通過總結(jié)心得體會，可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，并找到解決的方法。寫心得體會時，首先要對經(jīng)歷進行充分回顧和整理，確保自己有清晰的認識。心得體會是一種表達思考和情感的方式，下面是一些給力的心得體會范文，希望能給你帶來靈感。
如何做好績效考核工作心得體會篇一
保潔工作是一項細致而重要的工作，它不僅僅關(guān)乎環(huán)境的整潔與衛(wèi)生，同時也關(guān)乎人們的生活質(zhì)量和精神狀態(tài)。作為一名保潔員，要想做好保潔工作，需要具備一定的技巧和心得。下面將從保潔前的準備工作、保潔過程中的細致處理、保潔后的總結(jié)反思、與他人的溝通配合以及提升自身素質(zhì)等方面，談一談我對如何做好保潔工作的心得體會。
保潔前的準備工作是保潔工作的首要環(huán)節(jié)，它決定了保潔工作的質(zhì)量和效果。首先，要準備好必要的保潔工具和清潔劑。保潔工作對于具體的清潔工具和清潔劑是有一定的要求的，要根據(jù)不同的場所和具體的保潔任務(wù)，選擇合適的工具和清潔劑。其次，要對保潔地區(qū)進行認真的觀察和分析。在保潔工作之前，我們需要對保潔地區(qū)的情況有一定的了解，這樣才能有的放矢地進行保潔工作。最后，要提前制定保潔計劃和時間表。在進行保潔工作之前，要根據(jù)保潔地區(qū)的情況和保潔工作的要求，制定出一個合理的保潔計劃和時間表。這樣可以有序地進行保潔工作，提高工作效率和保潔質(zhì)量。
保潔過程中的細致處理是保潔工作的核心環(huán)節(jié)，它要求我們細致入微、耐心細心。首先，在保潔過程中要注意細節(jié)。保潔過程中的每一個細節(jié)都可能影響到整個保潔效果，所以我們需要格外細心和耐心，盡可能地做到完美。其次，要注意清潔順序和方法。按照一定的清潔順序進行保潔工作，可以提高工作效率并避免工作重復(fù)。同時，在選擇清潔方法時也要靈活運用，根據(jù)具體的情況選擇合適的清潔方法。最后，要保持良好的工作狀態(tài)。保潔工作需要持續(xù)一段時間，要保持良好的工作狀態(tài)就需要合理安排時間和休息，保證身心健康和工作質(zhì)量。
保潔后的總結(jié)反思是保潔工作的一種內(nèi)在要求，通過總結(jié)反思可以不斷改善和提高工作質(zhì)量。在保潔工作結(jié)束后，我們應(yīng)該及時總結(jié)反思，分析我們的工作過程和工作結(jié)果，在發(fā)現(xiàn)問題的同時尋找解決辦法，下一次的工作中避免出現(xiàn)同樣的錯誤。同時，保潔工作還要求我們積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解最新的保潔技術(shù)和理論，提高自身的保潔水平和綜合素質(zhì)。
與他人的溝通配合是保潔工作的另一重要環(huán)節(jié)，保潔員需要與他人保持良好的溝通與配合關(guān)系。首先，要與上級保持良好的溝通。保潔工作往往要受到上級的安排和調(diào)度，我們需要與上級溝通，了解他們的需求和要求，及時反饋工作進展情況，做到工作無障礙。其次，要與同事保持良好的配合。在保潔工作中，我們往往需要與同事進行共同工作，我們需要互相協(xié)作，相互支持，取長補短，提高工作效果。此外，保潔員還要與用戶保持良好的互動和交流，了解他們的需求和意見，不斷提高工作質(zhì)量和用戶滿意度。
提升自身素質(zhì)是做好保潔工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。保潔工作是一項需要不斷學(xué)習(xí)和提高的工作，保潔員需要不斷提升自身素質(zhì)和技能。首先，要打好基礎(chǔ)知識。保潔員需要了解相關(guān)的保潔知識和技巧，掌握基本的清潔標準和規(guī)范。其次，要積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)可以增進保潔員的專業(yè)技能和知識，提高工作效率和質(zhì)量。最后，要注重團隊合作和人際關(guān)系的建立。做好團隊合作可以更好地提高工作效率和質(zhì)量，同時也可以增進與他人的良好關(guān)系，共同進步。
總之，做好保潔工作需要具備一定的技巧和心得。保潔前的準備工作、保潔過程中的細致處理、保潔后的總結(jié)反思、與他人的溝通配合以及提升自身素質(zhì)等方面都是我們需要注意和改進的。只有不斷積累經(jīng)驗和提高自身素質(zhì)，我們才能更好地完成保潔工作，為人們營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境。
如何做好績效考核工作心得體會篇二
我認為我們首先是為自己工作，其次才是為單位工作。我們的通訊員，雖然大多都是兼職的義務(wù)通訊員，但我們在為單位積極工作的同時，也是在為自己的夢想而拼搏，當你認認真真、勤勤懇懇的工作時，就會不斷提升自己，同時獲得更多的發(fā)展機遇，更好的實現(xiàn)自己的人生價值。所以說，我們努力工作，表面看是為了單位工作，可實際上是為了我們自己，在踏踏實實的工作中，我們不僅學(xué)到了寫作技能，增加了人生閱歷，積累了工作經(jīng)驗，也增長了見識、開闊了眼界，結(jié)交了很多的知心朋友，所以說最大的受益者是我們自己。
一是要熱愛通訊員工作，樂在其中。興趣是最好的老師，我們只有熱愛高速這個大家庭，熱愛通訊員工作，切實做到愛崗敬業(yè)，才能寫出好的通訊報道。盡管每個人能力有大小，但只要盡心盡力，堅持不懈，相信一定可以更好的'做好宣傳報道工作。
二是要堅定我能行的信念，是當好一名通訊員的前提。基層通訊員一般學(xué)的都不是新聞專業(yè)，也很少受到正規(guī)的培訓(xùn)，往往還都是兼任宣傳工作，對宣傳工作就像“早產(chǎn)兒”般顯得“先天不足”。缺乏新聞敏感性和采寫能力、對業(yè)務(wù)不熟悉、對宣傳導(dǎo)向不了解等諸多“缺陷”，常常使通訊員陷入困境，以致喪失信心，結(jié)果是自己打倒自己。所以堅定我能行的信念，堅定做好宣傳工作的信心。
三是要好學(xué)勤練，是做好通訊員工作的基礎(chǔ)?！坝癫蛔粒怀善鳎瞬粚W(xué)，不知道”。新聞業(yè)務(wù)能力的提升不是一朝一夕的事，需要好學(xué)勤練，長期積累，這是做好通訊員工作的基礎(chǔ)。培養(yǎng)采寫新聞的能力，最關(guān)鍵的是要堅持寫作，做到多學(xué)、多思、多努力，勤寫、勤練、勤投稿。天天短平快，年年馬拉松是一個優(yōu)秀通訊員的最真實寫照。
四是要善于尋找新聞線索，是做好通訊員工作的保證。在外出采訪練筆機會較少的情況下，我們可以從會議和文件材料、新聞報道中尋找新聞線索，進行新聞寫作，只要堅持不間斷地經(jīng)常寫，就一定能夠熟能生巧。具體點說就是養(yǎng)成勤看每天的高管局網(wǎng)站、交通廳網(wǎng)站、中國高速網(wǎng)、中國公路網(wǎng)，必讀每期河北交通報、中國交通報，中國公路、中國高速公路雜志期刊的習(xí)慣，同時還從理論書籍和主流媒體報道中汲取養(yǎng)分，做好讀書筆記，作為自己寫作的資料庫。
五是要敬業(yè)奉獻，是做好通訊員工作的動力。新聞工作是一項辛苦的工作，新聞攝影甚至可以說是一個高風(fēng)險的職業(yè)。凡是好的新聞攝影工作者，一般都摔過自己或者相機。為了找一個更好的拍攝角度，在我第n次狠狠的摔疼了自己后，我終于理解了攝影老師當時所講的“攝影是一件很辛苦的工作”簡直太溫情太含蓄了，那里是“辛苦”二字說的清的，實在點說是一件很危險的事情。所以說一名好的通訊員，必須樹立強烈的責(zé)任意識，同時具備愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的精神。
六是要吃苦耐勞，是做好通訊員工作的基本要求?！肮胖⒋笫抡?，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。”寫稿子是一件“苦差事”，它要通過采訪獲得第一手材料，收集相關(guān)資料，尋找新聞價值，挖掘新聞亮點，最后用準確、生動、形象的語言表達出來。特別是時間短、要求高的通訊稿件，有時真是讓人“心力交瘁”。不少人寫過新聞稿，然而能堅持下來的不多，重要原因，就是吃不了苦，所以吃苦耐勞，是當好通訊員的最基本要求。
七是要謙虛謹慎，永不停息。成績只能說明過去，當一個人站在成功的頂峰，不要以此為資本原地踏步、固步自封，只有再接再厲才能取得更大的成功。這就需要我們時刻嚴格要求自己，以勤為本，勤學(xué)苦練，任何時候都不能懈怠，盡心盡力的做好通訊員工作。
以上是我個人的一點見解，現(xiàn)拋磚引玉，希望和大家一起交流經(jīng)驗、交流思想，暢談如何做好通訊員工作。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍！新的一年，預(yù)示著新的發(fā)展，新的一年，蘊含著新的動力，新年新氣象，只能用勤奮書寫！
20xx,讓我們一起努力，攜手同行！
如何做好績效考核工作心得體會篇三
任何一項工作，都離不開別人的認可和支持，這樣才能更好地發(fā)揮我們的能力和實現(xiàn)自我價值。而如何得到認可，就需要我們用心去做好認可工作。下面，本文將從幾個方面談?wù)勛约喝绾巫龊谜J可工作，希望能夠給需要者一些啟示和幫助。
第二段：認可源于專業(yè)表現(xiàn)。
做好工作，卓越的專業(yè)表現(xiàn)是認可的基石。要想讓別人認可自己的工作，就必須把工作做的非常好，讓別人看到你的專業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任感和勤奮程度，這樣才會讓別人信任并贊賞你。比如，我在公司里的工作中，經(jīng)常把自己的計劃和任務(wù)提前完成，努力發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能，同時及時反饋工作進展和成果。這樣，上級和同事都會對我有一個良好的印象，認為我是一個有能力并且值得信賴的人，自然也就更容易得到他們的認可。
第三段：認可來自良好的人際關(guān)系。
除了專業(yè)表現(xiàn)外，良好的人際關(guān)系同樣也是獲取認可的關(guān)鍵。在公司里，我們需要和許多人打交道，包括上級、同事、客戶、合作伙伴等，每個人都有不同的性格和處事方式，需要我們?nèi)ダ斫夂瓦m應(yīng)。為了建立更好的人際關(guān)系，我們可以多一些關(guān)心和支持，對別人的工作和需求多一些理解和耐心，共同解決問題，彼此尊重和信任。當別人感覺到我們是一個好相處的人，并且在溝通中能夠體現(xiàn)出一份親和力和共同的價值觀，他們自然會對我們的工作成果給予更高的認可。
