教育的目的是培養(yǎng)學(xué)生的全面發(fā)展，那么我們應(yīng)該怎樣評價(jià)一個(gè)學(xué)生的全面發(fā)展呢？在寫總結(jié)時(shí)，要注重突出問題的解決、成果的展示以及個(gè)人的收獲和反思。總結(jié)的好壞不僅僅在于字?jǐn)?shù)多少，更在于是否能夠突出重點(diǎn)和抓住要點(diǎn)。
公司春節(jié)發(fā)言稿篇一
尊敬的各位嘉賓：
大家好！
春回錦城人間暖，日照珠峰萬象新。
一是順利完成商會換屆，啟動駐外機(jī)構(gòu)（辦事處）和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（專業(yè)委員會）建設(shè)。新一屆理事會成員70名，常務(wù)理事27名，會長、秘書長、監(jiān)事長均全票當(dāng)選。增設(shè)11個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（專業(yè)委員會）、6個(gè)駐外機(jī)構(gòu)（辦事處），撤銷1個(gè)違規(guī)運(yùn)行分會（__林芝四川商會）。商會日常運(yùn)行在“規(guī)范”與“創(chuàng)新”上做文章，會員發(fā)展以各地（市）、縣（區(qū)）為主。
二是完善會員服務(wù)平臺，強(qiáng)化服務(wù)手段與功能。商會平臺公司涵蓋金融投資、物業(yè)管理、工程建設(shè)、貿(mào)易物流、文化旅游等板塊，發(fā)展態(tài)勢再上新臺階。例如，現(xiàn)有金融平臺的小額貸款公司20xx年累計(jì)放款60余筆，解決流動資金近8000余萬元，涉及中小微企業(yè)30余家，小貸公司被中國小額貸款公司協(xié)會評為“全國小貸公司行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”（__唯一獲此殊榮企業(yè)）。
三是整合優(yōu)勢資源，提供招商引資服務(wù)。我商會理事會帶領(lǐng)秘書處及平臺公司高管組成商務(wù)考察組，歷時(shí)40余天，行程20000余公里，先后對__地區(qū)的文化旅游、邊貿(mào)物流、水資源開發(fā)、園區(qū)建設(shè)、特色農(nóng)牧業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察。商會利用平臺資源，為政府與知名企業(yè)牽線搭橋。全球最大房地產(chǎn)公司、世界500強(qiáng)企業(yè)____集團(tuán)與我商會平臺公司聯(lián)合注冊成立了__物業(yè)城市服務(wù)有限公司，已正式落戶__并啟動運(yùn)行。
四是創(chuàng)新工作思路，落實(shí)精準(zhǔn)扶貧措施。我商會以會員企業(yè)__和___創(chuàng)意發(fā)展公司、__有限公司、__公司、___學(xué)校為代表的會員企業(yè)創(chuàng)新扶貧舉措，全面參與開拓__人民脫貧致富的道路。此外，由我商會發(fā)起實(shí)施的保險(xiǎn)扶貧、教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧等項(xiàng)目也在進(jìn)一步開展中?！禵_日報(bào)》等__主流媒體進(jìn)行跟蹤報(bào)道__商會精準(zhǔn)扶貧工作。
加強(qiáng)商會黨建工作，塑造雪域川商新形象。年初順利完成支部委員會換屆，指導(dǎo)幫助有條件的會員企業(yè)建立黨組織等方面積極開展工作，指導(dǎo)2個(gè)有條件的會員企業(yè)建立黨支部，商會聯(lián)合黨委籌建工作已正式啟動。在__自治區(qū)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、自治區(qū)工商聯(lián)、自治區(qū)民間組織管理局的大力支持下，商會主辦了__自治區(qū)十大杰出川商人物公益推選活動，通過公眾投票和專家評委審定。
20xx年，我們充滿期待，將會以服務(wù)會員、整合資源為核心基礎(chǔ)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，聯(lián)合會員單位與合作伙伴，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。真正做實(shí)產(chǎn)業(yè)、真正做大品牌、真正做好服務(wù)，為政府主管部門出謀劃策，為廣大會員企業(yè)排憂解難。
朋友們，商協(xié)會的發(fā)展離不開各位會員的理解和支持，離不開各位合作伙伴的認(rèn)可和信任，離不開主管領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)懷和幫助。這一路，因?yàn)橛心鷤儯覀冊絹碓接?，因?yàn)橛心鷤?，我們?jié)節(jié)攀高，因?yàn)橛心鷤?，才有今天“共?譜寫新篇章”！
再次對各位領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓的光臨表示感謝！祝各位20xx身體健康，事業(yè)興旺！
謝謝大家！
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公司春節(jié)發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同事：
大家晚上好！凱歌辭舊歲，金牛迎新春。值此新春佳節(jié)，我們海德人又一次歡聚一堂，共同分享豐收的喜悅！回顧過去的一年，我們海德人開拓進(jìn)取，是海德集團(tuán)全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、逆流而上的一年。在此，我謹(jǐn)代表公司，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的所有員工們，致以最誠摯的新春問候！衷心祝愿大家身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成、馬到成功！
20xx年我們開啟了海德新的歷程，海德集團(tuán)與海德東方地產(chǎn)的成立托舉了新的希望，承載了新的夢想。激情與汗水成就了過去，理性和堅(jiān)強(qiáng)鑄就未來。20xx年將是海德全新的一年，公司將繼續(xù)開拓房地產(chǎn)項(xiàng)目與商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，大力提升核心競爭力，促進(jìn)海德向高端地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)變；理順集團(tuán)與子公司的'關(guān)系；完成各子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)與效益的全方位共贏！
讓我們海德集團(tuán)全體同仁共同努力，20xx年以百倍的激情、誠實(shí)的勞動，同心協(xié)心，繼續(xù)共創(chuàng)佳績，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年！最后，再次感謝大家為海德的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
公司春節(jié)發(fā)言稿篇三
20xx年，宜興市供電公司在無錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基儲效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進(jìn)，經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗(yàn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績。
一、各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況：
(一)供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預(yù)計(jì)完成供電量40億千瓦時(shí)，同比增長18.69%;預(yù)計(jì)完成售電量37.4億千瓦時(shí)，同比增長18.73%。
(二)供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級公司下達(dá)的考核計(jì)劃。其中線損(原口徑)率為6.5%，客戶供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%(a類電壓合格率為99.76%)。
(三)企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)原值為15.53億元;電力銷售收入為15.42億元，同比增長21.51%;全員勞動生產(chǎn)率150.4萬元/人·年;多經(jīng)銷售收入為6.5億元，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。
二、主要工作。
(一)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
20xx年，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保完成三個(gè)百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們堅(jiān)持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項(xiàng)工作：
1、抓安全教育，提高全員安全意識。
一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識;二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工的安全意識;三是針對各類事故通報(bào)，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性;四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動，用事故責(zé)任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。
2、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動。
安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現(xiàn)場，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅(jiān)持每天都有督察人員到現(xiàn)常二季度組織專項(xiàng)反違章督察活動，由支部書記帶隊(duì)，共計(jì)督察現(xiàn)場200場次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時(shí)加強(qiáng)了全方位督察，重點(diǎn)對工作票和開工會執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對運(yùn)行人員的操作過程實(shí)施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習(xí)等活動，施工現(xiàn)場安全行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。
3、深入開展“安全性評價(jià)”活動。
去年底，網(wǎng)公司“安全性評價(jià)”專家組對“安全性評價(jià)”工作進(jìn)行了復(fù)查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實(shí)處，我們對提出的問題進(jìn)行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責(zé)任人，限定了整改時(shí)間，確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個(gè)供電所“安全性評價(jià)”查評活動基礎(chǔ)上，今年全面展開，年內(nèi)完成查評整改任務(wù)。這對夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高管理水平起到極其重要的作用。
4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作。
春、秋安全大檢查重點(diǎn)抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位;5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)基層設(shè)備主人的檢查整改工作不到位，農(nóng)電立即開展了安全大檢查的補(bǔ)課活動;9月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認(rèn)真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先的有力措施。
(二)加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。
20xx年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。
今年基建工作進(jìn)展順利，全年完成基本建設(shè)項(xiàng)目總投資3.6億元。新建220kv輸變電工程2只，新建110kv輸變電工程3只;擴(kuò)建35kv變電所2座;新建和改造220kv線路8條，線路總長131公里;新建和改造110kv線路8條，線路總長51公里;新建和改造35kv線路4條，線路總長28公里;擴(kuò)建220kv間隔13個(gè)。今年投運(yùn)的500千伏岷珠變和配套建設(shè)的220kv線路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強(qiáng)勁的電源支撐。20xx年度項(xiàng)目220kv百家、王家變、110kv茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個(gè)工程前期工作進(jìn)展順利，設(shè)備已報(bào)招標(biāo)，土建施工工程已招標(biāo)，投資估算總額4.6億。
在今年的基建工作中，我們根據(jù)本年度電網(wǎng)規(guī)劃要求，為順利完成全年工作目標(biāo)，針對全年工作目標(biāo)制訂了計(jì)劃。在設(shè)備管理上，盡早與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，提前上報(bào)設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，縮短設(shè)備采購周期，滿足工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面，通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的開展，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求貫穿于施工的全過程，堅(jiān)持施工監(jiān)理制度，開展質(zhì)量分析活動，并結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，開展質(zhì)量評比檢查活動，通過相互交流，營造質(zhì)量氛圍，改進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)共同提高。今年5月10日220kv鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會“太湖明珠杯”的驗(yàn)收;110kv任墅變電所獲得了省公司設(shè)計(jì)評比第一名的好成績。
(三)加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平。
20xx年,公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下,堅(jiān)持以體制和機(jī)制創(chuàng)新為原動力，貫穿“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競爭力得到明顯增強(qiáng)。
