計劃中要考慮到可能的困難和風(fēng)險，并制定應(yīng)對策略。一個完美的計劃應(yīng)該具備可衡量的成果和明確的時間表，以便能夠進(jìn)行評估和監(jiān)控。以下是一些關(guān)于計劃制定和執(zhí)行的案例研究，探討了不同行業(yè)和領(lǐng)域的成功案例和失敗教訓(xùn)。
發(fā)展改革部門工作計劃篇一
為鞏固脫貧攻堅成果和實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建設(shè)生態(tài)宜居的美麗新農(nóng)村，在實地調(diào)研并廣泛征求黨員和村民代表意見建議的基礎(chǔ)上，擬定__村未來5年的發(fā)展規(guī)劃。
一、規(guī)劃背景。
__村地處__鎮(zhèn)西北部，距清__鎮(zhèn)x公里，與__鎮(zhèn)隔河相望，為__片區(qū)中心村。全村轄__個村民小組，__戶__人，常駐人口__人。國土面積x平方公里，耕地面積__畝，山林面積__畝。平均海拔高度在__左右，地勢較為平坦，屬二高山氣候，適宜煙葉、銀杏、魔芋、貝母、五倍子、葡萄等經(jīng)濟(jì)作物生長。
地區(qū)種植葡萄__畝，高山地區(qū)種植銀杏__畝、貝母__畝、木瓜__畝，生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到__畝左右。
二、目標(biāo)定位。
通過鞏固脫貧攻堅成果和開展一系列鄉(xiāng)村振興項目，緊緊圍繞美麗鄉(xiāng)村建設(shè)目標(biāo)，堅持生態(tài)優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)興旺的發(fā)展思路，著力打造環(huán)境優(yōu)美、宜居宜游的魅力__。
三、規(guī)劃年限20_年-20_年。
四、規(guī)劃內(nèi)容。
(一)鞏固改善基礎(chǔ)條件。
1.建成村級集中供水管理協(xié)會，規(guī)范運營全村生產(chǎn)生活用水，維護(hù)和改善供水條件。
發(fā)展改革部門工作計劃篇二
1.招商引資考核。上半年市級考核認(rèn)定項目共15個（奇隆釀造和億利潔能同時為開工、竣工項目，項目數(shù)重復(fù)計算），其中落戶宿遷高新區(qū)項目8個，宿遷生態(tài)化工園區(qū)項目6個，張家港xx工業(yè)園區(qū)項目1個。認(rèn)定項目中，開工項目9個，分別是注冊資本2000萬-1億元6個，注冊資本1-3億元1個，注冊資本3億元以上2個；竣工項目6個，分別是注冊資本2000萬-1億元5個，注冊資本1-3億元1個，超額完成半年招商引資目標(biāo)任務(wù)。
2.外資利用。1-6月份，全區(qū)實際利用外資7013萬美元，完成全年目標(biāo)任務(wù)（5000萬美元）的140%，同比增長117%，提前8個月完成全年目標(biāo)任務(wù)，總量及完成率皆在全市排名第一。
3.外貿(mào)進(jìn)出口。上半年累計進(jìn)出口額2.94萬美元，同比增長47.52%，占全年目標(biāo)的58.47%，超過序時進(jìn)度8.47個百分點，完成率在三縣兩區(qū)排名前二。
4.電子商務(wù)。上半年電商交易額達(dá)283億元，同比增長23.1%，完成全年目標(biāo)的56.6%，交易額占全市第一；創(chuàng)成2個省級電商示范村居，1個省級跨境電商產(chǎn)業(yè)園試點，入駐跨境電商企業(yè)10家，位居全市前列。
5.糧食購銷。1-6月，全區(qū)累計銷售糧食4.9萬噸，收購糧食5833噸。目前，總投資650萬元的來龍糧庫、關(guān)廟糧食儲銷公司兩個日產(chǎn)300噸的產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè)項目已完成招投標(biāo)，等待土建施工和設(shè)備安裝；大興糧庫烘干塔項目已經(jīng)開始土建施工；曹集糧食儲銷公司2.54萬噸新倉房建設(shè)已完工，并投入使用。核發(fā)糧食收購許可證11家。
6.內(nèi)貿(mào)流通監(jiān)管。牽頭開展成品油專項整治行動，通過聯(lián)合執(zhí)法，共取締非法加油點2個；查處非法流動加油車15輛，查扣油罐8個、加油機10臺；處理涉及成品油問題網(wǎng)絡(luò)投訴7起。
1.優(yōu)化全區(qū)招商引資考核體系，聚焦項目質(zhì)態(tài)提升工程。一是統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”招商工作法。通過制定《關(guān)于調(diào)整區(qū)專業(yè)招商局名稱及職能的通知》，進(jìn)一步細(xì)化了招引產(chǎn)業(yè)。按照重點在談、新簽約、新開工、新竣工、投產(chǎn)達(dá)效“五類”項目，建立新的招商引資數(shù)據(jù)庫，定期梳理匯總十大招商團(tuán)工作成績，加大對“五位一體”單位的整體考核。二是強化項目預(yù)審機制，聚焦項目質(zhì)態(tài)提升。通過制定《xx區(qū)工業(yè)項目入駐園區(qū)評審辦法》，對擬簽約項目落戶地點分別由區(qū)創(chuàng)業(yè)辦、區(qū)商務(wù)局等牽頭組織項目評審會，對項目投資強度、畝均稅收等主要指標(biāo)情況進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可簽約，通過提高項目入駐門檻，全面提升項目質(zhì)態(tài)。
2.以增資擴股“百日行動”，利用外資實現(xiàn)歷史性突破。區(qū)商務(wù)局從3月份開始，組織力量，專題開展利用外資增資擴股“百日行動”。通過區(qū)內(nèi)登門走訪動員、外出招商拜訪企業(yè)總部等形式，與正大食品、勝達(dá)房產(chǎn)、天天拍車等30余家重點外資企業(yè)加強溝通協(xié)調(diào)，在4月份當(dāng)月實現(xiàn)外資到賬6864萬美元，提前8個月完成全年目標(biāo)任務(wù)。
“四個一”工作機制的推動下，緊盯在談項目的落實，確保在談一個，簽約一個，落地一個，建成一個。上半年，區(qū)商務(wù)局成功引進(jìn)香港昌興股份并購宿遷勝達(dá)房產(chǎn)項目，實現(xiàn)利用外資1060萬美元；電商項目xx馬到成信息科技有限公司順利落戶宿遷電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；盤活億元項目豫星新材料，通過市級招商項目考核。
4.加快外貿(mào)進(jìn)出口品牌培育建設(shè)。年初，區(qū)商務(wù)局組織召開重點外貿(mào)企業(yè)品牌培育工作推進(jìn)會，對重點企業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)行跟蹤培育，目前，已有5家企業(yè)注冊境內(nèi)外商標(biāo)，為年底企業(yè)入選“xx省重點培育和發(fā)展的國際知名品牌培育后備庫”打下基礎(chǔ)。
5.夯實“三級培訓(xùn)”基礎(chǔ)，提升電商集聚融合發(fā)展。先后組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）電商分管領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）電商負(fù)責(zé)人參加全國電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略培訓(xùn)班，20家電商企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了北京京東總部電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)高級研修班等不同層次、不同類別的培訓(xùn)5次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)100余人次。召開了以“如何培育高質(zhì)量電商企業(yè)”為主題，全區(qū)電子商務(wù)大企業(yè)、示范企業(yè)培育座談會，通過對省、市級電商示范企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范和上級商務(wù)部門的資金扶持政策解讀，積極引導(dǎo)企業(yè)做大做強，創(chuàng)建省市級示范企業(yè)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。
6..加強政策引導(dǎo)扶持，實現(xiàn)物流企業(yè)與商貿(mào)流通企業(yè)合作發(fā)展。為加速我區(qū)物流企業(yè)適應(yīng)新發(fā)展形勢，區(qū)商務(wù)局根據(jù)我區(qū)商貿(mào)流通企業(yè)的物流需求和物流現(xiàn)狀，召開了“商貿(mào)+互聯(lián)網(wǎng)+物流”產(chǎn)業(yè)聯(lián)動座談會，促成大德福超市與xx新農(nóng)人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司達(dá)成互聯(lián)網(wǎng)銷售+物流配送的合作，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。蘇果超市與美團(tuán)合作，以線上下單、騎手配送的方式解決商品配送最后一公里的物流難題，實現(xiàn)了我區(qū)物流企業(yè)與商貿(mào)流通企業(yè)的融合發(fā)展。
1.投資體量大項目少。新簽約落戶項目中，計劃投資額超過15億的僅有3個，其他多數(shù)項目投資體量不夠大。市考核認(rèn)定的13個項目中，注冊資本2000萬-1億元項目10個，占比76.93%；注冊資本1-3億元項目只有億利潔能1個項目，占比7.69%；3億元以上項目只有勁鹿新能源、逸達(dá)新材料2個項目，占比15.38%。招商引資考核的壓力很大。
2.利用外資缺乏先進(jìn)制造業(yè)好項目、大項目支撐。當(dāng)前，我區(qū)外資企業(yè)主要集中在玻璃、化工等傳統(tǒng)行業(yè)，新材料、裝備制造等先進(jìn)制造業(yè)項目較少。截止xx年底我區(qū)合同外資額過億美元的外商投資企業(yè)僅一家。
3.我區(qū)外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)競爭力不強。我區(qū)外貿(mào)企業(yè)主要是紡織服務(wù)、塑料及橡膠制品、玻璃建材、化工產(chǎn)品等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品利潤低、市場競爭力小。我區(qū)貨物貿(mào)易方式仍然以一般貿(mào)易為主，占進(jìn)出口總額的90%，跨境電商、市場采購貿(mào)易、外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)等新業(yè)態(tài)仍處在起步階段。目前，全區(qū)跨境電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)10家，實際交易額較低，外貿(mào)綜合服務(wù)平臺未發(fā)揮作用。
（一）總體目標(biāo)。
繼續(xù)保持我區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長良好勢頭，力爭全年實現(xiàn)億元及以上開工、竣工項目分別達(dá)到25個、20個，超額完成目標(biāo)任務(wù)，三縣兩區(qū)排名前兩名；力爭全年外資利用達(dá)到8000萬美元，完成率實現(xiàn)排名三縣兩區(qū)第一；實現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口總額突破55200萬美元，同比增長21.17%，力爭實現(xiàn)完成率三縣兩區(qū)排名第二；力爭實現(xiàn)全年電商交易額510億元，超目標(biāo)任務(wù)2%。
（二）工作舉措。
一是加大對新項目的招引力度。大力促進(jìn)招商項目多對接、早簽約，重點瞄準(zhǔn)投資5億元以上的大項目，力爭在大項目招引上實現(xiàn)新突破。同時緊盯在談的逸達(dá)新材料二期、福賽乙德藥業(yè)、康普藥業(yè)、聯(lián)拓科技等重點在談項目，促進(jìn)意向項目盡快轉(zhuǎn)為合同項目。
二是緊盯重點外資項目。加大力度幫辦推進(jìn)賽得利纖維等重點外資項目，著力促進(jìn)項目加快建設(shè)，外資盡快實現(xiàn)到賬。
三是努力推動外資招商。強化各園區(qū)招商主體作用，促進(jìn)采取委托招商、以商引商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等方式開展招商，著力引進(jìn)外資大項目、好項目。加強市區(qū)聯(lián)動，做好xx中國宿遷綠色產(chǎn)業(yè)合作洽談會外資招商工作。
