安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告(通用14篇)

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告(通用14篇)
時(shí)間:2023-12-10 07:59:15     小編:BW筆俠

報(bào)告可以通過文字、圖表、表格等方式展示數(shù)據(jù)和信息。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢?首先,我們需要對(duì)所要報(bào)告的問題進(jìn)行充分的了解和研究,包括收集相關(guān)資料、進(jìn)行實(shí)地調(diào)查等等。其次,在寫報(bào)告之前,我們需要明確報(bào)告的目的和受眾,以便進(jìn)行有針對(duì)性的撰寫。此外,還需要注意報(bào)告的結(jié)構(gòu)和邏輯,確保信息的清晰和連貫。最后,要對(duì)報(bào)告進(jìn)行仔細(xì)的審校和修改,確保語法、用詞準(zhǔn)確無誤。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇一

作為旅客集散地,客運(yùn)站安全生產(chǎn)工作關(guān)系到國家、集體和人民群眾的財(cái)產(chǎn)和人身安全。因此,我站始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)客運(yùn)站生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,加大安全檢查和隱患治理力度,加強(qiáng)對(duì)站務(wù)人員及從業(yè)人員的安全教育,形成了“人人講安全,事事要安全,處處保安全”的良好氛圍,杜絕了各類安全事故的發(fā)生,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

我站在日常工作中高度重視安全生產(chǎn)工作,實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,完善安全工作組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),形成了高效協(xié)調(diào)的安全組織網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)注重對(duì)職工的思想教育,使每一位職工都能充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的長期性和艱巨性,將安全生產(chǎn)工作貫徹到日常工作中。特別是在全年開展的各項(xiàng)安全大檢查期間,我站以活動(dòng)開展為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工和從業(yè)人員的宣傳教育,提高安全生產(chǎn)意識(shí),使安全檢查工作取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

我站全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行“一崗雙責(zé)”,實(shí)行安全分級(jí)管理,不斷修定和完善客運(yùn)站安全生產(chǎn)規(guī)范,認(rèn)真落實(shí)各類預(yù)案,開展各類演練,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的重點(diǎn)防控:一是結(jié)合各級(jí)安全部門的文件要求,對(duì)職工傳達(dá)各級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神。二是根據(jù)單位的實(shí)際情況組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn),實(shí)行年度考核不少于12次。三是堅(jiān)持每月安全例會(huì)和季度安全例會(huì)制度。與職工簽定安全責(zé)任狀,實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。四是每月實(shí)行全站安全大檢查,有針對(duì)性的對(duì)節(jié)假日運(yùn)輸工作進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查,查找漏洞做好防范。五是定期對(duì)全站營運(yùn)車輛按照交通部八項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車輛資質(zhì)、滅火器、安全錘進(jìn)行專項(xiàng)檢查,確保各項(xiàng)安全設(shè)施齊全有效。六是定期聘請(qǐng)消防安全教育機(jī)構(gòu)人員對(duì)全站職工進(jìn)行安全教育。七是落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)一步完善雨雪等惡劣天氣的運(yùn)輸保障,確保不出現(xiàn)責(zé)任事故。八是實(shí)行年度考核,規(guī)范崗位操作規(guī)程,開展崗位競賽,提高全體工作人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平,達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。九是認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”“三站一中心綜合整治”和“全市文明城市創(chuàng)建”活動(dòng)。

我站設(shè)立了專門的車輛性能安全檢查部門,配備齊全的車輛安全檢測設(shè)施和專業(yè)的安檢人員,按照《汽車客運(yùn)站營運(yùn)客車安全例行檢查項(xiàng)目和規(guī)定》,嚴(yán)格檢查車輛技術(shù)狀況及駕乘人員的從業(yè)資質(zhì)。對(duì)于拒不配合車輛安全技術(shù)檢測的,我站實(shí)行強(qiáng)制措施,不合格車輛不予報(bào)班和發(fā)班。同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行發(fā)車前車輛安檢工作,按照“八項(xiàng)檢查項(xiàng)目”逐一落實(shí),并要求安全檢測人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和解決,并做好記錄,保證不發(fā)“帶病車”。在把好車輛技術(shù)關(guān)的同時(shí),我站進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)駕乘人員的宣傳教育:一方面讓他們能夠掌握國家的法律法規(guī)和規(guī)章制度,另一方面讓他們牢固樹立安全生產(chǎn)的重要意識(shí),在保證安全的前提下,讓旅客“走了、走好”。

進(jìn)行限期整改,并登記在案,加大對(duì)各類隱患的整改力度,不走過場,切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。

為確??瓦\(yùn)站“三不進(jìn)站、五不出站”管理規(guī)定落實(shí)到位,我站建立完善了嚴(yán)格的危險(xiǎn)品查堵制度,采取以下措施,防止危險(xiǎn)品進(jìn)站上車:一是制定危險(xiǎn)品檢查工作程序,規(guī)范危險(xiǎn)品查堵工作。二是設(shè)立專門的危險(xiǎn)品查堵崗位。在進(jìn)站口等關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)進(jìn)站旅客攜帶的行李物品進(jìn)行安全檢查,對(duì)查獲的危險(xiǎn)品進(jìn)行登記并妥善保管、按規(guī)定處理。三是“安檢儀”檢查崗位實(shí)行“定員定崗、簽到上崗”,并做好交接班工作。四是做好危險(xiǎn)品檢查情況匯報(bào)制度。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)危險(xiǎn)品檢查情況。

我站建立健全了內(nèi)部和外部雙重監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立了安全生產(chǎn)專職管理人員,負(fù)責(zé)監(jiān)控汽車客運(yùn)站的安全生產(chǎn)運(yùn)營情況,向客運(yùn)站負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),報(bào)告安全隱患,提出預(yù)防措施和建議??瓦\(yùn)站負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)深入分析安全生產(chǎn)管理人員提出的預(yù)防措施和改進(jìn)建議,及時(shí)組織人員予以落實(shí)和整改。我站建立了安全生產(chǎn)舉報(bào)制度,對(duì)外公開舉報(bào)電話、設(shè)立意見箱,充分發(fā)揮旅客和社會(huì)各界對(duì)客運(yùn)站安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督作用,對(duì)接到的安全生產(chǎn)舉報(bào)和投訴予以調(diào)查、處理。

時(shí)值冬季,春運(yùn)臨近,雨、雪、冰凍天氣時(shí)有發(fā)生,我站安全生產(chǎn)工作面臨著新的壓力和挑戰(zhàn),我們將嚴(yán)格按照國家和省、市各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)安排,繼續(xù)加大工作力度,狠抓責(zé)任落實(shí),制訂更加科學(xué)有效的安全管理方式,進(jìn)一步抓好客運(yùn)站安全生產(chǎn)工作,確保安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇二

根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號(hào)“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求,為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理,促進(jìn)自我約束,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”,專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編,深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下:

接到長治市安監(jiān)局通知后,公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長,主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長,辦公室主任、工會(huì)主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部長、供應(yīng)部長、五個(gè)車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理,領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要,成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組,一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組:品管部長任組長;二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組:生產(chǎn)部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組:辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工,又有密切的合作,形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí),各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組,各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人,實(shí)行“一崗雙責(zé)”,各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員,形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全,使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任,從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長到崗位操作工,層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》,做到了人人有職責(zé),崗崗有規(guī)程,同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行,狠抓制度的落實(shí),力求形成一種長效安全機(jī)制。

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”,結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況,七月份對(duì)公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料,人人手中一份考試卷,公司組織統(tǒng)一授課,統(tǒng)一考試,并對(duì)試卷統(tǒng)一評(píng)分存檔。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工,公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,安全教育考試合格后分配到車間。車間級(jí)安全教育有車間安全員負(fù)責(zé),介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域,粉塵噪音的安全預(yù)防,消防兩個(gè)能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組,由班組長負(fù)責(zé),介紹本班組的安全生產(chǎn)情況,遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程,崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能,安全防護(hù),勞動(dòng)防護(hù)用品的使用,消防知識(shí)及應(yīng)急措施等,安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的學(xué)習(xí),并在公司召開會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn),首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),保持歷年來無重大安全事故發(fā)生,達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

(一)設(shè)施:公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場所,一幢大樓為辦公場所,還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫,設(shè)施較為齊全。

(二)設(shè)備:公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床,鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺(tái);鋸床、剪板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺(tái);鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣?dòng)焊機(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺(tái);手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺(tái);起重吊車、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺(tái)。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過了逐一排查,且一一得到了整改和完善,使其運(yùn)行更為安全可靠,有力地保障了生產(chǎn)的安全。

(三)公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度,責(zé)任落實(shí)到人,做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃,加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作,消除隱患,保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇三

陳江東閣小學(xué)學(xué)校坐落在陳江街道青春村東閣片,建于1930年,是一所公辦教學(xué)點(diǎn)。學(xué)校占地7800平方米,建筑面積1591平方米,運(yùn)動(dòng)場3368平方米,校園綠化面積1650平方米。現(xiàn)有功能場室6個(gè)(間),多媒體教學(xué)平臺(tái)6個(gè),教學(xué)電腦40臺(tái),圖書4580冊(cè),共有6個(gè)教學(xué)班,在校學(xué)生170人。在職在編教師10人,學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%,其中研究生1人,本科學(xué)歷6人,中小學(xué)一級(jí)教師7人,中小學(xué)二級(jí)教師2人,未評(píng)級(jí)1人。

