營銷活動后評估報告（專業(yè)17篇）

報告常用于學術、商業(yè)和行政領域，用以傳達重要的研究、業(yè)務或決策結果。要寫一篇較為完美的報告，首先需要明確目標和讀者期望，為寫作設定明確的方向。這些報告范文涵蓋了不同領域和主題，可以用作寫作報告的參考和借鑒。

營銷活動后評估報告篇一

我行2021年的旺季營銷活動已經(jīng)時間過半，在活動進程中，銀澤支行整體形勢運行良好，絕大部分都能如期完成序時進度，現(xiàn)就銀澤支行旺季營銷期間的一些經(jīng)驗匯報下面。

一、自加壓力，積極部署早行動。

早在2021年的12月中旬，我支行就連續(xù)召開有關2021年旺季營銷的動員大會，根據(jù)歷年來的方案自行制定了各條線旺季營銷實施方案，并根據(jù)支行自身客戶結構特點，制定了自己的宣傳方案，并成立以馬培文為活動小組組長的對公存款、個人存款、電子銀行、信用卡營銷小組進行有針對性的專項營銷。

電子銀行方面:我行加大對電子銀行產(chǎn)品優(yōu)惠-五重驚喜的宣傳，由大堂經(jīng)理第一時間激活電子銀行產(chǎn)品并進行賬務性交易，同時為客戶贈送禮品，提高電子銀行同步簽約率與電子銀行賬務性交易占比;重點產(chǎn)品方面:利用ocrm系統(tǒng)和營銷作業(yè)支持系統(tǒng)，篩選目標客戶，主動聯(lián)系，精準營銷。

二、明確目標，人人頭上有指標。

在我分行明確了對公對私旺季營銷各項目標之后，我行在第一時間進行了按條線、小組進行了第二次分化，使每個員工都明白自己的側重點行銷對象以及營銷的具體目標數(shù)額。而且指標的落實都在分行確定目標的基礎之上再增加三分之一，以保證我行旺季營銷目標的全面實現(xiàn)。

三、因地制宜，全員出擊結碩果。

我支行與我行其他營業(yè)網(wǎng)點相比較，代理財政業(yè)務是我行的亮點也是造成我支行業(yè)務量倍增的主要原因。在鄰近年底個財政預算單位大量的資金結算，每天為此業(yè)務量新增達三百多筆，我支行一方面適時組織人力解決客戶擁擠現(xiàn)象，維護大廳秩序，另一方面全員做資金截留的工作，通過全員近一個月的努力，截留存款達1000多萬元，而且也維護了一批優(yōu)質(zhì)個人以及公司客戶。

同時充分利用國人春節(jié)的風俗，全體員工帶著我行分發(fā)的對聯(lián)和掛歷，主動上門慰問客戶，通過走家串戶進行慰問優(yōu)質(zhì)客戶以及周邊有潛力的客戶，我行的電子銀行業(yè)務以及實物黃金，都有了較以往大的突破，特別是實物黃金的銷售，我支行基本沒有一筆大單生意，全是20克、50克的零星銷售，就是這樣，目前黃金銷售6780克，這不能不說是大力宣傳，上門營銷的功勞。

借記卡方面，力求開戶向客戶推薦用卡，這得益于低柜人員的大力銷售，經(jīng)測算，兩班低柜人員每天每人辦卡近10張;電子銀行業(yè)務，在以前年度一直是我支行的短板，經(jīng)過有分工、有目標的營銷，截止目前都位居全區(qū)同業(yè)的前列。賬戶金、基金定投、代理保險等重點產(chǎn)品完成率也位居全行前列。

四、加強優(yōu)質(zhì)服務，提高我行知名度。

結合去年年底打造標桿網(wǎng)點的培訓，我行員工不斷固化樣板網(wǎng)點打造的成果，統(tǒng)一著裝、習慣標準服務用語，通過標準化、規(guī)范化的服務，提升柜員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)客戶的滿意度和忠誠度。從而樹立起建行銀澤支行對外良好的口碑。同時通過ocrm系統(tǒng)對臨界客戶進行積極挖掘，對臨界目標客戶拓展上遷，有效提高個人客戶增長。

五、注重學習，打造專業(yè)化隊伍。

我行從成立之初，年輕員工就是我行所有網(wǎng)點占比最高的。為此，我支行注重對員工的培訓，不斷加強自身學習，通過以老帶新、崗位輪換等形式，使得新員工在最短時間內(nèi)都成為全面手。

同時，我行所有員工于第一時間學習上級行的文件精神和規(guī)章制度，對我行的新產(chǎn)品進行全面掌握，這樣在提高自身業(yè)務水平的同時，還抓住產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點，提高了服務客戶的能力，更好地營銷產(chǎn)品。

營銷活動后評估報告篇二

__店空調(diào)課國慶銷售任務為73萬元(去年同期)，實際完成41.6961萬元。銷售數(shù)量為152臺，銷售金額完成任務56%。

(二)、市調(diào)，__店空調(diào)數(shù)量占比25%，金額22%，國美1店數(shù)量占比23%，金額占比28%(含格力空調(diào))，__店數(shù)量25%，金額24%，(含格力空調(diào))。

(三)a，b，c卡，現(xiàn)金卡和抵值券使用，a卡三菱電機使用500元屬于廠家的電費補貼，b卡未使用，c卡合計使用18403元，占銷售比為4%，美的使用8959元，占銷售比為6%，c卡使用權限是銷售總金額2%，c卡除去系統(tǒng)控價高和美的廠家國慶政策補差實際使用，c卡占比為3%，海爾使用c卡9344元，銷售占比6%，國慶c卡權限為10%，有結余。希望采購部以后增加美的c卡權限為3%-4%，海爾c卡為6%-8%，現(xiàn)金卡使用200元，占比0.13%，抵值券11099元，3%。

(四)價格，庫存，價格沒有問題，只要對比顧客價格做到最低，以成交為主，國慶各品牌庫存機，中低端配比都可以，沒有預定。

(五)、國慶年主要銷售特點。

國慶客流量比去年同期下降很多，除海爾，科龍，海信所有品的銷售都比去年同期有所下降，其中增幅最多的是海爾空調(diào)，同比上升113%，增加82118元，其次科龍增長260%，增加40508，海信增長32%，增加4497元，下滑嚴重的是美的-41%，下滑金額101391，松下-530%。下滑金額95167，(去年松下空調(diào)有7.7萬工程)。

國慶銷售呈現(xiàn)下降的原因，主要由以下原因購成：

1、國慶促銷不夠有吸引力。

買400送200，買800送400，只限小家電的專屬產(chǎn)品，對大家電帶動不大。小家電專屬產(chǎn)品的送券國慶期間沒有用在空調(diào)上，對空調(diào)銷售無帶動作用，相對于國美蘇寧我們公司的活動沒有亮點，國慶機期間的銷售，沒有八月份三亞店0元購銷售的火爆。蘇寧國慶活動內(nèi)容單品買500送100，1500返200，2500返300，3500返400，預約10元等100元，20元等于200元，50元等500元，國美1500返100，2500返200，3500返300。相對比較我們公司的活動對大家電的拉動不是很大。我們公司活動的宣傳比較單一，針對性不強，建議公用短信平臺信息，這次光大肯德基券活動比較成功，送出495份。顧客得到了實惠，反饋較好。

2、銷售人員問題。

美的空調(diào)兩位導購員，都是新人，對公司流程不夠了解，銷售技巧較差，導致美的空調(diào)這次國慶嚴重下降-41%，下降10萬，這次十一__地區(qū)我們排名第二，蘇寧一店88套，銷售20萬左右，切高端機型銷售占比高，我們銷售159386萬，59套，松下空調(diào)，導購人員銷售意識不強烈，和近期受抵制日貨影響，下降-530%，海爾，科龍，海信出現(xiàn)逆勢上漲，海爾，科龍，海信導購員都是老員工，銷售技巧較好，拼搶顧客意識強烈，公司流程較熟悉，套購能力較強。海爾導購員帶套購能力較強，再加上高端客人，對海爾整個產(chǎn)品的喜歡，對海爾的銷售增長也有一定的幫助。

3、課長對國慶預估不足。

國慶前夕雖對美的空調(diào)導購培訓，但還是造成國慶美的空調(diào)銷售嚴重下滑，沒有對國慶做一個很好的銷售預估和合理的判斷，也是造成銷售下滑的一個重要原因。我們基層領導沒有更好地灌輸公司政策，和及時反饋別的商場的活動信息，需要檢討。

4，國慶市場占比。

國慶期間我們空調(diào)在整個是__的空調(diào)市場產(chǎn)比處于中等水平，美的三亞排名第二，海爾三亞排名第一，科龍三亞排名第一，海信三亞排名第二，三菱重工三亞排名第二，三菱三菱電機三亞排名第二。

