讀后感是讀者通過閱讀書籍，對其中的觀點、思想和情感的理解與體悟的記錄。讀后感中可以適當(dāng)引用書中的語句或段落，以增強文章的可讀性。以下是小編為大家整理的一些讀后感分享，希望能夠給大家的閱讀和寫作帶來一些新的思路。
于請給我結(jié)果讀后感篇一
《請給我結(jié)果》這本書的標(biāo)題也是它的主旨，五個字簡單明確并具有引導(dǎo)性，讀者一看題目便可以從點到面的聯(lián)想到“結(jié)果”的重要性，事實上，作者姜汝祥在書中總結(jié)“結(jié)果”是執(zhí)行力的最佳反饋，二者應(yīng)該互相作用，成為一場策劃，一支團隊乃至一個企業(yè)的兩大護(hù)法。
有趣的是，這本書打破了傳統(tǒng)，它的創(chuàng)新的程度是很高的。比如，我聽到過一句老話——“重要的不是結(jié)果，而是過程。”“過程論”在中國傳誦多年，時常用于形容比賽，也許是這句話流傳太廣太久，它難免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它運用到生活中的方方面面，比如或工作。直到作者把他的“結(jié)果心態(tài)”進(jìn)行開誠布公地討論，大多數(shù)人才意識到自己以往的行為有問題。比如很多人曾有這樣的心理——“我已經(jīng)認(rèn)真完成老師／經(jīng)理布置給我的任務(wù)，至于結(jié)果怎么樣我不管，反正我盡力了?！钡跁牡谝粋€章節(jié)，作者就已經(jīng)拿出了一個態(tài)度——“不要任務(wù)，要結(jié)果”，在這個章節(jié)的第一個小節(jié)里，小張、小李和小王的例子就充分說明了問題，有些人可能是小王或小李，他們簡單地完成了總經(jīng)理布置的任務(wù)，而沒有考慮結(jié)果，只有小張，除了報告毛皮數(shù)量、品質(zhì)等情況外，還做了一些有價值的工作，有助于一個龐大復(fù)雜的項目良好地運行起來，小張的薪水比小王小李高，是因為他給了老板一個結(jié)果，最好的結(jié)果。
這本書的第二個創(chuàng)新，是它對另一種觀念的革新。在第三章“行動決定結(jié)果”中作者說：“追求完美，那是執(zhí)行的敵人。”這句話給我的印象很深刻，因為它與“三思而后行”等等相悖，可見現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理已和某些我們認(rèn)為理所當(dāng)然的思維產(chǎn)生了分歧，為了追趕社會上先進(jìn)企業(yè)的步伐，我們需要及時更新我們的觀念，不要做慢條斯理的蜜蜂，尤其千萬不要對橫沖直撞的蒼蠅不屑，因為它們才是生存下來的那一類?！?.1＞0”，哪怕只做了0.1，總比原地不動好。本書第五章海爾公司的案例讓我驚訝，上述的兩種創(chuàng)新觀念對于我司來說可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋里，沒有真正的實施，但海爾公司的行動卻是切實有效的，2945塊玻璃上的兩個編碼，表現(xiàn)的不僅僅是那只猴子——落實到每一個人身上的責(zé)任，更是在上的決策和在下的完美配合，所以，付諸行動從確認(rèn)猴子開始，讓改革從紙上走到現(xiàn)實中來吧。
在我們公司的《員工職業(yè)化行為》中，“職業(yè)意識”的第七條正是“結(jié)果”，說明我們公司也掌握了結(jié)果意識，并十分認(rèn)可它。首先，明確公司和員工是像買賣雙方一樣的交易關(guān)系，一個人能給公司提供多少價值，公司就會給予他相應(yīng)的報酬，這種說法很現(xiàn)實但很準(zhǔn)確；其次，了解結(jié)果和責(zé)任感的緊密關(guān)系，責(zé)任感引導(dǎo)和修正結(jié)果，優(yōu)秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有責(zé)任感的員工很優(yōu)秀且要珍惜；最后，我希望更多地學(xué)習(xí)寫工作計劃和提高行動力，給公司的執(zhí)行一個好的結(jié)果。
于請給我結(jié)果讀后感篇二
為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，年初開辟了學(xué)習(xí)月專題活動。我利用業(yè)余時間，選學(xué)了《請給我結(jié)果》這本書。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，把工作的結(jié)果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結(jié)合，使我影響深刻。
從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識到要做一個有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負(fù)責(zé)的人，對自己負(fù)責(zé);對他人負(fù)責(zé);對工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個負(fù)責(zé)的人，就要擁有像西點軍校對學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時、守紀(jì)、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結(jié)果的累積，只要從現(xiàn)在做起，任何時候都不晚。也許現(xiàn)在我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時常常向著這個目標(biāo)努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責(zé)任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級正等待著你的結(jié)果。這時，人自然的反應(yīng)大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求提供結(jié)果時，就意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任。人在本性中，都有逃避責(zé)任的傾向。但只有通過責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有責(zé)任感的人。
其次，要將執(zhí)行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當(dāng)結(jié)果出來后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)。完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長期努力的結(jié)果，沒有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進(jìn)的步伐，失去先機，那時再好的結(jié)果，也會因為時機的延誤，而失效。
最后，要學(xué)會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結(jié)果。
于請給我結(jié)果讀后感篇三
《請給我結(jié)果》一書，是以前我們公司新入職員工培訓(xùn)的指定讀物。當(dāng)時要求必須讀完這本書并作讀書感悟，否則試用期將延長。那些年，從沒有誰給自我指定讀物，那時接到這樣的任務(wù)還是很開心的，畢竟此刻關(guān)心你成長的人已經(jīng)不多了。
這兩天在院期間，我又認(rèn)真的閱讀了此書，這已經(jīng)是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠(yuǎn)，真正能讀＂懂＂的人可能并不多。寫下幾點感悟，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，望大師們斧正。
1.首要任務(wù)是鎖定猴子。
其實在我們的日常工作中，很多時候并不是下屬無能、也不是下屬不愿承擔(dān)職責(zé)，更不是他們不想表現(xiàn)。更多的是，我們的管理層的個人欲望、權(quán)威、面子、掌控本事、溝通本事等提升的空間更很大，無法讓下屬有效地發(fā)揮本事，導(dǎo)致猴子不得不跳來跳去。
最常見的問題是，一把手喜歡一桿子插到底或跨級指揮下下屬，從單個事情來看問題是解決的快了，但從長遠(yuǎn)的角度發(fā)現(xiàn)猴子＂自由＂了，你的下屬再也不會承擔(dān)職責(zé)了。
上司越級決策，下屬的常見行為：a.沒有參與感與成就感，工作效率就大打折扣；b.更嚴(yán)重的情景，等看笑話，僅有上司錯了才能證明自我的對。
于是就有了常見的＂盛況＂：大干100天，怎樣怎樣、禮貌生產(chǎn)月、行動創(chuàng)衛(wèi)月等等，這樣的結(jié)果就是平時不干活，聚集出戰(zhàn)果。
久而久之，作假的就多了，猴子也把握規(guī)律了，屈假錯案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個體系。
2.國際化與職業(yè)化。
談高效的結(jié)果，在工作中就需要多一點國際化、職業(yè)化；少一些民族自尊心、主人翁意識。
什么是國際化？少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化。什么是職業(yè)化？少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化！
在現(xiàn)實的管理過程中，大多數(shù)管理者，尤其是民營企業(yè)家既要求員工囯際化、職業(yè)化，同時也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們在痛苦中煎熬。
個人認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營過程中，高效可復(fù)制的管理國際化應(yīng)大于民族自尊心；職業(yè)化程度要大于主人翁精神，否則無法談高效。但高效的前提仍需要研究人性化一面，否則就成了＂目中無人＂的剛性管理。
3.速度與完美。
其實，完美是在活力的速度中練就的。在＂快魚吃慢魚＂的競爭時代，速度必須第一。軍人在射擊過程中，目標(biāo)是移動的，你能先瞄準(zhǔn)再射擊嗎？顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準(zhǔn)。在射擊過程中不斷調(diào)整角度，總結(jié)其規(guī)律方能成事業(yè)。
問題都在過程中，按偉人＂實踐出真知＂的理論：過程中的問題，要在過程中才能解決。完美人生，常常事與愿違。
于請給我結(jié)果讀后感篇四
讀了《請給我結(jié)果》這本書，我從新審視了一下我這些年的經(jīng)歷，我突然覺得我這些年沒做幾件有結(jié)果的事。難怪我這些年一直沒有成長，看了這本書真的讓我明白了很多的東西。明白什么才是責(zé)任什么才是對自己負(fù)責(zé)。
以前不知道不成功問題出在哪，現(xiàn)在終于明白了是心態(tài)出了問題，當(dāng)有想要結(jié)果的心態(tài)時，那就不會輕易的被困難嚇倒，而是繼續(xù)為著最終的目標(biāo)努力直到成功得到預(yù)期的結(jié)果。只有想要結(jié)果的心態(tài)才會去有效的行動，為每件事每一分鐘負(fù)責(zé)。我以前認(rèn)為只要付出了就應(yīng)該有結(jié)果，但我錯了不只是要付出而要看你真正付出了什么，是時間還是真正用心為結(jié)果努力的過程。
當(dāng)你用心為達(dá)到結(jié)果而努力的時候，只要你行動了就成功一半了，即使你的行動沒有達(dá)到預(yù)期的效果，但你也是有收獲的因為你最起碼知道了一種不成功的方法，在以后做事時就會避免同樣的錯誤再次發(fā)生。成功是在無數(shù)的失敗中總結(jié)出來的，只要你做了就會有收獲0.1永遠(yuǎn)大于0。舉個例子，就算天上掉餡餅也會砸那些在行動的人身上，因為他們在動接受餡餅的機會就遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于那些坐著不動的人，雖然行動了不一定成功，但不行動永遠(yuǎn)不會成功。
其實就我個人而言最需要改進(jìn)的就是總給自己太多不成功的借口，當(dāng)遇到困難時第一個反映就是給自己找理由，不是我不努力是客觀原因造成的，看了請給我結(jié)果，我真的要問自己你到底想要的結(jié)果是什么??！不管客觀原因是什么沒有結(jié)果就是沒有結(jié)果，沒有結(jié)果之前做的努力全都白費了。我不想再這樣沒有結(jié)果了，以后不管做什么事時我都會先問自己想要什么結(jié)果，當(dāng)明確自己想要什么的時候不管遇到什么困難，只會行動，行動，再行動！直到得到結(jié)果為止。我要成功，我要對自己負(fù)責(zé)，我要成為職業(yè)的經(jīng)理人。
于請給我結(jié)果讀后感篇五
《請給我結(jié)果》這本書給我們回答了一個執(zhí)行力的問題，即執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向，完成任務(wù)不等于結(jié)果，因為完成任務(wù)不是保質(zhì)保量完成的，所以我們說的執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
那么我們要行動要結(jié)果，對此做大做強是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從別人身上獲得。由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果自己要造就一個強大的公司，必須加強我們自身的素質(zhì)，武裝自己、強大自己。
