學(xué)習(xí)一門外語對于我們來說非常重要，它可以幫助我們更好地了解和融入不同的文化。寫總結(jié)時應(yīng)注意邏輯性和條理性，將內(nèi)容按照一定的順序和結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織，使其更易于理解和接受。在范文中，你可以找到一些寫作的亮點(diǎn)和技巧，來提高自己的寫作水平。
公司服務(wù)講話稿篇一
尊敬的各位同仁：
一元復(fù)始，萬象更新，又是一年一度春節(jié)的來到。在新春佳節(jié)來臨之際，公司領(lǐng)導(dǎo)給各位同仁拜年，恭祝各位新春快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意！
歲月不居，天道酬勤。在過去的一年里，經(jīng)過各位同仁的共同努力，公司在各方面取得了顯著成效，公司自20xx年1月份起籌建廠房、安裝及調(diào)試設(shè)備至7月底起試產(chǎn)，生產(chǎn)和管理都逐步邁入正軌、產(chǎn)品質(zhì)量被客戶認(rèn)可并贏得良好的質(zhì)量聲譽(yù)，并于20xx年1月通過了iso9001質(zhì)量管理體系和iso14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證審核。每一個恒和人都該為公司取得的成就感到驕傲和自豪。汗水、艱辛、成功、喜悅，20xx年，公司全體同仁共同度過了一個極不尋常的一年。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工，以發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動力，以增強(qiáng)核心競爭能力為主線，團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏、迎難而上、不斷開創(chuàng)新局面，為公司在以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，開辟了廣闊的空間。
成就昨天的夢想，締造明天的繁榮。20xx年是公司發(fā)展的起點(diǎn)。20xx年的春天正向我們走來，在新的一年里，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取、創(chuàng)新求實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)守“客戶至上、誠信為本、持之以恒、和諧發(fā)展”的質(zhì)量方針，并奉行以下經(jīng)營理念：
一、誠信、用心、進(jìn)取；服務(wù)客戶、共創(chuàng)雙贏。
二、以人為本、安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、超越自我。
三、質(zhì)量贏市場、創(chuàng)新求生存、信譽(yù)求發(fā)展、管理謀效益。
把公司做強(qiáng)作為我們發(fā)展的第一要務(wù)，提升整體管理水平，降低運(yùn)行成本，全面增強(qiáng)公司素質(zhì)，確保效益穩(wěn)步增長。我們?nèi)w恒和人將繼續(xù)攜手并肩，共同打造公司更加絢麗、輝煌的明天！
每逢佳節(jié)倍思親。我們公司是一個來自全國各地的兄弟姐妹組合的大家庭，我們情相依、心相連。公司的輝煌凝聚著大家的智慧與汗水，我們真誠感謝全體同仁為公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，并致以最親切的問候和最誠摯的謝意！
再一次祝各位同仁春節(jié)愉快！
公司服務(wù)講話稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、業(yè)主朋友們：
大家早上好！在國慶節(jié)即將到來之際，我們迎來了————二期謝謝提前150天盛大交房的喜慶日子。我謹(jǐn)代表————祝大家身體健康、萬事如意，并對各位的到來表示感謝。
首先感謝二期業(yè)主對我們的信任，我們倍感榮幸又深感壓力。我們始終秉承對社會負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為業(yè)主提供溫馨周到的服務(wù)，這一切不為其他，僅為讓業(yè)主朋友入住放心、安心、舒心。我們成功為————一期提供精心服務(wù)，獲得一致好評?，F(xiàn)在二期錦園交房之后，請各位業(yè)主放心，我們會一如既往的為二期1000戶業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
買房在一時，居住在一世。我們謝謝物業(yè)自成立之初即將“占據(jù)物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)制高點(diǎn)”作為公司發(fā)展方向和根本，對所服務(wù)樓盤社區(qū)，秉承“服務(wù)無限、價值無限”的前瞻的經(jīng)營理念，用心承諾，用愛兌現(xiàn)的服務(wù)理念，為業(yè)主創(chuàng)造高品質(zhì)、高附加值的和諧生活和幸福人生，引領(lǐng)城市生活物業(yè)服務(wù)的現(xiàn)在式和未來式，為精英人士提供關(guān)懷備至的尊崇生活。
溫馨陪伴，一路有你。在此，我們感謝4000多個業(yè)主家庭的一致選擇，正是由于大家的支持與厚愛，才有了我們今天的輝煌，才有了今天的盛大交房。服務(wù)永無極限，追求永無止境?！獙⒁越环繛樾缕瘘c(diǎn)，不斷地為廣大業(yè)主為提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更貼心的服務(wù)！
最后，感謝各位在百忙之中參加————本次交房儀式，祝各位業(yè)主在————生活幸福，萬事如意，謝謝大家。
公司服務(wù)講話稿篇三
一個企業(yè)如果沒有穩(wěn)定的環(huán)境，就根本談不上管理。由于公司特殊的原因，長時間以來，公司一直把穩(wěn)定工作放在重要的位置。
一是穩(wěn)定心緒，即穩(wěn)定心態(tài)和情緒。首先確立公司要生存下去，并確立了三年是奮斗目標(biāo)。其次是保持國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織以及黨組織正常開展工作，表明企業(yè)的性質(zhì)，是國有的，不是私營的，也不是多元結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織。再次，由于企業(yè)性質(zhì)及其公司的歷史特性，我們自覺地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實(shí)意的措施和方法。
二是穩(wěn)定組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)沒有大撤大并，保持原有的組織態(tài)勢。
三是穩(wěn)定人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。盡管去年底理順勞動關(guān)系，人員相對減少，但由于組織架構(gòu)未變，其人員結(jié)構(gòu)也未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。干部隊(duì)伍沒有大變動，尤其是二級單位班子未發(fā)生根本性變化。
四是穩(wěn)定體制結(jié)構(gòu)。實(shí)行二級核算，核算體制未發(fā)生變化。
五是給予項(xiàng)目承包經(jīng)營者正確定位，并納入公司統(tǒng)一管理。
六是穩(wěn)定經(jīng)營市場，維系客戶關(guān)系。
七是穩(wěn)定施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場就是市場。施工現(xiàn)場方面，今年以來，總體情況是好的。但也有不愉快的事發(fā)生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰(zhàn)者，我們是來求財(cái)?shù)?，不是來求氣的。不要行為不?dāng)，影響公司形象和聲譽(yù)。
保持穩(wěn)定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態(tài)，要積極進(jìn)取，認(rèn)真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩(wěn)定，沒有積極的心態(tài)和相應(yīng)的工作方法和措施，也維系不了穩(wěn)定。
公司走到現(xiàn)在，矛盾突出，問題重重，確實(shí)有點(diǎn)內(nèi)外交困。公司面對的問題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對已經(jīng)解除勞動關(guān)系著，原屬哪個單位，哪個單位的領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)做相應(yīng)的工作。群眾利益無小事，要關(guān)心職工的冷暖。
一年多來，公司保持了相對的穩(wěn)定，各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步推進(jìn)。公司上下，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進(jìn)步，要發(fā)展，穩(wěn)定仍然是非常重要的、首當(dāng)其沖的任務(wù)。我們必須要有足夠的思想認(rèn)識和嚴(yán)肅的工作態(tài)度。
管理不是任性而為的事情。管理必須規(guī)范。所謂規(guī)范，也可以叫做規(guī)矩。俗話說：無規(guī)矩不成方圓。
我們曾強(qiáng)調(diào)過：規(guī)范是總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用以規(guī)矩以后的行為，沒有規(guī)范以前行為的能力。
按照正常的企業(yè)管理常識：一個企業(yè)必須有相應(yīng)的組織框架，并且有維系這個組織架構(gòu)的體系制度。同時，應(yīng)有執(zhí)行這個制度的高質(zhì)量的人。
我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是決策機(jī)構(gòu)，奉行的“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。公司班子的決策能力的體現(xiàn)，不是提出什么新穎的、響亮的口號，或者動人的奮斗目標(biāo)，而是表現(xiàn)在能否順勢而為，在實(shí)事求是地處理具體事務(wù)的同時，不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握。
公司的工程處、分公司是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)（二級班子）成員，一是要領(lǐng)悟公司決策的意圖，規(guī)范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力；三是創(chuàng)造管理價值；四是要有效地代表公司在項(xiàng)目上或市場上謀勢。
公司機(jī)關(guān)部室既是公司決策的參謀，又是決策的執(zhí)行者；既是決策執(zhí)行的推動者，又是決策執(zhí)行的督促者。
研究管理職責(zé)，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實(shí)質(zhì)上就是我們?nèi)说男袨?。我們不排除人有惰性，我們也不排除?xí)慣管理行為的慣性，但我們堅(jiān)決反對管理上的我行我素，堅(jiān)決反對管理上的無所作為。
大家可以回顧看看，我們在規(guī)范經(jīng)營信息管理、工程分包管理、勞務(wù)分包管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、聯(lián)合經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理等方面，我們做的任何呢？作為建筑企業(yè)，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。
這里我著重強(qiáng)調(diào)幾個問題：
1、關(guān)于聯(lián)合經(jīng)營問題。
公司在年初職代會上，曾提出適度開展聯(lián)合經(jīng)營，但在實(shí)際工作中，出現(xiàn)相當(dāng)多的問題。公司對任何實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營，已有相應(yīng)的規(guī)范。聯(lián)合經(jīng)營原則上是法人實(shí)體之間的聯(lián)合。凡是聯(lián)合經(jīng)營者必須實(shí)行準(zhǔn)入制。公司各基層單位不準(zhǔn)直接開戰(zhàn)聯(lián)合經(jīng)營活動。
各基層單位可以同公司準(zhǔn)入者，并經(jīng)公司同意，經(jīng)營管理合同萬以下是項(xiàng)目，但禁止承攬獨(dú)立項(xiàng)目合同額50萬以下的項(xiàng)目。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營收取管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意降低，收費(fèi)視情況但必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營必須實(shí)行公司統(tǒng)一管理模式，按項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)風(fēng)險控制，不準(zhǔn)只收費(fèi)不管理，不準(zhǔn)以包代管。要對公司負(fù)責(zé)，要對業(yè)主負(fù)責(zé)，也要對聯(lián)合經(jīng)營者負(fù)責(zé)。要保證聯(lián)合雙方的利益，必須把項(xiàng)目做好。
