通過撰寫報告,我們可以更好地組織和表達我們的思想,使讀者對所述內容有更全面和深入的了解。掌握一定的寫作技巧和表達方式,可以更好地撰寫報告。以下是一些經典報告范文,通過閱讀可以培養(yǎng)寫報告的思維方式和風格。
建筑質檢員述職報告篇一
20xx年,本人擔任后勤處質檢中心主任一職,至今已滿半年。半年來,本人牢記“服務”二字,以之為宗旨,踏實工作、勤懇做事,在工作之余本人認真學習科學理論,不斷提高理論素養(yǎng);本著全心全意為師生服務的理念,愛崗敬業(yè)、勤于耕耘、樂于奉獻。在主管領導信任和同事的配合下,認真、細致、高效地履行了工作職責,完成了各項工作任務。
1、建章立制,規(guī)范工作流程為確保質檢中心工作按照科學化、規(guī)范化、程序化的標準高效運轉,本人在質檢中心成立之際,便建立健全各項規(guī)章制度,規(guī)范質檢工作流程。這樣既使科內工作有章可循,又使科內人員權責明晰,分工明確,協作配合。
2、制定各中心檢查標準鑒于質檢中心的特殊工作性質,為使質檢有的放矢,避免流于形式,本人在對各中心全方位實地考察后,查找相關材料,制訂了后勤集團各中心檢查標準,為日后質檢工作的深入開展奠定基礎。
3、摸底排查,組織考核遵循已制定的工作章程,結合科學制定的各部門考核標準,本人組織質檢中心同志履行工作職責,對照標準對后勤處所屬各部門逐項進行摸底檢查,對檢查過程中發(fā)現的問題,質檢中心及時下發(fā)整改通知單,告知受檢單位。另一方面,我們還積極與受檢部門領導進行交流、溝通并及時將檢查結果通報給對方,配合各受檢部門有針對性的進行整頓改進。與此同時,每次質檢結束本人都會將質檢結果系統整理,以書面形式上報后勤集團有關領導,并做系統匯報。
4、組織招投標工作在過去的一年中,本人組織質檢中心同志完成了沈遼中路6號高層家屬樓給排水和消防的招標工作。為更好的組織招標工作,確保有資質、有實力的投標單位勝任相關工作,用最少的錢干最多的活,干好活,本人與基建處工程科、資產與設備處供應科多次交流,學習招投標的組織與環(huán)節(jié)設計,精心策劃標書,設計公正、公平、公開的招標程序。
5、編制年度維修工程計劃為確保20xx年維修工程計劃編制工作按時完成,根據我們所掌握的學校新老校區(qū)建筑物的實際使用情況及學校各部門上報內容,我中心組織有關專業(yè)技術人員,對需要維修的部位進行了實地勘察、多方詢價,在實際調研基礎上編制出了20xx年維修工程計劃。
6、認真總結,制定明年工作計劃為使各項質檢工作更加合理、科學、規(guī)范,每次質檢工作后,本人都會組織中心成員認真總結質檢工作中發(fā)現的問題,特別是就包括本人在內的質檢中心成員專業(yè)知識、行業(yè)素質、質檢經驗等方面存在的不足,仔細揣摩,力爭通過日后的學習、實踐總結提升自我。結合已開展工作,根據本中心工作性質和人員構成情況,圍繞完善檢查標準,總結20xx年檢查不足,建立學習型質檢中心等方面,本人制定了20xx年中心學習培訓計劃和工作計劃。
7、完成領導交辦的其他工作今年,在履行本職之外,本人還完成領導交辦的其他工作,如跑出售學校公有房屋的相關手續(xù),向市房改辦、市資金管理中心申請維修款。
在過去的一年中,本人通過對日常工作總結反思,日益深刻地認識到質檢工作事關重大、責任重大。在滿懷工作熱情,不計個人得失的同時,本人也深刻認識到專業(yè)知識的匱乏嚴重制約質檢工作的質量。為此,本人將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,努力學習彌補不足,爭取保質保量做好質檢工作,為全校教職工提供一個良好的學習工作環(huán)境。
xxx。
xxx年xxx月xxx日。
建筑質檢員述職報告篇二
本人至xxxx年參加工作以來,開始在xxx施工局工程部工作,任工程技術員職務,負責施工局各承建項目的施工進度管理,工程技術管理及施工局科技發(fā)展工作。xxxx年6月,由于各種原因調入西龍池施工局工作,任施工一隊質檢員職務,負責06標上庫土建工程技術和質量管理工作。6、7月份主要負責上支洞的技術及質量管理工作,8月以后一直負責閘門井施工技術及質量管理。在任職期間,嚴格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責,沒有出現過較大技術和質量事故。
1、在xxx工作期間,順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫,完成施工期間各時段進度控制分析報告,還完成了施工方案變更的技術文件編寫及結構設計任務,xxxx年根據施工局要求,編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究。
2、同年6月調入西龍池施工局,在施工一隊負責技術和質量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程,完成混凝土澆筑量多m3。
在上支洞工作期間,由于剛參加現場施工工作,現場經驗不足和洞室澆筑的施工特點,給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響。回填澆筑的施工特點限制了混凝土入倉方式的不同,加之輸送距離過大,導致混凝土泵送時多次出現堵管問題。混凝土出現堵管問題原因很多,大體可由以下幾點造成:現場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆筑要求打料;拌合站對混凝土的和易性控制不夠;混凝土輸送距離過大;混凝土配合設計中材料配比不妥等。在此期間,一方面多次和外協對現場施工人員溝通,督導他們嚴格按照泵送混凝土澆筑方法施工;另一方面,與實驗室主人協商,就針對混凝土和易性問題做了較好的`解決方法。對于鋼管回填混凝土出現空腔問題,也做過多次澆筑試驗,要求外協隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗,但效果也微乎其微。究其原因,也許因為施工隊疏于振搗所致,也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑,在此期間,已加大了對施工隊施工人員督促力度,要求勤于振搗,并改變施工工藝,來避免空腔現象再次發(fā)生。
3、從xx月底開始負責閘門井及其他工程土建工作,主要完成閘門井上部結構工程和交通工程,混凝土澆筑5156xxxxm3,鋼筋制安133t,石方開挖300多m3,1閘門井已澆筑至el1488.0m,2已澆筑高程1482.5m,交通橋4、5橋墩已澆筑至el1496.4m。
閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程,其質量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴格按照國家有關工程法規(guī)辦事,嚴格控制工程質量,對于不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予使用,從而避免了因工程材料使用不當發(fā)生工程質量事故的可能。今年xx月份,就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現,給工程質量保證創(chuàng)造條件,也給施工局挽回一定經濟損失。對于閘門井混凝土外觀質量問題,上級領導也很重視,當時已按要求進行了處理,其結果還是能夠保證外觀質量要求的。
對于閘門井工程而言,影響閘門井工程質量的因素很多,外協隊的施工技術力量及施工設備的投入也直接影響著混凝土的整體質量,閘門井工程施工隊技術力量相對能夠保證,但其設備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質量控制帶來隱患。首先,混凝土外觀質量的好壞與采用的鋼模板質量有著直接關系,閘門井現使用的模板均為預報廢模板。表面凸凹不平,破損嚴重,使混凝土外觀難以保證。其次,混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題,鋼筋裸露,不加任何保護,風吹日曬難免會有腐蝕現象,倘若使用將對工程質量也是很大隱患。明年開工前,應對以上問題及早作出解決。
閘門井工程質量管理是我們的一個共同任務,不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現,施工局職工及外協對施工人員都應樹立良好的質量意識,來保證建設優(yōu)質工程。施工進度與質量控制一直都存在著矛盾,但是它可以兩者兼顧。我們不能一味地強調進度而忽視質量的重要。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善。對于施工局職工及外協隊施工人員都應有完善的管理制度作為保障,做到有規(guī)可循,循而必嚴。施工局也應有詳盡的保證工程質量實施細則及賞罰辦法,讓職工自覺地提高質量意識,來共同保證工程質量。
在以后的工作中,我將繼續(xù)學習,積累經驗,克服不足,進一步提高理論水平和管理水平。
建筑質檢員述職報告篇三
一、作為一個項目部預算員,我能按照公司及項目部各項規(guī)章制度,按時按質地完成項目部各項經營管理工作。
1、對內工作狀況。按公司規(guī)定要求,每月月底統計當月實際施工產值及成本分析狀況。及時參加成本分析會議,對項目部每月盈虧狀況作出分析報告,對于施工階段預算書以實際狀況按每個樓層每個分項工程進行編制,并打印全部工料分析,作為定額人工和定額材料下達給生產經理,在實際施工過程中,根據現場實際狀況,對定額編制工料含量高低水平作出適當科學合理化調整,該定額人工作為工程任務單進行人工控制和分配基礎,定額材料作為倉庫進行定額領料依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理,參與一些分包合同洽談,根據公司規(guī)定并結合項目部實際狀況,起草一些分包合同草稿,分包合同簽訂后,對分包合同進行跟蹤管理,每月初完成本項目部上月實際施工分配任務(包括分包方粗分配),定額材料統計,并向公司提交有關報表,每月月底向公司提交下月主要材料計劃,預計下月施工產值及各項耗用成本,編制下月成本保證措施。在施工過程中,實行定額領料和成本跟蹤控制,為項目部成本控制帶給一些合理化保證措施,為項目部及時帶給一些經營資料及數據,及時做好項目成本核算工作。及時參加項目會議,按公司規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)工作狀況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表以作付工程進度款依據,及時與投資監(jiān)理核對工程量,進度產值確定后,及時配合項目經理催促業(yè)主支付上月工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證,做好一些索賠工程,個性是一些工程材料報價,提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,以便業(yè)主審核后,我施工方材料員能及時采購,使得工程順利施工。
總之,在經營方針上堅持最高收入,最低支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額,控制量,有時并且要留有必須余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會,時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方關系,有時遇到一些工作困難,及時與領導聯系匯報,以便尋找更好解決問題辦法,爭取公司最大利潤。
二、積極做好工程審計工作。
做好了翔殷路結算送審工作及結清御橋花園審計掃尾工作等。
三、服從公司領導工作安排,積極做好項目部以外工作。
本人在工作中,總是以大局為重。在工作中積極參與公司招投標工作和其他預算工作。無論自己項目部手中工作多忙,總是服從公司領導工作安排,當時項目部事件比較多,本人總是加班加點,合理、科學地利用時間,既完成了項目部份內事件,又完成了公司安排任務。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司各項管理制度改革,進一步加強工作職責感。
今年以來,公司各項規(guī)章制度得到改善或進一步完善,本人總是積極適應這種狀況,以公司各項現行規(guī)章制度和預算員職業(yè)道德為準則加強工作職責感,及時做好本人各項工作,為企業(yè)做好本人力所能及服務工作。
五、利用工作之余休息時間加強學習。
平時注意收集上海市有關現行定額資料文件,并加強學習工程量計算技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識,提高自己工作效率。
以上為本人粗略個人工作小結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
建筑質檢員述職報告篇四
人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其他項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責,項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法,為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
一、合理安排工序,加快施工速度。
作為一名項目上的指揮員,自己在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松,特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期,在工期管理上我一直堅持:
1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
2、架起那個施工組織,落實資源到位。為確保項目生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作預見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣做法是把項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上三項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
二、嚴細成本管理,提高工程效益。
