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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇一
企業(yè)經(jīng)濟管理的理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展狀況，因此創(chuàng)新管理理念對企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展有著積極的導向作用。面對現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟管理的滯后理念，不斷灌輸創(chuàng)新意識，有效貫徹創(chuàng)新理念，用先進的管理理念代替落后的理念，更多地融入時代的因素。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)應該樹立一種危機意識，實現(xiàn)戰(zhàn)略化管理，企業(yè)管理者應做到高瞻遠矚，在危機理念的影響下假設企業(yè)未來的困境，總結經(jīng)驗，全面分析市場，統(tǒng)籌規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理整體理念的創(chuàng)新，將形成一種創(chuàng)新的氛圍，帶動員工的積極性，為落實企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作打下堅實的思想基礎，與管理創(chuàng)新工程的各個項目實行緊密的配合，使得管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，相互促進。
創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的制度體系，是加強經(jīng)濟管理的重大舉措，對企業(yè)管理水平的提高有著重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，從根本上改進了經(jīng)濟管理原有的弊端，為管理創(chuàng)新提供制度上的支持，減小了改革創(chuàng)新的阻力。積極健全經(jīng)濟管理體制，完善相關管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動秩序，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的有序運行，企業(yè)各部之間明確分工，促進信息的流通，加快企業(yè)整體工作的進度，確保企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新活動的正常開展。企業(yè)應創(chuàng)新相應的獎懲制度，對員工的工作進行績效考核，在體現(xiàn)公平競爭的同時，增強員工的工作積極性，激勵員工提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，在很大程度上將管理機制置于科學合理的體系下，大幅度提升經(jīng)濟管理的水平。
企業(yè)的內(nèi)部控制為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)揮著積極的作用，控制著經(jīng)濟活動的脈絡。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制，可以對經(jīng)濟管理高層人員進行一定的制約，約束管理人員的權力，保證企業(yè)財務活動的有序運行。完善內(nèi)部財務管理機制，形成科學化的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，并與企業(yè)的其他項目活動相互作用，相互協(xié)調(diào)，進一步提升內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，帶動企業(yè)各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，實現(xiàn)全方位、深層次的經(jīng)濟管理，促使企業(yè)持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。同時創(chuàng)新監(jiān)督管理體制，在內(nèi)部形成系統(tǒng)化的監(jiān)管制度，結合市場情況和企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行適當調(diào)整，與時俱進，適應現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)長遠意義上的發(fā)展提供源源不斷的活力，推動企業(yè)的進步。
針對目前企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式較為落后的問題，需要及時提出解決措施，在實踐中創(chuàng)新其組織模式，優(yōu)化組織結構。現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟管理受傳統(tǒng)模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯(lián)系不夠緊密，使得各項環(huán)節(jié)的配合程度較低，導致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式過程中，應該積極建立明確的組織結構，對各部門要素進行合理分工，增強各部之間的溝通與交流，形成企業(yè)信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理可以充分利用現(xiàn)代科技，將先進的技術手段融入到經(jīng)濟管理組織模式的運行中。例如在信息網(wǎng)絡高速發(fā)展的今天，可以憑借信息技術的支撐，創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理的組織結構，建立虛擬化組織結構，實現(xiàn)經(jīng)濟管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統(tǒng)管理模式的固定組合，形成多元化經(jīng)濟管理，有效應對不同類型的管理需求，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行實時控制，革新企業(yè)經(jīng)濟管理的方式。
3結束語。
經(jīng)濟的多元化發(fā)展，給企業(yè)帶來了一定的沖擊。為了適應新形勢的發(fā)展，企業(yè)需要進行新一輪的改革。而企業(yè)經(jīng)濟管理在整個企業(yè)中扮演著重要的角色，很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的方向。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，提升企業(yè)競爭力有著關鍵性的意義。通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，及時尋找解決對策，積極探討經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，不斷創(chuàng)新管理理念，制定科學的目標，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的制度，加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟控制，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)的進步。
