項目現(xiàn)場工作心得(44篇)

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項目現(xiàn)場工作心得篇一

安全管理方面：要表現(xiàn)在安全問題時有發(fā)生；安全設施相對落后；施工時安全人員不能及時到場，不能做到與施工隊伍同時進場、同時離場；安全巡查人員落實巡查制度不到位。

質(zhì)量控制方面：保修任務繁重；電纜頭中間接頭制作工藝不過關，多次被擊穿；管路敷設暗敷位置經(jīng)常出現(xiàn)規(guī)則的裂縫、材料代用不合格；配電箱盒不能嚴格按照圖紙要求進行設置，使得坐標出現(xiàn)明顯的偏移；接地不牢靠、不確實等；驗收難合格。

成本控制方面：投標踏勘現(xiàn)場不到位，投標報價偏低；開工前，進場條件把握不夠，盲目進場，不能滿足連續(xù)施工要求，導致材料被盜風險增高和值守費用增加；企業(yè)內(nèi)部審核制度缺失，施工材料發(fā)放把關不嚴等。

進度管理方面：進度計劃單一，實施性進度計劃缺失；形象進度、計劃進度與實際進度比較不夠；工序研究不利；施工日報、周報和月報上報不及時；經(jīng)常出現(xiàn)動員其他施工隊伍進行搶工等。

合同管理方面：主要是對方出現(xiàn)違約行為后，沒有及時提出索賠，卻被對方要求按合同完工或被對方索賠。

與施工有關的組織與協(xié)調(diào)方面：與土建、材料供應和環(huán)境等單位協(xié)調(diào)不暢；工序交驗不合格；部門內(nèi)部經(jīng)常推諉、扯皮，材料供應不及時；經(jīng)常被當?shù)鼐用褡钄r施工索要補償?shù)取?/p>

2存在問題的原因分析

項目經(jīng)理是項目安全第一責任人的意識樹立不牢，對安全工作重視不夠，安全管理機構設置不合理；安全管理人員配備不科學、安全管理人員少；安全經(jīng)費投入不足；施工中安全監(jiān)管不到位，以及安全管理人員與外協(xié)施工隊伍協(xié)調(diào)不暢。

企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理制度不健全；相關政府主管部門監(jiān)管有缺失；沒有認真做好事前、事中和事后的質(zhì)量控制工作；重要工序和質(zhì)量控制點監(jiān)控不落實；“三檢制”落實不到位，沒有較好地執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”。

內(nèi)部管理制度約束力不夠，施工成本管理不到位，組織、經(jīng)濟、技術、合同措施運用不熟，沒有從成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核6個環(huán)節(jié)控制好項目成本，致使成本管理把關不嚴。

項目部沒有根據(jù)項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性的施工進度計劃，計劃的跟蹤檢查不夠，糾偏措施不力，計劃調(diào)整不及時。

項目部對合同管理重視不夠，沒有把握好合同分析、合同交底、合同控制三個環(huán)節(jié)，導致落實合同內(nèi)容不全，出現(xiàn)工程變更后取得簽證不及時，發(fā)生索賠事件后，收集證據(jù)不力，索賠報告提交不及時等。

內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)與外部溝通協(xié)調(diào)不夠，致使通報信息不及時，掌握工程進展不全面，調(diào)整部署不到位；協(xié)調(diào)人際關系方法不對、辦法不靈，沒有及時消除矛盾與分歧。

項目現(xiàn)場工作心得篇二

施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場的關系, 組織設計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題.是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡人.

施工員崗位職責 ：

一、在項目經(jīng)理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經(jīng)理工作

九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。

十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。

2．負責管段內(nèi)的tranbbs技術、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。

3．作好管段內(nèi)的技術、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術指導。

4．隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。

5．按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負責人匯報。

6．負責分管區(qū)、段內(nèi)的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。

項目現(xiàn)場工作心得篇三

1、嚴格執(zhí)行^v^兩票三制^v^，兩票執(zhí)行率、合格率均達到100%。

2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違反勞動紀律造成人身和生產(chǎn)設備事故的，按照制度嚴格考核。

4、對供汽系統(tǒng)加強巡視，定期對管壁進行測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預案，確保供汽管道安全暢通。

5、全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電源供電，運行中保證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。

6、加強設備管理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本著^v^應修必修、修必修好^v^的原則，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。

7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。

8、加強特種設備管理，做到專人維護、專人使用，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓合格率100%。

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：

1、按照公司下達的生產(chǎn)計劃，保額完成供汽458萬噸，并且參數(shù)滿足用戶需求。

2、加強機組運行維護、調(diào)整，保額完成發(fā)電19。55億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。

3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿足用水需求。

4、首先保證機組的安全、穩(wěn)定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟效益，xx年力爭循環(huán)水供熱面積達到180萬平方，收入2700萬元。

5、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務的工作，保證水、汽、電的供應。定期召開共享服務協(xié)調(diào)會議，根據(jù)不同的服務項目和價格適時地做出相應的調(diào)整和修改。定期與各服務部門和處室加強溝通與協(xié)商，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關系，營造更加xx的氛圍，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展，由于水電汽的價格調(diào)整xx將新增服務費6700余萬元。

6、吸取第一臺5萬機組的經(jīng)驗教訓，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作，力爭xx年2月底發(fā)電運行，確?？偣?24機的用汽用電負荷。

7、煤炭采購方面，進一步加強同礦方溝通聯(lián)系，增進感情，充分把握當?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨源供應，預計xx年采購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價低的實際情況，計劃多采購外地煤，確保運輸、煤質(zhì)合格，同時達到合同兌現(xiàn)率100%。

為提高生產(chǎn)效益，確保xx年利稅xx億元，從以下幾個方面工作做起：

1、在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執(zhí)行，相關專業(yè)在運行上作出相應的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。

2、優(yōu)化機組負荷匹配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設備，進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數(shù)，提高機組的運行效率，保持最經(jīng)濟、最安全。

3、加強與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排刷車計劃，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會，對設備進行消缺。

4、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計劃xx年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，提高供熱能力。

5、加強員工培訓，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率達到100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。

6、按檢修計劃對設備檢修維護、保養(yǎng)，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非計劃停運。

7、完善各項生產(chǎn)考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設備缺陷消除不徹底翻工形象。

項目現(xiàn)場工作心得篇四

由于我國鐵路交通系統(tǒng)承擔了經(jīng)濟建設的大部分能源輸送需求以及滿足近些年來不斷增長的客運量運輸要求，鐵路線路設備長期處于滿負荷運行甚至是超負荷運行。鐵路線路設備的日常維修不能從根本上改變設備的疲勞程度，安全風險逐漸增加。此時就需要制定中長期維修計劃并進行施工，通過封閉路段來加強施工安全的管理，以保障封閉鐵路線能夠及時得到修復，提高鐵路運輸?shù)哪芰?，滿足經(jīng)濟發(fā)展需求。

大中修計劃制定實施能夠有效彌補日常維修工作的不足

鐵路的維修是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，由于日常的維護工作存在比較嚴重的不足，即使發(fā)現(xiàn)了存在的問題也不能進行線路的封閉來及時維修，導致了線路設備問題進一步發(fā)展，給正常的鐵路運輸帶來了較大程度上的風險。為了滿足我國目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢對能源的需求，我國主要的能源輸送線均不同程度地存在著線路設備超期服役以及過載運輸?shù)葐栴}，單靠日常的維護工作已經(jīng)不可能有效解決。為了彌補日常維護工作的不足，就需要相應地制定大中修計劃并且根據(jù)計劃進行實施和管理，保證整條鐵路線能夠處在正常運轉狀態(tài)中。大中修計劃的制定以及施工計劃的管理是目前鐵路管理部門采取的主要維修方式，在很大程度上保證了鐵路運輸維修工作的有序運行，具有重要的現(xiàn)實意義。

2大中修計劃施工管理過程中存在的問題

維修管理流程沒有按照規(guī)范執(zhí)行

大中修在制定實施過程中由于采取了封閉維修的方式導致了工作人員在維修以及施工過程中未嚴格按照安全生產(chǎn)標準來執(zhí)行，出現(xiàn)了違規(guī)操作以及不按流程進行的現(xiàn)象，在一定程度上影響了大中修以及施工計劃的執(zhí)行，對維修的效果和質(zhì)量無法做到有效的保障。同時沒有按照規(guī)范執(zhí)行，也為實際的施工計劃實施管理工作帶來了一定的困難，整體工作進展緩慢，嚴重影響了鐵路的維修和正常運轉的需求，需要重點關注。

人員維修技能較低，影響了施工進度

由于鐵路的大中修需要眾多的工作人員來進行維修工作，雖然機械化維修設備在一定程度上彌補了維修人員技能水平低的不足，然而由于工作量巨大，還是不可避免地運用了大量的工作人員來進行人工操作。由于工作人員總體的維修技能參差不齊，導致了維修的質(zhì)量和水平出現(xiàn)了較大的問題，影響了總體的進度，降低了施工管理所能取得的維修效果，維修工作需要重復進行的現(xiàn)象。

3維修施工計劃的制定管理

年度施工計劃制定管理

鐵路線根據(jù)實際運行情況來進行年度維修計劃的制定工作，同時對維修計劃進行施工的制定以及管理工作。我國大部分地區(qū)的主要鐵路樞紐采取的年度維修計劃制定實施時間為每年的三月份，在上一年就需要針對維修的部分和內(nèi)容進行制定工作，以保證時間上的科學合理以及施工計劃安排能夠符合實際鐵路運輸?shù)男枨蟆?/p>

月度維修施工計劃的制定管理

月度維修施工計劃的制定和實施是為了彌補時間跨度過長導致鐵路線路設備出現(xiàn)較為明顯的安全問題從而影響鐵路整體的運輸計劃。通常在每個月的中旬將維修的部位和內(nèi)容以及施工計劃上報給上級部門審批，得到批準后以鐵路局的名義下發(fā)到各個鐵路部門。月度計劃具有實效性、周期性以及偶然性等特點，因此月度維修施工計劃的實施并沒有固定的時間，需要根據(jù)鐵路的實際運輸情況以及路線設備的疲勞程度進行科學合理的安排。

4推動大中修計劃以及施工計劃管理的具體措施

強化現(xiàn)場安全管理

施工維修計劃制定后在實施過程中需要注意施工現(xiàn)場工作人員的人身安全以及設備使用的規(guī)范，杜絕因為人為原因導致的設備使用風險以及人身安全風險，保證整個施工維修管理能夠處在有序安全的環(huán)境中進行，對現(xiàn)場的安全施工標準和規(guī)范進行嚴格的審查，防止違規(guī)操作的發(fā)生，為取得良好的維修效果打下堅實的保障基礎。

科學安排、周密布置

大機施工作業(yè)牽扯面廣、涉及單位多，在沒有固定的經(jīng)驗模式可鑒的情況下需要加強內(nèi)外部之間的聯(lián)系，保證工作的有序規(guī)范運行。每次施工前一天，由現(xiàn)場指揮所和施工管理人員對次日施工線路進行全面調(diào)查后，從人員、進度、安全、質(zhì)量等角度考慮，科學合理地確定次日的施工計劃，利用每天交班會進行安排、布置。當日清篩地段于次日進行搗固作業(yè)之前，撤掉軌下全部木墊片，整正扣件和膠墊位置，更換失效扣件，進行站螺絲涂油，并全面擰緊扣件，防止維修部位受到外力因素導致變形的狀況發(fā)生。

項目現(xiàn)場工作心得篇五

1．按照設計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；

2．安全無一切事故，事故頻率為零；

3．質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。

西安市漢城湖（團結水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。

項目經(jīng)理親自參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：

1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；

2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；

3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設立專職質(zhì)量檢查技術人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現(xiàn)場的.勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結分析。

我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌！

項目現(xiàn)場工作心得篇六

項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關聯(lián)的任務和不可預知的風險，所以項目的首要任務就是“計劃，計劃，計劃”。

項目計劃確定項目的范圍和實施路徑，其輸出結果是項目計劃書，項目計劃書包含項目wbs、項目的進度計劃、任務分配表、項目里程碑的標識、風險標識以及范圍變更管理流程。

１、明確目標。

必須符合smart原則，即目標必須明確、可行、具體和可以度量。

２、制定項目工作范圍。

對照目標，將需要完成的工作進行分析和梳理，列出一份完成目標所需要進行的所有活動一覽表，這就構成了項目的工作范圍。

有兩種辦法：

◇對于較小的項目，利用“頭腦風暴”。

◇對于稍大一些的項目，更好的方法是使用wbs來生成一份全面的清單。

３、在項目組內(nèi)分配任務職責。

責任矩陣（responsibilitymatrix）是完成這一任務的最好選擇。

４、統(tǒng)籌規(guī)劃項目間活動的關聯(lián)。

項目現(xiàn)場工作心得篇七

1、售樓部（客戶接待地）重點布置戶型圖、項目形象宣傳等宣傳畫面，以作為對到訪客戶的介紹道具。

2、售樓部周圍景觀。建議可以做一些噴繪類的低成本廣告畫面，作為項目指引，讓過往人群知道這里是該項目銷售點。

3、價格表、戶型單頁（以施工圖紙為準）、平面圖紙（含具體尺寸）、沙盤、模型（含整體規(guī)劃模型及單體戶型）、計價單、銷控表（設計方案）、樓書（具體到售樓部時間）、定單、合同（內(nèi)容的確定、印刷）到位。

注：第三點作為區(qū)縣小型項目，可根據(jù)公司情況考慮是否投入（對該項目屬于非必要項）

4、一次性付款和按揭付款兩種付款方式與優(yōu)惠額度；

5、確定按揭銀行、利率表、相關按揭費用等銀行方面相關資料到位。（跟貸款合作銀行落實相關細節(jié)）

6、購房相關費用確認（6通費用、辦產(chǎn)權相關費用、維修基金）

7、合同樣本、涉及交房標準、景觀情況、建筑情況、社區(qū)配套的解釋和合同體現(xiàn)情況，做好銷售說辭及銷售員的合同培訓。（需要根據(jù)項目情況整理銷售說辭，并對銷售員進行培訓，要讓銷售員清楚該項目的各方面特點及能解釋清楚合同細節(jié)）

1、根據(jù)項目推廣預算確認推廣方式（本項目為區(qū)縣項目，建議暫時考慮以下方式）

（1）到人流量大的區(qū)域派發(fā)宣傳dm單

（2）根據(jù)云陽市場情況，分析本項目目標用戶群是哪些，然后利用假日（如周末）在目標用戶群集聚地設置宣傳點，向他們傳遞項目信息

（3）可考慮招募市場推廣人員，給予返點政策，讓其幫助進行銷售

為保證整個項目的銷售節(jié)奏，特別是后期的住宅銷售順利。建議正式銷售前先控制20套相對戶型和位置較好的住房。在銷售前3天內(nèi)根據(jù)實際銷售情況，逐漸增加銷控房源，最終銷控10%—15%，此種方法主要目的是解決關系戶購房和特殊情況下的問題客戶。并根據(jù)銷售進度及時作出戶型銷售比例分析，按需要調(diào)整價格。由于無相關資料，無法提供銷控房源具體編號。

可考慮在開盤銷售初期設置優(yōu)惠政策，如一次性折購房、按揭折購房等，優(yōu)惠期過后恢復原價銷售。

項目現(xiàn)場工作心得篇八

十、現(xiàn)場文明施工管理計劃措施

1、所有進入大樓施工作業(yè)單位必須遵守我司制定的管理措施。

2、分包公司必須在現(xiàn)場設置專職安全管理人員。每天必須會同現(xiàn)場安全經(jīng)理經(jīng)行巡查，并做好記錄。特殊工種必須有獨立檔案備查。