針對項目成本,自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著貶值。多年來,我在抓項目成本管理上,做法有兩點:
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追的是高標準。特別是在材料的使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會算賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
建筑質檢員述職報告篇五
我于20xx年4月被認定為工程師后,在xxxxxx任質安科科長,在此期間,我認真貫徹國家“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,嚴格執(zhí)行安全生產的法律法規(guī)、規(guī)范、標準,建設工程質量檢驗標準,努力學習鉆研本行業(yè)業(yè)務技術,不斷提高自己的安全生產管理水平和業(yè)務技術水平,把“忠于職守、認真工作”作為自己工作的準則。
一、積極推廣新工藝、新技術、新材料、新設備。
20xx年初期,我公司大多數工地的外腳手架承重架的搭設都用竹、木、鉛絲為原材料。因為竹、木材料易采購,成本低,固定成型采用鉛絲綁扎成型,技術含量不高,適應于普通人員操作搭設,臨時設施工程攤銷成本低。隨著我國森林資源的潰泛,國家制定了保護森林資源的相應措施,建立建全了保護森林的法律法規(guī),對山區(qū)農戶采用退耕還林政策,拔出??罱o退耕農戶給予補償,并鼓勵農戶開展以山養(yǎng)林,以林養(yǎng)農兌現政策,為保護環(huán)境、保護自然、保護森林資源而努力。
現狀滿地的原木頂桿,竹、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周轉材料。我?guī)е鴾p少木材使用的問題,參觀了大理州建安公司的郵電大樓施工現場,他們采用扣件式鋼管腳手架,扣件式鋼管承重架為案例,在我公司xxxxx第一合同段建設工程外腳手架系統和室內承重架系統進行推廣使用,依據整個工程施工組織方案,深入實際,結合工期,進度要求,編制了外腳手架和承重架專項施工方案。
在方案的實施中,堅持進場材料(鋼管、扣件)的檢驗,進場鋼管、扣件達合格標準要求,同時請來了專業(yè)架子工(專業(yè)崗位持證),并按規(guī)定進行了進場教育,崗前安全生產規(guī)章制度、紀律制度和架子工安全技術操作規(guī)程等方面的教育,按專項方案施工,搭設的扣件式鋼管經對外腳手架、承重架,按規(guī)范檢查、驗收,符合《扣件式鋼管腳手架規(guī)范標準》,要求使用中達到穩(wěn)固、可靠、安全,創(chuàng)造了一個安全施工,文明作業(yè)環(huán)境,經大家共同努力,處處把質量關、安全關,在20xx年榮獲xxx省優(yōu)質工程一等獎,為保護環(huán)境,節(jié)約資源,推廣新技術,使用新材料做出了努力,節(jié)約了成本,增加了材料周轉率,取得企業(yè)經濟效益同時提高了社會效益。
二、努力鉆研技術業(yè)務,做好本職工作。
我國第一部《建筑法》《安全生產法》的頒布、實施,推動了建筑行業(yè)進入法制軌道正常運行,以“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,開展建筑行業(yè)專項的安全生產治理工作,轉變過去先生產,后安全的管理思想觀念。
人類的前進,主要靠科學技術,掌握了技術知識能促進人類的發(fā)展,如何掌握好建筑安全法律、法規(guī),如何貫徹執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)是擺在千千萬萬建筑企業(yè)前首要問題,我身為安全生產負責人,應認真領會國家法律、法規(guī),安全生產規(guī)范、標準,是事在必行。
經過參加省建設廳,xx州建設局,行業(yè)管理部門舉辦的安全生產法律法規(guī)和安全生產技術,標準、規(guī)范,安全生產技術操作規(guī)程的培訓學習,加上自己深入學習,提高了安全生產管理理論水平,我認識作為一個企業(yè),在安全生產管理上沒有安全生產管理目標,沒有組織機構,沒有安全生產責任制,沒有安全技術操作規(guī)程,這個企業(yè)的安全生產無言可談,隱患四起,終日不得安寧,就會導致企業(yè)無章運動,走向步步敗潰。
所以企業(yè)要發(fā)展,靠的是安全生產管理制度、規(guī)范、標準維護,經本公司辦公會議決定,由我編寫和完善安全生產管理體系文件。
依據《建筑法》、《安全生產法》、《安全生產管理條列》,結合我企業(yè)實際,編制出了公司《安全生產管理目標》,《安全生產組織機構》(即:公司、項目部,班組三級安全生產組織機構設置)《安全生產責任制》《各工種安全生產操作規(guī)程》、《安全生產管理制度》、《危險源的識別》、《冬雨季施工預防措施》、《應急救援預案》等安全生產管理體系文件。工程中標后,簽定施工合同同時,公司安全生產主管負責人與項目經理簽訂《項目施工安全生產責任書》,使公司安全生產管理有法可依,有章可循,規(guī)范了管理,規(guī)范了行為。使企業(yè)安全生產工作健康發(fā)展,體現了以人為本,安全是起點、安全警鐘長鳴,保一方平安,創(chuàng)一方幸福,為企業(yè)發(fā)展起到根本作用。
三、推行無紙辦公,優(yōu)化專業(yè)管理。
目前我國的管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展,科學進步推動社會前進,社會向智能化,現代化方面突飛猛進,在公司辦公和項目施工管理中,引進先進的智能化系統,不斷學習實踐,推進安全管理資料無紙化管理,應用word完成文字處理工作,打印各種記錄表格以及文字材料,應用excel完成工程信息的存儲和安全生產分析處理,為工程安全生產決策提供科學依據,在引進和使用塔機中,引進了mt-105系列塔機防碰系統;mt-200系列力和力矩限制器及地面監(jiān)控輔助系統,在安全生產管理工作中推廣應用。在正常安全教育培訓中,運用現代化的多媒體形式,生動、活潑地講解施工安全生產技術規(guī)范、規(guī)程及安全生產法律、法規(guī),安全技術操作規(guī)范、規(guī)程,改變了傳統方式,達到圖文相聚,生動實效的效果。
經積極推廣和引進現代化辦公管理系統后,資源共享,達到共同提高。節(jié)省了大量寶貴資源、資金,為建筑安全管理現代化打下良好基礎,深化了專業(yè)管理技術,積累了安全生產管理經驗。
四、適應時代發(fā)展,不斷學習,更新觀念。
現代社會發(fā)展日新月異技術知識更新更為迅速,不及時學習補充新知識、新理念,就不適應企業(yè)安全生產技術管理工作的需要,就會被前進長河淹沒。
建筑質檢員述職報告篇六
各位領導、同事們:
我叫xxx,年畢業(yè)于xxxxxxx大學橋梁工程專業(yè),先后在xx線、xxx、xxx項目部工作。本人于8月份調至xxxxx標段xxx擔任項目總工一職。在這一年中,我始終堅持認認真真學習,踏踏實實干事,清清白白為人,在上級領導和同志們的關心、支持、幫助下,我認真履行職責,堅持原則,任勞任怨,無私奉獻,完成了近20項施工方案的編制和報批,積極帶領項目部技術人員進行現場施工技術管理、服務和變更索賠等工作?,F從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下總結:
一、加強理論學習,不斷增強政治理論水平和思想道德素質。
古語有云:“德若水之源,才若水之波”,德,即品德、道德。要想成為一名優(yōu)秀的工程技術人員,我覺得首先應注重道德修養(yǎng),積極學習理論知識,自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐,加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。理論學習是工程技術人員的立身之本,成事之基。,我一直將理論學習作為自身的重要任務,自覺做到勤學多想,努力增強黨性觀念,提高思想政治素質,牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,保持良好的道德風尚。在工作和事業(yè)面前,我歷來顧全大局,從不爭名奪利,不計較個人得失,牢記胡錦濤“八榮八恥”的偉大教導,全心全意為項目服務,始終以一個優(yōu)秀共產黨員的標準嚴格要求自己,在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己,更新自己,使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀,為公司的進一步發(fā)展盡職盡責。
二、注重求真務實,不斷提高自身的工作能力。
本人在目前的工作崗位上已工作了近7年,經過不斷學習、不斷積累,具備了比較豐富的工作經驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面,經過多年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行。在項目上,我能做到思想領先,說到做到,積極深入現場,強化技術人員現場管理意識,積極協調設計、監(jiān)理、建設單位的關系。
在xxxxx標段xx分部工作中,因技術人員多為之后畢業(yè),經驗缺乏,我積極深入現場,主動向技術人員特別是見習生傳授經驗及知識,指導技術人員克服現場的一系列困難,積極履行幫教職責,短短的幾個月時間幾名見習生已成長為一名合格的技術員,已能夠獨立承擔管內工作。
xx部主要為臨近既有線施工,且工期較短,段內共計2座特大橋,1座大橋,1座上跨立交,69座接長涵洞,14座新建涵洞,近15公里的路基綁坡施工,兩座站場改造。因技術人員經驗缺乏,我也承擔起了地質條件十分復雜的淠河特大橋水中墩施工、xxx跨xx鐵路特大橋的連續(xù)梁掛籃施工和高達28m高墩施工、跨xxx路墩臺施工、分路口40m上跨立交、線間距為5m的xxx中橋等重大施工方案的編寫和實施,施工安全隱患特別大,前后共有近10項專項方案需要經過建設單位或路局組織評審,現均已順利通過評審。一年來,方案編寫讓我有了更深一步的理解,特別是臨近既有線施工,每一個施工步驟、每一個施工細節(jié)都必須做到全面,確保安全。熟話說的好:不怕做不到,就怕你想不到,臨近既有線施工,一切工作都要以安全為中心進行開展,這也是“100-1=0”的原因。
作為項目總工,變更索賠的主要責任人,我深知變更索賠工作之重要性。我嚴格要求技術人員熟悉合同、熟悉圖紙,熟悉現場,發(fā)現問題及時匯報。我積極聯系監(jiān)理、設計、建設單位進行現場踏勘,加強溝通。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少,積少成多”的原則,積極爭取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化項目已多達50多個,多個變更項目都是為降低施工難度和降低既有線安全風險而變更的。
三、敬業(yè)愛崗,勤奮工作,不斷取得新進展。
勤勉敬業(yè)是對工程技術人員尤其是一名黨員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,對工作中遇到的難題,總是想方設法,求助現場、求助公司專家,竭盡所能予以解決,始終能夠任勞任怨,盡職盡責。在我的帶領下,工程技術人員能夠全力以赴,認真遵守公司及項目部制定的各項規(guī)章制度,努力提高工作效率和工作質量,服務及管理好現場,保證了項目部技術工作的正常開展。在xxx分部,我始終堅守在工作崗位上,發(fā)揚忘我的精神,一心撲在項目工作上。我始終認為,一個人苦點累點沒有關系,人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。我必須以勤奮的理念去實現人生的價值,促進企業(yè)的'騰飛。
四、盡職盡責,扎實工作,不斷取得新成效。
無論在何地工作,我都本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度,堅持任勞任怨,刻苦鉆研,與時俱進,開拓創(chuàng)新,積極深入現場,帶領技術人員積極服務于作業(yè)隊。目前xx分部施工已近一年半,從未出現過任何一個等級的安全事故,項目部多次受到建設單位的表揚,先后兩次獲得“優(yōu)秀項目部”,連續(xù)7個月的“安全先進項目部”、1次“自控型架子隊”的光榮稱號,這些成績是我們項目部每位成員辛勤汗水的結晶。下面主要從以下幾個方面介紹一下本人一年來的業(yè)績:
施工方案方面:一年來我負責編寫了近20項施工方案,其中近10項專項方案已通過由建設單位或路局建設處組織的評審,滿足了工期要求。
技術管理方面:全線為臨近既有線施工,安全把控尤為重要,經過我對現場全面了解和對技術人員的指導,全線69座既有線接長涵洞已基本安全結束、40m公跨鐵立交架梁施工已順利完成、線間距僅5m的汲東干渠中橋正在安全順利的施工、跨合武鐵路墩臺承臺安全完工,技術保證了安全。
變更索賠方面:我積極組織現場技術人員發(fā)掘變更項目,開發(fā)變更思維,積極同設計、監(jiān)理、建設單位溝通,爭取工程量最大化、施工簡易化,通過變更索賠來降低項目成本壓力。目前三分部變更項目50多個,產值近1500萬元。建設單位要求既有線新增9座立交通道的i類變更設計院正在出藍圖,產值約3800萬元;新增跨xxx總干渠切灘i類變更項目正在跟蹤,產值約700萬元;淠河特大橋4次洪水損失索賠正在上報,產值約270萬元,正在爭取建設單位給予損失補償。
責任成本控制方面:積極要求技術人員進行施工圖工程量審核和現場工程量復核,嚴格按照公司下發(fā)的責任成本進行控制。對現場與施工圖不符的項目進行變更設計,工程數量保持在可控狀態(tài)。經過計財部門的多次責任成本分析,成本亦保持在可控狀態(tài)。
五、不斷改進作風,無私奉獻,注重廉潔自律。
自醒、自警、自勵,自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設,進一步堅定了全心全意為人民服務的宗旨觀念,把項目廉政建設變成自覺行動,貫穿于日常工作始終,自覺抑制不正之風和腐敗現象的侵蝕,養(yǎng)成奉公守法,以清廉為榮的作風,做到拒腐蝕永不沾。
六、改變觀念、彌補不足之處。