參考文獻。
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇二
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動力，當前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢。各種領域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機勃勃的動向，承接的業(yè)務范圍逐漸擴大，伴隨著新形勢的出現(xiàn)，應該采取適當?shù)慕?jīng)濟管理措施為其保駕護航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，無法兼顧面對的新形勢問題，因此需要充分結合企業(yè)自身優(yōu)勢，通過迎合時代的發(fā)展需要，積極利用先進手段，不斷完善當前的企業(yè)經(jīng)濟管理策略。經(jīng)濟管理屬于企業(yè)運營中一項重要的活動，新形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實意義，正確對待目前存在的首要問題，深化經(jīng)濟體制改革，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)所從事的多項經(jīng)濟活動，最終目的都是實現(xiàn)最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實現(xiàn)計劃之內(nèi)的經(jīng)濟效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，才能有效實現(xiàn)利潤最大化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準備。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是當前新形勢的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認識到經(jīng)濟發(fā)展應該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經(jīng)濟管理的相關體制，確保企業(yè)及時掌握市場信息，做好充分的準備迎接各種挑戰(zhàn)。
1、觀念落后。
企業(yè)經(jīng)濟管理應該與時俱進，只有這樣才能更好的迎合時代的發(fā)展需要?，F(xiàn)階段，眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，需要企業(yè)中的所有人員格外關注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，應該以增強企業(yè)核心競爭力為重要出發(fā)點。
2、組織松散。
企業(yè)就是一個團隊，其中每一個成員的努力都關系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的問題是經(jīng)濟管理組織結構松散，無法形成良好的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)部危機。國家眾多企業(yè)的經(jīng)濟管理機構尚不完善，相關的經(jīng)濟管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟管理和未來發(fā)展。
3、缺乏制度。
企業(yè)在運營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關注，無法發(fā)揮實際效用，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的可行性。面對新形勢的到來，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過了制度的創(chuàng)新程度，這樣將會導致企業(yè)經(jīng)濟管理制度和實際發(fā)展狀況不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。
企業(yè)的經(jīng)濟管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，掌握現(xiàn)代化管理手段，積極引導企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動。企業(yè)中的`管理層應該營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工們感受到生機勃勃的工作動力，潛移默化中形成創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。新形勢下的競爭環(huán)境比較激烈，如果沒有掌握先進的經(jīng)濟管理手段，將無法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中最關鍵的環(huán)節(jié)，因此需要制定合理科學的制度，有效的對經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程加以掌控，并且從根本上落實創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結合當前的經(jīng)濟形勢和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經(jīng)濟管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動力奠定基礎，由此推動企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革，確保其更穩(wěn)定、更快速的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，應該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件，使他們的薪酬與勞動強度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應該建立監(jiān)督?jīng)Q策機制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權利參與企業(yè)的重大決策，這個過程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展的進程中發(fā)揮著重要作用，只有有效的經(jīng)濟管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標。在新形勢下，企業(yè)應該促進人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應該推動企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質(zhì)的組織結構，有效的提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機制，伴隨著信息化時代的到來，企業(yè)應該借助于先進的技術手段，對經(jīng)濟管理組織合理規(guī)劃，從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)無形化管理模式。
四、結語。
