總結(jié)是一個(gè)有效的自我管理和自我反省的工具。寫總結(jié)時(shí)，要注意突出重點(diǎn)，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以簡(jiǎn)明扼要的方式進(jìn)行歸納和表達(dá)。通過學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀總結(jié)的范文，可以了解到不同行業(yè)和領(lǐng)域的寫作風(fēng)格。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇一
今年以來，支隊(duì)在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三基”工程建設(shè)為載體，緊密結(jié)合自身實(shí)際和工作特點(diǎn)，站在新起點(diǎn)，立足新職能，堅(jiān)持“抓隊(duì)伍、抓法制、抓機(jī)制、抓保障”為切入點(diǎn)，突出抓好隊(duì)伍正規(guī)化、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作，取得明顯成效。
一、抓好隊(duì)伍建設(shè)，努力打造過硬公安隊(duì)伍。
抓好隊(duì)伍建設(shè)是做好各項(xiàng)工作的前提和保障。為此，支隊(duì)提出建設(shè)“四化”公安隊(duì)伍的目標(biāo)，從以下幾個(gè)方面入手來抓好隊(duì)伍建設(shè)，為加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作、構(gòu)建和諧社會(huì)提供強(qiáng)有力的組織保障。
（一）建設(shè)過硬領(lǐng)導(dǎo)班子。一是把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位，從支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子自己建設(shè)抓起，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“團(tuán)結(jié)型”、“務(wù)實(shí)型”、“親民型”、“廉政性”五好領(lǐng)導(dǎo)班子；二是加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)的黨建工作，高度重視基層所隊(duì)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；三是堅(jiān)持“治警先治長(zhǎng)”，抓好科隊(duì)長(zhǎng)干部培訓(xùn)和管理，實(shí)行量化考核、定期講評(píng)，鼓動(dòng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，極大地調(diào)動(dòng)了民警的工作積極性，為干部隊(duì)伍的茁壯成長(zhǎng)和公安工作的長(zhǎng)效開展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。
（二）建設(shè)過硬公安隊(duì)伍。一是支隊(duì)始終把思想政治建設(shè)放在首位，堅(jiān)持用xxx理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的xxx精神武裝廣大民警的頭腦，不斷提升民警的政治素養(yǎng)；二是按照市局“大教育、大培訓(xùn)”的要求，以“三懂五會(huì)”（懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)擒敵自衛(wèi)、會(huì)執(zhí)法值勤、會(huì)管理服務(wù)、會(huì)群眾工作、會(huì)微機(jī)操作和應(yīng)用）為重點(diǎn)內(nèi)容，不斷深化大練兵工作，突出抓好民警執(zhí)法辦案能力、微機(jī)操作應(yīng)用能力、警務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能和群眾工作能力的培養(yǎng)。除省廳、市局調(diào)訓(xùn)外，根據(jù)日常工作安排和不同崗位的需要，我局還積極開展集中訓(xùn)練和各類業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。按照立足崗位、貼近實(shí)戰(zhàn)的要求，創(chuàng)新訓(xùn)練的方式方法，保證民警的參訓(xùn)時(shí)間，將教育訓(xùn)練工作融入到日常警務(wù)活動(dòng)中去，做到在學(xué)中干、在干中學(xué)，增強(qiáng)教育訓(xùn)練工作的針對(duì)性和實(shí)效性。四是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度，通過開展創(chuàng)建無違紀(jì)所隊(duì)活動(dòng)和簽訂廉政責(zé)任書，抓好各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和公安機(jī)關(guān)內(nèi)部紀(jì)律的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)警營(yíng)廉政文化建設(shè)，組織民警到棗莊臺(tái)兒莊、省xxx進(jìn)行革命傳統(tǒng)、廉政教育活動(dòng)，做到正面引導(dǎo)和警示教育相結(jié)合，提高廣大民警的防腐拒變能力，最大限度地預(yù)防民警違法違紀(jì)情況的發(fā)生，達(dá)到純潔公安隊(duì)伍的目的。五是嚴(yán)格落實(shí)從優(yōu)待警措施，堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來，加大從優(yōu)待警力度，切實(shí)從政治上、工作上和生活上關(guān)心愛護(hù)民警，努力消除民警的后顧之憂。建立健全特困民警家庭救助、定期體檢休假及其他保障制度，不斷提高民警的生活福利待遇，改善民警的工作和生活條件，激發(fā)隊(duì)伍干好公安工作的熱情。
二、抓好法制建設(shè)，全面推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。法制工作是公安工作的基石和生命線。今年年初，根據(jù)市局黨委提出的關(guān)于“執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)方面要走在全省乃至全國(guó)前列”的指示精神，多次召開專門會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，提出“搶抓機(jī)遇、狠抓建設(shè)、走在前列的法制工作思路，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)了支隊(duì)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的順利健康展。
（一）切實(shí)抓好“硬件”建設(shè)。今年以來，在市局領(lǐng)導(dǎo)親切指導(dǎo)和有關(guān)警種部門的大力幫助下，支隊(duì)抓住市數(shù)字化城管指揮中心大樓建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，積極爭(zhēng)取市城管執(zhí)法局等部門的資金方面支持，先后投入？余萬元用于支隊(duì)辦公場(chǎng)所、辦案區(qū)的規(guī)范改造及購(gòu)置設(shè)備。目前,支隊(duì)建起統(tǒng)一外觀標(biāo)識(shí)、突出公安城市管理特色的辦公區(qū)域和辦案功能齊全、設(shè)施一流的案情分析室、物證保管室、詢問室、訊問室等辦案功能區(qū)，并安裝了音像同步錄制設(shè)備和監(jiān)控設(shè)施，保證辦公、辦案工作的需要。
三、抓好警務(wù)機(jī)制創(chuàng)新，搭建基層發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇二
公安基層基礎(chǔ)工作是各項(xiàng)公安工作賴以發(fā)展的土壤，是公安機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)其職能的前提條件，是建設(shè)小康社會(huì)，保障人民安居樂業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求。加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)工作建設(shè)，對(duì)于提高公安機(jī)關(guān)的整體戰(zhàn)斗力，保持公安工作可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。針對(duì)當(dāng)前公安基層基礎(chǔ)工作薄弱的實(shí)際，應(yīng)采取有效方法、對(duì)策，使公安基層基礎(chǔ)工作上一個(gè)新臺(tái)階、新水平，最終徹底改變打不勝打、防不勝防的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)治安的良性循環(huán)。
一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任，切實(shí)把基層基礎(chǔ)工作置于公安工作的突出位置。
當(dāng)前，我國(guó)正處于改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展最關(guān)鍵的時(shí)期，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中，人財(cái)物流動(dòng)空前加快，刑事犯罪持續(xù)增多，尤其是重大犯罪來勢(shì)迅猛，面對(duì)如此嚴(yán)峻的斗爭(zhēng)形勢(shì)，各級(jí)公安機(jī)關(guān)必須從全局的戰(zhàn)略高度，從實(shí)現(xiàn)公安工作可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)工作的重要性和緊迫性，堅(jiān)決摒棄“重打擊、輕防范”、“重業(yè)務(wù)工作，輕群眾基礎(chǔ)”等舊觀念，不斷更新執(zhí)法思想，按照各項(xiàng)基層基礎(chǔ)工作的目標(biāo)要求，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。要將基層基礎(chǔ)工作列為“一把手”工程，落實(shí)各科、所、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)抓好基礎(chǔ)工作的責(zé)任，既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，又要有近期目標(biāo)；既要有綜合系統(tǒng)的安排，又要有單項(xiàng)工作措施；既要加大硬件投入，又要強(qiáng)化軟件建設(shè)，加強(qiáng)督察，抓住重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，提高基層公安隊(duì)伍素質(zhì)，努力為強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作提供強(qiáng)有力的保障，不斷提高基層基礎(chǔ)工作服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)的實(shí)效。
二、做大做強(qiáng)作實(shí)派出所，夯實(shí)公安工作根基。
公安派出所是公安機(jī)關(guān)的派出機(jī)構(gòu)，是公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安的前沿陣地，是公安基層基礎(chǔ)工作最重要、最關(guān)鍵的部分。派出所基礎(chǔ)工作的好壞關(guān)系到社會(huì)治安的穩(wěn)定與否，影響著公安機(jī)關(guān)的整體形象。要按照***部長(zhǎng)指示對(duì)派出所等基層所隊(duì)重點(diǎn)抓好三條：一是選一個(gè)好所長(zhǎng)，二是建一支好隊(duì)伍，三是定一套好制度，把派出所做大作強(qiáng)作實(shí)。
1、配好所長(zhǎng)，提高民警素質(zhì)。每個(gè)派出所所長(zhǎng)都要選拔好，既要擔(dān)任指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員；既精通業(yè)務(wù)，還要會(huì)做思想政治工作和群眾工作。同時(shí)，大力提高民警素質(zhì)，既要為基層民警“減負(fù)”，基層民警不能參加非警務(wù)活動(dòng)，也要為民警“造血”，加強(qiáng)對(duì)基層民警的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作和做群眾工作的培訓(xùn)，同時(shí)要加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代科技管理手段的培訓(xùn)，提高具體操作技能。在全體基層民警中開展以基層基礎(chǔ)工作為主要內(nèi)容的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”崗位練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)基層民警開展調(diào)查研究，探索新形勢(shì)下開展基層基礎(chǔ)工作的新途徑和新方法。
2、全面推行派出所警務(wù)制度改革。當(dāng)前，要使派出所工作走出困境，擺脫束縛，唯一的辦法就是要對(duì)現(xiàn)行的警務(wù)制度進(jìn)行改革，使責(zé)任區(qū)民警從過去單一的××人口列管、戶口登記與調(diào)查、人口統(tǒng)計(jì)與普查、身份證登記與發(fā)放等以“人”為中心的管理工作向人防、物防、技防相結(jié)合的陣地建設(shè)和陣地控制轉(zhuǎn)變，形成以安全防范為中心、以群眾工作為重點(diǎn)、以治安管理為基礎(chǔ)的(來源：好范文）新機(jī)制。
3、夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提高管理和控制社會(huì)治安的能力。首先對(duì)基層基礎(chǔ)工作要長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，一方面要制訂詳盡的防范管理工作規(guī)劃，提出明確的目標(biāo)和具體要求，另一方面要集中時(shí)間和精力對(duì)基礎(chǔ)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，力求有階段性突破。其次要重點(diǎn)加強(qiáng)防范和管理，嚴(yán)密陣地控制，這是強(qiáng)化派出所基層基礎(chǔ)工作的核心。再次就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和配套措施，這是強(qiáng)化派出所基層基礎(chǔ)工作的根本保證。各級(jí)公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，常抓不懈，并從制度和措施上予以保證。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)刑偵業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高刑偵工作的質(zhì)量。
證實(shí)犯罪、甄別犯罪嫌疑人提供科學(xué)依據(jù)。在刑嫌調(diào)控方面，刑偵部門要加強(qiáng)與派出所的密切配合，深入社區(qū)對(duì)刑嫌人員開展認(rèn)真調(diào)查，切實(shí)做到底數(shù)清，情況明，積極為偵查破案提供準(zhǔn)確信息。刑事犯罪情報(bào)資料工作要以案件資料、犯罪人員資料、痕跡物證資料以及其它刑事犯罪信息為主要內(nèi)容，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主要管理手段，建立刑事犯罪情報(bào)資料信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)刑事犯罪信息資源共享。當(dāng)前，要以案件資料信息系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化案件信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，使在其服務(wù)破案方面發(fā)揮更大效益。要進(jìn)一步完善在逃人員、盜搶機(jī)動(dòng)車、槍支犯罪信息系統(tǒng)建設(shè)，做到資料搜集全面準(zhǔn)確，查詢使用方便快捷，破案工作效率提高。
四、改進(jìn)工作作風(fēng)，融洽警民關(guān)系。
開展基層基礎(chǔ)工作必須牢固樹立群眾意識(shí)，依靠群眾力量，服務(wù)群眾利益。新形勢(shì)下公安機(jī)關(guān)要從“三個(gè)代表”的高度認(rèn)真貫徹執(zhí)行好群眾路線，必須放下架子，摒棄特權(quán)思想，不以管人者自居，自覺深入群眾，和人民群眾交朋友，傾聽群眾的愿望和呼聲，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，事為民所辦”，立警為公、執(zhí)法為民。在基層基礎(chǔ)工作實(shí)踐中，注意調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化群眾的法律意識(shí)和安全防范意識(shí)，建立和完善人民群眾協(xié)助公安機(jī)關(guān)與違法犯罪作斗爭(zhēng)的保護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在深化服務(wù)措施方面，不斷提高“人民公安為人民”的自覺性，真正落實(shí)民警下責(zé)任區(qū)制度，堅(jiān)持責(zé)任區(qū)工作目標(biāo)管理制度、登記考核制度和群眾評(píng)議制度，將人民群眾是否滿意作為基層基礎(chǔ)工作是否落實(shí)的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
五、實(shí)行政策傾斜，充實(shí)一線警力，加大一線投入。
