總結(jié)是一個反思的過程，它能夠幫助我們更好地規(guī)劃和執(zhí)行下一步的計(jì)劃?？偨Y(jié)需要注重實(shí)證和論證，通過數(shù)據(jù)和案例來支持和證明自己的結(jié)論。希望以下范文能夠給大家提供寫作的靈感和思路。
冬奧工作總結(jié)創(chuàng)新篇一
本人于20xx年畢業(yè)于浙江水利水電?？茖W(xué)校電力工程專業(yè)，自20xx年進(jìn)入浙江火電電自公司至今。在這4年多的時間里，先后參加過臺州電廠五期、大唐信陽電廠等工程建設(shè)工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，在業(yè)務(wù)上充分發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研、虛心求教的精神，并注重理論聯(lián)系現(xiàn)場實(shí)際，從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員。
蘭溪一期項(xiàng)目是本人進(jìn)入浙江火電電自公司的第一個工地，在經(jīng)過安規(guī)等培訓(xùn)考試后，被分配到電自蘭溪工區(qū)高壓班實(shí)習(xí)。主要接觸的施工項(xiàng)目是變壓器安裝、架空線路安裝、離相封閉母線安裝、發(fā)電機(jī)引出線電氣設(shè)備安裝等工作。在這實(shí)習(xí)期間，通過每天與老師傅們一起參與工程一線的施工，使自己腦海中原本抽象的東西立刻變得清晰起來。通過近幾個月的班組實(shí)習(xí)，對高壓電氣設(shè)備安裝工作有了基本認(rèn)知。
在班組結(jié)束實(shí)習(xí)后，被安排到臺五項(xiàng)目從事電氣技術(shù)工作，自此開始了在電自公司的電氣安裝技術(shù)工作。在臺五項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)高壓電氣設(shè)備安裝和一次接地安裝。以往一直在老師傅后面學(xué)習(xí)的我一下子要進(jìn)行獨(dú)立工作了，這一工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變使我變得不知所措。這時，各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩們給了我極大的支持和幫助，使我慢慢的適應(yīng)了電氣技術(shù)工作。著于技術(shù)服務(wù)于為施工班組的原則，緊密的跟隨在班組施工周圍，時時溝通、協(xié)調(diào)。如在發(fā)電機(jī)手抱絕緣施工作業(yè)中，由于發(fā)電機(jī)小室內(nèi)空間狹小、天氣炎熱及工藝要求高等問題；為此，在班組里成立了qc攻關(guān)小組，發(fā)揮群體的智慧深入攻關(guān)，克服了各種條件，通過大家的共同努力，順利的完成了此項(xiàng)任務(wù)。隨著工程的施工進(jìn)度，越來越多的疑難問題得到解決，心里感到欣慰的同時也感覺自己所掌握的知識和技能的匱乏。為了加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，一方面遇到不明白的地方就虛心向同事請教，另一方面努力學(xué)習(xí)行業(yè)的各種規(guī)程規(guī)定、積極查閱相關(guān)資料，及時了解行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新型高壓配電設(shè)備的安裝工藝。終于順利地完成了首個有幸參于技術(shù)工作的臺五項(xiàng)目工程的安裝任務(wù)。
進(jìn)入大唐信陽二期后，主要負(fù)責(zé)的是高壓電氣設(shè)備安裝和廠用二次設(shè)備接線安裝工作。經(jīng)過臺五項(xiàng)目的鍛煉使我對技術(shù)工作有了更加深刻的認(rèn)識，明白了技術(shù)工作的重要性。從拿到圖紙到圖紙會審，認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案、組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工，認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。記得在對500kv屋外配電裝置電纜埋管安裝時，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)埋管數(shù)量與廠家電纜、設(shè)計(jì)電纜有著很大的出入，根據(jù)這一情況首先核對電纜清冊及電纜埋管設(shè)計(jì)布置、廠家資料，對500kv屋外配電裝置電纜埋管數(shù)量進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)少設(shè)計(jì)十余根鍍鋅鋼管，避免了日后進(jìn)行二次埋管。并及時對埋管進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計(jì)，大大節(jié)約了安裝成本。在安裝500kv支柱式斷路器時，首先熟悉廠家圖紙及現(xiàn)場情況，在制作地腳螺栓模子之前把工作做細(xì)，從土建基礎(chǔ)及混泥土凝固時間等各方面都考慮，合理安排安裝及模子制作工序，特別在制作模子時利用框架單邊加工鉆孔，防止地腳螺栓中心偏移而造成支架與地腳螺栓無法連接，避免了二次制作，提高了、施工質(zhì)量，同時更大大提高了效率。
在進(jìn)入山西京玉項(xiàng)目后，從以往分管一小塊電氣設(shè)備安裝技術(shù)工作，到現(xiàn)在全面負(fù)責(zé)電氣技術(shù)工作。將在做好自身的本質(zhì)工作的同時，合理安排和指導(dǎo)每一位技術(shù)員的工作，盡量做到了既不耽誤工作也使他們的業(yè)務(wù)水平得到整體的提高。技術(shù)員是直接指導(dǎo)班組施工并協(xié)調(diào)外部的重要紐帶，因此技術(shù)工作影響到施工的進(jìn)度、工藝質(zhì)量、安全等各個環(huán)節(jié)。圖紙是技術(shù)員的第一手資料，因此在施工前，認(rèn)真審閱施工圖紙，對圖紙中存在的問題及時反饋給設(shè)計(jì)院、業(yè)主，編制切實(shí)可行的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，對施工中所需的設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對于業(yè)主采購的設(shè)備、材料進(jìn)行有效跟蹤，對于我方采購的結(jié)合工程進(jìn)展做好及時預(yù)報(bào)工作并進(jìn)行到貨跟蹤。積極響應(yīng)工程公司安全質(zhì)量標(biāo)化要求，不斷提高施工工藝，對個別不滿足施工質(zhì)量工藝的施工點(diǎn)，進(jìn)行合理的整改。
一個人的力量畢竟是渺小的，在不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)之余同時對新進(jìn)班組技術(shù)員進(jìn)行傳、幫、帶，借此來提升整個團(tuán)隊(duì)的力量。還在技術(shù)周例會或者空閑時間進(jìn)行例如“如何確保變壓器整體密封”等專題的培訓(xùn)；不但授其以魚，而且授其以漁，不斷創(chuàng)造條件使其接受各方面地鍛煉，從而成為一名優(yōu)秀的技術(shù)工作人員。在開展工作之前做好個人工作計(jì)劃，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，提高工作效率，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了新的起點(diǎn)，為火電建設(shè)工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。
冬奧工作總結(jié)創(chuàng)新篇二
根據(jù)區(qū)級機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室吳機(jī)作辦（20xx）6號《關(guān)于上報(bào)區(qū)級機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)創(chuàng)新工作的通知》，區(qū)總機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹通知精神，研究確定本部門20xx年度創(chuàng)新工作是：建立勞動爭議先行調(diào)解機(jī)制。為了確保創(chuàng)新工作順利推進(jìn)，我們主要做了以下三個方面的工作：
自接到區(qū)級機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室吳機(jī)作辦（20xx）6號《關(guān)于上報(bào)區(qū)級機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)創(chuàng)新工作的通知》后，區(qū)總及時召開主席辦公會議，研究區(qū)總機(jī)關(guān)開展效能建設(shè)創(chuàng)新工作的基本思路和工作重點(diǎn)。8月6日召開了全體機(jī)關(guān)人員大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委金書記在全區(qū)區(qū)級機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)推進(jìn)會上的講話。要求全體機(jī)關(guān)人員，要充分認(rèn)識加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性和緊迫性。同時，要求機(jī)關(guān)效能建設(shè)要與“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針相結(jié)合；要與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合；要與提高工作質(zhì)量和效率相結(jié)合。從思想上、工作上、實(shí)效上加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和工會工作臺再上新臺階。
在我區(qū)推行勞動爭議由企業(yè)先行自主調(diào)解的處理機(jī)制，主要考慮的因素有：一是我區(qū)勞動爭議案件數(shù)量快速上升，以區(qū)人社局近三年受理的仲裁案件數(shù)來看，20xx年環(huán)比增幅均在30%以上（20xx年受理案件843件、20xx年1268件、20xx年1818件），勞動爭議已經(jīng)成為我區(qū)主要的社會矛盾之一。二是企業(yè)是處理勞動爭議的責(zé)任主體，考慮我區(qū)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了工會組織，法律又規(guī)定企業(yè)勞調(diào)會組成的一方是職工代表，勞調(diào)會主任的組成可以是工會成員，所以我區(qū)考慮由企業(yè)的工會主席與人事經(jīng)理分別擔(dān)任勞調(diào)會的正副主任，原則上工會主席是主要負(fù)責(zé)人。三是我區(qū)已經(jīng)有了推進(jìn)這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)20xx年，區(qū)總在我區(qū)勞動爭議高發(fā)地城南街道進(jìn)行了勞動爭議先由企業(yè)調(diào)解的試點(diǎn)，今年1-10月，該街道工會、勞動部門共處理案件121件，同比下降24.8%，效果比較好。
