方案的目的是為了提供一種行動指南，使我們能夠有條不紊地實(shí)施工作或解決問題。為了制定出較為完美的方案，我們可以進(jìn)行調(diào)研和分析。方案的監(jiān)控和調(diào)整是確保其順利實(shí)施和達(dá)到預(yù)期效果的必要環(huán)節(jié)。
企業(yè)競聘方案篇一
國有企業(yè)由過去企業(yè)總務(wù)后勤的行政服務(wù)方式，轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代化物業(yè)管理已經(jīng)成為國有企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展的一個必然趨勢，國有企業(yè)物業(yè)管理只有進(jìn)行管理觀念的及時轉(zhuǎn)變，從關(guān)心愛護(hù)單位職工出發(fā)，牢固樹立為職工服務(wù)的思想，讓企業(yè)員工能夠認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，接受從無償服務(wù)到有償服務(wù)的轉(zhuǎn)變。物業(yè)管理部門更是要進(jìn)行物業(yè)服務(wù)工作的不斷完善，提升居民的`生活質(zhì)量和居住環(huán)境，讓居民切實(shí)地感受到現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)工作的優(yōu)點(diǎn)，做到甘愿承擔(dān)和繳納相應(yīng)的物業(yè)管理費(fèi)用，為國有企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)。
2.2建立交流和聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)溝通，不以盈利為目的，適當(dāng)收取成本費(fèi)用。
伴隨著時代的進(jìn)步，國有企業(yè)主輔分離已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢，國有企業(yè)物業(yè)管理走向市場化也勢在必行，實(shí)行國有企業(yè)后勤服務(wù)和主業(yè)相分離的做法，其目的就是要進(jìn)行后勤生活體制的改革，改變過去傳統(tǒng)大包大攬的舊的生活體制和無償服務(wù)的管理模式。改變當(dāng)前物業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，進(jìn)行國有企業(yè)物業(yè)管理的收費(fèi)制度規(guī)范，建立一個交流和聯(lián)動的機(jī)制，強(qiáng)化與國有企業(yè)內(nèi)部員工的交流工作，不以盈利為目的，適當(dāng)收取成本費(fèi)用，為國有企業(yè)降低成本，但是需要特別注意就是成本費(fèi)用的收取和制度的完善本身就是一項(xiàng)長期復(fù)雜的過程，需要我國不斷探索和努力。所以需要我國國有企業(yè)物業(yè)管理部門能夠逐步向現(xiàn)代化企業(yè)物業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，在收費(fèi)制度的制定上更是要做到采用不同產(chǎn)權(quán)方式和管理形式以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定更加靈活的收費(fèi)辦法，降低物業(yè)管理收費(fèi)工作的難度。
2.3建立一支專業(yè)的物業(yè)管理人員隊(duì)伍，營造良好的物業(yè)形象。
企業(yè)之間的競爭歸根到底還是人才的競爭，高水平的物業(yè)管理工作不但需要大量資金的投入、硬件設(shè)施和規(guī)章制度，更需要一支高素質(zhì)的物業(yè)管理人才隊(duì)伍。高素質(zhì)的物業(yè)管理人才不僅要能夠全面掌握先進(jìn)的技術(shù)管理，更要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這也是我國國有企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展的重要影響因素。所以，建立一支更加專業(yè)的物業(yè)管理隊(duì)伍是目前我國國有企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，需要我國物業(yè)管理部門采用多種形式和渠道進(jìn)行物業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提升物業(yè)管理人員的培訓(xùn)效果，更是要通過開展入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，提升物業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)知識和經(jīng)營管理能力。同時物業(yè)管理員工在日常工作中也要做好自身的學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)的自覺性，為自身專業(yè)技能的提升奠定基礎(chǔ)。
3結(jié)語。
綜上所述，管理工作作為企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的主體，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，進(jìn)行國有企業(yè)物業(yè)管理工作的不斷完善，提升思想觀念，使得國有企業(yè)物業(yè)管理工作朝著更高層次和更高水平發(fā)展，特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下物業(yè)管理企業(yè)更是要做好不斷進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，提升國有企業(yè)自身的核心競爭力，使得國有企業(yè)的物業(yè)管理工作能夠適應(yīng)當(dāng)前日益激烈的市場環(huán)境，獲得更好的發(fā)展。
作者：王全生單位：讀者出版集團(tuán)有限公司。
企業(yè)競聘方案篇二
內(nèi)部競聘，重點(diǎn)在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì);組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序公正、過程公開、結(jié)果公平就成為內(nèi)部競聘最大的關(guān)注點(diǎn)。內(nèi)部競聘的步驟分為確定競聘的崗位、制定并公布競聘方案、考評參與競聘人員、公布競聘結(jié)果及善后工作等。
一、確定競聘的崗位。
必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化氛圍，對公開競聘進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)備并建立一套完整的競爭聘用體系，在合適的時機(jī)，選擇合適的崗位進(jìn)行公開競聘。在選擇公開競聘的崗位的時，應(yīng)該考慮三個重要方面：一，是否符合企業(yè)崗位需要，是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)變化及人力資源發(fā)展規(guī)劃;二，空缺或需調(diào)整崗位是否適合做公開競聘，一般說來，中高層崗位才適合用來做公開競聘;三，是否符合企業(yè)文化習(xí)慣和要求，必須考慮拿出來做公開競聘的崗位、相應(yīng)的人力資源配套政策是員工可以接受的。
企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該已經(jīng)形成了能上能下、不會為競聘失敗而對落選員工另眼相看的文化。外資企業(yè)的內(nèi)部競聘因何比較成功，就在于其企業(yè)文化鼓勵員工參與競聘，即使參與競拼失敗了，部門內(nèi)的員工仍然持歡迎的態(tài)度，而不會像一些民營企業(yè)，認(rèn)為參與其他部門的競聘，是對部門主管個人或同事的不尊重與離棄。同時要注意，競聘成功后，人力資源部是否有相應(yīng)的政策對成功競聘員工原部門提供支持?如果出現(xiàn)新的崗位空缺，原主管不放人等，都會導(dǎo)致競聘的失敗。
公布競聘方案的辦法很多：張貼布告、電子郵件、網(wǎng)上公布、下發(fā)通知等等。如何在眾多的辦法中選擇其中最適合自己的，首先必須對每種競聘辦法有一個比較細(xì)致的了解，了解它能夠檢驗(yàn)出參與競聘者的哪些素質(zhì)以及它的優(yōu)缺點(diǎn)等。同時必須對企業(yè)自身的情況進(jìn)行分析，企業(yè)內(nèi)部特別是普通員工對競聘的認(rèn)識程度和期待程度、競聘崗位的層次及所需文化水平、參與競聘人員范圍、評審者對參與競聘人員的熟悉程度、可以用于內(nèi)部競聘的時間和精力、打算在競聘工作中投入的財(cái)力、企業(yè)希望通過公開競聘所要達(dá)到的最重要的目標(biāo)是什么等等。
無論采取哪種方式，最關(guān)鍵的是應(yīng)該通過公布競聘方案的形式，向所有可能參與競聘的人員及所有員工傳遞一個這樣的信息：企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是能力至上，鼓勵員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。公布方案的方式必須是最大限度地?cái)U(kuò)大受眾，語氣最好極具煽動性和鼓舞性。企業(yè)有必要召開競聘動員會，由評審者、組織者與廣大員工面對面地正式交流，鼓勵員工積極參與，并答疑員工的一些疑慮，這可有效推動競聘的開展。
三、建立競聘組織機(jī)構(gòu)。
競聘的組織機(jī)構(gòu)是內(nèi)部競聘取得成功的重要一環(huán)，包括競聘的評審者和競聘工作組。競聘評審者作為競聘的考官是競聘中的關(guān)鍵人員。成員一般由5-11人組成(人數(shù)通常為單數(shù))，可以全部由企業(yè)內(nèi)部人員組成，必要時可以聘請一位企業(yè)外部資深人力資源專家擔(dān)任主考官或考核顧問。對一些專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，還可請空缺崗位該部門資深技術(shù)專家參與評審，評審成員最好不要全部由高管人員組成。
競聘工作組的職能包括向員工或其他關(guān)心競聘的人員解釋競聘方案和其他疑問;協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門，保障公開競聘順利進(jìn)行;初步審核參聘人員的參與資格;組織競聘演講答辯會等。
四、考評參與競聘人員。
對此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部競聘時要采取的是擴(kuò)大普通員工參與的方式，競聘的時候采用筆試、演講、答辯的形式，最大范圍地讓員工旁聽。在競聘的演講答辯過程中讓現(xiàn)場員工提問、打分，評審時這些打分要占有一定的分?jǐn)?shù)權(quán)重，增加員工的參與度?？荚u過程盡可能公開，讓員工參與，不僅可以實(shí)現(xiàn)公開公平，還可逐步構(gòu)建企業(yè)的競聘文化。
五、公布競聘結(jié)果。
競聘成功后，由于參與競聘人員在其崗位工作的不可替代性，部門或主管不愿放其離開。由于考慮到企業(yè)全局的工作不能受影響，最后不得不屈從于部門或主管的建議，選擇了競聘第二名的員工，盡管對成功入選的員工則采取了其他安撫性措施，但其內(nèi)心一直會對這次競聘頗有微辭，嚴(yán)重時會影響到其工作態(tài)度和效率。無條件服從成功競聘者的意愿是內(nèi)部競聘體的競爭原則，既然員工選擇了機(jī)會，就應(yīng)該讓他有權(quán)利平等地選擇機(jī)會。以明確的制度規(guī)定，原所屬部門主管必須在規(guī)定期限內(nèi)放人。在對參與競聘的初選時，往往都會把報(bào)名者是否培養(yǎng)過接班人作為一個條件。這是衡量其是否具有良好的管理技能的一條重要法則。
對于競聘失敗者的工作安排，一般是返回原崗位工作。原部門要無條件接收的，而且不能有任何歧視性行為。人力資源部門特別要注意引導(dǎo)部門主管的心態(tài)、身邊同事的心態(tài)。人力資源部必須要對所有落選者及其主管做一個坦誠的溝通，讓他們認(rèn)識到競聘與企業(yè)人才任用機(jī)制的關(guān)系，不能只照顧小集體的利益和個人得失。參聘人員則應(yīng)和主管有一個充分溝通，坦誠參與競聘的目的與思路。
人力資源部門在通過充分的準(zhǔn)備和建立完善的體系，內(nèi)部競聘做為企業(yè)內(nèi)部人才調(diào)整的一個重要的環(huán)節(jié)，一定會為企業(yè)的管理和文化作出一定的貢獻(xiàn)。
企業(yè)競聘方案篇三
華美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于1994年11月，注冊資本9430萬元，是徐州礦務(wù)集團(tuán)下屬全資子公司。公司開發(fā)資質(zhì)等級為壹級，資產(chǎn)總額約140000萬元，是徐州市唯一一家國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
近年來公司項(xiàng)目開發(fā)總量增長較快，當(dāng)年開發(fā)項(xiàng)目達(dá)到9個，總開發(fā)量120萬方。
2內(nèi)部競聘需求分析。
與公司開發(fā)規(guī)?？焖贁U(kuò)大相比，公司項(xiàng)目管理和工程技術(shù)人員存在嚴(yán)重不足。20公司共開發(fā)9個項(xiàng)目，公司只有工程技術(shù)人員36人，而項(xiàng)目經(jīng)理僅有四名。成熟項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和選配成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