當(dāng)前，基層公安機(jī)關(guān)普遍存在警力不足和裝備滯后的現(xiàn)象，有的還比較突出。“大機(jī)關(guān)，小基層”的狀況還未從根本上得到改變，尤其是派出所警力多則××人，少則××人，每個(gè)刑警中隊(duì)民警也不超××人，再加上裝備缺乏，辦案經(jīng)費(fèi)無保障，很難應(yīng)付復(fù)雜的治安局面。這些問題，既在客觀上制約了各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)工作的正常開展，又不同程度地挫傷了民警的工作積極性。為保證基層公安機(jī)關(guān)特別是基層派出所能夠完成繁重的工作任務(wù)，各級(jí)公安機(jī)關(guān)應(yīng)精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)，壓縮科室人員，把警力充實(shí)到責(zé)任區(qū)刑偵中隊(duì)和派出所，一線警力要達(dá)到總警力的××%以上。要多方籌措資金，實(shí)行政策傾斜，確保派出所、刑警中隊(duì)等一線單位的辦案經(jīng)費(fèi)、警用裝備落實(shí)到位，徹底扭轉(zhuǎn)“皇糧”不足“雜糧”補(bǔ)、警用裝備落后的局面，確保公安基層基礎(chǔ)工作健康發(fā)展，更好地為現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)服務(wù)。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇三
2006年是公安部確定的三年“基層基礎(chǔ)年”的開局之年，如何做到一年強(qiáng)基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺(tái)階的目標(biāo)，真正達(dá)到發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊(duì)結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實(shí)際出發(fā)，本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，以壓降案件、力爭(zhēng)為提線破案提供新的支撐點(diǎn)、服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)、打牢基礎(chǔ)工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個(gè)方面：
一、以強(qiáng)化責(zé)任心，深化“三項(xiàng)”會(huì)戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強(qiáng)房屋出租戶的管控和流動(dòng)人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務(wù)工作的重中之重，實(shí)際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認(rèn)識(shí)緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點(diǎn)，以入戶調(diào)查作為主要勤務(wù)式，以按年度核簽《房屋出租治安責(zé)任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅(jiān)決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。
1、依托房屋載體，實(shí)行分層管理房屋出租戶的工作關(guān)鍵在于管控，必須堅(jiān)持“以房管人”的工作思路，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，掌握工作主動(dòng)權(quán)。根據(jù)社區(qū)的實(shí)際樓幢的分布情況，定時(shí)定階段調(diào)整工作重點(diǎn)，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對(duì)承租人分層次管理，對(duì)有固定職業(yè)及現(xiàn)實(shí)表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對(duì)游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點(diǎn)承租人納入視線，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。堅(jiān)持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎(chǔ)上將房屋出租戶也實(shí)施等級(jí)管理：分為放心戶、不放心戶，對(duì)放心的依靠他們，不放心的重點(diǎn)管控，按分類等級(jí)進(jìn)行“周、月、季”上門走訪，分層管理。
2、依托法律武器，強(qiáng)化查處力度。針對(duì)平時(shí)社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關(guān)心租金，對(duì)治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實(shí)施治安管理處罰法為契機(jī)，加大對(duì)該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，用足用好法律法規(guī)。對(duì)出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進(jìn)行打擊處理外，按照“誰出租、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實(shí)加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進(jìn)行相應(yīng)的處罰，增強(qiáng)其依法出租的意識(shí)。
3、依托社區(qū)團(tuán)體，分類分層管理。根據(jù)我所流動(dòng)人口多的特點(diǎn)實(shí)行三種管理模式。一是委托管理型。對(duì)居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關(guān)單位簽定治安責(zé)任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢(shì)，做到人來登記、人走報(bào)告，每月向派出所呈報(bào)一次流動(dòng)人口變動(dòng)情況。派出所針對(duì)有關(guān)單位呈報(bào)情況進(jìn)行抽查，定期開會(huì)，對(duì)好的予以表彰，對(duì)差的予以處罰，主要強(qiáng)調(diào)用工單位抓落實(shí)情況。二是雙重管理型。針對(duì)散居在小區(qū)內(nèi)的流動(dòng)人口，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會(huì)等有關(guān)部門掌握流動(dòng)人口基本情況，及時(shí)上門登記辦證。三是直接管理型。對(duì)散居在路邊店的流動(dòng)人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對(duì)流動(dòng)人口實(shí)行分兩層管理，第一層為控制層，對(duì)那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險(xiǎn)性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的高危人群，由社區(qū)民警直接管控制，強(qiáng)化對(duì)這部分人員見面率和日常表現(xiàn)的掌握；第二層為知曉掌握層，對(duì)有固定工作和收入，表現(xiàn)較好的外來人口及時(shí)登記辦證錄入微機(jī)，做常住人口管理。
4、依托警務(wù)平臺(tái)，服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)。一是充分發(fā)揮公安網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，對(duì)登記的承租人和暫住人口及時(shí)上警務(wù)平臺(tái)進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對(duì)率要達(dá)百分之百。二是通過函查的方式，對(duì)“控制層”的流動(dòng)人口現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)掌握其有無受過打擊處理有無前科劣跡等情況，發(fā)函率要達(dá)百分之百。三是廣泛發(fā)動(dòng)群眾，嚴(yán)密治安防范網(wǎng)絡(luò)。
二、以抓現(xiàn)形為突破口，提升治安防范質(zhì)態(tài)。
1、緊緊依靠社委會(huì)，密切警民關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)社委會(huì)參與治安巡邏的作用。依靠社委會(huì)，充分發(fā)動(dòng)群眾是彌補(bǔ)警力不足，克服責(zé)任區(qū)偏大困難的重要措施之一。針對(duì)我轄區(qū)實(shí)際情況，我們及時(shí)與社委主任進(jìn)行交流提高統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，抓住社委會(huì)考勤低保人員參加社區(qū)義務(wù)工作的特點(diǎn)，由社委會(huì)出面成立了低保人員巡邏隊(duì)伍，填補(bǔ)了巡邏時(shí)段的空白。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊(duì)、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊(duì)等都收到了較好的社會(huì)效果。
2、深挖轄區(qū)內(nèi)部單位防范潛力，運(yùn)用科技手段提升街面治安監(jiān)控的效能。針對(duì)我轄區(qū)金融單位全部安裝了視頻監(jiān)控的特點(diǎn)，我們經(jīng)常性地上門促督檢查視頻對(duì)外延伸監(jiān)控工作的落實(shí)，同時(shí)主動(dòng)上門加強(qiáng)溝通，邀請(qǐng)內(nèi)部單位成員參與治安防范工作，確保構(gòu)筑嚴(yán)密的治安防控網(wǎng)絡(luò)，提高內(nèi)部單位人防技防的綜合能力。
3、建立科學(xué)的勤務(wù)巡邏模式。在巡邏方式上我們堅(jiān)決做到公開與秘密相結(jié)合，堅(jiān)持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持著裝巡邏和便衣巡邏相結(jié)合，著裝人員對(duì)社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間形成面上震懾，對(duì)易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點(diǎn)守侯等方式，力爭(zhēng)抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。
匯總的工作機(jī)制，強(qiáng)化巡邏工作責(zé)任心。(2)建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定專門的考核獎(jiǎng)懲辦法，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，提高巡邏人員工作的主觀能動(dòng)性，確保獎(jiǎng)勤罰懶，打牢巡防人員以抓促防的工作理念。
總之我認(rèn)為要做好基層基礎(chǔ)工作，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，向社會(huì)借人力，把廣大群眾當(dāng)成參與主體，通過擴(kuò)大治保人員、單位保衛(wèi)人員治安極積分子，調(diào)動(dòng)廣大市民參與防范的積極性和主動(dòng)性；向各界借物力，積極爭(zhēng)取黨委政府和社會(huì)各界的支持，緩解自身經(jīng)費(fèi)壓力，創(chuàng)造必備物質(zhì)保障；向媒體借勢(shì)力，把新聞媒體作為宣傳主陣地，營(yíng)造一個(gè)濃厚的基層基礎(chǔ)工作社會(huì)氛圍。2006年是公安部確定的三年“基層基礎(chǔ)年”的開局之年，如何做到一年強(qiáng)基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺(tái)階的目標(biāo)，真正達(dá)到發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊(duì)結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實(shí)際出發(fā)，本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，以壓降案件、力爭(zhēng)為提線破案提供新的支撐點(diǎn)、服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)、打牢基礎(chǔ)工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個(gè)方面：
一、以強(qiáng)化責(zé)任心，深化“三項(xiàng)”會(huì)戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強(qiáng)房屋出租戶的管控和流動(dòng)人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務(wù)工作的重中之重，實(shí)際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認(rèn)識(shí)緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點(diǎn)，以入戶調(diào)查作為主要勤務(wù)式，以按年度核簽《房屋出租治安責(zé)任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅(jiān)決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。
1、依托房屋載體，實(shí)行分層管理房屋出租戶的工作關(guān)鍵在于管控，必須堅(jiān)持“以房管人”的工作思路，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，掌握工作主動(dòng)權(quán)。根據(jù)社區(qū)的實(shí)際樓幢的分布情況，定時(shí)定階段調(diào)整工作重點(diǎn)，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對(duì)承租人分層次管理，對(duì)有固定職業(yè)及現(xiàn)實(shí)表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對(duì)游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點(diǎn)承租人納入視線，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。堅(jiān)持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎(chǔ)上將房屋出租戶也實(shí)施等級(jí)管理：分為放心戶、不放心戶，對(duì)放心的依靠他們，不放心的重點(diǎn)管控，按分類等級(jí)進(jìn)行“周、月、季”上門走訪，分層管理。
2、依托法律武器，強(qiáng)化查處力度。針對(duì)平時(shí)社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關(guān)心租金，對(duì)治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實(shí)施治安管理處罰法為契機(jī)，加大對(duì)該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，用足用好法律法規(guī)。對(duì)出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進(jìn)行打擊處理外，按照“誰出租、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實(shí)加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進(jìn)行相應(yīng)的處罰，增強(qiáng)其依法出租的意識(shí)。
3、依托社區(qū)團(tuán)體，分類分層管理。根據(jù)我所流動(dòng)人口多的特點(diǎn)實(shí)行三種管理模式。一是委托管理型。對(duì)居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關(guān)單位簽定治安責(zé)任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢(shì)，做到人來登記、人走報(bào)告，每月向派出所呈報(bào)一次流動(dòng)人口變動(dòng)情況。派出所針對(duì)有關(guān)單位呈報(bào)情況進(jìn)行抽查，定期開會(huì)，對(duì)好的予以表彰，對(duì)差的予以處罰，主要強(qiáng)調(diào)用工單位抓落實(shí)情況。二是雙重管理型。針對(duì)散居在小區(qū)內(nèi)的流動(dòng)人口，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會(huì)等有關(guān)部門掌握流動(dòng)人口基本情況，及時(shí)上門登記辦證。三是直接管理型。對(duì)散居在路邊店的流動(dòng)人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對(duì)流動(dòng)人口實(shí)行分兩層管理，第一層為控制層，對(duì)那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險(xiǎn)性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的高危人群，由社區(qū)民警直接管控制，強(qiáng)化對(duì)這部分人員見面率和日常表現(xiàn)的掌握；第二層為知曉掌握層，對(duì)有固定工作和收入，表現(xiàn)較好的外來人口及時(shí)登記辦證錄入微機(jī)，做常住人口管理。
