2023年企業(yè)安全生產(chǎn)月會議紀要(模板8篇)

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企業(yè)安全生產(chǎn)月會議紀要篇一

20xx年11月5日上午，堅木克爾街道召開了安全生產(chǎn)專題會議，會議由街道辦主任楊繼榮主持，具體安排年末安全生產(chǎn)重點工作，并對在前期工作中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題進行研究討論?，F(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下:

一、由馬主任傳達全市第三季度安全生產(chǎn)工作分析會議精神，并重點強調(diào)了楊保祥副市長在分析會議上的重要講話。

二、簡要回顧街道三季度的安全生產(chǎn)工作。

三、分析安排第四季度的安全生產(chǎn)工作:

1、將重點工作放在對生產(chǎn)企業(yè)、施工單位的安全檢查上，認真填寫安全生產(chǎn)檢查登記表，對生產(chǎn)不規(guī)范、存在安全隱患的企業(yè)或施工單位積極上報，協(xié)助相關部門進行通報、限期整改或勒令停工。

2、加強安全生產(chǎn)宣傳培訓教育工作，大力倡導安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。進入11月份，氣候干躁，火災隱患增多，要把防火工作提到重要議程上來，有馬主任負責組織，聯(lián)系，邀請市消防大隊對街道義務消防員進行一次消防知識培訓及滅火演練，提高大家的消防安全知識，加強安全防范意識。

3、全面加強對非公有制企業(yè)的安全監(jiān)管力度，進行安全生產(chǎn)隱患排查，強化重大危險源監(jiān)控。

4、社區(qū)安檢站要發(fā)揮作用，督促各單位、生產(chǎn)企業(yè)要進一步健全完善安全事故應急救援系統(tǒng)，完善應急預案，加大應急救援投入，適時開展應急救援演習，增強對安全事故的應急反應能力。

5、加強對施工工地的停工宣傳，保證工程質(zhì)量。

四、會議強調(diào):接近年尾，各居委會要加強交通、消防的宣傳，認真汲取其他街道安全生產(chǎn)事故造成人員死亡的教訓，有針對性的對重點領域進行一次安全生產(chǎn)專項整治，加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，消除各類安全隱患，需要整改的限期整改，需要停工的勒令停工，堅決遏制各類事故的發(fā)生。

五、會議要求:按照安全生產(chǎn)目標責任書要求，查漏補缺，逐步完善安全生產(chǎn)檔案，以迎接州、市安全生產(chǎn)考核。

參加本次會議的人員有:楊繼榮、馬曉虹、娘毛吉、拉毛吉、徐永平、張金菊、何雨順、趙英香。

二0xx年十月二十八日

企業(yè)安全生產(chǎn)月會議紀要篇二

會議內(nèi)容：

本次會議由__________主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

2、安全巡檢制度?，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。

3、廠內(nèi)車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4、分區(qū)域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。

5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、項目安全標示制作上墻?，F(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

7、嚴禁吸煙?，F(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

8、防雷自測。各廠用e表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的'單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。

10、交通安全。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。

企業(yè)安全生產(chǎn)月會議紀要篇三

____年__月__日14時30分，在公司行政辦公樓三樓會議室舉行____年第__次安委會(擴大)會議。會議由安委會副總?cè)蝊_主持，公司安委會主任__、安委會委員__、______________，以及各勞務公司、工礦代表________等出席會議。

一、安委會副主任____簡要說明了會議議程內(nèi)容，安全環(huán)環(huán)保部經(jīng)理___總結(jié)了____年公司安全生產(chǎn)工作及____年安全生產(chǎn)工作計劃，分析了當前安全生產(chǎn)存在的問題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。

二、安全環(huán)保部副經(jīng)理___傳達了__集團公司安委會(擴大)會議通知，就集團公司提出問題.........

三、安全環(huán)保部副經(jīng)理__就____年安全、環(huán)保天進行說明：

1、.........................

2、.........................

3、.........................

就以上提案公司做出以下回復：

1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜;

2、按相關要求認真落實，并做好相關記錄;

3、取得注冊安全工程師資質(zhì)后進行考慮;

5、車間安全員專職進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理;

6、公司特種作業(yè)人員取證事宜;

7、公司安保問題推向市場事宜在公司總經(jīng)理會議進行討論拿方案;

8、將政策宣傳到位，按期實行;

9、根據(jù)公司資金情況逐步實施;

11、環(huán)保相關問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關材料在總經(jīng)理會議上進行討論。

四、各安委會成員及__鹽湖、勞務公司等直屬單位行政主要領導結(jié)合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈;

2、完善安全管理制度，并落實到位;

3、加強“兩票三制”簽發(fā)制度;

4、加強員工對工藝、設備等熟悉、掌握情況;

5、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上;

7、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工;

8、根據(jù)各車間設備等情況，分類進行安全監(jiān)督管理，a類場所、設備檢修作業(yè)時監(jiān)管工作由安環(huán)部進行跟蹤監(jiān)督，b類場所、設備檢修作業(yè)時由車間自行監(jiān)督管理工作，c類場所、設備檢修作業(yè)時由班組監(jiān)督管理工作。

五、對《___公司承包商管理制度(試行)》、《___有限公司安全生產(chǎn)年實施方案》及《___有限公司勞動用品規(guī)定》進行討論，前兩項制度討論通過，《____有限公司勞保用品規(guī)定》因存在眾多分歧待重新編制后進行討論決定。

六、公司主管領導與部室及生產(chǎn)單位簽訂____年度安全生產(chǎn)、環(huán)保目標責任書。

七、安委會副主任____做了總結(jié).........................

.........................

八、安委會委員___將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時重中之重，通過不斷完善規(guī)章制度，種地那主抓落實，安委會發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，加大獎懲力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行督辦，不能引起重視的單位及責任人從重處罰。提倡全員安全、從認識上還重視安全。

企業(yè)安全生產(chǎn)月會議紀要篇四

企業(yè)單位召開安全生產(chǎn)月會議有專人負責記錄會議紀要，那么，以下是本站小編給大家整理收集的企業(yè)安全生產(chǎn)月會議紀要，供大家閱讀參考。

時 間:

地 點:安全生產(chǎn)部會議室

主要議題:

1、一周重點安全

工作總結(jié)

2、生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及注意事項

3、下周重點工作安排

4、公司領導對安全工作提出要求

會議有關內(nèi)容紀要如下:

一、一周重點安全工作總結(jié)

