總結(jié)是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的沉淀和提煉，是我們?nèi)〉眠M(jìn)步的重要方法之一。寫(xiě)總結(jié)要注意邏輯性和連貫性，避免內(nèi)容的重復(fù)和割裂。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家一些啟發(fā)和幫助。
工作總結(jié)集團(tuán)公司篇一
2005年**板業(yè)公司黨委精神文明建設(shè)委員會(huì)在集團(tuán)公司（林管局）黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持貼近實(shí)際，貼近生活、貼近群眾，為企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的全過(guò)程，充分發(fā)揮黨組織在公司精神文明建設(shè)中的作用，積極調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，使我公司的精神文明建設(shè)工作，邁上了一個(gè)新高度。
一、圍繞主題，狠抓落實(shí)。
2005年是貫徹落實(shí)黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面建設(shè)小康林區(qū)的第二年，也是我公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快企業(yè)發(fā)展，提高職工生活水平的一年。因此，公司黨委緊緊圍繞十六大及十六屆三中、四中全會(huì)精神，為企業(yè)發(fā)展，進(jìn)步營(yíng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為職工營(yíng)造出了舒適的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境。在實(shí)際工作中，公司精神文明建設(shè)委員會(huì)把十六大精神貫徹于精神文明建設(shè)工作的始終，結(jié)合林區(qū)及公司的經(jīng)營(yíng)管理，在實(shí)際工作中進(jìn)行發(fā)揮，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，使職工真正地理解了發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，改制是板業(yè)公司的唯一出路。
在認(rèn)真貫徹“十六大”精神過(guò)程中，公司黨委首先抓了中心組成員的對(duì)十六大及十六屆三中、四中全會(huì)精神的深刻理解學(xué)習(xí)，中心組成員在每周三學(xué)習(xí)中，都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際寫(xiě)出心得體會(huì)。同時(shí)，公司黨委為了提高中層管理干部的理論水平，深刻理解“十六大”精神，科級(jí)干部培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)率90%，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)67人?？萍?jí)干部撰寫(xiě)理論文章53篇，發(fā)表篇，公司成立業(yè)余黨校，舉辦黨員培訓(xùn)班（）期，采取屬地培訓(xùn)的辦法，各基層單位黨員干部共參加單位所在地黨校培訓(xùn)（）次，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)（），培訓(xùn)率達(dá)（）。從而提高了廣大干部、職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正確方向。
二、強(qiáng)化職工素質(zhì)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
在公司機(jī)關(guān)、基層廠(chǎng)（處）機(jī)關(guān)中廣泛開(kāi)展的“講文明話(huà)、上文明崗、做文明人、樹(shù)文明新風(fēng)、促文明服務(wù)、建文明環(huán)境”的“六文明”跨越杯競(jìng)賽活動(dòng)中，公司精神文明建設(shè)委員會(huì)下發(fā)文件要求各基層單位，首先要做好活動(dòng)之初的宣傳教育工作，運(yùn)用多種手段宣傳競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容目的及競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，讓參賽人員對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)有深刻的了解，并積極參與到競(jìng)賽之中，改變工作作風(fēng)，克服門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦的官僚主義作風(fēng)，樹(shù)立為基層服務(wù)的意識(shí)，提高工作質(zhì)量，樹(shù)立機(jī)關(guān)干部良好形象。
群眾振奮精神，努力工作，營(yíng)造了與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、昂揚(yáng)奮進(jìn)的氛圍，為公司順利完成1800萬(wàn)元利潤(rùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部空間。
在環(huán)境建設(shè)上，公司不斷加大力度，制定環(huán)境管理辦法，規(guī)范員工行為。公司按照“少花錢(qián)、多辦事”的原則，先后對(duì)公司辦公樓、公司服務(wù)樓、原料供應(yīng)處等進(jìn)行修繕，改善了職工工作、生活環(huán)境，同時(shí)對(duì)動(dòng)力檢修所、膠粘劑廠(chǎng)、金河廠(chǎng)區(qū)的環(huán)境進(jìn)行了徹底的治理。**板廠(chǎng)、圖里河板廠(chǎng)為改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境粉刷了車(chē)間，平整了廠(chǎng)區(qū)道路，路旁種植了花草樹(shù)木，車(chē)間內(nèi)的清潔工24小時(shí)值班，隨時(shí)將粉塵進(jìn)行打掃，使廠(chǎng)內(nèi)外環(huán)境整潔、清新、明亮，從在公司機(jī)關(guān)和各廠(chǎng)機(jī)關(guān)積極開(kāi)展的“六文明”跨越杯競(jìng)賽活動(dòng)，到在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“講文明、講衛(wèi)生、改陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)中，全體員工在不斷改善環(huán)境的同時(shí)，也不斷強(qiáng)化了自身的素質(zhì)。
四、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
**板業(yè)公司按照黨的十六大關(guān)于文化建設(shè)的要求，把企業(yè)文化建設(shè)擺到了重要的位置。該公司的文化建設(shè)圍繞著企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神文明來(lái)具體建設(shè)。各單位充分利用職工之家，開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，加強(qiáng)黨的基本路線(xiàn)教育，愛(ài)國(guó)主義教育，集體主義教育和社會(huì)主義教育。加強(qiáng)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的貫徹，努力培養(yǎng)“四有”職工，使20字道德規(guī)范深入職工心中，全面提高職工的素質(zhì)，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型班組，知識(shí)型職工”活動(dòng)等。公司每天都有升旗儀式，以此來(lái)凝聚人心，形成合力，更好地樹(shù)立企業(yè)形象。公司在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，制定了近期及長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)，使企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)化、制度化。
營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，公司多次派人到外單位參加各項(xiàng)文藝活動(dòng)。同時(shí)舉辦自已的文化活動(dòng)，如：6月18日舉行了“安全在我心中”演講賽，6月22日公司舉行了端午節(jié)環(huán)城跑比賽，6月29日，公司黨委組織開(kāi)展了“我為黨旗添光彩”演講賽，7月6日公司舉辦首屆職工排球賽，7月16日公司在**地區(qū)舉辦了“林區(qū)第四屆林海藝術(shù)節(jié)**板業(yè)公司促經(jīng)濟(jì)樹(shù)形象文藝演出”，公司派人參加了林管局舉辦的卡拉ok青年歌手賽和文藝調(diào)演活動(dòng)。以上幾項(xiàng)大型活動(dòng)參加人數(shù)達(dá)1100人，在豐富職工文化生活的同時(shí)，也陶冶了廣大干部職工的情操。公司黨委宣傳部門(mén)堅(jiān)持輿論先行的原則，用正確的輿論引導(dǎo)人，始終貫徹團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁的方針，加強(qiáng)新聞宣傳工作，在外宣工作上，《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》發(fā)專(zhuān)版一期，反映公司開(kāi)展“首席工人”工作文章一篇，《呼倫貝爾報(bào)》7篇，《內(nèi)蒙古政報(bào)》專(zhuān)版一期，《中國(guó)林業(yè)與木業(yè)大黃頁(yè)》企業(yè)專(zhuān)欄一版，《內(nèi)蒙古年鑒》文章一篇，《內(nèi)蒙古區(qū)情》、《內(nèi)蒙古政協(xié)》、《內(nèi)蒙古人大》各一版，《實(shí)踐》雜志、《實(shí)踐黨的教育》雜志封底、封面企業(yè)宣傳共3期，自辦《企業(yè)動(dòng)態(tài)》24期。電視新聞片在**林業(yè)電視臺(tái)播放100余條，**市電視臺(tái)播放64條，**市廣播電臺(tái)64條，大興安嶺電視臺(tái)80條。
企業(yè)文化的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、積極推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作，使公司兩個(gè)文明建設(shè)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年我公司精神文明創(chuàng)建工作，以進(jìn)一步推進(jìn)“六文明”跨越杯競(jìng)賽活動(dòng)為載體，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作。由于今年我公司又?jǐn)U容了滿(mǎn)歸板廠(chǎng)、甘河板廠(chǎng)、得耳布爾板廠(chǎng)，基層單位總數(shù)達(dá)11家，精神文明建設(shè)水平參差不齊，為此，公司黨委年初制定了考核細(xì)則，目的是使各基層單位精建工作達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。8月份公司成立考核組，利用一周的時(shí)間進(jìn)行上裝卸考核評(píng)比，同時(shí)考核組成員對(duì)阿里河層壓板廠(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野，提高認(rèn)識(shí)，更新了觀(guān)念，為更好地開(kāi)展本單位的精神文明建設(shè)工作起到了長(zhǎng)足的作用。
一年來(lái)我公司精神文明建設(shè)工作得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。甘河板廠(chǎng)在停產(chǎn)的情況下，積極凝聚人心，努力開(kāi)創(chuàng)就業(yè)渠道；圖里河板廠(chǎng)重視職工的教育，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)，“四項(xiàng)創(chuàng)建”活動(dòng)苦果累累（今年6月份被授予牙克石市文明單位榮譽(yù)），職工參與文明建設(shè)的熱情高漲；動(dòng)檢所自己動(dòng)手平整場(chǎng)院種植花草，建優(yōu)美工作環(huán)境；滿(mǎn)歸板廠(chǎng)院落整潔，“十有”一應(yīng)俱全。金河板廠(chǎng)特色宣傳欄給人以力量，現(xiàn)代貨攤辦公環(huán)境讓人耳目一新；得耳布爾板廠(chǎng)雖遠(yuǎn)離生活區(qū)，但院落規(guī)整，開(kāi)辦的小食堂方便了職工生活，體現(xiàn)了以人為本的理念；根歐板廠(chǎng)進(jìn)一步強(qiáng)化精神文明建設(shè)的同時(shí)，實(shí)施了每周三書(shū)記接待日及職工對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)班子等進(jìn)行評(píng)價(jià)及黨員掛牌上崗等措施，樹(shù)立了板業(yè)公司的形象；**板廠(chǎng)在逐步改善職工工作環(huán)境的同時(shí)，不斷強(qiáng)化職工文明生產(chǎn)意識(shí)；機(jī)關(guān)各部室“六文明”跨越杯競(jìng)賽環(huán)環(huán)相扣，做到了機(jī)關(guān)部室文明程度高，環(huán)境建設(shè)好，樹(shù)立了機(jī)關(guān)的良好形象，促進(jìn)了企業(yè)的向前發(fā)展。
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工作總結(jié)集團(tuán)公司篇二
**板業(yè)公司黨委精神文明建設(shè)委員會(huì)在集團(tuán)公司（林管局）黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持貼近實(shí)際，貼近生活、貼近群眾，為企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的全過(guò)程，充分發(fā)揮黨組織在公司精神文明建設(shè)中的作用，積極調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，使我公司的精神文明建設(shè)工作，邁上了一個(gè)新高度。
一、圍繞主題，狠抓落實(shí)。
20是貫徹落實(shí)黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面建設(shè)小康林區(qū)的第二年，也是我公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快企業(yè)發(fā)展，提高職工生活水平的一年。因此，公司黨委緊緊圍繞十六大及十六屆三中、四中全會(huì)精神，為企業(yè)發(fā)展，進(jìn)步營(yíng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為職工營(yíng)造出了舒適的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境。在實(shí)際工作中，公司精神文明建設(shè)委員會(huì)把十六大精神貫徹于精神文明建設(shè)工作的始終，結(jié)合林區(qū)及公司的經(jīng)營(yíng)管理，在實(shí)際工作中進(jìn)行發(fā)揮，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，使職工真正地理解了發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，改制是板業(yè)公司的唯一出路。
在認(rèn)真貫徹“十六大”精神過(guò)程中，公司黨委首先抓了中心組成員的對(duì)十六大及十六屆三中、四中全會(huì)精神的深刻理解學(xué)習(xí)，中心組成員在每周三學(xué)習(xí)中，都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際寫(xiě)出心得體會(huì)。同時(shí)，公司黨委為了提高中層管理干部的理論水平，深刻理解“十六大”精神，科級(jí)干部培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)率90%，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)67人?？萍?jí)干部撰寫(xiě)理論文章53篇，發(fā)表篇，公司成立業(yè)余黨校，舉辦黨員培訓(xùn)班期，采取屬地培訓(xùn)的辦法，各基層單位黨員干部共參加單位所在地黨校培訓(xùn)（）次，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)（），培訓(xùn)率達(dá)（）。從而提高了廣大干部、職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正確方向。
二、強(qiáng)化職工素質(zhì)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
在公司機(jī)關(guān)、基層廠(chǎng)（處）機(jī)關(guān)中廣泛開(kāi)展的“講文明話(huà)、上文明崗、做文明人、樹(shù)文明新風(fēng)、促文明服務(wù)、建文明環(huán)境”的“六文明”跨越杯競(jìng)賽活動(dòng)中，公司精神文明建設(shè)委員會(huì)下發(fā)文件要求各基層單位，首先要做好活動(dòng)之初的宣傳教育工作，運(yùn)用多種手段宣傳競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容目的及競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，讓參賽人員對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)有深刻的了解，并積極參與到競(jìng)賽之中，改變工作作風(fēng)，克服門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦的官僚主義作風(fēng)，樹(shù)立為基層服務(wù)的意識(shí)，提高工作質(zhì)量，樹(shù)立機(jī)關(guān)干部良好形象。
群眾振奮精神，努力工作，營(yíng)造了與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、昂揚(yáng)奮進(jìn)的氛圍，為公司順利完成1800萬(wàn)元利潤(rùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部空間。
在環(huán)境建設(shè)上，公司不斷加大力度，制定環(huán)境管理辦法，規(guī)范員工行為。公司按照“少花錢(qián)、多辦事”的原則，先后對(duì)公司辦公樓、公司服務(wù)樓、原料供應(yīng)處等進(jìn)行修繕，改善了職工工作、生活環(huán)境，同時(shí)對(duì)動(dòng)力檢修所、膠粘劑廠(chǎng)、金河廠(chǎng)區(qū)的環(huán)境進(jìn)行了徹底的治理。**板廠(chǎng)、圖里河板廠(chǎng)為改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境粉刷了車(chē)間，平整了廠(chǎng)區(qū)道路，路旁種植了花草樹(shù)木，車(chē)間內(nèi)的清潔工24小時(shí)值班，隨時(shí)將粉塵進(jìn)行打掃，使廠(chǎng)內(nèi)外環(huán)境整潔、清新、明亮，從在公司機(jī)關(guān)和各廠(chǎng)機(jī)關(guān)積極開(kāi)展的“六文明”跨越杯競(jìng)賽活動(dòng)，到在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“講文明、講衛(wèi)生、改陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)中，全體員工在不斷改善環(huán)境的同時(shí)，也不斷強(qiáng)化了自身的素質(zhì)。
四、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
