制定方案是一個動態(tài)的過程，需要不斷地評估和優(yōu)化，以適應不斷變化的環(huán)境和需求。方案應當充分考慮利益相關方的需求和合理反饋。這些方案范文可以幫助您更好地理解制定方案的方法和步驟。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇一
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內部資料注意保密。
阿爾卡迪亞有限公司精簡人員方案（草案）。
編制：人力資源部。
審核：
批準：
22020年4月19日。
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一、優(yōu)化目的。
因公司開發(fā)項目進度緩慢，經(jīng)營管理困難，難以維系公司正常運營，精簡編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案。
二、優(yōu)化基本原則。
避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動仲裁以及法律訴訟。按照《勞動法》、《勞動合同法》、《徐州市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國家法律規(guī)定的標準進行賠付。
（一）優(yōu)化比例：
集團各部門、子公司1/3。集團、子公司、酒店：xx計劃裁員（精簡）xx人。
（二）優(yōu)化方式：
1、保留：除經(jīng)評估認為優(yōu)秀的，關鍵性崗位流失后會帶走資源的，影響力較大具有煽動性人員，予以保留。
2、調劑：經(jīng)過向各子公司輸送必要性人才進行調劑。
3、勸退：無法調劑的，且在當前開發(fā)進度能夠取消的崗。
位，能夠代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工。
作無關的事情者。經(jīng)過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。
32020年4月19日。
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副組長。
組組組組。
2020年4月19日。
員員員員。
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崗位職責組長工作職責：負責領導職能及檢查精簡工作及推進進度的監(jiān)管副組長工作職責：負責領導職能及精簡特殊情況及推進進度的監(jiān)管工作組員工作職責：1、輔助組長處理事務，組長不在時，代行其職務推進精簡人員工作；2、負責全程本部門或其它部門精簡工作配合；及有爭議的事情處理。3、解決本部門精簡員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點工作完成本部門的員工精簡工作。
52020年4月19日。
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5、按節(jié)點完成本部門精簡工作（無吵架、打人、勞動仲裁等），公司獎勵每個部門獎金500元。
6、因本部門出現(xiàn)精簡員工吵架、打人、勞動仲裁。處罰部門經(jīng)理50每人每次。
7、（操作流程：各部門重新設計本部門組織架構——崗位重組——職務說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動合同通知——離職談話——補償協(xié)議——財務核算——結束。）。
（三）集團/部門、子公司精簡優(yōu)化數(shù)量如下：
序號12。
精簡優(yōu)化數(shù)量。
三、精簡優(yōu)化工作主要流程。
1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負責人，由各分管負責人對所管轄的部門、子公司人員進行梳理。
2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項目開發(fā)進度，重。
新對部門人員架構進行設計及分工，量化工作量、力求在崗人員。
62020年4月19日。
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的工作量飽和。做到因事設崗，一人兼多崗，杜絕因人設崗，嚴格定員從緊。
3、各酒店/部門、子公司擬定精簡優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調劑。
4、無法調劑，將經(jīng)過勸退、辭退等方式進行處理。
5、三級溝通：
各部門主管擬（精簡）優(yōu)化人員。
部門負責人溝ookk。
通no面談ok。
分管負責人面。
no談人資負責人面ok。
協(xié)商解除勞動合同，簽訂保密協(xié)議。
no談仲裁。
法院二審裁。
定6、經(jīng)過三方溝通后，下發(fā)《勞動合同終止協(xié)議書》，并要求。
接到通知單的員工簽字確認，由人資部負責收回回執(zhí)。
7、被精簡優(yōu)化員工應該在接到通知后根據(jù)公司規(guī)定的辦理時。
72020年4月19日。
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間，辦理相關工作交接手續(xù)并填寫《員工離職單》;。
9、人資部與財務管理中心對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內由財務管理發(fā)放工資及相關補償后，員工需簽字確認，并按指紋印。
10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部經(jīng)過ems的方式向當事人的戶籍所在地和臨時暫住地發(fā)送《解除勞動合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，經(jīng)過登報的等方式，告知其解除勞動合同，停止其工作，取消指紋、內部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡工具。收集對方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。
四、經(jīng)濟補償方案。
員工基本訴求：n+1=經(jīng)濟補償金。
五、可能涉及的其它賠付（該部分不對員工公布）。
82020年4月19日。
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（一）1=提前通知金被精簡員工（裁掉員工用，精簡代替）可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動關系，一是提前30天通知被精簡員工。二是不提前通知，但需支付員工一個月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡員工可能會主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過，對職工應休未休的年休假天數(shù)，單位應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎、季度獎賠付被精簡員工可能會主張員工年終獎、季度獎按照員工實際工作時間折算計發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應當從用人單位與員工建立勞動關系之日起計發(fā)至勞動關系解除或者終止之日。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇二
近年來，隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。在這樣一個競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)人員的優(yōu)化成為了提高企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。在這個過程中，我們總結了一些優(yōu)化人員的心得體會，希望能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
首先，要建立一個明確的激勵機制。激勵機制是推動企業(yè)人員優(yōu)化的重要手段。激勵的方式可以多種多樣，可以是經(jīng)濟激勵，也可以是非經(jīng)濟激勵。經(jīng)濟激勵包括提高工資、獎金、分紅等方式，而非經(jīng)濟激勵則是通過提供良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間、及時的表彰與晉升機會等途徑來激勵員工。通過建立明確的激勵機制，可以讓員工明確目標，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)人員優(yōu)化效果更加明顯。
其次，注重員工培訓和發(fā)展。在競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)需要不斷提高員工的綜合素質，使他們具備適應市場變化和承擔更多責任的能力。因此，企業(yè)應該注重員工培訓和發(fā)展，通過培訓不斷提升員工的專業(yè)知識和技能水平，幫助員工不斷成長。同時，企業(yè)也應該為員工提供廣闊的發(fā)展空間，為他們搭建晉升和成長平臺，使每個員工都能夠發(fā)揮自己的潛力和價值。