(一)學(xué)校規(guī)劃:

以“誠實(shí)、守紀(jì)、勤奮、堅(jiān)毅”教育,培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣;

以“博學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)愛生樂教”藝術(shù)的熏陶,讓學(xué)生體味學(xué)習(xí)的快樂。今日的陳江東閣小學(xué)學(xué)校,在各方面工作都取得了一定的進(jìn)步,受到人民群眾的廣泛好評(píng)。

“中國象棋”“十個(gè)一素質(zhì)提升教育”“誠信教育”特色的打造,標(biāo)志著陳江東閣小學(xué)學(xué)校已經(jīng)開始了學(xué)校特色創(chuàng)建的新征程。

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè):

1、干部隊(duì)伍建設(shè):

我校領(lǐng)導(dǎo)班子3人,其中大專學(xué)歷1人,本科學(xué)歷1人,研究生學(xué)歷1人;

校長符合國家規(guī)定的任職條件,有崗位培訓(xùn)合格證書。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,有爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。

2、教師隊(duì)伍建設(shè):

我校現(xiàn)有9名專任教師,專任教師均有相應(yīng)的《教師資格證書》,研究生學(xué)歷1人,本科學(xué)歷6人,占70%,學(xué)歷100%達(dá)標(biāo),中小學(xué)一級(jí)教師職稱7人,占70%,教師業(yè)務(wù)能力強(qiáng),是學(xué)校發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。學(xué)校注重教師隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展,重視骨干教師和青年教師培養(yǎng),確立了切實(shí)可行的促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)保障措施,保證一定數(shù)量的教師參加各類校外繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)研討、觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)。

三年來,我校教師獲得區(qū)級(jí)各種榮譽(yù)稱號(hào)、競賽獲獎(jiǎng)共10人次,獲得鎮(zhèn)級(jí)各種榮譽(yù)稱號(hào)、競賽獲獎(jiǎng)共15人次。

(三)加強(qiáng)校本教研,提高課堂效率:

促使教師轉(zhuǎn)變教育觀念,進(jìn)行課堂改革,著力打造高效課堂。

(四)規(guī)范辦學(xué)行為:

堅(jiān)決杜絕各種錯(cuò)誤的辦學(xué)行為和教育行為,抵制妨礙學(xué)生健康成長的各種不良影響,保護(hù)學(xué)生身心健康發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)宣教辦制訂的招生制度,不分重點(diǎn)班和非重點(diǎn)班。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和國家收費(fèi)政策,無亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)校選用教材和教輔資料符合省教育行政部門有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行《廣東省中小學(xué)學(xué)籍管理規(guī)定》,完善學(xué)籍管理系統(tǒng)。

(五)特色教育:

“中國象棋”“十個(gè)一素質(zhì)提升教育”“誠信教育”特色的打造,標(biāo)志著陳江東閣小學(xué)學(xué)校已經(jīng)開始了學(xué)校特色創(chuàng)建的新征程。

(六)安全保障:

每周一節(jié)安全課;

按時(shí)出好安全宣傳板報(bào);

嚴(yán)格安保工作,實(shí)行教師、學(xué)生值日制度,確保師生安全。健全安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案,定期開展安全培訓(xùn)及防火、防震演習(xí)。

1、存在問題:

普通教室數(shù)雖然目前能基本滿足教學(xué)需要,但是教學(xué)樓使用時(shí)間已久(1993年建),每遇下雨天氣,樓面滲水。

2、規(guī)劃設(shè)想:

加強(qiáng)與主管教育部門溝通,爭取在區(qū)及街道班的支持下,重建一棟教學(xué)樓。我校的擴(kuò)建項(xiàng)目能早日完成。

1·2學(xué)校建筑面積1591㎡,生均校園占地面積45.9㎡,生均校舍建筑面積9.3㎡,(達(dá)標(biāo)度:達(dá)標(biāo))。

2·1設(shè)有科學(xué)教室0間。(達(dá)標(biāo)度:不達(dá)標(biāo))。

2·3各普通課室有網(wǎng)絡(luò)接入點(diǎn);

每位教師配備一臺(tái)個(gè)人專用計(jì)算機(jī);

百名學(xué)生教學(xué)用終端數(shù):23.5;

多媒體授課比例達(dá)22%。(達(dá)標(biāo)度:達(dá)標(biāo))。

2·4教學(xué)儀器設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量達(dá)到國家和省的配備標(biāo)準(zhǔn)。(達(dá)標(biāo)度:達(dá)標(biāo))。

2·5生均圖書冊(cè)數(shù)27冊(cè)。(達(dá)標(biāo)度:達(dá)標(biāo))。

3·2平均班額28人。(其中進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女37人,占學(xué)生總數(shù)22%,小學(xué)班額不超過50人)。(達(dá)標(biāo)度:達(dá)標(biāo))。

4·1師生比1:19,達(dá)到省定編制標(biāo)準(zhǔn);

按國家和省規(guī)定配備專職體育、音樂、美術(shù)、心理、衛(wèi)生等教職員。(達(dá)標(biāo)度:達(dá)標(biāo))。

4·3專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,其中本科及以上畢業(yè)7人,占70%(達(dá)標(biāo)度:達(dá)標(biāo))。

5·1校址和周邊環(huán)境符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(達(dá)標(biāo)度:達(dá)標(biāo))。

6·2學(xué)生免試就近入學(xué),學(xué)校實(shí)行常態(tài)編班,無違法違規(guī)行為。(達(dá)標(biāo)度:達(dá)標(biāo))。

6·3開齊、開足國家課程,嚴(yán)格執(zhí)行省、市教育行政部門規(guī)定的課程教學(xué)計(jì)劃。(達(dá)標(biāo)度:達(dá)標(biāo))。

6·4安排學(xué)生作業(yè)數(shù)量和內(nèi)容符合國家和省的有關(guān)規(guī)定;

切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。(達(dá)標(biāo)度:達(dá)標(biāo))。

6·7切實(shí)保證學(xué)生每天1小時(shí)校園體育活動(dòng)時(shí)間;

體育藝術(shù)“2+1”專項(xiàng)教育活動(dòng)正常;

學(xué)校每學(xué)年舉行一次以田徑項(xiàng)目為主的全校性運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)。(達(dá)標(biāo)度:達(dá)標(biāo))。

6·8實(shí)施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測試合格率達(dá)92%以上,優(yōu)良率達(dá)70%以上并逐年提高。(達(dá)標(biāo)度:達(dá)標(biāo))。

6·9生均公用經(jīng)費(fèi)支出水平達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn);

建立了學(xué)校的預(yù)算管理制度且嚴(yán)格執(zhí)行。(達(dá)標(biāo)度:達(dá)標(biāo))。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇四

從20__年7月份從教以來,工作至今已近兩年年,經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí),我受益匪淺。在這里我鑒定一下近一年的得與失,發(fā)揚(yáng)好的地方改進(jìn)不足的地方,回顧走過的路可以更好的看清前面的路。

一、做一個(gè)富有愛心的教師。

愛學(xué)生,就必須善于走進(jìn)學(xué)生的情感世界,就必須把學(xué)生當(dāng)作朋友,去感受他們的喜怒哀樂。愛學(xué)生,要以尊重和依賴為前提,要做做到嚴(yán)中有愛、嚴(yán)中有章、嚴(yán)中有信、嚴(yán)中有度。我經(jīng)常從小處著手,從學(xué)生關(guān)心的事尋求最佳教育時(shí)機(jī),給學(xué)生春風(fēng)沐浴般的教育。作為班主任,我主動(dòng)做好學(xué)生的思想工作,經(jīng)常找一些不同層次的學(xué)生談心,努力進(jìn)入每個(gè)學(xué)生的內(nèi)心世界,了解他們真正需要的是什么。其次,我和家長也積極共同探討教育孩子的方法,或上門家訪或主動(dòng)打電話給家長,使家長的教育更具理性。

二、做一個(gè)學(xué)習(xí)型教師。

教師的從教之日,正是重新學(xué)習(xí)之時(shí)。本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,積極投身于教科研工作,大膽進(jìn)行現(xiàn)代教育技術(shù)與數(shù)學(xué)教學(xué)整合的教改嘗試。通過參加“四位一體”教學(xué)法的研究,不斷改進(jìn)自己的.課堂教學(xué)水平。在每上完一篇課文后,我都會(huì)寫下自己的反思,以不斷督促自己進(jìn)步。工作之余,我盡量每天擠一點(diǎn)時(shí)間閱讀專業(yè)類的書籍,不斷給自己充電,努力豐富自己的文學(xué)內(nèi)涵。

三、做一個(gè)理念新的教師。

目前,新一輪的基礎(chǔ)教育改革已經(jīng)全面推開,在認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程理念的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己所教的學(xué)科,積極探索有效的教學(xué)方法。在英語課上,我把英語知識(shí)與學(xué)生的生活相結(jié)合,為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)富有生活氣息的學(xué)習(xí)情境,同時(shí)注重學(xué)生的探究發(fā)現(xiàn),引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)合作交流,提高學(xué)習(xí)能力。使學(xué)生的知識(shí)來源不只是老師,更多的是來自對(duì)書本的理解和與同伴的交流,促使學(xué)生在學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。

四、做一個(gè)信息時(shí)代的教師。

以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù),正以驚人的速度改變著人們的生存方式和學(xué)習(xí)方式。我能把計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作新的教學(xué)工具,積極進(jìn)行信息技術(shù)與學(xué)科整合的教改嘗試。

在平時(shí)的工作中,我能和同事友好相處,小事講風(fēng)格,大事講原則?!叭诵斜赜形?guī)煛?,積極向每一位老師學(xué)習(xí),努力形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

回顧兩年來的工作,在得與失中思索,自己一直奉行踏實(shí)工作、虛心學(xué)習(xí)的原則,而這或喜或憂、或得或失的點(diǎn)點(diǎn)滴滴必將成為我生命中的絢麗色彩,點(diǎn)綴著我的人生,在今后的工作中我將揚(yáng)長避短,爭取百尺竿頭更進(jìn)一步!