5、客訴，物流，售后問題。

國慶期間物流配送，售后安裝未出現(xiàn)嚴重投訴問題，一些顧客反饋的問題都及時的得到了解決，沒有出現(xiàn)重大投訴。

接下來的工作計劃。

一、經(jīng)營方向和目標。

銷售任務。接下接個月是空調(diào)傳統(tǒng)的淡季，要更多的加強團隊的培訓，做出培訓計劃要有人員監(jiān)督，檢查，每周做一次銷售技巧培訓和市調(diào)反饋課長負責，，店長監(jiān)督檢查，和導購員要有更多的溝通，理解和關系淡季銷售給他們帶來的一些心理波動，保證整個空調(diào)的年度銷售和去年同期持平。

二、嚴格要求自己。作為課長我們要嚴格要求自己的行為規(guī)范，提升自己的.業(yè)務水平，關注銷售的變化，多學習，對競爭門店每周五要進行市調(diào)，對于員工反饋問題要及時的解決，對跟上任務進度的品牌進行溝通，找出原因，促進銷售。

三、希望公司加大促銷，促進年底的銷售。

進入十月份內(nèi)地顧客來__過冬，也進入三亞銷售的旺季，通過十一的銷售發(fā)現(xiàn)國慶期間__顧客為了裝修需要購買家電的在整個顧客群體中占比很重，希望公司能對這部分具有一定購買力的消費群體，做一些有針對性的宣傳告知。周邊縣市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，顧客明顯減少。

公司對就多的__市，__市，__市的新樓盤項目側重的宣傳，可以對他們進行活動贊助，或發(fā)放印有我司名稱，電話，地址，標志的購物袋，做廣告宣傳。

四、圍繞以顧客為中心，提升服務水平。

繼續(xù)提升服務、管理水平。要微笑待客，使用文明用語，更快捷高效的問顧客服務，遇到顧客反映的問題和建議要及時的解決和恢復。

營銷活動后評估報告篇三

3月8日，某連鎖店開展了“三八”婦女節(jié)促銷活動并取得巨大成功，旗下12家店當日銷售額高達84.77萬元，其中4家店單店日銷售額突破10萬元(其中最小的店面積僅50多平米)，比平時增加了8倍?，F(xiàn)將本次活動組織者所談的詳細情況整理如下：

分公司旗下12家店。

第一，打折促銷。同等品牌比正常時間下浮五個點，比如以前打八折，現(xiàn)在打七折五，以前打八五折的品牌現(xiàn)在打八折。對丁家宜、尼維雅這樣的品牌來說，這算是很低的折扣。

第二，會員雙倍積分。(我們做商場做了很多年，所以我們還是采用了商場一些常用的促銷方法，比如會員雙倍積分)。

第一，后臺的采購必須把貨品配足。

(注意事項：其實坦率來講，這次活動我們也是在積累經(jīng)驗。因為去年只有三家店做活動，量畢竟很小，貨品的要求不是很高。今年2月25號才上班，3月8號就要做活動，才短短十天時間，而且尼維雅、歐萊雅這些廠家的貨品要過了三八才能到。大家想盡了所有辦法，在七天之內(nèi)貨品全部到位了。明年我們就會在春節(jié)前就會開始考慮了)。

第二，在做活動前把店里的氛圍、裝飾全部到位，還專門買樹葉、柳枝做裝飾，營造出特別溫馨的感覺。

第三，宣傳活動信息，包括給會員發(fā)短消息，在店外張貼橫幅等，派發(fā)dm單。

(注意事項：我們的dm單其實比較簡單，沒什么花樣，封面把所有特價的商品寫上，背面是所有店的店名，地址、電話，還畫上路線圖)。

做這種活動需要團隊非常默契。因為很多事情門店是想不到的，必須公司把它想到。公司想不到的，門店要把它想到。倉庫、公司跟門店都是很重要的。這次我們辦公室只留了兩個人，其他全部上一線。3月8日這一天，八點鐘就開門，晚上十點鐘關門，這十三四個小時里面，大家連吃個飯的時間也沒有，是一個一個輪著去吃的，明年會再有點經(jīng)驗，買點面包放在后面。

在活動中，我們的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來了。我們的商品有年終返利，而且名牌又多，有超市所不具備的品牌，比如歐萊雅、歐泊萊。價格還比超市便宜，我們的店面也正規(guī)。

這次活動我們也發(fā)了獎金。那天我說，如果這次活動能夠完成任務，每人給發(fā)100塊錢。然后員工就起哄說，如果翻番了呢我就說再加50!活動一結束，咣咣咣經(jīng)理就拿錢，咣咣咣就把現(xiàn)金發(fā)到員工手上，只要是今天在這店里的，不管是我們的員工，還是廠家的直銷，反正見者有份。加盟店的獎金也是由分公司一體照發(fā)。發(fā)獎金的目的是鼓勵士氣，其實不發(fā)大家也很開心，一天賣10萬塊錢，樂死了!

在活動之前我們預計能做五十萬，結果做了84.77萬元。去年只有3個店參加活動，做了12萬。有些店面積都不大，都是六七十平方的面積，我們定的都是2萬，沒想到也做到6、7萬。

本次活動，第一就是取得了好成績，而且3月8日這么好的銷售，對3月9日的銷售并沒有太大的影響。第二就是鼓舞了士氣，增強了信心?，F(xiàn)在我們所有人都覺得，沒有什么不可能的。誰會想到才54平米的小店，能賣10萬這些年來越來越感受到，“三八”是一個很好的商機。這個節(jié)日是婦女的節(jié)日，婦女節(jié)是什么就是化妝品和服裝的節(jié)日。而且這一天女人很舍得花錢，男人也舍得花錢。婦女節(jié)國家規(guī)定女性放半天假，有的機關單位還發(fā)現(xiàn)金或者購物券，正好去逛街呀，購物呀，往往是成群結隊的。還有“五一”、“十一”、“春節(jié)”，都是很好的商機，就要自己敢不敢抓住，敢不敢去做，能不能按照每個節(jié)日的特點制定適合自己的促銷方式。所以我想凡事要先去做，不要總想著這是根本不可能的。只要去做了，就會有回報。

營銷活動后評估報告篇四

一、活動概述：

（一）準備工作：

（1）活動執(zhí)行：公司活動執(zhí)行人員及150余名促銷人員；

（2）活動監(jiān)控：統(tǒng)一（南京）公司領導及業(yè)務人員；

2、活動準備事項：

（1）前期的宣傳物料、產(chǎn)品的準備和運輸配送；

（2）對校園活動氛圍的宣傳造勢；

（3）安排20所高校50余個帳篷促銷點；

（4）促銷人員招募和面試；

（二）準備工作評估：

整個活動的前期準備工作均依據(jù)方案于4月20日活動開展前準時安排到位，包括人員、物料、產(chǎn)品配送等；各崗位人員及時到位，可以說活動的準備工作是按照方案百分百執(zhí)行的。

活動前期在20所高校共安排近80人次的海報張貼、橫幅懸掛和單頁發(fā)放，從而在各個校園內(nèi)已經(jīng)形成了局部小氣候，尤其是對本次活動主題的推廣及品牌知名度的提升產(chǎn)生了深遠的影響。

同時4月21日當天公司所有人員全體出動，兩名公司領導親自來到現(xiàn)場督戰(zhàn)指導，鼓舞了銷售的士氣，增強了客戶的信心。前期充分的準備為活動的正常開展提供了堅實基礎。

（一）活動執(zhí)行：

1、人員安排：

此次活動75名促銷人員負責產(chǎn)品試飲和推薦銷售以及報名表的填寫和收錄，每個小型推介會的點位3人。公司市場部人員負責貨物配送補給貨款收取和促銷物料管理。

2、產(chǎn)品配送：

產(chǎn)品配送原計劃是活動每天9點送到活動場地。實際執(zhí)行中，則根據(jù)銷售情況安排產(chǎn)品配送。

3、銷售流程：

活動的銷售工作依據(jù)流程執(zhí)行?；顒迂撠熑税匆筇顚戜N售表格考核表格。

依據(jù)活動的開展情況，為了更好地完成工作，負責人在每天活動結束后和促銷人員對贈品及贈飲數(shù)量進行核對，整個活動結束時間為18：00。

4月21日，活動負責人負責對整個活動執(zhí)行的核準工作，包括贈品贈飲數(shù)量上的核對、表格的審核、促銷物料的回收。

整個活動的執(zhí)行過程中在細節(jié)上出現(xiàn)了一些問題：

1、由于活動前期準備時間不夠充足，沒能專門安排促銷人員進行嚴格的培訓，只是在小型推薦會當天現(xiàn)場給兼職學生做了臨時的培訓，介于活動當天還需要搭建活動現(xiàn)場及配送物資，導致臨時培訓的時間也不夠充分。

