一個(gè)好的計(jì)劃可以提高工作效率,減少犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。在制定計(jì)劃時(shí),我們需要充分考慮可能遇到的挑戰(zhàn)和困難,并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。計(jì)劃的好壞在于執(zhí)行,只有踏實(shí)實(shí)施,方能前行。
新部門招商部門工作計(jì)劃篇一
我們新媒體部在學(xué)生會(huì)帶領(lǐng)下,取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步,不僅讓部門本身有所成長(zhǎng)和壯大,也為繁榮校園文化,構(gòu)建校園做出了一定的貢獻(xiàn)。
本學(xué)期我們新聞部的工作將繼續(xù)跟隨學(xué)生會(huì)的帶領(lǐng),做好學(xué)院的通訊工作,在第一時(shí)間讓同學(xué)和老師可以看到學(xué)院的最新新聞。
本學(xué)期新聞部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)制度建設(shè),建立考核制度,讓工作安排,績(jī)效測(cè)評(píng)有章可循,同時(shí)提高新聞和文章采稿量,積極協(xié)助學(xué)生會(huì)其他部門。
1、積極構(gòu)建新聞特色,形成新聞思想。
2、提高工作效率,合理安排工作任務(wù),讓組員在不影響學(xué)習(xí)的情況下,得到新聞寫作的鍛煉。
新聞部近期將制定一系列關(guān)于考核成員工作績(jī)效的制度,大體計(jì)劃如下:
1、新聞部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)部門的工作安排,及時(shí)和學(xué)生會(huì)其他各部門溝通協(xié)作。
2、內(nèi)部考察加減分制。
按照平時(shí)工作量和工作積極性予以評(píng)判獎(jiǎng)勵(lì)制度:
1)每發(fā)布一篇新聞通訊加分,同一篇新聞在多個(gè)校園媒體上發(fā)表可累積加分;
2)每發(fā)表一篇文章加分,同一篇文章在多個(gè)校園媒體上發(fā)表可累積加分;
3)每跟隨學(xué)生會(huì)其他部門執(zhí)行拍攝任務(wù)一次加分;
4)以小組或個(gè)人名義策劃新聞部?jī)?nèi)部活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人加分。
懲罰制度:
1)在每?jī)芍艿睦龝?huì)上,一篇稿件沒(méi)發(fā)表的成員,按照兩周內(nèi)最低發(fā)稿量減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù);
2)安排任務(wù)無(wú)故推諉的成員一次減分;
3)無(wú)故推遲安排任務(wù)的上交或是稿件上交的成員一次減分;
4)例會(huì)遲到與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)無(wú)故缺席者一次減分。
3、新聞部副部長(zhǎng)做好每?jī)芍艿睦龝?huì)開展工作,注意督導(dǎo)成員的工作進(jìn)程,公平對(duì)待新聞部成員的績(jī)效考核,進(jìn)行定期新聞部成員的工作匯總,期末負(fù)責(zé)綜合考核新聞部成員工作,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
首先作為學(xué)生會(huì)的下屬部門,從我們部門的性質(zhì)出發(fā),我們最主要的工作是:積極配合各個(gè)部門的工作,做好通訊以及學(xué)生會(huì)活動(dòng)的宣傳工作,完善網(wǎng)站建設(shè),將學(xué)院的特色充分的展現(xiàn)。
常規(guī)工作:包括現(xiàn)任副部在內(nèi),一共12名組員,分為4組,每組3人。每次活動(dòng)由其中一組負(fù)責(zé),一人拍照,兩人記錄新聞素材,并于活動(dòng)當(dāng)天12點(diǎn)之前,每人發(fā)一則新聞至副部的郵箱。
其次是安排好副部的工作,充分調(diào)動(dòng)大一新成員的積極性,讓其了解部門的工作,對(duì)于通訊的寫法,也要給他們進(jìn)行詳細(xì)的講解。發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的特長(zhǎng),充分的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
具體安排。
1、提高新聞采稿量,提高通訊質(zhì)量,本學(xué)期將更注重通訊發(fā)布效率,當(dāng)天的新聞當(dāng)天發(fā)表做到保質(zhì)保量保時(shí)。
2、為了強(qiáng)化年級(jí)活動(dòng)的宣傳和報(bào)道,加強(qiáng)各部與新聞部的溝通。具體做法:各部門在舉辦活動(dòng)前一個(gè)星期請(qǐng)和新聞部聯(lián)系?;顒?dòng)前后請(qǐng)及時(shí)呈交一份通稿,稿件上交盡量不要超過(guò)活動(dòng)介紹后的兩天。
3、除了激勵(lì)懲罰制度建設(shè)外,積極和其他新聞組織聯(lián)系,可舉行一些學(xué)習(xí)交流會(huì)。
4、積極配合各部門的工作安排,對(duì)學(xué)院相關(guān)活動(dòng)等進(jìn)行及時(shí)的報(bào)道。
5、完善團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高成員工作積極性和工作效率。以一帶一這個(gè)方式讓大家相互促進(jìn)。
6、舉辦新聞部?jī)?nèi)部的成員活動(dòng),加強(qiáng)內(nèi)部交流,提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
7、舉辦院內(nèi)的一次活動(dòng)(正在設(shè)想籌劃中),充分鍛煉新聞部成員的活動(dòng)策劃實(shí)踐能力,活動(dòng)的指導(dǎo)監(jiān)督有部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)全程負(fù)責(zé)。
8、硬件設(shè)施使用規(guī)范化,對(duì)于學(xué)院的相機(jī)硬件使用做到提前借取,不耽誤新聞采稿工作,同時(shí)也要按時(shí)歸還,合理使用,妥善保管。
9、做好與老師的溝通,及時(shí)的.匯報(bào)工作。
(1)關(guān)于新學(xué)期和宣傳部合作的新生的視頻剪影合作,計(jì)劃在一個(gè)半月內(nèi)完成,充分展現(xiàn)新生和學(xué)院的風(fēng)采。比如軍訓(xùn)的生活,以及一些比賽的照片做成剪影,作為他們大學(xué)的回憶。
(2)內(nèi)部的例會(huì)的主題之一就是評(píng)價(jià)其他學(xué)院的新聞稿。
(3)對(duì)于成員積極的鼓勵(lì),讓其有存在感和成就感。對(duì)于表現(xiàn)很好的成員給予表?yè)P(yáng),對(duì)于落在后面的成員可以私底下談?wù)勗?,讓其與表現(xiàn)好的同學(xué)一起協(xié)作。成員小組會(huì)根據(jù)實(shí)際情況去適時(shí)的更改。
新部門招商部門工作計(jì)劃篇二
牢樹大開放才能大招商、大招商才能大發(fā)展的意識(shí),創(chuàng)新完善招商引資體制,進(jìn)一步健全招商引資的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。一是建立招商引資工作聯(lián)席辦公制度,定期召開聯(lián)席辦公會(huì),安排部署全縣招商引資工作。二是縣政府明確一名副縣長(zhǎng)把主要精力用于抓招商引資工作。三是組建縣政府大項(xiàng)目辦公室、招商局,核定職能、職責(zé),對(duì)招商引資工作全程負(fù)責(zé)和服務(wù)。四是縣財(cái)政每年至少拿出100萬(wàn)元,作為招商引資工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),確保工作順利進(jìn)行。
二、創(chuàng)新思路,大力加強(qiáng)招商引資制度建設(shè)。
一是建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理職責(zé)制。對(duì)有招商任務(wù)的單位,實(shí)行部門首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,落實(shí)專人、專車、專經(jīng)費(fèi)的三專措施,納入全縣目標(biāo)管理;結(jié)合深化雙百工程,細(xì)化考核辦法,明確獎(jiǎng)懲措施,推動(dòng)全民招商氛圍的構(gòu)成。
二是建立嚴(yán)歷的督查機(jī)制??h委、縣政府兩辦督查室和縣紀(jì)委效能監(jiān)察室,把招商引資工作和項(xiàng)目建設(shè)作為全年督查工作的重點(diǎn),采取重點(diǎn)督辦、分段督辦、定期督辦和不定期抽查的辦法,嚴(yán)督實(shí)查,跟蹤問(wèn)效。
三是建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲機(jī)制。嚴(yán)格按照雙百工程獎(jiǎng)懲規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和招商工作有功的單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng),對(duì)完不成任務(wù)的單位和個(gè)人給予懲戒。
四是建立高效的項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制。繼續(xù)推行縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制度,明確牽頭領(lǐng)導(dǎo),成立一套班子,指定職責(zé)部門,確定業(yè)主單位,把任務(wù)捆綁在一齊,把職責(zé)捆綁在一齊,實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。
三、激發(fā)潛能,大力開展多渠道招商引資方式。
一是實(shí)行商會(huì)招商。選派干部進(jìn)駐*、*等商會(huì),參與商會(huì)工作、完善運(yùn)行體系,加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、提高運(yùn)行效率,把商會(huì)打造成為宣傳潢川、聯(lián)系潢川、招商引資的平臺(tái)。
二是實(shí)行小分隊(duì)招商。圍繞首批服裝、紡織等9個(gè)招商項(xiàng)目,由縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,抽調(diào)相關(guān)部門人員組成3-5的人招商小分隊(duì),有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性的招商。
三是實(shí)行以商招商。鼓勵(lì)企業(yè)用心與外界企業(yè)、財(cái)團(tuán)搞好嫁接,以產(chǎn)權(quán)換資金,以市場(chǎng)換技術(shù),以存量換增量,在招商引資中膨脹發(fā)展。
四是實(shí)行掛職招商。以潢川籍在外成功人士所辦企業(yè)為依托,選派優(yōu)秀干部30人,到北京、上海、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉,透過(guò)招商引資活動(dòng),拓寬視野,增長(zhǎng)才干。
五是實(shí)行自薦招商。具有必須招商潛力和外界關(guān)系的人員提出自薦申請(qǐng),報(bào)經(jīng)縣委派招商干部管理辦公室批準(zhǔn),脫離原工作崗位,赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)進(jìn)行專職招商。
四、完善基礎(chǔ),大力加強(qiáng)投資環(huán)境建設(shè)。
一是不斷完善招商引資政策體系。在原有招商引資政策基礎(chǔ)上,今年,相繼出臺(tái)了《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)招商引資的實(shí)施意見》、《關(guān)于送派干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)招商引資的實(shí)施意見》等一系列文件,基本構(gòu)成了較為完善的政策體系。
二是不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。落實(shí)三項(xiàng)制度,強(qiáng)化一個(gè)保障。即:堅(jiān)決落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、全程代辦制、限制辦結(jié)制,對(duì)重大工程、重大項(xiàng)目實(shí)行辦理事項(xiàng)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一次性告知、一個(gè)窗口收費(fèi)、一站式辦公、全程式服務(wù);堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)25天寧?kù)o工作日制度,在企業(yè)25天工作日內(nèi),除安全生產(chǎn)、消防和環(huán)保檢查外,任何部門和單位不準(zhǔn)到縣域企業(yè)進(jìn)行各種名目的檢查;依法保障良好的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。
三是精心打造特色園區(qū)平臺(tái)。緊緊圍繞鱉、鴨、花、豬、羽毛、糧油加工等6大特色經(jīng)濟(jì)板塊,謀劃重點(diǎn)項(xiàng)目,明確發(fā)展定位,用心推進(jìn)省級(jí)潢川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、106沿線綜合工業(yè)小區(qū)、華英工業(yè)園、民營(yíng)工業(yè)園建設(shè);圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,針對(duì)*、福建、浙江等重點(diǎn)地區(qū)和服裝、紡織、食品加工等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),用心謀劃定向招商活動(dòng),提高招商引資項(xiàng)目對(duì)接成功率。
四是用心抓好招商項(xiàng)目土地儲(chǔ)備。采取綜合措施,一方面加強(qiáng)土地重組和空心村治理;另一方面加強(qiáng)土地清查,集約節(jié)約用地,為投資客商帶給適宜項(xiàng)目發(fā)展的土地。
五、力抓關(guān)鍵,大力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)。
一是謀劃項(xiàng)目。突出三個(gè)圍繞,即:圍繞潢河沿岸三期治理,京九大道建設(shè)、縣鄉(xiāng)公路建設(shè)等一批城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,提高發(fā)展基礎(chǔ)潛力;圍繞櫻桃谷鴨、生豬、花木、羽毛、糧油和水產(chǎn)加工等特色產(chǎn)業(yè),著力謀劃一批能夠拉長(zhǎng)鏈條、提高附加值、提升龍頭企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的項(xiàng)目;圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)謀劃項(xiàng)目,重點(diǎn)支持華英集團(tuán)上市,實(shí)施資本經(jīng)營(yíng),加快老企業(yè)重組,煥發(fā)新活力,整和新興企業(yè)資源,大上強(qiáng)筋壯骨項(xiàng)目,打造行業(yè)旗艦。
二是做好項(xiàng)目。做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,緊盯國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,用心儲(chǔ)備一批推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目;做好項(xiàng)目論證,扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)書、可研性報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、評(píng)估分析等要件,努力提升項(xiàng)目的規(guī)劃性、科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性;做好項(xiàng)目包裝,站在投資者的角度,突出客商需求,對(duì)項(xiàng)目的名稱、資料、回報(bào)、前景及市場(chǎng)預(yù)測(cè)等進(jìn)行詳細(xì)論證,精雕細(xì)琢,吸引客商的眼球。做好項(xiàng)目推介,廣泛運(yùn)用各種渠道,多媒體發(fā)布、多節(jié)會(huì)推介,提高項(xiàng)目招商的命中率。