**板業(yè)公司按照黨的十六大關(guān)于文化建設(shè)的要求，把企業(yè)文化建設(shè)擺到了重要的位置。該公司的文化建設(shè)圍繞著企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神文明來(lái)具體建設(shè)。各單位充分利用職工之家，開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，加強(qiáng)黨的基本路線(xiàn)教育，愛(ài)國(guó)主義教育，集體主義教育和社會(huì)主義教育。加強(qiáng)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的貫徹，努力培養(yǎng)“四有”職工，使20字道德規(guī)范深入職工心中，全面提高職工的素質(zhì)，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型班組，知識(shí)型職工”活動(dòng)等。公司每天都有升旗儀式，以此來(lái)凝聚人心，形成合力，更好地樹(shù)立企業(yè)形象。公司在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，制定了近期及長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)，使企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)化、制度化。
營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，公司多次派人到外單位參加各項(xiàng)文藝活動(dòng)。同時(shí)舉辦自已的文化活動(dòng)，如：6月18日舉行了“安全在我心中”演講賽，6月22日公司舉行了端午節(jié)環(huán)城跑比賽，6月29日，公司黨委組織開(kāi)展了“我為黨旗添光彩”演講賽，7月6日公司舉辦首屆職工排球賽，7月16日公司在**地區(qū)舉辦了“林區(qū)第四屆林海藝術(shù)節(jié)**板業(yè)公司促經(jīng)濟(jì)樹(shù)形象文藝演出”，公司派人參加了林管局舉辦的卡拉ok青年歌手賽和文藝調(diào)演活動(dòng)。以上幾項(xiàng)大型活動(dòng)參加人數(shù)達(dá)1100人，在豐富職工文化生活的同時(shí)，也陶冶了廣大干部職工的情操。公司黨委宣傳部門(mén)堅(jiān)持輿論先行的原則，用正確的輿論引導(dǎo)人，始終貫徹團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁的方針，加強(qiáng)新聞宣傳工作，在外宣工作上，《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》發(fā)專(zhuān)版一期，反映公司開(kāi)展“首席工人”工作文章一篇，《呼倫貝爾報(bào)》7篇，《內(nèi)蒙古政報(bào)》專(zhuān)版一期，《中國(guó)林業(yè)與木業(yè)大黃頁(yè)》企業(yè)專(zhuān)欄一版，《內(nèi)蒙古年鑒》文章一篇，《內(nèi)蒙古區(qū)情》、《內(nèi)蒙古政協(xié)》、《內(nèi)蒙古人大》各一版，《實(shí)踐》雜志、《實(shí)踐黨的教育》雜志封底、封面企業(yè)宣傳共3期，自辦《企業(yè)動(dòng)態(tài)》24期。電視新聞片在**林業(yè)電視臺(tái)播放100余條，**市電視臺(tái)播放64條，**市廣播電臺(tái)64條，大興安嶺電視臺(tái)80條。
企業(yè)文化的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、積極推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作，使公司兩個(gè)文明建設(shè)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年我公司精神文明創(chuàng)建工作，以進(jìn)一步推進(jìn)“六文明”跨越杯競(jìng)賽活動(dòng)為載體，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作。由于今年我公司又?jǐn)U容了滿(mǎn)歸板廠(chǎng)、甘河板廠(chǎng)、得耳布爾板廠(chǎng)，基層單位總數(shù)達(dá)11家，精神文明建設(shè)水平參差不齊，為此，公司黨委年初制定了考核細(xì)則，目的是使各基層單位精建工作達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。8月份公司成立考核組，利用一周的時(shí)間進(jìn)行上裝卸考核評(píng)比，同時(shí)考核組成員對(duì)阿里河層壓板廠(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野，提高認(rèn)識(shí)，更新了觀(guān)念，為更好地開(kāi)展本單位的精神文明建設(shè)工作起到了長(zhǎng)足的作用。
一年來(lái)我公司精神文明建設(shè)工作得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。甘河板廠(chǎng)在停產(chǎn)的情況下，積極凝聚人心，努力開(kāi)創(chuàng)就業(yè)渠道；圖里河板廠(chǎng)重視職工的教育，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)，“四項(xiàng)創(chuàng)建”活動(dòng)苦果累累（今年6月份被授予牙克石市文明單位榮譽(yù)），職工參與文明建設(shè)的熱情高漲；動(dòng)檢所自己動(dòng)手平整場(chǎng)院種植花草，建優(yōu)美工作環(huán)境；滿(mǎn)歸板廠(chǎng)院落整潔，“十有”一應(yīng)俱全。金河板廠(chǎng)特色宣傳欄給人以力量，現(xiàn)代貨攤辦公環(huán)境讓人耳目一新；得耳布爾板廠(chǎng)雖遠(yuǎn)離生活區(qū)，但院落規(guī)整，開(kāi)辦的小食堂方便了職工生活，體現(xiàn)了以人為本的理念；根歐板廠(chǎng)進(jìn)一步強(qiáng)化精神文明建設(shè)的同時(shí)，實(shí)施了每周三書(shū)記接待日及職工對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)班子等進(jìn)行評(píng)價(jià)及黨員掛牌上崗等措施，樹(shù)立了板業(yè)公司的形象；**板廠(chǎng)在逐步改善職工工作環(huán)境的同時(shí)，不斷強(qiáng)化職工文明生產(chǎn)意識(shí)；機(jī)關(guān)各部室“六文明”跨越杯競(jìng)賽環(huán)環(huán)相扣，做到了機(jī)關(guān)部室文明程度高，環(huán)境建設(shè)好，樹(shù)立了機(jī)關(guān)的良好形象，促進(jìn)了企業(yè)的向前發(fā)展。
工作總結(jié)集團(tuán)公司篇三
按照縣委、縣政府安排，我局包抓xx村的“雙包雙促”精準(zhǔn)扶貧工作，現(xiàn)對(duì)我局2016年上半年包扶工作匯報(bào)如下：
一、及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，夯實(shí)工作責(zé)任
根據(jù)我局2016年班子分工，及時(shí)調(diào)整了我局雙包雙促精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，由局長(zhǎng)xx-x親自任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)xx-x任副組長(zhǎng)，局班子
其他
同志為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，落實(shí)了專(zhuān)人具體辦公，細(xì)化了工作任務(wù)，明確了工作職責(zé)。二、及時(shí)制定工作計(jì)劃，落實(shí)扶貧任務(wù)
年初我局及時(shí)制定了xx村雙包雙促精準(zhǔn)扶貧工作計(jì)劃，確定了以發(fā)展牛羊養(yǎng)殖和魔芋種植為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的六大類(lèi)10個(gè)扶貧項(xiàng)目計(jì)劃，并逐一落實(shí)了包扶責(zé)任。
三、開(kāi)展春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)，關(guān)心群眾溫暖
春節(jié)前夕，我局節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)了大米、面粉、油等慰問(wèn)品xx份，由分管精準(zhǔn)扶貧的x局長(zhǎng)帶領(lǐng)干部職工親自送到村民手中，及時(shí)把縣委和縣政府的關(guān)懷送到群眾手中，既拉近了干群關(guān)系，又為貧困戶(hù)群眾過(guò)上祥和溫暖的春節(jié)盡了一點(diǎn)綿薄之力。
四、及時(shí)啟動(dòng)幫扶工作，扶貧效果顯著
四是籌建牛羊養(yǎng)殖合作社1個(gè)，預(yù)計(jì)8月份可以組建完畢。
為積極貫徹落實(shí)省委省政府兩聯(lián)一包扶貧工作通知精神，履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，按照省**局扶貧幫困工作統(tǒng)一部署，**集團(tuán)結(jié)合對(duì)口幫扶的**村各方面實(shí)際情況，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，務(wù)求實(shí)效，在201*年下半年開(kāi)展了一系列的扶貧幫困工作?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
一 高度重視，精心部署
在接到省局
關(guān)于
扶貧幫困工作的指示后，**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體認(rèn)真學(xué)習(xí)
相關(guān)文件，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確定了扶貧幫困作為集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議研究議題內(nèi)容之一，根據(jù)工作需要及時(shí)研究有關(guān)事項(xiàng)的工作機(jī)制。年內(nèi)，**集團(tuán)成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排實(shí)地考察調(diào)研計(jì)劃、制定扶貧幫扶規(guī)劃以及有關(guān)項(xiàng)目的支持支援都是經(jīng)過(guò)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議醞釀和部署。在貫徹落實(shí)扶貧幫扶規(guī)劃的過(guò)程中，始終有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入研究有關(guān)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題和困難。
二 成立領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，全面制定和落實(shí)扶貧幫困工作規(guī)劃
201*年6月，**集團(tuán)成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組(**集團(tuán)發(fā)[2015]51號(hào))。董事長(zhǎng)**任組長(zhǎng)，下設(shè)具體負(fù)責(zé)包扶工作的扶貧工作組，黨委書(shū)記**任組長(zhǎng)，**、**為工作人員。
從201*年7月開(kāi)始，集團(tuán)安排每月2次以上，2人以上，2天以上人次駐**村按規(guī)劃開(kāi)展工作，具體落實(shí)幫扶各項(xiàng)工作。
7月10日，經(jīng)過(guò)多次調(diào)研，**集團(tuán)制定《扶貧幫困工作規(guī)劃》，確定了三年工作思路和目標(biāo)，明確了各年度的工作內(nèi)容與目標(biāo)，具體在時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、要求各方面予以了明確。
三 具體落實(shí)工作規(guī)劃，務(wù)求實(shí)效扶貧幫困
**集團(tuán)新成立，年內(nèi)工作任務(wù)艱巨，資金用度緊張，在扶貧幫困過(guò)程中，陜體集團(tuán)側(cè)重于政策幫扶、項(xiàng)目幫扶和智力幫扶。
201*年6月初和8月初，集團(tuán)黨委書(shū)記**、董事長(zhǎng)**先后親自帶隊(duì)赴**村了解情況，實(shí)地調(diào)研。調(diào)研期間，兩位領(lǐng)導(dǎo)深入村戶(hù)街道，田間果園，詳細(xì)了解村情民情，研討**村的優(yōu)勢(shì)與不足，規(guī)劃未來(lái)發(fā)展的思路和出路。半年以來(lái)以至于后期各項(xiàng)幫扶工作的組織協(xié)調(diào)和部署，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)均正確領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)決策，有效推動(dòng)了幫扶工作中的開(kāi)展。
在實(shí)地調(diào)研和全面了解**村各方面情況的基礎(chǔ)上，扶貧工作組和村、鎮(zhèn)上保持經(jīng)常往來(lái)。也是感動(dòng)于他們?cè)诎l(fā)展地方經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的熱情和干勁，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的接觸，雙方交了朋友，加深了友誼和了解，扶貧工作開(kāi)展的就更加順利了。為積極開(kāi)展工作，扶貧組雙方及時(shí)溝通通報(bào)集團(tuán)及**村兩方情況，協(xié)調(diào)村所在地**鎮(zhèn)黨委政府，全力支持**村村務(wù)及各項(xiàng)建設(shè)。
定案后，集團(tuán)確定了向**村投入10萬(wàn)元予以幫扶支持的決定，目前，此項(xiàng)資金已經(jīng)到位。
為建好**村村委會(huì)及黨員活動(dòng)室，工作組攜村、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自到省文化廳，當(dāng)面向文化廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了情況，協(xié)調(diào)調(diào)撥了有關(guān)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元。目前，此項(xiàng)資金已經(jīng)到達(dá)**縣一級(jí)財(cái)政。
為解決**村計(jì)劃生育困難家庭發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，工作組又?jǐn)y村、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自到省計(jì)生委，當(dāng)面向省計(jì)生委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，經(jīng)與省計(jì)生委協(xié)調(diào)，現(xiàn)已爭(zhēng)取計(jì)劃生育相關(guān)項(xiàng)目補(bǔ)貼資金5萬(wàn)元，目前此項(xiàng)資金已經(jīng)到達(dá)**縣一級(jí)財(cái)政。
為改善**村環(huán)境衛(wèi)生條件，工作組再次攜村、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自到省衛(wèi)生廳，當(dāng)面向衛(wèi)生廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。經(jīng)過(guò)集團(tuán)積極協(xié)調(diào)，省衛(wèi)生廳接受了項(xiàng)目申請(qǐng)材料，因申報(bào)期限原因，201*年度資金未及落實(shí)，但201*年項(xiàng)目申請(qǐng)方案已經(jīng)報(bào)備。
為促進(jìn)當(dāng)?shù)氐锰飒?dú)厚的
旅游
經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展，集團(tuán)公司結(jié)合**村負(fù)有盛名的**、**這一景點(diǎn)，充分發(fā)揮在地區(qū)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃方面的專(zhuān)業(yè)
優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)赝卣孤糜雾?xiàng)目發(fā)展思路，積極在立項(xiàng)、規(guī)劃和招商方面發(fā)揮作用，目前，在文物保護(hù)方面，集團(tuán)工作組已分別和省旅游局、省文物局取得聯(lián)系;省旅游局表示了對(duì)于項(xiàng)目的興趣，當(dāng)前已開(kāi)始爭(zhēng)取相關(guān)項(xiàng)目資金支持工作，在文物等級(jí)方面已和省文物局形成口頭意向。四、201*年工作規(guī)劃
201*年，集團(tuán)扶貧幫困領(lǐng)導(dǎo)小組決心繼續(xù)發(fā)揮**集團(tuán)在專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)方面的長(zhǎng)處，不遺余力開(kāi)展扶貧辦困工作。
(一)繼續(xù)派駐人員開(kāi)展扶貧工作。
(二)在**、**旅游景區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃方案逐級(jí)報(bào)送的基礎(chǔ)上，協(xié)助配合項(xiàng)目規(guī)劃得以立項(xiàng)，啟動(dòng)爭(zhēng)取有關(guān)項(xiàng)目資金的扶助協(xié)調(diào)工作，并依據(jù)有關(guān)農(nóng)村項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取更大范圍、更多資金的支持。
(三)根據(jù)集團(tuán)工程建設(shè)進(jìn)度和部分服務(wù)崗位的需要，初步建立**村與**集團(tuán)勞務(wù)輸出工作的聯(lián)系。
(四)繼續(xù)提供或協(xié)調(diào)資源，協(xié)助村務(wù)有關(guān)管理工作的進(jìn)步提升。 **集團(tuán)的目標(biāo)是，多做實(shí)事，務(wù)求實(shí)效，切切實(shí)實(shí)地幫扶**村，盡我們最大的努力，完成好省委省政府和省體育局賦予我們的光榮任務(wù)，造福**村全體百姓，為**縣、為**鎮(zhèn)的'經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)和諧發(fā)展奉獻(xiàn)我們的熱情、
愛(ài)
心和力量。陜西興化集團(tuán)公司自開(kāi)展“千企千村扶助行動(dòng)”工作以來(lái)，按照省委省政府、延長(zhǎng)石油集團(tuán)關(guān)于扶貧工作的要求，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)式扶貧的方式， 以解決貧困人口溫飽和增加貧困人口收入為目標(biāo)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，盡心盡力地為幫扶對(duì)象辦實(shí)事。
公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議研究部署扶貧工作，將扶貧工作擺上公司工作的重要議事日程。同時(shí)，制定了《公司扶貧工作方案》，把扶貧目標(biāo)作為推進(jìn)全公司各項(xiàng)工作一體化的重要內(nèi)容。
興化集團(tuán)公司給予了扶貧工作高度重視，堅(jiān)持把定點(diǎn)扶貧作為一項(xiàng)重要而緊迫的政治任務(wù)來(lái)抓，圍繞貧困地區(qū)與貧困人口擺脫貧困、實(shí)現(xiàn)共同富裕這一目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，健全責(zé)任制度，保證了定點(diǎn)扶貧工作的順利開(kāi)展。抽出專(zhuān)人成立了 “扶貧辦”，由公司黨委委員任正、副主任， 5名企業(yè)處級(jí)干部任成員。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次過(guò)問(wèn)扶貧工作情況并做出重要指示，在定期召開(kāi)的扶貧工作會(huì)議上研究制定扶貧工作計(jì)劃，落實(shí)扶貧項(xiàng)目與資金，督促檢查扶貧工作，協(xié)調(diào)處理扶貧工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
鄉(xiāng)的山坡村、消水村，昭仁鎮(zhèn)的廟底村、羅峪村的基本情況，興化按照群眾急需的項(xiàng)目?jī)?yōu)先解決的原則分年度予以幫扶。
今年10月份，范書(shū)記帶領(lǐng)扶貧辦同志深入到扶貧點(diǎn)，幫扶村進(jìn)行了一次全面的對(duì)接聯(lián)系，從群眾最關(guān)心項(xiàng)目入手，針對(duì)扶貧村提出的扶貧項(xiàng)目，調(diào)查了解， 現(xiàn)場(chǎng)勘察，分析論證，制定幫扶規(guī)劃。
興化在企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、
安全
環(huán)保等方面取得長(zhǎng)足進(jìn)展的同時(shí)，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，在2015年12月給長(zhǎng)武縣芋元鄉(xiāng)捐贈(zèng)幫扶資金三萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，2011年1月6日，興化集團(tuán)、興化股份對(duì)“興化千企千村幫扶結(jié)對(duì)村”捐贈(zèng)幫扶資金伍萬(wàn)元，用于芋昭仁鎮(zhèn)羅峪村建村級(jí)活動(dòng)室和衛(wèi)生室、建設(shè)村蘋(píng)果和核桃園；廟底村用于建村級(jí)活動(dòng)室、建設(shè)村蘋(píng)果和核桃園；芋元鄉(xiāng)山坡村用于修建村排水溝和自來(lái)水入戶(hù)，消水村用于村級(jí)道路硬化700米和修建村排水溝。以達(dá)到改善“幫扶村群眾”基本生活設(shè)施和活躍文化生活的目的，我們希望給貧困群眾帶去的不僅僅是物質(zhì)上的幫助，更主要的是精神上的鼓勵(lì)和大家庭的溫暖，激發(fā)了他們脫貧致富的熱情，增強(qiáng)了他們脫貧致富奔小康的信心和決心。陜西興化集團(tuán)有限責(zé)任公司
工作總結(jié)集團(tuán)公司篇四
推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用。