2、活動現(xiàn)場執(zhí)行的目標不明確，小型推薦會的目的是通過產(chǎn)品的現(xiàn)場展示來加深學生對品牌的認知度，從而讓更多的學生能夠報名參加比賽。由于雙方執(zhí)行人員溝通的`不夠詳盡，出現(xiàn)了偏差，導致了市區(qū)及仙林的高校主要以售賣阿薩姆奶茶為主，而江寧的高校主要以試飲、贈飲為主。

3、物資的緊張，由于前期的準備時間不充分，物資在活動開展前一天才到各區(qū)域的倉庫內(nèi)，按照原定計劃，活動開展前一天，物資必須配送至各學校，且在各執(zhí)行點位安置完畢；物資的數(shù)量也與原定計劃不符，并不能夠滿足雙方既定的規(guī)模。

4、學校的溝通，本次活動場地是通過學校團委、學工處或保衛(wèi)處來申請報批的，各學校情況不一，雖已經(jīng)均拿到學校部門的場地批文，但在活動開展當天，南信息保衛(wèi)處以學校自身有考試為由拒絕開展大賽報名，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是學校的部門之間存在矛盾而導致的。執(zhí)行的細節(jié)上存在了疏忽，未考慮周全。

總述，此次大賽的開展由于各方的原因確實存在了以上幾點問題，但活動并未受到很大的波及和影響，幾乎全部學校都在正常運轉(zhuǎn)，無論是贈飲、試飲、售賣，都是在加強品牌的宣傳，報名參加比賽的同學雖不多但陸陸續(xù)續(xù)的也有，而全面終止比賽的開展略微不妥。

此次大賽雖只開展了前期工作，但相關的公關費、場地費、兼職人員工資等均已存在。全面終止后，我方為了減少活動的損失，中途停止的高校，只約定支付一半的兼職費用作為補償?；顒映霈F(xiàn)的問題應該當天立即進行修正、完善，確保之后的活動能夠繼續(xù)的順利進行。

（一）取得的成績：

1、影響人數(shù)：

此次活動參與的消費者每天約為600人，7個高校同時聯(lián)動，活動1天合計約4200人。以參與的一個消費者影響3個同學，活動直接影響人數(shù)為12600名高校同學；產(chǎn)品宣傳單頁的散發(fā)量約為8000份即現(xiàn)場影響人數(shù)約8000人。

2、影響面：

此次活動的場地都是由公司市場人員現(xiàn)場精心挑選的，都是分布在各個學校的人氣最集中的位置，每天人流量很大，同時活動場地位于食堂入口處，所以說整個活動的影響范圍較大，達到了活動的要求范圍。

3、品牌提升：

通過此次活動的開展，對于市場基礎一直就較好南京高校地區(qū)來說，無論是對于統(tǒng)一的品牌在當?shù)氐奶嵘途S護，還是阿薩姆奶茶在學生群體中影響力的提升和維護，都是達到了很好的效果。

4、促進銷售：

活動的開展，擴大了影響面，提高了知名度，這些無疑對銷售都起到了很好的促進作用，同時也增強了客戶的信心。

營銷活動后評估報告篇五

評估內(nèi)容：

評估單位：市場部。

為了進一步在圣誕節(jié)期間有效提升聯(lián)通品牌在邢的知名度、提高繳費力以及積極推廣增值業(yè)務，同時有力打擊競品。由邢臺分公司申請，于4月17日在連云港開展了“憑1張《蒼梧晚報》可兌換xx52克香瓜子4袋”的活動。

（一）準備工作：

（1）活動責任人：副總監(jiān)、省區(qū)經(jīng)理；

（2）活動執(zhí)行人：連云港銷售主任及8名臨時促銷員；

（3）活動監(jiān)控：市場中心；

2、活動準備事項：

（1）安排4個兌換點：家得福超市、保真超市、新一佳、江蘇時代；

（2）條幅綬帶各8條；

（3）經(jīng)銷商提供送貨車1輛；

（4）xx52克香瓜子20000袋；

（5）兌換登記表；

（6）促銷人員招聘培訓；（7）活動廣告設計；

3、報紙刊發(fā)：

報媒的活動宣傳廣告于4月15日在《蒼梧晚報》a4版刊出，報紙的發(fā)行量為6萬份；

（二）準備工作評估：

整個活動的前期準備工作均依據(jù)方案于4月17日活動開展前準時安排到位，包括人員、物資、報媒宣傳等；各崗位人員及時到位，除活動執(zhí)行人臨時調(diào)整外，可以說活動的準備工作是按照方案百分百執(zhí)行的，同時華東區(qū)副總監(jiān)劉學兵忙里抽閑親自前來督戰(zhàn)指導，鼓舞了銷售的士氣，增強了客戶的信心。前期充分的準備為活動的正常開展提供了堅、實基礎。

（一）活動執(zhí)行：

1、人員安排：

此次活動8名促銷人員負責兌換，每個兌換點2人。市場中心人員負責巡檢，銷售主任負責貨物配送和補給。

2、物品配送：

物品的配送原計劃是于4月16日活動前一天送到賣場，后由于和賣場沒有協(xié)商好，導致配送時間調(diào)整為4月17日8：30前。實際執(zhí)行中，除江蘇時代按要求到位之外，其他的3個點兌換產(chǎn)品均未及時配送到位。

3、兌換流程：

活動的兌換工作依據(jù)流程執(zhí)行，1人負責登記，1人負責兌換。促銷人員按要求填寫表格。

依據(jù)活動的開展情況，為了按時完成兌換工作，銷售主任負責活動結束后和促銷人員在兌換數(shù)量上的核對和報紙廣告的回收，整個活動結束時間為19：00。

4月18日，市場中心負責整個活動執(zhí)行的核準工作，包括兌換數(shù)量上的核對、表格的審核、報紙廣告的回收。

整個活動的執(zhí)行過程中在很多細節(jié)上出現(xiàn)了很多問題，給活動的順利開展和活動的效果都產(chǎn)生了不小的影響。首先兌換產(chǎn)品及條幅、綬帶、表格沒有在活動開展前配送到位，導致活動無法按報紙廣告?zhèn)鬟_的時間按時開展。使賣場和前來兌換的消費者都產(chǎn)生了一定的不滿，造成了一定的負面影響。其次是招聘的促銷人員素質(zhì)、儀容參差不齊，沒有經(jīng)過嚴格的篩選。導致部分人員在工作期間工作散漫，擅自離崗、形態(tài)隨意，嚴重的影響了公司的品牌形象，在消費者心中產(chǎn)生了無法磨滅的不良影響。再次是和促銷交接工作較為混亂，沒能做到清晰明了，嚴重影響了后期核準的效率。最后是兌換點的安排考慮的欠周全，導致中午太陽激烈時不得不改變兌換點，改變后的位置在一定程度上影響了宣傳的效果。

（一）預算的各項費用：

1、報紙刊登費：3300元。

2、52克香瓜子：20000袋×0.72元/袋=14400元。

3、登記表：250張×0.2元/張=50元。

4、宣傳橫幅：4條×20元/條=80元。

5、人員工資：8人×40元/天×1天=320元。

6、綬帶：8條×10元/條=80元。

合計：18230元。

(二)費用節(jié)支：

本著節(jié)約的原則，為了節(jié)約活動費用。條幅和綬帶是從濟南帶過來進行重復利用，兌換的產(chǎn)品也做到不流失一袋，整個活動的費用節(jié)支見下表。

費用節(jié)支一覽表：

費用項目預算費用（元）實際費用（元）節(jié)約費用（元）。

報紙刊登費33003000300。

52克香瓜子14400109713303。

登記表5050。

宣傳橫幅：8080。

人員工資320320。

綬帶8080。

合計18230476713463。

（一）取得的成績：

1、影響人數(shù)：

此次活動參與兌換的消費者為381名，合計兌換52克香瓜子1524袋。其中男性145人，占38%；女性236人，占62%。以參與的一個消費者影響3個家人，活動直接影響人數(shù)為1143人；報紙的發(fā)行量為6萬份及現(xiàn)場影響人數(shù)約20xx人，以一個直接參與的家庭可至少影響1個家庭，合計活動長期間接影響人數(shù)為10萬人。

2、影響面：

此次活動的媒體選擇為《蒼梧晚報》，他的發(fā)行可覆蓋整個連云港地區(qū)。同時4個兌換點的選擇覆蓋了連云港的新浦區(qū)、連云區(qū)、海州區(qū)。整個活動的影響范圍較大，達到了活動的要求范圍。

