公司新任董事長講話范文（18篇）

總結(jié)是我們回頭觀察前行的過程，它可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的方向?？偨Y(jié)要有自己的特色，可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，采用獨(dú)特的觀點(diǎn)和見解。這里有一些寫作示范

公司新任董事長講話篇一

非常感謝各位出席今天的發(fā)布會(huì)。

大家上周肯定已經(jīng)聽到了我離職的消息。網(wǎng)上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細(xì)說明我的下一步方向。

20xx年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個(gè)年頭。從蘋果、sgi到微軟和谷歌，我踏踏實(shí)實(shí)地走過了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個(gè)聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時(shí)候了。經(jīng)過反復(fù)思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。

大家都在追問我，為什么？其實(shí)，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動(dòng)，但不變的是心中的一個(gè)追求、一個(gè)職業(yè)坐標(biāo)，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時(shí)，我也希望用最可以掌控的方式，推動(dòng)科技創(chuàng)新。可以說，“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動(dòng)我的主旋律。所以，今天的變動(dòng)看起來是一個(gè)轉(zhuǎn)折，實(shí)際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。

今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官ericschmidt和我的直接上司alaneustace約我談續(xù)約的事。總部對(duì)過去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國領(lǐng)導(dǎo)層高度穩(wěn)定。但對(duì)于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個(gè)最佳時(shí)機(jī)。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會(huì)續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預(yù)料。但是，他們希望我能回去仔細(xì)考慮一下。

我原計(jì)劃6月底到總部正式辭職，并且當(dāng)面感謝eric和alan對(duì)我多年來的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計(jì)劃：谷歌中國碰到一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個(gè)人的時(shí)間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機(jī)時(shí)離開。我也堅(jiān)信，我可以帶領(lǐng)公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

于是，我們以最快速度過濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時(shí)，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導(dǎo)見面時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認(rèn)真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。

得到這個(gè)好消息后，我馬不停蹄地帶著團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)新的品牌推廣計(jì)劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報(bào)告得到批準(zhǔn)并且開始運(yùn)行之后，我才決定重提個(gè)人計(jì)劃。8月初，我再次到總部和eric、alan和其他高管約談我的離職計(jì)劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時(shí)，他們看到我在六月危機(jī)時(shí)的超強(qiáng)度工作，以及在新推廣計(jì)劃設(shè)計(jì)上的嘔心瀝血，都以為我會(huì)接受續(xù)約的邀請(qǐng)。

但是，我對(duì)他們說：我非常感謝公司對(duì)我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個(gè)缺憾沒有實(shí)現(xiàn)，我想去彌補(bǔ)它。我可能去創(chuàng)辦一個(gè)幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動(dòng)性做一個(gè)掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個(gè)人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。

我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學(xué)到了很多，給了我這么好的機(jī)會(huì)，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個(gè)有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對(duì)過去四年，對(duì)于公司，對(duì)于我的領(lǐng)導(dǎo)們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。

我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃得到好友，美國中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)先生（peterliu）的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團(tuán)是中國風(fēng)險(xiǎn)投資的鼻祖。雖然目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場的啟動(dòng)資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場的計(jì)劃。同時(shí)，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會(huì)的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現(xiàn)場，是對(duì)我的肯定和鼓勵(lì)。

下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)——?jiǎng)?chuàng)新工場這個(gè)新模式。

目前，在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動(dòng)資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實(shí)際成功率并不高。而美國硅谷這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險(xiǎn)投資的完整的、流水線式的體系。一個(gè)好的想法哪怕是在概念驗(yàn)證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的`視野和業(yè)界關(guān)系，導(dǎo)入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗(yàn)，之后風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)對(duì)天使項(xiàng)目后期跟進(jìn)。2008年，美國的天使投資占風(fēng)險(xiǎn)投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個(gè)活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然20xxx年以來風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風(fēng)險(xiǎn)投資苦于找不到足夠多的、后期的好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。

像美國這樣一個(gè)大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補(bǔ)這個(gè)空白，帶來規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進(jìn)行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目，加以研發(fā)和市場運(yùn)營。當(dāng)項(xiàng)目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨(dú)立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。

創(chuàng)新工場將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)。

創(chuàng)新工場的主要預(yù)期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實(shí)現(xiàn)夢想、創(chuàng)造奇跡；從公司商業(yè)運(yùn)作的角度，希望每年能夠孵化出3—5個(gè)成熟的公司，看到他們一天天的成長；從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對(duì)投資者有優(yōu)厚的回報(bào)。

我相信，我的技術(shù)背景、我過去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團(tuán)隊(duì)、建立團(tuán)隊(duì)文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場的初衷。

提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關(guān)創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報(bào)告。我覺得我是幸運(yùn)的，僅僅一個(gè)月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當(dāng)然，這一方面表明投資者對(duì)我的信任，但更重要的，反映的是他們對(duì)創(chuàng)新工場這個(gè)商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認(rèn)可，對(duì)于我和創(chuàng)新工場是莫大的鼓舞。

說到創(chuàng)新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時(shí)間有限，我先介紹到這里。

公司新任董事長講話篇二

各位股東、各位同志：

大家好！

首先，我代表新一屆董事會(huì)成員對(duì)各位股東和領(lǐng)導(dǎo)給予我們的信任，特別是選舉我繼續(xù)擔(dān)任公司第二屆董事會(huì)董事長表示最真誠的感謝。感謝大家的支持與信任，感謝各位股東的包容與理解。我深知，我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，距股東的期望和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下公司的發(fā)展需求還有差距。這一份信任的力量，在我身后是全體股東和員工的重托和期待，我將義不容辭地履行好職責(zé)，以百倍的努力，與時(shí)俱進(jìn)的精神，力爭以最佳工作成績，來回報(bào)各位股東和同志們的信任與支持。

今年是黨中央提出的改革元年，面對(duì)黨中央、國務(wù)院深化國有企業(yè)改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的要求，面對(duì)目前公司有效資產(chǎn)收益低下、運(yùn)行機(jī)制僵化，面對(duì)廣大股東對(duì)工作、對(duì)生活水平提高的愿望，我深感責(zé)任重大。全面深化企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)是本屆董事會(huì)必須面對(duì)、必須做好的任務(wù)。

展望未來，任重道遠(yuǎn)。我將帶領(lǐng)董事會(huì)從以下幾點(diǎn)做好工作：一是始終把學(xué)習(xí)作為立身之本、為政之本、干事之本，以學(xué)促思，以思促行，提高自身理論素養(yǎng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高駕馭科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。提升全員綜合素質(zhì)。二是始終把公司的發(fā)展放在首位，自加壓力，負(fù)重奮進(jìn)。自覺把股東會(huì)、董事會(huì)各項(xiàng)決策要求變?yōu)樾袆?dòng)，將謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展作為董事會(huì)工作的主旋律。無論面對(duì)何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實(shí)實(shí)在在的工作，推動(dòng)公司健康發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。三是堅(jiān)持把團(tuán)結(jié)作為一種境界和能力，自覺接受股東大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，接受監(jiān)事會(huì)和各位股東的監(jiān)督，充分發(fā)揮集體的智慧，努力完成董事會(huì)制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)洛糧公司發(fā)展目標(biāo)而奮斗。四是始終心系股東，關(guān)注民生，謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我的權(quán)力，以“依靠群眾謀發(fā)展，發(fā)展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟(jì)，切實(shí)維護(hù)公司和股東利益。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在任職期內(nèi)，我相信在市局黨組的關(guān)心指導(dǎo)下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，創(chuàng)新發(fā)展，排除困難，真抓實(shí)干，把各項(xiàng)工作做好，絕不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和股東會(huì)的重托，絕不辜負(fù)大家的期望和厚愛，向各位股東和全體員工、向這個(gè)時(shí)代交上一份滿意的答卷。

最后懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持，如有不到之處請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝！

公司新任董事長講話篇三

公司介紹是為了公司樹立良好的形象,推銷產(chǎn)品,擴(kuò)大服務(wù)范圍,提高企業(yè)競爭力的一種重要文本。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的董事長介紹公司講話，給大家作為參考，希望對(duì)你有幫助!

你們苦嗎??

有沒有覺得遇到瓶頸，苦到甚至想逃避想放棄?

好，你有沒有發(fā)現(xiàn)，我們的企業(yè)，過去發(fā)生過大大小小的讓我們痛苦的事情，身邊聽到看到發(fā)生的：被騙的，跑路的，倒閉的,甚至坐牢的....太多太多各種各樣的事情，讓我們?nèi)ソ粚W(xué)費(fèi)，去學(xué)會(huì)成長，因?yàn)闆]人教我們要怎么做，什么都要自己去磕磕碰碰的走。

有沒有發(fā)現(xiàn)，我們走到現(xiàn)在，幾乎是全能的了?從買機(jī)器設(shè)備，到招人，管人，用人，原材料采購，開發(fā)，工藝，技術(shù)，政府，銀行，資金，業(yè)務(wù)，質(zhì)量，檢驗(yàn)，三陪，公關(guān)，國內(nèi)貿(mào)易，國外貿(mào)易，回收貨款，有些企業(yè)家甚至是工人，管家，消防隊(duì)員。。。

我作為二十多年的紡織從業(yè)者，從二十多年前的印花工廠，一直做實(shí)業(yè)，辦工廠，搞紡織品開發(fā)，國內(nèi)貿(mào)易和國外貿(mào)易。

我在阿里巴巴還沒改為1688之前，我就已經(jīng)是會(huì)員，那時(shí)候是作為一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，在宣傳的，也曾經(jīng)是中國供應(yīng)商的金品誠企會(huì)員，會(huì)費(fèi)，什么p4p，購買關(guān)鍵詞排名等，光一年交給阿里的就要二十多萬，還不算一個(gè)5-6個(gè)人的團(tuán)隊(duì)的工資、費(fèi)用，有段時(shí)間每天給他們打雞血，拍照，上傳，一天到晚什么rfq，詢盤，電子郵件什么的，個(gè)個(gè)忙的焦頭爛額。

曾經(jīng)有段時(shí)間，我們在1688上的時(shí)尚女裝繡花印花，每個(gè)關(guān)鍵詞都出現(xiàn)在首頁，阿里巴巴首次線上轉(zhuǎn)線下的展會(huì)，在蕭山白馬湖展覽中心的，我還是發(fā)起人，策劃人。

那么，我們在網(wǎng)上真的做到生意了嗎?達(dá)到我們要的目的了嗎?

我是已經(jīng)停掉了，連二萬九千八的中供普通會(huì)員都不做了，原因你們懂的。因?yàn)槲沂巧倘?，付出和得到不成比例，不劃算，所以我停掉了?/p>

花這么多的精力，養(yǎng)這么多的人力，費(fèi)那么多的錢，難道只是為了幾個(gè)樣品單嗎?

這里可能有些在座的可能聽不下去了，我們網(wǎng)上做的很好啊，那我只能說， 你做的是標(biāo)品，你們的圖片，文字，描述的能力太好了，客戶一看就清楚，就能下單。

而我們的紡織品，尤其的面料，是非標(biāo)品!

客戶在沒看到，摸到樣品之前，是不會(huì)下單的，!在沒來親眼看過你的工廠，公司，和與你聊過之前，感覺到你有實(shí)力能力做好之前，客戶是不會(huì)下單的!所以，大額訂單也不會(huì)在線上成交的。

如今，紡織的互聯(lián)網(wǎng)被這些不懂的人玩死了，這個(gè)瓶頸突破不了! 因?yàn)槭裁?我們在座的各位，應(yīng)該對(duì)電話號(hào)簿，也就是電話黃頁不陌生吧?我也在電話黃頁上花幾千元登過廣告，義烏市下駱宅印花廠竭誠歡迎你的惠顧。。哈哈!

那現(xiàn)在你還能看到電話號(hào)碼本嗎?

不! 為什么，因?yàn)楝F(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)了。

你有沒有發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，什么找布類app啊，也只是在做電話黃頁的事情，只不過，有些人是要專門的做一本給賣布的看，給做服裝的買家看，說到底，想在這幾萬億里分一杯羹，為資本運(yùn)作搞點(diǎn)噱頭而已。 互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)詞，也是被這些人玩壞了，真正想為紡織行業(yè)做些事情，真正能為廣大從業(yè)者做點(diǎn)改變的，反而遇到了懷疑，不信任和阻力。

我們做實(shí)體的更難，開門市部的請(qǐng)舉手示意下?好，謝謝。

業(yè)務(wù)員難招，難養(yǎng)，為什么，因?yàn)闃I(yè)務(wù)太辛苦，太難了。門市租金貴，費(fèi)用開支高，，，痛苦!

服裝品牌工廠，設(shè)計(jì)師的請(qǐng)舉下手示意下，好嗎?謝謝!

面料輔料難找嗎?難嗎?是的，難!跑柯橋，跑廣州，跑國外，跑各種展會(huì)，找到了，工廠不配合，貨不對(duì)路，有些還要帶款提貨，還要來煩你們。。本來，你可以安安靜靜的做你擅長的設(shè)計(jì)，開發(fā)，銷售，品牌推廣，卻要扯這些怎么也弄不清楚的事情。

作為老板的你，也只能因?yàn)樘珶唤o業(yè)務(wù)采購員去做，你明明知道你付錢買回來10元一米的面料，在市場上可能5元就能買到，但你沒時(shí)間去管。

整個(gè)阿里包括淘寶，天貓，整個(gè)網(wǎng)上成交，13年的總金額是3萬億人民幣! 合美金5千億都不到，注意，是所有商品的批發(fā)零售。 為什么做不到?因?yàn)榘⒗锸?60度的，什么都做，就意味著一定有部分是不專業(yè)的，而紡織工業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)環(huán)相扣，和它的特殊性，是需要專業(yè)，需要垂直!

答案是肯定的，有痛點(diǎn)，那就一定有解決痛點(diǎn)的辦法!

本項(xiàng)目就是在這樣的背景下構(gòu)思產(chǎn)生的`

前面，我講到的是為什么做，

接下來，我講二點(diǎn)，來闡述我們做什么，要怎么做。

先講第一大點(diǎn).做什么?

第一大點(diǎn)分線下和線上二個(gè)小點(diǎn)，分別講解。

第一小點(diǎn)的線下，(：國家面料館簡介中的位置分布圖和地址)我們可以通過ppt了解到，目前我們國家紡織面料館在北京，柯橋，嘉興，虎門，西樵，常熟，石獅，青島，廣州中大的珠江館，美國的洛杉磯，建成和在建設(shè)中的有16家場館，6月份啟動(dòng)紐約館。我們還會(huì)加大加速擴(kuò)建場館的力度，將來場館還會(huì)遍布國內(nèi)主要市場和國外主要國家。最后實(shí)現(xiàn)全球覆蓋。

這些場館和工作人員是為我們國家紡織面料館會(huì)員和中紡?fù)〞?huì)員服務(wù)的，你可以去放樣卡，可以去掛吊卡，可以去放樣品貨架，可以去申請(qǐng)專區(qū)，甚至部分有條件的場館，比如1萬6千平方米的虎門館，你可以派你的業(yè)務(wù)員去開你的分公司，店面。

尊敬的各位女士們，先生們，

大家好!

很高興我們能在這個(gè)春風(fēng)和煦的三月相聚于此。值此，我謹(jǐn)代表xxx有限公司熱誠地歡迎您的到來!

下面我先簡單的介紹一下xx，xxx投資創(chuàng)建于2007年1月，注冊資金為500萬元。是一個(gè)旨在為客戶提供虛擬仿真綜合性技術(shù)服務(wù)的公司。公司成立2年來一直專注于三維虛擬現(xiàn)實(shí)制作，隨著公司的發(fā)展和成功入駐浙中信息產(chǎn)業(yè)園后，公司積極拓寬自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，三維設(shè)計(jì)制作，工業(yè)產(chǎn)品，城市規(guī)劃，建筑工程，在名家都可以用三維虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)來展示。而且還有動(dòng)畫廣告、項(xiàng)目包裝推廣、電視欄目包裝、三維展覽展示。電子及實(shí)物雜志的設(shè)計(jì)、制作及發(fā)行。

一直以來，名家數(shù)字科技有限公司根據(jù)企業(yè)和商家的實(shí)際情況，憑借獨(dú)到的設(shè)計(jì)理念和精益求精的專業(yè)精神、幫助各種類型的客戶根據(jù)其不同商業(yè)發(fā)展目標(biāo)與需求，定制最佳的解決方案，并能夠根據(jù)客戶的需求，提供長期的服務(wù)、推廣及經(jīng)營方案。

同時(shí)，作為一個(gè)年輕的公司，xx擁有一支充滿朝氣的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的技術(shù)開發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)，建立了完善的售前、售中、售后服務(wù)體系。作為專業(yè)的三維技術(shù)公司，xx秉承“以質(zhì)為根、以誠為本、以德為先、以信為生”的理念，提出“xxe族，與眾不同”的發(fā)展口號(hào)，我們的幾大優(yōu)勢:成熟的三維技術(shù)，專業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)，多部中標(biāo)方案的制作經(jīng)驗(yàn)，完善的產(chǎn)品線與解決方案， 一流的售后服務(wù)—24小時(shí)服務(wù)。

接下來，我著重介紹下公司2年來主營業(yè)務(wù)取得成就及各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r，相信這也是在座各位最為關(guān)心的。

首先在房產(chǎn)方面，紅旗大酒店大廳景觀漫游，金華麗晶國際樣板房室內(nèi)漫游，武義旺峰電機(jī)廠區(qū)漫游都是成功的案例。通過此在建筑方面的虛擬積累了不少經(jīng)驗(yàn)。工業(yè)方面，新恒工具廠產(chǎn)品模型，旺峰電機(jī)多項(xiàng)機(jī)電模型，也取得客戶高度認(rèn)同。此外，虛擬現(xiàn)實(shí)在城市規(guī)劃，建筑展示領(lǐng)域內(nèi)也有廣泛應(yīng)用，公司成功完成了軟件園區(qū)漫游。賓虹路，新華街的街道漫游。 同時(shí)綜合利用公司資源，xx也積極拓展業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)多元化，在堅(jiān)持以虛擬現(xiàn)實(shí)，3d技術(shù)為核心依托的同時(shí)，開拓了包括平面雜志設(shè)計(jì)，電子雜志業(yè)務(wù)，網(wǎng)站的制作，電子雜志的實(shí)物化。并開設(shè)三維，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)課程，創(chuàng)新性的從中發(fā)掘優(yōu)秀人才，強(qiáng)化公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)。xx以優(yōu)勢的虛擬漫游業(yè)務(wù)為中心，依托現(xiàn)有資源放射狀發(fā)展。今后的，將進(jìn)一步發(fā)揮虛擬現(xiàn)實(shí)的核心技術(shù)優(yōu)勢影響力作為公司主營業(yè)務(wù)，并做上下游拓展，將公司資源進(jìn)一步整合，為客戶提供一站式的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造溢價(jià)價(jià)值。

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)屬于高新科技產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景十分誘人，目前是金華地區(qū)惟一一家，得到了金華市政府的高度重視和支持，在稅收，用地，資金等方面都給予大力扶持。而其與網(wǎng)絡(luò)通信特性的結(jié)合，更是人們所夢寐以求的。在某種意義上說它將改變?nèi)藗兊乃季S方式，甚至?xí)淖內(nèi)藗儗?duì)世界、自己、空間和時(shí)間的看法。它是一項(xiàng)發(fā)展中的、具有深遠(yuǎn)的潛在應(yīng)用方向的新技術(shù)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程高速發(fā)展，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將得到越發(fā)廣泛的關(guān)注和認(rèn)可。而電子商務(wù)模式的深入人心，無論企業(yè)形象的推廣，產(chǎn)品的宣傳，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將營銷模式提升到一個(gè)新的高度。通過線上連接，客戶將得到到更為直觀，更為便捷的產(chǎn)品體驗(yàn)，商家也擁有一個(gè)廣闊且具有豐富表現(xiàn)力的展示平臺(tái)。盡管目前仍處于后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的世界經(jīng)濟(jì)大形勢下，企業(yè)商家進(jìn)一步壓縮運(yùn)營成本， 但基于網(wǎng)絡(luò)的低成本，高效率，通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的商業(yè)模式無疑將得到新的發(fā)展契機(jī)，xx發(fā)展到今天已經(jīng)有了良好的基礎(chǔ)，我理由相信在您的認(rèn)同和大力支持，在我們?nèi)wxx人的共同不懈努力下，xx必將有著更廣闊發(fā)展前景，也必將有著更壯麗輝煌的事業(yè)篇章! 最后，再次感謝各位的光臨，祝大家身體健康，工作愉快，謝謝!