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想觀(guān)念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平。
按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。
(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。
今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀(guān)和職業(yè)道德專(zhuān)題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開(kāi)展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。
(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。
發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開(kāi)展的為期40天“愛(ài)企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開(kāi)展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
工作總結(jié)集團(tuán)公司篇五
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后對(duì)公司全年任務(wù)計(jì)劃、裝車(chē)、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測(cè)算和分劈，對(duì)公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù)，推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：
一是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說(shuō)明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性。
二是與各部門(mén)緊密配合，做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車(chē)情況與之對(duì)比，納入考核。
三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo);確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。
四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。
一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。
為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對(duì)分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理模式，達(dá)到了良好效果。
二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)。
1、在日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車(chē)日常管理“派車(chē)單”審核，做到一車(chē)一帳一核算，日常報(bào)銷(xiāo)堅(jiān)持實(shí)行單車(chē)核算，報(bào)銷(xiāo)時(shí)將派車(chē)單隨票據(jù)粘貼，與派車(chē)單無(wú)關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。汽車(chē)維修、保險(xiǎn)、購(gòu)油等事宜必須經(jīng)過(guò)單位車(chē)管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車(chē)維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門(mén)共同努力下，汽車(chē)費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%。
2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無(wú)入庫(kù)出庫(kù)單財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷(xiāo)，按部門(mén)設(shè)立臺(tái)帳，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，超過(guò)預(yù)算不予報(bào)銷(xiāo)。在相關(guān)部門(mén)共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%。
3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度，無(wú)預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷(xiāo)。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過(guò)以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
一是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫(kù)、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，同時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算反復(fù)測(cè)算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀(guān)念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷(xiāo)制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類(lèi)票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營(yíng)合同、工資、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤(pán)活賬面資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán);及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通并處理遺留問(wèn)題，確保無(wú)新債權(quán)的產(chǎn)生。
四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過(guò)稅務(wù)檢查，更感覺(jué)到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會(huì)計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督，無(wú)從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年，市場(chǎng)面臨滑坡，客戶(hù)紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成，對(duì)全公司都是個(gè)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加大對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查。
五是對(duì)家底進(jìn)行盤(pán)查。與有關(guān)部門(mén)配合，對(duì)公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查清理，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符。
一是加大監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能追述，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對(duì)下屬分(子)公司報(bào)銷(xiāo)程序、費(fèi)用使用情況、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會(huì)在今后的工作中加大力度。
二是對(duì)敏感支出，敏感科目，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問(wèn)題;。
一是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率;按公司要求，對(duì)本部門(mén)的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過(guò)一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書(shū)。
二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于客戶(hù)”的意識(shí)，樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)第一，客戶(hù)至上”的理念，通過(guò)主動(dòng)配合、積極協(xié)作，有效處理各種問(wèn)題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶(hù)多等待;不論八小時(shí)內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
今年我單位積極深化和推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算從點(diǎn)到面全面推進(jìn)。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過(guò)程形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系，通過(guò)將財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)化激發(fā)......
第1篇：集團(tuán)公司全面預(yù)算管理工作總結(jié)今年我單位積極深化和推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算從點(diǎn)到面全面推進(jìn)。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過(guò)程形成了一個(gè)完整嚴(yán)......
工作總結(jié)集團(tuán)公司篇六
全司上下高度重視，把社會(huì)治安綜合治理發(fā)展計(jì)劃納入年度發(fā)展計(jì)劃，做好消防工作和綜合治理工作平衡與協(xié)調(diào)發(fā)展。明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，分公司成立了以經(jīng)理xx為組長(zhǎng)，副經(jīng)理xx為副組長(zhǎng)，成員由xx等同志組成的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部安全防范措施，保衛(wèi)組織健全落實(shí)人防、物防、技防措施，通過(guò)主要領(lǐng)導(dǎo)有部署、有檢查、有落實(shí)，并解決消防、綜治工作中存在的問(wèn)題和困難，我分公司內(nèi)部達(dá)到“三無(wú)”(無(wú)刑事案件和治安案件;無(wú)內(nèi)部職工違法犯罪;無(wú)因內(nèi)部矛盾糾紛激化引發(fā)的意外事件)。我分公司積極參加縣委、縣政府組織召開(kāi)的會(huì)議和各項(xiàng)活動(dòng)并貫徹落實(shí)，加強(qiáng)與掛點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系，積極推進(jìn)基層打防控體系建設(shè)和群防群治工作，取得了一定的成績(jī)，并得到xx縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
工作總結(jié)集團(tuán)公司篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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近年來(lái)，x市xxx有限公司在全省率先推行專(zhuān)業(yè)文藝院團(tuán)競(jìng)聘上崗等內(nèi)部改革，探索出一條“主體不變機(jī)制變、主業(yè)不變功能變、公益不變服務(wù)變”的文藝院團(tuán)漸進(jìn)式改革路子，實(shí)現(xiàn)了“一年一個(gè)樣，幾年大變樣”的跨越式發(fā)展。其改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)得到中央和省市充分肯定，先后被國(guó)家文化部、省文化廳授予“全國(guó)文化系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
一、企業(yè)改革及運(yùn)營(yíng)情況。
1.一顆子激活一盤(pán)棋。x市歌舞團(tuán)成立于xxx年，管理機(jī)制滯后，等著任務(wù)搞演出，靠著財(cái)政過(guò)日子，全團(tuán)一年僅有十幾場(chǎng)演出，發(fā)展舉步維艱，一度面臨解體，拖欠員工社保費(fèi)達(dá)x多萬(wàn)元。x年，借著文化體制改革東風(fēng)，市委、市政府果斷決策，提出“早改早脫困、早改早受益、早改早發(fā)展”的改革要求，通過(guò)了“按需設(shè)崗，競(jìng)聘上崗，以崗定酬，合同管理”的歌舞團(tuán)內(nèi)部機(jī)制改革方案，同時(shí)明確由市財(cái)政補(bǔ)助解決市歌舞團(tuán)欠繳基本養(yǎng)老金以及人員分流辭職補(bǔ)助費(fèi)，保證了改革的順利進(jìn)行和內(nèi)部的安定穩(wěn)定。此后，歌舞團(tuán)因地制宜、大膽創(chuàng)新，采取了演員人員靈活招聘、與市藝校聯(lián)合辦學(xué)等一系列機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)和釋放了內(nèi)在活力，成功走出困境。
演職員收入由每月平均x元到現(xiàn)在每月平均x元，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收（整體實(shí)力和市競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提升）。201x年被評(píng)為“全省文化體制改革工作先進(jìn)單位”。
3.一臺(tái)車(chē)服務(wù)一方百姓。公司始終堅(jiān)持公益性與經(jīng)營(yíng)性并重，一手抓文化事業(yè)，一手抓文化產(chǎn)業(yè)，以公益服務(wù)鍛煉隊(duì)伍、展示實(shí)力，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)公益事業(yè)。依托省上支持配備的流動(dòng)舞臺(tái)車(chē)，廣泛開(kāi)展面向基層、服務(wù)群眾的文化活動(dòng)。近年來(lái)，通過(guò)團(tuán)企合作，創(chuàng)作了一批群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的優(yōu)秀節(jié)目，開(kāi)展聲勢(shì)浩大的流動(dòng)舞臺(tái)車(chē)百場(chǎng)送戲下鄉(xiāng)巡回演出活動(dòng)，在全市x個(gè)縣（市、區(qū)）xxxx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出xxx多場(chǎng)，觀(guān)看演出的農(nóng)民群眾超百萬(wàn)人次。此外，還以“周周有戲看”為載體開(kāi)展公益性低票價(jià)文化惠民活動(dòng)，以及“文化進(jìn)園區(qū)”、“文化進(jìn)社區(qū)”、“文化進(jìn)軍營(yíng)”及慰問(wèn)農(nóng)民工等公益演出活動(dòng)，中央與省級(jí)重要媒體多次進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)道宣傳，在豐富群眾文化生活、創(chuàng)建文明城市等方面發(fā)揮積極作用，贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，并獲得充分肯定。
4.一路高歌唱響一個(gè)品牌。x傳媒在承辦各類(lèi)大型活動(dòng)中，積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，逐漸塑造出了“x”的品牌形象。近幾年，先后策劃承辦了數(shù)屆“海峽兩岸林業(yè)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)暨投資貿(mào)易洽談會(huì)”開(kāi)幕式及專(zhuān)場(chǎng)文藝晚會(huì)、“全國(guó)道德模范與身邊好人”現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、“海峽兩岸（x）動(dòng)漫畫(huà)論壇”、第xx屆世界客屬懇親大會(huì)開(kāi)（閉）幕式、“小焦實(shí)業(yè)創(chuàng)百億產(chǎn)值”大型文藝晚會(huì)、x環(huán)球比基尼小姐大賽國(guó)際總決賽等重大活動(dòng)，文章轉(zhuǎn)載于國(guó)企公文，倡議發(fā)起了賑災(zāi)義演募捐等大型慈善活動(dòng)，新創(chuàng)辦的x藝術(shù)培訓(xùn)中心吸收了xxx多名學(xué)生參加公益培訓(xùn)。同時(shí)，實(shí)施文化產(chǎn)品和品牌“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)展赴xx、xx、xx、xx等異地演出，選派演員參加全國(guó)性及省、市重大文藝比賽并多次獲獎(jiǎng)，知名度和影響力不斷提升。目前，全團(tuán)擁有演職員工x人，擁有舞蹈、聲樂(lè)、舞美等中高級(jí)職稱(chēng)人員及優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)人員x多名，具備了同時(shí)承接多場(chǎng)演出活動(dòng)的能力和水平。201x年被評(píng)為“全市十佳成長(zhǎng)型文化企業(yè)”。
二、下一步發(fā)展計(jì)劃。
改革只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，xxx有限公司將以貫徹落實(shí)全國(guó)、全省宣傳思想工作會(huì)議精神為動(dòng)力，以服務(wù)文化大發(fā)展大繁榮為己任，著力更新理念、拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新模式，努力成為全市演藝娛樂(lè)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
1.編排精品劇目，做強(qiáng)演藝主業(yè)。針對(duì)演藝娛樂(lè)市場(chǎng)需求，加大原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)作，既要有高雅藝術(shù)，也要有通俗娛樂(lè)節(jié)目，滿(mǎn)足群眾多層次的文化消費(fèi)需求。積極參與x旅游演藝等本土文化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，加大地方特色的劇本創(chuàng)作、藝術(shù)創(chuàng)新和演出編排力度，通過(guò)文化旅游演出、動(dòng)漫人物扮演等大型演出活動(dòng)為演出產(chǎn)品的創(chuàng)作、運(yùn)營(yíng)帶來(lái)新的模式，注入新的活力，進(jìn)一步挖掘演出消費(fèi)的市場(chǎng)潛力。今明兩年重點(diǎn)從x歷史文化元素中擷取最出彩的部分，邀請(qǐng)中國(guó)歌劇舞劇院策劃編排一臺(tái)大型舞臺(tái)劇《x意象》，將情景劇、歌舞、戲劇、民俗表演等融合其中、有機(jī)串聯(lián)，打造一臺(tái)有較大影響力的x特色文化演藝劇目，使之成為一張“流動(dòng)的x名片”。同時(shí)，加盟xx省文藝演出院線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)x家院團(tuán)聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一售票，從本地售票延伸為異地售票，進(jìn)一步拓展演出市場(chǎng)。