四是增強企業(yè)對外貿(mào)易競爭力。加大跟進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)培育力度，組織企業(yè)參與“xx省重點培育和發(fā)展的國際知名品牌培育后備庫”評選。鼓勵企業(yè)使用自主商標(biāo)參與國際經(jīng)濟(jì)競爭，積極參加下半年境外知名展會，拓展產(chǎn)品銷路。同時，通過政策宣講、專業(yè)培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)重點企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品附加值，發(fā)展跨境電商等新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)，培育外貿(mào)新增長點。
五是積極爭取電商示范創(chuàng)建。篩選并組織申報省級電商示范項目，爭取創(chuàng)成1個省級電商示范鎮(zhèn)、1個省級電商示范村、1個省級電商示范社區(qū)，確保完成市級推進(jìn)農(nóng)村電商特色發(fā)展相關(guān)指標(biāo)。
發(fā)展改革部門工作計劃篇三
xxxx年，市發(fā)改局將按照市委建設(shè)“實力龍口”、“幸福龍口”的總體工作要求，堅持“抓項目就是抓發(fā)展”理念，牢牢把項目建設(shè)放在第一位，進(jìn)一步解放思想，強化服務(wù)意識，創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮好部門職能作用，全力推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
以國家、省以及我市《。
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展意見》、《引導(dǎo)資金使用管理暫行辦法》等相關(guān)文件為指導(dǎo)，全面開展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展工作。xxxx年，力爭全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入120億元，增長30%；投資500萬元以上項目完成投入25億元，增長40%，確保在煙臺的轉(zhuǎn)調(diào)考核和我市六大產(chǎn)業(yè)考核中取得良好成績。
一是努力培強做大我市現(xiàn)有戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，從我市現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)上求突破。充分發(fā)揮我市現(xiàn)有大企業(yè)的帶動作用，積極鼓勵南山、叢林、道恩、龍礦龍福油頁巖等主營業(yè)務(wù)收入過億、十億元甚至過百億元、綜合競爭力處于國際國內(nèi)同行業(yè)位次的大企業(yè)、稅源型企業(yè)上項目、增投入，推進(jìn)企業(yè)規(guī)模膨脹，帶動一批中小高成長性的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，做大全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模。
二是開拓新領(lǐng)域，探索新項目，在我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)上求突破。要提升境界、提高眼光，圍繞國家、省和煙臺市確定的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，加大培育力度，想辦法、出題目，在新醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、海洋技術(shù)開發(fā)及新能源汽車等空白薄弱產(chǎn)業(yè)下氣力、爭主動，取得新突破。
三是積極引進(jìn)國內(nèi)外大的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及項目，借助外力在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上求突破。圍繞行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)招商力度，探索合作新模式，每年篩選包裝一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對外合作項目，面向世界重點國家和地區(qū)開展專題招商推介活動。加強與中海油、大唐國際、韓國sk、中石化等國內(nèi)外大公司、大財團(tuán)的聯(lián)系，引進(jìn)他們的先進(jìn)技術(shù)和人才，更好的利用外部創(chuàng)新資源，開發(fā)、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)新品牌。
四是用好專項資金，注重科學(xué)運作，在項目建設(shè)上求突破。以《龍口市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金使用管理暫行辦法》為抓手，堅持市場調(diào)節(jié)與政府引導(dǎo)相結(jié)合，通過政策和資金支持鼓勵企業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并有效協(xié)調(diào)各級各部門，合力解決好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目審批、用地、建設(shè)、環(huán)保等環(huán)節(jié)的實際問題。增強服務(wù)意識，在申報各類專項資金支持、申請國家高新技術(shù)企業(yè)、申報省級以上技術(shù)中心時優(yōu)先考慮戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在稅費減免、金融支持等方面為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)服好務(wù)。
按照“主動服務(wù)、超前服務(wù)、感動服務(wù)”的理念和“高標(biāo)要求、高點定位、高效推進(jìn)”的工作要求，積極協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，開辟上市工作的“綠色通道”，積極推進(jìn)我市企業(yè)上市工作。xxxx年，確保2戶企業(yè)上市成功，爭取4戶企業(yè)完成上報材料。
一是全力推進(jìn)現(xiàn)有擬上市公司的上市工作。目前，我市擁有擬上市公司8家，xxxx年，繼續(xù)關(guān)注中際電工、道恩高分子上市審核進(jìn)展情況，力爭早日發(fā)行上市；加快威龍葡萄酒、旭鑫機械上市步伐，力爭一季度完成輔導(dǎo)驗收并上報上市材料；積極推進(jìn)福爾科技、恒通運輸上市進(jìn)程，爭取明年完成輔導(dǎo)并上報上市材料；積極推進(jìn)聯(lián)合化學(xué)、恒源生物上市的前期準(zhǔn)備工作，力爭年內(nèi)完成股改并進(jìn)入上市輔導(dǎo)。
二是大力培植上市后備資源企業(yè)。積極引導(dǎo)叢林集團(tuán)、大川活塞、大洋食品、美之良相冊等企業(yè)的境內(nèi)上市工作，幫助企業(yè)做好前期上市調(diào)研和上市規(guī)劃、確定上市方案、選擇中介機構(gòu)、協(xié)調(diào)我市各個部門等工作，爭取企業(yè)早日進(jìn)入上市程序；同時有選擇性的做好阿波羅、金正機械、南山呢絨精紡等企業(yè)的境外上市工作。
三是做好已上市企業(yè)的再融資工作。截至目前，我市有南山鋁業(yè)再融資近100億元，興民鋼圈非公開發(fā)行7000萬股已獲批，計劃募集資金10億元，有望年內(nèi)發(fā)行。充分利用這些典型事例，通過召開會議、組織觀摩學(xué)習(xí)、邀請專家授課等形式，加大宣傳力度，鼓勵我市已上市企業(yè)進(jìn)行資本市場再融資。
根據(jù)我市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的實際情況，結(jié)合煙臺市即將出臺的《全市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，積極推進(jìn)我市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，確保在煙臺市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)考核中取得較好成績。
一是做好藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)專項扶持資金的爭取工作。積極篩選儲備一批重點藍(lán)色經(jīng)濟(jì)項目，建立全市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)重點項目儲備庫，努力形成儲備一批、申報一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批的良性循環(huán)，為藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)不斷積蓄力量、提供持續(xù)動力。同時加強與省、市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)辦公室溝通對接，及時提報爭取上級支持的藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)重點項目，爭取我市有更多事項列入省、市項目支持的大盤子，限度獲取政策傾斜和上級支持。
發(fā)展改革部門工作計劃篇四
認(rèn)真貫徹落實黨的_和十六屆五中全會精神，以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，發(fā)揮市場機制作用與政府宏觀調(diào)控相結(jié)合、依法管理與政策激勵相結(jié)合、政府推動與社會參與相結(jié)合，加強產(chǎn)業(yè)集群和重大項目工作，努力壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量。
3、建材業(yè)。根據(jù)國家支持加快發(fā)展新型干法水泥，重點支持在有資源的地方建設(shè)日產(chǎn)4000噸及以上規(guī)模新型干法熟料基地項目，20xx年工作重點：一是推進(jìn)扶綏海螺水泥生產(chǎn)線二期工程開工建設(shè)，加強與越南及周邊地區(qū)合作，努力擴大市場份額。主要協(xié)助項目完成配套工程的征地工作，研究指導(dǎo)現(xiàn)有小水泥廠改變生產(chǎn)方式，盡可能以海螺水泥熟料為原料進(jìn)行成品加工，計劃通過政府宏觀協(xié)調(diào)實現(xiàn)；二是以海螺水泥投產(chǎn)為切入點，鼓勵水泥制品項目發(fā)展，重點支持水泥磚及生產(chǎn)各種高強度復(fù)合混凝土彩色地磚、離心機制承插式鋼筋混凝土排污管等項目建設(shè)；三是利用桂西鋁基地和東盟市場，開展鋁型材加工項目前期工作，重點指導(dǎo)崇左城市工業(yè)區(qū)、扶綏東盟青年產(chǎn)業(yè)園開展年產(chǎn)10萬噸以上鋁型材生產(chǎn)線項目前期工作；四是究研開發(fā)高級內(nèi)外墻漆、環(huán)保涂料納米涂料等現(xiàn)代建材裝飾涂料，重點結(jié)合膨潤土開發(fā)項目，研究開展環(huán)保涂料、瓦楞紙板裝膨潤土的防水板等項目前期工作。
