水泥粉磨站工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)14篇)

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水泥粉磨站工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)14篇)
時(shí)間:2023-12-13 04:32:21     小編:雅蕊

計(jì)劃能夠提前預(yù)見可能的問題和挑戰(zhàn),從而更好地應(yīng)對(duì)。在制定計(jì)劃時(shí)要考慮到外部環(huán)境的因素,避免計(jì)劃受到外界干擾。以下是編輯為大家整理的計(jì)劃范例,供大家參考和借鑒。

水泥粉磨站工作計(jì)劃篇一

20xx年縣發(fā)改委(物價(jià)局)全面貫徹落實(shí)十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“四縣戰(zhàn)略、四化同步”目標(biāo),解放思想,改革創(chuàng)新、扎實(shí)苦干,為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

(一)加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃和爭(zhēng)取。

年初,我們組織相關(guān)單位結(jié)合“十三五”規(guī)劃和縣域?qū)嶋H,在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、生態(tài)環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施、改善民生等方面多謀劃項(xiàng)目,經(jīng)多輪對(duì)接,有160個(gè)重大項(xiàng)目,總投資1605億元。納入“十三五”規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù),xx首礦大昌300萬噸鋼鐵、xx縣與合肥結(jié)對(duì)共建園區(qū)等31個(gè)項(xiàng)目納入市“十三五”規(guī)劃重大項(xiàng)目,總投資478億元。

阜陽-xx-合肥高速、xx東西湖濕地保護(hù)、臨淮崗復(fù)線船閘等項(xiàng)目列入省“十三五”規(guī)劃;優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)及深加工基地、xx鐵礦田鐵礦整裝勘探開發(fā)等5個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)納入國(guó)家“十三五”規(guī)劃基本思路重點(diǎn)內(nèi)容;謀劃的500噸天然番茄紅素提取項(xiàng)目和生物藥劑豬血清白蛋白項(xiàng)目2個(gè)戰(zhàn)略性新興項(xiàng)目選入省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展工程重大項(xiàng)目;20xx年農(nóng)林水類共完成4個(gè)項(xiàng)目萬元資金的申報(bào);20xx年我縣共7個(gè)項(xiàng)目獲得省加快皖北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展財(cái)政貼息資金150萬元,其中六安龍翔美食王禽業(yè)有限公司、安徽沃巴弗電子科技有限公司等2個(gè)項(xiàng)目各獲得25萬元貼息資金。

安徽星鑫化工科技有限公司、六安市紅順?biāo)嘀破酚邢挢?zé)任公司、安徽天隆飼料有限公司、安徽愛萊特照明燈具有限公司、安徽繁盛禽業(yè)有限公司等5個(gè)項(xiàng)目各獲得20萬元貼息資金。

全縣申報(bào)省“大新專”項(xiàng)目28個(gè),總投資億元,年度計(jì)劃投資億元。通過省調(diào)度平臺(tái)和調(diào)度會(huì)新增謀劃項(xiàng)目14個(gè),總投資億元。全縣申報(bào)市億元以上項(xiàng)目84個(gè),總投資1088億元,年度計(jì)劃億元,經(jīng)市篩選,有62個(gè)項(xiàng)目納入市億元以上項(xiàng)目庫(kù)調(diào)度,總投資億元,年度計(jì)劃投資億元。

(二)加大項(xiàng)目推動(dòng)力度。

圍繞全年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),繼續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)、服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)督察力度,全力組織落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。省“大新專”項(xiàng)目1-11月份完成投資億元,占年度計(jì)劃的%。計(jì)劃開工項(xiàng)目8個(gè),1-11月份已開工9個(gè)(含計(jì)劃外開工2個(gè)),計(jì)劃內(nèi)未開工的1個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行招投標(biāo)。納入市調(diào)度的62個(gè)億元以上項(xiàng)目總投資億元,1-11月份完成投資億元,占年度計(jì)劃的。

其中,13個(gè)計(jì)劃開工項(xiàng)目已全部開工,項(xiàng)目總投資億元,年度計(jì)劃投資億元,1-11月份完成投資億元;13個(gè)續(xù)建項(xiàng)目總投資157億元,年度計(jì)劃投資億元,1-11月份完成投資億元;36個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目中,晶科電力長(zhǎng)集鎮(zhèn)80mw農(nóng)光互補(bǔ)分布式光伏電站、xx水門公園環(huán)塘景觀、xx縣環(huán)城大道建設(shè)、匯峰國(guó)際城、東湖瑞景小區(qū)、xx縣城南濕地公園等6個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)為新開工項(xiàng)目。

(三)完成公車改革目標(biāo)任務(wù)。

我縣公務(wù)用車制度改革去年12月底啟動(dòng),成立了17個(gè)部門為成員單位的車改領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在發(fā)改委,制定了《xx縣公務(wù)用車制度改革總體實(shí)施方案》、《xx縣公務(wù)用車制度涉改車輛處置辦法》、《xx縣執(zhí)法執(zhí)勤用車改革辦法》、《xx縣公務(wù)用車制度改革司勤人員安置工作方案》。經(jīng)過多渠道、多形式、多層次征求意見,1月4日上報(bào)縣書記辦公會(huì)審議,1月17日19日分別報(bào)經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)縣委常委會(huì)審定通過,21日正式報(bào)市車改領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù),于2月29日召開了動(dòng)員會(huì)。

動(dòng)員會(huì)后,各參改單位及時(shí)制定實(shí)施方案,經(jīng)縣車改領(lǐng)導(dǎo)組審批,于3月30日完成車輛上交封存,并于10月底前成功拍賣。至此,全縣第一批公務(wù)用車制度改革任務(wù)基本完成。本次全縣參改單位為92家,參改人數(shù)為2667名。共保留一般公務(wù)用車108輛,另外8個(gè)執(zhí)法執(zhí)勤部門共保留執(zhí)法執(zhí)勤車輛186輛。改革前我縣公務(wù)交通總支出為萬元,改革后公務(wù)交通總支出萬元,節(jié)支率為。

(四)精準(zhǔn)光伏扶貧。

根據(jù)《關(guān)于實(shí)施光伏發(fā)電扶貧工作的意見》(發(fā)改能源[20xx]621號(hào))要求,編制了《xx縣20xx年光伏扶貧實(shí)施方案》,全縣共70個(gè)貧困村,建設(shè)70座60千瓦的村級(jí)集體扶光伏扶貧發(fā)電站;在這70個(gè)貧困村里,精準(zhǔn)識(shí)別1000戶貧困戶,建設(shè)3千瓦戶用光伏扶貧發(fā)電站;xx縣邵崗鄉(xiāng)坎山村,面積約為3380畝的灘涂地,建設(shè)總裝機(jī)容量為100mw的集中式光伏扶貧電站。