再次，加強團隊協(xié)作和溝通。在企業(yè)中，團隊協(xié)作和良好的溝通是提高企業(yè)運作效率和員工工作效能的關鍵。在團隊協(xié)作中，員工可以相互合作，共同完成任務，通過合作可以充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，最大限度地提高工作效率。而良好的溝通則可以促進信息的流動，減少誤解和沖突，提高工作效率和凝聚力。因此，企業(yè)應該鼓勵員工積極參與團隊活動，培養(yǎng)他們的團隊意識和協(xié)作能力，同時加強內外部溝通，推動信息的流通。
最后，營造和諧的工作環(huán)境。企業(yè)作為員工進行日常工作的地方，工作環(huán)境的良好與否直接影響員工的工作狀況和心態(tài)。因此，企業(yè)應該創(chuàng)造一個和諧、舒適的工作環(huán)境，提供良好的工作條件和待遇，為員工提供一個能夠充分發(fā)揮自己才能的發(fā)展空間。同時，企業(yè)也應該注重員工的健康和生活質量，提供健康的工作飲食、適當?shù)男菹⒑图倨冢P注員工的身心健康，提高工作的效率和質量。
綜上所述，企業(yè)人員優(yōu)化是提高企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。通過建立明確的激勵機制，注重員工培訓和發(fā)展，加強團隊協(xié)作和溝通，營造和諧的工作環(huán)境等措施，可以更好地優(yōu)化企業(yè)人員，提高企業(yè)的競爭力和效益。只有不斷優(yōu)化人員，才能使企業(yè)具備應對市場變化和競爭的能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應該重視并不斷總結和實踐優(yōu)化人員的心得體會。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇三
（草案）。
編制：人力資源部。
審核：
批準：
2018年10月6日。
一、優(yōu)化目的因公司開發(fā)項目進度緩慢，經(jīng)營管理困難，難以維系公司正常運。
營，精簡編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案。二、優(yōu)化基本原則。
避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動仲裁以及法律訴訟。按照《勞動法》、《勞動合同法》、《徐州市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國家法律規(guī)定的標準進行賠付。（一）優(yōu)化比例：
集團各部門、子公司1/3。集團、子公司、酒店：xx人，計劃裁員（精簡）xx人。（二）優(yōu)化方式：
1、保留：除經(jīng)評估認為優(yōu)秀的，關鍵性崗位流失后會帶走資源的，影響力較大具有煽動性人員，予以保留。
2、調劑：通過向各子公司輸送必要性人才進行調劑。3、勸退：無法調劑的，且在目前開發(fā)進度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關的事情者。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領導有裙帶關系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。
三、精簡推行小組。
結束時間、督導等事宜。
具體名單見附件一。
1、精簡小組成員。
組長：蘇。
總經(jīng)理。
副組長：吳。
組員：蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程精簡小組管理組織架構。
副組長。
組組員員。
崗位職責。
2、負責全程本部門或其他部門精簡工作配合；及有爭議的事情處理。3、解決本部門精簡員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點工作完成本部門的員工精簡工作。5、按節(jié)點完成本部門精簡工作（無吵架、打人、勞動仲裁等），公司獎勵每個部門獎金500元。6、因本部門出現(xiàn)精簡員工吵架、打人、勞動仲裁。處罰部門經(jīng)理50每人每次。7、（操作流程：各部門重新設計本部門組織架構——崗位重組——職務說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動合同通知——離職談話——補償協(xié)議——財務核算——結束。）。
（三）集團/部門、子公司精簡優(yōu)化數(shù)量如下：
序號12。
精簡優(yōu)化數(shù)量。
三、精簡優(yōu)化工作主要流程。
1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負責人，由各分管負。
責人對所管轄的部門、子公司人員進行梳理。
2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項目開發(fā)進度，重新對部門人員架構進行設計及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設崗，一人兼多崗，杜絕因人設崗，嚴格定員從緊。
3、各酒店/部門、子公司擬定精簡優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調劑。
4、無法調劑，將通過勸退、辭退等方式進行處理。
5、三級溝通：
各部門主管擬（精簡）優(yōu)化人員。
部門負責人溝通面談。
分管負責人面談。
人資負責人面談。
no仲裁。
協(xié)商解除勞動合同，簽訂保密協(xié)議。
法院二審裁定。
6、通過三方溝通后，下發(fā)《勞動合同終止協(xié)議書》，并要求接到通知單的員工簽字確認，由人資部負責收回回執(zhí)。
9、人資部與財務管理中心對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內由財務管理發(fā)放工資及相關補償后，員工需簽字確認，并按指紋印。
10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部通過ems的方式向當事人的戶籍所在地和臨時暫住地發(fā)送《解除勞動合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，通過登報的等方式，告知其解除勞動合同，停止其工作，取消指紋、內部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡工具。收集對方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。
四、經(jīng)濟補償方案。
工解除勞動合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資的標準支付，6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟補償；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對員工公布）。
（一）1=提前通知金被精簡員工（裁掉員工用，精簡代替）可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動關系，一是提前30天通知被精簡員工。二是不提前通知，但需支付員工一個月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡員工可能會主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過，對職工應休未休的年休假天數(shù)，單位應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎、季度獎賠付被精簡員工可能會主張員工年終獎、季度獎按照員工實際工作時間折算計發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應當從用人單位與員工建立勞動關系之日起計發(fā)至勞動關系解除或者終止之日。勞動關系解除或者終止時，員工月度獎、季度獎、年終獎等支付周期未滿的工資，按照員工實際工作時間折算計發(fā)。（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付高薪被精簡員工可能會主張3倍的賠付。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇四
酒店招工難，成了每一家酒店經(jīng)營管理上的頭等困難大事。酒店員工因為工資收入低而頻繁跳槽，員工流失變得越來越頻繁。
而酒店經(jīng)營管理為了能招到員工不斷給員工增加福利和收入，這樣使得酒店運行負擔日趨沉重。
合理地利用人才，有效地進行人力資源配置、使用和開發(fā)。
在提高個人能。
工費用都會有明顯的下降。此法的益處是：專業(yè)公司可以更為專業(yè)地處理酒店中的有些事務，而且費用相對較低。對酒店而言，則直接減少了工作崗位和不必要的工種及工作人員，最為直觀地降低了酒店人力資源費用。
