通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以更好地記錄自己的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)軌跡，有助于形成自己的人生規(guī)劃。把握好心得體會(huì)的篇幅，精煉表達(dá)，突出亮點(diǎn)，使讀者能夠更好地理解和接受。閱讀以下范文，或許能夠激發(fā)你對(duì)心得體會(huì)寫(xiě)作的興趣和熱情。
國(guó)有企業(yè)員工心得體會(huì)篇一
《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》的學(xué)習(xí)心得近日，我司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持及帶領(lǐng)下于公司會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》。切實(shí)統(tǒng)一思想,結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推動(dòng)各項(xiàng)改革進(jìn)程，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重大部署。
該意見(jiàn)從改革的總體要求到分類推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、為國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境條件等方面，全面提出了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)改革的指標(biāo)任務(wù)和重大舉措。意見(jiàn)提出，到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更符合我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求國(guó)資管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力控制力影響力抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。
會(huì)平等、規(guī)則平等、依法平等使用生產(chǎn)要素、公開(kāi)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)。學(xué)習(xí)貫徹《指導(dǎo)意見(jiàn)》，要始終堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，牢牢把握住把國(guó)有企業(yè)打造成為真正市場(chǎng)主體這樣一個(gè)貫徹全文的大邏輯。
學(xué)習(xí)好、貫徹好《指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)于堅(jiān)定搞好企業(yè)信息，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度促進(jìn)中央四個(gè)全面“戰(zhàn)略布局順利推進(jìn)，推進(jìn)公司更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)具有重大意義。對(duì)公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把改革的紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)活力，控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，盡快步入質(zhì)量更高、效益更好、機(jī)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢(shì)充分釋放的發(fā)展軌道，尤為緊迫和重要。
只要我們能夠認(rèn)真扎實(shí)落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》的內(nèi)容，嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)深化國(guó)有企業(yè)改革的總體部署執(zhí)行工作，管理創(chuàng)新，堅(jiān)定信心，公司上下齊心協(xié)力，相信公司通過(guò)改革發(fā)展，定能做強(qiáng)做優(yōu)做大。
這是20多天前寫(xiě)的文章。當(dāng)總書(shū)記發(fā)表講話時(shí)，我正在新疆企業(yè)調(diào)研。當(dāng)時(shí)幾家媒體對(duì)我進(jìn)行訪問(wèn)。后有刊物索要解讀文章?？镆麄兂隹蟛拍馨l(fā)表。我保持誠(chéng)信，便一直放在身邊?，F(xiàn)在刊物出來(lái)了，我的文章才能面世。當(dāng)然，我是將我原稿全文發(fā)表的。我的文章有理論，更多的是智慧，表明了我對(duì)國(guó)企改革幾個(gè)重大問(wèn)題的看法。
國(guó)企改革的綱領(lǐng)與行動(dòng)指南。
——習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革重要論述的學(xué)習(xí)體會(huì)。
【重要新聞】。
立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決防止國(guó)有資產(chǎn)流失。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級(jí)黨委和政府要牢記搞好國(guó)有企業(yè)、發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快在國(guó)有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。
這個(gè)指示，是在頂層設(shè)計(jì)階段過(guò)去，改革實(shí)施階段到來(lái)時(shí)發(fā)出的，意義特殊。
首先，我們從習(xí)近平總書(shū)記在國(guó)企改革問(wèn)題上發(fā)表重要講話規(guī)律來(lái)看，十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記已經(jīng)十幾次在國(guó)企改革問(wèn)題上發(fā)表重要講話。每年年初的中央黨校省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班開(kāi)班儀式，在每年參加全國(guó)“兩會(huì)”期間參加各省代表團(tuán)審議時(shí)，在中央深改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，這些都給人留下深刻印象。最為集中的是2015年7月在吉林考察。“國(guó)有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國(guó)社會(huì)主義國(guó)家政權(quán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中也是起支柱作用的，必須搞好”?！拔覀円蛉鐣?huì)發(fā)出明確信息：搞好經(jīng)濟(jì)、搞好企業(yè)、搞好國(guó)有企業(yè)”，等等。顯然，總書(shū)記對(duì)國(guó)企改革的講話一次比一次系統(tǒng)，一次比一次深入。再?gòu)膰?guó)企改革發(fā)展規(guī)律來(lái)看，目前頂層設(shè)計(jì)階段過(guò)去，改革實(shí)施階段到來(lái)，此時(shí)發(fā)出，意義特殊。6月30日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶向十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十一次會(huì)議作關(guān)于國(guó)資管理與體改情況的報(bào)告。肖亞慶表示，目前已相繼制定出臺(tái)13個(gè)專項(xiàng)改革意見(jiàn)或方案，還有9個(gè)文件正履行相關(guān)程序，相關(guān)配套文件即將全部制定完成。肖亞慶的意思，頂層設(shè)計(jì)階段已經(jīng)過(guò)去，改革實(shí)施階段到來(lái)，這是我們理解這個(gè)講話的一個(gè)大背景。
在改革實(shí)施階段到來(lái)時(shí)發(fā)表重要講話，具有提綱挈領(lǐng)的特征。329個(gè)字，分為三個(gè)板塊。開(kāi)始69字，猶如總綱，強(qiáng)調(diào)國(guó)企的性質(zhì)、地位、作用與國(guó)企改革的意義；中間任務(wù)190字，從四個(gè)層次上講述國(guó)企改革的內(nèi)容與任務(wù)。第三板塊70個(gè)字，對(duì)黨委、政府提出國(guó)企改革的要求。最后一句是盡快在國(guó)有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效，干脆利落，嘎然而止。顯然，這是一個(gè)大報(bào)告的精華濃縮本。
理直氣壯搞好國(guó)企的兩個(gè)基點(diǎn)。
習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，“國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。”
這個(gè)指示中，“壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益”，是對(duì)國(guó)有企業(yè)的重新定位。一是國(guó)家，二是人民，國(guó)有企業(yè)價(jià)值濃縮在這兩個(gè)詞內(nèi)，地位突出。22號(hào)文件的表述是，“是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民利益的重要力量”，“推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化”與“國(guó)家綜合實(shí)力”的用詞變化，一是虛指，一是實(shí)指，是有深刻意蘊(yùn)的。這是一個(gè)重大變化，下一步的政策也會(huì)隨著這個(gè)口徑而變化。一旦確立為國(guó)家綜合實(shí)力的標(biāo)志，那么就不分公益還是商業(yè)，都是要加強(qiáng)的。以后，所謂國(guó)企退出競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的話，便是免談了。這是總書(shū)記在原則問(wèn)題上的鮮明表態(tài)。
這個(gè)指示中“必須理直氣壯”的提法引人注目，正是由以上定位得出的必然要求。對(duì)國(guó)有企業(yè)不僅有撐腰壯膽的意味，而且回答了為什么改革的問(wèn)題。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)聲往往具有明確的現(xiàn)實(shí)指向性?？倳?shū)記的“理直氣壯”用詞，一定程度上也折射出當(dāng)前國(guó)企所處政治與輿論環(huán)境之尷尬。一個(gè)是理直，一個(gè)是氣壯，直接指向理不直、氣不壯現(xiàn)象，對(duì)國(guó)有企業(yè)是一種激勵(lì)，對(duì)某些人是毫不客氣的批評(píng)。
上配臵資源，提升宏觀調(diào)控的戰(zhàn)略性與控制力。從實(shí)踐上看，國(guó)企創(chuàng)造的價(jià)值，上繳的稅收、紅利，確實(shí)為全民共享，在鍛造共和國(guó)產(chǎn)業(yè)體系、應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)等過(guò)程中，也確實(shí)經(jīng)受住了歷史考驗(yàn)。我們可以理直氣壯地說(shuō)，國(guó)企是保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，對(duì)鞏固和完善社會(huì)主義制度、實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、增強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
我們?cè)僬f(shuō)氣。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，在國(guó)企改革這一重大問(wèn)題上，我們顯得底氣不足、畏首畏尾。黨內(nèi)一些同志放松了對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論、道路和制度理解、認(rèn)識(shí)的結(jié)果。一些人面對(duì)對(duì)國(guó)企的橫加指責(zé)，對(duì)國(guó)企的問(wèn)題渲染放大，囿于對(duì)社會(huì)輿論的懼怕，關(guān)起門(mén)來(lái)搞改革，不敢宣傳不敢講，只做不說(shuō)，或多做少說(shuō)，遇到輿論質(zhì)疑也不回應(yīng)、不解釋。有些官員對(duì)待負(fù)面輿論實(shí)施的是駝鳥(niǎo)政策，(此處省略42字)相關(guān)國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公眾也遲遲不公開(kāi)，使好端端的國(guó)企改革暗箱操作，變得十分怪異。
現(xiàn)在，總書(shū)記將黨中央對(duì)國(guó)企改革的立場(chǎng)和態(tài)度，向全黨、全社會(huì)做一次集中的、系統(tǒng)的、鄭重的宣示。這些話，是用心斟酌的，可以感受到的。我們?cè)噯?wèn)那些國(guó)資官員，如果連做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企的自信都沒(méi)有，談何中國(guó)特色社會(huì)主義的理論、道路和制度的自信？如果連國(guó)企改革的發(fā)聲都禁止，你對(duì)國(guó)企改革還有什么自信？習(xí)近平總書(shū)記敏銳地察覺(jué)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，所以才會(huì)在前后十幾次重要講話中，旗臶鮮明，乃至擲地有聲地強(qiáng)調(diào)黨中央的立場(chǎng)和態(tài)度，才會(huì)使用“必須”這樣的用詞。
當(dāng)前我國(guó)改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，能否堅(jiān)定信心、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)改革舉措落地生根，直接決定著改革成敗。習(xí)近平總書(shū)記的重要指示，尤其是“國(guó)家綜合實(shí)力”、“理直氣壯”用詞，宣示了做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企的合法性、合理性、合規(guī)性。
國(guó)企改革要激發(fā)各類要素活力,是一個(gè)新提法。
這個(gè)指示再次回答了為什么要搞國(guó)企改革，改革什么與怎樣改革的重大問(wèn)題。在強(qiáng)調(diào)意義后，總書(shū)記的回答了改革內(nèi)容。
“要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決防止國(guó)有資產(chǎn)流失。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用?！边@前面兩個(gè)“要”，是強(qiáng)調(diào)改革的內(nèi)容，一是國(guó)企改革，二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。把兩者聯(lián)系在一起，說(shuō)明它們之間是互為關(guān)系；后面兩個(gè)“要”，是改革的內(nèi)容，也是對(duì)國(guó)企改革的保障。
我們注意，改革內(nèi)容的表述有新的意蘊(yùn)?！爸?chuàng)新體制機(jī)制。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性”。把改革任務(wù)，濃縮在20個(gè)字內(nèi)，而后面用“發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力”，是30個(gè)字。其中“激發(fā)各類要素活力”，這是一個(gè)新提法。
我們認(rèn)為，目前改革推進(jìn)困難較多，重要原因是各類要素活力未能被激發(fā)，推動(dòng)改革必須解決改革活力不足問(wèn)題，造就推進(jìn)改革的動(dòng)力機(jī)制。為什么要改革？改革什么？怎樣改革？改革要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？誰(shuí)來(lái)改革？當(dāng)前改革的活力從哪里來(lái)？這六大問(wèn)題的前四個(gè)問(wèn)題已經(jīng)基本解決，起碼已無(wú)疑義?，F(xiàn)在，要著力解決的是后兩個(gè)問(wèn)題。自2013年11月黨的十八屆三中全會(huì)開(kāi)始，新一輪國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)兩年半了。但是，改來(lái)改去，國(guó)有企業(yè)這一組織形式存在的意義，始終未被正視。這次改革，主角一直是政府，企業(yè)被處于配角地位，先是“頂層設(shè)計(jì)依賴癥”，后是“央企試點(diǎn)依賴癥”，企業(yè)長(zhǎng)期處于“等待”的狀態(tài)，是一種被改革狀態(tài)。
改革是需要(來(lái)自:書(shū)業(yè)網(wǎng):國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì))動(dòng)力源的，要么是內(nèi)生動(dòng)力，要么是外部壓力，要么是內(nèi)外協(xié)力，再或是更廣泛的共促合力。我們目前所面臨的問(wèn)題，可能既有自下而上自發(fā)性和自上而下主動(dòng)性不足的主觀層面的問(wèn)題，也有為上者“敦促”相關(guān)部門(mén)推進(jìn)改革的手段匱乏和為下者利用群眾熱情推進(jìn)改革能力不足的客觀層面的問(wèn)題。目前形成改革動(dòng)力機(jī)制比提出改革方案更重要。構(gòu)建供給側(cè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)力機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)工程，要研究改革對(duì)改革者帶來(lái)什么利益。其中包括如何有效凝聚企業(yè)各階層的改革共識(shí)，形成改革合力，如何讓各利益相關(guān)方公平公開(kāi)良性博弈，進(jìn)而主動(dòng)推進(jìn)改革，包括制定激勵(lì)機(jī)制，讓國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)。讓下面認(rèn)清趨勢(shì)，看到希望，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)改革。
激發(fā)各類要素活力，也包括要會(huì)用人，敢用人，大膽用改革者，大膽支持敢于發(fā)聲的改革者，而不是另一局面。一個(gè)單位的堂堂正正的改革被弄得躲躲藏藏、“萬(wàn)馬齊喑”，很難理解。
正確理解國(guó)企改革的目標(biāo)體系。
我們注意到，國(guó)企改革的目標(biāo)體系已經(jīng)呈現(xiàn)在我們面前。
“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大”是國(guó)有企業(yè)的根本目標(biāo)。
“不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力”是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)?！皩?shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值”是國(guó)有資產(chǎn)的目標(biāo)。