2.更新發(fā)展理念，拓展多元經(jīng)營(yíng)。針對(duì)去年來(lái)禮儀慶典業(yè)務(wù)有所縮減的形勢(shì)變化，公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀(guān)念、闖市場(chǎng)、增效益，全面拓展商業(yè)演出、廣告會(huì)展、活動(dòng)企劃、藝術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營(yíng)和跨界發(fā)展。近期重點(diǎn)突破四大業(yè)務(wù)：一是辦好x藝術(shù)培訓(xùn)中心。依托x的品牌影響力和專(zhuān)業(yè)演員隊(duì)伍，特別是“周周有戲看”等舞臺(tái)演出機(jī)會(huì)吸引力，創(chuàng)辦x市最大規(guī)模、最具權(quán)威、最富影響力的中小學(xué)生藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，開(kāi)設(shè)聲樂(lè)、舞蹈、國(guó)學(xué)等課程，既為孩子們提供理論學(xué)習(xí)的場(chǎng)所和展示才藝的舞臺(tái)，又為企業(yè)贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)和一定的經(jīng)濟(jì)效益。二是擴(kuò)大戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)。在市區(qū)醒目位置新投資安裝一塊x平方米的led顯示屏，面向向全市進(jìn)行廣告招商，同時(shí)與商業(yè)演出和公益活動(dòng)的贊助商廣告相結(jié)合，提升商業(yè)廣告代理的競(jìng)爭(zhēng)力。三是積極拓展婚慶業(yè)務(wù)，占領(lǐng)高端婚禮市場(chǎng)。成立婚慶制作小組,安排團(tuán)隊(duì)到xx、xx等地進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習(xí)創(chuàng)意策劃、現(xiàn)場(chǎng)布置、手工制作、花藝、攝影攝像等方面的婚慶業(yè)務(wù),逐步與我市高端酒店、婚車(chē)出租公司、花店、喜糖店、婚紗攝影店建立合作關(guān)系，打造“婚慶一條龍服務(wù)”。四是做大展會(huì)活動(dòng)企劃業(yè)務(wù)。發(fā)揮演藝、企劃人才和演藝器材設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，積極承攬各類(lèi)展會(huì)活動(dòng)策劃、布展業(yè)務(wù)。同時(shí)針對(duì)中小演藝團(tuán)隊(duì)和企業(yè)單位的需求，開(kāi)展演藝器材設(shè)備的出租業(yè)務(wù)。
3.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，提升品牌形象。按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求，積極借助現(xiàn)代傳播媒體和公益活動(dòng)做好宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作，做好自我包裝和創(chuàng)意推廣，進(jìn)一步擴(kuò)大x的知名度、美譽(yù)度和公信度。著手建立x傳媒公司官方網(wǎng)站和微博、微信，及時(shí)發(fā)布最新演出資訊，并附介紹及相關(guān)演出視頻。根據(jù)上班族的時(shí)間規(guī)律，在上下班高峰期利用車(chē)載電視滾動(dòng)播出最新上演劇目的精彩片段，在人流量較大的天橋、路口設(shè)置led屏投放企業(yè)宣傳海報(bào)，潛移默化中激發(fā)市民的文化消費(fèi)熱情。按季度制作宣傳冊(cè)，將演出計(jì)劃和劇目介紹以最形象的方式讓群眾一目了然，抓住人們的獵奇心理，從而吸引更多觀(guān)眾和客戶(hù)。繼續(xù)發(fā)揮客家文化藝術(shù)中心的作用，進(jìn)一步做好“流動(dòng)舞臺(tái)車(chē)送戲下鄉(xiāng)”、“周周有戲看”等公共文化服務(wù)，既可豐富基層群眾的精神文化生活，又能提升x的企業(yè)品牌形象。
4.完善激勵(lì)機(jī)制，打造一流團(tuán)隊(duì)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全企業(yè)管理和人才激勵(lì)機(jī)制，成為更具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體。制定人才隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃，繼續(xù)從每年的營(yíng)業(yè)收入中劃撥x％作為專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于各部室主任及編導(dǎo)外出觀(guān)摩考察，鼓勵(lì)公司演職員工赴專(zhuān)業(yè)院團(tuán)學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)表演或拓展其他燈光、音響、編導(dǎo)等舞臺(tái)技藝，不斷提高演職人員專(zhuān)業(yè)水平。鼓勵(lì)公司中高層管理人員參加xx大學(xué)企業(yè)總裁mba高級(jí)研修班學(xué)習(xí)，不斷提高適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。加大高層次演藝人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)既懂表演藝術(shù)、又善經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才，防止人才斷層。進(jìn)一步完善區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理梯級(jí)式獎(jiǎng)罰辦法，在企業(yè)內(nèi)部按職位定額業(yè)績(jī)指數(shù)，按業(yè)績(jī)指數(shù)發(fā)放月薪，每年評(píng)選營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)兵給予獎(jiǎng)勵(lì)，打造一個(gè)敢闖敢拼、多才多藝的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
工作總結(jié)集團(tuán)公司篇八
在萬(wàn)象更新的春天，中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司首屆二次職代會(huì)、首屆三次員工持股會(huì)代表會(huì)、xxxx年工作會(huì)議于今天隆重召開(kāi)了。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，總結(jié)公司xxxx年的工作，研究部署企業(yè)xxxx年的重點(diǎn)工作。動(dòng)員全公司上下奮力拼搏，走出低谷，齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌，為三處有限公司的發(fā)展和振興而努力奮斗。
下面，我代表中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司向大會(huì)作《行政工作總結(jié)報(bào)告》，請(qǐng)各位代表和參加工作會(huì)議的同志們提出意見(jiàn)。
xxxx年，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司經(jīng)理層按照董事會(huì)的總體部署，帶領(lǐng)全公司員工，堅(jiān)定信心，克服種種困難，不等不靠，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，基本完成了公司年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)，為加快三處有限公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值等主要指標(biāo)完成情況。
全年承攬任務(wù)6.6億元，完成總產(chǎn)值7.15億元（其中施工產(chǎn)值完成6.93億元，多經(jīng)產(chǎn)值完成2200萬(wàn)元），全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為18.14萬(wàn)元/人年，職工人均月收入1132元，成本降低率為5%。
二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)承攬任務(wù)情況。
xxxx年，我公司繼續(xù)把經(jīng)營(yíng)工作擺在企業(yè)的“龍頭”地位，利用各種有利的條件開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。面對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的局面，及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，采取了增設(shè)信息網(wǎng)點(diǎn)、轉(zhuǎn)變片區(qū)指揮部職能、強(qiáng)化點(diǎn)線(xiàn)面結(jié)合的大經(jīng)營(yíng)格局以及積極配團(tuán)公司投標(biāo)等策略，在12月份收到明顯的效果。全年共組織投標(biāo)61項(xiàng)，中標(biāo)18項(xiàng)，中標(biāo)率為30%，中標(biāo)價(jià)款6.6億元。
三、依靠科技，周密部署，重、難、新工程再顯實(shí)力。
xxxx年，我公司在大半年經(jīng)營(yíng)處于低谷、生產(chǎn)任務(wù)不足、大部分項(xiàng)目處于收尾、新上項(xiàng)目開(kāi)工較晚、大戰(zhàn)四季度僅有16個(gè)項(xiàng)目具備條件的情況下，全公司上下真抓實(shí)干，積極主動(dòng)，不等不靠，克服諸多困難，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展大戰(zhàn)四季度活動(dòng)，大戰(zhàn)氣勢(shì)恢宏，生產(chǎn)高潮不斷迭起，重點(diǎn)、難點(diǎn)、新上工程全面突破，全年實(shí)際完成施工產(chǎn)值6.93億元，較實(shí)際完成施工產(chǎn)值6.6億元相比增加3300萬(wàn)元,再次顯示了三處的整體實(shí)力。
雷祟高速公路c6標(biāo)通過(guò)精心策劃、周密部署、深挖潛力、領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，發(fā)揚(yáng)老老實(shí)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，打響了一個(gè)又一個(gè)階段目標(biāo)戰(zhàn)役，不斷創(chuàng)造施工新紀(jì)錄。11月份金竹崗隧道四個(gè)口均創(chuàng)“百米”成洞，全隧當(dāng)月成洞559.89米，在業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行的全線(xiàn)10個(gè)標(biāo)段的安全質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工綜合評(píng)比中多次名列第一，重慶市電視臺(tái)等多家新聞媒體進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)報(bào)道，受到了參加“全國(guó)隧道年會(huì)”的專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和稱(chēng)贊，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
蘭臨高速公路ll6合同段克服了高原嚴(yán)寒、缺水、風(fēng)沙、大雪等惡劣的自然環(huán)境和不良地質(zhì)困難，于5月30日僅用了3個(gè)月時(shí)間將177米的豎井打到井底，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期總體戰(zhàn)略目標(biāo)。深圳地鐵3c標(biāo)通過(guò)精心組織，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，攻克了多項(xiàng)高難度技術(shù)難題，于4月24日勝利完成了百貨廣場(chǎng)所有樁基托換工作，于11月23日暗挖區(qū)間重疊隧道開(kāi)挖比計(jì)劃提前23天打到分界里程，是參加深圳地鐵眾多施工單位中唯一沒(méi)有出現(xiàn)塌方事故的.單位，為我公司在國(guó)內(nèi)地鐵市場(chǎng)贏得了信譽(yù)，在深圳建筑市場(chǎng)打了一場(chǎng)漂亮的高科技、高風(fēng)險(xiǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，受到了多家新聞媒體的報(bào)道和業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。
贛龍鐵路9標(biāo)貓頭嶺隧道在標(biāo)價(jià)降低達(dá)48%的情況下，克服了圍巖破碎、承壓水量極大等諸多困難，把快速施工作為保持低標(biāo)不虧的重要手段，狠抓管理，嚴(yán)格施工工藝，安全質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)贊，施工進(jìn)度穩(wěn)步上升，11月份取得了開(kāi)挖227米、襯砌216米的好成績(jī)。西安南京w8標(biāo)克服了戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、管理難度大、單價(jià)低等困難，樹(shù)立項(xiàng)目管理的主導(dǎo)思想，周密謀劃，抓好成本控制，于9月24日順利鋪軌，實(shí)現(xiàn)了“國(guó)際低標(biāo)不虧”的目標(biāo)。天津軌道交通工程克服了資金緊缺、民擾、工期緊等各種困難，積極創(chuàng)造條件，背水一戰(zhàn)，于10月25日完成全部主體工程，較業(yè)主、集團(tuán)公司指揮部要求的“10月31日主體完工”工期目標(biāo)提前6天，打出了中隧集團(tuán)的威風(fēng)和水平。
重慶通渝隧道嚴(yán)格遵照公司關(guān)于該項(xiàng)目“創(chuàng)造條件，快籌備、快施工”的要求，在38公里便道經(jīng)常斷道的情況下，組織人員肩挑背扛，翻山越嶺，搶運(yùn)材料，創(chuàng)造了月成洞173米的好成績(jī)。溫州蓮花山引水隧洞在缺氧、高溫、通風(fēng)條件差的情況下，攻克了小斷面、長(zhǎng)隧洞漸變砼全圓襯砌技術(shù)難題，連續(xù)8個(gè)月創(chuàng)全圓砼襯砌月平均213米。
工作總結(jié)集團(tuán)公司篇九
多年來(lái)，公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，包括：集團(tuán)公司大，科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習(xí)，黨支部書(shū)記培訓(xùn)、廉政等活動(dòng)。
20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員同志參加集團(tuán)公司兩級(jí)中層人員的培訓(xùn)，名同志參加集團(tuán)公司兩級(jí)中層人員的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步理解了提升“學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力”的重要性及具體，進(jìn)一步深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略和20xx年的重點(diǎn)工作。
(一)為一步貫徹落實(shí)第一次黨代會(huì)精神，公司黨委及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了大會(huì)，利用中心組學(xué)習(xí)、宣傳欄、宣傳壁報(bào)等形式，組織黨員干部學(xué)習(xí)第一次黨代會(huì)文件，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)。
(二)認(rèn)真抓好黨委中心組學(xué)習(xí)。
請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的方式，班子成員出勤率達(dá)到100%，做到有計(jì)劃，有考勤、有記錄、個(gè)人有學(xué)習(xí)筆記，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高班子成員政策理論水平，增強(qiáng)敏銳性和洞察力，提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
(三)開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀(guān)專(zhuān)題教育活動(dòng)。
從20xx年3月開(kāi)始，公司黨委開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱情幫助下，經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，圓滿(mǎn)完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段的全部任務(wù)。通過(guò)有計(jì)劃、有步驟、有目的的開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，基本實(shí)現(xiàn)了“干部受教育、發(fā)展上水平、群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)。
(四)開(kāi)展廉政建設(shè)教育活動(dòng)。
學(xué)習(xí)了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)落實(shí)“三重一大”決策制度的》以及國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的要求等。各支部、各單位通過(guò)組織參觀(guān)、觀(guān)看反腐倡廉電教片等形式，在職工中開(kāi)展廉潔從業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育。
(五)開(kāi)展企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育和宣貫活動(dòng)。
為進(jìn)一步認(rèn)清形、明確任務(wù)，每年年初公司組織全體職工學(xué)習(xí)公司《》，使職工明確知道公司的和工作目標(biāo)。圍繞公司重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展培訓(xùn)工作。
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司的工作要求，組織開(kāi)展企業(yè)文化理念。
全員宣貫工作，有多名中層管理人員參加了學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和宣傳，使職工了解了集團(tuán)企業(yè)文化的，逐步理解和認(rèn)同了集團(tuán)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)。
(六)開(kāi)展各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
1.開(kāi)展了勞動(dòng)法學(xué)習(xí)。公司人力資源部組織所有中層干部進(jìn)行了《法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施》的學(xué)習(xí)，并組織了開(kāi)卷考試，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)中層管理人員對(duì)的認(rèn)識(shí)，提高了依法辦事的自覺(jué)性。
2.進(jìn)行培訓(xùn)根據(jù)上級(jí)的要求，公司安保部舉辦了安全四個(gè)能力培訓(xùn)，就如何提高“安全教育培訓(xùn)能力、安全檢查和隱患整改能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員能力”等方面知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
今后，我們要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不斷加強(qiáng)干部培訓(xùn)教育工作，完善機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)機(jī)制，使學(xué)習(xí)活動(dòng)經(jīng)常化、制度化，樹(shù)立良好的國(guó)有企業(yè)干部形象，更好地為企業(yè)群眾服務(wù)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，為加強(qiáng)黨的的執(zhí)政能力建設(shè)創(chuàng)造更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工作總結(jié)集團(tuán)公司篇十
尊敬的楊總、吳書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天，集團(tuán)的干部員工隆重聚集一堂，共同總結(jié)一年來(lái)的工作，成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，失誤與不足，無(wú)疑具有重要意義。集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)方方面面的大力支持，離不開(kāi)干部員工的辛苦與努力。
今天，開(kāi)發(fā)區(qū)總、書(shū)記在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會(huì)，這是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)的支持與關(guān)心，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的重視與青睞。這是對(duì)我們一年來(lái)工作的肯定與認(rèn)可，更是對(duì)我們的鞭策與鼓舞。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表建設(shè)集團(tuán)全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會(huì)委托，下面，我代表集團(tuán)作一年來(lái)的工作總結(jié)和20年的工作打算，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
