計劃的過程也是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。及時調(diào)整和修訂計劃，根據(jù)實際情況進行靈活變通。學(xué)會借助科技手段，更好地管理和實施你的計劃。
國企副職工作計劃篇一
企業(yè)財務(wù)年度工作計劃 為全面搞好2011年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。
預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。
在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合 iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。
今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。
結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。
同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。
根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。
企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。
所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。
為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。
在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。
但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的`發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長計劃、短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
特擬定二0xx年財務(wù)工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。
二、目標任務(wù)
1、認真貫徹省統(tǒng)計局二0xx年財務(wù)工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務(wù)工作中認真貫徹執(zhí)行。
2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認真搞好二00六年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預(yù)決算工作。
4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計。
5、加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。
6、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用。
7、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，認真學(xué)習(xí)《會計法》和財務(wù)電算化知識，做到會計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
8、加強對各種費用開支的核算，按機關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。
9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持局隊領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務(wù)公開。
2、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實完善的財務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。
4、財務(wù)人員必須認真學(xué)習(xí)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財務(wù)活動中認真執(zhí)行。
5、搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。
使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達標升級。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭取年底能計算機處理年報。
7、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，當好家理好財。
四、考核辦法
(一)、市局財務(wù)人員年度考核嚴格按局機關(guān)管理辦法執(zhí)行。
(二)、對縣區(qū)的財務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。
每季度報送財務(wù)報表作好記錄，定期公布。
2、年報必須在規(guī)定的時間內(nèi)報送，凡不在規(guī)定時間報送的一律視為遲報，并按考核辦法扣分。
3、在內(nèi)審、財務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū)，按考核辦法扣分。
20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。
做到財務(wù)工作長計劃，短安排。
使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
特擬訂20xx的工作計劃。
一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育
每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是06年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：07年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。
首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。
全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。
參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。
按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。
加強各種費用開支的核算。
及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求
財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。
使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。
為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
計劃四：財務(wù)年度工作計劃
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作，財務(wù)年度工作計劃。
2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟責(zé)任指標的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會計核算工作。
按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。
做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。
出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。
9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。
二、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。
定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。
2、票證管理安全。
做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負責(zé)防火安全。
嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
國企副職工作計劃篇二
回顧過去，展望未來，xxx房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮，新的20xx，財務(wù)部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)持續(xù)20xx年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次!因此，財務(wù)部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：
當然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把xxx嚴格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除個性批準外，財務(wù)一律不得核銷負責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。
需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作，對各個項目的正常回款，按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。
財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務(wù)推薦至少增加一名主管會計，負責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責(zé)日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責(zé)按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。
至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進入賬務(wù)系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就務(wù)必具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬。
這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當一部分重復(fù)工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的狀況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦透過自己的查詢端口能夠隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。
認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。
配合其他部門完成公司交給的其他工作。
為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長計劃、短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
國企副職工作計劃篇三
“副職招聘，發(fā)掘潛力，實現(xiàn)競爭，成為強者”
二、活動背景。
在當前社會就業(yè)形勢異常嚴峻的前提下，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標準，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生，班級通過對本學(xué)期的人事調(diào)整增設(shè)副職干部的方式為班委集體輸送更多新鮮血液。
三、活動目的應(yīng)聘，是每個大學(xué)生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學(xué)生思慮許久的問題。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高。那么，二十一世紀的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理?還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力？讓同學(xué)們通過“實戰(zhàn)演習(xí)”，樹立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達力、觀察力、應(yīng)變力、合作力、學(xué)以致用能力等等；同時也積累應(yīng)聘經(jīng)驗，明確學(xué)習(xí)目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會推銷自己，并讓學(xué)生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。
四、策劃、主辦單位。
機電工程系五專數(shù)控技術(shù)07-1班班委會。
五、活動章程。
（一）、招聘時間。
2011年2月28日——3月2日。
上午x:00——x:00。
（二）、地點。
四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
教學(xué)。
樓xxx教室。
（三）、對象及代表。
1招聘方。
（1）體育版塊。
（2）學(xué)習(xí)版塊。
（3）秘書處。
（4）紀律板塊。
2、應(yīng)聘方。
由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué)。
（四）、參招招聘內(nèi)容及要求。
1、招聘方設(shè)計出自己板塊所需要人才的要求。
2、制作考察的各種問題并根據(jù)秘書處的統(tǒng)一安排調(diào)整時間。
3、根據(jù)招聘流程制作相應(yīng)的要求。
（五）、活動流程。
1、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié)，即4個參招方分為2組，每個大環(huán)節(jié)由2個招聘方進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。
