總結(jié)需要根據(jù)實際情況來確定總結(jié)的內(nèi)容和重點。總結(jié)要簡明扼要，盡可能用簡短的語言表達(dá)重點和核心內(nèi)容。希望大家通過閱讀這些優(yōu)秀總結(jié)范文，能夠提升自己的寫作水平和思維能力。
材料員物資管理工作總結(jié)篇一
xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，在項目經(jīng)理的嚴(yán)格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有了一點收獲。我自5月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
1、在對材料管理的工作認(rèn)識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把項目部的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
2、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向項目經(jīng)理匯報，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。
3、在施工過程中，對各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是抽水機(jī)（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。
第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務(wù)做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理匯報，及時處理。
6、通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：
1、認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對施工全過程中的材料管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估小結(jié)，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅持材料人員的崗位責(zé)任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好管家。
2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
3、加強(qiáng)材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。
按照項目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面、及時、準(zhǔn)確。
材料員物資管理工作總結(jié)篇二
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了必須成績?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)。
去年以來，我場在xx田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都十分大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又十分短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。
招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正到達(dá)了經(jīng)過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的`。
2、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)儉采購資金。
近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都十分緊張，難以采購，并且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。在合作過程中，我們不僅僅研究自我，并且注意多從對方的角度研究問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，供給的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達(dá)必須的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。僅有這樣，才能到達(dá)以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。
一年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作本事和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，必須要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，并且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再研究價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過xx萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，堅持良好的工作作風(fēng)。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自我的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自我的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。
一年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，堅持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了必須成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我必須要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
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材料員物資管理工作總結(jié)篇三
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的材料員物資管理工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
××年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
施工過程中各種工料、機(jī)具的`使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。
材料員物資管理工作總結(jié)篇四
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家整理的年材料員物資管理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
xx年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的`職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機(jī)具重點管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。
通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。
材料員物資管理工作總結(jié)篇五
時光荏苒，歲月如梭。與筑港初識已有半載，在這半年中有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，總而言之，20xx年是奮斗的一年，也是個人成長的一年?，F(xiàn)就目前個人學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：
1、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司頒布的《物資管理辦法》、《物資集中采購管理辦法》等相關(guān)管理制度，歸納要點進(jìn)行抄寫和筆錄并在工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)管理辦法規(guī)定。
2、學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)和云筑網(wǎng)等軟件的使用，并能夠熟練上傳相關(guān)資料發(fā)起相關(guān)流程。
3、保持做筆記的習(xí)慣，將日常工作要點，學(xué)習(xí)重點以及每天的工作總結(jié)和計劃落實到書面，有助于做到一日三省吾身。
1、外業(yè)方面，主要負(fù)責(zé)鋼筋網(wǎng)片等材料的計劃進(jìn)場、盤點以及相關(guān)臺賬的建立，同時負(fù)責(zé)模板等材料的領(lǐng)用與回收。
2、內(nèi)業(yè)方面，主要負(fù)責(zé)材料招議標(biāo)資料的擬定及整理上傳工作，參與現(xiàn)場開標(biāo)，在定標(biāo)后起草采購合同。入職以來共擬定招標(biāo)文件12份、采購合同15份、說明26份。
時光荏苒，歲月如梭。在這半年間，我感覺自身存在較多不足，比如：一是理論知識不夠扎實。在實際操作中感到自己理論知識儲備量不足，作為物資人員，對施工現(xiàn)場了解較少并且對現(xiàn)有的物資管理制度沒有很熟練地掌握，對部分材料的使用流程不是很清楚。二是計劃性不強(qiáng)。物資管理比較瑣碎，日常工作也比較繁雜缺乏詳細(xì)的工作計劃。三是處理事情時考慮不夠周到，容易心浮氣躁。
針對以上問題，我決心通過以下方式來提高自己：一是務(wù)實進(jìn)取。在工作崗位中，戒驕戒躁，積極主動地向各位同事前輩們學(xué)習(xí)、請教，多聽取老員工的指導(dǎo)建議，訥言敏行，遵從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做好分內(nèi)工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真掌握崗位技能，腳踏實地，追求卓越。
二是不畏困難。工作中并非一路坦途，困難挫折在所難免。但我們會清醒、理性地分析這些問題，或自己努力尋求解決之道，或向前輩們請教經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取和百折不撓的精神，迎難而上，不輕言放棄，爭取圓滿解決問題。
