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工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制論文篇一
電力工程的造價(jià)管理對(duì)象具有多個(gè)對(duì)象，既包括各個(gè)供電公司、發(fā)電廠、施工單位，同時(shí)也包括政府部門(mén)和相關(guān)電力行業(yè)協(xié)會(huì)。政府相關(guān)部門(mén)會(huì)頒布相應(yīng)的法律法規(guī)，電力行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)制定一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而施工單位有具體的施工方案，所有不同的主體都會(huì)針對(duì)電力工程的造價(jià)實(shí)施管理。可見(jiàn)電力工程的造價(jià)管理具有多主體性。
1.2階段性。
電力工程項(xiàng)目在實(shí)施工程中有多個(gè)階段，不同的結(jié)果中會(huì)有相應(yīng)的造價(jià)管理內(nèi)容。各個(gè)階段工程不同的管理，會(huì)造成具體的功能具有部分差異。當(dāng)然，在各個(gè)獨(dú)立的階段中，工程造價(jià)管理也具有相應(yīng)的聯(lián)系，并且各個(gè)階段之間的管理能夠相互影響。不過(guò)由于工程實(shí)施是不同階段工作內(nèi)容的不同，使得造價(jià)管理具有明顯的階段性。
1.3動(dòng)態(tài)性。
在電工工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，不同的階段會(huì)具有不同的造價(jià)管理內(nèi)容。在不同電力工程施工階段，會(huì)確定不同的造價(jià)管理重點(diǎn)，在保證工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的前提下，最大程度地將工程造價(jià)降低，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是在工程的前期設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于工程所需材料價(jià)格的變化、天氣情況的變化等不可預(yù)測(cè)條件難以確定，因此在實(shí)際施工過(guò)程中，造價(jià)管理會(huì)根據(jù)各個(gè)因素變化的情況作出相應(yīng)調(diào)整。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種未知的突發(fā)因素，會(huì)對(duì)工程的造價(jià)管理造成影響。由此可見(jiàn)對(duì)于電力工程的造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)性。
1.4系統(tǒng)性。
在造價(jià)管理中包括了投資預(yù)算、工程結(jié)算等板塊，而為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能，需要將造價(jià)管理當(dāng)成一個(gè)有機(jī)整體，即具有系統(tǒng)性。在設(shè)計(jì)時(shí)從造價(jià)管理系統(tǒng)的角度出發(fā)，對(duì)各個(gè)板塊綜合考慮，實(shí)現(xiàn)各個(gè)板塊的科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)最佳的效益。
在電力工程的決策階段，需要對(duì)工程進(jìn)行可行性分析、預(yù)算編制以及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。由于電力工程造價(jià)管理具有的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，在決策階段進(jìn)行造價(jià)管理具有相當(dāng)大的難度。在決策階段，造價(jià)掛歷最容易受到各個(gè)方面的影響，對(duì)設(shè)備的選擇、生產(chǎn)的工藝。施工方案的確定等，都具有較大的不確定性。特別是對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目的前期投資以及預(yù)期的收益空間進(jìn)行估算，確定項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否具有可行性。如果沒(méi)有充分的可行性研究，電力工程項(xiàng)目如果沒(méi)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目被淘汰。
電力工程的設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。在電力工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，不同的施工方案、材料設(shè)備的選擇以及施工工藝，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生直接影響。在這一階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理在實(shí)際上具有較大難度。由于設(shè)計(jì)人員存在一定主觀想法，不同的設(shè)計(jì)也具有良莠之分，進(jìn)行造價(jià)管理是會(huì)受到一定程度的影響。另外受歷史因素的影響，在電力工程建設(shè)中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不太重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益成為電力工程建設(shè)中的重要指標(biāo)。
2.3招標(biāo)階段的造價(jià)管理。
在對(duì)施工單位進(jìn)行招標(biāo)管理時(shí)，要防止施工單位編制標(biāo)書(shū)和報(bào)價(jià)時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算不合理地壓低或提高，防止工程中部分項(xiàng)目的造價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格差距過(guò)大。在招標(biāo)過(guò)程中，要樹(shù)立精品意識(shí)，完善施工單位的招標(biāo)管理。
2.4施工實(shí)施階段的造價(jià)管理。
經(jīng)過(guò)可行性分析和投資審批后，在施工實(shí)施階段主要是進(jìn)行有效的組織管理，將工程的造價(jià)控制在決策階段確定的范圍內(nèi)。在施工階段，施工時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)計(jì)范圍廣，產(chǎn)生費(fèi)用的地方非常多，造價(jià)管理將發(fā)揮重要作用。施工單位主要是根據(jù)之前各階段確定的合同進(jìn)行施工，在允許的范圍內(nèi)可以對(duì)設(shè)計(jì)和工程造價(jià)進(jìn)行一定調(diào)整。但是在工程具體實(shí)施過(guò)程中，很多施工單位急于開(kāi)工建設(shè)，而疏于施工前必要的準(zhǔn)備。特別實(shí)在資金的限制上沒(méi)有按照招標(biāo)文件上的要求進(jìn)行把關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)在施工過(guò)程中改變?cè)O(shè)計(jì)，具有較大的隨意性。在更改設(shè)計(jì)時(shí)更是缺少科學(xué)的合理性以及必要性分析。
1）設(shè)計(jì)優(yōu)化措施。在電力工程設(shè)計(jì)階段，可以采取以下措施多設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。第一，堅(jiān)強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量監(jiān)督和審查，確保圖紙的合理性。第二，完善設(shè)計(jì)的概算，對(duì)施工中的造價(jià)全面審定，確定投資限額，避免人為增加費(fèi)用。第三，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，對(duì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的設(shè)計(jì)進(jìn)行懲罰。第四，合理制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
2）招標(biāo)階段做到公正公開(kāi)。在工程采購(gòu)招標(biāo)和施工招標(biāo)中，制定公平公正的分標(biāo)方案，避免出現(xiàn)交叉糾紛。同時(shí)明確合理限價(jià)，在技術(shù)評(píng)審中通過(guò)的投標(biāo)單位中，選擇價(jià)位最低的單位作為中標(biāo)單位。重視招標(biāo)文件的編制，詳細(xì)列出工程量清單，合同的各項(xiàng)條款做到全面和具體。
4、總結(jié)。
電力工程造價(jià)指的是施工中實(shí)際花費(fèi)的資金總和。由于電力工程一般屬于大項(xiàng)目，需要大量的資源，其資金數(shù)目大，在工程建設(shè)完成后要求工程使用的壽命長(zhǎng)，在施工過(guò)程中容易造成浪費(fèi)。而對(duì)電力工程造價(jià)的科學(xué)管理，將能夠大大節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)電力工程的造價(jià)管理進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)殡娏こ痰慕ㄔO(shè)提供一定參考。
工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制論文篇二
工程經(jīng)濟(jì)中會(huì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制之所以出現(xiàn)失控的局面，很大一部分責(zé)任要?dú)w咎于設(shè)計(jì)人員缺乏一定的經(jīng)濟(jì)的理念上，對(duì)工程造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而逐漸形成了“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的設(shè)計(jì)理念，在設(shè)計(jì)階段鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重，無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。
3.2推行限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
工程設(shè)計(jì)方案是在國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，功能設(shè)計(jì)是否能滿足實(shí)際的使用需求都是工程設(shè)計(jì)階段要考慮的因素。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)一次性投資的金額，更直接影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要綜合利用各種指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案所涉及的每項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)修正錯(cuò)誤，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。限額設(shè)計(jì)是降低工程項(xiàng)目成本的有效措施之一。在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)委托時(shí)，工程項(xiàng)目總投資金額已經(jīng)做出了計(jì)算，并將計(jì)算的結(jié)果標(biāo)注在了招標(biāo)文件和委托合同里。但在設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員只關(guān)注建筑工程項(xiàng)目面積和功能等指標(biāo)，而忽略了工程造價(jià)，使得工程造價(jià)成本嚴(yán)重超出預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損?？茖W(xué)合理的限額設(shè)計(jì)方法在工程造價(jià)控制與管理中可以收到事半功倍的效果。因此，應(yīng)建立起完整的限額設(shè)計(jì)管理辦法，按照批準(zhǔn)的'設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，制定初步的設(shè)計(jì)總概算，與工程有關(guān)的各專業(yè)也應(yīng)按分配的投資額控制設(shè)計(jì)，保證工程設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)不突破預(yù)計(jì)的投資限額。
3.3引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。
工程建設(shè)需要科學(xué)的設(shè)計(jì)方案作依托和根據(jù)，以確保建設(shè)施工的順利開(kāi)展。在工程設(shè)計(jì)階段引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為各個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)或單位提供一個(gè)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，遵循“經(jīng)濟(jì)實(shí)用性”原則對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行篩選，并根據(jù)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，確定最佳的設(shè)計(jì)方案，與資歷最強(qiáng)的設(shè)計(jì)企業(yè)或單位建立合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段節(jié)約資金的目標(biāo)。
3.4嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，依法建立獎(jiǎng)懲制度。
設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，首先應(yīng)熟悉相關(guān)法律政策，嚴(yán)格履行相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工作，避免鋪張浪費(fèi)、超期等問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)違反相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定的設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格處置，使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，為其他設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。而且還要對(duì)保證工程建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約資金投入的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高設(shè)計(jì)人員工作的積極性。
4結(jié)論。
目前，施工企業(yè)對(duì)造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深入，深刻地意識(shí)到了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)控制的重要性。本文就工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制問(wèn)題及其原因進(jìn)行探討，并提出了幾條有效控制工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的策略，具有一定的參考價(jià)值。但是對(duì)工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制的研究工作還需進(jìn)一步的深入，需要更多的研究學(xué)者廣泛地開(kāi)展相關(guān)研究工作，進(jìn)一步提升工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制在整個(gè)工程建設(shè)中的地位和作用，不斷優(yōu)化提高工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段控制的策略，切實(shí)保障施工企業(yè)或單位經(jīng)濟(jì)利益的獲得，為工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):。
工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制論文篇三
工程的'可行性研究是否做得好已經(jīng)成為了設(shè)計(jì)階段搞好工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。在目前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境條件下,應(yīng)按照客觀的規(guī)律,實(shí)事求是地加大工程可行性研究的工作量,以提高工程報(bào)告的深度和可信度。相關(guān)人員要密切配合,深入工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè),收集掌握工程設(shè)計(jì)的第一手詳細(xì)的資料,隨時(shí)進(jìn)行工作間的協(xié)調(diào)與溝通,確保測(cè)量的各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析的方法,對(duì)影響工程的各種因素進(jìn)行分析計(jì)算,在多種投資的方案中進(jìn)行對(duì)比進(jìn)而選擇,確定出最優(yōu)的投資方案,做好把握投資估算的第一關(guān)。做好了工程的可行性研究,則設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制就會(huì)有了一個(gè)好的開(kāi)端,對(duì)后面的工作程序會(huì)有很好的影響度。