1. 對公司中層及以上干部進行安全考試;對外來施工隊伍進行入廠安全教育。

2. 積極參加唐山市安全監(jiān)督管理局主辦的“三友杯”動漫大賽活動，超額完成集團公司交給的制作任務，共完成動漫作品7幅。

3. 對公司重點項目施工現(xiàn)場進行安全檢查與監(jiān)督。

4. 開展年度大檢修的安全管理工作。

5. 完善重大危險源氨庫安全防護設施，配置靜電消除裝置。

6. 開展第二季度重點崗位安全考試工作。

二、生產(chǎn)中存在的問題及注意事項

1. 儲運部貨場油庫附近管廊柱被撞，已傾斜，要求儲運部積極協(xié)商有關部門進行整改，避免引發(fā)觸電、火災、砸傷等事故。

2. 檢修現(xiàn)場外來施工隊伍防護器材配置不到位，要求設備部結(jié)合施工單位及供應部按要求配置，保障施工人員的人身安全。

三、下周安全重點工作安排及安全注意事項

1. 設備部統(tǒng)計參與公司建設、檢修的施工隊伍，要求施工隊按項目與公司簽訂安全協(xié)議，項目所在單位與施工隊伍簽訂安全事項告知書，確保施工安全。

2. 壓縮崗位主控室北側(cè)蒸汽管道將于6月1日以后，大約半個月的時間內(nèi)進行探傷試驗，在一定距離范圍內(nèi)存在放射性傷害，各單位通知廣大職工按現(xiàn)場警示要求遠離現(xiàn)場。

3. 公司將于6月4日、7日開展起重工安全知識培訓，相關單位按公司要求認真組織。

4. 開展大修前的安全聯(lián)查活動和“安全生產(chǎn)月”活動。

5. 外來施工單位在施工作業(yè)時，必須與項目所在單位積極溝通，認真管理施工現(xiàn)場，保障巡檢通道暢通，備品備件放置穩(wěn)妥。項目所在單位必須對外來施工單位進行嚴格管理，進行安全技術(shù)交底，盡到危險有害因素告知義務。

四、公司副總經(jīng)理馮樹紅就大檢修的安全工作提出要求

1. 各單位認真討論檢修方案，制定切合實際的安全措施，并保障落實。

2. 設備部對外來施工隊伍加強管理，保障所有施工隊伍與公司簽訂安全管理協(xié)議，項目所在單位做好安全技術(shù)交底工作。

3. 各單位安全員對車間負責的檢修項目做到心中有底，一定要明確承攬的外單位檢修項目，熟習檢修現(xiàn)場立體施工情況，相關單位安全員互相溝通、協(xié)調(diào)，做好交叉作業(yè)的安全管理工作。

最后馮總強調(diào):在這大檢修與“安全生產(chǎn)月”活動的關鍵時刻，各級安全管理人員一定要擦亮眼睛，檢查、監(jiān)督安全措施的落實，安全管理只顧檢修安全，不管檢修進度。因為檢修進度不是大事，安全才是頭等大事，安全能保障進度，如若安全不保，其他任何工作均無功績可言。

x年12月1日上午9時30分，淮浙煤電有限責任公司鳳臺發(fā)電分公司各部門負責人、項目部負責人及專職安全員參加了會議。會議總結(jié)分析了11月份分公司安全生產(chǎn)工作情況，并對下一階段安全生產(chǎn)工作進行了部署。形成會議紀要如下：

一、會議簡要總結(jié)了11月份安全生產(chǎn)工作情況

1、安全生產(chǎn)情況：

11月份安全生產(chǎn)情況總體平穩(wěn)，機組安全穩(wěn)定運行，截止11月30日，分公司沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生設備障礙、異常、未遂等不安全事件，兩臺機組實現(xiàn)零非停，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1211天，11月份全月完成發(fā)電量7.38億千瓦時;完成年累計發(fā)電量74.39億千瓦時。今年全年力爭完成發(fā)電量81億，任務較重，各部門、各項目部各級人員要提高認識、共同努力，繼續(xù)做好各項安全生產(chǎn)工作，提高設備可靠性，確保分公司年度安全、經(jīng)營目標的完成。

2、安全管理：

11月份分公司安全生產(chǎn)各項工作正常開展。對秋季安全大檢查工作進行總結(jié)，秋查工作中做得較好的部門及項目部給予肯定，對少數(shù)部門和項目部存在的一些共性和典型問題進行分析，并提出整改要求。目前除個別整改項目延期外，多數(shù)項目均已按期完成整改。

隨著時間進入了天干物燥火災多發(fā)的秋冬季節(jié)，為了消除火險隱患，提高消防、自救、逃生能力，分公司開展了“清剿火患”工作。保協(xié)部組織50余人進行消防知識培訓及滅火演練，對宿舍樓、項目部、職工活動中心、倉庫等進行“清剿火患”專項檢查，對存在隱患的單位提出了整改要求，并進行閉環(huán)跟蹤。

為加快分公司標準化建設，11月下旬，分公司標準化信息管理模塊進入試運行階段。目前分公司各部門新編制及修訂的標準，都可通過標準化信息平臺進行提交、審核、批準和發(fā)布。

安全整改項目的管理在eam信息平臺投入試用，通過信息流程的規(guī)范管理，使各類整改項目的填報、審批、整改、延期、驗收等工作必須按照流程規(guī)范完成，對整改項目的閉環(huán)管理提供了技術(shù)保障，進一步提高了安全文明生產(chǎn)問題整改的效率。

分公司組織進行一次質(zhì)安健環(huán)整合管理體系內(nèi)審，審核提出一般不符合項44項，觀察和建議93項，目前正在組織進行全面整改與落實。

為了提高分公司員工的安全文明生產(chǎn)管理水平，分公司聘請咨詢公司專家來廠進行了“6s”管理培訓。

二、會議認真貫徹學習了上級安全文件精神

1、宣貫了《關于印發(fā)浙能集團電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作實施方案的通知》(浙能生[]681號)文，按照通知的要求做了相關部署。

2、學習貫徹集團公司11月份安全生產(chǎn)視頻例會會議精神，落實責任，全力抓好季節(jié)性的各項安全防范措施，集中精力抓好歲末安全生產(chǎn)工作，確保年度任務圓滿完成。

3、組織學習了電監(jiān)會《電力行業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督工作會議精神》，要求全力做好“”節(jié)能減排工作。

三、會議對以下問題進行協(xié)調(diào)處理

1. 廠區(qū)道路井蓋丟失和損壞情況發(fā)生較頻繁，構(gòu)成了交通安全隱患。為了能夠加快反應速度，即刻消除隱患，要求：淮南天達龍升建材資源開發(fā)有限公司(以下簡稱達升公司)保潔人員要及時發(fā)現(xiàn)并向保協(xié)部匯報井蓋缺失情況，在井蓋回補前要按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求，必須裝設牢固的臨時圍欄和明顯警告標志。保協(xié)部發(fā)現(xiàn)或接報有井蓋缺失后要立即補上。設備部要織組好井蓋板的制作，在一周內(nèi)要做好第一批供給保協(xié)部儲備和回補，然后按照保協(xié)部提供的需求數(shù)量制作供應。如果再次發(fā)現(xiàn)有井蓋缺失并未做好安措，分公司要進行考核。