3、品牌提升：

通過此次活動的開展，對于市場基礎一直就較好的連云港來說，無論是對于xx品牌在當?shù)氐钠放铺嵘€是xx品牌的維護，都是達到了很好的效果。

4、促進銷售：

活動的開展，擴大了影響面，提高了知名度，這些無疑對銷售都起到了很好的促進作用，同時也增強了客戶的信心。

（二）活動不足：

1、來自江蘇分公司的活動方案欠完善。

來自江蘇分公司的活動方案顯然是欠完善，包括活動的前期宣傳欠缺，費用預算不合理，人員配給不合理等，這些無疑都影響了活動開展的效果。如沒有安排展臺，導致只能用瓜子箱堆成臺子，嚴重損害了品牌形象。

2、宣傳不足；

對于活動的信息傳達僅在報紙上刊登了1期活動廣告，而且版面很小，選擇的是價格最便宜的版位。這從傳播原理的角度上說，都是無法給受眾留下強烈印象的，同時參與賣場沒有活動的宣傳海報。因此在活動的當天很多消費者說他們不知道有這樣的活動。

3、執(zhí)行力不強。

整個活動的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多偏差，包括配送延誤、兌換點的安排沒有做到定點、明確。人員的聘用素質(zhì)參差不齊、執(zhí)行的效率低、客戶的配合等，使活動的效果大大折扣。

（三）問題的原因：

1、執(zhí)行人員缺乏類似活動的開展經(jīng)驗，導致很多細節(jié)沒有考慮到；

2、經(jīng)銷商配合度不夠，導致活動開展的效率低下，很多事情就是由于經(jīng)銷商這個環(huán)節(jié)而影響整個活動的順利開展。

3、執(zhí)行人力不足。整個活動的執(zhí)行江蘇分公司只安排銷售主任一人，導致很多事情不能得到及時處理。

1、活動的方案必須要求周全、詳盡。

建議必須在活動正式開展前半個月完成方案草件，以便于領導有充足的時間調(diào)整修改。同時完善活動的物資，如統(tǒng)一展臺、帷幔、服裝等。

2、類似活動要做到宣傳充分。

建議依據(jù)需要加大廣告的版面，選擇較好的版位。由于彩版的價格和套紅的價格相差不是很大，建議以后活動廣告采用彩版。

3、加強執(zhí)行力。

為了使活動能夠達到很好的執(zhí)行，建議在以后的活動方案中引進獎懲制度。對于執(zhí)行較好的給予獎勵，反之給予一定的處罰。

營銷活動后評估報告篇六

營銷活動總結報告，營銷，根據(jù)自身產(chǎn)品形態(tài)的營造去推廣和銷售產(chǎn)品，那么活動之后的

工作總結報告怎樣寫

工作總結報告表

按照上級行關于開展“情系政府客戶，服務公共財政”聯(lián)合營銷活動的通知要求，我行積極行動，精心組織，結合xx縣政府部門實際情況，針對性的選擇目標客戶，落實目標責任，較好的完成了聯(lián)合營銷活動的目標任務，從_月__日至_月__日，營銷個人網(wǎng)銀用戶xx戶，信用卡發(fā)卡xx張，辦理個人理財金賬戶xx戶，牡丹e時代卡用戶xx戶。

現(xiàn)將有關情況總結如下：

一、成立機構，精心組織

為確保本次活動目標的順利實現(xiàn)，xx行成立了“情系政府客戶，服務公共財政”聯(lián)合營銷領導小組，行長擔任組長，各相關職能部門、網(wǎng)點負責人為小組成員，對營銷活動進行統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)和管理。

領導小組召開題會議，對政府部門資源情況進行認真分析，細心分類，鎖定重點營銷對象，各有關部門密切配合，及時溝通，從而為本次營銷活動奠定了良好的基礎。

二、搞好業(yè)務宣傳，推進營銷

活動快速發(fā)展活動期間，xx行緊緊圍繞活動主題，采取適合xx縣實際的促銷宣傳方式，提xx我行銀政合作產(chǎn)品美譽度，一是以集中營銷為平臺，上門營銷為手段，通過高層拜訪，銀政懇談會，上門送單等形式多樣的營銷，營銷我行金融產(chǎn)品。

同時要求營銷人員要深入到戶，現(xiàn)場講明和輔導辦卡、用卡知識，讓持卡人熟悉用卡流程，把服務貫穿于整個營銷過程，并取得較好效果，如政府某一名公務員，通過營銷人員的現(xiàn)場演示，很快認知、認用了工行牡丹卡，到外地出差用了卡后，專門到銀行表示對銀行工作人員的感謝。

二是加強柜面營銷，政府部門人員到我行辦理對公業(yè)務時，柜面人員及時介紹給有關人員，由營銷人員與其進一步的交談，推介我行金融產(chǎn)品，三是完善激勵機制，突出全員營銷。

為充分借助全行員工社會關系資源，有效調(diào)動上下整體聯(lián)合營銷資源合力，支行在經(jīng)營目標責任制中，加大了二季度對銀行卡業(yè)務的專項掛鉤考核力度，通過不斷完善激勵機制，有效調(diào)動了員工營銷的積極性和主動性，許多員工利用其親屬、朋友在政府部門任職的關系，積極營銷，取得了一定的效果。

三、搞好售后服務，提高客戶滿意度

本次營銷活動中，我行還將搞好售后服務，提高持卡人用卡水平，使每個持卡人滿意作為一項重要內(nèi)容。

為提高銀行卡交易成功率，避免不成功交易，采取及時向持卡人明解釋“密碼次數(shù)超限”及賬戶管理規(guī)定，提醒持卡人避免次數(shù)超限交易錯誤碼，提醒持卡人在賬戶金額不確定時，請先做查詢交易，避免全額超限錯誤等，不僅加強了對持卡人的宣傳和指導，更提高了持卡人的用卡水平，促進了卡交易的成功率。

對客戶提出的有關咨詢，及時完整解答，對當時不能做出回答的，在約定時間內(nèi)進行電話或上門回訪，以提高客戶的滿意度，從而使一批客戶群體在“不會用、不愿用、主動用”的過程中逐步培植進來。

從最終的銷售結果來看，網(wǎng)絡銷售和傳統(tǒng)渠道銷售是沒有區(qū)別的，但是從銷售手段來說，區(qū)別是很大的，一個是網(wǎng)絡上進行產(chǎn)品的銷售，一個是現(xiàn)實中銷售，也就是所說的線上和線下。

網(wǎng)絡銷售從近幾年開始火爆，很多企業(yè)開始試水網(wǎng)絡，而且業(yè)績也是很不錯的。

這篇文章的周工作總結主要是寫網(wǎng)絡銷售客服的`周工作總結，針對化妝品，相對來說，淘寶上是很多的。

化妝品，一般女性使用的比較多，所以從整體來說更多的要考慮的是女性的心理。

比如說祛斑的、祛痘的、去妊娠紋的、去皺的，還有祛疤痕的。

當然還有一些美白的、精致毛孔的等等。

如果一個客戶進入你的聊天框開始打字交流。

那么這個銷售就是真正的開始。

首先，說話要溫和、委婉一些。

因為女性比較細膩，所以從語言上要親切些，切不可生硬。

因為字打過去是沒有聲音的，所以單從文字上讓客戶理解你的意思，如果不夠溫和的話很容易產(chǎn)生傲慢等感覺。

如果聊天框可以記錄客戶找個網(wǎng)站的渠道的話是最好的，很多的客戶是通過相關的關鍵詞來的，比如祛斑用什么好、妊娠紋怎么去除等等。

通過這些關鍵詞就能大概猜到客戶的一些信息，比如年齡以及購買意向，妊娠紋都是生育過的人才有的，年齡也是大概可以猜到了。

其次是購買意向，通過妊娠紋和妊娠紋怎么去除這個兩個關鍵詞的話，我想后者購買的意向較大些。

在與客戶交流的過程中要主動些，客戶來看你的產(chǎn)品，首先是不了解的，當然你也是不了解客戶的相關信息的，只有主動的去問，才能夠拉近關系，比如您的年齡多大呢?多長時間了?之前有沒有使用其他產(chǎn)品來治療呢等等，盡可用些語氣詞。

