管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文（優(yōu)秀17篇）

總結(jié)是進(jìn)步的催化劑，快開始寫一份吧！為了更好地解決這個(gè)問題，我們需要借鑒一些較為成功的經(jīng)驗(yàn)和做法?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量？這是每個(gè)學(xué)生都要探索的課題。以下是專家給出的提高學(xué)習(xí)效果的十個(gè)建議，請(qǐng)大家參考。

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文篇一

［摘要］主要從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，闡述了管理會(huì)計(jì)的含義及其特點(diǎn)，并且分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作過程中存在的一些問題，并且針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決策略，從完善管理會(huì)計(jì)的制度、提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)以及加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能等方面全面提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效率，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)在以及未來發(fā)展有著十分重要的作用，是以企業(yè)的資金運(yùn)作作為對(duì)象，其目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理依據(jù)作為目標(biāo)而開展的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。但是由于企業(yè)發(fā)展過程中，需要極大的資金、技術(shù)等支持，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)很容易受到外界的因素的影響，難以發(fā)揮其自身的積極性作用。特別是在一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的中小型企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱和技術(shù)能力相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中存在很多問題，因此，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際需求與狀況，切實(shí)做好有關(guān)管理會(huì)計(jì)的工作十分必要。

管理會(huì)計(jì)指的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過程中常運(yùn)用的一種方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的基礎(chǔ)資料或者其他輔助資料進(jìn)行整理、加工與報(bào)告的一個(gè)過程，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的管控人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制、規(guī)劃、管理，并且?guī)椭髽I(yè)管理者提供各種類經(jīng)營(yíng)決策，是一種廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的方法，目前在各大、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中均受重視，并且應(yīng)用效果十分明顯。

2.1企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息成本比較高。

大多數(shù)的企業(yè)尤其是一些中小型的企業(yè)，由于其自身的實(shí)力有限，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中很難承擔(dān)起市場(chǎng)交易過程中產(chǎn)生的成本及信息費(fèi)用。現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程不斷深入，一些大型的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作已經(jīng)逐步趨向國(guó)際化，這就使企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)以及市場(chǎng)所帶來的不確定性，這些外部的因素就會(huì)極大地限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，其管理過程中的相關(guān)規(guī)劃、控制、決策以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等也會(huì)受到一定的影響。因?yàn)檫@些管理環(huán)節(jié)通通需要依靠大量的數(shù)學(xué)模型以及復(fù)雜公式進(jìn)行，如果僅僅是依靠財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作，如:大腦記憶、手工計(jì)算等，不但會(huì)消耗更多的成本，而且也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息帶來一定的影響。所以，為了使管理會(huì)計(jì)能夠在實(shí)際工作當(dāng)中得到普遍運(yùn)用，務(wù)必加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的軟件應(yīng)用，但是由于管理會(huì)計(jì)的規(guī)范程度還相對(duì)較低，因此，即便使用軟件開發(fā)也難以徹底解決這個(gè)問題。

2.2管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍較低。

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)人員選用的不公正、不公平等現(xiàn)象十分突出，尤其是在一些中小型的企業(yè)中，管理者大多會(huì)選擇自己信任的親人、朋友等來作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，或者為了降低投資成本會(huì)招聘一些兼職的財(cái)務(wù)人員，完全忽略了財(cái)務(wù)人員專業(yè)性的重要。這些人員當(dāng)中，有的甚至是非會(huì)計(jì)專業(yè)的人員，并且工作經(jīng)驗(yàn)極為不足，能力相對(duì)較低，綜合素質(zhì)普遍較差，很多人員連基本的會(huì)計(jì)工作都無法處理更不用說實(shí)施管理會(huì)計(jì)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員由于能力不足使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率難以提高，一些管理會(huì)計(jì)人員的流動(dòng)性較大，因此企業(yè)很少對(duì)這一類人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，所以會(huì)計(jì)人員沒能及時(shí)掌握新知識(shí)，難以跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，從一定程度上制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作發(fā)展。

2.3企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視。

管理會(huì)計(jì)缺乏強(qiáng)制性，因此一些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏重視，這類企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用幾乎完全取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物對(duì)管理會(huì)計(jì)給予重視，會(huì)直接對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的程度造成影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益增加要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要懂經(jīng)營(yíng)，更要學(xué)會(huì)管理，這就包括了財(cái)務(wù)的管理以及管理會(huì)計(jì)?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還未具備這種思想意識(shí)，企業(yè)的管理不夠現(xiàn)代化，管理會(huì)計(jì)存在內(nèi)部需求不足的現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度非常關(guān)鍵。

3.1降低企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的信息成本。

目前，管理會(huì)計(jì)的一些基礎(chǔ)理論還不夠完善，因此，企業(yè)還需要加以完善，確保管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，這對(duì)企業(yè)來說，將會(huì)起到指導(dǎo)以及規(guī)范性作用，而企業(yè)的成本管理會(huì)計(jì)作用也會(huì)充分發(fā)揮出來。建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，并且是隨我國(guó)的社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展而不斷進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展極為重要。因此，為了能夠進(jìn)一步降低企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所花費(fèi)的信息費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的管理機(jī)構(gòu)不斷專業(yè)化，從而推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷規(guī)范自身的管理會(huì)計(jì)制度，并且將其中常用的概念、名詞以及專業(yè)術(shù)語等及時(shí)進(jìn)行更新、規(guī)范以及統(tǒng)一，把管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和其他交叉內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分，將管理會(huì)計(jì)的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立，并加強(qiáng)其運(yùn)用，使之更加實(shí)用。

企業(yè)能否更好地發(fā)展，管理會(huì)計(jì)起到積極作用，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是否得到良好的應(yīng)用，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員的重視度。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身以及財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建具有約束力的機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。其次，企業(yè)各級(jí)部門應(yīng)定期組織企業(yè)員工員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)所有工作人員能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)給予重視。最后，企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)人員方面要提高聘用標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不用非會(huì)計(jì)專業(yè)的人員，而且要求應(yīng)聘人員還要通過專業(yè)的管理會(huì)計(jì)考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能給予聘用。

3.3加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。

4結(jié)論。

總而言之，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步速度越來越快，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。所以，企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作力度，創(chuàng)新更多的管理會(huì)計(jì)方法，逐步提高會(huì)計(jì)管理的水平，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

［1］劉江.企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題及對(duì)策［j］．現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì)，20xx，10(4):18－19.

［2］馬云平，張洪彥.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策［j］．會(huì)計(jì)審計(jì)，20xx，13(5):54－56.

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文篇二

管理會(huì)計(jì)引領(lǐng)企業(yè)未來，當(dāng)前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會(huì)計(jì)。電網(wǎng)企業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和人才培養(yǎng)。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進(jìn)行分析進(jìn)而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動(dòng)，從而改善績(jī)效，保證可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在回顧過去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行制作、報(bào)告和審計(jì)；而管理會(huì)計(jì)重在面向未來，在財(cái)務(wù)報(bào)表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側(cè)重點(diǎn)、作用時(shí)效、遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)、信息特征和對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務(wù)。

2.1成本管理方面。

目前，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，就是對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)際應(yīng)用，但在動(dòng)因參數(shù)的設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析等方面仍需改進(jìn)，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤(rùn)變動(dòng)關(guān)系等方面進(jìn)一步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)行成本全過程管理，提供給管理層確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本決策信息和建議。

2.2全面預(yù)算管理方面。

管理會(huì)計(jì)的中心工作是預(yù)算，全面預(yù)算為管理會(huì)計(jì)施展本領(lǐng)提供廣闊平臺(tái)。電網(wǎng)企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)預(yù)算的重要性，并形成了較為完善的全預(yù)算管理制度和工作機(jī)制，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算3類對(duì)象，預(yù)算編制、控制分析和考核評(píng)價(jià)3個(gè)主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級(jí)、所有收支、所有項(xiàng)目均納人預(yù)算管理，推動(dòng)預(yù)算管理深人業(yè)務(wù)前端、加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合。

2.3電網(wǎng)投資項(xiàng)目管理方面。

目前，電網(wǎng)企業(yè)投資管理方面，管理會(huì)計(jì)介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負(fù)擔(dān)過重，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益不高。因此，投資管理是管理會(huì)計(jì)需要重點(diǎn)發(fā)揮作用的一鄰域，電網(wǎng)企業(yè)已意識(shí)到這一點(diǎn)，陸續(xù)制定項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性編審工作指引等相關(guān)管理制度，從項(xiàng)目規(guī)范性、資料完整性、經(jīng)r等方面對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范審核。

2.4經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方面。

目前，電網(wǎng)公司考核主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核、財(cái)務(wù)集約化考核等。從考核內(nèi)容看，現(xiàn)在仍以利潤(rùn)為最終目標(biāo)，但eva的考核比重逐步上升，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要從創(chuàng)新、內(nèi)部流程、客戶服務(wù)、市場(chǎng)占有率等方面設(shè)計(jì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，采用了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合原則，體現(xiàn)了考核的科學(xué)性和導(dǎo)向作用。

3改進(jìn)方向。

3.1培養(yǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。

目前，國(guó)家和社會(huì)有關(guān)團(tuán)體都在大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實(shí)施主體，還應(yīng)從內(nèi)部管理上充分重視。對(duì)于企業(yè)來說，主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)者開始重視管理會(huì)計(jì)工作，將管理會(huì)計(jì)意識(shí)層層傳導(dǎo)，滲透到各業(yè)務(wù)部門、各單位、各崗位和各個(gè)職工，形成指向價(jià)值創(chuàng)造的治理機(jī)制，這樣管理會(huì)計(jì)才能彰顯出蓬勃的生命力。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要。

管理會(huì)計(jì)的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具。具體來說，需要從“?！焙汀安眱煞矫孢M(jìn)行?！皩！奔磳I(yè)知識(shí)，如財(cái)務(wù)調(diào)考工作，對(duì)提升財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)提升很有幫助，今后建議將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納人調(diào)考范圍；“博”即淵博的知識(shí)儲(chǔ)備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、學(xué)科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務(wù)對(duì)象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會(huì)計(jì)決策在企業(yè)內(nèi)部能全面貫徹執(zhí)行。

電網(wǎng)企業(yè)一直在探索財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)模式，并已在部分公司進(jìn)行初步嘗試。為適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加快共享中心建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算基礎(chǔ)上，將下屬單位營(yíng)財(cái)一體化業(yè)務(wù)、供應(yīng)商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報(bào)銷、資產(chǎn)管理、工程核算、總賬核算及集團(tuán)報(bào)表等納人共享中心管理，集中所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)匯總、分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，為管理會(huì)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)提供來源，會(huì)計(jì)人員將專注于預(yù)算、成本、經(jīng)營(yíng)決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施更加迅速。

3.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)實(shí)用工具。

前文說到管理會(huì)計(jì)人才需要手中有工具，實(shí)際是指企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。目前，電網(wǎng)企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會(huì)計(jì)的所有工作內(nèi)容，因此，應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，將成本、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、績(jī)效考核評(píng)價(jià)等集成于一體，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，并與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，使會(huì)計(jì)人員能夠利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文篇三

學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界同時(shí)都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要的論斷，這也反映了會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會(huì)計(jì)體系中的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績(jī)。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用，很多地方的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國(guó)至今未形成一整套相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實(shí)踐成熟的體系，因此而言極其有必要對(duì)我國(guó)路橋施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比較有價(jià)值的。

一、當(dāng)前我國(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，會(huì)計(jì)制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國(guó)基建項(xiàng)目的飚增，與此同時(shí)路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場(chǎng)范圍和經(jīng)營(yíng)區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。

具體的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項(xiàng)目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項(xiàng)目和本部項(xiàng)目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個(gè)子項(xiàng)目，掌控能力有所減弱，又加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算的滯后性弊端，所以管理會(huì)計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完美融合將會(huì)極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國(guó)路橋施工企有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析。

時(shí)至今日我國(guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，因?yàn)槲覈?guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，路橋施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測(cè)算，也就是只注重費(fèi)用和利潤(rùn)，致命弊端在于進(jìn)入不了市場(chǎng)體制中。鑒于我國(guó)已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測(cè)功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，介入管理會(huì)計(jì)方式，比如量本利、成本動(dòng)態(tài)分析等方法對(duì)路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實(shí)的分析比對(duì)，以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財(cái)務(wù)部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說管理會(huì)計(jì)是對(duì)施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測(cè)，結(jié)合市場(chǎng)需求現(xiàn)狀，以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn)，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