2. 因1號爐渣倉及運渣車輛漏灑和1號爐漏灰，造成1號機主廠房南側(cè)道路上煤灰較多，影響了分公司的文明生產(chǎn)工作?；茨咸爝_龍升建材資源開發(fā)有限公司對渣倉及運渣車要進行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果發(fā)生渣水污染道路時要及時清掃、沖洗，做到保持道路清潔。對于1號鍋爐的漏灰，平圩項目部要及時清掃干凈，防止飛灰飄蕩到1號機主廠房南側(cè)道路上。

3. 加強分公司粉煤灰外運出廠后的后續(xù)管理，預防出現(xiàn)購灰者處置不當造成環(huán)境污染問題的發(fā)生。達升公司全程負責我廠灰的處理，要跟蹤我廠灰運出廠外后的處置問題，嚴禁把灰沿路沿河傾倒等可能造成環(huán)境污染的行為。對已外運出廠可能造成環(huán)境污染的情況進行摸底，做好調(diào)查取證工作，并向上級和業(yè)主方書面匯報。業(yè)主方會盡力協(xié)調(diào)解決，不能解決的會向上級匯報。

四、 當前安全管理中存在的不足和改進要求

1. 月安全生產(chǎn)例會要形成對會議部署工作的閉環(huán)管理機制。在每月安全生產(chǎn)例會的匯報內(nèi)容中，各部門和項目部要對上月安全生產(chǎn)例會會議紀要布置的工作、協(xié)調(diào)解決的問題、持續(xù)改進要求的落實情況進行匯報，沒有按要求完成相應工作任務的要做出解釋。

2. 質(zhì)安部負責編制的《安全簡報》內(nèi)容要進行規(guī)范，對簡報中所列的數(shù)據(jù)要進行分析處理。數(shù)據(jù)分析中，要能反映出對問題發(fā)生的原因分析、解決方法的探尋、防范措拖的制訂和獎優(yōu)罰劣處理等管理行為?！栋踩唸蟆分羞€要增加設備隱患的排查與治理、安全管理和監(jiān)督存在的不足、生產(chǎn)作業(yè)風險的辨識和防范內(nèi)容。

3. 宜興鍋爐密封工程有限公司要加強分公司《文時生產(chǎn)管理標準》的學習貫徹，嚴禁將毛竹竿、腳手架、手推車等物亂堆亂放;作業(yè)完成后及時拆除腳手架;要加強倉庫管理，按照6s的標準進行整改。

4. 湖北凌宇電力設備有限公司的工作人員更換太過頻繁，不利于優(yōu)質(zhì)高效完成吹灰器的正常維護工作，影響安全生產(chǎn)。要求湖北凌宇公司要加強對工作人員管理，穩(wěn)定員工隊伍，提高業(yè)務水平。

五、 會議布置了 下階段工作重點要求

1. 落實完成分公司秋季安全大檢查整改及驗收工作，做好資料整理、數(shù)據(jù)匯總工作，認真做好集團公司來廠進行秋季安全大檢查工作。質(zhì)安部做好迎檢接待工作，各部門和項目部做好配合檢查工作。

2. 認真做好防寒、防凍、防小動物工作，做好預防雨雪、冰凍、大霧等惡劣氣候?qū)Π踩a(chǎn)的影響。設備部要根據(jù)分公司的實際情況，做出具體的防寒防凍措施，以通知的形式下發(fā)分公司的各個部門實施，并組織好復查驗收工作。具體每項措施要落實到到位并得到確認，各專業(yè)要按照下達的防寒防凍措施要求，細化制定檢查表，落實檢查內(nèi)容、要求、人員、周期頻次等。運行部要做好有關防寒防凍的針對性事故演練，做好壓力變送器結(jié)凍、煤倉凍結(jié)不下煤等冬季易發(fā)情況的事故預想。運行值班人員要做到事故一但發(fā)生，能沉著冷靜、應對有序、妥善處置。

3. 持續(xù)開展設備隱患排查和治理工作。通過對dcs、sis系統(tǒng)以及遠程診斷系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，用科學的方法，用數(shù)據(jù)來判斷設備狀態(tài)的劣化趨勢，提前發(fā)現(xiàn)隱患，提前處理，防患于未然，確保設備的安全可靠長周期運行。各專業(yè)要針對設備存在的缺陷和隱患，盡早制定處理方案，落實備品備件，了解掌握檢修力量及檢修工器具等資源情況，做好隨時應急搶修的充分準備工作。

4. 進一步加強對現(xiàn)場作業(yè)的兩票三制管理，嚴肅工作票、操作票的填寫、審批、安措執(zhí)行、許可等環(huán)節(jié)進行全過程的管理和監(jiān)督，對不合格票責任人要進行考核、培訓教育，對無票工作要嚴厲處罰，確保檢修作業(yè)人身和設備安全。

5. 各部門、各項目部要認真組織開展電力安全生產(chǎn)標準化達標工作，按照分公司貫標工作總體部署積，極開展工作。

6. 編制公司x年度安全工作要點及保證措施。

7. 編制公司x年度安全生產(chǎn)

責任書

8. 做好公司x年安全費用總結(jié)，編制公司x年安全費用計劃。

9. 組織做好公司x年“兩措”總結(jié)，編制公司x年“兩措”計劃。

10.做好公司外包單位年度安全績效測評工作。

11.組織做好公司法律法規(guī)的合規(guī)性評價工作。

12.做好公司年度安全工作總結(jié)，配合淮浙煤電公司召開年度安全總結(jié)會。

13.按照安評整改計劃項目，完成12月份整改及復查驗收工作。

企業(yè)安全生產(chǎn)月會議紀要篇五

會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構(gòu)成。企業(yè)安全生產(chǎn)的會議有哪些內(nèi)容呢？現(xiàn)在就和本站小編一起來學習一下吧！

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負責人

*年**月**日14時30分，在公司行政辦公樓三樓會議室舉行*年第**次安委會(擴大)會議。會議由安委會副總?cè)沃鞒?，公司安委會主任、安委會委員、，以及各勞務公司、工礦代表等出席會議。

一、安委會副主任簡要說明了會議議程內(nèi)容，安全環(huán)環(huán)保部經(jīng)理總結(jié)了*年公司安全生產(chǎn)工作及*年安全生產(chǎn)

工作計劃

二、安全環(huán)保部副經(jīng)理傳達了**集團公司安委會(擴大)會議通知，就集團公司提出問題.........

三、安全環(huán)保部副經(jīng)理就*年安全、環(huán)保天進行說明：

1、.........................

2、.........................

3、.........................