三是跑出項(xiàng)目。強(qiáng)攻政策性項(xiàng)目,找準(zhǔn)上級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策扶持的著力點(diǎn),找準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的對(duì)接點(diǎn),找準(zhǔn)市場(chǎng)需求的切入點(diǎn),找準(zhǔn)民生民需的關(guān)注點(diǎn),努力爭(zhēng)取上級(jí)各類專項(xiàng)資金;主攻招商引資項(xiàng)目,不斷完善招商引資實(shí)施辦法,努力營(yíng)造全民招商、親商、護(hù)商的良好氛圍,使客商真正引得來(lái),留得住,能發(fā)展;努力構(gòu)成大招商、招大商,大上項(xiàng)目,上大項(xiàng)目的大氛圍,大熱潮,開放帶動(dòng)、縱深推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
新部門招商部門工作計(jì)劃篇三
二、衛(wèi)生工作的具體開展:
預(yù)防工作是學(xué)校衛(wèi)生工作的重中之重。
1、學(xué)校要堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針,做好對(duì)學(xué)生衛(wèi)生知識(shí)的宣傳教育工作,密切觀察流行病的動(dòng)態(tài),認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)衛(wèi)生部門的要求開展預(yù)防性工作。
充分利用廣播、宣傳欄、校報(bào)等宣傳方式教育學(xué)生,引導(dǎo)學(xué)生,要讓學(xué)生了解更多的衛(wèi)生常識(shí),懂得怎樣去預(yù)防疾病,學(xué)會(huì)自我保。平時(shí)做好詳細(xì)記錄,了解掌握學(xué)生生病情況,發(fā)現(xiàn)疫情隨時(shí)上報(bào),為了預(yù)防各種傳染病流行,在傳染病流行期間堅(jiān)持做好預(yù)防消毒工作。
學(xué)校師生的健康直接影響到正常的教學(xué),開學(xué)后加強(qiáng)宣傳工作,開窗透氣,保持室內(nèi)外空氣流通。并印發(fā)有關(guān)宣傳資料發(fā)到各班宣傳,廣播上也宣傳,避免傳染病在學(xué)校傳播流行。這學(xué)期預(yù)防工作要根據(jù)不同的季節(jié),和傳染病的流行特點(diǎn)加以預(yù)防,配合上級(jí)醫(yī)療部門,協(xié)調(diào)完成好各方面工作。
2、培養(yǎng)學(xué)生的行為習(xí)慣,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生衛(wèi)生知識(shí)的宣傳教育,繼續(xù)利用廣播,宣傳欄和上課的形式進(jìn)行宣傳教育和健康教育課。注意學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成,從低年級(jí)的學(xué)生抓起,教會(huì)低年級(jí)的眼保操。訓(xùn)練學(xué)生的言談舉止要文明大方,講禮貌。行、走、坐、立都要有一個(gè)較好的精神風(fēng)貌。講清潔,愛衛(wèi)生,并且教育學(xué)生熱愛學(xué)校,愛護(hù)公物和花草樹木,保護(hù)環(huán)境和發(fā)揚(yáng)主人翁精神,維護(hù)好學(xué)校的環(huán)境秩序,把學(xué)校建成幽雅美麗的學(xué)習(xí)場(chǎng)所及生活的搖籃,教育學(xué)生熱愛祖國(guó),熱愛學(xué)校,使自己健康成長(zhǎng)。
3、本學(xué)期擔(dān)任五、六年紀(jì)的衛(wèi)生與健康課,認(rèn)真?zhèn)浜谜n,上好課,要加強(qiáng)高年級(jí)學(xué)生的健康教育,尤其是青春期教育,根據(jù)男、女學(xué)生生理發(fā)育特點(diǎn),進(jìn)行有關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂衛(wèi)生的監(jiān)管。
首先,建立健全責(zé)任制,要求“三證”齊全,嚴(yán)把食品準(zhǔn)入關(guān),食堂從業(yè)人員必須掌握食品衛(wèi)生的基本要求。本學(xué)期繼續(xù)開展好學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生及食堂飲食衛(wèi)生的監(jiān)督,食堂轉(zhuǎn)為社會(huì)化后,要經(jīng)常指導(dǎo)食堂工作人員怎樣采購(gòu)食品,配置加工及存放食品,并定期檢查,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,加強(qiáng)食品的衛(wèi)生監(jiān)督管理,制定各項(xiàng)衛(wèi)生制度,餐具的消毒,防蠅,滅鼠,滅蟑螂及食堂的防火,防毒安全等都要進(jìn)行監(jiān)督和檢查,防止校內(nèi)發(fā)生食物中毒及腸道傳染病,防止意外安全事故的發(fā)生,確保師生身體健康。
為了防止學(xué)生意外傷害事故發(fā)生,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映,及時(shí)與班主任聯(lián)系,消除不安全的隱患,意外傷害事故要防范于未然,使學(xué)校保持安全、和諧的氛圍。
新部門招商部門工作計(jì)劃篇四
新的一年,新的起點(diǎn),部門的工作計(jì)劃如何制定?下面是收集整理的部門年度工作計(jì)劃。
一、審計(jì)工作開展情況。
根據(jù)董事會(huì)工作安排,按計(jì)劃、有步驟的開展各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。20xx年出具審計(jì)報(bào)告書份,其中:業(yè)務(wù)審計(jì)報(bào)告份,現(xiàn)場(chǎng)離任審計(jì)報(bào)告份,非現(xiàn)場(chǎng)離任審計(jì)報(bào)告份,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告份。通過(guò)審計(jì)檢查,規(guī)范了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)操作,提高了依法經(jīng)營(yíng)意識(shí),增強(qiáng)了管理制約機(jī)制,從而為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。其二,為了認(rèn)真落實(shí)干部交流制度,對(duì)中層管理人員進(jìn)行崗位調(diào)整,共進(jìn)行崗位監(jiān)督交接次,其中:行長(zhǎng)調(diào)整交接次,支行會(huì)計(jì)主管調(diào)整交接次,對(duì)交接過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督,保證交接手續(xù)齊全、完整,調(diào)整人員及時(shí)就位,確保了工作的連續(xù)性。其三,會(huì)同相關(guān)部門銷毀做廢銀行卡、做廢印章工作。
二、主要工作內(nèi)容。
抓規(guī)章制度建設(shè),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。按照“商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引”的要求,遵循“業(yè)務(wù)發(fā)展,內(nèi)控優(yōu)先,開展工作,制度先行”的工作思路,立足本行經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際,以構(gòu)筑更加堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的風(fēng)險(xiǎn)防控體系為工作重點(diǎn)。年初我部對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的整理,編纂了系統(tǒng)、明晰的制度,便與員工學(xué)習(xí)、使用,以促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,確保制度的實(shí)效性。本制度匯編匯集了年度編制的所有制度,共編制個(gè)規(guī)章制度。同時(shí),收集內(nèi)部控制狀況信息,做好內(nèi)控制度建設(shè)。
2、完善處罰辦法。隨著監(jiān)管力度及業(yè)務(wù)發(fā)展的加強(qiáng),原有的處罰辦法已不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,對(duì)原有的處罰辦法進(jìn)行了修訂,確保各項(xiàng)金融規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,強(qiáng)化內(nèi)部管理,防范金融風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。
3、制定員工考核辦法,考核的指導(dǎo)思想是根據(jù)崗位內(nèi)容和員工綜合素質(zhì),合理進(jìn)行崗位分工,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。促進(jìn)人員管理與合理使用。崗位考核的內(nèi)容主要包括履職情況、工作質(zhì)量及工作態(tài)度三方面,結(jié)合本部門實(shí)際情況,對(duì)相應(yīng)崗位制定了具體考核內(nèi)容及權(quán)重。采用定性與定量考核相結(jié)合的原則,考核的形式包括:崗位干部員工自評(píng)、部門考核小組考評(píng)。
搞好業(yè)務(wù)審計(jì)工作。
審計(jì)部按照年初工作計(jì)劃,進(jìn)行了反洗錢等項(xiàng)業(yè)務(wù)審計(jì)。加強(qiáng)了部門及支行的經(jīng)營(yíng)管理,完善了內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制,通過(guò)審計(jì),提高了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控及管理能力。
1、開展了科技信息系統(tǒng)和管理維護(hù)審計(jì),對(duì)科技信息。
部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)摸底。通過(guò)從總體控制風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、外包風(fēng)險(xiǎn)等四個(gè)方面進(jìn)行檢查,掌握我行科技信息運(yùn)行現(xiàn)狀,了解我行科技信息的安全及風(fēng)險(xiǎn)隱患,對(duì)科技信息的內(nèi)控制度建設(shè)進(jìn)行了檢查,針對(duì)存在的問(wèn)題提出了合理化建議,增強(qiáng)了信息安全控制能力,促進(jìn)了我行業(yè)務(wù)安全、持續(xù)、穩(wěn)健地運(yùn)行。
2、做好反洗錢工作,規(guī)避洗錢及監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn),提高反洗錢工作的整體水平,分別對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查,用時(shí)個(gè)工作日,檢查內(nèi)容以反洗錢內(nèi)控制度建設(shè)、賬戶管理、聯(lián)網(wǎng)核查及檔案管理、大額和可疑交易報(bào)送為主,通過(guò)檢查,職能部室及支行能充分認(rèn)識(shí)到反洗錢工作重要性和必要性,認(rèn)真履行反洗錢法律義務(wù),按時(shí)組織反洗錢業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行反洗錢規(guī)章制度,制度完善、措施有力,反洗錢工作力度不斷加強(qiáng),但仍存在結(jié)算賬戶使用管理不嚴(yán)格、賬戶資料更新不及時(shí)、不按規(guī)定范圍進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)核查、可疑交易甄別不細(xì)致等情況。
3、做好離任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、工作審計(jì)工作。
規(guī)定,共利用個(gè)工作日對(duì)人次支行行長(zhǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)離任審計(jì),對(duì)其在職期間的工作情況做出公正、公平的審計(jì)評(píng)價(jià)。
加強(qiáng)審計(jì)信息反饋,嚴(yán)格責(zé)任追究。
加強(qiáng)橫向信息交流,將審計(jì)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)向相關(guān)管理部門反饋,對(duì)薄弱和容易忽視的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)提出審計(jì)建議,進(jìn)而達(dá)到使職能管理部門的業(yè)務(wù)督導(dǎo)更具針對(duì)性,積極進(jìn)行整改,填補(bǔ)了部分內(nèi)控真空。對(duì)未按要求進(jìn)行整改或整改不到位的責(zé)任人嚴(yán)格按照我行責(zé)任追究制度進(jìn)行處罰,督促存在問(wèn)題的支行或部門堅(jiān)決整改落實(shí)到位,達(dá)到規(guī)范業(yè)務(wù)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的目的。
年度報(bào)表審計(jì)工作。
年初我部積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)我行年財(cái)務(wù)成果進(jìn)行審計(jì)認(rèn)定,順利完成了年度報(bào)表審計(jì),會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)我行年的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行了正確的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。
事后監(jiān)督工作情況。
xx年監(jiān)督業(yè)務(wù)總量為萬(wàn)多筆,處罰筆。通過(guò)監(jiān)督日漸規(guī)范了柜員的操作流程,各支行間核算水平高低的差距逐漸縮小,全行核算質(zhì)量明顯提高,全員防范操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)日益增強(qiáng)。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)更正和反饋,防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。
計(jì)職能,為金融事業(yè)的健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展保駕護(hù)航。
一、召開部門半年工作會(huì)議,傳達(dá)落實(shí)機(jī)場(chǎng)半年工作會(huì)議精神。
7月7日,運(yùn)營(yíng)管理部在運(yùn)保部會(huì)議室召開全員大會(huì),總結(jié)回顧上半年工作并對(duì)下半年工作進(jìn)行動(dòng)員部署,部門全體員工參加了會(huì)議,會(huì)議通報(bào)了上半年機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸生產(chǎn)的有關(guān)情況及下半年工作的具體安排及機(jī)場(chǎng)掛牌、改制的最新進(jìn)展情況,要求大家團(tuán)結(jié)一心,為順利完成機(jī)場(chǎng)各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、編訂完成iso9000部門管理手冊(cè)。
《手冊(cè)》對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部的部門職能和權(quán)限、崗位設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和條件作了明確闡述;對(duì)部門的工作程序、規(guī)章制度作了明文規(guī)定;對(duì)所使用的工作臺(tái)帳與表格作了具體規(guī)定。《手冊(cè)》還涵蓋包括收發(fā)文程序,工作流程、服務(wù)質(zhì)量巡查制度、機(jī)坪巡查制度、運(yùn)行督導(dǎo)檢查手段、運(yùn)行督導(dǎo)模式、考勤制度、培訓(xùn)管理制度等一系列部門管理制度,為實(shí)現(xiàn)部門各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化候機(jī)樓衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量及機(jī)坪督察工作。
單逐項(xiàng)落實(shí),在確保周而全的同時(shí)又兼顧針對(duì)性,做到流程規(guī)范化管理。該模式運(yùn)作以來(lái),已累計(jì)下發(fā)整改通知單30余份,候機(jī)樓衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升,機(jī)坪運(yùn)行進(jìn)一步規(guī)范。
四、組織開展板塊各單位隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。