在這一年里,我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學習有欠深入,知識不夠全面;因自身能力有限,一年來由于編寫方案占用時間長和消耗精力大,對技術人員的指導和幫助還是太少,施工現場管理次數較少;對自己要求還是不夠嚴格,只求過得去,不求過得硬;缺乏創(chuàng)新意識;有些方面的工作不夠主動;跟領導及同事溝通較少等等。這些問題和不足,我決心在今后的工作中認真去克服,努力改進,更要積極改變做人做事的觀念,在此我也向在座的各位領導和同事們表示歉意。
七、幾點建議。
1、重視投標項目質量:每一個項目都必須保證負責該項目投標的經營開發(fā)人員對項目有一個比較直觀的了解,對該項目所處區(qū)域的材料、設備、人工工資等進行比較透徹的調查,明確投標項目內容的主與次,抓住重點,在調整報價時堅持“提升主體,降低附屬”的原則,保證投標質量。
2、重視隊伍引進質量:在施工隊伍引進方面不能一味選擇低價中標單位,還要兼有隊伍素質考慮。我認為首先應考慮各項目上推薦的隊伍,一般這種隊伍雖然報價略高但素質過硬,施工過程不扯皮,工期也能夠保證,這也是效益之根本。
述職人:xxx。
20xx年5月21日。
建筑質檢員述職報告篇七
我是20xx年2月進入xxx施工現場的。在這8個月的工作中,項目部在集團公司的大力支持、指導下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。兩年多來,根據項目施工重點的不斷轉移,針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風,我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應,形成了現在較為順利的施工格局,與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關系也逐漸理順。
今年以來,項目施工通過有效的計劃和施工調度,確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配,達到了關鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期,其他項目不影響總工期的既定目標。
現將自己一年來的工作情況向黨委報告如下:
一、注重班子建設和干部隊伍的培養(yǎng)建設。
毛澤東同志曾經說過:路線方針確定以后,干部是決定因素。項目部領導班子成員共有10人,來自集團機關及7個二級單位,在一起工作磨合已經一年以上,雖然各自工作方式、習慣有很多不同,但在項目部整體目標上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟,有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會,調解、化解工作產生上的矛盾,幫助各工區(qū)理順關系,同時對工區(qū)自身難以協調和處理的問題,及時給以幫助和解決;對施工中出現的難點問題,我總是在第一時間和承擔任務的工區(qū)主任及相關的其他班子成員一起商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法,認真勸導、細心引導,較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點,我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,有則改之,無則加勉,我還注意深入基層一線,到施工現場,一方面靠前指揮,另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見,是自己存在的不足,及時改進,是班子其他成員的欠缺,我都及時轉達;項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度,每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習,一方面認真學習黨和國家重大政策和方針,強化素質、提高理論政策素養(yǎng),做到與時俱進,一方面對集團公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習,認真領會精神實質,并結合項目施工特點切實貫徹落實;在工程重大事項決策上,注意做到決策的可行性、科學性,反復論證、比較不同決策方案,聽取和吸收各方建議意見,努力使決策過程體現周密性、嚴謹性,杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習,今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力,項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神,有了更大進步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,可以說,項目部班子是團結的、有戰(zhàn)斗力的。
項目部是由來自集團公司機關和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍,在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢,搞“五湖四?!保桓恪吧筋^宗派”,在工區(qū)制的施工格局中,我們共任用了7個副主任,他們分別來自四個單位,任用的隊長8人,分別來自6個單位;在機關部室中任用部長、副部長9人,分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領導提名,人事部門考核,最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命;對從事管理和技術工作的干部,我們注意從政策傾斜上關心、愛護他們的成長,注重化解不良情緒,引導他們從大局出發(fā),放棄小自我,為集團榮譽、中國人形象增光,我經常利用工余時間和他們聊天談心,摸清其思想動態(tài),有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前,除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外,其他同志都能顧全大局,安心本職工作。
二、堅持不懈抓好黨員教育和管理,注重黨員領導干部廉潔自律。
項目部黨工委于2004年1月,經集團公司黨委常委批準正式成立,我擔任書記。根據項目人員的不斷增加變化,黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中,我們建立了2個基層黨支部,之后又于2004年11月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經過選舉產生,支部委員會也完善健全。在此基礎上,我們一是給黨員和支部建檔立卡,二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度,有效保證了工作的系統性、連續(xù)性。對新從事黨務工作的同志,項目部黨工委成員言傳身教指導工作,并主動從總部索取黨務工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中,審核批準1名預備黨員按期轉正,2名積極分子經考察合格作為納新對象,目前已經進入外調階段,2名同志被列為入黨積極分子考核。
項目部現有黨員63人,其中從事管理工作黨員44人,作業(yè)層職工黨員19人,女黨員3人,預備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人,所有黨員來自集團公司機關及11家二級單位。
項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足:一是遠離祖國大后方,信息傳遞不暢,掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里,各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;三是項目是以工程施工管理為重,沒有專職的黨務工作人員,黨員之間以前缺乏了解,工作與活動受到掣肘。
我們把今年8月啟動“保持共產黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機,在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動,力爭通過活動,達到黨員素質提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。
項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關于開展先進性教育活動的文件后,立即組織召開專題會議,根據集團公司黨委和xxx黨工委統一部署,討論制定了項目部先進性教育活動實施方案,并提出了“學習時間、人數、內容、效果四達標”的學習教育要求。項目部及時召開了保持共產黨員先進性教育活動動員會,全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經理xx同志在集團公司保持共產黨員先進性教育活動動員大會上的講話,在此基礎上,各支部召開黨員大會,認真討論細化活動安排和落實措施。此后,項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷?!贰ⅰ毒选芳凹瘓F公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕,我結合工程建設實際,給全體黨員上了題為《強化先進性,反對自由主義》的黨課,做了題為《我們的形勢與任務》的形勢報告。
目前,項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本12篇文章的學習、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施;各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示,接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素質、改進工作不足的長效運作機制。
在黨員領導干部廉潔自律上,我?guī)ь^作出表率,不搞任何特殊,和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂,從未接受任何分包商和個人的禮金禮品,在生活用品和設施配置上與機關普通管理人員一致。
三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動,豐富職工業(yè)余生活。
項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房,并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,購置了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了單杠、雙杠,確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動,參與職工總數達700人次以上,基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽,以及和xxxx勞務之間開展的足球比賽,我和項目部黨工委一班人,也是積極鼓勵和大力支持,由于文體活動的豐富多彩,一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用。
四、勤政敬業(yè),為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守。
我們是第一次進入xxxxx市場,人生地不熟,項目一開始就面臨著非常多的困難,僅來了4人就開始計算工程的開工時間,人員從數量和素質上都滿足不了起碼的工作要求,準備不充分,設計圖紙、施工方案跟不上,造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢,我們不等不靠,加班加點,帶領大家闖過了一個又一個的難關,保證了工程目前的正常地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報:
1、抓建制立章,使管理有序。
工程的管理是很關鍵的,特別像這樣的大項目,更不能夠出現任何差錯,否則會有很大的損失。項目要靠制度管理,一開始我就重視了這項工作,成立了七部室,相應地制定了技術管理、施工設備管理、設備材料采購管理、財務管理、成本管理、計劃統計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中,不斷的完善和修改形成項目部系統的管理文件。盡管項目大、復雜、要求高、在今年人員變動大,但是各項管理都是有序的。
2、抓市場調查,實行比質競價采購。
xxxxx實行的是代理制,本國幾乎不生產什么產品,大小產品都得經過代理才能采購得到,一家的產品只有一個代理,其漫天要價是常事。我們這個項目有近70%的設備和材料,其采購量非常大.而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進行分包商的采購。因此,我們從開始就分組全面進行市場調查,摸清xxxxx的建筑市場行情,根據合同規(guī)范要求確定設備材料采購計劃和必須的分包項目,全部是采取的多家比質、比價類似招標采購的方式,所選定的供貨商和分包商全部是經過集體討論確定的。
房建的裝飾性材料,品種多,要求高;每一項材料都要提供技術資料和樣品報批;且工作量非常大,很多人認為我們做不了這類事情,要求外包。我在總結我們的所有外包難管理,分包價格高的情況下,堅持自己做下去,并且經常調整思路、過問這項工作,到目前為止,大部分材料都獲得批準和訂貨,應該說這一難關也闖過了。
3、抓思想工作,解決人力缺乏的壓力。
這個工程大,技術復雜,要求高;由于我們的人員少,素質也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(每天工作都在14小時左右)地工作。由于環(huán)境惡劣,部分人員工作一段時間就要求退場,工作人員的思想極不穩(wěn)定,特別是一些不可替代的專業(yè)人員,更是不愿意在xxxxx長期工作。我經常要花大量的時間做這些人的思想工作,有些人回家探親后就不來工地工作了,使我們的工作非常被動,在這種情況下,一時找不到合適的人,工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,只有立足于在現場的人加班解決。