而在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革目標(biāo)是“要盡快在國(guó)有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。”
這是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的、層次清晰的目標(biāo)體系。怎樣正確理解，對(duì)這些目標(biāo)的層次進(jìn)行分類、分階段實(shí)施，精準(zhǔn)發(fā)力，是下一步擺在我們面前的重要任務(wù)。
做強(qiáng)做優(yōu)做大，是新一輪國(guó)企改革的目標(biāo)。這與“瘦身健體”是什么關(guān)系？一個(gè)是“做強(qiáng)做優(yōu)做大”,一個(gè)是“瘦身健體”,豈不矛盾？這個(gè)問(wèn)題，一直有人在夸大這種矛盾，主管部門(mén)一直沒(méi)有人作正面解讀，以致于思想混亂，影響發(fā)展。甚至動(dòng)搖對(duì)“瘦身健體”的決心。
首先，做強(qiáng)做優(yōu)做大是一個(gè)整體，不宜單獨(dú)割裂來(lái)看。做大，不僅僅強(qiáng)調(diào)規(guī)模，而是要兼具“強(qiáng)”和“優(yōu)”，是強(qiáng)而優(yōu)的“大”。經(jīng)過(guò)多年快速發(fā)展，一些央企已經(jīng)具備相當(dāng)大的規(guī)模，眼下存在的主要問(wèn)題是不夠“強(qiáng)”，無(wú)效板塊影響著企業(yè)的運(yùn)行效率。
做強(qiáng)做優(yōu)做大，是從總體上強(qiáng)調(diào)。國(guó)有企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，但不能把“大”簡(jiǎn)單地理解為面面俱到、什么都干。調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)，是新一輪國(guó)企改革的重要方面。要通過(guò)改革，推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的中高端集中。正是出于這種考慮，國(guó)資委多次強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要專注主業(yè)，剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。該退的退出來(lái)，有助于把資源和力量向關(guān)鍵領(lǐng)域、重要行業(yè)集中，更好地服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)聚焦主業(yè)，既是當(dāng)前“瘦身健體”的內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必要路徑。
做強(qiáng)做優(yōu)做大，是國(guó)企改革的最終目標(biāo)。在不同階段、不同領(lǐng)域，側(cè)重點(diǎn)有所不同。從參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的角度看，央企是“國(guó)家隊(duì)”的代表，要具備較大規(guī)模才能更好地體現(xiàn)影響力，在國(guó)際市場(chǎng)上擁有更多話語(yǔ)權(quán)。這就有必要做“加法”，通過(guò)兼并重組、提升國(guó)有資本整體功能和運(yùn)行效率，打造一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司。從加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度看，當(dāng)前又亟待做“減法”，清理低效無(wú)效資產(chǎn)，解決歷史遺留問(wèn)題，讓企業(yè)輕裝上陣，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也就是要“瘦身”。
我認(rèn)為，央企“瘦身健體”，是現(xiàn)階段央企發(fā)展與改革的一項(xiàng)具體措施，最終正是為了做強(qiáng)做優(yōu)做大。
我們還注意到，總書(shū)記指示把活力臵于影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力前面，表明“活力”是國(guó)企改革的基本的和首要的目標(biāo)。
習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)企改革的指示釋放了兩大信號(hào)：一是中央對(duì)國(guó)企改革非常重視，另一個(gè)是動(dòng)員各級(jí)部門(mén)要加快改革進(jìn)程。
中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和未來(lái)出路。
全球金融危機(jī)以后，世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段，同時(shí)也面臨著新形勢(shì)下的各種挑戰(zhàn)，而國(guó)有企業(yè)改革的突破則在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中起著引領(lǐng)作用，改革問(wèn)題再次成為中國(guó)社會(huì)的熱點(diǎn)。
自2000年開(kāi)始，國(guó)家開(kāi)始進(jìn)行對(duì)全國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革的分類指導(dǎo)。2000后，國(guó)企改革也一直深受重視，從研究國(guó)企改革的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉頻繁亮相就可以看出來(lái)。
在經(jīng)過(guò)以前幾大階段的改革后，我認(rèn)為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)以下幾方面現(xiàn)狀：
一、基本建立的了明確的產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)了國(guó)企的政企分離。
二、基本上完善了國(guó)企的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了由廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制向現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
三、基本完成了對(duì)國(guó)有企業(yè)的股份制改革，擴(kuò)大了國(guó)有資本的可支配范圍。
四、基本實(shí)現(xiàn)了抓大放小的方針，對(duì)一些中小企業(yè)實(shí)行了改制。
五、完善了企業(yè)的人事制度，完善了企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行了多種有效的分配方式。
六、國(guó)企的利潤(rùn)分配得到了一定程度的解決。
七、國(guó)有資本的監(jiān)督力度得以強(qiáng)化。
八、實(shí)現(xiàn)了部分國(guó)有股份制企業(yè)的上市，擴(kuò)大了國(guó)企的資本來(lái)源。
九、國(guó)企制度創(chuàng)新有了一定程度的突破。
以上幾個(gè)方面現(xiàn)狀，是由長(zhǎng)期改革進(jìn)程所積累的成果。除了上述現(xiàn)狀以外，在新的歷史條件下，我國(guó)的國(guó)企改革還具有以下特點(diǎn)：
一、大型國(guó)企正在積極吸收境外資本，實(shí)施境外并購(gòu)、戰(zhàn)略重組，利用外資改組國(guó)有企業(yè)。
二、實(shí)行了一系列人才考核制度，實(shí)行了經(jīng)營(yíng)者年薪制。
三、在壟斷行業(yè)積極引入競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等。
雖然以上現(xiàn)狀，都說(shuō)明了國(guó)企改革至今所取得的巨大成果，但是多年的改革進(jìn)程中，也積累了不少問(wèn)題。為了推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅(jiān)持以下指導(dǎo)方針：
（一）以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，積極探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的控制力，促進(jìn)各種所有制經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)和共同發(fā)展。
（二）從戰(zhàn)略上調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和改組國(guó)有企業(yè)。著眼于搞好整個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)合理流動(dòng)和重組，調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，放開(kāi)搞活中小企業(yè)。
（三）改革同改組、改造、加強(qiáng)管理相結(jié)合。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)整體素質(zhì)，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行的微觀基礎(chǔ)。
（四）建立現(xiàn)代企業(yè)制度。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。
（五）推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步。加強(qiáng)企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造，重視科技人才，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，形成技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，走集約型和可持續(xù)發(fā)展道路。
（六）全面加強(qiáng)企業(yè)管理。推行科學(xué)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)，提高效益，實(shí)行以按勞分配為主體的多種分配方式，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。
（七）建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。實(shí)行鼓勵(lì)兼并、規(guī)范破產(chǎn)、下崗分流、減員增效和再就業(yè)工程。依靠各方面力量，擴(kuò)大就業(yè)門(mén)路，確保國(guó)有企業(yè)下崗職工基本生活。
（八）協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)配套改革。轉(zhuǎn)變政府職能，建立權(quán)責(zé)明確的國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營(yíng)運(yùn)體系，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)法制建設(shè)，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。健全社會(huì)保障體系。
幫助企業(yè)增資減債、減輕負(fù)擔(dān)。
（九）全心全意依靠工人階級(jí)，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)和思想政治工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。
（十）推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。加強(qiáng)思想道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，培育積極向上的企業(yè)文化，推動(dòng)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
任何改革都伴隨著巨大的代價(jià)，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革也不例外，但是我們不能停止改革的步伐。我們必須認(rèn)識(shí)到改革存在的問(wèn)題，并盡力去解決。使改革在最小的代價(jià)下取得最大的成功。
國(guó)有企業(yè)員工心得體會(huì)篇二
2019年，在__領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部]的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，本人始終堅(jiān)持從我_發(fā)展的大局出發(fā)，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)群眾為工作中心，以樹(shù)立我行良好的形象為工作手段，愛(ài)崗敬業(yè)，不斷進(jìn)去，提高了柜面工作效率，全面完成了年度部門(mén)既定的工作目標(biāo)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定?，F(xiàn)本人將2019年柜面工作總結(jié)如下：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng)一流服務(wù)。
在工作中，我時(shí)刻要求自己對(duì)待客戶要做到輕聲細(xì)語(yǔ)、文明熱情、認(rèn)真細(xì)致，要如一陣清風(fēng)撲面而來(lái)。從事柜面接權(quán)工作以來(lái)，我給自己的工作中心是：“一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。”以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，對(duì)每一件事和每一項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。對(duì)自己做到業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、肯奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意做好自己的工作。我深知，與客戶直接打交道既累又繁瑣，但是我喜歡看到客戶帶著希望而來(lái)、滿意而去的表情。在工作中我堅(jiān)持以服務(wù)至上的原則，對(duì)待每一位顧客都是微笑服務(wù)，良好的服務(wù)態(tài)度受到了顧客們的一致好評(píng)。急客戶所急、想納客戶所想，滿腔熱情、全心全意地為他們提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以其特有的真誠(chéng)贏得了高度評(píng)價(jià)。每當(dāng)客戶對(duì)我說(shuō)：“謝謝你的認(rèn)真負(fù)責(zé)，解決了我的問(wèn)題”我感到一切的付出都是那么值得，客戶的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空。因?yàn)槲艺业搅宋覂r(jià)值的所在---為人民群眾服務(wù)在工作中堅(jiān)持做好“三聲服務(wù)”，所謂“三聲”指的就是客戶“來(lái)有迎聲”，客戶“問(wèn)有答聲”以及客戶“走有送聲”。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。
1、立足崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)。
堅(jiān)持立足崗位、踏實(shí)工作、愛(ài)崗敬業(yè)，把做好本職工作作為實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值的必經(jīng)之路，讓理想和信念在崗位上熠熠發(fā)光。在日常的工作中，我積極提高自身履行職責(zé)的能力，把奉獻(xiàn)在崗位看作是自己天經(jīng)地義的事情，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中故到正確的認(rèn)識(shí)自己，真誠(chéng)的對(duì)待他人，認(rèn)真的對(duì)待工作，公平的對(duì)待管理。嚴(yán)格遵守柜面服務(wù)要求，禮儀規(guī)范，熱情周到，規(guī)范作業(yè)，推行“三個(gè)一”服務(wù)：一杯水、一個(gè)微笑、一聲問(wèn)候。工作日清日結(jié)，日事日畢?！皼](méi)有最好，只有更好”，服務(wù)不單單要有意識(shí)，還要有技術(shù)。將“以從容之心為平常之事”-如既往地做好服務(wù)工作，將“打造服務(wù)最好的銀行形象”的服務(wù)理念帶給廣大客戶。用真誠(chéng)的服務(wù)、真心的服務(wù)態(tài)度從社會(huì)的各個(gè)層次、各個(gè)領(lǐng)域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息，開(kāi)展各種形式的客戶的營(yíng)銷方案。有效的推進(jìn)新客戶的營(yíng)銷工作;另一方面，提高客戶服務(wù)的水平，不斷提高老客戶的忠誠(chéng)度。可以將我行的大廳的管理工作作為提高客戶服務(wù)質(zhì)量的第一道關(guān)鍵，充分發(fā)揮客戶引導(dǎo)分流和識(shí)別中高端客戶的關(guān)鍵作用，使vip客戶來(lái)到就能感受到我行的服務(wù)態(tài)度，從而帶動(dòng)更多的客戶來(lái)辦理各種業(yè)務(wù)，提高我行的營(yíng)業(yè)額。
2、當(dāng)好幫手，爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)。
在平時(shí)的工作中，除了要做一些自身崗位所應(yīng)盡的職責(zé)外，還積極協(xié)助會(huì)計(jì)主管、副主管以及__部長(zhǎng)的工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)不遺余力的去完成。在每周開(kāi)展的例會(huì)工作中，仔細(xì)做好會(huì)議中的重點(diǎn)內(nèi)容。
三、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷提升自我。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識(shí)。
“學(xué)無(wú)止境”，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，才能讓自己在日新月異的時(shí)代不被淘汰，才能真正為做好保險(xiǎn)理賠工作盡一份自己的力量。為此，在工作中，我始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置，利用課余時(shí)間不僅學(xué)習(xí)跟柜面授權(quán)相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通銀行的規(guī)章制度;積極參加銀行舉行的各類培訓(xùn)班和培訓(xùn)活動(dòng)，向身邊的優(yōu)秀工作人員學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方法上堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與深入調(diào)研相結(jié)合、專題教育與參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合。不僅如此，我還積極參與銀行舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。
2、加強(qiáng)授權(quán)隊(duì)伍建設(shè)，提升整體形象。
