總結(jié)是一種對(duì)自己成長(zhǎng)軌跡的記錄,可以為我們未來(lái)的發(fā)展提供有力的證明??偨Y(jié)要貼切、客觀和準(zhǔn)確,我們需要對(duì)所總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行真實(shí)和全面的反映,避免主觀色彩和片面性。參考他人的總結(jié)范文可以拓寬自己的思路,提高自己的寫(xiě)作水平和表達(dá)能力。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿篇一
各位員工:
大家好!
回顧這一年來(lái)的工作,我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下,很快適應(yīng)了財(cái)務(wù)崗位的工作,為我局的后勤(財(cái)務(wù))工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將個(gè)人如下:
愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則,在工作中,自己快速適應(yīng)安排的工作崗位,并認(rèn)真履行,一絲不茍,忠于職守,盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實(shí)肯干,服從組織安排,努力鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時(shí)工作繁忙,不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù),主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。
加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,肩負(fù)的任務(wù)繁重,責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,更好的履行好職責(zé),就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會(huì)議貫徹內(nèi)容,自己無(wú)論是在政治思想上,還是業(yè)務(wù)水平方面,都有了較大提高。工作中,能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,履行節(jié)約、勤儉辦事。
做好出納及其他會(huì)計(jì)工作的承接,及時(shí)登時(shí)現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬,保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度,為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān),對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷(xiāo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核原始憑證,保證會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。
重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,為加強(qiáng)收支管理,對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況,在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下,既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支順利地開(kāi)展,又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求,提高資金的使用效益,達(dá)到節(jié)支的目的。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿篇二
各位員工:
上午好!非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)我的信任,讓我擔(dān)任湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程的項(xiàng)目經(jīng)理。本項(xiàng)目是一個(gè)280m3/d的小龍蝦及魚(yú)加工廢水處理工程,2月21號(hào)正式簽訂合同的,業(yè)主要求我們?cè)?月21號(hào)之前能正式竣工并進(jìn)入調(diào)試階段(因?yàn)闃I(yè)主5月份要投入生產(chǎn))。也就是說(shuō)設(shè)計(jì)、土建、安裝總共只有3個(gè)月的時(shí)間,所以時(shí)間緊任務(wù)重,而上個(gè)月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等,前后耽誤個(gè)一個(gè)禮拜時(shí)間,所以工期更緊了。目前這個(gè)項(xiàng)目馬上就要開(kāi)工了。借今天這個(gè)時(shí)機(jī),我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
1、目前項(xiàng)目部的組建及相關(guān)人員配置已準(zhǔn)備就緒,項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實(shí)。因工期要求比較緊,上周工藝圖紙完成初稿以后就及時(shí)將土建提資圖給了土建設(shè)計(jì)人員,土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報(bào)價(jià),公司方便陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來(lái)后跟土建單位確定施工合同,并在本周盡快安排進(jìn)場(chǎng)施工(業(yè)主已經(jīng)催過(guò)好幾次了)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況(三通一平):施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較平整,水和電隨著我們施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)甲方都會(huì)逐步接好。業(yè)主也會(huì)盡量安排我們施工人員的住宿問(wèn)題。
3、安裝工程設(shè)備及材料準(zhǔn)備:本工程安裝的設(shè)備及材料將在土建施工期間都會(huì)按施工進(jìn)度計(jì)劃逐步安排提前采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)。
1、安全生產(chǎn)安排:開(kāi)工后,項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范,始終堅(jiān)持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項(xiàng)目安全順利的實(shí)施。
2、質(zhì)量管理:結(jié)合工程實(shí)際,建立施工管理質(zhì)量保證體系,建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度,落實(shí)質(zhì)量保證措施,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、工程進(jìn)度安排:為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合我公司的綜合實(shí)力,制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計(jì)和安裝工程材料采購(gòu)與土建工程同步進(jìn)行。充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性,確保合同工期。
4、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,我們將努力與業(yè)主及土建隊(duì)伍建立良好的關(guān)系。在今后的施工中,我項(xiàng)目部將盡心盡力,盡職盡責(zé),樹(shù)立公司形象,打造精品工程,給公司一份滿意的答卷。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿篇三
同志們:
20xx年,全行計(jì)財(cái)條線緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu),強(qiáng)管理,促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針,積極、穩(wěn)妥地開(kāi)展工作,在復(fù)雜多變的形勢(shì)下,較好地促進(jìn)了全行業(yè)績(jī)的提升與結(jié)構(gòu)的調(diào)整,精細(xì)化管理也取得了較好成效。成績(jī)?nèi)〉脕?lái)之不易,而形勢(shì)變化也迫在眉睫。劉明康主席提出,為奠定銀行業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ),在今后五年時(shí)間內(nèi),監(jiān)管部門(mén)將構(gòu)建一個(gè)新的監(jiān)管框架,新框架是對(duì)現(xiàn)行框架的一次重大變革。這也預(yù)示著中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展將在今后幾年步入一個(gè)新的歷史階段。在此背景下,20xx年的計(jì)財(cái)工作會(huì)議任務(wù)艱巨,它將對(duì)我們今后幾年,乃至更長(zhǎng)時(shí)期的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這次會(huì)議的主題是“以資本管理為核心,以價(jià)值管理為導(dǎo)向,全面提升銀行經(jīng)營(yíng)管理水平”,下面我主要談兩方面內(nèi)容:
一、適應(yīng)監(jiān)管形勢(shì)變化,完善計(jì)財(cái)管理框架,奠定銀行長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
金融危機(jī)之后,針對(duì)危機(jī)中爆發(fā)出來(lái)的問(wèn)題及其背后深層次的原因,世界各國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及國(guó)際組織都在進(jìn)行深入研究和剖析。大家普遍認(rèn)為,西方國(guó)家銀行體系杠桿倍數(shù)過(guò)高、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度積累是導(dǎo)致危機(jī)爆發(fā)的主要原因,同時(shí)許多銀行資本質(zhì)量不高、流動(dòng)性儲(chǔ)備不足、創(chuàng)新產(chǎn)品過(guò)于復(fù)雜,以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的缺失,都是導(dǎo)致金融危機(jī)進(jìn)一步惡化的重要因素。
有鑒于此,為增強(qiáng)整個(gè)金融體系的穩(wěn)定性,避免危機(jī)再度爆發(fā),國(guó)際、國(guó)內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)著手啟動(dòng)對(duì)原有監(jiān)管架構(gòu)和規(guī)則進(jìn)行重大改革。我們只有全面把握變革方向,深入理解其內(nèi)在動(dòng)因,才能科學(xué)地制定應(yīng)對(duì)措施與行動(dòng)計(jì)劃。
(一)國(guó)際金融監(jiān)管改革重點(diǎn)及巴塞爾協(xié)議iii核心內(nèi)容。
就國(guó)際面來(lái)看,本輪金融監(jiān)管改革涵蓋了微觀、中觀和宏觀三個(gè)層面。微觀層面主要致力于提升單一金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健性,強(qiáng)化金融體系穩(wěn)定的微觀基礎(chǔ);中觀層面旨在強(qiáng)化市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),修正金融市場(chǎng)失靈;宏觀層面則重點(diǎn)著眼于將系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)納入金融監(jiān)管框架,建立宏觀審慎監(jiān)管制度。
具體到銀行業(yè)監(jiān)管,巴塞爾委員會(huì)提出了一個(gè)系統(tǒng)性的改革方案,涉及面很廣,內(nèi)容也很復(fù)雜,但是概括起來(lái)有三方面核心內(nèi)容:
首先,提高資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn):一是修改資本定義,擴(kuò)大資本監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)覆蓋面。簡(jiǎn)單來(lái)講就是對(duì)資本充足率指標(biāo)的分子限制更加嚴(yán)格,對(duì)分母進(jìn)一步擴(kuò)大口徑。二是提高了資本充足率達(dá)標(biāo)要求。所有商業(yè)銀行都需要建立超額資本,用于緩解親經(jīng)濟(jì)周期效應(yīng),同時(shí)系統(tǒng)重要性機(jī)構(gòu)還必須建立額外的附加資本。
第二,引入杠桿率作為資本充足率的補(bǔ)充。杠桿率按照未剔除風(fēng)險(xiǎn)緩釋的風(fēng)險(xiǎn)總量計(jì)算,相對(duì)而言更加簡(jiǎn)單、透明。為防止銀行濫用金融創(chuàng)新規(guī)避資本監(jiān)管,承擔(dān)過(guò)度風(fēng)險(xiǎn),對(duì)杠桿率也設(shè)定了相應(yīng)的監(jiān)管底限。
第三,建立流動(dòng)性監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。本輪危機(jī)中,歐美大型銀行資金來(lái)源過(guò)度依賴批發(fā)性融資市場(chǎng)的內(nèi)在脆弱性暴露無(wú)遺。為降低銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),巴塞爾委員會(huì)提出了兩個(gè)新的流動(dòng)性量化監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn):流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率,分別用于衡量銀行短期流動(dòng)性狀況以及中長(zhǎng)期內(nèi)可使用的穩(wěn)定資金來(lái)源能否支持其資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
總體來(lái)看,隨著上述金融監(jiān)管改革措施的逐步到位,監(jiān)管約束將顯著加強(qiáng),西方銀行高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的時(shí)代將成為歷史,銀行體系穩(wěn)定性相應(yīng)有所增強(qiáng)。
(二)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)監(jiān)管新框架及其對(duì)商業(yè)銀行的影響。
在國(guó)際金融監(jiān)管改革如火如荼之際,中國(guó)作為g20成員國(guó)之一,國(guó)內(nèi)銀行業(yè)監(jiān)管變革也如箭在弦。劉明康主席在近期講話中要求國(guó)內(nèi)銀行業(yè)對(duì)若干問(wèn)題加以關(guān)注,其中包括:建立資本補(bǔ)充長(zhǎng)效機(jī)制的問(wèn)題;改變粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式的問(wèn)題;以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱,資產(chǎn)負(fù)債期限錯(cuò)配嚴(yán)重的問(wèn)題,并明確要求銀行業(yè)必須逐步改變信貸投放長(zhǎng)期缺乏有效約束的狀況,建立以資本管理為核心的風(fēng)險(xiǎn)約束長(zhǎng)效機(jī)制,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
具體到國(guó)內(nèi)監(jiān)管框架的變化,主要表現(xiàn)為新的四大監(jiān)管工具:
一是資本充足率。監(jiān)管部門(mén)將提高資本的定義標(biāo)準(zhǔn)和資本充足率要求。系統(tǒng)重要性銀行要在20xx年底前達(dá)標(biāo),非系統(tǒng)重要性銀行要在20xx年底前達(dá)標(biāo)。從實(shí)施方案征求意見(jiàn)稿來(lái)看,總的資本要求包括了最低資本、超額資本以及系統(tǒng)重要性銀行附加資本。新制度實(shí)施之后,資本充足率要求最高可能達(dá)到15%。在監(jiān)管要求大幅提高,而銀行內(nèi)外部資本補(bǔ)充來(lái)源又極為有限的背景下,資本約束對(duì)商業(yè)銀行的影響將實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的革命性變化,這意味著高度依賴于高資本消耗的規(guī)模拉動(dòng)發(fā)展模式已走到盡頭!迫使我們必須加速走向嚴(yán)格資本約束的現(xiàn)代商業(yè)銀行理性經(jīng)營(yíng)階段,建立以資本約束為核心的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式和資源配置模式。除此以外,別無(wú)選擇!
