一個(gè)合理的計(jì)劃能夠幫助我們更好地管理時(shí)間，提高學(xué)習(xí)和工作的效果。要寫(xiě)一篇較為完美的計(jì)劃，首先需要明確自己的目標(biāo)是什么。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，希望能夠給大家提供一些思路和啟示。
混凝土廠房工作計(jì)劃篇一
光陰似箭，歲月如流，彈指之間20xx年悄然已過(guò)。這一年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰(zhàn)著，雖然工作中遇到這樣和那樣的`難題，但總算能順利完成各項(xiàng)工作。作為試驗(yàn)室主任的我倍感責(zé)任重大，因?yàn)樵囼?yàn)室是擔(dān)任公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要職能部門(mén)，任何一次產(chǎn)品質(zhì)量事故都可能導(dǎo)致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。還有試驗(yàn)室每年都要應(yīng)對(duì)上級(jí)監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量檢查，如果檢查不過(guò)關(guān)，最嚴(yán)重的結(jié)果是公司被停業(yè)整改，一旦停業(yè)整改公司的經(jīng)濟(jì)損失是很嚴(yán)重的。所以這一年里我盡最大的努力領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室所有員工頂住各種壓力認(rèn)認(rèn)真真的工作?？偨Y(jié)20xx年是為了更好、更順利的完成20xx年的工作。以下就是我對(duì)20xx年的個(gè)人工作總結(jié)：
1.每天對(duì)將要開(kāi)盤(pán)的工地下達(dá)生產(chǎn)配合比，并根據(jù)工程施工部位、客戶、鋼筋間距、混凝土厚度、運(yùn)送距離、天氣、當(dāng)天的原材料質(zhì)量情況調(diào)整配合比，做到即合理又經(jīng)濟(jì)。
2.每天監(jiān)督各個(gè)試驗(yàn)工作崗位員工工作完成情況及完成質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并指導(dǎo)其糾正。
3.每天對(duì)工地進(jìn)行巡查，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，分析混凝土的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工地往混凝土加水的及時(shí)阻止。
4.解決工地質(zhì)量投訴問(wèn)題。
5.經(jīng)常和工地施工員溝通關(guān)于混凝土技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)工地所提出的一些合理要求進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)收到工地施工員的好評(píng)。
6.審核工地的技術(shù)資料。
7.組織試驗(yàn)人員培訓(xùn)，對(duì)新入職的員工先進(jìn)行安全生產(chǎn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可獨(dú)立上崗。每個(gè)月進(jìn)行一次員工集中培訓(xùn)，各項(xiàng)培訓(xùn)按計(jì)劃圓滿完成，員工的技能水平有不同程度提高。
使在原材料不斷波動(dòng)的情況下質(zhì)量和成本也得到有效控制。特別是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用，直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。而廣西其他攪拌站用石粉完全代替河砂幾乎是沒(méi)有的，最多也就按1:1使用，而我們的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也僅僅為3:7。
20xx年4月在本人領(lǐng)導(dǎo)下試驗(yàn)室通過(guò)了自治區(qū)建設(shè)廳的檢查，在全區(qū)有30多家被停業(yè)整改或通報(bào)批評(píng)中，沒(méi)有我們公司名單。試驗(yàn)室經(jīng)受住了又一次重大考驗(yàn)。
1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對(duì)未來(lái)專業(yè)規(guī)劃不明確無(wú)法安穩(wěn)的工作。20xx年還要加強(qiáng)員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來(lái)、看到希望才會(huì)認(rèn)真的工作為公司做貢獻(xiàn)。
2、工地服務(wù)還不到位，20xx年必須加強(qiáng)工地施工員的技術(shù)培訓(xùn)讓他們提高工地服務(wù)質(zhì)量。
3、原材料波動(dòng)較大的情況下偶爾出現(xiàn)一些質(zhì)量不穩(wěn)定情況，這方面需要加強(qiáng)。
20xx年公司產(chǎn)量24萬(wàn)方左右，在本人和試驗(yàn)室其他員工共同努力下，一年里沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一例混凝土質(zhì)量事故，混凝土出廠試塊的合格率達(dá)到了98%，也通過(guò)區(qū)建設(shè)廳的質(zhì)量大檢查。同時(shí)也頂住了一些外來(lái)原因?qū)υ牧蠙z測(cè)干擾的壓力，但是我們堅(jiān)持原則做事，哪怕自身利益受損也為質(zhì)量為公司效益！但是這一年里我也認(rèn)識(shí)到有很多不足的地方，這些都需要繼續(xù)改進(jìn)。20xx年工作壓力將會(huì)更大所以我必須一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)工作。20xx年將會(huì)充滿希望和夢(mèng)想的一年，每天要給自己也給下屬看到希望，只要有希望工作就會(huì)做得更好！
混凝土廠房工作計(jì)劃篇二
為促進(jìn)我縣預(yù)拌商品混凝土行業(yè)健康有序發(fā)展，規(guī)范全縣預(yù)拌混凝土攪拌站布點(diǎn)和建設(shè)。根據(jù)《江西省促進(jìn)散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展條例》、《南豐縣關(guān)于貫徹落實(shí)〈江西省促進(jìn)散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展條例〉實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，研究制定了南豐縣預(yù)拌混凝土攪拌站布點(diǎn)方案，現(xiàn)頒布實(shí)施。原南豐縣預(yù)拌商品混凝土攪拌站布點(diǎn)方案（2009）同時(shí)廢止。
（一）生產(chǎn)規(guī)模。
全縣已建成預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)兩家，分別為南豐縣昌達(dá)偉業(yè)混凝土有限公司、南豐縣正興混凝土有限公司，兩家企業(yè)年設(shè)計(jì)產(chǎn)能120萬(wàn)立方米。
（二）現(xiàn)有布點(diǎn)。
南豐縣昌達(dá)偉業(yè)混凝土有限公司、南豐縣正興混凝土有限公司兩家攪拌站均位于城區(qū)河西片的`富溪工業(yè)園。
（一）布點(diǎn)原則。
預(yù)拌混凝土攪拌站選址應(yīng)遵循以下原則：
1、符合南豐縣城市建設(shè)總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃，滿足全縣散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展的市場(chǎng)需求。
2、依法進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)估，建設(shè)環(huán)保型攪拌站，環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格實(shí)行“三同時(shí)”原則，實(shí)現(xiàn)“零”排放目標(biāo)，經(jīng)評(píng)估論證符合要求后方可建設(shè)。
3、立足節(jié)能減排，按照“就近供應(yīng)”的原則，原則上在城郊結(jié)合部位進(jìn)行規(guī)劃布局，力求消除供應(yīng)死角，最大限度錯(cuò)開(kāi)城市人流、車流量大的路段。
4、在總量控制的基礎(chǔ)上適度開(kāi)放市場(chǎng)，營(yíng)造有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)整體素質(zhì)和服務(wù)水*提升。
5、遠(yuǎn)離生態(tài)功能區(qū)、飲用水源保護(hù)區(qū)，以及醫(yī)院、學(xué)校、住宅小區(qū)等居民集聚區(qū)域。
6、服務(wù)半徑30公里。
（二）發(fā)展目標(biāo)。
1、立足城市發(fā)展需要，按照“控制總量，優(yōu)化配置、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、持續(xù)發(fā)展”原則，20xx年至20xx年，全縣擬新增1家預(yù)拌混凝土攪拌站，總數(shù)量控制在3家之內(nèi)，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力控制在200萬(wàn)立方米之內(nèi)。
2、引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，積極引導(dǎo)和發(fā)展節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，推動(dòng)預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)向全封閉、“零”排放方向發(fā)展。
（三）布點(diǎn)安排。
河西片2家，河?xùn)|片1家。
投資建設(shè)預(yù)拌混凝土攪拌站應(yīng)符合南豐縣預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)拌混凝土攪拌站布點(diǎn)方案，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、市場(chǎng)需求相協(xié)調(diào)，用地選址要符合城市總體規(guī)劃和土地利用規(guī)劃要求，報(bào)縣建設(shè)、國(guó)土等部門(mén)審批。建成后，及時(shí)向縣散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理機(jī)構(gòu)報(bào)備，并每月按時(shí)報(bào)送散裝水泥統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
本方案實(shí)施期限：從頒布之日起至20xx年12月31日。
混凝土廠房工作計(jì)劃篇三
每個(gè)混凝土生產(chǎn)企業(yè)引入實(shí)施管理軟件的背景雖然不太一樣，但都要通過(guò)軟件的引入讓工作規(guī)范化，數(shù)據(jù)傳遞快捷化，數(shù)據(jù)匯總實(shí)時(shí)化，數(shù)據(jù)反饋真實(shí)化。但往往因?yàn)楹雎粤诉^(guò)程控制而使軟件成為擺設(shè)，或僅僅是個(gè)統(tǒng)計(jì)工具、電子表格而已，數(shù)據(jù)還不準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)們還會(huì)有上當(dāng)?shù)南敕?。其?shí)，單指數(shù)據(jù)而言，源頭錄入有保障，過(guò)程數(shù)據(jù)提取有保障，計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)一定是對(duì)的。舉個(gè)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)的例子：數(shù)據(jù)源頭是合同單價(jià)以及補(bǔ)充協(xié)議的錄入，過(guò)程是產(chǎn)量的準(zhǔn)確采集和審核。這兩點(diǎn)要保證準(zhǔn)確，要有制度的保證，崗位職責(zé)制訂員工日常行為、員工守則是本崗位工作成效的機(jī)制，操作規(guī)程是從原材進(jìn)場(chǎng)到混凝土出場(chǎng)各崗位工作的操作流程規(guī)定，合同錄入和結(jié)算要兩個(gè)人管理增加復(fù)核工序，以保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，也就是在結(jié)算時(shí)要復(fù)核合同價(jià)，商務(wù)負(fù)責(zé)人要不定期抽查結(jié)算匯總數(shù)據(jù)。這些都是產(chǎn)值形成過(guò)程中的保障機(jī)制。產(chǎn)量的準(zhǔn)確采集，除了能采集正常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)外，工控機(jī)要具備單機(jī)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集且傳遞到管理系統(tǒng)的功能。從產(chǎn)值這個(gè)例子中可以看到，管理軟件的過(guò)程就是管理人和規(guī)范事的過(guò)程。這才是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)花力氣去做的?，F(xiàn)代化企業(yè)管理引入了現(xiàn)代化的管理手段，領(lǐng)導(dǎo)們都想用起來(lái)，但缺乏軟件管理經(jīng)驗(yàn)和在軟件管理中的自我定位。軟件工程也是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)在軟件調(diào)研中起到的作用是定位、定調(diào)。在實(shí)施過(guò)程中要根據(jù)本單位的管理特點(diǎn)修正軟件管理流程，同時(shí)把軟件中的先進(jìn)方法酌情引入企業(yè)。軟件管理應(yīng)該分兩個(gè)部分：硬件管理和軟件管理。信息部的主要工作應(yīng)該是維護(hù)硬件設(shè)施，如果管理流程和數(shù)據(jù)流的管理放在不懂生產(chǎn)工藝的信息部，會(huì)使管理軟件本身停滯在上軟件時(shí)的狀態(tài)，不利于企業(yè)發(fā)展。這也是聯(lián)想公司最初把erp開(kāi)發(fā)大權(quán)從信息部轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部的原因。
