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化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇一
2015年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與計(jì)劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備
正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，
實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)的工作制，認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好各崗位的
職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生
產(chǎn)工作，完善設(shè)備的保護(hù)裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識，避免意外事故的發(fā)生。
二、目標(biāo)
1、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作，制
定應(yīng)急維修計(jì)劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲備與其信息采集。
2、每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無事故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及
時(shí)對事故原因進(jìn)行分析排查，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念
培訓(xùn)。
3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。 4、每天對車間進(jìn)行巡查，
善于發(fā)現(xiàn)問題，并對其問題進(jìn)行及時(shí)的處理。 5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)
的操作規(guī)程。
四、最后
2015年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)
設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，積極完成公司完成的各 項(xiàng)工作目標(biāo)。篇2：2014年設(shè)備科管理工作計(jì)劃 2014年設(shè)備科管理工作計(jì)劃根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)2013年度設(shè)備管理工作
的基礎(chǔ)上，我們制定出2014年設(shè)備管理工作計(jì)劃。
一、工作思路
2014年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行
崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>
二、具體工作目標(biāo)
(1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。
(3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
(4)設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失 修。
(5)加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用 性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?/p>
預(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備
近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé) 和檢查，按時(shí)按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真
做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每
月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備
品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制
作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)
上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修
工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。 4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)
行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢
查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，
不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管
理水平。。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使
設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府
部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。三是同專
業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作
為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員，
要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的
人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。
7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，
杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。 附1: 2014年一月份設(shè)備科工作安排計(jì)劃表 附2: 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表篇3：醫(yī)院設(shè)備科2015年工作計(jì)劃設(shè)備科2015年工作計(jì)劃根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)2014年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)
合醫(yī)院實(shí)際情況，我們制定出2015年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。一：工作思路
2015年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使
用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。 二：工作目標(biāo) (一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上。
(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%
(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。
(四)設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
(五)加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。
(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。 三：主要工作內(nèi)容和措施
(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的
維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。
(二)組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收
節(jié)支”的活動。
(三)編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。
(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充
分發(fā)揮設(shè)備的效益。
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇二
摘要：近年來，隨著現(xiàn)代工業(yè)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，化工企業(yè)的應(yīng)用設(shè)備和應(yīng)用技術(shù)也在不斷的升級，生產(chǎn)設(shè)備是化工企業(yè)生產(chǎn)的主要動力，所以其設(shè)備的維護(hù)和檢修問題一直是化工企業(yè)注重考慮的生產(chǎn)問題，對化工企業(yè)的高效生產(chǎn)和良性發(fā)展具有重要影響意義?；诖耍疚尼槍て髽I(yè)設(shè)備的維護(hù)和檢修問題進(jìn)行深入研究，并提出加強(qiáng)化工企業(yè)設(shè)備維護(hù)和檢修質(zhì)量的合理性建議。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；設(shè)備；維護(hù)；檢修
前言：
化工企業(yè)與其他生產(chǎn)企業(yè)不同，設(shè)備應(yīng)用效果和運(yùn)行情況可以直接影響到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和化學(xué)性能，所以對于化工企業(yè)而言，一個穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)鏈條是企業(yè)維持生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的決定性因素。設(shè)備在正常運(yùn)行狀態(tài)下，其應(yīng)用性能和設(shè)備生產(chǎn)效率都會受到影響，設(shè)備如何長時(shí)間的超負(fù)荷運(yùn)作，其生產(chǎn)元件和設(shè)備架構(gòu)會產(chǎn)生不同程度的磨損和破壞。設(shè)備的維護(hù)和檢修是化工企業(yè)日常生產(chǎn)和管理的重要部分，其維護(hù)和檢修價(jià)值對保證設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量的影響作用很大。因此，要想提高化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量，延長生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，就必須提高化工企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和檢修的力度。本文結(jié)合化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)營情況，探討其工作價(jià)值和工作意義，并提出相關(guān)性的指導(dǎo)性建議。
1.化工企業(yè)設(shè)備維護(hù)和檢修的重要性
化工企業(yè)設(shè)備的維護(hù)和檢修對其企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的提高具有積極作用，是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，其工作意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
.完善化工企業(yè)的經(jīng)營管理
化工企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修是一項(xiàng)重要工作項(xiàng)目，企業(yè)管理部門會定期制定相關(guān)設(shè)備檢修計(jì)劃，并和財(cái)務(wù)部門共同制定預(yù)算成本方案和財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者同意之后，開展設(shè)備維護(hù)和檢修工作。所以一旦設(shè)備在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)故障，化工生產(chǎn)鏈會隨即處在“停止?fàn)顟B(tài)”，直接影響化工原料的加工和生產(chǎn)，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來巨大的損失。所以加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要戰(zhàn)略性意義。
.保障企業(yè)生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量
化工企業(yè)生產(chǎn)的化學(xué)產(chǎn)品其危險(xiǎn)性很高，所以企業(yè)在生產(chǎn)過程中通常會盡量減少人為操作的部分，大部分生產(chǎn)過程都是由生產(chǎn)設(shè)備在自動化生產(chǎn)鏈條下運(yùn)營生產(chǎn)的。這種生產(chǎn)模式對提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平有很大幫助。但是這種全自動的生產(chǎn)模式，使企業(yè)對化工生產(chǎn)鏈生產(chǎn)情況的控制力度大大降低，設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)營故障，其他設(shè)備也會隨之受到影響，甚至于會給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來很大的安全隱患，導(dǎo)致生產(chǎn)事故。
2.提高化工企業(yè)設(shè)備維護(hù)和檢修效果的合理性建議
筆者結(jié)合在化工企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出化工設(shè)備維護(hù)和檢修過程中可以采用的維護(hù)和檢修建議，具體如下。
.強(qiáng)化監(jiān)察考核力度
制定系列監(jiān)察考核制度，推進(jìn)全員設(shè)備管理。采取責(zé)任制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理層分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的設(shè)備工作，進(jìn)行分層、分階段、分區(qū)域的設(shè)備維護(hù)和檢修工作。杜絕設(shè)計(jì)部門、使用部門、檢修部門、管理部門相互推諉現(xiàn)象，確保設(shè)備在整個生命周期中――選型、安裝、使用、維修、技術(shù)改造均能在可控狀態(tài)下執(zhí)行。全過程細(xì)致負(fù)責(zé)，對設(shè)備非正?，F(xiàn)象，即時(shí)分析處理，盡量將設(shè)備和設(shè)備之間的生產(chǎn)關(guān)聯(lián)性降到最低，即使一臺設(shè)備出現(xiàn)生產(chǎn)故障，其他設(shè)備不會受到其影響，仍能保證生產(chǎn)，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性及使用成本的經(jīng)濟(jì)性。
.應(yīng)用先進(jìn)的維護(hù)和檢修技術(shù)
先進(jìn)化工應(yīng)用技術(shù)不僅推動了化工生產(chǎn)設(shè)備的更新和換代，還大大提高了生產(chǎn)設(shè)備的維修兼容性，設(shè)備的智能控制系統(tǒng)，可以為化工設(shè)備維護(hù)和檢修人員的維護(hù)檢修工作提供很好的故障依據(jù)，工作人員根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)反映出的故障信息，可以精確的找到故障源，并及時(shí)對其故障源進(jìn)行檢修工作。所以，應(yīng)用先進(jìn)的維護(hù)和檢修技術(shù)，不僅可以使化工企業(yè)的經(jīng)營管理更加方便、高效。還能使化工企業(yè)生產(chǎn)鏈更合理、更科學(xué)。采用新型檢修技術(shù)和生產(chǎn)工藝，可以降低化工設(shè)備生產(chǎn)的危險(xiǎn)性，以從根本上降低化工生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)生產(chǎn)故障的可能性。
.提高同步檢修和協(xié)同檢修工作的兼容性
同步檢修和協(xié)同檢修是化工企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和檢修的重要手段，生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行一段時(shí)間后，必須進(jìn)行一次停產(chǎn)大修，這是設(shè)備必經(jīng)的維護(hù)過程。不同生產(chǎn)設(shè)備的停產(chǎn)檢修時(shí)間存在很大的差異性，這種分區(qū)段式的停產(chǎn)檢修模式，可以增加企業(yè)生產(chǎn)鏈條的穩(wěn)定性，使企業(yè)不會造成大規(guī)?！巴．a(chǎn)”現(xiàn)象?；て髽I(yè)檢修人員應(yīng)將所有生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)檢修（大修、中修、小修）的時(shí)間和檢修內(nèi)容詳細(xì)記錄在工作日記中，根據(jù)檢修日記確定生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和檢修的工作計(jì)劃。
.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)力度
