通過總結(jié)，我們能夠?qū)ψ约旱某砷L和進步有一個清晰的認識。要寫好一篇總結(jié)，我們還需要多次修改和潤色，確保內(nèi)容的準確性和流暢性。以下是一些總結(jié)的寫作技巧和方法，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍┲笇?dǎo)。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇一
1機電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)保障作為一線掘進隊組機電隊長緊密結(jié)合綜掘隊工作實際依托檢修班組積極制定工作目標在隊長領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機電各項工作通過努力使本隊機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故發(fā)生現(xiàn)將機電工作幾點做法總結(jié)如下：
一、建立健全機電規(guī)章制度。
二、抓好機電人材培養(yǎng)工作。
三、
搞好機電質(zhì)量標準化工作。
2今年以來，開拓三區(qū)認真貫徹落實兩會精神，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項任務(wù)指標，為我公司經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。主要做了以下幾項工作:。
一、管理創(chuàng)新，組建快速隊，實現(xiàn)單進破百米水平。
二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項目，解決生產(chǎn)中的實際問題。
今年以來，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實效，成立了以區(qū)長技術(shù)副區(qū)長為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據(jù)工作實際，確定攻關(guān)項目16項，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強經(jīng)濟效益做出了貢獻，主要創(chuàng)新有以下幾項：
（一）、今年2月，我區(qū)擔負壓風機硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設(shè)計需要進行2次支護，我區(qū)qc小組對此進行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。
（二）、在-850電車房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對安全很不利，一時給施工帶來困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。
（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對此問題，展開技術(shù)攻關(guān)，主動向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。
（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區(qū)新引進了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設(shè)計流量為28.5/n，而設(shè)置的鑿巖機沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機的沖擊能量達不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對鉆車的油泵進行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時間，提高了效率，降低了成本。
（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價位高，使用時經(jīng)常壞，造成浪費。qc小組對油管進行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條，每臺鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺鉆車每月用3條油管計算三臺鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。
一年來，我區(qū)qc小組根據(jù)實際，除解決以上問題外，還確定了其它攻關(guān)項目11項有：
1、打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題；
2、增長鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題；
3、鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；
4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟銷子問題；
5、鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；
6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；
7、-780斜井保險繩加兩個圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；
8、-780地滾改造，解決絞車繩下滑，磨壞滾軸和磨損絞車繩難題；
10、10t電機車控制器改造，解決閉鎖失效難題；加長電機車，解決控制室狹窄不安全的難題。
由于qc小組成員認真負責，攻關(guān)項目一個又一個被攻克，我區(qū)技術(shù)創(chuàng)新工作取得了突出成績，直接或間接創(chuàng)出了大量的經(jīng)濟效益，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出了較大的貢獻。
三、創(chuàng)建培訓(xùn)基地，開展學(xué)、練、比活動，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。
為提高員工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展需要，我區(qū)以提高員工的技術(shù)素質(zhì)為重點，制定了培訓(xùn)規(guī)劃，建立了培訓(xùn)機制，加強了管理力度，培訓(xùn)面覆蓋率100%。根據(jù)我區(qū)實際情況，建立了培訓(xùn)基地，在2007年工作中，由于過去我區(qū)側(cè)卸、鉆車司機較少，經(jīng)常在工作緊張或某個司機不能上班時，給生產(chǎn)造成影響，針對此現(xiàn)象，我區(qū)經(jīng)研究決定，建立培訓(xùn)基地，自己解決鉆車、側(cè)卸司機缺少的問題，一是在井下-850壓風機硐室建立培訓(xùn)基地，根據(jù)壓風機硐室將近完工，正在收尾階段，是辦培訓(xùn)基地良好環(huán)境的條件下，建立側(cè)卸、鉆車培訓(xùn)基地，選出工人技師楊建國任培訓(xùn)老師，選出有責任心的優(yōu)秀青年，先后舉辦了三期培訓(xùn)班，讓他們在干中學(xué)，在學(xué)中用，這種培訓(xùn)既新穎、又實用，有效的調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的熱情，僅用一個月時間為我區(qū)培養(yǎng)出側(cè)卸、鉆車司機20名，解決了生產(chǎn)的急需問題，保證了生產(chǎn)中鉆車、側(cè)卸司機的充足。二是針對機電青年太多，對井下電器設(shè)備不熟悉，處理故障時經(jīng)常造成誤判，或不會維修，而耽誤生產(chǎn)，在井上機電會議室建立了機電培訓(xùn)基地，設(shè)置了模擬配電盤，技術(shù)員常愛軍任老師，組織青年職工在井上開展培訓(xùn)，讓他們親手拆、裝、修理、訓(xùn)練，并根據(jù)井下經(jīng)常發(fā)生的故障進行設(shè)置，再讓青工分析、發(fā)現(xiàn)、處理，這種方法既直觀又有效，青年職工在培訓(xùn)中做到眼看，頭想、手做的綜合訓(xùn)練，對機電工培訓(xùn)40多人次，收到了預(yù)期的效果，通過培訓(xùn)提高了機電工的技術(shù)素質(zhì)，給井下機電的正常運轉(zhuǎn)提供了保障。
今年9月份，按照上級要求，在我區(qū)-850西副巷召開全國煤炭系統(tǒng)技能大賽，我區(qū)積極準備，對-850西副巷進行了全面整頓，營造了一個有宣傳形式、良好形象、競爭氛圍的和諧比武環(huán)境，同時，我們按照工種開展了技術(shù)比武，通過理論考試和實際操作考試，選拔出技術(shù)過硬的操作尖子3人，參加了這次技術(shù)比武大賽，經(jīng)過三天緊張的比武后，我區(qū)員工王文武取得了這次比武的第三名；李良取得第四名；取得了第11名的優(yōu)異成績，為我公司爭了光。
四、開展“手指口述”和“兩個”規(guī)范管理，規(guī)范了員工操作行為，保證了安全生產(chǎn)。
今年以來，公司引進了“手指口述”管理方法，這區(qū)班子積極響應(yīng)，立即著手建立和完善了“手指口述”內(nèi)容，按照工種、部位特點，編寫了“手指口述”內(nèi)容，把“手指口述”內(nèi)容編的即抓住重點，又瑯瑯上口，讓員工容易掌握，容易記憶，然后制作了大量的“手指口述”牌板，在井下顯要地段都進行吊掛，讓員工在工作中經(jīng)?？吹?，從而盡快熟悉和掌握，達到熟練的目的。二是管技人員下井時，在現(xiàn)場帶頭做好“手指口述”和督促員工做好“手指口述”，在干部的帶頭作用下，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，逐漸地養(yǎng)成手指口述習(xí)慣，適應(yīng)了“手指口述”管理。三是“規(guī)范管理，規(guī)范操作”。管理人員在下井時對員工“兩個”規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查，對“規(guī)范管理，規(guī)范操作”堅持不好的，進行個人幫教，并按規(guī)范管理機制進行考核。在“手指口述”和“規(guī)范管理、規(guī)范操作”的落實中提高了員工“規(guī)范管理，規(guī)范操作”的自覺性，規(guī)范了員工的操作性為。四是推行集體換班排隊制度，要求員工每天上下班排好隊，班長打小紅旗，領(lǐng)著本班人員集體換班不丟一人，對安全工作提供了保障。由于堅持了以上安全管理措施，2007年度杜絕了違章，消滅了重傷以上事故和非傷責任事故，實現(xiàn)了安全自然年。
五、開展文明創(chuàng)建活動，實現(xiàn)了“標準化作業(yè)、模式化管理”
今年初，公司提出“高標準作業(yè)，模式化管理”。我區(qū)對此非常重視，并積極行動起來，結(jié)合自身實際制定了目標和措施，狠抓了各項措施落實，有效地推進了模式化工作。一是我區(qū)按照公司的“高標準作業(yè)、模式化管理“的總體部署，積極行動，全員參與，強化落實，明確了目標和措施，提出平直、整潔、全面、有序的管理目標，完善了和制定了作業(yè)行為的高標準、工程質(zhì)量的高標準、作業(yè)環(huán)境的高標準，同時加大了白色垃圾的治理力度，并分點班組織高標準、模式化培訓(xùn)，讓職工懂規(guī)定，知標準、會操作，使全體職工在工作時，每道工序都講標準。二是突出重點，提升安全質(zhì)量標準化水平。我區(qū)抓住重點，修正了斜山管理標準、機電達標標準、一通三防標準、白色垃圾治理標準，不定期的組織班子和職工代表進行檢查，對查出的問題嚴格按規(guī)定考核。通過高標準、模式化的落實，職工行為日趨規(guī)范，工作環(huán)境不斷凈化、工程質(zhì)量明顯提高，物料碼放、管線吊掛、設(shè)備擺放、通風設(shè)施都有明顯改善，一季度公司在-850東大巷召開了開拓線“高標準作業(yè)、模式化管理“現(xiàn)場會；在公司起到了較好地推動作用，也帶動了我區(qū)的其他工作都出現(xiàn)了明顯的進步，二季度公司在-850東大巷召開手指口述現(xiàn)場會；三季度公司在-850西副巷召開了一通三防現(xiàn)場會；1-11月份全區(qū)進尺2645.7米，提效達75%。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
2012年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地點并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來到神東分公司補連塔礦培訓(xùn)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。
煤礦是專業(yè)性很強的高危險行業(yè)。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息，與補連塔礦有經(jīng)驗的前輩交流，利用媒體不斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓(xùn)機構(gòu)積極配合對我們公司的40名大學(xué)生進行了安全教育，通過多次和補連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗的交流，使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大家努力學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，進一步鞏固了安全理念和防護能力。通過孫老師安全培訓(xùn)教育，運用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓(xùn)中，教師介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質(zhì)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術(shù)、安全管理的科學(xué)手段、安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我作為張家峁一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實際工作中進行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎(chǔ)。
下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，不僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)在煤炭市場受金融風暴的影響，政府制定的指導(dǎo)價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的影響，但對我們的培訓(xùn)工作過程沒有帶來任何的負面影響。
張家峁礦馬上要投產(chǎn)，經(jīng)過這段時間和培訓(xùn)人員一起在補連塔狂的學(xué)習(xí)，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去以后，我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學(xué)到的知識，先進的安全理念、安全文化和管理經(jīng)驗將和其它倆個培訓(xùn)基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻力量。
【本站】。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
2012年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地方并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來到神東分公司補連塔礦培訓(xùn)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。
煤礦是專業(yè)性很強的高驚險行業(yè)。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息，與補連塔礦有經(jīng)驗的前輩交流，利用媒體別斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓(xùn)機構(gòu)積極配合對我們公司的40名大學(xué)生進行了安全教育，經(jīng)過多次和補連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細理解各位代課老師說課以及我和大伙兒經(jīng)驗的交流，使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大伙兒努力學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，仔細學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，進一步鞏固了安全理念和防護能力。經(jīng)過孫老師安全培訓(xùn)教育，運專心理學(xué)，使職員提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全治理理念：培訓(xùn)中，教師介紹了一些新的安全治理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、妨礙人的安全行為的因素、人的安全素養(yǎng)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)代安全治理技術(shù)、安全治理的科學(xué)手段、安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全治理理念給人耳目一新的感受，我作為張家峁一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的治理技術(shù)和辦法，在實際工作中進行靈便運用。堅持以人為本，強化治理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的別安全行為，杜絕各種適應(yīng)性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員未來真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎(chǔ)。