同時，公司要重視信用管理。公司要建立退出機(jī)制。凡是在聯(lián)合經(jīng)營（分包）過程中，出現(xiàn)問題或糾紛的，不再準(zhǔn)許進(jìn)入公司任何單位和項(xiàng)目。
2、關(guān)于二級班子管理成員管理行為問題。
二級班子領(lǐng)導(dǎo)集體，肩負(fù)著對公司負(fù)責(zé)，又要對職工負(fù)責(zé)的重?fù)?dān)，面對開拓市場的壓力，以及管理項(xiàng)目、管理職工的難度。二級班子的擔(dān)子確實(shí)不輕。但是，這是一級組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)所在。
我們對二級領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制，把收入與業(yè)績掛鉤。我們不反對在創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績的同時，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，并沒有完全在自己的管理崗位上履行職責(zé)。有的人承包項(xiàng)目按點(diǎn)數(shù)給工程處上交，造成崗責(zé)不對稱。從而影響班子整體合力和戰(zhàn)斗力。
我們曾經(jīng)宣布過：凡公司二級單位經(jīng)營主管以上領(lǐng)導(dǎo)人員，均不允許其項(xiàng)目承包經(jīng)營。因?yàn)?，?xiàng)目承包經(jīng)營是公司特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物。作為國有企業(yè)，不能讓其發(fā)展，要保持國有企業(yè)的經(jīng)營方向。
我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領(lǐng)導(dǎo)合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認(rèn)真檢討一下自己的行為，做一個明確的決斷。
3、關(guān)于人力資源管理問題。
各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。
其次，要用好自己的人。要據(jù)其技能狀況，安排適當(dāng)工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項(xiàng)目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎(chǔ)上，再整合社會資源。要以自己的力量為主干。
在整合社會人力資源（包括公司已解除勞動關(guān)系者）時，要認(rèn)真履行簽約手續(xù)，明確工資、社保等一切關(guān)系。
各二級單位在人力資源管理時，要著眼與以我為主，形成勞務(wù)隊(duì)伍框架。
同時，我們要重視人力資源管理。我們要認(rèn)識到帶領(lǐng)的是一個集體，而非個體的一群人。
4、關(guān)于項(xiàng)目管理問題。
項(xiàng)目部的成立，項(xiàng)目經(jīng)理的任用，項(xiàng)目班子的組織，要按照項(xiàng)目管理規(guī)程辦理。
項(xiàng)目管理的形式，可以探討。但我們堅(jiān)決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個點(diǎn)數(shù)），這是違反法律的轉(zhuǎn)包行為。對員工不能只是點(diǎn)工，要形成勞務(wù)框架。否則，會渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結(jié)隊(duì)伍。
項(xiàng)目管理同人力資源管理，以及項(xiàng)目成本管理密切相關(guān)，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務(wù)框架，追求項(xiàng)目效益最大化的管理形式，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，提升項(xiàng)目管理能力的管理目標(biāo)。
公司要適時研究探討項(xiàng)目管理形式?？梢远鄻踊?，不搞一刀切。
5、關(guān)于統(tǒng)籌管理問題。
公司是一個企業(yè)，是一個龐大的系統(tǒng)。在任何環(huán)節(jié)、任何地方出現(xiàn)問題，都會給系統(tǒng)帶來影響。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統(tǒng)的一部分，不要把自己同系統(tǒng)孤立起來，更不要對立起來。公司的目的只是要使整個系統(tǒng)有效運(yùn)行。
在企業(yè)管理中，我們每個單位和每個人都有相對獨(dú)立性，都與全局關(guān)聯(lián)。宛如下棋，輸贏系于每個棋子?！耙徽胁簧?，滿盤皆輸”。如果整個戰(zhàn)局都輸了，無論哪個棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統(tǒng)要求去做。
社保費(fèi)用繳納問題，再困難，此款都得繳。人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。各種報(bào)表要及時填報(bào)。經(jīng)營協(xié)調(diào)問題，必須尊重大局。重大事項(xiàng)報(bào)告制度執(zhí)行要嚴(yán)肅?；鶎訁R報(bào)，報(bào)喜不報(bào)憂，報(bào)憂不報(bào)喜都不對。反映問題要真實(shí)、具體。關(guān)于分配問題，要嚴(yán)格按照分配規(guī)定執(zhí)行：班子實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制、項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、員工不能按點(diǎn)工，要在統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，實(shí)行計(jì)件制。上下一致協(xié)調(diào)問題。公司要有全局意識，基層要聽招呼。機(jī)關(guān)服務(wù)要到位。
總之，管理必須規(guī)范。只有規(guī)范，才有規(guī)矩，才能形成合力，形成競爭力。
我們在去年初曾強(qiáng)調(diào)過，xx年是公司的管理恢復(fù)期。這種恢復(fù)，不是恢復(fù)到原有的狀態(tài)，而是系統(tǒng)管理的恢復(fù)，是指上面所提及的管理規(guī)范。如果我們只是做到了這種恢復(fù)，做到了這種規(guī)范，也只能說明我們正走到管理工作的起點(diǎn)上。今年，應(yīng)該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進(jìn)，有所提高。
首先，思想意識上必須進(jìn)一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動：一是參加省電視臺活動，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團(tuán)隊(duì)的存在。領(lǐng)悟誰是英雄？只有戰(zhàn)勝自己，才是真正的英雄！二是少數(shù)人聽臺灣培訓(xùn)師余世維主講的《藍(lán)海戰(zhàn)略》，是經(jīng)營戰(zhàn)略管理、經(jīng)營思路的啟迪。三是組織聽任中求《細(xì)節(jié)決定成敗》的報(bào)告，是管理做實(shí)做細(xì)的探究。我們聯(lián)系實(shí)際了沒有？我們思考了沒有？我們思想上有震動沒有？我期望大家不但要有震動，還要有思考，并通過思考，來調(diào)整我們的行為。我相信大家會體會到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會統(tǒng)一起來，管理認(rèn)識會統(tǒng)一起來。如果，我們的思考或認(rèn)識始終不能統(tǒng)一起來，不僅是能力問題，也是態(tài)度問題。我們不得不考慮：不換思想就換人！
其次，管理能力上要進(jìn)一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻(xiàn)才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時候，苦勞也可能是無用功。
因此，我們需要能力的進(jìn)一步提升：一是正確認(rèn)識環(huán)境（市場、政策、法律。法規(guī)）；二是正確認(rèn)識職責(zé)所在；三是正確認(rèn)識或評價自己；四是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，即在干中學(xué)，向有經(jīng)驗(yàn)者學(xué)習(xí)，向能者學(xué)習(xí)，“三人行必有我?guī)煛保晃迨窍驎緦W(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，才有能力的提升和進(jìn)步。
在我們公司的今天，談管理發(fā)展似乎是不切實(shí)際的事。但事實(shí)上，講管理必須考慮發(fā)展，而管理本身就是發(fā)展的問題。
一是經(jīng)營責(zé)任制需要改革。
二是培訓(xùn)模式上，要以項(xiàng)目為主、實(shí)用為主、提高為主，同時兼顧發(fā)展方向（管理方向、技術(shù)方向）；培訓(xùn)管理上，要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一證件管理（不要造假）；培訓(xùn)方向上，培養(yǎng)既懂技術(shù)也懂管理的人才。要重視對整合人力資源的培訓(xùn)。
三是在用人體制上，要依據(jù)法規(guī)，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動法規(guī)，做到能進(jìn)能出。
要建立人才框架體系，形成合理的配置結(jié)構(gòu)。要建立人力資源數(shù)據(jù)庫，做好人力資源準(zhǔn)備。提高整合社會資源能力。
四是在分配體制上，按績效原則、技能貢獻(xiàn)原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。
五是在項(xiàng)目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權(quán)責(zé)統(tǒng)一上，重在效能體現(xiàn)上。公司要專門研究之。我們不能照搬別人的模式，但應(yīng)該吸取其有效的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。模式不一定統(tǒng)一，可以探討，但必須符合實(shí)際，促進(jìn)項(xiàng)目管理管理進(jìn)步。
六是在經(jīng)營上，實(shí)現(xiàn)公司品牌效應(yīng)，不要把經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)放在中介人或聯(lián)合經(jīng)營者身上。
七是在管理組織框架上，要跟得上形勢的要求，如有必要，可做適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)時代之要求。
八是公司的發(fā)展方向，即公司的管理體制問題。在穩(wěn)定目前狀態(tài)的情況下，可以作深入的研究：一是國家政策調(diào)整方向；二是我們本身發(fā)展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發(fā)展。所謂好的方向，就是我們爭取實(shí)現(xiàn)的愿景：公司穩(wěn)定發(fā)展，個人在貢獻(xiàn)與收入同步增長的同時，人的價值得到提升。要保有現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)，并保持這個管理隊(duì)伍的健康發(fā)展。無論如何，要把現(xiàn)在的事情做好，把管理搞上去，把項(xiàng)目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發(fā)展。
以上我們說管理需要穩(wěn)定，需要規(guī)范，需要提升，需要發(fā)展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。
管理問題上不會出現(xiàn)驚天動地的事情，管理就是踏踏實(shí)實(shí)地干好每件事情，并在干事情當(dāng)中敏銳地發(fā)現(xiàn)問題并予以及時整改。管理既是復(fù)雜的事情，也是簡單的事情。但是做好了就是不簡單。管理是會出效益的。我們要向管理要效益，不要重項(xiàng)目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書記多次強(qiáng)調(diào)，要求我們的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通過大家的共同努力。必定能推動公司每天進(jìn)步！
公司服務(wù)講話稿篇四
各位政府領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全體員工：
晚上好！
非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來之際，我謹(jǐn)向關(guān)心、支持和幫助深圳股份有限公司的成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全體員工，向默默無聞支持事業(yè)的工友們，致以新年的祝福和最誠摯的問候！
過去的一年，是我公司發(fā)展進(jìn)程中重要而非同尋常的一年，面對復(fù)雜多變的市場形勢和突如其來的金融風(fēng)暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，奮力開拓創(chuàng)新，在公司成熟與成長的道路上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步。具體主要做了以下幾個方面：
