無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
副班長崗位職責(zé)演講 副班長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)篇一
2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。
4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。
7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。
8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。
10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。
11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。
12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。
13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
副班長崗位職責(zé)演講 副班長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)篇二
一、協(xié)助保安部主管開展日常工作，具體執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制定。
二、對當(dāng)天工作做好計(jì)劃安排，督導(dǎo)警衛(wèi)及臨時(shí)工作人員具體實(shí)施。
三、開展對警衛(wèi)人員思想教育、安全教育及崗位培訓(xùn)工作。
四、協(xié)調(diào)各警衛(wèi)班組的工作，對外部門請求配合的事情努力完成。
五、參與制定重大活動的安全保衛(wèi)方案，并負(fù)責(zé)重大活動安保工作的現(xiàn)場指揮。
六、負(fù)責(zé)處理警衛(wèi)人員不能解決的事件，遇緊急突發(fā)事件做出迅速反應(yīng)，合理安排部署，并組織消防警衛(wèi)人員現(xiàn)場處理重大事件，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。
七、根據(jù)公安部門的要求及上級領(lǐng)導(dǎo)指示，提出對園區(qū)安保工作的具體計(jì)劃及措施，根據(jù)保安部經(jīng)理指示配合公安機(jī)關(guān)對刑事、治安案件進(jìn)行調(diào)查。
八、審閱警衛(wèi)日常各項(xiàng)報(bào)表、記錄、召開周例會和班前、班后例會。
九、完成上級交辦的其它任務(wù)。
副班長崗位職責(zé)演講 副班長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)篇三
1、認(rèn)真地去完成老師所給你做的事。
2、副班長也就是紀(jì)律委員，平時(shí)每時(shí)每刻都要管好班級的紀(jì)律。
3、學(xué)校舉辦活動，作為副班長應(yīng)積極參與，帶動同學(xué)。
4、班長平時(shí)事務(wù)多時(shí)，應(yīng)主動去分當(dāng)。
5、平時(shí)榜上瑣屑的事情，應(yīng)主動處理，最好不要讓辛苦的班主任出馬。
6、做好一個學(xué)生的本分，才嫩做到一個好的副班長。
7、當(dāng)班干部難免要受氣，受氣時(shí)，應(yīng)該不埋怨(因?yàn)槟闶歉卑嚅L)。副班長上面還有個正班長，平時(shí)和班長一起多討論如何管好班級。
副班長崗位職責(zé)演講 副班長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)篇四
班長為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。
勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；
生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
（一）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；
（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；
（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的`各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；
（五）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；
（六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；
（七）安排本班組員工對設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)公司；
（八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；
（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；
（十）嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；
（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
（十二）對員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
副班長崗位職責(zé)演講 副班長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)篇五
1、 認(rèn)真搞好交接班
（1） 嚴(yán)格執(zhí)行《崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)》。
（2） 提前20分鐘到崗位進(jìn)行檢查，了解上班生產(chǎn)情況。
（3） 認(rèn)真進(jìn)行交接班，重要問題要現(xiàn)場交待清楚，當(dāng)班問題未處理清不能下班。
（4） 交班內(nèi)容：
①當(dāng)班產(chǎn)量，質(zhì)量完成情況
②原材料使用和庫存情況。
③產(chǎn)品繳庫和存量情況。
④工藝條件執(zhí)行情況。
⑤上、下工序與外車間的互相影響。
⑥生產(chǎn)上不正常情況的處理。
⑦安全及設(shè)備問題。
2、 做好當(dāng)班工作
（1）組織好本班人員的各項(xiàng)活動。