三是團(tuán)結(jié)協(xié)作。古語有云：人心齊，泰山移。每個項目順利完成的背后都少不了一個兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊?？梢?，團(tuán)結(jié)與合作是今后工作中必不可少的職業(yè)素養(yǎng)，在今后的工作中定會強(qiáng)化自己的團(tuán)隊意識和協(xié)作精神，努力構(gòu)建一個充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊。
古語有云，天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。材料管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜多變，因此作為一名合格的材料員必須腳踏實地，樹立實干作風(fēng)，并且要有較高的思想覺悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)的事業(yè)心，在以后的物資工作中要時刻牢記明確好自己的職責(zé)、權(quán)利，做好對外打好交道，對內(nèi)做好資料整理總結(jié)，努力做到一年合格，兩年成才。
材料員物資管理工作總結(jié)篇六
公司倉庫在08年2月份移交給經(jīng)營管理部，由經(jīng)營管理部對倉庫的物質(zhì)收發(fā)存及對公司整個材料進(jìn)行管理，一年來，在馬總直接領(lǐng)導(dǎo)下，在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們部門做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
去年2月份經(jīng)營管理部接倉庫物資臺帳時，發(fā)現(xiàn)物資臺帳的記賬時間進(jìn)度沒能與時間進(jìn)度同步，相差2個多月的帳沒有及時記入物資臺帳，這與財務(wù)控制制度要求“日清月結(jié)”相違背的，在這種情況下，我們查找了原因，客觀上，由于全員開發(fā)，大量的材料需要進(jìn)入和發(fā)出，工作量也較大，主觀上，忽略了財務(wù)制度要求，也沒有盡最大努力。我們要求加班加點多辛苦一點，也要把帳追上去。用了兩個多月的時間把帳追上去了，與時間進(jìn)度已同步。
資金轉(zhuǎn)化物資，是我們公司一大財產(chǎn)。為保證公司財產(chǎn)不流失或不出現(xiàn)差錯，按照公司制度要求，經(jīng)營管理部和財務(wù)部的同志對庫存物資定期進(jìn)行盤點，一年當(dāng)中每半年、年終盤點兩次，為使盤點數(shù)字準(zhǔn)確，做好盤點準(zhǔn)備工作，例如：用科學(xué)單位盡可能提前領(lǐng)料（特殊情況除外），在盤點中我們對庫存材料九大類600余品種逐一進(jìn)行點數(shù)，不管夏天多熱和冬天多冷，大家從不叫苦，都一絲不茍的進(jìn)行盤點。除公司組織盤點外，經(jīng)營管理部每月對倉庫庫存物資進(jìn)行抽查，每次抽查不少于8個品種物資，通過抽查了解賬物是否一致。
公司劉總非常重視和支持倉庫管理工作在資金較緊缺的情況下，公司在運營部院內(nèi)建起了材料倉庫及堆放管材貨臺。為我們倉庫堆放材料創(chuàng)造了良好的環(huán)境，通過倉庫搬家，兩位保管員不怕臟和累，對室內(nèi)材料重新進(jìn)行了整理，因為我們的物品有他的特殊性（不全是零配件）小的配件均放到貨架上，有較大體積的而且散放的物品裝到編織袋里，編上號進(jìn)行堆放，成箱的物品按規(guī)格型號分類堆放整齊。室外管材按規(guī)格型號分堆存放，為防止毀損，上面蓋有帆布，發(fā)放材料時能遵循“先進(jìn)先出”原則。
自去年以來，由于開發(fā)量增大，發(fā)放材料工作也隨之加大，為及時供應(yīng)施工用料或防止突發(fā)事件，我們要求保管人員（1人）要夜間值班，并且每天做好夜間值班記錄。要求他們?nèi)粘猿止ぷ鲘徫唬p休日照常上班），做到要請假，不能擅自離開工作崗位，在發(fā)料期間，要堅持制度原則，不能怕得罪人，對于手續(xù)不齊全的（特殊情況除外），堅決拒絕發(fā)料。
進(jìn)來物資時，保管員能夠及時將物資驗收入庫，入庫時能對照供應(yīng)方的貨單，與物資供應(yīng)部及使用單位人員共同做好物資的“五驗”工作，對不符合手續(xù)或質(zhì)量不過關(guān)的拒絕入庫。物資驗收入庫后，保管員能及時填制一式四聯(lián)“物資驗收單”經(jīng)相關(guān)人員簽字后及時送到相關(guān)部門。
物資領(lǐng)用單位，均指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用（安裝公司是值班組長，外包單位是工程部技術(shù)員）。安裝公司及外包工程的領(lǐng)料依據(jù)為審批的工程材料預(yù)算表。其他單位的領(lǐng)料依據(jù)為經(jīng)審批的材料采購計劃。各單位實際領(lǐng)料時，領(lǐng)料人填一式四聯(lián)領(lǐng)料單，上面說明領(lǐng)料用途、施工單位、領(lǐng)料人、領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營管理部審核（控制在預(yù)算分為內(nèi)發(fā)料）在以上手續(xù)齊全的情況下方可辦理發(fā)料，最后發(fā)料人簽字。嚴(yán)謹(jǐn)白條發(fā)料，遇有特殊情況，需經(jīng)物資管理部門負(fù)責(zé)人同意后方可辦理發(fā)料，但日須補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。
為便于工程成本核算和工程用料監(jiān)督，倉庫管理員每周分三次將本周領(lǐng)料單財務(wù)聯(lián)交公司財務(wù)部，領(lǐng)用部門聯(lián)送交安裝公司和工程部，存根聯(lián)送交物資供應(yīng)部，單證送交對方后，雙方在“交接登記簿”上簽字認(rèn)可。
經(jīng)營管理部門和工程部在對外承包工程完工后進(jìn)行驗收時，除驗收工程質(zhì)量和是否完成合同規(guī)定的建設(shè)工程內(nèi)容外，還要對工程實際用料進(jìn)行丈量驗收，這樣，通過與財務(wù)部提供的實際領(lǐng)料匯總表進(jìn)行核定，可以了解該工程實際領(lǐng)料與實際用料的差距，看是節(jié)約還是浪費材料。
經(jīng)營管理部每季度對庫存物資情況進(jìn)行一次清理，發(fā)現(xiàn)積壓和廢舊物資及時提出處理意見，報經(jīng)公司批準(zhǔn)后，會同生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位、財務(wù)部共同進(jìn)行處理，例如：今年元月份處理了廢棄煤氣表盒廢舊管頭等，減少了資金占用。
為加強(qiáng)物資進(jìn)出存管理，提高采購質(zhì)量，保證合理庫存，規(guī)范物資收發(fā)行為，明確職責(zé)權(quán)限，經(jīng)營管理部擬定完善的物資管理辦法。
1.按照集團(tuán)公司要求，工程材料要實行上限管理，為使庫存物資數(shù)字準(zhǔn)確，對現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行盤點，為提高盤點效率先做好盤點前的準(zhǔn)備工作，即按照材料的種類分類制造表格并填制好，本次盤點工作量較大，盤點時對九大類600余品種進(jìn)行逐一清點，參加盤點的同志中午不休息，晚上加班干到近9點鐘才回去休息，不怕臟和累，按規(guī)定的時間如期完成了盤點工作，并取得了良好的效果。
2.為做好上線工作，積極參加上線的程序及電腦操作培訓(xùn)，利用2天休息時間，認(rèn)真做好聽課筆記，不懂就問，拿來材料“驗收單”和“領(lǐng)料單”進(jìn)行實際練習(xí)，基本掌握了相關(guān)知識，為上線打下良好的基礎(chǔ)。
材料員物資管理工作總結(jié)篇七
過去半年來年來，我所負(fù)責(zé)的臨沂旅游服務(wù)中心5#樓工程、供應(yīng)總造價在3700多萬元，在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項目兄弟姐妹的幫助下，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工，也沒有發(fā)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常問題；但在施工過程中也發(fā)生了一些問題。
現(xiàn)將上半年以來，在工程材料采購、供應(yīng)、管理方面的工作總結(jié)如下臨沂旅游服務(wù)中心5#樓工程工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，又是兩個項目同時施工，極易發(fā)生問題，通過施工中的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
1．優(yōu)選管理人員，健全管理制度。領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2．要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
3．建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4．加強(qiáng)門衛(wèi)管理。門衛(wèi)管理工作是一項老生常談的問題，它需要項目領(lǐng)導(dǎo)和所有管理人員的共同支持和配合。施工項目在施工過程中，門衛(wèi)管理十分重要。首先要找一些責(zé)任心較強(qiáng)的門衛(wèi)，參與到材料收發(fā)管理工作當(dāng)中來，集團(tuán)有規(guī)定料具進(jìn)出場必須有警衛(wèi)人員簽字，這既是對我們材料管理工作的幫助，也是對我們材料管理工作的見證，但有些警衛(wèi)人員問也不問，直接簽字了事，這是一種對材料管理工作不負(fù)責(zé)任的行為，以后要嚴(yán)厲杜絕此種現(xiàn)象。其次門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行項目的有關(guān)規(guī)定，對進(jìn)出場人員進(jìn)行搜包檢查，不要敷衍了事，白天夜間嚴(yán)格做好交接班記錄，認(rèn)真做好現(xiàn)場巡視，負(fù)好責(zé)，看好家，配合材料人員，嚴(yán)厲杜絕材料跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，為項目的成本管理做出更好的貢獻(xiàn)。
5．把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。
采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6．嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。
7．做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。
倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8．現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。
施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
9．加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償.