4、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。著力發(fā)展特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，發(fā)展特色食品加工業(yè)，重點培植四大產(chǎn)業(yè)：一是加強劍麻加工業(yè)發(fā)展。重點發(fā)展扶綏、江州兩大劍麻生產(chǎn)加工基地；鼓勵企業(yè)到越南、老撾、柬埔寨發(fā)展種植基地和進(jìn)口原料進(jìn)行加工，鼓勵和支持扶綏山圩劍麻工業(yè)園開工建設(shè)，支持龍州、寧明開展粗加工。二是扶持以變性淀粉加工為主高附加值的木薯加工業(yè)發(fā)展。重點推進(jìn)東美寧明變性淀粉加工項目投產(chǎn)。三是發(fā)展安全生態(tài)綠色食品。重點抓好崇左城市工業(yè)區(qū)食品工業(yè)城建設(shè)，深入調(diào)查全市國有農(nóng)林場農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，加大招商引資。同時，支持利用本地及越南農(nóng)產(chǎn)品資源發(fā)展鮮果保鮮加工、果實罐頭加工以及橡膠、椰子油、咖啡、大米、水產(chǎn)、畜牧等加工。四是林產(chǎn)林化加工業(yè)。林板方面：控制原材加工，整合膠合板廠，優(yōu)化中密度板廠，規(guī)范林板生產(chǎn)，適當(dāng)發(fā)展木、竹、藤器具制品；重點支持東正木業(yè)、德昌木業(yè)，林板年產(chǎn)控制在30萬立方米。林產(chǎn)方面：重點深入研究松香產(chǎn)業(yè)，鼓勵對松香、八角、松香、茴油等林副產(chǎn)品進(jìn)行深加工。另外，結(jié)合蔗渣漿紙發(fā)展需要，發(fā)揮崇左市經(jīng)濟(jì)林優(yōu)勢，做好速生桉綜合開發(fā)工作，研究30萬噸蔗渣、速生林聯(lián)合生產(chǎn)漿紙一體化項目，以及研究桉樹葉有效成份提取項目前期工作，推動經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
評審工作，配合業(yè)主、設(shè)計部門完成核準(zhǔn)報告，積極配合開展設(shè)計等工作。
7、科室調(diào)研計劃。（1）根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展要求，對周邊城市發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研，提出我市今后重點發(fā)展方向和重大項目。（2）對我市工業(yè)發(fā)展供給條件（主要是自然資源和生產(chǎn)資料）進(jìn)行調(diào)查，把握我市推動型工業(yè)發(fā)展方向，并提出重大項目。（3）研究發(fā)展通道經(jīng)濟(jì)需求情況，研究我市主要發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)類型課題，提出市場導(dǎo)向型重點工業(yè)項目。（4）研究東盟國家特別是越南同我市我國資源互補性、市場供求差異性，以及工業(yè)特點，提出我市今后外向型工業(yè)的主要方向和重點項目。以上調(diào)研計劃視時間選擇與安排。
發(fā)展改革部門工作計劃篇五
按照鄉(xiāng)黨委、政府對20__年工作的具體部署要求，結(jié)合我村實際，因地制宜，特制訂如下工作計劃。
一、健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，村成立康居示范村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
村主任為組長，村委會副主任為副組長，黨的小組長、無職黨員、村民小組長為成員，認(rèn)真做好20__年康居示范點建設(shè)工作。
以村部為中心，以自然村莊連片進(jìn)行規(guī)劃，對一些分散戶向中心村搬遷，不斷改造和完善村民的居住條件和生活環(huán)境，確保20__年拆遷100戶，康居示范點入住達(dá)到120戶。
二、搶抓機遇，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力把高效農(nóng)業(yè)建設(shè)上規(guī)模、上檔次。
以土地增效，農(nóng)民增收，集體減負(fù)作為突破口，堅持科學(xué)合理規(guī)劃和落實好高效農(nóng)業(yè)建設(shè)工作。
具體實施計劃如下：
1、引進(jìn)浙江客商來我村投資新擴種200畝美國“金滿園”薄皮核桃兼種綠化苗木。
2、帶動農(nóng)戶種植黃心山芋1000畝，杭白菊200畝。
3、引進(jìn)不低于200萬元的工業(yè)項目入駐鄉(xiāng)工業(yè)集中區(qū)。
4、關(guān)注民生，積極爭取上級扶持資金改善基礎(chǔ)實施條件。
5、扶持一個返鄉(xiāng)青年創(chuàng)辦玉米芯、秸稈綜合利用項目。
認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)文明新村的先進(jìn)典型經(jīng)驗，不斷解放思想，更新觀念，利用走出去，請進(jìn)來的辦法，把別人的成功經(jīng)驗進(jìn)行消化和吸收。全面規(guī)劃和落實好我村社會主義新農(nóng)村建設(shè)的各項任務(wù)。
發(fā)展改革部門工作計劃篇六
今年，我們將重點部署新工業(yè)園區(qū)投產(chǎn)期間的人員。
1、根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置，將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉(zhuǎn)移到工業(yè)園區(qū)工作，使技改項目投產(chǎn)后能夠安全、經(jīng)濟(jì)地運行。
2、根據(jù)公司各部門、各單位的人員崗位分配情況，做好調(diào)配工作。及時準(zhǔn)確地下達(dá)人員調(diào)動命令和指令，努力實現(xiàn)人力資源的最佳合理配置。
做好勞動合同的簽訂、解除和勞動合同檔案的管理工作。今年，我們將重點對194名勞動合同于xx年6月30日到期的員工進(jìn)行續(xù)簽。鑒于此次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，有必要進(jìn)一步操作新的管理辦法。建議對生產(chǎn)工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同，對部分人員采取不續(xù)簽合同的管理方式。
為了進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力的評價，正確掌握每位員工的工作狀況，建立正常合理的公司人事評價體系，為員工的獎懲、晉升和調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人員考核制度，進(jìn)行人員考核評價。對不合格人員應(yīng)給予在職試用、在職培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證勞動力的高效率和高質(zhì)量。
根據(jù)公司實際情況，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營、管理等方面做出突出成績和重大貢獻(xiàn)的，分別給予獎勵。因違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工；不能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；員工不服從工作分配、調(diào)動和指揮，或無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才，獲得一支技術(shù)過硬、品德優(yōu)良的`人才隊伍。計劃在xx招收約10名本科生，其中熱能與動力專業(yè)5-7名，電氣專業(yè)2-3名，化學(xué)專業(yè)2-3名。
隨著對人力資源的進(jìn)一步重視，職稱評定得到了社會的普遍認(rèn)可和重視。
1、做好xx員工職稱申報工作，重點做好初級和中級職稱申報手續(xù)。
2、做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書的年審和辦理工作。按照勞動部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審工作，同時根據(jù)實際情況做好職業(yè)資格證書的申報和辦理工作。
1、做好本季度員工勞保、勞保用品的發(fā)放和管理工作，及時補充員工勞保用品，修訂相關(guān)制度。
發(fā)展改革部門工作計劃篇七
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年20xx年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，1、2樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。
1樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
（一）項目組織管理情況：
根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
（二）工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，心得體會確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督。
二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用。
三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗。
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
（三）工程進(jìn)度控制情況。
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
發(fā)展改革部門工作計劃篇八
以黨的“__”精神為指導(dǎo)，以市教育工會工作意見為指針，以“凝心聚力，創(chuàng)新爭優(yōu)，把__建成同類學(xué)校中管理具有特色、質(zhì)量處于領(lǐng)先位置、教育現(xiàn)代化水平較高，在蘇北地區(qū)有影響的品牌學(xué)?！钡哪繕?biāo)為引領(lǐng)，用__統(tǒng)領(lǐng)全校的工會工作全局，緊密圍繞推動我校教育發(fā)展的中心工作，發(fā)揮工會組織的作用，加強教師隊伍建設(shè)、學(xué)校民主建設(shè)和工會自身建設(shè)，服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)發(fā)展，努力營造和諧、穩(wěn)定的校園氛圍，帶領(lǐng)廣大教職工為推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)改革和發(fā)展，辦好人民滿意的教育作出更大貢獻(xiàn)。
(一)加強工會自身組織建設(shè)，提高工作能力。
1、切實加強學(xué)校新一屆工會隊伍的思想和工作作風(fēng)建設(shè)。以科學(xué)的態(tài)度和求實的作風(fēng)去研究新情況，思索新問題，探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗。密切聯(lián)系群眾，為廣大教職工辦實事，為學(xué)校分憂，真正把工會建成政治堅定、作風(fēng)深入、團(tuán)結(jié)向上的堅強戰(zhàn)斗集體。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會法》，增強依法治會和依法維權(quán)的自覺性，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用。
3、建立工會委員例會制，注意日常工作資料的收集、上報、宣傳、歸檔工作。
(二)加強師資隊伍建設(shè)，提高師德素養(yǎng)。
1、結(jié)合我校實際，開展“講師德、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)”主題教育活動，增強教師的責(zé)任感、使命感和集體榮譽感，激發(fā)廣大教師的工作積極性，讓教師真心實意愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。
2、樹教師典型形象，發(fā)揮榜樣作用。積極弘揚教職工中的先進(jìn)人物事跡，工會將協(xié)助學(xué)校黨支部、校長室組織好師德考核、評選師德先進(jìn)個人、師德標(biāo)兵以及師德演講等活動，大力弘揚教學(xué)技藝精湛、師德師風(fēng)高尚的先進(jìn)人物事跡，努力營造以德治校、以德育人、以德修身的良好氛圍。通過開展學(xué)生評教、學(xué)生評選“最喜愛的教師”等活動，樹立優(yōu)秀教師典型，明確教師努力方向，以促進(jìn)學(xué)生更快更好地發(fā)展。
(三)完善教代會制度，推進(jìn)學(xué)校民主管理。
1、參與學(xué)校民主管理，加強教代會制度的建設(shè)。充分發(fā)揮教代會和全體教職工的作用，與黨支部、校長室、教導(dǎo)處配合，開好教師例會，定期組織教職工學(xué)習(xí)理論;開好一年一次的教工大會，提高教職工參政、議政的能力，并為構(gòu)建和諧健康的校園發(fā)揮工會應(yīng)有作用。