維護(hù)和保養(yǎng)是提高生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)營效果的重要手段，是企業(yè)設(shè)備管理中的重要工作項(xiàng)目。隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員對生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)的安全性、可靠性、穩(wěn)定性越來越重視。在對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修工作中，工作人員應(yīng)做好細(xì)微工作，如生產(chǎn)設(shè)備元件的連接情況，生產(chǎn)時(shí)設(shè)備發(fā)出的摩擦聲、設(shè)備生產(chǎn)情況的周期化特點(diǎn)等，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)積極采取合理檢修措施，使設(shè)備時(shí)刻處于生產(chǎn)最佳狀態(tài)。所以綜上所述，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修力度，不僅可以改善企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)，還可以提高設(shè)備生產(chǎn)的安全性。
結(jié)論：通過上文對化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和檢修的重要性以及工作流程進(jìn)行深入分析可知，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢修力度對化工企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的影響非常大，所以企業(yè)應(yīng)積極引用先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)及檢修技術(shù)，協(xié)調(diào)同步和協(xié)同檢修工作方案，從根本上提高化工生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)營性能、可靠生產(chǎn)性能。
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化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇三
為切實(shí)做好20xx年特種設(shè)備安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，提高全縣特種設(shè)備本質(zhì)安全水平，緊盯?；⒐?、民生三大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，以“特種設(shè)備專項(xiàng)整治三年行動”收官為重點(diǎn)，防止和減少特種設(shè)備安全事故發(fā)生，維護(hù)和保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)市局市場監(jiān)管要點(diǎn)通知和市縣安全生產(chǎn)工作會議精神要求，結(jié)合我縣特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定20xx年特種設(shè)備安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計(jì)劃。
全面落實(shí)中省市縣各級安全生產(chǎn)會議精神和文件要求，深入貫徹《^v^特種設(shè)備安全法》及相關(guān)法律法規(guī)，局屬綜合執(zhí)法大隊(duì)、各所、各片區(qū)要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)隱患意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做到日常監(jiān)管和專項(xiàng)整治相結(jié)合，深化隱患排查整治，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持依法治特，嚴(yán)守安全底線，不斷提升特種設(shè)備安全監(jiān)管工作水平。
按照《^v^特種設(shè)備安全法》確立的特種設(shè)備“三位一體”管理體制，和依據(jù)《特種設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)則》規(guī)定，本著突出對特種設(shè)備實(shí)施分類監(jiān)管和重點(diǎn)監(jiān)管的原則，開展特種設(shè)備安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)做好以下工作：
（一）將電梯作為安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)
在20xx年電梯專項(xiàng)整治的工作基礎(chǔ)上，對商場、醫(yī)院、賓館、飯店、住宅小區(qū)等場所電梯加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。重點(diǎn)從使用管理環(huán)節(jié)、日常維護(hù)保養(yǎng)及安裝修理改造等方面開展檢查，督促使用單位履行安全主體責(zé)任，落實(shí)對維保工作質(zhì)量的監(jiān)督管理，對“問題電梯”評估、建檔，組織力量集中攻堅(jiān)、消除隱患。特別是對新安裝使用的電梯和使用15年以上老舊電梯排查梳理，檢查是否經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)，監(jiān)督檢驗(yàn)是否合格，是否及時(shí)辦理使用登記，使用單位安全主體責(zé)任是否落實(shí)，維保單位資質(zhì)條件能否滿足工作需要、維保質(zhì)量能否保證，從而確保對“無物管、無維保、無維修資金”和不按時(shí)進(jìn)行定期檢驗(yàn)的電梯進(jìn)行嚴(yán)格依法查處，并通報(bào)縣政府掛牌督辦，聯(lián)合有關(guān)部門推動問題的解決。
（二）深入開展?；髽I(yè)壓力容器、壓力管道相關(guān)特種設(shè)備隱患排查整治工作
深刻汲取安全事故事例影響，全面掌握各類管道的分布、數(shù)量和安全狀況，按照工業(yè)、公用和油氣集輸?shù)扔猛荆攸c(diǎn)對轄區(qū)內(nèi)采油廠、采氣廠、液化天然氣生產(chǎn)加工廠、工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝廠在用的壓力容器、集中供熱公司使用的壓力管道等進(jìn)行摸排，嚴(yán)厲整改安全主體責(zé)任不落實(shí)，管理混亂，設(shè)備底子不清、不符合安全技術(shù)規(guī)范運(yùn)行以及設(shè)備生產(chǎn)周期與檢驗(yàn)周期沖突，超檢驗(yàn)周期運(yùn)行問題。
（三）開展起重機(jī)械和場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛專項(xiàng)檢查
對列入《特種設(shè)備目錄》的起重機(jī)械和場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛開展檢查。重點(diǎn)檢查設(shè)備辦理使用登記、開展定期檢驗(yàn)、作業(yè)人員持證上崗情況等內(nèi)容。
（四）開展城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩挪檎魏湾仩t安全專項(xiàng)治理
壓實(shí)各方責(zé)任，全面排查整治液化石油氣瓶、城鎮(zhèn)燃?xì)鈮毫艿篮推渌細(xì)庀嚓P(guān)特種設(shè)備的安全隱患及檢驗(yàn)檢測問題，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。深入排查轄區(qū)內(nèi)鍋爐安全隱患，做到底子清，安全狀況明。堅(jiān)決取締和封停證照不全，非法運(yùn)行的鍋爐，徹底消除安全隱患。
（五）加強(qiáng)充裝單位安全管理
分別開展液化石油氣鋼瓶充裝單位和其他充裝單位的專項(xiàng)整治工作，對全縣充裝單位進(jìn)行全面整治，重點(diǎn)檢查內(nèi)容：充裝許可證是否有效；質(zhì)量管理體系、各項(xiàng)管理制度、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況；安全管理人員和特種設(shè)備作業(yè)人員是否持證上崗；液化氣鋼瓶和天然氣汽車車載氣瓶充裝記錄是否真實(shí)規(guī)范有效，是否存在未辦理使用登記、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格氣瓶、擅自加裝、改裝氣瓶進(jìn)行充裝；承壓類設(shè)備及安全附件是否按規(guī)定開展定期檢驗(yàn)、檢定等，保證充裝安全管理更上新的一個臺階。
（六）督促新上特種設(shè)備注冊登記工作
特種設(shè)備安裝及使用是一個持續(xù)不斷的過程，發(fā)現(xiàn)新設(shè)備投入使用，我局會及時(shí)督促上新設(shè)備進(jìn)行注冊登記，納入監(jiān)管。
（七）加強(qiáng)節(jié)日前安全監(jiān)察
元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)前對全縣規(guī)模以上企業(yè)和酒店、超市等處使用的特種設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查特種設(shè)備注冊登記情況、定期檢驗(yàn)情況、作業(yè)人員持證情況、管理機(jī)構(gòu)、人員的配備情況以及管理制度的建立情況，確保全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
（一）嚴(yán)格監(jiān)督檢查。認(rèn)真貫徹實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則，把風(fēng)險(xiǎn)管控作為監(jiān)督檢查的首要任務(wù)和核心目標(biāo)，堅(jiān)持將全面檢查、專項(xiàng)整治、隱患排查等活動貫穿全年，探索建立日常監(jiān)督檢查與安全大檢查相結(jié)合的長效機(jī)制。
（二）嚴(yán)格行政執(zhí)法。在監(jiān)督執(zhí)法過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)非法違法行為和事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，依法做出責(zé)令改正、停止使用、罰款等行政處罰決定。
（三）創(chuàng)新工作機(jī)制。強(qiáng)化監(jiān)察人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升一線人員能力水平。推進(jìn)電梯安全責(zé)任保險(xiǎn)，運(yùn)用市場手段，建立落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的約束和激勵機(jī)制；繼續(xù)推進(jìn)使用單位分類監(jiān)管；加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，探索建立特種設(shè)備違法行為數(shù)據(jù)庫，加大對特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位監(jiān)督抽查力度。
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇四
市場觀念落后，忽視經(jīng)營計(jì)劃
企業(yè)生產(chǎn)最重要的是降低成本、提高產(chǎn)量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產(chǎn)作為企業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，大量開發(fā)煤炭資源，忽略對市場方向的調(diào)研。另外，運(yùn)行部門在企業(yè)計(jì)劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略“買家心理”上的實(shí)際需求，這就導(dǎo)致不能滿足市場價(jià)格上的銷售，從而出現(xiàn)大量產(chǎn)品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費(fèi)了企業(yè)不少的資金。為了減少產(chǎn)品的庫存量，企業(yè)會采用降低產(chǎn)品價(jià)格或賒銷方式進(jìn)行銷售，這不利于企業(yè)的資金運(yùn)作，且經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。在經(jīng)營計(jì)劃上，由于經(jīng)營環(huán)境隨市場變化，管理部門對經(jīng)營活動難以控制，導(dǎo)致計(jì)劃管理始終低于市場管理；又由于企業(yè)在經(jīng)營計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督上不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理失效；再者，經(jīng)營計(jì)劃方案長期不創(chuàng)新，導(dǎo)致經(jīng)營計(jì)劃落空。
環(huán)保意識欠缺，安全意識薄弱
大多煤炭企業(yè)只看重經(jīng)濟(jì)，忽視企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的危害性。長期開發(fā)煤炭產(chǎn)品會對生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時(shí)間不處理，水中還會產(chǎn)生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導(dǎo)致水中的動植物死亡；且污染體產(chǎn)生的氣體被人體吸入后，會出現(xiàn)不良反應(yīng)，影響人們的生活質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)在開采煤礦時(shí)，對地表面也會造成影響，比如采礦區(qū)倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來了沉重的壓力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2007年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2345起，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)對煤炭生產(chǎn)安全問題予以足夠的重視，并及時(shí)采取有效的措施將危險(xiǎn)降到最低。
2煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的對策
加強(qiáng)指標(biāo)平衡，完善統(tǒng)計(jì)工作
加強(qiáng)指標(biāo)平衡，首先需去除分散性指標(biāo)管理，提倡綜合指標(biāo)一體化。開展技術(shù)交流會，使指標(biāo)間相互配合，利于促進(jìn)計(jì)劃工作的整體性；然后加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)的研究。通過數(shù)據(jù)計(jì)算的方法，分析各指標(biāo)間計(jì)劃工作的協(xié)調(diào)性。提高計(jì)劃工作的質(zhì)量，有利于緩解指標(biāo)間的制約關(guān)系。目前，企業(yè)管理者存在經(jīng)驗(yàn)不足、計(jì)劃操作不精練等問題，因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)更多的全能型計(jì)劃管理人才，提高計(jì)劃人員的整體素質(zhì)。企業(yè)要想完善統(tǒng)計(jì)工作，可從以下三方面著手：①提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量。根據(jù)管理機(jī)制，嚴(yán)格核對員工的業(yè)績報(bào)表。②積極收集外部信息。收集市場經(jīng)濟(jì)外部信息，并結(jié)合企業(yè)本身的情況加以整合。③重視數(shù)據(jù)分析，并對其進(jìn)行預(yù)測。將基本的報(bào)表任務(wù)完成后，研究計(jì)劃指標(biāo)間的關(guān)系，著重分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因及發(fā)展的進(jìn)度，并開展科學(xué)的預(yù)測工作。
樹立管理觀念，提高經(jīng)營認(rèn)知
樹立生產(chǎn)計(jì)劃管理觀念。在企業(yè)管理中，計(jì)劃管理是提高管理效率最重要的一個組成部分，其目的是對市場發(fā)展的趨勢進(jìn)行研究，從而優(yōu)化和整頓企業(yè)自身的管理資源。計(jì)劃管理是通過對企業(yè)經(jīng)營的正確調(diào)配，合理利用經(jīng)營活動對管理產(chǎn)生的效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新的管理理念。由于欠缺合理的管理計(jì)劃，許多企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中很難立足，生存受到嚴(yán)重的考驗(yàn)。因此，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)知，多汲取外界的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，重視銷售能力的培養(yǎng)。計(jì)劃管理作為企業(yè)的生產(chǎn)方向，應(yīng)有的放矢，以效益為經(jīng)營中心，全面優(yōu)化計(jì)劃工作。管理觀念的提升是企業(yè)發(fā)展的前提，因此應(yīng)引起管理者的重視。
實(shí)行節(jié)約理念，建立安全機(jī)制