三、適當給基層工作人員予以加班。
在計算酒店的投資回報與經(jīng)營管理時，客房開房率通常按75%作為依據(jù)，而在計算酒店工作人員數(shù)量時，也可參照客房的開房率、（除只能由一個人當班的崗位以外）可以按滿額的高時可以給工作人員適當超時加班，如此方法最大的益處是：高員工的工作效率、適當增加了個人收入，又可減少酒店工作人員平時閑置時的人員配置，降低人工直接費用和配套設施費用的開支的目的，酒店與員工共贏。
四、與酒店工作人員簽訂“定量工作制”、“計件工作制”相關的用工合同。
酒店中有許多崗位需要將每天8小時的工作時間分成二次或三次來進行工作，工作崗位需要實施計件，這些工作崗位的員工，采用“定量工作制”或“計件工作制”的方法，管理，可以人盡其職，人事相宜，避免因人設崗、以人劃線，如此方法最大的益處是：員工在每一工作崗位上都能明白，自己應完成工作量的情況，去干多少工作”，出發(fā)點不一樣了，員工的工作能動性也不一樣，減少酒店工作人員占有工余時間，降低酒店人員的配置，減少人力成本費用。
五、實行校企聯(lián)合，降低人力成本。
校企聯(lián)合指的是學校和酒店為滿足各自需求，利用雙方資源，把教育送進酒店，把酒店崗位作為課堂，標過程中互補互進獲得雙贏的一種合作方式。或平季的員工需求量來安排長期工人數(shù)，以解決。通過酒店與相關大專院校的緊密攜手，專業(yè)的在校學生可作為酒店人力資源調配的重要組成部分。在經(jīng)營旺季酒店急需用人的時候，大量的實習生可以迅速補充，滿足酒店經(jīng)營的及時之需。部分優(yōu)秀者作為人才儲備，同時可以利用自己酒店的企業(yè)文化，生成為企業(yè)員工的適應期。
隨著飯店業(yè)的迅猛發(fā)展，飯店業(yè)內競爭加劇。雖然當今的競爭還多表現(xiàn)為產(chǎn)品、服務方式、質量等方面的競爭，但隨著競爭市場的日益完善和體制改革的深入，飯店間的競爭越來越體現(xiàn)為人才、員工整體素質的競爭，而這種競爭實際上是飯店所擁有的人力資本的較量。酒店人力資源部的管理人員，若能將上述四個方法在實際工作中給予合理運用，酒店的人力成本費用與酒店經(jīng)營管理之間的矛盾將有所緩解，人力成本費用定會有所下降。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇五
內部資料注意保密。
阿爾卡迪亞有限公司精簡人員方案。
（草案）。
編制：人力資源部。
審核：
批準：
2018年10月6日。
一、優(yōu)化目的因公司開發(fā)項目進度緩慢，經(jīng)營管理困難，難以維系公司正常運。
營，精簡編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案。二、優(yōu)化基本原則。
避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動仲裁以及法律訴訟。按照《勞動法》、《勞動合同法》、《徐州市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國家法律規(guī)定的標準進行賠付。（一）優(yōu)化比例：
集團各部門、子公司1/3。集團、子公司、酒店：xx人，計劃裁員（精簡）xx人。（二）優(yōu)化方式：
1、保留：除經(jīng)評估認為優(yōu)秀的，關鍵性崗位流失后會帶走資源的，影響力較大具有煽動性人員，予以保留。
2、調劑：通過向各子公司輸送必要性人才進行調劑。3、勸退：無法調劑的，且在目前開發(fā)進度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關的事情者。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領導有裙帶關系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。
三、精簡推行小組。
結束時間、督導等事宜。具體名單見附件一。
組長副組長。
組組組組員員員員。
崗位職責。
2、負責全程本部門或其他部門精簡工作配合；及有爭議的事情處理。3、解決本部門精簡員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點工作完成本部門的員工精簡工作。5、按節(jié)點完成本部門精簡工作（無吵架、打人、勞動仲裁等），公司獎勵每個部門獎金500元。6、因本部門出現(xiàn)精簡員工吵架、打人、勞動仲裁。處罰部門經(jīng)理50每人每次。7、（操作流程：各部門重新設計本部門組織架構——崗位重組——職務說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動合同通知——離職談話——補償協(xié)議——財務核算——結束。）。
（三）集團/部門、子公司精簡優(yōu)化數(shù)量如下：
精簡優(yōu)化數(shù)量。
三、精簡優(yōu)化工作主要流程。
1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負責人，由各分管負。
責人對所管轄的部門、子公司人員進行梳理。
2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項目開發(fā)進度，重新。
對部門人員架構進行設計及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作。
量飽和。做到因事設崗，一人兼多崗，杜絕因人設崗，嚴格定員從緊。
3、各酒店/部門、子公司擬定精簡優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整。
合調劑。
4、無法調劑，將通過勸退、辭退等方式進行處理。
5、三級溝通：
各部門主管擬（精簡）優(yōu)化人員。
部門負責人溝通面ookk。
談no。
分管負責人面談。
no人資負責人面談ok。
no仲裁。
協(xié)商解除勞動合同，簽訂保密協(xié)議。
法院二審裁定。
6、通過三方溝通后，下發(fā)《勞動合同終止協(xié)議書》，并要求接到通知單的員工簽字確認，由人資部負責收回回執(zhí)。
9、人資部與財務管理中心對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內由財務管理發(fā)放工資及相關補償后，員工需簽字確認，并按指紋印。
10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部通過ems的方式向當事人的戶籍所在地和臨時暫住地發(fā)送《解除勞動合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，通過登報的等方式，告知其解除勞動合同，停止其工作，取消指紋、內部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡工具。收集對方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。
四、經(jīng)濟補償方案。
工解除勞動合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資的標準支付，6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟補償；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對員工公布）。
（一）1=提前通知金被精簡員工（裁掉員工用，精簡代替）可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動關系，一是提前30天通知被精簡員工。二是不提前通知，但需支付員工一個月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡員工可能會主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過，對職工應休未休的年休假天數(shù)，單位應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎、季度獎賠付被精簡員工可能會主張員工年終獎、季度獎按照員工實際工作時間折算計發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應當從用人單位與員工建立勞動關系之日起計發(fā)至勞動關系解除或者終止之日。勞動關系解除或者終止時，員工月度獎、季度獎、年終獎等支付周期未滿的工資，按照員工實際工作時間折算計發(fā)。（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付高薪被精簡員工可能會主張3倍的賠付。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇六
1、各部門、工段按現(xiàn)在的工作情況，結合公司現(xiàn)行實崗實編架構體系，故到因事設崗，杜絕因人設崗，嚴禁敷衍塞責，巧做人情，嚴格定員從緊。
2、各部門重新對本部門、工段人員進行崗位重組，職務說明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。
3、召開工作分析說明會，聽取各部門負責人對部屬人員的工作量報告，參考人員分析報告，考試成績，技能鑒定向行政人事處提交本部門應減人員名單。