為解決人才不足問題，公司從外部引進(jìn)了不少成熟型的人才。從短期來看，外部成熟人才的引入暫時解決了人力不足的問題，但外來人員對國有企業(yè)的企業(yè)文化在認(rèn)同與理解方面存在一定的偏差，較難與企業(yè)融為一體，對企業(yè)的歸屬感僅僅停留在高薪待遇上，很難與企業(yè)形成同甘苦共命運(yùn)的歸屬與責(zé)任感，一旦企業(yè)出現(xiàn)效益下滑傾向，他們往往選擇立即離職。這對企業(yè)核心員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性造成了一定的影響。
與之相反，從開始，華美房地產(chǎn)開發(fā)公司開始給內(nèi)部員工建立了“職業(yè)生涯規(guī)劃”檔案，注重通過對內(nèi)部員工的培訓(xùn)與開發(fā)，給員工開辟了個人發(fā)展的成長通道，對內(nèi)部員工起到了積極的激勵作用，內(nèi)部員工的向心力和凝聚力得到了有效增強(qiáng)。
綜合考慮以上因素，科學(xué)選拔和使用對本單位具有較強(qiáng)歸屬感的內(nèi)部員工，將為本單位可持續(xù)發(fā)展提供長期穩(wěn)定的人力資源保證。本文將以該公司某項(xiàng)目經(jīng)理的配置為例，對該公司內(nèi)部競聘流程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)與說明。
3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位分析項(xiàng)目經(jīng)理是公司在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司與施工單位進(jìn)行聯(lián)系，處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對項(xiàng)目的成功與否起著關(guān)鍵的作用。
通常認(rèn)為，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)條件：廣博的專業(yè)技術(shù)及管理水平、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力、靈活應(yīng)變與處置突發(fā)事件的能力、良好的職業(yè)操守與高度的責(zé)任意識及健康的體魄與充沛的精力。為了更加科學(xué)地評價(jià)競聘者上述能力，建立以下素質(zhì)測評模型：
3.2競聘信息的發(fā)布根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理選拔素質(zhì)測評模型，確定參加項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部人員的基本條件，主要包括學(xué)歷、專業(yè)、工作年限等。由于是面向內(nèi)部招聘，確定后的招聘通知通過本單位公示欄、網(wǎng)站、oa等形式向本單位職工發(fā)布招聘信息。
3.3面試小組的組建設(shè)主考官一名，由分管副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)面試過程的組織與控制，針對應(yīng)聘者綜合能力的考察進(jìn)行提問，會同人力資源部制定所有面試過程中的`與專業(yè)有關(guān)的試題及答案。
副考官一名，由總工程師擔(dān)任，協(xié)助做好面試的組織與控制，負(fù)責(zé)提高面試過程中專業(yè)知識和技能的問題考察的有效性。
其他成員，主要包括現(xiàn)有項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、精通面試工作的外部專家等。
3.4面試成績的確定候選員工的面試成績采取加權(quán)平均值的方法計(jì)算，主考官的評分占總成績權(quán)重的22%，副考官占18%，其他面試小組成員各占15%。
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3.5內(nèi)部競聘測評工具的選擇。
3.5.1對領(lǐng)導(dǎo)能力的測評對領(lǐng)導(dǎo)能力的測評采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式進(jìn)行，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是指采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行集體面試的一種面試方式，主要應(yīng)用于中層以上管理人員的素質(zhì)測評。通過一定數(shù)目的考生組成一組（5-7人），進(jìn)行一小時左右時間的與工作有關(guān)問題的討論，討論過程中不指定誰是領(lǐng)導(dǎo)，也不指定受測者應(yīng)坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價(jià)者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質(zhì)是否達(dá)到擬任崗位的要求，以及自信程度、進(jìn)取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性等個性特點(diǎn)是否符合擬任崗位的團(tuán)體氣氛，由此來綜合評價(jià)考生之間的差別。
考官評分的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是：發(fā)言次數(shù)的多少；是否善于提出新的見解和方案；敢于發(fā)表不同的意見，支持或肯定別人的意見，堅(jiān)持自己的正確意見；是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)解爭議，創(chuàng)造一個使不大開口的人也想發(fā)言的氣氛，把眾人的意見引向一致；看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發(fā)言權(quán)。還要看語言表達(dá)能力如何，分析能力、概括和歸納總結(jié)不同意見的能力如何、看發(fā)言的主動性、反應(yīng)的靈敏性等等。
3.5.2對管理能力的測評對管理能力的測評采用無領(lǐng)導(dǎo)小組和結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合的方式進(jìn)行。結(jié)構(gòu)化面試，也稱標(biāo)準(zhǔn)化面試，是相對于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型面試而言的，是指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對他的評價(jià)的一種面試方式；結(jié)構(gòu)化面試時間控制在30-45分鐘；結(jié)構(gòu)化面試完畢后，若時間充足可進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化面試（靈活提問）；面試完畢后，留出5-15分鐘時間給面試者提問。
結(jié)構(gòu)化面試評分標(biāo)準(zhǔn)是語言表達(dá)、應(yīng)變能力、專業(yè)知識、專業(yè)技能、相關(guān)知識、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、計(jì)劃決策能力、解決問題的能力、人際溝通能力、創(chuàng)新能力、工作主動性、工作責(zé)任感等。
3.5.3對其他素質(zhì)的測評專業(yè)素質(zhì)的測試采用筆試和結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合的方式進(jìn)行，筆試的試題以考察專業(yè)知識及臨場應(yīng)變及思維靈活性為主；對思維能力的考察以筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論以及結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合的方式進(jìn)行；對個人特質(zhì)的測評采用mbti職業(yè)性格測試軟件進(jìn)行測評。
3.6測評結(jié)果的應(yīng)用對最終確定的錄用人選，人力資源部及時公布崗位錄用通知。對未能錄用的優(yōu)秀員工，一方面納入公司人才培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，另一方面注意引導(dǎo)他們正確看待競聘結(jié)果，繼續(xù)立足崗位，研究技術(shù)業(yè)務(wù)，隨時接受公司的挑選。
4結(jié)束語。
根據(jù)公司具體情況，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的內(nèi)部招聘方案，選拔和使用本單位優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，對提高員工學(xué)習(xí)積極性和對企業(yè)的歸屬感能起到積極的作用，同時，可以對提高企業(yè)核心競爭力，和可持續(xù)發(fā)展提供長期穩(wěn)定的人力資源保證，是企業(yè)人力資源管理中不可忽視的重要手段。
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作者簡介：陳玲波（1981-），女，江蘇靖江人，7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)，本科學(xué)歷，中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工程碩士在讀，徐州華美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源部經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)師。
企業(yè)競聘方案篇四
內(nèi)部會計(jì)控制制度的制定和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)符合國家的法律法規(guī)和基本規(guī)范,體現(xiàn)國家對中小型國企設(shè)定的財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)和制度的要求。會計(jì)制度是中小型國企處理會計(jì)事務(wù)時必須遵循的行為準(zhǔn)則,體現(xiàn)本企業(yè)作為合法納稅人與國家之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系,與其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系,與企業(yè)內(nèi)部職工之間的分配關(guān)系,因此中小型國企在設(shè)置規(guī)范的會計(jì)制度時必須符合國家的財(cái)政經(jīng)濟(jì)法規(guī)和制度的要求。這樣才能保證提供的會計(jì)信息滿足國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理和各個利益相關(guān)者的要求。同時規(guī)范的內(nèi)部會計(jì)制度一定要靠制度進(jìn)行規(guī)范,保證會計(jì)人員及相關(guān)的人員遵守這一要求。
(二)有效性原則。
規(guī)范的中小型國企會計(jì)制度應(yīng)該約束企業(yè)內(nèi)部涉及會計(jì)工作的所有人員,任何個人都不得擁有超越內(nèi)部會計(jì)制度規(guī)定的權(quán)力。而這需要有健全有效的內(nèi)部會計(jì)控制,同時單位負(fù)責(zé)人應(yīng)重視內(nèi)部會計(jì)控制對本單位規(guī)范的會計(jì)制度的重要性,單位負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)對本單位內(nèi)部會計(jì)控制的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé),營造良好的控制環(huán)境氛圍,注重單位從上到下形成統(tǒng)一意識,重視會計(jì)控制的重要性。內(nèi)部會計(jì)制度應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部涉及會計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及相關(guān)崗位,并應(yīng)針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn),落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié),重視會計(jì)制度的核算功能的同時重視會計(jì)核算的監(jiān)督效果。形成會計(jì)監(jiān)督、財(cái)政監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督合力的監(jiān)督局面,共同為本單位服務(wù)。中小型國企規(guī)范的會計(jì)制度設(shè)計(jì)雖具有穩(wěn)定性,但必要時也要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、中小型國企的適當(dāng)情況變化而變化。所以在設(shè)計(jì)會計(jì)制度的時候一定要遵循有效性原則,同時也要留有余地,保持彈性,不斷進(jìn)行修正與完善,減少因規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展而帶來的對企業(yè)會計(jì)制度的大幅度修改。
(三)成本效益原則。
