工程招投標(biāo)論文參考文獻(xiàn)(優(yōu)秀11篇)

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工程招投標(biāo)論文參考文獻(xiàn)(優(yōu)秀11篇)
時(shí)間:2023-12-07 19:30:04     小編:飛雪

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工程招投標(biāo)論文參考文獻(xiàn)篇一

在激烈的建設(shè)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,投標(biāo)方為了確保中標(biāo)和獲益最大化往往在招投標(biāo)過(guò)程中采用“不平衡報(bào)價(jià)”的手段。從資源優(yōu)化配置角度分析,適當(dāng)?shù)牟黄胶鈭?bào)價(jià)有利于降低成本,但嚴(yán)重的不平衡報(bào)價(jià)則會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程產(chǎn)生消極影響——損害招標(biāo)人利益、影響工程目標(biāo),甚至將投標(biāo)人置于違規(guī)范疇。因此,正確認(rèn)識(shí)和積極應(yīng)對(duì)建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中的不平衡報(bào)價(jià)成為促進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展、保證建筑工程順利實(shí)施的重要舉措。這不僅要求對(duì)不平衡報(bào)價(jià)基本概念加強(qiáng)認(rèn)知,而且要深究其產(chǎn)生的原因及影響,探尋出防范不平衡報(bào)價(jià)的有效途徑。

作為在招投標(biāo)過(guò)程中被投標(biāo)人經(jīng)常使用的技巧和策略,不平衡報(bào)價(jià)指投標(biāo)人在保持投標(biāo)總價(jià)基本不變的前提下,有意識(shí)地利用工程量清單項(xiàng)收款次序和在實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的變更、索賠等,對(duì)工程量清單內(nèi)部子項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行一定程度的調(diào)整,以期既不提高總價(jià),也不影響中標(biāo),又可在結(jié)算時(shí)獲取更理想的經(jīng)濟(jì)效益。從博弈論角度分析,不平衡報(bào)價(jià)產(chǎn)生基點(diǎn)在于投標(biāo)人“早收錢”、“多收錢”的需求:早收錢即為盡可能發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值;“多收錢”則是利用工程實(shí)施過(guò)程中工作內(nèi)容變化調(diào)整綜合單價(jià)。就不平衡報(bào)價(jià)產(chǎn)生的具體原因而言,具體可歸結(jié)至以下三方面:

1.1基于利益追求下招投標(biāo)雙方的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的一部分,招標(biāo)人及投標(biāo)人都是市場(chǎng)對(duì)資源優(yōu)化配置的參與者,都在追逐成本最優(yōu)或最小化、收益最優(yōu)或最大化。故在整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中,招標(biāo)人和投標(biāo)人的對(duì)立在于雙方的理想收益追求是建立在價(jià)格博弈基礎(chǔ)之上,招標(biāo)人追求的是確保工程按時(shí)保質(zhì)完成的同時(shí)降低對(duì)工程的投資成本,而投標(biāo)人追求的是在確保工程按時(shí)保質(zhì)完成的同時(shí)獲得較為豐厚的利潤(rùn)收益。

1.2基于不良市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的惡意中標(biāo)行為

就我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看,投標(biāo)人不斷陷入賣方市場(chǎng)。多個(gè)投標(biāo)人爭(zhēng)奪一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的局面使得部分投標(biāo)人有意逢迎招標(biāo)人的低價(jià)要求,甚至以嚴(yán)重的不平衡報(bào)價(jià)中標(biāo)。但在工程建設(shè)過(guò)程中,前期低報(bào)價(jià)難以保障整個(gè)工程目標(biāo)順利達(dá)成。因此在工程后期,投標(biāo)方開始轉(zhuǎn)變姿態(tài),多以工程進(jìn)度為由迫使招標(biāo)方追加投資成本。

1.3基于招標(biāo)準(zhǔn)備不足情形下的工作缺陷

在招標(biāo)工作準(zhǔn)備不足的情形下,不平衡報(bào)價(jià)的發(fā)生一方面是因?yàn)檎袠?biāo)人在前期準(zhǔn)備工作中存在不足,偏重投標(biāo)人報(bào)出的工程總價(jià)而忽略了對(duì)單價(jià)平衡性的考察。另一方面,因建筑市場(chǎng)客觀存在信息不對(duì)稱,招投標(biāo)雙方對(duì)人材機(jī)等成本存在著一定認(rèn)知差異,而有經(jīng)驗(yàn)的承包商往往比業(yè)主更清楚工程建設(shè)中更為合適的原材供應(yīng)和實(shí)際工程量。當(dāng)投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件存在著類似的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)時(shí),往往會(huì)采用不平衡報(bào)價(jià)法,從而調(diào)整部分清單項(xiàng)報(bào)價(jià),利用招標(biāo)文件中的缺陷中標(biāo)。招標(biāo)工作準(zhǔn)備不足為不平衡報(bào)價(jià)創(chuàng)造了一定的條件。

在建設(shè)工程招投標(biāo)過(guò)程中,不同的市場(chǎng)主體賦予不平衡報(bào)價(jià)以不同定位,對(duì)投標(biāo)人而言不平衡報(bào)價(jià)是預(yù)期獲取額外收益的一種投標(biāo)策略和技巧,但嚴(yán)重的不平衡報(bào)價(jià)對(duì)招標(biāo)人、建筑市場(chǎng)均可帶來(lái)消極影響。

2.1、對(duì)投標(biāo)人的影響

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累得出的分析即使再周密也客觀存在諸多不確定性:經(jīng)驗(yàn)豐富的投標(biāo)分析可能具有一定的準(zhǔn)確性,但不可否的是不同類型的工程有很多相對(duì)隱蔽子項(xiàng)——往往在工程具體實(shí)施過(guò)程中才出現(xiàn),因此不平衡報(bào)價(jià)對(duì)投標(biāo)人具有一定的風(fēng)險(xiǎn)損失。如某工程清單項(xiàng)在報(bào)價(jià)時(shí)預(yù)估實(shí)際工程量低于招標(biāo)清單量,投標(biāo)人故意降低綜合單價(jià)報(bào)價(jià),但隨著工程推進(jìn),實(shí)際工程量增加,不平衡報(bào)價(jià)可能失敗,進(jìn)而引發(fā)違規(guī)施工問(wèn)題。

2.2、對(duì)招標(biāo)人的影響

對(duì)招標(biāo)人而言,不平衡報(bào)價(jià)帶來(lái)的影響不僅僅是增加其管理難度,還可能影響工程的方案優(yōu)化以及建設(shè)工程的順利完成。一旦中標(biāo),投標(biāo)人利用業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的迫切要求,會(huì)通過(guò)極力取消低報(bào)價(jià)項(xiàng)而增加高報(bào)價(jià)項(xiàng),或討價(jià)還價(jià)以期用各種理由謀求變更等手段使工程造價(jià)向?qū)ψ约河欣姆较蛘{(diào)整,致使工程結(jié)算造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中標(biāo)合同價(jià),且可能影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量等其他控制目標(biāo)。不平衡報(bào)價(jià)很可能打亂招標(biāo)人的投資計(jì)劃,并因資金時(shí)間價(jià)值原因增加投資成本,同時(shí),如在前期就給予超量撥款,會(huì)大為降低招標(biāo)人對(duì)工程的制約管理力度,很可能造成前期工程款項(xiàng)未有效利用,而后期工程款項(xiàng)則調(diào)度困難,導(dǎo)致工程進(jìn)度延期、質(zhì)量下降,甚至形成虎頭蛇尾的“爛尾工程”。

2.3、對(duì)建筑市場(chǎng)的影響

作為建筑市場(chǎng)的供求雙方,招標(biāo)人因盲目追求低價(jià)或招標(biāo)準(zhǔn)備不足造成低價(jià)授標(biāo)、投標(biāo)人因確保中標(biāo)而實(shí)施不平衡報(bào)價(jià)都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)的運(yùn)行和發(fā)展帶來(lái)影響。不平衡報(bào)價(jià)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系密切,高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)綜合單價(jià)的提高使市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給招標(biāo)人,同時(shí)將本來(lái)的賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng),使工程主動(dòng)權(quán)部分轉(zhuǎn)移到投標(biāo)人的手中,提高了投標(biāo)人根據(jù)施工情況調(diào)整清單項(xiàng)綜合單價(jià)的靈活性及抵御建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的能力等。從另一個(gè)角度分析,不平衡報(bào)價(jià)是涉及企業(yè)誠(chéng)信的投機(jī)行為,是以“找漏洞、鉆空子”取得中標(biāo)的行為,雖然有促進(jìn)招標(biāo)人改進(jìn)工作質(zhì)量、優(yōu)化資源利用的一面,但嚴(yán)重的不平衡報(bào)價(jià)則涉及對(duì)法律法規(guī)的侵犯、對(duì)招標(biāo)人權(quán)力的侵犯,屬于欺詐行為。這樣行為不符合公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、法制等市場(chǎng)發(fā)展原則,擾亂了市場(chǎng)信息,不利于招標(biāo)人選擇最為合適的投標(biāo)人,容易造成其他有實(shí)力的投標(biāo)人資源浪費(fèi)、給招標(biāo)人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失,引起投資失控和工程預(yù)期失敗等后果,從而對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)的有序、健康發(fā)展形成較大的挑戰(zhàn)。

雖然不平衡報(bào)價(jià)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目有著積極的一面,但對(duì)招標(biāo)人以及建筑市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)則是難以避免的,因此需采取有效措施加以防范。

3.1、加強(qiáng)招標(biāo)準(zhǔn)備工作

(1)提高招標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量目前大部分工程的招標(biāo)圖紙不具備施工圖的設(shè)計(jì)深度,在施工過(guò)程中仍需進(jìn)行大量的深化、補(bǔ)充和修改工作,這易使實(shí)際施工工程量與招標(biāo)工程量存在較大出入,給投標(biāo)人不平衡報(bào)價(jià)提供了機(jī)會(huì)。因此招標(biāo)人在前期準(zhǔn)備工作中應(yīng)給予圖紙?jiān)O(shè)計(jì)足夠的時(shí)間和優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員保障,同時(shí)引入外圍監(jiān)督機(jī)制,提升設(shè)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),確保招標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量,避免出現(xiàn)“邊設(shè)計(jì)、邊招標(biāo)”的情況,從源頭上減少投標(biāo)人不平衡報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)編制體系完備的招標(biāo)文件招標(biāo)文件是招標(biāo)過(guò)程中的法律文件,同時(shí)也是招標(biāo)人(含招標(biāo)代理人及委托造價(jià)咨詢?nèi)耍⑼稑?biāo)人等共同遵守的規(guī)則,要求招標(biāo)文件編制人員對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)背景、技術(shù)特性要有深入了解,從而編制出較高水平的工程量清單,并確保清單內(nèi)容無(wú)歧義及錯(cuò)漏重復(fù)、科學(xué)合理、不留隱患;可在招標(biāo)文件中制定抑制不平衡報(bào)價(jià)的條款,設(shè)定不被接受的不平衡報(bào)價(jià)界限,并明確懲罰措施。