下班后我利用換班和飯后的一些珍貴時刻組織大伙兒一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，別僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能，相互交流怎么于同事和諧相處，榮耀于同事怎么共分享。一具籬笆三個樁，一具好漢三個幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)別可缺少的依照地，很難想像一具在同事中間孤立無援的人，可以把工作做得出色，得同事者才干得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝結(jié)起一具團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。如今煤炭市場受金融風暴的妨礙，政府制定的指導(dǎo)價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的妨礙，但對我們的培訓(xùn)工作過程沒有帶來任何的負面妨礙。
張家峁礦立即要投產(chǎn)，經(jīng)過這段時刻和培訓(xùn)人員一起在補連塔狂的學(xué)習(xí)，有倆個法則我們別能違背：一具是別斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一具是別斷地“拿來”工具，因為我們別可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去未來，我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學(xué)到的知識，先進的安全理念、安全文化和治理經(jīng)驗將和其它倆個培訓(xùn)基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧進展貢獻力量。
教學(xué)。
總結(jié)。
今學(xué)期我擔任歷史教學(xué)。由于教學(xué)經(jīng)驗尚淺。所以，我對教學(xué)工作別敢怠慢，仔細學(xué)習(xí)，深入研究教法，虛心向前輩學(xué)習(xí)。經(jīng)過一具學(xué)期的努力，獵取了不少珍貴的教學(xué)經(jīng)驗。以下是我在本學(xué)期的教學(xué)事情總結(jié)。
教學(xué)算是教與學(xué)，兩者是相互聯(lián)系，別可分割的，有教者就必定有學(xué)者。學(xué)生是被教的主體。所以，了解和分析學(xué)生事情，有針對地教對教學(xué)成功與否至關(guān)重要。最初接觸教學(xué)的時候，我還疑惑得了解學(xué)生對教學(xué)的重要性，不過用心研究書本，教材，想方設(shè)法令課堂生動，學(xué)生易同意。
一方面，學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相對較弱，剛到一具新的學(xué)習(xí)環(huán)境，同學(xué)們還別能習(xí)慣。另一方面，有的同學(xué)比較活躍，上課氣氛積極，但中等生、差生占較大多數(shù)，尖子生相對較少。所以，說得太深，沒有照應(yīng)到整體，我備課時也沒有注意到這點，所以教學(xué)效果別如理想。從此能夠看出，了解及分析學(xué)生實際事情，實事求是，具體咨詢題具體分析，做到因材施教，對授課效果有直接妨礙。這算是教育學(xué)中提到的“備教法的并且要備學(xué)生”。這一理論在我的教學(xué)實踐中得到了驗證。
教學(xué)中，備課是一具必別可少，十分重要的環(huán)節(jié)，備學(xué)生，又要備教法。備課別充分或者備得不行，會嚴峻妨礙課堂氣氛和積極性，曾有一位前輩對我說：“備課備不行，倒別如別上課，否則算是浪費心機?！蔽抑赖絺湔n的重要性，所以，每天我都花費大量的時刻在備課之上，認仔細真鉆研教材和教法，別中意就別收工。盡管辛苦，但事實證明是值得的。
歷史這一門學(xué)科，對學(xué)生而言，既熟悉又困難，在如此一種大環(huán)境之下，要教好歷史，就要讓學(xué)生愛慕歷史，讓他們對歷史產(chǎn)生興趣。否則學(xué)生對這門學(xué)科產(chǎn)生畏難情緒，別愿學(xué)，也無法學(xué)下去。為此，我采取了一些辦法，算是盡量多說一些歷史人物故事，讓他們更了解歷史，更喜歡學(xué)習(xí)歷史。
經(jīng)過一具學(xué)期的努力，期末考算是一種考驗。不管成績高低，都體現(xiàn)了我在這學(xué)期的教學(xué)成果。我知道到這并別是最重要的，重要的是在本學(xué)期后怎么自我提高，怎么共同提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。所以，不管怎么樣辛苦，我都會努力，多咨詢，多想，多向前輩學(xué)習(xí)，爭取進步。
以上算是我在本學(xué)期的教學(xué)工作總結(jié)。由于經(jīng)驗頗淺，許多地點存在別腳，希翼在以后的生活里，能在各位領(lǐng)導(dǎo)老師，前輩的指導(dǎo)下，取得更好成績。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇四
我煤礦在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年以來努力的工作，不斷的提高，不斷的加大對煤礦安全工作的監(jiān)管，一年來工作出現(xiàn)了零事故，零傷亡的驕人工作業(yè)績。在即將結(jié)束的時刻，我們煤礦應(yīng)該就一年以來的工作做一下總結(jié)，為的工作打下良好的基礎(chǔ)，也是對工作的一種鞭策和激勵！
（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓(xùn)基地按照“保四爭三”的目標要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認識，促進理論與實踐的相互結(jié)合，保證四級安全培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)全面推進、高位達標。
（二）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。
（三）領(lǐng)導(dǎo)重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實際，礦充實了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。
（四）健全機構(gòu)、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的.正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達標，更加適應(yīng)四、五級聯(lián)動教學(xué)的需要。
（五）整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，使各項安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴治學(xué)，教考分離，實行動態(tài)的準軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。
1.校容校貌煥然一新。
2.培訓(xùn)體系規(guī)范運作。
今年以來，按照集團公司培訓(xùn)管理體系貫標要求，一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標準，認真組織了基層區(qū)隊貫標運行情況內(nèi)審，促進了基層區(qū)隊業(yè)余規(guī)范化運作。二是教培中心利用自己設(shè)計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個“一本通”，規(guī)范區(qū)隊班組培訓(xùn)行為；利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓(xùn)辦班資料一目了然，防止了缺項漏查現(xiàn)象。三是認真開展教學(xué)教研，教培中心教師分工負責，每月下井或下現(xiàn)場2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué)，認真開展論文評比、優(yōu)質(zhì)教案評選、學(xué)員評教、教師互評活動，教學(xué)質(zhì)量大大提高。，我礦組織教學(xué)課件評比2次，論文評比2次，對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認——設(shè)計策劃——實施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評價——培訓(xùn)改進”程序，規(guī)范運作。如：今年初，通過崗位能力差距確認，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機廠車間進行實物現(xiàn)場教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。
3.“一個學(xué)習(xí)”先行一步。
4.“兩項培訓(xùn)”超額完成。
5.“三個推進”卓有成效。
6.“四個確?！表樌麑崿F(xiàn)。
一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進、獨立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓(xùn)管理體系運行為載體，繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結(jié)合，自建了適應(yīng)我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫，安全知識抽考全面實現(xiàn)了“機考”，使之更加體現(xiàn)標準化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核，不斷增強了安全培訓(xùn)和考試考核的針對性和實效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標準、強制培訓(xùn)、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級安全培訓(xùn)機構(gòu)的權(quán)限，及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，持有效證件上崗率始終達到100%。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯(lián)動培訓(xùn)。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇五
(四)健全機構(gòu)、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達標，更加適應(yīng)四、五級聯(lián)動教學(xué)的需要。
(五)整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，使各項安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴治學(xué)，教考分離，實行動態(tài)的準軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。
二、主要工作完成情況。
1.校容校貌煥然一新。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇六
今學(xué)期我擔任歷史教學(xué)。由于教學(xué)經(jīng)驗尚淺。所以，我對教學(xué)工作別敢怠慢，仔細學(xué)習(xí)，深入研究教法，虛心向前輩學(xué)習(xí)。經(jīng)過一具學(xué)期的努力，獵取了不少珍貴的教學(xué)經(jīng)驗。以下是我在本學(xué)期的教學(xué)事情總結(jié)。
教學(xué)算是教與學(xué)，兩者是相互聯(lián)系，別可分割的，有教者就必定有學(xué)者。學(xué)生是被教的主體。所以，了解和分析學(xué)生事情，有針對地教對教學(xué)成功與否至關(guān)重要。最初接觸教學(xué)的時候，我還疑惑得了解學(xué)生對教學(xué)的重要性，不過用心研究書本，教材，想方設(shè)法令課堂生動，學(xué)生易同意。
一方面，學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相對較弱，剛到一具新的學(xué)習(xí)環(huán)境，同學(xué)們還別能習(xí)慣。另一方面，有的同學(xué)比較活躍，上課氣氛積極，但中等生、差生占較大多數(shù)，尖子生相對較少。所以，說得太深，沒有照應(yīng)到整體，我備課時也沒有注意到這點，所以教學(xué)效果別如理想。從此能夠看出，了解及分析學(xué)生實際事情，實事求是，具體咨詢題具體分析，做到因材施教，對授課效果有直接妨礙。這算是教育學(xué)中提到的“備教法的并且要備學(xué)生”。這一理論在我的教學(xué)實踐中得到了驗證。
教學(xué)中，備課是一具必別可少，十分重要的環(huán)節(jié)，備學(xué)生，又要備教法。備課別充分或者備得不行，會嚴峻妨礙課堂氣氛和積極性，曾有一位前輩對我說：“備課備不行，倒別如別上課，否則算是浪費心機?！蔽抑赖絺湔n的重要性，所以，每天我都花費大量的時刻在備課之上，認仔細真鉆研教材和教法，別中意就別收工。盡管辛苦，但事實證明是值得的。
歷史這一門學(xué)科，對學(xué)生而言，既熟悉又困難，在如此一種大環(huán)境之下，要教好歷史，就要讓學(xué)生愛慕歷史，讓他們對歷史產(chǎn)生興趣。否則學(xué)生對這門學(xué)科產(chǎn)生畏難情緒，別愿學(xué)，也無法學(xué)下去。為此，我采取了一些辦法，算是盡量多說一些歷史人物故事，讓他們更了解歷史，更喜歡學(xué)習(xí)歷史。
經(jīng)過一具學(xué)期的努力，期末考算是一種考驗。不管成績高低，都體現(xiàn)了我在這學(xué)期的教學(xué)成果。我知道到這并別是最重要的，重要的是在本學(xué)期后怎么自我提高，怎么共同提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。所以，不管怎么樣辛苦，我都會努力，多咨詢，多想，多向前輩學(xué)習(xí)，爭取進步。
以上算是我在本學(xué)期的教學(xué)工作總結(jié)。由于經(jīng)驗頗淺，許多地點存在別腳，希翼在以后的生活里，能在各位領(lǐng)導(dǎo)老師，前輩的指導(dǎo)下，取得更好成績。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇七
今年以來，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度，促進培訓(xùn)有效開展。本著干什么、學(xué)什么，練什么、比什么的原則，始終堅持向培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實用性，確保安全培訓(xùn)取得實實在在的效果。
截至20xx年12月14日，我公司共有245人次參加由集團公司、澄合培訓(xùn)中心、社會職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項，使用培訓(xùn)經(jīng)費86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長(副礦長)、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀政紀、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個方面。
二、20xx年職工教育培訓(xùn)主要工作完成情況。
1.20xx年度公司培訓(xùn)計劃完成情況。
截止20xx年12月14日，公司已組織和參與培訓(xùn)42場次，參培人員245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中，安全資格證培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))6期，共培訓(xùn)13人次(礦長2人次、副礦長7人次、管理人員4人次);新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)14人，為14人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)4人次;通風系統(tǒng)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)3人次;公司自培10期，培訓(xùn)175人次;其他培訓(xùn)22期，培訓(xùn)40人次。
2.積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作。
截止20xx年11月30日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓(xùn)，多次邀請澄合培訓(xùn)中心為施工單位進行新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人，為220人辦理了入井資格證。
僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知x次，培訓(xùn)包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的安全管理人員進行安全知識集中培訓(xùn)，每周四對施工單位安全培訓(xùn)工作進行檢查、監(jiān)督，落實全員持證上崗，抓好施工單位班組三個一工作，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。
3.教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況。
公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了《moumou公司員工教育培訓(xùn)制度》，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長效培訓(xùn)制度，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在20xx年逐步實施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門，以促進部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個部門配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
4.教育培訓(xùn)經(jīng)費使用情況。
20xx年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費143608.12元，支取培訓(xùn)經(jīng)費86945元，結(jié)余56663.12元，培訓(xùn)經(jīng)費使用率為60.54%。其中安全培訓(xùn)使用37660元，安全培訓(xùn)資料使用31520元，其他管理培訓(xùn)使用17765元，購培訓(xùn)設(shè)備使用18683元(投影儀)，培訓(xùn)經(jīng)費使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀使用經(jīng)費情況。
5.規(guī)范信息化管理，建立各類培訓(xùn)臺賬和電子文檔。
建立了安全管理人員培訓(xùn)臺賬、新工人入井培訓(xùn)臺賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費使用臺賬等臺賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)地點等進行了登記匯總;為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教育培訓(xùn)。
教學(xué)。
大綱，建立了培訓(xùn)電子教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查。
6.加大對職工的安全教育宣傳。
公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體，對員工安全意識、職業(yè)技能鑒定進行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認同、參與和支持意識。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會性考試，20xx年有5人參加函授大專、大學(xué)學(xué)習(xí)，6人參加了成人高考考試，3人參加了職稱考試。成功舉辦了百日安全與冬季三防系列大型安全宣傳活動，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單2000多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書籍6種，共計234本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。
7.開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)。
公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動化培訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過實行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn)，為順利通過職業(yè)技能鑒定做好準備。
總的來說，在公司(局)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們的培訓(xùn)工作做得比較成功。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇八
轉(zhuǎn)眼間我來到煤礦快三年了，在這段時間里，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極
學(xué)習(xí)
政治理論；遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識；愛
崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)
知識，工作態(tài)度端正，認真負責，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這近三年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了本職工作。
2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。
總結(jié)近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為豐匯煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
回顧近年來自己在思想、作風、工作等方面的情況，總體上是不管在
什么
崗位上，承擔什么樣的責任，基本能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認真工作、勇于負責，較好地完成了工作任務(wù)，始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的精神風貌。 一是重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。從不認為自己有文憑，而自我滿足。我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強了努力：（1）充分認識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實際。（2）增強學(xué)習(xí)的主動性、針對性，結(jié)合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，切實做到，學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個落實”。（3）理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，達到不斷提高理論素養(yǎng)，牢固共產(chǎn)主義信仰
，堅定馬克思主義信念，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為
安全
生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。《煤礦履職工作總結(jié)》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇九
學(xué)員滿意率100%；“三項崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學(xué)100%。20xx年我礦保持了濟寧市、集團公司職工教育和安全培訓(xùn)先進單位榮譽；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進單位；“235”培訓(xùn)方式課題獲集團公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎。
（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓(xùn)基地按照“保四爭三”的目標要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認識，促進理論與實踐的相互結(jié)合，保證四級安全培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)全面推進、高位達標。
（二）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的.。
研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。
四、五級聯(lián)動教學(xué)的需要。
（五）整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，使各項安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴治學(xué)，教考分離，實行動態(tài)的準軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。
1.校容校貌煥然一新。
2.培訓(xùn)體系規(guī)范運作。
或下現(xiàn)場2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué)，認真開展論文評比、優(yōu)質(zhì)教案評選、學(xué)員評教、教師互評活動，教學(xué)質(zhì)量大大提高。20xx年，我礦組織教學(xué)課件評比2次，論文評比2次，對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認——設(shè)計策劃——實施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評價——培訓(xùn)改進”程序，規(guī)范運作。如：今年初，通過崗位能力差距確認，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機廠車間進行實物現(xiàn)場教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十
20xx年第二季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現(xiàn)我礦安全平穩(wěn)運行。二季度主要做了以下工作：
1、建立健全各項安全教育培訓(xùn)管理制度，各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進行強化責任落實。培訓(xùn)完畢后，按專業(yè)、按工種、按技術(shù)進行了考試，對考試未通過者進行了停崗培訓(xùn)，只有再次考試合格后，方可上崗。
2、繼續(xù)加強安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“五落實”原則進行整改；不定期對井下各施工現(xiàn)場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；定期對各施工隊進行安全質(zhì)量標準化檢查，員工嚴格按照規(guī)范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，有效的提高了公司安全質(zhì)量標準化水平。
3、加強現(xiàn)場安全管理，一是嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作；二是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患；三是認真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責任領(lǐng)導(dǎo)、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規(guī)定》和我礦規(guī)定的處罰細則，進行追究相關(guān)人員責任，確保安全隱患整改落實到位，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。
5、為加強安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，自5月份起加大了安全處罰力度，通過經(jīng)濟刺激手段，使廣大員工對安全工作引起了高度的重視，提高了安全意識，規(guī)范按照規(guī)程操作。
6、通過此次培訓(xùn)，我礦實現(xiàn)了本季度零傷亡、零事故的可喜業(yè)績，為下一季度安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十一
20xx年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地方并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來到神東分公司補連塔礦培訓(xùn)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。
煤礦是專業(yè)性很強的高驚險行業(yè)。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息，與補連塔礦有經(jīng)驗的前輩交流，利用媒體別斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓(xùn)機構(gòu)積極配合對我們公司的40名大學(xué)生進行了安全教育，經(jīng)過多次和補連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細理解各位代課老師說課以及我和大伙兒經(jīng)驗的交流，使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大伙兒努力學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，仔細學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，進一步鞏固了安全理念和防護能力。經(jīng)過孫老師安全培訓(xùn)教育，運專心理學(xué)，使職員提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全治理理念：培訓(xùn)中，教師介紹了一些新的安全治理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、妨礙人的安全行為的因素、人的安全素養(yǎng)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)代安全治理技術(shù)、安全治理的科學(xué)手段、安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全治理理念給人耳目一新的感受，我作為張家峁一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的治理技術(shù)和辦法，在實際工作中進行靈便運用。堅持以人為本，強化治理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的別安全行為，杜絕各種適應(yīng)性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員未來真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎(chǔ)。
下班后我利用換班和飯后的一些珍貴時刻組織大伙兒一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，別僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能，相互交流怎么于同事和諧相處，榮耀于同事怎么共分享。一具籬笆三個樁，一具好漢三個幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)別可缺少的依照地，很難想像一具在同事中間孤立無援的人，可以把工作做得出色，得同事者才干得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝結(jié)起一具團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。如今煤炭市場受金融風暴的妨礙，政府制定的指導(dǎo)價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的妨礙，但對我們的培訓(xùn)工作過程沒有帶來任何的負面妨礙。
張家峁礦立即要投產(chǎn)，經(jīng)過這段時刻和培訓(xùn)人員一起在補連塔狂的學(xué)習(xí)，有倆個法則我們別能違背：一具是別斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一具是別斷地“拿來”工具，因為我們別可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去未來，我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學(xué)到的知識，先進的安全理念、安全文化和治理經(jīng)驗將和其它倆個培訓(xùn)基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧進展貢獻力量。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十二