①組織本班人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)。
②定期召開本班人員會議。
③組織本班人員完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
（2）做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)
①完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)。
②搞好上、下班工序的生產(chǎn)平衡。
（3）協(xié)助解決生產(chǎn)問題和進(jìn)行設(shè)備的檢修驗(yàn)收。
（4）做好安全工作，搞好事故管理。
①認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。
②做好本班的安全管理工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故。 ③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門報(bào)告。 ④進(jìn)行事故調(diào)查，召開事故分析，吸取教訓(xùn)。
（5）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高技術(shù)，業(yè)務(wù)水平
①掌握本車間的生產(chǎn)工藝，精通操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。
②了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理、能處理一般的故障。
③搞好生產(chǎn)之間的銜接，平衡好上、下工序的生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)平衡。
（6）完成上級交辦的任務(wù)，并定期匯報(bào)
①完成上級交辦的任務(wù)，認(rèn)真組織完成。
②定期向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，重要問題要及時(shí)請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
（7）做好日常管理工作
①嚴(yán)格講行考勤，不徇私情。
②嚴(yán)格請假手續(xù)，確保生產(chǎn)崗位人員的數(shù)量。
副班長崗位職責(zé)演講 副班長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)篇六
本職責(zé)規(guī)定了化學(xué)班長的安全管理職能，安全工作內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的要求、管理程序、安全檢查與考核
1、化學(xué)班長是全班的安全第一責(zé)任人、負(fù)責(zé)全班安全工作，并在此基礎(chǔ)上，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成；督促全班人員遵守勞動紀(jì)律和各種規(guī)章制度、不斷提高全班人員的安全意識；推廣安全管理先、進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的工作方法。
2、班長應(yīng)熟悉系統(tǒng)，具有獨(dú)立實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、工作責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)過《安規(guī)》考試合格，并具備緊急處理突發(fā)性設(shè)備故障和不安全現(xiàn)象的能力。
3、化學(xué)運(yùn)行班長在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行安全管理，在操作和技術(shù)上受主管或技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，并認(rèn)真執(zhí)行其操作指令。
4、班長每月主持召開一次安全分析會議，分析本月各項(xiàng)安全指標(biāo)完成情況，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
5、班長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行廠、部門的安全要求各項(xiàng)安全措施，組織班組人員進(jìn)行安全活動，做好事故預(yù)想，反事故演習(xí)等各種預(yù)防演練活動。
6、認(rèn)真監(jiān)督設(shè)備定期試驗(yàn)、切換、加油、清理等定期工作制度的執(zhí)行。
7、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷掛歷制度：發(fā)現(xiàn)缺陷需記入缺陷登記薄內(nèi)并聯(lián)系檢修消除，重大設(shè)備缺陷班長要親自檢查并匯報(bào)主管、技術(shù)員或部門經(jīng)理助理；如有威脅人身和社會安全的設(shè)備缺陷時(shí)，班長應(yīng)做好安全和技術(shù)措施，并匯報(bào)主管、技術(shù)員或部門經(jīng)理助理，聽候指示；凡是填寫工作票處理的設(shè)備缺陷、缺陷處理完畢后半場應(yīng)會同檢修工作負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格、收回工作票，雙方在工作票上簽字，注銷。
8、班長要對各專責(zé)設(shè)備狀況、儀器、藥品、消防器材、報(bào)表、記錄，負(fù)責(zé)全班人員勞動紀(jì)律等進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。
9、班長要對由于自己工作缺陷和錯誤所造成的一切異常情況和事故負(fù)責(zé)。
10、班長要負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的運(yùn)行、水汽質(zhì)量、煤質(zhì)分析、污水站處理情況、循環(huán)水池水質(zhì)及加藥進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；監(jiān)督設(shè)備定期切換清掃、個人衛(wèi)生區(qū)域清掃的執(zhí)行完成情況。
