2023年生產計劃怎么排產(模板十篇)

制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

生產計劃怎么排產篇一

1、建立健全安全生產責任制。設立項目部安全管理機構，配備專職安全管理人員，制定安全生產規(guī)章制度，制定各個工種安全操作規(guī)程并做好技術交底。

2、建立健全項目部安全培訓制度，確保在建工程項目負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、安全資料員、急救員等相關人員持安全資格證上崗。

3、建立健全新入場工人（或進入新的崗位）三級教育、經常性教育和班前安全交底制度，做好安全資料記錄、收集、整理、歸檔工作。

4、建立健全安全生產檢查制度，公司、項目部定期對施工現場進行安全檢查并做好書面記錄，對建筑安全監(jiān)督機構下發(fā)的事故隱患整改通知書要及時整改并寫出整改報告書，經工程項目監(jiān)理工程師驗收簽字后，報建筑安全監(jiān)督機構。

5、在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經經理部技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，有專業(yè)安全生產管理人員進行現場監(jiān)督，對深基坑、地下暗挖工程、高大模板等工程的專項施工方案，組織專家進行論證、審查，專家論證組織不得少于5人。

1、施工圍擋：工程開工前必須使用彩鋼型板及經認可的新型材料進行圍擋，主要道路兩側高度不小于2.5米；大門采用電動伸縮安全門，大門正面醒目位置設置企業(yè)標志；市區(qū)主要干道兩側的施工現場大門必須進行亮化，鼓勵采用燈光廣告圍擋，做到靚麗美觀。

2、臨建設施：施工現場臨建房使用輕鋼結構穩(wěn)定性較好的標準彩鋼壓型板復合板房。施工現場宿舍設置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用鋼管拱設的簡易床鋪，嚴禁使用通鋪；宿舍內應保證有必要的生活空間，室內凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人；宿舍內應設置生活用品專柜和垃圾桶，宿舍外宜設置鞋柜或鞋架，生活區(qū)內應提供為作業(yè)人員晾曬衣物的場地。食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；食堂設置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方設不低于0.6m防鼠擋板；制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，地面應做硬化和平防滑處理；食堂制作間的炊具宜存放在封閉的櫥柜內，刀、盆、案板等炊具應生熟分開；食品應由遮蓋，遮蓋物品應由正反面標識。各種佐料和副食應存放在密閉器皿內，并應有標識；食堂外應設置密閉式泔水桶，并應及時清運。施工現場應設置水沖式廁所（每25人一蹲位）或移動式廁所；廁所地面應硬化，門窗應齊全；蹲位之間設置隔板，隔板高度不宜低于0.9m。施工現場應設置辦公室（不少于20㎡）、衛(wèi)生室（配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔架）、淋浴間（每15人一人噴頭，設置儲衣柜或掛衣架）、文體活動室（配備電視機、書報、雜志）、開水房、密閉式垃圾站（基容器）及盥洗設施等臨時設施；宿舍、食堂、辦公區(qū)用電單獨設置開關箱，生活區(qū)應設置開水爐、電熱水器工或欽用水保溫桶；施工去應配備流動保溫桶；保溫水桶加鎖專人管理。

3、施工場地：工地主要道路硬化，土方集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化和綠化等措施；工地進入口要設置洗車臺，從事土方、渣土才施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施，確保不粘帶撒漏； 建筑材料、構件、料具按總平面布局堆入整齊并且標出名稱、規(guī)格、產地，易燃易爆物品妥善管理；施工現場設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并及時清運出場。

4、標牌和消防備要求：施工現場必須在大門口或大門兩側醒目位置懸掛七牌兩圖一報兩欄，設置施工安全標志或警示牌，工作人員佩戴工作卡；按消防規(guī)定配備消防器材（每處不少于兩具abc型滅火器。施工現場選用干粉滅火器；辦公場所用宿舍食堂選用co2或泡沫滅火器），并配備消防桶、消防锨、消防斧、消防鉤及消防沙。

5、腳手架：在建工程基礎部分完工后按規(guī)定搭設扣件式腳手架，連墻件、剪刀撐、斜撐按結構設計要求設置；使用標準化、工具化上料平臺，嚴禁上料平臺與腳手架混搭；高層建筑物積極采用整體式提升腳手架或其它推廣使用的安全設施。

6、安全網：密閉式安全平網、立網使用省登記備案產品，至市安監(jiān)站南防護用品辦公室選購省登記備案產品。立網超出檐口1.5米，女兒墻1米。底層設首層平網，每10米設置一道平網，作業(yè)層下端設平網，使用專用繩捆扎。

7、施工用電：施工現場要認真貫徹執(zhí)行施工用電安全技術規(guī)范，配電箱（保護接零），現場使用五芯電纜，達到三級配電兩級保護，“一機、一箱、一斷、一漏”要求；施工現場塔機作業(yè)半徑內的臨時設施、建筑物、高低壓線路及架空線路超出安全距離必須采取防護措施。