3.2、實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)工作細(xì)化

(1)細(xì)化評(píng)標(biāo)過(guò)程,實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)工作的具體化評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)在熟識(shí)投標(biāo)文件內(nèi)容的基礎(chǔ)上深刻理解“低價(jià)中標(biāo)”的原則,設(shè)定“低價(jià)”與“優(yōu)質(zhì)”并舉的預(yù)期目標(biāo),雖然要求評(píng)標(biāo)專家做到逐項(xiàng)詳細(xì)審查及分析沒有必要也不現(xiàn)實(shí),但也不能僅關(guān)注總報(bào)價(jià),要參考市場(chǎng)價(jià)格信息選取重點(diǎn)監(jiān)控的分項(xiàng)工程,尤其注意對(duì)投標(biāo)人隱性報(bào)價(jià)的分析甄別,從而對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)估并防范和控制不平衡報(bào)價(jià)。

(2)采用多樣化的評(píng)標(biāo)方式,提高工作質(zhì)量評(píng)標(biāo)過(guò)程尤其是對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)審,如僅靠幾位專家在有限的評(píng)標(biāo)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行逐項(xiàng)審查是不現(xiàn)實(shí)的,但可在專家評(píng)審之前由專業(yè)造價(jià)咨詢?nèi)诉M(jìn)行“清標(biāo)”工作,對(duì)分部分項(xiàng)工程及措施項(xiàng)的綜合單價(jià)、人工及主要材料設(shè)備等價(jià)格因素進(jìn)行逐項(xiàng)分析并制作對(duì)比表,并出具清標(biāo)報(bào)告以作為專家評(píng)審時(shí)的重要參考;另外可采用電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)輔助評(píng)標(biāo),不僅能幫助專家方便快捷地整理出不平衡報(bào)價(jià)的數(shù)量及單價(jià)占投標(biāo)總價(jià)的比例,而且可與招投標(biāo)文件相結(jié)合分析其對(duì)項(xiàng)目評(píng)審的影響度,并根據(jù)評(píng)標(biāo)細(xì)則對(duì)不平衡報(bào)價(jià)量化評(píng)審,從而可使投標(biāo)報(bào)價(jià)回歸理性以杜絕嚴(yán)重的不平衡報(bào)價(jià)。

3.3、強(qiáng)化合同管理制約

招投標(biāo)工作必須建立以合同為根本依據(jù)的意識(shí),強(qiáng)化合同管理的核心地位。否則僅以口頭方式許下的承諾、約定就有可能成為投標(biāo)人不平衡報(bào)價(jià)的切入縫隙。首先,要盡量通過(guò)合同條款規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),如根據(jù)報(bào)價(jià)不平衡程度而加大其履約擔(dān)保額度;其次,施工合同的簽訂必須與招標(biāo)文件的基本原則一致,避免產(chǎn)生不必要的糾紛;再次,在合同中也可進(jìn)一步將對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的防范細(xì)化到對(duì)某清單項(xiàng)綜合單價(jià)的約定中,對(duì)易造成不平衡報(bào)價(jià)部分作重點(diǎn)防范。

隨著工程量清單模式的進(jìn)一步推廣和普及,研究不平衡報(bào)價(jià)產(chǎn)生的原因及影響,探討合理有效的防范措施,科學(xué)規(guī)范和利用不平衡報(bào)價(jià),既可保護(hù)招投標(biāo)雙方的合法正當(dāng)利益,也利于遴選信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的投標(biāo)人,從而將投標(biāo)人引向真正依靠自身實(shí)力和提高技術(shù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái),以實(shí)現(xiàn)真正意義上的合理低價(jià)中標(biāo),促進(jìn)整體建筑市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。

工程招投標(biāo)論文參考文獻(xiàn)篇二

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要,工程建設(shè)規(guī)模也越來(lái)越大,對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展,既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。施工企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展,只有通過(guò)招投標(biāo)來(lái)獲取工程項(xiàng)目。我國(guó)在建筑業(yè)市場(chǎng)先后制定了各項(xiàng)法律法規(guī),整頓了建筑市場(chǎng)秩序,加大查處力度,預(yù)防和治理工程建筑領(lǐng)域的各種不規(guī)范現(xiàn)象,但不可否認(rèn)仍存在很多亟待解決的問(wèn)題。本文從政府管理和招投標(biāo)相關(guān)各方這兩方面列舉了我國(guó)建筑工程招投標(biāo)中存在的一些問(wèn)題,并且從國(guó)家相關(guān)法律制度、誠(chéng)信體系、行政監(jiān)管等方面分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因。

工程招投標(biāo)是一種競(jìng)爭(zhēng)性的工程發(fā)包方式。招投標(biāo)制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國(guó)際國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中已廣泛實(shí)施,它是一種富有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段,他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人,而且能夠優(yōu)化資源配置,形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制,其本質(zhì)特征是“公開、公平、公正”和“充分競(jìng)爭(zhēng)”。實(shí)踐證明,招投標(biāo)制度是比較成熟而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式,也是保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的最佳辦法。雖然近些年來(lái)國(guó)家頒布了關(guān)于建筑工程招投標(biāo)的一系列法律法規(guī),但由于一些人無(wú)視法律的權(quán)威,導(dǎo)致實(shí)際管理執(zhí)行中存在障礙,使得我國(guó)建筑工程招投標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中存在很多問(wèn)題。

1、陪標(biāo)現(xiàn)象:由于現(xiàn)今基本建設(shè)管理體制還沒有完全從“計(jì)劃”為中心轉(zhuǎn)移到以“項(xiàng)目”為中心.一些部門濫用權(quán)利,將建設(shè)工程內(nèi)定給某些施工單位中標(biāo),其他單位只是陪襯;或者是投標(biāo)人之間進(jìn)行串標(biāo),相互約定提高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià),而獲取中標(biāo)資格,使招投標(biāo)成為徒具形式的空殼,無(wú)法做到公開、公平、公正.

2、承包單位轉(zhuǎn)包問(wèn)題:“轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象的存在是現(xiàn)今不合格的工程的存在的一個(gè)根源。有的企業(yè)中標(biāo)后,直接轉(zhuǎn)包或違法分包給其他單位,從中收取管理費(fèi),以包代管,而對(duì)工程質(zhì)量、安全不從事管理、不負(fù)責(zé)任。這種轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象,使得一些資質(zhì)不夠,沒有施工經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),為質(zhì)量安全問(wèn)題埋下隱患。

3、評(píng)標(biāo)辦法不夠科學(xué),專家水平有待提高:目前我們還沒有建立起一套科學(xué)的評(píng)標(biāo)辦法,以至于有些單位,單純著重報(bào)價(jià)高低,且整個(gè)評(píng)分方法重定性評(píng)分,輕定量評(píng)分.專家評(píng)標(biāo)水平和職業(yè)素質(zhì)有待提高。

4、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為有待進(jìn)一步規(guī)范:由于工程招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管方式,已由審批管理依法改變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)督,依法登記備案和對(duì)違法、違紀(jì)行為的查處,招投標(biāo)工程的操作都由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來(lái)完成。由于我國(guó)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)起步晚,招標(biāo)代理市場(chǎng)發(fā)育尚不完善,一些相關(guān)的配套制度還不健全,致使一些代理機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中缺乏自律,步入誤區(qū),利用自己的特殊身份幫助業(yè)主選擇有傾向性的選擇中標(biāo)單位的結(jié)果。其次對(duì)于代理機(jī)構(gòu)的工作成果,還沒有一個(gè)很好的可操作、量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

5、對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的違法、違紀(jì)現(xiàn)象執(zhí)法監(jiān)察力度不大。毋庸置疑,目前我國(guó)尚處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段,舊的社會(huì)機(jī)制在一定程度上還在運(yùn)行,新的社會(huì)機(jī)制還未完全建立,法制不夠完善,人們的法制觀念不強(qiáng),同時(shí)一些法律不嚴(yán)謹(jǐn)、有漏洞,給投機(jī)取巧者鉆了空子,無(wú)法可依,有法不依,違法不究,執(zhí)法不嚴(yán),專業(yè)的建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)法庭和司法隊(duì)伍尚不完備,建設(shè)工程合同的權(quán)利得不到法律的完全保障。這種情況在招投標(biāo)市場(chǎng)中表現(xiàn)尤為明顯。同時(shí)給投機(jī)取巧者鉆了空子造成機(jī)會(huì);沒有專業(yè)的建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)法庭和司法隊(duì)伍,建設(shè)工程合同的權(quán)利得不到法律的完全保障。這種情況在招投標(biāo)市場(chǎng)中表現(xiàn)尤為明顯。

(一)實(shí)行招標(biāo)負(fù)責(zé)人終身負(fù)責(zé)制,解決串、陪標(biāo)現(xiàn)象

作為招標(biāo)一方的代表,多為建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人,投資所用的錢都是國(guó)家的,建設(shè)工程質(zhì)量的好壞,工程價(jià)款的多少和自己切身利益沒有關(guān)系。從而給一些施工企業(yè)有了可乘之機(jī)。負(fù)責(zé)招標(biāo)的人由于得到了種種好處,不可能對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)問(wèn)題有足夠的認(rèn)識(shí),從而施工方可以邀請(qǐng)一些同行,對(duì)其實(shí)已經(jīng)“內(nèi)定”下來(lái)的工程進(jìn)行招投標(biāo),這也是“陪標(biāo)”現(xiàn)象的“癥結(jié)”所在。本人認(rèn)為,要杜絕此類問(wèn)題的發(fā)生,應(yīng)對(duì)招標(biāo)負(fù)責(zé)人實(shí)行其對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)制,如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,則可以對(duì)其進(jìn)行懲罰。這樣就可以預(yù)防一些行政干預(yù)的因素,避免了招標(biāo)投標(biāo)中的“陪標(biāo)現(xiàn)象”。從源頭上杜絕了工程腐敗現(xiàn)象形成,減少類似虹橋的“不合格”工程。

嚴(yán)肅查處圍標(biāo)和評(píng)標(biāo)行為。為防止圍標(biāo)、陪標(biāo)行為,除設(shè)計(jì)和設(shè)備招標(biāo)外,對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)嚴(yán)重偏離有效投標(biāo)單位報(bào)價(jià)算數(shù)平均值15%以上的,不得參與基準(zhǔn)價(jià)計(jì)算;要重點(diǎn)審查報(bào)價(jià)偏高投標(biāo)單位的投標(biāo)書,如有惡意圍標(biāo)、串標(biāo)投標(biāo)行為,按廢標(biāo)處理。構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

(二)調(diào)整監(jiān)管方式,發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的宏觀管理職能。

《招標(biāo)投標(biāo)法》第7條中規(guī)定:“招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督”。對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理的主要任務(wù)之一就是:保護(hù)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理。同時(shí),依法查處招標(biāo)活動(dòng)中的包括不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的違法行為。

1、強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)備案制度,落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)書面報(bào)告制度、招標(biāo)結(jié)果公示制度、邀請(qǐng)招標(biāo)批準(zhǔn)制度。