11、發(fā)生異常情況時(shí)，及時(shí)迅速的了解異常情況的實(shí)質(zhì)，組織人力。本著下列原側(cè)正確指揮處理：（1）盡快限制事態(tài)發(fā)展，消除根源，解除對人身及設(shè)備的威脅；（2）盡力保持設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行；（3）切換或解列不能繼續(xù)運(yùn)行的設(shè)備、系統(tǒng)，使異常情況限制在最小范圍內(nèi)；（4）與主管、技術(shù)人員或部門經(jīng)理助理密切聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)發(fā)展情況。
12、在設(shè)備、水質(zhì)發(fā)生異常情況，在緊急處理時(shí)，班長要沉著、冷靜、下達(dá)命令要準(zhǔn)確、清楚、簡要。
13、發(fā)生火警時(shí)，班長除立即向有關(guān)部門報(bào)告外，須根據(jù)消防規(guī)程規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，迅速組織人力，消除火警根源并監(jiān)督消防人員所采取消防措施是否正確。
14、異常情況處理完畢后，在有關(guān)人員沒做調(diào)查，研究或檢修前，班長會同班組人員盡可能保持事故現(xiàn)場的完整。
15、班長應(yīng)如實(shí)地將異常情況所發(fā)生的時(shí)間、原因、現(xiàn)象及處理過程詳細(xì)向上級管理人員匯報(bào)。
16、根據(jù)異常情況的性質(zhì)和構(gòu)成的事態(tài)，班長應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行討論和制定會后的防止措施及對策，并提出相應(yīng)的報(bào)告。
17、班長必須積極認(rèn)真的協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行必要的異常情況調(diào)查，分析工作、并如實(shí)反應(yīng)情況，不得隱瞞真相。
18、班長有權(quán)制止與生產(chǎn)無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，正在事故處理時(shí)，有權(quán)禁止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場。
19、有權(quán)制止未經(jīng)允許私自動用生產(chǎn)設(shè)備及消防設(shè)施，有權(quán)制止一切違章行為。
20、負(fù)責(zé)化水水汽、煤質(zhì)分析、藥品配制、保管和申購工作。
21、負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)、循環(huán)冷卻水過濾系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)設(shè)備備品配件的申購工作。
22、負(fù)責(zé)入爐煤、進(jìn)廠煤取樣、分析的監(jiān)督工作。 23負(fù)責(zé)化學(xué)所有藥品的申購和保管工作。
23、負(fù)責(zé)反滲透化學(xué)清洗、混床再生、過濾器反洗等的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。
24、有權(quán)對班組員工進(jìn)行考核，有權(quán)參與員工升職、加薪、嘉獎的評定。
副班長崗位職責(zé)演講 副班長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)篇七
1．協(xié)助班長開展各項(xiàng)工作，可分管部分工作，班長不在時(shí)代理班長職責(zé)。
2．記錄同學(xué)早晚自修、上課的出缺席情況。
3．督促全班同學(xué)認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校常規(guī)，及時(shí)了解本班參加文明班、先進(jìn)班評選中各項(xiàng)指標(biāo)的量化情況，并通告全班同學(xué)。
4．負(fù)責(zé)班會紀(jì)錄及其他班級活動參與紀(jì)錄。
5．關(guān)心同學(xué)，常與同學(xué)交流收集同學(xué)們對班委工作的意見及建議。
6．負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動的安全，督促檢查工作。
副班長崗位職責(zé)演講 副班長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)篇八
1、協(xié)助班長抓好班組日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作,班長不在時(shí)代行班長職責(zé)。
2、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長對班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。
3、根據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配班組人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、協(xié)助班長制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。
5、協(xié)助班長組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。
6、積極參加車間的早會和設(shè)備衛(wèi)生安全大檢查例會，及時(shí)傳達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)會議指令、操作要求。
7、分析異常工況或產(chǎn)品不合格的原因，解決生產(chǎn)中存在的不安全因素，指導(dǎo)班組的生產(chǎn)工作，協(xié)助班長解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
8、督促各崗位交接班、巡回檢查、定置化管理、主要設(shè)備開停車、安全隱患檢查等制度的執(zhí)行情況，協(xié)助班長實(shí)現(xiàn)常態(tài)化安全生產(chǎn)管理。
9、對生產(chǎn)裝置的開停車及重要設(shè)備的啟停機(jī)，現(xiàn)場及時(shí)跟蹤，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保開停車安全穩(wěn)定進(jìn)行。
10、檢查了解現(xiàn)場生產(chǎn)、安全情況，及時(shí)協(xié)調(diào)消除跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