由于路橋施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜，周期較長(zhǎng)，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項(xiàng)目需要對(duì)標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制，需要介入管理會(huì)計(jì)的綜合分析和預(yù)測(cè)的功能。比如在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的的測(cè)度情況，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評(píng)定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測(cè)算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場(chǎng)的變化而不斷變化的，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的幾大測(cè)算模型對(duì)列入擬招投標(biāo)的項(xiàng)目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤(rùn)進(jìn)行合理的預(yù)算，量化測(cè)度實(shí)際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營(yíng)效果，以此預(yù)測(cè)企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo)，避免盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開支。

三、我國(guó)路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度和體系的策略。

想要提升我國(guó)路橋施工企業(yè)全員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)，從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占先為主的弊端，達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會(huì)計(jì)最前沿的原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)中去，綜合提升其效果和意義，最終達(dá)到管理會(huì)計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。

管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建非常重要，制度是實(shí)踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需在國(guó)家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會(huì)計(jì)制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會(huì)計(jì)制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時(shí)時(shí)的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)。

（二）我國(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。

在積極變革和思想意識(shí)的重視的同時(shí)，還需要將管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步實(shí)施應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處，實(shí)踐體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施組織架系，以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況，整合和優(yōu)化其實(shí)施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點(diǎn)是在管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步施中必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實(shí)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。

（三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。

當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，最終為提升我國(guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。

參考文獻(xiàn)：

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文篇四

如今，中小企業(yè)如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績(jī)，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)，促進(jìn)中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當(dāng)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)在我國(guó)中小企業(yè)中的運(yùn)用，不斷地加強(qiáng)和完善經(jīng)營(yíng)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

一、相關(guān)理論概述。

管理會(huì)計(jì)是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中發(fā)展與分離出來現(xiàn)代的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分支之一，對(duì)發(fā)展會(huì)計(jì)學(xué)有著巨大的.推動(dòng)作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的框框，對(duì)現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進(jìn)行了大膽而廣泛地吸收，因此其內(nèi)容具有綜合性的多學(xué)科特點(diǎn)。它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并通過管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，對(duì)探測(cè)到的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者可以對(duì)癥下藥、改進(jìn)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方式用以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

隨著管理會(huì)計(jì)不斷地被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，經(jīng)過眾多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的不斷摸索還改進(jìn)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)由理論逐漸地向理論與實(shí)際結(jié)合的方向發(fā)展，從而使管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。

目前，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中得到了很廣泛的應(yīng)用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間還很短，很多中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不深，其管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在如下的問題。

（一）理論的“死搬硬套”

管理會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展與應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會(huì)環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)形式的變化，而中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變化又會(huì)引起企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的變化，最終管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容與方法也相應(yīng)地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究很大程度上是依托于引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，由于自身國(guó)情的限制，這一引進(jìn)方式完全不適應(yīng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際，因此造成了我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際的矛盾。當(dāng)我國(guó)中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，由于我國(guó)在管理會(huì)計(jì)理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對(duì)理論的死搬硬套，不能根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行靈活的應(yīng)用。

（二）中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。

和那些發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)較晚，再加上中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的不重視，使我國(guó)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。由于中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，在欠缺專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還普遍存在素質(zhì)低的問題。根據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)人員在素質(zhì)方面的了解，我們都知道會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低對(duì)于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用起著決定性的作用。但是通過對(duì)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員現(xiàn)階段的了解，其會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，會(huì)計(jì)信息失真等情況依然嚴(yán)重存在等不足，從而極大地限制了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展步進(jìn)程。

（三）會(huì)計(jì)參與管理意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)。

由于管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。再加上管理會(huì)計(jì)行為是一種對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理行為，對(duì)管理者價(jià)值觀來說是一種挑戰(zhàn)，對(duì)管理者管理意識(shí)來說，也是一種檢測(cè)。所以說，管理者需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并同時(shí)增強(qiáng)自身的學(xué)識(shí)，特別是中小企業(yè)的管理者更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)。但是就管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的目前應(yīng)用現(xiàn)狀來看，我國(guó)大部份中小企業(yè)的決策者嚴(yán)重缺乏管理知識(shí)，決策失誤現(xiàn)象很普遍，在做出企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，有時(shí)只注重企業(yè)短期利益而不注長(zhǎng)期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)做法與習(xí)慣勢(shì)力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識(shí)十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度往往影響到管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的程度，從而也影響著管理會(huì)計(jì)科學(xué)理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會(huì)計(jì)走進(jìn)中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，并借鑒西方企業(yè)管理會(huì)計(jì)的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，來制定具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論，并使在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用和發(fā)展，其具體措施如下：

（一）建立專門的組織機(jī)構(gòu)。

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展更需要從本國(guó)的實(shí)際出發(fā)，批判地學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來打造中國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)師方面的相關(guān)刊物，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界本間的交流，更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用和發(fā)展，從根本上改變目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的局面，將更先進(jìn)的新理論成果迅速地投人生產(chǎn)實(shí)踐中去，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應(yīng)該建立適合自己發(fā)展的管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)，以此能使中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上得到完善的應(yīng)用和發(fā)展。

（二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度作為企業(yè)管理的關(guān)鍵的管理會(huì)計(jì)，它銜接著各管理層以及其他各個(gè)部門，控制著信息的上傳與下達(dá)，確保了信息使用者能夠更好地了解報(bào)表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經(jīng)營(yíng)管理決策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。

（三）提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

在我閏，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響到管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的運(yùn)用。因此，要想使管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)該在高等學(xué)校中重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，將理論知識(shí)與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；其次，要建立完善的會(huì)計(jì)師的資格考試的制度，使得會(huì)計(jì)人員的資格認(rèn)證和選拔正規(guī)起來，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動(dòng)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。

總結(jié)。

總之，管理會(huì)計(jì)是一種內(nèi)部性與長(zhǎng)期性相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國(guó)的會(huì)計(jì)管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，其在我國(guó)中所占的位置來看，更應(yīng)該加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。但是根據(jù)實(shí)際應(yīng)用來看，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)盡快改善管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)一些適合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的體系。隨著我國(guó)改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來管理會(huì)計(jì)一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導(dǎo)性、實(shí)用性的一門科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的作用。

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文篇五

現(xiàn)代企業(yè)在管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用中將現(xiàn)在與未來的資金運(yùn)動(dòng)作為主要管理對(duì)象，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的來靈活使用決策理論、管理理論以及數(shù)學(xué)模型，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等，所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中具有前瞻性、預(yù)測(cè)性等特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比其在會(huì)計(jì)主體、工作目標(biāo)以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異性，并要明確管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，這樣才能確保管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中可以發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

（一）應(yīng)用范圍狹窄。

二十世紀(jì)七十年代管理會(huì)計(jì)便開始被應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，其應(yīng)用的根本目的在于對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的控制及財(cái)務(wù)信息的加工整理，以便于幫助現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)決策?，F(xiàn)階段雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中均進(jìn)行了實(shí)踐，但是由于大部分管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)等較為匱乏，并沒有將管理會(huì)計(jì)全面的落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，其主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)都未予以管理會(huì)計(jì)足夠的認(rèn)識(shí)與重視，甚至部分中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中尚未建立管理會(huì)計(jì)機(jī)制，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)來說管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍依舊過于狹窄。

近年來，雖然我國(guó)企業(yè)所使用的管理會(huì)計(jì)體系在國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下進(jìn)行了完善，但是大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用依舊停留在局部的方面，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用深度上與國(guó)外相比依舊存在較大的差距，所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中很難充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用尚處于一個(gè)相對(duì)較高的水平層次，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)有良好的基礎(chǔ)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理中，但是對(duì)于企業(yè)除財(cái)務(wù)部門來說很難將管理會(huì)計(jì)融入其中，其主要體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中尚未使用存貨控制模型進(jìn)行存貨管理等。再者，本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)一些較為復(fù)雜的決策方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用相對(duì)較少，例如，投資評(píng)價(jià)過程中雖然部分企業(yè)會(huì)內(nèi)含報(bào)酬法、回收期法進(jìn)行選擇，但是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說其將回收期法作為其投資評(píng)價(jià)過程中的核心手段，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算工作中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡(jiǎn)單的方法為主。

（一）外部環(huán)境產(chǎn)生的影響。

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中必須要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的約束下進(jìn)行，所以對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說其尚未具備真實(shí)的自主權(quán)利，則外部環(huán)境條件的不完善導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難被應(yīng)用到企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用不僅需要企業(yè)內(nèi)部管理層的重視與認(rèn)知，同時(shí)也要營(yíng)造一個(gè)良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)法治條件才能滿足其要求。我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念帶來的影響，其主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會(huì)等外部環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，而這種決策模式勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)為其提供的數(shù)據(jù)信息失去效用，所以對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)來說無法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，再加上金融體系、價(jià)格體系隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化處于不斷完善階段，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

（二）內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的影響。

本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)能否在我國(guó)企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，這是因?yàn)橹挥衅髽I(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，才能在國(guó)內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下將管理會(huì)計(jì)快速普及到我國(guó)社會(huì)各行業(yè)中，而我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情是很少有企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)與了解，沒有充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。再者，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員大部分都嚴(yán)重匱乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，再加上管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作中很難獲得專項(xiàng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致當(dāng)前大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力水平較差，這也限制了管理會(huì)計(jì)對(duì)于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的積極作用?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)內(nèi)部都未對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作，本文認(rèn)為我國(guó)政府及有關(guān)部門應(yīng)通過硬性制度的落實(shí)來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的普及，幫助每一個(gè)企業(yè)管理者可以充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)可以在管理會(huì)計(jì)的支撐下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)語。

現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)具體應(yīng)用中由于受到多種內(nèi)外部因素影響，使其應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度以及應(yīng)用成效等方面均與國(guó)外存在較大差異，所以要求我國(guó)企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性及作用，以便于其可以通過完善制度體系建設(shè)來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文篇六

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下仍處于初級(jí)階段，在實(shí)際應(yīng)用中還沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體監(jiān)控，是為企業(yè)高層做出決策的會(huì)計(jì)依據(jù)，正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有如此重要的地位，一些企業(yè)的高層不能對(duì)其完全信任，并未完全依靠管理會(huì)計(jì)，僅僅是為了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)而應(yīng)用，極大地限制了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。在實(shí)際中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：

我國(guó)改革開放之后，經(jīng)濟(jì)體制由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，但我國(guó)仍處于起步階段，還沒有完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度都處在不斷完善過程中，這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，企業(yè)高層在做出與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的戰(zhàn)略時(shí)，就會(huì)優(yōu)先考慮國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策等行政因素和社會(huì)因素，并未充分考慮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中顯現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息，這是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的主要制約因素。

自從我國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，我國(guó)政府就逐步出臺(tái)了經(jīng)濟(jì)類的相關(guān)法律法規(guī)，以規(guī)范市場(chǎng)的有序進(jìn)行。但由于不良風(fēng)氣侵襲，法律法規(guī)還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機(jī)可乘，同時(shí)執(zhí)法者的行為也不規(guī)范，沒有嚴(yán)格做到有法必依，執(zhí)法上的問題嚴(yán)重威脅了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行，值得一提的是，管理會(huì)計(jì)也不可避免地受到了影響，會(huì)計(jì)信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關(guān)性大大地降低了，缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的必要保障。

(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)主要是指會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識(shí)層面及對(duì)新知識(shí)的適應(yīng)能力。我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，職業(yè)技能有待提高，知識(shí)層面偏狹窄，職業(yè)道德素養(yǎng)和國(guó)外相比有明顯的差距，并且我國(guó)沒有專門為管理會(huì)計(jì)設(shè)立的獨(dú)立部門，同時(shí)企業(yè)也沒有，這些都嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的大范圍應(yīng)用。

(四)企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有足夠的重視。

管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是為企業(yè)高層提供決策的會(huì)計(jì)信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有充分的認(rèn)識(shí)及足夠的重視，那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時(shí)就不會(huì)讓會(huì)計(jì)人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結(jié)果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