這是本人在日常工作中的一點粗淺總結(jié)，以后一定在工作中找出不足，縮小差距，緊跟集團(tuán)步伐，為公司的增收節(jié)支做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
材料員物資管理工作總結(jié)篇八
我整理的規(guī)律：
1.截面幾何特征：每年都會考到，不管是獨立的題目還是在答題中出現(xiàn)的中間步驟，這個是很關(guān)鍵的，要學(xué)會靜矩，慣性矩，極慣性矩等課本（1）附錄中截面集合特征里面的內(nèi)容，都要了解并能做出來，這個是在復(fù)試中也是有好處的。
2.應(yīng)力應(yīng)變分析和強(qiáng)度理論：每年必有大題，一般以第三第四強(qiáng)度理論校核為主，這方面，就考大家對課本第7章內(nèi)容的理解上了。記得，一定要看課后題，往年有3年直接從課后題中出題，并且沒有任何改動。今年出現(xiàn)對筒體進(jìn)行分析的可能性大。
3.組合變形：這個不用說，肯定會考，有時也結(jié)合強(qiáng)度理論進(jìn)行綜合考核，一定要看課本和那本胡增強(qiáng)編寫的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，里面的題目很好，能幫助你全面理解。
5.能量法和動荷載：在復(fù)習(xí)能量法的時候，建議先對結(jié)構(gòu)力學(xué)的位移計算先復(fù)習(xí)一遍，因為在考試中，實在不會能量法，用疊加法也是可以的。動荷載，今年出以道沖擊荷載的題目可能性很大。
6.容易被忽略的小知識點：截面核心，彎曲中心，塑性跤，斜彎曲非對稱彎曲縱彎曲等概念，還有關(guān)于應(yīng)變片的貼法（重點），都要很明白的了解。
大家一定不要相信所謂的模擬題，否則你的復(fù)習(xí)思路就會被限制?。?！
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材料員物資管理工作總結(jié)篇九
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的事情的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了20xx，踏過了20xx，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，事情依舊?；仡?0xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我xx年的事情做如下的總結(jié)。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職事情很好的完成。
物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的事情重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。紙箱紙盒累計收貨456919只，收貨575025只，較之前增加了25。85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17。98%。事情雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
雖然我的事情內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬事情，配合財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們事情的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月事情成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進(jìn)行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。事情中認(rèn)真對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實的作風(fēng)，盡心盡力的事情，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
20xx年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┦虑?，在原來的事情職?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的事情也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。
也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團(tuán)隊又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依然進(jìn)行，不同的是剩下的事情總需要人來做的，團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的，進(jìn)料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天，在做檢驗事情的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料事情，領(lǐng)料單的開出由我來做，每天的事情時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無巨細(xì)，事情量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達(dá)的排程計劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，及時領(lǐng)料。包裝物的計劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅持當(dāng)天的收貨，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉庫的庫存情況。
20xx年的事情其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對人事進(jìn)行了更多的調(diào)整，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個事情，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo)，尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的事情能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。事情如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。
從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理事情，我的成長充滿了曲折。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，走的更遠(yuǎn)！
以上是本人20xx年的事情總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
結(jié)語：事情總結(jié)是對自己事情的一個回顧，以上是小編整理的關(guān)于物資員年底事情總結(jié)，希望可以幫助到你！
1.預(yù)算員年底工作總結(jié)。
2.服裝導(dǎo)購員的年底工作總結(jié)。
3.學(xué)習(xí)委員年底工作總結(jié)。
材料員物資管理工作總結(jié)篇十
1、主要材料的申購，包括型材、板材、設(shè)備、電纜等?，F(xiàn)場材料管理員根據(jù)施工隊的進(jìn)度情況，至少提前一周要求施工隊提出《采購計劃單》，需注明需到貨時間，并有現(xiàn)場技術(shù)人員、材料管理人員、項目負(fù)責(zé)人員審核簽字后，反饋給計劃部，再由計劃部確認(rèn)后下發(fā)采購任務(wù)，現(xiàn)場所上報《采購計劃單》必須詳細(xì)寫明材料名稱、規(guī)格型號以及數(shù)量等。
2、主要材料的申購變更，現(xiàn)場申購材料時，有時會出現(xiàn)重報現(xiàn)象，或者現(xiàn)場有其它剩余材料可以代替某部分材料時，需要對已經(jīng)上報的《采購計劃單》進(jìn)行修改，現(xiàn)場管理人員必須填寫《采購任務(wù)變更單》以書面形式反饋給計劃部，并有現(xiàn)場有關(guān)人員和材料管理人員的簽字。
1、現(xiàn)場管理人員需根據(jù)材料發(fā)貨單對到貨材料進(jìn)行清點。
2、進(jìn)場主要材料的驗收，根據(jù)生產(chǎn)材料驗收標(biāo)準(zhǔn)，通過檢驗或現(xiàn)場檢查等方式，對所購材料的質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，對不符合要求的材料，堅決不予驗收，并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知供應(yīng)部退貨或采取其他補(bǔ)救措施。
3、采購設(shè)備、配件等如有差錯，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知供應(yīng)部及時更換。
4、現(xiàn)場材料管理人員需根據(jù)現(xiàn)場實際到貨情況，如實向計劃部匯報（可周報），以便計劃部掌握現(xiàn)場到貨情況，做出相應(yīng)采購計劃調(diào)整。
1、主要材料的出庫，嚴(yán)格落實出庫簽單制度，出庫時須有施工隊負(fù)責(zé)人在場，按照先看到貨單，查有無數(shù)量有誤或質(zhì)量不過關(guān)等情況，再按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，最后核實完畢由施工隊負(fù)責(zé)人簽字，對不符合程序的，堅決不予出庫，并向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2、辦公物品及其它工具的出庫，主要是嚴(yán)格按照誰使用誰申請原則，以舊換新，必須有項目領(lǐng)導(dǎo)簽字。不管是集體還是個人申領(lǐng)時，現(xiàn)場材料管理人員都要根據(jù)申領(lǐng)單上有無領(lǐng)導(dǎo)簽字，確定能否發(fā)放物品，現(xiàn)場材料管理人員和申領(lǐng)人均須在申領(lǐng)單上簽字。申領(lǐng)單是作為其消耗物資的依據(jù)，也是材料管理人員作為登記物品出庫的依據(jù)，所以要做好出庫物品的登記管理。
1、廢舊配件指維修更換的舊配件及材料，本身無利用價值，只能當(dāng)做廢舊金屬進(jìn)行處理的。原則上積累一定數(shù)量時，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)后，做出售處理，并做好登記。
2、廢料指報廢的材料，即已失去原本功能而本身可用價值不高的材料，指定具體位置存放，能有二次利用價值的繼續(xù)利用，無利用價值的銷毀處理或出售處理，并做好登記。