二、實(shí)施階段工作要點(diǎn)。
項(xiàng)目實(shí)施階段主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、使用環(huán)境調(diào)研階段、適用性調(diào)整階段、培訓(xùn)階段、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入階段、單模塊上線以及整體上線階段統(tǒng)交接階段等七個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間是承上啟下的關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。
（一）啟動(dòng)階段。
（二）使用環(huán)境調(diào)研階段主要工作。
硬件環(huán)境主要是服務(wù)器的配置是否符合軟件運(yùn)轉(zhuǎn)要求；服務(wù)器操作系統(tǒng)是否符合要求；機(jī)房有不間斷供電設(shè)備和措施；各終端計(jì)算機(jī)可運(yùn)行管理軟件配置符合要求。
2.企業(yè)各部門(mén)工作流程與軟件是否相契合。
軟件中的管理流、數(shù)據(jù)流以及工作流程是個(gè)通用版，是大部分?jǐn)嚢枵径荚谟玫哪Ｊ?，但不一定適合每個(gè)站的情況?；炷翑嚢枵拘枰窜浖膬?nèi)容進(jìn)行梳理，如果軟件和實(shí)際情況不符，要按科學(xué)的方法調(diào)整部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)，必要時(shí)也可以調(diào)整軟件。這個(gè)階段需要組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人及主要數(shù)據(jù)使用、錄入人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)研，提出問(wèn)題并在這個(gè)階段解決，這比用上了再出問(wèn)題好解決，也不會(huì)影響正常的生產(chǎn)管理活動(dòng)。
3.軟件功能與實(shí)現(xiàn)本企業(yè)管理訴求。
混凝土廠房工作計(jì)劃篇四
積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革，推進(jìn)公司融資*臺(tái)的完善，爭(zhēng)取*提供相適應(yīng)的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機(jī)制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動(dòng)城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
多方位融資，分散風(fēng)險(xiǎn)，解決20xx年項(xiàng)目配套資本金問(wèn)題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過(guò)直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險(xiǎn)。
把握當(dāng)前的國(guó)家政策走向，積極應(yīng)對(duì)金融形勢(shì)的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的安排，認(rèn)真做好新增項(xiàng)目的貸款工作及貸款還本付息工作。
進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理，加強(qiáng)資金的計(jì)劃性和風(fēng)險(xiǎn)性管理，積極將提款、撥款工作做得更細(xì)、更好，既保證項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位又盡量降低成本。
繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問(wèn)題的解決。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手，清理好我公司未結(jié)算項(xiàng)目，切實(shí)解決因工程項(xiàng)目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問(wèn)題。
全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計(jì)劃全面推進(jìn)。各個(gè)工程項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)樹(shù)先進(jìn)，抓典范，在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績(jī)、出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出品牌。
繼續(xù)探討多種運(yùn)營(yíng)管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營(yíng)期過(guò)度的無(wú)縫接軌創(chuàng)造條件；復(fù)建公司做好倉(cāng)邊路等項(xiàng)目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理工作，積極探索獨(dú)具特色的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式；新光一期項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提高車流量和通行費(fèi)收入，降低運(yùn)營(yíng)成本。
繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型、節(jié)約型公司建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應(yīng)公司實(shí)際的職務(wù)晉升、薪酬激勵(lì)機(jī)制。
混凝土廠房工作計(jì)劃篇五
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局深入貫徹__，認(rèn)真落實(shí)市第十二次黨代會(huì)精神，努力推進(jìn)^v^海南省第六次代表大會(huì)確定的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)綠色崛起的發(fā)展戰(zhàn)略部署。今年我局緊緊圍繞“項(xiàng)目建設(shè)年，綠色崛起”為中心，“以一流作風(fēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”和集中整治“庸懶散奢貪”專項(xiàng)工作為抓手，努力建設(shè)國(guó)際旅游島和打造“四宜”城市，強(qiáng)化服務(wù)理念，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
一、工作回顧。
(一)加強(qiáng)住房保障工作，改善低收入居民居住條件。
保障性安居建設(shè)工作省下達(dá)我市今年保障性安居工程建設(shè)計(jì)劃任務(wù)13360套，其中新開(kāi)工計(jì)劃任務(wù)為11151套。至11月底，我市建設(shè)保障性住房共計(jì)15305套，占省下達(dá)任務(wù)計(jì)劃的115%,超額完成省下達(dá)新開(kāi)工計(jì)劃。
推進(jìn)保障房配租配售工作我市今年制定的經(jīng)濟(jì)適用房、公共租賃房、限價(jià)商品房保障對(duì)象的收入標(biāo)準(zhǔn)，相比20__年提高約40%-71%，進(jìn)一步擴(kuò)大保障對(duì)象范圍。同時(shí)在住房保障政策法規(guī)、工作動(dòng)態(tài)、保障性住房建設(shè)進(jìn)展等方面加大了宣傳力度。制作以及派發(fā)永秀花園、永和花園的宣傳海報(bào)和手冊(cè)，全面公開(kāi)我市住房保障信息，讓更多家庭了解到政府的惠民政策。
全年受理經(jīng)濟(jì)適用住房申請(qǐng)1435戶，核準(zhǔn)資格1218戶，在3月和9月開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)適用住房配售活動(dòng)中，共有436戶選房者簽訂了購(gòu)房合同、辦理付款或按揭貸款手續(xù)。發(fā)放廉租住房貨幣補(bǔ)貼3055戶，金額約1006萬(wàn)元。有效的解決低收入家庭住房困難。
完善保障性住房機(jī)制我局負(fù)責(zé)起草的《__市限價(jià)商品住房管理暫行辦法》已于4月份經(jīng)市政府批準(zhǔn)公布，《__市單位職工保障性住房管理辦法》、《__市職工住房補(bǔ)貼辦法》、《__市廉租住房保障管理辦法》已制定上報(bào)市政府審核。建立并進(jìn)一步完善由市、區(qū)、鎮(zhèn)(街道)住房保障部門(mén)聯(lián)動(dòng)的“三審查、三公示”的監(jiān)督管理運(yùn)作機(jī)制，規(guī)范了保障性住房準(zhǔn)入及退出管理，強(qiáng)化了保障性住房工作后續(xù)管理。
繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村危房改造工作今年我市農(nóng)村危房改造任務(wù)3000戶，水庫(kù)移民改造危房任務(wù)266戶，全部均在9月份開(kāi)工，11月底全部竣工并通過(guò)省檢查組的驗(yàn)收。農(nóng)村危房改造政府補(bǔ)助資金萬(wàn)元，水庫(kù)移民危房改造政府配套資金萬(wàn)元均已撥付各區(qū)。
(二)強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。
房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管1-11月份，共銷售商品房萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)%;辦理商品房預(yù)售許可79項(xiàng)，預(yù)售方案?jìng)浒嘎蔬_(dá)100%。
混凝土廠房工作計(jì)劃篇六
貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。
二、工作目標(biāo)。
1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。
2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過(guò)程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。
3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。
三、具體工作措施。
1.新的一年里，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。
充分利用各種信息渠道，了解和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過(guò)拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭(zhēng)取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。
2.繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，做到無(wú)漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭(zhēng)讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監(jiān)控中。
3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,作好各部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)工作。
(1)在xx年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入開(kāi)展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。
(2)以機(jī)操室為重點(diǎn)，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過(guò)混凝土行業(yè)，對(duì)混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對(duì)混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過(guò)程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對(duì)材料部說(shuō)明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)有疑問(wèn)的材料的處理原則;前場(chǎng)是我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的終端,在xx年度工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場(chǎng)的溝通交流,及時(shí)將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場(chǎng)泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確?；炷恋淖罱K質(zhì)量。