(一)健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，為管理會(huì)計(jì)的展開創(chuàng)設(shè)了一個(gè)良好的環(huán)境，管理會(huì)計(jì)發(fā)展較迅速。相比之下，雖說我國(guó)也已經(jīng)開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并且取得了一定成績(jī)，但其發(fā)展速度總的來說并沒不理想，因此，只有加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，才能為管理會(huì)計(jì)提供良好外部環(huán)境。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到某一層次之后，企業(yè)才會(huì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才會(huì)有將之應(yīng)用到企業(yè)的想法，并且逐步付諸行動(dòng)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，可得出結(jié)論：管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應(yīng)用效果令人較為滿意，相比經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果欠佳，甚至沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。這也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成的關(guān)系。

(二)制定中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論體系并不完全合適中國(guó)，要想推廣管理會(huì)計(jì)，就必須制定符合中國(guó)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)情況，將西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行修改，保留大體框架，剔除不符合中國(guó)國(guó)情的條例，逐步制定具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的相關(guān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范，盡快使管理會(huì)計(jì)體系適用中國(guó)經(jīng)濟(jì)，并在我國(guó)取得理想的效果。

(三)提高企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。

只有企業(yè)高層重視管理會(huì)計(jì)，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用得到促進(jìn)。只有企業(yè)高層有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，才會(huì)在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)考慮到管理會(huì)計(jì)反應(yīng)的會(huì)計(jì)信息。若是企業(yè)高層沒有管理會(huì)計(jì)意識(shí)，則管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的水平再高，也無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有價(jià)值，管理會(huì)計(jì)也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。此外，我國(guó)還應(yīng)該在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中加入相關(guān)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

(四)提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。

管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是決定管理會(huì)計(jì)是否可以順利應(yīng)用的根本性條件。只有素質(zhì)高的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，才能夠達(dá)到將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的目標(biāo)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會(huì)計(jì)體系，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的措施主要有以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，內(nèi)容陳舊，學(xué)科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒有實(shí)用價(jià)值。第二，提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)門檻，定期舉行管理會(huì)計(jì)人員從業(yè)考試和資格審查。

管理會(huì)計(jì)中有很多的模型，這些模型在手工計(jì)算下很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，但若是應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，則可以迅速實(shí)現(xiàn)，并且大大節(jié)省了會(huì)計(jì)人員的精力，提高了企業(yè)的工作效率，因此，要大力開發(fā)會(huì)計(jì)軟件，提高電算化水平，使模型可以通過管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用在企業(yè)中，擴(kuò)大應(yīng)用范圍。

(六)制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，樹立良好典型。

政府部門對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果較好的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策，一方面，可以提高該企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極性，另一方面，也可以激勵(lì)其他企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，樹立應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果顯著的企業(yè)為典型，并進(jìn)行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業(yè)去典型企業(yè)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，有利于提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中地位，這些都可以促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。

三、總結(jié)。

總而言之，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)階段取得的成果并不理想，但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的逐步完善，管理會(huì)計(jì)一定會(huì)得到企業(yè)的重視，在企業(yè)中的應(yīng)用也將逐步提高，并發(fā)揮其自身的價(jià)值，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文篇七

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的進(jìn)一步深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)到了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的軌道。而管理會(huì)計(jì)通過信息有機(jī)地將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融通,有助于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，有助于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)、從內(nèi)部管理方面創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，并有效的資源整合、內(nèi)部?jī)r(jià)值的創(chuàng)造、精細(xì)化管理等一系列集團(tuán)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更需要通過管理會(huì)計(jì)這個(gè)重要的工具和手段完成，所以管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用在我國(guó)企業(yè)里已經(jīng)成了當(dāng)務(wù)之急、重中之重。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成我國(guó)會(huì)計(jì)體系。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于宏觀角度，立足于企業(yè)的發(fā)展全局和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)所進(jìn)行的指導(dǎo)，是一種“錦上添花”行為；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是針對(duì)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理工作，從純財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的分析，并用于指導(dǎo)企業(yè)的成本管控等內(nèi)部管理工作。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)正式在我國(guó)興起，要追溯至20世紀(jì)70年代末。受改革開放的影響，由西方傳人我國(guó)。在近四十年的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中具有一定的積極意義和取得了一定效果。然而，由于管理會(huì)計(jì)滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，再加之企業(yè)管理者對(duì)其認(rèn)知度不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并未形成一整套完整而有效的應(yīng)用體系，管理會(huì)計(jì)的效果終沒有被真正發(fā)揮出來。正因?yàn)榇?，?cái)政部于初對(duì)外發(fā)布了《會(huì)計(jì)司工作總結(jié)和20工作要點(diǎn)》，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和運(yùn)用要加強(qiáng)。

（一）管理會(huì)計(jì)職能部門不夠明確。

目前管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置不盡合理，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、成本核算部門承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的工作。有的企業(yè)未設(shè)置專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也沒有配備專門的管理會(huì)計(jì)人員承擔(dān)管理會(huì)計(jì)任務(wù)并履行管理會(huì)計(jì)職責(zé)。有些企業(yè)雖然設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不相容的崗位交織在一起，之間的崗位職責(zé)不分，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡。二是管理會(huì)計(jì)職能定位不夠明確。管理會(huì)計(jì)不具有強(qiáng)制性，企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求確定了其應(yīng)用與否以及應(yīng)用程度，而大部分企業(yè)缺乏明確的管理會(huì)計(jì)職能定位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和推廣缺乏動(dòng)力和壓力，也使管理會(huì)計(jì)工作缺乏方向和目標(biāo)。三是管理會(huì)計(jì)職責(zé)權(quán)限不夠明確。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者沒有重視管理會(huì)計(jì)的職責(zé)權(quán)限，致使其職責(zé)不清晰；管理會(huì)計(jì)人員少，力量弱，管理制度、工作規(guī)范等都很少，導(dǎo)致職責(zé)分工不明確；制度建設(shè)滯后，跟不上形勢(shì)發(fā)展的.要求。

有的企業(yè)采用了管理會(huì)計(jì)的一些預(yù)測(cè)分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等專門方法，作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、班組核算、標(biāo)桿管理等在部分企業(yè)得到應(yīng)用，但總體來說覆蓋面不廣，影響力不大。二是管理會(huì)計(jì)案例研究缺乏。由于企業(yè)之間存在較大的差距，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的不平衡性。部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)在借鑒和吸收國(guó)際管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)生了很多獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)。但是，有關(guān)部門對(duì)企業(yè)的一些典型成功案例缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的研究分析和歸納總結(jié)，致使管理會(huì)計(jì)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用。三是管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段落后。目前無法運(yùn)用較為復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)公式和數(shù)學(xué)模型，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件開發(fā)相對(duì)滯后，影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣。許多企業(yè)基礎(chǔ)管理不完善，內(nèi)部管理不夠精細(xì)，缺少健全的規(guī)章制度，影響管理會(huì)計(jì)工作的開展。

（一）更新觀念。

一是要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性。管理會(huì)計(jì)主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)面向未來，利用有關(guān)信息預(yù)測(cè)前景，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)重在創(chuàng)造價(jià)值，滲透于企業(yè)管理的全過程，有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。二要充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)融人企業(yè)文化的意義。企業(yè)文化建設(shè)是充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能的必要條件，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用離不開企業(yè)良好的文化環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育和弘揚(yáng)有利于管理會(huì)計(jì)落地的企業(yè)文化，將管理會(huì)計(jì)有機(jī)融入企業(yè)文化，增強(qiáng)全體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同感，使整個(gè)理念體系滲透于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，提高管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力。

（二）創(chuàng)新機(jī)制。

一要完善公司治理機(jī)制。建立決策、經(jīng)營(yíng)、監(jiān)督三權(quán)分離、互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督、互相制衡的治理結(jié)構(gòu)，均衡國(guó)有資本出資人、決策者、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)督者和員工的利益，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的利益與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用聯(lián)系起來，最大限度發(fā)揮和調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者推行管理會(huì)計(jì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二要完善激勵(lì)約束機(jī)制。國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和有關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作為重要的考核指標(biāo)。企業(yè)要科學(xué)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，客觀設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容盡量涵蓋管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)工作，不斷完善企業(yè)薪資體系改革，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)行具有差別化的薪資政策。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)案例引導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)踐，設(shè)計(jì)適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，探索企業(yè)需要解決的實(shí)際問題。鑒于管理會(huì)計(jì)尚處于探索和完善階段，沒有固定的應(yīng)用模式，建議有關(guān)部門分析和總結(jié)成功企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，追蹤和提煉成功企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，通過典型引路，發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的適應(yīng)能力，提高管理會(huì)計(jì)整體應(yīng)用水平。

（三）提高素質(zhì)。

一要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是主要負(fù)責(zé)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，建立和完善對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培育、引進(jìn)、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選拔任用方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)后備經(jīng)營(yíng)管理者的選拔培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和后備隊(duì)伍重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。二要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員不僅要全面掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法及相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定；要熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，而且要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工和再利用。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育和強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高理論水平和操作技能。鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員立足本職，開拓創(chuàng)新，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用。

（四）落實(shí)職責(zé)。

一要明確管理會(huì)計(jì)職能定位?，F(xiàn)代企業(yè)的職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮與控制，管理會(huì)計(jì)的職能在此基礎(chǔ)上發(fā)展和創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)其職能主要包括五個(gè)方面，一是預(yù)測(cè)職能，為企業(yè)進(jìn)人市場(chǎng)提供信息；二是決策職能，協(xié)助企業(yè)做出最優(yōu)化的行動(dòng)決策；三是規(guī)劃職能，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；四是控制職能，完善企業(yè)的管理機(jī)制；五是考核評(píng)價(jià)職能，市場(chǎng)機(jī)制引人企業(yè)內(nèi)部考評(píng)。二要明確管理會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。按照管理會(huì)計(jì)的崗位工作內(nèi)容和人員配備情況，明確崗位職責(zé)，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督及考核評(píng)價(jià)，以規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，保證管理會(huì)計(jì)績(jī)效；防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，堵塞漏洞，消除隱患，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制；確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

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管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文篇八

管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)學(xué)識(shí)淵博，對(duì)各相關(guān)學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用水平高，這樣才思路開闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要：同時(shí)還要熟練地掌握計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識(shí)及各種財(cái)務(wù)報(bào)表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的這座橋梁，才能真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會(huì)計(jì)工作中更應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用深度和廣度。

2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)的重心在決策。而決策的手段是管理會(huì)計(jì)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們就不會(huì)重視會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策規(guī)劃和控制中的作用，會(huì)使管理會(huì)計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時(shí)應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)部分內(nèi)容，同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會(huì)計(jì)方面的有關(guān)知識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對(duì)管理會(huì)計(jì)工作及會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，真正使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。

3.廣泛開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理案例研究。

管理會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作者要不定期地與一些高校合作，通過對(duì)一些成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫出可行性研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的具體特征。管理會(huì)計(jì)學(xué)科特點(diǎn)具有鮮明的實(shí)踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預(yù)測(cè)、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運(yùn)用上述學(xué)科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實(shí)問題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會(huì)計(jì)實(shí)踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會(huì)計(jì)目標(biāo)任務(wù)。

二、結(jié)語。

總之。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來看。正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，并正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方法。

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文篇九

迄今為止，管理會(huì)計(jì)被引進(jìn)來已經(jīng)有三十多年時(shí)間了，但是部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還是不夠重視，無法有效地對(duì)其應(yīng)用：首先，因?yàn)槠髽I(yè)管理層沒有深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門無法得到領(lǐng)導(dǎo)支持，即使自身具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；其次，大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還不是很完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分了解管理會(huì)計(jì)的基本概念，單純地以為管理會(huì)計(jì)只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的做賬工作，因而使管理會(huì)計(jì)集中在日常的財(cái)務(wù)核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會(huì)計(jì)的意義；最后，管理會(huì)計(jì)作為一門單獨(dú)的學(xué)科在國(guó)內(nèi)引進(jìn)的時(shí)間比較晚，絕大部分的會(huì)計(jì)核算人員對(duì)其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會(huì)計(jì)人才自身必須具備豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，在熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的同時(shí)，也要充分了解企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（二）經(jīng)濟(jì)體制以及法律體系不完善。

只有處于一個(gè)公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)以及高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提供給企業(yè)決策者準(zhǔn)確、有效的信息。新中國(guó)成立后，我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在改革開放之后，又出現(xiàn)讓利放權(quán)、企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制這三個(gè)階段，由于這些制度都存在一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)決策者對(duì)行政以及社會(huì)影響因素比較重視，忽視了管理會(huì)計(jì)的分析信息，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，我國(guó)法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現(xiàn)權(quán)力高于法律的現(xiàn)象。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者財(cái)富的最大化，而管理會(huì)計(jì)的目的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分了解認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的概念，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中管理會(huì)計(jì)所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視需要做到以下方面：