(五)深入推進(jìn)結(jié)對(duì)合作。

1.明確園區(qū)定位,搭建組織架構(gòu)。

今年4月,合肥市委選派高新區(qū)管委會(huì)朱哲同志掛任xx縣委常委、副縣長(zhǎng),兼任共建園區(qū)管委會(huì)主任;xx縣已明確三位相關(guān)負(fù)責(zé)同志兼任副主任。按照《關(guān)于印發(fā)的通知》(皖辦發(fā)〔20xx〕9號(hào))要求,比照壽蜀、鳳寧等皖北共建園區(qū)模式,園區(qū)擬設(shè)黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、規(guī)劃建設(shè)局、財(cái)稅金融局、社會(huì)事務(wù)局五個(gè)部門,并初步明確了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能職責(zé)和人員定崗。目前,已選派和招聘20位人員充實(shí)到各崗位。

2.明確發(fā)展思路,科學(xué)規(guī)劃布局。

科學(xué)選址,確定園區(qū)四至范圍:東至東環(huán)路、南至水門塘路、西至濱湖北路、北至蓼北路,面積平方公里。其中啟動(dòng)區(qū)規(guī)劃面積平方公里。在選址北側(cè)還規(guī)劃了平方公里作為遠(yuǎn)景發(fā)展備用地。園區(qū)發(fā)展思路是:重點(diǎn)發(fā)展電子信息、光伏與新能源、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、電子商務(wù)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代旅游業(yè)等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模、產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平三大跨越,構(gòu)建制造、中試孵化與服務(wù)三者并重的產(chǎn)業(yè)體系,把園區(qū)打造成產(chǎn)業(yè)高端、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、產(chǎn)城一體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地。

3.明確重點(diǎn)任務(wù),統(tǒng)籌推進(jìn)工作。

一是設(shè)立投融資公司。按照省政府相關(guān)政策,參照壽蜀、臨廬、鳳寧等共建園區(qū)模式,由省擔(dān)保集團(tuán)、合肥高新區(qū)、xx縣共同設(shè)立xx合高現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園投資有限公司。

二是編制園區(qū)各項(xiàng)規(guī)劃。編制園區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃和給排水、豎向、交通、景觀綠化等專項(xiàng)規(guī)劃,完成水門塘生態(tài)景觀規(guī)劃??茖W(xué)制定園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

三是啟動(dòng)園區(qū)征遷安置。啟動(dòng)區(qū)涉及4個(gè)行政村,需搬遷人口8292人,拆遷面積約53萬平方米,目前征遷工作已準(zhǔn)備就緒。

四是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。啟動(dòng)區(qū)7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目分別是:總投資15億元的70萬平方米雙創(chuàng)孵化基地、4億元的總部經(jīng)濟(jì)大廈、億元的萬平方米科技服務(wù)中心、億元的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心、6億元的基礎(chǔ)設(shè)施道路、8億元的水門塘公園景觀、億元的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園實(shí)驗(yàn)學(xué)校等,以上項(xiàng)目總投資約億元,擬以ppp模式投資建設(shè)。目前已有中建一局、中國(guó)水利水電三局、中國(guó)十七冶集團(tuán)等公司與園區(qū)洽談合作事宜。

五是加大招商引資力度。重點(diǎn)引進(jìn)電子信息、光伏與新能源、高端裝備制造等產(chǎn)業(yè)。目前已與安徽航大智能科技、江蘇國(guó)變電氣、皖投新輝光電、北京海博瑞德汽車、中科電力裝備、多加農(nóng)業(yè)科技等公司深度洽談在園區(qū)落地并申請(qǐng)上市事宜,其中安徽航大智能科技有限公司已在園區(qū)正式注冊(cè)。

六是積極爭(zhēng)取政策支持。按照省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)的通知》(皖辦發(fā)﹝20xx﹞9號(hào))文件規(guī)定,積極爭(zhēng)取園區(qū)在土地指標(biāo)、資本金注入、信貸擔(dān)保等方面的支持。

水泥粉磨站工作計(jì)劃篇二

1.銷量:1-12月份水泥銷售數(shù)量xx噸。年初制定水泥銷售計(jì)劃273萬噸,完成銷售計(jì)劃的。與去年同期銷量xx噸相比減少銷量xx噸,降幅。沒有完成銷售計(jì)劃,欠計(jì)劃銷量xx噸,供大于銷。

2.運(yùn)輸情況:公路,鐵路運(yùn)輸基本正常。主要是公路運(yùn)輸,4月14號(hào)受高速公路計(jì)重收費(fèi)的影響,汽車核載量減少25-30噸,計(jì)重收費(fèi)前運(yùn)量75-90噸,計(jì)重收費(fèi)后運(yùn)量50-60噸,運(yùn)輸成本增加15元以上。

3.市場(chǎng)行情及價(jià)格情況:由于我省水泥行業(yè)產(chǎn)能大,水泥市場(chǎng)供大于求較為突出,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷,上半年主要受陰雨天氣較多的影響,4月16日高速計(jì)重收費(fèi)后影響較大,特別是路程較遠(yuǎn)的xx、寧波、xx市場(chǎng),由于核載量減少了,運(yùn)輸成本每噸增加15元以上。競(jìng)爭(zhēng)難度大,工建項(xiàng)目工程動(dòng)工少。有的工建項(xiàng)目,打樁工程,粉刷水泥都是采用水泥價(jià)格較低的品牌,用戶認(rèn)為只要質(zhì)檢部門堅(jiān)持合格就可以使用。多縣市工建項(xiàng)目,打樁,甚至郊區(qū)的農(nóng)戶聯(lián)建房都使用商品混凝土,包裝水泥銷量明顯下降。等級(jí)的散裝水泥銷售量明顯提高,各縣市都有商品混凝土公司,xx地區(qū)現(xiàn)有37家。xx市區(qū)就有17家,上半年xx市場(chǎng)等級(jí)散裝水泥。

銷售價(jià)格較低。xx西、東站中轉(zhuǎn)庫(kù)出庫(kù)價(jià)格在290元左右,出現(xiàn)虧本銷售狀況。包裝水泥在農(nóng)村市場(chǎng)有較好的信譽(yù),市場(chǎng)反饋良好,水泥市場(chǎng)銷售的價(jià)格較高。同一般粉磨廠家水泥相比要高50元/噸以上。下半年從7月份開始我省節(jié)能減排,停電,運(yùn)量減少的情況下,協(xié)同提高水泥價(jià)格,效果較好。上半年水泥平均銷售價(jià)格236元/噸,下半年水泥平均銷售價(jià)格304元/噸。全年水泥平均銷售價(jià)格276元/噸。

5.應(yīng)收貨款回收情況:各區(qū)域每月按公司限額資金周轉(zhuǎn),基本控制在周轉(zhuǎn)范圍今年沒有出現(xiàn)賒賬現(xiàn)象。計(jì)劃應(yīng)收款在春節(jié)前回收率達(dá)100%。

1.銷售部按照公司制定水泥銷售計(jì)劃,各區(qū)域制定好年月水泥銷售計(jì)劃,并細(xì)分市場(chǎng)客戶。

2.每月召開銷售工作會(huì)議,各區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)本月完成銷售、工作情況,存在問題進(jìn)行分析總結(jié)匯報(bào),同時(shí)制定下月水泥銷售工作計(jì)劃。

