計(jì)劃的制定不僅可以幫助我們在短期內(nèi)取得成就，還可以為長遠(yuǎn)的發(fā)展提供方向。一個(gè)好的計(jì)劃需要具備可操作性和可衡量性，以便我們能夠評估并調(diào)整。每個(gè)人的計(jì)劃都是獨(dú)特的，我們要根據(jù)自己的情況量身定制。
人事勞資工作計(jì)劃篇一
1、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法》，并對全局各供電局的工資進(jìn)行了測算，工資預(yù)計(jì)2991萬元，其中躉售提成工資2941萬元，維管費(fèi)工資50萬元。20xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法自20xx年1月1日起實(shí)行。
2、為全局職工634人辦理了社會保險(xiǎn)、企業(yè)年金繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)工作，為19個(gè)調(diào)動(dòng)人員辦理了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。
3、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx全員績效管理辦法》。全員績效工作已全面展開，我局采取的是分級式的考核管理模式，即機(jī)關(guān)管理部門對各供電局進(jìn)行考核，各部門、各供電局對各部門員工、各供電局員工進(jìn)行考核?？己饲闆r報(bào)人事勞資部，人事勞資匯總報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績效工資。
4、根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門。我局考勤管理以部門、各供電局為單位，機(jī)關(guān)各部門考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知。
我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務(wù)派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。
為了使用工更加規(guī)范化，我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務(wù)。
派遣公司管理，勞務(wù)派遣公司與以上124人簽訂勞動(dòng)合同，他們每月。
勞務(wù)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)由我局匯到勞務(wù)派遣公司，勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)發(fā)放。
截止到20xx年10月25日，我局從業(yè)人員749人，其中全民。
職工617人，農(nóng)電用工8人，勞務(wù)派遣用工124人。
1、每月10日到25日進(jìn)行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護(hù)工作。
2、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)報(bào)表工作。
3、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，此報(bào)表主要包括人力資源計(jì)劃指標(biāo)基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計(jì)表等。
制定了全局20xx年冬季、全年培訓(xùn)計(jì)劃。
1、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。
2、提供了省物價(jià)檢查所需的人事方面材料。
按定編人數(shù)、實(shí)際從業(yè)人員、人員需求三個(gè)方案計(jì)算、測算我局人成本；農(nóng)電用工20xx年12月、20xx年12月工資發(fā)放明細(xì)表；農(nóng)電工用工情況說明；五險(xiǎn)一金繳納情況說明等。
標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收。
4、辦理1—9月月獎(jiǎng)人員崗位審核、明細(xì)表填報(bào)、審批等工作。
5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會保障局組織的.20xx年度勞動(dòng)年檢工作。勞動(dòng)年檢主要是從勞動(dòng)用工情況、勞動(dòng)用工備案情況、勞動(dòng)合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定情況對用人單位進(jìn)行年檢。經(jīng)年檢我局被評為a級用工單位。
6、進(jìn)行了20xx年-20xx年五年退休人員的預(yù)測，我局五年內(nèi)應(yīng)退休140人。
7、為依法治企檢查小組準(zhǔn)備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料。提供材料：20xx年—20xx年7月工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)表；20xx年—20xx年7月工資發(fā)放明細(xì)表；工資余額情況說明；五項(xiàng)補(bǔ)貼說明；社會保險(xiǎn)繳費(fèi)文件依據(jù)；人員結(jié)構(gòu)情況說明；20xx—20xx年組織機(jī)構(gòu)圖；20xx—20xx年7月勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；內(nèi)退及辭退人員情況說明等。
人事勞資工作計(jì)劃篇二
公司迄今為止的人事檔案嚴(yán)格來說是不完整的。而公司的人事檔案完整情況影響著公司人員管理的基礎(chǔ)。鑒于此，人力資源部在2015下半年首先應(yīng)完成公司人事檔案的完善。通過對公司公司人事檔案的完善，就會在人員管理和調(diào)配上更加方便和快捷。
二、具體實(shí)施方案：
1、6月底前完成公司現(xiàn)有營業(yè)員的崗位、押金數(shù)、胸卡號，并錄入電腦。
2、7月30日前完成公司現(xiàn)有管理、后勤人員的崗位、押金數(shù)、胸卡號，基礎(chǔ)檔案并錄入電腦、整理成冊歸檔。
3、7月初是各中專、技校學(xué)生畢業(yè)時(shí)間。在他們畢業(yè)之前（5-10號）去學(xué)校進(jìn)行招聘宣傳，作為公司人員儲備。具體洽談學(xué)校為：周口師范、水利學(xué)校、農(nóng)學(xué)學(xué)校、技工學(xué)校、項(xiàng)城職專、電腦學(xué)校以及其他武術(shù)學(xué)校。招聘對象為：技術(shù)、管理、保安人員。
三、目標(biāo)責(zé)任人：
四、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
1、現(xiàn)有營業(yè)員、商戶及各部門主管、經(jīng)理配合提供基礎(chǔ)資料。
人事勞資工作計(jì)劃篇三
根據(jù)20__年年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部20__年年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開展：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動(dòng)法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制。
度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)廣東省十一屆人大會第38次會議表決通過的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從20__年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。
從新出臺的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在20__年第一季度修訂完成，保證在20__年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。
二、針對20__年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。
(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動(dòng)性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案。
(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20__年人力資源供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。
三、在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵(lì)政策。
根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。
績效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果;同時(shí)對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。
四、建立和鞏固招聘渠道，及時(shí)滿足公司的用人需求。
五、人員培訓(xùn)與開發(fā)。
(一)年度培訓(xùn)計(jì)劃說明。
20__年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此，在20__年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。
(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析。
(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想。
1、工作即培訓(xùn)。
培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。
2、培訓(xùn)講求實(shí)效。
培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作，并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作。
3、培訓(xùn)目標(biāo)。
(1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
(2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。
(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。
六、其他行政、人事管理工作。
(一)人事檔案管理。
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
(二)勞動(dòng)合同管理。
一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。
(三)社會保險(xiǎn)管理。
及時(shí)的辦理社會保險(xiǎn)事宜，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，及時(shí)按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。
(四)職工宿舍管理。
繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營建成一個(gè)“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。
行政人事部在完成上述工作的同時(shí)，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。
綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃20__年部門工作，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng)，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進(jìn)步和提升。
人事勞資工作計(jì)劃篇四
2013年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)群眾路線精神，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本的理念，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、年度工作小結(jié)。
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，及時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無誤，基本達(dá)到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時(shí)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握醫(yī)院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì)、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。
2、全面統(tǒng)計(jì)完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計(jì)工作。做到了人事檔案及時(shí)整理、及時(shí)歸檔；圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項(xiàng)年終統(tǒng)計(jì)工作；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息及時(shí)協(xié)調(diào)歸檔，建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案。
3、勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)，努力鉆研電腦知識。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時(shí)更新。認(rèn)真做好人事方面的各項(xiàng)日常工作，如勞動(dòng)工資、人員調(diào)配、職稱申報(bào)、離退休人員管理、檔案管理等工作。
2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。
3、按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎(jiǎng)、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放。
4、提早準(zhǔn)備，盡早完成各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及年檢工作。
5、高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
二〇一三年十二月十八日。
人事勞資科2013年工作計(jì)劃一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平1、按照2013年人才引進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作；2、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐；3、做好青年教師崗......
2010年勞資工作計(jì)劃2009年來，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門各下屬單位負(fù)責(zé)人的大力支持下，將勞資工作在原有的框架下，進(jìn)一步理順了勞資關(guān)系，完善了相關(guān)的管理制度，加大了勞動(dòng)保護(hù)......
人事勞資科2013年工作計(jì)劃一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平1、按照2013年人才引進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作；2、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐；3、做好青年教師崗......