尊敬的孫會(huì)長，各位領(lǐng)導(dǎo)，專家，學(xué)者，親愛的會(huì)員，各位朋友們，大家好!!!

我叫任恒天。我是國家紡織面料館o2o電商事業(yè)部的ceo，中紡?fù)ňW(wǎng)絡(luò)科技公司的董事長。

首先感謝會(huì)議主辦方，謝謝你們提供了這么豪華的場地，還要感謝大會(huì)籌備組，你們這些老板們在百忙中，積極的參與，使得本次大會(huì)如此圓滿。

相信很多人想知道，怎么是我來當(dāng)電商部的總經(jīng)理?我解釋下，去年快年底的時(shí)候，一個(gè)很要好的朋友說她在做紡織品互聯(lián)網(wǎng)，和北大方正合作的，我教他們要怎么做，大老板當(dāng)時(shí)就決定，給我多少股份，給我多少年薪，強(qiáng)力邀請(qǐng)讓我加入。我雖然很感興趣，還是決定先了解下，在當(dāng)時(shí)，我就有了這么一個(gè)想法，這個(gè)事情，一定要依靠國家面料館，才真正做的起來，于是，也有幸是國家面料館的會(huì)員單位，和面料館的王總建立了聯(lián)系。但隨著我對(duì)該公司的更深一步的了解，這里我就不細(xì)說了，結(jié)果是我失望的放棄了。

今年3月份的某個(gè)上午，領(lǐng)導(dǎo)來柯橋的時(shí)候，十幾分鐘的會(huì)談，很愉快，就決定下來了，這個(gè)事情，我來做。當(dāng)然，這里到我真正的任命下來，二個(gè)多月的時(shí)間，我一直在努力，策劃這個(gè)事業(yè)計(jì)劃，而書芳也一直在力薦。

所以，最后特別感謝付主任，王書芳王總的信任和支持，讓我有機(jī)會(huì)在臺(tái)上演講，并在臺(tái)下可以實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)理想!謝謝!(鞠躬) 我要向大家演講分享的主題是:用中紡?fù)╫2o.垂直模式顛覆性改變紡織貿(mào)易。介紹o2o電商事業(yè)部和中紡?fù)槭裁醋觯鍪裁?，要怎么?來詳細(xì)介紹中紡?fù)ǎ@個(gè)世界紡織服裝供應(yīng)鏈，垂直專業(yè)電商服務(wù)平臺(tái)。

在演講分享之前，我先問下，大家知道什么叫o2o嗎?e to offline.線上到線下。

o大款以每月2萬的價(jià)格包養(yǎng)女大學(xué)生b，b女生竟每月從包養(yǎng)費(fèi)中拿出1萬包養(yǎng)適齡男學(xué)生c(b2c)，c男覺得不平衡，每月花5千包養(yǎng)起o小女生，o小女生發(fā)現(xiàn)自己是這條生物鏈的最底端后，很不爽，直接微信了o大款，于是兩人踢了b和c,砍掉中間，直接交易，每月8千元成交。

這就是o2o電商事業(yè)部的事情.砍掉中間，直接交易。

好!回到主題，我想問下在座的各位紡織、服裝的大佬們，老板們，你們生意好嗎?

謝謝!

公司新任董事長講話篇四

在“五一”國際勞動(dòng)節(jié)即將到來之際，集團(tuán)公司在**召開勞模座談會(huì)。首先，我代表公司黨委向你們，并通過你們向全公司廣大員工致以節(jié)日的祝賀。剛才，大家看了現(xiàn)場，并在座談中踴躍發(fā)言，發(fā)言所體現(xiàn)的勞模精神讓我深感鼓舞。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點(diǎn)要求。

前幾天，我接受省電視臺(tái)《職工之音》欄目組的采訪。當(dāng)記者問我這些年來感到驕傲和自豪的是什么，我說有一支勤勞、樸素、正直、奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉(zhuǎn)三年來，以勞模為代表的廣大職工默默無聞地奉獻(xiàn)著，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、職工轉(zhuǎn)崗作出了很大的努力，使**鹽化集團(tuán)取得了長足的發(fā)展。

當(dāng)前我們**鹽化集團(tuán)的發(fā)展正處在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，尤其是在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)候，更應(yīng)該回過頭來，好好地想一想，好好地進(jìn)行總結(jié)，如何盡快地把集團(tuán)做大做強(qiáng)。當(dāng)前，我們金橋人正在干前人所未做過的事情，過去我們祖祖輩輩以產(chǎn)鹽為主，真正進(jìn)行龐大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)調(diào)整這還是第一次。劃轉(zhuǎn)以后，我們提出“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”，通過三年實(shí)踐得到了全市和xx鹽業(yè)上下的認(rèn)可和贊揚(yáng)。但這只是萬里長征走了第一步，我們的幾大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)際上還沒有發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)支柱的作用，我們盡管提出了構(gòu)建“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以鹽化工業(yè)為主導(dǎo)，以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點(diǎn)”的新產(chǎn)業(yè)格局，但是在大格局的前提下，具體細(xì)化還要靠廣大員工進(jìn)一步群策群力，團(tuán)結(jié)奮斗。剛才臺(tái)北鹽場介紹正從“試驗(yàn)區(qū)”走向“排頭兵”，這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折，但是臺(tái)北鹽場的新產(chǎn)業(yè)也還沒有形成支柱，臺(tái)北鹽場對(duì)于灌西、雙菱等單位的意義，主要體現(xiàn)在思想解放、觀念轉(zhuǎn)換的過程。

創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的重要載體。實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀首先要探索，其次要?jiǎng)?chuàng)新，再次要攀登，這三部曲一部也少不了。臺(tái)北鹽場已經(jīng)為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、職工轉(zhuǎn)崗探索出了新路，而且在創(chuàng)新中已經(jīng)取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮斗。臺(tái)北30萬立方米加氣砼正好符合當(dāng)前國家新型節(jié)能環(huán)保建材的要求，而能否把新的市場開拓好，能否贏得主動(dòng)權(quán)，要靠這條線上的員工精心生產(chǎn)，精心管理，取得品牌。30萬噸海精鹽廠正在進(jìn)行搬遷擴(kuò)建，其規(guī)劃設(shè)計(jì)為國內(nèi)一流，我們首先要把職工隊(duì)伍打造好，才能把一流設(shè)備的作用發(fā)揮好，這才是科學(xué)發(fā)展的根本?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，我們企業(yè)生產(chǎn)管理必須依靠廣大員工，我們要通過勞模同志們，引導(dǎo)廣大員工弘揚(yáng)只爭朝夕、奮斗奮進(jìn)的精神，推進(jìn)金橋鹽化集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。

對(duì)于金橋鹽化集團(tuán)來說，必須要有一定的精神支柱，這個(gè)精神支柱就是以勞模為代表的，體現(xiàn)為淮鹽文化的源遠(yuǎn)流長的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對(duì)于我們至關(guān)重要，為此集團(tuán)公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進(jìn)淮鹽文化外交”，實(shí)際上就是要讓人們走進(jìn)金橋，以更好地理解金橋、支持金橋、發(fā)展金橋。一個(gè)企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)文化建設(shè)，那么它必將是一個(gè)短命的企業(yè)，一個(gè)長壽企業(yè)必須要有一個(gè)員工共同遵守、認(rèn)知認(rèn)同、為之奮斗的企業(yè)文化?；贷}文化有兩千多年的歷史，經(jīng)過了幾十代人的傳遞，既是xx市的文化之寶，更是金橋鹽化集團(tuán)的文化之寶。

值得高興的是，我們已經(jīng)把淮鹽生產(chǎn)工藝申請(qǐng)為省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，下一步還要申報(bào)國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。對(duì)徐圩片區(qū)開發(fā)，我們提出要對(duì)淮鹽生產(chǎn)、工藝、文化三位一體進(jìn)行保護(hù)，要在徐圩片區(qū)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)到管理都彰顯淮鹽文化，要形成花果山？？核電？？海堤？？鹽場觀光線，要讓鹽的生產(chǎn)工藝變化都能體現(xiàn)在徐圩片區(qū)，而大面積的鹽業(yè)生產(chǎn)則放在灌西鹽場，這已得到了全市上下有識(shí)之士的支持，得到了外國專家的確認(rèn)。企業(yè)文化建設(shè)千萬不能小看，上半年集團(tuán)公司主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)要討論通過《金橋鹽化集團(tuán)企業(yè)文化手冊》，讓職工思想、行為和創(chuàng)造力都能融合一起，讓企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺行動(dòng)。希望大家都能維護(hù)勞模形象，從而更好地弘揚(yáng)淮鹽文化。

維護(hù)勞模形象不僅需要相關(guān)單位和部門做好工作，勞模自己也要維護(hù)好形象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司現(xiàn)有各級(jí)勞模108人，其中省級(jí)以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才并非只是有文化的所謂高材生，只要是能為企業(yè)所用、能為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)作出貢獻(xiàn)的人就是人才，對(duì)此我們?nèi)肆Y源管理的人才概念要重新定位。企業(yè)要實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵要看在實(shí)踐中取得了哪些業(yè)績，這要在勞動(dòng)競賽、勞模評(píng)選過程中有所體現(xiàn)或突出?！皠谀Ｔu(píng)選也要?jiǎng)?chuàng)新”，能為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、能為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做貢獻(xiàn)是評(píng)選勞模的主要標(biāo)準(zhǔn)。

公司新任董事長講話篇五

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化程度的不斷提升,很多中小企業(yè)如雨后春筍般成長起來。盡管中小企業(yè)的發(fā)展具有十分廣闊的市場前景,但是其在發(fā)展的初期往往是舉步維艱,籌集資金十分困難。這種情況下,我國的中小企業(yè)擔(dān)保公司十分迅速地成長起來。下面是本站小編給大家整理的擔(dān)保公司董事長講話，僅供參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同行：

大家好!

首先感謝xx市xx區(qū)人民政府對(duì)我們?nèi)谫Y擔(dān)保機(jī)構(gòu)長久以來關(guān)心和引導(dǎo)，也感謝區(qū)金融辦公室召開此次座談會(huì)，為我們?nèi)谫Y性擔(dān)保公司同區(qū)政府之間、我們擔(dān)保機(jī)構(gòu)相互之間搭建起一座交流的平臺(tái)。

剛才發(fā)言的各位同行都講得很精彩，在座一些公司作為融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)中的佼佼者，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。作為融資擔(dān)保有限責(zé)任公司的負(fù)責(zé)人，我希望通過這樣一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)，對(duì)我公司的運(yùn)營和業(yè)務(wù)開展情況做出總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同行多提寶貴意見。

我公司成立于xx年xx月xx日，原名融資擔(dān)保有限責(zé)任公司，于xx年xx月xx日正式更名為融資擔(dān)保有限責(zé)任公司，截止20xx年底，公司資產(chǎn)總額xx元。公司依法對(duì)外辦理貸款擔(dān)保、票據(jù)承兌擔(dān)保、項(xiàng)目融資擔(dān)保、信用證擔(dān)保等業(yè)務(wù)，公司內(nèi)設(shè)總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、調(diào)查部、業(yè)務(wù)部，現(xiàn)有員工xx人。

20xx年上半年，我公司在xx市政府金融辦的宏觀指導(dǎo)和xx區(qū)政府金融辦的直接領(lǐng)揮下，以“審慎經(jīng)營，誠信為本”為核心，以“搭建融資橋梁、服務(wù)中小企業(yè)、引領(lǐng)擔(dān)保行業(yè)、支持社會(huì)發(fā)展”為宗旨，不斷完善公司內(nèi)控制度，大力拓展業(yè)務(wù)渠道，全面提高人員綜合素質(zhì)，努力突破業(yè)績瓶頸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和公司信譽(yù)。根據(jù)市政府對(duì)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)思路，我們制定了公司擔(dān)保發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合今年上半年公司業(yè)務(wù)開展和建設(shè)狀況，現(xiàn)將本年度上半年的工作作出如下匯報(bào)：

一、20xx年上半年主要經(jīng)營情況。

1、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

(1)承保情況：截止20xx年7月中旬，我公司貸款擔(dān)保累計(jì)筆，貸款擔(dān)?？傤~xx萬元，每筆均為xx萬元。

(2)代償情況：本年新增代償額為0。

(3)追償及損失情況：當(dāng)年代償回收額：0;累計(jì)損失核銷額：0。

(4)準(zhǔn)備金情況：根據(jù)《xx省融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》，融資性擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)年擔(dān)保費(fèi)收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金，并按不低于當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額1%的比例提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金。我公司嚴(yán)格按照規(guī)定，準(zhǔn)備金的提取較為充足，資本規(guī)模實(shí)力較強(qiáng)。

2、主要工作開展情況。

(1)制訂了《20xx年度內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施。

工作方案。

》

公司按照相關(guān)規(guī)定的要求，于20xx年1月董事會(huì)議制定了年度《內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案》，經(jīng)審議通過后進(jìn)行了公開披露，使政府機(jī)關(guān)和客戶能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施進(jìn)展情況。

(2)建立了內(nèi)部控制工作的組織體系。

為確保內(nèi)部控制工作有組織、有計(jì)劃地開展，公司成立了“內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司董事長擔(dān)任，副組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，小組成員由各副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、部門工作人員擔(dān)任。

內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司內(nèi)部控制規(guī)范工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司及控股公司內(nèi)部控制規(guī)范工作，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。內(nèi)部控制工作小組在內(nèi)部控制實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的內(nèi)控制度的研究、制訂與修改，以及內(nèi)部控制的自查、整改、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，保證內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。

(3)階段性工作成果。

合同。

管理、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)管理等十個(gè)一級(jí)流程的內(nèi)部控制流程框架，識(shí)別并確認(rèn)了風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣、公司內(nèi)部控制手冊等。

(4)內(nèi)部控制審計(jì)工作。

20xx年初，公司確保基本完成內(nèi)部控制缺陷整改工作，確保符合內(nèi)控審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)控運(yùn)行有效性進(jìn)行測試的條件，緊密配合審計(jì)機(jī)構(gòu)做好內(nèi)控審計(jì)工作，保證內(nèi)控審計(jì)報(bào)告、內(nèi)控。

自我評(píng)價(jià)。

報(bào)告與，持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理與信息化管理水平。

3、對(duì)外關(guān)系建設(shè)。

20xx年以來，我們市各金融機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門把增強(qiáng)中小企業(yè)融資能力與提高企業(yè)信用狀況緊密結(jié)合，通過兩年多的努力，逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)得實(shí)惠、銀行得市場、地方得發(fā)展的共贏局面。借此機(jī)會(huì)，我公司大力開展對(duì)外關(guān)系建設(shè)，與xx市商業(yè)銀行等多家金融機(jī)構(gòu)密切合作，完成了數(shù)筆擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，并擁有大量優(yōu)質(zhì)客戶來源。

二、公司目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

近年來民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨著規(guī)模不斷壯大，企業(yè)資金需求也越來越多，但是面向銀行的正規(guī)融資渠道門檻較高，效率也相對(duì)較低;另一方面，大量的資金散落在民間，苦于難覓出口。自20世紀(jì)90年代初，在國務(wù)院和地方政府的關(guān)心支持和眾多擔(dān)保機(jī)構(gòu)的共同努力下，經(jīng)過20xx年來的發(fā)展，我們擔(dān)保行業(yè)運(yùn)行模式和操作規(guī)范趨于規(guī)范和成熟。中小企業(yè)和個(gè)人貸款需求不斷增長，面對(duì)其與銀行借貸服務(wù)的銜接問題，融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供了良好的中間渠道，逐漸成為其中必不可少的環(huán)節(jié)。

目前，上市企業(yè)只有xx集團(tuán)、xx集團(tuán)、股份有限公司，在近期舉辦的xx市推進(jìn)企業(yè)上市動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)上，市領(lǐng)導(dǎo)人表示中小企業(yè)是今后企業(yè)上市主攻的重點(diǎn)，政府對(duì)此給予了重視與支持，隨著未來上市公司的增多，融資需求量將會(huì)增加，但貸款壁壘仍然橫亙于企業(yè)與銀行之間。對(duì)此，我公司緊跟政府決策作出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署，在保持原有客戶往來和業(yè)務(wù)類型的基礎(chǔ)之上，秉承公司“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、誠信人和、集智創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)”的經(jīng)營理念，拓展中小企業(yè)貸款擔(dān)保這一板塊，逐步完成立足于，面向全國的目標(biāo)。

二、20xx年下半年主要工作安排。

我們公司緊密圍繞“有責(zé)可依，有章可循”的原則制定下半年的。

工作計(jì)劃。

1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，緊抓人才培訓(xùn)。

由于風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)，在我公司多年的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，從未出現(xiàn)有損公司形象和良好信譽(yù)的擔(dān)保事件。為了優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)效率最大化，公司在今年進(jìn)行了人員調(diào)整，并新進(jìn)一批綜合素質(zhì)較高的員工，完善部門建設(shè)，抓緊人才培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)銀行專業(yè)人員和會(huì)計(jì)人員對(duì)員工進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)，高度重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的培訓(xùn)，每一筆擔(dān)保業(yè)務(wù)都由相關(guān)人員參與進(jìn)行，大幅度提高了員工的工作水平。

2、保持利潤增長，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

盈利能力是衡量我們工作開展情況的重要指標(biāo)，根據(jù)歷年的經(jīng)營狀況，公司高層在召開定期會(huì)議中強(qiáng)調(diào)努力爭取提高原有擔(dān)保放大倍數(shù)。今年公司計(jì)劃完成擔(dān)保額xx萬元。

3、深化合作關(guān)系，優(yōu)化對(duì)外窗口我公司自xx年與xx市商業(yè)銀行建立合作關(guān)系以來，雙方本著互利雙贏的積極態(tài)度，坦誠合作，取得的成績有目共睹。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，下半年，我們公司和商業(yè)銀行將在原有合作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入建立更加友好的合作伙伴關(guān)系，加大對(duì)我市中小企業(yè)的融資擔(dān)保貸款的支持力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

以上是我代表融資擔(dān)保有限責(zé)任有限公司對(duì)我們上半年的工作所作出的總結(jié)匯報(bào)，在未來的日子，還有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等待著我們?nèi)σ愿啊Ｗ詈笪抑孕南Ｍ?，我市的金融機(jī)構(gòu)能在政府的指引下，團(tuán)結(jié)一心，共同拼搏，建立起一片良好的合作環(huán)境，為推動(dòng)xx市的經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展抒寫更加輝煌的篇章!

