產(chǎn)的原料達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)。如果施工單位不控制原料的進(jìn)貨渠道，購買到不合格的原材料，就會嚴(yán)重影響市政工程的質(zhì)量，為工程帶來安全隱患。
2.3自然環(huán)境。
大部分市政工程都是露天作業(yè)，受自然環(huán)境的影響比較大。如果施工單位無法準(zhǔn)確把握天氣情況，沒有制訂應(yīng)對極端天氣的措施，就很容易損壞正在施工的工程，從而影響工程的施工進(jìn)度。
市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文篇十七
水利工程在我國是一個傳統(tǒng)的行業(yè)。目前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，一些水利工程企業(yè)沒能緊跟時代步伐，仍在沿用傳統(tǒng)的管理方法，難以擺脫我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)歷史管理模式的影響。具體表現(xiàn)從以下兩個方面分析：一是政企劃分不清。目前水利工程企業(yè)中，一些實體企業(yè)和管理部門共同辦公，需自己設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督部門，到指定地點購買原材料，同時還要在指定地點完成所有檢測工作。這種做法非常不負(fù)責(zé)任，工程質(zhì)量管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門職責(zé)劃分不清楚，難以保證工程質(zhì)量，違反建筑業(yè)相關(guān)規(guī)定，將會造成嚴(yán)重?fù)p失和后果。二是管理人員素質(zhì)低。受傳統(tǒng)因素影響，當(dāng)前許多水利工程施工管理人員看重企業(yè)和各部門職能，管理人員經(jīng)驗淺、技術(shù)不嫻熟、沒有專業(yè)財務(wù)管理知識。同時，受成本、進(jìn)度、質(zhì)量等因素限制，管理人員力不從心。另外，水利施工管理過程中，很多管理人員仍在使用陳舊的管理方式，難以發(fā)揮出水利工程應(yīng)有效益。總體來說，管理人員綜合素質(zhì)偏低，管理觀念落后，對水利工程項目管理的發(fā)展造成嚴(yán)重制約。
1.2立項不科學(xué)，設(shè)計不合理。
立項在水利工程施工建設(shè)中是重中之重，也是水利工程建設(shè)的第一步。立項是一項非常復(fù)雜且綜合性很強的工作，涉及各個方面各個領(lǐng)域的理論知識。滿足相關(guān)條件的立項，能使水利工程項目發(fā)揮出其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。因此，立項的科學(xué)性將決定水利工程施工管理的成功與否。深入調(diào)查研究是完成立項工作的第一步。立項前相關(guān)單位需對水利工程項目涉及地區(qū)的社會、水資源及其經(jīng)濟(jì)狀況等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。政府有時為做面子工程，贏得輿論而干涉立項，不僅使資源白白浪費，還使立項失去科學(xué)性，導(dǎo)致水利工程施工管理出現(xiàn)問題。當(dāng)前施工出現(xiàn)問題的主要原因是設(shè)計不合理或不規(guī)范。設(shè)計是影響工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，同時也是施工的準(zhǔn)備工作。這一項工作做不好，施工管理會出現(xiàn)很多問題。
1.3管理不嚴(yán)肅。
目前農(nóng)村是水利工程施工的主要地區(qū)，受管理人員因素影響，在實際管理過程中常存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象。一是對成本不進(jìn)行合理的控制，使成本管理得不到落實。二是在管理的安全問題上，沒有科學(xué)依據(jù)，僅憑借經(jīng)驗行事。三是在質(zhì)量管理方面，本末倒置。只顧表面形式和結(jié)果，不顧本質(zhì)和管理過程。四是沒有進(jìn)行合理、科學(xué)的工期控制，現(xiàn)場施工情況與合同規(guī)定相悖，毫無科學(xué)性和規(guī)范性。
2.1改變施工管理觀念，提高管理人員素質(zhì)。
水利工程施工管理過程中，管理人員是第一能動因素。當(dāng)前管理人員的管理理念保守陳舊，難以適應(yīng)當(dāng)代社會發(fā)展需求。因此，需改變、更新施工管理人員觀念，跳出傳統(tǒng)管理模式的老套路，保證管理觀念緊跟時代步伐，使水利工程得到良性發(fā)展。水利工程施工建設(shè)每一階段都需得到水利管理部門的重視，同時要管控好每個環(huán)節(jié)的工作。管理人員要創(chuàng)新，提高自己專業(yè)管理水平，轉(zhuǎn)變陳舊管理理念；同時，提高施工管理的效率和資源配置，制定科學(xué)管理計劃。必要時對施工管理人員進(jìn)行綜合技能培訓(xùn)，使其掌握科學(xué)管理技能。加強管理人員自身素質(zhì)，激發(fā)責(zé)任心。
2.2明確立項程序，加強設(shè)計管理。
保證立項的科學(xué)性需要做到以下兩點：一是在立項審批過程中做好嚴(yán)格的控制。水利管理部門要注重水利工程實際情況，以社會經(jīng)濟(jì)效益為首，確保立項的可行性和科學(xué)性。成立專門的考察小組，對工程進(jìn)行實地考查，仔細(xì)調(diào)查研究后再進(jìn)行審批，形成科學(xué)的審批管理機制。一旦發(fā)現(xiàn)與實際情況不符或虛報情況，核實后立即懲處。二是設(shè)計對水利工程質(zhì)量管理起著關(guān)鍵性作用，而水利工程質(zhì)量管理工作主要由施工管理人員負(fù)責(zé)。因此，對施工企業(yè)來說，需先做好施工招聘環(huán)節(jié)，然后對管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，從而保證管理人員的能力和素質(zhì)、保證施工監(jiān)管水平，使保證設(shè)計合理、規(guī)范。