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的煤礦安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年第二季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現(xiàn)我礦安全平穩(wěn)運行。
二季度主要做了以下工作：
1、建立健全各項安全教育培訓(xùn)管理制度，各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進行強化責任落實。培訓(xùn)完畢后，按專業(yè)、按工種、按技術(shù)進行了考試，對考試未通過者進行了停崗培訓(xùn)，只有再次考試合格后，方可上崗。
2、繼續(xù)加強安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“五落實”原則進行整改；不定期對井下各施工現(xiàn)場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；定期對各施工隊進行安全質(zhì)量標準化檢查，員工嚴格按照規(guī)范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，有效的提高了公司安全質(zhì)量標準化水平。
3、加強現(xiàn)場安全管理，一是嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作；二是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患；三是認真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的'安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責任領(lǐng)導(dǎo)、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規(guī)定》和我礦規(guī)定的處罰細則，進行追究相關(guān)人員責任，確保安全隱患整改落實到位，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。
5、為加強安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，自5月份起加大了安全處罰力度，通過經(jīng)濟刺激手段，使廣大員工對安全工作引起了高度的重視，提高了安全意識，規(guī)范按照規(guī)程操作。
6、通過此次培訓(xùn)，我礦實現(xiàn)了本季度零傷亡、零事故的可喜業(yè)績，為下一季度安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十三
在公司培訓(xùn)中心的督促和支持下及各培訓(xùn)機構(gòu)的緊密配合下，我礦圓滿的完成了第一季度的各項培訓(xùn)工作任務(wù)，促進了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績。為了進一步積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗，提高安全培訓(xùn)水平，查找其中的存在的問題和不足，把下一季度安全培訓(xùn)工作做得更好?，F(xiàn)將我礦第一季度安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
根據(jù)省市縣、集團公司、華昱公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的相關(guān)文件精神，我礦結(jié)合實際情況制定了20xx年安全培訓(xùn)計劃，并嚴格落實。
1、崗前培訓(xùn)：第一季度共舉辦新工人崗前培訓(xùn)三期共計160余人；
2、業(yè)余培訓(xùn)：三違培訓(xùn)三期共計50余人，安全基礎(chǔ)知識及礦井災(zāi)害預(yù)防培訓(xùn)4期共計300余人，質(zhì)量標準化培訓(xùn)6期共計320余人，崗位安全紅線培訓(xùn)1期，共計120余人，礦井綜合應(yīng)急預(yù)案及專項應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)2期，共計260余人，同時還參加了公司、煤業(yè)中心組織的技能提升學(xué)習(xí)、第二期企業(yè)大講堂、觀看警示教育片、頂板災(zāi)害及防治、一通三防業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等業(yè)余培訓(xùn)。
3、外委培訓(xùn)：共計參加省市、縣及集團公司組織的b類安全管理及井下電氣作業(yè)培訓(xùn)2期，共計8人。
1、崗前培訓(xùn)：今年根據(jù)公司安監(jiān)局及培訓(xùn)中心要求，我礦嚴格落實“三級”教育培訓(xùn)制度，在礦組織72學(xué)時的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，由所屬隊組進行不低于36學(xué)時的區(qū)隊培訓(xùn)和不低于24學(xué)時的班組培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)，160余人全部合格上崗。
2、業(yè)余培訓(xùn)：我礦業(yè)余培訓(xùn)針對不同崗位聘請相同專業(yè)教師進行的，培訓(xùn)教材具有較強的針對性，對崗位工的操作技能有一定的幫助。
培訓(xùn)過程中部分學(xué)員思想認識不到位，認為可有可無，還有員工學(xué)歷不足，達不到相關(guān)文件要求，導(dǎo)致部分特種作業(yè)人員證件短缺，針對以上問題我礦將進一步加強安全培訓(xùn)的宣傳力度，加強員工思想教育，進一步讓員工了解到安全培訓(xùn)的重要性，加強學(xué)歷提升工作，要求關(guān)鍵崗位員工必須進行學(xué)歷提升。
我礦第二季繼續(xù)為安全生產(chǎn)積極培訓(xùn)人員，按照市培訓(xùn)中心的要求積極安排人員出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照礦培訓(xùn)計劃積極組織人員定時進行各專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。
1、我礦始終把安全培訓(xùn)工作擺在礦發(fā)展建設(shè)的重要置，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全運動手、綜合治理”方針，落實“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，堅持“以人為本，注重實效”，緊密結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際，嚴格對員工進行培新教育，是員工的安全意識和業(yè)務(wù)能力有了較大提高，為公司實現(xiàn)安全發(fā)展提供了有力保障，現(xiàn)將我礦第一季度安全培訓(xùn)效果評價如下：
2、新員工崗前培訓(xùn)我礦對新入礦的員工進行三級教育，并進行考核，合格后方進入崗位；并且通過多媒體教學(xué)，播放了其他煤礦先進的安全管理模式和安全措施，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，同時通過多媒體教學(xué)，使一些抽象難理解的理論只是一目了然，加深了他們的額印象，提高了員工的技術(shù)水平。鑒于部分員工安全意識淡薄，我礦還安排了安全知識及事故案例，通過學(xué)習(xí)和案例分析使每一位員工都能掌握基本的安全知識，加強自己我防護意識和安全理念。
3、效果評價中存在的問題：我公司培訓(xùn)還處在探索階段，培訓(xùn)有待完善和補充。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十四
堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團邁進。
張國建2014年1月13日。
一、回顧2013年，集團公司在最為困難的一年取得極為不易的成績。
剛剛過去的一年，是集團公司本世紀以來面臨困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年。一年來，煤炭價格繼續(xù)深幅下跌，煤炭收入大幅銳減，礦區(qū)經(jīng)濟呈現(xiàn)“增量減收、降本減利、效益下滑、資金緊張”的狀況，集團公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)劃實施壓力巨大。對此，公司上下牢牢抓住“質(zhì)量和效益”這一核心，堅定信心，沉著應(yīng)對，成功經(jīng)受住了各種困難考驗，在逆境中實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。全年原煤同比增加284萬噸；精煤產(chǎn)量1208萬噸，同比增加48萬噸；營業(yè)收入600億元，同比增加93億元，其中煤炭收入173億元，同比下降22億元；在崗職工人均年收入同比下降5.5%，遠低于20.3%的煤價降幅。
一年來，主要做了以下工作：
一是以“零死亡”為追求，固化深化體系建設(shè)，狠抓較大及以上事故防范，礦區(qū)安全形勢總體平穩(wěn)。建局以來首次提出“零死亡”理念，提高安全工作標準；貫徹落實國家“雙七條”，開展“敬畏生命、守護安全”大討論，增強了全員安全意識。堅持體系統(tǒng)領(lǐng)，扎實推進15項要素建設(shè)，開展隨機抽查和固化深化督查，進一步提升安全管理科學(xué)化水平。牢固樹立底線思維，制定出臺“一通三防”管理特別規(guī)定，加大瓦斯綜合治理力度，強化重點工作面過程監(jiān)控；加強礦井水患探查和水害治理，加快水害預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)；深入開展防范較大及以上事故專項檢查，保持了安全基本面穩(wěn)定。針對三季度零星事故集中發(fā)生的勢頭，及時出臺針對性措施，迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面。強化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，突出抓好重大危險源防控。堅持嚴抓嚴管，加大重大涉險事故、同類同性質(zhì)事故問責力度，有力促進了安全責任落實。通過公司上下共同努力，我們成功走出一季度零星事故多發(fā)的“怪圈”，全年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.18，15對生產(chǎn)礦井實現(xiàn)零死亡，地面單位實現(xiàn)零重傷。
一、祁南等示范礦井。著力提高生產(chǎn)集中度，關(guān)閉7個采區(qū)、完成35項采區(qū)和工程設(shè)計方案優(yōu)化。分類制定巷道支護、瓦斯治理等級標準，推廣煤錨支護，優(yōu)化瓦斯治理工程，有力降低了生產(chǎn)成本。加強科研攻關(guān)，綜采快速安拆、薄煤層綜采、綜掘快速施工、不遷村開采、瓦斯治理、井下輔助運輸、煤炭分裝分運、煤矸分時提升等重大技術(shù)攻關(guān)取得新成效并得到推廣應(yīng)用。狠抓生產(chǎn)準備重點工程落實，統(tǒng)籌推進壓煤村莊搬遷，保證了礦井生產(chǎn)后勁。
三是以成本控制為重點，標本兼治重在治本，全面強化經(jīng)營管控，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯改善。堅持兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，全面深入開展節(jié)支降耗工作，噸原煤成本同比下降56元。牢牢抓住技術(shù)和管理兩個關(guān)鍵，在全公司范圍內(nèi)強力推行安全技術(shù)經(jīng)濟一體化，實行課題負責制管理，重大投入更加科學(xué)合理。發(fā)揮先進單位標桿引領(lǐng)作用，完善煤礦精益管理系統(tǒng)，加快人力資源、物資調(diào)配、設(shè)備調(diào)劑和租賃等一級市場構(gòu)建，內(nèi)部市場化建設(shè)逐步深入。緊跟市場變化，采取靈活的營銷策略，保證了煤炭產(chǎn)銷平衡，庫存控制在合理水平，貨款回收率99.4%。堅持“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”，嚴格財務(wù)資金管理，加大資金籌措力度，保持了資金穩(wěn)健運行。財務(wù)公司獲批籌建。加強政策研究與利用，全年爭取財政補助資金6億元、減免稅費2.8億元。積極開展對標管理，強化過程跟蹤和動態(tài)監(jiān)控，非煤子公司經(jīng)濟運行態(tài)勢平穩(wěn)。除華塑公司外，其他非煤子公司全部盈利，其中中利發(fā)電、雷鳴科化、礦醫(yī)集團、焦化公司4家單位共實現(xiàn)利潤4.2億元。
四是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向，更加注重內(nèi)涵發(fā)展，扎實推進規(guī)。
劃實施，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展邁出新步伐。無論經(jīng)營形勢多么嚴峻，始終堅定戰(zhàn)略自信、道路自信、能力自信，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，鹽化一期、渦北選煤廠一期等重大項目正式投產(chǎn)或投入運營，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越新引擎。全力推進“十大工程”，祁南安全改建基本完成，臨渙安全改建接近尾聲；袁一東風井、孫疃北風井、許疃新主井井筒正式開挖。加快推進煤電一體化，宿州、渦北電廠初可研報告已通過省電力經(jīng)濟研究中心評審，臨渙電廠三期初可研報告正在編制。有序推進煤化工產(chǎn)業(yè)，焦化二期完成項目建設(shè)論證。加快物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全年共實現(xiàn)貿(mào)易收入330億元，同比增加130億元；龍湖、華塑物流項目按計劃有序推進；創(chuàng)新商業(yè)模式，東方煤炭電子交易中心被工信部列為“電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點工程”。積極實施“走出去”戰(zhàn)略，古城一礦取得開展前期工作“路條”；新疆公司、慶陽公司在項目謀劃、對外合作、貿(mào)易創(chuàng)收上取得新進展。推進分離企業(yè)辦社會，完成宿州地區(qū)6所學(xué)校移交。
效等活動，加大效能監(jiān)察、管理審計力度，黨群部門在應(yīng)對危機中發(fā)揮了重要作用。繼續(xù)堅持降收入首先從領(lǐng)導(dǎo)人員開始，保證了生產(chǎn)一線職工收入穩(wěn)定。加大收入分配公開力度，開展工資獎金專項督查，嚴厲打擊克扣截留行為，有力維護了職工切身利益。更加關(guān)注困難群體，完善領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系困難戶制度，抓好大病醫(yī)療救助、職工互助保障、金秋助學(xué)等工作，全年共發(fā)放各類救助款1950萬元。繼續(xù)實施安居工程，廉租房建設(shè)和棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進，宿州千畝園二期交付使用。加強信訪和社會治安綜合治理工作，礦區(qū)上下和諧穩(wěn)定。
回顧一年來的工作，面對復(fù)雜嚴峻的內(nèi)外形勢，集團公司保持定力，沉著應(yīng)對，綜合施策，精準發(fā)力，出臺了一系列應(yīng)對措施，特別是采取標本兼治的辦法，強力推進減員提效、內(nèi)部市場化、安全技術(shù)經(jīng)濟一體化，原煤成本下降幅度之大、效果之好是多年來沒有的，礦區(qū)經(jīng)濟總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好”的良好態(tài)勢。
下滑，職工收入降低。我們要高度重視這些困難和不足，采取切實有力措施，認真加以解決。
二、放眼2014年，形勢依然嚴峻，任務(wù)十分艱巨，必須突出改革創(chuàng)新。
2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是推進十二五轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的極為關(guān)鍵之年。深入分析、準確把握企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，務(wù)必突出改革創(chuàng)新這一主題。
（一）應(yīng)對嚴峻市場形勢，務(wù)必突出改革創(chuàng)新。
支降耗、挖潛增效，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。
（二）提升內(nèi)部管理水平，務(wù)必突出改革創(chuàng)新。
