合同能夠保障交易的安全性和權(quán)益的實現(xiàn)。那么我們該如何撰寫一份合同呢？合同范文的使用不代表可以直接復(fù)制，而是要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。
企業(yè)物業(yè)合同篇一
1、遵守有關(guān)物業(yè)管理的政策法規(guī)，貫徹上級公司的工作布置，負(fù)有組織、教育管理區(qū)域內(nèi)全體物業(yè)員工的責(zé)任。
2、完成公司下達(dá)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的要求，達(dá)成年度考核指標(biāo)。
3、全面負(fù)責(zé)區(qū)域的行政、財務(wù)、治安、消防、綠化、維修、衛(wèi)生等管理服務(wù)工作。
4、熟悉轄區(qū)情況，與業(yè)主保持密切聯(lián)系，及時處理各種突發(fā)事件及業(yè)主反映的投訴意見。
收費(fèi)率指標(biāo)，并組織開展多種經(jīng)營創(chuàng)收工作;。
8、按公司規(guī)定對培訓(xùn)計劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)、實施考核。
9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的決議，領(lǐng)導(dǎo)部門員工全面完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)和工作任務(wù)。
10、識別環(huán)境因素、危險源，針對所有危險源制定相關(guān)的目標(biāo)、方針及制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
制度的完善提供反饋意見和建議。
12、完成總經(jīng)理室交辦的其他工作，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。
企業(yè)物業(yè)合同篇二
一、存在的問題：
從某種意義上說我市的物業(yè)管理市場尚未形成，但這并不是說沒有物業(yè)管理市場，而是這個市場是無序而不規(guī)范的，是存在很多問題的市場。造成這些問題的根源涉及到業(yè)主和物業(yè)公司。
1.業(yè)主。
(1)業(yè)委會組建困難，行使權(quán)利阻力大。
中國的物業(yè)管理行業(yè)普遍存在市場主體缺位的問題，在物業(yè)管理市場中只有物業(yè)管理企業(yè)，而業(yè)主的主體地位沒有得到認(rèn)可，所以現(xiàn)今的物業(yè)管理市場發(fā)展并不完善。正因為單獨(dú)的業(yè)主不具備完全參與市場的條件，所以必須有代表業(yè)主利益的主體參與到這個市場中來，市場才算真正形成。這個主體就是由業(yè)主民主選舉產(chǎn)生的業(yè)委會。根據(jù)我國《物業(yè)管理條例》的規(guī)定，業(yè)委會是維護(hù)本區(qū)域產(chǎn)權(quán)人合法權(quán)益的組織，有權(quán)代表業(yè)主與業(yè)主大會選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同并監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)管理企業(yè)履行物業(yè)服務(wù)合同。盤錦市業(yè)委會的實際情況怎樣呢？據(jù)統(tǒng)計我市現(xiàn)有的一百五十多個住宅小區(qū)中目前只有八十多個小區(qū)成立了業(yè)委會，這顯然不合理。
(2)業(yè)主維權(quán)過度。
問卷調(diào)查顯示，業(yè)主抱怨物業(yè)公司的同時，物業(yè)公司也一肚子委屈。很多物業(yè)公司反映，業(yè)委會存在越權(quán)履職、維權(quán)過度等問題。第一、業(yè)委會自定的規(guī)范無法有效調(diào)控。比如有的小區(qū)因為業(yè)主與物業(yè)公司在一些問題上發(fā)生矛盾，業(yè)委會沒有與物業(yè)及時溝通就鼓動業(yè)主拒交物業(yè)費(fèi)，最后導(dǎo)致物業(yè)對業(yè)主斷水?dāng)嚯?，?yán)重影響了正常的生活秩序。
第二、部分業(yè)主和業(yè)委會法制意識淡薄。有的業(yè)委會拿著雞毛當(dāng)令箭，對物業(yè)公司采取對立態(tài)度，稍有不滿就鼓動業(yè)主解聘物業(yè)公司，導(dǎo)致業(yè)主與物業(yè)公司關(guān)系惡化，問題卻得不到實質(zhì)解決。第三、部分業(yè)主過度維權(quán)，凡事都找物業(yè)公司，解決不了就是管理不好，動輒不交管理費(fèi)，出了事故就向物業(yè)公司索賠。
(1)從業(yè)人員良莠不齊。
據(jù)筆者的了解，目前我市物業(yè)管理公司的工作人員大部分來自房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、部隊轉(zhuǎn)業(yè)軍人或下崗工人，物業(yè)管理專業(yè)人員很少。大部分物業(yè)公司對從業(yè)人員沒有一套行之有效的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，很少對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，服務(wù)工作很難到位。甚至出現(xiàn)工作人員與業(yè)主對罵對打的事情。專業(yè)人才的缺乏，已嚴(yán)重制約了我市物業(yè)管理行業(yè)向高水平發(fā)展。
(2)未實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。
目前我市物業(yè)公司絕大多數(shù)規(guī)模較小，很多企業(yè)僅管理著一兩個物業(yè)項目。企業(yè)無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益差，不能維持收支平衡或連年虧損。后勁不足已成為我市物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展瓶頸，這個問題得不到解決，物業(yè)管理行業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(3)市場化程度不高。
第一、很多物業(yè)管理項目的獲取是暗箱操作，制約了公平的市場競爭機(jī)制的建立。
第二、物業(yè)管理的價格還未實現(xiàn)完全的市場定價。其基本做法是政府定價或制定指導(dǎo)價。由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市場脫節(jié)，直接導(dǎo)致企業(yè)長期低成本運(yùn)營，服務(wù)質(zhì)量難以有本質(zhì)提高。
(4)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險問題。
物業(yè)管理發(fā)展至今，己不再只是掃地、巡樓、收費(fèi)那么簡單。隨著行業(yè)逐步邁向?qū)I(yè)化、規(guī)范化，物業(yè)管理服務(wù)的深度和廣度都會發(fā)生變化。但在這種情況下人們對物業(yè)管理的定位又可能走向另一個誤區(qū)。筆者所在的盤錦市逸樹家小區(qū)，目前部分業(yè)主正以物業(yè)公司服務(wù)不到位為由拒交物業(yè)費(fèi)，因攀比心理而產(chǎn)生的欠費(fèi)業(yè)主群體不斷擴(kuò)大，物業(yè)公司無奈之下只能對不繳費(fèi)的業(yè)主斷電，既影響了業(yè)主的正常生活又影響了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)階段的物業(yè)實踐中由于人們錯誤的定位物業(yè)企業(yè)使這種情況越來越普遍，無形中為物業(yè)管理增加了風(fēng)險。
二、解決的途徑：
盡管實踐中物業(yè)管理不盡如人意，但路還得走下去。要做到將物業(yè)管理糾紛減到最少應(yīng)從以下幾方面著手：
1.業(yè)主。
(1)盡快成立業(yè)主協(xié)會。
破解業(yè)委會組建和運(yùn)行難題的制度選擇就是業(yè)主協(xié)會。目前盤錦市還沒有這樣一個指導(dǎo)業(yè)委會組建工作，規(guī)范業(yè)委會正常運(yùn)行的機(jī)構(gòu)。作為社會利益表達(dá)和利益協(xié)調(diào)的機(jī)制，業(yè)主協(xié)會可以成為聯(lián)系業(yè)主、物業(yè)公司和政府的紐帶。一方面有利于抵制物業(yè)公司的強(qiáng)權(quán)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)利，另一方面還可以積極參與建立物業(yè)公司招投標(biāo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對從業(yè)人員的管理，完善行業(yè)自律。
(2)盡快建立物業(yè)公司選聘的招投標(biāo)機(jī)制。
業(yè)委會以招投標(biāo)形式選聘物業(yè)管理公司，是打破壟斷管理局面、培育物業(yè)管理市場競爭機(jī)制的有效途徑，這無疑是促進(jìn)我市物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展，管理服務(wù)水平不斷提高的重要動力。
(3)完善業(yè)主自律機(jī)制。
我們一直認(rèn)為相對于物業(yè)公司業(yè)主是個弱勢群體，社會輿論也一面倒向業(yè)主一方。業(yè)主合法維權(quán)無可厚非，但是實踐中經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主把自己的權(quán)利定得過大，維權(quán)心態(tài)偏激。而無暇思考如何理性維權(quán)、合法維權(quán)。協(xié)調(diào)和維護(hù)業(yè)主的共同利益，需要建立業(yè)主自律機(jī)制。當(dāng)前主要的業(yè)主自律機(jī)制是《業(yè)主公約》，這是業(yè)主共同的行為準(zhǔn)則，對全體業(yè)主都具有約束力。但當(dāng)個別業(yè)主為了自身利益拒不履行《業(yè)主公約》時，但誰來執(zhí)行這個約束力？業(yè)主自律機(jī)制沒有執(zhí)行力，是當(dāng)前困擾物業(yè)企業(yè)的普遍問題。如果將業(yè)委會的工作委托給物業(yè)管理企業(yè)以外的物業(yè)管理顧問公司，由一個與業(yè)主和物業(yè)公司沒有利害關(guān)系的中間人介入也許能夠以更公正的立場解決橫亙于二者之間的矛盾。
(1)借鑒國外物業(yè)管理經(jīng)驗，實行專業(yè)化管理可以借鑒美國、新加坡等物業(yè)管理先進(jìn)國家的經(jīng)驗，由物業(yè)管理企業(yè)選聘專業(yè)公司，將設(shè)施維修、保安、保潔、綠化、機(jī)電、房屋維修等專項服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)包，但管理責(zé)任不轉(zhuǎn)包，這既能提高專項服務(wù)的水平，同時也優(yōu)化了內(nèi)部資源，使物業(yè)管理公司集中精力開發(fā)其他專項服務(wù)。
(2)組建物業(yè)企業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。
為了改變盤錦市物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模小，專業(yè)人才少，經(jīng)濟(jì)效益差，虧損嚴(yán)重等情況，應(yīng)培育具有市場競爭力的物業(yè)企業(yè)集團(tuán)，打造強(qiáng)勢品牌，以我市的優(yōu)秀物業(yè)公司為龍頭，帶動全行業(yè)的蓬勃發(fā)展。這需要政府的政策支持。如政府可以鼓勵物業(yè)管理企業(yè)區(qū)域化經(jīng)營，按照區(qū)域劃分，將一些零散不成規(guī)模的住宅，劃入相鄰的物業(yè)管理區(qū)域，這樣就使企業(yè)的規(guī)模得以擴(kuò)大。對于一些無人管理的小區(qū)可以采取優(yōu)惠措施鼓勵物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入。