人事勞資工作計(jì)劃篇五
xxx年上半年，我們?nèi)耸聞谫Y部在公司兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以黨的十x大和十七屆五中全會精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)部學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞我公司“xxx”年度工作目標(biāo)，以服務(wù)安全生產(chǎn)、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)人事勞資管理，規(guī)范勞動(dòng)用工行為，為圓滿完成我公司上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定 為了加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，規(guī)范勞動(dòng)用工行為，切實(shí)保障職工合法權(quán)益，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，改善管理水平，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，進(jìn)一步健全完善了勞動(dòng)用工制度，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工管理制度化、規(guī)范化。上半年共簽定、續(xù)定勞動(dòng)合同 人份，其中：簽定五年期限勞動(dòng)合同的 人， 份；簽定三、二、一年期限勞動(dòng)合同的人份。終止（解除）勞動(dòng)合同人，發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金元。
液壓支架修理等以井下生產(chǎn)為主的個(gè)工種、人，進(jìn)行了集中培訓(xùn)。同時(shí)邀請xxx市職業(yè)技能鑒定委員會，對所參加培訓(xùn)人員進(jìn)行了職業(yè)技能等級鑒定。在生產(chǎn)調(diào)度的積極協(xié)調(diào)以及各隊(duì)的大力支持下，我們在不影響生產(chǎn)的前提下，合理安排，分批分次，經(jīng)過10天70多個(gè)課時(shí)的集中培訓(xùn)，參加培訓(xùn)職工的技術(shù)理論水平和實(shí)際操作能力都有了很大程度的提高。按參加工作時(shí)間以及技能水平高低，應(yīng)參加技能等級鑒定，初級人；中級人，除人缺考外，經(jīng)考核其余均合格。
社會保險(xiǎn)是職工依法享有的一項(xiàng)基本權(quán)益，管理好、維護(hù)好廣大干部職工的合法權(quán)益，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。在各項(xiàng)社會保險(xiǎn)代收代繳過程中，我們堅(jiān)持強(qiáng)化服務(wù)理念，落實(shí)保障職能，把全心全意為職工群眾服務(wù)作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)保險(xiǎn)金的收繳工作。
1、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。截止6月底，全公司共參加養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)人，比去年人，增加了人。今年共繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金萬元，比去年萬元，增加了萬元；其中：集體繳納萬元，比去年萬元，增加了萬元；個(gè)人繳納萬元，比去年萬元，增加了萬元。今年共繳納失業(yè)保險(xiǎn)金萬元，比去年萬元，增加了萬元；其中:集體繳納萬元，比去年萬元，增加了萬元，個(gè)人繳納萬元，比去年萬元，增加了萬元。
2、截止月底，全公司共參加醫(yī)療保險(xiǎn)人，其中：在職職工人，離退休職工人。共繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)萬元，比去年萬元，增加了萬元。其中：集體繳納萬元，比去年萬元，增加了萬元，個(gè)人繳納萬元，比去年萬元，增加了萬元。大額醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)共繳納萬元，比去年萬元，增加了萬元。個(gè)人賬戶撥萬元。
3、上半年共參加工傷保險(xiǎn)人，比去年人，增加了人。共繳納保費(fèi)萬元，比去年萬元，增加了萬元。參加工傷補(bǔ)充保險(xiǎn)人，比去年人，增加人，繳納保費(fèi)萬元，比去年萬元，增加了萬元。補(bǔ)充保險(xiǎn)人員增加的原因是繳費(fèi)基數(shù)提高、參保人員增加。上半年共申報(bào)工傷人，認(rèn)定人，人正在辦理中。
4、上半年全公司共繳納女職工生育保險(xiǎn)金萬元，比去年萬元，增加了萬元。其中：集體繳納萬元，職工個(gè)人不繳納。我公司上半年共發(fā)生生育的`女職工人，預(yù)計(jì)在醫(yī)保所領(lǐng)取職工住院費(fèi)及產(chǎn)假工資余萬元。
5、上半年農(nóng)民工參加醫(yī)療保險(xiǎn)人，比去年人，減少了人，共繳納醫(yī)療保險(xiǎn)金和大額醫(yī)療保險(xiǎn)金萬元，比去年萬元，增加了萬元，農(nóng)民工個(gè)人不繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。今年農(nóng)民工醫(yī)療保險(xiǎn)金增加的主要原因是全市繳費(fèi)基數(shù)的提高。
調(diào)整我省最低工資標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神，結(jié)合我公司實(shí)際，我們對全公司各類人員進(jìn)行了細(xì)致的摸底，測算對比，制定出臺了《xxxx職工工資調(diào)整實(shí)施方案》，對全公司職工工資進(jìn)行了調(diào)整，并從今年月份起已具體落實(shí)執(zhí)行。調(diào)整后全公司人均工資收入月增資元，人均增長23%-27%。
我們本著公平、公正的原則，嚴(yán)格執(zhí)行考勤和工資管理制度，對考勤、工資嚴(yán)格考核、認(rèn)真審查，充分體現(xiàn)了多勞多得合理分配的原則。上半年全公司在崗職工平均人數(shù)人，比去年人，增加了人，其中：主井人，比去年人，增加了人，后勤地面人，比去年人，增加了人。上半年共投工萬工，比去年萬工，增加了萬工。其中：主井共投工萬工，比去年萬工，增加了萬工；后勤地面共投工萬工，比去年萬工，增加了萬工。
凈增資萬元，其它人員工資獎(jiǎng)金總額萬元，比去年萬元，提高了%，增加了萬元。
上半年全公司職工工資總額增加的主要原因是:1、普調(diào)職工工資增資；2、在崗職工人數(shù)增加增資；3、提高職工安全生產(chǎn)效益增資。
我們本著實(shí)事求是的原則，對部分50歲以上未達(dá)法定退休年齡，但確實(shí)不適合在原工作崗位上工作名同志辦理了內(nèi)部退養(yǎng)，通過摸底、審核上報(bào)，并經(jīng)人力資源和社會保障局批準(zhǔn)，為名已達(dá)法定退休年齡的老工人辦理了正式退休手續(xù)，并分別于今年6月份和7月份在社保所領(lǐng)到了養(yǎng)老金。
1、在工作思路上需要改進(jìn)，特別是在自身學(xué)習(xí)方面不夠充分，還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、職工工資、獎(jiǎng)金分配還有待于進(jìn)一步完善。
3、在干部職工退休、退職方面，制度不夠健全。 鑒于在工作中存在的問題和不足，明年如何改進(jìn)，我們認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面做起：
人事勞資工作計(jì)劃篇六
1、制定了興凱湖電業(yè)局《xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法》，并對全局各供電局的工資進(jìn)行了測算，工資預(yù)計(jì)2991萬元，其中躉售提成工資2941萬元，維管費(fèi)工資50萬元。xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法自xx年1月1日起實(shí)行。
2、為全局職工634人辦理了社會保險(xiǎn)、企業(yè)年金繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)工作，為19個(gè)調(diào)動(dòng)人員辦理了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。
3、制定了興凱湖電業(yè)局《xx全員績效管理辦法》。全員績效工作已全面展開，我局采取的'是分級式的考核管理模式，即機(jī)關(guān)管理部門對各供電局進(jìn)行考核，各部門、各供電局對各部門員工、各供電局員工進(jìn)行考核?？己饲闆r報(bào)人事勞資部，人事勞資匯總報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績效工資。
4、根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門。我局考勤管理以部門、各供電局為單位，機(jī)關(guān)各部門考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知。
我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務(wù)派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。
為了使用工更加規(guī)范化，我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務(wù)。
派遣公司管理，勞務(wù)派遣公司與以上124人簽訂勞動(dòng)合同，他們每月。
勞務(wù)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)由我局匯到勞務(wù)派遣公司，勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)發(fā)放。
截止到xx年10月25日，我局從業(yè)人員749人，其中全民。
職工617人，農(nóng)電用工8人，勞務(wù)派遣用工124人。
1、每月10日到25日進(jìn)行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護(hù)工作。
2、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)報(bào)表工作。
3、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，此報(bào)表主要包括人力資源計(jì)劃指標(biāo)基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計(jì)表等。
制定了全局xx年冬季、全年培訓(xùn)計(jì)劃。
1、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。
2、提供了省物價(jià)檢查所需的人事方面材料。
按定編人數(shù)、實(shí)際從業(yè)人員、人員需求三個(gè)方案計(jì)算、測算我局人成本；農(nóng)電用工xx年12月、xx年12月工資發(fā)放明細(xì)表；農(nóng)電工用工情況說明；五險(xiǎn)一金繳納情況說明等。
標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收。
4、辦理1—9月月獎(jiǎng)人員崗位審核、明細(xì)表填報(bào)、審批等工作。
5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會保障局組織的xx年度勞動(dòng)年檢工作。勞動(dòng)年檢主要是從勞動(dòng)用工情況、勞動(dòng)用工備案情況、勞動(dòng)合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定情況對用人單位進(jìn)行年檢。經(jīng)年檢我局被評為a級用工單位。
6、進(jìn)行了xx年-xx年五年退休人員的預(yù)測，我局五年內(nèi)應(yīng)退休140人。
7、為依法治企檢查小組準(zhǔn)備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料。提供材料：xx年—xx年7月工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)表；xx年—xx年7月工資發(fā)放明細(xì)表；工資余額情況說明；五項(xiàng)補(bǔ)貼說明；社會保險(xiǎn)繳費(fèi)文件依據(jù)；人員結(jié)構(gòu)情況說明；xx—xx年組織機(jī)構(gòu)圖；xx—xx年7月勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；內(nèi)退及辭退人員情況說明等。
人事勞資工作計(jì)劃篇七
每一年的開始，企業(yè)要進(jìn)行整年度工作計(jì)劃，那么企業(yè)中的每一個(gè)部門，部門里的每一個(gè)人都少不了給自己新一年一個(gè)個(gè)人年度工作計(jì)劃。以下為您提供的是部門年度工作計(jì)劃范文，可供參考。
一、目標(biāo)概述：
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、具體實(shí)施方案：
1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。
三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：
1、勞資關(guān)系的'處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）
五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；
2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。
人事勞資工作計(jì)劃篇八
