報(bào)告的寫作對于提升溝通能力和表達(dá)能力十分重要。報(bào)告的語言要簡練明了，盡量避免使用專業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)，以便讀者易于理解?？纯催@些精心撰寫的報(bào)告，你可以從中學(xué)習(xí)到如何組織思路和展示結(jié)果。
科員競聘報(bào)告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任和支持，給了我這個機(jī)會來參加這次車隊(duì)主管的競聘。我叫xxx，現(xiàn)年36歲，1999年參加工作，于20xx年進(jìn)入公司工作，在xxx工作兩年，在機(jī)關(guān)工作兩年，現(xiàn)為綜合管理部駕駛員。我根據(jù)自己的實(shí)際情況，申請參與xxx車隊(duì)主管一職競聘。此次參與競聘，對于本人而言并非為當(dāng)官，而是為響應(yīng)我公司號召，結(jié)合我公司目前的狀況與機(jī)遇；在人生的舞臺上展示一下自己的才能，實(shí)現(xiàn)人生價值。下面分三個方面進(jìn)行我的競聘匯報(bào):。
我之所以競聘這個職位，基于以下因素：
第一，具有較高的政治素養(yǎng)和責(zé)任心。自參加工作以來，我不論在何時何地,都能夠做到敬業(yè)愛崗，勤學(xué)好問、刻苦鉆研、恪盡職守，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，并以飽滿的熱情和高度的責(zé)任心投身于公司車隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)中。第二、有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場解決實(shí)際問題的能力。我是中專畢業(yè)，學(xué)汽車修理專業(yè)的，畢業(yè)后從事車輛駕駛工作12年，在工作中“以誠待人”，因此在基層有良好的群眾基礎(chǔ)和口碑。多年的行車經(jīng)驗(yàn)和磨練，使我能夠正確地面對和處理各種問題，在遇到問題與困難時能始終保持清醒頭腦。
如果在這次競聘中我取得成功,我將著力從以下幾個方面開展工作:。
（一）建章立制，狠抓落實(shí)，不斷規(guī)范用車。
為了管好用好現(xiàn)有車輛，更好的服務(wù)于我公司與一礦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，我將在綜合部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格做好各項(xiàng)用車情況登記、管理；建立車輛技術(shù)原始資料、車輛技術(shù)檔案等，隨時掌握和分析車輛油、胎、料的消耗情況。使車輛駕駛、派車、保養(yǎng)、維修、更新、安全管理等均有章可循，確保車輛的日常、急時和特事所需，讓車輛管理水平得到進(jìn)一步提高。
（二）安全管理，確保安全行車。
教育紀(jì)錄片，做到警鐘長鳴。四是開展適時教育。遇到季節(jié)變換和雨、雪、霧等惡劣天氣時,進(jìn)行針對性的安全教育。五是加強(qiáng)車輛檢測，確保車輛技術(shù)狀況完好。我將定期不定期地組織駕駛員開展安全大檢查工作，對車輛制動、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎、傳動，消防器材等技術(shù)性能進(jìn)行定期全面檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時修復(fù)，確保運(yùn)行車輛完好率達(dá)到100%，杜絕了因機(jī)械原因而發(fā)生交通事故。
（三）精打細(xì)算，節(jié)能經(jīng)濟(jì)養(yǎng)車。
在車輛日常管理工作中，我將精打細(xì)算，不斷提高車輛維護(hù)維修水平，降低燃油消耗，節(jié)約費(fèi)用開支。一是加強(qiáng)車輛檢測，提高維修質(zhì)量，確保車輛技術(shù)狀況完好。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，確保車輛技術(shù)狀況良好，降低維修頻率。我將定期組織駕駛員對車體，輪胎、發(fā)動機(jī)、底盤以及潤滑、燃油、冷卻、制動等系統(tǒng)進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，保證車況良好并處在最佳的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。二是教育駕駛員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣，消除一些高耗油的駕駛動作，降低了車輛油耗。三是定點(diǎn)維修保養(yǎng)，我將制定切實(shí)可行的公用車輛維修、保養(yǎng)程序，規(guī)范車輛維修管理，降低運(yùn)行成本，減少支出。
（四）熱心周到，為全公司工作提供保障。
辦公室和休息室，隨時隨地保持車內(nèi)外衛(wèi)生潔凈，為全體員工創(chuàng)造一個舒心乘車環(huán)境。二是正點(diǎn)守時，無論領(lǐng)導(dǎo)還是員工用車，均做到提前到位。長途用車，提前準(zhǔn)備，保證路途順暢；市內(nèi)用車，做到人不離車，隨走隨在。三是加班加點(diǎn)確保用車。為了服務(wù)全公司工作。
我參加此次競聘的心態(tài)非常平和?；仡欁约旱?工作經(jīng)歷，我深深體會到每一點(diǎn)滴的進(jìn)步都離不開公司、一礦的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教育，同事們的關(guān)心和支持，如果能夠競聘上，我將更加努力地工作，來回領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的厚望。如果競聘失敗，說明我與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，我絕對不會怨天尤人，而是將繼續(xù)更加努力地學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更加努力地做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！
綜合管理部xxx。
科員競聘報(bào)告篇二
適客戶經(jīng)理分級體制，包括工作分級、薪酬分級、考核分級、培訓(xùn)分級等。讓最優(yōu)秀的客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)最重要的集團(tuán)客戶，并獲得最佳的物質(zhì)報(bào)酬。讓新進(jìn)的客戶經(jīng)理有職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，有一個暢通的上升通道。建立科學(xué)的客戶經(jīng)理評級和考核制度，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理的能力與崗位、績效與薪酬相匹配的原則。
三是進(jìn)一步細(xì)化集團(tuán)客戶分類。應(yīng)定期根據(jù)不同集團(tuán)客戶的規(guī)模、行業(yè)、貢獻(xiàn)度等要素，重新調(diào)整集團(tuán)客戶類別，并根據(jù)a、b、c類集團(tuán)客戶的需求特征和重要性設(shè)計(jì)服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容。
四是通過現(xiàn)有服務(wù)渠道進(jìn)行服務(wù)分流。目前，隨著企業(yè)的高速發(fā)展，集團(tuán)客戶數(shù)量越來越多，除利用客戶經(jīng)理作為服務(wù)和營銷的主渠道直接面對集團(tuán)客戶之外，應(yīng)考慮更加廣泛和靈活的使用營業(yè)廳、呼叫中心及合作伙伴等各類服務(wù)渠道，為集團(tuán)客戶打造一個全方位、立體化的服務(wù)體系，同時也可以減輕客戶經(jīng)理的'工作壓力，這一點(diǎn)在面對數(shù)量龐大、價值偏低而需求單一的c類集團(tuán)客戶時尤其顯的重要。
這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當(dāng)作對過去工作的認(rèn)可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我將不辱使命，全力以赴，牢牢把握“快、深、實(shí)”三個字，即：
進(jìn)入角色要“快”。我要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，與公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，從公司的利益出發(fā)，從員工的利益出發(fā)。
學(xué)習(xí)知識要“深”。我會以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，誠懇地以身邊人為師，以互聯(lián)。
網(wǎng)
為師，自我加壓，勤學(xué)好問，聯(lián)系實(shí)際，善于。
總結(jié)。
既要融會貫通業(yè)務(wù)知識又要虛心采擷工作經(jīng)驗(yàn)盡快轉(zhuǎn)化為自己實(shí)際的工作能力。
基礎(chǔ)工作要“實(shí)”?？偨?jīng)理助理的主要工作出發(fā)點(diǎn)始于市場，最后的歸宿也是落腳于市場，為此我一定會報(bào)著求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的態(tài)度，多深入市場，貼近用戶，采集和。
整理。
第一手有用資料，為總經(jīng)理科學(xué)決策。
提供。
事實(shí)依據(jù)。
如果這次競聘我失敗了，我也不會氣餒，說明我離公司對我的要求還有一定的距離，這將促使我在以后的工作中，勵精圖治，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，一如既往地為公司的發(fā)展添磚加瓦。
最后，我要說的是：
青春因理想而激昂，人生因執(zhí)著而鏗鏘。
謝謝大家！
科員競聘報(bào)告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，我競聘的是醫(yī)生崗位。首先感謝醫(yī)院。
提供。
了這次公平競爭的機(jī)會，給了我們一個展示自己的舞臺，同時感謝各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
同事對我的幫助及支持。我叫，男，29歲。我競聘的是醫(yī)院院專業(yè)技術(shù)崗位中臨床醫(yī)生(十二級)崗位。根據(jù)《醫(yī)院全員競聘上崗實(shí)施。
方案。
》的規(guī)定，我符合競聘上述崗位，主要優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：
1、我于年從醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在醫(yī)院工作。并于年通過國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，正式成為一名臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師，在臨床一線已經(jīng)工作5年，符合臨床醫(yī)生崗位(十二級)崗位的要求。
2、有較為豐富的臨床醫(yī)療技能及經(jīng)驗(yàn)，在5年的臨床工作中，我熟悉掌握了內(nèi)兒科常見并多發(fā)病臨床處置，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工作上我認(rèn)真、負(fù)責(zé)，本著“以病人為中心”的。
精神。
急病人之所急想病人之所想切切實(shí)實(shí)為病人解決問題不斷為人民群眾的健康貢獻(xiàn)自己力量。為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)利益及社會利益。
3、不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平。年3月至9月我到醫(yī)院心血管內(nèi)科進(jìn)修，順利結(jié)業(yè)歸來，通過進(jìn)修提高了我的專業(yè)技術(shù)水平，特別是心血管疾病的診治技術(shù)水平。提高了為人民群眾健康服務(wù)能力。
4、開始年我承蒙院。
領(lǐng)導(dǎo)。
的信任，開始兼任醫(yī)務(wù)科工作，在院。
領(lǐng)導(dǎo)。
的培養(yǎng)下，使我的行政管理水平有了很大的提高，熟悉了醫(yī)務(wù)科的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范，認(rèn)真處理醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)日常工作，完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之，多年的醫(yī)療工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。
然而，人無完人，我自身不可避免的存在某些缺點(diǎn)，主要有：
1、我的臨床經(jīng)驗(yàn)相對醫(yī)院老同志來說還不夠多，這需要我在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。我的醫(yī)療技能水平相對大城市大醫(yī)院的。
專家。
來說還比較低下，這也需要不不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己醫(yī)療水平。
2、我的社會交際水平還待進(jìn)一步提高。
但是，我依然相信我能夠勝任臨床醫(yī)生崗位(十二級)崗位的工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和門診診療常規(guī)。
2、在院長的。
領(lǐng)導(dǎo)。
下，繼續(xù)從事臨床一線的醫(yī)療工作，特別是科室需要搶救病人時立即前往。繼續(xù)認(rèn)真、負(fù)責(zé)的為人民群眾健康服務(wù)，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的社會利益。
3、服從醫(yī)院。
領(lǐng)導(dǎo)。
努力地配合院。
領(lǐng)導(dǎo)。
進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療管理工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來要求自己，并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫(yī)院下達(dá)的每一項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。
4、在醫(yī)務(wù)科工作上將進(jìn)一步完善醫(yī)院的制度、加大業(yè)務(wù)管理力度，根據(jù)醫(yī)院堅(jiān)持公益性的方向，重點(diǎn)抓好基本衛(wèi)生服務(wù)的管理建設(shè)，進(jìn)一步抓好規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理。著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，提高醫(yī)務(wù)人員的法律責(zé)任意識，以使我院醫(yī)務(wù)人員更好為人民群眾服務(wù)，使人民群眾享受更多的改革實(shí)惠。
科員競聘報(bào)告篇四
尊敬的各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
大家好！
競聘上崗，對我們每一個人來說都是一個機(jī)遇，在今天的競職上崗演講的娥舞臺上，我要說三點(diǎn)感謝：一是感謝組織。