各位來賓、朋友們：

大家下午好!

今天我們在這里隆重舉行a商業(yè)銀行與貴州璽源融資擔(dān)保有限公司《銀企合作協(xié)議》簽約儀式，這是在當(dāng)前特殊經(jīng)濟(jì)形勢下，我行積極響應(yīng)省、市黨委政府號(hào)召，對(duì)金融支持全民創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展意見的認(rèn)真貫徹和落實(shí)。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表a商業(yè)銀行，向給予我行關(guān)心和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界朋友，表示崇高的敬意和誠摯的感謝。

a商業(yè)銀行始終堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場地位，堅(jiān)持把貸款投放量的絕大部分放到地方及中小企業(yè)上，為支持地方經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)的發(fā)展持續(xù)做出貢獻(xiàn)。

璽源擔(dān)保有限公司致力于為中小企業(yè)提供擔(dān)保、辦理融資，帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)，增加稅收。公司治理結(jié)構(gòu)清晰，經(jīng)營動(dòng)作規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)管控能力較強(qiáng)，必將發(fā)展成為一家有實(shí)力和影響力的專業(yè)性融資擔(dān)保服務(wù)機(jī)構(gòu)。

今天，為積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，緩解中小企業(yè)融資難的問題，我們雙方本著“合作共贏、謀求發(fā)展、支持創(chuàng)業(yè)、再上臺(tái)階”的良好意愿，簽署銀保合作協(xié)議。為了保證合作順利進(jìn)行，我行將按照“三快、三落實(shí)”，即“快速受理，快速調(diào)查，快速審批”和“組織落實(shí)，資金落實(shí)，措施落實(shí)”的要求，委派專人從速調(diào)查，縮短審批和發(fā)放時(shí)間，積極支持貴陽市中小企業(yè)的發(fā)展。希望此次簽約儀式能夠成為雙方增進(jìn)互信、深化合作的良好開端，從而架起銀企間互動(dòng)協(xié)作的橋梁，雙方在今后的合作中能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，取得了雙贏的良好局面。

最后，衷心祝愿璽源擔(dān)保有限公司良好發(fā)展，祝愿我們的合作圓滿成功，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福!

謝謝!

我公司掛牌成立以來，作為市第四家民間資本性質(zhì)的擔(dān)保公司加入“市中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)”以來，已走過了三個(gè)年頭。

三年來，松銀擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)、隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，與銀行金融機(jī)構(gòu)的合作層次不斷加深。在促進(jìn)擔(dān)保業(yè)的發(fā)展和推動(dòng)銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績。截止20xx年第二季度，我擔(dān)保公司共為融資訴求企業(yè)實(shí)行貨幣擔(dān)保70家，擔(dān)保金額3億元。

公司注冊資本總金額9900萬元，擴(kuò)資增股5100萬元，后續(xù)儲(chǔ)備資金2700萬元。幫助基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擔(dān)保資金2400萬元。在保貸款余額8500萬元。

公司在發(fā)展的同時(shí)，不忘回饋社會(huì)，支付用于幫扶助困13.8萬元。

我公司十分注重合作金融機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作問題，并互之于體現(xiàn)效益，以成為民營資本服務(wù)于中小企業(yè)的重要組成部分。在著力解決貨幣、抵押擔(dān)保瓶頸、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著越來越突出的功能與作用。特別是為鋼貿(mào)行業(yè)中的中小企業(yè)，審視和卓識(shí)了江蘇、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健，敢拼會(huì)贏的經(jīng)營經(jīng)商理念。依托分區(qū)域商會(huì)、讓有血緣、份緣、業(yè)緣情感相連、文化相融、理念相近經(jīng)營者。在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，利益捆綁、實(shí)力疊加，發(fā)揮資本信用信增的乘數(shù)效應(yīng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶。在取得可喜成績和鞏固的基礎(chǔ)上：

今年，我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，市中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)的督促下，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展，行業(yè)自律，有序競爭的方向邁進(jìn)。著實(shí)、更加有效地改善服務(wù)理念和意識(shí)為鋼貿(mào)行業(yè)、中小企業(yè)的服務(wù)。

一、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續(xù)為銀企合作搭建可持續(xù)性良好互信、寬松平臺(tái)，促進(jìn)“三方”共創(chuàng)雙贏。

近期來，松銀擔(dān)保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規(guī)模上與蘇南長三角周邊城市相比還略顯薄弱。20xx年度我們將在市經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)經(jīng)濟(jì)綜合部門的督導(dǎo)下，一是積極創(chuàng)新、積累資本、通過擴(kuò)資增股方式增強(qiáng)自身硬件設(shè)施的、固定資本的投入與建設(shè)，籌建擔(dān)保租賃大夏，鋼貿(mào)生產(chǎn)資料交易樓，建立永久性綜合服務(wù)平臺(tái)，竭力打造降低融資成本，促進(jìn)鋼貿(mào)物流流通與金融部門擴(kuò)大合作范圍、合作規(guī)模。

二是積極參與擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評(píng)選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔(dān)保機(jī)構(gòu)參加全省開展的信用評(píng)級(jí)工作為契機(jī)，通過規(guī)范和完善將級(jí)別結(jié)果錄入全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而提升我擔(dān)保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會(huì)制度。和邀請(qǐng)專家、學(xué)者就目前國內(nèi)金融形勢，探索把控風(fēng)險(xiǎn)的有限最佳機(jī)制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，并研究不斷改進(jìn)和發(fā)展的相關(guān)工作舉措。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)擔(dān)保公司與金融機(jī)構(gòu)的合作。

目前，國際金融危機(jī)對(duì)相關(guān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響頗深。尤其是對(duì)市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊。可抵押資產(chǎn)有所縮水，財(cái)務(wù)狀況有所轉(zhuǎn)弱。在此困難時(shí)期，主動(dòng)與金融銀行機(jī)構(gòu)溝通，達(dá)成共識(shí)，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過“銀—?！蟆比胶献鳎拍芄部藭r(shí)艱。一方面擔(dān)保公司需認(rèn)真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作的指導(dǎo)意見》精神，通過擔(dān)保公司甄別，擇優(yōu)選擇實(shí)力底子較強(qiáng)，依法經(jīng)營、管理規(guī)范、財(cái)務(wù)較之健全、誠實(shí)守信的鋼貿(mào)、中小企業(yè)作為合作對(duì)象。促使合作走制度化、規(guī)范化、長期化。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。

另一方面，我們擔(dān)保公司應(yīng)樹立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識(shí)，要把中小企業(yè)融資擔(dān)保作為主營業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，并針對(duì)主管部門和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

三、持續(xù)改善對(duì)中小企業(yè)融資、拓寬金融渠道的服務(wù)。

在鞏固市內(nèi)客戶和中小企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，需內(nèi)部建立健全機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)制度，改進(jìn)和優(yōu)化擔(dān)保信貸流程，配合金融部門金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務(wù)效率的提升。并深入探討和引進(jìn)淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)相對(duì)困難的形勢下，擔(dān)保公司要樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信貸政策措施，要讀懂、讀細(xì)、抓實(shí)、抓好。積極探索建立、健全鋼貿(mào)中小企業(yè)融資量化考核制度。要對(duì)基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場、有訂單但暫時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營或財(cái)務(wù)困難的中小企業(yè)特點(diǎn)的融資產(chǎn)品和服務(wù)方式，利用授信、開證、押匯、保理等多種擔(dān)保融資手段，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對(duì)中小企業(yè)的金融信息咨詢和代客理財(cái)服務(wù)。要加強(qiáng)中小企業(yè)金融統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)送工作，探索建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資信息動(dòng)態(tài)監(jiān)測制度，及時(shí)掌握中小企業(yè)金融服務(wù)信息。

公司新任董事長講話篇六

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來?；厥?0xx年，對(duì)××來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo)，取得不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點(diǎn)重要工作：

一、是重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破

成功簽署cbd資本運(yùn)營大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著×× “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號(hào)角。

二、是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好

××國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項(xiàng)目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

三、是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破

資本運(yùn)營為集團(tuán)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常

四、是管理水平有所提高。

借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立資本運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。

五、是企業(yè)文化不斷深入人心

這是××十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)××十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來的每一位員工，因?yàn)橛心銈儯痢敛庞羞@樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”

公司新任董事長講話篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：

大家好！

在省、市金融部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和縣委縣政府、縣有關(guān)部門的大力支持下，縣xx有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關(guān)懷、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、朋友及社會(huì)各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關(guān)心、支持農(nóng)村金融事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士表示最崇高的敬意。

在今天公司開業(yè)的喜慶時(shí)刻，我要特別感謝縣金融工作辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和全體同志以及鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的工作人員，對(duì)他們在籌建xx有限公司過程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對(duì)參與今天開業(yè)慶典服務(wù)的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！

xx有限公司，是經(jīng)xx省人民政府金融辦批準(zhǔn)成立的縣首家農(nóng)村小額貸款公司，公司注冊資本1億元人民幣。公司開業(yè)后，我們將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循服務(wù)“三農(nóng)”、立足“三農(nóng)”、面向“三農(nóng)”、惠及“三農(nóng)”的經(jīng)營原則，以提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、周到的服務(wù)為宗旨，誠實(shí)守信，立足，面向，對(duì)證照齊全、行業(yè)適當(dāng)、產(chǎn)業(yè)朝陽、經(jīng)營正常、擔(dān)保足額、償還按時(shí)的企業(yè)、法人提供融資服務(wù)，對(duì)種養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)戶提供更為靈活、優(yōu)惠的融資方案，更好的為鎮(zhèn)乃至縣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

農(nóng)村小額貸款公司是一個(gè)新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關(guān)注和重視，制定了相應(yīng)的法律法規(guī)、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展。但對(duì)我們而言，一無經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，二又來自他鄉(xiāng)，對(duì)的情況還不十分了解，在今后的經(jīng)營活動(dòng)中難免會(huì)遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請(qǐng)縣委、縣政府、縣金融辦，鎮(zhèn)黨委、政府及社會(huì)各界朋友給予多多的幫助和指導(dǎo)。

謝謝大家！

公司新任董事長講話篇八

公司董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用,那工那公司董事長大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿該怎樣寫呢?以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司成立董事長講話，給大家作為參考，希望對(duì)你有幫助!

各位領(lǐng)導(dǎo)，

各位股東，

同事們，朋友們：

大家好!感謝大家對(duì)我的信任與支持，選舉我為山海天城建開發(fā)有限公司第一屆董事會(huì)董事，并在剛才召開的第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議上，推選我為董事長，謝謝各位股東、各位董事!

明天就是元旦了，俗話說：一元復(fù)始，萬象更新。在佳節(jié)來臨之際，我們山海天城建開發(fā)有限公司正式成立了，在這美好的日子里，祝大家元旦快樂、萬事如意;祝我們的山海天城建集團(tuán)興旺發(fā)達(dá);希望我們每位股東在新的一年里齊心協(xié)力、共創(chuàng)佳績!

山海天城建開發(fā)有限公司是由原來山海天旅游區(qū)開發(fā)建設(shè)總公司整體改制而來 ，經(jīng)過山海天度假區(qū)管委改制領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員兩個(gè)月的辛苦努力，對(duì)總公司的全部資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估結(jié)算，在山海天旅游度假區(qū)管委的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我們的改制順利完成。在這里也向度假區(qū)管委各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!

山海天建設(shè)總公司成立于1992年，到現(xiàn)在已經(jīng)有11個(gè)年頭了?？偣疽苑康禺a(chǎn)開發(fā)為核心，先后開發(fā)建設(shè)了山海天度假小區(qū)、教授花園一二期、大學(xué)城學(xué)生公寓、海天園，教授花園三期工程正在全面建設(shè)之中。自97后以來，公司集中精力，整理改造完成度假小區(qū)后，尋找突破口，98年初，我們開始策劃運(yùn)作教授花園，一處專門為專家教授學(xué)者建造的融旅游、度假、休閑、居住為一體的高檔生活工作社區(qū)。經(jīng)過大家這幾年的共同努力，我們教授花園取得初步的成功。公司的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模翻了幾番，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)也快速的發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)效益有了大幅度提高，公司的品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化得到很好的形成和發(fā)展，各項(xiàng)管理也系統(tǒng)規(guī)范起來，公司的社會(huì)信譽(yù)和知名度逐步大了起來，我們公司充滿了無限的生機(jī)與發(fā)展?jié)摿?這每一點(diǎn)進(jìn)步都離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是管理領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也凝聚了全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水!

今天，經(jīng)過各位股東的推選，產(chǎn)生了公司第一屆董事會(huì)，共有七位董事組成，這七位董事大家都已十分熟悉，這里我就不再介紹。新公司成立后，我們?nèi)匀灰猿墙ㄩ_發(fā)為核心，旅游、科技、教育、培訓(xùn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們要滿懷社會(huì)責(zé)任感，努力開發(fā)建設(shè)教授花園三期工程，爭取在三年時(shí)間內(nèi)開發(fā)完成。三期工程占地近600畝，投資10億多元，建筑面積30多萬平方米，我們一定精心建設(shè)成為日照市第一個(gè)生態(tài)綠色環(huán)保的高檔社區(qū)。從宏觀來看，國家已把房地產(chǎn)業(yè)定為支柱產(chǎn)業(yè);從我們?nèi)照諄砜?，房地產(chǎn)持續(xù)升溫，房地產(chǎn)價(jià)格上升幅度很大，有良好的發(fā)展勢頭。但我們也應(yīng)該看到一些不利因素，如國家實(shí)行土地限量供應(yīng)，房地產(chǎn)融資渠道單一，建材價(jià)格繼續(xù)上升，消費(fèi)市場基本成熟等，對(duì)此我們要保持清醒頭腦，風(fēng)險(xiǎn)與收益相并存。但我相信，我們首屆董事會(huì)一定能夠不斷提高自己的經(jīng)營管理水平，用好我們的每一筆資金，開發(fā)建設(shè)好每一個(gè)項(xiàng)目，決不辜負(fù)各位股東對(duì)我們的信任與支持!

謝謝大家!