心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值，有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要，因為在面對結(jié)果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄的心態(tài)，有人講得好，心態(tài)決定人生，有什么樣的心態(tài)就會有什么樣的人生，而是應(yīng)該抱著一定要成功的心態(tài)工作。
態(tài)度決定一切，在工作中我們要有一個認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因為自己有了點小聰明，有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了，世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做，才可以能換來成功。每一個人其實都想過更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒有白吃的午餐，一分耕耘就會有一分收獲，如果自己希望擁有大成就，必須具備一個像贏家的思考態(tài)度或行為規(guī)范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于堅強到底的人。積極的心態(tài)，能夠激發(fā)起我們所有的聰明才智；而消極的心態(tài)，就像纏住昆蟲的蛛網(wǎng)，束縛我們的才華。
想要好的結(jié)果首先要高效執(zhí)行，沒有借口，做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結(jié)果）的人?！八悸窙Q定出路，行動決定結(jié)果”。
任何偉大的人生，都是自己每天結(jié)果的累加，沒有每天的結(jié)果，就沒有結(jié)果的偉大。這說明，自己的人生價值，完全掌握在自己的手中！所以只要努力去做，努力實現(xiàn)學(xué)習(xí)的結(jié)果，日積月累，終得大成。
1、自動自法在工作中不能等、要、快，一定要主動出擊。
2、注重細(xì)節(jié)，想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美感的人卻很少。細(xì)節(jié)往往決定成敗。
3、為人誠信，敢于負(fù)責(zé)，做事首先做人。
4、注重分析問題，對策要到根本，提高應(yīng)變能力。
5、樂于學(xué)習(xí)，只有屬于自己的“技術(shù)能力”，你才能獲得取之不盡的能量。
6、對工作投入，全力以赴，服從上司安排，沒有任何借口。
7、有韌性，有團隊奮斗精神。
8、求勝的欲望強烈，可以實現(xiàn)周游世界的夢想！
拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時，當(dāng)你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！
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于請給我結(jié)果讀后感篇六
讀完《請給我結(jié)果》一書后，書中的內(nèi)容給了我很多感悟。這本書很容易讀。更重要的是，它告訴我們一個看似簡單卻意義深遠(yuǎn)的真理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
讀了《請給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實值得我們每一位員工，個性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果?！墩埥o我結(jié)果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化?！?、“企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應(yīng)是雇傭和被雇傭的關(guān)系!企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實工作中，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結(jié)果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，帶給結(jié)果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心?！边@是我這些年來一向深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，我來不及思考的更多就理解了任務(wù)，我要求自我在最短的時光內(nèi)熟悉行業(yè)特點，營銷方式，在最短的時光內(nèi)使員工思想統(tǒng)一齊來，構(gòu)成一個向心核力，進(jìn)而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠(yuǎn)學(xué)不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會得到。
有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳?zāi)?，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢應(yīng)對，永不放下，那么你就看見風(fēng)雨后面的彩虹。
《請給我結(jié)果》一針見血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結(jié)果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結(jié)果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠(yuǎn)大于0。
“鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營，更要善管理。在海爾，大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的職責(zé)人與事件檢查人，有詳細(xì)的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態(tài)度如何，只要職責(zé)鎖定，做到“職責(zé)到人”、“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個職責(zé)人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售?與海爾0ec管理法相比，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責(zé)，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結(jié)果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應(yīng)干的。這些都是職責(zé)不明確，不細(xì)化，更沒有嚴(yán)密的監(jiān)督機制造成的。
知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個環(huán)節(jié)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定職責(zé)，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔(dān)職責(zé)，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業(yè)化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當(dāng)由于每個員工的努力，我們做大做強一個結(jié)果的時候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結(jié)果。
從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!”乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了?！毕嘈殴适碌慕Y(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結(jié)局，導(dǎo)致了他們截然不同的人生走向。只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果。任何企業(yè)、個人都是依靠著結(jié)果生存。沒有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn);沒有結(jié)果，就意味著個人要被企業(yè)辭退。不過話又說回來，這結(jié)果從哪里來?從企業(yè)每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。
一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進(jìn)心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結(jié)果時就只能要這個差些的結(jié)果了?；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有進(jìn)步有提升的。當(dāng)然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個差的結(jié)果變好點。當(dāng)我們一旦鎖定目標(biāo)，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。一個把自己搞得很忙的管理者，并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責(zé)任的，他們會想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負(fù)的責(zé)任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。
讀了《請給我結(jié)果》一書，書中的內(nèi)容給我很大的感悟。這本書非常好讀，更重要的是，告訴了我們一個看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
讀完這本書后，有幾個觀點給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話：任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業(yè)化員工、與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。還有書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結(jié)果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。書中進(jìn)而提出：所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工;如果員工努力提供結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由;衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果。這兩段話如清風(fēng)拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理順了，更加明確了一個真正有責(zé)任心的人應(yīng)該怎么做。在日常工作中，一個普遍的現(xiàn)象是互相抱怨單位中的各種問題如何嚴(yán)重，抱怨這些問題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質(zhì)量，然后是這些問題自然就成了多數(shù)員工不努力工作的理由，好像“別人不認(rèn)真工作所以我也只能不認(rèn)真工作”成了很正常的邏輯，其實這是一種錯誤的認(rèn)識，正像這本書中所說的，單位的問題不是不努力工作的理由，一個真正具備職業(yè)精神的員工，不論在何種困境中都會做負(fù)責(zé)任的人，對工作負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)才是職業(yè)化員工的根本。
其次書中更加強調(diào)：成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個共同點——那就是對自己強烈的責(zé)任感。也就是說，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個共同的特點：對自己負(fù)責(zé)任。邱吉爾在牛津大學(xué)演講的三個成功秘訣是：第一決不放棄;第二決不、決不放棄;第三決不、決不、決不能放棄!多數(shù)時候，我們會碰到一些看似不可能完成，甚至我們認(rèn)為不合理的任務(wù)，這時我們的反應(yīng)可能是反感、排斥、質(zhì)疑……因為要完成這項任務(wù)就意味著承擔(dān)一種責(zé)任。人本性中的自然傾向就是逃避責(zé)任，但所有要進(jìn)步的人都必須通過責(zé)任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對自己有強烈責(zé)任感的人。責(zé)任來臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強大!只有對自己負(fù)起責(zé)任來，等待我們的才會是成功!