3、附我司安全管理手冊及各類管理制度。

一、保安要求

1、進入或者離開大樓

工人進場前聯(lián)系大樓物業(yè)部門進行安全培訓并領取物業(yè)出入證，保證三個月更新一次。我方將定期上報施工區(qū)域內(nèi)工人在職情況。（具體負責人：安全經(jīng)理）

在進出大樓時，我司將安排專職人員負責聯(lián)系。做好臨時入廠證的領取與登記工作。車輛進出大樓將安排專職向導，保證園區(qū)內(nèi)道路通行順暢。（負責人：施工員）

我項目部設立安保門崗，領取車輛出門證后經(jīng)過門崗檢查方可出門。

2、車輛

我司承諾除材料、工具、及必須車輛外，其它車輛不進入廠區(qū)。所有進場車輛將會停放在指定的停車場內(nèi)。（負責人：安全員）

我司承諾所有車輛運載貨物或重載時必須確保運送物的放置方式是安全穩(wěn)妥的。（負責人：材料員）我司對進廠區(qū)車輛將按照廠區(qū)規(guī)定（車輛進場前將會收到專項交底，并要求司機簽字）

、必須是安全的不能排放出過量的煙霧，廢氣或燃料。行駛速度最高不超過15公司/小時。/ 103、財產(chǎn)安全

所有施工單位車輛進出廠區(qū)時必須接受園區(qū)安保部門檢查。為了保證有效實施此規(guī)定，我司將與分包單位及材料供應商簽訂安保協(xié)議。（負責人：項目經(jīng)理）

如有夜間施工需要，我司將書面同通物業(yè)。（負責人：資料員）

現(xiàn)場建立危險品倉庫安排專人負責，在當天施工任務完結時所有易燃物品必須出場進庫。（負責人：安全經(jīng)理）

二、衛(wèi)生文明要求

我司將禁止任何人員在除吸煙區(qū)之外的地點吸煙。（負責人：安全員）

嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入現(xiàn)場；嚴禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧，嚴禁打架斗毆；木工車間和防火禁區(qū)不準抽煙（進場教育中書面說明）

設置臨時廁所：由于施工現(xiàn)場人員多，廁所每天安排專人清理。

生產(chǎn)班組每天完成工作任務后，將余料清理干凈，堆放在規(guī)定的部位，不得隨意堆放在樓層內(nèi)，保持樓層整潔。所有工人必須穿著統(tǒng)一工作服，現(xiàn)場施工可按照安全帽顏色區(qū)分工種。進入大樓施工人員須佩戴安全帽、防護眼鏡、反光背心、穿好安全鞋。

進入大樓施工人員須佩戴安全帽、防護眼鏡、反光背心、穿好安全鞋。/ 10

三、安全規(guī)定

1、個人安全

在員工教育中明確如下事項（負責人：安全經(jīng)理）

不要做任何會使自己和其他任何人處于危險之中的事情。禁止任何有傷，疾病或處于治療之中的個人，進入工地內(nèi)施工。在大樓內(nèi)嚴禁睡覺。

在任何要求戴安全帽區(qū)域內(nèi)必須按要求戴安全帽。在施工區(qū)內(nèi)必須穿安全鞋。

在進行任何切割，打磨，拋光，使用壓縮空氣或任何有可能濺射或彈射傷害眼睛工作時，必須戴相應的安全眼鏡。必須在指定區(qū)域內(nèi)施工。

行走時注意地面情況，在因為水溢漏或生產(chǎn)條件的原因而濕滑或危險的地面行走時，要特別小心。/ 10 在使用梯子時必須遵守以下規(guī)定： 梯子必須完好，沒有缺陷。

梯子必須放置在堅實的地面而且在可能的地方要將梯子上端綁在依靠物體上（一字梯）不要使用梯子的最上面兩層（人字梯），嚴禁人在梯子上移動。在任何時候禁止單人上梯施工。

任何發(fā)生的事故，險情或其它危險情況必須立即向項目部匯報。由項目部向廠區(qū)匯報。

2、設備安全

進入園區(qū)工作之前，我司安排專職人員向廠區(qū)帶班經(jīng)理申請入廠工作許可證。（負責人：材料員）進入限制區(qū)域工作之前，我司安排專職人員向運營支持經(jīng)理或廠區(qū)服務經(jīng)理申請許可證。（負責人：資料員）禁止亂用或者阻礙任何消防設備。（將在員工安全教育中說明）

我司承諾所有電器操作由電工進行，同時將電工證件及照片上報廠區(qū)。（負責人：安全員）進入現(xiàn)場三級電箱、拖電電箱必須配備防水插座

大樓內(nèi)使用電源時使用插頭，插座必須完好，無破損。所有進場設備必須在設備進場單中出現(xiàn)，經(jīng)過項目部檢測合格后方可使用。（負責人：安全經(jīng)理、機電施工員）

供電線路選用五芯電纜，供電系統(tǒng)做到“三級配電，兩級保護”，施工機具嚴格執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一漏”標準要求。三級配電示意圖如下：/ 10

三級配電示意圖（“三級配電，兩極保護）

錯誤連接示意圖

電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。工地所有配電箱都要標明箱的名稱、控制的各線路稱謂、編號、用途等。（負責人：安全經(jīng)理、現(xiàn)場電工）

應保持配電線路及配電箱和開關箱內(nèi)電纜、導線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。

獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。

（檢查人：機電施工員、安全員、）/ 10 為了在發(fā)生火災等緊急情況時能保證現(xiàn)場照明不中斷，配電箱內(nèi)的動力開關與照明開關必須分開使用。開關箱應由分配電箱配電。注意開關箱內(nèi)的用電設備不可一閘多用，每臺設備應有各自開關箱，嚴禁一個開關控制兩臺以上的用電設備（含插座），以保證安全。（檢查人：安全員）

分配電箱與開關箱的距離不得超過30米；開關箱與它所控制的電氣設備相距不得超過3米。

電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。（負責人：現(xiàn)場電工，檢查人：安全員）所有高空作業(yè)我司將安排專人聯(lián)系大樓此項工作負責人。（負責人：資料員）

所有腳手架施工必須由合格的搭建人員進行，并且經(jīng)過物業(yè)人員同意。腳手架搭建必須使用梯子或增加通道以便人員上下。（安全技術交底中說明）

在進行任何熱加工工作之前，必須向物業(yè)負責人申請熱加工許可證。在滿足許可證中的安全要求并經(jīng)檢查合格后，方可進行任何熱加工工作。工作完成后許可證交還物業(yè)。（負責人：安全員）熱加工作業(yè)必須使用專用電箱，電箱必須配備防水插座。（檢查人：安全員）

在進行熱加工工作時，必須帶上相應的保護裝置、檢查合格后方可施工。（負責人：安全員）

熱加工工作時，必須對地面及附近設備采取必要的保護措施。檢查合格后方可施工。（負責人：安全員）使用和移動氣瓶時必須使用專用的手推車（項目部定制）。在任何時候，氣瓶應總是處于向上的狀態(tài)并且固定。（負責人：安全經(jīng)理、庫管）/ 10 所有提升裝置安裝限位，并定期檢查（一周）。嚴禁提升物體重量超過提升能力。（負責人：安全經(jīng)理、機修工）

夜間工作區(qū)域周圍設立安全警示標志并在圍擋周邊粘貼反光帶。夜間施工必須有足夠的照明。（負責人：機電施工員）

3、化學品控制（負責人：項目經(jīng)理）

化學品進入現(xiàn)場前我司安排專人聯(lián)系廠區(qū)此工作負責人。化學品容器外應有明確標識。

化學品進場必須始處于人員控制狀態(tài)中。

化學品攜帶/使用者必須對于化學品的危險性、防護要求、操作注意事項、泄漏處理、急救處理等方面信息清除理解。

化學品攜帶者必須嚴格遵守中國建筑一局（集團）有限公司《氣焊工安全操作規(guī)程》、《化學危險品管理程序》。

4、大樓內(nèi)電器操作規(guī)程

1.大樓內(nèi)手持電動工具施工必須按照ewp-1規(guī)程進行。我司在進場交底中將ewp-1發(fā)放到所有班組手中。（負責人：安全員、現(xiàn)場電工）

2.現(xiàn)場啟用手動機具必須遵守我司有管規(guī)定

使用刃具的機具，應保持刃磨鋒利，完好無損，安裝正確，牢固可靠。

3.使用砂輪的機具，應檢查砂輪與接盤間的軟墊并安裝穩(wěn)固，螺帽不得過緊，凡受潮、變形、裂紋、破碎、磕邊缺口或接觸過油、堿類的砂輪均不得使用，并不得將受潮的砂輪片自行烘干使用。

4.在潮濕地區(qū)或在金屬構架、壓力容器、管道等導電良好的場所作業(yè)時，必須使用雙重絕緣或加強絕緣的電動工具

5.非金屬殼體的電動機、電器，在存放和使用時不應受壓、受潮，并不得接觸汽油等溶劑。

6.作業(yè)前的檢查應符合下列要求：/ 10

外殼、手柄不出現(xiàn)裂縫、破損；

電纜軟線及插頭等完好無損，開關動作正常，保護接零連接正確牢固可靠；

各部防護罩齊全牢固，電氣保護裝置可靠。

機具啟動后，應空載運轉，應檢查并確認機具聯(lián)動靈活無阻。作業(yè)時，加力應平穩(wěn)，不得用力過猛。嚴禁超載使用。作業(yè)中應注意音響及溫升，發(fā)現(xiàn)異常應立即停機檢查。在作業(yè)時間過長，機具溫升超過60℃時，應停機，自然冷卻后再行作業(yè)。

作業(yè)中，不得用手觸摸刃具、模具和砂輪，發(fā)現(xiàn)其有磨鈍、破損情況時，應立即停機修整或更換，然后再繼續(xù)進行作業(yè)。

機具轉動時，不得撒手不管。

5、手動工具管理規(guī)定

1.使用沖擊鉆或電錘時，應符合下列要求：

作業(yè)時應掌握電鉆或電錘手柄，打孔時先將鉆頭抵在工作表面，然后開動，用力適度，避免晃動；轉速若急劇下降，應減少用力，防止電機過載，嚴禁用木杠加壓；

鉆孔時，應注意避開混凝土中的鋼筋；

電鉆和電錘為40%斷續(xù)工作制，不得長時間連續(xù)使用；

作業(yè)孔徑在25mm以上時，應有穩(wěn)固的作業(yè)平臺，周圍應設護欄。

2.使用角向磨光機時應符合下列要求：/ 10 砂輪應選用增強纖維樹脂型，其安全線速度不得小于80m/s。配用的電纜與插頭應具有加強絕緣性能，并不得任意更換；

磨削作業(yè)時，應使砂輪與工件面保持15o～30o的傾斜位置；切削作業(yè)時，砂輪不得傾斜，并不得橫向擺動。

3.使用電剪時應符合下列要求：

作業(yè)前應先根據(jù)鋼板厚度調(diào)節(jié)刀頭間隙量；

作業(yè)時不得用力過猛，當遇刀軸往復次數(shù)急劇下降時，應立即減少推力。

4.使用射釘槍時應符合下列要求： 嚴禁用手掌推壓釘管和將槍口對準人；

擊發(fā)時，應將射釘槍垂直壓緊在工作面上，當兩次扣動扳機，子彈均不擊發(fā)時，應保持原射擊位置數(shù)秒后，再退出射釘彈；/ 10 在更換零件或斷開射釘槍之前，射槍內(nèi)均不得裝有射釘彈。

5.使用拉鉚槍時應符合下列要求：

被鉚接物體上的鉚釘孔應與鉚釘滑配合，并不得過盈量太大；

鉚接時，當鉚釘軸未拉斷時，可重復扣動板機，直到拉斷為止，不得強行扭斷或撬斷； 作業(yè)中，接鉚頭子或并帽若有松動，應立即擰緊。/ 10

項目現(xiàn)場工作心得篇九

****項目 項目經(jīng)理 ****

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將

結束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

（二）嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

(四)嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作

用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，****項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目現(xiàn)場工作心得篇十

在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立企業(yè)形象。

對那些不遵守企業(yè)規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞企業(yè)形象的一定嚴肅處理。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把企業(yè)的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。

不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會，內(nèi)部互相學習，互相提高，努力把***企業(yè)建成平谷地*計算機的權威機構。

項目現(xiàn)場工作心得篇十一

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標。現(xiàn)將有關今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的;2#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

(一)、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。

針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

(四)、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行^v^及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六)、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目現(xiàn)場工作心得篇十二

1、全面推行租賃經(jīng)營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的，統(tǒng)一思想，集體學習相關業(yè)務推廣內(nèi)容和業(yè)務辦理操作流程，確保工作正常進展。

2、為提高費用收繳率，確保財務良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。

3、以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務質(zhì)量。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認真貫徹實施，明確責任關系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。

2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。

3、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

5、督促工程部做好30-35幢相關附屬工程，如：道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。

6、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如：綠化組長到位、管理處負責骨干到位等)，確保項目工作正常運行。

7、擬定xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎。

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作。

2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象，維護秩序正常。

3、與財務協(xié)調(diào)，及時做好壞帳處理。

4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相應改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。

5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。

6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業(yè)的完好。

8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

1、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內(nèi)外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。

2、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業(yè)疏忽。

3、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應的管理與維護工作，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

4、督促做好12-15幢相關附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。

項目現(xiàn)場工作心得篇十三

設計部現(xiàn)有工作人員4名，根據(jù)公司現(xiàn)階段設計任務安排以及去年設計項目情況分析，設計人員數(shù)量與設計任務均衡，從發(fā)展壯大的角度考慮，現(xiàn)階段人員數(shù)量還難以適應將來龐大的設計任務，建議將來可招2-3名設計人員或從其他部門調(diào)動人員做為后備力量；根據(jù)設計部人員技術及各方面業(yè)務水平的不同情況分析，基本能適應現(xiàn)階段的設計任務，但良莠不齊，設計部要做到每個人都能獨當一面，無論是編制報告，還是做施工設計圖、項目預算等，更進一步暢想設計部將來每個人要能獨立承擔項目，無論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)。因此設計部門首先以加強建設自身隊伍的素質(zhì)和技術水平為首要任務。

一個優(yōu)秀的設計部首先要嚴格按照國家、地方的法律法規(guī)及所有符合設計方面的各類規(guī)范進行項目設計，絕不能憑空猜想，更不能隨意設計，要做到有據(jù)可依，有規(guī)范可查，符合規(guī)范要求才是正確的設計道路。

根據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設計項目種類及項目地域性的差異情況，設計部要熟讀國家及地方關于土地整治項目的各類規(guī)范，研究高標準基本農(nóng)田項目的特點，土地復墾項目的要求，城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤項目的注意事項等等。以上均有國家規(guī)定的各類規(guī)范，因此設計部要做到熟悉各類建設規(guī)范，從思想上武裝自己的技術及業(yè)務水平，制定一個符合設計部本身的一個設計規(guī)范。

有一個好的設計團隊，有自己的設計規(guī)范，還必須要統(tǒng)一設計理念。無論是硬件還是軟件建設要做到統(tǒng)一，思想一致，行動一致。

首先，統(tǒng)一設計部的思想建設。在日常工作中設計部從大局出發(fā)，時刻統(tǒng)一以公司的發(fā)展為重，建設設計部為主要內(nèi)容的主導思想。

