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經(jīng)濟(jì)管理的心得體會篇一
在經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，并分享心得體會。下面是本站小編為大家收集整理的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會，歡迎大家閱讀。
按照局機(jī)關(guān)統(tǒng)一安排，通過集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，尤其是學(xué)習(xí)各級主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，進(jìn)一步在思想上增強(qiáng)了踐行教育實(shí)踐活動、強(qiáng)化紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)大局的自覺性和主動性。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列講話、省委十二屆二次全會以及市委三屆七次全會、市"兩會"精神。經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到加強(qiáng)各級干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的重要意義，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性的工作，必須做到鍥而不舍、持之以恒。提出"三嚴(yán)三實(shí)"明確了新時期黨的作風(fēng)建設(shè)的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，是為政之道、成事之要、做人準(zhǔn)則，為加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步指明了方向。"三嚴(yán)"和"三實(shí)"是一個有機(jī)統(tǒng)一的整體，是密切相聯(lián)、相互促進(jìn)的，對我們廣大基層干部來說，具有很強(qiáng)的針對性，我們要牢記"三嚴(yán)""三實(shí)",嚴(yán)字當(dāng)頭，實(shí)處干起，從嚴(yán)律己，扎實(shí)工作，學(xué)會在從嚴(yán)約束環(huán)境中工作，習(xí)慣在監(jiān)督下干事創(chuàng)業(yè)，要努力把"三嚴(yán)三實(shí)"落實(shí)到自己的實(shí)際工作中去。
作為經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員，要深刻把握當(dāng)前和今后一個時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我們要學(xué)習(xí)認(rèn)識、理性看待、主動適應(yīng)新常態(tài)。面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，結(jié)合我市實(shí)際，積極把脈"危中有機(jī)"的發(fā)展大勢，辯證分析工業(yè)發(fā)展面臨的壓力和機(jī)遇，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府對經(jīng)濟(jì)形勢的判斷和各項(xiàng)工作部署上來，強(qiáng)化憂患心、增強(qiáng)緊迫感，著力在激發(fā)新活力、增強(qiáng)新動力、構(gòu)建新體系、培育新優(yōu)勢上下功夫，扎實(shí)做好工業(yè)穩(wěn)增長、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、中小企業(yè)培育、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展等各項(xiàng)工作，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
二、問題和差距。
對照當(dāng)前對黨員干部新要求，自己在思想、紀(jì)律、作風(fēng)、工作等方面存在以下突出問題：
一是政治學(xué)習(xí)抓得不緊。政治理論知識是做好各項(xiàng)工作的指南，但個人在業(yè)務(wù)知識學(xué)的多，政治學(xué)習(xí)上投入時間和精力少，學(xué)習(xí)理解不深不透，需要切實(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。
二是開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)。工作中常常按部就班，解決問題往往從習(xí)慣思維著眼，發(fā)揮自主意識不強(qiáng)，對客觀條件成熟的工作做的多一些，在創(chuàng)新思路、增添措施上拿出新辦法和新舉措較少，缺乏解放思想、開拓創(chuàng)新精神。
三是調(diào)查研究做得不深。省、市安排一些調(diào)研工作，常常拘泥按程序去完成，只注重看文字材料和面上情況，對具體問題與各方面溝通交流的較少，對一些工作或問題只是了解表面，深入研究探討不夠，導(dǎo)致對一些具體情況掌握不細(xì)、了解不深，對調(diào)查結(jié)果整理提煉不精不透。
四、自我要求標(biāo)準(zhǔn)不高。工作上常滿足于按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，事情不急情況下，有時產(chǎn)生等一等、放一放的惰性思想，主動作為、超前工作的意識還不夠強(qiáng)。
三、想法和打算。
新的一年，我將針對自身存在的不足和差距，積極自我完善、自我提高，努力提升個人工作能力和服務(wù)水平。
一是深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論。強(qiáng)化黨的方針政策和政治理論學(xué)習(xí)，抓好自身政治學(xué)習(xí)不找借口、走形式、玩虛功，堅(jiān)持?jǐn)D時間、定心神、深專研，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高理論功底和政策水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究新政策、新形勢、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式等業(yè)務(wù)知識，積極開闊眼界、更新思維。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性和針對性，將學(xué)習(xí)與重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問題、調(diào)查研究緊密結(jié)合，發(fā)揮學(xué)習(xí)的實(shí)際運(yùn)用效果，努力提高政治素養(yǎng)和工作能力。
二是切實(shí)強(qiáng)化工作責(zé)任意識。充分發(fā)揮工作的積極性、主動性，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感，對科室承擔(dān)的工作任務(wù)，堅(jiān)持謙虛認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，確保完成事項(xiàng)無紕漏、無偏差。強(qiáng)化工作完成主動作為意識，堅(jiān)持工作落實(shí)先行一步，超前一步，杜絕撥一下動一下、催一點(diǎn)干一點(diǎn)的情形，有序高效快捷做好各項(xiàng)工作。圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)完成，認(rèn)真做好辦理前的情況了解、辦理中的文稿起草、辦理后的信息反饋。調(diào)研工作中一定要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、解刨麻雀、發(fā)散思維，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面深入準(zhǔn)確的資料和情況。積極推進(jìn)工作創(chuàng)新，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、園區(qū)建設(shè)、非公發(fā)展等重點(diǎn)工作上狠抓關(guān)鍵、狠抓難點(diǎn)，努力抓出成效，創(chuàng)出特色。針對中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)度緩慢等工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)定抓好工作的恒心，加大建設(shè)推進(jìn)力度，力爭取得新進(jìn)展。
三是主動增進(jìn)工作配合協(xié)作。本科室業(yè)務(wù)對內(nèi)對外、橫向縱向打交道單位很多，積極向上級主管部門做好工作匯報，主動與縣區(qū)溝通交流，增強(qiáng)與相關(guān)科室業(yè)務(wù)協(xié)作，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)和大局意識，相互配合、相互支持、相互補(bǔ)臺、形成合力，促進(jìn)任務(wù)圓滿完成。增強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，以謙虛的態(tài)度，運(yùn)用制度、使用規(guī)則協(xié)調(diào)關(guān)系、排除分歧、解決問題，推動工作順利開展。
四是切實(shí)強(qiáng)化自身紀(jì)律作風(fēng)。良好的工作作風(fēng)是干事創(chuàng)業(yè)的基本前提和重要保障。思想和行動中，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，始終牢記黨的宗旨，堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)黨的威信，全面貫徹市委、市政府的決策和部署。平時工作和生活中，持之以恒加強(qiáng)紀(jì)律觀念和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
自覺做到自律、自重、自省、自警、自勵積極履行"八項(xiàng)規(guī)定"、自覺踐行"三嚴(yán)三實(shí)"、努力爭做"四有"干部為人處事要品行端正、公道正派、尊重他人積極維護(hù)和樹立良好的部門形象、個人形象。
總之，在新時期、新形勢下，我將從自身做起，努力實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識上有新提高，在作風(fēng)建設(shè)上有新進(jìn)步，在能力素質(zhì)上有新增強(qiáng)，在推進(jìn)工作上有新成效，為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多，企業(yè)管理。
我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除。
合同。
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
第一條：全體員工要緊緊地團(tuán)結(jié)在董事會的周圍，堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會的決議，
微型企業(yè)規(guī)章制度范本。
