通過總結(jié)，我們可以找到自己的問題所在，并嘗試解決和改進(jìn)。在總結(jié)中，我們應(yīng)該突出重點(diǎn)，避免泛泛而談。以下是一份學(xué)期學(xué)習(xí)總結(jié)的范文，或許對大家在學(xué)習(xí)方法和效果方面有所啟發(fā)。
國土半年度工作總結(jié)篇一
本工程截止目前共完成11個單體工程并通過主體結(jié)構(gòu)驗收，具體為1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#樓，其中7#、8#、15#、16#樓裝飾分部工程全面進(jìn)行施工，下月底進(jìn)行外架拆除；5#、12#、23#、26#樓屋面模板安裝、鋼筋綁扎；20#、22#、25#樓三層結(jié)構(gòu)模板、鋼筋施工（剩余三層及屋面未施工），6#、13#、21#樓因場地內(nèi)高壓線問題剩余屋面尚未組織施工，根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，本工程進(jìn)度已拖期。
伊頓莊園a區(qū)塊工程根據(jù)施工實(shí)際完成情況到今年六月底，施工投資審核為5012.9168萬元，占總造價的71.6%，項目部實(shí)際支付為3599.6211萬元，占總造價的51.4%。
項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
（一）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：
首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗:
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督。
二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用。
三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗。
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
4、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可，只要交到公司財務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。此制度在項目管理中取得了較好的成效。
（三）、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃分別制定年度、季度分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實(shí)施控制價”。
（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
伊頓莊園a區(qū)塊工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為萬馬集團(tuán)及圣豪公司健康有序的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
三
在這半年的工作中，有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟現(xiàn)場管理、技術(shù)工作太復(fù)雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通。向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境，我始終相信兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。
結(jié)合本工程的實(shí)際施工情況，突出下半年工作的重點(diǎn)，及早完成剩余十三個單體工程主體分部驗收工作，全面展開裝飾分部施工。依據(jù)公司制定的交付進(jìn)度及銷售計劃，分批次按時進(jìn)行竣工準(zhǔn)備的各項工作。同時統(tǒng)籌安排市政、綠化的動工順序及完成時間，全面響應(yīng)公司整體計劃。
作為部門負(fù)責(zé)人我有信心有能力帶領(lǐng)工程部圓滿完成集團(tuán)公司賦予的使命。
國土半年度工作總結(jié)篇二
2018年以來,鎮(zhèn)國土所在縣局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨政委、政府的關(guān)心支持下，以市、縣關(guān)于國土資源工作的一系列方針政策為指導(dǎo)，2018年國土資源管理目標(biāo)責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為具體指導(dǎo)，緊緊圍繞保護(hù)資源與保障發(fā)展并重的工作思路，廉潔奉公、盡職盡責(zé)、盡心盡力認(rèn)真履行國土資源管理職能，全面落實(shí)國土資源法律法規(guī)和各項政策。通過我所全體人員半年來的艱苦努力，較好的完成了上級主管部門和鎮(zhèn)政府交辦的各項工作。現(xiàn)將完成情況匯報總結(jié)：
鎮(zhèn)國土所根據(jù)工作業(yè)務(wù)性較強(qiáng)，針對自身知識結(jié)構(gòu)及履職能力方面的缺漏，每周二下午組織全所工作人員開展集中和自學(xué)等不同形式的學(xué)習(xí)，在工作之余，擠出時間進(jìn)一步學(xué)習(xí)《土地管理法》、《不動產(chǎn)登記條例實(shí)施細(xì)則》、《物權(quán)法》《不動產(chǎn)登記暫行條例》等法律法規(guī)，堅持閱讀《國土資源報》，并且研究上一周工作的問題，提高了自己的法律意識和法制觀念，有效促進(jìn)自己開展各項工作。做到針對用地戶提出的國土業(yè)務(wù)問題給予滿意回答。
1、我所進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，加大基本農(nóng)田保護(hù)力度。對耕地保護(hù)情況進(jìn)行巡查，及時制止土地違法行為的發(fā)生，認(rèn)真開展衛(wèi)片執(zhí)法工作，對2017年度部級衛(wèi)星遙感發(fā)現(xiàn)的違法用地，積極配合當(dāng)?shù)卣M(jìn)行整改查處。
2、嚴(yán)格土地管理，我所對本轄區(qū)準(zhǔn)備采取定期和不定期的動態(tài)巡查，出動巡查車70余次，主要對4個石場，1個磚廠，3個火山灰場及違章建筑和非法用地進(jìn)行監(jiān)管。對本轄區(qū)內(nèi)不在規(guī)劃區(qū)外非法建筑（林地、耕地）和改變土地用途的，每周動態(tài)巡查不少于三次，并且對違法案件及時上報到縣局執(zhí)法監(jiān)察科和大隊，配合縣局各科室完成執(zhí)法，并對其下達(dá)停止違法行為的通知，第一時間向鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。
上半年，我所始終堅持規(guī)范服務(wù)程序，實(shí)行陽光操作，不動產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍，涉及到所有權(quán)人的切身利益，為了保證服務(wù)質(zhì)量，理順產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍手續(xù)，仔細(xì)調(diào)查產(chǎn)權(quán)來源的真實(shí)性、合理性、合法性、有效性，認(rèn)真負(fù)責(zé)好資料的收集、填寫、整理、歸檔工作，建立健全各種工作臺帳，嚴(yán)把資料審核關(guān)，貫徹落實(shí)責(zé)任追究制。核發(fā)不動產(chǎn)權(quán)證120本，房屋他項權(quán)證書抵押辦理13本，協(xié)助法院及司法部門調(diào)檔查詢25余次，出具各項查檔證明2000余份，注銷他項權(quán)證書42本。在檔案管理中認(rèn)真嚴(yán)格按照《不動產(chǎn)登記條例實(shí)施細(xì)則》、《不動產(chǎn)登記暫行條例》等法律法規(guī)的要求，建立健全電子登記簿，辦理所有登記前必須查閱登記簿，充分發(fā)揮登記簿公信力和公示力的作用。日常檔案及時按照檔案管理的要求整理裝訂，不堆積、不拖延，上半年共整理不動產(chǎn)籍檔案80余份。
在過去的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《國務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)農(nóng)村集體建設(shè)用地法律和政策的通知》以及國土資源部《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村宅基地管理的意見》等法規(guī)政策，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)用地管理，認(rèn)真執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃和村莊規(guī)劃，我所對所轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村空閑房屋和閑置宅基地進(jìn)行了初步調(diào)查，調(diào)查農(nóng)村空閑房屋和閑置宅基地大約為428戶左右，在結(jié)合危房改造項目中，按照嚴(yán)格管理、提高效率、便民利民的原則，對符合條件申請宅基地的建房戶及時受理申請，進(jìn)行現(xiàn)場勘查、放線和用地審核，上報資料嚴(yán)格把關(guān)，在鎮(zhèn)政府審核后，報縣局審批。
積極開展工作，根據(jù)縣局的統(tǒng)一安排和要求，及時督促各企業(yè)和采礦點(diǎn)按時足額繳納《土地年租金》《礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)》。及時完成縣局下達(dá)的各項工作安排和收費(fèi)指標(biāo)。
在每年的地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)期，實(shí)行24小時值班安排專人看守，遇到地質(zhì)災(zāi)害及時啟動地質(zhì)災(zāi)害預(yù)案，發(fā)現(xiàn)災(zāi)情及時向縣局，鎮(zhèn)委，鎮(zhèn)政府匯報。按時對采礦許可證進(jìn)行年審檢驗。
對本轄區(qū)內(nèi)的土地糾紛及時調(diào)解處理，做到細(xì)心講解，熱情服務(wù)，根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行調(diào)解，做到了零上訪。積極配合政府做好拆遷各項工作，圓滿完成拆遷各項任務(wù)指標(biāo)。
20xx上半年來，在全所成員的共同努力下，我所形成了良好的廉政氛圍，隊伍廉潔奉公，工作務(wù)實(shí)高效，在群眾中樹立了基層國土所的良好形象。我們所在工作中也還存在一些不足：比如政治理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性，政策水平有待提高，特別是對新形勢下出現(xiàn)的一些新情況、新問題，超前研究還不夠，預(yù)防辦法還不多，又如國土管理工作任務(wù)重、壓力大、要求高、檢查多，防違控違壓力依然很大，執(zhí)法力量不足等。
在今后的工作中，除了進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和國土資源法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)工作能力，勤政廉政，努力工作之外，還要加強(qiáng)我所的隊伍建設(shè)，以新幫老，以老帶新，加強(qiáng)新老成員之間的結(jié)合，激發(fā)隊伍的工作活力。同時，借助當(dāng)前各級政府都非常重視防違控違工作的東風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察工作，加強(qiáng)與鎮(zhèn)街的聯(lián)系，聯(lián)防聯(lián)控，進(jìn)一步打壓違法用地的勢頭，促使下符橋鎮(zhèn)形成"合法、集約、節(jié)約"用地的良好氛圍。
國土半年度工作總結(jié)篇三
現(xiàn)將我局今年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況
（一）召開各種會議，統(tǒng)一思想認(rèn)識。全市安全生產(chǎn)工作會議后，我們及時召開了黨組會、局務(wù)會和干部職工會議，就全市安全生產(chǎn)工作會議精神進(jìn)行了認(rèn)真貫徹，并明確要求，全局上下要站在構(gòu)建***社會的高度，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的`重要意義，樹信心、下決心、發(fā)狠心，嚴(yán)格履行職責(zé)，努力抓好非煤礦山的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作會議明確的各項工作任務(wù)，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
（二）全面安排部署，狠抓地質(zhì)災(zāi)害巡查。結(jié)合全市國土資源工作會議，對全市地質(zhì)災(zāi)害防治工作進(jìn)行了部署。開展了汛期巡查，局長陳必全率相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對松林、連山地質(zhì)災(zāi)害防治部署情況進(jìn)行了檢查，并對全市14處重要地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)防災(zāi)措施和責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行了督查落實(shí)。
（三）堅持依法行政，加強(qiáng)礦政執(zhí)法監(jiān)管。按照“六個不準(zhǔn)”和“六不留”的要求，對全市所有頁巖磚廠集中開展了礦政執(zhí)法巡查，鞏固了整治成果。
二、下一步工作安排
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自深入第一線進(jìn)行督導(dǎo)檢查，親自協(xié)調(diào)解決。加強(qiáng)對各監(jiān)測責(zé)任防災(zāi)工作的督促、檢查、指導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)責(zé)任和措施；要把安全生產(chǎn)工作責(zé)任層層分解，逐級落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)事故防范能力。
（二）廣泛宣傳，群防群治。充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，進(jìn)一步宣傳地質(zhì)災(zāi)害防治知識、礦產(chǎn)資源管理政策和有關(guān)安全生產(chǎn)知識。教育群眾積極參與整治行動和開發(fā)監(jiān)管，不向非法開采經(jīng)營者提供便利條件。充分調(diào)動廣大群眾和作業(yè)人員的積極性，發(fā)揮他們的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做好國土資源管理領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。
（三）扎實(shí)推進(jìn)，確保實(shí)效。繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，加大同相關(guān)部門聯(lián)合督查督辦力度，查處幾個有重大影響的典型案件。加強(qiáng)監(jiān)管，鞏固工作成果。按照有關(guān)全市安全生產(chǎn)會議精神，建立安全隱患登記臺帳，逐項落實(shí)到人；采取有效措施，切實(shí)解決地災(zāi)防治和礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)域存在的安全隱患問題。
國土半年度工作總結(jié)篇四
員工同志們：
安全工作是保障各項物業(yè)管理工作順利開展的前提，20xx年是公司“強(qiáng)化學(xué)習(xí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、降本增效、努力建設(shè)效率性企業(yè)”的一年。上半年，我們堅持以全省安全工作會議精神為指導(dǎo)，牢固樹立安全責(zé)任意識和企業(yè)安全發(fā)展的理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)的總體要求，狠抓各級安全責(zé)任，為公司的健康運(yùn)行提供了可靠的安全保障。下面就公司20xx年上半年的安全工作做簡要匯報。