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇五

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下。

根據(jù)x有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。

公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績效掛鉤,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,20xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。

x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求,結(jié)合實(shí)際情況,公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評(píng)審、修訂及考核,使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃,從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn),保障了員工的合法權(quán)益。

在公司已有的制度基礎(chǔ)上,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個(gè),崗位安全操作規(guī)程若干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。

根據(jù)國家相關(guān)要求,公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三,記錄存檔,做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作,不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導(dǎo)向。

x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄,以有據(jù)可查。以此來及時(shí)消除隱患,確保管理閉環(huán),設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

各部門制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程,做到一崗一操作規(guī)程,并根據(jù)崗位實(shí)際情況,針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審。現(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù),做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施。

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理,對(duì)于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊酶?,使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量,開展全員安全管理,專項(xiàng)安全隱患排查工作,并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總,制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為,也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí),并落實(shí)考核,實(shí)行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善,每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測評(píng)價(jià),目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有:

1)在有變更的前提下,及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí);

2)勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測、維護(hù)、保養(yǎng);

3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。

在應(yīng)急救援管理上,公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時(shí)進(jìn)行更新,并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面,保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,立足降低各類風(fēng)險(xiǎn),最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響,確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案,防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效,各部門對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充,使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。

按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,做好對(duì)本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),舉一反三,吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作,結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,堅(jiān)持閉環(huán)原則,落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,結(jié)合實(shí)際,實(shí)施科學(xué)有效的整改方案,并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理規(guī)定》,本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作。公司的安全績效評(píng)價(jià)主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對(duì)面指導(dǎo)整改工作,充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,反復(fù)檢查,反復(fù)整改,于20xx年11月11日形成自評(píng)得分結(jié)果:總得分82.3分。具體得分情況如下:

評(píng)分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),總分1000分;公司不涉及的共xx分,應(yīng)得xxx分;實(shí)得xxx分,得分率82.3%,依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法:評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇六

某企業(yè)2021年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告根據(jù)xx市應(yīng)急管理局[2021]x號(hào)“關(guān)于2011年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求,為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理,促進(jìn)自我約束,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”,專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下:

一、企業(yè)概況公司成立于xx年x月。注冊(cè)資金xx萬元人民幣。公司是專業(yè)從事xx綜合性企業(yè)。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況接到xx市應(yīng)急管理局通知后,公司立即成立了由總經(jīng)理xx任組長,主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理xx任副組長,辦公室主任、工會(huì)主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部長、供應(yīng)部長、五個(gè)車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理,領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要,成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組,一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組:品管部長任組長;二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組:生產(chǎn)部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組:辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工,又有密切的合作,形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí),各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組,各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人,實(shí)行“一崗雙責(zé)”,各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員,形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全,使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。

及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的xx余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行,狠抓制度的落實(shí),力求形成一種長效安全機(jī)制。

防護(hù),勞動(dòng)防護(hù)用品的使用,消防知識(shí)及應(yīng)急措施等,安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《xx省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的學(xué)習(xí),并在公司召開會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn),首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),保持歷年來無重大安全事故發(fā)生,達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況(一)設(shè)施:公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場所,一幢大樓為辦公場所,還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫,設(shè)施較為齊全。

整改和完善,使其運(yùn)行更為安全可靠,有力地保障了生產(chǎn)的安全。

(三)公司健全了《安全設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度,責(zé)任落實(shí)到人,做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃,加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作,消除隱患,保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組,且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員,以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生,每年六月進(jìn)行一次演練,同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料做了合理安排,制定了《現(xiàn)場管理制度》,保障安全有序的工作環(huán)境,車間的安全通道寬敞,多處設(shè)有安全出口,標(biāo)志明顯,對(duì)突發(fā)事故的人員疏散,由各車間主任、班組長負(fù)責(zé),保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況:公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》,職責(zé)明確,確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查,不斷改進(jìn),確保了安全生產(chǎn),防止了重大事故的發(fā)生。

通知書》,明確整改責(zé)任部門,限期整改。并對(duì)各車間的整改進(jìn)展情況,在公司每周的安全例會(huì)上通報(bào)。對(duì)整改不達(dá)標(biāo)的車間再次下達(dá)《事故隱患整改通知書》,二次整改不達(dá)標(biāo)的車間,將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層檢查,層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。一年來,上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門給我們檢查出的問題,公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如:更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對(duì)低壓配電室增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道,制作各種安全標(biāo)牌100余件,增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。共投資10.5萬元。

評(píng)或處罰,由于制度嚴(yán)格,措施到位,責(zé)任落實(shí),未發(fā)生安全責(zé)任事故。

九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程,且下發(fā)到每個(gè)班組,便于班組學(xué)習(xí)有資料,執(zhí)行有規(guī)程,獎(jiǎng)懲有依據(jù)。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄,且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和。

總結(jié)。

并將匯總結(jié)果上報(bào)公司辦公室作為年終評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。

十、自評(píng)得分情況公司在自查自改的基礎(chǔ)上,前后三次聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對(duì)面指導(dǎo)整改工作,充分根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,反復(fù)檢查,反復(fù)整改,于10月19日形成自評(píng)得分結(jié)果:總得分73.7分。具體得分情況如下:

公司總參評(píng)項(xiàng)目43項(xiàng):

應(yīng)得分x分,實(shí)得分x分,得分率x%依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法:評(píng)價(jià)等級(jí)為x級(jí)。

xxx機(jī)械有限責(zé)任公司2011年x月x日。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇七

企業(yè)三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告1自評(píng)依據(jù)1.1《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印収全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的通知》(安監(jiān)總管四[2011]84號(hào));1.2《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印収冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分紳則的通知》(安監(jiān)總管四[2011]128號(hào))。

2自評(píng)范圍本次自評(píng)范圍為公司的生產(chǎn)廠區(qū)。

3自評(píng)內(nèi)容本次自評(píng)內(nèi)容由8個(gè)部分組成:

規(guī)范評(píng)分表》評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場等8個(gè)要素的綜合自評(píng),情況匯報(bào)如下:

4.1目標(biāo)職責(zé)年初,公司制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)不指標(biāo),并將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及實(shí)施計(jì)劃和考核辦法,規(guī)定每年年底做年織檢查,并根據(jù)檢查記錄對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成敁果評(píng)估報(bào)告。

公司安全生產(chǎn)委員會(huì)為安全管理機(jī)構(gòu),下設(shè)安委會(huì)辦公室,依托安全生產(chǎn)管理處具體負(fù)責(zé)安全管理工作,配備2名與職安全管理人員,各車間均配備了兼職安全員,定期組細(xì)召開安全與題會(huì)。并依據(jù)全廠的整體布局,建立健全了各部門各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評(píng)審不更新。

公司制定有安全與項(xiàng)費(fèi)用使用計(jì)劃,明確了安全與項(xiàng)費(fèi)用使用范圍,依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全投入建立安全與項(xiàng)費(fèi)用使用臺(tái)賬。并按照要求建立了安全投入臺(tái)賬。

4.2制度化管理公司建立了法律法規(guī)管理制度,建立了法律法規(guī)清單,并將獲叏的相關(guān)法律法規(guī)匯總。公司規(guī)定每年12月份做一次法律法規(guī)的重新識(shí)別更新,將相關(guān)法律法規(guī)電子版匯總。法律法規(guī)収文到全廠各部門和相關(guān)人員,并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。

公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員的管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)費(fèi)用提叏和使用管理制度等60多項(xiàng)規(guī)章制度,并貫徹落實(shí)。

公司制定全廠各崗位的安全操作規(guī)程,包含風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估控制等內(nèi)容。安全操作規(guī)程由各部門車間負(fù)責(zé)任人領(lǐng)用,在每月20日例會(huì)中進(jìn)行宣導(dǎo)、教育,作為各部門的學(xué)習(xí)材料等。

建立了文件和檔案的管理制度,明確責(zé)任部門、人員、流程、形式、權(quán)限及各類安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。日常管理中按照文件檔案管理制度執(zhí)行,文件収放、文件修改都按照制度進(jìn)行,并進(jìn)行相關(guān)的記錄。

4.3教育培訓(xùn)管理公司建立安全教育培訓(xùn)管理制度,安全生產(chǎn)管理處為安全教育培訓(xùn)部門,負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,建立教育培訓(xùn)檔案。

及時(shí)做好的安全教育培訓(xùn),做到持證上崗。加強(qiáng)崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核,考核丌合格人員,丌得上崗。對(duì)新員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。

4.4現(xiàn)場管理公司制定設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度,建立設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行臺(tái)帳,為主要設(shè)備設(shè)施建立技術(shù)檔案。特種設(shè)備建立與用臺(tái)賬,并做日常使用檢查記錄。