就以上提案公司做出以下回復：

1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜;

2、按相關要求認真落實，并做好相關記錄;

3、取得注冊安全工程師資質(zhì)后進行考慮;

5、車間安全員專職進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理;

6、公司特種作業(yè)人員取證事宜;

7、公司安保問題推向市場事宜在公司總經(jīng)理會議進行討論拿方案;

8、將政策宣傳到位，按期實行;

9、根據(jù)公司資金情況逐步實施;

11、環(huán)保相關問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關材料在總經(jīng)理會議上進行討論。

四、各安委會成員及鹽湖、勞務公司等直屬單位行政主要領導結(jié)合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈;

2、完善安全管理制度，并落實到位;

3、加強“兩票三制”簽發(fā)制度;

4、加強員工對工藝、設備等熟悉、掌握情況;

5、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上;

7、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工;

8、根據(jù)各車間設備等情況，分類進行安全監(jiān)督管理，a類場所、設備檢修作業(yè)時監(jiān)管工作由安環(huán)部進行跟蹤監(jiān)督，b類場所、設備檢修作業(yè)時由車間自行監(jiān)督管理工作，c類場所、設備檢修作業(yè)時由班組監(jiān)督管理工作。

五、對《*公司承包商管理制度(試行)》、《*有限公司安全生產(chǎn)年實施方案》及《*有限公司勞動用品規(guī)定》進行討論，前兩項制度討論通過，《*有限公司勞保用品規(guī)定》因存在眾多分歧待重新編制后進行討論決定。

六、公司主管領導與部室及生產(chǎn)單位簽訂*年度安全生產(chǎn)、環(huán)保目標

責任書

七、安委會副主任做了總結(jié).........................

.........................

八、安委會委員將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時重中之重，通過不斷完善

規(guī)章制度

公司所屬各單位：

二o 年五月四日，由陳玉生經(jīng)理主持，在公司五樓會議 召開了第二期安全生產(chǎn)例會，參會的公司領導有邵有信、要明明、 史林雄、李煥文、常家英，參會的部門人員和基層單位人員有： 張耀根、蘇志清、李維國、梁波、趙海江、張潤喜、郭浩文、賀 永杰、李軍紅、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、 孔繁榮、申顯明、李白陽、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、 郭志恒、李昕、董偉紅、武毅、郭海云、薛敏杰、謝亞斌、李周 貴、史嘉玲、王建華等。

二o 一o 年年一月三日下午14∶20時，云南省昆明市， 由云南建工市政公司承建的昆明新機場航站樓配套引橋工程在 混凝土澆筑施工中，突然發(fā)生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重傷、26人輕傷。 單就施工單位責任來講，該起事故原因從技術(shù)和管理兩個角 度分析。

技術(shù)方面：

1、施工單位擅自將施工方案由將常規(guī)的底板與上部頂板箱 梁分開二次澆筑的施工方法改為一次澆筑整體成型，不符合有關 施工技術(shù)規(guī)范，施工中混凝土澆筑深度過大，支撐架承重過大。

2、大型混凝土施工沒有進行預壓和試壓，沒有安排專職監(jiān) 控人員 監(jiān)測沉降和標高，甚至由于沉降造成漲模，都未引起重視， 從而造成重大人員傷亡。

3、箱梁支撐體系搭建不規(guī)范，模板支撐不夠，支撐架中 剪刀撐欠缺、碗扣松動，甚至有的沒有碗扣。

4、支撐架鋼管質(zhì)量不合格、不符合安全技術(shù)標準，比規(guī)定 的鋼管厚度薄。

管理方面：

1、項目安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監(jiān)理指令落 空。該項目經(jīng)理同時擔任7 個項目的負責人，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了多 起安全隱患，并多次下達整改通知，都未得到項目部的落實和整 改。

2、 由于采用勞務和材料分包的模式，項目技術(shù)和施工管理 人員無法對一般施工人員下達施工指令，而要通過勞務分包負責 人才能下達指令，對現(xiàn)場缺乏監(jiān)督。勞務分包隊伍采用層層分包 模式，勞務隊伍以經(jīng)濟利益為目的，偷工減料，勞務包工頭連一 把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買，支撐鋼管及碗扣等達不 到規(guī)范要求。

3、特種作業(yè)未能持證上崗。架子工屬于特種作業(yè)人員，而 勞務隊伍為了降低成本，勞務人員未經(jīng)任何培訓，甚至連婦女(死 傷人員中有7 人是婦女)都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人 員按件計價，致使整個支撐系統(tǒng)質(zhì)量不合格。

4、 應急系統(tǒng)指令不暢通，

應急預案

一、施工現(xiàn)場隱患排查情況分析 本階段共進行了10 個施工現(xiàn)場的安全檢查，開處罰款3 700 元，下達隱患通知51 項，其中洞口臨邊防護隱患、臨時用 電隱患、腳手架(板)隱患、施工機械隱患、消防器材配備不足、 安全警示標牌不足、習慣性違章為普遍存在的隱患。

又沒有書面證據(jù)，無論從行業(yè)管理 要求還是現(xiàn)場安全出發(fā)，都存在著極大的安全隱患。我們要求今 后新投入使用的塔吊，必須辦理準用手續(xù);現(xiàn)在因客觀原因已投 入使用的，一定要對所用塔吊再進行一次檢查、加固，并按要求 做好日常的維護保養(yǎng)與監(jiān)測工作。 因現(xiàn)在大包情況越來越多，除大型吊裝設備外，現(xiàn)場分包隊 伍的自有設備占了多數(shù)，其對自有設備的管理僅僅停留在了能遷 就用、能防丟的措施上，要求對設備的進場驗收、維護保養(yǎng)必須 按我公司的辦法進行，分公司與項目部要隨時對其落實情況進行 檢查。 分包隊伍的機械操作員多數(shù)沒做到執(zhí)證上崗，各單位在與分 包簽訂

合同

2、臨時用電 半數(shù)項目編制了臨時用電方案進行了審批，現(xiàn)場臨時用 電私拉亂接、線路破損、木制配電箱或配電箱破損、設備接地保 護不當、一閘多機現(xiàn)象較多。

3、洞口、臨邊防護 不少洞口、臨邊未做任何防護、沒有任何警示標識，防護損 壞或臨時拆除后未及時修復、安全網(wǎng)敷設不夠或沒有敷設現(xiàn)象存 在較多。

4、腳手架(板) 24 米以上腳手架有專項方案，但現(xiàn)場搭設的腳手架存在立 桿間距過大(大于2 米)、作業(yè)層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐 不夠、無縱橫向掃地桿、腳手板未固定、多數(shù)為探頭板。

5、習慣性違章 施工現(xiàn)場“十不準”、安全生產(chǎn)“十大禁令”、防止違章和 事故的“十項操作要求”規(guī)定中所列的違章行為在所有項目都可 以見到。

6、安全警示標牌 一、多數(shù)項目的安全宣傳、警示牌、警戒線布臵不夠。

好壞與項目經(jīng)理的重視程度和專職安全員的素質(zhì)高低有著正比 關系，典型例子為峰峰項目部與金象項目部。有的項目所設的安 全員無證上崗且為兼職，其對安全的管理內(nèi)容資料不能滿足公司 要求，對現(xiàn)場必要的安全技能還不掌握。 經(jīng)與一些現(xiàn)場專職安全員了解，不少人對安全崗位熱情不 高，覺得工作開展阻力較大，對自己的待遇覺得偏低，公司現(xiàn)正 對這一問題制定解決辦法。