1、加強(qiáng)目標(biāo)管理，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求,結(jié)合我公司工作實(shí)際,我們確立了全年工作總目標(biāo):保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽(yù)稱號,與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè),同時(shí)對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等11個(gè)方面制訂了198項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施計(jì)劃,規(guī)定時(shí)間,落實(shí)責(zé)任。通過全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。
2、加大改革力度，全面推進(jìn)公司制改革。
20xx年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實(shí)施之年。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運(yùn)作的全面開始。我們將不斷引入競爭機(jī)制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系，同時(shí)，還進(jìn)行了一系列的部室機(jī)構(gòu)改革，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。
3、全面實(shí)施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平。
按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實(shí)施方案》的要求，公司全面開展實(shí)施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實(shí)清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。
4、全面推進(jìn)績效考核，不斷完善分配制度。
按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動企業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度，公司成立績效管理與薪點(diǎn)工資制度設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)績效管理工作?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項(xiàng)與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性的重點(diǎn)工作。目前，制度設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。
5、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)筑人才高地。
公司始終把人才隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實(shí)施意見》，以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)，以制度創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項(xiàng)制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊(duì)伍工作，切實(shí)加強(qiáng)對中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進(jìn)行了分析,并在完成公司和部室機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，對中層干部進(jìn)行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實(shí)中青年干部到一線實(shí)地鍛煉和培養(yǎng)。
(四)加快多產(chǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
20xx年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭，全年完成營銷產(chǎn)值6.5億元，同比增長49%,實(shí)現(xiàn)利潤6000萬元,同比增長38%，取得了較佳的業(yè)績。
首先加強(qiáng)了多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理，對多經(jīng)企業(yè)的管理層進(jìn)行了調(diào)整，如在電器公司、汽車銷售公司增設(shè)了黨支部，以提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)健康發(fā)展;其次進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源，充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢互補(bǔ)，根據(jù)我局在汽車運(yùn)輸、銷售、修理、油品等行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，將原車隊(duì)汽運(yùn)職能、汽車修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由宜興市蘇源汽車銷售有限責(zé)任公司承擔(dān)，成立宜興市蘇源汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司;第三拓展經(jīng)營領(lǐng)域，壯大經(jīng)營規(guī)模，蘇源電器公司投資6118萬，征地80多畝的房地產(chǎn)項(xiàng)目在5月份已正式破土動工，建設(shè)預(yù)告順利。
(五)加強(qiáng)需求側(cè)管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
今年，在嚴(yán)峻的缺電形勢下，公司積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，一方面抓好電力緊缺時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”;一方面抓好有序用電管理，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)控和監(jiān)督，最大限度的供足、用足電量。
1、抓早抓實(shí)抓好迎峰渡夏、有序用電工作。
針對今年的缺電形勢，為使電網(wǎng)在高溫期間受得進(jìn)、供得出，我們早在二月份就制訂了迎峰渡夏計(jì)劃，做到任務(wù)、時(shí)間、責(zé)任落實(shí)到位，在6月中旬高溫未到來之前就完成了全部改造計(jì)劃，共投入資金5000余萬元，新增35kv及以上基建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目7個(gè)，新增主變?nèi)萘?萬kva。同時(shí)，針對今年出現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張形勢，積極主動向市委、市政府匯報(bào)，并出謀獻(xiàn)策，把有序用電工作作為全市的重點(diǎn)任務(wù)來抓。制訂下發(fā)了《有序用電工作意見》，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人，分片包干，嚴(yán)肅紀(jì)律，重在落實(shí)，嚴(yán)格按照市政府“保生活、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的原則，精心編制錯(cuò)峰方案，做到科學(xué)、靈活調(diào)度，堅(jiān)持用足負(fù)荷，依托先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)負(fù)控中心的建設(shè)和需求側(cè)管理，以嚴(yán)格的制度作保障，有序用電工作取得了決定性勝利。
2、加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有序用電工作執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，對在有序用電工作中違反“三公”原則，服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度惡劣的部門和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，從嚴(yán)處理。
3、設(shè)立電力服務(wù)“綠色通道”。在當(dāng)前缺電的形勢下，本著特事特辦的原則，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)，努力做好市政府目標(biāo)工程和用電大客戶及其它重要用電項(xiàng)目的供電服務(wù)。對核準(zhǔn)后需要通過“綠色通道”辦理的用電業(yè)務(wù)，均有項(xiàng)目經(jīng)理全過程跟蹤服務(wù)，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個(gè)良好的供用電環(huán)境。
4、召開各種形式的客戶座談會，并且利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動以及各種媒體宣傳節(jié)電意識，推廣節(jié)電新技術(shù)，積極營造全社會節(jié)約用電氛圍。窗口服務(wù)部門工作人員耐心細(xì)致地針對目前我市的電力緊缺對社會生活的影響做好解釋工作。通過各種努力，最大限度減少了限電對我市社會經(jīng)濟(jì)、人民生活的影響。我們精心、努力的工作，得到了全社會的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉獎(jiǎng)，得到了上級公司的肯定。我們圓滿的完成了迎峰渡夏光榮而又艱巨的任務(wù)。
(六)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，營造和諧氛圍。
公司堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓，以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為主線，進(jìn)一步提升創(chuàng)建文明行業(yè)水平，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，被江蘇省總工會命名為首批學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)。
1、認(rèn)真開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，召開作風(fēng)建設(shè)動員大會，成立機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合公司在作風(fēng)建設(shè)測評梳理出的主要問題和建議，認(rèn)真排查自身存在的問題，對存在的問題，不回避，不掩飾。堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際工作，邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。
2、積極推進(jìn)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和部室作風(fēng)建設(shè)，定期召開黨委會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“二個(gè)條例”和xx在江蘇視察時(shí)的重要講話，認(rèn)真對照檢查、積極整改。我們首先結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的步驟和要求，解決機(jī)關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)上的不足之處，其次從制度上完善，修訂貫徹三重一大的專項(xiàng)配套制度，如宜興市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子基本會議制度等等。
3、大力加強(qiáng)思想政治工作。加強(qiáng)新聞輿論導(dǎo)向，以《宜興電力》、局域網(wǎng)等為載體，結(jié)合職工的思想熱點(diǎn)、工作重點(diǎn)、改革難點(diǎn)進(jìn)行輿論宣傳、網(wǎng)上討論，發(fā)揮了較好的引導(dǎo)、疏導(dǎo)作用，通過強(qiáng)化思想政治教育，進(jìn)一步提高職工思想素質(zhì)，努力營造“愛局愛崗，奮創(chuàng)一流”的氛圍。
4、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。大力開展警示教育活動，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)中央已出臺的各項(xiàng)廉政規(guī)定，認(rèn)真組織黨員干部《兩個(gè)條例》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，禮品登記上交制度，黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度。
三、存在問題。
1、安全生產(chǎn)仍沒有達(dá)到可控、在控要求，不安全情況還時(shí)有發(fā)生。少數(shù)職工的安全意識還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除。電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞，給電網(wǎng)運(yùn)行帶來了嚴(yán)重威脅。
2、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)，職能科室為基層服務(wù)水平亟待提高，技術(shù)、管理干部的敬業(yè)精神和創(chuàng)造性地開展工作仍欠缺。
3、員工的率先爭先意識和危機(jī)意識尚需進(jìn)一步加強(qiáng)和樹立。
4、農(nóng)電規(guī)范化管理必須要有新突破。今年無錫供電公司兩次對我們農(nóng)電營業(yè)窗口進(jìn)行明查暗訪，暴露出服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題。農(nóng)電觀念的轉(zhuǎn)變、服從于城鄉(xiāng)一體化管理的目標(biāo)實(shí)施任重道遠(yuǎn)。
綜觀20xx年的工作,目標(biāo)是明確的,管理是提高的,成績是顯著的，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)、宜興市文明行業(yè)的榮譽(yù)稱號。同時(shí)我們的工作確實(shí)還存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們將正視存在的問題,繼續(xù)探索并實(shí)踐20xx年工作中形成的新思想、新方法,以行動來實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想。20xx年更是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，全局干部和職工更需頑強(qiáng)拼搏，奮發(fā)向上，在我局朝氣蓬發(fā)激流勇進(jìn)的大好勢頭下，再創(chuàng)公司發(fā)展的新輝煌!
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公司春節(jié)發(fā)言稿篇四
20x年剛剛過去，我們已經(jīng)步入了20x年。