淘寶上都是會用親。

然后根據(jù)客戶的信息分析，為什么使用其他的產(chǎn)品無效或者效果不大等等。

然后開始介紹自己的產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢。

效果怎么樣等等。

在與客戶交流到現(xiàn)在銷售已經(jīng)進行了一半了。

很多客戶是不會立馬就訂購的，都會考慮一下。

這個時候不能放松，因為說明還是有強大的購買意向的，不然的話客戶聊到這個時候肯定就關聊天框走人了。

這個時候要進行的是心理攻勢。

說說使用產(chǎn)品之后的效果和一些客戶的評價，再者說說自己的產(chǎn)品的售后服務。

售后服務是很多人關注的。

如果最后客戶還是在考慮的話，你可以把你的qq、阿里旺旺等聯(lián)系方式告訴客戶，讓客戶考慮好了給你聯(lián)系。

這樣也是最大程度的避免客戶的流失。

如果最后購買的話，一定要記得說一些祝福語，這樣也會更深層次的拉深客戶的關系，也顯得比較專業(yè)正規(guī)。

比如祝您早日恢復，早日達到理想的效果等等。

營銷活動后評估報告篇七

指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時間以來的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧這段時間，以下是小編精心整理的營銷活動調(diào)研報告，希望你喜歡。

酒店平均房價同比上升，平均出租率同比下降。

該報告顯示，與20年度相比，樣本酒店20年平均房價由441元升至458元，但平均出租率卻由20年的66.2%下降至60.5%，出租率在70%以上的酒店銳減。

20年，樣本酒店星級水平與平均房價呈正比關系，但與出租率則呈反比。星級越高，平均房價越高，出租率越低。但由于不同星級酒店之間平均房價的差距大于出租率的區(qū)別，每間房收益與星級水平仍呈明顯的正比關系。

單體酒店、國內(nèi)品牌酒店和國際品牌酒店在出租率上區(qū)別很小，但平均房價差距卻很大。參與本次調(diào)查的國際品牌酒店20年的平均房價達到690元，國內(nèi)品牌酒店為477元，單體酒店僅為399元，因此，平均每間房收益國際品牌酒店最高，國內(nèi)品牌酒店次之，單體酒店最低。

按地域比較，中部地區(qū)的酒店平均房價最低，導致每間房收益最低;華南地區(qū)平均房價最高、出租率較高，北部地區(qū)平均房價低，但出租率最高。按類型比較，商務酒店平均房價、出租率和每間房收益最高，休閑度假酒店雖然平均房價最高，但出租率也最低。會議酒店與綜合性酒店的平均房價相近，但會議酒店每間房收益卻為四類酒店中最低的。

該報告顯示，所有樣本酒店約一半的收入來源為客房(46.1%)，其次為餐飲(43.4%)，而康體娛樂及其他所占比例很小，分別為4.5%和6.0%?！叭A南和北部地區(qū)酒店客房收入逾50%，餐飲收入低于40%，而華東、西部和中部的酒店正好相反?！毕愀劾砉ご髮W酒店及旅游業(yè)管理學院助理教授肖曲表示，國際品牌客房收入逾50%;國內(nèi)品牌和單體酒店客房收入則低于50%，餐飲高于40%。

國內(nèi)商務和會議會展客源占“大頭”

20年，對所有星級、類型、區(qū)域和品牌的酒店來說，國內(nèi)商務和會議會展都是所占比重最大的兩大客源市場。對所有酒店來說，會議會展客源的餐飲消費在客人總消費中的比重都顯著大于其他客源類型。

值得注意的是，和20年數(shù)據(jù)相比，20年三星級和五星級酒店國內(nèi)旅游客源的平均房價有顯著增長，并且在過去幾年來首次超過了國外商務客源的平均房價。休閑度假酒店與20年也有較為明顯的差別，其國內(nèi)散客旅游和國內(nèi)商務客源的平均房價顯著高于其他客源。

20年，五星級酒店國內(nèi)散客比例比20年顯著增加，已與國外商務客源并列排在第三位;對四星級酒店而言，國內(nèi)散客和國外商務散客也是不可忽視的主要客源;而三星級酒店，國內(nèi)散客、會議會展和政府客源所占比重最大，國外商務客源和國外旅游團占比都不到10%。

報告顯示，超過200家酒店認為，與銷售員的日常溝通、旅行社、第三方網(wǎng)站是客人最常接觸酒店信息的途徑，絕大多數(shù)酒店都有客人通過酒店直接預訂，認可ota、酒店網(wǎng)站和旅游批發(fā)商等預訂方式的酒店超過酒店總數(shù)的一半以上。而業(yè)者都認為，最能吸引并留住忠誠顧客的有效手段是“會員享有優(yōu)惠的房價”。

酒店市場營銷管理人員平均年齡30.5歲，女性占到56%，主要學歷為大專;五星級酒店和國際品牌酒店有部分本科員工，國際品牌酒店也有少數(shù)持碩士學位者。大多數(shù)營銷人員的主要報酬形式是基本工資加提成，獎金形式是個人業(yè)績及團隊業(yè)績掛鉤。在樣本酒店中，制定年度銷售計劃最為普遍，其中，國際品牌酒店的營銷預算比國內(nèi)品牌和單體酒店要高。

國內(nèi)品牌酒店市場導向意識逐漸增強。

“酒店的市場導向可以從三個方面來衡量：顧客目前及未來需求的市場資訊的產(chǎn)生與收集、市場資訊在酒店中的傳播與消化、酒店對市場資訊的針對性活動及反應?！毙でf，市場導向意識會使酒店不斷地收集市場資訊，研究顧客對酒店產(chǎn)品和服務日益變化的需求。

國際品牌酒店的市場導向意識最強。“但國內(nèi)品牌酒店已經(jīng)越來越意識到市場導向的重要性，它們和去年相比在主動信息收集和消化方面已取得顯著進步，幾年后可能會有大的改進。”肖曲說。

報告顯示，四、五星級酒店在市場信息的主動收集及主動系統(tǒng)地建立并維護客戶關系方面最好。三星級雖然沒有太多主動的信息收集機制，但對于已經(jīng)掌握的信息的反應能力并不弱于四、五星級酒店?！暗▏H品牌酒店在內(nèi)，大多數(shù)酒店都不知道如何確定低價值或無價值的客戶，并恰當?shù)亟K止與他們的關系。”肖曲表示。

該報告顯示，82%的酒店實行忠誠客戶制度或會員制，39%的酒店反饋回頭客占到了客源總數(shù)的50%以上。顧客對會議酒店的感知品牌質(zhì)量和品牌傾向性最低，國際品牌酒店的顧客對品牌質(zhì)量和傾向性最高。雖然三星級酒店的顧客對品牌質(zhì)量的評價較低，但他們對自己所喜歡的品牌有明確的傾向性，而且這種傾向性的強度并不低于四、五星級酒店的顧客。

營銷活動后評估報告篇八

----年--月--日----日開展了-周年大型促銷活動，由于占了必須的天時和人和，再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷活動，總體效果較好，給我們以后的工作開展留下了一個很好的教材。

本次企劃案的前期準備十分充足，覆蓋面很廣，配合各門店店長及公司各部門的認真論證，構成了一套較完整的可操作性強的整體營銷手冊。

在促銷方面，我們應用了針對家庭及主婦為主的消費群的促銷活動，到達了應有的效果，消費者反響熱烈，完全到達了聚集人氣的目的。

商品方面，我們配合季節(jié)性進行了“勁爆生鮮，僅限1天”“瘋狂特價，限時搶購”的商品促銷活動，到達了即配合著整體快訊收費的目的，又運用商品進行拉動人氣和銷售的目的。再加上門店的陳列配合，現(xiàn)場促銷。我們制作的-周年廣播稿，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺和聽覺方面給了消費者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。

-周年大型文藝晚會把整個-周年慶推上高潮，各門店的文藝表演可圈可點，供應商的邀請使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營思想宣傳上了一個臺階。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會的幾大重要亮點。

但是我們在工作的計劃、組織安排和活動控制過程中，仍然存在著許多不足之處：在本次-周年活動中間，有一些關于促銷計劃、活動及商品的工作沒有落實到位，導致?lián)p失了一部分銷售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的：

1、部分促銷活動由于找不到供應商，被迫流產(chǎn)。

2、監(jiān)督表格沒執(zhí)行，是本次-周年的一個遺憾。

3、門店的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠，

4、門店的及時跟蹤檢討沒有做到位。

5、門店在人力安排方面不合理，致使本次的個別活動沒有得到充分的發(fā)揮。

6、新商品/敏感性商品開發(fā)，采購沒有充分的執(zhí)行，是本次-周年最大的遺憾。

7、門店在-周年活動中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足，有待改善。

8、門店在-周年商品活動中，現(xiàn)場促銷作的不到位，有時有，有時沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場促銷人員培訓和跟蹤，這樣致使一些消費者的反映得不到收集，不能為以后的工作借鑒。

9、門店在-周年活動中，人氣有了，銷售上去了，但衛(wèi)生工作沒有及時跟進，致使各門店門口及賣場的衛(wèi)生不盡如意，象個垃圾場。

10、在-周年活動中，部分敏感性商品缺貨嚴重，影響了消費者的購物情緒，這是生意中的大禁。要認真反思!總之，任何工作要不斷進行總結和檢討，才能把下一次的快訊工作作好。我們期望以后能夠把整個快訊營銷的方案作得更好、落實得更好。