1、xx年度幾項(xiàng)重要指標(biāo)的完成情況：
xx年度實(shí)現(xiàn)了全年銷售收入0.87億元，計(jì)劃目標(biāo)1.5億，目標(biāo)達(dá)成率58.25%；全年完成產(chǎn)值0.69億元，計(jì)劃目標(biāo)1億元，目標(biāo)達(dá)成率69.11%；年度經(jīng)營目標(biāo)未完成，分析原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
積極應(yīng)對金融風(fēng)暴沖擊：為了盡量降低金融風(fēng)暴對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，本公司采取了五項(xiàng)措施以應(yīng)對金融風(fēng)暴：
一是把促進(jìn)生產(chǎn)制程平穩(wěn)作為當(dāng)前工作的重中之重，成立由副總經(jīng)理掛點(diǎn)、部門參與的幫扶措施，進(jìn)駐生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)項(xiàng)目，保證重點(diǎn)項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營，保證重點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品按期交付。
二是要求市場銷售部門密切關(guān)注金融風(fēng)暴的發(fā)展和影響，加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶的監(jiān)測分析，適當(dāng)?shù)拈_發(fā)內(nèi)銷客戶，如長城電腦等。
三是認(rèn)真做好原材料的協(xié)調(diào)采購工作，降低來購成本，確保企業(yè)原材料、燃料、產(chǎn)品的運(yùn)輸暢通。
四是要求制造部在穩(wěn)定產(chǎn)量的同時，重點(diǎn)解決ptc/cpu散熱器的新品研發(fā)及生產(chǎn)。完成一批整組散熱器、ptc發(fā)熱器等大項(xiàng)目的開發(fā)任務(wù)，使新增項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效。
五是資材部要加強(qiáng)與供應(yīng)商合作工作力度，千方百計(jì)緩解重點(diǎn)供應(yīng)商資金難的問題，把有市場、有效益、有后勁的供應(yīng)商扶上馬，送一程，支持優(yōu)秀供應(yīng)商的生產(chǎn)線及條件改進(jìn)。
整體搬遷給公司的影響：
二是執(zhí)行政策及上級指令搬遷，至使公司在搬遷前準(zhǔn)備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產(chǎn)證，限于公司規(guī)模必須找4萬平方米以上的廠房，所以找到合適的生產(chǎn)基地花了大量時間，最后至使搬遷時間上緊迫，同時也直接影響4個月的生產(chǎn)經(jīng)營。本年度業(yè)績完成較好的幾個方面：一是兩器項(xiàng)目（柜機(jī)蒸發(fā)器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發(fā)，該項(xiàng)目分別獲得省科技廳及南山科技局研發(fā)資助10萬元及20萬元。二是制造部一組完成產(chǎn)值3691萬元，生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標(biāo)下降0.32％。
三是全年采購批次合格率96。39%，達(dá)成目標(biāo)。實(shí)施公開透明的陽光采購策略，同等的材料價格通過貨比三家，降低了材料采購成本3—5%。
這些成績的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開的。是我們大家共同辛勤工作勞動的結(jié)晶。
2、xx年10月25日公司股份制改造成功。xx年以本身為母體，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者—深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心有限公司；深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心；深圳市摩高創(chuàng)業(yè)投資有限公司；由、和五家投資公司及公司96位員工股東組合發(fā)起人，創(chuàng)辦深圳股份有限公司，公司注冊資本激增至6000萬元。
3、民主決策方面：xx年公司成立了職代會、工會。公司逐步實(shí)現(xiàn)重大問題的決策由董事會及公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)股東大會或股東代表大會，按照科學(xué)的決策程序通過可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。
4、以人為本建立建全規(guī)范、合法的勞資關(guān)系。
xx年初以來公司為了更好的激勵和調(diào)動全體員工的工作熱情與勞動生產(chǎn)積極性，奠定堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，建立建全合法有效的勞資關(guān)系。從而進(jìn)一步保護(hù)勞動者的'合法權(quán)益，調(diào)整勞資關(guān)系，建立和維護(hù)適應(yīng)公司更大發(fā)展的勞動制度，促進(jìn)公司經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作的順利開展。
5、調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，重新建立分配制度。
為慣徹《勞動法》，結(jié)合與員工簽訂勞動用工合同，公司本著收益分配制度也要不斷深化的原則，樹立以崗位績效為中心，通過定崗定級來體現(xiàn)差異。以級定薪來拉開差距，以級定獎、以貢獻(xiàn)為核心的企業(yè)分配機(jī)制。堅(jiān)持企業(yè)的薪酬分配以市場為導(dǎo)向，根椐企業(yè)的發(fā)展需求自主進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而保證收入分配的規(guī)范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。
6、全面調(diào)整公司組織架構(gòu)，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。
為了整合公司人力資源，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，打造一支具有凝聚力、向心力和較強(qiáng)管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調(diào)動和發(fā)揮個人的能力與潛力，本著公平、公正、公開、透明的原則選拔與聘任部長級、主管級管理人員，以期滿足后續(xù)的股份制改造過程中運(yùn)作需要。新的架構(gòu)管理層只設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部長、主管。不再設(shè)置（廢止）原有的主任、副主任、副部長、專員、課長、副課長等職務(wù)。管理層任職原則參照：能力、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷四個原則。擬任職人員本著堅(jiān)持符合或滿足其中任何兩項(xiàng)方可入圍進(jìn)行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務(wù)競聘。競聘、選聘、推聘實(shí)行對崗（位）不對人。
xx年，我們堅(jiān)定信念、樹立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經(jīng)營策略的關(guān)鍵一年。xx年我們的基本方針是：以股份制改造為動力，群策群立，重新調(diào)整和配置公司內(nèi)部各種資源。促進(jìn)和帶動公司內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。將公司各項(xiàng)經(jīng)營成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個具有良好社會聲譽(yù)、在業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力，和可觀經(jīng)營效益的上市公司而奮斗。
1、控制成本，減少浪費(fèi)，推動目標(biāo)考核、預(yù)算管理。
我們通過總結(jié)幾年來在管理目標(biāo)考核經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定并完善了公司內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)及考核辦法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結(jié)合外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，克服原材料價格上漲以及人民幣升值對出口貿(mào)易的影響等困難。公司聘請臺籍副總經(jīng)理先生，引進(jìn)臺資管理模式，推動預(yù)算管理，有效預(yù)測公司營運(yùn)成果，預(yù)作規(guī)劃控制營運(yùn)收支及可能偏差，確保原訂計(jì)劃之落實(shí)執(zhí)行，有效達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。加強(qiáng)物料控制管理，費(fèi)用控制，規(guī)范物料請、采、領(lǐng)計(jì)劃及原材料成品管理，在客戶滿意的前堤下，由研發(fā)部主動跟客戶溝通，改變材料材質(zhì)等手段，實(shí)現(xiàn)了降低產(chǎn)品成本，從而提高了利潤率。
2、“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。
一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊梁，這個脊梁是否夠硬、脊梁上每個關(guān)節(jié)合作是順暢等，都關(guān)系到股份是否強(qiáng)健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業(yè)容易軟弱無力，甚至“散架”。選中層應(yīng)該關(guān)注其業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱，管理意識和全局意識的強(qiáng)弱，是否樂于帶下屬，是否能夠積極與其他部門合作，是否心胸開闊、公平公正、凡事對事不對人，是否能夠客觀地認(rèn)識自我和他人，即可以調(diào)動其積極性，也可以提高企業(yè)運(yùn)營效率。
二是建文化：對股份來說，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環(huán)境，但其管理理念卻是可以學(xué)習(xí)的?，F(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)相對較高，往往不會違反明文規(guī)定的種種制度，而制度過于嚴(yán)格又會挫傷其積極性。對這類員工來說，建立尊重、平等、共創(chuàng)、共享的文化極為重要。
三是高激勵：對于市場營銷人員來說，將來可逐步采取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務(wù)量掛鉤，使其時刻有危機(jī)意識，不努力出去創(chuàng)單子，就是生活在貧困線上。只要他們給公司帶來的利潤越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。
四是勤淘汰：對于給過機(jī)會仍然不能達(dá)到公司業(yè)績要求的員工，寧可賠償補(bǔ)贘金，也要堅(jiān)決辭退。如果公司不辭退業(yè)績差的員工，好的員工必然將公司辭退，最后公司留下一群能力偏低的員工，業(yè)績肯定越來越糟。
3、加大研發(fā)力度、科技創(chuàng)新，增加投入、實(shí)現(xiàn)股份厚積博發(fā)。
實(shí)現(xiàn)股份的厚積博發(fā)，是我公司早已擬定的戰(zhàn)略原則，但我們應(yīng)該看到實(shí)施這一戰(zhàn)略的艱巨性、復(fù)雜性和迫切性。從國際國內(nèi)成功企業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)分析，一個成功的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)厚積博發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，首先必須建立一支具有現(xiàn)代理念和相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力、能戰(zhàn)斗、能攻堅(jiān)、有戰(zhàn)斗力的研發(fā)隊(duì)伍。同時還要努力增加研發(fā)投入，保證必要的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出。把研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出做為財(cái)務(wù)資金收支預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目，確保重點(diǎn)，使我們的科技研發(fā)在人力和資金資源兩方面切實(shí)得到保障和落實(shí)。