2、建立健全企業(yè)信用管理制度,在招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管環(huán)節(jié)中全面建立市場(chǎng)主體的信用檔案,將市場(chǎng)主體的業(yè)績(jī)、不良行為等全部記錄在案,并向社會(huì)公布。將企業(yè)的信用情況納入工程招投標(biāo)管理中,招標(biāo)辦針對(duì)此和建設(shè)局建筑業(yè)管理科聯(lián)合下文出臺(tái)專門的文件。將市場(chǎng)主體的不良行為與評(píng)標(biāo)直接連接起來(lái),使違信用者無(wú)從立足;同時(shí),通過(guò)設(shè)立投訴舉報(bào)查處招標(biāo)投標(biāo)中違法違規(guī)行為,達(dá)到監(jiān)管的目的。

通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、建設(shè)單位資質(zhì)審查、以及對(duì)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督,可以充分發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的宏觀職能,規(guī)范工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),才能真正保證工程建設(shè)效益。

(三)提高監(jiān)理成效,杜絕“轉(zhuǎn)包”問(wèn)題。

針對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)當(dāng)中的“轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)理職能。從質(zhì)和量的兩個(gè)方面加以分析,確定中標(biāo)人是否存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

(四)采取新的評(píng)標(biāo)辦法,減少串標(biāo)行為。

臨安市招標(biāo)辦根據(jù)工程類別的不同,對(duì)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)設(shè)置不同的權(quán)重。對(duì)技術(shù)、性能沒有特殊要求的市政基礎(chǔ)設(shè)施推行現(xiàn)場(chǎng)抽簽中標(biāo)法:即投標(biāo)人不用做技術(shù)、商務(wù)標(biāo),只要在評(píng)標(biāo)專家委員會(huì)確定的優(yōu)惠幅度范圍內(nèi),現(xiàn)場(chǎng)填寫報(bào)價(jià)費(fèi)率即可。評(píng)標(biāo)辦法也在開標(biāo)時(shí)由投標(biāo)代表現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定,這種評(píng)標(biāo)辦法的推行,對(duì)遏止串標(biāo)起到了一定作用。

規(guī)范評(píng)標(biāo)工作,推行量化評(píng)分辦法,保證評(píng)標(biāo)質(zhì)量。為保證合理低價(jià)評(píng)標(biāo)法的科學(xué)性、合理性,對(duì)于采用通用技術(shù)的工程建設(shè)項(xiàng)目,要求采用工程量清單報(bào)價(jià)、合理低價(jià)量化評(píng)分法。應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度和特點(diǎn)適當(dāng)調(diào)整技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)評(píng)分分值及相關(guān)評(píng)分欄目,商務(wù)標(biāo)分值原則上不低于60分;對(duì)技術(shù)標(biāo)評(píng)分應(yīng)采取發(fā)現(xiàn)問(wèn)題扣分辦法,對(duì)投標(biāo)單位企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理獲獎(jiǎng)情況不得作為加分內(nèi)容。

(五)加大對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的培育和發(fā)展

1、利用各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時(shí)機(jī),加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)單位工作人員的法制教育和執(zhí)業(yè)道德教育。

2、必須加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理單位機(jī)構(gòu)的約束,促進(jìn)其規(guī)范從業(yè)。要依法加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)程序和過(guò)程的監(jiān)督,對(duì)招標(biāo)文件的重要條款要嚴(yán)加掌握,防止招標(biāo)人設(shè)立背離三公原則,要及時(shí)查處各種違法行為,保證招投標(biāo)工作的依法進(jìn)行。臨安市招標(biāo)辦已要求代理機(jī)構(gòu)將代理的工程經(jīng)業(yè)主簽署代理水平后,放入招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的從業(yè)水平考核范圍。

3、發(fā)揮監(jiān)察局共同參與的監(jiān)督職能作用,進(jìn)一步規(guī)范和約束業(yè)主的行為,減少對(duì)招標(biāo)代理的干擾,規(guī)范國(guó)有投資及國(guó)有投資占主導(dǎo)地位工程業(yè)主的行為,促進(jìn)招標(biāo)代理行業(yè)的有序競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

(六)、進(jìn)一步完善有形建筑市場(chǎng),促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)、打破地域、行業(yè)保護(hù)

進(jìn)一步完善建設(shè)市場(chǎng),其核心是交易中心同政府職能部門分開,明確建筑市場(chǎng)的服務(wù)責(zé)任。加大進(jìn)場(chǎng)交易的規(guī)范力度。所有工程項(xiàng)目一律納入有形建筑市場(chǎng)交易。建立有形市場(chǎng),治理建筑市場(chǎng)的混亂,防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生,并且還可以促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),打破地域和行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象,減少串標(biāo)陪標(biāo)現(xiàn)象。建設(shè)單位可以在交易中心找到好的施工單位,施工企業(yè)憑實(shí)力增加了中標(biāo)機(jī)會(huì),外地企業(yè)不再受地方保護(hù)的困擾。有形市場(chǎng)的完善必將進(jìn)一步打破行業(yè)的壟斷和地方的壁壘,實(shí)現(xiàn)真正的公平、公正、公開原則。

(七)、深入的學(xué)習(xí)宣傳招標(biāo)投標(biāo)法,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)法。

首先,各級(jí)招標(biāo)投標(biāo)部門應(yīng)當(dāng)將招標(biāo)投標(biāo)法納入普法的重點(diǎn)內(nèi)容,加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)發(fā)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。增加已發(fā)行政、依法規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為的自覺性。要通過(guò)各種形式,大力開展貫徹,實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)發(fā)的宣傳、教育活動(dòng),不斷提高招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的法律意識(shí)和法制觀念。

其次,大力開展建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及道德規(guī)范的宣傳教育活動(dòng)。為了使廣大建設(shè)工作者都能依法行事,相關(guān)當(dāng)事人,以及有關(guān)監(jiān)督管理部門都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳相關(guān)的法律法規(guī),深刻了解法律法規(guī)的基本內(nèi)容,使參與招投標(biāo)的行為人都知道哪些行為是法律允許的,哪些是法律所禁止的,盡快與國(guó)際接軌并納入法制化和規(guī)范化軌道,最終形成有法可依、人人懂法、有法必依的局面。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的今天,還應(yīng)把道德規(guī)范的宣傳教育活動(dòng)重視起來(lái),使人們梳理社會(huì)主義榮辱觀,自覺自愿的保證建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)順利開展。

再次,監(jiān)理投標(biāo)人誠(chéng)信檔案,實(shí)施投標(biāo)人承諾制度。在招投標(biāo)文件中增減投標(biāo)單位承諾,項(xiàng)目經(jīng)理承諾,造價(jià)工程師承諾,在招投標(biāo)中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人有提供虛假業(yè)績(jī)、欺詐、行賄、陪標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)、惡意低于企業(yè)成本價(jià)投標(biāo)及其他違背承諾的行為的,可無(wú)條件廢標(biāo),計(jì)入不良記錄,除依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)肅處理外,要嚴(yán)格限制其投標(biāo)活動(dòng),沒記錄一次不良行為,取消投標(biāo)人半年制兩年內(nèi)參加依法必須餞行招標(biāo)的項(xiàng)目投標(biāo)資格并予以通報(bào),構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。同時(shí),建立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)誠(chéng)信檔案,通過(guò)招標(biāo)文件備案、招標(biāo)代理合同備案、業(yè)主滿意度評(píng)價(jià)等措施建立起招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)誠(chéng)信檔案。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)、規(guī)范人員操作行為。

完善我國(guó)工程招投標(biāo)管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:完善對(duì)專家的管理,防止呈現(xiàn)假投標(biāo)的成績(jī);完善招投標(biāo)法,跟絕“權(quán)利標(biāo)”,“關(guān)系標(biāo)”的呈現(xiàn);優(yōu)化開標(biāo)方式,簡(jiǎn)化開標(biāo)順序;健全工程監(jiān)理管理電子信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),構(gòu)成數(shù)字化體系,進(jìn)步任務(wù)效率;增強(qiáng)監(jiān)視監(jiān)管,使之標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)厲遵守修建市場(chǎng)審批管理,增加風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)中國(guó)修建工程招投標(biāo)市場(chǎng)更快、更安康的開展。

一個(gè)健康的招投標(biāo)制度應(yīng)該是按照“公開、公正、公平”和誠(chéng)實(shí)信用的原則,建立起統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的建筑市場(chǎng)。針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題,采取完善法規(guī)、明確職責(zé)、健全機(jī)構(gòu),強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督等措施,才能更好地規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,從源頭上遏止腐敗,凈化建筑市場(chǎng),促進(jìn)建筑市場(chǎng)秩序逐步走向規(guī)范化,法制化的軌道,不斷提高工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量和水平。

工程招投標(biāo)論文參考文獻(xiàn)篇三

火電工程作為電力系統(tǒng)的一部分,具有建設(shè)周期短、資金投入少、成本回收快等特點(diǎn),這種優(yōu)勢(shì)在當(dāng)前電力資源需求擴(kuò)大和國(guó)家電力體制改革的背景下得到放大,各種境內(nèi)、境外和地方的資金投入蜂擁而來(lái),使得火電工程的數(shù)量急劇增加,火力工程的發(fā)電量占據(jù)國(guó)家總發(fā)電量80%以上。電力資源是國(guó)家發(fā)展和居民生活不可缺少的能源之一,而我國(guó)又是以火電工程發(fā)電為主的電力消耗大國(guó),這決定了我國(guó)未來(lái)電力資源結(jié)構(gòu)很長(zhǎng)時(shí)間都要依賴于火電工程。而火電工程本身就屬于施工難度較大、管理難度較大的工程項(xiàng)目,再加上近幾年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)以及各種高科技新型清潔設(shè)備的投入使用,這無(wú)疑提高了火電工程施工階段的質(zhì)量管理的嚴(yán)格度和難度。如何積極而有效的解決,如何有效的提高火電工程施工階段的質(zhì)量管理水平,如何更好的開展火電工程,這些都成為當(dāng)前電力行業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注和解決的問(wèn)題。

4.1對(duì)火電工程進(jìn)行全天候監(jiān)控

作為一個(gè)火電工程質(zhì)量管理工作人員,必須具備五個(gè)素質(zhì),即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤。通過(guò)這五個(gè)方面,就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)火電工程進(jìn)行全天候監(jiān)控,監(jiān)督工程的質(zhì)量。眼勤是指時(shí)刻關(guān)注施工的近況,注意觀察細(xì)節(jié),及時(shí)做好檢查工作;手勤是指相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)做好施工記錄,及時(shí)記錄施工進(jìn)行的時(shí)間、使用的工藝、施工效果以及注意因素,并及時(shí)制作施工報(bào)告;腿勤是指質(zhì)量管理人員不能害怕跑腿工作,要定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查,了解施工第一線的真實(shí)情況;口勤是指質(zhì)量管理人員要積極與施工人員進(jìn)行溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正施工中的錯(cuò)誤,通過(guò)良好的溝通來(lái)提高施工效率;腦勤則是要求質(zhì)量管理工作人員要善于思考,找到保證工程質(zhì)量的好方案。