營銷活動后評估報告篇九

該報告顯示，與20年度相比，樣本酒店20年平均房價由441元升至458元，但平均出租率卻由20年的66.2%下降至60.5%，出租率在70%以上的酒店銳減。

20年，樣本酒店星級水平與平均房價呈正比關系，但與出租率則呈反比。星級越高，平均房價越高，出租率越低。但由于不同星級酒店之間平均房價的差距大于出租率的區(qū)別，每間房收益與星級水平仍呈明顯的正比關系。

單體酒店、國內(nèi)品牌酒店和國際品牌酒店在出租率上區(qū)別很小，但平均房價差距卻很大。參與本次調(diào)查的國際品牌酒店20年的平均房價達到690元，國內(nèi)品牌酒店為477元，單體酒店僅為399元，因此，平均每間房收益國際品牌酒店最高，國內(nèi)品牌酒店次之，單體酒店最低。

按地域比較，中部地區(qū)的酒店平均房價最低，導致每間房收益最低;華南地區(qū)平均房價最高、出租率較高，北部地區(qū)平均房價低，但出租率最高。按類型比較，商務酒店平均房價、出租率和每間房收益最高，休閑度假酒店雖然平均房價最高，但出租率也最低。會議酒店與綜合性酒店的平均房價相近，但會議酒店每間房收益卻為四類酒店中最低的。

該報告顯示，所有樣本酒店約一半的收入來源為客房(46.1%)，其次為餐飲(43.4%)，而康體娛樂及其他所占比例很小，分別為4.5%和6.0%?！叭A南和北部地區(qū)酒店客房收入逾50%，餐飲收入低于40%，而華東、西部和中部的酒店正好相反。”香港理工大學酒店及旅游業(yè)管理學院助理教授肖曲表示，國際品牌客房收入逾50%;國內(nèi)品牌和單體酒店客房收入則低于50%，餐飲高于40%。

國內(nèi)商務和會議會展客源占“大頭”

20年，對所有星級、類型、區(qū)域和品牌的酒店來說，國內(nèi)商務和會議會展都是所占比重最大的兩大客源市場。對所有酒店來說，會議會展客源的餐飲消費在客人總消費中的比重都顯著大于其他客源類型。

值得注意的是，和20年數(shù)據(jù)相比，20年三星級和五星級酒店國內(nèi)旅游客源的平均房價有顯著增長，并且在過去幾年來首次超過了國外商務客源的平均房價。休閑度假酒店與20年也有較為明顯的差別，其國內(nèi)散客旅游和國內(nèi)商務客源的平均房價顯著高于其他客源。

20年，五星級酒店國內(nèi)散客比例比20年顯著增加，已與國外商務客源并列排在第三位;對四星級酒店而言，國內(nèi)散客和國外商務散客也是不可忽視的主要客源;而三星級酒店，國內(nèi)散客、會議會展和政府客源所占比重最大，國外商務客源和國外旅游團占比都不到10%。

報告顯示，超過200家酒店認為，與銷售員的日常溝通、旅行社、第三方網(wǎng)站是客人最常接觸酒店信息的途徑，絕大多數(shù)酒店都有客人通過酒店直接預訂，認可ota、酒店網(wǎng)站和旅游批發(fā)商等預訂方式的酒店超過酒店總數(shù)的一半以上。而業(yè)者都認為，最能吸引并留住忠誠顧客的有效手段是“會員享有優(yōu)惠的房價”。

酒店市場營銷管理人員平均年齡30.5歲，女性占到56%，主要學歷為大專;五星級酒店和國際品牌酒店有部分本科員工，國際品牌酒店也有少數(shù)持碩士學位者。大多數(shù)營銷人員的主要報酬形式是基本工資加提成，獎金形式是個人業(yè)績及團隊業(yè)績掛鉤。在樣本酒店中，制定年度銷售計劃最為普遍，其中，國際品牌酒店的營銷預算比國內(nèi)品牌和單體酒店要高。

國內(nèi)品牌酒店市場導向意識逐漸增強。

“酒店的市場導向可以從三個方面來衡量：顧客目前及未來需求的市場資訊的產(chǎn)生與收集、市場資訊在酒店中的傳播與消化、酒店對市場資訊的針對性活動及反應?！毙でf，市場導向意識會使酒店不斷地收集市場資訊，研究顧客對酒店產(chǎn)品和服務日益變化的需求。

國際品牌酒店的市場導向意識最強?！暗珖鴥?nèi)品牌酒店已經(jīng)越來越意識到市場導向的重要性，它們和去年相比在主動信息收集和消化方面已取得顯著進步，幾年后可能會有大的改進?！毙でf。

報告顯示，四、五星級酒店在市場信息的主動收集及主動系統(tǒng)地建立并維護客戶關系方面最好。三星級雖然沒有太多主動的信息收集機制，但對于已經(jīng)掌握的信息的反應能力并不弱于四、五星級酒店。“但包括國際品牌酒店在內(nèi)，大多數(shù)酒店都不知道如何確定低價值或無價值的客戶，并恰當?shù)亟K止與他們的關系?！毙で硎?。

該報告顯示，82%的酒店實行忠誠客戶制度或會員制，39%的酒店反饋回頭客占到了客源總數(shù)的50%以上。顧客對會議酒店的感知品牌質(zhì)量和品牌傾向性最低，國際品牌酒店的顧客對品牌質(zhì)量和傾向性最高。雖然三星級酒店的顧客對品牌質(zhì)量的評價較低，但他們對自己所喜歡的品牌有明確的傾向性，而且這種傾向性的強度并不低于四、五星級酒店的顧客。

營銷活動后評估報告篇十

根據(jù)信息管理服務中心《關于開展2016年上半年信息系統(tǒng)質(zhì)量標準化及信息化建設情況檢查評估的通知》的要求，我單位積極組織落實，認真對照，對網(wǎng)絡安全基礎設施情況及網(wǎng)絡信息安全進行了自查，對我礦網(wǎng)絡與信息安全狀況進行了深刻剖析，現(xiàn)將自查自糾情況報告如下：

一、2016年一季度網(wǎng)絡運行狀況。

我單位是信息網(wǎng)絡安全管理主管部門，隨著礦井巷道及采區(qū)的不斷延伸，信息化投入的不斷加大，我單位更加注重加強網(wǎng)絡安全管理以及網(wǎng)絡設施的規(guī)劃建設、維修維護等具體工作，落實工作責任，加強日常監(jiān)督檢查，網(wǎng)絡運維狀況良好各信息系統(tǒng)運維正常。

二、安全制度與落實。

1、結合集團公司《信息網(wǎng)絡安全管理辦法》和《網(wǎng)絡安全管理辦法》，對網(wǎng)絡安全、內(nèi)部電腦、機房管理、計算機操作人員行為等各方面都作了詳細規(guī)定，進一步規(guī)范了我礦信息網(wǎng)絡安全管理工作。

2、各單位上網(wǎng)為實名制上網(wǎng)，均采取ip地址和計算機mac地址綁定。并詳細記錄使用人的使用地點、聯(lián)系電話，做到一有問題及時通知。

三、網(wǎng)絡設備配置與管理。

我單位中心機房配置兩臺cisco6509核心交換機，采用了虛擬化（vss）技術將兩臺交換機組合為單一虛擬交換機，從而提高運營效率、增強不間斷通信；在一通三防樓布置一臺聯(lián)想8812e匯聚交換機負責整個北部區(qū)域的網(wǎng)絡覆蓋；各樓宇大部分均采用了cisco2960與聯(lián)想天工ispirit2924g智能交換機對網(wǎng)絡安全進行管理。

1、啟用了防火墻設備，對互聯(lián)網(wǎng)有害信息進行過濾、封堵，長期對防火墻進行檢查維護；

3、定期對中心機房服務器的系統(tǒng)和軟件進行更新，對重要文件、信息資源做到及時備份，數(shù)據(jù)恢復。

四、各系統(tǒng)硬件設備的維護護。

2016年5月1日-5月11日按照集團公司統(tǒng)一部署我礦進行了停產(chǎn)檢修計劃，在此期間我單位組織相關人員對網(wǎng)絡中心機房核心交換機、服務器、工控機等網(wǎng)絡硬件設備進行了逐臺下架清理維護，并對有關服務器設備進行了系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)備份，對于設備出現(xiàn)的故障顯示及時進行了排查處理，確保檢修結束后各系統(tǒng)能夠正常運行滿足礦井生產(chǎn)需要；中心機房每臺服務器都安裝了防病毒軟件，系統(tǒng)相關設備的應用一直采取規(guī)范化管理，硬件設備的使用符合國家相關產(chǎn)品質(zhì)量安全規(guī)定，硬件的運行環(huán)境符合要求，各系統(tǒng)系統(tǒng)安全有效。

