一個合理的計劃可以提高工作和學(xué)習(xí)的專注度，避免分心和拖延。首先，明確你的目標(biāo)和期望，知道自己想要達(dá)到什么樣的結(jié)果。在制定計劃時，我們也可以參考計劃軟件和工具，提高效率和效果。
進(jìn)度計劃管理制度篇一
一、施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù):
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場實際條件。
二、施工進(jìn)度計劃的編制程序:
1、根據(jù)工程項目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。
4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,找出關(guān)鍵線路。
三、在開工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項目施工的總進(jìn)度計劃。根據(jù)總進(jìn)度計劃的規(guī)定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進(jìn)度計劃由土建工程師進(jìn)行編制報項目總工審核,項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃,作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計劃:
1、項目總工組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位,::根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進(jìn)度計劃。
六、編制進(jìn)度計劃應(yīng)注意的事項:
1、進(jìn)度計劃應(yīng)盡早編,注意時效性。
2、施工進(jìn)度計劃應(yīng)力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴(yán)密銜接起來,納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進(jìn)度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是,判斷準(zhǔn)確,既考慮項目目標(biāo),又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。
4、計劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計劃建立在可靠的`技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。
七、加強對工程項目施工進(jìn)度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制:項目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù),善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式,協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng),使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進(jìn)度要求,對責(zé)任單位和個人有明確的責(zé)、權(quán)、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達(dá)到全面控制,保證均衡生產(chǎn),實現(xiàn)進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃管理制度篇二
(一)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施。
(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù),不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
第二條企業(yè)各級部門的主要精力,應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)'統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理'的原則,全公司總部、車間、組三級進(jìn)行管理。公司計經(jīng)營發(fā)展部是全公司計劃工作的管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
第四條為保證全公司計劃工作的正常開展,應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。
第五條企業(yè)計劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平?,堅持'積極平?,留有余地'的原則,不缺口,不'打理伏'。
第六條企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟(jì)計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達(dá),各級各部門都必須發(fā)動職員,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。
第一條長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃,通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個方面:。
(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;。
(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;。
(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;。
(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;。
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;。
(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè);。
(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高;。
(八)能源及原材料的節(jié)約。
第二條編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):。
(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;。
(二)市場需要;。
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;。
(四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;。
(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的`總經(jīng)理主持。經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實施。
第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng),又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,由主管計劃工作的總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按'管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃'的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計劃(見附表1.2.1),經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)擬定編制計的總進(jìn)度,組織綜合平?于年前一個月上報下達(dá)工作。
第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù):。
(一)上級主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃;。