現(xiàn)場材料經(jīng)常出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，材料管理人員應(yīng)做好材料消耗情況登記，掌握現(xiàn)場用料情況，杜絕施工隊多報、蠻報材料，嚴(yán)格把握材料需到貨日期，以免造成不必要的損失。
材料員物資管理工作總結(jié)篇十一
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰，每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點管理，
備考資料。
首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。
通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。
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材料員物資管理工作總結(jié)篇十二
經(jīng)過半年來的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下總結(jié)：
一、從思想上。
從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取。對于自我份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，都要進(jìn)取認(rèn)真地去完成，絕不能由于自身的原因此影響工作的順利進(jìn)行。要有較強(qiáng)的職責(zé)心。俗語說的好：世上無難事，只怕有心人。僅有深入地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一向以來就是用這句話來鞭策自我，在實際工作中，不斷完善自我的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自我的工作做得更好。
二、從學(xué)習(xí)上。
充分利用工作的閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物質(zhì)管理》，對工作中遇到不會不懂的.業(yè)務(wù)，虛心向相干師傅們請教，有時也會上網(wǎng)查詢相干資料。在實際工作中不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平，運用處物質(zhì)管理考核辦法，嚴(yán)格規(guī)范操作自我的業(yè)務(wù)。
三、在工作上。
在工作上，要遵守科學(xué)完全的材料管理制度，公道組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)材料使用進(jìn)程的效益。加強(qiáng)材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的猜測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的根據(jù)，是著落本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)缺失。
嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。材料到場后，要按審批完的材料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格實行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積存、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特別材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一樣材料不予驗收;成件包裝物質(zhì)要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少缺失和浪費，避免流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)儉預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，增進(jìn)材料的節(jié)儉和公道使用。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
四、工作中的不足。
長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、職責(zé)的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，所以，未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需情形，缺少足夠的專業(yè)知識。在今后的工作中，我必須要更加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強(qiáng)自我的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力做一位合格的材料管理人員。
五、今后的打算。
經(jīng)過半年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，補(bǔ)償不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，爭取把各項工作做得更好，與項目部共提高、共成長。
材料員物資管理工作總結(jié)篇十三
餐飲企業(yè)商品物資材料管理：
公司對所有經(jīng)營的存貨一律實行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一核算，由實體統(tǒng)一到公司總庫領(lǐng)用的制度，價格核算上實行隨行就市。原則上長途采購的原材料采購成本由公司采購部制單員重新核定后撥入實體，商品價格原則上由公司采購部在原采購成本的基礎(chǔ)上加價5%后撥入各實體。
物料及庫存商品的盤點：月末（25日）結(jié)賬前，由各倉庫保管員、廚房核算員對庫存進(jìn)行盤點，并寫出盤點報告，資產(chǎn)會計負(fù)責(zé)監(jiān)盤，對出現(xiàn)的賬實不一致現(xiàn)象，要查找原因，當(dāng)月處理完畢。
燃料盤點：月末（25日）結(jié)賬前，由各實體資產(chǎn)會計、保管及使用部門進(jìn)行現(xiàn)場估算盤點。
水電表計量：月末（25日）結(jié)賬前，由工程部負(fù)責(zé)抄各水電表數(shù)，并將結(jié)果報財務(wù)部門。
原材料管理規(guī)定：
領(lǐng)用：各實體在領(lǐng)用原材料時，必須做到數(shù)量準(zhǔn)確，價格能隨貨同行，各實體原材料保管員、廚房人員驗收時必須核對數(shù)量，對出現(xiàn)的誤差及時更正，并當(dāng)場簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)代簽。
庫存：公司采購部倉庫和各實體的原材料，每月末結(jié)賬前必須進(jìn)行一次清庫盤點，所有原材料都要過稱計量。對冷庫內(nèi)原材料要清理到庫外進(jìn)行過稱。公司采購部倉庫盤點時，由資產(chǎn)會計監(jiān)督，保證盤點表的真實正確，并與財務(wù)賬面核對。如出現(xiàn)積壓的'原材料直接記入成本，而不再作為庫存。
廚房各班組廚師長每周六晚和每月25日晚營業(yè)結(jié)束后要安排人對本班組現(xiàn)存原材料進(jìn)行盤點，對所有原材料都要過稱計量，盤點時由資產(chǎn)會計監(jiān)盤。確保盤點正確。
廚房經(jīng)理和廚師長要做好原材料的日常監(jiān)督，對冷庫、廚房內(nèi)部倉庫的鑰匙要明確責(zé)任人，對出現(xiàn)的損失、變質(zhì)由責(zé)任人賠償，分管管理人員負(fù)連帶責(zé)任。
高檔原材料從總庫領(lǐng)用后要特殊管理，如干貨類要由保管人建立收發(fā)記錄，發(fā)出要經(jīng)過膳食經(jīng)理的審批，收發(fā)記錄要報實體財務(wù)存檔管理。
海鮮池養(yǎng)殖員對貴重海鮮要建賬管理，及時登記收發(fā)記錄，收貨時要有廚房經(jīng)理或廚師長簽字，發(fā)出數(shù)量及時辦理簽字手續(xù)，做到日清月結(jié)。對出現(xiàn)的海鮮死亡及時冷藏或協(xié)調(diào)處理，每月資產(chǎn)會計要進(jìn)行盤點，核對盈虧，各店海鮮池每月允許有500元的合理損耗，超過合理損耗要追究責(zé)任。
各實體財務(wù)在核算周、月飲食成本率時必須根據(jù)真實的原材料盤點表，不能隨意變更、弄虛作假，對違反規(guī)定嚴(yán)肅處理。
各實體膳食經(jīng)理、廚師長、主配和保管人員要學(xué)習(xí)成本控制的相關(guān)知識，做好成本預(yù)算并認(rèn)真執(zhí)行以上規(guī)定，做好監(jiān)督控制。
商品管理規(guī)定：公司商品實行協(xié)議采購制度，對沒有采購協(xié)議的商品各實體一律不準(zhǔn)銷售。同時對兩個月內(nèi)滯銷的商品，將不再銷售。由采購部每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計各實體滯銷商品的種類、數(shù)量、金額及供應(yīng)商，并通過財務(wù)部上報公司總經(jīng)理，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)退貨后，由采購部商品保管員負(fù)責(zé)在10日內(nèi)聯(lián)系客戶給予全部清退。
商品盤點：公司總庫由公司資產(chǎn)會計每月監(jiān)盤一次；各實體倉庫每月由實體資產(chǎn)會計監(jiān)盤，對庫房內(nèi)出現(xiàn)因商品過期而造成的損失，由該保管員負(fù)責(zé)賠償并做違紀(jì)處理；吧臺在售商品由財務(wù)稽核員不定期抽查，各商品員要對所保管商品的保質(zhì)期及時檢查，因個人原因而超過保質(zhì)期的商品，由該商品員負(fù)責(zé)賠償。
商品促銷：各實體按公司統(tǒng)一規(guī)定的商品銷售政策推銷。各實體吧臺商品員及服務(wù)人員不允許擅自為客戶推銷商品，更不允許接受客戶贈送的禮品，如果發(fā)現(xiàn)上述事件，將對商品保管員、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其他當(dāng)事人嚴(yán)肅處罰。
商品外借：各實體庫房、吧臺一律不準(zhǔn)對內(nèi)部員工外借商品，購買可以，但必須以現(xiàn)金結(jié)算，不準(zhǔn)還商品。對于因外借商品而出現(xiàn)的后果，由商品保管員或收銀員全部負(fù)責(zé)。吧臺之間因貨源不足需借用商品，須有收銀員的親自簽名，由商品保管員辦理調(diào)撥手續(xù)。
材料員物資管理工作總結(jié)篇十四
進(jìn)入xx年以來，在公司正確指導(dǎo)下，我們?nèi)媛鋵嵓瘓F(tuán)公司工作會議精神，強(qiáng)化現(xiàn)場支護(hù)管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，大搞回收復(fù)用和修舊利廢，有效地減少新品投入，降低了生產(chǎn)成本，為我礦支護(hù)管理工作又上了一個新臺階。現(xiàn)在對05年支護(hù)管理工作總結(jié)如下：