內(nèi)部會計(jì)制度應(yīng)當(dāng)具有經(jīng)濟(jì)性,即產(chǎn)生的收益要大于消耗的成本,以合理的監(jiān)督控制成本達(dá)到最佳的控制效果。這里的收益是指規(guī)范的會計(jì)制度運(yùn)行后產(chǎn)生的收益,包括減少利益相關(guān)者利用會計(jì)信息的損失,成本是指設(shè)計(jì)規(guī)范的會計(jì)制度所耗費(fèi)的成本。一個行之有效的會計(jì)制度應(yīng)該能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)利益相關(guān)者提供做決策有用的會計(jì)信息。但由于會計(jì)信息使用者不多,權(quán)衡利用規(guī)范會計(jì)制度產(chǎn)生的收益和消耗的成本,盡量做到在消耗少量成本基礎(chǔ)上做到會計(jì)制度設(shè)計(jì)的客觀、科學(xué)、有用。在設(shè)計(jì)規(guī)范的會計(jì)制度時,一定包括規(guī)范的會計(jì)制度滿足不相容職務(wù)相互分離原則。合理保證中小型國企內(nèi)部涉及會計(jì)工作的機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分,堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離,確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。會計(jì)崗位的設(shè)置即滿足需要,也符合經(jīng)濟(jì)性原則,使會計(jì)部門真正成為中小型國企發(fā)揮核算監(jiān)督作用的職能部門而不是附屬部門。
(一)建立健全中小型國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。
任何一家中小型國有企業(yè)都包含資金運(yùn)動,所以必須設(shè)置規(guī)范的會計(jì)制度藉以核算和披露資金運(yùn)行狀況。包括會計(jì)科目設(shè)置、會計(jì)管理體制、會計(jì)機(jī)構(gòu)責(zé)任機(jī)制、會計(jì)崗位責(zé)任制等,并且在設(shè)置會計(jì)崗位時,按照不相容職務(wù)相分離的原則,明確財(cái)務(wù)會計(jì)崗位職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。經(jīng)過授權(quán),盡可能地減少不合法或不合規(guī)、不合理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生,從而保證決策的正確執(zhí)行。明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,單位內(nèi)部的各級經(jīng)辦人員,包括管理層,必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。要在內(nèi)控制度建設(shè)特別是內(nèi)部會計(jì)控制制度建設(shè)上下功夫,把合理的財(cái)務(wù)會計(jì)制度作為內(nèi)部控制的樞紐,通過財(cái)務(wù)會計(jì)披露的信息進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建設(shè)。中小型國企現(xiàn)金支出的隨意性比較大,收入審核制度不規(guī)范,所以中小型國企的會計(jì)制度設(shè)計(jì)時必須嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)金支出、收入的監(jiān)督核算制度,合理保證資產(chǎn)的安全完整。銷售、采購、投資、籌資活動都是與現(xiàn)金收入、支出聯(lián)系的很緊,只有建立健全現(xiàn)金收入、支出制度才能進(jìn)行其他的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算。中小型國企的總業(yè)務(wù)活動包括銷售與收款活動、購貨與付款活動、投資與籌資活動,在這些活動注意不相容職務(wù)相互分離,這種互相牽制的局面能夠確保會計(jì)實(shí)際核算過程中,少犯錯誤,誠信做賬。經(jīng)過不相容職務(wù)相互分離的原則,盡可能地減少不合法或不合規(guī)、不合理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生,從而保證決策的正確執(zhí)行。規(guī)范的會計(jì)制度明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,單位內(nèi)部的各級經(jīng)辦人員,包括管理層,必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任例如在采購環(huán)節(jié),中小型國企要做好對材料采購的市場發(fā)展做好前期預(yù)測工作,對價(jià)格上漲或下跌的情況做好一定的準(zhǔn)備工作。也可以尋找更好更新穎的材料代替價(jià)格增長太大的原材料。通過招標(biāo)的方法確定最佳供應(yīng)商,簽訂合同的人和詢價(jià)的人不能為同一人,付款、記賬、保管實(shí)務(wù)的人要分離,通過數(shù)據(jù)采集可以采取經(jīng)濟(jì)訂貨量,確保訂貨成本和儲存成本最低,企業(yè)內(nèi)部要明確采購業(yè)務(wù)涉及到的各個職能部門權(quán)限。
(二)強(qiáng)化外部管理,引入審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。
社會審計(jì)監(jiān)督機(jī)制是外部監(jiān)管的重要手段。中小型國有企業(yè)資金來源的特殊性決定了其外部會計(jì)監(jiān)督可能會出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象,從而使部分中小型國有企業(yè)游離于外部審計(jì)監(jiān)督之外。引入社會審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮外部審計(jì)的獨(dú)立、客觀、公正作用,發(fā)現(xiàn)和糾正中小型國有企業(yè)的各種不規(guī)范會計(jì)行為,保證其中小型國有企業(yè)會計(jì)報(bào)表的真實(shí)合法具有重要的鑒證作用。也讓中小型國企會計(jì)人員有壓力,如果會計(jì)核算的不真實(shí)、不合法將會曝光,而這將損害本企業(yè)的聲譽(yù)。任何理性的活動都有其目標(biāo),因目標(biāo)而起,至目標(biāo)而終。事物的發(fā)展也是內(nèi)外因的統(tǒng)一,量變和質(zhì)變的統(tǒng)一,前進(jìn)性和曲折性的統(tǒng)一,正是這種曲折性要求中小型國企在設(shè)立會計(jì)監(jiān)管目標(biāo)時,既要有最終的規(guī)范的會計(jì)制度對中小型國企持續(xù)健康發(fā)展的重要性,又要考慮到外部會計(jì)監(jiān)管、審計(jì)監(jiān)督對中小型國企的約束力。在完善中小型國有企業(yè)的會計(jì)制度設(shè)計(jì)的同時,對中小型國有企業(yè)的外部會計(jì)監(jiān)管工作也不能忽視,從目前我國中小型國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看,靠企業(yè)自身約束來規(guī)范會計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的,應(yīng)該更多的借助于外部監(jiān)管,幫助中小型國有企業(yè)會計(jì)制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。然而,在實(shí)際工作中我們看到,政府部門直接進(jìn)行中小型國有企業(yè)會計(jì)工作的監(jiān)管,其監(jiān)督成本相對較高,監(jiān)督的有效性也比較差,易引發(fā)腐敗等社會問題。而且政府審計(jì)資源有限,除了國有大中型企業(yè)、事業(yè)單位進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督外,再加上對中小型國企的審計(jì)監(jiān)督,根本無暇顧及,所以中小型國企必須強(qiáng)化自身的內(nèi)部監(jiān)督工作。但是政府監(jiān)督雖然有限,但也不是對中小型國企放任自流,政府轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式,在抓好會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)去監(jiān)管那些監(jiān)督中小型國有企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的中介機(jī)構(gòu)如會計(jì)師事務(wù)所等,通過對事務(wù)所的監(jiān)控對中小型國企披露的會計(jì)信息真實(shí)性。不斷加強(qiáng)社會監(jiān)督,使會計(jì)師事務(wù)所成為中小型國有企業(yè)外部監(jiān)督的主導(dǎo)力量。當(dāng)然,外部監(jiān)督是促進(jìn)中小型國有企業(yè)的會計(jì)規(guī)范化工作是重要的方法和途徑,但也不能忽視企業(yè)自身的努力,會計(jì)規(guī)范化工作只有在內(nèi)外共同努力下才能得以實(shí)現(xiàn)。
(三)加強(qiáng)法律約束力,完善法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行力度。
加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行力度,對促進(jìn)中小型國有企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。從中小型國有企業(yè)會計(jì)核算中存在的問題可知,會計(jì)制度設(shè)計(jì)的規(guī)范化的問題不是孤立的一個問題,要從促進(jìn)中小型國有企業(yè)的健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)中小型國有企業(yè)科學(xué)化管理的角度實(shí)現(xiàn)會計(jì)制度設(shè)計(jì)的規(guī)范化。政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行力度,促進(jìn)中小型國企的全面發(fā)展。從中小型國企會計(jì)核算中存在的問題可知,會計(jì)規(guī)范化的問題不能孤立的看,要徹底解決中小型國企會計(jì)規(guī)范化問題,必須強(qiáng)力推進(jìn)中小型國企的健康穩(wěn)定發(fā)展,解決中小型國企的發(fā)展瓶頸,幫助中小型國企實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,克服自身的弱點(diǎn),只有自身發(fā)展強(qiáng)大了,才能不吝發(fā)生的會計(jì)規(guī)范化成本,才能從根本上解決會計(jì)規(guī)范化的問題。所以要從資金、政策等方面為中小型國企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,從技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、社會服務(wù)等方面為中小型國企提供優(yōu)惠政策。改善中小型國企經(jīng)營環(huán)境,促進(jìn)中小型國企健康發(fā)展,發(fā)揮中小型國企在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重要作用,徹底解決中小型國企創(chuàng)新能力不足、管理水平不高的現(xiàn)狀。為推進(jìn)中小型國企的持續(xù)會計(jì)發(fā)展,稅務(wù)部門改進(jìn)查核方式,側(cè)重進(jìn)行實(shí)質(zhì)性查核,確實(shí)掃除逃漏稅企業(yè),建立公平的納稅環(huán)境,建立稅務(wù)代理人制度,增加稅務(wù)申報(bào)速度,減輕稅務(wù)人員的負(fù)擔(dān),以便為中小型國企創(chuàng)造健康穩(wěn)定的納稅環(huán)境。務(wù)代理人制度,增加稅務(wù)申報(bào)速度,減輕稅務(wù)人員的負(fù)擔(dān),以便為中小型國企創(chuàng)造健康穩(wěn)定的納稅環(huán)境。
摘要:新會計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)化了為投資者和社會公眾提供決策有用的會計(jì)信息的新理念,實(shí)現(xiàn)了與國際慣例的趨同。新準(zhǔn)則中關(guān)于研發(fā)費(fèi)用的改革,將使企業(yè)更加注重科技創(chuàng)新,真正實(shí)現(xiàn)科技興國。
關(guān)鍵詞:研發(fā)費(fèi)用;資本化;費(fèi)用化。
一、無形資產(chǎn)新舊準(zhǔn)則的不同。
(一)定義不同。
新會計(jì)準(zhǔn)則對無形資產(chǎn)的定義:無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的沒有實(shí)物形態(tài)可辨認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)。
新準(zhǔn)則把“可辨認(rèn)”作為無形資產(chǎn)的基本特征,從而將商譽(yù)排除在無形資產(chǎn)準(zhǔn)則之外;取消了無形資產(chǎn)必須是“長期資產(chǎn)”的限制,與國際會計(jì)準(zhǔn)則的無形資產(chǎn)定義相同。
(二)研究開發(fā)費(fèi)用的確認(rèn)。