為認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院辦公廳文件精神,全面落實(shí)機(jī)場(chǎng)《20xx年度安全生產(chǎn)隱患排查治理暨百點(diǎn)排摸細(xì)查治隱患工作實(shí)施方案》的要求,針對(duì)高溫、臺(tái)風(fēng)汛期臨近、航延多發(fā)等情況,根據(jù)機(jī)場(chǎng)安委會(huì)部署,運(yùn)營(yíng)板塊各單位開展了為期近一個(gè)月的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。各單位在接到通知后,立即成立相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,重點(diǎn)梳理各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況,認(rèn)真排查事故隱患,此次活動(dòng)各單位共檢查出83處問(wèn)題和隱患,其中64項(xiàng)已完成整改,其余19項(xiàng)需上級(jí)解決的項(xiàng)目正抓緊制定完善相應(yīng)整改措施,力爭(zhēng)盡快完成整改,確?;顒?dòng)取得實(shí)效。
五、積極做好安全大檢查。
根據(jù)機(jī)場(chǎng)部署,運(yùn)營(yíng)管理部結(jié)合實(shí)際,開展了以“查思想認(rèn)識(shí)、查資源配置、查規(guī)章制度、查安全鏈條、查設(shè)施設(shè)備、查重點(diǎn)科室和人員、查責(zé)任落實(shí)、查隱患整改落實(shí)”為內(nèi)容的安全大檢查活動(dòng)。通過(guò)開展安全大檢查,進(jìn)一步落實(shí)了安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任以及員工的崗位安全責(zé)任;通過(guò)深入查找安全生產(chǎn)隱患和管理薄弱環(huán)節(jié),制定了切實(shí)有效的整改措施,確保部門各項(xiàng)安全工作平穩(wěn)過(guò)渡。
六、完成機(jī)坪現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管整改工作。
根據(jù)浙江局發(fā)明電116號(hào)電報(bào)精神,對(duì)其中“機(jī)坪現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作落實(shí)不到位,部門職責(zé)、人員配置及臺(tái)帳記錄需要改進(jìn),缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制”的部分進(jìn)行整改,經(jīng)過(guò)前期的調(diào)研和摸排,在原安全服務(wù)督導(dǎo)室的基礎(chǔ)上,制訂了《運(yùn)行督導(dǎo)室工作職責(zé)》、《安全督查工作職責(zé)》、《機(jī)坪巡視督查制度》等有關(guān)督導(dǎo)室日常工作的規(guī)范性文件,并立即納入機(jī)場(chǎng)iso9000管理體系,正式實(shí)施。之后在明確部門相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上,考察了杭州蕭山機(jī)場(chǎng)和溫州機(jī)場(chǎng)機(jī)坪監(jiān)管工作,督導(dǎo)室根據(jù)寧波機(jī)場(chǎng)機(jī)坪運(yùn)行實(shí)際,制定了《機(jī)坪安全綜合檢查單》、《作業(yè)時(shí)限專項(xiàng)檢查單》、《設(shè)備車輛專項(xiàng)檢查單》、《人員著裝佩證檢查單》等四種日常督查所需的檢查單,并于6月份正式開始試運(yùn)行。在運(yùn)行過(guò)程中,部門對(duì)實(shí)際操作情況進(jìn)行了跟蹤,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為便于操作,9月初對(duì)檢查單進(jìn)行了適度調(diào)整,最終形成《機(jī)坪綜合檢查單》、《航班抽檢單》。目前來(lái)看,此項(xiàng)工作對(duì)完善臺(tái)帳、彌補(bǔ)督查員業(yè)務(wù)缺陷、及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理運(yùn)行當(dāng)中存在的問(wèn)題起到了積極推動(dòng)作用。
七、收集匯總板塊各單位“創(chuàng)新提升年”工作情況,并督導(dǎo)下一步安排。
為貫徹落實(shí)20xx年機(jī)場(chǎng)工作會(huì)議精神,積極響應(yīng)寧波。
市政府“創(chuàng)新提升”活動(dòng)有關(guān)要求,運(yùn)營(yíng)管理部年初制定了“創(chuàng)新提升年”活動(dòng)的整體方案,將活動(dòng)的目的、內(nèi)容及有關(guān)要求發(fā)至所屬板塊各單位。日前,我部對(duì)板塊各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查,并將活動(dòng)階段小結(jié)通報(bào)各單位。
八、部署開展支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),制定活動(dòng)主題、載體及活動(dòng)各階段的部署安排。
九、積極開展“誠(chéng)信與敬業(yè)”、“世博安?!?、“安康杯”、“規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”、“愛心捐款”等活動(dòng)。
十、計(jì)量管理移交。
機(jī)場(chǎng)計(jì)量工作職能劃入我部,日前相關(guān)資料、文件等臺(tái)賬已移交本部,下一步將著手準(zhǔn)備10月份以及11月份的計(jì)量設(shè)備周檢。
十一、會(huì)同安服部參加職工代表安全巡視活動(dòng),督促抓好整改項(xiàng)目的落實(shí)。
富活動(dòng)內(nèi)容和載體,強(qiáng)化過(guò)程管控及效果評(píng)估并挖掘培養(yǎng)典型;。
新部門招商部門工作計(jì)劃篇五
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的.體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理。
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好__年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評(píng)價(jià)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理。
結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無(wú)理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲(chǔ)備工作。
根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作:隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作:
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;。
新部門招商部門工作計(jì)劃篇六
一、部門簡(jiǎn)介:
文藝部是組織承辦各類演出活動(dòng),豐富校園文化生活,為同學(xué)們提供魅力平臺(tái),展現(xiàn)自我風(fēng)采,秀出個(gè)性青春的部門,旨在提高全學(xué)院同學(xué)的藝術(shù)水平,營(yíng)造多彩的藝術(shù)氛圍,以更好的投入到學(xué)習(xí)和生活中。
二、文藝部?jī)?nèi)部制度。
1、嚴(yán)格制定規(guī)章制度,嚴(yán)明開會(huì)時(shí)間及出勤要求。開會(huì)要準(zhǔn)時(shí),有特殊事情應(yīng)說(shuō)明理由并請(qǐng)假。
2、善于發(fā)現(xiàn)人才,因人而異提供鍛煉機(jī)會(huì),不拘泥于部門人員的文藝,更要求每個(gè)人有基本的組織能力及工作態(tài)度。
3、經(jīng)常與部門人員溝通討論本部門及院里活動(dòng),有助于互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),互相溝通。
三、本學(xué)期活動(dòng)展望。
時(shí)光飛逝,接手文藝部工作已經(jīng)一個(gè)月了,在本學(xué)期我們部門除了配合學(xué)校方面的工作以外,也將在本學(xué)院開展了三項(xiàng)活動(dòng):一、在學(xué)院公開選拔主持人以參加文法學(xué)院的主持人培訓(xùn)班;二、高職好聲音;三、元旦晚會(huì)下面我將工作具體總結(jié)如下:
1、主持人大賽;十二月初將進(jìn)行主持人選拔,本次活動(dòng)面向大一同學(xué)自愿報(bào)名;此次活動(dòng)評(píng)委是主席團(tuán)同學(xué)。通過(guò)本次活動(dòng),我們可以對(duì)大一同學(xué)有進(jìn)一步了解,同時(shí)也將選拔出了二至三位優(yōu)秀同學(xué)參加文法學(xué)院的主持人培訓(xùn)班,給大家一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì),也給我們學(xué)院以后的活動(dòng)積聚主持人才。
2、高職好聲音;十二月初將開展高職學(xué)院好聲音選拔,將有初賽決賽兩場(chǎng),最終抉擇出三名在歌唱方面優(yōu)秀的同學(xué),此三名同學(xué)將安排進(jìn)入高職學(xué)院元旦晚會(huì)節(jié)目。
3、元旦晚會(huì);在12月中下旬舉行了元旦晚會(huì)。本臺(tái)晚會(huì)是學(xué)院今年的一項(xiàng)重大的活動(dòng),活動(dòng)結(jié)束后,會(huì)征集老師和同學(xué)們的反饋。本次活動(dòng)要做到成功,首先必須保證節(jié)目的數(shù)量和質(zhì)量,節(jié)目要豐富,有趣。在經(jīng)費(fèi)允許的范圍內(nèi)爭(zhēng)取把硬件做到最好,如:服裝、舞臺(tái)燈光、音響及話筒。其次在內(nèi)部協(xié)調(diào)及分工上做到未雨綢繆,合理分工,細(xì)化過(guò)程,希望在本次的活動(dòng)中能夠做到盡善盡美。
本學(xué)期即將結(jié)束,為進(jìn)一步豐富同學(xué)們的業(yè)余生活,活動(dòng)校園氛圍,在未來(lái)的學(xué)年中文藝部將切實(shí)開展更多文藝活動(dòng),集教育性、創(chuàng)新性、娛樂(lè)性為一體,為提高校園風(fēng)采服務(wù),體現(xiàn)學(xué)子魅力及班級(jí)風(fēng)采。
以上是關(guān)于我們文藝部的工作計(jì)劃,在本學(xué)期我們文藝部全體同學(xué)將盡職盡責(zé),全力配合老師充分調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的積極性,做到團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,為本學(xué)期的工作負(fù)責(zé)。
新部門招商部門工作計(jì)劃篇七
20xx年力爭(zhēng)新引進(jìn)內(nèi)外資開工(開業(yè))產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目120個(gè),實(shí)際利用內(nèi)外資金35億元,其中工業(yè)項(xiàng)目占項(xiàng)目總數(shù)的50%以上;重點(diǎn)實(shí)施三個(gè)十招商工程,即力爭(zhēng)引進(jìn)10個(gè)戰(zhàn)略投資者、5個(gè)總投資過(guò)10億元、10個(gè)過(guò)億元的項(xiàng)目,新增企業(yè)創(chuàng)稅潛力過(guò)億元,解決1萬(wàn)名勞動(dòng)力就業(yè)崗位,實(shí)現(xiàn)100個(gè)新增項(xiàng)目順利開工、竣工、投產(chǎn)。
二、工作任務(wù)。
20xx年繼續(xù)持續(xù)衡陽(yáng)市招商引資工作一類單位,力爭(zhēng)獲得湖南省擴(kuò)大開放工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。
三、工作措施。
商引資工業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),透過(guò)調(diào)度督辦,查找問(wèn)題,為企業(yè)解決實(shí)際困難,加速項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
布局、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一政策標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一項(xiàng)目準(zhǔn)入、統(tǒng)一管理服務(wù);根據(jù)耒陽(yáng)特色對(duì)一區(qū)三園進(jìn)行分區(qū)域、分類別引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,以全市現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分布基礎(chǔ)和潛在優(yōu)勢(shì),突出承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點(diǎn),著力發(fā)展以先進(jìn)制造業(yè)、電子信息和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)體系。
新部門招商部門工作計(jì)劃篇八
首先,說(shuō)說(shuō)一個(gè)合格的網(wǎng)絡(luò)推廣總監(jiān)應(yīng)該具備怎樣的知識(shí)、能力和素質(zhì)?我認(rèn)為作為網(wǎng)絡(luò)推廣工作的領(lǐng)頭人,要具備一下基本素質(zhì)和能力:
4、了解下屬,知人善任,合理分配任務(wù),并激勵(lì)下屬達(dá)成終端落地服務(wù);
6、善于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,善于總結(jié)和寫作,進(jìn)行自媒體營(yíng)銷;
7、善于線上線下社群圈子的粉絲經(jīng)營(yíng),活動(dòng)組織、參與和營(yíng)銷等。
第二、說(shuō)說(shuō)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣第一步,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具的準(zhǔn)備。所謂巧婦難為無(wú)米之炊,只有把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具準(zhǔn)備好,并連點(diǎn)成線、接線成網(wǎng),在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣,方能事半功倍!
1、網(wǎng)站和競(jìng)價(jià)頁(yè)面——網(wǎng)上客戶轉(zhuǎn)化為咨詢客戶;
2、400電話、24小時(shí)手機(jī)、qq客服、百度商橋——著力于咨詢和成交話術(shù)的優(yōu)化;
4、企業(yè)qq和qq群(qq咨詢、qq空間日志說(shuō)說(shuō)、qq群客戶與準(zhǔn)客戶維護(hù))——培養(yǎng)客戶(客戶的后期關(guān)系維護(hù)和準(zhǔn)客戶的二次三次營(yíng)銷)。
5、微博與新浪博客——開發(fā)客戶和粉絲維護(hù);
7、官方獨(dú)立社區(qū)、微社區(qū),或獨(dú)立博客自媒體平臺(tái)——粉絲和客戶維護(hù);
8、百度賬號(hào)、淘寶賬號(hào)、豬八戒賬號(hào);人人網(wǎng)等社交網(wǎng)站賬號(hào);趕集、58、百姓、列表等分類信息和商務(wù)網(wǎng)賬號(hào);有影響的垂直專業(yè)網(wǎng)站、本地地方論壇等賬號(hào)......
以網(wǎng)站為“品牌”核心,以公眾號(hào)、qq群、官方社區(qū)等為“氣氛”中心,以客戶轉(zhuǎn)化率為主要目的,把這些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具“交叉鏈接”起來(lái),形成一個(gè)本公司的小網(wǎng)。
2、騰訊系——qq、qq群、qq空間;
3、阿里系——淘寶店等;
4、微博——新lang微博;
5、微信——訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)、個(gè)人號(hào)朋友圈、微信群;
以上五種是最具影響力和人氣的五大互聯(lián)網(wǎng)推廣平臺(tái),除此之外,還有以下幾種:
6、分類信息——58、趕集等;
7、視頻網(wǎng)站。
8、行業(yè)垂直商務(wù)網(wǎng)站;
9、行業(yè)垂直專業(yè)論壇和社區(qū);
10、社交網(wǎng)站——人人網(wǎng)等;
11、網(wǎng)址站——好123、360、搜狗、2345、qq網(wǎng)址站等。
第四、談?wù)劤S玫木W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方式有哪些?