三、危險源識別與措施落實的情況(有問題沒措施、識別沒 有針對性) 經(jīng)查項目的危險源識別工作，多數(shù)套用公司下發(fā)的危險 源識別范本，進行刪減作為項目所要控制的危險源，雖然制定有 管理方案，但沒能真正根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定有針對性的防 護措施。而且，多數(shù)專職安全員自己也知道現(xiàn)場存在安全隱患， 但現(xiàn)場沒能按制定的方案去落實防護措施。

四、危險性較大的分部分項工程專項方案論證 在一個項目上發(fā)現(xiàn)了深基坑開挖方案只是由項目部人員 簽字，不經(jīng)分公司和公司審批，更未經(jīng)專項方案論證的情況，要 求各單位按施工組織設計管理規(guī)定，對重大方案嚴格按規(guī)定程序 進行上報審批或論證。

五、大包帶來的安全投入不足問題 由于我們的分包已逐漸發(fā)展成了除主材供應外的所有內(nèi)容 承包方式，分包方出于其成本利益的考慮，能省則省，能遷就則 遷就，特別是一些掛靠資質(zhì)的分包方和小規(guī)模的分包方，沒有自 己的專職安全員，不知道最基本的安全防護手段和規(guī)范。 在同一工號或區(qū)域存在多專業(yè)、多分包隊伍作業(yè)的工程中， 由于對分包方所應承擔的安全防護內(nèi)容不明，而項目上又沒有綜 合對安全設施進行布臵，造成了安全防護的盲區(qū)。

六、公司的制度傳達與項目部自身的制度完善問題 在有的項目，公司所下發(fā)的安全管理文件、制度、規(guī)范沒有 全面及時傳達下來，對于兼職安全員來說，其工作無章可循。

七、從前幾天的大風天氣反映出的應急響應重視不夠 四月二十六日，華北大部分地區(qū)出現(xiàn)八級以上大風天氣，檢 查經(jīng)過的兩個項目均有臨建受損情況發(fā)生，項目上以前還能執(zhí)行 的天氣預收集、預防范工作沒能堅持做下來，并且在大風天氣當 日也沒引重足夠的重視，應急工作顯得很遲鈍。

八、前期策劃不足帶來的現(xiàn)場平面布臵不合理問題 對一些工號多、現(xiàn)場條件較差的項目，因前期策劃中未對此 進行考慮，至使開工后特別是搶進度過程中，現(xiàn)場施工條件更加 惡化。

九、安生生產(chǎn)責任制的落實情況 所檢查到的項目上，分公司與項目的簽訂了安全生產(chǎn)責 任書，多數(shù)項目也與分包方簽訂了安全責任書或合同約定，但還 沒形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責任效果。

十、安全培訓教育、安全交底存在走形式現(xiàn)象 個別項目入場教育深度不足，沒有召開項目周安全例會(紀 要不見)，安全交底沒有真正到人，班前安全教育沒有針對性。

十一、現(xiàn)場條件、業(yè)主管理水平和規(guī)范程度、分包隊伍素質(zhì) 與安全管理的關系 現(xiàn)場安全狀況與以上三種情況存在直接關聯(lián)，如果三種不利 條件疊加，則現(xiàn)場存在的隱患更加明顯。

理來說，并不是“安全 第一”，而是“成本第一”，將安全、質(zhì)量放在次要位臵。在我 們的工作中體現(xiàn)不“預防為主”，現(xiàn)場隱患依然很多，危險源識 別出后的預防治理沒有落實，分包隊伍的以包代管現(xiàn)象時有發(fā) 生，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患還只是停留在制止和避免上，已經(jīng)嚴 重滯后，從工作方法上來講，也沒有突出預防功能，應付現(xiàn)象明 顯?！熬C合治理”更談不上，安全生產(chǎn)責任制、三項制度，其中 一個主要目的就是強調(diào)全員參與，但從管理實施中還體現(xiàn)不出 來，還只能靠少數(shù)人的“人治”。 從整個安全管理過程來看，安全生產(chǎn)的氛圍不濃，現(xiàn)場司空 見慣的隱患太多，管理層面的缺失太多，我們的不少工作“說在 口上、寫在紙上、貼在墻上、浮在應付差事上”，就是沒落實到 具體行動上，我們所檢查的資料應是所做工作的管理痕跡，資料 沒跟不上行動，行動不按資料進行，“虛”工作太多，說明一定 程度上還是對安全管理的假重視、假行動。 前面提到的方案論證、技術(shù)交底工作，必須嚴格按公司要求 進行。分包隊伍的管理應在入場前提出具體的管理要求，分包方 必須設立自己的專職安全員，勞保用品、配電箱等安全設施可由 公司或分公司統(tǒng)一配臵。安全管理的標準制訂工作勢在必行，項 目部可提出目前管理需要的或缺失的標準，基礎管理工作較好的 分公司也要參與標準的制訂，為盡快完成此項工作，我們要對土 建、電力單位等成熟的管理標準，采取“拿來主義”，經(jīng)移植后 轉(zhuǎn)化為自己的東西。 觀念可以轉(zhuǎn)變，意識可以提高，公司要求各單位一把手必須 參加安全生產(chǎn)例會，并要求一把手親自主持本單位安全生產(chǎn)例 會，一個表明公司對安全管理的重視，另一個主要目的就是要解 決安全投入的問題。 本次會議對未經(jīng)會前請假缺席的電儀分公司、樓宇分公司分 別處罰5000 元，對未按時上報資料的單位，分別處罰3000 到5 000 元。安全生產(chǎn)例會能否嚴肅地堅持開下去，是對我們重視程 度的檢驗，也是對我們的意志進行的考驗，希望所有單位能真正 把安全生產(chǎn)例會當作回事，能真正將安全管理工作重視起來。

二0 xx年五月十日

企業(yè)安全生產(chǎn)月會議紀要篇六

7月11日上午，副省長、省政府安委會主任劉主持召開專題會議，傳達貫徹省委、省政府主要領導關于防汛減災工作有關指示批示精神，進一步研究部署汛期安全生產(chǎn)工作。省政府副秘書長、參事室主任、安委會副主任蔡競，省安全監(jiān)管局(四川煤監(jiān)局)、省經(jīng)濟和信息化委、交通運輸廳、省國資委、省國防科工辦、省核工業(yè)地質(zhì)局、省通信管理局、省電力公司等單位負責同志參加會議。

會議強調(diào)，近期強降雨襲擊我省盆地西部大部地區(qū)，造成嚴重損失，根據(jù)氣象預報，強降雨天氣過程還將持續(xù)。汛期是各類生產(chǎn)安全事故的易發(fā)期，極易因自然災害引發(fā)次生衍生事故。各級各相關單位要按照省委、省政府工作部署，把防汛減災作為“生命工程”來抓，把做好搶險救災、確保群眾安全作為重要政治任務，進一步落實領導責任和工作責任，建立和完善自然災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故預報、預警、預防機制，把防災責任和防范措施落實到具體單位和操作層面，全力以赴抓好汛期安全生產(chǎn)及綜合防災減災工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