4、依托警務(wù)平臺(tái)，服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)。一是充分發(fā)揮公安網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，對(duì)登記的承租人和暫住人口及時(shí)上警務(wù)平臺(tái)進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對(duì)率要達(dá)百分之百。二是通過函查的方式，對(duì)“控制層”的流動(dòng)人口現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)掌握其有無受過打擊處理有無前科劣跡等情況，發(fā)函率要達(dá)百分之百。三是廣泛發(fā)動(dòng)群眾，嚴(yán)密治安防范網(wǎng)絡(luò)。
二、以抓現(xiàn)形為突破口，提升治安防范質(zhì)態(tài)。
1、緊緊依靠社委會(huì)，密切警民關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)社委會(huì)參與治安巡邏的作用。依靠社委會(huì)，充分發(fā)動(dòng)群眾是彌補(bǔ)警力不足，克服責(zé)任區(qū)偏大困難的重要措施之一。針對(duì)我轄區(qū)實(shí)際情況，我們及時(shí)與社委主任進(jìn)行交流提高統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，抓住社委會(huì)考勤低保人員參加社區(qū)義務(wù)工作的特點(diǎn)，由社委會(huì)出面成立了低保人員巡邏隊(duì)伍，填補(bǔ)了巡邏時(shí)段的空白。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊(duì)、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊(duì)等都收到了較好的社會(huì)效果。
2、深挖轄區(qū)內(nèi)部單位防范潛力，運(yùn)用科技手段提升街面治安監(jiān)控的效能。針對(duì)我轄區(qū)金融單位全部安裝了視頻監(jiān)控的特點(diǎn)，我們經(jīng)常性地上門促督檢查視頻對(duì)外延伸監(jiān)控工作的落實(shí)，同時(shí)主動(dòng)上門加強(qiáng)溝通，邀請(qǐng)內(nèi)部單位成員參與治安防范工作，確保構(gòu)筑嚴(yán)密的治安防控網(wǎng)絡(luò)，提高內(nèi)部單位人防技防的綜合能力。
3、建立科學(xué)的勤務(wù)巡邏模式。在巡邏方式上我們堅(jiān)決做到公開與秘密相結(jié)合，堅(jiān)持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持著裝巡邏和便衣巡邏相結(jié)合，著裝人員對(duì)社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間形成面上震懾，對(duì)易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點(diǎn)守侯等方式，力爭(zhēng)抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。
4、建立科學(xué)研判機(jī)制和考核機(jī)制。堅(jiān)持對(duì)警情案件的分析，牢固樹立。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇四
今年以來，我公司緊緊圍繞安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》精神，下大力氣狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、公司成立以公司法人為組長(zhǎng)，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立安監(jiān)部具體分管安全生產(chǎn)工作。
2、結(jié)合公司的實(shí)際情況建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。
3、按規(guī)定配備專(兼)職安全員。
4、將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解，從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到各部門負(fù)責(zé)人層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，建立考核規(guī)定和考核辦法。形成人人抓安全，人人管安全的良好安全生產(chǎn)氛圍。
通過風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，進(jìn)一步促使全體人員熟悉、了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式和危險(xiǎn)辨識(shí)知識(shí)，樹立安全第一的理念，切實(shí)提高安全意識(shí)，使大家應(yīng)用到實(shí)際工作中去，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患有報(bào)告，有整改，有落實(shí)，堅(jiān)持做到“四不放過”，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為公司發(fā)展提供有力保障。
防火防爆安全措施。
本項(xiàng)目主要存在以下幾個(gè)方面的爆炸危險(xiǎn)，鐵水遇水爆炸，氣體爆炸，維修時(shí)發(fā)生爆炸，鍋爐爆炸、油料火災(zāi)、電氣火災(zāi)、氣、固體火災(zāi)。針對(duì)以上爆炸危險(xiǎn)采取如下防火防爆措施：
1、相連建筑物的防火間距和消防車道的布局滿足消防要求、并能保證消防車道暢通。
2、廠房的安全出口有兩個(gè)。安全疏散距離樓梯的寬度為1米，欄桿扶手高度為1.1米，符合防范規(guī)范，配電室設(shè)有兩個(gè)安全出口，安全疏散門向外開啟。
3、硅鐵礦熱爐車間與變壓室使用防火墻進(jìn)行分隔，防火墻耐火等級(jí)為二級(jí)，耐火極限為3.0h。
4、鐵水遇水發(fā)生爆炸，在出鐵口要保持甘燥，不能有水存在。在鐵水包通道上方及澆鑄車間硅鐵庫房采用鋼結(jié)構(gòu)遮雨棚，冶煉車間、澆鑄車間采用耐火磚鋪砌，冷坡車間和庫房地面采用水泥地面，坡度不小于千分之三，并在車間兩側(cè)設(shè)有排水溝，防止地面積水，并備有吸潮黃沙干燥地面。
5、鐵水包初次使用必須烘干呈亮紅色，電機(jī)殼桶的.厚度為2~3mm。
6、配電室、變壓室的門均向外開啟。
7、硅鐵爐冷卻循環(huán)水系統(tǒng)出現(xiàn)故障，將會(huì)引發(fā)事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，所以冷卻水循環(huán)水泵供電為2級(jí)負(fù)荷。
安全色和安全標(biāo)識(shí)的設(shè)置。
根據(jù)變識(shí)的各個(gè)工作場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)有害因素，在相應(yīng)作業(yè)地點(diǎn)設(shè)置了安全警示標(biāo)識(shí)，如裝置區(qū)不同危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置高溫、有電危險(xiǎn)的警示牌，在存在高空墜落地點(diǎn)設(shè)置警示標(biāo)志，在叉車可能行駛的路線設(shè)立減速限速等標(biāo)識(shí)等等。
防止高空墜落等其他防護(hù)措施。
機(jī)械設(shè)備凡附有開齒輪、皮帶輪的傳動(dòng)部位均設(shè)有安全罩或防護(hù)網(wǎng)，以防止轉(zhuǎn)動(dòng)鉤件飛出傷人。
機(jī)械設(shè)備安全措施。
對(duì)容易造成機(jī)械傷害的設(shè)備如給料機(jī)、風(fēng)機(jī)、給類機(jī)泵等旋轉(zhuǎn)部件、成切線運(yùn)動(dòng)間的交合處的部位設(shè)立設(shè)置防護(hù)罩。對(duì)于特種設(shè)備要經(jīng)過當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的安全檢測(cè)，檢驗(yàn)合格后方可投入使用，起重機(jī)操作人員要經(jīng)過專門的培訓(xùn)，具有起重工作證，起重機(jī)械掛鉤都設(shè)有防脫鉤設(shè)置，防止起重物意外墜落，同時(shí)起重機(jī)還設(shè)有聲光報(bào)警信號(hào)，可使現(xiàn)場(chǎng)人員引起充分的注意，此外，在起重機(jī)操作時(shí)還要設(shè)有專人監(jiān)護(hù)，并采取了相應(yīng)的措施。
職業(yè)衛(wèi)生防范措施。
1、降溫、減噪。
為了保證人身安全，裝置區(qū)內(nèi)凡表面溫度超過60度的。
設(shè)備和管道均采用隔熱措施，以防人身燙傷。高溫物料采樣要經(jīng)過冷卻，取樣口高度離操作人員站立高度不超過1.3米。
對(duì)與引風(fēng)機(jī)、洗石機(jī)、破損機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)、冷卻塔的可能產(chǎn)生噪聲設(shè)備采取基礎(chǔ)減振、加消音器、隔聲罩的措施，控制和降低設(shè)備產(chǎn)生噪音對(duì)人體的危害。
2、除塵：冶煉煙氣在經(jīng)過余熱鍋爐后經(jīng)過布袋除塵器處理達(dá)標(biāo)后排放;在個(gè)塵源點(diǎn)設(shè)置高度為1.5米的口徑為3.2米的集塵罩進(jìn)行微粉塵收集，收集后放簡(jiǎn)易布袋除塵后器處理后排放，大大減少了生產(chǎn)過程中的粉塵飛揚(yáng)。
個(gè)人防護(hù)用具和有關(guān)醫(yī)療急救措施。
根據(jù)實(shí)際作業(yè)人數(shù)配備勞動(dòng)防護(hù)用品，如防燙工作服，防塵面具、防護(hù)手套等等，按照崗位和工作程序發(fā)放勞動(dòng)用品，上崗必須按要求穿戴齊全，并組織檢查落實(shí)，在辦公室配有急救醫(yī)療箱。
1、采取在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、黑板報(bào)?？戎庇^易懂宣傳形式，在潛移默化中提高了員工安全意識(shí)。
2、制定安全生產(chǎn)教育制度，新工人入場(chǎng)前的三級(jí)安全教育、變換工種的安全教育、各工種工人的安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)、特種作業(yè)人員要經(jīng)過培訓(xùn)取證、施工管理人員的定期安全技術(shù)培訓(xùn)、專職安全員的專業(yè)培訓(xùn)與考核等。
3、制定安全生產(chǎn)會(huì)議制度，公司在安排生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí)必須安排好安全生產(chǎn)，班組安全生產(chǎn)活動(dòng)要有針對(duì)性，每次活動(dòng)要有記錄。
公司每年提取一定比列的安全生產(chǎn)資金，?？顚Ｓ?。用專項(xiàng)資金購(gòu)置的防護(hù)用品必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)合格證明，因安全資金投入不到位或被挪為它用，而造成人員傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失的，要追究當(dāng)事人的責(zé)人。
凡發(fā)生工傷事故，要組織進(jìn)行調(diào)查，寫也調(diào)查報(bào)告，分析發(fā)生事故的原因，提出整改的措施，使施工人員受到教育，對(duì)責(zé)任者提出處理意見，按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。凡發(fā)生工傷事故都要按規(guī)定進(jìn)行報(bào)告，并建立工傷事故檔案。
在執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度中，經(jīng)過檢查評(píng)比，對(duì)于安全和工作做出了顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，對(duì)排除安全隱患有功人員，要給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。對(duì)于安全責(zé)任心差，平時(shí)不重視安全生產(chǎn)，甚至于造成生產(chǎn)安全事故的班組和個(gè)人，要進(jìn)行處分和處罰。一切安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰資料有要有資料歸檔。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇五
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、社會(huì)大變革、人員大流動(dòng)的環(huán)境下，社會(huì)治安形式日趨復(fù)雜嚴(yán)峻，刑事犯罪手段日趨職業(yè)化、組織化、智能化。與此同時(shí)，廣大群眾期盼更為安定的社會(huì)治安環(huán)境，對(duì)公安工作提出了更高要求，傳統(tǒng)工作方式方法已不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。在這場(chǎng)公安信息化建設(shè)的警務(wù)革命中，我們從更新觀念入手，相繼突破了制約信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)瓶頸、操作瓶頸、機(jī)制瓶頸，深入推進(jìn)公安基礎(chǔ)工作信息化，全力提升信息化實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力。
一、珙縣公安信息化建設(shè)取得的主要成效。
（一）以更新觀念為先導(dǎo)，打破認(rèn)識(shí)瓶頸，形成推進(jìn)信息化建設(shè)的強(qiáng)大合力。在信息化建設(shè)之初，由于民警的認(rèn)識(shí)不到位，應(yīng)用技能差和畏難情緒等原因，設(shè)備被束之高閣，險(xiǎn)些成為“高級(jí)垃圾”。為此，我們始終把思想觀念的轉(zhuǎn)變作為推進(jìn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)有力的保障措施，推進(jìn)信息化工作常態(tài)化。一是制定《信息化技能考核與民警政績(jī)掛鉤的實(shí)施辦法》等政策，要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)信息化知識(shí)，帶頭應(yīng)用信息系統(tǒng)，帶頭參與信息系統(tǒng)的優(yōu)化完善。在2009年信息化工作推進(jìn)中，有5個(gè)警務(wù)單位的5名所隊(duì)長(zhǎng)，由于帶頭作用發(fā)揮不突出，本部門信息化推進(jìn)遲緩，先后6次在全局會(huì)議上作檢討，被責(zé)令限期整改。二是采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、邊學(xué)邊用”的辦法，使民警從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。近年來，先后8次組織業(yè)務(wù)骨干到江蘇省蕪湖、南京和成都、資陽、德陽、樂山等省內(nèi)外信息化工作先進(jìn)的地方考察學(xué)習(xí)，并聘請(qǐng)四川大學(xué)專家有針對(duì)性的授課和指導(dǎo)。三是以集中培訓(xùn)、會(huì)議座談等方式和手段，積極引導(dǎo)廣大民警充分認(rèn)識(shí)公安信息化是公安工作適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的必然趨勢(shì)，教育和鼓勵(lì)民警積極接受新事物。四是把信息化建設(shè)作為公安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一項(xiàng)硬任務(wù)，從思想上、組織上、設(shè)施上、經(jīng)費(fèi)上、管理上保障信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)順利進(jìn)行。五是選擇一批積極性較高、信息化技能較熟的派出所作為試點(diǎn)單位，集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力，打造典型和亮點(diǎn)。通過樹立典型，以“典型帶整體”全面推進(jìn)。
（二）以建章立制為重點(diǎn)，打破機(jī)制瓶頸，創(chuàng)新信息化工作新機(jī)制。在確保信息工作常態(tài)化進(jìn)程中，始終把握規(guī)范性、真實(shí)性、及時(shí)性這三個(gè)環(huán)節(jié)，從制度上保證信息常態(tài)化工作與民警日常工作有效結(jié)合，讓信息化工作的每個(gè)環(huán)節(jié)成為民警的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”，為信息化工作常態(tài)化提供保障。一是完善考核機(jī)制，強(qiáng)行入軌。先后制定了《公安信息化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》和《信息化技能考核與民警政績(jī)掛鉤的實(shí)施辦法》等強(qiáng)硬的“單軌制”和“捆綁考核機(jī)制”，把信息化應(yīng)用技能與中層干部的“帽子”掛鉤、與民警的“位子”、工作環(huán)境掛鉤，與警務(wù)單位經(jīng)費(fèi)保障的“票子”掛鉤，以“強(qiáng)行入軌”辦法保障信息化建設(shè)順利開展。二是建立督導(dǎo)機(jī)制，捆綁考核。按照“信息辦統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)”原則，整合刑偵、治安等部門的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)，打破公安內(nèi)部各警種之間的“隔離墻”，做到互通共享。根據(jù)“督查督辦、定期通報(bào)”原則，要求整合數(shù)據(jù)后的刑偵、治安、法制等業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門對(duì)各自負(fù)責(zé)的板塊不定期開展督查督辦，綜合應(yīng)用網(wǎng)上監(jiān)控、人工抽查等方式對(duì)各單位信息檢查刪改、信息采集數(shù)量、質(zhì)量情況實(shí)行每日通報(bào)。根據(jù)“捆綁考核機(jī)制”，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門在督查過程中，應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或包庇隱瞞未報(bào)的各類數(shù)據(jù)，實(shí)行同等懲處，以徹底解決不如實(shí)、不及時(shí)、不準(zhǔn)確錄入信息的現(xiàn)象。三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、強(qiáng)化考評(píng)。在經(jīng)費(fèi)保障上，實(shí)行經(jīng)費(fèi)保障與業(yè)績(jī)掛鉤的原則，對(duì)各警務(wù)單位除實(shí)行人頭基本保障外，按照各警務(wù)單位的網(wǎng)上工作實(shí)績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)性保障，干得越多，質(zhì)量越好，經(jīng)費(fèi)保障越多。
