總結(jié)不僅僅是一種表面上的總結(jié)，更是對自身的深度思考和自省。在寫總結(jié)之前，可以先列出要點(diǎn)和提綱，有助于整理思路和提高寫作效率。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，可以幫助大家寫出更好的總結(jié)。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇一
隨著社會和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，全國重特大安全事故的不斷發(fā)生，給國家和企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時也阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。安全生產(chǎn)問題也引起了國家的高度重視。為了提高全民的安全意識，國家安委會規(guī)定每年的六月份為“全國安全生產(chǎn)月”，應(yīng)該值得注意的是在構(gòu)建和諧社會的今天，隨著安全思想和安全理念的不斷認(rèn)識和更新，企業(yè)安全發(fā)展的價值觀得到了進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，并己成為企業(yè)發(fā)展值得弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流，江蘇賽鑫的今天更加注重在生產(chǎn)經(jīng)營中建立、健全企業(yè)的安全文化。我公司以打造積極、樂觀、向上、團(tuán)結(jié)的企業(yè)安全文化為目標(biāo)，主要從以下幾方面開展了企業(yè)安全文化建設(shè)工作，并得到了較好的反響。
企業(yè)最重要的資源是人力資源，人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全文化的核心是“人”。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持以人為本，樹立安全“一失萬無”的風(fēng)險意識，努力構(gòu)建以“珍愛生命，安全發(fā)展”為核心理念的安全文化，充分發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、約束、激勵、凝聚和輻射功能，為公司安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。我公司長期以來堅(jiān)持“以人為本，全員參與”的理念，常設(shè)意見反饋平臺，讓員工為企業(yè)安全文化建設(shè)提出自己的寶貴意見，對可實(shí)行意見一律采納，并予以表揚(yáng)。這樣既匯聚了大眾的才能又增強(qiáng)了員工的自信心。每年舉辦以“春節(jié)”“國慶”“元旦”“表彰大會”等等為主題的活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工工作激情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。讓職工積極參與、滲透到安全文化建設(shè)氛圍之中，發(fā)揮安全文化建設(shè)的主體作用，打下扎實(shí)文化基礎(chǔ)，為各項(xiàng)改革順利推進(jìn)提供保障。
公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強(qiáng)員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。
：在休息區(qū)及車間生產(chǎn)現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄里張貼安全知識圖片、經(jīng)典安全事故案例、職業(yè)病知識、消防知識、安全生產(chǎn)報等進(jìn)行展覽，通過告示欄公布廠部最新信息，通過橫幅、電子屏等宣傳設(shè)施向員工傳達(dá)安全作業(yè)及安全文化建設(shè)標(biāo)語。辦公樓內(nèi)設(shè)有員工閱覽室、乒乓球室等活動室豐富員工的業(yè)余生活。我們采用這種具體、生動、活潑的教育方式，讓員工的心聲得以宣灌。
a) 江蘇賽新樹脂有限公司積極響應(yīng)并組織了20xx安全生產(chǎn)月活動 “消防演習(xí)”、“高溫中暑應(yīng)急預(yù)案演練”、“安全知識競賽”及“主題電影《生命監(jiān)管》等。
b) 公司安全生產(chǎn)會議的定期召開，標(biāo)準(zhǔn)化安全班組建設(shè)、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動推進(jìn)。
主要從現(xiàn)場一般員工、實(shí)習(xí)生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門責(zé)任人等方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是組織車間各崗位職工進(jìn)行安全消防知識、國家安全法律法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)。二是組織公司員工積極參加上級部門組織開展的“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等活動，成效明顯。三是日常安全教育培訓(xùn)。通過安全教育培訓(xùn)的持續(xù)開展，員工的安全意識和責(zé)任感有了更進(jìn)一步的提高，“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好氛圍更加濃厚，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)及時對應(yīng)，消防系統(tǒng)的保養(yǎng)請有資質(zhì)單位進(jìn)行對消防系統(tǒng)檢查，保證消防系統(tǒng)正常運(yùn)作，符合國家相關(guān)要求。
20xx年6月舉行了安全知識營造良好的安全氛圍競賽，通過有獎問答的形式，以《化工安全知識》、《趣味化學(xué)知識》《安全生產(chǎn)知識》、《特種設(shè)備知識》為題材選取題目的形式，提高員工的安全意識，鞏固和加深了對安全生產(chǎn)知識的掌握程度，擴(kuò)大了知識面。
安全投入是指安全活動的一切人力、物力和財力的總和。人員、技術(shù)、設(shè)施等的投入、安全教育及培訓(xùn)、勞動防護(hù)及保健費(fèi)用、事故援救及預(yù)防等，均視為安全投入。安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，我公司包括防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善投入，勞保用品的投入，特殊作業(yè)培訓(xùn)的投入，職業(yè)衛(wèi)生的投入以及其他一些安全投入。
企業(yè)的經(jīng)營需要資本，人力資本是其中之一，而誠信資本也是不可缺的。從一定意義上說，誠信資本是其它資本的前提，誠信建設(shè)有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費(fèi)者的忠誠；一種是至上的人文價值，它是一種良知與道德命令。一個不講道德的企業(yè)、一個不講道德的人就不會講信用，甚至?xí)ズθ?。隨著人類文明的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)活動對道德和信用的要求越來越高。不僅對經(jīng)營中的信用有明確的要求，而且對社會責(zé)任行為也提出了明確要求。企業(yè)在賺取利潤的同時，必須主動承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責(zé)任。一個企業(yè)通過了這項(xiàng)認(rèn)證，就等于確立了良好的社會責(zé)任形象。按照公司的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定職業(yè)道德規(guī)范，要讓我們所有的員工都明白誠信的重要性，樹立公司信用至上的的形象。
時相互溝通多了，互相埋怨少了；員工為公司和他人考慮多了，為自己考慮少了；相互協(xié)作團(tuán)隊(duì)意識大大增強(qiáng)。無論是車間維修保養(yǎng)還是公司增收節(jié)支，職工首先想到是公司利益。為集體利益著想的這種行為習(xí)慣養(yǎng)成不僅使公司受益也提升了企業(yè)形象，也說明了企業(yè)安全文化建設(shè)對員工產(chǎn)生了積極影響，以無形的力量推動企業(yè)獲得有形的回報。多年以來公司亦本著職工利益為先，以產(chǎn)量為計(jì)算工資前提，提高員工工作積極性?！皬S榮我榮、廠衰我恥”的企業(yè)精神深入每一位員工的心中，他們以方鑫為大家，而我們的方鑫領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)著每一位成員共同奮斗，開辟一條和諧、幸福之路。
回顧和總結(jié)前一階段的工作，我們認(rèn)為，雖然我們?nèi)〉昧它c(diǎn)滴成績，但成績的`取得是與各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持分不開的。下一步，我們將謙虛謹(jǐn)慎，繼續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)其他單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷豐富企業(yè)安全文化建設(shè)，嚴(yán)細(xì)企業(yè)安全管理，努力把安全文化工作做得更好，爭創(chuàng)武進(jìn)區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇二
為充分發(fā)揮安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)的引領(lǐng)、保障作用，紅沙崗一礦依據(jù)安監(jiān)總政法2011172號《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃的通知》精神，制定印發(fā)了《民勤實(shí)業(yè)有限公司紅沙崗一礦安全文化建設(shè)三年規(guī)劃》，規(guī)劃主要分文化宣貫、素質(zhì)提升、行為養(yǎng)成三個階段，從抓安全理念宣貫入手，通過安全文化的春風(fēng)化雨，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標(biāo)的認(rèn)同；通過不斷提高安全素質(zhì)修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我行為的有效控制，從不得不服從管理制度的被執(zhí)行，轉(zhuǎn)變成主動自覺地遵章守規(guī)，使安全理念內(nèi)化于心、外化于行，從而實(shí)現(xiàn)人人都成為想安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。
安全理念是安全文化的核心，也是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條。為將安全目標(biāo)（平安、健康、零傷亡）、安全價值觀（安全第一、生產(chǎn)第二，生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神）、安全誓詞（安全第一、生產(chǎn)第二，對自己安全負(fù)責(zé)，對工友安全負(fù)責(zé)；對我的家庭負(fù)責(zé)；規(guī)范操作，絕不違章）、安全防范理念（糾正每一個細(xì)小差錯）、安全協(xié)作理念（確保他人安全是我的責(zé)任）、安全操作理念（先確認(rèn)，后操作）構(gòu)成的安全理念系統(tǒng)倡導(dǎo)與滲透到各個安全生產(chǎn)管理的全過程、全要素之中，與員工的所想所盼產(chǎn)生共鳴，這一階段重點(diǎn)抓了理念引領(lǐng)的四個環(huán)節(jié)：一是準(zhǔn)確詮釋理念。用生動、深刻、簡潔的語言詮釋理念內(nèi)涵和其中的規(guī)律，便于員工認(rèn)知、掌握。二是廣泛宣灌理念。除了利用班前會、安全會、群眾會、廣播、牌板、燈箱、宣傳欄等各種會議媒介進(jìn)行理念傳播外，借助安全陣地建設(shè)，通過安全文化主題廣場、安全教育長廊、閱覽室、多媒體播放室、事故案例警示室等陣地將理念以圖文并茂的牌板，安全警語漫畫、安全哲理小故事等形式，全方位、立體式地對員工進(jìn)行安全教育；借助有效的班組安全文化活動載體，通過動員全班人人講身邊的人、寫身邊的事、開展安全征文、安全演講、生命價值研討等形式，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使“安全第一、生產(chǎn)第二、生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神”的價值觀內(nèi)化于員工心靈深處，成為員工的最高行為準(zhǔn)則，從而生成強(qiáng)烈的目標(biāo)工作實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)提煉具有行業(yè)特色和崗位特點(diǎn)的具體理念、崗位銘言、警句，形成上下貫通的理念體系，使安全理念滲透到每個工作崗位、每名員工心中。
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員工的安全素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證，也是安全文化建設(shè)中安全理念入腦入心的具體體現(xiàn)。為了更大程度的提高員工的安全素質(zhì)，紅沙崗一礦陸續(xù)開展了培訓(xùn)、警示、互動等形式多樣的安全教育活動。一是培訓(xùn)教育。首先針對新工多的實(shí)際狠抓了新工入礦的礦、區(qū)隊(duì)和班組三級培訓(xùn)教育。礦級崗前培訓(xùn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過觀看安全案例、現(xiàn)場觀摩等形式使之形成安全是頭等大事的感性認(rèn)識；區(qū)隊(duì)培訓(xùn)重點(diǎn)是安全理念灌注、崗位應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)程措施宣貫、規(guī)章制度學(xué)習(xí)；班組培訓(xùn)重點(diǎn)突出實(shí)訓(xùn)，而且為其指定師傅，簽訂師徒合同，在規(guī)定時間內(nèi)，成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的，區(qū)隊(duì)對師徒進(jìn)行適當(dāng)獎勵。其次是根據(jù)文化、技術(shù)程度分班次、分層次、分工種、分級別有的放矢進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性。第三是以全國“安全生產(chǎn)月”、礦井“安全生產(chǎn)自然年”、安全知識競賽、安全演講大賽等重大安全活動日廣泛開展全員安全意識培訓(xùn)，在員工中形成大安全觀，讓安全在每一名員工心目中都根深蒂固。 二是警示教育。通過利用每周五安全辦公會、員工活動中心室外大屏幕播放《煤礦事故案例》、《煤礦事故案例原因分析及探究防范模式》、《全國煤礦事故分析暨警示教育會》等事故案例專題片，通過區(qū)隊(duì)每周二安全會利用身邊的事，讓“三違”人員以案說法，請員工上臺講安全故事、分析事故案例，總結(jié)身邊或自己發(fā)生的安全事故教訓(xùn)等。三是互動教育。區(qū)隊(duì)充分利用周二安全會、周四群眾會的時機(jī)，開展每日一題、每周一講、有獎競答、安全大討論等內(nèi)容豐富的管技與員工互動活動， 鼓勵倡導(dǎo)員工多動手、動口、動腦，使員工在安全教育中占為主導(dǎo)；其次是現(xiàn)場安全操作互動。礦要求所有管技在現(xiàn)場不能走馬觀花，要做好安全技術(shù)知識的“傳、幫、帶”，主動詢問員工工作中碰到的問題，一起探討、一同解決，使員工更加直接的了解掌握安全操作的標(biāo)準(zhǔn)。三是由礦和區(qū)隊(duì)把工作中遇到的難點(diǎn)癥結(jié)以有獎?wù)鞔鸬姆绞皆谌w員工中開展合理化建議征集活動，充分引導(dǎo)員工發(fā)揮他們的聰明才智，對被采納實(shí)施、創(chuàng)效突出的建議在每年度的安全工作表彰大會上予以命名“金點(diǎn)子”進(jìn)行表彰。