交通銀行各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，離不開(kāi)一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍做后盾。加強(qiáng)授權(quán)隊(duì)伍建設(shè)，要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，做到全面細(xì)心處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，根據(jù)銀行的各項(xiàng)規(guī)定予以授權(quán)。加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，建立健全維修、救援以及配件為一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本著互利互惠、控制險(xiǎn)的原則，對(duì)客戶進(jìn)行考核，只有符合要求的才進(jìn)一步給予授權(quán)。
3、加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。
在今年，我不斷加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作落到工作實(shí)處，使內(nèi)控意識(shí)和內(nèi)控文化滲透到自己的思想深處，使內(nèi)控成為自己的自覺(jué)行為，切實(shí)做好內(nèi)控工作，確保不發(fā)生任何差錯(cuò)。我深化對(duì)合規(guī)操作的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度，增強(qiáng)執(zhí)行制度的能力和自覺(jué)性，形成事事都符合工作標(biāo)準(zhǔn)，理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2019年，是忙碌的一年，更是收獲的一年。雖然在即將過(guò)去的一年取得了一些成績(jī)，但是時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，天天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這就需要我跟著形勢(shì)而改變。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，把握新的技巧，適應(yīng)四周環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)綜合能力高的交行人，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使我所努力的目標(biāo)。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作，上我還存在一定的欠缺，我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。
國(guó)有企業(yè)員工心得體會(huì)篇三
國(guó)有企業(yè)處分是指國(guó)家對(duì)自身?yè)碛谢蛲顿Y的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立、轉(zhuǎn)制等方式進(jìn)行優(yōu)化或調(diào)整的行為。這是一項(xiàng)涉及國(guó)家和企業(yè)利益的重大決策，必須謹(jǐn)慎處理。作為國(guó)有企業(yè)的一員，我在參與國(guó)有企業(yè)處分過(guò)程中吸取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在此，我想分享我對(duì)國(guó)有企業(yè)處分心得的體會(huì)。
首先，國(guó)有企業(yè)處分需要提前進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和分析。只有了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能制定出有效的處分方案。過(guò)去，我們公司曾因處分的企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)潛力而遭受巨大損失，這是因?yàn)槲覀儧](méi)有預(yù)測(cè)到市場(chǎng)的變化。因此，我認(rèn)識(shí)到，在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)處分前，必須深入調(diào)研市場(chǎng)，并利用各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以制定出可靠的決策。
其次，國(guó)有企業(yè)處分需要政府的支持和指導(dǎo)。政府在國(guó)有企業(yè)處分中扮演著重要角色，必須積極參與并給予支持和指導(dǎo)。政府具有權(quán)力和資源，可以幫助企業(yè)解決一些問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)處分順利進(jìn)行。例如，在我們公司的一次處分中，政府提供了稅收減免和財(cái)政補(bǔ)貼等政策支持，使得處分更容易實(shí)施。因此，我深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)處分需要與政府建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第三，國(guó)有企業(yè)處分需要合理安排內(nèi)部資源和人力。處分許多企業(yè)會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生影響，所以需要合理安排內(nèi)部資源和人力。在我們公司的一個(gè)處分中，由于沒(méi)有充分考慮到企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，導(dǎo)致了人員調(diào)動(dòng)不當(dāng)和工作任務(wù)安排混亂。這給公司帶來(lái)了不必要的困擾和損失。因此，我認(rèn)識(shí)到，在國(guó)有企業(yè)處分中，必須事先制定詳細(xì)的人事調(diào)整和資源安排方案，以確保處分的順利進(jìn)行。
此外，國(guó)有企業(yè)處分還需要充分溝通和主動(dòng)解決問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)處分過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和困難。我們公司在一次處分中曾經(jīng)遇到了對(duì)方不合理的要求和合同糾紛。但是，通過(guò)充分的溝通和協(xié)商，我們最終解決了這些問(wèn)題，并成功地完成了處分。因此，我深切體會(huì)到，在國(guó)有企業(yè)處分中，溝通是非常重要的，必須傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，主動(dòng)解決問(wèn)題，以確保處分的順利進(jìn)行。
最后，國(guó)有企業(yè)處分需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化完善。每次進(jìn)行國(guó)有企業(yè)處分后，我們都應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出不足之處，從而不斷優(yōu)化和完善處分的方法和流程。只有這樣，我們才能在今后的處分中做得更好，避免重復(fù)錯(cuò)誤。我在公司的一次處分中，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們成功地將處分時(shí)間縮短了，降低了處分成本，并避免了以前的錯(cuò)誤。因此，我認(rèn)為，在國(guó)有企業(yè)處分中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常重要的，可以幫助我們不斷提升處分的能力和水平。
綜上所述，作為國(guó)有企業(yè)的一員，我在參與國(guó)有企業(yè)處分中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，與政府建立良好合作關(guān)系，合理安排內(nèi)部資源和人力，充分溝通和主動(dòng)解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是成功進(jìn)行國(guó)有企業(yè)處分的關(guān)鍵。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的處分能力，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)員工心得體會(huì)篇四
社區(qū)《關(guān)于圍繞四個(gè)“潛在因素和隱性萌芽”集中開(kāi)展自查反思活動(dòng)的通知》下發(fā)后，我認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹《通知》精神，能夠做到把深刻領(lǐng)會(huì)貫徹十七大精神與認(rèn)真自查反思四個(gè)“潛在因素和隱性萌芽”有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高自身對(duì)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自查反思的自覺(jué)性、主動(dòng)性和針對(duì)性。古人講，吾日三省吾身，這是一種思維，一種習(xí)慣，一種修養(yǎng)，我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要有自查自省的修養(yǎng)和素質(zhì)。學(xué)習(xí)是自查反思的基礎(chǔ)，我緊緊抓住學(xué)習(xí)這一環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了社區(qū)黨委要求科以上干部必讀的篇目，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了蘇樹(shù)林同志在中石化集團(tuán)公司年中工作會(huì)議講話及四個(gè)“告誡”和四個(gè)“潛在因素和隱性萌芽”的重要闡述，xxx總經(jīng)理在工作會(huì)議上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出四個(gè)“告誡”，強(qiáng)調(diào)要努力克服四個(gè)方面不利于工作的“潛在因素和隱性萌芽”，語(yǔ)重心長(zhǎng)，用心良苦，具有很強(qiáng)的思想性和針對(duì)性。我密切聯(lián)系公司的實(shí)際特點(diǎn)和職責(zé)分工，聯(lián)系個(gè)人工作圈、生活圈、交際圈等實(shí)際，認(rèn)真自查反思工作生活中，有無(wú)“主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義，淡化民主，脫離群眾，弱化自我約束”等方面的潛在因素和隱性萌芽，真正做到找準(zhǔn)身邊的教訓(xùn)，擺透眼前的誘惑，辨明腳下的陷阱，理清成敗的關(guān)鍵。
一、自查反思主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義的潛在因素和隱性萌芽。
在想事情做決策之前，我都能夠認(rèn)真思考，力爭(zhēng)做到慎密周到，能夠從多角度進(jìn)行權(quán)衡，從沒(méi)有頭腦突然發(fā)熱現(xiàn)象；牢固樹(shù)立以人為本的思想，尊重人、理解人，凡事多商量，能夠做到經(jīng)常換位思考，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，因時(shí)因地，充分考慮事物的兩方面，力爭(zhēng)對(duì)問(wèn)題的處理公正、合理。由于我所從事財(cái)務(wù)工作的時(shí)間較長(zhǎng)，工作中，有時(shí)候比較依賴已占有的信息和已積累的工作經(jīng)驗(yàn)，因而，有時(shí)出現(xiàn)憑主觀印象做決斷的問(wèn)題。
二、自查反思淡化民主的潛在因素和隱性萌芽。
在班子中，作為副職，我時(shí)刻定好自己的位，能夠做到工作的到位和補(bǔ)位，從不推諉。對(duì)待成績(jī)能夠不驕不躁和清醒認(rèn)識(shí)，對(duì)待不足能夠冷靜面對(duì)和深刻剖析。在自己分工的工作范圍內(nèi)，對(duì)不同的意見(jiàn)，能夠靜下心來(lái)認(rèn)真傾聽(tīng)，從不無(wú)故打斷同志們對(duì)問(wèn)題的闡述，充分尊重同志們的發(fā)言權(quán)，集思廣益，制定科學(xué)可行的工作方案。作為副職，我充分尊重正職的各項(xiàng)決策，努力扮演好自己的角色，努力做好正職的參謀和助手。在班子中，我與同志們坦誠(chéng)相處、磊落共事、相互尊重、相互支持、相互配合、相互補(bǔ)臺(tái)，努力營(yíng)造和諧親情的良好氛圍，暢所欲言，以作為求地位，想事、謀事、干事、成事。由于我所從事財(cái)務(wù)工作的橫向、縱向的方方面面的關(guān)系，有時(shí)候，在與其他領(lǐng)導(dǎo)的溝通上不是很及時(shí)，在對(duì)工作人員工作的部署上，有時(shí)候沒(méi)能做到事先通氣，征求其意見(jiàn)，存在先入為主現(xiàn)象。
三、自查反思脫離群眾的潛在因素和隱性萌芽。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知群眾路線是黨的工作法寶之一，深刻認(rèn)識(shí)到民可載舟也可覆舟的道理，強(qiáng)化與人民群眾的血肉聯(lián)系和魚(yú)水關(guān)系，堅(jiān)持走群眾路線，是我黨執(zhí)政的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和強(qiáng)大動(dòng)力源泉。
我在班子中分管財(cái)務(wù)、勞資和職工培訓(xùn)等工作，其性質(zhì)和特點(diǎn)決定了我工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。自從擔(dān)任副經(jīng)理以來(lái)，我始終如一地保持與職工群眾的密切聯(lián)系，努力做好黨群聯(lián)系的橋梁和紐帶，積極做好“雙向”維護(hù)。近幾年，隨著考核力度的加大，公司實(shí)施月分析、月考核、月兌現(xiàn)的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮成本控制的作用，以較小的成本獲取較大的效益。在每月一次的績(jī)效考核中，我嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使各項(xiàng)基礎(chǔ)資料、管理水平有了很大提高。同時(shí)要求各基層單位對(duì)當(dāng)月成本分析、崗點(diǎn)分配、重大問(wèn)題等實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，讓廣大職工積極參與公司以及本單位的績(jī)效考核工作。在培訓(xùn)工作中，我們積極與上級(jí)主管部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去等辦法多渠道進(jìn)行培訓(xùn)，并取得了良好的效果。在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，我通過(guò)認(rèn)真反思，也清醒地認(rèn)識(shí)到，自己在聯(lián)系職工群眾、深入基層方面，有時(shí)存在惰性思想；對(duì)職工群眾存在的實(shí)際困難，有時(shí)解決起來(lái)缺少很有效的辦法等。
四、自查反思弱化自我約束的潛在因素和隱性萌芽。
作為一名黨員干部，我能夠以《黨章》不斷規(guī)范自己的言行，講學(xué)習(xí)、講正氣，思想先進(jìn)，工作積極，作風(fēng)正派。在自己分工的工作范圍內(nèi)，講團(tuán)結(jié)、講和諧、講合作。在工作中，我能夠做到以身作則，自覺(jué)接受同志們的監(jiān)督，要求同志們做到的，自己首先做到，身體力行，身教勝于言教。無(wú)論在工作中，還是生活中，我都能夠堅(jiān)持原則，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自我教育，處處嚴(yán)格要求自己，熱愛(ài)本職崗位，熱愛(ài)生活，淡泊名利，廉潔自律，不計(jì)較個(gè)得失。我能夠不斷強(qiáng)化對(duì)自身的自重、自省、自警、自勵(lì)教育，努力提高自身的廉潔自律意識(shí)，能夠正確處理好工作圈、生活圈、交際圈三者之間的關(guān)系，警鐘長(zhǎng)鳴，積極且認(rèn)真參加社區(qū)紀(jì)委開(kāi)展的親情廉政教育、警示教育等活動(dòng)，陽(yáng)光做人，磊落做事，自覺(jué)抵制不良現(xiàn)象的誘惑和侵蝕。誠(chéng)然，在自我約束方面，我還有做的不到位的地方，在加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)上，自我抓的不是很緊；工作中，對(duì)自身的要求有時(shí)候較寬松；生活中吃請(qǐng)的現(xiàn)象有時(shí)還存在。
通過(guò)從以上四個(gè)方面對(duì)自身的自查反思，使我深刻認(rèn)識(shí)到自查反思的過(guò)程，也是一次自我教育的過(guò)程。通過(guò)自查反思，自身的靈魂得到進(jìn)一步凈化，道德素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高，自身的政治素質(zhì)得到進(jìn)一步錘煉，政治品格和職業(yè)道德得到進(jìn)一步提升，使自己政治上更加成熟，工作上更加敬業(yè)，生活上更加珍惜。通過(guò)自查反思，對(duì)蘇總針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的四個(gè)“告誡”有了更深的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)，牢記四個(gè)“告誡”，對(duì)我們黨員干部的成長(zhǎng)至關(guān)重要，其關(guān)系到我們事業(yè)的成敗，關(guān)系到黨的執(zhí)政根基。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我要時(shí)刻保持清醒的頭腦，認(rèn)真汲取他人的教訓(xùn)，自覺(jué)抵制各種誘惑，明辨是非，走好人生的每一步，不辜負(fù)黨組織對(duì)自己的培養(yǎng)和期望。
整改措施：
通過(guò)自查反思，對(duì)成績(jī)，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；對(duì)不足，我要清醒認(rèn)識(shí)。結(jié)合實(shí)際，制定有效措施進(jìn)行整改，以利自身素質(zhì)的不斷提高，以利今后工作質(zhì)量的不斷上水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)自身理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七大報(bào)告以及通過(guò)的新《黨章》，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，規(guī)范自己的各種言行，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。進(jìn)一步加強(qiáng)各種制度建設(shè)，以制度為準(zhǔn)則，規(guī)范各項(xiàng)工作內(nèi)容，增強(qiáng)自我約束的能力。進(jìn)一步加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本的思想，深入基層，做好上級(jí)和下級(jí)的橋梁和紐帶，牢記蘇總的四個(gè)“告誡”，警鐘長(zhǎng)鳴、清白為人、踏實(shí)做事、敬業(yè)愛(ài)崗，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。