2、健全校務(wù)公開工作制度，積極推進(jìn)校務(wù)公開。發(fā)揮工會在推進(jìn)教職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督中的積極作用，為學(xué)校的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。學(xué)校工會要努力做好協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保校務(wù)公開內(nèi)容的真實性、時效性，拓展校務(wù)公開領(lǐng)域，進(jìn)一步提高實效。
(四)開展多彩的文體活動，豐富教職工的業(yè)余生活。
1、力爭條件創(chuàng)辦市級優(yōu)質(zhì)“教工之家”。充分利用已經(jīng)購置的一些棋類、牌類等活動用具及學(xué)校提供伯休閑娛樂活動場所，制定制度，科學(xué)管理，積極教職工參加活動，使教職工的身心能夠得到調(diào)整，大力促進(jìn)教職工的身心健康。促進(jìn)交流，凝聚人心，構(gòu)建和諧校園。
2、舉辦教職工運動會、兵乓球賽、籃球賽、八十分比賽等活動，積極開展面向教職工群眾的校園文化體育活動，營造全民健身的良好氛圍，緩解教職工身心壓力。
3、搞好校園文化建設(shè)。協(xié)助學(xué)校、德育處、少先大隊辦好重大節(jié)日的宣傳活動。
4、全面推進(jìn)女職工素質(zhì)教育工程。女教職工是我校建設(shè)的一支重要力量，要關(guān)注女職工，深入開展女職工建功立業(yè)活動，積極營造和諧健康的教育教學(xué)環(huán)境。除了從教學(xué)上給予更多支持和幫助外，還要關(guān)心女職工生理和心理健康，維護(hù)女教職工特殊利益和合法權(quán)益。
5、繼續(xù)做好送溫暖工作。適時地慰問病、困教工和退休職工。關(guān)心教職工生活，定期組織教職工進(jìn)行體檢，為教職工辦實事、好事。
九月：1.慶祝教師節(jié);配合行政評選優(yōu)秀班主任和優(yōu)秀教師。
2.進(jìn)行新會員的入會工作，調(diào)整工會小組。
3.制定新學(xué)期工會工作計劃及工會活動計劃。
4.召開工會委員會各類人員例會，明確各類人員職責(zé)。
5.組織下半年各項活動的報名工作。
十月：1.慶祝國慶節(jié)。
2.慶祝重陽節(jié)，安排好70、80、90歲整生日人員的祝壽活動。
3.開展“講師德、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)”主題教育活動，組織35周歲(含35周歲)以下青年教師進(jìn)行“講師德、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)”演講比賽。十一月：1.配合學(xué)校開放周活動，開展學(xué)生家長評議學(xué)校、教師工作。
2.組織35周歲以上教師進(jìn)行與教學(xué)相關(guān)的“才藝”大比拼活動(比如：
獨唱、獨舞、獨宙、詩朗誦、繪畫、寫字等)。
十二月：1.組織全體教師進(jìn)行象棋、摜蛋比賽。
2.總結(jié)一年工作;整理工會檔案。
2.開展送溫暖活動，慰問教職工;教職工寒假活動。
發(fā)展改革部門工作計劃篇九
各位股東大家好：
改制已經(jīng)六年了，六年來，通過全體股東的共同努力，取得了一定的成績，今天利用這個機會跟大家匯報一下，同時也希望各位股東對公司未來的發(fā)展多多提出切實可行的寶貴意見。
改制之初，因為對相關(guān)改制政策掌握的不是很準(zhǔn)確，因此在注冊新企業(yè)時，遇到了一些困難，也很費了一番周折，最終在交通局和縣改制辦的幫助下，于2016年4月取得了新企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，我們的企業(yè)才算正式成立。這也算是我們改制過程中的一個小插曲，最終還是依照我們?nèi)w股東的意愿，取得了改制的成功。
改制后我們的第一個重大舉措是成功兼并了客運總站，這項措施在當(dāng)時有很多股東不理解，認(rèn)為客運站首先是賠錢，其次是不好管理，兼并客運站等于是減輕了政府的負(fù)擔(dān)，給自己背上了包袱。但通過幾年來的運轉(zhuǎn)，可以說兼并客運站是很成功的，取得了一個雙贏的局面。首先將老站資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，每年可為公司節(jié)省取暖費、土地使用費、兩棟家屬樓的管理費等近20余萬元。其次通過對客運站車庫和原鍋爐房的改造，使我們有了自己的車庫，解決了多年困擾我們的存車難的問題，也使口前車隊的經(jīng)營狀況得到極大的改善，改造后車隊每月多向公司繳納10萬元利潤。08年4月，根據(jù)縣政府整頓鎮(zhèn)內(nèi)秩序的要求，所有客運車輛必須進(jìn)站侯客，這對長時間養(yǎng)成站外上車習(xí)慣的旅客來講，已不習(xí)慣進(jìn)站乘車。因此也給我們的經(jīng)營帶來了一定的困難，于是我們積極協(xié)調(diào)運管和_門，加強對非法營運車輛的打擊力度，同時加強對過路車輛的管理，使流失的旅客逐漸養(yǎng)成了進(jìn)站乘車的習(xí)慣，也使總站恢復(fù)了生機，收入連年遞增。在這里尤其要感謝交通局運管所和公交派出所的執(zhí)法人員，沒有他們多年來的大力幫助和支持，我們也很難取得今天的成績。通過加強站區(qū)管理手段，特別是加強東票亭的管理，再加上積極協(xié)調(diào)運管和_門加大對非法營運車的治理力度，使客運站合并幾年來的收益一直在穩(wěn)步上升。由于客運站管理和服務(wù)水平的提升，使業(yè)主對客運站的滿意度也不斷提高，因此在歷經(jīng)兩次東票亭提價的過程中，均沒有遇到太大的阻礙。目前，東票亭攬客費已提高到了每人次1元，大大提高了客運站的收入。綜合以上幾點，可以說兼并客運站是一次正確的舉措，不僅有百利而無一害，也為公司的后續(xù)發(fā)展增添一筆厚重的砝碼。
改制后的另一重大舉措是廣泛吸納個體車靠掛。改制后的第二年，時逢吉林省運管局對全省營運線路重新招標(biāo)許可，招標(biāo)過程中，要求每條線路需報三家企業(yè)投標(biāo)，因此許多個體線路就必須靠掛到某個公司后，才能履行招標(biāo)程序。我們適時的抓住了這個機會，通過優(yōu)惠的政策和良好的服務(wù)，成功的收納了35臺個體線路到公司靠掛，到目前共有37臺車靠掛在我公司名下，每年可收取管理費14萬余元。通過這一舉措，可以說為我公司在創(chuàng)收方面找到了一條很好的途徑。明年六月份，大部分客運線路面臨重新招標(biāo)，我們也將利用這個機會，多爭取一些車輛，來擴大我們的增速途徑。
改制以后的兩項重大舉措，可以說都取得了良好的效果，另外再通過公司進(jìn)一步的進(jìn)一步挖潛，例如每年對租金進(jìn)行調(diào)整，加強管理手段，增收節(jié)支等環(huán)節(jié)，六年來公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在取得了效益的同時，公司也在積極回饋廣大股東，六年來共分兩次提高了股東待遇。大家都知道，改制以來，公司一直按照股東意愿，全員繳納養(yǎng)老和醫(yī)療保險，這實際上是違反《勞動法》和《公司法》的，因為此事，公司也被勞動部門調(diào)查過，但為了確保各位不在職股東的利益，公司都為大家做了勞動合同，堅持為不在崗股東繳納，說明公司一直在充分考慮著全體股東的利益，公司也將一如既往的堅持這一做法，保證每位股東都能老有所依，病有所養(yǎng)。
3/8過一個休息日，在這里，也要向這些辛勤地為公司為股東做著默默奉獻(xiàn)的人說聲感謝?？谇败囮牭慕?jīng)營可以說困難重重，首先是經(jīng)營環(huán)境惡劣，不但要面對激烈競爭的壓力，還要面對各種各樣的阻礙，每一個環(huán)節(jié)都需要我們的管理人員去精心的面對，費力勞神不說，有時更要忍受人身上的打壓和屈辱。其次還要面臨不斷增加的運營成本壓力，即要確保穩(wěn)定的收入，又要應(yīng)對燃油、原材料，工人工資不斷上漲的沉重負(fù)擔(dān)，面對這樣的困境，口前車隊精心謀慮，制定了合理的安全管理制度，稽查管理制度和工資分配方案，深入挖潛，極大的調(diào)動了司機車長的工作熱情，確保了口前車隊收入的穩(wěn)定，也正是因為有了口前車隊的穩(wěn)定收入，才使得我們公司能夠在不斷增加社保、醫(yī)保費用的情況下，依舊保持贏利狀態(tài)，穩(wěn)步發(fā)展。
為了確保口前車隊的收入，努力營造良好的經(jīng)營環(huán)境，公司也一直在做著有利于車隊經(jīng)營的各項工作，一是協(xié)調(diào)管理機關(guān)打擊非法營運車，公司經(jīng)常組織人員配合運管和公安機關(guān)開展打擊黑車活動，有的人員在圍堵黑車過程中不顧個人安危，深刻體現(xiàn)了集體利益高于一切的團(tuán)隊精神，正是在全體同志們的努力和管理機關(guān)的幫助下，幾年來的打黑工作取得了良好的效果，多年前黑車圍堵在客運站門前攬客的現(xiàn)象也一去不復(fù)返了。二是組織稽查和行政工作人員上路對過路車攬客現(xiàn)象進(jìn)行管理，事實上我們單位沒有執(zhí)法權(quán)，沒有權(quán)利對過路車攬客現(xiàn)象進(jìn)行制止，但為了維護(hù)自己的利益，我們還是頂住了壓力，堅持對過路車輛攬客現(xiàn)象進(jìn)行管理，通過一年多來的努力，還是取得了很好的效果。三是公司購買了油罐車，自己采購批發(fā)，自己加油，每年可為口前車隊節(jié)約20萬元。在09年8月，公司還開展了一次突破百萬的創(chuàng)收活動，當(dāng)月口前車隊的收入達(dá)到103萬元，取得了歷史性的突破，極大的振奮和鼓舞了公司上下全體員工的工作熱情。
總之通過多方面的努力，口前車隊的生產(chǎn)經(jīng)營狀況在六年來能始終保持健康良性的發(fā)展，為公司的后續(xù)經(jīng)營奠定了良好的基礎(chǔ)。
下面再說一下安全生產(chǎn)工作，對于客運企業(yè)來講，安全工作是重中之重，對于承包車和靠掛車來講，公司一直在承擔(dān)著比較高的風(fēng)險。因此，安全工作在改制六年來，公司一直狠抓監(jiān)管和落實，同時堅持開展經(jīng)常性的安全教育工作。六年來除了郭成發(fā)生的一起重大事故以外，沒發(fā)生過其它重大以上的交通責(zé)任事故，可以說安全監(jiān)管工作取得了良好的效果，同時得到了上級有關(guān)部門和省運管局的肯定，每年都會下?lián)懿糠仲Y金鼓勵企業(yè)繼續(xù)開展好安全生產(chǎn)工作。
5/8赴，盡心盡力的幫助車主辦理車籍、保險、運管等方面的手續(xù)，沒有發(fā)生過一起推諉或刁難車主的現(xiàn)象。通過這方面的工作，也使得公司的形象在承包和靠掛車主的心目中得到了肯定和信任。
改制以后，由于公司舉措得當(dāng)與管理有力，使得公司一直在比較穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，待業(yè)或預(yù)退的股東不僅可以享受養(yǎng)老和醫(yī)療保險，還有分紅和生活費。這樣一來，引起了很多沒有入股的老職工的嫉妒，在2016年他們聯(lián)合了一些買斷的職工，組織了很多條莫須有的證據(jù)到勞動部門和交通局上訪，要求上崗就業(yè)或重新改組。因為我們公司在改制時的工作做的比較到位，職工安置和股份制改造程序合理有效，因此，政府駁回了這些人的不合理要求。說這個事，主要是希望大家能珍惜我們這個集體，因為很多沒入股的職工都非常羨慕大家，我們也必須做的更好，以至于不讓別人笑話。
下面我把六年來的經(jīng)濟(jì)狀況向大家做一個說明：
改制時公司加上客運總站一共參股的股東是222人，共收股金888萬元，這部分錢基本全部用于買斷了，當(dāng)時沒參股的共有191人，買斷用去828萬，也就是說入股錢去掉買斷錢后，還剩下40萬，這40萬就算到公司的資本里了。2016年年末公司共負(fù)債是萬元，這部分錢包括上崗人員的崗位押金、購買金龍車時的集資款、承包車的安全押金。到2016年年末負(fù)債已經(jīng)減到了只剩下51萬元，改制三年的時候共還外債萬元，平均每年還款140萬元。但在2016年末，口前車隊面臨更新車輛，當(dāng)時因為資金困難共更新了22臺宇通客車（實際應(yīng)該更新23臺），于是產(chǎn)生了新的負(fù)債686萬元，加上前期負(fù)債的51萬元，在2016年底，公司共負(fù)債萬元。經(jīng)過三年來的努力，截止到2016年末，負(fù)債已減少到萬元，也就是三年共還款萬元，平均每年156萬元。按照這個還款速度，到明年我們就可以還清所有外債，下一輪更新口前隊車輛的時候，還可以有幾百萬的盈余，壓力會越來越小。六年來總的經(jīng)濟(jì)狀況就是這樣，可以說六年來的經(jīng)營都處于穩(wěn)步上升階段，而且六年來我們還經(jīng)歷兩次提高股東和職工工資待遇，應(yīng)對每年上漲的社?；?，醫(yī)療保險、稅金，依然取得了上述成績，應(yīng)該說六年來還是取得了可喜的成績。