統(tǒng)一設計部的硬件建設。從實際工作出發(fā)，設計部現(xiàn)在已初步形成了自己的設計系統(tǒng)及理念。從全局考慮，計劃統(tǒng)一本部門的作圖軟件，以cad、cass為主，mapgis、arcgis為輔助工具，因為越是簡單快捷的工具越受到歡迎；設計報告、可行性研究報告以國家新編制規(guī)范為主，我們不管別的公司如何去做，

我們只做自己的報告版本；預算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預算軟件為主。

統(tǒng)一設計項目的前期工作。做為一個設計人員首先明白整個項目的設計流程，設計任務下達后，組織好測量隊伍及規(guī)劃人員，項目負責人要及時與業(yè)主取得聯(lián)系，共同到現(xiàn)場確定規(guī)劃方向。根據(jù)國家對設計項目的要求和業(yè)主進行溝通，征求當?shù)貙σ?guī)劃的意見和建議，期間規(guī)劃人員要對整個項目區(qū)每個地塊、每條路溝渠等進行調(diào)查，明確設計方向。外業(yè)調(diào)查及測繪工作全部完畢后，項目負責人與業(yè)主溝通，明確設計時限及其他要求，同時索要該項目區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖（更新后的二調(diào)數(shù)據(jù)）和土地利用總體規(guī)劃圖。

統(tǒng)一中期設計工作。前期工作完成后，項目負責人組織會議，商議設計類型，確定最后設計方向，并立即分配任務，明確設計期限。期間項目負責人要勤與業(yè)主聯(lián)系溝通，把遇到的問題如實匯報并尋求解決辦法，明確最終的規(guī)劃思路。

統(tǒng)一后期修改及變更工作。一個項目的設計難免出現(xiàn)變更等情況，設計人員要知道變更的原因，并進入項目區(qū)進行核實，如變更原因不在設計方，要告知業(yè)主情況。變更確定后，做設計變更報告，此后該變更報告統(tǒng)一使用。

為提高設計人員技術水平，設計部計劃定期召開工作總結和學習培訓會議。 工作總結會議。設計部門計劃每個月召開一次，會議的主體主要圍繞本月的工作情況進行討論。每個人如實匯報本月所做工作，遇到的問題，所要解決的問題。與會人員都要積極發(fā)言，共同商議設計部階段性的不足，還需完善的內(nèi)容等。總結先進和不足，制定下月工作計劃，共同進步。

學習培訓會議。設計部為提升自身人員技術水平，建議計劃每個月開一次設計規(guī)范等學習培訓會議，在工作中尋找疑問，培訓中真正解決問題，有助提升人員設計水平。爭取在未來的一年時間中，每個設計人員都能把規(guī)范等熟讀于心，并能熟練用于實際的設計工作中。

根據(jù)公司發(fā)展的需要，建議組建測繪部。首先設計部最需要測繪部，當然測繪承包給別人那也是設計部的需要。另一方面，公司在施工方面成就斐然，當然也離不開測繪人員。所以多元化的設計及施工單位，成立測繪部勢在必行。

項目現(xiàn)場工作心得篇十四

項目名稱：xxxxxx設施農(nóng)業(yè)建設項目

扶貧資金類別：財政扶貧資金項目

項目編號：

項目性質(zhì)：新建

項目申報單位：xxx農(nóng)業(yè)局

項目立項日期：xx年9月1日

項目審查或批復文件：

項目單位：xxxxxx

法人代表：xxxxx

xxx縣xx鄉(xiāng)設施農(nóng)業(yè)建設項目

xxxxxx位于xxx東南西部，有x個行政村，x個村民小組，x戶農(nóng)戶，人口x人，全鄉(xiāng)耕地面積x畝，人均占有耕地x畝，人多地少，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展緩慢，為切實改變這一狀況，增加農(nóng)民收入，我們充分利用xxx緊鄰xxx城和xx國道，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件，在xxx大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來看，經(jīng)濟效益十分明顯，但是由于建設大棚的投入較大，單靠本鄉(xiāng)的財政和農(nóng)民集資建設有一定困難。因此，為有效拉動城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，切實幫助貧困戶脫貧致富，我縣特申請財政扶貧資金在xxx建立設施農(nóng)業(yè)項目。

xx年—xx年在xxx建立設施農(nóng)業(yè)項目主要申請國家財政扶貧資金進行建設，重點在xxx的喀拉巴格林

（3村）、阿克庫克村

（5村）、阿熱買里村

（8村），恰克月庫村

（9村）、古勒巴格村

（2村）、尤喀克霍加村

（7村）、喀拉巴什糧臺村

（11村）、喀拉巴升村

（15村）共八個村新建溫室大棚60個，資金總投入60萬元，項目工期xx年1月-xx年11月。

第一，地理環(huán)境好

xxx地理位置緊鄰xxx城，交通便利，因此，很早就開展了設施農(nóng)業(yè)，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)x個，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術和經(jīng)驗。

第二，生產(chǎn)地理好

xxx土壤、水肥條件較好，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高，樂于接受，使用新技術、新生產(chǎn)方法。

①xx年開始動工新建xxx喀拉巴格村

（3村）、阿克庫什村

（5村）、阿熱買里村

（8村）、恰克日庫依村

（9村）的設施農(nóng)業(yè)項目。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村

（5村）新建大棚10座，阿熱買里村

（8村）新建大棚8座，恰克日庫依村

（9村）新建大棚7座，每棚標準地理面積為70×10m（長×寬），每棚預算為10000元，地理工期為xx年4月-xx年10月。

②xx年動工新建xxx古勒巴格村

（2村）、尤喀克霍加村

（7村）、喀拉巴什糧臺村

（11村）、喀拉巴什村

（15村）設施農(nóng)業(yè)項目。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺村7座，喀拉巴什村7座，每棚標準建設面積為70×10m（長×寬），每棚預算為10000萬元，建設工期為xx年4月-xx年10月。

1、設施農(nóng)業(yè)建設是促進農(nóng)民增收，切實幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，為確保建設工作正常開展進行，縣政府主要領導和有關部門負責同志將直接對此項目進行監(jiān)管。

2、嚴格資金管理，保證?？顚Ｓ?/p>

項目建設資金由扶貧辦統(tǒng)一管理，實行報帳制，保證工程質(zhì)量和資金使用，確保?？顚Ｓ谩?/p>

3、嚴格招投標，確保工作質(zhì)量

對于設施農(nóng)業(yè)溫室的建設工程要求較高，為此，我縣將公開招標，堅決使用有建設資質(zhì)等級的施工隊伍，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量。

實施計劃

建設項目分為兩部分：

第一部分分為三個階段：

第一階段：準備階段?；I備建設xxx3村、5村、8村、9村設施農(nóng)業(yè)土建工程，時間xx年1月—xx年4月。

第二階段：實施階段。對xxx3村、5村、8村、9村溫棚建設及項目開始實施建設，時間xx年4月—xx年10月。

第三階段：檢查驗收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進行檢查驗收，時間xx年10月—xx年12月。

第二部分：

第一階段：籌備階段?；I備建設對xxx2村、7村、11村、15村設施農(nóng)業(yè)土建工程，時間xx年1月—xx年4月。

第二階段：實施階段。對xxx2村、7村、11村、15村溫棚建設及項目開始實施建設農(nóng)業(yè)土建工程

時間xx年4月—xx年10月。

第三階段：檢查驗收階段。工程完工后，對工程質(zhì)量進行檢查驗收，時間xx年10月—xx年12月。

我縣開展設施農(nóng)業(yè)已有兩年，經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結論：一個棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資，而農(nóng)民經(jīng)過培訓后，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬元，當年即可收回建棚成本，經(jīng)濟效益十分可觀，并且，高收入可大大刺激農(nóng)民學習新技術，使用新技術的積極性，形成一個良性循環(huán)，社會效益極好，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個有效途徑。

xxx是一個國家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數(shù)，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富，開辟致富渠道，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題，經(jīng)過多年的探索，我們也總結出一些經(jīng)驗。就目前來看，設施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，沒有培訓過的農(nóng)民每年收入有3—4千元，經(jīng)過技術培訓，掌握溫棚栽培技術的農(nóng)民年收入可輕松突破萬元，經(jīng)濟效益十分可觀，并且可起到良好示范帶頭作用，提高農(nóng)民脫貧的信心和學習、使用新科技、新知識的增強科技興農(nóng)的意識，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營進入一個良性循環(huán)過程，可有效增加農(nóng)民收入，維護社會穩(wěn)定。

項目現(xiàn)場工作心得篇十五

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全工作方針，加強項目工程施工現(xiàn)場安全標準化、制度化、科學化管理建設，使施工生產(chǎn)在強有力的安全管理保障中順利進行，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、^v^《建筑施工安全管理規(guī)定》、北京市建筑施工安全的四項“基本標準”等法規(guī)，結合工程施工實際，特制定本項目安全管理工作計劃。

1、死亡、重傷、重大機械事故為零。

2、年輕傷頻率低于6‰.

3、無火災事故。

4、無污染環(huán)境、擾民事件。

5、無食物中毒、職業(yè)病和傳染性疾病。

6、無刑事、治安事件。

7、機械操作證和特殊工種持證上崗率100％。

8、創(chuàng)市級“安全文明工地”各項指標合格率達90％以上。

1、建立安全生產(chǎn)管理機構

組織成立以項目經(jīng)理為組長，執(zhí)法經(jīng)理為副組長，技術、安全部等職能部門負責人，施工員、（工長、班組長）為成員的現(xiàn)場安全管理小組，負責現(xiàn)場日常安全管理工作。

2、建立健全安全管理規(guī)章制度

⑴、制定項目領導、各職能部門人員、施工班組人員的各級安全生產(chǎn)崗位責任制。

⑵、制定安全防護、保衛(wèi)消防、臨時用電、機械安全、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生的八項安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。突出安全教育、培訓持證上崗，安全檢查、整改、安全值班制度。

⑶、制定現(xiàn)場施工各工種、機械設備、電氣安全操作規(guī)程。

⑷、制定各級安全技術交底制度，強調(diào)交底的多面性、針對性及時性，認真履行簽字手續(xù)。

3、安全教育

⑴、入場教育，凡入場參施人員必須接受公司、項目部、班組的“三級”安全教育、培訓，經(jīng)考核合格后，方可進場。

⑵、法制教育，學習、貫徹國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，以增強全員的法制觀念。

⑶、崗位技能教育，組織班組崗位技術技能培訓，提高技術水平。

⑷、特殊工種的專項教育，對現(xiàn)場從事起重、電氣焊等特殊作業(yè)人員進行崗位作業(yè)專項安全教育。

⑸、換崗教育，對換崗（工種）人員進行新崗位上崗的教育、培訓，（崗位操作規(guī)程和安全技術教育）。

⑹、經(jīng)常性教育，項目定期組織安全大課教育、周安全例會教育、班前安全活動教育。

⑺、季節(jié)性教育、假日前后教育、突擊性加班作業(yè)的安全教育。

各項教育均記錄具體詳實，以備查考。

4、安全防護

⑴、架子工作業(yè)人員必須是身體健康，無有礙從事本崗位作業(yè)的疾病，經(jīng)教育、培訓、考核后持證上崗。

項目現(xiàn)場工作心得篇十六

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工計劃

第一、在安全管理制度建設方面

1、建立健全安全生產(chǎn)責任制。設立項目部安全管理機構，配備專職安全管理人員，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定各個工種安全操作規(guī)程并做好技術交底。

2、建立健全項目部安全培訓制度，確保在建工程項目負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、安全資料員、急救員等相關人員持安全資格證上崗。

3、建立健全新入場工人（或進入新的崗位）三級教育、經(jīng)常性教育和班前安全交底制度，做好安全資料記錄、收集、整理、歸檔工作。

4、建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，公司、項目部定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查并做好書面記錄，對建筑安全監(jiān)督機構下發(fā)的事故隱患整改通知書要及時整改并寫出整改報告書，經(jīng)工程項目監(jiān)理工程師驗收簽字后，報建筑安全監(jiān)督機構。

5、在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)經(jīng)理部技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，有專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，對深基坑、地下暗挖工程、高大模板等工程的專項施工方案，組織專家進行論證、審查，專家論證組織不得少于5人。第二、在施工現(xiàn)場管理方面

1、施工圍擋：工程開工前必須使用彩鋼型板及經(jīng)認可的新型材料進行圍擋，主要道路兩側高度不小于米；大門采用電動伸縮安全門，大門正面醒目位置設置企業(yè)標志；市區(qū)主要干道兩側的施工現(xiàn)場大門必須進行亮化，鼓勵采用燈光廣告圍擋，做到靚麗美觀。

2、臨建設施：施工現(xiàn)場臨建房使用輕鋼結構穩(wěn)定性較好的標準彩鋼壓型板復合板房。施工現(xiàn)場宿舍設置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使用鋼管拱設的簡易床鋪，嚴禁使用通鋪；宿舍內(nèi)應保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于，通道寬度不得小于，每間宿舍居住人員不得超過16人；宿舍內(nèi)應設置生活用品專柜和垃圾桶，宿舍外宜設置鞋柜或鞋架，生活區(qū)內(nèi)應提供為作業(yè)人員晾曬衣物的場地。食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；食堂設置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方設不低于防鼠擋板；制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于，地面應做硬化和平防滑處理；食堂制作間的炊具宜存放在封閉的櫥柜內(nèi)，刀、盆、案板等炊具應生熟分開；食品應由遮蓋，遮蓋物品應由正反面標識。各種佐料和副食應存放在密閉器皿內(nèi)，并應有標識；食堂外應設置密閉式泔水桶，并應及時清運。施工現(xiàn)場應設置水沖式廁所（每25人一蹲位）或移動式廁所；廁所地面應硬化，門窗應齊全；蹲位之間設置隔板，隔板高度不宜低于。施工現(xiàn)場應設置辦公室（不少于20㎡）、衛(wèi)生室（配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔架）、淋浴間（每15人一人噴頭，設置儲衣柜或掛衣架）、文體活動室（配備電視機、書報、雜志）、開水房、密閉式垃圾站（基容器）及盥洗設施等臨時設施；宿舍、食堂、辦公區(qū)用電單獨設置開關箱，生活區(qū)應設置開水爐、電熱水器工或欽用水保溫桶；施工去應配備流動保溫桶；保溫水桶加鎖專人管理。

3、施工場地：工地主要道路硬化，土方集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化和綠化等措施；工地進入口要設置洗車臺，從事土方、渣土才施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施，確保不粘帶撒漏； 建筑材料、構件、料具按總平面布局堆入整齊并且標出名稱、規(guī)格、產(chǎn)地，易燃易爆物品妥善管理；施工現(xiàn)場設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并及時清運出場。

4、標牌和消防備要求：施工現(xiàn)場必須在大門口或大門兩側醒目位置懸掛七牌兩圖一報兩欄，設置施工安全標志或警示牌，工作人員佩戴工作卡；按消防規(guī)定配備消防器材（每處不少于兩具abc型滅火器。施工現(xiàn)場選用干粉滅火器；辦公場所用宿舍食堂選用co2或泡沫滅火器），并配備消防桶、消防锨、消防斧、消防鉤及消防沙。