二是動(dòng)態(tài)撥備率。對(duì)貸款損失準(zhǔn)備金占貸款余額的比例實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,原則上不低于2.5%,同時(shí)撥備覆蓋率原則上不低于150%。監(jiān)管部門(mén)可根據(jù)具體情況對(duì)比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,預(yù)計(jì)將于20xx年完成正式制度性安排。目前我行撥備覆蓋率已超過(guò)200%,預(yù)計(jì)未來(lái)還將進(jìn)一步提高,但撥備占貸款的比例與監(jiān)管要求還相去甚遠(yuǎn)。以今年6月末數(shù)據(jù)測(cè)算,要達(dá)到2.5%的監(jiān)管要求,還需計(jì)提大約120億的撥備,這個(gè)巨大缺口將對(duì)今后幾年的盈利帶來(lái)重大沖擊,需要大幅提高盈利水平來(lái)予以消化。除此之外,動(dòng)態(tài)撥備率也對(duì)貸款規(guī)模的擴(kuò)張形成了間接制約(意味著每新增100億貸款就須直接在當(dāng)期成本中計(jì)提不少于2.5億元減值準(zhǔn)備),這就要求我們必須合理控制貸款增速,并積極研究改進(jìn)貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模型,努力提升貸款定價(jià)能力,貸款定價(jià)必須覆蓋這部分既定的風(fēng)險(xiǎn)成本(執(zhí)行動(dòng)態(tài)撥備之后,貸款業(yè)務(wù)盈虧平衡點(diǎn)必將大幅上移,以目前情況看,將達(dá)到4%左右)。
三是杠桿率。杠桿率與資本充足率相互補(bǔ)充有助于進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)銀行規(guī)模擴(kuò)張的約束,遏制經(jīng)濟(jì)上行期銀行資產(chǎn)過(guò)度擴(kuò)張。即將推出的杠桿率指標(biāo),分子采用一級(jí)資本,分母將覆蓋表內(nèi)外所有風(fēng)險(xiǎn)暴露(相當(dāng)于表內(nèi)外業(yè)務(wù)全部按名義本金計(jì)算,不考慮風(fēng)險(xiǎn)緩釋。簡(jiǎn)言之,無(wú)論是貸款還是開(kāi)出承兌匯票,都將全額100%計(jì)入分母)。杠桿率監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)初步定為4%,20xx年底開(kāi)始實(shí)施。可以說(shuō),杠桿率是在資本充足率之外又增加了一道基于核心資本的“緊箍咒”,意味著粗放式外延擴(kuò)張模式即將被終結(jié),銀行要進(jìn)一步發(fā)展就必須在內(nèi)涵式增長(zhǎng)上尋求突破。
四是流動(dòng)性指標(biāo)。在繼續(xù)使用存貸比、核心負(fù)債依存度等現(xiàn)有流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)的同時(shí),從20xx年開(kāi)始還將引入流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率兩項(xiàng)新的指標(biāo),監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)初步分別定為100%,要求所有銀行20xx年年底實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。眾所周知,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的就是風(fēng)險(xiǎn),包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等等,任何風(fēng)險(xiǎn)的管理失控都將給銀行帶來(lái)巨大損失,但歸根到底,最終對(duì)銀行產(chǎn)生致命威脅的還是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。一方面其他風(fēng)險(xiǎn)的積累最終會(huì)以流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來(lái),導(dǎo)致銀行缺乏償付能力而破產(chǎn),另一方面即使其他風(fēng)險(xiǎn)控制很好,擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)卻由于流動(dòng)性出問(wèn)題而破產(chǎn)的銀行也并不鮮見(jiàn)。因此從某種意義上說(shuō),流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是各種風(fēng)險(xiǎn)的終極形式,必須予以高度警惕。經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理告訴我們,風(fēng)險(xiǎn)與收益是正相關(guān)的。在以往監(jiān)管對(duì)整個(gè)銀行體系流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)容忍度較高的情況下,高度的期限錯(cuò)配為銀行帶來(lái)了超額收益。危機(jī)之后,監(jiān)管對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度開(kāi)始下降,要求銀行不能過(guò)度承擔(dān)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)以增加盈利。我們未來(lái)必須實(shí)施更加科學(xué)主動(dòng)的流動(dòng)性管理,以有效控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),相應(yīng)地,未來(lái)的盈利壓力也將進(jìn)一步加大。
具體監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中可能還會(huì)修訂,但監(jiān)管改革的總體趨勢(shì)和方向不可逆轉(zhuǎn),多重約束下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將長(zhǎng)期存在。全行上下,尤其是計(jì)財(cái)條線對(duì)此形勢(shì)務(wù)必要有清醒認(rèn)識(shí)。
(三)近年來(lái)計(jì)。
財(cái)管理水平的提升已經(jīng)為順應(yīng)監(jiān)管改革做好了準(zhǔn)備。
監(jiān)管改革的核心是強(qiáng)化資本約束,促進(jìn)商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。自20xx年以來(lái),我們已經(jīng)在內(nèi)涵式發(fā)展的道路上進(jìn)行了大量實(shí)踐和探索?;仡^來(lái)看,近年來(lái)引入的各種現(xiàn)代商業(yè)銀行管理思想以及采取的一系列管理舉措,不僅有力地支持了全行業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展,同時(shí)也為迅速適應(yīng)新的監(jiān)管要求奠定了良好基礎(chǔ)。這也再次證明,我們近幾年來(lái)堅(jiān)持的管理理念和方向是正確的,是具有前瞻性的。結(jié)合前面講到的國(guó)內(nèi)最新監(jiān)管要求來(lái)看:
資本管理方面,為充分發(fā)揮資本約束在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和增長(zhǎng)方式中的作用,從20xx年開(kāi)始,我們引入了“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”和“風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率”指標(biāo),實(shí)行資本有償使用,搭建起以“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”為核心的資本管理體系。從實(shí)際效果看,強(qiáng)化資本約束的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)在全行范圍內(nèi)逐步形成,風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率也在逐年提高。
杠桿率與流動(dòng)性管理方面,近年來(lái)我們建立起了以存貸比、承兌比與中長(zhǎng)期貸款比指標(biāo)為核心的資產(chǎn)負(fù)債管理體系,主動(dòng)引導(dǎo)全行調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),管理的成效是明顯的,在這兩年極端困難復(fù)雜的形勢(shì)下,我們的存貸比、中長(zhǎng)期貸款比以及承兌比指標(biāo)總體上都好于同業(yè)。近期總行配合銀監(jiān)會(huì)利用6月末數(shù)據(jù)進(jìn)行了相關(guān)指標(biāo)測(cè)算,資本充足率、杠桿率、流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率均在即將實(shí)施的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)之上。今年下半年以來(lái),監(jiān)管力度已經(jīng)開(kāi)始持續(xù)加強(qiáng),信貸規(guī)模、存貸比、資本充足率等指標(biāo)要求逐月達(dá)標(biāo),全行承受了巨大的監(jiān)管壓力。面對(duì)困難局面,總行綜合運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)手段做了大量細(xì)致有效的工作,絕大部分分行也顧全大局積極配合,犧牲局部利益以保證全局利益,使全行成功實(shí)現(xiàn)逐月達(dá)標(biāo),避免了其他部分銀行遭遇的嚴(yán)厲監(jiān)管處罰,不僅為“揚(yáng)帆”項(xiàng)目的順利推進(jìn)打好了基礎(chǔ),而且在差別存款準(zhǔn)備金方面每年可減少損失超過(guò)1.5億元。這些成績(jī)顯示出我們已經(jīng)具備了較強(qiáng)的全局把握和調(diào)控能力。同時(shí),我們也要清醒地看到,外部監(jiān)管形勢(shì)的變化以及銀行自身業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,對(duì)今后幾年的資產(chǎn)負(fù)債管理與流動(dòng)性管理提出了更高要求。未來(lái)持續(xù)確保管理成效同樣面臨很大壓力,尤其是在流動(dòng)性管理方面,新的流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)將對(duì)銀行發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)、重大的影響。此外,明年人行二代支付系統(tǒng)“一點(diǎn)接入”的上線將完全改變現(xiàn)行日常流動(dòng)性管理模式,在提高全行資金管理效率的同時(shí)也會(huì)給流動(dòng)性管理帶來(lái)全新挑戰(zhàn),管理措施與技術(shù)手段還需要不斷改進(jìn)完善。
撥備管理方面,近年來(lái)我們一方面通過(guò)考核引導(dǎo),積極促進(jìn)貸款質(zhì)量穩(wěn)步提升,不良余額與不良率持續(xù)下降;另一方面依托不斷提高的盈利水平,通過(guò)靈活的考核調(diào)整,在不影響分行發(fā)展積極性的前提下推動(dòng)撥備比率不斷提高,使全行撥備積累顯著增加。20xx年底全行撥備覆蓋率僅僅只有54%,而到今年11月末已經(jīng)超過(guò)200%。
為提高精細(xì)化管理水平,近年來(lái)總行持續(xù)打造各類信息管理平臺(tái),已開(kāi)發(fā)上線了ftp管理系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)量系統(tǒng)等一系列中后臺(tái)管理和決策支持系統(tǒng)。總體來(lái)看,無(wú)論是系統(tǒng)建設(shè)的完整性、先進(jìn)性,還是系統(tǒng)實(shí)施的深度、廣度,我行都居于同業(yè)領(lǐng)先水平,為適應(yīng)多重約束條件下的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)做好了準(zhǔn)備。這些系統(tǒng)所體現(xiàn)的是現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的先進(jìn)方法和理念,其核心思想都是要在資本約束和價(jià)值管理導(dǎo)向下促進(jìn)“效益、質(zhì)量、規(guī)?!眳f(xié)調(diào)發(fā)展,其管理成效也已在全行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展以及業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升中得以體現(xiàn)。就以我們這幾年大力推動(dòng)實(shí)施的ftp管理來(lái)看,從最初的部分實(shí)施到今年全面實(shí)施,推進(jìn)過(guò)程雖然很艱難,其間也有分行不理解,但ftp卻一直在潛移默化地發(fā)揮著作用,產(chǎn)生的管理效益是實(shí)實(shí)在在的。舉一個(gè)最直接的例子,自去年8月份以來(lái)總行通過(guò)ftp價(jià)格引導(dǎo)分行縮短人民幣貸款重定價(jià)周期,從去年6月末的8.4個(gè)月大幅縮短至目前的5.1個(gè)月。10月份央行重啟加息后,貸款利率將在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)得到快速提升,僅此一項(xiàng)增加的盈利就接近6個(gè)億。
(四)完善新時(shí)期計(jì)劃財(cái)務(wù)管理框架,奠定銀行長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。
監(jiān)管改革對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響是全面持久的,“隨波逐流”式的被動(dòng)管理無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)的變化。計(jì)財(cái)部門(mén)要不斷完善以精細(xì)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理整體框架,奠定銀行長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的管理基礎(chǔ)。
這個(gè)管理框架要成為我們從容應(yīng)對(duì)新時(shí)期形勢(shì)變化的有力武器,必須滿足系統(tǒng)性、前瞻性、穩(wěn)定性和有效性四方面要求。系統(tǒng)性是指管理框架要全面涉及事前、事中和事后等所有環(huán)節(jié),內(nèi)容上涵蓋全面預(yù)算管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)管理、資源配置管理、資本管理以及管理會(huì)計(jì)等眾多方面,各方面要具備目標(biāo)的一致性和機(jī)制的協(xié)調(diào)性,相互之間必須能夠形成合力,并在整體上體現(xiàn)“以資本管理為核心,以價(jià)值管理為導(dǎo)向”的指導(dǎo)思想;前瞻性是指管理框架的構(gòu)建必須充分考慮監(jiān)管形勢(shì)、金融形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì),先于形勢(shì)變化謀篇布局;穩(wěn)定性是指在至少3-5年內(nèi),管理框架的指導(dǎo)思想與結(jié)構(gòu)體系要在總體上維持穩(wěn)定。隨著銀行規(guī)模越來(lái)越大、機(jī)構(gòu)越來(lái)越多、業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜,管理上的一舉一動(dòng)往往都是牽一發(fā)而動(dòng)全身。具體管理措施可能每年都會(huì)靈活調(diào)整,但管理框架不能一年一變;有效性是指管理框架必須能夠切實(shí)促進(jìn)全行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)制設(shè)計(jì)要科學(xué)合理,執(zhí)行環(huán)節(jié)要確保有效。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,我們完全有信心、有決心、也有能力在新的監(jiān)管環(huán)境下贏得更大發(fā)展。
二、以資本管理為核心,以價(jià)值管理為導(dǎo)向,促進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)管理水平再上臺(tái)階。
20xx年將是銀行監(jiān)管改革具有劃時(shí)代意義的一年,也是后危機(jī)時(shí)代銀行發(fā)展路徑選擇最為關(guān)鍵的一年。站在銀行發(fā)展的歷史性關(guān)口,我們不僅要對(duì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷,行動(dòng)上也要有“只爭(zhēng)朝夕”的精神。越是在這樣復(fù)雜的環(huán)境下,“馬太效應(yīng)”就會(huì)越加明顯,強(qiáng)者越強(qiáng),弱者越弱。我在管理會(huì)計(jì)全行推廣會(huì)上曾經(jīng)講過(guò):面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)能先人一步,誰(shuí)就取得了競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī);誰(shuí)能技高一籌,誰(shuí)就能持續(xù)提升銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力!20xx年將是決定我們能否在新的發(fā)展階段搶占先機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期,計(jì)財(cái)部門(mén)要在管理上盡快適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),以資本管理為核心,以價(jià)值管理為導(dǎo)向,切實(shí)行使好戰(zhàn)略決策支持、計(jì)劃考核引導(dǎo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范和資源配置推動(dòng)等五大職能,推動(dòng)管理水平與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲碌呐_(tái)階。