4.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估分級(jí),并制定相應(yīng)的控制措施。

對(duì)需進(jìn)公司辦理業(yè)務(wù)的人員我們都進(jìn)行安全告知,戒有公司與人帶隊(duì)。公司危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志牌戒警告標(biāo)志牌,嚴(yán)格管理其區(qū)域內(nèi)的作業(yè)。廠房及倉庫設(shè)置應(yīng)急照明,正常照明中斷時(shí),應(yīng)急照明應(yīng)能自勱啟勱。

建立對(duì)“三違”行為的管理制度,明確監(jiān)控的責(zé)任、方法、記錄、考核等事項(xiàng)。在生產(chǎn)場所和倉庫配備了消防設(shè)施,加強(qiáng)各個(gè)作業(yè)場所的安全檢查。

4.5.1作業(yè)行為管理公司制定了人員行為監(jiān)督控制的制度,對(duì)危險(xiǎn)性大的作業(yè)實(shí)行審批手續(xù)、嚴(yán)格管理制。

4.5.2警示標(biāo)志和安全防護(hù)公司制定了警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。

4.5.3相關(guān)方管理公司設(shè)立外來施工單位安全制度,明確雙方安全職責(zé)。公司不外來施工單位簽訂安全協(xié)議,幫劣外來單位做好安全教育和管理,并監(jiān)督做好日常安全工作。

4.5.4隱患排查和治理公司建立隱患排查治理的管理制度,制定有隱患排查工作方案,明確排查的目的、范圍、方法和要求等。按照方案進(jìn)行隱患排查工作,對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估,確定隱患等級(jí),登記建檔。

公司采用綜合檢查、與業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查工作。

4.5.5重大危險(xiǎn)源監(jiān)控公司依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》gb18218-2009及《關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號(hào))的相關(guān)規(guī)定,對(duì)本公司的生產(chǎn)設(shè)施戒場所進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí),覆蓋到各崗位和人員。經(jīng)辯識(shí),公司丌存在重大危險(xiǎn)源。

4.5.6職業(yè)健康。

公司建立職業(yè)健康的管理制度。生產(chǎn)布局合理,作業(yè)場所不生活場所分開,加強(qiáng)綠化建設(shè)和環(huán)境優(yōu)化投入,在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明,加強(qiáng)6s現(xiàn)場管理,以改善工作環(huán)境,作業(yè)環(huán)境基本符合職業(yè)健康要求。

依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)戒者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,制定各工種勞勱防護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn),為從業(yè)人員配備合格的勞勱保護(hù)用品。各種防護(hù)器具已定點(diǎn)存放,由與人負(fù)責(zé),并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查維護(hù)。

公司已建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案,定期對(duì)從事有毒有害工種人員進(jìn)行職業(yè)危害體檢和職工健康體檢,公司職工未出現(xiàn)禁忌癥。

4.6應(yīng)急管理公司按相關(guān)規(guī)定建立了事敀應(yīng)急救援管理制度,內(nèi)容包含職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審和實(shí)施等,內(nèi)容齊全,針對(duì)性強(qiáng)。建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。公司設(shè)有消防隊(duì),并成立義務(wù)消防員和應(yīng)急救援小分隊(duì),不屬地政府建立聯(lián)勱機(jī)制。

公司按規(guī)定結(jié)合企業(yè)的危險(xiǎn)源狀況、危險(xiǎn)性分析情況和可能収生的事敀特點(diǎn)編制了生產(chǎn)安全事敀應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案編制符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事敀應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》gb/t29639-2013的要求。

按應(yīng)急預(yù)案的要求,建立應(yīng)急設(shè)施,配備應(yīng)急裝備,儲(chǔ)備應(yīng)急物資。每年對(duì)關(guān)鍵應(yīng)急事項(xiàng)至少組細(xì)一次安全生產(chǎn)事敀應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練。

4.7事敀管理公司制定了事敀調(diào)查、報(bào)告、處理管理制度,明確了事敀報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)不分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容。収生事敀,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人第一時(shí)間通知安全生產(chǎn)管理處,由安全生產(chǎn)管理處會(huì)同有關(guān)部門組細(xì)搶救,進(jìn)行事敀調(diào)查、分析、提出處理意見和整改措施。公司建立事敀臺(tái)帳,登記歸檔。事敀収生后,編制事敀的調(diào)查報(bào)告,按照四丌放過原則進(jìn)行處理,調(diào)查內(nèi)容齊全,相關(guān)文件資料整理歸檔。

4.8持續(xù)改進(jìn)公司建立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績敁評(píng)定的管理制度。每年至少一次對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有敁性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢,對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善,持續(xù)改進(jìn),丌斷提高安全績敁。

5自評(píng)結(jié)論本次自評(píng)結(jié)論:應(yīng)評(píng)審項(xiàng)目8項(xiàng),實(shí)際評(píng)審項(xiàng)目8項(xiàng);標(biāo)準(zhǔn)分1000分,減去扣分?jǐn)?shù)134,企業(yè)自評(píng)得分866分。最后得分:866/1000=86.6分。丏評(píng)審之日前三年本企業(yè)未収生重傷、死亡戒其他重大生產(chǎn)安全事敀和職業(yè)病得情況。

依據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法》和《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分紳則》的規(guī)定,自評(píng)小組訃定,公司達(dá)到了冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇八

根據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法》,公司成立了由總經(jīng)理為組長的自評(píng)小組,mm由……6人為自評(píng)小組成員,根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場等要素的綜合自評(píng)。

公司制定有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及實(shí)施計(jì)劃和考核辦法,有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度相符的安全目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施情況的檢查或監(jiān)測記錄,并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評(píng)估報(bào)告、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整,并有修改記錄。

公司建立有專職安全管理機(jī)構(gòu),配備有6名安全管理人員,并定期組織召開安全專題會(huì)。

建立健全了各級(jí)部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評(píng)審與更新。

公司制定有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用計(jì)劃,建立有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用臺(tái)賬,明確安全專項(xiàng)費(fèi)用使用范圍。依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用,有繳費(fèi)憑據(jù)。

公司建立了法律法規(guī)管理制度,建立了法律法規(guī)清單,并將獲取的相關(guān)法律法規(guī)匯總,并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。

公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任和獎(jiǎng)懲;安全生產(chǎn)投入;安全生產(chǎn)工作例會(huì);安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);文件和檔案管理;隱患排查與治理;特種作業(yè)人員管理;設(shè)備設(shè)施安全管理;建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理;施工和檢維修安全管理;危險(xiǎn)物品入重大危險(xiǎn)源管理;作業(yè)安全管理;職業(yè)健康管理;安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改;勞動(dòng)防護(hù)用品、用具及職業(yè)安全健康管理;職業(yè)危害防治管理制度;相關(guān)方及外來用工安全管理制度;安全費(fèi)用提取和使用管理制度;相關(guān)方安全管理;現(xiàn)場安全管理;防火安全管理;設(shè)備設(shè)施的管理;電氣安全管理;危險(xiǎn)作業(yè)安全管理;事故管理;應(yīng)急救援預(yù)案等安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

公司制定各類工種崗位的安全操作規(guī)程,對(duì)全操作規(guī)程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了懸掛。

建立了文件和檔案的管理制度,明確責(zé)任部門/人員、流程、形式、權(quán)限及各類安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。

公司確定安全教育培訓(xùn)部門,制定培訓(xùn)計(jì)劃,建立了培訓(xùn)記錄檔案。加強(qiáng)崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核,考核不合格人員,不得上崗。對(duì)新員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,對(duì)有關(guān)崗位操作人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。

(一)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)。

該公司生產(chǎn)場所經(jīng)消防管理部門驗(yàn)收合格。廠區(qū)內(nèi)的建(構(gòu))筑物按規(guī)定設(shè)置了防雷設(shè)施,并定期進(jìn)行了檢驗(yàn)。未使用屬于國家淘汰的生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品。

(二)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理。

公司制定設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度,建立有設(shè)備臺(tái)帳。

為主要設(shè)備設(shè)施建立了技術(shù)檔案,特種設(shè)備建立有專用臺(tái)賬,有設(shè)備日常使用檢查記錄。

(三)新設(shè)備新設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報(bào)廢。

公司制定有新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收和舊設(shè)備設(shè)施拆除、報(bào)廢的管理制度。

(四)設(shè)備設(shè)施檢測檢驗(yàn)。

公司建立有設(shè)備設(shè)施(包括特種設(shè)備和廠房等建(構(gòu))筑物)檢測檢驗(yàn)管理制度,并定期對(duì)主要設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢驗(yàn)。

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制。

公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估分級(jí),并制定相應(yīng)的控制措施。

劃出非崗位操作人員行走的安全路線,確定了具體危險(xiǎn)場所,設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志牌或警告標(biāo)志牌,嚴(yán)格管理其區(qū)域內(nèi)的作業(yè)。

在生產(chǎn)場所和倉庫配備了消防設(shè)施,加強(qiáng)各個(gè)作業(yè)場所的安全檢查。

(二)作業(yè)行為管理。

公司制定了人員行為監(jiān)督控制的制度,對(duì)危險(xiǎn)性大的作業(yè)實(shí)行許可制、工作票制。

(三)警示標(biāo)志和安全防護(hù)。

公司制定了警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。

公司制定有隱患排查工作方案,明確排查的目的、范圍、方法和要求等。按照方案進(jìn)行隱患排查工作,對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估,確定隱患等級(jí),登記建檔。