3.嚴(yán)格按照公司制定的水泥銷售責(zé)任制考核辦法,各區(qū)域每月完成銷量,水泥銷售平均價(jià)格,應(yīng)收貨款回收情況進(jìn)行考核。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的溝通,每月安排出差,深入市場(chǎng),調(diào)查市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài),經(jīng)常性走訪客戶,征詢顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見及要求,技術(shù)將信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),提供可靠的決策依據(jù)。

6.規(guī)范區(qū)域市場(chǎng),保護(hù)好營(yíng)銷秘密,確保市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定,穩(wěn)定市場(chǎng)水泥銷售價(jià)格,維護(hù)好客戶的利益,對(duì)區(qū)域相互串市場(chǎng)的客戶,嚴(yán)格按照公司之規(guī)定進(jìn)程罰款。

7.做好水泥銷售的售前、中、后服務(wù)工作,及時(shí)處理好顧客的投訴,得到顧客的理解和支持。

8.準(zhǔn)確宣傳產(chǎn)品信譽(yù),塑造品牌形象,做好產(chǎn)品的廣告宣傳工作。

9.存在的問題。

沒有完成今年的水泥銷售目標(biāo),欠銷量xx噸。

市場(chǎng)細(xì)分化管理工作還存在不足,空白市場(chǎng)工建項(xiàng)目工程開發(fā)較少。掌握市場(chǎng)信息方面工作做的不夠到位,有的信息反饋不準(zhǔn)確。

按照公司制定的20xx年水泥銷售計(jì)劃270萬噸,要完成全年水泥銷售計(jì)劃,銷售任務(wù)重,面臨的銷售壓力大,特別是浙江水泥行業(yè)產(chǎn)能過大,供大于求較為突出,水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在新的一年里,銷售部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,在思想上要引起高度重視,要充分認(rèn)識(shí)到銷售工作的艱巨性,要有緊迫感、危機(jī)感。作為銷售工作,銷量是第一位的,要自我加壓,樹立信心,去克服種種困難,多動(dòng)腦筋、想辦法,采取積極有效的措施和辦法促銷,千方百計(jì)、百計(jì)千方的尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),力爭(zhēng)完成全年水泥銷售任務(wù)。

具體工作:

1.明確職責(zé),要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,相互溝通市場(chǎng)信息,做到分區(qū)域負(fù)責(zé)銷售不分家。

2.做好市場(chǎng)精細(xì)化管理工作,進(jìn)一步加大市場(chǎng)開發(fā)的力度,要多出差跑市場(chǎng),深入市場(chǎng),對(duì)區(qū)域市場(chǎng)沒有增量的客戶,要進(jìn)行整合,尋找新客戶。對(duì)空白市場(chǎng),特別是農(nóng)村鄉(xiāng)、鎮(zhèn)市場(chǎng)開發(fā),要消滅空白市場(chǎng)。同時(shí),要掌握好市場(chǎng)信息,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)占有率,并將準(zhǔn)確信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),提供決策依據(jù)。

3.加大重點(diǎn)工程、工建項(xiàng)目、混凝土攪拌站的開發(fā)力度,積極參加重點(diǎn)工程的招投標(biāo)工作,要引導(dǎo)客戶多承接工建項(xiàng)目。江山大老虎,江山虎金牌品牌,各區(qū)域市場(chǎng)要充分利用好。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)與顧客的溝通,鞏固好老市場(chǎng),繼續(xù)扶持客戶做大做強(qiáng),培育好月銷量過萬噸以上客戶,關(guān)鍵要靠我們的服務(wù),要進(jìn)一步做售前、中、后的服務(wù)工作,對(duì)客戶提出的問題要及時(shí)解決,不能拖,去贏得用戶的信任。

5.在銷售策略上,要采取靈活多樣的促銷辦法,規(guī)范好區(qū)域市場(chǎng),穩(wěn)定市場(chǎng)銷售價(jià)格,維護(hù)好公司和客戶的利益,對(duì)串市場(chǎng)的客戶,要嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

6.做好公路,鐵路的運(yùn)輸工作,要及時(shí)掌握好運(yùn)輸信息動(dòng)態(tài)。

7.進(jìn)一步做好應(yīng)收貨款回籠工作,建立與客戶對(duì)賬制度,嚴(yán)格開票前的審核制度,特別是新用戶的貨款,杜絕賒賬行為的發(fā)生,力爭(zhēng)應(yīng)收貨款回籠率100%。

8.進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn),提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,,適應(yīng)水泥銷售工作的要求,做一名合格的銷售員。

水泥粉磨站工作計(jì)劃篇三

浙江虎鷹水泥有限公司是一家具有生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥能力的大型企業(yè),注冊(cè)資本6000萬元,占地面積200畝,總資產(chǎn)1.85億元。2007年上半年中國(guó)建材為做強(qiáng)水泥產(chǎn)業(yè),在上海組建了南方水泥有限公司,對(duì)浙江虎鷹水泥有限公司進(jìn)行了資產(chǎn)重組。公司現(xiàn)擁有一條日產(chǎn)2500噸熟料水泥生產(chǎn)線,年產(chǎn)水泥100萬噸。

粉塵是水泥工業(yè)的主要污染物。在水泥生產(chǎn)過程中,需要經(jīng)過礦山開采,原料破碎,粘土烘干,圣療粉末,熟料煅燒,熟料冷卻,水泥粉磨及成品包裝等多道工序,沒到工序都存在不同程度的粉塵外溢,其中烘干及煅燒發(fā)生的粉塵排放最為嚴(yán)重,約占水泥粉塵總排放的70%以上么人很多水泥廠在建廠初期根本就沒有考慮其窯爐或烘干機(jī)的除塵工藝,建成投產(chǎn)后甚至連一個(gè)簡(jiǎn)易的沉降室都沒有,有少數(shù)廠雖然安裝了除塵設(shè)施,卻形同虛設(shè),要么就屬于管理的擺設(shè)而已,粉塵大多處于直接排放狀態(tài)。粉塵有很多特殊的屬性,其中與粉塵工程密切相關(guān)的有懸浮特性,擴(kuò)散特性,附著特性,吸附特性,燃燒和爆炸特性,荷電特性。流動(dòng)特性等。

該廠的除塵采用的是布袋除塵器,它的工作原理是袋式除塵設(shè)備采用了慣性除塵器和袋除塵器相結(jié)合的方式,具有二級(jí)收塵的作用。含塵氣體首先進(jìn)入預(yù)收塵室,碰到設(shè)置的障礙物,迫使含塵氣流方向急劇改變。粗顆粒粉塵由于裝到障礙物而改變了原來的運(yùn)動(dòng)方向,一部分落入灰斗。余者隨氣流進(jìn)入裝有濾袋的過濾室。粉塵附著于濾袋的外表面,凈氣透過濾袋后經(jīng)過上部?jī)魵馐摇⑴棚L(fēng)道、風(fēng)機(jī)排出。