(二)總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo);。
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料;。
(四)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;。
(五)前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料;。
(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。
第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。
第五條專業(yè)計劃的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,計劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見,并按規(guī)定的時間報經(jīng)營發(fā)展部。報送的計劃必須附文字說明,經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。
第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的。計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動,必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計劃管理工作。
第二條計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定,一般應(yīng)高于上期實際達(dá)到的水平,并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。
第三條計劃指標(biāo)實行分級歸口管理。公司一級指標(biāo)(總指標(biāo))由公司總部經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá),各科室負(fù)責(zé)歸口管理。車間級指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。
第四條為使計劃任務(wù)層層落實,計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅持誰管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。
第五條一級指標(biāo)的設(shè)置,由經(jīng)營發(fā)展部根據(jù)上級要求和公司內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門商定。
第六條必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營綜合計劃。
第一條為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。
(一)一級計劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見后,經(jīng)計劃管理科審核報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,屬公司下達(dá)的計劃指標(biāo),還要報上級主管機關(guān)審批,在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。
(二)調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請,調(diào)整季度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個月申請,整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。
(三)調(diào)整某一項計劃指標(biāo),如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時,應(yīng)一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協(xié)調(diào)。
(四)調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前,一律按原計劃考核。
第一條各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
第二條檢查。
計劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù),一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù)。
附表:年度綜合計劃編制分工及完成時間表。
序號計劃名稱編制部門完成時間備注。
1生產(chǎn)計劃。
2新產(chǎn)品計劃。
3技術(shù)組織措施計劃。
4銷售計劃。
5物資供應(yīng)計劃。
6勞動工資計劃。
7成本計劃。
8財務(wù)計劃。
9產(chǎn)品質(zhì)量計劃。
10設(shè)備大修理計劃。
11房屋建筑大修理計劃。
12基建技改計劃。
13生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃。
14輔助生產(chǎn)計劃。
15職工教育培訓(xùn)計劃。
進(jìn)度計劃管理制度篇三
一、施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計或方案中的施工進(jìn)度計劃，在每月的22日前將經(jīng)施工單位項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并蓋好項目章的下月施工進(jìn)度計劃報監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改意見，施工單位必須在2天內(nèi)將修改完的計劃報監(jiān)理。否則，每延期一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金。
二、施工進(jìn)度計劃實施過程中，確需調(diào)整的，施工單位必須報審，并附上調(diào)整的原因、依據(jù)及相應(yīng)的趕工措施，趕工措施應(yīng)符合實際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔(dān)原計劃的違約責(zé)任。
三、在每一期進(jìn)度款申報期內(nèi)，施工單位工程施工實際進(jìn)度（含工期順延）落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準(zhǔn)執(zhí)行的計劃目標(biāo)的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據(jù)本條計取的違約金在結(jié)算時給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進(jìn)度，否則，將按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔(dān)$5000元的違約金。
五、在工程施工進(jìn)度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內(nèi)制定切實可行的趕工措施報監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔(dān)$1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未采取批準(zhǔn)的趕工措施且未達(dá)到趕工目標(biāo)的，每項施工單位承擔(dān)$20xx元的違約金。
六、工程進(jìn)度款申請規(guī)定。
1、施工單位依據(jù)合同約定，在每月的25日前申報經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完工程的工程進(jìn)度款，并附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當(dāng)月進(jìn)度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設(shè)備及勞動力進(jìn)場計劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款?？顚Ｓ?，如違反，甲方有權(quán)停止支付進(jìn)度款。