1、出臺了?材料費管理與考核辦法？。文件對公司下達(dá)的60種定額支護(hù)物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費指標(biāo)超定額不能領(lǐng)，支護(hù)材料管理規(guī)范、有序。
2、加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。
3、對部分定額物資中的小型支護(hù)設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。
4、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰款。
1、嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。
2、嚴(yán)格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制支護(hù)新品投入。
3、對各單位支護(hù)材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏，減少工作失誤。
1、質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強(qiáng)化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)支護(hù)材料的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。
2、搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對支護(hù)材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量等信息，及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制支護(hù)材料價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。
1、各單位配備二名主抓現(xiàn)場材料消耗的管理人員，對支護(hù)材料的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督、檢查、核實，杜絕發(fā)生材料積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程和重點工程用料實行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，加強(qiáng)落實，合理使用，避免物資流失和挪用。
2、建立健全了各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。同時由物管中心現(xiàn)場管理人員每天對井下各施工現(xiàn)場檢查核實物資的使用、回收等情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行現(xiàn)場落實、整改，并下發(fā)整改通知單。每月23號物管中心主持召開全礦現(xiàn)場物資管理會議，通報各單位現(xiàn)場支護(hù)材料的管理情況，對管理不到位的單位進(jìn)行通報批評、罰款，使材料管理工作有序進(jìn)行。
3、加強(qiáng)了對大型支護(hù)材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。
道的供應(yīng)，在五個工作面安裝時，切眼大部分使用錨網(wǎng)支護(hù)，對切眼所有錨網(wǎng)、錨盤、錨梁等所有物資清點后與搬遷隊簽定回收合同，并派專人現(xiàn)場跟班，大大提高了回收率。
1、出臺了支護(hù)材料修舊利廢和復(fù)用辦法？從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的廢舊支護(hù)材料，分品種、類別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。
2、抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和坑木廠支護(hù)材料的加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板等等。
3、加大對大型支護(hù)材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場材料實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。
通過以上措施，1—11月份全礦回收礦工鋼20652根，支撐鋼7360根，修理礦工鋼18770根，支撐鋼4096根復(fù)用礦工鋼15174根，支撐鋼4096根，節(jié)約價值350萬元；復(fù)用卡攬2521套，節(jié)約價值68067萬元；回收鐵道32700米、水管32500米、元木127m、軌枕4670根。xx年預(yù)計實現(xiàn)材料回收價值870萬，復(fù)用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢780萬元。
1、采煤隊風(fēng)機(jī)兩巷金屬支架超前替棚達(dá)不到要求給回收工作造成困難主要原因是巷道壓力大頂板破碎，不好回收。
2、掘進(jìn)工作面錨網(wǎng)支護(hù)管理不到位有個別單位材料碼放較亂，沒有掛牌管理。
3、回收的支護(hù)材料周轉(zhuǎn)率低、丟失、浪費現(xiàn)象依然存在。
20xx年我礦將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行支護(hù)材料目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成集團(tuán)公司任務(wù)的同時，自我加壓，完善機(jī)制，力爭實現(xiàn)支護(hù)材料管理、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。
1、抓好錨網(wǎng)巷道支護(hù)材料的源頭管理。今年回采錨網(wǎng)巷道較多，要采取措施針對風(fēng)機(jī)兩巷壓力大不好回收區(qū)段，采取盯班盯崗，班班點清回凈的做法，對損壞的錨桿要交到庫房集中點清裝車入庫。提倡材料就是工資，節(jié)約一分錢就增一分利，修理復(fù)用結(jié)合月底盤點錨桿、錨梁、片網(wǎng)使用多少、閑置多少，對丟失浪費現(xiàn)象重罰。
2、對材料管理不到位、有丟失、浪費嚴(yán)重的單位，現(xiàn)場管理組人員采取到基層做思想工作，講述節(jié)約材料費的意義。再不整理，暴光通報批評，按材料價值罰隊長、書記工資。
3、每月組織人員抽查各采區(qū)、軌道文明生產(chǎn)。對支護(hù)材料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、歸類碼放、掛牌管理，兩巷回收管理包盤區(qū)人員加強(qiáng)責(zé)任，嚴(yán)格落實考核獎罰制度。
4、創(chuàng)新工作思路，提供物資信息服務(wù)。
由于近來我礦支護(hù)材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。
成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。
5、完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息、庫存信息，合理利用倉庫，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。
材料員物資管理工作總結(jié)篇十五
河北盛華化工項目于x年7月份開工，工程量約x萬，合同付款方式無預(yù)付款，進(jìn)度款按工程款50%撥付。根據(jù)項目實際情況，制定了材料管理的目標(biāo)：克服資金困難，認(rèn)真執(zhí)行公司、分公司的材料管理制度，以創(chuàng)造效益為目的，保障現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。
1、共享公司優(yōu)秀供應(yīng)商的信息庫，堅持了對優(yōu)秀供應(yīng)商合作，確保材料進(jìn)場。
2、根據(jù)業(yè)主付款比例低和公司采購資金支付方式的限制，為確保材料及時到場，我們采取和甲方聯(lián)合招標(biāo)方式取得業(yè)主認(rèn)價，并在此基礎(chǔ)上堅持和供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商降價，保證項目在采購方面有一定的利潤空間，同時也使經(jīng)銷商享有一定的利潤空間，取得供應(yīng)商的合作。即保證了材料的進(jìn)場，又保證了我單位的效益。
在公司設(shè)材部授權(quán)下，項目x年和甲方進(jìn)行招標(biāo)計x次。
3、合理使用每一筆資金，使資金的利用率最大化。把控現(xiàn)場的庫存，加強(qiáng)施工單位之間材料的調(diào)配，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度配套進(jìn)購材料，優(yōu)化資金的使用，杜絕閑置材料的進(jìn)場。
一分公司自x年開始執(zhí)行了相關(guān)材料管理標(biāo)準(zhǔn)，公司在x年也大力推進(jìn)執(zhí)行材料管理標(biāo)準(zhǔn)。材料采購前的控制、使用過程控制、材料結(jié)算等管理細(xì)則，給項目的材料管理提供了良好的執(zhí)行依據(jù)。
1、強(qiáng)化物資采購審批制度。
嚴(yán)格物資采購審批制度，規(guī)范材料的采購審批標(biāo)準(zhǔn)。首先，從制度上明確詢價的全面性和比價的真實性。在實施采購前，堅持對符合審批的每筆材料，都進(jìn)行了嚴(yán)格審核批準(zhǔn)，并建立詢價檔案（報價單掃描件、網(wǎng)上郵件詢價記錄）。
其次，隨時了解和掌握市場行情，提高工作效率，確保材料的詢價、采購審批的及時性，從而保證材料按時進(jìn)場，滿足施工需要。
x年共簽發(fā)詢價單據(jù)計x份，物資采購審批單計x份。
2、實施材料采購價格公示制度。
為使材料采購流程透明化、公開化，項目部執(zhí)行了材料采購價格公示制度，每周對不涉及公司機(jī)密的材料價格進(jìn)行現(xiàn)場公示，自覺接受群眾監(jiān)督，保證了采購價格的公開透明和供應(yīng)商選擇的公正平等。并對采購的材料及價格每周向項目經(jīng)理上報，每月報一公司設(shè)材。
3、嚴(yán)格合同的管理。
合同簽訂的嚴(yán)謹(jǐn)性，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益。因此嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)合同規(guī)定。項目部所簽訂的采購合同，都能遵循公司合同文本，并經(jīng)項目部各部室會簽，經(jīng)一分公司設(shè)材批準(zhǔn)后，蓋章簽訂。合同簽訂內(nèi)容符合公開、公平、合理、嚴(yán)謹(jǐn)。對于需公司簽訂的合同，及時報公司，由公司簽訂。x年項目共簽訂采購合同x份，經(jīng)一分公司審批x份，x年公司簽訂x份。