7/8人向單位提出困難，更為可貴的是有不在職的股東，甚至還有已經(jīng)退休的老職工都紛紛的投入到清淤一線來。正是因為所有這些人的努力，使客運站在最短的時間內(nèi)便恢復(fù)了功能，為災(zāi)區(qū)百姓出行提供了便捷的條件。通過這次災(zāi)難中體現(xiàn)出來的凝聚力來看，我們這個團(tuán)隊只要真正的團(tuán)結(jié)起來，就一定能克服更多更大的困難，還有這次災(zāi)后重建中涌現(xiàn)出的戰(zhàn)斗力，使我們有信心、也更有決心在未來的發(fā)展中取得更好的成績。
全體股東同志們，改制六年來，我們面臨了很多的困難和問題，有機遇更有挑戰(zhàn)，在兩屆班子和全體股東的共同努力下我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但這并不意味著我們已經(jīng)走上了一條平坦的大道，我們應(yīng)該看到，未來我們將會面臨的更為嚴(yán)峻和更為困難的挑戰(zhàn)，客運行業(yè)已經(jīng)從前些年的朝陽產(chǎn)業(yè)慢慢沒落，高鐵的延伸，私家車的漫延，無時無刻不在沖擊著我們的產(chǎn)業(yè)。那么，與時俱進(jìn)，甚至走到時代的前列，求變、求發(fā)展就是我們在未來的發(fā)展中不可或缺的因素。在這里，我也呼吁全體股東能和諧共處、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，推動我們公司走向美好的明天。
發(fā)展改革部門工作計劃篇十
(一)基本情況。
2018年，xx區(qū)完成生產(chǎn)總值282億元，增長4%;規(guī)模以上工業(yè)增加值83億元，增長4%左右;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值70.8億元，增長5.1%;社會消費品零售總額76元，增長9.4%;固定資產(chǎn)投資88億元，增長4.7%;地方一般公共預(yù)算收入14.2億元，增長7%;城鄉(xiāng)居民人均可支配收入與經(jīng)濟(jì)增長同步。
(二)經(jīng)濟(jì)運行特點。
1、轉(zhuǎn)換發(fā)展動能，提升質(zhì)量效益。重點打造xx智能制造產(chǎn)業(yè)園、中以科技小鎮(zhèn)兩大產(chǎn)業(yè)平臺，引進(jìn)投資100億元的騰訊華南云計算基地項目，中以科技小鎮(zhèn)起步區(qū)啟動建設(shè)。建立挑商選資、評審決策和協(xié)調(diào)服務(wù)“三位一體”的招商服務(wù)工作機制。嚴(yán)格項目準(zhǔn)入門檻，探索推行項目畝均效益評價辦法。全年新簽約工業(yè)項目5個，總投資107億元，同比增長85.1%。
2、推進(jìn)“三農(nóng)”發(fā)展，增強鄉(xiāng)村活力。大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，完成《xx區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展規(guī)劃》編制，愛健康xx雞、清農(nóng)xx雞、海大桂花魚、伊甸園等4個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)加快推進(jìn)。
3、推動改革創(chuàng)新，提升發(fā)展活力。深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，落實各項降成本政策，減免企業(yè)稅收3.86億元。著力優(yōu)化營商環(huán)境，出臺投資項目建設(shè)承諾備案制，試行“標(biāo)準(zhǔn)地”模式，大幅提升項目建設(shè)審批效率。
4、推進(jìn)全域旅游創(chuàng)建。旅游重點項目建設(shè)進(jìn)展良好，xx溫礦泉渡假區(qū)新溫泉酒店已建成，多個漂流景區(qū)的玻璃橋、玻璃漂流等新項目已對外營業(yè)。鄉(xiāng)村旅游和民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢喜人，旅游節(jié)慶活動亮點紛呈，全年接待國內(nèi)外游客813萬人次，增長9%;帶動經(jīng)濟(jì)收入57億元，增長9%。
二、重點項目建設(shè)工作情況。
(一)基本情況。2018年,xx區(qū)有xx敏實汽車零部件生產(chǎn)項目、xx旅游綜合發(fā)展項目、廣東勞卡家具生產(chǎn)項目、xx海貝生物預(yù)混料生產(chǎn)項目等15個項目列為市重點建設(shè)項目(敏實汽車零部件生產(chǎn)項目同時列為省重點建設(shè)項目)，項目投資總額68.70億元，當(dāng)年計劃投資14.21億元，實際完成投資14.96億元，完成年度計劃的105.27%。
(二)重點項目建設(shè)工作主要措施。一是推行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系工作機制，xx區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目，明確責(zé)任單位，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、部門責(zé)任落實。二是建立重點項目建設(shè)工作和問題臺賬，深入了解項目存在的困難和問題，收集整理后報xx區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)，為推進(jìn)項目建設(shè)提供決策參考。三是想方設(shè)法加快征地拆遷。四是加強重點項目建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過實地調(diào)研和召開座談會等形式協(xié)調(diào)解決項目存在的困難和問題。
三、存在的`主要問題。
一是工業(yè)投資不足，經(jīng)濟(jì)增長依然乏力。2018年xx區(qū)工業(yè)投資、工業(yè)技改投資分別完成10.1億元、4.5億元，同比下降54.8%和57.8%。
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，陶瓷等高耗能低產(chǎn)出產(chǎn)業(yè)占比仍比較大，房地產(chǎn)投資占固定資產(chǎn)投資的比重高達(dá)50%，出口企業(yè)受“中美貿(mào)易摩擦”影響生產(chǎn)下降。
三是新增稅源不多，財政收支矛盾依然突出?！氨９べY、保運轉(zhuǎn)、保民生”等增支需求不斷加大，財政支出剛性增長的趨勢并沒有改變。
四是基本公共服務(wù)水平不高，中心城區(qū)學(xué)位缺口依然較大，交通基礎(chǔ)設(shè)施依然存在短板。
五是生態(tài)環(huán)境欠賬較多，環(huán)保整治壓力巨大，消滅漫水河流域劣v類水質(zhì)，建制鎮(zhèn)和村級污水處理設(shè)施實現(xiàn)全覆蓋，任務(wù)十分艱巨。
一是大力扶持民營經(jīng)濟(jì)。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅決落實中央、省、市促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、降低制造業(yè)企業(yè)成本的惠企政策。繼續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，全面推行投資項目承諾備案制，實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)再提速。
二是全力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺。xx智能制造產(chǎn)業(yè)園完成道路擴建、延伸及護(hù)坡工程等建設(shè)。中以科技小鎮(zhèn)加快推動起步區(qū)及安置區(qū)建設(shè)，年內(nèi)建成招商中心及首批標(biāo)準(zhǔn)廠房。
三是加快重點項目建設(shè)。年內(nèi)確保騰訊云計算、中以科技小鎮(zhèn)起步區(qū)、海大集團(tuán)等3個項目建成，敏實汽配(二期)、中信環(huán)境等5個項目動工建設(shè)，力促“美妝小鎮(zhèn)”項目落地動工，全年完成工業(yè)固投15億元以上。
四是強化挑商選資。堅持“畝均效益論英雄”，建立招商引資項目準(zhǔn)入綜合評分制度。瞄準(zhǔn)珠三角特別是廣州、深圳、東莞成長型中小企業(yè)精準(zhǔn)招商，力爭新引進(jìn)10個以上優(yōu)質(zhì)工業(yè)項目，投資50億元以上。
五是加快創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。力爭引進(jìn)中科院自動化所華南中心、以色列科技創(chuàng)新孵化器3家、創(chuàng)新企業(yè)項目10個以上，推動敏實集團(tuán)華南區(qū)研發(fā)中心、海大集團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究院加快落地。年內(nèi)新增高新技術(shù)企業(yè)5家、市級以上技術(shù)研發(fā)中心6家以上，完成工業(yè)技改投資3億元以上，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)比例提高至25%。
六是加快“入珠融灣”，以交通互通為先導(dǎo)，推進(jìn)廣清一體化發(fā)展，深化與花都區(qū)對口幫扶合作。深入落實清城xx一體化戰(zhàn)略，全力推動環(huán)城高速、旅游大道、xx西部一級公路等動工建設(shè)。
七是聚焦聚力農(nóng)村發(fā)展，加快創(chuàng)建國家級生態(tài)原產(chǎn)地產(chǎn)品保護(hù)示范區(qū)。創(chuàng)新鄉(xiāng)村振興體制機制。穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，扎實推進(jìn)經(jīng)營性資產(chǎn)股份合作制改革。
八是大力發(fā)展全域旅游。啟動xx區(qū)全域旅游集散服務(wù)中心建設(shè)。力爭新世界溫泉酒店“五一”前正式營業(yè)，恒大足球小鎮(zhèn)上半年動工建設(shè)。新增鄉(xiāng)村旅游點2個、精品民宿5家以上。深入推進(jìn)“廁所革命”，新(改)建城鄉(xiāng)、旅游公廁16間以上。
發(fā)展改革部門工作計劃篇十一
農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作計劃一：區(qū)農(nóng)辦20xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作計劃（2559字）。
近年來，我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)迅速壯大，農(nóng)民收入持續(xù)增加，農(nóng)民生活水平不斷提高，農(nóng)村環(huán)境日益改善，農(nóng)業(yè)農(nóng)村及新農(nóng)村建設(shè)取得長足發(fā)展。隨著工業(yè)化、城市化的推進(jìn)，我區(qū)農(nóng)村發(fā)展空間逐步縮小，我們必須立足有限發(fā)展空間，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)化水平，深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、特色化，推進(jìn)我區(qū)宜居、宜業(yè)、宜游新農(nóng)村建設(shè)。
二、大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。
一是突出重點，大力發(fā)展種養(yǎng)基地建設(shè)。在大力推進(jìn)壓單擴雙、提高糧食復(fù)種指數(shù)，穩(wěn)定糧食產(chǎn)量的同時，抓好種養(yǎng)基地建設(shè)。蔬菜基地建設(shè)作為我區(qū)的區(qū)長工程，是我區(qū)農(nóng)業(yè)建設(shè)的重頭戲。按照市蔬菜生產(chǎn)總體規(guī)劃，要完成公益、福龍800畝新蔬菜基地建設(shè)，加強興隆、公益蔬菜基地的技術(shù)指導(dǎo)，鞏固現(xiàn)有的蔬菜供給能力。同時抓好花卉苗木、特種水果、中華鱉等特色種養(yǎng)基地的改造提質(zhì)和規(guī)?；?jīng)營，推進(jìn)種養(yǎng)基地區(qū)域特色布局。