（三）以基礎(chǔ)工作站為據(jù)點(diǎn)，打破基礎(chǔ)瓶頸，夯實(shí)信息化建設(shè)基礎(chǔ)。在現(xiàn)有的治安形勢(shì)下，基層公安機(jī)關(guān)警力嚴(yán)重不足直接導(dǎo)致民警疲于應(yīng)付，對(duì)基礎(chǔ)工作信息化的“真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、鮮活”基本要求根本無暇顧及，依靠在特定的時(shí)間段內(nèi)，組織大量警力集中搞“大會(huì)戰(zhàn)”來收集、錄入信息的辦法，在瞬息萬變的信息時(shí)代顯得尤為蒼白無力。為真實(shí)、準(zhǔn)確收集海量的基礎(chǔ)信息和保證已采集信息的及時(shí)更新、準(zhǔn)確鮮活，我們探索建立了信息化基礎(chǔ)工作站。一是按照“縣財(cái)政出資金、縣人事出編制、縣公安管用人”原則，招聘信息化基礎(chǔ)工作員，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立信息化基礎(chǔ)工作站。目前，已公開招聘14名信息化基礎(chǔ)工作員，設(shè)置7個(gè)信息化基礎(chǔ)工作站。二是明確信息化工作員職責(zé)。工作站工作員不僅負(fù)責(zé)該社區(qū)的人口登記，還負(fù)責(zé)該社區(qū)的場(chǎng)所、行業(yè)、出租房登記，同時(shí)兼任該社區(qū)的情報(bào)信息員。三是社會(huì)聯(lián)動(dòng)、打破信息壁壘。為防止出現(xiàn)“公安一家唱”和信息更新不及時(shí)的弊端，在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)綜治辦和社區(qū)的組織下，從各小區(qū)、單位、樓院保安及守樓護(hù)院人員中物色情報(bào)信息聯(lián)絡(luò)員協(xié)助管理，并將協(xié)管情況納入該年度社會(huì)治安綜合治理考評(píng)。四是大膽探索、努力實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)信息關(guān)聯(lián)。通過警綜平臺(tái)系統(tǒng)的升級(jí)改造，在將信息化基礎(chǔ)工作站前期采集的海量鮮活基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入平臺(tái)的同時(shí)，對(duì)所有已采集的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)資源共享、無縫隙查詢、無縫隙列管，真正達(dá)到“查一人、知一戶；查一點(diǎn)、知一片”，最終實(shí)現(xiàn)“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”和“人、房、業(yè)”關(guān)聯(lián)的目的。五是創(chuàng)新便民服務(wù)形式。在采集信息過程中，利用便攜式打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等便攜設(shè)備隨時(shí)隨地為群眾辦理暫住證等，真正達(dá)到方便群眾、零距離服務(wù)群眾的目的，努力構(gòu)建和諧警民關(guān)系。
（四）以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為本，打破治安防控瓶頸，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是調(diào)整警力，合理布局，不斷加強(qiáng)社會(huì)治安防控前沿陣地建設(shè)，形成以中心派出所為主導(dǎo),以駐警點(diǎn)為支撐的點(diǎn)線面結(jié)合的治安防控體系。二是健全派出所基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，整合派出所的各類基礎(chǔ)工作管理臺(tái)帳，將各類管理工作濃縮提煉成地理房屋、實(shí)有人口與實(shí)有單位，從而為一線民警提供了一個(gè)開展基層基礎(chǔ)工作的有效平臺(tái)，夯實(shí)公安基層基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作信息化和流動(dòng)人口的動(dòng)態(tài)管理。三是按照“一警多能,快速機(jī)動(dòng),提高效能”的原則，整合資源,交巡合一，不斷加大社會(huì)面治安防控力度。通過以上工作，保障了全縣社會(huì)治安狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，群體性事件增幅呈遞減趨勢(shì)，影響群眾安全感的“兩搶一盜”案件不同幅度下降，人民群眾安全感和滿意度較大提高。
二、我縣公安信息化建設(shè)中存在的問題。
（一）基層信息化應(yīng)用數(shù)據(jù)少，動(dòng)態(tài)性差、信息化建設(shè)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)斗力存在差距?；鶎庸ぷ骶C合信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模大，涉及多個(gè)職能部門，大多數(shù)系統(tǒng)模塊信息數(shù)據(jù)少，信息系統(tǒng)為實(shí)戰(zhàn)服務(wù)的水平和能力大打折扣。工作對(duì)象、被侵害信息主要依靠被動(dòng)更新，數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)性差，不能及時(shí)反映本地人、財(cái)、物、組織等實(shí)際情況的變化。
（二）公安信息化應(yīng)用程度不高，重建設(shè)、輕使用現(xiàn)象依然存在。應(yīng)用是信息系統(tǒng)建設(shè)的靈魂，是信息化工作的核心，沒有應(yīng)用的帶動(dòng)和依托，就沒有信息化。當(dāng)前，基層所隊(duì)信息化應(yīng)用不夠普及，已經(jīng)建成的基層所隊(duì)主頁及應(yīng)用開展較多的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)沒有得到很好的利用，存在重建設(shè)、輕使用問題?；鶎尤丝谙到y(tǒng)信息，部分模塊數(shù)據(jù)量少，更新慢，應(yīng)用價(jià)值不高；各所隊(duì)配備的公安網(wǎng)計(jì)算機(jī)瀏覽網(wǎng)頁的多，業(yè)務(wù)查詢的少，系統(tǒng)應(yīng)用的少，特別是在逃人員、被盜搶機(jī)動(dòng)車、犯罪人員等直接支持一線實(shí)戰(zhàn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用率不高。
（三）系統(tǒng)應(yīng)用的推廣力度不夠，應(yīng)用水平不高，推進(jìn)進(jìn)度不平衡。目前，辦公自動(dòng)化在縣局及各派出所得到了全面應(yīng)用，但具有相對(duì)的局限性，信息的綜合利用率不高；各所屬單位和基層所隊(duì)推進(jìn)不平衡；基層民警隊(duì)伍的整體科技素質(zhì)還不高，民警技能不強(qiáng)，應(yīng)用能力較薄弱，還不能很好地使用系統(tǒng)，充分發(fā)揮系統(tǒng)應(yīng)有的作用。
三、加快推進(jìn)我縣公安信息化建設(shè)的對(duì)策。
（一）提高認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)信息化應(yīng)用的責(zé)任感。一要牢固樹立信息主導(dǎo)警務(wù)理念，真正確立“信息就是基礎(chǔ)，信息就是警力，信息就是戰(zhàn)斗力”的指導(dǎo)思想，高度重視加強(qiáng)信息化應(yīng)用知識(shí)的普及。二要廣泛宣傳,培養(yǎng)信息化應(yīng)用意識(shí)。積極教育引導(dǎo)廣大民警充分認(rèn)清公安信息化建設(shè)的重要性和緊迫性，時(shí)刻銘記“不懂科技應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)將失去指揮權(quán)，不懂科技應(yīng)用的民警將失去工作權(quán)”這一理念。三要充分運(yùn)用典型案例進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，使民警特別是部分意識(shí)不強(qiáng)的民警深刻認(rèn)識(shí)到公安信息化建設(shè)與應(yīng)用是新時(shí)期公安工作發(fā)展的必由之路。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn),著力提高信息化應(yīng)用的技能。一要根據(jù)民警信息化應(yīng)用技能的不同程度,分為初學(xué)、初級(jí)、中級(jí)等不同層次有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。二要集中培訓(xùn)骨干,然后由骨干在各部門組織訓(xùn)練。三要在集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上深入基層檢查指導(dǎo)實(shí)際操作技能,提高培訓(xùn)效果。四要由各警務(wù)單位組織民警“結(jié)對(duì)幫扶”,有針對(duì)性地提高操作技能。五要對(duì)接受能力弱、技能掌握基礎(chǔ)差的同志,在普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化訓(xùn)練。在培訓(xùn)措施的保障上,堅(jiān)持以考促訓(xùn)。
19、122的“三臺(tái)合一”工作，將指揮中心建成集報(bào)警求助、城市管理、社會(huì)救援、服務(wù)群眾、警務(wù)投訴等功能于一體的信息樞紐和重大安全事件指揮調(diào)度的神經(jīng)中樞，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，提高政府駕馭社會(huì)治安局勢(shì)的能力、處置突發(fā)事件的能力和為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的能力。三要積極探索研究、實(shí)踐網(wǎng)上作戰(zhàn)的新戰(zhàn)術(shù)、新戰(zhàn)法，以實(shí)戰(zhàn)、應(yīng)用完善和發(fā)展信息化應(yīng)用機(jī)制，形成打防控管一體化信息工作模式，提高警務(wù)工作實(shí)戰(zhàn)效能。四要領(lǐng)導(dǎo)帶頭應(yīng)用，切實(shí)形成全警參與，全警共用格局。
（四）完善機(jī)制,全力抓好信息化應(yīng)用的保障。一要建立健全信息的全警采集、應(yīng)用、維護(hù)制度。二要建立健全情報(bào)信息研判制度。三要建立健全信息化工作激勵(lì)機(jī)制。四要建立信息安全保密制度。五要建立健全信息化創(chuàng)新機(jī)制。通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和保障措施,使信息化應(yīng)用工作走上常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇六
公安基層基礎(chǔ)工作是整個(gè)公安工作的根基，是公安事業(yè)賴以生存和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。近幾年來，上級(jí)公安機(jī)關(guān)對(duì)基層基礎(chǔ)工作也相當(dāng)重視，積極探索，大膽實(shí)踐，基層基礎(chǔ)工作有了長(zhǎng)足發(fā)展，駕馭和控制社會(huì)治安的能力也有了全面提高。但是，隨著社會(huì)治安形勢(shì)的不斷發(fā)展以及各種因素的制約，基層基礎(chǔ)工作仍存在著不少問題與困難，成為制約公安工作的瓶頸?，F(xiàn)筆者結(jié)合派出所工作實(shí)際，對(duì)基層基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析并就如何加強(qiáng)基礎(chǔ)工作談?wù)勛砸训目捶ā?/p>
（一）警力不足與日趨嚴(yán)峻的社會(huì)治安形勢(shì)不相適應(yīng)。
但與之相對(duì)應(yīng)的是現(xiàn)有警力配置的嚴(yán)重不足。安陽派出所現(xiàn)有民警25人，其中所領(lǐng)導(dǎo)4人，內(nèi)勤2人，辦案民警11人，巡防民警2人，社區(qū)民警6人，每名社區(qū)民警平均管轄實(shí)有人口16000余人，按照xxx“城區(qū)每3000實(shí)有人口配備1名責(zé)任區(qū)民警”的規(guī)定，僅社區(qū)民警就缺額達(dá)27名。因?yàn)榫Σ蛔?，?dǎo)致警力擺布力不從心，捉襟見肘，廣大民警夜以繼日工作，仍難以應(yīng)付，警力不足的矛盾日益突出。為完成日益繁重的指標(biāo)任務(wù)，民警經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，體力處于透支狀態(tài)，不少民警出現(xiàn)了腰椎間盤突出、心臟頻發(fā)性早搏、高血壓等癥狀。
（二）專項(xiàng)行動(dòng)和非警務(wù)活動(dòng)過多，牽制基層基礎(chǔ)工作的開展。
從目前我局的各種考核機(jī)制看，普遍存在著以數(shù)字論成績(jī)，以打處數(shù)、破案數(shù)、罰沒數(shù)等論“英雄”的現(xiàn)象，在考核分值設(shè)置上往往是打擊分值大且加分多，基礎(chǔ)工作分值少且扣分多。為使考核排名不落后，派出所在日常工作中也就偏重于打擊破案工作，不得不增加辦案力量，縮減社區(qū)民警數(shù)，致使民警對(duì)基礎(chǔ)工作無暇全面顧及，基礎(chǔ)工作出現(xiàn)盲區(qū)。但是，基礎(chǔ)工作量大面廣，是一項(xiàng)龐大而繁雜的工作，需要民警通過日常的工作進(jìn)行積累，不可能像打擊犯罪一樣，有數(shù)字成績(jī)和讓人津津樂道的過程?；A(chǔ)工作的成績(jī)不顯山露水，閃光點(diǎn)不容易被人發(fā)現(xiàn)，同樣付出的努力，同樣艱辛的工作，出的成效不像刑偵等部門辦具體案件來得明顯。從立功受獎(jiǎng)來看，派出所民警的機(jī)會(huì)也相對(duì)少些，這也在一定程度上影響了民警的工作積極性。
（四）執(zhí)法環(huán)境越來越差，民警執(zhí)法缺乏保障。
近幾年來，公安機(jī)關(guān)一直在大力加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，不斷推出便民利民措施，著力提高公安行政管理工作的質(zhì)量和水平，民警的素質(zhì)得到了很大提升，公正執(zhí)法、文明辦案程度不斷加強(qiáng)?；鶎用窬Ｄ陫^戰(zhàn)在打擊違法犯罪，保護(hù)人民，服務(wù)群眾的第一線，他們以自己的青春和生命捍衛(wèi)著社會(huì)的安寧。面對(duì)著窮兇極惡的犯罪分子，他們挺身而出；為人民群眾排憂解難，他們?nèi)蝿谌卧?。可是一些老百姓的遵紀(jì)守法自覺性并非同步提高，少數(shù)人只求民警為其提供服務(wù)與保護(hù)，不愿承擔(dān)義務(wù)，民警的工作得不到群眾的理解和支持，正當(dāng)執(zhí)法活動(dòng)常常受到不應(yīng)有的阻撓，一旦不滿足他們的不正當(dāng)要求，就會(huì)對(duì)民警橫加指責(zé)，民警無辜遭受群眾的謾罵侮辱也只能忍辱負(fù)重。110成了“萬金油”式的社區(qū)服務(wù)隊(duì)，民警為民服務(wù)聽不到謝謝，得不到認(rèn)同，有一些人總是戴著有色眼鏡來看待警察，把警察隊(duì)伍中某些個(gè)別人的不良行為當(dāng)成是整個(gè)警察隊(duì)伍的通病，再加上媒體對(duì)警察隊(duì)伍負(fù)面報(bào)道較多，警察在工作中威信度下降，得不到人們尊重。從平時(shí)的接處警情況來看，民警處警時(shí)如果遭到群眾的惡意中傷，圍觀群眾也表現(xiàn)出不理解、不支持的態(tài)度，而且對(duì)民警的工作極不配合，更有一些人暴力抗法、暴力襲警卻得不到應(yīng)有處理，這對(duì)民警來說是一種比肉體傷害更痛苦的精神傷害。如2005年元旦，某鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)張某酒后滋事，干擾了公共場(chǎng)所的正常秩序。安陽派出所在處警時(shí)遭到張某等十幾個(gè)人圍毆，造成民警身上多處受傷，警服被撕破。我局依法以妨害公務(wù)行為對(duì)張某等人作出行政拘留決定后，張某提出行政復(fù)議，復(fù)議機(jī)關(guān)竟然撤銷了處罰決定，認(rèn)為張某等人的行為不是妨害公務(wù)，而是擾亂公共場(chǎng)所行為的繼續(xù)。這在較大程度上助長(zhǎng)了違法者的威風(fēng)，給基層民警造成了心理的創(chuàng)傷。
（五）后勤保障不到位，嚴(yán)重制約基層基礎(chǔ)工作的開展。
公安機(jī)關(guān)是政府的職能部門，工作經(jīng)費(fèi)應(yīng)由財(cái)政全額撥付。近年來，盡管各級(jí)黨委、政府對(duì)公安工作高度重視，逐年加大對(duì)公安工作的支持和保障，但現(xiàn)有的公安經(jīng)費(fèi)根本無法保障和維持公安工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。基層派出所民警不得不在應(yīng)付繁重的工作任務(wù)的同時(shí)，還要花費(fèi)大量精力和時(shí)間想方設(shè)法去拉贊助、掙罰款，以用來更新改善辦公設(shè)備、警用裝備和日常的辦公支出。這樣做的結(jié)果不但給民警造成極大的心理壓力，而且還給公安機(jī)關(guān)的公正執(zhí)法造成嚴(yán)重影響，損害公安機(jī)關(guān)的執(zhí)法形象。
