計劃能夠讓我們更加高效地完成工作，避免拖延和無效的浪費。那么如何制定一個好的計劃呢？首先，我們需要明確自己的目標，確定想要達到的成果和效果。其次，根據目標的重要性和緊迫程度，將計劃分解為具體的步驟和階段性的任務。然后，合理安排時間和資源，確保每一個任務都有充足的時間和條件去完成。同時，我們還需要考慮到可能出現的問題和挑戰(zhàn)，并提前做好相應的準備和應對措施。最后，及時進行計劃的評估和調整，根據實際情況對計劃進行修正和優(yōu)化，確保計劃的可行性和有效性。以下是小編為大家整理的幾種制定計劃的方法，希望能夠幫助到大家。%20計劃是為了達成某一目標而制定的一種有條理的行動方案，它可以幫助我們事先規(guī)劃好未來的工作和學習安排，提高效率。那么我們該如何制定一個合理的計劃呢？首先，我們需要明確目標，確定想要實現的具體內容和時間節(jié)點。以下是小編為大家整理的幾種制定計劃的方法，希望能夠幫助到大家。
酒類銷售工作計劃篇一
(一)、業(yè)績回顧。
1、年度總現金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務;。
2、成功開發(fā)了四個新客戶;。
3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作;。
(二)、業(yè)績分析。
1、雖然完成了公司規(guī)定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：
2、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!
3、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差(大都小是客戶、實力小);。
4、公司服務滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心;。
5、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。
二、個人的成長和不足。
在公司領導和各位同事關心和支持下，09年我個人無論是在業(yè)務拓展、組織協(xié)調、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調整能力增強了;。
2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;。
3、處理應急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;。
4、對整體市場認識的高度有待提升;。
5、團隊的管理經驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足。
1、平邑市場。
雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協(xié)調，再加上市場運作上低調些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。
2、**市場。
雖然經銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的(無地方強勢品牌，無地方保護----)且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。
3、**市場。
**的市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點：
(1)、沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴;。
(2)、沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優(yōu)質客戶作補充;。
4、整個xx年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源!
四、20xx年以前的.部分老市場的工作開展和問題處理。
由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致10年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協(xié)商，以“***發(fā)展”為原則，采勸一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。
2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售;。
3、泗水：同滕州。
4、嶧城：尚未解決。
通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。
五、“辦事處加經銷商”運作模式運作區(qū)域市場。
根據公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現“辦事處加經銷商”運作的功效，但必須符合以下條件：
1、市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方就太強等;。
2、產品大眾化，主要定位為中檔消費人群;。
3、運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶;。
4、重點扶持一級商，辦事處真正體現到協(xié)銷的作用;五、對公司的幾點建議。
2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性;。
3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場;。
4、注重品牌形象的塑造。
總之20xx年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的20xx年，站在x年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累!
酒類銷售工作計劃篇二
其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。
其二是經常向公司領導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
2、進一步拓展銷售渠道
**市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。
下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。
在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數和接待任務比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
3、做好市場調研工作
對市場個進一步的調研和摸索，詳細記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學性，來彌補經驗和感官認識的不足。
了解和掌握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場情況，并及時調整營銷策略。
4、與經銷商密切配合，做好銷售工作
協(xié)助經銷商在穩(wěn)住現有網絡和消費者群體的同時，充分拓展銷售網絡和挖掘潛在的`消費者群體。
凡是遇到經銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。
等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應該發(fā)，讓他心里感到內疚。
遇到經銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋，不能破罐子破摔，由去發(fā)展，學會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、經驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位，本站工作計劃欄目為您整理了《酒銷售工作計劃》，希望對您的工作有幫助，為您的計劃錦上添花。
歡迎登陸本站工作計劃欄目。
(一).積極參與行業(yè)標準的制(修)訂工作
.為了整頓和規(guī)范酒類流通市場的秩序，我們受國家商務部委托主持制訂了《酒類批發(fā)業(yè)開業(yè)技術條件》和《酒類零售業(yè)規(guī)范》兩個管理標準，并協(xié)助商務部開建了酒類產品信用擋案。
.面對水資源供求形勢的日趨嚴峻，啤酒分會和中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院接受國家發(fā)展和改革委員會資源綜合利用司的委托，根據國家工業(yè)節(jié)水“十五”規(guī)劃制訂《啤酒行業(yè)節(jié)水規(guī)劃》。
規(guī)劃分析了啤酒行業(yè)節(jié)水現狀和主要存在的問題，提出了建立節(jié)水型啤酒企業(yè)的方向和目標，同時按照要求，通過各地區(qū)水資源和用水分析預測，編制了××年、年、年各省市地區(qū)的單位產品取水量和生產用水重復利用率定額，以指導各地區(qū)產業(yè)結構調整時的水資源安排。
《啤酒工業(yè)取水標準》于××年發(fā)布，月，國家標準化委員會和發(fā)改委共同舉辦了個行業(yè)取水標準的發(fā)布和推進會，啤酒分會組織了主要啤酒企業(yè)參加，并在行業(yè)內進行宣傳。
啤酒分會協(xié)同全國食品標準化中心、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院組織了幾項啤酒行業(yè)標準的專題討論會，其中《啤酒用糖漿》是新制訂的發(fā)酵行業(yè)標準，《啤酒花及其制品》和《啤酒花及其制品分析方法》是年標準的修訂，經過討論，作了較多的修改。
還對《啤酒麥芽》標準的修改和啤酒生產、標準的制訂進行了討論。
啤酒分會參與制訂的《清潔生產標準一啤酒制造業(yè)》和《啤酒工業(yè)污染物排放標準》均于××年上報，等待批準發(fā)布。