提供。
的這次機(jī)會，讓我挑戰(zhàn)自我，二是感謝各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
同事這么多年在工作和生活中給予我的關(guān)心和幫助讓我成長起來三是感謝各位的支持與厚愛舉薦我參加今天的競聘上崗演講以下是我今天的競聘報(bào)告請。
領(lǐng)導(dǎo)。
同事評議：
這次競聘如果成功，我將進(jìn)一步解放。
思想。
帶領(lǐng)各位同事提高結(jié)算質(zhì)量搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)挖掘市場潛力爭取優(yōu)質(zhì)客戶源開創(chuàng)分理處新局面全面超額完成行。
黨
委、行長室交辦的各項(xiàng)任務(wù)，將分理處創(chuàng)辦成三星級。
網(wǎng)
點(diǎn)。
2008。
年被評為支行“優(yōu)秀行員”。我總覺得作為年青人總該有點(diǎn)追求。更何況面對日趨激烈的競爭，想逃避是不可能的。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實(shí)干，全面奉獻(xiàn)自己。
2.我深刻懂得這一崗位的重要性。將西門儲蓄所升格為分理處，充分體現(xiàn)了行。
黨
委、行長室對該分理處的高度重視和對其寄予無限的厚望。作為新建分理處主任要一種吃苦耐勞和開拓。
精神。
瞄準(zhǔn)目標(biāo)、不負(fù)眾望確保任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
3、能夠看到自己的弱點(diǎn)。業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，儲蓄業(yè)務(wù)沒有接觸過，但我相信我有能力盡快適應(yīng)。管理對我來說是個全新的課題，在今后工作中，我將不斷地調(diào)整自己，虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，超越自我。
作為新建分理處要確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，我認(rèn)為主要要做好以下幾方面工作：
1、
思想。
總攬全局，做好表率。作一個帶頭人要有全局觀念，要從多方面考慮問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，在行。
黨
委、行長室的。
領(lǐng)導(dǎo)。
下，向目標(biāo)任務(wù)沖刺。在內(nèi)務(wù)管理方面同樣要兼顧全面，如制度執(zhí)行、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等。管理對我來說是一個全新的課題，熟話說得好，正人先正已，自己要做好表率，從各方面嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后。
2、統(tǒng)一。
思想。
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。
精神。
以績效考核為動力，充分調(diào)動員工的積極性借分理處升格的東風(fēng)，利用新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的先進(jìn)的硬件多渠道、全方位開展攬存增存工作鼓勵員工找關(guān)系、拉關(guān)系、抓關(guān)系，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，建立完善攬存信息。
網(wǎng)
絡(luò)，捕捉每條信息。作為我本人更要主動出擊，尋找客戶源、存款源。
3、挖掘優(yōu)質(zhì)客戶源，尋找新的增長點(diǎn)?？蛻羰巧虡I(yè)銀行發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有一個穩(wěn)定的“黃金”客戶群，銀行業(yè)務(wù)的開拓就成了無源之水、無本之木。因此，要在挖掘客戶源上狠下功失，確保任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。一是充分利用我行結(jié)算的優(yōu)勢，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找開戶單位。目前，信用社的結(jié)算功能相對比較滯后，不能適應(yīng)用戶的需求，而我行的。
網(wǎng)
點(diǎn)主要集中在城里和少數(shù)鎮(zhèn)，可以從中挖掘不少優(yōu)質(zhì)客戶。二是挖他行存款，瞄準(zhǔn)單位找關(guān)系，全面出擊。加強(qiáng)服務(wù)，全面提升躍進(jìn)路分理處的知名度。
4、服務(wù)是銀行的生命線。要使第一位員工認(rèn)識這一點(diǎn)，促進(jìn)服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強(qiáng)銀行在同業(yè)之間的競爭力，現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，主動與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。
5、內(nèi)抓管理，外樹形象?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，加強(qiáng)員工政治。
思想。
理論和業(yè)務(wù)操作制度的學(xué)習(xí)，用制度來規(guī)范行為，提高工作效率，同時，找準(zhǔn)客戶需求與我行制度的結(jié)合點(diǎn)，服務(wù)好客戶，鍛煉出一支業(yè)務(wù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。充分利用宣傳工具，鼓勵員工反映好人好事在新聞媒體上進(jìn)行報(bào)道，擴(kuò)大社會影響。
各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
各位評委，我來參加這次競聘是責(zé)任感和使命感的驅(qū)使。不管成功與否，我將一如既往為工行發(fā)揮自己的光和熱。
謝謝大家！
科員競聘報(bào)告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我今天來競聘酒店餐廳領(lǐng)班的職位。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我向大家介紹自己，接受檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)的機(jī)會。
如果我能競聘上領(lǐng)班這一職，我將做好以下幾點(diǎn)：
５．完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排下來的各項(xiàng)其他事務(wù)．。
公司的發(fā)展勢頭迅猛．只有公司這個大家庭發(fā)展了，我們才會有更好的提升自我的平臺．現(xiàn)在有一個這么寬廣的給我們施展夢想的舞臺，我就要向著這個舞臺最耀眼的地方?jīng)_刺！相信我總會成功的！如果組織信任，這次競聘成功后，我既可迅速上崗，立即進(jìn)入角色。希望各位領(lǐng)導(dǎo)支持我！
謝謝大家！
科員競聘報(bào)告篇六
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)，老師，同學(xué)們：
你們好，我是()號選手，今天我競選的職位是學(xué)生會主席。我先自我介紹一下，我是一個十分有上進(jìn)心的人，任何事不做則已，做則一定要做好，我的個性內(nèi)斂而不乏活潑，我在班里努力學(xué)習(xí)，積極向上，凡事都能樂觀面對，抱以積極的態(tài)度，我現(xiàn)在在班里任數(shù)學(xué)科代表一職，工作中的我正直嚴(yán)謹(jǐn)，力爭完美;而生活中的我也愛好廣泛——曾在繪畫上取得了各種不同的獎項(xiàng)，在手風(fēng)琴比賽中，曾在不同的級別上獲得過不同的獎項(xiàng)。因此，作為一個凡事都爭強(qiáng)好勝我，我需要一個更廣闊的空間來展示自己——學(xué)生會主席這個光榮的職位，如果我順利的當(dāng)上了學(xué)生會主席，我將會實(shí)施以下計(jì)劃：
1、協(xié)調(diào)學(xué)生會各部之間的工作，明確各部門職責(zé)，使其各盡其職，協(xié)助老師做好日常檢查工作，做老師的好幫手，圓滿完成學(xué)校交給的每項(xiàng)任務(wù)。
2、積極開展我校宣傳工作，以海報(bào)、傳單、板報(bào)的形式宣傳我校的校風(fēng)校貌，讓更多的人了解我校。利用校園廣播多播放一些貼近校園生活的材料以及受同學(xué)們歡迎的欄目。
3、定期開展文體活動，如：每學(xué)期結(jié)束后，舉辦一次文藝晚會，可以挖掘同學(xué)們的藝術(shù)潛能;每月可利用課余時間舉辦一次集體項(xiàng)目的比賽，可以提高團(tuán)隊(duì)意識，從而達(dá)到增強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)體榮譽(yù)感的目的。
4、創(chuàng)辦校報(bào)，讓其變成一個師生交流的渠道，一些師生之間的難題，可以通過這上面的一些欄目得到合理的解決，一些優(yōu)秀的同學(xué)還可以在上面發(fā)表自己的文章，開發(fā)自己這方面的潛能。
5、學(xué)習(xí)是我們的主要任務(wù)，所以我們要定期組織學(xué)習(xí)交流會，我們將表揚(yáng)那些學(xué)習(xí)優(yōu)秀的同學(xué)，并請他們介紹自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使大家共同進(jìn)步。
這就是我當(dāng)選后的實(shí)施方針，當(dāng)然，這些只是計(jì)劃，還需要在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善。說了這么多，我只是想向各位老師和同學(xué)們展示一個真實(shí)而誠懇的我，我想，憑著我的能力與熱情一定能把學(xué)生會主席的工作做好。我現(xiàn)在想告訴大家，我現(xiàn)在說的并不是什么漫無邊際的“豪言壯語”，而是我發(fā)自肺腑的熱情所堆積成的話語，所以，請把你們手中的選票，帶著你們的信任，毫不猶豫的投給我，投給一個肯為你們辛勤付出的()號選手，現(xiàn)在我想說：你們的信任將會創(chuàng)造一個支點(diǎn)，而我將要用這個支點(diǎn)，撐起這片藍(lán)天。最后，我感謝你們能傾聽我的演講。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!
科員競聘報(bào)告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：
二十八年里能做些什么?二十八年，一個呱呱墜地的孩子可在成長為鐵骨錚錚的小伙，一個初步發(fā)展的公司可以建設(shè)成如日中天的集團(tuán)，而我--一個力求奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的十七歲小伙，在我公司歷經(jīng)二十八后后，在面對四十而立五十知天命的年齡，依然可以向大家豪放一句“憑誰問，廉頗老矣，尚能飯否?”
人說“人生難得幾回搏，此時不搏何時搏”這次應(yīng)征的機(jī)會讓我們盼了十年，而突然來到在我眼前時，我變得有點(diǎn)激動，這份激動來自于積淀多時的努力，來自于各領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，來自于各位同事的支持與幫助，在此我感謝公司感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我的這次應(yīng)聘的機(jī)會，讓我們求得機(jī)遇，爭得榮譽(yù)!
我叫某某，現(xiàn)在是辦公室科員。入司二十八年，我先后在設(shè)備科、自營科、管理科、辦公室等七個科室工作過。雖然單位實(shí)際也就8個科室，我服務(wù)了七個，貌似有“亂跳”之嫌，但我認(rèn)為這倒讓我比別人增加了不可多得的閱歷。我具有開拓精神，愿意做富有挑戰(zhàn)性的工作，而這恰恰迎合了新組建的科室挑戰(zhàn)工作。近幾年，我因需要調(diào)到辦公室工作，處處以公司發(fā)展為目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)指揮為核心，竭盡心力，完全服從，把好采購關(guān)，質(zhì)量關(guān)，衛(wèi)生關(guān)，節(jié)約關(guān)，努力為大家服務(wù)，受到職工好評，取得了比較理想的成績。此次，我要競爭的崗位是設(shè)備科副科長。主要有如下優(yōu)勢：
一、熱愛本崗位工作。曾強(qiáng)調(diào)，興趣是的老師。因?yàn)橛辛伺d趣才會產(chǎn)生更強(qiáng)的職業(yè)熱情，激發(fā)工作靈感。本人對電氣，機(jī)械，汽車駕駛與維修，都特別感興趣，因此對設(shè)備科的工作特別熱愛，總希望自己可以憑一腔熱血，為我公司設(shè)備工作貢獻(xiàn)一份力量。
二、群眾基礎(chǔ)牢固，綜合素質(zhì)較高。經(jīng)過多年來的鍛煉，本人文字得到了長久的鍛煉，目前能起草文稿，文字水平、口頭表達(dá)能力較強(qiáng)，可以為領(lǐng)導(dǎo)分憂。由于前期公司的安排，我工作過的部門多，接觸范圍廣，利于和其他部門溝通和協(xié)作，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力。
三、對設(shè)備工作有很熟悉。作為一名設(shè)備科干部，相對于其它員工，更要掌握技術(shù)，本人曾在設(shè)備科工作過6年多，就算期間在別科室工作，依然保持對設(shè)備的關(guān)注，因此一直以來對目前設(shè)備科的各種情況非常了解熟悉，工作起來不陌生，另外與現(xiàn)在設(shè)備科的同志們絕大多數(shù)都是原來在一起工作過的老同志，配合起來可以說是駕輕就熟。
四、本人精通電氣方面等有關(guān)技術(shù)。作為副科，平時要帶領(lǐng)全科同志對商場的各種電氣，照明，線路的使用，檢修，更換等工作。而我在設(shè)備科做過電工維修工作，考取過電工證，還參加過高壓電工值班，對電氣方面技術(shù)比較了解。同時在機(jī)械方面我也很熟知，汽車駕駛與維修方面目前我已達(dá)到技師水平。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，如果此次我有幸競聘成功，我也制定了一套行而有效的方法拓展我的工作，主要從以下幾方面努力：
一加強(qiáng)安全工作。目前商場有的設(shè)備陳舊，線路老化。在這種情況下，就得提高人的主觀能動性，加強(qiáng)管理。我們要“死看死守”，具體建立起“定時，定人，定則”的三定巡查和兩登記制度。
二是努力解決冬季商場寒冷問題。在冬天到來時，商場寒冷，如果顧客感到照顧不周，也會影響對我商場評判，我計(jì)劃可以安裝上新的封閉鐵門，再利用鐵門招商做廣告等方法解決這個問題。
三加強(qiáng)對外施工工作。利用課內(nèi)技術(shù)力量，利用業(yè)余時間，走出去承攬一些中小工程，增加收入，集體與個人按比例分成。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我已作好了準(zhǔn)備，接受你們的評判，在未來的日子里，我將繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)勢，以自己的一腔熱血奉獻(xiàn)給公司，奉獻(xiàn)給大家。此刻，請你們伸出贊成之手，給我一份信任，我將還你們一份精彩。謝謝!
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各位廣播部的領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)們：
大家好!