會議議定以下事項：

一、切實加強礦山企業(yè)的防洪和防治水工作。重點加強對礦井采空區(qū)、塌陷區(qū)、積水區(qū)的巡檢和排查，加強礦井涌水量觀測。對存在突(潰)水和突(潰)泥危險的礦井，要立即停止井下生產(chǎn)作業(yè)，撤出井下人員，堅決杜絕淹井(礦)事故的發(fā)生。要加強尾礦庫監(jiān)測監(jiān)控，對危庫、險庫、病庫要強化治理，采取除險加固或泄載等措施，防止?jié)温问鹿拾l(fā)生。

二、強化道路交通運輸領域汛期安全監(jiān)管。進一步加強對橋梁、隧道、涵洞、邊坡和臨水臨崖路段的巡查，及時清除坍塌、路基塌方、水淹、泥石流等危及車輛通行安全的各類隱患。加強對極端天氣的預報預警，暴雨天氣、能見度過低、不能保證行車安全時，及時采取限速限行措施。渡口、渡船要落實安全管理責任，確保水上交通運輸安全。

三、狠抓危險化學品和煙花爆竹等安全管理。對臨近山坡、河流，地處防洪區(qū)、低洼區(qū)的庫房，對劇毒物品和遇水、遇濕、高溫容易起化學反應的化學物質(zhì)，要采取有針對性的防洪、防潮、降溫措施。對目前洪澇災區(qū)的化工、煙花爆竹企業(yè)要逐戶排查，全面落實安全防范措施。同時，嚴格建筑施工、漁業(yè)船舶、鐵路、市政工程等行業(yè)領域安全防范工作。

四、嚴密防范突發(fā)性暴雨、山洪誘發(fā)的山體滑坡、崩塌和泥石流引發(fā)生產(chǎn)安全事故。各相關部門要主動、持續(xù)加強與氣象、國土、水利等部門溝通，督促各類生產(chǎn)經(jīng)營單位及時掌握氣象和災害信息，落實專人加強對災害隱患點的監(jiān)測，制定及時有效的預警預防措施。堅持實施主動避讓和預防避讓，對受到山體滑坡、洪水和泥石流威脅的施工工(營)地等各類建設工地和相關設施以及學校等人員聚集場所，一旦發(fā)生險情，要果斷采取避險措施，及時組織做好人員疏散安置工作。

五、深入開展隱患大排查大整治。省政府安辦要結(jié)合全省安全生產(chǎn)大檢查，抓緊組織安排一次全面細致的拉網(wǎng)式排查，加大對容易由自然災害引發(fā)事故災難的行業(yè)(領域)企業(yè)的監(jiān)督力度，督促其認真做好汛期安全生產(chǎn)工作。要重點對礦山、道路交通、建設施工、石油化工等重點行業(yè)(領域)和水庫、塘壩、電網(wǎng)、尾礦庫、橋梁、危險品儲運、危房、通訊和人員密集場所等設施開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時采取整治和除險措施，確保安全度汛。

六、切實加強應急值守和保障工作。各相關單位要堅持24小時值班和領導帶班，及時暢通信息，省政府安辦要加強各類信息的及時匯總溝通和工作協(xié)調(diào)督促。要強化應急保障，完善防范自然災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故的應急預案，儲備必要的應急救援裝備和物資，通訊、電力部門要扎實做好通訊、電力保障工作，安監(jiān)部門要督促礦山救護等應急救援隊伍做好應急準備。一旦發(fā)生災害事故，要及時啟動應急預案，做到組織領導有力、救援到位及時、物資裝備充足，把損失降到最低程度。

出席：省安全監(jiān)管局(四川煤監(jiān)局)孫建軍，省經(jīng)濟和信息化委李曙光，交通運輸廳黃英權(quán)，省國資委王亞光，省通信管理局王剛，省國防科工辦羅長森，省核工業(yè)地質(zhì)局任勝，國家電網(wǎng)四川公司李華，省政府應急辦駱西寧等。

企業(yè)安全生產(chǎn)月會議紀要篇七

公司所屬各單位：

二o 年五月四日，由陳玉生經(jīng)理主持，在公司五樓會議 召開了第二期安全生產(chǎn)例會，參會的公司領導有邵有信、要明明、 史林雄、李煥文、常家英，參會的部門人員和基層單位人員有： 張耀根、蘇志清、李維國、梁波、趙海江、張潤喜、郭浩文、賀 永杰、李軍紅、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、 孔繁榮、申顯明、李白陽、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、 郭志恒、李昕、董偉紅、武毅、郭海云、薛敏杰、謝亞斌、李周 貴、史嘉玲、王建華等。

二o 一o 年年一月三日下午14∶20時，云南省昆明市， 由云南建工市政公司承建的昆明新機場航站樓配套引橋工程在 混凝土澆筑施工中，突然發(fā)生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重傷、26人輕傷。 單就施工單位責任來講，該起事故原因從技術(shù)和管理兩個角 度分析。

技術(shù)方面：

1、施工單位擅自將施工方案由將常規(guī)的底板與上部頂板箱 梁分開二次澆筑的施工方法改為一次澆筑整體成型，不符合有關 施工技術(shù)規(guī)范，施工中混凝土澆筑深度過大，支撐架承重過大。

2、大型混凝土施工沒有進行預壓和試壓，沒有安排專職監(jiān) 控人員 監(jiān)測沉降和標高，甚至由于沉降造成漲模，都未引起重視， 從而造成重大人員傷亡。

3、箱梁支撐體系搭建不規(guī)范，模板支撐不夠，支撐架中 剪刀撐欠缺、碗扣松動，甚至有的沒有碗扣。

4、支撐架鋼管質(zhì)量不合格、不符合安全技術(shù)標準，比規(guī)定 的鋼管厚度薄。

管理方面：

1、項目安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監(jiān)理指令落 空。該項目經(jīng)理同時擔任7 個項目的負責人，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了多 起安全隱患，并多次下達整改通知，都未得到項目部的落實和整 改。

2、 由于采用勞務和材料分包的模式，項目技術(shù)和施工管理 人員無法對一般施工人員下達施工指令，而要通過勞務分包負責 人才能下達指令，對現(xiàn)場缺乏監(jiān)督。勞務分包隊伍采用層層分包 模式，勞務隊伍以經(jīng)濟利益為目的，偷工減料，勞務包工頭連一 把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買，支撐鋼管及碗扣等達不 到規(guī)范要求。

3、特種作業(yè)未能持證上崗。架子工屬于特種作業(yè)人員，而 勞務隊伍為了降低成本，勞務人員未經(jīng)任何培訓，甚至連婦女(死 傷人員中有7 人是婦女)都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人 員按件計價，致使整個支撐系統(tǒng)質(zhì)量不合格。