剛剛過去的20x年，集團(tuán)經(jīng)受住了我國入世第一年的考驗(yàn)，經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，集團(tuán)各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)良業(yè)績，特別是實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入的歷史性突破。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，今天隆重召開20x年總結(jié)表彰和20x年工作動員大會，對去年的工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，對20x年的工作進(jìn)行動員部署。
參加今天大會的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)監(jiān)事會主席及其他專職監(jiān)事、集團(tuán)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部、集團(tuán)本部全體人員、部分職工代表、先進(jìn)單位、先進(jìn)集體代表和優(yōu)秀黨員、先進(jìn)個(gè)人，共300多人。
今天的會議議程有三項(xiàng)，一是宣讀集團(tuán)表彰決定，二是為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)，三是x×董事長做工作報(bào)告。
會議大約需要3個(gè)小時(shí)，內(nèi)容十分重要，希望大家認(rèn)真聽講，自覺維護(hù)會場秩序，遵守會場紀(jì)律，認(rèn)真聽會，做好記錄。
下面，進(jìn)行大會第一項(xiàng)，請集團(tuán)副總裁x宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰20x年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。(宣讀畢)總結(jié)大會主持詞請集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書記x宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰20x年先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。(宣讀畢)。
下面，進(jìn)行大會第二項(xiàng)，為先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。(奏音樂)。
首先，請先進(jìn)黨支部和先進(jìn)單位代表上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。(6個(gè))。
(名單：略)。
請集團(tuán)先進(jìn)集體代表上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。(8個(gè))。
(名單：略)。
請集團(tuán)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。(8個(gè))。
(名單：略)。
(領(lǐng)獎(jiǎng)完畢，音樂止)。
由于時(shí)間關(guān)系，獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人不能一一上臺領(lǐng)獎(jiǎng)，其他沒有領(lǐng)獎(jiǎng)的，會后到集團(tuán)政工人事部領(lǐng)取。這些單位和個(gè)人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示祝賀!
近年來，集團(tuán)及所屬各單位、各部門堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的指導(dǎo)方針，積極開展創(chuàng)建文明單位和文明處室活動，促進(jìn)了集團(tuán)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在去年我省組織的文明單位、文明部室評選活動中，x公司被評為省級文明單位，集團(tuán)、x公司、x公司、x學(xué)校、x報(bào)社、x公司等6個(gè)單位被評為省直文明單位，集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部被評為省直文明部室。集團(tuán)決定，今天特為他們舉行頒獎(jiǎng)儀式。
下面，請這些單位代表上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。(8個(gè))。
(奏音樂)。
(領(lǐng)獎(jiǎng)順序：略)。
讓我們以熱烈的掌聲向他們表示祝賀!
(音樂畢)。
下面，進(jìn)行大會第三項(xiàng)，請集團(tuán)董事長、黨委書記x×作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告的題目是《解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，勇于實(shí)踐，把集團(tuán)的改革與發(fā)展事業(yè)推向一個(gè)新階段》。
大家歡迎!
(x×董事長講話完畢)。
同志們，20x年春節(jié)就要到了，在這里代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向你們并通過你們向全體職工拜年，祝大家新春快樂、身體健康、闔家團(tuán)圓!
全體起立，奏《國際歌》。
(國際歌畢)。
集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會全體領(lǐng)導(dǎo)和全體先進(jìn)單位代表、先進(jìn)個(gè)人留下，會后合影留念。
會議到此結(jié)束，散會。
公司春節(jié)發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
近年來，**供電公司在縣委縣政府和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終遵循“人民電業(yè)為人民，**電業(yè)為**”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以支持**改革開放和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)為重點(diǎn)，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，在全縣推行了“服務(wù)十項(xiàng)承諾”，并在嚴(yán)格實(shí)踐承諾的基礎(chǔ)上，先后開展了“心橋行動”、“社會看電力”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”等系列活動，啟動了供電“特服工程”、“青年志愿者便民服務(wù)工程”，進(jìn)一步提高了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)建設(shè)的新轉(zhuǎn)變，努力營造出一個(gè)群眾滿意、政府放心的供用電環(huán)境。
為切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，我們一是扎實(shí)開展了以“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會”為主題的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，對軍烈屬、特困戶開展“紅馬甲”特別服務(wù)。本著“以客為尊”的理念，按照新形勢發(fā)展的要求，組建了與縣110系統(tǒng)聯(lián)動的'配電搶修服務(wù)隊(duì)，供電職工24小時(shí)隨時(shí)待命，為客戶處理用電故障，解決用電難題。二是制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施方案及優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法，全力運(yùn)作優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行了業(yè)務(wù)柜員“客戶代表”制，對大用戶、重點(diǎn)戶、特殊戶設(shè)立服務(wù)緊急通道。深入開展了大客戶定期走訪、新客戶回訪等個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)辦法。定期召開各層次客戶代表座談會，傾聽各層次客戶代表對供電企業(yè)各項(xiàng)服務(wù)的心聲。積極解決客戶反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題,對業(yè)務(wù)資源和流程進(jìn)行整合和優(yōu)化,開展了無周日低壓裝接便民業(yè)務(wù)，并結(jié)合實(shí)際推出了創(chuàng)新舉措，對95598服務(wù)前臺員工實(shí)行了定期輪崗、輪班制度，使95598客戶服務(wù)系統(tǒng)真正成為集咨詢、查詢、業(yè)務(wù)受理、故障報(bào)修、舉報(bào)投訴為一體化，24小時(shí)零距離服務(wù)不間斷，故障搶修時(shí)間不斷縮短。三是積極配合、提前介入地方政府招商引資活動。按照“超前服務(wù)、高效服務(wù)、貼身服務(wù)”的理念，及時(shí)確定供電方案，重大項(xiàng)目進(jìn)入服務(wù)緊急通道。如倍受徐州市和縣政府關(guān)注的25億招商引資鹽化工生產(chǎn)專用電力線路，由于及時(shí)啟用服務(wù)緊急通道，經(jīng)過我公司48小時(shí)的緊急架設(shè)，按客商要求準(zhǔn)時(shí)竣工，有力地保證了該項(xiàng)目順利落戶我縣。四是迎峰度夏期間,針對用電緊張的嚴(yán)峻形勢，我們廣泛宣傳、及時(shí)編制6套錯(cuò)峰方案，并制訂相應(yīng)實(shí)施流程，確保安全迎峰度夏，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”。
多年來，**供電公司認(rèn)真堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，切實(shí)奉行“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念，將政府和人民群眾的滿意作為堅(jiān)持不渝的目標(biāo)。通過不斷的開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)苦干，**供電公司必將為廣大電力客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、更加真誠的服務(wù)，必將為**經(jīng)濟(jì)和地方發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)更加規(guī)范、更加高效的供電環(huán)境，為**各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
《電力公司提高服務(wù)質(zhì)量活動表態(tài)發(fā)言稿》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀電力公司提高服務(wù)質(zhì)量活動表態(tài)發(fā)言稿。
公司春節(jié)發(fā)言稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
今天我們在此參加聯(lián)通黃岡分公司行風(fēng)評議動員大會，主要目的是為了開展好此次行風(fēng)評議活動，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，樹立黃岡聯(lián)通的良好形象。為了貫徹落實(shí)《關(guān)于開展中國聯(lián)通黃岡分公司民主評議行風(fēng)活動的通知》、《中國聯(lián)通黃岡分公司民主評議行風(fēng)活動的工作安排》等有關(guān)文件精神，使民主評議行風(fēng)活動取得預(yù)期的效果，我代表城區(qū)經(jīng)營部作表態(tài)性發(fā)言，在行風(fēng)建設(shè)工作中，我們決心做到以下幾點(diǎn)：
一、充分認(rèn)識行風(fēng)評議工作的重要意義。
行風(fēng)評議工作是樹立良好的職業(yè)道德和行業(yè)風(fēng)氣的基礎(chǔ)和前提。實(shí)行民主評議行風(fēng)，其實(shí)質(zhì)是對行風(fēng)實(shí)行群眾監(jiān)督，以群眾是否滿意作為衡量部門行風(fēng)好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。行風(fēng)評議工作是聯(lián)通公司企業(yè)化運(yùn)作的必然要求。聯(lián)通是為千家萬戶服務(wù)的企業(yè)，為用戶提供服務(wù)是我們的行業(yè)特點(diǎn)，決定了我們必須下大力氣抓好服務(wù)工作，這也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。每位員工要高度重視此次行風(fēng)評議工作，要充分認(rèn)識這項(xiàng)工作的重要意義，要在日趨激烈的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展的動力，就需要不斷改善行業(yè)作風(fēng)，不斷滿足用戶對通信多層次多樣化的高標(biāo)準(zhǔn)的要求，以真誠的服務(wù)來贏得企業(yè)的永久用戶，樹立黃岡聯(lián)通的良好品牌。
二、精心組織，落實(shí)民主評議行風(fēng)各項(xiàng)工作。
首先，根據(jù)市分公司統(tǒng)一要求，我們城區(qū)經(jīng)營部成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并召開會議，層層動員，做到思想、組織、人員、措施四到位，讓所有員工都知道正在進(jìn)行的行風(fēng)評議工作，知道這項(xiàng)工作的目的與意義，知道如何在本職工作中將“一切為了客戶滿意”的宗旨真正地貫徹落實(shí)好，以高度的政治責(zé)任感做好每一件事。全體員工也要以強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，認(rèn)真對待這次行風(fēng)評議工作，維護(hù)好企業(yè)的形象與聲譽(yù)，要憑借這次行風(fēng)評議的東風(fēng)，切實(shí)推進(jìn)我們的服務(wù)工作再上一個(gè)新水平。其次，為保證民主評議各項(xiàng)工作均能分步驟、有計(jì)劃實(shí)施，我們城區(qū)經(jīng)營部將與各班組互相配合協(xié)調(diào)好，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度表來進(jìn)行，確保每一階段工作都能夠保質(zhì)保量地完成。我們在聽取評議意見進(jìn)行整改時(shí),將原始材料進(jìn)行保存與積累,做到有據(jù)可查，還要將以往相關(guān)的行風(fēng)建設(shè)總結(jié)材料做好整理與歸檔，把工作落到實(shí)處。再之，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)、發(fā)現(xiàn)問題從嚴(yán)從重處理。我們城區(qū)經(jīng)營部一定嚴(yán)格按照文件精神，認(rèn)真做好自查自糾工作，尤其在服務(wù)方面，特別是前臺營業(yè)窗口的服務(wù)一定不能出問題。三個(gè)班組已制定出服務(wù)考核辦法。并嚴(yán)格抓落實(shí)，加大明查暗訪的力度。在評議期間，如果因?yàn)閭€(gè)人影響了市分公司的整體形象，將嚴(yán)肅處理相關(guān)人員，該處罰的處罰，該下崗的下崗，同時(shí)要追究主要管理人的責(zé)任。
三、正確處理好行風(fēng)評議工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系。