隨著老區(qū)開采向深部延伸，新區(qū)開采條件更加復(fù)雜，安全威脅日益增大，防范較大及以上事故形勢嚴峻、任務(wù)艱巨；零星事故時有發(fā)生，還沒有走出安全周期短的“怪圈”。受嚴峻煤炭市場形勢的“倒逼”，一些深層次的管理問題充分暴露。盡管集團公司大力推進減員提效、內(nèi)部市場化、安全技術(shù)經(jīng)濟一體化，取得了很好的成效，但生產(chǎn)經(jīng)營管理仍然相對粗放，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益不高的問題尚未得到根本解決。隨著集團公司快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)多元化，現(xiàn)行的管控模式、管理手段已不能很好地適應(yīng)。迫切需要我們樹立強烈的問題意識，以改革創(chuàng)新的精神全面審視各項工作，找準差距和不足，研究制定改進措施，特別是對難點問題，要解放思想，轉(zhuǎn)換思路，務(wù)求取得決定性突破；對重點問題，要落實責任，盯住不放，一抓到底，加快提升企業(yè)管理水平。
（三）加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，務(wù)必突出改革創(chuàng)新。
重。隨著國家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”力度的加大，項目報批和資金籌措成為制約規(guī)劃實施的核心因素。要確?！半p千億”目標實現(xiàn)，唯有拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快轉(zhuǎn)型跨越。
力保障和改善民生，堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團邁進。
主要奮斗目標是：
1、安全：“三個零”，即：零重大涉險責任事故，礦井、工程建設(shè)公司零死亡，地面生產(chǎn)單位零重傷。
2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量4350萬噸、精煤產(chǎn)量1158萬噸、發(fā)電量68億度、焦炭產(chǎn)量220萬噸、pvc產(chǎn)量40萬噸。
3、經(jīng)營：營業(yè)收入750億元，其中煤炭收入175億元、煤鹽化工收入85億元、物流收入420億元、其他非煤收入70億元；利稅40億元。
4、項目建設(shè)：“四個竣工”（臨渙安全改建、海孜擴建、龍湖物流園一期、華塑物流園一期），“三個主體完工”（楊柳安全改建、蘆嶺安全改建、許疃安全改建）；“六個開工”（焦化二期、鹽化二期、粗苯精制二期、宿州低熱值煤電廠、渦北低熱值煤電廠、古城一礦）。
安全是職工第一期盼，是做好一切工作的基石，也是最大的效益。必須緊密圍繞實現(xiàn)“三個零”目標，進一步加強和改進安全工作。
張皮”現(xiàn)象。落實齊抓共管，按照“橫到邊、縱到底”原則，將要素推進目標任務(wù)和要求層層分解，誰牽頭、誰負責、誰落實、誰考核，確保各要素推進到位。加大體系宣貫力度，組織開展“體系大講堂”活動，使體系建設(shè)成為礦區(qū)上下自覺行動。改進檢查考核方式，以責任部門和配合部門日常動態(tài)檢查為主，體系辦季度進行聯(lián)合抽查；設(shè)臵要素建設(shè)否決條件，實行一票否決。
二要突出抓好較大及以上事故防范。深入貫徹落實“雙七條”，完善防范較大及以上事故的責任、管理、技術(shù)和隱患排查治理體系，著力構(gòu)建長效機制。堅持關(guān)口前移，抓住重點專業(yè)和專業(yè)重點，做好重大涉險事故的預(yù)防，千方百計杜絕事故發(fā)生。以防突為重點，深化瓦斯綜合治理，抓好系統(tǒng)優(yōu)化、工程落實、技術(shù)創(chuàng)新、裝備提升、過程管控五項工作，提高瓦斯綜合治理水平。以陷落柱和灰?guī)r水防治為重點，嚴格落實防治水工作體系，強化水害防治，堅決杜絕突水淹面和水害傷人事故。嚴禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井，加強井下電氣設(shè)備管理，杜絕電氣失爆。加強“六大系統(tǒng)”管理和維護，確保系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運轉(zhuǎn)有效。繼續(xù)開展防范較大及以上事故專項檢查，深入查找隱蔽致災(zāi)因素，并建立月度分析制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患。以防范水、火、瓦斯等重大事故為重點，加強應(yīng)急救援能力和裝備建設(shè)，提升應(yīng)急救援科學(xué)化水平。強化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，安全監(jiān)察管理局牽頭，組建?；袠I(yè)專家?guī)欤ㄆ谶M行安全風險評估和重大危險源防控，提高安全監(jiān)管水平。
三要持續(xù)改進安全基礎(chǔ)管理。堅定“零死亡”目標不動搖，加大安全理念宣貫力度，堅決破除“事故難免論”和“唯條件論”。深刻吸取各類事故教訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)規(guī)律性研究，超前制定防范措施，杜絕同類同性質(zhì)事故。加強頂板、綜采安拆、機電運輸?shù)仁鹿室装l(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)管理，各礦必須將集團公司有關(guān)規(guī)定嚴格落實到位。要抓住薄弱環(huán)節(jié)，集中力量打殲滅戰(zhàn)，一年至少解決一兩個全公司性安全環(huán)節(jié)問題，積小勝為大勝，逐步消滅零星事故。持之以恒加強“三基”建設(shè)，筑牢安全根基。集團公司將安全避險六大系統(tǒng)、應(yīng)急救援、職業(yè)病防治、綜合信息自動化、可視化納入安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建，突出過程控制和動態(tài)達標，著力提高標準化創(chuàng)建內(nèi)在質(zhì)量。嚴細不安全行為控制，明確“三違”分類，加大教育懲處力度。各單位要加強對各種隱患人和零星作業(yè)人員管理，防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員下井跟帶班制度，嚴禁弄虛作假，切實提高跟帶班質(zhì)量。實行安全獎單獨管理，月度考核發(fā)放，充分發(fā)揮安全政策的激勵作用。
四要強化齊抓共管和事故問責。按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，明確專業(yè)主體，落實對口責任，各負其責做好本專業(yè)安全工作。落實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、協(xié)管有責，實行黨群、經(jīng)營、后勤副職、副總師協(xié)助同級安全生產(chǎn)副職、副總師抓安全生產(chǎn)。堅持一把尺子量到底，明確事故問責辦法，嚴肅責任追究；拓寬責任追究范圍，從基層到機關(guān)、從一線職工到公司領(lǐng)導(dǎo)，做到人人有責。
四、發(fā)展是解決所有問題的關(guān)鍵，必須堅定“雙千億”目標不動搖，加快轉(zhuǎn)型跨越。
盡管受國家宏觀調(diào)控的影響，部分規(guī)劃項目未能通過核準，部分規(guī)劃目標難以按期實現(xiàn)，但是我們發(fā)展的信心絕不能丟、發(fā)展的腳步絕不能慢，一定要以理性的態(tài)度、務(wù)實的精神，科學(xué)謀劃、加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保實現(xiàn)十二五“雙千億”發(fā)展目標。
一要做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)。煤炭是發(fā)展的根基，是我們安身立命之本。必須堅持外延擴能與內(nèi)涵發(fā)展相結(jié)合，發(fā)展壯大煤炭規(guī)模。省內(nèi)要加快推進“十大工程”和信湖礦井建設(shè)，到十二五末使煤炭產(chǎn)量達到5000萬噸；省外要加快推進古城一礦建設(shè)，做好重大項目儲備，著力打造陜西、慶陽和新疆能源基地。臨渙安全改建、海孜擴建要分別于3月底、9月底竣工；許疃、楊柳、蘆嶺安全改建年內(nèi)新采區(qū)投產(chǎn)、提升系統(tǒng)改造完成。趙集礦井年底前完成礦權(quán)受讓。古城一礦年底前開工。慶陽公司要加快推進悅樂礦區(qū)勘探報批工作，新疆公司要加快煤制氣項目前期準備工作。
二要加快發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)。這是消納礦區(qū)大量低熱值煤的必由之路，也是煤電一體共同抵御市場風險、提高效率效益的迫切需要。必須加快低熱值煤綜合利用電廠建設(shè)，到十二五末建成或在建電力規(guī)模達到530萬千瓦以上。宿州電廠、渦北電廠要分別于7月份、12月份具備開工建設(shè)條件；臨渙電廠三期待二期核準后開工建設(shè)。有關(guān)單位和部門要加快項目前期準備，確保項目開工手續(xù)完備。同時，積極參股平山電廠，擴大電力權(quán)益規(guī)模。
三要加快發(fā)展煤鹽化工產(chǎn)業(yè)?；趯蚁拗七^剩產(chǎn)能、京津冀環(huán)保壓力和焦炭進口情況的綜合分析，集團公司發(fā)展焦化產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢明顯，必須進一步加快建設(shè)步伐。焦化二期要按照2015年底竣工驗收正式投產(chǎn)的目標，倒排工期，加快進度。粗苯精制二期5月份開工，年底土建工程完工。積極推進煤焦油和甲醇深加工項目，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值。統(tǒng)籌做好園區(qū)內(nèi)集中供電、供汽、污水處理等工作，提高基礎(chǔ)配套設(shè)施保障能力。認真。
總結(jié)。
鹽化一期工程建設(shè)經(jīng)驗，年內(nèi)開工建設(shè)鹽化二期，爭取早日形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮規(guī)模效益。
四要做強做大物流產(chǎn)業(yè)。目前，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，市場風險不斷加大。要整合現(xiàn)有物流資源，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共享信息資源，強化風險控制，提高物流板塊發(fā)展質(zhì)量。優(yōu)化商業(yè)模式，著力打造以商貿(mào)為龍頭、以電子商務(wù)為重點的現(xiàn)代物流企業(yè)。扎實推進物流園區(qū)建設(shè)，龍湖物流園一期、華塑物流園一期今年完工，并做好臨渙物流園建設(shè)前期準備。
五要加快發(fā)展工程建設(shè)和民爆產(chǎn)業(yè)。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是未來十年我國擴大內(nèi)需最大潛力所在。我們一定要增強機遇意識，抓緊修訂完善工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一方面，發(fā)揮好工程建設(shè)公司“開拓延深主力軍、新區(qū)建設(shè)突擊隊、搶險救災(zāi)預(yù)備隊”作用，為煤炭主業(yè)做好服務(wù)；另一方面，通過資源整合、合資合作，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外部市場，盡快做強做大。雷鳴科化公司要緊跟內(nèi)外形勢變化，大力拓展爆破工程業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級；利用上市平臺，加快收購優(yōu)質(zhì)資源，增強企業(yè)規(guī)模和實力。
六要積極進軍金融產(chǎn)業(yè)。面對國家深化金融體制改革、擴大金融業(yè)開放的大環(huán)境，要進一步增強創(chuàng)新意識，積極行動，主動作為，推動產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變。董事會秘書處要加強與證監(jiān)會的溝通聯(lián)系，爭取股份公司早日通過ipo發(fā)行審核，提高直接融資比例，降低融資成本。加快組建財務(wù)公司，確保3月份開業(yè)。用足用好融資租賃、資產(chǎn)證券化等金融工具，增強融資造血能力。
同時，各破產(chǎn)礦井、礦醫(yī)集團、職防院、技師學(xué)院、豐和農(nóng)業(yè)等要及時調(diào)整完善發(fā)展規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。
加快轉(zhuǎn)型跨越，必須以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。要進一步加強戰(zhàn)略研究，準確把握國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，增強發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和前瞻性。強化集團戰(zhàn)略管理職能，建立動態(tài)調(diào)整機制和風險預(yù)警機制，提高戰(zhàn)略管控能力。健全完善重大項目決策機制，提高決策科學(xué)化水平。建設(shè)發(fā)展部要認真總結(jié)十一五以來投資、工期、質(zhì)量“三大控制”經(jīng)驗教訓(xùn)，研究制定改進辦法，提高項目建設(shè)管理水平。加大項目建設(shè)資金籌措力度，保證建設(shè)發(fā)展資金需求。緊緊抓住項目核準這一關(guān)鍵，發(fā)揚釘子精神，加大工作力度，確保有關(guān)項目早日通過核準。
五、企業(yè)是盈利性經(jīng)濟組織，必須以經(jīng)濟效益為中心，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營。
緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心開展。重點要做好“穩(wěn)定產(chǎn)量、盤活存量、用好增量、提高質(zhì)量”文章，實現(xiàn)煤和非煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升，有形和無形資源充分盤活，現(xiàn)有和未來增量管好用好，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益明顯提升。
核。深入推進節(jié)能減排，加大合同能源管理推廣力度，確保完成全年節(jié)能任務(wù)。嚴格落實集團公司環(huán)境保護工作意見，提高生態(tài)礦區(qū)建設(shè)水平。
切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量不僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，更關(guān)系到企業(yè)的信譽和市場競爭力，尤其是在嚴峻市場形勢下，質(zhì)量的重要性更加凸顯。各礦一定要從生產(chǎn)源頭抓起，加強地質(zhì)勘探和煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報，摸清煤層賦存條件和煤質(zhì)煤種狀況，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)選工藝，合理配采，分裝分運，千方百計提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。對開采條件復(fù)雜、高灰塊段或不經(jīng)濟塊段，必須事先進行安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證。完善入洗礦井煤種煤質(zhì)信息化預(yù)報制度，按月制定洗選方案，實施動態(tài)監(jiān)控，在保證精煤質(zhì)量的前提下，進一步提高精煤產(chǎn)率。各非煤子公司特別是華塑公司、焦化公司、雷鳴科化公司要進一步增強質(zhì)量意識，強化全員全過程質(zhì)量控制，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力和經(jīng)濟效益。
術(shù)難題，及時組織專家進行會診。技術(shù)中心要全面總結(jié)復(fù)雜地質(zhì)條件下安全高效開采技術(shù)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綜合技術(shù)體系。改進科研和管理創(chuàng)新成果評選機制，加大成果推廣應(yīng)用力度，提高科技貢獻率。完善科研經(jīng)費分配機制和管理辦法，建立科研經(jīng)費使用效果評價體系。各單位要結(jié)合實際，自主確定科研課題，開展技術(shù)攻關(guān)；要加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，配齊配強關(guān)鍵崗位人員，加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度，健全完善激勵機制，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性。
