每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃師篇一
對(duì)性格的分類(lèi)方法很多，下面是一位瑞士心理學(xué)家的分類(lèi)辦法，這位心理學(xué)家把人們的性格分為四類(lèi)：
1、敏感型。這類(lèi)人精神飽滿，好動(dòng)不好靜，辦事速戰(zhàn)速?zèng)Q，但行為有時(shí)盲目，偶爾情緒不穩(wěn)定。這類(lèi)人員數(shù)量很多，占總數(shù)的40%.這種性格適合的職業(yè)有：運(yùn)動(dòng)員、行政人員等。
2、情感型。這類(lèi)人員感情豐富，喜怒哀樂(lè)溢于言表，不喜歡單調(diào)生活，愛(ài)刺激，感情用事，對(duì)新事物很有興趣，這類(lèi)人員占總數(shù)的25%.這種性格適合的職業(yè)有：演員、導(dǎo)游、社會(huì)活動(dòng)家、護(hù)理人員等。
3、思考型。這類(lèi)人員善于思考，邏輯思維發(fā)達(dá)，有比較成熟的觀點(diǎn)，生活、工作有規(guī)律，時(shí)間觀念強(qiáng)，重視調(diào)查研究，但有時(shí)思想僵化，缺乏靈活性。這類(lèi)人員也占25%，適合的職業(yè)有：工程師、教師、財(cái)務(wù)人員等。
4、想象型。這類(lèi)人員想象力豐富，憧憬未來(lái)，喜歡思考，又是行為刻板，不太合群。這種性格適合的職業(yè)有：科學(xué)工作者、技術(shù)研發(fā)人員、藝術(shù)家等。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃師篇二
一個(gè)人怎么規(guī)劃職業(yè)生涯?簡(jiǎn)單說(shuō)吧，30歲前投資自己，30歲后投資養(yǎng)老;30歲前輸?shù)闷穑?0歲后輸不起;30歲前為吹過(guò)的牛逼努力奮斗，30歲后對(duì)吹過(guò)的牛逼清算。
職業(yè)規(guī)劃就是你的謀生方式，你的飯碗。為什么面試官喜歡問(wèn)“你有什么樣的職業(yè)規(guī)劃”這個(gè)不離不棄的問(wèn)題?試想下，如果一個(gè)人連謀生的法子都不愿意多想，他對(duì)工作能有什么樣投入和計(jì)劃?
正所謂，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，職業(yè)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，如何做好規(guī)劃步步為營(yíng)?本文來(lái)講講著名軍師-諸葛亮，我們看一下職業(yè)規(guī)劃的成功案例。
諸葛亮的職業(yè)生涯近乎圓滿，就是源于他的職業(yè)規(guī)劃。
諸葛亮打小就胸懷大志，以春秋戰(zhàn)國(guó)著名的高參管仲、樂(lè)毅為奮斗目標(biāo)，榜樣的力量是無(wú)窮的，你有什么樣的偶像，就代表著你想成為什么樣的人，諸葛亮立志要做謀士中的霸主。職業(yè)目標(biāo)明確，還需具備相應(yīng)的才干，諸葛亮隱居鄉(xiāng)間耕種之時(shí)，飽讀詩(shī)書(shū)，廣交名士。
其次，應(yīng)聘公司選擇獨(dú)具慧眼。
曹操，實(shí)力雄厚，最有資格制霸全國(guó)，但是麾下人才濟(jì)濟(jì)，諸葛亮去了發(fā)揮的空間有限，頂多做個(gè)中層管理者。
孫權(quán)，典型的官二代，沒(méi)經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨也不想見(jiàn)彩虹的主，偏安自保，沒(méi)什么大出息。
劉備，根正苗紅，光復(fù)漢室的理想與諸葛亮價(jià)值觀相同，待人寬厚謙和禮賢下士，公司雖然弱小但是在快速發(fā)展，最重要的是，劉備身邊一群武將沒(méi)有什么謀士。
再者，應(yīng)聘準(zhǔn)備和面試發(fā)揮，做得登峰造極。
躬耕隴畝，娶妻娶賢，廣結(jié)襄陽(yáng)名士，時(shí)常與之高談闊論，還自作了一篇《梁父吟》表明心志，諸葛亮的卓越才華與求職意向等重要信息就這樣通過(guò)別人之口傳到了劉備耳朵里。出來(lái)混，不僅要有本事，還要會(huì)玩套路。
接下來(lái)就是三顧茅廬了，這次面試，諸葛亮測(cè)試了公司老板的誠(chéng)意。面試過(guò)程中，諸葛亮向劉備陳說(shuō)了三分天下之計(jì)，分析了曹操不可取、孫權(quán)可作援的形勢(shì)，后世稱(chēng)之為《隆中對(duì)》，講的是一針見(jiàn)血有理有據(jù)鏗鏘有力，這要說(shuō)沒(méi)做面試準(zhǔn)備誰(shuí)信啊……劉備聽(tīng)完大為嘆服奉為上賓。
三國(guó)時(shí)期，群雄逐鹿，人杰輩出，多少懷才不遇者不為人所知，諸葛亮通過(guò)職業(yè)選擇上的完美謀劃，改變了自己的命運(yùn)。
年輕時(shí)吹過(guò)的牛逼“都想干大的”。豐滿理想與骨感現(xiàn)實(shí)的落差，正是中國(guó)堅(jiān)硬的現(xiàn)實(shí)。你讓一個(gè)名牌大學(xué)生畢業(yè)拿四千塊錢(qián)，當(dāng)月光族還要啃老，于心何忍!于是都想到互聯(lián)網(wǎng)“創(chuàng)”一把，反正還輸?shù)闷稹?/p>