啤酒分會參加了全國法制計量管理計量技術委員會的“定量包裝商品凈含量工作組”，參與國家標準《定量包裝商品凈含量計量檢驗規(guī)則》的修訂，參加了原國家質量技術監(jiān)督局第號令《定量包裝商品計量監(jiān)督規(guī)定》的修改討論。
《啤酒瓶》標準修訂是行業(yè)內最為關心的問題，列入修訂計劃已三年，由于玻璃瓶制造業(yè)和啤酒行業(yè)對標準內容的分歧較大，使標準修訂工作難有進展。
今年月，接標準部門的《啤酒瓶》標準修訂初稿，為了對啤酒瓶的理化指標進行核實，尤其要了解啤酒專用瓶的使用情況，啤酒分會又一次向啤酒企業(yè)發(fā)送了“啤酒瓶使用情況調查表”和《啤酒瓶》標準初步修改內容。
此項工作得到啤酒廠的廣泛支持，返回的意見較多，啤酒分會將整理有關意見和標準修訂部門、中國已用玻璃協(xié)會進行溝通，堅持啤酒行業(yè)的關鍵意見，共同把《啤酒瓶》標準修訂好。
酒類銷售工作計劃篇三
一、業(yè)務員的配備：
1.以細分的4個區(qū)域為原則，招收4名本地員工進行業(yè)務拓展，薪酬合當地薪酬標準、業(yè)績、所轄市場的概況經與公司協(xié)商，進行支付。
2.經銷(分銷)商的選擇;。
選擇經銷商的總體原則應是態(tài)度決定合作：適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大與小，在具備了基本條件后，關鍵是看其對我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認同我毛司的整體戰(zhàn)略，企業(yè)理念、文化與品牌建設等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對我方品牌進行運作(配合力度)。
a、有一定的資金實力;財務收支的平衡與穩(wěn)定;。
b、有自己的營銷隊伍保持一定的素質和穩(wěn)定性;。
c、有自己的銷售渠道和網點，并保持發(fā)展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性;d、決策者的人格健全。
1)業(yè)務的拓展、管理工作，親自參予并指導業(yè)務員協(xié)同經銷商作好通路終端工作，擴大“紅酒”在xx市場的知名度，提升其市場銷量。
2)業(yè)務員的管理工作，作為一名業(yè)務主管，在具備一定的業(yè)務拓展、管理技能的同時，還應做到“為人之君，為人之親，為人之師”的表率作用，組織加強業(yè)務員的學習工作，共同學習公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌建設等方面的知識，組織學習業(yè)務知識，從而提高每個人的個人素質及業(yè)務能力，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，并形成一個團、親和、互助、上進的團隊。
3)充當公司與經銷商的溝通橋梁作用，業(yè)務員最基本的'要求就是要勤。要勤于經銷商溝通，要有創(chuàng)新的思維觀念，在日常工作、學習中勤于思考，并有敏銳的洞察力，善于發(fā)現問題，及時解決問題，不能解決的上報公司，盡早協(xié)調處理。
酒類銷售工作計劃篇四
其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經常向公司領導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有1個大幅度的提升。
2、進1步拓展銷售渠道。
**市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。明年在做好流通渠道的前提下，要進1步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數和接待任務比較多的工商、教育和林業(yè)3個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
3、做好市場調研工作。
對市場個進1步的調研和摸索，詳細記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學性，來彌補經驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場情況，并及時調整營銷策略。
4、與經銷商密切配合，做好銷售工作。
所謂造勢，在我看來并非單純的市場炒作行為，而是1個市場潛能量的儲蓄過程。它不是1個簡單的品牌美譽度或者產品促銷信息的有效傳播，而是1個具有整體概念和實際銷售促進的信息傳播和溝通過程。雙節(jié)期間的消費時間比較集中，而且消費量很大，需要大量的品牌整體勢能含量作為市場銷售動能量的發(fā)揮基礎，進行造勢也可以理解為市場勢能的積累，使品牌在節(jié)日到來前就處于蓄勢待發(fā)的狀態(tài)。
雙節(jié)期間是所有酒類產品銷售的焦點，單純的依靠價格促銷、品牌公關等銷售手段極易被競爭對手所模仿和借鑒，不能夠有效的吸引市場消費群體的關注，進行造勢能夠使自己的品牌或者產品產生高屋建瓴的市場效應。
1、核心點的選擇。
雙節(jié)期間的實際銷售情況，只是企業(yè)實際運作過程中的1個結果，過程美，結果一定美。這個整體運作過程可以根據區(qū)域市場的特征不同，制定不同的實施方案;也可以根據產品系列的不同，制定不同的銷售政策。但是必須明確的一點----任何1個具體的實施方案或者銷售政策都有1個核心點作為整個雙節(jié)銷售計劃的靈魂。一切實施措施都要圍繞這一核心點開展工作，才能有效發(fā)揮整個雙節(jié)銷售計劃的資源能動性，進而產生盡量多的市場銷售動能。具體核心點的選擇有以下幾種方式：
(1)、市場的適應性：根據區(qū)域市場的消費特征和消費文化不同，制定適宜的銷售策略點。認真分析每一區(qū)域市場都會找到市場的獨特文化特征，如：濟南的泉文化特色、北京的皇城文化特色、上海的現代文化特色、西安的古城文化特色等等，根據這些不同的區(qū)域核心文化特征，結合自我的品牌個性和相應投放產品的不同，確定1個能夠支撐整個雙節(jié)銷售的整體綱領性計劃。如：“喝酒，春節(jié)約你全程北京游”活動、根據不同地域制定的民間游街、戲曲表演等宣傳活動等。
(2)、品牌的適應性：根據品牌的文化內涵不同，制定適宜的銷售策略點。每1個品牌都有自己獨特的文化內涵，如金六福的福文化可以在雙節(jié)期間訴求“春節(jié)送福到家”、孔府家的家文化可以訴求“回家看看”……當然實際運作的化不可能這么簡單，但是其精髓應該就是這樣。以品牌為核心制定雙節(jié)銷售計劃能夠有效的體現自我的個性價值，使消費者能夠在千百個促銷活動中加以辨別，提高整個銷售過程的生動性。
(3)、產品的適應性：根據產品本身的個性特征，制定適宜的銷售策略點。今年的白酒市場概念產品叢生，奶酒、枸杞酒、竹蓀酒、純凈酒等概念產品在市場中取得了一定的市場規(guī)模，針對這些概念產品，完全可以根據自己的產品特征進行銷售核心點的制定;而且有些個性包裝產品(禮品包裝、風土人情包裝等)，也可以借助自己的包裝個性，進行相應銷售核心點的制定;或者采取最為直接銷售手段----產品價格促銷，利用產品本身的溢價市場表現，來吸引消費者的注意，并進1步產生消費的欲望，如：“賣增促銷(產品賣贈、禮品賣贈、捆綁銷售等等)策略。
(4)、競爭的適應性：根據整個競爭環(huán)境的不同或者主要競爭品牌的銷售策略點的不同，采用跟隨方式制定適宜的銷售策略點。任何銷售策略都可能單獨孤立于市場，他受到同類競爭品牌相應策略的影響。假如你的策略與竟品的策略很類似，但是在實際消費溢價上又不如競品的力度，那么說明你的策略核心選擇是有問題的。根據競爭品牌制定相應策略點，雖然在創(chuàng)新上不能做到消費者的有力吸引，但是通過競品的前期運作，也以為自己節(jié)約大量的宣傳資源，也可以在最終銷售終端上，產生很大的銷售動力。
2、配合系統(tǒng)的制定。
兩節(jié)銷售工作不是單純的1個促銷計劃所能完成的，他更應該是1個系統(tǒng)化的銷售體系，否則很難得到圓滿的結果。核心點選擇好之后，下1步的工作就是相應輔助配合系統(tǒng)的制定問題，這里涉及到:核心點及整個銷售活動的信息宣傳問題、整體銷售計劃的地面配合問題、產品后方的完善問題、應急措施問題等等。
(1)、核心點及整個銷售活動的信息宣傳問題。
兩節(jié)銷售信息的宣傳，是整個銷售系統(tǒng)的關鍵執(zhí)行部分，我們也可以稱之為計劃的升空，讓更多的預期消費者了解、認知相關的銷售信息，并在一定程度上引起購買的欲望。
啟動時間：
針對兩節(jié)的消費特點，我認為在節(jié)前15天左右開始啟動宣傳造勢較為良好，因為這樣能夠實現信息傳播和購買的連貫性，使宣傳資源得到的利用。
宣傳信息的形勢：
具體信息的形勢應該根據品牌和市場的特點不同，具體制定信息的宣傳搭配方式，高端酒應該側重于品牌形象的集中宣傳、中檔酒應該側重于消費情感聯系度的宣傳、低端酒應該側重于具體促銷信息的宣傳。在明確主要宣傳信息的基礎上，盡量做到各種信息的搭配，實現整個雙節(jié)銷售內部價值的轉化。
宣傳途徑：
酒類銷售工作計劃篇五
轉眼間，20xx年已過去，回首近一年來的工作，我已逐漸融入到這個大集體之中。自2019年4月份開始在增力商貿，這段時間內我一直履行業(yè)務職責和義務，在領導帶領下積極開展各項業(yè)務工作。20xx年對于白酒界來講是個多事之秋，國家對白酒消費稅的調整，也在業(yè)界引起了一段時間的騷動，緊接#fromend#著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、激-情和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨?，F根椐近一年來的工作實踐、經驗和教訓，秉承實事求是的原則，回顧這段時間的工作歷程：
首先要感謝公司領導對我個人工作能力的信任，在工作上給予我最大的支持，讓我在日后的整個工作過程中深感欣慰、倍受鼓舞，更讓我充滿更多的工作熱情和工作動力。我將銘記這份知遇之情，并將融入我的工作歷程之中，我更會努力奮斗以更好的業(yè)務成績來回報領導的信任。