3、進(jìn)度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔(dān)因此而造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)及聲譽損失，同時甲方有權(quán)從施工單位工程款中直接支付民工工資。
進(jìn)度計劃管理制度篇四
一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進(jìn)度報表。報表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價款。
2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進(jìn)度付款。
3、申報進(jìn)度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進(jìn)度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查。
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)完成合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)預(yù)算價審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進(jìn)度款支付憑證。
四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%（原來寫80%）以內(nèi)。（合同另有特殊約定的除外）。
5、財務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報表一式三份，財務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
進(jìn)度計劃管理制度篇五
第一條 為了規(guī)范和加強殘疾人事業(yè)五年計劃綱要專項資金的管理，保障中國殘疾人事業(yè)五年計劃綱要的順利實施，制定本辦法。
第二條 五年計劃綱要專項資金是指用于實施中國殘疾人事業(yè)五年計劃綱要所需經(jīng)費，主要來源于各級財政撥款和國家彩票公益金、殘疾人福利基金、企事業(yè)單位贊助等項資金。
各地應(yīng)按照“地方投入為主、中央補助為輔”的原則，多渠道籌集資金，確保五年計劃綱要規(guī)定任務(wù)的按期完成。
第三條 五年計劃綱要專項資金使用范圍只適用于五年計劃綱要規(guī)定的項目，主要包括：
（一）康復(fù)。用于殘疾康復(fù)、殘疾預(yù)防和殘疾人用品用具供應(yīng)服務(wù)的補助。
（二）教育。用于殘疾人高等教育和職業(yè)教育補助。
（三）就業(yè)。用于對失業(yè)殘疾人的就業(yè)服務(wù)、職業(yè)培訓(xùn)，扶持殘疾人就業(yè)和殘疾人就業(yè)服務(wù)機構(gòu)的補助。
（四）扶貧。用于農(nóng)村貧困殘疾人實用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村殘疾人扶貧服務(wù)機構(gòu)工作的'補助。
（五）文化體育。用于殘疾人特殊藝術(shù)活動補助；殘疾人運動員選拔、訓(xùn)練、比賽，運動器材購置，殘疾人體育運動基地補助，社區(qū)殘疾人體育活動、特奧活動補助。
（六）其他。中國殘疾人事業(yè)五年計劃綱要規(guī)定的其他項目。
第四條 各級殘疾人聯(lián)合會應(yīng)根據(jù)五年計劃綱要確定的任務(wù)指標(biāo)和預(yù)算編制要求，按時編制五年資金收支計劃和年度收支計劃，報同級財政部門審核。
第五條 中央財政安排的五年計劃綱要專項資金，一定五年，分年度安排。其中補助中國殘疾人聯(lián)合會和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)部分，分別列入中央部門預(yù)算；補助地方支出部分由財政部商中國殘疾人聯(lián)合會下達(dá)給省級財政部門，撥款文件抄送省級殘疾人聯(lián)合會、當(dāng)?shù)刎斦O(jiān)察專員辦事處。
第六條 中央財政補助資金主要依據(jù)各級殘疾人聯(lián)合會和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)承擔(dān)的五年計劃綱要任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分配，適當(dāng)向西部地區(qū)傾斜。補助項目和標(biāo)準(zhǔn)由中國殘疾人聯(lián)合會商財政部共同制定。
第七條 地方各級財政部門、殘疾人聯(lián)合會應(yīng)根據(jù)上級補助資金和社會籌集資金情況安排相應(yīng)資金。
第八條 各級地方財政部門、殘疾人聯(lián)合會接到上級補助資金后應(yīng)及時分配和下達(dá)，不得截留和任意改變資金用途。
第九條 五年計劃專項資金可以結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。對未完成工作任務(wù)的，將根據(jù)情況扣減下一年度補助經(jīng)費。
第十條 各級殘疾人聯(lián)合會應(yīng)按五年計劃綱要的要求按時完成任務(wù)指標(biāo)，及時編報五年計劃專項資金決算報表，并經(jīng)同級財政部門審核后逐級匯總上報。省級殘疾人聯(lián)合會于每年3月底前向中國殘疾人聯(lián)合會報送上一年度全省（自治區(qū)、直轄市）專項資金決算情況；每年4月底前，由中國殘疾人聯(lián)合會向財政部報送上一年度全國專項資金決算情況。
第十一條 五年計劃專項資金必須納入各級殘疾人聯(lián)合會財務(wù)部門統(tǒng)一管理，單獨建賬，單獨核算。
第十二條 用五年計劃專項資金購置的材料、物資和設(shè)備等屬于國有資產(chǎn)的，要嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，加強管理。
第十三條 財政部、中國殘疾人聯(lián)合會對五年計劃專項資金的使用情況進(jìn)行不定期抽查。對弄虛作假、截留、挪用和擠占專項資金等違反國家財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度法規(guī)的，要嚴(yán)肅處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。
第十四條 各省、自治區(qū)、直轄市財政部門和殘疾人聯(lián)合會應(yīng)根據(jù)本辦法制定實施細(xì)則，并報財政部和中國殘疾人聯(lián)合會備案。
第十五條 本辦法由財政部、中國殘疾人聯(lián)合會負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。
進(jìn)度計劃管理制度篇六
為認(rèn)真貫徹落實計劃生育政策，提高計劃生育管理水平，切實做好計劃生育工作，結(jié)合本廠實際制定本制度：
一、堅決貫徹執(zhí)行安徽省計劃生育條例，落實相關(guān)文件精神及制度，摸排計生情況，對違反計劃生育行為的予以嚴(yán)肅處理。
二、掌握本廠人員的`婚姻、生育、節(jié)育狀況，對家庭及婚育等基礎(chǔ)信息及時更新、錄入計生工作信息管理平臺。
三、積極開展計劃生育宣傳教育活動，引導(dǎo)職工樹立正確的婚育觀念。
四、落實節(jié)育措施，建立避孕藥具發(fā)放、領(lǐng)取賬冊，做好發(fā)放、領(lǐng)取登記明細(xì)工作。
五、做好每年兩次的“三情”檢查工作，及時通知婦檢人員按時參加檢查，無故不參加檢查或推遲檢查時間給廠造成不良影響的，廠部將給予嚴(yán)肅處理。
六、做好本廠反饋人員（妻子在外地工作的男職工）每年一次的反饋工作，督促其及時上交反饋卡。
七、各車間要嚴(yán)格把關(guān)管轄范圍內(nèi)育齡女職工的動態(tài)調(diào)查，不定期對其進(jìn)行談話、家庭隨訪，提前做好防范工作，防止計劃外生育現(xiàn)象發(fā)生。
八、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反安徽省計劃生育政策法規(guī)人員，廠部將按計生政策法規(guī)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。
進(jìn)度計劃管理制度篇七
為了規(guī)范穿巖洞礦采礦作業(yè)計劃的編制、執(zhí)行，嚴(yán)格控制采剝管理，特別是對本礦山礦石的分層分級開采的管理，特制定本管理制度。
本制度適用于穿巖洞礦采剝作業(yè)計劃編制、執(zhí)行。
3.1地測采技術(shù)員職責(zé)。
3.1.1依據(jù)《初步設(shè)計》和集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及甕福磷礦生產(chǎn)任務(wù)安排，組織編制年度、月度采剝作業(yè)計劃。