1、搜索引擎營(yíng)銷——分三種:seo(關(guān)鍵詞、內(nèi)容、友鏈);競(jìng)價(jià)推廣(百度、360、搜狗);網(wǎng)盟推廣。
2、百度地圖、百科(建成一勞永逸);知道、貼吧(每天混);文庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)(專業(yè)知識(shí)性強(qiáng))。
3、qq群營(yíng)銷,配合個(gè)人qq和qq空間日志說(shuō)說(shuō);
4、微博營(yíng)銷——微博矩陣(關(guān)鍵詞矩陣;公司、品牌、產(chǎn)品或服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)人等矩陣);關(guān)鍵詞搜索、評(píng)論、留言、關(guān)注等是關(guān)鍵;轉(zhuǎn)發(fā)有獎(jiǎng)活動(dòng)策劃。
5、微信營(yíng)銷——公眾號(hào),有價(jià)值、有趣的內(nèi)容;
6、阿里店鋪——站內(nèi)搜索、站內(nèi)廣告、站外推廣;
7、混垂直社區(qū)論壇——重在評(píng)論、留言等;
9、新聞營(yíng)銷(軟文營(yíng)銷)——提升品牌知名度、美譽(yù)度;
10、電子書、電子雜志營(yíng)銷(出版暢銷書)——提升專家形象和權(quán)威性;
11、分類信息和商務(wù)網(wǎng)站推廣。
12、社交網(wǎng)站營(yíng)銷。
13、線下推廣、戶外廣告、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)視頻廣告、門戶網(wǎng)站與專業(yè)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)廣告、其他推廣。
第五、談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)推廣工作的計(jì)劃執(zhí)行和人員安排。
總的網(wǎng)絡(luò)推廣工作可以分為三大類:外包類、日?;A(chǔ)類和長(zhǎng)遠(yuǎn)重點(diǎn)類。
1、外包類工作:網(wǎng)站功能開發(fā)、人海戰(zhàn)術(shù)放大效果等靠自己人員做不了的;可以在淘寶網(wǎng)和豬八戒網(wǎng)找威客外包。
所以,作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣總監(jiān),一定要善于調(diào)度外包資源及下屬員工的積極性,限時(shí)限量的安排好工作任務(wù)。
a、基礎(chǔ)工作安排。
(1)、百度知道、貼吧。
(2)、qq咨詢、qq群、qq日志說(shuō)說(shuō)。
(3)、微博營(yíng)銷——關(guān)鍵詞搜索、微博群;評(píng)論、留言;
(4)、微信營(yíng)銷——公眾號(hào)、微信群、朋友圈;
(5)、論壇營(yíng)銷——人氣、專業(yè)、垂直社區(qū)和本地社區(qū);評(píng)論、留言、帖子;
(6)、社交網(wǎng)站營(yíng)銷——人人網(wǎng)等;
(7)、seo——內(nèi)容更新、友鏈交換;
b、重點(diǎn)工作安排。
(1)、搜索引擎競(jìng)價(jià)推廣和網(wǎng)盟推廣;
(2)、電子書策劃、整理、發(fā)布;
(3)、視頻策劃、制作、發(fā)布;
(4)、新聞軟文選題、寫作、發(fā)布;
(5)、活動(dòng)/事件/話題/專題等營(yíng)銷策劃;
(6)、推廣計(jì)劃的落實(shí)、監(jiān)督、總結(jié)、優(yōu)化。
(7)、人員培訓(xùn)、指導(dǎo)。
第六、談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)推廣的策略。
做任何事情都得講究一個(gè)方法、步驟的策略問(wèn)題,為什么呢?因?yàn)槔习鍌儎?chuàng)業(yè)之處,并不會(huì)全面的考慮到網(wǎng)絡(luò)推廣的實(shí)際問(wèn)題,或者說(shuō)當(dāng)初考慮并研究好了,現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境變了。這時(shí)來(lái)的網(wǎng)絡(luò)推廣總監(jiān),相當(dāng)于是半路殺來(lái)的程咬金,如果沒(méi)有精通網(wǎng)絡(luò)推廣的十八般武藝和網(wǎng)絡(luò)推廣的.實(shí)戰(zhàn)兵法戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),光靠唬人的三板斧,是行不通的!
兵法要略,運(yùn)用之妙,存乎一心;因人、因時(shí)、因勢(shì)而已,通俗講就是具體情況、具體分析、具體對(duì)待、具體解決。
口碑營(yíng)銷是網(wǎng)絡(luò)推廣中最省錢的推廣方式。具體策略是擁有獨(dú)一無(wú)二的搜索詞、品牌詞、產(chǎn)品詞等,通過(guò)seo可以輕松做到首頁(yè)首位;第二、通過(guò)qq、qq群、微信群等;百度知道、貼吧等;微博營(yíng)銷;博客自媒體;微信訂閱號(hào)文章;論壇社區(qū);社交網(wǎng)站等社群、粉絲、數(shù)據(jù)庫(kù)等口碑營(yíng)銷傳播。口碑營(yíng)銷是最基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式。
電子書、視頻、軟文營(yíng)銷屬于中級(jí)水平的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式,配合博客自媒體、微信訂閱號(hào)等旨在樹立專家、權(quán)威和自明星形象。
新聞營(yíng)銷屬于高級(jí)網(wǎng)絡(luò)推廣范疇,重在樹立品牌、打造品牌。如果配合網(wǎng)絡(luò)廣告(網(wǎng)絡(luò)視頻廣告、門戶網(wǎng)站廣告、網(wǎng)盟廣告等)和傳統(tǒng)媒體廣告(戶外、電視、高端雜志等)投放,效果更佳!
網(wǎng)絡(luò)推廣策略說(shuō)到底就是——如何根據(jù)現(xiàn)有資金、資源,進(jìn)行合理調(diào)度和配置,達(dá)到以最少的投入獲得最大收益!
新部門招商部門工作計(jì)劃篇九
20__年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中,綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jī),同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司__年的工作計(jì)劃和目標(biāo),綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé),制定了__年的工作計(jì)劃。
綜合部在__年的總體工作目標(biāo)是:圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建立健全整套管理制度,完善公司員工社會(huì)福利,加強(qiáng)人力資源管理,高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,做好公司的后勤保障工作。
整合部門內(nèi)部資源,提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整,整合部門內(nèi)部資源,重新確定部門人員工作內(nèi)容,明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。
二、后勤保障工作。
(一)做好后勤保障工作,加強(qiáng)與各部門工作的配合,保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,不斷完善業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,加快信息反饋的速度,提高工作效率。
2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作;
3、證件年檢:3月底前完成;
4、合同登記認(rèn)證工作:根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況,每季度或半年進(jìn)行一次登記;
(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作,做到有據(jù)可依。
3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況,并做好整理和反饋工作;
4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。
(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu),明確部門職能及合理的崗位編制,為績(jī)效考核提供依據(jù)。
1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗,春節(jié)前完成;
(四)配合公司發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。
2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大,新員工隨時(shí)都在增強(qiáng),各部門工作相對(duì)獨(dú)立,大家溝通的機(jī)會(huì)不多,致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí),建議為員工胸卡便于大家互相了解,同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。
(五)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。
1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游、秋游);
3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì),對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。目標(biāo)責(zé)任人:
4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。
(六)對(duì)外協(xié)調(diào)工作,保證各項(xiàng)工作的有序開展。
加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備,以保證有序更替。
(七)做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。
(八)根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作:協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。
三、人事工作。
現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高,綜合部__年對(duì)人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。__年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開展。鑒于此,綜合部__年對(duì)人事工作主要從以下方面開展:
(一)制作完整的員工手冊(cè),完善人事管理;
員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè),因此制定好員工手冊(cè),是__年人力資源的重要工作。
(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),推行薪酬管理。
確定各崗位級(jí)別工資,服務(wù)年限工資等,使之更加科學(xué)合理化,提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成,目標(biāo)責(zé)任人:
(三)加強(qiáng)招聘管理,做好人員儲(chǔ)備配給。
1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備,同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計(jì)每月一期小版位),保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì);目標(biāo)責(zé)任人:
2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人:
3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人:
(四)完善人事檔案管理,規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
員工檔案內(nèi)容逐步完善,為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人:
(五)員工福利與激勵(lì)政策。
1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作,做好相應(yīng)的方案,以備隨時(shí)啟用;目標(biāo)責(zé)任人:
2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)方式)、加班補(bǔ)助、
3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利;
4、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。
(六)建立績(jī)效考評(píng)制度。
確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。
四、財(cái)務(wù)工作。
預(yù)算管理:項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門預(yù)算費(fèi)用控制。
新部門招商部門工作計(jì)劃篇十
(2)、qq咨詢、qq群、qq日志說(shuō)說(shuō)。
(3)、微博營(yíng)銷——關(guān)鍵詞搜索、微博群;評(píng)論、留言;
(4)、微信營(yíng)銷——公眾號(hào)、微信群、朋友圈;
(5)、論壇營(yíng)銷——人氣、專業(yè)、垂直社區(qū)和本地社區(qū);評(píng)論、留言、帖子;
(6)、社交網(wǎng)站營(yíng)銷——人人網(wǎng)等;
(7)、seo——內(nèi)容更新、友鏈交換;
b、重點(diǎn)工作安排。
(1)、搜索引擎競(jìng)價(jià)推廣和網(wǎng)盟推廣;
(2)、電子書策劃、整理、發(fā)布;
(3)、視頻策劃、制作、發(fā)布;
(4)、新聞軟文選題、寫作、發(fā)布;
(5)、活動(dòng)/事件/話題/專題等營(yíng)銷策劃;
(6)、推廣計(jì)劃的落實(shí)、監(jiān)督、總結(jié)、優(yōu)化。
(7)、人員培訓(xùn)、指導(dǎo)。
第六、談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)推廣的策略。
做任何事情都得講究一個(gè)方法、步驟的策略問(wèn)題,為什么呢?因?yàn)槔习鍌儎?chuàng)業(yè)之處,并不會(huì)全面的考慮到網(wǎng)絡(luò)推廣的實(shí)際問(wèn)題,或者說(shuō)當(dāng)初考慮并研究好了,現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境變了。這時(shí)來(lái)的網(wǎng)絡(luò)推廣總監(jiān),相當(dāng)于是半路殺來(lái)的程咬金,如果沒(méi)有精通網(wǎng)絡(luò)推廣的十八般武藝和網(wǎng)絡(luò)推廣的實(shí)戰(zhàn)兵法戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),光靠唬人的三板斧,是行不通的!
兵法要略,運(yùn)用之妙,存乎一心;因人、因時(shí)、因勢(shì)而已,通俗講就是具體情況、具體分析、具體對(duì)待、具體解決。
口碑營(yíng)銷是網(wǎng)絡(luò)推廣中最省錢的推廣方式。具體策略是擁有獨(dú)一無(wú)二的搜索詞、品牌詞、產(chǎn)品詞等,通過(guò)seo可以輕松做到首頁(yè)首位;第二、通過(guò)qq、qq群、微信群等;百度知道、貼吧等;微博營(yíng)銷;博客自媒體;微信訂閱號(hào)文章;論壇社區(qū);社交網(wǎng)站等社群、粉絲、數(shù)據(jù)庫(kù)等口碑營(yíng)銷傳播??诒疇I(yíng)銷是最基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式。
電子書、視頻、軟文營(yíng)銷屬于中級(jí)水平的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式,配合博客自媒體、微信訂閱號(hào)等旨在樹立專家、權(quán)威和自明星形象。
新聞營(yíng)銷屬于高級(jí)網(wǎng)絡(luò)推廣范疇,重在樹立品牌、打造品牌。如果配合網(wǎng)絡(luò)廣告(網(wǎng)絡(luò)視頻廣告、門戶網(wǎng)站廣告、網(wǎng)盟廣告等)和傳統(tǒng)媒體廣告(戶外、電視、高端雜志等)投放,效果更佳!
網(wǎng)絡(luò)推廣策略說(shuō)到底就是——如何根據(jù)現(xiàn)有資金、資源,進(jìn)行合理調(diào)度和配置,達(dá)到以最少的投入獲得最大收益!
