年末勞資工作總結(jié)(精選17篇)

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年末勞資工作總結(jié)(精選17篇)
時(shí)間:2023-12-13 08:07:20     小編:念青松

總結(jié)是一個(gè)反思過去、規(guī)劃未來的過程,可以幫助我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長和發(fā)展。在寫總結(jié)時(shí),我們應(yīng)該注意采用簡明扼要的語言,避免文字冗長而讓讀者感到困惑。推薦大家閱讀下面這些總結(jié)范文,從中可以學(xué)習(xí)到很多寫作的技巧和方法。

年末勞資工作總結(jié)篇一

一、計(jì)算機(jī)維護(hù)管理方面的工作:

二、計(jì)算機(jī)硬件的更換和維護(hù)情況:

三、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù):

機(jī)房維護(hù)的系統(tǒng)有:消費(fèi)系統(tǒng),考勤系統(tǒng),人事管理系統(tǒng)。今年年初我們對(duì)公司消費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行了一次“大清洗”,將系統(tǒng)內(nèi)已離職員工的信息及一些其他無用信息進(jìn)行了清除,為系統(tǒng)做了一次大瘦身,使消費(fèi)系統(tǒng)工作速度提高,并與人事管理系統(tǒng)內(nèi)的人員信息資料掛鉤。同時(shí)與消費(fèi)系統(tǒng)廠家協(xié)商,將系統(tǒng)升級(jí)開通了考勤系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了公司智能消費(fèi)卡一卡多用的功能。

就我個(gè)人而言,機(jī)房維護(hù)的公司系統(tǒng)是整個(gè)機(jī)房維護(hù)工作中最為重要的一個(gè)部分,它涉及到公司日常的工作運(yùn)轉(zhuǎn),如果,出現(xiàn)以外公司將不能正常運(yùn)行。因此,機(jī)房領(lǐng)導(dǎo)安排較多人員維護(hù)系統(tǒng),以防止,出現(xiàn)問題導(dǎo)致公司運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

因此,我認(rèn)為我在一定時(shí)間內(nèi)須學(xué)習(xí)更多有關(guān)系統(tǒng)維護(hù)方面的知識(shí),以便于更好的為公司創(chuàng)造效益。我本人在這方面技術(shù)欠缺,我跟著一位經(jīng)驗(yàn)豐富的同事來負(fù)責(zé)一個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)。目前還不能獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)。

四、公司計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況。

年末勞資工作總結(jié)篇二

今年我區(qū)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作在市xxx專業(yè)科室的直接指導(dǎo)下,在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下,在廣大基層統(tǒng)計(jì)人員的支持和協(xié)助下,在基層報(bào)表單位的共同努力團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了工作中的重重困難,勞資工作順利開展。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、認(rèn)真及時(shí)完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

自實(shí)施在地統(tǒng)計(jì)后,我區(qū)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作量顯著增加。截止目前為止,我區(qū)勞動(dòng)工資報(bào)表單位達(dá)家,其中省平臺(tái)單位家,一套表單位家。工作量十分繁重。但在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的悉心指導(dǎo)下,我區(qū)全力以赴、攻堅(jiān)克難,為確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確完成報(bào)表報(bào)送,區(qū)xxx堅(jiān)持按照提前通知、及時(shí)催報(bào)、隨報(bào)隨審、有錯(cuò)必改的原則,每季度督促統(tǒng)計(jì)單位及時(shí)完成報(bào)表上報(bào)。目前,勞動(dòng)工資各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作都按照區(qū)委、區(qū)政府和市xxx的要求按時(shí)高質(zhì)量完成。

統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)到人,統(tǒng)計(jì)指標(biāo)逐條培訓(xùn)。同時(shí)還要求全區(qū)統(tǒng)計(jì)人員積極參加市局統(tǒng)一組織的系統(tǒng)學(xué)習(xí),持證上崗,從根本上提高基層統(tǒng)計(jì)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

三、存在的問題。

1、政治理論學(xué)習(xí)欠缺,理論與實(shí)際脫節(jié)。理論學(xué)習(xí)不刻苦,忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用,導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié),對(duì)待理論學(xué)習(xí),只滿足于片面地引用個(gè)別原理,而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來。

3、努力方向。

1)努力鉆研電腦知識(shí)。

2)注重政治理論學(xué)習(xí),把理論和實(shí)際相結(jié)合。

3)發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神,對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