3.1.2根據(jù)月度采剝作業(yè)計劃分周、分日的做好爆破計劃，做好爆區(qū)安排。
3.1.3及時掌控采場、外發(fā)礦貨場、反向礦貨場礦石質(zhì)量，防止發(fā)生礦石質(zhì)量事故。
3.2.1負(fù)責(zé)對采礦作業(yè)計劃安技措計劃部分的審核。
3.3生產(chǎn)運行管理人員。
3.3.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的實施、執(zhí)行和落實。
3.4外包單位。
3.4.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的實施。
3.5生產(chǎn)礦長職責(zé)。
3.5.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的審核。
3.5.2負(fù)責(zé)采剝作業(yè)計劃指標(biāo)的`確立和考核。
4.1采剝作業(yè)計劃編制遵循的原則。
4.1.1采剝并舉、剝離先行。
4.1.2難易、貧富、大小、厚薄兼采。
4.1.3處理好當(dāng)前生產(chǎn)與長遠(yuǎn)發(fā)展，生產(chǎn)和設(shè)備，產(chǎn)量和質(zhì)量等關(guān)系。
4.1.4要堅持合理的剝采比，嚴(yán)格遵循分層分級開采的原則。
4.2貫徹安全生產(chǎn)方針，要落實安全技術(shù)和勞動保護(hù)措施。
4.3年度計劃由文字、表格和圖紙組成。
4.3.1年度計劃文字說明要反映全年重點工作要求，重要地段推進(jìn)要求，邊坡治理計劃及要求，防排水要求等等；年度計劃表格部分要反映礦石各層位各品級的產(chǎn)量、質(zhì)量，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要設(shè)備效率及作業(yè)率；年末臺階、排土場條件，采場延伸速度，鉆機穿孔量，礦、巖生產(chǎn)量及采礦設(shè)備作業(yè)地段，全年安技措計劃。
4.3.2月度計劃參照年度計劃的模式編制。
5.1現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員，外包施工單位要嚴(yán)肅認(rèn)真確保采剝作業(yè)計劃的完成，不但要保證產(chǎn)量的完成，還要確保重點工作的完成，重要地段的按時推進(jìn)到位。特殊情況需要調(diào)整計劃時，須經(jīng)生產(chǎn)礦長允許。
5.2要嚴(yán)格按采剝作業(yè)計劃定點采剝，按線推進(jìn)，自上而下的順序開采，保障合理正常的開采順序，嚴(yán)禁棄難從易，只顧當(dāng)前，不考慮長遠(yuǎn)，只顧本單位，不顧全局，只顧數(shù)量，不顧質(zhì)量，亂采亂剝、盲目作業(yè)現(xiàn)象。
5.3各外包單位要嚴(yán)格執(zhí)行采剝作業(yè)計劃，要服從穿巖洞礦現(xiàn)場管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。
6.1各外包單位當(dāng)月任務(wù)未完成的，必須在穿巖洞礦月調(diào)度會上詳細(xì)說明，組織不力，原因不清的，由穿巖洞礦按相關(guān)規(guī)定考核處罰。
7.1本制度由穿巖洞礦負(fù)責(zé)解釋和修改。
7.2本制度自穿巖洞礦頒布實施日起執(zhí)行。
穿巖洞礦。
xx年4月15日。
進(jìn)度計劃管理制度篇八
第1條 目的。
為加強公司新產(chǎn)品研制計劃的管理，制訂科學(xué)合理的研制計劃，提高研發(fā)工作績效，從而提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，增強公司的競爭實力，特制定本制度。
第2條 適用范圍。
本制度適用于公司新產(chǎn)品研發(fā)與試制計劃的編制、實施與調(diào)整等各項工作。
第3條 管理職責(zé)。
產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂新產(chǎn)品的研制計劃，相關(guān)部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行研制計劃。
第4條 新產(chǎn)品研制計劃的工作內(nèi)容。
1．編制研制計劃，包括研發(fā)計劃與試制計劃。
2．組織計劃實施與計劃調(diào)整。
3．檢查考核計劃執(zhí)行情況。
4．建立研制工作的各項統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)。
第5條 年度研制計劃編制時間要求。
年度研制計劃應(yīng)于每年度預(yù)算下達(dá)之后的七個工作日之內(nèi)完成，在十個工作日之內(nèi)報主管副總與總經(jīng)理審閱，并轉(zhuǎn)交給各相關(guān)部門作相關(guān)的部門計劃。
第6條 計劃編制依據(jù)。
1．相關(guān)國家法律法規(guī)。
2．國內(nèi)外市場分析數(shù)據(jù)。
3．公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃。
4．本年度研制計劃執(zhí)行情況預(yù)測及下年度人力、物力和財力的實際耗用預(yù)測。
第7條 優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產(chǎn)品類別。
凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計劃。
1．節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。
2．消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備、基本實現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。
3．符合國內(nèi)外市場急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。
4．國內(nèi)高新技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的.新產(chǎn)品。
第8條 研制計劃的審批原則。
1．符合技術(shù)發(fā)展方向且技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果良好的產(chǎn)品方可列入研制計劃。
2．研制計劃報批手續(xù)需完備，準(zhǔn)備資料需齊全。
3．避免重復(fù)安排，新產(chǎn)品研制允許不同途徑的探索，但平行進(jìn)行的研制項目組原則上不應(yīng)超過兩個。
4．研制經(jīng)費許可。研制經(jīng)費在一般情況下不可超出預(yù)算。
第9條 研制計劃評審。
1．產(chǎn)品研發(fā)人員負(fù)責(zé)編制研制計劃，由產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理審核簽字。
2．主管副總組織相關(guān)部門及人員對經(jīng)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理簽字后的研制計劃進(jìn)行評審，對其各項計劃的合理性、可行性進(jìn)行評估。
3．若評審?fù)ㄟ^，與會人員會簽“研制計劃評審表”，報總經(jīng)理簽字確認(rèn)。若評審?fù)ú贿^，則將該計劃退回修改。
第10條 執(zhí)行研制計劃。
1．研制計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，即應(yīng)組織實施，以維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。
2．研制計劃的實施等相關(guān)工作，按分級管理的原則進(jìn)行。
第11條 研制計劃執(zhí)行控制。
1．產(chǎn)品研發(fā)部開始項目研發(fā)后，派出專員隨時了解和掌握研制工作的實際現(xiàn)狀和進(jìn)度狀況，如發(fā)生進(jìn)度延誤，應(yīng)督促相關(guān)部門進(jìn)行改善。
2．產(chǎn)品研發(fā)部對已發(fā)現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，會同相關(guān)人員查明原因，并組織研制人員對每天的研發(fā)狀況進(jìn)行總結(jié)。
第12條 研制計劃調(diào)整原因。
出現(xiàn)下列情形之一者，產(chǎn)品研發(fā)部可申請調(diào)整研制計劃。
1．政治、社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大的變化，導(dǎo)致公司需改變經(jīng)營策略。