：解決勞動爭議的四個救濟(jì)手段中，訴前調(diào)解具有快速高效處理矛盾，易為雙方接受的諸多優(yōu)點(diǎn)。但是，在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)調(diào)解的主要方式還是企業(yè)與職工的協(xié)商，達(dá)成和解協(xié)議，俗稱“私了”。一般此項(xiàng)工作主要是人事經(jīng)理在代表企業(yè)找職工協(xié)商，做得好一些的單位，在與職工協(xié)商時還叫了工會主席、車間主任?！八搅恕钡淖畲笕毕菔菦]有法律效力，這是與調(diào)解達(dá)成協(xié)議具有合同的約束力有本質(zhì)區(qū)別的。由于先前大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)勞調(diào)會“居中”調(diào)解的認(rèn)識不足，區(qū)總工會就著力在20xx年采取措施，努力使企業(yè)與職工認(rèn)識到調(diào)解協(xié)議具有合同的約束力，經(jīng)過法院確認(rèn)就可以執(zhí)行這一基本精神。這個措施就是在企業(yè)推行由工會主席擔(dān)任負(fù)責(zé)人的勞動爭議先行自主調(diào)解制度。當(dāng)初考慮工會走在前面推動這一工作，主要是認(rèn)識到：勞動爭議調(diào)解仲裁法將調(diào)解作為勞動爭議處理的基本原則和重要程序，確定職工方代表是企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會的兩個組成成員之一（另一個代表是企業(yè)代表），企業(yè)勞調(diào)會主任由工會成員或者雙方推舉的人員擔(dān)任。促使工會主席擔(dān)當(dāng)這一調(diào)解委員會主任的角色是合乎法律規(guī)定的。所以區(qū)總在20xx年的工作實(shí)踐中，幫助企業(yè)建立調(diào)解組織、制定工作職責(zé)、調(diào)解程序，規(guī)范調(diào)解書的寫法。
一是下發(fā)實(shí)施意見。20xx年2月區(qū)總下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全區(qū)基層工會勞動爭議調(diào)解工作的意見》（吳工發(fā)〔20xx〕19號）文件。6月份，區(qū)總工會牽頭會同區(qū)人社局發(fā)出《關(guān)于建立健全我區(qū)企業(yè)勞動爭議調(diào)解機(jī)制的工作意見》（吳工發(fā)〔20xx〕66號、吳人社〔20xx〕62號），進(jìn)一步幫助企業(yè)建立健全企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，制定下發(fā)企業(yè)勞調(diào)會的工作職責(zé)、調(diào)解程序、勞動爭議調(diào)解協(xié)議書的樣本。
二是召開推進(jìn)會議。在20xx年下半年城南街道52家規(guī)模型企業(yè)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，20xx年8月6日，區(qū)總工會聯(lián)合區(qū)人社局在召開由90家350人以上的企業(yè)參加的.全區(qū)企業(yè)勞動爭議調(diào)解工作推進(jìn)會，區(qū)總工會、區(qū)人社局總結(jié)了前期工作，對全面推進(jìn)這項(xiàng)工作再動員；城南街道工會、木瀆鎮(zhèn)勞動中心分別介紹了各自區(qū)域調(diào)解勞動爭議的情況；適新科技（蘇州）有限公司代表企業(yè)作了經(jīng)驗(yàn)介紹。
三是搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。區(qū)總工會分別于3月份和9月份專門組織工會勞動爭議調(diào)解員培訓(xùn)，46名同志還參加了市總工會統(tǒng)一組織的工會勞動爭議調(diào)解員資格考試。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會的1200余名工會干部（也是勞調(diào)會負(fù)責(zé)人）參加了本級工會組織的勞動爭議業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班。
四是實(shí)施考核獎勵。區(qū)總工會將工會推進(jìn)企業(yè)勞動爭議先進(jìn)調(diào)解工作列入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級中間層次工會的考核，年終評選100家先進(jìn)單位、100個先進(jìn)個人，單位授于獎牌、個人給予物質(zhì)獎勵，評選推進(jìn)區(qū)域勞動爭議工作成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會授予組織獎。
根據(jù)我區(qū)的規(guī)范企業(yè)勞調(diào)會的工作時序，350人以上的企業(yè)要首先規(guī)范起來，再逐步規(guī)范100人以上企業(yè)；加快推進(jìn)區(qū)域性勞調(diào)會和行業(yè)性勞調(diào)會建設(shè)的要求。目前我區(qū)所有350人以上的102家企業(yè)已經(jīng)全部建制；100人以上的400多家企業(yè)已經(jīng)有82.3%建制；170個村聯(lián)合工會建立區(qū)域勞動爭議調(diào)解組織覆蓋3000多家企業(yè)。1-10月，我區(qū)各類勞資矛盾都在逐步下降。向區(qū)職能部門投訴舉報(bào)（屬于行政監(jiān)察處理）146件，同比下降42.1%;區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級職能部門共立案1987件，同比下降28.0%，其中通過調(diào)解解決的案件1449年，占總量的72.9%。企業(yè)先行調(diào)解機(jī)制初顯成效。
冬奧工作總結(jié)創(chuàng)新篇三
20xx年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我縣全力以赴抗擊新冠肺炎疫情，統(tǒng)籌推進(jìn)“健康臨泉”建設(shè)，較好地完成了各項(xiàng)工作階段性任務(wù)，現(xiàn)報(bào)告如下：
（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展。不斷夯實(shí)理論武裝，規(guī)范組織生活，做好黨員發(fā)展和管理，堅(jiān)持黨對意識形態(tài)工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真履行黨組黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”和黨組書記第一責(zé)任人的責(zé)任。集中開展深化“三個以案”警示教育，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境。今年共組織中心組理論學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會30余次，開展研討會7次。
（二）疫情防控成效顯著。
1.落實(shí)“四早”措施，做實(shí)做細(xì)健康管理。一是統(tǒng)籌醫(yī)療資源。全縣統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)療資源，最大程度發(fā)動民營醫(yī)院、私人診所醫(yī)療力量，縣鄉(xiāng)村共投入4203名醫(yī)務(wù)人員參與疫情防控工作。二是及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。全面加強(qiáng)預(yù)檢分診點(diǎn)，規(guī)范設(shè)置發(fā)熱門診設(shè)置，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，做好分診分流和風(fēng)險(xiǎn)管控的第一步。目前全縣規(guī)范設(shè)置發(fā)熱門診的二級以上醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)2家，留觀病床40余張，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均設(shè)置了預(yù)檢分診。三是快速處置疫情。對確診、疑似病患及時流調(diào)，精準(zhǔn)掌握活動軌跡，及時查明可能的感染源及感染人群，并進(jìn)行核酸檢測，及時阻斷傳染源。四是精準(zhǔn)調(diào)整管控。針對不同時期疫情風(fēng)險(xiǎn)等級，及時落實(shí)調(diào)整防控措施，督促做好宣傳引導(dǎo)、防控及應(yīng)急處置工作。五是強(qiáng)化健康管理。對確診病例實(shí)施集中救治，定期復(fù)診，專人專車接送，以防交叉感染。同時，納入社區(qū)管理后，進(jìn)行健康隨訪三個月。
2.突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)和場所，降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。一是做好入院常態(tài)化疫情防控。嚴(yán)格落實(shí)“一患一陪護(hù)”，加強(qiáng)住院患者及陪護(hù)人員管理。對到醫(yī)院就診的患者及其陪護(hù)人員落實(shí)核驗(yàn)“安康碼”、測量體溫、戴口罩及核酸檢測。二是做好重點(diǎn)場所防控措施。加強(qiáng)校園、農(nóng)貿(mào)市場、企業(yè)等疫情防控，建立師生員工健康檔案，進(jìn)行動態(tài)管理，落實(shí)“晨午晚檢”制度，積極籌備防護(hù)物資，做好消毒、通風(fēng)、戴口罩等日常防護(hù)工作。三是持續(xù)做好冷鏈?zhǔn)称返娘L(fēng)險(xiǎn)排查。做好農(nóng)貿(mào)大市場、大型超市、冷凍食品、外部環(huán)境和從業(yè)人員的核酸檢測工作。截至10月底，外環(huán)境采樣1782個，從業(yè)人員采樣1492個，采集冷凍食品樣品5295個，核酸檢測結(jié)果均為陰性。同時，定期對冷鏈?zhǔn)称?、農(nóng)貿(mào)（批發(fā)）市場、水產(chǎn)品（海鮮）以及相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行核酸檢測，落實(shí)落細(xì)常態(tài)化疫情防控措施。
3.強(qiáng)化支撐保障，擴(kuò)大核酸檢測范圍。一是推進(jìn)縣級核酸檢測能力建設(shè)。截至目前，全縣具備檢測核酸能力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)有縣醫(yī)院、疾控中心，縣中醫(yī)院正積極推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，預(yù)計(jì)年底可建成。二是提升核酸檢測能力。全縣組建35人檢測隊(duì)，培訓(xùn)800余人采樣人員，設(shè)置437個臨時采樣點(diǎn)，可覆蓋常住人口約42萬。三是做實(shí)應(yīng)檢盡檢。對密切接觸者、境外返臨來臨人員、發(fā)熱門診患者等重點(diǎn)人群實(shí)行“應(yīng)檢盡檢”，截至目前，累計(jì)核酸檢測86695人。
4.加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，壓實(shí)常態(tài)化疫情防控責(zé)任。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。抽調(diào)1046名人員組建疫情防控指導(dǎo)組，累計(jì)指導(dǎo)企業(yè)461家、指導(dǎo)24217人次，學(xué)校860所、指導(dǎo)17658人次，整改問題1884個。常態(tài)化疫情防控以來，實(shí)施經(jīng)常性督導(dǎo)和至少每半月集中督導(dǎo)一次的.制度，發(fā)現(xiàn)問題，限時整改。
（三）健康脫貧扎實(shí)開展。