(一)以資本管理為核心,全方位完善計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體系。
1.資本管理方面,要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)資本資源的科學(xué)配置,以更低的資本消耗支撐業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
今年上半年我行發(fā)行165億元次級(jí)債,僅僅只是暫時(shí)緩解了資本壓力的“燃眉之急”。此次發(fā)行之后,我行次債規(guī)模已達(dá)到監(jiān)管上限。為支撐今后2-3年的發(fā)展,緊接著明年一季度還必須再通過(guò)配股方式融資260億元。盡管目前配股的各項(xiàng)準(zhǔn)備進(jìn)展順利,但在前期國(guó)內(nèi)外路演過(guò)程中,我們已經(jīng)充分感受到市場(chǎng)及媒體對(duì)銀行業(yè)再融資的各方面質(zhì)疑,同時(shí),再融資后還將面臨提升投資回報(bào)的更大壓力。需要引起大家高度重視的是,即使經(jīng)過(guò)這兩次資本補(bǔ)充,在監(jiān)管要求提高之后,資本壓力仍未從根本上緩解,一旦我行被列入到系統(tǒng)重要性銀行,執(zhí)行更高的資本充足率標(biāo)準(zhǔn),馬上就將再次面臨資本不足的問(wèn)題。為此,全行務(wù)必珍惜當(dāng)前來(lái)之不易的資本資源,科學(xué)規(guī)劃,合理使用,以既定的資本創(chuàng)造出更大的價(jià)值,才能贏得市場(chǎng)和股東的持續(xù)支持,才能確保銀行的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)該說(shuō)通過(guò)近幾年來(lái)的不斷引導(dǎo)和宣傳,全行對(duì)資本約束的認(rèn)識(shí)已經(jīng)有了很大提高,但不能否認(rèn),目前仍有少數(shù)分行無(wú)論是認(rèn)識(shí)還是實(shí)踐都還沒(méi)有完全到位:比如片面追求規(guī)模,資本消耗過(guò)快的情況仍不同程度存在;管理上也還存在重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的傾向。為此,明年要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)資本消耗的管理,具體來(lái)說(shuō),就是要加強(qiáng)對(duì)資本計(jì)量和配置的管理,對(duì)資本消耗建立更嚴(yán)格的、常態(tài)化的約束。
資本計(jì)量上要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)節(jié)系數(shù)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向的銜接,以促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整;資本配置方面,要按照“總量控制、科學(xué)分配、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、回報(bào)評(píng)價(jià)”的指導(dǎo)思想引入資本分配,并遵循兩個(gè)基本原則:一是“預(yù)算先行”,即以資本預(yù)算作為先決條件,有多少資本,做多大業(yè)務(wù);二是“效率優(yōu)先”,在服從全行發(fā)展戰(zhàn)略的前提下,資本分配要從有利于實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化目標(biāo)出發(fā),作為稀缺資源向使用效率高、對(duì)全行貢獻(xiàn)大的分行等方面傾斜。對(duì)于資本消耗超預(yù)算的,總行將適當(dāng)提高資本成本。
2.資產(chǎn)負(fù)債管理方面,要順應(yīng)杠桿率和流動(dòng)性比率監(jiān)管要求,進(jìn)一步完善管理指標(biāo)體系。
多重約束條件下的經(jīng)營(yíng)管理,首先是要滿足監(jiān)管要求,不能突破約束,任何觸碰監(jiān)管底限的行為都可能帶來(lái)嚴(yán)重后果。近幾年來(lái)資產(chǎn)負(fù)債管理逐步從行政調(diào)控向經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)過(guò)渡,這個(gè)總體方向是正確的,但是在監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格的情況下,行政調(diào)控手段作為經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)措施的必要補(bǔ)充,還需要繼續(xù)保留。尤其是未來(lái)幾年內(nèi),調(diào)結(jié)構(gòu)將進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期,在繼續(xù)完善ftp機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)的同時(shí),必須采取一些更直接、更具針對(duì)性的措施,以加強(qiáng)對(duì)全行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的把握力度。
20xx年要充分考慮新的監(jiān)管要求,研究創(chuàng)新符合我行實(shí)際的、易于操作的管理工具,對(duì)原有資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)體系進(jìn)行豐富和完善。這些年的實(shí)踐證明,存貸比、承兌比與中長(zhǎng)期貸款比等指標(biāo)是行之有效的管理工具,明年要繼續(xù)使用。同時(shí),為切實(shí)體現(xiàn)流動(dòng)性監(jiān)管的最新導(dǎo)向,關(guān)注和增強(qiáng)資金來(lái)源的穩(wěn)定性,明年要重點(diǎn)對(duì)自營(yíng)存款波動(dòng)率進(jìn)行監(jiān)控。此外,還要結(jié)合杠桿率與流動(dòng)性監(jiān)管導(dǎo)向,統(tǒng)籌考慮,進(jìn)一步擴(kuò)大資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)體系的覆蓋范圍,加強(qiáng)對(duì)非信貸資產(chǎn)運(yùn)用的監(jiān)測(cè)與管理。
3.計(jì)劃考核方面,要突出加強(qiáng)資本約束、強(qiáng)化定價(jià)管理以及優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求。
在資本監(jiān)管日趨嚴(yán)格的大背景下,集約資本、提高資本回報(bào)水平必將成為商業(yè)銀行未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。除了采取資本配置以及指標(biāo)管理等調(diào)控措施外,明年考核上也要同步調(diào)整,在經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)方面協(xié)同發(fā)力:一是要適當(dāng)加大風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)指標(biāo)的權(quán)重,引導(dǎo)分行加強(qiáng)資本約束,合理規(guī)劃資本消耗,進(jìn)一步提升盈利能力和資本回報(bào)水平;二是要加強(qiáng)對(duì)定價(jià)管理的考核引導(dǎo)力度,調(diào)整利率定價(jià)考核內(nèi)容及考核方式,強(qiáng)化價(jià)值管理理念;三是增加對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效的考核,具體內(nèi)容可以包括盈利結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面,以引導(dǎo)分行按照全行總體戰(zhàn)略導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)發(fā)展,盡快實(shí)現(xiàn)多重約束條件下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
4.關(guān)于資源配置問(wèn)題。大家都十分關(guān)注,在前兩天總行的務(wù)虛會(huì)上也討論了很多,抓住了重點(diǎn)。我在務(wù)虛會(huì)上打了一個(gè)比方:如果把銀行比作是一架跑車(chē)的話,資源配置就是發(fā)動(dòng)機(jī)和燃料,如果沒(méi)有它,就是有了車(chē)也跑不起來(lái),而考核激勵(lì)就是方向盤(pán)。一家銀行要有好的發(fā)展,資源配置、考核引導(dǎo)和總、分行的努力,三者缺一不可。而我們計(jì)財(cái)條線承擔(dān)了除人力資源外的主要資源的配置職能,以及考核引導(dǎo)的職責(zé),可謂責(zé)任重大。相應(yīng)的,大家面臨的矛盾也很多,很集中,承擔(dān)的壓力也非常大。各家分行站在自身角度都希望資源配置能夠?qū)ψ约河枰愿嗟恼疹櫤蛢A斜,沒(méi)有誰(shuí)認(rèn)為自己的資源已經(jīng)足夠了,只會(huì)認(rèn)為資源還存在不足,對(duì)此我完全可以理解。但是,站在總行的層面,資源配置必須要考慮全局。這幾年總行在資源配置上所倡導(dǎo)的理念可以概括為“透明化、民主化、效益最大化”。不管是資源配置還是考核激勵(lì),一個(gè)重要的方面就是要避免分行尋租。就比如在過(guò)去,逐家分行地談成本對(duì)收入比,總行工作量很大,分行也很累,存在“尋租”現(xiàn)象。而這幾年在“透明化、民主化、效益最大化”的原則下,總行工作重點(diǎn)是“定規(guī)則”,分行在統(tǒng)一的規(guī)則下取得資源。這個(gè)規(guī)則是透明的,是經(jīng)過(guò)與分行和主線充分討論后形成的,是經(jīng)過(guò)辦公會(huì)決策通過(guò)的,并不是由計(jì)財(cái)部一個(gè)部門(mén)所決定。因此我們非常希望分行能夠更多地站在全局高度提出政策建議。在務(wù)虛會(huì)上陳行長(zhǎng)對(duì)“透明、民主、效益”的原則也非常認(rèn)同,認(rèn)為可以作為今后資源配置和考核管理的基本指導(dǎo)原則。
這幾年中信銀行的業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng),就是考核導(dǎo)向、資源配置、總分行努力這三者合力的結(jié)晶。如果沒(méi)有我們前面講的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤(pán),考核導(dǎo)向不明確,資源配置不合理,以及沒(méi)有集團(tuán)各方面資源的配套支持,那么這幾年銀行快速、持續(xù)的發(fā)展就不可能實(shí)現(xiàn),銀行就不可能走到今天的發(fā)展水平,這是一個(gè)最基本的認(rèn)識(shí)。在此我要先簡(jiǎn)要談一下資源配置這幾年的實(shí)際情況。
首先說(shuō)工資資源配置,目前的分配結(jié)構(gòu)很清晰:75%左右是基礎(chǔ)工資,用以保證大家正常開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè),20%左右和增量利潤(rùn)掛鉤。這個(gè)規(guī)則很明確,大家在規(guī)則中取得自己的工資份額。20%的掛鉤部分讓大家多盈利就能夠多得工資資源,總行把集團(tuán)給予的工資激勵(lì)政策不折不扣地兌現(xiàn)給了分行,如果沒(méi)有這一激勵(lì),這幾年盈利的高速增長(zhǎng)就不可想象。另外還有5%-7%的工資用于等級(jí)行考核獎(jiǎng)勵(lì),考核排名好的分行可以略為多得少量工資。等級(jí)行考核更多的還是一種榮譽(yù),掛鉤的工資比重相對(duì)是比較低的。這個(gè)工資分配體系應(yīng)該說(shuō)導(dǎo)向明確、行之有效。在務(wù)虛會(huì)上也有同志提出,目前我們的工資在同業(yè)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,我就此舉了幾個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明:我們的工資總額這6年累計(jì)增長(zhǎng)了5.03倍,而兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只分別增長(zhǎng)了2.3倍和3倍,同業(yè)六家行平均是增長(zhǎng)2.95倍。同時(shí),我們這6年的人均工資也是同業(yè)中增長(zhǎng)最快的(增長(zhǎng)2.3倍),增速遠(yuǎn)高于同業(yè)(六家行平均增長(zhǎng)59%),上述兩家主要對(duì)手行分別增長(zhǎng)48%和30%。目前我們的人均工資水平在同業(yè)中也居于較高的水平。這些數(shù)據(jù)充分地說(shuō)明了我們的工資水平在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中是有競(jìng)爭(zhēng)力的,對(duì)人才是有吸引力的。這也是這幾年整個(gè)考核導(dǎo)向的結(jié)果。
在一般費(fèi)用的配置上,這幾年也同樣是遵循著“透明化”的原則,突出效益和戰(zhàn)略的導(dǎo)向。在前兩天的務(wù)虛會(huì)上,計(jì)財(cái)部王康同志談到,通過(guò)這幾年強(qiáng)化管理,我們的成本對(duì)收入比由同業(yè)最差變?yōu)榱祟I(lǐng)先。討論中也有同志認(rèn)為,成本對(duì)收入比低不一定是好事,甚至可能會(huì)成為影響業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題。我在最后發(fā)言的時(shí)候講了,成本對(duì)收入比本身是一個(gè)結(jié)果性的指標(biāo),評(píng)價(jià)它的高低如何、是好是壞,關(guān)鍵需要看我們的費(fèi)用究竟是如何配置的?我們的導(dǎo)向是什么?我們的增長(zhǎng)速度是否低于同業(yè)?在搞清楚這些問(wèn)題的前提下,才能說(shuō)成本對(duì)收入比究竟是低好還是高好。事實(shí)的情況究竟如何?可以看兩個(gè)數(shù)字:從20xx年到20xx年這幾年我行自營(yíng)存款的復(fù)合增長(zhǎng)率是26.7%,而費(fèi)用增長(zhǎng)是27.2%。費(fèi)用的增長(zhǎng)必須要與業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)相匹配,這是費(fèi)用資源配置的一個(gè)重要原則!我們的費(fèi)用資源配置并沒(méi)有脫離業(yè)務(wù)發(fā)展的情況。同樣,關(guān)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題,也有兩個(gè)數(shù)字,同業(yè)這幾年費(fèi)用的平均增長(zhǎng)率是26.9%,低于我行的27.2%,在這方面我們也是占優(yōu)勢(shì)的。因此,我們可以理直氣壯地講,在費(fèi)用增長(zhǎng)與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相匹配,費(fèi)用增長(zhǎng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的前提下,成本對(duì)收入比當(dāng)然是越低越好!這一點(diǎn)不容置疑,這說(shuō)明我們的資源配置效率比人家高,有優(yōu)勢(shì)。成本對(duì)收入比低是我們這幾年強(qiáng)化精細(xì)化管理的結(jié)果,在每次路演過(guò)程中,投資者和分析師對(duì)中信銀行成本對(duì)收入比的控制都給予了高度評(píng)價(jià)。我們應(yīng)該響當(dāng)當(dāng)?shù)卣f(shuō),成本對(duì)收入比低就是中信銀行的優(yōu)勢(shì)所在,也是計(jì)財(cái)條線及全行上下這幾年來(lái)共同努力的結(jié)晶。