處處為公司利益著想，要盡職盡責(zé)，要心向一處想，勁向一處使，團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，要有一顆感恩的心。
第二條：全體員工要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹立愛崗敬業(yè)的精神。
第三條：服從領(lǐng)導(dǎo)，積極熱清，相互信賴，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，按時按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司當(dāng)好參謀，出好主意、好點(diǎn)子，認(rèn)認(rèn)真真把各項(xiàng)工作做到高水平。
第四條：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節(jié)，行為有分寸，做一個有修養(yǎng)、有素質(zhì)的好員工。
第五條：同領(lǐng)導(dǎo)和客人在一起，要領(lǐng)導(dǎo)在前，客人在先，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重客人，處處要為領(lǐng)導(dǎo)和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。
第六條：來嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。
廠規(guī)。
第一條：公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在董事會的周圍，堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責(zé)、心往一處想、勁向一處使、團(tuán)結(jié)互助，建設(shè)一支高效、務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
第二條：公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。
第三條：所有員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo)、全力投入工作、注重細(xì)節(jié)，用一個一個細(xì)節(jié)來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。
第四條：為提高公司的運(yùn)營效率，實(shí)行能者上，庸者下的人事管理制度，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務(wù)，能自主處理各項(xiàng)事務(wù)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)的目的，確立責(zé)任機(jī)制。
第五條：所有員工要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責(zé)任、維護(hù)其公司與個人的權(quán)益。行為規(guī)范，做有紀(jì)律、有素質(zhì)、有修養(yǎng)的好員工。
第六條：員工進(jìn)廠時需交身份證復(fù)印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，鑒定培訓(xùn)書。用來辦理廠牌，領(lǐng)取考勤卡。每天上下班時間為：上午8：00―12：00時，下午14：00―18：00，晚上如有加班，加班時間為7：00―11：30;趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧-事并罷工者一律無薪開除出廠;工資發(fā)放時間為次月30日，特殊情況另行通知。
第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經(jīng)廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先結(jié)算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來領(lǐng)齲被本廠辭退者的工資，結(jié)算清楚后既搬離本廠。
第八條：廠內(nèi)禁止一切賭博活動，凡是在廠內(nèi)酗酒、打架、鬧-事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點(diǎn)30分后關(guān)閉廠門，加班時間除外。加強(qiáng)安全意識，注意防火防盜，車間內(nèi)一律不準(zhǔn)吸煙。
第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進(jìn)度，如因質(zhì)量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責(zé)任，并扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼和工資作為補(bǔ)償。
一、工資待遇：
1、生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。
2、設(shè)計(jì)人員實(shí)行保底工資+提成工資制度。
3、管理人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+提成獎金制度。
4、勤雜人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+獎金制度。
二、福利待遇：
1、提供員工中餐和晚餐，每日標(biāo)準(zhǔn)8元(員工每月餐費(fèi)扣120元/人)。
2、免費(fèi)提供員工集體宿舍(自租房者自理)，水電供應(yīng)(每人每月水電繳費(fèi)20元)。
3、加班超過23時，免費(fèi)提供宵夜。
4、按國家規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、五一、國慶、清明。
5、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷單程火車票。
6、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補(bǔ)助每月800元。
7、在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。(直系親屬)。
8、交通補(bǔ)助，業(yè)務(wù)人員因公對外聯(lián)系業(yè)務(wù)，市內(nèi)交通費(fèi)每次往返10元。
9、通信補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要，通信費(fèi)每月補(bǔ)助150元。(指定人員)。
10差旅費(fèi)：業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補(bǔ)助每天30元，住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每天80元。
11、誤餐補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補(bǔ)助15元。
考勤制度。
為保障公司的正常運(yùn)作，特制定本考勤制度：
第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時間為14：00-18：00，根據(jù)生產(chǎn)情況，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時作調(diào)整，但保證平均工作時間符合勞動法的規(guī)定。
第二條：員工應(yīng)在正常工作時間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù)，確保工作時間高效飽和。
第三條：員工考勤實(shí)行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實(shí)簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。(兩人同罰)。
第四條：員工應(yīng)遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時打卡，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人說明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認(rèn)。
第五條：請假：
(1)病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當(dāng)日內(nèi)用電話或委托他人以其他方式通知主管，復(fù)工后當(dāng)日須補(bǔ)辦請假手續(xù)。
(2)事假：若員工因在工作時間內(nèi)有重大事情須處理，可以書面向部門領(lǐng)導(dǎo)申請事假，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關(guān)人員外銷假。
(3)請假一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人或主管批準(zhǔn)，連續(xù)請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn);如未辦理手續(xù)或沒有得到批準(zhǔn)擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理。
第六條：設(shè)立年度全勤獎，資金為800元。
(1)遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。
(2)有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎。
第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，計(jì)件工罰5元，計(jì)時工罰當(dāng)天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者，計(jì)件工罰20元，計(jì)時工罰當(dāng)天工資80%。
第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據(jù)情況進(jìn)行定期或不定期的考勤抽查。
安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
第一條為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本規(guī)定。
第二條本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及法律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。
第四條本公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查、處理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由生管負(fù)責(zé)完成。