2.2采取優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法降低工程價(jià)格。
設(shè)計(jì)階段的一個(gè)重要步驟是要對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),同時(shí)這也是有效控制工程造價(jià)的方法。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)選是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行好的選擇的方法,在進(jìn)行方案選擇時(shí),要綜合運(yùn)用價(jià)值運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析,通過(guò)這樣的方式將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題結(jié)合在一起,并對(duì)設(shè)計(jì)方案的功能、造價(jià)、工期、設(shè)備、材料、人工消耗等方面按照經(jīng)濟(jì)效果來(lái)評(píng)價(jià),綜合這些重要的因素從各個(gè)方案中選出最適合和最令人滿意方案。
(1)進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下,采用招標(biāo)方式來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)已經(jīng)是普遍做法,因此,設(shè)計(jì)單位只有憑借自己的良好信譽(yù)和過(guò)硬的設(shè)計(jì),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲勝,取得先機(jī)。將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立在設(shè)計(jì)單位內(nèi)部,會(huì)大大增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)感,設(shè)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性也會(huì)被激發(fā)出來(lái),這樣會(huì)讓設(shè)計(jì)人員的思路更加開(kāi)闊,設(shè)計(jì)靈感也會(huì)大大增加,讓一些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師會(huì)脫穎而出,從而發(fā)現(xiàn)人才,重用人才。因此,在這樣的壓力下,設(shè)計(jì)人員就會(huì)從市場(chǎng)的角度出發(fā),全面的優(yōu)化質(zhì)量和造價(jià),以最優(yōu)化的設(shè)計(jì)、最合理的造價(jià),減少設(shè)計(jì)的指出,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和降低工程造價(jià),使工程造價(jià)達(dá)到最低。
(2)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案時(shí)運(yùn)用價(jià)值工程原理。
相同的建設(shè)項(xiàng)目或者工程,如果設(shè)計(jì)方案不同,工程的造價(jià)也不相同,所以,要運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇,選出最實(shí)用報(bào)價(jià)又比較低的設(shè)計(jì)方案。價(jià)值工程理論其實(shí)是一種從技術(shù)角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析方法,也就是強(qiáng)調(diào)以較少的資本投入,產(chǎn)品的功能有能很好地實(shí)現(xiàn),從而使產(chǎn)品的使用價(jià)值得到提高。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是在使用價(jià)值工程理論時(shí)的重點(diǎn),價(jià)值工程運(yùn)用要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的開(kāi)始就進(jìn)行介入,這樣才會(huì)達(dá)到最大的效果,如果等到項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)已經(jīng)完成并開(kāi)始施工時(shí),再進(jìn)行價(jià)值分析,設(shè)計(jì)方案和施工方案就會(huì)發(fā)生變更,導(dǎo)致資本的浪費(fèi)。
(3)提高概預(yù)算編制的質(zhì)量。
編制的概預(yù)算是反應(yīng)設(shè)計(jì)階段工程投資的大小的,但是,決定概預(yù)算編制質(zhì)量好壞的關(guān)鍵是技經(jīng)人員素質(zhì)的高低。因此控制設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的一個(gè)重要措施就是加強(qiáng)對(duì)技經(jīng)人員的專業(yè)培訓(xùn),提高他們自身素質(zhì)。這其中包括加強(qiáng)他們對(duì)造價(jià)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額、文件和信息的學(xué)習(xí),重視工程造價(jià)資料的積累與總結(jié);同時(shí)技經(jīng)人員和設(shè)計(jì)人員之間的相互合作也要提高。
(4)嚴(yán)格控制投資規(guī)模。
控制投資的規(guī)模要運(yùn)用限額設(shè)計(jì),在實(shí)施限額設(shè)計(jì)時(shí)首先要對(duì)限額設(shè)計(jì)的總值進(jìn)行確定。限額設(shè)計(jì)的總值的依據(jù)就是工程的可行性研究報(bào)告,可行性研究報(bào)告里面包含了經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的投資估算。實(shí)施限額設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位在工作中要堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)的原則,加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念,使各設(shè)計(jì)人員能夠自覺(jué)地按照有關(guān)規(guī)定做好工程設(shè)計(jì)是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),這是為了達(dá)到控制工程投資的目的;實(shí)施限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于將限額設(shè)計(jì)的管理體系建立起來(lái),從而使設(shè)計(jì)人的工作有相關(guān)制度的保障,還要注重管理;實(shí)施限額設(shè)計(jì)的目的在于和價(jià)值工程控制理論相結(jié)合,降低工程項(xiàng)目的造價(jià)。
3結(jié)語(yǔ)。
項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中造價(jià)控制管理會(huì)一直伴隨,這是工程項(xiàng)目管理重要一環(huán),結(jié)合本文,項(xiàng)目施工前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的重點(diǎn),更決定了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。本文分析了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的基本原理,然后提出了控制工程造價(jià)的有效措施,如對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招標(biāo)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等,這些對(duì)于控制建設(shè)工程的造價(jià)具有重要的借鑒意義。
參考文獻(xiàn)。
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工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制論文篇四
［摘要］工程建設(shè)是在確保建設(shè)企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)利益的前提下開(kāi)展的，在工程建設(shè)開(kāi)展前需要根據(jù)實(shí)際的需要制定科學(xué)的設(shè)計(jì)方案。對(duì)工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行合理的控制，有利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)，同時(shí)有利于工程建設(shè)的有效開(kāi)展。文章就工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制存在的問(wèn)題以及原因進(jìn)行了分析和探討，并提出了提高工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制水平的策略，以期可以為日后工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制相關(guān)研究工作提供一定的參考價(jià)值。
建設(shè)企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃書(shū)之后需要開(kāi)始著手設(shè)計(jì)工作，并對(duì)設(shè)計(jì)中所包含的造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)算和控制，以保證工程建設(shè)總成本的準(zhǔn)確、合理性。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)中的重要內(nèi)容，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)中的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，可以實(shí)現(xiàn)人力、物力以及財(cái)力的最優(yōu)化目標(biāo)，整合現(xiàn)有的施工資源，為后期工程施工的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并切實(shí)保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得。
任何施工單位在選擇工程項(xiàng)目時(shí)，首先考慮的是其是否可行，是否可以為企業(yè)帶來(lái)一定的收益，在綜合多種因素之后，選擇能夠盈利的工程項(xiàng)目。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制是確保施工企業(yè)利益的最有效的方法，而工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制作為全過(guò)程造價(jià)控制的關(guān)鍵部分，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制的效果具有直接的影響。因此，應(yīng)嚴(yán)格把控工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制關(guān)口。工程經(jīng)濟(jì)中的設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)書(shū)，并結(jié)合實(shí)地勘測(cè)和考察的結(jié)果進(jìn)行初步設(shè)計(jì)工作，確定施工圖和施工方案，將抽象的施工建設(shè)直觀地反映在建設(shè)圖紙上，使得工程建設(shè)施工有章可循。此外，利用相關(guān)工程價(jià)值計(jì)算方法，對(duì)設(shè)計(jì)階段的過(guò)程造價(jià)進(jìn)行估算，確保設(shè)計(jì)方案可以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性原則，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程建設(shè)投資的目的。對(duì)工程經(jīng)濟(jì)中的設(shè)計(jì)階段實(shí)施造價(jià)控制是事前控制的重要體現(xiàn)，為了防止施工階段無(wú)章可循，事前進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，合理控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，減少設(shè)計(jì)商造成的工程造價(jià)成本的增加，優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程，控制整個(gè)工程造價(jià)成本。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)工程成本中所占的份額僅為1%，但是其對(duì)工程總造價(jià)的影響程度卻達(dá)到了75%，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作在整個(gè)工程造價(jià)控制中是有多么的重要。
由于在設(shè)計(jì)工作開(kāi)展之前缺乏可行性的研究和調(diào)查，使得設(shè)計(jì)缺乏一定的理論和實(shí)踐根據(jù)，設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性和合理性。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象，造成設(shè)計(jì)存在一定的漏洞，經(jīng)常會(huì)漏掉重要的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，最終使得工程造價(jià)失控。
工程的技術(shù)設(shè)計(jì)并沒(méi)有相應(yīng)的法律和制度作為保障，使得在設(shè)計(jì)中的投資無(wú)法做到有效利用，出現(xiàn)了資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)人員過(guò)度重視技術(shù)設(shè)計(jì)，而忽略經(jīng)濟(jì)性原則，設(shè)計(jì)概算的最終結(jié)果與實(shí)際存在很大的出入，有時(shí)設(shè)計(jì)概算要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際投入，無(wú)法保證設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的有效性。此外，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)中一味地追求建筑的美觀和高大上，而忽視工程造價(jià)控制，使得許多工程建設(shè)因臨時(shí)添加的功能而要增加投資成本，使得工程造價(jià)失去了控制。
2.3設(shè)計(jì)人員缺乏成本意識(shí)。
設(shè)計(jì)人員錯(cuò)誤地認(rèn)為自己的工作就是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，而在設(shè)計(jì)過(guò)程中忽略了造價(jià)控制，使得設(shè)計(jì)缺乏經(jīng)濟(jì)性，不利于節(jié)約投資成本，在一定程度上造成了施工企業(yè)或單位的經(jīng)濟(jì)損失。還有一部分的設(shè)計(jì)人員對(duì)造價(jià)控制缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，忽略了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性。因此，使得工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)失去控制，進(jìn)而影響了施工企業(yè)或單位的經(jīng)濟(jì)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.1樹(shù)立經(jīng)濟(jì)理念，積極轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)思想。
工程經(jīng)濟(jì)中會(huì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制之所以出現(xiàn)失控的局面，很大一部分責(zé)任要?dú)w咎于設(shè)計(jì)人員缺乏一定的經(jīng)濟(jì)的理念上，對(duì)工程造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而逐漸形成了“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的設(shè)計(jì)理念，在設(shè)計(jì)階段鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重，無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。