工作計(jì)劃是在一定時(shí)間內(nèi)安排和計(jì)劃工作時(shí)，提前制定工作計(jì)劃。事實(shí)上，有許多不同類型的工作計(jì)劃，它們不僅分為時(shí)間長度，而且范圍也不同。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，由于我的努力取得了很大的進(jìn)步，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)**度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在xx月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核**度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院**度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合**度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行**度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
我欣賞xx在“全球通”****宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。
一年的工作很快就結(jié)束了，在這一年的工作里，我們?nèi)耸绿幇l(fā)揮了極大的努力，最終很好的完成了我們上級安排的任務(wù)。在我們所有人員的共同努力下，我們很好的遵守所有的規(guī)定，很好的完成了所有的分配的任務(wù)。這多虧了我們?nèi)咳说凝R心協(xié)力，只有我們勁往一處使，心用在一起，我們才能發(fā)揮我們最大的實(shí)力，然后取得完美的成功。下面是我的具體陳述：
年初以來，按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，嚴(yán)格了教職工請銷假制度，加大了對勞動(dòng)紀(jì)律的督導(dǎo)檢查。對遲到、曠工的教職工嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并先后4次對違反勞動(dòng)紀(jì)律的7位同志進(jìn)行了全校通報(bào)。通過整頓，我校教職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的意識明顯增強(qiáng)，請銷假制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，向?qū)W生、向社會展示了我校教師的良好風(fēng)貌。
一是做好職稱評審?fù)扑]工作。在學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，克服困難，申請了2個(gè)高級講師、10個(gè)中級講師的指標(biāo)，并向省人才交流中心推薦3名同志參加講師評審，為符合條件的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造了提升素質(zhì)、提升能力的條件。同時(shí)，完成了初級職稱的評審。二是做好各類評選表彰的推薦工作。向省教育廳推薦了1名學(xué)科帶頭人、1名優(yōu)秀教育管理人才，向省人社廳推薦了1名學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，向省供銷社推薦了6名優(yōu)秀教師、3名優(yōu)秀教育工作者。三是做好專業(yè)技術(shù)人才的上報(bào)。向省教育廳統(tǒng)計(jì)上報(bào)了全校專業(yè)技術(shù)人才的詳細(xì)資料，向金水區(qū)人才辦統(tǒng)計(jì)上報(bào)了中級以上職稱人才的資料，向省人社廳統(tǒng)計(jì)上報(bào)了參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員的詳細(xì)名單。
積極協(xié)調(diào)，為新到校工作的xx名同志辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，解除了他們的后顧之憂。
為13名專業(yè)技術(shù)人員辦理了崗位晉級工作，為1名正高、2名副高、7名中級和1名高級工辦理了入崗定資工作，提高了工資待遇。做好教職工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
做好了事業(yè)單位法人年檢、失業(yè)保險(xiǎn)基金年檢、醫(yī)療保險(xiǎn)年審、勞動(dòng)和社會保障年檢和殘疾人就業(yè)保障年審等工作，僅殘疾人年審一項(xiàng)，就為學(xué)校節(jié)省了8萬多元的殘疾人就業(yè)保障金。按時(shí)保質(zhì)地完成了省人社廳、省教育廳等部門10余次各類人事、工資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。完成了20xx年度教職工的考核工作，配合省社考核組做好了校級領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作。
20xx年，人事處的工作雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，比如，對教職工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管還存在不到位、不嚴(yán)格的情況；個(gè)別同志雖然已經(jīng)入編，但由于政策的原因還沒有入崗定資；部分同志轉(zhuǎn)崗工作還沒有完成等，下一步，我們爭取加大協(xié)調(diào)力度，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，切實(shí)做好有關(guān)工作。
xx年即將遠(yuǎn)去，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。
充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。
基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，20xx年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格控制維修成本。
提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修，檢修質(zhì)量。
(1)積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作。
(2)樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。
(3)加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識自己。
(4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實(shí)處。
(5)要加強(qiáng)與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性。
(6)改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作。
(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(8)加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場價(jià)格管理，詳細(xì)各個(gè)配件，材料的價(jià)格，以便很好的控制成本。
(9)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費(fèi)用。
(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
(11)加強(qiáng)人員服務(wù)意識的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺階。
(12)堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對比，并通報(bào)至各使用部門，以便使用部門的成本控制。
(13)搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。
以上是行政部新年工作計(jì)劃，在這里進(jìn)行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。
人事勞資工作計(jì)劃篇九
二零一二年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機(jī)制，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工機(jī)制
為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求，我礦263名外聘人員全部實(shí)行勞務(wù)派遣用工機(jī)制，與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險(xiǎn)及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。
二、保證人力資源儲備
根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入，為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機(jī)學(xué)員56名，推土機(jī)司機(jī)學(xué)員19名，這些學(xué)員已按計(jì)劃培訓(xùn)完畢，取得上崗資格;電鏟司機(jī)6名;從大、中專院校招聘吊斗鏟司機(jī)9名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn);為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名，招聘工作已結(jié)束。
三、培訓(xùn)工作
1、招聘人員的崗前培訓(xùn)
我礦對公開招聘的56名大車司機(jī)學(xué)員和19名推土機(jī)司機(jī)學(xué)員制定了培訓(xùn)方案，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，采取實(shí)地講授、現(xiàn)場實(shí)踐操作培訓(xùn)為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式，對以上學(xué)員按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機(jī)械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個(gè)好的訓(xùn)練環(huán)境，礦為學(xué)員在培訓(xùn)場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。
從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機(jī)學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實(shí)際結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)地點(diǎn)選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校，培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械制圖與常識、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動(dòng)、變頻調(diào)速技術(shù)、http://故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計(jì)劃理論培訓(xùn)在2015年2月13日前完成。
2、在崗職工的教育培訓(xùn)
根據(jù)公司下發(fā)的《2015年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計(jì)劃》和我礦員工的實(shí)際情況，我礦制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，我礦只能利用倒班休息時(shí)間對9個(gè)工種的440人進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，其中包括爆破工、電鏟司機(jī)、鉆機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、前裝機(jī)司機(jī)、平路機(jī)司機(jī)、供電電工、輪斗司機(jī)、卡車司機(jī)。
3、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機(jī)司機(jī)、汽車駕駛員、集控操作員三個(gè)工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn)，到今年我礦已按計(jì)劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。
通過各種形式的培訓(xùn)，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強(qiáng)。
四、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作
根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了《2015年工資分配辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》，我部對741名職工的工作崗位進(jìn)行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例的通知》，由于繳費(fèi)工資基數(shù)、工齡、職務(wù)(職稱)都按2002年的標(biāo)準(zhǔn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重的.情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時(shí)的為職工補(bǔ)發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)。
工資管理涉及到每個(gè)職工的切身利益，是一項(xiàng)任務(wù)重、責(zé)任大的工作，以后還要在實(shí)踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，確保我礦各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
五、養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作