再次是感謝胡忠敏主管在工作上對我的教導，以及在生活上的照顧。在工作上遇到困難的時候，會主動與我進行良好恰當的溝通，糾正我的工作思路和工作想法，以使我的業(yè)務工作能更順利的開展。當我們針對某些事情的處理想法上執(zhí)不同看法時，他也很少以領導者身份自居將事情直接強制執(zhí)行，而是通過講道理并聯系工作實際案例讓我從中明白原由，從而使我放棄固執(zhí)的想法，讓我減少了許多的工作彎路和工作細節(jié)失誤。
1、工作敬業(yè)表現、素質修養(yǎng)逐漸提高。
2、銷售知識、工作能力和業(yè)務水平的鍛煉。
3、認真、按時、高效地完成領導分配的各項工作。
1、自身心態(tài)的不成熟。
2、工作能力的欠缺。
綜上所述，在20xx年的工作有許多不足之處，需要改正、加強、和完善。相信通過這一年的工作實踐，從中吸取經驗和教訓，經過一段時間的煩死反省之后，在20xx年甚至更長的時間里，我將在個方面有一個新的進步和提高，從而把工作做的更好更細更完善。
篇二。
“”期間，我區(qū)酒類流通管理工作按照商務部《酒類流通管理辦法》(商務部令xx年第25號)的要求，認真履行職責，廣泛宣傳，以規(guī)范備案登記辦理、全面推行酒類溯源制度為中心，以規(guī)范酒類市場秩序為重點，以廣大人民群眾喝上“放心酒”為目的，切實加強對酒類流通行業(yè)的監(jiān)督管理，確保酒類市場的繁榮穩(wěn)定?，F將我區(qū)“”
工作總結。
如下：
xx年辦理酒類流通企業(yè)備案211家。其中：批發(fā)兼零售企業(yè)13家、零售企業(yè)164家、餐飲服務企業(yè)34家。
自宿州市人民政府《關于公布第五批行政審批事項清理結果的通知》(宿政發(fā)〔xx〕21號)下達后，區(qū)商務局領導高度重視，專門成立酒類流通管理工作領導小組負責全區(qū)酒類流通管理工作。
根據《酒類流通管理辦法》的要求，制定了《埇橋區(qū)酒類流通工作。
》，提高酒類流通市場整頓工作的主動性、針對性以及實效性。圍繞目標任務、運行機制、管理范圍、運作和管理方式、保障措施、加強領導等方面，從全區(qū)的實情出發(fā)，提出了可操作性的工作意見。尤其對加強領導，分工配合，成員之間明確了具體工作職責，為形成合力促進酒類流通管理工作規(guī)范化，凈化我區(qū)酒類流通市場，營造了氛圍，奠定了基礎。
根據我區(qū)實際情況，埇橋區(qū)商務局按“先城區(qū)、后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，先抓批發(fā)、后抓零售”的工作方針，首先從市區(qū)批發(fā)企業(yè)著手，開展了對酒類生產、批發(fā)企業(yè)的基本情況摸底調查和備案登記工作。在最炎熱的夏季，埇橋區(qū)商務局組織精干人員在城區(qū)范圍內，挨家挨戶調研我區(qū)酒類流通企業(yè)資料。
為確保我區(qū)酒類流通管理工作的正常有序開展，加大《酒類流通管理辦法》的宣傳力度，進一步提高酒類批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)和廣大消費者對《辦法》深刻理解和認識，我區(qū)印發(fā)了酒類宣傳單、宣傳畫冊3000份。廣泛宣傳加強酒類流通管理工作的重要意義，讓廣大人民群眾家喻戶曉，營造共同遵守《辦法》的規(guī)定氛圍，為有效地開展埇橋區(qū)酒類管理工作奠定了良好的基礎。
酒類經營備案登記辦理是酒類監(jiān)管工作的重心之一，為搞好登記辦理工作，完善登記辦理程序，埇橋區(qū)商務局對經營資質、申請資料、辦理手續(xù)、辦理時限進行明文規(guī)定，實施陽光操作;在辦法登記工作中，我們有專人負責，建立臺帳，做好《隨附單》的發(fā)放、領取、登記、保管等各環(huán)節(jié)的工作。做到了沒有酒類批發(fā)許可證的企業(yè)堅決不能發(fā)給隨附單，防止將隨附單發(fā)亂，失去其控制作用。
酒類流通管理工作涉及的范圍較廣，點多、線長，由于今年工作剛起步，加之各方面的原因，存在的問題也比較突出，主要有：
一是實行酒類經營備案登記制和經營溯源制，是酒類流通管理的一項基礎性工作和重點工作，但絕不是管理工作的全部，大量的工作是對酒類流通環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督管理，這是一項長期的工作。
二是建議對現有酒類管理人員進行全員培訓，提高行政執(zhí)法人員的思想素質，切實樹立正確的管理理念和服務思想。
一是進一步加大宣傳力度，提高全民對加強酒類流通管理工作的重要性的認識，提高酒類經營者執(zhí)行國家相關政策的自覺性，確保我市酒類流通市場的健康和安全。
二是進一步規(guī)范酒類經營行為，嚴格實行酒類備案登記和溯源制度，不斷加強管理，對貨源不清、渠道不明、手續(xù)不全的企業(yè)要及時整改，指導企業(yè)不斷完善和規(guī)范經營管理。在酒類商品交易過程中保證質量安全，保證酒類商品交易信息的真實性，完整性和可追溯性，建立健全酒類商品安全信用檔案，積極推進“放心酒”工程。
三是集中開展嚴厲打擊制售假冒偽劣酒類違法行為的專項行動?！啊逼陂g埇橋區(qū)將組織相關執(zhí)法部門，對市區(qū)集中開展打擊制售假冒偽劣酒類商品的行動。對酒的名稱、原料、酒度、價格、出廠日期、生產企業(yè)、廠址等進行檢查。嚴厲查處無生產許可證的白酒、散裝酒的銷售，防止假冒偽劣和有毒假酒流向市場。
四是積極開展“放心酒示范店”工程，建立酒類商品信用檔案，對各個經銷企業(yè)的資信狀況、良好信用、不良信用和產品信用等信息進行記錄，構建信用監(jiān)督和失信警戒機制，建立優(yōu)秀企業(yè)的光榮榜、失信企業(yè)的黑名單。
1、年度總現金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務;。
2、成功開發(fā)了四個新客戶;。
3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作;。
1、雖然完成了公司規(guī)定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：
a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!
b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差(大都小是客戶、實力小);。
c、公司服務滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心;。
2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。
3、我公司在山東已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于2019年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎。
在公司領導和各位同事關心和支持下，xx年我個人無論是在業(yè)務拓展、組織協(xié)調、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調整能力增強了;。
2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;。
3、處理應急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;。
4、對整體市場認識的高度有待提升;。
5、團隊的管理經驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。
雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協(xié)調，再加上市場運作上低調些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。
雖然經銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的(無地方強勢品牌，無地方保護----)且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。
滕州的市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點：
(1)沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴;。
(2)沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優(yōu)質客戶作補充;。
由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致xx年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。
2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售;。
3、泗水：同滕州。
4、嶧城：尚未解決。
根據公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現“辦事處加經銷商”運作的功效，但必須符合以下條件：
1、市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方就太強等;。
2、經銷商的質量一定要好，比如“實力、網絡、配送、配合度”等;。
辦事處運作的具體事宜：
1、管理辦事處化，人員本土化;。
2、產品大眾化，主要定位為中檔消費人群;。
3、運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶;。
4、重點扶持一級商，辦事處真正體現到協(xié)銷的作用;。
3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場;。
4、注重品牌形象的塑造。
總之20xx年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的20xx年，站在xx年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累!