4、執(zhí)行材料付款審批制度。
對于集中付款的材料，認(rèn)真執(zhí)行材料付款審批制度。做到了付款的公平公正，對優(yōu)秀供應(yīng)商堅持了優(yōu)先合作優(yōu)先付款的原則，在資金困難的條件下，盡量保障材料的順利到場。全年共計經(jīng)一分公司批準(zhǔn)付款審批單x份。
5、嚴(yán)格材料領(lǐng)用結(jié)算制度。
嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)隊伍材料領(lǐng)用結(jié)算單制度，要求施工單位周報和月結(jié)，做到了材料領(lǐng)用與材料扣款的同步，杜絕了“該扣不扣、該多扣而少扣”的現(xiàn)象發(fā)生，也為材料節(jié)獎超罰創(chuàng)造了條件。x年發(fā)生材料領(lǐng)用結(jié)算單x份，扣款x萬元。
材料發(fā)放執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。對發(fā)放的每一筆工程材料，保管員嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單發(fā)放，使得現(xiàn)場材料發(fā)放有條不紊，有據(jù)可依。全年共計執(zhí)行限額領(lǐng)料單x份，有效的控制了工程材料使用成本。
1、為了控制周轉(zhuǎn)材料成本，項目管理細(xì)則中規(guī)定了周轉(zhuǎn)材料的拆除、歸還、中間閑置的時間、周轉(zhuǎn)材料丟失賠償結(jié)算完成時間，并制定獎罰詳細(xì)管理細(xì)則。把周轉(zhuǎn)材料的使用和班組的利益結(jié)合起來。經(jīng)過實施，杜絕了周轉(zhuǎn)材料的閑置，提高利用率，有效的控制了周轉(zhuǎn)材料的使用成本。
2、項目管理細(xì)則規(guī)定項目保管員及隊保管員及時登記材料成本臺帳，做好周報和月結(jié)的材料成本工作。實現(xiàn)材料成本的隨時把控。
3、重視材料認(rèn)價工作，為公司創(chuàng)造效益。
3.1、注重關(guān)系的梳理，把控認(rèn)價的最佳時機(jī)。根據(jù)市場走向，堅持低購高認(rèn)策略。在x年x月x日管道的招標(biāo)，當(dāng)時鋼材市場價格進(jìn)入下滑初期，當(dāng)即對已到圖紙的所有鋼材進(jìn)行了招標(biāo)，確定了單價，只對一部份進(jìn)行了采購，剩余材料則在鋼材價格低點購入，只此一次招標(biāo)，給單位創(chuàng)造利潤x萬元。
3.2、掌握招標(biāo)的技巧，通過苛刻和甲方共同招標(biāo)中的付款條件，從而提。
高招標(biāo)單價，增加材料采購利潤空間（在招標(biāo)書中明確付款方式：明確承兌付款、延長付款期限等）。
3.3、采購時根據(jù)實際情況，堅持質(zhì)量過關(guān)，價低擇優(yōu)的原則。但是在認(rèn)價時，向甲方推薦優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做到低購高認(rèn)。
通過x次招標(biāo)，多次認(rèn)價（認(rèn)價單共計x份），計為公司創(chuàng)造利潤x萬元。
1、加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查，督促整改；制定獎罰管理辦法。堅持每周對施工隊進(jìn)行材料方面檢查，對檢查結(jié)果以整改通知單的形式下發(fā)；根據(jù)整改情況進(jìn)行獎罰，確保項目材料管理的有序進(jìn)行。x年下整改通知單x份，罰款通知單x份，獎勵通知單x份，有效規(guī)范了項目材料管理。
2、對公司、一分公司檢查組提出的整改意見，認(rèn)真整改，積極反饋。
1、要求各施工隊對使用材料節(jié)超情況每周統(tǒng)計一次，并獎罰到位，并每周在調(diào)度會上公布，督促材料獎罰制度的落實。
2、落實庫存周報制度，隊保管員每周盤庫，并在周六將庫存（電子版）報項目設(shè)材部。隨時把控庫存材料。
3、各施工單位領(lǐng)用、租賃的材料等，隊保管及時編制材料領(lǐng)用結(jié)算單或租賃清單等，在周六報項目設(shè)材部。
4、在每月x日前，各隊將當(dāng)月材料費用（截止日期x日）以材料領(lǐng)用結(jié)算單等形式報項目部設(shè)材部，由設(shè)材部核實簽發(fā)后轉(zhuǎn)經(jīng)營部。
嚴(yán)格執(zhí)行了公司（一分公司）的管理規(guī)定，督促各施工隊做好中小修計劃等各種資料，制作安全操作規(guī)程，落實三定制度，并每周進(jìn)行檢查，對不合格項進(jìn)行整改。
隨著公司材料管理的穩(wěn)步推進(jìn)，項目的材料管理也日趨成熟，雖然在管理上還存在很多不足之處，但是只要我們永不停止、不斷完善，相信我們的管理水平會更上一層樓。
材料員物資管理工作總結(jié)篇十六
為加強(qiáng)對商品物資材料的管理，做到賬實相符，保證會計核算質(zhì)量，加強(qiáng)成本控制，特制定本辦法。
公司對所有經(jīng)營的存貨一律實行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一核算，由實體統(tǒng)一到公司總庫領(lǐng)用的制度，價格核算上實行隨行就市。原則上長途采購的原材料采購成本由公司采購部制單員重新核定后撥入實體，商品價格原則上由公司采購部在原采購成本的基礎(chǔ)上加價5%后撥入各實體。
物料及庫存商品的盤點：月末（25日）結(jié)賬前，由各倉庫保管員、廚房核算員對庫存進(jìn)行盤點，并寫出盤點報告，資產(chǎn)會計負(fù)責(zé)監(jiān)盤，對出現(xiàn)的賬實不一致現(xiàn)象，要查找原因，當(dāng)月處理完畢。
燃料盤點：月末（25日）結(jié)賬前，由各實體資產(chǎn)會計、保管及使用部門進(jìn)行現(xiàn)場估算盤點。
水電表計量：月末（25日）結(jié)賬前，由工程部負(fù)責(zé)抄各水電表數(shù)，并將結(jié)果報財務(wù)部門。
原材料管理規(guī)定：
領(lǐng)用：各實體在領(lǐng)用原材料時，必須做到數(shù)量準(zhǔn)確，價格能隨貨同行，各實體原材料保管員、廚房人員驗收時必須核對數(shù)量，對出現(xiàn)的誤差及時更正，并當(dāng)場簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)代簽。
庫存：公司采購部倉庫和各實體的'原材料，每月末結(jié)賬前必須進(jìn)行一次清庫盤點，所有原材料都要過稱計量。對冷庫內(nèi)原材料要清理到庫外進(jìn)行過稱。公司采購部倉庫盤點時，由資產(chǎn)會計監(jiān)督，保證盤點表的真實正確，并與財務(wù)賬面核對。如出現(xiàn)積壓的原材料直接記入成本，而不再作為庫存。
廚房各班組廚師長每周六晚和每月25日晚營業(yè)結(jié)束后要安排人對本班組現(xiàn)存原材料進(jìn)行盤點，對所有原材料都要過稱計量，盤點時由資產(chǎn)會計監(jiān)盤。確保盤點正確。
廚房經(jīng)理和廚師長要做好原材料的日常監(jiān)督，對冷庫、廚房內(nèi)部倉庫的鑰匙要明確責(zé)任人，對出現(xiàn)的損失、變質(zhì)由責(zé)任人賠償，分管管理人員負(fù)連帶責(zé)任。
高檔原材料從總庫領(lǐng)用后要特殊管理，如干貨類要由保管人建立收發(fā)記錄，發(fā)出要經(jīng)過膳食經(jīng)理的審批，收發(fā)記錄要報實體財務(wù)存檔管理。
海鮮池養(yǎng)殖員對貴重海鮮要建賬管理，及時登記收發(fā)記錄，收貨時要有廚房經(jīng)理或廚師長簽字，發(fā)出數(shù)量及時辦理簽字手續(xù)，做到日清月結(jié)。對出現(xiàn)的海鮮死亡及時冷藏或協(xié)調(diào)處理，每月資產(chǎn)會計要進(jìn)行盤點，核對盈虧，各店海鮮池每月允許有500元的合理損耗，超過合理損耗要追究責(zé)任。
各實體財務(wù)在核算周、月飲食成本率時必須根據(jù)真實的原材料盤點表，不能隨意變更、弄虛作假，對違反規(guī)定嚴(yán)肅處理。
各實體膳食經(jīng)理、廚師長、主配和保管人員要學(xué)習(xí)成本控制的相關(guān)知識，做好成本預(yù)算并認(rèn)真執(zhí)行以上規(guī)定，做好監(jiān)督控制。
商品管理規(guī)定：公司商品實行協(xié)議采購制度，對沒有采購協(xié)議的商品各實體一律不準(zhǔn)銷售。同時對兩個月內(nèi)滯銷的商品，將不再銷售。由采購部每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計各實體滯銷商品的種類、數(shù)量、金額及供應(yīng)商，并通過財務(wù)部上報公司總經(jīng)理，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)退貨后，由采購部商品保管員負(fù)責(zé)在10日內(nèi)聯(lián)系客戶給予全部清退。
商品盤點：公司總庫由公司資產(chǎn)會計每月監(jiān)盤一次；各實體倉庫每月由實體資產(chǎn)會計監(jiān)盤，對庫房內(nèi)出現(xiàn)因商品過期而造成的損失，由該保管員負(fù)責(zé)賠償并做違紀(jì)處理；吧臺在售商品由財務(wù)稽核員不定期抽查，各商品員要對所保管商品的保質(zhì)期及時檢查，因個人原因而超過保質(zhì)期的商品，由該商品員負(fù)責(zé)賠償。
商品促銷：各實體按公司統(tǒng)一規(guī)定的商品銷售政策推銷。各實體吧臺商品員及服務(wù)人員不允許擅自為客戶推銷商品，更不允許接受客戶贈送的禮品，如果發(fā)現(xiàn)上述事件，將對商品保管員、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其他當(dāng)事人嚴(yán)肅處罰。
商品外借：各實體庫房、吧臺一律不準(zhǔn)對內(nèi)部員工外借商品，購買可以，但必須以現(xiàn)金結(jié)算，不準(zhǔn)還商品。對于因外借商品而出現(xiàn)的后果，由商品保管員或收銀員全部負(fù)責(zé)。吧臺之間因貨源不足需借用商品，須有收銀員的親自簽名，由商品保管員辦理調(diào)撥手續(xù)。
材料員物資管理工作總結(jié)篇十七
在平時的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實物業(yè)公司的一系列文件指示精神。立足于本職崗位，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)公司的材料審批管理制度。努力降低各項材料費用的支出，努力降低倉庫儲備，做到物盡其用，合理調(diào)劑使用各類材料，確保物業(yè)公司的全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。
1、嚴(yán)格規(guī)范材料的計劃管理，努力降低倉庫儲備。各單位在上報材料計劃時，必須有單位蓋章、有負(fù)責(zé)人簽字并注明用途。匯總后再去倉庫逐一核對落實，凡是倉庫有庫存的一律不再上報計劃。