接下來(lái)我想談一下信貸資源的配置問(wèn)題。今年每一家分行都感覺(jué)信貸規(guī)模不夠,這是客觀事實(shí)。在信貸規(guī)模的分配上這幾年我們始終強(qiáng)調(diào)的是“定規(guī)則”,規(guī)則是透明的。在規(guī)則面前大家能夠清楚的知道自己究竟能夠拿到多少份額。比如今年按照“三三二二”的權(quán)重進(jìn)行分配,利潤(rùn)因素占30%的權(quán)重,貸款規(guī)模因素占30%,存貸比因素占20%,定價(jià)因素占20%,這也是大家有共識(shí)的,征求了分行意見(jiàn),也經(jīng)過(guò)了部門(mén)之間的充分溝通。討論規(guī)則的過(guò)程中大家都可以充分地發(fā)表意見(jiàn),最后由總行行長(zhǎng)辦公會(huì)決策。今年之所以大家都感覺(jué)資源少,有幾方面的原因,一是去年我們的規(guī)模增長(zhǎng)了3200億,在中小商業(yè)銀行中是最高的,而今年才2100億,少了1100億,分到大家手上自然感覺(jué)少了一大塊;二是為維持新建行的開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)和發(fā)展,需要留出100-200億;三是像信用卡和汽車(chē)金融中心等,也必須留出一部分額度;而最重要的一點(diǎn)是今年整個(gè)監(jiān)管形勢(shì)的變化,真正約束我們的是存貸比。存貸比要從80%壓到75%,與去年相比相當(dāng)于少了1000多個(gè)億的規(guī)模。今年規(guī)模指標(biāo)有2100億,但實(shí)際上只用掉1500億,就是因?yàn)榇尜J比的約束。因?yàn)樯鲜鲞@幾方面原因,使得今年大家都覺(jué)得信貸資源很緊,每個(gè)行都難以滿意,也希望大家能夠理解總行的難處。總行計(jì)財(cái)部下半年來(lái)按日監(jiān)控,付出了艱苦的勞動(dòng),分行計(jì)財(cái)部也做出了極大的努力,最終才實(shí)現(xiàn)了全行整體調(diào)控目標(biāo)。
在資源配置問(wèn)題上,總分行要充分地溝通,這樣才能夠形成共識(shí)。通過(guò)透明的規(guī)則來(lái)配置資源,能夠有效的避免尋租,同時(shí)提升公平和效率。另一方面,計(jì)財(cái)部門(mén)也要本著積極、開(kāi)放的態(tài)度聽(tīng)取不同意見(jiàn),并針對(duì)合理意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)和完善。每年計(jì)財(cái)工作會(huì)就是要對(duì)規(guī)則進(jìn)行深入討論,進(jìn)行必要的調(diào)整,最終通過(guò)民主集中的程序,由辦公會(huì)來(lái)進(jìn)行決策。因此,在這次會(huì)上也希望大家能夠充分發(fā)表意見(jiàn)。尤其在費(fèi)用配置上,明年有一個(gè)導(dǎo)向希望大家注意:在原有的“存量+增量+專項(xiàng)”基礎(chǔ)上要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)效益,增效費(fèi)用的配置要同定價(jià)水平相掛鉤。定價(jià)水平最高的一些行和最低的一些行要拉開(kāi)一定差距,并且要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
(二)全面實(shí)施管理會(huì)計(jì),以價(jià)值管理為導(dǎo)向,進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效益。
“價(jià)值管理”這個(gè)概念始于20世紀(jì)80年代,目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用,它體現(xiàn)的是一種“以價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ),以價(jià)值增長(zhǎng)為目標(biāo)”的管理理念,其根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。
商業(yè)銀行的價(jià)值管理從內(nèi)涵上來(lái)講,就是要以價(jià)值為導(dǎo)向,科學(xué)地平衡“效益、質(zhì)量、規(guī)?!敝g的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng);從外延來(lái)看,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:第一,對(duì)當(dāng)期盈利水平的管理,要由單一利潤(rùn)視角擴(kuò)展到主線、客戶以及產(chǎn)品利潤(rùn)等多個(gè)維度,延伸到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)價(jià)值評(píng)估與經(jīng)營(yíng)管理的深入結(jié)合,全面提升當(dāng)期盈利水平;第二,對(duì)中長(zhǎng)期盈利能力的管理,要充分考慮銀行長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu),從而在中長(zhǎng)期內(nèi)做到“利潤(rùn)可預(yù)期,價(jià)值可實(shí)現(xiàn)”;第三,對(duì)投入產(chǎn)出效率的管理,不僅要關(guān)注盈利總量的增長(zhǎng),更要關(guān)注盈利效率的提高,以有限的資源創(chuàng)造出更大的價(jià)值。而資本無(wú)疑是銀行最核心的資源,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),銀行資本管理就是價(jià)值管理的基礎(chǔ),而價(jià)值管理則是資本管理的延伸。
以價(jià)值管理為導(dǎo)向是多重約束條件下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。從監(jiān)管環(huán)境角度看,新形勢(shì)下銀行要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,必須擺脫以往的規(guī)模情結(jié)與速度偏好,走上集約化經(jīng)營(yíng)道路;從資本市場(chǎng)角度看,加強(qiáng)價(jià)值管理,提升公司價(jià)值是對(duì)股東最根本的責(zé)任,同時(shí)也是確保長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的有力保障——價(jià)值提升既有助于增強(qiáng)內(nèi)部資本積累,又能增強(qiáng)在資本市場(chǎng)上的融資能力;從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看,“金融脫媒”日益深化,利率市場(chǎng)化持續(xù)推進(jìn),同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,都在對(duì)銀行價(jià)值創(chuàng)造模式形成持續(xù)壓力,只有通過(guò)有效的價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng),才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地??傊鎸?duì)多重約束的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,必須轉(zhuǎn)變?cè)械拇址攀焦芾砟J剑詢r(jià)值管理為導(dǎo)向,全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。大家務(wù)必在管理理念上加深理解,強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。
落實(shí)到價(jià)值管理的具體行動(dòng)上,下階段要依托精細(xì)化管理平臺(tái),全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)。價(jià)值管理的基礎(chǔ)是價(jià)值衡量,隨著近年來(lái)精細(xì)化管理平臺(tái)的不斷完善,我們已經(jīng)初步具備進(jìn)行多維度價(jià)值衡量的能力。在今年試點(diǎn)推廣的基礎(chǔ)上,明年要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施,充分利用先進(jìn)的系統(tǒng)平臺(tái)與豐富的信息資源,加強(qiáng)對(duì)所有價(jià)值創(chuàng)造節(jié)點(diǎn)的識(shí)別與分析,以價(jià)值管理為導(dǎo)向,切實(shí)提升管理成效。
首先,要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在客戶管理中的應(yīng)用,重點(diǎn)加強(qiáng)一線營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的價(jià)值管理能力和定價(jià)能力。
以客戶為中心是現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的基本趨勢(shì),銀行的盈利都源自于客戶,而客戶又來(lái)源于一線的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。提升價(jià)值管理能力要抓住主要矛盾,首先從加強(qiáng)客戶價(jià)值管理方面進(jìn)行重點(diǎn)突破。
一是要形成客戶價(jià)值準(zhǔn)確衡量的能力,變“以大論優(yōu)”為“以質(zhì)論優(yōu)”。客戶管理的基礎(chǔ)是客戶細(xì)分,客戶細(xì)分的基礎(chǔ)則是客戶價(jià)值評(píng)價(jià),要通過(guò)綜合衡量客戶真實(shí)貢獻(xiàn),識(shí)別出真正的優(yōu)質(zhì)客戶。管理會(huì)計(jì)上線后,客戶價(jià)值評(píng)價(jià)能力已經(jīng)初步具備,明年要本著“在應(yīng)用中完善,以完善促應(yīng)用”的思路盡快推進(jìn)實(shí)際應(yīng)用。
二是要以客戶價(jià)值衡量為基礎(chǔ),變“粗放營(yíng)銷(xiāo)”為“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”?!岸硕伞币呀?jīng)得到銀行界普遍認(rèn)同,尤其是對(duì)中小商業(yè)銀行而言,其效應(yīng)更加明顯??蛻艏?xì)分的根本目的,就是要識(shí)別高價(jià)值客戶,并針對(duì)其個(gè)性化需求,提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù),盡可能地?cái)U(kuò)大高價(jià)值客戶的數(shù)量和貢獻(xiàn)。如果缺乏對(duì)“高價(jià)值客戶”的精確衡量,營(yíng)銷(xiāo)資源就難以有效配置到優(yōu)質(zhì)客戶,很容易被“大眾客戶”稀釋殆盡,投入產(chǎn)出效率也無(wú)從談起。因此,以客戶價(jià)值為基礎(chǔ)實(shí)施科學(xué)的客戶分層管理,集中優(yōu)勢(shì)資源營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)客戶,將是實(shí)施價(jià)值管理的一個(gè)重要突破口。
三是要進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平。在其他條件不變時(shí),定價(jià)提高就意味著盈利增長(zhǎng),而且盈利的增幅要大于產(chǎn)品定價(jià)的增幅——這就是我們通常所講的“產(chǎn)品定價(jià)一小步,盈利增長(zhǎng)一大步”的道理(權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)20xx多家上市公司的調(diào)查表明,產(chǎn)品價(jià)格提升1%,企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)平均增幅超過(guò)10%)。決定總體風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平的基礎(chǔ)是客戶結(jié)構(gòu),提高定價(jià)能力的最終目標(biāo)就是要基于客戶綜合貢獻(xiàn)進(jìn)行差別定價(jià),而非針對(duì)單一產(chǎn)品統(tǒng)一定價(jià)。下階段總分行要集中精力整合各類系統(tǒng)及信息資源,傾力打造基于客戶綜合價(jià)值評(píng)估的定價(jià)系統(tǒng),為進(jìn)一步推動(dòng)客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力提供有力支持。
第二,要進(jìn)一步加強(qiáng)主線考核引導(dǎo),深入貫徹價(jià)值管理導(dǎo)向。
我行一直在探索和推進(jìn)事業(yè)部制轉(zhuǎn)型,這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,不可能一蹴而就。在事業(yè)部制未真正建立的情況下,主線部門(mén)相對(duì)更注重規(guī)模,而計(jì)財(cái)管理部門(mén)則更多考慮效益與規(guī)模的均衡,大家要完全達(dá)成一致往往比較困難。其中關(guān)鍵的原因就在于以往缺乏科學(xué)精準(zhǔn)的定量分析平臺(tái)和技術(shù)手段,一直難以對(duì)主線盈利進(jìn)行明晰核算與分析,進(jìn)而也難以對(duì)主線“效益、質(zhì)量、規(guī)?!睂?shí)施全面評(píng)價(jià)。效益難以衡量,而規(guī)模相對(duì)直觀,主線部門(mén)重規(guī)模輕效益也就不難理解。
近年來(lái),隨著精細(xì)化管理平臺(tái)的持續(xù)建設(shè)與完善,尤其是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的搭建,為定量化的多維度價(jià)值衡量提供了基礎(chǔ),這也為主線部門(mén)與計(jì)財(cái)管理部門(mén)提供了共同的語(yǔ)言平臺(tái),全行統(tǒng)一的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)已初步形成。我們也欣喜地看到,主線部門(mén)與管理部門(mén)之間的共識(shí)與協(xié)作正在不斷增強(qiáng),尤其是今年以來(lái),管理會(huì)計(jì)的試點(diǎn)推廣得到了主線部門(mén)的廣泛認(rèn)同與積極響應(yīng)。例如在主線推廣會(huì)議上,公司銀行部表示要將管理會(huì)計(jì)信息嵌入客戶關(guān)系管理系統(tǒng),更好地促進(jìn)客戶價(jià)值挖掘和結(jié)構(gòu)調(diào)整;零售銀行部計(jì)劃明年結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息,引入利潤(rùn)導(dǎo)向的考核模式;其他主線部門(mén)也以實(shí)際行動(dòng)不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用。這讓我們明顯感覺(jué)到計(jì)財(cái)管理部門(mén)與主線部門(mén)的共識(shí)正在進(jìn)一步加大,合力正在進(jìn)一步增強(qiáng)。下一步要通過(guò)管理會(huì)計(jì)的全面實(shí)施,著重從兩方面幫助主線提升價(jià)值管理成效:
一是要加強(qiáng)引導(dǎo),強(qiáng)化考核。以價(jià)值管理為導(dǎo)向進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng),對(duì)于主線來(lái)講,就是要追求更有效益的規(guī)模。在此轉(zhuǎn)型過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)主線的考核引導(dǎo),不僅要加大考核與激勵(lì)的掛鉤力度,而且還要進(jìn)一步強(qiáng)化效益優(yōu)先原則,提高對(duì)主線盈利能力指標(biāo)的考核力度,強(qiáng)調(diào)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與客戶結(jié)構(gòu)、提高利率定價(jià)水平、提升資本使用效率。
二是要做好服務(wù),注重實(shí)效。20xx年管理會(huì)計(jì)將全面實(shí)施,但真正實(shí)現(xiàn)全面掌握與深度應(yīng)用必然有一個(gè)過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,總分行管理會(huì)計(jì)工作小組要積極發(fā)揮作用:一方面要及時(shí)提供技術(shù)支持,與主線一道不斷夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),滿足主線需求;更重要的是,要基于現(xiàn)代銀行管理理念為主線發(fā)展提供更多管理支持,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),使各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)深入了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在邏輯以及背后的管理思想,幫助主線不斷開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用需求,增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘的有效性。
監(jiān)管形勢(shì)的變化既充滿挑戰(zhàn),也蘊(yùn)含機(jī)遇。我們不僅要有直面挑戰(zhàn)的勇氣和信念,同時(shí)也要盡快轉(zhuǎn)變觀念,苦練內(nèi)功,全面提升我們的可持續(xù)發(fā)展能力。我希望今年的計(jì)財(cái)工作會(huì)能夠成為一個(gè)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的大會(huì);一個(gè)群策群力、科學(xué)部署的大會(huì);通過(guò)計(jì)財(cái)條線把資本管理和價(jià)值管理的理念真正傳導(dǎo)到全行所有部門(mén)和員工。
同志們,在過(guò)去的五年里中信銀行實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍,全行計(jì)財(cái)條線也經(jīng)受了考驗(yàn)與錘煉,我們共同期待著中信銀行下一個(gè)輝煌的五年。我相信,這個(gè)新的輝煌就把握在我們?cè)谧恳粋€(gè)人的手中。讓我們共同努力,攜手共進(jìn),為把中信銀行打造成全球范圍內(nèi)的一流商業(yè)銀行而努力奮進(jìn)!
