報告可以通過文字、圖表、表格等方式展示數(shù)據(jù)和信息。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢?首先,我們需要對所要報告的問題進行充分的了解和研究,包括收集相關資料、進行實地調(diào)查等等。其次,在寫報告之前,我們需要明確報告的目的和受眾,以便進行有針對性的撰寫。此外,還需要注意報告的結構和邏輯,確保信息的清晰和連貫。最后,要對報告進行仔細的審校和修改,確保語法、用詞準確無誤。以下是小編為大家收集的報告范文,供大家參考和學習。
安全生產(chǎn)標準化自評報告篇一
作為旅客集散地,客運站安全生產(chǎn)工作關系到國家、集體和人民群眾的財產(chǎn)和人身安全。因此,我站始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)客運站生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,進一步落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,加大安全檢查和隱患治理力度,加強對站務人員及從業(yè)人員的安全教育,形成了“人人講安全,事事要安全,處處保安全”的良好氛圍,杜絕了各類安全事故的發(fā)生,為經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。
我站在日常工作中高度重視安全生產(chǎn)工作,實行一把手負責制,完善安全工作組織機構,加強對安全工作的組織領導,形成了高效協(xié)調(diào)的安全組織網(wǎng)絡。同時注重對職工的思想教育,使每一位職工都能充分認識到安全生產(chǎn)工作的長期性和艱巨性,將安全生產(chǎn)工作貫徹到日常工作中。特別是在全年開展的各項安全大檢查期間,我站以活動開展為契機,進一步加強對職工和從業(yè)人員的宣傳教育,提高安全生產(chǎn)意識,使安全檢查工作取得了實實在在的效果。
我站全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,認真執(zhí)行“一崗雙責”,實行安全分級管理,不斷修定和完善客運站安全生產(chǎn)規(guī)范,認真落實各類預案,開展各類演練,加強對重點部位的重點防控:一是結合各級安全部門的文件要求,對職工傳達各級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和相關安全生產(chǎn)文件精神。二是根據(jù)單位的實際情況組織員工進行安全生產(chǎn)、法律法規(guī)知識培訓,實行年度考核不少于12次。三是堅持每月安全例會和季度安全例會制度。與職工簽定安全責任狀,實行安全生產(chǎn)“一崗雙責”制。四是每月實行全站安全大檢查,有針對性的對節(jié)假日運輸工作進行專項安全檢查,查找漏洞做好防范。五是定期對全站營運車輛按照交通部八項檢查標準對車輛資質、滅火器、安全錘進行專項檢查,確保各項安全設施齊全有效。六是定期聘請消防安全教育機構人員對全站職工進行安全教育。七是落實各項應急預案,進一步完善雨雪等惡劣天氣的運輸保障,確保不出現(xiàn)責任事故。八是實行年度考核,規(guī)范崗位操作規(guī)程,開展崗位競賽,提高全體工作人員的業(yè)務技能和管理水平,達到安全生產(chǎn)的目標。九是認真開展了“安全生產(chǎn)月”“三站一中心綜合整治”和“全市文明城市創(chuàng)建”活動。
我站設立了專門的車輛性能安全檢查部門,配備齊全的車輛安全檢測設施和專業(yè)的安檢人員,按照《汽車客運站營運客車安全例行檢查項目和規(guī)定》,嚴格檢查車輛技術狀況及駕乘人員的從業(yè)資質。對于拒不配合車輛安全技術檢測的,我站實行強制措施,不合格車輛不予報班和發(fā)班。同時嚴格實行發(fā)車前車輛安檢工作,按照“八項檢查項目”逐一落實,并要求安全檢測人員發(fā)現(xiàn)問題及時處理和解決,并做好記錄,保證不發(fā)“帶病車”。在把好車輛技術關的同時,我站進一步加強對駕乘人員的宣傳教育:一方面讓他們能夠掌握國家的法律法規(guī)和規(guī)章制度,另一方面讓他們牢固樹立安全生產(chǎn)的重要意識,在保證安全的前提下,讓旅客“走了、走好”。
進行限期整改,并登記在案,加大對各類隱患的整改力度,不走過場,切實將安全工作落到實處。
為確??瓦\站“三不進站、五不出站”管理規(guī)定落實到位,我站建立完善了嚴格的危險品查堵制度,采取以下措施,防止危險品進站上車:一是制定危險品檢查工作程序,規(guī)范危險品查堵工作。二是設立專門的危險品查堵崗位。在進站口等關鍵環(huán)節(jié)對進站旅客攜帶的行李物品進行安全檢查,對查獲的危險品進行登記并妥善保管、按規(guī)定處理。三是“安檢儀”檢查崗位實行“定員定崗、簽到上崗”,并做好交接班工作。四是做好危險品檢查情況匯報制度。定期向主管領導匯報危險品檢查情況。
我站建立健全了內(nèi)部和外部雙重監(jiān)督機制。設立了安全生產(chǎn)專職管理人員,負責監(jiān)控汽車客運站的安全生產(chǎn)運營情況,向客運站負責人和分管安全生產(chǎn)的領導負責,報告安全隱患,提出預防措施和建議??瓦\站負責人和分管安全生產(chǎn)的領導深入分析安全生產(chǎn)管理人員提出的預防措施和改進建議,及時組織人員予以落實和整改。我站建立了安全生產(chǎn)舉報制度,對外公開舉報電話、設立意見箱,充分發(fā)揮旅客和社會各界對客運站安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督作用,對接到的安全生產(chǎn)舉報和投訴予以調(diào)查、處理。
時值冬季,春運臨近,雨、雪、冰凍天氣時有發(fā)生,我站安全生產(chǎn)工作面臨著新的壓力和挑戰(zhàn),我們將嚴格按照國家和省、市各級關于安全生產(chǎn)工作的各項安排,繼續(xù)加大工作力度,狠抓責任落實,制訂更加科學有效的安全管理方式,進一步抓好客運站安全生產(chǎn)工作,確保安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定,為經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大貢獻。
安全生產(chǎn)標準化自評報告篇二
根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關于20xx年冶金、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施方案”的通知要求,為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平,加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監(jiān)督管理,促進自我約束,建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動領導組”,專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級標準”等文件匯編,深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求,認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下:
略
接到長治市安監(jiān)局通知后,公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛任組長,主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長,辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術部長、品管部長、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門負責人為成員的領導小組,具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設工作全過程的監(jiān)督管理,領導組成員根據(jù)工作需要,成立了三個業(yè)務組,一、基礎管理考評組:品管部長任組長;二、設備設施安全考評組:生產(chǎn)部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組:辦公室主任任組長。各業(yè)務組既有明確的分工,又有密切的合作,形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時,各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組,各車間、各班組都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人,實行“一崗雙責”,各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員,形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系,有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全,使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。
公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度,制定和修訂了相關生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任,從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工,層層制定了安全生產(chǎn)《職責》,做到了人人有職責,崗崗有規(guī)程,同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時,我們認真組織公司各單位人員認真學習且忠實執(zhí)行,狠抓制度的落實,力求形成一種長效安全機制。