8、施工機械設備：塔機物料提升機、施工升降機（客貨兩用電梯）等起得機設備使用前進行登記備案，嚴禁使用知制吊籃進行高處作業(yè)，起重設備拆裝必須由具備專業(yè)拆裝資質隊伍進行作業(yè)，要編制拆裝方案，作業(yè)前進行技術交底；混凝土攪拌機、鋼筋機械、木工機械等其它設備有專業(yè)人操作、維修及保養(yǎng)，施工機具作業(yè)區(qū)推廣使用工具化安全操作棚。

9、安全防護：正確使用“三寶”，做好“四口五臨邊”安全防護。作業(yè)人員進入施工現場必須正確使用安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶，掛好安全網，禁止赤腳穿、高跟鞋、拖鞋進入施工現場進行作業(yè)。

10、環(huán)境保護：建筑物內施工垃圾的清運，必須采用要應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲；施工現場嚴禁焚燒各類棄物；施工現場應設置排水溝及沉淀池，施工污水經沉淀后方可排入市政水管網或河流；嚴禁夜間施工（當日22時至次日6時）噪聲擾民。

11、希望獲得濰坊市市建筑施工質量安全監(jiān)督站的大力支持和幫助。

生產計劃怎么排產篇二

為認真貫徹落實全國及全市安全生產工作會議

精神，進一步落實安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，強化安全生產宣傳教育，提高職工群眾的安全生產意識，杜絕三違，夯實安全基礎，促進我市安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉，市總工會、市安監(jiān)局決定舉辦安全生產職工演講比賽?，F將有關事項通知如下：

演講內容要緊密結合實際，以工作和生活中有關安全生產的真實事例、真情實感為素材，力求形式生動活潑，語言通俗易懂，事例真實感人。

本次演講比賽可采用演講及情景劇表演等形式。

演講比賽分預賽和決賽兩個階段:

預賽階段：3月至4月中旬：由各區(qū)縣總工會、安監(jiān)局，市總各產業(yè)工會，市總直代管單位工會組織所屬基層單位進行預賽。4月30日前，各區(qū)縣總工會、安監(jiān)局，市總各產業(yè)工會，市總直代管單位工會將預賽優(yōu)秀人員名單、演講題目(情景劇)、演講稿及光盤報重慶市總工會勞動保護部，由勞動保護部審查確定參加全市演講比賽人員名單。每個區(qū)縣推薦人員不超過2人，產業(yè)工會不超過3個。

決賽階段：5月舉行全市演講比賽決賽。

6月全國安全生產月期間：選調優(yōu)秀演講人員赴各區(qū)縣、大型企業(yè)參加安全渝州行巡回演講。

1、各單位要高度重視，要把演講比賽作為加強企業(yè)安全文化建設的重要舉措，抽出專人進行創(chuàng)作，選出優(yōu)秀人員進行演講(表演)。

2、內容豐富，感情真切。要深入基層，深入職工，挖掘最鮮活的事跡，以身邊人講(演)身邊事，達到觀眾的共鳴。

3、演講時間控制在6分鐘以內，情景劇表演控制在10分鐘以內。

生產計劃怎么排產篇三

為進一步加強安全宣傳，營造安全生產氛圍，我廠圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，20xx年1月以來，瀝青混凝土拌和廠開展了為期一個月的“安全生產月”活動。

1、本次安全生產月活動以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題。六月初，成立了以廠長帶頭，各科、室、站、隊基層領導組成的安全月活動領導小組，統(tǒng)籌安全工作，并設置專職安全工作聯絡員。

2、認真學習、大力宣傳安全生產月活動的精神。六月上旬，安全領導小組召開專題會議，貫徹總公司指示精神，下發(fā)《瀝青廠開展“安全生產月”活動實施方案》。

3、召開宣傳動員會，進行現場安全培訓，組織安全管理人員參加培訓和安全知識競賽，對工人進行安全教育，以提高職工的安全意識和自我保護意識。

4、利用多種宣傳渠道營造整體安全氛圍。六月中旬，安全領導小組利用橫幅、版報、標語等形式在廠區(qū)各處對職工進行安全知識宣傳。

5、開展專項檢查和不定期巡查。六月底，為初步檢驗活動成果，領導小組對廠區(qū)進行了全面隱患排查，共查處隱患處，責令整改處。

我廠以安全生產月主題活動為契機，認真落實安全生產責任制，以重點整治和排查隱患為手段，不斷強化各項安全管理工作，將安全生產理念深入人心，為營造健康良好的生產環(huán)境提供了有力保證，為圓滿完成20xx年安全生產工作任務打下了堅實的基礎。