4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的)“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。
以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門(mén)將盡力貫徹公司xx年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門(mén)全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
混凝土廠房工作計(jì)劃篇七
為認(rèn)真貫實(shí)《省人民縣政府關(guān)于加速工業(yè)園區(qū)規(guī)范廠房建立的意見(jiàn)》（政發(fā)〔〕23號(hào)）文件精神，加速工業(yè)發(fā)展措施，建立招商引資平臺(tái)，提高地盤(pán)集約應(yīng)用程度，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集堆積群，現(xiàn)就加速推進(jìn)規(guī)范廠房建立提出如下施行意見(jiàn)。
一、加速規(guī)范廠房建立的主要意義。
規(guī)范廠房是指在規(guī)則區(qū)域范圍內(nèi)由縣政府統(tǒng)一規(guī)劃，多元主體投資建立，為中小企業(yè)集聚發(fā)展供應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主要場(chǎng)合，具有通用性、配套性、集約性等長(zhǎng)處。推進(jìn)規(guī)范廠房建立，有利于優(yōu)化資源裝備，緩解用地嚴(yán)重矛盾；有利于優(yōu)化生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；有利于縮短項(xiàng)目建立周期，削減企業(yè)資金占用；有利于改善生態(tài)情況，完成經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。各縣（區(qū)）、各部分要高度注重，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持抓規(guī)范廠房建立就是抓工業(yè)、抓項(xiàng)目、抓投入、抓招商引資的理念，全力加速規(guī)范廠房建立措施，為工業(yè)發(fā)展發(fā)明前提，打好基本。
二、建立的準(zhǔn)則及目的。
（一）基本準(zhǔn)則。規(guī)范廠房建立依照“企業(yè)化治理”的要求，建立要符合以下準(zhǔn)則：
合理規(guī)劃準(zhǔn)則。規(guī)范廠房的建立規(guī)劃應(yīng)符合城鎮(zhèn)總體規(guī)劃和地盤(pán)應(yīng)用總體規(guī)劃，結(jié)構(gòu)選址普通應(yīng)在省、市工業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)以及產(chǎn)業(yè)基本和區(qū)位前提好的中間鎮(zhèn)工業(yè)集聚區(qū)內(nèi)。
集約高效準(zhǔn)則。規(guī)范廠房建立占地上積應(yīng)在50畝以上，或建筑面積在1萬(wàn)平方米以上。除非凡產(chǎn)業(yè)外，要節(jié)制建立單層廠房，鼓舞建立多層廠房，均勻容積率應(yīng)大于。
產(chǎn)業(yè)集聚準(zhǔn)則。規(guī)范廠房建立要有明確的產(chǎn)業(yè)定位，要與本地的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相聯(lián)接，以利于加速產(chǎn)業(yè)集聚、培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群。
功用配套準(zhǔn)則。規(guī)范廠房集中區(qū)域內(nèi)的道路、電力、通訊、給排水及污水處置等基本設(shè)備，行政辦公、商務(wù)活動(dòng)及倉(cāng)儲(chǔ)用房等配套建立，要知足入駐企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本需求。規(guī)范廠房的設(shè)計(jì)與建立要充分思索安全、消防、環(huán)保和交通等要求。
科學(xué)治理準(zhǔn)則。依照“誰(shuí)投資、誰(shuí)治理、誰(shuí)受益”的準(zhǔn)則成立治理運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。治理運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)普通由投資主體負(fù)責(zé)組建運(yùn)作；由多個(gè)主體一起投資建立的規(guī)范廠房集中區(qū)，要堅(jiān)持健全科學(xué)規(guī)范的治理運(yùn)作機(jī)制，執(zhí)行企業(yè)化治理、市場(chǎng)化運(yùn)作，避免在統(tǒng)一規(guī)范廠房集中區(qū)內(nèi)發(fā)生多頭治理、渙散運(yùn)營(yíng)、各自為營(yíng)、互不協(xié)調(diào)的景象。
（二）建立范圍和目的。規(guī)范廠房建立首要依托省、市認(rèn)定的工業(yè)園區(qū)、工業(yè)強(qiáng)縣以及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合沿邊區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以加速全市制糖、制茶、酒及飲料、綠色食物加工等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集約、集群發(fā)展為基本，以營(yíng)建投資平臺(tái)，加速招商引資為偏向，重點(diǎn)規(guī)劃結(jié)構(gòu)在工業(yè)園區(qū)、各縣（區(qū)）及孟定片區(qū)。依照“規(guī)整齊步到位，結(jié)合企業(yè)入駐狀況，分期穩(wěn)步開(kāi)發(fā)”的思緒，結(jié)合各縣（區(qū)）產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資偏向統(tǒng)一規(guī)劃分期建立。年至2012年全市方案建立規(guī)范廠房50萬(wàn)平方米。年建立10萬(wàn)平方米，個(gè)中：工業(yè)園區(qū)建立5萬(wàn)平方米，建立2萬(wàn)平方米，區(qū)建立1萬(wàn)平方米，鎮(zhèn)康縣建立2萬(wàn)平方米；到2012年要逐漸構(gòu)成一批結(jié)構(gòu)合理、規(guī)劃適度、功用配套、產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)范廠房集中區(qū)。
三、增強(qiáng)指導(dǎo)，增強(qiáng)辦法，切實(shí)加速規(guī)范廠房建立。
（一）增強(qiáng)指導(dǎo)，精心組織施行。為切實(shí)抓好規(guī)范廠房建立，市級(jí)成立由市縣政府分擔(dān)指導(dǎo)任組長(zhǎng)，市經(jīng)委、財(cái)務(wù)局、建立局、國(guó)土資源局、環(huán)保局、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)等部分首要指導(dǎo)為成員的全市規(guī)范廠房建立推進(jìn)工作指導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在市經(jīng)委，負(fù)責(zé)做好全市規(guī)范廠房建立的指導(dǎo)、認(rèn)定、協(xié)調(diào)、計(jì)算和審核工作。各縣（區(qū)）縣政府要高度注重規(guī)范廠房建立，把規(guī)范廠房建立作為完成“企業(yè)集中、本錢(qián)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、地盤(pán)集約”發(fā)展的主要內(nèi)容來(lái)抓，抓住省上規(guī)范廠房建立的政策時(shí)機(jī)，盡快成立響應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，完善政策辦法，加大工作力度，加速規(guī)范廠房建立措施。
（二）加速前期工作，推進(jìn)特征工業(yè)園區(qū)建立。各縣(區(qū))要從本地的資源前提、區(qū)位優(yōu)勢(shì)動(dòng)身,加速規(guī)劃結(jié)構(gòu)特征工業(yè)園區(qū),推進(jìn)特征工業(yè)園區(qū)的建立，著力打造各具特征的招商引資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，把特征工業(yè)園區(qū)建立成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)區(qū)、技能創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)區(qū)和城市發(fā)展的新興區(qū)。本年要加大工作力度，搶抓機(jī)遇，加速鎮(zhèn)等四個(gè)特征小區(qū)的規(guī)劃、建立工作。
（三）統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，優(yōu)化功用結(jié)構(gòu)。各縣（區(qū)）要依照“結(jié)構(gòu)合理、規(guī)劃適度、集約高效、產(chǎn)業(yè)集聚、功用配套”等基本準(zhǔn)則，依據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚、招商引資和中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐需求，結(jié)合本身資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及地盤(pán)應(yīng)用規(guī)劃和園區(qū)建立規(guī)劃，以“一盤(pán)棋”的思緒合理確定園區(qū)規(guī)范廠房建立總體結(jié)構(gòu)和規(guī)劃，抓緊研討制訂規(guī)范廠房建立的總體規(guī)劃和分步施行方案；依照基本建立順序，優(yōu)選有天資的施工單位統(tǒng)一設(shè)計(jì)施工，一次性完善規(guī)范廠房建立區(qū)域內(nèi)的道路、電力、通訊、給排水及污水處置等功用化配套設(shè)備，保證規(guī)范廠房建立的適用，功用的完善。
（四）增強(qiáng)行政服務(wù)，加速?gòu)S房建立。認(rèn)真貫實(shí)《省人民縣政府關(guān)于加速工業(yè)園區(qū)規(guī)范廠房建立的意見(jiàn)》（云政發(fā)〔〕23號(hào)）文件相關(guān)扶持優(yōu)惠政策，增強(qiáng)扶持資金申報(bào)力度，優(yōu)先保證園區(qū)規(guī)范廠房建立用地，大力推行運(yùn)用本省鋼構(gòu)造及輕型建筑資料建立規(guī)范廠房，充分發(fā)揚(yáng)省級(jí)扶持優(yōu)惠政策的指導(dǎo)和推進(jìn)效果，加速規(guī)范廠房建立；開(kāi)發(fā)規(guī)范廠房建立“綠色通道”，執(zhí)行全程服務(wù)準(zhǔn)則，簡(jiǎn)化行政審批手續(xù)，凡按規(guī)劃建立的規(guī)范廠房執(zhí)行一次報(bào)件、一次審批、分期建立的方法處理，優(yōu)化政務(wù)情況，提高做事效率。
混凝土廠房工作計(jì)劃篇八
二〇一四年十一月。
第五章：辦公室崗位職責(zé)。
第六章：財(cái)務(wù)部職責(zé)。
第七章：物流公司崗位職責(zé)。
第一章：生產(chǎn)系統(tǒng)崗位職責(zé)。
總經(jīng)理崗位職責(zé)。
1.全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和公司的日常工作。
2.負(fù)責(zé)建立公司的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，審核職能分配和提供必要的資源。
3.簽發(fā)公司日常行政和業(yè)務(wù)文件，代表公司對(duì)外處理重要業(yè)務(wù)。
4.組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和三定工作計(jì)劃及年度決算方案。
5.主持制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制。
6.主持管理評(píng)審工作。
7.負(fù)責(zé)公司人事、勞資全面工作，決定公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，按董事會(huì)要求做好員工的聘任和解聘。
8.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督、管理、考核工作。
1.對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)分管部門(mén)的管理工作。
2.對(duì)分管部門(mén)提報(bào)的急需解決的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)有關(guān)部門(mén)人員會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)、落實(shí)、解決。
3.負(fù)責(zé)考評(píng)分管部門(mén)管理人員的工作業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)人員的積極性，發(fā)揮職能部門(mén)作用。
4.按時(shí)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，根據(jù)月份工作計(jì)劃和總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，研究解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，布置工作任務(wù)。
5.負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作和生產(chǎn)過(guò)程中的全面質(zhì)量管理工作，在生產(chǎn)中貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的全面管理工作。7.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量體系認(rèn)證工作。8.負(fù)責(zé)檢查車輛衛(wèi)生及維護(hù)保養(yǎng)工作。