年末勞資工作總結(jié)篇三

1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神,結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力,廠對(duì)全廠員工的績效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長萬,全年工資總額較xx年度增長萬元,人均增長4597元,與xx年相比,增幅約為13%。

2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性,考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,因此,給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼,使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

年末勞資工作總結(jié)篇四

回顧人力資源部的各項(xiàng)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和指導(dǎo)下,在公司各部門的緊密配合下,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法律、法規(guī),努力做好各項(xiàng)工作,轉(zhuǎn)變思想觀念、經(jīng)營理念和管理模式,改革人事、勞動(dòng)、分配制度,在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下,公司生產(chǎn)變化大,用工穩(wěn)定性差,人員流動(dòng)頻繁,給公司各生產(chǎn)單位用工帶來了很大的困難,我部用心透過各種渠道招聘補(bǔ)充人員,理順內(nèi)外關(guān)系,加強(qiáng)勞資管理,依據(jù)年初崗位測評(píng)核定的定崗定編,實(shí)行增人不增資、減人不減資的考核思路,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,較好地完成了各項(xiàng)工作,總結(jié)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。透過貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》,堅(jiān)持按勞分配的原則,實(shí)行同工同酬,員工的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變。同時(shí),公司的各項(xiàng)制度在實(shí)施過程中還存在必須的難度,《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工提出了更高的要求,企業(yè)勞動(dòng)用工成本更高、風(fēng)險(xiǎn)更大,我部的工作任重道遠(yuǎn),員工的思想觀念還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,還有很多管理問題需要解決,管理水平有待提高。

一、前3個(gè)季度的主要工作:

度、員工考勤制度、請(qǐng)休假制度、員工獎(jiǎng)懲制度、教育培訓(xùn)制度、勞動(dòng)保護(hù)及社會(huì)保險(xiǎn)制度共九個(gè)方面的資料,該制度的修改完善規(guī)范了公司的勞動(dòng)用工,使公司的勞動(dòng)用工有章可循,有效地降低了勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn),減少不必要的損失,為公司的勞資人事管理帶給了制度保障。

2、按照調(diào)整后的機(jī)構(gòu)設(shè)置,進(jìn)行了崗位調(diào)查,透過《崗位工作說明書》對(duì)各崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià),綜合思考各崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、工作量、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等各方面的因素,重新調(diào)整了各單位的崗位設(shè)置和崗位編制,堅(jiān)持按勞分配的原則,實(shí)行同工同酬,以崗位測評(píng)為依據(jù),反復(fù)征詢各單位意見,調(diào)整下發(fā)了公司員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)《公司章程》結(jié)合公司的效益對(duì)公司全體員工工資予以增資15%,同時(shí)對(duì)中層管理人員的年薪進(jìn)行了調(diào)整,充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營管理層的用心性,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

3、結(jié)合我公司的實(shí)際狀況,從人力資源規(guī)劃的好處、人力資源規(guī)劃目的、人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測、人員凈需求、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)這七個(gè)方面起草了《公司人力資源規(guī)劃》提出了建立全員人力資源管理模式、完善職位分析和規(guī)范工作管理、重視人才引進(jìn)及儲(chǔ)備和培養(yǎng)、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、構(gòu)造績效考核體系建立有效的激勵(lì)機(jī)制、修改完善管理制度、建立人員退出機(jī)制、建設(shè)健康的企業(yè)文化九個(gè)人力資源管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

4、修改完善并實(shí)施《公司技工管理辦法》,加強(qiáng)技術(shù)工人的管理,對(duì)24名取得中、高級(jí)職業(yè)資格的技術(shù)工人進(jìn)行了技術(shù)等級(jí)考評(píng),聘用高級(jí)工10名、中級(jí)工14名,并按照《公司技工管理辦法》予以相應(yīng)的增資,使技術(shù)工人的勞動(dòng)報(bào)酬與職業(yè)技能水平相適應(yīng),調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)的用心性。今年為24名技工報(bào)名參加技工職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定,技工管理工作步入正常化,激勵(lì)員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù),使技術(shù)工人的職業(yè)技能不斷提高,帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

繼續(xù)教育,5人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)考試,全部透過考試,取得了繼續(xù)教育證書。