4、攻克技術難關,保證工程進展。
本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項),批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時間,項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。此項工程是xxxxx水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程,也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目,監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格,每一個技術提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料,要達到這個要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個難關一定會闖過的。實踐證明,我們闖過了這個難關,目前大部分圖紙和技術方案基本上是依靠我們自己的力量完成的,并且已經得到工程師批準并實施。應該說是取得了三大豐收,既節(jié)省了資金和時間,又鍛煉了隊伍。
5、機電設備采購、安裝基本滿足工期要求。
我們承建的是整個工程四個標段的核心項目,機電設備占了相當大比例,首先碰到的訂貨就很難,這個訂貨不同于國內的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產品的每一個性能參數、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效,這一批準過程少則3個月,長的要一年多,非常難。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證,一輪接一輪的問題,經過我們的努力及艱難的談判,僅有少量設備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經到貨安裝;管道、閥門都已經到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經到貨本月進行安裝,其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(每臺4500kw)也已經到達現場,部分空調、電氣設備也到達現場,正在進行安裝,剩余設備也即將陸續(xù)到貨,基本能夠滿足工期要求。
6、深入現場,保證各項工作順利進行。
項目實行的工區(qū)制,工區(qū)主任是項目部副經理,我的協調工作量很大。我每天都深入現場,及時發(fā)現、解決問題;每周組織兩次生產協調會議;一次大規(guī)模的生產周會,讓有關人員都知道每周的生產任務;每周參加工程師召開的會議,解決與工程師之間的有關問題;在工程師不能解決的一些重大問題,及時到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件,做到基本上不過夜,保證文件、信函的及時處理率百分之百;對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議,使得問題很快就得到處理。
目前一號水池正在做沖洗,接著就是消毒、裝水試驗;二號水池混凝土已澆完,正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成,預計明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結構已經完成,正在進行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%,預計12月底可以基本裝完;目前機電設備正在進行安裝,能夠滿足明年一月通水的要求。
7、重視索賠工作,取得工期延長的勝利。
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建筑質檢員述職報告篇八
xxx,副經理,分管成本、經營和人事工作?,F就近一年來我分管范圍內的工作匯報一下,請領導批評和同事們指正。
一、成本管理工作。
成本問題是企業(yè)的核心問題,加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為管理工作的核心管理,主要抓了以下幾個環(huán)節(jié):
1、材料成本管理。材料管理的好與壞,直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇,到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,獎罰分明,做到“誰提料,誰負責”。加強材料現場使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費。
2、加強工期管理。在保證質量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,同時加強現場管理,制定科學的方案,合理調配有限資源,減少施工浪費。
3、優(yōu)化施工方案。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。
4、因地制宜,利用一切可以利用的資源。由于建筑施工流動性大,各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。
二、經營開發(fā)工作。
經營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,時有真假難辯,魚目混珠的局面,稍有不慎,就會誤入歧途,讓工作變得被動。我們所有的項目在運作前都采取規(guī)避風險的措施,對項目、合作人員都進行詳細的調查、了解和篩選。
1、堅持以求真務實的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。密切關注市場動態(tài),認真分析市場趨向,根據市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。
2、深化全員經營意識,大力宣傳經營理念。堅持誠信經營,靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質量,為業(yè)主提供滿意的服務,強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經營信息。
3、利用社會一切可利用的關系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。
人事工作。
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。
建筑質檢員述職報告篇九
親愛的各位家人,大家好。
我是質檢部主管質檢員唐x,于xx年3月加入湘鄂情這個大家庭,今天向大家匯報我在這個大家庭中一年的體會和感想。以下內容純屬個人觀點,如有雷同,不勝榮幸。
先講一個以前講過的笑話,說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機,那只鳥對空姐說:來,給爺來杯咖啡。過了一會兒,空姐給那只鳥上了一杯咖啡。這會兒豬也說話了:來,給爺來壺鐵觀音??战悴桓闪耍苯影堰@兩家伙給轟出去了。這出去了以后呢,那只鳥就對豬說:小樣,爺會飛。然后就啪啪的飛走了,那頭豬呢?他不會飛啊,就只能悲劇了。
笑話到這就完了,但是通過這個笑話,我們能夠領悟到一些東西。豬為什么悲劇了呢?不是因為豬他沒腦子,是因為他比那只鳥少一樣東西,翅膀。那我們說,這翅膀讓那只鳥有了飛行的能力,他才能安然無恙、悠哉悠哉的飛走了,而那只豬沒有這能力,所以注定結局是悲劇的。從這個笑話我們來看我們自己,社會很現實,很殘酷,如果我們想要在這個社會上立足,能夠自由自在的在天空上飛,就一定要有足夠的資本和能力。我們作為一名質檢員,如果連五常法也沒有完全理解,基本的發(fā)現問題、解決的能力都沒有的話,我們就成了那沒有翅膀的pig了。
我們都知道,五常法是一種人、財、物的現場管理方法。在我看來,關鍵就是一個“人”的管理。財和物要怎么樣才能發(fā)揮他的作用?只有通過人的操作才能發(fā)揮作用。所以,歸根到底的,還是一個“人”的管理。我們都是管理人員,那所謂管理,特別是對人的管理,要怎么樣來管理呢?怎么樣來實現我們“安全、衛(wèi)生、品質、效率、形象”的目標呢?這是我們一直都要思考的問題,也是我們一直都在思考的問題。
管理,從字面上我們可以把他分成四種意思:一、你管我就理;二、不管我就不理;三、你管,我也不理;四、你不管,我也理。我們想要達到的當然是第一種,最好的是實現第四種。把這個意思理解出來很容易,要如何達到這個效果很困難。首先,肯定要有制度,無規(guī)矩不成方圓。有了制度之后,作為管理者應該要率先去遵守、執(zhí)行。而且在這個過程中,管理者還有很多其他的事情要做。比如說:要讓整個團隊的人完全明白這個制度,為什么要建立這些制度,這些制度有什么作用,違反了這些制度會有什么樣的后果,要為這些制度的執(zhí)行找一個監(jiān)督者等等。
有了制度之后,就會有懲罰。一個團隊,不可能不出一點錯誤,不可能沒有一個人觸犯制度。當有人觸犯制度之后,作為管理者的我們又該怎么做呢?可能有人會說:按制度處罰唄。處罰是肯定要處罰的,但是怎么處罰,這也是值得我們深思的一個問題。
前幾天同一個粵廚的老師傅聊天,說到了處罰的問題,這個老師傅的說法和我的想法是一樣的。老師傅說:我違反了制度,你可以罰我,我認罰,因為我做錯了事情。按制度罰了我500塊錢,罰完之后呢?通常就這么完了,我也就這么過去了,你不是要罰我嗎?讓你罰啊,罰完我該怎么樣還怎么樣,這個懲罰的效果達到了嗎?我會服你嗎?我會改嗎?不一定。但是,你同我講講為什么受罰,為什么要罰這么重,為什么不通情面,罰完之后該怎么改,以后怎么把事情做好,哪怕就是罵我一頓,只要我想通了,我服你了,那么以后我肯定自己就會注意這方面的事情了,也絕不會再犯類似的錯誤了。
那么我認為,作為質檢員,發(fā)現問題的目的不是處罰,我們的目的是把發(fā)現的問題整改了,并且讓他們明白自己錯在哪里,以后不再犯。
在一年多的工作當中,我發(fā)現一個問題,很多的人對我們都很排斥,不敢靠近我們。記得剛來的時候住在一個宿舍里,別人問我:你哪個部門的啊?我告訴他我是質檢員,我就明顯的感覺出來他們的那種不友好的情緒。我們的工作職責注定了很多的人不能理解我們,甚至是仇視我們。在店里面,如果不能和我們的員工和諧共處、團結一致,工作上得不到他們的支持,那我們怎么來做好五常?毛主席也告訴我們說:正確的領導,應該是從群眾中來,到群眾中去。怎么才能到群眾中去呢?在日常的工作生活中,我們要尊重他們,要主動的去接近他們,不要整天的黑著一張臉,多點笑容,工作之余開開玩笑,拉拉家常。我一直是這么去做的,實驗證明很有效果。
以上是個人的一些淺薄的觀點,如有不足之處,還請大家在以后工作和生活中多多指教。在堅持原則、維護公司利益的前提下,也希望我們這些公司的“紀委書記”能夠和我們的家人們多多溝通,多多接觸,發(fā)動大家都來參與到我們的五常管理中來,攜手五常,共創(chuàng)輝煌。
建筑質檢員述職報告篇十
時光飛逝,不知不覺中,在xxx工作也近一年了。期間,在領導和同事們的關心和幫助下,已經能適應現在的工作環(huán)境,跟得上xxx的工作節(jié)奏。現在我把這期間的思想、工作及學習情況向各位領導和同志做一個匯報。
剛到xxx時,面對新的工作環(huán)境和工作任務,曾感覺無所適從,所以心情比較沉重。后來,x局長單獨跟我們新上崗的工作人員交心談話,使我們在工作中有了方向和目標,信心倍增。
到xxx工作后,局里安排我和xx工程師跟班學習業(yè)務,在xxx工作的這段時間里,在xx工程師的業(yè)務指導和直接幫助下,協助其參與xx工程的建設管理工作,原先我做規(guī)劃管理工作,和建設有一定的聯系,但通過這一階段的工作,確實感到有很大距離,從最初的材料收集到參與基槽及筏板基礎的驗收,一步步的參與項目的管理,也在一步步的熟悉項目管理。
(一)、工作方面。
由于xxx所處地理位臵比較特殊,是xxx、xxx、xxx三地的交匯處,加之交通不便,群眾思想工作比較難做。xx把樹木砍伐、打深井和拉圍墻等協調工作交給我,感到壓力大,任務重。接受任務后,我利用在原xxx單位老人員和xx村兩委干部多次聯系,并通過關系,聯系上樹木承包人xxx的哥哥xxx,做其弟弟工作,宣傳國家政策,并安排施工單位配合其砍伐。
由于自來水管網暫時沒有接通,施工用水就成了一個問題。我們采取當地群眾用水打壓井的方式,請當地群眾幫忙打井,解決了施工和生活用水。
配合了項目負責人xx成功舉行了四個村群眾代表到xxx施工現場觀摩,使大家對安臵房的施工質量感到滿意。
xxx一期工程進展順利,目前一期一標段11﹟、12﹟、13﹟、14﹟已順利封頂,其他樓棟均施工至23層以上,計劃春節(jié)前一期一標段實現全面封頂。一期二標段住宅部分除9﹟、10﹟樓為樁基礎外,其余住宅基礎已全部施工完成。其中一期一標段于xxxx年xx月xx日順利通過xx市安全文明標準化示范工地驗收?,F在正在申報省級示范工地。
(二)學習方面。
產工作的實施意見》和xxx組織的多次廉政建設會,并作了心得交流發(fā)言。我積極參加xxx例會,每周二下午的監(jiān)理例會也風雨無阻地參加。由于到xxx時間短,需要學習的東西很多,所以經常向xx、xxx、xxx、xxx等請教。在工地現場經常請教監(jiān)理公司的工程師,地基的開挖,基礎的'驗收,鋼筋的綁扎,支模,標準層的施工,人防的施工等。
(一)由于對xx管理及建筑類專業(yè)不熟悉,致使在實際管理過程中缺乏針對性、專業(yè)性。
(二)學習上還是不夠系統和深入,缺乏一個完整的學習計劃,主動學習的意識還不強等。
雖然xxx工作任務重,節(jié)奏快,在局領導的堅強和正確領導下,和和諧的工作環(huán)境中,我能安下心來虛心學習,盡快掌握工作技能,加倍努力工作,為xxx更好地建設發(fā)展而奮斗!
謝謝大家。
建筑質檢員述職報告篇十一
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好!