4、 應急系統(tǒng)指令不暢通，應急預案形同虛設。在最后幾分 鐘，事故現(xiàn)場某些施工人員發(fā)現(xiàn)了坍塌的征兆，但由于未進行過 相關應急事故演練，指令不能暢通，錯過最佳逃生機會。 反觀上述事故案例的分析結(jié)果，我們要“一處亡羊，多處補 牢”，針對我單位存在的類似隱患并及時加以整改。

一、施工現(xiàn)場隱患排查情況分析 本階段共進行了10 個施工現(xiàn)場的安全檢查，開處罰款3 700 元，下達隱患通知51 項，其中洞口臨邊防護隱患、臨時用 電隱患、腳手架(板)隱患、施工機械隱患、消防器材配備不足、 安全警示標牌不足、習慣性違章為普遍存在的隱患。

又沒有書面證據(jù)，無論從行業(yè)管理 要求還是現(xiàn)場安全出發(fā)，都存在著極大的安全隱患。我們要求今 后新投入使用的塔吊，必須辦理準用手續(xù);現(xiàn)在因客觀原因已投 入使用的，一定要對所用塔吊再進行一次檢查、加固，并按要求 做好日常的維護保養(yǎng)與監(jiān)測工作。 因現(xiàn)在大包情況越來越多，除大型吊裝設備外，現(xiàn)場分包隊 伍的自有設備占了多數(shù)，其對自有設備的管理僅僅停留在了能遷 就用、能防丟的措施上，要求對設備的進場驗收、維護保養(yǎng)必須 按我公司的辦法進行，分公司與項目部要隨時對其落實情況進行 檢查。 分包隊伍的機械操作員多數(shù)沒做到執(zhí)證上崗，各單位在與分 包簽訂合同前要明確此要求，并要在人員進場時逐一核對。

2、臨時用電 半數(shù)項目編制了臨時用電方案進行了審批，現(xiàn)場臨時用 電私拉亂接、線路破損、木制配電箱或配電箱破損、設備接地保 護不當、一閘多機現(xiàn)象較多。

3、洞口、臨邊防護 不少洞口、臨邊未做任何防護、沒有任何警示標識，防護損 壞或臨時拆除后未及時修復、安全網(wǎng)敷設不夠或沒有敷設現(xiàn)象存 在較多。

4、腳手架(板) 24 米以上腳手架有專項方案，但現(xiàn)場搭設的腳手架存在立 桿間距過大(大于2 米)、作業(yè)層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐 不夠、無縱橫向掃地桿、腳手板未固定、多數(shù)為探頭板。

5、習慣性違章 施工現(xiàn)場“十不準”、安全生產(chǎn)“十大禁令”、防止違章和 事故的“十項操作要求”規(guī)定中所列的違章行為在所有項目都可 以見到。

6、安全警示標牌 一、多數(shù)項目的安全宣傳、警示牌、警戒線布臵不夠。

好壞與項目經(jīng)理的重視程度和專職安全員的素質(zhì)高低有著正比 關系，典型例子為峰峰項目部與金象項目部。有的項目所設的安 全員無證上崗且為兼職，其對安全的管理內(nèi)容資料不能滿足公司 要求，對現(xiàn)場必要的安全技能還不掌握。 經(jīng)與一些現(xiàn)場專職安全員了解，不少人對安全崗位熱情不 高，覺得工作開展阻力較大，對自己的待遇覺得偏低，公司現(xiàn)正 對這一問題制定解決辦法。

三、危險源識別與措施落實的情況(有問題沒措施、識別沒 有針對性) 經(jīng)查項目的危險源識別工作，多數(shù)套用公司下發(fā)的危險 源識別范本，進行刪減作為項目所要控制的危險源，雖然制定有 管理方案，但沒能真正根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定有針對性的防 護措施。而且，多數(shù)專職安全員自己也知道現(xiàn)場存在安全隱患， 但現(xiàn)場沒能按制定的方案去落實防護措施。

四、危險性較大的分部分項工程專項方案論證 在一個項目上發(fā)現(xiàn)了深基坑開挖方案只是由項目部人員 簽字，不經(jīng)分公司和公司審批，更未經(jīng)專項方案論證的情況，要 求各單位按施工組織設計管理規(guī)定，對重大方案嚴格按規(guī)定程序 進行上報審批或論證。

五、大包帶來的安全投入不足問題 由于我們的分包已逐漸發(fā)展成了除主材供應外的所有內(nèi)容 承包方式，分包方出于其成本利益的考慮，能省則省，能遷就則 遷就，特別是一些掛靠資質(zhì)的分包方和小規(guī)模的分包方，沒有自 己的專職安全員，不知道最基本的安全防護手段和規(guī)范。 在同一工號或區(qū)域存在多專業(yè)、多分包隊伍作業(yè)的工程中， 由于對分包方所應承擔的安全防護內(nèi)容不明，而項目上又沒有綜 合對安全設施進行布臵，造成了安全防護的盲區(qū)。

六、公司的制度傳達與項目部自身的制度完善問題 在有的項目，公司所下發(fā)的安全管理文件、制度、規(guī)范沒有 全面及時傳達下來，對于兼職安全員來說，其工作無章可循。

七、從前幾天的大風天氣反映出的應急響應重視不夠 四月二十六日，華北大部分地區(qū)出現(xiàn)八級以上大風天氣，檢 查經(jīng)過的兩個項目均有臨建受損情況發(fā)生，項目上以前還能執(zhí)行 的天氣預收集、預防范工作沒能堅持做下來，并且在大風天氣當 日也沒引重足夠的重視，應急工作顯得很遲鈍。

八、前期策劃不足帶來的現(xiàn)場平面布臵不合理問題 對一些工號多、現(xiàn)場條件較差的項目，因前期策劃中未對此 進行考慮，至使開工后特別是搶進度過程中，現(xiàn)場施工條件更加 惡化。

九、安生生產(chǎn)責任制的落實情況 所檢查到的項目上，分公司與項目的簽訂了安全生產(chǎn)責 任書，多數(shù)項目也與分包方簽訂了安全責任書或合同約定，但還 沒形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責任效果。

十、安全培訓教育、安全交底存在走形式現(xiàn)象 個別項目入場教育深度不足，沒有召開項目周安全例會(紀 要不見)，安全交底沒有真正到人，班前安全教育沒有針對性。

十一、現(xiàn)場條件、業(yè)主管理水平和規(guī)范程度、分包隊伍素質(zhì) 與安全管理的關系 現(xiàn)場安全狀況與以上三種情況存在直接關聯(lián)，如果三種不利 條件疊加，則現(xiàn)場存在的隱患更加明顯。