新部門招商部門工作計(jì)劃篇十一
---精選公文,范文,管理類,財(cái)經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-宣傳工作,如貼宣傳海報(bào)、寫活動(dòng)通知、活動(dòng)結(jié)果公示以及做好活動(dòng)后的宣傳工作等。
定期或者適時(shí)的舉行書法、畫畫、板報(bào)設(shè)計(jì)等方面的學(xué)習(xí)會(huì)或者比賽等,為各位同學(xué)創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),搭建一個(gè)展現(xiàn)自我才能的平臺(tái)。
二、繼續(xù)協(xié)助紀(jì)檢部等部門,做好宿舍文化建設(shè)工作。
定檢及不定檢。為了讓同學(xué)們有一個(gè)更加舒適的住宿壞境,提高大學(xué)生日常生活質(zhì)量,宣傳部將協(xié)助紀(jì)檢部做好宿舍定期及不定期檢查工作,星級(jí)宿舍評(píng)比工作等。
安全檢查。安全問(wèn)題是日常生活最重要的問(wèn)題之一,為了學(xué)生的宿舍日常生活安全,我們也將做好包括紫砂鍋、電熱水杯、熱得快等大功率用電器的監(jiān)督使用工作,以及私拉亂接、亂放雜物等有安全隱患的行為監(jiān)督工作。
晚檢。學(xué)習(xí)是一門辛苦的腦力工作,---精選公文,范文,管理類,財(cái)經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-著等問(wèn)題。注重平時(shí)的一言一行。
加強(qiáng)集體意識(shí)。集體的力量是無(wú)窮的,要充分認(rèn)識(shí)到只有依靠我們宿管會(huì)全體的力量,宣傳部才能更出色地完成任務(wù)。
強(qiáng)化干事的歸屬感,我們宿管會(huì)是一個(gè)大家庭,作為其中一員,我們應(yīng)熱愛我們的“家”,為了美好的明天而努力,讓自己?jiǎn)栃臒o(wú)愧。
以上是我們宣傳部未來(lái)一年的工作計(jì)劃,如有疏漏及不當(dāng)之處,望指點(diǎn)訂正。相信只要我們團(tuán)結(jié)一心,共同奮斗,必能將我們宿舍管理委員會(huì)的工作做得更好。
宣傳部2014年10月10日。
現(xiàn)就宣傳部具體情況和團(tuán)委學(xué)生會(huì)本年的工作安排,對(duì)本學(xué)年上學(xué)期的宣傳計(jì)劃做以下具體安排:
1、為迎接新生,拉好橫幅,立拱門,做好宣傳工作,對(duì)于有需要的新生提供幫助,打造好電子信息工程系的形象,讓新生賓至如歸。
2、了解新生訓(xùn)練及各種活動(dòng)的時(shí)間地點(diǎn),以便為新生軍訓(xùn)時(shí)拍照,做好新生軍訓(xùn)的后勤工作,為新生軍訓(xùn)貢獻(xiàn)我們團(tuán)委宣傳部的一份力。針對(duì)新生的各種講座進(jìn)行報(bào)道、拍照。
3、針對(duì)11級(jí)進(jìn)行的納新工作,要做好宣傳工作,積極走訪6號(hào)樓宿舍,在介紹時(shí)亮出我們團(tuán)委學(xué)生會(huì)的特色,吸引新生來(lái)報(bào)名,可以做一個(gè)海報(bào)展區(qū),上面貼上一些我系舉辦的特色活動(dòng)的照片。以使新生對(duì)團(tuán)委學(xué)生會(huì)有深入的了解。
4、針對(duì)我系的納新面試,做好準(zhǔn)備工作,并當(dāng)天進(jìn)行報(bào)道、拍照,還有一---精選公文,范文,管理類,財(cái)經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-我們部門的一份力,并對(duì)于他們訓(xùn)練場(chǎng)景進(jìn)行拍攝。
3、協(xié)助《窗外》做好各班的校運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員的征稿工作。并對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)當(dāng)天做好拍照,報(bào)道。
4、對(duì)于主持人大賽、演講比賽、新生辯論賽等等活動(dòng)做好宣傳工作,即活動(dòng)前期的海報(bào)或噴繪海報(bào)的宣傳,活動(dòng)當(dāng)天的報(bào)道及拍照。
1、針對(duì)11月的各個(gè)活動(dòng)做好宣傳工作:前期海報(bào)宣傳、報(bào)道、拍攝。
2、針對(duì)我們部門的書畫大賽做好活動(dòng)策劃書,并做好前期工作。安排好助理和比賽當(dāng)天的事宜。
3、對(duì)于我校舉行的,面對(duì)各系的技能競(jìng)賽,積極出好海報(bào),口號(hào)響應(yīng)老師及學(xué)生的心聲,拉好橫幅并進(jìn)行宣傳報(bào)道。
對(duì)接收的任務(wù)單仔細(xì)審核,準(zhǔn)確設(shè)計(jì),按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)價(jià)。妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計(jì)資料,不斷分析總結(jié)。
正確使用設(shè)計(jì)工具,負(fù)責(zé)維護(hù)和初步的維修。
認(rèn)真聽取其它部門意見,深入社會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng),增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。和工程部密切配合,協(xié)調(diào)工作,提高顧客滿意率。
完成公司規(guī)定的其它工作實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)。
遵守國(guó)家法規(guī),執(zhí)行公司制度,服從公司管理,維護(hù)公司利益,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。在直接上級(jí)指導(dǎo)下,完成本職工作。
接受公司的培訓(xùn),使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司要求,在試用期內(nèi)證實(shí)簽約能力。每月按時(shí)向直接上級(jí)提交《。
述職報(bào)告。
設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)。
遵守國(guó)家法規(guī),執(zhí)行公司制度,---精選公文,范文,管理類,財(cái)經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-評(píng)工作,進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。
多方收集設(shè)計(jì)材料和信息,監(jiān)視社會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì),為企劃提供相關(guān)信息。完成部門經(jīng)理交付的其他工作。
設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé)。
在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)店面的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序,并監(jiān)督執(zhí)行。帶領(lǐng)部門人員實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審核派單工作,準(zhǔn)確理解客戶意圖。
經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作,并且定期對(duì)其工作及專業(yè)技能作抽案及考核。收集各種信息,制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃,開拓設(shè)計(jì)師的視野,增強(qiáng)交往溝通能力。組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度,并進(jìn)行綜合分析,每月向設(shè)計(jì)部經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。就本部門人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向人事部提出建議方案。按時(shí)執(zhí)行部門例會(huì)制度,指導(dǎo)員工工作,進(jìn)行工作總結(jié)。就部門出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策。
每月底向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提交《述職---精選公文,范文,管理類,財(cái)經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-修以及設(shè)備的維修。出現(xiàn)緊急情況及時(shí)向上級(jí)做電話或書面報(bào)告。按時(shí)向上級(jí)通報(bào)工程進(jìn)展情況。
負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公設(shè)備及施工區(qū)電器設(shè)備的正常維修。協(xié)助公司各部門完成工作。執(zhí)行公司規(guī)定的其它工作。
審查設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算,對(duì)圖紙、預(yù)算有疑問(wèn)的要及時(shí)指出。
報(bào)告工程部和通知施工隊(duì)。?督促施工隊(duì)在材料運(yùn)入工地前進(jìn)場(chǎng),并清除異物,做好施工前的準(zhǔn)備工作。?會(huì)同客戶檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)主材,并請(qǐng)客戶簽收。
按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),檢查工程質(zhì)量,確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。監(jiān)督工程工期,確保工程按期竣工。
進(jìn)部門的第一天,感覺技術(shù)部業(yè)務(wù)角色配置比較齊全,開展工作也比較方面,但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的接觸之后發(fā)現(xiàn),技術(shù)部應(yīng)有的技術(shù)深度不夠,在開發(fā)模式上也沒(méi)有一個(gè)技術(shù)可靠性裁決平臺(tái)或者角色,所以我在工作前期就規(guī)劃了這個(gè)平臺(tái)---測(cè)試,而且在這個(gè)平臺(tái)上,我相對(duì)也投入了比較多的時(shí)間和精力,以cod不穩(wěn)定性分析為測(cè)試起點(diǎn),加強(qiáng)這個(gè)平臺(tái)的建設(shè),因?yàn)槲抑?,儀表的好壞不是研發(fā)人員自己說(shuō)了算,是客戶說(shuō)了算。我相信,這個(gè)建設(shè)不但可以解決問(wèn)題爆發(fā)在產(chǎn)線上的尷尬,也可以提高新產(chǎn)品性能及縮減運(yùn)維成本。
技術(shù)部目前在公司還是個(gè)多面手,這個(gè)角色雖然可以有效地解決公司面對(duì)的一些問(wèn)題,但如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃,會(huì)造成管理方面的混亂---部門人員避重就輕的做事、產(chǎn)品技術(shù)深度沒(méi)有人挖、產(chǎn)品資料不齊全、新產(chǎn)品開發(fā)無(wú)亮點(diǎn)等影響公司品牌和形象的問(wèn)題。目前,我在推進(jìn)部門流程建設(shè)和工作規(guī)劃建---精選公文,范文,管理類,財(cái)經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)”的要求,認(rèn)真開展保持省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的各項(xiàng)工作,新部門半年工作總結(jié)。半年來(lái),我局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心規(guī)劃、健全制度、落實(shí)責(zé)任、認(rèn)真評(píng)比,營(yíng)造了整齊、清潔衛(wèi)生的工作、生活環(huán)境,樹立了衛(wèi)生整潔的單位形象?,F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機(jī)構(gòu)健全。
我局愛國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書記任組長(zhǎng)、黨委副書記任副組長(zhǎng),局黨委成員、局機(jī)關(guān)支部書記、局辦公室主任、三個(gè)管理所所長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)的日常工作,使創(chuàng)衛(wèi)工作層層有人管,事事有人辦。
二、制定規(guī)劃,做好安排和部署。
我局年初制定了“保持省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”的規(guī)劃,對(duì)保持省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、健全衛(wèi)生制度、環(huán)境衛(wèi)生的改善、衛(wèi)生工作的安排、衛(wèi)生知識(shí)的宣傳和學(xué)習(xí)等內(nèi)容都作了具體的規(guī)定和要求,半年工作總結(jié)《新部門---精選公文,范文,管理類,財(cái)經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-省直機(jī)關(guān)工委的要求,開展了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng),大力倡導(dǎo)的“十不”,即:不亂丟垃圾、不隨地吐痰、不亂倒污水、不亂貼亂畫、不亂停亂放、不損害公共設(shè)施、不亂穿馬路、不在公共場(chǎng)所吸煙、不說(shuō)粗話臟話、不酒后駕駛。“四建”。即:講衛(wèi)生,建健康機(jī)關(guān);有禮貌,建禮儀機(jī)關(guān);護(hù)環(huán)境,建潔美機(jī)關(guān);守秩序,建法治機(jī)關(guān)。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,增強(qiáng)職工的衛(wèi)生意識(shí)。
通過(guò)半年的檢查評(píng)比,衛(wèi)生工作雖然取得了一定成績(jī),但也存在以下不足:局機(jī)關(guān)和3個(gè)管理所的衛(wèi)生設(shè)施有待進(jìn)一步改善;職工的衛(wèi)生意識(shí)有待進(jìn)一步提高。為此,我們將在下半年工作中,要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)宣傳衛(wèi)生知識(shí)的力度,進(jìn)一步改善衛(wèi)生設(shè)施的建設(shè),經(jīng)常保持單位衛(wèi)生的整齊清潔,為保持四川省衛(wèi)生先進(jìn)單位而奮斗。
工作計(jì)劃新部門,完全可免費(fèi)閱讀或下載全文。taofanwen淘本站taofanwen為全國(guó)范文類知名網(wǎng)站,下載或復(fù)制全文稍作修改便可使用,順利完成寫稿任務(wù)。下載全文:
下載該doc格式word文檔全文。
新部門招商部門工作計(jì)劃篇十二
20xx年,我鎮(zhèn)認(rèn)真總結(jié)了過(guò)去一年的招商引資工作,對(duì)今年的招商引資工作進(jìn)行重新定位,制定了今年的工作計(jì)劃,我鎮(zhèn)將用心依托自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì),順勢(shì)而為,科學(xué)作為,用心有為,力爭(zhēng)今年完成招商引資億元,在大市排行進(jìn)入前30名。為做好今年的招商引資工作,我們主要抓好以下幾個(gè)方面工作。
一、梳理招商線索,有的放矢地開展工作。
我們?cè)诖汗?jié)前后這一段時(shí)間,用心動(dòng)員鎮(zhèn)村兩級(jí)干部、企業(yè)老板、部門負(fù)責(zé)人迅速行動(dòng)起來(lái),利用春節(jié)前后這一段在外人員返鄉(xiāng)、親威朋友聚會(huì)的機(jī)會(huì),用心搜索相關(guān)招商線索,并對(duì)招商線索進(jìn)行了認(rèn)真梳理,共落實(shí)招商線索15個(gè),擬投資億元,其中千萬(wàn)以上的項(xiàng)目4個(gè)。一個(gè)是貴陽(yáng)軸承廠投資6000萬(wàn)元的軸承生產(chǎn)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目由xx村主任xx引來(lái)的。第二個(gè)是無(wú)錫開元軸承有限公司xx投資4000萬(wàn)元的軸承加工項(xiàng)目。第三個(gè)是由瓦房店xx投資興建的(五金)軸承商貿(mào)城,門店建筑面積15000平方米,可容納90戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶。整個(gè)軸承商貿(mào)城按照一個(gè)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃,集中管理,按照以店帶廠的模式經(jīng)營(yíng),前店后廠,銷售與生產(chǎn)一體,一個(gè)企業(yè)在園區(qū)中相當(dāng)于一個(gè)車間。每戶投資500萬(wàn)元,總投資億元,需建廠用地500畝。第四個(gè)是鋼廠引進(jìn)的煤碳公司,總投資在7000萬(wàn)元,該煤碳公司建成后,年創(chuàng)稅可實(shí)現(xiàn)1000多萬(wàn)元。對(duì)于這些落實(shí)的招商線索,由副科級(jí)干部和經(jīng)委的工作人員一包到底,主要是為企業(yè)搞好服務(wù),確保項(xiàng)目盡快落地,投產(chǎn)達(dá)效。
二、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),優(yōu)化招商引資環(huán)境。
今年,我鎮(zhèn)將在土地修編后,按照“三縱五橫”的總體格局,對(duì)整體園區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,不斷加大水利、電力、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對(duì)園區(qū)進(jìn)行硬化、綠化、凈化、亮化、美化,做到整齊劃一進(jìn)一步優(yōu)化招商引資環(huán)境,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。對(duì)投資規(guī)模比較小的招商項(xiàng)目,我們將統(tǒng)一規(guī)劃,將它們放在一齊作為一個(gè)企業(yè)通盤思考,整合資源,將資源充分利用起來(lái),以最小的資源占有和消耗,發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,調(diào)優(yōu)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
三、發(fā)動(dòng)骨干企業(yè),以商招商。
此刻,許多企業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)影響,生產(chǎn)處于低迷狀態(tài),有近三分之一的企業(yè)停產(chǎn)、停工。針對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì),我鎮(zhèn)將進(jìn)一步加大工作力度,幫忙企業(yè)疏通流通鏈條,促使企業(yè)產(chǎn)品流動(dòng)起來(lái),激活企業(yè)生產(chǎn),使停產(chǎn)、停工的企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),挖掘骨干企業(yè)招商引資的巨大潛力。此刻已初見成效,中瑞軸承配件公司與天津的一家軸承企業(yè)進(jìn)行合作,在引進(jìn)了一系列配套項(xiàng)目的同時(shí),也使整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)紅火了起來(lái)。興潘特鋼廠為扭轉(zhuǎn)當(dāng)前鋼材生產(chǎn)的不利局面,欲引進(jìn)煤碳項(xiàng)目,進(jìn)行煤碳生產(chǎn),預(yù)計(jì)該煤碳公司的上馬,不僅僅能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面,還能年創(chuàng)稅1000多萬(wàn)元。
四、盤活閑置廠房,充分利用現(xiàn)有資源。
在當(dāng)前企業(yè)占地十分緊張的前提下,我鎮(zhèn)將充分利用現(xiàn)有倒閉企業(yè)和閑置廠房開展招商引資工作。春節(jié)前后,我鎮(zhèn)派出專門人員對(duì)全鎮(zhèn)的倒閉企業(yè)、閑置廠房進(jìn)行了全面排查摸底,共排查出閑置企業(yè)廠房近500畝,比較集中的主要有海川軸承廠、鑫運(yùn)軸承廠、龍業(yè)軸承廠和棉廠的閑置土地,這四塊閑置土地就近200畝,對(duì)這些閑置企業(yè)廠房,我鎮(zhèn)將采取得力措施,扎實(shí)做好各方面工作,與招商項(xiàng)目對(duì)口接應(yīng),使招商項(xiàng)目盡快落地。
五、擴(kuò)展土地使用資源,破解制約發(fā)展瓶頸。
在我鎮(zhèn)企業(yè)用地十分緊張的前提下,我鎮(zhèn)用心和外單位接觸,鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找閑置廠房,突破土地使用瓶頸,不斷擴(kuò)大招商引資戰(zhàn)果。貴陽(yáng)軸承廠就是一個(gè)很好的例子。貴陽(yáng)軸承廠是我鎮(zhèn)潘北村村主任李之恒引進(jìn)的,該項(xiàng)目由貴陽(yáng)軸承廠陳金國(guó)投資興建,總投資6000萬(wàn)元。該項(xiàng)目擁有從鍛造、加工到成品組裝一整套的生產(chǎn)工藝。該項(xiàng)目將在八岔路鎮(zhèn)建廠。
六、做好拆除企業(yè)工作,確保項(xiàng)目不流失。