第五條公司各部門必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本部門的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項(xiàng)安全指令，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長由各生產(chǎn)部門的部門主管擔(dān)任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。
第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：生產(chǎn)部門主管是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專(兼)職安全生產(chǎn)管-理-員是本部門安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
經(jīng)濟(jì)管理的心得體會篇二
醫(yī)院作為重要的公共服務(wù)場所，在保障人們健康方面扮演著至關(guān)重要的角色。然而，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理卻是一個長期受到關(guān)注的問題。個人認(rèn)為，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方面，需要注重以下幾點(diǎn)體會。
第二段：強(qiáng)化收入管理。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一個重要方面是收入管理。醫(yī)院需要根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理把握各類醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目的價格，確保醫(yī)療事業(yè)的永續(xù)發(fā)展。醫(yī)院還需要加強(qiáng)對匯款、掛賬、報銷等收入管理，加強(qiáng)管理制度的約束，從而進(jìn)一步提升醫(yī)院的效益。
第三段：優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理還需要優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。醫(yī)院在進(jìn)行開支時，需要突出重點(diǎn)，合理分配內(nèi)部、外部支出資源，提高使用效率，減少浪費(fèi)。同時，醫(yī)院還需要采取有效的措施減少耗材開支和各種額外支出，以避免支出過高導(dǎo)致效益下滑。
第四段：提高管理水平。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理還需要以提高管理水平為核心。首先是人才隊(duì)伍的建設(shè)，醫(yī)院應(yīng)該招聘專業(yè)人才、引進(jìn)優(yōu)秀人才，構(gòu)建人才陣容。其次是管理層的建設(shè)，醫(yī)院需要加強(qiáng)管理層的建設(shè)，培養(yǎng)管理人才，打造穩(wěn)定、公正的管理體系。最后是各部門的協(xié)調(diào)合作，醫(yī)院各部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通和合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是推動醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展。醫(yī)院需要不斷推動服務(wù)和管理的升級，以提高醫(yī)院的整體競爭力。提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)流程，增加服務(wù)種類和擴(kuò)大服務(wù)范圍都是醫(yī)院管理的有效途徑，這也是未來醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的方向和愿景。
結(jié)語：總結(jié)。
綜上所述，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理涉及收入管理、支出管理、管理水平和創(chuàng)新發(fā)展等方面。正確處理好這些方面之間的重要關(guān)系和作用，將會對提升醫(yī)院效益、增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵價值、提升其社會形象起到至關(guān)重要的作用。
經(jīng)濟(jì)管理的心得體會篇三
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的日新月異，經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程不斷深入人們的生活中，成為重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)這門課程的過程中，我們深刻領(lǐng)悟到經(jīng)濟(jì)管理的重要性和實(shí)踐意義。在此，我將分享我的心得體會。
一、洞悉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。
經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程是一門涵蓋面廣、包羅萬象的課程。其中涉及到的內(nèi)容包括了宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)、資源分配、國際經(jīng)濟(jì)等等。在學(xué)習(xí)這門課程的過程中，我深刻意識到經(jīng)濟(jì)是一門崇高的科學(xué)，它的本質(zhì)是規(guī)律性的運(yùn)行。只有深入掌握其規(guī)律，才能更好地把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，從而為國家和社會的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
二、掌握正確的決策方法。
在課堂上老師講解了很多決策方法，如SWOT分析、PEST分析、五力模型等。這些方法在具體的決策中都是非常有效的工具。通過這門課程，我深刻理解到正確的決策方法對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對于一個合格的企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)管理者而言，掌握正確有效的決策方法是必不可少的。
三、強(qiáng)化戰(zhàn)略意識。
在經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容。其中包括如何制定企業(yè)戰(zhàn)略、如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展的重要方向，是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在學(xué)習(xí)這門課程時，我深深意識到戰(zhàn)略意識對于一個企業(yè)的成敗至關(guān)重要。只有密切關(guān)注市場和客戶需求，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，才能獲得更好的發(fā)展。
四、提升與人溝通能力。
經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程是一門社會科學(xué)，其目的是為了更好地服務(wù)社會、服務(wù)人民。溝通是人與人之間重要的交流方式，其在企業(yè)決策中的作用不容忽視。在這門課程中，我們學(xué)習(xí)了如何以溝通的方式解決問題，如何有效的與團(tuán)隊(duì)成員溝通等等。通過這門課程，我們不僅能夠掌握更多的溝通技巧，還能夠提高自己的溝通能力。
五、培養(yǎng)正確的經(jīng)濟(jì)價值觀。
在全球化的背景下，經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)拓寬了我們的視野，使我們能夠更好的理解和認(rèn)識全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。這門課程不僅讓我深刻領(lǐng)悟到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，也讓我意識到個人經(jīng)濟(jì)活動的影響。在學(xué)習(xí)這門課程時，我們必須堅(jiān)持正確的經(jīng)濟(jì)價值觀，樹立正確的物質(zhì)觀和財(cái)富觀，才能更好地促進(jìn)社會和諧發(fā)展。
總之，在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程的過程中，我們對經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科有了更加深入的了解和認(rèn)識，我們學(xué)會了如何正確的做出決策、如何去制定企業(yè)戰(zhàn)略，更重要的是，我們樹立了正確的經(jīng)濟(jì)價值觀，培養(yǎng)了積極向上的人生態(tài)度。
經(jīng)濟(jì)管理的心得體會篇四
作為一個國家的戰(zhàn)爭備戰(zhàn)力量，國防經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要。隨著世界形勢的不斷變化，我國國防經(jīng)濟(jì)管理也需與時俱進(jìn)，更好地適應(yīng)時代的要求。本文將結(jié)合自身工作經(jīng)歷，對國防經(jīng)濟(jì)管理的心得體會進(jìn)行總結(jié)，以期給相關(guān)人員提供一些參考。
國防經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是確保國家安全，保證軍隊(duì)裝備和人員的正常需求，并在戰(zhàn)爭時期確保順利完成軍事任務(wù)。因此，在具體的管理工作中，我們需要將以上內(nèi)容融入到各個具體的環(huán)節(jié)中。以軍轉(zhuǎn)民企業(yè)為例，需要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，確保軍轉(zhuǎn)民人員就業(yè)和生活的平穩(wěn)過渡，同時為軍隊(duì)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的裝備和物資，滿足軍隊(duì)正常訓(xùn)練和作戰(zhàn)需求。在這個過程中，我們需要嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，并注重對軍轉(zhuǎn)民企業(yè)的管理和指導(dǎo)，以確保其存活和發(fā)展。
三、加強(qiáng)配套保障措施。
在國防經(jīng)濟(jì)管理中，我們需要考慮到軍隊(duì)裝備和物資的保障問題。為此，我們需要加強(qiáng)相關(guān)配套保障措施的建設(shè)，如軍民融合產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。通過這些措施，我們可以讓軍隊(duì)裝備和物資更加安全、可靠、高效地流通儲備，并防范各種形式的安全事故。同時，我們需要在有限的財(cái)力下，合理分配和利用資源，并注重技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，以更好地滿足軍隊(duì)的需求。
四、注重人才培養(yǎng)和管理。