酒類銷售工作計劃篇六
白酒淡季，要不要做促銷？是一個頗耐人尋味的話題。做促銷吧，怕是“肉包子打狗——有去無回”，不做促銷吧，又怕失去市場時機，導致抓瞎。但在實際的市場銷售當中，面對淡季，其實很多酒企選擇了等，等旺季的到來；選擇了靠，靠市場自然銷售；選擇了要，要客戶自己“擺弄”市場，這都是消極的表現。
其實，換一個思維的角度，淡季恰恰是做促銷的好時候，為什么這樣說呢？
首先，淡季雖然總體銷量小了，但做促銷的廠家也少了，在別人“冬眠”的時候，你能主動出擊，你就會獲得占取主動以及攻擊別人、搶占競爭對手份額的機會，你就更能吸引消費者的眼球。比如，賒店酒曾經在淡季時，推出一個帶瓶蓋獎的促銷活動，雖然創(chuàng)新性也不大，僅僅是“再來一瓶”（小瓶裝），但市場反應卻很不錯，終端拉動效果也非常明顯，還是那句老話，投入了，往往就會回報，而不投入，就不會有回報。這在淡季亦是如此。
淡季做市場，旺季求銷量。旺季，其實是銷貨的時候，只有淡季，才是穩(wěn)扎穩(wěn)打做市場的好時候。由于是產品銷售淡季，不僅廠家較為清閑，而且經銷商、分銷商、終端商一般也較為清閑，這個時候，廠家可以集中人財物，利用不太忙的間隙，扎扎實實做好終端鋪貨、產品陳列與生動化、免費試飲、促銷、客情等工作，為旺季到來提升銷量打基礎。保健酒領先品牌湖北勁酒，在操作市場時，經常在夏季淡季時，主動營銷，通過掃街式鋪貨、做好終端產品陳列、在酒店做好宣傳和免費品嘗等，悄然出擊，等旺季來臨，競爭對手發(fā)現并想進行狙擊時，勁酒已經站穩(wěn)了腳跟，從而很順利地就分得了市場一杯羹。
淡季塑造和提升品牌形象。旺季時，打廣告、做促銷，進行各種終端宣傳，打造品牌的手段精彩紛呈，這個時候，即使你想塑造和提升自己的品牌形象，但由于各個廠家都在做，而很容易陷入一片同質化的汪洋中。但淡季時，各種手段和方式就要減少許多，因此，在這個時候，可以通過電視、電臺、報紙、車身廣告、墻體廣告等各類助銷物料、終端陳列與活化、體驗營銷等，可以全方位、低成本地提升品牌形象。
除此之外，淡季還便于推廣新產品，調整產品結構，歷練營銷團隊等，正是因為淡季銷售有如此多的優(yōu)點，因此，淡季不但不能“坐以待幣”，而且還一定要主動“出手”，通過設計合理的促銷形式，來拉動終端的銷售，從而創(chuàng)造淡季不淡的銷售奇跡。
那么，淡季如何做促銷呢？
淡季促銷的方向：
第一，可以舉行訂貨會。淡季舉行訂貨會，看似逆勢又逆市的行動，但又卻是聰明的舉動，通過訂貨會，不僅可以實現廠商充分溝通交流，也便于快速傳遞企業(yè)新產品、新政策、新營銷模式這些信息，從而便于廠商抱團，齊心協(xié)力，共同做好淡季市場。但需要注意的是，淡季召開訂貨會，制定促銷政策時一定要謹慎，要少返利多獎勵，返利是吃大鍋飯，過多的返利，容易引發(fā)一些客戶將返利拿出一部分“砸”市場、“竄”市場的傾向，最終導致價格倒掛。而獎勵呢，只對在淡季市場，鋪貨、陳列、終端推薦、產品結構合理等做的優(yōu)秀的經銷商進行獎勵，從而激發(fā)大家的推銷熱情，而又不至于破壞市場秩序。
第二，針對渠道的促銷，要以不宜變現為準。市場亂，一定來自于價格亂，而價格亂的一個主要原因，就是渠道促銷形式過于簡單，比如，僅僅是折扣、搭贈、返利等，容易“見底”，從而導致一些投機的經銷商、分銷商越“雷池”，正確的做法，應該是嚴格設立各級渠道指導價，明確各級渠道所售價格，違規(guī)者嚴重處罰，這方面，可以通過承諾各級渠道利益，但各級渠道都要層層收取保證金，或者抵押其返利等方式，約束大家的價格行為，嚴懲市場秩序搗亂者，保證整個市場秩序的有序順暢。其次，作為廠商，也可以通過在訂貨會、或者銷售過程中，通過設計獎勵旅游、培訓等方式，不僅“授之以魚”，而且還“授之以漁”，讓經銷商精神上得到滿足，通過培訓，還能提高經銷商的操作技能，保持與廠家的步調一致。比如，筆者每月都有一部分廠家邀請的對于經銷商的培訓課程，吉林的一家葡萄酒公司，利用淡季召開訂貨會，除了常規(guī)的獎勵政策外，比如，打款20萬元，獎勵俄羅斯三日游，還邀請筆者給這些大戶經銷商進行了半天的經銷商核心能力提升的一個培訓，經銷商物質和精神雙豐收，受到了經銷商們的一致好評。
第一、箱（盒）內設獎。產品要想銷的出去，我們首先要做的，就是要提高開箱率，如何提高呢，箱內或者盒內設獎就可以實現。比如，仰紹酒送“金佛”活動，宋河五星酒盒內放美元活動，有的酒企箱內或者盒內送精美打火機、香煙等，通過設計這些獎項，引發(fā)了終端及其顧客對于產品的憧憬與希望，這頗有點類似買彩票，明明知道中500萬的幾率不大，但很多人還是愿意嘗試，畢竟，如果萬一中了呢？這其實是給人一種幻想和希望，而人總是生活在幻想與希望中的。
第二、瓶蓋設獎。瓶蓋設獎是很多廠家屢試不爽的促銷招法，雖然創(chuàng)新性不足，但效果往往出奇的好，很多酒企，也包括其他快速消費品，比如，飲料廠家的康師傅、娃哈哈、統(tǒng)一等，很多都是借助這種方式來掀起顧客的購買熱情的，雖然“再來一瓶”或者瓶蓋現金數額并不多，但由于中獎幾率大，口碑效應傳播快，因此，仍然受到廣大消費者，包括終端商的追捧，只要箱內或者盒蓋設獎，終端和消費者的胃口就會被吊起，終端客戶及營銷員，尤其是終端店員，就多了一個推薦的“口實”或者籌碼，更便于市場接受。
呢？這里有一個方法，就是獎勵服務員，因為她們是終端產品的推介者，很多產品的“生殺大權”，以及能否在這個酒店賣的好，往往掌握在她們的手里，她們重點推薦了，你的產品的售賣機會就會增多，相反，如果他們不推薦，就有可能“養(yǎng)在深閨人未識”了，雖然也擺上了酒店、飯店的柜臺，但就是不動銷。因此，作為廠商可以通過明里或者暗里設計同一酒店服務員開展銷售競賽，或者憑瓶蓋、酒盒給予一定的現金獎勵的形式，借此激發(fā)她們的推銷熱情，畢竟，這些很多來自農村的打工妹等，收入不高，通過這種方式，無形中給了他們一個增加自己收入的機會，她們往往較為賣力。
最后，淡季促銷，在促銷的形式上，我們還要注意一點，那就是要注重硬終端建設，同時，更要做好軟終端。什么是硬終端，就是在售賣場所能夠刺激顧客購買的各種形式的宣傳促銷物料，比如，展示柜、貨架、pop、易拉寶、條幅、臺卡、鏡框畫等，這些硬終端做好了，就可以形成一定的聲勢，刺激消費者的視覺效應，引起他們更多的關注，同時，更要做好軟終端建設，什么是軟終端，就是廠商的終端服務、客情，這是廠商的“軟實力”，但更能體現企業(yè)的核心競爭力。
當然，在設計促銷過程中，作為廠商，如果能夠采取聯合營銷，即不同類的產品互為促銷品或者贈品的方式，就可以實現低成本促銷，并且，還具有互相提升品牌知曉率的效果，但需要注意的是，采取聯合營銷的廠家，一定要在檔次、行業(yè)地位等方面要相符，切忌一流的品牌，找三流的產品做促銷，這樣無疑會拉低自己產品的檔次，而起不到應有的效果，相反，還有可能會造成傷害。
總之，淡季是做促銷的好時機，作為廠商，一定要改變固有的思維模式，要牢固樹立“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”這一理念，通過不按常規(guī)出牌，通過策劃適合市場的促銷活動，廠商一定能夠做到淡季不淡，從而脫穎而出，把市場做強做大。
酒類銷售工作計劃篇七
（一）。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學習行業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙（設備安裝圖及管線圖）。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作。
1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。（會議內容見附件）客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。2.對于老客戶和固定客戶，經常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
（二）。
一、檢討與愿景。
20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
二、工作思路。
1、明確工作內容。
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、產品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。
2、駐點營銷。
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調研，發(fā)現市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案；
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；
f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場復制；
3、與銷售部強強聯合，成立品牌小組。
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水。