最后還有一個8字經(jīng)也給我很深的感想：認(rèn)真第一、聰明第二。很多人都喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機取巧，然而卻常常在關(guān)鍵時刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。有這么一個比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營中都不如以做事認(rèn)真著稱的日本人和德國人?？梢娭挥性趦?nèi)心建立一個信念，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做事，才可能換來巨大的成功。一個真正認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，認(rèn)真做事，執(zhí)著一生!
對于我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作來說更是如此，無論是征兵工作，還是民兵整組，或是武裝部規(guī)范化建設(shè)，都需要我們一步一個腳印的去做，需要我們腳踏實地，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去做，唯有如此，才能將獲得我們所需要的結(jié)果。正如書中全篇所說的責(zé)任感，承擔(dān)一種責(zé)任，經(jīng)歷這種磨礪，需要我們不斷提升自我，獲得足夠的能力去擔(dān)當(dāng)，在工作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足，通過自我檢視、自我修正，提高自身素質(zhì)，讓自我能夠更加適應(yīng)崗位需求，更好的完成工作任務(wù)，獲得工作成果。在今后的工作中，我依然會秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成自身工作，同時在工作中不斷提升自身素質(zhì)。
于請給我結(jié)果讀后感篇七
當(dāng)我看到《請給我結(jié)果》這本書時，我心里充滿了好奇。很想一讀為快。但當(dāng)聽說書中講：只要結(jié)果不要過程時，我對此書充滿了反感和抵觸。我想：如果只要結(jié)果，不要過程，那這個社會將會是一個充滿你死我活的斗爭的社會，那將是多么可怕的景象!細(xì)讀下來，原來如此!
書的第一章詳細(xì)講解“任務(wù)與結(jié)果”的關(guān)系。我們大多數(shù)人的觀念就是完成任務(wù)就可以了。有沒有達(dá)到所要的結(jié)果無所謂。正所謂：沒有功勞，也有苦勞。但是，本書的觀念是：必須達(dá)到結(jié)果，沒有結(jié)果，就沒有一切。這是對傳統(tǒng)觀念的一種顛覆，只有功勞，不講苦勞;只要結(jié)果，不管過程。這無疑是一種有效且高效的行事方式。最重要的就是改變我們的觀念，做事一定要最終的結(jié)果。在讀書的時候，我多次意識到，我自己就總是犯“做任務(wù)而非結(jié)果”的錯誤。這是今后在做事時必須牢記并改變的。但我們也決不能斷章取義，為了結(jié)果而做出傷害其他人和物的事。
第二章從心態(tài)出發(fā)，為了達(dá)到結(jié)果，我們該擁有怎樣的心態(tài)呢?----“不是想要，而是一定要!”只有下定了達(dá)到結(jié)果的決心，才能確保結(jié)果的完成。否則就總能給自己找到理由、借口。這也是對我“順其自然”、“盡力而無悔”的徹底顛覆。生活中的我再也不能重復(fù)以前的錯誤了。
接下來----行動!行動才能出結(jié)果，速度第一。不求最好，只求更好，差的結(jié)果比沒有結(jié)果好。道理是合理的，但我不能全接受。差的結(jié)果，有時帶來的是更大的麻煩。
接著，如何鎖定結(jié)果，確保完成呢?就要鎖定責(zé)任，合理的授權(quán)并監(jiān)督。我不是領(lǐng)導(dǎo)，但是一位教師。在教學(xué)中，我想可以遵循這一原則。對待學(xué)生的學(xué)習(xí)和作業(yè)，就要合理布置，有效監(jiān)督。
在執(zhí)行的過程中一定會遇到失敗，答案則是“絕不放棄”。
最后我還是想說：《請給我結(jié)果》這本書的理念很好，但我們切忌斷章取義?！安还芎谪埌棕垼±鲜缶褪呛秘垺钡目谔柺钦_的，但因為許多人念歪了經(jīng)，給社會造成的危害如毒瘤般難以解決。讓我們追隨優(yōu)秀的理念，開始人生新的征程，開創(chuàng)一路新的風(fēng)景。
于請給我結(jié)果讀后感篇八
請給我結(jié)果，一本小冊子，勵志書籍，久不看也能讓人熱血沸騰。
感想很多，看書的過程總是和自己的工作相結(jié)合，然后發(fā)現(xiàn)自己的管理一塌糊涂。他不盡然是對的，但是，我們僅僅是為了做好事情而做事情，沒有重視結(jié)果，沒有系統(tǒng)化與程式化的過程。
做一些書摘，做一些改變總歸是好的。
1.不要任務(wù)，要結(jié)果。做事情之前考慮這件事情的目的是什么?為了達(dá)到目的而去做事情，否則過程中可能會遇到變故，那么你知道如何應(yīng)對。同時，以結(jié)果為導(dǎo)向去做，你會更加全面的去思考如何解決這個問題，而不是如何搞定這個任務(wù)，很欠缺。
2.思考底線的問題?你的底線?通過工作獲取收入，還是通過收入活動成長?以便獲得更大的收入?薪水很重要，但是不是最重要的問題，做好基本的工作，這個不可忘記。
4.結(jié)果心態(tài)很重要，不是想要而是一定要。人都有惰性，如何克服惰性，讓自己堅持自己的夢想?兩個方法：第一，不斷強化自己的毅力與意志力，第二，將自己需要堅持的同喜系統(tǒng)化于自己的生活之中，少了就覺得別扭，那目的就達(dá)到了。
5.商業(yè)中，行動永遠(yuǎn)是最重要的，你可以“先開槍、后瞄準(zhǔn)”一定要行動，同時，不要要求完美。
6.責(zé)任，如何將責(zé)任這個猴子更好的分配?海爾的oec管理模式，鎖定猴子。
7.控制自己的時間，讓別人獨立的做事。永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事情。學(xué)會授權(quán)與監(jiān)督檢查。
8.不要怕失敗，要善待失敗。失敗不重要，重要的是從失敗中爬起來，并學(xué)習(xí)其中的經(jīng)驗。
9.思考別人需要的是什么?有時候，專業(yè)不如不專業(yè)。結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。
于請給我結(jié)果讀后感篇九
第一章做一個負(fù)責(zé)人的人看完本書第一章，首先使我對“任務(wù)”和“結(jié)果”有了清楚的認(rèn)識。執(zhí)行任務(wù)，是一個動態(tài)的過程，是我們完成某一件事的過程或程序以及為此而付出的努力。而結(jié)果就是完成這個任務(wù)它所要達(dá)到的目的和所追求的價值，也是對我們努力所付出的一種衡量，對于我們價值的一種衡量。所以，對于我這個即將走出校門，步入公司，轉(zhuǎn)變角色，開展工作的新職員來說，心里面就有了一個明確的認(rèn)識：開展工作不是簡單的完成任務(wù)而是要提供相應(yīng)的結(jié)果。
公司靠我們員工提供的結(jié)果而生存，而我們靠因給公司提供了一定的結(jié)果公司繼而支付給我們相應(yīng)的工資或薪酬而生存。這就是一種赤裸裸的商業(yè)交換關(guān)系，也可以說是一種等價交換關(guān)系。所以，當(dāng)進(jìn)入公司以后我每天要用結(jié)果來交換我的工資，同時也要用結(jié)果證明我的價值所在。所以，一名合格的員工最起碼的標(biāo)準(zhǔn)就是要為公司提供結(jié)果，要公司看到你的價值，看到你的有用之處。