人才是國家和軍隊(duì)的寶貴資源，為此，我們需要注重人才的培養(yǎng)和管理。以軍工企業(yè)為例，我們需要通過不斷的培訓(xùn)、激勵和管理，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高技能的隊(duì)伍。只有這樣，我們才能夠更好地推動國防經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高軍事裝備的質(zhì)量，滿足軍隊(duì)的實(shí)際需求，更好地保衛(wèi)國家的安全。
五、加強(qiáng)國際合作與交流。
在全球化的今天，國家和軍隊(duì)的安全已經(jīng)與世界各國的發(fā)展和安全密不可分。為此，我們需要在國防經(jīng)濟(jì)管理的過程中，加強(qiáng)國際合作與交流。通過與國外企業(yè)的交流和合作，我們可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高國防經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，為國家安全提供更好的保障。同時，我們也需要建立和完善國際合作機(jī)制，加強(qiáng)與各種國際安全組織、國外智庫和媒體的聯(lián)系，有效地宣傳我軍裝備的技術(shù)性能、優(yōu)勢和戰(zhàn)斗力水平，進(jìn)一步振奮國家和軍隊(duì)士氣。
結(jié)語：
國防經(jīng)濟(jì)管理是重中之重，需要我們充分認(rèn)識到其重要性并在實(shí)踐中加以貫徹執(zhí)行。只有不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理水平，加強(qiáng)國際合作與交流，并注重人才培養(yǎng)和管理，才能夠更好地適應(yīng)時代的發(fā)展和軍隊(duì)的實(shí)際需求，為國家的安全和軍隊(duì)的現(xiàn)代化建設(shè)提供更好的保障。
經(jīng)濟(jì)管理的心得體會篇五
學(xué)習(xí)胡延杰老師教授的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》，收獲頗豐。經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門偏重理論的學(xué)科，而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用。在圍繞需求、供給、成本、規(guī)模、市場等方面，為企業(yè)經(jīng)營者提供了一系列的經(jīng)營理論及決策支持，同時為企業(yè)管理者引入了“彈性”、“邊際”工具的分析方法。深入的學(xué)習(xí)以及深刻的理解后，就會發(fā)現(xiàn)，枯燥的理論學(xué)習(xí)也可以是一種心靈的“雞湯”。
在剛剛拿到講義時，看到老師的名字，一直以為“延杰”是位男老師，等見到老師本人時，我們才反應(yīng)過來。胡延杰老師總喜歡笑瞇瞇地講課，大大咧咧的性格有著文科生浪漫、發(fā)散的思維，同時卻更多的是理科生的嚴(yán)謹(jǐn)。生動的課程把我們長久積壓在工作中的枯燥和繁瑣，在瞬間轉(zhuǎn)化成為前進(jìn)的動力。
胡老師是經(jīng)歷了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一代人，年輕時所接觸到的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)以及政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，再到向我們教授的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，胡老師用不同年代的經(jīng)濟(jì)理念做比較，讓我們從她的經(jīng)歷中，側(cè)面了解到中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的歷史背景以及現(xiàn)實(shí)意義，同時學(xué)以致用的將這些經(jīng)濟(jì)理論的運(yùn)用、延伸以及發(fā)展到現(xiàn)實(shí)管理決策中來。中國的改革開放給西方的宏觀經(jīng)濟(jì)理論帶來了很大的變革，而西方的微觀經(jīng)濟(jì)理論是否仍然適用于中國的國情呢?答案是肯定的?！笆袌鼍狻?、“需求彈性”、“邊際收益”、“規(guī)模報酬”等等，雖然具有理論的抽象性，但是他們充分揭示現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在實(shí)際的工作生活中，又給我們提供了另外一種思維方式，教會我們?nèi)ネ高^現(xiàn)象去發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)屬性。
學(xué)習(xí)不是每周的幾堂課就可以解決，學(xué)習(xí)是一個長途跋涉的過程，是一種別樣的生活方式，也是一種堅(jiān)持不懈人生態(tài)度。我們非常努力地想把課堂上的知識轉(zhuǎn)化成為生活和工作中一把“鑰匙”，胡延杰老師的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就成功的做到了這一點(diǎn)，讓我們受益匪淺。很感謝胡延杰老師將這門課成功引入我的學(xué)習(xí)、生活以及工作中，讓我們在不知不覺中轉(zhuǎn)變思維模式，更為成熟的運(yùn)用邏輯方法去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題，將正確理論以及方法運(yùn)用到工作中來，分析現(xiàn)狀，然后做出合理決策。再次感謝胡老師的辛勤工作，讓我們銘記終身、受益終身。
經(jīng)濟(jì)管理的心得體會篇六
這個問題，大概有這么三類：
一類是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師或造價師，他們的價值體現(xiàn)，不像工程師那么直接，很多的成績，是沒法公開講的。我想了想，這也是有道理的，項(xiàng)目工程師的技術(shù)心得和成功經(jīng)驗(yàn)，是可以在各種場合交流，或者寫成論文發(fā)表，價值體現(xiàn)比較直觀，別人都知道。而項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師和造價師的工作成績，很大程度上是沒法直截了當(dāng)講的，從某種意義上說是“隱蔽戰(zhàn)線”，那末，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師或造價師的價值如何體現(xiàn)，自我價值如何實(shí)現(xiàn)，這是大家關(guān)心的問題。
師或造價師認(rèn)為，相比項(xiàng)目工程師，我們的職業(yè)培養(yǎng)和的和途徑還不多，對如何迅速成才產(chǎn)生了疑惑。這其實(shí)有些認(rèn)識上的誤區(qū)，首先，這些職業(yè)崗位都是業(yè)務(wù)必需的，只是分工有不同，工程師的“拋頭露面”，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師或造價師的“無名英雄”，都是在做貢獻(xiàn)。我們每年的工程師節(jié)，是廣泛性的活動，出的文集，包含了設(shè)計(jì)師、工程師、經(jīng)濟(jì)師、造價師、建造師、政工師以及技術(shù)工人的'心得體會，這都是職業(yè)培訓(xùn)的方法和個人成就的體現(xiàn)。
第三類是對如何提高中標(biāo)率、控制管理成本、增加項(xiàng)目效益，覺得有些無從下手，特別是新員工，困惑很多。這些問題比較多反映了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師或造價師目前的思想狀態(tài)，這就需要我們之間進(jìn)行溝通，以取得共同的認(rèn)識。
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中，我的職稱是高級經(jīng)濟(jì)師，王利雄總經(jīng)理是高級工程師，其他成員的專業(yè)背景，有設(shè)計(jì)類和工程類的，也有經(jīng)濟(jì)類和政工類的。
我認(rèn)為，不管是那類專業(yè)，關(guān)鍵是你在公司起了多大作用，因此，我想從四個方面與大家交流我的想法。
第一方面，關(guān)于自我價值
我覺得，在專業(yè)崗位上，你能有多大的作為，就會得到多大的地位，所以“作為”決定了“地位”。在這里舉個我親歷的例子，20多年前我在上海建工一建，當(dāng)時做工程遵循的“七四定額”與“八五定額”的經(jīng)營效益接口問題，我一直存有疑惑。有一次我看到一位成本會計(jì)人員提交的分析報告，把我的問題很好回答了，后來這位同志就在預(yù)決算崗位上，做出了很大的成績，成為我們預(yù)決算的中層主管。這就說明了“作為”和“地位”的關(guān)系，任何崗位都一樣，最終取決于你為企業(yè)做了些什么，在項(xiàng)目部上，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師為工程項(xiàng)目降本增效做出了成績，就是項(xiàng)目經(jīng)理不可缺少的“好幫手”，在公司，經(jīng)營預(yù)決算崗位上的造價師，你做出好的商務(wù)標(biāo)書，就成為總經(jīng)理、董事長理所當(dāng)然的“好幫手”。
當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師或造價師的成績，是不可能像其它崗位那樣很直接看到的，它隱藏在公司成本管理體系之后，要對公司的綜合經(jīng)營能力有通盤考慮，才能體會的到。因此，你們的工作成績，我，還有王總，以及項(xiàng)目經(jīng)理們都能看得到，把你們定義為“隱蔽戰(zhàn)線上的無名英雄”，對外不一定要廣泛宣傳，對內(nèi)是一定要大講特講的。
經(jīng)濟(jì)管理的心得體會篇七
工程經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代工程領(lǐng)域不可或缺的一門學(xué)科，它涉及到工程項(xiàng)目的收益與成本、風(fēng)險與利潤等方面的管理。在我修習(xí)這門課程的過程中，我深深地感受到了它的重要性和實(shí)用性。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。今天我將從管理理念、成本控制、項(xiàng)目決策、風(fēng)險評估以及人員管理這五個方面分享我對工程經(jīng)濟(jì)管理的心得體會。
首先，管理理念是工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目中，管理是非常重要的一環(huán)，它關(guān)乎著項(xiàng)目的成敗和效益的最大化。從我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我認(rèn)識到良好的管理理念對工程經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要。一個優(yōu)秀的工程經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠有效地協(xié)調(diào)各方利益，并制定合理的管理策略。此外，管理者應(yīng)具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和耐心，能夠應(yīng)對項(xiàng)目中的各種挑戰(zhàn)和困難。