行風(fēng)評議工作要與部省組織的服務(wù)達(dá)標(biāo)工作，改善服務(wù)工作結(jié)合起來。做好服務(wù)工作，不僅是窗口、前臺人員的職責(zé)，也是全體員工的職責(zé)。電信行業(yè)的特點(diǎn)是全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)，窗口要為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就必須有各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的密切配合和后臺部門的有力支撐。我們對城區(qū)各中心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。
同時(shí)，各單位都要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高辦事效率，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件執(zhí)行，做到有章可循、循章必嚴(yán)、違章必究。要通過此次民主評議行風(fēng)活動,推動質(zhì)量體系文件繼續(xù)完善,使聯(lián)通的服務(wù)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。xx部落原創(chuàng)行風(fēng)評議工作要與業(yè)務(wù)發(fā)展等工作結(jié)合起來。當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展在11、12月份也進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，在抓行風(fēng)評議工作的同時(shí)，也要努力做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作，通過抓行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；通過業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)行風(fēng)的不斷好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在市民主評議行風(fēng)工作已全面展開，我相信，在省分行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、市糾風(fēng)辦、市分公司行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視和檢查指導(dǎo)下，各縣市分公司和各部門齊抓共管，廣大員工積極參與，黃岡聯(lián)通的行風(fēng)評議工作一定會取得圓滿成功，完成既定的奮斗目標(biāo)，黃岡聯(lián)通也一定會以嶄新良好的企業(yè)形象贏得用戶的心。
謝謝大家！
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公司春節(jié)發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
經(jīng)理的工作報(bào)告鼓舞人心，催人奮進(jìn)，更加堅(jiān)定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅(jiān)定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)公司工作部署，動員多經(jīng)干部職工抓好機(jī)遇，強(qiáng)化責(zé)任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。。積極加強(qiáng)與基建、設(shè)計(jì)、物資等部門溝通，進(jìn)一步探索和完善工程管理模式，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展。
一是切實(shí)搞好三項(xiàng)建設(shè)。即一要按照上級政策，理順和規(guī)范多經(jīng)管理體制建設(shè)，全面落實(shí)多經(jīng)體制改革方案，規(guī)范多經(jīng)與主業(yè)關(guān)系。二要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)。要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，提高多經(jīng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
三是著力提高四種能力，即一要提高市場占有能力。加強(qiáng)招投標(biāo)基礎(chǔ)工作，在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上，爭取實(shí)現(xiàn)新突破。要提高獲利能力。進(jìn)一步完善單項(xiàng)工程成本分析核算制度，狠抓內(nèi)部控制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。要提高資金營運(yùn)能力。充分發(fā)揮會計(jì)結(jié)算中心的作用，加強(qiáng)資金管理和稅務(wù)籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創(chuàng)新能力，堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，堅(jiān)持一切從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持一切從效益出發(fā)，“不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益”，在多經(jīng)系統(tǒng)努力做到“單項(xiàng)工作爭第一，全面工作爭先進(jìn)”。
公司春節(jié)發(fā)言稿篇八
公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來自一線的指揮官和奮斗在一線的同事：
大家新年好！
今天在座的，都是服裝界的資深人士和終端管理的營銷精英，借這次公司的年度營銷會議，在這里和大家探討一下關(guān)于公司終端管理的一些個(gè)人看法。
大家都知道，終端是品牌服裝企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。
如果終端營運(yùn)不夠?qū)I(yè)或不夠規(guī)范，這一切的付出都將白費(fèi)。
所以終端管理的優(yōu)劣，將決定企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的經(jīng)營基礎(chǔ)和持續(xù)發(fā)展的動力。
但公司目前的終端狀況卻不容樂觀：
（用幻燈片投放店鋪不規(guī)范現(xiàn)象的照片）。
1）服務(wù)：基本接待不規(guī)范，細(xì)節(jié)服務(wù)空白。
2）陳列：賣場不夠整齊、有序，陳列不生動。
3）展示：櫥窗/模特/正掛/流水臺/pop/dm等應(yīng)用較差）。
4）推廣：促銷手段單一，打折嚴(yán)重，缺少品牌價(jià)值和文化的展現(xiàn)。
5）形象：燈光、貨架等店鋪整體風(fēng)格缺少系統(tǒng)規(guī)劃。
6）店員：工作積極性不高，銷售欲望不強(qiáng)。
7）技能：缺少專業(yè)知識和導(dǎo)購基本技能。
8）管理：店長控店能力、流程執(zhí)行、制度落實(shí)差。
9）架構(gòu)：沒有專職的零售督導(dǎo)指導(dǎo)跟進(jìn)店鋪經(jīng)營。
10）培訓(xùn)：直接有效的店鋪員工培訓(xùn)基本空白。
還有很多其它方面，這里就不一一列舉了……。
這樣的狀況，等于只發(fā)揮了店鋪的商品傳遞的功能，在很大程度上只能算是服裝超市。
在日益講究購物環(huán)境、服務(wù)品質(zhì)和引導(dǎo)性消費(fèi)的服裝零售業(yè)、在大部份競爭對手都在進(jìn)行精細(xì)化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的今天，這樣的店鋪管理狀況，將很難在行業(yè)里繼續(xù)立足下去。（用幻燈片投放規(guī)范的店鋪照片作對比，顯示差距，引發(fā)思考）。
所以，xx年將是一個(gè)嚴(yán)峻的終端營運(yùn)管理年！
（幻燈片投放）。
——絕大部分店員不懂商品的fab，對產(chǎn)品賣點(diǎn)不能順暢解說；
——很多人缺少對顧客分析研判的概念；
——商品管理也幾乎停留在賣什么補(bǔ)什么的層次；
——淡場時(shí)大都傻站著，最多理理貨做做賬，不懂銷售演練或開展銷售游戲；
——幾乎所有的終端都沒有建立店鋪?zhàn)杂玫脑敿?xì)的顧客管理檔案；
——很少召開店鋪例會，也不懂開展實(shí)效的店鋪會議；
——大部分店鋪缺少目標(biāo)管理和正確的激勵(lì)機(jī)制；
——沒有店鋪日志或正式交接本，更沒有實(shí)現(xiàn)傳達(dá)的書面化；
——沒有實(shí)用的銷售分析報(bào)表，商品管理跟著感覺走……。
以這樣的情況來看，大部分店鋪相對于行業(yè)內(nèi)的品牌終端來說，只能算是處在自然銷售狀態(tài)，缺少專業(yè)的管理，缺少經(jīng)營的意識，缺少品牌應(yīng)有的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
“導(dǎo)購不導(dǎo)”、”“管而不理”，使“品牌無品”！究其原因，主要還是因?yàn)榻K端人員的專業(yè)素質(zhì)不夠。
所以，xx年也是一個(gè)緊迫的終端人才強(qiáng)化培訓(xùn)年！
核算到12月底，在天氣幫忙的有利形勢下，xx年全年的平均單店月銷售僅有5。6萬，否則還不到4。5萬。
而類似等級或價(jià)位的品牌，其直營店平均單店月銷售一般要達(dá)到9—13萬以上的水平。
可以不用諱言地講，公司直營店整體上應(yīng)該還有50%—100%的巨大提升空間，最低也應(yīng)再提升30%以上。
所以，xx年更是一個(gè)終端業(yè)績提升年！
（幻燈片投放）。
從上表可以看出：
1、月銷量10萬以上的有63個(gè)店（綠色字體部分），僅占總店數(shù)的8。8%，但銷量卻占總業(yè)績的29%。
2、月銷量5萬以下的有452個(gè)店（紅色字體部分），占總店數(shù)的63。5%，但銷量卻也是總業(yè)績的29%。
3、452個(gè)低端商鋪的銷售業(yè)績，僅相當(dāng)于63個(gè)10萬等級的店鋪銷量。
也就是說7。2個(gè)差店才抵得上1個(gè)正常店的業(yè)績，但它們卻占用了公司大部份的鋪店貨品、裝修費(fèi)用和管理成本等資源。
4、這些占了大多數(shù)，而且大都在虧損的店鋪，大幅降低了公司的經(jīng)營效益和效率，造成庫存積壓和決策失誤，拖累了企業(yè)的營利和發(fā)展。
5、那么多店一月一月地在那里虧著，讓人何其痛心！那么巨大的資源一年一年的在浪費(fèi)，又多么令人惋惜！
任何企業(yè)，其經(jīng)營的最終目的必定是為了效益。
從市場經(jīng)營的角度來講，企業(yè)開展直營除了建立模式外，其目的還包括：
首先是為了樹立品牌；
其次是為了獲取較高利潤；
其三是為了穩(wěn)定銷售渠道和市常。
類似于威鵬這樣中等定位的品牌，最容易達(dá)到投入產(chǎn)出的效益最大化的渠道結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是直營和加盟的比例在3：7左右。
而目前的狀況是公司投入了巨大的資源做直營，而且比例高達(dá)70%，卻根本無法得到應(yīng)有的利潤回報(bào)。
若要改變現(xiàn)狀，必先改變思想：
無論是小店、大店、樣板店，每一家店鋪都必須以效益為核心、以實(shí)現(xiàn)營利為目標(biāo)！
沒有營利，何來樣板？何來品牌？何來市場？
不營利的店要堅(jiān)決地、分階段分批次地盡快轉(zhuǎn)、停、關(guān)。
所以，xx年更應(yīng)該是一個(gè)終端效益單店考評年！是渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整年！
（幻燈片投放）。
終端形象、終端文化、人才培養(yǎng)、市場分布、渠道結(jié)構(gòu)、盈虧核算、服務(wù)體系、管理機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、活動推廣等。
因時(shí)間和篇幅關(guān)系在這里不多贅述。
1、終端狀況如此的不容樂觀，但我們又要面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力：（幻燈片投放）。
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，就業(yè)率和收入水平下滑。
2、很多消費(fèi)者的消費(fèi)信心普遍下降。
3、很多服裝品牌和廠商將加大打折促銷的力度以提升業(yè)績或回籠資金。
4、各地商場的價(jià)格戰(zhàn)也將更加殘酷。
整體經(jīng)營形式將十分嚴(yán)峻。
這將逼迫我們需未雨綢繆，在商品、促銷、渠道結(jié)構(gòu)、品牌推廣、終端營運(yùn)、員工心態(tài)等各方面，提前做好充分的準(zhǔn)備，以應(yīng)對更加殘酷的市場競爭。
2、除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更大的壓力則來自行業(yè)的競爭：（幻燈片投放）。
威鵬的終端經(jīng)營至少面臨兩類行業(yè)競爭。
一類是lee、lvise、apple等一線品牌。
雖然我們的品牌定位和消費(fèi)群體同以上品牌有所區(qū)分。
但因?yàn)榇蟛糠謺r(shí)候大家都同時(shí)在同一個(gè)商場的同一個(gè)樓層，形成了“不比而比、不爭而爭”的尷尬局面。
而以上品牌無論從品牌影響力、產(chǎn)品時(shí)尚度，還是終端管理規(guī)范性、專柜位置、形象等各個(gè)方面，幾乎都對威鵬形成壓倒性優(yōu)勢。
公司春節(jié)發(fā)言稿篇九
尊敬的員工朋友們，羊年即將過去，猴年即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶的時(shí)刻，在此我代表aa大酒店全體員工的共同祝托，懷著無比激動的心情向關(guān)心支持我們的全體同仁和你們的家人表示最衷心地感謝和最崇高的敬意。在這里給大家拜個(gè)早年啦。
（一）、全店動員，抗擊非典，齊抓共管，勇立潮頭。
四月中下旬以來，中國大面積爆發(fā)了非典疫情，因?qū)σ咔橹R了解的欠缺和一開始控制措施的不力，一時(shí)之間，萬眾惶恐，大部分酒店和企事業(yè)關(guān)門放假，一切工作無法正常工展，中華民族到了危險(xiǎn)關(guān)頭，整個(gè)酒店業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)遭受前所未有的沖擊。黨中央、國務(wù)院為盡快控制疫情，號召全民動員，齊抓共管，抗擊非典，滕州市委、市政府也迅速取各種嚴(yán)格措施，組織民眾、萬眾一心，嚴(yán)控非典疫情。作為滕州市的品牌酒店和知名企業(yè)，酒店也積極行動起來，與滕州市委、市政府緊密聯(lián)系、相互配合，共赴國難，成立了以總經(jīng)理為組長的防非治典領(lǐng)導(dǎo)小組，保證非典期間不關(guān)門，成為僅有幾家不關(guān)門的酒店之一，并制定了一系列的措施嚴(yán)查死守。在此時(shí)此刻，酒店面對著極大的精神壓力，因?yàn)榇蠹也恢婪堑湟咔楹螘r(shí)可結(jié)束，它帶來的隱患是什么，企業(yè)何去何從，大家對此一點(diǎn)把握也沒有，均有迷茫、恐懼之感，可以說整個(gè)酒店、每位員工在每時(shí)每刻均面臨著生與死的考驗(yàn)。但大家齊心協(xié)力，共赴苦難，每天按時(shí)上下班，以積極樂觀的態(tài)度面對顧客和同事、面對自己一天的工作。那時(shí)我就下了一個(gè)決心，為了滕州經(jīng)濟(jì)的更快發(fā)展，為了這些可愛的員工，我一定努力，帶領(lǐng)大家下定決心，越是在緊要關(guān)頭，我越是挺身而出，為了這些飽滿熱情工作的員工，我一定努力，帶領(lǐng)大家下決心，排除萬難，把企業(yè)做的更好，來回報(bào)社會，回報(bào)全體員工。通過我們?nèi)w員工的共同努力，我們勝利了，我們的經(jīng)營業(yè)績保持了增長率?？箵舴堑涞某晒?，是全民的成功，是全體員工的成績，在這里，我也代表所有酒店管理者，對全體員工同志們道一聲：辛苦了，謝謝你們。
（二）、面對難關(guān)，勇挑重?fù)?dān)，積極為此次事件作好后勤服務(wù)工作。