隨著濾袋織物表面附著粉塵的增厚,收塵器阻力隨即上升,需要進(jìn)行清灰,附著在濾袋外表面的粉塵,利用吹入濾袋內(nèi)部的脈動(dòng)氣流來進(jìn)行清灰,清灰工作逐室進(jìn)行。這種脈動(dòng)氣流在使濾袋整體獲得均勻震動(dòng)的同時(shí),又可以從里向外吹透濾袋,因而有高效的青灰效果。清灰室的切換動(dòng)作是由電磁閥控制,壓縮空氣帶動(dòng)氣閥來完成的。整個(gè)清灰工作,由反吹風(fēng)機(jī)、脈動(dòng)閥、汽缸閥及清灰控制系統(tǒng)完成。

清灰控制方式分為定時(shí)、定阻兩種方式,定時(shí)控制根據(jù)達(dá)到設(shè)計(jì)阻力所需的時(shí)間調(diào)整清灰周期等時(shí)間參數(shù),進(jìn)行自動(dòng)輪流清灰,周期運(yùn)行。定阻控制按達(dá)到事先設(shè)定的收塵器阻力自動(dòng)清灰。收塵器單室反吹風(fēng)時(shí)間、每室之間的反吹時(shí)間間隔,卸灰動(dòng)作時(shí)間、傳送時(shí)間等參數(shù)都可以人為改變。清灰控制裝置分微處理機(jī)自動(dòng)控制和手動(dòng)控制兩種,微機(jī)系統(tǒng)控制定時(shí)清灰、卸灰,手動(dòng)控制也可以分為定時(shí)定阻兩種。由操作工根據(jù)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)參數(shù),按時(shí)間或壓力顯示儀表示阻力值進(jìn)行清灰操作。

粉塵過多會(huì)影響環(huán)境,給周邊環(huán)境帶來不便的影響,雖然該水泥廠的粉塵并不是很多,但是做到既能提高水泥生產(chǎn)效率,又能不對(duì)環(huán)境帶來很多的影響是非常難的,要是能在這些方面再有所突破那是非常不容易的。

水泥粉磨站工作計(jì)劃篇四

1.銷量:1-12月份水泥銷售數(shù)量噸。年初制定水泥銷售計(jì)劃273萬噸,完成銷售計(jì)劃的。與去年同期銷量噸相比減少銷量噸,降幅。沒有完成銷售計(jì)劃,欠計(jì)劃銷量470613噸,供大于銷。

2.品種結(jié)構(gòu)銷售情況:等級(jí)水泥銷量噸,占總銷量的。其中金牌水泥銷量噸,占銷量的。等級(jí)水泥銷量噸,占銷量的。等級(jí)水泥銷量噸,占銷量的。散裝水泥銷量噸,(其中等級(jí)水泥銷量噸。等級(jí)水泥噸)占總銷量的。紙袋包裝占,編織袋包裝占。符合袋包裝占。

3.運(yùn)輸情況:公路,鐵路運(yùn)輸基本正常。主要是公路運(yùn)輸,4月14號(hào)受高速公路計(jì)重收費(fèi)的影響,汽車核載量減少25-30噸,計(jì)重收費(fèi)前運(yùn)量75-90噸,計(jì)重收費(fèi)后運(yùn)量50-60噸,運(yùn)輸成本增加15元以上。(原來運(yùn)溫州市場(chǎng)運(yùn)價(jià)58-65元,寧波48元。)。

銷售價(jià)格較低。溫州西、東站中轉(zhuǎn)庫(kù)出庫(kù)價(jià)格在290元左右,出現(xiàn)虧本銷售狀況。包裝水泥在農(nóng)村市場(chǎng)有較問題和不足主要表現(xiàn)在:

一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高:由于受到各種主、客觀條件的制約,xx水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上,有待于進(jìn)一步提高,各種管理制度有待于進(jìn)一步完善,企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善,各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范,在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范:在經(jīng)營(yíng)管理方面,公司制體制還不健全,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足,在合同管理,原材料的采購(gòu),產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié),還存在漏洞,公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒有完全建立,公司的各種證件還不具備。

面對(duì)公司當(dāng)前存在的問題和不足,我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致,奮勇拼搏,采取措施,完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞,不斷開拓市場(chǎng),爭(zhēng)取在下一年度取得更好的業(yè)績(jī),為此,我們?cè)?0xx年,將主要做好如下工作:

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度,全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來,提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),貨比三家,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,簽定購(gòu)銷合同,實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量,減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,精打細(xì)算,實(shí)行倒推成本管理。

二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),及時(shí)分析公司面臨的形式和問題,發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足,提出措施,改進(jìn)工作方法,為公司的決策提供依據(jù)。

水泥粉磨站工作計(jì)劃篇五

第一節(jié)、水泥的發(fā)展史。

第二節(jié)、水泥工藝流程。

第三節(jié)、機(jī)械設(shè)備在水泥工藝的應(yīng)用。

第四節(jié)、破碎設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第五節(jié)、輸送設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第六節(jié)、堆取料機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第七節(jié)、計(jì)量設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第八節(jié)、提升機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第九節(jié)、粉磨設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第十節(jié)、通風(fēng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。第十一節(jié)、煅燒設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。第十二節(jié)、冷卻設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。第十三節(jié)、設(shè)備的安全操作。

慶華環(huán)保建材公司2013年5月9日第十五節(jié)、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。第十六節(jié)、設(shè)備的點(diǎn)巡檢。第十七節(jié)、設(shè)備的狀態(tài)分析。第十八節(jié)、機(jī)械設(shè)備的檢修。第十九節(jié)、設(shè)備管理制度。

水泥粉磨站工作計(jì)劃篇六

組內(nèi)第一人為巡檢小組長(zhǎng)。

綜合辦公室:

陳宗旸、劉小紅、雷廣祥、杜小莉、醫(yī)療保健中心:張瑋、黃慧丹。

二、時(shí)間安排:

10月15日—10月19日,請(qǐng)各小組長(zhǎng)在時(shí)間段內(nèi)自行聯(lián)系檢查部門,安排好具體時(shí)間三、巡檢任務(wù):

檢查體系運(yùn)行(主要職能履行情況)及不合格項(xiàng)整改情況。四、工作安排:

(一)編制《巡檢記錄表》。

1、總體要求:綜合辦、物業(yè)保障中心、經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心按三級(jí)部門分別編制,其他部門酌情安排。

《巡檢記錄表》、《巡檢匯總表》、《不合格報(bào)告》(含上期出具的待整改項(xiàng))。

(三)召開工作會(huì)議:布置工作、明確要求、宣布分工。

(四)實(shí)施巡檢。

(五)各小組整理相關(guān)資料,于10月22日下班前,交至質(zhì)量控制辦公室。

(六)質(zhì)量控制辦公室匯總巡檢情況,以書面形式報(bào)總務(wù)委員會(huì)。

水泥粉磨站工作計(jì)劃篇七

為貫徹^v^關(guān)于打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃的工作要求,落實(shí)關(guān)于全面打造水清岸綠產(chǎn)業(yè)優(yōu)美麗長(zhǎng)江(蕪湖)經(jīng)濟(jì)帶的實(shí)施意見,切實(shí)做好工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作,結(jié)合我市實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向,加大對(duì)鋼鐵、建材、鑄造、有色、化工等高排放工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)控力度,優(yōu)化工業(yè)企業(yè)年度生產(chǎn)方案,確保企業(yè)生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序。各縣區(qū)政府、省江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會(huì)(以下簡(jiǎn)稱各縣區(qū))和市直有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào),嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督,強(qiáng)化督察問責(zé),全面實(shí)施攻堅(jiān)行動(dòng)。