生產計劃怎么排產篇四

安全生產直接關系到施工人員的人身安全和設備安全。安全是生產的保障，是企業(yè)經濟效益的保障，生產必須安全，為了保證安全生產，在項目工地及安全部門的領導下，建立建全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，是做好安全生產的前提，為在本工程土建施工中更好地貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主"的方針，杜絕重大事故的發(fā)生，制定安全管理計劃。

遵守法規(guī) 執(zhí)行標準

健康至上 安全第一

科學控制 降低風險

強化培訓 持續(xù)改進

安全管理目標為：

（1）重傷及以上人身傷亡事故為"0"；

（2）重大機械、設備、交通、火災事故為"0"；

（3）大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為"0"；

（4）放射性事故為"0"；

（5）輕傷負傷率降低到1.5‰以下；

（6）爭創(chuàng)安全文明施工樣板工程。土建專業(yè)安全管理目標是：實現以上6條目標，各項指標不超標，確保項目工地安全管理目標的實現。

建筑施工處一把手是本部門的安全第一責任者，工地設兩名專職安全員，負責本施工處的安全監(jiān)督和管理工作，受施工處主任和安全監(jiān)察部的雙重領導，生產班組的班長直接對本班組的安全負責，外協隊設專職安全員，負責落實本隊的安全工作，單位工程技術員、施工員為各單項工程的第一安全員，負責本單項工程的全部安全工作，由此可見土建生產形成了上、下一體的安全管理體系。

其安全管理網絡圖如下：建筑施工處安全管理網絡圖(附圖二)

土建專業(yè)全體施工人員必須嚴格遵守下列規(guī)章制度：

部頒《電力建設安全工程規(guī)程》和《電力建設安全施工管理規(guī)定》

《職業(yè)健康安全管理體系控制程序》 a[20xx]

建筑施工處安全管理辦法

《現場文明施工管理辦法》

《外包工程安全管理細則》

《施工處與班組安全管理實施細則》

堅持安全例會、安全活動月制度。

執(zhí)行安全交底和"一對一"安全結伴制度。

執(zhí)行公司、項目工地其它有關安全的文件、規(guī)定。

認真貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主"的方針，建立健全安全施工責任制，及時簽訂安全施工責任狀。在工程施工前，技術員應認真做好危險因素的辯識，并編制危險因素的應急準備與響應的控制方案。加強安全考試，提高全員安全意識，對新入廠人員在公司級安全教育結束后，及時進行工地和班組兩級安全教育，安全考試合格后發(fā)證上崗。經常組織施工人員學習安全工作規(guī)程和安全施工管理辦法，嚴格按照公司制定的"職業(yè)健康安全管理體系控制程序"的要求施工，從而增強施工人員及管理人員的安全意識，也使得安全工作程序化、制度化。

堅持每周一的安全活動，檢查總結上周的安全工作情況，對發(fā)現的不安全因素和發(fā)生的不安全情況進行認真總結，并對下一周的安全情況進行詳細布置。

盡量避免交叉作業(yè)，尤其是垂直交叉作業(yè)，實在避不開的，如煙囪、水塔等施工區(qū)附近的道路要搭設嚴密的隔離層。

加強用電管理，非電工不得接電源線，在帶電區(qū)作業(yè)時必須辦理安全作業(yè)票，并設定專職監(jiān)護人。

加強特殊工種人員的管理，如電工、電焊工、操作工、架工等必須持勞動局頒發(fā)的有效證件上崗。

在各單位工程開工前，各單項技術員必須事先編好作業(yè)指導書，需單獨編制安全措施的應審批完，向施工人員進行詳細認真的安全交底，并作好記錄，結好伴，簽上姓名，否則不予施工。

用經濟手段嚴厲查禁各類違章，并對違章人員通過黑板報、安全周報等宣傳媒介曝光。

堅持文明施工管理，要求材料運到現場就要堆放整齊，保持現場文明，認真執(zhí)行一天一小清，一周一大清制度，做到工完料盡場地清。

生產計劃怎么排產篇五

為進一步強化安全生產防范措施，全面推進企業(yè)的安全生產執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動。決戰(zhàn)四季度，確保全年安全生產，聯系企業(yè)自身的實際情況特制定本方案。

堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的.方針，認真落實近期縣鎮(zhèn)安全生產一系列安排部署，緊密結合我廠工作實際，進一步完善監(jiān)管措施，消除監(jiān)管盲區(qū)，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，超常的力度，抓好四季度安全生產工作，堅決遏制安全生產事故的發(fā)生，保持安全生產形勢穩(wěn)定。

工作目標

全年安全目標：工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大交通、火災事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；輕傷人數為“零”。

(一)是開展安全生產執(zhí)法行動。著重加強了安全生產規(guī)章制度執(zhí)行情況的全過程監(jiān)督管理工作，嚴格按照《安全工作規(guī)定》、《安全生產崗位責任制》等規(guī)章制度開展工作，重點查處違章違紀活動，增強員工遵紀守法和杜絕違章的自覺性，同時，加大對一切不安全事件的調查和處理力度，促進各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行。層層落實安全生產責任制；明確各級人員職責，把安全生產逐級負責制度落實到位；做到安全生產與生產經營同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展。