2、招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個人簡歷，并按應(yīng)聘者的序號開展招聘。
1)應(yīng)聘者自我介紹（時限2分鐘）。
2)才藝展示（由個人實際情況決定）。
3)招聘人員進行提問。
4)針對提問，應(yīng)聘者進行回答。
5）問答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場，等候面視結(jié)果。
6）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動結(jié)束，如有特殊情況，可及時調(diào)整。
3、宣布模擬招聘會結(jié)束。
（1）、組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施。
（2）、組織者在活動中，可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整。
（3）、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場，搞好衛(wèi)生工作。
五專數(shù)控技術(shù)07-1班秘書處。
國企副職工作計劃篇四
20xx年市場形勢復(fù)雜多變，市場猶如過山車一般跌宕起伏。今年國外疫情的反復(fù)給低迷的世界經(jīng)濟帶來持續(xù)打擊，再加上xx以xx棉為借口限制中國紡織品貿(mào)易，以及海運費上漲等因素影響，出口訂單減少。國內(nèi)大宗商品及能源價格上漲，對國內(nèi)市場造成了前所未有的沖擊。棉花價格自9月底開始暴漲后居高不下，價格向下游傳導(dǎo)困難，受終端銷售不暢的影響，自11月份開始，不管是坯布價格還是銷量都出現(xiàn)了斷崖式下滑，合同訂單大幅減少，現(xiàn)貨品種銷售異常困難，至今未有好轉(zhuǎn)跡象，造成了紡織產(chǎn)業(yè)鏈上游通脹、下游滯漲的局面，產(chǎn)品價格不升反降，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來前所未有的困難。面對困難形勢，我們在黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，知難而進，銳意改革，開展了以“穩(wěn)質(zhì)量、提產(chǎn)量、降消耗、增效益，我該怎么干”為主題的大討論活動，推行了分廠制生產(chǎn)模式，授予了染紗部自主經(jīng)營權(quán)，開始試行輪值董事長、總經(jīng)理制度，精簡管理機構(gòu)并對管理人員重新定員定編，開展節(jié)約挖潛，平穩(wěn)渡過了難關(guān)，經(jīng)過全體員工的艱苦努力，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的新成就。
生產(chǎn)棉紗8543。01噸，為上年的105。31%；
生產(chǎn)棉布2668。03萬米，為上年的104。65%；
生產(chǎn)床品88。47萬件，為上年的134。57%，；
棉布出口合格率：98。51%，為上年的100。53%；
銷售收入8。15億元，為上年的114。54%；
自營出口創(chuàng)匯682。93萬美元，為上年的102。85%；
安全生產(chǎn)繼續(xù)保持“三無”。
總結(jié)20xx年的工作，主要有以下幾個方面：
一、市場調(diào)研、把握商機，穩(wěn)健經(jīng)營。
調(diào)整完善《市場部績效工資計核辦法》，加大了產(chǎn)品利潤與工資掛鉤考核力度，調(diào)動了業(yè)務(wù)人員的工作積極性和主動性。從車間基層招聘了一名年輕業(yè)務(wù)員，充實了營銷隊伍。加強市場調(diào)研，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，減少常規(guī)品種開臺，增加利潤率高的40s、60s合同品種，提高了產(chǎn)品毛利潤。國慶節(jié)后國內(nèi)棉價飆升達到23000元/噸，加上各地限電限產(chǎn)，客戶進貨需求出現(xiàn)短暫回升，市場部業(yè)務(wù)人員及時抓住這一有利時機提高產(chǎn)品售價，為公司爭取了利潤最大化。經(jīng)過努力全年產(chǎn)銷率達到了92。3%，產(chǎn)品毛利率達到了8。35%。
突出公司優(yōu)勢產(chǎn)品，加大與老客戶的合作，有效管控庫存。今年加大了國際、國內(nèi)老客戶的合作力度，與歐洲老客戶成交貿(mào)易額510萬美元，特別是97萬米大小提花合同的簽約，在滿足公司大提花生產(chǎn)的同時，還外協(xié)了部分訂單，給公司帶來了可觀利潤。在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整了《色織布核價規(guī)定》，提高了色織接單成功率，扭轉(zhuǎn)了色織布訂單下滑的局面。繼續(xù)強化管控措施，有效控制庫存增長。嚴格執(zhí)行《月度重點常規(guī)品種庫存限額標準》，根據(jù)市場行情變化協(xié)調(diào)生產(chǎn)部及時調(diào)整產(chǎn)品開臺控制超限，在確保常規(guī)品種正常存量前提下，防止了庫存大量壓。
二、改革創(chuàng)新，生產(chǎn)管理再上新臺階。
1、改革車間管理構(gòu)架取得良好成效。一是改革織部管理構(gòu)架，織機效率創(chuàng)新高。20xx年1月開始，兩個織布車間進行合并成立織造分廠，把織造一部的管理優(yōu)勢向織造二部輸出，短時間內(nèi)解決了織造二部存在的各種問題，織造分廠二部織機效率提高10個百分點以上。二是改革紡部管理構(gòu)架，確保了紡部生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年7月，兩個紡紗車間合并成立紡紗分廠，逐步扭轉(zhuǎn)了當時紡紗二部開臺不足的局面，使紡紗二部生產(chǎn)恢復(fù)到最佳狀態(tài)，確保了我司自產(chǎn)紗產(chǎn)量的穩(wěn)定，全年棉紗入庫8543噸，棉紗入庫產(chǎn)量提高了5。31%。
2、始終樹立質(zhì)量第一理念，以顧客標準作為內(nèi)控標準，持續(xù)滿足顧客質(zhì)量要求。一是針對不同顧客的質(zhì)量反饋，調(diào)整完善坯布檢驗方法，對顧客反饋疵點加大檢驗力度，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。二是完善質(zhì)量管控，利用每日紗疵質(zhì)量分析例會制度和織部質(zhì)量封車質(zhì)量反饋制度，降低布面突發(fā)性紗疵，減少開剪疵點，提高出口合格率，20xx年真開剪率由年初的2。36%下降到年底的1。45%，全年出口合格率完成98。51%，比去年提高0。53個百分點。三是加強色織布質(zhì)量管理，通過分類選擇棉紗質(zhì)量，強化工藝設(shè)計及手織樣管理，開展第一個下機色織布的質(zhì)量分析，確保色織品種的質(zhì)量穩(wěn)定。四是完善成紗棉結(jié)的質(zhì)量管控，通過采取梳理速度、精梳落棉率、落棉回用比例動態(tài)調(diào)整，梳棉精梳針布計劃更換等各種措施，適應(yīng)了原棉波動，確保了成紗質(zhì)量相對穩(wěn)定。
3、加強生產(chǎn)調(diào)度和關(guān)鍵器材管理。一是貼近市場調(diào)度，確保紡、織供求平衡和合同履約。1-12月份共接收合同396個，下達《品種上機進度計劃》545個，調(diào)度各項生產(chǎn)措施到位，確保了合同按期履約，滿足了顧客要求。二是充分發(fā)揮紡紗兩個車間合并的特點，實現(xiàn)了特殊品種粗紗半制品的自由供應(yīng)，滿足了特殊配棉品種的顧客要求。充分發(fā)揮織部兩個車間合并后的優(yōu)勢，實現(xiàn)了織軸半制品互補供應(yīng)，消除了脫節(jié)矛盾。三是加強關(guān)鍵器材的管理。按照年初公司重點工作計劃，20xx年更換梳棉針布21臺，投入膠輥67300只，購入新鋼筘120片，新綜框497片，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
4、加強新產(chǎn)品開發(fā)，提高色織接單能力。今年開發(fā)新產(chǎn)品430個，其中大提花設(shè)計新花型170個、色織108個、織手織樣991塊。色織雙層小提花開發(fā)取得成功，色織115經(jīng)密雙色大提花取得突破，色織成為今年最大的開發(fā)亮點。
“穩(wěn)質(zhì)、提產(chǎn)、降耗、增效”大討論活動取得實效。為了使政治思想工作有效融入到中心工作中，助推公司健康發(fā)展。公司黨委今年在全公司開展了“穩(wěn)質(zhì)、提產(chǎn)、降耗、增效”我該怎樣干大討論活動，各車間、部室，按照大討論活動實施意見，對照影響效益的短板，認真制定了整改措施實施方案，在落實階段中，堅持以問題為導(dǎo)向，緊抓效益提升不放松，以管理出效益為主線，多措并舉，抓落實，將落實措施的推進時點量化明確，大討論活動在全公司內(nèi)全面推進。通過活動的開展，員工的效益意識不斷增強。在壓電、限產(chǎn)、原材料居高不下，高成本低收益的嚴峻形勢下，棉紗產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升，較為突出的是織機效率全年平均較去年提高2。71個百分點，織造分廠二部運轉(zhuǎn)率由85%提高到95%，每月增加產(chǎn)量18萬米。出口合格率較去年提高0。5%，空壓氣用量同比降低5%，大討論活動取得顯著成效。
改革勞動用工管理，提高工作效率。自10月份開始對車間、部室管理架構(gòu)改革重組減少部室和車間機構(gòu)4個，同時對公司全體管理人員和部室下屬輔助人員，按照精簡高效、滿負荷工作的原則，重新進行了定員定編，精減管理崗位19個、部室下屬輔助崗位16個，促進了精簡高效，從業(yè)人員年人均收入達到53850元，比上年提高21。13%。
建立并推行了“輪值董事長”制度。學(xué)習(xí)借鑒先進管理模式，結(jié)合公司實際制定了《輪值董事長實施辦法（試行）》，并于10份順利實施，為企業(yè)長遠健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
強化基礎(chǔ)管理，強基固本。5月份組織了“設(shè)備管理大檢查”，9月份組織了“現(xiàn)場管理大檢查”，兩大檢查已成為不斷夯實基礎(chǔ)管理的主要方式。各種認證圓滿完成，質(zhì)量環(huán)境管理體系成功復(fù)審換證，oeko-texstandard100認證、良好棉花會員續(xù)證和污水污泥測試都接續(xù)更新，特別是step體系到期換證，經(jīng)過各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)專業(yè)人員的密切配合，于12月通過了現(xiàn)場審核，為搶抓出口訂單提供了保障。
加強財務(wù)管理。做好日常財務(wù)結(jié)算和核算的基礎(chǔ)上，實時跟進現(xiàn)有正常融資銀行業(yè)務(wù)的續(xù)做，溝通協(xié)調(diào)好不良貸款的化解工作，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需求。
安全繼續(xù)實現(xiàn)“三無”，環(huán)保達標排放。落實平安宏誠建設(shè)責(zé)任，簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任書940份。完善了安全生產(chǎn)及疫情防控管理制度，先后制定了《快遞接收暫行管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)大排查大整治行動方案》、《安全生產(chǎn)舉報獎勵辦法》及《安全生產(chǎn)獎勵管理辦法》。組織安全教育培訓(xùn)暨應(yīng)急演練，組織了輪班以上管理人員參加了鄒平“安全背囊”志愿服務(wù)進企業(yè)活動、組織雙重預(yù)防體系專項答題650余人次、安全綜合知識考試累計2400余人次、有限空間及涉塵涉爆作業(yè)培訓(xùn)160人次、滅火器使用操作培訓(xùn)150余人；組織了以原棉庫發(fā)生應(yīng)急事故為背景的安全事故綜合應(yīng)急演練一次，組織了兩次專項及現(xiàn)場處置預(yù)案演練，參檢人數(shù)800余人次，提高了全員安全意識。根據(jù)市場監(jiān)管部門要求，經(jīng)過大半年努力完成了蒸氣分氣缸更新和蒸氣管道檢驗注冊，滿足了合規(guī)性要求。大力開展了安全隱患排查治理，下發(fā)隱患整改通知單46份，整改率100%，火警比上年減少7起，工傷減少5起。嚴格按規(guī)定對染色廢水排放進行檢測和數(shù)據(jù)填報，環(huán)保在線檢測設(shè)備有效維護有效運營，污水實現(xiàn)達標排放。后勤服務(wù)持續(xù)改進。一是積極配合老舊小區(qū)改造，物業(yè)公司在改造過程中做了大量繁雜細致的工作，宏苑小區(qū)經(jīng)過改造，整體環(huán)境煥然一新；二是20xx年1月份出現(xiàn)極寒天氣，大量水表管路凍壞，物業(yè)公司積極協(xié)調(diào)維修，保障了居民的正常生活秩序，今年將供暖系統(tǒng)移交給熱力公司，提高了小區(qū)供暖質(zhì)量。三是對公司55套產(chǎn)權(quán)房組織了評估，制定了公開拍賣辦法，共拍出24套住房；四是調(diào)整了班中餐及夜班餐補貼辦法，確保班中餐質(zhì)量，滿足了員工需求。
四、重點工程穩(wěn)步推進。
1、置業(yè)工程建設(shè)穩(wěn)步推進。16#樓11月份完成竣工驗收工作并順利交房；10#樓9月份開盤銷售。積極應(yīng)對房地產(chǎn)大環(huán)境的不利影響，有針對性的制定促銷政策，強化樓盤及沿街銷售，全年實現(xiàn)銷售收入5009萬元。
2、完成6萬余平米的房頂防水工程，徹底解決了房頂漏雨。20xx年公司投資246萬元，先后對生產(chǎn)區(qū)6萬余平米房頂進行了徹底防水維修，解決了困擾公司多年的房頂漏水問題，為公司正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。
3、節(jié)能技術(shù)改造工程取得新成效。在去年空壓機余熱回收一期工程的基礎(chǔ)上，投資37萬元實施了余熱回收二期工程，實現(xiàn)了辦公樓、員工宿舍、車間輔房冬季取暖停用蒸汽的節(jié)能目標，僅11-12月一個半月已節(jié)約蒸汽1468噸，節(jié)約汽費近30萬元。
五、黨建引領(lǐng)、民主管理，助推企業(yè)健康發(fā)展。
1、開展黨史學(xué)習(xí)教育，吸取奮進力量。圍繞市委黨史教育工作部署，制定了《開展黨史學(xué)習(xí)教育的實施方案》。通過“主題黨日”活動，組織黨員集中學(xué)習(xí)了黨史教育必讀書目，組織收看了一批紅色視頻和黨史講座，并組織黨員進行了黨史學(xué)習(xí)教育測試。七一期間，舉辦了慶祝建黨100周年紀念表彰活動，100名黨員職工參加了市委組織舉辦的“永遠跟黨走”紅歌大合唱比賽演出活動。為滿50年黨齡的49名老黨員頒發(fā)了紀念獎?wù)隆?/p>