11、對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行管控，負(fù)責(zé)檢查動火、登高、受限作業(yè)安全措施的執(zhí)行和落實(shí)情況，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。
12、如遇特殊的臟、累、危險(xiǎn)等檢修作業(yè)，必須親自到現(xiàn)場詳細(xì)了解檢修部位及周圍情況，做好防范措施，以身作則、積極參與，起到帶頭模范作用。
13、和班組成員進(jìn)行溝通，了解班員的思想動態(tài)，對生活困難和精神失常的及時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo)并匯報(bào)車間。
14、總結(jié)好的操作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新性的專業(yè)知識，組織全員學(xué)習(xí)，掌握操作要點(diǎn)，提高工作效率。
15、檢查各崗位潤滑管理、備機(jī)管理、安全隱患等日常管理情況。
16、及時(shí)與班長溝通，提出整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
17、每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。
18、組織班組人員搞好負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備和消防設(shè)施的維護(hù)及保養(yǎng)。
19、協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作，積極參加安全培訓(xùn)考核。
副班長崗位職責(zé)演講 副班長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)篇九
任職條件：
幼教中專以上學(xué)歷，有兩年以上班級教師工作經(jīng)驗(yàn)，善良寬容，有責(zé)任感，有奉獻(xiàn)精神，熱愛幼教工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，愿意為幼兒園付出自己的才能。身體健康，能夠保證正常出勤。有一定的組織管理才能和良好的溝通能力。有上進(jìn)心和良性競爭意識。
基本職責(zé)描述：
班長作為園中的核心骨干，責(zé)任重大、同時(shí)也是今后領(lǐng)導(dǎo)層的后選。我國采用民意選舉制，一學(xué)期任命一次，請認(rèn)真發(fā)行以下職責(zé)：
1、為人師表，熱愛尊重幼兒，模范遵守園內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。隨時(shí)接受園長及部門負(fù)責(zé)人的檢查，指導(dǎo)與考核并及時(shí)整改。
2、及時(shí)傳達(dá)和貫徹園領(lǐng)導(dǎo)的決定，及時(shí)向園長匯報(bào)本班工作。
3、負(fù)責(zé)班級工作的全面策劃、管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班教師、保育員工作。
4、主持召開每周班務(wù)會，共同確定下周工作重點(diǎn)，搞好班內(nèi)教學(xué)及思想工作。
5、積極組織本班教師備課，在上繳教案或計(jì)劃之前由班長先檢查過關(guān)；
6、積極帶領(lǐng)本班成員制作教具、布置配合與主題互動的區(qū)域；
7、帶領(lǐng)班級人員布置環(huán)境，包括教室環(huán)境、樓道環(huán)境和園舍內(nèi)責(zé)任區(qū)的環(huán)境，比賽看誰的布置吸引孩子，更有創(chuàng)意，要求配合主題每個月更換一次，每周增添一些；
8、監(jiān)督班級成員堅(jiān)守崗位，搞好幼兒安全工作，教育活動應(yīng)將孩子組織在自己視線范圍內(nèi)，嚴(yán)格遵守交接班制度，及時(shí)記錄幼兒出勤人數(shù)，幼兒健康和服藥等情況，及時(shí)消除隱患，避免安全事故的發(fā)生；
9、作好班內(nèi)財(cái)產(chǎn)物品和玩具，幼兒點(diǎn)名冊、交接班記錄、及發(fā)給幼兒用的備品材料的保管登記工作，對班內(nèi)桌椅、玩教具等設(shè)備的損壞情況及時(shí)匯報(bào)登記，每學(xué)期末與園辦共同清點(diǎn)簽字。
10、以班級為主線，帶領(lǐng)全班教師積極開展與家長的溝通工作，包括：家訪，送/離園的溝通、開放日的活動安排、游戲作業(yè)的配合、各種通知的統(tǒng)一發(fā)放、邀請家長配合的工作、家長會的發(fā)言和每周的家園聯(lián)系本的發(fā)放及檢查等；
班長是本班完成各項(xiàng)工作的組織者和帶頭人，是本班人員之間，班與班之間關(guān)系協(xié)調(diào)者，是干群之間的紐帶。
副班長崗位職責(zé)演講 副班長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)篇十
一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。認(rèn)真落實(shí)上級主管部門的工作要求，嚴(yán)肅、公正地處理各類事務(wù)。樹立警衛(wèi)人員的良好形象。協(xié)助上級主管部門做好校區(qū)內(nèi)安全管理工作。
二、通過不斷的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制和評估等管理手段確保本部門工作處于正常、高效的良好狀態(tài)，向上級主管部門負(fù)責(zé)。
三、根據(jù)校區(qū)內(nèi)警衛(wèi)工作特點(diǎn)及上級主管領(lǐng)導(dǎo)要求，制定并不斷完善各項(xiàng)警衛(wèi)政策、條例、崗位職責(zé)及工作程序等。負(fù)責(zé)組織、落實(shí)并監(jiān)督其執(zhí)行。
四、建立、健全本部門工作紀(jì)律、上下班制度、交接班制度、衛(wèi)生制度及物品、器材管理制度，并通過每日巡邏，盡心落實(shí)、嚴(yán)格管理。
五、合理籌劃本部門工作安排，制定本部門工作班次。警衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)服務(wù)，任何關(guān)于班次的安排變動，必須有警衛(wèi)隊(duì)長決定。
六、負(fù)責(zé)對校內(nèi)警衛(wèi)、消防設(shè)施及器材進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
七、妥善處理學(xué)生對警衛(wèi)服務(wù)工作的意見，投訴以及各種特殊問題、重大問題應(yīng)及時(shí)向上級主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。