1、嚴(yán)規(guī)范，定目標(biāo)，安全主體責(zé)任不斷夯實(shí)。
年初在公司年度工作會上，公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，同時各部門主要負(fù)責(zé)人與員工簽訂了崗位安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全目標(biāo)層層分解，實(shí)行安全責(zé)任事故“一票否決制”，確保任務(wù)到崗，制度到位，責(zé)任到人。此外，又將安全考核分值在年度考核成績中所占的比值提升到了30%，并與各部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行掛鉤，強(qiáng)化部門主體責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，堅決守住安全生產(chǎn)基層底線，從而真正做到“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”。
2、強(qiáng)基礎(chǔ)，重培訓(xùn)，安全管理能力全面提高。
安全隊伍建設(shè)一直以來是公司常抓不懈的一項工作。今年3月底公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)兩名安全管理人員參加了西安市安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與企業(yè)管理人員安全培訓(xùn)班，并順利取得了資格證書。為了提高全體員工的安全意識，5月25日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系五進(jìn)消防科教站對公司全體員工進(jìn)行了一次全面的消防及安全知識培訓(xùn)，有效的提高了全體員工的防災(zāi)和逃生安全意識和工作技能。
3、抓全面，抓重點(diǎn)，安全管理工作有效規(guī)范。
全件水平的不斷提高。
4、重實(shí)戰(zhàn)，抓演練，安全應(yīng)急管理水平逐步提升。按照年度安全工作報告中“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)深入作業(yè)現(xiàn)場，尤其是對南湖1號小區(qū)的施工現(xiàn)場以及周界圍墻進(jìn)行了多次檢查。同時開展各項應(yīng)急演練活動，有效提升全體員工的應(yīng)急管理水平。5月30日與6月29日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合南湖1號項目部與辦公樓項目部開展了治安事件與消防演練活動，此次活動分為有準(zhǔn)備與無準(zhǔn)備的實(shí)戰(zhàn)演練，演練取得了一定的效果，同時也為今后做好應(yīng)急管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
5、責(zé)任明、獎懲嚴(yán)，員工安全行為逐漸養(yǎng)成。
3月份公司下發(fā)的《安防器材管理辦法》將公司安防設(shè)施設(shè)備分為八大類，并針對各類系統(tǒng)指定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)權(quán)，可操作性強(qiáng)，從而有效杜絕了“重投入，輕管理，重應(yīng)用，輕維護(hù)”的現(xiàn)象。隨著公司安全獎的設(shè)立，大大激勵了全體員工抓好安全生產(chǎn)工作的工作干勁，有效的杜絕了各部門員工在日常生活和工作的不安全操作，從制度上有效的引導(dǎo)并規(guī)范了員工行為。值得一提的是在5月份，xxx項目部與xxx項目部秩序隊員連續(xù)多次抓獲了到我轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行盜竊的犯罪分子，對外界進(jìn)行了有效的威懾。6月份南長巷項目部妥善、有效的處理了業(yè)主家中天然氣泄漏，得到了業(yè)主的好評。
一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作只停留在文件資料的建檔上，現(xiàn)場管理工作仍然處于起步階段。二是《安防器材管理方案》執(zhí)行情況較差，方案下發(fā)至今，仍有個別部門連最基本的檢查記錄表格都未建立。
2、安全隱患整改力度不足。
從歷次的安全檢查通報中可以看出，同樣的問題在次月仍然會出現(xiàn)。比如巡更系統(tǒng)管理，公司聘請專業(yè)人員對所有軟件操作的管理人員進(jìn)行了幾種培訓(xùn)，并專門刻錄了演示光盤，但同樣簡單的問題仍然反復(fù)出現(xiàn)。這就說明我們的部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)力度不夠、檢查處罰力度不足，執(zhí)行面疲于應(yīng)付，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，執(zhí)行力偏差。
3、安全事故控制失效，應(yīng)急管理水平有待提高。從上半年的運(yùn)行情況來看，公司共發(fā)生兩起入室盜竊案件與一起員工受工傷事件。尤其是發(fā)生在5月10號的被盜事件中暴漏出的應(yīng)急通訊不暢、追捕方式不得當(dāng)、防衛(wèi)工具不齊全等問題，充分說明我們在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題的能力不足，解決問題的手段不夠，思考問題的角度不全。
定期進(jìn)行堆積批改，或者長期不簽字。不能深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不了崗位上存在的真實(shí)問題，不能有效解決問題。另一方面，缺乏對員工進(jìn)行安全意識教育，我們的員工隊伍年齡、文化層次不齊，這就需要我們的管理者，要長期的，針對不同的崗位，進(jìn)行法律法規(guī)安全、勞動安全、個人安全、家庭安全等安全教育。
1、強(qiáng)化規(guī)范，注重落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)專項工作進(jìn)程。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項帶有基礎(chǔ)性、長期性和前瞻性的工作，是落實(shí)公司安全目標(biāo)主體責(zé)任，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)和強(qiáng)化源頭管理的重要措施，是提高全體員工安全素質(zhì)的一項活動，是實(shí)現(xiàn)安全管理長治久安的根本途徑。尤其《安防器材管理方案》是優(yōu)化技防設(shè)施，強(qiáng)化安全防范措施的重要手段，是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)安全隱患、事故的先決條件。鑒于上半年這兩項工作進(jìn)程緩慢，下半年公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組將細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，制定時間表，加大檢查、督促力度，確保這兩項工作扎實(shí)有效開展。
2、注重現(xiàn)場，狠抓整改，堅決杜絕安全事故發(fā)生。下半年公司的安全管理工作重心將轉(zhuǎn)移到作業(yè)現(xiàn)場安全管理。安全領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)駐各一線部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門安全工作開展落實(shí)情況，同時將借助績效考核與新的獎懲措施，加大對各部門安全工作的獎懲力度，特別對個別部門隱患不整改、整改不徹底等問題將嚴(yán)格按照制度進(jìn)行懲處，必要時將提請公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行崗位調(diào)整，切實(shí)改變工作作風(fēng)與執(zhí)行力偏差的問題。
3、警鐘長鳴，查缺補(bǔ)漏，切實(shí)抓好應(yīng)急演練工作。安全應(yīng)急工作是判斷一個部門安全綜合管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。下半年安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合上半年的演習(xí)經(jīng)驗，開展不打招呼的實(shí)地測試和開展各類預(yù)案的現(xiàn)場演練，真真正正找出各部門安全管理工作中的漏洞，協(xié)助其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時針對上半年各二線部門演練工作未開展情況，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科目設(shè)置，協(xié)助其完成此項工作。
4、突出重點(diǎn)，逐項規(guī)范，全面提升物業(yè)安全管理水平一是安全隊伍建設(shè)，下半年公司將聯(lián)系相關(guān)安全管理部門對公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中培訓(xùn)、考試，并取得安監(jiān)部門認(rèn)可的安全資格證書，持證上崗，逐漸規(guī)范安全管理隊伍。要對全體員工做法律法規(guī)的普及教育工作，使每位員工守法、懂法、用法。同時，各部門管理者要長期對員工進(jìn)行勞動安全、個人安全以及家庭安全等方面的教育，杜絕安全事故的發(fā)生。二是重點(diǎn)抓好南湖1號轄區(qū)地下車庫改造工程與改造完成后的車輛管理工作。三是繼續(xù)抓好巡更系統(tǒng)的應(yīng)用與管理。逐漸規(guī)范物業(yè)安全管理的各個方面，為公司其他各項工作的開展保駕護(hù)航。
國土半年度工作總結(jié)篇五
xx項目部在8月26日組織全體職工學(xué)習(xí)了劉董上半年工作總結(jié)大會講話內(nèi)容，學(xué)習(xí)氛圍十分熱烈。報告內(nèi)容視野開闊，內(nèi)容全面，真實(shí)、具體的反應(yīng)了當(dāng)前存在的問題和嚴(yán)峻形式，需要共同去解決的項目部問題。大家學(xué)習(xí)后，以四公司制定的討論題為基礎(chǔ)，結(jié)合自己的本崗工作認(rèn)真討論，積極暢談，為項目獻(xiàn)計獻(xiàn)策。通過報告的學(xué)習(xí)使我有了很大的收獲，報告內(nèi)容給我指明了前期施工思路和瓶頸問題，讓我意識到自己存在差距?，F(xiàn)結(jié)合報告討論題，把學(xué)習(xí)報告的感悟匯報如下：
一、闊寬思路、把握重點(diǎn)、展望未來。
劉董在報告中回顧了過去半年取得成績，分析了突出的矛盾和問題，并結(jié)合當(dāng)前形勢布置了下半年的工作任務(wù)。目前，隨著公司承攬的工程越來越多，如何做好項目的管理工作是重中之重。報告中強(qiáng)調(diào)了“四個危機(jī)意識”、“五個一”、“四個統(tǒng)一”和“四種基本意識”，每個項目部只有把這幾項制度落實(shí)下去，用制度去管人，才是企業(yè)的生存之道。報告在回顧過去取得成績的同時，分析了目前存在的問題，每個問題都是切中要害，關(guān)鍵了項目的生存。xx項目部會結(jié)合報告中的問題，認(rèn)真查找，并整改，做好防范于未然。
下半年的工作中，重點(diǎn)提到了六個文件的執(zhí)行，要求全體職工提高執(zhí)行力，要做到動態(tài)調(diào)整，滿足工程項目現(xiàn)場變化的需要，真正做到為施工生產(chǎn)解決問題?！胺彩骂A(yù)則立、不預(yù)則廢”。對外委分包隊伍的管理，就是需要項目部從制度出發(fā)，去想問題、解決問題，為外委隊伍服好務(wù)的同時，要認(rèn)真分析和研究合同，分包合同處于受控狀態(tài)，并制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同管理能夠正常化。
二、分析問題，制定措施。
根據(jù)劉董報告中提出的十個問題，結(jié)合自身的工作，具體問題如下：
1、月計劃下達(dá)不及時，造成相關(guān)部門無法及時做出實(shí)際成本的統(tǒng)計分析。計劃在編制時，存在與現(xiàn)場不相符現(xiàn)象，不能更好的指導(dǎo)施工。
整改措施：及時下達(dá)月計劃，傳遞給相關(guān)部門，在編制月計劃時，要與合同工期相結(jié)合，組織質(zhì)檢員和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同參加，制定切實(shí)可行的施工計劃。
2、xx項目部落實(shí)項目策劃的6個文件不規(guī)范，施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃沒有發(fā)揮真正的作用。執(zhí)行力差，隨意性大，沒有真正落到實(shí)處。
整改措施：加強(qiáng)執(zhí)行力，做到6個文件的落實(shí)工作，項目策劃是幫項目部梳理思路，掌控全局，是項目的靈魂，是貫穿項目整體工作的主線。項目部要結(jié)合實(shí)際情況，及時調(diào)整目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案和措施，發(fā)揮6個文件的真正作用。
3、甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點(diǎn)不等現(xiàn)場存在。
整改措施：甲供材的管理要結(jié)合xx高速甲供材的特點(diǎn)，做到：超過業(yè)主的管業(yè)主要，低于業(yè)主的要按業(yè)主的價格做技術(shù)處理，鋼材2.5%的損耗，要向業(yè)主要回來，每天與網(wǎng)價進(jìn)行對比分析；及時做到甲供材的出入庫管理和盤點(diǎn)工作，真實(shí)收集數(shù)據(jù)，把成本做真、做實(shí)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行“八堅持，八不許”，提高合同管理水平。
對外委隊伍的選擇和管理是重中之重，管理辦法從以下幾方面體現(xiàn)：
1、思想上的改變。首先要求項目管理人員從思想上去認(rèn)識到分包隊伍管理的重要性，只有轉(zhuǎn)變了觀念，才能做好分包隊伍的管理。思想上不能松懈，只有時刻提高警惕，嚴(yán)格按合同辦事，不參雜個人感情，才是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對外委隊伍負(fù)責(zé)。
2、組織上要統(tǒng)一。報告中提到合同內(nèi)的合格工程量、費(fèi)用和扣款事項，合同外的現(xiàn)場簽證工作及簽證原因，是合同履行過程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容，只有重視過程，保存好第一手資料，才是對工作的負(fù)責(zé)。以往就因為不重視過程，無簽字確認(rèn)，讓分包單位有了可乘之隙，結(jié)算是漫天要價，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的流失。
3、制度上要按章辦事。沒有規(guī)矩，不成方圓，施工單位是一塊肥肉，誰都要咬一口。項目部只有按制度去執(zhí)行、去選擇隊伍、去結(jié)算，才能做到公平、公正，才能保住企業(yè)的利益。堅決執(zhí)行報告中的八個堅持，八個不允許，才能管理好外委隊伍，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
四、強(qiáng)化管理，向管理要效益。
xx項目處于山嶺重丘區(qū)，地勢起伏較大。高填深挖、半填半挖、軟基處理、現(xiàn)澆箱梁在此一一呈現(xiàn)，工期緊、任務(wù)重，只有做好四個管理，加強(qiáng)項目部“五比五創(chuàng)”的落實(shí)，夯實(shí)項目部精益化管理基礎(chǔ)，才能打造精品工程。
質(zhì)量管理：在工程施工過程中，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，靠質(zhì)量、靠誠信取勝，堅決杜絕劣質(zhì)工程出現(xiàn)。xx項目部把權(quán)力下放，讓管段質(zhì)檢員說了算，對不合格的產(chǎn)品，堅決要求返工。
安全生產(chǎn)：項目部要定期組織安全設(shè)備科到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓每名職工接受安全教育，了解安全知識，從根本上消出安全隱患。加強(qiáng)安谷互通的安全管理工作，制定切實(shí)可行的安全管理方案，把安全除患消失在萌芽狀態(tài)。