成功人生的體現(xiàn)之一，就是不斷地實現(xiàn)和體現(xiàn)自己的價值。因為我們所從事的工作不同，所以我們體現(xiàn)價值的方式就不同。作為老師，他的價值體現(xiàn)就是培育出優(yōu)秀的人才，桃李滿天下；作為廚師，他的價值體現(xiàn)就是做出豐盛可口的飯菜，色香味俱全。而作為我們就是要圓滿的完成公司分配給我們的任務(wù)，提供相應(yīng)的結(jié)果讓公司不斷地實現(xiàn)利潤做大做強，更好的持續(xù)、發(fā)展和走下去。公司強大了，我們提供的結(jié)果就得到了體現(xiàn)，我們肯定也會得到相應(yīng)的回報，比如我們的工資就會提高，我們的福利待遇就會更好，也就是我們自身的價值得到了體現(xiàn)。所以，我們和我們所從事的工作、所工作的公司是緊密聯(lián)系為一體的，一損俱損、一榮俱榮，我們一定要懂得這個道理。所以，我們的價值就掌握在我們的手中，公司的前途也掌握在我們每一個員工的手中。
得對不起公司，更對不起自己，那么，下一個月我們就應(yīng)該更加努力，使自己的工作價值和提供的結(jié)果與自己的工資對應(yīng)起來，甚至超越。這樣，我們才能對得起公司，對得起自己，才能無愧于心。有時候任務(wù)的結(jié)果，對于我們來說有很大的困難，甚至有時看起來不可能完成。這就要求我們必須具備強大的執(zhí)行力，而這種“能力”對于我們這些新員工來說必須下意識的去鍛煉，去造就。因為這種強大的“執(zhí)行力”將是我們以后在公司的立足之本！所以，我們要始終以結(jié)果為導(dǎo)向，信守承諾，永不言?。晃覀円嘈艣]有完成不了的任務(wù)，使我們痛苦的，必將使我們強大！
第二章用結(jié)果心態(tài)來對待工作。
通過閱讀本章，使我對心態(tài)有了更清楚的認(rèn)識，特別是讓我懂得進(jìn)入公司后應(yīng)該保持一個什么樣的心態(tài)。心態(tài)是我們對待事物的一種態(tài)度，我們擁有什么樣的心態(tài)，我們就會采取什么樣的行動，我們就會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。所以，心態(tài)決定行動，行動產(chǎn)生結(jié)果。那么，對于我們這些即將步入公司的新員工來說，就必須樹立起“結(jié)果心態(tài)”。
公司的發(fā)展與進(jìn)步依靠我們每一名員工提供的結(jié)果，我們能力的大小與價值的大小也依靠我們?yōu)楣咎峁┑慕Y(jié)果而衡量。所以，結(jié)果心態(tài)是我們對待公司的一種心態(tài)，更是我們對待自身的一種心態(tài)。進(jìn)入公司以后，我們的一切行為、行動都要以結(jié)果為導(dǎo)向，有了一定的目標(biāo)結(jié)果，我們就會為之而努力奮斗，我們就獲得了行動的動力和提高自身地位的機會，而不是持有一種消極、敷衍和應(yīng)付的心態(tài)，更不是在公司里尸位素餐，磨洋工，做一天和尚撞一天鐘混日子。那樣的話，我想我們也混不了多長時間，在公司里面應(yīng)該是憑能力吃飯，“能者上、庸者讓、劣者下”，弱肉強食，適者生存，這是自然法則，也是我們?nèi)魏螘r候的生存法則。正如文章所說，“公司是一種用經(jīng)濟手段來衡量個人價值的地方，你想要更多的回報，那就為公司提供更多更好的結(jié)果吧！”
為了給公司提供更多、更好、更優(yōu)質(zhì)的結(jié)果，來換取更多的回報。我想，首先我們要樹立一種堅定的信念和必勝的信心。對待每一次任務(wù)安排，不管它其中的困難有多大、過程有多復(fù)雜，我們首先想到的應(yīng)該是:我一定要及時、保質(zhì)保量的完成任務(wù)，提供一個好的、優(yōu)質(zhì)的結(jié)果來達(dá)到公司的要求和它所想要的結(jié)果。
這樣我們就給了自己一個信念、一個信心；一種動力、一種壓力。為了這個結(jié)果我們應(yīng)該是在所不惜、全力以赴，使出全身解數(shù)，動用一切可以動用的資源，用一種“不達(dá)目的，誓不罷休”的氣勢來壓倒一切消極的思想和懼怕的心理。我始終堅信：沒有完成不了的任務(wù)，沒有處理不了的事情；事情就是由人來處理的，人就是來處理事情的。就像文章所講的“既然鎖定了目標(biāo)，鎖定了結(jié)果，那么我們對于結(jié)果，就不是‘要’，而是‘一定要’！”第二，就是我們做事的方法。我們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到公司或者自己想要的結(jié)果，我想運籌帷幄，制定好計劃，學(xué)會利用資源是非常重要的。對于每一次任務(wù)，我們都要對其有一個整體的把握和估算分析一下這次任務(wù)我們的優(yōu)勢和劣勢在哪，任務(wù)的重點和難點在哪，我們要從哪先開始，會用到什么資源以及任務(wù)要完成的大概時間等。其次，就是要制訂好計劃，要有一個總體計劃，還要有分段計劃。這樣我們就可以有頭緒、有目的、有步驟的層層推進(jìn)和展開，而不是一團糟，沒有輕重之分眉毛胡子一把抓。而資源應(yīng)該包括人、財、物等，利用一切可以利用和動用的資源來為自己服務(wù)達(dá)到目的。還有就是文章所講述的結(jié)果心態(tài)的第二要素就是合作。大多數(shù)任務(wù)對于我們個人來說可能有些困難和吃力，個人的力量畢竟是有限的，我們要學(xué)會與他人合作，取長補短，借他人之力，借力打力。
所以，任何任務(wù)只要我們保持良好和應(yīng)有的心態(tài)，認(rèn)真對待，全力以赴一定會取得優(yōu)異的結(jié)果！
第三章立即行動。
行動才能出結(jié)果。所以，立即行動，不要猶豫，速度第一，這是本章對我們提出的要求。行動不一定有結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果。公司靠我們員工提供的結(jié)果而持續(xù)，我們也靠提供的結(jié)果而生存，所以，我們要時刻準(zhǔn)備著行動起來創(chuàng)造結(jié)果。
行動的第一要素就是速度。面對每一次任務(wù)或安排，我們就應(yīng)該立即行動起來，開始著手準(zhǔn)備而不是放在那里等待時機、等待機會甚至是坐享其成，幻想著天上會掉餡兒餅，幻想去依賴別人的幫助。這樣，我們只能貽誤時機，浪費時間，而機會總是偏愛那些有準(zhǔn)備的人。俗話說，萬事開頭難，每當(dāng)我們接到一個新任務(wù)，特別是對自身來說有困難的任務(wù)時，我們都會有一種抵觸甚至反感的情緒，請給我結(jié)果心得體會。
就會把它推卸在一邊，產(chǎn)生各種抱怨、理由和借口，不知道如何下手，沒有頭緒很難去啟動第一步。我想，不管多么艱巨的任務(wù)，在我們接到時最起碼應(yīng)該在我們的腦子里過一下，考慮一下它的目標(biāo)和結(jié)果，重點和難點，需要哪些信息、資源和資料，我們的優(yōu)勢和劣勢在哪，這樣我們就會對其有一個大體的認(rèn)識和基本的`框架，這也是行動，也是速度。接下來，我們就應(yīng)該立即真正行動起來，消除各種抵觸情緒，硬著頭皮也要開始做起來，因為這是一個競爭的時代。正如文章所說，我們要學(xué)會一種“先開槍，后瞄準(zhǔn)”的邏輯思維，行動就會有結(jié)果，行動就會有收獲，我們不能提供一個完美的結(jié)果，但是一個差的結(jié)果總比沒有結(jié)果強。有時候，面對任務(wù)我們沒有頭緒，無從下手，我們反感、抵觸，但是只要我們深入其中，去摸索它、分析它、研究它，哪怕像蒼蠅那樣不斷地“橫沖直撞”說不定會柳暗花明又一村，我們就能找到“出口”，而不是像蜜蜂那樣不緊不慢的在瓶底徘徊直到倒下餓死。所以，面對“生存”問題，我們沒有多余的時間，速度第一，必須立即行動起來。
同時，看完本章更使我澄清了以前的錯誤意識和思想傾向，那就是過于追求完美。我是一個比較注重細(xì)節(jié)，過于追求完美的人。之前做任何事，我都非常拘泥于細(xì)枝末節(jié)，注重細(xì)節(jié)，追求完美，哪怕不惜一切代價，只要出現(xiàn)一點點瑕疵，或是不起眼的錯誤，我都會重做或重來；有時為了整體的完美，在一些細(xì)小的環(huán)節(jié)或關(guān)鍵的地方想盡設(shè)法也要使之看起來完美，甚至不惜采取任何手段。這樣一來，往往使我花費了大量的時間用在一些細(xì)枝末節(jié)上和瑣屑的問題上，而忽視了重點，即浪費了時間，有沒有效率，還沒有得到想要的結(jié)果。這樣的性格讓我走了很多彎路，吃了很多虧，也做了很多無用功，讓我深有體會!所以，就像文章所說“完美，是一個執(zhí)行的陷阱，如果你總是追求完美的結(jié)果，多半你得到的是一個完美的借口或是理由”。因此，我們不能盲目的追求完美，過于注重細(xì)節(jié)而是要腳踏實地，抓住重點，追求效率和結(jié)果。