第四段：認可需要不斷推銷和宣傳。
另外，在工作中，我們也需要不斷地向他人推銷和宣傳自己的工作成果、想法和計劃，這樣才能更好地讓別人了解和認可我們的工作。我們可以使用各種渠道，比如公司內(nèi)部的演講和分享、社交網(wǎng)絡(luò)和媒體等，來自我推銷和宣傳自己的工作，展示自己的實力和成就。這個過程需要我們有很高的自信和表達能力，同時也需要不斷改善和優(yōu)化自己的演講和寫作技巧，讓表述更清晰、更具說服力，讓別人更容易接受和認可我們的工作。
第五段：結(jié)語。
總之，做好認可工作需要我們多方面的努力和投入，在專業(yè)表現(xiàn)、人際關(guān)系和推銷宣傳上都需要我們有所突破和進步。認可是一個長期的過程，需要我們在不斷努力中不斷總結(jié)經(jīng)驗和提高自己的能力，讓自己更加優(yōu)秀和自信。只有這樣，才能在職場中獲得更高的認可和更好的成就，讓自己的職業(yè)生涯更加順利和成功。
如何做好績效考核工作心得體會篇四
解密工作是一項極其重要而又敏感的工作，它涉及到國家安全和國家利益的方方面面。做好解密工作不僅需要專業(yè)知識和技能，更需要良好的工作態(tài)度和職業(yè)操守。在這本身就很具挑戰(zhàn)性的工作中，我在長期的實踐中積累了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。解密工作具有高度機密性和復(fù)雜性，無論是處理文件還是分析數(shù)據(jù)，都需要精確細致的態(tài)度。在工作中，我始終保持謹慎和嚴謹?shù)膽B(tài)度，不馬虎、不敷衍。我深知一個細微的錯誤可能引發(fā)嚴重的后果，因此每次工作都盡可能做到精準無誤。我對待每一個任務(wù)都持認真負責(zé)的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地投入其中，時刻保持警覺，以確保解密工作的準確性和可靠性。
其次，要保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。解密工作是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，新的技術(shù)和工具不斷涌現(xiàn)。作為一名解密工作者，要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，以適應(yīng)這個快速發(fā)展的時代。我始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極主動地參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，不斷提升自己的專業(yè)能力。我閱讀大量相關(guān)書籍和論文，關(guān)注國內(nèi)外的最新研究成果，積極與同行交流討論，以保持自己的知識儲備和專業(yè)水平。
第三，要注重團隊合作。解密工作需要多個領(lǐng)域的專業(yè)人才共同合作，包括密碼學(xué)專家、數(shù)據(jù)分析專家、計算機工程師等。每個人的專業(yè)知識和技能都是整個團隊解密工作的重要組成部分。在團隊合作中，我經(jīng)常主動與其他專業(yè)人員進行溝通和交流，共同探討解決方案，并積極承擔自己的責(zé)任。我深知團隊合作的重要性，尊重和信任團隊中每一個成員的能力和貢獻，通過相互合作和支持，完成優(yōu)質(zhì)的解密工作。
第四，要保持絕對的保密原則。解密工作的特殊性要求我們必須始終保守秘密，并遵守相關(guān)的法律法規(guī)和工作規(guī)范。我了解并牢記保密的重要性，自覺遵守相關(guān)規(guī)定。無論是處理文件還是交流討論，我都會采取專門的安全措施，以確保工作的安全可靠。我非常明白一旦泄密會對國家安全和社會穩(wěn)定造成嚴重危害，因此我保持高度警覺，并時刻提醒自己保守秘密的意識。
最后，要不斷總結(jié)經(jīng)驗并提升自身素養(yǎng)。解密工作是一項需要不斷實踐和積累經(jīng)驗的工作。我時常反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，找出不足之處，并積極改進。我也學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，虛心接受批評與指導(dǎo)。此外，我還注重提升自身素質(zhì)，包括思維能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等，以更好地適應(yīng)解密工作中的各種挑戰(zhàn)和變化。
總之，做好解密工作需要嚴謹?shù)膽B(tài)度、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度、注重團隊合作、保守秘密和不斷總結(jié)經(jīng)驗。解密工作是我們維護國家安全和社會穩(wěn)定的重要任務(wù)，每一名從業(yè)人員都應(yīng)該以高度的責(zé)任感和使命感對待這項工作。只有不斷提升自己的專業(yè)能力和素養(yǎng)，才能做好這個工作，為國家的安全和發(fā)展貢獻自己的一份力量。
如何做好績效考核工作心得體會篇五
雖然從事人事工作近二十年，真正接觸績效這個詞還是在現(xiàn)在的單位，年初硬著頭皮搞了點皮毛，并不明白真正的道理，這些天我在系統(tǒng)的看有關(guān)績效考核的書，確實受益匪淺，起碼有了條理。以后我逐章的將學(xué)習(xí)心得寫出來，望老師和大家指教。
第一章要求我重點掌握以下五方面知識：
一、什么是績效?
通俗地說員工的績效就是他們經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)極其結(jié)果?？冃M織而言，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、效率方面的完成情況。對員工而言，就是上級和同事對自己工作狀況的評定。
績效可以是看得見的成果，也可以是分不太清楚的行為和能力。例如體力勞動者、事務(wù)性工作的人員，就是完成了的工作，他們的績效就是行為;而高層管理人員以及具有可量化工作性質(zhì)的人員，績效就是結(jié)果和產(chǎn)出，是行為和素質(zhì)。
績效考核就是用系統(tǒng)的方法、原理、評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。即以工作績效為基礎(chǔ)，以工作事實為依據(jù)對工作進行評價。
績效考核是員工滿足高層次需求服務(wù)的一種體現(xiàn)，它是一種激勵方式。其目的是改善員工的工作表現(xiàn)以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，提高員工的滿意程度和未來的成就感。其結(jié)果是用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改進。
績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它為人力資源計劃、人事決定與調(diào)整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓(xùn)、獎懲及薪酬等提供必要的數(shù)據(jù)。
1、信任危機。首先考核者對人力資源部的信任危機。如懷疑人力資源部能否做出好的考核方案，是否閉門造車，暗箱操作?其次員工對人力資源部的信任危機。如他們懷疑考核的公正性，以及考核結(jié)果能否兌現(xiàn)，如果有委屈能得到公正處理嗎?再次員工對考核者的信任危機。他們認為考核是領(lǐng)導(dǎo)手中的王牌，想整誰就整誰，另外人際關(guān)系決定考核結(jié)果。
2、索然興趣。生硬冷漠的組織、簡單粗暴與謹小慎微的考核者、得過且過的員工。
3、誤區(qū)重重，流于形式。形式主義泛濫、管理者和員工對績效考核都充滿偏見、績效考核職責(zé)權(quán)限不清。
績效考核是一個系統(tǒng)的流程，不是單純設(shè)計表格、填表、存檔等。完整的績效考核流程如下：
1、設(shè)定績效考核目標——上下級建立的績效合約。
2、制定標準——企業(yè)、員工共同制定，年中修改。
3、選擇科學(xué)合理的考核方法——如平衡計分法。
4、實施考核——確定時間、周期、績效記錄‘。
5、考核結(jié)果反饋——使被考核人了解結(jié)果，有待改進和提高。
6、考核結(jié)果的運用——人力資源計劃、人事決定與調(diào)整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓(xùn)、獎懲及薪酬等。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、培訓(xùn)——讓大家明白考核的目的，掌握方法。
2、持續(xù)溝通——持續(xù)在整個過程中，目的是增進理解，減少分歧。
3、建立考核的公正保護機制。
五、人力資源部在績效考核中的職責(zé)。
1、負責(zé)構(gòu)建公司績效管理體系。
2、組織設(shè)計各部門、各崗位的績效考核指標。
3、組織實施績效管理過程中績效計劃制定、輔導(dǎo)實施、考核評價以及結(jié)果應(yīng)有等環(huán)節(jié)工作。
4、為績效考核者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)。
5、監(jiān)督和評價績效管理體系。
如何做好績效考核工作心得體會篇六
如何破解績效考核的困局,做好績效考核工作.最近看了一篇名為《讓薪酬動起來》的文章，覺得頗有道理。員工薪酬除了保障員工基本生活以外，一個重要的功能就是激勵。薪酬制度缺乏活力，企業(yè)必將失去活力。“讓薪酬動起來”，實際上就是讓薪酬能真正體現(xiàn)按勞取酬的原則，主要表現(xiàn)在三個方面，一是將員工薪酬水平與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，讓薪酬體現(xiàn)效益的差別;二是根據(jù)不同的崗位，建立不同的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平，實行崗位薪變，讓薪酬體現(xiàn)崗位的差別;三是以員工個人績效為依據(jù)，獎勤罰懶，讓薪酬體現(xiàn)員工個人工作業(yè)績的差別。