根據(jù)公司的“安全培訓計劃”,結合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動的實際情況,七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料,人人手中一份考試卷,公司組織統(tǒng)一授課,統(tǒng)一考試,并對試卷統(tǒng)一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工,公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī),講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律,安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責,介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域,粉塵噪音的安全預防,消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組,由班組長負責,介紹本班組的安全生產(chǎn)情況,遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程,崗位設備的危險點、安全操作技能,安全防護,勞動防護用品的使用,消防知識及應急措施等,安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的學習,并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育,使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn),首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃,提高了全員的安全生產(chǎn)意識,保持歷年來無重大安全事故發(fā)生,達到了安全生產(chǎn)的目標。
(一)設施:公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所,一幢大樓為辦公場所,還有相應的外購件庫房和成品庫,設施較為齊全。
(二)設備:公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床,鍛床、等機械加工設備20余臺;鋸床、剪板機、數(shù)控切割機等下料機械5臺;鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動焊機等專項設備5臺;手工焊機等焊接設備20余臺;起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特殊設備10余臺。所有設備在這次安全標準化建設活動中都經(jīng)過了逐一排查,且一一得到了整改和完善,使其運行更為安全可靠,有力地保障了生產(chǎn)的安全。
(三)公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度,責任落實到人,做到了設備的日常維修、保養(yǎng)有計劃,加強設備使用全過程中的自查工作,消除隱患,保證了安全運轉。
安全生產(chǎn)標準化自評報告篇三
陳江東閣小學學校坐落在陳江街道青春村東閣片,建于1930年,是一所公辦教學點。學校占地7800平方米,建筑面積1591平方米,運動場3368平方米,校園綠化面積1650平方米?,F(xiàn)有功能場室6個(間),多媒體教學平臺6個,教學電腦40臺,圖書4580冊,共有6個教學班,在校學生170人。在職在編教師10人,學歷達標率100%,其中研究生1人,本科學歷6人,中小學一級教師7人,中小學二級教師2人,未評級1人。
(一)學校規(guī)劃:
以“誠實、守紀、勤奮、堅毅”教育,培養(yǎng)學生良好的習慣;
以“博學嚴謹愛生樂教”藝術的熏陶,讓學生體味學習的快樂。今日的陳江東閣小學學校,在各方面工作都取得了一定的進步,受到人民群眾的廣泛好評。
“中國象棋”“十個一素質提升教育”“誠信教育”特色的打造,標志著陳江東閣小學學校已經(jīng)開始了學校特色創(chuàng)建的新征程。
(二)加強隊伍建設:
1、干部隊伍建設:
我校領導班子3人,其中大專學歷1人,本科學歷1人,研究生學歷1人;
校長符合國家規(guī)定的任職條件,有崗位培訓合格證書。學校領導班子成員團結協(xié)作,有爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
2、教師隊伍建設:
我?,F(xiàn)有9名專任教師,專任教師均有相應的《教師資格證書》,研究生學歷1人,本科學歷6人,占70%,學歷100%達標,中小學一級教師職稱7人,占70%,教師業(yè)務能力強,是學校發(fā)展的堅實力量。學校注重教師隊伍可持續(xù)發(fā)展,重視骨干教師和青年教師培養(yǎng),確立了切實可行的促進教師專業(yè)發(fā)展的培訓計劃與經(jīng)費保障措施,保證一定數(shù)量的教師參加各類校外繼續(xù)教育和學術研討、觀摩學習活動。
三年來,我校教師獲得區(qū)級各種榮譽稱號、競賽獲獎共10人次,獲得鎮(zhèn)級各種榮譽稱號、競賽獲獎共15人次。
(三)加強校本教研,提高課堂效率:
促使教師轉變教育觀念,進行課堂改革,著力打造高效課堂。
(四)規(guī)范辦學行為:
堅決杜絕各種錯誤的辦學行為和教育行為,抵制妨礙學生健康成長的各種不良影響,保護學生身心健康發(fā)展。嚴格執(zhí)行區(qū)宣教辦制訂的招生制度,不分重點班和非重點班。嚴格執(zhí)行財務管理制度和國家收費政策,無亂收費現(xiàn)象。學校選用教材和教輔資料符合省教育行政部門有關規(guī)定。嚴格執(zhí)行《廣東省中小學學籍管理規(guī)定》,完善學籍管理系統(tǒng)。
(五)特色教育:
“中國象棋”“十個一素質提升教育”“誠信教育”特色的打造,標志著陳江東閣小學學校已經(jīng)開始了學校特色創(chuàng)建的新征程。
(六)安全保障:
每周一節(jié)安全課;
按時出好安全宣傳板報;
嚴格安保工作,實行教師、學生值日制度,確保師生安全。健全安全管理制度和應急預案,定期開展安全培訓及防火、防震演習。
1、存在問題:
普通教室數(shù)雖然目前能基本滿足教學需要,但是教學樓使用時間已久(1993年建),每遇下雨天氣,樓面滲水。
2、規(guī)劃設想:
加強與主管教育部門溝通,爭取在區(qū)及街道班的支持下,重建一棟教學樓。我校的擴建項目能早日完成。
1·2學校建筑面積1591㎡,生均校園占地面積45.9㎡,生均校舍建筑面積9.3㎡,(達標度:達標)。
2·1設有科學教室0間。(達標度:不達標)。
2·3各普通課室有網(wǎng)絡接入點;
每位教師配備一臺個人專用計算機;
百名學生教學用終端數(shù):23.5;
多媒體授課比例達22%。(達標度:達標)。
2·4教學儀器設備的品種、規(guī)格、數(shù)量達到國家和省的配備標準。(達標度:達標)。
2·5生均圖書冊數(shù)27冊。(達標度:達標)。
3·2平均班額28人。(其中進城務工人員隨遷子女37人,占學生總數(shù)22%,小學班額不超過50人)。(達標度:達標)。
4·1師生比1:19,達到省定編制標準;
按國家和省規(guī)定配備專職體育、音樂、美術、心理、衛(wèi)生等教職員。(達標度:達標)。
4·3專任教師學歷達標率達100%,其中本科及以上畢業(yè)7人,占70%(達標度:達標)。
5·1校址和周邊環(huán)境符合國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定。(達標度:達標)。
6·2學生免試就近入學,學校實行常態(tài)編班,無違法違規(guī)行為。(達標度:達標)。
6·3開齊、開足國家課程,嚴格執(zhí)行省、市教育行政部門規(guī)定的課程教學計劃。(達標度:達標)。
6·4安排學生作業(yè)數(shù)量和內(nèi)容符合國家和省的有關規(guī)定;
切實減輕學生過重的課業(yè)負擔。(達標度:達標)。
6·7切實保證學生每天1小時校園體育活動時間;
體育藝術“2+1”專項教育活動正常;
學校每學年舉行一次以田徑項目為主的全校性運動會、藝術節(jié)。(達標度:達標)。
6·8實施《國家學生體質健康標準》測試合格率達92%以上,優(yōu)良率達70%以上并逐年提高。(達標度:達標)。
6·9生均公用經(jīng)費支出水平達到省定標準;
建立了學校的預算管理制度且嚴格執(zhí)行。(達標度:達標)。
安全生產(chǎn)標準化自評報告篇四
從20__年7月份從教以來,工作至今已近兩年年,經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學習,我受益匪淺。在這里我鑒定一下近一年的得與失,發(fā)揚好的地方改進不足的地方,回顧走過的路可以更好的看清前面的路。
一、做一個富有愛心的教師。
愛學生,就必須善于走進學生的情感世界,就必須把學生當作朋友,去感受他們的喜怒哀樂。愛學生,要以尊重和依賴為前提,要做做到嚴中有愛、嚴中有章、嚴中有信、嚴中有度。我經(jīng)常從小處著手,從學生關心的事尋求最佳教育時機,給學生春風沐浴般的教育。作為班主任,我主動做好學生的思想工作,經(jīng)常找一些不同層次的學生談心,努力進入每個學生的內(nèi)心世界,了解他們真正需要的是什么。其次,我和家長也積極共同探討教育孩子的方法,或上門家訪或主動打電話給家長,使家長的教育更具理性。
二、做一個學習型教師。
教師的從教之日,正是重新學習之時。本人能認真學習教育教學理論,積極投身于教科研工作,大膽進行現(xiàn)代教育技術與數(shù)學教學整合的教改嘗試。通過參加“四位一體”教學法的研究,不斷改進自己的.課堂教學水平。在每上完一篇課文后,我都會寫下自己的反思,以不斷督促自己進步。工作之余,我盡量每天擠一點時間閱讀專業(yè)類的書籍,不斷給自己充電,努力豐富自己的文學內(nèi)涵。
三、做一個理念新的教師。
目前,新一輪的基礎教育改革已經(jīng)全面推開,在認真學習新課程理念的基礎上,結合自己所教的學科,積極探索有效的教學方法。在英語課上,我把英語知識與學生的生活相結合,為學生創(chuàng)設一個富有生活氣息的學習情境,同時注重學生的探究發(fā)現(xiàn),引導學生在學習中學會合作交流,提高學習能力。使學生的知識來源不只是老師,更多的是來自對書本的理解和與同伴的交流,促使學生在學習中學會學習。
四、做一個信息時代的教師。
以計算機和互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術,正以驚人的速度改變著人們的生存方式和學習方式。我能把計算機和網(wǎng)絡當作新的教學工具,積極進行信息技術與學科整合的教改嘗試。
在平時的工作中,我能和同事友好相處,小事講風格,大事講原則?!叭诵斜赜形?guī)煛?,積極向每一位老師學習,努力形成自己的教學風格。
回顧兩年來的工作,在得與失中思索,自己一直奉行踏實工作、虛心學習的原則,而這或喜或憂、或得或失的點點滴滴必將成為我生命中的絢麗色彩,點綴著我的人生,在今后的工作中我將揚長避短,爭取百尺竿頭更進一步!