打工并不能積累和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的任何經(jīng)驗(yàn)，只有自己做老板才能積累經(jīng)驗(yàn)，擺地?cái)傄菜悖瑏?lái)天微云購(gòu)，自己當(dāng)老板，輕松創(chuàng)業(yè)，這是你最好的職業(yè)規(guī)劃!
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃師篇三
[規(guī)劃目的]幫助員工在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，使員工的技能不斷得到提升和進(jìn)步，從而強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[用人之道]
1、尊重人才、培養(yǎng)人、鍛煉人。
2、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
3、激發(fā)員工的積極性，尊重員工的職業(yè)生涯目標(biāo)，各盡所能，人適其位，達(dá)成企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的融合與統(tǒng)一，共同進(jìn)步。4、深度開(kāi)發(fā)人力資源，提高員工的整體素質(zhì)。
[人才培養(yǎng)的方法]
1、為員工提供內(nèi)部或外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工獲取必要的崗位知識(shí)和技能；
2、教導(dǎo)。員工的部門(mén)經(jīng)理必須是他的導(dǎo)師。要求經(jīng)理能夠?qū)T工不同的表現(xiàn)有不同方式的指導(dǎo)；
3、崗位鍛煉。公司派給員工適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)是非常重要的，通過(guò)不斷調(diào)整崗位，從不同角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有效地解決，達(dá)到融會(huì)貫通的效果。
[員工職業(yè)規(guī)劃]
共創(chuàng)公司為所有員工提供管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)雙重職業(yè)發(fā)展通道（即員工可以不通過(guò)走管理崗位獲得高報(bào)酬，也可以通過(guò)走專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道獲得高報(bào)酬）。員工可以根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，為自己設(shè)計(jì)切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展通道，并通過(guò)不斷提升自身工作能力，逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
[任職資格體系]通過(guò)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的牽引、資格認(rèn)證的推動(dòng)以及培訓(xùn)平臺(tái)的支持，不斷幫助員工提升任職能力，使得員工逐步勝任更高級(jí)別的職位，從而實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展的理想。
[新員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃]
1、初定崗位。新員工的初定部門(mén)和崗位是公司人力資源部根據(jù)各部門(mén)人才需求情況以及新員工的專(zhuān)業(yè)來(lái)設(shè)定，新員工不能自主選擇。
2、入職培訓(xùn)。新員工報(bào)到后，進(jìn)行為期一個(gè)月的入職培訓(xùn)，使新員工了解公司和崗位情況，了解自己與公司、崗位的適應(yīng)程度，為他們?cè)O(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃提供幫助。
新員工培訓(xùn)包括：
（1）崗前培訓(xùn)，包括公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面的`培訓(xùn)；
（2）部門(mén)培訓(xùn)，包括初定崗位、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)以及經(jīng)驗(yàn)的交流。
3、入職引導(dǎo)人。新員工一報(bào)到，人力資源部為他們每人安排一名入職引導(dǎo)人，入職引導(dǎo)人為新員工初定部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或該崗位經(jīng)驗(yàn)豐富的資深員工。