平外，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整；對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現共融和共榮。
三、管理團隊。
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現場執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協(xié)調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
四、市場分析。
1、競爭激烈。
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經驗，建立了較為完善的市場營銷網絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由于同行業(yè)某些同類產品的成功的市場開發(fā)，使威科產品在市場競爭中變的前進艱難。
2、整合資源。
我公司依托山西省農科院的專家優(yōu)勢和山西農大的合作保障了我們強有力的技術支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關、企業(yè)管理、財務及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。
五、品牌推廣。
公司產品經過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。
1、品牌形象。
為了打造新威科的品牌形象，建議我們公司的所有系列產品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產品采用不同的包裝策略。（特殊市場除外）。
2、產品定位。
3、網絡建設。
銷售渠道是企業(yè)的無形資產，多年的市場運作、網絡的初步形成，網絡建設仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網絡的建設，積極發(fā)展新的經銷商，使銷售網絡更趨穩(wěn)定。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴大市場范圍。
4、市場推廣。
a.積極利用公司各種有價值的資料，如新威科技訊山西飼料企業(yè)網站等宣傳企業(yè)。b.在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產品知名度。
c.積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經銷商聯合舉辦多種形式的技術講座、用戶座談、產品推廣等會議，宣傳展示公司與產品。
d.利用多種形式與經銷商開展促銷活動，促進產品銷量。e.在一些養(yǎng)殖重點地區(qū)配合經銷商做一些墻體廣告。
f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動，提高產品的銷售量，形式可多種多樣。g.制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產品，擴大品牌影響。h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進行電影循環(huán)播放，宣傳公司文化。
第一季度：
1、確定本年度的廣告宣傳策略。
2、結合市場情況制定出活動計劃。
3、抓好市場信息和客戶檔案建設。
4、策劃好經銷商年會。
5、完成墻體廣告的設計計劃。
6、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。
第二季度：
1、策劃推出二季度促銷活動。
2、配合分公司推出市場活動。
3、參加全國性的行業(yè)展會一次。
4、配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、利用新威科技訊和山西飼料媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。
6、夏季文化衫的設計制作。
第三季度：
2、文化衫的發(fā)放。
3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、策劃開展旺季上量產品的促銷推廣。
第四季度：
1、兩節(jié)促銷的落實開展。
2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。
3、跟蹤各分公司和經銷商年度目標的完成情況。
4、完成目標市場墻體廣告的100%投放。
5、做好全年工作的總結。
七、資源配置。
1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數碼相機一臺。
2、需要把市場活動經費由市場部統(tǒng)籌安排。
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、經驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在下一階段的工作中從以下幾個方面入手，盡快的提高自己的業(yè)務能力，把業(yè)績做到最好。
1、努力學習，提高業(yè)務水品。
其一是經常向公司領導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。其次：是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。
2、進一步拓展銷售渠道。
**市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數和接待任務比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
3、做好市場調研工作。
對市場個進一步的調研和摸索，詳細記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學性，來彌補經驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便及時調整營銷策略。
（一）。
本人在2015年年度，業(yè)績不是太理想，當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚井岡山創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標，全面開展2016年年度的工作?，F制定工作劃如下:。
一、對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產品.
三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合。
四、今年對自己有以下要求。
1、每周要拜服4個以上的新客戶，還要有1到2個潛在客戶。
2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作。
4、對自己嚴格要求，學習亮劍精神，工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關產品知識，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
5、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產品質量和服務意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
6、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
（二）。
2015年已經快要過去，雖然銷售業(yè)績并不理想，但那只能代表過去，為了在2016年有一個新的起點，新的目標，特制定工作計劃，以作激勵。
我負責的是外省市場，根據公司分解的任務，明年銷售總量200萬，新開發(fā)縣級客戶20~25個，其中大部分精力放在中等客戶這塊，一年零售賣10萬左右客戶是我的重點目標，針對這類客戶，首次進貨必須達到3萬以上，對于還兼有批發(fā)能力的客戶首次進貨必須達到5萬，力爭在八月份之前客戶量達到10個，下面是計劃的內容和實施：
1.每個月要增加2個以上的新客戶，還要有2~3個意向客戶，給下個月工作做好基礎工作。
2.一周一小結，每月一大結，及時的調整自己的心態(tài)，杜絕自己的惰性，時時記住去年留下的教訓。
3.一天拜訪量至少20家以上，見客戶之前保持積極心態(tài)，認真的走訪每一家，做到盡職盡責。4.對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，不能遇到軟弱的客戶我就強勢，遇到強勢的經銷商就低三下四，都要鎮(zhèn)定以對，堅定我們公司原則，我們是廠家，堅定自己的立場。