1.固牢脫貧攻堅(jiān)整改成效。持續(xù)開展全縣395個行政村（社區(qū)）基本醫(yī)療情況再排查、再整改工作，落實(shí)預(yù)警實(shí)時報(bào)告和包保制度，開展常態(tài)化摸底排查,實(shí)現(xiàn)村醫(yī)和村衛(wèi)生室“空白點(diǎn)”動態(tài)清零。完成桃花等10個重點(diǎn)督戰(zhàn)村衛(wèi)生室基礎(chǔ)設(shè)施提升工程建設(shè)和健康扶貧提標(biāo)升級工作。為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)購置了萬元的醫(yī)療設(shè)備等。
2.實(shí)現(xiàn)貧困人口大病、慢病精準(zhǔn)救治。截至20xx年11月底，32種大病確診21424人，救治率100%；貧困慢性病管理58579人，其中，高血壓患者30148人、糖尿病患者7290人，重性精神病患者2965人。
3.慢病服務(wù)保障到位。一是做實(shí)做細(xì)貧困人口家庭醫(yī)生簽約工作。為在家且有診療需求的及65歲以上貧困人口70294人提供家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。目前完成年度履約任務(wù)的。使用“兩卡制”方式服務(wù)貧困人口87923人。二是落實(shí)慢病用藥服務(wù)。常見慢性病用藥配送到村衛(wèi)生室，常用藥品達(dá)100種以上，方便群眾購藥。對160名行動不便且無人照料的慢性病患者實(shí)行“長處方”管理，開展送藥上門服務(wù)。三是定期開展《慢性病就診證》查漏補(bǔ)缺。截至目前，全縣萬名貧困人口辦理了慢病證，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)辦盡辦”。四是加大健康教育宣傳力度。循環(huán)播放健康影音資料636種2200余次；發(fā)布健康知識短信萬條；更新健康臨泉專題專欄、健康臨泉微信公眾號、微博健康知識宣傳信息約900條；免費(fèi)發(fā)放健康教育及疫情防控宣傳資料共35類萬份。開展健康教育“六進(jìn)”活動1877場，受益100261人次。
（四）醫(yī)療服務(wù)水平再上新臺階。
1.積極推進(jìn)等級醫(yī)院創(chuàng)建。縣醫(yī)院成功創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院，縣中醫(yī)院通過二甲中醫(yī)綜合醫(yī)院評審并掛牌，老集、宋集、鲖城中心衛(wèi)生院成功創(chuàng)建二級綜合醫(yī)院?？h醫(yī)院胸痛中心、卒中中心通過國家授牌認(rèn)證，新生兒和危重孕產(chǎn)婦救治中心通過市級認(rèn)證。
2.持續(xù)開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。通過北大醫(yī)院幫扶縣人民醫(yī)院、省婦幼保健醫(yī)院托管縣婦幼保健院、市人民醫(yī)院托管宋集中心衛(wèi)生院三個醫(yī)聯(lián)體，縣中醫(yī)院與省中醫(yī)院成功達(dá)成托管協(xié)議，選派骨干專家來臨開展新技術(shù)、拓展新業(yè)務(wù)、培養(yǎng)新人才，增強(qiáng)了我縣醫(yī)療服務(wù)能力，不斷引進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，讓廣大群眾就近享受到三級醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。
3.優(yōu)化基層醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。積極推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”，宋集等兩個中心衛(wèi)生院達(dá)到“推薦標(biāo)準(zhǔn)”，楊橋等十一個衛(wèi)生院達(dá)到“基本標(biāo)準(zhǔn)”。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)意識。成立5個醫(yī)療質(zhì)量檢查組，對55家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，不斷建立和完善全縣醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。實(shí)施緊密型醫(yī)共體績效考核，提高“智醫(yī)助理”的使用率和規(guī)范率，外呼接通率達(dá)，病歷規(guī)范率達(dá)。加強(qiáng)基層中醫(yī)藥服務(wù)能力，不斷提升基層醫(yī)療服務(wù)能力和水平。
4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。公開招聘300名專業(yè)技術(shù)人才，新增中高職稱257人，落實(shí)10名訂單定向免費(fèi)醫(yī)學(xué)生工作崗位?？h級公立醫(yī)院“編制周轉(zhuǎn)池”使用編制566個，督促醫(yī)共體牽頭單位開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院使用20xx年“縣管鄉(xiāng)用”編制納入縣級醫(yī)院統(tǒng)籌管理。開展鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)90次，受訓(xùn)2781人次。對有從事中醫(yī)服務(wù)意向的228名村醫(yī)分8批次進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)；對253名村醫(yī)進(jìn)行學(xué)歷提升。
5.持續(xù)均衡雙基項(xiàng)目建設(shè)。今年，計(jì)劃實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目9個，其中：政府投資項(xiàng)目8個，社會投資1個。項(xiàng)目總投資額億元（其中：政府總投資額為億元），當(dāng)年計(jì)劃投資額6億元。人民醫(yī)院三期、婦幼保健院、第五人民醫(yī)院及中醫(yī)院病房大樓等四個縣級建設(shè)項(xiàng)目建成后，可新增病床1762張；陶老、艾亭等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)項(xiàng)目建成后，可新增348張床位。
6.規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為。開展醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物處置檢查，監(jiān)督檢查264家，責(zé)令整改83家，立案處罰10家，罰款人民幣萬元。打擊非法行醫(yī)456家（次），立案處罰取締234家，罰款人民幣186萬元，移送公安機(jī)關(guān)8人，依法銷毀非法行醫(yī)違規(guī)藥品430余箱；處理各類信訪案件共55件，其中^v^、信訪平臺轉(zhuǎn)交24件，熱線、信箱、來訪28件，紀(jì)委、巡查組交辦案件3件。
（五）強(qiáng)化服務(wù)提升群眾獲得感。
1.加強(qiáng)慢病管理工作。全縣常住人口165萬人，共建立居民電子健康檔案1677905份，規(guī)范化電子檔案1510325份，扎實(shí)推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約履約，20xx年，我縣共簽約524942人，簽約率為，有償簽約178523人，有償簽約率；截至11月底，共履約2419729人次，履約率為。
2.落實(shí)計(jì)劃免疫和疾病防控。截至目前，全縣常規(guī)預(yù)防接種免疫330325劑次，各種疫苗的接種率均保持在90%以上。加強(qiáng)重點(diǎn)傳染病防控，結(jié)核病登記活動性肺結(jié)核患者354例，積極做好艾滋病防治工作，加強(qiáng)傳染病信息報(bào)告和管理力度，做好傳染病疫情監(jiān)測。積極應(yīng)對處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，共處置7起學(xué)校傳染病疑似突發(fā)公共衛(wèi)生事件，有效遏制了校園疫情的暴發(fā)。
3.保障婦幼保健服務(wù)。婚前健康檢查21730人，孕前優(yōu)生健康檢查8587對，規(guī)范管理各類高危孕婦1417人，提供兒童保健服務(wù)123925人次，全縣孕產(chǎn)婦死亡率為零，5歲以下死亡率‰。全面開展“兩癌”篩查、產(chǎn)前篩查、新篩等工作。
4.抓好人口和計(jì)劃生育工作。開展家庭發(fā)展服務(wù)中心和新家庭計(jì)劃創(chuàng)建工作，累計(jì)創(chuàng)建11家。做好人口監(jiān)測工作，全面落實(shí)計(jì)劃生育政策，積極推進(jìn)嬰幼兒照護(hù)服務(wù)工作，今年，共使用獎扶資金萬元。
20xx年，臨泉縣在面臨新冠肺炎疫情防控的巨大壓力和嚴(yán)峻考驗(yàn)下，不辱使命較好的完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)衛(wèi)生健康工作任務(wù)，但由于我縣醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)薄弱，欠賬較大，仍存在一定的不足和薄弱環(huán)節(jié)。如醫(yī)療救治能力不足，公共衛(wèi)生體系不夠完善，應(yīng)急處置能力相對較弱，衛(wèi)生人才隊(duì)伍仍需加強(qiáng)，基層醫(yī)療專技人員年齡老化、能力相對不足等問題十分突出，仍需在今后的工作中加以解決。
冬奧工作總結(jié)創(chuàng)新篇四
xx區(qū)盧溝橋街道街道地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，管轄面積59．73平方公里，北與xx區(qū)接壤，西與石景山區(qū)比鄰?，F(xiàn)有30個社區(qū)，大型國有企業(yè)30余家，市屬、區(qū)屬單位20余家，較大規(guī)模非公企業(yè)10余家，有10個社區(qū)與村交叉居住，農(nóng)居混住，外來人口多，常駐人口中14至35歲青年3萬余人，外來流動人口團(tuán)員青年2萬余人。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。
為切實(shí)加強(qiáng)試點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，在xx團(tuán)區(qū)委的指導(dǎo)下，街道成立以工委書記為組長、主管副書記為副組長、團(tuán)工委書記為成員的試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確街道團(tuán)工委負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)、方案制定、聯(lián)絡(luò)服務(wù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作。
（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重溝通。街道團(tuán)工委認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、市、區(qū)相關(guān)文件，并及時把文件送至街道試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員手中，定期向xx團(tuán)區(qū)委及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，遇到問題及時與xx團(tuán)區(qū)委進(jìn)行溝通，確保工作穩(wěn)步推進(jìn)。
（三）深入調(diào)研，摸清資源。我街道管轄面積大，各類社會資源比較豐富。街道團(tuán)工委把單位進(jìn)行分類，有重點(diǎn)的深入到社區(qū)及單位進(jìn)行調(diào)查研究，摸清轄區(qū)青年代表資源。