安全生產(chǎn)標準化自評報告篇五
為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,我公司專門成立安全生產(chǎn)標準化工作小組,專門負責安全標準化工作,安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標準化相關人員認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編,深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求,認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下。
根據(jù)x有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案,對年度安全工作計劃進行了細化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標責任書”。
公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標責任書”,并對實施過程進行推進、檢查、考核。
目標責任制的考核結果與個人績效掛鉤,確保安全生產(chǎn)目標明確,責任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效,20xx年上半年各項安全指標完成良好。
x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡,公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責任者,對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設有安全員,具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。公司設置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求,結合實際情況,公司文件《安全生產(chǎn)責任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容,明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核,使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
公司堅持以實現(xiàn)本質化安全為核心,在安全投入方面積極落實各項措施,通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃,從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,保障了員工的合法權益。
在公司已有的制度基礎上,根據(jù)標準化要求進行增加、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個,崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放、培訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。
根據(jù)國家相關要求,公司按照公司制度《安全教育培訓制度》,嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面內(nèi)容,對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三,記錄存檔,做好培訓效果評估和不斷改進工作,不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導向。
x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設備均進行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,報設備所在單位進行檢維修管理。并要求相關方對檢維修留有記錄,以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患,確保管理閉環(huán),設備安全穩(wěn)定運行。
各部門制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規(guī)程,做到一崗一操作規(guī)程,并根據(jù)崗位實際情況,針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志等,以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識,推進標準化作業(yè),提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù),做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查,排查情況進行及時匯總及跟蹤管理,對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤,使安全管理達到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,開展全員安全管理,專項安全隱患排查工作,并對員工排查情況進行匯總,制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為,也是按要求及時督促整改落實,并落實考核,實行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
根據(jù)公司相關規(guī)定的規(guī)定,全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關內(nèi)容,實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理,重點加強對控制措施的修改與完善,每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開公布,并組織員工認真學習。
公司認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價,目前檢測結果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有:
1)在有變更的前提下,及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識;
2)勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng);
3)組織員工每年進行健康體檢。
在應急救援管理上,公司實施動態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時進行更新,并進行發(fā)布。公司組織全員學習應急預案的相關內(nèi)容。在預案的編制方面,保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全,立足降低各類風險,最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案,防止事故擴大。為了使應急救援管理有效,各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充,使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。
按照公司《事故管理制度》加強事故管理,做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學習和培訓,舉一反三,吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統(tǒng)計工作,結合公司目標管理中的事故指標,切實落實好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實整改措施。
公司在推進安全標準化工作中,堅持閉環(huán)原則,落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,結合實際,實施科學有效的整改方案,并保存相關會議、培訓、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定》,本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向,進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。
公司在自查自改的基礎上,聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導整改工作,充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定,反復檢查,反復整改,于20xx年11月11日形成自評得分結果:總得分82.3分。具體得分情況如下:
評分細則共194條達標標準,總分1000分;公司不涉及的共xx分,應得xxx分;實得xxx分,得分率82.3%,依據(jù)考核標準得分計算方法:評價等級為二級。
安全生產(chǎn)標準化自評報告篇六
某企業(yè)2021年安全生產(chǎn)標準化自評報告根據(jù)xx市應急管理局[2021]x號“關于2011年冶金、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施方案”的通知要求,為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平,加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監(jiān)督管理,促進自我約束,建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動領導組”,專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級標準》等文件匯編,深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求,認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下:
一、企業(yè)概況公司成立于xx年x月。注冊資金xx萬元人民幣。公司是專業(yè)從事xx綜合性企業(yè)。
二、安全生產(chǎn)領導機構及人員設置情況接到xx市應急管理局通知后,公司立即成立了由總經(jīng)理xx任組長,主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理xx任副組長,辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術部長、品管部長、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門負責人為成員的領導小組,具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設工作全過程的監(jiān)督管理,領導組成員根據(jù)工作需要,成立了三個業(yè)務組,一、基礎管理考評組:品管部長任組長;二、設備設施安全考評組:生產(chǎn)部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組:辦公室主任任組長。各業(yè)務組既有明確的分工,又有密切的合作,形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時,各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組,各車間、各班組都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人,實行“一崗雙責”,各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員,形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系,有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全,使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。
及“職業(yè)安全健康”所應有的xx余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時,我們認真組織公司各單位人員認真學習且忠實執(zhí)行,狠抓制度的落實,力求形成一種長效安全機制。
防護,勞動防護用品的使用,消防知識及應急措施等,安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》《xx省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的學習,并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育,使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn),首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃,提高了全員的安全生產(chǎn)意識,保持歷年來無重大安全事故發(fā)生,達到了安全生產(chǎn)的目標。
五、設備設施安全運轉情況(一)設施:公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所,一幢大樓為辦公場所,還有相應的外購件庫房和成品庫,設施較為齊全。
整改和完善,使其運行更為安全可靠,有力地保障了生產(chǎn)的安全。
(三)公司健全了《安全設備管理制度》《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度,責任落實到人,做到了設備的日常維修、保養(yǎng)有計劃,加強設備使用全過程中的自查工作,消除隱患,保證了安全運轉六、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況公司制定了《安全事故應急救援預案》,設有應急領導組,且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓的應急救援人員,以應對突發(fā)事故的發(fā)生,每年六月進行一次演練,同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排,制定了《現(xiàn)場管理制度》,保障安全有序的工作環(huán)境,車間的安全通道寬敞,多處設有安全出口,標志明顯,對突發(fā)事故的人員疏散,由各車間主任、班組長負責,保證職工的安全。應急設施配備情況:公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》,職責明確,確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查,不斷改進,確保了安全生產(chǎn),防止了重大事故的發(fā)生。
通知書》,明確整改責任部門,限期整改。并對各車間的整改進展情況,在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的車間再次下達《事故隱患整改通知書》,二次整改不達標的車間,將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層檢查,層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。一年來,上級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門給我們檢查出的問題,公司責令限期內(nèi)整改完畢。如:更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設低壓電纜且對低壓配電室增設護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道,制作各種安全標牌100余件,增設廠區(qū)照明設施等。共投資10.5萬元。
評或處罰,由于制度嚴格,措施到位,責任落實,未發(fā)生安全責任事故。
九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況各工種、工序、各類設備都制定了安全操作規(guī)程,且下發(fā)到每個班組,便于班組學習有資料,執(zhí)行有規(guī)程,獎懲有依據(jù)。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄,且每月15日和30日進行點評和。
總結。
并將匯總結果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據(jù)。
十、自評得分情況公司在自查自改的基礎上,前后三次聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導整改工作,充分根據(jù)《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級辦法》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定,反復檢查,反復整改,于10月19日形成自評得分結果:總得分73.7分。具體得分情況如下:
公司總參評項目43項:
應得分x分,實得分x分,得分率x%依據(jù)考核標準得分計算方法:評價等級為x級。
xxx機械有限責任公司2011年x月x日。
安全生產(chǎn)標準化自評報告篇七
企業(yè)三級安全生產(chǎn)標準化自評報告1自評依據(jù)1.1《國家安全監(jiān)管總局關于印収全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法的通知》(安監(jiān)總管四[2011]84號);1.2《國家安全監(jiān)管總局關于印収冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分紳則的通知》(安監(jiān)總管四[2011]128號)。
2自評范圍本次自評范圍為公司的生產(chǎn)廠區(qū)。
3自評內(nèi)容本次自評內(nèi)容由8個部分組成:
規(guī)范評分表》評定標準對企業(yè)基礎管理資料、設備設施和生產(chǎn)現(xiàn)場等8個要素的綜合自評,情況匯報如下:
4.1目標職責年初,公司制定年度安全生產(chǎn)目標不指標,并將年度安全生產(chǎn)目標分解及實施計劃和考核辦法,規(guī)定每年年底做年織檢查,并根據(jù)檢查記錄對安全生產(chǎn)目標的完成敁果評估報告。
公司安全生產(chǎn)委員會為安全管理機構,下設安委會辦公室,依托安全生產(chǎn)管理處具體負責安全管理工作,配備2名與職安全管理人員,各車間均配備了兼職安全員,定期組細召開安全與題會。并依據(jù)全廠的整體布局,建立健全了各部門各級人員的安全生產(chǎn)責任制,并定期對安全生產(chǎn)責任制進行適宜性評審不更新。
公司制定有安全與項費用使用計劃,明確了安全與項費用使用范圍,依法參加工傷社會保險,為從業(yè)人員繳納工傷保險費用。財務部負責安全投入建立安全與項費用使用臺賬。并按照要求建立了安全投入臺賬。
4.2制度化管理公司建立了法律法規(guī)管理制度,建立了法律法規(guī)清單,并將獲叏的相關法律法規(guī)匯總。公司規(guī)定每年12月份做一次法律法規(guī)的重新識別更新,將相關法律法規(guī)電子版匯總。法律法規(guī)収文到全廠各部門和相關人員,并進行相關培訓和考核。
公司制定了安全生產(chǎn)目標管理制度、設置安全管理機構、配備安全管理人員的管理制度、安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)費用提叏和使用管理制度等60多項規(guī)章制度,并貫徹落實。
公司制定全廠各崗位的安全操作規(guī)程,包含風險分析和評估控制等內(nèi)容。安全操作規(guī)程由各部門車間負責任人領用,在每月20日例會中進行宣導、教育,作為各部門的學習材料等。
建立了文件和檔案的管理制度,明確責任部門、人員、流程、形式、權限及各類安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。日常管理中按照文件檔案管理制度執(zhí)行,文件収放、文件修改都按照制度進行,并進行相關的記錄。
4.3教育培訓管理公司建立安全教育培訓管理制度,安全生產(chǎn)管理處為安全教育培訓部門,負責制定培訓計劃,建立教育培訓檔案。
及時做好的安全教育培訓,做到持證上崗。加強崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓和考核,考核丌合格人員,丌得上崗。對新員工進行“三級”安全教育。
4.4現(xiàn)場管理公司制定設備設施的檢修、維護、保養(yǎng)管理制度,建立設備設施的運行臺帳,為主要設備設施建立技術檔案。特種設備建立與用臺賬,并做日常使用檢查記錄。
4.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制公司對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識、評估分級,并制定相應的控制措施。
對需進公司辦理業(yè)務的人員我們都進行安全告知,戒有公司與人帶隊。公司危險區(qū)域和設備設置危險標志牌戒警告標志牌,嚴格管理其區(qū)域內(nèi)的作業(yè)。廠房及倉庫設置應急照明,正常照明中斷時,應急照明應能自勱啟勱。
建立對“三違”行為的管理制度,明確監(jiān)控的責任、方法、記錄、考核等事項。在生產(chǎn)場所和倉庫配備了消防設施,加強各個作業(yè)場所的安全檢查。
4.5.1作業(yè)行為管理公司制定了人員行為監(jiān)督控制的制度,對危險性大的作業(yè)實行審批手續(xù)、嚴格管理制。
4.5.2警示標志和安全防護公司制定了警示標志和安全防護的管理制度。
4.5.3相關方管理公司設立外來施工單位安全制度,明確雙方安全職責。公司不外來施工單位簽訂安全協(xié)議,幫劣外來單位做好安全教育和管理,并監(jiān)督做好日常安全工作。
4.5.4隱患排查和治理公司建立隱患排查治理的管理制度,制定有隱患排查工作方案,明確排查的目的、范圍、方法和要求等。按照方案進行隱患排查工作,對隱患進行分析評估,確定隱患等級,登記建檔。
公司采用綜合檢查、與業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查工作。
4.5.5重大危險源監(jiān)控公司依據(jù)《危險化學品重大危險源辨識》gb18218-2009及《關于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導意見》(安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號)的相關規(guī)定,對本公司的生產(chǎn)設施戒場所進行重大危險源辨識,覆蓋到各崗位和人員。經(jīng)辯識,公司丌存在重大危險源。
4.5.6職業(yè)健康。
公司建立職業(yè)健康的管理制度。生產(chǎn)布局合理,作業(yè)場所不生活場所分開,加強綠化建設和環(huán)境優(yōu)化投入,在醒目位置設置警示標志和警示說明,加強6s現(xiàn)場管理,以改善工作環(huán)境,作業(yè)環(huán)境基本符合職業(yè)健康要求。
依據(jù)國家標準戒者行業(yè)標準要求,制定各工種勞勱防護用品配置標準,為從業(yè)人員配備合格的勞勱保護用品。各種防護器具已定點存放,由與人負責,并進行經(jīng)常性的檢查維護。
公司已建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案,定期對從事有毒有害工種人員進行職業(yè)危害體檢和職工健康體檢,公司職工未出現(xiàn)禁忌癥。
4.6應急管理公司按相關規(guī)定建立了事敀應急救援管理制度,內(nèi)容包含職責、應急預案的編制、評審和實施等,內(nèi)容齊全,針對性強。建立安全生產(chǎn)應急管理機構,負責安全生產(chǎn)應急管理工作。公司設有消防隊,并成立義務消防員和應急救援小分隊,不屬地政府建立聯(lián)勱機制。
公司按規(guī)定結合企業(yè)的危險源狀況、危險性分析情況和可能収生的事敀特點編制了生產(chǎn)安全事敀應急預案。預案編制符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事敀應急預案編制導則》gb/t29639-2013的要求。
按應急預案的要求,建立應急設施,配備應急裝備,儲備應急物資。每年對關鍵應急事項至少組細一次安全生產(chǎn)事敀應急救援培訓和演練。
4.7事敀管理公司制定了事敀調(diào)查、報告、處理管理制度,明確了事敀報告、調(diào)查、統(tǒng)計不分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。収生事敀,現(xiàn)場負責人第一時間通知安全生產(chǎn)管理處,由安全生產(chǎn)管理處會同有關部門組細搶救,進行事敀調(diào)查、分析、提出處理意見和整改措施。公司建立事敀臺帳,登記歸檔。事敀収生后,編制事敀的調(diào)查報告,按照四丌放過原則進行處理,調(diào)查內(nèi)容齊全,相關文件資料整理歸檔。
4.8持續(xù)改進公司建立了安全生產(chǎn)標準化績敁評定的管理制度。每年至少一次對本單位安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定,驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有敁性,檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。
根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結果和安全生產(chǎn)預警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢,對安全生產(chǎn)目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善,持續(xù)改進,丌斷提高安全績敁。
5自評結論本次自評結論:應評審項目8項,實際評審項目8項;標準分1000分,減去扣分數(shù)134,企業(yè)自評得分866分。最后得分:866/1000=86.6分。丏評審之日前三年本企業(yè)未収生重傷、死亡戒其他重大生產(chǎn)安全事敀和職業(yè)病得情況。
依據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法》和《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分紳則》的規(guī)定,自評小組訃定,公司達到了冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)。
安全生產(chǎn)標準化自評報告篇八
根據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法》,公司成立了由總經(jīng)理為組長的自評小組,mm由……6人為自評小組成員,根據(jù)評定標準對企業(yè)基礎管理資料、設備設施和生產(chǎn)現(xiàn)場等要素的綜合自評。
公司制定有年度安全生產(chǎn)目標與指標,有年度安全生產(chǎn)目標分解及實施計劃和考核辦法,有與安全生產(chǎn)目標管理制度相符的安全目標與指標實施情況的檢查或監(jiān)測記錄,并對安全生產(chǎn)目標的完成效果評估報告、實施計劃進行的調(diào)整,并有修改記錄。
公司建立有專職安全管理機構,配備有6名安全管理人員,并定期組織召開安全專題會。
建立健全了各級部門和人員的安全生產(chǎn)責任制,并定期對安全生產(chǎn)責任制進行適宜性評審與更新。
公司制定有安全專項費用使用計劃,建立有安全專項費用使用臺賬,明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險,為從業(yè)人員繳納工傷保險費用,有繳費憑據(jù)。
公司建立了法律法規(guī)管理制度,建立了法律法規(guī)清單,并將獲取的相關法律法規(guī)匯總,并對從業(yè)人員進行相關培訓和考核。
公司制定了安全生產(chǎn)責任和獎懲;安全生產(chǎn)投入;安全生產(chǎn)工作例會;安全生產(chǎn)教育和培訓;文件和檔案管理;隱患排查與治理;特種作業(yè)人員管理;設備設施安全管理;建設項目安全設施“三同時”管理;生產(chǎn)設備設施驗收管理;生產(chǎn)設備設施報廢管理;施工和檢維修安全管理;危險物品入重大危險源管理;作業(yè)安全管理;職業(yè)健康管理;安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改;勞動防護用品、用具及職業(yè)安全健康管理;職業(yè)危害防治管理制度;相關方及外來用工安全管理制度;安全費用提取和使用管理制度;相關方安全管理;現(xiàn)場安全管理;防火安全管理;設備設施的管理;電氣安全管理;危險作業(yè)安全管理;事故管理;應急救援預案等安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關工作崗位,對員工進行培訓和考核。
公司制定各類工種崗位的安全操作規(guī)程,對全操作規(guī)程進行貫徹學習,在作業(yè)現(xiàn)場進行了懸掛。
建立了文件和檔案的管理制度,明確責任部門/人員、流程、形式、權限及各類安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。
公司確定安全教育培訓部門,制定培訓計劃,建立了培訓記錄檔案。加強崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓和考核,考核不合格人員,不得上崗。對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前,對有關崗位操作人員進行專門的安全教育和培訓。
(一)生產(chǎn)設備設施建設。
該公司生產(chǎn)場所經(jīng)消防管理部門驗收合格。廠區(qū)內(nèi)的建(構)筑物按規(guī)定設置了防雷設施,并定期進行了檢驗。未使用屬于國家淘汰的生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品。
(二)設備設施運行管理。
公司制定設備設施的檢修、維護、保養(yǎng)管理制度,建立有設備臺帳。
為主要設備設施建立了技術檔案,特種設備建立有專用臺賬,有設備日常使用檢查記錄。
(三)新設備新設施驗收及舊設備拆除、報廢。
公司制定有新設備設施驗收和舊設備設施拆除、報廢的管理制度。
(四)設備設施檢測檢驗。
公司建立有設備設施(包括特種設備和廠房等建(構)筑物)檢測檢驗管理制度,并定期對主要設備設施進行了檢驗。
(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制。
公司對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識、評估分級,并制定相應的控制措施。
劃出非崗位操作人員行走的安全路線,確定了具體危險場所,設置危險標志牌或警告標志牌,嚴格管理其區(qū)域內(nèi)的作業(yè)。
在生產(chǎn)場所和倉庫配備了消防設施,加強各個作業(yè)場所的安全檢查。
(二)作業(yè)行為管理。
公司制定了人員行為監(jiān)督控制的制度,對危險性大的作業(yè)實行許可制、工作票制。
(三)警示標志和安全防護。
公司制定了警示標志和安全防護的管理制度。
公司制定有隱患排查工作方案,明確排查的目的、范圍、方法和要求等。按照方案進行隱患排查工作,對隱患進行分析評估,確定隱患等級,登記建檔。
公司采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查工作。
公司按相關規(guī)定建立安全生產(chǎn)應急管理機構或指定專人負責安全生產(chǎn)應急管理工作。建立了與本單位生產(chǎn)安全特點相適應的專兼職應急救援隊伍或指定專兼職應急救援人員。定期組織專兼職應急救援隊伍和人員進行訓練。
按應急預案的要求,建立應急設施,配備應急裝備,儲備應急物資。按規(guī)定每年至少組織一次安全生產(chǎn)事故應急救援培訓和演練。
公司完善了事故的管理制度,明確了事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。
事故調(diào)查按照“四不放過”原則進行處理。定期對事故、事件進行統(tǒng)計、分析,建立事故管理檔案。
根據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法》和《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則》,公司自評小組通過采用資料審查、現(xiàn)場檢查、抽樣調(diào)查、現(xiàn)場詢問的方式,對公司安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)各要素進行了自評,針對存在問題分別進行了對標整改,整改后自評得分為729分,我公司申請評審之日前一年內(nèi)未發(fā)生過死亡事故。
公司自評小組認為:公司安全生產(chǎn)標準化自評結果已達到三級標準化要求。
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安全生產(chǎn)標準化自評報告篇九
各位領導、專家:
根據(jù)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求,沈陽xx有限公司是20xx年擬建立三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)之一。為認真完成此項工作,我公司全體員工經(jīng)過近兩年的努力,此刻基本到達了驗收要求,現(xiàn)將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自查自評工作匯報如下:
沈陽xx有限公司始建于xx年12月,xx年xx月開始正式生產(chǎn),是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠。
公司占地面積xx平方米,總資產(chǎn)為xx萬元,在崗員工xx人,其中工程技術人員12人,主要生產(chǎn)設備xx套xx臺。廠址在沈陽xx區(qū)xx路xx號。公司主導產(chǎn)品為xx產(chǎn)品,產(chǎn)品目標市場為xx。目前為xx配套。20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。
公司設有安全管理委員會、綜合部、生產(chǎn)部具體負責全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生工作。