新會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定:企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目的支出,應(yīng)當(dāng)區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究是指為獲取并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計(jì)劃調(diào)查。開發(fā)是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前,將研究成果或其他知識應(yīng)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì),以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等。
企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目研究階段的支出,應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時計(jì)入當(dāng)期損益。
企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段的支出,同時滿足下列條件的,才能確認(rèn)為無形資產(chǎn):。
1、完成該無形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性;。
2、具有完成該無形資產(chǎn)并使用或出售的意圖;。
5、歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠地計(jì)量。
舊準(zhǔn)則對所有的研究與開發(fā)過程中費(fèi)用均損益化,新準(zhǔn)則規(guī)定對企業(yè)在研究開發(fā)過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行區(qū)別對待:研究過程中發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)予以費(fèi)用化;研究達(dá)到一定的階段而進(jìn)入開發(fā)程序后發(fā)生的費(fèi)用,如果符合相關(guān)條件,允許資本化。
(三)無形資產(chǎn)的計(jì)量。
1、外購無形資產(chǎn):。
舊準(zhǔn)則:購入的無形資產(chǎn),按實(shí)際的價(jià)款作為實(shí)際成本。
新準(zhǔn)則:外購無形資產(chǎn)的成本,包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)以及直接歸屬于使該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途所發(fā)生的其他支出。購買無形資產(chǎn)的價(jià)款超過正常信用條件延期支付,實(shí)質(zhì)上具有融資性質(zhì)的,無形資產(chǎn)的成本以購買價(jià)款的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定。實(shí)際支付的價(jià)款與購買價(jià)款的現(xiàn)值之間的差額,除按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第17號——借款費(fèi)用》應(yīng)予資本化的以外,應(yīng)當(dāng)在信用期間內(nèi)計(jì)入當(dāng)期損益。
新準(zhǔn)則允許外購無形資產(chǎn)借款費(fèi)用的資本化。購買無形資產(chǎn)的價(jià)款超過正常信用條件延期支付,視為融資性質(zhì),無形資產(chǎn)的成本以購買價(jià)款的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定。
2、投資者投入的無形資產(chǎn)。
新準(zhǔn)則取消了“企業(yè)為首次發(fā)行股票而接受投資者投入的無形資產(chǎn),應(yīng)以該無形資產(chǎn)在投資方的賬面價(jià)值作為入賬價(jià)值”的規(guī)定。
(四)無形資產(chǎn)的攤銷。
舊準(zhǔn)則:無形資產(chǎn)價(jià)值在其有效期內(nèi)(法律規(guī)定期限或受益期限,若兩者均無,按計(jì)算按直線法攤銷)。
新準(zhǔn)則:企業(yè)應(yīng)當(dāng)于取得無形資產(chǎn)時分析判斷其使用壽命。無形資產(chǎn)的使用壽命為有限的,應(yīng)當(dāng)估計(jì)該使用壽命的年限或者構(gòu)成使用壽命的產(chǎn)量等類似計(jì)量單位數(shù)量;無法預(yù)見無形資產(chǎn)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益期限的,應(yīng)當(dāng)視為使用壽命不確定的無形資產(chǎn)。
使用壽命有限的無形資產(chǎn),其應(yīng)攤銷金額應(yīng)當(dāng)在使用壽命內(nèi)合理攤銷。企業(yè)攤銷無形資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)自無形資產(chǎn)可供使用時起,至不再作為無形資產(chǎn)確認(rèn)時止。企業(yè)選擇的無形資產(chǎn)攤銷方法,應(yīng)當(dāng)反映與該項(xiàng)無形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式。無法可靠確定預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式的,應(yīng)當(dāng)采用直線法攤銷。
一是有效期,舊準(zhǔn)則規(guī)定按照收益期限或法律規(guī)定期限,沒有的話按照10年,而新準(zhǔn)則要分析判斷其使用壽命,更加靈活,企業(yè)更具有主觀性。
二是攤銷方法不同,舊準(zhǔn)則按直線法攤銷,而新準(zhǔn)則按與該項(xiàng)無形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式。無法可靠確定預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式的,應(yīng)當(dāng)采用直線法攤銷。仍然是給企業(yè)提供了很多空間,可以自由選擇。
二、研究開發(fā)費(fèi)用確認(rèn)的改革意義。
對于企業(yè)尤其是科技型企業(yè)來講,新準(zhǔn)則中研究開發(fā)費(fèi)用確認(rèn)的分段確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)將有利于中國企業(yè)向科技化、信息化發(fā)展,使更多的企業(yè)依靠技術(shù)進(jìn)步提高企業(yè)的核心競爭力。
我國舊準(zhǔn)則中將其費(fèi)用化處理有如下幾個缺點(diǎn):。
1、難以為研發(fā)支出活動的信息披露提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、會計(jì)信息最主要的質(zhì)量特征是相關(guān)性和可靠性。研發(fā)支出費(fèi)用化的謹(jǐn)慎傾向使得會計(jì)信息無法實(shí)現(xiàn)公正性和真實(shí)性,并造成大量會計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的扭曲。
3、從資本化確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)看:凡支出的效益及于幾個會計(jì)期間(或幾個營業(yè)周期)的,應(yīng)當(dāng)作為資本支出。企業(yè)的研究與開發(fā)活動的目的是讓企業(yè)在未來能更好的發(fā)展,與未來各期的收益密切相關(guān),是一種自行開發(fā)無形資產(chǎn)的過程,理應(yīng)予以資本化。
如果不將開發(fā)研究這一現(xiàn)代企業(yè)的重要經(jīng)營活動作為一種無形資產(chǎn)進(jìn)行單獨(dú)核算,在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的收入與產(chǎn)出、投資與回收狀況在會計(jì)報(bào)表中不能得到有效的反映,使得大量資產(chǎn)飄在賬外。新會計(jì)準(zhǔn)則的最大的優(yōu)勢在于有利于全面反映企業(yè)的業(yè)績。
將研究開發(fā)支出資本化,可以避免出現(xiàn)因?qū)⒀芯块_發(fā)支出費(fèi)用化而導(dǎo)致的收益減少現(xiàn)象,從會計(jì)的行為影響角度而言,可避免企業(yè)為保持市場優(yōu)勢和效益時不恰當(dāng)?shù)叵魅跹芯块_發(fā)支出的短期行為,從而為企業(yè)投入大量資金進(jìn)行研究開發(fā)免除后顧之憂,有利于我國企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)以及生產(chǎn)工藝的改進(jìn),不斷提高企業(yè)的競爭力,使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。使研發(fā)費(fèi)用的確認(rèn)更加合理,更加符合企業(yè)的情況,更能客觀的反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的本質(zhì)。
企業(yè)競聘方案篇五
內(nèi)部競聘考核工作方案目錄一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動的目的二、內(nèi)部競聘原則。
三、
內(nèi)部競聘管理小組的組成和任務(wù)四、崗位說明書的資料收集、編制和作用五、關(guān)于內(nèi)部競聘的工作公告的發(fā)布六、內(nèi)部競聘員工資格審查七、筆試八、面試九、內(nèi)部競聘考核信息反饋面談十、最終內(nèi)部競聘崗位人選的確定步驟十一、最終確定人選的工作安排步驟十二、內(nèi)部競聘考核資料的處理一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動的目的1.企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動簡稱“內(nèi)部競聘”。
2.開展此項(xiàng)活動的主要目的：
（1）滿足部分管理崗位的人力需求；（2）通過內(nèi)部競聘活動發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會；（4）促使員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。
二、內(nèi)部競聘原則開展內(nèi)部競聘活動，應(yīng)遵循以下原則：
定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競聘防損管理崗位；收銀員一般只能競聘收銀管理崗位。
逐級原則：員工參加內(nèi)部競聘，只能逐級報(bào)名，如：防損員只能報(bào)名參加防損組長的內(nèi)部競聘活動；防損組長報(bào)名參加防損主任的內(nèi)部競聘活動。
適合原則：通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。
三、內(nèi)部競聘管理小組的組成和任務(wù)1.內(nèi)部競聘管理小組的組成：
（1）組長：人力資源開發(fā)中心經(jīng)理（1人）（2）執(zhí)行副組長：競聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人、人力資源開發(fā)中心考核專員（2人）（3）小組成員：與內(nèi)部競聘崗位相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人（2至3人）、人力資源開發(fā)中心招聘專員（1人）（4）特約評價(jià)人員：主管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)、主管公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)（2至3人）2.內(nèi)部競聘管理小組的責(zé)任：
每次內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布視為一個內(nèi)部競聘活動項(xiàng)目，內(nèi)部競聘管理小組負(fù)責(zé)整個內(nèi)。
部競聘活動項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。
內(nèi)部競聘管理小組應(yīng)：
（1）確保整個內(nèi)部競聘活動按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩序地展開；（2）確保整個內(nèi)部競聘活動具有較高的測試信度；（3）確保整個內(nèi)部競聘活動可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。
3.內(nèi)部競聘管理小組各成員的責(zé)任：
（1）組長的責(zé)任——簽署工作公告和內(nèi)部競聘報(bào)告、主持有關(guān)內(nèi)部競聘的工作會議、落實(shí)內(nèi)部競聘活動所需的資源；執(zhí)行副組長的責(zé)任——落實(shí)內(nèi)部競聘活動中的各項(xiàng)具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績、通知和組織面試、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競聘結(jié)果和編制內(nèi)部競聘結(jié)果報(bào)告等。