本方案實(shí)施時(shí)間為20xx年9月1日至20xx年3月31日。

根據(jù)^v^關(guān)于打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃的要求,對(duì)下列行業(yè)實(shí)施錯(cuò)峰生產(chǎn),限產(chǎn)比例為20%-50%,具體企業(yè)名單見附件1。

1.鋼鐵行業(yè)。以高爐設(shè)計(jì)產(chǎn)能核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班,限產(chǎn)時(shí)間總產(chǎn)能必須滿足限產(chǎn)要求;球團(tuán)(燒結(jié))等工序按高爐設(shè)計(jì)產(chǎn)能同比例限停產(chǎn),按生產(chǎn)線或輪產(chǎn)排班;焦化工序出焦時(shí)間延長(zhǎng)至30小時(shí)以上。

2.水泥行業(yè)(不含粉磨站)。按設(shè)計(jì)產(chǎn)能核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班。

3.玻璃、陶瓷行業(yè)。原則上以去年同期產(chǎn)能(沒有投產(chǎn)的生產(chǎn)線,按錯(cuò)峰前三個(gè)月月均產(chǎn)能計(jì)算)核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班。

4.鑄造行業(yè)。指鑄造熔煉設(shè)備(含鑄造用生鐵高爐),以設(shè)計(jì)產(chǎn)能核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班。

5.有色行業(yè)(僅限熔鑄工序)。以設(shè)計(jì)產(chǎn)能核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班。

6.化工行業(yè)。燃煤鍋爐設(shè)備停限產(chǎn),以設(shè)計(jì)產(chǎn)能核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班。

7.其他未完成清潔化改造的企業(yè)。其中未完成清潔能源替代改造的10蒸噸/小時(shí)(不含)至35蒸噸(含)工業(yè)燃煤鍋爐以及玻璃、陶瓷燃煤爐窯的企業(yè)在20xx年12月31日前限產(chǎn)20%-50%,以設(shè)計(jì)產(chǎn)能核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班,20xx年1月1日起禁止使用。對(duì)新發(fā)現(xiàn)的不在統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的10蒸噸/小時(shí)(不含)至35蒸噸/小時(shí)(含)工業(yè)燃煤鍋爐一律按照上述要求執(zhí)行。

為積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn),在錯(cuò)峰生產(chǎn)階段采用科學(xué)、彈性、動(dòng)態(tài)的差別化調(diào)控措施。

1.屬于《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》限制類的,根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求,錯(cuò)峰生產(chǎn)比例提高不少于10%。

2.錯(cuò)峰期間,鋼鐵、水泥、玻璃等行業(yè)企業(yè)已全面達(dá)到超低排放要求的,經(jīng)行業(yè)專家評(píng)估并報(bào)經(jīng)市環(huán)保局審核認(rèn)定,降低錯(cuò)峰生產(chǎn)停限產(chǎn)比例。

3.協(xié)同處置城市垃圾或危廢等保障重大民生任務(wù)的水泥企業(yè),要根據(jù)承擔(dān)任務(wù)量核定最大允許生產(chǎn)負(fù)荷,經(jīng)市環(huán)保局審核,核定的產(chǎn)能可不予錯(cuò)峰。

1.明確責(zé)任分工,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。

市經(jīng)信委負(fù)責(zé)制定錯(cuò)峰生產(chǎn)方案,結(jié)合運(yùn)行情況,適時(shí)修訂和完善方案,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

市環(huán)保局會(huì)同市經(jīng)信委負(fù)責(zé)落實(shí)錯(cuò)峰生產(chǎn)的各項(xiàng)措施,同時(shí)全面加大執(zhí)法監(jiān)管力度,對(duì)偷排偷放等各類違法行為,依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

各縣區(qū)對(duì)本轄區(qū)工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。

水泥粉磨站工作計(jì)劃篇八

一是各級(jí)管理人員重心下移,關(guān)口前移,深入現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)、放在基層,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全生產(chǎn)問題,真正做到“問題在一線研究,隱患在一線排出,措施在一線落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然,以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位,為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,并組織進(jìn)行考試,做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,組織宣講、學(xué)習(xí),使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事、碰僥幸的危害;三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是做安全宣傳工作,形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示;為進(jìn)一步濃厚安全氛圍,公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃,利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語、3塊安全宣傳牌板,在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語;在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全只是百題答卷;積極組織參加了全國(guó)安全應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等。

四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度,由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同;月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰,使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力,真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。

五是實(shí)行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的安全行為,并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購(gòu)進(jìn)了智能巡檢儀,在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn),通過微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控,督促員工俺是巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。

七是針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查,根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、演練。

八是對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理,確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

九是走出去,虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,消除事故隱患。

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全情況、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)通報(bào),落實(shí)整改。

以點(diǎn)帶面,逐步推進(jìn),組織開展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng),通過“紅旗設(shè)備”評(píng)比來改善現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境,提高設(shè)備完好率,促進(jìn)安全管理工作的提升。

各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo),并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員、工機(jī)具、檢修材料,特別是落實(shí)檢修安全措施,寧可不干活,絕對(duì)要安全。安全措施不到位不開工,準(zhǔn)備工作不充分不開工,有薄弱人物在場(chǎng)不開工,管理人員不盯崗不開工,施工人員不會(huì)干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。

抓好現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴,及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險(xiǎn)帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品,并狠抓在現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)佩戴工作,確保員工的身體健康和生命安全。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善,并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù);完善漏電、接地、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、整定,確保靈敏可靠。

水泥粉磨站工作計(jì)劃篇九

為了貫徹落實(shí)^v^安全第一,預(yù)防為主,綜合治理^v^的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定xx—xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

要以公司對(duì)xx—xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針^v^安全第一,預(yù)防為主。^v^為原則,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹^v^安全第一,預(yù)防為主^v^的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把^v^安全第一^v^的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到^v^第一^v^的.位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行^v^誰主管,誰負(fù)責(zé)^v^和^v^管生產(chǎn)必須管安全^v^的原則,力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出xx—xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,要按照^v^三定四不推^v^原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

水泥粉磨站工作計(jì)劃篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,一定能夠改正這些缺點(diǎn),爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。經(jīng)過三個(gè)多月的自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助,現(xiàn)對(duì)工作有較強(qiáng)的處理能力。希望能早日得到大家的認(rèn)同。

根據(jù)公司規(guī)章制度,試用人員在試用六個(gè)月期滿l后,即可被錄用成為公司正式員工。且本人在工作期間,工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。因此,我特向公司申請(qǐng):希望能根據(jù)我的`工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給予中肯評(píng)價(jià),使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。經(jīng)過六個(gè)多月的自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助,現(xiàn)對(duì)工作有一定的處理能力。希望能早日得到大家的認(rèn)同。