其次，成本控制是工程經(jīng)濟(jì)管理中的核心任務(wù)。成本是工程項(xiàng)目中最直接的衡量指標(biāo)，它關(guān)系到項(xiàng)目的利潤和競爭力。在學(xué)習(xí)中，我了解到成本控制涉及到項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目前期的成本估算、項(xiàng)目進(jìn)行中的成本監(jiān)控以及項(xiàng)目結(jié)束后的成本分析等。通過學(xué)習(xí)成本控制的方法和技巧，我能更好地估算和監(jiān)控項(xiàng)目的成本，從而及時調(diào)整項(xiàng)目方案和預(yù)防風(fēng)險，確保項(xiàng)目的利益最大化。
第三，項(xiàng)目決策是工程經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目決策涉及到項(xiàng)目的前期策劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施等各個環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我了解到項(xiàng)目決策需要綜合考慮多種因素，包括項(xiàng)目的成本、效益、風(fēng)險以及社會和環(huán)境影響等。一個好的項(xiàng)目決策應(yīng)該是基于充分的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上做出的，能夠最大化項(xiàng)目的利益和社會的效益。
第四，風(fēng)險評估對于工程經(jīng)濟(jì)管理來說至關(guān)重要。在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險是難以避免的，但是通過風(fēng)險評估和管理，可以降低風(fēng)險對項(xiàng)目的影響。學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我了解到風(fēng)險評估應(yīng)該是全面的，包括項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險以及政治和法規(guī)風(fēng)險等。通過科學(xué)的風(fēng)險評估，可以在項(xiàng)目前期確定合理的風(fēng)險防范措施和應(yīng)急預(yù)案，從而最大程度地降低項(xiàng)目風(fēng)險。
最后，人員管理是工程經(jīng)濟(jì)管理中一個不可忽視的方面。在工程項(xiàng)目中，人員是最重要的資源，他們的素質(zhì)和能力直接影響到項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)識到一個優(yōu)秀的工程經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)具備良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力，激勵他們做出更好的工作成績。此外，一個良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和合理的激勵機(jī)制也是人員管理的重要方面。
通過我對工程經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻地體會到它在工程領(lǐng)域中的重要性和實(shí)用性。良好的管理理念、成本控制、項(xiàng)目決策、風(fēng)險評估以及人員管理等方面是工程經(jīng)濟(jì)管理成功的關(guān)鍵。只有通過科學(xué)的方法和有效的管理，才能夠確保工程項(xiàng)目的利益最大化和順利進(jìn)行。我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠成為一名優(yōu)秀的工程經(jīng)濟(jì)管理者，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理的心得體會篇八
為提高各級經(jīng)營管理人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)其創(chuàng)新經(jīng)營和現(xiàn)代管理意識，使其在工作中進(jìn)一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期33天的工商管理培訓(xùn)班，我有幸參加了培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷、電子商務(wù)、財(cái)務(wù)報表分析、公司理財(cái)、國際商務(wù)與wto基本規(guī)則、人力資源開發(fā)、組織行為學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律制度十門課程和余弦管理、高績效的中層管理兩個專題講座，初步了解了工商管理的主要知識。
一個月的培訓(xùn)，課程多、時間緊，研討和交流的機(jī)會很少，但是通過培訓(xùn)，拓寬了知識面，提高了認(rèn)識。認(rèn)識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對自我的認(rèn)識，認(rèn)識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對企業(yè)管理的認(rèn)識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認(rèn)識。
通過學(xué)習(xí)對管理的認(rèn)識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識化、信息化，還有更新的提法知本經(jīng)濟(jì)時代，因此學(xué)習(xí)無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要，而且非常迫切，企業(yè)和個人必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，對企業(yè)所有員工進(jìn)行管理培訓(xùn)，全面普及管理知識，一部分人通過培訓(xùn)掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
下面結(jié)合公司實(shí)際簡單談?wù)勛约簩ζ髽I(yè)管理的一些認(rèn)識：
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，核心競爭能力是企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。我個人認(rèn)為目前執(zhí)行能力是我們企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機(jī)會”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，以戰(zhàn)略為主戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。
管理活動支持經(jīng)營的決定，因而戰(zhàn)術(shù)性的意味較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。象客戶訂單的承接、采購、驗(yàn)收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是執(zhí)行過程，“執(zhí)行管理”就是我們對各項(xiàng)交易做記錄、分析應(yīng)用，并設(shè)法提升其效益的活動，因此，執(zhí)行的對象也就是一般所說的企業(yè)職能。
經(jīng)濟(jì)管理的心得體會篇九
市場經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，作為經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我通過學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)管理課程深刻認(rèn)識到了市場經(jīng)濟(jì)管理的重要性和復(fù)雜性。在學(xué)習(xí)的過程中，我對市場經(jīng)濟(jì)管理的理論知識、實(shí)踐技巧和個人素養(yǎng)有了更深入的了解和體會。通過市場經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)，我懂得了市場經(jīng)濟(jì)管理的核心價值觀、基本原理和管理方法，并能將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。下面我將分五個方面介紹我在市場經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)中的體會和心得。
首先，在學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我深刻認(rèn)識到了市場經(jīng)濟(jì)管理的核心價值觀。市場經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)調(diào)價值的創(chuàng)造和分配，注重市場主體的自由互動與交換。市場經(jīng)濟(jì)管理鼓勵創(chuàng)新和競爭，以提高效率和效益。在市場經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)中，我逐漸認(rèn)識到了價格信號在資源配置中的重要性，以及市場競爭對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用。只有遵循市場規(guī)律和保護(hù)市場環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。
其次，市場經(jīng)濟(jì)管理的基本原理也給了我很大的啟發(fā)。在學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)管理理論時，我了解到了市場需求與供給的平衡、市場定價與成本控制的關(guān)系、市場參與者的利益博弈等重要原理。這些原理揭示了市場經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在機(jī)制，讓我明白了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中所面臨的挑戰(zhàn)和解決的辦法。通過學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)管理，我明確了在市場環(huán)境中，企業(yè)要注重市場調(diào)研與營銷、提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)和品牌形象等方面的工作。同時，我對于市場的風(fēng)險也有了更深入的認(rèn)識，學(xué)會了如何通過風(fēng)險管理來降低市場競爭帶來的風(fēng)險。
第三，市場經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)中的實(shí)踐技巧也給了我很大的幫助。市場經(jīng)濟(jì)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，需要學(xué)員通過實(shí)踐活動來加深理解和掌握相關(guān)知識和技能。在我參與市場經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)的過程中，我積極參與了模擬市場比賽、企業(yè)經(jīng)營案例分析等實(shí)踐活動。通過這些實(shí)踐，我學(xué)會了如何制定市場調(diào)研方案、分析市場需求和競爭、制定產(chǎn)品定價和推廣策略等。這些實(shí)踐技巧讓我在課程學(xué)習(xí)之外，更加深入地理解和運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)管理的知識，同時也培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和解決問題的能力。