1、加強領導全員發(fā)動。
公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標準化進入三級企業(yè)后,公司領導極為重視,立即召開班子會議研究達標工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達標工作領導小組,下設了三個工作組,分別為宣傳組、整改組、技術組。并對每個組的職責進行了詳細的分工。在此基礎上公司進行了全員發(fā)動。分別在中層以上干部會、生產(chǎn)經(jīng)理會、安技員會進行部署。同時,公司采取用心宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標準化的好處及達標要求和考評細則,使全體員工明確了透過開展安全生產(chǎn)標準化活動,能進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理,改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,提高全員安全生產(chǎn)意識,提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平,從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標準化、制度化、規(guī)范化軌道。同時也明確了達標的工作目標和原則。工作目標就是到達國家xx級企業(yè)目標(xx分以上),工作原則是:克服困難,創(chuàng)造條件,徹底整改,確保達標。
為確保達標工作順利開展,培訓骨干,公司分三次派出人員到已三級達標的兄弟公司進行學習,并請進來,學習和掌握達標重點、達標要求及達標細則。這些骨干都起了相當大的作用,有力地指導了本單位達標工作的開展。為讓三級單位都掌握達標工作要求,職能部門先后購買了專業(yè)書籍,發(fā)到各單位,供學習和掌握。
2、自查整改逐項落實。
根據(jù)考核標準三大部分七十五項資料,公司按考評細則組成四個專業(yè)組,即綜合管理組、機械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達標細則、條款分數(shù)、問題點、得分點進行詳查,針對問題點制定了具體的整改意見,組織單位實施。
首先在設備設施方面,對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查,調(diào)查摸底,對考評要求逐條、逐項、逐臺對照檢查。在整個自查整改階段,檢查組組織了二次大檢查,各組分工把關,對本組的問題提出具體的整改意見,落實到整改單位和職責人,限期解決。部分員工放棄休息,全力投入到隱患整改中,經(jīng)過跟蹤檢查,按單查對,隱患整改任務目前已完成93%以上(查出隱患總數(shù)30項,完成28項)。
在自查整改中,我們突出做了以下幾項工作:硬件方應對設備設施51項考評資料,在各組自檢的基礎上,由機械、電氣兩個組全面進行檢查,對查出的問題全部下達了隱患整改通知單,責令所在部門按考核標準進行整改。此刻,對叉車、空氣壓縮機設備各類限位裝置全部進行了檢修,對各類設備的安全防護進行了完善;對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖,對手持電動工具全面進行了檢查,排除隱患,配齊了消防器材,在不同范圍內(nèi)在務必程度上提高了公司的本質安全程度。整個達標活動僅幾個重點單位統(tǒng)計共支出費用xx萬元。
在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面,透過這次達標活動,大大提高了現(xiàn)場管理水平,改善了勞動條件。
我公司職業(yè)危害,主要有電腦輻射、噪聲(空氣壓縮機)、高溫(灶臺)三類因素。三類危害因素接觸人員中,電腦輻射xx人,,噪聲xx人,高溫xx人。近年來,為改善作業(yè)環(huán)境,公司對職業(yè)危害因素進行了方方面面的治理,大幅度提高了環(huán)境質量。透過對員工的職業(yè)健康檢查,保護了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。
在這次安全生產(chǎn)標準化活動中,我們建立完善了職業(yè)病檔案,建立了完善的資料,并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護的推薦和采取了技術防護措施。配備了充足的照明器具,車間內(nèi)實行了定置管理,工作器具擺放做到了量具有盒,成品,半成品及原材料分類擺放,做到了上架管理,通道基本杜絕了占道現(xiàn)象。
這次達標活動中一項突出的工作就是軟件建設得到了大大加強。在基礎管理文本上我們增加了多項資料。首先在安全生產(chǎn)職責制方面,進行了全面修訂,針對部門和人員變動狀況,按照分級管理、分線負責的原則突出了其安全職責,此刻共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)職責制20個。在各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,在原有16項規(guī)章制度的基礎上,增加了相關方管理。勞動合同安全監(jiān)督。危險源識別、評價和控制等4項制度,現(xiàn)共有20項管理制度,從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查,有法可依。此外,還根據(jù)綜合部帶給的工種崗位,補充完善了2項安全生產(chǎn)操作規(guī)程,加之原9個規(guī)程,現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個。資料全部印成文本,下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行。
在職業(yè)安全健康教育,隱患及整改、工傷事故等檔案方面,全部按考評要求得到了充實和完善。
公司建立應急救援體系,分別對事故的發(fā)生有了應急預案和對策。還根據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點,增加了對危險源的辯識,提出針對性的控制措施。教育崗位相關人員,做到人人都明白,能預防,會應急。并進行了消防疏散演練。
以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標準化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴格對照標準和一些先進的兄弟廠相比,我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>
基礎管理230分,扣xx分,實得xx分;設備設施600分,扣xx分實得355分;作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分,扣xx分,實得xx分;總計扣xx分,自評得分為xx分。
1、由于企業(yè)處于新建單位,所以一些存在著人員新、設備新、缺乏基礎知識管理經(jīng)驗的積累。
2、個別員工安全生產(chǎn)意識不強,個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在,所以加強安全生產(chǎn)教育和強化管理仍然是我們要做的工作。
3、由于對標準的學習和理解不夠,加之貫徹時間短,在一些具體問題上,我們?nèi)匀挥谐喙ぷ饕觥?/p>
在貫徹安全生產(chǎn)標準化活動中,我們做了一些工作,但與標準的要求還存在相當大的差距,即便與兄弟廠比較,我們也有很多的不足,我們要把安全生產(chǎn)標準化工作做為今后安全管理工作的基礎和依據(jù),不斷改善工作,提高管理水平,為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。
沈陽xxxx有限公司。
安全生產(chǎn)標準化自評報告篇十
一、自評開展情況:
為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,我公司專門成立安全生產(chǎn)標準化工作小組,專門負責安全標準化工作,安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標準化相關人員認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編,深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求,認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下。
二、自評主要內(nèi)容:
1、安全目標、指標情況:
根據(jù)x有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案,對年度安全工作計劃進行了細化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標責任書”。
公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標責任書”,并對實施過程進行推進、檢查、考核。
目標責任制的考核結果與個人績效掛鉤,確保安全生產(chǎn)目標明確,責任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效,xx年上半年各項安全指標完成良好。
2、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況:
x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡,公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責任者,對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設有安全員,具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。公司設置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求,結合實際情況,公司文件《安全生產(chǎn)責任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容,明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核,使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
3、安全投入情況:
公司堅持以實現(xiàn)本質化安全為核心,在安全投入方面積極落實各項措施,通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃,從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,保障了員工的合法權益。
4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況:
在公司已有的制度基礎上,根據(jù)標準化要求進行增加、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個,崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放、培訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。
根據(jù)國家相關要求,公司按照公司制度《安全教育培訓制度》,嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面內(nèi)容,對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三,記錄存檔,做好培訓效果評估和不斷改進工作,不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導向。
6、設備設施管理情況:
x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設備均進行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,報設備所在單位進行檢維修管理。并要求相關方對檢維修留有記錄,以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患,確保管理閉環(huán),設備安全穩(wěn)定運行。
7、作業(yè)安全管理:
各部門制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規(guī)程,做到一崗一操作規(guī)程,并根據(jù)崗位實際情況,針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志等,以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識,推進標準化作業(yè),提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù),做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況:
公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查,排查情況進行及時匯總及跟蹤管理,對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤,使安全管理達到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,開展全員安全管理,專項安全隱患排查工作,并對員工排查情況進行匯總,制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為,也是按要求及時督促整改落實,并落實考核,實行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
9、危險源控制情況:
根據(jù)公司相關規(guī)定的規(guī)定,全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關內(nèi)容,實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理,重點加強對控制措施的修改與完善,每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開公布,并組織員工認真學習。
10、職業(yè)健康管理情況:
公司認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價,目前檢測結果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有:1)在有變更的前提下,及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng);3)組織員工每年進行健康體檢。
11、應急救援:
在應急救援管理上,公司實施動態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時進行更新,并進行發(fā)布。公司組織全員學習應急預案的相關內(nèi)容。在預案的編制方面,保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全,立足降低各類風險,最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案,防止事故擴大。為了使應急救援管理有效,各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充,使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。
12、事故管理:
按照公司《事故管理制度》加強事故管理,做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學習和培訓,舉一反三,吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統(tǒng)計工作,結合公司目標管理中的事故指標,切實落實好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實整改措施。
13、績效評定和持續(xù)改進:
公司在推進安全標準化工作中,堅持閉環(huán)原則,落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,結合實際,實施科學有效的整改方案,并保存相關會議、培訓、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定》,本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向,進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。
三、自評得分情況。
公司在自查自改的基礎上,聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導整改工作,充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定,反復檢查,反復整改,于xx年11月11日形成自評得分結果:總得分82.3分。具體得分情況如下:
評分細則共194條達標標準,總分1000分;。
公司不涉及的共分,應得分分;。
實得分分,得分率82.3%.