3.2推行限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
工程設(shè)計(jì)方案是在國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，功能設(shè)計(jì)是否能滿足實(shí)際的使用需求都是工程設(shè)計(jì)階段要考慮的因素。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)一次性投資的金額，更直接影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要綜合利用各種指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案所涉及的每項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)修正錯(cuò)誤，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。限額設(shè)計(jì)是降低工程項(xiàng)目成本的有效措施之一。在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)委托時(shí)，工程項(xiàng)目總投資金額已經(jīng)做出了計(jì)算，并將計(jì)算的結(jié)果標(biāo)注在了招標(biāo)文件和委托合同里。但在設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員只關(guān)注建筑工程項(xiàng)目面積和功能等指標(biāo)，而忽略了工程造價(jià)，使得工程造價(jià)成本嚴(yán)重超出預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。科學(xué)合理的限額設(shè)計(jì)方法在工程造價(jià)控制與管理中可以收到事半功倍的效果。因此，應(yīng)建立起完整的限額設(shè)計(jì)管理辦法，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，制定初步的設(shè)計(jì)總概算，與工程有關(guān)的各專業(yè)也應(yīng)按分配的投資額控制設(shè)計(jì)，保證工程設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)不突破預(yù)計(jì)的投資限額。
3.3引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。
工程建設(shè)需要科學(xué)的設(shè)計(jì)方案作依托和根據(jù)，以確保建設(shè)施工的順利開(kāi)展。在工程設(shè)計(jì)階段引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為各個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)或單位提供一個(gè)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，遵循“經(jīng)濟(jì)實(shí)用性”原則對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行篩選，并根據(jù)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，確定最佳的'設(shè)計(jì)方案，與資歷最強(qiáng)的設(shè)計(jì)企業(yè)或單位建立合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段節(jié)約資金的目標(biāo)。
3.4嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，依法建立獎(jiǎng)懲制度。
設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，首先應(yīng)熟悉相關(guān)法律政策，嚴(yán)格履行相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工作，避免鋪張浪費(fèi)、超期等問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)違反相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定的設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格處置，使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，為其他設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。而且還要對(duì)保證工程建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約資金投入的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高設(shè)計(jì)人員工作的積極性。
4結(jié)論。
目前，施工企業(yè)對(duì)造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深入，深刻地意識(shí)到了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)控制的重要性。本文就工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制問(wèn)題及其原因進(jìn)行探討，并提出了幾條有效控制工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的策略，具有一定的參考價(jià)值。但是對(duì)工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制的研究工作還需進(jìn)一步的深入，需要更多的研究學(xué)者廣泛地開(kāi)展相關(guān)研究工作，進(jìn)一步提升工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制在整個(gè)工程建設(shè)中的地位和作用，不斷優(yōu)化提高工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段控制的策略，切實(shí)保障施工企業(yè)或單位經(jīng)濟(jì)利益的獲得，為工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):。
工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制論文篇五
隨著配網(wǎng)工程不斷發(fā)展，工程造價(jià)問(wèn)題也成為了配網(wǎng)工程發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)問(wèn)題，對(duì)于配網(wǎng)工程的后續(xù)施工造價(jià)控制來(lái)說(shuō)造成了較大的影響。本文以配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制為切入點(diǎn)，分析探討配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)重要性，切實(shí)提出加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制的相關(guān)措施。
所謂的工程造價(jià)控制是指是按照投資或造價(jià)的限額滿足技術(shù)要求。研究其可行性作為依據(jù)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概控制施工圖設(shè)計(jì)，最后到竣工交付，使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使，用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段是整個(gè)配網(wǎng)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于配網(wǎng)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，不僅設(shè)計(jì)出良好的工程施工方案，還要嚴(yán)格控制工程造價(jià)。如果配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作不到位，就會(huì)影響后續(xù)工程的正常施工，還可能造成較大的資金浪費(fèi)，為建設(shè)企業(yè)帶來(lái)許多不必要的損失，影響著可持續(xù)發(fā)展。所以配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)十分重要。
在配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段，要做好工程造價(jià)管理工作就要在熟知各種相關(guān)資料與詳細(xì)做出預(yù)算的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的確定投資方案。在設(shè)計(jì)創(chuàng)作過(guò)程中要全面考慮各種實(shí)際情況尤其是工程實(shí)情，如青苗賠償費(fèi)，封航費(fèi)用、占用道路費(fèi)用等各項(xiàng)綜合開(kāi)支，規(guī)模核對(duì)、設(shè)備選型、套用配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)等，與此同時(shí)，還要進(jìn)行一系列的論證如：詳盡評(píng)估技術(shù)的可行性，計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)性、經(jīng)濟(jì)合理性等問(wèn)題。若對(duì)方要求修改設(shè)計(jì)方案，要立即安排相關(guān)人員進(jìn)行修改審核，各方面周全的討論如：經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題、修改方案后的利弊分析，方案可行性問(wèn)題等。最好安排相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，反復(fù)對(duì)比各個(gè)方案，評(píng)選出最佳方案，確保項(xiàng)目實(shí)施后的收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段是一個(gè)全面經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的過(guò)程，對(duì)于整個(gè)方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案的對(duì)比、經(jīng)濟(jì)技術(shù)要素的分析等，都要將配網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程資金應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，盡量降低成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)控制管理的工程造價(jià)控制模式。
1合理控制決策。
配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段，首先要考慮的就是技術(shù)決策問(wèn)題，且技術(shù)決策問(wèn)題在很大程度上影響著工程造價(jià)。做好充分的準(zhǔn)備工作，主要包括各種信息的采集，數(shù)據(jù)的分析等；迎合市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確定位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，詳盡合理的制定出項(xiàng)目可行性的論述報(bào)告；理性的分析，詳盡的預(yù)算。力求分析與估算細(xì)致化，做好造價(jià)控資，將投資資金控制在合理的范圍之內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，運(yùn)用工程價(jià)值。
在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案方面，不僅要優(yōu)化整體的設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)思路，還要優(yōu)化電網(wǎng)工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在變電站設(shè)計(jì)標(biāo)高、征地面積、設(shè)備選型、線路路徑走廊、導(dǎo)線運(yùn)用、鐵搭基礎(chǔ)、運(yùn)輸量等多方面的工程造價(jià)，要求設(shè)計(jì)人員強(qiáng)化方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，強(qiáng)化整個(gè)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，對(duì)于每一個(gè)綜合造價(jià)都能有全面的運(yùn)用。不僅如此，對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)而言，其可以存設(shè)計(jì)出很多個(gè)可行設(shè)計(jì)方案，然而不同的方案隨之而來(lái)的是工程造價(jià)的不同，所以要對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案加以評(píng)定并合理選擇。而就工程造價(jià)本身而言，絕非越低越好，要綜合各種因素，才能評(píng)定好壞。例如在分析工程造價(jià)的過(guò)程中要結(jié)合功能綜合分析，恰當(dāng)控制成本，完善項(xiàng)目功能，令其功能最優(yōu)化，效益最大化。
限額設(shè)計(jì)顧名思義是按照投資或造價(jià)的限額滿足技術(shù)要求。其具體釋義為：研究其可行性作為依據(jù)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概控制施工圖設(shè)計(jì)，保證其功能。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，適當(dāng)根據(jù)投資限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不符常理的變更。確保各個(gè)層面的.控制作用，例如概算、預(yù)算、估算等。如此一來(lái)，最大程度上保證不突破總投資。限額設(shè)計(jì)在整個(gè)工程造價(jià)控制的過(guò)程中顯得非常重要，實(shí)行限額設(shè)計(jì)的一中高效辦法是分解投資與工程量。
4嚴(yán)格控制動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)影響最大的就是相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，且有些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)具有一定的動(dòng)態(tài)性，所以設(shè)計(jì)階段若要嚴(yán)格控制好工程造價(jià)，就必須嚴(yán)格控制好這些動(dòng)態(tài)變化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，尤其是調(diào)整人工費(fèi)單價(jià)與調(diào)整材料費(fèi)單價(jià)。設(shè)計(jì)單位必須結(jié)合地方實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及當(dāng)?shù)厝藗兩盍?xí)俗，通過(guò)采取一系列有效手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整人工費(fèi)單價(jià)。除此之外，必須結(jié)合地方實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及市場(chǎng)變化情況，制定采取一系列有效手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整材料費(fèi)單價(jià)，從而讓工程造價(jià)能夠真實(shí)反映工程實(shí)際成本。
5建立健全的設(shè)計(jì)管理機(jī)制。
為了嚴(yán)格控制配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)問(wèn)題，要建立一個(gè)較為健全的設(shè)計(jì)管理機(jī)制，針對(duì)配網(wǎng)設(shè)計(jì)工程造價(jià)控制問(wèn)題進(jìn)行管理。反復(fù)審查配網(wǎng)設(shè)計(jì)，確保工程造價(jià)控制科學(xué)合理，一旦發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)工程在造價(jià)控制中的薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)加強(qiáng)控制。健全的設(shè)計(jì)管理機(jī)制有利于配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制好工程造價(jià)。除此之外，還要全面優(yōu)化設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)合理控制的重要性，平衡好設(shè)計(jì)方案與造價(jià)問(wèn)題之間的關(guān)系，切實(shí)做到合理控制配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)。