9.負(fù)責(zé)組織對(duì)全站機(jī)械設(shè)備的管理、維修、修理工作。
10.負(fù)責(zé)組織對(duì)全站所有設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理工作。11.負(fù)責(zé)組織全站檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理工作。12.負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率的全面管理工作。13.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全管理工作。
14.組織制定年度生產(chǎn)、技術(shù)及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。15.負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故、服務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)、處理與解決。
16.負(fù)責(zé)主管與顧客有關(guān)的過(guò)程，包括確定顧客的要求、合同評(píng)審及顧客的溝通過(guò)程。
17.負(fù)責(zé)混凝土售后服務(wù)工作，主持制定用戶回訪計(jì)劃，收集顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的滿意度的信息。
18.負(fù)責(zé)銷售合同款項(xiàng)回收工作和清欠工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單組織混凝土生產(chǎn)和供貨。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的人員、機(jī)械、材料、施工方法、工作環(huán)境的組織落實(shí)，負(fù)責(zé)與公司內(nèi)各部門(mén)協(xié)調(diào)工作。
3.參加合同評(píng)審工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)評(píng)審結(jié)果，履行合同約定。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的日常管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)泥漿水再利用。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、修理檢修工作。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查和處置。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員（操作室、調(diào)度室、維修班、輔助班）的日常管理、工作考核及教育培訓(xùn)工作。
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中一般突發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理工作。
9.負(fù)責(zé)大宗原材料的檢斤和收料工作，確保數(shù)量、質(zhì)量符合要求。
10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、消耗統(tǒng)計(jì)、成本控制及相關(guān)票據(jù)的回收與傳遞工作。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、培訓(xùn)工作。
12.對(duì)站內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室等全面管理工作,負(fù)責(zé)部門(mén)各項(xiàng)管理制度、工作方案、工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。設(shè)備總工崗位職責(zé)：
1.實(shí)時(shí)關(guān)注、掌握各站內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況，確保設(shè)備完好運(yùn)行滿足生產(chǎn)需求。2.加強(qiáng)對(duì)各站設(shè)備日常維護(hù)情況的巡視與檢查，同時(shí)跟進(jìn)設(shè)備維修工作的進(jìn)展，確保設(shè)備完好率達(dá)到100%。
3.編制各站設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施與監(jiān)督，確保設(shè)備使用年限達(dá)標(biāo)。4.做好設(shè)備計(jì)量的檢定工作，及時(shí)跟蹤設(shè)備計(jì)量精度，滿足生產(chǎn)需求。
5.做好設(shè)備資料的分類歸檔，確保資料完整、齊全、有效、查找方便、快捷。6.遇設(shè)備故障影響生產(chǎn)時(shí)，前往現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并組織內(nèi)部人員或委托駐外專業(yè)人員進(jìn)行搶修，對(duì)事故原因分析、并形成事故報(bào)告、提出處理及預(yù)防意見(jiàn)。
7.結(jié)合各站工作情況加強(qiáng)對(duì)員工在設(shè)備操作規(guī)程、業(yè)務(wù)技能、安全管理等方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
8.協(xié)同各站站長(zhǎng)嚴(yán)格控制維修保養(yǎng)費(fèi)用、節(jié)能降耗。生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單組織混凝土生產(chǎn)和供貨。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的日常管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)泥漿水再利用工作。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查和處置。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查工作。
5.及時(shí)掌握混凝土攪拌站現(xiàn)場(chǎng)砼的需求情況，做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配計(jì)劃。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好砼的合理調(diào)配工作。
6.按照混凝土攪拌站施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，提前通知所有攪拌站當(dāng)班人員進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，將施工配合比交付給攪拌站操作員。接到混凝土攪拌站站長(zhǎng)的開(kāi)盤(pán)指令后，通知所有攪拌站當(dāng)班人員、設(shè)備進(jìn)入工作狀態(tài)，攪拌機(jī)開(kāi)始開(kāi)盤(pán)生產(chǎn)。7.負(fù)責(zé)協(xié)議做好混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定工作，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中顧客提出的合理服務(wù)要求。
混凝土廠房工作計(jì)劃篇九
摘要：近年來(lái)，伴隨集中攪拌混凝土的誕生與廣泛應(yīng)用，混凝土發(fā)展愈來(lái)愈趨于專業(yè)化與商品化，而且從諸多方面結(jié)合了其凝集實(shí)現(xiàn)了集約式規(guī)范化生產(chǎn)。本文主要圍繞混凝土攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)的管理控制展開(kāi)分析，并提供提高員工綜合素養(yǎng)的管理對(duì)策以供參考。旨在確保各項(xiàng)管理事務(wù)落到實(shí)處，不斷提高站內(nèi)綜合水平。
工程質(zhì)量高低由混凝土生產(chǎn)質(zhì)量所決定，相關(guān)企業(yè)在材料、設(shè)施儲(chǔ)存的完整程度、施工環(huán)境、天氣情況與技術(shù)人員的專業(yè)水平等方面進(jìn)行有效指揮。以此達(dá)到工程項(xiàng)目相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，從總體上提高混凝土攪拌站核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)向著更健康的方向發(fā)展，最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益。
1控制原材料。
1.1關(guān)于水泥。
眾所周知，商品混凝土要把重心放在優(yōu)質(zhì)、口碑好的旋窯水泥上，在購(gòu)買(mǎi)原材料時(shí)首先要保證水泥罐溫度在正常范疇內(nèi)，且根據(jù)我國(guó)下發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查混凝土凝固時(shí)間，均衡相關(guān)指標(biāo)，這樣才能讓水泥質(zhì)量有所保障。
1.2關(guān)于粗細(xì)骨料。
攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)在作業(yè)過(guò)程中，一定要使用質(zhì)量高并且不含雜質(zhì)的砂石料拌和混凝土，即使這樣會(huì)提高成本，但卻能保證其強(qiáng)度。就強(qiáng)度與其保障率方面而言，可從諸多方面減少外加劑與水泥的分劑量，實(shí)際上混合材料費(fèi)用一般狀況下都少于質(zhì)砂石料的材料開(kāi)銷。現(xiàn)階段，伴隨資源的全面開(kāi)發(fā)，天然砂資源十分貧瘠，所以，建議商品混凝土攪拌站合理應(yīng)用機(jī)制砂，以滿足當(dāng)前的需求。與此同時(shí)，還應(yīng)合理掌控好石粉含量，例如，當(dāng)亞甲藍(lán)值mb小于1.4時(shí)，以石粉為主，當(dāng)亞甲藍(lán)值mb大于等于1.4時(shí)，則判斷其是以泥粉為主的石粉。
1.3關(guān)于水。
拌制混凝土?xí)r利用的往往是飲用水，所以，在實(shí)際使用過(guò)程中一定要檢測(cè)其水源能否滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。若不滿足，還可利用顧寧圖試驗(yàn)來(lái)決定最后是否能使用[1]。
1.4關(guān)于外加劑。
所謂礦物外加劑，其種類繁多，比如歸復(fù)合物、磨細(xì)天然沸石和粉煤灰等等，為保證外加劑適量，在攪拌站系統(tǒng)中，相關(guān)人員一定要側(cè)重檢查外加劑濃度。若發(fā)現(xiàn)需要替換的種類時(shí)，必須要把計(jì)量器中的殘余物質(zhì)與之前的外加劑存儲(chǔ)罐等不衛(wèi)生物品一同處理徹底。目前所應(yīng)用的膨脹劑大多數(shù)都屬于粉狀物品，在其中具有較多占比。另外，還要設(shè)計(jì)一個(gè)單獨(dú)的簡(jiǎn)倉(cāng)，從而把水泥與礦物等物質(zhì)完美結(jié)合在一起，有利于累積計(jì)量。此外，還要結(jié)合我國(guó)下發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)增添化學(xué)外加劑，并且分批次檢測(cè)混凝土處理功能，檢驗(yàn)其適應(yīng)性，包括各種批次不同種類或是外加劑功能等等?？偟?來(lái)講，管理控制內(nèi)容主要有原材料的控制、配合比設(shè)計(jì)和控制、生產(chǎn)與運(yùn)輸過(guò)程的控制等方面?，F(xiàn)階段，諸多商品混凝土攪拌站管理人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)與專業(yè)知識(shí)都比較淺薄，缺少對(duì)混凝土領(lǐng)域和相關(guān)產(chǎn)品的正確意識(shí)與理解，甚至有些還愛(ài)用體積來(lái)計(jì)量。對(duì)如今計(jì)算機(jī)辦公技術(shù)一竅不通，將混凝土生產(chǎn)與過(guò)去的普通的建筑材料劃等號(hào)，只在乎利益獲得情況，不會(huì)按照規(guī)范制度展開(kāi)工作，常常弄虛造假，濫竽充數(shù)，從而降低混凝土質(zhì)量，引發(fā)工程出現(xiàn)各種各樣的安全事故。因此，相關(guān)人員必須要從上述幾方面進(jìn)行改進(jìn)，為推動(dòng)工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
2設(shè)計(jì)和控制配合比。
重視設(shè)計(jì)與控制過(guò)程中的配合比，能充分展現(xiàn)出相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平。如此一來(lái)，混凝土操作人員一定要堅(jiān)持為后續(xù)工序服務(wù)的觀念，設(shè)計(jì)配比時(shí)要立足于實(shí)際狀況，通過(guò)試驗(yàn)檢驗(yàn)搜尋出相關(guān)規(guī)律，利用此種方式，能讓配比設(shè)計(jì)更具可行性與科學(xué)合理性，從而良好的保證施工工作正常開(kāi)展。一般狀況下。可按照外加劑類型、水泥強(qiáng)度等，合理設(shè)置水灰配比，進(jìn)而正確的展開(kāi)配合比實(shí)驗(yàn)。另外，還要結(jié)合商品攪拌生產(chǎn)控制實(shí)際情況，高效提高水泥配置水平，利用此種方式來(lái)挑選各種混凝土強(qiáng)度相適應(yīng)的水灰比例，從而順利的完成試拌工作。試拌結(jié)束后混凝土拌合物的和易性能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，可當(dāng)做最后的配合比。在設(shè)計(jì)配合比時(shí)要全面結(jié)合拌合物的性質(zhì)考慮，保證出廠后不黏、不抓底、不離析、不泌水，具有較高的流動(dòng)性，有特殊要求的情況下混凝土配合比要展開(kāi)單獨(dú)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)。為保證混凝土配合比的合理性，可在各個(gè)工作班組中針對(duì)不同混凝土配合比抽出一次混凝土拌合物，從而展開(kāi)相關(guān)剖析試驗(yàn)。為保證水泥出廠具有較好的流動(dòng)性，不會(huì)發(fā)生抓底、泌水等狀況。相關(guān)人員在設(shè)計(jì)配合比過(guò)程中一定要全面結(jié)合混凝土拌合物考慮。如果有特殊要求必須要展開(kāi)單獨(dú)的檢驗(yàn)，在各個(gè)工作班選取適量的拌合量展開(kāi)正確的檢驗(yàn)與剖析，進(jìn)而全面的掌控混凝土配合比。