員工規(guī)范的安全行為是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是始終貫穿安全文化建設(shè)的一條主線。紅沙崗一礦職能部門按照每個崗位操作流程，進(jìn)行工序分解，制定詳細(xì)具體的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)規(guī)范的養(yǎng)成訓(xùn)練，較好的扭轉(zhuǎn)了員工在特殊環(huán)境中形成的湊合、馬虎、應(yīng)付的行為習(xí)慣。一是系統(tǒng)培訓(xùn)。即采取集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式，組織員工對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準(zhǔn)則，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核測試成績合格方能上崗。二是模擬演練。即利用多媒體課件和電視教學(xué)片和圖解示例的形式，分工種制作工序化操作流程演示。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇三
根據(jù)自己公司實(shí)際情況填寫。
安全文化是公司企業(yè)文化的重要組成部分，我公司很早之前就提出了“以人為本、規(guī)范管理”的安全管理理念，說明人的要素在保證安全上的主導(dǎo)作業(yè)，促進(jìn)公司所有職工都親密關(guān)注安全。著力營造人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好文化氛圍，現(xiàn)將本公司安全文化建設(shè)的基本情況總結(jié)以下：
（一）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度體系。
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定和分解。
公司總經(jīng)理每年年初制定公司安全目標(biāo)，并將目標(biāo)分解下發(fā)至各部門，并制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，定期進(jìn)行監(jiān)督考核。同時公司每年年初制訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)分解落實(shí)到了部門、車間、班組、員工。每年年初新簽訂各級責(zé)任書，層層落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，并將其安全生產(chǎn)管理表現(xiàn)在績效中進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。
2、完善制度管理體系。
為明確生產(chǎn)安全管理的要求，增加安全文化建設(shè)工作中的可操作性，公司制定并落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。建立了安全生產(chǎn)管理制度，安全操作規(guī)程，每年根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行更新下發(fā)，各個崗位均制定了標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊。同時公司制定了綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案；制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織演練。
（二）安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
公司現(xiàn)在員工1400人，設(shè)置有專職管理部門-安全部，設(shè)置一名安全總監(jiān)，和一名注冊安全工程師，下設(shè)10名安全管理人員，生產(chǎn)一線主管161名全部兼職安全員，對全廠區(qū)進(jìn)行安全管理和現(xiàn)場督察。并實(shí)行安全管理人員和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)中夜班監(jiān)管。同時公司也成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了專門的企業(yè)文化部門。
1、作業(yè)環(huán)境。
公司生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)崗位符合標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備設(shè)施安全可靠，公司每年組織開展風(fēng)險辨識安全風(fēng)險全面辨識和專項(xiàng)辨識，設(shè)置崗位安全責(zé)任卡、安全風(fēng)險提示卡和各級風(fēng)險四色圖，平在崗位上進(jìn)行懸掛張貼。
2、安全防護(hù)。
公司下發(fā)《關(guān)于規(guī)范公司各崗位及人員勞動防護(hù)用品的配置和佩戴的相關(guān)通知》明確了各崗位勞保佩戴標(biāo)準(zhǔn)和更換標(biāo)準(zhǔn)，公司在氮?dú)湔竞兔簹鉅t區(qū)域設(shè)置防護(hù)站，配備了相關(guān)應(yīng)急物資，今年公司在中心地區(qū)建立微型消防站，配備了救援、通信、照明等工具和設(shè)備定期進(jìn)行更新和維護(hù)。
3、安全標(biāo)示。
公司在車間地面設(shè)置了人行道和護(hù)欄，相關(guān)入口處設(shè)置了行人一般規(guī)定和車輛一般規(guī)定提示牌，在人員密集區(qū)域設(shè)置了應(yīng)急全應(yīng)急警示標(biāo)識、指示牌、溫情提示、應(yīng)急疏散路徑示意圖。
公司長期在主要干路上拉設(shè)安全宣傳條幅，在管廊上設(shè)置安全標(biāo)語警示牌，同時在車間墻上空白地方設(shè)置安全警示標(biāo)語，通過車間各崗位、食堂和辦公區(qū)的多媒體電視播放安全警示片，查處的安全違規(guī)情況等，同時利用公司的微信公眾號，辦公軟件中的相關(guān)版塊對安全知識和公司開展的安全活動進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，公司長期訂閱《安全生產(chǎn)雜志》并將其下發(fā)到公司各崗位，同時利用信息化將電子版的雜志上傳到辦公軟件中的相關(guān)版塊，更加便于員工查詢，也更加符合當(dāng)前年輕人生活習(xí)慣，共同發(fā)力營造安全的氛圍。公司內(nèi)部結(jié)合安全生產(chǎn)月、全國防災(zāi)減災(zāi)日、消防宣傳月等，開展安全知識競賽，滅火器使用比賽，正壓式空氣呼吸器穿戴比賽，安全知識宣傳等各類安全活動，每年年終開展安全生產(chǎn)金牌班組評選，年底開展年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和安全生產(chǎn)先進(jìn)團(tuán)體評選，給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵。今年上半年公司修訂了員工安全手冊，進(jìn)行了下發(fā)和學(xué)習(xí)。
（五）安全教育培訓(xùn)。
公司每年初制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，定期開展安全培訓(xùn)，提升員工安全技能，保證從業(yè)人員具備適應(yīng)崗位要求的安全知識、安全技能。同時公司在特種作業(yè)持證方面達(dá)到100%的持證率。對于新入職的員工公司按照規(guī)定對其進(jìn)行“三級”教育培訓(xùn)，建立安全培訓(xùn)檔案日常定期進(jìn)行更新。同時公司定期進(jìn)行實(shí)操比賽，比如叉車技能比賽。公司在一線宿舍設(shè)立了圖書室，供員工在日常休息時提升自己，在三四線經(jīng)營大廳設(shè)置了員工活動室。
（六）全員參與安全事務(wù)。
公司每月設(shè)立安全自查將，每月根據(jù)員工自查隱患數(shù)量進(jìn)行排名進(jìn)行物質(zhì)獎勵，并通過宣傳欄宣揚(yáng)激勵。建立“三違”舉報渠道，利用“三違”舉報渠道，形成全員監(jiān)管模式，對于舉報“三違”一經(jīng)核實(shí)，對舉報者進(jìn)行200-300元現(xiàn)金獎勵，形成人人參與，人人要安全、人人為安全、人人為他人安全負(fù)責(zé)的氛圍，有效減少現(xiàn)場“三違”，所以，在安全投入方面公司絕不吝嗇。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇四
__縣供電公司現(xiàn)有員工1490人，其中農(nóng)村供電所員工954人。公司擁有固定資產(chǎn)5.4億元，xx年，實(shí)現(xiàn)供電量14.8億千瓦時，銷售收入6.5億元，上繳稅金2200萬元。
近年來，公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)特色企業(yè)文化，鑄就公司發(fā)展之魂，有力地提升了企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形。在國家電網(wǎng)公司組織的一流縣級供電企業(yè)考核中，公司綜合得分列江蘇12個受檢單位第一名；公司被評為省、市公司先進(jìn)單位；公司一直保持省、市級文明行業(yè)稱號；公司被評為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位；公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風(fēng)測評中取得第一名。領(lǐng)導(dǎo)班子被評為市公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子；總經(jīng)理和黨委書記先后被省公司評為優(yōu)秀經(jīng)營管理者。去年11月底，國家電網(wǎng)公司在青島舉辦的“xx年農(nóng)電發(fā)展論壇”，公司作為全國四家特邀縣公司之一，就創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作做了專題發(fā)言；去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場推介會”。我公司還被全國企業(yè)文化促進(jìn)會等單位評為“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”，被江蘇省總工會評為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)”。
一、主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自策劃和推動，注入企業(yè)文化建設(shè)的動力。
我們?yōu)槭裁匆ㄔO(shè)企業(yè)文化？有學(xué)者說，企業(yè)文化就是老板文化，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中當(dāng)好“設(shè)計(jì)師”、教練員和引路人。
1、在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建設(shè)真正起步是在xx年，當(dāng)時公司管理相對薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成，處于百廢待興的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)正在苦苦思考如何引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的“快車道”。正在此時，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書，我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益。于是，我們針對公司實(shí)際，摘編成冊，印發(fā)給管理人員學(xué)習(xí)。杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的通用公司就是企業(yè)文化建設(shè)的典范，通過學(xué)習(xí)《杰克韋爾奇自傳》，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專門觀看了上海明德創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認(rèn)識到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的高級階段。回來后，我們當(dāng)即決定召開公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員會，在動員會上，總經(jīng)理經(jīng)親自作學(xué)習(xí)型組織知識講座。此后，在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)、推動，再學(xué)習(xí)、再推動之下，公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。