1.加大管理會(huì)計(jì)理念的宣傳力度，成立專門的管理會(huì)計(jì)部門，并且將其職能獨(dú)立開來。在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)處于核心的地位，服務(wù)于企業(yè)計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制，開展收集、分析、預(yù)測(cè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的工作。有人將管理會(huì)計(jì)形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會(huì)計(jì)部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進(jìn)行信息控制，起到上傳下達(dá)的作用，幫助信息使用者對(duì)報(bào)表的信息和目的有一個(gè)清晰的了解，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和政策的制定工作。

2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會(huì)計(jì)方面的會(huì)計(jì)人才，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)教育，定期進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握、更新會(huì)計(jì)管理知識(shí)，從而將管理會(huì)計(jì)科學(xué)有效地應(yīng)用于企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就要對(duì)其進(jìn)行信息化建設(shè)。計(jì)算機(jī)技術(shù)是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行正常、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息處理工作的有效保障。管理會(huì)計(jì)涉及到的財(cái)務(wù)信息極其龐雜，量化的、非量化的財(cái)務(wù)信息混合在一起，在沒有計(jì)算機(jī)高效運(yùn)算能力的輔助下，人工分析就很容易出現(xiàn)主觀性的錯(cuò)誤結(jié)果，使得信息的有效性大大降低，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中有技術(shù)支撐。

理論產(chǎn)生來源于實(shí)踐，又反過來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)行，因此只有相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)理論體系才能對(duì)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供有效的指導(dǎo)。

1.要借鑒一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，比如，可以借鑒注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的模式建立起具有獨(dú)立性與職業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其領(lǐng)導(dǎo)層由一些專門從事管理會(huì)計(jì)研究的專家、學(xué)者以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員組成，這樣一來，可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化發(fā)展，進(jìn)而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會(huì)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中積極的作用，與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成互動(dòng)關(guān)系。協(xié)會(huì)面向全國(guó)組織統(tǒng)一性的管理會(huì)計(jì)師考試，相關(guān)人員考取資格證后再由企業(yè)進(jìn)行選聘，以此使管理會(huì)計(jì)資格證書的影響力與權(quán)威性等到有效的提高。通過增加社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，能使得管理會(huì)計(jì)研究的課題經(jīng)費(fèi)得到社會(huì)更多的援助，借此將實(shí)際案例與理論知識(shí)結(jié)合起來進(jìn)行研究，從而使管理會(huì)計(jì)理論體系得到完善。

2.注意解決成本管理、財(cái)務(wù)管理兩門學(xué)科交叉的問題，使管理會(huì)計(jì)與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運(yùn)作與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理方面的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實(shí)際應(yīng)用中要明確兩者的差異。管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容就是給企業(yè)管理提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，偏重于企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理更偏向于資本經(jīng)營(yíng)，二者之間有較大的差異，因此必須加強(qiáng)對(duì)其的研究。

如何及時(shí)歸納、總結(jié)、推廣實(shí)踐活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于能否在實(shí)踐中有效的推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實(shí)性和有效性，對(duì)于全國(guó)不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用典型案例研究分析，在預(yù)算編制、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行比較分析，通過比較取得真實(shí)性、準(zhǔn)確性、實(shí)效性、可行性都相對(duì)較高的研究成果，將企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化的總結(jié)處理，形成理論知識(shí)，然后將普及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用的工作借助這一活動(dòng)來進(jìn)行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個(gè)合理、有效的交流平臺(tái)，進(jìn)行企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流。應(yīng)該定期舉行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用交流會(huì)，借助這個(gè)交流平臺(tái)，讓實(shí)務(wù)工作者相互交流、討論、分析自身在實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，然后取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論。如此一來，從實(shí)踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（四）優(yōu)化完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制。

明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)以及相對(duì)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提和基礎(chǔ)。只有加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度，構(gòu)建科學(xué)有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的.條件?，F(xiàn)階段，我國(guó)還處在社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁且復(fù)雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中會(huì)出現(xiàn)一些權(quán)力蓋過法律的現(xiàn)象，從而制約了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。優(yōu)化完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，就要求做到以下三點(diǎn)：首先應(yīng)該彌補(bǔ)法律的漏洞，完善法律體系，保障競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公平性，降低虛假會(huì)計(jì)信息的影響，使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行改造，使之能以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求為前提開展工作，積極主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；最后要強(qiáng)化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的自主性才會(huì)提高。

三、結(jié)束語。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用工作相對(duì)比較系統(tǒng)，復(fù)雜性高。到目前為止，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中還存在很多的問題，如何應(yīng)用以及推廣管理會(huì)計(jì)，是一項(xiàng)長(zhǎng)久而且艱巨的任務(wù)。必須將理論研究與實(shí)務(wù)工作結(jié)合起來，積極尋找相應(yīng)的解決辦法?，F(xiàn)階段，我國(guó)管理會(huì)計(jì)正在進(jìn)行十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型工作，這就要求必須總結(jié)原來管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)下實(shí)際予以完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會(huì)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而積極主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其至關(guān)重要的作用，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一份動(dòng)力。

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文篇十

隨著市場(chǎng)化、國(guó)際化的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速減緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)期，國(guó)際金融危機(jī)倒逼各國(guó)經(jīng)濟(jì)加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式謀求可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)也不例外，企業(yè)的盈利方式改變了——從擴(kuò)大規(guī)模薄利多銷轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б妫髽I(yè)管理方法隨之改變--從關(guān)注對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的占有(擴(kuò)大規(guī)模)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造(盈利能力)，因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力的要求日益迫切，全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理等管理會(huì)計(jì)方法日益受到重視，而在信息化時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化不可避免地成為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的重要環(huán)境。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，是為了改善經(jīng)營(yíng)管理或提高單位經(jīng)濟(jì)效益而開展的對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過一系列專門方法，利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

1.管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮依賴于一整套綜合的信息處理系統(tǒng)。

管理會(huì)計(jì)通過預(yù)算管理、成本控制、盈利分析和績(jī)效評(píng)價(jià)等專門手段參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程，主要是利用企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供的相關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，預(yù)知經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生的后果并采取有效措施干預(yù)會(huì)計(jì)信息的形成過程，使企業(yè)各級(jí)管理層能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，對(duì)企業(yè)資源的配置、風(fēng)險(xiǎn)的管控、信息的共享產(chǎn)生重大影響，成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)決策層作出專門決策，為企業(yè)管理者提供決策支持。其作用主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)信息的功能和效益控制的功能上。

企業(yè)管理涉及到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的方方面面，而真正能夠把各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)串聯(lián)起來，起到穿針引線作用的是財(cái)務(wù)管理。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜化，企業(yè)不再簡(jiǎn)單地要求財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行記賬與報(bào)表輸出，還要求軟件系統(tǒng)能夠提供業(yè)務(wù)相關(guān)的成本、盈利以及績(jī)效等方面的支持信息，這就促使企業(yè)由使用單一的財(cái)務(wù)軟件逐漸向erp(企業(yè)資源計(jì)劃)等高度集成化的軟件發(fā)展。

二、會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化給管理會(huì)計(jì)帶來革命性的影響。

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化的前提條件是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)信息對(duì)內(nèi)便于集團(tuán)內(nèi)部的即時(shí)管理;對(duì)外，通過具備符合國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口的`會(huì)計(jì)軟件可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)取數(shù)，滿足外部會(huì)計(jì)監(jiān)督需要。

1.會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化有效克服企業(yè)集團(tuán)“信息孤島”現(xiàn)象。

有的企業(yè)開發(fā)應(yīng)用了很多信息系統(tǒng)，包括企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(erp)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(scm)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(oa)等，但各系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)采集沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，信息多口采集、重復(fù)輸入以及多頭使用和維護(hù)，各個(gè)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)存儲(chǔ)或轉(zhuǎn)出格式等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，導(dǎo)致各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法自然對(duì)接，使各系統(tǒng)信息交流障礙，形成“系統(tǒng)孤島”，無法有效提供跨部門、跨系統(tǒng)的綜合性信息，過多的孤立的信息反而成為效率與效益提升的羈絆，使企業(yè)“被信息化”了。

2.會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化與經(jīng)營(yíng)管理信息化有效融合的基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)必然規(guī)律：過程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化，就能提高結(jié)果質(zhì)量的穩(wěn)定性。集團(tuán)所有的基礎(chǔ)信息，包括材料、設(shè)備、產(chǎn)品、客戶、工程項(xiàng)目等的按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分類、編號(hào)，比如：采購(gòu)管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，要求全集團(tuán)材料名稱、編號(hào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、材料數(shù)量單位統(tǒng)一，材料成本核算方法統(tǒng)一;固定資產(chǎn)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團(tuán)固定資產(chǎn)名稱、編號(hào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)折舊方法統(tǒng)一;往來管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團(tuán)客戶名稱一致、編號(hào)一致等等，那么，整個(gè)集團(tuán)的材料、設(shè)備、產(chǎn)品、客戶、工程項(xiàng)目等的分類、編號(hào)等，均放置集團(tuán)大數(shù)據(jù)倉庫里，形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目及其明細(xì)科目名稱與編號(hào)，即會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)字典，大數(shù)據(jù)庫的信息采集全集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。只要一個(gè)子公司新增了基礎(chǔ)信息，全集團(tuán)即可共用，有需要新設(shè)，直接從數(shù)據(jù)庫里搜取，完全達(dá)到了信息共享。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)各下屬單位根據(jù)自己的需要新增基礎(chǔ)信息時(shí)，不僅要考慮本單位的管理與核算要求，也要從全局和為集團(tuán)整體服務(wù)的角度來考慮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的共享問題。這樣，整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)集中在集團(tuán)大數(shù)據(jù)倉庫里，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息來源于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)倉庫，會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化使集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化與經(jīng)營(yíng)管理信息化的有效融合。

三、會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)高度融合的平臺(tái)。

會(huì)計(jì)信息采集的標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)處理方法標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)信息對(duì)外披露格式標(biāo)準(zhǔn)化，這是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范的要求，也是我國(guó)正在大力推進(jìn)的以xbrl(可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言)表達(dá)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的核心。xbrl分類標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)xbrl技術(shù)規(guī)范對(duì)商業(yè)報(bào)告(包括財(cái)務(wù)報(bào)告、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告、監(jiān)管報(bào)告等)中的元素及其關(guān)系進(jìn)行標(biāo)記和描述的“業(yè)務(wù)詞典”，是編制xbrl格式報(bào)告(實(shí)例文檔)的具體標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化。

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文篇十一

社會(huì)進(jìn)步以及時(shí)代更新促使多種學(xué)科應(yīng)運(yùn)而生，而管理會(huì)計(jì)則是建立在社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)等多方面而形成新型會(huì)計(jì)學(xué)科。隨著金融市場(chǎng)的不斷調(diào)整，金融機(jī)構(gòu)中商業(yè)銀行更加需要將新型的先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)融入自身財(cái)務(wù)工作中。而本文基于此就管理會(huì)計(jì)于金融機(jī)構(gòu)即商業(yè)銀行中的必要性予以著手分析，之后對(duì)商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)予以探討研究。以期為后續(xù)關(guān)于商業(yè)銀行以及管理會(huì)計(jì)方面的研究提供理論上的參考依據(jù)。更為商業(yè)銀行后續(xù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作優(yōu)化以及實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份研究力量。

當(dāng)前在國(guó)家強(qiáng)化改革金融體制的環(huán)境背景之下，金融機(jī)構(gòu)中商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了全面開放，加之國(guó)家加快了外資金融銀行方面的準(zhǔn)入政策實(shí)施，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)較快較好進(jìn)步與發(fā)展就需要關(guān)注自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)運(yùn)而生則促使較多的商業(yè)銀行將其作為關(guān)注焦點(diǎn)，而應(yīng)用管理會(huì)計(jì)于商業(yè)銀行實(shí)際管理經(jīng)營(yíng)中更加有利于商業(yè)銀行提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