3控制生產(chǎn)與運(yùn)輸過(guò)程。
技術(shù)工作人員把施工配合比路勁攪拌操作控制的計(jì)算機(jī)內(nèi)，對(duì)所有配合比都要展開(kāi)第一盤(pán)試拌，檢測(cè)拌合物的坍落度，同時(shí)洞察其保水性與粘聚性，評(píng)價(jià)其和易性能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，若不達(dá)標(biāo)必須要及時(shí)展開(kāi)修正等到達(dá)到后用技術(shù)人員、操作人員簽字認(rèn)可之后在開(kāi)始正式的攪拌工作。
3.1計(jì)量方面。
在生產(chǎn)商品混凝土?xí)r，計(jì)量是十分重要的環(huán)節(jié)，操作人員與質(zhì)檢人員不但要定期檢測(cè)設(shè)施，還要加大監(jiān)視力度，全面展開(kāi)剖析，同時(shí)把其打印成報(bào)表。若察覺(jué)其中有誤差而且超過(guò)行業(yè)相關(guān)要求，一定要第一時(shí)間排查出原因，這樣才能有效避免誤差。
3.2攪拌方面。
在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，攪拌工作重要地位，如果在攪拌中出現(xiàn)問(wèn)題必然會(huì)造成諸多不良連鎖反應(yīng)。鑒于此，操作者在才做平臺(tái)上必須要標(biāo)記好所用材料的名稱與規(guī)格，以此提高工作效率和質(zhì)量。此外，還要加強(qiáng)工人業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為其創(chuàng)造培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)，幫助其養(yǎng)成自我反思與自我糾錯(cuò)的良好習(xí)慣，為生產(chǎn)工作有序進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。
3.3運(yùn)輸方面。
為保證混凝土施工效率和質(zhì)量，一定要立足于生產(chǎn)實(shí)際狀況，優(yōu)化車輛配置，另外還要控制好發(fā)車間隔，這樣才能保證混凝土持續(xù)供應(yīng)。開(kāi)始裝車前一定要倒凈其中多余雜質(zhì)，為保證混凝土和易性，在實(shí)際運(yùn)輸進(jìn)程中一定要維持罐體連續(xù)勻速轉(zhuǎn)動(dòng)，不斷提高混凝土的和易性。另外，還要依據(jù)混凝土功能的差別和天氣狀況，掌控好入泵時(shí)間。需要注意的是，不可在此過(guò)程中添水。
3.4交貨檢測(cè)方面。
當(dāng)混凝土被運(yùn)載到施工工地后，運(yùn)輸員一定要根據(jù)發(fā)貨單來(lái)決定檢測(cè)種類，等級(jí)和數(shù)量等等。此外，還要及時(shí)掌握出廠拌合物的坍落度。為順應(yīng)環(huán)境變化，還要結(jié)合實(shí)際狀況采用添加緩凝劑或是添加減水劑等方式，控制好用量。為保證外加劑合理添加，一定要迅速運(yùn)轉(zhuǎn)罐體，這樣做是為了保證外加劑均衡滲透。
4結(jié)論。
綜上所述，加強(qiáng)混凝土攪拌站施工管理工作，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。相關(guān)人員要結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性的選擇管理對(duì)策?？蓮目刂圃牧?、設(shè)計(jì)和控制配合比、控制生產(chǎn)與運(yùn)輸過(guò)程、提升職工綜合素養(yǎng)以及優(yōu)化技術(shù)服務(wù)的管理等方面入手，不斷提高管理效率和質(zhì)量，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[2]李新欣.論混凝土攪拌站系統(tǒng)工程的管理[j].民營(yíng)科技,(02):151.
混凝土廠房工作計(jì)劃篇十
新的一年，新的目標(biāo)，全力以赴，確保指標(biāo)落實(shí)。2016年我站預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售預(yù)拌混凝土量在2015年基礎(chǔ)上增加5%以上，并達(dá)到合格率100%，無(wú)質(zhì)量工程事故，職工輕傷控制在5‰以下。在管理工作中，我站將從以下幾方面著手：
（1）精細(xì)化管理，實(shí)行特色的全過(guò)程考核體系。經(jīng)過(guò)前兩年的實(shí)踐，我站每月兩次的聯(lián)檢已逐步正規(guī)化。今年，我站將對(duì)南、北站進(jìn)行全員、全覆蓋的績(jī)效考核。具體做法為：每年年初，根據(jù)實(shí)際情況制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門(mén)的考核指標(biāo)，目前涉及生產(chǎn)、試驗(yàn)、安全、質(zhì)量、成本、衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)，每月進(jìn)行評(píng)比考核，算出分值，公開(kāi)成績(jī)。各月成績(jī)經(jīng)過(guò)累加為年度成績(jī)；年度評(píng)出先進(jìn)部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)。各月成績(jī)總分為1000分，當(dāng)月每扣一分扣相關(guān)負(fù)責(zé)人10元，以此強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。
（2）堅(jiān)持月度成本管控，做實(shí)效益。從2011年開(kāi)始，我站每月堅(jiān)持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求相關(guān)部門(mén)查找原因，制定整改措施，以督促和指導(dǎo)各部門(mén)。今年，在生產(chǎn)例會(huì)中我站將著重成本分析，并進(jìn)行橫向行業(yè)比較、縱向本單位比較，使各項(xiàng)成本不失控。同時(shí)，要求總工辦與試驗(yàn)室通力合作，在保證質(zhì)量的前提下，最大程度的減少成本，改變現(xiàn)在產(chǎn)量高、利潤(rùn)小的局面。
（3）堅(jiān)持重視產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌服務(wù)能力。今年，我站計(jì)劃進(jìn)行定期、不定期的內(nèi)部質(zhì)量檢查，杜絕去年試驗(yàn)室的問(wèn)題再次出現(xiàn)。對(duì)南站試驗(yàn)室人員進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，提高人員的綜合能力。對(duì)技術(shù)檔案科學(xué)歸類整理，確保生產(chǎn)的可追溯性和可控性，提高試驗(yàn)室工作效能，真正做到任何時(shí)間抽查都符合要求。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我站逐步擁有了一大批優(yōu)質(zhì)客戶資源和優(yōu)秀的供應(yīng)商，我們與xxx等一大批有信譽(yù)的大型建筑集團(tuán)建立良好的合作關(guān)系；同時(shí)，依靠共生共贏的合作理念與金隅等大型原材企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，其他資源也形成了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)合作商隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，我站今年將著力打造品牌形象，向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀攪拌站學(xué)習(xí)，做好企業(yè)宣傳工作，讓混凝土在行業(yè)內(nèi)豎起一面旗。
（4）細(xì)化內(nèi)部管理。我站車隊(duì)總?cè)藬?shù)為人，占我站員工總數(shù)的44%。司機(jī)因年齡差距大，文化程度不同，性格迥異，造成管理難度大。今年，我站將明確司機(jī)職責(zé)、工作程序、服務(wù)準(zhǔn)則，力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，使司機(jī)隊(duì)伍展現(xiàn)出良好的風(fēng)貌。同時(shí)，為提高職工工作積極性，今年4月開(kāi)始，我站每名職工每月輪休4天。
（5）企業(yè)文化建設(shè)。從發(fā)展實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到一種良好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。今年，我站計(jì)劃在公司大文化背景下，逐步在攪拌站內(nèi)形成有執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、辦實(shí)事的工作作風(fēng)，讓每一名職工都能感受到企業(yè)的關(guān)懷，以此推動(dòng)職工的責(zé)任心，增強(qiáng)攪拌站的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
混凝土廠房工作計(jì)劃篇十一
20xx我公司在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持下，在全體員工的共同努力下，按照_召開(kāi)的全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和_辦公廳《關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕15號(hào))精神，結(jié)合市交通局、運(yùn)管處有關(guān)安全生產(chǎn)的活動(dòng)部署，為切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，普及安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，進(jìn)一步營(yíng)造安全發(fā)展的***環(huán)境；緊緊圍繞20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際，修訂和完善安全管理規(guī)章制度、應(yīng)急救援預(yù)案和運(yùn)行方案，認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查，繼續(xù)貫徹落實(shí)三項(xiàng)行動(dòng)，安全生產(chǎn)取得了顯著成效：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)，本年度安全工作計(jì)劃。
我公司是以從事客運(yùn)出租、普通貨物運(yùn)輸、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸為主的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，現(xiàn)有客運(yùn)出車輛、營(yíng)運(yùn)貨車輛（其中：危貨車輛輛）公司成立十七年來(lái)，在安全生產(chǎn)日常管理工作方面建立了相對(duì)穩(wěn)定的安委會(huì)和安全技術(shù)人員隊(duì)伍；制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定了從業(yè)人員管理、車輛管理、安全生產(chǎn)管理以及安全操作規(guī)程等方面的規(guī)章制度。此外，充分運(yùn)用車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)、現(xiàn)代通迅設(shè)備等現(xiàn)代科技手段，對(duì)車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、定位、監(jiān)控、指揮，使車輛過(guò)去在運(yùn)輸途中無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理成為可能?；仡欉@一年，我們：
（一）、高度重視安全生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。
20xx年公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，為安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作，逢會(huì)必講，警鐘長(zhǎng)鳴。
安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司設(shè)有“安全生產(chǎn)委員會(huì)”、“應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)小分隊(duì)”，各部門(mén)還設(shè)立了“安全員”崗位，自上而下逐步形成了一個(gè)職能健全、指揮有效、反應(yīng)快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系。