2、開展黨建活動，助推企業(yè)發(fā)展。一是根據(jù)行政機構(gòu)的變化，重新對基層支部進行了設(shè)置調(diào)整，基層組織和黨員管理得到了優(yōu)化。二是堅持開展評先樹優(yōu)活動，評選出“優(yōu)勝單位”5個、“大討論先進單位”2個、“優(yōu)勝輪班”4個、“優(yōu)秀輪班長”4名、“工人技術(shù)標兵”31名、“優(yōu)秀員工”200名；為提升基層黨組織標準化建設(shè)成果和提升黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)水平，公司黨委對評選出的5個“先進黨支部”、25名“優(yōu)秀黨員”、33名“季度先?！边M行了表彰，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先模的先鋒模范帶頭作用得到了提升。三是組織黨員使用“學(xué)習(xí)強國”、“燈塔-黨建在線”、“燈塔大課堂”學(xué)習(xí)平臺，堅持常態(tài)化學(xué)習(xí)，取得了實效，參學(xué)率達到98%以上。四是組織開展“踐初心、獻愛心募捐”共計捐款29650元。五是市委組織部對我公司2019年-2023年黨員培訓(xùn)5年規(guī)劃開展情況進行了中期督查考核，經(jīng)考核驗收合格。六是按照市委市府黨代會、人代會換屆選舉工作部署，我公司選舉產(chǎn)生出席市一次黨代會代表5名，出席市第十八屆人大代表1名。
3、民主管理水平進一步提升。組織召開了公司、車間“兩級”職代會。開展了“操作、設(shè)備比武”活動和貫穿全年的系列勞動競賽活動，針對影響產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵崗位，開展了216人參加的崗位技能培訓(xùn)活動。舉辦了班組長管理能力提升交流培訓(xùn)活動。組織了舉辦慶五一職工拔河比賽活動。民主管理生活小組堅持每月定期對職工單身宿舍衛(wèi)生和每周對職工食堂飯菜質(zhì)量履行檢查，為職工積極創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生、健康的食宿環(huán)境。
4、開展送溫暖活動。全年共計探視患病、困難職工146人次；重陽節(jié)走訪了43名80歲以上的老職工。七一走訪慰問了5名身患疾病行動不便的老黨員。組織750名適齡女職工參加了“兩癌篩查”體檢，對98名中層、技術(shù)、特殊崗位及740名育齡女職工進行了健康查體。
20xx年，我們面對復(fù)雜多變的形勢，尋找商機搶抓合同訂單，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，以“穩(wěn)質(zhì)量、提產(chǎn)量、降消耗、增效益，我該怎么辦”主題大討論為主線，深化改革、加強內(nèi)部管理，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。
過去的一年，我們克服重重困難取得了來之不易的經(jīng)營成果，但公司生產(chǎn)經(jīng)營仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、原、輔材料、部分能源消耗較高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及產(chǎn)品開發(fā)不夠，特別是高附加值和非棉產(chǎn)品比重亟待提高；產(chǎn)品盈利能力偏低，企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。
2、營銷隊伍老化活力不足，市場開發(fā)能力不強，物資供應(yīng)適應(yīng)市場快速變化的能力不夠。
3、中高層管理人員市場意識、危機意識不夠，存在思維固化、理念陳舊，與時俱進意識不夠，執(zhí)行力不強。
這些問題和矛盾影響企業(yè)的長期發(fā)展，制約著經(jīng)濟效益的提升，對此，我們將有針對性的采取有效措施加以化解。
20xx年工作目標與打算。
20xx年企業(yè)面臨的形勢并不樂觀，預(yù)計比20xx年還要差，應(yīng)做好迎接更大困難的準備。利好的方面是中國_第二十次全國代表大會將于下半年召開，預(yù)計會出臺一些政策措施。不利因素首先是xx棉問題對紡織業(yè)影響最大，這是最大的變數(shù)；疫情影響國際產(chǎn)業(yè)鏈重塑，將對出口產(chǎn)品銷售帶來影響。國內(nèi)一方面市場需求不足，棉花漲價而產(chǎn)品降價，價格傳導(dǎo)不足，銷售不暢；另一方面是成本上升因素，能源價格從四季度開始上漲，還有漿料、染化料、工資都影響明年成本，這些比今年更為嚴峻。
加大產(chǎn)品開發(fā)力度，利用限產(chǎn)時機不惜一切代價開發(fā)新產(chǎn)品，包括色織和非棉產(chǎn)品。二是在節(jié)能降耗，減少用工上大膽創(chuàng)新，通過改變考核辦法，降低消耗及非生產(chǎn)用工。三是進一步貫徹顧客觀念，將顧客質(zhì)量作為質(zhì)量的第一要求，控制半成品質(zhì)量，減少各工序不合格品的損失。四是進一步發(fā)揮好分廠制優(yōu)勢，對分廠繼續(xù)放權(quán)，給予動力、施加壓力，調(diào)動分廠積極性。五是各級管理人員強化“全局意識、效益意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識”，攜手全體員工迎難而進。
20xx年公司的奮斗目標是：
生產(chǎn)棉紗：8700噸；
生產(chǎn)棉布：2700萬米；
生產(chǎn)床品：100萬件；
棉布出口合格率：98%；
銷售收入：8。5億元，爭取10億元；
利稅：3000萬元，其中利潤600萬元；
自營出口創(chuàng)匯：700萬美元，爭取1000萬美元；
安全生產(chǎn)：實現(xiàn)“三無”。
為了實現(xiàn)上述目標，主要做好以下幾方面工作：
一、積極應(yīng)對市場，國內(nèi)外營銷并重。
一是注重市場調(diào)研，搶抓一切商機，積極推銷現(xiàn)貨品種的同時加大合同簽訂力度，多接利潤率高的合同品種，在服務(wù)好老客戶的同時，開發(fā)有潛力的新客戶，突出公司優(yōu)勢產(chǎn)品，提高產(chǎn)品利潤，確保產(chǎn)銷平衡。
二是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以“提高產(chǎn)品利潤率”為工作目標，
充分發(fā)揮公司色織布、大提花及床上用品的產(chǎn)品優(yōu)勢，下大力氣搶抓訂單；擴大直接或間接出口客戶群，在中高檔品種和非棉纖維品種上下功夫，提高高支高密品種的開臺占比，以此來提高產(chǎn)品利潤。
三是繼續(xù)強抓營銷隊伍建設(shè)，各業(yè)務(wù)人員要重新認清崗位職責(zé)，充分發(fā)揮個人潛能，增強個人危機意識和責(zé)任意識。加強工作配合協(xié)調(diào)能力，減少工作失誤。通過業(yè)務(wù)能力和工作方法的培養(yǎng)，提高工作效率。
二、生產(chǎn)市場融合，加大產(chǎn)品開發(fā)，提質(zhì)增效。
一是加大質(zhì)量否決力度，落實質(zhì)量考核責(zé)任，提升管理人員的質(zhì)量意識，全面提升公司的質(zhì)量水平。以滿足顧客要求為問題導(dǎo)向，適應(yīng)顧客、適應(yīng)品種，不斷完善內(nèi)控質(zhì)量標準，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿足顧客質(zhì)量要求。不斷完善公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，持續(xù)加大質(zhì)量否決力度，根據(jù)市場與生產(chǎn)過程的變化，不斷調(diào)整內(nèi)控的管理體系，有的放矢的加大考核力度，確保坯布入庫合格率完成98%的目標要求。關(guān)注新品種的質(zhì)量控制，嚴峻的市場形勢決定了新品種特別是色織新品種的數(shù)量肯定會不斷增加，而新品種都有其特殊性，為此必須針對每一個新品種提高反應(yīng)速度，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善管理方式方法，確保新品種下機質(zhì)量，滿足顧客要求。根據(jù)原料波動變化，采取有效的手段，加強成紗質(zhì)量管理，確保棉紗質(zhì)量滿足織造需求。加大質(zhì)量封車考核力度，確保坯布下機質(zhì)量。
二是加大產(chǎn)品開發(fā)力度，增加產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)市場競爭力。市場的競爭逼迫我們必須通過各種方式提升企業(yè)的產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品附加值。1、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品方向，有的放矢優(yōu)選高附加值產(chǎn)品。我們必須避開低檔產(chǎn)品民企高度競爭這片紅海，直接有效途徑就是提高紗支、提高密度。2、提升色織產(chǎn)品開發(fā)能力，不斷壯大我們的產(chǎn)品優(yōu)勢，加大色織產(chǎn)品比重，全年生產(chǎn)色織100萬米。3、必須擺脫純棉慣性思維，加大非棉品種的比重，不斷捕捉市場對非棉品種的需求，特別是新纖維品種，力爭1-2年內(nèi)將非棉比重提升到1/3。
三是繼續(xù)加強關(guān)鍵設(shè)備管理。抓好梳棉機、漿紗機、自動引穿機關(guān)鍵設(shè)備的管理，做到梳棉機針布有序更換，漿紗機及時維護減少壞車，特別是自動引穿機高頻次故障已經(jīng)成為嚴重影響織部正常生產(chǎn)的主要因素之一，織造分廠、生產(chǎn)部及物貿(mào)部聯(lián)動，制定可行方案確保自動引穿機設(shè)備的良好狀態(tài)。
三、重點工程項目建設(shè)。
一是繼續(xù)推進置業(yè)工程項目建設(shè)。抓好工程進度，10#樓爭取12月底前達到交房要求。調(diào)度推進新開工的11#樓工期，努力縮短與10#樓的工期差距，爭取7月份達到預(yù)售許可條件，12月底前主體封頂。抓好住宅、沿街商貿(mào)房、地下車位的銷售和租賃工作，確保全年銷售回款6000萬元，爭取8000萬元。
二是積極引進新能源光伏發(fā)電項目，在與投資方簽訂光伏發(fā)電合作意向的基礎(chǔ)上，積極推進項目落地，利用光伏發(fā)電降低用電成本，促進低碳經(jīng)濟發(fā)展。
四、齊心協(xié)力練內(nèi)功，內(nèi)部管理不放松。
國企副職工作計劃篇五
(五)做好農(nóng)網(wǎng)還貸資金征繳清理工作。根據(jù)x財企〔xxxx〕452號要求，對我州xxxx年—xxxx年農(nóng)網(wǎng)還貸資金征繳工作華考|zk168進行全面清理，5年應(yīng)繳農(nóng)網(wǎng)還貸資金計21973萬元，省公司匯繳農(nóng)網(wǎng)資金已交20460萬元，按期完成了農(nóng)網(wǎng)還貸資金的征收計劃。
(六)做好xxxx年全州社會福利企業(yè)增值稅退稅調(diào)查工作。根據(jù)工作需要對我州xxxx年全州社會福利企業(yè)增值稅退稅情況進行全面調(diào)查，全州42戶社會福利企業(yè)增值稅退稅達14344萬元。其中退稅超100萬元的25戶，計13724萬元。
(七)清理財政資金往來款項。根據(jù)《xxxx省財政廳關(guān)于清理財政資金往來款項的通知》(x財庫[xxxx]33號)，我們對全州財政資金往來款項進行全面清理，企業(yè)科歷年借入資金2405萬元，借出資金4291.95萬元，專項資金暫存款571.1萬元。
xxxx年，全州獲得省財政廳支持的各種專項資金4144萬元，較上年增加了679萬元。其中：國企改革資金218萬元，企業(yè)技改財政貼息資金890萬元，新型工業(yè)化發(fā)展專項資金530萬元，非公經(jīng)濟發(fā)展資金290萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展資金280萬元，農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)補助資金276萬元，安全隱患治理及安全裝備費340萬元，西部外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進專項資金176萬元，內(nèi)貿(mào)流通事業(yè)發(fā)展補助資金90萬元，茶產(chǎn)業(yè)補助資金330萬元，“萬村千鄉(xiāng)”市場工程項目資金233萬元，其他專項資金491萬元。
xxxx年度全州共累計申報的項目111個，申報項目資金21601萬元，省廳共審批63個，項目審批資金共3740萬元。專項資金重點扶持的企業(yè)是：xxxx華聯(lián)鋅銦股份有限公司、xxxx特安吶制藥股份有限公司、麻栗坡紫金鎢業(yè)有限責(zé)任公司、文山州煤有限責(zé)任公司、xxxx太陽魂酒業(yè)有限公司、xxxx知味園食品有限責(zé)任公司、文山華博貿(mào)易有限責(zé)任公司、丘北縣x泰食品有限公司、文山茶馬克思主義古道茶葉生態(tài)園有限責(zé)任公司、文山國際經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司等企業(yè)。
三、抓好企業(yè)改革和發(fā)展專項資金的監(jiān)督管理，及時撥付各種專項資金，確保資金按時到位。
重點加強企業(yè)技改貼息資金、新型工業(yè)化發(fā)展專項資金、非公經(jīng)濟發(fā)展專項資金、國企改革專項資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展專項資金、外貿(mào)發(fā)展專項資金、中小企業(yè)國際市場開拓資金等專項資金的監(jiān)督管理。同時，只要文件明確和有領(lǐng)導(dǎo)批示，我們均及時匯報和撥付，沒有遲撥和拖著不撥的現(xiàn)象發(fā)生。專項資金的監(jiān)督和管理，確保了財政資金的安全，發(fā)揮了財政資金的導(dǎo)向作用，有力地促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。
四、開展調(diào)查研究，做好有關(guān)數(shù)據(jù)資料的核實上報工作。
(一)做好全州淘汰落后產(chǎn)能核實上報工作。根據(jù)《xxxx省經(jīng)委省財政廳關(guān)于上報淘汰落后生產(chǎn)能力有關(guān)問題的緊急通知》(x經(jīng)電[xxxx]1號)，全州核定結(jié)果為是：“十一五”期間，我州淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)42戶，鐵合金淘汰產(chǎn)能18.12萬元，水泥淘汰產(chǎn)能37.6萬噸，其中，xxxx年鐵合金1.2萬噸，xxxx年鐵合金5.73萬噸，水泥8.8萬噸，xxxx年鐵合金4.8萬噸，水泥8.8萬噸，鐵合金2.5萬噸，水泥20萬噸，鐵合金5.1萬噸。
(二)做好煤礦及非煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金核準存儲工作。全州應(yīng)交存煤炭安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的煤礦(礦井)24個，實際已交存13個，存儲風(fēng)險抵押金410萬元，應(yīng)補存風(fēng)險抵押金960萬元;非煤礦企業(yè)按標準核定，50萬元及其以上的在州級存儲，50以下的各縣收交存儲，州級核定存儲企業(yè)8戶，現(xiàn)已有2戶申報，1戶存儲，存儲資金60萬元。