理來說，并不是“安全 第一”，而是“成本第一”，將安全、質(zhì)量放在次要位臵。在我 們的工作中體現(xiàn)不“預防為主”，現(xiàn)場隱患依然很多，危險源識 別出后的預防治理沒有落實，分包隊伍的以包代管現(xiàn)象時有發(fā) 生，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患還只是停留在制止和避免上，已經(jīng)嚴 重滯后，從工作方法上來講，也沒有突出預防功能，應付現(xiàn)象明 顯?！熬C合治理”更談不上，安全生產(chǎn)責任制、三項制度，其中 一個主要目的就是強調(diào)全員參與，但從管理實施中還體現(xiàn)不出 來，還只能靠少數(shù)人的“人治”。 從整個安全管理過程來看，安全生產(chǎn)的氛圍不濃，現(xiàn)場司空 見慣的隱患太多，管理層面的缺失太多，我們的不少工作“說在 口上、寫在紙上、貼在墻上、浮在應付差事上”，就是沒落實到 具體行動上，我們所檢查的資料應是所做工作的管理痕跡，資料 沒跟不上行動，行動不按資料進行，“虛”工作太多，說明一定 程度上還是對安全管理的假重視、假行動。 前面提到的方案論證、技術(shù)交底工作，必須嚴格按公司要求 進行。分包隊伍的管理應在入場前提出具體的管理要求，分包方 必須設立自己的專職安全員，勞保用品、配電箱等安全設施可由 公司或分公司統(tǒng)一配臵。安全管理的標準制訂工作勢在必行，項 目部可提出目前管理需要的或缺失的標準，基礎管理工作較好的 分公司也要參與標準的制訂，為盡快完成此項工作，我們要對土 建、電力單位等成熟的管理標準，采取“拿來主義”，經(jīng)移植后 轉(zhuǎn)化為自己的東西。 觀念可以轉(zhuǎn)變，意識可以提高，公司要求各單位一把手必須 參加安全生產(chǎn)例會，并要求一把手親自主持本單位安全生產(chǎn)例 會，一個表明公司對安全管理的重視，另一個主要目的就是要解 決安全投入的問題。 本次會議對未經(jīng)會前請假缺席的電儀分公司、樓宇分公司分 別處罰5000 元，對未按時上報資料的單位，分別處罰3000 到5 000 元。安全生產(chǎn)例會能否嚴肅地堅持開下去，是對我們重視程 度的檢驗，也是對我們的意志進行的考驗，希望所有單位能真正 把安全生產(chǎn)例會當作回事，能真正將安全管理工作重視起來。

二0 xx年五月十日

企業(yè)安全生產(chǎn)月會議紀要篇八

會議紀要主要用于記載和傳達會議情況和議定事項，那么，下面是小編給大家整理收集的企業(yè)安全生產(chǎn)會議紀要模板，供大家閱讀參考。

會議時間：x6年2月28日

會議地點：公司三樓會議室

主持人：×××

參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人

會議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

一、會議目的：

為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司x6年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對x6年安全生產(chǎn)工作進行安排部署。

二、會議內(nèi)容：

1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發(fā)生、零事故。

2、全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標

責任書

3、要完善各項安全

規(guī)章制度

4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進場人員進行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應達100%，并建立三級教育卡。

5、嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關人員的責任，并強制停工整改直至合格。

6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中，，并結(jié)合公司及項目實際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng)文明工地，加強文明工地的檢查工作。

7、加強安全防護用品及設施的監(jiān)督管理，安全防護用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關規(guī)范、標準的合格產(chǎn)品。進入施工現(xiàn)場的機械實行進場驗收，禁止使用不合格機械。

8、結(jié)合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)

應急預案

9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的賬戶或?qū)ｍ椯Y金，資金的提取可根據(jù)工程項目或產(chǎn)值的2%，做到切實改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實做到專款專用。

11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現(xiàn)場進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負責監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

12、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。

13、項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。

14、公司級施工現(xiàn)場建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。

15、公司開車的所有司機一定要開慢點、禁止酒后駕車，在開車過程中一定要注意安全。

16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

×××××有限公司

時 間：

地 點：安全生產(chǎn)部會議室

主要議題：

1、一周重點安全

工作總結(jié)

2、生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及注意事項

3、下周重點工作安排

4、公司領導對安全工作提出要求

會議有關內(nèi)容紀要如下：

一、一周重點安全工作總結(jié)

1. 對公司中層及以上干部進行安全考試;對外來施工隊伍進行入廠安全教育。

2. 積極參加唐山市安全監(jiān)督管理局主辦的“三友杯”動漫大賽活動，超額完成集團公司交給的制作任務，共完成動漫作品7幅。

3. 對公司重點項目施工現(xiàn)場進行安全檢查與監(jiān)督。

4. 開展年度大檢修的安全管理工作。

5. 完善重大危險源氨庫安全防護設施，配置靜電消除裝置。

6. 開展第二季度重點崗位安全考試工作。

二、生產(chǎn)中存在的問題及注意事項

1. 儲運部貨場油庫附近管廊柱被撞，已傾斜，要求儲運部積極協(xié)商有關部門進行整改，避免引發(fā)觸電、火災、砸傷等事故。

2. 檢修現(xiàn)場外來施工隊伍防護器材配置不到位，要求設備部結(jié)合施工單位及供應部按要求配置，保障施工人員的人身安全。

三、下周安全重點工作安排及安全注意事項

1. 設備部統(tǒng)計參與公司建設、檢修的施工隊伍，要求施工隊按項目與公司簽訂安全協(xié)議，項目所在單位與施工隊伍簽訂安全事項告知書，確保施工安全。

2. 壓縮崗位主控室北側(cè)蒸汽管道將于6月1日以后，大約半個月的時間內(nèi)進行探傷試驗，在一定距離范圍內(nèi)存在放射性傷害，各單位通知廣大職工按現(xiàn)場警示要求遠離現(xiàn)場。

3. 公司將于6月4日、7日開展起重工安全知識培訓，相關單位按公司要求認真組織。

4. 開展大修前的安全聯(lián)查活動和“安全生產(chǎn)月”活動。

5. 外來施工單位在施工作業(yè)時，必須與項目所在單位積極溝通，認真管理施工現(xiàn)場，保障巡檢通道暢通，備品備件放置穩(wěn)妥。項目所在單位必須對外來施工單位進行嚴格管理，進行安全技術(shù)交底，盡到危險有害因素告知義務。

四、公司副總經(jīng)理馮樹紅就大檢修的安全工作提出要求

1. 各單位認真討論檢修方案，制定切合實際的安全措施，并保障落實。

2. 設備部對外來施工隊伍加強管理，保障所有施工隊伍與公司簽訂安全管理協(xié)議，項目所在單位做好安全技術(shù)交底工作。

3. 各單位安全員對車間負責的檢修項目做到心中有底，一定要明確承攬的外單位檢修項目，熟習檢修現(xiàn)場立體施工情況，相關單位安全員互相溝通、協(xié)調(diào)，做好交叉作業(yè)的安全管理工作。

最后馮總強調(diào)：在這大檢修與“安全生產(chǎn)月”活動的關鍵時刻，各級安全管理人員一定要擦亮眼睛，檢查、監(jiān)督安全措施的落實，安全管理只顧檢修安全，不管檢修進度。因為檢修進度不是大事，安全才是頭等大事，安全能保障進度，如若安全不保，其他任何工作均無功績可言。

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