4、優(yōu)化出局人員由本部門直屬主管進行溝通，溝通的過程應做到對事不對人。
5、由本部門直屬主管組織員工填寫員工2021年工作情況鑒定表，及填寫本部門員工年終情況鑒定表。
6、組織本部門員工參加由江西南方組織的部門考試列入人員優(yōu)化評定成績。
7、由本部門提供現(xiàn)有人員在職詳細信息(含產(chǎn)，婚假，工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、臨時工試用人員名單信息)。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇七
優(yōu)化人員結構根據(jù)市場發(fā)展的需要，充實渠道、集團等重點領域的銷售力量，在全公司公開競聘新設立部門負責人，得到了全體員工的積極響應與參與。經(jīng)過筆試、面試、群眾打分等環(huán)節(jié)，兩部門均選拔出了具備相應能力、群眾支持認可的帶頭人；另一方面，公司根據(jù)“優(yōu)勝劣汰、雙向選擇”的指導思想，經(jīng)過細致耐心的組織實施，實現(xiàn)了全體員工的重新定崗，優(yōu)化了部門結構，適應了市場發(fā)展需求。目前公司初步建立嶄新、高效的企業(yè)管理體系。
雙向選擇與機構調整結束后，為提升員工業(yè)務水平和工作執(zhí)行力，確保公司新一年工作目標順利達成，又緊鑼密鼓地著手員工績效考核方案的優(yōu)化工作。一是要在思想上重視績效考核工作?？己酥贫仁菍T工工作最基本的要求，因此每位員工都要在思想上高度重視績效考核工作；二是要提高認識，明確績效考核的意義。績效考核主要落腳在提高工作質量上，因此要以積極的心態(tài)把績效考核工作落實好。部門負責人要落實考核工作，明確員工職責，讓員工獎的有理、罰的有據(jù)，在陽光下工作；三是員工要腳踏實地，做好本職工作，提高工作實績，為公司的發(fā)展貢獻自己的能量。
在公司領導的親自參與下，經(jīng)過反復的研究論證，實施情況和現(xiàn)有崗位工作特色，從三方面對原方案進行了調整：一是進一步完善考核內容，梳理和規(guī)范員工崗位職責，強化崗位工作的指導性和規(guī)范性；二是進一步細化方案的考核內容，量化考核標準，強化考核工作的紀律性和崗位工作的計劃性；三是提高部門考核工作的權限，使考核結果能更好地體現(xiàn)崗位差異和工作實績。
隨著績效考核方案的深入實施，將進一步激發(fā)員工工作的積極性，有效提升員工工作責任心和主動性，推動公司運行效率的全面提升，為實現(xiàn)公司工作目標提供強有力的保障。公司領導也表示，通過一系列舉措，將進一步理順公司各項流程，促進公司業(yè)務快速發(fā)展。
同時也暢通員工晉升渠道，提高員工福利待遇，做到讓省分放心、讓員工滿意，使全體員工分享公司整體發(fā)展成果。組織結構設計，是通過對組織資源的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最佳管控模式，實現(xiàn)組織資源價值和組織績效最大化。通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
在企業(yè)的組織中，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責和相互協(xié)作關系，并使其在企業(yè)在實現(xiàn)目標的過程中，獲得最佳的工作業(yè)績。
企業(yè)的組織結構設計實質上是一個組織變革的過程，它是把企業(yè)的任務、流程、權力和責任重新進行有效組合和協(xié)調的一種活動。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的變化，進行組織結構設計或變革，大幅度地提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇八
1，穩(wěn)定員工的整體心態(tài)為第一要素。
5，速戰(zhàn)速決。
一，職責分工:。
1，總攬全局，總經(jīng)理指導崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化的具體開展，審定。
相關方案并提供指導意見。
2，部門負責人作為部門崗位及人員優(yōu)化的第一負責人，負責完成。
各自管理范圍的定崗、定編、定員及人員優(yōu)化工作，負責提出。
二，前期的準備工作:。
1，通過對員工的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點、
3，員工對人員優(yōu)化工作的公平、公正的認同。
4，制度處優(yōu)化員工出崗通知單，補償協(xié)議等。
5，充分了解員工的基本情況，可能會出現(xiàn)的問題。
6，相關表格準備。
1，部門負責人結合定員步驟根據(jù)《個人崗位職責說明》對部門在。
職人員進行分析，通過分析明確該員工是否符合崗位要求，能否。
有效承擔其崗位職責，心態(tài)是否積極，有無培養(yǎng)提拔的潛力，是。
否適合其他崗位，有無調動至其他崗位的意愿，年度工作表現(xiàn)等。
2，根據(jù)上述分析，明確在職人員是否具備開展工作所需知識、技。
能，提出，部門員工各項人事調整建議，即確定部門各崗位人員。
的晉升、遷調、辭退等人事決定，通過該步驟形成《部門員工人。
事優(yōu)化方案》等以書面形式呈報總經(jīng)理。
3，優(yōu)化出局人員由本部門直接主管進行溝通，溝通的過程做到對。
事不對人。
4，學歷+平時表現(xiàn)+行為習慣+技能考核+經(jīng)驗+負責人評定+面談。
態(tài)度=總成績，進行淘汰。
5，優(yōu)化后力求每位員工每天工作飽和。
1，部門負責人組織部門人員詳細羅列每個員工日常工作職責并。
記錄每項工作耗時情況形成《工作耗時清單》上報并送人事存檔。
作為參考依據(jù)。
2，公司將對照《工作耗時清單》及《崗位職責說明書》通過現(xiàn)場。
時的對倉儲人員的工作進行檢查，檢查工作內容是否與《工作耗。
時清單》相符，工作狀態(tài)是否滿負荷，工作內容是否符合崗位要。
求，有無有從事與工作無關的事情。
六，工作要求。
1，部門根據(jù)本方案逐一完成部門定崗、定編、定員工作，完成部。
門人員人事調整建議，并形成以下書面文件《部門崗位優(yōu)化設置。
方案》、《部門崗位說明書》、《部門員工人事優(yōu)化方案》七，注意事項。
1，做好訪談記錄及前期摸底記錄。
2，做好崗位交接準備。
3，相互溝通，預防可能出現(xiàn)的問題。
4，充分了解每個人心態(tài)、背景特點。
7，最終名單確定，對部門人員進行排名，排名最后幾位的員工進。
行優(yōu)化。
編制:韓銳。
2014年11月13日。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇九
企業(yè)人員優(yōu)化是指通過調整、優(yōu)化、激勵企業(yè)的員工，增強員工的能力和動力，提高企業(yè)的績效和競爭力。在這個競爭激烈的時代，企業(yè)人員的優(yōu)化顯得尤為重要。本文將就企業(yè)人員優(yōu)化進行探討，并分享一些心得體會。
第二段：加強員工培訓。
企業(yè)人員優(yōu)化首先要加強員工培訓。企業(yè)應定期組織各類培訓，提高員工的專業(yè)技能和管理能力。通過培訓，員工可以學到更多的新知識和技能，提高工作效率和質量。同時，培訓也能夠激發(fā)員工的潛力，增加他們的工作動力和自信心。在我的工作中，我經(jīng)常參加各類培訓課程，通過學習新知識和技能，我能夠更好地適應工作的需求，并提高個人的能力。
第三段：建立良好的溝通機制。
另外，企業(yè)人員優(yōu)化還需要建立良好的溝通機制。良好的溝通可以促進員工之間的交流和合作，解決問題和沖突，提高工作效率和團隊凝聚力。企業(yè)可以通過組織例會、設立留言板或者建立內部通訊平臺來促進員工之間的溝通。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)與同事之間的良好溝通可以更好地協(xié)作完成任務，并解決工作中的一些問題。
第四段：激勵員工積極性。
除此之外，激勵員工也是企業(yè)人員優(yōu)化的重要方面。合理的激勵機制能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強他們的工作動力和工作滿意度。企業(yè)可以設置獎金、晉升、獎勵旅游等福利，以及進行員工榮譽表彰等形式來激勵員工。在我的工作中，我所在的企業(yè)每年都會舉辦一次員工表彰大會，通過評選先進個人和先進團隊來激勵員工，我也曾榮獲先進個人的榮譽，這極大地激勵了我繼續(xù)努力工作。
第五段：優(yōu)化員工心理狀態(tài)。
最后，企業(yè)人員優(yōu)化還需要關注員工的心理狀態(tài)，提供良好的工作環(huán)境和氛圍。企業(yè)可以提供員工休息和娛樂設施，舉辦團隊建設活動，組織員工旅游等方式來優(yōu)化員工心理狀態(tài)。這能夠讓員工在輕松的環(huán)境下工作，緩解工作壓力，增加工作的樂趣。在我的工作中，我的領導非常注重員工的心理健康，提供了一個和諧、積極的工作氛圍，讓我們每個人都能夠舒心地工作。
總結：