近期，我公司進行了薪酬制度改革，我想實際上也體現(xiàn)了這種思想。目前我公司薪酬發(fā)放最大的弊端就是工資發(fā)放固定化，沒有和單位效益掛鉤，也與員工個人工作業(yè)績脫節(jié)，整個薪酬制度缺乏生氣，員工對薪酬制度滿意度較低。而此次薪酬制度改革，實行以員工個人績效考核為主、單位經(jīng)濟效益考核為輔的崗位績效薪酬制，員工薪酬的主體為按崗評定的崗位薪和按單位效益、個人績效考核確定的績效薪，輔之以對特殊貢獻人員的特殊獎勵，提高了薪酬浮動的空間，拉伸了薪酬激勵的深度。讓員工薪酬與單位經(jīng)濟效益掛鉤，讓員工能夠共享企業(yè)發(fā)展成果，共擔企業(yè)發(fā)展的責(zé)任;通過強化員工薪酬與個人工作績效的關(guān)聯(lián)度，使員工要關(guān)注自己的薪酬，必須要先關(guān)注自己的工作業(yè)績，要看自己對企業(yè)的貢獻，引導(dǎo)員工努力工作，通過不斷提高工作業(yè)績來取得較高的薪酬。
但是，如何執(zhí)行好新的薪酬制度，關(guān)鍵還是要讓薪酬動起來。除了薪酬水平的調(diào)整，做好崗變薪變的動態(tài)管理之外，最根本的問題是要加強績效考核，讓員工薪酬水平隨著個人業(yè)績高低而浮動，真正實現(xiàn)多勞多得、少勞少得的按勞取酬原則。員工對薪酬考核發(fā)放意見頗多，往往是沒有差距就沒有積極性，拉開差距又有矛盾。究其原因，不完全是薪酬制度本身的問題，其根源是績效考核的問題。比如原來獎金的發(fā)放，由于缺少考核，直接上級在進行獎金評定時完全憑主觀印象，評定結(jié)果取決于直接上級的責(zé)任心和良心，對直接上級沒有約束力，同時員工對評定結(jié)果認同感較差，認為不公平、不公正，使得各人都有意見。
而我們績效考核工作最大的癥結(jié)在哪里?應(yīng)該說這里面有制度本身的問題，有考核標準缺失的問題等等，這些都是需要人力部門去研究，去創(chuàng)新，但還有一個不可忽視的因素就是思想問題，大家頭腦里缺乏績效意識，干部不愿意去考核，員工對考核存在抵觸情緒，績效考核往往陷于“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的困局。在此大環(huán)境下，即使有敢為人先者，往往要承受更大的壓力，慢慢地也歸于“平庸”。
要破解績效考核的困局，我個人認為，首先企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，解決考核的環(huán)境問題。中國人向來有“沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞”的觀念，績效意識比較淡。管理者在考核時往往采取和稀泥的做法，不是從績效的角度出發(fā)，情感上的主觀評價較多，所做的考核比較含糊，而員工也往往是只比收入，不比成績，這些都危害了績效考核制度生存的土壤。當然，這里并不是說員工比收入有什么不對，讓員工不比收入比貢獻，是無法做到，也無必要。無欲則無求，只有對高質(zhì)量生活的向往，才是驅(qū)動人前進的動力。關(guān)鍵是引導(dǎo)員工如何去比收入，讓大家明白你的薪水從哪里來。不能只講苦勞，更不能連苦勞都不講?！熬訍圬?，取之有道”，在企業(yè)薪酬發(fā)放中，這個“道”就是按勞取酬。對員工來說，就是要樹立績效意識，通過提高工作業(yè)績，來提高自已的收入。而對企業(yè)來說，對各級管理者來說，就是要努力維持“道”的暢通，使員工勞有所得，并藉此向員工表明，企業(yè)真正需要什么、重視什么、獎勵什么，只有這樣，才能使績效觀念深入人心。因此，企業(yè)應(yīng)通過倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，形成績效為企業(yè)根本的理念和價值觀，并以管理制度與實踐作為支撐，深入到企業(yè)工作的方方面面，為績效考核營造一個良好的氛圍。
其次，各級干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于考核、善于考核，公平、公正地評價員工的工作業(yè)績。目前有的干部“老好人”思想嚴重，怕得罪人;有的“兄弟情深”，工作中帶有太多的感情因素;有的是責(zé)任心不強，得過且過;也有少數(shù)干部不善于考核，好歹不分，甚至使投機取巧、善于表演者得到了獎勵，扭曲了考核制度本意。干部對考核工作積極性不高，主要是考核的原始動力不足，不愿意運用考核的`手段。要解決這個問題，須依賴于干部聘用制度的完善，加強對干部的聘用考核，將績效考核工作作為各級干部管理能力的一項評價指標，納入到對干部的考核之中，強化其責(zé)任意識，解決考核的原始動力缺乏癥。要提高對績效考核的監(jiān)管力度，建立考核監(jiān)督制度，督促各級干部有效地進行績效考核工作，并確?？己私Y(jié)果的公正性和公平性。另外，各級干部也應(yīng)改變對績效考核的認識，改變工作方法?，F(xiàn)在績效 考核和日常管理兩張皮，績效考核成為多余的“作業(yè)”，無法滲透到日常管理工作中去。我們?nèi)粘９芾淼哪康氖鞘裁?與績效考核有矛盾嗎?應(yīng)該說，績效考核的最終目標，是通過改進員工的工作績效，從而達到提升組織績效水平的目的，目標是一致的。各級干部應(yīng)將本單位、本部門的經(jīng)營管理工作和績效考核工作結(jié)合起來，以此作為切入點，將績效考核作為管理的一個重要工具，豐富自己的管理手段，促進管理水平的提高。
“國家大事，唯賞與罰”，只有通過客觀公正的考核評價，做到有賞有罰，讓薪酬有序地動起來，才是一個有活力的薪酬制度，企業(yè)和員工才能實現(xiàn)共贏的目標，這是需要我們共同去追求和維護的。
如何做好績效考核工作心得體會篇七
作為鄉(xiāng)村地區(qū)最高行政職位的鄉(xiāng)長，承擔著推動農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和改善農(nóng)民生活的責(zé)任。在工作中，要全面貫徹黨的農(nóng)村工作方針，緊密團結(jié)群眾，加強自身素質(zhì)提升，提高決策能力和服務(wù)水平，以此為目標，才能更好地履行自己的職責(zé)。在此，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗，總結(jié)出了以下關(guān)于如何做好鄉(xiāng)長工作的心得體會。
第一段：明確工作目標，確立發(fā)展方向。
鄉(xiāng)長在擔任職務(wù)之時，首先要明確工作目標，確立發(fā)展方向。鄉(xiāng)村地區(qū)的發(fā)展是全面建設(shè)小康社會的重要組成部分，穩(wěn)定人心、改善農(nóng)民生活是鄉(xiāng)長工作的根本目標。因此，鄉(xiāng)長要了解群眾需求，明確解決問題的方向和重點。同時，要積極參與鄉(xiāng)村規(guī)劃，制定出有針對性的發(fā)展計劃，通過科學(xué)決策和具體實施，推動鄉(xiāng)村社會經(jīng)濟全面發(fā)展，為群眾提供更好的發(fā)展機會和生活條件。
第二段：加強自身素質(zhì)提升，提高工作能力。
鄉(xiāng)村地區(qū)的管理工作難度大、復(fù)雜性強，鄉(xiāng)長要時刻提醒自己提高工作能力，不停地學(xué)習(xí)和進取。首先，要加強理論學(xué)習(xí)，提升自己對黨的農(nóng)村工作方針政策的理解，確保自己的工作與國家政策相一致。其次，要積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷增加專業(yè)知識和技能，提高工作的實操能力。此外，要抓住機遇，開拓視野，了解國內(nèi)外鄉(xiāng)村發(fā)展的先進經(jīng)驗，不斷豐富自己的思想，與時俱進。
第三段：善于與群眾溝通，保持良好關(guān)系。
鄉(xiāng)長的工作需要與廣大農(nóng)民保持密切聯(lián)系，了解他們的需求和期望，為他們解決問題、提供幫助。因此，鄉(xiāng)長要善于與群眾溝通，做到真心實意地傾聽，及時解決問題。在日常工作中，鄉(xiāng)長要經(jīng)常走進村民家庭，與他們面對面交流，了解他們的實際困難和需求。同時，為了保持良好的工作關(guān)系，鄉(xiāng)長還需注意對群眾的言行舉止，要言行合一，做到善待群眾、不令群眾失望。
第四段：加強團隊建設(shè)，提高工作效率。
鄉(xiāng)長的工作不能獨善其身，需要依賴良好的團隊協(xié)作，提高工作效率。因此，鄉(xiāng)長要注重團隊建設(shè)，選擇具備專業(yè)知識和高度責(zé)任心的工作人員，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團隊成員的能力水平。同時，要加強團隊溝通和合作，明確分工，形成協(xié)同工作的機制，讓團隊成員相互信任和支持，共同推動鄉(xiāng)村工作發(fā)展。
第五段：精細化服務(wù)，提高群眾滿意度。
鄉(xiāng)長的工作重點是為群眾提供更好的服務(wù)，提高他們的滿意度。鄉(xiāng)村地區(qū)的農(nóng)民對鄉(xiāng)長有著較高的期望，因此，鄉(xiāng)長要加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。鄉(xiāng)長要時刻關(guān)注村民的需求和問題，及時響應(yīng)和解決。同時，要注重細節(jié)，努力提高工作的質(zhì)量和效率，用實際行動贏得群眾的支持和認可。
綜上所述，作為鄉(xiāng)村地區(qū)的最高行政職位，鄉(xiāng)長要明確工作目標、加強自身素質(zhì)提升，善于與群眾溝通、保持良好關(guān)系，加強團隊建設(shè)、提高工作效率，并通過精細化的服務(wù)提高群眾的滿意度。只有做到以上幾點，才能更好地履行鄉(xiāng)長的職責(zé)，推動鄉(xiāng)村振興，實現(xiàn)農(nóng)村的美好藍圖。
如何做好績效考核工作心得體會篇八
手心工作是指那些常說的“肝心”、“深層次”、需要投入大量時間和精力的工作。不同于表面的工作，手心工作需要更高的專業(yè)技能和復(fù)雜的思維能力。在工作中如何做好手心工作，是每個從事工作的人都需要掌握的技能。接下來，我將分享自己幾年來從手心工作中得到的心得體會。