(3)營造人文氣氛。
為了與業(yè)主和諧共處，物業(yè)管理除了做好日常服務(wù)外，更要關(guān)注業(yè)主的精神世界，如開展一些社區(qū)活動、社會公益活動等為業(yè)主營造溝通思想、交流感情的人文氛圍，這樣可以消除業(yè)主對物業(yè)公司的排斥心理，增強(qiáng)物業(yè)管理的凝聚力。
由于本市的物業(yè)管理都是在物業(yè)交付使用后才開始介入的，很多工程項目在規(guī)劃設(shè)計、施工階段往往忽視物業(yè)管理的需要，遺留問題很多。如逸樹家小區(qū)業(yè)主的儲物間在地下一層，住戶存取雜物很方便，但進(jìn)出的坡度太大，自行車、摩托車、電動車進(jìn)出很難，這顯然不能滿足業(yè)主的需要。物業(yè)管理早期介入工程設(shè)計、建設(shè)是解決這一狀況的有效途徑。
企業(yè)物業(yè)合同篇三
xx年工作,物業(yè)財務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步,完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù),使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變,與整個集團(tuán)財務(wù)工作達(dá)成一致的高度,邁上了一個新的臺階。具體工作如下:
完成重點工作
從xx年7月份開始,根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,開設(shè)世家軒金碟賬套,獨(dú)立核算,對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份,又把該賬套移交給集團(tuán)會計核算部。
根據(jù)君華集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一要求,結(jié)合物業(yè)公司的實際情況,在以前的會計核算基礎(chǔ)之上,從管理的角度,制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系(物業(yè)公司及世家軒)。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,與整個集團(tuán)達(dá)成一致,使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財務(wù)工作軌道,真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。
在君華集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下,制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《君華物業(yè)財務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《君華物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)》、《君華集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運(yùn)作流程,使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,從根本上進(jìn)行了一次大的提升。
物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后,根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求,物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進(jìn)行了工作交接,把會計核算工作并入集團(tuán)會計核算部,物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作,從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上,提升到真正的財務(wù)管理工作,從公司的利益出發(fā),為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀,提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行,作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合,逐步的完善整個財務(wù)工作流程,確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性,提高財務(wù)工作效率。
配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作,加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。從7月份開始,共收樓140戶,收樓費(fèi)用149.33萬;從10月份開始,重點加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作,10-11月共追繳了管理費(fèi)10.58萬,收費(fèi)率比上半年大大的提高。
一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行催繳工作。
監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn),并且于9月份開始增設(shè)了收銀機(jī),使收銀工作更加規(guī)范,大大提高了工作效率。
企業(yè)物業(yè)合同篇四
規(guī)范管理，貼心服務(wù)。
微笑讓心靈靠的更近，漢鑫讓生活舒適永遠(yuǎn)。
誠心誠意為業(yè)主，搞好服務(wù)雙收益。
信守一個家的，給生活多一份溫馨。
講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
做生態(tài)物業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人居環(huán)境。
提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶的方法。
推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作效率。
創(chuàng)建和諧物管，維護(hù)合法權(quán)益。
貼心改善生活，用心創(chuàng)造價值。
勇氣、探索、創(chuàng)新、拼搏。
微笑送達(dá)溫暖，責(zé)任保證周全。
離不開的漢鑫物業(yè)，享不盡的服務(wù)真諦。
風(fēng)雨同舟三十載，社區(qū)穩(wěn)定展新篇。
沒有完美的服務(wù)、只有不斷的進(jìn)步。
您有難處，我來相助。
陽光的笑容，帶給你如沫春風(fēng)般的溫暖。
出去放心，回來舒心。
抱誠守信、寬嚴(yán)得體、熱情服務(wù)、盡善盡美。
品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。
為用戶創(chuàng)造價值，就是實現(xiàn)自身價值。
一流的產(chǎn)品、專業(yè)的技術(shù)、用心的服務(wù)。
預(yù)防失誤，不斷改進(jìn)。
尊貴服務(wù)，安享到家。
確保合同服務(wù)，爭取更多奉獻(xiàn)。
點滴愛，匯真情，家里的事我?guī)湍?/p>
空間、心間、我們在您身邊。
保護(hù)消防設(shè)施，增強(qiáng)防火意識。
致力卓越、見證未來。
優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。
支持物業(yè)管理，享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
創(chuàng)新經(jīng)營，提升企業(yè)價值。
強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊精神。
企業(yè)物業(yè)合同篇五
為規(guī)范公司勞動紀(jì)律和考勤管理，結(jié)合本公司的勞動特點，特制定考勤制度，本制度適用于物業(yè)公司全體員工。
2、其他部門、其他崗位人員由各部門負(fù)責(zé)人簽到，記錄在簽到表上；
3、因外出或特殊情況未能簽到的，但可以證明實際到崗的，必須由直接領(lǐng)導(dǎo)出具書面證明，報辦公室備案。
4、因臨時發(fā)生緊急情況，不能按時到崗的，應(yīng)打電話與直接領(lǐng)導(dǎo)請假，并告知不能到崗的原因，否則按曠工處理。
3、一般員工因個人或家中有事需要請假，三天（含三天）。
4、不請假或不經(jīng)批準(zhǔn)私自休假，按曠工處理，雙倍扣工資，連續(xù)三天曠工按自動離職處理。
5、各層次人員事假期間一律不計發(fā)工資。
1、當(dāng)月遲到、早退累計3次（不包括3次）以上的，按每次罰款10元處理；遲到、早退累計5次（不包括5次）以上的，按每次罰款20元處理，并視情節(jié)予以通報批評。處罰于次月執(zhí)行。
2、無故曠工半天的，罰當(dāng)事者一天的日工資；曠工一天的，罰二天的'日工資；以此類推。當(dāng)月連續(xù)曠工3天的，或累計曠工達(dá)5天的，除按規(guī)定給予罰款外，予以除名處理。
3、遲到、早退不能超過60分鐘，60分鐘（不包括60分鐘）以上的按曠工半天處理，超過120分鐘以上的按一天處理。
繁興物業(yè)。
二〇一二年五月一日。
企業(yè)物業(yè)合同篇六
回顧一年來的'艱辛工作，在人員編制緊張的形勢下，我們即向往明天，也展望未來。過去的一年，在工作中有得有失，但憑過硬的專業(yè)技能超標(biāo)的'完成了各項主要工作。其中包括水、電、設(shè)施設(shè)備、公共區(qū)域或業(yè)態(tài)內(nèi)部檢查巡視、應(yīng)急搶修、高峰用電等各個方面都表現(xiàn)出了超強(qiáng)的工作責(zé)任心。在臨近春節(jié)之際，本人對20xx年度所做的工作及時進(jìn)行了總結(jié)，以下是工作總結(jié)匯報：
安全工作，確保用電、用水、設(shè)備安全及質(zhì)量，嚴(yán)防水、電、設(shè)施設(shè)備事故發(fā)生。
5、協(xié)助業(yè)態(tài)解決一些技術(shù)問題。我們克服了人員少，工作量大時間長的實際困難，非科學(xué)合理安排人員情況，但是，本著“應(yīng)修的必修，修必修好，定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項工作。
以上都是我個人20xx年的工作總結(jié)，同時提出一點建議，為及時處理業(yè)態(tài)報修，辦公室由客服負(fù)責(zé)對每天業(yè)主報修處理和巡查工作；做到接報及時、處理及時，提高服務(wù)滿意率，當(dāng)報修工作較多時，及時增配人員支持。
企業(yè)物業(yè)合同篇七
1、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的全面管理工作。
2、根據(jù)有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策、對公司物業(yè)項目內(nèi)的公共鐵序、電梯、崗?fù)は到y(tǒng)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)登記和歸檔。
3、擬定年工作預(yù)算、月計劃、執(zhí)行公司各項管理制度。
4、負(fù)責(zé)制定健全所屬部門的各類規(guī)章制度和防范措施、指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心處置公共突事件。
5、有物業(yè)管理和商場營運(yùn)的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗、熟悉和掌握相關(guān)法律、專業(yè)知識和專業(yè)技能。
6、負(fù)責(zé)物業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)及考核工作。