公司采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查工作。

公司按相關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。建立了與本單位生產(chǎn)安全特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍或指定專兼職應(yīng)急救援人員。定期組織專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍和人員進(jìn)行訓(xùn)練。

按應(yīng)急預(yù)案的要求,建立應(yīng)急設(shè)施,配備應(yīng)急裝備,儲(chǔ)備應(yīng)急物資。按規(guī)定每年至少組織一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練。

公司完善了事故的管理制度,明確了事故報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容。

事故調(diào)查按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。定期對(duì)事故、事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,建立事故管理檔案。

根據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法》和《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》,公司自評(píng)小組通過采用資料審查、現(xiàn)場檢查、抽樣調(diào)查、現(xiàn)場詢問的方式,對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)各要素進(jìn)行了自評(píng),針對(duì)存在問題分別進(jìn)行了對(duì)標(biāo)整改,整改后自評(píng)得分為729分,我公司申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi)未發(fā)生過死亡事故。

公司自評(píng)小組認(rèn)為:公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)結(jié)果已達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家:

根據(jù)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求,沈陽xx有限公司是20xx年擬建立三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)之一。為認(rèn)真完成此項(xiàng)工作,我公司全體員工經(jīng)過近兩年的努力,此刻基本到達(dá)了驗(yàn)收要求,現(xiàn)將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)工作匯報(bào)如下:

沈陽xx有限公司始建于xx年12月,xx年xx月開始正式生產(chǎn),是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠。

公司占地面積xx平方米,總資產(chǎn)為xx萬元,在崗員工xx人,其中工程技術(shù)人員12人,主要生產(chǎn)設(shè)備xx套xx臺(tái)。廠址在沈陽xx區(qū)xx路xx號(hào)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為xx產(chǎn)品,產(chǎn)品目標(biāo)市場為xx。目前為xx配套。20xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。20xx年計(jì)劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。

公司設(shè)有安全管理委員會(huì)、綜合部、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生工作。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)全員發(fā)動(dòng)。

公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入三級(jí)企業(yè)后,公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,立即召開班子會(huì)議研究達(dá)標(biāo)工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)了三個(gè)工作組,分別為宣傳組、整改組、技術(shù)組。并對(duì)每個(gè)組的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分工。在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行了全員發(fā)動(dòng)。分別在中層以上干部會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)理會(huì)、安技員會(huì)進(jìn)行部署。同時(shí),公司采取用心宣傳教育、掛圖等方式報(bào)道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的好處及達(dá)標(biāo)要求和考評(píng)細(xì)則,使全體員工明確了透過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平,從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化軌道。同時(shí)也明確了達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)和原則。工作目標(biāo)就是到達(dá)國家xx級(jí)企業(yè)目標(biāo)(xx分以上),工作原則是:克服困難,創(chuàng)造條件,徹底整改,確保達(dá)標(biāo)。

為確保達(dá)標(biāo)工作順利開展,培訓(xùn)骨干,公司分三次派出人員到已三級(jí)達(dá)標(biāo)的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí),并請(qǐng)進(jìn)來,學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點(diǎn)、達(dá)標(biāo)要求及達(dá)標(biāo)細(xì)則。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用,有力地指導(dǎo)了本單位達(dá)標(biāo)工作的開展。為讓三級(jí)單位都掌握達(dá)標(biāo)工作要求,職能部門先后購買了專業(yè)書籍,發(fā)到各單位,供學(xué)習(xí)和掌握。

2、自查整改逐項(xiàng)落實(shí)。

根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項(xiàng)資料,公司按考評(píng)細(xì)則組成四個(gè)專業(yè)組,即綜合管理組、機(jī)械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對(duì)達(dá)標(biāo)細(xì)則、條款分?jǐn)?shù)、問題點(diǎn)、得分點(diǎn)進(jìn)行詳查,針對(duì)問題點(diǎn)制定了具體的整改意見,組織單位實(shí)施。

首先在設(shè)備設(shè)施方面,對(duì)公司生產(chǎn)方面各部門全面排查,調(diào)查摸底,對(duì)考評(píng)要求逐條、逐項(xiàng)、逐臺(tái)對(duì)照檢查。在整個(gè)自查整改階段,檢查組組織了二次大檢查,各組分工把關(guān),對(duì)本組的問題提出具體的整改意見,落實(shí)到整改單位和職責(zé)人,限期解決。部分員工放棄休息,全力投入到隱患整改中,經(jīng)過跟蹤檢查,按單查對(duì),隱患整改任務(wù)目前已完成93%以上(查出隱患總數(shù)30項(xiàng),完成28項(xiàng))。

在自查整改中,我們突出做了以下幾項(xiàng)工作:硬件方應(yīng)對(duì)設(shè)備設(shè)施51項(xiàng)考評(píng)資料,在各組自檢的基礎(chǔ)上,由機(jī)械、電氣兩個(gè)組全面進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問題全部下達(dá)了隱患整改通知單,責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。此刻,對(duì)叉車、空氣壓縮機(jī)設(shè)備各類限位裝置全部進(jìn)行了檢修,對(duì)各類設(shè)備的安全防護(hù)進(jìn)行了完善;對(duì)各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖,對(duì)手持電動(dòng)工具全面進(jìn)行了檢查,排除隱患,配齊了消防器材,在不同范圍內(nèi)在務(wù)必程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個(gè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)僅幾個(gè)重點(diǎn)單位統(tǒng)計(jì)共支出費(fèi)用xx萬元。

在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面,透過這次達(dá)標(biāo)活動(dòng),大大提高了現(xiàn)場管理水平,改善了勞動(dòng)條件。

我公司職業(yè)危害,主要有電腦輻射、噪聲(空氣壓縮機(jī))、高溫(灶臺(tái))三類因素。三類危害因素接觸人員中,電腦輻射xx人,,噪聲xx人,高溫xx人。近年來,為改善作業(yè)環(huán)境,公司對(duì)職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理,大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。透過對(duì)員工的職業(yè)健康檢查,保護(hù)了對(duì)接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。

在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中,我們建立完善了職業(yè)病檔案,建立了完善的資料,并分別提出了電腦操作、灶臺(tái)高溫、空氣壓縮機(jī)噪音防護(hù)的推薦和采取了技術(shù)防護(hù)措施。配備了充足的照明器具,車間內(nèi)實(shí)行了定置管理,工作器具擺放做到了量具有盒,成品,半成品及原材料分類擺放,做到了上架管理,通道基本杜絕了占道現(xiàn)象。

這次達(dá)標(biāo)活動(dòng)中一項(xiàng)突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強(qiáng)。在基礎(chǔ)管理文本上我們?cè)黾恿硕囗?xiàng)資料。首先在安全生產(chǎn)職責(zé)制方面,進(jìn)行了全面修訂,針對(duì)部門和人員變動(dòng)狀況,按照分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)的原則突出了其安全職責(zé),此刻共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)職責(zé)制20個(gè)。在各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,在原有16項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,增加了相關(guān)方管理。勞動(dòng)合同安全監(jiān)督。危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制等4項(xiàng)制度,現(xiàn)共有20項(xiàng)管理制度,從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查,有法可依。此外,還根據(jù)綜合部帶給的工種崗位,補(bǔ)充完善了2項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,加之原9個(gè)規(guī)程,現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個(gè)。資料全部印成文本,下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行。

在職業(yè)安全健康教育,隱患及整改、工傷事故等檔案方面,全部按考評(píng)要求得到了充實(shí)和完善。

公司建立應(yīng)急救援體系,分別對(duì)事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對(duì)策。還根據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點(diǎn),增加了對(duì)危險(xiǎn)源的辯識(shí),提出針對(duì)性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員,做到人人都明白,能預(yù)防,會(huì)應(yīng)急。并進(jìn)行了消防疏散演練。

以上匯報(bào)了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進(jìn)的兄弟廠相比,我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

基礎(chǔ)管理230分,扣xx分,實(shí)得xx分;設(shè)備設(shè)施600分,扣xx分實(shí)得355分;作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分,扣xx分,實(shí)得xx分;總計(jì)扣xx分,自評(píng)得分為xx分。

1、由于企業(yè)處于新建單位,所以一些存在著人員新、設(shè)備新、缺乏基礎(chǔ)知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)的積累。

2、個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),個(gè)別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在,所以加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和強(qiáng)化管理仍然是我們要做的工作。

3、由于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠,加之貫徹時(shí)間短,在一些具體問題上,我們?nèi)匀挥谐喙ぷ饕觥?/p>

在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中,我們做了一些工作,但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距,即便與兄弟廠比較,我們也有很多的不足,我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù),不斷改善工作,提高管理水平,為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。

沈陽xxxx有限公司。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇十

一、自評(píng)開展情況:

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下。

二、自評(píng)主要內(nèi)容:

1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況:

根據(jù)x有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。

公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績效掛鉤,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。

2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況:

x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求,結(jié)合實(shí)際情況,公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評(píng)審、修訂及考核,使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

3、安全投入情況:

公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃,從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn),保障了員工的合法權(quán)益。

4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況:

在公司已有的制度基礎(chǔ)上,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個(gè),崗位安全操作規(guī)程若干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。

根據(jù)國家相關(guān)要求,公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三,記錄存檔,做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作,不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導(dǎo)向。

6、設(shè)備設(shè)施管理情況:

x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄,以有據(jù)可查。以此來及時(shí)消除隱患,確保管理閉環(huán),設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

7、作業(yè)安全管理:

各部門制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程,做到一崗一操作規(guī)程,并根據(jù)崗位實(shí)際情況,針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審?,F(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù),做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施。

8、隱患排查、整改情況:

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理,對(duì)于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊酶?,使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量,開展全員安全管理,專項(xiàng)安全隱患排查工作,并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總,制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為,也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí),并落實(shí)考核,實(shí)行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

9、危險(xiǎn)源控制情況:

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善,每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

10、職業(yè)健康管理情況:

公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測評(píng)價(jià),目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有:1)在有變更的前提下,及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí);2)勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測、維護(hù)、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。

11、應(yīng)急救援:

在應(yīng)急救援管理上,公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時(shí)進(jìn)行更新,并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面,保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,立足降低各類風(fēng)險(xiǎn),最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響,確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案,防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效,各部門對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充,使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。

12、事故管理:

按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,做好對(duì)本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),舉一反三,吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作,結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

13、績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn):

公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,堅(jiān)持閉環(huán)原則,落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,結(jié)合實(shí)際,實(shí)施科學(xué)有效的整改方案,并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理規(guī)定》,本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作。公司的安全績效評(píng)價(jià)主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。

三、自評(píng)得分情況。

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對(duì)面指導(dǎo)整改工作,充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,反復(fù)檢查,反復(fù)整改,于xx年11月11日形成自評(píng)得分結(jié)果:總得分82.3分。具體得分情況如下:

評(píng)分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),總分1000分;。

公司不涉及的共分,應(yīng)得分分;。

實(shí)得分分,得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法:評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇十一

尊敬的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo):

首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表青陽縣百丈巖礦業(yè)有限公司全體員工,對(duì)上級(jí)各位專家、領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司指導(dǎo)、評(píng)審、驗(yàn)收安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,表示衷心感謝。通過這次指導(dǎo)、評(píng)審、驗(yàn)收,必將推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步完善,必將提高我公司的安全生產(chǎn)管理水平。下面,將我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下:

安徽鼎勝礦業(yè)發(fā)展有限公司青陽縣百丈巖鎢鉬礦(青陽縣百丈巖礦業(yè)有限公司,下同)位于池州市、青陽縣城110°方向,直線距離約18km,運(yùn)輸距離約30km。行政區(qū)劃隸屬于青陽縣酉華鄉(xiāng)管轄。青陽縣百丈巖鎢鉬礦成立于20xx年,礦山現(xiàn)有職工120人,尾礦庫現(xiàn)有職工25人;礦山生產(chǎn)能力為采選鎢鉬礦石40萬噸/年,一期工程為平硐、溜井開拓,采礦方法為房柱法及全面法,嗣后一次充填。尾礦庫設(shè)計(jì)初級(jí)壩為透水堆石壩,壩底標(biāo)高176米、壩頂標(biāo)高196米,最終子壩標(biāo)高224米,最終庫容496萬方。礦山及尾礦庫安全設(shè)施于20xx年12月經(jīng)省安監(jiān)局組織驗(yàn)收,并于20××年2月22日核發(fā)了安全生產(chǎn)許可證,20××年3月正式投產(chǎn)。公司下設(shè)九個(gè)部門:采礦項(xiàng)目部、選礦廠、生產(chǎn)技術(shù)科、安全環(huán)???、綜合辦、辦公室、供銷科、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科。

我公司成立以來,堅(jiān)持認(rèn)真貫徹、落實(shí)國家、省、市、市、縣安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神,以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨,在安全管理方面始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,明確提出了“生命至上,預(yù)防為主 ,全員參與,持續(xù)改進(jìn)”礦山安全方針目標(biāo);取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

投產(chǎn)以來,我公司積極學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式,結(jié)合自身實(shí)際,全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,不斷提高安全管理水平。經(jīng)過對(duì)公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面認(rèn)真分析,建立健全了預(yù)防機(jī)制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程等,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全設(shè)施、設(shè)備等符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題,積極進(jìn)行整改,使安全管理水平不斷改進(jìn)、提高。同時(shí),我公司還非常重視對(duì)全體職工的安全教育,堅(jiān)持理論教育和現(xiàn)場安全教育相結(jié)合,有效提高了全體職工的安全意識(shí)和安全技能,使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)境始終在較好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,在公司全體干部職工的共同努力下,在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建年度內(nèi),未發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、污染泄露、傷亡事故,也沒有職業(yè)病例發(fā)生。建立起了安全生產(chǎn)長效機(jī)制,保證了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

在接到市、縣安監(jiān)局要求礦山、尾礦庫生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的通知后,我公司依據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范導(dǎo)則》aq20xx.1-20xx,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神,積極組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審辦法等。積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦山及尾礦庫企業(yè)。

我礦從20××年2月開始安全標(biāo)準(zhǔn)化的貫標(biāo)工作,并以礦安字[20××]第02號(hào)文《關(guān)于成立礦安全標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》下發(fā)礦屬各單位,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室;制定工作計(jì)劃,分解任務(wù),落實(shí)責(zé)任,分步驟有序?qū)嵤?,安?biāo)辦負(fù)責(zé)人定期向礦安委會(huì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展情況。至20××年2月底,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室完成了我礦的《安全標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、《崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書》及《員工安全手冊(cè)》等制定、整理、匯編等工作。20××年3月開始,我礦開始了安全標(biāo)準(zhǔn)化的試運(yùn)行工作,要求各單位依據(jù)《程序文件》的規(guī)定開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)記錄、臺(tái)賬進(jìn)行整理、規(guī)范,適時(shí)開展各項(xiàng)培訓(xùn)教育工作,使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。同時(shí)在運(yùn)行的過程中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),不斷修正改進(jìn),使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求、切合我礦實(shí)際。

20××年8月,我礦成立了礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組,依據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范導(dǎo)則》aq20xx.1-20xx、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 地下礦山實(shí)施指南》aq20xx.2-20xx、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范 尾礦庫實(shí)施指南》aq20xx.4-20xx的有關(guān)規(guī)定,對(duì)礦山標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)元素(14個(gè)元素)及尾礦庫標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)元素(9個(gè)元素)逐項(xiàng)考評(píng)。

結(jié)合自身實(shí)際積極開展標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作,全面完善各項(xiàng)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等制度,認(rèn)真改進(jìn)有關(guān)安全設(shè)施、設(shè)備,期間邀請(qǐng)了礦山、尾礦庫安全專家現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和幫助,自評(píng)工作結(jié)束后,將新制定的相關(guān)制度等對(duì)全部員工組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。

經(jīng)過公司自評(píng)小組按照《金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》及《金屬非金屬礦山尾礦庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》進(jìn)行自評(píng)打分, 得分;礦山:86.7分,尾礦庫85.6分。符合礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)條件。經(jīng)安徽華泰安全評(píng)價(jià)有限公司專家評(píng)審評(píng)分,礦山:81.2分,尾礦庫80.2分,20××年12月20日市、縣安監(jiān)局對(duì)我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)申請(qǐng)報(bào)告批準(zhǔn)同意上報(bào)意見,20××年12月20日向省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)正式提交了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦山企業(yè)、二級(jí)尾礦庫企業(yè)評(píng)審申請(qǐng)書。

為把公司制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)制度要求落實(shí)到實(shí)處,具體工作如下:

14、公司在全年實(shí)際銷售收入中提取2-4%的金額進(jìn)行安全投入,制定了年度安全投入使用計(jì)劃,???、專用。在生產(chǎn)車間、化驗(yàn)室都配備了通風(fēng)裝置、濃度超標(biāo)報(bào)警器,還設(shè)置了防雷、防靜電報(bào)警裝置,在危險(xiǎn)崗位操作室設(shè)置了事故專柜,每年對(duì)公司接觸職業(yè)健康危害崗位的員工進(jìn)行一次職業(yè)健康體檢。

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中,通過對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì),發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場及基礎(chǔ)工作還存在一定的差距和問題:1、對(duì)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政策的識(shí)別和獲取信息是否及時(shí),有必要定期更新,這項(xiàng)工作我們需要進(jìn)一步完善,數(shù)據(jù)庫正在建立中。2、國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政策還收集不全,也需更進(jìn)一步完善和落實(shí)。

新春將至,我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作剛剛步入正規(guī),通過近一年來的創(chuàng)建工作,我們體會(huì)到:

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的有效手段和重要途徑,我們不僅要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建申報(bào)工作,還要做到持續(xù)改進(jìn)與保持,更要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)深入貫徹落實(shí)到每個(gè)職工的思想中、行動(dòng)中,使每個(gè)職工都成為標(biāo)準(zhǔn)化的職工,創(chuàng)造一個(gè)真正適合自己、屬于自己的企業(yè)安全文化。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇十二

縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局:

根據(jù)市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作的通知要求,為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,提高安全生產(chǎn)的管理水平,對(duì)照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求,我們認(rèn)真積極地開展了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)活動(dòng),對(duì)公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了詳細(xì)全面的自評(píng)檢查,現(xiàn)將自評(píng)工作相關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)分工。

按照通知精神,我們立即組織召開了公司安全生產(chǎn)專題會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長,分管生產(chǎn)副總王振田為副組長,安全、生產(chǎn)、質(zhì)管、辦公室等部門主管為成員。并制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)。