1.必要性之確保銀行穩(wěn)健運(yùn)行。

通常商業(yè)銀行從其本質(zhì)上講屬于特殊性質(zhì)的`貨幣資金經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)體現(xiàn)在盈利性以及流動(dòng)性和相應(yīng)的安全性。商業(yè)銀行往往具備信用中介的實(shí)際職能，這與一般企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上差異較大?？梢哉f是從屬于高風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)。而商業(yè)銀行在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中一方面關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益，另一方面更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性以及經(jīng)營(yíng)安全性。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)則能夠促使商業(yè)銀行利用定性以及定量方式對(duì)自身整體管理予以分析，之后及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營(yíng)中存在的不足和急需改進(jìn)的地方。這對(duì)于商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)行起著重要作用。

2.必要性之確保銀行適應(yīng)國(guó)際環(huán)境。

時(shí)代更新促使不同國(guó)家之間構(gòu)建起了較為緊密的合作關(guān)系，而國(guó)際方面的金融市場(chǎng)也顯現(xiàn)出了較強(qiáng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。尤其是在當(dāng)前信息電子方面技術(shù)迅猛發(fā)展的環(huán)境背景之下，商業(yè)銀行更加需要不斷對(duì)金融工具以及相應(yīng)的金融產(chǎn)品予以良好創(chuàng)新以及有效管理，更加需要加快資金方面周轉(zhuǎn)速度以及結(jié)算速度，促使資金流動(dòng)免受國(guó)界以及地域干預(yù)影響。而這就需要管理會(huì)計(jì)的幫忙，通過管理會(huì)計(jì)進(jìn)而為上述工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。

1.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)健全組織構(gòu)架。

現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)首先是體現(xiàn)在健全組織架構(gòu)方面。具體來講商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)層以及參與管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員往往會(huì)共同參與制定財(cái)務(wù)決策，同時(shí)在決策制定中起著重要影響作用。就當(dāng)前而言商業(yè)銀行實(shí)際健全組織架構(gòu)環(huán)節(jié)中，一級(jí)分行財(cái)務(wù)部門需要設(shè)置相應(yīng)會(huì)計(jì)崗位，該會(huì)計(jì)崗位也可以為財(cái)務(wù)人員予以實(shí)際兼職，而其崗位職能則是建立在管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上。管理會(huì)計(jì)相應(yīng)人員需要為財(cái)務(wù)主管予以實(shí)際財(cái)務(wù)信息的有效提供，促使財(cái)務(wù)主管對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合管理，進(jìn)而為銀行最高領(lǐng)導(dǎo)層制定發(fā)展決策奠定基礎(chǔ)。此外商業(yè)銀行實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還需要考慮一個(gè)重要前提，即構(gòu)建財(cái)務(wù)責(zé)任中心。簡(jiǎn)單來講就是將商業(yè)銀行所有工作人員以及和相應(yīng)的部門依據(jù)其工作責(zé)任以及工作目標(biāo)又或者是層次高低進(jìn)行不同單位的實(shí)際劃分，而將責(zé)任單位當(dāng)做自負(fù)盈虧并具備獨(dú)立性核算單位，其中責(zé)任單位也就是構(gòu)建的財(cái)務(wù)責(zé)任中心。各個(gè)責(zé)任中心需要對(duì)自身財(cái)務(wù)費(fèi)用以及成本、收入等等予以指標(biāo)責(zé)任的承擔(dān)。

現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)還體現(xiàn)在優(yōu)化會(huì)計(jì)工作理論方面。具體來講，商業(yè)銀行在實(shí)際將管理會(huì)計(jì)添加在財(cái)務(wù)工作中則可以對(duì)自身會(huì)計(jì)工作理論進(jìn)行優(yōu)化。而該種理論優(yōu)化體現(xiàn)在，商業(yè)銀行需要將管理會(huì)計(jì)作為是財(cái)務(wù)工作理論核心并在其方面狠下功夫，不僅要聯(lián)系國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而且還要聯(lián)系國(guó)外商業(yè)銀行先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論。在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身銀行財(cái)務(wù)工作實(shí)際開展?fàn)顩r進(jìn)一步于原有會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。此外更加需要對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)研究予以深入分析了解，強(qiáng)化對(duì)銀行業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面經(jīng)典案例的剖析研究?？偨Y(jié)來講應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠優(yōu)化會(huì)計(jì)工作理論，同時(shí)優(yōu)化之后的財(cái)務(wù)理論更加能夠作用于管理會(huì)計(jì)方面工作的提升，兩者之間屬于相輔相成實(shí)際關(guān)系。而這也是商業(yè)銀行實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)要點(diǎn)之一。

現(xiàn)今于商業(yè)銀行實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)除了體現(xiàn)在上述兩方面之外，還體現(xiàn)在培養(yǎng)專業(yè)性人才上。具體來講，管理會(huì)計(jì)從其本質(zhì)上講包含了較為復(fù)雜以及較為廣泛的內(nèi)容，同時(shí)還涉及多樣靈活方式。需要從事管理會(huì)計(jì)方面的工作人員不僅具備較強(qiáng)分析以及應(yīng)變能力，而且還需要具備較強(qiáng)綜合素質(zhì)。由此商業(yè)銀行就可以實(shí)際通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來培養(yǎng)較為專業(yè)性財(cái)務(wù)人才。尤其是在現(xiàn)今銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的當(dāng)下，商業(yè)銀行培育一批具備專業(yè)性高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才至關(guān)重要。因此商業(yè)銀行就需要依托于管理會(huì)計(jì)不斷宣傳管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的迫切性以及重要性，促使財(cái)務(wù)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化認(rèn)知了解，并在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中提升自身財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及財(cái)務(wù)知識(shí)。最終利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)性人才的有效培養(yǎng)。

現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)還體現(xiàn)在完善會(huì)計(jì)信息體系方面。具體來講，一般會(huì)計(jì)實(shí)際數(shù)據(jù)主要是建立在會(huì)計(jì)信息方面系統(tǒng)搜集上，如對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在搜集的基礎(chǔ)上予以整理以及實(shí)際加工等等。由此商業(yè)銀行在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中就能夠?qū)?huì)計(jì)信息方面體系予以實(shí)際完善，即在原有會(huì)計(jì)信息方面體系基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)容的完善。原有會(huì)計(jì)信息方面體系主要是包含了基礎(chǔ)信息以及管理信息等等，而依托于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)則需要實(shí)際增加信息規(guī)劃以及信息評(píng)價(jià)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)控制等等系統(tǒng)。在予以會(huì)計(jì)信息方面體系完善基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)金融信息的系統(tǒng)性整合，這有利于商業(yè)銀行更好的利用會(huì)計(jì)信息制定重要財(cái)務(wù)決策。

現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)還體現(xiàn)在制定會(huì)計(jì)考評(píng)上。具體來講，當(dāng)前西方國(guó)家均針對(duì)會(huì)計(jì)工作設(shè)置了相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方面協(xié)會(huì)，而這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際推進(jìn)具有重要的影響作用，尤其是對(duì)于提高管理會(huì)計(jì)實(shí)際社會(huì)地位以及社會(huì)影響力較為重要。而針對(duì)我國(guó)眾多的商業(yè)銀行而言也需要緊跟國(guó)家發(fā)展腳步，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注。在具體實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程中學(xué)習(xí)西方國(guó)家設(shè)置管理會(huì)計(jì)方面協(xié)會(huì)并制定會(huì)計(jì)考評(píng)。而所謂會(huì)計(jì)考評(píng)則是商業(yè)銀行依托管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用針對(duì)所有財(cái)務(wù)人員予以的工作考評(píng)?？荚u(píng)的目的在于強(qiáng)化商業(yè)銀行自身在會(huì)計(jì)方面工作的有效性以及高效性。促使商業(yè)銀行能夠在外部市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變的背景下制定合理資源配置方案，更切實(shí)站在顧客需求層面上展開有效經(jīng)濟(jì)核算，最終實(shí)現(xiàn)最大化自身利益的良好獲取，更在國(guó)際上占據(jù)強(qiáng)有力優(yōu)勢(shì)地位。

三、結(jié)論。

綜上分析可知，時(shí)代更新促使我國(guó)和其他國(guó)家實(shí)現(xiàn)了密切性良好商業(yè)往來，在該種環(huán)境背景之下越來越多的國(guó)外金融機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行進(jìn)入到中國(guó)和國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行一決高下或者是瓜分市場(chǎng)。而這無疑是對(duì)國(guó)內(nèi)眾多的商業(yè)銀行帶來了重大管理經(jīng)營(yíng)上的威脅。由此現(xiàn)今我國(guó)的商業(yè)銀行將先進(jìn)的新型的管理會(huì)計(jì)融入到財(cái)務(wù)工作中則不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的質(zhì)量提升，另一方面更有利于商業(yè)銀行占據(jù)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文篇十二

[摘要]管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策,由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。下面我們就通過研究管理會(huì)計(jì)的發(fā)展、職能和目標(biāo)來審視其在企業(yè)管理中的重要作用。

一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史。

管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。當(dāng)時(shí)最具有代表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的成本會(huì)計(jì)方法,此方法通過記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財(cái)務(wù)分析報(bào)告,進(jìn)行營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。這時(shí)的成本控制只局限于對(duì)直接費(fèi)用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費(fèi)用對(duì)成本的影響。

2、成本會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展。

泰羅等開創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本,從而形成的以費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主,具有科學(xué)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方法。同時(shí),學(xué)術(shù)界展開了對(duì)成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用的深入研究,“機(jī)會(huì)成本”這一名詞從經(jīng)濟(jì)學(xué)中也被廣泛的引入進(jìn)來。這個(gè)時(shí)期的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)開始相互獨(dú)立,成本信息已被生產(chǎn)部門單獨(dú)用來評(píng)價(jià)生產(chǎn)效率、進(jìn)行定價(jià)決策、控制和激勵(lì)員工業(yè)績(jī)。

3、管理會(huì)計(jì)控制方法應(yīng)用:成本控制實(shí)務(wù)的興起。

在這方面,杜邦公司對(duì)管理控制方法的創(chuàng)新是最有價(jià)值的。在眾多基本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當(dāng)屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平,從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)權(quán)益凈利率逐級(jí)分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三大指標(biāo)。

此指標(biāo)從兩個(gè)角度來分析財(cái)務(wù):一是進(jìn)行了內(nèi)部管理因素分析;二是進(jìn)行了資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)分析,通過這個(gè)指標(biāo)可以讓各部門了解其業(yè)績(jī)?nèi)绾斡绊懝究傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或銷售凈利率并進(jìn)而影響總體的投資凈利率。并通過設(shè)定激勵(lì)和利潤(rùn)分享計(jì)劃,使其利潤(rùn)觀念從部門利潤(rùn)轉(zhuǎn)到公司利潤(rùn)。

這些管理會(huì)計(jì)控制技術(shù)方法的應(yīng)用,促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。從我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展史來看,我國(guó)引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)70年代末,當(dāng)時(shí)稱之為“責(zé)任會(huì)計(jì)”,黨的十一屆三中全會(huì)后,具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)制度被廣泛運(yùn)用,如廠內(nèi)目標(biāo),責(zé)任價(jià)格控制法等。比較成功的經(jīng)驗(yàn)有:邯鋼集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,管理會(huì)計(jì)被越來越重視,并且在企業(yè)管理領(lǐng)域占據(jù)了重要位置。正是由于管理會(huì)計(jì)的迅速的發(fā)展,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能已不滿足其運(yùn)行,則把會(huì)計(jì)職能從原來的只具有反映和監(jiān)督職能,擴(kuò)大到還具有規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)這四大職能。

管理會(huì)計(jì)的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析,幫助管理層作經(jīng)濟(jì)決策,編制公司計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算,確定工作目標(biāo);(2)組織的職能,是結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,設(shè)計(jì)并制定合理、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財(cái)力、物力;(3)控制的職能,主要是對(duì)預(yù)期可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的資料進(jìn)行收集、整理、比較和分析,以便在事前進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制,保證按計(jì)劃目標(biāo)完成;(4)評(píng)價(jià)的職能,主要是事后根據(jù)業(yè)績(jī)報(bào)告,將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)情況。