二0一四年,我負責的三分公司,主要承建長慶石油物資供應處下屬各供應站地面及防洪防汛工程,建設生產過程中,面對各種影響實屬無奈、被動。其中定邊供應站建設項目工程和延安油氣公司中轉站土方項目工程,因土地審批手續(xù)未辦理完,而導致該工程未能正式開工,現場至今安排專人看管;榆林供應站完成一三年部分遺留工程和商檢所機房及配套工程,將工地材料、設備撤回定邊工地;烏審旗供應站完成防洪防汛工程和零星工程,將工地撤回定邊工地;在青銅峽供應站,完成防洪防汛工程和站臺護欄、零星工程共三個項目及一三年遺留工程若干項。全年完成合同產值585.6萬元,完成遺留工程產值約120萬元。
一四年開工的所有項目工程,已竣工并向各站交付使用,結算工作全部完成?,F報告如下:
一、面對現實做出選擇。
一四年,建筑行業(yè)有收縮趨勢,物資供應處地面投資相應減少,并且對一些小型項目也進行網上公開招標,一些特級、一級建筑公司的競標,給我公司壓力增大,機會在減少。為贏取工程,公司需進行聯合體,掛靠形式競標,創(chuàng)新招投標投入。僅定邊供應站建設項目招標,有十八家公司競標,雖然我們中標,但牽扯多少人關心,多少人付出。該工程于3月底開工,土方平整施工五天后被當地村名阻擋,理由是土地歸屬有糾紛,面對我公司如實的匯報,定邊站項目組不予理睬,強令我方強行施工,施工人員與村民幾次起哄后,我怕造成嚴重影響,向公司領導如實匯報,并闡明停工理由,于5月6日后,公司同意陸續(xù)撤回工人、機械,減少投入的成本。該項目至今日,土地審批手續(xù)未完成,也無法復工。
二、確定合理的施工方案。
六月份,青銅峽供應站防洪防汛項目中標,查看了鐵路護坡工程的現場后,發(fā)現如果按施工圖進行施工,東西走向的排水溝有倒坡現象,整體護坡會出現拐彎段面多處,會影響工程使用的功能,項目部根據不調整工程費用的原則,合理調整工程做法,增加土方量,將護坡順直,并改造原有排水渠標高、坡度,編制施工方案與站上領導協商,并得到肯定、采納,按該方案施工,可以節(jié)約工程成本20萬元,同時更能保障防洪要求,在竣工驗收時,得到了處安全科及驗收組一致的好評。
建筑質檢員述職報告篇十二
集團公司黨委:
xxx自××××年×月開工,到現在已經×個月,在集團公司總部大力支持和具體指導下,經過項目部全體員工努力,目前已經完成合同工程產值的××.××%,項目主建筑物已經全面進入尾工階段,管道安裝工程逐漸進入施工高峰,按項目部計劃實施情況,確保明年×月底工程手動通水階段目標,明年××月底總工期目標實現,項目部充滿信心。
我是××××年×月進入xxx施工現場的。在這×個月的工作中,項目部在集團公司的大力支持、指導下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。兩年多來,根據項目施工重點的不斷轉移,針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風,我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應,形成了現在較為順利的施工格局,與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關系也逐漸理順。
今年以來,項目施工通過有效的計劃和施工調度,確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配,達到了關鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期,其他項目不影響總工期的既定目標。
現將自己一年來的工作情況向黨委報告如下:
一、注重班子建設和干部隊伍的培養(yǎng)建設。
毛澤東同志曾經說過:路線方針確定以后,干部是決定因素。項目部領導班子成員共有××人,來自集團機關及×個二級單位,在一起工作磨合已經一年以上,雖然各自工作方式、習慣有很多不同,但在項目部整體目標上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟,有較好的大局觀和合作配合意識。
我主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會,調解、化解工作產生上的矛盾,幫助各工區(qū)理順關系,同時對工區(qū)自身難以協調和處理的問題,及時給以幫助和解決;對施工中出現的難點問題,我總是在第一時間和承擔任務的工區(qū)主任及相關的其他班子成員一起商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法,認真勸導、細心引導,較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點,我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,有則改之,無則加勉,我還注意深入基層一線,到施工現場,一方面靠前指揮,另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見,是自己存在的不足,及時改進,是班子其他成員的欠缺,我都及時轉達。
項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度,每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習,一方面認真學習黨和國家重大政策和方針,強化素質、提高理論政策素養(yǎng),做到與時俱進,一方面對集團公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習,認真領會精神實質,并結合項目施工特點切實貫徹落實;在工程重大事項決策上,注意做到決策的可行性、科學性,反復論證、比較不同決策方案,聽取和吸收各方建議意見,努力使決策過程體現周密性、嚴謹性,杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習,今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力,項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神,有了更大進步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,可以說,項目部班子是團結的、有戰(zhàn)斗力的。
項目部是由來自集團公司機關和××余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍,在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢,搞“五湖四?!?,不搞“山頭宗派”,在工區(qū)制的施工格局中,我們共任用了×個副主任,他們分別來自四個單位,任用的隊長×人,分別來自×個單位;在機關部室中任用部長、副部長×人,分別來自×個單位。對所有任用干部都由分管領導提名,人事部門考核,最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命;對從事管理和技術工作的干部,我們注意從政策傾斜上關心、愛護他們的成長,注重化解不良情緒,引導他們從大局出發(fā),放棄小自我,為集團榮譽、中國人形象增光,我經常利用工余時間和他們聊天談心,摸清其思想動態(tài),有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前,除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外,其他同志都能顧全大局,安心本職工作。
二、堅持不懈抓好黨員教育和管理,注重黨員領導干部廉潔自律。
項目部黨工委于××××年×月,經集團公司黨委常委批準正式成立,我擔任書記。根據項目人員的不斷增加變化,黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中,我們建立了×個基層黨支部,之后又于××××年××月按新的建制成立了×個基層黨支部。黨工委經過選舉產生,支部委員會也完善健全。在此基礎上,我們一是給黨員和支部建檔立卡,二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度,有效保證了工作的.系統性、連續(xù)性。對新從事黨務工作的同志,項目部黨工委成員言傳身教指導工作,并主動從總部索取黨務工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中,審核批準×名預備黨員按期轉正,×名積極分子經考察合格作為納新對象,目前已經進入外調階段,×名同志被列為入黨積極分子考核。
項目部現有黨員××人,其中從事管理工作黨員××人,作業(yè)層職工黨員××人,女黨員×人,預備黨員×人;大專以上文化程度黨員××人,所有黨員來自集團公司機關及××家二級單位。
項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足:一是遠離祖國大后方,信息傳遞不暢,掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里,各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;三是項目是以工程施工管理為重,沒有專職的黨務工作人員,黨員之間以前缺乏了解,工作與活動受到掣肘。
我們把今年×月啟動“保持共產黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機,在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動,力爭通過活動,達到黨員素質提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。
項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關于開展先進性教育活動的文件后,立即組織召開專題會議,根據集團公司黨委和xxx黨工委統一部署,討論制定了項目部先進性教育活動實施方案,并提出了“學習時間、人數、內容、效果四達標”的學習教育要求。項目部及時召開了保持共產黨員先進性教育活動動員會,全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經理xx同志在集團公司保持共產黨員先進性教育活動動員大會上的講話,在此基礎上,各支部召開黨員大會,認真討論細化活動安排和落實措施。
此后,項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷?!?、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕,我結合工程建設實際,給全體黨員上了題為《強化先進性,反對自由主義》的黨課,做了題為《我們的形勢與任務》的形勢報告。
目前,項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本××篇文章的學習、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施;各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示,接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素質、改進工作不足的長效運作機制。
在黨員領導干部廉潔自律上,我?guī)ь^作出表率,不搞任何特殊,和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂,從未接受任何分包商和個人的禮金禮品,在生活用品和設施配置上與機關普通管理人員一致。
三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動,豐富職工業(yè)余生活。
項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房,并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,購置了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了單杠、雙杠,確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動,參與職工總數達×××人次以上,基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽,以及和勞務之間開展的足球比賽,我和項目部黨工委一班人,也是積極鼓勵和大力支持,由于文體活動的豐富多彩,一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用。