3月份我部對全礦741名職工的2015年養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對并裝檔，對2004年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險(xiǎn)金進(jìn)行了補(bǔ)繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個(gè)職工的檔案進(jìn)行了查實(shí)整改，使每個(gè)人的養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案準(zhǔn)確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險(xiǎn)移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基本信息進(jìn)行了公示，尤其是出生年月、參加工作時(shí)間、身份證號碼等重要信息進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的整合。
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人事勞資工作計(jì)劃篇十
1、正部級，執(zhí)行公司每年干部聘任制。是勞動(dòng)人事部人力資源管理的第一責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)公司日常中的人事、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和有關(guān)勞動(dòng)合同管理工作。
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持勞動(dòng)人事部的日常管理工作。
3、根據(jù)公司發(fā)展的需要，建立健全公司人力資源管理制度，?組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。并負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作流程和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。
4、編制公司人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；做好人事規(guī)劃和調(diào)配工作，把好管人理事關(guān)。
5、主持辦理員工的考試錄用、聘用、商調(diào)、定級、升級、解聘、辭職、辭退、除名等各項(xiàng)工作。
6、組織干部、職工、特殊工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
7、主持辦理員工的勞動(dòng)工資、勞保福利工作。負(fù)責(zé)做好職工的醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)的辦理及年度的審核工作。
8、負(fù)責(zé)公司的考勤管理和每月考勤的審核及配合有關(guān)部門辦理各項(xiàng)獎(jiǎng)懲的考核與工資兌現(xiàn)工作。
9、做好各單位崗位技師等職稱的考核評比，挖掘、發(fā)現(xiàn)人才，為公司招賢納士。
10、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)管理制度的完善、制定和日常制度執(zhí)行情況、落實(shí)情況及組織查崗、查哨工作。
11、嚴(yán)格按照有關(guān)政策辦理職工退休、內(nèi)退及調(diào)資的有關(guān)手續(xù)，把好政策關(guān)和質(zhì)量關(guān)。
12、嚴(yán)格按照有關(guān)政策做好職工因工負(fù)傷、死亡的善后處理和結(jié)算工作。
13、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，制訂公司年度工資調(diào)整和工資績效考核工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出工資預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
14、了解勞動(dòng)人事部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報(bào)告。
15、負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工合同和公司全體職工的戶口檔案管理。受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對部門間爭議提出界定要求。
16、負(fù)責(zé)每月對市場行情情況進(jìn)行匯總，并適時(shí)做出市場調(diào)查；對原材料購置情況進(jìn)行總結(jié)及對出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題進(jìn)行商討，并做出解決方案和工作改進(jìn)。
（二）職權(quán)
2、對公司全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整人事建議權(quán)和員工考核獎(jiǎng)懲、各類福利假期的審批權(quán)。
3、對違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)管理制度的所有人員有直接處罰處理權(quán)。
4、對公司會議決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹執(zhí)行情況有權(quán)對有關(guān)部門進(jìn)行考核檢查和有權(quán)按領(lǐng)導(dǎo)的指示，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。
5、對各部門的勞動(dòng)紀(jì)律和文明辦公的執(zhí)行情況有檢查和監(jiān)督的權(quán)力。
6、對崗位人員的調(diào)動(dòng)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)，對部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分有審核建議權(quán)。
7、有對公司人才招聘決策的建議權(quán)； 對員工薪資調(diào)整和相應(yīng)職位調(diào)整的`建議權(quán)。
8、對違規(guī)違紀(jì)案件、工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。對除總經(jīng)理以外的所有員工有績效考核權(quán)。
9、有對對公司員工履行制度、決議、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的解釋權(quán)。
10、有權(quán)對公司領(lǐng)導(dǎo)的決議、決策提出法律方面的意見和建議；有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映公司存在的問題；有權(quán)制止人事管理工作中違反公司規(guī)定或其他不合理的行為；有權(quán)調(diào)查各部門對公司人事政策的執(zhí)行情況；有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)舉薦人才。
11、對所有部門工作人員因不服從人事管理所造成的管理問題有權(quán)向公司提出追究裁決意見。
12、對聘認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)中造成人為的重大經(jīng)濟(jì)損失和安全、設(shè)備事故有上報(bào)安委會立即處理的權(quán)力。
13、對轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、調(diào)入職工提出接收安置意見，不符合勞動(dòng)用工規(guī)定條件的，有權(quán)不予接收安置。
14、有權(quán)組織編制工資調(diào)整方案，定員編制方案，勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)組織調(diào)整方案、勞動(dòng)人事制度改革方案；有權(quán)審核勞動(dòng)工資管理、人事管理等專業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)辦法及規(guī)定。
15、有權(quán)審查各單位定員方案，各部門勞動(dòng)組織調(diào)整方案等。
16、有權(quán)組織處理職工人事的來信來訪工作。
17、有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定認(rèn)定職工工齡，學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)，工資標(biāo)準(zhǔn)等。
18、有權(quán)考察任免班長；有權(quán)提出勞動(dòng)力余缺調(diào)整方案；有權(quán)對專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)職稱進(jìn)行資格審查及對專業(yè)技水人員進(jìn)行考核；有權(quán)參加勞動(dòng)工資,人事有關(guān)的會議；有權(quán)檢查，指導(dǎo)xx屬各單位的人事管理，勞動(dòng)工資等專業(yè)工作；有權(quán)根據(jù)大、中專、技校畢業(yè)生見習(xí)期間的學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出分配和使用建議。
（三）職責(zé)
1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、對得知行政工作出現(xiàn)異常情況未能向領(lǐng)導(dǎo)反映并積極處理，以致造成的重大損失負(fù)責(zé)。
3、對考勤和各項(xiàng)考核工作發(fā)生差錯(cuò)、收集與整理的資料失實(shí)而造成的嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。
4、對機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán)，發(fā)生失密、泄密、丟失、損壞而影響到工作負(fù)責(zé)。
5、對印鑒、介紹信及有關(guān)申報(bào)表管理不嚴(yán)、使用不當(dāng)而造成的不良后果負(fù)責(zé)。
6、對沒有以優(yōu)良的態(tài)度，及時(shí)、正確、高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職、辭退、離職、人事檔案立卷等業(yè)務(wù)事項(xiàng)，沒有很好地行使人事管理職權(quán)以致使公司的正常工作受到影響而造成的后果負(fù)責(zé)。
7、對安全生產(chǎn)、責(zé)任制績效考核檢查過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場管理質(zhì)量問題及管人理事不力造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任。
8、對制度建設(shè)和勞動(dòng)人事業(yè)務(wù)管理不力，承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
9、對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)未能及時(shí)、很好地完成負(fù)責(zé)。
10、對勞動(dòng)人事部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。
11、對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的考核、培訓(xùn)和及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。
12、對及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭議負(fù)責(zé)。
13、對已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
14、對提供給決策部門的人員編制及勞動(dòng)工資測算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
15、對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。
16、對人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
17、對勞動(dòng)紀(jì)律管理執(zhí)行不力、查崗和各項(xiàng)保勤措施落實(shí)及出勤考勤不力負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
18、對勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃、審批、把關(guān)不嚴(yán)、勞保臺帳不真實(shí)、不清楚和不能按時(shí)發(fā)放合格的勞動(dòng)保護(hù)用品的，負(fù)主要責(zé)任。
19、外出期間未明確專人代理職權(quán)，造成業(yè)務(wù)荒廢和構(gòu)成管理混亂后果的負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
20、因本人違章違紀(jì)管理造成的管理秩序混亂、經(jīng)濟(jì)損失、安全設(shè)備事故負(fù)責(zé)，承擔(dān)追究。
（四）工作標(biāo)準(zhǔn)
1、按時(shí)上下班做好本部室的考勤，按照各單位日常原材料和設(shè)備購置計(jì)劃單布置好日常的原材料采購工作，隨時(shí)做好生產(chǎn)急需的應(yīng)急采購工作和總經(jīng)理臨時(shí)安排的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；堅(jiān)持每天一崗的不定期查崗查哨工作，做好勞動(dòng)管理制度的完善、檢查、修訂及執(zhí)行。
3、每月根據(jù)公司人事管理制度，設(shè)計(jì)人事管理工作計(jì)劃程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議。 5、配合考核部門做好對干部工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
6、合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)。
7．做好人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作。