國(guó)有企業(yè)員工心得體會(huì)篇五
作風(fēng)，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風(fēng)，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術(shù)、工作、市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。
胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委第七次全會(huì)上發(fā)表重要講話，就新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提出了具體要求，尤其提出要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)“八個(gè)方面”的良好風(fēng)氣，這為今后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)指明了方向。為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹好胡總書(shū)記重要講話精神，筆者認(rèn)為，只有從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化作風(fēng)，才能更好地加強(qiáng)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
一是強(qiáng)化勤儉奮斗的作風(fēng)?！皻v覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”。國(guó)與家如此，企業(yè)更是如此。一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，都是靠勤儉奮斗得來(lái)的，決不是從天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是經(jīng)營(yíng)者將揮霍企業(yè)的錢(qián)當(dāng)作奢侈享受，就是一座金山也會(huì)被掏空，還論什么興旺發(fā)達(dá)。
二是強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，一定要憑真本事、真功夫。來(lái)不得半點(diǎn)虛假，倘若搞虛假、玩花招，也許一時(shí)騙得了少數(shù)人，但決騙不了市場(chǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，定會(huì)敗下陣來(lái)。
三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)拼搏的作風(fēng)。團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。凡是一個(gè)興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)，都是內(nèi)部十分團(tuán)結(jié)，一致拼搏的團(tuán)體。倘若不團(tuán)結(jié)，一人一把號(hào)各吹各的調(diào)，乃至干群關(guān)系緊張，人心渙散，那這個(gè)企業(yè)非敗不可。
四是強(qiáng)化誠(chéng)實(shí)守信的作風(fēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的立身之本。倘若不講誠(chéng)信，對(duì)工程質(zhì)量欠缺責(zé)任，用劣質(zhì)產(chǎn)品坑人，玩欺詐伎倆騙工，以虛假承諾哄人，那等于是把企業(yè)往絕路上推。
五是強(qiáng)化敢于請(qǐng)人揭短的作風(fēng)。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺(jué)。這就是敢于請(qǐng)人尤其是請(qǐng)消費(fèi)者揭短，診斷自己的病癥，以便“對(duì)癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請(qǐng)人揭短的作風(fēng)，甚至違疾忌醫(yī)，那勢(shì)必把企業(yè)害死。企業(yè)作風(fēng)，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)，并要求經(jīng)營(yíng)者和所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個(gè)方面強(qiáng)化自己，以切實(shí)增強(qiáng)綜合的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制和動(dòng)力，使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革發(fā)展的目標(biāo)。
作風(fēng)，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風(fēng)，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術(shù)、工作、市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。
胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委。
五是強(qiáng)化敢于請(qǐng)人揭短的作風(fēng)。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺(jué)。這就是敢于請(qǐng)人尤其是請(qǐng)消費(fèi)者揭短，診斷自己的病癥，以便“對(duì)癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請(qǐng)人揭短的作風(fēng)，甚至違疾忌醫(yī)，那勢(shì)必把企業(yè)害死。企業(yè)作風(fēng)，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)，并要求經(jīng)營(yíng)者和所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個(gè)方面強(qiáng)化自己，以切實(shí)增強(qiáng)綜合的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制和動(dòng)力，使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革發(fā)展的目標(biāo)。
華東地質(zhì)勘查局八0七隊(duì)吳燈琴。
歷史經(jīng)驗(yàn)證明，黨的群眾路線執(zhí)行得好，黨群關(guān)系密切，我們的事業(yè)就能夠順利發(fā)展；黨的群眾路線執(zhí)行得不好，黨和群眾的關(guān)系受到損害，我們的事業(yè)就遭受挫折。因此，自覺(jué)堅(jiān)持黨的群眾路線，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群眾工作，始終保持黨與群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨在新形勢(shì)下必須面對(duì)和解決的緊迫課題，也是對(duì)新時(shí)期企事業(yè)單位黨的作風(fēng)建設(shè)提出的重大政治要求。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線是加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位黨的作風(fēng)建設(shè)的核心問(wèn)題。
[作風(fēng)建設(shè)的心得體會(huì)(企業(yè))(共2篇)]效益這個(gè)中心，下大力氣謀劃、開(kāi)展、創(chuàng)新各項(xiàng)工作，解決事業(yè)單位黨的作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，以保持事業(yè)單位黨組織的先進(jìn)性、純潔性和增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，從而推進(jìn)事業(yè)單位的改革與發(fā)展。
黨的作風(fēng)建設(shè)涉及方方面面，包括黨的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)等等。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位黨的作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)是抓住密切黨和人民群眾血肉聯(lián)系這個(gè)核心，從職工群眾最不滿意的地方抓起，即以解放思想、更新觀念為重點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)；以克服教條主義、本本主義為重點(diǎn)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)改進(jìn)學(xué)風(fēng)；以反對(duì)形式主義和官僚主義為重點(diǎn)，增強(qiáng)群眾觀點(diǎn)和宗旨意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)；以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和嚴(yán)明紀(jì)律為重點(diǎn)，堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；以廉潔自律為重點(diǎn)，堅(jiān)持艱苦奮斗，切實(shí)改進(jìn)干部生活作風(fēng)。
業(yè)和革命就會(huì)出現(xiàn)波折和挫折，甚至蒙受損失。
堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，就必須堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，尊重群眾意愿，把中央的路線方針政策與本企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。所有的領(lǐng)導(dǎo)干部，都要經(jīng)常深入群眾、深入實(shí)際，認(rèn)真調(diào)查研究，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾的呼聲、要求和意見(jiàn)，努力把群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)。
總結(jié)。
出來(lái)，努力找到解決問(wèn)題的有效辦法，并依靠群眾加以解決。越是困難的地方，越是矛盾集中的地方，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部越是要經(jīng)常到那里去，解決困難、化解矛盾，以便更好地架起領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的同心橋。
工作中要堅(jiān)決反對(duì)各種錯(cuò)誤思想傾向。堅(jiān)決克服不從實(shí)際出發(fā)、違背規(guī)律的胡思亂想和亂闖亂冒；克服精神不振、不思進(jìn)取、因循守舊、無(wú)所作為的畏難情緒；克服把解放思想、實(shí)事求是掛在口上、停在紙上的不良傾向。要緊密聯(lián)系實(shí)際，深入開(kāi)展調(diào)查研究和思想解放的大討論，找準(zhǔn)本企業(yè)、本單位、本部門(mén)思想作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地加以解決。以思想解放的廣度和深度，促改革開(kāi)放的力度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。
三、
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的學(xué)風(fēng)建設(shè)。
不正，事業(yè)受損。
中央強(qiáng)調(diào)，全黨要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要結(jié)合新的實(shí)踐，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。理論創(chuàng)新，學(xué)風(fēng)建設(shè)，必須尊重人民群眾的首創(chuàng)精神，堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)和“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)。從群眾中來(lái)，到群眾中去。學(xué)習(xí)既是時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求，也是完善自己、增長(zhǎng)知識(shí)和才干的有效途徑，更是我們黨的事業(yè)的迫切需要。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種能力，我們廣大國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部就要不斷樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、終身教育的觀點(diǎn)。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，充分相信群眾，緊緊依靠群眾，在任何時(shí)候任何情況下都必須堅(jiān)持黨的群眾工作路線，把實(shí)現(xiàn)職工群眾的利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿；學(xué)習(xí)和掌握新形勢(shì)下做好群眾工作的本領(lǐng)和方法，不斷改進(jìn)執(zhí)政方式和領(lǐng)導(dǎo)方式，真正做到理論與實(shí)際，學(xué)習(xí)與運(yùn)用，言論與行動(dòng)的統(tǒng)一，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的工作作風(fēng)建設(shè)。
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部在改革的進(jìn)程中要在工作中密切聯(lián)系群眾，用群眾高興不高興、滿意不滿意、贊成不贊成作為檢驗(yàn)我們一切工作的標(biāo)準(zhǔn)。
進(jìn)干部考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，大興調(diào)查研究之風(fēng)，通過(guò)深入細(xì)致地調(diào)查研究，力求做到講真話、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，特別要把抓落實(shí)作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力形成真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、注重實(shí)效的工作作風(fēng)。
當(dāng)前，在工作作風(fēng)方面群眾反映最強(qiáng)烈的有兩大問(wèn)題，一是形式主義，二是官僚主義。這必須引起我們各級(jí)黨組織的高度重視，必須痛下決心把這兩股歪風(fēng)煞住，越快越好。我們做工作，需要有一種形式，但不能搞形式主義。搞形式主義，要害是只圖虛名，不務(wù)實(shí)效。比如，有的干部做工作，不去認(rèn)真執(zhí)行公司精神，也不去了解下情，習(xí)慣于做表面文章，喊口號(hào)；有的沉湎于文山會(huì)海、應(yīng)付上級(jí)應(yīng)付群眾；有的只說(shuō)空話套話，不干實(shí)事；有的則報(bào)喜不報(bào)憂，掩蓋矛盾和問(wèn)題，以致釀成惡果。這種風(fēng)氣如果不糾正，不僅會(huì)導(dǎo)致黨的路線方針政策和公司黨政改革措施無(wú)法落實(shí)，而且必然會(huì)出亂子，甚至出大亂子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效，必須大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，狠煞形式主義、官僚主義的歪風(fēng)。都要努力結(jié)合自己的工作實(shí)際創(chuàng)造性地做好工作，扎扎實(shí)實(shí)地解決好關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定全局和影響群眾生產(chǎn)生活的各種緊迫問(wèn)題，以改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)際行動(dòng)取信于民。
五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。
下頁(yè)。
余下全文。
國(guó)有企業(yè)員工心得體會(huì)篇六
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)處分成為一個(gè)熱門(mén)話題。作為國(guó)有企業(yè)的管理者，我也有著親身的經(jīng)歷和心得體會(huì)。在此，我將結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略重組、績(jī)效評(píng)估、人才激勵(lì)、機(jī)制改革和社會(huì)責(zé)任等方面，談?wù)勎覍?duì)國(guó)有企業(yè)處分的心得體會(huì)。
首先，戰(zhàn)略重組是國(guó)有企業(yè)處分的關(guān)鍵一步。國(guó)有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和過(guò)度擴(kuò)張的問(wèn)題，需要針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行處分之前，我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面的戰(zhàn)略評(píng)估，找出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在處分的過(guò)程中，我們與各界專家深入交流，尋求合理的關(guān)聯(lián)企業(yè)，以確保處分后，企業(yè)能夠快速實(shí)現(xiàn)盈利。通過(guò)戰(zhàn)略重組，我們成功將企業(yè)處決的附屬子公司與其主業(yè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了新的戰(zhàn)略布局和更好的市場(chǎng)定位。
其次，績(jī)效評(píng)估是國(guó)有企業(yè)處分中的一項(xiàng)重要工作。處分的目的是為了提高企業(yè)的效率和效益，因此我們需要建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系。我們通過(guò)制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，體現(xiàn)并量化處分前后企業(yè)的變化和成績(jī)。通過(guò)不斷的監(jiān)測(cè)和核查，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。同時(shí)，我們也注重與員工的溝通和反饋，通過(guò)正面激勵(lì)和負(fù)面約束，留住優(yōu)秀人才，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