（四）黨建引領(lǐng)，深入走訪。街道現(xiàn)設(shè)有黨建協(xié)調(diào)會，各社區(qū)也有黨建協(xié)調(diào)分會，平時支持街道工作、具有代表性的單位大部分都在黨建協(xié)調(diào)會中。街道團(tuán)工委通過黨建平臺，與重點(diǎn)單位進(jìn)行廣泛溝通，與轄區(qū)大型國有企業(yè)、市屬、區(qū)屬單位及轄區(qū)非公企業(yè)進(jìn)行溝通。我們與xx國稅局、中建一局、北京冠京工貿(mào)公司、北京致誠律師事務(wù)所、北京金名仕假日飯店、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、六里橋長途客運(yùn)站、國潤商務(wù)大廈等多家單位進(jìn)行走訪，力爭把各行業(yè)有一定影響力的，能調(diào)動一定的社會資源的青年代表特別是青年能人吸收充實(shí)到街道團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子中來。
（五）嚴(yán)格程序，正式聘任。在人選推薦環(huán)節(jié)我們堅(jiān)持組織推薦、民主推薦和個人自薦相結(jié)合。6位候選人中有3人來自組織推薦，2人來自民主推薦，1人來自個人自薦。對納入候選人范圍的人選，街道派專人到副書記人選所在單位和社區(qū)進(jìn)行組織程序考察，嚴(yán)把入口關(guān)。街道于xx年1月6日召開了副書記推選聘任大會。xx團(tuán)區(qū)委和街道工委領(lǐng)導(dǎo)、各社區(qū)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人及轄區(qū)青年代表參加了此次會議。6名候選人逐一上臺進(jìn)行了上崗陳述。隨后參會人員對競聘人員進(jìn)行了差額投票，最終選出5位團(tuán)委副書記，經(jīng)過一周的公示后，區(qū)、街兩級領(lǐng)導(dǎo)為新當(dāng)選的團(tuán)工委副書記頒發(fā)了聘書。
5位團(tuán)委副書記中，女性4人、男性1人；30歲以下2人、30歲（含）以上3人，平均年齡30歲；大專學(xué)歷1人、本科學(xué)歷3人、研究生學(xué)歷1人；其中2名來自國有企業(yè)和國家機(jī)關(guān)單位，3名來自“兩新組織”，構(gòu)成了體制內(nèi)與體制外相結(jié)合的新團(tuán)工委班子，非公職人員占街道團(tuán)(工)委副書記總數(shù)的60%。
（一）建章立制。街道團(tuán)工委制定了副書記工作職責(zé)、書記辦公會制度、街道共青團(tuán)聯(lián)系會等制度，由各位副書記研究同意后最終定稿。街道團(tuán)工委根據(jù)每位副書記的特點(diǎn)進(jìn)行了工作分工，明確責(zé)任，落實(shí)到人。
（三）加強(qiáng)活動陣地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享。發(fā)揮副書記的社會資源優(yōu)勢，把活動陣地建設(shè)從獨(dú)有向共享轉(zhuǎn)變，合力創(chuàng)建活動陣地。副書記馮昕是長安新城社區(qū)義工協(xié)會的會長，他們長期在敬老院中從事志愿工作，但存在經(jīng)費(fèi)少、志愿者少的困難，聘任為街道團(tuán)工委副書記后，志愿服務(wù)活動得到了其他副書記的支持，他們表示單位中有許多青年志愿者，但沒有活動的項(xiàng)目，通過各位副書記的交流溝通，青年志愿者們在春節(jié)前為敬老院送去了老人常用的物品，并堅(jiān)持定期到敬老院志愿服務(wù)。
副書記劉曉穎是北京農(nóng)民工法律援助中心的律師，我們充分發(fā)揮她的特長，與其他幾位副書記所在的中建一局、金名仕假日飯店、長安新城義工協(xié)會簽訂了共建協(xié)議，定期為農(nóng)民工講解法律知識，維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益。劉曉穎單位的辦公地點(diǎn)在國潤大廈中，在街道團(tuán)工委的指導(dǎo)下，樓宇中建立團(tuán)支部的企業(yè)與劉曉穎建立了聯(lián)系，她無償為企業(yè)提供法律咨詢等服務(wù)，并積極參加樓宇團(tuán)支部的活動，業(yè)務(wù)知識不斷得到提高。
（四）為副書記的發(fā)展搭建平臺。街道團(tuán)工委定期向副書記所在單位匯報(bào)副書記的工作情況，主要是肯定成績，一方面是與單位加強(qiáng)聯(lián)系，另一方面是讓單位領(lǐng)導(dǎo)了解各位副書記工作的情況。街道團(tuán)工委積極為副書記成長搭建平臺，xx區(qū)“幸福生活講師團(tuán)”是文明全國的傳播知識的組織，經(jīng)過街道團(tuán)工委的推薦，劉曉穎成為了“幸福生活講師團(tuán)”的講師，向xx區(qū)的百姓講授法律知識，受到居民的歡迎。市區(qū)組織的相關(guān)會議，我們盡量爭取讓各位副書記參加，3位副書記參加了全國企業(yè)共青團(tuán)工作電視電話會議，開闊了眼界、拓展了思維。
（一）街道團(tuán)工委現(xiàn)有人員力量不足。街道團(tuán)工委現(xiàn)只有一名在編的團(tuán)工委書記，且身兼其他科室工作，需要牽扯一定的時間和精力。試點(diǎn)工作需要深入細(xì)致的開展，街道團(tuán)工委在人員力量上有不足的問題。
（二）時間緊、任務(wù)重。從開始調(diào)整團(tuán)工委領(lǐng)導(dǎo)班子到最后試點(diǎn)工作結(jié)束有4個月的時間，其中2月份過春節(jié)，真正能開展工作的時間也就3個多月，時間緊、任務(wù)重，許多工作有想法但因時間問題還沒時間開展。
街道黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視試點(diǎn)工作，經(jīng)常與主管領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)工委書記研究試點(diǎn)工作，并明確表示在資金、人力、物力方面給予充分的保障。青年及社會各界對試點(diǎn)工作也給予了肯定，希望再進(jìn)一步深入展開。
（一）延長試點(diǎn)時間，有利于工作進(jìn)一步深入開展。
（二）地域相近的試點(diǎn)單位可聯(lián)合開展一些活動，促進(jìn)交流，加強(qiáng)溝通。
冬奧工作總結(jié)創(chuàng)新篇五
2、精心組織，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升村衛(wèi)生室服務(wù)能流感防控知識、基層?jì)D幼工作內(nèi)容，培訓(xùn)后考試全部合格，（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）適宜技術(shù)培訓(xùn)班，使村衛(wèi)生室的公共衛(wèi)生服務(wù)意識進(jìn)一步強(qiáng)化村醫(yī)生的服務(wù)能力。
3、規(guī)范行為，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化村衛(wèi)生室管理。
看病有登記、發(fā)藥有處方、收費(fèi)有依據(jù)、進(jìn)藥有憑證、收支有明細(xì)、傳染病有報(bào)告。為確保村衛(wèi)生室規(guī)范管理措施落到實(shí)處，一是重點(diǎn)督促落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)工作。今年在麻疹強(qiáng)化免疫、乙肝查漏補(bǔ)種工作中，村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)村醫(yī)生都發(fā)揮了重要作用，圓滿完成上級要求，另外在結(jié)核病、血吸蟲防治、農(nóng)村聚餐信息報(bào)告、孕產(chǎn)婦的管理、死亡病例報(bào)告、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)組織等相關(guān)通知和健教資料的發(fā)放等方面做了大量工作。使政府出錢購買的公共衛(wèi)生服務(wù)得到落實(shí)，體現(xiàn)了服務(wù)的可及性和公平性。同時，今年由區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一印制管理制度和村衛(wèi)生室藥品與醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)上墻進(jìn)行公示，各鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療操作規(guī)范，認(rèn)真為村民開展基本醫(yī)療服務(wù)，到目前為止，村衛(wèi)生室沒有出現(xiàn)較大的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。
二是健全落實(shí)了村衛(wèi)生室各項(xiàng)管理制度。做到了鄉(xiāng)村醫(yī)生聘任與職能履行掛鉤、任務(wù)下達(dá)與質(zhì)量評價(jià)掛鉤、考核結(jié)果與勞務(wù)報(bào)酬掛鉤，形成了以行政管理為保證、以村衛(wèi)生室服務(wù)管理一體化為手段、以質(zhì)量控制為重點(diǎn)的管理模式，不斷強(qiáng)化村衛(wèi)生室管理，規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)行為。
4、“全面推行”，建檔建冊，拓展村衛(wèi)生室職能。
促進(jìn)了農(nóng)民自我保健意識的提高，并為村衛(wèi)生室逐步轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)積累經(jīng)驗(yàn)。
一是建設(shè)工作不平衡，村衛(wèi)生室只停留在低層次的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收上。
完善各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)落實(shí)傳染病預(yù)防和控制、婦幼衛(wèi)生、農(nóng)村食品安全管理、健康教育等公共衛(wèi)生職能，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，提高農(nóng)民群眾健康保障水平。
二是充分發(fā)揮鎮(zhèn)衛(wèi)生院的樞紐功能。嚴(yán)格執(zhí)行鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生，進(jìn)一步促進(jìn)村衛(wèi)生室建設(shè)，不斷強(qiáng)化鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理職能，充分發(fā)揮其在區(qū)域內(nèi)的中心地位和樞紐作用，逐步推行鎮(zhèn)衛(wèi)生院村衛(wèi)生室的基本用藥配送制度制度，把住藥品的入口關(guān)，凈化農(nóng)村藥品市場，保障農(nóng)民群眾的用藥安全。
四是規(guī)范醫(yī)療，保護(hù)廣大農(nóng)民群眾的健康權(quán)益。
冬奧工作總結(jié)創(chuàng)新篇六
基于學(xué)校實(shí)際，在對辦學(xué)理念深入解讀下，在對學(xué)校辦學(xué)定位的實(shí)踐探索中，結(jié)合活動契機(jī)，逐漸明晰核心價(jià)值所在:正是*文化在學(xué)校發(fā)展中的顯現(xiàn)，才促進(jìn)了學(xué)校的高位發(fā)展。
【工作亮點(diǎn)回顧】
1、創(chuàng)新運(yùn)動會形式：依托“大課間活動展示”、“開幕式表演”等形式，運(yùn)動會“全員參與制”.
2、結(jié)合當(dāng)前安全形勢，落實(shí)上級要求，積極采取安全措施.
3、扎實(shí)開展“一月一事”活動，使每一個學(xué)生在活動中得到發(fā)展.
4、在家委會的協(xié)助下，畢業(yè)典禮隆重順利召開，為學(xué)生的學(xué)習(xí)生涯畫上圓滿的句號.