5、腳手架：在建工程基礎部分完工后按規(guī)定搭設扣件式腳手架，連墻件、剪刀撐、斜撐按結構設計要求設置；使用標準化、工具化上料平臺，嚴禁上料平臺與腳手架混搭；高層建筑物積極采用整體式提升腳手架或其它推廣使用的安全設施。

項目現(xiàn)場工作心得篇十七

為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產(chǎn)工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃。

一、指導思想

公司以5s理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。

二、xxxx公司現(xiàn)場管理方針：

公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。

公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。

三、xxxx年現(xiàn)場管理工作目標：

1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；

3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進5s工作。

四、xxxx年現(xiàn)場管理工作管理指標

1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

3、部門管理、現(xiàn)場管理相關制度培訓合格率達100%；

4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；

5、有序生產(chǎn)宣傳培訓普及率90%以上；

6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。

五、xxxx年現(xiàn)場管理工作計劃

項目現(xiàn)場工作心得篇十八

建筑商品的價格,由以下部分組成:

1、材料費。包括鋼材、木材、水泥、磚、瓦、沙、灰石等主要材料和施工過程中直接耗費的輔助材料,以及各類周轉材料的攤銷費。

2、施工機械使用費。是指各類施工機械設備在施工生產(chǎn)過程中磨損的價值,在會計上稱為機械設備的折舊,以及使用過程中的維修費用。

3、人工費。是生產(chǎn)工人勞動力的消耗部分,在會計上反映的是直接發(fā)給生產(chǎn)工人的工資、獎金和各類津貼。

4、其他直接費。建筑施工和工業(yè)生產(chǎn)是不同的;工業(yè)商品是流動的,而生產(chǎn)場地是固定的;建筑產(chǎn)品是固定的,而生產(chǎn)場地是流動的;工業(yè)生產(chǎn)通常是在車間內(nèi)生產(chǎn),而施工企業(yè)通常是露天作業(yè),受氣候影響較大。由于施工生產(chǎn)的這些特點,必須會發(fā)生以下費用:

⑴ 大型機械進退場費。包括大型施工設備如塔吊、卷揚機等進入施工現(xiàn)場的運輸、安裝等費用和施工結束后退出施工現(xiàn)場的運輸和拆卸費用等。

⑵ 臨時設施費。是指為了保證施工生產(chǎn)的正常進行而必須搭設的臨時性設施所發(fā)生的費用。包括供電設施、臨時倉庫、現(xiàn)場管理和生活設施、臨時供水設施、臨時道路等。這些設施通常在施工結束后即予拆除。

⑶ 冬雨季施工增加費。是指施工企業(yè)因氣候和季節(jié)影響而必須增加的費用。

5、管理費用。是指因企業(yè)管理而發(fā)生的各項費用。

6、計劃利潤。

7、營業(yè)稅。

在建筑商品價格的構成中,1～5項構成了建筑產(chǎn)品的成本。

二、建筑商品成本管理的意義

(一) 建筑商品成本是建筑企業(yè)生產(chǎn)耗費的補償尺度。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)耗費必須用自己的生產(chǎn)成果來補償。建筑商品成本的高低,反映著生產(chǎn)耗費的多少,體現(xiàn)著補償?shù)某叨取?/p>

(二)建筑產(chǎn)品成本是改善經(jīng)營管理的重要工具。

建筑企業(yè)成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個重要的綜合性指標。勞動生產(chǎn)率的高低、設備利用率的的好壞、原材料消耗的多少、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、流動資金周轉的快慢,最終都直接或間接地在生產(chǎn)成本中反映出來。

(三) 建筑產(chǎn)品成本是確定建筑商品價格、承接施工項目和參加招投標的重要依據(jù)。

(四) 在市場經(jīng)濟條件下,加強成本管理,是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。

三、建筑工程成本管理的內(nèi)容和方法

建筑工程成本管理是調(diào)動積極因素、挖掘內(nèi)部潛力、促進企業(yè)不斷發(fā)展生產(chǎn)和降低工程成本的一項組織工作。在實際工作中,就是要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,通過成本計劃、成本核算、成本分析和成本的日常管理,控制施工過程中的各項費用開支,揭示節(jié)約和超支情況,分析研究原因,采取有力措施,保證成本計劃的完成。

(一) 編制施工生產(chǎn)成本計劃

施工企業(yè)通過招投標等方式承接到施工項目,并與建設單位簽訂施工協(xié)議以后,就可編制成本計劃。理論上講,承接施工項目,其結算價格的基本依據(jù)是施工圖預算。編制施工圖預算的基本過程是:根據(jù)施工圖紙計算工程量;根據(jù)計算的工程量和相關定額計算該施工項目的人工費、材料費、施工機械使用費;根據(jù)計算出的前三項金額,按一定的百分比(或根據(jù)特殊需要與甲方商定)計算出其他直接費。上述費用合計統(tǒng)稱為直接費用。再以上述直接費用合計數(shù)為基數(shù),按一定比例計算出管理費用。直接費用和管理費用合計數(shù)就是預算成本,預算成本加上按一定比例計算的計劃利潤,就是工程造價。按工程造價再計算企業(yè)的營業(yè)稅和各項附加稅,就可以計算出工程結算價格。建筑工程結算價格之構成關系:

在市場經(jīng)濟條件下,按施工圖預算編制的建筑工程價格,只是一種參考價格。由于建筑市場競爭激烈,降低結算價格,是獲取施工項目承建權的有效途徑。在以工程承包合同形式確定了工程結算價格以后,我們從工程結算價格之構成上看,營業(yè)稅及附加稅,是國家以稅率的形式確定的,企業(yè)是無法改變的;從計劃利潤部分看,企業(yè)經(jīng)營目的是最大限度地獲取利潤,降低工程結算價格,以犧牲企業(yè)利潤為代價顯然是不明智的,不利于企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。因此,降低工程成本,是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。在稅金一定的情況下,成本和利潤存在著因果關系:成本越低,利潤越高;反之亦然。因此,編制施工成本計劃時,要著眼于降低施工成本,擴大利潤空間。

在編制成本計劃過程中,要深入實際,調(diào)查研究,并對以前的成本資料進行研究分析,一方面充分挖掘降低施工成本中的內(nèi)部潛力,另一方面要充分估計到各種困難,這樣就可做到心中有數(shù),確保經(jīng)過努力,成本計劃能順利完成。施工成本計劃經(jīng)公司領導批準以后,應成為控制施工成本開支的重要依據(jù)和降低工程成本的行動綱領。

(二)施工成本核算

對施工成本計劃執(zhí)行過程進行經(jīng)常性的反映和監(jiān)督,是通過成本核算工作來實現(xiàn)的。施工成本核算,包括生產(chǎn)費用和施工成本兩個方面。生產(chǎn)費用的計算包括施工現(xiàn)場人工費的支付、原材料和輔助材料的消耗、施工現(xiàn)場施工機械的折舊、維修、安裝等費用,以及施工現(xiàn)場發(fā)生的其他費用,進行準確的計算、嚴格的審查和及時登記,防止計劃外或超計劃的費用發(fā)生。施工成本計算是指對發(fā)生的生產(chǎn)費用進行歸集和分配,以計算出企業(yè)施工總成本和各單個施工項目的成本。只有通過施工成本計算,才能了解當前實際成本管理水平,考核成本計劃的實際情況。

(三)施工成本分析

企業(yè)實際施工成本計算出來后,就可以同成本計劃中的各項指標進行比較分析,檢查成本計劃的完成情況。通過深入的成本分析工作,可以找出成本計劃執(zhí)行過程中影響成本升降的主客觀原因,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理上取得的成績和存在的問題。這樣,企業(yè)就可以在總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績的基礎上,采取積極、有效、具體的措施,去克服和改進成本管理中的缺點和問題,將成本管理水平提高一步。

(四)施工成本的日常管理

施工成本的日常管理,是一項全面、廣泛、經(jīng)常性的工作。要將成本管理工作進行分解,分極分口管理,以制度的形式,明確經(jīng)濟責任,既有分工,又要互相協(xié)調(diào)一致。對生產(chǎn)費用的發(fā)生進行日常的、嚴格的控制,以達到節(jié)約費用開支、降低產(chǎn)品成本的目的,保證成本計劃的順利實現(xiàn)。因此,加強成本的日常管理,是加強企業(yè)成本管理不可缺少的一項工作。

(五)建筑工程成本管理的組織

建筑工程成本管理是一項復雜細致的經(jīng)濟工作。為了做好這項工作,必須設置必要的機構,配備一定的人員。施工企業(yè)的成本管理工作由總會計師直接組織和領導。

公司專司成本核算的機構是財務會計科?？苾?nèi)應根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小,設成本核算組或成本核算員,負責匯集、審核和分配生產(chǎn)費用,計算建筑安裝工程成本,編制成本計劃和成本報表,分析建安工程成本等工作。

公司下屬的工程處應設置財務會計組,進行與公司財務會計科內(nèi)容相同的各項成本核算工作。工程處財務會計組受工程處主任直接領導,在業(yè)務上受公司財務會計科指導。

各工程項目應設立核算員,在項目經(jīng)理的直接領導下,進行業(yè)務核算。業(yè)務核算以實物計量單位記錄和計算,通常不進行價值核算。

各級管理機構和各職能部門在成本管理工作上應明確的責任范圍,這是充分發(fā)揮各級各部門的管理職能,分工協(xié)作,密切配合,做好成本管理工作的重要保證。

1、成本管理機構的組織分工

⑴ 公司財務會計科的工作職責范圍的主要內(nèi)容是:

-根據(jù)企業(yè)實際情況,制定公司成本管理制度;

-根據(jù)公司領導下達的降低成本的任務進行全公司成本指標的試算平衡,編制公司成本計劃,經(jīng)總會計師批準后,向各工程處下達成本指標,并對各職能部門提出降低消耗、節(jié)約費用的要求;

-進行日常生產(chǎn)費用的核算,努力節(jié)約生產(chǎn)費用的支出;

-正確核算公司施工成本,定期編制成本報表;

-檢查和考核成本計劃的執(zhí)行情況,綜合分析公司經(jīng)濟效果,促使各有關部門和各工程處采取有效措施完成成本計劃;

-組織和指導各工程處、各項目管理組的成本管理工作,總結和推廣降低施工成本方面的先進經(jīng)驗,不斷提高成本管理水平。

⑵ 工程處會計組的工作職責范圍的主要內(nèi)容是:

-根據(jù)公司下達的成本指標,進行工程處成本指標的試算平衡,編制工程處成本計劃,并向班組下達成本指標和對工程處有關職能組提出降低消耗節(jié)約費用的要求;

-根據(jù)工程處批準的成本計劃控制管理費用的支出;

-正確地核算工程處施工成本,定期編制工程處成本報表;

-考核和分析工程處成本計劃的完成情況,促使工程處有關職能部門和項目組采取有效措施,完成有關降低消耗、節(jié)約費用的計劃指標;

-組織和指導班組的成本管理工作,開展班組之間成本管理工作方面的考核評比。

⑶ 施工項目組核算員的職責范圍的主要內(nèi)容是:

-根據(jù)工程處成本計劃的要求,結合班組生產(chǎn)特點,制定單項工程和單位工程的工程量、質(zhì)量、勞動工時、材料消耗、機械臺班等計劃指標;

-核算項目組制定的計劃指標;

-考核和分析項目組計劃指標的完成情況,組織評比競賽,及時公布節(jié)約效果。

2、各職能部門的組織分工

公司職能部門,除財務會計科外,一般還設立施工計劃科、材料科、設備科、技術科、勞資科、安全質(zhì)量科、行政科等。各職能部門分管成本指標方面的職責如下:

施工計劃科:負責施工計劃、施工進度管理,并做好統(tǒng)計工作。

材料科:負責原材料、周轉使用材料、工具的采購和保管成本、材料耗用限額、周轉使用材料的周轉使用次數(shù)限額等。

設備科:負責設備使用、維修和利用率等指標。

技術科:負責工程耗用定額的制度和日常管理工作。

安全質(zhì)量科:負責公司施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理,確保工程質(zhì)量,防止工程質(zhì)量和安全事故發(fā)生,降低因安全和質(zhì)量造成的損失。

勞資科:負責管理定員定額、工資基金、工時定額、勞動生產(chǎn)率等指標。

行政科:負責行政事務管理費用指標。

工程處一級的職能部門,可與公司對口,根據(jù)其施工規(guī)模,設置相應的職能組或專職人員。

項目現(xiàn)場工作心得篇十九

各位領導、同事大家__好，我是項目部__。時間飛逝，轉眼又到一年年末，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。在項目部工作的這一年中，我學到了許多，也收獲了許多，天天雖然忙碌但是感覺很充實?，F(xiàn)就本年度個人工作情況做如下總結：我將從日常工作、工程管理板塊工作、見習生培訓工作、個人收獲、存在的不足、20_年計劃六個方面做總結。

一、日常工作

①20__年2月25日～20__年3月25日，管理1、2__所有__，負責1、2__所有__的報驗、物資材料計劃提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術質(zhì)量管理及每月25日收方工作，負責工程、科技、質(zhì)量管理三個板塊的績效考核資料準備工作;

②20__年3月25日～20__年5月25日，管理1__1～9#樓，負責1～9#樓的報驗、1、2__所有__物資材料計劃提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術質(zhì)量管理及每月25日收方工作，組織參與5方驗收工作，負責工程管理、科技管理兩個板塊;

③20__年5月25日～至今，1__、2__路西、3__路南區(qū)域負責，管理10#、12#、13#、15#樓，負責以上4棟樓的報驗、物資材料計劃提報，負責所管區(qū)域圖紙技術質(zhì)量管理及現(xiàn)場總協(xié)調(diào)工作，負責以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負責工程管理板塊。

二、工程管理板塊工作

板塊工作內(nèi)容總結：

①板塊內(nèi)容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項制度及績效考核內(nèi)容要求，將工程管理板塊內(nèi)容做分解細化;

②板塊內(nèi)容分工：將分解細化的板塊內(nèi)容做如下分工：由我負責項目策劃管理內(nèi)容及總體管理，閆祥負責：工程管理體系建設、工程進度管控內(nèi)容，鄧龍負責：工程進度管控、施工分包管理、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容;

③工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進度管控里面的日報工作，由閆祥、鄧龍分別負責主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作;

④板塊工作總體自我評價：工程管理板塊20__年共迎接公司領導檢查5次，獲公司領導好評3次，考核平均分不低于85分，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是部分制度仍沒有落實在日常工作管理中，都是到了考核節(jié)點再補資料;二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點出來，下一年的工作重點將集中在這兩個方面。

三、見習生培訓工作

①整理編寫了《__長每日工作計劃》、《現(xiàn)場各工序控制主要內(nèi)容》、《質(zhì)量驗收項目表》、《鋼筋節(jié)點大全》資料;

②組織建筑外形現(xiàn)場核對工作;

③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次，圖紙精細化管理算量一次，與__長交流“算量小技巧”;

④策劃組織圖紙考試三次(分住宅、公建)，圖紙抽問一次。

四、個人收獲

①圖紙技術：經(jīng)過不斷與作業(yè)隊技術人員、設計院人員的溝通及領導的幫扶下，對圖紙到達基本全面熟悉的狀態(tài)，并且看圖能力得到了較大提升，通過不斷學習各工序技術規(guī)范及相關圖集，對各工序技術熟悉程度有一定的提高;

②現(xiàn)場管理：經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊的溝通交流，對作業(yè)隊的現(xiàn)場管理有了一定認識，對作業(yè)隊管理方面有自己的方法和思路。