成本管理：在項目施工過程中，我們從項目管理到現(xiàn)場施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與各科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯，全面推行十制要求，繼續(xù)強(qiáng)化月出成本控制。加強(qiáng)項目部“五比五創(chuàng)”的落實(shí)，夯實(shí)項目部精益化管理基礎(chǔ)。使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。
五、調(diào)整心態(tài)，加大執(zhí)行力。
作為一名主抓現(xiàn)場施工生產(chǎn)的年經(jīng)人，要隨時調(diào)整好自己的心態(tài)，用平常心去處理問題，多向項目經(jīng)理、總工請教問題。對項目部制定的計劃，要有一抓到底的決心和毅力，遇到困難，不回避，而是迎難而上，把困難解決在萌芽狀態(tài)。作為xx項目部生產(chǎn)經(jīng)理，從以下幾方面配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作：
1、配合項目經(jīng)理，發(fā)揮六個文件的作用。
項目策劃是項目的靈魂，是貫穿項目整體工作的主線，是項目施工的指南針。在上半年的`項目管理中，沒有完全發(fā)揮項目策劃的作用，特別是施工進(jìn)度計劃和成本計劃。在下階段的工作中，要對項目策劃文件進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時調(diào)整思路，制定改進(jìn)措施，真正發(fā)揮六個文件的作用，使項目管理提高水平。
2、求真務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。
作為一名青年人，要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用心去工作。作為生產(chǎn)經(jīng)理，要調(diào)整思路，注重結(jié)果。要學(xué)會辦解決問題辦施工，沒有平坦的大道，也沒有越不過的火焰山，只要有咬定青山不放松的精神，就一定能戰(zhàn)勝困難，走出困境。遇到問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并把確定的方案落到實(shí)處，要敢于承擔(dān)責(zé)任，正確面對困難，做困難的解決者。
2、嚴(yán)格落實(shí)制度、向管理要效益。
在項目施工過程中，我們從項目管理到現(xiàn)場施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與分管科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯，強(qiáng)化月出成本控制。加強(qiáng)材料、設(shè)備科“五比五創(chuàng)”
的落實(shí)，夯實(shí)項目部精益化管理基礎(chǔ)，使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。
在下半年的工作中，我會積極配合項目經(jīng)理和總工，搞好項目管理工作。現(xiàn)場施工管理，積極向領(lǐng)導(dǎo)請教，抓住瓶頸問題，把施工進(jìn)度搞上去，才是對項目最大的回報。
國土半年度工作總結(jié)篇六
內(nèi)二科成立于xx年6月,在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的確正確指導(dǎo)下,以開展”醫(yī)療質(zhì)量萬里行”．”創(chuàng)二優(yōu)”．”行風(fēng)評議”等活動為契機(jī)，在內(nèi)二科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力及認(rèn)真工作下，圓滿的完成了既定的發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù)，并取得了一定成效，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
國土半年度工作總結(jié)篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
時光如梭，一晃在網(wǎng)格工作上做了將近一年7個月，這份工作，讓我學(xué)到了很多，認(rèn)識了很多人，也結(jié)交了很多朋友。很慶幸，能在這么好的一個工作崗位上工作。今天我就總結(jié)一下網(wǎng)格工作中團(tuán)隊的重要性。
網(wǎng)格工作不是單一的個人工作，而是一份需要大家齊心合力的團(tuán)隊工作。
沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。”個人再完美，也就是一滴水；一個團(tuán)隊、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊就是大海。團(tuán)隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力。
什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊？集團(tuán)征戰(zhàn)西南的“七匹狼”和拓展東北的“九只虎”，就是優(yōu)秀團(tuán)隊的典范。狼是最具有團(tuán)隊精神的獸群，它們最能發(fā)揮團(tuán)隊的力量。它們分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，在協(xié)作中遵循自己的游戲規(guī)則，好像有鐵一般的紀(jì)律約束著。它們善于溝通，彼此忠誠。狼族的這種品質(zhì)是一個組織成敗的關(guān)鍵。狼群最值得稱道的就是它們的團(tuán)隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一策略，甚至為了勝利不惜犧牲自己。狼的忠誠、交流、合作、堅韌使得它們將團(tuán)隊的力量發(fā)揮到極至，幾近無可匹敵。
俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里?！鄙厦孢@兩種說法有截然不同的結(jié)果。“三個和尚”是一個團(tuán)體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作；“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量，而且團(tuán)隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個團(tuán)隊將創(chuàng)造出不可思議的奇跡，在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動。團(tuán)隊不僅強(qiáng)調(diào)個人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的整體業(yè)績。如果團(tuán)隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。
團(tuán)隊合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。紅軍長征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。創(chuàng)造這個奇跡的紅軍戰(zhàn)士和整支紅軍隊伍就是有一個為天下所有苦人民打天下的共同目標(biāo)。而且他們都不畏艱險，相互幫助、共同合作充分發(fā)揮了團(tuán)隊合作的力量。他們是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在共同協(xié)作下不盡走出了困境還為革命的勝利打下基礎(chǔ)，正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金。”一個團(tuán)體，如果人心浮動，組織渙散，人人自以為是，何來生機(jī)與活力？只有懂得團(tuán)體協(xié)作克服重重困難，才能創(chuàng)造奇跡。
最后，自我總結(jié)一下：
網(wǎng)格巡查，平安爆料，事事有著落，件件有回響。未必事事完美，只為不負(fù)信任。
愿在新的一年里，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下，更加充實(shí)自己，完善自己，提高工作能力，再接再勵！謝謝！
國土半年度工作總結(jié)篇八
自八月份大學(xué)生村官到村任職以來，我已工作有半年時間，村官半年工作總結(jié)。這半年，是我在寒窗苦讀n年之后第一次走向社會，第一次走向工作崗位，雖然這個社會并不是完全意義上的現(xiàn)代社會，這份工作也并非完全意義上的正式工作，但這段經(jīng)歷對于我的成長與今后的事業(yè)會有很大的影響，因此有必要在此對半年的工作生活做一個反省與總結(jié)，以便下半年揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績。最近在看一部據(jù)說在天涯置頂建高樓的小說《80后女公務(wù)員》，感覺頗有同感，此篇總結(jié)便結(jié)合林伊爾的這部小說來談?wù)勛约旱恼鎸?shí)體會。
(一)初來乍到
"那個時候，我突然變得無比脆弱，覺得生活沒有希望，覺得要被世界拋棄，最重要的不是身體勞累之苦，而是心里那難以名狀的苦悶，找不到價值所在，無數(shù)次地想，這就是我所要追尋的生活?"
--我想這是所有到任的大學(xué)生初來乍到時都會有的感覺，自己在大上?？嘧x了四年大學(xué)，誰也沒想到如今自己會在這樣一個窮鄉(xiāng)僻壤，面對一大批386099人群，做著一些自己總也無法理解的工作，接觸一些總也無法理解的人，接受鄉(xiāng)親們另類的眼光和各種難聽的諷刺，雖然心如刀絞卻要面露微笑。剛來的時候是夏天，晚飯結(jié)束后村民們都來村委會跳舞，還能熱鬧一段時間，雖然有時候很煩，但總不至于感到孤獨(dú)。冬天來臨的時候，天黑得早，每當(dāng)夜幕降臨，收拾完晚飯之后，自己的心就開始被寂寞吞噬，耳中充滿著狗吠和貓叫，但心里總是覺得無比愁苦和空虛，覺得如果自己要在這里終老一生將是多么可怕的一件事情。這樣的寂寞也導(dǎo)致我感情生活開始了紊亂，和一個自己并不愛的男人糾結(jié)許久，在村民那里造成了很不好的影響。
我想，因為工作內(nèi)容相對簡單和單一，于是那顆奮進(jìn)的心無法被填滿，很容易就會喪失寄托，感到空虛。其實(shí)，這也是一種不適應(yīng)。自己的同學(xué)和朋友都在大城市的燈紅酒綠中享受青春，自己卻在這樣一個地方尋找不到自我。幸好那個時候自己不斷地看書，并且盡快結(jié)束了那段不適合的愛情，所以才讓自己堅持了下來，工作總結(jié)《村官半年工作總結(jié)》。
"是的，在每個單位都有這樣的人，見你比較好說話，于是把自己分內(nèi)的事情交由你處理，當(dāng)然在交代你工作的時候順便還會說幾句好聽的話。屬于你的工作，責(zé)無旁貸地去做。頂頭上司安排你分外的工作，擇時而行，如果手中有太多分內(nèi)的工作，可以如實(shí)說明，反正這些工作他也知道，知道你并非是推卸；如果沒有過多的事情，做做也無妨。非直接和分管領(lǐng)導(dǎo)安排你做分外的工作，最好先衡量做這件事情帶來的結(jié)果。如果會耽擱你現(xiàn)在的工作，那最好是說明現(xiàn)在你手頭工作很忙；如果他不急的話，可以晚點(diǎn)做嗎?如果這件事情很急的話，可不可以請他安排其他的同事先幫助處理呢?"
--這也是我半年工作以來一直在發(fā)愁的事情。我們村委會農(nóng)副主任和婦女主任是本村人，可能是因為他年齡或者是文化水平的緣故，總是沒有什么工作激情，書記交辦的任務(wù)，尤其是寫作的任務(wù)，都想盡辦法推脫。我來了之后理所當(dāng)然成為他們的替罪羊，好話說盡之后就是要我?guī)退麄儗懣偨Y(jié)。其實(shí)按我的性格，應(yīng)該會樂于助人?？墒遣恢罏槭裁次也幌霂退麄儯驗榈谝?，我害怕我會讓他們產(chǎn)生依賴，從而給自己加重負(fù)擔(dān)。第二，這樣我們村官的意義就失去了，沒有成為傳遞新思想的人，而成為了他們偷懶的借口。為此，我必須給自己下個任務(wù)，找一套比較簡單的計算機(jī)教程，節(jié)后給他們進(jìn)行簡單的培訓(xùn)。
"在公務(wù)員群體中，基層公務(wù)員是最累的，也是最苦的，工資也是最少的，雖然我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)待的時間不長，但對此已經(jīng)深有感悟。所以，我極力擁護(hù)這個觀點(diǎn)，不管多大的領(lǐng)導(dǎo)，大家都希望他是從基層一步一步地走上來。因為只有在基層工作過，你才會知道基層工作人員有多么辛苦多么可貴，例如我在文章中提到過的周哥、"妃子鎮(zhèn)長"和書記、劉主任，包括區(qū)長等基層領(lǐng)導(dǎo)；只有在基層工作過，你才會知道有些政策是不符合實(shí)際情況的，例如后文提及的區(qū)政府要求鎮(zhèn)長必須出現(xiàn)在火災(zāi)現(xiàn)場，用意是好的，可是卻不太符合清明節(jié)的實(shí)際情況，一個兩個著火點(diǎn)還可以實(shí)行，可十幾個著火點(diǎn)實(shí)在是強(qiáng)人所難；只有在基層工作過，才能更好地鍛煉一個人的品性、意志和吃苦耐勞的精神。我就是一個很好的例子，從一個嬌生慣養(yǎng)、自命清高的大學(xué)生變成一個腳踏實(shí)地、學(xué)會理解他人和換位思考的人。"
--基層領(lǐng)導(dǎo)干部是群眾心聲的傾聽者，在制定政策和提出對策的時候他們的意見往往異常寶貴，可是居廟堂之遠(yuǎn)的基層有可能會成為被遺忘的角落。
"我當(dāng)初很痛恨被分在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可是這也給了我很多上升的空間，讓我每一步都在往上走。同時，我現(xiàn)在的位置依然很低，職位也很低，但是卻仍有不斷前進(jìn)的快樂。
人在頂峰，邁步就是下坡路；身在低谷，抬足就是步步登高。
無論在多么艱苦的環(huán)境下，無論在多么痛苦的處境中，只要你不放棄自己，生活就不會放棄你。
很多時候，最絕望最黑暗的時候，只要你努力堅持信念，曙光就會出現(xiàn)。你將會很慶幸自己走過了坎坷，將來再回想，你會覺得是一筆很可貴的財富。"
--基層有基層的喜怒哀樂，但要堅持自己的理想，必須做到不以物喜不以己悲，面對所謂的困難有一種超然的態(tài)度，有一種置身事外的灑脫，如此才不會輕易放棄自己的理想。過于享樂的思想和對于個人得失的斤斤計較，只會將你的眼界局限和束縛在很狹隘的一點(diǎn)上。人都是需要鼓勵的，不斷接觸最優(yōu)秀的人群，不斷接受朋友的鼓勵，是保持奮斗激情的良藥。
國土半年度工作總結(jié)篇九
在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計劃和總結(jié)，沒有正確光陰如梭，20xx年已過了半年，在這將近半年里我學(xué)到了很多，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的半年當(dāng)中，公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。下面我將這半來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
一是遵從xx崗位職責(zé)，堅持做好出貨工作，保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無誤，盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫接受，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保庫存數(shù)據(jù)達(dá)到實(shí)實(shí)在在的百分百;三是完成二位領(lǐng)班臨時安排的工作與積極參與整理工作，深化工作安全意識，提出各項合理化意見。及時與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系，保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行。
嚴(yán)格遵守xx的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。
一些事還無法循規(guī)蹈矩的做好，需要增強(qiáng)自己的毅力不夠。
二是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
1、一路既往抓發(fā)貨。要理清發(fā)貨流程，更細(xì)化的，更明朗的。要不斷總結(jié)提高，完善。
2、要不斷提高修養(yǎng)，樹立良好的公司形象，要提高自己的服務(wù)意識和辦事效率，明確自己的工作重點(diǎn)與工作目標(biāo)。
3、對xx存在的問題不斷提出積極及合理化意見。
例如xx問題和xx問題都是下半年應(yīng)該好好深思探討并付諸實(shí)際行動的。
上半年的工作還算美滿，我對下半年的工作充滿信心與期待xx在未來的半年能有一個更嶄新的面貌!