同志們：

今天我們召開集團(tuán)公司干部大會(huì)，這是集團(tuán)公司認(rèn)真 學(xué)習(xí)貫徹習(xí)重要講話精神，傳達(dá)省屬企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)，按照、省政府改革發(fā)展決策部署，全面安排部署集團(tuán)公司深化改革工作任務(wù)，召開的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)上，田書記傳達(dá)了全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神;炳忠總經(jīng)理傳達(dá)了省政府第十二次全體會(huì)議、全省國有企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)議精神，并對(duì)公司承包經(jīng)營管理辦法、薪酬管理辦法、中層管理人員能上能下實(shí)施辦法進(jìn)行了說明。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與副職，田書記、張總代表公司黨政與二級(jí)單位簽訂了承包經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書。下面，結(jié)合會(huì)議主題，我強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的意見，請(qǐng)大家認(rèn)真思考和落實(shí)。

一、堅(jiān)決貫徹貫徹落實(shí)中央、、省政府改革發(fā)展決策部署

7 月4 日 ，全國國有企業(yè)改革座談會(huì)在京召開。習(xí)作出重要批示：國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決防止國有資產(chǎn)流失。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級(jí)黨委政府要牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。

8 月3 日 ，省政府召開全省國有企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)，林作了重要講話。 林強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)議非常重要，對(duì)這次會(huì)議的召開高度重視，會(huì)前三運(yùn)書記專門作出批示，同意召開這次會(huì)議。

林指出，搞企業(yè)很難，企業(yè)有自己的經(jīng)營理念、復(fù)雜的環(huán)境、各種矛盾和問題。國有企業(yè)是國字號(hào)，出資人是政府，說白了是自己的企業(yè)，不重視企業(yè)是各級(jí)黨委、政府的失職。今后改革的一些重大決策，市、縣領(lǐng)導(dǎo)都要參加。企業(yè)發(fā)生的各種問題，不要總是埋怨企業(yè)，很多問題都是歷史原因造成的，當(dāng)然主觀努力也是重要的。研究企業(yè)的問題不要就事論事，要從具體問題中找到共性問題。我感到我省的國有企業(yè)改革在許多方面還不到位，企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，有的已經(jīng)走入困境，債務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)都很大，目前基本上處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)下行壓力和實(shí)現(xiàn)止滑扭虧的狀態(tài)。 國有企業(yè)的前景堪憂，如果改革再滯后下去，結(jié)果只有死路一條， 改革的慢，死得快。因此，我們要有等不起、坐不住的緊迫感，下功夫在推動(dòng)國有企業(yè)改革上取得新成效，如果再不抓住這次機(jī)遇推動(dòng)改革發(fā)展，這些企業(yè)就會(huì)再次錯(cuò)失良機(jī)， 走向消亡。

(1 )如何看待我省國企改革現(xiàn)狀。 要清醒認(rèn)識(shí)我省國企改革的差距。一是改革制度不到位。公司治理水平還不高，活力動(dòng)力不足 。二是改革進(jìn)展不平衡。 有的企業(yè)改革力度大、措施實(shí)、推進(jìn)快，改革效果就好一些，如酒鋼、蘭石集團(tuán)。大多數(shù)企業(yè)在推進(jìn)改革中，或等待觀望，或小修小補(bǔ)，動(dòng)真碰硬的辦法措施不多，企業(yè)預(yù)報(bào)虧損還在增大。三是改革風(fēng)險(xiǎn)在增大。隨著煤炭、鋼鐵化解過剩產(chǎn)能政策落實(shí)，富余人員需要分流安置，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的任務(wù)非常艱巨，推進(jìn)改革的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。四是改革動(dòng)能轉(zhuǎn)換慢。大項(xiàng)目、好項(xiàng)目不多，壓減過剩產(chǎn)能導(dǎo)致的增長缺口沒有彌補(bǔ)途徑，沒有新的發(fā)展動(dòng)能。五是改革成效不明顯。國有企業(yè)改革改了好多年，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一的問題仍然沒有改變， 混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展太慢，用別人的錢辦自己的事辦的不好，改革需要大膽探索，高層次、全方位提升。

(2 )如何把握我省國企改革的重點(diǎn)。 關(guān)鍵正確處理好“五個(gè)關(guān)系”。一是政府和市場的關(guān)系。一方面，要鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)通過改革創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場需求變化提高發(fā)展質(zhì)量和效益。另一方面，給予國有企業(yè)改革發(fā)展一定的減費(fèi)降稅等政策支持，但這種支持不是無原則、無條件、無限度的。省屬企業(yè)必須面向市場求發(fā)展，而不是依靠政府求生存。 二是嚴(yán)管和放活的關(guān)系。落實(shí)好以管企業(yè)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變的要求，優(yōu)化、精簡、調(diào)整國資監(jiān)管事項(xiàng)，明確權(quán)力清單和責(zé)任清單，給予企業(yè)更多的自主權(quán)。 三是國有資本和其他資本的關(guān)系 。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展 。如華龍證券民資占42% 。 四是主業(yè)和輔業(yè)的關(guān)系。 主業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，非主業(yè)要盡量少干，不能撿了芝麻丟了西瓜。 五是正確處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系。企業(yè)辦社會(huì)移交態(tài)度一定要堅(jiān)定，思想上一定要統(tǒng)一，改革上既要幫企業(yè)甩包袱，又要保證職工利益不受損害，維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定。

突出把握好改革的五項(xiàng)重點(diǎn)：一要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。要進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。二要深入推進(jìn)國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)國有企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。三要理順國有資產(chǎn)管理體制。按照以管資本為主的要求加快職能轉(zhuǎn)變，制定好國資監(jiān)管的責(zé)任清單和權(quán)力清單，重點(diǎn)管好國有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、維護(hù)資本安全。四要加快推進(jìn)“三供一業(yè)”改革。抓緊研究制定我省國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作實(shí)施方案并指導(dǎo)落實(shí)，各級(jí)政府及其相關(guān)部門要樹立政治意識(shí)和大局意識(shí)，增強(qiáng)接收企業(yè)“三供一業(yè)”移交的主動(dòng)性和責(zé)任感，協(xié)同配合，形成合力，確保年底前完成省屬企業(yè)“三供一業(yè)”改革任務(wù)。五要深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。用工制度改革上，要突出三點(diǎn)：一是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，突出專業(yè)化、技能化的用工需求;二是合理控制企業(yè)用工的總規(guī)模，避免背上包袱;三是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。人事制度改革上，要深入研究，做好制度設(shè)計(jì)，重點(diǎn)解決好企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的問題。分配制度改革上，不論對(duì)企業(yè)管理人員還是一般員工，都要建立起與企業(yè)效益和對(duì)企業(yè)所作貢獻(xiàn)相掛鉤的差異化分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工在參與改革、技術(shù)革新、提高生產(chǎn)效率等方面的積極性。

(3 )如何營造我省國有企業(yè)改革發(fā)展的環(huán)境。一要強(qiáng)化政策支持。 省發(fā)展改革委要會(huì)同省財(cái)政廳、省政府國資委等部門，結(jié)合落實(shí)國家政策，抓緊梳理制定我省支持國有企業(yè)改革的政策措施，特別是支持企業(yè)融資、辦社會(huì)職能剝離移交、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面的具體政策措施。省政府金融辦要重點(diǎn)研究，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)繼續(xù)給予信貸支持，緩解債務(wù)壓力，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。二要靠實(shí)工作責(zé)任。 嚴(yán)格按照省政府印發(fā)的《深化國有企業(yè)改革任務(wù)分工方案》，要求企業(yè)要靠實(shí)工作責(zé)任，對(duì)號(hào)入座、各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人、包抓推進(jìn)。三要減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 省政府相關(guān)部門要積極落實(shí)國家普惠性減稅政策，嚴(yán)格執(zhí)行《甘肅省加強(qiáng)涉企收費(fèi)管理減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)實(shí)施方案》，積極推動(dòng)普遍性降費(fèi)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)和全面貫徹落實(shí)中央、、省政府對(duì)國有企業(yè)改革的一系列重要批示、講話精神，我們深切體會(huì)到推進(jìn)當(dāng)前企業(yè)改革的緊迫性和重要性 。改革等不得、拖不起，特別對(duì)于我們這樣困難的企業(yè)，、省政府更是高度重視，林在集團(tuán)公司《工作情況匯報(bào)》上批示：“面對(duì)壓力要有信心，保持定力，循序推進(jìn)改革，抓好經(jīng)營管理，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。”企業(yè)困難，省上領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，既是對(duì)我們的鞭策，更是對(duì)我們的厚望，省上希望窯街煤電能夠通過改革的舉措探索走出一條自我解困、生存發(fā)展的新路子。我們絕不能辜負(fù)上級(jí)組織的重托，嚴(yán)格按照、省政府的部署要求，特別要認(rèn)真貫徹落實(shí)林重要講話精神和批示要求，按照省國資委具體安排，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、痛下決心，全力推進(jìn)集團(tuán)公司深化改革、提質(zhì)增效、脫困求存攻堅(jiān)戰(zhàn)、生存戰(zhàn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。

二、要堅(jiān)定不移推進(jìn)集團(tuán)公司全面深化改革

按照省國資國企改革下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)安排，要求省屬企業(yè)要根據(jù)行業(yè)變化情況和企業(yè)實(shí)際，調(diào)整年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，重新修訂提質(zhì)增效攻堅(jiān)行動(dòng)方案?？傮w要求是營業(yè)成本增幅低于營業(yè)收入增幅，三項(xiàng)費(fèi)用同比下降10% 以上，確保一年以上應(yīng)收賬款余額較20xx年底下降10% 以上，存量存貨清理壓縮15%-20% ，資金集中度達(dá)到70% 以上，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益20xx年恢復(fù)性增長，2017 年穩(wěn)定增長目標(biāo)。大力開展虧損企業(yè)專項(xiàng)治理活動(dòng)，虧損企業(yè)要“一企一策”制定實(shí)施方案，總體目標(biāo)是每年虧損額減少50% ，虧損面下降50% ，三年完成基本任務(wù)，這項(xiàng)工作將納入20xx-2018 年省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績?nèi)纹诳己耍瓤己四甓饶繕?biāo)任務(wù)的完成，又考核三年總體任務(wù)完成情況。省上下達(dá)的改革目標(biāo)任務(wù)非常明確，都是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，要求我們必須拿出超常規(guī)的舉措全力以赴予以完成。按照省國資委的安排要求，集團(tuán)公司制定了《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施方案》，對(duì)全公司下一階段改革的總體任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了改革的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)，思路非常清晰，就是要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，牢牢抓住止滑、減虧、脫困、生存這個(gè)目標(biāo)，以“三去一降一補(bǔ)”和創(chuàng)新為重點(diǎn)，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，狠抓提質(zhì)增效，深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)黨的建設(shè)，有效應(yīng)對(duì)各種困難，破解生存發(fā)展難題，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司脫困發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵的發(fā)力點(diǎn)聚焦在三個(gè)方面。

1 、堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

一要降成本。一是 按照省國資委下達(dá)噸煤成本降低到200 元以下的總體要求，層層分解下達(dá)成本費(fèi)用控制指標(biāo)，竭盡全力予以完成。新確定的成本費(fèi)用控制目標(biāo)納入二級(jí)單位和部門承包經(jīng)營責(zé)任書，強(qiáng)化考核管理，促進(jìn)成本費(fèi)用控制目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。二是精心組織煤炭生產(chǎn)，加大其他產(chǎn)品生產(chǎn)，通過“一優(yōu)三減” ( 優(yōu)化系統(tǒng)，減面、減產(chǎn)、減人) ，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。三是切實(shí)抓好定編定員定崗工作，認(rèn)真落實(shí)好內(nèi)部退養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗分流、輪崗休息、協(xié)議中斷勞動(dòng)合同等措施，切實(shí)降低人工成本。針對(duì)實(shí)施提前10 年內(nèi)退政策后崗位缺員情況，區(qū)分具體情況具體對(duì)待，對(duì)于服務(wù)崗位缺員，按照不再增加人員的要求，實(shí)施對(duì)外承包、購買服務(wù)等市場化方式，解決服務(wù)崗位缺員問題;對(duì)于管理崗位缺員，按照不再增加人員的要求，通過相關(guān)管理崗位合并的方式，解決管理崗位缺員問題;對(duì)于生產(chǎn)崗位缺員，按照不再增加勞動(dòng)合同制人員的要求，通過集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑的方式，解決生產(chǎn)崗位缺員問題。四是借助省上正稅清費(fèi)的政策機(jī)遇，進(jìn)一步降低企業(yè)稅(費(fèi))賦成本負(fù)擔(dān);積極爭取省政府金融辦等方面的大力支持，促進(jìn)高息向低息的置換，努力改善融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本負(fù)擔(dān)。

二要控虧損。 在煤炭產(chǎn)能過剩、煤價(jià)低位運(yùn)行還將持續(xù)一個(gè)相對(duì)較長時(shí)間的情況下，要切實(shí)把減虧控虧作為重中之重的工作來抓，如果不能有效遏制虧損，只會(huì)使企業(yè)越來越被動(dòng)、越來越困難。充分認(rèn)識(shí)“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)”的含義，圍繞盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體扭虧為盈的目標(biāo)，制定《虧損專項(xiàng)治理方案》，明確各子(分)公司、單位減虧控虧目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限， 一戶一策，消滅虧損源。

三要去產(chǎn)能。 按照集團(tuán)公司化解煤炭產(chǎn)能210 萬噸的總體目標(biāo)，對(duì)列入化解產(chǎn)能的各礦，分別制定《化解煤炭產(chǎn)能實(shí)施方案》，明確產(chǎn)能退出的方式與配套措施，認(rèn)真履行企業(yè)主體責(zé)任，正確 處理好去產(chǎn)能、穩(wěn)就業(yè)、保吃飯的關(guān)系，在國家、省上獎(jiǎng)補(bǔ)政策資金的支持下，按計(jì)劃、有步驟地實(shí)施化解煤炭產(chǎn)能的工作。按照財(cái)政部 ﹝ 2016 ﹞ 253 號(hào)文件精神，把申請(qǐng)工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金與化解煤炭產(chǎn)能、人員分流安置、困難程度等情況相結(jié)合，最大限度爭取中央和省上獎(jiǎng)補(bǔ)政策資金支持，減輕企業(yè)資金壓力。

四要減負(fù)擔(dān)。一是 積極推進(jìn)辦社會(huì)職能移交工作。依據(jù)省國資國企改革推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的《窯街煤電集團(tuán)有限公司移交辦社會(huì)職能實(shí)施方案》， 加強(qiáng)與蘭州市、武威市的溝通對(duì)接與協(xié)調(diào)配合，加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、債務(wù)等移交工作，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 二 是 努力爭取化解企業(yè)銀行債務(wù)。 在省上的大力幫助支持下，通過增資擴(kuò)股或債轉(zhuǎn)股方式，化解企業(yè) 銀行債務(wù)， 努力把集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率下降到65% 以下 。 三是 近期省政府下發(fā)意見，對(duì)國企減負(fù)提出了一籃子優(yōu)惠政策，我們要深入研究，積極爭取。

2 、調(diào)整國有資本布局結(jié)構(gòu)

一要做好加法。 主要在做好增量上下功夫。一是堅(jiān)決扎住資金投入的口子，嚴(yán)格控制資本投向，嚴(yán)控項(xiàng)目投資，把有限的資金用在刀刃上。二是 按照產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有目標(biāo)、有愿景、5 年后達(dá)到什么程度的要求，進(jìn)一步修改完善集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃。三是 依托集團(tuán)公司自營鐵路優(yōu)勢，在做好現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展非煤產(chǎn)品貿(mào)易、物資倉儲(chǔ)配送、鐵路和公路運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，培育新的.經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

二要做好減法。 主要在做精產(chǎn)業(yè)上下功夫。一是精干煤炭主業(yè)。處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，進(jìn)一步理順保抽掘采關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)布局，抓好采區(qū)接續(xù)，加強(qiáng)安全與技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)精采細(xì)采，使現(xiàn)有煤炭資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。二是退出相關(guān)產(chǎn)業(yè)。對(duì)于經(jīng)營狀況差、負(fù)債率高、虧損嚴(yán)重、投資無回報(bào)、沒有市場前景的產(chǎn)業(yè)點(diǎn)，堅(jiān)定實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)，止住“出血點(diǎn)”，消滅虧損源。三是推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置。在省上的大力支持下，想辦法通過各種渠道加大天祝碳化硅項(xiàng)目、慶陽合水煤機(jī)制造項(xiàng)目、陽光公司等項(xiàng)目的處置力度，最大程度收回項(xiàng)目投資;加大土地、報(bào)廢設(shè)備(材料)等閑置資產(chǎn)處置力度，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn);大力開展海石灣六組團(tuán)、天祝礦區(qū)天樂小區(qū)、武威精正花苑房地產(chǎn)去庫存會(huì)戰(zhàn)，竭盡全力回籠房產(chǎn)占用資金，增加現(xiàn)金流。

三要做好乘法。 主要在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫。積極搭建由集團(tuán)公司內(nèi)部技術(shù)骨干為主、相關(guān)科研院所共同參與的“雙創(chuàng)”平臺(tái)，制定相關(guān)方案，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)，集廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

四要做好除法。 主要在做優(yōu)產(chǎn)業(yè)上下功夫。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安監(jiān)總局下發(fā)《關(guān)于減少井下作業(yè)人數(shù)提升煤礦安全保障能力的指導(dǎo)意見》，主動(dòng)適應(yīng)未來現(xiàn)代化煤礦的發(fā)展要求，深入研究、認(rèn)真謀劃、制定方案，積極探索“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、信息化替人”的路子，進(jìn)一步減少井下人員、壓縮輔助人員、精干管理人員，提高礦井生產(chǎn)效率。

3 、全面深化企業(yè)內(nèi)部改革

一要進(jìn)一步激發(fā)二級(jí)單位經(jīng)營活力。 嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)法人和模擬法人管理辦法》和與之配套的11個(gè)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步深入研究，制定方案、下放權(quán)利，充分發(fā)揮各經(jīng)營主體的責(zé)任，建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的經(jīng)營管理模式，激發(fā)各二級(jí)單位自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的活力。

二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制機(jī)制。一是 實(shí)施全員承包經(jīng)營， 制定集團(tuán)公司《承包經(jīng)營管理辦法》，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，由中層以上管理人員向集團(tuán)公司繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金， 并嚴(yán)格考核，完成承包經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的，經(jīng)上級(jí)和集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)確認(rèn)后，給予公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)部室正副職中層管理人員相應(yīng)的兌現(xiàn)和返還風(fēng)險(xiǎn)抵押。通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步傳遞壓力，促進(jìn)二級(jí)單位完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)止滑減虧。 二是 制定集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員當(dāng)期和3 年任期考核管理辦法，落實(shí)任期制契約化管理、差異化考核分配制度， 把中層以上管理人員個(gè)人收入與其本人績效考核緊密掛鉤，副職按照0.6—0.9系數(shù)落實(shí)差異化考核分配制度?？己藪煦^的重點(diǎn)是：集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理與其工作分工和全公司各項(xiàng)指標(biāo)、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)緊密掛鉤;集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要與其工作分工和 包保 單位的各項(xiàng)指標(biāo)、改革、維穩(wěn)任務(wù)緊密掛鉤;各 二級(jí)單位 班子成員要與其工作分工范圍內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)、改革和維穩(wěn)任務(wù)緊密掛鉤;機(jī)關(guān)各部門正副職要與本部門各項(xiàng)指標(biāo)、工作任務(wù)緊密掛鉤。三是加強(qiáng)考核管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，通過強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，倒逼“三項(xiàng)制度”改革措施的落實(shí)，真正在全公司形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性 。

三要積極推進(jìn)股份制改革。 進(jìn)一步開闊思路，更新理念，拓寬信息渠道，舍得讓利，加大招商引資力度，積極引入其他優(yōu)勢企業(yè)或者與省屬關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)施重組，通過增資擴(kuò)股或股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、股權(quán)多元化，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

四要進(jìn)一步完善母子公司管控機(jī)制。 依據(jù)省政府國資委相關(guān)規(guī)定，修訂完善集團(tuán)公司內(nèi)控制度，關(guān)鍵管好“四個(gè)重點(diǎn)”，即：國有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)、維護(hù)資本安全，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理、防止國有資產(chǎn)流失。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位的監(jiān)督，防止權(quán)力濫用;強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督和職工代表巡視工作;強(qiáng)化民主監(jiān)督，加強(qiáng)廠務(wù)公開制度落實(shí)，使各項(xiàng)改革在職工廣泛參與、支持下推進(jìn)。