企業(yè)物業(yè)合同篇八
物業(yè)公司企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)性質(zhì)特點決定了全面預(yù)算管理方法同樣要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本預(yù)算方法，將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘會計核算的潛在價值?？傊?，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系不可或缺的重要管理模式。
一、物業(yè)公司應(yīng)用全面預(yù)算管理的必要性。
（一）實現(xiàn)集團(tuán)整體預(yù)算目標(biāo)的要求。
只有應(yīng)用全面預(yù)算管理，以計劃的形式對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能夠把集團(tuán)整體預(yù)算目標(biāo)具體化，作為公司的奮斗目標(biāo)去實現(xiàn)。
（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
現(xiàn)代企業(yè)制度的要旨是建立健全科學(xué)的組織管理體系、領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營管理制度，全面預(yù)算管理無疑是其不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
（三）提升核心競爭力。
通過全面預(yù)算管理，才能夠確保企業(yè)一系列經(jīng)營活動和財務(wù)工作得到事前控制，事中管理，事后分析，最大程度發(fā)揮財務(wù)管理對公司戰(zhàn)略推進(jìn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的決策支持與服務(wù)功能，幫助企業(yè)提升核心競爭力。
二、物業(yè)公司實施全面預(yù)算管理的應(yīng)用策略。
（一）全面預(yù)算管理體系的分解。
物業(yè)公司整體預(yù)算目標(biāo)的確定，其步驟包括：一是物業(yè)公司根據(jù)集團(tuán)公司對物業(yè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃定位，編制年度經(jīng)營管理方案，在此基礎(chǔ)上初步確定年度預(yù)算目標(biāo)；二是集團(tuán)公司根據(jù)整體生產(chǎn)經(jīng)營計劃的需要，審批并下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)和相應(yīng)經(jīng)營考核指標(biāo)。
物業(yè)公司各項目預(yù)算目標(biāo)的確定，即橫向分解，其步驟包括：一是物業(yè)公司各項目根據(jù)公司對項目的星級定位及自身發(fā)展規(guī)劃定位，編制項目年度經(jīng)營管理方案，在此基礎(chǔ)上初步確定年度預(yù)算目標(biāo)；二是公司根據(jù)整體生產(chǎn)經(jīng)營計劃的需要，審批并下達(dá)各項目年度預(yù)算目標(biāo)和相應(yīng)經(jīng)營考核指標(biāo)。第三層面，物業(yè)公司各專業(yè)職能部門預(yù)算目標(biāo)的確定，即縱向分解，其步驟包括：一是各專業(yè)職能部門根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)制定各專業(yè)項目的年度質(zhì)量目標(biāo)，在各項目年度經(jīng)營管理方案基礎(chǔ)上，結(jié)合各項目類型特點，發(fā)展階段，初步確定專業(yè)項目年度預(yù)算目標(biāo)；二是公司根據(jù)整體生產(chǎn)經(jīng)營計劃的需要，審批并下達(dá)各專業(yè)項目年度預(yù)算目標(biāo)和相應(yīng)經(jīng)營考核指標(biāo)。
（二）全面預(yù)算管理體系的建立。
一家成熟運(yùn)營多年的綜合型物業(yè)公司，不僅囊括不同物業(yè)類型，即使同一物業(yè)類型，亦處于不同發(fā)展階段，因此，提供的服務(wù)重點不同，針對不同的物業(yè)類型、硬件條件和經(jīng)營收益情況，制定和實施不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的`管理服務(wù)方案、工作流程亦有差異。通常情況下，根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)置及職能部門職責(zé)分布，建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理體系主要由經(jīng)營收入預(yù)算，經(jīng)營成本預(yù)算，目標(biāo)利潤構(gòu)成。
1、經(jīng)營收入預(yù)算。
物業(yè)公司全面預(yù)算編制起點是經(jīng)營收入預(yù)算。物業(yè)公司主營業(yè)務(wù)收入由物業(yè)綜合服務(wù)費(fèi)、車位費(fèi)、車位服務(wù)費(fèi)、經(jīng)營場所租金收入及其他特約服務(wù)收入組成。其中，物業(yè)綜合服務(wù)費(fèi)收入比例一般在七八成以上，是收入預(yù)算編制的關(guān)鍵控制點。
2、經(jīng)營成本預(yù)算。
物業(yè)公司全面預(yù)算編制重點是經(jīng)營成本預(yù)算。從工作流程、節(jié)點入手，物業(yè)公司經(jīng)營成本主要由八大基本投入項目構(gòu)成，即人工成本（管理服務(wù)人員的工資、社保和福利費(fèi)）、辦公費(fèi)（通訊及交通差旅費(fèi)、辦公用品及報刊費(fèi)、辦公水電費(fèi)、辦公及服務(wù)設(shè)備攤銷、培訓(xùn)費(fèi)用及其他）、公共設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、秩序維護(hù)費(fèi)（安防費(fèi)）、保潔費(fèi)、綠化費(fèi)、管理費(fèi)、其他成本費(fèi)用等。
3、目標(biāo)利潤。
物業(yè)公司全面預(yù)算編制核心是目標(biāo)利潤。物業(yè)管理公司主要根據(jù)項目特點制定項目運(yùn)營管理辦法，采用”獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、確保經(jīng)營目標(biāo)”經(jīng)營方式，建立各項目、各業(yè)務(wù)利潤指標(biāo)體系，以月、季度、半年、年度為時間節(jié)點，繪制各類指標(biāo)完成進(jìn)度表，以項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書約定的項目經(jīng)營目標(biāo)最低利潤為目標(biāo)利潤。
（三）全面預(yù)算管理體系的過程控制。
1、建立專業(yè)精細(xì)的物業(yè)管理項目收支系統(tǒng)。
通用財務(wù)軟件僅僅作為公司總體預(yù)算編制和控制工具，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足內(nèi)部深度控制和過程實時管理的需求，為此，物業(yè)公司必須引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)軟件，建立專業(yè)精細(xì)的物業(yè)管理項目收支系統(tǒng)服務(wù)，對各項目、各環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差。
2、建立橫向縱向相結(jié)合的會計核算系統(tǒng)。
在通用一級會計核算基礎(chǔ)上，按照物業(yè)管理公司服務(wù)專項內(nèi)容確定經(jīng)營收入、經(jīng)營成本項目及相關(guān)代收代支項目，建立相應(yīng)二級、三級科目，在縱向上與專業(yè)項目職能部門關(guān)聯(lián)控制，在橫向上設(shè)置各項目輔助核算系統(tǒng)，切實做到每一個管理項目真正意義上的獨(dú)立核算，建立一套與全面預(yù)算管理體系配套的科學(xué)完善的會計核算系統(tǒng)。
3、編制各項目經(jīng)營收支報表。
通用財務(wù)報表反映了物業(yè)公司當(dāng)期整體經(jīng)營資產(chǎn)狀況，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對經(jīng)營收支細(xì)項精準(zhǔn)管理的需求，為此，物業(yè)公司必須專門編制各項目經(jīng)營收支報表，作為各級各類人員參與執(zhí)行全面預(yù)算管理的依據(jù)。
企業(yè)物業(yè)合同篇九
建設(shè)和諧社區(qū)是物業(yè)企業(yè)和廣大業(yè)主的共同責(zé)任
企業(yè)宗旨：管理就是高標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)就是創(chuàng)一流。
服務(wù)理念：靠保潔展示物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量
靠工程維修展示物業(yè)服務(wù)的信譽(yù)
靠保安展示物業(yè)服務(wù)的形象
靠客服打造物業(yè)公司的`品牌
經(jīng)營理念：品牌信譽(yù)為先，實力質(zhì)量為本。
企業(yè)目標(biāo)：現(xiàn)代化物業(yè)管理，高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)。
1、有了您的真心呵護(hù),小區(qū)才會更加美麗。
2、環(huán)境關(guān)聯(lián)你我他,齊抓共治靠大家。
3、關(guān)
愛
環(huán)境就是關(guān)愛自己4、請
珍惜
環(huán)衛(wèi)工人的每一滴汗水5、留得青山綠水;造福子孫后代。
6、參與物管你我他,凈暢寧美靠大家
7、建品位城市,創(chuàng)美好家園。
8、城市整潔環(huán)境美,管理到位萬象新。
9、環(huán)境無序,
生活
無趣。10、一個好的習(xí)慣,會使您受益終身。
實現(xiàn)社會和諧 建設(shè)美好家園
建設(shè)和諧型 誠信型 服務(wù)型物業(yè)企業(yè)
建設(shè)服務(wù)物業(yè) 營造和諧社區(qū)
物業(yè)服務(wù)千萬家 真情溫暖你我他
創(chuàng)新物業(yè)服務(wù)方式 提升物業(yè)服務(wù)本質(zhì)
細(xì)心管理好小區(qū) 貼心服務(wù)好企業(yè)
熱心工作 貼心服務(wù) 精心管理 細(xì)心養(yǎng)護(hù)
物業(yè)無小事 細(xì)微見真情 服務(wù)顯本色
建設(shè)和諧社區(qū)是物業(yè)企業(yè)和廣大業(yè)主的共同責(zé)任
愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生 愛護(hù)花草樹木 愛護(hù)公共設(shè)施
建優(yōu)美環(huán)境，創(chuàng)和諧小區(qū)
管住臟、亂、差，留下真、善、美
創(chuàng)建家園美如畫，點滴小事見精神
開展環(huán)境衛(wèi)生整治，營造清潔生活環(huán)境
樓道衛(wèi)生人人參與，美好環(huán)境家家受益
宣揚(yáng)物管法規(guī)，構(gòu)建和諧小區(qū)
人人關(guān)注物業(yè)管理 人人尊重物業(yè)服務(wù)
您的家是溫馨港灣，堅決做好業(yè)戶好管家
企業(yè)物業(yè)合同篇十
1、給你一個安心的家。
2、您一點點的困難，我百分百的努力。
3、陽光的笑容，帶給你如沫春風(fēng)般的溫暖。
4、出去放心，回來舒心。
5、看得到的'溫馨，用心讓你安心。
6、尊貴服務(wù)，安享到家。
7、共管同心，和諧同行。
8、專心專注為物業(yè)，誠心誠意為業(yè)主。
9、人人關(guān)注物業(yè)管理，人人尊重物業(yè)服務(wù)。
10、物業(yè)管理業(yè)主當(dāng)家,小區(qū)建設(shè)依靠大家!