【具體工作】
一、堅(jiān)持不懈，著力抓好德育隊(duì)伍建設(shè)
德育隊(duì)伍建設(shè)方面，采取“優(yōu)秀班主任”“骨干班主任”“全體班主任”的扁平式一條線的培訓(xùn)管理機(jī)制。
1、 “青藍(lán)工程”―班主任幫帶活動，為培養(yǎng)一批有方法、有智慧的骨干班主任提供發(fā)展平臺。
2、完善“一月一次”班主任會議。充分發(fā)揮班主任在未成年人思想道德建設(shè)中的主力軍作用，增強(qiáng)學(xué)校德育工作的針對性和實(shí)效性，研究德育工作新問題，探索德育工作新路子，不求營造聲勢，只求辟得新徑。培訓(xùn)有主題，有交流，有思考，生發(fā)對優(yōu)秀班主任的欽佩之情，同時一批優(yōu)秀的青年班主任脫穎而出。
二、完善德育課程體系，深入研究，師生共長。
（一）關(guān)于班級德育課題研究
德育課題研究根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)、老師特點(diǎn)，確定德育課題題目。根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)、班級特點(diǎn)，從儒家思想的核心：“仁義禮智信忠孝悌節(jié)恕勇讓”12個關(guān)鍵字中甄選出義、孝、禮、信、智、節(jié)分別作為年級班級德育課題的研究核心，提升了德育課題研究道德內(nèi)涵。
（二）關(guān)于實(shí)踐課程與體驗(yàn)課程
實(shí)踐課程和體驗(yàn)課程在研究中發(fā)展，在研究中增進(jìn)交流。感恩體驗(yàn)、“端午情懷”、募捐善款……學(xué)生在活動中豐富情感，提升能力。
（三）關(guān)于選修課程與社團(tuán)課程
選修根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)和教師的特長，發(fā)放調(diào)查問卷，請學(xué)生自主選擇選修課程。
社團(tuán) “社團(tuán)理事改選”活動中盡展才華。
三、細(xì)抓常規(guī)工作。
（一）強(qiáng)化常規(guī)工作
1、抓好安全工作：
發(fā)動學(xué)生在校園里尋找安全隱患，并利用一周一次的升旗儀式向全校做以匯報(bào)。
每周升旗儀式教給學(xué)生一項(xiàng)安全自救知識。
向家長發(fā)放“安全教育建議書”。
“快樂六一，安全自救”手抄報(bào)比賽。
創(chuàng)新運(yùn)動會形式：實(shí)行“全員參與制”，開幕式表演；
特色升旗儀式：升旗儀式特色化，制定《國旗下講話安排表》，年級承辦，以優(yōu)秀的年級、班級、黨員、團(tuán)員教師和優(yōu)秀隊(duì)員為主要演講者，以重大節(jié)日、紀(jì)念日和重大事件、活動為主題，緊扣時代主旋律，有教育意義的，引發(fā)隊(duì)員思考的事例，撰寫成“升旗儀式講話稿”，通過聲情并茂、富有感召力的演講和特色節(jié)目表演，心靈在震撼中得到凈化和升華。
畢業(yè)典禮隆重而圓滿：身穿畢業(yè)服的畢業(yè)生成為校園一道靚麗的風(fēng)景，精彩的人生又將翻開新的一頁。這是課程文化的重要章節(jié)，畢業(yè)典禮作為儀式教育的課程內(nèi)容，以學(xué)校文化底蘊(yùn)為助劑，升華每個畢業(yè)生對母校、師長、同學(xué)的情感，為生活畫上圓滿的句號。在親身體驗(yàn)相聚分離的情感波折中，學(xué)會感恩、學(xué)會珍惜、懂得報(bào)答。
六一大義賣凸顯亮點(diǎn)：利用六一兒童節(jié)為契機(jī)，開展“六月書香”愛心圖書大義賣活動，既讓同學(xué)們度過了一個有意義的六一節(jié)，又讓同學(xué)們閱讀書籍，增加知識，奉獻(xiàn)了一份愛心。展位設(shè)計(jì)，無限創(chuàng)意和新穎設(shè)計(jì)，成立“教師愛心圖書角”每本書里有一張“愛心讀書卡”，寫滿義賣同學(xué)的讀書感悟和寄語與買方朋友一起分享讀書的快樂。學(xué)生們在購買后互相傳遞讀書的快樂與收獲，使讀書活動更具實(shí)效性。
“一月一事”的主題教育月活動
有主題，有項(xiàng)目，有活動，針對性強(qiáng)，實(shí)效性大，學(xué)校開展德育工作的重要平臺，學(xué)校德育的亮點(diǎn)。3月，感恩月；4月，禮儀月；5月，自主月；6月，理想月。
改革家長會形式，促家校和諧
年級特色家長會，班主任精心準(zhǔn)備，學(xué)生展示
盡職盡責(zé)，以愛育愛，以情潤情，用強(qiáng)烈的責(zé)任和豐盈的智慧啟迪著學(xué)生的成長。相信在新的一年里譜寫一首更美的篇章。
回首以往，在滿載收獲的同時也在反思，如何使今后的工作豐富、有效。我想在以下工作方面應(yīng)繼續(xù)做實(shí)、做新。
一、班主任建設(shè)培養(yǎng)研究型的班主任。班主任工作更具藝術(shù)，內(nèi)涵型班主任在悄然無聲中潤育生命。班主任工作藝術(shù)，教育個案集、德育小論文集。
二、習(xí)慣養(yǎng)成教育活動促良好習(xí)慣。重大節(jié)日、重要事件和重要人物紀(jì)念日，結(jié)合民族文化、歷史名人、革命傳統(tǒng)等教育，“以節(jié)載道”推進(jìn)儀式化教育。充分挖掘校友和社會資源，舉辦“理想、人生、自強(qiáng)、奮斗”榜樣示范等系列活動，培養(yǎng)具有大境界、大視野、大胸懷、大志向的新型學(xué)子。
三、 網(wǎng)絡(luò)德育發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)德育的優(yōu)勢
辦好班級網(wǎng)頁、班主任博客，進(jìn)一步探索網(wǎng)上德育即時高效的功能，讓校園網(wǎng)持續(xù)發(fā)展在家校互動中更富有生命力。
冬奧工作總結(jié)創(chuàng)新篇七
本人于20xx年10月9日入職，歷任辦公室副主任、主任職務(wù)，并于20xx年9月1日至20xx年10月31日兼任**部部長、**辦事處主任，現(xiàn)任總經(jīng)理辦公室主任?，F(xiàn)將20xx年工作報(bào)告如下：
20xx年1月1日至20xx年4月30日，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作，其工作重點(diǎn)是進(jìn)行公司規(guī)章制度的建設(shè);20xx年5月1日至20xx年8月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點(diǎn)是人力資源工作規(guī)范性建設(shè);20xx年9月1日至20xx年10月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負(fù)責(zé)**項(xiàng)目部的全面管理工作，該階段的工作重點(diǎn)是項(xiàng)目部規(guī)范管理的建設(shè);20xx年11月1日至今，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作。本人實(shí)際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的.項(xiàng)目部管理工作。
(一)行政管理工作。
1、完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項(xiàng)管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、公文管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。
3、檔案管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實(shí)行了專人管理，對公司檔案進(jìn)行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實(shí)行了嚴(yán)格的審批管理，并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。
4、完成了前臺接待的標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司現(xiàn)有三個前臺，均進(jìn)行了統(tǒng)一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進(jìn)行了全面培訓(xùn)，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用。
5、會議管理基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。公司對內(nèi)、對外的會議，從會前準(zhǔn)備到會中服務(wù)及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項(xiàng)會議的成功召開。
6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。
總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達(dá)到了上等水*，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。
(二)信息管理工作。
冬奧工作總結(jié)創(chuàng)新篇八
北京殘奧會^v^20_年點(diǎn)燃，這標(biāo)志著北京殘奧會大幕徐徐拉開。
經(jīng)歷過奧運(yùn)會的輝煌和激烈競爭以及色彩紛呈的畫面，有些人對殘奧會或許會覺得比賽的觀賞性要降低不少。殘疾人和正常人的體育競技自然有所區(qū)別，但是相同的是，他們也在追求“同一個世界，同一個夢想”的崇高目標(biāo)。
其實(shí)，你只要稍微了解一些殘疾人運(yùn)動員的經(jīng)歷，了解他們比正常人付出了更多的汗水和淚水，你的心頭就會不由自主地發(fā)顫，你的眼淚就會奪眶而出，你就會由衷的承認(rèn)，他們，就是生活中的強(qiáng)者。
每一個參加殘奧會的運(yùn)動員，都有一段刻骨銘心的人生坎坷。他們中有些人是先天殘疾，有些人是后天不幸遭遇各種各樣從天而降的災(zāi)難，在經(jīng)歷過生命的低谷之后，他們無一例外地選擇了站起來，迎接生命的挑戰(zhàn)。殘疾人運(yùn)動員，幾乎百分之百的都不是職業(yè)選手。因此，他們一沒有充裕的時間去進(jìn)行訓(xùn)練，二缺乏資金的保障去購置訓(xùn)練器材和服裝等必需用品。他們付出的努力除了身體上與正常運(yùn)動員的差距外，還有許許多多令人難以想象的困難。但是，他們堅(jiān)持了下來，并走到今天，走到奧運(yùn)會的賽場。
“鳥巢”、“水立方”，因?yàn)橛袣垔W運(yùn)動員，而同樣精彩。對待殘疾人運(yùn)動員，我們應(yīng)該付出更多的愛，他們不僅是我們的兄弟姐妹，而且是我們學(xué)習(xí)的榜樣。他們的自強(qiáng)不息，他們敢于做生活中的強(qiáng)者，都奏出了一曲高亢激越的生命交響曲的宏偉樂章。
殘奧會，除了精彩的比賽，我們還能讀到無數(shù)催人淚下、催人奮進(jìn)的故事。我們更深地體會到：愛，應(yīng)該獻(xiàn)給每一個人;愛，時時刻刻在我們心里;愛，溫暖著生活的`每一天。只要有愛，我們這個世界，我們?nèi)祟惖纳?，一定會更美好?/p>
冬奧工作總結(jié)創(chuàng)新篇九
2022年，草堂水廠在集團(tuán)、城鄉(xiāng)水務(wù)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工攻堅(jiān)克難，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，通過細(xì)化生產(chǎn)過程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強(qiáng)預(yù)案演練等方式方法，在水質(zhì)水量、過程控制、安全管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運(yùn)營管理水平，為三星等重點(diǎn)企業(yè)及西安市區(qū)做好供水保障。現(xiàn)將草堂水廠2022年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)情況。
草堂水廠2022年供水量萬m3，平均日供水萬m3，最高日供水在6月11日為萬m3，最低日供水在12月27日為萬m3，原水利用率，水質(zhì)合格率100%。2022年按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃共完成設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)189項(xiàng)(計(jì)劃118項(xiàng))，其中71項(xiàng)為臨時保養(yǎng)任務(wù)，主要生產(chǎn)設(shè)備使用率，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率。安全生產(chǎn)指標(biāo)全面完成,未發(fā)生任何水質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備、人身安全事故。
二、各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況。
(一)明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。
一是將公司全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到部門、班組和個人，結(jié)合實(shí)際明確生產(chǎn)、安全、行政、資金等各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任;二是宣貫、落實(shí)公司重點(diǎn)工作，制定修編各項(xiàng)制度、工作方案，確定重點(diǎn)工作思路、目的，明確工作要求、職責(zé)。
(二)加強(qiáng)管理，保障供水。
1.生產(chǎn)工藝管理工作。一是制定高峰供水等工作方案，針對原水耗氧高的情況，采取高錳配鉀溶液預(yù)氧化處理，完善工藝技術(shù)提升、生產(chǎn)調(diào)度組織;二是做好生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)管控，面對三星、比亞迪、強(qiáng)生等重點(diǎn)用戶水質(zhì)特殊要求，草堂水廠實(shí)行三級水質(zhì)管理體系，按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行水質(zhì)日檢、周檢、月檢、年檢工作。全年出廠水濁度最高，最低，供水水質(zhì)綜合合格率達(dá)到了100%，堅(jiān)守了水質(zhì)這條生命線。