2．公司內(nèi)部發(fā)生重大變化，致使公司需改變產(chǎn)品規(guī)劃。
3．行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品競爭對手的產(chǎn)品策略發(fā)生重大變化。
4．出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致研制計劃必須進(jìn)行調(diào)整。
第13條 研制計劃調(diào)整申請流程。
1．產(chǎn)品研發(fā)部在遇到上述情形后，要對現(xiàn)有情況進(jìn)行評估，以確認(rèn)是否必須進(jìn)行研制計劃調(diào)整。
2．產(chǎn)品研發(fā)部確定需要調(diào)整研制計劃時，應(yīng)編寫“研制計劃調(diào)整報告”，報主管副總批示。
3．技術(shù)研發(fā)部根據(jù)批準(zhǔn)的“研制計劃調(diào)整報告”編寫“研制計劃調(diào)整通知單”。
4．與產(chǎn)品研制相關(guān)的部門，如生產(chǎn)部、財務(wù)部等職能部門，負(fù)責(zé)根據(jù)“研制計劃調(diào)整通知單”調(diào)整本部門的計劃。
第14條 本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。
第15條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
進(jìn)度計劃管理制度篇九
1.項目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
2.為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。
3.監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
4.建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5.項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
6.定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
7.檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。
8.由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9.在項目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。
10.為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進(jìn)行驗收，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗。
進(jìn)度計劃管理制度篇十
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場實際條件。
1、根據(jù)工程項目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。
4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。
根據(jù)總進(jìn)度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，作為安排日常施工的依據(jù)。
1、項目總工組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的.分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進(jìn)度計劃。
1、進(jìn)度計劃應(yīng)盡早編，注意時效性。
2、施工進(jìn)度計劃應(yīng)力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴(yán)密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進(jìn)度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。
4、計劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進(jìn)度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的責(zé)、權(quán)、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達(dá)到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃管理制度篇十一
一、施工計劃進(jìn)度,本工程施工計劃進(jìn)度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應(yīng)從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進(jìn)度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準(zhǔn))施工安排計劃。
本工程中標(biāo)后,立即進(jìn)場做施工前準(zhǔn)備工作,及時組織施工員,并做好機具、設(shè)備的進(jìn)場工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的共同指導(dǎo)下,精心施工,一定能如期保質(zhì)保量完成本工。
待接到中標(biāo)通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準(zhǔn)確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應(yīng)用高新技術(shù),利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進(jìn)行技術(shù),質(zhì)量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀(jì)要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項目經(jīng)理部會議,對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進(jìn)行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平,運用我公司快速施工技術(shù),依靠技術(shù)領(lǐng)先,確保工建設(shè)的順利、快速進(jìn)行。
加強計劃的嚴(yán)肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調(diào)整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進(jìn)度計劃,找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時加以調(diào)整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進(jìn)度,按計劃要求,每周召開一次平衡調(diào)度會議,及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題,確保工程按計劃實施。
及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃,保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同,明確材料進(jìn)場日期。加強周圍設(shè)備管理,按計劃及時組織機械設(shè)備的進(jìn)退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。
(1)組織管理。
一旦中標(biāo),我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。
牢固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好'質(zhì)量、工期、成本、安全'四者關(guān)系。
(3)落實各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴(yán)格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