要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對廢水進(jìn)行處理，將污染指數(shù)降到最低。處理后的廢水可用來沖洗道路及煤礦器械。②對煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進(jìn)行回收，用來填充坑洼道路；對生產(chǎn)中的廢棄木頭、鐵質(zhì)支架等進(jìn)行回收，用于下次生產(chǎn)。在煤礦生產(chǎn)中，實(shí)行節(jié)約理念，將廢棄物重復(fù)利用，有利于優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。③在員工的安全問題上，應(yīng)合理分配員工的勞動時(shí)間，提高員工的飲食營養(yǎng)；工作時(shí)，發(fā)配手套、頭盔等護(hù)身工具，保證員工安全生產(chǎn)；充分利用機(jī)械設(shè)備，減少員工的勞動量，提高工作效率及安全系數(shù)。
3結(jié)束語
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇五
摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，石油化工企業(yè)的設(shè)備自動化程度越來越高，在很大程度上提高了石油化工企業(yè)的工作效率，但是設(shè)備的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，為檢維修工作帶來了巨大的難度，并且，石油化工設(shè)備的檢維修作業(yè)具有空間受限、時(shí)間緊、任務(wù)重、立體交叉等特點(diǎn)。鑒于此，本文對化工企業(yè)的檢維修作業(yè)計(jì)劃管理工作提出了一些建議，希望對相關(guān)人員有所幫助。
關(guān)鍵詞：石油；化工行業(yè)；檢維修；計(jì)劃；管理
一、企業(yè)設(shè)備檢修的重要性和意義
機(jī)器設(shè)備在日常使用和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于外部負(fù)荷、內(nèi)部應(yīng)力、磨損、腐蝕和自然侵蝕等因素的影響，使其個別部位或整體改變尺寸、形狀、機(jī)械性能等，使設(shè)備的生產(chǎn)能力降低，原料和動力消耗增高，產(chǎn)品質(zhì)量下降，甚至造成人身和設(shè)備事故，并且在當(dāng)前社會的產(chǎn)品需求量不斷增大的狀況下，企業(yè)設(shè)備經(jīng)常會處于長時(shí)間的連續(xù)工作狀態(tài)，從而會產(chǎn)生較為嚴(yán)重的摩損與腐蝕，對設(shè)備的工作性能與質(zhì)量造成極其嚴(yán)重的影響，這是所有設(shè)備都避免不了的技術(shù)性劣化的客觀規(guī)律。因此，為了使機(jī)器設(shè)備能夠正常的發(fā)揮生產(chǎn)性能，提高設(shè)備的使用壽命，必須要對設(shè)備進(jìn)行適度的檢修與日常維護(hù)工作，從而才能保證設(shè)備能夠更多、更好、更快的完成或者超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、開展設(shè)備檢維修計(jì)劃管理的必要性
設(shè)備工作性能會隨著時(shí)間的延長而降低，開展有效的檢維修工作，能夠在最大程度上發(fā)掘生產(chǎn)設(shè)備的潛能，使其在壽命范圍內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)分析，設(shè)備功能與時(shí)間變化具有以下幾點(diǎn)規(guī)律：首先，設(shè)備在運(yùn)行較長時(shí)間后，會出現(xiàn)功能下降的問題，只有通過一系列的維修手段，才能夠恢復(fù)其性能，但是這種通過維修手段的恢復(fù)功能是有限的，在超過一定的時(shí)間限度后，會由于設(shè)備主體或者大部分部件老化，即使再維修也無法在達(dá)到設(shè)備的原有性能；其次，如果將設(shè)備運(yùn)行與檢修看作是循環(huán)運(yùn)動，這個運(yùn)動將以螺旋的形式下降，其半徑會越來越小，從而形成一個倒圓錐，而半徑的縮小速率與使用的規(guī)范性、維護(hù)與檢修的質(zhì)量密切相關(guān)。
三、化工企業(yè)設(shè)備檢維修制度種類分析
對于化工企業(yè)來說，其與其他的機(jī)械化工廠有所不同，化工企業(yè)的設(shè)備復(fù)雜程度高、封閉性好，并且，化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也不盡相同，因此，在制定檢維修計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理。以下是幾種化工企業(yè)常見的檢維修制度，僅供⒖肌
（一）日常維護(hù)與保養(yǎng)。設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)是計(jì)劃管理中的重要組成部分，這種維護(hù)、保養(yǎng)方式能夠以最短的時(shí)間、最少的經(jīng)濟(jì)投入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中存在的故障與安全隱患，有利于排除影響設(shè)備性能，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降問題的影響因素。
（二）事后修理制。事后修理是在機(jī)器設(shè)備由于腐蝕或磨損，已不能再繼續(xù)使用的情況下進(jìn)行的一種隨壞隨修的修理制度。它的特點(diǎn)是修理工作計(jì)劃性較差，難以保證修理工作的質(zhì)量，影響設(shè)備的使用壽命和妨礙生產(chǎn)的正常進(jìn)行。如設(shè)備的故障多，將使停機(jī)次數(shù)增加，設(shè)備的利用率降低，成本增高。因此，對于結(jié)構(gòu)簡單、數(shù)量多可替換，容易修理、故障少的設(shè)備可以采用這種修理制度。
（三）檢查后修理制。檢查后修理制的實(shí)質(zhì)是定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，然后根據(jù)檢查結(jié)果決定檢修項(xiàng)目和編制檢修計(jì)劃。對于企業(yè)中丙類設(shè)備占設(shè)備總數(shù)的比例很大的工廠，這種修理制度應(yīng)用比較普遍。檢查后修理制雖然比事后修理制好一些，但也不能較早的制定檢修計(jì)劃和事先做好設(shè)備的檢修準(zhǔn)備工作。
（四）計(jì)劃預(yù)檢修制。計(jì)劃預(yù)檢修制的計(jì)劃，是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行間隔期制定的，所以能在設(shè)備發(fā)生故障之前就進(jìn)行檢修，恢復(fù)其性能，從而延長了設(shè)備的使用壽命。檢修前可以做好充分的準(zhǔn)備工作（編制計(jì)劃、審定檢修內(nèi)容、材料及人力、機(jī)具的平衡等），來保證檢修工作的質(zhì)量和配合生產(chǎn)計(jì)劃安排檢修計(jì)劃。
四、提高檢維修計(jì)劃管理質(zhì)量的有效措施
（一）合理安排檢維修時(shí)間。在開展檢維修工作之前，需要對生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝分析，結(jié)合現(xiàn)場的施工情況，合理安排檢修時(shí)間，應(yīng)盡可能的避開生產(chǎn)高峰期，在不影響正常生產(chǎn)活動的時(shí)間段，對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)故障或者磨損的部件進(jìn)行維修與更換，從而能夠提高設(shè)備的工作性能，為后期的生產(chǎn)活動提供更加穩(wěn)定與安全的設(shè)備，這在某種程度上也提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平。
（二）提高檢維修工作人員的綜合素質(zhì)。檢維修工作人員的綜合素質(zhì)對檢維修計(jì)劃管理的質(zhì)量影響也是至關(guān)重要的，因此，在開展檢維修計(jì)劃管理工作之前，要對承擔(dān)檢維修工作的施工隊(duì)伍進(jìn)行有針對性的安排，保證檢維修人員能夠按照計(jì)劃進(jìn)行工作，還要充分落實(shí)技術(shù)的交底工作，制定有效的項(xiàng)目施工方案，配備需要的施工機(jī)具，以及檢維修工序安排等等，都需要落實(shí)到計(jì)劃管理規(guī)程中，以此保證檢維修工作的有序進(jìn)行。
（三）建立完善的問責(zé)制度。對于停工大檢修項(xiàng)目，還應(yīng)有檢修工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、聯(lián)系人制度、定期碰頭會議、檢修進(jìn)度通報(bào)等相關(guān)內(nèi)容。確保責(zé)任落實(shí)到個人，工作有銜接、有配合、有檢查、有監(jiān)督、有效的、科學(xué)的檢維修計(jì)劃能夠降低檢維修費(fèi)的支出，也可以提高檢維修質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
五、結(jié)語
綜上所述，做好石油化工裝置檢維修作業(yè)中的計(jì)劃管理工作，是保證化工企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的重要手段，也是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的有效措施，因此，只有深入抓好檢維修作業(yè)計(jì)劃管理工作，才能進(jìn)一步完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范，嚴(yán)格按計(jì)劃開展檢維修工作，為石油企業(yè)的設(shè)備維修提供巨大的推動力，從而為企業(yè)生產(chǎn)提供性能更優(yōu)的設(shè)備。
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化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇六
20xx年，我局的特種設(shè)備安全監(jiān)察工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的^v^會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，以預(yù)防和杜絕事故發(fā)生為目標(biāo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和建設(shè)社會主義和諧社會為中心，實(shí)行科學(xué)監(jiān)管，狠抓事故隱患治理工作，保證了特種設(shè)備的安全運(yùn)行，全縣全年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故。
局領(lǐng)導(dǎo)班子對特種設(shè)備安全監(jiān)察工作非常重視，一把手和分管局長靠前指揮，深入基層，對重大問題及時(shí)進(jìn)行研究處理。局里每季度召開一次特種設(shè)備安全例會，分析全縣特種設(shè)備安全狀況，對監(jiān)察工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，采取有效措施解決問題。
年初，我們就按照省局的要求制定了20xx年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作要點(diǎn)，同全縣3家危險(xiǎn)源單位和5家冷凍制冰企業(yè)簽訂了《特種設(shè)備安全監(jiān)察責(zé)任書》，進(jìn)一步層層明確了各級特種設(shè)備安全責(zé)任制，對全縣重大危險(xiǎn)源特種設(shè)備的進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)特種設(shè)備應(yīng)急救援體系建設(shè)，完善應(yīng)急救援隊(duì)伍，落實(shí)演練隊(duì)伍，落實(shí)演練措施，指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)制定典型重點(diǎn)設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案。
（一）開展了安全生產(chǎn)大檢查。
在做到逢節(jié)前必檢的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好黃金周旅游節(jié)、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)單位的特種設(shè)備安全檢查。全年共組織專項(xiàng)檢查7次，出動執(zhí)法人員111人次，檢查特種設(shè)備265臺次，發(fā)出特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書3份，整改安全隱患5處，對1家液化氣充裝企業(yè)違法充裝超期氣瓶的行為進(jìn)行了嚴(yán)厲查處。
全局共出動執(zhí)法人員94人次，排查特種設(shè)備75臺，發(fā)現(xiàn)安全隱患3處，發(fā)出安全監(jiān)察指令書3份，責(zé)令相關(guān)單位整改。目前，3家存在隱患的使用單位全部落實(shí)檢驗(yàn)。此外，還專門開展了冷凍制冰行業(yè)壓力容器的整治工作。使全縣5家冷凍制冰企業(yè)全部落實(shí)壓力容器的定期檢驗(yàn)工作，解決了我縣制冰行業(yè)壓力容器無技術(shù)資料和超期未檢的問題，制冰行業(yè)壓力容器操作人員100%持證上崗。
（四）加強(qiáng)安全法規(guī)條例的宣傳。
充分利用6月1日特種設(shè)備安全監(jiān)察條例實(shí)施日和6月份“安全月”活動，通過制作宣傳展板，懸掛橫幅，發(fā)放宣傳材料等形式上街宣傳，發(fā)放宣傳資料420余份。
（一）特種設(shè)備的安全生產(chǎn)宣傳工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；
（二）安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)知識掌握的不深不透，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
（三）部分特種設(shè)備使用單位只注重鍋爐、壓力容器等設(shè)備的安全管理，對起重機(jī)械的安全性重視不夠。
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇七
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)校綠化工作的指示精神，以“愛護(hù)環(huán)境，綠化校園”活動為載體，結(jié)合我校實(shí)際，因地制宜，搞好校園的綠化美化工作，提升學(xué)校品位，美化育人環(huán)境。
1、計(jì)劃投資5萬元加強(qiáng)校園綠化，鞏固綠化面積，補(bǔ)栽樹木200棵，補(bǔ)植損壞的草皮。
2、繼續(xù)租用花草公司的移動花草樹木，美化教學(xué)樓的環(huán)境。
3、做好花草樹木的保護(hù)工作，及時(shí)修剪，及時(shí)殺蟲。
4、加強(qiáng)宣傳、教育，使廣大師生具有較高的環(huán)境保護(hù)意識。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為確保校園綠化工作高效、有序進(jìn)行，成立校園綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長：葉志芳
副組長;李文生
成員：黃志強(qiáng) 袁愛平 黃桃根 龍細(xì)核 鐘麗清 鐘秋茍
2、創(chuàng)造條件，鞏固綠化成果。
在原有綠化基礎(chǔ)上，投資5萬元，加強(qiáng)校園綠化，鞏固綠化面積，補(bǔ)栽樹木200棵，補(bǔ)植損壞的草皮。繼續(xù)租用花草公司的移動花草樹木100余棵，美化教學(xué)樓的環(huán)境。校園綠化不僅終年要有綠，要有花，還要在花木種類、形式上上檔次，體現(xiàn)出校園高雅、美觀、大方的格局。
3、做好平時(shí)管理工作。
學(xué)校將安排專人進(jìn)行護(hù)管花木，并將聘請一名有專業(yè)技術(shù)的花工作技術(shù)指導(dǎo)，做好施肥、除草、治蟲、造形、澆水、移栽等工作。同時(shí)，加強(qiáng)保護(hù)，不準(zhǔn)任何人擅自采摘、破壞花木和綠化設(shè)施，違者要進(jìn)行教育處理。
4、開展活動，加大教育宣傳力度。
認(rèn)真組織開展“愛護(hù)環(huán)境，綠化校園”的宣傳教育活動，利用晨會、班會和板報(bào)，加強(qiáng)對學(xué)生的環(huán)境保護(hù)教育，增強(qiáng)學(xué)生的環(huán)保意識。3至6月份開展?fàn)帄Z“環(huán)保小衛(wèi)士”活動，為學(xué)校綠化工作營造良好的氛圍。
我校位于縣城的西面，共有教職工160余人，學(xué)生4000余人， 學(xué)校占地面積38638平方米，綠化面積近10000平方米，綠化率達(dá)26 %，為廣大師生創(chuàng)造干凈、整潔、優(yōu)美的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，一直以來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視校園環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“環(huán)境育人”的重要性，先后投入大量精力、物力及財(cái)力從事學(xué)校綠化工作，成立了以校長為組長的學(xué)校綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照校長負(fù)總責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到班級到人，事事有人抓，項(xiàng)項(xiàng)有人管，全面開展綠化工作。
1、校園綠化體現(xiàn)一定的文化內(nèi)涵，設(shè)置具備育人功能的景點(diǎn)，做到點(diǎn)面結(jié)合，花草樹木布局錯落有致、疏密合理。
2、對學(xué)校前操場、操場四周綠化帶等綠化的地方進(jìn)行了整翻、移栽。為提高綠化率，對已有草坪進(jìn)行了雜草清理和整理補(bǔ)苗，清除影響校園環(huán)境綠化的枯枝敗葉，力爭做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”。
3、為了進(jìn)一步管理好學(xué)校已有的花草樹木，學(xué)校專門聘請花草工，定期澆水施肥，認(rèn)真做好校園花草樹木的修剪整理工作，及時(shí)噴灑了藥物，防止了病蟲害。
4、花費(fèi)8000元租用花草公司的移動花草樹木100余棵，美化教學(xué)樓及教師辦公室的環(huán)境。
1、學(xué)校占地面積小，學(xué)生多，綠化面積無法擴(kuò)大。