③總體協(xié)調(diào)：由__管理上升到區(qū)域管理的過程中，通過對各工序、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中，協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升;

④儀器的操作使用：對水平儀、經(jīng)緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進一步熟悉了操作使用方法，初步了解了gps的操作使用;

⑤獲獎情況：集團公司“優(yōu)秀見習生”。

五、存在不足的地方

①做事不夠細心，考慮事情仍不夠全面;

②能按時、按要求完成大部分工作內(nèi)容，但沒有及時形成總結;

③部分技術知識掌握的不是特別細，沒有深入挖掘。

六、20_年計劃

①針對自己的不足之處較強學習，多吸收經(jīng)驗;

②保持良好的學習熱情，針對自己不會的、不明白的地方多下功夫;

③日常工作完成后的業(yè)余時間多學習：廣聯(lián)達、bim等軟件。

以上是我個人的工作總結，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一點力量。最后再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂。

項目現(xiàn)場工作心得篇二十

1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。

3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。

1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，項目部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮項目部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。項目部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，項目部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前項目部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

項目現(xiàn)場工作心得篇二十一

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

20--年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元;

遵循“品質(zhì)服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足。

項目現(xiàn)場工作心得篇二十二

2008年底，在煙臺某工程中發(fā)生的一起關于停工的索賠，就是現(xiàn)實施工中比較常見的，對該索賠的處理比較典型，也是比較成功的，這一實戰(zhàn)案例對于經(jīng)驗較少的審計人員來說，具有較高的參考價值。下面，結合實例詳細說明對該次停工索賠處理的過程。

一、索賠產(chǎn)生的背景

該工程合同價為億元，合同工期為20個月。工程于2008年4月8日開工，根據(jù)合同約定，業(yè)主最遲至開工后兩周內(nèi)把工程預付款支付給施工單位，即最遲至4月22日，業(yè)主應當把預付款二千四百二十萬元一次性支付給施工單位。但實際上，4月25日業(yè)主才第一次支付預付款200萬元，5月13日業(yè)主第二次支付預付款430萬元，因資金不到位，造成工程于6月底局部停工；直到2008年7月初預付款才全部支付給施工單位，而這期間的施工進度款沒有支付。

另外，工程開前，業(yè)主改變現(xiàn)場布置，把原定的臨建場地改做它用，另安排一塊尚未平整的山丘做為臨建場地，致使施工單位推遲三個月完成辦公和生活區(qū)建設，施工人員的進場組織也因此受到很大影響。

考慮到國內(nèi)工程市場現(xiàn)狀，施工單位為了與業(yè)主搞好關系，進而開拓山東方面的工程市場，對業(yè)主預付款不到位和施工場地沒有提供等情況沒有采取進行索賠，只是較溫和地進行溝通。同時，在資金受限制的情況下，縮小施工面，只進行基坑開挖，其它輔助工程暫不開工。

二、索賠事件

2008年7月初工程預付款全部到位，因該筆資金數(shù)額相對較大，施工單位在收到后，適時地加大了施工組織力度，人員、機械等都進行較大補充。在資金受限的情況下，維持了一種比較正常的施工。

但受國際金融危機影響，業(yè)主資金出現(xiàn)問題，工程進度款不能及時支付，施工單位利用有限的資金，維持低效率的施工。2008年8月中旬，業(yè)主支付第一筆工程進度款計374萬元，而當時實際累計完成工程款2483萬元；9月中旬，業(yè)主支付第二筆工程進度款計250萬元，而當時實際累計完成工程款3240萬元；10月中旬，業(yè)主支付第三筆工程進度款計200萬元，而當時實際累計完成工程款3866萬元。即到10月中旬，施工單位完成工程款累計3866萬元，按合同約定70%支付比例計算，應得到支付工程款2706萬元，實得支付工程款為824萬元。

從9月底開始，施工單位每次工地例會都要求業(yè)主支付工程款，從10月底開始，因資金影響，材料不能及時組織進場，工地出現(xiàn)了局部停工現(xiàn)象，而且停工范圍逐漸增大。施工單位在正常的工地例會上也及時通報了相關情況。

施工單位考慮到自身情況，主要是擔心全面停工會造成人員流失，局面不可收拾，因而盡最大限度防止出現(xiàn)全面停工現(xiàn)象，在人員和機械工作效率極低的情況下維持工地運轉。

三、工程索賠

11月中旬，業(yè)主支付了較大一部分工程款，工程逐漸恢復正常。同時，施工單位就本次停工損失提出索賠要求，向業(yè)主單位遞交了索賠報告。該索賠報告的核心部分是對停工期間窩工人員工日和閑置機械的臺班的確認。施工單位遞交的索賠報告附有如下表格：

四、溝通協(xié)調(diào)

業(yè)主項目部接到施工單位的索賠報告后，對施工單位遭受的損失表示理解，同意給予補償；但同時要求審計人員對索賠的審批要準確，并且要有說服力。

五、索賠分析

這是一起很簡單的索賠，初看起來審批也不麻煩：人工工日單價和機械臺班單價可以根據(jù)投標書中所附的“人工、機械及主要材料單價表”中單價確定，只要確定停工期間人員窩工工日和機械閑置臺班，馬上就可以計算出索賠費用（施工單位沒有索賠其它相關費用，只索賠直接停工損失）；施工現(xiàn)場各種人員和機械總數(shù)，在施工過程中已經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同清點簽認，存有原始數(shù)據(jù)，只需確定其中閑置部分即可；而在現(xiàn)場人員、設備閑置情況確認表中，預制件、土石方爆破挖運相對明確，牽扯到人員機械較少，并且停工情況相對集中，從施工記錄和監(jiān)理日志以及同期的會議紀錄中很容易查到證據(jù)，算出數(shù)量，對機關管理人員怠工情況，業(yè)主、監(jiān)理、施工三方統(tǒng)一了意見，暫不計算。實際上，需要進行確認的，只有混凝土澆筑部分閑置的人員機械。

但混凝土澆筑部分是這一階段的重點，施工單位的主要力量都集中在混凝土澆筑施工上，這部分閑置的人員機械確認相當麻煩：工地沒有全面停工，混凝土澆筑場每天均有人干活，干活的人數(shù)可能在一天內(nèi)多次變化，相當不確定，人工窩工的工日統(tǒng)計相當困難；停工期間機械工作時間比較容易統(tǒng)計，但有一個相對問題，就是正常施工期間的施工機械也不是每天工作八小時，比如說，停工期間某機械三天只工作了四個小時，那不能確認該機械三天閑置了個臺班，因為在正常施工期間該機械可能一天工作十幾小時，也可能一天只工作幾小時，也就是說，機械閑置的原因除了業(yè)主應負責的資金原因外，還有施工單位自身的組織安排原因，要從全部閑置臺班中扣除施工單位原因造成的閑置臺班，幾乎不可能。

要按照正常的現(xiàn)場統(tǒng)計對混凝土澆筑部分閑置的人員機械進行確認是相當困難的，也不具有說服力，不能保證讓業(yè)主單位滿意。施工單位提交的相關證據(jù)水分較大，且十分雜亂，對合理確定混凝土澆筑部分窩工人員和閑置機械沒有很大幫助。

六、索賠核算

施工單位提供的證據(jù)和審計人員現(xiàn)場統(tǒng)計的人員機械情況不足以支持索賠審核的情況下，審計人員審核索賠就得另想辦法。通過對施工情況的全面分析，最終決定采用施工成果縱向對比法審核混凝土澆筑部分窩工人員和閑置機械。

1.收集證據(jù)

收集經(jīng)批準的月進度計劃、月報、天氣情況等原始記錄證據(jù)，逐月分析混凝土澆筑情況。

6月份，混凝土剛開始澆筑，人員不熟練，機械設備準備情況也不太充分，當月進度計劃中對混凝土澆筑數(shù)量未做要求。而實際上該月只完成了1段混凝土澆筑。

7月份，當月進度計劃中要求混凝土澆筑完成25段。而實際上受第一次停工影響，該月只完成了6段混凝土澆筑。

8月份，當月進度計劃中要求混凝土澆筑完成20段，而實際上該月只完成了18段混凝土澆筑。當月因天氣原因，影響混凝土澆筑3天。

9月份，當月進度計劃中要求混凝土澆筑完成20段，而實際上該月只完成了18段混凝土澆筑。當月因天氣原因，影響混凝土澆筑2天。

10月份，當月進度計劃中要求混凝土澆筑完成20段，而實際上該月只完成了14段混凝土澆筑。當月因天氣原因，影響混凝土澆筑2天。

11月份，當月進度計劃中要求混凝土澆筑完成17段，而實際上該月只完成了7段混凝土澆筑。而截止到11月18日（該日業(yè)主支付了部分工程款，施工單位恢復了施工，因而施工單位遞交的索賠報告中，索賠截止時間為11月18日），只完成了4段混凝土澆筑。當月因天氣原因，影響混凝土澆筑2天。

2.分析歸納

如果按照同比例計算，可以推算11月份18日以前按計劃應當完成17×18÷30=段混凝土，而這段時間內(nèi)實際只完成了4段混凝土澆筑。再分析本月計劃完成17段混凝土澆筑，比以前幾個月少，所少部分原因是混凝土澆筑于本月全部完成（剩余混凝土澆筑工作量只有17段了）而并非施工單位施工能力下降的原因造成計劃完成工程量減少，因此，對11月份的分析，仍與正常施工做對比。

把上述資料列表對比如下：

根據(jù)上述資料分析，6、7月份因開工初人員、機械及第一次停工影響，屬于非正常施工狀態(tài)。8、9月份，人員機械等情況均無變化，受外界干擾較少，可以認為是正常施工，而且這兩個月及以后兩個月，施工單位本身條件沒有變化，因而與停工期也就有了可比性。10、11月份受資金影響，也正是需要核算停工情況的月份。

3.第一種計算方法核算

8、9月份，兩月合計施工天數(shù)均為61天，而實際完成混凝土澆筑均為36段，可以計算正常狀態(tài)的施工能力為61÷36=天/段。

10月份，混凝土澆筑14段，按正常施工能力計算應占用×14=天，資金影響折算停工天數(shù)為天。

11月18日前混凝土澆筑4段，按正常施工能力計算應占用×4=天，資金影響折算停工天數(shù)為天。

合計本次資金影響折算的總停工天數(shù)為天。

4.第二種計算方法核算

再把天氣影響對施工的影響考慮進去，對停工天數(shù)重新進行對比計算：

8、9月份，扣除受天氣影響不能施工的天數(shù)，每月有效施工天數(shù)均為28天，而實際完成混凝土澆筑均為18段，可以計算正常狀態(tài)的施工能力為28÷18=天/段。

10月份，混凝土澆筑14段，按正常施工能力計算應占用×14=天，天氣不適合施工2天，可以施工有效天數(shù)為29天，資金影響折算停工天數(shù)為天。

11月18日前混凝土澆筑4段，按正常施工能力計算應占用×4=天，天氣不適合施工1天，可以施工有效天數(shù)為17天，資金影響折算停工天數(shù)為天。

合計本次資金影響折算的總停工天數(shù)為天。

5.結論

通過上述計算，可以得出一個結論：混凝土澆筑部分的計算停工天數(shù)，只要施工單位的主張不超過18天，都是可以接受的。而施工單位實際主張的天數(shù)為18天，應予批準。

七、結束語

項目現(xiàn)場工作心得篇二十三

篇1：創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工標準化工地工作計劃 創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工標準化工地工作計劃

南坪二標經(jīng)中標承擔工程施工任務后，把本工程列為爭創(chuàng)“標準化文明施工”工地之一，并組建以項目經(jīng)理為組長的爭創(chuàng)“標準化文明施工”工地領導小組，落實領導小組的主要工作目標，制定相關管理制度，同時配備有能力、精力、實力的項目班子，爭取使該工程成為“標準化文明施工”工地的典型。一、標準化文明工地施工概況

項目部自進入施工現(xiàn)場起，嚴格以《建筑施工安全標準jgj59-99》以及《施工現(xiàn)場企業(yè)形象化管理規(guī)定》為細則，積極開展“標準化文明施工”工地的創(chuàng)建活動。項目部堅持把創(chuàng)建“標準化文明施工”工地與全員活動貫徹于項目各級管理層，落實于施工的整個過程。項目部組織落實、制度落實、措施落實，并督促細查，樹立整個施工過程“安全發(fā)展、質(zhì)量優(yōu)良、精細管理、效益為本”的思想。整個施工過程堅持按設計圖紙、按施工驗收統(tǒng)一規(guī)范及標準、按操作規(guī)程、按施工方案等四項基本原則施工，為業(yè)主和用戶提交一個質(zhì)量合格的工程。（一）文明施工管理

文明施工管理按“凈化、綠化、美化、亮化”為目標實施。

1、本工程實行圍擋作業(yè)、封閉式施工，根據(jù)工地的地理環(huán)境和條件，臨時施工圍墻高2m，臨時施工圍墻并設置廣告宣傳畫，工地大門處設置施工公告牌等“七牌一圖”及現(xiàn)場管理制度牌和學習專欄。

2、內(nèi)部環(huán)境管理，按施工組織設計方案要求，布置、規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面的實施：

1）場內(nèi)所有場地全部硬化，采取有組織排水，設有多級沉淀池、過濾池、清水池、消防池； 2）現(xiàn)場施工管理辦公區(qū)為便于拆卸式活動板房；

3）臨時設施、積聚設備，建筑材料堆放有序，場內(nèi)出入口及道路通暢； 4）建材堆碼歸類整齊，并設有標示牌；

5）場內(nèi)除有固定綠化帶外，還有可移動性綠化盆景，給施工管理、作業(yè)人員創(chuàng)建了舒適的工作、學習生活環(huán)境。3、為了員工的身體健康，豐富員工的業(yè)余生活，特增設了飲水區(qū)和娛樂室；為避免環(huán)境污染、防止火災隱患，場內(nèi)還增設了員工吸煙區(qū)。4、防塵降噪方面： 1）施工現(xiàn)場安排專人灑水，防止揚塵、污染城市；污水進行有組織排水，嚴禁污水四處流溢，以免影響周圍居民的身體健康；

2）對暴露的沙、土、建渣等進行覆蓋，以防止揚塵；

3）對機械（如發(fā)電機、打樁機、切割機）噪音較大處采取有效隔音設施、封閉作業(yè)（如：圍擋、室內(nèi)操作等）

4）不擾民，夜間10點以后不進行夜間施工，以保證居民及民工的正常休息。（二）安全施工管理

安全施工嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）和各分部技術的要求實施管理。1、項目部組建安全保證體系和質(zhì)量保證體系，明確管理目標，落實安全生產(chǎn)責任制。組建工會小組，明確《建筑施工安全檢查標準》，落實責任制。本工程除有總體的施工組織設計外，對于樁基基礎、腳手架、臨電施工、模板、大體積混凝土施工等單獨作專項施工組織設計；對現(xiàn)場的危險點、部位專門繪制了危險點（源）控制圖、施工現(xiàn)場消防器材平面布置圖、施工現(xiàn)場安全防護設施分布圖、施工現(xiàn)場時用電布置圖、施工現(xiàn)場安全警示標志、標牌分布圖等作為重點監(jiān)控。

2、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”，堅持安全、文明施工，工程質(zhì)量定期檢查與跟蹤檢查相結合的檢查制度，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度，堅持機械、設備的維護管理和臨電管理的巡視制度，堅持做好施工安全及職工勞動保護教育工作。（三）抓組織落實，做到責任明確