11、物業(yè)管理是維護(hù)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧的重要力量。
12、物業(yè)管理，有序參與，依法維權(quán)，互利互惠。
13、管理規(guī)范，服務(wù)優(yōu)質(zhì);經(jīng)營合法，履約誠信。
14、規(guī)范管理，貼心服務(wù)。
15、共管同心，和諧同行。
16、和諧物管，美好生活!
17、優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)良秩序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
18、全面提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，努力擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面。
19、促進(jìn)物業(yè)管理發(fā)展加快田園城市步伐。
20、創(chuàng)安全文明社區(qū)，建安居樂業(yè)家園。
企業(yè)物業(yè)合同篇十一
1、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
2、和諧物業(yè)管理，和諧示范建設(shè)。
3、掌握消防常識，遵守消防法規(guī)。
4、全面創(chuàng)新、求真務(wù)實。
5、以竭誠盡心的努力，營造舒心的環(huán)境。
6、真心帶給無限舒心，品質(zhì)創(chuàng)享好生活。
7、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。
8、人本、協(xié)作、務(wù)實、共榮。
9、和諧物管，美好生活！
10、服務(wù)從我做起，業(yè)主在我心中。
11、提高安全防范意識，共享物業(yè)管理成果。
12、安全自檢、隱患自改、責(zé)任自負(fù)。
13、全心全意，為了您的安居樂業(yè)。
14、品質(zhì)為本，財富為果。
15、精誠所至，金石為開，以人為本，和諧物管。
16、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。
17、物業(yè)管理是維護(hù)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧的重要力量。
18、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。
19、服務(wù)彰顯價值，創(chuàng)新實現(xiàn)夢想。
20、以科學(xué)規(guī)范的管理，實現(xiàn)高效的服務(wù)。
21、持續(xù)學(xué)習(xí)，高效工作。
22、專心專注為物業(yè)，誠心誠意為業(yè)主。
23、管理規(guī)范，服務(wù)優(yōu)質(zhì)；經(jīng)營合法，履約誠信。
24、累積點滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
25、您一點點的困難，我百分百的努力。
26、用團(tuán)結(jié)務(wù)實的追求，獲得持續(xù)的發(fā)展。
27、用心，貼心，溫鑫每一家。
28、以真心換得真情，以服務(wù)贏得用戶。
29、人人關(guān)注物業(yè)管理，人人尊重物業(yè)服務(wù)。
30、慎終如始，則無敗事。
31、物業(yè)管理，讓生活更美好！
32、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
33、共管同心，和諧同行。
34、我們的努力多一點，用戶的障礙少一點。
35、尊重民意，維護(hù)民利，改善民生，造福民眾。
36、看得到的溫馨，用心讓你安心。
37、世人均需愛，同天覆，同地載。
38、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
39、物業(yè)管理，有序參與，依法維權(quán)，互利互惠。
40、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
41、優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)良秩序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
42、設(shè)施設(shè)備是核心，安全運(yùn)行靠維護(hù)。
43、服務(wù)提高生活品質(zhì)，物管改變行為習(xí)慣。
44、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
45、以優(yōu)秀的團(tuán)隊、打造優(yōu)秀品牌。
46、創(chuàng)安全文明社區(qū)，建安居樂業(yè)家園。
47、以精湛的'技術(shù)、成就企業(yè)典范。
48、共建和諧家園，共筑田園城市。
49、以人為本、共創(chuàng)輝煌。
50、至誠服務(wù)，進(jìn)取創(chuàng)新，倡導(dǎo)文明，堅守責(zé)任。
51、物業(yè)管理，有序參與，依法維權(quán)，互惠互利。
52、改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標(biāo)準(zhǔn)化。
53、家的溫暖，永遠(yuǎn)是您心中最美的風(fēng)景。
54、規(guī)范管理，貼心服務(wù)。
55、微笑讓心靈靠的更近，漢鑫讓生活舒適永遠(yuǎn)。
56、誠心誠意為業(yè)主，搞好服務(wù)雙收益。
57、信守一個家的承諾，給生活多一份溫馨。
58、講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
59、做生態(tài)物業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人居環(huán)境。
60、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
61、推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作效率。
62、創(chuàng)建和諧物管，維護(hù)合法權(quán)益。
63、貼心改善生活，用心創(chuàng)造價值。
64、勇氣、探索、創(chuàng)新、拼搏。
65、微笑送達(dá)溫暖，責(zé)任保證周全。
66、離不開的漢鑫物業(yè)，享不盡的服務(wù)真諦。
67、風(fēng)雨同舟三十載，社區(qū)穩(wěn)定展新篇。
68、沒有完美的服務(wù)、只有不斷的進(jìn)步。
69、您有難處，我來相助。
70、陽光的笑容，帶給你如沫春風(fēng)般的溫暖。
71、出去放心，回來舒心。
72、抱誠守信、寬嚴(yán)得體、熱情服務(wù)、盡善盡美。
73、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。
74、為用戶創(chuàng)造價值，就是實現(xiàn)自身價值。
75、一流的產(chǎn)品、專業(yè)的技術(shù)、用心的服務(wù)。
76、預(yù)防失誤，不斷改進(jìn)。
77、尊貴服務(wù)，安享到家。
78、確保合同服務(wù)，爭取更多奉獻(xiàn)。
79、點滴愛，匯真情，家里的事我?guī)湍?/p>
80、空間、心間、我們在您身邊。
81、保護(hù)消防設(shè)施，增強(qiáng)防火意識。
82、致力卓越、見證未來。
83、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。
84、支持物業(yè)管理，享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
85、創(chuàng)新經(jīng)營，提升企業(yè)價值。
86、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊精神。
企業(yè)物業(yè)合同篇十二
1、給你一個安心的家。
2、您一點點的困難，我百分百的努力。
3、陽光的笑容，帶給你如沫春風(fēng)般的溫暖。
4、出去放心，回來舒心。
5、看得到的溫馨，用心讓你安心。
6、尊貴服務(wù)，安享到家。
7、共管同心，和諧同行。
8、專心專注為物業(yè)，誠心誠意為業(yè)主。
9、人人關(guān)注物業(yè)管理，人人尊重物業(yè)服務(wù)。
10、物業(yè)管理業(yè)主當(dāng)家,小區(qū)建設(shè)依靠大家!
11、物業(yè)管理是維護(hù)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧的重要力量。
12、物業(yè)管理，有序參與，依法維權(quán)，互利互惠。
13、管理規(guī)范，服務(wù)優(yōu)質(zhì);經(jīng)營合法，履約誠信。
14、規(guī)范管理，貼心服務(wù)。
15、共管同心，和諧同行。
16、和諧物管，美好生活!