8、制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
9、做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況及時(shí)考核，每月負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工資審核兌現(xiàn)管理工作。
10、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，做好員工的招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對員工實(shí)施目標(biāo)考核管理。
11、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，并做好考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作的監(jiān)督。
12、日常加強(qiáng)對員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作的監(jiān)督；配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見。
13、編制年、季、月度培訓(xùn)大綱，抓好干部的培訓(xùn)工作。對員工要推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育，提高培訓(xùn)模式及體系。
14根據(jù)公司人才戰(zhàn)略，及時(shí)制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，組織進(jìn)行篩選、面試、復(fù)試、確定錄用人員和上崗職工的定期體檢工作。
15、??????? 及時(shí)處理勞資關(guān)系，員工勞動(dòng)合同、社會保障及員工檔案的管理；關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，促進(jìn)內(nèi)部人事關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通。
16、??????? 每月對公司月度工資和定崗定編基礎(chǔ)工資和承包工資的考核、編制造表和工資獎(jiǎng)金發(fā)放的監(jiān)督核查工作。制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。
17、配合考核部門做好中層以上干部的考察、聘任、考核、交流與解聘管理工作。
18、做好公司日常人力資源管理的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)工作，并配合有關(guān)部門組織實(shí)施績效考核工作。
20、制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施，按時(shí)辦理職工的醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。
22、做好公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度、文件、精神的下達(dá)學(xué)習(xí)和各單位部門日常落實(shí)的檢查、督促、指導(dǎo)、改進(jìn)工作。
23、日常指導(dǎo)和改進(jìn)部門員工的工作方法及工作效率；各個(gè)部門之間的人事溝通及協(xié)調(diào)和對外人事溝通和協(xié)調(diào)；發(fā)展公司內(nèi)部的人事關(guān)系；建立和完善企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍；宣傳公司人事政策，創(chuàng)造具有競爭力的企業(yè)人事環(huán)境；辦理公司員工社會福利保險(xiǎn)事宜，保障員工合法權(quán)益；處理日常勞資糾紛，協(xié)調(diào)公司和員工的利益平衡。
24、完成其他領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性的指定項(xiàng)目和階段性任務(wù)。
25、按月、季、年檢查工資總額、職工人數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、出勤率四項(xiàng)主要專業(yè)指標(biāo)，確保完成計(jì)劃。26、每月二次或根據(jù)需要，深入部門了解干部職工的思想狀況，幫助部門解決在生產(chǎn)、工作中遇到的有關(guān)勞動(dòng)工資，人事管理等方面的專業(yè)問題。
27、按時(shí)參加每天生產(chǎn)調(diào)度會和星期一中層以上干部調(diào)度會，認(rèn)真做好每周選礦生產(chǎn)管理工作，包括勞動(dòng)紀(jì)律、人事管理、考勤查崗情況及對存有管理不足的診斷和各項(xiàng)總經(jīng)理會議紀(jì)要、方針、政策等情況的全面匯報(bào)工作。
28、每月做好人事部的工作總結(jié)，認(rèn)真分析各項(xiàng)人事管理與制度落實(shí)的不足，積極做好干部職工的思想教育和安全意識教育。
29、每月15日、30日為全礦衛(wèi)生檢查日，要按時(shí)參加衛(wèi)生檢查工作，并每周做好本單位室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的清掃工作。
30、每周每月服從公司績效考核管理，不折不扣地完成每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和干部管理目標(biāo)計(jì)劃。
人事勞資工作計(jì)劃篇十一
茲任命為我公司的現(xiàn)場勞資員，作為代表處理總承包企業(yè)為____________________________的`__________________________項(xiàng)目工地內(nèi)收繳農(nóng)民工身份證、填報(bào)人員花名冊、統(tǒng)計(jì)人員變化情況、填報(bào)考勤、制作工資單、發(fā)放工資等各種勞動(dòng)工資事宜，其簽署的各種勞動(dòng)工資內(nèi)容的文件、資料，公司均認(rèn)可。
勞務(wù)隊(duì)長（簽字）：
被授權(quán)人（簽字）：
法定代表人（簽字）：
授權(quán)單位（蓋章）：
人事勞資工作計(jì)劃篇十二
學(xué)校教科部門主要就是一個(gè)負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)科學(xué)管理方法制定與部署的一個(gè)機(jī)構(gòu)，以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)新提出的“有效教學(xué)”的理念，圍繞提高教學(xué)質(zhì)量、提高師資水*兩條主線部署開展工作。
1，改善落后的教學(xué)器械設(shè)備。定期采購先進(jìn)教育教學(xué)器械設(shè)備，為課堂安裝布設(shè)，讓學(xué)生活動(dòng)較好的教學(xué)環(huán)境。
2，推進(jìn)課堂實(shí)效改革，推進(jìn)開展學(xué)校試驗(yàn)開課，確保學(xué)校各方面教學(xué)試驗(yàn)穩(wěn)步推進(jìn)，讓學(xué)生通過試驗(yàn)獲得較好知識。
3，推進(jìn)課外輔導(dǎo)工作。積極落實(shí)推進(jìn)課外輔導(dǎo)工作，為每一名學(xué)生的發(fā)展提供必要的渠道與途徑。
1，定期開展教學(xué)研究會議，促進(jìn)各學(xué)科教室教務(wù)工作交流。
2，滿足各學(xué)科發(fā)展需要，開展校內(nèi)教務(wù)培訓(xùn)。
3，開展教學(xué)評比工作，推動(dòng)教室業(yè)務(wù)技能提高。
4，改善教學(xué)評比方式，力求較全面地評估教師能力。
學(xué)校教科部門工作計(jì)劃，如此。
人事勞資工作計(jì)劃篇十三
一、梳理人事流程，從招聘到離職，規(guī)范人事制度與相關(guān)程序，確認(rèn)各部門的崗位職責(zé)。（到崗兩周內(nèi)）。
二、確認(rèn)公司本年度發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向規(guī)劃組織架構(gòu)，進(jìn)行人員招聘儲備。（入職后與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)公司組織目標(biāo)后，制定組織架構(gòu)及招聘計(jì)劃，到崗兩周內(nèi)）。
三、梳理公司招聘渠道，規(guī)整招聘方式，對緊缺崗位進(jìn)行招聘。
四、配合財(cái)務(wù)進(jìn)行各部門成本核算，計(jì)算出各部門行政、人事、業(yè)務(wù)等成本費(fèi)用，做年度預(yù)算（望財(cái)務(wù)在兩周內(nèi)做出相關(guān)成本預(yù)算，我于第三周根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及公司架構(gòu)做年度預(yù)算）。
五、規(guī)范績效考核，制定績效考核方案，與各部門進(jìn)行工作及業(yè)務(wù)溝通，根據(jù)財(cái)務(wù)給出的成本數(shù)據(jù)及各部門的崗位職責(zé)，安排高管和員工根據(jù)不同要求制定工作計(jì)劃。（由于我到崗時(shí)間一季度應(yīng)度過一半，在季度末前兩周將各部門計(jì)劃交與領(lǐng)導(dǎo)審批通過，在人事部備案存檔，以便季度末考核）。
六、培訓(xùn)需求調(diào)查，除新入職的員工進(jìn)行慣例的新員工培訓(xùn)外，將制定培訓(xùn)需求調(diào)查表，對各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，跟各部門負(fù)責(zé)人溝通制定年度培訓(xùn)內(nèi)容。
人事勞資工作計(jì)劃篇十四
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84。
二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作
1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造
面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。
2005年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
2005年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作
根據(jù)總公司的要求,2005年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。
三.加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為管理費(fèi)用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的.考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。
四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事勞資員。
人事勞資工作計(jì)劃篇十五
加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強(qiáng)信息化管理平臺建設(shè)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。
二、主要工作（措施）設(shè)想。
認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，挖掘員工潛力，達(dá)到人盡其能，事競其功的效果。一是培養(yǎng)每個(gè)員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。
2.做好在職職工的人事管理工作。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動(dòng)企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。
4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作。
4.做好員工潛力的挖掘工作。
業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。
一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動(dòng)分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，共同享受激勵(lì)機(jī)制。
2.加強(qiáng)日常管理，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào)。
a.做好干部職工月度、年度考核；晉級、晉升工資檔次工作；
b.做好人事檔案管理；
c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動(dòng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理；
3.夯實(shí)群眾基礎(chǔ)、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。
e.在與員工的溝通方面：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時(shí)，可以通過此平臺進(jìn)行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。
人事勞資工作計(jì)劃篇十六
2012年組織人事勞資部以黨的、集團(tuán)公司和局工作會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和-諧兩大主題，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、基層建設(shè)、干部管理、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、勞動(dòng)、工資管理、技能鑒定、勞動(dòng)保險(xiǎn)、社會保障等工作。認(rèn)真開展基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng);為實(shí)現(xiàn)工廠的又好又快的發(fā)展目標(biāo)，提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。具體抓了以下幾方面工作：