結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制對(duì)于建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，合理控制決策、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、注重限額設(shè)計(jì)、嚴(yán)格控制動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建立健全的設(shè)計(jì)管理機(jī)制、提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平等。只有切實(shí)做好這些，才能進(jìn)一步確保配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)得到合理控制，推動(dòng)建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制論文篇六
摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的變革時(shí)期，而電力企業(yè)的主要施工特點(diǎn)在于其資金密集性，電力企業(yè)的施工必須要有足夠走的資金對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行支撐，而在電力施工的過(guò)程中，必須讓每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，怎樣在有效完成施工質(zhì)量的前提下能夠通過(guò)某些方式有效地降低工程造價(jià)，這也就是我們進(jìn)行電力工程造價(jià)的初衷，簡(jiǎn)而言之，既要保證質(zhì)量，又要降低造價(jià)，這也就是本文研究的中心思想。
引言。
電力工程造價(jià)在電力工程建設(shè)中的占有十分重要的地位電力工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，怎么能夠系統(tǒng)合理地進(jìn)行工程造價(jià)的控制，如何能夠有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制，怎樣能夠在合理的條件下在每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)成本的控制，是電力建設(shè)亙古不變的問(wèn)題所在。
通過(guò)法律經(jīng)濟(jì)技術(shù)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行控制是對(duì)電力工程進(jìn)行控制的主要技術(shù)手段，利用這些手段來(lái)對(duì)電力施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行強(qiáng)制性的控制，藉此降低工程施工造價(jià)從而對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行多元化的管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)控制的目標(biāo)。
在工程造價(jià)的控制過(guò)程中，主要存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：其一，分析協(xié)調(diào)好工程造價(jià)與市場(chǎng)之間的關(guān)系，在電力工程造價(jià)的過(guò)程中，由于電力工程造價(jià)的根源受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深遠(yuǎn)，不能夠適應(yīng)實(shí)際市場(chǎng)的需求，所以在電力工程造價(jià)管理過(guò)程中，無(wú)法明確預(yù)算定額和電力工程造價(jià)之間的關(guān)系，從而造成實(shí)際造價(jià)與預(yù)算造價(jià)偏離的后果。其二，電力工程的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，所以，在這個(gè)過(guò)程中，必須時(shí)時(shí)刻刻明電力工程造價(jià)的重要性，全方位的工程造價(jià)是一個(gè)全面的系統(tǒng)的整體的過(guò)程，只有將工程造價(jià)落實(shí)到每一個(gè)細(xì)小的控制環(huán)節(jié)中，才能使整個(gè)電力工程控制持續(xù)有效，最終達(dá)成電力工程造價(jià)控制的初衷。其三，電力工程是一個(gè)技術(shù)與資金并重的項(xiàng)目，電力工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人員也必須具有較強(qiáng)的專業(yè)性，不僅僅需要掌握專業(yè)的造價(jià)知識(shí)還需要具有一些相關(guān)的知識(shí)，熟悉電力工程施工的流程，明晰自己的職業(yè)素養(yǎng)，統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，積極調(diào)動(dòng)好上下級(jí)之間的關(guān)系，優(yōu)秀的管理能力。只有一個(gè)好的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)電力工程進(jìn)行施工才能行之有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制。此外，不僅僅是電力工程的領(lǐng)頭人，施工各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員同時(shí)也必須增強(qiáng)自己專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能在電力工程施工中把每一個(gè)環(huán)節(jié)都控制好，避免不必要的浪費(fèi)在施工環(huán)節(jié)中，有效地節(jié)約電力工程施工造價(jià)控制。
電力工程造價(jià)成本的控制在電力工程中占有的比重非常之重，伴隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷革新，電力工程造價(jià)成本也不斷水漲船高，并且由于其電力工程的特殊性，造價(jià)范圍難以控制，加之資金籌措難度加大，為了有效地控制電力工程造價(jià)的范圍控制在合適范圍內(nèi)，必須建立一整套科學(xué)、完善并且系統(tǒng)的工程造價(jià)控制管理體系，只有這樣才能有效地降低電力工程造價(jià)，而具體地落實(shí)到電力施工中進(jìn)行工程造價(jià)控制的主要管理細(xì)節(jié)則主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)階段：
首先，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，雖然工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)費(fèi)在整個(gè)工程中所占的比重僅僅是九牛一毛，但是卻能影響著整個(gè)工程造價(jià)的成本預(yù)算，所以在設(shè)計(jì)階段，好的設(shè)計(jì)方案和好的設(shè)計(jì)理念都能夠?qū)㈦娏こ淘靸r(jià)控制到最低，設(shè)計(jì)就是工程造價(jià)的重中之重了，電力工程不僅僅要滿足質(zhì)量要求還有滿足節(jié)約經(jīng)費(fèi)的目的。充分地利用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流，降低經(jīng)費(fèi)，縮短工期，提升工程效益的目的。給我一個(gè)支點(diǎn)我就能撬動(dòng)整個(gè)地球，而電力工程的設(shè)計(jì)控制就是撬動(dòng)整個(gè)電力工程造價(jià)控制的那個(gè)支點(diǎn)。其次，在招投標(biāo)階段，各方各面主要比拼的是低價(jià)以及施工技術(shù)施工工藝等公司競(jìng)爭(zhēng)力，由于有了競(jìng)爭(zhēng)力的存在，才使得招投標(biāo)的過(guò)程中公平公正公開(kāi)，但是由于電力工程中施工企業(yè)經(jīng)常與電力工程承包企業(yè)有附屬關(guān)系，所以難免會(huì)有失偏駁，不能真正做到降低工程造價(jià)。必須早招投標(biāo)環(huán)節(jié)做到一視同仁，不偏駁，才能在保證施工質(zhì)量的前提下有效地控制電力工程的施工成本。
然后，在合同簽訂的階段通常會(huì)采用“低價(jià)中標(biāo)”的方式而在合同簽訂過(guò)后則采用“索賠盈利”的方法來(lái)承攬工程。由此低進(jìn)高出，使得招標(biāo)環(huán)節(jié)形成的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力形同虛設(shè)。而在合同簽訂的過(guò)程中，由于業(yè)主的造價(jià)管理人員對(duì)合同的價(jià)款調(diào)動(dòng)范圍以及各個(gè)流程中存在的誤差從而對(duì)合同執(zhí)行的各個(gè)流程等中存在的價(jià)格誤差不夠明晰，存在諸多疏漏。合同不僅是雙方對(duì)彼此的制約手段，同時(shí)也是數(shù)據(jù)計(jì)算的的根本基礎(chǔ)，在施工各階段施工合同的完善程度能夠直接影響對(duì)電力工程施工階段的細(xì)節(jié)計(jì)算，明確施工工期、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在合同中的體現(xiàn)，合理在每一個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少資源浪費(fèi)，有效節(jié)約造價(jià)成本。最后，在進(jìn)行項(xiàng)目施工階段，若要將整個(gè)電力工程施工進(jìn)展順利，那就必須將電力施工中所需要的設(shè)備和器材等需求備至齊全，只有在工程伊始將這些物資都備至齊全，那就可以有效的避免在施工階段因物資短缺而產(chǎn)生的工程暫停工期延長(zhǎng)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，由此導(dǎo)致的電力工程的成本增加。此外，在項(xiàng)目施工階段，在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工的階段進(jìn)行工程項(xiàng)目外包的過(guò)程中，各方通常只會(huì)在自己的角度對(duì)合同進(jìn)行理解，從而導(dǎo)致許多地方不能夠按照自己的預(yù)想進(jìn)行成本的控制，出現(xiàn)入不敷出、經(jīng)管不善、工期難結(jié)等問(wèn)題。若想合理地避免這些問(wèn)題，只有將合同中所有的細(xì)節(jié)都一一推敲，設(shè)置專業(yè)人士對(duì)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，才能達(dá)到減少工程預(yù)算的目的。
四、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，電力施工過(guò)程是一個(gè)統(tǒng)籌兼顧、環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，因此在電力企業(yè)進(jìn)行施工的過(guò)程必須要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致詳盡地控制，只有這樣，才能全面詳盡有效地針對(duì)電力施工企業(yè)的造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制。
工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制論文篇七
摘要:在整個(gè)園林工程中，設(shè)計(jì)階段是該工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，直接影響著整個(gè)工程的造價(jià)控制。目前，中國(guó)的園林工程項(xiàng)目在造價(jià)的控制管理上存在著許多問(wèn)題，本文將列舉該問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際，提出園林工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制與管理的有效措施。
一般而言，在一個(gè)園林工程的各個(gè)階段中，都存在著工程的造價(jià)控制以及管理，尤其是在工程的設(shè)計(jì)階段。從目前看來(lái)，我國(guó)園林工程并沒(méi)有創(chuàng)立合適的造價(jià)管理體系，往往造成施工情況更改、工程造價(jià)管理不科學(xué)引發(fā)的資源浪費(fèi)問(wèn)題等。筆者從我國(guó)園林工程的造價(jià)管理特點(diǎn)和問(wèn)題出發(fā)，探討實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制與管理措施，希望能為廣大讀者提供具有實(shí)效性的幫助。
1．1工程造價(jià)投資較大。
園林工程作為一項(xiàng)公益工程，由于其工程周期長(zhǎng)、工程涉及內(nèi)容多等，耗資巨大。工程造價(jià)的耗資巨大，不僅關(guān)系到各個(gè)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，還需要多個(gè)部分共同協(xié)作，由此可見(jiàn)工程造價(jià)的重要性。
1．2工程造價(jià)受到地域性的影響。
由于園林工程是區(qū)分不同地區(qū)的，不同地區(qū)的地域風(fēng)格不一致，受到氣候影響和城市文化的影響，園林工程所移植的植被也不一致，因此其工程造價(jià)也有差異。
1．3園林工程造價(jià)的變動(dòng)性和復(fù)雜性。
園林工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，其從工程規(guī)劃到工程施工可能會(huì)經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間，特別是工程的施工階段也耗時(shí)不短。因此工程造價(jià)在這些過(guò)程中可能會(huì)變動(dòng)。當(dāng)然，涉及的施工項(xiàng)目多，因此工程造價(jià)控制與管理也稍為復(fù)雜。
2．1設(shè)計(jì)缺乏主動(dòng)性。
園林工程工程作為一項(xiàng)多元的工程，工程的完成是需要多方協(xié)調(diào)的。一般來(lái)說(shuō)，園林工程的設(shè)計(jì)注重美學(xué)，在設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)考慮園林的美觀性、和諧性。但是由于設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)園林時(shí)受到了工程資金的限制，在很多方面受到了限制之后不能設(shè)計(jì)出完美的園林規(guī)劃。設(shè)計(jì)被動(dòng)的后果在于不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，不能全面地權(quán)衡園林工程的資金投入與環(huán)境因素之間的關(guān)系。
由于園林工程的復(fù)雜性，人們往往考慮了園林在設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)情況，并沒(méi)有對(duì)施工前的資金投入進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃與控制。由于園林工程是一項(xiàng)公益工程，造價(jià)管理人員只在有限的資金的前提下考慮了園林工程的經(jīng)濟(jì)性、美觀性。因此，在園林施工前的設(shè)計(jì)造價(jià)管理不合理是常見(jiàn)的問(wèn)題，造價(jià)管理工作人員認(rèn)為施工階段的造價(jià)管理是施工技術(shù)人員的事情，與自己無(wú)關(guān)，因此在提交了具體的施工設(shè)計(jì)圖之后便粗略地估算預(yù)算就行了，并沒(méi)有對(duì)具體的成本進(jìn)行控制。
2．3缺乏完整的園林工程造價(jià)管理體系建設(shè)。
造價(jià)管理體系是園林工程造價(jià)控制與管理的基礎(chǔ)，缺乏造價(jià)管理體系造成問(wèn)題的出現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理體系的缺乏導(dǎo)致缺乏科學(xué)的造價(jià)管理制度，造價(jià)管理工作人員沒(méi)有與施工技術(shù)人員信息同步，因此各個(gè)項(xiàng)目成員之間缺乏信息溝通，導(dǎo)致工程造價(jià)管理混亂，造成不必要的資源浪費(fèi)和工期拖延等。
3造價(jià)管理控制與管理措施探討。
3．1園林工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)招標(biāo)。
園林工程是一項(xiàng)公益工程，其復(fù)雜性和綜合性是重要特征。這需要我們從園林工程的應(yīng)用出發(fā)，實(shí)現(xiàn)工程招標(biāo)。實(shí)現(xiàn)招標(biāo)的好處在于增加施工方的競(jìng)爭(zhēng)力，在很大程度上選擇合適的施工方，確保了高質(zhì)量的園林工程的進(jìn)行。與此同時(shí)，工程招標(biāo)能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制與管理，施工方也會(huì)提交合適的造價(jià)管理書(shū)，落實(shí)工程造價(jià)的透明性。
3．2積極推進(jìn)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度。
上文筆者便提到，由于種種原因，我國(guó)園林工程的設(shè)計(jì)工作者對(duì)園林工程的施工階段成本控制并不關(guān)心。因此需要我們落實(shí)設(shè)計(jì)階段責(zé)任制度，以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)工作者的設(shè)計(jì)理念，落實(shí)設(shè)計(jì)與施工的同步。同時(shí)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度督促設(shè)計(jì)工作者更好地去完成園林工程的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出更加符合本城市風(fēng)格的園林作品。
3．3提高造價(jià)管理工作人員素質(zhì)。