第四，市場經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)中個人素養(yǎng)的培養(yǎng)也非常重要。市場經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)調(diào)個人的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，不僅要具備豐富的專業(yè)知識，還要具備較強(qiáng)的邏輯思維能力和溝通技巧。在市場經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)中，我通過進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作和小組討論，不僅加深了對于市場經(jīng)濟(jì)管理理論的理解，還提高了自己的表達(dá)能力和協(xié)作能力。同時，市場經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)也讓我進(jìn)一步認(rèn)識到，作為一名市場經(jīng)濟(jì)管理者，要時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和進(jìn)取的心態(tài)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，以適應(yīng)和引領(lǐng)市場的變化。
最后，市場經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)給我?guī)砹撕芏嗟乃伎己蛦⑹?。通過學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)管理，我明白了市場經(jīng)濟(jì)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要綜合運(yùn)用多學(xué)科知識和技能。市場經(jīng)濟(jì)管理要求我們要有全局觀念和系統(tǒng)思維，要注重結(jié)合理論和實(shí)踐，要善于分析和解決問題。同時，市場經(jīng)濟(jì)管理也要求我們要具備創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境。通過市場經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)，我對自己未來的發(fā)展方向和努力方向有了更明確的認(rèn)識，也更加堅(jiān)定了作為市場經(jīng)濟(jì)管理者的信心。
總之，市場經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)管理的核心價值觀、基本原理、實(shí)踐技巧和個人素養(yǎng)，我更加清楚地認(rèn)識到了市場經(jīng)濟(jì)管理的重要性和復(fù)雜性。在今后的學(xué)習(xí)與工作中，我將用所學(xué)知識指導(dǎo)自己的實(shí)踐，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，為我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
經(jīng)濟(jì)管理的心得體會篇十
隨著市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，市場化程度不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)管理也變得日益重要。作為市場經(jīng)濟(jì)主體中的管理者，了解市場經(jīng)濟(jì)管理的基本原理是必要的。在市場經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)的過程中，我深刻體會到了它的重要性，并從中獲得了很多啟示和體會。下面從理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)合作、反思總結(jié)和未來發(fā)展五個方面分享我的學(xué)習(xí)心得體會。
首先，理論學(xué)習(xí)是市場經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論，我了解到市場經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是通過優(yōu)化資源配置和提高經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理者需要具備多種能力，如戰(zhàn)略規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、資源配置、團(tuán)隊(duì)管理、決策評估等。同時，管理者還需要關(guān)注市場環(huán)境的變化和競爭對手的動態(tài)，靈活應(yīng)對市場變化，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。理論學(xué)習(xí)幫助我明確了市場經(jīng)濟(jì)管理的核心理念和方法，使我在實(shí)踐中更加有信心和能力。
其次，實(shí)踐應(yīng)用是市場經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。理論只能為實(shí)踐提供指導(dǎo)，真正的學(xué)習(xí)發(fā)生在實(shí)踐中。在實(shí)踐中，我深刻體會到了市場經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。例如，在制定市場營銷策略時，需要考慮市場需求、競爭狀況、產(chǎn)品特點(diǎn)和消費(fèi)者偏好等因素，綜合分析，做出科學(xué)決策。在團(tuán)隊(duì)管理中，需要合理分配工作任務(wù)，激勵團(tuán)隊(duì)成員，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。實(shí)踐中的挑戰(zhàn)讓我認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)的不足之處，促使我不斷反思和進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提升自己的市場經(jīng)濟(jì)管理能力。
第三，團(tuán)隊(duì)合作是市場經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)的重要組成部分。市場經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)上是協(xié)調(diào)和整合各種資源和利益關(guān)系的過程，需要多個人共同努力。團(tuán)隊(duì)合作使得工作更有效，也提高了個人的學(xué)習(xí)和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中，我學(xué)會了傾聽和理解他人的觀點(diǎn)，尊重和信任團(tuán)隊(duì)成員，積極參與討論和決策。我也意識到自己的不足之處，并通過和團(tuán)隊(duì)成員的交流和互動不斷改進(jìn)和完善。團(tuán)隊(duì)合作培養(yǎng)了我的溝通、合作和領(lǐng)導(dǎo)能力，使我成為了更好的市場經(jīng)濟(jì)管理者。
第四，反思總結(jié)是市場經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。通過反思總結(jié)，我能夠從實(shí)踐中的失敗和挫折中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而快速進(jìn)步。例如，在一個項(xiàng)目中，我遇到了糟糕的銷售結(jié)果，通過反思分析，我發(fā)現(xiàn)自己對市場需求的判斷錯誤，沒有進(jìn)行足夠的市場調(diào)研和分析。這次反思總結(jié)使我認(rèn)識到了市場分析的重要性，從而在以后的工作中更加注重市場調(diào)研，做出更為準(zhǔn)確的決策。反思總結(jié)也幫助我發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢和不足之處，進(jìn)一步提高自己的市場經(jīng)濟(jì)管理能力。
最后，未來發(fā)展是市場經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)的終極目的。通過市場經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)管理的重要性和挑戰(zhàn)性。未來，我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提高自己的市場經(jīng)濟(jì)管理能力。同時，我也會積極參與行業(yè)交流和學(xué)術(shù)研究，關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)管理的最新理論和實(shí)踐，與同行們共同探索市場經(jīng)濟(jì)管理的未來發(fā)展方向。
綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)是一項(xiàng)極為重要的任務(wù)。在理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)合作、反思總結(jié)和未來發(fā)展等方面，我不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提高自己的市場經(jīng)濟(jì)管理能力。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷追求市場經(jīng)濟(jì)管理的卓越，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理的心得體會篇十一
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對于提高醫(yī)院質(zhì)量、改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系、促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員工作積極性、增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著重要的作用。作為一名醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作者，我深深地認(rèn)識到只有在實(shí)踐中，才能真正體會到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性。在此，我想分享一下我在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中所得到的一些個人心得和體會。
第二段：落實(shí)醫(yī)療資源合理配置。