(4)場容及現(xiàn)場管理。
我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
(1)管理職責(zé)。
項目經(jīng)理:。
全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運行,確保項目順利建設(shè)。
決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項目質(zhì)量方針,目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。
評審合格材料供應(yīng)商,審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人。
負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。
解決工程施工過程中出現(xiàn)的.重要技術(shù)問題。
負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。
施工員。
有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點的順利實施。
合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)組織按計劃進(jìn)行。
作好項目預(yù)算及成本控制方案,為項目經(jīng)理提供項目成本決策依據(jù)。
材料設(shè)備。
按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。
強化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。
嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運行。
質(zhì)監(jiān)。
按質(zhì)量文件和合同要求,實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
安全。
負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
資料。
加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強化住處傳遞。
確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。
做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
項目資料員應(yīng)做好以下工作。
負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指批示和辦理。
負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。
進(jìn)度計劃管理制度篇十二
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂：工程實際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃或者更新的進(jìn)度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰。
（1）如實際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外）。
（2）施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
進(jìn)度計劃管理制度篇十三
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的`周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工,施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。
2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
進(jìn)度計劃管理制度篇十四
向業(yè)主與各各項目部提供階段性進(jìn)度計劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內(nèi)容,包括專業(yè)設(shè)計的完成時間,主要設(shè)備材料的進(jìn)場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見,同時也將會與各項目部達(dá)成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間,具體措施如下:。
(1)總目標(biāo)的確定。
把施工進(jìn)度作為一個明確的目標(biāo)在合同中予以確定,而這個目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進(jìn)度計劃來總體控制,考慮各項目之間的銜接,確定明確的開、竣工日期,且有相應(yīng)措施予以制約。
(2)階段性目標(biāo)的確定。
各項目部進(jìn)場后,提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計劃,交由公司進(jìn)行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期,經(jīng)過調(diào)整后,經(jīng)確認(rèn)后,公司以此細(xì)化計劃來編制月計劃,即階段性計劃,并報送監(jiān)理單位審批,而各項目部則根據(jù)月計劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。
(3)短期目標(biāo)的確定。
短期目標(biāo)的確定由分各項目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計劃編制,可以是旬計劃亦可是周計劃,在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門,由公司在各項目部實施過程中進(jìn)行監(jiān)控,并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。
在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后,公司必須對施工進(jìn)度的實施管理進(jìn)行明確,其中總目標(biāo)由公司進(jìn)行全面管理,階段性目標(biāo)由各項目部全面管理,短期目標(biāo)則由各項目部的專業(yè)工程師進(jìn)行管理,以保證管理目標(biāo)明確,管理范圍明確,管理責(zé)任明確。公司主管部門負(fù)責(zé)總目標(biāo)的.審定工作,全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾,并監(jiān)督階段性目標(biāo)計劃的實施。
各項目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定,審定短期目標(biāo)計劃,并對階段性目標(biāo)計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告,同時監(jiān)督短期目標(biāo)計劃的實施。
各項目部的各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實施工作,并對短期目標(biāo)計劃的完成情況編制評估報告,監(jiān)督每天的計劃完成情況,及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。
在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后,按要求無條件完成,逐級完成施工進(jìn)度計劃,從而確保施工總進(jìn)度計劃的完成。
各項目部全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé),督促施工總進(jìn)度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象,及時進(jìn)行人、財、物的調(diào)整。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計劃未按時完成,公司將給予相關(guān)項目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換項目部。