為此、我們要在以確定的研發(fā)中心人員編制內(nèi)，大力招募儲備能夠適應(yīng)我們今后研發(fā)工作需要的專業(yè)技術(shù)人才，并不拘一格的選撥培養(yǎng)具有年齡梯次和互補(bǔ)專業(yè)知識及實(shí)現(xiàn)能力的研發(fā)專業(yè)人員，并在現(xiàn)有勞動保障法律體系框架內(nèi)制定行之有效的工資獎勵、激勵機(jī)制。充分調(diào)動和保護(hù)研發(fā)人員的工作熱情和實(shí)現(xiàn)自我價值的積極性。要獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣態(tài)，在我公司為所有研發(fā)人員搭建起一個即能體現(xiàn)個人價值又能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的展示平臺。
在研發(fā)資金保障和研發(fā)項(xiàng)目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目，盡快提請股東會和董事會批準(zhǔn)通過，狠抓落實(shí)工作，加大研發(fā)資金投入比率，使投入的資金盡快實(shí)現(xiàn)效益以回報(bào)投資者。今年，我們準(zhǔn)備投入于新產(chǎn)品研發(fā)的專用費(fèi)用為400萬元人民幣。以保障研發(fā)所需資金，使研發(fā)費(fèi)用落到實(shí)處。
目前、我們已組建了專門隊(duì)伍，由專人負(fù)責(zé)，落實(shí)以確定的整組散熱器研發(fā)和小批試生產(chǎn)任務(wù)取得了初步成績，并著手進(jìn)行l(wèi)ed燈的研發(fā)。此兩項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點(diǎn)要努力盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值銷售額的大幅度增長。整組散熱器和led燈研發(fā)投產(chǎn)是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點(diǎn)，也是我公司今明兩年的主要利潤增長點(diǎn)。同時我們要抓緊鋁代銅兩器研發(fā)，在聯(lián)合北京理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)作研發(fā)協(xié)議基礎(chǔ)上，共同將兩器研發(fā)做為今后兩年開發(fā)的主攻方向和重點(diǎn)。和更加扎實(shí)的落實(shí)產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃，務(wù)求時效。從而真正實(shí)現(xiàn)我公司在產(chǎn)品研發(fā)工作上的厚積博發(fā)。
4、大力開拓市場，努力達(dá)成銷售和利潤目標(biāo)。
大力開拓市場，努力達(dá)成上述銷售利潤目標(biāo)是本年度的中心工作。我們要以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為動力，以新產(chǎn)品研發(fā)作為支撐，推動市場拓展和營銷工作，在保證原有產(chǎn)品品種和老客戶的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長點(diǎn)的新產(chǎn)品推廣銷售工作。大力開發(fā)新客戶、新市場，搶占市場份額，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)。
我們要在總結(jié)前幾年銷售工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定以拆解銷售指標(biāo)，落實(shí)銷售責(zé)任，實(shí)行條塊管理相結(jié)合，制定激勵機(jī)制和獎勵辦法，實(shí)行無業(yè)績末位淘汰的管理辦法，充份調(diào)動全體銷售人員的工作積極性。確保訊強(qiáng)、長城、華強(qiáng)三洋和hpc等老客戶群銷售份額，做好售后服務(wù)。大力加強(qiáng)對捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調(diào)等重點(diǎn)廠商的銷售開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，針對不同廠商制定相應(yīng)銷售策略，有針對性的開展公關(guān)銷售活動，爭得客戶信任、支持與合作，努力與客戶共同在當(dāng)前激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)雙贏。
5、進(jìn)行設(shè)備及工藝改造，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能各項(xiàng)指標(biāo)。
技術(shù)設(shè)備改造及工藝改造是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。為更好的實(shí)現(xiàn)我公司在研發(fā)和滿足客戶對產(chǎn)品品質(zhì)、交期及服務(wù)方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎(chǔ)上吸納資金，增加技術(shù)設(shè)備改造投入量。通過技術(shù)設(shè)備改造，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
股改完成后，擬提請股東會討論通過的以加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備改造、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效率為目的的技術(shù)設(shè)備引進(jìn)購置計(jì)劃為：
1）整組散熱器焊接線4條，產(chǎn)能5000pcs／8h，投入約100萬元。
2）cnc加工中心10臺，投入約300萬元。
3）精密高速沖床3臺，投入約90萬元。
4）自動化清洗線2套，投入約130萬元。
5）全自動剖購機(jī)、下料鋸、鑼圓機(jī)等，投入約80萬元。
6）鏟齒設(shè)備，投入約100萬元。
7）其他輔助設(shè)備，投入約40萬元。
8）檢測測量設(shè)備rohs等，投入約40萬元。
共合計(jì)約1000萬元。
6、責(zé)任勝于能力、充分調(diào)動人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級。
最大限度發(fā)掘內(nèi)部潛力，充分利用一切可利用資源增加經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今國內(nèi)外所有企業(yè)的課題和追求目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑之一，就是要大力提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，完善提升管理模式和手段，明確管理責(zé)任，加強(qiáng)管理監(jiān)督考核，從而實(shí)現(xiàn)提高管理質(zhì)量和管理效率之目的。
在本經(jīng)營年度內(nèi)，我們要充分利用股份制改造這一契機(jī)，引進(jìn)資金和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)各管理崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，有針對性的加強(qiáng)和完善管理手段，對重點(diǎn)崗位人員及重點(diǎn)培養(yǎng)對象，有計(jì)劃的實(shí)施培訓(xùn)投入。施行內(nèi)部培訓(xùn)與委托培訓(xùn)相結(jié)合的方法，鼓力全體管理人員自覺學(xué)習(xí)，提高自身管理能力。同時也要適度加大管理投入，引進(jìn)erp管理系統(tǒng)、人事勞動工資和后勤保障管理等軟件系統(tǒng)。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)經(jīng)營管理目標(biāo)考核監(jiān)督工作，減少或避免在經(jīng)營管理決策程序執(zhí)行中可能導(dǎo)致的失誤等弊端。
當(dāng)今的市場變革速度越來越快，競爭越來越激烈，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)日益全球化，企業(yè)只能在一定范圍內(nèi)和有限生存空間生存發(fā)展。不能成為市競爭中的真正主角，就有可能在競爭中被淘汰出局，因此深挖潛、練內(nèi)功、責(zé)任勝于能力，明確各崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理升級，向管理要效益，最終全面實(shí)現(xiàn)xx年度經(jīng)營目標(biāo)！
公司服務(wù)講話稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友、同志們：
在即將全面完成20xx年上半年各項(xiàng)工作目標(biāo)的時候，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行xxxx公司的揭牌剪彩儀式。在此，我代表集團(tuán)公司對參加今天儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！
集團(tuán)公司公司按照市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)的要求進(jìn)行了公司制的規(guī)范，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，我們進(jìn)行了將近半年的裝修改造，在此，我代表集團(tuán)公司全體干部員工向xxx建設(shè)工程公司表示衷心的感謝，是你們的辛勤勞作才有了今天這座亮麗的辦公環(huán)境，今天，我們站在干凈整潔的公司辦公樓前，面對莊嚴(yán)的國旗，相信大家和我心情一樣無比激動，回顧集團(tuán)公司近三十年來所走過的不平凡的發(fā)展歷程，我們艱苦奮斗的場面歷歷在目，我們在市公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在社會各界和兄弟單位的大力支持下，以人為本，科技興企；立足自我，加強(qiáng)合作；腳踏實(shí)地，大膽創(chuàng)新；促使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營者，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在正以電力建安業(yè)為主導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于客戶，逐步形成了具有市場發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)支柱。三十寒暑，集團(tuán)公司廣大員工艱苦奮斗，勵精圖治，勇于進(jìn)取的歷史。這一切永遠(yuǎn)是我們集團(tuán)公司員工的驕傲和自豪。
今天的揭牌，不僅僅是“公司”名稱的簡單理解，而是企業(yè)為適應(yīng)市場競爭需要而實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理模式上的一種變革，標(biāo)志著企業(yè)從單純的行政管理走向依法治企、規(guī)范管理的一次新的跨越；依法依規(guī)、規(guī)范管理將使企業(yè)建立起有效的科學(xué)決策機(jī)制、效益機(jī)制和責(zé)任制衡機(jī)制，使企業(yè)資產(chǎn)得到保值增值，使企業(yè)得到快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展；使企業(yè)員工思想觀念得到轉(zhuǎn)變，素質(zhì)得到提升，從而使企業(yè)以嶄新的精神面貌去實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾，我們將以公司揭牌為契機(jī)，認(rèn)真貫徹好“安全、效益、穩(wěn)定”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)弘揚(yáng)“三千”精神，同心協(xié)力、同舟共濟(jì)，深化改革、開拓創(chuàng)新、積極探索發(fā)展的新途徑、新思路、新舉措、新機(jī)制，不斷把公司的各項(xiàng)工作推向前進(jìn)，著力將公司打造成為黃石區(qū)域電力工程最優(yōu)秀的施工企業(yè)。我們堅(jiān)信，我們的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
謝謝大家！
公司服務(wù)講話稿篇六
我想借這個機(jī)會講三個方面：
第一、定位。我的定位是做一名職業(yè)經(jīng)理人。
什么是職業(yè)經(jīng)理人、用一句周星馳的臺詞就是“其實(shí)我是一個演員”。職業(yè)經(jīng)理人必須按照劇本去演、我們的劇本就是“公司章程”、“部門職能”和“崗位職責(zé)”。職業(yè)經(jīng)理人都會有自己的上司、都會有自己的下屬、我們必須在公司組織體系下、清晰地認(rèn)識到自己的工作崗位、處在什么樣的層級、承擔(dān)什么樣的作用、、扮演什么樣的角色、才能有效地上傳下達(dá)、才能正確地運(yùn)用組織賦予的權(quán)力來提高系統(tǒng)的效率、而不是影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行。我會是好的領(lǐng)導(dǎo)、也會是好的下屬。
第二、態(tài)度。我想談兩點(diǎn)。
（一）是“克己安人”。管理者要先管好自己、再管別人。管理者是通過別人去達(dá)到工作目標(biāo)的、是通過指導(dǎo)和幫助下屬的工作去獲得工作績效的。所以、我們首先要管住自己、管好自己、也要有與企業(yè)文化一致的價值觀和與企業(yè)發(fā)展相匹配的工作能力、才能引領(lǐng)我們的下屬。