2.安全管理工作。一是提升應(yīng)急處置能力，制定了草堂水廠各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案14項(xiàng)，截止目前，組織廠級專項(xiàng)應(yīng)急演練共3次，班組級演練共計(jì)50余次，覆蓋全部工作領(lǐng)域并按班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，各班組按周期開展應(yīng)急預(yù)案演練及各項(xiàng)事故桌面演練，做好演練工作常態(tài)化，提升職工應(yīng)急處置能力，同時組織職工對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行再學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全法規(guī)和事故演練，提高了安全運(yùn)行的針對性和時效性。
3.草堂水廠嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)，每天關(guān)注化驗(yàn)室水質(zhì)檢測結(jié)果。高峰供水期間由于雨水較多原水水質(zhì)波動較大，導(dǎo)致原水濁度及有機(jī)物含量不斷升高，原水濁度在8月17日達(dá)到最高值106ntu，8月19日原水耗氧量突然上漲至，草堂水廠及時調(diào)整了各藥劑投加量并立即啟用高錳酸鉀溶液預(yù)氧化處理系統(tǒng)，有效的降低了沉后水耗氧量，沉后水耗氧量從降低到了2mg/l，進(jìn)一步保障了高峰供水及汛期期間生產(chǎn)工作有條不紊進(jìn)行，做到了安全生產(chǎn)零事故，全面保障了高峰供水期間生產(chǎn)工作平穩(wěn)進(jìn)行，并在保證水質(zhì)的前提下降低運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益。9月12日原水耗氧量降至草堂水廠隨即停止投加高錳酸鉀。當(dāng)原水水質(zhì)波動變化較大時第一時間向生產(chǎn)安全科上報(bào)水質(zhì)情況，并和兄弟單位溝通原水水質(zhì)變化情況。
年根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對生產(chǎn)班組員工進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》《水處理工藝》《設(shè)備日常維護(hù)》《水質(zhì)管理》等9次培訓(xùn)工作，培訓(xùn)完成后立即組織考核，通過試卷分析參培人員基本都掌握了培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)換為自己的知識儲備，極大的提升了生產(chǎn)班組的業(yè)務(wù)能力。
5.根據(jù)實(shí)際情況每季度安排生產(chǎn)班組對構(gòu)筑物進(jìn)行清洗工作，全年對20格濾池及4個沉池共計(jì)清洗4次，清洗清水庫1次，保證水質(zhì)安全，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力保障。
6.為提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)速度和事故處置能力，根據(jù)草堂水廠實(shí)際及往年供水工作特點(diǎn)，制定《高峰供水工作方案》、《水質(zhì)突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》、《停電應(yīng)急預(yù)案》及《__》，同時組織全廠員工對預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練，演練期間邀請了集團(tuán)、公司、派出所、消防隊(duì)及街道應(yīng)急辦等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)，受到了各位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
7.為保證草堂水廠設(shè)備正常運(yùn)行，對設(shè)備班組進(jìn)行了定崗定責(zé)，完善相關(guān)崗位職責(zé)。嚴(yán)格要求生產(chǎn)班組和設(shè)備班組進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場二維碼定點(diǎn)巡檢，并要求生產(chǎn)班組2小時進(jìn)行一次掃碼巡檢，將設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及水質(zhì)情況拍照上傳，保證設(shè)備出現(xiàn)故障及時發(fā)現(xiàn)及時解決。在高峰供水期間，我廠嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，并制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)三級制度，將一級維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到生產(chǎn)班組，設(shè)備班組進(jìn)行二級維護(hù)保養(yǎng)，三級則由廠部及設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)。在維護(hù)保養(yǎng)過程中，重點(diǎn)對濁度儀、ph儀、余氯分析儀等在線檢測儀表進(jìn)行比對維護(hù)校準(zhǔn)工作，確保其穩(wěn)定性與準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)提供了可靠的數(shù)據(jù)，確保水質(zhì)穩(wěn)定。
冬奧工作總結(jié)創(chuàng)新篇十
為切實(shí)做好全鄉(xiāng)今冬明春火災(zāi)防控工作，有效防范較大火災(zāi)事故，根據(jù)《縣安委會辦公室關(guān)于印發(fā)全縣今冬明春火災(zāi)防控工作方案的通知》文件要求，鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會辦公室決定從20xx年11月至20xx年3月，在全鄉(xiāng)集中開展今冬明春火災(zāi)防控工作。特制訂本方案。
堅(jiān)持政府主導(dǎo)、單位主責(zé)、綜合治理、群防群治的原則，緊盯重大活動、重要場所、重點(diǎn)領(lǐng)域、高危單位、薄弱區(qū)城，開展消防安全治理，防范化解重大消防安全風(fēng)險(xiǎn)，及時消除火災(zāi)隱患，堅(jiān)決遏制較大火災(zāi)，確保全鄉(xiāng)今冬明春火災(zāi)形勢穩(wěn)定，全力維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。
為全面加強(qiáng)今冬明春火災(zāi)防控工作，鄉(xiāng)安委辦成立20xx年全鄉(xiāng)今冬明春火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各行政村、鄉(xiāng)直各單位開展工作：
組長：
副組長：
成員：
工作任務(wù):領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮全鄉(xiāng)今冬明春火災(zāi)防控工作，不定期深入各行政村、企業(yè)單位開展督導(dǎo)檢查工作，組織召開專題會議，匯總通報(bào)各行政村工作情況，各行政村負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)今冬明春火災(zāi)防控工作。
（一）深化人員密集場所消防安全檢查。各行政村要對便民市場、賓館飯店、娛樂場所、勞動密集型企業(yè)、養(yǎng)老院等人員密集場所開展消防安全檢查，重點(diǎn)整治違規(guī)使用易燃可燃裝飾裝修，消防設(shè)施損壞停用，違規(guī)用火用電，占用、堵塞疏散通道、安全出口等問題。要分行業(yè)、分領(lǐng)域建立基礎(chǔ)信息臺賬，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患跟蹤督辦，緊盯不放，一抓到底。
（三）開展危險(xiǎn)化學(xué)品“排險(xiǎn)除患”行動。各行政村要加強(qiáng)對化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，進(jìn)一步消除危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)火災(zāi)隱患。
冬奧工作總結(jié)創(chuàng)新篇十一
xx年是我市住房保障五年規(guī)劃實(shí)施的第一年，也是住房保障工作取得較大發(fā)展的一年。按照市委、市*部署，x月1日，我市出臺了廉租住房、經(jīng)濟(jì)租賃房、經(jīng)濟(jì)適用房和限價(jià)商品房四個住房保障管理辦法，制定了住房保障工作五年發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。x月初，市委、市*確定了新的20項(xiàng)民心工程，提出全年為萬戶中低收入家庭提供住房保障。
xx年，新建保障性住房585萬*方米、9萬套，租房補(bǔ)貼4萬戶，全年累計(jì)為13萬戶中低收入家庭提供住房保障，比xx年提高了75%。
一是保障性住房建設(shè)規(guī)模為歷年之最。新建保障性住房585萬*方米、9萬套，比xx年增加了1倍。
二是住房保障受益面大幅拓寬。廉租住房租房補(bǔ)貼由最低收入家庭擴(kuò)大到低收入家庭，租房補(bǔ)貼家庭達(dá)4萬戶，其中新增2萬戶，是xx年的7倍;廉租住房實(shí)物配租由拆遷家庭擴(kuò)大到非拆遷的孤老、大病、殘疾家庭;推出了限價(jià)商品住房制度，為廣大非拆遷中低收入家庭改善居住條件提供了新的方式。
三是政策創(chuàng)新點(diǎn)多。按照“*引導(dǎo)、企業(yè)主體、市場運(yùn)作”的原則，組織建設(shè)了租賃型經(jīng)濟(jì)適用住房，可售可租，引導(dǎo)群眾住房消費(fèi)，增加租賃房源供應(yīng);鼓勵有空置房的家庭向低收入家庭出租房屋，根據(jù)出租期限長短給予補(bǔ)助;對申請家庭由租到住房給補(bǔ)貼提前至取得補(bǔ)貼資格即計(jì)算補(bǔ)貼;建立會審機(jī)制，對不符合申請條件，但確有特殊困難的家庭，經(jīng)區(qū)縣房管、民政、街道等部門會審?fù)夂罂缮觐I(lǐng)補(bǔ)貼;鼓勵有條件的家庭及時改善住房條件，放開了對經(jīng)濟(jì)適用住房購買5年后方可上市銷售的規(guī)定，拉動居民購房消費(fèi);等等。
為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，把好事辦好，主要從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化完善政策、推動保障性住房建設(shè)、提升服務(wù)管理水*、開展廣泛宣傳、妥善處理維護(hù)穩(wěn)定工作等幾方面開展了工作。
去年5月1日以來，我局會同市民政局召開了5次由市有關(guān)部門、區(qū)縣*、區(qū)縣房管和民政部門、街道辦事處參加的全市性住房保障工作會、培訓(xùn)會、推動會和現(xiàn)場交流會，統(tǒng)一思想認(rèn)識，推動工作開展。延龍局長除參加上述會議外，在政策實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還多次主持召開了18個區(qū)局長會議，進(jìn)行重點(diǎn)推動。
為落實(shí)住房保障工作責(zé)任目標(biāo)，由市*印發(fā)了《關(guān)于落實(shí)xx年住房保障和拆遷安置工作責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施意見》，將xx年住房保障工作目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解，把責(zé)任落實(shí)到區(qū)縣。明確建立考評機(jī)制，對各區(qū)縣的工作完成情況實(shí)施目標(biāo)考核，并組成督查小組，對18個區(qū)縣的住房保障工作實(shí)施情況進(jìn)行督查。
四項(xiàng)住房保障新政策實(shí)施后，不定期地組織開展專項(xiàng)調(diào)查活動，聽取意見和建議，確保政策制定貼近群眾需求。
二是為解決低收入家庭市場租賃住房難的問題，開展市內(nèi)六區(qū)存量空置房源調(diào)查和最低收入家庭租房意向調(diào)查，召開相關(guān)區(qū)縣街道辦事處和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)座談會，多方征求支持低收入家庭租賃住房的意見和建議，為建立租賃房源信息庫和建設(shè)租賃型經(jīng)濟(jì)適用住房提供決策參考，使租賃房源供應(yīng)貼近群眾需求。
按照高麗*“下大力量抓好住房保障工作，為群眾多建房、建好房，更好的滿足廣大中低收入群眾的住房需求”的指示，大力推動各類保障性住房的建設(shè)工作。
一是對應(yīng)新建的5萬*方米、1000套廉租住房，變集中建設(shè)為分散建設(shè)，采取由市內(nèi)六區(qū)從在建的定向安置經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目中配建的方式，用于向本區(qū)內(nèi)符合條件的家庭進(jìn)行實(shí)物配租。配建的廉租住房已全部落實(shí)，配建資金也已劃撥到位。
二是對規(guī)劃建設(shè)的380萬*方米、萬套經(jīng)濟(jì)適用房，克服了宏觀調(diào)控帶來的資金籌措困難，保證了按時開工建設(shè)。
三是對限價(jià)商品住房，開工建設(shè)了昆俞北路、張貴莊路、津?yàn)I大道南側(cè)等7個項(xiàng)目、150萬*方米、2萬套限價(jià)商品住房，部分項(xiàng)目已上市推出。
四是啟動租賃型經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)，同時，積極協(xié)調(diào)中德儲蓄銀行落實(shí)了建設(shè)資金。
三是加大調(diào)度、協(xié)調(diào)力度，把保障性住房項(xiàng)目的調(diào)控、監(jiān)管納入常規(guī)化管理，及時解決建設(shè)中存在的問題，使保障性住房早開工、早上市、早惠及群眾。