7月26日是個(gè)令棗莊市人民，特別是滕州人民永遠(yuǎn)記住的一個(gè)日子。這一天，木石礦出現(xiàn)礦難，有幾十名同志在此事故中失去了最寶貴的生命，引起黨中央，國務(wù)院的高度重視，滕州市委、市政府在緊要時(shí)刻又把此次接待任務(wù)的`重?fù)?dān)交給了aa大酒店，酒店在剛剛度過抗擊非典的同時(shí)，又在資金緊張、困難重重的情況下，從各地選好原材料，為各級政府領(lǐng)導(dǎo)和工作人員變著花樣調(diào)整菜品口味。由于酒店空調(diào)系統(tǒng)的先天不足，酒店千方百計(jì)，多方面籌措資金，用一晚上的時(shí)間為所有的入住房間安了幾十部空調(diào)，保證了專家和工作人員在良好的休息場所完成了7.26礦難的艱巨任務(wù)。
（三）、多方籌措資金，為酒店的進(jìn)一步發(fā)展再注活力。
在酒店的整個(gè)戰(zhàn)略投資規(guī)劃當(dāng)中，資金一直是壓在我們心上的一塊巨石。酒店要發(fā)展、資產(chǎn)要盤活、規(guī)劃要實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營要運(yùn)轉(zhuǎn)，投資是關(guān)鍵，資金是硬件。經(jīng)過我們的艱苦努力和卓越運(yùn)作，酒店發(fā)展需要的上1000萬資金終于得到落實(shí)，為酒店的戰(zhàn)略規(guī)劃吃了一顆定心丸，酒店上下氣勢高昂，群情激奮，對未來更是信心倍增。我堅(jiān)信，我們會合理調(diào)配這筆資金，讓它發(fā)揮出最佳使用價(jià)值，為酒店的發(fā)展，為企業(yè)的做大、做強(qiáng)，為員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供更寬廣的平臺，讓我們共同努力，干事創(chuàng)業(yè)，在新的世紀(jì)，在關(guān)鍵的xx年再打一場漂亮戰(zhàn)。
（四）員工朋友們：過去的一年是酒店發(fā)展史上極不尋常的一年。
一年中，遇到的困難和問題比預(yù)料的要大得多，取得的成績比想象的要多得多?；仡欉^去一年的酒店工作，我們深切地感到酒店的一切工作離不開社會各界的支持與關(guān)懷，離不開全體員工的辛勤勞動和幫助。成績的取得、得益于多年來酒店管理層打下的良好基礎(chǔ)，凝聚著酒店廣大員工的辛勤勞動。
同時(shí)，我們也要清醒的看到，當(dāng)前酒店在經(jīng)營發(fā)展中還存在不少矛盾和困難。主要是與先進(jìn)酒店相比，我們酒店硬件結(jié)構(gòu)不夠合理、檔次不高、軟件層次偏低、經(jīng)營收入總量不夠、管理、服務(wù)質(zhì)量幾乎沒有，離現(xiàn)化化酒店管理，標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距，軟硬件任務(wù)依然十分艱巨；酒店發(fā)展的效益還沒有充分體現(xiàn)到財(cái)務(wù)收入上來、收支矛盾仍然比較突出；員工就業(yè)安置壓力較大，經(jīng)營保障的物質(zhì)基礎(chǔ)不強(qiáng)，員工生活還比較差；酒店職能較復(fù)雜和管理者意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)展軟硬個(gè)建設(shè)還需進(jìn)一步強(qiáng)化，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、管理人員的綜合素質(zhì)不高，突出表現(xiàn)：一是事業(yè)心、敬業(yè)心和責(zé)任感差，工作標(biāo)準(zhǔn)低，只求過得去，不求過的硬，大事做不來，小事天天頌；工作隨便，能推則推，能拖則拖，極個(gè)別管理人員對上級安排的工作三催不辦，實(shí)在不行就應(yīng)付了事。二是工作不深入、不扎實(shí)，愿意做表面文章，以身作責(zé)差，工作靠不上去，遇到問題繞道走，所轄部門、班組工作效率低，存在問題多，只練唱功，不練做功。三是自由主義嚴(yán)重，會上不說，會后亂說，不負(fù)責(zé)任地議論領(lǐng)導(dǎo)、議論同事，陽奉陰違、耍兩面派，只研究人不研究事。四是紀(jì)律觀念淡薄，遲到早退，外出不請假、不報(bào)告，自由散漫。五是學(xué)習(xí)松懈，對行業(yè)知識不研究、不學(xué)習(xí)，工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識缺乏，對所分管的工作一問三不知，自以為事，處理問題缺乏政策依據(jù)。六是群眾基礎(chǔ)差，不關(guān)心、不依靠員工，為人處事不公正，愛擺架子，正如員工所說的“官不大、僚不小”。
2、服務(wù)意識差。上至管理人員，下至員工，標(biāo)準(zhǔn)不一、思想不一，沒有真正形成一個(gè)以服務(wù)為核心，用心做了的服務(wù)運(yùn)作機(jī)制，甚至有些人員的本位主義嚴(yán)重，大大阻礙了服務(wù)水平的提高。工作效率低下，對客人、一線部分需求不能迅速反應(yīng)，馬上解決。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神趨于表面化，一線與二線缺乏溝通。一是缺乏主動性，養(yǎng)成依賴別人、怕承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣；二是推諉，不愿多做一點(diǎn)點(diǎn)；三是個(gè)人主義冒頭，不愿為別人當(dāng)綠葉、不愿配合別人。
4、缺乏主人翁意識。對酒店缺乏責(zé)任感、缺乏愛心，沒有“店興我榮，店衰我恥”的思想，見壞人壞事不制止，不舉報(bào)。
公司春節(jié)發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同事：
大家晚上好！
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我謹(jǐn)代表公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！
回顧xx，在座的每一位員工都令我十分感動，你們在各自崗位上所付出的辛勤勞動，以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神，我都看在眼里，記在心里。我很欣慰康必達(dá)智能科技有你們這一群兢兢業(yè)業(yè)的`員工一起奮斗、共同成長！感謝你們對公司所做出的貢獻(xiàn)！
特別是那些駐外員工們，一年出差在外辛勤工作，默默奉獻(xiàn)，與家人聚少離多卻從無怨言。在此，我誠摯地向你們表達(dá)深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。同時(shí)，我也代表公司深深地感謝你們的家屬對我們工作的支持、理解和克制，沒有您們的犧牲與奉獻(xiàn)，就不會有我們今天的成功，您們辛苦了！
在此，我還要特別感謝公司一位特殊的“駐外人員”。他從公司成立之初便帶領(lǐng)大家一起拼搏奮斗，十年來，從未停歇，即使身在異鄉(xiāng)也如在公司一般關(guān)注公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、工作的開展，指導(dǎo)后輩們的工作及發(fā)展方向，他便是鄒總。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工對鄒總的無私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝！
當(dāng)我們走過xx，需要感謝的`人和事，太多太多，那么多的感激和感動匯聚在一起，我看到的是一種叫做堅(jiān)持和奮斗的力量。我們在座的每一位同事，你們都是好樣的！走過今天，回首昨天你會發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)奮斗過的痕跡，不管經(jīng)歷多少風(fēng)雨都還是歷久常新的。所謂辭舊迎新，就是要我們在告別過去的同時(shí)，帶著繼續(xù)奮斗的勇氣，迎向新的希望，開創(chuàng)新的輝煌。
說到這里我們北京辦事處的張總可是開創(chuàng)新輝煌的楷模，就在不久前，張總的小寶寶降生了，在這里也為張總的“光榮迎新”表示祝賀！
親愛的來賓，各位同事，舊歲已去不可追，攜手笑看又一春，在這新年即將來臨之際，讓我們一起為新的目標(biāo)努力奮斗，相信xx年的康必達(dá)將更加輝煌！
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，闔家幸福！
公司春節(jié)發(fā)言稿篇十一
大家晚上好！
值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將要來臨之際，我們歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)。此時(shí)此刻，我們大家感情與友情交融，感慨與希望交織，在這喜慶喜悅、春歡人笑的幸福時(shí)刻，我代表董事會，向各位同仁致以最崇高的敬意，對你們在過去一年里的辛勤勞動致以最衷心的感謝！感謝大家過去一年的辛勤工作！
過去的一年，我們海瓊超市同仁個(gè)個(gè)激情做事，大氣做人。我們的公司能在穩(wěn)步中生存、發(fā)展，實(shí)現(xiàn)銷售萬元，達(dá)成總公司分配任務(wù)的%，創(chuàng)造凈利潤萬元，達(dá)成總公司分配任務(wù)的%。這些成績的取得與各位同仁共同奮戰(zhàn)，努力拼搏是密徹相關(guān)的，在此我再次代表董事會感謝大家，回顧一年來，我們做了如下工作:。
1、過去的一年，成績來之不易，進(jìn)步凝聚汗水。五一商圈競爭加鋸，但我們海瓊?cè)朔e極面對，努力調(diào)整，靈活應(yīng)對，在新增步步高超市的情況下，銷售穩(wěn)步。銷售動員大會發(fā)言稿。
2、為了更加適應(yīng)市場需求，結(jié)合自身實(shí)際，海瓊超市于20xx年xx月23日進(jìn)行賣場布局調(diào)整完畢，組織浩蕩的升級開業(yè)，取得了良好的促進(jìn)銷售的效果，達(dá)到了總公司調(diào)整后的預(yù)期目的。
3、積極配合總公司對門店的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使得門店機(jī)制進(jìn)一步完善。
4、根據(jù)銷售工作需要，完成了門店之間人員的調(diào)動、績效考核方案的統(tǒng)一工作。
5、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高員工、管理人員的福利待遇，想方設(shè)法的為職工謀利益，象最近公司發(fā)布的員工籌資方案，就是給我們員工的福利回報(bào)，我們海瓊超市同仁積極響應(yīng)，基本完成了公司分配的目標(biāo)任務(wù)，在此提出表彰，感謝大家理解支持公司。
今天，我可以自豪地說，海瓊超市是好樣的，是我們總公司發(fā)展壯大的靈魂，不愧是一支顧大局、會干事、干大事的隊(duì)伍，不愧是我們海瓊發(fā)展與進(jìn)步的錚錚脊梁。我為自己能成為你們的領(lǐng)路人而驕傲，為你們能對海瓊超市多年來的鼎力支持而感激，我衷心地謝謝大家，謝謝各位同仁！
新春伊始，萬物更新。“一年之計(jì)在于春”，我們從事商業(yè)經(jīng)營工作也不例外，春節(jié)是我們銷售的黃金時(shí)期，春節(jié)這一仗，我要求和希望大家只能成功；今天在這里，我向公司全體同仁發(fā)出總動員，讓我們齊心協(xié)力，所有部門都綁在一起，擰成一股繩，克服一切困難，圓滿完成總公司分配我們海瓊超市的春節(jié)銷售任務(wù)840萬元，毛利任務(wù)138萬元的目標(biāo)。
大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。數(shù)風(fēng)流人物，還看海瓊?cè)耍?/p>
回望過去，我們頗有收獲；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，新的一年又在我們的期待中走來。20xx年是公司的穩(wěn)步發(fā)展年、規(guī)范年、也是銷售提升年。又是我們海瓊超市順勢而為、和諧發(fā)展之年?？偣炯磳⑾逻_(dá)20xx年各門店的目標(biāo)任務(wù)，我希望全體同仁要高揚(yáng)“海瓊同心、共創(chuàng)輝煌”的主旋律，以“打造百年企業(yè)”為主題，以飛躍發(fā)展為主導(dǎo)，以打好基礎(chǔ)為主線，以裝滿每個(gè)員工口袋為主調(diào)。讓我們每一位海瓊?cè)蓑v飛發(fā)展，讓我們每個(gè)海瓊家庭都幸福美滿。
我最親愛的兄弟姐妹們，天地更歲，人間皆春。祝愿大家在新的一年里:萬事順心，蛇年大吉，身體健康，合家歡樂！謝謝！
公司春節(jié)發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：
大家好！我是公司新入職員工xxx。非常榮幸今天能夠站在這里代表全體新入職員工發(fā)言，也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
此時(shí)此刻，我的心情無比激動。結(jié)束了十余載的寒窗苦讀，我們一同來到了xxxx，站在了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，從今天起我們將一同踏上追逐夢想的道路。首先，要感謝公司發(fā)現(xiàn)并肯定我們的價(jià)值，為我們搭建了如此優(yōu)越的平臺，讓我們可以盡情的施展自己的才華。在此，請?jiān)试S我代表20xx年新入職員工對公司表示由衷的感謝！
激動和感激之余，我也感到些許緊張。因?yàn)槲覀儗⒁獡?dān)負(fù)起更多的責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我們也面臨著新的挑戰(zhàn)，例如：怎樣將書本上的知識運(yùn)用到工作中，怎樣盡快融入到公司這個(gè)集體中，怎樣才能更好的向公司的前輩們學(xué)習(xí)，以及如何將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，這些都是需要我們?nèi)ニ伎疾⒔鉀Q的問題。作為新員工，我們愿意接受新的挑戰(zhàn)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步！在此，我謹(jǐn)代表全體新員工向各位公司領(lǐng)導(dǎo)決心做到以下幾點(diǎn)：
第一、我們一定堅(jiān)守一顆責(zé)任之心，勇于擔(dān)當(dāng)。青春是剛剛起航的船帆，理想是指引人生的燈塔。在xxx這個(gè)大家庭中，立志做大事、立大業(yè)、成大器，牢牢把握人生的正確航向，讓理想信念的燈塔點(diǎn)亮人生之路，展現(xiàn)青春風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
第二、我們一定永葆一顆進(jìn)取之心，追求卓越。一個(gè)有理想有抱負(fù)的年輕人，應(yīng)該是一個(gè)勤于學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的人。大學(xué)畢業(yè)，只是完成了人生歷程中的一次跨越。來到xxx，今后的道路還很漫長，還有許多新的知識，需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)；還有許多新的工作，需要我們攜手努力；還有許多新的難關(guān)，需要我們合力跨越。我們一定永遠(yuǎn)保持一顆進(jìn)取之心，腳踏實(shí)地，不斷創(chuàng)新，追求卓越。
第三，我們一定擁有一顆勇敢之心，勇往直前。工作的道路沒有坦途，困難、挫折從來就是工作的組成部分。來到xxx，我們已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備和清醒的認(rèn)識，決心不斷增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。作為新員工，我們一定會繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們的寶貴精神品格，無論遇到怎樣的艱難困苦，都力爭做到困難面前不低頭、挫折面前不氣餒，始終保持昂揚(yáng)的銳氣和百折不撓的精神，對工作充滿信心、永不言敗。
第四，我們一定常懷一顆感恩之心，飲水思源，知恩報(bào)恩。在今后的職業(yè)生涯中，一定會有很多的人和事需要我們銘記，需要我們感恩。我們要感恩父母，是他們給了我們生命；要感恩親朋好友，是他們給了我們無私的支持和幫助；要感恩公司的前輩，他們將教給我們知識和技能；要感恩各位同事，他們將陪伴我們度過在xxx的生活，陪伴我們退去青澀的稚嫩，換上英姿勃發(fā)的自信容顏。我們更要感恩公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們良好的工作環(huán)境和寶貴的鍛煉機(jī)會。