2、學(xué)校經(jīng)費(fèi)有限，很難拿出更多的錢花在校園綠化上。
3、學(xué)校聘請的臨時(shí)工沒有花草的專業(yè)技術(shù)，花草樹木經(jīng)常由于生蟲而死亡。
4、部分學(xué)生的行為習(xí)慣不夠好，經(jīng)常走進(jìn)綠化帶，踩死花草。
1、建議政府下?lián)苄@綠化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保校園綠化工作更好開展。
2、減少學(xué)校辦學(xué)規(guī)模，減少學(xué)生人數(shù)，擴(kuò)大綠化面積。
3、聘請花草專業(yè)人員，保證花草樹木更好生長。
4、加強(qiáng)學(xué)生的行為習(xí)慣教育，環(huán)境保護(hù)教育，力使每一個學(xué)生愛護(hù)花草樹木。
校園綠化工作，我們立足實(shí)際，突出特色，使校園形象更美、校園環(huán)境更優(yōu)、校園品位更高。讓師生在良好的環(huán)境中健康、快樂的學(xué)習(xí)和工作。
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇八
動力車間自推行6s管理工作以來，通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助，全體員工對6s管理理念有了更進(jìn)一步的了解和深入。20xx年車間領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，親自抓帶頭查，將6s管理工作的開展提升到一個新的階段，6s管理取得了較好的成績，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
1、在 xx車間緊緊圍繞6s整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六方面來開展工作，建立相關(guān)班組6s自查制度、車間門窗衛(wèi)生個人責(zé)任制、設(shè)備及現(xiàn)場6s標(biāo)準(zhǔn)制定等辦法，同時(shí)開展危險(xiǎn)源辯識問卷調(diào)查活動，使6s管理與職業(yè)健康管理體系有機(jī)結(jié)合起來。
2、在各崗位對現(xiàn)場清掃物品擺放、工具柜工具擺放及標(biāo)識工作按照制定標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)；對制冷、空壓真空二個崗位進(jìn)行地面油漆；對鍋爐房、空壓房、制冷站、空調(diào)房、配電房等崗位的設(shè)備及管道線路進(jìn)行介質(zhì)流向標(biāo)識；使各崗位的現(xiàn)場得到極大改觀，此項(xiàng)工作的開展，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象得到很好的改善，干凈整潔、安全舒適的環(huán)境在車間開始呈現(xiàn)。
3、創(chuàng)新亮點(diǎn)不斷呈現(xiàn)。結(jié)合tpm工作的開展，深入查找六源活動，不斷解決清掃困難源、危險(xiǎn)源，包括空壓房環(huán)境改造、鍋爐爐頭漏風(fēng)改造、落灰斗車的設(shè)計(jì)等創(chuàng)新課題。在開展過程中，員工創(chuàng)新思維活躍，無論在設(shè)備、崗位現(xiàn)場，還是在安全隱患方面，亮點(diǎn)紛呈。
4、為使6s管理工作規(guī)范有效的開展，制定車間6s考核細(xì)則，明確檢查明細(xì)，對各崗位制定清掃難易系數(shù)，根據(jù)制度不定期對各班組及崗位進(jìn)行巡查，并加大對不穿戴勞保用品、長明燈、水汽電浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度，使各班組員工意識得到極大的改觀，積極參與到6s管理工作，從原來的被動參與到主動參與。
5、安全工作歷來是車間工作的重中之重，車間定期開展安全隱患的排查，對安全隱患、跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)督促整改檢查與考核，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
在車間6s管理工作開展過程中，各班組都有明顯的提高，但是離廠部要求還有很大的差距，存在許多不足之處：
1、在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場還存在物品擺放混亂、不規(guī)范、不整齊現(xiàn)象，標(biāo)識齊全方面有待進(jìn)一步改進(jìn)。
2、車間、班組自檢意識還有待提高，每次都是在廠6s辦督促下進(jìn)行，沒有自糾自查，未做到不檢與檢一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣的高度上。
3、全員參與意識薄弱，每次檢查出的不符合項(xiàng)都是部門領(lǐng)導(dǎo)逐一安排下去落實(shí)，各管理人員主動參與意識較差。
4、鞏固措施未落實(shí)，在整改后反彈反復(fù)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。
隨著6s管理工作的不斷推進(jìn)和深入，讓我們總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)，知道自己的不足，明確了工作方向，在xx年度6s管理工作開展中，我們主要應(yīng)抓好以下工作：
1、繼續(xù)把6s管理工作作為xx年度的基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化工作來抓，持之以恒，將6s管理工作深入推進(jìn)下去，將6s理念植入員工內(nèi)心深處，使員工素養(yǎng)不斷提高。
2、加強(qiáng)車間及班組6s自查力度，要做到人人都要管、事事都要抓，從自己做起，從身邊小事做起，將6s管理工作真正落到實(shí)處。
3、強(qiáng)化員工參與意識，加大6s全員培訓(xùn)力度。使6s管理理念深入人心。
4、繼續(xù)完善車間6s標(biāo)識工作，與中煙公司逐步接軌。
只有廣大員工的積極參與，6s管理工作才能提升到新的高度，我們的工作才能見到成效。為全面完成我廠工作任務(wù)和目標(biāo)，讓我們攜手并肩，腳踏實(shí)地開展好6s管理工作，為與江西中煙公司6s管理標(biāo)準(zhǔn)接軌與超越努力奮斗！
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇九
我段現(xiàn)有起重機(jī)械9臺；壓力容器4臺；電梯1臺；內(nèi)燃平衡重式叉車2臺；共計(jì)16臺特種設(shè)備?，F(xiàn)將20xx年特種設(shè)備管理情況總結(jié)如下：
1、起草《重慶供電段特種設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》明確了段各類人員在特種設(shè)備用管修的職責(zé)，明確了特種設(shè)備全過程管理遵循的規(guī)章制度和要求。
2、規(guī)范了起重機(jī)小修的作業(yè)范圍，在檢修記錄單上反映，避免檢修特種設(shè)備的隨意性和簡化作業(yè)的發(fā)生。
3、建立了單臺特種設(shè)備履歷簿，并實(shí)時(shí)更新。
對于新購置的特種設(shè)備，及時(shí)對相關(guān)資料進(jìn)行審查，及時(shí)檢驗(yàn)、注冊。今年注冊cpcd60內(nèi)燃平衡重式叉車1臺。
1、我們根據(jù)管內(nèi)特種設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，把特種設(shè)備的檢修計(jì)劃納入段的月度生產(chǎn)計(jì)劃中，并對實(shí)施的規(guī)程進(jìn)行管理。共檢修特種設(shè)備16臺次；處理故障10臺次。
2、加強(qiáng)電梯的管理，與電梯廠簽訂每月定保的合同，并實(shí)施。保證每月對我段食堂電梯每月定保2次（相隔15天），并認(rèn)真記錄。
1、在每年的11月份，上報(bào)路局特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，20xx年的特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃已完成上報(bào)。
2、特種設(shè)備檢驗(yàn)前1個月，積極與路局特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測所和重慶市特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測中心申請，請求安排檢驗(yàn)。
3、20xx年，我段共完成7臺起重機(jī)械的.檢驗(yàn)；4臺壓力容器的檢驗(yàn)；1臺電梯的檢驗(yàn)；1臺內(nèi)燃平衡重式叉車的檢驗(yàn)；共計(jì)13臺。
由于我段特種設(shè)備分散，管理人員身兼數(shù)值，我們把特種設(shè)備與軌道車輛、汽車等設(shè)備一并檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。做到每臺特種設(shè)備的檢查，每月不少于一次。
1、根據(jù)特種設(shè)備管理的新要求，積極參加路局組織的特種設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作，供送培4人。取得了起重機(jī)械、壓力容器、電梯的管理資格證。
2、積極對到期的作業(yè)人員的資格證進(jìn)行送配復(fù)審。共復(fù)審7人次。
3、段管理人員在特種設(shè)備現(xiàn)場，對其操作人員進(jìn)行了適應(yīng)性的培訓(xùn)，取得較好效果。
積極配合安裝單位，對7臺起重機(jī)械加裝好了qcx-by型起重量限制器。
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇十
20xx年的第一季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時(shí)間中通過車間全體員工的努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對今年工作的開局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高工作能力，以至于把車間工作做的更好，我們車間有信心也有決心把下季度的工作做的更好。下面對本季度的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
車間組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助廠里完成了車間的應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程的修訂，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)技術(shù)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。每周利用兩課時(shí)的時(shí)間分別對安全和技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。
1、利用多種途徑進(jìn)一步提升員工技能；
2、繼續(xù)完成設(shè)備置換、技術(shù)改造、大修等工作
3、在檢修期間逐步的完善在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把下個季度的檢修工作做好。把在生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)問題的設(shè)備盡量的完善。
在認(rèn)真完成廠里交給各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，把車間的工作做好，搞好培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，真正的做到全車間整體素質(zhì)的提高。保質(zhì)保量的完成夏季的檢修工作。
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇十一
尊敬的董事長?？偨?jīng)理，我是xxx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下
1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時(shí)長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的點(diǎn)，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。
2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費(fèi)工，又浪費(fèi)了能源。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī),制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強(qiáng)度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸
3、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，
4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，
5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。
6、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。
據(jù)技術(shù)部門說這個項(xiàng)目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房，
1、在污水中成功地回收了30%液堿，
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項(xiàng)目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益 大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。
1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。
2、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇十二
一、指導(dǎo)思想
支撐教育實(shí)現(xiàn)向“生本教育”的轉(zhuǎn)變，即把為教師的好教而設(shè)計(jì)的教育轉(zhuǎn)向?yàn)閷W(xué)生的好學(xué)而設(shè)計(jì)的教育，實(shí)現(xiàn)學(xué)生積極、主動、活潑、健康地發(fā)展。
二、重點(diǎn)工作
（一）、信息化建設(shè)及應(yīng)用工作
1、加快建設(shè)，加強(qiáng)管理。建立完善信息化管理機(jī)制，明確職能，分級管理，履行規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管職能。
2、狠抓應(yīng)用
（1）深入推進(jìn)信息技術(shù)設(shè)備及資源的應(yīng)用，繼續(xù)做好“昌吉州期刊資源庫”資源的使用工作。規(guī)范教育教學(xué)資源的應(yīng)用與管理，堅(jiān)持面向?qū)W生，走進(jìn)課堂，服務(wù)教學(xué)。學(xué)校教師要充分利用各類優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源開展教學(xué)活動。
（二）、信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)工作
1、加強(qiáng)教研組織管理力度，提高教研活動的實(shí)效性。
繼續(xù)加強(qiáng)信息技術(shù)教研組的管理工作，充分發(fā)揮其效能，采取多種方式進(jìn)行學(xué)科教研工作。
2、認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)“生本教育各類講座”，并引導(dǎo)教師理清思路，明晰要點(diǎn)，整體把握中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)目標(biāo)，有的放矢地上好每一節(jié)課。經(jīng)常聽課，加強(qiáng)與學(xué)校教師的交流，扎實(shí)開展“生本教育”實(shí)驗(yàn)研究，深化教學(xué)改革。
（三）、具體工作
1、 各年級、各學(xué)科組內(nèi)開展“生本”常態(tài)課互學(xué)與評比。
2、 在實(shí)踐生本課堂過程中，不在另行劃分學(xué)習(xí)小組，各學(xué)科統(tǒng)一劃分小組，探索如何才能有效的開展小組合作學(xué)習(xí)，學(xué)期末評選學(xué)生優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組和小組長。
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇十三
1設(shè)備現(xiàn)場管理特點(diǎn)
設(shè)備現(xiàn)場管理需要解決的問題主要是設(shè)備利用率不高，資源利用率不高，能耗高，設(shè)備故障頻率增加，現(xiàn)場秩序不嚴(yán)謹(jǐn)，人員工作效率不高，工作狀態(tài)不積極，管理理念不明確等?；な袌龈偁幹饾u激烈，面對更嚴(yán)酷的市場環(huán)境，化工企業(yè)需要修煉好“內(nèi)功”，緊抓設(shè)備現(xiàn)場管理，提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本。
2設(shè)備現(xiàn)場待解決問題的原因
設(shè)備現(xiàn)場出現(xiàn)的問題主要是由工藝配置和管理不利兩方面原因造成的。不合理的工藝配置會造成設(shè)備利用率低下而能耗較高，這和企業(yè)自身的工藝設(shè)計(jì)、裝置選型等有關(guān)。管理不利則主要體現(xiàn)在制度、體制、文化建設(shè)和運(yùn)行管理等方面。
3化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理問題優(yōu)化措施
(1)優(yōu)化設(shè)備配置