4.2創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的火電工程質(zhì)量管理模式

工程質(zhì)量管理實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)期工程管理的重要手段。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,火電工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大,施工中需要處理的信息也越來(lái)越多,使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)處理這些信息已經(jīng)是必然的趨勢(shì)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理,可以保證系統(tǒng)的完整性和準(zhǔn)確度,同時(shí)系統(tǒng)處理還具有較高的時(shí)效性,并可以根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整管理計(jì)劃。

4.3根據(jù)工程實(shí)際情況制定質(zhì)量管理方案

有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)不同階段施工中需要注意的技術(shù)要點(diǎn)。在火電工程施工中,有很多不同的環(huán)節(jié),需要注意的技術(shù)要點(diǎn)哥不相同,只采用單一的技術(shù)管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。施工中要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和具體的管理目標(biāo)來(lái)制定管理方案。對(duì)工程的重要環(huán)節(jié),要加大質(zhì)量管理力度,如第一根框架柱進(jìn)行澆灌、第一面墻體開始粉刷、支第一根柱模時(shí)一定要有質(zhì)量管理工作人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量管理人員一定要掌握不同階段結(jié)束要點(diǎn)的合格標(biāo)準(zhǔn),從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的地方。負(fù)責(zé)不同階段質(zhì)量管理的人員在進(jìn)行交接時(shí),要說(shuō)明負(fù)責(zé)的情況,做好交底以及責(zé)任承接工作,避免出現(xiàn)問(wèn)題相互推脫責(zé)任的情況出現(xiàn)。

4.4質(zhì)量把控用數(shù)據(jù)說(shuō)話

監(jiān)督人員的實(shí)地檢查是提高施工質(zhì)量和監(jiān)督工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。有效的實(shí)地檢查能夠獲得更加科學(xué)的原始數(shù)據(jù),從而更好的利用這些數(shù)據(jù)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。然后將這些數(shù)據(jù)整理成書面的形式,通知施工單位,使施工單位了解自己在施工過(guò)程中存在的不足,避免類似情況的出現(xiàn)。

火電工程與其他建筑工程相比,存在的風(fēng)險(xiǎn)性更高,并且火電工程結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜,工程體積龐大,進(jìn)行火電工程施工的時(shí)候質(zhì)量管理工作尤為重要。很多火電工程在施工階段由于沒有完善的工程質(zhì)量管理體系,導(dǎo)致在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多不能有效解決的問(wèn)題,甚至工程竣工后才發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問(wèn)題,這些都會(huì)增加工程成本。質(zhì)量管理對(duì)保障火電工程的施工質(zhì)量和建筑功能都有很重要的意義,是決不能缺少的部分?,F(xiàn)階段我國(guó)在這方面的工作水平還比較弱,有很多問(wèn)題還有待解決。提高質(zhì)量管理工作,可以直接提升火電工程的施工質(zhì)量和安全質(zhì)量,更好的為社會(huì)服務(wù),由此可見質(zhì)量管理工作的重要性?;痣姽こ淌┕挝槐仨氁龊觅|(zhì)量管理工作,才能避免質(zhì)量不足帶來(lái)的損失。

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工程招投標(biāo)論文參考文獻(xiàn)篇四

建筑工程的質(zhì)量、成本、設(shè)計(jì)合理性、后期維護(hù)等因素需要強(qiáng)有力的施工單位進(jìn)行保障。而如何優(yōu)選良好的施工建設(shè)方是讓甲方困惑的難題。傳統(tǒng)的工程建設(shè)中往往是上級(jí)部門指派或者是甲方隸屬的建筑公司直接分配工程建設(shè)任務(wù)。由于不同施工建筑單位偏向不同,長(zhǎng)處也不同,而直接性指定工作會(huì)間接降低相關(guān)建筑公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使其技術(shù)水平止步不前,最終使建筑設(shè)計(jì)的效率不會(huì)與時(shí)俱進(jìn),導(dǎo)致總體建筑質(zhì)量下降。如若遇到西藏等偏遠(yuǎn)地區(qū),由于技術(shù)管理人員的缺乏,在指定單位施工的前提下,此種情況會(huì)更加嚴(yán)重。當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域普遍采用招投標(biāo)制度。建設(shè)工程的招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)制度是國(guó)際通用的保證甲乙方利益平衡的工程建設(shè)商業(yè)方式,具有一定法律效應(yīng)和社會(huì)公正性。其好處在于在公平公正的模式下依托各建筑公司的設(shè)計(jì)、建筑質(zhì)量、資質(zhì)和競(jìng)標(biāo)價(jià)格幫助甲方進(jìn)行優(yōu)選。同時(shí),也有利于工程建設(shè)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與行業(yè)發(fā)展。而后續(xù)公布價(jià)格條件—開價(jià)—磋商和討價(jià)還價(jià)—成交—簽訂合同的全過(guò)程透明也方便甲乙雙方的彼此了解,促進(jìn)后續(xù)建設(shè)過(guò)程中的信息暢通性,方便溝通與后期維護(hù)性工作的.開展。所以建設(shè)工程招投標(biāo)評(píng)標(biāo)具有極其重要的意義。

工程招投標(biāo)論文參考文獻(xiàn)篇五

對(duì)可研工作的重視程度、投入的人力、精力明顯不如初設(shè)工作。設(shè)計(jì)人員在初步階段往往只做工程大致輪廓設(shè)計(jì),簡(jiǎn)單認(rèn)為可研只是審批項(xiàng)目、定下投資金額,到初設(shè)可以再仔細(xì)研究設(shè)計(jì)方案,因此,這樣的可研估算往往漏項(xiàng)、缺項(xiàng)嚴(yán)重,經(jīng)常存在初設(shè)和可研的方案不一致的情況,導(dǎo)致工程造價(jià)得不到有效控制。一個(gè)工程到初設(shè)階段才發(fā)現(xiàn)可研階段的設(shè)計(jì)方案已經(jīng)不適用于工程實(shí)際情況,導(dǎo)致初設(shè)設(shè)計(jì)方案與可研相比改動(dòng)很大,容易出現(xiàn)初設(shè)概算超估算的情況。

1.2可研工作的開展深度不夠

可行性研究報(bào)告的編制深度不夠,內(nèi)容存在模板化、格式化,與實(shí)際情況脫節(jié)現(xiàn)象,關(guān)于電力工程建設(shè)的必要性和技術(shù)方案的可行性等沒有進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,無(wú)法體現(xiàn)出可研報(bào)告的重要性。圖紙也存在套圖現(xiàn)象,不符合工程的實(shí)際情況。

1.3對(duì)可研估算重視程度不夠

投資估算是一個(gè)項(xiàng)目投資決策階段的主要造價(jià)文件,也是項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的組成部分,投資估算對(duì)于項(xiàng)目的決策及成敗十分重要。但是在電力工程設(shè)計(jì)與建設(shè)過(guò)程中,一直存在“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象。工程相關(guān)人員普遍重視技術(shù)方案,認(rèn)為投資估算只是在申請(qǐng)可研項(xiàng)目時(shí)的成本大致計(jì)算,即估算就是投資審批下來(lái)多少錢,只關(guān)心金額總數(shù),不關(guān)心估算中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

工程招投標(biāo)論文參考文獻(xiàn)篇六

部分項(xiàng)目選擇可研編制單位不當(dāng)或編制單位用人不當(dāng)??尚行匝芯繄?bào)告沒有對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真研究;沒有對(duì)項(xiàng)目選址、建設(shè)規(guī)模、施工進(jìn)度等方面作較詳細(xì)的論證。有的建設(shè)單位不了解項(xiàng)目涉及的專業(yè)是否是編制單位的強(qiáng)項(xiàng)而進(jìn)行委托;有的雖然是編制單位的強(qiáng)項(xiàng),但由于該單位當(dāng)時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目太多,抽不出得力技術(shù)骨干來(lái)承擔(dān),只能由業(yè)務(wù)不夠熟練的人員來(lái)完成;有的技術(shù)把關(guān)不嚴(yán),這些都影響可行性研究報(bào)告的編制質(zhì)量。

1.2缺少合理的建筑工程設(shè)計(jì)

由于許多項(xiàng)目急著要上,設(shè)計(jì)周期被大大縮短,建設(shè)工程前期及勘察工作時(shí)間也相應(yīng)縮短,導(dǎo)致建設(shè)工程勘察深度不夠,資料不足,使設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料失真。設(shè)計(jì)人員沒有足夠的時(shí)間和精力研究設(shè)計(jì)方案、對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化等,造成設(shè)計(jì)不合理、浪費(fèi)嚴(yán)重,甚至留下建筑工程隱患。

1.3項(xiàng)目管理混亂

有些建筑工程項(xiàng)目沒有嚴(yán)格遵循項(xiàng)目管理程序,甚至有的項(xiàng)目不經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程序擅自擴(kuò)大規(guī)模,概預(yù)算的編制和審批有一定隨意性,個(gè)別項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查不審概算投資,甚至先開工后補(bǔ)批概算,導(dǎo)致無(wú)法體現(xiàn)概預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

1.4招標(biāo)工作不細(xì)致

目前,在我國(guó)建筑工程招標(biāo)過(guò)程中最大的問(wèn)題是對(duì)建筑工程工程量清單重視不夠。在招標(biāo)文件的審查中,對(duì)建筑工程量清單沒有進(jìn)行審查,導(dǎo)致建筑工程量清單中的問(wèn)題很多,如建筑工程數(shù)量重列或漏列,數(shù)量與圖紙不符,結(jié)果被投標(biāo)人所利用進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià),在評(píng)標(biāo)過(guò)程中,也沒有對(duì)嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行審核,造成了很多的不當(dāng)支出。

1.5編制概預(yù)算的隨意性

部分建筑工程項(xiàng)目概、預(yù)算編制人在編制概、預(yù)算時(shí)對(duì)有關(guān)定額和計(jì)價(jià)依據(jù)理解不透徹,編制時(shí)隨意性太強(qiáng),造成造價(jià)成果文件不能真實(shí)反映項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性,同時(shí)也給后續(xù)工程造價(jià)管理帶來(lái)很大的麻煩。編制建筑工程項(xiàng)目概、預(yù)算的主要目的是合理確定和有效控制工程造價(jià),而隨意編制的極不準(zhǔn)確的造價(jià)文件使這一工作喪失了其實(shí)際意義,因此必須加強(qiáng)概、預(yù)算編制的管理工作,以實(shí)現(xiàn)有效的工程造價(jià)控制。

2建筑工程的概預(yù)算管理控制策略分析

建設(shè)工程概、預(yù)算是控制工程項(xiàng)目投資的重要基礎(chǔ)工作之一。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總概算是工程建設(shè)投資的最高限額,是編制建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃、確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資的重要依據(jù)。施工圖預(yù)算則是設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié),是控制施工圖設(shè)計(jì)不突破設(shè)計(jì)概算的重要措施。所以概、預(yù)算人員應(yīng)該認(rèn)真了解設(shè)計(jì)意圖,對(duì)工程所在地的建設(shè)條件及可能影響造價(jià)的各種因素進(jìn)行調(diào)查研究,合理確定工程造價(jià),提高概預(yù)算的編制質(zhì)量。從而有效地控制工程項(xiàng)目投資,提高投資效益。