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。離開了基礎(chǔ)，基層功能就會(huì)削弱，公安工作就會(huì)失去依托，就會(huì)失去工作主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)。為實(shí)現(xiàn)公安工作的可持續(xù)性發(fā)展，必須著力解決制約基層基礎(chǔ)工作發(fā)展的突出問題，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，從根本上將基層基礎(chǔ)工作提升到一個(gè)新的品位，從而有效增強(qiáng)公安機(jī)關(guān)駕馭社會(huì)治安的能力。
切實(shí)改變基層基礎(chǔ)工作“口頭上重視，行動(dòng)上輕視”的現(xiàn)狀，通過調(diào)整基礎(chǔ)民警在立功受獎(jiǎng)民警中的比例等切實(shí)有效的措施，營(yíng)造基層光榮、基礎(chǔ)重要的氛圍，增強(qiáng)基層民警的責(zé)任感、榮譽(yù)感，激發(fā)其做好基層基礎(chǔ)工作的積極性和主動(dòng)性。特別是要積極探索基礎(chǔ)工作為偵察破案發(fā)揮作用后的立功表彰激勵(lì)機(jī)制，建立在同一案件偵破中，發(fā)揮作用的基礎(chǔ)民警與偵察破案民警按作用大小比例予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)的新型評(píng)估機(jī)制，賦予基礎(chǔ)工作新的活力和生命線，以激發(fā)基礎(chǔ)民警全力開展基礎(chǔ)工作的積極性，挖掘和激發(fā)其內(nèi)在潛力。
（二）完善績(jī)效考核，確立正確的工作導(dǎo)向。
對(duì)派出所的考核不應(yīng)實(shí)行“一刀切”，要建立科學(xué)的績(jī)效考核辦法。因?yàn)楦髋沙鏊妮爡^(qū)環(huán)境、治安特點(diǎn)、功能側(cè)重等方面均存在差異，應(yīng)根據(jù)派出所工作的共性，歸納其工作重點(diǎn)，有針對(duì)性的提出工作要求和基本運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，根據(jù)個(gè)性，有區(qū)別的制定考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)各派出所各有側(cè)重的開展工作，使各所基本上處于同一起跑線，增強(qiáng)可比性，實(shí)現(xiàn)派出所工作的深入推進(jìn)。對(duì)派出所內(nèi)部工作的考核而言，也要根據(jù)責(zé)任分工確立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，正確評(píng)價(jià)民警的工作，避免“一刀切”帶來的考核不公，從而充分調(diào)動(dòng)派出所民警工作的積極性。如安陽派出所從去年10月份開始對(duì)警力布局進(jìn)行重新調(diào)整，及時(shí)修訂了績(jī)效考核細(xì)則，對(duì)辦案組民警和社區(qū)民警、暫口職工分組實(shí)行考核，每月進(jìn)行考核排名，按分值發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金差額最高可達(dá)2000元，較為公正地體現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶，在全體民警中營(yíng)造了你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的的良好工作氛圍，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面提升，2007年以來的四色預(yù)警連續(xù)保持最佳綠色，績(jī)效考核成績(jī)列全市派出所序列第一。
（三）堅(jiān)持因情施策，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)保障措施。
要根據(jù)“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，加大對(duì)基層人、財(cái)、物的投入，探索建立長(zhǎng)效、穩(wěn)定、可靠的保障機(jī)制。在警力配備上，要切實(shí)按照xxx的要求真正實(shí)現(xiàn)警力下沉，解決派出所警力不足的困難，科學(xué)整合現(xiàn)有警力資源，合理配置基層警力。在從優(yōu)待警上，要提高基層民警的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，解決民警的后顧之憂，如住房、子女入學(xué)入托、子女就學(xué)醫(yī)療保障等問題。在保障執(zhí)法權(quán)益上，堅(jiān)決支持民警依法履行職責(zé)，對(duì)襲警、侮辱民警等違法犯罪行為，要及時(shí)查處嚴(yán)厲打擊。在宣傳發(fā)動(dòng)上，宣傳部門要正確向群眾通報(bào)治安形勢(shì)的嚴(yán)峻性，客觀地向社會(huì)反映基層民警工作的疾苦，以及與犯罪分子作斗爭(zhēng)的危險(xiǎn)和任務(wù)的艱巨，逐步讓全社會(huì)理解、支持公安工作。同時(shí)，公安機(jī)關(guān)要切實(shí)為基層“減負(fù)”，機(jī)關(guān)單位要減輕多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭考核給派出所帶來的壓力，精減對(duì)基層所隊(duì)的檢查、考評(píng)、驗(yàn)收活動(dòng)，多進(jìn)行一些解決實(shí)際困難的實(shí)在的幫助和指導(dǎo)。
（四）倡導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)，在警務(wù)模式上推陳出新。
系。三是強(qiáng)化公開巡邏。該所每天安排60名協(xié)警、30輛警用摩托車、1輛處警車由民警帶隊(duì)，統(tǒng)一著制式服裝、騎乘摩托車、戴警用頭盔進(jìn)行分時(shí)段不定區(qū)域的集中公開巡邏，提高街面見警率，增強(qiáng)巡邏密度，營(yíng)造主動(dòng)擠壓犯罪空間，有效震懾了街面犯罪分子。四是強(qiáng)化集中清查。由基礎(chǔ)組民警帶領(lǐng)暫口職工、戶管員、協(xié)警每周自行至少組織3次集中清查和入戶核對(duì)工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)出租房逐戶開展排查校對(duì)，對(duì)未能履行責(zé)任的房東嚴(yán)格依法處罰，以罰促登，以罰促管，使出租房和暫住人口底數(shù)清、情況明。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇七
2006年是公安部確定的三年“基層基礎(chǔ)年”的開局之年，如何做到一年強(qiáng)基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺(tái)階的目標(biāo)，真正達(dá)到發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊(duì)結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實(shí)際出發(fā)，本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，以壓降案件、力爭(zhēng)為提線破案提供新的支撐點(diǎn)、服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)、打牢基礎(chǔ)工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個(gè)方面：
一、以強(qiáng)化責(zé)任心，深化“三項(xiàng)”會(huì)戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強(qiáng)房屋出租戶的管控和流動(dòng)人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務(wù)工作的重中之重，實(shí)際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認(rèn)識(shí)緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點(diǎn)，以入戶調(diào)查作為主要勤務(wù)式，以按年度核簽《房屋出租治安責(zé)任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅(jiān)決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。
1、依托房屋載體，實(shí)行分層管理房屋出租戶的工作關(guān)鍵在于管控，必須堅(jiān)持“以房管人”的工作思路，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，掌握工作主動(dòng)權(quán)。根據(jù)社區(qū)的實(shí)際樓幢的分布情況，定時(shí)定階段調(diào)整工作重點(diǎn)，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對(duì)承租人分層次管理，對(duì)有固定職業(yè)及現(xiàn)實(shí)表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對(duì)游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點(diǎn)承租人納入視線，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。堅(jiān)持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎(chǔ)上將房屋出租戶也實(shí)施等級(jí)管理：分為放心戶、不放心戶，對(duì)放心的依靠他們，不放心的重點(diǎn)管控，按分類等級(jí)進(jìn)行“周、月、季”上門走訪，分層管理。
2、依托法律武器，強(qiáng)化查處力度。針對(duì)平時(shí)社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關(guān)心租金，對(duì)治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實(shí)施治安管理處罰法為契機(jī)，加大對(duì)該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，用足用好法律法規(guī)。對(duì)出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進(jìn)行打擊處理外，按照“誰出租、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實(shí)加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進(jìn)行相應(yīng)的處罰，增強(qiáng)其依法出租的意識(shí)。
3、依托社區(qū)團(tuán)體，分類分層管理。根據(jù)我所流動(dòng)人口多的特點(diǎn)實(shí)行三種管理模式。一是委托管理型。對(duì)居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關(guān)單位簽定治安責(zé)任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢(shì)，做到人來登記、人走報(bào)告，每月向派出所呈報(bào)一次流動(dòng)人口變動(dòng)情況。派出所針對(duì)有關(guān)單位呈報(bào)情況進(jìn)行抽查，定期開會(huì)，對(duì)好的予以表彰，對(duì)差的予以處罰，主要強(qiáng)調(diào)用工單位抓落實(shí)情況。二是雙重管理型。針對(duì)散居在小區(qū)內(nèi)的流動(dòng)人口，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會(huì)等有關(guān)部門掌握流動(dòng)人口基本情況，及時(shí)上門登記辦證。三是直接管理型。對(duì)散居在路邊店的流動(dòng)人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對(duì)流動(dòng)人口實(shí)行分兩層管理，第一層為控制層，對(duì)那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險(xiǎn)性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的高危人群，由社區(qū)民警直接管控制，強(qiáng)化對(duì)這部分人員見面率和日常表現(xiàn)的掌握；第二層為知曉掌握層，對(duì)有固定工作和收入，表現(xiàn)較好的外來人口及時(shí)登記辦證錄入微機(jī)，做常住人口管理。
4、依托警務(wù)平臺(tái)，服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)。一是充分發(fā)揮公安網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，對(duì)登記的承租人和暫住人口及時(shí)上警務(wù)平臺(tái)進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對(duì)率要達(dá)百分之百。二是通過函查的方式，對(duì)“控制層”的流動(dòng)人口現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)掌握其有無受過打擊處理有無前科劣跡等情況，發(fā)函率要達(dá)百分之百。三是廣泛發(fā)動(dòng)群眾，嚴(yán)密治安防范網(wǎng)絡(luò)。
二、以抓現(xiàn)形為突破口，提升治安防范質(zhì)態(tài)。
1、緊緊依靠社委會(huì)，密切警民關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)社委會(huì)參與治安巡邏的作用。依靠社委會(huì)，充分發(fā)動(dòng)群眾是彌補(bǔ)警力不足，克服責(zé)任區(qū)偏大困難的重要措施之一。針對(duì)我轄區(qū)實(shí)際情況，我們及時(shí)與社委主任進(jìn)行交流提高統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，抓住社委會(huì)考勤低保人員參加社區(qū)義務(wù)工作的特點(diǎn)，由社委會(huì)出面成立了低保人員巡邏隊(duì)伍，填補(bǔ)了巡邏時(shí)段的空白。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊(duì)、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊(duì)等都收到了較好的社會(huì)效果。
2、深挖轄區(qū)內(nèi)部單位防范潛力，運(yùn)用科技手段提升街面治安監(jiān)控的效能。針對(duì)我轄區(qū)金融單位全部安裝了視頻監(jiān)控的特點(diǎn)，我們經(jīng)常性地上門促督檢查視頻對(duì)外延伸監(jiān)控工作的落實(shí)，同時(shí)主動(dòng)上門加強(qiáng)溝通，邀請(qǐng)內(nèi)部單位成員參與治安防范工作，確保構(gòu)筑嚴(yán)密的治安防控網(wǎng)絡(luò)，提高內(nèi)部單位人防技防的綜合能力。
3、建立科學(xué)的勤務(wù)巡邏模式。在巡邏方式上我們堅(jiān)決做到公開與秘密相結(jié)合，堅(jiān)持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持著裝巡邏和便衣巡邏相結(jié)合，著裝人員對(duì)社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間形成面上震懾，對(duì)易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點(diǎn)守侯等方式，力爭(zhēng)抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。
化分析，梳理研判，促進(jìn)巡邏防范工作上臺(tái)階。我們中隊(duì)堅(jiān)持每天對(duì)今日警情進(jìn)行分析研判，從中及時(shí)掌握了解轄區(qū)當(dāng)前治安形勢(shì)和特點(diǎn)，利用每周一點(diǎn)評(píng)一周巡邏工作的“碰頭會(huì)”將信息及時(shí)傳達(dá)給一線巡邏人員，增強(qiáng)巡邏工作針對(duì)性，同時(shí)建立業(yè)績(jī)考核機(jī)制，為增強(qiáng)巡邏人員工作的積極性和主動(dòng)性，我們加強(qiáng)對(duì)巡邏人員的量化考核：(1)巡邏時(shí)間段的案件考核及抓獲考核，堅(jiān)持做到每周一評(píng)每月一結(jié)年終匯總的工作機(jī)制，強(qiáng)化巡邏工作責(zé)任心。(2)建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定專門的考核獎(jiǎng)懲辦法，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，提高巡邏人員工作的主觀能動(dòng)性，確保獎(jiǎng)勤罰懶，打牢巡防人員以抓促防的工作理念。
總之我認(rèn)為要做好基層基礎(chǔ)工作，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，向社會(huì)借人力，把廣大群眾當(dāng)成參與主體，通過擴(kuò)大治保人員、單位保衛(wèi)人員治安極積分子，調(diào)動(dòng)廣大市民參與防范的積極性和主動(dòng)性；向各界借物力，積極爭(zhēng)取黨委政府和社會(huì)各界的支持，緩解自身經(jīng)費(fèi)壓力，創(chuàng)造必備物質(zhì)保障；向媒體借勢(shì)力，把新聞媒體作為宣傳主陣地，營(yíng)造一個(gè)濃厚的基層基礎(chǔ)工作社會(huì)氛圍。2006年是公安部確定的三年“基層基礎(chǔ)年”的開局之年，如何做到一年強(qiáng)基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺(tái)階的目標(biāo)，真正達(dá)到發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊(duì)結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實(shí)際出發(fā)，本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，以壓降案件、力爭(zhēng)為提線破案提供新的支撐點(diǎn)、服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)、打牢基礎(chǔ)工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個(gè)方面：