17、優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)良秩序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
18、全面提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，努力擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面。
19、促進(jìn)物業(yè)管理發(fā)展加快田園城市步伐。
20、創(chuàng)安全文明社區(qū)，建安居樂業(yè)家園。
21、世人均需愛，同天覆，同地載。
22、孝心，愛心，事業(yè)心，責(zé)任心，心心關(guān)系幸福度。
23、加強(qiáng)物業(yè)管理,共建安全文明溫馨和諧的家園!
24、和諧物管，美好生活!
25、優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)良秩序，優(yōu)質(zhì)服務(wù);。
26、物業(yè)管理，讓生活更美好!
27、物業(yè)管理是改善人居環(huán)境的內(nèi)在需求。
28、物業(yè)管理是保障民生需要的重要方面。
29、全面提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，努力擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面。
30、促進(jìn)物業(yè)管理發(fā)展加快田園城市步伐。
31、創(chuàng)安全文明社區(qū)，建安居樂業(yè)家園。
32、讓微笑成為一道最美麗的風(fēng)景。
33、您有難處，我來相助。
34、以科學(xué)規(guī)范的管理，實現(xiàn)高效的服務(wù)。
35、以竭誠盡心的努力，營造舒心的環(huán)境。
36、用團(tuán)結(jié)務(wù)實的追求，獲得持續(xù)的發(fā)展。
37、點滴愛，匯真情，家里的事我?guī)湍?/p>
38、全心全意，為了您的安居樂業(yè)。
39、平安的家是你我前行的動力。
40、家的溫暖，永遠(yuǎn)是您心中最美的風(fēng)景。
41、用“心”為你，快樂生活每一天。
42、我的服務(wù)有您的口碑。
43、信守一個家的承諾，給生活多一份溫馨。
企業(yè)物業(yè)合同篇十三
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
和諧物業(yè)管理，和諧示范建設(shè)。
掌握消防常識，遵守消防法規(guī)。
全面創(chuàng)新、求真務(wù)實。
以竭誠盡心的`努力，營造舒心的環(huán)境。
真心帶給無限舒心，品質(zhì)創(chuàng)享好生活。
改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。
人本、協(xié)作、務(wù)實、共榮。
和諧物管，美好生活！
服務(wù)從我做起，業(yè)主在我心中。
提高安全防范意識，共享物業(yè)管理成果。
安全自檢、隱患自改、責(zé)任自負(fù)。
全心全意，為了您的安居樂業(yè)。
品質(zhì)為本，財富為果。
精誠所至，金石為開，以人為本，和諧物管。
有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。
物業(yè)管理是維護(hù)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧的重要力量。
用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。
服務(wù)彰顯價值，創(chuàng)新實現(xiàn)夢想。
以科學(xué)規(guī)范的管理，實現(xiàn)高效的服務(wù)。
持續(xù)學(xué)習(xí)，高效工作。
專心專注為物業(yè)，誠心誠意為業(yè)主。
管理規(guī)范，服務(wù)優(yōu)質(zhì)；經(jīng)營合法，履約誠信。
累積點滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
您一點點的困難，我百分百的努力。
用團(tuán)結(jié)務(wù)實的追求，獲得持續(xù)的發(fā)展。
用心，貼心，溫鑫每一家。
以真心換得真情，以服務(wù)贏得用戶。
企業(yè)物業(yè)合同篇十四
物業(yè)既可以一次性出售，也可以通過出租的方式零星出售，邊流通邊消費(fèi);其價值可以一次性收回，也可以在較長的時期中多次收回。以下是企業(yè)物業(yè)服務(wù)。
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物業(yè)管理業(yè)主當(dāng)家小區(qū)建設(shè)依靠大家。
知榮辱樹新風(fēng)加強(qiáng)業(yè)主自治自律。
加強(qiáng)物業(yè)管理,共建安全文明溫馨和諧的家園。
寧愿犧牲我一人幸福百姓千萬家。
加強(qiáng)民主依法治國構(gòu)建和諧社會。
樹立科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧平安社區(qū)。
實現(xiàn)社會和諧建設(shè)美好家園。
建設(shè)和諧型誠信型服務(wù)型物業(yè)企業(yè)。
建設(shè)服務(wù)物業(yè)營造和諧社區(qū)。
細(xì)心管理好小區(qū)貼心服務(wù)好企業(yè)。
熱心工作貼心服務(wù)精心管理細(xì)心養(yǎng)護(hù)。
物業(yè)無小事細(xì)微見真情服務(wù)顯本色。
營造上班安心回家舒心出差放心的小區(qū)環(huán)境。
服務(wù)好每一位業(yè)主管理好每一處物業(yè)。
服務(wù)質(zhì)量是物業(yè)企業(yè)的核心競爭力。
細(xì)節(jié)成就完美服務(wù)打造品牌誠信引領(lǐng)發(fā)展。
以服務(wù)樹品牌以誠信謀發(fā)展。
業(yè)主口碑勝獎杯業(yè)主滿意我滿意。
滿足和超越業(yè)主的期望是我們的不懈追求。
先做好保姆再當(dāng)好管家。
認(rèn)真把管理做好用心把服務(wù)做好。
努力建設(shè)安寧穩(wěn)定環(huán)境優(yōu)美服務(wù)完美文明祥和管理有序的社區(qū)環(huán)境。
建設(shè)和諧社區(qū)是物業(yè)企業(yè)和廣大業(yè)主的共同責(zé)任。
愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生愛護(hù)花草樹木愛護(hù)公共設(shè)施。
提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)鑄就物業(yè)服務(wù)品格打造物業(yè)服務(wù)品牌。
物業(yè)因您的需要而存在物業(yè)因您的滿意而精彩。
同在一片熱土建美好家園。
同住一個小區(qū)共建一個家。
小區(qū)綠靜美安業(yè)主幸福平安。
張燈結(jié)彩迎佳節(jié)歡天喜地慶新春。
祝業(yè)主朋友們新春佳節(jié)萬事如意闔家歡樂幸福安康。
祝業(yè)主朋友們“五一”節(jié)快樂黃金周開心。
慶?！拔逡弧睔g度佳節(jié)。
祝業(yè)主朋友們中秋節(jié)闔家團(tuán)圓萬事圓滿。
迎“十一”慶國慶祝全體業(yè)主節(jié)日快樂幸福安康。
祝廣大業(yè)主平安夜天天平安圣誕節(jié)人人快樂。
品質(zhì)/質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語口號集錦。
和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
立足新起點，開創(chuàng)新局面。
質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。|。
iso9000--效率、效益之源。
跨過iso9000的門廊，步入21世紀(jì)的殿堂。
iso9000--主客共享樂在其中。
iso9000--跨世紀(jì)的通行證。
iso9000--企業(yè)騰飛的翅膀。
貫標(biāo)九千，飛越二千。
貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。
實施iso9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。
發(fā)揮iso9000科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺階。
建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。
完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。
堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。
體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。
走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。
構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。
增強(qiáng)品質(zhì)意識，強(qiáng)化安全觀念。
環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
安全做的好，生命有保障。
安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。
貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。
開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。
質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場。
iso9000認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。
筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。
跨越今日的視野，擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。
筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
21世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。
百尺竿頭，更進(jìn)一步。
鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。
立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。
五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。
時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。
質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。
質(zhì)量--價值與尊嚴(yán)的起點。
質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。
質(zhì)量就是效益。
質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。
質(zhì)量是第一競爭力。
質(zhì)量：信譽(yù)的基石。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。
質(zhì)量是水，企業(yè)是舟;水能載舟，也能覆舟。
質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。
今日的質(zhì)量，明日的市場。
以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
質(zhì)量出效益，點滴成江河。
效益來源于服務(wù)社會的回報。
日復(fù)一日，精益求精;年復(fù)一年，效益滿贏。
建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
長風(fēng)破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。
企業(yè)精神，品質(zhì)第一。
品質(zhì)第一，客戶至上;相輔相成，共創(chuàng)繁榮。
創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。
顧客至上，改革求實，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。
不論生產(chǎn)多忙，安全不忘;不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。