我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造,相信在全體員工的共同努力下,企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn),希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

水泥粉磨站工作計(jì)劃篇十一

一、加強(qiáng)安全教育方面,全年分廠新進(jìn)員工66名,轉(zhuǎn)崗病假?gòu)?fù)工人員15名,按照分廠教育10項(xiàng)內(nèi)容,危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教育相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教育,讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等,為上崗工作打全年組織全員安全教育培訓(xùn)6次。組織各班組學(xué)習(xí)安全文件,組織我廠全員進(jìn)行了國(guó)慶節(jié)節(jié)前安全教育并觀看了事故案例錄像片,參加200余人次,組織396人參加安全部節(jié)前教育;安全操作規(guī)程考試及抽考52人次。安全生產(chǎn)責(zé)任制考及抽考52人次。3月份組織天車工40余人參加公司專項(xiàng)教育培訓(xùn);4月份根據(jù)張友良工傷事故組織分廠班組長(zhǎng)以上人員60余人,進(jìn)行了歷年來軋鋼廠事故案例學(xué)習(xí)、班組安全工作方法培訓(xùn),開展“安全五個(gè)一”活動(dòng);5月份制定下發(fā)天車指揮手勢(shì)圖本37份,抽查18人次掌握情況;上半年新入廠員工34名,全部進(jìn)行了二三級(jí)安全教育培訓(xùn),答卷存檔。10月份利用停產(chǎn)限電期間組織了我廠班組長(zhǎng)以上人員共62名進(jìn)行了安全培訓(xùn),并進(jìn)行了考試。好安全基礎(chǔ)。

二、安全隱患排查方面:安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止“三違”。持續(xù)開展安全現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查及整改,保證分廠良好的安全生產(chǎn)條件,全年組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查共48次,全年自查隱患312項(xiàng),全部下達(dá)整改通知單,共考核145余人次,98%整改。保持分廠無較大隱患。交通消防方面,加強(qiáng)防火和道路交通安全的教育、宣傳,全廠參加消防和道路交通安全考試,并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域,地下液壓站、電氣室、加熱爐的管理及整改,分廠全年無火災(zāi)事故,無廠內(nèi)交通事故。2月份分廠制定防火、交通安全方案,學(xué)習(xí)傳達(dá)消防“四個(gè)能力”,抽查50余人次,懸掛消防標(biāo)語牌14塊;6月份制定分廠防汛應(yīng)急預(yù)案。9月份按時(shí)召開分廠中秋節(jié)節(jié)前安全會(huì),及時(shí)傳達(dá)公司安全方面的各種文件、要求。根據(jù)公司安全部40號(hào)文件要求,制定了我軋鋼廠百日安全活動(dòng)方案,并下發(fā)到了各作業(yè)區(qū),要求人人皆知、讓每一名員工都清楚方案的內(nèi)容。10月份由廠長(zhǎng)帶隊(duì),組織了節(jié)前安全隱患大排查,對(duì)查出的隱患及時(shí)督促各作業(yè)區(qū)進(jìn)行了整改。11月份組織參加安全部職業(yè)健康防火防爆答題和保衛(wèi)部消防交通安全答題活動(dòng),共計(jì)309人,對(duì)分廠滅火器進(jìn)行專項(xiàng)檢查,查出問題均已整改。

三、檢修安全方面,全年大小檢修共10余次,分別制定安全檢修方案,特別是5月份中修,對(duì)加熱爐煤氣管道大部分進(jìn)行更換、軋機(jī)檢修等檢修項(xiàng),共5個(gè)外隊(duì)伍,與其簽訂安全環(huán)保協(xié)議書,落實(shí)好檢修人員互保,安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),并做好試車方案,保證了檢修安全有始有終。10月份根據(jù)安全部要求,制定了我廠停產(chǎn)限電期間安全工作計(jì)劃、安排實(shí)施方案。

四、防暑防汛工作,5月份分廠申領(lǐng)防暑降溫藥品和食品,及時(shí)發(fā)放員工;同時(shí)申領(lǐng)飲品桶12個(gè),分廠給高溫崗位購(gòu)置10臺(tái)電扇和冰柜一臺(tái),并在暑期每天供應(yīng)100包冰塊。另外,6月份利用檢修期間設(shè)防汛沙袋200個(gè),防汛泵6臺(tái),消防帶6條,鐵鍬20把,為防汛工作做足了準(zhǔn)備工作。

五、安全月方面,為提高我軋鋼廠全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí),根據(jù)全國(guó)第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求,結(jié)合我軋鋼廠實(shí)際,開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),具體內(nèi)容:6月1日分廠制作宣傳條幅2個(gè),宣傳欄14個(gè),營(yíng)造宣傳氛圍;6月6日舉行“安全生產(chǎn)月”員工演講選拔賽;6月9日舉辦分廠安全條幅全員簽字活動(dòng);6月12日下發(fā)《致軋鋼廠職工及家屬的公開信》;6月16日參加公司的“安全生產(chǎn)月”員工演講比賽,并取得優(yōu)秀組織獎(jiǎng);6月19日組織20名員工觀摩動(dòng)力廠的火災(zāi)應(yīng)急救援演練;6月22日分廠20人參加公司組織的安全生產(chǎn)答題活動(dòng),;6月28日組織57名班組長(zhǎng)以上人員參加公司安全生產(chǎn)月培訓(xùn)。

六、安全基礎(chǔ)工作,完成了xx年的職業(yè)健康安全體系目標(biāo)和方案措施的制定。完成《xx年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》一、二階段的工作。每月6日、20日,按時(shí)召開分廠安全例會(huì),傳達(dá)安全文件,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全部門和公司安全部安排的各項(xiàng)工作及要求,加強(qiáng)班組管理,提高基層班組長(zhǎng)的管理能力及員工的素質(zhì),隨時(shí)抽查考核,做好安全工作的總結(jié)和部署。

七、軋鋼廠下大力氣抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,發(fā)動(dòng)全體職工清理衛(wèi)生死角、擦拭設(shè)備,對(duì)外圍保潔人員嚴(yán)格管理、細(xì)化分工。上半年現(xiàn)場(chǎng)工作共查整改項(xiàng)160余項(xiàng),樹立了軋鋼廠的良好形象及為員工創(chuàng)造了一個(gè)整潔舒適的工作環(huán)境。

八、存在問題和不足之處。

1、xx年全年出現(xiàn)一起輕傷事故,這充分說明安全工作中還有漏洞,居安不思危,事分巨細(xì)抓大棄小,造成“習(xí)慣性”違章,這是出現(xiàn)事故的必然。安全工作必須從點(diǎn)滴做起,警鐘長(zhǎng)鳴,不能拘泥于已成文的條條框框,要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并能延伸開來也就是說舉一反三,能學(xué)以致用。只有充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要意義,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,才能真正做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。

2、專兼職安全管理人員在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺,在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致,監(jiān)督檢查還很不到位,沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施,但措施不具體,沒能形成規(guī)定動(dòng)作,使得落實(shí)上存在偏差,并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