第二段：正確的心態(tài)很重要。
做好手心工作首先需要有正確的心態(tài)，這點非常重要。在你開展工作的初期，有可能會遇到許多問題和挑戰(zhàn)，這時切不可急于求成，過度焦慮。要始終保持耐心和持之以恒的態(tài)度，理性地了解問題，并采取相應(yīng)的解決措施。若是將問題和挑戰(zhàn)視為提升自己的機會，你就能更好地學(xué)習(xí)知識及技巧，并不斷完善自己的技能。
第三段：不斷學(xué)習(xí)提高技能。
要想做好任何一項手心工作，不斷學(xué)習(xí)和提高技能是必要的。學(xué)習(xí)可以是通過看書、聽課、交流學(xué)習(xí)和實踐探索等多種方式實現(xiàn)。每個人在學(xué)習(xí)方面的需求都會有所不同，可以根據(jù)自己的具體情況制定學(xué)習(xí)計劃，定期記載學(xué)習(xí)的心得和效果。通過不斷學(xué)習(xí)和提高技能，不僅可以更好地應(yīng)對工作中的問題和挑戰(zhàn)，還可以提升個人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)競爭力。
第四段：注意團隊合作。
做好手心工作也需要注意團隊合作。在手心工作中，很多工作是需與團隊中的成員合作完成的，這時如何與團隊成員協(xié)同工作才是重點。首先需要在溝通方面做好人際關(guān)系，保證信息暢通，共享資訊；其次，在工作分配上，要合理分配每個人的工作任務(wù)，合理調(diào)動每個人的優(yōu)勢；最后要及時溝通，檢查每一項工作的進展情況，確保團隊協(xié)作工作時的無障礙通暢。
第五段：習(xí)慣總結(jié)反思成長。
在手心工作中，及時進行總結(jié)反思是可以有助于你快速成長的一種方法。尤其是當你面臨問題和挑戰(zhàn)時，需要習(xí)慣性地進行總結(jié)和反思應(yīng)對不當?shù)那闆r?？偨Y(jié)反思可以幫助你更好地了解自己的工作能力和經(jīng)驗，在實踐中有效地運用自己的經(jīng)驗，成長成為一個更好的人。
總結(jié)：
以上便是我的幾年工作中得到的一些關(guān)于如何做好手心工作的經(jīng)驗心得。通過正確的心態(tài)和習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)和提高技能，注重團隊合作，并且習(xí)慣性地進行總結(jié)反思，我們可以做得更好，也可以更快速地發(fā)展和進步，更好地應(yīng)對工作中的各類挑戰(zhàn)。如果你也是從事手心工作的人，希望以上幾點能為你提供有益的幫助。
如何做好績效考核工作心得體會篇九
保潔工作是一項重要但常常被忽視的工作，對于創(chuàng)造一個清潔、舒適的工作環(huán)境來說，保潔工作是不可或缺的。如何做好保潔工作是每個保潔員都需要思考和實踐的問題。下面將從積極心態(tài)、細心觀察、高效執(zhí)行、團隊合作和不斷學(xué)習(xí)五個方面來分享我的心得體會。
首先，保持積極的心態(tài)是做好保潔工作的關(guān)鍵。保潔工作通常需要在不言自明的環(huán)境中工作，任務(wù)看似簡單重復(fù)，但工作的背后卻是關(guān)乎每個員工的舒適和工作效率。保潔員應(yīng)該以積極的態(tài)度對待工作，尊重自己的工作和他人的勞動成果。每個員工都應(yīng)該有一種自豪感，認識到自己正通過不懈努力為他人提供更好的工作環(huán)境。
其次，細心觀察是做好保潔工作的基礎(chǔ)。在保潔工作中，很多問題都需要通過細心觀察才能發(fā)現(xiàn)。只有真正了解工作環(huán)境的細節(jié)，才能更好地解決問題和改進工作方法。比如，在保潔員的工作過程中，細心觀察地板是否有污漬、辦公桌上有無垃圾、垃圾桶是否已滿等等，這些都是保潔員需要細心觀察的問題。只有當我們注意到這些細節(jié)并及時處理，才能真正保持工作的效率和質(zhì)量。
其三，高效執(zhí)行是做好保潔工作的核心。保潔工作需要以高效完成，保潔員需要具備一定的技能和經(jīng)驗，才能在有限的時間內(nèi)完成任務(wù)。高效執(zhí)行意味著保潔員要合理安排工作順序、合理分配工作時間、選擇適當?shù)墓ぷ鞴ぞ叩龋宰羁斓乃俣韧瓿晒ぷ鞑⒈ＷC質(zhì)量。只有高效執(zhí)行，才能在有限的時間內(nèi)完成更多的任務(wù)，提高工作效率。
其四，團隊合作是做好保潔工作的重要條件。在保潔工作中，常常需要與其他保潔員和各個部門的員工進行合作。保潔員需要與其他保潔員保持良好的溝通和團隊合作，以確保工作的連貫性和高效性。與其他部門的員工合作時，保潔員需要積極傾聽他們的需求，并主動與他們溝通，以便根據(jù)實際情況調(diào)整工作計劃。團隊合作的效果取決于每一個成員的積極參與和配合。
最后，不斷學(xué)習(xí)是做好保潔工作的必然要求。保潔員要時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提高自己的技能和知識水平。隨著科技的不斷進步，新的清潔工具和清潔方法不斷涌現(xiàn)。保潔員需要了解并掌握這些新技術(shù)，以實現(xiàn)更高效、環(huán)保和舒適的工作環(huán)境。另外，保潔員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)與人溝通和管理團隊的技巧，以提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和團隊合作能力。
總之，如何做好保潔工作是每個保潔員都應(yīng)考慮的問題。通過保持積極心態(tài)、細心觀察、高效執(zhí)行、團隊合作和不斷學(xué)習(xí)，保潔員可以提高工作效率和質(zhì)量，為創(chuàng)造一個清潔、舒適的工作環(huán)境做出重要貢獻。在未來的工作中，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗，與他人分享心得，并不斷追求卓越。
如何做好績效考核工作心得體會篇十
第一段：引言（200字）。
解密工作是一項重要而復(fù)雜的任務(wù)。在信息時代的今天，解密工作幫助我們認識世界，捍衛(wèi)國家安全。在我的解密工作中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對如何做好解密工作的心得體會。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我認為，一個優(yōu)秀的解密工作人員需要具備的品質(zhì)有：專業(yè)知識、準確判斷、團隊合作、堅持不懈、不斷學(xué)習(xí)。
第二段：專業(yè)知識（200字）。
解密工作離不開專業(yè)知識。作為一名解密工作人員，我們需要熟悉各種加密解密算法和技術(shù)原理。在工作中，我們可能會面對各種復(fù)雜的密碼和密文，只有通過深入的學(xué)習(xí)，才能掌握解密的方法。同時，掌握計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全知識也是必不可少的。只有具備扎實的專業(yè)知識，我們才能在解密工作中取得較好的成果。
第三段：準確判斷（200字）。
在解密工作中，準確判斷是非常重要的。我們需要根據(jù)各種線索和信息，來推斷加密算法和密鑰的可能性。準確的判斷可以幫助我們縮小搜索范圍，提高解密的效率。同時，我們還需要警惕各種錯誤的線索和誤導(dǎo)信息，避免被帶偏方向。在判斷過程中，我們需要保持冷靜和清晰的思維，避免主觀臆斷。只有準確判斷，我們才能更好地解密密文。
第四段：團隊合作（200字）。
解密工作通常是一個團隊合作的過程。團隊合作可以整合各種資源和優(yōu)勢，提高解密的效率和質(zhì)量。在團隊中，我們需要相互協(xié)作、相互支持。在每個人的分工中互相配合和合作，共同解決問題。團隊合作還可以促進知識和經(jīng)驗的交流，互相學(xué)習(xí)和取長補短。只有團隊合作，讓我們的解密工作更加順利和成功。
第五段：堅持不懈、不斷學(xué)習(xí)（200字）。
解密工作是一項艱苦而充滿挑戰(zhàn)的工作。在解密的過程中，我們可能會遇到很多困難和挫折。這時候，我們要保持堅持不懈的精神，不輕易放棄。只有堅持下去，面對每一個困難，我們才能在解密工作中取得成功。同時，一個優(yōu)秀的解密工作人員應(yīng)該具備不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。解密技術(shù)在不斷發(fā)展和演變，只有保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，我們才能跟上時代的步伐，不斷提高自己的解密能力。
結(jié)論（200字）。
通過我的解密工作經(jīng)驗，我認為一個優(yōu)秀的解密工作人員需要具備專業(yè)知識、準確判斷、團隊合作、堅持不懈和不斷學(xué)習(xí)等品質(zhì)。同時，我們還需要保持冷靜和清晰的思維，勇于面對困難和挑戰(zhàn)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我們才能不斷提高自己的解密能力，更好地完成解密工作的使命。作為一名解密工作人員，我將始終堅守這些原則和品質(zhì)，為保護國家安全和社會穩(wěn)定做出自己的貢獻。
如何做好績效考核工作心得體會篇十一
益的差別;二是根據(jù)不同的崗位，建立不同的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平，實行崗位薪變，讓薪酬體現(xiàn)崗位的差別;三是以員工個人績效為依據(jù)，獎勤罰懶，讓薪酬體現(xiàn)員工個人工作業(yè)績的差別。
近期，我公司進行了薪酬制度改革，我想實際上也體現(xiàn)了這種思想。目前我公司薪酬發(fā)放最大的弊端就是工資發(fā)放固定化，沒有和單位效益掛鉤，也與員工個人工作業(yè)績脫節(jié)，整個薪酬制度缺乏生氣，員工對薪酬制度滿意度較低。而此次薪酬制度改革，實行以員工個人績效考核為主、單位經(jīng)濟效益考核為輔的崗位績效薪酬制，員工薪酬的主體為按崗評定的崗位薪和按單位效益、個人績效考核確定的績效薪，輔之以對特殊貢獻人員的特殊獎勵，提高了薪酬浮動的空間，拉伸了薪酬激勵的深度。讓員工薪酬與單位經(jīng)濟效益掛鉤，讓員工能夠共享企業(yè)發(fā)展成果，共擔企業(yè)發(fā)展的責(zé)任;通過強化員工薪酬與個人工作績效的關(guān)聯(lián)度，使員工要關(guān)注自己的薪酬， 必須要先關(guān)注自己的工作業(yè)績，要看自己對企業(yè)的貢獻，引導(dǎo)員工努力工作，通過不斷提高工作業(yè)績來取得較高的薪酬。