園林工程的復(fù)雜性需要高水平的造價(jià)管理工作人員，才能實(shí)現(xiàn)園林工程造價(jià)管理的科學(xué)性、規(guī)范性。很多園林設(shè)計(jì)工作者并不是本專業(yè)人員，在造價(jià)預(yù)算方面并沒(méi)有專業(yè)的能力，因此在造價(jià)控制方面不夠細(xì)化。
3．4實(shí)現(xiàn)成本控制與施工一體化承包制。
我國(guó)很多園林設(shè)計(jì)工作與成本控制單獨(dú)開(kāi)來(lái)，很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)與造價(jià)管理不同步的問(wèn)題，如果雙方協(xié)調(diào)不好，還可能出現(xiàn)造價(jià)失控等問(wèn)題。為了避免造價(jià)失控的問(wèn)題，筆者建議可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)―――造價(jià)管理―――施工的一體化，確保園林工程造價(jià)控制的高效性。
4結(jié)語(yǔ)。
總的來(lái)說(shuō)，園林工程的設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理對(duì)園林施工質(zhì)量控制尤為重要。這要求我們?cè)谇宄@林工程造價(jià)管理的特點(diǎn)的前提下，清楚工程造價(jià)受到地域性的影響、變動(dòng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。從我國(guó)園林工程造價(jià)管理的問(wèn)題出發(fā)，探討適合的改進(jìn)措施，為建設(shè)高水平的園林奉獻(xiàn)自己的力量。
作者:張舜單位:江西省贛南師范學(xué)院基建管理處。
參考文獻(xiàn):。
工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制論文篇八
1．1勘察人員的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)?？辈煸O(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要的開(kāi)始。勘察設(shè)計(jì)完成以后，形成工程施工中的設(shè)計(jì)圖紙，圖紙的好壞直接由造價(jià)及勘察人員的技術(shù)力量、職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)起決定作用?，F(xiàn)行公路業(yè)的設(shè)計(jì)程序是，從項(xiàng)目開(kāi)始設(shè)計(jì)到項(xiàng)目最終使用，需要有建設(shè)、設(shè)計(jì)、使用及后評(píng)的長(zhǎng)時(shí)間的服務(wù)責(zé)任意識(shí)。
1．2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高。工程建設(shè)的主要指標(biāo)是設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括山區(qū)公路的設(shè)計(jì)方案，如何降低工程造價(jià)，包括三方面，一是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定，二是設(shè)計(jì)方案之間的聯(lián)系，三是降低工程造價(jià)的措施。
1．3路線方案及總體設(shè)計(jì)。適應(yīng)山區(qū)的地形特點(diǎn)、地理優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)不良山區(qū)地段，堅(jiān)持的原則是:按照地形來(lái)選擇路線、按照地質(zhì)類(lèi)型選線。在實(shí)際的山區(qū)路線設(shè)計(jì)圖紙中，仍然沒(méi)有堅(jiān)持選擇路線的'原則。沒(méi)有認(rèn)真研究公路的地形、地貌，沒(méi)有做好公路的前期調(diào)查工作，都會(huì)產(chǎn)生資金浪費(fèi)現(xiàn)象，片面的主觀的減少本期投資額，中短期內(nèi)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)。
1．4施工工藝仍需改進(jìn)。要根據(jù)山區(qū)地形特點(diǎn)、地理優(yōu)勢(shì)情況加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案比對(duì)、選擇。堅(jiān)持從細(xì)致環(huán)節(jié)著手的施工理念，能用當(dāng)?shù)氐慕ú牡谋M量使用，以節(jié)約成本。并和當(dāng)?shù)氐奈幕攸c(diǎn)的建設(shè)施工工藝相結(jié)合。
1．5外部環(huán)境考慮。山區(qū)公路投資大，施工時(shí)間長(zhǎng)，需要充分考慮外部環(huán)境。包括地質(zhì)情況，自然情況，地理特點(diǎn)，山區(qū)氣候等外部環(huán)境都要進(jìn)行周密考慮。
降低山區(qū)公路設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的目標(biāo)，要按照經(jīng)濟(jì)節(jié)約、安全施工、節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)，科學(xué)施工。從選擇合理的路線，設(shè)計(jì)合理的路基，做好橋梁、隧道的施工，綜合考慮地質(zhì)條件，四方面進(jìn)行降低山區(qū)公路設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)。
2．1選擇合理的路線。選擇好公路的路線，可以有效的降低工程造價(jià)。對(duì)于平原路線的選擇，只要保證公路路線平直，就能達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。而對(duì)于山區(qū)公路，由于山區(qū)的地形、地貌特點(diǎn)，適應(yīng)山區(qū)的地形特點(diǎn)、地理優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)不良山區(qū)地段，堅(jiān)持的原則是:按照地形來(lái)選擇路線、按照地質(zhì)類(lèi)型選線。選擇的標(biāo)準(zhǔn)一是避開(kāi)不良山區(qū)地段，二是減少對(duì)周?chē)h(huán)境的破壞，三是公路建設(shè)既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠。
2．2設(shè)計(jì)合理的路基。設(shè)計(jì)合理的路基是高填深挖，平面和縱面是影響路線的主要因素，影響支擋工程量及邊坡高度、土石方量的大小的直接因素是縱坡的合理選用。對(duì)于山區(qū)公路路基的設(shè)計(jì)，重要的是做好路基的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，利用高填深挖，選擇較合理的縱坡，采用支擋加固進(jìn)行高邊坡處理，采用擋墻方法。
2．3做好橋梁、隧道的施工。做好橋梁、隧道的施工。對(duì)施工方法、結(jié)構(gòu)體系的選擇、橋梁布孔、橋型方案的選擇，這些選擇都決定著山區(qū)公路工程造價(jià)。如何做好橋梁、隧道的施工，堅(jiān)持的原則就是達(dá)到公路安全穩(wěn)定，同時(shí)又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。對(duì)于高路堤和高架橋的選擇，要考慮山區(qū)地質(zhì)條件，對(duì)周?chē)r(nóng)作物影響較小，同時(shí)，還要考慮經(jīng)濟(jì)適用的原則，來(lái)降低山區(qū)公路工程造價(jià)。
2．4綜合考慮地質(zhì)條件。由于山區(qū)特殊的地質(zhì)情況，自然情況，地理特點(diǎn)，山區(qū)氣候特點(diǎn)，在公路實(shí)際動(dòng)工后，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)和勘察情況不同的情況，造成工程造價(jià)的增加。如果山區(qū)地質(zhì)情況非常差，再加上如果處理方法不正確，就會(huì)造成施工故障，增大工程成本，從而引起工程造價(jià)的增加。所以，要綜合考慮地質(zhì)條件，進(jìn)行認(rèn)真勘察檢測(cè)，然后再進(jìn)行正確施工，是保證降低山區(qū)公路設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效措施。
3、結(jié)束語(yǔ)。
近年來(lái)，隨著我國(guó)交通業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目加強(qiáng)，投資力度也不斷加大，從公路工程項(xiàng)目的投資整體來(lái)看，在各階段控制好成本，都能影響到工程造價(jià)，但對(duì)工程造價(jià)的影響，設(shè)計(jì)階段是最主要的。山區(qū)公路投資較大，工程所需建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及業(yè)主雙方的人員頻繁調(diào)動(dòng)，公路工程造價(jià)受諸多因素影響。公路建設(shè)要適當(dāng)考慮這些影響因素，采取有效措施，按照經(jīng)濟(jì)節(jié)約、安全施工、節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)，科學(xué)施工。從選擇合理的路線，設(shè)計(jì)合理的路基，做好橋梁、隧道的施工，綜合考慮地質(zhì)條件，四方面進(jìn)行降低山區(qū)公路設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)。
作者:張煥單位:中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司。
工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制論文篇九
摘要：本文闡述了建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段的造價(jià)控制措施，以及談?wù)摿私ㄔO(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制有利于與國(guó)際工程管理的接軌，從而論證了搞好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的必要性。
建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30％—75％，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5％—25％。顯而易見(jiàn)，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素?？刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)單位，施工單位，設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。
建設(shè)工程造價(jià)的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理的使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概預(yù)算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。為了有效控制工程造價(jià)，應(yīng)做好以下幾方面工作：
工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但決策階段各項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有很大的影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。因此，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題。
1編制投資估算的必要性。
投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。投資估算是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用。因此，從估算開(kāi)始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)。
2投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。
工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。
1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)。
設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定、功能是否滿足只用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)外專家指出，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小，不到1％，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75％。很顯然，搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服，控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要利用各種指標(biāo)重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，并認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)使用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。
2對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。
限額設(shè)計(jì)使工程造價(jià)部門(mén)專業(yè)人員深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，為設(shè)計(jì)的多方案比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制建設(shè)投資等方面提供咨詢服務(wù)。
3設(shè)計(jì)過(guò)程充分的分析數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)常出現(xiàn)的為了確保安全設(shè)計(jì)都大過(guò)于保守，造成投資增加。應(yīng)做到對(duì)方案仔細(xì)考慮，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，降低設(shè)計(jì)的安全系數(shù)，在確定安全的前提下，降低結(jié)構(gòu)尺寸，降低造價(jià)。
工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長(zhǎng)，政策性變化大，材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大等等。
1有效控制工程變更機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。
在工程建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。
2嚴(yán)格審核工程施工圖的預(yù)算。
根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖的預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
3深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料。
在工程施工過(guò)程，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙觀察看施工情況，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。
4承發(fā)包階段與合同價(jià)款的確定。
實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步走向規(guī)范化軌道，實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)可擇優(yōu)可選擇承包單位，全面降低工程造價(jià)，有利于規(guī)范價(jià)格行為，使建設(shè)工程投資更加趨于合理。
工程造價(jià)部門(mén)或相關(guān)咨詢單位在接受業(yè)主的委托下協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)工作，選擇技術(shù)過(guò)硬、資質(zhì)符合要求、信譽(yù)和服務(wù)良好的承包商承擔(dān)施工任務(wù)。同時(shí)，在施工過(guò)程中定期協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程審計(jì)。準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)格控制工程變更、及時(shí)處理工程索賠、認(rèn)真按合同進(jìn)行支付工程款。
施工階段造價(jià)控制就是要控制合同價(jià)。工程合同價(jià)的突破，主要在于變更工程，但是，每個(gè)工程項(xiàng)目，或多或少都會(huì)有變更工程發(fā)生，因此，控制合同價(jià)必須首先控制變更工程。
(四)竣工驗(yàn)收階段與竣工結(jié)算。