20年已經(jīng)成為歷史，站在歷史的節(jié)點(diǎn)上回首20年，我們感慨萬(wàn)千，因?yàn)檫@一年對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司來(lái)說(shuō)是具有重大意義的一年。這一年，我們?cè)谄D難中拉開(kāi)了集團(tuán)公司新的發(fā)展框架，拓展了具有深遠(yuǎn)意義的廣闊市場(chǎng)，為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；這一年，我們頂住了巨大的資金壓力，克服籌融資瓶頸，探索新的內(nèi)、外部投融資方式，為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆；這一年，我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，打造了一直能征慣戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)儲(chǔ)備了能量。這一年，我們?cè)诿髦星靶校粩噙M(jìn)行改革創(chuàng)新，探索調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大員工富裕的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。這一年，我們戰(zhàn)勝自己，調(diào)整新的發(fā)展思路，不斷修訂規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)作模式，進(jìn)一步向現(xiàn)代化集團(tuán)公司的目標(biāo)靠攏。
20年，我們緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，準(zhǔn)確判斷國(guó)家對(duì)市政、建筑工程等方面大的政策導(dǎo)向，結(jié)合年初董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，在集團(tuán)公司干部員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，眾志成城，較好的完成了全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超10億元，實(shí)現(xiàn)利稅超億元，在市政拿到總承包一級(jí)資質(zhì)的同時(shí)，建筑也拿到了一級(jí)資質(zhì)，被省質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，路南延等2個(gè)工程被評(píng)為省文明工地，建設(shè)大橋等2個(gè)工程獲省級(jí)市政示范工程，路南延工程被評(píng)為“市級(jí)文明工地”，幼兒園等2個(gè)工程獲“梅花杯”稱(chēng)號(hào)，路南延跨云臺(tái)山河大橋等5個(gè)工程被評(píng)為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程，社區(qū)服務(wù)中心等2個(gè)工程被評(píng)為區(qū)平安工地，被區(qū)政府評(píng)為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”，被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個(gè)方面：
一是一著不讓?zhuān)葑ツ繕?biāo)任務(wù)完成。
目標(biāo)任務(wù)是集團(tuán)公司的努力方向，也是集團(tuán)公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初，我們就與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀，分解目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)單位再對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí)，使人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調(diào)安裝等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一直是集團(tuán)公司的中流砥柱，他們發(fā)揮積極性，主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神，20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)7億元；五個(gè)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)頑強(qiáng)拼搏，不斷開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng)，抓生產(chǎn)的管理，抓銷(xiāo)售的管理，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)5億元。集團(tuán)公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)3億元。與此同時(shí)，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個(gè)第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用，是集團(tuán)公司下屬公司的楷模。
二是科學(xué)決策，理性做好市場(chǎng)開(kāi)拓。
市場(chǎng)是企業(yè)生存的土壤，沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對(duì)市政、建筑市場(chǎng)的局限性，集團(tuán)必須不斷尋求新的市場(chǎng)空間。我們?cè)诹⒆惚就潦袌?chǎng)的同時(shí)，不斷開(kāi)拓新的外地市場(chǎng)，為下一步的發(fā)展預(yù)留空間。包頭市場(chǎng)的建立，為我們拓展北方市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)，武漢市場(chǎng)的開(kāi)辟，為我們攻占華中市場(chǎng)提供了平臺(tái)，工業(yè)區(qū)的相繼開(kāi)工建設(shè)，為我們占領(lǐng)蘇北市場(chǎng)搭建了載體，正在談判中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)引起了中尼兩國(guó)政府的關(guān)注，進(jìn)展順利，為我們走出國(guó)門(mén)拓展海外市場(chǎng)提供了契機(jī)。
在開(kāi)辟市場(chǎng)的同時(shí)，我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè)，景山與華普公司已經(jīng)合作，并在和福特汽車(chē)4s店進(jìn)行談判，進(jìn)一步拓寬了汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)。我們準(zhǔn)備以此為切入點(diǎn)，抓住汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，加大在汽車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作，進(jìn)入汽車(chē)零配件生產(chǎn)領(lǐng)域，并在和中石油商洽合作事宜，力爭(zhēng)進(jìn)入多行業(yè)管道銷(xiāo)售市場(chǎng)。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)。
在企業(yè)文化的建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊(yùn)。，我們將強(qiáng)化責(zé)任、勝任、善任、信任的人才理念，強(qiáng)化等級(jí)差別，突出人力資本的分配理念，強(qiáng)化高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)約的成本理念，強(qiáng)化精益求精，追求無(wú)限的服務(wù)理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時(shí)，大力營(yíng)造蘊(yùn)含企業(yè)文化的有形載體，導(dǎo)入了cis，并以此沖擊員工的思想觀(guān)念，使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團(tuán)公司宣傳貫徹整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放融合的文化，建立統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)和行為準(zhǔn)則。
在投資公司的支持與管理上下功夫。現(xiàn)在，集團(tuán)公司已經(jīng)投資了三家成熟的集團(tuán)公司以及一家即將成立的集團(tuán)公司，下一步如何加強(qiáng)對(duì)四家集團(tuán)公司的管理與支持將是我們工作的重點(diǎn)。對(duì)于集團(tuán)，我們除了加強(qiáng)合作與交流外，還將強(qiáng)化管理職能的履行，加大財(cái)務(wù)、人事、辦公室系統(tǒng)的管理，加大審計(jì)力度，加大工作規(guī)范性的審查。對(duì)于集團(tuán)和集團(tuán)，我們將加大支持的力度，加大人才的輸入和培養(yǎng)力度，使公司的運(yùn)作步入正軌，同時(shí)理清所有者與管理者的職能，既發(fā)揮管理者的積極性和主動(dòng)性，又使股東了解并監(jiān)管工作。對(duì)于海外集團(tuán)。我們要在資金、人才等給予切實(shí)有效的幫助和支持，力爭(zhēng)使尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目早日運(yùn)作起來(lái)。
同志們，輝煌的20年已經(jīng)成為歷史，充滿(mǎn)憧憬和期待的20年已經(jīng)開(kāi)始，新的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)。20年，我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)精神，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新奇跡。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中應(yīng)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身建設(shè)的巨大進(jìn)步。要力爭(zhēng)使集團(tuán)公司成知名度高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、企業(yè)文化深的明星級(jí)企業(yè)。
新年就要到了，在此，我向各位拜個(gè)早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！
謝謝！
工作總結(jié)集團(tuán)公司篇十一
20xx年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)搬遷改造總體目標(biāo)的最后一年，任務(wù)艱巨而緊迫。作為黨的助手和后備軍的共青團(tuán)組織肩負(fù)著做好青年工作這一責(zé)任，動(dòng)員和組織廣大青年在“新大化”建設(shè)中建功立業(yè)，是我們的光榮使命。
根據(jù)20xx年集團(tuán)公司干部大會(huì)和團(tuán)市委十四屆五次全會(huì)的部署，以“服務(wù)青年”為工作的總體思路，以建立、健全團(tuán)委工作制度為基礎(chǔ)，以引導(dǎo)青年職業(yè)道德教育為主線(xiàn)，以服務(wù)黨政中心工作、服務(wù)青年成長(zhǎng)發(fā)展為重點(diǎn)，以加強(qiáng)自身建設(shè)、增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力為保障，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為大化的搬遷改造做出新的貢獻(xiàn)。
適應(yīng)新形勢(shì)、把握新要求、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，全團(tuán)必須緊緊圍繞黨和行政工作大局，找準(zhǔn)工作定位，為黨做好青年群眾工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年為實(shí)現(xiàn)勝利搬遷而奮斗。在實(shí)際工作中，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，特別注重以下工作：
必須切實(shí)履行好團(tuán)的四項(xiàng)職能。團(tuán)的四項(xiàng)職能是既有邏輯前提、又緊密聯(lián)系的體系，組織青年是重要任務(wù)也是重要前提，與服務(wù)青年、維護(hù)青年合法權(quán)益之間相互促進(jìn)，引導(dǎo)青年是根本任務(wù)。要切實(shí)把青年廣泛組織起來(lái)，提高服務(wù)青年、維護(hù)青年合法權(quán)益的能力水平，并以此為基礎(chǔ)對(duì)青年進(jìn)行有效引導(dǎo)，使青年堅(jiān)定搬遷改造的理想信念。
以加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作為突破口，著力增強(qiáng)對(duì)廣大青年的吸引和凝聚，廣泛有效地團(tuán)結(jié)凝聚青年為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
1.加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作
不斷探索和推進(jìn)基層團(tuán)建創(chuàng)新。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，善于借助黨政工作在基層形成的新格局和新成果;積極推動(dòng)基層團(tuán)建與黨建在工作空間和工作內(nèi)容上緊密結(jié)合。以走進(jìn)青年為根本，根據(jù)青年喜歡的溝通、交流、聯(lián)絡(luò)和聚集的新方式，靈活設(shè)置青年小組，努力擴(kuò)大青年參與團(tuán)組織活動(dòng)的覆蓋面。依托互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段進(jìn)行組織建設(shè)和運(yùn)行聯(lián)絡(luò)的新方式，要求所有的團(tuán)組織實(shí)現(xiàn)組織管理信息化，影響和覆蓋更多的青年。
活躍基層團(tuán)的工作。緊緊圍繞青年群體中的各類(lèi)組織的功能，找準(zhǔn)團(tuán)的工作的切入點(diǎn)。要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)員工為前提，找準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)青年的結(jié)合點(diǎn)。
2.鞏固以共青團(tuán)為核心的青年組織體系
高度重視青年自組織的發(fā)展。加強(qiáng)與青年自組織的聯(lián)系、溝通和合作，探索在青年自組織中達(dá)到教育和引導(dǎo)的目的，在條件成熟的地方主動(dòng)培育和發(fā)展自組織團(tuán)體。
1.大力加強(qiáng)理想信念教育。理想信念教育是引導(dǎo)青年工作的核心任務(wù)。
廣泛開(kāi)展企業(yè)前途命運(yùn)的理想教育。抓住企業(yè)搬遷改造的重要節(jié)點(diǎn)，試車(chē)成功、項(xiàng)目完工等契機(jī)，以“我與企業(yè)共奮進(jìn)”為主題，在廣大青年中廣泛開(kāi)展各種形式的廠(chǎng)情教育，引導(dǎo)青年正確看待搬遷改造中的成績(jī)、問(wèn)題和矛盾，增進(jìn)企業(yè)自豪感和自信心，增強(qiáng)為企業(yè)獻(xiàn)青春的使命感和責(zé)任感。
2.積極探索分類(lèi)教育引導(dǎo)青年的方式方法。根據(jù)80后青年的身心特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，結(jié)合不同文化青年的思想實(shí)際及其所在部門(mén)的根本任務(wù)和功能，針對(duì)不同領(lǐng)域青年思想意識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)，探索不同的工作途徑和方法，提高教育引導(dǎo)的針對(duì)性和實(shí)效性。
分群體加強(qiáng)教育引導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)基層青年職工的職業(yè)道德教育，深入開(kāi)展青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)青年敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)實(shí)守信，弘揚(yáng)職業(yè)文明。加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生青年的思想引導(dǎo)，用“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的集團(tuán)公司留人理念，結(jié)合當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)，強(qiáng)化感情紐帶，加強(qiáng)組織聯(lián)系，積極開(kāi)展服務(wù)，引導(dǎo)他們進(jìn)一步認(rèn)同搬遷改造道路和實(shí)現(xiàn)大化復(fù)興的目標(biāo)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，把力量融入到服務(wù)企業(yè)的工作中去。
3.構(gòu)建影響青年的傳媒體系。充分發(fā)揮傳媒對(duì)青年的影響力，善于把教育引導(dǎo)的目標(biāo)、內(nèi)容通過(guò)各種傳媒有效滲透、傳遞給青年。
加強(qiáng)團(tuán)屬傳媒建設(shè)。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，鞏固報(bào)刊、青春之歌陣地，拓展網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)媒體，更好地發(fā)揮媒體的作用，努力打造定位明確、特色鮮明、覆蓋廣泛的團(tuán)屬傳媒體系。堅(jiān)持分眾化、對(duì)象化，面向團(tuán)的干部、青年職工等不同層級(jí)，不斷加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)和渠道建設(shè)，使團(tuán)屬傳媒成為傳播先進(jìn)思想、擴(kuò)大共青團(tuán)影響力的重要渠道。
加強(qiáng)網(wǎng)上引導(dǎo)。積極推進(jìn)團(tuán)屬網(wǎng)絡(luò)資源，建設(shè)好大化青年網(wǎng)站。運(yùn)用活動(dòng)、文學(xué)、游戲、幽默、生活等欄目，增強(qiáng)對(duì)青年的吸引。依托網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展大討論和思想引導(dǎo)，使網(wǎng)絡(luò)成為引導(dǎo)青年的生動(dòng)課堂。
把握青年所需、所想，抓住青年最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的困難和問(wèn)題，把身邊小事作為服務(wù)青年的重中之重。
1.加強(qiáng)技能培訓(xùn)
深入推進(jìn)新入廠(chǎng)大學(xué)生的入廠(chǎng)教育工作，計(jì)劃推行“名師帶徒”，幫助大學(xué)生切實(shí)提高工作技能和綜合素質(zhì)。
深化青年崗位能手和青工五小活動(dòng)，開(kāi)展技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等工作，拓展工作領(lǐng)域，豐富職業(yè)類(lèi)別，幫助青年職工提高職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
2.為職工提供服務(wù)手段和設(shè)施
從身邊小事做起，各基層支部首先保證洗手液或香皂的供應(yīng)(自愿形式，醫(yī)院自行安排);以青年活動(dòng)日為平臺(tái)開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，開(kāi)展清洗眼鏡、教授辦公室健康操等形勢(shì)多樣的服務(wù);制作精美提示標(biāo)簽，做節(jié)能降耗的小宣傳員。
3.提供資金扶持
設(shè)立青年自組織啟動(dòng)資金。(詳見(jiàn)自組織管理制度)
多渠道籌措資金。建議所有團(tuán)組織把廢舊報(bào)紙收集起來(lái)，統(tǒng)一保管，每季度公司團(tuán)委牽頭負(fù)責(zé)統(tǒng)一賣(mài)掉。
4.深化十大優(yōu)秀青年評(píng)選
繼續(xù)推進(jìn)十大優(yōu)秀青年評(píng)選，創(chuàng)建品牌效應(yīng)。完善十大優(yōu)秀青年評(píng)選條件、過(guò)程和后續(xù)管理體系，保證優(yōu)秀的青年能入選，入選的青年有保障。