（1）入職引導(dǎo)人在新員工入職初期，主要幫助其熟悉工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，包括吃、住、行、工作部門(mén)情況等；在入職一個(gè)月后主要幫助其解決工作、生活、學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題，使新員工進(jìn)一步加深對(duì)公司和本崗位的了解，并進(jìn)一步加深對(duì)新員工的了解；在試用期即將結(jié)束時(shí)（一般為入職三個(gè)月時(shí)），與新員工交流溝通，根據(jù)其職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、背景、特長(zhǎng)等明確職業(yè)發(fā)展意向、設(shè)立未來(lái)職業(yè)目標(biāo)、制訂發(fā)展計(jì)劃表。
（2）入職引導(dǎo)人長(zhǎng)期的工作包括：定期溝通、跟蹤檢查職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施情況、了解工作、學(xué)習(xí)情況、評(píng)估和修正職業(yè)發(fā)展路線、計(jì)劃，等等。人力資源部制定《入職引導(dǎo)人考核管理制度》，將入職引導(dǎo)人引導(dǎo)新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃工作納入到其個(gè)人績(jī)效考核體系中，切實(shí)發(fā)揮入職引導(dǎo)人的作用。
4、新員工自我規(guī)劃。自我規(guī)劃由新員工自己完成，人力資源部和入職引導(dǎo)人進(jìn)行必要的幫助、引導(dǎo)或監(jiān)督、檢查。（1）確定志向。志向是事業(yè)成功的基本前提，沒(méi)有志向，事業(yè)的成功也就無(wú)從談起。
（2）綜合評(píng)估。包括：
a、自我評(píng)估：包括興趣、特長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、思維方法等等。
b、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的評(píng)估：主要是評(píng)估各種環(huán)境因素對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響，包括環(huán)境的特點(diǎn)、環(huán)境的發(fā)展變化情況、自己與環(huán)境的關(guān)系、自己在這個(gè)環(huán)境中的地位、環(huán)境對(duì)自己提出的要求以及環(huán)境對(duì)自己有利的條件與不利的條件等等。c、職業(yè)的選擇。員工在選擇職業(yè)時(shí)，至少應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：性格、興趣、特長(zhǎng)等與職業(yè)相適應(yīng)性。
d、制定行動(dòng)計(jì)劃與措施。落實(shí)目標(biāo)的具體措施，主要包括工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、輪崗等。員工在制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司以及部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)。
e、評(píng)估與回饋。
影響職業(yè)規(guī)劃的因素很多。要使職業(yè)規(guī)劃行之有效，就須不斷地根據(jù)變化因素對(duì)職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估與修訂，包括：崗位以及發(fā)展路線的重新選擇、實(shí)施措施的變更等。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃師篇四
職場(chǎng)是一個(gè)社會(huì)大課堂。機(jī)遇遍地都是，陷阱同樣無(wú)處不在。比如，每一個(gè)你工作的地兒，或者應(yīng)聘的公司，都可能存在包裝，甚至是過(guò)度包裝，而你要選擇的是有利于你的發(fā)展，忠于你個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的平臺(tái)，如何才能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，做出明智的選擇？向陽(yáng)生涯ccdm職業(yè)規(guī)劃師為你盤(pán)點(diǎn)職場(chǎng)上最常見(jiàn)的六大"愚人術(shù)"。