竣工結(jié)算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，工程造價(jià)部門(mén)在這個(gè)階段中：(1)要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。(2)要檢查核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需要進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖一致。(3)要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門(mén)審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。(4)要現(xiàn)場(chǎng)按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。(5)要做到嚴(yán)格、合理、公平、公正。
總之，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的確定與全過(guò)程管理是工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是造價(jià)咨詢業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。
結(jié)語(yǔ)。
建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，只是在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。
工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制論文篇十
第一，在可行性研究階段，不僅要充分考慮到工程從籌建到竣工驗(yàn)收所投入的全部建設(shè)成本，還要考慮電力工程在使用過(guò)程中將會(huì)發(fā)生的各種能耗成本、維護(hù)成本和管理成本等費(fèi)用?？裳袌?bào)告必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度，要做好財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，進(jìn)行多方案比選，擇最優(yōu)方案進(jìn)行投資估算，為工程建設(shè)總體目標(biāo)、工程造價(jià)控制和全過(guò)程壽命周期成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目中的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低，應(yīng)詳細(xì)在可研報(bào)告中寫(xiě)明。另外，參加工程可行性研究的成員除了工程技術(shù)人員以外，還應(yīng)增加建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、造價(jià)管理、財(cái)會(huì)人員等，有利于設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素的全面考慮。第二，完善可研報(bào)告和圖紙，加大對(duì)前期可研階段的投入。第三，可研設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)地區(qū)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行，避免可研項(xiàng)目審批3年內(nèi)不建設(shè)需要重新進(jìn)行可研評(píng)審，造成可研項(xiàng)目的人力、物力資源浪費(fèi)。如果科研項(xiàng)目審批3年內(nèi)地區(qū)發(fā)展較快，進(jìn)入初設(shè)階段時(shí)，征地站址需更改，線路路徑需更改，可能增加架空線路長(zhǎng)度，導(dǎo)致征地費(fèi)用和線路費(fèi)用增加。
2.2使用價(jià)值工程進(jìn)行可研方案比選。
一項(xiàng)好的可行性研究應(yīng)通過(guò)多方案的投資估算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)比較，得出最佳設(shè)計(jì)方案。最佳的可研方案不僅要求技術(shù)上具有可行性，也要求經(jīng)濟(jì)上具有合理性。價(jià)值工程，又稱為價(jià)值分析，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要的功能，是提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。它以提高價(jià)值目標(biāo)和建設(shè)單位要求為重點(diǎn)，以功能分析為核心，技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合，以研究對(duì)象的最低壽命周期成本效益為目的。因此，應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)電力工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，可以使有限的造價(jià)指標(biāo)發(fā)揮出最大的效用。
2.3增加方案中通用設(shè)計(jì)的使用。
在工程中應(yīng)用典型設(shè)計(jì)，可節(jié)省投資2%～5%。國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)布的通用設(shè)計(jì)方案，方案較成熟，采用新技術(shù)較多，經(jīng)過(guò)一定程序批準(zhǔn)，可供設(shè)計(jì)單位重復(fù)使用，是具有典型代表性的通用工程設(shè)計(jì)。這些通用設(shè)計(jì)方案來(lái)源于電力工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，是已被實(shí)踐證明了的優(yōu)秀設(shè)計(jì)，因此采用通用設(shè)計(jì)一般都能使工程造價(jià)降低。在設(shè)計(jì)中推廣典型設(shè)計(jì)就能節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，縮短設(shè)計(jì)周期，是可研和設(shè)計(jì)階段有效控制和降低工程造價(jià)的主要方法，所以應(yīng)在設(shè)計(jì)方案中盡量增加通用設(shè)計(jì)方案，以降低投資估算。
2.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與工程造價(jià)人員的溝通和聯(lián)系。
一直以來(lái)，在電力工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)和造價(jià)控制工作普遍聯(lián)系不夠緊密。工程相關(guān)人員普遍認(rèn)為電力工程設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)人員的責(zé)任，工程造價(jià)是概預(yù)算人員的工作。在實(shí)際工作中，通常都是設(shè)計(jì)人員根據(jù)前期設(shè)計(jì)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，優(yōu)選方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員在不同的設(shè)計(jì)階段向工程造價(jià)人員提供不同的編制條件，以編制相應(yīng)的工程估算或概算。一般情況下，只向工程造價(jià)人員提供工程的材料表，即使提供工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)計(jì)方案也沒(méi)有做較多說(shuō)明。在這種情況下，概預(yù)算編制人員無(wú)法將各種影響因素考慮全面，更無(wú)法進(jìn)行電力工程造價(jià)總投資的控制，只是被動(dòng)地接受設(shè)計(jì)人員提供的材料表，一切以設(shè)計(jì)人員為主導(dǎo)，如果材料表出現(xiàn)了問(wèn)題，并且在評(píng)審中沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，將導(dǎo)致初設(shè)階段投資總額出現(xiàn)偏差。
2.5使設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等費(fèi)用更符合實(shí)際。
電力工程造價(jià)的編制，主要由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、其他費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期貸款利息組成。
3結(jié)語(yǔ)。
電力工程造價(jià)的編制與控制涉及到電力工程建設(shè)的很多方面，本文從可研設(shè)計(jì)達(dá)到初設(shè)的設(shè)計(jì)深度、加深可研工作的開(kāi)展深度、增加方案中通用設(shè)計(jì)的使用、加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與工程造價(jià)人員的溝通和聯(lián)系、使設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等費(fèi)用更符合實(shí)際和加強(qiáng)工程造價(jià)從業(yè)人員的職業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)六個(gè)方面，提出了完善工程造價(jià)控制的方法。綜上所述，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)要貫穿始終并且要按照相關(guān)的要求對(duì)其嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用過(guò)度的情況?？裳须A段的造價(jià)控制給造價(jià)控制工作起了重要的作用，這只是造價(jià)工作的開(kāi)始，還需要初設(shè)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等方面的控制和把關(guān)。對(duì)于整個(gè)工程，控制造價(jià)是一個(gè)長(zhǎng)期的、可調(diào)控的手段。所以在電力工程不斷增加的同時(shí)，造價(jià)控制工作也需要不斷進(jìn)行完善，如何做好這項(xiàng)工作是一項(xiàng)持續(xù)并不斷進(jìn)步的過(guò)程。
工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制論文篇十一
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路建設(shè)的費(fèi)用也在不斷增加，造成建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制比較困難，工程的決算與預(yù)算存在很大的差距，很大程度上阻礙了公路工程的發(fā)展。公路工程設(shè)計(jì)圖紙確定之后，隨之確定的還有公路工程的走向、結(jié)構(gòu)形式及工程造價(jià)等。設(shè)計(jì)階段在公路工程建設(shè)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制中尤為重要。目前我國(guó)公路工程設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素有多種，本文對(duì)影響設(shè)計(jì)階段公路工程造價(jià)編制的原因進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并探討相對(duì)的預(yù)防措施。
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工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制論文篇十二
由于公路工程規(guī)模大、環(huán)節(jié)多、技術(shù)高，涉及的內(nèi)容和程序較為復(fù)雜，再加上專業(yè)設(shè)計(jì)和管理人員的缺乏，使得公路工程在投招標(biāo)階段的形式較為零散，造價(jià)控制和管理脫節(jié)嚴(yán)重。而且，當(dāng)前投招標(biāo)市場(chǎng)較為混亂，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，成員質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致公路工程投招標(biāo)階段的造價(jià)控制和管理水平不高。因而，公路工程投招標(biāo)階段造價(jià)必須遵循以下原則。
2.1客觀性和市場(chǎng)化原則。
對(duì)于公路工程在招投標(biāo)階段來(lái)說(shuō)，造價(jià)控制和管理需要基于市場(chǎng)和政策，包括計(jì)價(jià)方式的相關(guān)規(guī)定、招投標(biāo)文件條款等內(nèi)容的充分論證。同時(shí)，公路工程的.招投標(biāo)要從施工單位自身實(shí)力、項(xiàng)目條件和工程特點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)真分析和研究公路工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃，從而保證公路工程在招投標(biāo)階段的造價(jià)能夠更加公正和客觀[1]。
2.2科學(xué)性和合理性原則。
公路工程項(xiàng)目在投招標(biāo)階段需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)機(jī)制實(shí)施有效的監(jiān)管和控制，處理好招投標(biāo)工作中面臨的各項(xiàng)事務(wù)工作。認(rèn)真分析公路工程招投標(biāo)階段的優(yōu)點(diǎn)和不足，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，在具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該做好利潤(rùn)的分配，將公路工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。
2.3單價(jià)和總價(jià)雙控性原則。
從整體上來(lái)說(shuō)，公路工程項(xiàng)目有其工程總價(jià)，而由于公路工程規(guī)模大，可以將公路工程進(jìn)行劃分，得出項(xiàng)目單價(jià)。在公路工程招投標(biāo)階段，需要對(duì)工程總價(jià)進(jìn)行控制，充分考慮公路工程項(xiàng)目整體的各項(xiàng)影響因素。同時(shí)，不能僅僅依靠對(duì)工程項(xiàng)目的清單報(bào)價(jià)，重點(diǎn)區(qū)分存在的不合理報(bào)價(jià)和不平衡單價(jià)，在公路工程項(xiàng)目細(xì)化的基礎(chǔ)上把控好整體價(jià)格。
工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制論文篇十三
作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的重要支撐領(lǐng)域，交通運(yùn)輸行業(yè)扮演著關(guān)鍵性的角色，這也使得公路工程建設(shè)的作用更加凸顯，包括各地的公路維修和新建項(xiàng)目，各施工單位的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。公路工程由于規(guī)模較大、資金投入較多，為了最大化地降低風(fēng)險(xiǎn)和獲取利潤(rùn)，一般采用招投標(biāo)的方式選擇承包商。承包商的目標(biāo)是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)利益最大化，因此，有必要對(duì)公路工程造價(jià)成本進(jìn)行合理控制，把握公路工程造價(jià)的關(guān)鍵性因素，從而在保證公路工程質(zhì)量的前提下降低工程投招標(biāo)階段的造價(jià)。
工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制論文篇十四
摘要：合同確定承包工程項(xiàng)目的價(jià)格（成本）、工期和質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商，必須十分重視招投標(biāo)階段的合同管理工作。結(jié)合本人從事水電工程招投標(biāo)管理工作所積累的一點(diǎn)心得，主要從一個(gè)投標(biāo)人的角度，淺談一下水電建筑工程招投標(biāo)階段合同管理的程序、原則和方法.
關(guān)鍵詞：承包工程；承包商；業(yè)主；招投標(biāo)；合同；管理；風(fēng)險(xiǎn)。
1承包商參加競(jìng)標(biāo)的目的：擺脫困境，維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；競(jìng)爭(zhēng)壓力，尋求高額利潤(rùn)；占領(lǐng)地域，保持先入優(yōu)勢(shì)；開(kāi)拓新領(lǐng)域，減少單一風(fēng)險(xiǎn)；平衡發(fā)展，打造知名品牌.
2承包合同的形成過(guò)程2.1投標(biāo)前工作承包商通過(guò)承包市場(chǎng)調(diào)查，大量收集招標(biāo)工程信息；招標(biāo)工程信息的分析和選擇；參加資格預(yù)審；購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件.
2.2承包商編標(biāo)和投標(biāo)為了即能取得工程，又能贏得利潤(rùn)的目的，在編標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中，承包商必須做好如下幾個(gè)方面的工作：2.2.1全面分析和正確理解招標(biāo)文件招標(biāo)文件所確定的招標(biāo)條件和方式、合同條件、工程范圍和工程的各種技術(shù)文件是承包商報(bào)價(jià)的依據(jù)，也是雙方商談的基礎(chǔ)。所以承包商必須全面分析和正確理解招標(biāo)文件，弄清楚業(yè)主的意圖和要求。特別是對(duì)于國(guó)際工程，承包商會(huì)由于投標(biāo)期限和外語(yǔ)水平限制，對(duì)招標(biāo)文件理解不透、不全面甚至錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也不進(jìn)行答疑，自以為是地理解合同，會(huì)造成許多重大失誤.