設(shè)備配置優(yōu)化是按照工藝技術(shù)要求，進(jìn)行各種設(shè)備類型的匹配。想要提高現(xiàn)場管理效果，就需要通過對設(shè)備配置的調(diào)整，提高設(shè)備的利用效率，降低設(shè)備閑置，降低功耗。化工企業(yè)技術(shù)水平不斷提高，現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備的配置優(yōu)化主要集中在設(shè)備裝置之間的協(xié)調(diào)配套和節(jié)能高效，節(jié)能減排、安全衛(wèi)生成為了化工企業(yè)設(shè)備優(yōu)化配置的全新目標(biāo)。
(2)完善、細(xì)化管理規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備管理工作是設(shè)備現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容，為了降低設(shè)備故障率，減少維修費(fèi)用，需要對設(shè)備的操作規(guī)程、維修制度、檢修規(guī)程、安全技術(shù)等進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)定，建立科學(xué)的定期檢查標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備故障代碼、潤滑、油液監(jiān)測、維修標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵制度進(jìn)行認(rèn)真的審核，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修和故障監(jiān)測的全面規(guī)范化。
(3)明確管理思想，實(shí)行定置管理
(4)建立完善的工作質(zhì)量控制機(jī)制
對a類設(shè)備、車間、生產(chǎn)線和企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)編制績效指標(biāo)和分析管理體系，方便企業(yè)進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)的績效管理。根據(jù)確定kpi指標(biāo)，企業(yè)能夠編制企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的整體目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，分解成分廠、車間的kpi年度計(jì)劃，并進(jìn)一步細(xì)分成月度計(jì)劃和重點(diǎn)工作計(jì)劃，建立質(zhì)量管理體系，按照全生命周期管理提供的管理數(shù)據(jù)，計(jì)算企業(yè)、分廠、車間、生產(chǎn)線實(shí)際kpi，將其與kpi的計(jì)劃值進(jìn)行比較，并在比較分析的基礎(chǔ)上，由部門或者kpi管理的負(fù)責(zé)人擬kpi績效評估報(bào)告，分析并解決影響kpi績效的原因和欠缺的工作環(huán)節(jié)。
(5)采用靈活的現(xiàn)場管理措施
①目視管理。利用視覺引導(dǎo)人意識變化的管理方法。目視管理能夠?qū)υO(shè)備和裝置的工作狀態(tài)，對“好“”壞”能夠準(zhǔn)確迅速的判斷，且有效排除了人為因素。②管理看板。一種可視化的管理表現(xiàn)形式，準(zhǔn)確直觀的表現(xiàn)數(shù)據(jù)、情報(bào)狀況，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理、情報(bào)管理的透明化。管理看板可以分級為公司管理、車間管理、班組管理三類，設(shè)備狀態(tài)看板是一項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠通過各級管理設(shè)備將工作狀態(tài)迅速、準(zhǔn)確的呈現(xiàn)給管理人員和操作人員。管理看板效果非常直觀，管理難度低，是現(xiàn)場管理非常優(yōu)秀的方法，通過標(biāo)語、圖標(biāo)、電子屏等表現(xiàn)方法，將文件、腦中或者現(xiàn)場隱藏情報(bào)表達(dá)出來，提高了解決措施的制定效率。
4結(jié)語
化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理工作是保證化工生產(chǎn)安全的重要措施，是維持生產(chǎn)設(shè)備長期穩(wěn)定工作狀態(tài)的保證，在市場競爭日益激烈的今天，化工企業(yè)需要重視起設(shè)備的現(xiàn)場管理，優(yōu)化設(shè)備配置，才能夠降低設(shè)備能耗，減少維修次數(shù)，節(jié)省生產(chǎn)成本和能耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展發(fā)展。
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇十四
為綠化美化校園，創(chuàng)設(shè)一個優(yōu)美的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，創(chuàng)設(shè)良好的育人氛圍，合理規(guī)劃學(xué)校綠化美化布局，使學(xué)校擁有優(yōu)美的自然環(huán)境和濃厚的文化氛圍，充分發(fā)揮環(huán)境的育人功能，特制定紅沙河小學(xué)綠化美化規(guī)劃。
校園的綠化美化布局，崇尚自然，同時(shí)又以人為本，一切著眼于學(xué)生的發(fā)展，讓學(xué)生的一草一木、一磚一瓦都能體現(xiàn)出對人的關(guān)懷，又要努力營造校園的文化氛圍，讓學(xué)校的每一個角落，都散發(fā)著優(yōu)秀文化的氣息，同時(shí)立足本地經(jīng)濟(jì)氣候、文化底蘊(yùn)的實(shí)際條件，制定校園綠化美化規(guī)劃。
基本思路：學(xué)校要爭創(chuàng)明德一流學(xué)校，就要總體規(guī)劃，大力投入，逐步實(shí)施教育現(xiàn)代化，必須突出現(xiàn)代化的校園文化建設(shè)。校園文化不僅能傳承學(xué)校文化建設(shè)，更是學(xué)校自我發(fā)展的主題，他在不斷的通過提煉和升華過程中，形成具有核心意義的學(xué)校人文精神，以此培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造意識和情感體驗(yàn)。為此，我校校園文化建設(shè)將納入學(xué)?？傮w規(guī)劃之中，制定具體計(jì)劃和實(shí)施方案，把我校辦成在校園環(huán)境、辦學(xué)特色、綠化美化、師生素質(zhì)等方面營造團(tuán)結(jié)勤奮、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的校園文化建設(shè)。具體思路：搞好校園文化環(huán)境建設(shè)，營造一個和諧、優(yōu)美、潔凈、文明的校園環(huán)境。校園文化以校園環(huán)境為基礎(chǔ)，校園環(huán)境促進(jìn)校園文化的進(jìn)步與發(fā)展，相互作用，相互依存。
（一）爭創(chuàng)一流的學(xué)校，營造學(xué)校濃厚的教育氛圍。
1、營造德育環(huán)境，促進(jìn)青少年的健康成長。結(jié)合專題教育，利用學(xué)校墻報(bào)、文化墻、德育教育基地等宣傳渠道，突出誠信愛心、尊紀(jì)守法、文明禮貌、尊老愛幼的教育，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。
2、營造生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)青少年的健康成長。抓好校園“三化”建設(shè)，杜絕安全隱患，創(chuàng)建綠色、美麗、和諧、自然、發(fā)展的校園環(huán)境。
3、營造人文環(huán)境，促進(jìn)青少年的健康成長。搞好藝術(shù)室場、文化墻的主題設(shè)計(jì)及構(gòu)建，體現(xiàn)藝術(shù)育人特色，引導(dǎo)學(xué)生欣賞文明，承傳文明，創(chuàng)造文明，提高審美能力。
4、營造學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)青少年的健康成長。增設(shè)名言警句，對學(xué)生進(jìn)行理想前途和學(xué)習(xí)目的的教育，利用墻報(bào)樹立學(xué)校、班級勤奮學(xué)習(xí)的典型，綠化美化的典型，熱愛勞動尊敬父母的典型。使之學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，強(qiáng)化常規(guī)管理，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，明確自己責(zé)任，進(jìn)而滿足社會發(fā)展和個人發(fā)展的需要。
5、營造心理環(huán)境，促進(jìn)青少年的健康成長。全體要加強(qiáng)自身師德建設(shè)，更新教育觀念，以人為本，團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，實(shí)施人性化教育，建立新型的師生關(guān)系。遵守教育規(guī)律，創(chuàng)新教育方法。師生平等，對學(xué)生鼓勵、贊美、接納、認(rèn)同、友善，培養(yǎng)學(xué)生自信、感動、愛人、愛己、大方、正義、信任和平、心胸寬廣等優(yōu)良言行。
（二）營造高雅的校園文化氛圍，辦出自己的教學(xué)特色。
學(xué)校整體風(fēng)貌的外因呈現(xiàn)是辦學(xué)特色，學(xué)校內(nèi)部的特殊運(yùn)行是教育規(guī)律。辦學(xué)特色是若干個群體、個體在素質(zhì)教育的優(yōu)化組合中脫穎而出的一種機(jī)制，培養(yǎng)理念和品位。它以正確的辦學(xué)思想為靈魂，體現(xiàn)在整個學(xué)校創(chuàng)造性的教育、管理工作上。
1、學(xué)校要大膽探索，尋找出一條適合我校發(fā)展的辦學(xué)思路，做到教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，全園育人。
2、要繼續(xù)搞好學(xué)校的綠化，種樹種草，擴(kuò)大校園綠化面積，保證四季有花。
3、繼續(xù)加大投入，做好校園文化建設(shè)的整體規(guī)劃，抓好硬件建設(shè)，建好藝術(shù)教室，增加校園宣傳標(biāo)語。
4、發(fā)揮少先隊(duì)組織的作用，按時(shí)出黑板報(bào)，手抄報(bào)，定期召開主題班會，并積極參加校外綠化活動。
5、上好校本課程《腰鼓》，讓所有學(xué)生在小學(xué)畢業(yè)時(shí)均能打腰鼓。認(rèn)真組織好學(xué)校的運(yùn)動會、藝術(shù)結(jié)的活動，學(xué)生全體參加，形成學(xué)校良好的文化氛圍。
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇十五
在省高校后勤協(xié)會綠化專業(yè)委員會和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，學(xué)院綠化工作在08年的基礎(chǔ)上，向建設(shè)三季有花、四季長青、大樹成蔭、春花秋實(shí)、景觀多樣、草坪青青的生態(tài)式園林校園的目標(biāo)邁進(jìn)，以學(xué)院成為國家財(cái)政部和教育部批準(zhǔn)的國家級示范性高職院校建設(shè)計(jì)劃立項(xiàng)單位為契機(jī)，以園林專業(yè)實(shí)施工學(xué)結(jié)合的課程改革為融合點(diǎn)，加大校園綠化與專業(yè)教學(xué)的結(jié)合力度，提高校園綠化實(shí)效性，全力打造生態(tài)型校園，實(shí)現(xiàn)環(huán)境育人功能。特制定工作計(jì)劃要點(diǎn)如下：
1、三月中上旬對08年新移栽樹木進(jìn)行澆灌、確保成活率；
2、三月下旬進(jìn)行校園內(nèi)樹木修剪、整形；
3、四月初到江東起樺樹移栽，進(jìn)行校園綠化；
4、四月初至中旬要對農(nóng)場南苗圃地里的云杉、落葉松間苗移植，并將大苗移栽到江堤進(jìn)行美化；
5、四月中旬要把農(nóng)場院里苗圃地里的連翹、榆葉梅、黃花槐、樟子松間植到老區(qū)的草坪上和江堤上；
6、四月中旬至下旬對鑒心湖的坡面要整體細(xì)致的綠化和栽種宿根花卉，達(dá)到100%的綠地覆蓋率；
7、四月中下旬對農(nóng)場園區(qū)道路兩側(cè)栽植榆葉梅和連翹等行道樹；
8、五月初往盆里分栽荷花擺放到實(shí)驗(yàn)樓前的水景池里；
9、五月初對高爾夫球場路的兩側(cè)栽植鋪地柏；
10、五月中上旬扦插繁殖新疆楊、銀中楊、五葉地錦、繡線菊；
11、五月中旬對13號家屬樓前整體綠化；
12、五月下旬對博萃園和雅萃園的林下***地進(jìn)行建植草坪或栽植花卉；
13、五月下旬對恒基廣場和實(shí)驗(yàn)樓西的赤松樹下栽植花卉3000株、老區(qū)花壇2000株、老食堂前3000株、科研所4000株、農(nóng)場長廊5000、圖書館后和主樓后3000株；
14、六月初對博萃園、雅萃園和農(nóng)科所園空地移栽宿根花卉；
15、六月初至中旬對江堤路坡種植地膚、宿根花卉、沙地柏；
16、六月中旬對圖書館、實(shí)驗(yàn)樓、農(nóng)場擺放盆花；
17、六月初至九月末對校園的草坪和綠籬每隔15天修剪一次；
18、五月初至十月初對校園內(nèi)的花灌木要進(jìn)行病蟲害防治和澆灌；
19、五月初至十一月末要對校園內(nèi)苗圃、花壇進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)管理；
20、十一月初至十二月末要清理校園內(nèi)的枯枝和對當(dāng)年新栽植的樹木要澆灌封凍水。
在進(jìn)行日常校園綠化工作的同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，廣泛與相關(guān)院校交流與溝通，取長補(bǔ)短。不斷提高和完善綠化工作，求真務(wù)實(shí)，向著高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)邁進(jìn)。使20**年的校園綠化工作在全省繼續(xù)保持先進(jìn)水平，突出農(nóng)業(yè)類示范院校的特色。
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇十六
（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。
乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績的。
1、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位。
無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場動火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角；隔離切實(shí)有效；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。
2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí)，為安全保駕護(hù)航。
之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。
3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。
20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開大氮?dú)饬髁?。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。
4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。
隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。
5、事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。
關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，題目有問有答有評，并具有針對性、實(shí)用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，達(dá)到了預(yù)想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。
在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。
（二）經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。
1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。
在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。
2、工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道。
本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時(shí)期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。
3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。
在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因?yàn)楸灸甓?，我工段在電石卸車入庫時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡的努力，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。
（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。
1、百日安全勞動競賽如火如荼。
自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。
2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。
隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。
3、班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。
之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點(diǎn)扣班組1分，含兩個點(diǎn)扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到了一個積極的促進(jìn)作用。