5.在維護老客戶這塊，客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，秉著誠信，讓客戶從真正意義上的相信我們，讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到朋友，我這塊我去年我做的太不夠了，平時缺少溝通，純屬合作伙伴性質，以至于真正需要他們時都不給予幫忙。
6.經常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事，虛心向他們學習好的方面，多了解其他同事的業(yè)務技巧等方面，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊。
7.自信是非常重要的。見到稍微大點的客戶，自己由心的感覺到恐慌，畏懼心里。遇事學會沉著冷靜，慢慢學會獨立，不要遇到點小事就想到主任。能自己完成的堅決自己完成，自己不能完成的盡量和同時溝通探討，讓自己能夠在真正意義上的成長。
8.每天保持積極向上的心態(tài)，用最好的精神面貌去面對每一個客戶。遇到挫折和小打擊應該及時調整，杜絕消極，悲觀態(tài)度，做到真正意義上的銷售人員應該具備的心里承受能力，正所謂的概率論，拜訪的數量多了總存在我們的客戶。9.為了今年的銷售任務，我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個客戶，以保證每個月固定的應有量，為下半年打好牢固的基礎，以至于不會造成去年那局勢，別人搞活動，我這邊沒客戶，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天，自己卻不知道去干什么。
以上就是我2016年的銷售工作計劃，在實際的工作中，肯定會有各種各樣的困難，我會努力克服困難，遇到問題多像同事探討、溝通，不過現實來說，我現在身上有著太多的不足之處，需要領導和同事多多指出，我會用最快的速度改正，我相信自己能夠做到最好，這也是我應該做好的。
酒類銷售工作計劃篇八
根據《中華人民共和國合同法》及其它相關法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、公平、互利、互惠的原則，經共同協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、甲方授權乙方在范圍內代理銷售甲方的滿天香白酒系列產品，代理銷售限為__年，協(xié)議期滿后，乙方需繼續(xù)代理銷售的，需另行簽訂協(xié)議。
2、甲方為確保產品質量，在乙方代理期限內，甲方向乙方提供生產許可證、酒類銷售許可證、衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證及相關產品的檢測報告。
3、甲方為使乙方零風險開創(chuàng)市場，甲方按代理商級別首批供貨可先不支付貨款，其中，一級代理商首批供貨___萬元，二級代理商首批供貨___萬元，三級代理商首批供貨__萬元（均按出廠價計算）。
4、甲方供給乙方的首批貨物，在6個月至一年內銷不出的，乙方可退還甲方或更換其它產品，產生的退貨費用由乙方負責。
5、甲方向乙方收取首批貨款50％的信譽保證金，代理商交納的信譽保證金在終止代理時甲方全額退還代理商（如乙方欠有甲方貨款，甲方可從乙方的信譽保證金中扣除）。
6、為確保乙方的市場資源，甲方不得在乙方的銷售網點內進行銷售，不利用乙方的銷售人員銷售甲方的產品。
7、甲方根據乙方的銷售要求，甲方可向乙方組織非甲方的產品（只限茅臺酒以及茅臺鎮(zhèn)的其它中級酒）。
8、甲方向乙方供貨后，乙方在半年內未產生效益或銷售金額不足3萬元的，甲方有權終止協(xié)議，進行甲、乙雙方終止協(xié)議財務結算。
1、乙方收到甲方的首批供貨后，應立即組織和策劃銷售。市場銷售區(qū)域及網點建立，不能在有代理商的區(qū)域內進行。
2、乙方銷售人員在市場銷售過程中，應遵循甲方的市場指導價，不得任意過份抬高價格或低于代理價銷售。
3、乙方與甲方簽訂代理銷售協(xié)議時必須向甲方提供有效的相關證件（如營業(yè)執(zhí)照、身份證等）。
4、乙方需要甲方提供第二批貨物時，乙方按甲方出廠價支付貨款，乙方如遇團購的，甲方可根據乙方的需求與乙方簽訂供貨協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款履行職責。
5、乙方在市場銷售過程中，不得有損甲方名譽的言論好行為。
6、乙方年銷售額超過30萬元以上的，甲方給乙方超出部份進行獎勵，獎勵比例為：超出金額在10萬元以內的按5％獎勵；10萬元以上30萬元以下的'給于8％獎勵，30萬元以上的給于10％獎勵。
1、甲方供給乙方的首批貨物作為乙方代理期間的周轉物資，該貨物待甲、乙雙方終止協(xié)議時結算支付。
2、乙方需要甲方提供第二批貨物時，必須先款后貨，甲方收到乙方貨款后，必須在甲、乙雙方約定的期限內將貨物發(fā)出。
3、甲方供給乙方的貨物在運輸途中造成損壞的，乙方應在收到貨物時當場驗收，損壞的產品名稱及數量由運輸方簽字認可，并于當日通知甲方，由甲方與運輸方明確責任后處理。
4、貨款結算按甲、乙雙方協(xié)商的結算價進行結算，協(xié)議終止后的結算按乙方的實際銷出量結算。
1、甲、乙雙方必須嚴格遵守本協(xié)議規(guī)定的各項條款，雙方不得違約，一方違約造成另一方經濟損失的，按實際損失賠償。
2、甲方違反第一條第六款，除核定經濟賠償外，并處以20__元至5000元的罰金。
3、乙方違反第二條第一款和第五款，除核定經濟賠償外，并處以1000元至3000元的罰金。
4、甲、乙雙方在本協(xié)議履行中產生異議的，由甲、乙雙方共同友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按相關法律、法規(guī)程序處理。
甲方(簽章）：___。
法人或負責人：___。
聯系電話：________。
____年__月__日。
乙方（簽章）：___。
法人或負責人：___。
聯系電話：________。
____年__月__日。
酒類銷售工作計劃篇九
甲方：
乙方：
根據《中華人民共和國合同法》及其它相關法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、公平、互利、互惠的原則，經共同協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、甲方授權乙方在范圍內代理銷售甲方的滿天香白酒系列產品，代理銷售限為年，協(xié)議期滿后，乙方需繼續(xù)代理銷售的，需另行簽訂協(xié)議。
2、甲方為確保產品質量，在乙方代理期限內，甲方向乙方提供生產許可證、酒類銷售許可證、衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證及相關產品的檢測報告。
3、甲方為使乙方零風險開創(chuàng)市場，甲方按代理商級別首批供貨可先不支付貨款，其中，一級代理商首批供貨？萬元，二級代理商首批供貨萬元，三級代理商首批供貨萬元（均按出廠價計算）。
4、甲方供給乙方的首批貨物，在6個月至一年內銷不出的，乙方可退還甲方或更換其它產品，產生的退貨費用由乙方負責。
5、甲方向乙方收取首批貨款50％的信譽保證金，代理商交納的信譽保證金在終止代理時甲方全額退還代理商（如乙方欠有甲方貨款，甲方可從乙方的信譽保證金中扣除）。
6、為確保乙方的市場資源，甲方不得在乙方的銷售網點內進行銷售，不利用乙方的銷售人員銷售甲方的產品。
7、甲方根據乙方的銷售要求，甲方可向乙方組織非甲方的`產品（只限茅臺酒以及茅臺鎮(zhèn)的其它中級酒）。
8、甲方向乙方供貨后，乙方在半年內未產生效益或銷售金額不足3萬元的，甲方有權終止協(xié)議，進行甲、乙雙方終止協(xié)議財務結算。
1、乙方收到甲方的首批供貨后，應立即組織和策劃銷售。市場銷售區(qū)域及網點建立，不能在有代理商的區(qū)域內進行。
2、乙方銷售人員在市場銷售過程中，應遵循甲方的市場指導價，不得任意過份抬高價格或低于代理價銷售。
3、乙方與甲方簽訂代理銷售協(xié)議時必須向甲方提供有效的相關證件（如營業(yè)執(zhí)照、身份證等）。
4、乙方需要甲方提供第二批貨物時，乙方按甲方出廠價支付貨款，乙方如遇團購的，甲方可根據乙方的需求與乙方簽訂供貨協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款履行職責。
5、乙方在市場銷售過程中，不得有損甲方名譽的言論好行為。
6、乙方年銷售額超過30萬元以上的，甲方給乙方超出部份進行獎勵，獎勵比例為：超出金額在10萬元以內的按5％獎勵；10萬元以上30萬元以下的給于8％獎勵，30萬元以上的給于10％獎勵。
1、甲方供給乙方的首批貨物作為乙方代理期間的周轉物資，該貨物待甲、乙雙方終止協(xié)議時結算支付。
2、乙方需要甲方提供第二批貨物時，必須先款后貨，甲方收到乙方貨款后，必須在甲、乙雙方約定的期限內將貨物發(fā)出。