一、按照分廠職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo),加強(qiáng)宣傳、教育,為全年安全工作開好頭,打好基礎(chǔ)。安全管理工作重心下移,安全管理主要是對(duì)人員的管理,加強(qiáng)對(duì)基層班組與員工的管理。

二、制定節(jié)日期間安全管理規(guī)定,進(jìn)行節(jié)前教育,節(jié)前大檢查和節(jié)后員工收心工作,確保我廠節(jié)日期間生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

三、檢修期間,工作復(fù)雜,無規(guī)律,時(shí)間緊,工作現(xiàn)場(chǎng)較亂,是事故易發(fā)期,分廠將把檢修工作作為重點(diǎn),除根據(jù)檢修項(xiàng)目不同制定新方案,安全管理人員和各級(jí)負(fù)責(zé)人全天現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)護(hù),措施到位,確保檢修都達(dá)到安全順利。

四、加強(qiáng)對(duì)煤氣區(qū)域的檢查,搞好預(yù)防工作,堅(jiān)持煤氣巡檢日?qǐng)?bào)制度,對(duì)煤氣崗位員工經(jīng)常抽查安全防護(hù)器具的使用,杜絕中毒事故。

五、做好防火工作,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)地下液壓站,各種配電室等檢查工作。加強(qiáng)消防器具管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,強(qiáng)化消防四個(gè)能力的培訓(xùn)。

六、安全工作現(xiàn)場(chǎng)是關(guān)鍵。抓好各項(xiàng)安全大檢查,加大檢查和整改力度,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,做到:一般隱患不過夜,重復(fù)隱患不發(fā)生,重大隱患不拖延,狠抓隱患整改,不留死角,不斷凈化安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,確保職工在安全祥和的環(huán)境中工作。

“安全第一、高產(chǎn)低耗”是分廠工作中心任務(wù),因此安全工作一定要形成齊抓共管的局面,要認(rèn)真細(xì)致的吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),要以人為本首先是以人的生命為本,必須高度重視安全生產(chǎn),認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。要深入推進(jìn)安全確認(rèn)制,實(shí)行安全一票否決制,切實(shí)把我廠安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。

水泥粉磨站工作計(jì)劃篇十二

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì)第十七次全國(guó)人民代表大會(huì)和十七屆三中全會(huì)精神, 用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)綜合治理、安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展理念,有效遏制安全事故,為我公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,現(xiàn)結(jié)合實(shí)際,制定2011年社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

以高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。深入貫徹黨的中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì)第十七次全國(guó)人民代表大會(huì)精神,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)我公司各項(xiàng)管理工作又好又快發(fā)展,認(rèn)真落實(shí)《安徽省社會(huì)治安綜合治理?xiàng)l例》和《安徽省安全生產(chǎn)條例》,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針,以深入開展創(chuàng)建平安活動(dòng)為重點(diǎn),進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全長(zhǎng)效的社會(huì)穩(wěn)定和諧和安全生產(chǎn)管理機(jī)制,努力控制和減少各類安全事故,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和諧穩(wěn)定。

為進(jìn)一步增強(qiáng)做好綜治工作政治責(zé)任感和使命感,加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo),按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則和一崗雙責(zé)的要求,與各科室層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,分解目標(biāo)任務(wù),落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和其它領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任,促進(jìn)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí);堅(jiān)持將綜治工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和本公司的主要工作同安排、同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲。確保本公司無重大刑事案件、一般刑事案件、治安案件;各類人民內(nèi)部矛盾和群眾事件及時(shí)化解;安全生產(chǎn)、消防安全無責(zé)任死亡事故,堅(jiān)決杜絕重特大責(zé)任事故。

1、進(jìn)一步完善公司中長(zhǎng)期綜合治理、安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,并將其納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)綜合治理和安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展。

2、進(jìn)一步建立健全綜合治理和安全生產(chǎn)管理體系,積極吸納和應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)的綜合治理和安全生產(chǎn)管理方法、體系等,實(shí)行一崗雙責(zé)制,實(shí)現(xiàn)綜合治理和安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)包括組織體系、制度體系、責(zé)任體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系、教育體系、監(jiān)督保證體系等。同時(shí),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行控制,強(qiáng)化崗位培訓(xùn)、過程督查、總結(jié)反饋、持續(xù)改進(jìn)等管理過程,確保體系的有效運(yùn)行。

3、結(jié)合本公司實(shí)際,建立職業(yè)健康安全管理體系,消除或者減少職工的.職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn),保障職工職業(yè)健康。

4、進(jìn)一步建立健全本公司重大特發(fā)公共事件處置預(yù)案和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系,包括預(yù)案體系、組織體系、運(yùn)行機(jī)制、支持保障體系等。切實(shí)做好應(yīng)已編制急預(yù)案的培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)工作,落實(shí)應(yīng)急物資與裝備,提高企業(yè)有效應(yīng)對(duì)各類重大特發(fā)公共事件處置和安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理能力。

5、加快實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,采用高科技手段改進(jìn)安全生產(chǎn)條件,加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估工作,制定重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施和管理方案,定期進(jìn)行檢測(cè)、檢修和保養(yǎng),嚴(yán)禁設(shè)備帶問題運(yùn)行,確保重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。

6、建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查和治理工作制度,明確事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體,規(guī)范本公司生產(chǎn)安全事故隱患排查的頻次、控制管理原則、分級(jí)管理模式、分級(jí)管理內(nèi)容等。并落實(shí)從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到每一個(gè)員工的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制,對(duì)排查出的隱患要落實(shí)專項(xiàng)治理經(jīng)費(fèi)和專職負(fù)責(zé)人,按時(shí)完成整改,并實(shí)行安全事故隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí),嚴(yán)格遵守新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的有關(guān)規(guī)定。

7、嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,加大安全生產(chǎn)費(fèi)用投入。確保安全生產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用投入 落到實(shí)處。

8、進(jìn)一步建立健全綜合治理、安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)制度,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的持證上崗制度和培訓(xùn)考核制度;把從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作做好做實(shí),把綜合治理、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案完善到位。

9、進(jìn)一步完善綜合治理、安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)要加大綜合治理和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)力度,按四不放過的原則對(duì)公司各部門進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

水泥粉磨站工作計(jì)劃篇十三

水泥廠二廠四月份生產(chǎn)水泥和熟料分別為33581噸和50004噸,銷售水泥和熟料分別為31920噸和11508噸。四月份,峨眉水泥廠二廠主要開展了以下幾方面的工作:

一、生產(chǎn)工作方面。

按照該月的試生產(chǎn)工作計(jì)劃,我們進(jìn)一步完善了進(jìn)廠大宗原燃材料管理制度,依據(jù)各類進(jìn)廠物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把進(jìn)廠物資質(zhì)量關(guān),四月份累計(jì)進(jìn)原煤5392噸、砂巖3591噸、泥巖4546噸、鐵粉1589噸、水渣3950噸、石膏1044噸、石灰石(混合材)1151噸,并根據(jù)生產(chǎn)需要外購(gòu)石灰石13454噸,基本保證了四月份試生產(chǎn)工作對(duì)大宗原燃材料的需求;試生產(chǎn)過程中,二廠還在峨眉水泥廠工藝質(zhì)管處的大力協(xié)助下對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工藝參數(shù)繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)化,以穩(wěn)定窯的熱工系數(shù),逐步提高窯的試運(yùn)轉(zhuǎn)周期,較快地掌握窯的基本運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律,截止4月29日回轉(zhuǎn)窯已安全運(yùn)行56天。