2、在認(rèn)識上重視企業(yè)文化。有管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時，人管人就可以了；企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理；企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理。”企業(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運(yùn)用和實(shí)踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水，兩者以適當(dāng)?shù)谋壤{(diào)和才能做成饅頭，而沒有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵，水太多則會沖散面粉。我們在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級供電企業(yè)，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機(jī)器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的最佳載體，行政領(lǐng)導(dǎo)和政工領(lǐng)導(dǎo)分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領(lǐng)導(dǎo)在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們明顯體會到工作主動了，管理簡單了，領(lǐng)導(dǎo)輕松了。
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3、在行動上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的初級階段，我們沒有過分地去探討企業(yè)文化建設(shè)的理論，我們主要追求實(shí)效，立足于根據(jù)企業(yè)存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學(xué)習(xí)材料。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=？》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請員工建議》等近100篇富有哲理、生動有趣、耐人尋味的文章，引導(dǎo)大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領(lǐng)導(dǎo)積極撰文，傳播文化理念。此外公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的.研討文章十多篇，分別在《中國電業(yè)》、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請了清華大學(xué)客座教授、南京大家商學(xué)院院長等管理學(xué)專家來公司講授企業(yè)文化建設(shè)的基本知識。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《企業(yè)文化建設(shè)》等專題講座。五是參觀學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)先后帶領(lǐng)部分管理人員赴國內(nèi)的青島海爾、泰州春蘭等國內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力、常州供電等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我們先后編印了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)系列讀本11本，編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)理念的《畫中話》兩本。七是制作展板。為了生動展示企業(yè)文化建設(shè)和成果，激勵員工，我們利用展板及時展出我們企業(yè)文化建設(shè)的特色，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動下，各級管理人員撰寫企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐案例100多篇。
作為供電企業(yè)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化？企業(yè)文化建設(shè)不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時代特征、行業(yè)特點(diǎn)、公司特色的八個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化。八個特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：
1、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因?yàn)楹椭C穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關(guān)愛，員工關(guān)愛企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛員工。和諧文化的核心是“容”?！叭荨闭?，對內(nèi)和，對外順；嚴(yán)以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè)，企業(yè)和諧融入社會。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅(jiān)信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學(xué)?！?，人才在這里產(chǎn)生；把公司看成“大舞臺”，人才在這里充分展示才華；把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟(jì)。我們對管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，不能提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任。要時刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機(jī)會，時刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺。1234文章來源：
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2、建立支柱文化，打造企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。供電公司是事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的公用企業(yè)，一是要確保安全，二是要搞好服務(wù)。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化和服務(wù)文化；而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范有序的運(yùn)作，執(zhí)行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化。支柱文化是供電企業(yè)的立身之本。我們的服務(wù)理念是：真誠服務(wù)，共謀發(fā)展。服務(wù)文化的核心是“誠”。我們的安全理念是：對員工生命的關(guān)愛是最大的關(guān)愛。安全文化的核心是“愛”。我們把“關(guān)愛生命，關(guān)愛家庭，關(guān)愛企業(yè)”作為安全工作主旨。我們的執(zhí)行理念是：凡事第一反應(yīng)找方法，而不是找借口。執(zhí)行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。
3、建立提升文化，打造企業(yè)持續(xù)向上的動力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展的時代，企業(yè)要跟上時代發(fā)展的步伐，不斷提升企業(yè)，必須打造出核心競爭力，特別是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。因此，我們的提升文化是學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化。我們的學(xué)習(xí)理念是：學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。學(xué)習(xí)文化的核心是“快”。當(dāng)今世界唯一不變的就是變化，只有學(xué)習(xí)的速度大于變化的速度，才能生存發(fā)展。你永遠(yuǎn)不能休息，否則你將永遠(yuǎn)休息。我們的創(chuàng)新文化理念是：競爭求發(fā)展，創(chuàng)新當(dāng)先行。創(chuàng)新文化的核心是“變”。要在競爭中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領(lǐng)先，只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，在創(chuàng)新中不斷自我超越。
如何建設(shè)企業(yè)文化？理念是企業(yè)文化的核心。它是人們經(jīng)過長期的理性思考及實(shí)踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學(xué)信仰的抽象概括。理念有四方面的含義：一是理性認(rèn)識，二是理想追求，三是思想觀念，四是哲學(xué)觀點(diǎn)。先進(jìn)的理念可以形成強(qiáng)大的導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束力，從而在企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)和滋潤下提升自我,并與企業(yè)、客戶、社會建立和諧的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。
在企業(yè)文化建設(shè)中，我們選擇的理念富有哲理、平實(shí)無華、形象生動、通俗易懂，避免了“高、大、空”的說教，員工十分容易接受。下面著重介紹我公司大力宣傳的十條理念：
一是學(xué)會把鏡子轉(zhuǎn)向自己。遇到問題，不怪罪于外，凡事第一反應(yīng)，找方法，而不是找借口。
二是學(xué)會用開放的心靈容納別人，善于傾聽和理解他人的想法，培養(yǎng)溝通技能。
我公司有一位中層干部，工作勤勤懇懇，但是不善于與人溝通，每年干部測評都不理想。而我公司近年對中層干部考核實(shí)行末位淘汰制，半年一次的考核，進(jìn)入后五名的，第一次誡勉談話，連續(xù)兩次則下調(diào)崗位工資，連續(xù)三次則解聘職務(wù)。結(jié)果這位同志第一次考核就進(jìn)入了后五名，他很不服氣，覺得自己辛辛苦苦，工作任務(wù)都完成了，沒有什么問題。第二次考核，他還是后五名，我們找他誡勉談話時，他感到很委屈，傷心地哭了，男兒有淚不彈，這是真?zhèn)?。我們及時找他談話指出，你工作任務(wù)完成了，但是工作默默無聞，在中層干部隊(duì)伍中與人交流少，所以別人不了解你做了什么，測評自然落后。你溝通能力不行，這是致命傷。那種以為默默無聞工作就是好同志的思想已經(jīng)過時了，作為管理人員必須具備溝通能力，只有上下左右溝通好了，才能為開展工作創(chuàng)造良好的條件。有人說，現(xiàn)在做干部，學(xué)歷不可少，年齡是個寶，關(guān)系最重要。我們說，關(guān)系可能不是最重要，但是很重要，這個關(guān)系是同事關(guān)系、群眾關(guān)系，這些關(guān)系搞不好，就不是稱職的干部。后來，這名干部注重了溝通，再加上我們適當(dāng)?shù)貙λ龅墓ぷ鬟M(jìn)行宣傳，他第三次測評名次得到了大幅度的提升。文章來源：
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三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。
四是善于控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。
五是學(xué)會贊美他人。為他人喝彩，自己也會得到更多。
學(xué)會贊美別人說起來容易，做起來難，這需要人達(dá)到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關(guān)系，又有競爭關(guān)系，有時還有一些利益沖突，不說別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯了，要做到真心贊美別人，確實(shí)不容易。如何教育員工達(dá)到這樣的境界呢？我們跟員工宣傳“當(dāng)我們拿起鮮花送給別人時，首先聞到花香的是自己；當(dāng)我們抓起泥巴砸向別人時，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工，贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺提高品味。我們還印制了表揚(yáng)卡，讓員工互相表揚(yáng)時填贈給對方，公司進(jìn)行公開張貼，對表揚(yáng)真誠、到位的還評獎表彰，以此在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化贊美他人的理念，使之蔚然成風(fēng)，有力地促進(jìn)了員工的和諧相處。
六是學(xué)會寬容他人。所有對別人的埋怨、責(zé)備都是自己造出來的，讓別人感到內(nèi)疚，自己也不會快樂。
七是學(xué)會欣賞他人，高素質(zhì)人才互相欣賞。
八是學(xué)會堅(jiān)韌。把別人對自己的傷害、詆毀看成是一個笑話。如果一個人具備了堅(jiān)韌的素質(zhì)，那么除了你自己外沒有人能傷害你。
九是學(xué)會感激他人。個人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今后會得到更多的幫助。
十是學(xué)會尊重。你尊重對方，對方會尊重你；你尊重自己，對方也才會尊重你。
在這十條理念的影響下，員工的思維模式和企業(yè)的管理方式大為改善，企業(yè)和諧度大大提升。我們體會到，和諧穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的基本條件。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期持續(xù)的艱巨工程，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實(shí)處，從而形成一個真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。今后，我們會在探索和實(shí)踐中大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展。文章來源：