我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)們給我機(jī)會來參加此次競職演講。
前天我才接到通知今天的考核由筆試改為面試了，所以在倉促之間做的準(zhǔn)備可能不是很充分，如果有什么說的和做的不夠好的希望大家能夠諒解。
我叫李長泉，現(xiàn)年18歲，共青團(tuán)員，我競爭的職位是廣播部的辦公室工作人員。
我知道我競聘廣播部辦公室工作人員，由兩個不利的條件：一是我是個殘疾人，這使我的性格內(nèi)向并且不愛說話。但是，人不可貌相，海水不可斗量。我在上高中的時候，已經(jīng)擔(dān)任過班里的各種職務(wù)，而這些工作經(jīng)驗(yàn)使我具備了競爭這一職務(wù)的條件。就像在擔(dān)任宣傳委員時就曾多次協(xié)助班干部過班里的活動，我也開始在這些活動中展示自己。二是我的處事和社交能力有待提高。但是我相信，我可以通過充滿對工作的十萬分熱情和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、肯鉆肯干的態(tài)度來鍛煉自己。因?yàn)槲艺J(rèn)為辦公室工作人員正是一個很能鍛煉人職務(wù)，它能培養(yǎng)我的能力和有助于其他各方面能力的提高。所以我決定參加這個職位的競爭。因?yàn)?，我知道，我有有利條件：
一是我能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)辦公軟件和網(wǎng)絡(luò)。在信息化社會的今天，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用是我們參加工作的基礎(chǔ)。作為國家未來和民族希望的大學(xué)生更應(yīng)該懂得計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。而在此基礎(chǔ)經(jīng)過努力和堅(jiān)強(qiáng)的學(xué)習(xí)我是完全可以把這項(xiàng)工作做得更出色的。
二是我有較強(qiáng)的工作能力。我在日常學(xué)習(xí)和生活中注意不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“認(rèn)認(rèn)真真作好工作，勤勤懇懇服務(wù)同學(xué)”為。
座右銘。
踏實(shí)肯干誠實(shí)待人。經(jīng)過高中時期的學(xué)習(xí)和鍛煉我的寫作能力、協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了較大提高辦公室科員。
競聘演講稿。
三是我有高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識。我能認(rèn)識到工作和學(xué)習(xí)以及生活的關(guān)系，能尊敬領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、團(tuán)結(jié)同學(xué)，我也深知在五彩繽紛的大學(xué)里學(xué)習(xí)的重要性，我要用知識裝備自己，努力在各方面充實(shí)自己，完善自己。
四是我有年輕的身體，旺盛的精力，我會以百倍的熱情積極地投入到我所熱愛的工作中去。
如果我能榮幸地成為貴部辦公室工作人員的一分子，我會認(rèn)真做好以下幾方面的工作，更好地為同學(xué)服務(wù)。
1、我會積極主動的做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量，作一個同學(xué)信任和領(lǐng)導(dǎo)放心的人。作為一個工作人員我深知既要承擔(dān)繁忙的事務(wù)，又要參與工作;既要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，同時還要作好聯(lián)系同學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)的樞紐。辦公室的很多工作實(shí)際上就是服務(wù)工作。因此，辦公室工作人員的工作光榮而辛苦，而我強(qiáng)烈的責(zé)任感;和較強(qiáng)的工作能力使我有信心作好這一工作。同時，我會積極聯(lián)系辦公室全體人員，和他們搞好關(guān)系，為共同提高我們工作質(zhì)量和工作積極性而努力，使我們每一個人對工作都能精益求精，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，做好我們的工作。
2、我會真正為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手，做好后勤工作。
3、我會積極運(yùn)用我計(jì)算機(jī)方面的知識做好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各種工作。
雖然我沒有大學(xué)的工作經(jīng)驗(yàn)但我會向?qū)W長們請教，雖然面對大學(xué)我有很多的疑惑和不解但我會努力去改變，在大學(xué)里我不能再“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”我更要積極的在大學(xué)這個人生的新舞臺上展示自己，我認(rèn)為我有能力擔(dān)任辦公室工作人員這一職務(wù)，請大家投我一票，謝謝大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
我于xx年畢業(yè)于，學(xué)歷，。xx年xx月參加工作，先后擔(dān)任、等職。這次，我競聘的崗位是行政辦公室工作人員。
俗話說“文如其人”。同樣，工作就是一個人的人格表現(xiàn)，看到一個人所做的工作，就是“如見其人”了?；仡欁约簒x年來的工作，總結(jié)起來有如下幾個特點(diǎn)：一是做事有耐心，辦公室的日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，但我從不因此而敷衍塞責(zé)，一推了事;二是做事有恒心，對既定的工作目標(biāo)都能專心一意地努力，我知道只有平時一點(diǎn)一滴的努力積累才是實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)的方法;三是做事計(jì)劃性強(qiáng)，面對繁雜的事務(wù)性工作，通過幾年來在工作中的積累能夠很快的總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗(yàn)，做到辦事井井有條，計(jì)劃得當(dāng)，提高辦事效率;四是適應(yīng)性強(qiáng)，參加工作的十幾年來，根據(jù)工作需要我曾先后在五六個崗位上工作過，每個崗位之間都毫無關(guān)連，有的甚至是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，但我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調(diào)整自己的思維和行為，使之與工作相適應(yīng)，順利的完成角色的轉(zhuǎn)換;五是信守諾言，具有團(tuán)隊(duì)精神。辦公室的工作在企業(yè)中起到承上啟下的作用，辦公室人員必須具有協(xié)作意識，我始終堅(jiān)持從服從大局出發(fā)，堅(jiān)持從企業(yè)與職工的利益出發(fā);六是始終保持著對工作的執(zhí)著和熱愛，對待工作的精神狀態(tài)，決定了一個人的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態(tài)，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。
xx年前，我被單位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到辦公室工作，在這之前，我一直認(rèn)為辦公室工作最簡單，最容易，只不過做些上傳下達(dá)，后勤保障等雞毛蒜皮的小事，幾年來我漸漸地了解了辦公室工作的重要性。辦公室是企業(yè)和部門之間的橋梁和紐帶，是一個企業(yè)的信息傳遞與反饋中心，是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，起到了溝通，協(xié)調(diào)，組織與輔助的作用。它如同一部機(jī)器上的螺絲釘，看似毫不起眼，卻起著連接與固定的作用。所以，做一名辦公室人員要有甘當(dāng)配角，做幕后英雄的思想準(zhǔn)備。在辦公室工作中我時刻提醒自己要做到“不簡單”和“不容易”。什么叫做不簡單?就是把簡單的事情千百遍都做好，就是不簡單;什么叫做不容易?就是把大家都認(rèn)為非常容易的事情非常認(rèn)真地去做好它，就是不容易。做一個優(yōu)秀的辦公室人員也許并不需要多高的智慧與才華，而更應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任心與敬業(yè)精神。
通過這幾年的工作，我懂得了這樣一個道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要，重要的是盡自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一件小事才是成功的鋪墊。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好如下幾個方面的重點(diǎn)工作：
一、緊緊圍繞辦公室的工作目標(biāo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)具體工作;。
二、緊緊圍繞提高工作效率。
六、緊緊圍繞辦公需求，做好事物性管理服務(wù)工作和作好辦公室檔案歸檔建設(shè)工作。
對于競聘這個崗位說句心里話我的把握并不大，我知道每一個人都注定不可能完全實(shí)現(xiàn)他的理想，這次我是本著勇于嘗試，敢于接受挑戰(zhàn)的精神，本著哪怕是百分之一的機(jī)會也要做的努力的精神來參加競聘的。我想在絕大多數(shù)競聘者的競爭聘報(bào)告中都會提到同樣一句話“盡自已的努力認(rèn)真做好本職工作”，看似很簡單的一句話，真正要做到它其實(shí)很難。我想請問在座的各位，如果等到你離開工作崗位的那一天，你捫心自問：我每一項(xiàng)工作都盡心竭力了嗎?恐怕能夠肯定回答的人很少?？梢院敛换乇艿闹v，這幾年的工作我沒有做到盡心盡力，更沒有做到十全十美，面對壓力有過退縮，面對困難有過妥協(xié)，面對工作有過抱怨，我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點(diǎn)，在今后的工作中我會努力克服這些弱點(diǎn)，使之不成為一種慣性的發(fā)展方向，不成為工作上的絆腳石，我會一步一個腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。我希望若干年后如果有機(jī)會再次走上這個講臺，面對大家我可以毫無愧色自豪的說：對工作我真的盡力了!
謝謝大家!
科員競聘報(bào)告篇八
大家好。我叫，今年**歲，大學(xué)本科畢業(yè)，在單位工作了已經(jīng)有**年了，這些年我在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，從一個初出茅廬的學(xué)懵懂青年，逐漸成長為一個具有出色工作能力的人。在這里我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助，以及給我這個競聘的機(jī)會，今天我競聘的崗位是**處副主任這一職位，我來競聘的主要原因是，我個人具有如下的工作優(yōu)勢：
一、具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
在現(xiàn)崗位工作期間，我先后從事過人事勞資、后勤保障、綜合治理、黨務(wù)政工等多項(xiàng)工作，針對上述工作我自己總結(jié)出了一系列的工作方法，樹立了從“細(xì)和實(shí)”入手的工作思路，為適應(yīng)崗位工作的需要，逐步練就了善于溝通、辦事沉穩(wěn)、待人內(nèi)斂的風(fēng)格。并在相關(guān)工作領(lǐng)域受到好評，先后被評為首都防治禽流感先進(jìn)工作者、市農(nóng)業(yè)局優(yōu)秀共青團(tuán)員、西城區(qū)社會保障先進(jìn)個人，人事工作和社會統(tǒng)計(jì)工作受到六次通報(bào)表揚(yáng)。
二、具備迎難而上、刻苦學(xué)習(xí)的精神。
我在任何工作中，不畏苦、不懼難，堅(jiān)決完成上級交辦的任務(wù)。從200*年*月起，我承擔(dān)人事工作三個月，在那期間，恰值公務(wù)員轉(zhuǎn)制工作的關(guān)鍵時期，我面臨著時間緊、任務(wù)重、經(jīng)驗(yàn)少、人員缺等諸多困難，但在各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持和科室同志傾心幫助下，我如期完成了公務(wù)員登記、工資套改、人事檔案整理三項(xiàng)工程，啃下了這塊硬骨頭。針對自身情況，制定了信息寫作學(xué)習(xí)計(jì)劃，在完成科里信息上報(bào)指標(biāo)的同時，通過網(wǎng)站、報(bào)紙以及專業(yè)寫作書籍，系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息寫作的要領(lǐng)。將以往等任務(wù)、靠領(lǐng)導(dǎo)的思想調(diào)整為主動出擊，強(qiáng)化自主意識。同時還結(jié)合工作要求，多次自學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)、行政管理學(xué)等相關(guān)內(nèi)容，不斷充實(shí)大腦。
三、具備熱衷服務(wù)，甘于奉獻(xiàn)的黃牛精神。
有位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過，內(nèi)務(wù)保障工作是“好人不愿干，慫人干不了”，雖然這句話有一定的片面性，但同時也預(yù)示著辦公室工作是一個面廣、事雜、累人的工作，不但要涉及職工的“吃、喝、拉、撒、睡，更要具備外聯(lián)能力、寫作能力、分析能力、執(zhí)行能力，在辦公室工作的五年來，我對此有深刻的認(rèn)識，并針對自身情況，不斷提升自己的多項(xiàng)能力，以便更好的為大家服務(wù)，完成高質(zhì)量的工作。在與辦公室這個團(tuán)隊(duì)共進(jìn)的過程中，身邊的同志的奉獻(xiàn)精神時刻感召著我，從而更加堅(jiān)定了我競聘此崗位的信心和決心，我可以鄭重告訴大家，我熱愛這份事業(yè)。我將繼續(xù)堅(jiān)守勤勤奮奮做事，扎扎實(shí)實(shí)做人這一信條，在平凡中燃燒，在默默中閃耀。
四、對競聘崗位工作的想法。
如果我這次競聘成功，我將圍繞“細(xì)、實(shí)”二字下功夫，在內(nèi)務(wù)保障工作中，以打造“精品工程”為目標(biāo)，以制度完善與落實(shí)為手段，科學(xué)劃分責(zé)任區(qū)、全面落實(shí)責(zé)任制，細(xì)化建立目標(biāo)、評價、反饋、督導(dǎo)、獎懲體系，打造一個“團(tuán)結(jié)向上、勤奮務(wù)實(shí)”的內(nèi)務(wù)保障團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“處處有準(zhǔn)備、事事有人管，件件有落實(shí)”的內(nèi)務(wù)保障新局面。具體而言，就是著力做好以下幾方面工作：
一、找準(zhǔn)位置。我將做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。要善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動工作，注意當(dāng)好“副手”，協(xié)助主任發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，努力做到上級放心、下級順心。用自己對事業(yè)的高度熱愛與無比忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來提升內(nèi)務(wù)保障工作的地位。
二、依崗行職。我將在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，傾力抓緊抓好以下四項(xiàng)工作。一是做會務(wù)、搞活動親力親為，親自動手。二是人事勞資、固定資產(chǎn)管理全程參與、及時監(jiān)督。三是綜合治理、安全生產(chǎn)，獎懲分明、處處落實(shí)。四是領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，隨喊隨到、隨到隨辦。
三、勤奮工作。我將身先士卒，率先垂范，做到“三勤”：一是腿勤。無論是所領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，還是同事及其它科室領(lǐng)導(dǎo)托辦的事項(xiàng)，我都不怕多跑路，不怕多流汗，不怕多付出，舍得花氣力，舍得下大勁，把工作做實(shí)做細(xì)、做在前面。二是腦勤。勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)多當(dāng)參謀、多出點(diǎn)子。三是嘴勤。多向主任和所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，多向各科室通報(bào)內(nèi)務(wù)保障動態(tài)，加強(qiáng)上下溝通，密切左右配合，切實(shí)提高辦事效率。
五、無私奉獻(xiàn)。我要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。
空談?wù)`事，實(shí)干興所。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持，我有信心當(dāng)好一名稱職的辦公室副主任，為首都適當(dāng)動物衛(wèi)生保護(hù)水平的構(gòu)建，為我所又好又快發(fā)展，為“學(xué)習(xí)型和諧單位的建設(shè)”貢獻(xiàn)自己的全部力量。
給我一次機(jī)會，我將還您十分精彩！這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。
我的發(fā)言到此，謝謝大家。
科員競聘報(bào)告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同仁：
首先，感謝局黨組給我這次競聘的機(jī)會。我長期從事辦公室工作，我熱愛辦公室工作，所以，我競聘的崗位是辦公室副主任。為了讓大家了解我，現(xiàn)把我的情況匯報(bào)如下：
我叫，x年出生，現(xiàn)年xx歲，云南師大教育管理專業(yè)?？飘厴I(yè)，現(xiàn)就讀于云大函授本科。1984年至1998年的14年間從事中小學(xué)和縣教育局機(jī)關(guān)工作，先后在邊境小學(xué)、縣屬中學(xué)和縣教育局機(jī)關(guān)工作，曾經(jīng)擔(dān)任過小學(xué)校長，中學(xué)辦公室主任、政教處主任和縣教育局秘書。自1998年以來，在綠春縣政府辦從事文字工作，其間一直聯(lián)系教育工作，自20xx年以來擔(dān)任主管文秘的副主任。
我深知，辦公室工作十分重要。一句話，辦公室就是圍繞服務(wù)開展工作。從辦公室工作的職能看，是上下聯(lián)系和溝通的橋梁及樞紐，綜合性強(qiáng)，事務(wù)繁雜，擔(dān)負(fù)著政務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)與老干部服務(wù)等多項(xiàng)工作。從辦公室副主任的角色看，我認(rèn)為做好“三個服務(wù)”是最基本的要求，通過辦文、辦會、辦副來體現(xiàn)和完成為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、辦職工服務(wù)、為基層服務(wù)為內(nèi)容的“三個服務(wù)”工作。要做好“三個服務(wù)”工作，要求辦公室副主任必須熟悉政策理論水平和業(yè)務(wù)知識，有較扎實(shí)的文字功底，有較強(qiáng)的緩緩協(xié)調(diào)能力、管理能力、公關(guān)能力和為人誠實(shí)正派的品質(zhì)。
我認(rèn)為自己競聘辦公室副主任有以下幾方面的優(yōu)勢：
一是寫作優(yōu)勢。我在學(xué)校學(xué)的是教育管理專業(yè)，長期從事中小學(xué)教育工作，對教育理論和教學(xué)業(yè)務(wù)比較熟悉，再加上近10年的在中小學(xué)、縣教育局、縣政府辦等單位的公文寫作經(jīng)驗(yàn)，打下了較堅(jiān)實(shí)的文字功底。先后在《云南日報(bào)》、《紅河日報(bào)》等刊物上發(fā)表近百篇稿件。
二是經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。本人從事辦公室工作10年，其中中學(xué)3年，縣教育局半年，縣政府辦6年半，草擬過許多文件、領(lǐng)導(dǎo)講話等材料，積累了較為豐富的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)。我可以站在經(jīng)驗(yàn)的肩膀上繼續(xù)開拓前進(jìn)。
三是首先優(yōu)勢。本人性格直爽，待人真誠，胸?zé)o城府，敬業(yè)精神較強(qiáng)，任勞任怨，工作作風(fēng)扎實(shí)，辦事認(rèn)真穩(wěn)妥，能夠嚴(yán)格要求自己，注重個人修養(yǎng)，善于與人團(tuán)結(jié)共事。
二、今后的工作設(shè)想和目標(biāo)。
（一）當(dāng)好主任的助手。依靠辦公室全體文秘人員，較好地完成各項(xiàng)文字綜合工作，力爭使文稿質(zhì)量再上一個新臺階。
（二）力爭使信息工作有新的起色。按照省教育廳和州委辦、州政府辦的要求，積極上報(bào)各類教育信息，力爭在信息工作方面打個翻身戰(zhàn)。在做好信息上報(bào)工作的同時，注重外宣工作，讓社會各界了解教育工作、支持教育工作。
（三）努力提高辦事效率。在做好文字工作的同時，積極參與各種服務(wù)工作，按質(zhì)按量完成局領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的各項(xiàng)工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，如果我能如愿以償?shù)脑?，我一定不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織對我的期望，將充分發(fā)揮副手的作用，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好助手，大膽工作，敢于負(fù)責(zé)，與全體辦公室同志一道，把工作做得更好、更實(shí)、更新。
謝謝大家！
科員競聘報(bào)告篇十
6.20事業(yè)單位辦公室文秘年終工作總結(jié)。
7.