6、按照市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的要求,根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)稽核辦法》,核定了20員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。并將員工個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各單位,在審核工資時(shí)督促各單位按月足額代扣員工個(gè)人繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際用人的變化,按月對(duì)工傷保險(xiǎn)參保人員進(jìn)行及時(shí)增減,有效降低了因工傷給公司帶來的用工風(fēng)險(xiǎn),減少工傷給公司造成的損失。

教育,做到人盡其用,使員工能各盡所長,在適合自己的崗位上為公司做貢獻(xiàn)。20度公司各生產(chǎn)單位陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn),在用工緊張,招工困難的狀況下,我部配合用人單位多次透過參加招聘會(huì)、電視廣告、群發(fā)信息、張貼招聘啟示、到各處宣傳等形式先后招聘臨時(shí)工402人次,基本保證了生產(chǎn)用工。

年末勞資工作總結(jié)篇五

公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念,建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制,對(duì)各單位所需人員,實(shí)行競聘上崗,雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘,聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘,使工作能力強(qiáng),業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線,優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主,短期勞務(wù)合同為輔,臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外,對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務(wù)工128人,臨時(shí)工80人。其中:機(jī)關(guān)63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達(dá)分公司88人,運(yùn)輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調(diào)和單干23人),通過雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級(jí)職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21-40之間的有488人,占總?cè)藬?shù)的84。

二.推陳出新,認(rèn)真搞好人事勞資工作。

1.對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,結(jié)合有限公司實(shí)際,對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè),下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè),使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散,工資發(fā)放有一定困難,我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法,保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

共發(fā)放工資萬元,其中:機(jī)關(guān)萬元,安裝分公司萬元,路橋分公司萬元,防腐分公司萬元,恒達(dá)分公司萬元,運(yùn)輸分公司萬元,建筑分公司萬元,嘉勝分公司萬元,租賃分公司萬元,人力資源中心萬元。

20共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,其中:機(jī)關(guān)萬元,安裝分公司195萬元,路橋分公司60萬元,防腐分公司48萬元,恒達(dá)分公司萬元,運(yùn)輸分公司萬元,建筑分公司萬元,嘉勝分公司萬元,租賃分公司萬元,人力資源中心萬元。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作。

根據(jù)總公司的要求,20xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多,工資套改難度大,問題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下,盡量做到公平合理,使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資萬元。

年末勞資工作總結(jié)篇六

本人于90年3月進(jìn)入安裝工程九公司,參加工作,具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平。從1990—,我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),以后我就改為勞資員,本總結(jié)是在改為勞資員以后,對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作,第一是勞資管理,第二是公務(wù)事情辦理,第三是成本核算,因此,本人總結(jié)也以此三條依次展開,進(jìn)行敘述。

第一:勞資管理。

在我改為勞資員以后,我尊守公司的規(guī)章制度,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),忠于企業(yè),團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂,并與隊(duì)部保持聯(lián)系,配合財(cái)務(wù)工作,提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,作好各類臺(tái)帳、報(bào)表,提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī),精通本崗位業(yè)務(wù),努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中,特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場,勞資員的事情特別多,馬虎不得,必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,所有人員的衣食住行,勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間,那些人身體情況如何,是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,還要考慮是否與職工要分開,是否與職工同吃同住,如不同吃同住,還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),或按規(guī)定交納抵押金,都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中,另外一個(gè)比較頭痛的事情,就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂,職工買飯票還好,勞資員省事很多,如果是隊(duì)部食堂,那就要時(shí)刻操心,必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,一一抓起,否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然,眾口難調(diào),我的辦事原則,只要多數(shù)人說好,那就是好了。在辦事過程中,最重要的事情就是工資。工資的管理,直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò),工人就會(huì)來找你理論;工資作少了,工人會(huì)找你來抱怨,總之,在管理過程中,我一直按照公司文件進(jìn)行工作,決不夾雜私人感情,個(gè)人恩怨等,一切要以講道理,擺事實(shí)為準(zhǔn),這樣才能以理服人。同時(shí)保證,所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放,以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精:就是一切要細(xì)心,從每件小事抓起,這樣才能保證大事有成。所謂小事,就是衣食住行,所謂大事,就是項(xiàng)目成功。穩(wěn):所謂穩(wěn),就是遇事不要驚慌,出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn):就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),不要有錯(cuò),多個(gè)小數(shù)點(diǎn),少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。