（二）是“對事不對人”。履行崗位職責(zé)、必然會對影響系統(tǒng)運(yùn)行的問題進(jìn)行干涉。在這里、我想特別說的是、我針對的是你所在的崗位、我針對的是你所承擔(dān)的職責(zé)、我針對的是你執(zhí)行的任務(wù)。我只會在招聘和晉升時、會對個人的品行做出自己的評價。
第三、要求。我是對工作有要求的人。我要求、工作要有計(jì)劃、要有執(zhí)行、要有成果。
（一）、是要有計(jì)劃。古人講、凡是預(yù)則立、我們做事情不要“拿到就干”、思考、謀劃也是工作的一部分、并且是很重要的一部分。我始終推崇一句話、叫“我們不能容忍項(xiàng)目在沒有計(jì)劃的控制下運(yùn)行”。所以、我們的項(xiàng)目必須有計(jì)劃、各方面的計(jì)劃、各個部門、工區(qū)、每個人、都必須建立與項(xiàng)目計(jì)劃相適應(yīng)的工作計(jì)劃。
（二）、是要有執(zhí)行。沒有執(zhí)行、計(jì)劃毫無意義。執(zhí)行的核心是什么？是“持續(xù)跟進(jìn)”。我們開一個會、談一次話、布置一項(xiàng)工作、如果不對責(zé)任人持續(xù)地跟進(jìn)檢查、那么工作往往沒有成果。執(zhí)行力不高跟我們個人的能力也有極大的關(guān)系。在個人能力不滿足系統(tǒng)運(yùn)行的要求的時候、最簡單、最有效的方式就是增加工作的時間和精力。
（三）、是要有成果。我們這個項(xiàng)目的成果包括三個方面、第一是實(shí)體完成、第二是資料完成、第三是收回現(xiàn)金。大家可以看到、實(shí)體與現(xiàn)金之間隔了一個成果、叫資料。所以、我們一方面是提高生產(chǎn)能力、最好最快最多地完成實(shí)體、另一方面、也要增強(qiáng)各類資料的編制、收集和整理能力。資料是程序的載體、資料的能力、就是履行程序的能力、實(shí)際上是生產(chǎn)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力的綜合反映、是檢驗(yàn)我們這個組織、這個系統(tǒng)運(yùn)行效率的根本指標(biāo)。所以對成果的管理、資料是重中之重。
我對項(xiàng)目運(yùn)行有幾個要求：
第一、凡是有關(guān)本項(xiàng)目的上傳公司或外部的文件包括合同、報(bào)告、請示、情況說明等、必須由我先初步審核、超過我權(quán)限的再上報(bào)公司、防止傳出去的文件出現(xiàn)明顯的差錯。
第二、凡是有關(guān)本項(xiàng)目的人員新進(jìn)、調(diào)動、一天以上的請假、必須由我初步同意、超過我權(quán)限的再上報(bào)公司、防止出現(xiàn)人員的自由散漫。
第三、凡是有關(guān)本項(xiàng)目的成本或費(fèi)用、事前必須由我初步同意、事后報(bào)銷必須由我初步審核、超過我權(quán)限的再上報(bào)公司、防止出現(xiàn)成本和現(xiàn)金管理失控。征千工作不在此列。
第一、是本周要完成項(xiàng)目部部門和工區(qū)人員的適當(dāng)調(diào)整、適應(yīng)全面施工的需求。
第二、是本周起、到下周、要連續(xù)地開幾個會、包括計(jì)劃會、技術(shù)會、合同會、拆千會、物資準(zhǔn)備會等等。
第三、是要分別與各個部門、工區(qū)談話、主要是理清思路、解決問題、拿出計(jì)劃。
同志們、我們這個項(xiàng)目全面施工在即。從今天起、全體項(xiàng)目成員必須進(jìn)入“搶工狀態(tài)”、必須打起十分的精神、投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中。只有現(xiàn)在把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做得越細(xì)、越快、我們的實(shí)體才會順利推進(jìn)、資料才會一環(huán)扣一環(huán)得到落實(shí)、項(xiàng)目才會正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
公司服務(wù)講話稿篇七
各位尊貴的嘉賓：
大家晚上好！
首先代表公司對大家能夠蒞臨今天的酒會現(xiàn)場表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，在此也對x經(jīng)理取得這樣的成績表示祝賀，x經(jīng)理自20x年加入x以來取得了很多優(yōu)異的成績，她是我們河南x的驕傲，當(dāng)然這些成績的取得都來自于你們對他一直以來的默默支持和關(guān)愛。在此，我也代表x人壽謝謝大家。
x人壽成立于1996年8月22日，總部設(shè)在北京。是保險法頒布以后，成立的第一家中資控股，外資參股的全國性的專業(yè)人壽保險公司。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，得益于國家對保險行業(yè)的大力推動及社會各界的關(guān)心和支持，x人壽以迅猛的發(fā)展速度及穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)范，成為中國民族保險業(yè)的杰出品牌。公司下設(shè)養(yǎng)老金公司、資產(chǎn)管理公司、健康險公司、養(yǎng)老社區(qū)公司，客戶總量突破6500萬，管理資產(chǎn)突破3500億。x人壽擁有35家省級分公司，296家中心支公司，2300家縣級公司，上萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，員工隊(duì)伍30萬人。實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)建設(shè)到縣區(qū)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全國網(wǎng)絡(luò)布局。
火紅歲月，難忘征程。在廣大客戶的大力支持下，x人壽獲得了多項(xiàng)殊榮。無論是規(guī)模實(shí)力或是品牌價值，x人壽都已經(jīng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的大型商業(yè)保險公司。概括起來，具備三方面優(yōu)勢：
一是品牌卓越x人壽始終堅(jiān)持“專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，倡導(dǎo)穩(wěn)健經(jīng)營、開拓創(chuàng)新的經(jīng)營理念，率先榮獲國際aaa—等級信用，償付能力超過200%，行業(yè)遙遙領(lǐng)先。
二是投資穩(wěn)健x人壽成立十六年來沒有出現(xiàn)一筆呆壞賬，行業(yè)堪稱神話。公司連續(xù)三年的亞洲金融年會上，榮獲行業(yè)“最佳年度盈利獎”，這體現(xiàn)了~x壽在亞洲的競爭力。~x壽的資金運(yùn)用綜合收益率，連續(xù)九年在中國大陸的所有保險公司中排名第一。
三是服務(wù)專業(yè)過去的20x年，是x人壽服務(wù)人民、回饋社會的20x年。20x年20x人壽以位居榜首的支持率，榮獲“理賠最迅速的保險公司”稱號，成為獲得該獎項(xiàng)的唯一一家中資壽險公司。20x年x人壽康乃馨理賠服務(wù)，深得客戶好評。20x年，公司開辟“健保通”綠色服務(wù)通道，實(shí)現(xiàn)了讓客戶“免申請、零等待”的服務(wù)承諾。20x年，公司推廣三g理賠，利用最現(xiàn)代化的辦公網(wǎng)絡(luò)和辦公工具，進(jìn)行現(xiàn)場勘察，現(xiàn)場核算，即時兌現(xiàn)，再次提高了x人壽的服務(wù)品牌，引領(lǐng)了行業(yè)理賠的新模式，創(chuàng)造了行業(yè)服務(wù)的新標(biāo)準(zhǔn)。
x人壽穩(wěn)健經(jīng)營，品牌卓越。20x年，在保監(jiān)會規(guī)定的正常紅利標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，公司對客戶派發(fā)特別紅利40億元，也是繼20x年18億特別紅利之后的第二次派發(fā)，兩次累計(jì)派發(fā)特別紅利58億元，充分體現(xiàn)了x人壽“分享成功、奉獻(xiàn)社會”的經(jīng)營理念。
鑒于公司的品牌實(shí)力，x人壽成為保監(jiān)會批準(zhǔn)的中國第一家保險養(yǎng)老社區(qū)試點(diǎn)。未來幾十年里，x人壽的養(yǎng)老社區(qū)必將遍布神州大地。擁有x人壽保險，進(jìn)駐x養(yǎng)老社區(qū)，這將是一種全新的養(yǎng)老模式。x養(yǎng)老社區(qū)將實(shí)現(xiàn)全國連鎖，并以全新的服務(wù)方式，為x客戶提供高品質(zhì)的壽險服務(wù)，幫您安排幸福美滿的新生活。
我們之所以取得如此可喜的成績，因?yàn)槲覀冇幸慌嵯歼@樣的優(yōu)秀客戶服務(wù)經(jīng)理，在x經(jīng)理榮獲20x年“十大服務(wù)明星”之際，公司想以什么樣的方式祝賀x經(jīng)理榮獲這么高的榮譽(yù)呢？x經(jīng)理曾經(jīng)獲得過很多的鮮花、掌聲、旅游。今天，公司以一種最特殊的方式祝賀她的成功——特別為作出突出成績的她舉辦屬于自己的表彰答謝會，和在座的各位尊貴客戶一起見證、分享x經(jīng)理勝利的喜悅。
玲霞的成長離不開各位的支持和信任，常言說得好：投之以桃，報(bào)之以李。玲霞也一直把每位客戶當(dāng)作最值得信賴的摯友，一方面進(jìn)一步全方位的提高專業(yè)技能，為客戶提供專業(yè)的保險理財(cái)知識，成為你們最優(yōu)秀的理財(cái)顧問；另一方面時刻為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用真誠為客戶排憂解難，用真誠與客戶進(jìn)行心靈上的溝通。
公司服務(wù)講話稿篇八
親愛的xx分行的全體員工，同志們，朋友們：
大家上午好!
在這和風(fēng)送暖、芳菲盡顯的陽春三月，我們在這里隆重集會，共同慶祝xx分行成立十周年慶。首先，請?jiān)试S我代表xx分行全體員工向?qū)３坛鱿裉鞈c典活動的總行xxx行長表示最熱烈歡迎，向曾經(jīng)為分行事業(yè)開拓發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的同志們表示最熱烈的歡迎。向十年來投身分行事業(yè)并為之做出積極貢獻(xiàn)的全行員工表示最衷心的感謝!
在歷史的長河中，十年只是短暫的一瞬。但是，在xx分行的史冊上，這十年卻是一座歷史的豐碑!我們用全部的投入和奉獻(xiàn)，用飽含深情的濃墨，記下了奮發(fā)堅(jiān)韌，協(xié)力同心，志存高遠(yuǎn)與不斷登攀!
十年櫛風(fēng)沐雨，十年攜手同行；十年青春無悔，十年共享共進(jìn)!十年前，我們接受重托，承載使命。從華美達(dá)酒店的秘密聚會，到湖濱花園接受籌建指令，一批批心懷夢想的拓荒者從此開啟了一段艱難而又偉大的創(chuàng)業(yè)歷程，締造了一個從無到有，由弱到強(qiáng)的行業(yè)傳奇!
作為成熟市場的后來者，xx分行用十年的艱苦奮斗，篳路藍(lán)縷，夾縫生存；用十年的錘煉砥礪，成長超越，攀登高峰。我們順利實(shí)現(xiàn)了趕上來，超過去，走在前的宏偉夙愿!我們用腳踏實(shí)地的十年，走過了別人十幾年乃至幾十年的發(fā)展歷程，實(shí)現(xiàn)了一次次歷史性跨越，取得了事業(yè)的巨大輝煌!今天，xx分行已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有xx個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，xxx多名員工，資產(chǎn)總額xxx多億元，存款余額xxx多億元，貸款余額xxx多億，累計(jì)創(chuàng)利xxx億元，年度經(jīng)營利潤近xx億元，不良貸款率僅0。17%，存款市場占比近10%的大型優(yōu)秀商業(yè)銀行；更以其在人均利潤、資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)利潤率、資本回報(bào)率等核心經(jīng)營指標(biāo)上的顯著優(yōu)勢，全面走在了地區(qū)商業(yè)銀行競爭的前列。
十年來，依托強(qiáng)大的集團(tuán)金融平臺，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市政府和監(jiān)管部門的悉心指導(dǎo)下，在廣大客戶和社會各界的大力支持下，我們承載創(chuàng)建百年基業(yè)的崇高使命，滿懷創(chuàng)業(yè)的無限激情，樹立強(qiáng)烈的成長意識與市場領(lǐng)先意識，不斷依靠業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了差異化生存；憑借超前的戰(zhàn)略規(guī)劃和頑強(qiáng)的拼搏進(jìn)取精神，實(shí)現(xiàn)了成功經(jīng)營，保持了旺盛的成長勢頭；通過經(jīng)營理念的不斷強(qiáng)化和管理的有效提升，實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)發(fā)展，保障了安全運(yùn)營，取得了突出的經(jīng)營效益，走出了一條現(xiàn)代商業(yè)銀行持續(xù)、健康、快速發(fā)展之路，形成了鮮明的業(yè)務(wù)經(jīng)營特色，并以突出的創(chuàng)新發(fā)展能力、戰(zhàn)略管理能力、團(tuán)隊(duì)成長能力、市場駕馭能力、風(fēng)險防范能力和保障發(fā)展能力，連續(xù)獲得監(jiān)管部門的最好評級，成為總行系統(tǒng)的標(biāo)兵分行，被集團(tuán)樹為先進(jìn)典型，成為地區(qū)乃至全國極具影響力的商業(yè)銀行分行，探索了自主創(chuàng)新、戰(zhàn)略推進(jìn)、能力積聚、科學(xué)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)!