謝謝大家。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿篇四
同志們:
主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作,今天召開(kāi)這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作會(huì)議。全面啟動(dòng)“校財(cái)局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財(cái)局管”具體工作進(jìn)行了布置,會(huì)計(jì)核算中心肖榮華同志從規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面對(duì)財(cái)務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說(shuō)明,并對(duì)操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算這項(xiàng)工作有了一個(gè)初步、大致的解。下面,就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作,講幾點(diǎn)意見(jiàn):
中央和盛地、市對(duì)教育的投入力度不時(shí)加大,農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革實(shí)施以來(lái)。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費(fèi)越來(lái)越多,越來(lái)越大,動(dòng)輒幾十上百萬(wàn)。為加強(qiáng)學(xué)校資金的管理,省教育廳、省財(cái)政廳相繼出臺(tái)《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的實(shí)施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理的意見(jiàn)》關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革資金管理若干意見(jiàn)》等一系列文件,對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。但從運(yùn)轉(zhuǎn)的情況看,雖然執(zhí)行情況總體上不錯(cuò),但還存在一些問(wèn)題,有的問(wèn)題還很突出:一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,有的學(xué)校用公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放獎(jiǎng)金、支付代課教師工資,甚至挪用和私設(shè)“小金庫(kù)”二是財(cái)務(wù)核算混亂,存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預(yù)算編制不嚴(yán)格,局部學(xué)校甚至沒(méi)有編制預(yù)算,公用費(fèi)用開(kāi)支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷(xiāo)不規(guī)范,沒(méi)有嚴(yán)格依照政府集中推銷(xiāo)的有關(guān)要求進(jìn)行推銷(xiāo),固定資產(chǎn)的管理也跟不上,等等。這些問(wèn)題的存在對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育新機(jī)制的實(shí)施發(fā)生了不良影響,久而久之,將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。綜合分析存在問(wèn)題,原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的原因,有部門(mén)指導(dǎo)不夠、督查不力的原因,有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財(cái)務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機(jī)制不暢?,F(xiàn)行的校財(cái)校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制。
為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制,省財(cái)政廳、省教育廳2014年11月出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算,實(shí)施“校財(cái)局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求,市委、市政府高度重視,帶隊(duì)到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒,多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研判,就“校財(cái)局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論,結(jié)合我市實(shí)際,最終決定由市會(huì)計(jì)核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作。對(duì)各學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理,不是要?jiǎng)儕Z學(xué)校的財(cái)務(wù)權(quán)利,為了進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理。對(duì)農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算,其積極作用有三:一是規(guī)范“收”可對(duì)各中、小學(xué)收入實(shí)行統(tǒng)一核算,杜絕私設(shè)小金庫(kù)、學(xué)校收入體外循環(huán),坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購(gòu)”可保證物資質(zhì)量,降低價(jià)格本錢(qián)。通過(guò)集中核算、集中管理,可有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),杜絕財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對(duì)此,各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門(mén)、各個(gè)學(xué)校務(wù)必要高度重視,本著對(duì)教育負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)抓好“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)改革工作。
順利推進(jìn),為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作迅速啟動(dòng)。市財(cái)政、教育、人事、編辦等部門(mén)軟硬兩個(gè)方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算的工作要求,作好了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場(chǎng)地選擇、設(shè)備購(gòu)置等硬件準(zhǔn)備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作,編制印發(fā)了市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案,對(duì)整個(gè)改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動(dòng),如何落實(shí)這項(xiàng)改革,想,要著力抓好以下幾個(gè)方面的工作:
20xx年3月31日前統(tǒng)一扎賬,一是要迅速建立報(bào)帳員制度。各學(xué)校要依照會(huì)計(jì)移交方法的有關(guān)規(guī)定。會(huì)計(jì)核算中心料理會(huì)計(jì)移交手續(xù)。迅速明確報(bào)帳人員,建立報(bào)帳員制度。報(bào)帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過(guò)硬的原則,選人用人。料理會(huì)計(jì)手續(xù)交接工作中,要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”不準(zhǔn)借會(huì)計(jì)交接弄虛作假,隱匿、漏報(bào)、瞞報(bào)國(guó)有資產(chǎn),造成國(guó)有資產(chǎn)流失;不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財(cái)富、物資;不準(zhǔn)借會(huì)計(jì)移交之機(jī),私分錢(qián)物,揮霍浪費(fèi),濫發(fā)獎(jiǎng)金補(bǔ)貼或以其他方式突擊花錢(qián),侵占、浪費(fèi)國(guó)家資產(chǎn);不準(zhǔn)借移交之機(jī),搞部分移交,私設(shè)“小金庫(kù)”要對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行全面清查,特別是預(yù)算外資金收支、??钍罩?、捐贈(zèng)收支、租金收支等資金進(jìn)行清查,做到全面移交,不留死角死面。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)入會(huì)計(jì)核算中心核算之后,一律不得設(shè)立會(huì)計(jì)崗位和開(kāi)設(shè)銀行賬戶。審計(jì)局、監(jiān)察局要密切跟蹤會(huì)計(jì)手續(xù)交接工作,對(duì)私設(shè)“小金庫(kù)”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)肅查處。
結(jié)合學(xué)校實(shí)際,二是要強(qiáng)化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則,細(xì)化支出項(xiàng)目,編制完善公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算,報(bào)市教育部門(mén)審定后,嚴(yán)格按預(yù)算支出。市教育局要加強(qiáng)對(duì)各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督,強(qiáng)化預(yù)算剛性約束,防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生,推動(dòng)學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出規(guī)范化、制度化。
購(gòu)領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過(guò)的票據(jù)進(jìn)行繳驗(yàn),三是要加強(qiáng)票據(jù)管理。會(huì)議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購(gòu)、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗(yàn)制度。依照先領(lǐng)后用的順序,對(duì)未使用完的票據(jù)及時(shí)銷(xiāo)號(hào);嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用,各專項(xiàng)票據(jù)不得串用,并定期向財(cái)政部門(mén)報(bào)告領(lǐng)、用、存等情況。
核定每日庫(kù)存現(xiàn)金量;支票填寫(xiě)須與發(fā)票、入庫(kù)單、訂單等核對(duì);財(cái)務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財(cái)務(wù)人員印章須實(shí)行分離控制,四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全控制。會(huì)計(jì)核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金開(kāi)支范圍。確保資金平安。實(shí)物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記,完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿篇五
我從三個(gè)方面談一談自己對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的心得體會(huì),由于我調(diào)入總段從事財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間不長(zhǎng),看法和認(rèn)識(shí)不夠全面和成熟,錯(cuò)誤和不妥之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,財(cái)務(wù)座談會(huì)發(fā)言。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范文件,吃透法規(guī)制度,用好用足各項(xiàng)政策,尋求單位利益最大化,向領(lǐng)導(dǎo)和其他內(nèi)部部門(mén)提供財(cái)經(jīng)政策咨詢服務(wù),積極參與項(xiàng)目爭(zhēng)取和資金爭(zhēng)取工作,開(kāi)拓單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域,增強(qiáng)單位發(fā)展后勁。
(二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。
整合優(yōu)化單位財(cái)產(chǎn)資源,改變重購(gòu)置,輕管理思想,盤(pán)活閑置資產(chǎn),按照市場(chǎng)配置資源方式,將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配置到最需要和最能發(fā)揮效益的項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)上,提高資產(chǎn)的使用效益,在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。
(三)理順資金撥付渠道,提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率,科學(xué)統(tǒng)籌,積極籌措和調(diào)配資金,為我段的段站建設(shè)、機(jī)械化建設(shè)。
信息化建設(shè)和即將實(shí)施的“建好兩個(gè)基地,抓好兩個(gè)項(xiàng)目”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的資金支持。
(四)公路養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、路政會(huì)計(jì)核算工作,通過(guò)對(duì)賀總離任經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的審計(jì),得到了廳審計(jì)組的肯定。
要在保持現(xiàn)有工作成績(jī)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)各單位的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作,進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)檢查考核評(píng)價(jià)力度,每個(gè)季度對(duì)各基層單位進(jìn)行一次財(cái)務(wù)檢查,嚴(yán)把預(yù)算支出關(guān)口,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,落實(shí)資金用途,防止出現(xiàn)虧損和新的掛賬,防止和杜絕“賬外賬”、“小金庫(kù)”的發(fā)生,以保證各單位財(cái)務(wù)收支的合法性、真實(shí)性、正確反映各單位的財(cái)務(wù)收支狀況和經(jīng)營(yíng)成果,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,為總段決策提供翔實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
現(xiàn)在和今后財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)要放在工程處會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作上,要從這次經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作為契機(jī),以總段會(huì)計(jì)委派制決策為開(kāi)端,建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,能夠正確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,使工程處財(cái)務(wù)管理工作由粗放型管理向科學(xué)規(guī)范管理轉(zhuǎn)變,從而實(shí)現(xiàn)全段財(cái)務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,取得新成績(jī)。
(五)在信息化環(huán)境下,加強(qiáng)和提高會(huì)計(jì)人員的保密意識(shí),維護(hù)單位經(jīng)濟(jì)安全。
公路養(yǎng)護(hù)單位,在國(guó)家管理體制中屬于為社會(huì)提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的事業(yè)性單位,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)和游戲規(guī)則的深刻理解和體會(huì),對(duì)財(cái)務(wù)信息和商業(yè)秘密的重要性認(rèn)識(shí)不夠,存在麻痹和松懈心理。會(huì)計(jì)的職業(yè)性質(zhì)決定了會(huì)計(jì)能夠掌握和了解單位大量的內(nèi)部機(jī)密資料和信息,這些信息涵蓋單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的方方面面,比如,采購(gòu)物資計(jì)劃、購(gòu)建和處置固定資產(chǎn)、工程招投標(biāo)標(biāo)的、產(chǎn)權(quán)交易等。這些信息一旦外泄,可能會(huì)給單位造成不必要的被動(dòng)和很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,嚴(yán)守機(jī)密是會(huì)計(jì)工作極為重要的職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律,會(huì)計(jì)人員應(yīng)從單位的根本利益出發(fā),加強(qiáng)這方面的修養(yǎng),保持高度的政治責(zé)任感,牢固樹(shù)立財(cái)經(jīng)法制意識(shí),時(shí)刻保持清醒的頭腦,維護(hù)好單位的經(jīng)濟(jì)利益,當(dāng)一名合格的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士。
隨著總段信息化建設(shè)的開(kāi)展和推進(jìn),會(huì)計(jì)電算網(wǎng)絡(luò)化即將來(lái)臨。信息化環(huán)境下,會(huì)計(jì)的信息處理靠計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成,由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的互相連接,各系統(tǒng)間的流動(dòng)性很強(qiáng),如果稍出差錯(cuò),很可能造成會(huì)計(jì)信息在傳輸網(wǎng)絡(luò)中被盜竊、改動(dòng)、增強(qiáng)或刪除,使會(huì)計(jì)信息安全受到威脅。對(duì)于這些,我們應(yīng)未雨綢繆,及早提出應(yīng)對(duì)措施,以保障會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息的運(yùn)行和安全。
(六)財(cái)務(wù)管理工作要以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn),緊緊圍繞總段工作大局,牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),創(chuàng)新和完善服務(wù)手段和方法,服務(wù)大局,服務(wù)基層,方便職工群眾。積極主動(dòng)地克服一切困難和不利因素,想法設(shè)法籌措資金,保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展,真正發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理職能作用。
目前,我段財(cái)務(wù)人員普遍存在知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,對(duì)新事務(wù)、新知識(shí)、新業(yè)務(wù)缺乏敏感性,一些財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)、職業(yè)責(zé)任感逐漸淡化。而且財(cái)務(wù)人員缺乏后續(xù)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)。這一切,在一定程度上影響和制約了我段財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展,今后應(yīng)該有針對(duì)性目標(biāo)和計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。提倡和鼓勵(lì)自學(xué),適時(shí)組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),采取開(kāi)放式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法,向先進(jìn)單位和同行進(jìn)行理論探討和業(yè)務(wù)交流,開(kāi)拓視野,增強(qiáng)知識(shí),激發(fā)熱情,從工作和學(xué)習(xí)中,獲得成就感和榮譽(yù)感,從單位事業(yè)發(fā)展的成果中,獲得幸福感,為我段培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高,業(yè)務(wù)技術(shù)精的會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍。
在搞好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理同時(shí),要積極主動(dòng)地與上級(jí)主管部門(mén),地方財(cái)政、工商、稅務(wù)、物價(jià)、審計(jì)、金融、勞動(dòng)和社會(huì)保障等部門(mén)進(jìn)行溝通和交流,使這些部門(mén)和單位能夠充分認(rèn)識(shí)和了解我們單位的行業(yè)性質(zhì)和工作特點(diǎn),從而獲得公共政策的有益支持,趨利避害,從而保障和維護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)利益,使我們?cè)跒樯鐣?huì)提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的同時(shí),獲得單位經(jīng)濟(jì)利益最大化。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿篇六
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當(dāng)財(cái)務(wù)人員做到公司一定職位(如主管、經(jīng)理、總監(jiān),總之是財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人),在你所在公司需要每月負(fù)責(zé)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。那么我們做為財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人,在召開(kāi)此會(huì)前需要注意的一些事情,以及如何召開(kāi)談一下我的一點(diǎn)看法。由財(cái)務(wù)主導(dǎo)的每月經(jīng)營(yíng)會(huì)析會(huì)議或季度、半年度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,對(duì)于財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō),無(wú)疑是對(duì)財(cái)務(wù)分析專業(yè)知識(shí)及對(duì)公司管理情況了解及溝通能力、表達(dá)能力和相關(guān)專業(yè)技巧的一項(xiàng)考驗(yàn)。