2.3完善管理體制。
水利工程施工管理過程中，由于管理體制不完善導(dǎo)致管理不嚴(yán)肅。首先，為提高管理的實際效率，在保證工程質(zhì)量的前提下、我國法律法規(guī)允許范圍內(nèi)，建立更加嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理辦法。其次，依照合同規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行。在水利工程施工管理過程中，建立健全招投標(biāo)制度，規(guī)范管理體制，保證合同的嚴(yán)格執(zhí)行。同時，建立完善的檢查流程，確保施工設(shè)備和建筑材料的質(zhì)量。最后，加強水利工程建設(shè)管理中的安全管理工作，及時對施工人員進(jìn)行安全教育，豐富安全生產(chǎn)知識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立規(guī)章制度，明確施工人員責(zé)任，制定合理的管理體制，提高管理水平。
市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文篇十八
對市政路橋工程建設(shè)水平產(chǎn)生重要影響的因素之一是施工質(zhì)量，其實際工作效果將直接體現(xiàn)在市政路橋工程施工的具體過程中。所以，為了達(dá)到現(xiàn)代路橋工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須完善相關(guān)管理制度，保證施工管理工作的高效運行，在某種意義上，這也是對市政路橋工程的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。市政路橋工程質(zhì)量控制的高效落實，需要全方位衡量工程相關(guān)分支體系，針對不同階段施工特點，掌握基本施工工藝要領(lǐng)，創(chuàng)新管理工作機制，嚴(yán)格遵守市政路橋工程的建設(shè)要求和規(guī)章制度，完善施工管理制度，融合科學(xué)有效的管理手段，借助先進(jìn)的理念思想，制定有針對性的機制預(yù)案和舉措，力求在保證市政路橋工程施工質(zhì)量的同時，如約竣工。
2.2提升管理人員整體水平。
工程人員特別是一線施工人員的能力和素質(zhì)，直接影響著市政路橋工程施工管理工作的開展，決定著市政路橋工程的施工質(zhì)量是否能夠達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了保證施工管理工作的順利開展，使市政路橋工程施工質(zhì)量符合現(xiàn)代發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)著重提升工作人員的現(xiàn)代管理水平，深化管理意識，強化管理能力，以便更好的應(yīng)對實際施工中出現(xiàn)的多種技術(shù)問題和突發(fā)事件，進(jìn)而完成施工質(zhì)量控制的目標(biāo)。同時，施工企業(yè)應(yīng)選聘具有質(zhì)量管理意識且素質(zhì)較高的管理人才，組成專業(yè)的施工管理團(tuán)隊，加強對相關(guān)工作人員的施工質(zhì)量管理意識培養(yǎng)，以便確保市政路橋工程的施工管理水平能夠得到提升。此外，施工企業(yè)加強崗位的協(xié)調(diào)性，創(chuàng)造不同崗位的溝通條件，實現(xiàn)分工協(xié)作的高效性，設(shè)定合理的監(jiān)控管理機制和崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)和權(quán)利限定，以便確保市政路橋工程的施工質(zhì)量能夠得到有效控制。
2.3加大安全管理投入力度。
市政路橋工程的施工管理不僅涉及施工質(zhì)量管理，也包含施工安全管理工作。質(zhì)量監(jiān)督管理部門應(yīng)加強對市政路橋工程的施工管理，在充分考慮市政路橋工程實際施工情況和施工管理特點的基礎(chǔ)上，綜合考量地域性的外界環(huán)境影響，制定科學(xué)、適宜的施工質(zhì)量與安全監(jiān)管方案，采用適宜的方法對施工工藝、施工材料、施工人員等進(jìn)行嚴(yán)格管理，做好現(xiàn)場施工的安全防護(hù)工作，為一線施工人員創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，確保市政路橋工程能夠按期完工。
3結(jié)束語。
綜合全文，在市政路橋工程建設(shè)中，施工管理占據(jù)著重要的地位，它是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作內(nèi)容，主要包括了質(zhì)量管理和安全管理兩個方面。為了保證市政路橋工程的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)充分考慮工程特點，完善制度體系，加強監(jiān)督管理機制，全面提升工作人員的技能水平，制定科學(xué)合理的監(jiān)督方案，從而更好的促進(jìn)市政路橋工程的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文篇十九
摘要：市政工程施工建設(shè)質(zhì)量對城市建設(shè)施工很重要，其質(zhì)量的好壞直接影響著居民生活環(huán)境的好壞。
由于市政工程施工人員來自四面八方，人員的學(xué)歷不同、年齡不統(tǒng)一、生活環(huán)境不一樣，造成有些人的思想意識淡薄，工作中不能嚴(yán)格要求自己，偷工減料，違反操作規(guī)程，野蠻施工，致使工程質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求。