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公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇五
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，我公司自建設(shè)之初即提出了“上班零意外，企業(yè)人人愛”的安全愿景，企業(yè)從保護(hù)人的生命安全和健康的基本目的出發(fā)，把“以人為本，全員參與，規(guī)范管理，重在落實(shí)”作為工作方針，強(qiáng)調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)所有員工都密切關(guān)注安全。幾年來，“善于學(xué)習(xí)提技能，遵章守規(guī)保安全”作為企業(yè)安全價值觀在公司上下得到了不斷深入和強(qiáng)化。現(xiàn)將公司安全文化建設(shè)的基本情況總結(jié)如下：
公司成立了總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會和安全環(huán)保管理專職機(jī)構(gòu)，建立健全了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從公司總經(jīng)理到員工以半年為時間段，層層簽訂了《安全、環(huán)保、消防經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確、細(xì)化了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的可操作性。
在健全安全生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，公司層層推進(jìn)各項(xiàng)制度建設(shè)，為同時滿足“三標(biāo)一體化”和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩套體系運(yùn)行的要求，經(jīng)過反復(fù)討論，廣泛征求意見，形成了統(tǒng)一的《安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理制度》，并定期組織對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使全體員工能夠清楚的理解公司的安全愿景和安全目標(biāo)。另外，我公司還積極為員工辦理了安全生產(chǎn)責(zé)任保險，從多方入手保障員工的權(quán)益。
為了深化和加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高員工的安全生產(chǎn)意識，我司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，首先積極參加市安監(jiān)局組織的管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，并全部考核合格，取得相應(yīng)資質(zhì)證書。其次，通過制訂公司年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排全年的安全培訓(xùn)，有計(jì)劃的采取多種形式，對全員進(jìn)行了系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育。第三，把好入司教育培訓(xùn)關(guān)，特別是針對流動性較大的農(nóng)民工，公司始終堅(jiān)持“先培訓(xùn)后上崗，不過關(guān)不上崗”的原則，廠級培訓(xùn)結(jié)束，員工持三級安全教育卡到車間報到，車間、班組級培訓(xùn)合格再反饋到安全環(huán)保部，有力的保證了三級安全培訓(xùn)落實(shí)到位。第四，為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，經(jīng)公司引導(dǎo)，我司大部分專兼職安全管理人員近年陸續(xù)參加了國家注安考試，目前已有**人取得了《注冊安全工程師執(zhí)業(yè)證》。
工觀看錄像、收集征文、組織演講比賽和組織?；芳跋缿?yīng)急演練等有意義的專項(xiàng)活動，提高廣大員工的參與意識，使廣大員工充分認(rèn)識到自己對同事和自身安全所負(fù)的重要責(zé)任。
安全檢查是落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度的重要手段。為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著“查處一處，處理一處”的檢查處理原則，深入現(xiàn)場，持續(xù)做好日常檢查、每月綜合大檢查和專項(xiàng)安全檢查工作。通過檢查獎懲，有力的遏制了 “三違”現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)了員工的尊章守紀(jì)意識。
我公司目前貯存的?；分饕幸喊薄Ⅺ}酸、硫酸。為了做好?；饭芾砉ぷ?，我公司在完善安全基礎(chǔ)管理制度的同時，主要從以下幾個方面采取措施進(jìn)行重點(diǎn)管理。
1、專門制定了的《重大危險源監(jiān)控制度》和《危險化學(xué)品管理制度》，詳細(xì)規(guī)定了?；返纳a(chǎn)、使用、裝卸、運(yùn)輸以及報廢處理過程中的安全措施。
2、建立?；饭芾頇n案，定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全面掌握危險源設(shè)施設(shè)備及運(yùn)行方面的技術(shù)資料，及時消除安全隱患。
3、制定應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織預(yù)案演習(xí)，并不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。
加強(qiáng)作業(yè)人員培訓(xùn)教育和演練等方面進(jìn)行重點(diǎn)控制外，還在氨站配備了防化服、空氣呼吸器、滅火器、快速堵漏等應(yīng)急防護(hù)器材，安裝了固定式報警監(jiān)測儀、噴淋水幕、鶴管、緊急切斷閥等安全附件，并于20xx年*月份，利用公司大修機(jī)會，聯(lián)系***市鍋檢所對我公司氨站進(jìn)行了一次全面的檢驗(yàn)，并出具了年檢報告。從源頭上杜絕了重大事故發(fā)生的可能性，提高了公司本質(zhì)安全管理水平。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇六
安全文化是現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的靈魂，是企業(yè)全體員工共同遵守并付諸實(shí)施的理念和價值取向，是實(shí)現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)有力的支撐。近年來，我公司始終把“安全第一、預(yù)防為主”的方針作為構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的思想武器，始終把礦井安全生產(chǎn)工作作為頭等大事，始終把企業(yè)安全文化建設(shè)作為工作突破口。實(shí)施了安全文化建設(shè)工程，突出安全生產(chǎn)主題，從員工觀念、操作行為、管理制度以及硬件設(shè)施等方面，加強(qiáng)了文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
一、以加強(qiáng)安全教育為前提，培育安全理念，構(gòu)筑安全文化之“魂”。
近年來，我公司堅(jiān)持以員工為核心，把“人本”管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化。
一是開展安全理念征集活動，組織全員參與；從公司實(shí)際情況出發(fā)，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)入手，匯聚員工智慧，提煉升華。形成了以“安全責(zé)任重于泰山、員工生命高于一切”、“抓安全就是抓效益”、“安全是最大的政治”等為內(nèi)容的安全文化體系。
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二是為提高全礦員工的安全意識，該礦充分利用安全活動日、班前班后會等時間，通過各種宣傳工具,廣泛深入地進(jìn)行宣傳教育，形成強(qiáng)大的輿-論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。同時，精心組織“安全生產(chǎn)月活動”，在全體員工中開展安全生產(chǎn)大討論，唱響了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、共建和諧”的主旋律。
三是徹底整治、綠化和美化了礦井工業(yè)廣場，從礦區(qū)大門口到安全生產(chǎn)任務(wù)樓建起了安全燈箱宣傳標(biāo)語“一條街”；在安全生產(chǎn)任務(wù)大樓內(nèi)，設(shè)置了“礦長安全寄語”、“企業(yè)精神”等牌板，形成了安全教育“一特色”；在入井通道和井下主要巷道制作了醒目的安全警語，在各隊(duì)組班前會議室懸掛安全“全家?！?，在礦區(qū)廣場建設(shè)安全文化長廊，形成了安全教育“一走廊”；從而潛移默化的增強(qiáng)了干部員工的安全防范意識,使“我要安全”成為干部員工抓好安全工作的信念支撐和行動指南。
曲》；一本手冊：公司按照煤銷集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，發(fā)行了《員工安全文化手冊》和公司文化手冊《雁陣文化》；一個廣播站：2017年公司購置了廣播器材，成立了廣播站，堅(jiān)持每日兩次廣播，成為宣傳企業(yè)文化、營造安全氛圍的有聲窗口。
五是開展形式多樣的文體活動，加強(qiáng)精神凝聚力。群眾性文化活動是精神文明建設(shè)的重要組成部分，是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成企業(yè)文化氛圍的重要途徑。每年公司的黨、工、團(tuán)、婦都要舉辦如知識競賽、卡拉ok、拔河、演講、“安健杯”籃球賽、團(tuán)員青年趣味游戲等豐富多彩的文體活動和“送溫暖、送安全”的各種專題文化活動，在豐富職工業(yè)余文化生活的同時，提高了職工生活質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和職工向心力，促進(jìn)了精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。把“一切為了員工”的企業(yè)宗旨落實(shí)到了實(shí)處。
二、以加強(qiáng)技能培訓(xùn)為關(guān)鍵，提升安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全文化之“本”。
提高員工的安全素質(zhì)，培育優(yōu)秀的安全行為文化是企業(yè)治本之策，也是安全文化建設(shè)的根本任務(wù)。我公司在安全生產(chǎn)管理中牢固樹立“安全培訓(xùn)是員工最大的福利”的思想，加強(qiáng)對全礦員工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。
育。在技術(shù)培訓(xùn)上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，落實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；安全管理人員及要害工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)，操作技能和安全專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們對事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對特殊崗位員工、新招聘工嚴(yán)格按照"“先培訓(xùn)、后上崗”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性、主動性和實(shí)效性。對薄弱人物及時開展安全預(yù)防性教育，有重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使員工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。各單位還堅(jiān)持利用每周安全活動日等時間組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關(guān)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的知識，進(jìn)一步促使員工提高素質(zhì)，打牢安全生產(chǎn)的思想根基。
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公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇七
2013年，********以****公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”，實(shí)施“三大工程”，實(shí)現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨(dú)特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。
一、突出文化引領(lǐng)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”
公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項(xiàng)工作、每一個階段。
（一）規(guī)范企業(yè)文化管理。
（二）致力企業(yè)文化傳播。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇八
20xx年12月環(huán)境保護(hù)部華北核與輻射安全監(jiān)督站在關(guān)于印發(fā)《田灣核電站5、6號機(jī)組安全相關(guān)構(gòu)筑物土建的質(zhì)量控制例行核安全檢查報告》的通知中指出需繼續(xù)加強(qiáng)核安全文化建設(shè)工作，嚴(yán)格貫徹國家核安全局提出的對違規(guī)操作和弄虛作假零容忍的要求。田灣項(xiàng)目部于20xx年3月31日發(fā)布實(shí)施的《田灣項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)推進(jìn)方案》a版，旨在結(jié)合項(xiàng)目部自身業(yè)務(wù)發(fā)展，對項(xiàng)目部強(qiáng)化核安全文化建設(shè)與培育作出規(guī)劃和部署。