依據(jù)考核標準得分計算方法:評價等級為二級。
安全生產(chǎn)標準化自評報告篇十一
尊敬的各位專家、各位領導:
首先,請允許我代表青陽縣百丈巖礦業(yè)有限公司全體員工,對上級各位專家、領導蒞臨我公司指導、評審、驗收安全生產(chǎn)標準化工作,表示衷心感謝。通過這次指導、評審、驗收,必將推進我公司安全生產(chǎn)標準化工作進一步完善,必將提高我公司的安全生產(chǎn)管理水平。下面,將我公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作情況匯報如下:
安徽鼎勝礦業(yè)發(fā)展有限公司青陽縣百丈巖鎢鉬礦(青陽縣百丈巖礦業(yè)有限公司,下同)位于池州市、青陽縣城110°方向,直線距離約18km,運輸距離約30km。行政區(qū)劃隸屬于青陽縣酉華鄉(xiāng)管轄。青陽縣百丈巖鎢鉬礦成立于20xx年,礦山現(xiàn)有職工120人,尾礦庫現(xiàn)有職工25人;礦山生產(chǎn)能力為采選鎢鉬礦石40萬噸/年,一期工程為平硐、溜井開拓,采礦方法為房柱法及全面法,嗣后一次充填。尾礦庫設計初級壩為透水堆石壩,壩底標高176米、壩頂標高196米,最終子壩標高224米,最終庫容496萬方。礦山及尾礦庫安全設施于20xx年12月經(jīng)省安監(jiān)局組織驗收,并于20××年2月22日核發(fā)了安全生產(chǎn)許可證,20××年3月正式投產(chǎn)。公司下設九個部門:采礦項目部、選礦廠、生產(chǎn)技術科、安全環(huán)???、綜合辦、辦公室、供銷科、質檢科、財務科。
我公司成立以來,堅持認真貫徹、落實國家、省、市、市、縣安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神,以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為宗旨,在安全管理方面始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,明確提出了“生命至上,預防為主 ,全員參與,持續(xù)改進”礦山安全方針目標;取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
投產(chǎn)以來,我公司積極學習運用先進的安全生產(chǎn)管理模式,結合自身實際,全面開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建,不斷提高安全管理水平。經(jīng)過對公司的安全生產(chǎn)風險進行全面認真分析,建立健全了預防機制、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程等,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關崗位的安全設施、設備等符合國家有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范要求,在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,對發(fā)現(xiàn)問題,積極進行整改,使安全管理水平不斷改進、提高。同時,我公司還非常重視對全體職工的安全教育,堅持理論教育和現(xiàn)場安全教育相結合,有效提高了全體職工的安全意識和安全技能,使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終在較好的安全狀態(tài)下運行,在公司全體干部職工的共同努力下,在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建年度內(nèi),未發(fā)生重大設備、火災、爆炸、污染泄露、傷亡事故,也沒有職業(yè)病例發(fā)生。建立起了安全生產(chǎn)長效機制,保證了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
在接到市、縣安監(jiān)局要求礦山、尾礦庫生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行安全生產(chǎn)標準化達標的通知后,我公司依據(jù)《金屬非金屬礦山安全標準規(guī)范導則》aq20xx.1-20xx,認真學習領會文件精神,積極組織有關人員認真學習礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)標準化達標標準和評審辦法等。積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化達標礦山及尾礦庫企業(yè)。
我礦從20××年2月開始安全標準化的貫標工作,并以礦安字[20××]第02號文《關于成立礦安全標準化貫標領導小組的通知》下發(fā)礦屬各單位,領導小組下設安全生產(chǎn)標準化辦公室;制定工作計劃,分解任務,落實責任,分步驟有序實施,安標辦負責人定期向礦安委會報告標準化創(chuàng)建工作進展情況。至20××年2月底,標準化辦公室完成了我礦的《安全標準》、《程序文件》、《崗位責任制、操作規(guī)程、作業(yè)指導書》及《員工安全手冊》等制定、整理、匯編等工作。20××年3月開始,我礦開始了安全標準化的試運行工作,要求各單位依據(jù)《程序文件》的規(guī)定開展各項安全生產(chǎn)活動,對記錄、臺賬進行整理、規(guī)范,適時開展各項培訓教育工作,使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。同時在運行的過程中針對發(fā)現(xiàn)的不符合項,按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán),不斷修正改進,使之符合標準要求、切合我礦實際。
20××年8月,我礦成立了礦山安全標準化自評小組,依據(jù)《金屬非金屬礦山安全標準規(guī)范導則》aq20xx.1-20xx、《金屬非金屬礦山安全標準規(guī)范 地下礦山實施指南》aq20xx.2-20xx、《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范 尾礦庫實施指南》aq20xx.4-20xx的有關規(guī)定,對礦山標準化系統(tǒng)元素(14個元素)及尾礦庫標準化系統(tǒng)元素(9個元素)逐項考評。
結合自身實際積極開展標準化自評工作,全面完善各項崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等制度,認真改進有關安全設施、設備,期間邀請了礦山、尾礦庫安全專家現(xiàn)場進行指導和幫助,自評工作結束后,將新制定的相關制度等對全部員工組織了培訓學習、貫徹落實。
經(jīng)過公司自評小組按照《金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標準化評分辦法》及《金屬非金屬礦山尾礦庫安全生產(chǎn)標準化評分辦法》進行自評打分, 得分;礦山:86.7分,尾礦庫85.6分。符合礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)二級企業(yè)達標條件。經(jīng)安徽華泰安全評價有限公司專家評審評分,礦山:81.2分,尾礦庫80.2分,20××年12月20日市、縣安監(jiān)局對我公司安全生產(chǎn)標準化達標評申請報告批準同意上報意見,20××年12月20日向省安全生產(chǎn)協(xié)會正式提交了安全生產(chǎn)標準化二級礦山企業(yè)、二級尾礦庫企業(yè)評審申請書。
為把公司制定的安全生產(chǎn)標準化各項制度要求落實到實處,具體工作如下:
14、公司在全年實際銷售收入中提取2-4%的金額進行安全投入,制定了年度安全投入使用計劃,???、專用。在生產(chǎn)車間、化驗室都配備了通風裝置、濃度超標報警器,還設置了防雷、防靜電報警裝置,在危險崗位操作室設置了事故專柜,每年對公司接觸職業(yè)健康危害崗位的員工進行一次職業(yè)健康體檢。
在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建過程中,通過對安全生產(chǎn)標準化要求進行認真學習、深刻領會,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場及基礎工作還存在一定的差距和問題:1、對法律、法規(guī)、標準及政策的識別和獲取信息是否及時,有必要定期更新,這項工作我們需要進一步完善,數(shù)據(jù)庫正在建立中。2、國家相關法律、法規(guī)、標準及政策還收集不全,也需更進一步完善和落實。
新春將至,我公司安全生產(chǎn)標準化工作剛剛步入正規(guī),通過近一年來的創(chuàng)建工作,我們體會到:
開展安全生產(chǎn)標準化工作,是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的有效手段和重要途徑,我們不僅要認真做好安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建申報工作,還要做到持續(xù)改進與保持,更要將安全生產(chǎn)標準深入貫徹落實到每個職工的思想中、行動中,使每個職工都成為標準化的職工,創(chuàng)造一個真正適合自己、屬于自己的企業(yè)安全文化。
謝謝各位領導!