由于土地問(wèn)題,我鎮(zhèn)的龍海軸承廠和張?jiān)鲕娡顿Y興建的軸承廠被迫強(qiáng)制拆除。對(duì)于這兩家被拆除企業(yè),我鎮(zhèn)將靠上做工作,多與企業(yè)接觸交流,為企業(yè)想辦法,出點(diǎn)子,千方百計(jì)解決這些企業(yè)的用地問(wèn)題,確保這些項(xiàng)目仍在xx投資建設(shè)。張?jiān)鲕姷妮S承廠已經(jīng)與倒閉企業(yè)龍業(yè)軸承廠接頭,我們將促使張?jiān)鲕姷妮S承廠在龍業(yè)軸承有限公司的廠址進(jìn)行興建。龍海軸承廠將在土地修編完成后,在企業(yè)原址進(jìn)行興建。
總之,我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)會(huì)議之后統(tǒng)一了思想,分析20xx年的招商引資形勢(shì),對(duì)整個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都充滿了的信心和決心,相信,在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我鎮(zhèn)必須會(huì)做好今年的招商引資工作,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
新部門招商部門工作計(jì)劃篇十三
今年公司在總經(jīng)理帶領(lǐng)下我將按照總經(jīng)理工作布署,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),求真務(wù)實(shí)”工作作風(fēng),全面開展本年度工作。
一、人力資源:
(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。
1、調(diào)查和分析公司目前人力資源配置情況,為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層人事決策等提供依據(jù)。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,提出與之相匹配人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,根據(jù)公司實(shí)際情況而定)。
(二)招聘與配置:
1、建立特殊人才儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。
2、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站人才信息。
3、在實(shí)際應(yīng)用中完善《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。
4、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。
5、建立招聘檔案。
二、行政事務(wù):
1、公司辦公區(qū)空調(diào)、水、電、消防、通風(fēng)、辦公設(shè)施設(shè)備管理。
2、公司辦公設(shè)備、辦公家具、辦公用品和勞保用品配置、采購(gòu)及發(fā)放管理。
3、公司宿舍區(qū)物業(yè)管理及單身職工宿舍樓管理。(定期及不定期對(duì)公司物業(yè)及宿舍進(jìn)行巡視巡查,如發(fā)現(xiàn)安全隱患或其它問(wèn)題及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理。)。
4、辦公區(qū)域衛(wèi)生保潔及綠化管理。
5、辦公、會(huì)議、接待飲用水(茶)供應(yīng)。
5、做好日常宣傳工作。
6、各類重大會(huì)議和綜合性會(huì)議安排、組織、記錄和會(huì)議紀(jì)要整理。
7、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室進(jìn)行合理及人性化安排和調(diào)整。
8、做好與地方政府、街道、社區(qū)、學(xué)校等相關(guān)單位日常協(xié)調(diào)工作。
9、車輛等交通工具進(jìn)行人性化管理,降低交通工具使用成本。
10、報(bào)刊、雜志、信件、信函、郵件、特快件等收發(fā)管理。
11、安全保衛(wèi)工作。
三、會(huì)議管理。
1、各類重大會(huì)議和綜合性會(huì)議組織。
2、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要撰寫,會(huì)議資料歸檔。
3、各部門發(fā)起會(huì)議管理,包括申報(bào),審核管理等。
4、會(huì)議設(shè)備采購(gòu)、安裝和管理,會(huì)議室管理。
四、公共關(guān)系。
1、公司總要活動(dòng)(包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng))安排、籌備和組織。
3、公司外事聯(lián)系、接待等工作。
4、融洽與外部關(guān)系,及時(shí)匯報(bào)工作。
5、各類公關(guān)事務(wù)用品設(shè)計(jì)、制作、采購(gòu)并按規(guī)定程序發(fā)放和領(lǐng)用。
6、籌備組織公司有關(guān)大型公關(guān)活動(dòng)。
五、協(xié)辦、協(xié)調(diào)。
1、領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)和督辦。
2、各項(xiàng)制度、會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、執(zhí)行和落實(shí)。
3、收集和整理各類信息,加強(qiáng)公司內(nèi)信息溝通和聯(lián)絡(luò)。
4、收集整理公司各部門月度工作計(jì)劃、總結(jié),收集整理各單位年度工作計(jì)劃、總結(jié)。
5、及時(shí)報(bào)告督辦事項(xiàng)檢查和執(zhí)行情況,提出整改建議。
6、應(yīng)急事務(wù)處理,含緊急突發(fā)事件和有總打社會(huì)影響事件等。
六、信息化管理。
1、根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況逐步建設(shè)信息化管理系統(tǒng)。
2、按照公司現(xiàn)有局域網(wǎng)絡(luò)布局適當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整。
3、按實(shí)際情況盡快完善公司內(nèi)部遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
七、文秘檔案管理。
1、公司對(duì)外各類綜合性重要文件、材料撰擬。
2、公司職能部門各類行文審核、制作、發(fā)放。
3、內(nèi)外部來(lái)文、信函手法、等級(jí)、擬辦、傳閱、催辦、歸檔。
4、公司各類檔案立卷、歸檔、借閱和按規(guī)定、按程序銷毀。
5、機(jī)要和應(yīng)信管理。
6、_______。
7、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)歸口管理。
8、根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r逐步將文檔管理方式向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。
新部門招商部門工作計(jì)劃篇十四
根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案》的計(jì)劃,和公司在__情況,在綜合考慮研討的情況下,制訂物業(yè)公司20__年的工作計(jì)劃。
20__年,是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí),企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大,保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此,20__年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái)。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求,擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí),根據(jù)公司發(fā)展需要,將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,搞好培訓(xùn)工作,進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系,保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化,保證工作能夠更快更好的完成。
一、對(duì)外拓展。
物業(yè)公司到了20__年,如果不能夠拓展管理面積,不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講,不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此,公司的擴(kuò)張壓力是較大的,20__年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)。x的物業(yè)管理市場(chǎng),住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng),退其次是綜合寫字樓,再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模,難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此,中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí),住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型,我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路。在20__年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。
經(jīng)過(guò)20__年的對(duì)外拓展嘗試,感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來(lái)從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下,市場(chǎng)情況不熟,信息缺乏,雖做了大量的工作,但未能有成績(jī)。因此,20__年必須加大拓展工作力度,增加投入,擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專業(yè)從事拓展工作,力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來(lái)。
目前暫定20__年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為__萬(wàn)平方米,這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)研究,是比較實(shí)際的數(shù)字,能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果__能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī),有兩個(gè)項(xiàng)目的話,也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明,公司20__年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質(zhì)。
按照__省的有關(guān)規(guī)定,我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年,將于20__年x月份到期,有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積,可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。如果在x月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目,則評(píng)定為三級(jí)企業(yè),應(yīng)該是可以的。所以,企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此,在20__年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān)。
三、內(nèi)部管理工作。
物業(yè)公司在20__年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門,分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部,今年將新設(shè)立拓展部。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí),在現(xiàn)有的人員任用上,按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上,將給予的指導(dǎo)。
在員工的晉升上,更注重于不同崗位的輪換,加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中,必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性,同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,量化,作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100%。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書上崗。20__年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上,基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),二零零四年通過(guò)開展各類培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。
(二)品質(zhì)管理。
質(zhì)量管理體系在20__年開始推行,其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,還在培訓(xùn)工作上滯后,執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí)。為此,20__年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,為公司通過(guò)iso9000:20__的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ),爭(zhēng)取能夠在20__年通過(guò)認(rèn)證。
在20__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改,使得對(duì)公司更加合適而有效。針對(duì)修改版的文件,組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì),對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件,單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。
20__年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí),配合項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主委員會(huì))的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查,獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。
20__年x月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,將嚴(yán)格依照iso9000:__的要素進(jìn)行,這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。
(三)行政工作。
綜合管理部在20__年中,未能徹底的起到承上啟下的作用,有一定欠缺。工作有停頓,許多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段,大部分員工對(duì)工作情緒低沉,得不到高層主管的工作幫助。為此,在20__年綜合管理部要加強(qiáng)管理,做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處,用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢,由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解,并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開一次集體工作會(huì)議,或者階段性的質(zhì)量體系審核。
20__年物業(yè)公司的消耗物品采購(gòu)將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)的形式采取固定供貨商合同制服務(wù),有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的x號(hào)各管理處報(bào)下個(gè)月的材料采購(gòu)清單,x下月x號(hào)領(lǐng)取所采購(gòu)的物資,在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),注意費(fèi)用的有效控制。
20__年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)__都乃至西南的物業(yè)管理市場(chǎng),參加行業(yè)協(xié)會(huì),參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動(dòng)。對(duì)四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究,為公司發(fā)展指明道路方向,同時(shí)也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。
(四)企業(yè)文化和品牌打造。
華神物業(yè)是年輕企業(yè),依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展,華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng),打造企業(yè)品牌,鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20__年物業(yè)公司將通過(guò)舉辦一系列的活動(dòng),來(lái)鑄造公司的品牌和文化。如:崗位技能競(jìng)賽、服務(wù)水平競(jìng)賽、籃球賽、棋牌賽等,以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)員工的歸屬感,激發(fā)員工的工作熱情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律,從細(xì)小處做起,如:著統(tǒng)一服裝上班、見面問(wèn)好、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競(jìng)賽活動(dòng),同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn),在業(yè)界建立形象。
三、經(jīng)營(yíng)管理工作。
二零零四年,經(jīng)營(yíng)管理部主要工作是在公司已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng),指導(dǎo)項(xiàng)目部開展經(jīng)營(yíng)管理工作。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)情況,根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃來(lái)調(diào)控,以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。20__年的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,在年底都進(jìn)行了剝離。因此,20__年經(jīng)營(yíng)管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作,兼而尋找新的項(xiàng)目。
四、收支預(yù)測(cè)。
收入:按照先前的預(yù)測(cè),二零20__年擴(kuò)展__萬(wàn)平方米的管理面積,按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來(lái)計(jì)算,已經(jīng)有x萬(wàn)平方米。年開支x萬(wàn),收入x萬(wàn),收支相抵,除去不可預(yù)見的因素,則該項(xiàng)目持平。若按另外擴(kuò)展x萬(wàn)平方米面積,每平方米x元計(jì)算,則年收入x萬(wàn)。預(yù)測(cè)利潤(rùn)率為10%,即x萬(wàn)元。綜合計(jì)算,若在x月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過(guò)x萬(wàn)元。若在換取企業(yè)等級(jí)資質(zhì)后,順利拓展x萬(wàn)平方米的項(xiàng)目,預(yù)算盈利x萬(wàn)元。隨著管理面積的擴(kuò)大,利用資源可開展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,但由于可變性和不可預(yù)測(cè)性,在此不對(duì)此做測(cè)算。據(jù)此,綜合計(jì)算,公司明年總收入x萬(wàn)(工業(yè)園)、x萬(wàn)(大觀園)、x萬(wàn)(拓展新項(xiàng)目),共x萬(wàn)元。
支出:工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算x萬(wàn),大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算x萬(wàn),拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算x萬(wàn),公司本部支出x萬(wàn),則全年總支出為x萬(wàn)元。