2.1規(guī)范設(shè)計(jì)方面

(1)提高設(shè)計(jì)深度,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前,應(yīng)根據(jù)主管部門或業(yè)主的委托書進(jìn)行可行性研究,充分了解項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容,對(duì)勘察資料、水文地質(zhì)條件,場(chǎng)地周圍環(huán)境,用地情況及指標(biāo),建筑空間和平面,建筑材料和性能等進(jìn)行全方位調(diào)查研究。努力提高設(shè)計(jì)工作深度,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。初步設(shè)計(jì)應(yīng)滿足工程投資的控制,施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足施工圖預(yù)算的編制。

(2)積極推行限額設(shè)計(jì)

所謂限額設(shè)計(jì),就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算,在保證質(zhì)量、功能要求的前提下,運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)約工程投資。設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)支出,做出方案比較,有利于強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí),優(yōu)化設(shè)計(jì);經(jīng)濟(jì)管理人員及時(shí)進(jìn)行造價(jià)計(jì)算,為設(shè)計(jì)人員提供信息,使設(shè)計(jì)小組內(nèi)部形成有機(jī)整體,克服相互脫節(jié)現(xiàn)象,改變了設(shè)計(jì)過(guò)程不算帳、設(shè)計(jì)完成見分曉的現(xiàn)象,達(dá)到動(dòng)態(tài)控制投資的.目的。

2.2加強(qiáng)概、預(yù)算的審查工作

審查初步設(shè)計(jì)概算有利于合理分配投資資金,加強(qiáng)投資計(jì)劃管理;有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性;有利于核定建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模,可以使建設(shè)項(xiàng)目總投資力求做到準(zhǔn)確、完整,防止任意擴(kuò)大投資規(guī)模或出現(xiàn)漏項(xiàng),從而減少投資投資缺口,縮小概算與預(yù)算間的差距,避免故意壓低概算投資,搞“釣魚”項(xiàng)目。審查施工圖預(yù)算有利于控制工程造價(jià),克服和防止預(yù)算超概算;有利于加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理,節(jié)約建設(shè)資金;有利于施工承包合同價(jià)的合理確定扣控制。因此必須加強(qiáng)概、預(yù)算的審查工作。

2.3概預(yù)算信息化管理方面

隨著信息化時(shí)代的到來(lái),互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)等現(xiàn)代科技手段被越來(lái)越多的應(yīng)用于項(xiàng)目管理。不容置疑,它們的出現(xiàn)也為工程概、預(yù)算信息化管理提供了條件,建筑工程項(xiàng)目概、預(yù)算不再由純手工進(jìn)行編制和管理,而是結(jié)合這一系列現(xiàn)代化科技手段建立一套與現(xiàn)代化建筑行業(yè)相適應(yīng)的項(xiàng)目概、預(yù)算管理體系實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理,對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)處理。這樣就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度、成本、合同等信息的層次化控制和管理,也便于工程概、預(yù)算管理數(shù)據(jù)的更新與反饋的實(shí)施操作。

2.4概預(yù)算工作人員管理方面

建筑工程造價(jià)對(duì)造價(jià)編制人員提出較高的要求,造價(jià)編制人員要掌握工程造價(jià)的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)政策,對(duì)設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等各方面的知識(shí)都應(yīng)熟悉。工程造價(jià)概、預(yù)算工作又是一項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)、工作內(nèi)容項(xiàng)目繁多,要求非常細(xì)致的工作。就是對(duì)造價(jià)預(yù)算工作非常熟悉的人員,也難免會(huì)有一些疏漏和難以處理的棘手問(wèn)題。因此必須加強(qiáng)概、預(yù)算編制時(shí)的內(nèi)部審核制度。一份造價(jià)成果完成前必須由本單位的造價(jià)工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核簽字確認(rèn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述,造成超概、預(yù)算的主要原因是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及概、預(yù)算編制單位的工作不嚴(yán)謹(jǐn)造成的;同時(shí)定額調(diào)整、征地拆遷費(fèi)用提高、利率變化等也是超概預(yù)算的原因。要想做好概、預(yù)算階段的投資控制,提高投資效益,必須制定相應(yīng)的辦法和措施。

參考文獻(xiàn)

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工程招投標(biāo)論文參考文獻(xiàn)篇七

摘要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,電力工程建設(shè)越來(lái)越受到重視。電力工程高壓輸電線路施工管理與質(zhì)量控制直接影響著人們的生活,因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。在實(shí)際應(yīng)用中需要充分認(rèn)識(shí)高壓輸電線路的重要性,不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制,從而能夠更好的確保高壓輸電線路的有效運(yùn)行,同時(shí)也能夠更好的保障電力工程質(zhì)量。基于此本文分析了電力工程高壓輸電線路的施工管理與質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞:電力工程;高壓輸電線路;施工管理

1.高壓輸電線路施工管理工作的分析

1.1管理目的

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,人們生活水平不斷提高,用電量不斷增加,國(guó)家也加大了這部分的研究,對(duì)于電力的輸送方面也作出了相關(guān)規(guī)定,并不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制。就目前的情況來(lái)看,在電能輸送過(guò)程中高壓輸電線路是非常重要的部分都在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候需要結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,并有效的結(jié)合施工工藝,合理選擇施工方案。在整個(gè)過(guò)程中加強(qiáng)高壓輸電電路施工管理能夠進(jìn)一步提高施工進(jìn)度,有效的控制成本,更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展,因此也是越來(lái)越受到重視。電力工程屬于勞動(dòng)型,密集型的工程,為了更好的促進(jìn)高壓輸電線路施工質(zhì)量控制,需要不斷的進(jìn)行施工總結(jié),從而能夠更好的判斷施工目的,即提高施工質(zhì)量,不斷促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

1.2管理原則

對(duì)于高壓輸電線路施工管理需要在確保安全管理制度的基礎(chǔ)上,有效明確施工人員責(zé)任和義務(wù),合理的落實(shí)相關(guān)責(zé)任和施工分配,從而能夠更好的保障施工管理工作質(zhì)量。不僅如此,在開展施工管理的過(guò)程中還需要遵循一定的的原則,即應(yīng)將“安全為首、預(yù)防為主、綜合控制”作為高壓輸電線路施工管理工作的原則,同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)安全質(zhì)量問(wèn)題,從而能夠更好的確保施工安全。

1.3高壓輸電線路的施工管理

1)施工組織設(shè)計(jì)。進(jìn)行高壓輸電線路施工的時(shí)候施工組織設(shè)計(jì)是非常重要的部分,在應(yīng)用過(guò)程中需要結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)各個(gè)方面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作。2)建立健全施工管理制度。對(duì)于一項(xiàng)工程具有健全的施工管理制度非常重要,其能夠有效的.確保施工管理過(guò)程的順利開展,防止引發(fā)一系列問(wèn)題。另外對(duì)于這個(gè)過(guò)程需要重點(diǎn)明確施工質(zhì)量要求,同時(shí)對(duì)于施工進(jìn)度方面還需從多個(gè)方面進(jìn)行控制,從而達(dá)到其母的。3)施工培訓(xùn)。在工程開始之前,需要重點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)工作。主要是針對(duì)施工過(guò)程的施工技術(shù)人員參考使員工熟練的掌握相關(guān)技術(shù),并能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行施工,從而能夠更好的確保施工質(zhì)量。

2.電力工程高壓輸電線路施工管理以及質(zhì)量控制

2.1基礎(chǔ)施工管理

高壓輸電線路工程施工管理以及質(zhì)量控制涉及的范圍非常廣,其中的基礎(chǔ)部分主要是承擔(dān)線路中的荷載,確保基礎(chǔ)以上的荷載能夠有效傳遞到地基中,更好的確保高壓輸電線路的安全。在進(jìn)行施工的時(shí)候基礎(chǔ)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況直接影響著輸電線路的安全,因此也是越來(lái)越受到重視。就目前的情況來(lái)看,基礎(chǔ)型式主要有掏挖式基礎(chǔ)、板式基礎(chǔ)、人工挖孔樁基礎(chǔ)、灌注樁基礎(chǔ)等,在應(yīng)用過(guò)程中需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工方案的選擇,從而能夠更好的確保后續(xù)工作的開展。在進(jìn)行高壓輸電線路工程建設(shè)的時(shí)候,被廣泛應(yīng)用的是人工挖樁基礎(chǔ),對(duì)于該技術(shù)施工難度比較大,工藝也相對(duì)簡(jiǎn)單,在進(jìn)行施工的時(shí)候需要人工挖孔成型,同時(shí)根據(jù)圖紙的要求進(jìn)行,在進(jìn)行挖孔的時(shí)候需要設(shè)置護(hù)壁,護(hù)壁混凝土通常范圍控制100~150mm,每節(jié)的高度范圍控制在1000mm,混凝土強(qiáng)度等級(jí)和樁身是一樣的?;又髦谶M(jìn)行挖掘的時(shí)候?yàn)榱擞行У拇_保樁垂直度,在每挖3m后,需要在坑的中心吊一垂球檢查中心位置、垂直度及主柱直徑一次。目前樁位的偏差范圍是控制在五毫米左右,垂直度的偏差是在百分之零點(diǎn)五左右。就目前的情況來(lái)看,很多的高壓輸電線路在建設(shè)過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)很多的復(fù)雜地形,對(duì)此在施工過(guò)程中需要結(jié)合實(shí)際土質(zhì)情況選擇合理的方法,并做好相關(guān)施工記錄,確?;A(chǔ)施工能夠滿足相關(guān)條件。

2.2高壓輸電線路桿塔施工

在進(jìn)行高壓輸電線路桿塔施工的時(shí)候會(huì)將其分為兩組,即整體組立施工和分解組立施工。在進(jìn)行施工的時(shí)候需要做好以下方面的工作,包括:(1)進(jìn)行設(shè)備的選擇的時(shí)候需要結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,主要是起吊設(shè)備、繩索規(guī)格、起吊方案的選擇及起吊現(xiàn)場(chǎng)的布置等。每個(gè)施工都必須嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行,其是符合相關(guān)相關(guān)法律法規(guī)的,當(dāng)廠家的規(guī)定和國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差異的時(shí)候主要是根據(jù)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行,從而能夠更好的保障工程有效開展。(2)在起吊桿塔的時(shí)候需要緩慢的進(jìn)行操作,有效的防止出現(xiàn)桿塔傾倒現(xiàn)象。在進(jìn)行施工的時(shí)候很容易出現(xiàn)變形情況,為了防止這種現(xiàn)象,可以選擇使用雙觀點(diǎn)的方式,從而能夠達(dá)到最好的效果。另外,在整個(gè)過(guò)程中需要確保掛點(diǎn)和設(shè)計(jì)的位置統(tǒng)一,防止出現(xiàn)大的偏差情況,確保工程的質(zhì)量。(3)就目前的情況來(lái)看,桿塔組立的時(shí)候會(huì)遇到很多特殊現(xiàn)象,例如組立角鋼塔的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很大的尺寸誤差,不能正常進(jìn)行安裝,對(duì)于這種情況就需要及時(shí)和加工單位聯(lián)系,解決問(wèn)題。