（二）是開展安全生產排查治理活動。以煤磨、除塵設備、機械防護裝置、高空作業(yè)平臺、樓梯防護欄、立窯等為重點，加強對重點要害崗位的檢查，安全生產管理人員要按照崗位檢查規(guī)定項目進行檢查；加強現場安全生產管理，及時發(fā)現問題，清除隱患，堵塞漏洞，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；重點對照在學習實踐活動中查找問題開展自查和治理行動，并對存在的問題規(guī)定整改時限，落實責任人，確保治理工作落到實處。

（三)是開展安全生產宣傳教育行動。在“安全生產月”活動期間，以“關愛生命，安全發(fā)展”為主題，弘揚安全文化，加強安全培訓，提高安全意識，加強安全檢查，落實事故隱患整改，促進我廠安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉。充分利用廣播、簡訊、廠電視臺、黑板報等宣傳工具，集中進行安全生產宣傳教育工作，使企業(yè)從上至下，每一級人員都能深刻認識其重要意義。舉辦“血的教訓”事故圖片展、啟發(fā)和教育了員工珍愛生命、遵章守紀、遠離事故、保障安全。使員工牢固樹立 “安全生產永無止境，安全生產任重道遠” 等正確的安全理念，建設“以人為本、安全為天”的安全文化，營造和諧的安全氛圍，唱響安全生產工作主旋律。同時加大安全生產教育培訓工作，加大安全生產教育力度，力爭杜絕違章行為，使員工養(yǎng)成良好的安全生產習慣。

(四）嚴格追究責任和兌現獎懲，要進一步細化安全生產責任制目標考核體系。在原有安全生產目標管理考核的基礎上，加大對違法違規(guī)、非法生產、專項治理、安全事故、隱患排查整治、掛牌督辦等方面考核力度，達到安全生產責任制考核工作重點突出、便于操作、重在實效的目標，充分調動和增強各級各部門“保安全、促發(fā)展”的積極性和緊迫性。

水泥廠在企業(yè)內形成關愛生命、關注安全的良好氛圍，把開展安全生產“三項行動”貫穿于全年安全生產工作，做到同全年安全生產工作同步部署、同步實施、同步檢查、同步考核，同步總結。通過開展安全生產“三項行動”，努力在安全生產抓整改、辦實事、解難題、促發(fā)展上取得新突破，形成人人參與安全整改落實、人人參與安全建章立制、人人推動企業(yè)安全工作科學發(fā)展的濃厚氛圍，確保企業(yè)安全生產的長治久安。

生產計劃怎么排產篇六

為了貫徹落實全省安全生產行政執(zhí)法工作會議精神，進一步加強我縣安全生產行政執(zhí)法監(jiān)察工作，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察行為，落實政府安全生產監(jiān)管監(jiān)察和企業(yè)主體兩個責任，促進全縣安全生產形勢穩(wěn)定好轉，根據國家安監(jiān)總局《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》、省安監(jiān)局《關于加強全省安全生產行政執(zhí)法工作的指導意見》以及安全生產有關法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，結合我縣安全生產工作實際，制定本執(zhí)法工作計劃。

以黨的十八大精神為指導，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把全縣安全生產工作重心轉移到日常行政執(zhí)法監(jiān)察上來，以落實企業(yè)主體責任為重點，強化安全生產執(zhí)法檢查和事故查處，增強執(zhí)法檢查的時效性和權威性。繼續(xù)深入開展“打非治違”和“高危行業(yè)專項整治行動”，以“四個一律”和“六個一批”的工作要求加大執(zhí)法力度，大力推進執(zhí)法隊伍建設，徹底解決安全生產執(zhí)法“門難進、手難下，重檢查、輕處罰”的問題，嚴格按照國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和《甘肅省安全生產違法行為行政處罰規(guī)定》，關口前移，重心下移，運

用法律、經濟、行政等執(zhí)法手段，不斷加大執(zhí)法和處罰力度，強力推進安全生產執(zhí)法監(jiān)察工作深入有效開展。

大力加強安全生產行政執(zhí)法隊伍建設，著力提高執(zhí)法人員素質，規(guī)范執(zhí)法行為。大力營造安全生產行政執(zhí)法的強大聲勢，突出重點、破解難點、抓住關鍵。進一步開拓執(zhí)法檢查范圍，增強執(zhí)法工作的計劃性、規(guī)范性和責任心，提高執(zhí)法質量和效率。通過強有力的執(zhí)法檢查，嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為，最大限度地消除安全隱患，督促生產經營單位落實安全生產主體責任，促進我縣安全生產形勢進一步穩(wěn)定好轉。