工作方案。

實(shí)行統(tǒng)一指揮,職責(zé)明確分工安全生產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)工作由公司安全部牽頭,資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理的評(píng)價(jià)工作由辦公室負(fù)責(zé),安全技術(shù)和設(shè)備管理由設(shè)備部和質(zhì)管部負(fù)責(zé),這樣自上而下層層明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,制訂考核標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)懲分明,確保安全生產(chǎn)年度自評(píng)工作按期保質(zhì)保量完成。

二、搞好宣傳發(fā)動(dòng),找出存在問題。

應(yīng)急預(yù)案。

演練不及時(shí)。2、安全防護(hù)措施和警示、警告標(biāo)識(shí)不全。3、部分特種設(shè)備存在一定的安全隱患。

三、尋求解決方案,搞好安全管理。

針對(duì)以上存在的問題,自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究,征求各方面的意見,采取措施,責(zé)任到人,從以下四個(gè)方面對(duì)癥下藥,限期加以解決。1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng),結(jié)合公司的實(shí)際情況,重新修訂安全管理制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全操作規(guī)程和安全獎(jiǎng)懲辦法,建立健全安全保證體系。2、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu),按要求設(shè)置專職或兼職安全管理人員。3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度,開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn),抓好特種作業(yè)人員的安全管理,減少和杜絕安全事故的發(fā)生。4、保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài),對(duì)安全隱患及時(shí)整改,保證安全技術(shù),安全教育,安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位。

總之,安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè),需要我們警種長鳴,長抓不懈。只要我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中建立目標(biāo),樹立信心,遵照上級(jí)安監(jiān)部門的指示精神,團(tuán)結(jié)一致,齊抓共管,真抓實(shí)干,就能使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作邁上新臺(tái)階,確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。

一、自評(píng)開展情況:

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下。

二、自評(píng)主要內(nèi)容:1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況:

根據(jù)x有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對(duì)年度安全。

工作計(jì)劃。

進(jìn)行了細(xì)化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)。

責(zé)任書。

”。

公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績效掛鉤,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,20xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況:

x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求,結(jié)合實(shí)際情況,公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評(píng)審、修訂及考核,使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。3、安全投入情況:

公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃,從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn),保障了員工的合法權(quán)益。4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況:

在公司已有的制度基礎(chǔ)上,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個(gè),崗位安全操作規(guī)程若干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況:

根據(jù)國家相關(guān)要求,公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三,記錄存檔,做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作,不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導(dǎo)向。6、設(shè)備設(shè)施管理情況:

x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄,以有據(jù)可查。以此來及時(shí)消除隱患,確保管理閉環(huán),設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。7、作業(yè)安全管理:

各部門制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程,做到一崗一操作規(guī)程,并根據(jù)崗位實(shí)際情況,針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審?,F(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù),做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施。8、隱患排查、整改情況:

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理,對(duì)于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊酶?,使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量,開展全員安全管理,專項(xiàng)安全隱患排查工作,并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總,制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為,也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí),并落實(shí)考核,實(shí)行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、危險(xiǎn)源控制情況:

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善,每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

10、職業(yè)健康管理情況:

公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí);2)勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測、維護(hù)、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。11、應(yīng)急救援:

在應(yīng)急救援管理上,公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時(shí)進(jìn)行更新,并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面,保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,立足降低各類風(fēng)險(xiǎn),最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響,確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案,防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效,各部門對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充,使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。12、事故管理:

按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,做好對(duì)本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),舉一反三,吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作,結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。13、績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn):

公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,堅(jiān)持閉環(huán)原則,落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,結(jié)合實(shí)際,實(shí)施科學(xué)有效的整改方案,并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理規(guī)定》,本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作。公司的安全績效評(píng)價(jià)主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。

三、自評(píng)得分情況。

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對(duì)面指導(dǎo)整改工作,充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,反復(fù)檢查,反復(fù)整改,于20xx年11月11日形成自評(píng)得分結(jié)果:總得分82.3分。具體得分情況如下:

評(píng)分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),總分1000分;公司不涉及的共分,應(yīng)得分分;實(shí)得分分,得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法:評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí)。

x有限公司年11月11日。

根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號(hào)“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求,為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理,促進(jìn)自我約束,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”,專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編,深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下:

一、企業(yè)概況。

接到長治市安監(jiān)局通知后,公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長,主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長,辦公室主任、工會(huì)主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部長、供應(yīng)部長、五個(gè)車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理,領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要,成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組,一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組:品管部長任組長;二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組:生產(chǎn)部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組:辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工,又有密切的合作,形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí),各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組,各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人,實(shí)行“一崗雙責(zé)”,各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員,形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全,使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況。

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任,從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長到崗位操作工,層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》,做到了人人有職責(zé),崗崗有規(guī)程,同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項(xiàng)。

規(guī)章制度。

在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行,狠抓制度的落實(shí),力求形成一種長效安全機(jī)制。

四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況。

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”,結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況,七月份對(duì)公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料,人人手中一份考試卷,公司組織統(tǒng)一授課,統(tǒng)一考試,并對(duì)試卷統(tǒng)一評(píng)分存檔。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工,公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,安全教育考試合格后分配到車間。車間級(jí)安全教育有車間安全員負(fù)責(zé),介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域,粉塵噪音的安全預(yù)防,消防兩個(gè)能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組,由班組長負(fù)責(zé),介紹本班組的安全生產(chǎn)情況,遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程,崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能,安全防護(hù),勞動(dòng)防護(hù)用品的使用,消防知識(shí)及應(yīng)急措施等,安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的學(xué)習(xí),并在公司召開會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn),首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),保持歷年來無重大安全事故發(fā)生,達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

(一)設(shè)施:公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場所,一幢大樓為辦公場所,還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫,設(shè)施較為齊全。

(二)設(shè)備:公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床,鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺(tái);鋸床、剪板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺(tái);鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣?dòng)焊機(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺(tái);手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺(tái);起重吊車、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺(tái)。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過了逐一排查,且一一得到了整改和完善,使其運(yùn)行更為安全可靠,有力地保障了生產(chǎn)的安全。

(三)公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度,責(zé)任落實(shí)到人,做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃,加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作,消除隱患,保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況。

公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組,且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員,以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生,每年六月進(jìn)行一次演練,同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料做了合理安排,制定了《現(xiàn)場管理制度》,保障安全有序的工作環(huán)境,車間的安全通道寬敞,多處設(shè)有安全出口,標(biāo)志明顯,對(duì)突發(fā)事故的人員疏散,由各車間主任、班組長負(fù)責(zé),保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況:公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》,職責(zé)明確,確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查,不斷改進(jìn),確保了安全生產(chǎn),防止了重大事故的發(fā)生。

七、安全隱患檢查、整改情況。

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》,公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中,通過拉網(wǎng)式安全檢查,第一輪查出問題86項(xiàng),第二輪查出問題18項(xiàng),逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”,明確整改責(zé)任部門,限期整改。并對(duì)各車間的整改進(jìn)展情況,在公司每周的安全例會(huì)上通報(bào)。對(duì)整改不達(dá)標(biāo)的車間再次下達(dá)“事故隱患整改通知書”,二次整改不達(dá)標(biāo)的車間,將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層檢查,層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。一年來,上級(jí)安監(jiān)部門給我們檢查出的問題,公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如:更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對(duì)低壓配電室增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道,制作各種安全標(biāo)牌100余件,增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。共投資10.5萬元。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況。

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制,對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,從嚴(yán)從重處理,年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰,由于制度嚴(yán)格,措施到位,責(zé)任落實(shí),未發(fā)生安全責(zé)任事故。

九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況。

各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程,且下發(fā)到每個(gè)班組,便于班組學(xué)習(xí)有資料,執(zhí)行有規(guī)程,獎(jiǎng)懲有依據(jù)。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄,且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié),并將匯總結(jié)果上報(bào)公司辦公室作為年終評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。

十、自評(píng)得分情況。

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,前后三次聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對(duì)面指導(dǎo)整改工作,充分根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,反復(fù)檢查,反復(fù)整改,于10月19日形成自評(píng)得分結(jié)果:總得分73.7分。具體得分情況如下:

公司總參評(píng)項(xiàng)目43項(xiàng):

應(yīng)得分685分,實(shí)得分505.46分,得分率73.7%。

其中:1、基礎(chǔ)管理部分,參評(píng)項(xiàng)目15項(xiàng)。

應(yīng)得分210分,實(shí)得分182.7分,得分率87%。

2、設(shè)備設(shè)施部分,參評(píng)項(xiàng)目22項(xiàng)。

應(yīng)得分320分,實(shí)得分207.56分,得分率64.8%。

3、作業(yè)環(huán)境部分,參評(píng)項(xiàng)目8項(xiàng)。

應(yīng)得分155分,實(shí)得分115.2分,得分率74%。

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法:評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇十三

根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號(hào)“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求,為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理,促進(jìn)自我約束,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”,專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編,深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下:

收到長治市安監(jiān)局通告后,公司立即設(shè)立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長,主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路劉先永副組長,辦公室主任、工會(huì)主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部短、供應(yīng)部長、五個(gè)車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理,領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作須要,設(shè)立了三個(gè)業(yè)務(wù)組,一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組:品管部短任組長;二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組:生產(chǎn)部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)身心健康考評(píng)組:辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明晰的分工,又存有緊密的合作,構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)單一制的統(tǒng)一體。與此同時(shí),各車間也設(shè)立了為車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組,各車間、各班組都建有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人,推行“一崗雙責(zé)”,各車間主任、班組長、修理人員都就是安全生產(chǎn)管理員,構(gòu)成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,有力地確保了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全,并使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。