一、以提高-干部管理能力為核心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
1. 繼續(xù)深化了創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)為載體，努力增強(qiáng)基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。一是按照創(chuàng)建四好班子考核細(xì)則，著重就抓好兩級班子中心組的學(xué)習(xí)，認(rèn)真督促領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)十七大會議精神，增強(qiáng)政治意識、大局意識、團(tuán)結(jié)意識和責(zé)任意識。按照“學(xué)精、管用”的原則，帶頭學(xué)習(xí)鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想。增強(qiáng)全面、準(zhǔn)確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，正確的發(fā)展觀、政績觀、人才觀、群眾觀。采取集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的辦法，按照學(xué)習(xí)時(shí)間每年不少于12天的要求，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃、落實(shí)了學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間。二是以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)。三是督促班子開好民-主生活會，切實(shí)提高民-主生活會的針對性和實(shí)效性，提升領(lǐng)導(dǎo)班子解決問題的能力。四是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，筑牢拒腐防變的思想道德防線，增強(qiáng)免疫力。
通過創(chuàng)新活動(dòng)方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，完善活動(dòng)考核指標(biāo)體系，落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)責(zé)任制，強(qiáng)化創(chuàng)建效果，著力提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子的“五種能力”，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定、和-諧企業(yè)建設(shè)的能力。
2.加大了對班子及成員的考核和干部的培養(yǎng)力度。一是根據(jù)局基層建設(shè)的有關(guān)要求和干部管理有關(guān)規(guī)定，重新修訂完善了廠《干部管理暫行辦法》。在年終或班子換屆改選時(shí)，對基層領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行考核。二是不斷改進(jìn)和完善干部考核考察辦法，嚴(yán)格績效考核，切實(shí)使考核成為激勵(lì)干部求真務(wù)實(shí)、努力干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向。三是以建設(shè) “學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、實(shí)干型、廉潔型”干部隊(duì)伍為目標(biāo)，加大干部教育培訓(xùn)工作力度，后備干部、年輕干部的培養(yǎng)選拔和輪崗交流力度，以及關(guān)鍵崗位干部的縱向、橫向交流，增加特殊崗位交流。全年調(diào)整基層領(lǐng)導(dǎo)班子14個(gè)，調(diào)整交流干部30人。送局內(nèi)外學(xué)習(xí)144人，派遣出國參觀學(xué)習(xí) 5批、18 人。四是牽頭組織開展了創(chuàng)建四好班子考核，推動(dòng)了創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的深入開展。
3.加強(qiáng)了黨的基層組織建設(shè)。我廠現(xiàn)有黨員513名，分布在全廠43個(gè)黨支部，73個(gè)黨小組中。全廠基層黨組織、全體黨員在廠黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神，以基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建工作為指導(dǎo)，切實(shí)培養(yǎng)“忠誠企業(yè)、技術(shù)精湛、管理規(guī)范、作風(fēng)過硬、執(zhí)行有力”的隊(duì)伍。
一是為基層黨組織建設(shè)選好帶頭人。在總機(jī)廠43個(gè)黨支部中，專職支部書記、副書記31名，兼職支部書記、副書記22名。在選撥任用支部書記時(shí)，嚴(yán)格把政治素質(zhì)好、事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)、文化水平較高、群眾威信、熟悉熱愛黨務(wù)工作和本單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，具備一定決策能力和組織協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀干部選撥到支部書記崗位上。同時(shí)堅(jiān)持教育培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉并重的原則，加強(qiáng)對基層本職業(yè)務(wù)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識等方面的培訓(xùn)，使基層的綜合素質(zhì)以及綜合工作能力得到提高。
努力發(fā)揮支部書記工作積極性，使其保持長盛不衰的工作積極性與工作熱情，堅(jiān)持做到兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)教育，使支部書記認(rèn)請自己肩上的責(zé)任，通過參加支部書記培訓(xùn)班等方式，進(jìn)一步提高支部書記黨性認(rèn)識，工作業(yè)務(wù)能力;二是建立基層考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，每半年進(jìn)行一次基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建工作目標(biāo)管理考核，對支部工作突出的黨支部頒發(fā)流動(dòng)紅旗，對考核成績優(yōu)秀的予以獎(jiǎng)勵(lì);對工作不在狀態(tài)的進(jìn)行幫助談話;對工作達(dá)不到要求的基層進(jìn)行離崗培訓(xùn)或換崗交流，不稱職的基層要予以免職。
去年，在41個(gè)黨支部中，黨政一肩挑的12名，部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任支部書記的2名，暫時(shí)負(fù)責(zé)支部工作的`2名，剩下的25個(gè)支部中，實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的支部僅有一個(gè)支部。在今年調(diào)整和新建的六個(gè)基層班子，我們都實(shí)行了“雙向進(jìn)入、交叉任職”。但其余20個(gè)支部基本上都是支部書記兼了行政副職，而行政正職未兼支部副職，是在下一步的工作中亟待解決的問題。我們已做好方案力爭年底具備條件的班子都實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”。
基層黨組織既全面參與生產(chǎn)經(jīng)營工作，又不過多干預(yù)行政事務(wù)，在履行一肩雙責(zé)工作中認(rèn)真執(zhí)行民-主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民-主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行基層黨支部議事規(guī)則和決策程序、增強(qiáng)班子整體合力。內(nèi)部堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民-主，開誠布公，暢所欲言，充分調(diào)動(dòng)班子成員參與集體領(lǐng)導(dǎo)的積極性和主動(dòng)性。班子內(nèi)部提倡換位思考，做到互相學(xué)習(xí)、互相尊重、互相補(bǔ)臺、互相理解、互相支持、互相幫助。
二是以保持******員先進(jìn)性教育長效機(jī)制為核心，強(qiáng)化了黨員隊(duì)伍建設(shè)。以保持******員先進(jìn)性教育的三大類十五條長效機(jī)制為核心，在實(shí)踐中進(jìn)一步完善“黨員受教育、群眾得利益”的長效機(jī)制，立足于長遠(yuǎn)，落實(shí)好保障措施，要求各黨支部做到四個(gè)“必須”：必須堅(jiān)持加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)不放松?？朔蠊Ω娉傻臐M足情緒、松勁情緒，要繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、集中精力，把鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果真正落到實(shí)處。必須堅(jiān)持抓好長效機(jī)制的落實(shí)。從黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)三個(gè)層面上，把行之有效的做法上升為機(jī)制和制度，進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。必須堅(jiān)持認(rèn)真做好整改和監(jiān)督工作。對于在先進(jìn)性教育活動(dòng)中已經(jīng)解決的問題要做好鞏固工作，防止剛剛解決的問題又出現(xiàn)反復(fù)。對于暫時(shí)不具備解決條件的問題，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，積極創(chuàng)造條件，爭取早日解決。必須堅(jiān)持把教育活動(dòng)成效落實(shí)到各項(xiàng)工作中。把保持******員先進(jìn)性教育活動(dòng)切實(shí)用于指導(dǎo)各項(xiàng)工作。緊密結(jié)合實(shí)際，突出安全和穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn)，努力構(gòu)建和-諧工廠。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為推進(jìn)事業(yè)打牢基礎(chǔ)?；鶎狱h組織和廣大黨員繼續(xù)努力把先進(jìn)性教育活動(dòng)成果體現(xiàn)到促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成上，體現(xiàn)到促進(jìn)我廠持續(xù)重組快速協(xié)調(diào)發(fā)展上。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索2012年人事勞資總結(jié)。
人事勞資工作計(jì)劃篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
本年度，勞資秘書科在大廈董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持下，按照職責(zé)范圍及領(lǐng)導(dǎo)安排，努力工作，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)述職如下：
一、文秘工作。
按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，圍繞企業(yè)中心工作及具體任務(wù)目標(biāo)，整理起草了大廈各類綜合性文件、部分會議講話以及各類報(bào)告、總結(jié)、事跡材料、通知、活動(dòng)計(jì)劃、宣傳材料等，做好上傳下達(dá)工作。做好了文秘基礎(chǔ)工作，收集整理，妥善保管各類檔案資料，做到完整歸檔入卷。組織安排了各類會議議程，并按領(lǐng)導(dǎo)要求參加了一些會議，做好會議紀(jì)律，以做好備查和督促。
二、勞資工作。
一是我們將大廈職工登記表、人員分布情況實(shí)行了微機(jī)管理，做到了根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)增改變動(dòng)，建立了請銷假記錄，每月初編制人員分布情況表，對各類人員分門別類匯總后報(bào)總經(jīng)理，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握了解人員狀況。
二是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好人員的調(diào)入、調(diào)出、工資變動(dòng)，做到手續(xù)齊全、清晰明確。
三是做好工資的編制以及節(jié)日福利待遇的發(fā)放工作。工資關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，對此項(xiàng)工作我們比較慎重，每月初總要督促各部門及時(shí)報(bào)送考勤、人員變動(dòng)情況，然后將所需變動(dòng)的項(xiàng)目匯總交財(cái)務(wù)科。凡有疑問及時(shí)請示，由于我們的工資體系較為復(fù)雜，所以每開出一張工資介紹信都要進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，減少了出錯(cuò)率。對于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問，都能做到及時(shí)查詢，耐心解釋。今后我們還要進(jìn)一步努力，細(xì)致地做好該項(xiàng)工作。
四是做好勞動(dòng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定時(shí)間編制后分別報(bào)送勞動(dòng)局和統(tǒng)計(jì)局，因我們報(bào)送及時(shí)，錯(cuò)誤率低，受到兩單位的好評。
五是按大廈規(guī)定，為符合條件的職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)。因我單位人員狀況復(fù)雜，存在著調(diào)出、停薪留職、辭職、解除勞動(dòng)合同、待崗等很多情況，我們也是一一分門別類，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以辦理。