注重把維護(hù)青年合法權(quán)益與引導(dǎo)青年知法懂法結(jié)合起來(lái)，把關(guān)注個(gè)案與關(guān)注普遍性的權(quán)益問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把代表和反映青年的普遍性利益訴求與相關(guān)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)結(jié)合起來(lái)，探索建立維護(hù)青年合法權(quán)益的制度性安排。
1.開(kāi)展深入的調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取青年意見(jiàn)，形成充分的、有說(shuō)服力的成果，通過(guò)各級(jí)黨團(tuán)組織反映青年的普遍性利益訴求。
2.做好預(yù)防青年違章、違紀(jì)、違法工作。協(xié)助有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)好《檢修規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》和安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。充分發(fā)揮團(tuán)組織力量和作用，為青年安全、健康工作創(chuàng)造良好環(huán)境。
努力建設(shè)一支政治上過(guò)硬、作風(fēng)上扎實(shí)、自律上嚴(yán)格的團(tuán)干部隊(duì)伍，為共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展提供保證。
1.著力加強(qiáng)團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)
深入開(kāi)展成長(zhǎng)觀(guān)教育。要始終牢記黨對(duì)團(tuán)干部的要求，求真務(wù)實(shí)、吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)，全身心投入工作，善于抓住共青團(tuán)工作的本質(zhì)和主要矛盾，在遇到問(wèn)題、挑戰(zhàn)和矛盾不回避、不退讓的過(guò)程中鍛煉本領(lǐng)、增長(zhǎng)才干。
錘煉扎實(shí)作風(fēng)。要深入基層、深入青年，增進(jìn)與青年的感情，加強(qiáng)與青年的聯(lián)系，努力為青年、為基層服務(wù);要把工作激情、科學(xué)精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，腳踏實(shí)地，多辦實(shí)事，務(wù)求實(shí)效。
加強(qiáng)廉潔自律教育。團(tuán)干部要防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，經(jīng)得住政治的考驗(yàn)、事業(yè)的考驗(yàn)、名利的考驗(yàn)和生活的考驗(yàn)。
2.開(kāi)展教育培訓(xùn)。團(tuán)干部教育培訓(xùn)以開(kāi)拓思想和加強(qiáng)能力為重點(diǎn)，完善培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，今年的每個(gè)例會(huì)前二十分鐘就是一次培訓(xùn)，另外力爭(zhēng)在年內(nèi)開(kāi)展2次重點(diǎn)培訓(xùn)。
對(duì)基層團(tuán)干部，以提高吸引凝聚青年的能力為重點(diǎn)，根據(jù)不同單位的工作需要，以案例式和經(jīng)驗(yàn)研討為主開(kāi)展培訓(xùn)。
對(duì)新任職團(tuán)干部，以加強(qiáng)從事共青團(tuán)工作必需的知識(shí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，提高敬業(yè)精神和履行職責(zé)的能力。
能否抓好落實(shí)，是對(duì)各級(jí)團(tuán)組織推進(jìn)工作能力的重要考驗(yàn)。各級(jí)團(tuán)組織要切實(shí)增強(qiáng)全局觀(guān)念和整體意識(shí)，結(jié)合本單位和青年群體的實(shí)際，整合資源，形成合力，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有力推進(jìn)。要通過(guò)工作述職、與黨委分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，建立工作評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)全團(tuán)各級(jí)組織目標(biāo)一致、互相支持、腳踏實(shí)地、持之以恒的共同努力，推動(dòng)大化共青團(tuán)事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
工作總結(jié)集團(tuán)公司篇十二
根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門(mén)更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類(lèi)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。
2、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序 根據(jù)市局（公司）財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國(guó)家創(chuàng)造和積累的財(cái)富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局（公司）的自查要求，認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對(duì)“帳外帳”、“小金庫(kù)”和虛列（亂列）成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來(lái)的問(wèn)題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門(mén)別類(lèi)，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地指定整改措施，限期整改到位。通過(guò)此次的自查，切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。
3、加強(qiáng)資金管理的作用
xx年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。
為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了**集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。
為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。
5、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)
一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司xx年及xx年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的xx年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀(guān)念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)，為做好xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
6、充分利用稅收政策
充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了**物流公司、**運(yùn)輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國(guó)家稅務(wù)局準(zhǔn)予**物流公司、**運(yùn)輸公司減免xx年度企業(yè)所得稅合計(jì)177.2xxxx元、營(yíng)業(yè)稅29.4xxxx元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及xx年度**物流公司、**運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。
（二）審計(jì)方面的工作
1、全面迎接國(guó)家審計(jì)
為了迎接國(guó)家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計(jì)重點(diǎn)，我部門(mén)對(duì)xx年至xx年12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。
2、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位
我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門(mén)各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》
為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》，通過(guò)大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。
4、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求
（1）繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，多為經(jīng)營(yíng)者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為xx年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來(lái)考核。
（2）全員樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。
（3）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度，發(fā)揮專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作的作用，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來(lái)越大，效益和權(quán)益的積累也越來(lái)越多，內(nèi)控也越來(lái)越重要。作為會(huì)計(jì)不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)，嚴(yán)格遵守國(guó)家和集團(tuán)的規(guī)章制度，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值和不流失；通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本費(fèi)用，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。
xx年，我部財(cái)會(huì)審計(jì)工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步，但仍然存在著較為突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
一是需要加大制度建設(shè)的力度；
二是加強(qiáng)對(duì)分、子公司的財(cái)務(wù)管理；
三是財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高；
四是財(cái)會(huì)人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。
xx年是我司的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，量，對(duì)我司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從財(cái)務(wù)審計(jì)部角度，我們認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
（一）增強(qiáng)服務(wù)。一是加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的服務(wù)。我司下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對(duì)財(cái)務(wù)要求既有統(tǒng)一性，又有獨(dú)特性，作為財(cái)務(wù)審計(jì)部，我們將針對(duì)不同需要，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理個(gè)性化。二是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。**集團(tuán)公司作為現(xiàn)代企業(yè)，財(cái)務(wù)審計(jì)部必然成為企業(yè)管理的核心部門(mén)，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)板塊的重要作用，提供及時(shí)的、真實(shí)的財(cái)務(wù)審計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。三是加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的服務(wù)。按照上級(jí)主觀(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)管理信息，為上級(jí)部門(mén)掌握我司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。四是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門(mén)的服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下，對(duì)相關(guān)部門(mén)。特別是業(yè)務(wù)部門(mén)提供及時(shí)可靠的信息。
（二）加強(qiáng)管理。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報(bào)總公司財(cái)務(wù)部審批，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查。
二是加強(qiáng)對(duì)資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對(duì)資金的有效管理，財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。
三是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱，對(duì)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、用途、維修和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管理部門(mén)管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門(mén)各有一套完整的帳目，確保國(guó)有財(cái)產(chǎn)的不流失。
四是加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的管理。針對(duì)委派會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中遇到的一些歷史遺留下來(lái)的核算、管理等方面的問(wèn)題，財(cái)務(wù)審計(jì)部應(yīng)積極與受到委派會(huì)計(jì)分析解決存在的問(wèn)題迷失委派會(huì)計(jì)能夠拋開(kāi)思想包袱、明確任務(wù)、全身心地投入到工作中去。
（三）有效監(jiān)督。加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督。隨著各分子公司財(cái)務(wù)人員分散到相應(yīng)的公司進(jìn)行辦公后，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效、安全。首先必須制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。與其他規(guī)章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度化。二是通過(guò)外部審計(jì)，定期對(duì)各分子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、合法。
（四）加強(qiáng)控制。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的控制，控制重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整；控制對(duì)外投資和籌資；控制分配制度；加強(qiáng)稅收籌劃，利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)減少稅負(fù)。
（五）開(kāi)拓創(chuàng)新。xx年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財(cái)務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，在成本管理、資金預(yù)算、費(fèi)用管理等也將遇見(jiàn)許多新的要求和新的矛盾，財(cái)務(wù)審計(jì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮全部員工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，根據(jù)實(shí)際，開(kāi)創(chuàng)工作，為公司財(cái)務(wù)管理服好務(wù)。在這即將過(guò)去的一年中，經(jīng)過(guò)全部門(mén)同志的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ń?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作也是受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進(jìn)，我們將面臨許多問(wèn)題：財(cái)務(wù)審計(jì)制度有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)審計(jì)方法需要進(jìn)一步改進(jìn)，財(cái)務(wù)審計(jì)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在市局（公司）的指導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)創(chuàng)性工作，努力使財(cái)務(wù)審計(jì)工作再上新臺(tái)階。
工作總結(jié)集團(tuán)公司篇十三
踏出學(xué)校已經(jīng)有半年了，我承認(rèn)在社會(huì)上的日子并不好過(guò)。但這是我必須邁出的第一步，學(xué)校學(xué)習(xí)的東西在我的工作崗位上并沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，這也是我感到遺憾的地方。這次的畢業(yè)論文是對(duì)我這幾個(gè)月工作和生活的總結(jié)與體會(huì)，同時(shí)也是對(duì)我大學(xué)三年來(lái)學(xué)習(xí)的一個(gè)總結(jié)。幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我意識(shí)到，大學(xué)生在校園內(nèi)的遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)在被現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的吞噬掉。我從不缺乏理想和抱負(fù)，但在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上，我也曾迷茫過(guò)。不知道是繼續(xù)這樣單調(diào)而又乏味的工作，還是自己可以打拼出屬于自己的一片天地。暫時(shí)的迷茫開(kāi)始讓我對(duì)這個(gè)社會(huì)和我的人生開(kāi)始產(chǎn)生了一種恐懼感。也許只有慢慢的走下去，我才會(huì)找到屬于我的路吧！短短的幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多的東西，不僅僅是技術(shù)，更多的是人際關(guān)系的復(fù)雜，以及我對(duì)這個(gè)社會(huì)的重新認(rèn)識(shí)。只有在以后的工作和生活中慢慢的去體會(huì)，我相信我會(huì)擁有自己的一片天空。相信自己?。‖F(xiàn)實(shí)和理想總是存在很大的差距，但是我們不能被這巨大的落差所擊倒，不能因此就放棄了自己的抱負(fù)。我們要把在社會(huì)上遇到的困難和挫折當(dāng)作前進(jìn)的動(dòng)力，在現(xiàn)實(shí)的磨練下和在理想的引領(lǐng)下，我們可以慢慢的到達(dá)成功的彼岸。
實(shí)習(xí)時(shí)間：20__年5月9日周四下午。
實(shí)習(xí)公司：鄭州雙匯食品有限公司。