先說(shuō)一下每月召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要做到的幾點(diǎn)。由于月度一般公司財(cái)務(wù)報(bào)表的出具時(shí)間基本在15號(hào)之前,或10號(hào)左右。由于時(shí)間緊,財(cái)務(wù)報(bào)表出具之后,財(cái)務(wù)分析時(shí)間是有限的。如果進(jìn)行詳細(xì)分析,那么財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性可能就做不到。因?yàn)槠髽I(yè)時(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議一般在財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)之后兩三天內(nèi)就要召開(kāi),所以給到我們財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)間是有限的。那么對(duì)于月度經(jīng)營(yíng)分析就會(huì)有側(cè)重點(diǎn),不可能做到面面俱到,因?yàn)闀r(shí)間不允許。況且我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也并不是每天只做財(cái)務(wù)分析一項(xiàng)工作。各種突發(fā)事情,經(jīng)常打斷。所以我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要對(duì)公司上月經(jīng)營(yíng)情況的變動(dòng)有進(jìn)行快速的分析,觀其特別情況,探其深層原因。說(shuō)起來(lái)好像很復(fù)雜,其實(shí)平時(shí)對(duì)公司的運(yùn)行情況有較多的觀注,這方面的特別情況還是可以提前得到信息的。比如上個(gè)月的銷(xiāo)售額、回款額、材料價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)量、銷(xiāo)量、特別發(fā)生的專項(xiàng)費(fèi)用。需要我們財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人注意的是要對(duì)這些變動(dòng)要有一個(gè)持續(xù)的關(guān)注。
其實(shí)上面提到的這些信息,對(duì)于一位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)之前對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況的了解,還是大概可以預(yù)期到相關(guān)指標(biāo)的變化。那么在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析時(shí),就要有針對(duì)性的。僅是泛泛對(duì)比數(shù)據(jù),而不反映實(shí)質(zhì)東西,就會(huì)顯得空洞。由于在一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析也不會(huì)用到太多很高深的分析方法。因?yàn)橐话愕姆治龇椒?,就已?jīng)能反映出問(wèn)題了。這就像我之前看到的一篇文章所說(shuō)的,現(xiàn)在網(wǎng)上經(jīng)常提到的excelvba,不可否認(rèn)excelvba的一些操作是非??旖荩捎谄髽I(yè)里的大部分日常操作在excel還是能應(yīng)付的。如果把本來(lái)可以在excel中操作完成的數(shù)據(jù),非得搞成vba,那就成了畫(huà)蛇添足了。我認(rèn)為分析也是類似,除非一些特別復(fù)雜的數(shù)據(jù)。
另外我想提到的一點(diǎn),在企業(yè)里的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,一般企業(yè)并不需要像外部證券分析師那樣進(jìn)行一系列復(fù)雜指標(biāo)的分析,因?yàn)橥獠孔C券分析師所提到的一些方法,是針對(duì)上市公司外部披露報(bào)表,由于一般得不到企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表,所以僅僅是局限于報(bào)表。但在企業(yè)中分析的方法就完全不同了。這一點(diǎn)我認(rèn)為很重要,我之前見(jiàn)過(guò)有位老兄,到了一家企業(yè)做分析時(shí)做了一大堆的比率指標(biāo)。我問(wèn)他老板看了如何,她說(shuō)老板沒(méi)有反應(yīng)。做了幾次這位老兄就沒(méi)有勁頭了,因?yàn)樽龅臇|東老板不感興趣。由于這位老兄,除了做了一大堆的比率指標(biāo)外,還做了不少對(duì)比分析表格、圖表,但并沒(méi)有太多實(shí)質(zhì)、系統(tǒng)的深入分析。除了上面提到要注意的地方,我認(rèn)為在做經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程中或之后,要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了解,證實(shí)你分析結(jié)果是否有偏差,來(lái)對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行校正,來(lái)避免僅從數(shù)據(jù)分析而分析得出錯(cuò)誤評(píng)價(jià)。
舉個(gè)例子,比如我們?nèi)绻治鲆幌律蟼€(gè)月的銷(xiāo)售量,如果你分析不全面,僅從總量上分析本司自主產(chǎn)品銷(xiāo)售情況,且做出了分析圖示,顯示銷(xiāo)售量大幅減少,如果得呆板得就得出上月的銷(xiāo)量大幅減少的結(jié)論。但當(dāng)你與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通后,可能會(huì)得到信息,由于本司上月來(lái)料加工產(chǎn)品較多,自主產(chǎn)品銷(xiāo)售減少。那么這時(shí)可能分析評(píng)價(jià)可能就不一樣了,分析角度可能又不一樣的,下一次分析時(shí)你就會(huì)更專業(yè)一點(diǎn)了。這時(shí)你就要注意及時(shí)調(diào)整分析報(bào)告。否則在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上當(dāng)你做出不當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)時(shí),相關(guān)部門(mén)會(huì)認(rèn)為你不專業(yè),老板認(rèn)為你分析內(nèi)容沒(méi)有深入,財(cái)務(wù)專業(yè)威信就大大折扣。切記。當(dāng)然,除了上面提到的這些在分析過(guò)程中需要注意的東東,還有不少可說(shuō)的,我在這就不再展開(kāi)了。那么一切準(zhǔn)備就續(xù)后,就是召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議了。我的建議是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在文件上制作成ppt形式,很直觀。由于ppt的制作,也是有一定技巧的,需要我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還是要掌握一些這方面的知識(shí)。因?yàn)樾畔⒒瘯r(shí)代,這是你不能面對(duì)一些東東了。做的生動(dòng)的ppt,再加上你專業(yè)的分析點(diǎn)評(píng),我相信會(huì)議效果會(huì)好很多。
那么有人可能要問(wèn),做到這些是不是就可以了呢?我的答案是“no”這還得從幾個(gè)層次來(lái)說(shuō),如果你所在企業(yè)之前沒(méi)有召開(kāi)每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,那么當(dāng)你現(xiàn)在每個(gè)月開(kāi)始定期召開(kāi)了,雖然分析的還不是很全面,分析內(nèi)容也不是很深入,但至少已經(jīng)邁出了成功的一步。我想說(shuō)的是你現(xiàn)在階段是ok的,當(dāng)然還要努力。當(dāng)分析會(huì)開(kāi)上幾個(gè)月后,你就要對(duì)你的分析進(jìn)行總結(jié),像我上面提到那樣,要有實(shí)質(zhì)的東東,要深入進(jìn)去。當(dāng)然很大程度上來(lái)源于你對(duì)分司業(yè)務(wù)的了解,相關(guān)部門(mén)運(yùn)行情況的了解。這是僅限于處理處理賬方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,同時(shí)還要分析報(bào)告的形式上靈活多變、直觀一些。因在大多數(shù)人還是不太懂財(cái)務(wù)的。當(dāng)你做到這一步時(shí),我也想說(shuō)你這個(gè)階段也是ok的。如果你仍沒(méi)有改變,那你就要想辦法總結(jié)一下了。因?yàn)檫@兩個(gè)階段,當(dāng)你分別做到時(shí),老板也會(huì)慢慢在提高他的會(huì)議質(zhì)量要求??赡墚?dāng)你第一次召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí),雖然你分析的不是太專業(yè),但老板也會(huì)很高興。因?yàn)橹皬膩?lái)沒(méi)有這樣做過(guò),終于邁出了一步,有了好的開(kāi)頭。當(dāng)幾個(gè)月后,肯定老板也會(huì)隨著會(huì)議的召開(kāi)在升級(jí)他的會(huì)議要求,可能就會(huì)提出在分析上有側(cè)重點(diǎn),要有實(shí)質(zhì)東西了。這時(shí)你就要提前轉(zhuǎn)變了。當(dāng)前兩個(gè)階段運(yùn)行上大約半年的時(shí)間后,可能老板就會(huì)提出更高的要求,什么要求呢,就是要對(duì)分析公司存在問(wèn)題要有跟進(jìn),解決。不能只提問(wèn)題,會(huì)開(kāi)了,問(wèn)題照舊沒(méi)有解決。這時(shí)在你召開(kāi)的分析會(huì)議就要加入問(wèn)題跟進(jìn)行協(xié)商了,當(dāng)然有些問(wèn)題在會(huì)議上不能立刻解決的,就要另外專題會(huì)議解決或進(jìn)行私下溝通了。下次開(kāi)分析會(huì)時(shí)相關(guān)部門(mén)要對(duì)上月問(wèn)題解決的一個(gè)跟進(jìn)結(jié)果進(jìn)行回復(fù)。這樣一步步的,通過(guò)總結(jié),提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,會(huì)議才有成效,公司才會(huì)一步步,一點(diǎn)點(diǎn)的在改進(jìn)。另外提到的一點(diǎn),就是可能有不少公司老板不愿意在讓太多人知道公司利潤(rùn),那么財(cái)務(wù)就要在分析上避開(kāi)這一點(diǎn)。當(dāng)然這類事情,你要事前與老板溝通,了解一下,他想要讓大家知道哪些東東。不過(guò)你最好主動(dòng)提示一下。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿篇七
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回顧這一年來(lái)的工作,我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下,很快適應(yīng)了財(cái)務(wù)崗位的工作,為我局的后勤(財(cái)務(wù))工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將個(gè)人如下:
愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則,在工作中,自己快速適應(yīng)安排的工作崗位,并認(rèn)真履行,一絲不茍,忠于職守,盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實(shí)肯干,服從組織安排,努力鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時(shí)工作繁忙,不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù),主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。
加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,肩負(fù)的任務(wù)繁重,責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,更好的履行好職責(zé),就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會(huì)議貫徹內(nèi)容,自己無(wú)論是在政治思想上,還是業(yè)務(wù)水平方面,都有了較大提高。工作中,能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,履行節(jié)約、勤儉辦事。
做好出納及其他會(huì)計(jì)工作的承接,及時(shí)登時(shí)現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬,保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度,為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān),對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷(xiāo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核原始憑證,保證會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。
重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,為加強(qiáng)收支管理,對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況,在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下,既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支順利地開(kāi)展,又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求,提高資金的使用效益,達(dá)到節(jié)支的目的。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿篇八
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大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣,就算到年終,仍不能停歇手中的工作,加之一直以來(lái)人手較少和頻煩的人員變動(dòng),從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,但在xx年財(cái)務(wù)部通過(guò)大家的努力,整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對(duì)本部門(mén)做的一個(gè)工作總結(jié):
人員已穩(wěn)定,除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外,還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表,按月收匯明細(xì)表及匯總表,及時(shí)了解收匯情況并對(duì)差異進(jìn)行備注。
這是本年新增的一個(gè)崗位,目前主要是成本審核、核算、及控制工作,實(shí)行按訂單號(hào)乃至套件號(hào)進(jìn)行成本臺(tái)帳的核算與控制,對(duì)各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé),為相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)有用的信息,這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門(mén)鏈接的崗位,新增這一個(gè)崗位后,建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺(tái)賬和每月的供應(yīng)商對(duì)賬表。
使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況,但也許是由于各種因素的存在,導(dǎo)致今年的成本核算沒(méi)能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果,希望在新的一年里各部門(mén)能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門(mén)成本核算的工作,共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力,同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
在前面的里已做總結(jié),再此處就不再贅訴。
總的來(lái)說(shuō)本年度財(cái)務(wù)部門(mén)算是友好妥善了地處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)工作鏈接,包括與//銀行等外圍部門(mén)都建立了良好的關(guān)系。
總之,今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著xx年的逝去而成為歷史,在新的一年xx到來(lái)之際,讓我們?yōu)樽约杭佑停瑸椴块T(mén)加油,為公司加油,共同進(jìn)步,共同成長(zhǎng)。
最后,我再一次衷心感謝身邊的每一位同事,有了你們這樣好的同事,我相信我們的公司明天會(huì)更好!再一次衷心感謝公司,在這片熱土上,我們將收獲無(wú)限的希望!
財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿篇九
各位員工:
大家好!
財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)一個(gè)公司起著至關(guān)重要的作用,對(duì)公司所有項(xiàng)目起到事實(shí)監(jiān)控作用,財(cái)務(wù)部為公司獨(dú)立部門(mén),財(cái)務(wù)工作的中心緊緊圍繞公司的工作重心,在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮監(jiān)督、控制、預(yù)測(cè)、決策的職能,為管理層決策提供依據(jù)。
為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)行為,合理控制費(fèi)用支出,特制定本制度。制度包括以下內(nèi)容:借款管理制度、日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理,勞保品,薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度、專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。
在試運(yùn)行階段主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,參與公司的經(jīng)營(yíng)管理,并根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,合理調(diào)配資金,確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外,我們還要搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議,定期向總經(jīng)理報(bào)告。
最后我想說(shuō)的是,雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不牢固。但是,我相信,在大家的共同努力下,我們的公司會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好!
財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿篇十
大家好!
今天能站在帝京餐飲部的講臺(tái)上對(duì)20xx年的餐飲工作作出總結(jié)我深表榮幸,但是我更看成是一個(gè)與大家共同交流和學(xué)習(xí)“微笑服務(wù)”心得的機(jī)會(huì)。
員工同志們,回首過(guò)去的一年,全體員工兢兢業(yè)業(yè)、共同努力,即經(jīng)歷了用工難的嚴(yán)峻局面,帝京也不時(shí)注入新鮮血液和激情。面對(duì)未來(lái),我為帝京擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工充滿信心。
我要講的內(nèi)容有以下三點(diǎn):
第一,員工能隨著帝京的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。帝京是一個(gè)舞臺(tái),一個(gè)展示自己才能的舞臺(tái),給我們的員工一個(gè)彌足珍貴的鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。帝京酒店的不斷發(fā)展,也能不斷給員工帶來(lái)發(fā)展的空間。
第二,我們身在帝京,就應(yīng)該有身為帝京人的自豪!帝京人要始終堅(jiān)持華實(shí)集團(tuán)和酒店發(fā)展的規(guī)劃。我們深信只要我們?nèi)w餐飲部人員堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真心為客人服務(wù),就能爭(zhēng)取顧客更多的回頭率。餐飲的中心在于服務(wù),服務(wù)的關(guān)鍵在于員工素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。身為餐飲部的副總監(jiān),我深深地感受到員工的重要性,我會(huì)一如既往的關(guān)注大家工作和生活中的困難,和大家一起迎接挑戰(zhàn),努力做好20xx的業(yè)績(jī)。帝京人,要秉承:“今天我為帝京繪藍(lán)圖,明天帝京為我繪人生!”的信念,讓顧客感受到溫馨的服務(wù)。遇到困難,我們要有激流勇進(jìn)的毅力,遇到機(jī)會(huì)我們要勇敢地展翅高飛,“用心”把事情做好。
最后,祝大家新年愉快!身體健康!謝謝。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿篇十一
八月二十九日下午,集團(tuán)召開(kāi)了各子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作小結(jié)會(huì),會(huì)議對(duì)近期各子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。主要包括以下內(nèi)容:
一、針對(duì)現(xiàn)金結(jié)算中心前幾次出現(xiàn)的一些問(wèn)題,提議財(cái)務(wù)工作流程必須規(guī)范化,各子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理在預(yù)約前要及時(shí)了解現(xiàn)金在結(jié)算中心的狀況,根據(jù)結(jié)算中心現(xiàn)金余額進(jìn)行合理預(yù)約,且現(xiàn)金結(jié)算中心不允許出現(xiàn)負(fù)數(shù)(即占用其他單位的資金)。同時(shí),出納人員編制的結(jié)算中心現(xiàn)金對(duì)帳清單應(yīng)該經(jīng)復(fù)核員復(fù)核后再交給相關(guān)責(zé)任人核實(shí)。
二、由于出現(xiàn)過(guò)各子公司在預(yù)約時(shí)有預(yù)約人不明確的問(wèn)題,因此,此次會(huì)議提議,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任意識(shí),對(duì)照崗位要求主動(dòng)工作,預(yù)約單必須由財(cái)務(wù)經(jīng)理親自填制。
三、對(duì)各子公司的資金流量也提出了一些要求,要加強(qiáng)資金流動(dòng),必須深入把握現(xiàn)金流量表的填制工作。
四、大家一致認(rèn)為,財(cái)務(wù)工作要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,要強(qiáng)化理財(cái)意識(shí),要圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo),做到量入為出,合理精確安排。
總之,只有在工作中持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),才能提高相應(yīng)的工作能力和更好地符合崗位要求,才能做好集團(tuán)的支撐和服務(wù)工作。
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財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲“一份耕壇一份收獲,我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?!皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問(wèn)題。
其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,未給自己加壓,沒(méi)有真正進(jìn)入角色。
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!