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)!下午好：
我是**，今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講，對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機(jī)會，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。
從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑庸芾碚叩膸c(diǎn)認(rèn)識：
首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)完成。
第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔(dān)一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。
第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要確保完成;基層反映的問題，必須設(shè)法解決。對于中層管理者來講“責(zé)任到此，不可再推”!
如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。
1、準(zhǔn)確定位，履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)上所對應(yīng)的義務(wù)，是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認(rèn)識、對待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，維護(hù)制度嚴(yán)肅性，用職能管理，按流程運(yùn)作，用制度保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行。
3、在部門協(xié)作上，相互補(bǔ)臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責(zé)任，及時溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”“互相欣賞，良性競爭”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點(diǎn)：
從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關(guān)系，才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發(fā)，進(jìn)行部門局部的改進(jìn)，往往事與愿違，達(dá)不成整體效果。
分清責(zé)任，及時溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任，決不推卸;存在問題，及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。
4、在部門內(nèi)部管理上，貫徹以下幾條管理思路。
以文化凝聚人心，制度駕馭人性.分清責(zé)任，規(guī)范管理，建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力”的出色團(tuán)隊(duì)。
堅(jiān)持“能干事的鼓勵干，不會干的培養(yǎng)干，不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。
以凝聚人心”為管理目標(biāo)，以不違“人性”為管理原則，建立起“想干事、能干事、會干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護(hù)干事”的良好的干事業(yè)氛圍。
推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標(biāo)量化等方式，使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。
對賓客負(fù)責(zé)，為賓客提供更好的服務(wù)，積極為賓客解決問題和困難，讓賓客有賓至如歸的感覺。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!“我不能選擇出生的時代，但可以用生命的燦爛為時代增光添彩;我不能決定生命的長度，但可以用加倍的奉獻(xiàn)拓展生命的寬度?！边@是我送給自己的一句座右銘，我很喜歡這句話，也常用來勉勵自己。
我叫***。今天在這里展示自我，我倍感榮幸。我的中層競聘演講競聘的是辦公室正科長。我今年*歲，中共黨員，**學(xué)歷，畢業(yè)于**大學(xué)**專業(yè)。我任辦公室副科長已8年，主要是承擔(dān)公文傳遞、黨建、干部文體活動的組織協(xié)調(diào)等工作，并協(xié)助科長搞好全科工作。
辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜、任務(wù)艱巨，事關(guān)全局，工作主要包括以下三方面：一是為局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時準(zhǔn)確的提供決策所需的數(shù)字和資料;二是為全局事務(wù)當(dāng)好總管，千頭萬緒，無一遺落;三是為一線員工當(dāng)好后勤，盡心竭力，搞好服務(wù)?？傊@是個助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。所以，辦公室正科長需要多方面的綜合能力。但經(jīng)過認(rèn)真思考，我認(rèn)為自己能夠勝任此項(xiàng)中層干部工作，因?yàn)槲也粌H具有做好這一工作的熱情和自信，還具有以下四點(diǎn)優(yōu)勢：
一、我具有較高的政治素質(zhì)。始終能夠樹立正確的人生觀，社會觀和價值觀，在行動上與黨組保持高度一致。經(jīng)過這些年的鍛煉，我的思想體系逐步走向成熟，素質(zhì)得到大幅度提升。
二、我吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，具有獨(dú)立處理問題的應(yīng)變能力和較強(qiáng)的分析綜合能力。在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦不怕累，八年如一日地當(dāng)好科長的助手。工作中，我對遇到的問題從不逃避不推諉，總是認(rèn)真分析、仔細(xì)探索，努力完成。
三、我熟悉崗位工作流程。有文秘基礎(chǔ)，善于寫作宣傳，撰寫過多篇演講稿和新聞通迅稿件，并獲得過新聞宣傳獎項(xiàng)。
四、我具親和力，有團(tuán)隊(duì)精神。工作多年來，我都能與同事友好相處，對領(lǐng)導(dǎo)部門員工能夠團(tuán)結(jié)、友愛、互助，能夠與大家一起營造和諧有序的工作氛圍。
如果我競聘成功，我將在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，使自己向復(fù)合型干部發(fā)展，以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。我的工作思路是：
一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不斷在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。
二、多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，搞好與兄弟科室的協(xié)作配合。要經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，了解領(lǐng)導(dǎo)要求，琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動性與針對性、實(shí)效性統(tǒng)一起來。要虛心向兄弟科室學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高競聘報(bào)告的水平。
三、以立足本職為先導(dǎo)，加大協(xié)助服務(wù)力度。我將努力提高管理水平，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)局總體要求及年度工作計(jì)劃，制定相關(guān)工作開展的具體措施，保證各項(xiàng)工作有條不紊地開展。
四、以科學(xué)有效的做好日常事務(wù)工作為主線，全面提高內(nèi)外協(xié)調(diào)的力度，形成科學(xué)規(guī)范效應(yīng)。在分管工作范圍內(nèi)，我將切實(shí)履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能，努力開拓創(chuàng)新，積極調(diào)動全體辦公室人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使辦公室形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。
五、全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的管理力度，形成質(zhì)量化效應(yīng)。我將以“科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化”管理為目標(biāo)，推行員工與和生產(chǎn)業(yè)績掛鉤考核，細(xì)化、量化指標(biāo)，使每項(xiàng)考核指標(biāo)都落到實(shí)處，確保我局績效成績及干部員工的利益不受損失，形成質(zhì)量化效應(yīng)，利于中層領(lǐng)導(dǎo)的成功。
六、加強(qiáng)管理。辦公室工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不推、雜而有序。我將會加強(qiáng)管理，努力創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)和諧、自覺勤勉、有所作為、利于進(jìn)步的好環(huán)境，充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，使辦公室成為一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，競爭不是爭權(quán)奪利，而是一種責(zé)任，一種奉獻(xiàn)，更是我們對社會的一種承諾，我有幸處于競爭的年代，感到無比自豪，相信這次的競聘演講，會讓我更加成熟。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
您們好!很榮幸能參加總公司舉行的這次公開選拔辦公室主任大會。對我來說，這是一次難得的，鍛煉和提高自己的機(jī)會。
莎士比亞曾說過一句家喻戶曉的名言：“人生是個大舞臺，每個人都是舞臺上的演員”。今天，我懷著滿腔的熱情和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感站在這里，就是要當(dāng)個演員，接受大家的評判。
我叫***，今年33歲，中共黨員，大專學(xué)歷，高級營銷員職稱。1995年參加工作，曾在瓢井煙站工作;曾在瓢井訪銷部任訪銷員;曾在核桃訪銷部從事庫管辦公室副主任工作;曾在名優(yōu)卷煙專賣店工作;曾在物流分庫從事過微機(jī)員工作;曾在城關(guān)客戶服務(wù)部擔(dān)任客戶經(jīng)理。2011年1月至今在營銷部工作。2009年榮獲先進(jìn)工作者。
我知道，要成為一名合格的營銷部副主任不容易，因?yàn)檫@個崗位要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家《煙草專賣法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織開我縣展我縣的卷煙營銷工作，包括：制定我縣的卷煙營銷目標(biāo);指導(dǎo)和檢查的客戶關(guān)系管理工作;組織市場分析預(yù)測，匯報(bào)市場分析報(bào)告;檢查、督促品牌宣傳、促銷、推廣等工作;協(xié)調(diào)與其他部門的信用社主任競聘工作關(guān)系，加強(qiáng)本部員工的內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績考核等，需要多方面的綜合能力。但我覺得我能勝任這個職位，因?yàn)槲揖邆湟韵滤膫€優(yōu)勢：
一是熱愛卷煙工作，工作積極、辦事耐心。多年來，不同的工作崗位鍛煉了我不同的工作能力，拓展了我的視野，更重要的是培養(yǎng)了我樂觀豁達(dá)、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局的工作態(tài)度。
二是具有極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力。工作多年來，我能與同事友好相處，對領(lǐng)導(dǎo)部門員工能夠團(tuán)結(jié)、互助，對其他部門能夠積極溝通協(xié)調(diào)幫助，與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
三是卷煙營銷理論基礎(chǔ)扎實(shí)，業(yè)務(wù)操作熟練，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的管理能力，在聯(lián)社副主任工作中恪盡職守、處事嚴(yán)謹(jǐn)，有良好的溝通能力，與營銷部客戶間建立了良好的人際關(guān)系，個人社會資源、人脈資源也較為豐富。
四是具有豐富的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、市場開拓能力和組織協(xié)調(diào)能力，在營銷部工作期間，不斷追求創(chuàng)新，深入推進(jìn)營業(yè)部營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合作及宣傳，積極引導(dǎo)客戶參與卷煙營銷市場，營銷部客戶開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展各項(xiàng)工作均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
馬，只有跑過千里，才能知其是否為良駒;人，只有通過競爭，才能知其是否為棟梁。如果在這次競聘中我能脫穎而出，我將會在各位領(lǐng)導(dǎo)及營銷部主任的幫助下，根據(jù)營銷部的教務(wù)處副主任競聘工作職能和工作特點(diǎn)，做好以下工作：
一、努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位，要干出成績，必須有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高只能靠不斷的學(xué)習(xí)，不僅要從書本上學(xué)習(xí)，而且還要從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷汲取理論和實(shí)踐的滋養(yǎng)，將所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，指導(dǎo)具體的工作，使自身理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。還要開展調(diào)查研究、結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開展社區(qū)主任工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會先做人后做事，以打開工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。
二、加強(qiáng)管理。只有加強(qiáng)管理才能保證業(yè)績，我將會加強(qiáng)管理，努力創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)和諧、自覺勤勉、有所作為、利于進(jìn)步的好環(huán)境，充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，使?fàn)I銷部成為一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。從方方面面把工作做好做細(xì)，關(guān)心干部職工的疾苦，經(jīng)常和他們談心，幫助員工解決實(shí)際問題，使他們振奮精神，以積極態(tài)度投入工作。
三、擺正位置，當(dāng)好助手。作為醫(yī)院科主任競聘書，首先要擺正位置，當(dāng)好營銷部主任的助手和參謀，正確處理好各種關(guān)系，并按照分工，明確自身職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)，不遺余力地做好自己份內(nèi)工作，創(chuàng)造性地做好營銷部客戶開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，成為密切聯(lián)系群眾的橋梁。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，以上的工作思路只是我的一些工作綱領(lǐng)，幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對做好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對煙草事業(yè)的執(zhí)著和熱愛。大方縣煙草公司是我放飛夢想實(shí)現(xiàn)人生理想的地方。我感謝這里給予我的一切。如果我協(xié)同辦公室主任競聘稿成功，我將以凌云之志實(shí)現(xiàn)一腔抱負(fù);以精誠之心開啟工作思路;以勤勞雙手創(chuàng)造工作業(yè)績，不遺余力地做好本職工作，用出色的表現(xiàn)回報(bào)大家的厚愛，盡情揮灑我的熱誠，攀登公司事業(yè)的更高峰。但競爭上崗有上有下，無論我能否競聘成功，我都會一如既往的踏踏實(shí)實(shí)的工作，我還要在此用感恩的心說一聲：“感謝您們!”
我的演講完畢。謝謝大家!