新形勢背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，經(jīng)過適當?shù)膭?chuàng)新應該付諸實踐驗證其實用價值，同時結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，在人員構成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經(jīng)濟管理策略，準確把握企業(yè)運營狀況，在全面落實的基礎上創(chuàng)新經(jīng)濟管理的策略。
參考文獻。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇三
學校是教育的大舞臺，擔負著培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重任。語文由于其學科特點，決定了它對培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力的歷史使命。在創(chuàng)新教育的今天，如何在語文教學中構建創(chuàng)新性課堂，是見仁見智的問題，這里只談談自己的一孔之見，以期拋磚引玉、投石激浪。
一、回歸人文科學，創(chuàng)造寬松和諧的教學氛圍。
構建創(chuàng)新性語文課堂教學，必須以學生為根本，從學生心靈深處挖掘創(chuàng)新潛能，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新精神，搞活語文課堂，構建多向互動的創(chuàng)新性語文課堂教學結構，讓學生的語文學習得到延伸。
1.以教為重心逐漸轉(zhuǎn)移到以學為重心。
國內(nèi)外的教學改革都把重心從“教”轉(zhuǎn)移到“學”，從傳授知識轉(zhuǎn)移到發(fā)展智力、培養(yǎng)能力。創(chuàng)新性語文課堂教學也應這樣，不論是采用暗示法、發(fā)現(xiàn)法，或者自學輔導教學法、學導式教學法，都注重調(diào)動學生的積極性，激發(fā)求知的欲望，培養(yǎng)學生學語文的興趣，使之不僅能學到知識而且學會獨立獲取知識的方法。
2.注重質(zhì)疑交流，開展豐富多彩的語文活動課。
最精湛的教學藝術，遵循的最高準則就是讓學生自己提問題。教師通過讓學生自己提問來組織教學，引導學生積極參與、主動探索，為他們創(chuàng)設動腦、動口、動手、釋疑解難的機會；通過個體與個體、個體與群體、群體外向?qū)W習法等形式的交流，培養(yǎng)獨立思考、商討問題、解決實際問題的能力，從而發(fā)揮學生的主體作用，發(fā)展學生的創(chuàng)造能力；通過課內(nèi)外結合的教學形式，拓展學生的知識面。
二、由“應試”向“應世”轉(zhuǎn)移，創(chuàng)建課堂與生活的“超級鏈接”
美國當代教育家卡爾?羅杰斯指明學與做的關系時，提出了這樣的學習原則：“大量有重要意義的學習是從干中獲得的；學生負責地參與到學習過程中，對學習才會促進，使學習者全身心投入的自我啟動的學習是最持久、最深入的?！庇纱丝梢钥闯觯R和興趣是在實踐活動中得到、產(chǎn)生并發(fā)展的。在創(chuàng)新性語文教學活動中，教師要為學生創(chuàng)造各種參加實踐活動的機會，使其積累知識、豐富知識。要建立“應試”（課堂教學系統(tǒng)）到“應世”（社會生活系統(tǒng)）兩者之間的“超級鏈接”，把學校變成與社會緊密聯(lián)系的小環(huán)境，把學生培養(yǎng)成諳熟事理、了解社會的新型社會成員。
三、著眼“終身教育”，改革讀寫教學。
“研究性學習”也是創(chuàng)新性語文課堂教學的一個重要環(huán)節(jié)。語文研究性學習一定要在教師指導下，根據(jù)學生各自的興趣、愛好和條件，選擇不同的研究內(nèi)容，獨立自主地開展研究，堅持讓學生在學習過程中“自由選題，自主探究和自由創(chuàng)造”，以此培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。語文研究性學習在師生間建立了一種新的關系，在這種新的關系中，教師要與學生共同開展探究知識的過程；學生則具有高度的自主性，是學習的主人。把語文研究性學習落實到讀寫教學中，那就是：以目的性為讀寫前提，以信息論為讀寫理論指導，以圍繞讀寫目的準確、快速、有效把握文章的相關信息為基本原則，不斷提高學生篩選、認知、處理語言信息的能力，進而培養(yǎng)學生的創(chuàng)造性。
四、開展教育信息化活動，實現(xiàn)創(chuàng)新性語文課堂教學。
在從事語文教育工作中，為了提高學生學習語文的興趣，針對學生的學習實際，我制作了一些課件用于課堂教學，每當用多媒體上課，學生情緒高漲，學習效果極佳。比如最近我講《春》時，根據(jù)學生學習情況制作了中國南方春的圖片的課件，激發(fā)了學生的學習興趣，學生能通過看南方春天的圖片理解南方春天給人不同的感受。課堂上新舊知識結合，以學生活動為主，教師講解為輔，學生學得愉快，教師教得輕松。這節(jié)課若只憑借黑板粉筆，無論如何也完不成這么多信息量的。
由此可見，語文創(chuàng)造性課堂教學適當?shù)厥褂糜嬎銠C多媒體技術能綜合處理圖像、聲音、動畫和視頻，使教學信息的處理呈多維化、集成性和交互性，使教學信息的容量增大，滿足學生學習的需要，更能豐富教學的表現(xiàn)力。這樣有利于以“教師為中心”的教學模式向以“學生為中心”的教學模式轉(zhuǎn)化，使學生學得更積極主動，成為學習的主人。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇四
思想觀念直接關系到管理工作的方向。現(xiàn)如今，許多企業(yè)領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，認為經(jīng)濟管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對經(jīng)濟管理工作并不重視。而在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟管理作為堅強的后盾，只有在先進的管理觀念的指導之下，進行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經(jīng)濟管理工作，才能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步提供強大的推動力，才能夠應對新形勢之下經(jīng)濟市場中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預防和應對發(fā)展過程中的風險與危機。
經(jīng)濟管理制度是實施經(jīng)濟管理工作的依據(jù)和保障，而目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不夠健全，在經(jīng)濟管理工作方面很難發(fā)揮到應有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經(jīng)濟管理制度不在一個層面上，經(jīng)濟管理不但未能發(fā)揮指導企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展；二是企業(yè)所制定的經(jīng)濟管理相對比較完善，但在實際的執(zhí)行過程中缺乏強有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度難以落實到工作實踐中去，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.內(nèi)部控制管理不到位。