況下，我們放棄是因為找到了放棄希望的理由或者借口。一旦找到一些理由證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命”，我很喜歡這段話，因為它點破了不懈奮斗與甘于平庸的本質(zhì)區(qū)別。我們應(yīng)該知道公司是靠結(jié)果生存的，而不是靠借口，結(jié)果就是結(jié)果，不管我們的借口有多少個，多么的充分，我想都是站不住腳的，都是不負(fù)責(zé)任的。所以，我們在執(zhí)行任務(wù)時要養(yǎng)成一個好習(xí)慣，不要借口只要結(jié)果，困難再大，也要堅持執(zhí)行，也要立即行動！
第四章找準(zhǔn)自己的位置。
我們一生當(dāng)中會扮演許多不同的角色，不同的角色會對應(yīng)不同的位置，準(zhǔn)確定位和找準(zhǔn)自己的位置是我們開展工作的重要保障。找準(zhǔn)了自身的位置，我們就會明確自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己的本職工作，不至于去操別人的心，甚至做了別人的事，而忽視了自己的工作。
進(jìn)入公司，我們每個人都有自己特定的職位和職責(zé)要求，公司也是依靠不同層次、不同崗位的員工來為其提供不同的“結(jié)果”而取得持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)然，我們的職位層次必然會隨著自身的能力不斷地提高和晉升，職責(zé)權(quán)限就會擴大，進(jìn)而對我們的要求也就會更高。重要的是，我們的思維、眼光和心境必須跟進(jìn)，每上一個臺階，我們思維和處事的方式都必須相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，來滿足新的崗位要求，而不是固步自封、停滯不前。
打造一個強大的“中層”是本章所提出的要求。中層人員，對公司來講起到一個承上啟下的作用，是所有執(zhí)行力的中堅力量。中層人員上對公司負(fù)責(zé)，下要統(tǒng)領(lǐng)基層員工，就像文章所說的司機，眼睛要一直盯著前方，不能打瞌睡，也不能隨便看沿途的風(fēng)景，因為你是司機，而不是乘客，你既要準(zhǔn)時的到達(dá)目的地，還要為整車的乘客著想。當(dāng)然，我們知道許多中層人員都是從基層員工中提拔上來的或者脫穎而出的，具有一定的閱歷，經(jīng)驗豐富、能力強。然而，許多中層人員，特別是中層管理人員，就像文章所指出的“人是司機了，可眼光與心境還是乘客。如果你是司機，但是你還停留在乘客的思維，那么無論你的水平有多高，你都不是一個好司機?！敝袑尤藛T就必須具備中層人員所應(yīng)有的思維、眼光、心境和氣質(zhì)，必須從之前的身份中轉(zhuǎn)變過來，你才能管理好一個部門，帶領(lǐng)好一個團隊。
于請給我結(jié)果讀后感篇十
在讀此書之前，“結(jié)果”一詞在我腦海中是個模糊的概念，我以為“結(jié)果”無非就是執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，按字面上的意思去完成它，這就是給上級最好的結(jié)果。在看了書中《和尚撞鐘》的故事后，才知道以前我所謂的“結(jié)果”也就只是完成任務(wù)，只是本能地去完成任務(wù)本身而已，這是錯誤的觀念;而我們要追求真正的“結(jié)果”，那就要開動我們自己的大腦，仔細(xì)去分析上級下達(dá)給我們的任務(wù)當(dāng)中，上級需要的“結(jié)果”是什么!當(dāng)明確這個目標(biāo)后，就要鎖定這個目標(biāo)，不惜一切代價、想盡一切方法，歷盡千辛萬苦也要去完成這個“結(jié)果”!這樣才能對得起公司，對得起自己的努力。
“結(jié)果”其實就是我們自身的價值所在，只有當(dāng)你真正地完成“結(jié)果”后，才能證明自己的價值有多高。每個人都希望生活品質(zhì)更好些，都希望能夠出人頭地，那只有靠自己不斷的努力來提高自身的價值，這是別人都幫不上我們的，正如書上所說“結(jié)果，掌握在自己的手中!”我們只有自救才有希望，要自己動手，養(yǎng)成每件事情都嚴(yán)格要求自己完成“結(jié)果”，每天給自己一個結(jié)果，而我們?nèi)松罱K的成就正是由每天這些“結(jié)果”累加而成。雖然這樣嚴(yán)格要求自己對結(jié)果負(fù)責(zé)，會使我們當(dāng)時很痛苦，但是為了自己的人生輝煌，這些痛苦又算得了什么呢?在現(xiàn)實中，真正完成結(jié)果會比較困難，但是要怎么樣才能讓自己都能完成結(jié)果呢?首先就是一個心態(tài)的問題，我們要有個“結(jié)果心態(tài)”，姜汝祥老師說過“結(jié)果心態(tài)，本質(zhì)上是一種價值心態(tài)——我們想要更多的回報，就要提供更大、更多的價值!”。確實如此，我們想要公司給予我們更多的報酬，就必須給公司提供更多、更好的“結(jié)果”?！敖Y(jié)果”自始至終都是和收獲捆綁在一起的，沒有“結(jié)果”就沒有收獲，我們對“結(jié)果”的心態(tài)就應(yīng)該是對收獲是一樣的，要有強烈的欲望，不是想要，而是一定要!在執(zhí)行任務(wù)前，不是去考慮能不能完成，而是先建立必勝的信念和決心，再制定周詳?shù)募?xì)節(jié)計劃，然后才堅決貫徹執(zhí)行計劃，下定決心，即使失敗也要執(zhí)行。用最大的努力來獲得想要的“結(jié)果”。而現(xiàn)實中我們常常犯這樣的錯誤，看到任務(wù)比艱巨或按常理推論是達(dá)不成的，于是就不行動，當(dāng)然沒有“結(jié)果”出來。只有行動了才會有“結(jié)果”!就算理論再好、計劃再周詳，但是不行動，永遠(yuǎn)也不會有“結(jié)果”!而行動了，就算得到的是個差的結(jié)果，也永遠(yuǎn)比沒有結(jié)果要強。
通過學(xué)習(xí)此書，我明白了公司的策略，我們公司就是以速度來取勝，別的公司達(dá)不到的交期，但是我們能達(dá)到，以前不怎么理解為什么一個產(chǎn)品按制程需要規(guī)定的時間，但是上級老是要求我們提前出貨?，F(xiàn)在才明白面對眾多的競爭對手，面對公司的生存問題，我們沒有多余的時間，必須要在最短的時間內(nèi)付出行動，速度第一。
起事來也不那么用心了，肯定就達(dá)不到最好的結(jié)果。所以我們不要給自己留后路，抱著破釜沉舟的心態(tài)，不要給自己找任何借口，這樣才能讓自己處于最大的壓力下，才能做出最好的結(jié)果。如同書上所說，責(zé)任就像一只猴子，我們要鎖定責(zé)任，自己的責(zé)任自己負(fù)責(zé)，不要找任何借口企圖把自己的責(zé)任往外推。
行動中要學(xué)會抓重點，一個時間段內(nèi)永遠(yuǎn)都只能有一個重點。如果什么問題都一開始全部一把抓，不但不好操作，反而因為分心導(dǎo)致抓不好，解決不了問題。我們應(yīng)該先從最緊迫、最重要的事情開始，等解決這件事以后再一個一個去解決其它事情。現(xiàn)實中我們就是因為把握不住重點，導(dǎo)致一整天看起來都忙得團團轉(zhuǎn)，但是卻沒能把問題解決掉。
生活及工作當(dāng)中，沒有什么事情會是一帆風(fēng)順的，人總是要受點挫折，要承受失敗的痛苦。當(dāng)我們期待成功到來的時候，要先學(xué)會面對失敗。只有淡然的接受失敗，并從失敗中找出失敗的原因，從而把失敗轉(zhuǎn)化為成功!但是要如何才能不被失敗打倒呢，首先是我們要善待失敗，如果不失敗，你就看不到自身的問題所在，就不會去改善，所以說，失敗是我們適應(yīng)環(huán)境最好的機制，痛并快樂著。其次，我們要鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)、決不放棄!鎖定我們的目標(biāo)，一遍一遍地做，一遍做不好做二遍，二遍做不好做三遍，直到達(dá)成目標(biāo)為止，永不言棄!