利潤(rùn):x萬(wàn)元。
華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個(gè)質(zhì)的提升、積累,面對(duì)困難打開一個(gè)新的局面,公司才能向前走。在下一年度必須放開步伐,大膽嘗試各種新的經(jīng)營(yíng)方式,力爭(zhēng)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本工作計(jì)劃是公司二零零四年各項(xiàng)工作計(jì)劃的大綱,詳細(xì)計(jì)劃以本大綱為主體展開。
新部門招商部門工作計(jì)劃篇十五
回顧了一下六月份的后勤工作,其實(shí)總的來(lái)說(shuō)這個(gè)月還是沒(méi)有出現(xiàn)什么大的問(wèn)題,因此在總結(jié)了六月份的工作以后,我們后勤部的成員制定了七月份的工作計(jì)劃,希望能夠在接下來(lái)的一個(gè)月中能夠圓滿地完成后勤工作,幫助其他員工更好地完成自己的工作。
首先的辦公設(shè)備的檢查與維修,公司的電腦并非都是完好的,但是本著節(jié)約以及經(jīng)費(fèi)不足的緣故,基本上沒(méi)有壞的電腦都在勉強(qiáng)使用,因此在七月份的月初需要對(duì)電腦進(jìn)行檢查,找出那些徹底不能用的電腦并將其廢棄,另外還要提前發(fā)現(xiàn)那些有損壞的設(shè)備,無(wú)論是電腦還是打印機(jī),空調(diào)也要進(jìn)行檢修,畢竟已經(jīng)進(jìn)入炎熱的夏季了,空調(diào)必須要進(jìn)行檢修的,另外還要將倉(cāng)庫(kù)的幾臺(tái)風(fēng)扇拿出來(lái)進(jìn)行使用,要為公司的員工營(yíng)造出一個(gè)舒適的工作環(huán)境,這樣的話也能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更多的效益。
其次則是物業(yè)的檢修問(wèn)題,鑒于六月份因?yàn)閷懽謽堑碾娞莩霈F(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致很多員工在月末的時(shí)候出現(xiàn)了遲到的情況,而且有時(shí)公司停電會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)大量的癱瘓狀況,盡管這些都是物業(yè)的問(wèn)題,并非我們工作失職,但是也要為此提前做好準(zhǔn)備,通過(guò)前臺(tái)和物業(yè)進(jìn)行聯(lián)系,督促他們無(wú)比在這個(gè)月末完成對(duì)寫字樓的檢修,不要在七月份的時(shí)候又出現(xiàn)停電以及電梯損壞的狀況。
最后則是日常物品的補(bǔ)充,檢查好飲水機(jī)的使用情況,如果辦公的紙張和筆出現(xiàn)缺少的話就要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,最好能夠到公司各處進(jìn)行檢修,因?yàn)橛行┎块T的員工對(duì)于辦公用品的要求僅僅是夠用就行,或者說(shuō)是不想麻煩我們,這就讓后勤部的工作少了很多的意義,因此必須要與每個(gè)部門都進(jìn)行核對(duì),避免因?yàn)楣P芯損壞等突發(fā)狀況導(dǎo)致工作中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。
還有一點(diǎn)需要補(bǔ)充的地方就是活動(dòng)福利方面,這方面也是由后勤部進(jìn)行負(fù)責(zé)的,因此要提前和財(cái)務(wù)部那邊報(bào)備好,避免在賬目中出現(xiàn)錯(cuò)誤。其實(shí)其實(shí)后勤工作算得上比較輕松的,再加上我們公司并沒(méi)有開班員工食堂,因此需要注意的地方并不多,一個(gè)是公共財(cái)產(chǎn)的保管與檢修,做好公司基礎(chǔ)設(shè)施的檢修工作才是最為重要的。
雖然說(shuō)七月份的工作計(jì)劃已經(jīng)提前制定完畢,但是有時(shí)也不能夠完全按照這種固定思維來(lái)看待問(wèn)題,如果說(shuō)出現(xiàn)了計(jì)劃之外的變數(shù),那么就要根據(jù)情況的不同來(lái)調(diào)整自己的工作計(jì)劃,這樣才能夠做好公司的后勤工作。
新部門招商部門工作計(jì)劃篇十六
今年,我們將重點(diǎn)部署新工業(yè)園區(qū)投產(chǎn)期間的人員。
1、根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置,將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉(zhuǎn)移到工業(yè)園區(qū)工作,使技改項(xiàng)目投產(chǎn)后能夠安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、各單位的人員崗位分配情況,做好調(diào)配工作。及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)人員調(diào)動(dòng)命令和指令,努力實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳合理配置。
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除和勞動(dòng)合同檔案的管理工作。今年,我們將重點(diǎn)對(duì)194名勞動(dòng)合同于xx年6月30日到期的員工進(jìn)行續(xù)簽。鑒于此次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,有必要進(jìn)一步操作新的管理辦法。建議對(duì)生產(chǎn)工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同,對(duì)部分人員采取不續(xù)簽合同的管理方式。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力的評(píng)價(jià),正確掌握每位員工的工作狀況,建立正常合理的公司人事評(píng)價(jià)體系,為員工的獎(jiǎng)懲、晉升和調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人員考核制度,進(jìn)行人員考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員應(yīng)給予在職試用、在職培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證勞動(dòng)力的高效率和高質(zhì)量。
根據(jù)公司實(shí)際情況,對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面做出突出成績(jī)和重大貢獻(xiàn)的,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。因違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退、曠工;不能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;員工不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮,或無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序的,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),參加全國(guó)性或區(qū)域性大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才,獲得一支技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)良的`人才隊(duì)伍。計(jì)劃在xx招收約10名本科生,其中熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7名,電氣專業(yè)2-3名,化學(xué)專業(yè)2-3名。
隨著對(duì)人力資源的進(jìn)一步重視,職稱評(píng)定得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可和重視。
1、做好xx員工職稱申報(bào)工作,重點(diǎn)做好初級(jí)和中級(jí)職稱申報(bào)手續(xù)。
2、做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書的年審和辦理工作。按照勞動(dòng)部門的要求,做好職業(yè)資格證書的年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做好職業(yè)資格證書的申報(bào)和辦理工作。
1、做好本季度員工勞保、勞保用品的發(fā)放和管理工作,及時(shí)補(bǔ)充員工勞保用品,修訂相關(guān)制度。
新部門招商部門工作計(jì)劃篇十七
配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門,建立一套后勤服務(wù)保障體系,實(shí)行制,對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出,并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在明年的工作中,行政部必須與各部門充分溝通,出臺(tái)詳細(xì)制度,大力抓節(jié)約,天天抓,時(shí)時(shí)抓,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn),從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),注意隱患排查,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),保證安全生產(chǎn)零事故率。
針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,主題活動(dòng)為輔的方式,通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,主動(dòng)出擊,將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。
在—年的工作中,自己仍然存在許多問(wèn)題。管理水平仍舊不高,要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷,不斷進(jìn)行自我否定,少說(shuō)話多做事,多做實(shí)事,培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣,吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),用知識(shí)來(lái)武裝自己、提高自己。
新部門招商部門工作計(jì)劃篇十八
一、后勤隊(duì)伍建設(shè):
1、加強(qiáng)三大員業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)幼教雜志上的有關(guān)幼兒保育、保健、安保、食品衛(wèi)生安全方面的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的保育方法,使保育工作操作規(guī)范化。結(jié)合日常工作找出差距和不足,進(jìn)一步樹立正確的教育觀、兒童觀,提高保育員的工作能力。
2、扎實(shí)抓好日常規(guī)范操作,請(qǐng)保健醫(yī)生為保育員作日常規(guī)范操作的學(xué)習(xí)指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)托幼機(jī)構(gòu)常用物品消毒常規(guī),并進(jìn)行實(shí)際操練;學(xué)習(xí)春季易發(fā)傳染病的預(yù)防知識(shí)、常見癥狀、隔離等知識(shí)。以學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、檢查和抽查相結(jié)合的方式提高日常操作質(zhì)量,并與考核掛鉤。
3、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參加培訓(xùn),學(xué)習(xí)系統(tǒng)的保育知識(shí)及操作技能,提高自身的專業(yè)素養(yǎng),為自己的工作服務(wù)。
4、每月開展一次檢查、評(píng)比或交流活動(dòng),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找差距,通過(guò)活動(dòng)的開展,大家相互學(xué)習(xí)、取他人之長(zhǎng)處補(bǔ)自己知不足。
5、食堂炊事員根據(jù)考核要求,認(rèn)真做好每天的一餐兩點(diǎn),在色、香、味上動(dòng)腦筋、翻花樣并考慮幼兒的特點(diǎn)和口味。
6、按照各班一日活動(dòng)時(shí)間表,根據(jù)《規(guī)程》和本園保育員考核標(biāo)準(zhǔn),督促幫助全體保育員努力完成各項(xiàng)工作要求,做好幼兒保育工作及與老師的配合工作,不斷提高保育員的保育水平。
二、衛(wèi)生保健:
1、科學(xué)、合理地安排幼兒在園的膳食,嚴(yán)格按照婦幼保健所制定的指標(biāo),有保健老師在聽取膳食委員會(huì)建議的基礎(chǔ)上制定出適合幼兒口味的食譜。保健老師、食堂炊事員經(jīng)常下班級(jí)觀察幼兒的進(jìn)餐情況,不斷完善食譜的制定和食物的烹調(diào)方法,搭配出營(yíng)養(yǎng)豐富且受幼兒喜愛的食品。
2、認(rèn)真做好晨間檢查,積極開展預(yù)防性措施,加強(qiáng)體育鍛煉。降低幼兒常見病的發(fā)病率。按時(shí)完成各類體檢工作,及時(shí)分析,并進(jìn)行登記篩檢出體弱兒與肥胖兒,建立個(gè)案進(jìn)行管理。
3、提高幼兒的衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)水平,改善幼兒對(duì)待個(gè)人和公共衛(wèi)生的態(tài)度,及時(shí)糾正不良的衛(wèi)生習(xí)慣,培養(yǎng)幼兒的自我保健能力。
4、每周進(jìn)行衛(wèi)生檢查,并做好幼兒園的衛(wèi)生保健宣傳工作。
5、做好衛(wèi)生保健工作資料的積累與歸檔工作,隨時(shí)接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)園衛(wèi)生保健工作的檢查。
三、安全工作:
1、每月檢查戶外大型活動(dòng)器具、電器設(shè)備及其它設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記載、維修和保養(yǎng),延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限。
2、督促門衛(wèi)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度。嚴(yán)守崗位,按時(shí)關(guān)鎖大門,繼續(xù)做好來(lái)訪者的登記和詢問(wèn)工作。
3、每月一次安全檢查,并做好記錄。巡視園內(nèi)的大環(huán)境、小環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)、處理,消除不安全隱患,使幼兒園的環(huán)境更美化、更安全。
4、每月組織一次安全教育宣傳教育培訓(xùn)或演習(xí)活動(dòng)(或家長(zhǎng)、或教工、或幼兒)增強(qiáng)大家的安全防范意識(shí)及安全保護(hù)能力。
5、加強(qiáng)做好食品衛(wèi)生、安全工作。食品倉(cāng)庫(kù)專人保管,閑人莫入;從有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)每天所需的生、熟食品;每天對(duì)幼兒所食的菜留樣觀察48小時(shí);經(jīng)常督促食堂工作人員嚴(yán)格按照要求規(guī)范操作,增強(qiáng)食品安全的意識(shí),并定期進(jìn)行檢查與考核掛鉤。
四、財(cái)物管理:
1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)文件精神,規(guī)范物品的審批、采購(gòu)制度。
2、做好物品的調(diào)配工作,提高物品的周轉(zhuǎn)使用率,勤儉持園,充分發(fā)揮有限資金的作用。
3、定期整理倉(cāng)庫(kù),管理員對(duì)倉(cāng)庫(kù)或所需物品了如指掌,避免造成不必要的物品堆積。
4、做好物品管理的常規(guī)工作,及時(shí)為幼兒、教師配備所需物品;配合園內(nèi)開展的各項(xiàng)活動(dòng),及時(shí)提供所需材料。
5、全園上下加強(qiáng)節(jié)約意識(shí),杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。做好期末園財(cái)產(chǎn)的清理、登記、歸放、暑期班準(zhǔn)備等工作。
一、工作思路。
全面加強(qiáng)教職工的思想教育,不斷提高業(yè)務(wù)水平,努力提高服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施,主動(dòng)、熱情、有效地開展工作,牢固樹立總務(wù)工作服務(wù)于教學(xué),服務(wù)與師生,服務(wù)與幼兒園發(fā)展的思想。堅(jiān)持勤儉節(jié)約、勤儉辦園的原則,根據(jù)幼兒園本期實(shí)際情況從經(jīng)濟(jì)上、物質(zhì)上保證教育教學(xué)工作的順利開展,根據(jù)幼兒園發(fā)展和建設(shè)規(guī)劃有計(jì)劃地逐步組織實(shí)施。抓好校園環(huán)境衛(wèi)生,認(rèn)真做好美化、綠化的補(bǔ)點(diǎn)及日常的養(yǎng)護(hù)管理工作,做好園舍教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施的維修添置。
努力辦好令師生、家長(zhǎng)滿意的伙食,進(jìn)一步加強(qiáng)管理,嚴(yán)格規(guī)范教育收費(fèi)行為和執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高使用效益,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)審批制度。定期對(duì)園舍設(shè)施進(jìn)行安全檢查,消除事故隱患,確保幼兒園的每項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行,為幼兒園全體師生生活、工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的校園環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。
1、全體總務(wù)后勤人員必須確立為幼兒園教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
2、落實(shí)工作任務(wù),明確各崗位職責(zé),進(jìn)一步增強(qiáng)總務(wù)后勤人員的憂患意識(shí)和緊迫感,激勵(lì)后勤人員愛園、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。
3、圍繞幼兒園工作中心開展總務(wù)工作,抓好常規(guī)保障全局,努力提高工作到位率、師生滿意率。
(1)加強(qiáng)對(duì)園舍設(shè)施的安全檢查、提高防范意識(shí)。始終把師生的安全放在一切工作的首位,加強(qiáng)門衛(wèi)人員的思想教育,提高認(rèn)識(shí),嚴(yán)格崗位職責(zé),嚴(yán)格實(shí)行外勞人員進(jìn)出園登記,排除各種不安全隱患。
(2)加強(qiáng)食堂管理,科學(xué)合理安排伙食,把飲食衛(wèi)生放在工作首位,認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》,定期對(duì)炊事員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)率。嚴(yán)格消毒制度、消毒過(guò)程、操作過(guò)程,嚴(yán)把采購(gòu)關(guān),嚴(yán)防食物污染、食品中毒的發(fā)生。
(3)加強(qiáng)財(cái)物管理,不斷提高管理人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)收費(fèi)制度,加強(qiáng)庫(kù)房物品保管,嚴(yán)格履行采購(gòu)、領(lǐng)物、審批手續(xù)。
(4)加強(qiáng)衛(wèi)生保健的管理,預(yù)防各種疾病的傳染和食品中毒的發(fā)生。
(5)做好本期和下期的設(shè)施設(shè)備維修、設(shè)備添置計(jì)劃。
新部門招商部門工作計(jì)劃篇十九
2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心,提高銷售人員的主人公意識(shí)。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。
4)市場(chǎng)分析。
也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況,對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn),消費(fèi)體,銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>
5)銷售方式。
就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。
6)銷售目標(biāo)。
根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正!
7)客戶管理。
就是對(duì)一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買;對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
總結(jié):根據(jù)我以往的銷售過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題,約好的客戶突然改變行程,毀約,使計(jì)劃好的行程被打亂,不能完成出差的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費(fèi).我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!