2.2.3編制和確定施工方案和進(jìn)度計(jì)劃施工方案一般應(yīng)包括的內(nèi)容如下：施工總體布署和場(chǎng)地總平面布置；施工總進(jìn)度和單項(xiàng)（單位）工程進(jìn)度；選擇和確定各類(lèi)工程的主要施工方法；主要施工機(jī)械、設(shè)備數(shù)量及配置；勞動(dòng)力數(shù)量、來(lái)源及分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排；估算主要的和大宗的建筑材料的需用量、來(lái)源及分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排。自采砂石和自制構(gòu)配件的生產(chǎn)工藝、設(shè)備說(shuō)明；大宗材料和大型設(shè)備的運(yùn)輸方式；現(xiàn)場(chǎng)水電需用量、來(lái)源及供水、供電設(shè)施；臨時(shí)設(shè)施數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)；某些特殊條件下保證正常施工的措施，項(xiàng)目安全措施；質(zhì)量保證措施.
2.2.4工程預(yù)算分析一般來(lái)說(shuō)，工程預(yù)算分析可以得到以下的結(jié)果：人工、材料、機(jī)械的預(yù)算單價(jià)；工程量清單中所列各分項(xiàng)工程的直接費(fèi)總成本和單位成本；工地管理費(fèi)各分項(xiàng)費(fèi)用額和總額；總部管理費(fèi)；工程預(yù)算總成本；在確定利潤(rùn)和不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)后，得出的工程總報(bào)價(jià)和工程量清單中所列各分項(xiàng)工程報(bào)價(jià).
2.2.5制定投標(biāo)策略并作出報(bào)價(jià)一般而言，投標(biāo)策略的內(nèi)容主要有：以信取勝。就是依靠企業(yè)長(zhǎng)期形成的良好社會(huì)信譽(yù)，技術(shù)和管理上的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)良的工程質(zhì)量和服務(wù)措施，合理的價(jià)格和工期等因素爭(zhēng)取中標(biāo)；以快取勝。通過(guò)采取有效措施縮短施工工期，并能保證進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，從而使招標(biāo)工程早投產(chǎn)、早收益，以吸引業(yè)主；以廉取勝.
在投標(biāo)策略確定后，就可以采用一些報(bào)價(jià)技巧，這些報(bào)價(jià)技巧是指在投標(biāo)報(bào)價(jià)中采用一定的手段或技巧并且業(yè)主可以接受，而中標(biāo)后又能獲得更多的利潤(rùn).
2.3按照招標(biāo)文件的要求填寫(xiě)投標(biāo)書(shū)，并準(zhǔn)備相應(yīng)的附件，在投標(biāo)截止期前送達(dá)業(yè)主.
投標(biāo)書(shū)作為合同的一部分，它是承包商提交的最重要的文件，他通常包括：投標(biāo)書(shū)及其附錄；工程量清單及其報(bào)價(jià)單；投標(biāo)保函；與報(bào)價(jià)有關(guān)的技術(shù)文件，如施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要施工機(jī)械表、材料表及報(bào)價(jià)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)表、主要工程施工方案、總平面布置等等.
參加工程投標(biāo)，在承包合同的形成過(guò)程中，還應(yīng)該特別注意以下事項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)擔(dān)保（或保函）的辦理手續(xù)，如投標(biāo)保證書(shū)、履約保證書(shū)以及預(yù)付款保證書(shū)；保險(xiǎn)的辦理手續(xù)，如工程保險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)、施工機(jī)械損壞險(xiǎn)，人聲意外險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸險(xiǎn)等；代理費(fèi)。能否中標(biāo)，除了靠施工企業(yè)自身的實(shí)力（技術(shù)、財(cái)力、設(shè)備、管理、信譽(yù)等）和標(biāo)價(jià)的優(yōu)勢(shì)外，還得物色好得力的代理人去活動(dòng)爭(zhēng)取，一旦中標(biāo)就得付標(biāo)價(jià)2%~4%的代理費(fèi)。這也是上的慣例，并且某些國(guó)家，如沙特阿拉伯等規(guī)定外國(guó)承包商必須有代理人才能在本國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)；不得任意修改投標(biāo)文件中原有的工程量清單和投標(biāo)書(shū)的格式；計(jì)算數(shù)字要正確無(wú)誤；所有投標(biāo)文件應(yīng)裝訂美觀大方；遞標(biāo)不宜太早，一般在招標(biāo)文件規(guī)定的截止日前一二天內(nèi)密封送交指定地點(diǎn).
3管理工作3.1承包商在招標(biāo)投標(biāo)階段艱難的處境通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)形成合同是工程承包合同的特點(diǎn)，又是承包商的業(yè)務(wù)承接方式。在招投標(biāo)過(guò)程中承包商處于十分艱難的不利的境地。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：業(yè)主采用招標(biāo)委托工程，形成了工程的買(mǎi)方市場(chǎng)，有時(shí)有多達(dá)幾十家承包商競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)工程，而最終卻只能有一家中標(biāo)，由于競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，業(yè)主總是掌握主動(dòng)權(quán)；業(yè)主或委托的招標(biāo)公司起草招標(biāo)文件，常常會(huì)有十分苛刻的招標(biāo)條件和合同條件，而且不容許承包商修改這些條件。標(biāo)書(shū)中一般會(huì)規(guī)定，如果不完全響應(yīng)這些條件，則投標(biāo)作廢標(biāo)處理；盡管合同風(fēng)險(xiǎn)很大，由于承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包商為了中標(biāo)，有時(shí)會(huì)不惜竟相提出優(yōu)惠條件，壓低報(bào)價(jià)，以提高報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力.
3.2由于中標(biāo)的可能性通常很小，在投標(biāo)期間承包商不可能花很多時(shí)間和精力去作詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘察，否則如不中標(biāo)損失太大，因?yàn)闃I(yè)主不會(huì)補(bǔ)償不中標(biāo)單位的損失。因此，這必然影響投標(biāo)人的精度，有可能投標(biāo)價(jià)格和項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)成本會(huì)出現(xiàn)成倍的差異.
3.3對(duì)于國(guó)際工程，通常招標(biāo)條件和合同條件會(huì)采用國(guó)際通行的、相對(duì)于比較公平的fidic合同條件，或者根據(jù)本國(guó)情況做少許。
3.4合同管理在這個(gè)階段的基本任務(wù)在招投標(biāo)階段涉及合同管理的工作主要有三類(lèi)：投標(biāo)以及合同簽定的高層決策工作，例如投標(biāo)方向的選擇，投標(biāo)策略的制定，合同談判戰(zhàn)略的確定，合同簽定的最后決策等；合同談判工作。承包商應(yīng)選擇最熟悉合同，最有合同管理和合同談判方面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談?wù)哌M(jìn)行合同談判；招標(biāo)文件及合同條件的審查分析工作。合同管理在承包合同形成過(guò)程中，既在報(bào)價(jià)和合同談判中起著重要作用。為配合承包商制定正確的報(bào)價(jià)策略，配合合同談判，要認(rèn)真對(duì)待如下幾項(xiàng)工作：進(jìn)行招標(biāo)文件分析和合同文本審查；進(jìn)行工程合同的策略；進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析；為工程預(yù)算、報(bào)價(jià)、合同談判和合同簽定提供決策的信息、建議、意見(jiàn)、甚至警告，對(duì)合同修改進(jìn)行法律方面的審查.
工程招投標(biāo)合同管理由于招標(biāo)形式等不同而存在差異，如bot、epc、固定總價(jià)、固定單價(jià)等等不同的招標(biāo)方式，招投標(biāo)階段的合同管理在程序和內(nèi)容方面會(huì)有或多或少的不同。上文所述的只是對(duì)通常狀況下的招投標(biāo)階段合同管理工作作了淺顯的論述，并不一定適合所有的工程項(xiàng)目招投標(biāo)。此文的目的只是為了給參與水電工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的新來(lái)人員提供指導(dǎo)、參考，起一個(gè)借鑒的作用.
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[2]成虎.建筑工程合同管理與索賠[j].東南大學(xué)出版社，8月第2版.
工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制論文篇十五
在整個(gè)園林工程中，設(shè)計(jì)階段是該工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，直接影響著整個(gè)工程的造價(jià)控制。目前，中國(guó)的園林工程項(xiàng)目在造價(jià)的控制管理上存在著許多問(wèn)題，本文將列舉該問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際，提出園林工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制與管理的有效措施。
一般而言，在一個(gè)園林工程的各個(gè)階段中，都存在著工程的造價(jià)控制以及管理，尤其是在工程的設(shè)計(jì)階段。從目前看來(lái)，我國(guó)園林工程并沒(méi)有創(chuàng)立合適的造價(jià)管理體系，往往造成施工情況更改、工程造價(jià)管理不科學(xué)引發(fā)的資源浪費(fèi)問(wèn)題等。筆者從我國(guó)園林工程的造價(jià)管理特點(diǎn)和問(wèn)題出發(fā)，探討實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制與管理措施，希望能為廣大讀者提供具有實(shí)效性的幫助。
園林工程作為一項(xiàng)公益工程，由于其工程周期長(zhǎng)、工程涉及內(nèi)容多等，耗資巨大。工程造價(jià)的耗資巨大，不僅關(guān)系到各個(gè)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，還需要多個(gè)部分共同協(xié)作，由此可見(jiàn)工程造價(jià)的重要性。
1．2工程造價(jià)受到地域性的影響。
由于園林工程是區(qū)分不同地區(qū)的.，不同地區(qū)的地域風(fēng)格不一致，受到氣候影響和城市文化的影響，園林工程所移植的植被也不一致，因此其工程造價(jià)也有差異。
1．3園林工程造價(jià)的變動(dòng)性和復(fù)雜性。
園林工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，其從工程規(guī)劃到工程施工可能會(huì)經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間，特別是工程的施工階段也耗時(shí)不短。因此工程造價(jià)在這些過(guò)程中可能會(huì)變動(dòng)。當(dāng)然，涉及的施工項(xiàng)目多，因此工程造價(jià)控制與管理也稍為復(fù)雜。
2．1設(shè)計(jì)缺乏主動(dòng)性。
園林工程工程作為一項(xiàng)多元的工程，工程的完成是需要多方協(xié)調(diào)的。一般來(lái)說(shuō)，園林工程的設(shè)計(jì)注重美學(xué)，在設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)考慮園林的美觀性、和諧性。但是由于設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)園林時(shí)受到了工程資金的限制，在很多方面受到了限制之后不能設(shè)計(jì)出完美的園林規(guī)劃。設(shè)計(jì)被動(dòng)的后果在于不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，不能全面地權(quán)衡園林工程的資金投入與環(huán)境因素之間的關(guān)系。
由于園林工程的復(fù)雜性，人們往往考慮了園林在設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)情況，并沒(méi)有對(duì)施工前的資金投入進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃與控制。由于園林工程是一項(xiàng)公益工程，造價(jià)管理人員只在有限的資金的前提下考慮了園林工程的經(jīng)濟(jì)性、美觀性。因此，在園林施工前的設(shè)計(jì)造價(jià)管理不合理是常見(jiàn)的問(wèn)題，造價(jià)管理工作人員認(rèn)為施工階段的造價(jià)管理是施工技術(shù)人員的事情，與自己無(wú)關(guān)，因此在提交了具體的施工設(shè)計(jì)圖之后便粗略地估算預(yù)算就行了，并沒(méi)有對(duì)具體的成本進(jìn)行控制。
2．3缺乏完整的園林工程造價(jià)管理體系建設(shè)。