企業(yè)人員優(yōu)化是提高企業(yè)績效和競爭力的關鍵，加強員工培訓、建立良好的溝通機制、激勵員工積極性以及優(yōu)化員工心理狀態(tài)都是實現(xiàn)人員優(yōu)化的有效手段。只有通過不斷地優(yōu)化和提升員工的能力，讓員工在良好的環(huán)境下工作，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并取得更好的發(fā)展。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十
酒店有限公司。
精簡人員方案（一）。
酒店有限公司。
精簡人員方案（一）。
酒店有限公司。
精簡人員方案（一）。
酒店有限公司。
精簡人員方案（一）。
3、勸退：無法調劑的，且在目前開發(fā)進度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關的事情者。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。
4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領導有裙帶關系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。
三、精簡推行小組。
成立以總經(jīng)理為組長，副總為副組長，副總、經(jīng)理組員。
精簡小組成員：負責全公司、精簡人員思想工作、面談的推進、結束時間、督導等事宜。
具體名單見附件一。
1、精簡小組成員。
組長：蘇總經(jīng)理。
副組長：吳。
組員：蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程。
精簡小組管理組織架構。
副組長。
酒店有限公司。
精簡人員方案（一）。
組組組組員員員員。
崗位職責。
組長工作職責：負責領導職能及檢查精簡工作及推進進度的監(jiān)管副組長工作職責：負責領導職能及精簡特殊情況及推進進度的監(jiān)管工作組員工作職責：1、輔助組長處理事務，組長不在時，代行其職務推進精簡人員工作；2、負責全程本部門或其他部門精簡工作配合；及有爭議的事情處理。3、解決本部門精簡員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點工作完成本部門的員工精簡工作。
酒店有限公司。
精簡人員方案（一）。
5、按節(jié)點完成本部門精簡工作（無吵架、打人、勞動仲裁等），公司獎勵每個部門獎金500元。
6、因本部門出現(xiàn)精簡員工吵架、打人、勞動仲裁。處罰部門經(jīng)理50。
每人每次。
7、（操作流程：各部門重新設計本部門組織架構——崗位重組——職務說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動合同通知——離職談話——補償協(xié)議——財務核算——結束。）。
（三）集團/部門、子公司精簡優(yōu)化數(shù)量如下：
精簡優(yōu)化數(shù)量。
三、精簡優(yōu)化工作主要流程。
1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負責人，由各分管負責人對所管轄的部門、子公司人員進行梳理。
2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項目開發(fā)進度，重新對部門人員架構進行設計及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設崗，一人兼多崗，杜絕因人設崗，嚴格定員從緊。
3、各酒店/部門、子公司擬定精簡優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調劑。
4、無法調劑，將通過勸退、辭退等方式進行處理。
酒店有限公司。
精簡人員方案（一）。
5、三級溝通：
各部門主管擬（精簡）優(yōu)化人員。
部門負責人o溝o。
n通面談。
kko。
分o管負責人k面。
人資nno負談談責人面ok。
o仲裁。
協(xié)商解。
除勞動。
合同，簽。
訂保密法協(xié)院議二審裁定。
6、通過三方溝通后，下發(fā)《勞動合同終止協(xié)議書》，并要求接到。
通知單的員工簽字確認，由人資部負責收回回執(zhí)。
9、人資部與財務管理中心對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內由財務管理發(fā)放工資及相關補償后，員工需簽字確認，并按指紋印。
酒店有限公司。
精簡人員方案（一）。
并保留函件及快遞回執(zhí)，通過登報的等方式，告知其解除勞動合同，停止其工作，取消指紋、內部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡工具。收集對方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。
四、經(jīng)濟補償方案。
員工基本訴求：n+1=經(jīng)濟補償金。
五、可能涉及的其它賠付（該部分不對員工公布）。
（一）1=提前通知金。
被精簡員工（裁掉員工用，精簡代替）可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。
法律依據(jù)：根據(jù)《勞動法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動關系，一是提前30天通知被精簡員工。二是不提前通知，但需支付員工一個月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個月工資。（員工不提出的一律作廢）。
（二）年休假未休支付被精簡員工可能會主張未休年休假按照日工資的300%賠付。
法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過，對職工應休未休的年休假天數(shù)，單位應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。（員工不提出的一律作廢）。
（三）員工年終獎、季度獎賠付。
酒店有限公司。
精簡人員方案（一）。
被精簡員工可能會主張員工年終獎、季度獎按照員工實際工作時間折算計發(fā)。（員工不提出的一律作廢）。
法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應當從用人單位與員工建立勞動關系之日起計發(fā)至勞動關系解除或者終止之日。
勞動關系解除或者終止時，員工月度獎、季度獎、年終獎等支付周期未滿的工資，按照員工實際工作時間折算計發(fā)。
（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付。
高薪被精簡員工可能會主張3倍的賠付。
法律依據(jù)：根據(jù)《勞動合同法》第四十七條規(guī)定，勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉藴拾绰毠ぴ缕骄べY三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。
網(wǎng)絡參考資料：
酒店有限公司。
精簡人員方案（一）。
酒店有限公司。
精簡人員方案（一）。
酒店有限公司。
精簡人員方案（一）。
六、集團、部門、子公司優(yōu)化名單及賠付標準（該部分不對員工公布）。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十一
1、通過2021年員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本息，對人員優(yōu)化工作越有幫助。
2、充分了解員工對人員優(yōu)化工作的心理承受因素。
3、員工對人員優(yōu)化工作的公平，公正的認同。
4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況，有沒有特困家庭的、單親家庭的、純女產(chǎn)家庭的、有沒有因離職而影響家庭生活的、出現(xiàn)家庭變故的。
5、準備優(yōu)化員工出崗通知單，補償協(xié)議等(一定要簽名避免勞務糾紛)。
6、充分了解員工的基本情況，可能會出現(xiàn)什么問題,(列出詳細清單及應對方法，措施)。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十二
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：
一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本。
二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復寫)，范本已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器。
四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。
五、公司涉及生產(chǎn)技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想。
六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主。
七、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。
以上陋見，請審定!