第二:公務(wù)事情辦理。

勞資員又叫勞資辦事員,所謂辦事員,就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中,首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,和最新管理制度。如1月份,總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,本人將其宣傳后,現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,對(duì)公司的未來充滿了希望,干起工作來,更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍,無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊,悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志,什么樣的工程,我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中,還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等,我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場所有職工,決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過程中,還有許多雜事的辦理,如辦公用品的采購,急發(fā)事情的處理等等,總之,只要是本職應(yīng)做的事情,我都一馬當(dāng)先的完成,決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中,取得如下成效:班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度,因此,在的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評(píng)技等),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三:成本核算。

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,工程施工,走在最前面的就是效益,效益要靠成本來控制和管理,這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算,我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法,要不停的望里放,少往外拿,這樣錢就會(huì)越積越多。工程管理中,我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn),也就是工程款,每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度,就滋生出了進(jìn)度款,這也就是我成本收入控制的來源,另一重點(diǎn)就是支出,主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí),減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員,不僅要抓收入,還要控支出,對(duì)成本進(jìn)行控制,然后在支出與收入的總體核算下,計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員,我每月底根據(jù)實(shí)際情況,作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo),讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場成本情況,并及時(shí)采取措施,如節(jié)源減流,合理利用機(jī)械,有效安排施工人員等。在工作中,我堅(jiān)持:“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額,化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等,因?yàn)檫@,就是成本核算的基礎(chǔ),以此基礎(chǔ)和合同,對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核,有效的節(jié)約成本,最大的促進(jìn)收入。

總結(jié):當(dāng)然,在工作中也存在不足之處,如經(jīng)驗(yàn)尚淺,專業(yè)水平略有不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練??傊?,在工作中,我會(huì)不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,不斷的促進(jìn)自己,使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,為公司的繁榮,揮灑自己辛勤的汗水。

年末勞資工作總結(jié)篇七

認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃生育工作的有關(guān)政策、法規(guī),每年都簽定計(jì)劃生育工作《目標(biāo)管理責(zé)任書》,并且按照要求,逐一落實(shí)。按時(shí)發(fā)放獨(dú)生子女保育費(fèi)和保健費(fèi),同時(shí)做好獨(dú)生子女托兒費(fèi)核定工作,真正的把計(jì)劃生育工作落到了實(shí)處。

今年“三八”國際婦女節(jié),為貫徹落實(shí)市總工會(huì)的精神,本著為女職工辦實(shí)事、解難事、做好事的原則,充分體現(xiàn)黨組織及工會(huì)組織對(duì)女職工的關(guān)心和關(guān)愛,為每位在職及退休的女職工參保了《團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)》,保費(fèi)每份為30元,前段時(shí)間,我們單位有一名退休女職工患了乳腺腫瘤疾病,得到了保險(xiǎn)公司2萬元的賠償,切實(shí)的為職工減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

年末勞資工作總結(jié)篇八

按照總公司第_x號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,我部圍繞著《_x公司規(guī)章制度匯編》一、二冊(cè)及《_x公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)資料,以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想,對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情景,為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,做好培訓(xùn)記錄的同時(shí),將員工參加培訓(xùn)情景、培訓(xùn)考核情景記錄在員工的個(gè)人檔案中,作為今后考評(píng)員工的重要條件,為提高員工素質(zhì)起到了進(jìn)取的作用。

年末勞資工作總結(jié)篇九

崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),所以我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé),對(duì)總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管,并做好相應(yīng)的保密的工作。對(duì)員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情景的同時(shí),著重了解管理層人員的情景,如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等,使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段,爭取接納更寶貴的人才,同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序,作好經(jīng)手物品的交接工作,既保障了員工的個(gè)人利益,又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

年末勞資工作總結(jié)篇十

我礦對(duì)公開招聘的56名大車司機(jī)學(xué)員和19名推土機(jī)司機(jī)學(xué)員制定了培訓(xùn)方案,成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,從各二級(jí)單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員,采取實(shí)地講授、現(xiàn)場實(shí)踐操作培訓(xùn)為主,室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式,對(duì)以上學(xué)員按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機(jī)械電器常識(shí)、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個(gè)好的訓(xùn)練環(huán)境,礦為學(xué)員在培訓(xùn)場地搭建了板房。到12月22日,本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成,考試全部合格,并取得了特種作業(yè)操作證。