于請給我結(jié)果讀后感篇十一
《請給我結(jié)果》這本書我花了三天時間讀完，第一個感覺是，這真的是一本好書，易于理解又深刻。
在閱讀的過程中，我發(fā)現(xiàn)我在生活動力課上學(xué)到的，在教練口中聽到的，很多知識和真理都寫在了書中，都參與到了課堂中。它就像是一種心態(tài)，一種生活中的心態(tài)，一種管理中心態(tài)，一種做生意的心態(tài)。也可以說這本書是濃縮的，濃縮是精華，值得品讀。
思想決定出路，結(jié)果改變?nèi)松@句話說得太好了。一艘船在大海里迷失方向，結(jié)果肯定是被風(fēng)暴吞沒，毫無結(jié)果的生活，最終會死于抑郁。
想想你自己和你周圍的人，當(dāng)你遇到問題的時候，你在為自己找借口，漫不經(jīng)心，慢慢養(yǎng)成了一個習(xí)慣。但問題還是存在的，心里是舒服的，但是去欺騙了自己。這對你有什么好處呢?問題仍然存在，沒有解決，它仍然是一個問題，或者沒有結(jié)果。沒有結(jié)果就沒有進(jìn)步，自己沒有進(jìn)步，進(jìn)步的是欺騙自己的技術(shù)，自己欺騙自己是不夠的，有時還請別人幫忙欺騙。畢竟，大多數(shù)人生活在一個充滿欺騙的世界里。
成功的人是那些對自己負(fù)責(zé)的人。如果一個人不為自己負(fù)責(zé)，就不可能為別人或問題負(fù)責(zé)。使我們受苦的，必使我們剛強。就像生命動力學(xué)課程一樣，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服，有時甚至想要逃跑。但這是一個成長的過程，當(dāng)這些不舒服的感覺被正視和解決時，我們會感到爽快。
一種超越自我的自信，其實我可以做到，其實我有能力做到，其實我可以這樣生活，而不是聽天由命。慢慢地，我似乎養(yǎng)成了一種習(xí)慣，愿意挑戰(zhàn)任何困難的習(xí)慣。喜歡挑戰(zhàn)會讓人上癮，當(dāng)你得到結(jié)果時的感覺也會讓人上癮，所以我們愿意得到更多的結(jié)果。
面對問題繼續(xù)欺騙自己或者告訴自己我做不到，如果你告訴自己你不能，誰認(rèn)為你能?因此，“思考”是沒有結(jié)果的，“行動”是取得結(jié)果的途徑，“承諾”、“耐心”、“永不言敗”是取得結(jié)果最有效的品質(zhì)。做到這些，我們離成就就不遠(yuǎn)了。
這本書真的很有用，有時間的話，各位都可以讀讀，你一定會有所收益的。
于請給我結(jié)果讀后感篇十二
讀了《請給我結(jié)果》這本書，令我震憾不已!書中講到的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn)，確實值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務(wù)還是做結(jié)果?！墩埥o我結(jié)果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
在現(xiàn)實工作中，我們不少員工把上班當(dāng)成結(jié)果，以為上班了就可以領(lǐng)工資，這種觀念要徹底改變。很少有人懂得上班是不可以交換工資的，上班的結(jié)果才才可以交換工資。員工最基本的天職就是創(chuàng)造價值，提供結(jié)果?！墩埥o我結(jié)果》一針見血的指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們就不能生存。
在殘酷的事實面前任何理由都是借口，借口會讓我們邁向死亡!這番話讓我感受非常深刻、提高認(rèn)識，不由地深思，想到自己兩年前所在商業(yè)公司，在激烈殘酷的商戰(zhàn)中，缺乏新思想、新理念，怡誤商機，由山上第一家也是規(guī)模最大的國營大廠商店，被街頭巷尾的大小商店擠得經(jīng)營慘淡，連年虧損。理由太多，借口太多!任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒能完成，員工上班領(lǐng)生活費，以致改體。
復(fù)讀《請給我結(jié)果》有句話說得好，思想決定出路，員工有什么樣的思想，就決定企業(yè)有什么樣的出路。咀嚼品味著這些話猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點及面臨的困難，但絲毫不能成為我們每個員工不提結(jié)果的理由，企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊斬棘!勇往直前。
既然對手在拼殺，我們又有何理由的半點懈怠?不問耕耘、但問收獲。知不足則知進(jìn)取，公司今后的工作更加細(xì)化每個環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)、讓制度流程去管理，鎖定責(zé)任，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔(dān)責(zé)任，決不允許“銷售不好是因為俄羅斯的礦業(yè)爆炸了”的荒.唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結(jié)果》是心靈的震憾，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。兩年前，來自美國華爾街的金融風(fēng)暴給我們?nèi)A錫人造成有傷害是極其嚴(yán)重的，為了擺脫困境，華錫集團爭取上市。
身為華錫員工我們責(zé)無旁貸，讓我們立足本職工作崗位，無畏艱辛、排除萬難、爭取結(jié)果，爭取結(jié)果，少上點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感做職業(yè)化員工，認(rèn)真第一，聰明第二。反復(fù)讀著《請給我結(jié)果》我讀懂了李總對公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就和強大公司，就要打造強大的職業(yè)化員工。
我深信通過這次讀書活動，我們的員工都已不在模糊了，都知道從每個人、每一天、每一項工作做起，爭當(dāng)做結(jié)果的優(yōu)秀員工。當(dāng)由于每個員工的努力，我們做大做強一個結(jié)果的時候，再回頭審視原來的付出，一切汗水、淚水都不算什么，因為我做出了想要的結(jié)果。
于請給我結(jié)果讀后感篇十三
通過書名就可以看出本書重在講結(jié)果，請給我結(jié)果，不管過程多么曲折、困難，只有有結(jié)果才是成功，沒有結(jié)果一切都等于零?！墩埥o我結(jié)果》這本書闡述了為什么，如何做。
本書通過講解結(jié)果導(dǎo)向論，引出職工如何正確對待公司給我們的任務(wù)職責(zé)，不應(yīng)該推卸、逃避責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)，正確面對問題，全面考慮，屢敗屢戰(zhàn)，取得一個盡如人意或?qū)居幸娴慕Y(jié)果。
當(dāng)我們承擔(dān)起我們的責(zé)任，面對面前的問題，我們應(yīng)該如何去做，怎么才能得到最好的結(jié)果呢？結(jié)果完全掌握在自己手中，不能抱有完任務(wù)的心態(tài)，要有結(jié)果心態(tài)，不是想要而是一定要！結(jié)果心態(tài)有了，你就會想領(lǐng)導(dǎo)之所想，做領(lǐng)導(dǎo)之所想，努力去做，做的過程中會出現(xiàn)各種挫折，也可能碰到失敗，我們要吸取教訓(xùn)，所有的挫折失敗都是我們獲得成功的學(xué)費。要成功就要先擁抱失敗。
走向成功的過程需要我們做什么呢？想和做。這里書中強調(diào)了做的重要性，也就是行動。行動決定結(jié)果，想了100種方法不如去實踐一種方法；行動才能出結(jié)果，想的方法再天花亂墜，也看不到結(jié)果；立即行動，速度第一。書中講了很多實例證明了行動的重要性。
我們應(yīng)該如何行動？行動時，重點只有一個。就是為了最好的結(jié)果：行動時不能給自己太多的借口，永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事！
書本再往后就是如何建立一個強大的中層，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清自己和職工的職責(zé)，使員工做一個有自主意識，能獨立完成任務(wù)的員工，應(yīng)該教員工如何做事！
作為一個職工，我們應(yīng)該把公司當(dāng)成一個家，努力做事，把事做好。歸根結(jié)底，我們是在為自己做事，我們做好了，領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，什么都會有的！
于請給我結(jié)果讀后感篇十四
從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒錯，正是對待事物不一樣的心態(tài)造就了甲乙兩人不一樣的結(jié)局，導(dǎo)致了他們截然不一樣的人生走向。
只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不必須有結(jié)果，但不行動必須沒有結(jié)果。任何企業(yè)、個人都是依靠著結(jié)果生存。沒有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn)；沒有結(jié)果，就意味著個人要被企業(yè)辭退。但是話又說回來，這結(jié)果從哪里來？從企業(yè)每個員工的行動中來。
工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不明白如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一向停留在原點。只有行動起來，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅僅會有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。
不管從事什么職業(yè)，我們都要給自我灌輸一種“務(wù)必要”、“必須要實現(xiàn)”的信念，不能給自我留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業(yè)的運營管理中是萬萬不能被理解的，所以，必須要，務(wù)必要，給自我施壓，從而給自我動力。