安全生產(chǎn)標準化自評報告篇十二
縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局:
根據(jù)市、縣關于安全生產(chǎn)標準化年度自評工作的通知要求,為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,提高安全生產(chǎn)的管理水平,對照《機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準》要求,我們認真積極地開展了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標準化年度自評活動,對公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進行了詳細全面的自評檢查,現(xiàn)將自評工作相關情況匯報如下:
一、加強組織領導,明確職責分工。
按照通知精神,我們立即組織召開了公司安全生產(chǎn)專題會議,認真學習了國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準,深刻領會安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)容和實質。成立了公司安全生產(chǎn)標準化年度自評工作領導小組,由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長,分管生產(chǎn)副總王振田為副組長,安全、生產(chǎn)、質管、辦公室等部門主管為成員。并制定了安全生產(chǎn)標準化年度自評。
工作方案。
實行統(tǒng)一指揮,職責明確分工安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全部牽頭,資質、機構與人員管理的評價工作由辦公室負責,安全技術和設備管理由設備部和質管部負責,這樣自上而下層層明確任務,落實責任,制訂考核標準,獎懲分明,確保安全生產(chǎn)年度自評工作按期保質保量完成。
二、搞好宣傳發(fā)動,找出存在問題。
應急預案。
演練不及時。2、安全防護措施和警示、警告標識不全。3、部分特種設備存在一定的安全隱患。
三、尋求解決方案,搞好安全管理。
針對以上存在的問題,自評領導小組經(jīng)過反復研究,征求各方面的意見,采取措施,責任到人,從以下四個方面對癥下藥,限期加以解決。1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標準化年度自評,結合公司的實際情況,重新修訂安全管理制度,安全生產(chǎn)責任制,安全操作規(guī)程和安全獎懲辦法,建立健全安全保證體系。2、進一步充實和加強安全管理機構,按要求設置專職或兼職安全管理人員。3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度,開展多種形式的崗位安全技術培訓,抓好特種作業(yè)人員的安全管理,減少和杜絕安全事故的發(fā)生。4、保證生產(chǎn)設備處于良好運行狀態(tài),對安全隱患及時整改,保證安全技術,安全教育,安全設施經(jīng)費及時足額到位。
總之,安全生產(chǎn)“責任重于泰山”,公司的安全生產(chǎn)管理任務是艱巨而又神圣的事業(yè),需要我們警種長鳴,長抓不懈。只要我們在安全生產(chǎn)工作中建立目標,樹立信心,遵照上級安監(jiān)部門的指示精神,團結一致,齊抓共管,真抓實干,就能使公司的安全生產(chǎn)標準化管理工作邁上新臺階,確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。
一、自評開展情況:
為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,我公司專門成立安全生產(chǎn)標準化工作小組,專門負責安全標準化工作,安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標準化相關人員認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編,深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求,認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下。
二、自評主要內(nèi)容:1、安全目標、指標情況:
根據(jù)x有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案,對年度安全。
工作計劃。
進行了細化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標。
責任書。
”。
公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標責任書”,并對實施過程進行推進、檢查、考核。
目標責任制的考核結果與個人績效掛鉤,確保安全生產(chǎn)目標明確,責任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效,20xx年上半年各項安全指標完成良好。2、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況:
x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡,公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責任者,對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設有安全員,具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。公司設置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求,結合實際情況,公司文件《安全生產(chǎn)責任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容,明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核,使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。3、安全投入情況:
公司堅持以實現(xiàn)本質化安全為核心,在安全投入方面積極落實各項措施,通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃,從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,保障了員工的合法權益。4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況:
在公司已有的制度基礎上,根據(jù)標準化要求進行增加、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個,崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放、培訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。5、安全生產(chǎn)教育培訓情況:
根據(jù)國家相關要求,公司按照公司制度《安全教育培訓制度》,嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面內(nèi)容,對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三,記錄存檔,做好培訓效果評估和不斷改進工作,不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導向。6、設備設施管理情況:
x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設備均進行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,報設備所在單位進行檢維修管理。并要求相關方對檢維修留有記錄,以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患,確保管理閉環(huán),設備安全穩(wěn)定運行。7、作業(yè)安全管理:
各部門制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規(guī)程,做到一崗一操作規(guī)程,并根據(jù)崗位實際情況,針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志等,以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識,推進標準化作業(yè),提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù),做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。8、隱患排查、整改情況:
公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查,排查情況進行及時匯總及跟蹤管理,對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤,使安全管理達到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,開展全員安全管理,專項安全隱患排查工作,并對員工排查情況進行匯總,制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為,也是按要求及時督促整改落實,并落實考核,實行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、危險源控制情況:
根據(jù)公司相關規(guī)定的規(guī)定,全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關內(nèi)容,實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理,重點加強對控制措施的修改與完善,每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開公布,并組織員工認真學習。
10、職業(yè)健康管理情況:
公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng);3)組織員工每年進行健康體檢。11、應急救援:
在應急救援管理上,公司實施動態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時進行更新,并進行發(fā)布。公司組織全員學習應急預案的相關內(nèi)容。在預案的編制方面,保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全,立足降低各類風險,最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案,防止事故擴大。為了使應急救援管理有效,各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充,使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。12、事故管理:
按照公司《事故管理制度》加強事故管理,做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學習和培訓,舉一反三,吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統(tǒng)計工作,結合公司目標管理中的事故指標,切實落實好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實整改措施。13、績效評定和持續(xù)改進:
公司在推進安全標準化工作中,堅持閉環(huán)原則,落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,結合實際,實施科學有效的整改方案,并保存相關會議、培訓、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定》,本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向,進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。
三、自評得分情況。
公司在自查自改的基礎上,聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導整改工作,充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定,反復檢查,反復整改,于20xx年11月11日形成自評得分結果:總得分82.3分。具體得分情況如下:
評分細則共194條達標標準,總分1000分;公司不涉及的共分,應得分分;實得分分,得分率82.3%.
依據(jù)考核標準得分計算方法:評價等級為二級。
x有限公司年11月11日。
根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關于20xx年冶金、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施方案”的通知要求,為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平,加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監(jiān)督管理,促進自我約束,建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動領導組”,專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級標準”等文件匯編,深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求,認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下:
一、企業(yè)概況。
略
接到長治市安監(jiān)局通知后,公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛任組長,主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長,辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術部長、品管部長、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門負責人為成員的領導小組,具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設工作全過程的監(jiān)督管理,領導組成員根據(jù)工作需要,成立了三個業(yè)務組,一、基礎管理考評組:品管部長任組長;二、設備設施安全考評組:生產(chǎn)部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組:辦公室主任任組長。各業(yè)務組既有明確的分工,又有密切的合作,形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時,各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組,各車間、各班組都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人,實行“一崗雙責”,各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員,形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系,有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全,使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關規(guī)定制定情況。
公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度,制定和修訂了相關生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任,從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工,層層制定了安全生產(chǎn)《職責》,做到了人人有職責,崗崗有規(guī)程,同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的40余項。
規(guī)章制度。
在建立健全各項規(guī)章制度的同時,我們認真組織公司各單位人員認真學習且忠實執(zhí)行,狠抓制度的落實,力求形成一種長效安全機制。
四、安全生產(chǎn)教育培訓情況。
根據(jù)公司的“安全培訓計劃”,結合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動的實際情況,七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料,人人手中一份考試卷,公司組織統(tǒng)一授課,統(tǒng)一考試,并對試卷統(tǒng)一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工,公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī),講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律,安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責,介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域,粉塵噪音的安全預防,消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組,由班組長負責,介紹本班組的安全生產(chǎn)情況,遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程,崗位設備的危險點、安全操作技能,安全防護,勞動防護用品的使用,消防知識及應急措施等,安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的學習,并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育,使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn),首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃,提高了全員的安全生產(chǎn)意識,保持歷年來無重大安全事故發(fā)生,達到了安全生產(chǎn)的目標。
五、設備設施安全運轉情況。
(一)設施:公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所,一幢大樓為辦公場所,還有相應的外購件庫房和成品庫,設施較為齊全。
(二)設備:公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床,鍛床、等機械加工設備20余臺;鋸床、剪板機、數(shù)控切割機等下料機械5臺;鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動焊機等專項設備5臺;手工焊機等焊接設備20余臺;起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特殊設備10余臺。所有設備在這次安全標準化建設活動中都經(jīng)過了逐一排查,且一一得到了整改和完善,使其運行更為安全可靠,有力地保障了生產(chǎn)的安全。
(三)公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度,責任落實到人,做到了設備的日常維修、保養(yǎng)有計劃,加強設備使用全過程中的自查工作,消除隱患,保證了安全運轉。
六、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況。
公司制定了《安全事故應急救援預案》,設有應急領導組,且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓的應急救援人員,以應對突發(fā)事故的發(fā)生,每年六月進行一次演練,同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排,制定了《現(xiàn)場管理制度》,保障安全有序的工作環(huán)境,車間的安全通道寬敞,多處設有安全出口,標志明顯,對突發(fā)事故的人員疏散,由各車間主任、班組長負責,保證職工的安全。應急設施配備情況:公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》,職責明確,確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查,不斷改進,確保了安全生產(chǎn),防止了重大事故的發(fā)生。
七、安全隱患檢查、整改情況。
公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》,公司廠辦在本次安全標準化建設活動中,通過拉網(wǎng)式安全檢查,第一輪查出問題86項,第二輪查出問題18項,逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”,明確整改責任部門,限期整改。并對各車間的整改進展情況,在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的車間再次下達“事故隱患整改通知書”,二次整改不達標的車間,將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層檢查,層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。一年來,上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題,公司責令限期內(nèi)整改完畢。如:更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設低壓電纜且對低壓配電室增設護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道,制作各種安全標牌100余件,增設廠區(qū)照明設施等。共投資10.5萬元。
八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況。
為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實,公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,真正把安全生產(chǎn)工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制,對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,從嚴從重處理,年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價,給予表彰獎勵和通報批評或處罰,由于制度嚴格,措施到位,責任落實,未發(fā)生安全責任事故。