財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!今天,我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言,感到由衷的高興和激動(dòng)。首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表今天獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)的關(guān)心、支持和各部門(mén)同事的鼎力相助,表示衷心的感謝! 我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī),是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果,是廣大職工任勞任怨,相互幫助,團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,成績(jī)和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)人。 2015年,財(cái)務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和公司財(cái)務(wù)狀況,從爭(zhēng)取全局最大利益出發(fā),在有限的資金額度內(nèi),分輕重緩急地妥善處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作是繁瑣的、大量的,每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報(bào)表,每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、對(duì)賬等項(xiàng)工作,經(jīng)常要配合其他部門(mén)進(jìn)行查賬、對(duì)賬。大家以苦為樂(lè),從來(lái)沒(méi)有怨言,工作兢兢業(yè)業(yè),做到每月按時(shí)結(jié)算、報(bào)稅、納稅,從無(wú)拖沓情況發(fā)生。一年來(lái),我們及時(shí)為公司各項(xiàng)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的配合和支持,較好地滿足了各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)對(duì)我們財(cái)務(wù)部的工作要求。
2015年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的一年。面對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)環(huán)境的變化,我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都遇到了許許多多的問(wèn)題,這是一個(gè)新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過(guò)程,作為財(cái)務(wù)部門(mén)理應(yīng)承擔(dān)起更重的責(zé)任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷(xiāo)售現(xiàn)實(shí)面前,我們的財(cái)務(wù)結(jié)算工作量大幅上升,但我們還是為公司銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額的上升而樂(lè)此不疲,毫無(wú)怨言,細(xì)致工作。同時(shí),我們財(cái)務(wù)部既是一個(gè)專業(yè)管理部門(mén)又是一個(gè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的部門(mén),這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,在我們部門(mén)的履職中,既要堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理,又要做到熱情完整的服務(wù),嚴(yán)格管理中不失笑容,熱情服務(wù)中不失原則,我們嚴(yán)格按照這個(gè)要求去做,認(rèn)真從事自己的專業(yè)工作,我部門(mén)的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會(huì)計(jì)審核中,我們嚴(yán)格按規(guī)定辦事,一就是一、二就是二;對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明,并告知如何完備相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的辦法;對(duì)前來(lái)了解財(cái)務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識(shí)和政策法規(guī)等情況,我們都盡自己所能耐心解說(shuō)。我們體會(huì),在能夠涉及到財(cái)務(wù)的方面,我們幫助了人家,就等于幫助了我們自己,幫助別人越多,我們的工作會(huì)越順暢。
我們財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé),在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責(zé),我們?cè)?015年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:
一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,緊緊圍繞確保完成董事會(huì)制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),努力擴(kuò)大收入,節(jié)能降耗降低各項(xiàng)費(fèi)用支出,嚴(yán)格按照資金計(jì)劃使用資金,努力做好資金平衡工作;積極做好與金融部門(mén)的融資工作,配合相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目資金的申請(qǐng)及驗(yàn)收工作;以廠為家,樹(shù)立部門(mén)的良好形象,遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律,以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、去年下發(fā)的成本核算體系文件,我們?cè)?015年要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,繼續(xù)挖潛降低成本,制訂和完善降低成本的措施辦法。
三、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),增強(qiáng)相互工作的認(rèn)知、理解程度,增強(qiáng)相互之間的工作配合,增強(qiáng)部門(mén)員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感,保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,使公司的財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。
四、與國(guó)、地稅部門(mén)溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜,加強(qiáng)對(duì)出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí),及時(shí)享受到國(guó)家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來(lái)的收益。
作,做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。
最后財(cái)務(wù)部全體工作人員還最想說(shuō)的是:第一,感謝!我代表財(cái)務(wù)部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持。2015年我們部門(mén)取得的成績(jī),與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、支持分不開(kāi),與公司各部門(mén)及各位同事的支持和幫助分不開(kāi),正是有了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助,我們的工作才得以順利開(kāi)展!第二,溫暖!在首文公司這個(gè)大家庭里,我們感覺(jué)像家一樣的溫暖,我們?yōu)槌蔀槭孜墓境蓡T而自豪,我們對(duì)企業(yè)有信心且懷有一顆感恩的心,公司發(fā)展的前景,讓我們信心百倍。
第三,努力!我們深深懂得,榮譽(yù)屬于我們也屬于大家,同時(shí)成績(jī)只說(shuō)明過(guò)去,今天我們?nèi)皂毨^續(xù)努力。
我們財(cái)務(wù)部決心在新的一年里,嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,努力提高管理水平和服務(wù)能力,戒驕戒躁、百尺竿頭更進(jìn)一步,全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),爭(zhēng)取在新的一年里取得更大的成績(jī),為全面完成公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
在這辭舊迎新的日子里,我們迎來(lái)了每年一次的年會(huì),我心情特別激動(dòng),而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余,這是我第二次參加公司的年會(huì),在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助,在此,我深表感謝,謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念,并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作,嚴(yán)格要求自己,在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道,財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),“當(dāng)好家,理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。2015年財(cái)務(wù)部門(mén)順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào):
掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,采納大家提出的合理化建議。
其次,我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門(mén)是為大家服務(wù)的部門(mén),堅(jiān)持按原則辦事,加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng),履行會(huì)計(jì)職能,勇于負(fù)責(zé),積極主動(dòng),虛心向各位同事學(xué)習(xí),配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不能馬虎,不能怕麻煩,也不能怕得罪人,認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù),本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中,我堅(jiān)持取人之長(zhǎng),補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落,需要不斷的學(xué)習(xí),不斷的更新專業(yè)知識(shí),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里,總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的'工作在不斷的摸索改進(jìn),到目前已經(jīng)規(guī)范化,各人員的工作做的比較細(xì),方法也得當(dāng),互相配合的很默契,致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
經(jīng)過(guò)一年多的工作,我在不斷的改正缺點(diǎn),完善自己,也希望大家多給我提出寶貴意見(jiàn),而且在專業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí),充實(shí)自己,更好地為企業(yè)服務(wù)。
務(wù)于公司,服務(wù)于員工,服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 最后,讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力奮斗!相信在全體員工的努力下,我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂(lè)!全家幸福!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
大家好!伏爾泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話:“最長(zhǎng)的莫過(guò)于時(shí)間,因?yàn)樗肋h(yuǎn)無(wú)窮盡,最短的也莫過(guò)于時(shí)間,因?yàn)槲覀兯械挠?jì)劃都來(lái)不及完成?!被赝?012,財(cái)務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過(guò),每一天都過(guò)得充實(shí)而繁忙,現(xiàn)將2012年的工作總結(jié)如下:
在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中,無(wú)論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展,這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),當(dāng)然對(duì)財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求,2012年財(cái)務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),著重從財(cái)務(wù)管理的角度,以成本為中心,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)的配合下,公司業(yè)績(jī)得到了穩(wěn)步提升,營(yíng)業(yè)收入xx億,同比上年增長(zhǎng)xx%,營(yíng)收毛利率xx%,在過(guò)去的一年中,財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下,逐步完善了公司會(huì)計(jì)核算體系和制度,有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行,嚴(yán)格控制了公司成本;項(xiàng)目財(cái)務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下,定期提醒工程部總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)資金的狀況,配合采購(gòu)部、物料部做好現(xiàn)場(chǎng)材料物資的管理,并積極與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通,確定資金動(dòng)態(tài),以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行并積極配合現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請(qǐng)款工作,按時(shí)向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門(mén)申報(bào)繳納各類稅費(fèi)等等。
具體工作規(guī)劃作如下匯報(bào):
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,反映在憑證、賬薄及報(bào)表中,以備隨時(shí)查閱。在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,在審核原始憑證時(shí),對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo),對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充等,對(duì)不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問(wèn)題的辦法,特別是國(guó)外子公司,每個(gè)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都不一樣,更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)制度及稅收法規(guī),保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性。
二、積極籌措資金,拓展融資渠道并合理利用資金
1、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理,確保資金來(lái)源。加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作,融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù),積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持,通過(guò)貸款、融資等途徑來(lái)增加可利用資金,對(duì)已取得的貸款按時(shí)還貸,以形成“有借有還,再借不難”的良性循環(huán),為企業(yè)樹(shù)立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來(lái)源渠道。
2、用好金融產(chǎn)品,拓寬融資渠道
目前,各個(gè)銀行都在創(chuàng)新,不斷的出臺(tái)金融產(chǎn)品,甚至為高端客
戶專門(mén)訂制,我們也在積極的改變思路及理念,不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上,及時(shí)了解金融產(chǎn)品,根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn),尋求兩者之間的平衡點(diǎn),傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模,很難再有大的突破,而且價(jià)格成本也低不下來(lái),今年幾個(gè)銀行的授信,我們都采用了串用規(guī)則,貸款規(guī)模沒(méi)有配臵,我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù),一方面確保公司的現(xiàn)金流,另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財(cái)務(wù)成本;另外還有一個(gè)值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸,將人民幣存在國(guó)內(nèi)的銀行賬戶上,銀行開(kāi)出擔(dān)保函,利用境外銀行放款給我們的子公司,對(duì)于我們來(lái)說(shuō)人民幣存款利率高于海外貸款利率,賺取了利率差,在銀行也有了存款,增強(qiáng)了我們?cè)阢y行的話語(yǔ)權(quán),這個(gè)業(yè)務(wù)我們?cè)诿晒彭?xiàng)目上已經(jīng)開(kāi)始在實(shí)施。
現(xiàn)最大的資金收益。
三、加強(qiáng)成本控制
控制成本利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo),我們都知道“收入-費(fèi)用=利潤(rùn)”這個(gè)會(huì)計(jì)方程式,而銷(xiāo)售收入由市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)供求等方面決定,我們能控制的只有成本和費(fèi)用,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過(guò)程。要想降低成本費(fèi)用,控制活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,要讓在座的每一位都知道,自己的行為也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響;嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出,對(duì)有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的控制手段,即在一定時(shí)期內(nèi)不予開(kāi)支,促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向,對(duì)于工程總承包的核算目前財(cái)務(wù)部還沒(méi)有完全達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的要求,公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒(méi)有一個(gè)完善的工程預(yù)算體系,今年,財(cái)務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作,合理控制工程成本。
四、加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
五、人才的培養(yǎng)及儲(chǔ)備 財(cái)務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化,專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財(cái)務(wù)管理人員不足,主要從以下兩方面著手:
1、建立嚴(yán)格的招聘程序,招收具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理型人才和精通會(huì)計(jì)核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
2、定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:?jiǎn)T工入職培訓(xùn);崗位技能培訓(xùn);資格職稱證書(shū)培訓(xùn);最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識(shí)培訓(xùn)。除對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)外,還需從人際溝通能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)、綜合事務(wù)處理能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。
六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、積極參加企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境,提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn),對(duì)內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范,使企業(yè)資源得到合理的配臵,從而提高競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。
最后祝大家在新的一年里身體健康!合家歡樂(lè)!