總之，我們要通過各種行之有效的辦法和措施堅(jiān)決遏制住繼續(xù)虧損的勢頭，實(shí)現(xiàn)止滑減虧。集團(tuán)公司制定下發(fā)的各項(xiàng)改革辦法和措施，僅僅是公司層面考慮提出的一些舉措，各單位必須堅(jiān)決予以貫徹落實(shí)。我們基層單位對(duì)承包經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押不要求層層搞，如果要搞，必須匯報(bào)公司備案。同時(shí)，我們基層單位蘊(yùn)藏著無窮的智慧和能量，要廣集眾智，大膽創(chuàng)新、大膽探索、大膽嘗試，只要有益于減虧控虧損，我們都可以大膽實(shí)施;只要有益于提高經(jīng)濟(jì)效益，我們都要大力提倡、大張旗鼓的宣傳報(bào)道，在全公司廣泛推廣實(shí)施，使改革的舉措遍地開花、處處結(jié)果。

四、全力營造改革發(fā)展的良好氛圍

一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。 當(dāng)前，企業(yè)已經(jīng)到了生死拼搏、浴火重生的關(guān)鍵時(shí)期。從公司經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)情況看，1-6 月全公司虧損2.8 億元，負(fù)債率進(jìn)一步攀升，資金極為緊困，特別是到了年底我們職工工資不能拖欠，各種稅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等不能緩繳，償還難度增大，形勢將更為嚴(yán)峻。在如此艱難的形勢下，我們必須要有背水一戰(zhàn)、置絕地而后生的勇氣積極自救，否則就是死路一條，企業(yè)就會(huì)走向消亡，我們就會(huì)成為歷史的罪人，窯街煤電絕不能在我們這屆班子手里走不下去，必須要止滑、減虧、脫困、保生存。我們要堅(jiān)決克服等待觀望、無所作為、無動(dòng)于衷的消極情緒，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，以“開弓沒有回頭箭”的決心堅(jiān)定不移地把全面深化改革不斷推向深入，帶領(lǐng)廣大干部職工在市場重圍中殺出一條血路、創(chuàng)出一條生路，實(shí)現(xiàn)脫困生存發(fā)展。通過深入地了解，我們廣大職工群眾對(duì)企業(yè)改革非常支持，大家都在焦急盼望企業(yè)能夠通過改革自救度過難關(guān)、贏得未來。而改革遇到的最大問題還是來自我們中層管理干部思想不夠解放、認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一、觀念不夠轉(zhuǎn)變，仍在延續(xù)舊的思維模式，工作中怕這怕那，在困難面前改革決心不大、信心不足，自我加壓、自我改革主動(dòng)性不夠，這是我們改革最大的阻力。

二要以上率下領(lǐng)導(dǎo)帶頭。 公司這次全面深化改革，首先從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做起，從董事長、黨委書記、總經(jīng)理做起，從公司分管領(lǐng)導(dǎo)做起，模范帶頭，向全公司廣大干部職工表明了深化改革先從自己做起的堅(jiān)定決心和鮮明態(tài)度。我們所有中層管理人員、兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員要切實(shí)樹立起與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以“千斤重?fù)?dān)人人挑”的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)廣大干部職工積極參與改革、主動(dòng)作為、建功立業(yè)，扎實(shí)有效地將深化改革不斷推向深入。

三要廣泛宣傳營造氛圍。 改革的最終目的是止滑減虧，扭虧脫困，逆勢突圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展，保障職工群眾吃飯生存。公司上下要大力弘揚(yáng)改革主旋律，做好形勢任務(wù)宣傳教育，加強(qiáng)改革政策的引導(dǎo)和解疑釋惑，積極回應(yīng)職工關(guān)切， 引導(dǎo)廣大職工正確理解改革、關(guān)注改革、積極參與改革，為全面深化改革營造良好的輿論環(huán)境。要竭盡全力營造改革的濃厚氛圍，加大新聞媒體宣傳報(bào)道，通過電視新聞、網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊 、會(huì)議宣貫、座談交流等多種途徑、多種方式，廣泛深入宣傳改革的主要內(nèi)容、關(guān)鍵舉措、重要意義， 引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，統(tǒng)一到改革求生存、解困求發(fā)展的生存保衛(wèi)戰(zhàn)中來， 形成全員參與改革、支持改革的強(qiáng)大合力。

我們召開這次會(huì)議的目的，就是要統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致，堅(jiān)定不移地推進(jìn)集團(tuán)公司改革方案措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。 為此，各級(jí)管理人員，特別是中層管理干部必須要警醒起來、振作起來、擔(dān)當(dāng)起來，為堅(jiān)決打贏全面深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)而堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持!努力、努力、再努力!

謝謝大家!

各位同事，大家好：

在舉國上下迎度建國63周年的喜慶時(shí)節(jié)，我們迎來了**集團(tuán)公司成立*周年的生日。在此，我代表公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，向各位員工致以衷心的感謝。

*年來，我們公司一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階;人人都有新收獲，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來，我們更是喜事不斷，好事連連。經(jīng)過精心準(zhǔn)備和緊張施工，**包裝公司即將于下月開業(yè);我們收購的**造紙廠，已經(jīng)改頭換面，變?yōu)榱?*包裝有限公司，為**公司再添新軍;我們收購的**板廠，已經(jīng)改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點(diǎn)企業(yè)，其主打產(chǎn)品也將填補(bǔ)北方地區(qū)空白，發(fā)展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產(chǎn)，必將為豐富**公司的產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)，促進(jìn)集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展發(fā)揮重要作用。

這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)的收獲，都是你們努力不懈，奮斗不止的碩果;都是你們與公司風(fēng)雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是**的主人，也是**的驕傲;你們是**的英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對(duì)你們表示最最誠摯的感謝和最最崇高的敬意。

今天，站在這里撫今追昔，我們感慨萬千;展望未來，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會(huì)更加輝煌燦爛!

最后，祝大家節(jié)日快樂，萬事如意。

謝謝。

公司新任董事長講話篇九

大家下午好!

20xx年定制家具行業(yè)年會(huì)在這里隆重召開，首先，我代表全國工商聯(lián)衣柜專委會(huì)對(duì)大家在百忙之中出席今天的活動(dòng)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

近些年來，以衣柜、全屋定制和樓梯企業(yè)為代表的定制家居行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，勢不可當(dāng)，以成為大家居產(chǎn)業(yè)重要組成板塊和新的增長點(diǎn)。在這個(gè)過程中，一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出，他們在做好自己企業(yè)的同時(shí)也勇敢的擔(dān)當(dāng)起推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表!

中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和多挑戰(zhàn)的新常態(tài)時(shí)期。今年，是我們國家全面深化改革的開局之年，我們行業(yè)企業(yè)要充分理解當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，積極調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)變革轉(zhuǎn)型，主動(dòng)積極向消費(fèi)者宣揚(yáng)行業(yè)文化價(jià)值，倡導(dǎo)定制生活新方式，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展!

各位行業(yè)同仁，我們生活在一個(gè)飛速變革的時(shí)代，變革呼喚創(chuàng)新，創(chuàng)新推動(dòng)進(jìn)步，今天，我們?nèi)珖鹿?、全屋定制、樓梯企業(yè)集聚羊城廣州，總結(jié)過去、展望未來，共商行業(yè)發(fā)展大計(jì)。

本次行業(yè)年會(huì)的內(nèi)容也是精彩紛呈，集中采購對(duì)接會(huì)，行業(yè)論壇、創(chuàng)新也責(zé)任年度大獎(jiǎng)發(fā)布、盛大的晚宴、參觀學(xué)習(xí)等都已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，即將呈現(xiàn)在大家面前。這是一次行業(yè)年度聚首的盛會(huì)，更是中國定制家居行業(yè)發(fā)展歷程中一次重要的自我檢閱。

希望與會(huì)的企業(yè)家能夠圍繞當(dāng)前發(fā)展中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行深入的交流溝通，找出解決問題的方式和方法，也希望通過此次年會(huì)能夠更深入有效的搭建起行業(yè)企業(yè)之間、以及企業(yè)和供應(yīng)商之間合作、創(chuàng)新、共贏的平臺(tái)。

各位朋友，我們有幸聚于全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)這個(gè)溫暖的大家庭里，她引領(lǐng)和見證了我們行業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，在未來的日子里，讓我們攜起手來，在商會(huì)這個(gè)大平臺(tái)上，群策群力，在新的形勢下，以新的視野、大的格局規(guī)劃我們行業(yè)發(fā)展方向，開創(chuàng)中國定制力量的嶄新明天!

最后，預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿成功!祝在座的各位身體健康、事業(yè)發(fā)達(dá)!

謝謝大家!

公司新任董事長講話篇十

各位同仁：

大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個(gè)生機(jī)篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑借著大家的積極進(jìn)取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在座的各位表示衷心的感謝。

20xx年，對(duì)于xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經(jīng)濟(jì)下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營都非常困難。另一方面xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競爭，致使公司經(jīng)營環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進(jìn)則退，既然選擇了xx商貿(mào)，我們就只能風(fēng)雨兼程、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過去，20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計(jì)劃，確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部都增補(bǔ)了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。

根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃，20xx年我們將從下面幾個(gè)方面開展工作：

一、指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)成為貫穿20xx年公司各項(xiàng)工作的主線。

20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會(huì)議，明確了20xx年的指導(dǎo)思想為：以“目標(biāo)市場為中心，產(chǎn)品銷售為重點(diǎn)，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務(wù)為保障”。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是：1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸；2、完成銷售收入8000萬元；3、實(shí)現(xiàn)利稅1200萬元。4、安全0事故。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，為我們指明了前進(jìn)的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的核心，群策群力，爭取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、實(shí)行“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。

公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺(tái)，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴(yán)格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的管理，在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。對(duì)于不敢管理，不善管理的干部,堅(jiān)決給予淘汰,建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；對(duì)于不善于學(xué)習(xí)的、不思進(jìn)取的、不服從管理的員工,公司堅(jiān)決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。

三、規(guī)范公司內(nèi)部管理，加大制度執(zhí)行力度。

員工都必須以制度來規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎(jiǎng)懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機(jī)的使用，改變了以前散漫無序的工作作風(fēng)；凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進(jìn)行了通報(bào)和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步，這就是可喜的進(jìn)步。

四、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。

企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動(dòng)力和保障。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍(lán)球運(yùn)動(dòng)會(huì)，并取得了全縣第七名的好成績，展現(xiàn)了xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風(fēng)貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè)，積極參加社會(huì)各界的各種活動(dòng)，讓更多的有識(shí)之士認(rèn)識(shí)xx商貿(mào)，了解xx商貿(mào)，加盟xx商貿(mào)。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)尚，傳遞正能量，對(duì)困難員工和困難家庭要進(jìn)行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動(dòng)。要以“走出去、引進(jìn)來”的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)、管理理念，讓先進(jìn)的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化。

新綠破土春來早，建功立業(yè)正當(dāng)時(shí)。困難總是與喜悅相伴、機(jī)遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時(shí)俱進(jìn)，只爭朝夕。有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，有各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，有全體員工的智慧和實(shí)干，xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司這艘大船，必將在農(nóng)資市場這片大海中乘風(fēng)破浪、永往直前，開辟出屬于我們的一片新天地。

最后，再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意；祝愿xx商貿(mào)有限責(zé)任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。

謝謝大家。

公司新任董事長講話篇十一

同志們：

xxxx年，是我公司實(shí)現(xiàn)“xxxx”戰(zhàn)略構(gòu)想xxxx的第一年。集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作圍繞年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)和xxxxx年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想，緊緊抓住實(shí)施精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了xxxx的影響，集團(tuán)公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點(diǎn)工作安排兩個(gè)方面分別作以闡述：

(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同xxx項(xiàng)，合同額約xxx億元，占年計(jì)劃xx億元的xxx%，比去年同期增長xxx%;上半年在建工程xxx項(xiàng)，總計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值xxx億元，占年計(jì)劃的xxx,比去年同期增長xxx;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時(shí)間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標(biāo)完成應(yīng)該不存在問題;企業(yè)財(cái)務(wù)收入xxx元，占年計(jì)劃的xxx，比去年同期增長xxx;全公司實(shí)現(xiàn)利潤xxx元，完成年計(jì)劃的xxx。單位工程合格率xxx;顧客滿意率達(dá)xx;竣工項(xiàng)目xxx項(xiàng);安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率xxx?？偟膩砜矗鄶?shù)指標(biāo)比xxx年同期有大幅度的提高，為全面完成年計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固

今年，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時(shí)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。

1、調(diào)整和充實(shí)了市場開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。

根據(jù)年初工作會(huì)議提出的要求，集團(tuán)公司經(jīng)充分考慮，決定以xxx為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由xxxx的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán)。同時(shí)，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責(zé)，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場開發(fā)的責(zé)任和任務(wù)。加強(qiáng)了集團(tuán)公司在全國各區(qū)域、各重點(diǎn)行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動(dòng)了各方面的資源，形成了集團(tuán)公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機(jī)構(gòu)、充實(shí)了人員、制訂了策略，特別是一把手負(fù)責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。

2、強(qiáng)化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。市場開發(fā)部做為集團(tuán)公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負(fù)責(zé)全集團(tuán)市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標(biāo)的業(yè)務(wù)及人員相對(duì)分開考核，明確了各自職責(zé);二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強(qiáng)了市場開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會(huì)、月匯報(bào)會(huì)、季總結(jié)會(huì)的形式達(dá)到了上下溝通，提高認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。同時(shí)，通過這種形式加強(qiáng)了對(duì)各類投標(biāo)隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對(duì)經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了骨干力量的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強(qiáng)了對(duì)基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團(tuán)各部門及各二級(jí)公司機(jī)關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團(tuán)公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負(fù)指標(biāo)，明確責(zé)任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢。

通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強(qiáng)大力量。這是集團(tuán)公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。

3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固

通過上半年來公司上下共同努力，集團(tuán)公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價(jià)值項(xiàng)目信息xxx余項(xiàng)，簽訂合同xxxx項(xiàng)，合同額xxx億元，比上年同期增長xxxx。其中：集團(tuán)各xx中標(biāo)xxxx項(xiàng)，合同值xxx元;集團(tuán)自營項(xiàng)目中標(biāo)xxx項(xiàng)，合同值xxx億元;各xxx單位中標(biāo)xxx項(xiàng)，中標(biāo)值xx元，完成年計(jì)劃的xxx。

公司新任董事長講話篇十二

過去的20xx年是天山股份“十一五”期間抓住機(jī)遇、快速應(yīng)對(duì)形勢實(shí)施戰(zhàn)略布局的一年;是堅(jiān)持實(shí)施產(chǎn)銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對(duì)標(biāo)管理，經(jīng)營質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)的一年。

回首“十一五”，天山股份歷經(jīng)艱險(xiǎn)、堅(jiān)定信心，堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)從不放棄、從不埋怨，以發(fā)展和經(jīng)營兩大成果譜寫了“凝聚堅(jiān)強(qiáng)、創(chuàng)造卓越”的歷史篇章。5年來，公司產(chǎn)能規(guī)模迅速壯大，經(jīng)營業(yè)績快速增長，管理體系逐漸完善，技術(shù)裝備水平顯著提高，區(qū)域板塊發(fā)展齊頭并進(jìn)，人才隊(duì)伍日漸雄厚，全面完成了股份公司20xx-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的20xx年主要任務(wù)。20xx年規(guī)劃熟料產(chǎn)能1590萬噸。

回顧“十一五”期間的每一次總結(jié)表彰大會(huì)的講話核心內(nèi)容：2005年，提出了“全面推進(jìn)人力資源隊(duì)伍建設(shè)”的要求;2006年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新理念，堅(jiān)定做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo);20xx年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務(wù);20xx年強(qiáng)調(diào)了“理想確定人生、信念指導(dǎo)行為、責(zé)任勝于能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅(jiān)守責(zé)任，擔(dān)當(dāng)天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作準(zhǔn)備的遠(yuǎn)大目標(biāo)?？梢哉f五年以來，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)始終圍繞“確定目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、建設(shè)隊(duì)伍”這三大系統(tǒng)，按照“責(zé)任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進(jìn)。這5年股份公司的各項(xiàng)工作也是緊緊圍繞上述三個(gè)方面開展。5年來通過大家的不懈堅(jiān)持與努力，通過樹立標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn)，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔(dān)當(dāng)。良好的經(jīng)營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為公司下一步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)又團(tuán)結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。

下面，我從三個(gè)大方面對(duì)公司20xx年的工作及今后的形勢任務(wù)談幾點(diǎn)意見：

(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化?！笆晃濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學(xué)的戰(zhàn)略做支撐，科學(xué)的戰(zhàn)略必來自對(duì)形勢的準(zhǔn)確判斷。“成為中國一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20xx年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機(jī)遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口，發(fā)展機(jī)遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20xx年天山股份的關(guān)鍵所在。

一年多來，公司組織力量對(duì)新疆所有政策進(jìn)行了收集梳理、對(duì)所有地州“十一五”以來以及“十二五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了收集分析、對(duì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展的大部分重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分析，與國內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了比對(duì)。根據(jù)發(fā)展形勢，明確提出了“實(shí)現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標(biāo)。在我們經(jīng)營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會(huì)之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20xx-2012年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域務(wù)必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。

在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機(jī)會(huì)的效能作用，20xx年起對(duì)原來認(rèn)為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域?qū)嵭辛藦?qiáng)力介入，最先啟動(dòng)了南疆三地州的投資結(jié)構(gòu)，開工建設(shè)喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個(gè)地州。重視對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動(dòng)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設(shè)利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項(xiàng)目課題，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。20xx年共提出項(xiàng)目18個(gè)，全部履行完決策程序16個(gè)，繼20xx年已經(jīng)開工實(shí)施和20xx年實(shí)施的項(xiàng)目共計(jì)21個(gè)，累計(jì)完成投資27.83億元。

其中，超常規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項(xiàng)目從決策、項(xiàng)目審批到實(shí)施分別只用了不到兩個(gè)月時(shí)間，阿克蘇天山多浪水泥有限責(zé)任公司3200t/d項(xiàng)目從開工到點(diǎn)火八個(gè)月時(shí)間，在股份公司創(chuàng)造了當(dāng)年開工當(dāng)年具備點(diǎn)火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實(shí)施的新紀(jì)錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、鍛煉了隊(duì)伍。