國土半年度工作總結(jié)篇十
20xx年上半年在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市統(tǒng)計局投資科的正確指導(dǎo)下，在其他相關(guān)部門的協(xié)助配合下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)和工作重心，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，較好地完成了各項工作任務(wù)，但也存在著諸多問題和不足，下面就已完成的工作、存在的問題和下半年工作措施做一個小結(jié)。
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。今年上半年開展企業(yè)一套表網(wǎng)上直報工作以來，先后完成了20xx房地產(chǎn)投資年報和20xx年房地產(chǎn)投資2月到6月共6次網(wǎng)報直報工作，均實(shí)現(xiàn)了成功報送，沒有發(fā)生一次漏報和遲報現(xiàn)象。一套表工作由于是一項全新的工作，實(shí)施起來難度大、問題多，我們加強(qiáng)了對企業(yè)統(tǒng)計人員的培訓(xùn)，印發(fā)了《房地產(chǎn)企業(yè)用戶操作流程》、《房地產(chǎn)一套表填報說明》和《房地產(chǎn)報表填寫注意事項》等培訓(xùn)材料，企業(yè)參訓(xùn)人員達(dá)到80%以上，確保了培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效果。
2、對企業(yè)加強(qiáng)交流指導(dǎo)，與專業(yè)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。在一套表直報過程中，我們通過手機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)、短信平臺等多項通訊工具，加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，對企業(yè)提出的問題有求必應(yīng)，耐心解答，確保對每一個企業(yè)每一個問題都能及時解決。對于企業(yè)自身解決不了的問題，我們下到企業(yè)進(jìn)行當(dāng)面指導(dǎo)，手把手教會企業(yè)，上半年在報表報送過程中下企業(yè)指導(dǎo)的次數(shù)達(dá)到10次之多。對于局內(nèi)部各專業(yè)之間，加強(qiáng)與計算機(jī)人員和勞資統(tǒng)計人員的協(xié)調(diào)配合，確保一套表的全面及時上報。
3、嚴(yán)把數(shù)據(jù)審核關(guān)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可信。在企業(yè)報表過程中，我們對企業(yè)數(shù)據(jù)嚴(yán)格審核把關(guān)，由于一套表網(wǎng)上審核較寬松，我們就加強(qiáng)了人工審核，尤其加強(qiáng)了對同期數(shù)據(jù)和上月數(shù)據(jù)的對比，對數(shù)據(jù)的邏輯性、表與表之間關(guān)聯(lián)性和數(shù)據(jù)的匹配性進(jìn)行了嚴(yán)格審核把關(guān)，如果發(fā)現(xiàn)某些數(shù)據(jù)異常，都會及時聯(lián)系統(tǒng)計員了解情況，做到數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。我們還會抽空到基建工地進(jìn)行現(xiàn)場摸底評估，對項目情況做到心中有數(shù)。
每月的數(shù)據(jù)在市局反饋后，我們都會及時匯總保存，并建立電子臺賬。今年4月份開始我們建立了數(shù)據(jù)評估表，對每月數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化的評估。6月份針對商品房銷售大幅下降的問題，抽取了商品房銷售情況較好xx家企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。
今年上半年，我們抽查了近十家房地產(chǎn)企業(yè)，重點(diǎn)對企業(yè)的報表和統(tǒng)計資料的檔案盒工作及統(tǒng)計臺賬的建立等工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，對沒有建立的責(zé)令及時整改，對資料沒有健全的責(zé)令及時補(bǔ)齊資料。上半年市局投資科抽取了我區(qū)2家房地產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)行執(zhí)法檢查，檢查情況較好，市局對我區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)檔案盒管理工作給予了肯定。
今年一季度申報了一家房地產(chǎn)企業(yè)并得到批準(zhǔn),該家房地產(chǎn)企業(yè)從5月份開始報表。截止到6月份，我區(qū)上報的房地產(chǎn)名錄庫中共xx家企業(yè)。
（一）、下企業(yè)調(diào)研的次數(shù)不多，對企業(yè)的基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)來源真實(shí)性方面的情況了解的不夠全面，指導(dǎo)工作不夠到位。
（二）、對房地產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控評估不夠及時，與房產(chǎn)局聯(lián)系很少。
（三）、對數(shù)據(jù)的開發(fā)研究分析工作不夠深入。
（四）、存在著報表反復(fù)催報和上報不及時的情況，非常麻煩，一直不能很好解決。
（一）、繼續(xù)加強(qiáng)對房地產(chǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和評估，完善數(shù)據(jù)評估表，建立和完善同比數(shù)據(jù)和環(huán)比數(shù)據(jù)，繼續(xù)加強(qiáng)對商品房銷售的監(jiān)控，加強(qiáng)與房產(chǎn)局的聯(lián)系，力爭找到商品房銷售數(shù)據(jù)的合理的銜接點(diǎn)。
（二）在完成全年度的執(zhí)法檢查任務(wù)的同時，多下企業(yè)開展調(diào)查研究，督查指導(dǎo)工作，多些一些分析和信息。
國土半年度工作總結(jié)篇十一
結(jié)和計劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，總結(jié)是計劃的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，另一方面，總結(jié)也是制定下一步工作計劃的重要參考。下面是小編為大家準(zhǔn)備的半年度工作總結(jié)，希望大家喜歡。
轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
(一)、知識管理。
20xx年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團(tuán)知識管理考核個人積分。
說明：工作人員平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集團(tuán)知識管理考核頻道點(diǎn)擊。
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%。
20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、工作人員積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使工作人員明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，工作人員自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項目小組。
3月成立qc小組，主要圍繞如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計。
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽(yù)，著實(shí)給力。
(3)、個人榮獲集團(tuán)最佳知識管理專員榮譽(yù)稱號。
本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二)、現(xiàn)場管理。
數(shù)據(jù)回顧：
按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為現(xiàn)場管理紅旗班組班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、示范點(diǎn)、現(xiàn)場亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面，提升工作人員積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的工作人員水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了工作人員的積極性。
4、引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時。
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立包裝有效工時項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立包裝有效工時qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。
2、包裝部有效工時氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持開三班生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了減員增效的目的。
(四)、e-hr人事信息管理。
e-hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、工作人員自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層工作人員的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。
1、知識管理。
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場管理。
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理。
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組工作人員。
(2)、規(guī)范工作人員考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強(qiáng)班組長對有效工時的深入理解。
4、e-hr人事信息管理。
(1)、工作人員照片維護(hù);。
(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;。
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
國土半年度工作總結(jié)篇十二
今年上半年，按照市、區(qū)國土資源會議精神和年初簽定的目標(biāo)管理責(zé)任狀規(guī)定的各項指標(biāo)任務(wù)，我局堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局的工作思路，始終把國土資源管理工作作為穩(wěn)定全局、振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)地位來抓，國土局半年工作總結(jié)。堅持保護(hù)國土資源、提倡節(jié)約集約用地，保障支持全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，體制進(jìn)一步完善，干部隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，各項管理進(jìn)一步規(guī)范。具體工作和各項任務(wù)完成情況如下：
一、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況：
今年是國土資源“提高素質(zhì)年”，面對當(dāng)前國土資源工作的新形勢，我局著重抓好政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，政治理論學(xué)習(xí)主要以開展“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新年”和“學(xué)、轉(zhuǎn)、辦、促”等相關(guān)活動為基點(diǎn)，先后分不同層次的組織局班子、黨員、全體工作人員學(xué)習(xí)了***總書記在中紀(jì)*七次全會上重要講話精神、省第七次黨代會、市十一次黨代會、區(qū)委五屆四次和六屆一次、二次全會精神等，同時，就報刊、雜志刊登的一些案例，對全局人員尤其是黨員干部進(jìn)行廉正教育；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要針對新出臺的土地管理政策，采取派出參加培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)、分股室學(xué)習(xí)、閉卷考試等方式，使全體工作人員盡快掌握新的政策精神、新的辦理程序，半年來共向省廳和市局派出業(yè)務(wù)培訓(xùn)人員10人次，自行組織培訓(xùn)8次，考試兩次。通過政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使我局整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高，為完成新時期國土資源工作打下良好基礎(chǔ)。
二、業(yè)務(wù)工作完成情況：
（一）全面做好土地征收和供地工作，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供地源。
上半年，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，始終堅持把發(fā)展和服務(wù)作為各項工作的.出發(fā)點(diǎn)，正確處理資源保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，既服從大局，又依法管理，做到保護(hù)資源與保障發(fā)展并舉。對區(qū)重點(diǎn)項目，我局堅持不遺余力，不講條件，提前謀劃，提前介入，謀求最快捷、最省錢的途徑，主動協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，積極爭取上級國土資源部門在用地計劃、指標(biāo)安排、組卷報批等方面對我區(qū)給予大力支持，全力保障項目用地。為保證用地從速從快批回，我局不等不靠，化解多種矛盾，克服重重困難，打破8小時，取消雙休日，多次有主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊去省廳和市局，上半年共批回兩批次建設(shè)用地，總面積畝。供地方面：共組供地卷15宗，其中掛牌卷5宗，已批4宗，總面積畝；協(xié)議出讓宗，已批宗，總面積畝，出讓金額合計萬元，完成政府土地純收益萬元，保障了我區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項目用地，有力地支持了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
此外，我局上半年共審批臨時占地20宗，用地面積畝，審批農(nóng)民宅基地戶，用地面積畝。
（二）切實(shí)加強(qiáng)礦產(chǎn)資源管理，加大地質(zhì)災(zāi)害防治和地質(zhì)環(huán)境保護(hù)力度，工作總結(jié)《國土局半年工作總結(jié)》。