以非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、職業(yè)健康等直接執(zhí)法監(jiān)察的行業(yè)（領域）為執(zhí)法重點，以法律法規(guī)和標準規(guī)程為依據，以《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》要求的檢查事項為主要執(zhí)法內容，采取集中執(zhí)法、專項執(zhí)法和日常執(zhí)法等方式，運用法律武器和執(zhí)法手段，嚴格查處非法違法生產經營建設行為，依法處罰，促進企業(yè)排查隱患，加強整改，履行安全承諾，落實安全生產主體責任，進一步提高安全生產管理水平，堅決遏制生產安全事故的發(fā)生。

（一）大力推進執(zhí)法隊伍建設，完善執(zhí)法保障，進一步提高執(zhí)法工作能力。，縣安監(jiān)局將把精干得力人員和主要工作精力投入到執(zhí)法當中去，保證執(zhí)法監(jiān)察經費到位，為執(zhí)法工作提供有力的保障；組織執(zhí)法人員集中和自學安全生產監(jiān)管監(jiān)察- 2 -

方面法律法規(guī)、制度規(guī)定、相關文件，提高自身業(yè)務素質；加強執(zhí)法人員的教育培訓，積極參加省市安全生產執(zhí)法培訓，根據工作需要，執(zhí)法人員分批次參加行業(yè)執(zhí)法培訓，提高執(zhí)法人員業(yè)務技能，使執(zhí)法人員能干事、會干事、干好事，履行好各自職責，努力打造一支“政治堅定，業(yè)務精通，作風過硬，執(zhí)法有力”的安全生產執(zhí)法隊伍。

（二）深化高危行業(yè)

執(zhí)法，拓展監(jiān)察領域。深化非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹和職業(yè)衛(wèi)生等行業(yè)領域的執(zhí)法監(jiān)察。鞏固和加強重點建設項目、人員密集場所、旅游、水利、電力、機械等行業(yè)領域安全生產行政執(zhí)法。積極拓展輕工、商貿等行業(yè)領域的安全生產行政執(zhí)法，進一步擴大安全生產執(zhí)法監(jiān)察范圍。

（三）加大執(zhí)法力度，落實監(jiān)察責任。，執(zhí)法工作的力度和強度要有明顯增強，執(zhí)法能力要有明顯提高，執(zhí)法次數、工作量、查辦的案件、執(zhí)法人數要大幅增加?！鞍踩a月”、春節(jié)和國慶等重點時段要進行集中執(zhí)法，對重點企業(yè)安全檢查要達到全覆蓋。

（四）加強聯合執(zhí)法，嚴厲打擊非法生產經營建設行為。要嚴格執(zhí)照“四個一律”和“六個一批”的工作要求嚴格執(zhí)法，切實履行責任，加強工作銜接，開展聯合執(zhí)法。對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法違法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規(guī)定上限給予經濟處罰；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。對執(zhí)法過程中不屬于本部門職責范圍內的非法生產經營建設行為，要及時移交相關部門處理。

（一）法定工作日為251天，根據省安監(jiān)局安全生產執(zhí)法監(jiān)察責任制的相關要求，縣安監(jiān)局執(zhí)法人員全年執(zhí)法工作日不少于100天/人。

（二）縣安監(jiān)局在冊干總數為19人，根據國家安監(jiān)總局《關于印發(fā)安全生產監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法的通知》和省局《度安全生產監(jiān)管執(zhí)法工作計劃》要求，縣安監(jiān)局納入行政執(zhí)法人員的數量為19×60%＝11人，全年執(zhí)法總時間為1100天，參照20xx年縣安監(jiān)局行政審批、行政監(jiān)管、事故查處、培訓學習、執(zhí)法監(jiān)察和上級檢查及部門聯合檢查等所用的工作時間，計劃執(zhí)法監(jiān)察時間安排為：行政審批、行政監(jiān)管100天；事故查處150天；培訓學習100天；上級檢查和部門聯合檢查150天；執(zhí)法監(jiān)察600天。

（三）縣安監(jiān)局安全生產執(zhí)法大隊確定60家重點企業(yè)進行重點檢查，對存在重大危險源，近一兩年發(fā)生過事故的企業(yè)要加強執(zhí)法檢查，進行針對性檢查。在達到全履蓋的基礎上，對每家企業(yè)的執(zhí)法檢查每年不少于二次，其中重點企業(yè)每季度要至少檢查一次，一年不少于四次。

（一）生產經營企業(yè)依法取得有關安全生產行政許可情況；

（二）建立和落實安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程情況；

（三）對生產經營企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)危害防治監(jiān)督檢查；

（四）按照國家規(guī)定提取和使用安全生產費用，以及其他安全生產投入情況；

（五）依法設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員情況；

（六）從業(yè)人員安全生產教育、培訓，以及取得有關安全生產教育培訓資格證書情況；

（七）新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，以及按規(guī)定辦理設計審查和竣工驗收情況；