2.3高壓輸電線路工程防護(hù)控制

當(dāng)完成工程后,根據(jù)合同相關(guān)要求做好保修工作,例如工程竣工、驗(yàn)收移交前,需要安排相關(guān)人員進(jìn)行路線的防護(hù)。目前主要是從以下幾點(diǎn)進(jìn)行防護(hù),即:山體滑坡、基面回填土沉降、塔位地面變化(結(jié)構(gòu)變形);耐張、轉(zhuǎn)角塔超偏、塔材失盜、螺栓松動(dòng);在整個(gè)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就需要及時(shí)上報(bào)并采取措施進(jìn)行控制。另外還需要不斷的開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高質(zhì)量整體水平??傊?,高壓輸電線路施工在電力系統(tǒng)中的意義是非常關(guān)鍵的。因此,怎樣保證高壓輸電線路施工的進(jìn)度和質(zhì)量,是其工作的重中之重,需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

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工程招投標(biāo)論文參考文獻(xiàn)篇八

摘要:建筑行業(yè)的快速發(fā)展使工程量清單的招投標(biāo)管理逐步凸顯出制度不完善、計(jì)價(jià)方式不合理等問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的騰飛,建筑工程原有計(jì)價(jià)模式已無(wú)法適應(yīng)戰(zhàn)略化經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)建筑招投標(biāo)管理的全新需求,因此本文從推行工程量清單招投標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)出發(fā),分析了當(dāng)今該環(huán)節(jié)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,并提出了有效的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程量清單;招投標(biāo)管理

1推行工程量清單招投標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)

事實(shí)證明工程量清單招投標(biāo)管理具有充分的優(yōu)勢(shì),首先能有效的控制工程成本價(jià)格,在投標(biāo)環(huán)節(jié)采取一視同仁的自主報(bào)價(jià)體系,將最終定價(jià)權(quán)放在企業(yè)手中,施工企業(yè)則為了成功競(jìng)標(biāo)、獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)市場(chǎng)行情及自身情況作出最合理的工程報(bào)價(jià)。同時(shí)中標(biāo)價(jià)格也能較客觀的反應(yīng)出企業(yè)的真實(shí)水平,施工技術(shù)、材料進(jìn)場(chǎng)、管理能力等在投標(biāo)過(guò)程中被作為最基礎(chǔ)的衡量標(biāo)準(zhǔn)也促進(jìn)了施工企業(yè)更注重新技術(shù)、新工藝的研發(fā)投入及應(yīng)用,形成了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2建筑工程中工程量清單招投標(biāo)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

目前,建筑工程中工程量清單招投標(biāo)管理工作存在著計(jì)價(jià)環(huán)節(jié)不規(guī)范、不完善,沒有形成統(tǒng)一配套的管理模式,沒有構(gòu)建科學(xué)、合理的專項(xiàng)人才管理隊(duì)伍等不合理現(xiàn)象,嚴(yán)重阻礙了工程量清單招投標(biāo)工作的創(chuàng)新發(fā)展。在實(shí)際施工過(guò)程中當(dāng)遇到工程變更、物價(jià)調(diào)整、不可控風(fēng)險(xiǎn)、工程增加等情況時(shí)我們很難在工程量清單中找到合理的約定,這充分的說(shuō)明工程量清單招投標(biāo)管理存在著計(jì)價(jià)不規(guī)范的現(xiàn)象,對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期不足,一旦遇到材料漲價(jià)等現(xiàn)象則將這一風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè),很難體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng),不利于結(jié)算工作的順利進(jìn)行,倘若不及時(shí)整改將有失誠(chéng)信的原則。同時(shí),缺乏與工程量清單招標(biāo)相適應(yīng)的合同管理模式也是制約建筑工程快速發(fā)展的主要原因之一。另外,工程量清單招投標(biāo)管理工作缺乏專業(yè)部門有力的監(jiān)督與管理,也導(dǎo)致了上有政策、下有對(duì)策等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

3構(gòu)建完善的建筑工程量清單招投標(biāo)管理體系

綜上所述不難看出,市場(chǎng)沒有形成規(guī)范的管理體系,沒有構(gòu)建一套科學(xué)的資質(zhì)預(yù)審制度是導(dǎo)致這一現(xiàn)象長(zhǎng)期存在的主要原因。因此,廣納賢才、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,構(gòu)建一支專業(yè)技能強(qiáng)大、理論基礎(chǔ)扎實(shí)、科學(xué)水平高的專家評(píng)標(biāo)隊(duì)伍勢(shì)在必行。

3.1科學(xué)創(chuàng)新、建立統(tǒng)一管理模式各自為政、分地區(qū)定額管理的方式不利于新時(shí)期建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康與可持續(xù)發(fā)展,這一陳舊的管理方式無(wú)疑增加了地區(qū)割據(jù)現(xiàn)象、不合理評(píng)估現(xiàn)象、鉆法律空子現(xiàn)象的可能性,阻礙了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)格局的建立,因此我們只有扭轉(zhuǎn)以往陳舊的管理方式,努力構(gòu)建統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)管理模式,才能使市場(chǎng)更加穩(wěn)定、更加健康。

目前,我國(guó)在房屋建筑、市政等方面已做出了成功的嘗試,建立了基礎(chǔ)性定額與工程量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則,基于以上的成功經(jīng)驗(yàn)我們只要進(jìn)一步深入研究,根據(jù)不同的建筑工程特征做合理的改進(jìn),則統(tǒng)一的建筑工程量清單招投標(biāo)管理模式建立指日可待。

3.2引入電子評(píng)標(biāo)機(jī)制,使評(píng)標(biāo)工作更細(xì)致、更規(guī)范由于總價(jià)評(píng)審機(jī)制是站在宏觀的角度進(jìn)行的,很難對(duì)評(píng)標(biāo)工作進(jìn)行更為細(xì)致、深入的評(píng)估,因此引入電子評(píng)標(biāo)機(jī)制可充分彌補(bǔ)總價(jià)評(píng)審的缺陷,使用計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)既可對(duì)工程量清單進(jìn)行總報(bào)價(jià)評(píng)估,同時(shí)也可按照工程量進(jìn)行分部、分項(xiàng)的材料價(jià)格評(píng)定、措施項(xiàng)目評(píng)定、單價(jià)評(píng)定,降低了人為暗箱操作的可能性。電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)在單價(jià)評(píng)定后可進(jìn)行自動(dòng)匯總,并生成統(tǒng)計(jì)清晰的分部評(píng)審表及總分匯總表,使評(píng)定結(jié)果一目了然,同時(shí)也簡(jiǎn)化了人為操作的工作流程,符合經(jīng)濟(jì)性原則。3.3加強(qiáng)事前考察、提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、完善招標(biāo)文件編制為了使招標(biāo)文件編制的合理、科學(xué),招標(biāo)單位及代理機(jī)構(gòu)應(yīng)在編制前進(jìn)行周密的事前考察、提高勘察設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量,在了解施工場(chǎng)地條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程自然情況的基礎(chǔ)上為預(yù)算編制、清單設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)完善監(jiān)督管理制度,加強(qiáng)圖紙會(huì)審,詳細(xì)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目并按計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施是提高勘察設(shè)計(jì)工作質(zhì)量,使工程量清單合理、清晰的重要前提。我們只有緊密結(jié)合不同的工程項(xiàng)目、招標(biāo)條款、評(píng)標(biāo)方法、進(jìn)行招標(biāo)文件編制的嚴(yán)格把關(guān),才能使工程建設(shè)重點(diǎn)突出,設(shè)計(jì)合理,充分體現(xiàn)招標(biāo)的宗旨。

3.4全面實(shí)施合理低價(jià)中標(biāo)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)工程量清單招投標(biāo)過(guò)程中,我們應(yīng)科學(xué)的推行合理低價(jià)中標(biāo)法作為評(píng)標(biāo)的主要原則。依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定:投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)竟標(biāo),即使能滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低,但當(dāng)投標(biāo)價(jià)格低于成本的情況時(shí)也可被排除在外不予中標(biāo),這就是合理低價(jià)中標(biāo)法。該法則的關(guān)鍵點(diǎn)就在于首先定價(jià)要合理,必須滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求,這是最基本的,同時(shí)還要盡可能的低價(jià),即經(jīng)過(guò)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格為最低,這是評(píng)標(biāo)定標(biāo)的核心,并且投標(biāo)價(jià)格還應(yīng)控制在不低于自身成本的范疇之內(nèi),從而使傾銷壟斷等不法競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象發(fā)生的可能性降到最低??傊诶煤侠碇袠?biāo)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí)我們應(yīng)將重點(diǎn)放在防止過(guò)低成本報(bào)價(jià)上,以杜絕在競(jìng)標(biāo)公司中標(biāo)成功或在施工過(guò)程中由于過(guò)低的成本報(bào)價(jià)而進(jìn)行增加索賠要求,或?yàn)榱藦闹兄\取利益偷工減料、以次充好、嚴(yán)重影響施工質(zhì)量等不合理現(xiàn)象的發(fā)生。

3.5構(gòu)建有效的監(jiān)管機(jī)制,使約束管理發(fā)揮根本作用統(tǒng)一管理模式的建立依賴于有效監(jiān)管機(jī)制的約束與規(guī)范,因此組建評(píng)標(biāo)專家動(dòng)態(tài)管理庫(kù),充分發(fā)揮投標(biāo)代理的有力監(jiān)管是十分必要的。這一策略能有效的激發(fā)投標(biāo)代理人的責(zé)任心,使之在日常的專業(yè)工作中盡可能的發(fā)揮最大的監(jiān)督職能,并運(yùn)用事前公告制度及時(shí)的發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)管理中存在的問(wèn)題,督促相關(guān)部門立即改進(jìn)。當(dāng)然,對(duì)于招投標(biāo)代理人的信用管理也不可缺少,我們可通過(guò)資格預(yù)審方法、統(tǒng)一評(píng)分規(guī)則考核招標(biāo)代理人的專業(yè)能力,從而保證建筑市場(chǎng)工程招標(biāo)的透明度、可信度,使招標(biāo)工作環(huán)節(jié)有序、公正、健康、高效、經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

總之,完善的建筑工程量清單的招投標(biāo)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)代化發(fā)展的重要手段,我們只有充分的認(rèn)清其實(shí)施的必然優(yōu)勢(shì),根據(jù)目前工程量清單招投標(biāo)管理工作存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行合理的改進(jìn)、構(gòu)建統(tǒng)一的管理模式、引入電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)建立有效的監(jiān)管機(jī)制,才能最終使我國(guó)建筑行業(yè)的招投標(biāo)管理工作開展的有理有據(jù),以公正、公平、公開、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)促進(jìn)建筑市場(chǎng)的良性循環(huán),并使之朝著更高、更快、更強(qiáng)的方向邁進(jìn)。