一是落實(shí)市*《xx市廉租住房管理辦法》管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范廉租住房小區(qū)的日常管理，將彩麗園、金堂家園、聯(lián)建里以及瑞賢園、瑞秀園4個廉租住房小區(qū)全部交由所在區(qū)*，實(shí)行屬地化管理。
二是為提高審核工作效率，確保完成xx年全市住房保障工作目標(biāo)，成立了住房保障工作綜合協(xié)調(diào)辦公室，重點(diǎn)協(xié)調(diào)建設(shè)、規(guī)劃、物價(jià)、民政等方面。主動幫助建設(shè)單位與相關(guān)部門聯(lián)系手續(xù)辦理事宜，加快保障性住房建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審查，加快開工手續(xù)的辦理。對各區(qū)在保障對象資格審核、實(shí)物配租、發(fā)放補(bǔ)貼工作中遇到的疑難問題，每天集中會審，當(dāng)天解決不過夜。
冬奧工作總結(jié)創(chuàng)新篇十二
20xx年，在區(qū)委、區(qū)*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市房產(chǎn)局的指導(dǎo)下，我區(qū)低收入家庭住房保障工作進(jìn)展順利。經(jīng)過近幾年來的艱苦工作，已建立了廉租住房保障制度和建設(shè)管理制度，確保了廉租住房保障工作的開展。為更好的解決我區(qū)低收入家庭住房困難問題，我區(qū)將廉租住房保障工作分解給區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局和區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司兩個部門共同負(fù)責(zé)。我局主要負(fù)責(zé)廉租住房貨幣補(bǔ)貼及實(shí)物配租工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
由于我區(qū)城鎮(zhèn)最低收入居民住房困難戶多，為有效緩解住房困難問題，我區(qū)采取了“兩條腿”走路的辦法，一方面積極爭取廉租住房建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)施實(shí)物配租；另一方面采取廉租住房租賃補(bǔ)貼的方式。本著公開、公*、公正和應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)的原則，按照自愿申請、逐級審核的辦法，嚴(yán)格按程序啟動廉租住房租賃補(bǔ)貼工作。按照市*與區(qū)*簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，下達(dá)指標(biāo)為新增廉租住房貨幣補(bǔ)貼180戶，實(shí)際完成184戶。另有145戶經(jīng)我局審核上報(bào)，通過市房產(chǎn)局的廉租住房實(shí)物配租審批。
廉租住房實(shí)物配租工作是實(shí)施城鎮(zhèn)居民住房保障工作的重要組成部分，政策性、原則性較強(qiáng)，工作嚴(yán)肅，程序復(fù)雜，為切實(shí)搞好該項(xiàng)工作，我區(qū)根據(jù)市*出臺的《xx市城區(qū)廉租住房實(shí)物配租實(shí)施細(xì)則》和《xx市廉租住房保障方法》，由各社區(qū)集中受理廉租住房申請，城建部門嚴(yán)格審查把關(guān)，區(qū)紀(jì)委、*門全程跟蹤監(jiān)督。
1、做好住房保障宣傳報(bào)道工作，采用多種形式動員符合條件家庭申報(bào)，按順序嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)。把城鎮(zhèn)家庭低收入標(biāo)準(zhǔn)及住房困難標(biāo)準(zhǔn)發(fā)到各社區(qū)、辦事處等有關(guān)單位，動員符合條件的家庭，積極申報(bào)。社區(qū)工作人員對申報(bào)人提供的住房證明和戶口簿進(jìn)行查閱，認(rèn)為符合條件了，發(fā)放有關(guān)表格。
2、做好檔案管理工作。廉租住房租賃補(bǔ)貼的申報(bào)，對申報(bào)人進(jìn)行分類歸檔。符合與不符合、調(diào)查與不調(diào)查、都能做好存檔。各種上報(bào)資料、報(bào)表及有有關(guān)文件接收等，工作完成后能做好保存?？傊诠ぷ髦性摎w檔的資料都全部做好歸檔。
1、做好廉租住房租賃補(bǔ)貼的申報(bào)審批工作。今后將廉租住房的申請形成一種長效機(jī)制，對城市最低收入家庭實(shí)行動態(tài)管理，并根據(jù)本地實(shí)際情況，使廉租住房保障逐步由最低收入家庭擴(kuò)大到低收入家庭。充分發(fā)揮社區(qū)、民政等職能部門的作用，嚴(yán)格審批制度，在公正、公開、公*的基礎(chǔ)上做到應(yīng)保盡保。
2、聯(lián)系實(shí)際，不斷完善我區(qū)的廉租住房制度，因地制宜，做好廉租住房建設(shè)規(guī)劃。在實(shí)踐報(bào)告中不斷探索廉租住房管理的新思路，鼓勵廉租住房入住家庭通過努力改善經(jīng)濟(jì)狀況來解決住房問題，讓更多的家庭享受廉租住房。
冬奧工作總結(jié)創(chuàng)新篇十三
一年來，在局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，保障性住房管理中心認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省市縣有關(guān)保障性住房的方針、政策；充分認(rèn)識保障性住房建設(shè)是縣委、縣*執(zhí)政為民、改善民生，解決群眾住房困難，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的重大舉措，是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的重要內(nèi)容。我中心本著把保障性住房建設(shè)好、管理好、使用好的工作原則開展了以下幾個方面的工作：
（一）規(guī)范操作，有力推進(jìn)公共租賃住房租售工作。
到今年底，共分配公共租賃住房3274套（包括安置災(zāi)民和預(yù)分配），占20xx年底前建成的3599套公共租賃住房的，為市級下達(dá)3231套任務(wù)的。其中，有購買意愿的44戶。全年共收取保證金萬元，租金201萬元，其中：收取購房款萬元。
在分配公共租賃住房過程中，堅(jiān)持“*領(lǐng)導(dǎo)、部門組織、代表監(jiān)督、司法公證”，“公*、公正、公開”，“分類編號、按幢投放、租售分開”的原則，嚴(yán)格規(guī)范操作。全年共進(jìn)行了7次聯(lián)審，組織了5次公開抽簽配租。
（二）依法依規(guī)，認(rèn)真落實(shí)、整改保障性安居工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)事項(xiàng)。
《20xx年城鎮(zhèn)保障性安居工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)報(bào)告》中提出的部分保障性住房閑置，造成公共資源浪費(fèi)2620套由于基礎(chǔ)設(shè)施滯后導(dǎo)致截止20xx年底未及時分配閑置2620套。
1、三個佳陽小區(qū)2620套已整改1783套（含安置災(zāi)民臨時居住500套），剩余837套。
2、達(dá)丙惠民小區(qū)由于戶型改造不能滿足正常使用閑置的9套已整改。
（三）加大投入，全力建設(shè)公共租賃住房。
20xx年新建公共租賃住房40套（翁堵鎮(zhèn)16套、雞飛鎮(zhèn)24套），總建筑面2240*方米。目前，項(xiàng)目進(jìn)展順利，已完成基礎(chǔ)澆筑，下?lián)苌霞壯a(bǔ)助資金144萬元（其中，翁堵鎮(zhèn)58萬元；雞飛鎮(zhèn)86萬元），完成投資50萬元（其中，翁堵鎮(zhèn)20萬元；雞飛鎮(zhèn)30萬元）；20xx年公租房（昌寧摩爾農(nóng)莊生物科技有限公司）停工近一年后，于今年12月正式復(fù)工，撥付項(xiàng)目資金萬元；20xx年代建項(xiàng)目已啟動回購程序。
（四）加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。
嚴(yán)格數(shù)據(jù)審核，按項(xiàng)目進(jìn)度及時、精確、安全的撥付各項(xiàng)目上級補(bǔ)助資金。年內(nèi)共撥付上級補(bǔ)助萬元。其中：云南城鄉(xiāng)投資有限公司20xx年公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目萬元；泰宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司20xx年公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目萬元；衛(wèi)生系統(tǒng)20xx年公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目32萬元；20xx年公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目萬元（教育系統(tǒng)萬元，工信局萬元）；發(fā)放租賃補(bǔ)貼680戶萬元（其中新增120戶）；20xx年棚戶區(qū)改造項(xiàng)目1249萬元。資金結(jié)余301萬元，為云南城鄉(xiāng)投資有限公司公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目。
（五）積極工作，主動參與完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、積極參與9·16自然災(zāi)害災(zāi)民安置工作。為災(zāi)民提供臨時安置住房500套，其中，田園鎮(zhèn)：180套（全部在形象佳陽小區(qū)）；漭水鎮(zhèn)：320套（形象佳陽小區(qū)140套，金色佳陽小區(qū)180套）。
2、辦理了時代佳陽、金色佳陽、思源實(shí)驗(yàn)小學(xué)等3宗土地使用證。
3、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各種工作事項(xiàng)。
在一年來的全縣公共租賃住房租售工作實(shí)踐中，逐漸暴露和突顯出一些問題。一是房源特別是城區(qū)體量過大，入住率不高。目前城區(qū)已建成和基本建成的房源有3205套，到20xx年將達(dá)到5881套，租售難度將會進(jìn)一步加大；二是承租保證金過高，一般住房需求群體難以承受，特別是新就業(yè)職工和進(jìn)城務(wù)工人員短時期內(nèi)難以籌集這筆資金；三是保障房戶型結(jié)構(gòu)不盡合理，一室一廳無法滿足三人及以上家庭的生活需求，一室一廳房源極難租售，一室一廳結(jié)構(gòu)房源占剩余房源的85%以上；四是物業(yè)管理難度大，城區(qū)公共租賃住房入住對象范圍廣，層次多，管理成本高，物業(yè)管理企業(yè)未引進(jìn)，管理難度大；五是公共租賃住房租售程序繁雜，辦公成本高，工作人員少，工作效率不明顯。
我縣保障性住房建設(shè)管理，事關(guān)社會公*和群眾福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展及社會和諧穩(wěn)定，是推動昌寧科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的重要工作。今后，將從以下幾個方面加快推進(jìn)我縣城區(qū)公共租賃住房的租售工作。
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化對保障性住房建設(shè)工作責(zé)任的落實(shí)。切實(shí)深化對加快推進(jìn)保障性住房建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把保障性住房建設(shè)工作納入部門的重要議事日程，放到更加突出的位置，采取更加有力的措施，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工聯(lián)系項(xiàng)目，有關(guān)部門和單位協(xié)管項(xiàng)目的責(zé)任制，及時研究解決保障性住房建設(shè)過程中存在困難和出現(xiàn)的新問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早落實(shí)、早解決，確保保障性住房項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。
（二）加大宣傳力度。住保中心將積極采用電視、廣播、發(fā)放宣傳單、led電子屏等多種宣傳媒介，盡可能的讓全縣每一個家庭都了解保障房相關(guān)政策及申請條件，并在入住對象中廣泛宣傳戶型合并的相關(guān)政策，做到公共租賃住房的最大化租售。
（三）擴(kuò)寬入住對象。城區(qū)公共租賃住房小區(qū)目前由于兩室一廳房源相對較少，一室一廳難以配租，建議允許入住家庭申請相連一室一廳房源，并免收承租保證金。
(四)盡快引進(jìn)保障性住房小區(qū)物業(yè)管理。目前保障性住房小區(qū)均已有人入住，根據(jù)住戶反映，佳陽公司承建的三個小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生、安全等問題急需解決，提請佳陽公司應(yīng)立即成立物業(yè)管理公司，進(jìn)駐各小區(qū)以解決保障性住房小區(qū)臟、亂、差等問題。
（五）創(chuàng)新運(yùn)營管理。
一是由于目前兩室一廳房源和申請對象相對較少，建議下步申請對象在手續(xù)完善的情況下，不受批次限制，住保中心將分棟投放房源，申請對象隨到隨抽。
二是在低收入家庭、中等偏下收入家庭應(yīng)保盡保的基礎(chǔ)上，組建運(yùn)營公司，剩余房源交由運(yùn)營公司可向社會其他有住房需求的群體出租并按市場價(jià)格收取租金，也可轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ㄉ唐纷》宽?xiàng)目。
三是對引進(jìn)的人才和機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位新就業(yè)職工安排公共租賃住房作為周轉(zhuǎn)住房，并靈活確定周轉(zhuǎn)期。企、事業(yè)單位，由單位代表符合條件的職工統(tǒng)一申請公共租賃住房。
冬奧工作總結(jié)創(chuàng)新篇十四