一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進(jìn)心、追求完美的人都想在自我的潛力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。事出有因，時光不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一向沒有結(jié)果時就只能要這個差些的結(jié)果了。或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有進(jìn)步有提升的。當(dāng)然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自我，力求使那個差的結(jié)果變好點。當(dāng)我們一旦鎖定目標(biāo)，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。
一個把自我搞得很忙的管理者，并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定職責(zé)的，他們會想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自我身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負(fù)的職責(zé)，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。
我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧。能夠設(shè)想，如果一個企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口，不好意思，我能夠十分肯定地說：這個企業(yè)經(jīng)會很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽聞。當(dāng)你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時候，永遠(yuǎn)不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業(yè)的“愛”上而將你留下來，因為企業(yè)只要結(jié)果。
世上沒有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗，這是我從書中得到的又一個啟示史泰龍應(yīng)對1855次的失敗，桑德斯上校應(yīng)對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放下，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都持續(xù)著信念，期盼著成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結(jié)果。
這是本書一向在強調(diào)的重點，當(dāng)然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是期望透過我們的努力看到我們想要的結(jié)果或者說是價值。其實關(guān)于這點，我自我也不是很懂，我想這個道理還得需要自我以后去慢慢領(lǐng)悟。
總之，《請給我結(jié)果》這本書，從很大程度上剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在。當(dāng)然，又并非只是企業(yè)管理，它適用于我們?nèi)魏我豁棃F隊合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。
于請給我結(jié)果讀后感篇十五
“一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強”，這是這本書給我的又一啟示。任何一個有上進(jìn)心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0.
責(zé)任好比猴子，一個把自己搞得很忙的管理者，并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責(zé)任的，他們會想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不能越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負(fù)的責(zé)任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。
世上沒有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗。史泰龍面對1855次失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒，不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。當(dāng)我們期盼成功這個結(jié)果的到來前，就要有失敗的準(zhǔn)備，我們要學(xué)會面對失敗，只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。
最后引用作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的座右銘。愿我們?nèi)巳俗鰝€有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。永遠(yuǎn)記住48字真經(jīng)：
認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。
于請給我結(jié)果讀后感篇十六
最近有幸讀了姜汝祥老師寫的《請給我結(jié)果》這本書，給我感觸很大。這本書有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
一、心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果。
從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了?！毕嘈殴适碌慕Y(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結(jié)局,導(dǎo)致了他們截然不同的人生走向。
二、想法決定行動，行動決定結(jié)果，結(jié)果決定人生。
只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果。任何企業(yè)、個人都是依靠著結(jié)果生存。沒有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn)；沒有結(jié)果，就意味著個人要被企業(yè)辭退。不過話又說回來，這結(jié)果從哪里來？從企業(yè)每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。
三、沒有假如，只有必須。
不管從事什么職業(yè)，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現(xiàn)”的信念，不能給自己留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業(yè)的運營管理中是萬萬不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動力。
四、沒有任何借口。
我們可以設(shè)想，如果一個企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口，不好意思，可以非?？隙ǖ卣f：這個企業(yè)經(jīng)會很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽聞。當(dāng)你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時候，永遠(yuǎn)不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業(yè)的“愛”上而將你留下來，因為企業(yè)只要結(jié)果。
五、永不氣餒，從失敗中獲得成功。
世上沒有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗。史泰龍面對1855次的失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。那么，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結(jié)果。
總之，《請給我結(jié)果》這本書，深入的剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在，值得我們每個企業(yè)管理者和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對我而言，讀完此書，受益匪淺。
于請給我結(jié)果讀后感篇十七
《請給我結(jié)果》這本書是一本結(jié)果為導(dǎo)向，以提高執(zhí)行力的書。鮮明的一個觀點：結(jié)果就是一切。那很顯然，結(jié)果是企業(yè)的底線，是員工的價值體現(xiàn)，是管理者的試金石，說白了，是商業(yè)交換的籌碼。乍一聽，或許很殘酷，但從古至今世界上萬事萬物無不遵循著"結(jié)果導(dǎo)向"這個道理。古人利用鉆木取火，鉆木重要還是火重要？顯而易見，鉆木是為了取火，火是結(jié)果，火的利用使人類明向前邁了一大步。無論是前人的成就、經(jīng)驗、教訓(xùn)還是那些被利用的科學(xué)技術(shù)都是人類工作的結(jié)果，結(jié)果就是一切?，F(xiàn)實很殘酷，它不會因為你努力的過程同情你，但是結(jié)果又完全掌握在你的手中。
首先，行動之前要有"結(jié)果心態(tài)",心態(tài)決定行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)，一方面，本質(zhì)上是一種價值心態(tài)，我們想要更多回報，就要提供更大的價值。同時，結(jié)果心態(tài)提醒我們，不要再把眼光停留在結(jié)果上，也就是不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這是你不能控制的事情，能控制的，是把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多的價值，這樣結(jié)果自然不會虧待你。結(jié)果心態(tài)，另一方面，是一種行動思維，因為你要的是結(jié)果，所以，當(dāng)務(wù)之急就是找到解決問題的行動，行動是最快立即見效的方法。比如我們買了新手機后，一定把說明書擱一邊，先看自己會不會用，不會用，也不一定先看說明書，而是問別人，這是通往結(jié)果最快最有效的方法。這就是行動的前提，結(jié)果心態(tài)。