（八）在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志情況；

（九）生產經營企業(yè)對安全設備設施的維護、保養(yǎng)、定期檢測情況；

（十）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應急預案情況；

（十一）教育和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及發(fā)生生產安全事故應急措施情況；

（十二）為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照相關要求正確佩戴和使用情況；

生產計劃怎么排產篇七

一是建立企業(yè)誠信考核機制。建立企業(yè)安全生產公示制度，全面推行礦山、?；a、煙花爆竹生產批發(fā)企業(yè)安全生產公開承諾制度。試點企業(yè)安全生產誠信管理，以對企業(yè)開展分級分類管理為基礎，以信息化平臺應用為手段，開展對企業(yè)安全生產總體情況的考評，安監(jiān)、銀行、財政、發(fā)改等相關部門加強聯動，根據企業(yè)安全生產信用等級情況，對涉及企業(yè)的相關申請進行嚴格審查，給予相應的支持或限制，著力推動企業(yè)安全生產誠信考評結果的運用。

二是強化企業(yè)領導責任。督促企業(yè)加大安全生產投入、改善安全生產條件、切實加強生產現場、生產過程控制和生產作業(yè)行為的安全管理，構建持續(xù)改進的長效機制，督促礦山、危化、煙花爆竹企業(yè)制定并落實企業(yè)負責人帶班作業(yè)制度。

三是深化隱患排查治理。進一步明確企業(yè)在隱患排查治理中的責任主體地位，健全隱患排查治理長效機制，推行信息化監(jiān)管手段，實行隱患整改效果評價制度，指導、督促企業(yè)切實做到隱患整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，并確保安全隱患整改治理到位。

四是深入開展安全生產標準化。繼續(xù)鞏固礦山、危化、機械制造等行業(yè)安全標準化工作，不斷拓展標準化行業(yè)覆蓋面，全面實施安全標準化以獎代補政策，探索開展企業(yè)安全生產標準化班組、車間創(chuàng)建活動，通過典型示范活動，帶動、輻射全行業(yè)，提升安全生產水平。五是實施企業(yè)“黑名單”制度。嚴格落實湖州市企業(yè)安全生產“黑名單”管理制度，強化企業(yè)自我約束機制。

一是進一步深化礦山行業(yè)安全監(jiān)管。大力開展礦山采場外安全整治，不斷提高采場外安全生產條件。著力深化深化aq標準創(chuàng)建，提升礦山本質安全水平。切實加強地下礦山監(jiān)管，積極推行礦山企業(yè)技術負責人制度。推廣使用礦山作業(yè)現場視頻監(jiān)系統(tǒng)，促使企業(yè)開展自我管理，提高安全監(jiān)管效果。探索實施礦山安全生產費用提取使用的監(jiān)管措施，制定出臺我市礦山安全生產費用提取使用辦法，完善企業(yè)安全生產費用管理制度，加大企業(yè)隱患整治工作力度，改善礦山安全生產條件。

二是進一步深化危化行業(yè)安全監(jiān)管。嚴格推行在符合條件的?；髽I(yè)全部安裝生產自動化緊急停車系統(tǒng)和事故連鎖自控系統(tǒng)，進一步提高事故防范能力和安全系數。不斷鞏固提升分級分類管理，強化對危化生產、使用企業(yè)的安全生產分級動態(tài)管理。建立全市?；髽I(yè)監(jiān)控系統(tǒng)，對全市構成重大危險源的?；a、儲存企業(yè)和劇毒化學品經營企業(yè)進行實時監(jiān)控。嚴格把好危化企業(yè)準入源頭關口，認真做好危化品建設項目安全設施設計審查和竣工驗收規(guī)范管理和安全監(jiān)管。加快推進危險化學品集中儲存區(qū)和化工生產園區(qū)建設，推進化工企業(yè)集聚發(fā)展。

三是進一步深化行業(yè)綜合安全監(jiān)管。完善xx年安全生產目標管理考核體系，增強考核的針對性和可操作性，落實政府安全監(jiān)管責任。完善部門工作溝通協調機制，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管“牽頭、協調、監(jiān)督、查辦”的作用，著力解決安全生產的熱點、難點問題。強化部門聯合監(jiān)管合力，充分發(fā)揮部門專業(yè)監(jiān)管優(yōu)勢，抓好專項整治、聯合執(zhí)法，提高綜合監(jiān)管工作效率和效力，促進安全生產形勢整體好轉。深化綜合類企業(yè)安全監(jiān)管，建立多項具有鮮明地域特色，符合當地實際的長效監(jiān)管機制，逐步形成“湖州制造”的安全生產品牌。

生產計劃怎么排產篇八

為規(guī)范*********制品有限公司生產計劃中心職能部門日常作業(yè)流程，理清相關各職能部門之工作聯系與合作協調關系，讓各部門工作能得以順利有序開展，提升工作效率，達成公司經營目標，滿足客戶需求