尊敬的各位評委、各位同事。
大家好：
公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個人都創(chuàng)造了一個公平競爭、展現(xiàn)自我的機(jī)會;不斷前進(jìn)的社會，不斷發(fā)展的體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力，正確理解、積極參與，抓住機(jī)遇、挑戰(zhàn)自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是人教科副科長職位。首先，向大家介紹一下我的簡歷，本人現(xiàn)年33歲，1990年參加工作，中共黨員，大專學(xué)歷，本科在讀。1997年5月，由州物資開發(fā)公司調(diào)入我局，原任公司副經(jīng)理。
下面，我想先談?wù)劯偲副韭毼坏膬?yōu)勢。
一是具有一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)。自1997年以來，我一直在人教科負(fù)責(zé)人事工資管理和干部檔案管理工作。5年來，通過自己努力學(xué)習(xí)人事工作方面的相關(guān)知識以及向領(lǐng)導(dǎo)、向同事們學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己，積累了一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)，并在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在本職工作中也取得了一些成績：我州地稅系統(tǒng)人事檔案目標(biāo)管理工作達(dá)標(biāo)國家一級，考評分名列全區(qū)第三名;工資報(bào)表也受到了區(qū)局的表彰和獎勵。同時，基于上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，抽調(diào)我參加了全區(qū)的檔案達(dá)標(biāo)檢查，參與了新征管軟件中人事管理模塊的開發(fā)工作，并且在近三年中取得了兩次年度考核出色。
二是具備一定的組織能力。在處理上、下級單位相關(guān)工作協(xié)調(diào)關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系。對我局所屬各縣(市)局有關(guān)工資、干部檔案方面的工作都能做到耐心指導(dǎo)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、互相學(xué)習(xí)、共同提高。2001年，我擔(dān)任了機(jī)關(guān)支部的組織委員和工會的宣傳委員，在努力做好這兩項(xiàng)工作的同時，也使自己的組織能力得到了進(jìn)一步的鍛煉和提高。
三是能堅(jiān)持原則，秉公辦事。人事工作大多涉及職工個人的切身利益，工資管理工作更是體現(xiàn)了這一點(diǎn)。因此，我在工作中能堅(jiān)持原則，本著對每一位同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做到公正、公平，力求準(zhǔn)確無誤。對于工作中出現(xiàn)的差錯，能及時糾正，不隱瞞過失，保證了職工個人的利益不受損失。同時，對個別干部的檔案中發(fā)現(xiàn)的問題也能一絲不茍，查清查實(shí)，對組織負(fù)責(zé)。
如果能得到局黨組的信任和同志們的大力支持，競聘本職位成功，我將在科長的領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾項(xiàng)工作：
一是當(dāng)好科長的參謀與助手，認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事工作的路線、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位;職責(zé)明確不推諉，實(shí)事求是、以身作則，充分調(diào)動和發(fā)揮科室人員的工作積極性，嚴(yán)于律已，寬以待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。對待分管工作中發(fā)生的問題，要本著積極協(xié)商、妥善處理，勇于承擔(dān)錯誤的態(tài)度，以利于科室工作的進(jìn)一步提高。同時，牢固樹立為基層服務(wù)，為稅收一線服務(wù)的思想，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，積極應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。
二是通過調(diào)查研究，聽取群眾意見，在全系統(tǒng)逐步建立一套各級后備干部檔案，動態(tài)地掌握各局稅務(wù)骨干在德、能、勤、績四個方面的表現(xiàn)，為我局在今后有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)和使用干部、堅(jiān)持任人唯賢的用人制度提供依據(jù)，打好基礎(chǔ)。
三是在培訓(xùn)工作中認(rèn)真聽取基層單位的意見和建議，積極與各科室配合，從實(shí)際工作需要出發(fā)，本著注重技能、注重實(shí)效的原則，力求使培訓(xùn)工作做到缺什么，補(bǔ)什么;學(xué)有所用，學(xué)有所長。同時，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，采取多種方式，在基層局重點(diǎn)培養(yǎng)稅收業(yè)務(wù)骨干，使之成為稅務(wù)理論、計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的師資力量，以點(diǎn)帶面，推動我州地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的全面開展，使我州地稅系統(tǒng)干部素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，以適應(yīng)新時期知識更新、科技進(jìn)步對稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求。
四是加強(qiáng)人事工作信息化建設(shè)，提高基礎(chǔ)資料的計(jì)算機(jī)管理程度，使現(xiàn)有的工資管理、教育培訓(xùn)、干部檔案、各類報(bào)表等應(yīng)用軟件得到進(jìn)一步推廣使用。同時，提高各局人事干部在應(yīng)用人事軟件方面的整體素質(zhì)，避免在我州地稅系統(tǒng)廣域網(wǎng)投入使用后，人事信息化建設(shè)滯后的現(xiàn)象發(fā)生。
五是協(xié)助科長做好目標(biāo)管理考核、干部年度考核等工作。同時，建議使用干部任期中的考核，下基層、走近群眾，重點(diǎn)考核任命或聘任后的基層領(lǐng)導(dǎo)干部在任期中的領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績、思想狀況、群眾基礎(chǔ)等方面的情況，及時、準(zhǔn)確地將考核情況反饋給局黨組，杜絕干部走馬上任后不求實(shí)績、高高在上、混日子的現(xiàn)象發(fā)生，防患于未然，真正做到為稅收中心工作的完成提供組織保證。
五是協(xié)助科長抓好精神文明建設(shè)工作，為促進(jìn)我州地稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)再上新臺階貢獻(xiàn)自己的力量。
六是要通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治水平和業(yè)務(wù)水平，注重綜合能力的培養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。
以上是我開展本職位工作的基本思路和工作目標(biāo)，無論競聘結(jié)果如何，我都會保持一顆平常心，坦然地面對未來。成功對我來說，爭來的是一分信任，一副重?fù)?dān)，在以后的日子里，我會增添一分拼搏向上的信心，不辜負(fù)局黨組和同志們對我的希望，戒驕戒躁、努力工作;如果落聘，說明我同組織上的要求還有一定的差距，我也會積累一份經(jīng)驗(yàn)，找出差距與不足，在今后的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過學(xué)習(xí)不斷完善自己。
最后，祝愿大家在這次機(jī)構(gòu)改革中，成功地走向適合自己發(fā)展的崗位，祝愿我局機(jī)構(gòu)改革工作圓滿成功!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好。真誠的感謝工廠給了自己本次競聘組裝車間副主任的機(jī)會。
我叫l(wèi)d，今年38歲，中共黨員，工程師，大學(xué)本科，現(xiàn)擔(dān)任組裝車間主任助理。下面，我對此次競聘作出自己的簡單陳述。
一、我的工作簡歷。
1987年畢業(yè)分配進(jìn)廠，在一組裝車間生產(chǎn)班組從事鉚工工作，
1995年開始從事工藝技術(shù)工作，歷任一組裝分廠中底工藝員，綜合工藝員，技術(shù)組組長，2002調(diào)綜合技術(shù)部(現(xiàn)工藝制造部)任分管工藝師，車體組副組長，2003年5月抽調(diào)工廠erp項(xiàng)目小組任分管設(shè)計(jì)師，從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施工作。2007年1月通過公開競聘任組裝車間主任助理至今。
二、我競聘的有利條件和優(yōu)勢。
1、我熱愛工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，進(jìn)取心，責(zé)任感和開拓精神，愿意為建設(shè)工廠、發(fā)展工廠多做貢獻(xiàn)。工作敢于負(fù)責(zé)，恪盡職守，吃苦耐勞。20年的工作經(jīng)歷，自己總以踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，謹(jǐn)慎細(xì)致的工作作風(fēng)，圓滿的完成了每個崗位的工作，受到了本人歷任領(lǐng)導(dǎo)的肯定和周圍同事的好評，并多次被評為工廠先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手，科技十佳候選。
2、我熱愛學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈的求知欲望，有虛心向?qū)W的精神。87年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術(shù)，89年參加中南六廠職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績。通過在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐，深感自己理論知識欠缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識學(xué)習(xí)的必要，因此，于90年和91年先后考取工廠第一屆高級技工班和電大機(jī)電工程專業(yè)，于94年以優(yōu)異的成績畢業(yè)。99年，通過自學(xué)，完成黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科的學(xué)習(xí)。今年又有幸參見了南車集團(tuán)組織的香港綜合管理項(xiàng)目培訓(xùn)班和工廠組織的制造業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，從中獲取許多先進(jìn)的管理理念使自己更加的充實(shí)。
3、具有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)。在組裝車間任主任助理快一年的時間里，積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，對車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程，erp生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉。分別組織了車間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場次的培訓(xùn)，使員工知曉自己的工作準(zhǔn)則。主抓車間質(zhì)量體系的運(yùn)行，在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過內(nèi)審的審查。負(fù)責(zé)安哥拉敞車和罐車的準(zhǔn)備出廠的生產(chǎn)組織，在短短的4天的時間完成敞車和罐車各20輛的生產(chǎn)出廠，負(fù)責(zé)下半年x6k平車的生產(chǎn)，圓滿完成100輛的生產(chǎn)任務(wù)。推行兩個萬和產(chǎn)品質(zhì)量與績效工資掛鉤的管理辦法的實(shí)施，通過這兩個辦法的實(shí)施，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識，特別是班組長抓班組質(zhì)量的意識，從八、九月份的質(zhì)量運(yùn)行分析結(jié)果看，車間各生產(chǎn)線的一次交檢通過率指標(biāo)有了大幅度的提高。
4、在erp工作小組三年的工作經(jīng)歷，使自己對工廠的各項(xiàng)管理工作有一個比較全面的認(rèn)識，樹立了比較先進(jìn)的管理理念。在具體負(fù)責(zé)完成工廠erp管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造bom系統(tǒng)的實(shí)施過程中，比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的mrp生產(chǎn)計(jì)劃、jit生產(chǎn)計(jì)劃、物料配送計(jì)劃等計(jì)劃的工作流程和模式，熟悉制造bom的編制和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備流程，對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會并積累了較多地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
三、今后工作設(shè)想。
車間是企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理部門，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、生產(chǎn)過程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場管理。車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí)，包括：生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、配件、勞動組織、現(xiàn)場、班組管理和安全管理等。如果應(yīng)聘成功，我想就以下三個方面來談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕ā?/p>
1、
結(jié)合工廠erp系統(tǒng)與車間領(lǐng)導(dǎo)班子共同抓好車間的生產(chǎn)組織。
做好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。首先要做的是根據(jù)生產(chǎn)工序的特點(diǎn)確定所開設(shè)生產(chǎn)班組和班組人數(shù)，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配，組織員工布置好生產(chǎn)場地工藝裝備，組織員工按工序的先后做好開工前的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)開工順利。生產(chǎn)全面鋪開后，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格以erp生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)的jit生產(chǎn)線日計(jì)劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織過程中，對各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序(卡殼工序)給予高度的關(guān)注，及時投入人力物力的力量盡快打通瓶頸，確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開展的另一個重點(diǎn)是各條生產(chǎn)線上的配件保障工作，配件跟不上無法確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為此，及時掌握每日生產(chǎn)線各工位配件的動態(tài)，提報(bào)配件的短線報(bào)表，加強(qiáng)配件供應(yīng)部門的橫向聯(lián)系，及時催要生產(chǎn)線緊缺配件。進(jìn)一步落實(shí)的提報(bào)和完善車間實(shí)施的紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表管理辦法，使報(bào)表能真實(shí)的反映生產(chǎn)線的不良品和割廢配件情況，并著手在全車間各個班組全面鋪開。為了及時處理不良品和配件的補(bǔ)廢，我認(rèn)為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理，避免一些相互扯皮、推諉的現(xiàn)象，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，不僅是一個車間就能夠完成的工作，需全廠各個部門的通力協(xié)作才能完成的，在生產(chǎn)中會出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問題，對于內(nèi)部要加強(qiáng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)持開好生產(chǎn)例會，對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題要做到前瞻性，并及時做好預(yù)防措施。對于外部要加強(qiáng)溝通和信息反饋，處使各個部門共同針對出現(xiàn)的問題來處理和解決，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得以及時處理。倡導(dǎo)以“真誠合作”工作理念，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍。
2、
以提高員工質(zhì)量意識為目的，繼續(xù)深化開展兩個萬活動及產(chǎn)品質(zhì)量和績效工資掛鉤管理辦法的實(shí)施。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn)，而目前車間的大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因都來自員工的質(zhì)量意識上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺執(zhí)行四合一工藝文件，自覺的做好自檢和互檢，為此車間可在激勵和績效兩方面入手來促進(jìn)員工質(zhì)量意識的提高，如目前實(shí)施的兩個萬活動和質(zhì)量與績效工資掛鉤的辦法就是一個很有效的措施，接下來的工作就是進(jìn)一步細(xì)化各班組指標(biāo)和全面鋪開，首先對實(shí)施以來采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對各個班組的指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化使之更加的合理更加有可操作性，對那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集困難的班組也要納入績效考核中來，使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力，從而促進(jìn)員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。如可對連續(xù)三個月獲得績效獎勵的班組車間授予“質(zhì)量信得過班組”稱號，對班組長給與一次性獎勵等。
3、以四合一操作文件為準(zhǔn)繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。
來到組裝車間快一年的時間，我看到一個團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能打持久戰(zhàn)的隊(duì)伍，也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班，就地睡在工作崗位旁的感人情景，可以說通過這幾年工廠績效工資和每年讀一本書等措施的實(shí)施，員工在完成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高的認(rèn)識及執(zhí)行力。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓(xùn)不到位沒有形成制度化，尤其是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制，需要一段時間才能得以穩(wěn)定，所以我們要以四合一文件為準(zhǔn)繩，細(xì)化崗前操作培訓(xùn)，并制度化。另外就是質(zhì)量貫標(biāo)和安全環(huán)境貫標(biāo)真正按程序文件要求做的不多，每次都存在補(bǔ)課和補(bǔ)資料的情況，因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執(zhí)行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現(xiàn)場管理與班組的績效工資掛鉤，每月或每季對各生產(chǎn)班組開展無安全事故優(yōu)勝班組評比，每月或每季在班組績效工資中體現(xiàn)獎懲。使車間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍。
各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，參加此次的競聘，無外乎兩種結(jié)果，能競爭上，自己一定珍惜工廠給予的這個機(jī)會，在車間主任和書記的領(lǐng)導(dǎo)下并與車間同事一道，完成好崗位賦予自己的職責(zé)，當(dāng)好助手努力完成分公司各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù);若未能競聘上，則一如既往，在本職工作崗位上誠實(shí)為人，踏實(shí)做事。
我的競聘陳述到此結(jié)束，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。
謝謝!