六是在大廈的統(tǒng)一安排下，做好了中層領(lǐng)導(dǎo)的考評和職工的星級考評等各項(xiàng)工作。
三、宣傳活動(dòng)的策劃工作。
一是積極協(xié)調(diào)與電視臺新聞部、廣告部的關(guān)系。一年來電視臺共播放報(bào)道大廈的新聞近10條，做電視廣告10多次，加大了宣傳力度，有力配合了大廈整體形象的塑造和業(yè)務(wù)工作的開展。
二是積極做好各類宣傳廣告的制作。通過在店堂內(nèi)張掛商品信息牌，在大門口制作大型廣告牌、宣傳條幅等形式，宣傳企業(yè)，宣傳商品。
三是在宣傳活動(dòng)中，積極幫助領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在2004年舉辦的“提升管理水平，強(qiáng)化服務(wù)意識”活動(dòng)、“愛崗敬業(yè)”演講比賽、中秋節(jié)日供應(yīng)匯報(bào)會暨社會監(jiān)督員座談會、夏季和秋冬服裝表演文藝晚會、“供銷大廈杯”首屆教職工書畫展等活動(dòng)中，都能在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同相關(guān)科室、積極主動(dòng)，按職責(zé)分工完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。
五是在協(xié)同相關(guān)科室通過宣傳欄、黑板報(bào)、文藝活動(dòng)等方式進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的宣傳，活躍了職工生活，提高了企業(yè)素質(zhì)。
一年來，我們按職責(zé)范圍和領(lǐng)導(dǎo)的要求，做了一定的'工作，特別是在一些時(shí)間要求比較緊的工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從沒有耽誤整體工作。所有文件我們自己印制，廣告條幅除集中活動(dòng)數(shù)量多時(shí)請人寫外，其余的均自己制作，為企業(yè)節(jié)約了開支。
，距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有很大差距。在新的一年中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平和自身素質(zhì)。同時(shí)，在工作職責(zé)之內(nèi)，開動(dòng)腦筋，踏踏實(shí)實(shí)，創(chuàng)造性的完成工作，并為領(lǐng)導(dǎo)提供合理化的建議，促進(jìn)大廈整體工作的開展。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，勞資科無論在工作水平上，還是工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法上都存在很大的不足，更需要你們的幫助和支持，希望你們多提寶貴意見和建議，以便于我們進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
謝謝大家!
述職人：***
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事勞資述職。
人事勞資工作計(jì)劃篇十八
我自20xx年10月15日入職，進(jìn)入黃浦豐田已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間，主要負(fù)責(zé)人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用、入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)放。入職兩個(gè)月以來，讓我了解到黃浦豐田是一個(gè)管理規(guī)范、人性化的企業(yè)，并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中有所成長，同時(shí)，通過對企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解，更加深切的感受到人事專員崗位的重要性。
1、招聘與錄用。
嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行招聘，招聘前期需各店及各部門對招聘需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實(shí)后對不同崗位采取不同招聘渠道進(jìn)行人員招聘，20xx年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)）和校園招聘為主，主要招聘流程：
1。需求確認(rèn)；2。職位分析；3。發(fā)布招聘信息；4。選擇招聘渠道；5預(yù)約面試；6。面試與復(fù)試；7。錄用決策；8招聘總結(jié)。
新員工入職需嚴(yán)格按照入職流程提供個(gè)人資料，其中包括：應(yīng)聘登記表、個(gè)人簡歷、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證明復(fù)印件、原單位離職證明原件、相關(guān)證書復(fù)印件、登記照片一張。新員工入職一周內(nèi)，人事部需對其使用情況進(jìn)行跟蹤了解，由部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行考評，決定是否繼續(xù)試用，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓(xùn)協(xié)議》中規(guī)定：15天內(nèi)雙方任何一方均可終止該協(xié)議，且終止后，公司將無義務(wù)承擔(dān)試用期員工任何補(bǔ)貼。新員工如果不合適該崗位，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與新員工反饋，避免造成不必要的勞動(dòng)糾紛。試用期員工嚴(yán)格按照三個(gè)月為期限，方可申請轉(zhuǎn)正，人事部與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
2、員工福利管理人事工作計(jì)劃員工福利管理主要包括：社保業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。
1、社保業(yè)務(wù)包括：社保備案、員工醫(yī)?？ㄞk理與領(lǐng)取、單位及個(gè)人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明細(xì)查詢。
2、公積金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉(zhuǎn)移、公積金提取。
3、每月生日員工名單報(bào)工會審批后購買中百超市面值100元購物卡，及時(shí)發(fā)放給員工并確認(rèn)簽字。
3、勞動(dòng)關(guān)系管理。
勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括：員工入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、獎(jiǎng)懲管理，通過對日常人事工作的使我深刻體會到人事工作需嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、警惕。員工入手續(xù)辦理必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，要求新員工提供上一家公司的《離職證明》，避免對公司帶來不必要的糾紛。離職人員必須嚴(yán)格按照離職流程，辦理離職手續(xù)。離職員工需對其進(jìn)行面談，了解離職原因，降低離職率。未辦理離職手續(xù)自動(dòng)離職的員工，需部門及時(shí)告知人事部，辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對一遍，合同到期、合同不規(guī)范等問題，本月人事部將所有問題合同與員工重新簽訂，勞動(dòng)合同一式兩份，都需加蓋公章，員工領(lǐng)取一份時(shí)需在合同上簽字確認(rèn)已領(lǐng)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。人事檔案管理需謹(jǐn)慎，細(xì)致，不得外借，不得隨意給他人翻閱。
部門內(nèi)部或部門之前可不定期舉辦員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工交流。
4、績效管理。
員工績效由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，行政人事部只對數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，不參與考核。
5、培訓(xùn)管理。
入職以來，發(fā)現(xiàn)公司只對服務(wù)部和銷售部有不定期的外部培訓(xùn)，對于新員工入職培訓(xùn)暫時(shí)未進(jìn)行，我認(rèn)識新員工入職培訓(xùn)非常重要，首先這是公司對新員工入職的一個(gè)“儀式”，其次，入職培訓(xùn)可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規(guī)章制度，能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。
對于各部門也需定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，比如銷售部需培訓(xùn)銷售技巧、銷售禮儀等相關(guān)知識，服務(wù)部需對操作流程進(jìn)行培訓(xùn)等，同時(shí)也是老員工對新員工的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與技術(shù)交流的過程。行政人事部需對各部門培訓(xùn)需求做出計(jì)劃，并安排培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間并執(zhí)行。培訓(xùn)能夠避免員工因沒有自我提升造成的離職，同時(shí)也避免錯(cuò)誤操作造成的不良影響，比如銷售前臺離職率較高，主要因?yàn)閱T工覺得工作枯燥沒有收獲，學(xué)不到專業(yè)知識等問題，服務(wù)部車間技師維修工因錯(cuò)誤操作導(dǎo)致受傷等。
6、個(gè)人需提升的方面。
1、熟悉最新勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規(guī)，避免工作中一切會給公司造成不良影響的不規(guī)范操作。
2、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，20xx年集團(tuán)將對各方面規(guī)章制度進(jìn)行完善，行政人事部需及時(shí)并準(zhǔn)確的下達(dá)到各店各部門并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，執(zhí)行過程中需起到監(jiān)督的作用。
4、學(xué)習(xí)人事相關(guān)的各種專業(yè)知識。
人事勞資工作計(jì)劃篇十九
民所有制（包括合同制）工人。管理的內(nèi)容，包括行政事業(yè)編制、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、一般干部行政職務(wù)指標(biāo)、技術(shù)職務(wù)指標(biāo)的申請報(bào)批和管理；干部檔案和專業(yè)技術(shù)檔案管理；干部、工人的調(diào)入調(diào)出、行政職務(wù)任免、技術(shù)職務(wù)晉升、招收錄用、轉(zhuǎn)正定級、工資晉升、離休退休報(bào)批或?qū)徟?/p>
勞動(dòng)法、當(dāng)?shù)貑T工工資支付條例。
------------------。
生出的相關(guān)條例等。
------------------。
一定要了解勞動(dòng)法.本市最低生活保障等.------------------。
勞動(dòng)用工，勞動(dòng)法，工資支付條例，社會保險(xiǎn)等。
------------------。
相關(guān)法律。
------------------。
------------------。
1、《xxx勞動(dòng)法》。
2、《xxx勞動(dòng)合同法草案》。
3、《廣東省社會養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》。
4、《廣州市社會保險(xiǎn)條例》。
5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收核定辦法》。
6、《社會保險(xiǎn)申報(bào)繳納管理暫行辦法》。
7、《失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)發(fā)放辦法》。
8、《工傷認(rèn)定辦法》。
9、《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》。
10、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》。
11、《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》。
12、《廣東省勞動(dòng)合同管理規(guī)定》。
13、《廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》。
14、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》。
15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》。
16、《確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》。
17、《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》。
18、《住房公積金管理?xiàng)l例》。
19、《最低工資保障制度》20、《廣東省工資支付條例》。
21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)試行辦法》。
22、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》。
23、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)。
24、其他相關(guān)制度（略）。
1、《xxx勞動(dòng)法》。