十年來，我們堅(jiān)持以客戶為中心，更新服務(wù)理念，完善產(chǎn)品體系，提升服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)客戶需求響應(yīng)能力，與一大批重要企業(yè)集團(tuán)及優(yōu)秀中小企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。十年累計(jì)為企業(yè)和個人提供了xxxx多億的信貸支持，累計(jì)上交稅收xx億元，為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。
十年來，我們確立健康的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真踐行社會責(zé)任，尊重員工價值，強(qiáng)化平臺建設(shè)，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，奉行商業(yè)道德，注重客戶價值，維護(hù)客戶利益，熱心公益事業(yè)，回饋社會民生，樹立了良好的社會形象，贏得了廣泛的信賴與支持。
十年來，我們不斷為員工開辟寬闊通道，激勵員工崗位成長；我們強(qiáng)化班子作風(fēng)建設(shè)與能力建設(shè)，保證領(lǐng)導(dǎo)集體的和諧共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了干部的梯度成長；我們強(qiáng)化凝聚力建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，注重價值導(dǎo)向，積極推進(jìn)全方位文化建設(shè)，形成了共創(chuàng)共進(jìn)，共享共贏的共同價值觀，營造了健康、和諧、積極、向上的良好局面。
歷經(jīng)十年的成長磨礪，xx分行展示出市場領(lǐng)跑的強(qiáng)者風(fēng)范，具備了作為一流商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營能力與成長基因，形成了從容應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的顯著優(yōu)勢和實(shí)施戰(zhàn)略經(jīng)營的核心能力。
追尋分行十年成長的足跡，我們清楚地記得：
早在籌建之初，為了堅(jiān)實(shí)起步，我們八方網(wǎng)羅人才，選擇辦公場地，研究市場切入，探索全員營銷，講求“吹糠見米”。
我們用“近乎完美的籌建工作”向集團(tuán)、向總行交出了第一份完美的答卷。
開業(yè)僅三月，分行提出“汽車金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”的模式構(gòu)想，總行組織專家到漢專題調(diào)研，從此揭開了分行汽車金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的序幕。
開業(yè)僅半年，我們制定第一個三年規(guī)劃，將分行的初創(chuàng)起步及時納入戰(zhàn)略管理之中。
20xx年，分行成立創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，“神龍網(wǎng)絡(luò)”、“工商銀”、“保兌倉”橫空出世，迅速成為分行業(yè)務(wù)拓展的銳利武器。為此，從總行捧回多項(xiàng)大獎，引起同業(yè)爭相模仿。
20xx年，在人民銀行對轄內(nèi)商業(yè)銀行的首次按季和年度綜合考評中，我們獲得各季及年度綜合排名第一的優(yōu)異成績。
20xx年，為成功跨入新的成長階段，我們啟動“十個一工程”，年末存款突破xxx億。
20xx年，我們探索重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)化營銷，推出公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理制和項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制，組建零售vip理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍，強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)管理，全年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，年末各項(xiàng)存款達(dá)xxx億元，各項(xiàng)貸款xxx億元。
20xx年，我們努力適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和總行政策調(diào)整，克服各種困難，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，年末各項(xiàng)存款余額達(dá)到xxx億元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤x.xx億元，在系統(tǒng)內(nèi)綜合排名躍居第3位。
20xx年，分行調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，促進(jìn)了業(yè)務(wù)主線的均衡發(fā)展，年末各項(xiàng)存款xxx億元，各項(xiàng)貸款xxx億元，利潤突破x億元。主要經(jīng)營指標(biāo)雄踞股份制銀行最前列，在系統(tǒng)內(nèi)綜合經(jīng)營計(jì)劃考核排名躍居第一。
20xx年，分行經(jīng)歷嚴(yán)峻市場考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)加速發(fā)展，年末各項(xiàng)存款達(dá)xxx億元，各項(xiàng)貸款xxx億元，全年實(shí)現(xiàn)利潤x。xx億元，負(fù)債規(guī)模、盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量等主要指標(biāo)已躍居xx地區(qū)股份制商業(yè)銀行的榜首，一般性存款市場份額達(dá)到7.39%，成功超越競爭對手，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑同業(yè)的夙愿。在系統(tǒng)內(nèi)綜合經(jīng)營計(jì)劃考核排名并列第一!等級行考評名列前三!
20xx年，分行連續(xù)9年全面超額完成各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)一步鞏固了在本地市場和系統(tǒng)內(nèi)的.領(lǐng)先地位，將分行事業(yè)又推上一個新的高峰。分行各項(xiàng)貸款和對公存款年度新增在股份制商業(yè)銀行中排名第一，超過建行、中行、農(nóng)行，位居全部商業(yè)銀行第三。在系統(tǒng)內(nèi)等級行考評再登前三!
這一串串閃光的足跡，連成一條清晰的紅線，演繹了中xx分行由初創(chuàng)立足，到超越領(lǐng)先的行業(yè)傳奇。
回顧十年風(fēng)雨征程，我們不會忘記：
我們不會忘記，在香格里拉，我們?yōu)榇婵钔黄?0億而載歌載舞，舉杯歡慶；
我們不會忘記，紅安富家寨的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和歸途中的那一片花生地；
我們不會忘記，良友大廈、分行門前的擺攤設(shè)點(diǎn)和xx廣場的營銷宣傳；
我們不會忘記，首次參加總行技能競賽和總行運(yùn)動會的選手捧回了獎杯，載譽(yù)歸來；
我們不會忘記，風(fēng)險管理?xiàng)l線，認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)，歷經(jīng)千辛，清理暗礁，排除艱險。
我們不會忘記，一批批員工用無悔的青春書寫奮斗的人生，實(shí)現(xiàn)了與分行的共同成長；
我們不會忘記，何宜虎同志生命垂危之際的那一場生死營救；我們不會忘記，分行濃濃的家園情懷，深深的朋友情義!
這一件件，一樁樁，一點(diǎn)點(diǎn)，一滴滴，都已成為分行永恒的集體記憶，成為撫慰心靈，啟迪來者的文化素養(yǎng)，成為分行核心價值的具體凝聚。
分析分行十年成功的奧秘，我們深知，這一切都得益于偉大時代的賦予，得益于集團(tuán)平臺的支撐與各界的關(guān)心支持，得益于以總行正確的戰(zhàn)略指引，得益于分行班子的團(tuán)結(jié)一心，得益于全行員工的奮發(fā)有為與團(tuán)隊(duì)的積極進(jìn)取。
我們深知，是強(qiáng)大的集團(tuán)品牌影響力，我們才得以在市場的角逐中贏得談判地位，與一批重要集團(tuán)客戶形成戰(zhàn)略合作關(guān)系；我們深知，是因?yàn)榭傂袑Ψ中薪?jīng)營成績的肯定與管理能力的信任，才給予我們巨大的關(guān)懷、不斷的勉勵與諸多的榮譽(yù)。
回顧十年歷程，我們深切體會到，始終有一種來自集團(tuán)、來自總行、來自員工、來自客戶、來自社會的，巨大的，支持的力量。每當(dāng)想到這些，我們都會有一種極大的感動，都會從內(nèi)心生起一股濃烈的珍惜之情，一份真誠的感恩之心!
十年一劍，登臨山峰!
對有志于“樹百年偉業(yè)”的xx分行而言，十年只是廣廈初置基石，長征剛剛起步!邁入新的成長時期，我們將承載新的使命，提升新的境界，樹立新的目標(biāo)，開啟新的征程。因此，我們必須傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，迸發(fā)新的激情，做出新的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)新的成長。
同志們，我們相扶相攜，鏗鏘豪邁地走過了xx分行的第一個十年。展望未來，前行的道路將更加艱辛而漫長!曾經(jīng)的開拓者，今天的承載者，明天的后繼者，我們還要一起面對未來，一起應(yīng)對挑戰(zhàn)，一起化險為夷，一起取得成功，一起繼續(xù)攜手登攀，一起共同創(chuàng)建xx分行的美好明天，一起迎著太陽，一起開啟明天，一起走過一個又一個新的十年、二十年……!
謝謝大家!