實(shí)習(xí)目的：我們的專(zhuān)業(yè)是食品質(zhì)量與安全，主要學(xué)習(xí)如何控制有關(guān)生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題，在學(xué)校學(xué)的是純理論知識(shí)，去公司參觀(guān)實(shí)習(xí)可以讓我們結(jié)合所學(xué)理論更加了解怎樣去處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，怎樣去生產(chǎn)合格產(chǎn)品，同時(shí)也激發(fā)對(duì)食品質(zhì)量與安全控制這門(mén)專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)熱情。公司簡(jiǎn)介：鄭州雙匯食品有限公司是加快實(shí)現(xiàn)河南省由國(guó)人“大糧倉(cāng)”變成國(guó)人“大廚房”目標(biāo)的戰(zhàn)略性投資，是雙匯集團(tuán)投資規(guī)模最大項(xiàng)目最多的全資子公司。公司集生豬屠宰分割、肉制品加工、面制品加工、商業(yè)物流于一體，公司投資從丹麥sfk公司，荷蘭stock公司引進(jìn)的世界一流的屠宰加工及冷分割生產(chǎn)線(xiàn)。雙匯冷鮮肉經(jīng)雙匯連鎖店及雙匯營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)暢銷(xiāo)全國(guó)，深受消費(fèi)者喜愛(ài)。
實(shí)習(xí)經(jīng)過(guò)：在老師的帶領(lǐng)下我們來(lái)到鄭州雙匯食品有限公司參觀(guān)實(shí)習(xí)。車(chē)間生產(chǎn)主任熱情接待了我們，隨后先帶我們參觀(guān)屠宰車(chē)間。隔著參觀(guān)走廊玻璃，我首先看到了豬放血被送到傳送帶上。接著車(chē)間生產(chǎn)主任向我們講解屠宰車(chē)間生產(chǎn)的過(guò)程以及怎樣去控制屠宰所得肉的安全性，具體過(guò)程如下：
屠宰車(chē)間工藝流程：
注意要點(diǎn)如下：
1.豬被懸掛前，操作人員把浸泡在消毒水里的刀具抽出，在其雙腿內(nèi)側(cè)劃刀口，用鉤子將其吊起來(lái)，每屠宰一頭豬，操作人員都會(huì)將刀具進(jìn)行消毒，以防交叉污染。
2.預(yù)干燥機(jī)能使豬胴體干燥，便于后續(xù)燎毛工作。
為除去經(jīng)脈沖燎毛后殘留的豬毛需再次人工燎毛徹底。
3.人工燎毛后豬胴體有碳屑及其它雜質(zhì)，經(jīng)清洗拋光機(jī)能將豬胴體徹底洗凈。
4.瘦肉精頭頭檢測(cè)方法為從膀胱中取尿液進(jìn)行檢測(cè)，即時(shí)得出結(jié)論。
5.胴體檢疫崗是為了檢測(cè)是否為五號(hào)肉，若發(fā)現(xiàn)則該頭豬的一切東西全部無(wú)害化處理。
6.咬肌檢驗(yàn)崗檢查是否有囊尾蚴，則該豬的一切東西都進(jìn)行無(wú)害化處理。
7.在線(xiàn)定級(jí)：用一個(gè)儀器檢測(cè)，根據(jù)瘦肉率來(lái)在線(xiàn)定級(jí)。
屠宰后被傳送到常年保溫在12℃的分隔車(chē)間內(nèi)，這里有前段、中段、后段三大生產(chǎn)線(xiàn)，工人們穿戴干凈整潔的有條不紊的工作。
我們還了解到白臟、紅臟、頭蹄、尾分別進(jìn)行不同的加工，直接供應(yīng)到市場(chǎng)，也可冷凍儲(chǔ)藏以備銷(xiāo)售。車(chē)間清洗消毒是人工的，生產(chǎn)結(jié)束后配制一定濃度的消毒液進(jìn)行整個(gè)車(chē)間的消毒，包括地面，墻壁及生產(chǎn)線(xiàn)的消毒，有效的殺滅有害微生物，保證了產(chǎn)品肉的安全與質(zhì)量。每班次結(jié)束后，衣服集中交洗，進(jìn)行消毒處理。工廠(chǎng)內(nèi)所用水為市管供水，每天都有監(jiān)測(cè)人員對(duì)水進(jìn)行評(píng)估檢驗(yàn)，以確保生產(chǎn)用水的安全性。
最后技術(shù)部部長(zhǎng)給我們講了肉菜追溯體系的建立與實(shí)習(xí)，但具體建立與實(shí)施起來(lái)會(huì)非常難。招聘主管也給我們講了一些關(guān)于求職就業(yè)的問(wèn)題。使我對(duì)求職就業(yè)有了新的新的認(rèn)識(shí)。實(shí)習(xí)小結(jié)：通過(guò)這次參觀(guān)實(shí)習(xí)，我了解了豬屠宰及分割的詳細(xì)過(guò)程，也知道了如何控制產(chǎn)品肉質(zhì)量，加深了對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解。剛走進(jìn)參觀(guān)走廊就聞到一種強(qiáng)烈的血腥味兒，看到屠宰車(chē)間工人們身上的工作服沾了好多多血，突然意識(shí)到了如果我考研沒(méi)成功的話(huà)，可能明年我也會(huì)加入到他們的行列！這也是我堅(jiān)定了考研的信念?？傮w來(lái)說(shuō)這個(gè)參觀(guān)實(shí)習(xí)還是不錯(cuò)的。但還是遺漏了一些應(yīng)該問(wèn)的問(wèn)題，比如:工廠(chǎng)的廢水是如何處理的，凍藏肉品的集裝盤(pán)里是如何消毒，、豬肉的獸藥殘留是如何檢測(cè)以及傳送帶材料在肉品內(nèi)是否有殘留物，是否會(huì)對(duì)人體造成傷害。很喜歡外出參觀(guān)實(shí)習(xí)，希望有機(jī)會(huì)可以多去參觀(guān)實(shí)習(xí)，實(shí)地的去增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)與學(xué)識(shí)。
工作總結(jié)集團(tuán)公司篇十四
20xx年第xxx處緊緊圍繞集團(tuán)公司穩(wěn)固提升年總體部署，不斷深化“三三三管理”模式和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)，以“十化”、“三十無(wú)”為工作目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、管治結(jié)合的原則，努力提升工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和提升后勤綜合治理成果，社區(qū)生活呈現(xiàn)出管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、溫馨和諧的局面。在20xx年上半年集團(tuán)公司“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查中進(jìn)入一類(lèi)上游行列，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
我們主要抓了以下五個(gè)方面的工作:
環(huán)境面貌反映了企業(yè)的形象，反映企業(yè)的管理水平，員工看的最清楚，也感受最直接。我們?cè)诠ぷ髦校褜?shí)施環(huán)境綜合治理，改善職工家屬工作生活條件作為尊重職工、關(guān)心職工，為職工解難題、辦實(shí)事的基點(diǎn)。基于這一認(rèn)識(shí)，我們始終把環(huán)境治理擺上處黨政的重要日程，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司后勤工作會(huì)議和專(zhuān)業(yè)會(huì)議精神，多次召開(kāi)黨政辦公會(huì)、后勤專(zhuān)業(yè)會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求和有關(guān)文件，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，研究措施，年初以來(lái)，在施工生產(chǎn)資金需求量較大的情況下，擠出資金140.9萬(wàn)元，用于環(huán)境綜合治理，同時(shí)，成立了以處長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，分管后勤領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)業(yè)工作小組，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，并按各自承擔(dān)的目標(biāo)范圍、時(shí)間要求等，做到了任務(wù)目標(biāo)的層層傳遞，責(zé)任壓力的逐級(jí)分解，對(duì)治理目標(biāo)按照既定規(guī)劃，明確工期，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，各專(zhuān)業(yè)小組也分別根據(jù)自身的工作范圍，拿出了具體的工作措施和規(guī)劃，為全年各項(xiàng)工作的落實(shí)提供了指導(dǎo)依據(jù)。處主要領(lǐng)導(dǎo)精力向環(huán)境綜合治理工作傾斜，并經(jīng)常深入社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公，具體指導(dǎo)和部署社區(qū)建設(shè)工作，協(xié)調(diào)和解決工作中出現(xiàn)的矛盾和困難。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每周對(duì)治理進(jìn)展情況進(jìn)行督察調(diào)度，確保了治理計(jì)劃的如期落實(shí)，在全處職工家屬的理解支持下，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的工作，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，大大提升了員工的歸屬感，在全處范圍內(nèi)營(yíng)造出了人心思進(jìn)、人心思干的良好氛圍。
年初以來(lái)，我們結(jié)合本處特點(diǎn)和實(shí)際，在各單位開(kāi)展了人性化星級(jí)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，制定了實(shí)施意見(jiàn)，提出：“機(jī)關(guān)面向貴州施工一線(xiàn)搞好后勤保障服務(wù)、物業(yè)分站面向職工家屬搞好后勤社區(qū)服務(wù)、各基層單位面向職工搞好衣食住行后勤服務(wù)”的要求，在物業(yè)后勤單位中實(shí)施了“三、四、三”工程，以人性化星級(jí)服務(wù)為載體，全面提升管理文化，深化、延伸后勤質(zhì)量安全管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)理念、執(zhí)行效率、精神風(fēng)貌的再提高，一是完善健全制定，進(jìn)一步明確了物業(yè)管理工作職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，對(duì)原有制度進(jìn)行修訂，制定了各部門(mén)、各崗位的服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門(mén)責(zé)任、崗位責(zé)任進(jìn)行定性描述，制定量化考核細(xì)則，修訂了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)完善了管理制度，做到有章可循。物業(yè)分站等后勤單位加強(qiáng)了對(duì)服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，積極參加集團(tuán)公司組織的人性化考試，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。二是在精細(xì)化、市場(chǎng)化管理上，我們按照集團(tuán)公司推行物業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的要求，在處財(cái)務(wù)科為物業(yè)分站設(shè)立了獨(dú)立帳戶(hù)，實(shí)行了單獨(dú)計(jì)帳、獨(dú)立考核，對(duì)物業(yè)管理范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查登記、匯總，健全了資產(chǎn)臺(tái)帳和卡片，進(jìn)一步摸清了資產(chǎn)總額，修訂整合市場(chǎng)化價(jià)格項(xiàng)目，細(xì)化了三級(jí)市場(chǎng)考核內(nèi)容。對(duì)物業(yè)管理進(jìn)行了全方位的精細(xì)化管理，對(duì)每條路段、每塊玻璃都責(zé)任到人，劃分了責(zé)任區(qū)，并加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核 ，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)區(qū)段，進(jìn)行集中治理，環(huán)境衛(wèi)生做到了走動(dòng)式保潔。通過(guò)對(duì)職工每天的工作實(shí)行精細(xì)化管理、走動(dòng)式考核，使物業(yè)分配達(dá)到了“日清日結(jié)，日事日畢”。使職工的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，成本費(fèi)用大幅度降低，工作效率和工作質(zhì)量、服務(wù)水平明顯提高，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范、獎(jiǎng)罰分明、收入增加，職工精神風(fēng)貌呈現(xiàn)出一種奮發(fā)向上的勃勃生機(jī)。三是創(chuàng)造讓職工滿(mǎn)意的人性化服務(wù)環(huán)境。對(duì)職工關(guān)心的物業(yè)收費(fèi)問(wèn)題，及時(shí)張貼公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)承諾等，對(duì)一些困難戶(hù)、不方便戶(hù)實(shí)行了上門(mén)服務(wù)。對(duì)住戶(hù)反映的物業(yè)方面問(wèn)題和需求，準(zhǔn)確調(diào)度，行動(dòng)迅速，及時(shí)上門(mén)并跟蹤服務(wù)，做到有問(wèn)題限時(shí)處理，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)需求。此外，還制作了家庭用電、用氣、節(jié)水、防火等生活常識(shí)宣傳牌版張貼在居民樓外墻兩側(cè)，使住戶(hù)增加一些必備家庭常識(shí)。
按照集團(tuán)公司“六項(xiàng)工程治理”的標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)對(duì)去年未治理完的各類(lèi)管線(xiàn)、飲用水消毒、管路維修、道路進(jìn)行徹底治理，同時(shí)擴(kuò)大治理范圍，加快基地改造步伐，對(duì)生活區(qū)所有空閑地進(jìn)行了覆蓋綠化，清除了所有綠化帶中的雜草雜物，補(bǔ)栽缺損花木238株，新增綠化面積175平方，定時(shí)修剪、噴灑藥物除蟲(chóng)，生活區(qū)到處枝繁葉茂，生機(jī)勃勃，受到了居民的一致贊揚(yáng)。投資6萬(wàn)元完成了生活區(qū)8棟樓的樓梯間的粉刷及2棟樓的樓頂鋪設(shè)防雨層工作。及時(shí)養(yǎng)護(hù)路面，維修破損路面30多平方米，修補(bǔ)花磚20平方米，修補(bǔ)了文化廣場(chǎng)塑膠球場(chǎng)地面。對(duì)損壞的公共照明系統(tǒng)進(jìn)行維修，更換樓道燈泡79個(gè)，燈頭37個(gè)，方便了住戶(hù)夜間出行。對(duì)院內(nèi)20個(gè)化糞池全部進(jìn)行了清理。投資近20萬(wàn)元，重新高空架設(shè)新管道900多米，在辦公樓安裝了直飲水設(shè)備，社區(qū)實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)直供自來(lái)水，并購(gòu)買(mǎi)監(jiān)測(cè)飲用水測(cè)量?jī)x器，安排人員培訓(xùn)，定期對(duì)自來(lái)水進(jìn)行化驗(yàn)，讓職工家屬喝上了放心水，20xx年9月被集團(tuán)公司授予放心水單位。五月中旬對(duì)進(jìn)入社區(qū)主路上方的龍門(mén)架進(jìn)行了拆除，把電纜、管道全部改入走地下通道，消除暗點(diǎn)和盲點(diǎn)，增加了社區(qū)道路視覺(jué)美感。同時(shí)圍繞集團(tuán)公司后勤專(zhuān)項(xiàng)治理工作，一季度開(kāi)展了職工安全生活季活動(dòng)，加強(qiáng)用電線(xiàn)路巡查，搞好鍋爐維修、保養(yǎng)、運(yùn)行，切實(shí)保障了供電、供氣、供暖安全;二季度開(kāi)展了消除視覺(jué)污染和垃圾文化季活動(dòng)，對(duì)小區(qū)的樓道間衛(wèi)生、陳舊過(guò)期的春聯(lián)、亂貼的小廣告和電話(huà)號(hào)碼等進(jìn)行了清理;進(jìn)入夏季以來(lái)，防止蚊蠅滋生是物業(yè)后勤工作的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，這關(guān)系職工及家屬的身體健康，我們劃分區(qū)域，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)生活區(qū)院內(nèi)8個(gè)垃圾箱、20個(gè)果皮箱及東西兩個(gè)廁所實(shí)行定期噴灑滅蚊滅蠅藥品，一星期不少于三次藥物噴灑，對(duì)樓道、辦公區(qū)及衛(wèi)生間實(shí)行一星期不少于兩次噴灑，堅(jiān)決鏟除蚊蠅滋生地，有效防止夏季傳染疾病的發(fā)生。進(jìn)入9月份，投資31萬(wàn)元對(duì)兩臺(tái)年久老化的供暖鍋爐進(jìn)行大修、保養(yǎng)，對(duì)暖氣管路逐一檢查，投資6萬(wàn)元更換了16#21#22#35#樓已腐蝕的地下供暖管道，加強(qiáng)暖氣管道的外部保暖，對(duì)業(yè)戶(hù)反映的問(wèn)題記錄在冊(cè)，及時(shí)上門(mén)跟蹤服務(wù)，維修人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，現(xiàn)兩臺(tái)鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)正常，供暖水溫達(dá)到80度以上。
在向貴州轉(zhuǎn)移時(shí)期，處黨政結(jié)合實(shí)際，注重推行“人本化”管理：在貴州兩工地建起了輕鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化宿舍，為食堂配置了標(biāo)準(zhǔn)較高的就餐桌椅和刷卡機(jī)，全部廚師從棗莊聘用，大餐小灶、品種多樣的魯菜風(fēng)味更適合廣大職工的口味。投資近五萬(wàn)元在兩地安裝了凈化水過(guò)濾器，改善了員工飲用水質(zhì)量。在綠塘工地設(shè)立了醫(yī)務(wù)所，成立了救護(hù)隊(duì)，最大限度地保障職工人身健康和安全。開(kāi)通了棗莊至貴州的通勤大客車(chē)。先后組織兩批職工家屬赴站街和綠塘煤礦參觀(guān)、慰問(wèn)。在喜迎雙節(jié)之時(shí)，我們向堅(jiān)守在貴州一線(xiàn)的同志們發(fā)去了慰問(wèn)信，送上了“千里祝福平安好”的家鄉(xiāng)月餅。從而激發(fā)了干部職工扎根高原、拼搏奉獻(xiàn)的斗志。為保證隊(duì)伍安全回撤，順利向貴州實(shí)施轉(zhuǎn)移，在處本部設(shè)立了暫時(shí)的中轉(zhuǎn)站，對(duì)原舊辦公樓一樓11間辦公室進(jìn)行了重新清理，安裝了床鋪，配備了桌、椅、櫥，實(shí)行軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供清潔服務(wù)，定期對(duì)宿舍的被褥進(jìn)行晾曬，對(duì)床單、被罩等及時(shí)清洗，回撤人員在中轉(zhuǎn)站作幾天休整及軍事化訓(xùn)練后，向貴州出發(fā)，為新區(qū)籌備建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)周到的后勤服務(wù)。
在后勤環(huán)境綜合治理及社區(qū)管理中，退管、計(jì)生、武保等單位充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，經(jīng)常開(kāi)展群眾性的教育、咨詢(xún)等活動(dòng)，對(duì)上級(jí)部門(mén)的文件、政策、規(guī)定及時(shí)傳達(dá)貫徹到居民當(dāng)中，而且緊緊圍繞全處的中心工作，經(jīng)常開(kāi)展適應(yīng)社區(qū)居民特點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，并寓學(xué)習(xí)、教育于活動(dòng)之中，較好的提高了社區(qū)居民的思想道德素質(zhì)和文化素養(yǎng)。退管會(huì)為老年活動(dòng)室配備了各類(lèi)文化娛樂(lè)用品，并以離退休的老同志作為文藝骨干，培養(yǎng)帶動(dòng)了一批文藝愛(ài)好者加入到社區(qū)文藝隊(duì)伍，既豐富了社區(qū)文化生活，又陶冶了小區(qū)居民的精神情操。今年處又投資五千余元新購(gòu)買(mǎi)了標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)球桌，目前，臺(tái)球、乒乓球全是標(biāo)準(zhǔn)器械，棋室、麻將室、閱覽室配置齊全，活動(dòng)場(chǎng)地近300平方米，基本滿(mǎn)足了社區(qū)老年活動(dòng)的需要。同時(shí)，根據(jù)老年特點(diǎn)，適時(shí)組織老年活動(dòng)，做到年初有計(jì)劃、月月有活動(dòng)，在搞好集中活動(dòng)的同時(shí)，注重抓好平時(shí)靈活多樣的文體活動(dòng)。今年春節(jié)我們組織了150余名老同志參加了迎春登山活動(dòng)，與處工會(huì)協(xié)辦卡拉ok演唱會(huì)。計(jì)生部門(mén)廣泛開(kāi)展了優(yōu)生優(yōu)育宣傳，全面落實(shí)了各項(xiàng)計(jì)生目標(biāo)。武保部門(mén)結(jié)合平安礦區(qū)建設(shè)，積極開(kāi)展法制宣傳和教育活動(dòng)，并設(shè)立了警務(wù)室，警務(wù)人員24小時(shí)值班，保障了社區(qū)治安狀況的穩(wěn)定。