科員競聘報(bào)告篇十一
手機(jī)產(chǎn)品多元化，銷量分散;利潤空間縮小，不足以支撐大批發(fā)，要求精簡高效的隊(duì)伍;渠道扁平化、清晰化的趨勢要求深耕細(xì)作，積少成多，市場管理突顯重要。
1、人員監(jiān)控不力：睡覺、玩嘻、松弛。
2、人員配備不均：市場開發(fā)深度和廣度不一，整體積極不高。
3、人員選拔不嚴(yán)：補(bǔ)充人員委托招聘和面試者本人素質(zhì)不高，選拔程序不嚴(yán)格。
4、業(yè)務(wù)指導(dǎo)不力：只有壓力沒有方法，“以罰代管”。
5、人員更換頻繁，有一定能力人因不滿待遇(或物質(zhì)或機(jī)會或不公平或得不到關(guān)懷)而主動離去，沒業(yè)績者則隨遇而安被調(diào)來調(diào)去。
6、市場操作模式混亂：多處放貨，價格混亂，地市-縣級-鄉(xiāng)鎮(zhèn)價格體系不合理，利潤空間得不到保證。竄貨既違規(guī)有傷害渠道，也不利于市場管理。
7、客戶缺乏信任感：開發(fā)成本高，遺留問題多，客戶群越做越窄。
8、流程不暢：售后支持因?yàn)殂暯訂栴}，責(zé)任人不清等造成客戶不滿。
9、銷售政策不連續(xù)性造成客戶嚴(yán)重不滿。
簡單的注重出貨數(shù)據(jù)，高壓的管理模式，形成的是追求月度銷售業(yè)績短期效益，這種粗放式經(jīng)營模式必將被深耕細(xì)作市場形勢所淘汰，造成與客戶之間長期的合作不暢。我們需要的是建立以銷售為目標(biāo)，以市場管理為基礎(chǔ)，以終端拉動為手段，實(shí)現(xiàn)渠道清晰化，終端掌控市場目標(biāo)。
經(jīng)營上要算細(xì)帳，管理上抓落實(shí)，人員上要精簡高效，市場上要深耕細(xì)作，資源上要形成產(chǎn)品線。
經(jīng)營工作兩手抓，一手抓產(chǎn)品資源，一手抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在保證穩(wěn)定的產(chǎn)品價格體系之下就能正常經(jīng)營，如果再加上優(yōu)良的產(chǎn)品性價比，應(yīng)該更上一層樓。團(tuán)隊(duì)要做到精干高效，并強(qiáng)化客戶服務(wù)意識，就能贏得客戶網(wǎng)絡(luò)。
1、細(xì)化管理，強(qiáng)化執(zhí)行。(1)、計(jì)劃目標(biāo)做到崗位職責(zé)明確，市場管理不僅要有銷售任務(wù)量，更要細(xì)化到經(jīng)銷商，掌控到零售店，明確責(zé)任區(qū)域，責(zé)任人，同區(qū)域不競爭原則;(2)、改變過去只要結(jié)果不問過程做法，執(zhí)行力在于每天督促，做到日清日結(jié)，每天的工作檢查：一看銷量，二看工作日志，三求證，四幫助;行政管理由行政內(nèi)勤一級到底，區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)管理，交叉管理。通過表格化管理做到每天工作日志、周進(jìn)度、月績效、季評估，每一個人的工作可量化，每一天的工作可控化，每一個客戶有效。
(略)。
(3)、改變過去只有壓力不講方式做法。成績來之于每周的指導(dǎo)，上級對下級不僅要督促更要指導(dǎo)和幫助，每周的銷售幫促：對于進(jìn)度差的業(yè)務(wù)人員，區(qū)域經(jīng)理要及時駐地傳幫帶;總經(jīng)理要及時指出區(qū)域管理不足。在工作日志和周進(jìn)度基礎(chǔ)之上積極給員工幫促和指導(dǎo)，成長一批、培養(yǎng)一批、帶動一批。舉例說明，過去我們曾在駐馬店地區(qū)月銷不足百臺卻投入3個人(直供客戶8個)，而有地市月銷300余臺卻只有1個人(直供客戶11個);還有的人一個月下來銷量是負(fù)數(shù)，對于這些人如果能由原來的月末結(jié)果考核轉(zhuǎn)變?yōu)槊恐苓M(jìn)度監(jiān)控和幫促則可能是另一番新景象。(4)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在于賞罰分明，執(zhí)行力記入基本工作考評。每月一次績效考評，及時遠(yuǎn)甚于重金，信守承諾不怒而威。(5)、表格化管理，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)：核心經(jīng)銷商合作進(jìn)度表和重點(diǎn)零售店零售份額表。(6)、快速反應(yīng)，強(qiáng)調(diào)速度和時間概念：充分的授權(quán)，特別是大區(qū)經(jīng)理給一定的銷售政策靈活空間和客戶遺留問題決定權(quán)，本著：a、只要是客戶有理的事，我們要立即解決，解決第一，辦法第二;b、只要是對客戶有利的事，我們有能力解決的，甚至有點(diǎn)小成本，要立即解決;c、對客戶有利的事，但超出我們的能力或成本太大，匯報(bào)或請教他人。本著效率優(yōu)先，總體有利原則更快速決策，謹(jǐn)記市場不等人;要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特殊問題日?；?、輕松面對。
2、客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面。(1)|、清晰化渠道：加強(qiáng)地包覆蓋網(wǎng)點(diǎn)清晰化，圈定網(wǎng)點(diǎn);縣包及其覆蓋店要明確，要掌控的重點(diǎn)零售店明確，責(zé)任到人，簽訂區(qū)域目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格價格和貨流管理。(2)、扁平化渠道：建立二級網(wǎng)絡(luò)覆蓋結(jié)構(gòu)，不放棄地包的覆蓋部分市區(qū)和部分縣，發(fā)展重點(diǎn)縣縣包覆蓋縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，掌控重點(diǎn)零售店要講究數(shù)量和質(zhì)量。(3)、多元化渠道：強(qiáng)調(diào)包銷主線，地包和縣包分行的多元化，重點(diǎn)零售店的多元化。(4)、市場無小事，客戶問題為大。每位員工包括分公司總經(jīng)理都要善待客戶，對待客戶態(tài)度要誠懇，處理問題要講效率優(yōu)先，要用速度表達(dá)我們誠意，要用服務(wù)感動客戶，用利益留住客戶。
(5)、核心零售品牌店建設(shè)和推廣，整合品牌產(chǎn)品線，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)和資源互動;我們機(jī)會：產(chǎn)品品牌終端認(rèn)可度高，行貨、水貨混雜，現(xiàn)有品牌已形成一定的產(chǎn)品線，品牌店操作經(jīng)驗(yàn);通過品牌形象店強(qiáng)化正品行貨終端形象，通過產(chǎn)品調(diào)配實(shí)現(xiàn)貨全，產(chǎn)品利潤空間較高，再輔之適度價格政策和禮品支持，一定能圈占新的品牌形象店，從而促進(jìn)后續(xù)資源引進(jìn)。
(6)、爭取廠家人員投入，加強(qiáng)縣級市場開發(fā)。各開發(fā)縣配備業(yè)務(wù)化、市場化的促銷員，終端獎勵模式，網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)采用1+n模式，強(qiáng)點(diǎn)以1家核心零售點(diǎn)帶動n家覆蓋零售點(diǎn)，價格管控下的利潤保證，服務(wù)及時跟上。
(7)、大客戶維護(hù)：特別是運(yùn)營商合作，要做廠家工作，共同爭取與運(yùn)營商合作，提前準(zhǔn)備入手。
3、產(chǎn)品資源管理：產(chǎn)品線必須構(gòu)建兩類：暢銷機(jī)型(單款月銷量1500臺以上)3款以上，以量定價，緊跟市場性價比有一定的優(yōu)勢，并力爭單款毛利20元以上;利潤產(chǎn)品(單臺毛利100元以上)3款以上，以利潤空間和強(qiáng)化終端來推動銷量做到單款月銷量500臺以上。考慮現(xiàn)在資源線短沒有形成核心產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)情況，增加過渡產(chǎn)品或現(xiàn)有其他機(jī)型3款(非核心產(chǎn)品)，按照短平快操作思路，在不傷害渠道前提下追求效益最大化。
產(chǎn)品政策決策要慎重和適度調(diào)控?？磾?shù)字再決策。
竄貨管理：第一，出臺省內(nèi)外竄貨管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行;第二，正本清源，嚴(yán)禁公司人員進(jìn)行跨區(qū)銷售;第三，銷售跟蹤體系，核心經(jīng)銷商+重點(diǎn)零售店監(jiān)控體系。只有這樣才能為渠道健康發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，這也正是實(shí)現(xiàn)渠道扁平化和清晰化之阻力所在。否則公司銷量猶如浮萍一樣雖然越長越大，但經(jīng)不起一絲風(fēng)吹草動。
4、組織管理機(jī)構(gòu)：采用扁平化的管理結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理----大區(qū)域經(jīng)理(主管)---城市經(jīng)理(業(yè)務(wù)員、督導(dǎo))----兼職促銷(編外人員，采用店員獎形式)，最多三級管理機(jī)構(gòu)。設(shè)立市場資源崗位，增強(qiáng)產(chǎn)品線建設(shè)和終端零售掌控建設(shè)。人員數(shù)量要精簡高效，地區(qū)暫設(shè)一個人崗位，每個人至少300臺以上提貨量，月零售公司機(jī)型30臺以上為一個掌控零售店(100臺則折算為2個，200臺折算為3個，300臺折算為4個)，每個人至少掌控10家以上零售店;與此相對應(yīng)是享有標(biāo)準(zhǔn)工資費(fèi)用。
人員定崗定編：根據(jù)服務(wù)客戶多少來定崗，根據(jù)服務(wù)區(qū)域市場容量定任務(wù)量，降低差旅費(fèi)用，人員工作考核到過程，考評在結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)有分公司業(yè)務(wù)情況，暫編制30人，不包括重點(diǎn)縣人員，具體分為基層銷售市場人員16個地市共18人(鄭州3人、鶴壁歸入安陽、濟(jì)源歸入焦作)，地區(qū)經(jīng)理暫不設(shè)，給基層人員上升空間，基層業(yè)務(wù)盡量采用本地人員以降低費(fèi)用和增進(jìn)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)能力，并保持一定的穩(wěn)定性(半年內(nèi))，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力;骨干銷售市場人員8人(市場資源1人、安鶴濮1人、焦新濟(jì)1人、洛三1人、鄭1人、開商周許漯1人、平南1人、信駐1人)，高素質(zhì)較高待遇，有獨(dú)立的銷售市場操作能力，并保持一定的機(jī)動性，分公司給予重點(diǎn)關(guān)注和激勵的團(tuán)隊(duì);行政人員3人，明確責(zé)任分工，互相配合和支持;機(jī)動編制1人。人員多少增減根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作量來衡定，由人均效益來決定，堅(jiān)決杜絕盲目擴(kuò)大編制和因人設(shè)崗。
(1)、行政內(nèi)勤：協(xié)助總經(jīng)理開展行政管理工作，具體負(fù)責(zé)考勤、工作紀(jì)律、人事(定崗定編、人員檔案、選拔工作)、考評(工作量、績效、特殊獎勵)、客戶服務(wù)、費(fèi)用控制和對總公司工作協(xié)調(diào)等行政工作，貫徹人員上要精簡高效;銷售內(nèi)勤：協(xié)助總經(jīng)理開展銷售管理工作，具體負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售進(jìn)度、銷售政策傳達(dá)和對銷售人員工作協(xié)調(diào)等銷售服務(wù)工作，貫徹管理上抓落實(shí);市場內(nèi)勤：協(xié)助市場資源部開展工作，具體負(fù)責(zé)重點(diǎn)零售店掌控、終端銷售、促銷政策傳達(dá)、團(tuán)隊(duì)文化、物料分配和對上家工作協(xié)調(diào)等市場服務(wù)工作，貫徹市場上要深耕細(xì)作。在人員選拔上，無論任何崗位，總經(jīng)理要親自把關(guān)。
(2)、市場資源部經(jīng)理：負(fù)責(zé)上家接洽、資源政策爭取、庫存管理(無超期、無跌價損失、無斷貨、三周之內(nèi)銷量庫存)、促銷方案、重點(diǎn)零售店建設(shè)、管理、推廣及各區(qū)經(jīng)理的市場工作進(jìn)度考評等工作，貫徹資源上要形成產(chǎn)品線和市場上要深耕細(xì)作。
(3)、大區(qū)經(jīng)理：負(fù)責(zé)大區(qū)整體銷售管理工作，具體負(fù)責(zé)區(qū)域操作模式、對轄區(qū)人員指揮和指導(dǎo)，并至少直轄一地區(qū)銷售任務(wù);其考評大區(qū)銷售管理工作(價格、貨流、地區(qū)權(quán)重、客戶服務(wù)、人員管理)為基本工作，由總經(jīng)理評分，大區(qū)銷售任務(wù)完成和直轄地區(qū)銷售任務(wù)完成各占20%績效考評。貫徹管理上抓落實(shí)，貫徹市場上要深耕細(xì)作，半月工作蹲點(diǎn)制。其中鄭州大區(qū)兼大客戶工作。
(4)、業(yè)務(wù)員(委派)：負(fù)責(zé)地區(qū)整體銷售及市場工作，具體負(fù)責(zé)客戶管理、銷售任務(wù)完成、市場工作完成等工作。其基本工作考評由行政內(nèi)勤、大區(qū)經(jīng)理和市場資源經(jīng)理根據(jù)基本工作完成情況(有效終端量、終端建設(shè)、工作日志等)評分，績效工作由所負(fù)責(zé)區(qū)域銷售完成率(20%)和重點(diǎn)零售店零售量(20%)所決定。
(5)、市場督導(dǎo)(本地人員)：負(fù)責(zé)地區(qū)整體市場工作，具體負(fù)責(zé)客戶服務(wù)、重點(diǎn)零售店掌控、終端建設(shè)、促銷活動實(shí)施、市場體系維護(hù)(價格和區(qū)域內(nèi)銷售)、終端銷售報(bào)表等，并協(xié)助大區(qū)經(jīng)理執(zhí)行銷售工作。其基本工作由大區(qū)經(jīng)理、市場資源經(jīng)理、行政內(nèi)勤評定，績效工作由區(qū)域銷售任務(wù)10%，終端消化(重點(diǎn)零售店)30%構(gòu)成。前期采用促銷員編制形式，降低費(fèi)用成本，促進(jìn)核心經(jīng)銷商銷售，低工資，主要是與終端銷量掛鉤店員獎勵的考評形式。
(6)、相關(guān)職責(zé)說明：終端建設(shè)包括：主位、主推、生動、價控工作;重點(diǎn)零售店掌控是指月零售在200臺以上的零售店，終端建設(shè)工作要做到位，公司機(jī)型零售量要達(dá)到60臺以上。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
(1)、日清日高：日工作監(jiān)控，周進(jìn)度溝通，月績效考核，季度工作業(yè)績獎勵，半年度崗位評估，適度壓力下的自我管理，定期的工作指導(dǎo)，充分競爭機(jī)制。三月考核周期倍增，競爭績效，自動晉升。
(2)、團(tuán)隊(duì)文化：建立電子信息平臺，一是低成本二是高效三是可行(各辦事處都有電腦)，及時將日清日高監(jiān)控反饋給大家;建立內(nèi)訊，開展銷量比拼活動，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)士氣激勵，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)文化塑造，工作經(jīng)驗(yàn)交流等，每月一次培訓(xùn)講座，市場形勢及操作模式更新，及時統(tǒng)一思想認(rèn)識，重點(diǎn)零售掌控，溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)交流，提高營銷水平。
(3)、團(tuán)隊(duì)管理：杜絕原來的“以罰代管”，簡單粗放的管理模式，取之教育培訓(xùn)、溝通學(xué)習(xí)、素質(zhì)提高到程序化逐步制度化的“人性化管理”。
(4)、梯隊(duì)培養(yǎng)：會員(店員獎勵對象)----督導(dǎo)----銷售代表----地區(qū)經(jīng)理----區(qū)域經(jīng)理----大區(qū)經(jīng)理----營銷經(jīng)理，拉開職位層次，給員工更多晉升激勵，但扁平崗位管理(三級管理)，低一級試用到高一級競聘(臨時)或崗位評估(6個月)，公開選拔程序，所有空缺管理崗位采用公開競聘。在一年之內(nèi)為公司打造一批有銷售水平、有營銷能力、懂管理骨干隊(duì)伍，為下一屆打造一個鐵打營盤，這是本屆工作目標(biāo)之一。打破個人英雄，建立組織卓越，真正實(shí)現(xiàn)本次調(diào)整目的，讓中鑫更加成功，而不是個人更加出色。