2、《xxx勞動(dòng)合同法草案》。
3、《廣東省社會養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》。
4、《廣州市社會保險(xiǎn)條例》。
5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收核定辦法》。
6、《社會保險(xiǎn)申報(bào)繳納管理暫行辦法》。
7、《失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)發(fā)放辦法》。
8、《工傷認(rèn)定辦法》。
9、《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》。
10、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》。
11、《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》。
12、《廣東省勞動(dòng)合同管理規(guī)定》。
13、《廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》。
14、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》。
15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》。
16、《確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》。
17、《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》。
18、《住房公積金管理?xiàng)l例》。
19、《最低工資保障制度》20、《廣東省工資支付條例》。
21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)試行辦法》。
22、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》。
23、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)。
24、其他相關(guān)制度（略）。
人力資源部經(jīng)理工作說明書包括哪些內(nèi)容。
崗位名稱：人事經(jīng)理。
直接上級：總經(jīng)理。
下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員(根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置)。
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作。
崗位名稱：人事經(jīng)理。
直接上級：總經(jīng)理。
下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員(根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置)。
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作。
管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)。
人事經(jīng)理主要職責(zé)：
·負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù);。
·負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí);。
·負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律;。
·負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作;。
·配合做勞動(dòng)安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見;。
·組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;。
·有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價(jià);。
·按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
崗位要求：
·具有大專以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識;較強(qiáng)的組織管理能力;。
·熟悉國家勞動(dòng)人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;。
·努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法;。
·擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。
人事經(jīng)理崗位職責(zé)說明書。
人事勞資工作計(jì)劃篇二十
為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報(bào)上級勞動(dòng)部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。
我們嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級勞動(dòng)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。
每月我們都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局、xxx和省交通廳勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。
(二)用工管理工作。
去年11月我們對臨時(shí)工實(shí)行了勞務(wù)派遣用工，起到了規(guī)范用工管理的作用。我們可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機(jī)動(dòng)靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
(三)勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面。
1.勞動(dòng)合同管理。
在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，配合20xx年出臺的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，2009年共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同92人次。
2.集體合同管理。
集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂，2009年我們對集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改，同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作。
3.勞動(dòng)監(jiān)察方面。
我們積極與勞動(dòng)xxx門配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格。
(四)福利管理工作。
1.五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理。
按照勞動(dòng)部門的規(guī)定，每月按時(shí)辦理五險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。
做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作，10年共辦理工傷、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人次。
繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作，截止到10年底公司共為職工繳納企業(yè)年金四次。同時(shí)，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。
人事勞資工作計(jì)劃篇二十一
一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度。
當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時(shí)代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。2008年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的'關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。
第一、對照2019年《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容；
二、建立員工招聘渠道。
2019年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，2008年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：
第一、分析2019年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn)；
第四、預(yù)測實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工。
新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)。
2019年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。
五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度。
管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。
人事勞資工作計(jì)劃篇二十二
人事勞資專員是專門從事人事管理工作人員，崗位職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)全體員工的人事檔案管理工作。
2、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。
3、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表，處理考勤異常情況。
5、負(fù)責(zé)員工績效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)，并對績效考核的方式方法提出意見和建議。
6、負(fù)責(zé)全體員工薪酬的編制、核對、匯總。
7、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。
8、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測評的督導(dǎo)與跟進(jìn)。
8、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見。
9、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。
10、負(fù)責(zé)草擬、解釋公司的福利保險(xiǎn)制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù)。
11、協(xié)助綜合處理人事方面的其他工作。
12、協(xié)助綜合進(jìn)行員工招聘廣告的.發(fā)布、招聘的面試，負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。
13、工作對綜合部負(fù)責(zé)。
1、組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。
2、組織設(shè)計(jì)和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。
3、組織開展崗位(工作)分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制。
4、進(jìn)行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。
6、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。
7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。
8、負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，編制年度薪資調(diào)整方案，核算每月員工的工資。
9、負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同及其保管工作。
10、負(fù)責(zé)社會保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)的辦理。保險(xiǎn)辦理
11、負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案。
12、負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲、差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理。
13、負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察。
14、負(fù)責(zé)對員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作。
15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，解決勞動(dòng)糾紛。
16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府及其他單位對口部門的關(guān)系。
17、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)。
18、負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。
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