在礦產(chǎn)資源管理方面，利用一個月的時間進(jìn)行我區(qū)礦山企業(yè)年檢工作，堅持年檢與“三率”指標(biāo)制定、礦業(yè)秩序治理整頓、征收礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、采礦權(quán)使用費(fèi)相結(jié)合的方法，加大力度，依法監(jiān)督，嚴(yán)格檢查。期間（文章自[百分網(wǎng)-范文頻道]/請保留此標(biāo)記），共向礦山企業(yè)下達(dá)限期整改通知書3份，消除不安全隱患兩處，征收礦產(chǎn)資源費(fèi)13萬余元，年檢率達(dá)100%。對全區(qū)礦山企業(yè)進(jìn)行治理、整合，現(xiàn)整合放方案已保送省國土資源廳。建立健全了地質(zhì)災(zāi)害防治體系，制定了《雙灤區(qū)***x年突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》和《雙灤區(qū)***x年汛期重點(diǎn)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)防治方案》并對四處重要的地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)確定了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級群測群防系統(tǒng)。
（三）不斷加大執(zhí)法監(jiān)察工作力度，努力提高執(zhí)法監(jiān)察水平。
上半年，我局進(jìn)一步加強(qiáng)國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作，對轄區(qū)實(shí)行嚴(yán)格的動態(tài)監(jiān)測,對違法占地、非法轉(zhuǎn)讓、非法出租等各類違法用地行為,做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理，切實(shí)加強(qiáng)國土資源監(jiān)管。半年以來，我局通過巡查和群眾舉報共受理違法案件15宗，全部進(jìn)行了立案，其中，移交法院3宗，移交公安1宗，查封1宗，結(jié)案6宗，下達(dá)行政處罰決定書的2宗，補(bǔ)辦手續(xù)的2宗，正在調(diào)查處理的1宗，有效制止違法占地苗頭17宗。在信訪工作上，我局認(rèn)真接待群眾來信來訪，努力維護(hù)社會穩(wěn)定。1—6月份，共接待群眾來訪30余人次，收到市局和省廳的交辦、轉(zhuǎn)辦函4件，對群眾反映的問題和上級交辦的事項，全部進(jìn)行了調(diào)查，并給予了書面答復(fù)，辦結(jié)率達(dá)100%。信訪當(dāng)事人申請復(fù)查的，全部得到了市局的維持。
（四）進(jìn)一步規(guī)范土地登記。
上半年，我局共審核發(fā)放國有土地使用權(quán)證49本，發(fā)證率95%。集體土地使用權(quán)發(fā)證66本，發(fā)證率80%，他項權(quán)利發(fā)證15本，發(fā)證率100%。城鎮(zhèn)個人住房登記發(fā)證，今年主要完成了三岔口糧庫家屬院平房、糧食家屬院平房、部分原絲綢廠家屬院平房及御祥園、山水文苑、灤河部分住宅小區(qū)的登記發(fā)證。截止到6月30日，共發(fā)放城鎮(zhèn)個人住房國有土地使用證340本，完成全區(qū)應(yīng)發(fā)證數(shù)的95%。
三、其他工作完成情況：
1、組織做好“世界地球日”、“6.25土地日”等專項宣傳活動。宣傳期間，在全區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放大量宣傳單，懸掛條幅，當(dāng)場解答前來咨詢的群眾，收到良好的效果。
2、積極配合當(dāng)?shù)卣龊酶黜椆ぷ?。我局下屬的四個國土資源所在日常工作中，與當(dāng)?shù)卣谕恋卣魇?、測量等方面積極配合，其中，雙塔山國土資源所和大廟國土資源始終堅持在當(dāng)?shù)夭疬w的第一線，認(rèn)真工作，受到政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
3、做好標(biāo)準(zhǔn)化國土資源所的建設(shè)工作。今年，我局確定將雙塔山國土資源所和偏橋子國土資源所建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化國土資源所，為此，我局確定一名班子成員負(fù)責(zé)此項工作，首先在人員管理和制度建設(shè)上加大力度，并嚴(yán)格檢查落實(shí)；其次籌集資金，加大財力投入。至目前為止，兩個所的辦公用房、通訊設(shè)備、辦公電腦等已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化國土資源所的要求，其他方面工作正在進(jìn)行中。
4、財務(wù)方面完成了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。認(rèn)真執(zhí)行“收支兩條線”原則，沒有出現(xiàn)違規(guī)收費(fèi)和違規(guī)支出問題。
國土半年度工作總結(jié)篇十三
在··鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于國土資源工作的一系列方針政策，緊緊圍繞保護(hù)資源與保障發(fā)展并重，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高全所人員政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。
緊密聯(lián)系自身的工作和思想實(shí)際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念、工作方式和工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。認(rèn)真學(xué)習(xí)了··評論員文章，做到警鐘長鳴，筑牢拒腐防線。全所人員積極撰寫學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得，用科學(xué)的、正確的、先進(jìn)的政治理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的實(shí)際工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)國土資源方面的業(yè)務(wù)知識，努力做到政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力同步提高。積極參加市局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了國土資源鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理和法律知識教育培訓(xùn)活動的教材，切實(shí)提高了工作人員的工作業(yè)務(wù)水平。對全所組織的學(xué)習(xí)認(rèn)真做了學(xué)習(xí)筆記和會議記錄。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極完成各項工作。
(一)利用多種形式，認(rèn)真開展國土資源宣傳教育活動。
充分發(fā)揮法制宣傳教育對于推動國土資源管理系統(tǒng)依法行政、構(gòu)建國土資源管理新機(jī)制、提高資源對經(jīng)濟(jì)社會的保障能力、服務(wù)和諧社會建設(shè)的重要作用，緊緊圍繞國土資源管理工作的中心工作，認(rèn)真開展了國土資源法制宣傳教育工作。首先，以“4.22”世界地球日、“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日、“6.25”全國土地日為契機(jī)，和鎮(zhèn)政府辦公室、司法、綜治、民調(diào)等部門密切配合，加大宣傳力度，通過懸掛橫幅，發(fā)放宣傳材料，開展專題咨詢活動等方式，把《土地管理法》、《礦產(chǎn)資源法》作為普法的重點(diǎn)，堅持廣泛深入地宣傳，確保了普法宣傳工作的扎實(shí)有效推進(jìn)。
其次，注意把普法宣傳與日常工作結(jié)合起來，在土地權(quán)屬糾紛調(diào)處、國土資源信訪案件的解決、土地執(zhí)法動態(tài)巡查、土地登記預(yù)審、土地調(diào)查之中，一邊解決處理問題，一邊宣傳法律知識，收到了良好效果。另外，我們還有重點(diǎn)、有區(qū)別的加強(qiáng)普法宣傳工作，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社干部加強(qiáng)農(nóng)村集體土地法律知識普及、對中小學(xué)師生加強(qiáng)了地質(zhì)礦產(chǎn)科普知識的講解，對采礦業(yè)主加強(qiáng)了礦產(chǎn)資源法的宣傳普及，這種有針對性的開展宣傳教育活動的舉措，受到了群眾的普遍好評。通過進(jìn)一步開展國土資源法制宣傳教育工作，提高了全社會遵守和執(zhí)行國土資源法律法規(guī)的自覺性和資源保護(hù)意識，為實(shí)現(xiàn)國土資源管理方式和利用方式的根本性轉(zhuǎn)變營造了良好的法制環(huán)境。
(二)建立制度，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作。
一是認(rèn)真編制全鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害防治方案，明確了2011年度地質(zhì)災(zāi)害防治的主要任務(wù)、責(zé)任分工和保障措施。在主汛期來臨之前，各村和有關(guān)部門對本轄區(qū)內(nèi)的地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)和地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的建筑物、交通線路、水利設(shè)施進(jìn)行一次現(xiàn)場實(shí)地檢查，對各隱患點(diǎn)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢作出分析評價，提出具體防范意見和可行的防災(zāi)減災(zāi)措施，落實(shí)群測群防責(zé)任制。
二是成立了地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長任組長，分管副鎮(zhèn)長、國土所長任副組長，人武部、派出所、水管所、安監(jiān)站、財政所、民政所、衛(wèi)生院、電信所、供電所、黨政綜合辦公室、村鎮(zhèn)建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生管理所等部門主要負(fù)責(zé)人為成員。建立健全“統(tǒng)一管理、職責(zé)明確、分工協(xié)作”的工作機(jī)制，按照職責(zé)分工，密切配合，做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作。
三是進(jìn)一步健全完善地質(zhì)災(zāi)害群測群防體系，使之覆蓋到有災(zāi)害隱患點(diǎn)的每一個行政村。各村均確定了一名地質(zhì)災(zāi)害群測群防信息聯(lián)絡(luò)員，建立健全橫向縱向完備的群測群防體系。對規(guī)模大、危害嚴(yán)重的重點(diǎn)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)組織實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)測，發(fā)放地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡和避險明白卡，明確地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)責(zé)任單位和責(zé)任人，確定監(jiān)測責(zé)任人及日常監(jiān)測措施，落實(shí)群測群防責(zé)任制。
四是建立健全各項制度，建立了汛期值班制度、災(zāi)情險情速報制度、汛前調(diào)查制度、汛中巡查制度、汛后復(fù)查制度。對全年的地質(zhì)災(zāi)害防治工作做了認(rèn)真細(xì)致的計劃和安排。規(guī)定了對轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)的監(jiān)測情況進(jìn)行定期不定期巡回檢查。在出現(xiàn)突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害時，迅速、準(zhǔn)確、及時上報有關(guān)情況。與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)聯(lián)系，為組織搶險救災(zāi)工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。
五是開展地質(zhì)災(zāi)害知識的科普教育，加強(qiáng)對群測群防工作的指導(dǎo)，提高群眾的防災(zāi)水平和自救能力。重點(diǎn)加強(qiáng)了《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》和相關(guān)專業(yè)知識的宣傳普及。利用座談或發(fā)放宣傳資料等形式，認(rèn)真開展宣傳教育活動，增強(qiáng)公眾的地質(zhì)災(zāi)害防治意識和自救、互救能力。
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國土半年度工作總結(jié)篇十四
20__年上半年，西湖國土所在國土資源局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在西湖鎮(zhèn)政府的大力支持和幫助下，堅持以國土系統(tǒng)“十項便民”措施為服務(wù)宗旨，以“保護(hù)資源、保障發(fā)展、服務(wù)群眾”為工作主題，完成了半年來的工作?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、明確工作目標(biāo)，自覺履行職責(zé)。
隨著國土資源管理工作要求的不斷提高，我所越來越認(rèn)識到，國土資源工作的任務(wù)更加艱巨、科技含量要求越來越高，對整體人員的素質(zhì)要求也更加嚴(yán)格。為此，我們經(jīng)常組織職工開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確工作目標(biāo)，把“保護(hù)資源、保障發(fā)展、服務(wù)群眾”作為全年工作的主線，做到圍繞保護(hù)資源，圍繞保障地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，圍繞服務(wù)群眾。同時把全年的工作目標(biāo)分解落實(shí)到每一個職工的頭上，讓每個人工作有目標(biāo)，身上有擔(dān)子，自覺擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)該履行的職責(zé)。
二、半年目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。
上半年，我所緊緊圍繞年初與市局簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真具體落實(shí)各項工作目標(biāo)的實(shí)施。我們主要抓好以下幾方面工作。一、是在規(guī)范國有土地的基礎(chǔ)上，繼續(xù)規(guī)范未規(guī)范的國有土地，保證國有資產(chǎn)不流失，先正在規(guī)范辦理的6宗，合計大約1300畝;二、是做好土地糾紛工作，調(diào)解處理土地糾紛3起(一家地村高五葉宅基地糾紛、地質(zhì)隊農(nóng)場楊、大泉母老虎灣組);三、鞏固耕地保護(hù)成果，簽訂耕地保護(hù)責(zé)任書九份，加大基本農(nóng)田巡查力度，半年度巡查次數(shù)不少于24次，較好的保護(hù)了西湖鎮(zhèn)4萬畝基本農(nóng)田面積，保證了基本農(nóng)田數(shù)量不減少，質(zhì)量不降低，用途不改變;四、是依法審核上報國有土地使用權(quán)設(shè)定登記，劃撥登記1宗、國有土地租賃合同轉(zhuǎn)讓10宗(徐波、張中新3人、馬新平、丁學(xué)勤5人);五、依法收繳國有土地相關(guān)規(guī)費(fèi)，截止目前收繳國有土地租賃金萬元、土地出讓金萬元、土地補(bǔ)償費(fèi)萬元、國有農(nóng)用地權(quán)屬調(diào)查費(fèi)萬元，共計收繳萬元;六、是做好宣傳工作，今年6.25全國土地日制作宣傳橫幅2幅，利用集市散發(fā)國土資源知識宣傳單300余份;七是做好檔案管理基礎(chǔ)性工作，分類明確，及時歸檔。八、加強(qiáng)土地巡查力度，緊密配合政府、林管部門做好國有土地的巡查力度，上報4起土地違法行為，配合國土資源執(zhí)法檢查大隊、林業(yè)派出所制止一起;九、配合西湖鎮(zhèn)政府做好各項用地服務(wù)工作(舟曲移民耕地的落實(shí)和幫扶、西湖鎮(zhèn)“富民安居”工程)。