效率是生命，質(zhì)量是根本。
企業(yè)物業(yè)合同篇十五
一、根據(jù)會計法和公司要求，建立健全公司的會計核算程序，手續(xù)傳遞制度。
二、每月27日前，向經(jīng)理提交綜合服務(wù)費(fèi)、水、電等各項收費(fèi)情況及各小區(qū)水、電損耗情況報告。
三、每月10日前各站上報上月經(jīng)營情況報表，財務(wù)分析報告。
四、財務(wù)現(xiàn)金借用（含各小區(qū)收費(fèi)員）必須由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，不得私自借用，違反者由當(dāng)事人以工資墊付且追究責(zé)任。
五、出納會計現(xiàn)金庫存限額不得超過五百元，作為零星開支，其它支出一律由支票支付。
六、對各類獎罰，由物業(yè)公司報企管部后下發(fā)通報，月底由出納員編制工資表，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
七、對各類費(fèi)用報銷，由出納督促，事后七日內(nèi)必須報銷，原則上不得跨月。
八、各小區(qū)發(fā)生的任何收付款項必須統(tǒng)一入賬，不得出現(xiàn)帳外資金收支。
一、由專人負(fù)責(zé)對水、電的日常管理和維修養(yǎng)護(hù)。
二、建立水、電等共用設(shè)施設(shè)備檔案，設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄要齊全。
三、操作人員即水、電管理員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范。確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故。
四、水、電管理員要定期查抄水、電表，編制每月水、電的收費(fèi)、損耗情況。
五、嚴(yán)格控制小區(qū)內(nèi)水、電、暖的損耗情況，隨時查處偷水、電等現(xiàn)象，維護(hù)全體業(yè)主的合法權(quán)益。
六、如業(yè)主發(fā)生水、電、暖損壞時，水電工應(yīng)在短時間內(nèi)給予修復(fù)，最遲不能超過24小時。
七、水、電、暖管理員設(shè)備房應(yīng)保持整潔、通風(fēng)，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。
八、保證路燈、樓道燈完整無損。出現(xiàn)損壞及時修復(fù)，最遲不能超過兩天。
九、保證消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時啟用；消防通道暢通。
十、如違反以上九條，根據(jù)情況給予當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人20元至100元的罰款，造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失額的50％負(fù)擔(dān)。
企業(yè)物業(yè)合同篇十六
1、物業(yè)服務(wù)哪家強(qiáng)，廣東物業(yè)找光大！
2、光大物業(yè)——努力無極限！
3、光大物業(yè)，幸福歲月。
4、光大物業(yè)，您的貼心管家。
5、光大物業(yè)，您最貼心的私人管家。
6、做專業(yè)物業(yè)，讓您安享美好人生。
7、維護(hù)家宛的和諧與安寧，是我們光大銘記于心的責(zé)任。
8、做安全文明物業(yè)，建安居樂業(yè)家園。
9、業(yè)主至上，至誠服務(wù)，精益求精，永遠(yuǎn)創(chuàng)新。
10、光明正大做事，貼心暖心服務(wù)。
11、光大物業(yè)，竭誠為您守護(hù)家的每一份溫暖。
12、光大物業(yè)，服務(wù)先鋒，用心服務(wù)。
13、美好家園，光大物業(yè)。
14、我們用專業(yè)的團(tuán)隊竭誠為您打造金湯后院，我們只做更好！
15、光大物業(yè)，平安喜悅。
16、光大，用心呵護(hù)每一個家！
18、光大物業(yè)，一站式服務(wù)，讓您安心。
19、光大物業(yè)，讓您體會到愛心，關(guān)心，貼心，放心的服務(wù)終止。
20、竭誠服務(wù)，勇攀高峰，金牌管家，誰與爭鋒！
21、發(fā)揚(yáng)光大“大家庭”精神，守望互助“筑美好”生活。
22、光大物業(yè)，只為成就每個家更好的明天。
23、交費(fèi)光榮，欠費(fèi)可恥。
24、光大守護(hù)，集成物業(yè)。
25、愛在家園，心儀光大，舒心光大，安逸之家。
26、光大物業(yè)，為你點亮一盞明燈。
27、光大物業(yè)，服務(wù)御達(dá)，是每個家庭的不二選擇。
28、光大物業(yè)，物業(yè)創(chuàng)新，為您開創(chuàng)新的征程。
29、以人為本，熱情服務(wù)，打造品牌，共創(chuàng)和諧。
30、光大物業(yè)——你的需求我來實現(xiàn)！
31、生活不止眼前的茍且，還有詩和光大物業(yè)！
32、做貼心物業(yè)，構(gòu)建和諧文明社會。
33、提供卓越管理服務(wù)，打造陽光物業(yè)事業(yè)。
34、光大物業(yè)，福佑萬家。
35、光大物業(yè)，竭誠為您保家護(hù)園。
36、您的需要就是我們的光明大道。
37、發(fā)揚(yáng)光大，物業(yè)管家。
38、用我們真誠的微笑換取業(yè)主對我們服務(wù)的滿意。
39、光大物業(yè)，與您相伴，同心同德，共創(chuàng)家園。
40、科學(xué)化的管理，專業(yè)化的服務(wù)。
41、進(jìn)入你眼簾的是光明，走進(jìn)你心底的是大家，光大物業(yè)，一切為了你我的家。
42、光大物業(yè)，專業(yè)為你，安居樂業(yè)。
43、我們只為生活更舒適。
44、寧愿自己千辛萬苦，不讓業(yè)主一時為難。
45、光大物業(yè)，安居樂業(yè)。
46、光大物業(yè)，溫暖你的家園。
47、給個機(jī)會，為您服務(wù)。
48、用光大之心，溫暖大家心田。
49、廣廈安居靠物管，和諧物管靠大家。
50、光大物業(yè)，專業(yè)守護(hù)，值得信賴。
51、光大物業(yè)，物業(yè)的暖太陽！
52、加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)、提高物業(yè)管理品質(zhì)！
53、光大物業(yè)，讓您安心離家。
54、光大物業(yè)點滴做起，和諧、友愛，與您共創(chuàng)美好家園。
企業(yè)物業(yè)合同篇十七
-1。
第一章。
工作紀(jì)律。
一
辦公禮儀。
1.辦公室內(nèi)應(yīng)注意個人行為舉止，保持儀表整潔，不穿奇裝異服;上班時間男士要求穿西裝(或襯衣);女士要求穿職業(yè)套裝;參加集團(tuán)重大會議、活動，男士一律穿深色西裝、深色皮鞋，女士穿正式職業(yè)套裝，化淡妝。公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。2.上班時間須佩戴員工卡。
3.上班期間如有事外出，須告知身邊同事;若在此期間有外來人員來訪、來電，身邊同事應(yīng)記下來訪者的單位、姓名、聯(lián)系電話及來訪事由。
4.未經(jīng)同意不得隨便翻看其他同事的文件、資料等。
5.電話鈴響，應(yīng)在不超過三聲鈴響(代答不超四聲)內(nèi)及時接聽，第一句應(yīng)答語：“你好!___”(___為所在部門);接打電話時注意控制音量。
二
辦公環(huán)境。
1.辦公桌面除電腦、電話、臺歷、文件夾、茶杯、小型裝飾物外，不得擺放其他與工作無關(guān)的物品。
2.下班應(yīng)清理辦公桌，整齊擺放物品，重要文件應(yīng)鎖入抽屜或檔案柜，辦公椅一律插入辦公桌下，責(zé)任人要關(guān)好電腦，最后離開者注意關(guān)燈、空調(diào)等用電設(shè)備。
3應(yīng)妥善收藏好私人物品，除西裝、外套外，其他私人物品不應(yīng)掛在座椅后背。4.不應(yīng)隨意搬動、改變辦公臺、辦公椅、文件柜等辦公設(shè)備的擺放位置。
5.不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公司指定區(qū)域進(jìn)行;6.注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙。
三
考勤管理1.工作時間。
1)上午上班前和下午下班后，均要打卡，因故不能打卡，須提交未打卡情況說明，并由負(fù)責(zé)人簽字后交由人力資源部留存。
2)遲到或早退5分鐘以上，15分鐘以下者，每次扣除薪金20元;15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣50元。兩小時以上視為曠工。
3.職員請病(傷)假、事假須履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位。請病(傷)假須于上班前或不遲于上班時間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人及人力資源部門，且應(yīng)于病(傷)假后上班第一天內(nèi)，向單位提供規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。
4.工傷及工傷醫(yī)療期：職員因工負(fù)傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷的認(rèn)定須以授權(quán)診斷的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的正式證明文件和勞動鑒定委員會的傷殘鑒定結(jié)論為合法依據(jù)，工傷所需工傷醫(yī)療期也由職員工作所在地勞動鑒定委員會書面確認(rèn)。
5.因公參加社會活動、赴外地出差，依所在單位相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報人力資源部門備案，視為正常出勤。
-3。
第三章。
培訓(xùn)與發(fā)展。
一
學(xué)習(xí)資源1.資源提供者。
1)在公司，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是教練、講師。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)的中堅力量，肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任。2)公司人力資源部門。
3)外部專家/學(xué)者/專門培訓(xùn)(教育)機(jī)構(gòu)。2.資源形式。
1)專門課程：
a、公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)課程;。
b、外部專門培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)舉辦的各類課程。
1)新員工入司培訓(xùn)：你加入公司后，你所在的部門會為你指派一位入司指引人，幫助你了解公司并順利開展工作。人力資源部還會組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等。
2)部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)：你的經(jīng)理會根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)計劃，為你進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在職的或是短期脫產(chǎn)的，與你的工作實踐結(jié)合在一起，將會幫助你發(fā)展成為本部門或本領(lǐng)域的專家能手。
3)專業(yè)證書培訓(xùn)：你入司滿一年后，如果因工作的需要，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余地參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或任職資格證書的培訓(xùn)，公司給予你50%的培訓(xùn)費(fèi)用報銷以表示支持。
二
發(fā)展途徑。
1)公司關(guān)注職員的職業(yè)發(fā)展，鼓勵職員在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃。2)公司可以向職員提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：
a、專業(yè)系列道路，是指在某一個或幾個相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標(biāo)。
b、職務(wù)系列道路，是指通過協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊和團(tuán)隊成員工作，完成團(tuán)隊工作目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)績的方式。
3.晉升機(jī)制。
-5。
第五章。
薪資與福利。
薪酬。
一
薪酬理念。
公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。