同時(shí)、我們?cè)谠嚿a(chǎn)過程中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)人員的組織管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),先后組織了兩批生產(chǎn)管理人員赴都江堰拉法基公司進(jìn)行了對(duì)口學(xué)習(xí)培訓(xùn),并召開了專題研討會(huì),針對(duì)工作中存在的問題,提出具體的.整改意見,以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

二、設(shè)備維護(hù)方面。

按照試生產(chǎn)過程中的設(shè)備調(diào)試計(jì)劃,二廠在前幾月從原燃材料進(jìn)廠到熟料燒成帶設(shè)備逐項(xiàng)進(jìn)行了單機(jī)調(diào)試及帶負(fù)荷調(diào)試的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)進(jìn)行了水泥磨系統(tǒng)和包裝機(jī)系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試工作,基本解決了影響水泥磨和包裝機(jī)在試生產(chǎn)的一系列設(shè)備問題,目前水泥磨系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率正逐步提高。

另外,二廠還加強(qiáng)了對(duì)配件、材料、工器具的采購(gòu)、檢驗(yàn)和管理工作,進(jìn)一步完善了設(shè)備的潤(rùn)滑管理制度,強(qiáng)化了對(duì)設(shè)備的計(jì)劃性檢修。

礦山配套改造項(xiàng)目的設(shè)備安裝工作也正加緊進(jìn)行,為二廠早日實(shí)現(xiàn)充足穩(wěn)定的石灰石供應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)間。

三、管理制度建設(shè)方面。

根據(jù)公司對(duì)二廠的管理要求和現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn),我們結(jié)合二廠的具體實(shí)際情況,對(duì)包括設(shè)備管理事故管理程序、巡檢工崗位職責(zé)、人員進(jìn)出廠管理規(guī)定等進(jìn)行了擬定,逐步對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了規(guī)范。

四月份,二廠還結(jié)合處于70萬噸技改工程處于建設(shè)尾期及試生產(chǎn)期間的具體特點(diǎn),在基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動(dòng)資金緊張的情況下,嚴(yán)格按照有關(guān)資金計(jì)劃,合理安排基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動(dòng)資金,確保了各項(xiàng)工作的順利展開;同時(shí)、針對(duì)二廠生產(chǎn)逐步走上正軌對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的具體要求,廠財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行正常業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上,依據(jù)國(guó)家新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,及時(shí)地向有關(guān)部門提供了真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)決策準(zhǔn)備了第一手基礎(chǔ)資料;截止四月底,70萬噸技改工程已累計(jì)完成投資32295萬元。

四、黨支部工作方面。

峨眉水泥廠二廠在70萬噸技改工程指揮部黨支部基礎(chǔ)上組建成立,四月份按照公司黨委的工作安排,主要開展了以下幾方面的工作:

(2)4月21日召開了支部大會(huì),選舉了黨支部的組成人員;。

(4)按照《工會(huì)法》組織了二廠分工會(huì)的選舉工作;。

(5)團(tuán)支部組織團(tuán)員參加了公司團(tuán)委舉行的慶“五.四”各項(xiàng)文體活動(dòng)。

(1)在確保以回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)為中心的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,計(jì)劃生產(chǎn)水泥6.5萬噸,力爭(zhēng)為二廠正式生產(chǎn)的全面展開創(chuàng)造良好的開端。

(2)繼續(xù)加快各項(xiàng)規(guī)章制度的建立,完善崗位責(zé)任制,擬定廠部與各處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制草案。

(3)結(jié)合都江堰拉法基公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等各個(gè)方面提出整改措施加以落實(shí)。

(4)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)工作的建設(shè),結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展各項(xiàng)活動(dòng),為創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化而不斷努力。

水泥粉磨站工作計(jì)劃篇十四

2.目標(biāo)計(jì)劃治理-pdca治理循環(huán)。

二.企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.什么是企業(yè)愿景。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。

三.企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營(yíng)治理計(jì)劃。

1.年度營(yíng)銷計(jì)劃。

案例:abc有限公司20xx年度營(yíng)銷計(jì)劃目錄。

2.年度經(jīng)營(yíng)治理計(jì)劃。

經(jīng)營(yíng)治理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分。

財(cái)務(wù)猜測(cè)與預(yù)算。

行動(dòng)綱領(lǐng)。

四.企業(yè)微觀目標(biāo)計(jì)劃-日常工作計(jì)劃。

日常工作計(jì)劃包括半年、季度、月度、周、日等計(jì)劃。

尤其要重視月工作計(jì)劃與日工作計(jì)劃。

一.年度計(jì)劃的目標(biāo)體系。

1.目標(biāo)矩陣體系。

2.目標(biāo)三角形。

3.年度計(jì)劃目標(biāo)分解體系。

二.年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定。

1.企業(yè)目標(biāo)。

2.部分目標(biāo)。

3.崗位/個(gè)人目標(biāo)。

三.年度計(jì)劃如何制定各層合適的目標(biāo)。

1.目標(biāo)的smart原則。

2.目標(biāo)分解的核心。

3.上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)。

4.目標(biāo)舉例說明。

課堂練習(xí):裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)。

四.年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見題目。

1.目的和目標(biāo)相混淆。

2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的題目。

對(duì)于定性目標(biāo),有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)。

3.多重目標(biāo)的題目。

4.目標(biāo)的沖突題目。

五.年度計(jì)劃部分內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟。

1.正確理解公司目標(biāo)。

案例:某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo)。

常見的題目。

2.制定出符合smart原則的目標(biāo)。

3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致。

4.列出可能碰到的題目和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法。

目標(biāo)意識(shí)和題目意識(shí)。

5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)。

6.列出必要的.合作對(duì)象和外部資源。

7.確定目標(biāo)完成的日期

六.年度計(jì)劃部分內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議。

第一步:主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃。

第二步:上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)。

第三步:主管與下屬一起討論工作目標(biāo)。

第四步:明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。

第五步:確定工作目標(biāo)協(xié)議。

實(shí)例:降低用度6%的目標(biāo)分解體系圖。

范例表:年度工作目標(biāo)協(xié)議書。

實(shí)例:某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績(jī)合同書。

七.崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解治理。

參考行事月歷表。

行事月歷制定方法。

練習(xí):行事月歷制定。

2.崗位日計(jì)劃的制定(待辦單)。

參考待辦單表。

待辦單制定方法。

確定任務(wù)重要度的方法。

有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議。

練習(xí):待辦單制定練習(xí)。

八.年度計(jì)劃部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)。

預(yù)算的科學(xué)性。

部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與。

部分財(cái)務(wù)預(yù)算匯總。

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