"公司這兩年在計(jì)劃上市"。誰(shuí)不希望自己的公司是500強(qiáng)，即便當(dāng)個(gè)前臺(tái)，比在一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司當(dāng)主管有派頭。所以說(shuō)，公司發(fā)展好不好，有沒(méi)有前景和錢(qián)景是員工心里最牽掛的事。為了給大家一個(gè)"可預(yù)見(jiàn)"的未來(lái)，在這以"ipo論英雄"的市場(chǎng)上，還有什么話能比給員工說(shuō)"公司要上市"更振奮人心呢？
專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：上市是個(gè)復(fù)雜的資本運(yùn)作過(guò)程，除了公司的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況外，還有很多因素會(huì)左右一個(gè)公司是否能最終上市成功。老板口中的美好預(yù)期，不該成為你選擇工作平臺(tái)的重要指標(biāo)。對(duì)于此類(lèi)信息，向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)認(rèn)為，從自身的發(fā)展需要和職業(yè)定位來(lái)判斷當(dāng)前平臺(tái)的好壞才是首要標(biāo)準(zhǔn)，在工作實(shí)踐中積累自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為長(zhǎng)足的發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。
"年底會(huì)拿出公司盈利給大家分紅"。人才難找，企業(yè)主急跳腳，已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。為了招人進(jìn)來(lái)做事，在招聘過(guò)程中，用人單位難免通過(guò)這樣的方法來(lái)吸引人。一個(gè)誘人的承諾，到后來(lái)成為很多人捶胸頓足的心結(jié)：都怪自己年輕沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，輕信了美好的"承諾"。
專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：空頭支票確實(shí)惹人厭，但其實(shí)也不奇怪，中國(guó)職場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)就是，國(guó)企、事業(yè)單位有穩(wěn)定的福利保障，民營(yíng)企業(yè)完全自負(fù)盈虧，在獎(jiǎng)金、紅利等發(fā)放問(wèn)題上，自然只能視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況而定。洪向陽(yáng)認(rèn)為，在擇業(yè)時(shí)，福利待遇的確是一大考量重要指標(biāo)，但從職業(yè)生涯長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，這一指標(biāo)是否是首要考量指標(biāo)，要依據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展階段來(lái)分情況處理，如個(gè)人還處在職業(yè)成長(zhǎng)期，屬于積累階段，甚至有的人還只是兩三年的職場(chǎng)"初學(xué)者"，選擇一份符合個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，能夠快速積累工作經(jīng)驗(yàn)、提升工作技能的平臺(tái)，才是明智的選擇。須知，工欲善其事，必先利其器；要拿高薪，先要有拿高薪的資本。
換職位，換工作內(nèi)容。有那么一些"心機(jī)"很重的用人單位，對(duì)于一些招聘難的崗位采取"掛羊頭買(mǎi)狗肉"的招數(shù)來(lái)"偷梁換柱"，目的是把人"騙"進(jìn)來(lái)干活。一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)新人，對(duì)行業(yè)、崗位都缺乏了解，往往在糊里糊涂落入了陷阱。
專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：這種情況在就業(yè)市場(chǎng)上比較普遍，想躲開(kāi)，就要學(xué)會(huì)保護(hù)自己的招數(shù)。首先，在面試時(shí)，要盡可能問(wèn)清楚應(yīng)聘崗位的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，從hr或部門(mén)經(jīng)理的回答中你能得出一個(gè)初步判斷；然后，在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)于其中涉及到的關(guān)于崗位的條款，務(wù)必進(jìn)行詳細(xì)的約定，明確崗位名稱(chēng)、工作職責(zé)、工作內(nèi)容等，這樣用人單位就不能隨意更換你的工作崗位了。