回顧20xx年，新的發(fā)展形勢強(qiáng)烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機(jī)遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機(jī)。

(二)重視緊扣市場為公司抓住發(fā)展機(jī)遇20xx年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20%，遠(yuǎn)高于自治區(qū)國民生產(chǎn)總值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達(dá)到21%、54%、106%，其中疆內(nèi)水泥增速達(dá)到30%，高于市場平均增速13個(gè)百分點(diǎn)。20xx年也是天山股份“十一五期間”疆內(nèi)水泥銷量增長最快的一年。20xx年我們不僅遇到了一個(gè)水泥需求快速增長的有利時(shí)機(jī)，而且我們抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長。

20xx年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對(duì)市場的`透徹分析，確立了20xx年以“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實(shí)踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準(zhǔn)備，保證供給。無論前半年市場啟動(dòng)晚、還是后半年市場變化迅速，都堅(jiān)定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動(dòng)搖，跑贏了全年，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。

重視市場研究使得公司的決策和行動(dòng)更有效。20xx年銷售總公司重視市場研究，以重點(diǎn)工程為支點(diǎn)，撬動(dòng)了東、北疆的生產(chǎn)、營銷聯(lián)動(dòng);南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計(jì)劃，水泥銷售突破400萬噸，達(dá)到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅(jiān)決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個(gè)百分點(diǎn);北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產(chǎn)銷任務(wù)的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機(jī)遇，爭分奪秒，在有限的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤最大化，全年利潤達(dá)到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。

20xx年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強(qiáng)緊扣市場的分析研究、把握機(jī)會(huì)、運(yùn)籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。

(三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競爭優(yōu)勢20xx年公司繼續(xù)以深化對(duì)標(biāo)管理作為提升運(yùn)營質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運(yùn)營、改進(jìn)，20xx年綜合對(duì)標(biāo)排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀(jì)錄。

運(yùn)營管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點(diǎn)工程水泥供應(yīng)、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)等方面各有關(guān)事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。

利用科技創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展。利用公司實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，大力推動(dòng)礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運(yùn)用在全公司名列前茅。20xx年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當(dāng)于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機(jī)會(huì)，取得國家財(cái)政資本金撥款2.3億元，各項(xiàng)補(bǔ)貼性資金1.82億元。

積極優(yōu)化客戶報(bào)務(wù)管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨(dú)立開展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。

大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20xx年克服重重困難，成功實(shí)現(xiàn)資本市場再融資，于20xx年4月實(shí)現(xiàn)了公司在資本市場融資15億元的既定目標(biāo)。同時(shí)提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動(dòng)，特別是在20xx年末國內(nèi)加大資金流動(dòng)性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。

(四)重視員工隊(duì)伍建設(shè)形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20xx年公司著重加強(qiáng)了技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理、營銷骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動(dòng)人力資源的梯隊(duì)建設(shè)，在全公司形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、人才有用武之地的良好氛圍。

20xx年也是天山股份員工隊(duì)伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導(dǎo)加快了新人與隊(duì)伍的融合，言傳身教、量才為用增強(qiáng)了大家的歸屬感。

提供人才發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，以“珍惜機(jī)會(huì)，做出貢獻(xiàn)、做出表率”為指導(dǎo)，20xx年一批責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20xx年的鍛煉，在20xx年嶄露頭腳承擔(dān)了重要工作，快速推進(jìn)著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。

20xx年股份公司從實(shí)際出發(fā)，把解決事關(guān)隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問題放在了議事日程，要求新建項(xiàng)目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。

(五)重視紀(jì)檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展

為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀(jì)檢與效能監(jiān)察工作做為公司強(qiáng)化監(jiān)管的有效手段。20xx年公司黨委與行政審計(jì)監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀(jì)檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀(jì)檢和效能監(jiān)察的各項(xiàng)制度建設(shè)，對(duì)黨群工作體系、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、物流采購、項(xiàng)目建設(shè)、安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施效能監(jiān)察，對(duì)事業(yè)部、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場學(xué)習(xí)。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結(jié)合，傾聽了一線員工心聲。對(duì)20xx年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)品績管理制度、人力資源考核制度、審計(jì)管理制度及時(shí)進(jìn)行了考核和糾正。對(duì)基層員工反映的熱點(diǎn)問題，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真加以解決，力求做到件件有回音。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進(jìn)行了調(diào)整和改善。

20xx年通過紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的實(shí)施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實(shí)的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。

10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個(gè)百分點(diǎn)以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資平均增長25%，“十二五”期間全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到3.6萬億。

水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，同時(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預(yù)計(jì)“十二五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過2億噸，20xx年自治區(qū)水泥需求將達(dá)到6000萬噸左右。

從國內(nèi)看，“十二五”開頭是水泥項(xiàng)目審批日益嚴(yán)格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時(shí)期，國家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對(duì)手結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競爭，其中不乏國內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè)、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務(wù)?？梢哉f，“十二五”期間公司面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

今后五年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅(jiān)定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標(biāo)是：到20xx年，資產(chǎn)總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。

1、時(shí)刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機(jī)會(huì)重視戰(zhàn)略研究在20xx年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機(jī)，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復(fù)雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機(jī)會(huì)尤為重要。

首先要隨時(shí)保持對(duì)政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢變化的高度敏感性。

天山股份是國內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20xx年國家對(duì)水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進(jìn)一步嚴(yán)格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間找準(zhǔn)切入點(diǎn)，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會(huì)政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應(yīng)對(duì)能力，具備推進(jìn)方案實(shí)施的執(zhí)行能力。

其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎(chǔ)作用。

戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實(shí)施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準(zhǔn)確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使股份公司把握和控制發(fā)展機(jī)會(huì)。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應(yīng)力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應(yīng)性并加強(qiáng)能力建設(shè)。

最后始終抓住發(fā)展機(jī)遇，占領(lǐng)先機(jī)。機(jī)會(huì)對(duì)行業(yè)的每個(gè)參與者都是公平的，“機(jī)遇永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人”，看到了機(jī)會(huì)，談到了機(jī)會(huì)，決不能喪失機(jī)會(huì)。天山股份成立12年來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機(jī)遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗(yàn)證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對(duì)弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機(jī)制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇，贏得先機(jī)，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準(zhǔn)確把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機(jī)遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)定位，搶占技術(shù)、市場、規(guī)模的制高點(diǎn)，高起點(diǎn)、高水平、高效益地推進(jìn)，要堅(jiān)持“新疆效率”。

2、不斷提高學(xué)習(xí)能力，肩負(fù)更大責(zé)任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責(zé)任以創(chuàng)新的思維和行動(dòng)為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的跨越式發(fā)展。承擔(dān)更大的責(zé)任意味著面臨更多的機(jī)會(huì)，我們只有通過不斷提高學(xué)習(xí)能力、不斷提升自己駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負(fù)更大的責(zé)任。

提高學(xué)習(xí)能力是提高個(gè)人所有能力的基礎(chǔ)。我們一直提倡提高學(xué)習(xí)能力不僅包括專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、社會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更需要的是一種學(xué)為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動(dòng)、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個(gè)業(yè)績對(duì)公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動(dòng)公司的發(fā)展，要讓自己形成習(xí)慣，就是創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對(duì)公司的中高層管理人員來講，更要時(shí)時(shí)注重提高學(xué)習(xí)能力，我們只有學(xué)習(xí)、消化、吸收的速度超過競爭對(duì)手，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，我們才能取得領(lǐng)先，才有機(jī)會(huì)承擔(dān)更大責(zé)任。

通過提高學(xué)習(xí)能力來提高大局意識(shí)。實(shí)現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應(yīng)該具備本崗位的大局意識(shí)，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系，必要時(shí)更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識(shí)還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個(gè)事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設(shè)法擴(kuò)大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務(wù)，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。

通過提高學(xué)習(xí)能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對(duì)事物的敏感反映，更可以通過不斷學(xué)習(xí)使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。

3、以人為本提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展

事業(yè)成敗關(guān)鍵在人，影響員工隊(duì)伍關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。新疆“十二五”規(guī)劃和和天山股份20xx-20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目將在20xx年全面展開，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營方針將得到認(rèn)真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實(shí)現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。

20xx年在全公司范圍倡導(dǎo)提高能力、強(qiáng)化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、思維活躍的高素質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復(fù)合型管理人才，建立一支具備一定文化知識(shí)和較強(qiáng)生產(chǎn)能力的職工隊(duì)伍，通過技術(shù)工人培養(yǎng)，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。

注重員工價(jià)值體系與公司目標(biāo)、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導(dǎo)全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)以人為本的發(fā)展動(dòng)能，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊(duì)伍和有活力、有思想、知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風(fēng)范的員工隊(duì)伍。

4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20xx年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，也是我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會(huì)獻(xiàn)禮的兩個(gè)重大節(jié)點(diǎn)。股份公司將20xx年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨組織建設(shè)，不斷深化企務(wù)公開工作，要把維護(hù)公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項(xiàng)硬任務(wù)，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路，及時(shí)了解和反映職工訴求。對(duì)員工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應(yīng)新形勢新要求，加強(qiáng)黨組織的基層組織建設(shè)，加大開展各項(xiàng)工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導(dǎo)職工著眼于長遠(yuǎn)利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運(yùn)營管理，帶好員工隊(duì)伍，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們紀(jì)念中國共產(chǎn)黨90周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)時(shí)，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實(shí)效的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。

“十二五”的發(fā)展任務(wù)艱巨而光榮，我們前進(jìn)的道路上充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對(duì)“十二五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機(jī)遇，以人為本，承擔(dān)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。

在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。

謝謝大家!

公司新任董事長講話篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：

大家好！

在省、市金融部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和縣委縣政府、縣有關(guān)部門的大力支持下，縣__有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關(guān)懷、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、朋友及社會(huì)各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關(guān)心、支持農(nóng)村金融事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士表示最崇高的敬意。

在今天公司開業(yè)的喜慶時(shí)刻，我要特別感謝縣金融工作辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和全體同志以及鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的工作人員，對(duì)他們在籌建__有限公司過程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對(duì)參與今天開業(yè)慶典服務(wù)的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！

__有限公司，是經(jīng)__省人民政府金融辦批準(zhǔn)成立的縣首家農(nóng)村小額貸款公司，公司注冊資本1億元人民幣。公司開業(yè)后，我們將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循服務(wù)“三農(nóng)”、立足“三農(nóng)”、面向“三農(nóng)”、惠及“三農(nóng)”的經(jīng)營原則，以提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、周到的服務(wù)為宗旨，誠實(shí)守信，立足，面向，對(duì)證照齊全、行業(yè)適當(dāng)、產(chǎn)業(yè)朝陽、經(jīng)營正常、擔(dān)保足額、償還按時(shí)的企業(yè)、法人提供融資服務(wù)，對(duì)種養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)戶提供更為靈活、優(yōu)惠的融資方案，更好的為鎮(zhèn)乃至縣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

農(nóng)村小額貸款公司是一個(gè)新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關(guān)注和重視，制定了相應(yīng)的法律法規(guī)、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展。但對(duì)我們而言，一無經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，二又來自他鄉(xiāng)，對(duì)的情況還不十分了解，在今后的經(jīng)營活動(dòng)中難免會(huì)遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請(qǐng)縣委、縣政府、縣金融辦，鎮(zhèn)黨委、政府及社會(huì)各界朋友給予多多的幫助和指導(dǎo)。

謝謝大家！

公司新任董事長講話篇十四

年終總結(jié)會(huì),預(yù)示著企業(yè)公司一年的結(jié)束和新的一年的開始。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司董事長年終講話，給大家作為參考，希望對(duì)你有幫助!

各位員工：

下午好!

花開花落，歲月如流。彈指一揮間，20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請(qǐng)答應(yīng)我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福!向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激!

回顧剛剛過去的20xx年，公司的領(lǐng)導(dǎo)層在治理理念上的深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、一如既往地加大硬件投資力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

企業(yè)的高層早就意識(shí)到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進(jìn)一步的拓展，于是投資建設(shè)了全新的標(biāo)準(zhǔn)廠房，現(xiàn)已動(dòng)工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。

二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。

公司對(duì)安全生產(chǎn)工作越來越重視。09年年底通過了浙江省機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證。進(jìn)一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。為此，應(yīng)解決以下幾點(diǎn)問題：

一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑔T工要有安全的意識(shí)，把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入責(zé)任考核體系，并與各方面人員的獎(jiǎng)懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制。

三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究先進(jìn)合理的工藝設(shè)備。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一刻都不能放松

可以說，公司對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一直都很重視，當(dāng)然我自己也是一直在學(xué)。企業(yè)為什么要給員工做培訓(xùn)?我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓(xùn)的意義何在.在這里,我想談?wù)勎覀€(gè)人的想法。

可能有的人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費(fèi),事實(shí)上，對(duì)公司而言，培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心進(jìn)行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠(yuǎn)性.培訓(xùn)的內(nèi)涵是對(duì)員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識(shí)的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時(shí),培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。所以,可以說:培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。

總的來看,培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以,請(qǐng)珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。

四、20xx年公司黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得了新進(jìn)展

吸納了2名新黨員，某同志被評(píng)為金華市“勇克時(shí)艱杰出職工”，正是因?yàn)樵谧母魑欢贾倚墓⒐⒌臑楣拘?，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工?/p>

在生產(chǎn)旺季的時(shí)候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點(diǎn)的趕著一個(gè)又一個(gè)的單子。 成績來之不易，輝煌蘊(yùn)涵艱辛。面對(duì)如此嚴(yán)肅、持續(xù)惡劣的全球財(cái)經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間;唯有積極進(jìn)取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機(jī)會(huì);唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進(jìn)的道路，迎接勝利的曙光!

在即將來臨的新的一年里，我們要加大對(duì)業(yè)務(wù)的投入，加強(qiáng)對(duì)市場的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動(dòng)出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。

大浪淘沙，激流勇進(jìn)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準(zhǔn)則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個(gè)企業(yè)擊敗對(duì)手、保持強(qiáng)大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進(jìn)，我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們離先進(jìn)的管理水平還相距甚遠(yuǎn)，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強(qiáng)化各級(jí)管理人員、甚至每一個(gè)基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會(huì)有絲毫的松懈，只有進(jìn)一步的加強(qiáng)。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項(xiàng)管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機(jī)，才能全面促進(jìn)管理提升，企業(yè)才能逐漸增強(qiáng)自身的素質(zhì)，某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)!

展望即將到來的20xx年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對(duì)，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險(xiǎn)!只要我們上下一心、同舟共濟(jì)，在企穩(wěn)回升的時(shí)期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸!

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺!

公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻(xiàn)!為了表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會(huì)委員會(huì)、婦女委員會(huì)的民主評(píng)選，評(píng)出先進(jìn)集體一個(gè)、優(yōu)秀黨員1名、先進(jìn)工作者6名、先進(jìn)工會(huì)會(huì)員3名。

最后，請(qǐng)?jiān)僖淮蔚卦试S我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興隆!鵬程萬里!祝各位朋友身體健康!合家幸福!

謝謝大家!

各位同事：大家早上好!

今天，我們gdhj全體員工歡聚一堂，熱烈召開20xx年終總結(jié)大會(huì)暨先進(jìn)管理者、優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。是hj一年一度的大事，也是一件好事。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹(jǐn)向奮斗在我廠生產(chǎn)一線的員工、全體職員及gz營銷中心、駐外辦事處、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!

向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”

向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂。

20xx年對(duì)于gdhj來說，是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在20xx年上半年深受全球金融風(fēng)暴的影響，內(nèi)外市場持續(xù)低迷，公司全體同仁緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，尋找契機(jī)的路子，勇敢面對(duì)市場的挑戰(zhàn);下半年，全球經(jīng)濟(jì)回暖，迎來了機(jī)遇，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了08年的預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年度的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下。

一、 20xx年的主要成績

1、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)順利搬遷

在20xx年初，做了搬遷工作的周密部署，在春節(jié)放假前，車間鋪設(shè)了臨時(shí)電氣線路，設(shè)備各就各位，確保了2月份開工時(shí)的正常生產(chǎn)，滿足了市場需要。在整個(gè)搬遷過程中，充分利用了春節(jié)假期時(shí)間，使得生產(chǎn)沒有受到搬遷的太大影響。同時(shí)，工程部加緊電氣線路的安裝改造，6月份基本完成，使得全廠面貌煥然一新。在整個(gè)過程中，工程部員工、生產(chǎn)一線管理人員發(fā)揮了很大的帶頭作用，做出了積極貢獻(xiàn)，也是我們?nèi)w員工辛勤工作的成果之一。

2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升hj產(chǎn)品形象

在5月、6月份，公司為了徹底改變hj在消費(fèi)者眼中“一般”產(chǎn)品形象，下決心徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升hj品牌形象，毅然決定將近百噸質(zhì)量較差的成型板片做了一次性粉碎處理;還改良了產(chǎn)品配方和更換原料供應(yīng)商，增加添加劑等;隨后又銷毀了數(shù)十萬張背條紙，徹底改善產(chǎn)品包裝形象。僅此幾項(xiàng)，公司損失上百萬元，這一系列的行動(dòng)，充分表明了公司高層提升產(chǎn)品品質(zhì)的決心和塑造hj一流品牌的信心。通過幾個(gè)月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，hj品牌已初步建立，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們將來的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、成功召開十周年慶典暨全國經(jīng)銷商大會(huì)

8月中旬，hj勝利召開了“十周年慶典暨全國經(jīng)銷商大會(huì)”。這次會(huì)議意義重大，既是慶祝公司成立十周年喜慶的大好日子，也是hj十年第一次召開全國性經(jīng)銷商大會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)了來自全國29個(gè)省市130多名經(jīng)銷商，歡聚hj，共商大計(jì)。本次大會(huì)通過精心策劃，細(xì)致準(zhǔn)備，周密部署，員工的積極參與，取得了圓滿成功。

在整個(gè)過程中，秩序井然，氣氛熱烈，旅行安全，服務(wù)周到、熱情，深受客戶好評(píng)。在經(jīng)銷商中樹立了良好的hj企業(yè)形象。是我們?nèi)w員工共同參與，共同努力的結(jié)果，是我們hj人發(fā)揮奉獻(xiàn)精神和主人公精神的樣板，是一次非常成功的盛會(huì)。