其次，掌握提高執(zhí)行力的竅門，立即行動和"抓重點"立即行動可能與完美主義者的觀點相悖。其實，完美是一個執(zhí)行的陷阱。因為追求完美，你永遠(yuǎn)只是停留在對于完美結(jié)果的計劃和思考，最終錯失良機沒有任何結(jié)果。殊不知，差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強，完美的結(jié)果，是差的結(jié)果的改進(jìn)和累加。所以，"凡是決定了的，就是對的","先開槍，后瞄準(zhǔn)","速度致勝"所有有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)都是先走再說，有了01,就有02,01永遠(yuǎn)大于0行動要"抓重點"一段時間只做一事，為了這事，其他的是可以先放棄，無論放棄的東西在外人看多么有價值。如果你什么都想做，那大多數(shù)結(jié)果是什么都做不好。與其這樣，遠(yuǎn)不如干脆只做一事，慢慢累積力量，總有一天會聚沙成塔。
最后，提高失敗執(zhí)行力。世界上沒有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗。提高失敗執(zhí)行力，首先，把疼痛的接受度提高，摔一跤站起還走，像孩子一樣，成長并快樂，擁抱失敗。向更高的困難和失敗邁進(jìn)，體驗失敗在你身上慢慢建立起免疫能力。蝴蝶破繭成蝶，暫時的疼痛，短暫的失敗，只是自然規(guī)律的作用。當(dāng)失敗是自然規(guī)律的一部分時，我們消滅了失敗，也就相對于消滅了成功。就像蝴蝶一樣，蝴蝶在繭里掙扎，表面上看是一種失敗，但是他真的失敗了嗎？沒有失敗，這個過程里它分泌的液體讓他自己長出翅膀。如果我們消滅了他努力出殼的艱難過程，就是把他翅膀的發(fā)育過程消滅了，也就沒有所謂的破繭成蝶。所以尊重失敗的規(guī)律，這是必然的。
這是我看了這本書的一點感受。今后我會將我的這份感悟滲入到我的本職工作中，為公司每一筆建安支出把好關(guān)，為公司的發(fā)展壯大傾我所能。
于請給我結(jié)果讀后感篇十八
閱讀蔣如祥先生寫的《請給我結(jié)果》一書受益匪淺。坦率地說，我是應(yīng)公司的要求讀完這本書的，但讀完這本書后，我覺得現(xiàn)在接觸這本書是非常幸運和必要的。因為這本書改變了我的很多想法，改變了我從學(xué)生到員工的思維方式。如何成為一名優(yōu)秀的專業(yè)人士，如何在為公司服務(wù)的同時提高自己，這本書為我提供了這些問題的初步答案。對于我這個職場新人來說，這些都具有指導(dǎo)意義。
首先，要堅持良好的態(tài)度。我知道心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定行動。對于剛進(jìn)入職場的我來說，首先要堅持學(xué)習(xí)的態(tài)度。在現(xiàn)代社會激烈的競爭中，只有不斷的學(xué)習(xí)和提高，我們才能被社會淘汰，特別是在新東方這樣一個擁有大量精英的公司?！抖Y記》上說“先學(xué)后知缺”。
荀子說“學(xué)無止境”。只有不斷向前輩、同事、朋友學(xué)習(xí)，堅持不懈，才能不斷提高自己，為公司服務(wù)。其次，我們應(yīng)該堅持給予的態(tài)度。說到給予，你自然會想到回報。事實上，給予是回報的充分條件。事實上，從另一個角度來看，支付是團隊合作的一部分。這不僅是一份自我的好工作，也是一份在出色工作的基礎(chǔ)上幫助周圍人的好工作。
這更有利于公司的發(fā)展，同時也更有利于自我完善。最后，我們應(yīng)該堅持感恩的態(tài)度。事實上，我們現(xiàn)在擁有的一切都是別人給予的。當(dāng)然，我們也有自我努力的因素，但僅僅自我努力是不夠的。我們也需要別人的幫助和一點來自上帝的好運。堅持感恩的態(tài)度，可以使我們在工作和生活中以更加進(jìn)取的姿態(tài)應(yīng)對問題和困難、挑戰(zhàn)和挫折。同時，它也能使我們以更清晰的頭腦處理成就、改進(jìn)、收獲和成功。
第二，采取具體行動。行動決定結(jié)果，行動有結(jié)果。達(dá)芬奇說：“這是我的夢想；我知道實際行動的重要性。理解是不夠的，我們必須實踐。光有這樣做的想法是不夠的。我們必須做到這一點&“我們的.祖先也說過”不難知道，是的，行動可以產(chǎn)生結(jié)果。當(dāng)然，沒有行動就沒有結(jié)果（或預(yù)期結(jié)果），但如果沒有行動，就一定沒有結(jié)果。我們在行動的過程中可能會遇到許多坎坷，但如果我們在確定目標(biāo)的同時堅持不懈，永不放棄，我們就必須能夠增加成功的可能性。作為新東方的員工，只有腳踏實地的行動才能不斷提高我們的知識能力和教學(xué)水平，只有不懈的努力才能不斷影響學(xué)生，傳播知識。
第三，培養(yǎng)敬業(yè)精神。讀完這本書后，我意識到一個有結(jié)果和執(zhí)行力的人首先是一個負(fù)責(zé)任的人，對自己、他人和工作負(fù)責(zé)。我認(rèn)為責(zé)任感是敬業(yè)精神的基礎(chǔ)，敬業(yè)精神是底線結(jié)果的保證。一個具有職業(yè)精神的員工不會僅僅把獲得高薪作為職業(yè)生涯的重點，因為他對自己的職業(yè)方向、職業(yè)主角和職業(yè)價值有著理性而清晰的定義。對他來說，他會把進(jìn)入一個有發(fā)展價值的公司平臺作為自己職業(yè)生涯的出發(fā)點和歸宿，因為他知道一個可持續(xù)發(fā)展的公司平臺將是他實現(xiàn)職業(yè)價值最大化的堅實保證，一旦進(jìn)入這個平臺，他們將獨立工作，為企業(yè)創(chuàng)造滿意的業(yè)績，從而推動他們的事業(yè)走向輝煌。
于請給我結(jié)果讀后感篇十九
為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數(shù)人獲得成功?為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想,卻只有少數(shù)公司獲得成功?《請給我結(jié)果》的回答是：結(jié)果改變命運！積累創(chuàng)造人生！有什么樣的結(jié)果，就有什么樣的命運！
喬丹為什么會成為世界級球員?劉翔為什么成為明星?答案是：結(jié)果改變命運!
沃爾瑪為什么強大?tcl為什么戰(zhàn)勝了長虹?蒙牛為什么五年做到一百億?答案是：結(jié)果改變命運!
讀完姜汝祥博士的《請給我結(jié)果》一書后，思想很受震動。我最大的體會是：一個成功的個人必然是一個敢于對自己負(fù)責(zé)任的人；一個成功的團隊必然是一個擁有追求結(jié)果的強烈欲望的團隊；一個成功的公司必然是一個以做大做強為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司。
心態(tài)創(chuàng)造行動。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。記得以前看過這樣一個故事：三個工人在砌一堵墻。有人過來問：“你們在干什么?”第一個人沒好氣地說：“沒看見嗎？砌墻?！钡诙€人抬頭笑了笑，說：“我們在蓋一幢高樓?！钡谌齻€人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心：“我們正在建設(shè)一個新城市?！?0年后，第一個人在另一個工地上砌墻；第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，是前兩個人的老板。可見，積極主動的心態(tài)是結(jié)果的前提。
行動創(chuàng)造結(jié)果?！白裕蝗缙鸲??！苯Y(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。貝爾納是法國著名的作家，在法國影劇史上占有重要的地位。有一次，法國一家報紙進(jìn)行了一次有獎智力競賽，其中有這樣一個題目：如果法國最大的博物館盧浮宮失火了，情況緊急，只允許搶救出一幅畫，你會搶哪一幅?結(jié)果在該報收到的成千上萬回答中，貝爾納以最佳答案獲得該題的獎金。他的回答是：“我搶離出口最近的那幅畫?！惫适赂嬖V我們，執(zhí)行是最基本的東西，想要結(jié)果，先要行動。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果。不要猶豫，立即行動，速度制勝！
結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結(jié)果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。有一天某個農(nóng)夫的一頭驢子，不小心掉進(jìn)一口枯井里，農(nóng)夫絞盡腦汁想辦法救出驢子，但幾個小時過去了，驢子還在井里痙攣地哀嚎著。最后，這位農(nóng)夫決定放棄，他想這頭驢子年紀(jì)大了，不值得大費周折去把它救出來，不過無論如何，這口井還是得填起來。于是農(nóng)夫便請來左鄰右舍幫忙一起將井中的驢子埋了，以免除它的痛苦。農(nóng)夫的鄰居們?nèi)耸忠话宴P子，開始將泥土鏟進(jìn)枯井中。當(dāng)這頭驢子了解到自己的處境時，剛開始顯得很凄慘。但出人意料的是，一會兒之后這頭驢子就安靜下來了，農(nóng)夫好奇地探頭往井底一看，出現(xiàn)在眼前的景象令他大吃一驚！當(dāng)鏟進(jìn)井里的泥土落在驢子的背部時，驢子的反應(yīng)令人稱奇!它將泥土抖落在一旁，然后站到鏟進(jìn)的泥土堆上面！，就這樣，驢子將大家鏟倒在它身上的泥土全數(shù)抖落在井底，然后再站上去。很快地，這頭驢子便得意地上升到井口，然后在眾人驚訝的表情中快步地跑開了！農(nóng)夫放棄了，但驢子沒有放棄，而且活著出來了。原因何在？因為驢子只有一個簡單的想法，就是一定要走出井口，活下來。就是這種結(jié)果心態(tài)和不懈地努力，才得以活著出來。
最后我重溫一下48字執(zhí)行真經(jīng)：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。認(rèn)真的負(fù)起自己的責(zé)任，使我們的工作擁有一個出色的“結(jié)果”，實現(xiàn)我們更大的人生價值。
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