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十三
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
四、簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經(jīng)歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
（2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
六、實習并進行銷售人員的`培訓
在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
七、對整個招聘體系進行評估
(1)、招聘過程是否緊湊;
(2)、是否給應試者留下良好印象;
(3)、所招人員是否符合公司的要求;等
附件1：應聘人員申請表1
附件2：應聘人員申請表2
應聘人員申請表1
期望薪水： （月薪） 可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內容屬實，愿接受公司查詢，如有虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟補償。
申請人簽名： 日期：
提示：1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴格保密。
2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。
3、此表屆時交我公司招聘人員。
2017年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、2017年度招聘需求
根據(jù)公司2017年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需申報需求計劃，見下表：
2017年度招聘需求（人員需求）表
三、招聘方式
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（4）其他方式（海報）：在公司廠門口或附近張貼海報等；
（5）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。
四、招聘的實施
1、第一階段：
3月中至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
（1）參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1次的勞務市場現(xiàn)場招聘；
（2）參加人才市場的春季專場招聘會，如年初的春季大型招聘會；
（3）聯(lián)系廣州各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；
（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試；
2、 第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量；
3 、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；
（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺
（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會；
（2）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。
5、第五階段：
12月底至2017年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
（2） 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
（3） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
五、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
六、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
七、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十四
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，
況給予相應的考評，并作為月度考評的'重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
六
實習
并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
三、招聘崗位：
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。（1）、公司內部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
（2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
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企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十五
根據(jù)上海市煙草工會“關于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動的通知”的要求，更好地實現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”工程目標和“五個上水*”戰(zhàn)略任務，進一步調動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以“建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’”為主題，開展“我為中華獻良計、做貢獻”的職工合理化建議征集活動。
客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議*臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出方案，最終助推企業(yè)的前進。
（一）領導重視，宣傳動員。
為“建言獻策促發(fā)展凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領導作了專題報告，詮釋了內涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領導引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。
（二）明確步驟，開展有序。
1.建議收集。各部工會根據(jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動”方案的內容要求，結合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》（附件1）。
2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行內部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報公司工會，并上報《部門匯總表》（附件2）。
3.開展評審。由公司工會委員和相關部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內容，由專業(yè)評審組進行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎上給予一定獎勵。
4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進性、科學性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。
（三）覆蓋面廣，影響力大。
合理化建議推進的過程中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。
（四）拓寬渠道，內容豐富。
推進中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風建設等活動結合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫；增進行政處罰自由裁量權的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎等。
（一）領導支持，鼓勵建議。
推進合理化建議工作只有領導高度重視，才能取得實實在在的效果。準備階段，公司領導親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段，領導又認真聽取階段性工作匯報，提出建設性意見。在匯總評定中，各領導班子又分條線，分業(yè)務，分部門，對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據(jù)先進性、科學性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。
（二）主動參與，職業(yè)自覺。
“現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺”要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強化實效導向，調整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。
（三）職工潛力，巨量無限。
從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒铀罱ǖ暮侠砘ㄗh輸出*臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十六
1、建議各個部門加強溝通、和諧共處。
部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展狀況，部門之間關系的處理工作還需要不斷加強。
1）首先公司中的任何部門和個人應達成共識，以市場為導向。
2）必須強化各部門的“團體意識”，即要有全局意識，將企業(yè)的經(jīng)營目標與部門目標聯(lián)系起來，同時兼顧其它相關部門的利益。
3）加強各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生時再解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響工作積極性。
2、建議以事實為依據(jù)，說實話講真話。
在工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。
3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。
要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗，可以通過創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會共享的資源。基于這樣的認識，應不斷增加員工的知識面，擴大其掌握的知識量，提高知識和技術才能，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃。
1、充分發(fā)揮業(yè)務人員的角色作用。
2、對業(yè)務宣傳工作的建議。
1）制定詳細的業(yè)務宣傳管理流程，健全業(yè)務宣傳規(guī)劃機制，從品牌打造、業(yè)務推廣、媒體選擇等方面進行全方位布局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配。
2）公司業(yè)務部牽頭，研究和制定相關宣傳方案，在職責分工、執(zhí)行落實、*臺支撐等方面加強協(xié)作。
3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外，還可以采取戶外廣告、車體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式。