項目部把創(chuàng)標準化文明工地列為目標管理的主要內(nèi)容，明確創(chuàng)建文明工地的指導思想，以提高施工管理水平，提高隊伍素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象為目的，以目標管理為手段，以工種控制、工序控制和職工控制為途徑，全面開展標準化文明施工。

1、在職能劃分上，由項目經(jīng)理牽頭，對全體管理人員實行責任分解，把國家和行業(yè)頒布的文明工地的全部內(nèi)容分為十二大項，逐條分解到每個人頭上，做到分工明確，責任到人，督促實施到位。

2、在具體分工中，由工程部負責現(xiàn)場總平面布置、現(xiàn)場管理制度、施工人員標志分色、安全設施、道路及排水溝暢通等；物資部負責現(xiàn)場材料文明運輸、材料成堆見方、保持現(xiàn)場整潔、庫房管理等； 后勤部負責圖牌、宣傳、保衛(wèi)、防火、防盜、生活后勤、辦公室圖表及臨設工程等。

3、在具體施工中，堅持對照《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99中的《文明施工檢查平分表》進行自檢自查，做到邊施工邊檢查邊整改，力求工期、質(zhì)量和創(chuàng)標化活動“三不誤”。（四）抓制度落實，做到任務明確

為了切實把標準化文明工地創(chuàng)建活動貫徹于整個施工過程，我們結合項目部的具體情況制定如下實施細則：施工組織規(guī)劃管理、場容場貌管理、七牌一圖管理、社會治安治理工作制度、施工揚塵、噪音污染控制措施、施工不擾民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、機械設備作業(yè)管理、安全防護管理、防洪消防治安管理、分工標志管理、后勤管理等。這些實施細則的制訂，為項目部開展創(chuàng)標化活動提供了前提條件。

（五）抓措施落實，以功見效，引導員工把創(chuàng)標化活動變成自覺的管理行為、操作行為在抓創(chuàng)標化活動措施落實方面而言，我們提出“高起點、快行動、全方位、全過程”發(fā)展的總體目標要求，在實施中做到施工與創(chuàng)標準化活動同時進行、同時實施： 1、開展動員工作，突出思想動員、人力動員、財力動員。我們從思想上入手，召開專題會議，給每一個管理人員印發(fā)《文明施工檢查評分表》，引導項目部全體人員反復學習《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，要求上下同心，形成共識，把創(chuàng)建活動真正變成全員、全過程、全方位的管理行為，切實體現(xiàn)了“一家人、一條心、一股勁”的團結精神。

2、做好現(xiàn)場各工種、各工序的落實工作，現(xiàn)場落實堅持分段包干的原則，把創(chuàng)建活動的最終落腳點定在班組控制上，在落手清管理上，我們按實施細則進行定期與不定期考評，做到：（1）邊施工邊清理落地灰、鋼筋、木料、施工垃圾等，及時回收利用，有不利用的則集中堆放，統(tǒng)一處理，作到工完場清；

項目現(xiàn)場工作心得篇二十四

一、依法依規(guī)保證項目建設用地。對國家和省鼓勵發(fā)展的高技術、高附加值、低消耗、低排放的新工藝和新產(chǎn)品項目所需用地。優(yōu)先給予用地支持。繼續(xù)落實最嚴格的耕地維護制度和節(jié)約用地制度，要優(yōu)先予以保證。對通過淘汰落后、兼并重組提升企業(yè)競爭力、促進產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的項目。依法依規(guī)審查農(nóng)用地轉用、土地征收，嚴禁擅自擴大政策適用范圍。

對不符合產(chǎn)業(yè)政策和供地政策、未達到現(xiàn)行《工業(yè)項目建設用地控制指標》或相關工程建設項目用地指標要求的項目，不得批準用地；對未按規(guī)定履行審批或核準手續(xù)的項目，不得供應土地。不得擅自將工業(yè)用地轉為商業(yè)用地，不得以工業(yè)項目名義從事房地產(chǎn)開發(fā)。進一步提高土地利用效率，防止以項目建設為名囤積土地、圈而不建或圈多建少的現(xiàn)象發(fā)生。

工業(yè)、商業(yè)、旅游、娛樂和商品住宅等經(jīng)營性投資項目，應依法以招標、拍賣或掛牌出讓方式取得土地。土地出讓收入納入地方政府性基金預算管理，不得隨意減免。

二、嚴格實行問責制。各級政府及有關部門要認真履行職責。并加強政策研究、信息共享和工作協(xié)調(diào)，依法依紀把好土地供應關、環(huán)境評價關、財政資金關和項目審批（核準）關。形成合力。依照《^v^中央辦公廳、^v^辦公廳印發(fā)〈關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定〉通知》中辦發(fā)〔xx〕25號）有關要求，對違反國家土地、環(huán)保法律法規(guī)和信貸政策，工作嚴重失職或失誤，造成重大損失或惡劣影響的行為要進行問責、嚴肅處置。

三、積極履行政府職責。各級政府要適應社會主義市場經(jīng)濟體制的需要。切實履行經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務職能。進一步加強和完善對經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析，加快推進法治政府、責任政府、服務政府和效能政府建設。建立經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化的調(diào)度推進機制，及時協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟運行中遇到突出困難和問題。

全面梳理政府管理事務，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，凡公民、法人或其他組織能夠自主決定的市場機制能夠有效調(diào)節(jié)的行業(yè)組織或中介機構通過自律能夠解決的事項，政府不應通過行政管理方式解決。

四、加強對項目的規(guī)范審批和管理。各地、各部門要堅持把抓項目、擴投資擺在經(jīng)濟發(fā)展的核心位置。繼續(xù)深入實施重大項目帶動戰(zhàn)略，圍繞基礎設施、高新技術、生態(tài)建設、民生工程等重點領域。全力推進項目建設。嚴格落實項目建設條件，新開工項目必需符合國家產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展建設規(guī)劃、土地供應政策和市場準入規(guī)范。加強政府投資項目風險管理，嚴格執(zhí)行基本建設順序，落實最低資本金制度，落實項目法人制、招標投標制、合同管理制和工程監(jiān)理制，加強概算管理，積極推行公益性政府投資項目代建制。

加強項目審批、核準、備案管理，對未取得規(guī)劃選址、用地預審和環(huán)評審批文件的項目，發(fā)改、工信等部門不予審批或核準；對于未履行備案手續(xù)或者未予備案的項目，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設、國土資源、環(huán)境維護等部門不予料理相關手續(xù)。

五、充分發(fā)揮財政資金的示范和引導作用。各地、各部門要依照國家有關規(guī)定。調(diào)整優(yōu)化財政支出結構，繼續(xù)實施積極財政政策。推進公共財政建設，依法依規(guī)重點扶持優(yōu)勢戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進新型城鎮(zhèn)化建設，擴大居民消費需求，支持中小企業(yè)科技創(chuàng)新，支持節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能。嚴格執(zhí)行預算和財政制度，不得擅自擴大支出范圍、提高開支規(guī)范。加強政府債務管理，完善債務風險預警分析體系，切實防范債務風險。

建立和完善債務歸還機制，維護政府信譽。給予財政貼息、資金補助、政策扶持的必需嚴格執(zhí)行專項資金使用有關順序和規(guī)定，并落實責任，加強監(jiān)督和管理。各級政府不得為企業(yè)提供財政借款，除經(jīng)^v^批準為使用外國政府或國際經(jīng)濟組織貸款進行轉貸外，不得違規(guī)為企業(yè)提供貸款擔保。

六、促進融資性擔保業(yè)務健康發(fā)展。進一步落實好對符合條件的中小企業(yè)信用擔保機構免征營業(yè)稅、準備金提取和代償損失稅前扣除的政策。切實防范融資性擔保風險。嚴格依照規(guī)定的設立條件審批融資性擔保機構，支持擔保機構做強做大。積極引導融資性擔保機構建立風險預警和應急機制。對未經(jīng)審批擅自開展融資性擔保業(yè)務的要堅決予以取締。加強對融資性擔保機構的日常監(jiān)管，對可能產(chǎn)生的風險實行定期排查和實時監(jiān)控，對從事違法違規(guī)活動的融資性擔保機構要依法予以獎勵，情節(jié)嚴重的責令其停止相關業(yè)務，直至取消其從事融資性擔保業(yè)務資格。

七、進一步落實有保有控的金融政策。對符合國家和省重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃要求、符合市場準入條件、符合銀行信貸要求的企業(yè)和項目。鼓勵銀行業(yè)金融機構采取多種形式加大信貸支持。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的貸款規(guī)范和貸款條件，金融機構要積極發(fā)明條件提供資金供給。對輻射拉動作用強的龍頭企業(yè)和骨干項目。對于不符合產(chǎn)業(yè)政策、市場準入條件、技術規(guī)范、資本金缺位、達不到國家環(huán)評和排放要求的項目，不得提供授信支持；對未按規(guī)定順序審批和核準的項目，未批先建、邊批邊建項目，金融機構不得提供任何形式的信貸支持。加強對地方政府融資平臺的監(jiān)管，建立健全出資責任制，規(guī)范操作順序。對于出資不實以及治理架構、內(nèi)部控制、風險管理等方面制度不健全的融資平臺，要嚴格限制貸款。依法嚴厲打擊非法集資、非法吸收公眾存款、非法證券期貨活動等各類金融違法行為，維護金融秩序，確保金融平安穩(wěn)定。

項目現(xiàn)場工作心得篇二十五

尊敬的 李總、李副總：

尊敬的 兄弟部門：

今天我代表萬達項目部規(guī)劃下半年的工作計劃。

首先，感謝李總，是你們的高瞻遠矚，成立了^v^興物業(yè)有限公司讓我能成為這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑?，非常感激李總、李副總給予了我們時間和信任、理解和全力的支持。

我也要感謝公司的全體員工，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了^v^興物業(yè)有限公司，自從萬達寫字樓住宅開荒以來，看到了各個項目的優(yōu)秀管理人員，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團隊而更加充滿信心，向他們虛心學習討教。

同時也要感謝客服部、采購部、財務部等兄弟部門的支持。正是你們?nèi)χС峙c幫助，為項目的順利進展奠定了基礎，使我們更能夠及時有效完成各項任務。

在這里代表萬達項目部總結規(guī)劃下半年工作計劃。

工作總結

拚搏、摸索、奮進的兩個多星期已經(jīng)過去，兩個多星期來，由從項目人員到項目標準衡量,由于在任時間短還處在感性認識上計劃在未來數(shù)月內(nèi)提升到理性認識層面的階段，不斷思索創(chuàng)新，兩個多星期以來感覺收獲很多。同時我?guī)еd奮、肩負責任度過了繁忙而又充實的兩個星期！短短兩個星期，是我在^v^興成長的過程，從此也對萬達商場管理體系有一定的了解；在張總、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下，初步已經(jīng)融入到萬達的管理模式，同時我也深感^v^興在萬達責任的重大?；仡櫩偨Y兩個星期的工作，主要多問、多看、多巡查、理清思路等，在未來的工作中想朝幾個方面發(fā)展：

按照自己的工作思路及工作目標，劃分重點，勤思考，并通過努力，千方百計，開展各項工作，逐步推進^v^興萬達項目部的細化工作。

工作計劃

20xx年4月25日我正式進入^v^興物業(yè)有限公司萬達項目部，先對管理人員、員工、分布情況進行了了解，目前^v^興萬達項目以環(huán)境保潔為主,管理人員對執(zhí)行力的認識不夠缺乏管理理念支撐等眾多問題,這就對未來工作的開展有了一定明顯的阻礙，針對萬達項目部的定位，通過兩個星期的觀察，對萬達項目做了部分設想，

1、完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標準，提前做好員工的思想建設工作。

2、 進一步完善主管班長管理層的建設（管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則），以業(yè)方為主，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達的各項管理制度。

項目現(xiàn)場工作心得篇二十六

1.按照變更設計要求,在20xx年5月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故，事故頻率為零;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程，

項目部年度工作計劃

三環(huán)線南環(huán)段b標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。咱們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自總結參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設立專職質(zhì)量檢查技術人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。

項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中，結合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結分析。

認真學習貫徹關于加強黨建工作精神。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作積極性。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導下，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風建設。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。深入一線做好細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。

咱們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，咱們一定能夠總結經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌!

項目現(xiàn)場工作心得篇二十七

為了落實集團公司對現(xiàn)場管理工作的指示精神，本著“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)?！钡姆结?，把安全工作落到實處，公司做了如下工作計劃：

一、組織學習集團31號文件精神：公司領導高度重視關于集團下達的指示，組織公司的領導班子進行學習，并進行了安全工作專題會議。安排部署了安全生產(chǎn)各項工作，落實各項安全措施。

二、成立“管理在現(xiàn)場”的管理小組：為了明確責任，公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責任人，副總經(jīng)理為第二責任人，以各部門主要負責人為成員的`現(xiàn)場管理領導小組。在工作中本著“誰主管、誰負責”的原則，對每個工作現(xiàn)場進行詳細分工。真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

三、組織成員召開以“我的管理現(xiàn)場”為主題的討論會：為了讓每個管理人員都能充分認識到“我的管理現(xiàn)場在哪里”，公司領導組織成員進行專題討論，切實增強其責任感和緊迫感。

四、組織各部門、各成員對現(xiàn)場進行全面檢查，對檢查出來的問題進行逐項整改：加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改，對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式督促車間限期整改，做到有檢查，有整改，有記錄，有復查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性pdca循環(huán)。

五、對此項活動進行總結報告上報集團。

力同機械（上海）有限公司 力同環(huán)保設備（上海）有限公司

項目現(xiàn)場工作心得篇二十八

公司自20xx年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）5s現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：

一、思想認識不足，一些單位特別是領導干部，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學習不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。

二、5s工作全員參與，應常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說^v^，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。

三、大量的現(xiàn)場安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。

四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。

為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術領先、裝備優(yōu)良、管理科學、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5s現(xiàn)場管理目標及工作計劃。

一、5s現(xiàn)場管理奮斗目標：

地面道路清潔化，工作任務目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進度準時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）

二、5s現(xiàn)場管理工作計劃

（一）培訓：20xx年3月---12月 責任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處

培訓提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內(nèi)部培訓，半年組織一次走出去學習，通過組織內(nèi)部培訓和走出去學習相結合的模式，轉變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。

（二）檢查：20xx年3月---12月 責任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設備工程處、能源計量處

開展定期和不定期，普通和專項，常規(guī)和突擊相結合的現(xiàn)場檢查模式，對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題通過整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性pdca循環(huán)。每月2號、12號、22號開展定期綜合大檢查，不定期專項、突擊檢查，根據(jù)實際情況隨時組織，并每次下發(fā)一期《5s現(xiàn)場管理圖片集》，力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對整改項進行打分考核，10 分為滿分；8-9（含8 分）分為合格，需持續(xù)改進；8 分以下為不合格，每項考核部門負責人50元，安全環(huán)保督察員30元，需重點檢查監(jiān)督；各分廠每周組織1次安全衛(wèi)生、5s現(xiàn)場檢查，檢查要有記錄并有通報，每缺少1次處罰部門負責人300元，安全環(huán)保督察員200元；

（三）目視化管理標識：20xx年3月---6月 責任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設備工程處、能源計量處

開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關等標識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。