小組成員的責(zé)任——收集和提供筆試和面試問卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評價(jià)工作。
特約評價(jià)人員的責(zé)任——評審筆試和面試問卷；參與面試評價(jià)活動；提出對內(nèi)部競聘活動結(jié)果的意見和建議。
四、崗位說明書的資料收集、編制和作用1.資料收集：在內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布前，人力資源開發(fā)中心應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競聘崗位的《崗位說明書》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，人力資源開發(fā)中心審核定稿。
2.《崗位說明書》主要用于：
——資格審查時的對照驗(yàn)證——指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競聘活動——編制筆試和面試問卷的參照基礎(chǔ)五、關(guān)于內(nèi)部競聘的工作公告的發(fā)布1.不是所有的崗位空缺都通過內(nèi)部競聘來滿足，人力資源開發(fā)中心會對需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會實(shí)施內(nèi)部競聘。
2.須進(jìn)行內(nèi)部競聘時，人力資源開發(fā)中心會在落實(shí)《崗位說明書》后，發(fā)布《內(nèi)部競聘工作公告》，同時成立內(nèi)部競聘管理小組。
3.符合條件且有內(nèi)部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時間內(nèi)，自備個人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到各分店店務(wù)部門簽字報(bào)名并索取《員工內(nèi)部競聘申請表》，正確填寫。
4.《員工內(nèi)部競聘申請表》填寫完畢，交部門領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)店務(wù)部進(jìn)行資格審查。
六、內(nèi)部競聘員工資格審查員工所在部門主要審查：
1.該員工在部門內(nèi)的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競聘活動，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。
屬于分店競聘崗位的，分店店務(wù)部門還要審查：
（屬于本部競聘崗位的，下列審查項(xiàng)目由人力資源開發(fā)中心執(zhí)行）1.員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)（查驗(yàn)員工提供的學(xué)歷和資歷證明）；2.根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；3.審查其基本條件是否符合《崗位說明書》要求。
七、筆試1.筆試占競聘考核成分比重的50%。
2.進(jìn)行筆試的目的：
考察內(nèi)部競聘人員的專業(yè)知識、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等3.筆試問卷的資料收集和形成過程：
（1）內(nèi)部競聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷（含標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評審，最終確定問卷內(nèi)容。
（2）筆試問卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長保管。
4.筆試題型：
選擇和判斷題50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題25%5.筆試時間：1小時左右（視實(shí)際情況而定）6.測試內(nèi)容大體分布：
基本知識和專業(yè)技能50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%7.筆試流程簡述：
——按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競聘員工在指定時間參加筆試——筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)——筆試開始——筆試結(jié)束，收取試卷，密封——閱卷——統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無誤，填報(bào)《考核成績統(tǒng)計(jì)表》——內(nèi)部競聘管理小組確定進(jìn)入面試人選，同時向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談八、面試1.面試占競聘考核成分比重的50%2.只有經(jīng)過筆試后選定的內(nèi)部競聘人員才能參加面試3.進(jìn)行面試的目的：
考察內(nèi)部競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。
3.面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同。
4.面試的形式和時間：
（1）工作思路講解15分鐘（2）接受面試小組提問15分鐘5.面試流程簡述：
——通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”——通知參加面試人員在指定時間參加面試——面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)——面試開始，依抽簽次序進(jìn)行——自我介紹2分鐘——“工作思路講解”13分鐘——接受提問15分鐘，完畢——面試小組討論3分鐘，評分，填寫《內(nèi)部競聘面試評價(jià)表》——所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競聘面試評價(jià)表》——統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，填報(bào)《考核成績統(tǒng)計(jì)表》6.怎么寫“工作思路講解大綱”大綱的內(nèi)容包括：
——工作目標(biāo)設(shè)定（三個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）——工作方法和所須資源——工作思路，即：如何開展工作——怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度——應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。
面試時，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競聘管理小組，作為考核資料。
九、內(nèi)部競聘考核信息反饋面談一次內(nèi)部競聘活動結(jié)束，最終人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者，必須進(jìn)行內(nèi)部競聘考核信息反饋面談和向內(nèi)部競聘員工回復(fù)《考核信息反饋表》，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競聘活動是個自我鍛煉的過程，只有。
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競聘活動中勝出；同時，通過內(nèi)部競聘活動，公司進(jìn)一步掌握了員工的特長和不足，為今后的人才梯隊(duì)建設(shè)、進(jìn)行合理工作調(diào)配和開發(fā)適合的培訓(xùn)項(xiàng)目都起到了極大的幫助作用。
內(nèi)部競聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時，應(yīng)同時向員工發(fā)放《考核信息反饋表》，《考核信息反饋表》同時留存一份附在員工內(nèi)部競聘考核資料中存檔。
十、競聘崗位人選的最終確定步驟1.內(nèi)部競聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，舉行工作會議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競聘考核報(bào)告》連同員工內(nèi)部競聘考核資料一起報(bào)批；2.根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競聘結(jié)果的《工作公告》進(jìn)行公示，接受員工評價(jià)3.公示完畢，確定最終人選。
十一、最終確定人選的工作安排步驟1.最終確定人選所屬部門提交離崗補(bǔ)充人員需求申請，由人力資源部門招聘補(bǔ)充；2.最終確定人選辦理調(diào)動審批手續(xù)和調(diào)動手續(xù)；3.安排到崗見習(xí)十二、內(nèi)部競聘考核資料的處理1.內(nèi)部競聘考核資料包括：
員工內(nèi)部競聘申請表、筆試答卷、工作思路講解大綱、內(nèi)部競聘面試評價(jià)表、考核信息反饋表和考核成績統(tǒng)計(jì)表2.所有在內(nèi)部競聘考核活動中產(chǎn)生的員工考核資料由人力資源開發(fā)中心統(tǒng)一存檔，分類保管。
2021考研全套復(fù)習(xí)流程。
全套財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及流程(非常實(shí)用)。
崗位職責(zé)考核流程。
財(cái)務(wù)總監(jiān)手冊-財(cái)務(wù)工作全套流程-全套。
企業(yè)競聘方案篇六
為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和長教黨字[20xx]43號文件“學(xué)校干部崗位實(shí)行競聘上崗；聘任后，按干部管理權(quán)限辦理”的精神，經(jīng)黨委研究決定，面向全校人員公開競聘干部，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公布如下：
團(tuán)委書記1名教育處副主任1名。
工會副主席1名初一年級組長1名。
1、具有履行職責(zé)所需要的政治理論和政策水平，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策、上級精神和學(xué)校決策；有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、進(jìn)取心；清正廉潔，聯(lián)系群眾。
2、具有勝任擬擔(dān)任職務(wù)所必備的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)外協(xié)調(diào)能力，在實(shí)際工作中做出了一定的成績，安心本崗位工作，并有志在學(xué)校發(fā)展中創(chuàng)造業(yè)績。
3、團(tuán)委書記競聘條件：年齡25—30歲，中共黨員，本科及以上學(xué)歷，有較強(qiáng)的文字表達(dá)、組織管理、活動策劃和溝通協(xié)調(diào)能力。有相應(yīng)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。
4、教育處副主任競聘條件：男，年齡不限，有奉獻(xiàn)精神，有德育工作、班主任工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。
5、工會副主席競聘條件：男女不限，年齡35—50歲，熱心群眾工作。
6、初一年級組組長競聘條件：責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，具有一定創(chuàng)新精神。
公開競聘嚴(yán)格遵循“黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則”，推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。主要程序是：宣傳發(fā)動、個人報(bào)名、全校范圍意向推薦、競聘演說、各方代表意向投票、黨組織考察并確定擬聘名單、校內(nèi)公示擬聘名單。
報(bào)名時間：8月12日下午17點(diǎn)前。
地點(diǎn)：辦公室。
報(bào)名方式：從網(wǎng)上下載報(bào)名表格填好，將紙質(zhì)稿交辦公室，并將電子稿發(fā)送至陳正明老師qq郵箱。
1、7月8日公布干部公開競聘方案。
2、8月16日上午8點(diǎn)競聘人員集中抽簽。
3、8月16日上午9:00應(yīng)聘人員競聘演說，與會人員進(jìn)行意向投票。與會人員：校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、年級組長、教研組長、黨支部委員、教代會代表。8月16日17點(diǎn)前，黨支部確定擬聘名單，并校內(nèi)公示。
企業(yè)競聘方案篇七
為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求，充分發(fā)掘人力資源，公平選拔各類管理人才，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)全面發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以現(xiàn)代企業(yè)管理要求為依據(jù)，以促進(jìn)公司全面發(fā)展為目標(biāo)，合理調(diào)整公司管理機(jī)構(gòu)，充分利用人力資源，努力解決機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人浮于事、事業(yè)心不強(qiáng)、責(zé)任感缺失等問題，逐步建立起機(jī)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、人員精干、行為規(guī)范、責(zé)權(quán)利一致的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