但是，如何執(zhí)行好新的薪酬制度，關(guān)鍵還是要讓薪酬動起來。除了薪酬水平的調(diào)整，做好崗變薪變的動態(tài)管理之外，最根本的問題是要加強績效考核，讓員工薪酬水平隨著個人業(yè)績高低而浮動，真正實現(xiàn)多勞多得、少勞少得的按勞取酬原則。員工對薪酬考核發(fā)放意見頗多，往往是沒有差距就沒有積極性，拉開差距又有矛盾。究其原因，不完全是薪酬制度本身的問題，其根源是績效考核的問題。比如原來獎金的發(fā)放，由于缺少考核，直接上級在進行獎金評定時完全憑主觀印象，評定結(jié)果取決于直接上級的責(zé)任心和良心，對直接上級沒有約束力，同時員工對評定結(jié)果認同感較差，認為不公平、不公正，使得各人都有意見。
而我們績效考核工作最大的癥結(jié)在哪里?應(yīng)該說這里面有制度本身的`問題，有考核標準缺失的問題等等，這些都是需 。 要人力部門去研究，去創(chuàng)新，但還有一個不可忽視的因素就是思想問題，大家頭腦里缺乏績效意識，干部不愿意去考核，員工對考核存在抵觸情緒，績效考核往往陷于“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的困局。在此大環(huán)境下，即使有敢為人先者，往往要承受更大的壓力，慢慢地也歸于“平庸”。
要破解績效考核的困局，我個人認為，首先企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，解決考核的環(huán)境問題。中國人向來有“沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞”的觀念，績效意識比較淡。管理者在考核時往往采取和稀泥的做法，不是從績效的角度出發(fā)，情感上的主觀評價較多，所做的考核比較含糊，而員工也往往是只比收入，不比成績，這些都危害了績效考核制度生存的土壤。當然，這里并不是說員工比收入有什么不對，讓員工不比收入比貢獻，是無法做到，也無必要。無欲則無求，只有對高質(zhì)量生活的向往，才是驅(qū)動人前進的動力。關(guān)鍵是引導(dǎo)員工如何去比收入，讓大家明白你的薪水從哪里來。不能只講苦勞，更不能連苦勞都不講?！熬訍圬敚≈械馈?，在企業(yè)薪酬發(fā)放中，這個“道”就是按勞取酬。對員工來說，就是要樹立績效意識，通過提高工作業(yè)績，來提高自已的收入。而對企業(yè)來說，對各級管理者來說，就是要努力維持“道”的暢通，使員工勞有所得，并藉此向員工表明，企業(yè)真正需要什么、重視什么、獎勵什么，只有這樣，才能使績效觀念深入人心。因此，企業(yè)應(yīng)通過倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，形成績效為企業(yè)根本的理念和價值觀，并以管理制度與實踐作為支撐，深入到企業(yè)工作的方方面面，為績效考核營造一個良好的氛圍。
其次，各級干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于考核、善于考核，公平、公正地評價員工的工作業(yè)績。目前有的干部“老好人”思想嚴重，怕得罪人;有的“兄弟情深”，工作中帶有太多的感情因素;有的是責(zé)任心不強，得過且過;也有少數(shù)干部不善于考核，好歹不分，甚至使投機取巧、善于表演者得到了獎勵，扭曲了考核制度本意。干部對考核工作積極性不高，主要是考核的原始動力不足，不愿意運用考核的手段。要解決這個問題，須依賴于干部聘用制度的完善，加強對干部的聘用考核，將績效考核工作作為各級干部管理能力的一項評價指標，納入到對文秘雜燴網(wǎng)干部的考核之中，強化其責(zé)任意識，解決考核的原始動力缺乏癥。要提高對績效考核的監(jiān)管力度，建立考核監(jiān)督制度，督促各級干部有效地進行績效考核工作，并確?？己私Y(jié)果的公正性和公平性。另外，各級干部也應(yīng)改變對績效考核的認識，改變工作方法。現(xiàn)在績效考核和日常管理兩張皮，績效考核成為多余的“作業(yè)”，無法滲透到日常管理工作中去。我們?nèi)粘９芾淼哪康氖鞘裁?與績效考核有矛盾嗎?應(yīng)該說，績效考核的最終目標，是通過改進員工的工作績效，從而達到提升組織績效水平的目的，目標是一致的。各級干部應(yīng)將本單位、本部門的經(jīng)營管理工作和績效考核工作結(jié)合起來，以此作為切入點，將績效考核作為管理的一個重要工具，豐富自己的管理手段，促進管理水平的提高。
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如何做好績效考核工作心得體會篇十二
一個企業(yè)如何進行有效的績效管理，是提升組織效益必不可少的管理工具，現(xiàn)代人力資源管理理念就是不斷進行工作創(chuàng)新，建立科學(xué)完善的績效管理體系。那么大家知道企業(yè)如何做好績效管理工作呢？下面來看看！
績效管理目前已成為全球化趨勢的管理要求，現(xiàn)代企業(yè)幾乎無一例外地實施了有效的績效管理系統(tǒng)。各級管理者普遍認識到績效管理是提升組織效益必不可少的管理工具。隨著我國人事制度改革的不斷深化，在單位日常管理工作中融匯現(xiàn)代人力資源管理理念，不斷進行工作創(chuàng)新，建立一套科學(xué)的績效管理體系并得以有效實施顯得越來越重要。
科學(xué)的績效管理是組織發(fā)展的推進器，建立完善的績效管理體系并有效實施可以顯現(xiàn)以下作用：
1.傳遞壓力，聚焦企業(yè)目標。通過績效管理系統(tǒng)，有效傳遞和控制組織整體目標，促使個人目標與組織目標相統(tǒng)一，即通過有效的目標分解和逐級逐層的落實幫助組織實現(xiàn)預(yù)定戰(zhàn)略，引導(dǎo)全體員工為組織目標的實現(xiàn)作出貢獻。
2.強化責(zé)任，塑造職業(yè)行為。通過持續(xù)的績效管理循環(huán)，使每位員工，特別是各級管理者能夠自覺有效地承擔起各自的責(zé)任，提高自我管理意識和能力，更加盡職盡責(zé)地完成任務(wù)。
3.科學(xué)決策，改進管理方法。通過持續(xù)的績效管理循環(huán)，可以及時發(fā)現(xiàn)組織管理模式存在的問題，明晰管理運作流程，規(guī)范管理手段，消除管理死角，同時幫助各級管理者從繁忙的具體事務(wù)中解脫出來，更多地做好規(guī)劃與發(fā)展工作，提升組織管理水平和工作績效。
4.公正評價，提供公正待遇?？茖W(xué)和公正地考核評價員工的績效和貢獻，為薪酬分配、職位晉升調(diào)整、培訓(xùn)教育和獎懲等人事決策提供依據(jù)，激發(fā)員工的士氣。
5.改進績效，促進員工發(fā)展。通過績效考核和溝通反饋，為員工的績效改進、職務(wù)調(diào)整、薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展等提供依據(jù)，同時強化各級管理者指導(dǎo)、教育、幫助、約束與激勵下屬的責(zé)任，不斷提升員工的價值。
績效管理不僅是要實現(xiàn)績效考核模式的轉(zhuǎn)變，更重要的是實現(xiàn)從單一的績效考核向有效的績效管理提升，建立起完善的、科學(xué)的績效管理體系主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：
1.成立績效管理組織機構(gòu)
績效管理與組織內(nèi)各項具體管理工作緊密聯(lián)系，并涉及各個方面，在實施過程中必然會遇到一些和障礙阻力，所以必須有一個強有力的組織來進行頑強推進。為確保組織績效管理體系的規(guī)范有序運行，加強對績效管理工作的控制和監(jiān)督，在組織內(nèi)部分級成立專門的績效管理組織機構(gòu)。一是在組織層面成立由管理決策層人員組成的績效考核委員會，負責(zé)績效管理工作的策劃實施、監(jiān)督和制度適宜性的評估糾偏等；二是下設(shè)部門成立相應(yīng)的績效考核小組，具體負責(zé)各自的績效管理工作。
2.績效目標設(shè)定
績效管理是自上而下傳遞績效壓力以及分解工作任務(wù)的過程，各層級績效目標必須緊扣圍繞組織的戰(zhàn)略目標進行設(shè)定。各部門績效目標來源于組織的年度發(fā)展目標，員工的績效目標大多來源于部門績效目標?？冃繕说脑O(shè)立是一種協(xié)調(diào)過程，部門在設(shè)定績效目標時，要根據(jù)組織的年度經(jīng)營計劃和管理目標，圍繞本部門的業(yè)務(wù)重點、策略目標制定本部門的績效目標。然后，根據(jù)員工具體職位應(yīng)負的責(zé)任，將部門目標層層分解到具體的責(zé)任人。
3.績效溝通
績效溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，貫穿于績效管理的整個始終，其主要目的在于改善及增強考評者與被考評者之間的關(guān)系，分析確認被考評者的強項與弱點，為被考評者訂立下階段的目標，幫助被考評者持續(xù)改進。各級管理者要與員工保持及時、真誠的溝通，促進業(yè)績的持續(xù)提升。一是做好員工績效目標實現(xiàn)過程中的輔導(dǎo)?？冃繕送愿哂趩T工的實際能力，所以難免在實現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難，出現(xiàn)障礙和挫折。同時由于環(huán)境的變化，隨之員工的績效目標也會作適當?shù)恼{(diào)整。這就需要管理者發(fā)揮自己的作用和影響力，幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導(dǎo)員工改進和提高業(yè)績。二是認真進行員工績效面談。在與員工面談的時，不僅反饋員工考評結(jié)果，而且針對員工進行客觀的績效分析，告訴員工應(yīng)該如何避免出現(xiàn)低的績效。在雙方在面談過程中，同時也對下階段績效目標進行了計劃，共同確定績效改進點。通過績效改進計劃的制定來幫助員工在下一績效周期進一步改善自己的績效。
4.績效考核