再次，人才激勵(lì)是國(guó)有企業(yè)處分中的一項(xiàng)重要工作。在處分過(guò)程中，與企業(yè)分離的員工面臨著重新就業(yè)和生計(jì)問(wèn)題，其動(dòng)力和積極性可能會(huì)受到影響。因此，我們需要建立健全的人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。我們對(duì)員工進(jìn)行了全面的職業(yè)培訓(xùn)和人力資源規(guī)劃，為他們提供了展示才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。同時(shí)，我們與有關(guān)部門(mén)合作，為分流人員提供就業(yè)機(jī)會(huì)和優(yōu)厚的福利待遇，有效地解決了分流人員的后顧之憂。
此外，機(jī)制改革是國(guó)有企業(yè)處分的關(guān)鍵一環(huán)。過(guò)去，國(guó)有企業(yè)的管理體制嚴(yán)重僵化，導(dǎo)致了效率低下和資源浪費(fèi)。因此，在處分過(guò)程中，我們著力改革企業(yè)的管理機(jī)制和流程，建立靈活高效的運(yùn)營(yíng)模式。我們引入市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們加強(qiáng)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，促進(jìn)信息共享和資源共享，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效能。
最后，社會(huì)責(zé)任是國(guó)有企業(yè)處分中的一項(xiàng)重要工作。處分的過(guò)程中，我們不能忽視企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任和影響。我們積極參與公益事業(yè)和社會(huì)活動(dòng)，回報(bào)社會(huì)，貢獻(xiàn)社會(huì)。同時(shí)，我們注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，堅(jiān)持綠色低碳的發(fā)展理念，推動(dòng)資源的節(jié)約和循環(huán)利用。通過(guò)這些措施，我們?yōu)槠髽I(yè)樹(shù)立了良好的形象和口碑，增強(qiáng)了社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)處分的支持和認(rèn)可。
綜上所述，作為國(guó)有企業(yè)的一員，我通過(guò)對(duì)處分的實(shí)踐和思考，得出了一些心得體會(huì)。戰(zhàn)略重組、績(jī)效評(píng)估、人才激勵(lì)、機(jī)制改革和社會(huì)責(zé)任是國(guó)有企業(yè)處分過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過(guò)這些措施的有機(jī)結(jié)合，我們能夠有效提高企業(yè)的效率和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
國(guó)有企業(yè)員工心得體會(huì)篇七
工作作風(fēng)。
正文：一個(gè)國(guó)家,如果沒(méi)有嚴(yán)明的法律和制度,就不會(huì)長(zhǎng)治久安；一支軍隊(duì)，如果沒(méi)有鐵血般的紀(jì)律，就沒(méi)有強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有先進(jìn)的管理方法，就會(huì)成為一盤(pán)散沙；即使有了優(yōu)秀的管理方法，如果員工責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)勁的執(zhí)行力，企業(yè)也不會(huì)有太好的發(fā)展前景。
大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中，員工素質(zhì)低，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有危機(jī)感，認(rèn)為只要國(guó)家不倒，就能保證自己的“鐵飯碗”不丟，所以不求上進(jìn)，工作散漫，有的甚至消極怠工，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。相比之下，私營(yíng)企業(yè)的管理雖然“不近人情”，嚴(yán)厲苛刻，甚至于接近“壓榨剝削”，但是，私企員工的覺(jué)悟和素質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任心和工作能力要比國(guó)企大部分員工強(qiáng)得多，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，航空公司的服務(wù)員，言談舉止都是嚴(yán)格要求的，儀容儀表更是端莊大方，接人待物誠(chéng)懇禮貌，隨時(shí)都面帶微笑，完美的工作作風(fēng)給人留下了深刻的印象。反觀國(guó)企員工，很多人的工作態(tài)度就有嚴(yán)重的問(wèn)題，生硬死板，言語(yǔ)粗俗，蠻橫無(wú)理，工作能力差，業(yè)務(wù)不精通，還傲慢得不得了，這種現(xiàn)象在國(guó)企單位普遍存在。之所以存在這樣的企業(yè)蛀蟲(chóng)，就是由于國(guó)企落后的管理制度和員工的工作作風(fēng)決定的。
為有效提升國(guó)有企業(yè)整體管理水平，突出解決好員工浮散的工作作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)管理人員思想觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，努力達(dá)到轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高管理人員的執(zhí)行力，針對(duì)國(guó)有企業(yè)員工拖拉懶散，思想散漫，浮躁不實(shí)的現(xiàn)狀，企業(yè)要進(jìn)一步整頓員工工作作風(fēng)，經(jīng)常性的開(kāi)展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率”的活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，同時(shí)，還要加強(qiáng)自身能力提升，提高管理水平，制定管理制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)，強(qiáng)制執(zhí)行，不尋人情味，做到公平、公正和公開(kāi)。通過(guò)開(kāi)展一些文體活動(dòng)，凝心聚力，加強(qiáng)溝通和了解，正確樹(shù)立員工的世界觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)員工積極向上的人生態(tài)度，組織員工參加《企業(yè)管理講堂》學(xué)習(xí)，增加員工的知識(shí)面，提升員工的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，逐步扭轉(zhuǎn)員工的思想觀念和工作作風(fēng)。
企業(yè)以“嚴(yán)明組織紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化干部管理，提高工作質(zhì)量和效率”為主題，以企業(yè)管理人員為重點(diǎn)，著力解決管理人員宗旨意識(shí)不牢、精神狀態(tài)不振、形象素質(zhì)不佳、能力素質(zhì)不強(qiáng)、推動(dòng)落實(shí)不力、工作成效不實(shí)、質(zhì)量效率不高等問(wèn)題，切實(shí)提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。并且,將這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓,以點(diǎn)蓋面,逐層深入,將這種思想和管理理念深入到每一個(gè)員工的心中。首先要加強(qiáng)管理干部能力和水平的提升，要做到業(yè)務(wù)精，水平高，辦事強(qiáng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，要用自己的實(shí)際行動(dòng)影響周圍的人，做到表率帶頭的作用。其次要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，并堅(jiān)決按章辦事，對(duì)事不對(duì)人，注重措施的落實(shí)和保證執(zhí)行得力，杜絕精神不振，形象不佳，能力低下，工作敷衍的人混崗，要注重績(jī)效考核的落實(shí)，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)控制和管理這一類人。另外要為員工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，加大幫扶力度，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)幫助，使之逐漸改正，最終成為企業(yè)的有用之才。
在國(guó)企內(nèi)部推行整改工作作風(fēng)，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)擬定對(duì)癥的工作原則：一是堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局原則。圍繞促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，確保企業(yè)各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹與落實(shí)。二是堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理原則。建立完善一套規(guī)章制度，形成轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)管理、提高效能的長(zhǎng)效管理機(jī)制。三是堅(jiān)持抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)突破原則。結(jié)合企業(yè)管理工作實(shí)際，狠抓重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以帶動(dòng)整體工作全面開(kāi)展。四是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、高效服務(wù)原則。樹(shù)立“清簡(jiǎn)務(wù)本、行必責(zé)實(shí)”的工作作風(fēng)。誠(chéng)心接受員工監(jiān)督，以員工滿意度作為檢驗(yàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的成效。另外，在推行整改作風(fēng)的時(shí)候，我們必須要有一個(gè)工作目標(biāo)。通過(guò)深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)變企業(yè)員工工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率”活動(dòng)，使企業(yè)全體管理人員從思想上充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)基層、強(qiáng)化執(zhí)行的重要性，始終把工作重點(diǎn)放在落實(shí)上，努力打造一支“務(wù)實(shí)高效、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止”的管理隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合自身需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精通，精明能干的管理團(tuán)隊(duì)，依托于這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)的規(guī)章制度和精神指示傳達(dá)下去，并能有效地開(kāi)展起來(lái)。
整頓工作作風(fēng)，首先是要把脈員工的癥結(jié)，本人通過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了國(guó)企員工有以下八個(gè)方面的問(wèn)題，并結(jié)合《企業(yè)管理》和工作實(shí)踐提出了針對(duì)性的解決意見(jiàn)。一是著力解決“慢”的問(wèn)題。要堅(jiān)持效率優(yōu)先，全面貫徹落實(shí)企業(yè)重大決策部署，快節(jié)奏、高效率完成各項(xiàng)工作任務(wù)，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，切實(shí)解決管理人員工作主動(dòng)性差，一推一動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)，落而不實(shí)等問(wèn)題。二是著力解決“混”的問(wèn)題。建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決反對(duì)責(zé)任不清、遇事推諉、弄虛作假、欺上瞞下等不良現(xiàn)象，切實(shí)解決一些管理人員在其位不謀其職，在其崗不盡其責(zé)的問(wèn)題。三是著力解決“散”的問(wèn)題。嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)決策的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，做到令行禁止、步調(diào)一致，保證政令暢通。堅(jiān)決反對(duì)紀(jì)律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良現(xiàn)象。四是著力解決“滿”的問(wèn)題。企業(yè)員工要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，保持健康的心態(tài)和旺盛的精力。堅(jiān)決反對(duì)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的不良現(xiàn)象，切實(shí)解決一些管理人員小成即滿，工作不求上進(jìn)，眼高手低，處理問(wèn)題隨心所欲等問(wèn)題。五是著力解決“浮”的問(wèn)題。大力倡導(dǎo)一線工作法，深入基層、深入員工、深入實(shí)際解決問(wèn)題。堅(jiān)決反對(duì)華而不實(shí)、做表面文章的現(xiàn)象，切實(shí)解決部分管理人員心浮氣躁，好大喜功，報(bào)喜不報(bào)憂，制造假象，虛于應(yīng)付，把任務(wù)壓給下面，把矛盾交給上面等問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)要針對(duì)自身實(shí)際，研究如何有針對(duì)性地解決問(wèn)題的方式方法，提高工作效率。六是著力解決“懶”的問(wèn)題。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的干勁，勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于工作。切實(shí)解決一些管理人員習(xí)慣于遙控指揮、坐而論道，沉不下去、走不出去，幫助解決困難不主動(dòng)，拈輕怕重，懶于學(xué)習(xí)、懶于動(dòng)腦、懶于動(dòng)手、懶于干事等問(wèn)題。勤勞的人眼里到處是工作，懶惰的人眼里看不到工作，勤勞的人操心，責(zé)任心強(qiáng)，不怕干工作只怕干不好，不怕?lián)?zé)任只怕?lián)黄?。七是著力解決“庸”的問(wèn)題。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，始終保持攻堅(jiān)克難的勇氣和昂揚(yáng)向上的銳氣，堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為。切實(shí)解決工作起點(diǎn)低，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，考核排名靠后，落后現(xiàn)狀長(zhǎng)期得不到改變，部分管理人員能力和素質(zhì)不強(qiáng)、抓工作思路不清，措施不力，工作平庸，沒(méi)有特色，不愿說(shuō)真話，怕惹麻煩等問(wèn)題。八是著力解決“差”的問(wèn)題。要進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律觀念，堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，從嚴(yán)帶隊(duì)伍、從嚴(yán)管干部、從嚴(yán)抓作風(fēng)，敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬。切實(shí)解決一些管理人員集體觀念不強(qiáng)，儀表言行不文明，不遵守公務(wù)禮儀，衣衫不整，舉止不雅，形象邋遢，言行出格，對(duì)員工生、冷、硬、橫，對(duì)服務(wù)對(duì)象吃、拿、卡、要等問(wèn)題。
一、任務(wù)量化、獎(jiǎng)懲分明的原則，各部門(mén)建立督辦工作責(zé)任體系，完善督辦工作流程，明確各級(jí)督辦責(zé)任，全面推行職責(zé)管理，形成層層重視督辦、事事抓好落實(shí)的工作格局。七是失職追究制。對(duì)在工作中因工作不力、責(zé)任心不強(qiáng)等原因造成工作失職的，根據(jù)所造成的損失和影響程度追究責(zé)任人的責(zé)任。八是績(jī)效考評(píng)制。根據(jù)《績(jī)效量化考核測(cè)評(píng)辦法》，將管理人員日常工作質(zhì)量納入綜合業(yè)績(jī)考核，與月度效益工資掛鉤，與部門(mén)綜合業(yè)績(jī)考核掛鉤，與年度考核掛鉤，與年度兌現(xiàn)掛鉤，與評(píng)先樹(shù)優(yōu)及提拔任用掛鉤。