（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。
本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。
（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。
本年度，我工段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費(fèi)用，也方便了操作。同時(shí)對大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。
（六）班組建設(shè)初見成效。
在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。
（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。
現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。
（一）崗位員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位。
這主要表現(xiàn)在文丘里爆破事件上，其實(shí)這是一件很簡單的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復(fù)雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差，同時(shí)也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應(yīng)該反省一個的地方。
（二）勞動紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。
這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個地方。
（三）民工管理仍有漏洞。
民工管理比較頭痛，因?yàn)樗麄儽旧淼淖月赡芰μ?，而且對?guī)章制度的認(rèn)知程度較差，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴猓o工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，更重要的是要進(jìn)行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的。
（四）巡檢仍有死角。
這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高。
1、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。
這不光是一個計(jì)劃，更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo)，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點(diǎn)，同時(shí)也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的.現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價(jià)，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。
3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。
我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
其實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項(xiàng)目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度。
在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強(qiáng)考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。
6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
7、全面完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照公司的月度計(jì)劃與作業(yè)編制計(jì)劃，配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù)
8、努力完成分廠下過的臨時(shí)性的任務(wù)。
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇十七
我站目前有特種設(shè)備：氧氣瓶：1631個，氬氣瓶：200個，工業(yè)用氧儲槽缶30m3一個，氬氣儲槽缶10m3一個，安全閥4個，壓力表4個，特種設(shè)備作業(yè)人員9名，持證及有效率為100%。
建立完善特種設(shè)備組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。
充裝車間作為特種設(shè)備重要的組成部份，分為三級管理模式，本公司站長為最高管理層，負(fù)責(zé)組織落實(shí)國家和本公司的特種設(shè)備法規(guī)、和規(guī)則；車間班長為管理員，負(fù)責(zé)按國家、本公司的法規(guī)、規(guī)則開展本公司特種設(shè)備的全面管理工作；車間員工作為設(shè)備的第三層管理，負(fù)責(zé)按公司的要求操作設(shè)備和管理設(shè)備的工作，且每半年都要開一次設(shè)備管理總結(jié)會議。
近年來的特種設(shè)備管理狀況。
本公司在國家、市質(zhì)量監(jiān)督局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按《特種設(shè)備監(jiān)察條例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》等安全監(jiān)察管理?xiàng)l例執(zhí)行。設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)、安全狀況良好、具體做了以下幾方面的工作：
一、公司嚴(yán)格要求每位特種設(shè)備管理員及操作工都必須持證上崗，并在20xx年公司再次全員組織參加了市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開辦的特種設(shè)備管理及作業(yè)人員的課程：學(xué)習(xí)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》《特種設(shè)備目錄》的通知等國家對特種設(shè)備的管理方針，通過學(xué)習(xí)員工的安全生產(chǎn)意識得到了很大的提升，工作變得規(guī)范化和制度化。
二、特種設(shè)備運(yùn)行的資料管理，要求每次在操作特種設(shè)備時(shí)都必須做臺賬登記，氣瓶充裝、充裝前后的檢查記錄，其它設(shè)備的使用期限，及時(shí)按要求檢驗(yàn)，通過臺賬登記的資料管理，我公司去年氣瓶檢驗(yàn)了：380個，報(bào)廢了氣瓶20個，安全閥，壓力表、低溫儲缶及時(shí)檢驗(yàn)。從而杜絕了過期氣瓶和設(shè)備的超期使用。
三、公司定期組織設(shè)備操作與防火防盜的安全知識培訓(xùn)，并于去年12月份組織了小規(guī)模的應(yīng)急救援演練，讓每位員工都學(xué)會在緊急情況下該如何的做出應(yīng)對工作，并提升了特種設(shè)備現(xiàn)場管理的水平。
今后的工作思路及目標(biāo)：
繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)及取證的工作，不斷提高特種設(shè)備管理人員的水平，按照《特種設(shè)備的安全監(jiān)察管理?xiàng)l例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》的要求，加強(qiáng)公司現(xiàn)有特種設(shè)備的管理，杜絕違規(guī)操作，排除所有不安全隱患，做好安全生產(chǎn)的工作。
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇十八
我公司是一家民營企業(yè)，公司成立于20xx8年x月，注冊資金為xxxx萬元人民幣，主要從事醫(yī)藥中間體的生產(chǎn)和銷售，公司位于xxxxx化工園區(qū)，總占地面積xxx平方米，約36畝。公司目前主要產(chǎn)品年產(chǎn)xxx涉及的?；分饕莤x、xx、xx，在生產(chǎn)過程中不涉及危險(xiǎn)工藝操作步驟。
公司為更好的提升特種設(shè)備安全管理水平，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，20xx年初，經(jīng)公司安委會會議決定，將特種設(shè)備管理從設(shè)備部門分開，專門成立特種設(shè)備管理部門，由總經(jīng)理助理直接分管特種設(shè)備管理，下設(shè)專職特種設(shè)備管理人員一名。
公司目前擁有特種設(shè)備xx臺次，其中反應(yīng)釜xx臺次，運(yùn)行的在新車間xx臺，一車間1臺，報(bào)停的有一車間x臺。容器類x臺，廠車（叉車）兩臺。
回顧即將過去的20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和督導(dǎo)下，我公司的.特種設(shè)管理逐步走上了軌道。特種設(shè)備軟件資料建立完善了一臺一檔，日常維保隨修隨登記。
發(fā)動生產(chǎn)系統(tǒng)的每位員工，號召鼓勵全員必須懂得使用的同時(shí)做到會維護(hù)保養(yǎng)，特種設(shè)備持證操作人員必須做到每日一查一登記一總結(jié)。
建立完善安全附件檔案，建立臺賬跟蹤系統(tǒng)，必須做到期前必檢，必須保障每個安全附件在有效期內(nèi)安全使用。
今年年初在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下指導(dǎo)下，我公司在特種設(shè)備上將以前遺留的一段未落戶的蒸汽管道、蒸汽分配缸的移裝資料落實(shí)到位，并補(bǔ)齊補(bǔ)全所有使用登記資料，完善了手續(xù)。
在20xx年的5月份和xx月份，公司分別組織了持證工人和部分未持證工人學(xué)習(xí)《壓力容器使用管理規(guī)則》，以及各壓力容器的正確操作程序。積極安排人員參加特種設(shè)備操作考證取證。
雖然建立各項(xiàng)設(shè)備管理制度，但在車間級推行管理力度不夠，車間管理人員未能很好的執(zhí)行制定的制度。
軟件管理臺賬建立不過細(xì)化，比如近期的特種設(shè)備檢查中就發(fā)現(xiàn)了日常檢查工作沒有深入下去，隱患整改臺賬不健全等不符合項(xiàng)。
設(shè)備考核制度沒有建立等一系列問題。
針對目前管理上面存在的不足，近期制定了下一步的工作計(jì)劃，進(jìn)一步完善細(xì)化設(shè)備管理體系。完善基礎(chǔ)管理建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳，在用設(shè)備清單，設(shè)備日常保養(yǎng)跟蹤，保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備病歷卡，故障維修記錄。保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過這些措施，保障公司生產(chǎn)設(shè)備不出現(xiàn)重大問題。
加強(qiáng)設(shè)備巡檢與維護(hù)，大修以及跟換記錄跟蹤，重視日常潤滑保養(yǎng)，做到每次保養(yǎng)有生產(chǎn)主管和設(shè)備主管檢查確認(rèn)，跟蹤到底。
關(guān)鍵設(shè)備已全部建立檔案，進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)，并配置了易損件最低庫存量，保證設(shè)備正常運(yùn)行，最大限度地確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
在即將到來的20xx年，公司的設(shè)備管理工作中還存在著不少問題和缺陷，需要我們努力改進(jìn)和逐步提高管理手段，克服制約設(shè)備安全運(yùn)行人為因素的影響，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，使設(shè)備管理更上一個臺階。必須在特種設(shè)備平時(shí)維保方面的工作做的更細(xì)致點(diǎn)，不留死角。做所有的特種設(shè)備正常運(yùn)行。
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇十九
進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使
用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。 二：工作目標(biāo) (一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上。
(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%
(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。
(四)設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
(五)加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。
(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。 三：主要工作內(nèi)容和措施
(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的
維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。
(二)組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收
節(jié)支”的活動。
(三)編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。
(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充
分發(fā)揮設(shè)備的效益。
認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)
備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航。設(shè)備科 2014年12月9日篇4：2013年設(shè)備管理部工作計(jì)劃 2013年設(shè)備管理部工作計(jì)劃
根據(jù)公司全年工作方針，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，現(xiàn)將設(shè)備管理部全年工作計(jì)劃如下，
請各位領(lǐng)導(dǎo)了解參考，并請給出寶貴意見。
一、牽頭建立和完善各類設(shè)備臺賬等基礎(chǔ)資料。各類設(shè)備臺賬的建立和完善是設(shè)備管理、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻(xiàn)，是
制定設(shè)備檢修計(jì)劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料?？茖W(xué)合理的制定和管理各類臺賬是設(shè)備
管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設(shè)備檢修、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方
面的主要參考。
對于精密、大型設(shè)備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均 要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)設(shè)備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當(dāng)培訓(xùn)，最大限度
的保證現(xiàn)場設(shè)備的使用效率。
二、逐步強(qiáng)化管理理念，提升管理水平，做好日常設(shè)備管理、提升設(shè)備操作及維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和切實(shí)履行崗位職責(zé)是保證現(xiàn)場設(shè)備正常
運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值化的必要措施，2013年是公司發(fā)展的重要一年，也是設(shè)備管理部成立的
第一年，本部門工作任重道遠(yuǎn)，今后將密切結(jié)合公司實(shí)際情況，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)著手制定
設(shè)備維護(hù)、設(shè)備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，做到檢修工作有序、科學(xué)、高效的進(jìn)行，具
體工作內(nèi)容和措施如下：
1、著手制定和完善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備搶修規(guī)定及各相關(guān)作業(yè)崗位的設(shè)備操作
規(guī)程，逐步對主車間的設(shè)備管理及操作形成制度化、常態(tài)化，督導(dǎo)和考核各相關(guān)車間、崗位
的設(shè)備使用情況。
2、確定設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維護(hù)，細(xì)化設(shè)備管理，嚴(yán)把
檢修質(zhì)量關(guān)，合理控制費(fèi)用及消耗，發(fā)揮出設(shè)備的最大工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。
3、結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修的基本臺賬和資料，突出設(shè)備檢修主線，嚴(yán)格
考核設(shè)備的日常管理，特別是大型重點(diǎn)設(shè)備和主工藝設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)等方面的跟蹤、督導(dǎo)，