(三)開展深化國有企業(yè)改革調(diào)研。根據(jù)x財企函〔xxxx〕37號的要求，做好我州“xxxx年—xxxx年開展深化國有企業(yè)改革調(diào)研”工作。從調(diào)研情況看，我州國企改革工作有序推進，并進入最后攻堅階段。企業(yè)改制后，完善了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，職工隊伍思想穩(wěn)定，素質(zhì)進一步提高，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升，xxxx底，離省考核改制企業(yè)目標僅剩下3戶。
20xx年工作思路：
xxxx年財政企業(yè)工作的思路是，要在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照十七大和州委七屆三次全會精神，落實六大發(fā)展戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新、積極進取，不斷充實、調(diào)整和完善財政企業(yè)政策措施、資金扶持和服務(wù)方式，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)核心競爭能力和自主創(chuàng)新能力，鼓勵扶持企業(yè)做大做強，增強經(jīng)濟發(fā)展和財政增收的基礎(chǔ)，服務(wù)于全州經(jīng)濟又好又快發(fā)展的大局。
(一)做好xxxx年企業(yè)財務(wù)信息工作。企業(yè)財務(wù)信息工作，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。xxxx年企業(yè)財務(wù)信息工作，重點是按時上報企業(yè)信息資料，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性，定期分析企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的問題，對存在問題提出切實有的措施和建議，為企業(yè)財務(wù)管理工作或為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面真實的數(shù)據(jù)資料。
(二)認真貫徹落實州委、州政府《關(guān)于進一步深化國有企業(yè)改革的意見》(文發(fā)〔〕30號)，繼續(xù)從財政政策和資金上積極支持國有企業(yè)改革，切實幫助企業(yè)解決改革中的突出問題，促進我州經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。主要是：繼續(xù)抓好困難國有企業(yè)的改革，妥善安置職工，確保社會穩(wěn)定;加快行業(yè)整合步伐，推進新型工業(yè)化進程;加大財政周轉(zhuǎn)金的催收、處置力度，減輕企業(yè)的債務(wù)負擔。
(三)切實兌現(xiàn)國有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財政補助資金。按照有關(guān)文件規(guī)定，認真審查各縣和企業(yè)上報材料，及時兌現(xiàn)國有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財政補助資金，切實將這項“暖人心工程”落到實處。
(四)繼續(xù)做好國有企業(yè)的破產(chǎn)關(guān)閉工作。按照《xxxx省國有企業(yè)破產(chǎn)費用審核辦法》的規(guī)定，積極上報企業(yè)破產(chǎn)費用補助資金。
國企副職工作計劃篇六
直接回答你吧，估計現(xiàn)在有時間看的都是副職或者想當副職的人。
一要多建議、少決策。
處理好與一把手之間的關(guān)系。副職在正職的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，這種上下級關(guān)系決定了副職的“配角”位置。因此，出好主意、協(xié)助決策。是副職的一項重要職責(zé)。一方面在全局工作或其它工作上要多謀不“斷”切實做到到位不越位。另外，一個副職遇事沒有主見，整天唯唯喏喏、人云亦云。也不是一個好副職。因此，要積極參與，不能不聞不問，要主動地想辦法，出點子；要不折不扣地執(zhí)行班子已經(jīng)形成的決議，不能隨便想新點子，干擾正職的決心。一方面，在分管工作上，要勇謀“慎斷”。一個副職遇事都想作主，不管該不該自己作主的事都想說了算，也不是一個好副職。正確的做法是：一是在重大問題上不要擅自妄”斷”．要多提“案”，少提或不提”錘”給正職當好參謀，提出幾套方案、讓主官“提錘定音”。二是講求“斷”的藝術(shù)。有的問題。特別是涉及人，財、物等敏感問題，即使該副職決定的事，也應(yīng)先征求正職的意見。三是要不”斷”之中富有“斷”，副職不可心中無主見，即使是一把手決策的事，只要與自己工作相關(guān)的，也要提出有理有據(jù)的傾向性意見。
二要多協(xié)調(diào)、少指責(zé)。
處理好與中層之間的關(guān)系。因人的素質(zhì)因素等方面問題、而容易發(fā)生一些磨擦和碰撞。要減少這種磨擦碰撞，應(yīng)該做到這么幾點：一是克服心理障礙，放下領(lǐng)導(dǎo)架子。雖然副職與中層有個領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但作為副職要盡量不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不要總是顯現(xiàn)出一副領(lǐng)導(dǎo)的面孔，不要總是爭個你高我低，你先我后。二是多商量、少指揮。副職領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)工作上接觸比較多，由于性格差異，經(jīng)歷不同，對某些間題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見，多用商量的口吻，少用命令的曰氣。工作不要輕易亂插手，如果沒有大失誤，就不要輕易否決。自己分管的工作也要與中層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商之后再決策、切忌你說我聽。我講你辦。即使決策明顯失誤，也要誠心交換看法，讓對方自己認識問題。糾正偏差，不能直接插手糾正。三是布置工作任務(wù)非特殊情況，要盡量通過中層領(lǐng)導(dǎo)去安排，不要經(jīng)常把中層領(lǐng)導(dǎo)忙在一邊，搞一桿子插到底，這樣做的結(jié)果往往容易干擾部門的正常工作秩序。打亂部門領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃．影響部門工作的落實。造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關(guān)系，四是當中層工作出現(xiàn)漏洞或失誤時。要主動補臺，不要隨意指責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)工作失誤，不聞不問，甚至站在一旁看笑話，必將影響相互關(guān)系。
三要多商量、少扯皮。
副職經(jīng)常會遇到一些職責(zé)上的交叉事務(wù)，應(yīng)該提倡在搞好本職工作的前提下，對這些交叉工作爭著上、搶著干，使全局工作統(tǒng)籌兼顧起來，杜絕出現(xiàn)責(zé)任真空。作為副職都應(yīng)嚴于律己、寬以待人、謙和忍讓、豁達大度，要主動溝通思想。建立和諧的感情氛圍，不要“嘴上笑哈哈，懷里揣秤砣”，動不動就跑一把手或上級領(lǐng)導(dǎo)那里“告御狀”，或在其他同志中拉幫結(jié)派，形成隔閡，另外，還要見賢思齊而不能嫉賢妒能，不僅要有容人之短的度量，而且要有學(xué)人之長的胸懷。做到虛心學(xué)習(xí)，取長補短，以增長才干，共同進步。
相信大家看了之后，會有所幫助！
隨手點贊關(guān)注也是個好習(xí)慣！
要做好單位的副職，可不是件簡單的事情。
首先，要懂得副職即是正職的副手，先擺正自己的位置；其次，副職做再多的事情，做的再好，要先讓人明白，是正職領(lǐng)導(dǎo)有方，不與正職爭名奪利；再次，要知道正職都從副職做起來的，做為副職不努力把正職往更高職位推，怎么安排你的位置呢，成就他人方能成就自己。職場上，如能撐握并應(yīng)用好以上三點，下個正職就是你這副職，反之，這副職要就干到老，要就是背鍋穿小鞋。如何做好副職的方法是教給你了，如何取舍在于你的應(yīng)用和態(tài)度！
是龍是蛇呢？是鳳還是雞呢？方法已說，全在于你。
國企副職工作計劃篇七
今年是全面建成小康社會的關(guān)鍵之年，是深化改革開展的重要之年，做好今年黨建工作對提高我們服務(wù)發(fā)展的能力至關(guān)重要?，F(xiàn)將我支部2021年黨建工作計劃安排如下：
首先，要明確工作思路。
2021年黨建工作的整體思路是：以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神及xxx新時代中國特色社會主義思想為主線，緊緊圍繞公司黨委決策部署，以開展爭創(chuàng)模范黨組織活動為抓手，持續(xù)鞏固深化“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化活動成果，嚴肅整治黨內(nèi)生活的庸俗化、隨意化、平淡化傾向以及自由主義、好人主義問題，切實增強黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步提升我支部黨建工作水平。
其次，要細化工作要求。
1、進一步提升學(xué)習(xí)質(zhì)量。組織全體黨員深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會xxx新時代中國特色社會主義思想，在學(xué)思踐悟中融會貫通，切實做到學(xué)懂弄通做實。堅持以學(xué)促思、以學(xué)促干、聯(lián)系思想和工作實際，運用學(xué)習(xí)成果破解工作難題，指導(dǎo)實踐、推動工作。以落實黨課制度為載體，深化“兩學(xué)一做”活動，重點抓好對馬克思主義哲學(xué)、新時代中國特色社會主義理論、黨章、黨史特別是改革開放史的學(xué)習(xí)，堅定黨員理想信念。
2、自覺尊崇遵守黨章。黨支部要認真組織學(xué)習(xí)黨章，嚴格按照黨章履行職責(zé)、開展工作，把黨章要求落實到一切黨組織活動中，作為黨員干部經(jīng)常性學(xué)習(xí)的內(nèi)容和教育培訓(xùn)的必備課程，作為黨員日常管理監(jiān)督的標尺，教育引導(dǎo)全體黨員牢固樹立黨章意識，做黨章的堅定執(zhí)行者和忠實掉衛(wèi)者。
1、組織黨員春訓(xùn)和民主評議黨員活動。對照合格黨員標準體系，聚焦政治、紀律、品德、作風(fēng)、實績五個方面，嚴格民主評議程序，用好民主評議結(jié)果，表揚先進、鞭策后進，對不合格黨員按規(guī)定作出處置，提高民主生活會、組織生活會質(zhì)量。
2、提高批評與自我批評質(zhì)量。定期召開民主生活會開展批評與自我批評，積極倡導(dǎo)支部成員在黨會上對組織和個人提出批評。充分利用電子郵箱、“學(xué)習(xí)強國”app等載體，收集群眾意見建議，及時做好正確批評意見的采納和錯誤意見的解釋工作。使批評和自我批評真正成為銳利武器，不斷增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性。
3、推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。開展“支部主題黨日xxx活動，將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神納入“兩學(xué)一做”重要內(nèi)容,組織召開理論專題學(xué)習(xí)，撰寫心得體會，開展專腰討論，統(tǒng)一思想認識，激活力、鼓干勁。
1、推進黨支部規(guī)范化、標準化建設(shè)。規(guī)范黨支部基礎(chǔ)資料,加強黨員教育管理，量化黨員日常考評，不斷提升政治素質(zhì)和履職能力，建設(shè)高素質(zhì)黨員隊伍。加強黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶，增強組織凝聚力。加強和規(guī)范黨務(wù)公開，保障黨員民主權(quán)利。
2、通過深化黨員身份提示、規(guī)范黨內(nèi)稱謂、黨員承諾服務(wù)等做法，豐富拓展黨建文化載體和陣地，增強黨員榮譽感、歸屬感和認同感。認真組織全體黨員讀原著、學(xué)原文、悟原理，堅定理想信念，保持政治定力，勇于擔當作為。
3、開展“不忘初心，牢記使命”主題教育。中國xxx人的初心和使命,就是為中國人民的幸福，為中華民族的偉大復(fù)興而不懈奮斗。不斷增強全體黨員的政治意識、核心意識、大局意識、看齊意識，培育和踐行社會主義核心價值觀。
1、推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。結(jié)合“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化活動成果，認真查擺自身存在問題，以思想作風(fēng)促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，對待已經(jīng)確定的工作要堅決迅速、保質(zhì)保量，對待已經(jīng)落實的工作要看效果，對待正在落實的工作要講進度，沒有落實的工作要找出原因，落實不力的工作要查找責(zé)任，環(huán)環(huán)緊扣、跟蹤問效。作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，永遠沒有休止。
國企副職工作計劃篇八
**黨支部深入貫徹學(xué)xxx新時代中國特色社會主義思想黨的十九大精神，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，做好新時代黨建工作，開創(chuàng)基層黨建工作新局面、新要求，加強黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)，**黨支部根據(jù)xxx中央印發(fā)了《中國xxx國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》、**省xxx黨委《關(guān)于推進省屬監(jiān)管企業(yè)黨支部“五化”建設(shè)的實施意見》以及集團黨委《關(guān)于基層黨支部“五化”建設(shè)實施方案》文件精神要求，結(jié)合我支部實際情況，制定2021年度黨建工作計劃。
堅持以黨的十九大精神和xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)十九屆五中全會精神，緊緊圍繞新時代黨建總要求，堅持把黨支部建設(shè)作為最重要的基本建設(shè)，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，推行以支部建設(shè)標準化、組織生活正?；?、管理服務(wù)精細化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化為主要內(nèi)容的基層黨組織“五化”建設(shè)，不斷增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，充分發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和廣大黨員的先鋒模范作用，為促進公司實現(xiàn)年度經(jīng)營業(yè)績指標提供堅強的政治保證。