二、基本原則。
（一）按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置、調(diào)整職能，實(shí)行專、兼職結(jié)合，一專多能，提高效率。
（二）按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，定崗定責(zé)，以責(zé)量績，以績量薪，實(shí)行同工同酬。
（三）按照德才兼?zhèn)?、選賢任能的原則，選聘政治可靠、思想上進(jìn)、熱愛企業(yè)、有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理的員工到適應(yīng)的工作崗位。
三、崗位設(shè)置及職責(zé)。
（一）機(jī)關(guān)科室。
1、辦公室：定員2人。設(shè)主任1人，科員1人。負(fù)責(zé)公司黨政工作的綜合協(xié)調(diào)、文檔管理和工會、團(tuán)組織工作。
2、財(cái)務(wù)科：定員4人。設(shè)科長1人，科員3人。負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和審。
計(jì)。
3、勞資科：定員2人。設(shè)科長1人，科員1人。負(fù)責(zé)公司的勞動調(diào)配、工資和勞動社會保險(xiǎn)的管理、員工培訓(xùn)等職責(zé)。
5、經(jīng)營科：定員3人。設(shè)科長1人，科員2人。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營核算和管理。
6、總務(wù)科：定員2人。設(shè)科長1人，科員1人。負(fù)責(zé)公司的后勤管理和保障工作。
7、
8、保衛(wèi)科：定員5人。設(shè)科長1人，科員4人。負(fù)責(zé)公司的治安、保衛(wèi)和民兵武裝工作。
（二）基層單位。
1、各車隊(duì)設(shè)管理人員4人。黨支部書記、隊(duì)長1人、調(diào)度和車輛維護(hù)員2人、核算員1人。負(fù)責(zé)車隊(duì)全面工作。
2、保養(yǎng)廠設(shè)管理人員3人。黨支部書記、廠長1人、調(diào)度1人、核算1人。負(fù)責(zé)保養(yǎng)廠全面工作。
多經(jīng)公司設(shè)經(jīng)理1人。負(fù)責(zé)機(jī)動車隊(duì)等其它拓展業(yè)務(wù)。
四、選聘范圍和條件。
（一）選聘范圍和待遇。
1、凡是與公司簽訂勞動合同的員工均可以參加競聘。聘任者享受與職務(wù)相應(yīng)的崗位工資待遇。
2、有重大責(zé)任事故或嚴(yán)重違反企業(yè)制度者不能參加競聘。
3、所需特殊人才可面向社會招聘，待遇另定。
（二）聘任條件。
1、忠誠于本企業(yè)。
2、作風(fēng)正派、清正廉潔、有實(shí)干奉獻(xiàn)精神。
3、有較強(qiáng)的專業(yè)技能和組織管理能力。
4、身體健康，適應(yīng)工作需要。
五、競聘程序和辦法。
（一）召開競聘上崗動員會，公布競聘方案、崗位設(shè)置等。
（二）申報(bào)競聘職務(wù)。公司所有正式員工只要符合競聘條件均可向公司競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報(bào)所競聘崗位、職務(wù)。參加競聘者須通過公司競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行資格審查。
（三）競職演說。通過資格審查的競聘人，須在競聘上崗大會上作競職演說。包括所競聘崗位和競聘有利條件、參聘態(tài)度、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及工作措施等。并當(dāng)場進(jìn)行答辯（由領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出問題）。時間不超過6分鐘。（30分）。
（四）民意測評。競聘演說結(jié)束后，由評定小組向參會群眾發(fā)放德能勤績狀況測評表，對競聘人進(jìn)行民意測評。（30分）。
（五）公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定。根據(jù)競聘人的競職報(bào)告得分、民意測評得分和公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其平時工作政績、表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評定。（40分）。
六、任職期限和解聘。
（一）凡被聘用者，原則上任期5年，試用期半年。
（二）試用期滿無任何問題者正式聘用，由經(jīng)理簽發(fā)聘書。有重大問題者，取消試用資格，另行分配工作。
（三）聘任期滿表現(xiàn)突出者可以續(xù)聘，有重大問題者，取消聘用資格。
（四）在聘任期間，受聘人違反公司制度，造成一定損失或負(fù)面影響較大者，隨時解聘，另行安置。但責(zé)任重大者，不再安置，解除勞動關(guān)系，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
（五）在聘任期內(nèi)，受聘人由于能力或其它因素，不能較好完成工作目標(biāo)，不適應(yīng)受聘崗位者，隨時解聘，另行安置。
七、其它規(guī)定。
（一）競聘期間，原任職務(wù)一律自然免除。
（二）凡是在此次競聘上崗中落聘的員工，公司將根據(jù)其具體情況，另行安排一次工作崗位，不服從分配工作的，視為放棄安置按自動解除勞動合同處理。
八、組織機(jī)構(gòu)。
為保證此次競聘上崗實(shí)施方案的順利進(jìn)行，公司成立競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
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企業(yè)競聘方案篇八
1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機(jī)會走上管理崗位，利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。
2、對公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)文化。
二、內(nèi)部競聘原則。
（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。
（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。
三、競聘范圍。
1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會議可破格參加。
2、熟悉競聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。
3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)；
4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問題。
本次競聘涉及崗位如下：
2、答辯15分鐘；
1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報(bào)名表于20xx年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部；（報(bào)名表于處領(lǐng)?。?。
2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點(diǎn)開始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。
3、競聘結(jié)果由競聘評委小組考核，于20xx年5月10日進(jìn)行公示。
4、崗位變動人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；
5、競聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
6、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；
五、競聘評委小組。
組長：
副組長：
組員：
企業(yè)競聘方案篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!首先感謝公司給我們這次展示自我的平臺，讓我能有機(jī)會投身到自己喜歡的工作中。今天我要競聘的崗位是行政專員，希望得到大家的支持和鼓勵。
一、自我介紹。
我是吳萱，合肥本地人，20xx年畢業(yè)，?？茖W(xué)歷，畢業(yè)后進(jìn)入安徽凱迪汽車銷售有限公司擔(dān)任辦公室文員，20xx年幫助家人經(jīng)營女子美容生活館，2年后因?yàn)榉N種原因還是回到了熱愛的行政崗位，進(jìn)入安徽邦達(dá)機(jī)械設(shè)備有限公司工作，20xx年5月得知自己懷孕后辭職在家待產(chǎn)，20xx年元月女兒出生，11月來到好享購物合肥聚杰信息管理咨詢有限公司工作，擔(dān)任訂購專員一職。
1、熟悉行政工作規(guī)程，具有豐富熟練的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在之前的工作中，知道了行政工作職責(zé)和必備的素質(zhì)要求。
2、具有較為出色的工作能力，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，做事細(xì)心有耐心，踏實(shí)干事工作嚴(yán)謹(jǐn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力。擁有較為熟練的辦公軟件操作能力，靈活冷靜的處理突發(fā)事件，抗壓能力強(qiáng)。
3、做事計(jì)劃性強(qiáng)，能夠做到工作井井有條，計(jì)劃得當(dāng)。目標(biāo)感強(qiáng)，按照制定的計(jì)劃完成工作。
4、年齡優(yōu)勢，家庭穩(wěn)定，已為人母，更能穩(wěn)定的積極的投入到工作中去，團(tuán)隊(duì)感強(qiáng)，待人誠懇，能寬容和諧地與同事共同工作。
三、就職打算。
行政部門起到了上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)的作用。我會根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，自我約束自我規(guī)范，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，盡心盡力做好和創(chuàng)新辦公室工作。繼續(xù)保持原有工作中的熱情，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)配合，完善工作流程和辦事規(guī)范，及時的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。
當(dāng)然做好這份工作也絕非易事，自己還有管理經(jīng)驗(yàn)不足，創(chuàng)新能力不強(qiáng)等欠缺，但我有信心和決心能干好這份工作，在工作中鍛煉提高自己，改進(jìn)自己。
最后，還是要感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和幫助，在今后的工作中，我會更加的努力，積極快樂的面對一切!
謝謝各位!
企業(yè)競聘方案篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
時值春暖花開、萬物復(fù)蘇之際，隨著****集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)和人事制度改革的全面推進(jìn)，****人在新的一年迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今天，我走上競職演講臺，心中百感交集，一是榮幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機(jī);二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
企業(yè)競聘方案篇十一
大家好！
首先感謝你們能給我這個參與競聘的機(jī)會，今天我競聘的是財(cái)務(wù)科科長。本人是大學(xué)本科學(xué)歷，民建會員，專業(yè)職稱是會計(jì)師。
是認(rèn)認(rèn)真真的點(diǎn)每一分錢，開收據(jù)都要寫到手僵的狀態(tài)，在這樣的狀況下，財(cái)務(wù)科的工作都能井然有序地進(jìn)行，由于每天捐款數(shù)額大，本人積極與銀行協(xié)調(diào)，保證捐款的順利交存。也能按照領(lǐng)導(dǎo)批示，積極撥付各種款項(xiàng)。沒有給單位造成任何損失，也通過了無數(shù)次的審計(jì)，包括日常經(jīng)費(fèi)、小金庫審計(jì)，均無出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象?？梢赃@么講，財(cái)務(wù)科的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持、認(rèn)可，正在穩(wěn)步、有序健康的運(yùn)作。