4、打造hj品牌，推出4s樣板店

在8月份的“十周年慶典暨全國經(jīng)銷商大會(huì)”上，公司正式推出了里程碑式的—4s樣板店銷售新概念。隨著4s樣板店在全國逐步建設(shè)，她代表著hj品牌形象正式走向全國市場，是hj產(chǎn)品形象和企業(yè)形象建設(shè)的一次突破，也是“hj品牌”迅速走向千家萬戶的起點(diǎn)。隨著全國各大城市樣板店的建設(shè)，hj品牌形象必定深受廣大客戶認(rèn)知，對(duì)打造文具行業(yè)“一流品牌”打下了基礎(chǔ)。

5、加大銷售力度，組建全國銷售團(tuán)隊(duì)

在10月份，加大了銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)全國目標(biāo)市場進(jìn)行積極規(guī)劃布局，并迅速配置了銷售人員，先后成立了廣西、湖南、湖北辦事處，更換了一些差的代理商，開發(fā)了新的大客戶，同時(shí)又在xxxxx斥資300萬購置了外貿(mào)展示廳。為20xx年打開xx對(duì)外貿(mào)易的窗口做好了準(zhǔn)備。

在加大招聘銷售人員的同時(shí)，還開展了對(duì)全國30個(gè)省市銷售區(qū)域的合理劃分和人員配置規(guī)劃，制定了銷售目標(biāo)和銷售費(fèi)用預(yù)算。也緊鑼密鼓的在廣西桂林、湖南長沙、武漢等大城市召開產(chǎn)品推廣會(huì)和經(jīng)銷商招商會(huì)等工作。

這一系列動(dòng)作，科學(xué)的規(guī)劃銷售區(qū)域，合理配置人力、物力，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用，既是為實(shí)現(xiàn)20xx年銷售目標(biāo)打下基礎(chǔ)，更是為hj的中期發(fā)展目標(biāo)提前布局。

6、建立起激勵(lì)性薪酬福利體系

在年底，我們對(duì)計(jì)件員工工價(jià)調(diào)整成立了專職小組，評(píng)估了現(xiàn)有單價(jià)的合理性，力求公平公正，對(duì)20%左右的單價(jià)做了新的調(diào)整，而且調(diào)整幅度達(dá)到15%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工。

在計(jì)時(shí)員工的工資方面，我們以前是協(xié)商制的工資體系，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯。銷售人員的工資也是一樣。這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的'快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對(duì)這樣的事實(shí)，組織專人專職對(duì)工資考核體系進(jìn)行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《營銷中心管理制度》等。全員實(shí)現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵(lì)性薪酬體系。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅(jiān)持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念。

二、我們還在很多方面做出了成績，在此不一一細(xì)說。但看到成績的同時(shí)，也要看到我們的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚(yáng)長還要避短，我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點(diǎn)改善。

1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。

我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不高，但在制板、吹膜、配色等相對(duì)技術(shù)含量高的部門還是顯得力不從心，我們一是人員不穩(wěn)定，二是個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)還不高，我們在新的一年里必須要改善，并要求取得大幅度的提升。管理團(tuán)隊(duì)也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平和專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才能建立起hj的核心競爭力。

2、安全生產(chǎn)工作不到位。

去年發(fā)生幾宗大的安全事故。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。要時(shí)時(shí)不忘安全教育，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督，落實(shí)安全操作規(guī)范與獎(jiǎng)罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx年生產(chǎn)管理要高度重視的一項(xiàng)工作。

3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

我們產(chǎn)品品質(zhì)雖然有了提升，但主要還是靠我們的原材料品質(zhì)提升和

加大過程檢驗(yàn)控制力度和報(bào)廢次品來提升的質(zhì)量。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強(qiáng)，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是板片加工過程中，經(jīng)常有特采放行等現(xiàn)象。我們大家一定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”道理。20xx年要加大品質(zhì)宣導(dǎo)力度和技能培訓(xùn)力度，堅(jiān)持按制度、流程辦事，一次性把產(chǎn)品做好，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)的飛躍。

4、生產(chǎn)效率不高，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。

職員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率和計(jì)劃安排還有提高，在下半年，偶爾出現(xiàn)產(chǎn)品斷貨現(xiàn)象，所以，明年一定加大崗位輪換培訓(xùn)，儲(chǔ)備足夠的緊缺技術(shù)性崗位人才，合理布局生產(chǎn)線，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)周期，加大物料控制與科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確率、采購及時(shí)率，密切市場銷售、客服與生產(chǎn)部門的緊密配合，做好市場預(yù)測與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問題。

5、人力資源配置不到位。

目前，銷售團(tuán)隊(duì)缺員較為嚴(yán)重，個(gè)別基層技術(shù)性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實(shí)，我們未來一年銷售額要增加一倍，基層員工也要增加一倍，因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠，同時(shí)各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作。要千方百計(jì)保證20xx年的用工需要。

6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的個(gè)人。

以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的六大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決20xx年存在的問題。

三、20xx年工作安排

20xx年必定是hj突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。實(shí)現(xiàn)我們20xx年的年度目標(biāo)，為未來3-5年的目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

我們20xx年的主要目標(biāo)是：

1、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，確保銷售目標(biāo)翻番。

為了配套市場銷售目標(biāo)規(guī)劃，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)必須提前做好人員儲(chǔ)備，有計(jì)劃有步驟的將生產(chǎn)一線員工規(guī)模增加到600-700人。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃安排和物料控制，啟用erp系統(tǒng)。加強(qiáng)物流配送、倉儲(chǔ)管理和采購管理，確保產(chǎn)值在今年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。

2、塑造“美觀、適用、全面、高質(zhì)”的一流品牌。

首先全員要有憂患意識(shí)和品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌教育;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，力爭每月開發(fā)單品達(dá)到10個(gè)，且開發(fā)的新品要迎合變化的消費(fèi)者品味，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時(shí)尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在消費(fèi)者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象。同時(shí)，還要重視廣告宣傳力度。

20xx年，規(guī)劃在全國地級(jí)以上的百強(qiáng)城市建立100家4s樣板店。從而擴(kuò)大品牌的美譽(yù)度和知名度。發(fā)揮我們產(chǎn)品全面的優(yōu)勢，做好xx品牌的延伸，五金產(chǎn)品的配套和物流成本的改善，增強(qiáng)品牌的核心競爭力。

3、打造一支營銷精英團(tuán)隊(duì)。

國內(nèi)銷售區(qū)域要覆蓋全國30個(gè)省、市、自治區(qū)。國外銷售，新設(shè)立xxxx分公司對(duì)外銷售窗口，達(dá)到輻射全球銷售市場。為了確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，滿足銷售規(guī)劃安排，必須在4月份以前完成20人以上內(nèi)銷省級(jí)經(jīng)理、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員3-4人的招聘工作。并提前做好培訓(xùn)計(jì)劃，先培訓(xùn)后上崗。各相關(guān)部門要通力配合，尤其是人事行政部門要認(rèn)真細(xì)致的做好人員招聘計(jì)劃和加大招聘力度。這是關(guān)系到hj20xx年銷售目標(biāo)的完成和未來3年發(fā)展的大事，也是hj品牌迅速走向國內(nèi)外的關(guān)鍵所在。

4、全面推行績效管理制度，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

績效管理體系尚未正式運(yùn)作，考核工作只是起步，20xx年是試行提高的一年，各級(jí)管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在3月份前建立起科學(xué)的考核指標(biāo)和公平公正的考核方法。把具體工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴(yán)等現(xiàn)象。要抓住崗位的績效核心，考核關(guān)鍵績效指標(biāo)，充分利用績效管理這一現(xiàn)代人力資源管理工具，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率的大幅度提高。

5、全員培訓(xùn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。

今天是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新的時(shí)代，是快魚吃慢魚的時(shí)代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。公司給大家提供了很好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，人事部要充分組織好這個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，各部門要合理的、科學(xué)的利用好這個(gè)平臺(tái)，系統(tǒng)的進(jìn)行知識(shí)、技能和態(tài)度、職業(yè)道德的培訓(xùn)，舉辦各種技能競賽、知識(shí)競賽等活動(dòng)，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型的hj，創(chuàng)新型的hj。

6、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

20xx年是塑造hj品牌的一年，也是擴(kuò)大銷售規(guī)模、hj產(chǎn)品力求覆蓋到全國縣級(jí)以上城市的一年。要使消費(fèi)者認(rèn)可，經(jīng)銷商認(rèn)可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時(shí)到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。

要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作，把握重點(diǎn)，分解目標(biāo)，細(xì)致規(guī)劃，及時(shí)檢討糾正偏差，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，力求完美，精益求精。是我們每一個(gè)員工要牢記的工作思路和方法。

7、塑造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。我們20xx年要重點(diǎn)抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作：

首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個(gè)人形象工作，人事部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立華杰良好的公眾形象。

其次是建立、健全各項(xiàng)規(guī)章與流程。國有國法，企業(yè)有規(guī)章制度，不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀(jì)律的部隊(duì)是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律入手。管理人員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性、教育員工認(rèn)識(shí)制度的重要性，更要嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)制度與流程;行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。 再次是切實(shí)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造“hj大家庭”的企業(yè)文化。各級(jí)管理人員要切實(shí)做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚(yáng)主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。

8、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程

抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的，制板、沖壓、裝配每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與計(jì)劃，計(jì)劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會(huì)影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)，就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”， 保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出廠量。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

以上是我對(duì)20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望會(huì)后大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保20xx年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

大家通過今天這個(gè)會(huì)議，希望我們在座的每一個(gè)管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，各部門、車間必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，制定科學(xué)的考核目標(biāo)，要在落實(shí)上下功夫。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。

gdhj20xx年取得的成績是肯定的，積累的經(jīng)驗(yàn)是豐富的，在短短的篇幅中我不可能都總結(jié)在內(nèi)，但我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力。再此，我要對(duì)辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝。由大家推選出來的“20xx年優(yōu)秀員工和先進(jìn)管理者”是全體員工中的佼佼者，是華杰人的優(yōu)秀代表，是hj人的驕傲，我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工們以廠為家、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度;也要向先進(jìn)管理者們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們以身作則、頑強(qiáng)拼搏的精神，學(xué)習(xí)他們以人為本、精益求精的管理理念。

各位同事，我們只要精誠團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏、群策群力，gdhj在20xx年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。我們hj人可以自豪的說：我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，我們有能力使hj的明天會(huì)更美好。

20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。

同志們：

今天，平安集團(tuán)召開年度總結(jié)表彰大會(huì)，預(yù)示著一年的結(jié)束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了20xx年，即將迎來充滿生機(jī)與希望的20xx年。在此，我謹(jǐn)向奮斗在集團(tuán)各個(gè)崗位上的干部、員工表示新春的問候!向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!

剛才，各公司、各部門、項(xiàng)目部作了年度工作報(bào)告，李光總經(jīng)理代表集團(tuán)作了總結(jié)和工作報(bào)告，我認(rèn)為講的非常好，可以用八個(gè)字來形容：團(tuán)結(jié)實(shí)干，鼓舞人心。過去這一年，平安集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項(xiàng)工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策的結(jié)果，是廣大員工堅(jiān)持立足崗位、努力奉獻(xiàn)的結(jié)果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無私的奉獻(xiàn)精神和飽滿的工作熱情，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，拼搏進(jìn)取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，為平安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。在這里，我向榮獲20xx年度先進(jìn)榮譽(yù)的干部、員工表示熱烈的祝賀。

20xx年，是平安集團(tuán)收獲的一年，面對(duì)復(fù)雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發(fā)展，取得了平安建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。這一年來，我總結(jié)五點(diǎn)成績：一是我們的企業(yè)形成了三個(gè)主要發(fā)展方向。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項(xiàng)目，以淇縣天天如家商務(wù)酒店為龍頭的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項(xiàng)目。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石，又是將來集團(tuán)走向縱深的保障。我們計(jì)劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團(tuán)成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實(shí)現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責(zé)任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負(fù)責(zé)全面工作;馮副總經(jīng)理協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理工作，兼顧工程建設(shè)項(xiàng)目;財(cái)務(wù)總監(jiān)耿振華除集團(tuán)財(cái)務(wù)工作以外，還兼任集團(tuán)督察小組組長，全面落實(shí)企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿(mào)有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項(xiàng)目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士，擔(dān)負(fù)著振興企業(yè)的重任，讓我們對(duì)他們表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進(jìn)步。下半年，公司相繼出臺(tái)完善了各項(xiàng)制度，成立了督察小組，建立了運(yùn)營與監(jiān)督有效機(jī)制，提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風(fēng)，同時(shí)，我們堅(jiān)定不移地、不遺余力地決心推進(jìn)企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細(xì)化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團(tuán)黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評(píng)為年度“優(yōu)秀黨支部”，支部和黨員先后受到表彰。20xx年是集團(tuán)黨支部快速發(fā)展的一年，在集團(tuán)整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規(guī)劃黨員活動(dòng)場所，建立黨員活動(dòng)室，配置黨建器材，劃撥活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，舉辦黨員活動(dòng)和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨建工作在集團(tuán)工作中的重要作用，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。五是平安建設(shè)成果顯著。安全工作是企業(yè)生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實(shí)現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對(duì)集團(tuán)綜治辦和凱中理想城項(xiàng)目部進(jìn)行表揚(yáng)，也希望大家積極地向他們學(xué)習(xí)，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當(dāng)中去，堅(jiān)持抓，不懈抓，時(shí)時(shí)刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應(yīng)該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團(tuán)公司的順利發(fā)展保駕護(hù)航。

20xx年，集團(tuán)將圍繞 “中心工作與兩個(gè)基本工作”三位一體的工作方向，力爭實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體效益相比20xx年翻翻。一是堅(jiān)持舊城改造為集團(tuán)工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)中山花園西區(qū)等各個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破;逐步實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)型，要向國家財(cái)政和國有資金投資領(lǐng)域邁進(jìn)。二是進(jìn)一步鞏固和提升天天如家商務(wù)酒店的品牌效應(yīng)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場形勢，想方設(shè)法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務(wù)業(yè)新亮點(diǎn)。三是擴(kuò)大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，豐富業(yè)務(wù)手段。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，要吸引企業(yè)有理想、有抱負(fù)的員工加入到黨的隊(duì)伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強(qiáng)改善企業(yè)員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，努力構(gòu)建平安集團(tuán)人文和諧新局面。

同志們：

平安集團(tuán)的成立，既是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然趨勢，同時(shí)也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對(duì)激烈的市場競爭，面對(duì)更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時(shí)代對(duì)我們提出了更高要求。我相信，我們這支團(tuán)隊(duì)是歷經(jīng)考驗(yàn)的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì)，我們的員工隊(duì)伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊(duì)伍，我深信，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命!

最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

公司新任董事長講話篇十五

同志們：

今天，我們召開公司全體員工大會(huì)，主要是傳達(dá)貫徹局黨委工作部署會(huì)議精神，總結(jié)成績，部署20xx年工作，動(dòng)員全體員工，以更加飽滿的工作熱情，爭先創(chuàng)優(yōu)，奮發(fā)有為，務(wù)實(shí)高效，立足新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。下面我講三個(gè)方面的意見：

一、總結(jié)成績，查找問題，揚(yáng)長補(bǔ)短看過去。

20xx年，公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員團(tuán)結(jié)一心，全體員工勤勉努力，公司各項(xiàng)工作成績斐然。主要表現(xiàn)在以下6個(gè)方面：

1、20xx年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是完成施工產(chǎn)值金額為億元，上繳國家稅費(fèi)*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤*萬元，與去年同期相比新增萬，利潤率比去年同期上升了3.7%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均好于歷史水平。二是公司本部參與招投標(biāo)*余次，中標(biāo)項(xiàng)目*個(gè)，累計(jì)合同金額億元。分公司共參與招投標(biāo)*次，中標(biāo)金額為億元。共計(jì)億元。三是20xx年竣工項(xiàng)目共*項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了全年無任何安全生產(chǎn)無事故。

2、20xx年度公司榮獲的榮譽(yù)。一是被**省人民政府授予“守合同重信用單位”榮譽(yù)稱號(hào)。二是被**市市委授予“全市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)”。三是被**市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局授予“20xx年建筑施工企業(yè)先進(jìn)單位”。四是被地稅局授予“納稅先進(jìn)單位”。五是被授予20xx年度“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“計(jì)劃生育先進(jìn)單位”，“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)是公司連續(xù)20xx年獲得。

3、穩(wěn)中求進(jìn)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)中求變。20xx年公司的發(fā)展是有目共睹的，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，時(shí)刻朝著健康、穩(wěn)定、高效的軌道前進(jìn)。一是企業(yè)進(jìn)行改制更名。為了適應(yīng)市場需要，通過各方面的努力和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，共用了6個(gè)月的時(shí)間成功將公司進(jìn)行了改制并更名，更名為“建設(shè)工程有限公司”名稱，同時(shí)也完成了其它相關(guān)的更名事項(xiàng)。二是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍。20xx年在公司各部門的協(xié)同努力下，順利取得了“土石方專業(yè)承包貳級(jí)”、“市政工程總承包貳級(jí)”的資質(zhì)，同時(shí)與園區(qū)的合作簽訂了正式合作協(xié)議，成立組建了園區(qū)經(jīng)營項(xiàng)目部，并已啟動(dòng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，全面提高了公司的實(shí)力。三是企業(yè)規(guī)模更壯大。20xx年度公司新成立了廣州分公司、韶關(guān)分公司和貴州分公司，使公司規(guī)模進(jìn)一步壯大，為公司未來更強(qiáng)勁的發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái)，也使市場領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，成為公司做強(qiáng)做大的有力支撐。四是成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)。為了更好的搞好安全生產(chǎn)以及工程完工資料的編制等相應(yīng)工作，成立了了安質(zhì)部和資料部，成效明顯。安全生產(chǎn)方面各項(xiàng)目在安全措施得到進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年無任何大小安全事故、工傷事故。**區(qū)域外項(xiàng)目也不間斷進(jìn)行安全、進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)管，確保萬無一失。工程資料方面任務(wù)非常繁重，共完成了約億元工程款的完工資料及驗(yàn)收資料整編工作。五是企業(yè)制度建設(shè)。20xx年公司制定并修改完善了一系列確保企業(yè)健康發(fā)展的制度和措施，如《年度考評(píng)制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了較好的落實(shí)。尤其是《年度考評(píng)制度》的施行，提升了工作效率，增強(qiáng)責(zé)任感，起到了促進(jìn)作用。