3、甲方供給乙方的貨物在運輸途中造成損壞的，乙方應在收到貨物時當場驗收，損壞的產品名稱及數量由運輸方簽字認可，并于當日通知甲方，由甲方與運輸方明確責任后處理。
4、貨款結算按甲、乙雙方協(xié)商的結算價進行結算，協(xié)議終止后的結算按乙方的實際銷出量結算。
1、甲、乙雙方必須嚴格遵守本協(xié)議規(guī)定的各項條款，雙方不得違約，一方違約造成另一方經濟損失的，按實際損失賠償。
2、甲方違反第一條第六款，除核定經濟賠償外，并處以元至5000元的罰金。
3、乙方違反第二條第一款和第五款，除核定經濟賠償外，并處以1000元至3000元的罰金。
4、甲、乙雙方在本協(xié)議履行中產生異議的，由甲、乙雙方共同友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按相關法律、法規(guī)程序處理。
甲方(簽章）：
法人或負責人：
聯系電話：
乙方（簽章）：
法人或負責人：
聯系電話：
酒類銷售工作計劃篇十
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
甲、乙雙方本著平等互利、相互尊重的原則，經雙方友好協(xié)商，訂立本合同。
一、銷售方式。
乙方提供葡萄酒在甲方酒店由甲方進行銷售。
二、甲方責任及權利。
1、甲方須遵守國家法律和法規(guī)進行市場銷售工作，甲方有義務和責任維護乙方的產品形象。
2、甲方不得對外公開乙方商品供價。
3、甲方須確保乙方所供商品品種齊全完整，庫存充足。
4、甲方合同期內有權要求乙方對其有保質期的庫存商品，在距保質期限3個月時更換商品。
三、乙方責任及權利。
1、乙方有義務向甲方服務人員提供葡萄酒知識培訓及乙方所供葡萄酒的相關知識、文化介紹。
2、乙方可根據甲方的銷售狀況制定合理的銷售政策提高乙方產品銷量。
3、乙方送貨人員進入甲方場地送貨時，應著裝整潔，個人衛(wèi)生良好，運輸工具保持清潔。
4、乙方所供商品品種價位若有調整應提前15日通知甲方。
5、乙方負責在甲方要貨24小時內將貨送到甲方指定地點。
6、乙方向甲方提供符合國家或行業(yè)標準的合格產品及相關資料文件，具體如下：“海關報關單”、“衛(wèi)生證書”等。
四、商品交驗。
1、商品的送貨計劃，應由甲方向乙方以傳真或電話的方式報送貨計劃。
2、乙方須按甲方規(guī)定的商品交驗程序辦理交貨手續(xù)。
3、甲方在驗收商品時，如發(fā)現所供商品的品牌、規(guī)格、數量、質量與驗收要求不符，甲方有權要求無條件更換或補送。
五、貨款結算。
1、本合同結算貨幣為人民幣，付款以現金、銀行轉帳或轉帳支票方式支付。
____________________________________。
六、其它。
1、本合同有效期從_____年____月___日到_____年___月___日，合同到期30天內，乙方向甲方提出續(xù)約書面申請，經甲方審查合格后，予以續(xù)簽。
2、本合同末盡事宜，雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，雙方提交__市仲裁機構進行仲裁。
3、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。經甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
甲方(蓋章)：
委托人簽字：
乙方(蓋章)：
委托人簽字：
簽約時間：
酒類銷售工作計劃篇十一
甲方（賣方）：
乙方（買方）：
根據《中華人民共和國合同法》及相關規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利、互惠互利的原則，就乙方向甲方購買鉑金酒的相關事宜，達成如下協(xié)議：
一、乙方的銷售地點和營業(yè)名稱：
二、供應數量。
由于年末需求，自本合同簽訂之日起，乙方已多次向甲方購買白金佳釀，總需求量約為件。實際供應高于約定數量的，以實際供應為準。
三、交易方法。
1、在本合同有效期內，乙方被任命為乙方代表，可以口頭或書面形式向甲方下訂單，并有權簽署甲方的供貨清單，乙方認可代表的一切行為。
2、除上述代表外，若乙方擅自變更上述授權代表，并在未書面通知甲方的情況下，指定其他人員為甲方供貨清單簽字，則乙方應承擔為該供貨清單簽字的供貨的全部付款義務，無論其是否經授權并加蓋乙方公章，不得以簽字人員變更或未經授權等任何理由拒絕付款。
3、上述乙方授權代表可通過電話、傳真或訂購單的方式告知甲方所購買的鉑金禮品酒的具體名稱、規(guī)格和數量。甲方應根據乙方的交貨通知，將乙方所需的鉑金酒送達雙方指定地點，如因特殊原因無法及時交貨，甲方應及時通知乙方。
4、乙方自行提貨或甲方白金酒發(fā)貨后，應現場清點數量，核對規(guī)格、名稱、價格等。經核實確認后，乙方應在甲方的發(fā)貨單或供貨單上簽字或蓋章，如有質量問題，乙方應在收到貨物時視為質量完全合格。
5、乙方確認，乙方完全認可甲方制作的發(fā)貨單或供貨單作為甲乙雙方結算的憑證和依據。
6、運輸方式和成本負擔：
四、價格和結算方法。
1、如果乙方在提貨（收貨）時或自提貨（收貨）之日起天內付款，價格為：
2、如果乙方在提貨（收貨）時未付款，雙方同意按以下價格結算：如果超過提貨（收貨）日，每噸增加人民幣。
3、付款方式和時間：
五、違約責任。
1、如乙方未能在上述約定的付款期限內付清貨款，甲方有權解除合同，并自乙方逾期付款之日起，每天按總貨款的萬分之五計算滯納金。
2、在合同履行期間，如果乙方更換供應商，應提前15天通知甲方，并在通知到達甲方之日起5天內向甲方支付全部款項，否則，每延遲一天，乙方應向甲方支付欠款的萬分之五作為違約金。
3、如甲方未能按乙方通知的日期或合同約定的日期提貨，則每天按逾期貨款的0。5‰向乙方支付違約金，并承擔乙方支付的貨物保管和維護費用。
4、如因不可抗力導致合同無法履行，雙方可終止合同，乙方應在合同終止之日起五日內向甲方結清所有款項。逾期付款的，每延期一天，乙方應向甲方支付逾期付款總額的萬分之五。
六、糾紛調解。
因履行本合同而產生的任何爭議應由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
七、其他。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
______年______月____日______年______月____日。
酒類銷售工作計劃篇十二
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
甲乙雙方經過友好協(xié)商，本著誠信、互惠互利、共同發(fā)展的原則，就甲方的“____________酒”系列產品在甲乙雙方約定區(qū)域、渠道經銷的有關事宜達成一致意見，簽署本合同。
甲方特許乙方為?。ㄊ校ㄊ?、縣）渠道__________公司生產的“_____酒”經銷商，負責在上述規(guī)定的范圍內進行銷售、市場開發(fā)工作。
經銷期限：從年月日始至年月日止，如果雙方同意續(xù)約，需在期滿前15天內書面通知對方，并另行簽訂經銷合同。
甲、乙雙方根據本合同確立經銷關系，雙方均無權代表對方做出任何承諾或立下任何債務。
1、經銷產品及甲乙雙方經銷價，銷售指導價格（見附件一）。
2、產品價格調整時，甲方提前一個月書面通知乙方。
1、現金。
2、銀行匯票。
甲方實行款到發(fā)貨，以乙方貨款進入甲方銀行帳戶內為準。
1、為保證合同的全面履行，乙方愿意隨首批貨款向甲方交納履約保證金萬元，作為履約保證。
2、乙方首批進貨款不低于萬元整。
在本合同有效期內，乙方向甲方購貨不低于萬元，且乙方應按時完成約定的購貨。
款考核目標（其中年度購貨款目標分解見下表）。
1、權利。
（1）甲方有權制定統(tǒng)一的.經銷價、銷售指導價格體系，統(tǒng)一的市場營銷計劃和方案，乙方應積極配合。
（2）甲方對乙方的經營狀況，價格執(zhí)行狀況，貨物流向有權實施監(jiān)督管理。
（3）甲方對乙方的經營管理進行指導，如發(fā)現乙方在市場運作中有不規(guī)范或配合不力的情況，有權向乙方提出合理化建議，督促乙方進行整改。
（4）乙方有違反本合同規(guī)定之條款，經甲方查證屬實后可單方解除本合同，并保留追究乙方違約責任的權利。
（5）乙方推廣銷售本合同產品未完成或不遵守雙方約定的購貨目標，甲方有權調整乙方的經銷品種、區(qū)域、渠道，直至單方面提前終止本合同。
2、義務。
（1）甲方提供的“____________酒”產品質量按____________股份有限公司生產標準，并保持長期穩(wěn)定的產品質量。
（2）兌現以書面形式所承諾的各種支持，包括對乙方的獎勵、促銷品、廣告及市場推廣等各類支持。
（3）貨款到甲方帳戶后，按經甲方確認的乙方的訂貨要求及時發(fā)貨。
（4）因____________股份有限公司或市場需求變化而調整產品價格時，甲方提前一個月以書面形式通知乙方。
1、權利。
書面形式解除本合同。
（2）合同到期，同等條件下乙方享有優(yōu)先續(xù)約的權利。