堅持打基礎(chǔ)、重規(guī)范、補短板、出特色、求實效，深入開展黨支部“五化”建設(shè)，健全基本組織、建強基本隊伍、完善基本制度、抓好基本落實、強化基本保障，促進黨支部擔負好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員的職責(zé)，引導(dǎo)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，把基層黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結(jié)動員群眾、推動持續(xù)發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
（一）支部建設(shè)標準化。
1、組織設(shè)置。支部進行合理設(shè)置，對支部組織設(shè)置情況進行1次自查，做到設(shè)置規(guī)范、調(diào)整及時。
2、班子配備。符合條件的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過法定程序進入經(jīng)理層，經(jīng)理層成員中符合條件的黨員按有關(guān)規(guī)定和程序進入黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子。
3、發(fā)展黨員。嚴格按照省xxx和集團黨委的年度黨員發(fā)展計劃發(fā)展黨員，注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量。注重“雙向培養(yǎng)”，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；重視在業(yè)務(wù)工作一線和青年員工中發(fā)展黨員，積極吸收業(yè)務(wù)水平強、專業(yè)能力過硬的員工入黨，今年力爭發(fā)展預(yù)備黨員1名。
4、隊伍建設(shè)。做好支委委員的培訓(xùn)工作，完成支委會的換屆改選。黨建工作機構(gòu)和人員納入公司管理機構(gòu)和人員編制。
（二）組織生活正?；?。
1、“三會一課”。倡導(dǎo)讀原著、學(xué)原文、悟原理，把每個問題學(xué)懂、學(xué)深、學(xué)透，年初制定“三會一課”年度工作計劃，報集團黨委備案并向支部全體黨員公布。支部委員會原則上每月召開1次，根據(jù)工作需要可以臨時召開；一季度至少召開1次支部黨員大會，半年至少上1次黨課。支部書記一年至少講1次黨課，把“兩學(xué)一做”作為“三會一課”的基本內(nèi)容固定下來、堅持下去。創(chuàng)xxx課方式，開設(shè)黨性教育、綜合素養(yǎng)、典型宣講等精品課程，突出黨課的政治性和實際業(yè)務(wù)工作中的針對性；推廣“微黨課”，講身邊人、身邊事、身邊理，以小見大，增強黨課的吸引力和感染力。認真落實“三會一課”紀實管理，做到會議記錄準確、真實、完整，半年向集團黨委上報一次工作情況。
2、組織生活會。按照集團黨委的統(tǒng)一安排，至少召開2次組織生活會，遇有重要情況，可以臨時召開。
3、民主評議黨員。按照集團黨委的統(tǒng)一安排，開展1次民主評議黨員工作，開展黨性“體檢”，對黨員進行黨性點評，確定評議等次。對不合格黨員按黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定進行批評教育或組織處置。
4、談心談話。按照談心談話年度工作安排每月開展談心談話活動，收集《談心談話表》，要求支部書記和每位黨員及群眾代表至少談話一次，支委委員之間、支委和黨員、群眾代表之間經(jīng)常談、普遍談。
4、主題黨日。將每個月的最后一個周五確定為支部主題黨日（因工作安排原因可以酌情推后或提前），作為“兩學(xué)一做”的重要載體，強化政治性、體現(xiàn)莊重感，組織黨員集中學(xué)習(xí)、聽黨課，開展民主議事或志愿服務(wù)，使之成為黨員學(xué)習(xí)日、黨員議事日、黨員奉獻日。
（三）管理服務(wù)精細化。
1、黨員績效管理。把日常履行崗位職責(zé)、參加組織生活、模范發(fā)揮作用等方面情況納入考核指標，黨員每月按時填報積分表，支部按季度進行黨員積分考核。年度績效考核結(jié)果在公司范圍進行公示，并作為評先評優(yōu)及處置不合格黨員的重要依據(jù)。
國企副職工作計劃篇九
20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)和上級財政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全市企業(yè)財務(wù)、資產(chǎn)管理工作，緊緊圍繞三大產(chǎn)業(yè)聚集的發(fā)展戰(zhàn)略，積極扶持企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，繼續(xù)推進國有企業(yè)改革，加強企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管，促進國有企業(yè)保值增值，積極做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)等各方面工作。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、積極協(xié)助企業(yè)向上爭取資金。
一年來共協(xié)助企業(yè)爭取資金4825.43萬元,其中：協(xié)助有關(guān)部門向中央財政淘汰落后水泥節(jié)能減排資金1541萬元，向上爭取產(chǎn)業(yè)聚群資金、農(nóng)產(chǎn)品加工項目等資金721萬元,促進了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
二、加強企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管，促進國有企業(yè)保值增值。
(一)加強資產(chǎn)評估工作監(jiān)督。認真貫徹國家國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，并根據(jù)實際擬定補充規(guī)定和實施辦法，并組織實施、檢查;重點對產(chǎn)權(quán)交易進行市場制度的執(zhí)行情況進行執(zhí)法監(jiān)察，及時總結(jié)，完善和規(guī)范國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為。20xx年共完成資產(chǎn)評估確認35項，資產(chǎn)評估價值21100.54萬元，通過社會公開拍賣5852.32。
(二)逐步建立和完善國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，組織完成年度國有資產(chǎn)報表匯總工作，及時完成20xx年度29家國有企業(yè)年度報表匯總工作，并對行業(yè)、部門國有資產(chǎn)的存量進行分析，及時提供相關(guān)信息，為促進國有資產(chǎn)合理流動和重組提供有效參考數(shù)據(jù)。
三、加強調(diào)查研究，為企業(yè)改革與發(fā)展提供決策信息。
積極深入企業(yè)，開展調(diào)查研究，了解企業(yè)經(jīng)營情況，提出合理化建議，促進企業(yè)增收節(jié)支，完成如下調(diào)研報告。
1、新形勢下財政促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展財源建設(shè)調(diào)研。
2、企業(yè)財務(wù)通則實施情況調(diào)研。
3、深化國有企業(yè)改革調(diào)研。
四、積極做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)工作。
根據(jù)省財政廳的統(tǒng)一部署，圍繞農(nóng)民得實惠、企業(yè)得市場、政府得民心、經(jīng)濟得發(fā)展的政策目標，我市自20xx年2月份以來，積極響應(yīng)黨中央擴大內(nèi)需，應(yīng)對國際金融危機的號召，在市委、市府和上級財政部門以及局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，認真貫徹執(zhí)行家電下鄉(xiāng)政策，全市至20xx年12月31日共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品8541臺件，銷售金額1775.45萬元，有8845戶農(nóng)民享受家電下鄉(xiāng)財政補貼資金237.2萬元，中標企業(yè)、經(jīng)銷點、農(nóng)民反映普遍較好。
五、做好基礎(chǔ)管理工作。
(一)較好完成國有企業(yè)快報、非公企業(yè)快報和三明市國資委快報和年報的編制工作，通過財務(wù)報表的分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策信息。獲得三明市財政局企業(yè)財務(wù)報告第一名。
(二)完成市委、市府及有關(guān)部門的交辦件共80件，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
國企副職工作計劃篇十
2021年是中國xxx建黨百年，是“十四五”開局之年，是公司發(fā)展建設(shè)不平凡的一年。公司在集團公可克安的止明o~分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定w比個次幾企業(yè)重大事項，以促進公司經(jīng)營發(fā)展為中心，不斷加強黨建的建議，不斷創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
(二）扎實推進深化“三個以案”警示教育。
有序組織推進深化“三個以案”警示教育。印發(fā)《公司深化“三個以案”警示教育實施方案》，制定《深化“三個以案”警示教育工作節(jié)點進度表》，施行掛圖作戰(zhàn)。注重把深入開展“三個以案”警示教育工作與主題教育檢視問題整改、巡視巡察整改、各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改相結(jié)合，與公司加強制度建設(shè)、完善治理體系、提升治理能力工作相結(jié)合，與公司克服海外疫情影響推進生產(chǎn)經(jīng)營、混改等工作相結(jié)合，一并推進、同向發(fā)力。編印《深化“三個以案”警示教育學(xué)習(xí)手冊》組織學(xué)習(xí)公司管理人員學(xué)習(xí)，狠抓作風(fēng)建設(shè)。
(三）深化黨建融合，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。
2021年是集團公司的黨建融合年，以“推進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合發(fā)展”為主線，圍繞集團公司“黨建領(lǐng)航·融合賦能”黨建品牌，扎實開展“黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合年”活動，制定了《黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合實施方案》、《推進xx公司黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合發(fā)展的實施辦法》，深化黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗，持續(xù)推進黨員“三亮三比”爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)新提出了“建立四項融合體系，建設(shè)兩個帶頭人工程，落實兩個考核”的“四二二”工作法。即:建立黨建工作目標和生產(chǎn)經(jīng)營工作目標的融合、建立黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營過程管理的融合、建立黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)具體工作的融合、建立思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合;把黨員骨干培育成勇于擔當?shù)膸ь^人、把黨員骨干培育成專業(yè)技術(shù)帶頭人;黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同考核、黨支部轄屬各項目部黨建成績同考核。
大力推進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，首次將經(jīng)營指標和安全生產(chǎn)指標與黨建要求各占50%的比例納入考核內(nèi)容，加大對黨支部書記考核力度，指導(dǎo)和督促“四二二”工作法在各黨支部落地生根，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。舉辦“黨旗引領(lǐng)、技術(shù)帶頭、融合賦能，全面提升職工專業(yè)技能”大比武系列活動，并以此為抓手，全年推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
(二）加強政治建設(shè)，旗幟鮮明講政治。組織公司全體黨員深入貫徹落實xxx新時代中國特色社會主義思想，認真落實《中國xxx國有企業(yè)基層組織工作條例（試行)》，扎實開展xx學(xué)習(xí)教育，把xxxxxx最新重要講話精神作為每月黨員集中學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在學(xué)習(xí)貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想上走在前、作表率，將學(xué)習(xí)的成效體現(xiàn)到堅決維護xxxxxx的核心地位、堅決維護xxx權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)上，體現(xiàn)到堅決貫徹落實xxx決策部署上，體現(xiàn)到推動公司黨的建設(shè)和各項事業(yè)發(fā)展上。持續(xù)以黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、“三亮三比”活動為載體，教育引導(dǎo)黨員強化黨的意識，提升黨性修養(yǎng)，增強政治能力，站穩(wěn)政治立場。組織召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，深入開展批評與自我批評，建立問題整改清單，逐項做好整改落實，切實把民主生活會解決問題，增進團結(jié)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力戰(zhàn)斗力的作用發(fā)揮出來。