1、策劃。
20xx年3月項(xiàng)目部發(fā)布了《田灣項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)推進(jìn)方案》，明確項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)思路：“防人因、促管理、強(qiáng)安全、固思維”。
2、執(zhí)行。
2.1成立項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開核安全文化建設(shè)實(shí)施動員會。
20xx年4月8日項(xiàng)目部召開核安全文化建設(shè)啟動會，會議介紹了項(xiàng)目部加強(qiáng)核安全文化建設(shè)工作的背景，對20xx年項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排做了詳細(xì)介紹。明確了項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)的目標(biāo)和期望，并確定了項(xiàng)目部核安全文化理念及建設(shè)思路。
2.220xx年4月，cnpe組織項(xiàng)目主要承包商發(fā)布本單位年度核安全文化建設(shè)工作計(jì)劃。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇九
從當(dāng)前來看，物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，總體上有克隆國外文化的特征，在借鑒國外成功物流企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建設(shè)而來。但無論從認(rèn)識的高度來看，還是具體的實(shí)踐，物流企業(yè)文化建設(shè)的成效是顯而易見的。但是，與成效相反的是，我國物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題更為突出。首先，物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏獨(dú)創(chuàng)性，更多的只是停留在口號上，實(shí)際卻根本無法看到企業(yè)的文化沉淀，也就無法通過企業(yè)文化的差異化彰顯企業(yè)競爭力；其次，由于當(dāng)前物流從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，服務(wù)意識的欠缺，導(dǎo)致從業(yè)人員流動頻繁，這對于企業(yè)文化的`培育是極為不利的；再者，一些大型物流企業(yè)由于政治色彩嚴(yán)重，導(dǎo)致管理層的個人思想可能會對企業(yè)原有的文化和理念產(chǎn)生影響。總體上來看，伴隨我國物流行業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，以及國外知名物流企業(yè)的不斷涌入，在市場競爭逐步加劇的現(xiàn)實(shí)情況下，我國物流企業(yè)勢必將會逐步建設(shè)起自己的企業(yè)文化并努力完善實(shí)踐。
二、物流企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性分析。
現(xiàn)代物流企業(yè)間的競爭，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，更是物流企業(yè)文化力的較量，物流企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。
1、企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就要構(gòu)建一個積極向上的物流企業(yè)文化，使其真正成為企業(yè)發(fā)展乃至在競爭中脫穎而出的核心動力。良好的企業(yè)文化不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新意識，還可以激發(fā)員工的競爭意識和創(chuàng)新意識，打造高效的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展長久戰(zhàn)略提供源源不斷的精神和思想動力。
2、企業(yè)文化能夠提升物流企業(yè)競爭力。物流企業(yè)競爭力可以通過企業(yè)文化的建設(shè)來打造屬于自己的競爭優(yōu)勢，因?yàn)槲幕遣豢蓮?fù)制的。在其他條件都一樣的情況下，企業(yè)可以通過塑造共同的理念，產(chǎn)生屬于自己所獨(dú)有的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略，為企業(yè)節(jié)約交易成本和管理費(fèi)用，能夠最大化地加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，更有效地團(tuán)結(jié)和激發(fā)員工，從而造就出與眾不同的核心競爭力。
3、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的重要基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠突出物流企業(yè)的鮮明特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，有利于物流企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。由于我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步較晚，發(fā)展還不成熟，與國外物流發(fā)達(dá)的國家相比，傳統(tǒng)經(jīng)營理念束縛嚴(yán)重，短期行為泛濫使得物流企業(yè)很難壯大和健康發(fā)展。因此，塑造物流企業(yè)文化，更合理地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)獲得成功的重要條件。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施，正是物流企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。
1、以培育“企業(yè)家文化”為起點(diǎn)。物流企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)和動力源，對于一個物流企業(yè)的成長壯大是至關(guān)重要的。當(dāng)良好的企業(yè)文化一旦確立，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在物流企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機(jī)，源源不斷地提供給物流企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動力。但是，企業(yè)文化也是人文化，它的建立和培育離不開人的參與以及人們的主觀意識的影響，物流企業(yè)經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者的個人思維和觀念都會左右企業(yè)文化的建設(shè)，因此沒有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的物流企業(yè)文化，企業(yè)家的知識、能力和品質(zhì)等要素成為物流企業(yè)文化生成的原生酵素，決定著物流企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，并制約和向?qū)е锪髌髽I(yè)文化的個性和發(fā)展。良好的物流企業(yè)文化應(yīng)該從企業(yè)家文化的建設(shè)開始。
2、培育企業(yè)社會責(zé)任感和創(chuàng)新意識。企業(yè)文化的建設(shè)，離不開社會對企業(yè)本身的認(rèn)識。通過企業(yè)社會責(zé)任感的培養(yǎng)，可以使得企業(yè)更容易得到社會的認(rèn)可，提高物流企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營方向，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會利益緊密結(jié)合，與上下游企業(yè)合作共贏，為社會就業(yè)、和諧社會做出貢獻(xiàn)。如何去整合社會存量資源，發(fā)展綠色物流，千方百計(jì)為客戶降低物流費(fèi)用，也都是企業(yè)文化的重要組成部分。同時，物流企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中必須建立一種自己的文化，適應(yīng)深化改革與不斷創(chuàng)新的需要。改革創(chuàng)新是許多物流企業(yè)提出的共同理念，反映了一種潮流。因?yàn)楦母锸瞧髽I(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。應(yīng)當(dāng)講，不同的企業(yè)、不同階段的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化。
3、堅(jiān)持以人為本，品牌建設(shè)勢在必行。“企業(yè)即人，人為企業(yè)之本”。企業(yè)首先要完善自身的人力資源管理機(jī)制，留住優(yōu)秀人才。企業(yè)要制定優(yōu)惠的人才吸引政策，以吸引優(yōu)秀人才的加盟，除此之外，也要把眼光放寬，積極引進(jìn)國外高層次的物流專業(yè)人才，提高現(xiàn)代物流運(yùn)作水平。引進(jìn)人才后還要有人性化的管理體系，尊重人才的個人精神，注重員工的職業(yè)規(guī)劃；其次，在引進(jìn)的基礎(chǔ)上，還要不斷對已有的人才進(jìn)行優(yōu)化，培養(yǎng)自己的人才。這可以通過企業(yè)加大對物流相關(guān)專業(yè)的研究和投入來提高企業(yè)員工的素質(zhì)，還可以對員工進(jìn)行職業(yè)再教育，加大對員工的培訓(xùn)力度；最后，就是要用好人才，建立完善的人才激勵政策。要有健全的人才配置機(jī)制，做到人盡其才，還要有良好的競爭機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才的人身價值，通過完善人才激勵機(jī)制，把企業(yè)各層次人才的積極性充分調(diào)動起來，把人才的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。除了人才建設(shè)，品牌建設(shè)也刻不容緩。品牌是物流企業(yè)與客戶溝通的工具，是客戶認(rèn)識物流企業(yè)最主要的途徑，所以，對客戶來說，物流企業(yè)的品牌文化就是客戶眼中的物流企業(yè)文化。這一方面要求企業(yè)要強(qiáng)化品牌意識，還要對品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，突出品牌個性?？傊挥形锪髌髽I(yè)認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，并建立起屬于企業(yè)自己真正的核心競爭力，成長成為真正意義上的現(xiàn)代物流企業(yè)。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十
2020年，cnpe田灣項(xiàng)目部發(fā)布了《核安全文化建設(shè)推進(jìn)方案》，制定年度核安全文化推進(jìn)工作計(jì)劃，通過開展一系列具體的、特色的活動，切實(shí)推動了項(xiàng)目部核安全文化的建設(shè)的步伐。
在cnpe的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場主要施工單位均提高了核安全文化建設(shè)的高度，制定本單位核安全文化推進(jìn)工作計(jì)劃，開展形式多樣的活動，避免空喊口號，切實(shí)推進(jìn)了田灣核電項(xiàng)目的核安全文化建設(shè)進(jìn)程。
4.22020-誠信元年。
2020年度質(zhì)量年會上，監(jiān)理公司提議將2020年列為誠信元年，cnpe、bsem、jnpc及現(xiàn)場各施工單位代表簽署了誠信承諾書，堅(jiān)決杜絕弄虛作假。
2020年度質(zhì)保年會上，cnpe向各單位質(zhì)保領(lǐng)導(dǎo)再次宣貫該要求。質(zhì)量保證工作的一個重要目的是提供置信度和信任，誠信的目的同樣是為了獲取信任。在2020年反弄虛作假行動中，各單位質(zhì)保部門應(yīng)發(fā)揮相應(yīng)的作用，完善程序、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)厲處罰、加強(qiáng)教育，建立不敢、不能、不想作假的機(jī)制。
2020年田灣項(xiàng)目部核安全文化核心理念——“誠信元年”。
cnpe項(xiàng)目部將根據(jù)“誠信元年”這個核心理念，結(jié)合公司發(fā)布的《2020年核安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的各項(xiàng)要求，細(xì)化分解制定項(xiàng)目部2020年核安全文化推進(jìn)工作計(jì)劃。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十一
xxxxx熱電股份有限公司成立于xx年8月，隸屬于xx電力有限責(zé)任公司，肩負(fù)著xxx地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù)，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個，控股熱力公司2個，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個。所屬發(fā)電單位裝機(jī)總?cè)萘繛?30mw，供熱面積為1200多萬平方米。
xx熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以^v^理論和“__”重要思想為指導(dǎo)，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營管理水平、綜合實(shí)力、市場競爭力為目的，以建設(shè)一流的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司的實(shí)際情況，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環(huán)境。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，遵循以下五個原則：一是堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則；二是堅(jiān)持“以人為本”的原則；三是堅(jiān)持全員參與原則；四是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的原則；五是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合的原則。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。