2對市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。
要想工程建設(shè)結(jié)束后能達(dá)到設(shè)計要求，通過相關(guān)部門的審核，就要在工程建設(shè)開始前，制定一套可行的質(zhì)量管理文件，并且在施工過程中嚴(yán)格按照此文件的要求進(jìn)行施工，安排專業(yè)的、有資質(zhì)的質(zhì)量管理人員對施工過程進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，堅決加以制止，一定要實事求是，不走人情賬。
3加強對市政工程建設(shè)項目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理。
市政工程要確保施工質(zhì)量，施工質(zhì)量的好壞，大部分由人為因素決定，如施工過程的操作、施工過程的管理，施工人員的素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)行為、管理人員的管理行為等，都直接影響著工程施工質(zhì)量。
在市政建設(shè)過程中，存在著很多現(xiàn)實的問題，如工作人員流動性大，管理人員不按制度規(guī)章辦事，隨意管理，監(jiān)督管理人員不作為，監(jiān)管不到位，隨意性大等，這些人為因素，均可能導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故。
為了盡量減少這種事故發(fā)生，降低質(zhì)量風(fēng)險，所以在工程建設(shè)過程中，必須做好基礎(chǔ)性工作，完善質(zhì)量管理機制，合理利用獎罰制度，以更好的激勵工作人員高質(zhì)量完成工作，從而保證工程質(zhì)量。
任何質(zhì)量管理體系的建立，都是以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行策劃、執(zhí)行、檢查與改進(jìn)的過程，即遵循pdca循環(huán)鏈，市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理也不例外，首先要根據(jù)策劃的結(jié)果進(jìn)行施工，施工過程中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查，即實施施工情況與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比對，找出差距，如果差距在工程允許范圍內(nèi)，可以接受，則繼續(xù)施工，如果不可以接受，則必須采取糾正措施，以改進(jìn)施工。
當(dāng)必須采取糾正措施時，工程必須停工，這就影響了施工進(jìn)度。
所以，策劃與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，直接決定了工程進(jìn)度與施工質(zhì)量。
施工過程中，不確定因素很多，經(jīng)常會發(fā)生沒有預(yù)料的事情，這就需要在施工前做好策劃與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
要保證市政工程施工質(zhì)量，原材料與設(shè)備的質(zhì)量也是必須要控制的。
施工過程中，原材料的質(zhì)量直接關(guān)系著工程質(zhì)量，好的設(shè)備也會為施工過程省力。
而原材料與設(shè)備的質(zhì)量歸根結(jié)底也是由人員來控制的，原材料和設(shè)備的采購都是由人員執(zhí)行，設(shè)備的使用也是由人員操作。
要提高市政工程施工工序的質(zhì)量，促進(jìn)質(zhì)量管理提升，最基礎(chǔ)的工作就是各施工過程工序的質(zhì)量控制，做好每一道工序的質(zhì)量把關(guān)，做好下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z驗，不合格堅決返工或采取措施更正，隨時整改，避免不合格情況持續(xù)到施工的最后階段，最終影響施工質(zhì)量。
在市政工程施工過程中，由于人員技術(shù)水平、責(zé)任心、操作方法等的差異，使得工程施工質(zhì)量不穩(wěn)定，又由于施工人員雜，施工工程量大，難免存在交叉作業(yè)情況，此種技術(shù)工作卻做彼種技術(shù)工作，這樣的交叉使得工程施工質(zhì)量又具有不確定性。
所以，要把好施工質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格檢驗制度，對于質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)過程堅決不予放行。
4基礎(chǔ)工作。
4.1教育培訓(xùn)工作。
市政工程施工人員的崗前教育的效果，也影響著工程施工質(zhì)量。
施工人員質(zhì)量教育工作，重點從以下兩個方面開展。
(1)提高質(zhì)量意識教育，質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是建設(shè)單位的生命，要使一線施工人員充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，杜絕重施工速度，卻忽視施工質(zhì)量的情況發(fā)生。
全面開展質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育，以使全體員工對質(zhì)量管理八項原則，管理的基本知識和方法有一個初步的認(rèn)識，使領(lǐng)導(dǎo)充分重視，達(dá)到全員參與目標(biāo)。
(2)崗前做好專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，使上崗員工充分掌握施工技術(shù)要求，施工過程中的注意事項，安全事項等，并通過一對一的方式，學(xué)習(xí)技術(shù)操作要領(lǐng)，并經(jīng)技能考核合格后再上崗，從而保證施工質(zhì)量。