（二）、嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。
本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績(jī)效考核。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)措施。從貨運(yùn)受理、裝車、運(yùn)輸、卸貨等運(yùn)輸生產(chǎn)全過(guò)程，到車輛例行檢驗(yàn)、維修、檢測(cè)等輔助生產(chǎn)作業(yè)，公司都將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化，并逐步走向?qū)嵤┛己穗A段。
（三）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，認(rèn)真做好安全隱患治理、整頓。
為了保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們今年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)狀況每季度進(jìn)行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進(jìn)行強(qiáng)化檢查；客運(yùn)部部與貨運(yùn)部根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要，每月進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上，公司還提高了隨機(jī)檢查的頻率。在檢查過(guò)程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，車輛應(yīng)急處理器材、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。
（四）、大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，努力提高全員安全意識(shí)和技能，工作計(jì)劃《本年度安全工作計(jì)劃》。
狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)安全防范教育和警示教育。5月份，我們組織了兩批危貨從業(yè)人員進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》和《汽車運(yùn)輸、裝卸危險(xiǎn)貨物作業(yè)規(guī)程》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)；6月份，購(gòu)置“20xx年安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳掛圖，進(jìn)行張貼，傳播安全知識(shí)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍；10月中旬，我們請(qǐng)了東河***大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)為我們出租車的部分從業(yè)人員授課一次，進(jìn)行了交通法規(guī)教育和警示教育。通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，全體員工的安全法律意識(shí)、防范意識(shí)和憂患意識(shí)得到明顯加強(qiáng)，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。
（五）、認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，，我們充分利用這一活動(dòng)聲勢(shì)浩大、宣教力強(qiáng)的作用，廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規(guī)、知識(shí)技能的宣傳教育等工作，評(píng)選出了公司連續(xù)三年行車無(wú)事故的先進(jìn)個(gè)人并予以表彰；與往年的活動(dòng)相比，今年新增了談感想、談體會(huì)、找差距等豐富多彩的群眾性項(xiàng)目，增強(qiáng)了這一活動(dòng)的直觀性、具體性、生動(dòng)性和參與性。部分職工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)匱乏的問(wèn)題得到了及時(shí)有效的解決，公司安全文化氛圍日益濃厚，安全生產(chǎn)水平不斷提高。
（六）、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作與日常工作相結(jié)合。
在安全生產(chǎn)管理方面，我們始終把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作與日常工作緊密地結(jié)合起來(lái)，使之都得到加強(qiáng)：
二是，在對(duì)每臺(tái)車輛建立臺(tái)帳檔案的同時(shí)，建立危貨事故檔案。借以反映該車維護(hù)、檢測(cè)，車輛投保情況，行車事故等情況。
通過(guò)這些年的車輛掛靠經(jīng)營(yíng)，我們深切體會(huì)到，在這種車輛掛靠經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)及人員的使用不歸企業(yè)的體制下，搞好安全生產(chǎn)存在著很大的難度。
1、從業(yè)人員的安全意識(shí)淡薄嗎？當(dāng)我們苦口婆心把他們招集起來(lái)，想說(shuō)道說(shuō)道安全方面的一些東西、灌輸一點(diǎn)安全知識(shí)時(shí)，他們總是表現(xiàn)出不耐煩，好象占用了他們掙錢(qián)的時(shí)間?！败囀俏覀儌€(gè)人的，我們的命以及全家人的命運(yùn)全拴在了這個(gè)車上，我們不注意安全誰(shuí)注意安全，這些道理，我們比誰(shuí)都懂！”
2、我們拿什么來(lái)制約，確保安全生產(chǎn)？既然車輛產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)都是車主個(gè)人，稍有不快就有跳槽離開(kāi)的可能，在這種情況下，我們拿什么來(lái)制約以確保公司整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就成為所有車輛掛靠經(jīng)營(yíng)企業(yè)一個(gè)頭疼而不得不去研究的課題。
因此，在抓安全生產(chǎn)工作上，往往出現(xiàn)“上面熱、中間急、下面冷”的現(xiàn)象，本來(lái)一些認(rèn)為行之有效的管理辦法，難以貫徹落實(shí)。
（一）、認(rèn)真貫徹落實(shí)_安委會(huì)辦公室《關(guān)于認(rèn)真抓好今冬明春。
安全生產(chǎn)工作的通知》[安委辦（20xx）26號(hào)]精神，提高對(duì)抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；著重抓好兩個(gè)重點(diǎn)，即重點(diǎn)對(duì)象，就是從事危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)能囕v和重點(diǎn)時(shí)期，就是雨雪冰凍時(shí)期的運(yùn)輸安全。
（二）、認(rèn)真組織開(kāi)展好全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”和第13次“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”等宣傳活動(dòng)。
要以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題。
（三）、嚴(yán)格治理運(yùn)輸生產(chǎn)中的超載、超速、超限、疲勞駕駛、酒后駕駛、違規(guī)違章操作等。
2、安技部門(mén)今年要不少于兩次走訪托運(yùn)單位，了解該單位所托運(yùn)危險(xiǎn)貨物的品名、包裝危害、應(yīng)急措施等情況等，有針對(duì)性地對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育；同時(shí)，走訪托運(yùn)單位也可以從源頭上治理超載。
（四）、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備安全管理。
今年，除對(duì)從事危貨運(yùn)輸?shù)膶Ｓ密囕v進(jìn)行兩次技術(shù)狀況檢測(cè)以外，還要對(duì)罐式專用車輛的罐體質(zhì)量進(jìn)行一次技術(shù)檢驗(yàn)，以確保罐式專用車輛在罐體檢驗(yàn)合格的有效期內(nèi)承運(yùn)危險(xiǎn)貨物；并對(duì)必需的應(yīng)急處理器材、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的配備情況以及用于裝卸危險(xiǎn)貨物的機(jī)械及工、屬具的技術(shù)狀況進(jìn)行一次摸底，以保證符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《汽車運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物規(guī)則》（jt617）規(guī)定的技術(shù)要求。
（五）、加強(qiáng)對(duì)危貨從業(yè)人員的管理：
2、今年在對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識(shí)、操作規(guī)程培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)是要擇機(jī)進(jìn)行一次對(duì)所承運(yùn)貨物發(fā)生意外事故時(shí)的處置措施實(shí)戰(zhàn)考核演練。
總之，二0一一年，我們要在認(rèn)真總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)車輛掛靠經(jīng)營(yíng)難以開(kāi)展安全工作的實(shí)際，吸收并借鑒其他企業(yè)、行業(yè)、地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，把今年的安全工作做得更好。
混凝土廠房工作計(jì)劃篇十二
5月22日下午，聽(tīng)完縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就赴歐洲和蘇州工業(yè)園考察學(xué)習(xí)的專題講座后，我們參學(xué)人員經(jīng)受了一場(chǎng)嚴(yán)格的黨性鍛煉，接受了一次深刻的馬克思主義、_思想、_理論的再教育，學(xué)習(xí)了蘇州市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立了加快建設(shè)新泗陽(yáng)的緊迫感，學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目的。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，具體安排。此次縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就赴歐洲和蘇州工業(yè)園區(qū)考察學(xué)習(xí)等一系列活動(dòng)安排都是經(jīng)縣委、縣政府精心安排，領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)并參與的。通過(guò)觀看專題講座，我們看到此次系列活動(dòng)把理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用，互動(dòng)性強(qiáng)，別開(kāi)生面，取得了良好學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，科學(xué)合理安排，讓學(xué)員們能正確處理好學(xué)習(xí)、工作、生活關(guān)系。特別是縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)百忙中親臨課堂作專題報(bào)告，使廣大學(xué)員精神振奮，倍受鼓舞，紛紛表示努力學(xué)習(xí)，把學(xué)到的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、帶到工作中，發(fā)揮作用，決不辜負(fù)組織的期望。
（二）拓寬知識(shí)視野，更新思想觀念。通過(guò)對(duì)“蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略”等社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我們提高了對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和掌握，在今后的工作中，要充分尊重客觀實(shí)際，尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，不能盲目追求、盲目崇拜、更不要搞脫離實(shí)際、做表面文章的政績(jī)工程，要科學(xué)地、嚴(yán)格地按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律運(yùn)作，不斷解放思想，更新觀念，實(shí)事求是，敢于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，才能使我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。