xx熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時代產(chǎn)物和市場主體。目前，xxx地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團(tuán)、山東魯能集團(tuán)、京能集團(tuán)等多個電力投資主體在xxx地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給xx公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必然要提高xx公司的核心競爭力。
證明，的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，xx熱電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以寬廣的眼界和與時俱進(jìn)的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合公司實(shí)際，制定了《xx熱電公司xx-xx年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，把公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。xx公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求，通過召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議、開展問卷調(diào)查、召開座談會等方式，認(rèn)真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念等。為調(diào)動全體員工的參與意識，全面、系統(tǒng)的實(shí)施企業(yè)ci戰(zhàn)略，圍繞xx熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)和完善企業(yè)的理念識別、視覺識別系統(tǒng)、員工行為識別三大系統(tǒng)的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀在內(nèi)的企業(yè)文化理念識別（mi）系統(tǒng)，全面推廣應(yīng)用北方公司視覺識別系統(tǒng)（vi），結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范、充實(shí)、完善供熱企業(yè)行為識別（bi）系統(tǒng)，制定了《供熱企業(yè)營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《供熱營銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會議上，公司__與所屬基層黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。所屬單位匯流河發(fā)電廠在實(shí)踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化，將“雙達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步形成了“超前決策、搶抓機(jī)遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠區(qū)、社區(qū)、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強(qiáng)有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提高，經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長，先后獲得了“全國‘五一’勞動獎狀”、“自治區(qū)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號，在xxx市走在了前列。東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中形成了“愛我電廠、盡我職責(zé)、強(qiáng)我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評為xxx市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)價值觀。并將企業(yè)精神和企業(yè)價值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。確定了企業(yè)標(biāo)識，職工自行繪制了安全文化長廊。
在職工中征集安全標(biāo)語警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車間，使職工們時時刻刻都能看到自己對安全的感悟，營造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā)，確定了“深化管理、負(fù)重進(jìn)取、團(tuán)結(jié)開拓、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》；積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)、競賽、文體活動，陶冶員工的情操，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神，營造了一個良好的企業(yè)文化氛圍。其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下，都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，以“培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統(tǒng)地實(shí)施ci戰(zhàn)略，通過拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，制作企業(yè)文化宣傳畫冊，統(tǒng)一企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫、燈箱、標(biāo)語、糾正習(xí)慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的“全家?！?，在生產(chǎn)現(xiàn)場營造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項(xiàng)具體工作之中，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達(dá)到了人與自然的和諧統(tǒng)一，推動了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，概括的講，企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價值觀為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn)，以樹立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難。為此，xx熱電公司把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動。xx年，共慰問特困員工108戶，發(fā)放慰問金萬元。xx年8月，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學(xué)活動，發(fā)放助學(xué)金4萬元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢。同時組織廣大員工開展救災(zāi)捐款活動，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災(zāi)群眾捐款8萬多元；在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災(zāi)國捐款活動”全公司共募集資金萬元。
通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的精神文明建設(shè)工作，為公司各項(xiàng)事業(yè)的開展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持，公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法和考核細(xì)則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動，在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，努力爭上新臺階。
在開展精神文明創(chuàng)建活動的過程中，所屬各單位結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。
匯流河發(fā)電廠在順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作的同時，參加了全國精神文明單位評比，并與xx年10月被評為全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。
牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標(biāo)兵單位為重點(diǎn)，提高創(chuàng)建活動的質(zhì)量，制定創(chuàng)建活動管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)建活動真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，xx年5月順利地通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作，鞏固提高了取得的榮譽(yù)。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū)、xxx市兩級文明委復(fù)檢，確立了xx年晉升區(qū)級文明標(biāo)兵單位的目標(biāo)。東海拉爾發(fā)電廠于xx年5月順利通過自治區(qū)精神文明委復(fù)檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標(biāo)邁進(jìn)。
（四）、以開展員工文化藝術(shù)活動為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是xx熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高公司管理水平、增強(qiáng)公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。
在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，通過舉辦員工生產(chǎn)運(yùn)動會，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，開展各類健康有益的文體活動，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機(jī)會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，為xx熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十二
今年以來，****緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”主題，在全力以赴完成經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)和專項(xiàng)考核任務(wù)的同時，大力開展企業(yè)文化建設(shè)工作，培育積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工強(qiáng)化主人翁責(zé)任感，塑造開拓創(chuàng)新、求實(shí)奉獻(xiàn)的精神面貌，營造健康和諧的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)和員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動了企業(yè)經(jīng)營管理工作，****產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了階段性成效，企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競爭力得到進(jìn)一步提升。
(一)開展素質(zhì)教育，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，集團(tuán)和相關(guān)二級企業(yè)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)企業(yè)自身情況，集團(tuán)本部先后組織了以時事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓(xùn)，下屬二級企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期舉辦各類專業(yè)技術(shù)和知識培訓(xùn),配合培訓(xùn)主題，為員工送書，引導(dǎo)員工樹立終生學(xué)習(xí)、終生教育的理念，提高自身學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。使員工更加積極主動的做好本職工作，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。一年來我們共舉辦培訓(xùn)35次，參加人數(shù)637人次，通過有計(jì)劃地安排組織員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)興趣，擴(kuò)大了知識面，而且提高了員工的整體素質(zhì)和自學(xué)能力，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎(chǔ)。