4.2標(biāo)準(zhǔn)化工作。
為確保施工過程沒有偏離，按策劃的方案施工，必須做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，具體要點如下：
(1)全體員工都要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。
(2)在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化過程中，必須認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。
(3)從各方面加強管理，充分運用質(zhì)量管理方法。
(4)定期修訂標(biāo)準(zhǔn)，并保證各部門的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容適用，不沖突。
(5)建立標(biāo)準(zhǔn)文件，明確標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并做好職責(zé)劃分。
4.3質(zhì)量責(zé)任制。
如何推行質(zhì)量管理，有效的控制施工質(zhì)量，結(jié)合公司實際情況，建立質(zhì)量獎懲機制，落實質(zhì)量主體責(zé)任制，則有利于質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
質(zhì)量責(zé)任制的建立，需在各個層級上進(jìn)行分解，首先制定公司的質(zhì)量目標(biāo)，再各部門逐級分解，將目標(biāo)分解到每個人頭上，使人人身上有指標(biāo)。
同時，建立質(zhì)量考核制度，實事求是、獎罰分明的進(jìn)行考核，調(diào)動各級人員的積極性，使大家從心里重視質(zhì)量，行為才會有所改善。
5實施工程過程管理。
5.1施工過程。
工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)就是施工過程，施工過程同時也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。
施工過程管理的基本任務(wù)有兩方面：一是工程的質(zhì)量的保證;二是建立一個管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程。
這一階段應(yīng)當(dāng)側(cè)重的方面：組織好包括原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗工作;組織好每一道工序的質(zhì)量控制，建立管理點;科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、文明施工;施工工序的質(zhì)量評定;最終質(zhì)量評定工作。
5.2使用過程。
除了施工過程，使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程，使用過程發(fā)生在工程交付以后。
作為全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿，使用過程是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，使用過程中質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量，包括交工前和交工后的服務(wù)兩方面，促使不斷地研究和改進(jìn)工程質(zhì)量，保證竣工工程的實際使用效果。
6推行目標(biāo)管理。
6.1研究公司的質(zhì)量目標(biāo)，將總的質(zhì)量目標(biāo)分解為各部門、單位的分目標(biāo)。
在制定質(zhì)量目標(biāo)的過程中要注意三點：(1)目標(biāo)的可達(dá)性。
必須是需要努力才能達(dá)到并且可以達(dá)到，不能太低，也不能太高;(2)目標(biāo)要盡量做到明確、具體，同時目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可量化以及可測量的，便于組織實施和檢查考核;(3)下一級目標(biāo)項目必須是上一級目標(biāo)項目的全面支撐，并根據(jù)實際情況制定具體的措施。
6.2把目標(biāo)管理與績效考核結(jié)合起來。
推行目標(biāo)管理的目的就是要將職工個人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)結(jié)合起來，結(jié)合小目標(biāo)和大目標(biāo)，激勵職工，最終實現(xiàn)組織目標(biāo)。
定期考核員工的目標(biāo)完成情況，質(zhì)量責(zé)任的履行情況，衡量職工的工作積極性，根據(jù)以上的考核情況以便采取適當(dāng)?shù)募畲胧?/p>
績效考核使各級管理者可以和職工一起回顧工作業(yè)績，肯定成績，找出不足，同時績效考核還可以檢驗管理者對員工的激勵是否有效，管理者與員工通過溝通統(tǒng)一思想認(rèn)識，使職工正確對待問題和差距，以便下一階段更好的為公司創(chuàng)造價值。
7結(jié)束語。
市政工程施工是一項良心活，施工中要實事求是，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件，把好質(zhì)量關(guān)，按照要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)有問題時，要及時整改，做到萬無一失，不把任何隱患帶到工程施工中，一定要將責(zé)任落實到人，分工要明確。
保證市政工程能夠達(dá)到市民滿意。
參考文獻(xiàn)。
[1]楊光明.談如何加強市政工程質(zhì)量管理[j].企業(yè)科技與發(fā)展，(05).
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