四、勤政敬業(yè),為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守。
我們是第一次進入xxxxx市場,人生地不熟,項目一開始就面臨著非常多的困難,僅來了×人就開始計算工程的開工時間,人員從數量和素質上都滿足不了起碼的工作要求,準備不充分,設計圖紙、施工方案跟不上,造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢,我們不等不靠,加班加點,帶領大家闖過了一個又一個的難關,保證了工程目前的正常地進行。
建筑質檢員述職報告篇十三
回顧這一年走過的路,總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感慨中。這一年中我自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考,自己也感受到一份責任和壓力,空閑之余常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去一年。清晰的記得年6月21日是來到這個大家庭的第一天,后來短短的四個月的時間里,換了三個工作崗位,覺得自己是幸運的因此,時刻懷著一顆感恩的心,借此機會,要感謝公司為我提供這么好的平臺,感謝公司領導及同事們對我關心和照顧,要特別感謝的胡總監(jiān),如果沒有您這位伯樂就不可能有我幸運,有了這份感激便成為了工作動力的源泉,一年來。各位領導的關懷和批評指導下,愛崗敬業(yè),積極配合各項工作,自己的崗位忠實的履行了自己的職責。辛勞和汗水并存,同時也讓我看到自己的不足。轉變了很多,思考了很多。下面,就自己的崗位職責并結合年的工作實際向各位領導和同事作以匯報,請予審議。
一加強學習。部門上下,眾志成城。
數碼城管理處一周下來就有幾百單,此項工作投入的精力相對較多。為了解顧客的需求及掌握工作人員的服務情況,能夠耐心的做好每一單的回訪,發(fā)現問題及時的向領導匯報,統計中,發(fā)現有些管理處上傳和填寫不規(guī)范,能及時與管理處進行溝通,并在況副經理的督促下,每周進行跟進,使數碼城管理處此項工作走入正規(guī),截止12月1日數碼城區(qū)域共上傳8502單,部回訪了3674單,顧客提出具體意見243單。駐外管理處共上傳2255單,部抽訪685單,提出具體意見46單,抽訪率達30%以上。
共訪談11單,主要負責昆山、番禺管理處。顧客提出具體意見11條,收集到意見和建議能及時的反饋給管理處經理及相關的負責人。為公司領導了解駐外管理處的情況提供了信息。
一直很期待也很想學習,聯合巡檢是部的一項重要工作。胡總監(jiān)也立足于讓我多學,多接觸各項工作的原則,分別帶我參與了各管理處的巡檢工作,主要是參與了第四次聯合巡檢,通過參與了解了此項工作的流程,從中學到許多實質性的東西,為下一步更多的走進現場起到拋磚引玉的作用。夜間巡檢每月進行一次,此項工作由我三人輪流進行,參與了其中的兩次,每次都能充分準備,秉著客觀公正的態(tài)度,認真做好每一次巡檢,為公司領導提供準確的數據和信息。
作為品質部應當首當其沖,公司今年狠抓了職能管控與職能服務。胡總監(jiān)讓我也參與了此項工作,負責各種信息數據的收集,每周五上午10點前能夠按時的發(fā)給汪主管,并對每月的數據進行整理,使其監(jiān)控中心的數據及時準確的傳達給領導。
部門也是一樣,電視劇《亮劍》里面有講到軍隊的領袖氣質就直。
接影響著一支軍隊的氣質。胡總監(jiān)一直鼓勵和倡導我學習,也為我創(chuàng)造很好的學習機會,條件允許的情況下盡可能讓我自己講,給我營造各種學習氛圍,況副經理也經常給我安排一些工作,工作的同時不厭其煩的給我講,填補了體系文件上的空白,這一年中,學到很多,懂得了很多,尤其是對于品質這一塊,完全是從無到有,一點一滴的進步,一定會好好珍惜,倍加努力,爭取在明年取得更大的進步。
建筑質檢員述職報告篇十四
尊敬的各位公司領導:
20xx年,在省局黨組的正確領導下,在兄弟處室的大力支持下,我處按照省局的總體工作部署,認真履行餐?;S可監(jiān)管職能,恪盡職守,勤奮工作,圓滿完成了省局交辦的各項工作任務。一年來我處重點開展了以下工作:
一是嚴把許可準入關。制定行政許可程序及辦事指南,完善內部業(yè)務流轉程序,所有餐?;S可事項全部入駐政府受理大廳,實現了政務受理、現場審評、行政審批三分離。按照餐飲食品安全屬地化監(jiān)管原則,年初開始,將42家省局直管的餐飲服務單位移交蘭州市監(jiān)管。從10月份開始,所有舉報投訴全部轉交稽查局查處。所有審評事項全部由審評中心組織評審。截止目前,共受理各類行政審批事項55件,轉辦舉報投訴餐?;讣?1件,餐飲服務量化分級管理評審89件。
二是全面落實監(jiān)管措施。根據20xx年工作重點,組織開展了爭先創(chuàng)優(yōu)小餐飲臟亂差和亞硝酸鹽監(jiān)管難題活動;在組織各地餐飲服務食品安全示范縣創(chuàng)建的基礎上,進行了省級示范縣、示范街、示范店的遴選工作;在加強餐飲服務環(huán)節(jié)食品安全信息報送的基礎上,組織武威等地有效開展了安全事件調查和應急處置工作;組織開展了保健食品品種、gmp生產車間的重新登記和注冊檢驗機構的遴選工作;開展了國產非特殊用途化妝品的備案登記和標簽標識的清查工作。參與了兩次省食安委組織的全省食品安全省政府目標考核工作。
三是深入開展重點整治。組織開展了餐飲服務環(huán)節(jié)“瘦肉精”、塑化劑、乳制品、葡萄酒和白酒、火鍋底料、鮮肉及肉制品等專項整治。重點開展了嚴厲打擊餐飲服務環(huán)節(jié)食品中非法添加和濫用食品添加劑專項整治,舉辦了全省食品添加劑管理使用培訓班,制定了《甘肅省餐飲服務食品添加劑使用管理辦法(試行)》,翻印發(fā)放國家局編制的宣傳材料4.8萬套,編發(fā)工作簡報12期,如期完成周報及月報;組織開展“地溝油”和餐廚廢棄油脂專項整治工作;深入開展學校食堂和旅游景區(qū)餐飲服務單位及重點節(jié)慶和時段的專項檢查;開展了嚴厲打擊保健食品非法添加行為的專項清查工作。
四是不斷深化技術監(jiān)督。完成20xx年度國家局餐飲食品調查與評價295份樣品的采集和檢驗工作;完成監(jiān)督抽檢19個品種3800份樣品的抽檢任務。針對今年開展的添加劑、地溝油、塑化劑、瘦肉精等專項整治工作,省局籌措專項經費,追加自制飲料、自制調味料、生鮮豬肉羊肉、食用油等7個品種為必檢品種,新增監(jiān)督抽檢樣品728份,已完成抽樣檢測任務,正在分析總結;完成20xx年國家局保健食品和化妝品風險檢測工作抽檢工作。
五是不斷強化宣傳培訓。集中舉辦全省餐?;O(jiān)管業(yè)務培訓班七次;協助國家局在蘭成功舉辦的了全國餐飲服務許可和監(jiān)管培訓班;組織各市州餐?;O(jiān)管人員36人到國家局高級研修學院進行培訓;與省行政學院合作舉辦了食藥監(jiān)系統處級干部食品安全高級研修班;組織開展了20xx年餐飲服務食品安全宣傳周、食品安全知識競賽等活動。
20xx年,我們將按照省局提出的“一二三四五”工作思路,樹立科學監(jiān)管風險治理的理念;堅持預防為主,標本兼治原則;實現保公眾飲食安全,推餐飲食品安全保障水平提升,促餐飲業(yè)健康發(fā)展的目標;工作方法上突出抓源頭、抓基本、抓重點、抓提高;監(jiān)管模式上注重全面監(jiān)督與重點監(jiān)督相結合,日常監(jiān)管與專項整治相結合,執(zhí)法監(jiān)督與檢驗檢測相結合,打擊取締與示范創(chuàng)建相結合,依法行政與行業(yè)自律相結合。一手抓整治,解決當前突出隱患和熱點問題,一手抓規(guī)范,解決長治久安問題。重點做好以下幾方面的工作:
一要加快整章建制步伐,在制度建設上取得突破,制定我省餐飲服務許可證管理、重大活動保障、餐飲服務重大食品安全事件應急預案和大型食堂食品安全監(jiān)督管理辦法等制度。
二要進一步加大對各級餐飲服務食品安全監(jiān)管人員和從業(yè)人員法律法規(guī)和業(yè)務知識的教育培訓,大力推行《餐飲服務食品安全操作規(guī)范》,提升餐飲服務食品安全保障水平。
三要加大與公安等部門的協作配合力度,形成高壓態(tài)勢,嚴厲打擊非法添加非食用物質和濫用食品添加劑、使用“地溝油”等違法犯罪行為。
四是按照創(chuàng)建標準和遴選條件,全面開展餐飲服務食品安全示范創(chuàng)建活動,積極創(chuàng)建省級和國家級餐飲服務食品安全示范縣。
五是按進度做好餐飲服務食品安全監(jiān)督抽檢工作的基礎上,積極爭取,加快檢驗機構資質認定,全力促進餐飲服務食品檢驗儀器設備項目、餐飲服務食品快檢項目及保化檢測裝備項目落實到位。
建筑質檢員述職報告篇十五
年終歲末,人總是習慣沉淀一下回憶一下。總是有成長,有進步,有歡笑,卻也不乏困惑,失望和退縮。
過去的一年,我履行了兩個職務,質控室主任和籌建食品檢驗。一月到八月,按各項計劃的進度,我主持完成了質控室主任的日常工作,包括年度的管理評審、內部審核、質量監(jiān)控、投訴處理、內外客戶的滿意度調查,實驗室資質認定復評審現場評審前的準備工作。工作重點始終圍繞責任體系的構建和標準化建設開展。完成了gdidc標準體系(送審稿)、gdidc標準體系表及編制計劃和gdidc標準體系管理辦法v3,其中包括共6個職能科室和1個實驗室的標準化試點文件,但是,仍沒有達到年度全所構建標準化的工作目標。完成了質控室標準化示范研究的所內課題并于6月申請結題。質控室日常工作從八月以后的正常運作,充分證明了科室標準化的建設取得了階段性的成績,這一點無需謙虛,大家可以拿8~12月的質量通報作橫向比較。
值得一提的是,期間正是我質控室主任屆滿三年之時,經過深思熟慮,我選擇競爭續(xù)任質控室主任一職并獲得任命。正當我充滿信心準備好履行職責,一紙任命再一次改變我對自己的設計,籌建食品檢測室對于我又是一次被動的、別無選擇的新崗位。
在我的任命通知中,我知道自己是專職一人開展工作,食品擴項由保健食品完成。但是,我應該做什么,我能做什么,不知道。在籌建組缺乏資源,信息不暢和目標模糊中,我給自己設定了目標,那就是爭取xx年的國家食品安全調查與評價工作和省局的食品監(jiān)督檢驗,為此,我創(chuàng)造性地按自己制定的方案和進度開始籌建工作,調研,讀書學習,了解監(jiān)管需求,完成了食品實驗室的環(huán)境設施建設、人員、儀器設備的篩選,形成了食品檢驗人員的培訓計劃和儀器設備的配置計劃。并對國家局近三年的食品安全調查與評價工作方案中的能力項目與我所目前的能力進行對比分析。試圖找出我所目前存在的問題,并對形勢進行分析,提出了食品安全檢測的近期、中期和遠期的工作思路。隨著本月15日省局領導蒞臨科學城關心食品檢測的籌建工作,我高興地看到了目標實現的一線曙光。
感謝所有讓我堅強的人!衷心感謝!感謝那些傷害我的人,因為他磨練了我的心志;感謝那些欺騙我的人,因為他增加了我的智慧;感謝那些刁難我的人,因為他砥礪了我的人格;感謝那些斥責我的人,因為他提醒了我的缺點。
更要感謝那些對我不離不棄人,我渾身的毛病,如果在沙漠中還能找到綠洲,那是因為你們的寬容和理解,讓我堅持了下來!我很慶幸,無論快樂悲傷還有你們和我一起渡過,和我一起分享,和我一起堅持?。。?/p>
過去,為了讓信任我和我信任的人不失望,為了那些我不愿意放棄的小小的原則,一路走來并不輕松,但是值得。
未來,任重道遠,想和你們一起走一條精彩的職業(yè)之路,一起領悟什么才是生命中最珍貴的財富!
建筑質檢員述職報告篇十六
20xx年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關鍵一年,xxx公司正在不斷地否定昨天的自我,更新自我,在營銷與管理的改革中不斷探索,在進步的過程中逐漸強大,逐步變成中國肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。在年初,我們公司對人員就進行了大副度的調整,并不惜高薪引進各種人才,組織結構也進行了重大變革,各項制度也隨著工作的需要日益完善,日新月異的變化及公司良好的競爭機制,使員工增強了危機意識和奉獻意識,為公司發(fā)展不斷注入新的活力。同時,也為實現公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標打下了良好基礎。
我們質檢部的工作也在領導的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法,否定自我,繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神,同心同德,盡心盡力使質檢工作提升到新高度,20xx年主要做了以下幾個方面的工作:
在各級領導的支持和幫助下,在各兄弟單位大力配合下,原材料管理得到了進一步加強,驗收程序得到進一步規(guī)范,質量管理制度得到詳細的制定和完善,原材料的質量得到了有效控制,改變了過去驗收程序不規(guī)范,出現了不合格品不能及時準確地進行反饋和處理等不規(guī)范工作方法,原材料質量得到了有效提高,特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗收得到了明顯提高,不但有較規(guī)范的驗收程序,而且從驗收力度上也得到了加強,為公司挽回了大量的經濟損失,為生產合格的產品打下了良好的基礎,對入廠的原材料也能及時進行抽查、化驗,并能夠及時有效地向供應科提供化驗結果,為供應商的監(jiān)督和選擇提供有效依據,充分發(fā)揮了質檢部的監(jiān)督、檢驗職能。
2.成品管理在兄弟單位的大力支持配合下,也取得了可喜的成績,首先是質量管理制度的進一步完善,制定了成品驗收標準和處罰制度,明確了各自的職責,理清了驗收程序,使質檢工作能夠更好的順利的開展下去,基本能夠及時對生產的成品進行抽查、化驗,并迅速反饋到相關部門,使出現的不合格或超出內控指標的現象能得到及時、正確的分析處理,產品質量得到了有效控制。
3.肥料登記證工作也取得了可喜的成績,能夠按公司領導的要求,及時完成對各個品牌新產品的登記和換證工作,為公司產品在市場上的流通打下了堅實的基礎。
4.生產許可證換證工作已順利完成,今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產許可證的換證工作,在這里感謝各單位加班加點給我們工作的配合,為保證公司正常生產打下了良好基礎。
5.積極運用數據分析,及時做好每個月的檢查化驗結果的統計,并及時進行分析,上報領導,及時掌握質量動態(tài),為領導決策提供了依據;另外我們還積極配合其它部門順利完成了質量體系監(jiān)督審核,積極配合其它部門搞好免檢申報,并獲得了國家免檢。以上是取得的一些成績,但是,我們質檢部及我本人也存在許多不足,離年出制訂的目標還存在著一定的差異。
主要存在的問題如下:質檢部及我本人存在的問題:
1主要原材料、輔助原材料:抽查有時不及時化驗不及時,或存有漏檢、抽重現象,沒得到有效控制1.人員配備不足2.驗收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好,采樣時機沒掌握好4.管理力度不夠。完善驗收制度程序,加大抽查力度(由質檢員填寫原材料進貨一覽表,由質檢班長控制抽樣頻次,對質量穩(wěn)的選擇合格供方,對是合格供方的可以按一定的周期抽查)。
4.規(guī)范驗收方法。
5對化驗員的檢驗準確度沒很好的堅持考核。
1.本人管理力度不夠,沒能一直開展下去1)對每個化驗員每個月至少考核1次2)由專人負責檢驗結果的及時上報6檔案管理混亂經常文件、證書、有關材料不知發(fā)給誰,或找起來困難1.本人對該項工作沒重視1)由專人負責管理2)12月底前對檔案重新分類存放,建立臺帳建立領用臺帳7藥品儀器管理存在很多問題a.采購質量有時不穩(wěn)定;b.領用制度不健全;c.無臺帳不能及時掌握庫存情況,經常提報計劃時,不是多買就是用完才知申報,沒掌握合理的庫存;d儀器損壞藥品浪費現象時有發(fā)生。1.本人對這項工作,重視不夠,可以說基本沒很好的開展這項工作。2.制度不健全,無臺帳。3.在用藥品儀器管理缺乏有效的監(jiān)督控制,沒有對化驗人員起到約束,所以有損壞浪費現象1)采購時貨比3家,加強其驗收2)制定完善的藥品儀器管理制度3)建立臺帳、領用臺帳4)各個化驗員、廠區(qū)之間采用比較法,防止不必要的損壞浪費8現場管理做得不夠,只是做了表面的打掃衛(wèi)生,沒有持之以恒搞好保持下去,只是應付檢查,特別園區(qū)化驗室現場管理做得更差,沒有達到5s管理的要求。1.對現場管理重視不夠2.對5s管理知識學的不夠1)加大5s管理的學習2)按5s管理的要求,整理、整頓、清潔、清掃,制定5s管理方案3)區(qū)域劃分,明確責任人4)加大監(jiān)管力度,每個星期抽查一次對責任人進行處罰9與其他部門的溝通不夠,主要與供應、生產、業(yè)務1.與供應驗收標準,質量信息缺乏溝通2.與生產、業(yè)務缺乏質量信息的溝通1.本人工作缺乏積極性,缺乏有效的溝通2.對該項工作重視不夠1)利用生產調度會及時與其他部門溝通2)做好月報日報,評價報告,及時與其他部門溝通3)每月與業(yè)務溝通,反饋質量信息,做好一些質量基礎知識的宣傳4)及時向領導匯報工作10不合格品管理不到位,主要是處置不及時,沒能得到有效的控制,有時對車間處罰不及時,事后再開處罰單1.不合格品制度與實際存在問題2.沒有理順程序,3管理力度不夠1)進一步完善不合格品管理制度,理順不合格程序2)建立不合格臺帳3)加大監(jiān)管力度11人員培訓做的不夠,公司安排的學習有時只是應付,部門培訓更少1.本人對該項工作重視不夠1)按公司要求,主動完成公司要求培訓2)制定部門培訓計劃,按計劃執(zhí)行,加強一些基礎知識和技能的培訓(培訓見計劃)12例會開展沒按規(guī)定按時開,開的不及時1.對該項工作重視不夠1)每個星期開一次2)形成記錄13上傳下達做的不好不能積極的把領導的精神傳達給手下,有時也不能積極的向領導匯報工作1.本人沒有起到領導的作用1)公司傳達的精神,盡量當天傳達,但不能超過第三天2)根據事情的輕重,需向領導匯報的隨時向領導匯報工作14日報月報,有時不及時,數據統計分析做得不夠,1.本人業(yè)務水平較低2.對各項工作重視不夠1)設計報表表格2)由專人負責統計及時上報3)日報下午下班前,月報21號下午下班前15團隊建設做得不夠,沒能充分發(fā)揮團隊的凝聚力1.本人對團隊建設業(yè)務知識欠缺2.對該項工作重視不夠1)首先要加強培訓教育,注重團隊整體素質的提高,注意幫扶落后人員,2)經常利用班前班后會,加強溝通,增強團隊意識3)加強自身業(yè)務學習4)經常利用周例會,多聽大家的意見,集思廣益,充分發(fā)揮團隊的力量16各廠區(qū)工作進展不一,園區(qū)工作抓得不夠,園區(qū)的各項工作程序沒理順,溝通不夠1.驗收收程序沒理順2.現場管理不到位1.本人缺乏團隊意識2.工作缺乏積極性,主動性3.沒起到領導的作用1)加大園區(qū)的管理力度,各廠區(qū)人員經常交換,互相學習,統一驗收方法及標準2)經常去園區(qū)督促檢查工作,每個星期至少去2次。3)理順園區(qū)工作程序,每天與園區(qū)溝通,及時解決提出的問題17服務做的不夠,有時與供應商、車間、發(fā)生爭吵,態(tài)度不好,沒能與業(yè)務搞好服務1.缺乏服務意識2.考核不健全1)加強對科員的培訓和考核2)把服務作為主要考核內容之一,12月底前完成考核制度3)對業(yè)務提出的樣品,報告、證書,提出的問題,立即給予答復,并按期提供18肥料登記工作做的不夠,缺乏與業(yè)務有效溝通,有的品種沒及時登記影響銷售1.工作缺乏積極性主動性2.沒能及時與其他部門溝通1)每月與業(yè)務溝通一次,搜集信息2)及時與領導匯報,3)及時整理材料進行申報4)經常與登記部門溝通19各種記錄記錄不全,填寫不及時不規(guī)范1.基礎管理工作做的不夠2.沒能起到領導的作用,及時安排工作1)1月底前,理順所要填寫的記錄,制定填寫計劃2)由專人負責檢查3)每月及時歸檔,保存20與部門人員溝通太少,沒能拉近領導與員工的距離,有時出現不必要的誤會,沒能充分調動員工的積極性1.缺乏溝通意識2.缺乏領導技巧1)利用班前班后會,平時多與員工交流,2)、學會領導技巧,學會換位思考,注意說話技巧,充分調動員工積極性21不能嚴格按制度對違反的人進行處理,對出現錯誤的人有時不能大膽的說,說在當面1.老好人思想嚴重2.管理力度不夠1)注意對組織能力、管理能力的提升2)加大管理力度3)堅持原則,嚴格按制度執(zhí)行22工作有時很拖拉,工作缺乏連續(xù)性、系統性,從而導致工作效率低,經常工作安排不清晰1.工作思路有時不清晰2.工作無計劃1)注意計劃的制定,嚴格按計劃完成,2)每天上班前,要做好日計劃,理清工作重點,事情的輕重,緩急3)安排工作時,要注意明確責任人4)要有堅持不懈的精神,持之以恒,要有不達目標,決不罷休的精神5)做事要有始有終23工作缺乏積極性主動性,缺乏創(chuàng)新意識,沒能當好領導的參謀1.小富即安思想嚴重2.缺乏進取精神1)轉變思想,積極主動工作,不要被動應付2)進場與同行業(yè)交流,學習先進經驗,管理注重創(chuàng)新3)多提建議24自己學習力不夠強,管理水平較低,1.學習意識不強1)加強自身學習,制定學習計劃,每月看一本書,主動接受新知識新觀念2)借鑒先進管理經驗,25對部下匯報的問題、建議,有時不能心平氣和的聽1.情緒好激動、沖動1.加強溝通2.心平氣和的聽取3.學會領導技巧,多鼓勵部下提建議4.對部下提出的問題建議,當天內答復以上是質檢部及我本人工作中存在的問題,經過認真反思,自我剖析,我決心轉變觀念,切實解決在思想上、工作上存在的問題,與時俱進、改善工作思路、大膽實踐,協同相關科室努力開創(chuàng)公司質檢工作新局面。為了今后能夠更好地開展工作,針對20xx年中存在的問題,針對公司現狀和部門的實際情況,我們質檢部20xx年工作目標、計劃措施如下:1.組織機構的完善及人員的配置1、完善質檢部的機構設置明確質檢部的組織結構設置及相關科室職責,進一步細化工作內容511月底2、進一步配備質檢人員,確保滿足工作需要結合本部門工作需要,及時向人力資源部提出員工招聘需求,補充質檢隊伍,確保滿足工作需要。12月底2.工作計劃確保本部門員工都能熟悉本部門明年的工作重點和工作內容,保證本部門各項工作正常有序展開結合本部門工作目標,組織編寫本部門所有員工的工作計劃,明確明年的工作重點和任務511月底結合全年工作計劃,每季度按時制定季度工作計劃,并在計劃中明確每季度的工作重點全年3.員工培訓制定年度培訓計劃根據要求針對不同層次組織實施相關培訓結合本部門員工素質及工作需求,制定質檢部全體員工年度培訓計劃,以制度、標準、基礎知識、管理知識、技術操做培訓為主51月30日前嚴格按培訓計劃,內部培訓每人每年不少于80小時全年按計劃4.肥料登記及時完成各種品牌的肥料登記,保障能夠在市場的暢通1.每月與業(yè)務、領導溝通,及時匯報,收集信息2.及時對各種產品進行填寫申報材料、準備樣品、登記5全年5.產品的質量檢驗1、完善質量管理文件,確保文件及時準確地為質檢部工作的展開提供指導進一步完善產成品、原材料的驗收程序,完善成品驗收制度,處罰制度,包裝袋驗收標準,抽樣方法標準101月底前健全采購技術標準12月底前完善不合格品處置程序(與企管配合)1月底前2、質量檢查、分析加強日常監(jiān)督檢查,確保質檢員能及時準確地掌握產品、原料的質量情況,防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉入下一道工序,預防質量事故的發(fā)生,提高顧客滿意度30全年加強對化驗員工作情況的監(jiān)督,每月對化驗員的檢測準確性、完全性進行一次考核,防止錯檢、漏檢現象的出現,檢驗準確率達到98%,承檢項目完成率達到100%全年3、不合格品得到及時準確地控制和處理進一步理順不合格品處置渠道,建立不合格品臺帳101月底對出現的不合格信息及時準確地向相關部門傳遞,確保不合格品能得到及時準確地處理,防止不合格品非預期使用或銷售全年按月進行對不合格品的處理情況進行監(jiān)督全年對出現的重大不合格,及時有效地與責任部門制定糾正或預防措施,防止類似事故的發(fā)生全年按月進行4、規(guī)范產品的標識管理,防止原材料的錯用、誤用加強標識監(jiān)督管理,對產品的標識每季度至少檢查一次,及時有效對標識不規(guī)范之處通知相關部門進行整改,防止原材料的錯用、誤用5全年按季度進行6.藥品、儀器的管理1、確保在用計量器具完好,滿足使用要求,保證檢測數據的準確制定計量器具周期檢定計劃101月30日前按檢定計劃對計量器具組織實施檢定,確保在用計量器具檢定率達到100%,全年按計劃進行進一步完善計量器具管理制度,按計量器具管理制度的實施對計量器具使用、管理和維護保養(yǎng),確保在用計量器具完好率達到100%1月30日前2、確保在用的其它檢測用儀器、設備滿足使用要求制定在用檢測儀器、設備的管理制度,并按制度對儀器、設備進行使用、維護保養(yǎng)和管理,確保在用檢測儀器設備完好率100%,主要儀器責任到人全年3、確保購進的藥品能滿足使用要求建立臺帳、領用記錄、在用儀器臺帳、損壞記錄2月底按制度采購、使用、保存化驗藥品、儀器全年全年7.現場管理達到5s要求1.首先從整理開始,把現場無用的東西清除掉把物品經常用的,偶然用的區(qū)分開,騰出空間,充分利用空間,防止誤用無關的物品,塑造清潔的工作場所。511月底2.第二階段整頓,對現場所需用的物品有條理的定位、定量放置,使工作場所一目了然,減少尋找物品的時間,創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境12底3第三階段清掃,徹底的打掃,清除死角,區(qū)域劃分,明確責任人1月底4.第四階段清潔,維護好潔凈狀態(tài),不斷地進行整理、整頓、清掃,有專人一個星期檢查一次。3月底8.質量體系協同企管部及其他部門,確保順利通過監(jiān)督審核嚴格按企管部下達的計劃實施,設專人負責10全年按計劃以上是我們質檢部下一步工作目標計劃、及措施,不當之處敬請大家批評指正,道路是坎坷的,前途是光明的,我堅信我們質檢部的工作在領導及同事們的幫助下,會提升到一個嶄新的臺階,為xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應有的貢獻。質檢部李志國二00四年十一月四日對公司或部門的20xx年工作建議部門:質檢部負責人:李志國填表日期:20xx年11月2日序號建議20xx年工作重點開展或解決的工作建議落實部門1品牌運作是下一步工作重點,今后公司具體主打那個品牌,很關鍵,我們已不再是小企業(yè),品牌效益很關鍵,我們已獲得了國家免檢,單位名稱為山東金正大工程股份有限公司(無生產許可證,無質量體系認證,無產品),商標為金大地,這樣給宣傳帶來了很大不便,包括下一步免檢到期,又如何準備材料申報,今年材料瞎湊過關,以后怎辦。經理辦公會2公司規(guī)模不斷增大,基礎管理已是制約公司發(fā)展的關鍵因素,下一步工作重點還應加強基礎管理為重點,加大企管科力量,主抓制度建設,制度落實,理順各項工作程序(目前一些工作程序不清晰),加大基礎管理力度。人力資源部、企管科3質量是企業(yè)生命,是占領市場的法寶,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,質量意識,品牌意識應加強,下一步工作重點,應圍繞如何開發(fā)新產品,如何提高整體質量意識,產品質量著手,加大技術改造,技術創(chuàng)新,加大質檢隊伍各銷售公司、質檢部、生產部、技改部、供應中心,全員參與4質檢部、物資部急需人員配備人力資源部5以后iso質量體系認證將如何開展。