對各項目部施工進(jìn)度計劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制,從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。
公司在編制施工總進(jìn)度計劃時,必須對每個分項工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮,應(yīng)根據(jù)歷史氣候,工序完成情況,前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析,留有一定的余地即機動時間給分項工程,以在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。
(2)各項目部階段性計劃的控制。
在階段性計劃中,由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時間內(nèi),各各項目部應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化,不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
(3)總體調(diào)整的可行性。
由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,這些調(diào)整盡量在原計劃不變的前提下,在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進(jìn)行通盤考慮,編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計劃,并報監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行,當(dāng)不能按原工期完成,則會有詳細(xì)的評估報告,同時提交監(jiān)理和甲方單位。
對于施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7-2。
進(jìn)度計劃管理制度篇十五
為對工程施工進(jìn)度實施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實施。
一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報總經(jīng)理審批后，實行目標(biāo)控制。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實施。
五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。
七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。
八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設(shè)備按時供應(yīng)到場。
九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進(jìn)場，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
進(jìn)度計劃管理制度篇十六
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表,以監(jiān)察施工進(jìn)度。
2、制定出施工進(jìn)度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進(jìn)度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的'管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細(xì)說明精裝修的各項進(jìn)度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容,及時得到總承包方工作的支持。
進(jìn)度計劃管理制度篇十七
總承包依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計劃,對生產(chǎn)諸要素(人力、機具、材料)及各工種進(jìn)行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來,在統(tǒng)一指揮下,有序地進(jìn)行,力爭達(dá)到預(yù)定的目的。
1)總進(jìn)度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段(結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等)的開始及關(guān)鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度計劃的`編制按施工計劃編制流程圖3.7.3進(jìn)行。
2)確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定,既可靠又要留有余地。
3)體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律,在施工部署上,先下后上,先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上,遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管,特別是土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件,機電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。
4)直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系,確定關(guān)鍵線路,便于實施和檢查。
5)注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。
總承包對施工進(jìn)度計劃的主要控制是:形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求,結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制,在計劃的落實控制中,總承包和分包的計劃管理員,深入現(xiàn)場調(diào)查研究,掌握情況并用統(tǒng)計分析方法,找出實際完成情況與計劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強生產(chǎn)調(diào)度,及時調(diào)整計劃,在動態(tài)中求平衡。
1)計劃動員?？偝邪鼊訂T相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。
2)建立例會制度?？偝邪ㄆ谡匍_計劃會議,會議由總承包主持,各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況,提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。
(1)業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。
(2)分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應(yīng)提前請假,并委派相應(yīng)資格人員參加。
3)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā),主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時,必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成,否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。
施工任務(wù)指令按表3.7.3的格式要求下達(dá)。
表3.7.3工程施工任務(wù)書。
項目名稱。
發(fā)往單位。
簽發(fā)人聯(lián)系人編號。
施工內(nèi)容。
附圖圖紙編號:。
注意事項。
完成時間年月日至年月日。
抄送部門。
抄報領(lǐng)導(dǎo)。
業(yè)主。
監(jiān)理。
收件人收文時間年月日。
4)工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析,掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求,通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施,確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。