績效考核是一段時間績效管理的一個總結(jié)，管理者綜合各個方面給員工的績效表現(xiàn)做出客觀評價?？冃Э己艘话惆▽煞矫鎯?nèi)容的評價，即工作業(yè)績和工作行為。工作業(yè)績的考核主要依據(jù)績效目標計劃，工作行為的評價主要依據(jù)組織價值觀或者倡導(dǎo)的行為規(guī)范來設(shè)計。實施考核一般由該職位上級主管或關(guān)聯(lián)人員依據(jù)事先擬定的考評標準對應(yīng)個人行為表現(xiàn)和工作完成情況，在分析和判斷基礎(chǔ)上，以量表打分的形式進行。在考核權(quán)重上，工作業(yè)績一般至少不低于60%，并盡量做到指標量化；對工作行為的.考核，側(cè)重于長期的表現(xiàn)，一般通過標準的描述進行定性的判斷（根據(jù)職位級別，可設(shè)計不同的權(quán)重比例和行為評估內(nèi)容）?？冃Э己说念l次界定可跟據(jù)職位級別的不同而設(shè)置，如中層管理人員的評估一般為一年一次，員工一般為半年或一季度一次。
5.績效激勵
為支持和促進績效管理的持久運行，績效必須與有效的激勵機制掛鉤，通過激勵機制這一載體來體現(xiàn)和肯定員工的工作績效。對績效考核結(jié)果的應(yīng)用包括以下六個方面：工資調(diào)整、績效獎金分配、層級晉升與職位調(diào)整、教育培訓(xùn)和指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展。不同的階段的考核結(jié)果可以有不同的激勵措施，如每半年或季度月的考核結(jié)果可直接應(yīng)用于員工績效獎金的發(fā)放，年度考核結(jié)果可以應(yīng)用于員工的優(yōu)秀員工評選、晉升、調(diào)崗和工資檔次調(diào)整等人事決策。
推行績效管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，它涉及管理觀念更新、制度創(chuàng)新和一定程度上的利益調(diào)整，是一項全新且比較復(fù)雜的工作。要保證績效管理的有效運作，必須注意以下關(guān)鍵因素：
1.各級管理者要準確進行角色定位。在績效管理中，各級管理者應(yīng)同時扮演裁判和教練兩種角色。管理者與員工是績效合作伙伴關(guān)系，這是績效管理的一個創(chuàng)新，也是一個亮點，它將管理者與員工的關(guān)系統(tǒng)一到績效上來。在績效的問題上，管理者與員工的目標是一致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績效則通過員工的績效體現(xiàn)。
2.績效溝通在績效管理工作具有非常重要的作用，溝通貫穿于績效管理工作的全過程。從績效目標的制定到考核結(jié)果的運用都離不開有效的溝通，在一定程度上可以說績效管理工作的成敗取決于溝通。各級管理者都必須貫穿一個“培養(yǎng)下屬是主管的責(zé)任”的理念，及時進行員工工作績效跟蹤和輔導(dǎo)，把下屬的成長作為職責(zé)內(nèi)的工作看待，幫助他們提高績效。
3.建立科學(xué)的績效考評指標體系。選擇和確定什么樣的績效指標是考核中一個重要的問題，也是使績效考核具有可操作性的關(guān)鍵。在績效考核指標設(shè)定時，要改變以往的面面俱到、大而全的模式，主要抓住關(guān)鍵業(yè)績指標，針對不同的員工建立個性化的考評指標，將員工的行為引向組織的目標方向?？冃Э荚u指標應(yīng)盡量量化，不能量化的要盡量細化，以提高考評工作的可操作性和確?？荚u結(jié)果的客觀性、公正性。確定考評指標值時注意定得不應(yīng)過高或過低，“讓員工必須通過努力能達到”作為一個合適的“度”，為每個員工確定明確的工作目標，從而實現(xiàn)員工的自我控制。
4.堅持關(guān)注過程與結(jié)果并重的原則。過程是對結(jié)果的支持，結(jié)果是過程控制的最終體現(xiàn)，兩者互為因果關(guān)系，均為考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使績效考核的范圍更為全面。
績效管理工作沒有終結(jié)，只有不斷地超越和發(fā)展，只有持續(xù)地改進和提高。惟有如此，績效管理才能真正發(fā)揮其作用，才能持續(xù)不斷地推動組織的管理向高水平、高效率方向發(fā)展。
如何做好績效考核工作心得體會篇十三
一、前期準備工作：
1、公司決策層依公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃明定公司次年的戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、各職能部門負責(zé)人依公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行內(nèi)部人員盤點及提出次年人力資源發(fā)展需求；
二、校園招聘。
2、簡歷投遞：針對意向同學(xué)進行現(xiàn)場溝通，接受投遞簡歷；
4、筆試：對簡歷進行篩選ok的同學(xué)進行筆試，
6、面試：以用人部門為主，進行專業(yè)知識的面試，人力資源部負責(zé)對公共內(nèi)容進行面試。
1、招聘小組進行討論，確定錄用人員名單；
2、人力資源部負責(zé)與學(xué)校及被錄用的同學(xué)進行聯(lián)系；
3、確定被錄用同學(xué)的入職時間及相關(guān)手續(xù)的辦理；
4、總結(jié)校園招聘的失與得。
如何做好績效考核工作心得體會篇十四
如何認知企業(yè)的經(jīng)營管理狀況、怎樣考核企業(yè)戰(zhàn)略決策的實施、從哪些方面來引導(dǎo)企業(yè)提升自身的綜合績效,這些是企業(yè)績效考核體系要完成的任務(wù)。這是愛尚網(wǎng)小編整理的如何開展績效考核工作，希望你能從中得到感悟!
1.對績效考評事項的安排和推進設(shè)計原則;確保推進有效，安排合理。
2.對參與績效考評的部門進行綜合分析;找出問題所在，找出影響考核指標執(zhí)行的關(guān)鍵因素。
3.確定績效考考評的基本指標和評判規(guī)則;明晰的、可量化的指標，是績效考評實施的關(guān)鍵標準所在。
4.引導(dǎo)部門參與，使績效考核工作和公司實際有機結(jié)合;通過眾多的參與，可以最大限度減少績效考核推動可能遇到的阻力。
5.制定好績效考評內(nèi)容后，需要進行部門宣傳和推動，讓大家認識到績效考核的意義和價值所在。
6.在實施績效考核的過程中，需要根據(jù)實際情況的變動，對考核體系進行定期的修正和升級，使績效考核真正成為提高勞動效率，提高部門工作完成率的優(yōu)良指標。
績效考核指標是進行績效考核的.基本要素，制定有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證，因此也成為建立績效考核體系的中心環(huán)節(jié)?？冃Э己酥笜说拇_定有以下六點：
一、工作分析(崗位分析)
根據(jù)考核目的，對被考核對象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達到的目標、采取的工作方式等，初步確定績效考核的各項要素。
二、工作流程分析
績效考核指標必須從流程中去把握。根據(jù)被考核對象在流程的扮演的角色、責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定其衡量工作的績效指標。
三、績效特征分析
可以使用圖標標出各指標要素的績效特征，按需要考核程度分檔，對上述指標要素進行評估，然后根據(jù)少而精的原則按照不同的權(quán)重進行選取。
四、理論驗證
依據(jù)績效考核的基本原理與原則，對所設(shè)計的績效考核要素指標進行驗證，保證其能有效可靠地反映被考核對象的績效特征和考核目的要求。
五、要素調(diào)查，確定指標
根據(jù)上述布驟所初步確定的要素，可以運用多種靈活方法進行要素調(diào)查，最后確定績效考核指標體系。在進行要素調(diào)查和指標體系的確定時，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。
六、修訂
為了使確定好的指標更趨合理，還應(yīng)對其進行修訂。修訂分為兩種。一種是考核前修訂：通過專家調(diào)查法，將所確定的考核指標提交領(lǐng)導(dǎo)、專家會議及咨詢顧問，征求意見，修改、補充、完善績效考核指標體系;另一種是考核后修訂：根據(jù)考核及考核結(jié)果應(yīng)用之后的效果等情況進行修訂，使考核指標體系更加理想和完善。
最早的考核起源于英國，在英國實行文官制度初期，文官晉級主要憑資歷，于是造成工作不分優(yōu)劣，所有的人一起晉級加薪的局面，結(jié)果是冗員充斥，效率低下。1854-1870年，英國文官制度改革，注重表現(xiàn)、看才能的考核制度開始建立。根據(jù)這種考核制度，文官實行按年度逐人逐項進行考核的方法，根據(jù)考核結(jié)果的優(yōu)劣，實施獎勵與升降?？己酥贫鹊膶嵭?，充分地調(diào)動了英國文官的積極性，從而大大提高了政府行政管理的科學(xué)性，增強了政府的廉潔與效能。英國文官考核制度的成功實行為其他國家提供了經(jīng)驗和榜樣。美國于1887年也正式建立了考核制度。強調(diào)文官的任用、加薪和晉 級，均以工作考核為依據(jù)，論功行賞，稱為功績制。此后，其他國家紛紛借鑒與效仿，形成各種各樣的文官考核制度。這種制度有一個共同的特征，即把工作實績作 為考核的最重要的內(nèi)容，同時對德、能、勤、績進行全面考察，并根據(jù)工作實績的優(yōu)劣決定公務(wù)員的獎懲和晉升。
西方國家文官制度的實踐證明，考核是公務(wù)員制度的一項重要內(nèi)容，是提高政府工作效率的中心環(huán)節(jié)。各級政府機關(guān)通過對國家公務(wù)員的考核，有利于依法對公務(wù)員進行管理，優(yōu)勝劣汰，有利于人民群眾對公務(wù)員必要的監(jiān)督。
如何做好績效考核工作心得體會篇十五
最近，領(lǐng)導(dǎo)要求草擬一個關(guān)于稿件的績效管理辦法。在思考和制定辦法的過程中，鍛煉了自己，也使我對績效管理有了更加深入的認識，同時也體會到咱們公司績效管理制定的來之不易，從而讓我好好執(zhí)行好好遵守咱們公司的規(guī)章?，F(xiàn)在很榮幸將我在這個過程中的一些心得同大家分享。