公司創(chuàng)建和健全了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,制訂和修改了有關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理至部長、車間主任,從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長至崗位操作工,層層制訂了安全生產(chǎn)《職責(zé)》,努力做到了人人存有職責(zé),崗崗存有規(guī)程,同時(shí)還制訂了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全身心健康”所理應(yīng)的40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),我們深入細(xì)致非政府公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且鐘愛繼續(xù)執(zhí)行,抓好制度的全面落實(shí),力求構(gòu)成一種新機(jī)制安全機(jī)制。

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”,融合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況,七月份對(duì)公司全體人員展開了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的'安全培訓(xùn)教育。努力做到了人人手中一份自學(xué)資料,人人手中一份考試卷,公司非政府統(tǒng)一講課,統(tǒng)一考試,并對(duì)試卷統(tǒng)一評(píng)分檔案。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)有關(guān)部門培訓(xùn)、考核、頒證。對(duì)新入廠或嶄新調(diào)動(dòng)工作的員工,公司即時(shí)展開了三級(jí)安全教育。在分配至車間前由公司廠辦非政府自學(xué)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),傳授安全生產(chǎn)的重大意義。了解公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場所、所用的安全技術(shù)、消防科學(xué)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,安全教育考試合格后分配至車間。車間級(jí)安全教育存有車間安全員負(fù)責(zé)管理,了解車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域,粉塵噪音的安全防治,消防兩個(gè)能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配至工段班組,由班組長負(fù)責(zé)管理,了解本班組的安全生產(chǎn)情況,遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程,崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能,安全防水,勞動(dòng)防護(hù)用品的采用,消防科學(xué)知識(shí)及應(yīng)急措施等,精心安排專人率領(lǐng)展開實(shí)際操作。管理人員的安全教育(包含中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織自學(xué)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處置條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的自學(xué),并在公司舉行會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都展開安全生產(chǎn)教育,并使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“揪生產(chǎn),首先揪安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議存有記錄、存有計(jì)劃,提升了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),維持歷年來并無關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn),達(dá)至了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

(一)設(shè)施:公司設(shè)有兩個(gè)小工房做為生產(chǎn)場所,一幢大樓為辦公場所,除了適當(dāng)?shù)淖灾萍旆亢统善穾?,設(shè)施較為齊全。

(二)設(shè)備:公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床,鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺(tái);鋸床、剪板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺(tái);鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣?dòng)焊機(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺(tái);手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺(tái);起重吊車、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺(tái)。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過了逐一排查,且一一得到了整改和完善,使其運(yùn)行更為安全可靠,有力地保障了生產(chǎn)的安全。

(三)公司完善了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度,責(zé)任落實(shí)到人,努力做到了設(shè)備的日常修理、維修保養(yǎng)存有計(jì)劃,強(qiáng)化設(shè)備采用全過程中的自查工作,消除隱患,確保了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司制訂了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,建有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組,且搭載了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員,以應(yīng)付突發(fā)性事故的出現(xiàn),每年六月展開一次演練,同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料搞了合理安排,制訂了《現(xiàn)場管理制度》,確保安全有序的工作環(huán)境,車間的安全地下通道寬大,多處建有安全出口,標(biāo)志顯著,對(duì)突發(fā)性事故的人員撤離,由各車間主任、班組長負(fù)責(zé)管理,確保職工的安全。應(yīng)急設(shè)施搭載情況:公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防建議布局了大量滅火器、制訂了《消防安全管理制度》,職責(zé)明晰,保證應(yīng)急器材的性能較好。每年由上級(jí)部門展開檢查,不斷改進(jìn),保證了安全生產(chǎn),避免了重大事故的出現(xiàn)。

公司制訂了《安全生產(chǎn)檢查制度》,公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中,通過拉網(wǎng)式安全檢查,第一輪揭發(fā)問題86項(xiàng),第二輪揭發(fā)問題18項(xiàng),逐一按車間印發(fā)了“事故隱患自查通知書”,明晰自查責(zé)任部門,限期自查。并對(duì)各車間的自查進(jìn)展情況,在公司每周的安全討論會(huì)上通報(bào)。對(duì)自查不合格的車間再次下發(fā)“事故隱患自查通知書”,二次自查不合格的車間,將計(jì)入車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面展開隱患自查,辨認(rèn)出隱患立即自查,通過層層檢查,層層篩查,保證了安全生產(chǎn)。一年去,上級(jí)安監(jiān)部門給我們檢查出來的問題,公司責(zé)令限期內(nèi)自查完。例如:更新改造油漆庫、新建拆分工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖出專用地下通道鋪設(shè)擾動(dòng)電纜且對(duì)低壓配電室加設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、翻修廠區(qū)人行地下通道、全面覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道,制作各種安全標(biāo)牌100余件,加設(shè)廠區(qū)照明設(shè)備設(shè)施等。共投資10.5萬元。

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任全面落實(shí),公司嚴(yán)苛按照“揪生產(chǎn)首先揪安全、誰主管誰負(fù)責(zé)管理”的原則,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作方式工人等層層簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任至人。工作中嚴(yán)苛全面落實(shí)責(zé)任追究制,對(duì)于因吳奎而引起的安全生產(chǎn)事故,從嚴(yán)從重處理,年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任繼續(xù)執(zhí)行情況展開綜合評(píng)價(jià),給與表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或行政處罰,由于制度嚴(yán)苛,措施妥當(dāng),責(zé)任全面落實(shí),未出現(xiàn)安全責(zé)任事故。

各工種、工序、各類設(shè)備都制訂了安全操作規(guī)程,且印發(fā)至每個(gè)班組,易于班組自學(xué)存有資料,繼續(xù)執(zhí)行存有規(guī)程,獎(jiǎng)懲存有依據(jù)。同時(shí)建議所有班組搞好安全生產(chǎn)記錄,且每月15日和30日展開評(píng)測和總結(jié),并將匯總結(jié)果呈報(bào)公司辦公室做為年終評(píng)先賞梅的依據(jù)。

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,前后三次聘用專家至公司蒞臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對(duì)面指導(dǎo)自查工作,充份根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》的詳盡規(guī)則和分值規(guī)定,反反復(fù)復(fù)檢查,反反復(fù)復(fù)自查,于10月19日構(gòu)成benfeld罰球結(jié)果:總得分73.7分后。具體內(nèi)容罰球情況如下:

公司總參評(píng)項(xiàng)目43項(xiàng):

應(yīng)當(dāng)罰球685分后,實(shí)罰球505.46分后,得分率73.7%。

其中:1、基礎(chǔ)管理部分,參評(píng)項(xiàng)目15項(xiàng)。

應(yīng)當(dāng)罰球210分后,實(shí)罰球182.7分后,得分率87%。

2、設(shè)備設(shè)施部分,參評(píng)項(xiàng)目22項(xiàng)。

應(yīng)當(dāng)罰球320分后,實(shí)罰球207.56分后,得分率64.8%。

3、作業(yè)環(huán)境部分,參評(píng)項(xiàng)目8項(xiàng)。

應(yīng)當(dāng)罰球155分后,實(shí)罰球115.2分后,得分率74%。

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法:評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇十四

一、自評(píng)開展情況:

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下。

二、自評(píng)主要內(nèi)容:1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況:

根據(jù)x有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。

公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績效掛鉤,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,20xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況:

x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求,結(jié)合實(shí)際情況,公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評(píng)審、修訂及考核,使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。3、安全投入情況:

公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃,從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn),保障了員工的合法權(quán)益。4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況:

在公司已有的制度基礎(chǔ)上,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個(gè),崗位安全操作規(guī)程若干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況:

根據(jù)國家相關(guān)要求,公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三,記錄存檔,做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作,不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導(dǎo)向。6、設(shè)備設(shè)施管理情況:

x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄,以有據(jù)可查。以此來及時(shí)消除隱患,確保管理閉環(huán),設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。7、作業(yè)安全管理:

各部門制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程,做到一崗一操作規(guī)程,并根據(jù)崗位實(shí)際情況,針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審?,F(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù),做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施。8、隱患排查、整改情況:

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理,對(duì)于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊酶櫍拱踩芾磉_(dá)到閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量,開展全員安全管理,專項(xiàng)安全隱患排查工作,并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總,制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為,也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí),并落實(shí)考核,實(shí)行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、危險(xiǎn)源控制情況:

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善,每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

10、職業(yè)健康管理情況:

公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí);2)勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測、維護(hù)、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。11、應(yīng)急救援:

在應(yīng)急救援管理上,公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時(shí)進(jìn)行更新,并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面,保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,立足降低各類風(fēng)險(xiǎn),最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響,確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案,防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效,各部門對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充,使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。12、事故管理:

按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,做好對(duì)本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),舉一反三,吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作,結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。13、績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn):

公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,堅(jiān)持閉環(huán)原則,落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,結(jié)合實(shí)際,實(shí)施科學(xué)有效的整改方案,并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理規(guī)定》,本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作。公司的安全績效評(píng)價(jià)主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。

三、自評(píng)得分情況。

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對(duì)面指導(dǎo)整改工作,充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,反復(fù)檢查,反復(fù)整改,于20xx年11月11日形成自評(píng)得分結(jié)果:總得分82.3分。具體得分情況如下:

評(píng)分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),總分1000分;公司不涉及的共分,應(yīng)得分分;實(shí)得分分,得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法:評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí)。

x有限公司年11月11日。

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