二是以點帶面，大力推動農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。引導(dǎo)農(nóng)村生產(chǎn)大戶、銷售經(jīng)紀(jì)人和各類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，利用各自的優(yōu)勢組建專業(yè)合作社，積極推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展一體化經(jīng)營。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，強化服務(wù)，重點對產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大、社員帶動較多、市場品牌較響的合作社，按照扶強、扶大、扶優(yōu)的原則，進(jìn)行重點扶持，進(jìn)一步提高其示范帶動能力，不斷增強合作社發(fā)展的內(nèi)在動力。
三是積極扶持，不斷壯大龍頭企業(yè)隊伍。要在確保原有龍頭企業(yè)不掉隊的基礎(chǔ)上，再增加2個以上省市龍頭企業(yè)，重點支持康潔米業(yè)、精創(chuàng)富康、希朵曼等老牌龍頭企業(yè)做大做強，打造雁峰農(nóng)業(yè)品牌。利用龍頭企業(yè)良好的示范帶動能力，推動全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷完善和延伸。
四是打造特色，切實抓緊休閑農(nóng)業(yè)建設(shè)。按照產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、景觀化打造、差異化競爭的原則，充分發(fā)揮近郊農(nóng)業(yè)的地域環(huán)境優(yōu)勢，大力發(fā)展休閑體驗農(nóng)業(yè)。扶持一批老的。以興隆、公益連片蔬菜基地、公益草莓基地、開心四季果園、富強果業(yè)為載體，開辟勞動體驗場，讓市民在勞動中得到休閑。發(fā)展一批新的。通過制定優(yōu)惠政策，引進(jìn)一批農(nóng)業(yè)休閑山莊，引導(dǎo)近郊農(nóng)民大力發(fā)展農(nóng)家樂，進(jìn)一步做旺人氣，做響品牌。重點支持頤和山水健康養(yǎng)生休閑會所、佳源農(nóng)業(yè)生態(tài)科技示范園、華航果園城堡、元申苗木果園基地建設(shè)，打造市民的開心樂園。
三、狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，加強質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)。
要按照預(yù)防為主、源頭管理、全程監(jiān)管的原則，全面加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。認(rèn)真貫徹實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法，堅持以保障消費安全為基本目標(biāo)，著力推進(jìn)無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、積極開展農(nóng)資市場監(jiān)管和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理專項整治工作。加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，鼓勵支持龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織和種養(yǎng)大戶率先實行。加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，在抓好區(qū)級農(nóng)產(chǎn)品檢測中心建設(shè)的同時，注重扶持農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地（企業(yè)）農(nóng)產(chǎn)品檢測室的建設(shè)，加強對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境的監(jiān)測和保護(hù)、農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)測和管理，健全農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯制度；抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量日常檢測，讓消費者吃上營養(yǎng)、安全、放心的食品。
四、加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，確保農(nóng)村發(fā)展穩(wěn)定。
20xx年中央把加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，增強農(nóng)產(chǎn)品保障能力作為中央1號文件的主題，因此我們必須把推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新放在突出位置，增強農(nóng)產(chǎn)品供給的保障能力。要高度重視農(nóng)業(yè)科技的推廣創(chuàng)新，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)科技隊伍。對堅持在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線的農(nóng)業(yè)科技推廣人員，積極創(chuàng)造條件，保證農(nóng)業(yè)科技人才不流失、不斷層；公開招聘一部分農(nóng)業(yè)科技人才，不斷充實基層農(nóng)技隊伍。充分發(fā)揮農(nóng)民合作組織、科技示范戶和承包大戶的橋梁紐帶和科技帶動作用。積極動員組織農(nóng)民參加各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班,采用多種形式對農(nóng)民進(jìn)行一技一訓(xùn)教育，提高農(nóng)民的科技致富能力。要在貫徹惠農(nóng)政策上下功夫，千方百計把各項政策措施落到實處，加強對三農(nóng)政策落實情況的督促檢查，確保黨的惠農(nóng)政策充分發(fā)揮效力；同時加強對農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定。
五、按照五新要求，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。
要繼續(xù)按照中央提出的新農(nóng)村建設(shè)二十字要求，以發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、建設(shè)新村莊、培養(yǎng)新農(nóng)村、建立新機制、形成新風(fēng)尚為目標(biāo)，加快我區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)步伐。一是要根據(jù)各村特點打造特色產(chǎn)業(yè)。興隆、公益、福龍打造農(nóng)家菜地，東風(fēng)塑造佳源休閑，斯林開辟斯林棗園，文昌凸顯頤和山水，山田寺重現(xiàn)九豐山田，形成一村一品一景的格局。二是大力開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作。二是加強農(nóng)村社會事務(wù)管理。要進(jìn)一步推動土地流轉(zhuǎn)，大力支持創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，今年要新發(fā)展專業(yè)合作社6家。加強農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)。大力推進(jìn)村務(wù)公開，繼續(xù)鞏固和完善村賬鄉(xiāng)代管制度，完善財務(wù)管理規(guī)章制度，使農(nóng)村各項工作納入規(guī)范化管理。全面推行村務(wù)監(jiān)督委員會建設(shè)，積極開展村級創(chuàng)先爭優(yōu)活動和村級文化活動，動員群眾自主組建腰鼓隊、龍獅隊等文化活動團(tuán)體，倡導(dǎo)移風(fēng)易俗和民主文明新風(fēng)，建設(shè)幸福文明家園。各后盾單位和新農(nóng)村建設(shè)駐村工作隊要為駐點村解決1-2個實際問題。
六、工作措施。
一要不斷改進(jìn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式。各級各部門要積極應(yīng)對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作出現(xiàn)的新特點、新變化、新矛盾，加強科學(xué)調(diào)研，不斷提高工作決策水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。要解放思想、更新觀念，注重在紛繁復(fù)雜的變化中把握發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題，把握農(nóng)村發(fā)展的大趨勢，提高駕馭農(nóng)村工作的水平。
二要著力健全工作機制體系。農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作涉及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善和社會穩(wěn)定，必須改變以往各自為戰(zhàn)、各行其是的做法，形成各項工作有聯(lián)系，各個部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作機制。對新農(nóng)村建設(shè)工作繼續(xù)建立一名領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一個工作隊駐村、三個后盾單位的工作方法，確保取得實實在在的成效。
發(fā)展改革部門工作計劃篇十二
改制領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
改制工作小組。
組長：
二、改制遵循的基本原則。
1、解放思想，實事求是；
2、從嚴(yán)要求，規(guī)范運作；
3、統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)；
4、相對集中，便于協(xié)調(diào)；
5、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，適應(yīng)發(fā)展。
1、開發(fā)公司內(nèi)部資源能力分析，外部環(huán)境分析，開發(fā)公司發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計。縱橫項目組6月21日前完成。
2、公交房地產(chǎn)開發(fā)公司名稱預(yù)登記，聘請會計師事務(wù)所。6月30日前完成。
3、北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，明確各部門崗位和部門職責(zé)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與權(quán)責(zé)關(guān)系，起草公司章程、股東會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則?？v橫項目組7月4日前完成。
4、制定各崗位說明書、招聘管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、考核管理辦法、薪酬方案、職業(yè)生涯管理辦法、人力資源規(guī)劃方法。縱橫項目組7月25日前完成。培訓(xùn)輔導(dǎo)7月30日完成。
5、開發(fā)公司清產(chǎn)核資，提出基建開發(fā)處資產(chǎn)、負(fù)債、人員剝離方案，報總公司審批。7月30日前完成。
6、開發(fā)公司提出人員調(diào)整方案及相關(guān)的費用安排，經(jīng)律師審核后，報公交總公司審核批復(fù)。8月20日前完成。
7、召開職工代表大會通報方案,落實用工自主權(quán)，改革勞動人事制度,建立人。
1才競爭機制，擇優(yōu)聘用；取消管理人員、技術(shù)人員的國家干部身份，打破不同所有制職工的身份界限，統(tǒng)稱公司員工；實行勞動合同制，完善公司與員工雙向選擇制度，促進(jìn)人才合理流動，人才資源優(yōu)化配置，形成人員能上能下、能進(jìn)能出的用工機制落實人員調(diào)整方案。9月15日前完成。