首先，績效管理要重視員工的自我主動性。應(yīng)從激勵著眼，純粹為完成指標采用績效考核單純扣分是最簡單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結(jié)果也只能適得其反。一個好的激勵措施能使人主動的去完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。例如：在制定稿件獎勵措施的時候，我會考慮制定每發(fā)表一篇加貳分的獎勵，這樣可以激勵員工努力改善自己的績效成績而努力。
其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就會考慮在績效管理里面考核這一項。而對于公司來說就是業(yè)績指標，就像咱們公司的kpi指標。這能夠反映公司戰(zhàn)略要求、近期業(yè)績目標、公司和部門的工作重點以及企業(yè)急需解決的問題。公司想要達到這個目標就會相應(yīng)在績效管理中規(guī)定此項內(nèi)容加以評估。另外考核還應(yīng)全方位，多角度。一方面可以掌握員工的整體績效，另一方面還可以鼓勵員提高學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性。
再次，在制定績效管理的時候還應(yīng)該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來，一來可以使績效制定不至于產(chǎn)生過大偏差，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中，融進了自己的意愿，能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認真遵守執(zhí)行。
最后，績效計劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣，這就需要通過績效考核不斷強化，通過考核看看是不是按照計劃做了，是不是完成了每個階段的績效目標;對執(zhí)行者采取加分的獎勵，對不執(zhí)行者進行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個績效管理的健康發(fā)展。
績效管理是一把雙刃劍，恰當?shù)剡\用可以激發(fā)員工的斗志，加強團隊的凝聚力，但一旦運用不得當，就會產(chǎn)生相反的結(jié)果。“三個和尚”在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認識到現(xiàn)階段發(fā)揮團隊的力量更重要。
總之，績效管理體系必須有具體明確的目標，也就是真正搞清楚“績效管理為什么”的時候，才能發(fā)揮真正的作用。
如何做好績效考核工作心得體會篇十六
1、扎實推進市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。年初確定的14條道路的新建工程、4條道路的大修工程及冀衡路排水管網(wǎng)鋪設(shè)工程，目前，新建道路已完成9條，并具備通車條件;其他道路新建及大修工程正在開展手續(xù)跑辦、設(shè)計、概算審核等工作。冀衡路鋪設(shè)排水管網(wǎng)1萬余米。
2、聚力推進垃圾綜合處理廠建設(shè)。派設(shè)專人盯辦建設(shè)進度、安全、環(huán)保等事項，主管局長每周至少三次開展現(xiàn)場督辦，每兩周召開一次調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)解決建設(shè)中存在的困難。截止目前，土建結(jié)構(gòu)、垃圾運輸坡道、綜合樓、煙囪全面完成;綜合主廠房建設(shè)完成80%;滲濾液處理池、綜合水泵房等附屬小型設(shè)施完成70%;1#焚燒爐安裝完成87%;煙氣凈化設(shè)備安裝完成92%;厭氧罐完成40%，工程進展與工期倒排計劃同步，確保12月份點火運行。
3、推進“西汽東輸”工程建設(shè)。主體管網(wǎng)建設(shè)已完成，目前18家企業(yè)具備用汽條件,15家企業(yè)實現(xiàn)用汽生產(chǎn)(老白干、養(yǎng)元、步安機動車檢測、凱德化工、書柳、天潤化工、格雷、泰納、湘大駱駝飼料、冀衡藥業(yè)、康盛農(nóng)業(yè)、東華化工、匯源果汁、葵花藥業(yè)和宇亨橡塑15家企業(yè))，較去年新增用汽企業(yè)9家。
(二)精細管理，在日常工作上謀創(chuàng)新。
1、推進綠化購買服務(wù)工作。與江西景觀建設(shè)集團有限公司完成北區(qū)振華路、冀衡路等8條道路的綠化養(yǎng)護交接。西區(qū)完成昌明大街(人民路以北、永興路以南)、勝利路綠化交接工作，同時建立完善監(jiān)督考核臺賬。
2、扎實開展國家級園林城市創(chuàng)建。完成創(chuàng)業(yè)公園綠化點綴提升，完善導(dǎo)引牌、指示牌、四至界碑等標識系統(tǒng);順利通過創(chuàng)建國家園林城市初驗。九月份以來，對前進大街(北外環(huán)以北)兩側(cè)綠化進行了改造提升。
3、提升市政、園林綠化管護水平。對園林植物進行精細養(yǎng)護管理，確保苗木保持良好的生長狀態(tài)。對區(qū)內(nèi)破損路緣石、便道、井蓋進行修繕，完成寶云街改造，加強區(qū)內(nèi)路燈、電纜故障檢修，確保亮化率達到98%以上。
4、加大環(huán)境衛(wèi)生管理力度。區(qū)內(nèi)主次干道和綠化帶實現(xiàn)全覆蓋清掃保潔管理，采取錯時保潔、快速保潔、上門收集等手段進行重點部位重點管理，確保路面整潔無塵。對城鄉(xiāng)結(jié)合處開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治，消除衛(wèi)生死角20余處，清運廢土垃圾雜物500余立方米，實現(xiàn)了干凈整潔的環(huán)境效果。
5、全面落實生產(chǎn)安全工作。對轄區(qū)內(nèi)燃氣企業(yè)組織開展安全檢查、消防培訓(xùn)、消防演練，嚴格執(zhí)行汛期24小時值班制，對橋梁、道路、排水等防汛隱患進行排查和治理，疏通排水管道5000余米，確保了雨季汛期排水暢通。
6、周密部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。開展黨風(fēng)廉政專題教育部署會10余次，貫徹落實十九大會議精神，落實廉政談話及“三會一課”制度，開展全員作風(fēng)紀律整頓，完善考勤請銷假、外出登記等各項規(guī)章制度，為各項工作有序開展提供有力保障。
(三)凝心聚力，在招商引資上求突破。
上下動員推進全員招商工作，多渠道、全方位開展有效招商信息搜集;積極和蘇州汽車自動駕駛模塊項目溝通，提供有效招商信息6條。
(四)夯實作風(fēng)，在為民服務(wù)上樹口碑。
1、精準扶貧到位。局班子多次召開專題會議，精準落實高新區(qū)扶貧政策，創(chuàng)新扶貧舉措，通過募捐、幫助就業(yè)等形式，使貧困戶達到脫貧標準。
2、雙創(chuàng)雙服到位。為龐大汽貿(mào)企業(yè)周邊配備垃圾收集箱、開展雜草清理及喬木修整;配合項目施工，簡化流程，提高效率，為駱駝飼料、科技谷等企業(yè)提供開口苗木移植服務(wù);為以嶺藥業(yè)進區(qū)項目提供水、電、路支持服務(wù)，得到企業(yè)好評。
二、第四季度工作任務(wù)。
對照年初任務(wù)目標，部分工作仍存在一些滯后和不足，經(jīng)過認真梳理，四季度工作主要有以下幾個方面：
(一)加大垃圾綜合處理廠建設(shè)督辦力度，全力確保11月底具備垃圾收集條件，12月初點火試運行。
(二)多渠道挖掘線索，深度跟進項目進展，爭取年底簽署億元以上項目一個，促進招商工作取得新突破。
(三)推進順平街南延、昌明大街、寶云大街北延、養(yǎng)元路拓寬等4條道路建設(shè)進度，10月底完成養(yǎng)元路勘查設(shè)計開標，年底前完成其余3條道路的前期手續(xù)跑辦、工程招投標工作?？ù蠼帧⒂榔铰?條道路因涉及規(guī)劃區(qū)域外，永平路占用基本農(nóng)田超5畝，動工需報國務(wù)院批準，暫時取消建設(shè)計劃。
(四)推進寧安路挖補修繕，年底前完成破損路面挖補。10月底前完成永興路、勝利路、隆興路等破損路面的罩面工作。
(五)推進康泰游園建設(shè)，10月底前完成方案設(shè)計，12月份之前完成預(yù)算審核、報批、土地平整等前期工作。
(六)10月底前完成前進街部分區(qū)域的綠化改造提升，并對新種植苗木開展冬季防寒，確保植物成活率。
(七)推進大廣高速桃城口綠化效果提升工程。10月15日之前完成清表、微地形堆建，12月底前完成喬灌木的種植任務(wù)。
(八)推進冀衡路(白馬溝—泰納門口東側(cè))兩側(cè)綠化恢復(fù)工作，12月底前完成土地平整、喬木種植。
(九)按照全市文明城市、衛(wèi)生城市的創(chuàng)建要求，年底前完成3座公廁的改造提升，新建公廁完成采購方案專家論證、報批、招投標工作，爭取年底確定供貨單位。
(十)扎實開展揚塵治理、創(chuàng)建衛(wèi)生城市等相關(guān)工作，提升城區(qū)環(huán)境水平。
(十一)推進地表水廠交接工作，積極與水務(wù)集團對接，加快驗收進度，盡快完成交接。
(十二)對明年市政建設(shè)進行認真謀劃，拿出建設(shè)計劃及方案。
三、采取工作舉措。
(一)緊盯“大事要事”打好攻堅戰(zhàn)。垃圾綜合處理廠建設(shè)工程是全區(qū)乃至全市的大事、要事。距離12月初點火運行不足60天，垃圾綜合處理廠項目建設(shè)已經(jīng)到了集中攻堅的關(guān)鍵階段，城管園林局將進一步加強督辦，派設(shè)專人進駐項目工地，卡死工期時限，盯死項目進程，積極協(xié)助項目做好大氣污染應(yīng)急、中水、地表水管網(wǎng)接入、排水管網(wǎng)鋪設(shè)等配套服務(wù)，確保項目如期點火。
(二)緊盯“急事難事”打好殲滅戰(zhàn)。當前，全市處于文明城市、衛(wèi)生城市、國家級園林城創(chuàng)建的緊要時期，西區(qū)寧安路修繕、公廁配套、康泰游園建設(shè)等各項工程時間緊、任務(wù)重。第四季度，城管園林局按照創(chuàng)建要求，倒排工期，拉出工作計劃，推進程序跑辦，加快工程建設(shè)進度，確保高新區(qū)在各項創(chuàng)建活動中不掉鏈子。