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文篇十三

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的進(jìn)一步深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)到了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的軌道。而管理會(huì)計(jì)通過信息有機(jī)地將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融通,有助于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，有助于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)、從內(nèi)部管理方面創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，并有效的資源整合、內(nèi)部?jī)r(jià)值的創(chuàng)造、精細(xì)化管理等一系列集團(tuán)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更需要通過管理會(huì)計(jì)這個(gè)重要的工具和手段完成，所以管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用在我國(guó)企業(yè)里已經(jīng)成了當(dāng)務(wù)之急、重中之重。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成我國(guó)會(huì)計(jì)體系。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于宏觀角度，立足于企業(yè)的發(fā)展全局和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)所進(jìn)行的指導(dǎo)，是一種“錦上添花”行為；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是針對(duì)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理工作，從純財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的分析，并用于指導(dǎo)企業(yè)的成本管控等內(nèi)部管理工作。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)正式在我國(guó)興起，要追溯至20世紀(jì)70年代末。受改革開放的影響，由西方傳人我國(guó)。在近四十年的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中具有一定的積極意義和取得了一定效果。然而，由于管理會(huì)計(jì)滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，再加之企業(yè)管理者對(duì)其認(rèn)知度不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并未形成一整套完整而有效的應(yīng)用體系，管理會(huì)計(jì)的效果終沒有被真正發(fā)揮出來。正因?yàn)榇?，?cái)政部于初對(duì)外發(fā)布了《會(huì)計(jì)司工作總結(jié)和20工作要點(diǎn)》，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和運(yùn)用要加強(qiáng)。

（一）管理會(huì)計(jì)職能部門不夠明確。

目前管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置不盡合理，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、成本核算部門承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的工作。有的企業(yè)未設(shè)置專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也沒有配備專門的管理會(huì)計(jì)人員承擔(dān)管理會(huì)計(jì)任務(wù)并履行管理會(huì)計(jì)職責(zé)。有些企業(yè)雖然設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不相容的崗位交織在一起，之間的崗位職責(zé)不分，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡。二是管理會(huì)計(jì)職能定位不夠明確。管理會(huì)計(jì)不具有強(qiáng)制性，企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求確定了其應(yīng)用與否以及應(yīng)用程度，而大部分企業(yè)缺乏明確的管理會(huì)計(jì)職能定位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和推廣缺乏動(dòng)力和壓力，也使管理會(huì)計(jì)工作缺乏方向和目標(biāo)。三是管理會(huì)計(jì)職責(zé)權(quán)限不夠明確。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者沒有重視管理會(huì)計(jì)的職責(zé)權(quán)限，致使其職責(zé)不清晰；管理會(huì)計(jì)人員少，力量弱，管理制度、工作規(guī)范等都很少，導(dǎo)致職責(zé)分工不明確；制度建設(shè)滯后，跟不上形勢(shì)發(fā)展的.要求。

有的企業(yè)采用了管理會(huì)計(jì)的一些預(yù)測(cè)分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等專門方法，作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、班組核算、標(biāo)桿管理等在部分企業(yè)得到應(yīng)用，但總體來說覆蓋面不廣，影響力不大。二是管理會(huì)計(jì)案例研究缺乏。由于企業(yè)之間存在較大的差距，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的不平衡性。部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)在借鑒和吸收國(guó)際管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)生了很多獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)。但是，有關(guān)部門對(duì)企業(yè)的一些典型成功案例缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的研究分析和歸納總結(jié)，致使管理會(huì)計(jì)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用。三是管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段落后。目前無法運(yùn)用較為復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)公式和數(shù)學(xué)模型，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件開發(fā)相對(duì)滯后，影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣。許多企業(yè)基礎(chǔ)管理不完善，內(nèi)部管理不夠精細(xì)，缺少健全的規(guī)章制度，影響管理會(huì)計(jì)工作的開展。

（一）更新觀念。

一是要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性。管理會(huì)計(jì)主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)面向未來，利用有關(guān)信息預(yù)測(cè)前景，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)重在創(chuàng)造價(jià)值，滲透于企業(yè)管理的全過程，有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。二要充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)融人企業(yè)文化的意義。企業(yè)文化建設(shè)是充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能的必要條件，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用離不開企業(yè)良好的文化環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育和弘揚(yáng)有利于管理會(huì)計(jì)落地的企業(yè)文化，將管理會(huì)計(jì)有機(jī)融入企業(yè)文化，增強(qiáng)全體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同感，使整個(gè)理念體系滲透于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，提高管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力。

（二）創(chuàng)新機(jī)制。

一要完善公司治理機(jī)制。建立決策、經(jīng)營(yíng)、監(jiān)督三權(quán)分離、互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督、互相制衡的治理結(jié)構(gòu)，均衡國(guó)有資本出資人、決策者、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)督者和員工的利益，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的利益與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用聯(lián)系起來，最大限度發(fā)揮和調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者推行管理會(huì)計(jì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二要完善激勵(lì)約束機(jī)制。國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和有關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作為重要的考核指標(biāo)。企業(yè)要科學(xué)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，客觀設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容盡量涵蓋管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)工作，不斷完善企業(yè)薪資體系改革，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)行具有差別化的薪資政策。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)案例引導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)踐，設(shè)計(jì)適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，探索企業(yè)需要解決的實(shí)際問題。鑒于管理會(huì)計(jì)尚處于探索和完善階段，沒有固定的應(yīng)用模式，建議有關(guān)部門分析和總結(jié)成功企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，追蹤和提煉成功企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，通過典型引路，發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的適應(yīng)能力，提高管理會(huì)計(jì)整體應(yīng)用水平。

（三）提高素質(zhì)。

一要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是主要負(fù)責(zé)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，建立和完善對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培育、引進(jìn)、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選拔任用方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)后備經(jīng)營(yíng)管理者的選拔培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和后備隊(duì)伍重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。二要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員不僅要全面掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法及相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定；要熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，而且要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工和再利用。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育和強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高理論水平和操作技能。鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員立足本職，開拓創(chuàng)新，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用。

（四）落實(shí)職責(zé)。

一要明確管理會(huì)計(jì)職能定位?，F(xiàn)代企業(yè)的職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮與控制，管理會(huì)計(jì)的職能在此基礎(chǔ)上發(fā)展和創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)其職能主要包括五個(gè)方面，一是預(yù)測(cè)職能，為企業(yè)進(jìn)人市場(chǎng)提供信息；二是決策職能，協(xié)助企業(yè)做出最優(yōu)化的行動(dòng)決策；三是規(guī)劃職能，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；四是控制職能，完善企業(yè)的管理機(jī)制；五是考核評(píng)價(jià)職能，市場(chǎng)機(jī)制引人企業(yè)內(nèi)部考評(píng)。二要明確管理會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。按照管理會(huì)計(jì)的崗位工作內(nèi)容和人員配備情況，明確崗位職責(zé)，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督及考核評(píng)價(jià)，以規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，保證管理會(huì)計(jì)績(jī)效；防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，堵塞漏洞，消除隱患，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制；確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

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管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文篇十四

摘要：隨著金融改革在我國(guó)的不斷深入以及金融市場(chǎng)和金融競(jìng)爭(zhēng)的自由化，如何使用管理會(huì)計(jì)的方法、銀行的資本、成本會(huì)計(jì)，做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)部管理的分析，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高銀行的價(jià)值和商業(yè)銀行在我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為一個(gè)迫切需要研究的問題。通過本文的研究，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然處于起步階段，并且缺乏相對(duì)完整的體系方法，需要進(jìn)一步研究和完善的內(nèi)容還有很多。

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，其職能由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中單純的核算和監(jiān)督延伸至與解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。解析過去是將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)加以整合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律；控制現(xiàn)在是嚴(yán)格按照管理會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行，監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)行；籌劃未來是利用收集記錄的數(shù)據(jù)信息，籌劃預(yù)測(cè)企業(yè)未來的運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)是先進(jìn)會(huì)計(jì)理論的一個(gè)重要部分，它融現(xiàn)代管理思想與基本會(huì)計(jì)核算方法于一體，在日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中起著日益重要的作用。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行早就認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要性，也在其運(yùn)用方面做了大量的試驗(yàn)性研究。然而，由于管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)理念及機(jī)構(gòu)設(shè)置上并不能完美契合，所以，我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系并不能發(fā)揮最大效用。自起，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行就開始研究管理會(huì)計(jì)體系在該行的運(yùn)行問題。經(jīng)歷幾年的探索，在初，該行開始以業(yè)績(jī)價(jià)值管理系統(tǒng)為載體，初步建立并完善了管理會(huì)計(jì)體系，已經(jīng)取得了初步的成效。但總體來說，該行管理會(huì)計(jì)體系并不完善，其提供的管理會(huì)計(jì)信息也并未得到充分應(yīng)用。

商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)成敗的基礎(chǔ)及進(jìn)行決策的關(guān)鍵是精確、完整、真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如果輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量低、虛假不準(zhǔn)確，那么，無論該銀行管理信息系統(tǒng)如何完備，其得出的結(jié)果也是不符合實(shí)際的錯(cuò)誤結(jié)論，不僅不能支持正確決策，反而會(huì)誤導(dǎo)信息使用者做出錯(cuò)誤的決定。作為中國(guó)規(guī)模最大的商業(yè)銀行之一，農(nóng)行的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生大量的信息，怎樣將這些數(shù)據(jù)按照管理會(huì)計(jì)方法歸集加工，并同時(shí)保證信息來源的真實(shí)可靠，并不是一件易事。農(nóng)行信息系統(tǒng)方面的具體問題有以下兩點(diǎn)。

1.1.1人工錄入數(shù)據(jù)誤差。

在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，農(nóng)行已經(jīng)盡量避免人工錄入，只有產(chǎn)品研發(fā)個(gè)數(shù)、法律服務(wù)筆數(shù)、采購(gòu)合同及軟件系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)四項(xiàng)需人工錄入。但是，農(nóng)行管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集中大部分?jǐn)?shù)據(jù)源都來自信貸管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)有相當(dāng)部分?jǐn)?shù)據(jù)都需人工錄入，經(jīng)手人員數(shù)十萬計(jì)、涉及網(wǎng)點(diǎn)數(shù)萬計(jì)，如此龐大的人工程序，實(shí)在難以控制信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，數(shù)據(jù)校驗(yàn)工作也難以開展。

1.1.2系統(tǒng)漏洞誤差。

在農(nóng)行管理信息系統(tǒng)中，有許多不直接相關(guān)的外圍系統(tǒng)，從這些系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度及真實(shí)度無法得到有效驗(yàn)證，因而，數(shù)據(jù)加工過程中的系統(tǒng)漏洞也很難被發(fā)現(xiàn)，這就會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致數(shù)據(jù)的失真。另外，農(nóng)行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)加工過程中自動(dòng)化程度較高，并且到手的數(shù)據(jù)本身已經(jīng)失真，同時(shí)已被多次重加工，另有個(gè)別部門過于服從上游系統(tǒng)，所以對(duì)這一低級(jí)錯(cuò)誤難以察覺。

1.2成本核算方面。

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，準(zhǔn)確的核算都是后續(xù)程序的基礎(chǔ)。在管理會(huì)計(jì)中，核算也至關(guān)重要，沒有核算就無法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、責(zé)任落實(shí)、預(yù)算控制等。在前期管理會(huì)計(jì)工作中，農(nóng)行主要著力于管理會(huì)計(jì)核算，作業(yè)成本法也相對(duì)廣泛地被應(yīng)用于成本的核算及分?jǐn)傊?，然而，農(nóng)行成本的核算與監(jiān)督仍存在一些問題。

1.2.1會(huì)計(jì)科目核算并未達(dá)到管理會(huì)計(jì)的要求。

雖然農(nóng)行電算化程序已經(jīng)相對(duì)成熟，但是，在會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用中，本質(zhì)上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)，主要目標(biāo)仍是符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求，并未太多考慮管理會(huì)計(jì)相關(guān)科目的需求。隨著管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，農(nóng)行近年來也適當(dāng)增加了相關(guān)二級(jí)或三級(jí)科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)并沒有得到應(yīng)有的重視。為了提高管理會(huì)計(jì)體系的效率，在科目設(shè)置方面，農(nóng)行開發(fā)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中，按照管理會(huì)計(jì)成本核算要求，對(duì)相關(guān)成本科目做了細(xì)致區(qū)分，但這些科目?jī)H包括費(fèi)用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無法實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性科目性質(zhì)的改變。

1.2.2內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計(jì)價(jià)機(jī)制不恰當(dāng)。