2．1 生產計劃中心正常運作，相關工作得以有序、規(guī)范、標準化持續(xù)開展；

2．2 能適時掌控各項生產計劃（pc任務）的執(zhí)行進度，滿足銷售部門的信息化需求并作快速準確反應；

2．3 能有效控管各類物料進、銷、存物流資源信息，合理規(guī)劃與利用公司資源并做好物料需求計劃（mc），不浪費、不滯留物料資源，也不發(fā)生因缺料、斷料致影響生產的順利進行；

2．4 倉儲管理工作得以規(guī)范化、標準化作業(yè)，物料進出庫嚴格按規(guī)范的制度辦事，各類物料有序、分類存儲不混

亂，合理利用庫容空間；公司物料資源數據信息能得到有效、適時、準確管控，并導入數據電腦化、系統(tǒng)化管理，以達成資源信息在各關聯單位的信息共享；

2．5 緊密配合財務部門做好成本明細分類核算，精確物料管理成本、利用成本、存儲成本、運輸與物流成本等數據量化管理，并為此提供準確、有效、及時的成本核算數據信息，以便經營決策者能更精準地掌握銷售成本與利潤平衡點，讓經營決策者能適時把握商機，根據不同階段的情況制定適情的經營決策與規(guī)劃，達成公司可持續(xù)發(fā)展的永續(xù)經營長遠戰(zhàn)略目標。

1.組織架構編制與職能：

公司設置獨立的生產計劃中心職能部門，由生產經理直屬主管，生產計劃中心日常工作對生產經理直接負責。

2.作業(yè)流程：

見附件《生產計劃中心作業(yè)流程圖解》與《職能分解說明》

3.內容與與流程說明：

3.1銷售部門致力于對外承接訂單，開發(fā)客戶資源，擴大產品市場，對內只需落實跟進各生產完工品繳庫至出貨

進程。所得客戶需求信息轉由pmc部門受理。由銷售人員開出《銷售計劃單》，經權責主管審核后將客戶信息準確轉發(fā)給pmc部門，（包含客戶基本資料、訂單批量、產品名稱、規(guī)格及工藝技術要求、包裝方式、標識要求、交貨日期、交貨地點、運輸方式等信息）即銷售中心設定對內的的單一窗口為生產計劃中心；

3.2 生產計劃中心收到銷售部分發(fā)的《銷售計劃單》信息后，立即展開此訂單的評審、計劃、準備工作；包括著手準確核算清查是否已有足夠庫存品；按bom表額定耗用量完成此單需多少原物料、包材及其他輔助材料等，由pmc部門統(tǒng)籌協調組織具體工作推展計劃；

※如屬新產品開發(fā)，則需第一時間將新產品開發(fā)資訊一并知會技術部，取得技術部門的支持。即遵照《新產品開發(fā)與試制流程》執(zhí)行；

3.3 生產計劃中心立即制訂《生產計劃》，并立即清查倉庫物料庫存量，若生產此批訂單配套物料欠料（或成品庫存不能滿足）則立即制訂《物料計劃》，經部門主管審核,相關人員審批后轉交采購部負責下達采購單(po)采購配套物料，（采購中心必須按《物料計劃》的要求，保質保量，按時將物料采購到位）采購單需分發(fā)一聯給倉庫，作倉庫按單收料的依據，在物料納期待料期間，倉庫、生產計劃中心應重點關注并及時跟催、跟進采購物料到廠進度直至物料進廠驗收；

3.4生產制造部接到《生產計劃》后，應著手開展生產準備工作，包括制訂《生產指令單》，人員的調配、機臺檢查與調試、模具、治具裝機調試等，并填寫《生產領料單》，車間主管簽核后由車間物料員持單到倉庫領取生產所需的配套物料；建議車間設置專職物料員，負責領料、配料工作；

3.5貨倉收到采購單后，應關注每批采購單的執(zhí)行情況，供應商送貨到廠后，立即安排驗收入庫作業(yè)，經品管檢驗后及時辦理合格物料驗收入庫、入賬手續(xù)，并將物料庫存數據信息第一時間反饋給生產計劃中心；同時在收到生產部的《領料單》后，立即進行備料作業(yè)，憑單將所需物料完整地發(fā)給領料人（部門），并由領料經辦人員在領料單上簽字確認，完成發(fā)料工作；

3.6倉庫經辦人員（責任倉管員）發(fā)料完成后，應及時在物料卡上準確登記已發(fā)料明細內容，并憑單登錄入《物料臺賬賬簿》中，做到即時更新庫存賬目，確保賬、物、卡隨時同步保持一致；