2、義務。
（1）產品銷售必須按照本合同附件一確定的價格執(zhí)行（若遇價格調整，按調整后的價格執(zhí)行），否則將承擔由此產生的全部經濟和法律責任。如需調整價格以甲方正式行文為準。
（2）乙方不得銷售假冒的本合同產品，如發(fā)現市場有假冒偽劣的類同本合同產品出現，應立即通知甲方，并協(xié)助甲方打假活動。
（3）乙方未經甲方同意不得擅自制作廣告品和宣傳品。
（4）乙方需認真做好市場基礎工作，在產品上市五個月內對本合同約定的經銷范圍鋪貨率達80%以上。
（5）乙方應按甲方要求按時提供產品銷售報表、庫存及其它對乙方考核所需要資料。
（6）乙方有義務反饋當地方場動態(tài)、競品信息、并將相關資料等傳給甲方。
（7）乙方不得私自開設專賣店等，一經發(fā)現甲方有權單方面終止合同，并追究相關的法律責任。
1、先款后貨，乙方每次購貨前必須向甲方提供訂單，經甲方確認后，乙方將貨款匯入甲方指定帳戶，甲方查驗貨款后，憑確認的訂單及時將貨發(fā)出（____________訂單見附件二）。
2、甲方負責將貨物以火車或汽車運輸方式運至乙方指定的城市。乙方負責產品到達后的搬運、裝卸等費用。若乙方需要改變運輸方式，超出的運輸費用由乙方承擔，甲方代為辦理。
3、乙方提貨時，貨物破損低于3‰（含3‰）為正常運輸破損，損失部分由乙方自行承擔；如貨物破損超出3‰（不含3‰），乙方需三日內通知甲方，甲方憑運輸部門簽收有效證明文件或運輸負責人簽字確認的運單，由甲方協(xié)調承運單位理賠。超過三日視為乙方無異議。
4、乙方自收（提）貨之日起15天內沒有向甲方提出質量及其它方面的書面異議，視甲方所交貨物全部合格且符合雙方約定。
1、甲、乙雙方確認在本合同有效期內，雙方業(yè)務人員無權自行承諾或自行代表所在單位與對方簽訂合同或文函。乙方不得將購貨款、欠款以現金或其它任何方式付給甲方人員。
2、乙方不得接受甲方員工私自向其借款、借貨及調貨行為，此類情形若發(fā)生，甲方不承擔任何經濟和法律責任。
1、乙方必須按照本合同附件一確定的價格執(zhí)行（若遇價格調整，按調整后的價格執(zhí)行）；不得將產品銷售到約定區(qū)域或渠道以外市場；且乙方不得未經甲方審核及授權，擅自發(fā)布廣告宣傳促銷方案。否則由乙方承擔相關責任。
2、就乙方違約行為給甲方造成的損失，如乙方的履約保證金不足以彌補的，甲方有權要求乙方進行賠償。
1、乙方需填寫____________“____________”酒經銷商登記表，甲方制作客戶檔案進行統(tǒng)一管理（見附件三）。
2、甲方制定客戶管理制度，乙方應嚴格執(zhí)行客戶管理制度（見附件四）。
1、乙方承諾按本合同第六條交納履約保證金。
2、履約保證金不計息。
3、履約保證金退還：如乙方在合同期內無違約行為，甲方應于合同終止后15日內以現金方式全額返還乙方的履約保證金。
4、履約保證金細則（見附件五）。
1、在本合同履行期間，因一方違約，另一方有權按雙方約定解除本合同并追究其違約及賠償責任。
2、合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商，并以補充合同或合同特別約定形式加以確認，補充合同或合同特別約定作為本合同附件，具有同等的法律效力。
3、如果甲、乙雙方在合同履行過程中發(fā)生爭議，應友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，需通過甲方公司注冊所在地人民法院訴訟解決。
1、本合同約甲、乙雙方簽字蓋間后，并且乙方在簽署合同后3日內將首批貨款及本合同約定履約保證金匯入甲方帳戶后，本合同生效。
2、本合同壹式叁份，甲乙雙方各執(zhí)一份。具有同等法律效力。本合同涂改無效。
3、本合同最終解釋權歸____________酒業(yè)有限公司所有。
酒類銷售工作計劃篇十三
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著平等互利、共同發(fā)展的原則，依據《合同法》及相關法律、法規(guī)，為維護正常的市場秩序、實現廠商雙贏，經合作雙方友好協(xié)商，達成如下合同條款：
第一條銷售區(qū)域、渠道。
1．甲乙雙方同意的銷售區(qū)域、渠道分別為：
（甲方已經開發(fā)的其他省份的地區(qū)市場由甲、乙雙方以附件的形式另行確，該附件為本銷售合同的組成部分）。
銷售渠道：商超、批發(fā)、酒店、單位團購。
2．乙方必須嚴格按照合同約定的區(qū)域、渠道及約定的產品種類進行銷售。
3．乙方未經甲方許可，不得將此經銷合同書轉讓于他人。
4．甲方根據乙方的要求開發(fā)新品種的，乙方應預付30％的貨款，甲方在15天內交貨，貨到付清余款；如乙方在甲方發(fā)貨后拒收該產品的，則預付款抵作甲方損失，甲方有權處理該貨物；甲方自行開發(fā)的新產品在同等條件下乙方享有優(yōu)先經銷權，乙方不經銷時甲方有權自行銷售，但不得占用乙方原有銷售網絡（包括乙方選定的經銷商）。
第二條：甲方的權利和義務。
1.甲方保證在白酒的研發(fā)、生產、質檢、倉儲等各個環(huán)節(jié)嚴格遵照質量體系各項標準執(zhí)行。各種產品執(zhí)行國家標準號見產品外包裝。
2.甲方為乙方提供符合國家標準的高品質白酒。甲方根據乙方的定貨計劃情況按時、按質、按量向乙方發(fā)貨，并保證乙方訂貨后3天內到貨。
3.甲方供應商品的商標及外包裝應遵守法律規(guī)定，外包裝應保持清潔、整齊、完好，適宜市場銷售。
4.甲方有權對乙方的經銷行為進行監(jiān)控、管理、指導。
5.甲方向乙方提供產品銷售所需的產品質量檢驗報告等文件資料。甲方積極配合乙方處理客戶投訴及相關問題。
6、在乙方發(fā)現有“竄貨”（即甲方產品非通過乙方進入本合同約定的銷售區(qū)域）問題時，甲方應在乙方提出后三天之內全部收購完畢，有關收貨費用由甲方負責。
第三條：乙方的權利和義務。
1.在遵守本合同約定的前提下享有自主經營權。乙方應合法經營，制定完善的內部管理制度，加強各項管理，妥善保管甲方提供的產品、票據及其他物品。
2.接受甲方對產品價格和服務質量的監(jiān)督和管理，維護甲方企事業(yè)形象和利益。并保證甲方新產品順利上市。
3.乙方應根據市場及產品庫存情況提前向甲方申報訂購計劃，列明產品名稱、規(guī)格、數量。乙方應保證市場貨源充足，不出現斷貨現象。乙方在甲方產品到貨后及時驗貨上柜。
4.乙方不得將甲方業(yè)務資料透露或轉讓給第三方，也不得經銷侵犯甲方知識產權的產品。乙方應配合甲方處理客戶投訴及相關問題。
第四條：銷售品種、產品價格、貨款支付、合同履行及貨物運輸。
1.甲方提供給乙方的產品種類及產品價格為：
品名。
規(guī)格。
2.甲方如有新產品上市，價格由雙方按照不高于甲方提供給同類省級代理商的原則另行協(xié)商確定。
3.付款方式：。
4.年銷售任務數量分解：
合計。
5．雙方確認貨物運輸方式為__________，交貨地點為___________。各批次的交貨地點根據乙方的要求確定。運輸費用由__方負責，貨到交貨地點后的卸車費用由___方負責。
6．乙方派專人收貨的，應該向甲方出具授權委托書。乙方人員在收到貨物后應及時檢驗，如發(fā)現貨物數量、外觀質量有異議，必須于收貨當日提出，并通知甲方，貨運正常報損1‰，由乙方負責，超過部分由甲方負責。
7．合同期內甲方向乙方提供__萬元質量保證金，合同到期后乙方一次性返還給甲方。
前述質量保證金由甲方在其依據本合同向乙方交付第一批貨物時支付。
第五條違約責任。
1.甲方未履行本合同第二條、第四條約定義務時，乙方有權解除本合同并追究甲方的違約責任。
3.如因商標及外包裝違法而致乙方受到行政處罰或被追究民事賠償責任，則甲方應相應賠償乙方因此所受到的損失及支付的包括律師費、訴訟費在內的一切合理費用。
4.如因甲方原因產生的產品質量問題致乙方受到行政處罰或被追究民事賠償責任，則甲方應相應賠償乙方因此所受到的損失及支付的包括律師費、訴訟費在內的一切合理費用。
5.乙方首次進貨不得少于__萬，以后每次進貨不得少于__萬元。
6.乙方未履行本合同第三、四條約定義務或有下列情形之一的，甲方有權解除合同：
a、乙方經銷侵犯甲方知識產權的產品；
b、違反本合同約定的銷售區(qū)域跨地區(qū)銷售；
c、因乙方的服務質量問題造成客戶大量投訴未及時妥善處理的；
d、未經甲方同意，以甲方公司名義及標志從事經營活動的。
7.一方有法定免責事由的，不承擔違約責任。
第六條合同有效期為__年，自20__年__月__日起至20__年__月__日止。
合同到期后，在同等條件下乙方有優(yōu)先續(xù)簽權。
第八條雙方可用書面形式對本合同條款進行修訂。
第九條在履行本合同過程中如發(fā)生爭議，雙方應友好協(xié)商解決；協(xié)商不成時的爭議，由乙方所在地人民法院管轄。
第十條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
法人代表：法人代表：
委托代理人：委托代理人：
地址：地址：
電話：電話：
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