確保了制度的建立健全后，最為重要的就是如何在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。本著深入淺出、循序漸進(jìn)的原則，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班和請(qǐng)資深的企業(yè)管理老師進(jìn)行講座是十分有必要的。分階段分時(shí)間有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步將現(xiàn)代化企業(yè)管理理念貫穿給每一位員工。剛開(kāi)始，得先讓員工去適應(yīng)和接受這種管理方法，建議這一階段的主要工作是動(dòng)員員工積極參與，制定方案和學(xué)習(xí)文件，召開(kāi)活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，全面部署，提高認(rèn)識(shí)。組織管理人員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)主要內(nèi)容為根據(jù)自身實(shí)際需要確定。制定實(shí)施方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)、責(zé)任和措施，層層落實(shí)。制定運(yùn)行大表，分階段督查，增強(qiáng)全體管理人員參加活動(dòng)的自覺(jué)性。第二階段要深入查找個(gè)人在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)等方面存在的主要差距和問(wèn)題，深刻剖析存在問(wèn)題的思想根源，切實(shí)找準(zhǔn)管理人員在抓落實(shí)，特別是解決員工反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題方面的不良表現(xiàn)和突出問(wèn)題，制定措施并予以整改。對(duì)照著力解決“八個(gè)方面”的問(wèn)題，認(rèn)真回顧自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)方面的情況，找準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題。認(rèn)真開(kāi)展“五查五看”活動(dòng)，即：查思想，看自己是否安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取；查學(xué)習(xí)，看自己是否照抄照搬，本本主義；查工作，看自己是否盡心盡責(zé)，狠抓落實(shí)；查服務(wù)，看自己是否作風(fēng)漂浮，效率低下；查紀(jì)律，看自己是否有令不行，有禁不止。各部門(mén)要結(jié)合自身工作性質(zhì)，在自查以上共性問(wèn)題外，突出查找個(gè)性問(wèn)題，廣泛征求意見(jiàn)，看問(wèn)題是否找得準(zhǔn)，看得明。管理人員要針對(duì)“八個(gè)方面”的問(wèn)題，對(duì)照檢查，撰寫(xiě)個(gè)人思想?yún)R報(bào)。采取召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱等多種形式，廣泛聽(tīng)取黨員干部、員工的意見(jiàn)，并認(rèn)真梳理、匯總。第三階段要做到持續(xù)提高，主要是檢查“八項(xiàng)制度”的建立和落實(shí)八項(xiàng)問(wèn)題的改進(jìn)情況，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步建立和完善管理人員作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。第四階段為綜合考評(píng)階段，主要是對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。根據(jù)考核情況，進(jìn)一步總結(jié)推廣成熟經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果。將管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)情況與個(gè)人年底考核統(tǒng)一進(jìn)行，納入個(gè)人民主測(cè)評(píng)，由員工代表進(jìn)行打分測(cè)評(píng)。將管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)開(kāi)展成效，納入班子考核范圍，由員工代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。將管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和管理人員承諾情況，納入班子和個(gè)人綜合業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)，進(jìn)行硬考核，硬兌現(xiàn)。
另外，一個(gè)大的整頓活動(dòng)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，作為企業(yè)管理的主要負(fù)責(zé)人，要積極參與到此次活動(dòng)中來(lái)，要求企業(yè)從上而下高度重視，認(rèn)真組織。整改可以是從上而下的，從高層到基層的，也可以是從下至上的，做到層層監(jiān)督，層層整改，最終達(dá)到全面轉(zhuǎn)變的效果。如果是從下而上的開(kāi)展，基層各部門(mén)負(fù)責(zé)人是活動(dòng)的第一責(zé)任人，要把轉(zhuǎn)變作風(fēng)活動(dòng)放在重要議事日程上，提高認(rèn)識(shí)，制訂計(jì)劃，認(rèn)真組織，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，使各級(jí)管理人員作風(fēng)有一個(gè)大的改觀。要將活動(dòng)開(kāi)展與階段性工作緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)工作水平上臺(tái)階。同時(shí)，管理層要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合企業(yè)《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》把業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、思想素質(zhì)提高培訓(xùn)貫穿到活動(dòng)的全過(guò)程，通過(guò)活動(dòng)的有效開(kāi)展，不斷促進(jìn)和提高隊(duì)伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和工作水平，努力打造政治堅(jiān)定、決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、管理規(guī)范、精干高效、勤勉清廉、團(tuán)結(jié)和諧的管理團(tuán)隊(duì)。管理層還要強(qiáng)化權(quán)力制約監(jiān)督，加大對(duì)管理人員廉潔從業(yè)的教育力度，梳理企業(yè)在人、財(cái)、物等重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵部門(mén)、環(huán)節(jié)的監(jiān)控制約制度，補(bǔ)充缺項(xiàng)，完善細(xì)化。形成有正氣、有責(zé)任、廉潔勤政、善于學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。落實(shí)的過(guò)程中要密切管理人員與員工的關(guān)系，各級(jí)管理人員要本著“急基層所急，想基層所想，幫基層所需”的原則，心系基層、身入基層、情注基層，結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)全年生產(chǎn)目標(biāo)要求，以及企業(yè)存在的急、難、新問(wèn)題，制定解決方案，廣泛開(kāi)展調(diào)查，并形成有實(shí)用性的調(diào)查報(bào)告，通過(guò)調(diào)查切實(shí)為基層解決好問(wèn)題，辦好事情，形成融洽的關(guān)系。只有處理好了人心問(wèn)題,才能解決作風(fēng)問(wèn)題。
俗話說(shuō)，江上易改本性難移，一種習(xí)慣的養(yǎng)成不是一天兩天，要改掉一種習(xí)慣也不能急于求成，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，靈活運(yùn)用，舉一反三，從以人為本的基礎(chǔ)出發(fā)，著力加大培訓(xùn)力度，從精神和思想上徹底改變員工的不良作風(fēng)，并不是不可能的。有了積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，有了過(guò)硬的考核力度，有了提高進(jìn)步的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，有了健全的管理制度，有了推行改革之風(fēng)的優(yōu)秀方法，就一定能夠在國(guó)企內(nèi)部將這項(xiàng)活動(dòng)行之有效地開(kāi)展下去。
國(guó)有企業(yè)員工心得體會(huì)篇八
作風(fēng)，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風(fēng)，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術(shù)、工作、市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。
胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委第七次全會(huì)上發(fā)表重要講話，就新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提出了具體要求，尤其提出要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)“八個(gè)方面”的良好風(fēng)氣，這為今后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)指明了方向。為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹好胡總書(shū)記重要講話精神，筆者認(rèn)為，只有從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化作風(fēng)，才能更好地加強(qiáng)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
一是強(qiáng)化勤儉奮斗的作風(fēng)?！皻v覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”。國(guó)與家如此，企業(yè)更是如此。一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，都是靠勤儉奮斗得來(lái)的，決不是從天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是經(jīng)營(yíng)者將揮霍企業(yè)的錢(qián)當(dāng)作奢侈享受，就是一座金山也會(huì)被掏空，還論什么興旺發(fā)達(dá)。
二是強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，一定要憑真本事、真功夫。來(lái)不得半點(diǎn)虛假，倘若搞虛假、玩花招，也許一時(shí)騙得了少數(shù)人，但決騙不了市場(chǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，定會(huì)敗下陣來(lái)。
三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)拼搏的作風(fēng)。團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。凡是一個(gè)興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)，都是內(nèi)部十分團(tuán)結(jié)，一致拼搏的團(tuán)體。倘若不團(tuán)結(jié)，一人一把號(hào)各吹各的調(diào)，乃至干群關(guān)系緊張，人心渙散，那這個(gè)企業(yè)非敗不可。
四是強(qiáng)化誠(chéng)實(shí)守信的作風(fēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的立身之本。倘若不講誠(chéng)信，對(duì)工程質(zhì)量欠缺責(zé)任，用劣質(zhì)產(chǎn)品坑人，玩欺詐伎倆騙工，以虛假承諾哄人，那等于是把企業(yè)往絕路上推。
五是強(qiáng)化敢于請(qǐng)人揭短的作風(fēng)。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺(jué)。這就是敢于請(qǐng)人尤其是請(qǐng)消費(fèi)者揭短，診斷自己的病癥，以便“對(duì)癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請(qǐng)人揭短的作風(fēng)，甚至違疾忌醫(yī)，那勢(shì)必把企業(yè)害死。企業(yè)作風(fēng)，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)，并要求經(jīng)營(yíng)者和所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個(gè)方面強(qiáng)化自己，以切實(shí)增強(qiáng)綜合的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制和動(dòng)力，使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革發(fā)展的目標(biāo)。
國(guó)有企業(yè)員工心得體會(huì)篇九
近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，國(guó)有企業(yè)警示片也逐漸受到了更多人的重視。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)警示片的觀看和思考，我深刻體會(huì)到了其中蘊(yùn)含的重要意義。本文將結(jié)合自身的體驗(yàn)，探討國(guó)有企業(yè)警示片給我們帶來(lái)的思考和啟示。
首先，國(guó)有企業(yè)警示片展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中所面臨的困境和挑戰(zhàn)。在這些影片中，我們可以看到國(guó)有企業(yè)在管理體制、員工素質(zhì)等方面存在的問(wèn)題，以及由此產(chǎn)生的糟糕業(yè)績(jī)和巨額虧損。這讓我不禁想起了國(guó)內(nèi)一些大型國(guó)有企業(yè)近年來(lái)發(fā)生的一系列丑聞和嚴(yán)重的貪污事件。這些問(wèn)題的存在使得國(guó)有企業(yè)承受著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，而國(guó)有企業(yè)警示片的出現(xiàn)，則提醒著我們要以警醒的眼光看待這個(gè)問(wèn)題，并努力找到合適的解決方法。
其次，國(guó)有企業(yè)警示片向我們展示了國(guó)有企業(yè)改革的路徑和方向。在這些影片中，我們看到了一些國(guó)有企業(yè)成功改革的案例，這些企業(yè)在改革過(guò)程中擁有了更高效的管理體系、更高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以及更加合理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。通過(guò)這些案例，我們可以學(xué)習(xí)到國(guó)有企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找到一條適合我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的道路。比如，在深化企業(yè)改革的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，提高企業(yè)的透明度和公開(kāi)度；在引進(jìn)市場(chǎng)化改革的同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主導(dǎo)地位，確保國(guó)家的核心產(chǎn)業(yè)能夠得到有效保護(hù)等等。
第三，國(guó)有企業(yè)警示片提醒我們國(guó)有企業(yè)改革的艱巨性和復(fù)雜性。通過(guò)這些影片，我們深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)改革需要堅(jiān)持長(zhǎng)期的、全面的、漸進(jìn)的原則。國(guó)有企業(yè)改革不能簡(jiǎn)單落腳于某一個(gè)層面、某一個(gè)領(lǐng)域，而是需要我們?cè)谡?、機(jī)制、管理等各個(gè)方面都下大力氣。這個(gè)過(guò)程既需要政府各級(jí)部門(mén)的支持，也需要企業(yè)自身的努力，更需要全社會(huì)的共同參與。只有這樣，我們才能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)保持活力，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。
第四，國(guó)有企業(yè)警示片呼吁我們樹(shù)立正確的價(jià)值觀和道德觀。在這些影片中，我們看到了一些國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人因?yàn)閭€(gè)人私利而違背職業(yè)道德，導(dǎo)致企業(yè)損失慘重的例子。這讓我深感我們應(yīng)該要樹(shù)立正確的價(jià)值觀和道德觀，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，在任何時(shí)候都不能以個(gè)人利益置國(guó)家利益于不顧。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)組織建設(shè)，建立健全的內(nèi)部控制體系，提高員工的道德素質(zhì)和職業(yè)操守。
最后，國(guó)有企業(yè)警示片告訴我們改革是一切前進(jìn)的動(dòng)力。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)效益，是國(guó)有企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有通過(guò)改革，國(guó)有企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求和國(guó)家的發(fā)展需要，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，國(guó)有企業(yè)改革不能停步，而是要不斷探索創(chuàng)新，找到適合自身發(fā)展的方法和路徑。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)警示片在國(guó)有企業(yè)改革中具有重要的意義。它展示了國(guó)有企業(yè)改革的困境和挑戰(zhàn)，指明了改革的路徑和方向，提醒了我們改革的艱巨性和復(fù)雜性，呼吁我們樹(shù)立正確的價(jià)值觀和道德觀，并告訴我們改革是一切前進(jìn)的動(dòng)力。希望通過(guò)國(guó)有企業(yè)警示片的宣傳和普及，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)改革提供有益的啟示和借鑒，為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
國(guó)有企業(yè)員工心得體會(huì)篇十
第一段：引言（150字）。
國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，具有重要的社會(huì)責(zé)任和使命。我在國(guó)有企業(yè)工作多年，深刻體會(huì)到其獨(dú)特性和重要性。在這篇文章中，我將分享我在國(guó)有企業(yè)工作的心得體會(huì)，包括對(duì)國(guó)有企業(yè)的認(rèn)識(shí)、改革和發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)等方面的感悟。
第二段：國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)（250字）。
國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)支柱，在國(guó)家的戰(zhàn)略部署中扮演著重要角色。國(guó)有企業(yè)擁有豐富的資源和資金，具有穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也面臨一些挑戰(zhàn)，如管理體制過(guò)于龐大、效率相對(duì)較低和創(chuàng)新能力不足等。然而，我認(rèn)為國(guó)有企業(yè)應(yīng)該抓住自身的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，從而提高整體效能和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展（300字）。
國(guó)有企業(yè)改革是一個(gè)復(fù)雜而深刻的過(guò)程，需要有計(jì)劃、有序地進(jìn)行。在過(guò)去幾十年的改革過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了多次變革和重組，取得了許多成績(jī)。改革的核心是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增強(qiáng)企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)和創(chuàng)新能力。同時(shí)，重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)的職能轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，加強(qiáng)與民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等的合作與交流，實(shí)現(xiàn)利益的互補(bǔ)和共享。