九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況。
各工種、工序、各類設備都制定了安全操作規(guī)程,且下發(fā)到每個班組,便于班組學習有資料,執(zhí)行有規(guī)程,獎懲有依據(jù)。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄,且每月15日和30日進行點評和總結,并將匯總結果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據(jù)。
十、自評得分情況。
公司在自查自改的基礎上,前后三次聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導整改工作,充分根據(jù)《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級辦法》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定,反復檢查,反復整改,于10月19日形成自評得分結果:總得分73.7分。具體得分情況如下:
公司總參評項目43項:
應得分685分,實得分505.46分,得分率73.7%。
其中:1、基礎管理部分,參評項目15項。
應得分210分,實得分182.7分,得分率87%。
2、設備設施部分,參評項目22項。
應得分320分,實得分207.56分,得分率64.8%。
3、作業(yè)環(huán)境部分,參評項目8項。
應得分155分,實得分115.2分,得分率74%。
依據(jù)考核標準得分計算方法:評價等級為三級。
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安全生產(chǎn)標準化自評報告篇十三
根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關于20xx年冶金、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施方案”的通知要求,為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平,加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監(jiān)督管理,促進自我約束,建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動領導組”,專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級標準”等文件匯編,深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求,認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下:
略
收到長治市安監(jiān)局通告后,公司立即設立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛任組長,主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路劉先永副組長,辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術部長、品管部短、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門負責人為成員的領導小組,具體內(nèi)容負責管理公司安全生產(chǎn)標準化建設工作全過程的監(jiān)督管理,領導組成員根據(jù)工作須要,設立了三個業(yè)務組,一、基礎管理考評組:品管部短任組長;二、設備設施安全考評組:生產(chǎn)部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)身心健康考評組:辦公室主任任組長。各業(yè)務組既有明晰的分工,又存有緊密的合作,構成了一個相對單一制的統(tǒng)一體。與此同時,各車間也設立了為車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組,各車間、各班組都建有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人,推行“一崗雙責”,各車間主任、班組長、修理人員都就是安全生產(chǎn)管理員,構成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系,有力地確保了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全,并使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。
公司創(chuàng)建和健全了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度,制訂和修改了有關生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理至部長、車間主任,從安全員、機電員、消防員、班組長至崗位操作工,層層制訂了安全生產(chǎn)《職責》,努力做到了人人存有職責,崗崗存有規(guī)程,同時還制訂了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全身心健康”所理應的40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時,我們深入細致非政府公司各單位人員認真學習且鐘愛繼續(xù)執(zhí)行,抓好制度的全面落實,力求構成一種新機制安全機制。
根據(jù)公司的“安全培訓計劃”,融合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動的實際情況,七月份對公司全體人員展開了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的'安全培訓教育。努力做到了人人手中一份自學資料,人人手中一份考試卷,公司非政府統(tǒng)一講課,統(tǒng)一考試,并對試卷統(tǒng)一評分檔案。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級有關部門培訓、考核、頒證。對新入廠或嶄新調(diào)動工作的員工,公司即時展開了三級安全教育。在分配至車間前由公司廠辦非政府自學安全生產(chǎn)的法律法規(guī),傳授安全生產(chǎn)的重大意義。了解公司概況及布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防科學知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律,安全教育考試合格后分配至車間。車間級安全教育存有車間安全員負責管理,了解車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域,粉塵噪音的安全防治,消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配至工段班組,由班組長負責管理,了解本班組的安全生產(chǎn)情況,遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程,崗位設備的危險點、安全操作技能,安全防水,勞動防護用品的采用,消防科學知識及應急措施等,精心安排專人率領展開實際操作。管理人員的安全教育(包含中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織自學《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處置條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的自學,并在公司舉行會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都展開安全生產(chǎn)教育,并使每位管理人員深刻的認識到“揪生產(chǎn),首先揪安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議存有記錄、存有計劃,提升了全員的安全生產(chǎn)意識,維持歷年來并無關鍵性安全事故出現(xiàn),達至了安全生產(chǎn)的目標。
(一)設施:公司設有兩個小工房做為生產(chǎn)場所,一幢大樓為辦公場所,除了適當?shù)淖灾萍旆亢统善穾欤O施較為齊全。
(二)設備:公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床,鍛床、等機械加工設備20余臺;鋸床、剪板機、數(shù)控切割機等下料機械5臺;鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動焊機等專項設備5臺;手工焊機等焊接設備20余臺;起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特殊設備10余臺。所有設備在這次安全標準化建設活動中都經(jīng)過了逐一排查,且一一得到了整改和完善,使其運行更為安全可靠,有力地保障了生產(chǎn)的安全。
(三)公司完善了《設備管理制度》《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度,責任落實到人,努力做到了設備的日常修理、維修保養(yǎng)存有計劃,強化設備采用全過程中的自查工作,消除隱患,確保了安全運轉。
公司制訂了《安全事故應急救援預案》,建有應急領導組,且搭載了經(jīng)過專業(yè)培訓的應急救援人員,以應付突發(fā)性事故的出現(xiàn),每年六月展開一次演練,同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料搞了合理安排,制訂了《現(xiàn)場管理制度》,確保安全有序的工作環(huán)境,車間的安全地下通道寬大,多處建有安全出口,標志顯著,對突發(fā)性事故的人員撤離,由各車間主任、班組長負責管理,確保職工的安全。應急設施搭載情況:公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防建議布局了大量滅火器、制訂了《消防安全管理制度》,職責明晰,保證應急器材的性能較好。每年由上級部門展開檢查,不斷改進,保證了安全生產(chǎn),避免了重大事故的出現(xiàn)。
公司制訂了《安全生產(chǎn)檢查制度》,公司廠辦在本次安全標準化建設活動中,通過拉網(wǎng)式安全檢查,第一輪揭發(fā)問題86項,第二輪揭發(fā)問題18項,逐一按車間印發(fā)了“事故隱患自查通知書”,明晰自查責任部門,限期自查。并對各車間的自查進展情況,在公司每周的安全討論會上通報。對自查不合格的車間再次下發(fā)“事故隱患自查通知書”,二次自查不合格的車間,將計入車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面展開隱患自查,辨認出隱患立即自查,通過層層檢查,層層篩查,保證了安全生產(chǎn)。一年去,上級安監(jiān)部門給我們檢查出來的問題,公司責令限期內(nèi)自查完。例如:更新改造油漆庫、新建拆分工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖出專用地下通道鋪設擾動電纜且對低壓配電室加設護欄、新建鐵屑大棚、翻修廠區(qū)人行地下通道、全面覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道,制作各種安全標牌100余件,加設廠區(qū)照明設備設施等。共投資10.5萬元。
為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任全面落實,公司嚴苛按照“揪生產(chǎn)首先揪安全、誰主管誰負責管理”的原則,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作方式工人等層層簽定《安全生產(chǎn)目標責任書》,真正把安全生產(chǎn)工作責任至人。工作中嚴苛全面落實責任追究制,對于因吳奎而引起的安全生產(chǎn)事故,從嚴從重處理,年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責任繼續(xù)執(zhí)行情況展開綜合評價,給與表揚獎勵和通報批評或行政處罰,由于制度嚴苛,措施妥當,責任全面落實,未出現(xiàn)安全責任事故。
各工種、工序、各類設備都制訂了安全操作規(guī)程,且印發(fā)至每個班組,易于班組自學存有資料,繼續(xù)執(zhí)行存有規(guī)程,獎懲存有依據(jù)。同時建議所有班組搞好安全生產(chǎn)記錄,且每月15日和30日展開評測和總結,并將匯總結果呈報公司辦公室做為年終評先賞梅的依據(jù)。
公司在自查自改的基礎上,前后三次聘用專家至公司蒞臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導自查工作,充份根據(jù)《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級辦法》的詳盡規(guī)則和分值規(guī)定,反反復復檢查,反反復復自查,于10月19日構成benfeld罰球結果:總得分73.7分后。具體內(nèi)容罰球情況如下:
公司總參評項目43項:
應當罰球685分后,實罰球505.46分后,得分率73.7%。
其中:1、基礎管理部分,參評項目15項。
應當罰球210分后,實罰球182.7分后,得分率87%。
2、設備設施部分,參評項目22項。
應當罰球320分后,實罰球207.56分后,得分率64.8%。
3、作業(yè)環(huán)境部分,參評項目8項。
應當罰球155分后,實罰球115.2分后,得分率74%。
依據(jù)考核標準得分計算方法:評價等級為三級。
安全生產(chǎn)標準化自評報告篇十四
一、自評開展情況:
為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,我公司專門成立安全生產(chǎn)標準化工作小組,專門負責安全標準化工作,安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標準化相關人員認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編,深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求,認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下。
二、自評主要內(nèi)容:1、安全目標、指標情況:
根據(jù)x有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案,對年度安全工作計劃進行了細化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標責任書”。
公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標責任書”,并對實施過程進行推進、檢查、考核。
目標責任制的考核結果與個人績效掛鉤,確保安全生產(chǎn)目標明確,責任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效,20xx年上半年各項安全指標完成良好。2、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況:
x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡,公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責任者,對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設有安全員,具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。公司設置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求,結合實際情況,公司文件《安全生產(chǎn)責任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容,明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核,使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。3、安全投入情況:
公司堅持以實現(xiàn)本質化安全為核心,在安全投入方面積極落實各項措施,通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃,從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,保障了員工的合法權益。4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況:
在公司已有的制度基礎上,根據(jù)標準化要求進行增加、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個,崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放、培訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。5、安全生產(chǎn)教育培訓情況:
根據(jù)國家相關要求,公司按照公司制度《安全教育培訓制度》,嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面內(nèi)容,對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三,記錄存檔,做好培訓效果評估和不斷改進工作,不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導向。6、設備設施管理情況:
x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設備均進行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,報設備所在單位進行檢維修管理。并要求相關方對檢維修留有記錄,以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患,確保管理閉環(huán),設備安全穩(wěn)定運行。7、作業(yè)安全管理:
各部門制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規(guī)程,做到一崗一操作規(guī)程,并根據(jù)崗位實際情況,針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?,F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志等,以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識,推進標準化作業(yè),提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù),做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。8、隱患排查、整改情況:
公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查,排查情況進行及時匯總及跟蹤管理,對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤,使安全管理達到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,開展全員安全管理,專項安全隱患排查工作,并對員工排查情況進行匯總,制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為,也是按要求及時督促整改落實,并落實考核,實行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、危險源控制情況:
根據(jù)公司相關規(guī)定的規(guī)定,全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關內(nèi)容,實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理,重點加強對控制措施的修改與完善,每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開公布,并組織員工認真學習。
10、職業(yè)健康管理情況:
公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng);3)組織員工每年進行健康體檢。11、應急救援:
在應急救援管理上,公司實施動態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時進行更新,并進行發(fā)布。公司組織全員學習應急預案的相關內(nèi)容。在預案的編制方面,保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全,立足降低各類風險,最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案,防止事故擴大。為了使應急救援管理有效,各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充,使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。12、事故管理:
按照公司《事故管理制度》加強事故管理,做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學習和培訓,舉一反三,吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統(tǒng)計工作,結合公司目標管理中的事故指標,切實落實好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實整改措施。13、績效評定和持續(xù)改進:
公司在推進安全標準化工作中,堅持閉環(huán)原則,落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,結合實際,實施科學有效的整改方案,并保存相關會議、培訓、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定》,本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向,進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。
三、自評得分情況。
公司在自查自改的基礎上,聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導整改工作,充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定,反復檢查,反復整改,于20xx年11月11日形成自評得分結果:總得分82.3分。具體得分情況如下:
評分細則共194條達標標準,總分1000分;公司不涉及的共分,應得分分;實得分分,得分率82.3%.
依據(jù)考核標準得分計算方法:評價等級為二級。
x有限公司年11月11日。
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