各位新同事，讓我們攜起手來，以飽滿的熱情，高昂的斗志積極投身工作崗位中，齊心協(xié)力，共同努力，再創(chuàng)輝煌！希望我們共同珍惜相遇在這里的緣分，燃燒激情，綻放青春，開拓創(chuàng)新，為我們共同的目標(biāo)而奮斗！
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事工作順利，闔家幸福，祝愿我們xxx，再續(xù)華章，再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
公司春節(jié)發(fā)言稿篇十三
尊敬的金玉普惠各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！很榮幸被評為20xx年度的優(yōu)秀員工，這既是金玉普惠公司對我個(gè)人工作能力的肯定，也是對我做好今后工作的一種鼓勵(lì)，雖然這一年里我沒有什么可炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，為金玉普惠公司的發(fā)展盡自己的一份力。在今后的工作中，我將更加出色的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)金玉普惠公司對我期望。
當(dāng)選為金玉普惠公司20xx年度的優(yōu)秀員工，這是一份榮譽(yù)，更是一份激勵(lì)。加入金玉普惠公司近2年來，從一個(gè)對銷售這個(gè)名詞僅僅有一點(diǎn)點(diǎn)模糊理解的門外漢，到現(xiàn)今不但已熟練掌握專業(yè)知識，獨(dú)立完成各項(xiàng)任務(wù)，整個(gè)過程離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真教導(dǎo)和資深同事們的熱心幫助，在今后的日子里，我將秉承團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，引導(dǎo)更多的人加入到我們的優(yōu)秀隊(duì)伍中來，讓我們一起為金玉普惠更加燦爛輝煌的明天加油！
自從參加工作以來，“追求突出，無論何時(shí)何爭做最好”，一直是我的座右銘，入公司以來歷屆優(yōu)秀員工都是我學(xué)習(xí)的榜樣，沿著這個(gè)目標(biāo)，我不斷努力前進(jìn)，我想優(yōu)秀最重要的一點(diǎn)就是：要有一顆奉獻(xiàn)的心，敢于行動，愿意付出，才有收獲。獲得優(yōu)秀員工這個(gè)榮譽(yù)后，“優(yōu)秀”這個(gè)詞會鼓勵(lì)我更加努力地去開展5s活動、tpm活動，用積極向上的態(tài)度去營造一個(gè)更加有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，更好地為金玉普惠公司服務(wù)。
當(dāng)選為優(yōu)秀員工，僅僅是進(jìn)步的起點(diǎn)，這將是我今后工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成金玉普惠公司的各項(xiàng)指標(biāo)，做好每一件事，我決心在員工中起到革新技術(shù)，提高效率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神等帶頭作用；也決心為打造品牌，保質(zhì)保量完成任務(wù)，努力提高員工素質(zhì)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為將金玉普惠打造成為世界一流企業(yè)奉獻(xiàn)青春和力量！衷心希望我們這支隊(duì)伍能夠越來越壯大，努力為企業(yè)的.繁榮昌盛做出貢獻(xiàn)！
金玉普惠公司以人為本的企業(yè)文化使我們獲益很多，我們也應(yīng)該為金玉普惠公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。這次能夠當(dāng)選優(yōu)秀員工，是對我15年度工作的肯定，更是對我以后工作的一種鞭策，我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把自己的工作做得更好，維護(hù)好優(yōu)秀員工的形象。在以后的工作當(dāng)中，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，用實(shí)際行動為金玉普惠公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
謝謝大家！
公司春節(jié)發(fā)言稿篇十四
尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
上午好！
今天，是xxx公司開業(yè)的日子，我謹(jǐn)代表公司全體員工向在百忙之中抽出時(shí)間出席開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
簡明扼要地介紹自己公司主營業(yè)務(wù)，發(fā)展方向。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，我們將精誠團(tuán)結(jié)，努力開拓，奮力實(shí)現(xiàn)公司做大做強(qiáng)。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨，你們的關(guān)心和關(guān)懷是對我們最大的.鼓勵(lì)和有力的支持！
謝謝！
公司春節(jié)發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
下午好！ 非常榮幸能夠代表新員工作這次工作總結(jié)和思想?yún)R報(bào)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝各位新員工對我的支持，謝謝大家！ 時(shí)間如梭，不知不覺在田園已經(jīng)走過了三個(gè)月。
三個(gè)月，在人生長路上是短暫的，但是對于我們這樣一群剛剛走出校園的學(xué)生，這三個(gè)月的時(shí)光卻有著非同尋常的意義。今天，我們再一次相聚在這里，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事的笑臉我們感到是那樣的親切，因?yàn)?，我們已?jīng)是一個(gè)田園人了！已經(jīng)是田園這個(gè)大家庭中的一員了！激動之余我們又有些緊張，因?yàn)槲覀儗?dān)負(fù)起更多的責(zé)任，要為田園的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！靜下心來，我們對自己在高峰廠鍛煉的生活做了一番總結(jié)，今天，就由我作為大家的代表，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下我們在高峰鍛煉期間的工作生活，所感所想。
入廠鍛煉前，我們進(jìn)行了一次短期的入職培訓(xùn)，從李總那里了解到了公司的發(fā)展歷程，公司的文化和精神，公司的目標(biāo)和規(guī)劃；從許總那里知曉了公司的組織結(jié)構(gòu)和管理制度；從梁部長那里學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)的公關(guān)禮儀。簡單的培訓(xùn)讓我們初步的認(rèn)識了田園，雖然這只是一種感性的、文字和語言上的認(rèn)識，但是，田園的許多東西在這個(gè)時(shí)候已經(jīng)獲得了我們的認(rèn)同，我們對公司充滿了信心，對我們的未來也有著許多的憧憬。
帶著這份心情，我們上山了，開始了在高峰鍛煉的生活。 在高峰廠的工作是簡單的，主要是進(jìn)行一些體力勞動，同時(shí)了解公司的生產(chǎn)流程。
進(jìn)車間前，龍廠長給我們上了安全教育課，并且?guī)覀儏⒂^了各個(gè)車間，講解了一些具體操作流程和注意事項(xiàng)，隨后，我們就被各自編排到了幾個(gè)分裝小組開始生產(chǎn)鍛煉了。公司的工藝流程并不復(fù)雜，把從復(fù)配車間加工完成的半成品拉到分裝車間，經(jīng)過推瓶子、自動或者手動灌藥水、打內(nèi)蓋、自動或手動上外蓋、貼標(biāo)簽、裝箱、打包、入庫這幾道程序，一件產(chǎn)成品就可以出廠了。
我們是新來的，操作不熟練，為了避免影響生產(chǎn)速度，組長們更多的是安排我們?nèi)プ龃虬⑷霂爝@樣末端的程序，有時(shí)候也會去做其他的工作。那時(shí)侯是7、8月間，已經(jīng)慢慢進(jìn)入了生產(chǎn)的淡季，每天的工作量比起5、6月份的旺季顯得輕松了許多，但是對于我們這些剛剛走出學(xué)校里的學(xué)生，著實(shí)有些吃不消了。
每天我們的工作服都是被汗水浸透，烈日下推車、拉車的滋味的確是辛苦，再加上藥水過敏等反應(yīng)，那種感覺真的是不好受。這期間我們也有過抱怨，有過不滿，但是我們相互鼓勵(lì)著，李總、許總、龍廠長、梁部長也來和我們談話，許多消極的情緒逐步淡化了，我們把更多的精力投入到了工作中，一個(gè)月后，我們結(jié)束了在分裝車間的鍛煉，轉(zhuǎn)到了復(fù)配車間。
在復(fù)配車間的時(shí)間并不長，聽倪德副組長給我們講解完復(fù)配的流程后，我們僅僅是打打下手，幫著攪拌一下藥水，灌一下甲醇，清潔一下衛(wèi)生，比在分裝車間輕快了許多，后來我們學(xué)會了推大桶，大家都搶著去推，把三、四百斤的桶推走對我們來說是件值得驕傲的事情，大家都開心的很。在復(fù)配短暫地鍛煉了一下，我們就下山了，各自回到了自己的崗位，開始了新的工作。
細(xì)細(xì)想一下，在高峰的工作并不復(fù)雜，體力上的付出比起我們心里的所感所想也簡單多了。在高峰的一個(gè)月之所以難忘，我們認(rèn)為更加實(shí)質(zhì)的是我們在體力勞動之外有了很多的收獲。
這些感觸中有對公司文化的認(rèn)知，也有對我們做人處事以及人生規(guī)劃的思考。 首先，我們充分理解到了田園的超額勞動是做在實(shí)處的，生產(chǎn)工人們、高峰的管理人員在高峰廠加班加點(diǎn)是很正常的事情，旺季的時(shí)候到半夜也是常有的，他們已經(jīng)習(xí)慣了緊張忙碌的生活，也正是他們的辛勤勞動，為田園的快速壯大奠定了基礎(chǔ)。
田園認(rèn)為超額勞動是支持公司業(yè)績成長的根本，這很實(shí)在，天上不會掉下餡餅，田園人只有通過辛勤和汗水去換取成績和回報(bào)。讓我們永遠(yuǎn)記住這首《七苦詩》吧：苦苦苦無限，不苦苦無窮，苦去干來日，方知苦是功！ 記得剛剛來到公司培訓(xùn)的時(shí)候，李總給我們上的第一堂課就是如何做人。
做人是一門太深的學(xué)問了，做人難，做個(gè)成功的人更難。李總當(dāng)時(shí)對我們的要求就是做一個(gè)樂觀、積極、與社會和諧相處的人。
要想作到這些，我們發(fā)現(xiàn)首先就必須學(xué)會去理解別人。在山上的時(shí)候，坦白的講我們開始每個(gè)人都有怨言，我們可以接受來山上學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程，但對于非要作這樣的體力活卻真的很有些不理解，以至于一段時(shí)間內(nèi)我們的情緒很低落，叛逆、抵觸心理很強(qiáng)。
但是經(jīng)過幾次和領(lǐng)導(dǎo)的談話，加上自己的思考，我們逐漸明白公司把我們放上來不是要我們賣體力的，要是這樣去勞動力市場找?guī)讉€(gè)身強(qiáng)力壯的比我們不知道要強(qiáng)到哪里去。公司叫我們來，是讓我們親身去體驗(yàn)田園的文化，去切身感受超額勞動，去體味公司的今天不是說說笑笑就可以得來的，公司是要我們在辛苦中發(fā)現(xiàn)自己還懦弱的地方，去發(fā)現(xiàn)自己是否真的認(rèn)同了田園的這種模式。
公司希望我們在公司最艱苦的環(huán)境中去感受田園，把對田園的認(rèn)識逐步理性化，真正發(fā)掘自己內(nèi)心深處是否愿意用超額的付出去換取超額的回報(bào)。在這個(gè)過程中，答案會慢慢的得出，有人選擇了離開，我們祝福他；而我們留下來的，會為我們的選擇而更加努力。
公司春節(jié)發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
今天，能夠作為我院。
xxxx年度優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到非常的榮幸。我們每一位優(yōu)秀員工所獲得的成績和榮譽(yù)，與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各位同事的.支持幫助是分不開的，在此，我謹(jǐn)代表我院xxxx年度全體優(yōu)秀員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表示誠摯的敬意和衷心的感謝，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我們工作成績的肯定和鼓勵(lì)。
一如既往、再接再厲，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我們的期望和關(guān)懷，立足本職，銳意進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我、勇攀高峰，為提高我院的核心競爭力和綜合實(shí)力、為早日實(shí)現(xiàn)我院國際化工程公司的宏偉目標(biāo)而努力工作，奉獻(xiàn)我們的青春和力量！
謝謝大家！
公司春節(jié)發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝2010年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
在過去的2010年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的'激烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅(jiān)，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個(gè)豐收的2010!我們超額完成了年度計(jì)劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
2015年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!
公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿的延伸閱讀----演講稿的寫作注意事項(xiàng)
1.演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點(diǎn)、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。
2.一篇演講稿要有一個(gè)集中、鮮明的主題。無中心、無主次、雜亂無章的演講是沒有人愿聽的。一篇演講稿只能有一個(gè)中心，全篇內(nèi)容都必須緊緊圍繞著這個(gè)中心去鋪陳，這樣才能使聽眾得到深刻的印象。
3.好的演講稿，應(yīng)該既有熱情的鼓動，又有冷靜的分析，要把抒情和說理有機(jī)地結(jié)合起來，做到動之以情，曉之以理。
4.演講稿的語言要求做到準(zhǔn)確、精練、生動形象、通俗易懂，不能講假話、大話、空話，也不能講過于抽象的話。要多用比喻，多用口語化的語言，深入淺出，把抽象的道理具體化，把概念的東西形象化，讓聽眾聽得入耳、聽得明白。
公司春節(jié)發(fā)言稿篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商、供應(yīng)商、女士們、先生們：
大家下午好！
麥隨風(fēng)里熟，梅逐雨中黃。五月，是個(gè)孕育希望的季節(jié)，處處開放著燦爛的鮮花、處處彌漫著成熟的芬芳。在這個(gè)美好的季節(jié)里，我們相約天府成都，從渠道開始，共話xx品牌的美好未來。在此，我謹(jǐn)代表xx酒業(yè)的全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的到來，表示熱烈的歡迎并致以親切的問候。
戰(zhàn)略合作簽約儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿今天，我們在這里隆重舉行xx品牌——“讓渠道贏”，核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式，攜手xx品牌，共贏美好未來。在此，我和大家一起分享一下我們對中國白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識，以及xx品牌在白酒行業(yè)里的優(yōu)勢，和xx品牌未來發(fā)展的思路。