信息披露不完整"家丑不外揚(yáng)"、"報(bào)喜不報(bào)憂"在招聘中也隨處可見(jiàn)。在招聘面試時(shí)，公開(kāi)的信息往往會(huì)將該公司的未來(lái)描述得"前程似錦"，而一些負(fù)面的信息往往守口如瓶，使得你因?yàn)樾畔⒉蛔愣y以做出客觀的判斷，甚至可能陷入"一片美好光明"的錯(cuò)覺(jué)中。
專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：兼聽(tīng)則明，這是擇業(yè)中一條重要的理性原則。在面試前或做最終決定前，都請(qǐng)?jiān)俣喾矫媸占恍┠繕?biāo)公司的相關(guān)資料，進(jìn)行全面、深入地了解?？稍诰W(wǎng)絡(luò)上搜索這個(gè)公司的相關(guān)新聞和信息來(lái)進(jìn)行綜合判斷，包括該公司的口碑評(píng)價(jià)等。如果在網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于該公司的負(fù)面信息較多，就要引起重視了。
是人，都是個(gè)"總監(jiān)"。好面子，人之常情。在職場(chǎng)上打拼誰(shuí)不想混個(gè)出人頭地，有頭有臉。然而，這一點(diǎn)就被一些用人單位利用，用光鮮的頭銜來(lái)吸引職場(chǎng)人，一些經(jīng)驗(yàn)不足的職場(chǎng)人容易上鉤，等進(jìn)去了才發(fā)現(xiàn)，是人，都是個(gè)"銷(xiāo)售總監(jiān)"，工作內(nèi)容、工作職權(quán)、薪資福利待遇大家都一樣。
專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)："頭銜通脹"的問(wèn)題在職場(chǎng)已盛行已久。用人單位不過(guò)是抓住了職場(chǎng)人"好面子"這個(gè)心理特點(diǎn)，用來(lái)吸引人或促使其積極工作。向陽(yáng)生涯ccdm職業(yè)規(guī)劃師閆嶺指出，在選擇工作時(shí)，一定要從自身的實(shí)際狀況出發(fā)，知道自己能做什么，在行業(yè)內(nèi)自己的水平處于什么位置，自己的價(jià)值觀是什么等問(wèn)題，在自身有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)后，才能判斷出當(dāng)前狀況是否對(duì)自己有利，不會(huì)因?yàn)樘摌s心的膨脹而做出偏離發(fā)展正軌的選擇。
騙別人，就是騙自己。前面說(shuō)的都是招聘方，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)說(shuō)應(yīng)聘者這方。其實(shí)，面試中出現(xiàn)的最傻的狀況，是用人單位還沒(méi)有"出牌"，你先把自己迷得昏天黑地，會(huì)的、不會(huì)的都說(shuō)自己很專(zhuān)業(yè)，這樣又怎么能從自身的真實(shí)狀況出發(fā)，衡量出這個(gè)企業(yè)是否真正是適合自己的發(fā)展平臺(tái)呢？
專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：對(duì)自己沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在找工作時(shí)做不到"量力而行"、"量體裁衣"，就是對(duì)自己最大的愚弄。即使你通過(guò)自己天花亂墜的自我宣傳撈了一份好工作，又能持續(xù)多久？在向陽(yáng)職業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)中心，來(lái)咨詢(xún)的職場(chǎng)中有約20%的人就是因?yàn)楦咴u(píng)估自己，之后工作中遇到了無(wú)法勝任工作任務(wù)，導(dǎo)致個(gè)人職業(yè)發(fā)展被提前"終結(jié)"的狀況。向陽(yáng)生涯ccdm職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師閆嶺指出，與其花時(shí)間花學(xué)費(fèi)來(lái)買(mǎi)教訓(xùn)，不如從一開(kāi)始就實(shí)事求是，客觀了解自己的能力特長(zhǎng)、職業(yè)價(jià)值觀等，做好職業(yè)定位再上崗，減少"走彎路"的風(fēng)險(xiǎn)。
職場(chǎng)，也許是"最壞"的地方，因?yàn)樗錆M各種陷阱，甚至險(xiǎn)惡人心；職場(chǎng)，又是一個(gè)最好的地方，因?yàn)樗梢猿删湍愕墓鈽s與夢(mèng)想。向陽(yáng)生涯認(rèn)為，唯一能讓你沖破重重迷障的法寶，莫過(guò)于認(rèn)清自己，做好職業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，下一個(gè)職場(chǎng)大贏家就是你！
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