(三)緊盯“薄弱環(huán)節(jié)”打好持久戰(zhàn)。第四季度是大氣污染防治的關(guān)鍵階段。我局繼續(xù)做好道路精細化清掃考核管理，破損便道修繕及死株苗木的補植工作，多措并舉降低揚塵，同時扎實推進“西汽東輸”工程支線和入戶管線建設(shè)進度，爭取澤田化工、九州環(huán)保、佳木化工、衡林生物、華維植享5家企業(yè)盡快具備使用蒸汽生產(chǎn)條件，打好大氣污染防治持久戰(zhàn)。
如何做好績效考核工作心得體會篇十七
招聘績效評價是從質(zhì)量、效率、成本和后續(xù)服務(wù)綜合評價企業(yè)的招聘工作，從而促進建立完善的招聘體系的過程。人才是企業(yè)發(fā)展的重要元素，招聘工作是為企業(yè)注入活力的重要手段之一，而績效評價則是招聘工作效率和質(zhì)量的重要保障，是招聘管理的重要一環(huán)。
招聘管理中的績效評價不單純局限于對招聘效率的評價，還包括對招聘工作的后續(xù)管理的評價，其作用除了有助于提升企業(yè)招聘質(zhì)量和效率，還有助于企業(yè)招聘體系更高層次的建設(shè)，即人才招聘由粗放型走向精益化。
二、如何評價企業(yè)的招聘績效。
招聘績效評價是一個多維度、系統(tǒng)化的實施過程，其基本操作流程如下。
(1)確定績效評價維度。招聘管理工作由計劃管理、渠道管理、招聘實施管理、報到及后續(xù)工作管理等很多活動要素構(gòu)成，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需求和業(yè)務(wù)階段有重點地選擇相應(yīng)的招聘管理工作項目進行評價，尤其是要選擇對招聘管理成果和效率有重大影響的要素作為評價維度。
(2)確定績效評價標準。在每個評價維度中，逐項分解并確定客觀、可量化、可評價的內(nèi)容作為指標，形成招聘績效的判斷基準。
(3)招聘績效評價實施。消除招聘管理績效評價中的主觀因素是評價建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將管理的實際情況與評價標準逐一對照，判斷績效結(jié)果。
(4)績效反饋和提升。制訂切實可行的績效改進計劃，持續(xù)改善招聘績效評價的標準，要符合實際工作需求，要有明確的時間要求，且要有具體的原則要求。
評價企業(yè)招聘工作的成效，除了看是否招到需要的人才以外，還要圍繞“質(zhì)量、效率、成本、服務(wù)”四個維度對整個招聘體系進行評價。
1.“招聘管理，質(zhì)量第一”――質(zhì)量維度。
企業(yè)招聘人才，主要是為了滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，因此，企業(yè)除了對招聘職位的要求(職責(zé)、能力要求、績效目標、核心價值觀等)要明確以外，同時要明確勝任此職位應(yīng)具備的文化、工作經(jīng)歷、在相關(guān)單位的業(yè)績等方面的要求，這反映了人才招聘的質(zhì)量。而關(guān)于人才招聘質(zhì)量的評價標準也正是源于這些要求。招聘質(zhì)量評價維度如表7-12所示，招聘質(zhì)量保障措施如表7-13所示。
表7-12招聘質(zhì)量評價維度。
序號評價指標指標評價重點1人才的勝任度招聘人才與職位是否匹配，是否能在工作中進行創(chuàng)新2人才的留存率人才是否能在合同約定的期限內(nèi)、乃至終生扎根于企業(yè)3人才的增值性人才通過不斷接受企業(yè)的培訓(xùn)和自身的學(xué)習(xí)，成長并勝任更高層次的工作4人才的發(fā)展性人才通過自己的影響，培養(yǎng)發(fā)展更多的人才，發(fā)揮人才的裂變作用。
表7-13招聘質(zhì)量保障措施。
序號措施指標評價重點1對職位目標的熟悉度熟悉業(yè)務(wù)，了解職位目標2對尋訪人群的熟悉度對人才所居“茅屋”要熟知3招聘的判別能力和溝通談判技巧要有識人的能力和溝通談判技巧4招聘過程中要積極地跟蹤并提供良好的服務(wù)是否有良好的后續(xù)跟蹤機制5招聘到位后，后續(xù)管理要完善幫助新招聘人才做好融入企業(yè)的后續(xù)服務(wù)，建立定期交流溝通制，“安居”“樂業(yè)”并舉，為人才的發(fā)展、增值提供硬件及軟件方面的支持
如何做好績效考核工作心得體會篇十八
長期以來，人們在思維方式上總是沿襲著以成敗論英雄的評價模式，習(xí)慣于依據(jù)事物發(fā)展的結(jié)果來評判個人的是非功過,尤其關(guān)注那些反映工作進展狀況的數(shù)量硬指標，這種考核方法雖然具有一定合理性，但是，深入分析后就會發(fā)現(xiàn)，公安基層績效考核模式存在著三大認識誤區(qū)。
誤區(qū)之一：單純強調(diào)一把手的主導(dǎo)作用，忽視了任何工作成績的取得都是多種因素相互作用這一基本事實。領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)工作取得的成績，其主觀努力和自身素質(zhì)是分不開的，甚至在其中發(fā)揮了十分重要的作用，但是，這些成績的取得是多種因素綜合作用的結(jié)果，這里既包括前任留下的工作基礎(chǔ)，班子成員及全體民-警的綜合素質(zhì)和團隊精神，也包括其所在轄區(qū)所處的地理位置、經(jīng)濟發(fā)展狀況、民風(fēng)民俗等方面的條件。當這些因素處于良好發(fā)展態(tài)勢之際，就是平庸之才也能取得一定的成績；反之，就是開拓之才也難以短時間打開局面。在這情況下，僅靠結(jié)果就難以客觀全面地反映被考核對象的能力水平、主觀努力程度以及實際貢獻的狀況。
基層績效考核如果忽視現(xiàn)實基礎(chǔ)和民-警個性特征等方面的因素，與工作進程割裂開來，簡單地把實際工作的某個方面進展狀況作為考核標準，這種表面上看似公平的做法，對于那些長期在環(huán)境艱苦、基礎(chǔ)條件薄弱的地方辛勤工作、成效一時難以體現(xiàn)的民-警，顯然是不夠公平的'。
誤區(qū)之二：把公安工作簡單地數(shù)字化、甚至指標化，忽視了公安管理工作以及其績效體現(xiàn)方式的特點。對于商業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域的經(jīng)營管理人員來說，其能力和績效能夠迅速從其經(jīng)濟效益中比較直觀地體現(xiàn)出來。而對于公安基層民-警來說，其能力和績效的體現(xiàn)過程則相對較為復(fù)雜?；鶎优沙鏊ぷ鞯哪繕耸恰鞍l(fā)案少，秩序好，群眾滿意。”發(fā)案少可以用發(fā)案數(shù)或發(fā)案率來表現(xiàn)出來，而后兩者則很難用數(shù)字來準確表達的。某地剛出臺的對基層派出所的考核機制中，就明文規(guī)定：“堅持以考核結(jié)果為主，考核結(jié)果和民-警政治、經(jīng)濟待遇掛鉤?！笨梢娫趯鶎庸ぷ鞯目己苏J識上，仍然存在著誤區(qū)。
公安機關(guān)肩負著打擊犯罪和服務(wù)群眾的雙重職能，前者可以用諸如逮捕、勞教、罰款等數(shù)字體現(xiàn)，而服務(wù)群眾工作績效主要是通過社會公眾的實踐過程來體現(xiàn)的，不僅不可能是立竿見影的，而且會有一定的顯現(xiàn)周期。對于基層社區(qū)或農(nóng)村警務(wù)區(qū)民-警來說，他們成天與群眾打交道，有的幾年也很少有驚天動地的大要案，靠得就是要有服務(wù)群眾的宗旨和無私奉獻的精神，雖然一年忙到頭，但年終考核時，卻很難體現(xiàn)出一年的辛辛苦苦。對同一起治安案件，如果依法調(diào)解，對于雙方當事人來說，不僅化解了矛盾，而且消除了隱患，有利于社會的和-諧了展。如果不看社會效果，生搬硬套法律地拘留或罰款，很可能會使矛盾激化，達不到應(yīng)有的社會效果，但對于民-警來說，第二種處理方法會更具有吸引力，這就是結(jié)果式考核的弊端。對于有些工作來說，從短期來看，結(jié)果可能是正面的，但從長期來看，可能就是相當負面的。比如，群眾對“雙搶”、機動車被盜、入室盜竊等治安問題反映強烈時，我們往往習(xí)慣于采取嚴打、專項整治等大運動式、人海戰(zhàn)的辦法，雖然在一定時期會產(chǎn)生一定的效果，但不會從根本上解決問題。從另一個角度講，這實際是一種獎勵失敗和消極防御的措施，因為階段性突擊取得的成果越輝煌，暴露的日常管理失誤也就越多。
打基礎(chǔ)、苦練基本功決非一日之功，更不可能立竿見影，基層績效考核如果忽視公安工作特別是基層工作的特點和規(guī)律，一味強調(diào)各種數(shù)字、報表，易于誘導(dǎo)公安基層工作偏離防范犯罪、服務(wù)群眾的正確軌道，導(dǎo)致急功近利等行為的滋生。
公安基層工作更多地體現(xiàn)在與群眾全方位接觸的細節(jié)中，不但工作要做好，而且還要門易進、臉好看、話中聽、群眾滿意?；鶎用?警不僅代表公安機關(guān)的自身形象，還代表著黨和政府的形象?？冃Э己巳绻岩曇皟H僅放在工作結(jié)果上，忽視對公安管理過程的全方位關(guān)注，這不僅影響了考核的可信度，也易刺激個別人的投機心理，在服務(wù)水平和熱法質(zhì)量上也會打折扣。“數(shù)字出官、官出數(shù)字”的現(xiàn)象之所以久禁不絕，深層次的原因就在于這種關(guān)注工作結(jié)果的考核方法，考核失去了應(yīng)有的客觀性，被異化為從“數(shù)字”到“數(shù)字”的 “數(shù)字游戲”。
傳統(tǒng)的效績考核單純關(guān)注工作結(jié)果，這種因果驗證式的線性思維方式的缺陷是非常明顯的。因此，對基層工作的考核不僅關(guān)注各項成績，而且也要關(guān)注社會效果?？己艘龃蠊_性和透明度，突出人民群眾的主體地位，基層民-警不僅要對上負責(zé)，更要對轄區(qū)的社會治安和人民群眾負責(zé)，如各地開展的行風(fēng)評、述職述廉等活動，就是尊重人民群眾的意愿的具體體現(xiàn)。
抓基層基礎(chǔ)建設(shè)涉及諸多方面的關(guān)鍵問題，基層績效考核好比指揮棒，決定著基層基礎(chǔ)建設(shè)的走向和成敗。只有走出基層績效考核的認識誤區(qū)，才能建立一套能夠科學(xué)考核評價基層基礎(chǔ)工作的指標體系,既要保持嚴打態(tài)勢、社會穩(wěn)定的硬指標，又要堅持服務(wù)群眾、社會和-諧發(fā)展的軟指標，公安基層基礎(chǔ)建設(shè)才會納入制度化、正規(guī)化的發(fā)展模式。
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