（二）實(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工。
一、中秋、重陽等重大節(jié)日來臨前，集團(tuán)和二級企業(yè)都會組織開展座談、慰問活動，一年來集團(tuán)累計(jì)為在職員工發(fā)放困難補(bǔ)助及慰問金近7萬元。我們還依托市總工會“金秋助學(xué)”活動平臺，對下崗、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書難的員工進(jìn)行幫扶，過去的幾年中，我們累計(jì)幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題，其中16位學(xué)子完成了學(xué)業(yè)，走進(jìn)了社會。
（三）開展形式多樣文化活動，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
集團(tuán)和各二級企業(yè)還積極創(chuàng)造條件和機(jī)會，開展員工喜聞樂見的娛樂活動，大力豐富員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)前夕，我們精心組織和策劃了別開生面的企業(yè)年會，在年會上，各公司用特有形式展現(xiàn)了本單位的風(fēng)貌，以自編自導(dǎo)的節(jié)目反映了展現(xiàn)了員工的風(fēng)采。為促進(jìn)全民健身運(yùn)動的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓(xùn)練、登山等常規(guī)活動外，還成功舉辦了“****第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場上，各參賽隊(duì)員奮勇爭先，賽出了風(fēng)格，賽出了成績，也賽出了****人勇于拼搏的精神風(fēng)貌。
（五）勇于承擔(dān)社會責(zé)任，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定社會和諧。
今年正值黨的十八大召開之年，****作為一家老國企，維穩(wěn)壓力空前。面對前所未有的維穩(wěn)壓力，我們按照市領(lǐng)導(dǎo)、^v^的要求和工作部署，始終堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、實(shí)事求是為原則，嚴(yán)格執(zhí)行《信訪條例》和《****信訪工作職責(zé)及崗位責(zé)任》等規(guī)定，主動承擔(dān)任務(wù)，碰到問題不回避，遇到矛盾不上交，對重大疑難問題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包案制，對個別非正常的纏訪戶、鬧訪戶，及時協(xié)調(diào)配合相關(guān)責(zé)任單位共同做好說服化解和穩(wěn)定工作，堅(jiān)定不移地為政府和上級單位排憂解難，筑牢維護(hù)穩(wěn)定的第一道防線，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序和社會和諧穩(wěn)定。
集團(tuán)積極響應(yīng)國資局黨辦《關(guān)于開展“市屬國企手挽手、關(guān)愛幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動的通知》精神，號召全體員工為國企系統(tǒng)困難職工捐款，奉獻(xiàn)一份愛心。集團(tuán)和二級企業(yè)廣大員工積極參與活動，共352人捐款37490元，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)了一份力量，捐得的款項(xiàng)全部納入本單位扶貧幫困基金，用于幫扶本企業(yè)的困難職工。
二、存在的問題和不足。
從****開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，雖然取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還存在著許多待完善和改進(jìn)的問題：第一、對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足。盡管集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，多次在會議上強(qiáng)調(diào)，但在實(shí)際推進(jìn)過程中，還是存在對企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識不到位、重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問題，沒有將其作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作只是輔助性工作，不像經(jīng)營管理工作會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。第二、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理。企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續(xù)。第三、企業(yè)文化管理和建設(shè)的各項(xiàng)工作未形成強(qiáng)大合力。企業(yè)文化建設(shè)工作是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，涉及集團(tuán)各部室和各二級企業(yè)，需要集團(tuán)的統(tǒng)籌引導(dǎo)，需要各二級企業(yè)的配合推進(jìn)，更需要每一位員工的積極參與。
三、2013年工作思路及措施。
（一）提高認(rèn)識，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)文化是****發(fā)展前進(jìn)的重要組成部分，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及各二級企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。
（二）強(qiáng)化職責(zé)，建立健全工作機(jī)構(gòu)。從集團(tuán)到各二級企業(yè)要根據(jù)各相關(guān)部門的工作職責(zé)，建立分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。要重視隊(duì)伍建設(shè)，加大對企業(yè)文化建設(shè)專、兼職工作人員的培訓(xùn)，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供保障。
（三）注重規(guī)劃，抓好基礎(chǔ)推進(jìn)工作。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就。我們要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，加強(qiáng)引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。
（四）強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，將文化融入企業(yè)管理。企業(yè)文化建設(shè)要圍繞集團(tuán)的中心工作來開展，與提高企業(yè)經(jīng)營效益、提升企業(yè)管理水平相結(jié)合，與建立一套有效的激勵約束機(jī)制和考核辦法相結(jié)合，要通過建立與****相匹配的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)文化的軟實(shí)力，來提高****在同行業(yè)中的競爭力。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。****作為一家有悠久歷史的國有企業(yè)，下屬二級公司各有特點(diǎn)、各有特長，要形成互相融合、“形散而神不散”的****特有的企業(yè)文化任重而道遠(yuǎn)。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十三
2013年，********以****公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”，實(shí)施“三大工程”，實(shí)現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨(dú)特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。
一、突出文化引領(lǐng)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”
公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項(xiàng)工作、每一個階段。
（一）規(guī)范企業(yè)文化管理。
（二）致力企業(yè)文化傳播。
二、突出文化實(shí)踐，實(shí)施“三大工程”
公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點(diǎn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面提升公司文化軟實(shí)力，切實(shí)增強(qiáng)公司發(fā)展活力。
（一）實(shí)施政治保障工程。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十四
今年以來，****緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”主題，在全力以赴完成經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)和專項(xiàng)考核任務(wù)的同時，大力開展企業(yè)文化建設(shè)工作，培育積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工強(qiáng)化主人翁責(zé)任感，塑造開拓創(chuàng)新、求實(shí)奉獻(xiàn)的精神面貌，營造健康和諧的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)和員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動了企業(yè)經(jīng)營管理工作，****產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了階段性成效，企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競爭力得到進(jìn)一步提升。
(一)開展素質(zhì)教育，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，集團(tuán)和相關(guān)二級企業(yè)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)企業(yè)自身情況，集團(tuán)本部先后組織了以時事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓(xùn)，下屬二級企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期舉辦各類專業(yè)技術(shù)和知識培訓(xùn),配合培訓(xùn)主題，為員工送書，引導(dǎo)員工樹立終生學(xué)習(xí)、終生教育的理念，提高自身學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。使員工更加積極主動的做好本職工作，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。一年來我們共舉辦培訓(xùn)35次，參加人數(shù)637人次，通過有計(jì)劃地安排組織員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)興趣，擴(kuò)大了知識面，而且提高了員工的整體素質(zhì)和自學(xué)能力，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎(chǔ)。
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（二）實(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工。
一、中秋、重陽等重大節(jié)日來臨前，集團(tuán)和二級企業(yè)都會組織開展座談、慰問活動，一年來集團(tuán)累計(jì)為在職員工發(fā)放困難補(bǔ)助及慰問金近7萬元。我們還依托市總工會“金秋助學(xué)”活動平臺，對下崗、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書難的員工進(jìn)行幫扶，過去的幾年中，我們累計(jì)幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題，其中16位學(xué)子完成了學(xué)業(yè)，走進(jìn)了社會。
（三）開展形式多樣文化活動，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)集團(tuán)和各二級企業(yè)還積極創(chuàng)造條件和機(jī)會，開展員工喜聞樂見的娛樂活動，大力豐富員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)前夕，我們精心組織和策劃了別開生面的企業(yè)年會，在年會上，各公司用特有形式展現(xiàn)了本單位的風(fēng)貌，以自編自導(dǎo)的節(jié)目反映了展現(xiàn)了員工的風(fēng)采。為促進(jìn)全民健身運(yùn)動的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓(xùn)練、登山等常規(guī)活動外，還成功舉辦了“****第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場上，各參賽隊(duì)員奮勇爭先，賽出了風(fēng)格，賽出了成績，也賽出了****人勇于拼搏的精神風(fēng)貌。
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公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十五