8、開發(fā)公司向總公司提出改制申請報告，申請國有資產(chǎn)評估立項，聘請會計。
師事務(wù)所對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估，按照北京市和國家有關(guān)支持國有企業(yè)改制的政策規(guī)定，在剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)，提足欠國家、欠職工和潛虧以及預(yù)留企業(yè)解除勞動合同人員安置、培訓(xùn)及離退休人員福利、醫(yī)療等費用后，核實確定北京市公共交通總公司持有的國有資產(chǎn)權(quán)益，資產(chǎn)處置方案報北京市公共交通總公司批復(fù)后，報財政局確認(rèn)。8月25日前完成。
9、與潛在投資方洽談，確定投資意向單位。開發(fā)公司注冊資金擬為5000萬元。
人民幣。初步考慮由3-5家投資主體進(jìn)行投資，公交總公司系統(tǒng)內(nèi)由巴士股份控股?？偣鞠到y(tǒng)之外的其它出資人可選擇市場上較為著名的房地產(chǎn)開發(fā)或中介顧問公司，以便從他們那里可以引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和項目運作經(jīng)驗。9月1日前完成。
10、開發(fā)公司召開發(fā)起人創(chuàng)立大會，發(fā)起人簽署發(fā)起人協(xié)議，確定股東代表，確定投資比例。9月15日前完成。
11、落實各股東出資，會計師事務(wù)所驗資，選舉董事會、監(jiān)事會人選，董事。
會選舉董事長，董事會根據(jù)董事長提名任命總經(jīng)理。律師作出法律認(rèn)證后，討論通過股東會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則。到工商局辦理公司設(shè)立注冊登記手續(xù)，注銷原法人資格，領(lǐng)取新法人營業(yè)執(zhí)照，新公司成立。10月1日前完成。
12、董事會審批組織結(jié)構(gòu)方案和相關(guān)制度，調(diào)整開發(fā)公司組織管理機構(gòu)，定。
崗定編定員。10月15日前完成。
13、完善相關(guān)管理制度。11月30日前完成。
（1）健全財務(wù)制度。全面貫徹《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和國家及。
市財政部門的有關(guān)規(guī)定，健全有限責(zé)任公司財務(wù)會計制度，建立內(nèi)部成本核算與控制體系，發(fā)揮會計核算、監(jiān)督和決策的作用。
（2）建立健全預(yù)算管理辦法、規(guī)劃設(shè)計管理辦法、項目質(zhì)量管理體系、采購。
管理制度、招標(biāo)管理辦法、合同管理辦法等。
四、改制工作安排一覽表。
附：改制申請報告的內(nèi)容包括：
1、改制企業(yè)的基本情況。
（1）企業(yè)成立時間、現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置、在冊職工人數(shù)、企業(yè)經(jīng)營范圍等。
（2）截至目前企業(yè)的經(jīng)營簡況。包括：營業(yè)額、利稅額、市場占有率。
（3）改制前三年的資產(chǎn)負(fù)債情況。包括：總資產(chǎn)額、凈資產(chǎn)額、稅前利潤等。
2、擬改為有限責(zé)任公司的基本情況。
包括：機構(gòu)設(shè)置、職工人數(shù)（含離退休職工）、經(jīng)營范圍等。
3、改制方案的基本情況。
（1）企業(yè)改制的性質(zhì)及定位（整體改制為有限責(zé)任公司）。
（2）公司名稱。
（3）公司股本總額、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股份比例、股東出資方式。
（4）其他發(fā)起人情況簡介。
（5）新公司各職能部門的職責(zé)分工。
（5）公司設(shè)置三年內(nèi)資產(chǎn)積累及利潤的預(yù)測。
4、改制工作組織。
（1）設(shè)置專職領(lǐng)導(dǎo)小組。
（2）改制的時間及進(jìn)度安排。
（3）改制的主要工作項目和完成時間。
發(fā)展改革部門工作計劃篇十三
一是引辦、領(lǐng)辦、入股一批農(nóng)民專業(yè)合作社，規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社33個。二是推進(jìn)“三社”融合發(fā)展，搭建村級供銷社平臺，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)，增強為農(nóng)服務(wù)能力，健全為農(nóng)服務(wù)體系。
(二)推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點。
一是召開縣農(nóng)民專業(yè)合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點工作會，交流探討合作社規(guī)范發(fā)展、內(nèi)部利益聯(lián)結(jié)等問題。二是創(chuàng)建省級示范社4個、市級6個、縣級8個。三是會同相關(guān)部門對63個2020年以前縣級示范社進(jìn)行監(jiān)測評價，其中：合格57個，不合格6個。四是組建跨區(qū)域聯(lián)合社1個。
(三)持續(xù)深化供銷合作社綜合改革。
1.推進(jìn)“三社”融合試點。
一是按照全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃和村級建制調(diào)整改革“后半篇”文章精神和市、縣相關(guān)要求，確定永太鎮(zhèn)石獅村、東北鎮(zhèn)覺慧村等5個村組建村級供銷社。二是開展前期調(diào)研，形成調(diào)研報告1篇，初步明確發(fā)展定位。三是代擬并以縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組名義印發(fā)《縣村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民合作社、基層供銷社“三社”融合發(fā)展方案》。四是積極溝通協(xié)調(diào)，完成5個村級供銷社的注冊發(fā)證和掛牌。五是組織試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村相關(guān)負(fù)責(zé)人外出參觀學(xué)習(xí)并召開“三社”融合發(fā)展研討會明確后期發(fā)展方向。
2.加強基層社建設(shè)。
一是以盤活資產(chǎn)，恢復(fù)、拓展和延伸為農(nóng)服務(wù)功能，提升農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平為目的，利用省級綜合改革及發(fā)展專項資金30萬元，創(chuàng)建基層社示范社10個。利用縣本級供銷社綜改資金10萬元，創(chuàng)新發(fā)展新型基層社1個。
二是通過爭取省、市供銷社綜改資金和引進(jìn)社會資本的方式，改造提升供銷系統(tǒng)陳舊資產(chǎn)，促進(jìn)老基層社資產(chǎn)保值增值。2021年爭取到位綜合改革資金135萬元，引進(jìn)資金350萬元，改造集鳳集體商業(yè)總店社有資產(chǎn)1處。
3.推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈條農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。
新建改造區(qū)域性為農(nóng)服務(wù)中心1個。依托馮店供銷社建設(shè)區(qū)域為農(nóng)服務(wù)中心，將農(nóng)資定點配送到村到戶，打通農(nóng)資服務(wù)“最后一公里”，為農(nóng)戶購買提供便利。共累計完成土地托管面積10萬畝、土體流轉(zhuǎn)面積萬畝、統(tǒng)防統(tǒng)治面積萬畝、配方施肥面積4萬畝、農(nóng)機服務(wù)面積萬畝。
(四)存在問題。
一是缺乏產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐?！叭纭比诤显圏c村級供銷社成立后的發(fā)展定位及發(fā)展業(yè)態(tài)有待探索，也缺乏產(chǎn)業(yè)項目、資金支撐。二是基層供銷社業(yè)務(wù)發(fā)展吃力，缺乏市場競爭優(yōu)勢。三是基層薄弱社改造缺乏項目資金支持。
發(fā)展改革部門工作計劃篇十四
各交通運輸管理所：
在村級公路建設(shè)計劃安排上，要重點圍繞三個方面，
一是解決村級斷頭路問題，實現(xiàn)主要街道與鄰近公路的連接通達(dá)；
二是改善和實現(xiàn)村與村（包括50戶以上的自然村）之間的必要通達(dá)；
三是每個行政村建設(shè)1-2條主要街道，工業(yè)濾布改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活環(huán)境。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）在計劃規(guī)模確定上，要本著先急后緩、實事求是、量力而行的原則，合理確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）建設(shè)計劃。
為提高項目建設(shè)的可行性，要組織力量對擬建項目進(jìn)行摸底，要優(yōu)先安排積極性高、村級道路破損嚴(yán)重和無村內(nèi)主街道的村級公路建設(shè)項目。
濾布請各交管所迅速與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）做好匯報，按照以上要求，認(rèn)真組織，積極開展提報工作，于8月11日下班前將建議計劃由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報縣農(nóng)村公路改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并加蓋公章，同時上報電子版本。逾期不上報的視為無建設(shè)項目，不再予以提報。
發(fā)展改革部門工作計劃篇十五
泉州市的“十二五”教育改革發(fā)展,要進(jìn)一步落實教育發(fā)展“三大任務(wù)”,全市教育發(fā)展整體水平明顯提高,主要指標(biāo)位居全省平均水平以上;素質(zhì)教育全面深入推進(jìn),辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范,教學(xué)質(zhì)量不斷提高;進(jìn)一步健全各類終身教育網(wǎng)絡(luò),教育現(xiàn)代化水平不斷提高;五個以上的縣(市、區(qū))建設(shè)為“教育強縣(市、區(qū))”,對臺教育合作交流范圍擴大至各類教育領(lǐng)域.要重視和加強學(xué)前教育發(fā)展工作,把學(xué)前教育工作納入本地區(qū)教育發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃;大力發(fā)展中等職業(yè)教育,優(yōu)化普、職教育協(xié)調(diào)發(fā)展比例,普及發(fā)展高中階段教育;推動高等教育內(nèi)涵發(fā)展,著力提高教育質(zhì)量;加強泉、臺教育合作交流,發(fā)揮教育在海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的'先行作用.各級財政要加大對教育發(fā)展的投入,保障教育民生政策落實,加強教育基礎(chǔ)建設(shè),增強教育發(fā)展后勁;努力引導(dǎo)鼓勵社會各界積極參與學(xué)校的建設(shè)發(fā)展.要以提高教師整體素質(zhì)水平為核心,全面實施素質(zhì)教育,增強辦學(xué)內(nèi)涵建設(shè),不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量.堅持依法治教,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為,促進(jìn)教育公平,維護(hù)教育公益性質(zhì),推動教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展.在規(guī)范辦學(xué)方面,要按照黨的十七大提出的“鼓勵和規(guī)范社會力量興辦教育”的精神,依法鼓勵民辦學(xué)校健康發(fā)展,依法加強對民辦學(xué)校規(guī)范管理.