(三）強化思想建設(shè)，注重強化理論武裝。把學(xué)習(xí)貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆五中、x中x會精神作為重要政治任務(wù)，采取發(fā)放百問輔導(dǎo)書籍、觀看專家講座視頻、黨委理論中心組學(xué)習(xí)研討等多種形式，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工用xxx新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動實踐，把公司全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展上來，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量。
國企副職工作計劃篇十一
一、22022年上半年工作完成情況（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實基礎(chǔ)管理為保障公司人員管理工作有序推進，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動合同簽訂、職工獎懲、考勤管理、員工績效考核等多個方面。2022年上半年完成x項人力資源制度和x項流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作1按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對比分析對比多個崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進行對標，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時，考慮到不同時期的重點工作，使人員配置達到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準備同時推進，部分人員通過借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達到資源人力的適當補充。
xx年上半年為全面落實業(yè)務(wù)人員到位，以高質(zhì)量人才引進為抓手，適時、適量補充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個崗位共計xx個編制。經(jīng)初步篩選后，對xx名候選人進行了在線綜合能力測試，并于x月組織了社會招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計面試人員xx人次。嚴把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運營需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動實施方案》，并于2022年初啟動“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過雙向有機結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。
11上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透?！吧稀敝刚J真組織參加集團層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫個人心得，確保集團工作重點、學(xué)習(xí)重點深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡栏衤鋵崱懊吭乱徽n堂”活動實施方案，明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進一步滿足各層級職工的培訓(xùn)需求，加強參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
22學(xué)用結(jié)合，注重指導(dǎo)實踐。注重通過培訓(xùn)提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓(xùn)重點上注重理論與實踐相結(jié)合，既有公司2022年經(jīng)營工作報告、黨建工作報告解讀、第十九屆六中全會精神解讀等理論性較強的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領(lǐng)企業(yè)、動態(tài)調(diào)度機制的實操等實踐性更強的課程。同時，將每月一課堂活動與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識集體領(lǐng)會、系列活動集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實踐、推動實踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進。
（四）加強人才選拔與培養(yǎng)，充實人才后備力量xx年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的運營隊伍”的工作主線，根據(jù)運營公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊的建設(shè)模式。在前期自愿報名的基礎(chǔ)上，分別于x月、x月以筆試、面試相結(jié)合的方式進行了考試，最終確定綜合成績排名前x名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過培訓(xùn)全面提升各項專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進一步優(yōu)化青年人才儲備結(jié)構(gòu)，滿足長遠發(fā)展對專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2為貫徹落實集團及公司加強人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團隊凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗、完善方案，于2022年5月初啟動了新一批培養(yǎng)工作。通過簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對xx對師徒。同時要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實踐相結(jié)合，以青年人才隊伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點，堅持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3為解決操作技術(shù)隊伍擴充時間緊張的問題，激勵廣大員工提高工作效率，以建立“5+5+11”為關(guān)鍵競聘節(jié)點，按照《xx崗位競聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競聘者的培訓(xùn)成績、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗水平、管理能力和競聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團隊奠定基礎(chǔ)。
（五）為職工謀福利，切實解決職工實際困難1幫助員工解決落戶問題。4月初對員工落戶需求進行統(tǒng)計，通過領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對接此項方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實市xx局“優(yōu)化營商環(huán)境二十項措施”實施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。
2幫助職工解決子女就學(xué)問題。于4月初對現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進行了統(tǒng)計，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對接，就職工子女就學(xué)問題進行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計上報，同時針對職工購房、落戶等情況進行了說明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計6月即將啟動入學(xué)報名工作，切實保障職工安居樂業(yè)需求。
二、工作中存在的不足（一）人才梯隊的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進度滯后。隨著投產(chǎn)運營時間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進入倒計時階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無法啟動，嚴重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標尺”，也是保護職工的“護身符”，既要嚴格遵照國家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運營公司管理需要，同時還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、22022年下半年工作思路與計劃2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅持“黨管人才”的原則，確保在完成項目建設(shè)過程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動力，引領(lǐng)全體職工牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”做到“兩個維護”，努力建設(shè)一支理想信念堅定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過硬、適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴把外部招聘關(guān)口一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個別崗位會面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時性借調(diào)。
二是開展內(nèi)部競聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運營隊伍建設(shè)將繼續(xù)通過關(guān)鍵崗位競聘的方式，開展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機制，打造暢通的業(yè)務(wù)運營崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運營隊伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。
三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結(jié)上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項經(jīng)驗，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運營注入新鮮血液。
（二）加強青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育2022年下半年仍將青年人才思想政治建設(shè)擺在首位，抓好理論武裝，靈活運用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補足精神之“鈣”，增強道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識學(xué)習(xí)，強化青年人才大局意識，正確認識大局，自覺服從大局，堅決維護大局。
堅持注重實踐，向一線傾斜的原則?；鶎觾?yōu)先配置，鼓勵引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場一線管理。特別是參與項目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實踐歷練，不斷強化青年后備人才的識別、選拔和培養(yǎng)工作，適當結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點、業(yè)務(wù)專長和崗位要求，進行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強化培訓(xùn)“磨刀石”一是加快推動人員培訓(xùn)取證工作。加快推進相關(guān)培訓(xùn)工作，進而提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強項內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計劃如期開展各項培訓(xùn)工作進一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項培訓(xùn)管理工作臺賬，通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，全面增強干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進，求真務(wù)實的良好作風(fēng)，促進了人才隊伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績。三是落實集團公司培訓(xùn)要求。鼓勵職工參與集團公司和上級其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，做好政工人員繼續(xù)教育、會計（統(tǒng)計）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營、拓展培訓(xùn)等各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，落實集團公司各項培訓(xùn)工作要求，做好各級人員三級安全教育工作。
（四）鞏固人力資源基礎(chǔ)工作，優(yōu)化管理“工具箱”