4）加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務品牌知名度。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十七
定期定量循環(huán)組織培訓工作，培訓范圍應包括：企業(yè)文化、職業(yè)技能、職業(yè)道德、公司體制管理體制、薪酬體制、培訓體制、晉升體制等，制定周密的培訓計劃并對培訓人員進行考核，將考核結果與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等結合起來。
鼓勵職工自學，并對取得一定成績的給予一定的福利例如報銷部分學習費用，提高個人崗級等。
建立明確的員工晉升標準，給員工一個明確的目標和努力方向，對各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予提升空間。在企業(yè)內部形成團結向上的氛圍，增強公司抵御人才流失風險的能力，保持企業(yè)長期發(fā)展。
通過科學的測量方法確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過于輕松失去對工作的’興趣；適時組織各類競賽等活動，豐富工作情趣，提高員工的積極性和責任感。
在外服務人員有些由于服務周期過長，工作時間不固定易對用戶服務產(chǎn)生抵觸情緒，影響服務質量和公司形象及家庭關系，建議確定一個時間節(jié)點，超過此節(jié)點時間的可以享受一些福利政策，例如補假，提高出差補助，提供加班費或中途短時回家探親等權利。
公司雖然引進了一些新員工，給公司發(fā)展注入了新鮮的血液，但部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂，加強考核工作，淘汰不利于公司發(fā)展的部分“人才”，保證員工的活力和質量。
管理工作關鍵是行動，落到實處并使之行之有效。拒絕推諉、拖延和人情，所以管理工作要貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
隨著公司的發(fā)展，業(yè)務的增加，用戶服務的人員數(shù)量增加，處理的問題也五花八門，雖然編制有《用戶服務記錄表》，但從未有人對這些問題進行匯總處理，建議由售后服務中心牽頭，定期組織用戶服務人員進行討論總結，并將這些寶貴的經(jīng)驗作為員工培訓內容之一。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十八
一、組織結構：
產(chǎn)品采購組：產(chǎn)品開發(fā)專員、產(chǎn)品分銷專員。
gg-2-02。
三、崗位職責產(chǎn)品采購組產(chǎn)品開發(fā)專員：
1、參與產(chǎn)品開發(fā)。
2、分析競爭對手產(chǎn)品，參與產(chǎn)品采購、銷售、宣傳和售后服務的整改計劃。
3、產(chǎn)品的市場調查，市場信息的搜集、整理、初步分析。
4、產(chǎn)品市場信息數(shù)據(jù)庫建立及管理。
產(chǎn)品分銷專員：
1、對渠道客戶進行開拓、溝通，并制定合作方案；
2、執(zhí)行區(qū)域銷售和市場推廣方案；
3、提供渠道服務支持計劃，維護與渠道客戶關系；
4、及時溝通客戶，反饋市場信息，做出處理意見；
5、協(xié)助渠道經(jīng)理開拓、溝通和管理本區(qū)域的重點客戶。
電子商務運營組平臺運營專員：
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十九
多年來，隨著市場大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很*動，一時有職能明確的專職機構，一時只有一個專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處于無人管理的狀態(tài)強化能源管理的關鍵，首先是企業(yè)要轉變發(fā)展觀，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念，從思想上真正認識到節(jié)能降耗對企業(yè)、對社會的重要好處。
焦化企業(yè)務必承擔的三種職能（焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過程的能源轉換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能），使焦化企業(yè)成為各工序、各部門聯(lián)系緊密、互相依靠、協(xié)調發(fā)展的有機整體。因此，抓節(jié)能降耗工作，要堅持管理創(chuàng)新，要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點，要打破工序之間、部門之間的界限，從企業(yè)全局的層次上來研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作，不斷提高節(jié)能降耗管理水*。在物質流分析和能量流分析的基礎上，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結構。
只要我公司堅持管理創(chuàng)新，建立貼合企業(yè)實際的能源管理模式，不斷提高能源管理水*，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力，實現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果。
二、提高裝備水*淘汰落后生產(chǎn)潛力。
我公司焦爐大型化的進程正在加快，20xx年建成4。3米高焦爐相繼投產(chǎn)；相繼建設了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線，同時也建成了一條焦爐生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)務必結合整合進程，及時淘汰落后生產(chǎn)潛力，按照等量置換原則，淘汰國家公布的淘汰類落后生產(chǎn)潛力老焦爐，同時要瞄準國內焦化企業(yè)的科技前沿，用心引進和運用最新技術，使新上項目和技術改造項目，不僅僅在技術上，而且在能源消耗上都到達國內先進水*。
三、優(yōu)化產(chǎn)品結構。
我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額，實行專業(yè)化、精品化生產(chǎn)；大力發(fā)展優(yōu)質冶金焦，提高焦炭產(chǎn)品質量，開發(fā)優(yōu)質產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品結構和提高裝備水*，實現(xiàn)由“大”變“強”，挖掘節(jié)能降耗潛力的關鍵環(huán)節(jié)，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑。
四、調整工藝結構和原料結構、能源結構。
工藝結構、爐料結構與能源消耗水*有很大關系，合理的工藝結構、爐料結構對降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實行精料，配加必須比例的瘦煤。既能夠實現(xiàn)提高焦炭質量，又降低了成本。
五、用心推廣應用節(jié)能降耗關鍵技術。
推廣節(jié)能降耗關鍵技術，例如：轉爐煤氣回收綜合利用技術，焦粉的回收利用技術，中間包保溫長壽技術，水循環(huán)利用技術，電機節(jié)能技術等等?；ハ嘟梃b，用心推廣應用。
六、推進科技進步與創(chuàng)新。
節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟需要一大批成熟的先進技術作支撐，推進科技進步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的基礎和關鍵。目前，企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗，但從總體看，節(jié)能降耗先進工藝技術的推廣應用尚存必須差距。企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有強烈的職責感和有效的戰(zhàn)略措施。在進一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應用節(jié)能降耗先進工藝技術的同時，要加快企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設，加強產(chǎn)學研聯(lián)合，把推廣應用和創(chuàng)新有機結合起來，構成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術體系。
七、構建循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟就是要以資源、能源高效循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，承擔焦化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過程的能源轉換和回收利用功能、消納企業(yè)廢棄物的處理功能，基本實現(xiàn)含鐵物質、煤氣、廢水、固體廢棄物回收利用，成為環(huán)境友好、服務社會、資源節(jié)約型的企業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)焦化企業(yè)節(jié)能降耗、實現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調發(fā)展的有效途徑。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇二十
目錄第一節(jié)總則............................................................3一.適用范圍............................................................3二.各階段成本標準的定義.............................................
目錄1.目的2.測算原則3.成本測算根據(jù)4.各部門職責5.適用范圍6.要求7.測算費用構成8.內部成本報表流程一.目的:為了規(guī)范和加強公司對項目部的綜合管理,提高全員成本意識,便于項目部在施工過程中對成本控制的有效管理,各項目部年底優(yōu)良略差的考核,結合我公司對工程管理的實際情況,實現(xiàn)公司對項目部下達的成本控制目標,針對項目做成本測算,特制定本管理辦法.二.成本測算原則1....
是召開有分局長.業(yè)務骨干.征管.稅政人員參加的研討會就xxx以電控稅xxx進行討論,每個分局根據(jù)調研實際情況選定試點行業(yè),拿出實行該行業(yè)試點的可行性報告,上繳局長辦公會研究確定.二是確定試點.選定具有當?shù)靥厣妮斔蛶休伡庸ば袠I(yè).棉紡織行業(yè)和冷庫儲存業(yè)18家納稅人為試點單位.三是科學測算.利用縣綜合治稅平臺,每月從電力部門獲取各相關企業(yè)的用電量,以用電量測算企業(yè)當月電...
物業(yè)(含清運.綠化保潔)服務方案目錄第一章服務方案編制說明.....................................................3第一節(jié)公司簡介..................................................................3二.我們的理念...........................
項目經(jīng)濟效益分析輔導材料(農(nóng)業(yè)科技項目可行性報告編寫培訓資料)編寫:吳堅新廣西壯族自治區(qū)科學技術廳農(nóng)村科技處二00四年七月目錄1.項目經(jīng)濟效益分析的概念2.項目財務數(shù)據(jù)的測算財務測算的基本內容財務數(shù)據(jù)測算的原則測算數(shù)據(jù)的方法總投資的測算成本的測算銷售收入.稅金和利潤測算項目壽命期的確定3.經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)的...
工程管理:營業(yè)稅xxx編者按xxx改征xxx增值稅xxx試點改革是國家實施結構性減稅的一項重要舉措,也是一項重大的稅制改革.2011年11月16日,財政部.國家xxx印發(fā)了(財稅［2011］110號,下稱),拉開了我國xxx營改增xxx的大幕.自2012年1月1日xxx營改增xxx...