之前我從未從事過(guò)這方面的工作.不知這分計(jì)劃可否有用.還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì)有所成就。
新部門招商部門工作計(jì)劃篇二十
當(dāng)前,招商引資越來(lái)越成為各國(guó)、各地區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分,如何制定一份招商計(jì)劃呢?下面是有20xx年部門招商工作計(jì)劃,歡迎參閱。
一、強(qiáng)化責(zé)任,加大招商引資力度。
我們準(zhǔn)備成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了招商引資辦公室,專人負(fù)責(zé)招商引資工作,下發(fā)了《招商引資目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》,建立招商引資目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)本社區(qū)實(shí)際情況,想方設(shè)法完成招商引資任務(wù),簽訂招商引資責(zé)任狀,實(shí)行年度績(jī)效掛鉤,按月督查,按季考核,年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。做到人人身上有任務(wù),個(gè)個(gè)頭上有壓力。
二、筑巢引鳳,培育招商引資載體。
我們準(zhǔn)備成立優(yōu)化投資環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理基礎(chǔ)建設(shè),加大對(duì)企業(yè)周邊環(huán)境治理力度,努力營(yíng)造穩(wěn)定的治安環(huán)境;在全社區(qū)營(yíng)造“你投資、我歡迎,你辦廠、我服務(wù),你發(fā)財(cái)、我發(fā)展”人文環(huán)境。同時(shí),加大投入,加強(qiáng)投資硬件建設(shè),筑巢引鳳,美化、亮化社區(qū)環(huán)境。從而,功能較全的硬件環(huán)境、勤廉高效的政務(wù)環(huán)境、安定團(tuán)結(jié)的治安環(huán)境和全居招商興商安商富商的人文環(huán)境組成社區(qū)充滿活力和吸引力的招商引資載體。
三、廣辟門路,積極開展招商引資。
我們準(zhǔn)備收集整理社區(qū)在外賢人能士檔案,建立社區(qū)招商引資資源庫(kù)。動(dòng)員全居居民發(fā)揚(yáng)“走千山萬(wàn)水、說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)、想千方百計(jì)、歷千辛萬(wàn)苦”的“四千”精神大力招商引資,利用春節(jié)、清明節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展親情招商引資,積極動(dòng)員通過(guò)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)招商引資,以情感商。同時(shí),主動(dòng)走出去,邀請(qǐng)外地老板到社區(qū)投資辦廠。
四、加強(qiáng)服務(wù),狠抓項(xiàng)目跟蹤落實(shí)。
我們將堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目,一名領(lǐng)導(dǎo),一套班子,一套方案,一抓到底”的“五個(gè)一”制度,采取“圍墻內(nèi)的事企業(yè)管,圍墻外的事我們辦”的方法,緊緊抓住每次機(jī)遇,緊扣每個(gè)環(huán)節(jié),全程跟蹤服務(wù),確保每個(gè)投資意向都能簽訂投資。
合同。
每個(gè)投資合同都能落實(shí)資金到位客商每筆資金都能用在企業(yè)實(shí)處實(shí)實(shí)在在地把企業(yè)引進(jìn)來(lái)、辦起來(lái)讓企業(yè)穩(wěn)得下發(fā)展好。組建專門工作班子確定一名干部為聯(lián)建責(zé)任人實(shí)行一事一議一結(jié)服務(wù)和全程代辦協(xié)辦服務(wù)做到特事特辦。
一、五江廣場(chǎng)簡(jiǎn)介。
1、廣場(chǎng)地址:漣源市主干道交通中段,
2、廣場(chǎng)功能:擬定為商住綜合大樓,
3、廣場(chǎng)具備的條件:廣場(chǎng)建筑面積16000平方米,是漣源市重點(diǎn)項(xiàng)目工程,也是交通路上的標(biāo)志性建筑,在人民路東南側(cè)建設(shè)的一幢高層(a座16層,b座12層)的綜合樓,北退解放路紅線10米,東退地界6米,西距高層營(yíng)住樓16米,該樓為全框架結(jié)構(gòu)東西,東西總長(zhǎng)49054米,南北進(jìn)深63.24米,地下室為停車場(chǎng)及設(shè)備間,一至四層為營(yíng)業(yè),建筑面積11937016平方米,a座五至十六層住宅樓住于綜合樓北端,東西長(zhǎng)49054米,南北進(jìn)深19044米,高4809米,建筑面積11533066平方米;b座五層至十二層住宅樓位于綜合樓南端,東西長(zhǎng)4905米,南北進(jìn)深12064米,高40.6米,住宅建筑面積4881.03平方米,外飾要求一至四層為深駝色面磚,四層以上部分為牙白色面磚配以黃色,蘭色外干墻漆。我公司將臨街負(fù)一層、一層、二層、三層、四層對(duì)外招租,(每層20xx平方米—3000平方米)。每層貨載kg,擬定商場(chǎng)配置扶梯6部、觀光電梯1部、廣場(chǎng)設(shè)計(jì)停車位約3000平方米等設(shè)施。
三、投資前景分析。
1、廣場(chǎng)的位置:五江廣場(chǎng)雄居主干道交通路東段,道路寬敞,交通便利,西北接駁火車站和各大商場(chǎng)的龐大人流、物流,東邊人民公園、體育中心近在咫尺,休閑、娛樂(lè)、經(jīng)濟(jì),一觸即發(fā),適逢市規(guī)劃向東南發(fā)展,預(yù)計(jì)在不短時(shí)間內(nèi),這里將代替僅一街之隔的商業(yè)繁華的平原大道,此處尚未有一家有規(guī)模的商場(chǎng),但周邊的配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正在形成,如酒樓、攝影、上島咖啡、華聯(lián)超市、美容美發(fā),小型步行街、小吃類等。沿盛潤(rùn)廣場(chǎng)商住樓往東,大片的住宅樓正在建設(shè)之中,此處多為高級(jí)住宅區(qū),應(yīng)有很好的發(fā)展前景。
2、廣場(chǎng)的周邊環(huán)境:五江廣場(chǎng)座落于商業(yè)、文化、行政、簇?fù)淼姆比A地段,商業(yè)氛圍異常濃厚,周邊財(cái)政局、市委、市政府,眾多行政機(jī)關(guān)單位云集,輝龍花園、金桂園、蓮花園、富達(dá)花園、富達(dá)大酒店等均屬于高檔社區(qū)不勝枚舉,這里文化氛圍良好,居民消費(fèi)檔次高,生活品味高,是漣源市最適合做社區(qū)購(gòu)物中心的地段,另外醫(yī)院、學(xué)校、銀行、證券公司遙相呼應(yīng),道路寬敞,出行方便,能夠吸引四區(qū)八縣的消費(fèi)群體,是居家經(jīng)商的理想之地,也是有實(shí)力、有先進(jìn)管理水平的商家擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、打造至尊旺鋪的黃金寶地,五江廣場(chǎng)的原址被稱為“龜背仙地”集天時(shí)、地利、人和為一體,是商家云集的風(fēng)水寶地,可望在不久的將來(lái),五江廣場(chǎng)必將成為決定全域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的商業(yè)中心。
3、五江廣場(chǎng)裝飾。
經(jīng)營(yíng)配套情況:五江廣場(chǎng)是有著a級(jí)資質(zhì)證書的中國(guó)建設(shè)技術(shù)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)而成,以歐式風(fēng)格為主體,創(chuàng)造出一種個(gè)性化、色彩很強(qiáng)的一種建筑風(fēng)格,體現(xiàn)出現(xiàn)代生活的快節(jié)奏、簡(jiǎn)約和前衛(wèi),大廈的商場(chǎng)部分全部由玻璃幕墻加以深駝色大理石石材而成,顯示出大廈的莊重、沉穩(wěn),塔樓是橫向窗配以高級(jí)象牙色外墻涂料組成,體現(xiàn)大廈優(yōu)雅、高貴、莊重的特點(diǎn)。
4、兩棟塔樓全部由高檔住宅組成,負(fù)一層至四層商場(chǎng)部分(面臨人民路),為商場(chǎng)的總出路口,為解決商場(chǎng)內(nèi)人氣、人流互動(dòng),特設(shè)一部進(jìn)口垂直電梯,兩部扶梯,使顧客在商場(chǎng)內(nèi)的消費(fèi)真正做到步隨電梯,出梯選購(gòu)的觀景式消費(fèi)。
5、物業(yè)管理及消防:五江廣場(chǎng)配以專業(yè)的物業(yè)管理公司,為商戶經(jīng)商解決后顧之憂,專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理公司為商場(chǎng)出謀劃策,始終把握商機(jī)、商脈,商場(chǎng)內(nèi)的硬件配套由紅外線監(jiān)控、自動(dòng)噴淋系統(tǒng),每層的消火栓自救1至3個(gè)小時(shí)。
四、合作意向及方式:
本站工作計(jì)劃專區(qū)提醒各位朋友,機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),都要制定工作計(jì)劃,在此,特意整理了招商。
希望對(duì)您有所幫助!
五江廣場(chǎng)具有較好的地理位置和環(huán)境,而周邊尚未有大型品牌的綜合商業(yè)中心,是各界商家和集團(tuán)經(jīng)商的理想之地??紤]社區(qū)的消費(fèi)市場(chǎng)和集團(tuán)購(gòu)買的能力,公司擬定對(duì)外招租重點(diǎn):
2、其他方面的經(jīng)營(yíng)意向可面談。
六、招租形式:
為配合廣場(chǎng)的初步定位和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理,公司擬定將地下一樓、地上一樓至四樓開放式商鋪,整體招租。
七、附件一招商平面分割圖。
我們誠(chéng)為具有品牌實(shí)力的商家及專業(yè)公司提供良好的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地,為其擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),施展才能,增加發(fā)展機(jī)遇,為有志之士提供用武之地。為了使有意的商家及集團(tuán)、公司共同參與設(shè)計(jì)、裝修經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地,確保在20xx年中秋節(jié)前進(jìn)場(chǎng),以期達(dá)到更佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,公司將以長(zhǎng)期租賃方式,廣泛向社會(huì)招商,在前期與公司簽定初步意向協(xié)議的商家,在廣場(chǎng)建成后,我們將在同等條件下優(yōu)先考慮。
時(shí)間過(guò)得飛快,不過(guò)經(jīng)意間我們又迎來(lái)了嶄新的一年。結(jié)合去年的工作實(shí)際情況,在新的一年里一方面要廣泛的收集客戶資料,尋找上檔次的主流品牌,了解客戶的擴(kuò)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃思路。另一方面就是要定期對(duì)其他及周邊城市招商部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,了解對(duì)方的市場(chǎng)布局情況,投資廠商的變動(dòng)和銷售情況,以及客流結(jié)構(gòu)等信息。
一、計(jì)劃明年的招商工作目標(biāo)初步為以下幾點(diǎn):
2、與同行業(yè)人員多交流,探討摸索,創(chuàng)新招商知識(shí);。
二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源。
1、真誠(chéng)禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團(tuán)體。
2、到臺(tái)商聚集的城市收集客戶資源,學(xué)習(xí)別人的成功招商案例,吸取別人失敗的教訓(xùn),從而成就自己的工作。
三、穩(wěn)固目前現(xiàn)有臺(tái)商,同時(shí)引進(jìn)其他主流品牌廠家。
1、眼睛不能僅僅放在新的投資上,也要服務(wù)好已有企業(yè)廠商,逢年過(guò)節(jié)為他們送去我們的問(wèn)候,積極解決他們的企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,讓他們有到家一般的感覺。
2、結(jié)合部門實(shí)際情況,更多的了解及引進(jìn)其他有意向或主流品牌廠商,盡可能穩(wěn)定目前現(xiàn)有的企業(yè)廠商,同時(shí)形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
3、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通,確保工作無(wú)誤。
四、積極的去推廣本市開發(fā)區(qū),使其能被更多的臺(tái)商所熟知。
1、抓住一切可以和臺(tái)商企業(yè)交流溝通的機(jī)會(huì),讓他們了解德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),向他們介紹現(xiàn)行的多項(xiàng)優(yōu)惠政策。
2、市里或區(qū)里有什么活動(dòng)項(xiàng)目,及時(shí)的、盡可能的聯(lián)系自己所知道的所有臺(tái)商,邀請(qǐng)他們來(lái)開發(fā)區(qū)實(shí)地考察。在新的一年里,使自己的業(yè)務(wù)能力得到更多的鍛煉和提升,也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績(jī)。
以上就是我們對(duì)于下一階段工作情況的計(jì)劃。通過(guò)工作計(jì)劃的實(shí)施,切實(shí)的提高工作效率,發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,爭(zhēng)取為臺(tái)辦招商工作的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
新部門招商部門工作計(jì)劃篇二十一
新的一學(xué)期,新的開始。我們?cè)谏弦荒甓壤锶〉昧藘?yōu)異的成績(jī),在工作中也有不足的地方。這學(xué)期我們要加強(qiáng)團(tuán)學(xué)科技部的細(xì)節(jié)作用,積極配合個(gè)方面的工作。加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,積極配合宣傳部做好科技知識(shí)和宣傳工作,傳播最新科技前沿。使新生更快的適應(yīng)大學(xué)生活,并使其更加豐富多彩。
讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮,得以提高,擁有鍛煉的空間,把團(tuán)學(xué)科技部建設(shè)成一個(gè)人性化的溫暖大家庭。
一、工作方向:
服從上級(jí)安排,積極配合老師與上級(jí)工作,以學(xué)院和系舉行的各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),抓住服務(wù)學(xué)生這條主線,做好科技部的宣傳和建設(shè)工作,保證各項(xiàng)工作的順利完成。
二、主要活動(dòng)。
1、office辦公軟件培訓(xùn)。
辦公軟件培訓(xùn)是我們科技部的特色活動(dòng),動(dòng)主要是針對(duì)大一新生技能的培訓(xùn),每一年度,通過(guò)科技部舉行的培訓(xùn),大部分干事都能夠自己使用辦公軟件,提高了我們的應(yīng)用技能。在本學(xué)期中,我們同樣會(huì)邀請(qǐng)一名優(yōu)秀的學(xué)長(zhǎng)來(lái)給我們培訓(xùn),教會(huì)我們更多的東西。
2、辯論賽。
本次辯論賽以一種新的形勢(shì)呈現(xiàn),它打破我們常規(guī)的辯論模式。
辯論會(huì)準(zhǔn)備期間,即辯論會(huì)的初賽,先是各班派代表分別舉行辯論會(huì),以此推舉優(yōu)秀辯手。此準(zhǔn)備期間由本次由本科技部干事監(jiān)督視察,活動(dòng)分結(jié)束后一至二天內(nèi)交工作計(jì)劃。
經(jīng)過(guò)評(píng)選后,再由科技部統(tǒng)一安排舉行辯論會(huì)復(fù)賽。
3、從網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志等途徑獲取科技相關(guān)信息,并加以整理,與宣傳部聯(lián)合,向同學(xué)們宣傳最新的科技信息。于9月25日出第一份板報(bào)樣版,26日進(jìn)行展出,以后每?jī)芍苓M(jìn)行對(duì)板報(bào)的更新,櫥窗的一周一次更新。
在工作中應(yīng)注意的:
1)將具體的工作流程和個(gè)人職責(zé)進(jìn)行明確劃分。
2)檢查本部成員工作到位與否,對(duì)工作突出的成員給予表?yè)P(yáng),對(duì)工作懈怠的成員提出批評(píng)并要求及時(shí)改正。在會(huì)上進(jìn)行工作小結(jié),并收集成員對(duì)本部提出的意見及建議,更正本部工作時(shí)的不足,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案。定期召開例會(huì),交流思想,做好干事的評(píng)優(yōu)工作。
3)快速、正確、全面地獲取部分科技項(xiàng)目的內(nèi)容與要求,在科技櫥窗進(jìn)行介紹。
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/19166946.html】