（三）學(xué)習(xí)借鑒，長(zhǎng)足發(fā)展。本期的專題講座學(xué)習(xí)，讓我的感觸最大、體會(huì)最深的就是蘇南地區(qū)經(jīng)濟(jì)所揭示的發(fā)展規(guī)律。蘇州工業(yè)園區(qū)以約占蘇州市3。5%的土地、5%的人口、7%的工業(yè)用電量以及1%的二氧化硫排放量和2%的cod排放量，創(chuàng)造了全市15%左右的gdp、地方一般預(yù)算收入和固定資產(chǎn)投資，25%左右的注冊(cè)外資、到帳外資和進(jìn)出口總額，已經(jīng)成為蘇州市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極，園區(qū)走出了一條科學(xué)發(fā)展、集約發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展之路，正在成為先進(jìn)產(chǎn)業(yè)的聚集地、外商投資的密集區(qū)和體制機(jī)制創(chuàng)新的先行區(qū)，為中國(guó)的改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)積累了有益經(jīng)驗(yàn)。蘇州市的成功建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：
1、堅(jiān)持發(fā)展為本，明確發(fā)展方向。蘇州市無(wú)論是政府還是企業(yè)，都堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊抓發(fā)展不動(dòng)搖，一切從實(shí)際出發(fā)，努力探索有自己特色的發(fā)展路子。以解放思想為先導(dǎo)，抓住發(fā)展機(jī)遇，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，積極發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，大力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，咬定發(fā)展不動(dòng)搖，一心一意搞現(xiàn)代化建設(shè)，不管在順利還是在困難的情況下，不論是在宏觀環(huán)境比較寬松還是在比較偏緊的情況下，都始終堅(jiān)持了改革開(kāi)放，不斷地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”的方針，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、城市與農(nóng)村、物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。正因?yàn)檫@樣，使得蘇州現(xiàn)代化建設(shè)得到健康的發(fā)展。
2、抓住機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新。蘇州借助背靠大上海的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，狠抓機(jī)遇，努力發(fā)展。80年代初，抓住國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的機(jī)遇，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，蓬勃發(fā)展。二十世紀(jì)80年代末和90年代初，又抓住了港澳臺(tái)進(jìn)軍大陸的機(jī)遇，筑巢引鳳，采取“三來(lái)一補(bǔ)”，以靈活手段，優(yōu)惠的政策，良好的環(huán)境，周到的服務(wù)吸引大量外資，從而成為蘇南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。而今，又意識(shí)到“二長(zhǎng)一短”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，下大決心，制定相關(guān)的政策，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)蘇州經(jīng)濟(jì)的跳越式發(fā)展。
3、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大招商引資，提高開(kāi)放水平?！翱沙掷m(xù)發(fā)展”是一種以人為中心的新的全面發(fā)展觀念，蘇州的現(xiàn)代化建設(shè)堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，有利于在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力發(fā)展和人文價(jià)值的重塑，從而保證社會(huì)全面進(jìn)步的居民素質(zhì)的全面提高。蘇州是我國(guó)東部沿海經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的超前意識(shí)。在對(duì)外開(kāi)放中，較早地提出了外向型帶動(dòng)戰(zhàn)略，外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的牽引作用很大，所以，蘇州抓住我國(guó)加入世貿(mào)組織的契機(jī)，加大招商引資力度，努力改善投資環(huán)境，其中最大力度就是對(duì)政府部門(mén)的職能轉(zhuǎn)變工作，為投資者營(yíng)造良好的投資環(huán)境，遠(yuǎn)不滿足于“青山綠水”，不斷提高與國(guó)際經(jīng)濟(jì)銜接和協(xié)調(diào)的開(kāi)放和兼容性，提高開(kāi)放的整體水平。
混凝土廠房工作計(jì)劃篇十三
1、正式生產(chǎn)前，生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、車隊(duì)等部門(mén)當(dāng)班人員應(yīng)提前到崗，按規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。
2、實(shí)驗(yàn)室將施工資料交于車隊(duì)首車司機(jī)，由首車司機(jī)帶到工地交于現(xiàn)場(chǎng)值班人員交于施工管理人員。
3、運(yùn)輸車輛上磅過(guò)重，檢查車輛皮重有無(wú)超標(biāo)，如有超標(biāo)現(xiàn)象，磅房應(yīng)立即通知生產(chǎn)調(diào)度和車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)解決。
4、生產(chǎn)前，車隊(duì)首車進(jìn)入裝車位置待裝，其它車輛按順序排隊(duì)裝車。
5、生產(chǎn)調(diào)度接到生產(chǎn)經(jīng)理通知后，通知開(kāi)始生產(chǎn)。
6、控制室接到生產(chǎn)調(diào)度開(kāi)盤(pán)生產(chǎn)通知后，調(diào)出所需混凝土配合比，與實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員核實(shí)后上料生產(chǎn)。
7、實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員觀察下料情況，及時(shí)調(diào)整混凝土配合比參數(shù)，控制室人員應(yīng)做好調(diào)整記錄。
8、裝好車后，實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員應(yīng)再次進(jìn)行檢查混凝土塌落度是否符合要求，經(jīng)司機(jī)簽字后方可行車。
9、重車上磅后，磅房人員應(yīng)及時(shí)過(guò)磅，根據(jù)車型判別裝量是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度，重新打票。
10、當(dāng)班司機(jī)下車拿到發(fā)貨單后，應(yīng)仔細(xì)閱讀工地名稱，防止誤送工地。
11、司機(jī)應(yīng)按預(yù)定路線行車，當(dāng)遇到交通堵塞時(shí)，應(yīng)及時(shí)改變行車路。
混凝土廠房工作計(jì)劃篇十四
1貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及混凝土攪拌質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，服從生產(chǎn)副總統(tǒng)一管理，對(duì)攪拌站出站混凝土的質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)入站的原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、掌握試驗(yàn)儀器的工作原理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序以及試驗(yàn)方法，對(duì)被測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)熟練掌握，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn),了解不同工程部位的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)。
3、接到砼澆筑通知后及時(shí)出具施工配合比，隨時(shí)檢查、監(jiān)督攪拌站所使用的砼配合比是否與施工部位設(shè)計(jì)相符，把好混凝土質(zhì)量的第一關(guān)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)混凝土試件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、登記、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)、自然養(yǎng)護(hù)。
6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)及時(shí)檢測(cè)或取樣委托,要建立入站原材料的質(zhì)量檢測(cè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和出站混凝土質(zhì)量監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；及時(shí)上報(bào)混凝土試驗(yàn)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)資料。
維修工崗位職責(zé)。
一、維修工（電、鉗、焊、管道）的工作任務(wù)是負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、巡回檢查、維修搶修設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。
二、電工在維護(hù)、維修時(shí)，必須穿戴絕緣防護(hù)用品和使用絕緣工具，在電源處設(shè)置明顯作業(yè)警示牌，帶電作業(yè)時(shí)，必須有人監(jiān)護(hù)，需要維修工和其他人員配合作業(yè)，必須指派專人統(tǒng)一指揮，做到安全、有序。
三、鉗工在維護(hù)檢修時(shí)，合理佩帶勞動(dòng)用品，熟練掌握各種加工設(shè)備的操作要領(lǐng)，正確選用工具。在維修攪拌機(jī)攪拌筒內(nèi)、螺旋輸送管維修孔和配料機(jī)時(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，切斷電源，放置安全警示牌，必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。
四、焊工在維修時(shí)，要正確佩帶勞保用品，熟練掌握氣、電焊設(shè)備使用操作方法，在焊接攪拌筒內(nèi)攪拌臂、葉片、刮板、襯板及下料門(mén)時(shí)，要設(shè)置接通地線，防止攪拌機(jī)有積水接地，造成微機(jī)系統(tǒng)的損壞。在焊接作業(yè)時(shí)，不允許焊條接觸軸承座、架等，防止輥軸之間產(chǎn)生火花損壞軸承。
五、指導(dǎo)和監(jiān)督操作工正確操作。當(dāng)班維修人員，要按照攪拌機(jī)各系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真巡查。巡查重點(diǎn)：骨料秤、傳感器、配料機(jī)、攪拌機(jī)系統(tǒng)、風(fēng)壓液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)及緊固清理，確保攪拌站主要生產(chǎn)設(shè)備正常工作，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
六、在高空維護(hù)保養(yǎng)混凝土攪拌站時(shí)，必須二人以上作業(yè)，并系安全帶，采取必要的安全保護(hù)。遇大風(fēng)、下雨、下雪等天氣，不得在高空進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)。
七、在操作臺(tái)下作業(yè)的人員必須戴安全帽。
八、維護(hù)、修理攪拌機(jī)頂層轉(zhuǎn)料桶、清理攪拌機(jī)內(nèi)襯板及攪拌刀片時(shí)，必須切斷電源，并在電閘箱處設(shè)明顯“嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。在攪拌機(jī)內(nèi)清理作業(yè)時(shí)，機(jī)門(mén)必須打開(kāi)，并在門(mén)外設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
清除上料斗底部的物料時(shí)，必須把料斗提升到適當(dāng)位置，將安全銷插入軌道中；清除上料斗底部的殘料時(shí)，必須切斷電源且設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
九、在維修配合工作中，要聽(tīng)從班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，打破工種界限，保證維修工作符合質(zhì)量要求。自覺(jué)接受設(shè)備技術(shù)管理人員和安技人員的工作指導(dǎo)和安全檢查，要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)重點(diǎn)設(shè)備，指派專人操作、專人維護(hù)及專人考核的辦法。
十、對(duì)個(gè)人領(lǐng)用保管、使用工具，要建立個(gè)人工具帳。對(duì)損壞工具，儀表及測(cè)量器具、丟失要按照價(jià)格賠償。
十一、服從領(lǐng)導(dǎo)指派的臨時(shí)性工作。
裝載機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)砂石原材料的堆場(chǎng)、上料等工作.