明年我處后勤工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指針，以建設(shè)溫馨家園、和諧社區(qū)為宗旨，以開(kāi)展人性化服務(wù)為主線(xiàn)，以“十化”、“三十無(wú)”為目標(biāo)，全面提升和深化“三三三”管理模式和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)冬季供暖。具體抓好五個(gè)方面工作：
1、繼續(xù)深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，加強(qiáng)地面環(huán)境綜合治理，做到管建結(jié)合，以管為主，不斷促進(jìn)地面環(huán)境綜合治理工作穩(wěn)固提升、全面發(fā)展，同時(shí)圍繞人性化服務(wù)提升理念，以高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，在服務(wù)細(xì)節(jié)和流程上不斷擴(kuò)展后勤管理的自主創(chuàng)新。
2、加強(qiáng)人性化服務(wù)管理，牢固樹(shù)立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動(dòng)、迅速行動(dòng)，有電必接、接電必應(yīng)的快速反應(yīng)體系，加強(qiáng)崗位人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，做到嚴(yán)管理、細(xì)落實(shí)，確保工作“三到位”，使人性化服務(wù)貫穿到每家每戶(hù)。
3、加強(qiáng)員工思想教育工作，定期組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，注重與準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理知識(shí)相結(jié)合，不斷提高員工思想意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。
4、根據(jù)鍋爐及管道年久老化等情況，及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作，做到24小時(shí)不間斷值班，確保冬季供暖工作的正常運(yùn)行。
5、繼續(xù)加大外部開(kāi)發(fā)建設(shè)后勤保障工作,圍繞人性化服務(wù)提升理念，不斷擴(kuò)展服務(wù)細(xì)節(jié)和流程，針對(duì)貴州開(kāi)發(fā)實(shí)際情況,嚴(yán)格把握食品采購(gòu)質(zhì)量,確保食品衛(wèi)生安全,保障職工身心健康。
工作總結(jié)集團(tuán)公司篇十五
2012年是集團(tuán)實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是集團(tuán)搶抓國(guó)家加快綜合交通運(yùn)輸體系建設(shè)戰(zhàn)略機(jī)遇，積極適應(yīng)現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。統(tǒng)籌做好今年的黨建工作具有十分重要的意義。2012年集團(tuán)黨建工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)及省第九次黨代會(huì)精神，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，以實(shí)施黨建工作目標(biāo)管理為抓手，以推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，不斷推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新工程，提高集團(tuán)黨建工作科學(xué)化水平，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。
一、深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想理論武裝。
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倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺(jué)性和實(shí)效性。二要堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，把黨的十七屆六中全會(huì)及省第九次黨代會(huì)精神作為重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)全局意識(shí)和大局觀(guān)念。及時(shí)組織開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神活動(dòng)。三要堅(jiān)持學(xué)以致用，在密切聯(lián)系實(shí)際上不斷取得實(shí)效。堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)與深入基層、深入實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)形勢(shì)分析和專(zhuān)題調(diào)研，努力將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。四要加強(qiáng)督查。對(duì)所屬各級(jí)黨委（總支）中心組學(xué)習(xí)情況、學(xué)習(xí)型黨組建設(shè)情況開(kāi)展檢查評(píng)比，切實(shí)保障學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。
2．深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)和省第九次黨代會(huì)精神活動(dòng)。根據(jù)省委、省國(guó)資委黨委統(tǒng)一部署，以黨的十七屆六中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》、胡錦濤同志重要講話(huà)及張寶順同志在省第九次黨代會(huì)上所作的報(bào)告為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和基層黨員職工的學(xué)習(xí)，把廣大黨員職工的思想統(tǒng)一到黨的十七屆六中全會(huì)和省第九次黨代會(huì)精神上來(lái)。要把學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)與推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化改革創(chuàng)新，加速集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展；與推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，不斷提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力；與加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)黨建工作結(jié)合起來(lái)，積極探索黨建工作的新思路、新方法，找準(zhǔn)黨建工作與新形勢(shì)、新任務(wù)之間的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。
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2—。
二、以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，不斷提高集團(tuán)黨建工作科學(xué)化水平。
3．深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。按照省國(guó)資委黨委統(tǒng)一部署和集團(tuán)活動(dòng)方案的具體安排，全面完成深化提升和總結(jié)完善階段各項(xiàng)工作。一要廣泛開(kāi)展“亮牌行動(dòng)”、“對(duì)標(biāo)創(chuàng)爭(zhēng)”及“一號(hào)一崗”創(chuàng)建等主題實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真做好典型選樹(shù)工作，努力打造一批“叫得響”、有特色的“品牌工程”。二要緊密結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，深入開(kāi)展窗口單位“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)人員“大走訪(fǎng)”活動(dòng)以及組織人事系統(tǒng)“三走進(jìn)三服務(wù)”活動(dòng)等。三要重點(diǎn)做好系統(tǒng)總結(jié)工作。認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議工作，把活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法以制度的形式固定下來(lái)，建立健全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制；做好資料匯編，展示活動(dòng)成果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)典型。
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安排進(jìn)行換屆選舉。三是抓基層、打基礎(chǔ)，擴(kuò)大基層黨組織的覆蓋面，堅(jiān)持做到工程項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到哪里，黨組織就建到哪里，活動(dòng)就開(kāi)展到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里。四要積極采取有效措施，搭建新的平臺(tái)，促進(jìn)黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)和能力提升，努力打造一支思想堅(jiān)定、政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)踏實(shí)的支部書(shū)記隊(duì)伍和基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍。
5．切實(shí)推行發(fā)展黨員票決制、預(yù)審制、責(zé)任追究制，推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)。做好在婦女、生產(chǎn)一線(xiàn)、高知識(shí)群體中發(fā)展黨員工作，加強(qiáng)在空白班組、重要崗位中發(fā)展黨員。廣泛開(kāi)展“雙培雙帶”活動(dòng)，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員；黨員骨干帶職工，業(yè)務(wù)骨干帶黨員，保持基層黨組織的活力。制定落實(shí)發(fā)展黨員工作計(jì)劃，采取舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班等多種形式，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，堅(jiān)持發(fā)展黨員公示制，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。積極拓寬黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的渠道，建立健全工作機(jī)制，搭建發(fā)揮黨員作用、密切黨群關(guān)系的工作平臺(tái)。
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工作格局。二要堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)人員參加雙重組織生活會(huì)制度，完善黨員領(lǐng)導(dǎo)人員講黨課制度，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織參與“三重一大”事項(xiàng)的作用，認(rèn)真組織開(kāi)好年度民主生活會(huì)。三要健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，切實(shí)關(guān)心生活困難黨員，使黨組織真正成為廣大黨員溫暖的家。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展提供有力支撐。
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核監(jiān)督制度，提高科學(xué)決策水平。
8．深化人事制度改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將改革作為主線(xiàn)貫穿全年人才工作，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支撐。一要進(jìn)一步完善人才選用育留機(jī)制，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人才和復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)；二要拓寬公開(kāi)選拔、交流輪崗的渠道，擴(kuò)大參與面，加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度；三要推進(jìn)薪酬激勵(lì)改革和人事制度改革，暢通職業(yè)發(fā)展通道，提升對(duì)人才的吸引力和凝聚力；四要調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步理順管理體制；五要強(qiáng)化后備人才隊(duì)伍建設(shè)；六要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好內(nèi)訓(xùn)工作。
6—。
程中的反腐倡廉教育。積極創(chuàng)新廉政宣傳平臺(tái)，充分利用手機(jī)短信、集團(tuán)網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄等載體，普及廉政知識(shí)，培育廉潔從業(yè)文化。
10．加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉制度建設(shè)。堅(jiān)持和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與的反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，層層抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度。進(jìn)一步完善懲防體系，重點(diǎn)抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，從核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，健全內(nèi)控機(jī)制。加強(qiáng)反腐倡廉制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
11．加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。進(jìn)一步完善監(jiān)督管理措施，突出抓好對(duì)各級(jí)“一把手”和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，充分運(yùn)用審計(jì)成果。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話(huà)、函詢(xún)以及個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度，健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，健全決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和責(zé)任追究制度，健全干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制和干部選拔任用責(zé)任追究制度。嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，堅(jiān)決貫徹從嚴(yán)治黨的方針，做到有紀(jì)有法必依，違紀(jì)違法必究，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法必嚴(yán)。
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集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行排查制度，及時(shí)了解職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，全面掌握企業(yè)內(nèi)部各種矛盾糾紛情況。堅(jiān)持定期排查、防控并舉，將矛盾的疏導(dǎo)化解責(zé)任落實(shí)到有關(guān)責(zé)任人，力爭(zhēng)把矛盾糾紛解決在本單位，解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
六、深入推進(jìn)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升集團(tuán)發(fā)展軟實(shí)力。
13.深入推進(jìn)精神文明建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動(dòng)，更加注重人本管理，鞏固成果、優(yōu)化機(jī)制，努力打造精神文明建設(shè)精品工程。積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)文明單位和青年文明號(hào)，擴(kuò)大創(chuàng)建覆蓋面，提升創(chuàng)建質(zhì)量。突出服務(wù)窗口和生產(chǎn)一線(xiàn)，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能。加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮群眾組織的作用。
14.加快推進(jìn)企業(yè)文化宣貫深植。按照省國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)省屬企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，緊密結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新宣貫載體和形式，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化深植，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理互動(dòng)、融合發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚功能。
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工作總結(jié)集團(tuán)公司篇十六
我____場(chǎng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我____場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。
我們的工作措施是。
一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各部門(mén)，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。
同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“__場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。
還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我__場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。
各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。__場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專(zhuān)業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對(duì)我__場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(__場(chǎng)重大危險(xiǎn)源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理。
我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我__場(chǎng)檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì))，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。
所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書(shū)，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我__場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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