從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機(jī)學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實(shí)際結(jié)構(gòu),培訓(xùn)地點(diǎn)選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校,培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械制圖與常識(shí)、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動(dòng)、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計(jì)劃理論培訓(xùn)在20xx年2月13日前完成。

2、在崗職工的教育培訓(xùn)。

根據(jù)公司下發(fā)的《20xx年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計(jì)劃》和我礦員工的實(shí)際情況,我礦制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃,由于生產(chǎn)任務(wù)緊,我礦只能利用倒班休息時(shí)間對(duì)9個(gè)工種的440人進(jìn)行了崗位培訓(xùn),其中包括爆破工、電鏟司機(jī)、鉆機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、前裝機(jī)司機(jī)、平路機(jī)司機(jī)、供電電工、輪斗司機(jī)、卡車司機(jī)。

3、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,我礦今年對(duì)鉆機(jī)司機(jī)、汽車駕駛員、集控操作員三個(gè)工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn),到今年我礦已按計(jì)劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。

通過各種形式的培訓(xùn),使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高,優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu),整體素質(zhì)明顯加強(qiáng)。

年末勞資工作總結(jié)篇十一

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度,保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策,經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致,簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》,報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行,使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循,有法可依。

我們嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策,及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門取得聯(lián)系,認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作,工資手冊(cè)的審批工作,嚴(yán)格控制職工的工資總額。

每月我們都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》,進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局、統(tǒng)計(jì)局和省交通廳勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。

年末勞資工作總結(jié)篇十二

過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部工作有條不紊的進(jìn)行離不開各位同事的配合。

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

三、

年末勞資工作總結(jié)篇十三

根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入,為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲(chǔ)備工作。今年我礦與公司勞資處向社會(huì)公開招聘大型卡車司機(jī)學(xué)員56名,推土機(jī)司機(jī)學(xué)員19名,這些學(xué)員已按計(jì)劃培訓(xùn)完畢,取得上崗資格;電鏟司機(jī)6名;從大、中專院校招聘吊斗鏟司機(jī)9名,現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn);為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名,招聘工作已結(jié)束。

年末勞資工作總結(jié)篇十四

在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中,本部門克服了種。種困難,對(duì)合同資料中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同,維護(hù)了公司的合法利益,保障了員工的切身利益。

年末勞資工作總結(jié)篇十五

由于官方號(hào)的特殊性,粉絲數(shù)量增長較慢,網(wǎng)民閱讀大多是通過朋友圈分享和轉(zhuǎn)發(fā),看后很少點(diǎn)關(guān)注,關(guān)注量尚少,這是目前亟待解決的問題。今年以來,我們做了幾件有亮點(diǎn)的事,比如“國慶特輯”在國慶期間策劃國慶祝福小視頻、馬拉松比賽、全民大巡講等活動(dòng)中吸引大批粉絲,閱讀和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量巨大。

同時(shí)在行政工作和其他部門工作上要對(duì)一些公司細(xì)致到點(diǎn)的流程需要進(jìn)一步熟悉、溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習(xí)的能力需要更一進(jìn)加強(qiáng)等等。認(rèn)識(shí)到自己的不足,也會(huì)讓我在20xx年的工作中,更加注重這些方面,從而調(diào)整好自己的狀態(tài),更好的完成工作,讓自己和公司一起成長、壯大。

四、

年末勞資工作總結(jié)篇十六

20xx年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn),大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度,充分利用內(nèi)外部人力資源,完善用工機(jī)制,圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。總結(jié)一年來的工作,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

年末勞資工作總結(jié)篇十七

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來確定。

為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平,激勵(lì)職工的工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念,我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài)。

國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究,根據(jù)文件精神,制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)(組)長擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后,于20xx年x月起正式實(shí)施。

同時(shí),還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定,成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”,指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。

20xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績,但是還存在一些不足,今后還需不斷努力,使我廠的勞資工作不斷完善。

同時(shí),根據(jù)我廠勞資工作的開展情況,提出以下建議:

1、近幾年來,由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好,員工的工資增幅較大,企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求,因此,建議省公司能夠向上級(jí)多爭取些工資基金。

2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多,但是在開展的過程中,仍存在著一些的阻力,因此,建議省公司出臺(tái)關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。

3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下,各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流,使勞資工作得以共同提高。

4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流,搜集有關(guān)勞資方面的信息,如工資發(fā)放水平等。

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