三、完善制度，規(guī)范管理，實(shí)行公平、公正、公開的辦事程序。西湖國土資源所共有職工2人，連續(xù)四年系統(tǒng)考核評為“先進(jìn)集體”，我們堅持把建立和完善各項管理制度，放到至關(guān)重要的位置，堅持做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，所以各項工作取得了較好的成績。一是抓行業(yè)崗位責(zé)任制和工作目標(biāo)的管理;二是對工作作風(fēng)加強(qiáng)社會監(jiān)督和自我監(jiān)督，如對違法用地巡查、用地服務(wù)、用地規(guī)費(fèi)收取等可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行自我排查，糾正不足，嚴(yán)禁任何人亂收費(fèi)，或違反規(guī)定程序亂辦事;三是完善服務(wù)跟蹤管理制度，對群眾提出意見和建議，堅持及時整改到位，確保群眾滿意。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、牢記國土資源系統(tǒng)“五條禁令”，確保不發(fā)生違法違紀(jì)違禁問題，嚴(yán)格按照20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能建設(shè)要求，積極開展政風(fēng)行風(fēng)工作，開展廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理。積極開展“四好站所”創(chuàng)建活動，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、緊迫感，促使他們愛崗敬業(yè)，勤奮工作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的形象展現(xiàn)在人民群眾面前，打造“陽光國土”，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
回顧半年來的工作，雖然完成一定的工作，但仍存在許多不足，業(yè)務(wù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新的形勢需要，仍要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高，工作作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量需進(jìn)一步改進(jìn)。我們將在下半年的工作中，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求，不斷進(jìn)取，做好每一項工作，爭取各項工作再上新臺階。
1、繼續(xù)按照簽訂的責(zé)任書做好各項工作。
2、進(jìn)一步努力做好土地信訪工作，做到有記錄有解決，不能解決的及時上報政府和上級。
3、繼續(xù)做好國土資源法律、法規(guī)宣傳工作。
4、繼續(xù)配合西湖鎮(zhèn)黨委政府做好用地服務(wù)工作。
國土半年度工作總結(jié)篇十五
上半年以來，在上級業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在各鎮(zhèn)所、二級單位和各科室的大力支持下，在科室工作人員的共同努力下，緊緊圍繞市局中心工作，積極落實(shí)年初工作計劃，按照局黨組和上級業(yè)務(wù)部門的要求，較好地完成了地籍上的各項工作。現(xiàn)將20年上半年地籍工作總結(jié)如下:。
一、第二次土地調(diào)查工作。
(一)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成仙女土地利用現(xiàn)狀與潛力調(diào)查試點(diǎn)工作。
本次試點(diǎn)調(diào)查的主要完成仙女建制鎮(zhèn)建成區(qū)0.7平方公里和覃家坡、屈店、九龍、魯港、施店、施崗、向巷、趙家沖、張家灣、余家沖等10個村59.18平方公里村莊范圍內(nèi)土地利用現(xiàn)狀及潛力調(diào)查。通過調(diào)查，一是查清建制鎮(zhèn)各類土地利用的現(xiàn)狀與分布、閑置土地、建筑密度、容積率等土地利用狀況調(diào)查;二是查清10個村莊內(nèi)農(nóng)村宅基地及各類土地利用現(xiàn)狀與分布狀況;三是編制城鎮(zhèn)地籍圖和村莊土地利用圖件;四是分析建制鎮(zhèn)和村莊內(nèi)土地利用結(jié)構(gòu)、空間布局、土地利用強(qiáng)度及土地現(xiàn)狀的分析，分析土地利用潛力，提出土地利用潛力挖掘、開發(fā)和保護(hù)的方向與措施。于三月底完成，并上報成果，報請省、部驗收。
(二)組織開展建制鎮(zhèn)土地調(diào)查工作。
在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)組織開展建制鎮(zhèn)土地調(diào)查工作，對建制鎮(zhèn)土地調(diào)查，完成一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)時對建制鎮(zhèn)調(diào)查成果檢查進(jìn)行一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的圖形錄入工作，現(xiàn)已完成三個鎮(zhèn)圖形入庫。
二、日常的地籍管理工作。
(一)按時、按質(zhì)完成了土地登記規(guī)范化檢查自查工作。
根據(jù)國土資源部辦公廳關(guān)于印發(fā)《全國土地登記規(guī)范化和土地權(quán)屬爭議調(diào)處工作檢查方案》的通知(國土資電發(fā)[]184號)精神，上報了土地登記規(guī)范化和土地權(quán)屬爭議調(diào)處工作總結(jié)和土地登記規(guī)范化檢查匯總表。
(二)配合土地執(zhí)法監(jiān)督大隊進(jìn)行年度全省衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作。配合執(zhí)法監(jiān)察股完成全市土地權(quán)屬糾紛的調(diào)處工作，上半年共調(diào)處土地權(quán)屬糾紛2起，讓土地權(quán)利人得到了滿意的答復(fù)，調(diào)處率100%。
(三)協(xié)助信息中心搞好地籍信息系統(tǒng)的管理與維護(hù)工作。
三、存在的不足。
上半年來，地籍工作取得了一定的成績，但工作中也存在一些不足，主要問題如下：一是在工作中，思想不夠解放，創(chuàng)新意識、與各單位綜合協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)，辦事效率有待提高;二是在城鎮(zhèn)地籍信息系統(tǒng)建設(shè)上，管理水平有待加強(qiáng)。
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高科室工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
二、組織完成建制鎮(zhèn)土地權(quán)屬調(diào)查和數(shù)據(jù)建庫建設(shè)工作，做好調(diào)查資料、成果的收集整理及檢查驗收工作，在此基礎(chǔ)上，啟動建制鎮(zhèn)調(diào)查范圍內(nèi)網(wǎng)上審批工作。
三、按照上級業(yè)務(wù)部門要求做好20年度土地利用變更調(diào)查及數(shù)據(jù)庫更新上報工作。完成20年地籍管理進(jìn)度工作上報任務(wù)。
國土半年度工作總結(jié)篇十六
一是我市永久基本農(nóng)田劃定工作順利通過省級驗收，并在國家級督查中排名新鄉(xiāng)市前列；二是后河上樂村太公鎮(zhèn)10萬畝土地整治項目建設(shè)規(guī)模11.75萬畝，前期規(guī)劃設(shè)計已完成；安都鄉(xiāng)、太公鎮(zhèn)10萬畝高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目一期資金已到位8700萬；三是唐莊鎮(zhèn)兩個批次補(bǔ)充耕地項目已經(jīng)順利通過驗收，項目實(shí)施后新增耕地69畝，新增耕地率達(dá)到58%；四是我市xx年耕地質(zhì)量等級調(diào)查評價與監(jiān)測工作已完成，相關(guān)成果已上報。
按照“有限指標(biāo)保重點(diǎn)、一般項目靠挖潛”的總體要求，通過調(diào)整完善規(guī)劃、爭取用地指標(biāo)等方式，積極保障全市各類重點(diǎn)項目和民生工程用地，現(xiàn)已組卷上報和正在組卷的有3個單獨(dú)選址項目、3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)批次、4個城市批次，包括鄭濟(jì)高鐵、107國道改線、郭坡易地扶貧搬遷安置點(diǎn)項目和2個百城提質(zhì)等重大項目在內(nèi)，申報規(guī)模達(dá)到3500畝以上。
土地出讓方面：已掛牌出讓凱旋之星、繁強(qiáng)地產(chǎn)等3宗93.61畝土地，已繳納出讓價款3504萬元；正在抓緊辦理2宗147.25畝土地掛牌出讓和4宗國有土地供地事宜。
閑置土地處置：共處置政府原因閑置土地9宗，面積共計789.08畝。其中采取開工方式處置閑置土地2宗，面積334.45畝；采取無償收回方式處置閑置土地7宗（政府儲備），面積454.63畝；正在擬定2宗，面積共計187.32畝閑置土地處置方案。
地政地籍方面：完成對107改道項目與鶴壁市(淇縣)市界接邊、延津縣縣界接邊，我市4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)25個行政村界接邊；完成光伏發(fā)電扶貧擬選址11宗地類和鄭濟(jì)高鐵xx段先行用地等地類認(rèn)定，出具地類認(rèn)定580份；通過公開招標(biāo)選中了6家作業(yè)單位及1個監(jiān)理單位承擔(dān)了我市農(nóng)村集體土地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證工作。
不動產(chǎn)登記方面：全市目前已發(fā)放不動產(chǎn)權(quán)證175份；不動產(chǎn)權(quán)證明1437份；查（解）封登記305份（其中房產(chǎn)193份，土地112份）；土地及房屋信息查詢186份；完成121戶權(quán)籍調(diào)查。我市不動產(chǎn)登記信息管理系統(tǒng)已接入河南省國土資源廳信息平臺。
征地補(bǔ)償工作方面：完成鄭濟(jì)高鐵先行用地紅線范圍內(nèi)的附著物清點(diǎn)、征地補(bǔ)償協(xié)議簽訂等工作，目前資金已撥付到位；完成唐莊產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)小康路西段南北兩側(cè)提標(biāo)改造、產(chǎn)業(yè)區(qū)河洼5宗地約417畝、房產(chǎn)局廉租房項目翟陽線拓寬范圍內(nèi)的3個村等項目用地的附著物清點(diǎn)補(bǔ)償工作；完成了鄭濟(jì)高鐵范圍內(nèi)三電遷改、三改項目的登記確認(rèn)工作。
土地執(zhí)法方面：上半年以來，不斷加大土地違法行為的巡查和查處力度，共立案69起，下達(dá)《處罰決定書》49起，下達(dá)《催告通知書》25起，移交法院36起，召開案審會3次，收繳罰款2.68萬元。全市“雙違”整治應(yīng)拆113宗，截止目前已拆除、正在拆除58宗，正在完善手續(xù)25宗，下步計劃拆除30宗。
涉土信訪方面：上級交辦和自辦信訪案件23件，已結(jié)案9件，不予受理2件，不再受理2件，其他案件正在辦理當(dāng)中。對于不予受理的案件，做好政策解釋工作，從源頭上防止了越級訪、重復(fù)訪，較好地維護(hù)了群眾利益，促進(jìn)了社會穩(wěn)定。
一是以“敢轉(zhuǎn)爭”實(shí)踐活動為契機(jī)，開展了集中學(xué)習(xí)、上黨課、業(yè)務(wù)研討會等活動，積極營造“爭一流”氛圍，并狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“一辦法兩制度”，推動“敢轉(zhuǎn)爭”實(shí)踐活動深入開展；二是制定印發(fā)xx市國土資源局《2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作實(shí)施意見》、《2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃和工作要點(diǎn)》，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)制”、“目標(biāo)責(zé)任制”和“分級負(fù)責(zé)制”,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、廉政提醒、約談、函詢等各項工作落到實(shí)處。三是組織學(xué)習(xí)“兩準(zhǔn)則一條例”，積極開展討論交流、觀看警示教育片、開設(shè)學(xué)習(xí)專欄、組織專題知識測試等系列活動。
國土半年度工作總結(jié)篇十七
今年以來，縣民政局圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的總體要求，認(rèn)真落實(shí)縣委“拼搶機(jī)遇，爬坡上行，建設(shè)災(zāi)后美好新南江”的工作思路，以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和學(xué)習(xí)王瑛先進(jìn)事跡活動為動力，扎實(shí)抓好災(zāi)后農(nóng)房恢復(fù)重建和民政基礎(chǔ)設(shè)施災(zāi)后恢復(fù)重建工作，進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)社會救助體系，積極落實(shí)民生工程目標(biāo)任務(wù)，堅持以項目工作為抓手，積極爭取上級民政部門支持，各項民政業(yè)務(wù)工作有序推進(jìn)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
(一)“兩學(xué)”活動取得成效。
民政系統(tǒng)扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和學(xué)習(xí)王瑛同志先進(jìn)事跡活動，立足狠抓學(xué)習(xí)，讓全體職工全面系統(tǒng)地掌握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，明確了學(xué)習(xí)王瑛先進(jìn)事跡，必須從小事做起，從愛崗敬業(yè)做起，進(jìn)一步讓全系統(tǒng)黨員和職工解放了思想，明晰了當(dāng)前和今后一個階段的工作思路;深入調(diào)查研究，重點(diǎn)掌握制約民政事業(yè)健康快速發(fā)展的因素和問題，提出盡可能解決的措施和辦法，非本系統(tǒng)能解決的問題，提出可行的意見和建議，找到應(yīng)解決好而未能解決好的問題和癥結(jié)，提出加強(qiáng)和改進(jìn)工作的措施和辦法，圍繞學(xué)習(xí)活動主題，取得了四個方面的調(diào)研成果，各項業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范和完善，努力讓黨政放心，讓群眾滿意，取得了階段性成果。
(二)民生工程扎實(shí)推進(jìn)。
1-6月城鎮(zhèn)最低生活保障9595戶19835人，月人均補(bǔ)差標(biāo)準(zhǔn)157元，累計發(fā)放保障金1814萬元;農(nóng)村最低生活保障17290戶51385人，月人均補(bǔ)差標(biāo)準(zhǔn)66元，累計發(fā)放保障金1952萬元。城鎮(zhèn)醫(yī)療救助累計救助人數(shù)12473人，累計救助金額295.1萬元,人均救助水平129元;農(nóng)村醫(yī)療救助累計救助人數(shù)9928人，累計救助資金345萬元，資助參合55513人，人均救助水平52.33元。五保對象分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由去年的每人每月100元提高到每人每月150元，集中供養(yǎng)對象由過去的每人每月280元提高到每人每月300元。計劃新建敬老院5所，已完成元潭敬老院建設(shè)，其余4所已完成前期工作，將盡快啟動建設(shè)，確保年內(nèi)建成投入使用。農(nóng)村特困無房戶安居工程調(diào)查工作全面完成，并完成110戶。