本次自查報告綜上所述，如有不妥請上級領導批評指正！

營銷活動后評估報告篇十一

一、器材：

1、羽毛球拍價格表：

品牌型號類型價位(單只)一付價位。

尤尼克斯ns-850防守型(女士)637元1274元。

at-70l進攻性(男士)637元1274元。

arc-008攻守兼?zhèn)?75元1350元。

以上所列的羽毛球拍均為空牌子，需要繃線，按照國際標準，男士20磅，女士18磅，一只牌子的線是76元;還需手膠，采取一般的.手膠，40元纏3只拍子;耐打的羽毛球，銀白1號，67元一桶;羽毛球包，200-400元不等。

羽毛球器材的總體費用大概：5500元。

2、乒乓球拍價格表：

品牌型號類型價位(單支)一付價位。

紅星五星均有橫拍、直拍330660。

四星198396。

三星110220。

如選最好的五星級拍子，則總體的大概費用：1500元。

二、場地：

調(diào)查了單位附近的兩個場地，一個是藍積木、一個是金源羽毛球館，工作報告《工會活動費用申請報告》。藍積木屬于專業(yè)的健身場所，功能設施較為全面，整體服務也較好，屬于中高檔健身會所，有健身、游泳、羽毛球及乒乓球，羽毛球可辦理單獨的年充值卡，其他健身運動需辦理私人年會員卡;金源羽毛球館是單一的羽毛球場所，沒有其他健身類器材，設施較為簡陋，所在地是一間簡易倉庫里，服務一般。兩個場所的費用如下：

場所最低充值/一年周一至周五周末及法定節(jié)假日。

17點以前17點以后全天。

藍積木3000元30元/1小時50元/1小時50元/1小時。

金源羽毛球館800元10元/1小時25元/1小時25元/1小時。

三、乒乓球場地。

藍積木屬于綜合的健身場所，有器械健身、游泳、乒乓球，乒乓球場地屬于私人健身運動，只能用私人健身卡才可使用，私人健身卡的年會員費用為3300元;金源羽毛球館沒有乒乓球場地。

為榆佳項目、西寧項目購置籃球2個1000元、象棋2付600元。

預計費用為15000元，特此申請，希望領導批準。

營銷活動后評估報告篇十二

***領導并呈*團委：

在“五一”國際勞動節(jié)和“五四”青年節(jié)到來之際，為了弘揚民族精神，培養(yǎng)和展示大家的人文素質(zhì)，進一步增強同志們明確當前社會思想領域是非、善惡、美丑的界限，促進良好工作作風的形成，體現(xiàn)××工作者奮發(fā)向上的精神風貌，我團委特此舉辦此次×××活動。

以下簡述活動時間、地點和內(nèi)容。

活動經(jīng)費預算如下：

根據(jù)自身情況而定，以下僅為舉例：

一等獎(1名)：獎狀各一張、羽毛球拍一副，價錢為30元左右;乒乓球拍一副，價錢為15元左右。

二等獎(2名)：獎狀各一張、羽毛球拍各一副，價錢為30×2=60元左右;。

三等獎(3名)：獎狀各一張、乒乓球拍各一副，價錢為15×3=45元左右。

純凈水：1箱(20元)。

合計：××元。

特此申請經(jīng)費××元，以上妥否，請批示。謝謝!

此致

敬禮!

申請人：

20**年**月**日。

更多。

營銷活動后評估報告篇十三

尊敬的領導，您好!

由于受大環(huán)境影響，xx年貴公司產(chǎn)品在湖南市場的銷售情況不容樂觀，為改變被動局面，我公司決定于20xx年x月x日至20xx年x月x日舉辦大型促銷活動。

為活躍市場，穩(wěn)定老客戶，爭取更大的銷售成績，我們需要貴公司強有力的支持!具體如下：

活動聯(lián)系人：××××××電話：×××××××××××。

特此申請!此致

湖南省××××××。

20xx年x月x日。

更多相關優(yōu)秀文章推薦：

營銷活動后評估報告篇十四

尊敬的領導：

在“七.一”黨的生日即將來臨之際，園丁二區(qū)社區(qū)黨委，將圍繞“慶祝建黨93周年”的主題，開展一系列的黨員活動，包括茶話會;對社區(qū)生病、住院、生活困難的黨員進行慰問;對先進黨員進行表彰;組織黨員到王稼祥紀念館重溫入黨誓詞;舉辦主題書畫展等系列活動。特需經(jīng)費950元左右。

望領導給予批準，為感!

申請人：

申請日期：

您可能感興趣的文章：

營銷活動后評估報告篇十五

首先是四月一整個月的小區(qū)駐點宣傳活動!以唐家墩店為圓心，向四周新老社區(qū)駐點。針對老社區(qū)，主要是以舊換新;新社區(qū)則是新的喬遷居民，裝修用戶，結婚家庭。宣傳手段是派發(fā)單頁，免費辦理會員卡，登記以舊換新用戶，預存訂金等。剛開始別人對我們的真實性產(chǎn)生質(zhì)疑，全部都是持觀望態(tài)度，但是時間一長，對我們也打消了顧慮，就都很踴躍的報名參加。

總結：

1.將前期好的活動延續(xù)。在去年的十一和今年的過年期間都開展過預存訂金活動，受益顧客任然會繼續(xù)預存，同時也會給我們帶來他們的親戚朋友。不僅顧客受益，我們也能鎖定顧客，防止了顧客的流失!

2.規(guī)范駐點宣傳人員，加強宣傳力度!駐點員工都必須將工作服穿戴整齊，戴好工牌，這樣可以使顧客對我們產(chǎn)生信任感，不會認為我們是掛羊頭賣狗肉。另外宣傳不再是守株待兔，而是主動出擊。發(fā)宣傳單頁給客人，并詳細介紹活動內(nèi)容。

3.針對不同的小區(qū)，主推的活動力度也不同。老社區(qū)主要是以以舊換新活動為主，鼓勵客人現(xiàn)場交舊，并一次性辦理交舊登記，客人一旦交舊，為少麻煩和順利拿到以舊換新費用，都一定會到賣場購新的。新社區(qū)以預存訂金為主，新搬入的客人都是要裝修，要結婚的，一次性會購買全套家電，就讓客人預存訂金，不僅可以翻倍使用，而且還能現(xiàn)場領取贈品，優(yōu)惠多多。

其次是4.29——5.2的賣場活動!每天都是從早上8:00一直營業(yè)到晚上12:00左右。4.29是親朋友好友和會員的團購夜;4.30是駐點社區(qū)的團購夜;5.1是萬科業(yè)主的團購夜，只要憑有效證件就可以領到打折卡一張。另外加上家電顧問全程陪同購物，幫助客人選擇適合的家電，為顧客爭取最大的價格優(yōu)惠和贈品力度。為了能更好的服務顧客，分散人流，賣場增加了多處收銀臺，發(fā)放贈品處、打包處、辦理會員卡處、套餐接待處也分了不同的地點。這次我被安排在套餐接待處，主要任務是如果有人來買家電套餐，就馬上給家電顧問打電話。因為顧客很多，家電顧問們手頭都有不少的單子，實在是分身不暇，這時候經(jīng)理如果批準了，就可以由我來接待。

營銷活動后評估報告篇十六

尊敬的領導：

按照云火電[]20號文件規(guī)定，公司機關(含物業(yè)公司機關)現(xiàn)有青年56人，為順利開展青年工作，切實加強青年交流，促進青年發(fā)展，維護青年職工隊伍的穩(wěn)定，特申請青年活動經(jīng)費，望批準為感。

特此報告。

申請人：

申請日期：

營銷活動后評估報告篇十七

為貫徹執(zhí)行財政部《項目支出績效評價管理辦法》（財預〔20xx〕10號）文件精神，根據(jù)蕪湖市財政局相關要求，我校認真開展了20xx年度項目支出績效評價工作，現(xiàn)將有關情況報告如下：

（一）項目概況。

20xx年，體校圍繞備戰(zhàn)安徽省第十五屆運動會這個中心任務，加快選才步伐，精心組織，合理調(diào)配，完成隊伍組建和參賽鍛煉隊伍的工作任務。市財政預算安排項目經(jīng)費9914500元用于青少年業(yè)余訓練和保障運動員參加各類比賽。針對所有14個項目的績效自評，我們抽取其中3個項目對其進行績效評價：參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費、運動員訓練伙食補助、省級及以上比賽運動員獎勵。

1.參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費：市財政預算安排1765125.00元，資金實到撥1765125.00元，資金到位率100%，實際使用1222100.00元，完成率69.24%，結余543024.67萬元。