八、負(fù)責(zé)本部門警衛(wèi)人員考勤及每月評估，加強(qiáng)與各班組之間的交流。
副班長崗位職責(zé)演講 副班長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)篇十一
1、根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)
2、根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的，及時(shí)向車間主任匯報(bào)
3、檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)
4、帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備
5、生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修
6、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)
7、組織培訓(xùn)，落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督
8、嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)
9、正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化
10、督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
11、督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時(shí)將生產(chǎn)線副品入庫
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
副班長崗位職責(zé)演講 副班長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)篇十二
“確立目標(biāo)、端正態(tài)度、勤學(xué)好問、夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、強(qiáng)化能力。具體做法是：首先，班、團(tuán)干部端正服務(wù)意識，強(qiáng)化管理效能。班級管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)班級與個人的雙重良性發(fā)展。班級的整體思想道德素質(zhì)要高，凝聚力要強(qiáng)，學(xué)風(fēng)要正；個人要講思想政治，講學(xué)習(xí)，有能力，有良好的身體素質(zhì)。作為班級管理者要能明確地把握班級的走向，為既定的目標(biāo)鼓勵和發(fā)動同學(xué)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；要保證維持正常的教學(xué)秩序，使同學(xué)們能夠正常地學(xué)習(xí)生活和工作。班級管理者的職責(zé)就是為同學(xué)服務(wù)。
“政治過硬、學(xué)習(xí)領(lǐng)先、管理到位、全面發(fā)展”是我們的《班風(fēng)建設(shè)目標(biāo)》。班風(fēng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠全體同學(xué)的努力才能達(dá)到。
（1）在主題班會中分析問題，認(rèn)識不足，提出建議。
（2）班團(tuán)委鼓勵和發(fā)動同學(xué)們積極參加團(tuán)校學(xué)習(xí)、黨校學(xué)習(xí)–黨骨干學(xué)習(xí)，向黨組織靠攏。
（3）組織集體活動，寓教于樂，讓同學(xué)們在集體活動中培養(yǎng)集體精神。
（4）倡導(dǎo)寢室精神文明建設(shè)，努力營造講衛(wèi)生、講文明禮貌、講團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)的寢室氛圍。
（5）班團(tuán)委組織老師、優(yōu)秀學(xué)長與同學(xué)們進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，以解決同學(xué)們的疑惑，指導(dǎo)同學(xué)們進(jìn)步。
執(zhí)行學(xué)校規(guī)則制度是我們應(yīng)該履行的責(zé)任，加強(qiáng)班級管理的制度建設(shè)也是我們要承擔(dān)的義務(wù)。
倡導(dǎo)“刻苦鉆研進(jìn)去、積極求索創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作共進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)競技、惜時(shí)勤奮敬業(yè)、誠實(shí)守信有德、遵紀(jì)守法做人、優(yōu)質(zhì)高效理事、與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展”班級文化精神。
一個班級的精神面貌如何，關(guān)鍵在于班級的組織建設(shè)。
另外，組建一個團(tuán)結(jié)的、廣大同學(xué)信任的、起模范帶頭作用的、熱心為同學(xué)服務(wù)的團(tuán)委和班團(tuán)，做起事情來才會事半功倍。班團(tuán)干部一定要明確工作職責(zé)，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。我們強(qiáng)調(diào)的是，班長和團(tuán)支書要確定班級的發(fā)展方向，創(chuàng)建聯(lián)盟，組織實(shí)施。班團(tuán)干部要以身作則，作風(fēng)正派，工作積極，模范帶領(lǐng)全班同學(xué)積極進(jìn)取。另外班團(tuán)委接受同學(xué)的監(jiān)督，吸收有意義的批評和建議。
李白在《北風(fēng)行》中寫到：“燕山雪花大如席，片片吹落軒轅臺?！边@里描繪的景物給我們這樣深刻的啟示：一片雪花是那樣單薄平常，只是一個小小的個體，而片片雪花就構(gòu)成了一個集體，它們就能把軒轅臺染成一片雪白。所以，個人的力量是有限的，而集體的力量的是無限的。
我也許就如那片雪花般平凡，可是因?yàn)橛辛舜蠹业闹С峙c信任，一種責(zé)任感油然而生：我要讓片片雪花，凝成一個雪球，爆發(fā)出巨大的能量。
我相信，我們新一界的班委會成員，一定會同心協(xié)力，創(chuàng)造g06422班新輝煌。
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