三要持續(xù)改進經(jīng)營管理。堅持內(nèi)外兼修，更加注重練好內(nèi)功，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。充分盤活各類存量資源。成立資產(chǎn)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，對全公司人力、設(shè)備、配件、原材料、土地、房產(chǎn)、資金、股權(quán)等有形資源，以及管理、技術(shù)、資質(zhì)、品牌等無形資源進行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。扎實開展效益評價。經(jīng)營管理部、董事會秘書處牽頭，按照完全市場化的辦法，對全集團公司范圍內(nèi)經(jīng)營單位進行效益評價，在此基礎(chǔ)上，分別明確加快發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、逐步退出或重點改進的辦法和措施，充分發(fā)揮好市場配臵資源的決定性作用。做實安全技術(shù)經(jīng)濟一體化。按照“分級管理、分級決策”原則，制定論證目錄，明確機關(guān)、基層論證范圍和程序；健全考核評價體系，構(gòu)建反向論證、事后評估和責任追究機制，促進重大投入科學(xué)化。對列入專項資金計劃的重大項目必須事先論證。深入推進內(nèi)部市場化建設(shè)。完善集團公司一級市場運作，鞏固礦（廠）二級市場建設(shè)成果，構(gòu)建科區(qū)內(nèi)部崗位精益管理體系，充分發(fā)揮內(nèi)部市場對工資分配的主導(dǎo)作用。堅持把減員提效、成本控制作為衡量市場化建設(shè)成效的關(guān)鍵指標，健全完善考核辦法，提高考核的針對性和實效性。加強市場營銷管理。認真做好煤炭市場前瞻性研究，及時調(diào)整營銷策略，鞏固擴大市場份額，力爭全年實現(xiàn)煤炭收入175億元。非煤生產(chǎn)企業(yè)要以效益最大化為原則，加大市場開發(fā)力度，確保產(chǎn)銷率不低于95%。建立健全量、價、款責任考核體系，加強貨款回收工作，確?；乜盥什坏陀?5%、應(yīng)收賬款不高于年初水平。各物流子公司既要大力發(fā)展物流貿(mào)易，力爭貿(mào)易收入420億元以上，更要強化風險控制，優(yōu)化商業(yè)模式，嚴密防范市場風險。法律事務(wù)部要切實做好法律風險防范，協(xié)助做好貨款回收工作。嚴格財務(wù)資金管理。按照資本運作和生產(chǎn)經(jīng)營并重的原則，改革完善全面預(yù)算管理辦法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，增強預(yù)算執(zhí)行的剛性。建立月度財務(wù)分析制度，發(fā)揮好財務(wù)的管理職能。繼續(xù)實施“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”資金管控措施，從嚴控制包括設(shè)備更新在內(nèi)的生產(chǎn)性投入。建立資金有償使用制度，提高資金使用效率和效益。制定并實施退城進區(qū)土地出讓和廉租房出售計劃，加快資金回籠。加強政策研究和利用，力爭全年獲得政策性資金支持4億元以上。
鍵設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，加強隊伍建設(shè)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效，力爭pvc產(chǎn)量達到40萬噸。焦化公司要突出抓好甲醇生產(chǎn)，力爭甲醇產(chǎn)量達到18萬噸。大力推進對標管理，各非煤子公司都要瞄準行業(yè)一流企業(yè)，抓住核心指標開展對標，不斷改進和提高內(nèi)部管理水平。機關(guān)有關(guān)部門要加強對非煤行業(yè)政策和發(fā)展趨勢研究，進一步提高非煤子公司經(jīng)濟運行動態(tài)監(jiān)控和分類指導(dǎo)水平。研究制訂子公司重大事項管理辦法，實行重大事項備案制或?qū)徟啤?/p>
動用工統(tǒng)一管理，煤炭主業(yè)單位和控股非煤子公司凡需新增用工的，必須經(jīng)集團公司審批或前備案。集團公司將完善獎懲政策，強化終端責任，促進人力資源工作落實。
為更加突出經(jīng)濟效益中心，今年一是以提升經(jīng)濟運行質(zhì)量為主要目的，遵循高效率、高回報原則，實行分類考核；二是以資源有效共享、風險統(tǒng)籌管控為基本要求，實行資金有償使用，明確資本回報目標，完善考核機制；三是繼續(xù)推進成本管理重心下移，成本計劃不再按成本要素進行細分，除生產(chǎn)準備重點工程、遷村外，其他成本項目費用均由單位自行安排；四是嚴格實行經(jīng)營問責，對違反經(jīng)營管理“十條禁令”的，嚴肅追究責任。
六、體制機制是改革的重點，必須拿出實實在在的舉措，務(wù)求取得實質(zhì)性突破。
為深入推進改革創(chuàng)新，集團公司正在研究制定相應(yīng)實施意見，重點要推進體制機制改革，為轉(zhuǎn)型跨越增添動力、激發(fā)活力。
面預(yù)算、人力資源、薪酬與考核等專業(yè)委員會，規(guī)范決策程序，提高科學(xué)決策水平。優(yōu)化管控模式，根據(jù)參控股公司所處的產(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展特征，實行差異化管理和分層級管理，試行運營管控型、戰(zhàn)略管控型、財務(wù)管控型三種模式。其中，對持股比例不大的參(控)股子公司，堅持以管資本為主，下放日常生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)；對華塑公司借鑒負面清單管理方式，放開搞活。調(diào)整組織機構(gòu)。以扁平化為方向，實施業(yè)務(wù)流程一體化整合，歸并同類、相近部門職能，有序推進兩級機關(guān)“大部門制”。縮短管理鏈條，嚴格控制兩級機關(guān)機構(gòu)編制，整合公司機關(guān)內(nèi)部設(shè)臵，減少機構(gòu)數(shù)量和管理人員職數(shù)。
二要穩(wěn)步推進簡政放權(quán)。集團總部主要致力于發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、制度、標準等的制定和實施，加強資本運作、資源整合、業(yè)務(wù)支持和重大風險防范，最大限度減少對具體事務(wù)的管理。機關(guān)各部門要適應(yīng)總部職能的轉(zhuǎn)變，不斷改進對基層單位的管控機制。更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權(quán)力清單制度，分期、分批推進管理權(quán)限下放。堅持授權(quán)與問責對等，在對基層充分放權(quán)的同時，加強過程監(jiān)控和事后監(jiān)督，研究制定問責清單，嚴肅查處違紀違規(guī)行為。加快經(jīng)費單位和公司機關(guān)經(jīng)營實體改革，逐步分離管理職能，購買服務(wù)職能，強化經(jīng)營職能，提升運營質(zhì)量。
薪酬管理。健全勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的機制，收入分配向有效益的單位傾斜，向采掘一線職工傾斜，向高素質(zhì)、高技能、貢獻大的崗位傾斜。啟動寬帶薪酬試點。改進人事管理。暢通三支人才隊伍成長通道，形成適合個人特質(zhì)、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才職業(yè)發(fā)展機制。加大競爭性選人用人力度，完善管理人員免職、降職、撤職、辭職制度，建立健全能上能下機制。
為確保改革創(chuàng)新工作有序推進、取得實效，集團公司將成立深化改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負責改革總體設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進、督促落實。各單位也要結(jié)合自身實際，研究制定本單位改革創(chuàng)新實施意見，對有利于促進企業(yè)發(fā)展、有利于提高經(jīng)濟效益、有利于增進職工福祉的事，就要敢闖敢試，先行一步。全公司都要形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的濃厚氛圍。
七、改善民生是一切工作的出發(fā)點和落腳點，必須始終突出以人為本，提高職工幸福指數(shù)。
堅持把職工利益放在首位，不斷保障和改善民生，切實維護職工合法權(quán)益，讓全體職工體面勞動，舒心工作，全面發(fā)展。
戶區(qū)改造力度，濉河三期、金巖一期、相南一期今年上半年完工。千方百計改善井下作業(yè)條件，減輕職工勞動強度。認真做好勞動保護和職業(yè)病防治工作，保證勞保用品質(zhì)量和按規(guī)定發(fā)放，加強粉塵、地溫、有毒有害氣體等危害治理，保障職工身體健康。扎實做好后勤物業(yè)質(zhì)量標準化工作，開展服務(wù)達標活動，進一步提高服務(wù)質(zhì)量。加強交通安全宣傳教育，提高全體職工交通安全意識。更加關(guān)注困難職工群體，著力構(gòu)建扶貧送溫暖、大病醫(yī)療互助、領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫扶、職工互助保障等多途徑、全覆蓋的幫扶工作長效機制。各單位要千方百計為職工辦實事、做好事、解難事。
保障職工合法權(quán)益。逐步建立公平保障體系，保證職工平等參與、平等發(fā)展權(quán)利，讓礦區(qū)變得更加公平公正。嚴格執(zhí)行集體合同制度、平等協(xié)商制度，健全職工工資正常調(diào)整機制，從源頭維護職工勞動權(quán)益。持續(xù)推進職代會規(guī)范化建設(shè)，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都必須提交職代會審議。大力推進黨務(wù)公開、礦（廠）務(wù)公開，豐富公開內(nèi)容，拓展公開形式，充分賦予職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。始終保持反對克扣截留的高壓態(tài)勢，加大案件查處力度，杜絕侵害職工利益的行為。紀委牽頭繼續(xù)開展工資獎金分配專項督查。
工素質(zhì)提升工程，各單位要通過暢通成長渠道、改進人事薪酬管理等方式，為職工成長成才搭建平臺、創(chuàng)造條件。要抓好教材、信息化等基礎(chǔ)建設(shè)，分級分類開展各類教育培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。改進現(xiàn)有培訓(xùn)模式，突出現(xiàn)場實操培訓(xùn)，堅持以考促學(xué)，著力提高培訓(xùn)效果。加強思想道德教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。組織開展“感動礦區(qū)十佳人物”、“尋找最美礦工”等活動，大力選樹先進典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。挖掘礦區(qū)文化資源，開展豐富多彩文體活動，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求。
身利益。密切關(guān)注職工思想動態(tài)，加強和改進思想政治工作，調(diào)動一切積極因素，克服消極因素。加強信訪和治安綜合治理工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧。
各位代表、同志們，完成全年各項目標任務(wù)，務(wù)必要全力抓好一季度工作。好的開端是成功的一半。開局主動，全年主動；開局緊，全年緊。各單位要吸取往年經(jīng)驗教訓(xùn)，從當前開始、從一月份開始，就要集中精力，迅速行動，扎實工作，絕不能有絲毫的懈怠。要統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理安排好各項工作，確保全面完成一季度目標任務(wù)，實現(xiàn)首季“開門紅”。機關(guān)各部門要進一步加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，各項政策措施必須及時出臺，防止延誤基層工作。當前是各項工作最多、任務(wù)最重的特殊時段，特別是春節(jié)即將來臨，廣大職工思想活躍，各單位一定要緊張有序、忙而不亂，研究制定得力措施，切實抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營，確保實現(xiàn)“安全季”、“效益季”。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十五
成績伴隨著年輪悄悄離去，希望伴隨著挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，一年來，我礦全體干部職工，精誠團結(jié)，堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè),以安全生產(chǎn)為己任、以精細化管理為基礎(chǔ)、以全力打造標準化礦井為目標，緊緊圍繞《目標責任書》全面開展各項工作，圓滿完成了各項經(jīng)濟指標。又創(chuàng)安全生產(chǎn)雙贏的好成績。
二00九年工作回顧。
二00九年，是安全生產(chǎn)年，六月份又是全國第八個安全生產(chǎn)月，按照市、縣、集團公司關(guān)于開展二00九年安全生產(chǎn)活動的總體安排，我們制定了《安全生產(chǎn)年活動實施方案》，《安全生產(chǎn)月活動實施方案》，在全礦范圍內(nèi)開展了全年性轟轟烈烈的查隱患、補漏洞、找差距、促安全活動，實現(xiàn)了“一個保持、兩大亮點、兩大創(chuàng)新”。呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展格局。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十六
去年一年來，在煤炭局的大力支持下，在各培訓(xùn)機構(gòu)的緊密配合下，我礦圓滿的完成了的各項培訓(xùn)工作任務(wù)，促進了我礦職工安全教育培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績。為了進一步總結(jié)去年的安全培訓(xùn)工作，查找存在的問題和不足，把20xx年的工作做得更好?，F(xiàn)將我礦去年煤礦安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
去年認真學(xué)習(xí)上級文件精神，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等行業(yè)法律法規(guī)，堅持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則，緊緊圍繞礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)和“安全生產(chǎn)年”活動，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效，圓滿完成了全年各項培訓(xùn)任務(wù)，煤礦職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也隨之提高，我煤礦安全教育培訓(xùn)工作取得了較為顯著的成效。20xx年共培訓(xùn)煤礦“三項崗位人員”12人?！叭棈徫蝗藛T”以外人員全部培訓(xùn)合格；新工人崗前培訓(xùn)完成62人；職工安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)720人/次。達到全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%，“三項崗位人員”持證上崗率100%。
（一）狠抓各級管理隊伍學(xué)習(xí)，不斷提高管理能力。
1、提高各級管理人員的理論水平。號召各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》，全面貫徹《規(guī)程》的內(nèi)容，用《規(guī)程》指導(dǎo)生產(chǎn)。
2、突出安全知識教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高各級管理人員專業(yè)知識，提高機關(guān)管理人員實際管理的能力，進一步夯實安全管理責任。
（二）狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)。
1、落實責任。堅持把煤礦職工安全教育培訓(xùn)作為一項硬指標，對培訓(xùn)任務(wù)逐項分解，細化量化，落實到各部門各班組，并納入安全生產(chǎn)目標責任考核實行獎罰。對老工人進行不少于10天的法律法規(guī)和操作規(guī)程培訓(xùn)。把新工人培訓(xùn)作工人進行為期不少于10天的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)以及不少于5天的井下一對一的“手指口述”傳、幫、帶。
2、突出重點。根據(jù)實際情況重點抓了班前和井下教育培訓(xùn)。各部門和班組充分利用安全活動日、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前班后會等時間，組織職工進行日常教育培訓(xùn)，實現(xiàn)了每周一題、每月一訓(xùn)、每季一考。理論考試實行閉卷，成績達不到70分的視為不及格，一律補考，補考不合格的調(diào)離工作崗位。工人對班前會和每周一題活動內(nèi)容在井口進行口述，答不上來的不能入井作業(yè)。各班組還加強對井下各崗位作業(yè)人員的現(xiàn)場教育培訓(xùn)，實行由帶班礦長對井下作業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員井下走動式培訓(xùn)，工人對所從事的工作程序進行手指口述，現(xiàn)場進行技術(shù)操作考核，達到熟練操作的目的。通過培訓(xùn)，有力地提升了全員安全意識，減少了工人三違現(xiàn)象的發(fā)生。
3、嚴格獎懲。制定了獎懲辦法，對安全培訓(xùn)工作任務(wù)實行月抽查，季檢查，半年考核，年終獎評，并從培訓(xùn)經(jīng)費里專門列支獎勵。對組織得力、培訓(xùn)成績優(yōu)秀人員和班組進行了獎勵。對培訓(xùn)工作不認真、應(yīng)付差事、走過場的單位予以罰款。對在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個人獎勵500-1000元。通過嚴格的獎懲制度，確保了培訓(xùn)效果，推動了安全培訓(xùn)工作的落實。
（三）狠抓“三項崗位”人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平。