2、嚴(yán)格材料的審批制度。各單位在領(lǐng)取材料時，必須注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途及使用地點，并加蓋單位公章。努力降低材料費用支出，在公司領(lǐng)帶的正確領(lǐng)導(dǎo)下，月份為公司節(jié)約材料費用元，與計劃相比元。
3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排要求，對物業(yè)低值易耗辦公用品，進(jìn)行了單獨建賬。
在今后的工作中我將更加努力，為物業(yè)公司全年的經(jīng)營材料指標(biāo)順利完成，而貢獻(xiàn)自己的一份力量。
材料員物資管理工作總結(jié)篇十八
(1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)除商品外所有物資(食品、酒水、物料用品及工程材料等)進(jìn)店時的收訖驗查工作。
(2)上崗后做好收貨前準(zhǔn)備工作。檢查核準(zhǔn)磅稱的準(zhǔn)確性。
(3)收貨時嚴(yán)把檢驗關(guān)，杜絕一切不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及使用標(biāo)準(zhǔn)的貨物進(jìn)店。
a、認(rèn)真核準(zhǔn)數(shù)量。凡能稱重量的必須過磅。
b、核準(zhǔn)入貨的品種、規(guī)格及型號。
c、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對購入貨品要核查是否屬于'三無'(既無商標(biāo)、無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期)，核查是否在保質(zhì)期內(nèi)。尤其是食品，更要查有無變質(zhì)現(xiàn)象，瓜果是否新鮮等等。
(4)核查購入物品是否已列入'月度申購計劃表'內(nèi)，是否屬于經(jīng)批準(zhǔn)的訂貨單內(nèi)容的。如不符合手續(xù)的要查明原因后再收貨。對未完成的訂單要在上面注明已到貨數(shù)量金額及到貨日期，并加以保存好。
(5)及時辦理收貨手續(xù)。
a、根據(jù)發(fā)票編制收貨日報表。對無發(fā)票的要辦理無發(fā)票收貨單并列入收貨日報表內(nèi)。
b、嚴(yán)格簽收手續(xù)，做到貨票相符、發(fā)票與日報表相符、發(fā)票與日報表相符、日報表與實物相符。
(6)收貨后及時通知申購部門前來領(lǐng)貨。經(jīng)驗查確認(rèn)后，領(lǐng)貨人在發(fā)票或收貨日報上簽收。
(7)對應(yīng)該入庫的貨品，及時通知倉庫來人驗收領(lǐng)取。
(8)編制的收貨日報表一式四份，一份交成本控制部，一份交領(lǐng)取的部門，一份交采購部，另一份自存?zhèn)洳椤?/p>
(9)月末，協(xié)助成本、倉庫、財務(wù)部門做好盤點及核對帳目工作。
(10)同采購員、倉庫保管員及成本控制員保持密切工作聯(lián)系，互通情況，及時解決工作中發(fā)生的問題。
倉庫保管操作程序。
(1)負(fù)責(zé)公司入庫貨物的驗收、保管及發(fā)放工作。
(2)貨物入庫。
a、認(rèn)真驗收、查核貨物的數(shù)量、質(zhì)量、保存有效期等，符合要求的方能入庫。
b、開出入庫驗收單，填清貨物的品名、規(guī)格、型號及數(shù)量等。
c、貨物裝卸輕拿輕放，分類碼放整齊，留出消防通道。
d、及時登記帳卡，每天結(jié)出數(shù)量合計數(shù)。
e、合理利用倉庫條件，分門別類保管好各類貨品。
f、做好清潔衛(wèi)生工作，保持庫房整潔。
g、嚴(yán)格按消防有關(guān)規(guī)定擺放各類貨品。
h、經(jīng)常檢查各類貨品，防止變質(zhì)損耗。發(fā)現(xiàn)霉變情況，及時采取措施處理解決。
(4)發(fā)貨出庫。
a、嚴(yán)格按發(fā)貨規(guī)章制度辦事。領(lǐng)貨必須憑主管人員簽過字的領(lǐng)料單。如有特殊原因，需得到庫房主任和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可出庫。
b、認(rèn)真核點出庫貨物。驗收無誤后，發(fā)、領(lǐng)雙方在領(lǐng)料單上簽字。三聯(lián)領(lǐng)料單，一聯(lián)交領(lǐng)用部門，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務(wù)部記帳。
c、發(fā)貨后及時登記有關(guān)帳卡。
(5)采用科學(xué)合理的方法管理庫房。根據(jù)各部門使用情況，制定各類貨物的最高限量和最低儲量。
(6)掌握各類貨物的庫存量，每月按時制定補(bǔ)充庫存量的申購計劃表，報財務(wù)成本控制部。
(7)積極配合成本控制部做好每月的盤點工作，做到物卡相符、帳卡相符、帳帳相符。
(8)每天下班時要檢查庫房有無隱患。關(guān)閉電源，鎖好庫門，將庫房鑰匙交到前臺，辦完手續(xù)后方可離庫。
1、物資財產(chǎn)核算主要工作。
(1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)各類物資財產(chǎn)(食品原料、酒水、物料用品、工作材料、固定資產(chǎn)和低值易耗品)的帳務(wù)科目設(shè)置、記帳核算工作。
(2)根據(jù)各類物資財產(chǎn)收料單登記分類及明細(xì)金額數(shù)量帳。
(3)分別對各類物資財產(chǎn)帳進(jìn)行核算，每日結(jié)出各帳務(wù)科目的借貸方發(fā)生額及余額。
(4)參與月末、年末的倉庫盤點工作。
(5)參與月末、年末的.物資財產(chǎn)申購計劃工作。
(6)運用核算后所得的各項數(shù)量，參與對成本費用控制的工作。
2、食品、酒水帳務(wù)核算。
(1)根據(jù)食品原料倉庫收貨單，審核原始發(fā)票的品種、數(shù)量及金額。核對無誤后，分食品大類開出明細(xì)進(jìn)貨清單交財務(wù)出納付款。
(2)根據(jù)倉庫收發(fā)料單，按品種分別登記明細(xì)帳和分類帳。
3、物料用品帳務(wù)核算。
(1)根據(jù)倉庫保管員轉(zhuǎn)來的各類物品的收發(fā)料單，登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳。
(2)根據(jù)各類物品的每月發(fā)料進(jìn)行統(tǒng)計、核價、計算，并按品種、部門編制月領(lǐng)用明細(xì)表。
(3)月末編制各類物品收發(fā)存月報表。
(4)配合有關(guān)部門制定各物品的消耗定額，參與費用定額管理工作。
(5)每月同物品倉庫保管核對實物帳卡，做到帳帳相符。
4、工程材料帳務(wù)核算。
(1)根據(jù)各類工程材料的收發(fā)料單，登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳。
(2)登記工程部個人領(lǐng)用工具的輔助帳。當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動時，及時變動人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷其名單、工具名稱。
(3)根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計、核價、計算，并按材料品種及部門編制月領(lǐng)用明細(xì)表。
(4)月末編制工程材料的收發(fā)存月報。
(5)每月同工程材料管理員核對實物帳，做到帳帳相符。
(6)熟悉了解各種工程材料的使用、消耗情況，對非正常的或報損的材料要協(xié)助查明原因并寫報告上報部門主管。
材料員物資管理工作總結(jié)篇十九
過去半年來年來，我所負(fù)責(zé)的臨沂旅游服務(wù)中心5#樓工程、供應(yīng)總造價在3700多萬元，在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項目兄弟姐妹的幫助下，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工，也沒有發(fā)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常問題；但在施工過程中也發(fā)生了一些問題。
現(xiàn)將上半年以來，在工程材料采購、供應(yīng)、管理方面的工作總結(jié)如下臨沂旅游服務(wù)中心5#樓工程工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，又是兩個項目同時施工，極易發(fā)生問題，通過施工中的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
1．優(yōu)選管理人員，健全管理制度。領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2．要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
3．建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4．加強(qiáng)門衛(wèi)管理。門衛(wèi)管理工作是一項老生常談的問題，它需要項目領(lǐng)導(dǎo)和所有管理人員的共同支持和配合。施工項目在施工過程中，門衛(wèi)管理十分重要。首先要找一些責(zé)任心較強(qiáng)的門衛(wèi)，參與到材料收發(fā)管理工作當(dāng)中來，集團(tuán)有規(guī)定料具進(jìn)出場必須有警衛(wèi)人員簽字，這既是對我們材料管理工作的幫助，也是對我們材料管理工作的見證，但有些警衛(wèi)人員問也不問，直接簽字了事，這是一種對材料管理工作不負(fù)責(zé)任的行為，以后要嚴(yán)厲杜絕此種現(xiàn)象。其次門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行項目的有關(guān)規(guī)定，對進(jìn)出場人員進(jìn)行搜包檢查，不要敷衍了事，白天夜間嚴(yán)格做好交接班記錄，認(rèn)真做好現(xiàn)場巡視，負(fù)好責(zé)，看好家，配合材料人員，嚴(yán)厲杜絕材料跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，為項目的成本管理做出更好的貢獻(xiàn)。
5．把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的.嚴(yán)肅性和透明度。
工作總結(jié)
驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6．嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。
7．做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。
倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8．現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。
施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
9．加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償.