這次競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，為中心事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力。這次我競聘成功的話，我將繼續(xù)為中心領(lǐng)導(dǎo)和大家做好財(cái)務(wù)服務(wù)，努力做好以下工作：
一、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財(cái)務(wù)行為的有效措施，是每一個財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高核算水平，促進(jìn)單位增收節(jié)支和中心事業(yè)的發(fā)展有重要作用。
二、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會計(jì)法》辦事，不斷加強(qiáng)會計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。
三、把單位有限的資金管好，用好，在資金緊缺的情況下，保證單位的正常運(yùn)行，把有限的資金用好，用活，發(fā)揮更大效益。
四、向領(lǐng)導(dǎo)多請示，勤匯報(bào)，并搞好科室的協(xié)作配合，了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，把工作的主動性和實(shí)效性統(tǒng)一起來，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。
五、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求自己，自覺抵制不正之風(fēng)，做一名樂于奉獻(xiàn)的好干部。
六、在搞好正常工作的同時，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，特別是保持和維護(hù)好與財(cái)政部門的良好合作關(guān)系，努力創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進(jìn)中心事業(yè)的健康發(fā)展。
如果我有幸成為財(cái)務(wù)科科長，我一定履行我的諾言，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意，我真誠的接受領(lǐng)導(dǎo)的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們支持我。
謝謝大家！
企業(yè)競聘方案篇十二
尊敬的：
非常感謝你們能給我這個參與競聘的機(jī)會，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競聘財(cái)務(wù)經(jīng)理職位，希望能得到大家的支持。
我，，畢業(yè)于x大學(xué)金融專業(yè)，并于20xx年就讀于x學(xué)院，獲得了會計(jì)本科學(xué)歷。自參加工作以來一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作，先后在出納、會計(jì)崗位上工作過，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過兩年多專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因?yàn)槲覠釔圬?cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，曾多次被評為“財(cái)務(wù)部優(yōu)秀員工”。雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的最佳人選。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來，我部財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、等措施的出臺和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)部今后較長一段時期內(nèi)的重點(diǎn)工作。
第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的;強(qiáng)化會計(jì)信息決策職能是指在完善會計(jì)基礎(chǔ)工作的同時，進(jìn)一步提高會計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計(jì)信息資料;費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項(xiàng)目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。
第三、提升會計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。
第四、積極應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個新的高度。
“只有競爭才會激勵自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會，即使不能擔(dān)任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實(shí)，也會為財(cái)務(wù)部感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是財(cái)務(wù)部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是財(cái)務(wù)部的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會。
企業(yè)競聘方案篇十三
這次公司開展總部機(jī)構(gòu)改革工作，面向全公司組織“全員下崗，競聘上崗”活動，我有幸通過組織考核，參加辦公室主任這個崗位的競聘，我感謝公司給我這次機(jī)會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我進(jìn)行測評。
我為什么要參加辦公室負(fù)責(zé)人競聘呢？理由很簡單：展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。想當(dāng)將軍的士兵越多，軍隊(duì)才會越強(qiáng)大。愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會有更多的活力和動力?？梢赃@樣說：一個企業(yè)生存的根本是良好的運(yùn)作機(jī)制，一個企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲備和充分使用。
如果我這次競聘辦公室主任成功，我將努力實(shí)現(xiàn)辦公室工作的“三個轉(zhuǎn)變”，發(fā)揮好“三個作用”?！叭齻€轉(zhuǎn)變”即：一是從被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)，樹立大局觀念，提高工作的前瞻性，善于見微知著，反應(yīng)靈敏，把工作想在前面，克服工作中的惰性，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性。二是從單憑老經(jīng)驗(yàn)辦事轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)行規(guī)范化管理。針對這次機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)整情況，明確分管業(yè)務(wù)人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，調(diào)動全室人員工作積極性，做到減人不減效。三是從收發(fā)傳遞信息轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合處理信息。把所發(fā)生的重要情況、突發(fā)性事件及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的各種熱點(diǎn)問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、反饋，同時，編發(fā)《信息快報(bào)》，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)?！叭齻€作用”，即：一是服務(wù)作用，為上級、本級和下級做好服務(wù)。二是參謀助手作用。在做好信息工作的同時，圍繞中心工作開展調(diào)查研究，提出建議和意見。同時，認(rèn)真做好各項(xiàng)事務(wù)性工作，使領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力處理重要工作和重大問題。三是綜合協(xié)調(diào)作用。樹立全局意識，做好對上協(xié)調(diào)、對下協(xié)調(diào)和同級之間的協(xié)調(diào)工作，對一些職責(zé)不明、無人負(fù)責(zé)的事，自覺地負(fù)起責(zé)任，當(dāng)好“不管部”。
如果這次競聘不成功，我也會平靜的接受。我將積極尋求或服從組織分配的崗位，并在新的崗位上努力爭取新的成績。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，請?jiān)跅畛傻拿窒旅鎰澒础?/p>
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企業(yè)競聘方案篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。
第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標(biāo)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強(qiáng)，20**年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營銷隊(duì)伍，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力，這是關(guān)鍵。我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn)。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題，我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了市場格局，率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。
在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：
一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè)。
實(shí)施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才；完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性；認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)精神。
二是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。
做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。
關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。
在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，情給我這次機(jī)會，我會將我全部所學(xué)運(yùn)用到工作中來，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和同事們反應(yīng)的問題，努力將分廠的工作做好，將我們的企業(yè)更好的推廣開來，請大家相信我，謝謝大家！
企業(yè)競聘方案篇十五
確保選拔公開、公平、公正。
二、適用范圍。
適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長的選拔錄用。
三、職責(zé)。
1、安全督察部負(fù)責(zé)“競爭上崗”策劃及組織工作；
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長的“競爭上崗”工作；
1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊(duì)員；
2、連續(xù)兩個月無扣分的；
3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語言表達(dá)溝通能力。
五、程序要點(diǎn)。
10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。
11、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時表現(xiàn)，軍事考核，理論考試，現(xiàn)場答辯，所有勝者單科成績不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負(fù)。
企業(yè)競聘方案篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好!