一、以強(qiáng)化責(zé)任心，深化“三項(xiàng)”會(huì)戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強(qiáng)房屋出租戶的管控和流動(dòng)人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務(wù)工作的重中之重，實(shí)際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認(rèn)識(shí)緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點(diǎn)，以入戶調(diào)查作為主要勤務(wù)式，以按年度核簽《房屋出租治安責(zé)任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅(jiān)決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。
1、依托房屋載體，實(shí)行分層管理房屋出租戶的工作關(guān)鍵在于管控，必須堅(jiān)持“以房管人”的工作思路，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，掌握工作主動(dòng)權(quán)。根據(jù)社區(qū)的實(shí)際樓幢的分布情況，定時(shí)定階段調(diào)整工作重點(diǎn)，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對(duì)承租人分層次管理，對(duì)有固定職業(yè)及現(xiàn)實(shí)表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對(duì)游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點(diǎn)承租人納入視線，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。堅(jiān)持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎(chǔ)上將房屋出租戶也實(shí)施等級(jí)管理：分為放心戶、不放心戶，對(duì)放心的依靠他們，不放心的重點(diǎn)管控，按分類等級(jí)進(jìn)行“周、月、季”上門走訪，分層管理。
2、依托法律武器，強(qiáng)化查處力度。針對(duì)平時(shí)社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關(guān)心租金，對(duì)治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實(shí)施治安管理處罰法為契機(jī)，加大對(duì)該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，用足用好法律法規(guī)。對(duì)出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進(jìn)行打擊處理外，按照“誰出租、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實(shí)加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進(jìn)行相應(yīng)的處罰，增強(qiáng)其依法出租的意識(shí)。
3、依托社區(qū)團(tuán)體，分類分層管理。根據(jù)我所流動(dòng)人口多的特點(diǎn)實(shí)行三種管理模式。一是委托管理型。對(duì)居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關(guān)單位簽定治安責(zé)任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢(shì)，做到人來登記、人走報(bào)告，每月向派出所呈報(bào)一次流動(dòng)人口變動(dòng)情況。派出所針對(duì)有關(guān)單位呈報(bào)情況進(jìn)行抽查，定期開會(huì)，對(duì)好的予以表彰，對(duì)差的予以處罰，主要強(qiáng)調(diào)用工單位抓落實(shí)情況。二是雙重管理型。針對(duì)散居在小區(qū)內(nèi)的流動(dòng)人口，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會(huì)等有關(guān)部門掌握流動(dòng)人口基本情況，及時(shí)上門登記辦證。三是直接管理型。對(duì)散居在路邊店的流動(dòng)人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對(duì)流動(dòng)人口實(shí)行分兩層管理，第一層為控制層，對(duì)那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險(xiǎn)性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的高危人群，由社區(qū)民警直接管控制，強(qiáng)化對(duì)這部分人員見面率和日常表現(xiàn)的掌握；第二層為知曉掌握層，對(duì)有固定工作和收入，表現(xiàn)較好的外來人口及時(shí)登記辦證錄入微機(jī)，做常住人口管理。
4、依托警務(wù)平臺(tái)，服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)。一是充分發(fā)揮公安網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，對(duì)登記的承租人和暫住人口及時(shí)上警務(wù)平臺(tái)進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對(duì)率要達(dá)百分之百。二是通過函查的方式，對(duì)“控制層”的流動(dòng)人口現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)掌握其有無受過打擊處理有無前科劣跡等情況，發(fā)函率要達(dá)百分之百。三是廣泛發(fā)動(dòng)群眾，嚴(yán)密治安防范網(wǎng)絡(luò)。
二、以抓現(xiàn)形為突破口，提升治安防范質(zhì)態(tài)。
1、緊緊依靠社委會(huì)，密切警民關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)社委會(huì)參與治安巡邏的作用。依靠社委會(huì)，充分發(fā)動(dòng)群眾是彌補(bǔ)警力不足，克服責(zé)任區(qū)偏大困難的重要措施之一。針對(duì)我轄區(qū)實(shí)際情況，我們及時(shí)與社委主任進(jìn)行交流提高統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，抓住社委會(huì)考勤低保人員參加社區(qū)義務(wù)工作的特點(diǎn)，由社委會(huì)出面成立了低保人員巡邏隊(duì)伍，填補(bǔ)了巡邏時(shí)段的空白。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊(duì)、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊(duì)等都收到了較好的社會(huì)效果。
2、深挖轄區(qū)內(nèi)部單位防范潛力，運(yùn)用科技手段提。
升街面治安監(jiān)控的效能。針對(duì)我轄區(qū)金融單位全部安裝了視頻監(jiān)控的特點(diǎn)，我們經(jīng)常性地上門促督檢查視頻對(duì)外延伸監(jiān)控工作的落實(shí)，同時(shí)主動(dòng)上門加強(qiáng)溝通，邀請(qǐng)內(nèi)部單位成員參與治安防范工作，確保構(gòu)筑嚴(yán)密的治安防控網(wǎng)絡(luò)，提高內(nèi)部單位人防技防的綜合能力。
3、建立科學(xué)的勤務(wù)巡邏模式。在巡邏方式上我們堅(jiān)決做到公開與秘密相結(jié)合，堅(jiān)持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持著裝巡邏和便衣巡邏相結(jié)合，著裝人員對(duì)社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間形成面上震懾，對(duì)易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點(diǎn)守侯等方式，力爭(zhēng)抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。
4、建立科學(xué)研判機(jī)制和考核機(jī)制。堅(jiān)持對(duì)警情案件的分析，牢固樹立信息指導(dǎo)警務(wù)的理念對(duì)相關(guān)信息定期量化分析，梳理研判，促進(jìn)巡邏防范工作上臺(tái)階。我們中隊(duì)堅(jiān)持每天對(duì)今日警情進(jìn)行分析研判，從中及時(shí)掌握了解轄區(qū)當(dāng)前治安形勢(shì)和特點(diǎn)，利用每周一點(diǎn)評(píng)一周巡邏工作的“碰頭會(huì)”將信息及時(shí)傳達(dá)給一線巡邏人員，增強(qiáng)巡邏工作針對(duì)性，同時(shí)建立業(yè)績(jī)考核機(jī)制，為增強(qiáng)巡邏人員工作的積極性和主動(dòng)性，我們加強(qiáng)對(duì)巡邏人員的量化考核：(1)巡邏時(shí)間段的案件考核及抓獲考核，堅(jiān)持做到每周一評(píng)每月一結(jié)年終匯總的工作機(jī)制，強(qiáng)化巡邏工作責(zé)任心。(2)建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定專門的考核獎(jiǎng)懲辦法，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，提高巡邏人員工作的主觀能動(dòng)性，確保獎(jiǎng)勤罰懶，打牢巡防人員以抓促防的工作理念。
總之我認(rèn)為要做好基層基礎(chǔ)工作，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，向社會(huì)借人力，把廣大群眾當(dāng)成參與主體，通過擴(kuò)大治保人員、單位保衛(wèi)人員治安極積分子，調(diào)動(dòng)廣大市民參與防范的積極性和主動(dòng)性；向各界借物力，積極爭(zhēng)取黨委政府和社會(huì)各界的支持，緩解自身經(jīng)費(fèi)壓力，創(chuàng)造必備物質(zhì)保障；向媒體借勢(shì)力，把新聞媒體作為宣傳主陣地，營(yíng)造一個(gè)濃厚的基層基礎(chǔ)工作社會(huì)氛圍。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇八
2014年10月28日，根據(jù)市局黨委、政治部的統(tǒng)一安排部署，為了打好“90會(huì)戰(zhàn)”這場(chǎng)硬仗，我回到了平川分局，后安排在巡警大隊(duì)，從事武裝巡邏工作。在平川分局黨委、巡警隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊(duì)同志們的幫助下，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)公安業(yè)務(wù)知識(shí)，勤勤懇懇投入各項(xiàng)工作，始終保持著良好的工作作風(fēng)和思想意識(shí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，聽從指揮，在平時(shí)工作中，想群眾之所想、急群眾之所急、幫群眾之所需，積極為人民群眾排憂解難，較好的完成了這次下基層的工作任務(wù)。下面我就將這50天的工作做個(gè)小結(jié)。
在思想政治方面。50天來，我積極加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力把學(xué)習(xí)十八大的思想理念和科學(xué)發(fā)展觀的精神內(nèi)涵作為提高素質(zhì)的主要內(nèi)容，把上級(jí)黨委的各種要求和指示作為推動(dòng)工作的主要引領(lǐng)，不斷汲取政治營(yíng)養(yǎng)，提高思想覺悟。
在工作能力方面。我在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，始終能夠以我為主開展工作，撲下身子，不等不靠，真抓實(shí)干，努力提高工作能力；結(jié)合平川城區(qū)具體情況，優(yōu)化巡邏覆蓋面，合理根據(jù)巡邏時(shí)間，較好的完成了日常巡邏任務(wù)，維護(hù)了社會(huì)治安穩(wěn)定，確保了一方平安，得到了老百姓的一致好評(píng)。
在工作作風(fēng)方面。我能始終以人民警察的要求嚴(yán)格要求自己，服從命令不講條件，完成任務(wù)不打折扣，能夠始終以“五條禁令”和各種規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，堅(jiān)持按時(shí)上下班制度，堅(jiān)持深入一線，工作中不怕苦不怕累不怕麻煩，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力把全心全意為人民服務(wù)的宗旨化作個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)投入日常工作中，保持了一名公安戰(zhàn)士的良好作風(fēng)。
在工作成績(jī)方面。我也始終不忘公安機(jī)關(guān)打擊違法犯罪、維護(hù)一方社會(huì)治安的神圣使命，在這50天里，完成城區(qū)繁華地段、校園周邊、背街小巷、政府機(jī)關(guān)等區(qū)域的武裝巡邏任務(wù)25余次,接處警40余次，屬治安案件20余起，屬刑事案件2起，救助醉酒人員、神經(jīng)病人員17余次，發(fā)現(xiàn)預(yù)防群毆事件1起，參加集體備勤1次，對(duì)以上工作都能較好的完成且妥善處置。
在廉政自律方面。在嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)的同時(shí)，我始終把執(zhí)行“五條禁令”、“三項(xiàng)規(guī)定”等作為工作要求和行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自我管理，努力樹立一名人民公安的良好形象。
在學(xué)法用法方面。我不斷在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中鍛練，不斷思考總結(jié)，通過學(xué)習(xí)，也使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平得到了較大提高，為保證工作的順利開展提供了有力的支援和幫助。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我也還存在許多不足。
在基層總有力不從心的感覺，所以發(fā)現(xiàn)我需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，這50天里學(xué)到只是皮毛，離一民合格的人民警察還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
以上是我對(duì)自己這50天的工作總結(jié)，在今后的工作中我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，把群眾的事情當(dāng)成自己的事情去辦，把群眾困難當(dāng)做自己的困難，把自己牢牢扎根于群眾當(dāng)中，在平凡的工作崗位上干出不平凡的成績(jī)。
“下基層強(qiáng)作風(fēng)”崗位實(shí)踐活動(dòng)工作總結(jié)（固安縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所劉光遠(yuǎn)）為深入貫徹落實(shí)“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動(dòng)和深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)總體要求，按廊坊市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)......
**鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)總結(jié)為深入做好新形勢(shì)下的群眾工作，自去年4月份以來，**鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格按照縣委的統(tǒng)一部署，成立下基層工作隊(duì)，全面開展機(jī)關(guān)干部下基層工作。近10個(gè)月來，工作隊(duì)......
干部下基層工作總結(jié)“千名干部下基層、為民服務(wù)促發(fā)展”、“三問三解”活動(dòng)開展以來，區(qū)政府辦公室及時(shí)安排部署，以“訪民情、解民憂”為主題，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能作用，組織得力......
“百名名干部”下基層活動(dòng)個(gè)人工作總結(jié)我是第一批“百名干部”下基層活動(dòng)中的一員，被下派到茂林鎮(zhèn)工作。近五個(gè)月以來，我嚴(yán)格按照縣委、縣政府的部署和要求，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展......
工作總結(jié)根據(jù)縣委千名干部下基層活動(dòng)部署要求，我被下派到二道溝村工作。深入到村，我嚴(yán)格按照縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委、政府的部署要求，深入到村組農(nóng)戶調(diào)查研究，幫助群眾解決一些力......