我校20xx年秋季田徑運(yùn)動會于9月27-28日成功舉辦，在全校師生的共同努力下，圓滿地落下了帷幕。整個運(yùn)動會氣氛熱烈、秩序井然，充分體現(xiàn)了我校師生良好的精神風(fēng)貌，成為我校體育工作的一次成功檢閱，尤其值得關(guān)注的是，運(yùn)動會自始至終體現(xiàn)出一種集體的凝聚力與向心力，使本屆運(yùn)動會不僅圓滿完成了比賽任務(wù)，而且將有力地推動我校今后的體育工作，取得更大意義上的成功。綜觀本屆運(yùn)動會，歸結(jié)起來主要有以下幾個特點(diǎn)：
一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全。
在運(yùn)動會籌備階段，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就給予了高度的重視，投入了大量的人力和物力，并且成立了運(yùn)動會組委會，形成了一個強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。運(yùn)動會之前，全校師生做了大量的前期籌備工作，召開多次會議，落實(shí)、布置、檢查籌備情況。大會還根據(jù)工作內(nèi)容，進(jìn)行了明確而合理的分工，確立了競賽組、宣傳組、保衛(wèi)組、后勤組小組，正因?yàn)橛辛诉@樣一個工作機(jī)構(gòu)體系，使各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)，從而成為本次運(yùn)動會成功的首要條件。
二、準(zhǔn)備充分、分工落實(shí)。
冬奧工作總結(jié)創(chuàng)新篇十五
20xx年，在上級部門領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，在全體會員共同努力下，我協(xié)會多項(xiàng)工作取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步，但在發(fā)展中也呈現(xiàn)了些許的問題和不足。
（一）、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高自身能力，為了練好內(nèi)功，曾多次請重慶市田徑協(xié)會專家來津指導(dǎo)，分別派出幾名同志參加中國·重慶馬拉松、重慶市青少年田徑錦標(biāo)賽、重慶市農(nóng)運(yùn)會等裁判工作、并選派幾江中學(xué)吳曄同志參加重慶市田徑國家級裁判員培訓(xùn)考試、該同志不負(fù)眾望，成功通過國家考試晉級，正在申報(bào)批準(zhǔn)階段。
（二）、重視田徑后備人才工作，協(xié)助江津區(qū)青少年體育俱樂部抓好田徑訓(xùn)練點(diǎn)學(xué)校建設(shè)，協(xié)會指派教委會人員親臨20余訓(xùn)練點(diǎn)選材，共選田徑新苗400余人，并對平時訓(xùn)練進(jìn)行指導(dǎo)。
（三）、辦好競賽，協(xié)助江津區(qū)教委、江津區(qū)體育局舉辦江津區(qū)第二十四屆中小學(xué)生運(yùn)動會，抽調(diào)90余名裁判員，該屆運(yùn)動會規(guī)模大、隊(duì)數(shù)人數(shù)多、影響廣。
（四）、出席重慶市級體育競賽成績創(chuàng)佳。
重慶市中學(xué)生記錄。
2、7月參加重慶市傳統(tǒng)項(xiàng)目田徑錦標(biāo)賽獲甲組團(tuán)體第六名，乙組團(tuán)體第二名、丙組團(tuán)體第八名的成績，獲得5金、2銀、4銅的好成績。
冬奧工作總結(jié)創(chuàng)新篇十六
不知不覺中，2022年即將過過去，新的一年即將來臨。在__酒店當(dāng)廚師已經(jīng)快一年了，現(xiàn)在，就2022年的工作做下總結(jié)：
一、在菜品定位上。
依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查，來不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來酒店消費(fèi)的團(tuán)體會議，零點(diǎn)散客，宴會接待，三大塊消費(fèi)群體的需求，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。
二、在廚政管理方面。
以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作。
三、在人員方面，進(jìn)行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來走出去和定期培訓(xùn)的辦法來提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。
四、在原材料的驗(yàn)收和使用方面。
做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。
五、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面。
嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安全工作。
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。
六、在菜肴的出品把關(guān)上。
采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
以上是我對過去的一年做的工作總結(jié)。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，爭取把工作做的更好。
冬奧工作總結(jié)創(chuàng)新篇十七
自x年x月到x項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作以來在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各位同事的幫助下各項(xiàng)工作完成的還行?；仡櫸覀冞@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我認(rèn)真總結(jié)今年的工作，以便于使我明年做得更好。在20xx年即將結(jié)束之時，根據(jù)工作要求，現(xiàn)對自己今年來的工作總結(jié)如下：
后勤部按照公司提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
（一）員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。
搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。20xx年，員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴；同時，20xx年，員工飯?zhí)眠€多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。
（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。
員工宿舍每天都有十幾人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，鑒于以往項(xiàng)目員工宿舍不時出現(xiàn)物品失竊的事件。為此，20xx年后勤部門組織開會研究員工宿舍管理問題，對員工宿舍管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順員工宿舍入住的流程，加強(qiáng)安全管理；二是實(shí)行員工住宿按部門相對集中制，既方便員工又便于管理；三是加強(qiáng)對臨時進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理，通過以上措施，使員工宿舍的安全問題得到了控制，20xx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍內(nèi)個人值日制，公共區(qū)域?qū)Ｂ毐嵃芍?，做到及時打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。
（三）為生產(chǎn)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。
為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)行不定期巡視，及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及空調(diào)方面，后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進(jìn)行檢查，處理出現(xiàn)的問題。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題；同時，后勤部員工通過各種渠道，主要向生產(chǎn)部門征求服務(wù)需求，主動做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。
后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較多的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。
（一）閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。
經(jīng)過一年多的經(jīng)營，本項(xiàng)目積累了一定數(shù)量的資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，后勤部組織了項(xiàng)目資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行分類、評估，并對部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù)；同時，對可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。在采購需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代現(xiàn)有資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn)。如今年新人加入項(xiàng)目宿舍需采購單人床的過程中，后勤部從現(xiàn)有資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了宿舍的需求，節(jié)約采購資金幾百元。
（二）執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)采購監(jiān)督。
在采購價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底，對于市場價(jià)格波動大的產(chǎn)品（如蔬菜、大米、魚、肉等）實(shí)行定期走訪市場詢價(jià)，開車去市場超市直接批量采購等辦法，確保采購價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格采購，加強(qiáng)監(jiān)督。
（三）能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對辦公室、宿舍進(jìn)行普查，控制空調(diào)運(yùn)行時間；二是對員工就餐后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水實(shí)行管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問題。
（四）費(fèi)用使用分析，及時調(diào)整費(fèi)用控制辦法。
后勤部每月對員工食堂費(fèi)用和對外招待費(fèi)支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料（煤氣）費(fèi)等費(fèi)用支出分析。
對計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。
后勤部在xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力使項(xiàng)目后勤管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。
1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作傳達(dá)給員工后員工不清晰；工作范圍有遺漏。雖然領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)下去了，但在執(zhí)行過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。
2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水*偏低的情況。
3、工作效率低，落實(shí)工作不及時。員工工作落實(shí)還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工洗浴室衛(wèi)生問題的未能徹底完善。
4、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要原因。
5、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。
6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對以上問題，后勤部將在xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部xx年總體工作重點(diǎn)如下：
建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。
落實(shí)員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。
進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。
解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。
總之，后勤部xx年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水*。
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