（四）定置定位：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門

項目現(xiàn)場工作心得篇二十九

寒冬已至，項目進入冬歇階段。翻開一年的工作經(jīng)歷，重溫點點滴滴的記錄。

1、在日常的工作中項目部有個不成文的規(guī)矩，即：每天早上吃早點時，簡單的通報項目部各人員一天工作的計劃安排，有什么沒有解決的問題，有什么需要解決的問題，存在什么工作難度。然后一起商議解決辦法。

2、根據(jù)公司批準實施的施工總進度計劃，嚴格要求安全生產(chǎn)，狠抓施工質(zhì)量，確保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上認真篩選，為上級主管領導提供真實、詳細的數(shù)據(jù)資料供領導們比對、選擇。以簡短選擇、甄別時間。

3、嚴格履行各類工程合同，協(xié)調(diào)、處理合同實施程中的.糾紛、索賠，確保合同履約完成。協(xié)調(diào)設計圖紙的按時按量到位。檢查監(jiān)理單位在合同授權內(nèi)的，安全、質(zhì)量、投資、進度的控制目標完成情況。督促施工單位在合同內(nèi)的各項施工內(nèi)容必須嚴格依照施工安全條例、施工規(guī)范規(guī)程保質(zhì)、保量按期施工。

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格控制項目成本投資，杜絕“錯簽”“漏簽”的違規(guī)現(xiàn)象。對于工程簽證單，簽字要落實到人并根據(jù)現(xiàn)場實際完成的工程量要嚴謹、認真的核實無誤后方可簽證，工程部長、項目負責人嚴格把關。以確保工程項目成本控制目標的落實。

5、積極協(xié)調(diào)、落實現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、承建商及各相關部門的工作溝通，信息交流、信息傳遞、信息處理的暢通性、完整性、準確性。

6、通過現(xiàn)場實際施工中存在的問題，通過各方意見匯總，協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問題，難題。積極、主動對施工項目的涉外事宜，(包括水、電、市政等)進行協(xié)調(diào)解決。以縮短不必要的時間損耗。

7、對于甲方項目部內(nèi)的日常管理工作進行詳細分工、責任明確，施工現(xiàn)場安排各專業(yè)工程師分段、分項各負其責，在隱蔽驗收時要集中驗收，更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問題，存在安全、質(zhì)量隱患。

8、組織、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，通過監(jiān)理工程師每周監(jiān)理會議記錄、工程項目管理部每周工作內(nèi)容匯報以及其他影音資料。檢查在會議上商定的事宜，落實及完成情況。對施工現(xiàn)場日常運轉進行抽查，對完成的項目參與工程質(zhì)量驗收工作。作為施工項目主要責任人，對施工現(xiàn)場的安全問題要狠抓、狠罰，嚴格杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患。

9、通過學習公司企業(yè)文件及管理制度，深刻意識到公司的企業(yè)發(fā)展目標“集團資源優(yōu)勢、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力、走可持續(xù)發(fā)展道路、做百年企業(yè)”的精神。并本著誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神投入到日常的工作中。

通過簡單總結一年的工作完成情況，感觸頗深。對下一階段的工作要嚴格要求自己。作為一個項目經(jīng)理要在日常的工作中加強工作的責任心、積極性、計劃性，只有運籌帷幄才能決勝千里。通過學習不斷提高自己的專業(yè)水平和管理實踐經(jīng)驗，仔細掌握政府政策的動向與調(diào)整，及時準確的提供工程建設信息，為項目、為公司提供有價值的參考信息。

在這樣一個“互幫、互助、互相學習”的平臺里，在和大家一起學習的時段里收獲很多，也為大家一起向領導表個態(tài)，在工作中我們必當積極進取、拼搏創(chuàng)新!

項目現(xiàn)場工作心得篇三十

一、崗位名稱

項目專員

二、崗位職責

編寫、修改、存檔和備份項目申報材料，協(xié)調(diào)其他部門做好各類申報材料

三、月度工作計劃

1、研究分配企業(yè)狀況，針對項目寫出申報計劃

2、完成蕪湖市科技計劃項目申報

3、完成公司項目檔案文檔建設，熟悉項目的相關注意事項

4、執(zhí)行公司的管理制度。

四、月度計劃具體實施方案

1、負責部門項目開發(fā)計劃的編制、修改調(diào)整工作；

2、參與部門管理，提出改進文件、檔案管理工作的建議；

3、負責各種項目資料及管理資料的收發(fā)、記錄和存襠工作；

4、對項目監(jiān)理的資料工作定期進行監(jiān)督檢查；

5、負責項目公司各種合同文件的日常管理工作，包括整理、分類、歸檔、監(jiān)督執(zhí)行等；

6、其他相關文件、資料的管理；

7、完成上級安排的其他工作。

項目現(xiàn)場工作心得篇

1、本項目范圍為金電燃運系統(tǒng)翻車機場地、汽卸場地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場、轉運站、煤倉間、配電間和企業(yè)站，外委內(nèi)容包括設備的巡視與保潔，部分設備的現(xiàn)場調(diào)整與操作，生產(chǎn)場地落煤、積煤和雜物的清理，排水、排污系統(tǒng)的疏通，并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務及列檢工作。

主要內(nèi)容如下：

1、翻車機及其所有附屬設備、設施的現(xiàn)場操作和巡視；（不含翻車機上位機和調(diào)試操作）

2、給煤機及其所有附屬設備、設施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整；

3、斗輪機及其所有附屬設備、設施的巡視；（不含斗輪機操作）

4、皮帶運輸機及其所有附屬設備、設施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整；

5、滾軸篩、碎煤機、除鐵器、除大木裝置和端部采樣機的現(xiàn)場操作及雜物清理；

6、除大木裝置棄料的轉運與分離工作；

7、煤倉間原煤配倉工作；

8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導料槽堵煤、粘煤的清理。

9、燃運生產(chǎn)場地積煤、落煤、石塊和雜物的清理；

10、輸煤系統(tǒng)所有設備、設施及場地的保潔，其中包括設備場地、廢水處理、除塵通風、照明監(jiān)視、標識牌、樓梯、門窗、溝道、水池、通道等；

11、負責企業(yè)站火車車輛的取送、解列、編組、調(diào)車、對位等車務工作及車輛的檢測、整備等列檢工作。

12、因煤種、天氣、設備等原因造成的生產(chǎn)問題時，應及時增派人手，按要求進行處理

嚴格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標準，實行獎懲制度。

項目現(xiàn)場工作心得篇

、了解公司

工作開始后、用大概一周左右、了解公司業(yè)務流程、認識這個業(yè)務鏈條上相關同事。包括銷售經(jīng)理、銷售工程師、銷售助理等。

準確定位自己的工作范圍、工作內(nèi)容、及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化、并盡快融入其中。

、初步熟悉需要推廣的`產(chǎn)品

用大概一周的時間、熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格、工藝、特征、以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通、詳細學習產(chǎn)品的技術細節(jié)。

以bcd公司為例、其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛、電源管理方面的ic種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多、替代性強。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異、特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器。這類芯片應用范圍非常廣、制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換。

對于everlight公司的led類產(chǎn)品、其主要關心的參數(shù)有波長、亮度和一致性。對創(chuàng)達公司所代理的也應當詳細了解。

對于競爭對手的產(chǎn)品、應當積極盡快整理出來、以此將市場進行細分。

、公司內(nèi)部市場信息整理

估計需要一周時間、通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況、公司在該行業(yè)中的細分市場定位、以及競爭對手狀況；并通過銷售人員初步接觸公司客戶、將這些客戶信息歸類、方便日后統(tǒng)籌管理。

、客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中、和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶、做出時間表、同銷售人員一起拜訪。通過客戶端、了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋、更深入地掌握客戶所關心的產(chǎn)品的關鍵技術參數(shù)和客戶的需求。

、安排好時間表、和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪、幫助客戶了解并認可公司產(chǎn)品、協(xié)助銷售人員完成銷售任務

、對市場需求大的產(chǎn)品、做庫存?zhèn)湄涱A估

、每日與個別銷售同事詳細review工作情況、每周簡單與所有銷售同事review工作情況；并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓。

每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

、對客戶投訴及時做出反應、協(xié)助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題、積極與原廠溝通、共同解決客戶端的技術或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源、并爭取價格和交期優(yōu)勢。

整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場、與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶、看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。

項目現(xiàn)場工作心得篇

xx年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、xx年度總結寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有意識進行專業(yè)提升及個人學習。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠;專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。

基于xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學習應該是永無止境的。

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結和調(diào)整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學習，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關鍵所在。在2019年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

項目現(xiàn)場工作心得篇

為全面落實基本公共衛(wèi)生服務工作任務，提高基本公共衛(wèi)生服務質(zhì)量，不斷提高農(nóng)民健康水平，促進基本公共衛(wèi)生事業(yè)健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)市、區(qū)有關部門要求，結合我鎮(zhèn)實際，特制定高家鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務項目工作計劃及實施方案。

（一）強化農(nóng)村疾病預防控制和健康教育工作。堅持預防為主、防治結合的方針，全面落實預防接種等各項疾病防治措施，有效控制結核病、艾滋病、肝炎等嚴重危害農(nóng)民健康的各種傳染病、地方病、寄生蟲病和職業(yè)病，積極開展高血壓、糖尿病、結核病、重性精神病、冠心病、腦卒中、腫瘤等常見慢性病的綜合防治工作。建立健全公共衛(wèi)生信息收集與報告制度，提高對農(nóng)村重大疫情、集體中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預防、應急能力。開展多種形式健康宣教活動，以提高全鎮(zhèn)群眾的健康素養(yǎng)和自我健康保健知識知曉率。

（二）提高農(nóng)村婦幼保健、兒童保健工作水平和計劃生育政策宣傳與技術服務。加強婚前保健服務，積極引導欲婚青年接受婚前檢查。加強婦女生殖保健、常見婦女病防治和孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)管理，加強產(chǎn)后和新生兒保健管理，強化產(chǎn)前篩查與診斷，有效降低出生缺陷，加強計劃生育政策、計劃生育技術服務和避孕藥具免費發(fā)等政策放宣傳，進一步控制和降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率，提高婦女兒童健康水平和出生人口素質(zhì)。

（三）深入開展農(nóng)村愛國衛(wèi)生運動。依托創(chuàng)建文明村、鎮(zhèn)，衛(wèi)生村、鎮(zhèn)活動和“千村示范、萬村整治”、“農(nóng)民飲用水”工程，加強農(nóng)村基礎衛(wèi)生設施建設和環(huán)境綜合整治。加大改水改廁和除四害工作力度，逐步推進農(nóng)村垃圾、污水集中收集和處理。大力推進農(nóng)民健康促進行動，采取多種形式普及科學衛(wèi)生知識，增強農(nóng)民健康意識，引導農(nóng)民形成良好的衛(wèi)生行為。

（四）加大農(nóng)村衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度。加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力量，協(xié)調(diào)公安、衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)管、環(huán)保等部門實行聯(lián)合執(zhí)法，充分發(fā)揮群眾參與、輿論監(jiān)督的作用。以健康相關產(chǎn)品、職業(yè)危害及醫(yī)療服務市場監(jiān)督執(zhí)法為重點，全面加強對藥品、企業(yè)、學校、公共場所、醫(yī)療機構等的衛(wèi)生監(jiān)督管理，提高農(nóng)村衛(wèi)生安全保障水平。

（六）做好流動人口公共衛(wèi)生服務工作。重點做好流動人口的預防接種、婦幼保健、計劃生育技術服務等。落實血吸蟲病、結核病、艾滋病等重點疾病的查治病和管理。

（一）鎮(zhèn)政府強化對基本公共衛(wèi)生服務項目工作的領導責任，成立基本公共衛(wèi)生服務項目工作領導小組，負責落實上級政府下達的目標任務，制定具體工作方案，并組織實施；定期開展轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生工作的檢查考核。鎮(zhèn)政府確定一位領導分管基本公共衛(wèi)生服務項目工作，并在在職干部中確定一名兼職公共衛(wèi)生管理員，負責日常管理工作，各駐村干部積極配合做好有關基本公共衛(wèi)生服務項目工作。

（二）各行政村要確定一名公共衛(wèi)生聯(lián)絡員配合本村責任醫(yī)生做好本村范圍內(nèi)的基本公共衛(wèi)生服務項目工作管理工作。村兩委負責組織實施本村的環(huán)境衛(wèi)生、改水改廁、健康宣教、公共衛(wèi)生安全等健康相關產(chǎn)品的巡查、信息報告和流動人口的衛(wèi)生管理等；督促村責任醫(yī)生、個體診所履行基本公共衛(wèi)生服務項目工作的有關職責。

（一）切實轉變現(xiàn)行的農(nóng)村醫(yī)療服務模式。逐步推進農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務，按照社區(qū)“六位一體”工作要求，積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務。落實和開展好“責任醫(yī)生制”，使農(nóng)村居民獲得連續(xù)、便捷、有效的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

（二）村衛(wèi)生室（責任醫(yī)生）要接受村兩委、鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理和指導，主要承擔責任區(qū)域的公共衛(wèi)生信息收集與報告、常見病的初級診治和轉診、健康宣教、協(xié)助建立健康檔案、疾病預防控制和婦幼保健等工作。繼續(xù)加強對村衛(wèi)生室規(guī)范化建設和全面實行基本藥物零差價銷售監(jiān)督管理，進一步減輕當?shù)厝罕姷木歪t(yī)負擔。

（三）提高農(nóng)村衛(wèi)生技術人員素質(zhì)。健全繼續(xù)醫(yī)學教育制度，加強在職醫(yī)務人員全科醫(yī)學知識轉型教育和學歷再教育，強化責任醫(yī)生醫(yī)生全科醫(yī)學知識培訓，不斷提高責任醫(yī)生的業(yè)務知識水平。

（一）加大對農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務的投入。重點加強直接面向農(nóng)民的公共衛(wèi)生服務，創(chuàng)新服務機制，充實服務內(nèi)涵，提高服務質(zhì)量減輕農(nóng)民負擔，使農(nóng)民享有更好的衛(wèi)生服務和衛(wèi)生安全保障。

（二）保證農(nóng)民享有基本公共衛(wèi)生衛(wèi)生服務。通過主動上門、電話預約和呼救等服務形式，為農(nóng)民家庭提供高血壓、糖尿病、精神病、肺結核等慢性病定期隨訪服務，開展健康教育、健康隨訪、社區(qū)巡診和連續(xù)、便捷的基本醫(yī)療服務。

（三）做好城鄉(xiāng)居民的免費健康體檢工作。把推進完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和改進對農(nóng)民的醫(yī)療衛(wèi)生服務結合起來，積極做好城鄉(xiāng)居民免費體檢工作，確保xx歲以上老人每年體檢一次，體檢率達xx%以上，學生和x—x歲兒童每年體檢一次，體檢率達xx%以上，育齡婦女及其他人群每二年體檢一次，并逐步建立完善健康檔案，提高保障水平和服務水平，促進新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的鞏固和完美。

（四）保證農(nóng)村重點人群享有重點服務。為農(nóng)村兒童提供系統(tǒng)保健和預防接種；為農(nóng)村婦女提供孕產(chǎn)保健和婦女病檢查；為高血壓、糖尿病、重癥精神病、結核病等慢性患者提供社區(qū)隨訪服務和xx歲以上老人提供定期管理服務。