眾所周知，中國白酒不僅歷史悠久，而且，文化源遠(yuǎn)流長。尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展近10年，中國白酒產(chǎn)銷也得到了飛速的發(fā)展。從相關(guān)據(jù)數(shù)比較來看，近五年，是中國白酒發(fā)展的鼎盛時(shí)期，20xx年，全國規(guī)模以上白酒企業(yè)產(chǎn)量完成1025。6萬千升，同比增長30。7％；銷售收入3746億元，同比增長40。25％；實(shí)現(xiàn)利潤572億元，同比增長50。19％。在這一發(fā)展過程中，有一個(gè)非常突出的現(xiàn)象就是，領(lǐng)跑白酒行業(yè)發(fā)展的品牌，幾乎都是在較強(qiáng)的品牌附加值的前提下，依靠提價(jià)來實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤的增長。我認(rèn)為，這種簡單原始的通過漲價(jià)手段，實(shí)現(xiàn)銷售和利潤增長的方式，從20xx年起將發(fā)生根本性的改變。今年3月26日國務(wù)院召開的第五次廉政工作會議，溫總理指出，今年要嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)，繼續(xù)實(shí)行零增長，禁止用公款購買香煙、高檔酒和禮品。這個(gè)消息一出，3月27日，上市酒企股價(jià)開始集體跳水，致使白酒板塊指數(shù)大跌4。85％。從近兩個(gè)月的市場表現(xiàn)來看，高端白酒由于“限高政令”，漲價(jià)的風(fēng)聲已經(jīng)停息。以前為了“面子”，唯高端白酒不喝的公務(wù)消費(fèi)，也在開始尋求低調(diào)奢華的替代消費(fèi)品牌。從一季度公布的數(shù)據(jù)看，二線品牌表現(xiàn)出相當(dāng)好的業(yè)績。這說明，一些二線白酒品牌正在成為“限高政令”高端白酒消費(fèi)的替代品，這對二線品牌來說是一個(gè)大好的市場機(jī)會，也是xx品牌的機(jī)會所在。
中國白酒行業(yè)正因?yàn)槌霈F(xiàn)了連續(xù)漲價(jià)的行為，才有了“暴利”行業(yè)的說法。進(jìn)入20xx年以來，外資企業(yè)控股國內(nèi)酒企，以聯(lián)想為代表的國內(nèi)資本頻頻出手收購一些白酒區(qū)域品牌，因此，中國白酒行業(yè)正在醞釀著，更大規(guī)模的兼并、收購洗牌戰(zhàn)。在一線品牌錯(cuò)位漲價(jià)發(fā)展的驅(qū)動下，使一線品牌的末端到二線品牌前端的差距正逐漸拉大。二線品牌要躋身一線品牌的門檻越來越高，但這并不是說，二線品牌就不可能躍升為第一集團(tuán)軍。我認(rèn)為，恰恰相反，只有當(dāng)行業(yè)發(fā)生大的變化的時(shí)候，才為第二集團(tuán)軍中的優(yōu)秀企業(yè)，躋身一線品牌創(chuàng)造了客觀條件。只要xx專注于白酒，并致力于長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，用務(wù)實(shí)的態(tài)度，著力于我們的每項(xiàng)工作，有我們大家的共同努力，xx品牌一樣可以高位求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)騰空插隊(duì)，躋身中國白酒行業(yè)第一集團(tuán)軍。
在粗略分析行業(yè)態(tài)勢以后，下面，再來看看大家與之合作多年的，目前正處在第二集團(tuán)軍前端的xx品牌，我們自身在這一輪競爭中具有的優(yōu)勢。
從20xx年轉(zhuǎn)制到今天，xx已經(jīng)走過了十一個(gè)年頭。在這風(fēng)雨兼程的發(fā)展中，市場業(yè)績從2億多到去年的24億，xx緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)了逐年穩(wěn)步增長的目標(biāo)。在這一發(fā)展過程，xx根據(jù)自身實(shí)際，創(chuàng)新了具有行業(yè)競爭力的經(jīng)營模式。我認(rèn)為，目前xx品牌的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
第一，xx有一個(gè)創(chuàng)新的、具有競爭力的營銷渠道網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過近五年的快速發(fā)展，尤其是在全國化市場戰(zhàn)略推行中，xx建立了以綿陽為中心，輻射全國，向終端延伸的渠道網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做到每瓶酒的市場流向，都能及時(shí)反映在公司的監(jiān)察系統(tǒng)中，這個(gè)物流管控方法，在一些名酒企業(yè)中也是難以做到的。
但是，xx的渠道建設(shè)也還有尚待完善的地方，比如一年一簽銷售合同的合作模式，使很多市場的經(jīng)銷商多了些顧慮。有的經(jīng)銷商會擔(dān)心，開發(fā)一個(gè)新市場，或者是啟動一個(gè)新產(chǎn)品，前期需要較大投入，當(dāng)市場有了起色的時(shí)候，是否會一直由我來經(jīng)營，利益是否會有保障；或者，因?yàn)閤x管理人員的調(diào)整，是否會取消經(jīng)營權(quán)等等。今天，我們就是要從根本上解決這一問題，消除經(jīng)銷商的顧慮，讓經(jīng)銷商放開手腳，大膽拓展市場，讓每位經(jīng)銷商的投入與付出都能得到充分的保障。使xx品牌在每個(gè)區(qū)域市場都能得到長足的發(fā)展。
第二，xx有一個(gè)高忠誠度的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。從區(qū)域市場到全國化市場，xx能夠在激烈的市場競爭中獲得成功，最核心的一點(diǎn)就是我們有一個(gè)忠誠于xx品牌的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，十年、二十年，無論什么時(shí)候，什么形勢，都能始終不渝的、專一的、持續(xù)地經(jīng)銷xx產(chǎn)品，這種執(zhí)著令xx酒業(yè)非常感動。今天請大家來到天府成都，就是要讓大家在這個(gè)堅(jiān)持中獲得比其他品牌更多、更好市場政策，在這個(gè)堅(jiān)持中繼續(xù)穩(wěn)定地?cái)U(kuò)大收益、持續(xù)發(fā)展，在這個(gè)堅(jiān)持中有保障地做大做強(qiáng)你們的事業(yè)。
第三，xx產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)得到市場的廣泛認(rèn)可。xx擁有一批行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新成果。在白酒釀造技術(shù)創(chuàng)新上，xx毫無疑問地是走在了行業(yè)的前列。尤其是以低醉酒度為主的一批創(chuàng)新成果，已在20xx年榮獲四川省科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，省市重點(diǎn)項(xiàng)目資金支持。通過近兩年的市場推廣，低醉酒度產(chǎn)品已被市場廣泛認(rèn)同，并且白酒行業(yè)正在朝著低醉酒度這一健康飲酒方向快速發(fā)展。我們正在把低醉酒度產(chǎn)品的`生產(chǎn)、質(zhì)量控制、飲后感受三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)向國家有關(guān)部門申報(bào)，從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是xx在今后快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)彎道超車的特有的優(yōu)勢。
第四，xx有一個(gè)100億產(chǎn)值的生產(chǎn)系統(tǒng)。隨著今年2月16日，松埡萬噸生態(tài)曲酒基地一期工程的建成投產(chǎn)，xx百億產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已正式奠定。同時(shí)，xx產(chǎn)品的供應(yīng)鏈正在以綿陽為心，向川西、川南、東北延伸，形成環(huán)形目標(biāo)市場的產(chǎn)品供應(yīng)圈。
以上這些都為打造百年xx奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為了xx品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展，從現(xiàn)在起我們將投入更多的人力物力財(cái)力，扎實(shí)作好各項(xiàng)相關(guān)工作。
20xx年一開始，xx內(nèi)部將營銷系統(tǒng)一分為二，分別成立了以高端產(chǎn)品銷售為主的酒王營銷公司，以中低端產(chǎn)品銷售為主的酒鑫鑫商貿(mào)公司，并分別在全國成立了對應(yīng)的市場服務(wù)大區(qū)和辦事處。目前酒王公司在全國共有10個(gè)市場服務(wù)大區(qū)和46個(gè)辦事處；酒鑫鑫公司在全國共有12個(gè)市場服務(wù)大區(qū)和95個(gè)辦事處。
xx要實(shí)現(xiàn)20xx年30億、20xx年50億，乃至100億的目標(biāo)，在夯實(shí)省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，省外市場是我們實(shí)現(xiàn)增量的主要目標(biāo)市場。根據(jù)xx目前發(fā)展現(xiàn)狀，我們正在夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作，市場服務(wù)基礎(chǔ)工作，為實(shí)現(xiàn)省內(nèi)市場強(qiáng)勢增長，省外市場穩(wěn)步增長做著充分的準(zhǔn)備，為此，我們將堅(jiān)持“一個(gè)主題，三駕馬車”共同著力，推動xx的發(fā)展：
一個(gè)主題就是：打造百年xx，使之成為中國白酒行業(yè)的卓越企業(yè)。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須從六個(gè)方面開展工作：一是建立準(zhǔn)確、高效的市場反應(yīng)機(jī)制，第二、創(chuàng)建具有較強(qiáng)行業(yè)競爭力的企業(yè)，第三、做一個(gè)具有社會責(zé)任感的企業(yè)；第四、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖称钒踩芾眢w系，做令人尊敬的企業(yè)；第五、做一個(gè)分享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)合作共贏的企業(yè)；第六、做一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
我們將長期圍繞這六個(gè)方面開展工作，實(shí)現(xiàn)xx的長足發(fā)展。
三駕馬車就是：生產(chǎn)系統(tǒng)、渠道系統(tǒng)、文化品牌傳播系統(tǒng)這“三駕馬車”，內(nèi)外兼修，齊駕并驅(qū)，確保xx成功躋身白酒一線品牌。
第一“生產(chǎn)系統(tǒng)”：生產(chǎn)是銷售一線的保障，上面談到我們的中期和遠(yuǎn)期規(guī)劃，及100億產(chǎn)能配套情況，但有了這些并不代表xx已是100億企業(yè)，在基酒生產(chǎn)上我們?nèi)孕柘伦愎Ψ?。低醉酒度、活性?yōu)質(zhì)窖泥等科研創(chuàng)新成果是xx發(fā)展的有力推手，包括松埡新區(qū)基地在內(nèi)的所有生產(chǎn)系統(tǒng)，均在嚴(yán)格貫徹、應(yīng)用這些科研成果，在生產(chǎn)應(yīng)用中把科研成果真正轉(zhuǎn)化成我們的生產(chǎn)力。同時(shí)，在所有的基酒生產(chǎn)過程中，都在堅(jiān)定不移地按照低醉酒度的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格生產(chǎn)，使每批次生產(chǎn)出來的基酒，都具有典型的低醉酒度的特性，使每批次成品酒都是適銷對路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
第二“渠道系統(tǒng)”：過去xx實(shí)施“強(qiáng)通路，弱品牌”市場戰(zhàn)略，渠道可能是xx唯一的市場優(yōu)勢，但仍有很多地方需要完善和提升。如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，這就需要深化渠道改革，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式確立核心經(jīng)銷商的核心作用，消除經(jīng)銷商“自己載樹，他人摘果”的市場顧慮，讓有基礎(chǔ)、有實(shí)力、長期致力于xx品牌的核心經(jīng)銷商解放思想，主動作為市場，快速成長，保證核心經(jīng)銷商在五年、十年乃至終身，不必?fù)?dān)心其獨(dú)家代理權(quán)受到影響，鼓勵(lì)一些有能力的經(jīng)銷商，將xx產(chǎn)品在區(qū)域市場快步挺進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)xx產(chǎn)品市場的高覆蓋率、高增長率。在全國化市場戰(zhàn)略布局下，有效實(shí)現(xiàn)成都、德陽、綿陽、廣元、遂寧等核心市場強(qiáng)勢增長的同時(shí)，一步步向全國市場擴(kuò)張，從而開創(chuàng)xx品牌持續(xù)健康發(fā)展與經(jīng)銷商穩(wěn)步發(fā)展，全新的共贏局面。
第三“文化品牌傳播系統(tǒng)”：20xx年起“強(qiáng)通路，強(qiáng)品牌”立體營銷是xx今后文化品牌建設(shè)的主線，渠道建設(shè)與品牌宣傳兩手抓、兩手都要硬，形成品牌、渠道立體攻勢。今年，我們在中央、省市媒體上投入大量資金，高頻率地加大了xx品牌的空中傳播，進(jìn)一步強(qiáng)化xx品牌的文化內(nèi)涵。品牌文化是企業(yè)的名片和靈魂，對市場銷售起著更多的拉力作用，對產(chǎn)品消費(fèi)特性起著詮釋的重要作用。今年起我們將xx文化品牌建設(shè)提到一個(gè)歷史的戰(zhàn)略高度，都是基于此。在新的飲酒時(shí)代，做好文化品牌的傳播，市場銷售才有可能成幾何數(shù)量級的增長，若不做文化品牌的宣傳，企業(yè)發(fā)展之路就會越走越窄，只能等待被洗牌。20xx年，在品牌落地上公司將繼續(xù)以酒王戰(zhàn)略為主，借力全國權(quán)威媒體，地方媒體和線上線下推廣，事件營銷，國際國內(nèi)熱點(diǎn)事件相結(jié)合的方式，傳播以低醉酒度為主的感觀消費(fèi)體驗(yàn)引導(dǎo)，加大高端產(chǎn)品的品牌訴求，形成文化品牌的強(qiáng)勢影響力和滲透力，以實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)通路，強(qiáng)品牌”的華麗轉(zhuǎn)身。
現(xiàn)在，我們正在成都尋找辦公場地，將把xx的營銷中心、品牌文化傳播中心遷到成都，目的就是占領(lǐng)中國西部的發(fā)展高地，提升xx品牌形象，豐富xx品牌的文化內(nèi)涵，吸引更多優(yōu)秀人才加入到xx的團(tuán)隊(duì)，共同致力于xx酒業(yè)的壯大發(fā)展。
第三，簽署渠道核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議之意義所在。
前面概略闡述了“簽署渠道核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議”的客觀原因，下面將闡述其主觀原因，主觀原因就是一句話：xx將以更加開放的姿態(tài)，“回報(bào)長期致力于xx品牌的核心經(jīng)銷商，以合約形式確?？蛻糸L期的利益”，目的只有一個(gè)，以實(shí)際行動增強(qiáng)客戶信心，實(shí)現(xiàn)共贏，使xx品牌能夠在較短時(shí)間得以快速發(fā)展。
在友好協(xié)商，誠信合作，共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，深度合作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同維護(hù)區(qū)域內(nèi)xx品牌的快速健康成長。