降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
4、嚴(yán)格把關(guān)周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實(shí)體管理，把握好生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，
要具體設(shè)備具體到人，層層落實(shí)，杜絕出現(xiàn)管理死角。
4、進(jìn)一步出臺和完善設(shè)備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規(guī)定，不斷激勵和帶動員
工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發(fā)揮主觀能動作用，保障設(shè)備的完好率、
杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責(zé)任事故的發(fā)生。 5、組織落實(shí)設(shè)備會議和事故分析會議制度。根據(jù)設(shè)備管理和使用情況，定期或不定期的
組織召開設(shè)備管理會議，及時(shí)通報(bào)設(shè)備使用、運(yùn)行和維護(hù)方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達(dá)到相互交流，
督促整改、提高設(shè)備管理水平的目的。
三、人員培訓(xùn)和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行，最關(guān)鍵的因素還是人的因素，設(shè)備管理的基礎(chǔ)
還是以人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)。因此人員的培訓(xùn)和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓(xùn)工
作也是2013年設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基
本業(yè)務(wù)能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作： 1、協(xié)助公司相關(guān)部門制定和完善《員工培訓(xùn)計(jì)劃》，特別 是涉及到設(shè)備的日常維護(hù)、小型檢修和潤滑等方面的內(nèi)容，要重點(diǎn)給予培訓(xùn)，提高新入
職員工和在崗工人的整體操作水平，并實(shí)行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。
2、合理安排時(shí)間，協(xié)助培訓(xùn)部門每月舉行至少一次設(shè)備知識培訓(xùn)活動，強(qiáng)化員工意識，做到精心操作，精心維護(hù)，精心管理，杜絕設(shè)備責(zé)任事故 的發(fā)生。
3、加強(qiáng)對主工藝、主車間設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化基層設(shè)備管理人員責(zé)任心，逐層逐級的提高設(shè)備管理能力，逐漸達(dá)到制度化、正常化。
四、根據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃，做好選廠、制磚廠等新上項(xiàng)目的技術(shù)對接、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、
設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新上項(xiàng)目能較快安全地進(jìn)行試車調(diào)試和生產(chǎn)
工作。 通過上述幾條的工作步驟，結(jié)合公司要求，2013年確定的設(shè)備管理方面基本工作目標(biāo)： 100%);
(2)各類設(shè)備臺賬科學(xué)、合理、完整、實(shí)用;
(3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;
(4)設(shè)備維修費(fèi)用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi);
(5)設(shè)備綜合利用率取得突破; (6)人員整體素質(zhì)不斷提高，設(shè)備管理取得成績，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)具體到位。 由于部門剛剛組建，各項(xiàng)工作的開展需要各部門的大力幫助和配合，以便于本部門能在
2013年工作取得實(shí)質(zhì)性的突破和進(jìn)展。 設(shè)備管理部
2013年3月13日篇5：2012年設(shè)備部工作計(jì)劃 ____能源有限公司 2011年設(shè)備部工作計(jì)劃 根據(jù)公司對設(shè)備部2011年設(shè)備管理工作的任務(wù)以及為公司實(shí)現(xiàn)潔凈煤綜合利用項(xiàng)目的
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇二十
為進(jìn)一步做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，保障全區(qū)特種設(shè)備安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動開展得扎實(shí)有效，根據(jù)省市局開展特種設(shè)備安全百日督查專項(xiàng)行動的要求，我們高度重視，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，結(jié)合我區(qū)特種設(shè)備的實(shí)際，成立了由局長任組長的特種設(shè)備安全百日督查和奧運(yùn)期間特種設(shè)備安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《質(zhì)監(jiān)分局開展特種設(shè)備安全百日督查專項(xiàng)行動實(shí)施方案》和《質(zhì)監(jiān)分局特種設(shè)備百日督查辦法》，明確督查的責(zé)任目標(biāo)，建立了相關(guān)的制度和措施，并完善組織紀(jì)律及目標(biāo)考核，對轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位進(jìn)行了督查，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：
在檢查活動中，分局認(rèn)真查看了特種設(shè)備單位安全管理規(guī)章制度的`建立情況，特種設(shè)備報(bào)檢情況，事故隱患的整改情況以及具體的防范措施落實(shí)情況，應(yīng)急救援預(yù)案的編制、演練情況，安全法規(guī)和安全常識宣傳教育，專業(yè)人員培訓(xùn)考核情況等。
在特種設(shè)備安全百日督查指導(dǎo)階段中，分局共出動檢查人員218人次，檢查了使用單位147家，設(shè)備327臺，下達(dá)特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書9份，消除安全隱患18條，判廢不合格設(shè)備5臺，舉辦特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)班2期，共培訓(xùn)起重司機(jī)和鍋爐操作人員58人。檢查中發(fā)現(xiàn)大部分特種設(shè)備使用單位能按照安全管理要求進(jìn)行管理，設(shè)備進(jìn)行了注冊登記，作業(yè)人員能夠持證上崗，并制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案或事故防范措施。
在檢查中發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題：一是特種設(shè)備安全技術(shù)檔案資料未按規(guī)定建立，管理制度不健全，二是使用單位申報(bào)檢驗(yàn)意識淡薄，三是設(shè)備維修、更新、停用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)未及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，四是事故應(yīng)急救援預(yù)案不規(guī)范，五是個別單位存在操作管理人員無證或超期未復(fù)審現(xiàn)象等。
針對存在的問題，我局采取如下措施加以解決：
一是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)設(shè)備隱患整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，責(zé)令單位采取有效的措施進(jìn)行整改，對存在安全隱患、逾期不整改使用的單位，全部進(jìn)行立案處理，決不手軟。
二是加強(qiáng)作業(yè)人員培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高管理人員和操作人員的管理水平，減少不安全因素，促進(jìn)特種設(shè)備的安全運(yùn)行。
三是加大宣傳服務(wù)力度，積極宣傳有關(guān)特種設(shè)備的安全法律法規(guī)知識，幫助單位提高安全管理水平。通過幫助單位建立特種設(shè)備臺帳、作業(yè)人員臺帳，完善安全管理制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案等，進(jìn)一步促進(jìn)特種設(shè)備管理的規(guī)范化，使用的合法化。
四是組織好《省特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的學(xué)習(xí)宣貫工作，通過舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，印發(fā)宣傳材料等形式，使特種設(shè)備單位及時(shí)掌握最新的特種設(shè)備法律知識，提高特種設(shè)備安全意識。
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇二十一
為響應(yīng)市委、市政府開展“創(chuàng)建國家園林城市和國家生態(tài)園林城市”活動的號召，深入貫徹落實(shí)加快生態(tài)環(huán)境建設(shè)的步伐。執(zhí)行城東辦【20xx】11號）文件精神，加強(qiáng)我社區(qū)建設(shè)和綠化美化工作，提高綠化水平，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際情況，特制定20xx年造林綠化工作計(jì)劃。
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，本著造林美化、綠化與社區(qū)建設(shè)相結(jié)合，與社區(qū)文化建設(shè)相結(jié)合，與精細(xì)化管理相結(jié)合，與現(xiàn)代化建設(shè)相結(jié)合的原則，來落實(shí)綠化工作，在原有綠化的基礎(chǔ)上，管理、鞏固好現(xiàn)有的綠化成果，進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏，充實(shí)提高，努力構(gòu)建綠色優(yōu)美的社區(qū)生態(tài)環(huán)境、和諧舒適的人居環(huán)境。
為確保將此項(xiàng)工作落到實(shí)處，我社區(qū)成立由社區(qū)主任組長，分管副主任任副組長，各社區(qū)工作人員在內(nèi)的社區(qū)綠化美化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體實(shí)施社區(qū)綠化美化工作。
領(lǐng)導(dǎo)組織成員：
組長：王飛（社區(qū)黨支部書記、社區(qū)主任）副組長：馬原平（社區(qū)本質(zhì)安全專職副主任）賈越紅（社區(qū)副主任）
成員；許元寶（社區(qū)本質(zhì)安全專職工作人員）李琪(社區(qū)工作人員)程愛花（社區(qū)流動人員專管員）桑靜（社區(qū)工作人員）張衛(wèi)兵(社區(qū)勞動保障協(xié)管員)王德梅(社區(qū)工作人員)張大勇（社區(qū)工作人員）李惠敏(社區(qū)工作人員)
我社區(qū)在綠化美化工作上將采取整體規(guī)劃，突出特色，按地形地貌來開展工作，突出社區(qū)文化教育氛圍，提高社區(qū)綠化美化的品味和質(zhì)量，做到整體性、藝術(shù)性、層次性的完美統(tǒng)一，努力爭創(chuàng)綠化美化標(biāo)兵單位，力爭使社區(qū)達(dá)到綠化、美化、香化，把社區(qū)建設(shè)成綠居的樂園。
1、根據(jù)規(guī)劃，按不同綠化區(qū)域的條件、類型、作用以及植物不同生長習(xí)性，因地制宜、因時(shí)制宜地種植各種花草、樹木，搞好社區(qū)花木的有機(jī)配植。
2、樹木配植要做到五結(jié)合：
⑴落葉樹與常青樹相結(jié)合，以常青樹為主。
⑵喬木與灌木相結(jié)合，以喬木為主。
⑶觀賞樹與經(jīng)濟(jì)樹相結(jié)合，以觀賞樹為主。
⑷木本與草本相結(jié)合，以木本為主。
⑸點(diǎn)、線、面相結(jié)合，以點(diǎn)、線搭配植物為主。
3、花草種植要做到配植合理，還要做到四季常青，四季花香。
4、廣植樹、盆花。在搞好社區(qū)綠化美化的同時(shí)，利用盆花易搬動的特點(diǎn)，搞好社區(qū)辦公室、會議室等室內(nèi)的綠化美化，以便讓居民及工作人員在緊張的學(xué)習(xí)和工作中，得以減輕勞累、疲倦，使室內(nèi)也充滿盎然的生機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)其觀賞的價(jià)值。
1、根據(jù)我社區(qū)整體格局，認(rèn)真制定社區(qū)綠化美化的長遠(yuǎn)規(guī)劃。綠化美化是社區(qū)建設(shè)的藍(lán)圖，根據(jù)我社區(qū)整體格局來構(gòu)建綠化美化的平面布局、樹木花草配置要以常綠、美觀、易活為主，人力、物力、財(cái)力的配置以請求外援和自籌相結(jié)合。
2、搞好社區(qū)花木的維護(hù)保養(yǎng)，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時(shí)施肥、施水、防治病蟲害，適時(shí)修剪等，從而達(dá)到綠化美化社區(qū)的目的。
3、按照規(guī)劃設(shè)計(jì)栽植的樹木花草成活后，任何人不得擅自移植。
⑴不準(zhǔn)踐踏草坪，
⑵不準(zhǔn)釘、拴、刻劃、攀折樹木；
⑶不準(zhǔn)擅自折枝摘花，采集種子、果實(shí)、割草；
⑷不準(zhǔn)在草坪或樹木上拋散、堆放、晾曬物品；
⑸不準(zhǔn)在綠化區(qū)內(nèi)傾倒垃圾和雜物；
4、對損壞花草樹木的相關(guān)人員，除按實(shí)際損壞的情況予以賠償外。
美麗的社區(qū)需要我們共同來維護(hù)，優(yōu)美文明的環(huán)境需要我們共同來創(chuàng)設(shè)，讓我們每一個人伸出雙手，關(guān)心綠化、支持綠化，共同去創(chuàng)建綠色、文明、優(yōu)美、和諧的社區(qū)環(huán)境和育人環(huán)境。
東街街道東關(guān)社區(qū)20xx年4月
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇二十二
根據(jù)同煤經(jīng)安字【20xx】678號文件《關(guān)于立即開展特種設(shè)備安全生產(chǎn)百日大檢查的緊急通知》精神，為確保安全生產(chǎn)百日安全大檢查工作的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部成立了以生產(chǎn)副廠長為組長的百日安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門成立了以部長為組長的安全大檢查工作小組。各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門的實(shí)際情況，對于檢查重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分工，落實(shí)責(zé)任人，并組織檢查，將百日安全大檢查工作落到實(shí)處。對各項(xiàng)工作進(jìn)行對標(biāo)檢查，對所轄特種設(shè)備隱患進(jìn)行了摸底性檢查，對檢查出的管理漏洞、設(shè)備隱患等進(jìn)行了有效整改。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、發(fā)動組織工作得力、全員的共同努力，安全大檢查工作能夠按計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展，達(dá)到了預(yù)期的目的，提高了特種設(shè)備的健康水平，設(shè)備狀況、特種設(shè)備管理等各方面都有了較大改善。
為使本次大檢查工作順利開展，充分調(diào)動每位員工的積極性，安監(jiān)部組織有關(guān)單位進(jìn)行了仔細(xì)的研究討論，對各項(xiàng)檢查內(nèi)容按照各部門的管轄范圍進(jìn)行了合理分工，并對每項(xiàng)檢查內(nèi)容明確了責(zé)任部門，對查出來的各項(xiàng)問題列入整改計(jì)劃，并將整改內(nèi)容和結(jié)果上報(bào)安監(jiān)部，由安監(jiān)部對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保查出問題都能得到落實(shí)。現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：
塔山發(fā)電公司注冊登記壓力容器151臺，運(yùn)行期三年，依據(jù)《壓力容器定期檢驗(yàn)規(guī)程》在#1機(jī)組檢修中委托山西電力研究院鍋檢中
心對26臺壓力容器進(jìn)行全面檢驗(yàn)，其余125臺壓力容器已委托山西電科院鍋檢中心在#2機(jī)組檢修中進(jìn)行全面檢驗(yàn)【9月26日開始】。在三年的壓力容器運(yùn)行期間，張電項(xiàng)目部每年組織進(jìn)行壓力容器年度檢查，已進(jìn)行了兩次檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)在今年檢修中進(jìn)行整改。
壓力管道檢驗(yàn)工作，每次結(jié)合小修，重點(diǎn)對機(jī)爐外管分系統(tǒng)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，計(jì)劃五年內(nèi)完成全部機(jī)爐外管的檢驗(yàn)工作，今年重點(diǎn)完成了高壓管道疏水管和油系統(tǒng)管道的檢驗(yàn)并開始對四大管道進(jìn)行檢驗(yàn)。