6、團(tuán)隊(duì)激勵和考評體系：由基本工作考評(包括考勤紀(jì)律、日常工作、報(bào)告工作)占60%，績效工作考評(銷售任務(wù)完成、市場任務(wù)完成等)占40%，獎勵工作考評(費(fèi)用節(jié)約、推廣機(jī)型、銷售狀元、市場先鋒等特別獎勵)，通過獎金體現(xiàn);以提高反應(yīng)效率和節(jié)約人力成本。周銷售工作，月市場管理，季終端拉動，節(jié)奏性工作重點(diǎn)督促和指導(dǎo);周進(jìn)度公告，月度績效考評(薪資待遇)，季度工作考評(獎金)，半年度崗位考評(晉降)。每天工作必須有按照規(guī)定格式的工作日志，考勤，周銷售進(jìn)度，市場管理(價格體系和區(qū)域內(nèi)銷售)達(dá)標(biāo);與此相對應(yīng)是負(fù)激勵。超額完成任務(wù)獎，市場推廣獎，利潤機(jī)型獎，人均效率獎，費(fèi)用節(jié)約獎;與此相對應(yīng)的是獎金。月度考評優(yōu)秀，客戶滿意度，區(qū)域銷售穩(wěn)定增長，人員傳幫帶，區(qū)域市場管理;與此相對應(yīng)的是職位晉升。對應(yīng)時間公布相應(yīng)的考評結(jié)果，對于優(yōu)秀者并打電話鼓勵，并在大會上表揚(yáng)和獎勵。
7、費(fèi)用控制方面：費(fèi)用總額偏高，主要在于物流費(fèi)用(爭取上家解決)，人員工資總額(通過精員高效)，招待費(fèi)用(嚴(yán)格控制)，差旅費(fèi)用和電話費(fèi)用(定崗定位)等幾項(xiàng)有控制空間。卯吃寅糧的費(fèi)用控制，首期投入兩個月，固定費(fèi)用和固定任務(wù)及獎勵。根據(jù)定崗定量衡定每個人月度費(fèi)用預(yù)算，每個縣級區(qū)域(核心零售30臺以上的店縣區(qū)3家以上，市區(qū)5家以上，總量不低于150臺)起點(diǎn)100元電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，50元交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每增加一個縣級區(qū)域增加50元交通費(fèi)用和50元電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每人月住宿費(fèi)用200元。人員類費(fèi)用總計(jì)控制在9萬元以內(nèi)。根據(jù)服務(wù)核心零售店多少和區(qū)域跨度來定額費(fèi)用;暢銷產(chǎn)品銷量任務(wù)完成情況與工資掛鉤;利潤產(chǎn)品完成情況與獎金掛鉤。
費(fèi)用預(yù)算：細(xì)化到崗位，責(zé)任到人(建立個人費(fèi)用臺帳)，實(shí)施崗位目標(biāo)控制。
費(fèi)用項(xiàng)目金額說明。
辦公費(fèi)5000ip：400*5部=20xx，人均80元*30人=2400。
電話費(fèi)7500人均標(biāo)準(zhǔn)250*30人=7500。
招待費(fèi)3000限上家，限月一次，限20xx元。
交通費(fèi)1000限人400元。
差旅費(fèi)12000地區(qū)均200元(按轄縣和業(yè)務(wù)覆蓋計(jì)算)*17個=3400，大區(qū)均500*7=3500元，市場1200元，經(jīng)理1200元。
獎金10000超額完成獎、推廣獎、節(jié)約獎、大區(qū)獎。
統(tǒng)籌300。
租賃費(fèi)13000。
水電費(fèi)3000。
運(yùn)輸費(fèi)9000要重點(diǎn)節(jié)約部分。
廣告費(fèi)。
宣傳費(fèi)盡量采用店員獎方式。
折舊費(fèi)600。
其他經(jīng)營及管理費(fèi)用500。
教育經(jīng)費(fèi)2500。
小計(jì)113400。
物流費(fèi)用分?jǐn)?000。
總辦縣級費(fèi)用分?jǐn)?00。
財(cái)務(wù)費(fèi)用1000。
合計(jì)122900。
原來費(fèi)用預(yù)算一般是23萬元，現(xiàn)壓縮為13萬元以內(nèi)。
8、經(jīng)營效益分析：每位銷售人員銷售工作目標(biāo)是人均銷量300臺，其基本工作內(nèi)容是做到每人負(fù)責(zé)1-3家包銷商，10家月零售分公司機(jī)型30臺以上的重點(diǎn)零售店，分公司主要產(chǎn)品線保底銷量在6000臺，整體月度壓貨覆蓋量力爭達(dá)到10000臺，毛利35-60萬，減去費(fèi)用11-15萬，年度目標(biāo)350萬以上。
9、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制：主要通過客戶多元化來擺脫大客戶銷量壓力從而在應(yīng)收款上有更多主動權(quán);建立進(jìn)貨批次管理來控制庫存規(guī)模，加強(qiáng)庫存管理，重點(diǎn)是進(jìn)貨批次時間調(diào)控。面對上家壓貨，要調(diào)控進(jìn)貨時間、機(jī)型、批量，不造成集中性庫存，一次調(diào)價影響全盤經(jīng)營效益大幅波動。個人風(fēng)險(xiǎn)控制，?？顚Ｓ茫杩钕揞~，明確借款清還期，對帳單和名片明確經(jīng)銷商不得向個人借款。
10、促銷推廣：本著費(fèi)用規(guī)模控制，量入為出的'原則，采用“卯吃寅糧，提取預(yù)算”制，設(shè)立營銷費(fèi)用基金，集中使用，輪流耕耘;使用對象主要集中在核心經(jīng)銷商、重點(diǎn)零售店、潛力地區(qū)，使用范圍主要集中在店員獎勵，渠道獎勵(類如模糊返利，增進(jìn)利益)，終端拉動(制造強(qiáng)勢區(qū)域)，終端形象;申請批準(zhǔn)，共同實(shí)施，監(jiān)督核銷形式。這是我的強(qiáng)項(xiàng)，也是通過實(shí)踐摸索出來一個銷售和市場合二為一的操作模式，打造成為一支“能推能拉”的營銷團(tuán)隊(duì)。
11、工作計(jì)劃：
(1)、熟悉和穩(wěn)定階段，為期兩周，對人員、流程、費(fèi)用、產(chǎn)品、客戶等初步了解。
(2)、定崗定編(一周之內(nèi)完成)。
(3)、公布考評辦法，管理崗位重新競聘，非管理崗位進(jìn)行一次工作評估。
(4)、產(chǎn)品資源構(gòu)建，形成合理的產(chǎn)品線。
(5)、客戶資源管理，拜望客戶，調(diào)整市場操作，明確核心經(jīng)銷商和重點(diǎn)零售店。
(6)、市場拉動和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。
對于公司來講效益差的分公司換一種經(jīng)營風(fēng)格未嘗不是一種進(jìn)取做法，我們不畏陣痛進(jìn)行本次變革的目的就是要實(shí)現(xiàn)調(diào)整，激發(fā)新的活力。對公司和個人來說都是一次陣痛和機(jī)會，我絕無意貶低別人，但是每個人經(jīng)營風(fēng)格是不同，與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀匹配問題我們不得不考慮。我相信“細(xì)化、勤儉、創(chuàng)新”的我一定會給該分公司帶來新的面貌，對于公司來講所有分公司采用一種經(jīng)營管理模式也是不可取的，最好是各分公司各有操作模式，這種差異化才能互不競爭和增強(qiáng)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，越是關(guān)鍵崗位我們越要有人才梯隊(duì)機(jī)制，越早打破這種“優(yōu)秀”人才補(bǔ)充問題，其代價也越小，越有利于公司長期發(fā)展，這也是正是本次變革所要達(dá)到的目的之一。
我熱切期望能夠成功應(yīng)聘分公司總經(jīng)理，但也不排除其他經(jīng)營崗位機(jī)會，希望大家支持我，我也不會讓大家失望的。
科員競聘報(bào)告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！
一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機(jī)制，能使無數(shù)人才脫穎而出。我是***，**歲，**學(xué)歷，中共黨員（根據(jù)實(shí)際），今天，我參加競爭的職位是傳輸室副主任一職。作為街道辦公室文員。能參加這次競選，我心中百感交集，首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任；我很榮幸自己趕上了這次挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機(jī)，使我有機(jī)會爭取一個我喜愛且需要我的工作崗位。
在**工作的*年多里，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責(zé)，努力工作，先后參與***、***等重大工作，獲得***榮譽(yù)，在**的發(fā)展歷程中發(fā)揮了我應(yīng)有的作用。
首先這次我競崗安檢副科長，主要是基于以下四方面優(yōu)勢：
傳輸室副主任工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于否有一個堅(jiān)定不移地貫徹了室方針、政策；是否能積極主動配合主任，勇于改革、創(chuàng)新具有較強(qiáng)組織能力和良好素質(zhì)修養(yǎng)。對工作職責(zé)的清醒認(rèn)識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。重要的是我能夠站在傳輸室辦的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于傳輸室的工作。
我從**年起就在傳輸室從事電話、網(wǎng)絡(luò)、電視終端維護(hù)工作。工作中我熱心、仔細(xì)、處處以人為本，長期的工作實(shí)踐，使我具備了眼界寬、悟性好、出手快的特點(diǎn)，善于把握工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時而創(chuàng)造性地完成交辦的工作任務(wù)；同時我還掌握了副主任工作的程序和要求，行政能力、科學(xué)判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力都有了較大的提高。在傳輸業(yè)務(wù)知識方面，這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，先后完成了對***、***等方面知識的學(xué)習(xí)。同時，*年以來的崗位磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力，無論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還是新興業(yè)務(wù)，我都力求做到守制度，懂原理，會操作。這些，都有利于我成為一名合格的'傳輸室副主任。
“熱愛工作才能成功”工作*年多來，我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了傳輸室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而付出的艱辛，目睹了傳輸室開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)綜合實(shí)力所取得的巨大成績心懷對傳輸室教育培養(yǎng)的感恩，我有責(zé)任也有義務(wù)為了傳輸室事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量正因?yàn)橛兄鴮鬏斒覉?zhí)著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責(zé)任心”
其次再向各位陳述一下競聘成功后我的工作思路：
我想做為一名傳輸室副主任關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。注重當(dāng)好“副手”，協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的工作理念，簡化辦事程序，提升層次，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來提升傳輸室的地位、維護(hù)傳輸室的形象。
一是配合主任在傳輸室營造和諧工作氛圍，消除不利因素影響。為職工搭建充分展示其聰明才智的舞臺．提供給職工為傳輸室貢獻(xiàn)力量的渠道，并為其創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍，包括：團(tuán)結(jié)友愛互助的愛心，坦誠豁達(dá)誠信的態(tài)度，互幫互助的友情等，在營造良好工作氛圍的過程中確立良好的室文化。二是建議調(diào)配工作時間和強(qiáng)度．避免疲勞作業(yè)。在工作中合理地安排工間休息，充分幫助職工調(diào)解精神狀態(tài)和減輕疲勞程度，讓職工感受到組織的溫暖，這不論提高職工的工作積極性還是防止事故的發(fā)生是非常重要的。
以上陳述，請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委批評指正。最后，我再表個態(tài)，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閰⑴c的過程有時可能比結(jié)果更為重要。不管今天競聘的結(jié)果如何，我不會以一時之得意而自夸其能，也不會以一時之失意而自墜其志，不會改變我對傳輸室的忠誠，不會改變我對傳輸工作的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。我會服從安排，一如既往，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)取的工作精神，盡心盡職做好各項(xiàng)工作，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心。我的發(fā)言如有不當(dāng)之處，還望批評指正。
謝謝大家！
科員競聘報(bào)告篇十三
在農(nóng)水科工作期間，我深深的感受到農(nóng)村水利工作面向農(nóng)村，面向農(nóng)民，是水利工作聯(lián)系群眾的紐帶和窗口，工作的好壞，直接影響黨和政府的形象。因此，無論是全局的中心工作、還是日常工作中的點(diǎn)滴小事，我都能與領(lǐng)導(dǎo)和所有同事同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)干好工作。不論遇到什么困難、什么挫折，都堅(jiān)持把工作放在第一位，在農(nóng)水科人員少、工作量大、任務(wù)重的情況下，從不喊苦叫累，始終以飽滿的熱情全身心的投入到工作中來。在局領(lǐng)導(dǎo)以及同志們的熱心幫助和指導(dǎo)下，刻苦鉆研，扎實(shí)肯干，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
編制完成了《××市病險(xiǎn)水庫調(diào)查及除險(xiǎn)加固規(guī)劃報(bào)告》、《20xx-××市基本農(nóng)田及小型水利設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》、《06-××市小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》等規(guī)劃，配合相關(guān)部門編制完成了《××市新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃》，為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央農(nóng)村工作會議精神和中央1號文件精神，確保糧食安全，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。結(jié)合本職工作進(jìn)行了節(jié)灌發(fā)展規(guī)劃調(diào)研、井灌區(qū)現(xiàn)狀調(diào)研、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層水利單位建設(shè)與發(fā)展調(diào)研、小型農(nóng)村水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革調(diào)研等一系列調(diào)查研究，起草了兩期“××網(wǎng)談”節(jié)目材料，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確決策提供了重要依據(jù)。
為了摸清全市水庫底子，做到心中有數(shù)，收集整理、建立了全市水庫大壩基本資料數(shù)據(jù)庫。狠抓全市病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固前期工作和在建項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。配合水利部、財(cái)政部和發(fā)改委完成了對多座病險(xiǎn)水庫的多次核查和稽查工作，得到了核查組專家的一致好評。做好了全市農(nóng)建工作的安排部署，20xx年、20xx年、20xx年××市夏季農(nóng)田水利基本建設(shè)被省上評為夏季農(nóng)建先進(jìn)市。水保生態(tài)建設(shè)、灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造和水利工程管理體制改革工作也走在了全省前列。同時還完成了全市水管、水庫年報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作和局里、科里交辦的其它各項(xiàng)工作。本人還于20xx年被評為全市“三農(nóng)”工作先進(jìn)個人，獲得優(yōu)秀信息員稱號；20xx年被評為全市“雙學(xué)雙比”競賽活動先進(jìn)工作者。參與撰寫的《市小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革調(diào)查》一文獲全市20xx年優(yōu)秀調(diào)研成果三等獎。