電動車營銷策劃方案第一章.電動自行車市場概況電動自行車(以下簡稱電動車)由于自身的特點,方便.省力.環(huán)保.快捷,越來越受到消費者的歡迎,介入的企業(yè)也越來越多.2005年,已領到生產(chǎn)許可證的電動車生產(chǎn)企業(yè)超過了1500家,全國電動車的產(chǎn)量1250萬輛以上,2006年有可能突破2000萬輛.企業(yè)與企業(yè).經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間的競爭日益激烈.一方面,長江三角洲沿海城市的電動車市場日趨飽和,蘇州市電...
怎么樣在房地產(chǎn)做好成本分析?1.制定目標--目標成本目標成本是企業(yè)預先確定的.在一定時期內和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標,是項目成本的控制線.許多項目成本失控的一個很重要原因是:事先沒有建立明確的目標成本,即便有也是相對粗線條的,通常只是個xxx大致的數(shù)xxx,而真正到了執(zhí)行時,這個xxx大致的數(shù)xxx往往就經(jīng)不起推敲,無法作為項目的控制線.所以這種粗線條的xxx...
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇二十一
第一條：為鼓勵廣大職工群眾積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理化工作，特制定本制度。
第二條：職工群眾向企業(yè)獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。
第三條：發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，提高職工綜合素質，提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條：職工群眾向企業(yè)獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。
第五條：職工群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
第六條：發(fā)動群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。
第二章組織領導。
第七條：為保證職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會*任副組長和有關部門領導人級成領導小組。
各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。
第八條：評審領導小組是職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的領導機構。其職責是：為活動提出課題;組織發(fā)動職工群眾提出合理化建議;審批建議項目的方案和獎勵等級;負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。
第九條：在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負責;具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。
第十條：采納、實施等過程由項目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。
第十一條：各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。
第三章合理化建議、技術改進的范圍。
第十二條：合理化建議，是指有關改進和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措;技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合施工企業(yè)的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：
(1)施工技術、施工工藝、施工機具的改進;。
(2)安全技術、勞動保護技術的改進;。
(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;。
(4)工程設計的改進、工程質量的提高;。
(5)科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。
(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經(jīng)營管理的建議;。
(7)企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的建議。
第十三條：合理化建議和技術改進的內容是相對于集團目前技術水*、經(jīng)營管理水*、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過建議人的努力，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。
第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，技術上合理，經(jīng)濟上有效益，建議人不是當事人(組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經(jīng)濟上必需有效益，并能使集團受益的建議。設計改進內容在技術上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結算手續(xù)的亦屬于本范圍。
第十六條：對于發(fā)現(xiàn)設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。
第十七條：節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。
第十八條：科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進和革新等，均屬于本范圍。
第十九條：對集團目前的條項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設性意見，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。
第二十條：工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯(lián)系，但對目前本集團而言有創(chuàng)機關報，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。
第四章：申報與評審程序。
第二十一條：合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。
第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理建議和技術改進開有(一式三份)報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十三條：建議屬于重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化建議、技術改進表(一式三份)報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十四條：凡是有關工程設計改進的合理化建議，填合理化建議、技術改進表(一式三份)，基層評審小級審核后，還必須填報設計變更的合理化建議、技術改進表(一式三份)，由基層評審小組審批后，再報設計單位、建設單位輸合理化建議、技術改進成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十五條：企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，由各級填合理化建議、技術改進表(一式三份)報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算(一式三份)，報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
第二十六條：企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和職業(yè)道德建設成果，要有文字材料。
第五章獎勵標準和辦法。
第二十七條：合理化建議和技術改進建議按程序上報，經(jīng)報準被采納實現(xiàn)后，依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎。其獎金計算作如下規(guī)定：
序號年增產(chǎn)節(jié)約價值。
(a)獎勵計算辦法獎金額(元)。
一五十萬無以上——百萬元以下3000——5000。
二十萬元以上——五十萬元以下1000——3000。
三一萬元——十萬元5000——1000。
四一千元——十萬元60元+160——500。
五五百元——千元40元+12%a100——160。
六五百元以下20元+16%a100元以下。
第二十八條：屬于工程設計改進的合理化建議，應以該建議涉及的項目一次節(jié)約價值計獎。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預算的規(guī)定，計算改進前后的造價，進行對比求節(jié)約金額，報建設單位進行簽證，作為工程結算依據(jù)。
第二十九條：施工工藝、施工技術、施工機具的改進成果計算比較復雜，必須待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算)等節(jié)約價值，并綜合其它因素按年實現(xiàn)效益計獎。
(元)。
一重大問題全國建筑行業(yè)首創(chuàng)3000——5000。
二重要問題總公司系統(tǒng)總公司系統(tǒng)領先1500——2500。
三較重要問題集團集團內領先500——800。
四一般問題基層單位本單位先進200——300。
第三十二條：合理化建議和技術改進建議各單位每半年評審一次，效益十萬元以上的項目年終抄報集團公司科技部備案，以審批權后的建議，獎金由建議人所在單位發(fā)放，獲獎人按規(guī)定辦理領取獎金手續(xù)，獎金來源計入各單位成本。
第六章其它。
第三十三條：凡與職工群眾獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規(guī)定的內容，應遵照國家和北京市的有關規(guī)定執(zhí)行。第三十四條：本制度由集團公司成果評審領導小組負責解釋。
第三十五條：本制度自公布之日起施行。
奧克斯500萬元大擺‘金點子’擂臺的做法，早已成為當前產(chǎn)、學、研等領域廣為流傳的一個經(jīng)典管理教案。最近，世界著名管理類期刊《牛津管理評論》專門撰文對此進行了剖析。
詳細的降本方案，被測算為能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益近千萬元。
像崔財岳之類的案例，在奧克斯集團比比皆是，究竟又是什么促使廣大的奧克斯員工為了其企業(yè)利益而積極獻計獻策呢?其實原因很簡單，因為在奧克斯集團有一個關于員工合理化建議的獎勵制度。
為更好地揭示奧克斯成功的秘訣，本刊(注：《牛津管理評論》)自20xx年開始直至2007年年初，對奧克斯集團的合理化建議制度進行了跟蹤調查和研究。
設立專項獎金。
1997年奧克斯集團開始實施合理化建議獎勵制度，從20xx年至2007年之間，個人因合理化建議獎當年得最高獎金達100余萬元。
為使合理化建議產(chǎn)生更深遠的影響，自20xx年3月25日開始，奧克斯集團決定每年拿出500萬元，設立合理化建議專項獎勵基金。直接經(jīng)辦這項活動的集團管理部門，被要求簽署責任狀，內容是必須在一年內把這500萬元花出去，不然罰款;如果使用不得當或被發(fā)現(xiàn)濫用亂用，加倍罰款。奧克斯高層期望通過提高獎額，出現(xiàn)更多登上“金點子”擂臺的“謀士”，用這500萬元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟效益。
oa系統(tǒng)管理。
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