內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計(jì)價(jià)(ftp)，abc成本分?jǐn)?、?jīng)濟(jì)資本管理全面成本管理的三大基礎(chǔ)是在前期成本控制中，農(nóng)行管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)在成本分?jǐn)偵?，?duì)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)和經(jīng)濟(jì)資本成本管理方面的關(guān)注較少。實(shí)際上，銀行由于其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特殊性，成本和收益的大部分均來源于資金價(jià)差，在農(nóng)行中，這部分比重更是占到70%。就這個(gè)比重而言，資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確應(yīng)該引起重視。農(nóng)行在費(fèi)用成本分?jǐn)偡矫婧馁M(fèi)了過多的精力，雖然精細(xì)度和準(zhǔn)確度得到了保證，但財(cái)務(wù)費(fèi)用只是成本的一小部分，這一小部分的準(zhǔn)確分?jǐn)偛⒉荒軐?duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)報(bào)告產(chǎn)生顯著影響。

1.2.3績(jī)效考核方面。

對(duì)于績(jī)效考核方面，該行在設(shè)計(jì)、實(shí)行、考核綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃時(shí)，并沒有完全遵從管理會(huì)計(jì)理念，不僅沒有突出經(jīng)濟(jì)增加值在考核中的核心地位，平衡計(jì)分卡也未得到應(yīng)用。

筆者結(jié)合農(nóng)行經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其實(shí)際情況，針對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，對(duì)深層原因進(jìn)行分析，并與西方先進(jìn)銀行管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，試探性地提出一些應(yīng)對(duì)策略。

2.1內(nèi)部管理體制方面。

管理會(huì)計(jì)源自西方，西方商業(yè)銀行扁平化的結(jié)構(gòu)自然最適合管理會(huì)計(jì)工作的開展，但是，這種結(jié)構(gòu)在目前并不適合農(nóng)行。扁平化結(jié)構(gòu)是建立在信息技術(shù)發(fā)達(dá)、工作高效率等諸多前提條件的基礎(chǔ)之上。但就目前來看，作為中國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，農(nóng)行規(guī)模大、網(wǎng)點(diǎn)多、覆蓋區(qū)域廣，信息技術(shù)不夠發(fā)達(dá)，業(yè)務(wù)完成效率也無法與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，短期內(nèi)更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會(huì)計(jì)建設(shè)停滯不前。針對(duì)農(nóng)行實(shí)際狀況，應(yīng)自上而下地逐步推廣管理會(huì)計(jì)，機(jī)構(gòu)級(jí)別越高，越應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)人力，大體上構(gòu)建管理會(huì)計(jì)框架。因此，總領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)該在該行總行設(shè)立，指引全行管理會(huì)計(jì)工作，制定全行綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確立考核方案，根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告配置資源，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、分析執(zhí)行結(jié)果等；一級(jí)分行、二級(jí)分行中也應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，監(jiān)測(cè)該行管理會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況，初步分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并定期提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為決策提供依據(jù)。

2.2信息系統(tǒng)建設(shè)方面。

2.2.1建立綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)。

面對(duì)農(nóng)行信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源依賴性大、各系統(tǒng)卻獨(dú)立運(yùn)行的情況，建立一個(gè)綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)十分必要。該綜合平臺(tái)不僅能使業(yè)務(wù)、核算與評(píng)價(jià)得以分離，而且，數(shù)據(jù)生成、歸集、使用三個(gè)層面的信息更能促使數(shù)據(jù)的高效使用。

2.2.2優(yōu)化數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。

信息質(zhì)量?jī)?yōu)化方面，首先應(yīng)該盡量減少信息人工錄入數(shù)量。在人工錄入不可避免的環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)錄入信息之間及與系統(tǒng)所需信息之間的相關(guān)性。該行正在運(yùn)行的幾個(gè)系統(tǒng)中，a交易平臺(tái)系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)c是規(guī)模最大、最根本的兩個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)來源于一線，多數(shù)需客戶直接提供，因此，為保障數(shù)據(jù)的真實(shí)完整，必須對(duì)柜員和客戶經(jīng)理做出要求。其次，應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格的數(shù)據(jù)信息錄入制度，當(dāng)缺少關(guān)鍵信息時(shí)，應(yīng)停止下一步流程，促使柜員和客戶經(jīng)理完整錄入信息。最后，應(yīng)加強(qiáng)各系統(tǒng)間的相互關(guān)聯(lián)，通過設(shè)定具體參數(shù)，達(dá)到各系統(tǒng)間的信息校驗(yàn)比對(duì)，增強(qiáng)信息可靠性。

2.3成本核算控制方面。

要完善成本核算控制，首先要改進(jìn)內(nèi)部計(jì)價(jià)模式。在費(fèi)用類成本核算上，農(nóng)行耗費(fèi)了許多精力，在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開發(fā)了專門的系統(tǒng)，整體相對(duì)成熟。同時(shí)，費(fèi)用類成本的分?jǐn)傄埠馁M(fèi)了管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的很大精力，實(shí)際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價(jià)格作為農(nóng)行各產(chǎn)品、部門、機(jī)構(gòu)等成本的最大組成部分，卻并沒有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內(nèi)部資金價(jià)格形成機(jī)制是最迫切的一環(huán)。

2.4績(jī)效考核方面。

由于農(nóng)行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核指標(biāo)數(shù)量多、內(nèi)容雜、機(jī)構(gòu)考核中經(jīng)濟(jì)增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況，應(yīng)該將綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分為兩部分——機(jī)構(gòu)與部門，分別制定側(cè)重點(diǎn)不同的指標(biāo)。

2.4.1機(jī)構(gòu)績(jī)效考核優(yōu)化。

在機(jī)構(gòu)方面，首先應(yīng)該簡(jiǎn)化分類，在減少產(chǎn)品類、結(jié)構(gòu)類指標(biāo)的同時(shí)，增加經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以eva為核心的績(jī)效評(píng)估體系。其次，還應(yīng)加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)資本，加強(qiáng)其硬性約束，并逐步淡化信貸計(jì)劃數(shù)量指標(biāo)，以突顯經(jīng)濟(jì)資本管理重要性。最后，農(nóng)行應(yīng)引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業(yè)文化等非財(cái)務(wù)指標(biāo)引入績(jī)效考核系統(tǒng)，以避免經(jīng)濟(jì)增加值為核心的體系引發(fā)的經(jīng)營(yíng)短視行為，全方位保證績(jī)效考核體系的科學(xué)合理。

2.4.2部門績(jī)效考核優(yōu)化。

結(jié)合農(nóng)行的現(xiàn)狀，在合理劃分責(zé)任中心，建立各責(zé)任中心各有側(cè)重的成本控制指標(biāo)之后，還要將成本管理目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)分解至相關(guān)責(zé)任中心，使每個(gè)責(zé)任中心、每個(gè)員工都明確自身應(yīng)承擔(dān)的管理會(huì)計(jì)責(zé)任，將管理會(huì)計(jì)目標(biāo)具體化。還應(yīng)將部門預(yù)算與資源配置機(jī)制聯(lián)系起來，圍繞責(zé)任預(yù)算進(jìn)行核算、控制、考核和獎(jiǎng)罰，逐步搭建起責(zé)任會(huì)計(jì)體系，培養(yǎng)各分支機(jī)構(gòu)、部門、員工的責(zé)任主體意識(shí)及成本效益觀念。適當(dāng)拉開部門績(jī)效差距，使資源向價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)的部門傾斜。2.5隊(duì)伍建設(shè)存在問題的對(duì)策管理會(huì)計(jì)其基本就是要多維度、多角度地運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的手段對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結(jié)合并應(yīng)用現(xiàn)代化的手段，而且，知識(shí)是更重要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用缺一不可。

3結(jié)語。

通過研究，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)作為一種科學(xué)管理方法，如果想發(fā)揮商業(yè)銀行的應(yīng)有作用，這幾點(diǎn)是必不可少的。一是建設(shè)和運(yùn)行三分理論。對(duì)產(chǎn)品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責(zé)任制，對(duì)其銷售績(jī)效考核加以多層次分析，分以權(quán)責(zé)，從而提高經(jīng)營(yíng)效益。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)深入現(xiàn)代商業(yè)銀行的趨勢(shì)已毋庸置疑，所以，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的層次和理論將不斷提高，最終達(dá)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的階段，研究范圍也將不斷擴(kuò)大到更深層次的領(lǐng)域中。

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管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文篇十五

摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會(huì)計(jì)扮演著非常關(guān)鍵的角色。管理會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務(wù)，同時(shí)也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應(yīng)該積極利用管理會(huì)計(jì)，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；事業(yè)單位；運(yùn)用體會(huì)。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務(wù)性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務(wù)能力，推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的運(yùn)用能夠有效提升其內(nèi)部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質(zhì)，在管理實(shí)踐中，它更加注重社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。由于這一目標(biāo)并沒有可量化的指標(biāo)，也沒有獎(jiǎng)懲機(jī)制或者淘汰機(jī)制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會(huì)資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內(nèi)部管理水平，優(yōu)化社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。其次，管理會(huì)計(jì)能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠從整體上來提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制水平。通過管理會(huì)計(jì)，事業(yè)單位各個(gè)部門能夠明確自身的工作職責(zé)，認(rèn)真履職社會(huì)效益工作。在業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績(jī)考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調(diào)動(dòng)起來，這有助于提升部門工作能力，進(jìn)而提升事業(yè)單位的整體服務(wù)能力。最后，管理會(huì)計(jì)有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施。在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過程中，信息支撐是非常關(guān)鍵的。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。

在事業(yè)單位的管理實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問題，很容易造成管理會(huì)計(jì)缺乏目標(biāo)，實(shí)際應(yīng)用動(dòng)力嚴(yán)重不足。在具有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)企業(yè)的管理實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)擁有明確的管理目標(biāo)，也具備明確的成本管理與控制目標(biāo)，這就使得管理會(huì)計(jì)得以遵循規(guī)范，認(rèn)真履職嚴(yán)格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營(yíng)利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財(cái)政部門撥款。財(cái)政部門在撥款完畢后，對(duì)于款項(xiàng)的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的評(píng)估還做得很不夠?；谶@種模式，在事業(yè)單位的管理過程中，資金提供者沒有回報(bào)要求，也無須事業(yè)單位反饋利潤(rùn)信息，同時(shí)，事業(yè)單位的運(yùn)作往往是以社會(huì)效益為主，經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)缺乏成本管理目標(biāo)，也缺乏開展工作的動(dòng)力。

2.管理會(huì)計(jì)模式單一，忽略利益相關(guān)者的信息需求。

在事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)過程中，需要結(jié)合事業(yè)單位自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況來科學(xué)選用管理會(huì)計(jì)模式，但當(dāng)前管理會(huì)計(jì)模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應(yīng)有的效益。管理會(huì)計(jì)從產(chǎn)生到發(fā)展，一直圍繞具備經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)。同時(shí)，在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營(yíng)利性特點(diǎn)，將管理會(huì)計(jì)模式直接套用過來，無法體現(xiàn)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，也無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和功能。同時(shí)，事業(yè)單位在運(yùn)行過程中，現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關(guān)者的信息訴求，這既為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了前提條件，也制約著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效。

3.管理會(huì)計(jì)缺乏信息支持，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)難以達(dá)成。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中需要積極建構(gòu)信息平臺(tái)，利用信息技術(shù)來充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的指示、服務(wù)、決策等作用。但當(dāng)前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，在會(huì)計(jì)信息化手段與意識(shí)方面相較于現(xiàn)代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會(huì)計(jì)缺乏必要的信息支持。管理會(huì)計(jì)需要大量會(huì)計(jì)信息支撐，通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的反饋與核算等來做出相應(yīng)的決策。與此同時(shí)，事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支核算方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的根本目的，即對(duì)于成本的分析、資金的時(shí)間價(jià)值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時(shí)期內(nèi)還注重于方法的運(yùn)用而非目標(biāo)的導(dǎo)向上。

會(huì)計(jì)人才是國(guó)家人才體系的重要組成部分，完善的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)離不開人的積極作為，沒有合格的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設(shè)。而目前管理會(huì)計(jì)建設(shè)在事業(yè)單位往往也沒有落實(shí)到專人專職，同時(shí)原有的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)由于體制原因，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)熟悉，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)還有著一個(gè)從接受到應(yīng)用的過程。