公司服務(wù)講話稿篇九
尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：
大家好！
承載著激情與喜悅，我們迎來了xx25歲的生日，首先祝福xx生日快樂，祝福xx的員工節(jié)日快樂。
能夠成為xx的一員，我感到十分的榮幸。感謝xx為我們初出茅廬的大學(xué)生提供一個工作的機(jī)會、一個鍛煉的平臺。在這半年的學(xué)習(xí)生活中，讓我對公司以“誠”為核心的企業(yè)文化精神有了了解。在辦公室和地毯分廠的工作中，也讓我意識到了以“嚴(yán)謹(jǐn)、高效、優(yōu)質(zhì)、快捷”為工作標(biāo)準(zhǔn)的xx人在用自己勤勞智慧的雙手創(chuàng)造的價值；以“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、互助、和諧”為工作作風(fēng)的xx人在用自己的`優(yōu)秀品質(zhì)鑄就精神。
在過去的歲月長河里，xx人用辛勤的汗水，同心同德、眾志成城，開創(chuàng)了今日在xx業(yè)連續(xù)奪冠的新篇章！在未來的歲月里，愿我們xx人共同用勤勞智慧的雙手，奮勇拼搏，努力進(jìn)取，再次續(xù)寫xx新的輝煌！
謝謝。
公司服務(wù)講話稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家新年好，新春伊始，萬象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過的x，談發(fā)展，談人生，共謀公司發(fā)展大計(jì)，我的心情是無比激動。
今年是龍年，中國有句成語說的好叫龍騰虎躍，在x年度，我們用躍字來概括整年工作，今年我們銷售團(tuán)隊(duì)更要奮起行動，有所作為。我現(xiàn)在簡單的做一下，x年度x工作報(bào)告，在x年我們貫測執(zhí)行總經(jīng)理先生對x工作的整個部署，要求。
x組建成立x分公司，完善組織架構(gòu)，吸引更多由志之士的加盟，發(fā)揚(yáng)有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神勵志做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，貫穿團(tuán)隊(duì)思想的核心是組織利益高于一切，不計(jì)較個人得失，第一時間解決問題。
x帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)開拓x市場，以大項(xiàng)目好項(xiàng)目為主題，落實(shí)業(yè)務(wù)考核制度，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目信息及跟進(jìn)情況及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，探討公關(guān)策略，落實(shí)方案。
勤能補(bǔ)拙，加大有效信息量，保證每個階段都有標(biāo)投，提高中標(biāo)率，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。結(jié)交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯(lián)系工作，做到干一個項(xiàng)目，樹一個業(yè)績，交一幫朋友。
晰，思維敏捷，這都是銷售人員所具備的特質(zhì)，我認(rèn)為我做銷售這個行業(yè)我很快樂！目前公司管理施工能力已經(jīng)滿足承攬重特大工程的能力，所以我們在整個營銷策略上轉(zhuǎn)型，向大項(xiàng)目好項(xiàng)目轉(zhuǎn)型。跟大活，跟好活。整個流程呢我認(rèn)為分為兩塊一塊是推銷另一塊是公關(guān)。
首先我們要找到足夠多的項(xiàng)目信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是可以學(xué)，如果懶誰也救不了你，拿到足夠多的數(shù)據(jù)之后做項(xiàng)目分析，提煉出有效項(xiàng)目信息，在進(jìn)可能短的時間分析出有效信息的內(nèi)部組織架構(gòu)，整理有效信息做好統(tǒng)籌安排，在不同的時間段有側(cè)重點(diǎn)的去跟蹤項(xiàng)目。溝通是客戶第一時間了解你及公司的最佳方式，客戶對公司的認(rèn)知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自己，代表更多的是你背后的整個團(tuán)隊(duì)，如何讓客戶在更短時間認(rèn)可你及你的產(chǎn)品這個很重要。我認(rèn)為銷售人員必須要陽光自信，每天以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去，見客戶舉止端莊，行為大方，把陽光自信的一面展現(xiàn)給客戶，留下一個初見的美好場景。
周圍，深入落實(shí)組織上對我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發(fā)展，我堅(jiān)信公司明天更美好！最后祝大家身體健康工作順利謝謝大家！
公司服務(wù)講話稿篇十一
今天我們在這里召開這樣的機(jī)關(guān)大會，應(yīng)該說是公司南遷以來的第一次。之所以要召開這樣的機(jī)關(guān)大會，既是要為南遷劃上一個階段性句號，又是要為機(jī)關(guān)建設(shè)開啟一個新的旅程。
公司南遷以來，考慮到機(jī)關(guān)處于一個恢復(fù)的過渡時期，我們從公司基礎(chǔ)薄弱、人員思想需要一定時間適應(yīng)的實(shí)際出發(fā)，在機(jī)關(guān)管理、執(zhí)行各種規(guī)章制度方面，給予了大家一個比較寬松的環(huán)境。目前，公司無論是經(jīng)營管理，還是員工思想，都進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。我們不能老沉溺于南遷的過渡時期，應(yīng)該思考如何建立一個能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)范型機(jī)關(guān)、發(fā)展型機(jī)關(guān)。
今天參加會議的人，都是機(jī)關(guān)的人員，關(guān)起門來是一家人，大家為公司的發(fā)展付出了艱辛和努力，我們都看到了，但今天我不在這里表揚(yáng)，主要講講機(jī)關(guān)在履行職能、發(fā)揮作用等方面存在的一些問題，以及下一步如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，使之盡快成為一個能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的機(jī)關(guān)。
機(jī)關(guān)工作存在的問題主要表現(xiàn)在：
1.部門間溝通不暢,協(xié)作能力不強(qiáng)。
各部室之間的交流溝通不夠，不同程度上在工作中相互理解、相互支持配合上造成了一定的障礙，致使部門間交叉工作不能流暢聯(lián)動，給一起工作帶來了影響。
2.開拓創(chuàng)新不足，服務(wù)意識不強(qiáng)。
有的人存在“不求有功，但求無過”的思想，認(rèn)為“無過就是功”，辦事情方法不多，觀念陳舊，思想不解放，方法上缺乏創(chuàng)新，成績上效果不明。在對基層服務(wù)上，多數(shù)部門停留在上情下達(dá)、下情上傳上，電話要求的多，主動下基層指導(dǎo)、幫扶的少，切實(shí)為基層做實(shí)事的意識不強(qiáng)。
3.干勁不足，工作標(biāo)準(zhǔn)低。
有的人對待工作，能推的就推，能躲的就躲；有的干工作只求過得去，不求過得硬，會干的不想去干，能干好的不去干好；有的人搞總結(jié)、寫材料，把上年的材料翻出來，改個日期，應(yīng)付了事，甚至有的日期都是錯的；有的部室部務(wù)會一年到頭都沒開過，工作沒頭緒，得過且過。
4.作風(fēng)不實(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)。
我們有的人，說到做不到，干事拖拖拉拉。有的夸夸其談，虛報(bào)浮夸，不干實(shí)事；有的投機(jī)取巧，無視制度，我行我素；有的走形式，搞花架子，做表面文章；有的面對問題能繞就繞，工作能拖就拖，能等則等。大部分部室工作是滿足于安排了、布置了、下文件了，不抓落實(shí)、不深入、不檢查、不解決問題。我們有的機(jī)關(guān)人員到項(xiàng)目，不到現(xiàn)場了解工地情況，站一下就走，發(fā)現(xiàn)不了問題，或者是發(fā)現(xiàn)問題也不解決問題。
5.辦事效率不高，慢作為甚至不作為。
有的部門辦事拖拉，工作效率低下，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要一催再催才能落實(shí)，存有“慢作為”甚至“不作為”現(xiàn)象。特別是有些涉及到多個部門配合完成的工作，互踢皮球，誰都不愿管，誰也不愿牽頭和承擔(dān)責(zé)任；有的在一些具體事務(wù)處理上，沒能做到急事急辦、特事特辦，常常讓一些工作在某些個別環(huán)節(jié)或某些個別人手上受阻卡殼。有的對一些本來可以立即辦好的事卻總愛拖三拉四。
6.忙閑不均，不思進(jìn)取。
部分崗位過于松散，工作不飽和，任務(wù)不落實(shí)。部分人缺乏應(yīng)有的責(zé)任感，無所事事，無所用心，進(jìn)了機(jī)關(guān)，好像進(jìn)了保險箱，工作學(xué)習(xí)的積極性、主動性明顯下降。
7.紀(jì)律渙散，自由主義嚴(yán)重。
有的不守工作紀(jì)律，自由散漫，上班隨意遲到、早退，中途離崗，有的甚至無故曠工，利用上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、購物、看股市行情等。有的人只要組織照顧，不要組織紀(jì)律，安排工作挑肥揀瘦。個別人傳播小道消息，無中生有，有的更是信口開河，想怎么說就怎么說，想怎么辦就怎么辦，嚴(yán)重影響了機(jī)關(guān)干部的形象。
8.自律不夠，風(fēng)氣欠佳。
有的個別人員利用手中的權(quán)力，去換取、撈取不義之財(cái)；有的把公家的錢不當(dāng)錢，肆意浪費(fèi)，任意揮霍；有的甚至公然頂風(fēng)冒紀(jì)，下基層打麻將賭博，暗示或直接索、拿、卡、要、吃。有的干部，不能很好的管束自己，損公肥私，甚至以權(quán)謀私等。
我以上點(diǎn)的問題，大家想一想，是不是都不同程度的存在？哪個人存在哪些問題，我們心中有數(shù)，就不在這里點(diǎn)了。但部室存在的.問題，我今天要一一點(diǎn)點(diǎn)。我點(diǎn)的是主要問題，還是問題的全部，希望各部門要引起高度重視。
1.轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)新的發(fā)展、新的要求。
年初，集團(tuán)公司繼項(xiàng)目管理20條強(qiáng)制規(guī)定后，對集團(tuán)所有的規(guī)章制度又進(jìn)行了重新修訂，最近一段時間是密集出臺。可以看出，集團(tuán)將強(qiáng)化經(jīng)營管理、發(fā)揮機(jī)關(guān)職能作用提到了更高的高度。我們要轉(zhuǎn)變觀念，盡快把機(jī)關(guān)建設(shè)提高到一定層面上來，才能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求。
2.提高個人素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。
隨著法人管項(xiàng)目的推進(jìn)，機(jī)關(guān)對下管控力度加大，機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)工作將更繁重。我們具不具備對下管控的能力，就要看機(jī)關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。提高機(jī)關(guān)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，勢在必行。機(jī)關(guān)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重修煉，個人的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)必須滿足企業(yè)發(fā)展需要，滿足不了，只有調(diào)離機(jī)關(guān)。
3.端正工作態(tài)度，負(fù)起企業(yè)發(fā)展責(zé)任。
個人能力有多大的區(qū)別？還不是看你干工作認(rèn)不認(rèn)真。只要認(rèn)真，沒有干不好的。企業(yè)要發(fā)展，沒有認(rèn)真的作風(fēng)進(jìn)步不了。當(dāng)個人與企業(yè)出現(xiàn)矛盾的時候，以什么為重？以公為重，一心為公，這是員工與企業(yè)共命運(yùn)的責(zé)任，我們每個人都要切實(shí)肩負(fù)起這個責(zé)任，這個使命。
4.創(chuàng)新工作，切實(shí)履行好工作職能。
要強(qiáng)化創(chuàng)新意識,圍繞本職求新思變,創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。要切實(shí)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力。對在執(zhí)行中出現(xiàn)的新問題要研究、解決，主動思考主動工作，切實(shí)克服被動工作狀態(tài)，切實(shí)履行好對下監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)的職能。
5.樹立務(wù)實(shí)作風(fēng)，認(rèn)真做好每一件事情。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，摒棄漂浮。做事不重表面，要重實(shí)際，說實(shí)話，辦實(shí)事，重實(shí)效，深入基層，解決實(shí)際問題，認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事情。
6.提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率。
對自己的工作要求，要不斷地提高標(biāo)準(zhǔn)，只有高標(biāo)準(zhǔn)的人，才能干出高質(zhì)量的工作。主動工作，超前工作，切實(shí)改變“慢作為”“不作為”現(xiàn)象。加強(qiáng)部門間溝通，增強(qiáng)協(xié)作配合能力，雷厲風(fēng)行，高質(zhì)量、快速度地完成各項(xiàng)工作。在機(jī)關(guān)形成比學(xué)趕幫超的氛圍，比學(xué)習(xí)勁頭，比業(yè)務(wù)能力、比工作速度、比思想現(xiàn)境界，比制度執(zhí)行力，比崗位奉獻(xiàn)大小，比年終績效成果。
7.嚴(yán)明紀(jì)律，克服自由主義。
要嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)日常工作制度，保持良好的工作狀態(tài)，克服自由主義，以企業(yè)發(fā)展的大局為重，該說的說，不該說的不說，杜絕無中生有亂說，養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，樹立好央企的內(nèi)在、外在形象。
公司服務(wù)講話稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家、同志們：
在全縣上下深入學(xué)習(xí)貫徹中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全力以赴沖刺xx、科學(xué)細(xì)致謀劃20xx的重要時期，我們在這里隆重舉行xx縣企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會成立儀式。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府對xx縣企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會的成立，表示熱烈的祝賀!向出席大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家和辛勤奮戰(zhàn)在全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線的同志們，致以誠摯的問候!并表示衷心的感謝!