在企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建中，企業(yè)文化管理已經(jīng)成為影響企業(yè)競爭力的根本因素。但是，少數(shù)企業(yè)為了謀求短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，不但對企業(yè)的長期利益存在影響，而且還會危害經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展。因此，探究企業(yè)管理的具體影響和實(shí)施作用，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)人本管理起到重要的作用。
一、企業(yè)文化環(huán)境的內(nèi)涵概述。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，對自身經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的相互融合，是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外形成穩(wěn)定的文化觀念、經(jīng)營管理和歷史傳統(tǒng)。從廣義上看，企業(yè)文化又企業(yè)自身而創(chuàng)造，因此對人群和社會的發(fā)展起到重要的影響。從狹義上看，企業(yè)所形成的具有個性的經(jīng)營宗旨，使企業(yè)人員價值觀念和道德行為的集中表現(xiàn)。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，在具體環(huán)境的構(gòu)成上，不單單表現(xiàn)為企業(yè)員工共同遵守的價值準(zhǔn)則，而且還體現(xiàn)為科學(xué)的企業(yè)管理模式和文化環(huán)境?，F(xiàn)如今，企業(yè)越來越注重對員工進(jìn)行高效、有序、人性化的管理，文化環(huán)境的形成取決于企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)管理、員工素養(yǎng)等多個方面。因此，企業(yè)要想獲得廣大的發(fā)展空間，就要經(jīng)歷初期、中期和長期的發(fā)展。在這一進(jìn)程之下，企業(yè)文化環(huán)境的各項(xiàng)因素需要滲透到經(jīng)營管理的方方面面，以一種有形或無形的姿態(tài)決定著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的信譽(yù)和影響最終都不是理論性的“一紙空談”，而是要將企業(yè)發(fā)展整體落實(shí)到具體的行動之上。例如，國內(nèi)生產(chǎn)及銷售量最大的辣椒制品生產(chǎn)企業(yè)“陶華碧老干媽油制辣椒”是貴州地區(qū)漢族傳統(tǒng)風(fēng)味食品之一。“老干媽”食品公司之所以能夠進(jìn)行不斷地發(fā)展，正是得益于企業(yè)文化環(huán)境的常見。創(chuàng)始人陶華碧在企業(yè)管理精髓上，定位為“真”和“誠”，她認(rèn)為只有真誠守信的的企業(yè)才能夠使企業(yè)獲得良好的發(fā)展，并且在具體的企業(yè)文化信念上，尊崇樸素和守信的營銷手段，使企業(yè)環(huán)境建設(shè)成為企業(yè)品牌塑造和行業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用。
（一）企業(yè)文化環(huán)境確立了企業(yè)管理的導(dǎo)向性。
從企業(yè)文化的塑造上看，企業(yè)所具備的獨(dú)特的思潮對員工產(chǎn)生了重要的影響。企業(yè)形成了特有的文化體系，將通過管理者的塑造對企業(yè)的發(fā)展起到重要的導(dǎo)向作用。這一思想導(dǎo)向使企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建變得更加緊密。它是企業(yè)發(fā)展的核心，能夠幫助企業(yè)在運(yùn)營管理的過程中，進(jìn)一步聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，制定完善的發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)管理和制度化建設(shè)中保持正確性和科學(xué)性。另一方面，在企業(yè)文化的導(dǎo)向作用上，通過企業(yè)文化環(huán)境的渲染，能夠?qū)ζ髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)員工進(jìn)行自主引導(dǎo)。首先，企業(yè)文化將會對企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)以及企業(yè)價值觀念形成健康的指導(dǎo)。企業(yè)的經(jīng)營方式和處事原則都是由企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)多決定的。這些思維方式和發(fā)展原則將對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的具體領(lǐng)導(dǎo)做出決策性的指引，使員工能夠在經(jīng)營管理的過程中，對企業(yè)運(yùn)營活動保持嚴(yán)密的監(jiān)管。使企業(yè)文化能夠在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價值觀念，確保企業(yè)員工能夠采取更加科學(xué)有效的方法，使企業(yè)全員能夠統(tǒng)一發(fā)展方向。其次，企業(yè)文化有利于在企業(yè)內(nèi)部形成正確的發(fā)展目標(biāo)。幫助企業(yè)從科學(xué)的角度出發(fā)，制定嚴(yán)格的戰(zhàn)略和計(jì)劃，保障企業(yè)決策的民主性和科學(xué)性。這樣一來，企業(yè)管理的方式將不再單調(diào)，企業(yè)管理技術(shù)在更新的過程中，確保企業(yè)管理理念不斷創(chuàng)新。例如，日本三洋公司以“先律己、再律人”作為文化環(huán)境構(gòu)建的核心思想，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)形成了以鋰電池技術(shù)、太陽能光電技術(shù)、冷凍儲運(yùn)技術(shù)為核心的新型電器企業(yè)。創(chuàng)始人井植薰在其著作中，重申了企業(yè)文化環(huán)境的培養(yǎng)和運(yùn)營方式，從而“創(chuàng)造”出更加優(yōu)秀的企業(yè)人才。由此可見，在企業(yè)發(fā)展中，管理者和企業(yè)負(fù)責(zé)人只有保持著“導(dǎo)向正確”的發(fā)展理念，才有資格為企業(yè)指引方向。
（二）企業(yè)文化環(huán)境加深了企業(yè)管理的本質(zhì)性。
眾所周知，企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為核心的運(yùn)營管理模式，其發(fā)展本質(zhì)具有一定的穩(wěn)定性。企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)能夠進(jìn)一步加深企業(yè)內(nèi)部的激勵和凝聚作用。在企業(yè)管理中，管理者通過各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠以硬性跳躍來推進(jìn)企業(yè)員工的具體行為。利用企業(yè)文化的構(gòu)建，能夠結(jié)合企業(yè)管理的具體方向，通過個體化的發(fā)展措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工到企業(yè)潛能的發(fā)展，為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造更加全面的價值。使企業(yè)管理工作變得更加人性化。企業(yè)內(nèi)部工作氛圍更加和諧。在突破管理方法的同時，進(jìn)一步延伸企業(yè)管理工作的實(shí)施成效。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，個人利益與企業(yè)集體利益的融合和依存十分困難。這也給企業(yè)的管理工作造成了一定的難度。企業(yè)文化所具有的調(diào)試作用及約束作用，能夠緩解個人利益和集體利益之間的矛盾，通過統(tǒng)一的價值觀念，對員工們的行為道德進(jìn)行全方位的約束。通過企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的價值觀念及道德行為準(zhǔn)則，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理提供強(qiáng)大的助力。加深企業(yè)和個人價值的相互融合。提高企業(yè)管理工作的發(fā)展成效，為企業(yè)管理的本質(zhì)性夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。例如，美國羅森布魯斯旅游公司為了加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建，大膽提出了“員工第一，顧客第二”的.口號，并將其決定為企業(yè)的宗旨輔助實(shí)踐。該公司在短短的十余年內(nèi)，成了世界三大旅游公司之一。這種管理理念的產(chǎn)生和發(fā)展正是基于人性化管理理念的本質(zhì)體現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)人本理念，無論是對顧客還是員工，都呈現(xiàn)出了一定的穩(wěn)定性。管理者要圍繞企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)，建立平等意識、合作意識、交流意識，尊重員工和顧客的實(shí)際需求，把不同角色的責(zé)任發(fā)揮到最佳狀態(tài)。
（三）企業(yè)文化環(huán)境有助于企業(yè)管理的開創(chuàng)性。
在哲學(xué)領(lǐng)域中，有這樣一段論述：“真正的進(jìn)步是新事物取代舊事物的進(jìn)程”。量變積累質(zhì)變，這一道理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)在管理進(jìn)程中，要不斷創(chuàng)新時代發(fā)展理念，推動企業(yè)具備更加強(qiáng)大的管理創(chuàng)新，繼續(xù)積蓄強(qiáng)大的思想動力。當(dāng)前形勢下，企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建在創(chuàng)新發(fā)展中具有實(shí)質(zhì)性的作用。很多企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷更新思想觀念，試圖通過現(xiàn)金的理論與經(jīng)驗(yàn)促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式管理和發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理者要注重經(jīng)營理念的改變。企業(yè)只有在更加穩(wěn)固的文化基礎(chǔ)上，才能夠?qū)ζ髽I(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持企業(yè)文化的人性化發(fā)展理念，使員工并能夠立足于企業(yè)事實(shí)，進(jìn)行更加高效的企業(yè)管理。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展背景下，“以質(zhì)量為本”的企業(yè)文化會通過潛移默化的形勢，對員工產(chǎn)生積極的影響。讓員工對于企業(yè)發(fā)展理念中的目標(biāo)、觀念、質(zhì)量具備規(guī)范的認(rèn)同感和使命感。在企業(yè)先進(jìn)發(fā)展理念的引領(lǐng)下，能夠形成忠于企業(yè)質(zhì)量的“命運(yùn)共同體”。在企業(yè)實(shí)施開創(chuàng)行動之前，形成一種文化向心力。對企業(yè)來說，企業(yè)文化的塑造也成了提高企業(yè)各項(xiàng)資源協(xié)調(diào)發(fā)展的凝聚動力。使員工在開創(chuàng)企業(yè)未來光輝發(fā)展的前景中，形成持續(xù)、穩(wěn)定的特性。
（四）企業(yè)文化環(huán)境對于企業(yè)產(chǎn)品品牌的塑造。
對于企業(yè)來說，其生存立命之道就是產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。在企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會之間，企業(yè)品牌決定著企業(yè)所樹立的道德行為、約束行為和管理行為，對于規(guī)范企業(yè)員工的具體行為，起到重要的作用。從企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建上說，只有營造一個開放、核心、融洽、深刻的企業(yè)文化氛圍，產(chǎn)品中包含的經(jīng)濟(jì)效能才會更加完善。筆者認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)后，獨(dú)立的品牌文化也已經(jīng)和企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)品牌集中反映了一個企業(yè)的形象，呈現(xiàn)出了深厚的思想。從而促使企業(yè)文化中的各項(xiàng)因素，確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)和運(yùn)用模式。使企業(yè)文化的塑造成為一種新型的管理模式，進(jìn)一步發(fā)揮人的精神力量，激發(fā)人的潛在能量。使企業(yè)文化形成原則性的價值觀念，堅(jiān)守職業(yè)道德的發(fā)展底線，帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力，促使企業(yè)文化的品牌塑造作品更加鮮明。
總結(jié)。
綜上所述，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建無論對于消費(fèi)者還是員工來說，都具有重要的作用。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)管理者要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新、發(fā)展進(jìn)取，從文化創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面入手，促使企業(yè)的管理更加高效，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的配置更加高效化和全面化。
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