第四段：個(gè)人在國(guó)有企業(yè)的成長(zhǎng)（300字）。
作為一名國(guó)有企業(yè)的職工，我深刻感受到了企業(yè)改革的力度和速度。通過(guò)參與和負(fù)責(zé)一些重大項(xiàng)目的實(shí)施，我積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，不斷提升了個(gè)人的能力和素質(zhì)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)培訓(xùn)、交流和考核，我得到了不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何與上下級(jí)、同事和合作伙伴進(jìn)行良好的溝通和合作，樹(shù)立了正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）。
通過(guò)在國(guó)有企業(yè)工作多年，我深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性和責(zé)任，也體會(huì)到了其改革和發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，關(guān)鍵在于順應(yīng)時(shí)代的潮流和市場(chǎng)的需求，加強(qiáng)自身的管理和創(chuàng)新能力，與各方面進(jìn)行積極的合作和交流。對(duì)于個(gè)人而言，應(yīng)不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。我相信，在國(guó)家和社會(huì)的支持下，國(guó)有企業(yè)必將迎來(lái)更加美好的未來(lái)。
國(guó)有企業(yè)員工心得體會(huì)篇十一
近年來(lái)，全球范圍內(nèi)的疫情頻發(fā)，對(duì)社會(huì)造成了巨大的沖擊。中國(guó)作為全球最大的國(guó)有經(jīng)濟(jì)體系之一，其國(guó)有企業(yè)在抗擊疫情中發(fā)揮了重要的作用。本文將通過(guò)五個(gè)方面，總結(jié)國(guó)有企業(yè)在抗疫中的心得體會(huì)。
第一，國(guó)有企業(yè)以擔(dān)當(dāng)責(zé)任為首要任務(wù)。面對(duì)疫情的爆發(fā)，國(guó)有企業(yè)將擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任放在首位。國(guó)有企業(yè)充分意識(shí)到自身在社會(huì)發(fā)展中的重要地位和使命，主動(dòng)承擔(dān)起推動(dòng)疫情防控工作的責(zé)任。他們不僅將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與疫情防控有機(jī)結(jié)合起來(lái)，還無(wú)私地提供物資和技術(shù)的支持。例如，中國(guó)石油、中國(guó)石化等國(guó)有能源企業(yè)主動(dòng)投入到疫情防控中，向一線醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)醫(yī)療物資和燃料，確保疫情防控工作的順利進(jìn)行。
第二，國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)同合作。面對(duì)疫情侵襲，國(guó)有企業(yè)高度重視組織協(xié)調(diào)，實(shí)行集中指揮。他們建立了相關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)不同企業(yè)之間的溝通與協(xié)作，形成了整體合力。例如，中國(guó)建筑、中國(guó)航空等國(guó)有企業(yè)積極響應(yīng)政府的號(hào)召，協(xié)調(diào)資源，共同投入到疫情防控中。他們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和資源，為疫情防控工作提供了有力的保障。
第三，國(guó)有企業(yè)積極創(chuàng)新，助力抗疫。面對(duì)疫情的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)主動(dòng)擁抱科技，積極創(chuàng)新，為疫情防控提供技術(shù)支持。例如，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等國(guó)有通信企業(yè)迅速開(kāi)展5G基站建設(shè)，提升了疫情防控的信息化水平。此外，國(guó)有企業(yè)還加大了對(duì)相關(guān)科研機(jī)構(gòu)的支持，積極推進(jìn)疫苗和藥物研發(fā)，為疫情的最終消除做出了努力。
第四，國(guó)有企業(yè)注重員工關(guān)懷，保障就業(yè)和生活。疫情期間，國(guó)有企業(yè)將員工的生命安全和身心健康放在首位，積極采取措施，確保員工的安全。例如，國(guó)有銀行、國(guó)有保險(xiǎn)等金融企業(yè)全面實(shí)施遠(yuǎn)程辦公，減少員工外出工作的風(fēng)險(xiǎn)。此外，國(guó)有企業(yè)還加大了對(duì)員工的福利和關(guān)懷，保障他們的就業(yè)和生活水平，有效地維護(hù)了員工的權(quán)益，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五，國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)造成了巨大沖擊，但國(guó)有企業(yè)始終堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的進(jìn)程。他們根據(jù)國(guó)家的政策導(dǎo)向，積極探索新的發(fā)展模式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。例如，中國(guó)鐵路、中國(guó)民航等國(guó)有企業(yè)加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提供了有力的支持。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)在抗擊疫情中展現(xiàn)出了強(qiáng)大的抗壓能力和擔(dān)當(dāng)精神。他們擔(dān)當(dāng)著重大的社會(huì)責(zé)任，以高度的組織協(xié)同和創(chuàng)新能力，為疫情防控工作提供了有力的支持。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)注重員工的關(guān)懷，保障了員工的安全和生活。他們?yōu)榻?jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和復(fù)蘇作出了不可替代的貢獻(xiàn)。相信，在未來(lái)的抗疫工作中，國(guó)有企業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮其積極的作用，為全社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)員工心得體會(huì)篇十二
第一段：引言和背景介紹（200字）。
國(guó)有企業(yè)是指由國(guó)家或政府直接或通過(guò)國(guó)有資本控制的企業(yè)，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中扮演著重要的角色。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展史經(jīng)歷了幾個(gè)重要階段，從最初的全盤(pán)西化到改革與開(kāi)放，再到市場(chǎng)化改革，每一階段都伴隨著特定的改革措施和政策調(diào)整。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展史的研究和反思，我們可以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深化我們對(duì)國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的角色和作用的理解。
國(guó)有企業(yè)的發(fā)展史可以追溯到新中國(guó)成立之初。在此之后的幾十年間，國(guó)有企業(yè)在各個(gè)行業(yè)起到了主導(dǎo)作用。然而，隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)面臨了諸多的挑戰(zhàn)和困境，包括效益低下、行政干預(yù)過(guò)多和創(chuàng)新能力不足等。改革開(kāi)放后的國(guó)有企業(yè)改革成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的一大創(chuàng)舉，通過(guò)深化國(guó)有企業(yè)改革，中國(guó)成功地推動(dòng)了國(guó)有資本的優(yōu)化配置和全方位的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
國(guó)有企業(yè)發(fā)展史給我們帶來(lái)了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先，我們需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的管控和監(jiān)督。只有在堅(jiān)定正確的政治方向下，國(guó)有企業(yè)才能有效履行自己的職責(zé)和使命。其次，國(guó)有企業(yè)需要增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力和市場(chǎng)敏感度的管理層和員工。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與中小企業(yè)的合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合和中小企業(yè)的發(fā)展。最后，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)注重社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，改革是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。只有通過(guò)改革，國(guó)有企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)需求和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的要求。同時(shí)，改革也是解決國(guó)有企業(yè)問(wèn)題的有效手段。除了改革，國(guó)有企業(yè)還需要加強(qiáng)自身的管理和創(chuàng)新能力，培育出高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
第五段：對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的建議和展望（200字）。
在今后的發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)還需繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化改革，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)監(jiān)管制度。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，提高資源利用效率和環(huán)保水平。此外，還應(yīng)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和合作，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，通過(guò)研究國(guó)有企業(yè)發(fā)展史，我們可以深化對(duì)國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的角色和作用的認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索發(fā)展路徑。只有堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革、加強(qiáng)創(chuàng)新、提高競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)才能更好地履行社會(huì)責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)員工心得體會(huì)篇十三
國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，其發(fā)展具有極其重要的意義。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)遇到了諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這樣的背景下，如何探索國(guó)有企業(yè)的發(fā)展新路徑成為了亟待解決的問(wèn)題。本文將結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的具體案例，總結(jié)一些探索心得和體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)管理升級(jí)。
國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，需要時(shí)刻保持敞開(kāi)的心態(tài)，引入新的科技和管理理念，逐步實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)等方面的自我優(yōu)化。其中，加強(qiáng)管理升級(jí)是調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展積極性的關(guān)鍵。在這一方面，南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)等領(lǐng)導(dǎo)者在人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)和信息化建設(shè)等方面做出了卓有成效的探索和實(shí)踐。通過(guò)采取多種方式，不斷優(yōu)化管理，才能持續(xù)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)服務(wù)效能和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：拓展產(chǎn)業(yè)空間。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)以自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)為依托，拓展產(chǎn)業(yè)空間，增加附加值，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。例如，中國(guó)航發(fā)在研制跨區(qū)域噴氣客機(jī)和直升機(jī)及維修服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)了突破。高附加值服務(wù)的創(chuàng)新對(duì)于永續(xù)發(fā)展更是至關(guān)重要。
第四段：加大創(chuàng)新投入。
創(chuàng)新是提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。隨著客戶需求和市場(chǎng)變化，國(guó)有企業(yè)需要不斷研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，滿足用戶需求的多樣化和個(gè)性化。雷諾集團(tuán)在汽車智能制造領(lǐng)域的案例可供參考。為不斷加大創(chuàng)新投入，這些企業(yè)應(yīng)逐步完善研發(fā)體制，通過(guò)聯(lián)合研究和共同開(kāi)發(fā)等方式，拓展橫向和縱向創(chuàng)新的范圍，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的整體效能。
第五段：維護(hù)良好的社會(huì)形象。
國(guó)有企業(yè)不僅要在運(yùn)營(yíng)和技術(shù)等方面保持強(qiáng)大的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，維持良好的社會(huì)形象也是至關(guān)重要。南方電網(wǎng)、中石油等企業(yè)在應(yīng)對(duì)各種危機(jī)和挑戰(zhàn)時(shí)，始終堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)形象的重大影響。因此，建立強(qiáng)大的公共關(guān)系團(tuán)隊(duì)和公關(guān)機(jī)制、恪守社會(huì)倫理和職業(yè)道德，與社會(huì)建立良好的信任和合作關(guān)系等等，都是國(guó)有企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中具有深遠(yuǎn)影響的重要條件。
結(jié)尾：
綜上所述，國(guó)有企業(yè)發(fā)展探索是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)該在高層的戰(zhàn)略規(guī)劃和基層的落實(shí)工作上都充分發(fā)揮效能。通過(guò)增強(qiáng)管理、拓展產(chǎn)業(yè)、加大創(chuàng)新、維護(hù)良好社會(huì)形象等方面的努力，國(guó)有企業(yè)能夠逐漸實(shí)現(xiàn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)有企業(yè)員工心得體會(huì)篇十四
國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國(guó)各個(gè)發(fā)展階段都發(fā)揮了重要作用。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展史的學(xué)習(xí)與思考，我深深感受到國(guó)有企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。以下是我對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會(huì)。
第一段：
國(guó)有企業(yè)的發(fā)展可以追溯到新中國(guó)成立的時(shí)期，其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。國(guó)有企業(yè)的出現(xiàn)是由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要而產(chǎn)生的，它們?yōu)槲覈?guó)的基礎(chǔ)建設(shè)和重大工程提供了有力的支持。同時(shí)，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展給予了高度重視，為其提供了充足的財(cái)政投入和資源保障，使其具備了強(qiáng)大的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：