首先做一下自我介紹，我叫xx，今年xx歲，未婚。來公司已經(jīng)有7個月的時間了，對咱們公司也已經(jīng)有了初步的了解，現(xiàn)參加本次辦公室崗位的競聘。
自上次開會x老師布置辦公室崗位竟聘以來，我仔細(xì)考慮了很長時間，認(rèn)為我有能力勝任這份工作，因?yàn)槲掖髮W(xué)畢業(yè)后曾做過很長一段時間的律師助理工作，有較多的辦公室經(jīng)驗(yàn)，相信自己能夠很好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的日常工作。本人性格開朗，待人真誠 ，能夠用真誠的微笑去對待領(lǐng)導(dǎo)和同事，有句話說的很好：態(tài)度決定成敗。我覺得自己的心態(tài)比較好，有較強(qiáng)的責(zé)任心，能在工作中做到不驕不躁，把全部的熱情投入到工作中。
還有更重要的一點(diǎn)在于辦公室人員要有全心全意為欄目服好務(wù)的精神，要努力創(chuàng)造一個完善的辦公室氛圍和工作環(huán)境，使同事們在工作的時候順手順心，在單位有一種在家的感覺，達(dá)到鄉(xiāng)約是我家，人人都愛它的境界。
最后我會做到各項(xiàng)工作以維護(hù)欄目形象為出發(fā)點(diǎn)，處處以欄目工作為重，學(xué)習(xí)過程當(dāng)中隨時向主編和制片人匯報(bào)，有不明白的地方隨時向領(lǐng)導(dǎo)請示，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時指出我工作當(dāng)中的缺點(diǎn)和不足，我會及時改正。繼而我會不斷與中心各業(yè)務(wù)關(guān)系部門搞好交流和溝通，請他們及時指導(dǎo)我的工作，尤其是業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)。作到隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時將各種信息和資料反饋給領(lǐng)導(dǎo)并接受領(lǐng)導(dǎo)的工作指示。
另外還有一大優(yōu)勢就是我住在單位的宿舍，可以作到隨時隨地在崗，能夠保證在第一時間完成各項(xiàng)事務(wù)性工作。能夠隨時的打掃辦公室的衛(wèi)生，讓大家覺得辦公室永遠(yuǎn)是干凈整齊的。 我的不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
3、 對于辦公室的各項(xiàng)支出和費(fèi)用并沒有非常詳細(xì)地了解，對于辦公室的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)沒有一個非常明確的認(rèn)識和概念。
上述問題雖然都是客觀的，但是我相信，我所具有的是熱情的工作狀態(tài)和很強(qiáng)的工作能力，依我的學(xué)習(xí)能力和我所付出的十二分努力，我會以最快的速度學(xué)會這些所有的業(yè)務(wù)，在一個月內(nèi)達(dá)到熟悉這些日常工作，并且會憑借我與同事們良好的個人關(guān)系和工作關(guān)系，努力完成以前并不熟悉甚至并未接觸了解的各項(xiàng)工作。俗話說，世間無難事，只怕有心人，我愿意做一名有心人，和鄉(xiāng)約欄目一同進(jìn)步，發(fā)展，用自己所有的熱情和真誠，讓大家感覺，來到單位，是件非?？鞓返氖虑?，讓大家覺得，有事，就來找阿潭!相信我，沒錯的!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
我叫xxx，今年26歲，大專學(xué)歷，現(xiàn)在xxx做行政事務(wù)工作。
首先，感謝公司給我一個展示自我的平臺，給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會。
在這里，我將自己的工作經(jīng)歷做一個簡要回顧：2015年8月，我畢業(yè)于xx大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院，來到xxx公司，從事技術(shù)員工作。2012年10月，到總經(jīng)辦從事行政事務(wù)工作。主要負(fù)責(zé)公司低能耗辦公設(shè)備管理、維護(hù)， 及各項(xiàng)行政內(nèi)勤、外勤工作。
多年的行政工作，培養(yǎng)了我勤于學(xué)習(xí)、不懂就問的好習(xí)慣，養(yǎng)成了吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。能夠積極主動履行工作職責(zé)，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
我參加此次行政事務(wù)崗位競聘的理由很簡單：展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會有更多的活力和動力。可以這樣說：一個企業(yè)生存的根本是良好的運(yùn)作機(jī)制，一個企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲備和充分使用。
如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的思想，本著“維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、維護(hù)企業(yè)形象”的原則，積極主動地開展行政事務(wù)工作：
一、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，努力做好表率
1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身工作能力，努力提高自身綜合素質(zhì)。提高行政服務(wù)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
2、正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關(guān)系。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準(zhǔn)則，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的`工作作風(fēng)。堅(jiān)持因人安崗，因崗定責(zé)，人盡其才，在工作上放心放手，在實(shí)踐中歷練成長、進(jìn)步。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好行政事務(wù)工作
總經(jīng)辦是綜合部門，工作紛繁復(fù)雜，只有抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，才能取得事半功倍的效果。
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政事務(wù)工作。認(rèn)真做好公司各項(xiàng)會議的組織、準(zhǔn)備工作。
2、認(rèn)真做好材料的撰寫、打印、信息上報(bào)和檔案管理工作，確保及時撰寫和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)、復(fù)印工作，及時請領(lǐng)導(dǎo)閱辦，規(guī)范文件傳閱、轉(zhuǎn)發(fā)程序。
3、本著嚴(yán)格、周密、可操作的原則，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善綜合管理部工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明確各崗位工作職責(zé)和工作責(zé)任。明確程序和質(zhì)量要求。
4、認(rèn)真做好電腦、印刷設(shè)備的維護(hù)和耗材管理工作。
三、強(qiáng)化服務(wù)意識，把握服務(wù)重心，充分發(fā)揮行政服務(wù)職能作用
總經(jīng)辦所處的地位和所屬的工作性質(zhì)，決定著綜合管理部的實(shí)質(zhì)就是一個單位的服務(wù)中樞，綜合管理部工作的核心就是服務(wù)。
1、從抓學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識著手，帶領(lǐng)綜合管理部同事找準(zhǔn)工作位置，明確工作性質(zhì)，樹立行政服務(wù)的良好形象。
2、拓寬視野，廣泛收集情報(bào)信息，及時上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀和助手。
3、高效辦事，當(dāng)好“服務(wù)員”。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我作為公司普通一員，在公司學(xué)習(xí)、工作將近8年時間了，對公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結(jié)果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認(rèn)真履行工作職責(zé)，并為之奉獻(xiàn)自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的管理團(tuán)隊(duì)。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進(jìn)，xx公司一定會迎來更加光輝的明天。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
感謝企業(yè)給我提供了這次竟聘調(diào)度崗位的機(jī)會!競聘制度的推行對企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)它不但能增強(qiáng)全員的競爭意識建立良好的人才儲備還能全方位、多層次的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。我之所以參與這次競聘，一是表明對企業(yè)推行的競聘制度的擁護(hù)和信任;二是想通過競聘活動和崗位來實(shí)踐鍛煉自己，展示自己。
我叫xx-x，現(xiàn)年24歲，共青團(tuán)員，本科學(xué)歷，鋅廠浸出車間槽面操作工。我競聘調(diào)度這個崗位，首先是因?yàn)槲覠釔圻@個工作，具備十分的熱情。做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的人際溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力。其次，自參加工作以來我始終不忘學(xué)習(xí)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己的工作能力。我還具有高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，這些使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。
假如我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，規(guī)范管理。
第一：檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，圍繞計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助各車間按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)計(jì)劃。 第二：按照生產(chǎn)計(jì)劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、設(shè)備、動力等供應(yīng)情況。
第三：生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備、原料及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。
第四：生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動員職工自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。
面對新形勢，必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運(yùn)作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調(diào)度工作。
不管我在這次競聘中能否如愿，我仍將一如既往的努力工作。忠于職守，盡心盡責(zé)為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。
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