管理會(huì)計(jì)源于實(shí)踐，重在應(yīng)用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)簡(jiǎn)單的影響，主動(dòng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的需求并不迫切，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預(yù)算管理、成本控制等管理工具應(yīng)用上具有優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。此外，平衡計(jì)分卡、內(nèi)部控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)工具在行政事業(yè)單位也有所應(yīng)用。但管理會(huì)計(jì)工具本身具有獨(dú)特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應(yīng)用，防止出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具間的`功能重復(fù)，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點(diǎn)：一是關(guān)注管理會(huì)計(jì)工具的環(huán)境適用性。管理會(huì)計(jì)工具再先進(jìn)，也要考慮單位實(shí)施的環(huán)境基礎(chǔ)，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點(diǎn)、對(duì)管理會(huì)計(jì)需求程度等。二是注意管理會(huì)計(jì)工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會(huì)計(jì)工具，尤其是激勵(lì)機(jī)制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會(huì)計(jì)工具在與其他工具銜接時(shí)還要考慮實(shí)施的有效性。三是充分考慮管理會(huì)計(jì)工具的獨(dú)特性。如管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)預(yù)算+責(zé)任預(yù)算，它對(duì)全面預(yù)算管理（包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算與專項(xiàng)預(yù)算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。

在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)過程中，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式與事業(yè)單位的特點(diǎn)是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，明確成本管理的指標(biāo)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員更有針對(duì)性地開展會(huì)計(jì)工作。一方面，事業(yè)單位在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)模式時(shí)，必須結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)和性質(zhì)，有效提升管理會(huì)計(jì)的適用性，以目標(biāo)成本為起點(diǎn)和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過程中，還應(yīng)該明確成本管理的指標(biāo)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)都符合事業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，也具備科學(xué)可行性。事業(yè)單位具有非營(yíng)利性的特點(diǎn)，項(xiàng)目資金往往由財(cái)政部門撥款，經(jīng)濟(jì)責(zé)任并不是事業(yè)單位的第一關(guān)注點(diǎn)。為提升管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用水平，應(yīng)該積極運(yùn)用作業(yè)成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價(jià)獲得最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，要結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，全面了解事業(yè)單位每項(xiàng)業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，有效改善資源投入情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)化的投入產(chǎn)出比。同時(shí)，還應(yīng)該著力提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用動(dòng)力。通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的披露，引入社會(huì)監(jiān)督機(jī)制等來提升事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力。

3.積極推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該積極推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化，全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理。一方面，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應(yīng)該更新會(huì)計(jì)管理方式，積極利用信息技術(shù)手段來提升會(huì)計(jì)管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應(yīng)該通過信息化來加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，有效提升會(huì)計(jì)核算的水平。除了需要讓管理會(huì)計(jì)工作參與到財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作外，還需要體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質(zhì)的管理人才，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的更大作用則需要從完善管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關(guān)的工作中發(fā)揮經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。單位也需要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作更好地服務(wù)于單位，也為管理會(huì)計(jì)人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。

4.打造高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)和操作技能是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也直接影響事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。事業(yè)單位應(yīng)采取多種方法與途徑，如舉行專業(yè)知識(shí)講座、操作技能培訓(xùn)、綜合能力競(jìng)賽等來提高會(huì)計(jì)人員的知識(shí)和技能，提高其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。事業(yè)單位也可以對(duì)在崗人員定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力評(píng)估，以此督促其不斷學(xué)習(xí)。另外，開展多種繼續(xù)教育項(xiàng)目，如加強(qiáng)相關(guān)部門之間交流溝通、舉行學(xué)術(shù)專家交流會(huì)議等，拓展事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員在這個(gè)領(lǐng)域的視野，使其能力進(jìn)一步提升。管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的問題，采取科學(xué)有效的對(duì)策，有效提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。為從如何做賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向如何用賬的管理會(huì)計(jì)，要求行政事業(yè)管理會(huì)計(jì)人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國(guó)際視野、戰(zhàn)略思維和市場(chǎng)意識(shí)。這就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，樹立環(huán)境戰(zhàn)略行為過程結(jié)果一體化的會(huì)計(jì)思維，不斷拓寬知識(shí)面，能夠?qū)?zhàn)略、會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)有機(jī)地融合在一起，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)。

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管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文篇十六

預(yù)算控制具有綜合推進(jìn)成本降低的.積極功能。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，必須把預(yù)算控制放在資本運(yùn)營(yíng)的重要地位。定額成本法下的營(yíng)銷成本費(fèi)用控制按照一般規(guī)律，營(yíng)銷費(fèi)用投入越多，預(yù)期的銷售量越大。然而，營(yíng)銷費(fèi)用的增加不可能是無限的，受市場(chǎng)需求容量、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況因素的影響，則需要解決最佳營(yíng)銷費(fèi)用分配的問題。同時(shí)，在營(yíng)銷費(fèi)用一定的條件下，要將這些預(yù)算按不同的比例分配到營(yíng)銷組合的不同項(xiàng)目上和銷售利潤(rùn)上。掌握和協(xié)調(diào)好銷售數(shù)量與營(yíng)銷費(fèi)用組合過程項(xiàng)目之間的關(guān)系，是現(xiàn)代營(yíng)銷成本控制所要解決的問題。

第一，營(yíng)銷成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下，一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本，在開始時(shí)都是隨產(chǎn)銷量的增加而遞減;但當(dāng)產(chǎn)銷量擴(kuò)大到一定限度，就由于“報(bào)酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增。

第二，營(yíng)銷利潤(rùn)最大化控制。在橫坐標(biāo)上移動(dòng)產(chǎn)銷量的值，使產(chǎn)銷量與價(jià)格乘積達(dá)到最大時(shí)(即總收益的最大值)，得到的不是最大利潤(rùn);由于邊際報(bào)酬遞減規(guī)律作用，產(chǎn)銷量增加，邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時(shí)也得不到最大利潤(rùn)。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時(shí)，也就是產(chǎn)銷量的某一微量增加點(diǎn)，總收益的增量等于總成本的增量，兩個(gè)函數(shù)的導(dǎo)數(shù)相等時(shí)，這兩條曲線之間的距離最大，才達(dá)到最大利潤(rùn)，才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

成本動(dòng)因的選擇。

確認(rèn)和計(jì)量營(yíng)銷管理過程中各種資源的耗費(fèi);將可以直接跟蹤到最終成本對(duì)象的材料成本和其他非工資性支出先歸結(jié)到相應(yīng)的成本對(duì)象;把資源分配到作業(yè)，主要包括:確認(rèn)作業(yè)所消耗的資源種類和計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額;將各個(gè)作業(yè)中心的費(fèi)用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動(dòng)因，按照客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、營(yíng)銷過程等成本對(duì)象進(jìn)行分離歸結(jié)，分離歸結(jié)的依據(jù)是每一成本對(duì)象所消耗的各個(gè)作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量。

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文篇十七

管理會(huì)計(jì)的別稱是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是面向企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須對(duì)管理會(huì)計(jì)中的問題進(jìn)行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是具有現(xiàn)實(shí)意義的一種戰(zhàn)略。

嚴(yán)格來說，管理會(huì)計(jì)也是會(huì)計(jì)的一種，它的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與利潤(rùn)最大化，這其中需要進(jìn)行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當(dāng)然對(duì)于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運(yùn)營(yíng)規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進(jìn)行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)人員的公平公正的績(jī)效考核也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)工作，因?yàn)樽鳛槭占畔⒑蛥⑴c企業(yè)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度。至于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，通過上面對(duì)于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對(duì)于內(nèi)部管理而言，通過對(duì)企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；然后是管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作而帶來的作用，與普通的會(huì)計(jì)工作相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無疑更加廣泛，通過對(duì)于企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、對(duì)于企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)的控制和對(duì)于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)階段的領(lǐng)先。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，管理會(huì)計(jì)必將在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更加巨大的作用。

與管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的巨大作用相比，其實(shí)際應(yīng)用卻不盡人意。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際需要結(jié)合起來，這是一個(gè)巨大的遺憾。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理論在我國(guó)的發(fā)展相對(duì)緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)發(fā)展，及他們研究的管理會(huì)計(jì)理論與市場(chǎng)中出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)問題相比還是相對(duì)滯后的，解決不了實(shí)際問題，而那些與市場(chǎng)相匹配的理論也往往過于理論化，不能應(yīng)用于實(shí)踐。而實(shí)際對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗(yàn)，而不是管理會(huì)計(jì)，這與管理會(huì)計(jì)的理論沒有在我國(guó)全面推進(jìn)有關(guān)。這就是管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，另一方面是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)還不到位。

2.缺少能夠獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的環(huán)境。

沒有相應(yīng)的社會(huì)土壤使管理會(huì)計(jì)這粒種子扎根，管理會(huì)計(jì)就無法成長(zhǎng)為影響企業(yè)的參天大樹。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能而言，顧名思義，主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國(guó)沒有建立起一個(gè)讓管理會(huì)計(jì)意識(shí)推行的人文環(huán)境，再加上我國(guó)的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會(huì)計(jì)的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會(huì)環(huán)境便是我國(guó)這方面體系、制度、機(jī)構(gòu)的不完善，也就是說，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域沒有一個(gè)可以遵守的原則，只能慢慢在實(shí)際中摸索。

3.管理意識(shí)的問題。

從某種意義上來說，管理會(huì)計(jì)中含有會(huì)計(jì)工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會(huì)計(jì)中還有管理二字不被會(huì)計(jì)所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會(huì)計(jì)人員執(zhí)行的會(huì)計(jì)工作就是算賬、報(bào)賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的`過失，也是整個(gè)社會(huì)人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識(shí)很難在一時(shí)半會(huì)兒養(yǎng)成，所以管理會(huì)計(jì)工作的開展也就進(jìn)行不起來。除了會(huì)計(jì)人員的不進(jìn)取之外，對(duì)此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無法對(duì)市場(chǎng)情況做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以推行，而為了完成業(yè)績(jī)或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)象而言，在我國(guó)目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個(gè)實(shí)力和資源來推行管理會(huì)計(jì)；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會(huì)計(jì)工作都是偏向于成本控制、會(huì)計(jì)核算等，而對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對(duì)于管理會(huì)計(jì)的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財(cái)務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會(huì)計(jì)中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標(biāo)更為接近，上述這些都在一定程度上對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用造成了影響。

5.其他原因。

除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會(huì)計(jì)人員本身的素質(zhì)，對(duì)于我國(guó)來說，絕大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會(huì)最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計(jì)算機(jī)軟件也是對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場(chǎng)上卻很少有此類的軟件，反而是財(cái)務(wù)軟件占了絕大部分，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加受到制約。

1.將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐在更大程度上相結(jié)合。

針對(duì)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對(duì)于前者，主要就是對(duì)我國(guó)大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資料的收集，對(duì)他們成功的經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對(duì)于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究和分析，找出市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動(dòng)相匹配，實(shí)現(xiàn)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。

為了更好地讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營(yíng)造合適的運(yùn)營(yíng)環(huán)境是必不可少的，以確保管理會(huì)計(jì)所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運(yùn)行。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行環(huán)境，社會(huì)環(huán)境這個(gè)因素在短時(shí)間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進(jìn)行自身的改造，逐漸地形成管理會(huì)計(jì)的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制在企業(yè)的確立和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。針對(duì)目前我國(guó)還沒有一項(xiàng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)完善準(zhǔn)則的情況，建立管理會(huì)計(jì)的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項(xiàng)原則建立的首要條件就是要符合我國(guó)的國(guó)情，雖然在某種程度上可以借鑒國(guó)外這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是歸根結(jié)底，因?yàn)槲覈?guó)的社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)制度等方面的差異還需要我國(guó)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。

3.增強(qiáng)管理意識(shí)。

管理意識(shí)的存在對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識(shí)，那么管理會(huì)計(jì)的工作就不好開展，在實(shí)際中管理會(huì)計(jì)進(jìn)行最多的工作就是會(huì)計(jì)方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會(huì)計(jì)提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識(shí)是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會(huì)計(jì)部門能夠根據(jù)市場(chǎng)信息提供更全面、準(zhǔn)確、遠(yuǎn)瞻的建議。

基于現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會(huì)計(jì)技能，而不是僅僅的會(huì)計(jì)核算工作，這可以通過各大企業(yè)進(jìn)行一個(gè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的平臺(tái)，進(jìn)行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時(shí)他們也可以定期舉辦交流會(huì)，交流各種管理經(jīng)驗(yàn)心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多，管理會(huì)計(jì)有必要設(shè)計(jì)專門的管理會(huì)計(jì)軟件來幫助管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)上管理會(huì)計(jì)軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。

參考文獻(xiàn)：

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