進(jìn)度計劃管理制度篇十八
（1）對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的每道工序的工期，逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。
（2）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。
（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計劃進(jìn)度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表，同時遞交上個月實際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3、季度和年度計劃進(jìn)度表。
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進(jìn)度表；在元月5日遞交年度計劃表。
（7）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進(jìn)度中的各種問題。
（8）配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進(jìn)度報表。
進(jìn)度計劃管理制度篇十九
室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度計劃及管理：
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表,以監(jiān)察施工進(jìn)度。
2、制定出施工進(jìn)度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進(jìn)度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細(xì)說明精裝修的各項進(jìn)度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容,及時得到總承包方工作的支持。
進(jìn)度計劃管理制度篇二十
為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。
1、項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的.主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
1、對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎懲。
進(jìn)度計劃管理制度篇二十一
為了加強工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本制度。
四川省岳池電力建設(shè)總公司???質(zhì)量管理手冊。
四川省岳池電力建設(shè)總公司?安全文明施工管理制度。
3.1.1作為項目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組織對承建項目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2工程部。
3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計劃的調(diào)整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀(jì)要。
3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營管理部。
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
3.3.2按工程進(jìn)度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。
3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。
3.4物資管理部。
3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的`采購、運輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
3.4.3負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進(jìn)度。
3.4.4參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5質(zhì)量管理部。
3.5.1根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制質(zhì)量檢驗計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。
3.5.2及時組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。
3.6各專業(yè)。
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。
3.6.3負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4.4.1項目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項目人員、機械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進(jìn)度計劃等三級或四級施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
進(jìn)度計劃管理制度篇二十二
為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理,特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進(jìn)度報表。報表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價款。
2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的`零星工程,不申報進(jìn)度付款。
3、申報進(jìn)度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理,施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進(jìn)度付款申報仍不足20萬元的,需再合并至下一月;―依此類推,直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為,將不予辦理進(jìn)度付款。
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程,監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應(yīng)專業(yè),并能用形象表述進(jìn)度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價款。審核報表及審核匯總表,經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)預(yù)算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進(jìn)度款支付憑證。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等,并審核形象進(jìn)度,經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后,在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價款,并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象,工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%(原來寫80%)以內(nèi)。(合同另有特殊約定的除外)。
5、財務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報表一式三份,財務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
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