一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設(shè)工作。2022年下半年，人力資源各項制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進一步規(guī)范勞動關(guān)系和勞動合同簽訂工作。及時完成勞動合同訂立、變更、續(xù)訂各項工作，確保勞動關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯、不遺漏。
三是加強系統(tǒng)維護。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進系統(tǒng)實際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護，提高系統(tǒng)信息的完成率，實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實集團公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
國企副職工作計劃篇十二
公司2021年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體要求是：全面貫徹黨的十九大和習(xí)近平新時代中國特色社會主義精神，認真落實20xx年黨風(fēng)廉政工作會議精神，堅持從嚴管黨、依規(guī)治黨，強化黨內(nèi)監(jiān)督。把紀律挺在前面，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)。持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，落實中央八項規(guī)定，著力營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新成效。
1.各黨支部要以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認真學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨紀黨規(guī)，深化學(xué)習(xí)教育，筑牢思想防線，永葆共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性，堅決遵守黨的紀律。
2.學(xué)習(xí)貫徹《公司黨風(fēng)廉政教育制度》，繼續(xù)認真抓好黨紀政紀法規(guī)教育、正反兩方面的典型教育和警示教育，創(chuàng)新教育形式和載體，組織開展多種形式的示范教育、警示教育、崗位廉潔教育和廉潔風(fēng)險教育，不斷提高、增強黨員干部拒腐防變的意識、責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識。
3.以支部為單位，認真組織開展“反腐倡廉教育宣傳月”活動。圍繞活動主題，結(jié)合部門實際，開展形式多樣化的廉潔宣傳教育活動，不斷創(chuàng)新各種宣教載體，增強學(xué)習(xí)效果。
1.各部門要持續(xù)鞏固成果，貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”精神和實施細則，按照黨委的安排部署，扎實開展各類專項治理工作，逐步建立健全專項治理工作的長效機制，繼續(xù)開展“五個一批”廉潔過節(jié)專項活動，嚴格執(zhí)行中央關(guān)于厲行節(jié)約、公務(wù)接待、公務(wù)用車和津補貼發(fā)放等規(guī)定。
2.各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭嚴格遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)各項規(guī)定，嚴守黨的政治紀律和規(guī)矩，做到作風(fēng)要求不降低、“四風(fēng)”問題不放過，嚴防“四風(fēng)”問題變異，堅決防止“四風(fēng)”反彈回潮。
3.深化專題教育成果，開展“回頭看”活動，要聚焦問題，持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，打造團結(jié)奮進、不畏艱難、勇于進取、敢于擔當?shù)狞h員干部隊伍。
（一）落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
1.學(xué)習(xí)貫徹《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度》，部門中層以上人員和重點崗位人員簽訂廉潔自律責(zé)任書，落實“一崗雙責(zé)”。
2.對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實行公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的各級領(lǐng)導(dǎo)干部分工負責(zé)制，堅持誰主管、誰負責(zé)的原則，做到一級抓一級，層層抓落實，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作落到實處。
3.抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項組織實施工作，各部門要將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核，做到責(zé)任明確、考核到位、追究有力。
4.規(guī)范和完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評價體系。加強檢查和考核，將檢查考核結(jié)果作為對各級領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，形成科學(xué)有效的評價機制。
（二）實踐“四種形態(tài)”，強化執(zhí)紀監(jiān)督問責(zé)。
紀檢監(jiān)察部門要深刻把握和領(lǐng)會監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”內(nèi)涵，在監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)過程中全面落實，把監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)各項工作做深、做細、做實。
1.加強對關(guān)鍵崗位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。加強對重大決策及其程序合法性、合規(guī)性的當期監(jiān)督，進一步強化對總公司資金運營、對外投資、項目建設(shè)、選人用人等重點領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，強化對經(jīng)營部門主要負責(zé)人經(jīng)營行為的監(jiān)督力度。
2.加強對司務(wù)公開、黨務(wù)公開的監(jiān)督檢查。按照司務(wù)公開和黨務(wù)公開的要求，繼續(xù)建立健全公開機制，暢通信息渠道，落實保障制度，充分利用現(xiàn)有媒介，借助多種手段實施公開，增強工作的科學(xué)化、民主化，切實保證黨員和職工群眾在企業(yè)管理中的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，使司務(wù)公開和黨務(wù)公開真正成為基礎(chǔ)性、常規(guī)性、長期性的工作制度和任務(wù)。
3.加強自查自糾，對苗頭性、傾向性問題，做到及時提醒，及時督促限期整改。進一步加大督查力度，對違規(guī)違紀行為，及時查處、及時通報，對有禁不止、頂風(fēng)違紀的個人從重從嚴處理。
4.落實責(zé)任追究制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作敷衍塞責(zé)、不抓不管，造成不良后果和惡劣影響的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部不履行或不正確履行崗位職責(zé)，損害公司和職工利益的案件，要綜合運用紀律處分和組織處理等手段追究責(zé)任，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。
1.深化風(fēng)險防控。結(jié)合公司績效考核工作，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作制度建設(shè)的長期規(guī)劃和短期工作，開展崗位風(fēng)險排查，抓住腐敗易發(fā)多發(fā)重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，實施動態(tài)管理，構(gòu)建以完善懲防體系為重點的制度體系。
2.貫徹執(zhí)行民主集中制和“三重一大”決策制度，完善決策流程，強化內(nèi)部審計，推動企業(yè)完善內(nèi)控機制，規(guī)范經(jīng)營行為。建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀委檢查監(jiān)督、部門各負其責(zé)、職工支持參與的“立體式”黨風(fēng)廉政建設(shè)工作格局。
3.各部門要嚴格執(zhí)行公司的《制度匯編》，結(jié)合實際，重點加強管錢、管物、管人等環(huán)節(jié)的管理，將權(quán)力關(guān)進“制度籠子”。
4.加強紀檢監(jiān)察組織機構(gòu)建設(shè)，強化自身管理，積極踐行“忠誠、干凈、擔當”的要求，加強業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、保密紀律、辦案紀律等各項紀律。自覺接受組織、黨員干部、人民群眾和輿論監(jiān)督，高效高質(zhì)完成公司黨委、上級紀委交辦的工作任務(wù)。做到優(yōu)化自身建設(shè)，努力打造素質(zhì)高、黨性強、有責(zé)任、敢擔當?shù)募o檢干部隊伍。
2021年是十四五開局之年，也是創(chuàng)新發(fā)展極其重要的一年，在全面抓好、完成經(jīng)營工作的同時，公司黨委、紀委、黨支部和各部門都要按照各自的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任，認真履行職責(zé)，參與到紀檢監(jiān)察工作中，使紀檢監(jiān)察工作滲透于黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、團隊建設(shè)、隊伍建設(shè)、員工培訓(xùn)等工作的全過程，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作穩(wěn)步開展，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的思想保障、組織保障、政治保障。
國企副職工作計劃篇十三
2．加強現(xiàn)場常態(tài)化管理，全面落實第三方責(zé)任。
（二）以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，落實從嚴治黨主體責(zé)任。
1．以重點任務(wù)清單為標尺，壓實黨建主體責(zé)任。
2．以問題整改為導(dǎo)向，全面落實從嚴治黨督導(dǎo)檢查工作。
（三）加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，有力推動中心工作。
1．堅持黨管安全，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2．堅持黨管審計，提升風(fēng)險防控能力。
3．堅持黨建引領(lǐng)，推動工程建設(shè)和生產(chǎn)準備。
（四）強化思想文化建設(shè)，筑牢意識形態(tài)防線。
（五）以黨建“三基”為抓手，夯實黨建基礎(chǔ)管理。
（六）加強干部梯隊建設(shè)，完善人才培養(yǎng)與儲備機制。
（七）健全“大監(jiān)督”體系，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。
（八）加強群團組織建設(shè)，為項目建設(shè)發(fā)展凝力。
1．凝心聚力促建設(shè)，發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用。
2．聽黨話、跟黨走，發(fā)揮共青團黨的助手和后備軍作用。
（九）做好保密國安維穩(wěn)工作，構(gòu)筑安全和諧氛圍。
二、存在的主要問題及原因分析。
（一）管黨治黨、全面從嚴治黨方面還有待進一步加強。
（二）干部梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)機制還有待進一步完善。
（三）應(yīng)急處突方面的能力還需進一步提升。
（一）持續(xù)落實從嚴治黨主體責(zé)任，推動整改促提升。
（二）持續(xù)加強思想文化建設(shè)，筑牢意識形態(tài)防線。
（三）持續(xù)落實黨建“三基”，不斷夯實基礎(chǔ)管理。
（四）持續(xù)強化基礎(chǔ)培訓(xùn)，建立科學(xué)的人才梯隊建設(shè)模型。
（五）持續(xù)完善“大監(jiān)督”體系，提升風(fēng)險防控能力。
（六）持續(xù)發(fā)揮群團組織作用，全面助力項目投產(chǎn)。
（七）持續(xù)做好保密維穩(wěn)及疫情防控工作，全力確保全年建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
正文：
2022年是項目投產(chǎn)運營年，也是集團公司落實“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，公司黨委在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，抓好疫情防控，壓實“四方責(zé)任”，以安全生產(chǎn)為根本，圍繞“三基一降五提升”工作主線，堅持“黨建帶工建促生產(chǎn)”的基本方向，突出組織政治功能，錘煉人才隊伍，強化責(zé)任使命擔當，凝聚精神文化力量，全面提升管理水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和確保項目建設(shè)高質(zhì)量推進?，F(xiàn)將公司黨委2022年上半年工作開展情況匯報如下：
一是壓實疫情防控主體責(zé)任，累計召開專題會議5次，編制項目疫情防控工作指南，修訂完善專項工作預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案，為疫情防控工作提供制度基礎(chǔ)和組織保障。二是組織全體職工簽訂《個人疫情防控承諾書》，實現(xiàn)疫情防控責(zé)任全覆蓋。嚴格按照屬地政府要求組織職工參加全員核酸檢測，開展第三針疫苗接種，應(yīng)接盡接率達到96%。三是建立信息日報機制，發(fā)布疫情防控通知34份，每日動態(tài)更新全口徑人員信息，及時掌握職工隊伍和第三方人員健康情況，加強思想教育，嚴格落實個人責(zé)任。
22．加強現(xiàn)場常態(tài)化管理，全面落實第三方責(zé)任。
蓋。三是開展疫情防控專項檢查13次，召開現(xiàn)場專題會議14期。截至目前，所有人員均未出現(xiàn)新冠肺炎確診及疑似病例，有效保障了工程建設(shè)及各項管理工作有效推進。