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇九
會(huì)議主題主持人楊國(guó)彬部門全廠日期地點(diǎn)會(huì)議室本次會(huì)議由總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)彬主持，會(huì)上根據(jù)各級(jí)政策，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對(duì)下一步的工作做了新的部署。1、安全監(jiān)督檢查，由原來的一個(gè)月一次變成一個(gè)月2次，根據(jù)檢查結(jié)果安排一系列的'安全工作。2、建立一個(gè)安全巡檢制度，巡檢人員，安全人員，主要負(fù)責(zé)人根據(jù)安全制，對(duì)車間各個(gè)部位進(jìn)行檢查。3、配置完整的安全器械，和勞保用品，主要是預(yù)防為主，工作人員必須嚴(yán)會(huì)格使用勞保用品，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。4、強(qiáng)調(diào)工廠生產(chǎn)流程中，注意保護(hù)自己，設(shè)置好崗位操作規(guī)程編制成冊(cè)，并嚴(yán)格對(duì)員工針對(duì)性培訓(xùn)。議5、對(duì)員工每個(gè)月做安全培訓(xùn)，使得每個(gè)員工具備安全意識(shí)。6、員工注意廠內(nèi)廠外交通安全。做好工廠內(nèi)的安全標(biāo)示，對(duì)操作人員，外來人員起警示作用。
內(nèi)容。
參加人員。
楊國(guó)彬、徐傳珍、丁喻、顏存喜、袁紅珍。
標(biāo)題。
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安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十
在河北，呂建江綜合警務(wù)服務(wù)站外，石家莊市公安局橋西分局呂建江綜合警務(wù)服務(wù)站主任王永輝接過英雄的交接棒，帶領(lǐng)全體民警輔警，不斷傳承和弘揚(yáng)著英模精神。
在黑龍江，哈爾濱市公安局道外分局東萊街派出所副所長(zhǎng)陳亮正沿著一代又一代“東萊人”的腳步，把群眾捧在手上、舉過頭頂、裝進(jìn)心里，以實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的信賴和支持。
在山東，青島市公安局全體民警輔警掀起了向交通警察支隊(duì)同三高速公路大隊(duì)二中隊(duì)原中隊(duì)長(zhǎng)李涌致敬學(xué)習(xí)的熱潮，學(xué)習(xí)他矢志不渝守護(hù)百姓平安的愛民情懷。
在寧夏，銀川市公安局金鳳區(qū)分局長(zhǎng)城中路派出所所長(zhǎng)馮偉帶領(lǐng)全所民警輔警，用細(xì)致入微的工作態(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng)，將工作做到了群眾的心坎兒上。
尋找警營(yíng)中的最美，不僅是一次對(duì)忠誠(chéng)無畏、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神的深情禮贊，更是一次堅(jiān)定理想信念、牢記初心使命的最美實(shí)踐。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，僅“最美基層民警”微博話題累計(jì)閱讀量就達(dá)億。經(jīng)過層層選拔，20__“最美基層民警”名單即將出爐，繼續(xù)通過各大平臺(tái)向全國(guó)人民綻放他們的“最美”。
集結(jié)號(hào)令已經(jīng)發(fā)出，戰(zhàn)斗號(hào)角已經(jīng)吹響!尋找20__“最美基層民警”系列“云”直播活動(dòng)，在警營(yíng)內(nèi)外引發(fā)廣泛關(guān)注和熱烈反響。
廣大民警通過多種方式收看直播后紛紛表示，要向優(yōu)秀的基層民警們學(xué)習(xí)，立足本職崗位，忠誠(chéng)履職盡責(zé)，用心、用情、用力服務(wù)好人民群眾，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)護(hù)航新征程、建功新時(shí)代，以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的xxx勝利召開。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十一
按照“制度完善、行為規(guī)范、保障有力、管理科學(xué)”的要求，扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)，多措并舉提高工作整體效能，為推進(jìn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化改革夯實(shí)基礎(chǔ)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，推動(dòng)新發(fā)展階段統(tǒng)計(jì)工作健康有序高質(zhì)量發(fā)展。
（一）完善統(tǒng)計(jì)工作體制機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)基層統(tǒng)計(jì)工作保障。
全面貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步提高對(duì)新時(shí)期統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，把做好基層基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)改革工作作為破解統(tǒng)計(jì)發(fā)展難題、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務(wù)水平的有力舉措，列入重要議事日程。建立完善統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究和解決基層統(tǒng)計(jì)工作中存在的實(shí)際困難，在人員配備、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、數(shù)據(jù)管控等方面給予必要的投入和保障。繼續(xù)完善統(tǒng)計(jì)工作專項(xiàng)考核辦法，加強(qiáng)對(duì)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的監(jiān)督考評(píng)。
（二）充實(shí)和加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作力量，進(jìn)一步夯實(shí)基層統(tǒng)計(jì)組織體系。
（三）改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作方式方法，進(jìn)一步強(qiáng)化基層統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范。
加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管，以統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬倒逼統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。繼續(xù)加大統(tǒng)計(jì)工作巡查檢查，以查代訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)規(guī)范數(shù)據(jù)檔案臺(tái)賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)應(yīng)按照誰培育誰為主和屬地為輔的原則，規(guī)范所有統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象依法設(shè)置統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。加大統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)督檢查力度，建立統(tǒng)計(jì)執(zhí)法“雙隨機(jī)、一公開”長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并嚴(yán)肅查處統(tǒng)計(jì)違法行為，以法治手段推動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。
發(fā)布單位：縣_。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十二
為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，保持轄區(qū)安全形勢(shì)穩(wěn)定，為社區(qū)居民營(yíng)造一個(gè)安全的生活、工作環(huán)境，街道黨委、辦事處決定開展安全社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。依據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局和省、市關(guān)于創(chuàng)建安全社區(qū)的要求，特制定本方案。
深入貫徹落實(shí)各級(jí)黨委、政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署，以開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為主線，堅(jiān)持“三貼近”（貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾）、“三面向”（面向社會(huì)、面向企業(yè)、面向職工），通過創(chuàng)建安全社區(qū)，不斷增強(qiáng)廣大人民群眾安全意識(shí)和防范能力，實(shí)現(xiàn)社區(qū)單位和居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督，最大限度地降低各類事故的發(fā)生，為加快建設(shè)幸福和諧新北辛提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)觀，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，杜絕各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境，根據(jù)《哈密市石油新城街道安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治實(shí)施方案的通知》精神，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況，鎮(zhèn)政府決定在全鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。特制本實(shí)施方案。
與工作目標(biāo)。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第。
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。對(duì)各村護(hù)林防火和林業(yè)資源保護(hù)工作進(jìn)行專項(xiàng)整治，對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行整治；建立切實(shí)有效的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效化管理機(jī)制；完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系和事故預(yù)防控制體系；堅(jiān)決打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取締明令禁止的生產(chǎn)裝置和設(shè)備；對(duì)重點(diǎn)單位、場(chǎng)所進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管。提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全水平和全鎮(zhèn)的整體安全水平，保持全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)安全有序健康發(fā)展。
二、組織機(jī)構(gòu)。
鎮(zhèn)政府成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)組組成人員如下：
組
長(zhǎng)：
冀慧峰（石哲鎮(zhèn)常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng)）。
副組長(zhǎng)：
王慶紅（石哲鎮(zhèn)人大主任）、專項(xiàng)整治檢查的內(nèi)容：
1、對(duì)護(hù)林防火和林業(yè)資源保護(hù)工作進(jìn)行檢查。對(duì)各轄區(qū)內(nèi)的個(gè)體工商戶、超市的消防器材、防火制度建設(shè)、值守情況、巡查情況和應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行全方面檢查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的突擊檢查。
2、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的油站等重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查。檢查其是否履行了相關(guān)審批手續(xù)，是否依法取得了國(guó)家及省規(guī)定的有關(guān)證照，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和操作人員是否取得了相應(yīng)的資質(zhì)，有關(guān)資質(zhì)是否合法有效，操作流程是否安全合法，是否對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。
3、對(duì)學(xué)校、單位的食堂、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查。針對(duì)學(xué)校和轄區(qū)內(nèi)人員相對(duì)比較集中的單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，檢查用水、用電、取暖設(shè)施設(shè)備是否安全；食堂的從業(yè)人員是否經(jīng)過食品衛(wèi)生的專業(yè)培訓(xùn)，是否取得健康證等合法有效的從業(yè)資格，操作規(guī)程是否合法、安全；鍋爐等特種設(shè)備是否通過了有關(guān)部門的審驗(yàn)，定期檢驗(yàn)是否合格，操作人員是否取得相應(yīng)從業(yè)資格。
4、對(duì)長(zhǎng)臨路沿線村莊的限速牌、反光條等警示標(biāo)志，減速杠、隔離帶、護(hù)欄等安全設(shè)施進(jìn)行檢查。
5、其他涉及機(jī)械生產(chǎn)、作業(yè)的農(nóng)戶公司、合作社。要檢查其是否證照齊全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否合法安全，機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)合格證明和從業(yè)人員的資格證書。
1、石哲鎮(zhèn)安全生產(chǎn)整治領(lǐng)導(dǎo)組將對(duì)轄區(qū)內(nèi)各村和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行全面檢查，每日填寫安全隱患排查記錄，并及時(shí)上報(bào)縣安全生產(chǎn)整治領(lǐng)導(dǎo)組。
2、針對(duì)無證經(jīng)營(yíng)或證照不全的，要責(zé)令其停止生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門對(duì)期進(jìn)行強(qiáng)行整改，直到取得相關(guān)證照，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、每查出一處安全隱患，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)安全生產(chǎn)隱患限期整改通知書，并督促其及時(shí)改正。如果同一單位查出三處安全隱患，要責(zé)令其停止生產(chǎn)，及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患。
4、不定期對(duì)重點(diǎn)單位和場(chǎng)所的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行突擊檢查，針對(duì)各村安全生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行督促，切實(shí)做好護(hù)林防火工作和林業(yè)資源保護(hù)工作。
五、專項(xiàng)整治的步驟。
1、總體布置和宣傳發(fā)動(dòng)階段（2月19日——2月28日）根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際情況，成立石哲鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，制訂本鎮(zhèn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治實(shí)施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，建立專項(xiàng)整治責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的部署工作。
2、安全生產(chǎn)隱患排查階段（2月20日——6月31日）組織力量對(duì)本轄區(qū)內(nèi)所有村和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行及時(shí)排除。
3、重點(diǎn)難點(diǎn)集中整治階段（7月1日——10月31日）協(xié)調(diào)各職能部門，對(duì)專項(xiàng)整治活動(dòng)中排查出的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，共性的問題，反復(fù)出現(xiàn)的隱患進(jìn)行集中整治。
4、“回頭看”再檢查及總結(jié)工作（11月1日——12月31日）為鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果，確保取得實(shí)效，對(duì)本次安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治所涉及的單位、場(chǎng)所進(jìn)行再檢查、再整治，確保排查出的安全隱患全部整改，所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)合法安全生產(chǎn)，所有涉及安全隱患的單位、場(chǎng)所建立健全了“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，制訂了符合本單位實(shí)際、可操作的應(yīng)急預(yù)案。總結(jié)本次安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的經(jīng)驗(yàn)，鞏固專項(xiàng)整治工作的成果，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效化管理。
六、工作要求。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
在專項(xiàng)整治過程中，一定要從嚴(yán)、從細(xì)，認(rèn)真仔細(xì)檢查，對(duì)生產(chǎn)中極易發(fā)生安全隱患的部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)致的全面檢查，要聘請(qǐng)專家和專業(yè)技術(shù)人員從專業(yè)角度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)狀況，做出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。
一旦發(fā)現(xiàn)問題要將檢查結(jié)果書面通知被檢查單位，并下達(dá)整改意見。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和問題或違法行為時(shí)，要立即協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門依法對(duì)其進(jìn)行整頓。
（三）廣泛宣傳，建立舉報(bào)機(jī)制。
要充分利用便民聯(lián)系卡、版面等手段，加大對(duì)專項(xiàng)整治工作的宣傳力度，通過各種途徑廣泛宣傳開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重大意義。建立完善群眾監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，設(shè)立舉報(bào)電話，由專人受理社會(huì)各界對(duì)安全生產(chǎn)隱患的舉報(bào)，要嚴(yán)肅舉報(bào)紀(jì)律，做到有報(bào)必查，屬實(shí)必獎(jiǎng)，并做好舉報(bào)人的保密工作。
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安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十三