近年來，在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣的廣大企業(yè)家以飽滿的工作熱情、奮發(fā)的進(jìn)取精神，積極投身xx改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實(shí)踐中，用實(shí)際行動體現(xiàn)了企業(yè)在社會中的作用和價值，為縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為社會創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)和精神財(cái)富，為xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。預(yù)計(jì)xx年全縣各類企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值49億元，gdp貢獻(xiàn)率達(dá)46.2%;各類企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收5.67億元，占縣財(cái)政總收入的69%;各類企業(yè)從業(yè)人員達(dá)10萬余人，僅工業(yè)園區(qū)企業(yè)就解決3萬人就業(yè)。可以說，企業(yè)和企業(yè)家承載著我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，寄托著xx發(fā)展的未來。扶持企業(yè)發(fā)展壯大，是縣委、縣政府的使命所在、職責(zé)所在。我縣企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會的成立是我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的一件大事、是企業(yè)家所期盼的一件喜事，寄托了廣大企業(yè)家主動交流合作、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的良好愿景，也標(biāo)志著我縣企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)又進(jìn)入了一個新的歷史時期。借此機(jī)會，我講三點(diǎn)希望：
第一，希望聯(lián)合會積極發(fā)揮三大作用。
聯(lián)合會是我們企業(yè)、企業(yè)家自己的“娘家”，其宗旨是要為企業(yè)和企業(yè)家提供服務(wù)，具體講就是要成為政府與企業(yè)聯(lián)系的橋梁，企業(yè)與社會溝通的媒介，企業(yè)與企業(yè)交流的平臺。
1、要發(fā)揮好政企互動的紐帶作用。聯(lián)合會要成為政府聯(lián)系企業(yè)的紐帶，成為企業(yè)和企業(yè)家的貼心人和代言人，積極與政府部門進(jìn)行溝通，及時為我縣制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供寶貴建議，及時反映行業(yè)和會員企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的困難和問題，并認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)和解決，形成“政府-企業(yè)-聯(lián)合會”良性互動的局面。
2、要發(fā)揮好提升素質(zhì)的平臺作用。協(xié)會要把打造一流的企業(yè)家隊(duì)伍作為一項(xiàng)基本的`工作定位，要通過“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合方式，不斷提高企業(yè)家經(jīng)營管理水平和能力。
3、要發(fā)揮好學(xué)習(xí)交流的沙龍作用。企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會，很大程度上是一個相互學(xué)習(xí)、相互交流的平臺。在這個平臺上，企業(yè)家之間可以相互溝通、平等對話、相互學(xué)習(xí)、互相借鑒、共同發(fā)展。
第二，希望企業(yè)做好三篇文章。
一要做好“集群規(guī)?！钡奈恼?。希望我們企業(yè)牢固樹立“集群發(fā)展、板塊發(fā)展”的理念，增強(qiáng)對市場的“嗅覺”、對政策的“感覺”，找準(zhǔn)時代的“脈搏”，在思想上和行動上拿出大氣魄，尋求大合作、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。通過聯(lián)合會這個平臺，全縣上下共同努力，著力建設(shè)一批在行業(yè)內(nèi)“有話語權(quán)、有市場份額、有品牌影響”的旗艦企業(yè)，著力建設(shè)一批在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“市場適應(yīng)力強(qiáng)、抗風(fēng)險力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿?qiáng)”的標(biāo)桿企業(yè)，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“頂梁柱”。
二要做好“創(chuàng)新發(fā)展”的文章。希望我們企業(yè)瞄準(zhǔn)市場前沿，瞄準(zhǔn)資本市場，在既有工作基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在市場分析上創(chuàng)新，在工藝和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品上創(chuàng)新，在機(jī)制體制上創(chuàng)新，借梯上樓、借船出海、借腦發(fā)展，敢于拓展經(jīng)營領(lǐng)域，敢于做第一個吃螃蟹的人。
公司服務(wù)講話稿篇十三
領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工、朋友們：
大家好！
金x辭舊歲，x哥喜迎春。
值此新春佳節(jié)到來之際，我代表管理團(tuán)隊(duì)向x快遞的全體成員致以最誠摯的祝福！祝大家身體健康，闔家幸福！
與此同時，x快遞注重對員工的人文關(guān)懷，積極履行社會責(zé)任，努力建設(shè)企業(yè)文化。公司內(nèi)部多次發(fā)放節(jié)日福利和補(bǔ)貼、組織員工活動、熱心幫助困難員工。另外，主動響應(yīng)社會號召，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點(diǎn)綠”、“愛心夏令營”、“快樂閱讀，袋袋相傳”等多項(xiàng)公益活動，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞社會正能量。
種。種令人矚目的成績，表明天天快遞已經(jīng)成功度過轉(zhuǎn)型期，進(jìn)入快速發(fā)展期。
企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，離不開每一位x人的付出。在過去的.一年里，天天人凝心聚力，營造奮發(fā)向上的工作氛圍，充分發(fā)揚(yáng)亮劍精神，用智慧和汗水換來每一項(xiàng)進(jìn)步。正是你們的辛勤奉獻(xiàn)，扭轉(zhuǎn)了天天的新形象，打響了天天的品牌口號，創(chuàng)造了天天美好的未來！
潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇。20xx年，我們將繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏的精神，堅(jiān)持把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)融入生命，堅(jiān)決做一個有責(zé)任心的人，辦一個有責(zé)任心的企業(yè)，進(jìn)一步開拓市場，樹立天天快遞的品牌形象，不斷提升天天快遞的社會影響力，開創(chuàng)更加輝煌燦爛的明天！
再一次衷心祝愿x全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、虎年大吉！
公司服務(wù)講話稿篇十四
尊敬的各位來賓:。
大家好!
xx物流自成立以來，一直受到x各界朋友的關(guān)愛和支持，在這里，我們特別要感謝新區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和政策扶持。正是有了社會各界的鼎力相助和全心扶持，x物流才從無到有，不斷發(fā)展壯大，并取得了不錯的業(yè)績。在這里，我先代表x物流全體同仁向所有關(guān)心和支持我們的朋友表示最誠摯的謝意!?我們x物流，是蓬勃發(fā)展的物流企業(yè)，是富有生命力的企業(yè)。一直以來，我們以“自我積累、自我發(fā)展、開拓進(jìn)取”為x發(fā)展的主要模式，以滄州專線為主要經(jīng)營項(xiàng)目的專業(yè)化公司為發(fā)展目標(biāo)，孜孜不倦，奮力拼搏。新址的建立，是我們x物流投資興建的又一網(wǎng)點(diǎn)，也是我們x人智慧和汗水的結(jié)晶。它是按照現(xiàn)型發(fā)展要求建設(shè)的，集收貨、開單、自裝車、分流、自發(fā)貨為一體的商鋪型網(wǎng)點(diǎn)。它的落成和開業(yè)，是我們x物流發(fā)展壯大的一大里程碑，也是我們?yōu)榇鹬x廣大客戶而獻(xiàn)上的一份珍貴的禮物。我們力圖將其建設(shè)成為廣利園區(qū)有實(shí)力、有口碑的對外型滄州專線窗口，實(shí)現(xiàn)x的順利經(jīng)營和興旺發(fā)展，為廣利園區(qū)的繁榮昌盛而全力以赴，竭盡所能的貢獻(xiàn)出自己的力量!
作為x物流的總經(jīng)理，我很高興的看到新址能夠順利建成并且隆重開業(yè)!在此，我特別要感謝x物流的全體員工，是你們的'堅(jiān)定信念和艱辛努力才有了今天的位置。
我真誠的希望，在新的紀(jì)元里，社會各界的朋友們，特別是廣利園區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)以及今天到場的各位嘉賓，能一如既往的關(guān)心和支持x物流，扶持和幫助x物流不斷發(fā)展和成長。同時，也誠摯的渴望，各位業(yè)界同仁能夠和x物流互相交流、提攜發(fā)展，聯(lián)手共創(chuàng)廣利園區(qū)輝煌的未來!
謝謝大家!
公司服務(wù)講話稿篇十五
尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：
承載著激情與喜悅，我們迎來了xx25歲的生日，首先祝福xx生日快樂，祝福xx的員工節(jié)日快樂。
能夠成為xx的一員，我感到十分的榮幸。感謝xx為我們初出茅廬的.大學(xué)生提供一個工作的機(jī)會、一個鍛煉的平臺。在這半年的學(xué)習(xí)生活中，讓我對公司以“誠”為核心的企業(yè)文化精神有了了解。在辦公室和地毯分廠的工作中，也讓我意識到了以“嚴(yán)謹(jǐn)、高效、優(yōu)質(zhì)、快捷”為工作標(biāo)準(zhǔn)的xx人在用自己勤勞智慧的雙手創(chuàng)造的價值；以“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、互助、和諧”為工作作風(fēng)的xx人在用自己的優(yōu)秀品質(zhì)鑄就精神。
在過去的歲月長河里，xx人用辛勤的汗水，同心同德、眾志成城，開創(chuàng)了今日在xx業(yè)連續(xù)奪冠的新篇章！在未來的3/5歲月里，愿我們xx人共同用勤勞智慧的雙手，奮勇拼搏，努力進(jìn)取，再次續(xù)寫xx新的輝煌！謝謝。
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