財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿篇十四
又一年過(guò)去,是特殊的一年,年初集團(tuán)給xx中心安排了新的任務(wù)方向,現(xiàn)在到了檢驗(yàn)階段性成果的時(shí)候。在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,以及xx中心所有工作成員的努力下,我們完成了公司指派的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù),確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。為更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能,以及對(duì)一年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理,下面我簡(jiǎn)單地做一個(gè)總結(jié)。
一年來(lái),本人自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁雜,且具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況,全年的工作總結(jié)如下:
一、完成的主要工作。
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月賬務(wù)處理工作,按時(shí)報(bào)送各時(shí)期統(tǒng)計(jì)報(bào)表,配合各部門(mén)完成各類經(jīng)營(yíng)性報(bào)表分析。(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))。
2、完成了全年各月稅務(wù)申報(bào)與繳納,參與xx項(xiàng)目稅務(wù)籌劃……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))。
3、及時(shí)準(zhǔn)確地完成各類款項(xiàng)審核及支付……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))。
4、完成年度資金測(cè)算及調(diào)度……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))。
5、按照公司要求,對(duì)各類財(cái)務(wù)檔案,進(jìn)行了分類整理和歸檔……。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、通過(guò)紙質(zhì)及互聯(lián)網(wǎng)各種媒介積極學(xué)習(xí),加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、不斷了解國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策和規(guī)定,更新自己的知識(shí)體系。
3、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)。
4、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)。
三、不足或有待改進(jìn)的地方。
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但仍要不驕不躁,看到工作存在的不足:
2、思考不夠深入,總結(jié)不夠精煉……。
3、……(自行添加,建議不超過(guò)三條)。
總結(jié):
為了響應(yīng)公司的號(hào)召,作為財(cái)務(wù)人員,也應(yīng)該全面參與和了解公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們?cè)诠炯訌?qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)付出更多的努力。在未來(lái)的日子里,我們將不斷鞭策自己,努力工作,提高專業(yè)知識(shí)水平,以適應(yīng)企業(yè)和時(shí)代的發(fā)展需要,與公司共同成長(zhǎng)。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo):
上午好!非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)我的信任,讓我擔(dān)任湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程的項(xiàng)目經(jīng)理。本項(xiàng)目是一個(gè)280m3/d的小龍蝦及魚(yú)加工廢水處理工程,2月21號(hào)正式簽訂合同的,業(yè)主要求我們?cè)?月21號(hào)之前能正式竣工并進(jìn)入調(diào)試階段(因?yàn)闃I(yè)主5月份要投入生產(chǎn))。也就是說(shuō)設(shè)計(jì)、土建、安裝總共只有3個(gè)月的時(shí)間,所以時(shí)間緊任務(wù)重,而上個(gè)月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等,前后耽誤個(gè)一個(gè)禮拜時(shí)間,所以工期更緊了。目前這個(gè)項(xiàng)目馬上就要開(kāi)工了。借今天這個(gè)時(shí)機(jī),我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
1、目前項(xiàng)目部的組建及相關(guān)人員配置已準(zhǔn)備就緒,項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實(shí)。因工期要求比較緊,上周工藝圖紙完成初稿以后就及時(shí)將土建提資圖給了土建設(shè)計(jì)人員,土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報(bào)價(jià),公司方便陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來(lái)后跟土建單位確定施工合同,并在本周盡快安排進(jìn)場(chǎng)施工(業(yè)主已經(jīng)催過(guò)好幾次了)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況(三通一平):施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較平整,水和電隨著我們施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)甲方都會(huì)逐步接好。業(yè)主也會(huì)盡量安排我們施工人員的住宿問(wèn)題。
3、安裝工程設(shè)備及材料準(zhǔn)備:本工程安裝的設(shè)備及材料將在土建施工期間都會(huì)按施工進(jìn)度計(jì)劃逐步安排提前采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)。
1、安全生產(chǎn)安排:開(kāi)工后,項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范,始終堅(jiān)持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項(xiàng)目安全順利的實(shí)施。
2、質(zhì)量管理:結(jié)合工程實(shí)際,建立施工管理質(zhì)量保證體系,建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度,落實(shí)質(zhì)量保證措施,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、工程進(jìn)度安排:為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合我公司的綜合實(shí)力,制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計(jì)和安裝工程材料采購(gòu)與土建工程同步進(jìn)行。充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性,確保合同工期。
4、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,我們將努力與業(yè)主及土建隊(duì)伍建立良好的關(guān)系。在今后的施工中,我項(xiàng)目部將盡心盡力,盡職盡責(zé),樹(shù)立公司形象,打造精品工程,給公司一份滿意的答卷。
湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理:張吉杰
20××年3月10日
財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿篇十六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
下面我就財(cái)務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。
一、先是資金。
近兩年,由于公司連續(xù)虧損,在銀行的信用等級(jí)下降,加上銀監(jiān)局在上半年出臺(tái)了新的流動(dòng)資金管理辦法,規(guī)定對(duì)流動(dòng)資金貸款實(shí)行受托支付,給我公司融資帶來(lái)了很大的壓力。上半年通過(guò)合理籌措資金,保證了償還到期長(zhǎng)貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金;通過(guò)做好電費(fèi)回收工作,上半年應(yīng)收電費(fèi)16.45億元全部收回,保證了支付煤款、償付利息等對(duì)資金的需求。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換,0.9億元的長(zhǎng)貸到期需要?dú)w還,目前我們正積極與銀行聯(lián)系,爭(zhēng)取足夠的授信,保證還貸所需的資金,同時(shí)要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作,保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求。
二、其次是費(fèi)用控制。
根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計(jì)劃預(yù)計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用,結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情況,對(duì)可能超支的技改和修理費(fèi)用,要提前做好預(yù)算,通過(guò)加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部,經(jīng)營(yíng)部、物資部的聯(lián)系和溝通,及時(shí)掌握費(fèi)用的發(fā)生情況,共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識(shí),合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系,與經(jīng)營(yíng)管理人員一道共同做好費(fèi)用控制。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。在今年標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和利潤(rùn)指標(biāo)不可控的情況下,一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成。
三、是資產(chǎn)管理。
長(zhǎng)期以來(lái),我們對(duì)資產(chǎn)的管理一直重視不夠,特別是對(duì)辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位,資產(chǎn)毀損、報(bào)廢不辦理相關(guān)手續(xù),造成資產(chǎn)帳實(shí)不符。下半年我們計(jì)劃在1#機(jī)組大修結(jié)束后,在年終決算前,會(huì)同資產(chǎn)管理和使用部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查,徹底摸清資產(chǎn)的差異情況,規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時(shí)對(duì)存貨也要進(jìn)行一次全面清查,重點(diǎn)是庫(kù)存積壓時(shí)間較長(zhǎng)和不能使用的存貨,要查明原因,區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理,針對(duì)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,規(guī)范存貨管理。
四、是做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。
今年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)大,新增人員沒(méi)有時(shí)間經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗,給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了一定的壓力。近一個(gè)月重點(diǎn)對(duì)核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn),下半年我們?cè)谧龊蒙鲜雠嘤?xùn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)具體的工作實(shí)踐,逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識(shí)和費(fèi)用控制意識(shí)以及方法,使財(cái)務(wù)管理早日走上正軌。
五、繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度。
使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有力工具。配合省審計(jì)廳做好二期竣工決算審計(jì),計(jì)劃時(shí)間兩個(gè)月,爭(zhēng)取按時(shí)完成。
財(cái)務(wù)部下半年需要做的工作還很多,我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求,針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,不斷思考、不斷完善我們的管理,為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:。
今天我能夠有機(jī)會(huì)站在這里發(fā)言,感到十分榮幸,同時(shí)也非常激動(dòng)!此時(shí)此刻,我最想說(shuō)的只有兩個(gè)字:感謝!作為分廠的一名普通財(cái)務(wù)人員,我覺(jué)得我是非常幸運(yùn)和幸福的,因?yàn)樵谶@里工作,我能夠時(shí)刻感到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心、呵護(hù),他們?cè)诠ぷ髦薪o了我足夠的信任、支持和幫助,我的每一點(diǎn)滴進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給了我極大的關(guān)注和鼓勵(lì),并給予了很高的榮譽(yù)。因此,在這里,我首先要衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)們,感謝同事們!
作為分廠的一名財(cái)務(wù)人員,我的主要工作就是嚴(yán)格執(zhí)行和完善公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,對(duì)分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如實(shí)記錄,形成真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表,根據(jù)公司下達(dá)的價(jià)格表及時(shí)調(diào)整成本和價(jià)格,為領(lǐng)導(dǎo)指揮決策提供可靠的依據(jù),當(dāng)好分廠的內(nèi)當(dāng)家。要做好這個(gè)內(nèi)當(dāng)家,必須要不斷地提高自身的綜合素質(zhì)。
首先,要?jiǎng)偃呜?cái)會(huì)工作,必須要有良好的品德和強(qiáng)烈的責(zé)任感。我們常說(shuō)“做事先做人,做人要勇于承擔(dān)”,是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德和責(zé)任意識(shí)。誠(chéng)實(shí)做人、不慕虛榮,敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任這是財(cái)務(wù)人員必備的最基本的條件,我深知我們的每一張報(bào)表都會(huì)成為公司決策的依據(jù)和參考,所以在日常工作里每出一張報(bào)表都要反復(fù)的演算核對(duì),確保沒(méi)有任何一處錯(cuò)誤。
其次,財(cái)務(wù)工作是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的工作,面對(duì)不斷變化的'外部環(huán)境,我們財(cái)務(wù)人員必須要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平,才能勝任這份工作。因此在今后的工作里我將繼續(xù)利用業(yè)余的時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),以便適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
最后,財(cái)務(wù)人員工作要和企業(yè)內(nèi)外方方面面的人進(jìn)行接觸,因此必須學(xué)會(huì)如何與別人溝通協(xié)調(diào)。在今后的工作中,我將一如既往的團(tuán)結(jié)同事,沒(méi)有他們的支持我也做不好這份財(cái)務(wù)工作。同時(shí)加強(qiáng)與各外協(xié)單位人員的溝通和交流,及時(shí)地為他們辦理各類財(cái)務(wù)手續(xù)并將公司的規(guī)章制度細(xì)心為他們講解。
在新的一年里,我將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn),在自己的崗位上一如既往認(rèn)真工作、鉆研業(yè)務(wù),團(tuán)結(jié)同事。團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié),一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)就是凝聚力,一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸,讓我們把自己融入__這片浩瀚的大海,揚(yáng)帆遠(yuǎn)行!
謝謝大家!
財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!今天,我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言,感到由衷的高興和激動(dòng)。首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表今天獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)的關(guān)心、支持和各部門(mén)同事的鼎力相助,表示衷心的'感謝!我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī),是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果,是廣大職工任勞任怨,相互幫助,團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,成績(jī)和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)人。20__年,財(cái)務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和公司財(cái)務(wù)狀況,從爭(zhēng)取全局最大利益出發(fā),在有限的資金額度內(nèi),分輕重緩急地妥善處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作是繁瑣的、大量的,每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報(bào)表,每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、對(duì)賬等項(xiàng)工作,經(jīng)常要配合其他部門(mén)進(jìn)行查賬、對(duì)賬。大家以苦為樂(lè),從來(lái)沒(méi)有怨言,工作兢兢業(yè)業(yè),做到每月按時(shí)結(jié)算、報(bào)稅、納稅,從無(wú)拖沓情況發(fā)生。一年來(lái),我們及時(shí)為公司各項(xiàng)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的配合和支持,較好地滿足了各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)對(duì)我們財(cái)務(wù)部的工作要求。
20__年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的一年。面對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)環(huán)境的變化,我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都遇到了許許多多的問(wèn)題,這是一個(gè)新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過(guò)程,作為財(cái)務(wù)部門(mén)理應(yīng)承擔(dān)起更重的責(zé)任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷(xiāo)售現(xiàn)實(shí)面前,我們的財(cái)務(wù)結(jié)算工作量大幅上升,但我們還是為公司銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額的上升而樂(lè)此不疲,毫無(wú)怨言,細(xì)致工作。同時(shí),我們財(cái)務(wù)部既是一個(gè)專業(yè)管理部門(mén)又是一個(gè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的部門(mén),這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,在我們部門(mén)的履職中,既要堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理,又要做到熱情完整的服務(wù),嚴(yán)格管理中不失笑容,熱情服務(wù)中不失原則,我們嚴(yán)格按照這個(gè)要求去做,認(rèn)真從事自己的專業(yè)工作,我部門(mén)的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會(huì)計(jì)審核中,我們嚴(yán)格按規(guī)定辦事,一就是一、二就是二;對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明,并告知如何完備相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的辦法;對(duì)前來(lái)了解財(cái)務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識(shí)和政策法規(guī)等情況,我們都盡自己所能耐心解說(shuō)。我們體會(huì),在能夠涉及到財(cái)務(wù)的方面,我們幫助了人家,就等于幫助了我們自己,幫助別人越多,我們的工作會(huì)越順暢。
我們財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé),在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責(zé),我們?cè)?0__年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,緊緊圍繞確保完成董事會(huì)制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),努力擴(kuò)大收入,節(jié)能降耗降低各項(xiàng)費(fèi)用支出,嚴(yán)格按照資金計(jì)劃使用資金,努力做好資金平衡工作;積極做好與金融部門(mén)的融資工作,配合相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目資金的申請(qǐng)及驗(yàn)收工作;以廠為家,樹(shù)立部門(mén)的良好形象,遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律,以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、去年下發(fā)的成本核算體系文件,我們?cè)?0__年要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,繼續(xù)挖潛降低成本,制訂和完善降低成本的措施辦法。
三、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),增強(qiáng)相互工作的認(rèn)知、理解程度,增強(qiáng)相互之間的工作配合,增強(qiáng)部門(mén)員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感,保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,使公司的財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。
四、與國(guó)、地稅部門(mén)溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜,加強(qiáng)對(duì)出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí),及時(shí)享受到國(guó)家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來(lái)的收益。
五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,協(xié)助銷(xiāo)售做好公司的資金回籠,有效控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)。認(rèn)真做好檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償?shù)雀黜?xiàng)清理工作,做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。
最后財(cái)務(wù)部全體工作人員還最想說(shuō)的是:第一,感謝!我代表財(cái)務(wù)部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持。20__年我們部門(mén)取得的成績(jī),與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、支持分不開(kāi),與公司各部門(mén)及各位同事的支持和幫助分不開(kāi),正是有了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助,我們的工作才得以順利開(kāi)展!第二,溫暖!在首文公司這個(gè)大家庭里,我們感覺(jué)像家一樣的溫暖,我們?yōu)槌蔀槭孜墓境蓡T而自豪,我們對(duì)企業(yè)有信心且懷有一顆感恩的心,公司發(fā)展的前景,讓我們信心百倍。
第三,努力!我們深深懂得,榮譽(yù)屬于我們也屬于大家,同時(shí)成績(jī)只說(shuō)明過(guò)去,今天我們?nèi)皂毨^續(xù)努力。
我們財(cái)務(wù)部決心在新的一年里,嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,努力提高管理水平和服務(wù)能力,戒驕戒躁、百尺竿頭更進(jìn)一步,全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),爭(zhēng)取在新的一年里取得更大的成績(jī),為全面完成公司20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿篇十九
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上午好!非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)我的信任,讓我擔(dān)任湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程的項(xiàng)目經(jīng)理。本項(xiàng)目是一個(gè)280m3/d的小龍蝦及魚(yú)加工廢水處理工程,2月21號(hào)正式簽訂合同的,業(yè)主要求我們?cè)?月21號(hào)之前能正式竣工并進(jìn)入調(diào)試階段。也就是說(shuō)設(shè)計(jì)、土建、安裝總共只有3個(gè)月的時(shí)間,所以時(shí)間緊任務(wù)重,而上個(gè)月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等,前后耽誤個(gè)一個(gè)禮拜時(shí)間,所以工期更緊了。目前這個(gè)項(xiàng)目馬上就要開(kāi)工了。借今天這個(gè)時(shí)機(jī),我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
1、目前項(xiàng)目部的組建及相關(guān)人員配置已準(zhǔn)備就緒,項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實(shí)。因工期要求比較緊,上周工藝圖紙完成初稿以后就及時(shí)將土建提資圖給了土建設(shè)計(jì)人員,土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報(bào)價(jià),公司方便陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來(lái)后跟土建單位確定施工合同,并在本周盡快安排進(jìn)場(chǎng)施工。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況(三通一平):施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較平整,水和電隨著我們施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)甲方都會(huì)逐步接好。業(yè)主也會(huì)盡量安排我們施工人員的住宿問(wèn)題。
3、安裝工程設(shè)備及材料準(zhǔn)備:本工程安裝的設(shè)備及材料將在土建施工期間都會(huì)按施工進(jìn)度計(jì)劃逐步安排提前采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)。
1、安全生產(chǎn)安排:開(kāi)工后,項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范,始終堅(jiān)持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項(xiàng)目安全順利的實(shí)施。
2、質(zhì)量管理:結(jié)合工程實(shí)際,建立施工管理質(zhì)量保證體系,建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度,落實(shí)質(zhì)量保證措施,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、工程進(jìn)度安排:為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合我公司的綜合實(shí)力,制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計(jì)和安裝工程材料采購(gòu)與土建工程同步進(jìn)行。充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性,確保合同工期。
4、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,我們將努力與業(yè)主及土建隊(duì)伍建立良好的關(guān)系。在今后的施工中,我項(xiàng)目部將盡心盡力,盡職盡責(zé),樹(shù)立公司形象,打造精品工程,給公司一份滿意的答卷。
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