一是嚴格落實公司黨委議事規(guī)則、“三重一大”決策機制，累計召開支委會13次，研究審議事項120余項。建立決議事項督辦機制，按月通報落實情況。二是專題研究黨的建設(shè)工作，累計召開黨風(fēng)廉政、意識形態(tài)、人才隊伍建設(shè)等專項會議4次。結(jié)合項目建設(shè)研究制定《落實全面從嚴治黨（黨建）主體責(zé)任重點任務(wù)清單》，確定重點任務(wù)124項，年度黨建重點工作19項。三是組織完成簽訂各類黨建責(zé)任書140余份，簽訂《黨員目標管理承諾書》43份，暢通責(zé)任落實“最后一公里”。
22．以問題整改為導(dǎo)向，全面落實從嚴治黨督導(dǎo)檢查工作。
針對集團黨委反饋的2021年全面從嚴治黨檢查問題，制定整改方案，明確8個方面問題，形成整改措施17項，目前已完成7個問題的整改，關(guān)于黨員陣地建設(shè)問題整改措施有序推進。
一是審議年度及季度安全工作報告，主持召開安全會議13次，
全面加強黨對安全工作的指導(dǎo)。組織全員簽訂《安全目標責(zé)任書》，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是督導(dǎo)開展安全專項整治，對施工現(xiàn)場開展安全監(jiān)督檢查64次，排查治理事故隱患784項，所排查出隱患整改率達100%，全面加強對施工現(xiàn)場安全隱患排查整治的嚴肅性。三是圍繞第21個安全生產(chǎn)月主題，制定活動方案，通過講授“安全公開課”、觀看安全教育視頻片、張貼安全警示宣傳圖等系列活動，營造安全月活動氛圍，提升全員安全意識。
22．堅持黨管審計，提升風(fēng)險防控能力。
一是審議新建審計制度以及審計整改報告和審計自查工作報告等內(nèi)容，強化公司黨委對審計工作的領(lǐng)導(dǎo),強化審計整改及結(jié)果運用工作。二是聚焦重要業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大內(nèi)審計力度，針對物資采購管理、合同執(zhí)行、非招標采購、變更管理情況、第三方服務(wù)商、工程建設(shè)施工手續(xù)等6項工作進行專項審計，充分發(fā)揮事前和事中監(jiān)督作用，促進關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的依法合規(guī)。
33．堅持黨建引領(lǐng)，推動工程建設(shè)和生產(chǎn)準備。
一是帶領(lǐng)全體黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，建立專班機制，按照日匯報、周協(xié)調(diào)、月調(diào)度模式推進工程建設(shè)進度，為下半年投產(chǎn)通氣做好了充分準備。二是全力推進項目創(chuàng)優(yōu)工作，組織參建各方編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和方案，增強創(chuàng)優(yōu)意識和水平，為爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程夯實基礎(chǔ)。三是推進生產(chǎn)運行體系建設(shè)，啟動投產(chǎn)前期手續(xù)辦理，梳理業(yè)務(wù)鏈條，建立經(jīng)濟指標思維導(dǎo)圖。
（四）強化思想文化建設(shè)，筑牢意識形態(tài)防線。
一是落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，按季度開展會商研判，區(qū)分“重要”“一般”級別信息的審批權(quán)限，把好信息審核關(guān)口，及時開展信息摸排及輿情監(jiān)控，建立信息發(fā)布監(jiān)測摸排臺賬，有效維護了意識形態(tài)陣地安全，確保意識形態(tài)可控可管。二是圍繞中心工作，利用多種渠道宣傳工程進度，弘揚戰(zhàn)斗精神，選樹先進典范，鼓舞士氣，凝聚力量，累計上報信息稿件56篇，采納33篇。三是持續(xù)以“三學(xué)模式”深化黨史學(xué)習(xí)教育。累計開展中心組集中學(xué)習(xí)8次，通過“第一議題”學(xué)習(xí)_最新決策部署10次，公司黨委副書記講授專題黨課1次，累計開展“三會一課”、主題黨日、“視頻微黨課”等學(xué)習(xí)活動30余次，…黨員參與率、組織活躍度均為100%，人均積分躍升至集團第二名。四是深挖細化企業(yè)文化內(nèi)涵，聘請專業(yè)咨詢單位，助力企業(yè)理念的凝練提升，建立360度文化建設(shè)方案。
（五）以黨建“三基”為抓手，夯實黨建基礎(chǔ)管理一是結(jié)合工作重點，研究確立了4項黨建“三基”項目，申報集團級黨建“三基”1項，所有項目均在有序推進。二是完善制度體系建設(shè)，結(jié)合分子公司統(tǒng)一管理的思路修訂制定制度5項。三是嚴格按照“四星公司黨委”指標和標準，開展支部規(guī)范化建設(shè)，按要求動態(tài)更_員e先鋒系統(tǒng)，教育引導(dǎo)黨員按月度匯報思想動態(tài)，建立學(xué)習(xí)旁聽機制，書記、副書記和黨群工作部人員進駐黨小組會議，傾聽基層聲音，監(jiān)督指導(dǎo)思想。四是規(guī)范黨費使用，嚴格預(yù)算管理，規(guī)范發(fā)展黨員，形成了較為科學(xué)合理的黨員發(fā)展梯隊。
工，堅持分工不分家的管理思路，補充配強班子力量。成功召開2021年度領(lǐng)導(dǎo)班子生活會，針對五個方面查找10個問題，制定整改措施21項，堅決落實雙重組織生活制度，帶頭開展批評與自我批評。
二是強化中層干部隊伍建設(shè)。嚴格按照集團《所屬單位選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)人員暫行辦法》要求，完成2名中層干部試用期滿轉(zhuǎn)正考察工作。組織完成6名集團中青年骨干民主推薦工作。組織開展兩級中層干部培訓(xùn)。研究制定中層助理管理辦法，為梯隊人才建設(shè)提供制度支撐。
三是強化優(yōu)秀人才選拔與培養(yǎng)。通過考核從22名符合條件的人員中遴選10名優(yōu)秀青年人才進入后備庫。繼續(xù)通過“師帶徒、老帶新、一幫一”機制開展青年員工的培養(yǎng)工作，完成24對師徒結(jié)對簽約。充分利用“每月一課堂”活動載體，完成3項內(nèi)容200人次的職工基本功提升培訓(xùn)。積極探索搭建干部梯隊培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)模型，以滿足公司長遠發(fā)展對專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
廉政風(fēng)險。
一是加強民主管理，召開職工大會完成年度民主評議和測評工作，審議專項報告4項，通過制度2項。組建職工安全監(jiān)督員隊伍，充分發(fā)揮職工對安全生產(chǎn)的監(jiān)督職能。二是持續(xù)開展職工技能競賽活動，完成競賽培訓(xùn)90余次。職工創(chuàng)新工作室牽頭組織實施4項集團級科研項目，促進自主創(chuàng)新能力的提升。三是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，評選出2021年度公司級先進集體2個，先進個人9人。四是關(guān)心關(guān)愛職工生活，開展健步走、棋牌賽、廣場舞等內(nèi)容豐富的文體活動，開展生日、節(jié)日和女職工、病患職工慰問，結(jié)合“六一”兒童節(jié)、安全生產(chǎn)月等開展親子互動關(guān)愛活動，營造了健康向上、文明和諧的工作氛圍。
22．聽黨話、跟黨走，發(fā)揮共青團黨的助手和后備軍作用。
一是通過“三會兩制一課”和主題團日，貫徹落實“喜迎_、永遠跟黨走、奮進新征程”主題教育實踐活動，累計開展“共享一堂團課”等專題學(xué)習(xí)教育3次、線上學(xué)習(xí)14次，征集微感言30余條，征文3篇。二是成立青年突擊隊，開展保安全、保質(zhì)量、保進度、保效益的攻堅攻關(guān)活動，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和先鋒模范作用。三是嚴格落實團干部聯(lián)系青年的工作機制，通過結(jié)對互助推動青年成長成才，鼓勵青年在企業(yè)發(fā)展過程中貢獻力量。
（九）做好保密國安維穩(wěn)工作，構(gòu)筑安全和諧氛圍一是組織全體干部職工簽訂《保密承諾書》，觀看《微信陷阱》《密戰(zhàn)》等教育宣傳影片，開展保密知識線上答題、撰寫保密知識心得等活動。二是嚴格落實“兩節(jié)”“兩會”等重大活動期間的維穩(wěn)安全責(zé)任，組織簽訂《信訪維穩(wěn)責(zé)任書》，組織全體職工學(xué)習(xí)《信訪工作條例》。高度關(guān)注農(nóng)民工工資支付問題，壓實承包商責(zé)任，確保項目建設(shè)穩(wěn)定推進。
二、存在的主要問題及原因分析（一）管黨治黨、全面從嚴治黨方面還有待進一步加強今年，建設(shè)及生產(chǎn)任務(wù)同步推進，巨大的工作壓力，使得在落實黨建工作要求時，存在時間和精力分配難以平衡的現(xiàn)象。特別是“一套人馬兩塊牌子”的新型管理模式下，黨的建設(shè)工作對中心任務(wù)的引領(lǐng)促進和把方向、保落實的作用發(fā)揮的還不夠充分，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用沒有得到充分發(fā)揮。
（二）干部梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)機制還有待進一步完善上半年雖然探索建立了人才隊伍建設(shè)模型，也開展了中青年骨干推薦、青年人才選拔等工作，但青年人才的培養(yǎng)任用，中層干部梯隊的科學(xué)建設(shè)和后續(xù)人才培養(yǎng)模式尚未明確，且目前高素質(zhì)復(fù)合型人才不足，整體干部隊伍的建設(shè)后勁不足。
的因素多點凸顯，物資設(shè)備到貨大量延期，專業(yè)技術(shù)人員難以到位等突發(fā)狀況頻發(fā)，各層級人員面對突發(fā)事件的反映程度和有效處置方面，明顯存在滯后和推動不力的現(xiàn)象。
三、、2022年下半年工作計劃（一）持續(xù)落實從嚴治黨主體責(zé)任，推動整改促提升一是按要求組織召開黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人才隊伍建設(shè)專題研討會，深入落實全面從嚴治黨主體責(zé)任重點任務(wù)，確保年度黨建重點工作全面完成。二是在落實去年集團黨建督導(dǎo)檢查反饋問題整改的同時，做好迎接今年政治巡察各項準備工作。三是嚴格執(zhí)行“三重一大”決策和重大事項前置研究機制，按要求落實“第一議題”制度，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實職能。四是認真落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，堅持以安全生產(chǎn)為根本，確保工程建設(shè)質(zhì)量安全。
（二）持續(xù)加強思想文化建設(shè)，筑牢意識形態(tài)防線一是圍繞迎接、宣傳、貫徹黨的_精神這條主線，開展系列主題活動，通過“三學(xué)模式”高質(zhì)量開展專題學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下講一次專題黨課，扎實推進黨的_精神學(xué)習(xí)貫徹落實。二是通過“三會一課”、主題黨日、“每月一課堂”“…”等持續(xù)加強黨員日常學(xué)習(xí)教育，持續(xù)強化理論武裝，堅持黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，不斷提高理論水平和政治能力，確保年度中心組學(xué)習(xí)不少于15次。三是持續(xù)強化輿論宣傳，緊緊圍繞項目建設(shè)重大進展，以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十...
國企副職工作計劃篇十四
“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。學(xué)習(xí)與思考是相輔相成的，只有經(jīng)過深入地思考才能將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化成自己的本領(lǐng)。
（一）搭建交流平臺，促進真學(xué)深思。
（二）豐富學(xué)習(xí)載體，推進學(xué)深悟透。
實踐證明，那種照本宣科、生硬灌輸?shù)睦碚搶W(xué)習(xí)方式，不僅達不到效果，還會適得其反。這就要求我們積極創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式方法，著力解決理論學(xué)習(xí)形式化、理論宣講空洞化、理論解讀表層化問題。為確保中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量，我們以“占領(lǐng)頭腦而不是占領(lǐng)時間”為原則，做足學(xué)前“功課”，優(yōu)選學(xué)習(xí)形式，努力使每一次中心組學(xué)習(xí)實現(xiàn)“思想上有觸動、精神上受洗禮、理論上有收獲、工作上有啟發(fā)”。近年來，先后xx等實地考察，多次邀請油田內(nèi)外黨建、管理等方面的專家授課，現(xiàn)場參觀xx等傳統(tǒng)教育基地，每次學(xué)習(xí)都對中心組成員產(chǎn)生很深的觸動，思想上有新的認識和感悟。在xx黨委中心組的示范帶動下，各基層黨組織結(jié)合隊伍實際，先后創(chuàng)新開展“干部大講堂”“一講二評三展示”“周一學(xué)習(xí)加油站”“四講四進”等特色載體，不斷推進理論學(xué)習(xí)走深走實。
（三）弘揚務(wù)實學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系實際。
實現(xiàn)學(xué)懂、弄通、做實，關(guān)鍵在于把科學(xué)的理論與生動的實踐緊密結(jié)合起來，把徹底的理論講徹底、把鮮活的思想講鮮活。當前形勢下，我們將理論學(xué)習(xí)與抗擊新冠肺炎疫情聯(lián)系起來，與我國同西方在抗擊疫情中的不同表現(xiàn)和效果結(jié)合起來，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)《全球抗疫中的中國擔當》《百年未有之大變局》等理論輔導(dǎo)視頻，引導(dǎo)黨員干部從中體悟為什么說“中國xxx的領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢”，“以人民為中心的發(fā)展思想”具體表現(xiàn)有哪些，為什么要“毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟”等等，引導(dǎo)黨員干部在理論聯(lián)系實際中進一步堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。
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