2.運動員訓練伙食補助：市財政預算安排500000.00元，資金實到500000.00元，資金到位率100%，實際使用499999.76元，完成率100%，結余0.24萬元。

3.省級及以上比賽運動員獎勵：市財政預算安排3047575.00元，資金實到撥3047575.00元，資金到位率100%，實際使用3046375.00元，完成率99.96%，結余0.12萬元。

（二）項目績效目標。

20xx年，根據(jù)安徽省第十五屆運動會的設項，體校必須完成24個項目隊的`組隊任務，同時，積極參加省常規(guī)比賽及相關國內(nèi)比賽，多渠道鍛煉隊伍，不斷提高技戰(zhàn)術水平，力爭在省十五運會上取得佳績。

（一）績效評價目的、對象和范圍。

本次評價主要是對“20xx年參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費項目”、“運動員訓練伙食補助項目”、“20xx年省級及以上比賽運動員獎勵項目”的專項資金到位、使用、管理以及取得的績效進行全方位、綜合性的評價，客觀反映專項資金的使用效益，指出資金使用和項目管理上存在的不足，并提高財政資金使用的有效性和導向性，作為以后年度立項和安排專項資金的重要依據(jù)。

（二）績效評價原則、評價指標體系（附表說明）、評價方法、評價標準等。

本次績效評價指標的確定遵循相關性原則、重要性原則、可比性原則、系統(tǒng)性原則及經(jīng)濟性原則。根據(jù)市財政局文件精神，結合項目開展的實際情況，本次對“20xx年參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費項目”、“運動員訓練伙食補助項目”、“20xx年省級及以上比賽運動員獎勵項目”的績效評價指標分為項目決策20分、項目管理（項目過程）30分、項目績效（項目產(chǎn)出、項目效果）50分四大部分，總分值為100分。

項目決策指標包括績效目標合理性、決策依據(jù)可靠性和資金分配規(guī)范、公平合理等績效指標；項目管理指標分資金到位管理、項目組織實施及管理制度健全等；項目績效（項目產(chǎn)出、項目效果）指標包括產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量、時效、成本和經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益、可持續(xù)影響、服務對象滿意度等指標。具體的評價指標體系詳見附表。

本項目采用定性和定量分析相結合、書面評價和實地評價相結合的方法，嚴格按照財政支出績效評價的“科學公正、統(tǒng)籌兼顧、激勵約束、公開透明”的原則，根據(jù)具體評價指標的不同，靈活運用成本效益分析法、比較法、因素分析法、公眾評判法等績效評價具體方法，對項目作出綜合性評價意見。

（三）績效評價工作過程。

根據(jù)文件要求，評價工作分三階段進行:。

1.前期準備。

20xx年4月，明確評價對象、評價工作目標及評價要求；組成項目評價工作組，了解項目總體情況、績效評價政策、評價標準，收集相關資料，擬定評價工作方案，設計評價指標，并對評價方案不斷修訂和完善。

2.組織實施。

20xx年5月上旬，評價工作組進一步聽取有關情況匯報，了解項目完成進度、組織管理等總體情況；查閱、收集有關文件、規(guī)章制度、工作臺帳等評價資料；審查項目資金的透明度，調(diào)查相關管理制度是否建立健全并落實到位，根據(jù)審查結果分析項目資金到位、資金管理使用情況及組織管理水平；查看與項目相關的財務會計報表、賬簿、會計憑證，了解各項收支情況、審核?？顚Ｓ们闆r、財政資金到位情況、實際支出情況和財務管理狀況；核實和統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)資料，評價20xx年“參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費項目”有否達到項目預期目標。

3.分析評價。

20xx年5月下旬對收集的資料進行整理、分類和分析，評價工作組成員進一步計算統(tǒng)計定量指標，對定性指標做出經(jīng)驗判斷，并運用相應的評價方法對績效情況進行綜合性評價。召開評價工作組會議，組織討論，評價打分，形成評價結論，提出存在問題、建議和意見，撰寫初步評價報告。

根據(jù)開展績效評價工作的有關要求，結合市體校的具體情況設計了績效評價考核指標體系，選取“參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費項目”為參考,從項目決策、項目過程、項目產(chǎn)出、項目效益四方面進行了評價，支出項目用途合理，運行規(guī)范，成效明顯，評價結果為項目決策20分、項目管理30分、項目效益50分，綜合評價得分為85分，績效評價等次為良好。（詳見評分表）。

（一）項目決策情況（20分）。

績效目標合理，本指標4分。

1、項目目標有內(nèi)容，得1分；

2、項目目標明確，得1分；

3、項目目標細化，得1分；

4、項目目標量化，得1分。本項實際得4分。

項目決策有依據(jù)，本指標4分。

1、符合法律法規(guī)及經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，得2分；

2、部門年度工作計劃，得1分；

3、針對某一實際問題需求，得1分。本項實際得3分。

項目決策程序規(guī)范，本指標4分。

1、符合申報條件，得1分；

2、項目申報、批復程序符合管理辦法，得1分；

3、項目調(diào)整履行了相應手續(xù)，得1分。本項實際得3分。

項目分配辦法健全，本指標4分。

1、有相應的資金管理辦法，得2分；

2、辦法健全、規(guī)范，得1分；

3、因素全面合理，得1分。本項實際得3分。

項目分配結果公正，本指標4分。

1、符合分配辦法，得2分；

2、分配公平合理，得2分。本項實際得4分。

（二）項目過程情況（30分）。

資金管理-資金到位率，本指標5分。資金到位率=（實際到位資金/預算資金）x100%，得分為5×c。資金到位率=100%，本項實際得5分。預算執(zhí)行率c=（實際支出資金/實際到位資金）x100%，得分為5×c。預算執(zhí)行率=69.24%，本項實際得3.46分。

資金管理-資金使用合規(guī)性，本指標7分。虛列套取扣-7分，依據(jù)不合規(guī)扣2分，截留、擠占、挪用扣3-6分，超標準開支扣-5分；超預算扣2-5分。

資金管理-財務管理，本指標3分。

1、財務制度健全，得1分；

2、嚴格執(zhí)行制度，得1分；

3、會計核算規(guī)范，得1分。本項實際得3分。

組織實施-組織機構健全，本指標3分。

1、機構健全，得1分；

2、嚴分工明確，得1分；

3、專人負責，得1分。本項實際得3分。

組織實施-項目有序?qū)嵤?，本指?分。

1、按計劃開工，得2分；

2、按計劃開展，得2分；

3、按計劃完工，得2分。本項實際得6分。

組織實施-管理制度，本指標6分。

1、管理制度健全，得3分；

2、制度嚴格執(zhí)行，得3分。本項實際得6分。

（三）項目產(chǎn)出情況（20分）。

項目產(chǎn)出-產(chǎn)出數(shù)量，本指標8分。對照績效目標，按實際產(chǎn)出數(shù)量率計算得分，本項實際得4分。

項目產(chǎn)出-產(chǎn)出質(zhì)量，本指標6分。對照績效目標，按實際產(chǎn)出質(zhì)量率計算得分，本項實際得3分。

項目產(chǎn)出-產(chǎn)出時效，本指標3分。對照績效目標，按實際產(chǎn)出時效計算得分，本項實際得3分。

項目產(chǎn)出-產(chǎn)出成本，本指標3分。對照績效目標，按實際產(chǎn)出成本計算得分，本項實際得3分。

（四）項目效益情況（30分）。

項目效益-經(jīng)濟效益，本指標6分。對照績效目標，按經(jīng)濟效益實現(xiàn)程度計算得分，本項實際得5分。

項目效益-社會效益，本指標6分。對照績效目標，按社會效益實現(xiàn)程度計算得分，本項實際得5分。

項目效益-環(huán)境效益，本指標6分。對照績效目標，按對環(huán)境所產(chǎn)生的實際影響程度計算得分，本項實際得5分。

項目效益-項目可持續(xù)發(fā)展，本指標6分。項目產(chǎn)出能持續(xù)運用，得3分；所依賴的政策制度,能持續(xù)執(zhí)行，得3分。本項實際得5分。

項目效益-服務對象滿意度，本指標6分。按收集到的項目服務對象的滿意率計算得分，6分。本項實際得5分。

（一）評價結論。

經(jīng)績效評價校組審慎評價，20xx年度“參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費項目”預算績效評價得分為83.46分。評價等級為良好。

（二）存在問題。

1.項目績效目標設置的合理性有待完善。

2.項目績效指標設置的科學性、合理性有待完善。

（三）改進建議。

1.項目績效目標設置需兼顧項目的特點，切忌生搬硬套；

2.參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費項目的部分預算為預估的，實際人數(shù)可能存在不確定性。

無。

無。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/18320940.html】