二、按時(shí)交接班并檢查交班記錄，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交班。
三、做好裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作，重點(diǎn)為潤(rùn)滑緊固，隨時(shí)注意機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
三、及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)，卷料起垛，在鏟裝各種骨料接近擋土墻時(shí)，不允許鏟斗和擋土墻呈垂直狀，不允許鏟斗碰撞骨料倉(cāng)、配料機(jī)任何部位。
四、嚴(yán)格按照指定上料，不得錯(cuò)上、混倉(cāng)，不得出現(xiàn)停攪待料。
五、要堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離開(kāi)裝載機(jī)；短時(shí)間離開(kāi)應(yīng)提前向有關(guān)人員打招呼。
六、貫徹“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”方針，謹(jǐn)慎駕駛，安全操作，作業(yè)時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛和人員。隨時(shí)檢查鏟斗焊接是否有松動(dòng)脫離情況，以防焊接件攪進(jìn)混凝土造成攪拌機(jī)損壞和泵送設(shè)備損壞。
七、配合輔助班人員清理廠區(qū)衛(wèi)生。
八、在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)。
集控室主機(jī)電腦操作員安全操作規(guī)程。
(4)空氣壓縮機(jī)和供氣系統(tǒng)運(yùn)行正常，無(wú)異響和漏氣現(xiàn)象，壓力應(yīng)保持在規(guī)定范圍內(nèi)；
2、啟動(dòng)攪拌系統(tǒng)后，應(yīng)先進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確認(rèn)攪拌系統(tǒng)正常后，方可自動(dòng)循環(huán)生產(chǎn)，嚴(yán)禁帶負(fù)荷啟動(dòng)。
3、作業(yè)時(shí)應(yīng)精神集中，注意觀察各個(gè)儀表、指示器、皮帶機(jī)、配料器的輸料系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)有大塊石料和異物時(shí)應(yīng)及時(shí)清除；發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止生產(chǎn)；遇緊急情況應(yīng)立即切斷電源，并向生產(chǎn)管理人員和機(jī)修人員報(bào)告。
4、操作人員必須按規(guī)定的程序操作，微機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，必須由專業(yè)人員維修。
5、作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。
6、作業(yè)中嚴(yán)禁打開(kāi)安全罩和攪拌蓋檢查、潤(rùn)滑，嚴(yán)禁將工具、棍棒伸入攪拌桶內(nèi)扒料或清理。料斗提升時(shí)，嚴(yán)禁在其下方作業(yè)或穿行。
11、交接班時(shí)，必須交清當(dāng)班情況，并作記錄。
12、攪拌站作業(yè)后應(yīng)切斷電源，鎖上操作室。
集控室主機(jī)電腦操作員崗位職責(zé)。
1：在生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)混凝土攪拌站的操作控制。
2：操作人員在操作機(jī)器時(shí)必須全神貫注、情緒穩(wěn)定、頭腦清醒、反應(yīng)敏捷，不得聽(tīng)收音機(jī)或音樂(lè)耳機(jī)。
3：在非生產(chǎn)狀態(tài)下，應(yīng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修、以保證生產(chǎn)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4：操作員在接到生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，須認(rèn)真與生產(chǎn)部、化驗(yàn)室核對(duì)配比通知單，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，按程序需求輸入電腦。
5：混凝土質(zhì)量控制在實(shí)驗(yàn)室人員指導(dǎo)下完成，混凝土生產(chǎn)數(shù)量按生產(chǎn)指令嚴(yán)格執(zhí)行。
6：操作前，操作員要提前半小時(shí)上機(jī)，檢查整個(gè)系統(tǒng)的潤(rùn)滑狀態(tài)及攪拌機(jī)的清潔狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
7：開(kāi)機(jī)前，必須確認(rèn)整個(gè)系統(tǒng)處于安全狀態(tài)，仔細(xì)檢查水、水泥、沙石、外加劑是否齊全并符合質(zhì)量要求，仔細(xì)核對(duì)運(yùn)輸車是否到位，否則不許開(kāi)機(jī)。
8：操作時(shí)，應(yīng)注意屏幕數(shù)據(jù)變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題妥善處理。
9：操作員每天做好攪拌樓日志，完成生產(chǎn)報(bào)表。每次操作結(jié)束后要對(duì)主機(jī)罐進(jìn)行徹底沖洗，對(duì)所有的潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行注油，并檢查所有的緊固件。
10：操作員按時(shí)指導(dǎo)值班工人對(duì)攪拌機(jī)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，防止堵料，皮帶機(jī)跑偏現(xiàn)象發(fā)生。
混凝土廠房工作計(jì)劃篇十五
我公司承建高速公路天城連接項(xiàng)目三標(biāo)段全長(zhǎng)850米，其中三號(hào)橋全長(zhǎng)402米，為單幅橋，總寬15米，橋梁縱坡為和3%，橫坡為。橋梁布置共分為4聯(lián)，第一、二聯(lián)為4×30米，第三聯(lián)為2×30米，第四聯(lián)為3×30米。全部采用預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁，主梁采用斜腹板式單箱三室箱梁，梁高米頂板寬度為，底板寬，主梁頂板厚25cm，底板厚22cm，中腹板厚50cm，邊腹板厚度為60cm。
箱梁混凝土全部為c50，鋼筋采用hrb335熱軋帶肋鋼筋，鋼絞線采用pc高強(qiáng)低松弛七股型鋼絞線，波紋管采用塑料波紋管，箱梁支座采用盆式橡膠支座。
3號(hào)橋因原設(shè)計(jì)與原抗滑相沖突，長(zhǎng)度由原370m變?yōu)?00米，a0—p8橋面標(biāo)準(zhǔn)寬為米，在p8—p12段橋面由米漸變至31m，預(yù)應(yīng)力管道灌漿等級(jí)由原m40純水泥漿變?yōu)閙50純水泥漿。
3號(hào)橋上部結(jié)構(gòu)。
施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)規(guī)范、圖集，施工中相應(yīng)的質(zhì)量檢查資料和材料復(fù)檢資料。
上部結(jié)構(gòu)于20xx年x月x日開(kāi)始施工，于20xx年x月x日完成最后一次預(yù)應(yīng)力孔道壓漿，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及甲方、監(jiān)理下發(fā)的相應(yīng)文件進(jìn)行施工。
2、對(duì)每一道工序的檢驗(yàn)批進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，確保分項(xiàng)、子分部、分部工程質(zhì)量，驗(yàn)收記錄資料完整，人員簽字齊全。
3、對(duì)重要的施工工序編制專項(xiàng)施工方案，其中橋梁腳手架方案、預(yù)應(yīng)力施工方案由專業(yè)專家進(jìn)行評(píng)審。對(duì)主要工序或關(guān)鍵部位，我們對(duì)各班組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。
4、橋梁坐標(biāo)、標(biāo)高測(cè)設(shè)經(jīng)復(fù)核符合規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求后，有測(cè)量技術(shù)員編制資料向監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)，由監(jiān)理工程師對(duì)我方測(cè)設(shè)的結(jié)果進(jìn)行復(fù)測(cè)，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工。
5、鋼筋質(zhì)量控制。
鋼筋經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)合格后才能進(jìn)行使用，鋼筋的制作、焊接、綁扎進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求不報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)三檢制度，做到自檢合格后向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。
6、混凝土質(zhì)量控制。
為確?；炷翉?qiáng)度及其穩(wěn)定性，橋梁上部結(jié)構(gòu)均采用商品混凝土澆筑，嚴(yán)格控制混凝土的坍落度，對(duì)不同部位的混凝土澆筑進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底，注重商品混凝土資料的檢查和收集，按規(guī)范要求留置標(biāo)養(yǎng)、和拆模試塊。
7、橋梁支座采用衡水方圓橋隧物資有限公司生產(chǎn)的盆式支座，安裝前由廠家專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。主要控制墊石的平整度，螺栓洞采用環(huán)氧樹(shù)脂砂漿進(jìn)行填補(bǔ)。
1、上部結(jié)構(gòu)鋼筋、混凝土、模板、預(yù)應(yīng)力、支座檢驗(yàn)批驗(yàn)收均合格，
2、工程質(zhì)量控制資料核查情況。所有原材料、砼試驗(yàn)、m50純水泥漿、鋼筋連接均按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)，其中鋼絞線檢測(cè)報(bào)告3份，支座檢測(cè)報(bào)告1份，錨具檢測(cè)報(bào)告1份，波紋管檢測(cè)報(bào)告3份，千斤頂校核報(bào)告3份，水泥檢測(cè)1份，鋼筋檢測(cè)報(bào)告38份，鋼筋連接檢查報(bào)告52份，c50混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)報(bào)告37份，同條件養(yǎng)護(hù)14份，m50純水泥漿8份。上述全部檢測(cè)合格。
3、經(jīng)檢查監(jiān)理、業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)檢查，橋梁標(biāo)高、軸線、箱梁的幾何尺寸、橋面寬度滿足設(shè)計(jì)要求。
綜上所述，橋梁上部結(jié)構(gòu)分部所含檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部均合格，質(zhì)量控制資料完整，觀感較好，按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，橋梁上部部結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量自檢結(jié)論符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。
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