1、強化煤礦礦長及安全管理人員培訓(xùn)。積極開展對煤礦礦長及安全管理人員的安全教育培訓(xùn)。及時安排組織煤礦礦長及安全管理人員到二級以上培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。通過多種途徑的培訓(xùn)和教育，不斷提高煤礦管理層的安全意識。
2、強化特種作業(yè)人員培訓(xùn)。按時選送職工到上級培訓(xùn)機構(gòu)參加特種工崗位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使煤礦特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平得到進一步提高。
1、部分煤礦專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)。目前煤炭行業(yè)技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)不高，造成了煤礦安全基礎(chǔ)弱化，制約了煤礦安全生產(chǎn)和企業(yè)的健康發(fā)展。
2、煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大，剛培訓(xùn)完畢沒有幾天，就離職不干了，重新選送人員去培訓(xùn)，上級部門又沒有開班，造成特殊工種不夠的現(xiàn)象。個別工種出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，影響了安全生產(chǎn)。
3、工學(xué)矛盾比較突出。一些煤礦特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)就不能工作，參加工作就影響培訓(xùn)，矛盾比較突出。
4、招收的工人文化水平普遍比較低，提高教學(xué)質(zhì)量的難度大，參加“機考”的難度也較大。對于新的、技術(shù)含量比較高的'設(shè)備和技術(shù)接受速度比較慢，影響和制約了新技術(shù)的推廣。
總之，我們將認真貫徹國務(wù)院、自治區(qū)和上級有關(guān)部門的關(guān)于煤礦安全工作的一系列方針政策，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以開展“安全生產(chǎn)年”活動為中心，以煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)為目標，以煤礦安全教育培訓(xùn)為抓手，有序推進安全生產(chǎn)各項工作，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠放在第一位！做好全員安全教育工作。雖然現(xiàn)在我們的工作成績還不錯，但是這些是不夠的，需要我們長時間繼續(xù)堅持不懈的學(xué)習(xí)，為此在明年的工作中我們將繼續(xù)努力，將工作做得更好。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十七
為了進一步貫徹各級關(guān)于加強消防寧靜的文件精力,進步全民消防寧靜意識,我局構(gòu)造涉旅相關(guān)單元、企業(yè)召開消防寧靜事情會議,仔細學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精力,進步對展開消防寧靜事情的緊張性、須要性和急迫性的認識。同時經(jīng)過在旅游景區(qū)(點)、賓館、飯店、田舍樂等地分發(fā)資料和標語等方式鼎力大舉展開有針對性的消防寧靜教育,牢牢圍繞防止消防寧靜事故發(fā)生進行消防宣傳,仔細推行《消防寧靜管理劃定》賦予了職責和義務(wù),切實做到“消防寧靜自查,火災(zāi)隱患自除,執(zhí)法責任自負”。以進步全民消防意識的目的,切實抓好涉旅企業(yè)消防寧靜事情。加強消防宣傳,進步寧靜意識制定事情步伐,加強消防督查。
為了將消防事情更好的'落到實處,我局市場科不間斷不定時的對景區(qū)(點)、賓館、飯店、田舍樂等涉旅企業(yè)進行了檢查,對企業(yè)做出明白的消防寧靜事情要求,發(fā)明問題要求限期整改,具體步伐如下:。
為了進一步貫徹各級關(guān)于加強消防寧靜的文件精力,進步全民消防寧靜意識,我局構(gòu)造涉旅相關(guān)單元、企業(yè)召開消防寧靜事情會議,仔細學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精力,進步對展開消防寧靜事情的緊張性、須要性和急迫性的認識。同時經(jīng)過在旅游景區(qū)(點)、賓館、飯店、田舍樂等地分發(fā)資料和標語等方式鼎力大舉展開有針對性的消防寧靜教育,牢牢圍繞防止消防寧靜事故發(fā)生進行消防宣傳,仔細推行《消防寧靜管理劃定》賦予了職責和義務(wù),切實做到“消防寧靜自查,火災(zāi)隱患自除,執(zhí)法責任自負”。以進步全民消防意識的目的,切實抓好涉旅企業(yè)消防寧靜事情。
一、要求各旅游景區(qū)(點)等地根據(jù)文明景區(qū)的要求,實驗規(guī)范化管理,創(chuàng)建健全景區(qū)防火責任制,連結(jié)消防寧靜指示牌清楚奪目,包管消防通道流通。
二、涉旅企業(yè)要實驗職員、責任、步伐、經(jīng)費的落實,創(chuàng)建寧靜責任制度。對造成火災(zāi)隱患、拒不整改的企業(yè)、謀劃戶要依法予以封閉或取締。
三、加強寧靜步伐,樹立寧靜是旅游的生命線的頭腦,時候敲響“寧靜第一”的警鐘,杜絕消防寧靜事故發(fā)生。并要求各景區(qū)要結(jié)合實際創(chuàng)建寧靜防備巡查制度。
四、各景區(qū)要創(chuàng)建專兼職的救護隊伍。構(gòu)造安排好游覽線路,研究制定有關(guān)疏散人流的步伐,防止造成發(fā)肇事故或產(chǎn)生不良影響?；钇趯判藿ㄏ涝O(shè)施進行大檢查,抵消防設(shè)施要定人定崗定設(shè)施,常備為懈。
我們××社區(qū)以小區(qū)保安隊、社區(qū)義務(wù)消防隊為消防寧靜防備主力軍,以他們控制面,做到管理有序、步伐得力、分工合作、緊密共同協(xié)調(diào)的事情機制。同時我們還進一步完善寧靜制度,創(chuàng)建了例會制度,“細化”了事情步伐,每月有檢查、有落實、有記載。發(fā)明消防寧靜隱患實時整改、報告請示。保安職員負責各小區(qū),社區(qū)消防意愿者負責控制線,住民組長負責門巷,從而使消防寧靜防控網(wǎng)絡(luò)輻射到轄區(qū)重點地段及各小區(qū)。在消防寧靜事情中,我們認為防火事情必須天天講,時時抓,任何時間都不能抓緊。在防火檢查中,我們一直做到對轄區(qū)基本環(huán)境底數(shù)清,環(huán)境明;重點隱患不失控;嚴防備,做到不留死角,遇到問題實時向向?qū)蟾嬲埵?。本年以?社區(qū)消防向?qū)〗M成員及社保隊員在檢查消防寧靜隱患中,查處消防寧靜隱患二起,如:衣莊街二五弄二號襲明拆房隊宿舍內(nèi)亂拉電線,違章利用電熱器;公元路九號剛泰拆房隊違章自制電火爐取暖。當即進行整改,并處以警告,消除了火災(zāi)隱患,確保了一方平安。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十八
本文目錄。
我煤礦在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以“三個代表”和十七大精神為指導(dǎo)一年以來努力的工作不斷的提高不斷的加大對煤礦安全工作的監(jiān)管一年來工作出現(xiàn)了零事故零傷亡的驕人工作業(yè)績。在即將結(jié)束的時刻我們煤礦應(yīng)該就一年以來的工作做一下總結(jié)為的工作打下良好的基礎(chǔ)也是對工作的一種鞭策和激勵！
我礦認真貫徹落實上級一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神堅持“三個并重”原則緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級聯(lián)動”安全培訓(xùn)經(jīng)驗借助培訓(xùn)體系貫標平臺不斷完善措施優(yōu)化管理真抓實干注重效果圓滿地完成了全年各項培訓(xùn)任務(wù)教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項崗位人員”外培完成264期1564人完成計劃的105.6%；安全內(nèi)培完成28期4147人完成計劃的117.9%；崗前培訓(xùn)完成9人；黨員政治培訓(xùn)完成7期405人完成計劃的112.5%；繼續(xù)教育完成3期106人完成計劃的100%；技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人完成計劃的622%；管理認證培訓(xùn)完成1期60人完成計劃的150%。進而達到了全員培訓(xùn)率100%培訓(xùn)合格率100%學(xué)員滿意率100%；“三項崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%專職教師多媒體。
課件。
教學(xué)100%。我礦保持了濟寧市、集團公司職工教育和安全培訓(xùn)先進單位榮譽；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進單位；“235”培訓(xùn)方式課題獲集團公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎。
一、主要認識和體會。
（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓(xùn)基地按照“保四爭三”的目標要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認識，促進理論與實踐的相互結(jié)合，保證四級安全培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)全面推進、高位達標。
（二）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。
（三）領(lǐng)導(dǎo)重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實際，礦充實了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。
（四）健全機構(gòu)、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達標，更加適應(yīng)四、五級聯(lián)動教學(xué)的需要。
（五）整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，使各項安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴治學(xué)，教考分離，實行動態(tài)的準軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。
二、主要工作完成情況。
1.校容校貌煥然一新。
今年以來，我礦按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合教育培訓(xùn)資源，使之逐步達到“模擬教學(xué)現(xiàn)場化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職?，F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購置，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬元新增計算機14臺，教職員工達到了“一人一室一機”；投資4.5萬元擴建了計算機教室，為全面實現(xiàn)“機考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口，實行集中控制，專職教師所有課程實現(xiàn)課件教學(xué)；投資1.8萬元更換了學(xué)生桌椅60套，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬元購置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次，為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。
2.培訓(xùn)體系規(guī)范運作。
今年以來，按照集團公司培訓(xùn)管理體系貫標要求，一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標準，認真組織了基層區(qū)隊貫標運行情況內(nèi)審，促進了基層區(qū)隊業(yè)余規(guī)范化運作。二是教培中心利用自己設(shè)計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個“一本通”，規(guī)范區(qū)隊班組培訓(xùn)行為；利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓(xùn)辦班資料一目了然，防止了缺項漏查現(xiàn)象。三是認真開展教學(xué)教研，教培中心教師分工負責，每月下井或下現(xiàn)場2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué)，認真開展論文評比、優(yōu)質(zhì)。
教案。
評選、學(xué)員評教、教師互評活動，教學(xué)質(zhì)量大大提高。，我礦組織教學(xué)課件評比2次，論文評比2次，對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認——設(shè)計策劃——實施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評價——培訓(xùn)改進”程序，規(guī)范運作。如：今年初，通過崗位能力差距確認，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機廠車間進行實物現(xiàn)場教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。
3.“一個學(xué)習(xí)”先行一步。
“一個學(xué)習(xí)”即黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀精神的學(xué)習(xí)。根據(jù)上級黨委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作部署，黨委中心組政治學(xué)習(xí)每月不少于2次，起到表率作用；支部書記例會每月1次，起到引導(dǎo)作用；礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識有獎學(xué)習(xí)競賽活動，673名黨員參賽，起到普及作用；第三、四季度，我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們以領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟任務(wù)完成情況及時通報，做到了把目標講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展營造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。
4.“兩項培訓(xùn)”超額完成。
“兩項培訓(xùn)”即“三項崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。，是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先，落實了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn)，全礦2538人通過了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識強化培訓(xùn)，組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期，培訓(xùn)學(xué)員226人，為他們獨立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學(xué)矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓(xùn)方法，先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員136人，生產(chǎn)班組長換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人，舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動的正規(guī)進行，促進了我礦質(zhì)量標準化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天；礦井質(zhì)量標準化達標奪得煤業(yè)公司“五連冠”。
5.“三個推進”卓有成效。