在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，合理配置醫(yī)療資源是重要的一環(huán)。醫(yī)院需要根據(jù)市場需求和醫(yī)療服務(wù)情況，合理配置醫(yī)生、護(hù)士等醫(yī)療人員的數(shù)量和質(zhì)量，平衡醫(yī)療資源的投入和產(chǎn)出。在工作中，我發(fā)現(xiàn)要做好醫(yī)療資源的合理配置，需要充分地了解市場需求和醫(yī)療服務(wù)情況，通過數(shù)據(jù)分析等手段，合理調(diào)整醫(yī)療資源的使用，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的雙重提升。
第三段：強(qiáng)化成本管理。
成本管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)。在醫(yī)療服務(wù)和診療方案制定中，要從醫(yī)院整體利益出發(fā)，不斷提升醫(yī)院效益，降低醫(yī)院成本。在具體操作中，每項(xiàng)服務(wù)或治療方案都需要進(jìn)行成本分析和評估，通過合理編制預(yù)算和控制費(fèi)用、降低材料和人力資源的浪費(fèi)等措施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本控制和降低醫(yī)療服務(wù)價格，同時保證醫(yī)院盈利收益和醫(yī)療質(zhì)量。
第四段：發(fā)展衛(wèi)生醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是管理一家醫(yī)院，更是著眼于更廣的衛(wèi)生醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在推進(jìn)衛(wèi)生醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，需要加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療科技的創(chuàng)新，提高醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)療質(zhì)量，同時增加醫(yī)院的收入收益。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)要發(fā)展衛(wèi)生醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，需要深入研究市場需求和行業(yè)趨勢，積極引入新技術(shù)、新設(shè)備和新服務(wù)，使醫(yī)院更好地適應(yīng)市場需求和衛(wèi)生醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求。
第五段：結(jié)語。
綜合以上個人心得和體會，我認(rèn)為，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，需要始終堅(jiān)持以患者為中心，尊重患者的需求和意愿，以效益為導(dǎo)向，提高醫(yī)院競爭力和市場地位，在加強(qiáng)管理、降低成本的同時，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院普及能力，不斷推進(jìn)衛(wèi)生醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。這也是我在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中一直在追求的目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)管理的心得體會篇十二
經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程是大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的重要基礎(chǔ)課程，無論是對于專業(yè)學(xué)生還是非專業(yè)學(xué)生，都具有重要的學(xué)科意義。本文從我的角度出發(fā)，以我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)和回顧，分享我的心得體會。
第二段：對課程內(nèi)容的回顧。
經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程主要包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場營銷學(xué)、會計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)等多門課程。在學(xué)習(xí)這些課程的過程中，我深深感受到了它們所關(guān)注的問題對于實(shí)際生活和工作的重要性。比如，在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的時候，我了解到了市場供需的原理和影響因素，以及政府宏觀調(diào)控的重要性；在學(xué)習(xí)管理學(xué)的時候，我了解了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理體系和人力資源管理等重要的管理知識；在學(xué)習(xí)市場營銷學(xué)的時候，我了解了市場調(diào)查、品牌策略、市場定位等營銷方面的知識。
第三段：對課程難點(diǎn)的分析。
在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程的過程中，我也遇到了一些難點(diǎn)，在這里簡單分析一下：首先，經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)往往需要涉及到高等數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)的知識，這對于非數(shù)學(xué)類或者沒有學(xué)好相關(guān)學(xué)科的同學(xué)來說，是一大難點(diǎn)；其次，管理學(xué)和市場營銷學(xué)需要學(xué)習(xí)大量的理論知識并且需要掌握實(shí)際應(yīng)用方法，這對同學(xué)們的思考、分析能力和操作能力都是一大挑戰(zhàn)。
學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，不僅是對于大學(xué)專業(yè)學(xué)生的重要基礎(chǔ)訓(xùn)練，也是對未來生活和工作的重要啟示。在學(xué)習(xí)這門課程的過程中，我受益頗多，不僅僅是學(xué)習(xí)到了相關(guān)知識和解決一些具體問題的技巧，還幫助我認(rèn)識了世界的本質(zhì)和規(guī)律，掌握了一些科學(xué)和藝術(shù)的思想方法。
第五段：結(jié)論。
經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程是大學(xué)各類專業(yè)的重要課程，它為我們提供了具有基本性和普遍性的知識和方法，助力我們在求職、創(chuàng)業(yè)和學(xué)術(shù)研究等方面具有競爭力。在學(xué)習(xí)這門課程的過程中，除了尋求知識的理性認(rèn)知，還需加強(qiáng)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，以便將所學(xué)知識更好的應(yīng)用到實(shí)際生活和工作中。
經(jīng)濟(jì)管理的心得體會篇十三
作為一門應(yīng)用型學(xué)科，工程經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)的目的是培養(yǎng)學(xué)生在實(shí)際工程項(xiàng)目中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和管理方法來解決問題的能力。在工程經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)的過程中，我不僅學(xué)到了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論知識，也了解了項(xiàng)目管理的實(shí)踐技巧。在本篇文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)工程經(jīng)濟(jì)管理學(xué)時的體會和心得。
二、理論與實(shí)踐的結(jié)合。
工程經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)中一個重要的方面是理論與實(shí)踐的結(jié)合。學(xué)習(xí)工程經(jīng)濟(jì)理論知識的同時，我們也要了解實(shí)際工程項(xiàng)目的運(yùn)作方式。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了成本分析、投資評估、資金管理等理論知識。但是單純的理論知識無法解決實(shí)際項(xiàng)目中的具體問題，因此我們還進(jìn)行了案例分析和實(shí)地考察，通過實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)作方式來加深對理論的理解。通過不斷的實(shí)踐，我明白了理論與實(shí)踐的相輔相成，只有理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能更好地解決實(shí)際問題。
三、經(jīng)濟(jì)學(xué)思維的培養(yǎng)。
工程經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)的一個重要目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維。在學(xué)習(xí)過程中，我們學(xué)習(xí)了諸如供需關(guān)系、邊際成本、效用最大化等經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念和原理。通過學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)，我意識到在項(xiàng)目決策中，需要綜合考慮成本、效益、時間等因素，以及各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響。學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)可以幫助我們從經(jīng)濟(jì)的角度來看待和分析問題，培養(yǎng)我們的決策能力和思維方式。
四、團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力的培養(yǎng)。
工程經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)過程中，我們重視團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的培養(yǎng)。在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的，每個人都需要承擔(dān)一定的責(zé)任，并與其他人密切合作。通過小組討論和項(xiàng)目模擬，我們培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。在小組中，我們需要協(xié)調(diào)各自的觀點(diǎn)和意見，提出合理的建議并達(dá)成一致。通過與其他同學(xué)的合作，我學(xué)到了如何更好地與他人合作和溝通，提高項(xiàng)目管理的效果。