(三)災(zāi)后重建成效顯著。
農(nóng)村住房災(zāi)后恢復(fù)重建工作完成。全縣4865戶重建農(nóng)戶全部完成，共計撥付重建補(bǔ)助資金9393萬元;101608戶農(nóng)房維修加固全面完成，累計下?lián)苻r(nóng)房維修加固補(bǔ)助資金14134萬元。所有補(bǔ)助資金全部通過“一折通”服務(wù)系統(tǒng)兌現(xiàn)到戶。
民政基礎(chǔ)設(shè)施恢復(fù)重建抓緊進(jìn)行。已動工的項目加快了施工進(jìn)度，未動工的項目抓緊前期準(zhǔn)備工作。目前納入災(zāi)后恢復(fù)重建總體規(guī)劃的恢復(fù)重建項目，除救災(zāi)物資儲備倉庫和救災(zāi)應(yīng)急信息化平臺建設(shè)資金700萬元(其中救災(zāi)物資儲備倉庫600萬元，救災(zāi)平臺建設(shè)100萬元)，其余項目資金尚未到位。但為了爭取主動，我局加快了項目前期準(zhǔn)備工作，社會福利院建設(shè)項目一期主體工程基本完成，完成投資500萬元;殯儀館恢復(fù)重建項目前期工作全面完成，工程進(jìn)展達(dá)到30%;救災(zāi)物資儲備倉庫、應(yīng)急避難場所(救災(zāi)指揮中心)、救助管理站、婚姻登記處納入紅塔新區(qū)崔家溝a2板塊統(tǒng)一規(guī)劃，正全力抓好項目前期相關(guān)手續(xù)完善;軍休所重建已完成規(guī)劃選址，相關(guān)前期準(zhǔn)備工作正加緊進(jìn)行;敬老院建設(shè)5所，其中元潭鄉(xiāng)字庫敬老院已完成，其余4所敬老院規(guī)劃選址、地質(zhì)勘探和地質(zhì)災(zāi)害評估工作、設(shè)計工作正抓緊進(jìn)行。村級綜合公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，我們計劃今年完成337個村，目前正抓緊進(jìn)行選址和設(shè)計，20個居委會重建正進(jìn)行選址，準(zhǔn)備前期各種申報手續(xù)。
(四)項目工作卓有成效。
從根本上杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。三是分項目制定實(shí)施規(guī)劃，采取時間倒推的辦法，把實(shí)施時間、階段目標(biāo)任務(wù)細(xì)化后制成醒目的實(shí)施情況一覽表，掛在局重建辦的墻壁上，定時檢查完成情況，對未按時完成目標(biāo)任務(wù)的及時查找原因，剖析存在的問題，采取強(qiáng)有力措施進(jìn)行整改和彌補(bǔ)，確保重建項目按預(yù)定目標(biāo)完成。同時積極爭取光彩事業(yè)促進(jìn)會、省慈善總會和上級主管部門的支持，上半年省光彩事業(yè)促進(jìn)會已到位資金120萬元，爭取省慈善總會協(xié)調(diào)阿聯(lián)酋政府捐贈資金350萬元，民政部配套補(bǔ)助資金120萬元投入“幸福家園”項目建設(shè);爭取中華慈善總會、省慈善總會援建基層救災(zāi)信息平臺電腦打印機(jī)50套;將社會福利救助中心、精神病?？漆t(yī)院、老年綜合服務(wù)中心項目推薦給民政部社會福利司，爭取民政部社會福利司將南江作為工作聯(lián)系點(diǎn)，爭取省慈善總會給予精神病專科醫(yī)院建設(shè)給予支持，均取得了明顯的進(jìn)展。
(五)業(yè)務(wù)工作有序推進(jìn)。
業(yè)務(wù)工作以規(guī)范化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，突出工作重點(diǎn)狠抓落實(shí)。一是在救災(zāi)信息報送、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)預(yù)案落實(shí)、救災(zāi)能力建設(shè)方面加大了監(jiān)督檢查工作力度，確保了信息暢通、準(zhǔn)確、及時，提高了救災(zāi)反應(yīng)速度;二是強(qiáng)化城鄉(xiāng)最低生活保障基層基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，在評定程序、政務(wù)村務(wù)公開和檔案管理上抓落實(shí)，提高了群眾的滿意度;三是加強(qiáng)優(yōu)撫安置政策宣傳和優(yōu)撫安置政務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)涉軍信訪穩(wěn)定聯(lián)動機(jī)制，確保不出現(xiàn)越級或集體信訪;四是積極推進(jìn)村居民自治和村務(wù)公開民主管理工作，確保群眾享有更切實(shí)的民主權(quán)利;五是積極開展殯葬改革宣傳，扎實(shí)開展平安邊界創(chuàng)建活動，扎實(shí)推進(jìn)公共地名服務(wù)工程，切實(shí)加強(qiáng)婚姻登記、收養(yǎng)登記、救助管理規(guī)范化建設(shè);六是積極推進(jìn)社會福利和慈善事業(yè)建設(shè)，成立了社會福利股，加強(qiáng)了社會福利和慈善工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo);七是進(jìn)一步加強(qiáng)了民政群眾工作，強(qiáng)化了安全、信訪、穩(wěn)定工作責(zé)任，為民政事業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境;八是加強(qiáng)了民政專項資金和項目資金監(jiān)管，確保了?？顚Ｓ?九是嚴(yán)格執(zhí)行“三問”責(zé)任制，加強(qiáng)行政審批窗口建設(shè)，機(jī)關(guān)行政效能進(jìn)一步提高;十是文秘、檔案、保密、會統(tǒng)、信息等工作進(jìn)一步加強(qiáng)，辦公室工作獲得縣委、政府表彰。
二、存在的主要問題。
盡管上半年的工作取得了一定的成績，但距離上級的要求還有一定差距，今年的各項工作任務(wù)特別重，但民政的人員編制、工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，勢必影響部分工作進(jìn)程。
下半年我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，以災(zāi)后恢復(fù)重建項目建設(shè)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)民生工程的組織實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)項目工作，力爭在民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上有一個大突破，在項目工作上取得更好的效果，在民政業(yè)務(wù)建設(shè)中干出更多的經(jīng)驗，圓滿完__縣委、縣政府和上級民政主管部門下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
國土半年度工作總結(jié)篇十八
紅安縣國土資源局緊緊依靠縣委、縣政府和市局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，通過全系統(tǒng)干部職工的齊心協(xié)力，社會各界各級各部門的理解支持和幫助，堅持以為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以貫徹落實(shí)基本國策為主線，以保護(hù)資源保障發(fā)展為已任，以“保增長保紅線”為動力，積極主動服務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范管理，全面完成了年初確定的上半年工作目標(biāo)。通過土地開發(fā)整理，確保了全縣耕地總量穩(wěn)中有增，堅持服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局，保障了招商引資企業(yè)用地需求，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管體系，理順了全縣的用地秩序，狠抓基層所建設(shè)，提升了基層國土部門形象。上半年全縣實(shí)現(xiàn)土地收益3038萬元，土地糾紛調(diào)處率100%，土地信訪回復(fù)率100%，土地案件查處率100%，用地保障率90%以上。
一、建設(shè)與監(jiān)管并重，保護(hù)資源開創(chuàng)新的局面。
1、認(rèn)真做好規(guī)劃調(diào)整和預(yù)審。我局根據(jù)建設(shè)項目用地需求和省廳的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合行政區(qū)劃調(diào)整，在確保全縣基本農(nóng)田面積不減少的前提下，認(rèn)真做好規(guī)劃調(diào)整和預(yù)審工作。上半年，我局完成了麻竹高速公路涉及我縣的5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)審報件工作，對我縣的銅鑼灣工程、一河兩岸工程和熊家畈工程涉及到用地不符合規(guī)劃的問題，我局將城關(guān)鎮(zhèn)、杏花鄉(xiāng)、高橋鎮(zhèn)的土地利用規(guī)劃加以調(diào)整，目前規(guī)劃調(diào)整正在等待審批之中。
2、積極開展土地整理。上半年，我局組織申報了永佳河鎮(zhèn)高產(chǎn)農(nóng)田整理項目(付橋片)、永佳河鎮(zhèn)獅子口村整村推進(jìn)土地整理項目、城關(guān)鎮(zhèn)豐崗低丘崗地改造項目、華家河鎮(zhèn)石咀村低丘崗地改造項目，四項目總規(guī)模3000余公頃，總投資過億元;永佳河8000畝高產(chǎn)農(nóng)田改造項目正準(zhǔn)備實(shí)施;建設(shè)總規(guī)模434.1公頃，總投資額1302.3萬元的省級投資上新集等三鄉(xiāng)鎮(zhèn)低丘崗地改造項目已經(jīng)完成。同時，在城關(guān)、七里、杏花、高橋、八里等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇低丘崗地改造17萬畝，在八里、永河、高橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇高產(chǎn)農(nóng)田建設(shè)項目15萬畝。到目前為止，已經(jīng)向省國土資源廳申報了4萬多畝低丘崗地改造項目并進(jìn)入省國土資源廳項目庫，預(yù)計投資總額8000多萬元。
3、加強(qiáng)農(nóng)村個人建房審批。我局對農(nóng)村個人建設(shè)用地提前介入，注重引導(dǎo)，積極服務(wù)。上半年，我局共報批資料661宗，面積76329.68平方米。
二、規(guī)范與創(chuàng)新并重，基礎(chǔ)管理得到新的提高。
1、集體會審進(jìn)一步完善。按照“內(nèi)容合法、形式規(guī)范、監(jiān)督有力、實(shí)施有效”的要求，實(shí)行集體會審制、使操作更陽光、內(nèi)容更透明、效率更便捷。上半年，全局共對存量用地會審6批次73宗，面積168448平方米，核定出讓金357萬元;農(nóng)村個人建房用地661宗，面積76329.68平方米;掛牌出讓土地34宗，成交總額3038.72萬元。
2、財務(wù)管理進(jìn)一步創(chuàng)新。一是精心編報部門預(yù)算和內(nèi)部收支預(yù)算。結(jié)合我局實(shí)際，在編報上做到不少算、不漏算，積極爭取財政預(yù)算內(nèi)收入。二是強(qiáng)化日常支出的管理。嚴(yán)把報銷審批關(guān)、資金使用關(guān)、票據(jù)合規(guī)關(guān)，實(shí)行大額物資采購執(zhí)行事前報告、事中監(jiān)督制度。三是嚴(yán)格專項資金的管理。嚴(yán)格按資金用途使用資金，做到?？顚Ｓ?。四是實(shí)行基層所財務(wù)審計并接管基層所財務(wù)。從4月份開始，我局集中時間對12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層所財務(wù)進(jìn)行了審計，并在此基礎(chǔ)上辦理交接手續(xù)，實(shí)行所帳局管。
3、登記發(fā)證進(jìn)一步規(guī)范。今年，我局自行組織了土地登記培訓(xùn)，取得良好效果。上半年，共辦理土地登記550宗，其中國有土地392宗，集體土地92宗，抵押登記66宗，無一宗錯證，土地證的發(fā)放一律交窗口辦統(tǒng)一發(fā)放。
4、估價工作進(jìn)一步提升。通過狠抓評估報告質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定評估，順利通過第一批年檢成為省估價協(xié)會2016年度正式會員單位，被中國農(nóng)業(yè)銀行紅安支行指定為業(yè)務(wù)協(xié)作單位。上半年，我局共為縣上好佳食品有限公司、縣龍泉有限責(zé)任公司、龍祥對外貿(mào)易有限公司等單位和個人評估土地169宗，評估土地資產(chǎn)16487萬元。
5、測繪工作進(jìn)一步加大。在完成京九鐵路電氣化改造項目、縣八里工業(yè)園道路報批、高橋曹家畈等項目的勘測定界測量工作的基礎(chǔ)上，配合市國土資源局完成豐崗低丘3萬畝崗地改造項目、2016年兩個批次86個項目9400畝的土地整理項目測量;完成縣境內(nèi)60余個控制點(diǎn)的埋設(shè)、布點(diǎn)工作。上半年，共測量土地200多宗，面積近6萬畝，出圖多幅。
6、二次土地調(diào)查進(jìn)一步加快。在農(nóng)村土地調(diào)查中，完成了外業(yè)調(diào)查以及數(shù)據(jù)建庫工作，已經(jīng)省二次調(diào)查辦公室驗收并上報國家二調(diào)辦核查驗收。在基本農(nóng)田調(diào)查中，認(rèn)真收集整理紅安縣基本農(nóng)田劃定和調(diào)整等資料，基本農(nóng)田劃定資料進(jìn)行認(rèn)真審查或?qū)嵉睾瞬?。城?zhèn)土地數(shù)據(jù)庫正在建設(shè)之中，預(yù)計6月底可完成建庫上報工作。
7、門戶網(wǎng)站進(jìn)一步更新。上半年，我局對門戶網(wǎng)站的頁面內(nèi)容進(jìn)行更新，保證我局各項業(yè)務(wù)工作信息第一時間在網(wǎng)上公開，實(shí)行建設(shè)用地報批、礦產(chǎn)權(quán)出讓、土地整理立項的遠(yuǎn)程申報。同時，投資10多萬購置了電視機(jī)、投影機(jī)等設(shè)備建立視頻會議室。
8、土地規(guī)劃修編進(jìn)一步加快。我局先后完成了《紅安縣土地利用總體規(guī)劃修編工作方案》，編排了《紅安縣直單位規(guī)劃修編收集資料目錄》，并已全面收集完成。4月15日，我局在縣綜合招投標(biāo)中心以競爭性談判的邀標(biāo)方式，將土地規(guī)劃修編工作交與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)土地管理學(xué)院進(jìn)行編制，6月19日，召開了土地利用總體規(guī)劃(年—年)大綱評審會，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議，與會者提出了很多修改意見。
9、政務(wù)公開進(jìn)一步加大。一是設(shè)立黨員干部監(jiān)督崗，我局在一樓大廳顯著位置，將我局27名黨員干部的姓名、相片、職務(wù)、聯(lián)系方式進(jìn)行公開。二是建立政務(wù)公開欄。將我局的公開管理事項，辦事依據(jù)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督電話全部進(jìn)行公開。這些措施有效地方便了辦事人員，提高了辦事效率。
10、農(nóng)村個人用地清理進(jìn)一步開展。6月25日，我局爭取縣政府召開了全縣加強(qiáng)農(nóng)村建房規(guī)劃和用地管理工作動員會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)、城建辦主任參加會議。會議分析了我縣農(nóng)村建房規(guī)劃和用地工作形勢，部署了清理工作的范圍、重點(diǎn)和安排，目前這項工作在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已緊鑼密鼓開展。
三、宣傳與執(zhí)法并重，依法行政實(shí)現(xiàn)新的加強(qiáng)。