1.市場化：在行業(yè)內(nèi)保持富有競爭力的薪酬水平，與公司在各地的市場地位相一致。2.因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。
3.成果分享：公司獲得的每一個進(jìn)步都和廣大職員的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時要讓職員分享成功的果實。
4.均衡內(nèi)外部報酬：關(guān)注薪酬等外部報酬的同時，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個人成長等內(nèi)部報酬。
5.為卓越加薪：薪金和服務(wù)時間長短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績、能力密切相關(guān)。6.薪酬保密：薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。
二薪酬構(gòu)成。
1.職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。1)固定收入=崗位薪金+雙薪+過節(jié)費(fèi)。
a、崗位薪金：公司實行月薪制，崗位薪金是固定收入的主要組成。
b、雙薪：上一年度所在單位經(jīng)營正常的情況下，每年的1月份發(fā)放上一年度的雙薪，基數(shù)為當(dāng)月的崗位薪金。
c、過節(jié)費(fèi)：春節(jié)、端午、中秋節(jié)各發(fā)放一次。2)浮動收入以獎金體現(xiàn)，包括季度獎、年終獎等。
2.按政府規(guī)定，公司為職員購買社會保險，個人須承擔(dān)的部分從每月薪金中扣除。3.個人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。
三
發(fā)薪日期和支付方式
1.公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每月10日，支付上月薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。
2.公司將在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以職員個人名義開立的成都農(nóng)商銀行存折帳戶內(nèi)。3.因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時，應(yīng)提前三日通知員工，并確定延緩支付的日期。
四
薪資調(diào)整機(jī)制1.年度調(diào)薪。
(1)因轉(zhuǎn)正、職位變動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時調(diào)薪。(2)轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。3.職員薪金由人力資源部統(tǒng)一管理。
五其他。
1.職員若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況，其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計。2.因遲到、早退、事假時，按缺勤扣除工資。
-7c一年內(nèi)一次性病假超過45天或累計病假超過65天;d一年內(nèi)一次性事假超過25天或累計事假超過30天。
5)如在年休假后再請病(傷)假、事假超過上述規(guī)定時間的，則在下一年度取消年休假。
6)職員在因病或非因公負(fù)傷請假時，如當(dāng)年年休假尚有剩余，可按年休假取假審批流程從年休假中折抵，經(jīng)公司同意后作為年休假處理。
9.職員可根據(jù)工作安排并征得上司批準(zhǔn)同意后請假。請假的一般原則如下：1)一次請假在2個工作日(含)以內(nèi)的，提交部門負(fù)責(zé)人簽字;2)一次請假在3個工作日(含)以上的，需報總經(jīng)理簽字。
二
社會保險。
1.公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理基本社會保險，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從職員薪金中扣除?；旧鐣ｋU具體包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等項目。
2.社會保險應(yīng)由公司繳納部分由職員所在單位承擔(dān)。
3.購買基本醫(yī)療保險后，具體就醫(yī)程序及與基本醫(yī)療保險有關(guān)的具體事務(wù)，可向所在單位人力資源部門咨詢。
4.工傷醫(yī)療期的醫(yī)療等費(fèi)用按照國家政策，由社會統(tǒng)籌的工傷醫(yī)療保險承擔(dān)。工傷醫(yī)療期滿后有能力繼續(xù)在原單位工作的，所在單位安排相適應(yīng)的工作崗位。其他情況按照國家規(guī)定和公司有關(guān)政策辦理。
三
其他。
1.公司為保障職員的身心健康，每年將進(jìn)行一次例行體檢，并組織經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂活動。2.職員均有機(jī)會參與集團(tuán)內(nèi)每年定期或不定期舉行的各項活動。
第六章獎勵和處分。
一
獎勵。
1.如有下列情況，公司將予以獎勵：1)為公司的社會形象做出重大貢獻(xiàn)者;。
4)個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者;。
5)超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者;6)遺留問題解決有重大突破者;。
11)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者;12)顧全大局，主動維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊協(xié)作精神者;13)培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者;14)滿足公司設(shè)立的其它獎勵條件者。
-9a試用期內(nèi)證明員工不符合錄用條件的;。
b員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的;。
c嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的;d符合勞動合同約定的辭退條件的;e員工被依法追究刑事責(zé)任的。
2)屬下列情況之一的，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)提前30天通知員工，并相應(yīng)支付員工一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
d經(jīng)營單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難無法安排工作的;。
第二章。
離職管理。
一
離職申請。
1.如果你因某種原因須離開公司時，應(yīng)提前提出辭職申請。部門負(fù)責(zé)人及相應(yīng)專業(yè)職位員工辭職須提前一個月申請;其他員工須提前15天申請。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
4)租住公司宿舍的應(yīng)退還公司宿舍及房內(nèi)公物，辦理退房手續(xù);。
5)職員違約或提出解除勞動合同時，職員應(yīng)按合同規(guī)定，支付有關(guān)費(fèi)用;6)如與公司簽訂有其它合同(如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議)，按其約定辦理;7)完備所在單位規(guī)定的其他調(diào)離手續(xù)。
3.待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實際工作天數(shù)薪金。
4.未按公司規(guī)定完備調(diào)離手續(xù)即擅自離開工作崗位，公司將按曠工處理。5.在公司內(nèi)部調(diào)動人員，應(yīng)比照上述條款完備調(diào)離手續(xù)。
二離職面談。
離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排人力資源部門同事或職員上司進(jìn)行離職面談，聽取職員意見。
第三章。
員工關(guān)系與溝通。
一
溝通渠道。
1.上級經(jīng)理：公司倡議所有經(jīng)理人員“門戶開放”，歡迎職員直接提出想法和疑問，同時也要求經(jīng)理人員主動關(guān)注下屬的想法和情緒。
2.工作面談：新職員轉(zhuǎn)正、職員調(diào)薪或崗位變動、進(jìn)行工作評估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及職員提出辭職等情形下，職員上司都將與職員進(jìn)行面談，了解情況，聽取意見。
-113.職員違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動合同。職員違反本準(zhǔn)則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。職員行為涉嫌刑事犯罪，公司將報告司法機(jī)關(guān)處理。
二
職務(wù)權(quán)責(zé)1.經(jīng)營活動。
1)職員應(yīng)守法、誠實地履行自己的職責(zé)，任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動機(jī)。
2)維護(hù)公司利益是職員的義務(wù)。職員不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，職員應(yīng)向公司匯報，不得拖延或隱瞞。
c以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息;d代表公司出席公眾活動。
5)職員須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項制度。職員認(rèn)為公司制度明顯不適用，應(yīng)及時向上司或制定和解釋該制度的部門反映。公司鼓勵職員就工作充分發(fā)表意見或提出合理化建議。
6)遵循管理流程接受上司的領(lǐng)導(dǎo)是職員的職責(zé)。職員應(yīng)服從上司的指示。職員如認(rèn)為上司的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益，有權(quán)越級匯報。
7)遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項，公司鼓勵勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動積極地行動，推動工作完成。在工作緊急和重要的情況下，職員不得以分工不明為由推諉。
8)嚴(yán)禁職員超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。在公司內(nèi)部，職員應(yīng)實事求是地對工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。
9)職員有貪污、受賄或作假欺騙公司的行為，無論給公司造成損失與否，公司均可無條件與之解除勞動合同。
2.資源使用。
1)職員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個人。
2)職員對公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛?。?/p>
3)職員對任何公司財產(chǎn)，包括配備給個人使用的辦公桌、保險柜、櫥柜，乃至儲存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)。公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。
3.保密義務(wù)。
1)公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)資料、人事信息、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計信息、企劃營銷方案、管理文件、會議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，職員有保守該秘密的義務(wù)。當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。
2)職員薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論。掌握此信息的職員，不得以任何方式泄露。
3)職員接受外部邀請進(jìn)行演講、交流或授課，應(yīng)事先征得上司批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見。