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工程招投標(biāo)論文參考文獻(xiàn)篇九

(一)招標(biāo)人方面

部分招標(biāo)人至今對(duì)建設(shè)工程實(shí)行招投標(biāo)仍然存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),認(rèn)為進(jìn)行招投標(biāo)是“沒有必要的程序”,抵觸并熱衷于將工程交與關(guān)系戶、熟人、親友等“信得過(guò)”的隊(duì)伍,從而表現(xiàn)出:

1.肢解發(fā)包,規(guī)避招標(biāo);2.與投標(biāo)單位相互串通,“量身定做”,虛假招標(biāo),讓內(nèi)定單位中標(biāo)。其中還不乏存在腐敗因素;3.以“搞定”為目的,選擇招標(biāo)代理單位,并惡性壓低招標(biāo)代理價(jià)格,導(dǎo)致招標(biāo)質(zhì)量低下。

(二)招標(biāo)代理方面

部分招標(biāo)代理單位而對(duì)“粥少僧多”的市場(chǎng)態(tài)勢(shì),為了承接任務(wù),在利益驅(qū)動(dòng)下,違背中介宗旨,將公平公正拋于腦后,表現(xiàn)出:

1.一味迎合業(yè)主,違法違規(guī)操作,以滿足業(yè)主不正當(dāng)要求;2.相互惡性壓價(jià),代理收費(fèi)遠(yuǎn)低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),甚至一折二折也干,而一旦獲得業(yè)務(wù),則偷工減料,不配備有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員,工作粗糙低劣,文件千篇一律,程序任意縮減,服務(wù)低下,招標(biāo)效果無(wú)從體現(xiàn);3.與投標(biāo)人串通勾結(jié),招標(biāo)文件設(shè)置種種文字“陷阱”,回標(biāo)分析“有的放失”,甚至泄露信息等,以達(dá)到操縱中標(biāo)的目的。

(三)投標(biāo)人方面

1.部分投標(biāo)人為了接到項(xiàng)目,在利益驅(qū)動(dòng)下,手段無(wú)所不用其及;2.通過(guò)掛靠、假借資質(zhì)等非法手段獲取項(xiàng)目;3幾家投標(biāo)人利用同臺(tái)電腦制作標(biāo)書、同只加密“狗”登錄,標(biāo)書內(nèi)容雷同、差錯(cuò)分毫不差等等,相互串標(biāo)圍標(biāo),輪流奪標(biāo);4通過(guò)行賄、給好處等非法手段,買通招標(biāo)人、招標(biāo)代理單位,乃至評(píng)標(biāo)專家等,以獲取中標(biāo)。

(四)其他方面

1.擬建立追究招標(biāo)人違規(guī)責(zé)任制度。由相關(guān)監(jiān)察部門追究違規(guī)招標(biāo)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人之責(zé)任,實(shí)施處罰并予以單位考評(píng)中扣分,同時(shí)實(shí)施包括單位主要領(lǐng)導(dǎo)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在內(nèi)的公開通報(bào),形成嚴(yán)厲的警示。

2.建立工程信息及誠(chéng)信檔案管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)全而掌握工程進(jìn)展和履約情況,發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為及時(shí)查處,并記入誠(chéng)信檔案和向社會(huì)通報(bào),促進(jìn)建設(shè)單位行為規(guī)范。

工程招投標(biāo)論文參考文獻(xiàn)篇十

工程量清單管理的過(guò)程中必須要對(duì)各種管理方案和管理模式進(jìn)行分析,提高工程量清單的整體控制管理水平,為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程造價(jià)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中起到重要的作用,具體實(shí)施的過(guò)程中要從工程模式控制出發(fā),積極穩(wěn)妥的進(jìn)行工程量清單控制管理,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的優(yōu)化控制管理,提高工程造價(jià)的整體水平,為工程造價(jià)的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工作項(xiàng)目管理對(duì)其占領(lǐng)市場(chǎng)具有重要的意義,因此在工程類清單管理的過(guò)程中要注重策略和技巧,對(duì)投標(biāo)策略要進(jìn)行全面的分析,對(duì)各種影響因素要進(jìn)行綜合分析,提高工程量清單的綜合管理水平,為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程類清單控制管理要從市場(chǎng)管理、業(yè)主管理、對(duì)手綜合情況等方面出發(fā),積極穩(wěn)妥的進(jìn)行施工能力分析,形成良好的工程控制管理環(huán)境,提高工程綜合管理水平。

一、工程量清單管理方案優(yōu)化的基本策略

(一)工程量清單管理的過(guò)程中要從清單計(jì)價(jià)條件出發(fā)

對(duì)各種計(jì)價(jià)方案進(jìn)行分析,提高工程量計(jì)價(jià)的綜合水平,為工程量計(jì)價(jià)管理模式優(yōu)化營(yíng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機(jī)制出發(fā),提高工程量清單的綜合管理水平,為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰(zhàn)略出發(fā),對(duì)各種清單管理方案進(jìn)行分析,對(duì)各種影響因素要進(jìn)行全面的研究,提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過(guò)程中要從項(xiàng)目特點(diǎn)出發(fā),抓住積極有效的投資方向,在各種施工企業(yè)管理中發(fā)揮指導(dǎo)性作用,確保工程量清單優(yōu)化管理方案能夠在投標(biāo)招標(biāo)過(guò)程中發(fā)揮積極的作用,為工程項(xiàng)目的全面推進(jìn)和優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。

(二)工程量清單管理的過(guò)程中要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

形成良好的工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,對(duì)工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)策略形成產(chǎn)生積極的作用。工程量項(xiàng)目管理的過(guò)程中要從投標(biāo)報(bào)價(jià)等方案出發(fā),積極穩(wěn)妥的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)模式分析,通過(guò)積極有效的市場(chǎng)開拓,按照盈利管理的思路,積極穩(wěn)妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過(guò)有效的工程量清單管理,可以有效降低工程項(xiàng)目成本,提高工程項(xiàng)目質(zhì)量,為工程項(xiàng)目方案優(yōu)化機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件[2]。工程量清單管理要從項(xiàng)目質(zhì)量管理出發(fā),對(duì)各種項(xiàng)目質(zhì)量的形成因素進(jìn)行有效的分析,提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理水平,為工程項(xiàng)目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從方案優(yōu)化控制出發(fā),積極穩(wěn)妥的提高工程質(zhì)量管理水平。

(三)工程量清單管理方案優(yōu)化的過(guò)程中必須要立足項(xiàng)目實(shí)力

采取積極有效的盈利管理策略,提高工程項(xiàng)目的整體盈利水平,為其綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過(guò)程中要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)作用,按照最佳盈利的基本條件,采取有效的價(jià)格成本目標(biāo)管理方案,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的優(yōu)化控制管理,為工程項(xiàng)目綜合性目標(biāo)形成營(yíng)造良好的條件。工程項(xiàng)目管理必須要從施工能力出發(fā),積極穩(wěn)妥的進(jìn)行施工條件研究,確保施工條件能夠在工程質(zhì)量管理的過(guò)程中發(fā)揮積極的作用,保證工程質(zhì)量能夠得到有效的控制,發(fā)揮工程項(xiàng)目資金管理的積極作用。

二、工程量清單在市場(chǎng)環(huán)境下要采取最優(yōu)的報(bào)價(jià)方式

(一)工程量清單管理的過(guò)程中要發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)的作用

通過(guò)有效的市場(chǎng)報(bào)價(jià)管理方式,確保工程量清單能夠發(fā)揮積極有效的作用,提高工程量清單的綜合市場(chǎng)管理水平,為工程量清單的優(yōu)化管理營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。工程量清單管理必須要在市場(chǎng)環(huán)境下采取有效的質(zhì)量控制管理策略,確保市場(chǎng)環(huán)境下能夠按照最優(yōu)的報(bào)價(jià)方式進(jìn)行管理,提高工程量項(xiàng)目的整體控制管理水平,為工程量項(xiàng)目綜合性管理營(yíng)造良好的條件。工程量清單在市場(chǎng)環(huán)境下,必須要進(jìn)行有效的工程量核算,確保其在投標(biāo)招標(biāo)的過(guò)程中進(jìn)行清單量的合理利用,全面提高工程項(xiàng)目的綜合質(zhì)量管理水平,為工程項(xiàng)目的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的平臺(tái)。工程量清單報(bào)價(jià)最優(yōu)管理的過(guò)程中要全面分析經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從效益形成和產(chǎn)生的原因出發(fā),提高工程量清單的綜合控制管理水平,為工程量清單的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過(guò)程中要從資金項(xiàng)目控制管理出發(fā),對(duì)各種工程量清單進(jìn)行全面的分析,形成良好的工程量清單管理機(jī)制,提高工程量清單的優(yōu)化控制管理水平。

(二)工程量清單報(bào)價(jià)管理的過(guò)程中從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)

對(duì)價(jià)格形成的各種風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行全面的分析,提高風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平,為風(fēng)險(xiǎn)綜合性控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理優(yōu)勢(shì)方案形成的過(guò)程中要進(jìn)行有效的報(bào)價(jià)管理,確保報(bào)價(jià)管理能夠發(fā)揮積極有效的作用,通過(guò)對(duì)各種工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分析,確保技術(shù)規(guī)范能夠發(fā)揮有效的作用,提高工程量清單的綜合管理水平。報(bào)價(jià)管理的過(guò)程中要進(jìn)行有效的額度分析,通過(guò)施工工程師對(duì)項(xiàng)目清單的分析,可以形成最優(yōu)的清單管理方案,通過(guò)價(jià)格控制提高工程項(xiàng)目的預(yù)算控制管理水平,對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施會(huì)產(chǎn)生積極的作用[4]。工程項(xiàng)目控制管理的.過(guò)程中要進(jìn)行方案模式分析,對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行優(yōu)化控制和管理,提高工程項(xiàng)目的整體方案管理水平,為工程項(xiàng)目的全面實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。

(三)工程量清單報(bào)價(jià)優(yōu)化管理的過(guò)程中要從優(yōu)良服務(wù)出發(fā)

全面提高服務(wù)管理質(zhì)量,為服務(wù)模式優(yōu)化和服務(wù)機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過(guò)程中要對(duì)各種評(píng)標(biāo)模式進(jìn)行分析,對(duì)各種報(bào)價(jià)和技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化管理,提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過(guò)程中要從利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā),在二者之間做出正確的決策,為工程項(xiàng)目投標(biāo)控制管理模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。工程項(xiàng)目招標(biāo)控制管理必須要從工程量清單管理出發(fā),為工程項(xiàng)目的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺(tái),工程量清單管理要從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā),對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的分析,提高風(fēng)險(xiǎn)控制的管理水平,為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