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)決策主體越來越多元化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素越來越復(fù)雜，黨和各級(jí)政府越來越需要掌握國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的詳細(xì)信息，以便全面、準(zhǔn)確、客觀地了解和把握國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，制定正確的經(jīng)濟(jì)政策，引導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)際社會(huì)越來越關(guān)注中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從而也越來越需要掌握國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的詳細(xì)信息。但是統(tǒng)計(jì)工作還面臨很多問題，社會(huì)上很大部分人對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有很大的質(zhì)疑，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)人員憑空估計(jì)的。這對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的公信力是很大的威脅，使統(tǒng)計(jì)部門的權(quán)威大打折扣，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員也是很大的挑戰(zhàn)，作為一名統(tǒng)計(jì)人員，要敢于迎接挑戰(zhàn)，不僅要完成本職工作，而且要全面了解其他專業(yè)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)。對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集要不怕繁瑣，全面收集，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，嚴(yán)格審核，及時(shí)上報(bào)。緊緊圍繞“三個(gè)提高”——提高統(tǒng)計(jì)能力，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高政府統(tǒng)計(jì)公信力的目標(biāo)，創(chuàng)造和發(fā)揚(yáng)統(tǒng)計(jì)精神。
一是發(fā)揚(yáng)五種精神。
在新時(shí)期，涌現(xiàn)了一大批各種精神，比如：“大慶精神”、“航天精神”等等，所以作為統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，也應(yīng)當(dāng)有自己的統(tǒng)計(jì)精神。在這種意識(shí)形態(tài)指導(dǎo)下，一定能完成“三個(gè)提高”的目標(biāo)。
一是學(xué)習(xí)精神。社會(huì)是不斷發(fā)展的，科學(xué)是不斷進(jìn)步的，知識(shí)是不斷更新的，因此，作為一名統(tǒng)計(jì)人，一定要發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，遵循“活到老、學(xué)到老”的古訓(xùn)，變?yōu)檫m應(yīng)社會(huì)需要我讀書為主動(dòng)的我要讀書建設(shè)社會(huì)，持之以恒，孜孜不倦。
二是團(tuán)隊(duì)精神。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，就是要求我們?cè)谧龊帽韭殟徫还ぷ鞯幕A(chǔ)上，齊心協(xié)力，緊密協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，確保本單位其他各項(xiàng)工作的順利完成。
三是求真務(wù)實(shí)精神。務(wù)實(shí)就是實(shí)事求是。發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，就是想問題、做工作，不好高騖遠(yuǎn)，沉下心思，一切從實(shí)際出發(fā)，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)地解決現(xiàn)實(shí)中的各種問題。
四是奉獻(xiàn)精神。奉獻(xiàn)精神，是一名國(guó)家工作人員應(yīng)有的品質(zhì)。奉獻(xiàn)精神，對(duì)于統(tǒng)計(jì)人來講，更有著特別的意義。統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)的是宏觀決策，著眼于事務(wù)的總體，無權(quán)有責(zé)，清苦、貧寒，沒有奉獻(xiàn)精神就無法干好統(tǒng)計(jì)工作。
五是創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族經(jīng)久不衰的源泉，是統(tǒng)計(jì)部門前進(jìn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力。作為統(tǒng)計(jì)人，要不斷地創(chuàng)新工作思路和工作方法，策應(yīng)新的形勢(shì)，新的要求，變“等待式”統(tǒng)計(jì)為“主動(dòng)出擊式”統(tǒng)計(jì)，擯棄簡(jiǎn)單匯總上報(bào)為綜合分析預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)調(diào)查職能，綜合運(yùn)用抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查、綜合分析等統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，力爭(zhēng)把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)、搞全、搞實(shí)。
二、強(qiáng)化五種意識(shí)。
一是服務(wù)意識(shí)。統(tǒng)計(jì)部門是一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)于公眾利益、服務(wù)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。統(tǒng)計(jì)工作人員理所當(dāng)然要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為政府，為公眾服好務(wù)，當(dāng)好人民的公仆。
二是大局意識(shí)。我們想問題、辦事情都要摒棄個(gè)人利益、短期利益，用發(fā)展的眼光、遵循有利于全局的原則看待具體事務(wù)。當(dāng)個(gè)人利益和局部利益與集體利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，要以集體利益和全局利益為重。
三是進(jìn)取意識(shí)。社會(huì)是一個(gè)大熔爐，夾雜著各種各樣的思想、人生態(tài)度和處事標(biāo)準(zhǔn)。因此在實(shí)際工作中，會(huì)遇到這樣或那樣的困難，作為統(tǒng)計(jì)人，要在各種困難面前，銳意進(jìn)取，勇往直前。
四是紀(jì)律意識(shí)。古話說得好，沒有規(guī)矩不能成方圓。紀(jì)律就是規(guī)矩，用之于規(guī)范秩序、規(guī)范程序的制度。規(guī)范大范圍、大行業(yè)、大環(huán)境的紀(jì)律，國(guó)家通過法律、法規(guī)的形式來制定。規(guī)范小單位、小范圍的紀(jì)律用制度的形式體現(xiàn)。作為統(tǒng)計(jì)人，不僅要遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，而且要遵守國(guó)家的各項(xiàng)方針政策。
五是服從意識(shí)。下級(jí)服從上級(jí)、地方服從中央是一條鐵的紀(jì)律。除非上級(jí)決策有重大失誤和隱患，否則任何人、任何單位均不得違背、均不得打折扣。作為一名統(tǒng)計(jì)人，就是要毫不猶豫地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不能拈輕怕重，瞻前顧后，再苦再累，也要勇挑重?fù)?dān)。
三、提高五方面的能力。
一是業(yè)務(wù)能力。統(tǒng)計(jì)是一門科學(xué)，體系完整，內(nèi)容博大精深，并隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，日益擴(kuò)展。我們從事統(tǒng)計(jì)工作，不僅要掌握基本的統(tǒng)計(jì)理論，而且要熟悉掌握一定的統(tǒng)計(jì)技巧，這樣才能成為統(tǒng)計(jì)行業(yè)的行家理手。
二是適應(yīng)能力。適者生存是生物進(jìn)化的一大規(guī)律，人類也如此。作為一名統(tǒng)計(jì)人，就是要不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，適應(yīng)新的形勢(shì)的要求，不斷更新知識(shí)，武裝頭腦，游刃有余地運(yùn)用新的統(tǒng)計(jì)手段。
三是寫作能力。統(tǒng)計(jì)部門的工作就是處理統(tǒng)計(jì)信息。如何把這些信息研究、開發(fā)、表達(dá)出來，就需要有扎實(shí)的寫作能力。
四是分析能力。統(tǒng)計(jì)工作是“針線活”，有一定的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)的原始資料是大量的數(shù)據(jù)，如何把這些數(shù)據(jù)加以整理，歸納出內(nèi)在的規(guī)律，反映出潛在的問題，解釋出問題的實(shí)質(zhì)，靠的就是分析能力。
五是調(diào)研能力。調(diào)研就是調(diào)查研究，就是深入基層，深入第一線，了解掌握具體的情況。實(shí)踐才能出真知，因此，作為統(tǒng)計(jì)人，就是要多深入基層，調(diào)查研究，掌握事物發(fā)展的第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，并提出解決問題的辦法措施，供領(lǐng)導(dǎo)決策參謀。
（二）在新的歷史起點(diǎn)上，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)改革發(fā)展，提高基層統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，必須加大統(tǒng)計(jì)調(diào)研與宣傳力度。
一要建立統(tǒng)計(jì)工作的“跨越式”調(diào)研機(jī)制?？h級(jí)_要在認(rèn)真掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）基本情況下，有計(jì)劃、有組織地開展對(duì)村級(jí)統(tǒng)計(jì)工作運(yùn)行情況的調(diào)研，切實(shí)幫助解決制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)審核等突出問題；地（市）級(jí)_要開展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)計(jì)工作運(yùn)行情況的調(diào)研，及時(shí)總結(jié)基層成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍及制度建設(shè)。
二要加強(qiáng)重點(diǎn)調(diào)研。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織力量對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題開展專題統(tǒng)計(jì)調(diào)研，每季度寫出1——2篇有情況、有數(shù)據(jù)、有分析、有建議的調(diào)研報(bào)告，著力用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)，超前為黨政決策提供依據(jù)。
三要加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)。要爭(zhēng)取黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)工作的重視，建立和完善部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任制和考核辦法，改革完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與信息溝通。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十四
從2014年4月1日開始生產(chǎn)，歷經(jīng)近兩個(gè)月的時(shí)間，本次生產(chǎn)任務(wù)截止5月25日時(shí)分，安全圓滿結(jié)束；其安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“0”傷害，公司安全生產(chǎn)工作2014年1月——5月份始終保持在持續(xù)穩(wěn)定良好勢(shì)態(tài)。取得這樣的安全效果來之不易，通過分析總結(jié)，具有以下幾方面因素：
一、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)管理工作。
公司推行“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全責(zé)任新體系，按著安全生產(chǎn)工作新導(dǎo)向的要求，完成了公司總經(jīng)理與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和公司分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》；把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到中層以上領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)們?cè)陂_展工作的時(shí)候，能夠按安全生產(chǎn)“五同時(shí)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”等安全管理要求，同時(shí)把安全工作管理到位。為公司安全生產(chǎn)工作始終保持在持續(xù)穩(wěn)定良好勢(shì)態(tài)奠定了基礎(chǔ)。
做到了“管生產(chǎn)、管安全”，形成全公司齊抓共管的格局，從而把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，把安全生產(chǎn)當(dāng)做重要工作來抓。
二、均衡生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施根據(jù)本次生產(chǎn)班產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析，1、班次生產(chǎn)時(shí)間：早8點(diǎn)——夜12點(diǎn)，隔天生產(chǎn)，中間檢修1天。
2、本次生產(chǎn)按總量16萬噸計(jì)算，生產(chǎn)28個(gè)班完成；平均日入洗量5700噸左右。
3、因此，實(shí)際生產(chǎn)入洗量最高控制在6120噸，最低在3600噸之間。詳見附表：
生產(chǎn)入洗量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表。
1/。
3從以上生產(chǎn)安排情況分析，已實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)的要求，而且實(shí)現(xiàn)1天無故障日。員工作業(yè)時(shí)身體狀況均在最佳狀態(tài)，未出現(xiàn)過勞現(xiàn)象。因此，安全生產(chǎn)工作能夠保持持續(xù)穩(wěn)定良好勢(shì)態(tài)與本次穩(wěn)定均衡生產(chǎn)有著密不可分的關(guān)系。
三、
加強(qiáng)消防器材設(shè)施管理工作。
4月8日安全部下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)消防器材管理的通知》ykhtaq20140408-002文件，全廠貫徹《消防器材管理制度》，進(jìn)一步落實(shí)消防器材管理責(zé)任；將消防器材管理責(zé)任按“屬地管理”的原則，落實(shí)到崗位和個(gè)人。在開展這項(xiàng)工作中，生產(chǎn)部門是重點(diǎn)，80%的消防器材都分布在生產(chǎn)部門區(qū)域；在生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，潘玉軍主任，積極與安全部取得溝通，全面將轄區(qū)內(nèi)的消防器材管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位員工，并完成了《消防器材管理責(zé)任表》的填寫工作。其他部門也都按要求完成了消防器材管理責(zé)任的落實(shí)工作。
四、隱患整改落到實(shí)處。
本月對(duì)轄區(qū)派出所“五一”前春季防火安全大檢查所下達(dá)的“責(zé)令改正通知書”指出的11個(gè)問題，進(jìn)行了全面的整改；到目前為止，除辦公綜合樓設(shè)置應(yīng)急照明問題正在整改中外，其余10個(gè)問題全部整改完畢；對(duì)保持本月安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定良好勢(shì)態(tài)起到了促進(jìn)作用。
五、用血的事故教訓(xùn)案例，提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)。
公司根據(jù)習(xí)近平總書記關(guān)于要做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國(guó)受警示”的指示要求，并結(jié)合公司實(shí)際情況；下發(fā)一期山東省再生資源公司黃島生產(chǎn)加工點(diǎn)因雨積水導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾?，壓倒了職工居住板房，造?8人死亡，3人受傷的事故通報(bào)。提醒各級(jí)管理人員和員工，一定要以這起事故引為借鑒，深刻吸取血的教訓(xùn)；舉一反三，樹立“安全第一，預(yù)防為主”和“以人為本，安全發(fā)展”的理念。此通報(bào)得到了宋總經(jīng)理的重視和支持，專門指示要求公司組織開展一次安全大檢查活動(dòng)。
六、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，適時(shí)開展安全大檢查活動(dòng)。
根據(jù)宋總經(jīng)理批示精神，公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》ykhtaq20140513-005號(hào)文件。從2014年5月15日至23日（因21日職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)而推遲）全公司開展了為期九天的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)；這次安全生產(chǎn)大排查（包括前期未整改安全隱患問題）共查出安全隱患和其他方面隱患26項(xiàng)：其中在大檢查期間整改完成3項(xiàng)、整改進(jìn)行中2項(xiàng)，其余各項(xiàng)將于生產(chǎn)結(jié)束后組織整改。安全大檢查的詳細(xì)情況見《安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)》。
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3七、加強(qiáng)職業(yè)病危害因素檢測(cè)工作。
在生產(chǎn)期間，通過了營(yíng)口市沿海檢測(cè)技術(shù)有限公司的職業(yè)病危害因素的檢測(cè)。達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求，為保障員工的職業(yè)健康提供了依據(jù)。
八、員工參與安全管理工作見成效。
1、2014年4月9日上午，生產(chǎn)部門女員工李維維同志反映：女員工浴室衛(wèi)生間門外上方多日存在吊棚裝飾板處于半脫落狀態(tài)，隨時(shí)有可能掉落傷人的不安全隱患。
2、2014年5月5日早上班在等通勤車時(shí)，生產(chǎn)員工石玉生同志反映介質(zhì)庫對(duì)著的廠區(qū)圍墻有傾倒危險(xiǎn)部位（已支撐部位）有明顯變化；另外，化驗(yàn)室對(duì)著的圍墻（長(zhǎng)度大約8米左右）受外力影響導(dǎo)致墻體裂紋及向外傾斜。目前，公司已著手圍墻的修復(fù)準(zhǔn)備工作。
3、2014年5月6日下班前，設(shè)備部機(jī)修班長(zhǎng)王作品同志反映：精煤和中煤場(chǎng)地中間道路，靠近2#磅房一端有一根橫穿道路（設(shè)置在切割槽里）的電纜線，被倒運(yùn)車輛碾壓露出路面，不知是否有危險(xiǎn)。接到報(bào)告后安全部人員趕到現(xiàn)場(chǎng)鑒定為光纜，于是通知it管理人員前去處理；經(jīng)公司it管理人員確認(rèn)為通往2#磅房的光纜。
通過以上事例，充分體現(xiàn)員工的安全意識(shí)在不斷增強(qiáng)，“安全第一預(yù)防為主”的思維理念在形成，“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的要求逐漸被員工接受。員工已從“要我安全”開始向“我要安全”轉(zhuǎn)變；相信如果能夠持續(xù)發(fā)展，將來一定會(huì)達(dá)到“我會(huì)安全”的層次。
九、全面做好安全宣傳教育工作。
本次生產(chǎn)期間，共展出《安全生產(chǎn)宣傳欄》兩期。根據(jù)公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)；分別展出了2013年全國(guó)49起重特大事故解析、班前安全講話要求、春季交通安全提示、“世界安全生產(chǎn)與健康日”紀(jì)念活動(dòng)等幾十篇文章供員工們觀看學(xué)習(xí)。
還根據(jù)管理隊(duì)伍未經(jīng)過系統(tǒng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制還未形成等不利因素；有正對(duì)性的展出了《安全員應(yīng)該干什么》、《安全檢查查什么》、《企業(yè)從嚴(yán)管理要層層抓責(zé)任落實(shí)》、《安全生產(chǎn)需要有超前意識(shí)》等多篇供管理人員提高安全管理技能的文章。
十、完成“安全部資料檔案”的整理建檔工作。
根據(jù)公司要求，從5月份開始，在龍口人員姚淑君同志的幫助下，全面系統(tǒng)的按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》要求，建立、健全《安全基礎(chǔ)管理檔案》、《法律法規(guī)規(guī)章制度檔案》、《檢查及隱患整改》等19個(gè)方面管理檔案。
營(yíng)口浩通礦業(yè)有限公司安全部。
2014年5月25日星期日。
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