4、立足市場，有效推進(jìn)發(fā)展后勁。20xx年，我們堅(jiān)持房建工程為主導(dǎo)的同時(shí)，不斷謀求其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，使公司房建工程和其他領(lǐng)域得到了共同發(fā)展。一是著重房建工程。20xx年實(shí)施了工程、工程、工程、工程等16項(xiàng)。工程，完成情況排在全市前列，工程質(zhì)量上省市領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評(píng)價(jià)。工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極高評(píng)定。尤其是工程受到各級(jí)檢查組的高度肯定，并建議作為優(yōu)良工程申報(bào)。二是拓展其它領(lǐng)域。20xx年市政工程以資質(zhì)升級(jí)為動(dòng)力，承纜了**項(xiàng)目，并將該項(xiàng)目申報(bào)并成功通過安全、質(zhì)量、環(huán)境認(rèn)證體系認(rèn)證。工程合同金額**萬元，現(xiàn)已審定實(shí)際結(jié)算*萬元。工程中標(biāo)合同金額2459萬元，結(jié)算金額為3455萬元。工程、改造以及公共租賃房等項(xiàng)目的實(shí)施，公司其它資質(zhì)也承攬了相應(yīng)業(yè)務(wù)，提高了公司在各領(lǐng)域的知名度，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、營造環(huán)境，創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)平臺(tái)。20xx年公司為了營造學(xué)習(xí)氛圍，使職工在業(yè)務(wù)管理水平、個(gè)人素質(zhì)等多方面得到有效提高。一是投入萬余元，將公司辦公樓、院內(nèi)地坪和大門門頭以及宣傳窗等進(jìn)行了全面改造，新增了監(jiān)控?cái)z像頭、門禁系統(tǒng)及安保設(shè)施，修善了圍墻、車庫，進(jìn)行了立面亮化，成功的舉辦了公司更名慶典活動(dòng)。二是完善了辦公室管理制度、外出人員考勤請(qǐng)假制度、公司公章管理制度以及門衛(wèi)管理制度等，啟用了人像考勤機(jī)考勤。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，請(qǐng)專家、老師講課，采取物資獎(jiǎng)勵(lì)的辦法積極鼓勵(lì)和激勵(lì)職工考證、考級(jí)，20xx年參加各類培訓(xùn)人員達(dá)**人次，考過二級(jí)建造師**人，高級(jí)安全師**人，工程師**人，投入的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)**萬元，為公司的發(fā)展奠定了良好的人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)。

6、發(fā)揮黨建，精神建設(shè)全面提升。支部以創(chuàng)建市級(jí)“學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)”建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揮先鋒模范作用。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，并順利通過**市第三批“學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)”驗(yàn)收，積極展局“”主題活動(dòng)和整治“四風(fēng)”等教育活動(dòng)。二是選送了**名入黨積極分子參加市直工委培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進(jìn)行了支部更名。新建了黨務(wù)活動(dòng)室，并對(duì)相關(guān)制度上墻，完成了黨務(wù)相應(yīng)的規(guī)定動(dòng)作。三是獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，進(jìn)行捐款對(duì)、敬老院進(jìn)行了慰問，看望了**名困難職工重病家屬，對(duì)**名困難黨員進(jìn)行了幫扶。

回首過去，成績來之不易，令人振奮。同時(shí)也存在許多不足，值得我們直面正視，深刻反思。著重講四點(diǎn)問題：

1、辦事拖沓，人浮于事。管理的核心是執(zhí)行力。我們的執(zhí)行力怎么樣?我們有的同志工作安排下去總是打點(diǎn)折扣，要么達(dá)不到要求，要么一拖再拖，要么干脆就不了了之，是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉。

2、制度不力，意識(shí)淡薄。公司里好多制度都相應(yīng)出臺(tái)了，像衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)不到位，像什么樣子，各辦公室物品的擺放亂七八糟，大家心里都有數(shù)。考勤紀(jì)律差，有個(gè)別同志就是早上在考勤機(jī)上照下像，再也不曉得到那去了，工地和辦公室都找不到人，外去的人員不落實(shí)請(qǐng)假制度。

3、工程管理，落實(shí)不力。質(zhì)量安全無小事，我們有的同志作為工程管理人員，平時(shí)不學(xué)習(xí)，缺乏基本的質(zhì)量安全常識(shí)，工程管理過程中，要么疏于管理，聽之任之，要么瞎指揮，隨心所欲。項(xiàng)目材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械臺(tái)班記錄不嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，管理不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。

4、作風(fēng)建設(shè)，亟待加強(qiáng)。做事情互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任，為個(gè)人利益考慮比較多，沒有主觀能動(dòng)性，有的同志毫無責(zé)任心，工作敷衍了事。上班打牌玩游戲也時(shí)有發(fā)生。利用職務(wù)便利，索、拿、卡、要，謀取個(gè)人利益的現(xiàn)象并不鮮見。

對(duì)存在的問題我講三點(diǎn)要求：

1、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，調(diào)整工作狀態(tài)。要按照崗位目標(biāo)管理責(zé)任制要求，做到定崗到人、定責(zé)到人，將各項(xiàng)工作量化細(xì)化，層層分解，落實(shí)到班組、到個(gè)人，確保事事有人抓，人人有事干，形成盡職盡責(zé)抓工作的良好局面。認(rèn)真組織開展崗位成才競賽、示范崗評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步激勵(lì)全體員工熱愛本職、愛崗敬業(yè)。

2、堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，改進(jìn)作風(fēng)。要認(rèn)真修訂完善各項(xiàng)制度，加快形成科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的制度體系。要嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)制度規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，真正做到制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外。全體班子成員要帶頭立規(guī)矩、重規(guī)范，嚴(yán)格用制度管權(quán)管錢、管人管事。各個(gè)部門要明確全年的任務(wù)和工作基調(diào)，嚴(yán)抓各項(xiàng)工作。

3、要進(jìn)一步強(qiáng)化督查考核。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實(shí)施，不執(zhí)行到位，一切都會(huì)成為紙上談兵。要加強(qiáng)經(jīng)常性的督促檢查，確保工作安排不折不扣地落實(shí)到位。進(jìn)一步修訂完善考核辦法，提高考核辦法的科學(xué)性和可操作性，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，齊心協(xié)力鼓斗志。

盡管當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)走勢不穩(wěn)定，我國經(jīng)濟(jì)由改革開放以來的高速增長速度放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)效益下降，經(jīng)濟(jì)增長的下行壓力不可低估，機(jī)遇從來只眷戀有心之人、有為之人。機(jī)遇稍縱即逝。面對(duì)機(jī)遇，我們要把握形勢，審時(shí)度勢，抓住機(jī)遇，乘勢而為，扎實(shí)工作。

今年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關(guān)鍵一年，我將就今年搞好各項(xiàng)工作作如下部署：

1、實(shí)現(xiàn)全年完成產(chǎn)值億元，利潤*萬元。完成公司注冊資本達(dá)到萬，落實(shí)好上級(jí)指示，完成交辦相關(guān)事宜。

2、加快推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，完善安全質(zhì)量管理體系，搞好在建項(xiàng)目的安全質(zhì)量，提升工程形象，進(jìn)行項(xiàng)目管理改革，確保各項(xiàng)目竣工合格率達(dá)100%，全年無安全質(zhì)量事故。

3、必須通過“aaa”的申報(bào)工作，完成《安全產(chǎn)生許可證》延期申報(bào)手續(xù)的辦理通過。

4、爭取省優(yōu)工程*個(gè)，市優(yōu)工程**個(gè)，4項(xiàng)市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文**篇。

5、完成公司資質(zhì)升級(jí)“環(huán)保貳級(jí)”資質(zhì)，成功申報(bào)高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地。

6、壯大產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)實(shí)力，開辦**個(gè)分公司。

7、加速加油站的投資與建設(shè)，力取在年內(nèi)投入運(yùn)營，搞好加油站遷址相關(guān)手續(xù)辦理，完成所有相關(guān)手續(xù)辦理。

8、加快九源碼頭建設(shè)的相關(guān)協(xié)調(diào)，爭取年內(nèi)投入使用。

9、全年開展兩次以上“獻(xiàn)愛心”等社會(huì)贊助活動(dòng)，從今年起三年內(nèi)完成**個(gè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)。

10、充分發(fā)揮公司現(xiàn)有各種資質(zhì)的優(yōu)勢拓展業(yè)務(wù)，爭取億元以上的相應(yīng)業(yè)務(wù)。

三、同心同向，舉措有力，再向管理要效益。

為確保實(shí)現(xiàn)以上10項(xiàng)工作目標(biāo)，我們將在新的一年里，扎扎實(shí)實(shí)抓好以下四項(xiàng)工作：

一是調(diào)整經(jīng)營思路。審視現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化。今年我們將在強(qiáng)調(diào)以房建建筑為主的同時(shí)，加快水利、土石方、市政等建筑領(lǐng)域的發(fā)展，積極開拓外省經(jīng)營合作業(yè)務(wù)，努力搞好與園區(qū)的合作。

二是強(qiáng)化企業(yè)管理。今年將在全員中實(shí)行績效管理、績效考核，嚴(yán)格公司資質(zhì)的管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善公司合同管理、證件管理、公章管理實(shí)行會(huì)簽制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理和對(duì)外各中標(biāo)項(xiàng)目的管理，保證公司資質(zhì)的安全。做到每月有安全、進(jìn)度和質(zhì)量的跟蹤，保證不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，通過多種措施切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理的執(zhí)行力。大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，有效促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低工程成本。

三是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。今年將著眼于打造學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)請(qǐng)專家教授講課，著力提升隊(duì)伍素質(zhì)，抓好業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，爭取考過一級(jí)建造師5人、其它職稱或證書10人。繼續(xù)深入開展“交心”、“找茬”活動(dòng)和各級(jí)的主題活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員團(tuán)員青年的突擊隊(duì)作用，努力培養(yǎng)2名以上的入黨積極分子，完成各項(xiàng)黨務(wù)規(guī)定動(dòng)作。

同志們，昨日的奮斗歷程已載入史冊，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌，讓我們攜起手來不斷深化認(rèn)識(shí)，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共謀發(fā)展，為全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而努力奮斗!

謝謝大家！

公司新任董事長講話篇十六

今天很高興參加____公司____年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

在參加今天大會(huì)之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報(bào)，剛才公司x經(jīng)理又匯報(bào)了____年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，____年度____公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們____公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向各位表示感謝和慰問。

____公司自20__年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個(gè)管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評(píng)，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會(huì)效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會(huì)和諧安定。

“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是____公司在未來工作中制定的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，上級(jí)主管部門將會(huì)繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心____公司的發(fā)展壯大，幫助____公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理項(xiàng)目，加快融入市場經(jīng)濟(jì)的步伐，并隨著社會(huì)物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境的變化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會(huì)的發(fā)展而共同努力。

最后，在x年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！

公司新任董事長講話篇十七

各位同仁、各位伙伴：

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來?；厥?0xx年，對(duì)xx來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點(diǎn)重要工作：

成功簽署了cbd資本運(yùn)營大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著xx “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號(hào)角。

xx國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項(xiàng)目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

資本運(yùn)營為集團(tuán)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場

借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立了資本運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。

這是xx十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)xx十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，因?yàn)橛辛四銈?，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”

公司新任董事長講話篇十八

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼公司迎來了周年慶典,舉辦周年慶典活動(dòng)，那在年慶活動(dòng)上，公司董事長應(yīng)該怎樣致辭呢?以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司年慶董事長講話，給大家作為參考，希望對(duì)你有幫助!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓及英唐的所有同仁：

大家晚上好!

秋風(fēng)送爽，丹桂飄香，又是一個(gè)收獲的季節(jié)。在這個(gè)美好的季節(jié)里，我們迎來了讓所有英唐人都心潮澎湃的日子----英唐成立十周年紀(jì)念日。 在此我謹(jǐn)代表英唐智控董事會(huì)和總經(jīng)理辦公室向到會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示最熱烈的歡迎，同時(shí)向一直以來關(guān)心、愛護(hù)和支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓以及愛崗敬業(yè)、辛勤工作為公司作出巨大貢獻(xiàn)的全體同仁表示最誠摯的感謝!

十年前，英唐在深圳華強(qiáng)北的小辦公室里，我們描繪了一個(gè)圖，我們認(rèn)為中國家電會(huì)怎么發(fā)展，中國智能控制會(huì)怎么發(fā)展，我們討論了幾個(gè)小時(shí)，從此就走上了這條路。十年來，我們英唐人披荊斬棘，奮發(fā)圖強(qiáng)，始終秉承“誠信合作，開拓創(chuàng)新，客戶滿意，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，英唐從最初的 3 個(gè)人壯大到今天的 1300 多人;公司總產(chǎn)值從幾十萬達(dá)到了今天的四五個(gè)億;名不見經(jīng)傳的小工廠發(fā)展成為登陸創(chuàng)業(yè)板上市的國內(nèi)外知名生活電器智能控制器制造商。

喜訊不斷，捷報(bào)頻傳。今年 3 月，公司投資 5000 萬元成立潤唐電器公司進(jìn)行智能家用豆腐機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)， 全球首款智能家用豆腐機(jī)已于 5 月成功面世。 今年 7 月，公司購買合肥高新區(qū)面積約為 130 畝的土地，并擬使用超募資金1 億元注冊成立全資子公司 “合肥英唐”建設(shè)英唐智控合肥基地。合肥基地項(xiàng)目主要生產(chǎn)公司的主營產(chǎn)品電器智能控制產(chǎn)品和智能電器產(chǎn)品等， 總投資不低于10 億元，達(dá)產(chǎn)后產(chǎn)值不低于 15 億元。項(xiàng)目一期投資 4 億元，項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)線 20條，年產(chǎn)值不低于 5 億元。項(xiàng)目二期投資 6 億元，主要生產(chǎn)數(shù)碼電子產(chǎn)品、電力智能控制產(chǎn)品、led 照明產(chǎn)品及智能電器產(chǎn)品的擴(kuò)產(chǎn)，項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)線 30 至 50條，年產(chǎn)值不低于 10 億元。 今年 8 月，深圳第 26 屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，大運(yùn)村英唐漢語學(xué)習(xí)中心成功地向世界展示了中國語言文化的魅力和深圳本土電子科技的發(fā)達(dá)， 成為本屆大運(yùn)會(huì)完美謝幕的中堅(jiān)力量之一。 我們可以自豪地說：英唐智控的前十年，是依托高科技時(shí)代主旋律，努力建設(shè)自己事業(yè)的十年;是春種秋收、碩果累累的十年!

回首過去，我們百感交集，充滿自豪;展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，信心滿懷。我們清醒地看到，今后一個(gè)時(shí)期，智能生活電器控制器市場競爭更加激烈，我們深知今后的路更不平坦，面臨的挑戰(zhàn)更多，肩上的擔(dān)子更重。但是，我深信：有前十年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大英唐同仁的共同努力，有社會(huì)各界的關(guān)愛支持，英唐智控必將邁出更加驕健的步伐，走得更加成熟快捷，走向下一個(gè)更加輝煌的十年! 最后，我衷心祝愿我們的事業(yè)取得更加輝煌的業(yè)績!祝福我們的全體員工，工作順利，闔家幸福!并預(yù)祝大家度過一個(gè)愉快的.夜晚!

各位同仁大家好：

值此仁奧成立1周年之際，我謹(jǐn)代表成都奧昇，仁奧廠辦對(duì)您們一年來為公司的發(fā)展所付出的努力表示感謝。2011年因歐債危機(jī)導(dǎo)致訂單急劇減少、單價(jià)也回落到歷史最低谷，使公司和全體員工經(jīng)受了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但我們秉承穩(wěn)健務(wù)實(shí)的經(jīng)營理念，全體員工同心同德，勤奮努力，公司得以穩(wěn)步發(fā)展，2011年公司生產(chǎn)各類服裝70余萬件，發(fā)放工資307.7萬元。展望2012年，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，公司將在生產(chǎn)工序、工藝等方面加以改進(jìn)，努力提高生產(chǎn)功效，既要保證有訂單做，又要保障你們的收入。目前工廠的工作、生活環(huán)境都不理想，公司將盡力改善，我們正積極申請(qǐng)用地，不久的將來我們將有自己的標(biāo)準(zhǔn)工廠，我堅(jiān)信，只要我們一起努力，奧昇的明天、每位員工的明天一定會(huì)更加美好，最后祝大家身體健康，生活幸福!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的航發(fā)人：

大家好!

二十年甘苦風(fēng)雨兼程，二十年求索歲月如歌。

在基地號(hào)召全力推進(jìn)航天事業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的重要時(shí)期，航發(fā)公司已然走過了二十年漫漫征程。從初期創(chuàng)業(yè)到實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營全面發(fā)展，航發(fā)公司走過了一段用心血和汗水鋪就的奮斗之路。這是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對(duì)全體航發(fā)人辛勤付出的最好回報(bào)!今天，在航發(fā)公司成立二十周年的紀(jì)念時(shí)刻，我們歡聚一堂;今天，在回顧公司發(fā)展歷程的時(shí)刻，我們共同慶賀;今天，在展望公司錦繡未來的時(shí)刻，我們信心百倍!請(qǐng)?jiān)试S我代表航發(fā)公司董事會(huì)和全體員工向各位來賓表示歡迎!向在不同時(shí)期、以不同形式關(guān)心、支持、幫助航發(fā)公司發(fā)展的基地領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位、社會(huì)各界表示衷心的感謝!向二十年來兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的新老干部員工致以真誠的謝意和親切的問候!

二十年前，航發(fā)公司在068基地精簡機(jī)構(gòu)、改革分流推向市場的號(hào)召中成立，20年后的今天，航發(fā)公司已發(fā)展成以房地產(chǎn)合作開發(fā)建設(shè)為主導(dǎo)、以汽車、醫(yī)療器械與磁保持器件銷售及服務(wù)作為基礎(chǔ)、以物業(yè)、材料經(jīng)營收入為補(bǔ)充、不斷拓展實(shí)業(yè)項(xiàng)目的跨多種行業(yè)滾動(dòng)式經(jīng)營的企業(yè)。

二十年，歲月镕金，一次次的堅(jiān)持和蛻變成就了今天的航發(fā)。不管政策如何變化、市場如何波動(dòng)，航發(fā)人始終堅(jiān)持“開拓創(chuàng)新、誠信守諾”，不管道路如何艱難、過程如何曲折航發(fā)人始終堅(jiān)持“雷厲風(fēng)行。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/18705967.html】