工程經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)的一個重要方面是與可持續(xù)發(fā)展的結(jié)合。在學(xué)習(xí)中，我們了解了可持續(xù)發(fā)展的概念和原則，并學(xué)習(xí)了如何將這些原則應(yīng)用于工程經(jīng)濟(jì)管理中。在工程項(xiàng)目中，我們需要考慮資源的合理利用、環(huán)境的保護(hù)和社會效益的最大化。通過學(xué)習(xí)工程經(jīng)濟(jì)管理，我更加意識到我們需要在項(xiàng)目決策中綜合考慮經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會等因素，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
六、總結(jié)。
通過學(xué)習(xí)工程經(jīng)濟(jì)管理，我不僅學(xué)到了理論知識，也培養(yǎng)了實(shí)踐技巧和思維方式。工程經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)使我明白了理論與實(shí)踐的結(jié)合的重要性，鍛煉了經(jīng)濟(jì)學(xué)思維和決策能力，并培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。在將來的工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用這些所學(xué)知識和技能，更好地解決實(shí)際問題，并為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理的心得體會篇十四
進(jìn)入大學(xué)，選擇經(jīng)濟(jì)管理系作為自己的專業(yè)并不是什么輕松的事情。畢竟，這是一個需要大量時間和精力的領(lǐng)域，需要我們掌握大量專業(yè)知識，而且還必須時刻關(guān)注利益相關(guān)者和全球事件的漣漪效應(yīng)。然而，我很幸運(yùn)能夠加入這個專業(yè)，并且在整個過程中受益匪淺。在過去幾年里，我學(xué)到了很多，包括如何適應(yīng)新環(huán)境、理解人性的基本原理以及怎樣在競爭激烈的市場上保持優(yōu)勢。
第二段：適應(yīng)新環(huán)境。
這個專業(yè)對于大多數(shù)人而言都不是一個很自然的選擇。因此，初入校園時，我感到有些不適，甚至有些迷茫，不知道該如何處理學(xué)業(yè)和社會生活。然而，我逐漸地理解了這個專業(yè)與社會實(shí)踐之間的關(guān)系，并認(rèn)識到了自己在其間的角色。我發(fā)現(xiàn)，一旦開始適應(yīng)新環(huán)境，并掌握了專業(yè)知識，我就可以在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)和練習(xí)中變得越來越自信。
第三段：理解人性的基本原理。
在經(jīng)濟(jì)管理系，我們學(xué)會了如何與不同類型人格的人相處，從而更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。而且在課堂上，我們被教導(dǎo)去了解人性的基本原理，包括推薦經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理科學(xué)等，我們學(xué)到了市場力量和人類行為的互動關(guān)系，并將它們應(yīng)用到各種實(shí)際情況中。這使我們得以更好地與人交往，更好地理解我們的同齡人、我們的家人和我們的社區(qū)。
第四段：競爭激烈的市場。
我們所學(xué)的知識適用于多種環(huán)境，這也讓我們在面對競爭激烈的市場時更加自信。在這個作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的世界中，毫無疑問我們需要具備廣泛的技能和知識，以便在未來的挑戰(zhàn)中保持競爭力。我們也需要學(xué)習(xí)謙遜。我們必須接受，這個世界比我們大，比我們聰明。這讓我們拋棄了過往的不自信和沮喪，擁有了面對挑戰(zhàn)的信心。
第五段：總結(jié)。
經(jīng)濟(jì)管理系是一個廣泛而深刻的課題，需要我們從許多不同的角度來看待它。從學(xué)習(xí)新環(huán)境起步，理解基本原理，到面對競爭激烈的市場，需要不斷探索并擴(kuò)大知識。在這個過程中，我學(xué)到了很多東西，并且懂得了怎樣去做自己，并做得好。我遇到了許多有志同道合的人，在自己的日常應(yīng)用中，讓這些經(jīng)驗(yàn)和技巧更加生動而有意義。顯然，我所學(xué)的知識將會在未來扮演極為重要的角色。
經(jīng)濟(jì)管理的心得體會篇十五
近年來，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在我國發(fā)展迅猛，成為新時代的熱門領(lǐng)域之一。作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生，我在學(xué)習(xí)過程中積累了許多心得體會。在此，我將結(jié)合自己的學(xué)習(xí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享一些關(guān)于學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的體會。
首先，學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要全面的知識儲備。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，涉及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)政策、農(nóng)村發(fā)展等多個方面知識。在學(xué)習(xí)過程中，我意識到只有擁有全面的知識儲備，才能更好地應(yīng)對實(shí)際工作中的問題。因此，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，不僅要掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等基礎(chǔ)理論，還要深入了解農(nóng)業(yè)政策、市場行情等實(shí)際情況。通過廣泛學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，我逐漸提升了自己的綜合素質(zhì)。
其次，實(shí)踐是學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要途徑。理論知識只是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)，真正的成長需要在實(shí)踐中鍛煉。我積極參加學(xué)校組織的實(shí)踐活動，如田間地頭的考察、農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)習(xí)等，通過親自實(shí)地了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的現(xiàn)狀，我對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識更加深刻。實(shí)踐中，我遇到了許多問題，如價格波動、市場風(fēng)險等，而這些問題往往無法從書本上學(xué)到，只能通過實(shí)踐去解決。通過實(shí)踐，我不僅提升了自己的操作能力，還加深了對問題的認(rèn)識，為今后的工作提供了有力支撐。
在實(shí)踐中，我還意識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要靈活的思維和創(chuàng)新的能力。在這個快速變化的時代，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著很大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，因此我們必須具備靈活的思維和創(chuàng)新的能力。在實(shí)踐中，我積極嘗試新的管理模式和方法，如農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)等，通過引入新的技術(shù)和手段，提高了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和效果。同時，靈活思維能夠幫助我應(yīng)對各種突發(fā)情況和問題，及時作出合理的決策，確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行。
除此之外，學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還需要具備良好的溝通與團(tuán)隊(duì)合作能力。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及的人員和部門往往較多，需要多方協(xié)調(diào)與溝通。在實(shí)踐中，我加強(qiáng)了與各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，與農(nóng)民、政府、企業(yè)等多個利益主體進(jìn)行積極溝通和合作，形成了良好的工作氛圍與合作關(guān)系。通過團(tuán)隊(duì)合作，我發(fā)現(xiàn)多人智慧和力量的集結(jié)可以更好地解決工作中遇到的問題，同時也加深了我的社交能力和組織協(xié)調(diào)能力。
最后，學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要堅(jiān)持不懈的努力與實(shí)踐。在學(xué)習(xí)這門學(xué)科時，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。有時候會碰到復(fù)雜的理論知識，有時候會面臨實(shí)踐中的問題。但是，我始終堅(jiān)信只要不懈努力，就一定能夠克服困難，取得進(jìn)步。通過反復(fù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了一些核心的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技能和知識，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在整個學(xué)習(xí)過程中，我漸漸認(rèn)識到學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是為了自己的個人發(fā)展，更是為了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展。只有學(xué)有所用，才能真正發(fā)揮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的價值。相信通過持續(xù)的努力與實(shí)踐，我能夠在今后的工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢與潛力，為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。
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