1、加強(qiáng)國土資源法制宣傳。一是在《中國國土資源報》、資源網(wǎng)、《湖北日報》、湖北人民廣播電臺、《湖北國土資源》、《黃岡日報》、《鄂東晚報》、《楚天聲屏報》等新聞媒體發(fā)表宣傳報道127篇。二是從4月份開始，我局與紅安電視臺聯(lián)合開辦《國土縱橫》電視專欄節(jié)目?！秶量v橫》欄目以新聞形式播出，每周播出一期，以展示我局日常工作及二級單位、各基層所工作動態(tài)為主，從隊伍建設(shè)、資源保護(hù)、服務(wù)建設(shè)、土地執(zhí)法、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行一次全方位報道，宣傳全縣國土資源管理工作新舉措、新成果、新經(jīng)驗。
2、加強(qiáng)動態(tài)巡查。今年，我局積極做好動態(tài)巡查工作，確定動態(tài)巡查區(qū)域，分片包干、責(zé)任到人。要求以縣城規(guī)劃區(qū)和公路沿線為重點(diǎn)，每七天巡查一次，巡查要填寫巡查日志，建立巡查臺帳，每月集中檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題按照責(zé)任狀的要求，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。上半年，共巡240人(次)，發(fā)現(xiàn)土地違法行為56起，面積15.7畝，對發(fā)現(xiàn)的土地違法行為都進(jìn)行了制止。
3、加大違法行為查處力度。根據(jù)職責(zé)和權(quán)限，我局對符合條件的違法行為都依法進(jìn)行了立案查處。共查處違法案件36起，面積177.98畝，其中非耕地24起，面積90.8畝，非法轉(zhuǎn)讓8起，面積4.41畝，破壞耕地4起，面積82.77畝，立案率100%，查處率100%。拆除違法建筑13起，面積3.4畝。
四、保障與服務(wù)并重，維護(hù)民生取得新的成績。
1、做好信訪接待工作。按照《信訪條例》的要求，以“事要解決”、“案結(jié)事了”為重點(diǎn)，提高初信初訪的一次性辦結(jié)率，認(rèn)真解決群眾反映的問題，努力控制越級上訪，積極化解集體上訪，有效減少重復(fù)上訪。上半年，接待群眾上訪32人(次)，處理群眾上訪24件，回復(fù)上級轉(zhuǎn)批信訪件8件，接受政策性咨詢、解答約90人(次)，保證了信訪回復(fù)率100%。
2、認(rèn)真處理土地權(quán)屬糾紛。依照《土地權(quán)屬爭議調(diào)查處理辦法》將聽證列入確權(quán)的前置程序，做到未經(jīng)聽證的不確權(quán)，未經(jīng)調(diào)處的不確權(quán)。上半年，共受理土地權(quán)屬爭議案件5宗(杏花東風(fēng)村委會與夏屋組土地權(quán)屬糾紛、華河鎮(zhèn)秦灣村一組與三組土地使用權(quán)糾紛、八里鎮(zhèn)居委會與八里水電安裝公司、陳亨年與縣地稅局、國營大斛林場與柏林寺村土地糾紛),現(xiàn)已辦結(jié)4宗，還有1宗正在處理中。
3、做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作。上半年，我們協(xié)助湖北省地質(zhì)環(huán)境總站完成了《紅安縣地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查與區(qū)劃報告》,查明了紅安縣地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)育類型和數(shù)量，調(diào)查地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)66個，其中新發(fā)現(xiàn)63處，實(shí)地復(fù)核3處。有滑坡38處、崩塌26處、泥石流1處、地面塌陷1處，境內(nèi)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有分布。這次調(diào)查對地質(zhì)災(zāi)害的形成機(jī)理進(jìn)行了分析，并劃分了不同的危險等級，確定了5處高危險災(zāi)害點(diǎn)。12處較危險災(zāi)害點(diǎn)，49處低危險災(zāi)害點(diǎn)。還進(jìn)行了全縣地質(zhì)災(zāi)害防治分區(qū)，共劃分了3個重點(diǎn)防治區(qū)和1個重點(diǎn)防治鎮(zhèn)，重點(diǎn)防治區(qū)主要分布在七里坪鎮(zhèn)天臺山風(fēng)景區(qū)段、華河鎮(zhèn)華家河至上新集王家店區(qū)段、二程鎮(zhèn)關(guān)王寨至三里崗區(qū)段。
4、做好環(huán)境治理工作。5月21日，我局與湖北廣元巖土工程有限公司簽訂了紅安縣華家河螢石礦環(huán)境治理工程施工合同，正式啟動華家河螢石礦環(huán)境治理工程。該治理項目投資總額175萬多元，工程內(nèi)容包括地采空巷道封填，地面塌陷坑封填，地面裂縫封填及礦坑公路回填加固與治理面綠化四個部分。該項目峻工之后，既可消除地災(zāi)隱患，保證礦山周邊村民生命財產(chǎn)安全，又能減少礦渣有害成份對水土的污染，實(shí)現(xiàn)減災(zāi)效益，環(huán)境效益，經(jīng)濟(jì)效益三贏的局面。
五、教育與管理并重，隊伍建設(shè)邁上新的臺階。
1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)有了新提高。為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新要求，更好地履行職責(zé)，推進(jìn)工作，我局把全面加強(qiáng)教育培訓(xùn)作為今年工作的重點(diǎn)，通過“請進(jìn)來、走出去”的培訓(xùn)方式，著力提高干部職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。上半年，先后組織70多人到國土資源部、省國土資源廳、市國土資源局、縣檔案局電腦培訓(xùn)中心參加培訓(xùn)。
國土半年度工作總結(jié)篇十九
2017年下半年，我局將結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下國土資源工作所面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路、創(chuàng)新管理，在保護(hù)資源、節(jié)約集約、依法監(jiān)管等方面下功夫，重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：
一是創(chuàng)新方法，盤活存量建設(shè)用地。按上級要求，為提高我市供地率，計劃將部分建設(shè)用地（共計1801.36畝）納入市政府土地儲備；積極籌備4宗國有土地供地事宜；與公共資源交易中心對接，擬建立土地估價評估庫。
二是優(yōu)化不動產(chǎn)登記服務(wù)。積極與房管局溝通協(xié)調(diào)，做好檔案移交工作，加快數(shù)據(jù)整合進(jìn)度；進(jìn)一步簡化程序，優(yōu)化流程，最大限度地縮短辦理時間；積極研討遺留問題的解決辦法，積極完善業(yè)務(wù)流程,進(jìn)一步加快不動產(chǎn)證發(fā)放速度。
三是進(jìn)一步建立和完善國土資源動態(tài)巡查網(wǎng)絡(luò)，及時發(fā)現(xiàn)和制止違法行為。繼續(xù)建立和完善市、鄉(xiāng)、村三級動態(tài)巡查網(wǎng)絡(luò)和動態(tài)巡查制度，確定巡查級別，明確巡查方法、程序、內(nèi)容及動態(tài)巡查時間，并做到動態(tài)巡查多方位、全覆蓋，層層落實(shí)責(zé)任制。積極爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府支持國土資源所工作，調(diào)動積極性，發(fā)揮國土資源所的前沿陣地作用。
四是以警示教育和廉政建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)精神文明建設(shè)。進(jìn)一步開展創(chuàng)建市級廉政文化示范點(diǎn)活動，全力營造“以廉為榮、以貪為恥、和諧向上”的廉政文化氛圍；繼續(xù)鞏固精神文明建設(shè)成果，爭取更高級別文明單位，為進(jìn)一步構(gòu)建“干部清廉、風(fēng)清氣正”的和諧機(jī)關(guān)建設(shè)發(fā)揮積極作用。
國土半年度工作總結(jié)篇二十
三十團(tuán)國土分局根據(jù)師國土資源局的安排，緊緊圍繞國土資源部確定的宣傳主題，開展了形式多樣、富有成效的宣傳活動，宣傳活動取得了一定成效。現(xiàn)將三十團(tuán)分局20年宣傳工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保宣傳成效。
三十團(tuán)分局積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，和相關(guān)部門密切配合，早動手，早做安排，以多種形式對宣傳活動進(jìn)行了安排。結(jié)合本單位實(shí)際，開展了形式多樣，群眾喜聞樂見，參與性強(qiáng)，綜合效益好的宣傳活動。三十團(tuán)分局及時更新了國土資源網(wǎng)絡(luò)信息，定期反饋宣傳活動的新進(jìn)展、新內(nèi)容，擴(kuò)大宣傳活動面。
二、明確目標(biāo)、結(jié)合實(shí)際、切實(shí)做好土地宣傳工作。
20年是“十二五”規(guī)劃的第四年。為進(jìn)一步加強(qiáng)土地管理宣傳工作，繼續(xù)抓緊抓好“完善體制，提高素質(zhì)”活動，三十團(tuán)分局按照兵、師國土資源局的要求，緊緊圍繞國土資源管理中心工作，堅持正確輿論導(dǎo)向和以正面為主的宣傳方針，大力開展宣傳土地管理法律、法規(guī)的重要意義。為扎實(shí)做好土地法宣傳教育，真正做到不流于形式，不走過程，首先從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)入手，從制定分局宣傳計劃到具體實(shí)施過程，以“6、25”土地日為主線，結(jié)合“地球日”和“法制宣傳日”，充分利用多種形式，強(qiáng)化輿論宣傳，大造聲勢，使各種宣傳形式融為一體。
在“土地日”宣傳過程中，今年三十團(tuán)一方面堅持正確輿論導(dǎo)向和以正面為主的.宣傳方針，大力開展宣傳土地管理法律、法規(guī)和“節(jié)約集約利用土地”的重要意義。扎實(shí)做好土地法宣傳教育，真正做到不流于形式，不走過程。
6月24日下午，在30團(tuán)國土資源分局會議室，召開了全團(tuán)13個基層單位國土資源協(xié)管員參加的座談會議，會議緊緊圍繞第24個全國“土地日”的宣傳主題，結(jié)合我團(tuán)實(shí)際，對我團(tuán)“土地日”宣傳工作進(jìn)行了全面安排。要求各單位要把“土地日”宣傳切實(shí)提到工作議程上，使此次“土地日”宣傳深入人心。
三十團(tuán)國土分局會同三十團(tuán)司法所等部門對基層單位土地日宣傳工作進(jìn)行了全面的檢查。全團(tuán)共計出黑板報12塊，懸掛橫幅3條，辦宣傳專欄5塊，并在兵團(tuán)新聞網(wǎng)，分局加強(qiáng)對團(tuán)場土地通訊員的管理工作，積極投稿，擴(kuò)大分局的宣傳力度。
三、提高廣大干部、群眾依法用地和切實(shí)保護(hù)耕地的意識。
分局除在“6、25”土地日重點(diǎn)集中宣傳外，還注意平時，日常的宣傳工作與“六五”普法工作結(jié)合起來，形成了宣傳普法教育工作抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，抓經(jīng)常，經(jīng)常抓的新格局，同時貫徹“以預(yù)防為主，事前防范和事后查處相結(jié)合”的原則，從而克服和避免了違法案件所帶來的“執(zhí)法難、難執(zhí)法”的局面，使宣傳普法教育工作落到實(shí)處。
三十團(tuán)開展形式多樣、群眾喜聞樂見、參與性強(qiáng)、綜合效益好的宣傳活動。這些活動的開展有效的拓展的宣傳范圍，營造了良好的宣傳氛圍，增強(qiáng)了廣大職工依法用地，保護(hù)耕地的意識，提高了廣大群眾自覺遵守土地管理法律、法規(guī)的自覺性，亂占濫用土地的現(xiàn)象少了。三十團(tuán)分局宣傳工作取得較好的效果，主題突出、內(nèi)容豐富、貼進(jìn)實(shí)際、貼進(jìn)群眾、貼進(jìn)生活，形成了一個全方位、全社會的宣傳格局。
20年土地宣傳工作，對分局土地管理工作的開展起到了很良好的輿論效果，有利的推動了我分局各項工作的開展，在以后的宣傳工作中，在師局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們繼續(xù)加大土地宣傳力度，加快三十團(tuán)各項事業(yè)的發(fā)展。
國土半年度工作總結(jié)篇二十一
xx年已經(jīng)過去上半年，在這半年的時間里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務(wù)，自身在各方面也有所提升。
現(xiàn)將這一階段的學(xué)習(xí)、工作情況等作如下匯報：今年2月份我來到xx項目，從事計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作。
三月初時業(yè)主要求做xx項目的0#變更的核實(shí)工作，這一工作要求時間緊、任務(wù)重、工作量很大，且在核實(shí)過程中存在很多的問題，需要與業(yè)主監(jiān)理積極溝通。
工程科共三個人，我們既有分工又有合作，遇到疑難問題互相討論，經(jīng)過一個多月的連續(xù)奮戰(zhàn)，晚上加班加點(diǎn)，終于完成了0#變更的核實(shí)工作，為下一步的工作做好鋪墊。
在日常的統(tǒng)計工作中，需要每天的業(yè)主報表，以及每月的計量及核對結(jié)算工作。
這份工作要求我要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度來對待。
在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。
計量、統(tǒng)計及結(jié)算工作對我來說是一項細(xì)致的工作，它的要求很嚴(yán)格,它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。
要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必須要認(rèn)真,仔細(xì)無差錯。
這就要求我們在做工作時必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。
工作對我們來說就是一種責(zé)任。
我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,去負(fù)責(zé)。
所以工作的好壞,也取決于你對工作的責(zé)任心。
我所從事的工作具有很大的保密性，尤其在對待外委施工隊伍對單價等要保密。
在這我也體驗了工作對我說是受益非淺。
工作雖然很辛苦可是對我真是個學(xué)習(xí)的機(jī)會。
從中我體驗了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識。
不足之處也存在很多問題。
今后還要把工作做的更細(xì)致化。
下半年我要把工作做得更好。
首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認(rèn)真仔細(xì)核對，建立臺賬，這對于以后的.工程量查找及對比數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會有很大的幫助。
二是及時完成每月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通，建立一個良好的外部環(huán)境。
三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊伍及時溝通，對完成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。
總之，在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗，總結(jié)，實(shí)踐，理論學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新意識，只有堅持不懈努力，才會有事業(yè)的進(jìn)步，才會提高工程管理能力，才會使自己個人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展，為建設(shè)公路事業(yè)，為我們的公司貢獻(xiàn)青春、智慧和力量!
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