戰(zhàn)略合作伙伴將比普通經(jīng)銷商享有更多的權(quán)利，xx酒業(yè)將給與更貼心周到的服務(wù)，制定更適合個(gè)性化發(fā)展的模式，助力戰(zhàn)略合作伙伴的做大做強(qiáng)。
在戰(zhàn)略合作協(xié)議中，我們將對區(qū)域經(jīng)營權(quán)的進(jìn)行界定，對xx品牌區(qū)域打造進(jìn)行分工，對區(qū)域市場的開發(fā)和成果進(jìn)行分配。今天，我們與核心經(jīng)銷商簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，就是xx與經(jīng)銷商分享發(fā)展成果的一個(gè)重要部分。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商、供應(yīng)商朋友們，有耕耘才會有收獲的希望，有希望才是我們行動的動力。xx在做好一切服務(wù)于經(jīng)銷商的同時(shí)，衷心希望我們的渠道核心經(jīng)銷商們，恪守承諾，主動維護(hù)我們共同的xx品牌，全力塑造xx區(qū)域強(qiáng)勢品牌形象，全心成就我們共同的xx事業(yè)，我們的戰(zhàn)略協(xié)作將保持五年不變，十年不變，世世代代不變，xx的事業(yè)是我們大家共同的事業(yè)，我們共同的成功就是xx品牌的成功。為了打造百年xx，使之成為中國白酒行業(yè)的卓越企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化提升xx品牌在中國白酒市場的影響力，讓我們繼續(xù)努力，共贏在xx渠道的起跑線上。
謝謝大家！
公司春節(jié)發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
我叫xxx，畢業(yè)于河南城建學(xué)院土木工程專業(yè)。今天能作為中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司2015屆新員工代表在這里發(fā)言，我深感榮幸。在經(jīng)歷了十幾年的寒窗苦讀和重重的抉擇后，我們大家最終走到了一起，如愿以償?shù)貋淼搅宋覀儔裘乱郧蟮闹需F城建集團(tuán)第一工程有限公司。在此，我謹(jǐn)代表全體在座的新員工向公司致以深深的謝意，感謝公司對我們的認(rèn)可和信任，讓我們這些來自不同地區(qū)卻懷揣著共同夢想的年輕人，從此加入中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司這個(gè)大家庭！感謝公司為我們大家提供了一個(gè)展示自我才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺。
中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司系世界500強(qiáng)企業(yè)——中國鐵建的骨干成員單位，系建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑工程施工總承包一級企業(yè)，并具有多項(xiàng)專業(yè)工程承包一級資質(zhì)。近年來，公司以“用心打造世紀(jì)精品，以誠鑄就成功之路”為宗旨，先后承建了一大批精品工程。公司先后獲得魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、國家及省部以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)50多項(xiàng)，國家以及?。ú浚┘壙萍歼M(jìn)步獎(jiǎng)20多項(xiàng)，國家和省部級工法40多項(xiàng)，專利40多項(xiàng)。多年來，在日益激烈的市場競爭中，公司始終堅(jiān)持以人才為本，科學(xué)管理，并取得了巨大的成就。優(yōu)秀的企業(yè)必將有美好的未來，我們相信一公司的明天會更加美好。
公司接納了我們，是對我們的信任，更是一種厚望。謹(jǐn)此，我代表各位新學(xué)員深表決心：我們將決不辜負(fù)公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。在新的崗位上，我們將以極大的熱情投身到工作中去，謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勇于進(jìn)取，努力工作，繼承老一輩敢于創(chuàng)新和特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的的光榮傳統(tǒng)，同公司的全體員工一道為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量！
最后，祝各位新學(xué)員工作順利，祝公司事業(yè)蒸蒸日上，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬事如意！
謝謝大家。
公司春節(jié)發(fā)言稿篇二十
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！我叫xx，今年48歲，18歲那年，我進(jìn)入公交公司工作，先后從事了售票員、駕駛員工作。xx4年，我在公司職代會上提出了“靈活調(diào)整發(fā)班時(shí)間，方便乘客出行”的建議，引起了總公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，隨后被調(diào)到總公司營運(yùn)生產(chǎn)部工作。
我剛到營運(yùn)部工作時(shí)，正是公交突破瓶頸的關(guān)鍵時(shí)期。城區(qū)四個(gè)出口方向多條個(gè)體中巴線路對公交形成合圍之勢，公交被局限于主城區(qū)極小的空間內(nèi)，線路無法調(diào)整延伸，營運(yùn)收入增長緩慢，城鄉(xiāng)居民怨聲載道。公司領(lǐng)導(dǎo)頂住資金緊張、員工質(zhì)疑的壓力，從xx3年起全力以赴收購16路、3路、6路等中巴線路，推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化。營運(yùn)部是中巴車收購談判的具體部門。剛到營運(yùn)部，我就參與到收購中巴車工作之中，體會到了收購個(gè)體中巴車，實(shí)施公交化改造的酸甜苦辣。
個(gè)體中巴線路車主眾多，人員復(fù)雜，意見不易統(tǒng)一，尤其是在收購價(jià)格上總想趁機(jī)撈一筆而漫天要價(jià)，稍不如意就堵路、群訪，收購及公交化改造壓力巨大。在收購樊城至臥龍鎮(zhèn)中巴線路時(shí)，由于價(jià)格談不攏，30多位中巴車主拍桌子動板凳，指著我的鼻子辱罵，甚至進(jìn)行人身威脅：“你給我每臺車加一萬，我們請你吃飯，不加，有你好看的”！
說實(shí)話，當(dāng)時(shí)我心里確實(shí)有點(diǎn)害怕，但我沒有妥協(xié)，迎難而上，據(jù)理力爭，最終與同事們一起以合理的價(jià)格成功完成了收購。
從牛首到臥龍，從太平到東津，我們先后收購、整合、改造私營中巴線路23條，城鄉(xiāng)公交一體化水平在全省甚至全國都處于領(lǐng)先地位。僅太平店鎮(zhèn)公交線路開通，沿線12萬居民每年節(jié)省交通出行成本xx0多萬元。
當(dāng)公交車歷史上第一次開進(jìn)太平店鎮(zhèn)，開進(jìn)東津新區(qū)時(shí)，當(dāng)?shù)厝罕娮园l(fā)打起橫幅、舞龍舞獅、燃放鞭炮、端茶倒水的歡迎我們。附近的群眾說，“我們這兒過年也沒有今天熱鬧”。
那一刻，再多的苦、再多的累都化為深深的喜悅和油然而生的成就感。作為一名基層的黨員，我堅(jiān)信，忠誠于黨的事業(yè)，帶著感情與群眾打交道，讓群眾真正享受到方便與實(shí)惠，你的價(jià)值會體現(xiàn)，老百姓也會毫不吝嗇的給你點(diǎn)贊。
襄陽城區(qū)因漢江穿城而過，造成經(jīng)過一橋、長虹大橋的公交線路重復(fù)系數(shù)過大，公交線網(wǎng)極不容易布局。怎樣方便各個(gè)城區(qū)群眾乘公交出行？是否有公交盲區(qū)？怎樣方便讓群眾一站到達(dá)？怎樣與其它交通方式有效銜接？作為營運(yùn)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，是我每天都要考慮的問題。我走遍了城市的大街小巷，成為了襄陽的“活地圖”，全市80條公交線路“一口清”，多個(gè)公交站點(diǎn)“一抓準(zhǔn)”。
群眾出行是否幸福？關(guān)鍵在于有沒有找準(zhǔn)群眾的出行需求點(diǎn)，這幾年，我們開展了“公交邀你開線路”、“假如我是乘客”、“高新區(qū)公交線路意見征集”等活動，走遍了所有的居民小區(qū)，了解市民出行特點(diǎn)，走訪高新區(qū)、深圳工業(yè)園、汽車工業(yè)園、佳海工業(yè)園等所有的工業(yè)園區(qū)，通過召開園區(qū)企業(yè)座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等多種形式，了解園區(qū)企業(yè)出行需求。有一次，在深圳工業(yè)園，為了一個(gè)站點(diǎn)的設(shè)置和名稱，我與同事頂著烈日來回跑了六家企業(yè)才確定下來。自己雖然累一點(diǎn)，但看到全市工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)公交全覆蓋，看到園區(qū)企業(yè)職工上下班坐上了公交車，我很欣慰。公交線路一頭連著黨委政府，一頭連著老百姓，把黨和政府執(zhí)政為民、改善民生的信念轉(zhuǎn)化成開好每條線路、設(shè)好每個(gè)公交站，把公交車開到老百姓的心坎上，就是我義不容辭的責(zé)任。
作為營運(yùn)生產(chǎn)部主任，不僅要做好日常的生產(chǎn)組織工作，還要妥善處理隨時(shí)可能發(fā)生的意外情況。xx年7月22日，襄陽市突降暴雨，城區(qū)降水量超歷史水位，各涵洞和主干道一片汪洋，80%的公交線路運(yùn)行不暢，市民乘車極為不便。我馬上帶領(lǐng)營運(yùn)管理人員到幾個(gè)涵洞和十字路口，現(xiàn)場指揮公交車?yán)@行，最大限度保證車輛運(yùn)行。
雨下個(gè)不停，水越漲越高，在齊腰深的污水中，我們始終堅(jiān)守。擴(kuò)音器被雨淋壞了，就用嗓子喊，嗓子啞了，就打手勢，從中午11點(diǎn)，到晚上11點(diǎn)，一口飯沒吃，一口水沒喝，直到最后一趟1路車發(fā)出，我才長長的舒了口氣，癱坐在路邊動也不想動。
在那一天的狂風(fēng)暴雨中，不是我一個(gè)人在堅(jiān)守，總公司領(lǐng)導(dǎo)與我一起奮戰(zhàn)在營運(yùn)一線；駕駛員、修理工、調(diào)度員等3000名員工在共同堅(jiān)守，踐行著“一切為了乘客”的服務(wù)理念。老百姓需要的時(shí)候，就是公交體現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候，乘客365天出行，公交人就要365天的堅(jiān)守。伴隨著城市的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，群眾出行需求越來越高。在此趨勢下，公司做出了管理全面信息化、營運(yùn)生產(chǎn)精細(xì)化的戰(zhàn)略部署。xx年，公司啟動建設(shè)了gps智能調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，營運(yùn)部是建設(shè)、使用的核心單位，這對于只有高中學(xué)歷的我，是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。我查閱了大量資料、請教同行、不斷學(xué)習(xí)，在很短的時(shí)間里我就和同事們提出了符合襄陽公交運(yùn)營實(shí)際的需求計(jì)劃書。在系統(tǒng)建設(shè)過程中，從總經(jīng)理到普通的技術(shù)人員，不分晝夜，放棄休假，進(jìn)行設(shè)備安裝、軟件調(diào)試，多人的培訓(xùn)、制度的制定、多套生產(chǎn)計(jì)劃的擬定。xx年，全國行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的調(diào)度指揮系統(tǒng)在襄陽公交誕生。依靠gps智能調(diào)度系統(tǒng)，營運(yùn)生產(chǎn)逐步推進(jìn)精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了效益最大化，綜合效益提升近5千萬元。
隨著交通擁堵成為營運(yùn)生產(chǎn)組織的“新常態(tài)”，為最大限度保證群眾出行方便，我們不敢有半點(diǎn)松懈，每天從系統(tǒng)提取大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行客流分析，隨時(shí)掌握襄陽市的堵點(diǎn)堵段，針對交通和客流情況擬定多套班次，縮短乘客乘車時(shí)間，方便出行。
說實(shí)在的，干公交這一行，很苦，但我渾身總有使不完的'勁，我時(shí)常也在審視內(nèi)心，是什么力量支撐著我這樣干工作的？是_員的信念，是“講感情、講規(guī)矩、講實(shí)干”為核心的公交企業(yè)文化在深深的影響著我、激勵(lì)著我。襄陽公交是一個(gè)大家庭，他時(shí)時(shí)給我溫暖、促我成長、給予我不竭的前進(jìn)力量。我只有通過不遺余力的為群眾奉獻(xiàn)我的一切，才能回報(bào)組織對我的培養(yǎng)，這不僅是我一個(gè)人的想法，我的家人也在全力支持著我，使我全身心的投入到工作中。
xx年，女兒小米高考，而這一年，也是公交公司歷史上提供送考車輛最多的一年。公司對高考期間的營運(yùn)生產(chǎn)組織高度重視，提前與教育部門、各個(gè)學(xué)校溝通，掌握需求，制定多種預(yù)案，下雨涵洞積水后，從哪條道路繞行最近？車輛如果半路拋錨，怎么樣最快調(diào)車接應(yīng)？每個(gè)問題我們都考慮到極致，孩子高考是天大的事，一定不能掉以輕心，要確保每個(gè)考生坐上安全車、放心車！考試前一天還想著，一定抽時(shí)間給女兒好好做頓飯，給她加加油，鼓鼓勁，可忙著忙著就忘了。晚上拖著疲憊的身子回到家，心懷愧疚的面對女兒時(shí)，女兒懂事的給了我一個(gè)笑臉，拉著我的手說：“媽媽，高考我都準(zhǔn)備好了，你也要準(zhǔn)備好啊，不能讓公交車晚點(diǎn)，我們一起加油！”
面對中巴車主的辱罵時(shí)，我沒有掉眼淚；面對繁重的工作壓力時(shí)，我沒有掉眼淚，但聽到女兒象大人一樣說出安慰的話語時(shí)，我躲在廁所里淚流滿面。從小到大，我很少有時(shí)間陪女兒，在她人生重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我也無法陪她。每次想到小米，我都非常自責(zé)：“女兒，公交車沒有晚點(diǎn)，但母愛晚點(diǎn)了，媽媽很慚愧”。
作為公交員工，365天的堅(jiān)守說起來簡單，做起來需要割舍很多東西。從18歲離開家，到現(xiàn)在，不論是在什么崗位上，我都沒有和父親一起過過生日，父親老了我沒有陪在身邊，逢年過節(jié)都和公交司機(jī)一樣守在線路上，重大節(jié)慶活動要守到最后一名觀眾離開，但父親去世前，作為女兒卻不能守在他身邊。
xx年5月，父親上廁所時(shí)，突發(fā)心肌梗塞，得知消息后，我放下手中的工作，以最快的速度趕到老家，卻沒能看到父親最后一眼，我在父親靈前長跪不起，但是，父親再也喚不醒了。“爸，你能送我出門，為什么卻等不了我回家”
這么多年，不論回家多晚，丈夫都會亮起一盞燈等著我。雖然對家庭有著難以言說的虧欠，但每次聽到乘客對我們工作的肯定時(shí)，我又覺得，我的付出是值得的，我對選擇公交這項(xiàng)黨和人民的事業(yè)，一點(diǎn)也不后悔。
此時(shí)此刻，我感慨萬千，在我身邊，還有許多比我更優(yōu)秀的員工，正是因?yàn)橛辛诉@樣一群忠誠、責(zé)任、干凈的黨員干部隊(duì)伍，公交才取得一個(gè)個(gè)令人矚目的成績。今年5月10日，人社部、交通運(yùn)輸部聯(lián)合授予襄陽公交“全國交通運(yùn)輸行業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，我感到無比自豪，我所鐘愛的企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了“走出湖北，面向全國”的宏偉目標(biāo)。
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