4)職員應(yīng)對各種工作密碼保密，不對外提供和泄露。嚴(yán)禁盜用他人密碼。
三
內(nèi)外交往。
-13給予及時、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。
2)未能按照公司規(guī)定保證下屬定期接受本準(zhǔn)則的培訓(xùn);3)未能采取有效的措施防止及補(bǔ)救管理上的漏洞;4)未能嚴(yán)格遵守公司的政策進(jìn)行管理。
附則。
一
權(quán)利保障。
1.職員享有法律規(guī)定和公司制度賦予的權(quán)利，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。
2.對于明顯違反本手冊相關(guān)條款規(guī)定的指令，職員有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級上報的權(quán)力和責(zé)任。
二批準(zhǔn)、修改、解釋及其它。
1.本手冊經(jīng)公司職委會討論并經(jīng)公司辦公會議批準(zhǔn)實施。2.本手冊經(jīng)公司職委會及公司辦公會議批準(zhǔn)后可以修改。
3.本手冊解釋權(quán)歸人力資源部，如有不明事項，請向人力資源部門咨詢。
4.本手冊有文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版形式，兩者具有同等效力。職員可通過個人專用或公司公用電腦查閱公司網(wǎng)頁上的相關(guān)內(nèi)容。
企業(yè)物業(yè)合同篇十八
物業(yè)企業(yè)作為一種專業(yè)的服務(wù)型組織，承擔(dān)著社區(qū)管理、維護(hù)和改善的責(zé)任。在這個過程中，物業(yè)企業(yè)從實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和心得體會。本文將從員工素質(zhì)、服務(wù)創(chuàng)新、協(xié)同合作、管理優(yōu)化和公眾參與五個方面，探討物業(yè)企業(yè)的心得體會。
第一段，員工素質(zhì)。物業(yè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量直接受員工素質(zhì)的影響。因此，為了提升服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)企業(yè)必須注重員工培訓(xùn)和素質(zhì)提升。首先，物業(yè)企業(yè)需要招聘有相關(guān)專業(yè)知識和技能的員工。其次，物業(yè)企業(yè)應(yīng)該定期組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使員工不斷更新知識和提高技能。最后，物業(yè)企業(yè)應(yīng)該樹立正確的服務(wù)態(tài)度，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識和服務(wù)精神。只有具備較高的員工素質(zhì)，物業(yè)企業(yè)才能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第二段，服務(wù)創(chuàng)新。物業(yè)企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新服務(wù)方式和內(nèi)容，以滿足居民不斷增長的服務(wù)需求。首先，物業(yè)企業(yè)可以引入智能化系統(tǒng)和科技設(shè)備，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。其次，物業(yè)企業(yè)可以開展一些精細(xì)化服務(wù)，如家政服務(wù)、醫(yī)療保健等，滿足居民不同的需求。最后，物業(yè)企業(yè)可以開展一些文體活動和社區(qū)建設(shè)工作，增強(qiáng)居民的歸屬感和滿意度。通過服務(wù)創(chuàng)新，物業(yè)企業(yè)能夠更好地滿足社區(qū)居民的需求，提高服務(wù)質(zhì)量。
第三段，協(xié)同合作。物業(yè)企業(yè)需要與其他相關(guān)部門和組織進(jìn)行緊密合作，以提高綜合管理水平。首先，物業(yè)企業(yè)可以與居委會、社區(qū)衛(wèi)生院等相關(guān)部門建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行社區(qū)管理和維護(hù)工作。其次，物業(yè)企業(yè)可以與開發(fā)商和居民委員會等相關(guān)組織進(jìn)行合作，共同推進(jìn)社區(qū)改造和建設(shè)。最后，物業(yè)企業(yè)可以與社區(qū)商戶和社會力量進(jìn)行合作，共同開展社區(qū)公益事業(yè)。通過協(xié)同合作，物業(yè)企業(yè)能夠更好地調(diào)動社會資源，提高管理能力和服務(wù)水平。
第四段，管理優(yōu)化。物業(yè)企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化管理體制和工作流程，提高管理效能。首先，物業(yè)企業(yè)可以引入信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。其次，物業(yè)企業(yè)可以通過科學(xué)的績效評估和激勵機(jī)制，激發(fā)員工工作動力和創(chuàng)新能力。最后，物業(yè)企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外的管理經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，不斷改進(jìn)管理方法和策略。通過管理優(yōu)化，物業(yè)企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)資源配置和服務(wù)效果的最優(yōu)化。
第五段，公眾參與。物業(yè)企業(yè)需要積極引導(dǎo)和促進(jìn)居民的參與和反饋，共同推進(jìn)社區(qū)管理和服務(wù)工作。首先，物業(yè)企業(yè)可以建立有效的居民代表制度，使居民能夠參與社區(qū)管理和決策。其次，物業(yè)企業(yè)可以定期組織與居民的座談會和講座，傾聽居民的意見和建議，并及時反饋。最后，物業(yè)企業(yè)可以通過建立社區(qū)志愿者隊伍，引導(dǎo)居民參與社區(qū)服務(wù)和公益事業(yè)。通過公眾參與，物業(yè)企業(yè)能夠更好地了解居民需求，提高服務(wù)滿意度。
綜上所述，物業(yè)企業(yè)作為社區(qū)管理的重要組成部分，應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗和心得體會，提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。通過注重員工素質(zhì)、服務(wù)創(chuàng)新、協(xié)同合作、管理優(yōu)化和公眾參與，物業(yè)企業(yè)能夠更好地滿足社區(qū)居民的需求，提高服務(wù)質(zhì)量和社區(qū)管理水平。
企業(yè)物業(yè)合同篇十九
3.負(fù)責(zé)本班工作時間內(nèi)的安全防范工作;。
5.負(fù)責(zé)本班交接班工作，掌握好安全部所有器械;。
7.及時制止客戶、外來人員或物業(yè)員工的違章行為，維護(hù)小區(qū)公共秩序;。
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企業(yè)物業(yè)合同篇二十
在我們?nèi)粘Ｉ钪校飿I(yè)企業(yè)扮演著重要的角色。作為一個鏈接居民和房產(chǎn)之間的橋梁，物業(yè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與管理水平直接影響著居民的生活質(zhì)量與幸福感。近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快和人們對品質(zhì)生活的追求，物業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為一個獨(dú)立的行業(yè)，并逐漸發(fā)展成為一個具有自己特色和競爭力的行業(yè)。本文將分享我在物業(yè)企業(yè)工作中的心得體會。
第一段：對物業(yè)行業(yè)的認(rèn)識與理解。
物業(yè)企業(yè)作為一個服務(wù)性的行業(yè)，主要通過對各類物業(yè)的管理與維護(hù)，為居民提供良好的居住環(huán)境和配套設(shè)施。物業(yè)管理是一項綜合性的工作，除了日常服務(wù)維修外，還要處理好與居民、房東、政府等各方的關(guān)系。我認(rèn)識到物業(yè)企業(yè)的核心是服務(wù)，良好的服務(wù)能夠提高居民的滿意度，增加企業(yè)的聲譽(yù)度。因此，作為一名物業(yè)管理人員，在工作中需要具備出色的溝通能力和服務(wù)意識。
第二段：提升工作效率的重要性。
物業(yè)管理工作繁忙而瑣碎，需要進(jìn)行大量的日?？辈?、檔案整理、維修安排等工作。因此，提高工作效率是我的首要任務(wù)。在工作中，我注重學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，如智能設(shè)備、軟件應(yīng)用等，提高工作效率。例如，我們引進(jìn)了物業(yè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息共享和在線報修，減少了紙質(zhì)材料的使用，提高了工作效率。通過這些努力，不僅提高了我們的服務(wù)質(zhì)量，也為居民提供了更便捷、高效的服務(wù)體驗。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作的重要性。
物業(yè)管理工作涉及到多個領(lǐng)域，需要不同崗位之間的協(xié)作配合才能夠順利開展。在團(tuán)隊協(xié)作中，我們注重溝通交流和信息共享，每周組織團(tuán)隊會議，了解工作進(jìn)展和面臨的問題，及時進(jìn)行溝通和解決。團(tuán)隊協(xié)作的良好氛圍可以提高工作效率，減少因為溝通不暢造成的誤解和糾紛。此外，我們還定期組織團(tuán)建活動，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和歸屬感。通過這些措施，我們的團(tuán)隊關(guān)系更加融洽，工作效率明顯提高。
第四段：與居民建立良好關(guān)系的必要性。
物業(yè)企業(yè)的服務(wù)對象是居民，因此與居民建立良好關(guān)系是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。我們的服務(wù)理念是以居民為中心，始終站在居民的角度思考問題，盡力滿足居民的需求。在日常工作中，我們將投訴轉(zhuǎn)化為服務(wù)機(jī)會，及時回應(yīng)居民的需求和問題。我們定期舉辦居民溝通會，了解居民的意見和建議，并積極采納落實。通過與居民建立良好的互動關(guān)系，我們不僅提高了服務(wù)質(zhì)量，也樹立起了良好的企業(yè)形象。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的重要性。
物業(yè)管理是一個發(fā)展變化快速的行業(yè)，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場的需求和變化。作為物業(yè)管理人員，我們應(yīng)積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的知識和技能水平。同時，我們也注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，探索創(chuàng)新的服務(wù)模式。例如，我們引進(jìn)了智能家居系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控和設(shè)備管理，提升了服務(wù)的智能化水平。通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們可以在激烈的市場競爭中保持競爭力，并為居民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
總結(jié)：通過在物業(yè)企業(yè)工作中的實踐和探索，我認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作、與居民建立良好的關(guān)系以及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有通過這些方面的努力，才能夠讓居民感到滿意，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望在未來的工作中，能夠不斷積累經(jīng)驗與知識，為居民提供更好的服務(wù)質(zhì)量。
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