一是“四五級聯(lián)動”培訓(xùn)初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級聯(lián)動”培訓(xùn)實施辦法》，按照典型示范、遞次推進、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔的原則，首先在采煤二區(qū)、掘進二區(qū)、機電工區(qū)進行了試點。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能，認真編制并實施內(nèi)部培訓(xùn)計劃和分解落實指令性培訓(xùn)計劃；基層區(qū)隊在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時，重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn)；所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。教培中心為12個井下生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)計了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個“一本通”；創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅持每月2次的下井實習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊的技術(shù)課督導(dǎo)，促進了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手，引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，實現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機電中專班，教學(xué)工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊班組長將完成學(xué)業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時，緊跟集團公司“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)項目步伐，制定并實施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎勵辦法，利用高、中級技能鑒定的途徑，做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵技術(shù)人才脫穎而出，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。，全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定，創(chuàng)出歷史之最；50余名職工獲得學(xué)歷獎勵；60余名職工踴躍報考成人高考，職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。
6.“四個確?！表樌麑崿F(xiàn)。
一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進、獨立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓(xùn)管理體系運行為載體，繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結(jié)合，自建了適應(yīng)我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫，安全知識抽考全面實現(xiàn)了“機考”，使之更加體現(xiàn)標準化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核，不斷增強了安全培訓(xùn)和考試考核的針對性和實效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標準、強制培訓(xùn)、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級安全培訓(xùn)機構(gòu)的權(quán)限，及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，持有效證件上崗率始終達到100%。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯(lián)動培訓(xùn)。各生產(chǎn)區(qū)隊充分利用周一安全活動日、周二技術(shù)課、班前班后會等有效時間，積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點任務(wù)落實到基層。教培中心教師和區(qū)隊兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，采取師生互動、教學(xué)相長、職工表達、教師講評、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法，激勵學(xué)員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。有關(guān)單位按時開展“每季一評”，抽查基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué)情況，獎罰分明、獎罰對等，為培訓(xùn)工作的有效開展提供了支撐。三是培訓(xùn)機構(gòu)高位達標。在搞好教學(xué)管理的同時，我們加大了職教硬件達標建設(shè)，四級機構(gòu)三級配置，適當增加實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學(xué)員的感性認識，促進了理論與實踐的相互結(jié)合，四級安全培訓(xùn)機構(gòu)高位達標、動態(tài)達標。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認真實施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，確保培訓(xùn)場所、設(shè)備、師資、計劃、經(jīng)費“五個落實”，嚴把入學(xué)、考勤、課時、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個關(guān)口”，使安全培訓(xùn)的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運行考核辦法、評分標準，教培中心等單位每季對區(qū)隊培訓(xùn)工作情況進行一次全面檢查，每半年進行一次考核獎懲。我礦分別組織安全活動、技術(shù)課和“三違”人員“過三關(guān)”檢查4次，培訓(xùn)管理體系貫標檢查2次，安全培訓(xùn)情況抽考4次，按照以獎為主、獎罰對等的原則，進行了獎勵和處罰。，在職工培訓(xùn)方面，共獎勵職工350多人次，獎勵資金10萬余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬元。
三、存在的主要差距。
在總結(jié)成績及經(jīng)驗的同時，與上級要求及與先進單位相比，我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距：一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來越大，參加“機考”的難度也較大；二是由于礦辦公場所集中調(diào)整、工業(yè)廣場集中整治，安全實訓(xùn)基地建設(shè)沒有按計劃完成；三是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對基層指導(dǎo)的力度還不夠到位，基層區(qū)隊“四五級聯(lián)動培訓(xùn)”還沒有完全達到培訓(xùn)體系標準要求；四是安全培訓(xùn)計劃對退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面，故造成部分培訓(xùn)計劃有較大變動。
不過由于存在各種各樣的問題，才會導(dǎo)致各種大問題的出現(xiàn)，所以我們一點也不能忽視小問題，煤礦安全沒有小問題，全是客觀存在的大問題，只是還沒有爆發(fā)，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠放在第一位！雖然現(xiàn)在我們的工作成績十分出色，不過這些是不夠的，需要我們長時間繼續(xù)堅持不懈的努力，才能做好我們的工作！
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我煤礦在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以“三個代表”和十七大精神為指導(dǎo)一年以來努力的工作不斷的提高不斷的加大對煤礦安全工作的監(jiān)管一年來工作出現(xiàn)了零事故零傷亡的驕人工作業(yè)績。在即將結(jié)束的時刻我們煤礦應(yīng)該就一年以來的工作做一下總結(jié)為的工作打下良好的基礎(chǔ)也是對工作的一種鞭策和激勵！
率100%，學(xué)員滿意率100%；“三項崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學(xué)100%。我礦保持了濟寧市、集團公司職工教育和安全培訓(xùn)先進單位榮譽；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進單位；“235”培訓(xùn)方式課題獲集團公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎。
一、主要認識和體會。
（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓(xùn)基地按照“保四爭三”的目標要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認識，促進理論與實踐的相互結(jié)合，保證四級安全培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)全面推進、高位達標。
（二）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。
研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。
（四）健全機構(gòu)、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達標，更加適應(yīng)四、五級聯(lián)動教學(xué)的需要。
（五）整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，使各項安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴治學(xué)，教考分離，實行動態(tài)的準軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。
二、主要工作完成情況。
1.校容校貌煥然一新。
投資4.5萬元擴建了計算機教室，為全面實現(xiàn)“機考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口，實行集中控制，專職教師所有課程實現(xiàn)課件教學(xué)；投資1.8萬元更換了學(xué)生桌椅60套，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬元購置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次，為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。
2.培訓(xùn)體系規(guī)范運作。
或下現(xiàn)場2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué)，認真開展論文評比、優(yōu)質(zhì)教案評選、學(xué)員評教、教師互評活動，教學(xué)質(zhì)量大大提高。，我礦組織教學(xué)課件評比2次，論文評比2次，對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認——設(shè)計策劃——實施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評價——培訓(xùn)改進”程序，規(guī)范運作。如：今年初，通過崗位能力差距確認，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機廠車間進行實物現(xiàn)場教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。
3.“一個學(xué)習(xí)”先行一步。
會科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟任務(wù)完成情況及時通報，做到了把目標講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展營造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。
4.“兩項培訓(xùn)”超額完成。
的持續(xù)延長，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天；礦井質(zhì)量標準化達標奪得煤業(yè)公司“五連冠”。
5.“三個推進”卓有成效。
開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手，引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，實現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機電中專班，教學(xué)工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊班組長將完成學(xué)業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時，緊跟集團公司“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)項目步伐，制定并實施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎勵辦法，利用高、中級技能鑒定的途徑，做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵技術(shù)人才脫穎而出，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。，全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定，創(chuàng)出歷史之最；50余名職工獲得學(xué)歷獎勵；60余名職工踴躍報考成人高考，職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。
6.“四個確?！表樌麑崿F(xiàn)。
dquo;，抽查基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué)情況，獎罰分明、獎罰對等，為培訓(xùn)工作的有效開展提供了支撐。三是培訓(xùn)機構(gòu)高位達標。在搞好教學(xué)管理的同時，我們加大了職教硬件達標建設(shè)，四級機構(gòu)三級配置，適當增加實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學(xué)員的感性認識，促進了理論與實踐的相互結(jié)合，四級安全培訓(xùn)機構(gòu)高位達標、動態(tài)達標。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認真實施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，確保培訓(xùn)場所、設(shè)備、師資、計劃、經(jīng)費“五個落實”，嚴把入學(xué)、考勤、課時、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個關(guān)口”，使安全培訓(xùn)的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運行考核辦法、評分標準，教培中心等單位每季對區(qū)隊培訓(xùn)工作情況進行一次全面檢查，每半年進行一次考核獎懲。我礦分別組織安全活動、技術(shù)課和“三違”人員“過三關(guān)”檢查4次，培訓(xùn)管理體系貫標檢查2次，安全培訓(xùn)情況抽考4次，按照以獎為主、獎罰對等的原則，進行了獎勵和處罰。，在職工培訓(xùn)方面，共獎勵職工350多人次，獎勵資金10萬余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬元。
三、存在的主要差距。
在總。
結(jié)成績及經(jīng)驗的同時，與上級要求及與先進單位相比，我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距：一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來越大，參加“機考”的難度也較大；二是由于礦辦公場所集中調(diào)整、工業(yè)廣場集中整治，安全實訓(xùn)基地建設(shè)沒有按計劃完成；三是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對基層指導(dǎo)的力度還不夠到位，基層區(qū)隊“四五級聯(lián)動培訓(xùn)”還沒有完全達到培訓(xùn)體系標準要求；四是安全培訓(xùn)計劃對退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面，故造成部分培訓(xùn)計劃有較大變動。
不過由于存在各種各樣的問題，才會導(dǎo)致各種大問題的出現(xiàn)，所以我們一點也不能忽視小問題，煤礦安全沒有小問題，全是客觀存在的大問題，只是還沒有爆發(fā)，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠放在第一位！雖然現(xiàn)在我們的工作成績十分出色，不過這些是不夠的，需要我們長時間繼續(xù)堅持不懈的努力，才能做好我們的工作！
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