在這幾年的工作中，我始終堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。認(rèn)真執(zhí)行組織決定，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作到位，作風(fēng)正派。幾年來，我做了一些工作，取得了一些成績，這是和領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、幫助和支持分不開的。借此機(jī)會，我向大家表示衷心的感謝！
競聘上崗，給我們每個人帶來了機(jī)遇，我深知自己還很年輕，還不成熟，還有很多需要學(xué)習(xí)和提高的地方。我將以此作為前進(jìn)征程上的一個新起點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，與全局同志一道在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，為我們水利事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
科員競聘報(bào)告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同仁們：大家好！
今天我能站在這里參加競選演講，首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展示自己的機(jī)會，我為能參加競聘xxx的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過個人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認(rèn)為已經(jīng)可以勝任副院長這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
從個人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來看，我認(rèn)為競聘xxx這個職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實(shí)踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，這對于任職后更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我于年畢業(yè)于學(xué)校，現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來，我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。幾年來，我所在的外科成功救治患者例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。擔(dān)任副院長這一職務(wù)有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合水平。常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成為了我的.生活習(xí)慣。通過堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)了一年，提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容；深入學(xué)習(xí)了“十一五”規(guī)劃提出來的建設(shè)社會主義新農(nóng)村知識，了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點(diǎn)。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養(yǎng)了我勇于進(jìn)取的決心。在工作中，我做到了嚴(yán)格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進(jìn)步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進(jìn)取。
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競聘上了副院長這一崗位，我將竭盡全力不負(fù)眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責(zé)。我初步的想法是：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實(shí)事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。三是當(dāng)好參謀。作為一名副職，在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作的同時，還要當(dāng)好醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
如果我競聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個服從嚴(yán)格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當(dāng)好公仆；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；服務(wù)醫(yī)患，當(dāng)好橋梁。同時，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。
以上是我的競職演說，不當(dāng)之處，敬請指教！
科員競聘報(bào)告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
今天我站在這里，參加副主任科員競爭上崗，這是兩辦給我的機(jī)會，一次檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會。
首先，借這個機(jī)會，簡單介紹一下本人。我是湖北襄樊人，1998年考入中國政法大學(xué)，就讀行政管理專業(yè)，20__年畢業(yè)后來到深圳，在深圳市沙尾實(shí)業(yè)股份公司先后從事行政、人事管理工作;05年考入西鄉(xiāng)街道城管辦，主要從事綜合執(zhí)法工作;隨后又調(diào)入街道紀(jì)工委從事案件查處工作;06年5月被調(diào)來兩辦從事信訪接待工作至今，在信訪局這幾年，共接待來訪群眾近萬人，無論是在日常的正常接訪中，還是面對鳴冤叫屈的受害者、無理取鬧的纏訪鬧訪者、甚至數(shù)百人的群體上訪，我都能坦誠以待，始終做到接待熱情、依法辦事、處理及時。我經(jīng)手的信訪件無一差錯。
二、參加這次競爭上崗，我認(rèn)為我有以下幾個優(yōu)勢。
1、七年多的`工作，五個不同的工作環(huán)境和工作崗位，讓我積累了豐富的人生閱歷，也促使我養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí)、適應(yīng)性強(qiáng)、善于接受新生事物的好習(xí)慣。
2、具有良好的溝通。
能力和敏捷的反應(yīng)能力。從事信訪工作三年來，每天接待來訪群眾，與群眾溝通、交流、爭論，為群眾尋求解決問題的最好辦法和路子，針對不同的上訪群眾，能及時靈活的采取不同的接待方式處理，達(dá)到良好的接訪效果。
3、具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
協(xié)作意識和協(xié)作能力。在信訪局工作的這幾年，除日常接待群眾來訪外、經(jīng)常協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理非正常訪和大規(guī)模的集體訪，經(jīng)常參與文字綜合、領(lǐng)導(dǎo)接訪、辦信、接電話等，信訪局的每一項(xiàng)工作我都參與和從事過，我樂于從事不同的工作。
4、具備良好的心態(tài)、
遇事冷靜。這些年來，不管在街道綜合執(zhí)法隊(duì)面對查違中的暴力抗法，面對小攤小販的游擊戰(zhàn)，還是在區(qū)信訪局面對無理取鬧的刁難者、情緒激動的受害者，我都能保持良好的心態(tài)，冷靜的頭腦，不畏懼、不退縮，以理服人，以情動人，耐心細(xì)致的做工作。
三、通過這次競爭上。
崗，讓我認(rèn)識到自身的不足。如理論水平有待提高，語言表達(dá)的嚴(yán)謹(jǐn)性不夠，口語化太強(qiáng)，等等，我將在以后的工作中不斷改進(jìn)。
四、如果各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這個機(jī)會，讓我擔(dān)任副主任科員，我將在以后的工作中做好以下四點(diǎn)：
1、當(dāng)好科長的參謀助手。我會尊重科長的領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)、不越位;積極思考，建言獻(xiàn)策，為科室的工作竭盡全力。
2、爭做科室的業(yè)務(wù)能手。作為科室的副主任科員，一定要成為科室的業(yè)務(wù)骨干，在具體工作中替科長分擔(dān)、為科長把關(guān)。
3、協(xié)助科長帶好隊(duì)伍。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室的所有同志，服從科長領(lǐng)導(dǎo)，聽從科長指揮，共同做好科室的工作。
4、不斷創(chuàng)新工作思路。創(chuàng)新是工作前進(jìn)的不竭動力，我會善于發(fā)現(xiàn)新情況，推出新舉措，培植新亮點(diǎn)，為科室、為科長爭榮譽(yù)。
五、不管這次競爭上崗是否成功，我都會在以下三個方面更加努力。
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松。不斷學(xué)習(xí)新知識，把握新理論，增添新本領(lǐng)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和工作能力。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)不懈怠。兩辦的主要工作就是服務(wù)，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾;我將不斷提高自身服務(wù)水平和服務(wù)能力。
3、嚴(yán)于律己不動搖。堅(jiān)持講政治、講正氣、講原則，講紀(jì)律，時時以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，處處以兩辦工作規(guī)則規(guī)范自己，樹立良好的形象。
我知道，人生旅程并非一片坦途，不管這次競爭上崗成功與否，我都會以這次的競爭為契機(jī)，更加努力地工作，更加努力的學(xué)習(xí)，不斷提高、完善自己，為集體、為組織多做貢獻(xiàn)。
請大家支持我。謝謝!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會讓我參加競聘。
我叫___，今年30歲，?？茖W(xué)歷。我競聘的崗位是副主任科員。
一、我參加這個崗位的競聘，主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
1、我具有較為豐富的的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識。多年的機(jī)關(guān)工作，使我獲得了各方面的知識。我深知人大工作的地位和作用;了解人大的職責(zé)和規(guī)范;清楚人大工作人員所必備的素質(zhì)和要求;也悟出了一些做好人大工作的方法和策略，所以我能在業(yè)務(wù)上勝任行政科的工作。
2、我具有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)。以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作”為信條，言行保持一致，踏實(shí)肯干，誠實(shí)待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，使自己的各方面能力都得到了提高。為我能在工作能力上適應(yīng)行政科的要求奠定了基礎(chǔ)。
3、我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識。我能在工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，凡事能大局為重、寬宏大量，不計(jì)較個人利益的得失。這一素質(zhì)也能夠?yàn)槲医窈蟮墓ぷ鞔蛳铝己玫拈_端。
二、我在今后工作中的打算。
三、我對這次競爭上崗的態(tài)度。
幾年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，同志們的支持配合下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家表示感謝。如果我這次競聘成功，我將不會辜負(fù)大家的希望，我會一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進(jìn)步。
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科員競聘報(bào)告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家晚上好。
晚上好！“春回大地千山秀，福滿人間萬事新?！痹谶@辭舊迎新的日子里，我很榮幸能站在這個演講臺，競聘柜員交易主管職位。作為一名優(yōu)秀的柜員交易主管，負(fù)責(zé)對網(wǎng)點(diǎn)柜員的服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。提高柜員的服務(wù)質(zhì)量，首先要端正柜員的服務(wù)態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為榮，以劣質(zhì)的服務(wù)為恥，把客戶的一言一行放在心上，客戶就是柜員職業(yè)生涯的上帝；提高客戶滿意度，急客戶之所急，想客戶之所想，一個眼神、一個微笑、一句問候都是對客戶的理解和支持；業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，增加柜員法規(guī)知識，提高柜員自我保護(hù)意識，每月舉行一次法律講座。堅(jiān)決杜絕一切案件的發(fā)生。
其中，給我印象最深刻的是參觀國投欽州電廠的車間展示大廳。進(jìn)入車間，電廠同志要求我們都要佩戴好安全帽，穿過車間，走上樓道，到處可見醒目標(biāo)語，諸如“入海前先探風(fēng)，上崗前苦練功”，“爭分奪秒，創(chuàng)造奇跡”，這些標(biāo)語相當(dāng)給力，相當(dāng)鼓舞人心。來到展示大廳，寬敞明亮，各種工具擺放井井有條，各處設(shè)備都有責(zé)任人，甚至連一個小開關(guān)都有負(fù)責(zé)人的名字，最給力的是每一條鑰匙都有標(biāo)簽，都排放的整整齊齊，蔚為壯觀。這些就是國投欽州電廠軍事化管理的見證，因此，電廠的管理成本,管理風(fēng)險(xiǎn)降低了，員工的收入，工作積極性提高了，個人發(fā)展通道順暢了，工作內(nèi)容，狀態(tài)好多了，他們的業(yè)余生活也豐富多彩了。
由此，我在思考，作為中國銀行一線柜員，通過今天的參觀學(xué)習(xí)，怎樣才能把工作辦的更好，讓我們的客戶更加滿意，為網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)造更多效益呢？答案是：發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，敬業(yè)的精神，苦練基本功，多，快，好的辦好業(yè)務(wù)，積極挖掘中高層客戶，推介給理財(cái)經(jīng)理，響應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型的號召，落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)主任分配的任務(wù)，緊密團(tuán)結(jié)在以佟行長為導(dǎo)的`分行領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，做好每一項(xiàng)工作。
好風(fēng)頻借力，隨著欽州港經(jīng)濟(jì)的興起，保稅港區(qū)經(jīng)濟(jì)體系的健全，國投欽州電廠等一批極具優(yōu)勢和潛力的大型企業(yè)的發(fā)展，中行將發(fā)揮銀企一體化的協(xié)同協(xié)作效應(yīng)，打開全球金融服務(wù)優(yōu)勢，明確發(fā)展目標(biāo)，展望美好前景，再造一個“欽州中行”，中行人正豪情滿懷，向著未來，邁出更加堅(jiān)定的步伐，中行欽州分行將從此拉開新的篇章。
風(fēng)生水起北部灣，中國銀行正揚(yáng)帆。我相信，中行欽州分行這顆屹立在北部灣的金融明珠將更加璀璨輝煌。
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