建筑質檢員述職報告篇十七
本人至年參加工作以來,開始在施工局工程部工作,任工程技術員職務,負責施工局各承建項目的施工進度管理,工程技術管理及施工局科技發(fā)展工作。6月,由于各種原因調入西龍池施工局工作,任施工一隊質檢員職務,負責06標上庫土建工程技術和質量管理工作。6、7月份主要負責上支洞的技術及質量管理工作,8月以后一直負責閘門井施工技術及質量管理。在任職期間,嚴格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責,沒有出現過較大技術和質量事故。
一、年工作完成情況:
1、在工作期間,順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫,完成施工期間各時段進度控制分析報告,還完成了施工方案變更的技術文件編寫及結構設計任務,根據施工局要求,編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究。
2、同年6月調入西龍池施工局,在施工一隊負責技術和質量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程,完成混凝土澆筑量多立方米。
在上支洞工作期間,由于剛參加現場施工工作,現場經驗不足和洞室澆筑的施工特點,給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響。回填澆筑的施工特點限制了混凝土入倉方式的不同,加之輸送距離過大,導致混凝土泵送時多次出現堵管問題?;炷脸霈F堵管問題原因很多,大體可由以下幾點造成:現場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆筑要求打料;拌合站對混凝土的和易性控制不夠;混凝土輸送距離過大;混凝土配合設計中材料配比不妥等。
在此期間,一方面多次和外協對現場施工人員溝通,督導他們嚴格按照泵送混凝土澆筑方法施工;另一方面,與實驗室主人協商,就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現空腔問題,也做過多次澆筑試驗,要求外協隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗,但效果也微乎其微。究其原因,也許因為施工隊疏于振搗所致,也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑,在此期間,已加大了對施工隊施工人員督促力度,要求勤于振搗,并改變施工工藝,來避免空腔現象再次發(fā)生。
3、從8月底開始負責閘門井及其他工程土建工作,主要完成閘門井上部結構工程和交通工程,混凝土澆筑5156立方米,鋼筋制安133t,石方開挖300多立方米,1閘門井已澆筑至el1488.0m,2已澆筑高程1482.5m,交通橋4、5橋墩已澆筑至el1496.4m。
閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程,其質量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴格按照國家有關工程法規(guī)辦事,嚴格控制工程質量,對于不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予使用,從而避免了因工程材料使用不當發(fā)生工程質量事故的可能。今年10月份,就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現,給工程質量保證創(chuàng)造條件,也給施工局挽回一定經濟損失。對于閘門井混凝土外觀質量問題,上級領導也很重視,當時已按要求進行了處理,其結果還是能夠保證外觀質量要求的。
二、存在問題及經驗教訓。
對于閘門井工程而言,影響閘門井工程質量的因素很多,外協隊的施工技術力量及施工設備的投入也直接影響著混凝土的整體質量,閘門井工程施工隊技術力量相對能夠保證,但其設備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質量控制帶來隱患。首先,混凝土外觀質量的好壞與采用的鋼模板質量有著直接關系,閘門井現使用的模板均為預報廢模板。表面凸凹不平,破損嚴重,使混凝土外觀難以保證。其次,混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題,鋼筋裸露,不加任何保護,風吹日曬難免會有腐蝕現象,倘若使用將對工程質量也是很大隱患。明年開工前,應對以上問題及早作出解決。
閘門井工程質量管理是我們的一個共同任務,不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現,施工局職工及外協對施工人員都應樹立良好的質量意識,來保證建設優(yōu)質工程。施工進度與質量控制一直都存在著矛盾,但是它可以兩者兼顧。我們不能一味地強調進度而忽視質量的重要。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善。對于施工局職工及外協隊施工人員都應有完善的管理制度作為保障,做到有規(guī)可循,循而必嚴。施工局也應有詳盡的保證工程質量實施細則及賞罰辦法,讓職工自覺地提高質量意識,來共同保證工程質量。
在以后的工作中,我將繼續(xù)學習,積累經驗,克服不足,進一步提高理論水平和管理水平。
述職人:
20xx年xx月xx日。
建筑質檢員述職報告篇十八
親愛的各位家人:
大家好!
我是質檢部高級質檢員唐,于xx年3月加入湘鄂情這個大家庭,今天向大家匯報我在這個大家庭中一年的體會和感想。以下內容純屬個人觀點,如有雷同,不勝榮幸。
先講一個以前講過的笑話,說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機,那只鳥對空姐說:來,給爺來杯咖啡。過了一會兒,空姐給那只鳥上了一杯咖啡。這會兒豬也說話了:來,給爺來壺鐵觀音??战悴桓闪耍苯影堰@兩家伙給轟出去了。這出去了以后呢,那只鳥就對豬說:小樣,爺會飛。然后就啪啪的飛走了,那頭豬呢?他不會飛啊,就只能悲劇了。
笑話到這就完了,但是通過這個笑話,我們能夠領悟到一些東西。豬為什么悲劇了呢?不是因為豬他沒腦子,是因為他比那只鳥少一樣東西,翅膀。那我們說,這翅膀讓那只鳥有了飛行的能力,他才能安然無恙、悠哉悠哉的飛走了,而那只豬沒有這能力,所以注定結局是悲劇的。從這個笑話我們來看我們自己,社會很現實,很殘酷,如果我們想要在這個社會上立足,能夠自由自在的在天空上飛,就一定要有足夠的資本和能力。我們作為一名質檢員,如果連五常法也沒有完全理解,基本的發(fā)現問題、解決的能力都沒有的話,我們就成了那沒有翅膀的了。
我們都知道,五常法是一種人、財、物的現場管理方法。在我看來,關鍵就是一個“人”的管理。財和物要怎么樣才能發(fā)揮他的作用?只有通過人的操作才能發(fā)揮作用。所以,歸根到底的,還是一個“人”的管理。我們都是管理人員,那所謂管理,特別是對人的管理,要怎么樣來管理呢?怎么樣來實現我們“安全、衛(wèi)生、品質、效率、形象”的目標呢?這是我們一直都要思考的問題,也是我們一直都在思考的問題。
管理,從字面上我們可以把他分成四種意思:
一、你管我就理;
二、不管我就不理;
三、你管,我也不理;
四、你不管,我也理。
我們想要達到的當然是第一種,最好的是實現第四種。把這個意思理解出來很容易,要如何達到這個效果很困難。首先,肯定要有制度,無規(guī)矩不成方圓。有了制度之后,作為管理者應該要率先去遵守、執(zhí)行。而且在這個過程中,管理者還有很多其他的事情要做。比如說:要讓整個團隊的人完全明白這個制度,為什么要建立這些制度,這些制度有什么作用,違反了這些制度會有什么樣的后果,要為這些制度的執(zhí)行找一個監(jiān)督者等等。
有了制度之后,就會有懲罰。一個團隊,不可能不出一點錯誤,不可能沒有一個人觸犯制度。當有人觸犯制度之后,作為管理者的我們又該怎么做呢?可能有人會說:按制度處罰唄。處罰是肯定要處罰的,但是怎么處罰,這也是值得我們深思的一個問題。
前幾天同一個粵廚的老師傅聊天,說到了處罰的問題,這個老師傅的說法和我的想法是一樣的。老師傅說:我違反了制度,你可以罰我,我認罰,因為我做錯了事情。按制度罰了我500塊錢,罰完之后呢?通常就這么完了,我也就這么過去了,你不是要罰我嗎?讓你罰啊,罰完我該怎么樣還怎么樣,這個懲罰的效果達到了嗎?我會服你嗎?我會改嗎?不一定。但是,你同我講講為什么受罰,為什么要罰這么重,為什么不通情面,罰完之后該怎么改,以后怎么把事情做好,哪怕就是罵我一頓,只要我想通了,我服你了,那么以后我肯定自己就會注意這方面的事情了,也絕不會再犯類似的錯誤了。
那么我認為,作為質檢員,發(fā)現問題的目的不是處罰,我們的目的是把發(fā)現的問題整改了,并且讓他們明白自己錯在哪里,以后不再犯。
發(fā)現一個問題,一年多的工作當中。很多的人對我都很排斥,不敢靠近我記得剛來的時候住在一個宿舍里,別人問我哪個部門的???告訴他質檢員,就明顯的感覺出來他那種不友好的情緒。工作職責注定了很多的人不能理解我甚至是仇視我店里面,如果不能和我員工和諧共處、團結一致,工作上得不到支持,那我怎么來做好五常?毛主席也告訴我說:正確的領導,應該是從群眾中來,群眾中去。怎么才能到群眾中去呢?日常的工作生活中,要尊重他要主動的去接近他不要整天的黑著一張臉,多點笑容,工作之余開開玩笑,拉拉家常。一直是這么去做的實驗證明很有效果。
以上是個人的一些淺薄的觀點,如有不足之處,還請大家在以后工作和生活中多多指教。在堅持原則、維護公司利益的前提下,也希望我們這些公司的“紀委書記”能夠和我們的家人們多多溝通,多多接觸,發(fā)動大家都來參與到我們的五常管理中來,攜手五常,共創(chuàng)輝煌。
建筑質檢員述職報告篇十九
遠大閥門集團作為中國鑄造產業(yè)之來之不易、在企業(yè)銷售利潤競爭的生力軍之中,抓產品質量作為的潤滑劑,質量的勝利就是品牌的勝利,也是企業(yè)的勝利。主要從三點講述:
根據企業(yè)不同產品定位差異化,價格競爭一定要靈活化,綜合素質決定全局,但必須保證產品的質量作為的前提、只有認識產品質量才能保證品牌的名譽。三鹿就是典型的質量監(jiān)督管理,造成企業(yè)極大損失、大家要引以為戒。
沒有一流的管理人員和高度負責的員工不可能提供優(yōu)質的產品。根據產品的各個工序、層層把關、堅決采取零風險質量關、需要員工各負其責,一切從實際出發(fā),對產品出現的問題要有辨證觀點,謙虛謹慎、經常發(fā)現問題,找出原因,同時解決問題,售后服務等一系列措施的保證。
要有一個有實力的團隊,不能把一個企業(yè)的生存與發(fā)展寄托在某一個或個別人身上,在做好本職工作前提下,要有團隊精神,講誠信,保質量。通過發(fā)揮員工的能力來實現企業(yè)目標從而獲得公司的未來,通過高效管理把員工的能力發(fā)揮出來成為企業(yè)的核心能力。
以上論點屬本人關點,希望大家認識,吸取、取長補短。做為一名質檢員應立足本職崗位、從我做起、保質提量,抓實抓嚴,防止不合格產品進入下一工序,我將以我實際行動來回報公司、為了遠大的明天共同努力吧!
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