造價(jià)管理體系是園林工程造價(jià)控制與管理的基礎(chǔ)，缺乏造價(jià)管理體系造成問(wèn)題的出現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理體系的缺乏導(dǎo)致缺乏科學(xué)的造價(jià)管理制度，造價(jià)管理工作人員沒(méi)有與施工技術(shù)人員信息同步，因此各個(gè)項(xiàng)目成員之間缺乏信息溝通，導(dǎo)致工程造價(jià)管理混亂，造成不必要的資源浪費(fèi)和工期拖延等。
3．1園林工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)招標(biāo)。
園林工程是一項(xiàng)公益工程，其復(fù)雜性和綜合性是重要特征。這需要我們從園林工程的應(yīng)用出發(fā)，實(shí)現(xiàn)工程招標(biāo)。實(shí)現(xiàn)招標(biāo)的好處在于增加施工方的競(jìng)爭(zhēng)力，在很大程度上選擇合適的施工方，確保了高質(zhì)量的園林工程的進(jìn)行。與此同時(shí)，工程招標(biāo)能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制與管理，施工方也會(huì)提交合適的造價(jià)管理書(shū)，落實(shí)工程造價(jià)的透明性。
上文筆者便提到，由于種種原因，我國(guó)園林工程的設(shè)計(jì)工作者對(duì)園林工程的施工階段成本控制并不關(guān)心。因此需要我們落實(shí)設(shè)計(jì)階段責(zé)任制度，以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)工作者的設(shè)計(jì)理念，落實(shí)設(shè)計(jì)與施工的同步。同時(shí)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度督促設(shè)計(jì)工作者更好地去完成園林工程的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出更加符合本城市風(fēng)格的園林作品。
3．3提高造價(jià)管理工作人員素質(zhì)。
園林工程的復(fù)雜性需要高水平的造價(jià)管理工作人員，才能實(shí)現(xiàn)園林工程造價(jià)管理的科學(xué)性、規(guī)范性。很多園林設(shè)計(jì)工作者并不是本專業(yè)人員，在造價(jià)預(yù)算方面并沒(méi)有專業(yè)的能力，因此在造價(jià)控制方面不夠細(xì)化。
3．4實(shí)現(xiàn)成本控制與施工一體化承包制。
我國(guó)很多園林設(shè)計(jì)工作與成本控制單獨(dú)開(kāi)來(lái)，很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)與造價(jià)管理不同步的問(wèn)題，如果雙方協(xié)調(diào)不好，還可能出現(xiàn)造價(jià)失控等問(wèn)題。為了避免造價(jià)失控的問(wèn)題，筆者建議可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)———造價(jià)管理———施工的一體化，確保園林工程造價(jià)控制的高效性。
總的來(lái)說(shuō)，園林工程的設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理對(duì)園林施工質(zhì)量控制尤為重要。這要求我們?cè)谇宄@林工程造價(jià)管理的特點(diǎn)的前提下，清楚工程造價(jià)受到地域性的影響、變動(dòng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。從我國(guó)園林工程造價(jià)管理的問(wèn)題出發(fā)，探討適合的改進(jìn)措施，為建設(shè)高水平的園林奉獻(xiàn)自己的力量。
作者:張舜單位:江西省贛南師范學(xué)院基建管理處。
［2］謝淵明．淺談園林管理［j］．經(jīng)營(yíng)管理者，20xx(10):106－107．。
工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制論文篇十六
結(jié)合電力安裝工程造價(jià)管理的實(shí)際過(guò)程，分析管理過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷，匯總?cè)缦拢?/p>
（一）造價(jià)管理缺乏計(jì)劃性。
電力安裝工程造價(jià)管理人員，按照造價(jià)方案執(zhí)行管理，實(shí)際缺乏一定的計(jì)劃性，導(dǎo)致造價(jià)管理不具備層次性，而且諸多造價(jià)管理的信息呈現(xiàn)混淆，達(dá)不到完善管理的狀態(tài)。管理人員無(wú)法保障造價(jià)管理遵循計(jì)劃約束，直接增加造價(jià)規(guī)模，促使安裝工程中支出過(guò)度的成本，管理人員逐漸忽視造價(jià)管理的計(jì)劃與控制，隨意處理造價(jià)管理的信息，對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生極大的壓力。
（二）造價(jià)管理缺乏專業(yè)性。
造價(jià)管理是電力安裝工程的一部分，大部分電力企業(yè)安排施工人員進(jìn)行造價(jià)管理，缺乏專業(yè)的人才支持，沒(méi)有意識(shí)到專業(yè)度的重要性。例如：某電力企業(yè)只注重安裝工程的成本控制，僅僅將成本控制作為造價(jià)管理的項(xiàng)目，忽略調(diào)度、資金分配等項(xiàng)目的價(jià)值，實(shí)際該企業(yè)的安裝工程并沒(méi)有取得較好的成本效益，在部分項(xiàng)目上出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)，干擾造價(jià)控制的安全進(jìn)行。
（三）隱蔽工程的造價(jià)管理失控。
隱蔽工程屬于電力安裝工程的重要部分，在造價(jià)管理中占有高比例。隱蔽工程中的造價(jià)管理需要明確的控制途徑，但是實(shí)際造價(jià)管理出現(xiàn)失控風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)楣芾砣藛T沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行審查，導(dǎo)致造價(jià)管理缺乏基礎(chǔ)依據(jù)，在計(jì)算造價(jià)信息時(shí)，即會(huì)出現(xiàn)諸多不規(guī)范的數(shù)據(jù)，促使管理人員無(wú)法正確評(píng)價(jià)造價(jià)內(nèi)容，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的失控風(fēng)險(xiǎn)。例如：某電力安裝工程單位，在造價(jià)管理中沒(méi)有結(jié)合施工圖紙，根據(jù)施工實(shí)踐驗(yàn)收隱蔽工程的內(nèi)容，導(dǎo)致隱蔽工程的造價(jià)管理缺乏真實(shí)性，與項(xiàng)目存在成本偏差，對(duì)安裝工程的整體造價(jià)也產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)影響。
電力企業(yè)為緩解安裝工程造價(jià)管理的壓力，積極發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，將其應(yīng)用在造價(jià)管理中，解決造價(jià)管理中的問(wèn)題，提高電力安裝工程的效益，如下：
（一）制定造價(jià)管理的計(jì)劃。
電力安裝工程通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定造價(jià)管理的計(jì)劃，保障造價(jià)管理符合安裝工程的實(shí)際需求。以某電力安裝工程為例，分析現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用。首先該工程以所處的市場(chǎng)為計(jì)劃導(dǎo)向，完善造價(jià)管理的計(jì)劃項(xiàng)目，規(guī)劃與造價(jià)管理相關(guān)的指標(biāo)，如資金、質(zhì)量等，作為安裝工程的造價(jià)限度，避免造價(jià)管理超出預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；然后該工程重點(diǎn)規(guī)劃造價(jià)管理容易發(fā)生失控的關(guān)鍵點(diǎn)，利用組織的方式，提出管理造價(jià)的方式，有計(jì)劃的進(jìn)行每一項(xiàng)造價(jià)管理，嚴(yán)格按照工程現(xiàn)場(chǎng)的需求，最大化的排除不利的影響因素；最后該工程利用現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，實(shí)現(xiàn)定額管理，在安裝工程中實(shí)行定額分配，通過(guò)降低消耗的方式，保障造價(jià)管理的效益性，該工程利用現(xiàn)場(chǎng)管理，提高造價(jià)管理的綜合性，完善整個(gè)造價(jià)管理的過(guò)程。
（二）提高造價(jià)管理的專業(yè)度。
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)造價(jià)控制具有明顯的約束力度，拉近造價(jià)管理與安裝工程的距離，確保造價(jià)管理具備專業(yè)的特性，優(yōu)化安裝工程造價(jià)管理的整個(gè)過(guò)程。電力安裝工程造價(jià)管理中涉及的項(xiàng)目比較多，現(xiàn)場(chǎng)管理可以明確項(xiàng)目職責(zé)，保障造價(jià)管理的專業(yè)價(jià)值。例如：某電力安裝工程在現(xiàn)場(chǎng)管理的作用下，優(yōu)化造價(jià)管理，在安裝工程的'工藝、調(diào)度等方面均實(shí)行專業(yè)管理，構(gòu)建了與造價(jià)管理相關(guān)的控制體制，促使安裝工程各個(gè)項(xiàng)目的成本都能在協(xié)調(diào)狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)相互配合，保障現(xiàn)場(chǎng)管理的效益，嚴(yán)格控制該工程造價(jià)管理中的成本投入與經(jīng)濟(jì)支出。
（三）嚴(yán)謹(jǐn)控制隱蔽工程的造價(jià)管理。
隱蔽工程的造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程的成本效益有很大的影響性，電力安裝工程將隱蔽工程的造價(jià)管理作為重點(diǎn)控制的內(nèi)容，利用現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化隱蔽工程的造價(jià)信息。例如：某電力安裝工程中包含多項(xiàng)隱蔽工程，該工程在隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行審查，準(zhǔn)確計(jì)算隱蔽工程的成本資金，在后期工程驗(yàn)收時(shí)，注重工程評(píng)價(jià)，在審核工程的基礎(chǔ)上，管控隱蔽工程的造價(jià)管理，除此以外，該工程在隱蔽工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，實(shí)行質(zhì)量控制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，降低造價(jià)管理的難度，在高效質(zhì)量的作用下，確保造價(jià)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，積極發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)，所以該工程通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，既可以解決隱蔽工程造價(jià)失控的問(wèn)題，又可以保障隱蔽工程的施工質(zhì)量，有利于電力安裝工程的高效進(jìn)行，緩解該電力工程造價(jià)控制的壓力。由此可見(jiàn)：現(xiàn)場(chǎng)管理在造價(jià)管理中發(fā)揮重要的作用，約束工程成本，促使其發(fā)揮更大的施工效益，穩(wěn)定造價(jià)管理在安裝工程中的地位。
三、結(jié)束語(yǔ)。
現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，充分結(jié)合電力安裝工程造價(jià)管理的基本情況，按照造價(jià)管理的需求，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用，進(jìn)而發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，解決電力安裝工程造價(jià)管理中的問(wèn)題?；诂F(xiàn)場(chǎng)管理的電力安裝工程造價(jià)管理，具有高效益的控制方式，穩(wěn)定造價(jià)管理的應(yīng)用，避免安裝工程的造價(jià)信息超出預(yù)算編制，體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)。
工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制論文篇十七
本文從目前施工單位公路工程管理造價(jià)控制的`現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題入手,探討施工單位如何解決工程造價(jià)的失控,運(yùn)用科學(xué)的分析方法,從合理確定工程方案、確定造價(jià)的可控范圍、確定責(zé)任造價(jià)單位、優(yōu)化細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述.
作者：崔嵩作者單位：寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,浙江,寧波,315000刊名：城市建設(shè)英文刊名：cityconstruction年，卷(期)：2010“”(10)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：公路工程項(xiàng)目造價(jià)控制
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