然而，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，也存在著一些問(wèn)題與困惑。由于國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的高度重視，一些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了活力，形成了官僚主義與腐敗現(xiàn)象，導(dǎo)致效率偏低和資源浪費(fèi)。同時(shí)，在市場(chǎng)開(kāi)放和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著來(lái)自私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，亟需進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型。
第三段：
面對(duì)這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行深刻的改革與轉(zhuǎn)型。1990年代的國(guó)有企業(yè)改革是一個(gè)重要的里程碑，通過(guò)引入市場(chǎng)機(jī)制和增強(qiáng)企業(yè)的自主權(quán)，國(guó)有企業(yè)得以擺脫過(guò)去的束縛，實(shí)現(xiàn)了一定程度的改善和發(fā)展。同時(shí)，國(guó)家也制定了一系列政策和措施，為國(guó)有企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。
第四段：
隨著改革開(kāi)放的不斷深化，國(guó)有企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書(shū)記提出了“三去一降一補(bǔ)”和“雙百行動(dòng)”等一系列政策與倡議，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也積極響應(yīng)習(xí)近平總書(shū)記的號(hào)召，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高企業(yè)治理能力，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
第五段：
總的來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展史充分展示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和推動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)創(chuàng)造了重要條件。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的改革與創(chuàng)新也展示了其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的能力和潛力。未來(lái)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)將繼續(xù)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的征程中發(fā)揮著重要作用。
國(guó)有企業(yè)員工心得體會(huì)篇十五
在參與國(guó)有企業(yè)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷中，我深深感受到了國(guó)有企業(yè)具有的獨(dú)特魅力。下面從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、員工福利、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化和未來(lái)發(fā)展五個(gè)方面，來(lái)分享我對(duì)國(guó)有企業(yè)的心得體會(huì)。
首先，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有顯著的優(yōu)勢(shì)。這是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)通常擁有較大的規(guī)模和資源，擁有更多的資金和技術(shù)實(shí)力。這使得國(guó)有企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，并能夠更好地滿足市場(chǎng)需求。此外，國(guó)有企業(yè)還可以通過(guò)政府的扶持來(lái)獲得更多的資源和政策優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，國(guó)有企業(yè)對(duì)員工福利的關(guān)注令人印象深刻。在國(guó)有企業(yè)中，員工享有更多的福利待遇，例如各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等。此外，國(guó)有企業(yè)還注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展路徑。這種關(guān)注員工福利的文化，不僅使員工感到被尊重和重視，還能夠激發(fā)員工的工作積極性。
第三，國(guó)有企業(yè)重視社會(huì)責(zé)任并積極履行。國(guó)有企業(yè)往往具有更高的社會(huì)聲譽(yù)和公眾形象，因此他們?cè)诼男猩鐣?huì)責(zé)任方面更加積極。國(guó)有企業(yè)通常會(huì)通過(guò)捐款、贊助和參與社會(huì)公益活動(dòng)來(lái)回饋社會(huì)。同時(shí)，他們還會(huì)關(guān)注環(huán)境保護(hù)和資源利用的可持續(xù)性，努力為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第四，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化獨(dú)具魅力。國(guó)有企業(yè)通常具有豐富的歷史和文化底蘊(yùn)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中形成了自己獨(dú)特的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。這些企業(yè)文化和價(jià)值觀不僅使企業(yè)具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，還能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化往往注重員工的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作和奉獻(xiàn)精神。
最后，國(guó)有企業(yè)具有廣闊的未來(lái)發(fā)展空間。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的支持力度加大，國(guó)有企業(yè)必將迎來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中也將發(fā)揮重要作用。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)與國(guó)外企業(yè)的合作和交流，不斷吸取先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。這將為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、員工福利、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化和未來(lái)發(fā)展等方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和魅力。在國(guó)有企業(yè)實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我深刻領(lǐng)悟到了國(guó)有企業(yè)的價(jià)值和作用，也為將來(lái)加入國(guó)有企業(yè)做出了堅(jiān)定的決心。我相信，在國(guó)家的支持和國(guó)有企業(yè)的努力下，國(guó)有企業(yè)一定能夠成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和推動(dòng)力量。
國(guó)有企業(yè)員工心得體會(huì)篇十六
國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在近百年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了起步、發(fā)展、轉(zhuǎn)軌等不同階段。回顧這一漫長(zhǎng)的歷史，我深感國(guó)有企業(yè)的發(fā)展充滿艱辛與挑戰(zhàn)，同時(shí)又展現(xiàn)了巨大的韌性與潛力。以下是我對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會(huì)。
首先，在國(guó)有企業(yè)起步階段，其發(fā)展步履艱難。20世紀(jì)初，中國(guó)開(kāi)始試圖建立起自己的現(xiàn)代工業(yè)體系，國(guó)有企業(yè)迅速興起。當(dāng)時(shí)由于技術(shù)、資金、管理等方面的限制，國(guó)有企業(yè)在起步階段陷入了一系列問(wèn)題。其一，國(guó)有企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致自律性不強(qiáng)，往往權(quán)威主義盛行，決策效率低下。其次，國(guó)有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也存在困境，缺乏國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新，難以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。總之，在起步階段，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式和管理層面還需要進(jìn)行大量的改革與創(chuàng)新。
其次，在發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的雙重壓力。到了20世紀(jì)50年代和60年代，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但同時(shí)也出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，如管理體制僵化、成本高昂、效率低下等。此外，由于經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)多被要求兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，使其負(fù)擔(dān)較重。這使得國(guó)有企業(yè)在發(fā)展階段陷入了困境。然而，國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有放棄，而是通過(guò)深化改革、引入外資、培養(yǎng)技術(shù)人才等多種方式努力改變現(xiàn)狀。正是在這個(gè)時(shí)期，一些國(guó)有企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為以后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
第三，在轉(zhuǎn)軌階段，國(guó)有企業(yè)正面臨著來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。20世紀(jì)80年代以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)入了新的階段。我國(guó)逐漸引進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始面臨來(lái)自民營(yíng)企業(yè)等其他經(jīng)濟(jì)主體的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了更高的要求，要求國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力。有鑒于此，國(guó)有企業(yè)紛紛進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)改革、股份制改造等重要舉措，不斷提高了自身的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也加大了與民企的合作力度，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，形成了良性互動(dòng)的局面。
最后，我認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，改革與創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)在不同階段遇到的困境并不是不能克服的，通過(guò)涉足新興產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)專業(yè)人才等措施，國(guó)有企業(yè)可以不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要方向。國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，推動(dòng)內(nèi)部機(jī)制的改革，完善管理模式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與其他類型企業(yè)的合作可以形成共贏的局面，有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)起來(lái)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展史是一部艱辛探索、創(chuàng)新發(fā)展的歷史。從起步到發(fā)展再到轉(zhuǎn)軌，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)與困境，但始終堅(jiān)守初心，不斷尋求改革與創(chuàng)新。未來(lái)，我相信國(guó)有企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為經(jīng)濟(jì)的繁榮與進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)員工心得體會(huì)篇十七
國(guó)有企業(yè)警示片是一種通過(guò)影像和文字來(lái)直觀地向人們展示國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題和不良現(xiàn)象的工具。通過(guò)觀看這些警示片，我們不僅可以了解到國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題，同時(shí)也能夠從中吸取一些有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以下是我對(duì)觀看國(guó)有企業(yè)警示片的一些心得體會(huì)，希望能夠引起更多人對(duì)國(guó)有企業(yè)問(wèn)題的重視和思考。
第一段：引入警示片的背景和目的。
國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)支柱，但由于一些內(nèi)部問(wèn)題的積累和制度瓶頸，很多國(guó)有企業(yè)存在著一些嚴(yán)重的管理和運(yùn)作問(wèn)題。為了引起廣大干部職工的關(guān)注，同時(shí)也為了改善和提升國(guó)有企業(yè)的形象和效益，相關(guān)部門(mén)制作了一系列的國(guó)有企業(yè)警示片，用來(lái)揭示問(wèn)題、警示意識(shí)，并提出具體的改進(jìn)措施。
第二段：展示國(guó)有企業(yè)存在的普遍問(wèn)題。
觀看這些國(guó)有企業(yè)警示片我們可以看到，國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題主要集中在管理體制不完善、內(nèi)外部監(jiān)督不到位、腐敗問(wèn)題嚴(yán)重等方面。一些國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在著權(quán)力濫用、私人化問(wèn)題嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)效益下降，不僅浪費(fèi)了國(guó)家財(cái)富，也對(duì)國(guó)家形象造成了很大的損失。
第三段：探討問(wèn)題產(chǎn)生的原因及深層次原因。
國(guó)有企業(yè)問(wèn)題的產(chǎn)生和積累主要是由于一些長(zhǎng)期以來(lái)的體制問(wèn)題和制度缺陷。一方面是由于國(guó)有企業(yè)的行政化管理模式，導(dǎo)致企業(yè)決策集中、責(zé)任不明晰；另一方面是由于國(guó)有企業(yè)存在的利益主體多元化和分散化的背景下，為了個(gè)人或小團(tuán)體的私利，一些管理者和員工會(huì)出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。
第四段：從警示片中獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
觀看國(guó)有企業(yè)警示片讓我深刻認(rèn)識(shí)到了改革和創(chuàng)新的迫切性。首先，應(yīng)該改革國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理體制，實(shí)行制度化、規(guī)范化的運(yùn)作方式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)管；其次，國(guó)有企業(yè)要加大廉政建設(shè)力度，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，清除企業(yè)內(nèi)部的腐敗因素；最后，國(guó)有企業(yè)要倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高效益和質(zhì)量。
第五段：個(gè)人的思考和行動(dòng)。
作為國(guó)有企業(yè)職工的一員，觀看國(guó)有企業(yè)警示片，不僅僅是要關(guān)注國(guó)有企業(yè)問(wèn)題，更重要的是要從自身做起。每個(gè)人都應(yīng)該樹(shù)立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德，努力提升自身素質(zhì)和能力，為企業(yè)發(fā)展做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也應(yīng)該積極參與企業(yè)的改進(jìn)和創(chuàng)新，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：國(guó)有企業(yè)警示片的觀看讓我深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題和原因，同時(shí)也吸取了一些有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展有著重要意義，也對(duì)廣大干部職工的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要啟示。只有每個(gè)人都能夠從個(gè)人做起，才能夠共同提升國(guó)有企業(yè)的整體形象和效益。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/18947811.html】