材料員物資管理工作總結(jié)篇二十
公司倉庫在2月份移交給經(jīng)營管理部，由經(jīng)營管理部對倉庫的物質(zhì)收發(fā)存及對公司整個材料進(jìn)行管理，一年來，在馬總直接領(lǐng)導(dǎo)下，在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們部門做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
去年2月份經(jīng)營管理部接倉庫物資臺帳時，發(fā)現(xiàn)物資臺帳的記賬時間進(jìn)度沒能與時間進(jìn)度同步，相差2個多月的帳沒有及時記入物資臺帳，這與財務(wù)控制制度要求“日清月結(jié)”相違背的，在這種情況下，我們查找了原因，客觀上，由于全員開發(fā)，大量的材料需要進(jìn)入和發(fā)出，工作量也較大，主觀上，忽略了財務(wù)制度要求，也沒有盡最大努力。我們要求加班加點多辛苦一點，也要把帳追上去。用了兩個多月的時間把帳追上去了，與時間進(jìn)度已同步。
資金轉(zhuǎn)化物資，是我們公司一大財產(chǎn)。為保證公司財產(chǎn)不流失或不出現(xiàn)差錯，按照公司制度要求，經(jīng)營管理部和財務(wù)部的同志對庫存物資定期進(jìn)行盤點，一年當(dāng)中每半年、年終盤點兩次，為使盤點數(shù)字準(zhǔn)確，做好盤點準(zhǔn)備工作，例如：用科學(xué)單位盡可能提前領(lǐng)料（特殊情況除外），在盤點中我們對庫存材料九大類600余品種逐一進(jìn)行點數(shù)，不管夏天多熱和冬天多冷，大家從不叫苦，都一絲不茍的進(jìn)行盤點。除公司組織盤點外，經(jīng)營管理部每月對倉庫庫存物資進(jìn)行抽查，每次抽查不少于8個品種物資，通過抽查了解賬物是否一致。
公司劉總非常重視和支持倉庫管理工作在資金較緊缺的情況下，公司在運營部院內(nèi)建起了材料倉庫及堆放管材貨臺。為我們倉庫堆放材料創(chuàng)造了良好的環(huán)境，通過倉庫搬家，兩位保管員不怕臟和累，對室內(nèi)材料重新進(jìn)行了整理，因為我們的物品有他的特殊性（不全是零配件）小的配件均放到貨架上，有較大體積的而且散放的物品裝到編織袋里，編上號進(jìn)行堆放，成箱的物品按規(guī)格型號分類堆放整齊。室外管材按規(guī)格型號分堆存放，為防止毀損，上面蓋有帆布，發(fā)放材料時能遵循“先進(jìn)先出”原則。
自去年以來，由于開發(fā)量增大，發(fā)放材料工作也隨之加大，為及時供應(yīng)施工用料或防止突發(fā)事件，我們要求保管人員（1人）要夜間值班，并且每天做好夜間值班記錄。要求他們?nèi)粘猿止ぷ鲘徫唬p休日照常上班），做到要請假，不能擅自離開工作崗位，在發(fā)料期間，要堅持制度原則，不能怕得罪人，對于手續(xù)不齊全的（特殊情況除外），堅決拒絕發(fā)料。
進(jìn)來物資時，保管員能夠及時將物資驗收入庫，入庫時能對照供應(yīng)方的貨單，與物資供應(yīng)部及使用單位人員共同做好物資的“五驗”工作，對不符合手續(xù)或質(zhì)量不過關(guān)的拒絕入庫。物資驗收入庫后，保管員能及時填制一式四聯(lián)“物資驗收單”經(jīng)相關(guān)人員簽字后及時送到相關(guān)部門。
物資領(lǐng)用單位，均指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用（安裝公司是值班組長，外包單位是工程部技術(shù)員）。安裝公司及外包工程的領(lǐng)料依據(jù)為審批的工程材料預(yù)算表。其他單位的領(lǐng)料依據(jù)為經(jīng)審批的材料采購計劃。各單位實際領(lǐng)料時，領(lǐng)料人填一式四聯(lián)領(lǐng)料單，上面說明領(lǐng)料用途、施工單位、領(lǐng)料人、領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營管理部審核（控制在預(yù)算分為內(nèi)發(fā)料）在以上手續(xù)齊全的.情況下方可辦理發(fā)料，最后發(fā)料人簽字。嚴(yán)謹(jǐn)白條發(fā)料，遇有特殊情況，需經(jīng)物資管理部門負(fù)責(zé)人同意后方可辦理發(fā)料，但日須補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。
為便于工程成本核算和工程用料監(jiān)督，倉庫管理員每周分三次將本周領(lǐng)料單財務(wù)聯(lián)交公司財務(wù)部，領(lǐng)用部門聯(lián)送交安裝公司和工程部，存根聯(lián)送交物資供應(yīng)部，單證送交對方后，雙方在“交接登記簿”上簽字認(rèn)可。
經(jīng)營管理部門和工程部在對外承包工程完工后進(jìn)行驗收時，除驗收工程質(zhì)量和是否完成合同規(guī)定的建設(shè)工程內(nèi)容外，還要對工程實際用料進(jìn)行丈量驗收，這樣，通過與財務(wù)部提供的實際領(lǐng)料匯總表進(jìn)行核定，可以了解該工程實際領(lǐng)料與實際用料的差距，看是節(jié)約還是浪費材料。
經(jīng)營管理部每季度對庫存物資情況進(jìn)行一次清理，發(fā)現(xiàn)積壓和廢舊物資及時提出處理意見，報經(jīng)公司批準(zhǔn)后，會同生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位、財務(wù)部共同進(jìn)行處理，例如：今年元月份處理了廢棄煤氣表盒廢舊管頭等，減少了資金占用。
為加強(qiáng)物資進(jìn)出存管理，提高采購質(zhì)量，保證合理庫存，規(guī)范物資收發(fā)行為，明確職責(zé)權(quán)限，經(jīng)營管理部擬定完善的物資管理辦法。
1.按照集團(tuán)公司要求，工程材料要實行上限管理，為使庫存物資數(shù)字準(zhǔn)確，對現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行盤點，為提高盤點效率先做好盤點前的準(zhǔn)備工作，即按照材料的種類分類制造表格并填制好，本次盤點工作量較大，盤點時對九大類600余品種進(jìn)行逐一清點，參加盤點的同志中午不休息，晚上加班干到近9點鐘才回去休息，不怕臟和累，按規(guī)定的時間如期完成了盤點工作，并取得了良好的效果。
2.為做好上線工作，積極參加上線的程序及電腦操作培訓(xùn)，利用2天休息時間，認(rèn)真做好聽課筆記，不懂就問，拿來材料“驗收單”和“領(lǐng)料單”進(jìn)行實際練習(xí)，基本掌握了相關(guān)知識，為上線打下良好的基礎(chǔ)。
材料員物資管理工作總結(jié)篇二十一
2018年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項目下達(dá)的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一、各類指標(biāo)完成情況。
本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標(biāo)：
主材消耗金額：萬元，占年自完產(chǎn)值%。二三項料消耗：萬元，占年自完產(chǎn)值%。燃料消耗：萬元，占年自完產(chǎn)值萬元%。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費合計：萬元，占年自完產(chǎn)值%。本年廢鐵處理金額：萬元。
二、學(xué)習(xí)制度，提高自我。
2017年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護(hù)用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。。
三、各項物資工作開展情況。
3.倉庫管理工作。
對所進(jìn)場材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格控制質(zhì)次價高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。
（2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法，加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問題。
在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：
1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。
2．項目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點。
在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點：
1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。
2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。
3.加強(qiáng)物資消耗控制，降低項目物資成本。
4．在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責(zé)。
5．加強(qiáng)計劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。
6．更加深入的進(jìn)行市場調(diào)查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
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