3.7倉管員將半成品、合格成品驗收入庫后轉入指定倉庫儲位定置存放，并依實數登記在物料卡上，并及時錄入

《半成品臺賬賬簿》、《成品臺賬賬簿》上，相關單據分類整理后送財務部辦理結算；

3.8半成品、成品倉庫每日如實清點賬、物、卡，做到日清月結，并如實每日制作《半成品出入庫日報表》、《成品出入庫日報表》，報送生產計劃中心、生產經理及副總經理，以便及時了解成品出入庫動態(tài)；

3.9 生產計劃中心對生產計劃與生產指令的落實執(zhí)行進度應作全面、全程適時掌控，做到隨時可知各生產時段完工品動態(tài)，至最末工序全部批量完成時，生產計劃中心應對該批生產指令及時作結案處理，在《生產進度跟蹤表》中如實登記完工進度（指令單號、完工時間、完工數量等）一并知會銷售部安排出貨事宜；

3.10銷售部負責協調組織出貨，銷售部在安排出貨前，應事先與客戶就出貨事項洽商達成一致，取得出貨的相關資訊（出貨客戶、出貨地點、運輸方式、出貨數量、其他特別要求等），由銷售部填寫《出貨通知單》，以書面形式分發(fā)至生產計劃中心、成品倉庫；

3.11成品倉庫收到書面的出貨通知后，成品倉管員立即安排備貨，并組織搬運人員協助裝運，倉管員現場監(jiān)督成品裝車情況，憑單裝車完成后，再填寫《物品放行單》經公司權責領導簽核后交門衛(wèi)室通知裝貨車輛放行；

3.12倉庫每日將物料進出庫的相關原始單據（《廠商送貨單》、《入庫單》、《半成品入庫單》、《生產領料單》、《成品入庫單》、《成品出庫單/送貨單》）整理分類，將財務聯于每天定時送交財務辦理應收應付貨款結算、成本核算等事項

擬訂: 審核: 批準:

生產計劃怎么排產篇九

一、生產計劃的目的：加強生產管理，提供生產效率，降低生產成本，使生產均衡有序，按照客戶要求，保質保量地按時完成生產任務。

二、生產計劃編制所涉及到的部門職責：

銷售部：審核客戶訂單以及產品價格；組織訂單評審及訂單交期的回復；訂單樣品制作指令；客戶的溝通協調工作。

技術部：根據訂單要求制定出相對應的bom清單以及提供相關參數。

工程部: 負責客戶訂單樣品的制作；負責治具/模具制作；負責制作作業(yè)指導書；負責生產現場的技術支持。

品質部: 負責計劃執(zhí)行過程中監(jiān)測產品質量和監(jiān)視生產過程的符合性，確保生產計劃順利實施。

物控部：負責物料采購的跟進；負責外協安排及跟催；

生產部：制定生產計劃；按計劃要求（在規(guī)定時間內）按質、按量、按期或提前完成任務。

三、生產計劃流程：（詳見附頁）

四、注意事項：

1、銷售部根據現有訂單和預測訂單制定月銷售計劃并保證其準確性。

2、物控部物料申購的準確并跟蹤，做好信息溝通。

3、采購部采購計劃中物料到貨時間的確認。并保證物料及時到貨。如有特殊情況。要提前告之相關部門。

4、生產部組織各生產車間按計劃完成并上服生產報表，做到準確、按時。

5、各部門異常突發(fā)事故時溝通要及時，以便于及時調整、調度。

生產計劃流程：

生產計劃怎么排產篇十

醫(yī)療安全是醫(yī)院的重要工作之一，我們科在近年來積極配合臨床科室，給臨床提供了可靠的診斷數據，為了進一步提高醫(yī)療服務質量，減少醫(yī)療差錯事故，特制度本年度醫(yī)療安全工作計劃，醫(yī)療安全工作計劃。

一、加強管理，提高認識

利用每周的科會對全體工作人員進行安全思想教育，定期進行報告單的檢查，發(fā)現問題及時解決，使每個同志從思想上認識醫(yī)療安全的重要性。

二、嚴格執(zhí)行“三查三對”制度

工作人員接到檢驗標本時，必須查對姓名、科別、床號、檢驗項目等，工作計劃《醫(yī)療安全工作計劃》。屬急診檢驗應注明標本收到時間，出報告時間，報告結果用電話通知臨床科室，并做詳細記錄。

三、儀器專人操作

我們科檢驗儀器都屬于大型儀器，儀器使用進行專人操作，每次使用按儀器要求進行認真保養(yǎng)，確保儀器順利運行。

四、落實職責，加強值班

對急診、重危病人應及時檢驗，不容許推托。必須按科室規(guī)定按時出急診報告，并做好登記。嚴格執(zhí)行交接班制度，每天早8點科主任、各專業(yè)組組長、交接班人員進行交接班。

五、杜絕意外事故

每天下班時專人負責關閉大型儀器，關閉水電，以防意外事故發(fā)生。

總之，把醫(yī)療安全放到工作的首位，使每個從思想上認識醫(yī)療安全的重要性，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

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