三、工程量清單管理中成本優(yōu)化管理方案

(一)工程量清單管理的過(guò)程中要采取科學(xué)合理的計(jì)價(jià)方法

通過(guò)有效的成本控制,全面提高成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化情況。工程量清單成本優(yōu)化管理的過(guò)程中要進(jìn)行有效的計(jì)價(jià)模式分析,全面提高成本管理水平,通過(guò)積極有效的成本意識(shí)管理,提高工程量清單成本管理水平,為工程量項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理,通過(guò)有效工程項(xiàng)目跟蹤,提高工程量項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平,為工程量項(xiàng)目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過(guò)程中要進(jìn)行成本模式分析,確保各種成本能夠在合理的定價(jià)范圍內(nèi),最終形成一套完整的工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)管理模式,對(duì)招投標(biāo)會(huì)產(chǎn)生積極的成本價(jià)值作用。工程量成本管理意識(shí)要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中不斷提升,通過(guò)有效的思維模式管理,提高成本控制管理意識(shí)。全面實(shí)現(xiàn)成本管理效益,為成本的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。

(二)工程量清單管理要從成本管理方法優(yōu)化出發(fā)

通過(guò)有效的成本控制管理,提高成本管理的價(jià)值,為成本管理理念形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā),積極有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理,確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價(jià)值作用,對(duì)工程項(xiàng)目成本降低產(chǎn)生積極的影響。工程項(xiàng)目成本管理要從成本管理理念意識(shí)出發(fā),積極穩(wěn)妥的進(jìn)行制度建設(shè),通過(guò)有效的計(jì)價(jià)控制管理,提高工程量清單的綜合管理水平,為工程量清單的全方位管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案很多,具體工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中要從若干方案中選擇最優(yōu)的管理方案,全面提高工程量清單的綜合管理水平。

四、總結(jié)

工程造價(jià)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中起到重要的作用,具體實(shí)施的過(guò)程中要從工程模式控制出發(fā),積極穩(wěn)妥的進(jìn)行工程量清單控制管理,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的優(yōu)化控制管理,提高工程造價(jià)的整體水平,為工程造價(jià)的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過(guò)程中要從清單計(jì)價(jià)條件出發(fā),對(duì)各種計(jì)價(jià)方案進(jìn)行分析,提高工程量計(jì)價(jià)的綜合水平,為工程量計(jì)價(jià)管理模式優(yōu)化營(yíng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機(jī)制出發(fā),提高工程量清單的綜合管理水平,為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件。通過(guò)有效的工程量清單管理,可以有效降低工程項(xiàng)目成本,提高工程項(xiàng)目質(zhì)量,為工程項(xiàng)目方案優(yōu)化機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從項(xiàng)目質(zhì)量管理出發(fā),對(duì)各種項(xiàng)目質(zhì)量的形成因素進(jìn)行有效的分析,提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理水平,為工程項(xiàng)目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理,通過(guò)有效工程項(xiàng)目跟蹤,提高工程量項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平,為工程量項(xiàng)目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過(guò)程中要進(jìn)行成本模式分析,確保各種成本能夠在合理的定價(jià)范圍內(nèi),最終形成一套完整的工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)管理模式,對(duì)招投標(biāo)會(huì)產(chǎn)生積極的成本價(jià)值作用。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā),積極有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理,確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價(jià)值作用,對(duì)工程項(xiàng)目成本降低產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)有效的工程量清單管理,為工程項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)營(yíng)造良好的基礎(chǔ)和條件。

工程招投標(biāo)論文參考文獻(xiàn)篇十一

對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō),前期的基建投資就是在工程建設(shè)期間的生產(chǎn)成本,包括了材料的采購(gòu)、勞動(dòng)人員的薪金等,同時(shí)如果要征用土地,還包括拆遷費(fèi)用、施工費(fèi)用等一些其他活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用。這筆資金的數(shù)目是龐大的,所以其來(lái)源比較多,但是通常來(lái)說(shuō)有以下幾種。

1.1.1政府扶持項(xiàng)目進(jìn)行的財(cái)政撥款

由政府部門無(wú)償?shù)难a(bǔ)助,這種方式是基本也是比較常見的,在世界范圍內(nèi)的一些大工程,都會(huì)采用這種方式。

1.1.2金融機(jī)構(gòu)貸款

通過(guò)向國(guó)內(nèi)外的一些金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款的方式來(lái)興建項(xiàng)目。

1.1.3債券

為了籌集水利工程項(xiàng)目所需要的資金的一種社會(huì)性債務(wù),通過(guò)向社會(huì)募集資金來(lái)興建工程,并支付一定的利息[1]。

1.1.4群眾性的集資

這種方式一般來(lái)說(shuō),主要用于一些規(guī)模比較小的工程項(xiàng)目,通過(guò)個(gè)人或者某一個(gè)團(tuán)體共同來(lái)籌集資金興建水利工程。

1.1.5股票

水利工程的施工或者承辦單位向社會(huì)發(fā)行股票,從而籌集到興建工程的資金。

1.2水利工程的招投標(biāo)

常見的招標(biāo)方式主要有公開、邀請(qǐng)以及議標(biāo)3種方式,當(dāng)前,大多數(shù)的工程項(xiàng)目采用的都是公開招標(biāo)的方式,而邀請(qǐng)招標(biāo)主要應(yīng)用于一些應(yīng)急的工程;議標(biāo)則適用于一些秘密和應(yīng)急工程,后面2種方式有很大的排他性,容易出現(xiàn)暗箱操作的情況,從而滿足少數(shù)人的利益而損害大眾的利益。投資方式的不同,也會(huì)使招投標(biāo)的形式有所差異。例如政府的財(cái)政撥款的水利工程,這種工程項(xiàng)目比較多,資金比較充裕,對(duì)于承辦單位來(lái)說(shuō)獲取的利益是比較大的,并且能夠在市場(chǎng)上打造口碑,提升知名度[2]。相應(yīng)的,這種工程對(duì)于單位的資質(zhì)、信譽(yù)度、技術(shù)要求都比較高,這也使得這類項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。由于這種工程的盈利比較多,而且具有眾多好處,所以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中容易出現(xiàn)一些人為干擾的因素,暗箱操作的結(jié)果就是讓市場(chǎng)失去了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則,并且會(huì)對(duì)水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。

2水利工程項(xiàng)目的投標(biāo)策略

水利工程的招投標(biāo)是有具體的法律規(guī)范和市場(chǎng)要求的,所以要堅(jiān)守公平、公正、公開的原則,以誠(chéng)實(shí)守信為本、科學(xué)的招標(biāo)程序以及嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。在投標(biāo)的活動(dòng)中,對(duì)于工程的報(bào)價(jià)是比較注重,要在獲取最大成本的同時(shí)又能夠中標(biāo)是企業(yè)生存以及發(fā)展的重要內(nèi)容?;诖耍枰谧袷胤煞ㄒ?guī)的基礎(chǔ)前提下采取一定的投標(biāo)策略。

2.1對(duì)招標(biāo)的文件進(jìn)行深入的分析

招標(biāo)的文件是工程項(xiàng)目的一些信息和要求,包括工程項(xiàng)目的時(shí)限、工程的說(shuō)明、工程的施工工藝、合同的條款、投標(biāo)的報(bào)價(jià)要求以及一些其他的特殊要求,對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行深入的分析能夠了解工程的.需求,需要注重的是水利工程項(xiàng)目中所規(guī)定的工程期限、招投標(biāo)所需要的條件、簽署的方式。對(duì)于投標(biāo)的截止日期要做到心中有數(shù),形成相關(guān)的報(bào)告或者備忘錄,避免因?yàn)檫z忘而造成重大的損失[3]。為了能夠在招投標(biāo)時(shí)建立優(yōu)勢(shì),掌握更多的信息,要對(duì)水利工程的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查和分析,了解到水利工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、對(duì)于施工工藝的要求以及項(xiàng)目建設(shè)資金的來(lái)源。要了解項(xiàng)目招標(biāo)的需求條件,這樣才能夠提升中標(biāo)的可能性。同時(shí)還要注重的是,招投標(biāo)對(duì)于企業(yè)資歷的要求和規(guī)定,避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。

2.2精心策劃和編制標(biāo)書

精心編寫和完善投標(biāo)書是提升企業(yè)單位中標(biāo)的重要條件,也是最為重要的工作。水利工程項(xiàng)目的投標(biāo)書主要有3個(gè)部分的內(nèi)容,要企業(yè)的資信情況進(jìn)行說(shuō)明,要提供一些真實(shí)有效、經(jīng)過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的信息和資料,這樣才能夠更好的體現(xiàn)出企業(yè)單位的核心優(yōu)勢(shì),根據(jù)企業(yè)的信息介紹從而判斷出是否滿足水利工程項(xiàng)要求,要突出領(lǐng)導(dǎo)班子以及施工和技術(shù)人員團(tuán)隊(duì),從而能夠進(jìn)行初步的篩選。對(duì)于施工方案的說(shuō)明和確立能夠反映出企業(yè)對(duì)水利工程的了解程度,看是否布局比較規(guī)范合理、施工的工藝是否符合實(shí)際的水利項(xiàng)目需求。要根據(jù)水利工程的區(qū)域和實(shí)際的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行布局,采用先進(jìn)的設(shè)備和施工的工藝,盡可能的降低成本。在計(jì)算施工工程量的同時(shí)要對(duì)工程的清單進(jìn)行分析和核對(duì),這樣能夠?yàn)楣こ烫峁└訙?zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2.3提升投標(biāo)和報(bào)價(jià)的技巧

就當(dāng)前來(lái)說(shuō),比較常用的報(bào)價(jià)策略有不平衡報(bào)價(jià)、修改設(shè)計(jì)、突然降價(jià)、優(yōu)惠條件以及低價(jià)中標(biāo)法。不平衡報(bào)價(jià)是大多數(shù)工程項(xiàng)目都會(huì)運(yùn)用到一種報(bào)價(jià)方式,具體指水利工程項(xiàng)目在確定總價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)于每個(gè)小型項(xiàng)目的評(píng)價(jià)進(jìn)行調(diào)整和完善,這樣不會(huì)影響到總體的報(bào)價(jià),也可以為中標(biāo)單位獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。而修改設(shè)計(jì)要對(duì)原文件進(jìn)行更改和完善;要降低工程項(xiàng)目的造價(jià)。突然降價(jià)可以看作是對(duì)心理的一種博弈,在投標(biāo)截止的很短時(shí)間內(nèi)突然之間去投標(biāo)并降低價(jià)格,這樣能夠起到出其不意的效果。而優(yōu)惠條件法是要根據(jù)企業(yè)單位的具體情況,提出一些優(yōu)惠條件來(lái)吸引投標(biāo)者,如對(duì)工期的優(yōu)惠等都優(yōu)惠條件法。低價(jià)中標(biāo)法簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中,取最低的報(bào)價(jià)來(lái)中標(biāo)。這樣能夠節(jié)約一些資金,從而獲取最大的收益。

3結(jié)語(yǔ)

水利工程項(xiàng)目對(duì)于人類的生產(chǎn)活動(dòng)起到了重要的作用,其質(zhì)量和安全工作是重中之重。因此,要在招投標(biāo)的過(guò)程中嚴(yán)格篩選,總結(jié)出投資的策略以及技巧,在注重工程的質(zhì)量基礎(chǔ)上節(jié)約資金,能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。

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