（五）保證農(nóng)民享有基本衛(wèi)生服務安全保障。落實對農(nóng)村學校、企業(yè)、醫(yī)療機構等的巡查協(xié)管，實行農(nóng)村集體聚餐申報制，加強對農(nóng)村食品、飲用水衛(wèi)生的監(jiān)測和集體聚餐的指導和管理。加強公共衛(wèi)生信息報告管理，提高農(nóng)村公共衛(wèi)生信息報告及時率和衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率，努力避免因信息報告不及時、控制措施不力而造成的損失。

項目現(xiàn)場工作心得篇

根據(jù)公司一體化管理要求，落實生產(chǎn)現(xiàn)場各項管理規(guī)定，抓好設備及其裝置的維護、檢修和技改等基礎管理，實現(xiàn)設備及其裝置故障有預見性，維護、檢修和技改工作有計劃性，提高工作效率。具體要求如下：

1、各部門于每月25號前提交下月“設備維護、檢修、技改(追加)計劃”，對臨時技改或突發(fā)事件處理等項目應及時提報追加計劃。

2、生產(chǎn)管理部根據(jù)各部門所報計劃進行分類匯總，填寫“設備維護、檢修、技改(追加)計劃執(zhí)行記錄”，分別交各施工單位，統(tǒng)一安排施工;各施工單位根據(jù)計劃要求安排工作，逐項落實，認真填寫該記錄，于月底前將此表反饋至生產(chǎn)管理部。

3、從本月起，生產(chǎn)管理部將按部門計劃(原零星工程申請表同時作廢)安排現(xiàn)場工作，并對工作計劃的可行性實施考核。

4、對臨時技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃作為部門計劃可行性的考核項，但不予處罰;對非臨時技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃，將直接計入部門經(jīng)理考核項，連同計劃提交人一并予以處罰;對于不報追加計劃而影響生產(chǎn)的，對項目負責人及部門經(jīng)理予以加倍處罰。

5、對于當班調(diào)度安排的零星工作，則不需要補報計劃，但維修部應做好檢修臺賬，月底報生產(chǎn)管理部。

生產(chǎn)管理部

項目現(xiàn)場工作心得篇

不知不覺間，來到某某裝修工程有限公司已有兩個月得時間了，在江蘇分區(qū)項目的工作中，我經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在兩個月得時間里，通過不懈努力，在工作上也做了一些，學習了很多有關超市裝修工藝，但自身也存在了很多不足?；仡欉^去，將工作總結如下：

一、工作總結

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先后跟蹤了常州永輝茂業(yè)店裝修工程項目、南京永輝大廠店裝修工程項目。對我們永輝超市的裝修工程總體裝修工藝知識也有一定的掌握和了解。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于剛開始接觸裝修工程，所以在做項目的過程中多次因圖紙、經(jīng)驗不足、缺少交流等原因，從而出現(xiàn)多次返工的情況，但是通過這兩個月的了解和學習，對相關的流程有了很深認識。

2、在超市的裝修工程中，由于開發(fā)時間緊促、圖紙更改。發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，有些也導致工程質(zhì)量和進度的一些問題。但是能通過我們自身工作的經(jīng)驗和溝通，這些問題都可以在現(xiàn)場及時得到解決的辦法。

3、在工作初期，缺乏經(jīng)驗和永輝裝修工程的了解。從而對工作的認真態(tài)度不夠，心中缺乏很詳細的圖紙和標準。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，加強對工作的認知能力，在以后的工作有更好效果。

三、工作心得

1、在這兩個月的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在工程中，大家互相提醒和補充，提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面最大的進步。

3、經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了永輝裝修工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在項目開始之前，一定要對工作流程和工藝很了解。在工作中，我學到了很多技術上和溝通上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進度意識。與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。

四、工作計劃

明年，公司要開很多新的店，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作;

4、精細化工作方式的思考和實踐。

作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。有時候深刻的體會到，把自己的精力投入進去，工作都不可能做到完美程度，畢竟工作項目太繁雜，項目多而會懂的人少，但多做出一些多學一點。我相信只要認真用心去做事情、誠實待人，一定會成為公司合格的人才。

項目現(xiàn)場工作心得篇

1。按照設計及業(yè)主要求，在20xx年4月完成全部工程施工；

2。安全無一切事故，事故頻率為零；

3。質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。

西安市漢城湖（團結水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設立專職質(zhì)量檢查技術人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結分析。

我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌！

項目現(xiàn)場工作心得篇

時光荏苒，20__離我們而去了?；厥走^去一年當中的工作，有酸有甜、有淚有喜、有對有錯......在20__年度工作上雖然算不上有什么豐功偉績，但經(jīng)手的每一件工作都是認認真真完成的。做為研發(fā)中心的一份子為團隊、為公司貢獻出自己那一份綿薄之力，在工作上我對自己的要求比較高，一定要做到令自己滿意的程度，今后的工作里我都會一直這樣要求自己。

一、工作情況

具體到日常的工作，主要是兩部分：

1、專題：公司內(nèi)部會議專題和企業(yè)專題效果圖設計和頁面切圖。

2、企業(yè)站：日常的維護、改版、建設。

每天下班之前我都把當天的工作進度填寫在一份維護記錄的表格中，然后定期發(fā)給項目經(jīng)理。相比去年來講，這份表格里記錄的內(nèi)容要多的多。(去年是有三個人在記錄這份表格，今年6、7月份由我在記錄。里面的數(shù)量可能有誤差，會有漏記的可能)

通過維護記錄表格中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計大致做了一個圖形，考慮到記錄中存在的誤差，實際情況中企業(yè)站維護比例可能還要更高。不過這些工作都已經(jīng)保質(zhì)保量完成了，除了個別項目有特殊情況外。

二、我對工作的看法

1、快樂的工作

自從被分配維護和建設企業(yè)站、專題這項任務以來，一眨眼有一年多時間了。期間做過許多企業(yè)站和專題的工作，具體數(shù)量自己也記不清楚，很多很多吧!?在這段時間里我學到很多知識、增長了不少見識，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧。從工作中不斷總結和學習到的知識對我的工作幫助很大，這是無法從書本上學到的一筆財富!

說回“快樂的工作”這個話題上面來，以前我認為要達到快樂工作這種狀態(tài)最重要的是良好的心態(tài)，現(xiàn)在我想補充一下，光有良好的心態(tài)還是不夠的，還需要你對未來目標的追求和對生活的信仰。端正的心態(tài)能讓你頭腦清醒、立場堅定;執(zhí)著的追求能讓你目標明確、不為利動;虔誠的信仰能讓你心靈強大、絕處逢生。在我看來，心態(tài)、追求、信仰這三者才是真正達到快樂工作的三個重要因素。

在工作中我也有過開心和不開心的時候，但是工作還得繼續(xù)，只有讓自己全心投入到工作當中的那一刻起一切不愉快的事情都會拋之腦后。自己就是自己的救世主!

研發(fā)中心的同事大部分都是很年輕的，在程序和設計這些方向的路還很長。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態(tài)、追求、信仰去面對，安逸的工作環(huán)境不會讓你得意很久。逆水行舟，不進則退!“大多數(shù)人并沒有20年的經(jīng)驗，他們只有1年的經(jīng)驗，只不過反反復復使用了20年。別做這種人”所以大家在工作當中沒必要去挑剔太多，踏踏實實工作，認認真真學習，不管做任何事情你最終一定會成功!

2、工作的快樂

企業(yè)站和專題這兩個部分每天都是有東西要修改的，大大小小的修改工作都要轉交到我這里處理。我一直孤軍奮戰(zhàn)這么久，領悟到了很多自己曾經(jīng)不曾體會到工作心得和經(jīng)驗，同時我也感覺到自己某些方面上能力不足。

項目現(xiàn)場工作心得篇

一、加強宣教工作，開展職業(yè)、道德培訓

（一）單位領導要提高認識，加強安全教育工作。成立領導小組，定期對職工開展安全教育、素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，切實提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識，將各項安全措施具體落實到實處。

（二）加強領導隊伍建設。抓好地區(qū)建筑施工單位負責人和安全遠隊伍建設，適時組織工地項目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《北京市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓學習。

（三）各單位要開展豐富多彩的宣傳活動，要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識，各單位要對新入場的施工人員強化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓工作，特種工要做到持證上崗。

（一）結合本單位實際情況，對外地務工人員居住區(qū)，深入開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實加強外地民工生活保障及安全保障。單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度，對查出的問題有整改措施。

（二）針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實行責任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，明確責任，根據(jù)責任書完成情況，給予表彰或處罰。

（三）嚴格執(zhí)法程序，進一步規(guī)范建筑工地管理。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強對建筑工地的監(jiān)督和管理；加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度；查處工程建設過程中不執(zhí)行工程建設強制性標準的行為及違法分包等行為。嚴格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。

（四）積極開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查。對檢查出的不安全隱患，依法進行處罰，將責任落實到人。對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進行曝光，

（五）各單位領導要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領導帶班制度，責任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。

項目現(xiàn)場工作心得篇

轉眼20__年即將接近尾聲,回顧過去一年來，我項目部在公司的領導和各部門的支持關懷下，憑借自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難，較順利完成了各項施工任務。現(xiàn)將本項目部工作情況匯總如下，總結過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。

一、 抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)

1、 明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。

2、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

二、 重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。

三、20__年工作思路

20__年我項目部要深化管理，加快工期進度，增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。認真落實公司的各項規(guī)章制度，落實各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位，以項目經(jīng)理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。

回顧過去，雖然我項目部在施工任務中，遇到了不少困難，但在公司領導關懷和支持下，我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設錦上添花!

項目現(xiàn)場工作心得篇

正如一句格言所講：“成功者找方法，失敗者找借口”。每天向著目標前進，工作會更有充實感。作為社會大家庭的一員，我們每個人都肩負著神圣而艱巨的使命。下面是綠石志愿者沙龍項目工作計劃。

綠石原為一個學生組織，隨著綠石的發(fā)展，綠石的社會化是不可避免的，如何擴大綠石在社會群體中的影響，使綠石迅速成長為社會的綠石。我們首先想到是讓社會了解綠石，我們的第一步是讓我們的綠石社會志愿者了解綠石。綠石的文化，綠石的傳統(tǒng)，綠石的理念，相信我們對環(huán)保共同的愛可以讓我們可以做得過多，走得更遠。

項目的目的：加強社會志愿者之間的交流，加強志愿者和綠石的聯(lián)系緊密性。

傳播綠石的綠色文化，促進綠石社會化。

項目時間性質(zhì)：長期項目，兩周一次（周末時間開展）

項目針對人群：南京及其周邊地區(qū)社會志愿者

項目的執(zhí)行人員： 綠石工作人員和所有的南京及周邊地區(qū)的綠石注冊志愿者。

項目的啟動時間：10月底

活動經(jīng)費： 自籌。參與活動志愿者費用自己處理。

項目的內(nèi)容：在每兩周末舉辦綠石沙龍，活動的具體內(nèi)容由我們的志愿者推薦加綠石人員的推薦，定期安排我們的沙龍活動。鼓勵志愿者們自我組織活動，提出活動計劃建議?；顒泳唧w的內(nèi)容不限。

其他事項；活動的后續(xù)跟進，對活動的總結在活動結束后兩天內(nèi)發(fā)到志愿者參與板塊中。

項目現(xiàn)場工作心得篇

為進一步加強公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強基層崗點崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發(fā)揮管理的最大效能，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動實施意見：

1、適用范圍：黨政辦、生產(chǎn)技術科、安全督察科、經(jīng)營科、煤焦車間、備煤車間、機電車間、化產(chǎn)車間、甲醇車間、后勤車間、化驗室、護衛(wèi)隊

2、目的意義

開展6s管理活動，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強素質(zhì)的一項具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標準要求，調(diào)動廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進各項工作的健康發(fā)展。

3、6s管理之內(nèi)容

整理（seiri）--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（seiton）--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（seiso）--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（seiketsu）--維持上面3s成果。

素養(yǎng)（shitsuke）--每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。

安全（security）--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

4、組織領導為加強活動的組織領導，保證活動的順利進行，公司成立6s管理活動領導小組：

組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx

活動小組下設辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。

辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術科、安全督察科、經(jīng)營科、人力辦等有關科室、車間的人員組成，具體負責整個活動的日常工作，各車間要成立相應的組織機構。

6、檢查制度為保證6s管理活動取得扎扎實實的效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機抽查，檢查結果在調(diào)度會上通報下發(fā)，每月的最后一個星期四9：00，對初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落實情況進行復查并做出星級評定。檢查人員由生產(chǎn)技術科、經(jīng)營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責任單位2分。

7、考核制度相關考核按照《6s管理活動考核細則》罰款標準執(zhí)行；月底評定時對初次檢查的問題未進行落實的`罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問題實行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評定時對車間的活動情況根據(jù)扣罰數(shù)額進行綜合排名，連續(xù)兩次被評為最后一名，對相關單位正職罰款200元，副職罰款100元。

8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認識，明確本次活動的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進6s管理的同時，促進各項管理工作更上一個新臺階。

項目現(xiàn)場工作心得篇

xx年差不多已經(jīng)過去1個月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎上，特制定以下計劃：

一、提高與人溝通能力在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強溝通必不可少。

二、提高項目施工的管理規(guī)范

1、于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴格管理施工我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工能力裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

四、提高工程預算定額報價的能力在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。

五、提高項目方案報價和畫圖的能力一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。這就是我xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

項目現(xiàn)場工作心得篇

施工現(xiàn)場安全保證計劃

⑴由項目經(jīng)理組織建立安全生產(chǎn)保證體系并建立體系文件清單，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃及計劃所引用的公司及項目部規(guī)章制度、施工組織設計、專項施工方案、專項安全措施、作業(yè)指導書等支持性文件。

⑵根據(jù)本工程的規(guī)模、結構、環(huán)境、承包性質(zhì)等實際情況，編制相應的安全生產(chǎn)保證計劃及根據(jù)工程的施工工藝和施工方法編寫較全面、具體、針對性強的安全技術措施。

⑶各個施工管理和作業(yè)人員均必須持證上崗。特種作業(yè)人員應與工程相適應。

⑷項目部與各班組均應簽定安全生產(chǎn)目標管理責任書。

⑸建立安全技術交底制度。安全技術交底由項目技術負責人、施工員以書面形式進行，由安全員進行監(jiān)督，安全技術交底內(nèi)容應包括工作場所的安全防護設施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等。對危險性較大的作業(yè)還應執(zhí)行審批、監(jiān)督制度。

⑹項目部必須建立安全檢查、檢驗制度。檢查驗收標準為jgj 59--99，檢查次數(shù)原則為每周一次以上。

⑺建立安全培訓教育制度和檔案。新進場工人須進行公司、項目部、班組三級安全教育后才能進入操作崗位。所有參施人員都應進行培訓教育，使其掌握本崗位安全技術知識，對未掌握安全技術的不得獨立操作，凡患有各種禁忌癥不準安排高處作業(yè)。

⑻制定各項安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理制度、倉庫管理制度、門衛(wèi)值勤制度、施工機具維護保養(yǎng)制度等。

一、安全管理組織

1、工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人。

(1)安全生產(chǎn)領導小組

1)安全生產(chǎn)領導小組的任務是落實安全管理目標，制訂安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求落實資源的配置。

2)負責安保體系過程中的運行，實施監(jiān)督和檢查。

3)針對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中尚未達到要求的問題，以及施工中尚存在的隱患，制訂整改和預防措施，并對上述措施進行復查。

4)安全管理組織機構（附圖）

5）安全領導小組組織結構（附圖）

6）工程項目部安全保證體系要素及職能分配表（附圖）

7）安全生產(chǎn)職能分配表（下圖所示）

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