鍋爐定期檢驗(yàn)工作根據(jù)隸屬關(guān)系，由山西電科院鍋檢中心承擔(dān)檢驗(yàn)任務(wù)，由于未進(jìn)行過機(jī)組大修，#1爐進(jìn)行兩次全面檢驗(yàn)，#2爐進(jìn)行一次全面檢驗(yàn)并每年進(jìn)行一次鍋爐外部檢驗(yàn)。
本次安全檢查共檢查了鍋爐1臺，電梯4臺，壓力容器26臺，過熱器連接管、再熱器連接管、一級減溫水管、二級減溫水管、再熱減溫水管、吹灰蒸汽母管、排空管；主汽檢驗(yàn)3個彎頭、6道對接焊縫；再熱熱段檢驗(yàn)3個彎頭、6道對接焊縫；再熱冷段檢驗(yàn)1個彎頭、2道對接焊縫；主給水管檢驗(yàn)1個彎頭、2道對接焊縫；壓力容器壓力表36個，溫度表11個，使用的氣瓶8只。
從本次檢查的情況來看，大部分特種設(shè)備使用安全管理工作較規(guī)范，規(guī)章制度較齊全，應(yīng)急救援預(yù)案健全，能夠及時(shí)進(jìn)行特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗制度，并能嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)，其中，發(fā)電部開展了一次應(yīng)急救援演練，提高了員工的應(yīng)急救援能力，進(jìn)一步驗(yàn)證了應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性，并根據(jù)存在
的不足，及時(shí)完善了預(yù)案。
（一）氣瓶附件（如軟管）有破損的情況，已責(zé)令定期整改。
（二）部分儲氣罐（儀用儲氣罐ⅰ#2、除灰檢修儲氣罐、除灰儀用儲氣罐、新增#1、#2除灰儲氣罐）的壓力表與儲氣罐之間未裝設(shè)三通旋塞或針形閥；儀用儲氣罐ⅰ#1的壓力表盤正對墻，無法觀察。
（三）新增除灰儲氣罐（北）下封頭有一處面積約為700mm×300mm的區(qū)域凹陷變形。
（四）#1機(jī)除氧器內(nèi)部蒸汽分配管有4個管座斷裂，1個開裂。
（五）個別容器的安全閥、壓力表、溫度表未貼校驗(yàn)合格證。部分電梯使用單位操作員沒取證（如同雁公司無證），部分電梯鑰匙登記不全。
（六）電弧蘆操作按鈕存放盒鎖子壞。
（七）外包隊(duì)伍有無證操作電弧蘆的現(xiàn)象。
（一）嚴(yán)格電梯鑰匙借用登記管理，加大處罰力度，嚴(yán)禁無證人員操作。
（二）對該儲氣罐在運(yùn)行中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
（三）定期校驗(yàn)，校驗(yàn)合格后要貼校驗(yàn)合格證。
（四）加強(qiáng)外包隊(duì)伍的特種設(shè)備操作證管理。
（五）通知相關(guān)單位及時(shí)更換電弧蘆操作按鈕存放盒鎖子。
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇二十三
一、 背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。尤其在供給側(cè)改革的今天，集團(tuán)公司更要凝心聚力、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我們的企業(yè)文化。
二、 方案宗旨
1. 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2. 增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。 3. 豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
三、 參與對象
公司全體員工
四、 組織和實(shí)施部門
公司行政部
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇二十四
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；現(xiàn)場施工
項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動。項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過程。
企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的 規(guī)律 ，企業(yè)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。
項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理。項(xiàng)目材料管理；項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評價(jià)和項(xiàng)目回訪保修。
項(xiàng)目管理的程序主要有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。
1.項(xiàng)目管理規(guī)劃
項(xiàng)目管理規(guī)劃分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
該大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。根據(jù)我國《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要包括：
①項(xiàng)目概況；
②項(xiàng)目實(shí)施條件分析；
③項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略；
④項(xiàng)目管理目標(biāo)；
⑤項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；
⑥質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；
⑦工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；
⑧成本目標(biāo)；
⑨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)；
⑩項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖；
投標(biāo)和簽訂施工合同；
文明施工及環(huán)境保護(hù)。
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
該規(guī)劃是在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。根據(jù)我國《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容。
①工程概況。包括：工程特點(diǎn)；建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征；施工條件；項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。
②施工部署。包括：項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包計(jì)劃，勞動力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；施工程序；項(xiàng)目管理總體安排。
③施工方案。包括：施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工 方法 和施工機(jī)械選擇。安全施工設(shè)計(jì)；環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。
④施工進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
⑤資源供應(yīng)計(jì)劃。包括：勞動力需求計(jì)劃；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃；預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃；大型工具、器具需求計(jì)劃。
⑥施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排；技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；資金準(zhǔn)備。
⑦施工平面圖。包括：施工平面圖說明；施工平面圖；施工平畫圖管理規(guī)劃。
⑧技術(shù)組織措施計(jì)劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施；保證質(zhì)量目標(biāo)的措施；保證安全目標(biāo)的措施；保證成本目標(biāo)的措施；保證季度施工的措施；保護(hù)環(huán)境的措施；文明施工措施。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
⑨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識別一覽表；風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范對策；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理。
⑩信息管理。包括：與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)；信息中心的建立規(guī)劃；項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃；信息管理實(shí)施規(guī)劃。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃的指標(biāo)；規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價(jià)；實(shí)施難點(diǎn)的對策。
2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，要處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。企業(yè)管理層還應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理；加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)；對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
項(xiàng)目管理層要做好資源的優(yōu)化配整理置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同；項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。
根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理對開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家 法律 、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。
3.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制
進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序如下。
①根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。
②編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。
③向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。
④實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。
⑤全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。
質(zhì)量控制
項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，按2000版gb/t19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。
項(xiàng)目質(zhì)量控制因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤?/p>
①確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；
②編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；
③實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，施工階段質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。
安全控制
項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)旨特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。
成本控制
工程成本是工程價(jià)值的一部分。建筑安裝工程的價(jià)值是由已消耗生產(chǎn)資料的價(jià)值（原材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動力費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等）、勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價(jià)值（工資等）和勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價(jià)值（稅收、利潤等）3部分組成。其中前兩部分構(gòu)成建筑安裝工程的成本。
項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部對施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制廠項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。企業(yè)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。
4.施工現(xiàn)場管理
應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。承包人項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署；各分包人在承包人項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。根據(jù)承包人企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù)。由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。
5.施工項(xiàng)目合同管理與信息管理
合同管理
施工項(xiàng)目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。
發(fā)包人和承包人是施工合同的主體，其 法律 行為應(yīng)由法定代表人行使。項(xiàng)目經(jīng)理按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。項(xiàng)目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更 內(nèi)容 ，以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照締整理約過失責(zé)任原則，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
信息管理
項(xiàng)目信息管理旨在適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確。
項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲；有利于用戶提取信息；能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔；能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。
6.施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
化工企業(yè)設(shè)備管理工作思路篇二十五
堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)20xx年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》(渝化醫(yī)司[20xx]386號文)以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。
無因工死亡事故;
無重大泄漏、中毒事故;
無重大火災(zāi)或爆炸事故;
無重大特種設(shè)備事故;
無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故;
無重傷事故;
一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià));
千人輕傷率控制在‰(月均)以下。
一、通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。
1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機(jī)制，從危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。
2、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用，提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。
3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。
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