作者：蘇明強蘇明該作者單位：蘇明強(泉州師范學(xué)院教育科學(xué)院,福建泉州,362000)。
蘇明該(泉州市教育局,福建泉州,362000)。
刊名：教育與教學(xué)研究英文刊名：journalofchengduuniversity(educationalsciencesedition)年，卷(期)：201024(5)分類號：g40-058關(guān)鍵詞：泉州市十二五教育改革保障措施
發(fā)展改革部門工作計劃篇十六
為深入貫徹落實《^v^中央^v^關(guān)于做好_年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點工作的意見》(中發(fā)〔_〕1號)文件精神，持續(xù)鞏固拓展_習(xí)教育及“以人民為中心的發(fā)展思想”專題學(xué)習(xí)教育成果，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略向縱深發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合__村具體實際，制訂__村_年鄉(xiāng)村振興工作計劃。
_年基本思路：以_，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，在《^v^中央^v^關(guān)于做好_年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點工作的意見》文件精神的指引下，牢牢把握“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！笨傄螅瑖@三元鎮(zhèn)“四個一”戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，推動鄉(xiāng)村振興取得新進(jìn)展、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化邁出新步伐。
_年奮斗目標(biāo)：__村集體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速全鎮(zhèn)爭一流，綜合考核位次繼續(xù)爭前列，努力呈現(xiàn)脫貧成果更加優(yōu)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)更具特色、生態(tài)賦能更有活力、鄉(xiāng)風(fēng)文明更加濃厚、社會治理更趨成熟、民生保障更加有力、群眾生活更加幸福的發(fā)展格局。
一、突出動態(tài)監(jiān)測，“常態(tài)化”鞏固脫貧成果。
(一)緊盯政策措施穩(wěn)定。以現(xiàn)有社會保障體系為依托，兜住民生底線，認(rèn)真落實分類管理工作機制，規(guī)范管理公益崗位，帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，做到“就業(yè)一人、鞏固一戶、帶動一片”，保障脫貧人口不返貧。嚴(yán)格落實“四個不摘”要求，穩(wěn)定幫扶政策，保持脫貧攻堅期間的幫扶政策、資金支持、幫扶力量總體穩(wěn)定。
(三)緊盯產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)度。重點謀劃好銜接資金項目，加快鄉(xiāng)村振興計劃項目實施，持續(xù)發(fā)展壯大特色產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)加大投入，強化技術(shù)支撐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級。積極培育致富帶頭人，抓市場、促生產(chǎn)，幫助脫貧戶就地生產(chǎn)增收。
二、突出特色產(chǎn)業(yè)，“精準(zhǔn)化”發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。
(一)持續(xù)壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。以鄉(xiāng)村振興“擂臺賽”為抓手，深入實施農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效“6969”和“138+n”工程，緊緊圍繞稻蝦和經(jīng)果林兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力提升空心掛面、稻蝦、果蔬、蜂蜜、家禽、雞蛋等特色農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。不斷夯實農(nóng)業(yè)設(shè)施基礎(chǔ)，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。
(二)著力夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。積極推進(jìn)省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)，建成中化技術(shù)服務(wù)map中心和中化3000畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展基地。著力做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的入庫、申報和建設(shè)，加快土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；潭龋涌臁叭芬粯?biāo)”認(rèn)證，鑄造__特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。
(三)探索三產(chǎn)融合發(fā)展。深挖生態(tài)資源和特色文化，全面打造非遺民俗文化(掛面)村產(chǎn)業(yè)園，全力創(chuàng)建全羊宴、空心掛面品牌，全力培塑羊文化、掛面手工技藝傳承。培育提升麻黃雞養(yǎng)殖基地、蝸牛一米農(nóng)場項目拉動經(jīng)濟(jì)增長。發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，加快電商發(fā)展，加速消費幫扶，實現(xiàn)__產(chǎn)品走出去和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的接二連三。
三、突出生態(tài)優(yōu)先，“長效化”改善生態(tài)環(huán)境。
(一)加強環(huán)境資源保護(hù)。嚴(yán)格落實林長制、田長制、河長制工作制度，健全全村生態(tài)管理監(jiān)管體系，強化管護(hù)責(zé)任、職責(zé)、整改、追究等環(huán)節(jié)，依托公益性崗位，職責(zé)認(rèn)領(lǐng)到位，管護(hù)劃分到位，巡邏落實到位，管理好一方水土。著力大氣污染治理，推廣秸稈還田，為群眾生產(chǎn)生活提供良好環(huán)境。
發(fā)展改革部門工作計劃篇十七
xxxx年，我村將繼續(xù)按照鎮(zhèn)黨委政府的整體部署，積極作為，堅持以“為人民服務(wù)”載體，加強自身建設(shè)；同時認(rèn)真貫徹落實_提出的“生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求和十八屆三中全會精神，依靠全村黨員和村民的密切配合，進(jìn)一步解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，為早日實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和社會主人新農(nóng)村而努力，結(jié)合我村實際制定以下工作計劃：
加強對黨員的教育管理，落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進(jìn)農(nóng)村黨員設(shè)崗定責(zé)，吸收、培養(yǎng)、發(fā)展先進(jìn)青年積極分子入黨，推進(jìn)村干部述職述廉制度，提高村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷發(fā)揮黨員的`先鋒模范作用，用實際行動帶領(lǐng)全村人民走共同富裕之路。
1、繼續(xù)完成我村的路、堰、壩等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)和方面農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
2、鞏固“美好鄉(xiāng)村”已建成的成果，進(jìn)一步推動新農(nóng)村建設(shè)。
1、鼓勵村民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，積極幫助村民協(xié)調(diào)貸款上項目，轉(zhuǎn)移剩余勞動力，為民增收。
2、健全合作社各項制度，進(jìn)一步推動農(nóng)戶實行土地流轉(zhuǎn)，省出時間全心上班。
3、認(rèn)真協(xié)調(diào)好土地流轉(zhuǎn)工作，妥善解決土地流轉(zhuǎn)工作中的矛盾。
1、加大合作醫(yī)療基金收取力度，力爭參保率進(jìn)一步提升；
3、完成好上級下達(dá)的其他中心工作。
總之，xxxx年度工作我村將圍繞鎮(zhèn)黨委政府的各項工作目標(biāo)任務(wù)，村組干部將堅定信心，努力工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把社會主義新農(nóng)村事業(yè)推上一個新臺階。
發(fā)展改革部門工作計劃篇十八
xxxx年，xx區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)****的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”工作目標(biāo)，堅持黨建引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展，不斷提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域工作勢頭良好、成效顯明。
進(jìn)一步發(fā)展壯大xx草莓產(chǎn)業(yè)，延伸完善草莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展閉合鏈條，在草莓脫毒種苗繁育、新技術(shù)集成應(yīng)用、生物防控減肥減藥、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理示范展示、包裝加工冷鏈物流等環(huán)節(jié)入手，推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。同時加快推動省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，制定《xx區(qū)省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園獎補資金管理辦法》，截止目前產(chǎn)業(yè)園已累計投資xxxx萬元。草莓種苗脫毒快繁基地提升項目、奶牛種業(yè)產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化建設(shè)項目、蔬菜工廠化集約育苗數(shù)字化提升項目、草莓專用生態(tài)降解地膜及降解包材研發(fā)中試項目、草莓凍干中試車間深加工項目、心得體會范文錦集產(chǎn)業(yè)園大數(shù)據(jù)中心及品牌建設(shè)項目等六大項目正在有序推進(jìn)。
順利完成xxxx年度區(qū)糧食生產(chǎn)安全責(zé)任考核，有序落實穩(wěn)定糧食種植面積、防止耕地非糧化、種子領(lǐng)域風(fēng)險排查等工作，全面梳理潛在問題，落實一次性種糧補貼x萬余畝。穩(wěn)步做好政策性農(nóng)業(yè)投保工作，小麥、玉米主要農(nóng)作物基本實現(xiàn)投保面積全覆蓋。溫室大棚和寡照指數(shù)保險投保面積比去年大幅提升。
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