面對經(jīng)濟市場中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進行有力的經(jīng)濟管理，才能夠應對發(fā)展過程中所遇到的風險和危機。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費或流失，而采取財務審計作為最主要的內(nèi)部控制手段。然而，在實際的內(nèi)部控制工作中，由于財務管理的權利有限，無法做到全面實施企業(yè)內(nèi)部控制，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制力度不足，企業(yè)經(jīng)濟管理難以達到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質(zhì)和資金的流失，為企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟損失。
要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經(jīng)濟管理工作。針對于目前我國企業(yè)領導者對待經(jīng)濟管理的態(tài)度，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)領導的管理觀念，使企業(yè)領導能夠認清新形勢之下經(jīng)濟市場的現(xiàn)狀，樹立起危機意識和競爭意識。
明確企業(yè)經(jīng)濟管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競爭力的提升作為企業(yè)經(jīng)濟管理的關鍵，并且將全球化的經(jīng)濟發(fā)展局勢作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，緊抓發(fā)展機遇，快速提升企業(yè)實力。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，就是增強企業(yè)的發(fā)展實力，就是在為提升企業(yè)在市場中的地位奠定基礎，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競爭力作為經(jīng)濟管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個市場的經(jīng)濟發(fā)展動向，以更強的.實力應對市場中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中占據(jù)更為有力的地位。
企業(yè)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個方面開展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結構，從而減少企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經(jīng)濟管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結構所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應經(jīng)濟市場和企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境；三是建設具有虛擬性的組織結構，將企業(yè)經(jīng)濟管理工作與網(wǎng)絡信息技術結合起來，將企業(yè)經(jīng)濟管理的各項數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行數(shù)字化、自動化的管理，更快地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標。
企業(yè)中的人力資源是推動企業(yè)不斷進步和發(fā)展的關鍵性動力。如何通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理來實現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行有機的結合，實現(xiàn)以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動，保障員工的基本權益，并且能夠為員工提供更多接受培訓與深造的機會。
三、結語。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對于推動企業(yè)的進步有著重要的意義。在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)經(jīng)濟管必須進行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經(jīng)濟管理觀念，樹立明確的經(jīng)濟管理目標，制定創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場的前端，增強自身實力和市場競爭力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
作者：趙瑞瓊單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇五
企業(yè)經(jīng)濟管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對內(nèi)部經(jīng)濟的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟管理至關重要，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動的主要內(nèi)容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經(jīng)濟管理的重要性越發(fā)突出。但當前許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業(yè)想要在新經(jīng)濟環(huán)境下占得先機，必須認清形勢，針對經(jīng)濟管理中存在的問題，加強創(chuàng)新與改革。
企業(yè)經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)組織預定目標，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動[1]。企業(yè)經(jīng)濟管理理論由美國經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特提出，他認為企業(yè)經(jīng)營活動就是一種經(jīng)濟活動，經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經(jīng)濟利潤的關鍵。新形勢下，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高資金流轉(zhuǎn)速度。經(jīng)濟管理是促進企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)，提高資源利用率，實現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟體制改革的深入，經(jīng)濟增長方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟管理創(chuàng)新勢在必行。
通過前文對企業(yè)經(jīng)濟管理的分析不難看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內(nèi)對企業(yè)經(jīng)濟管理的研究起步較晚，相關理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏正確認識，經(jīng)營管理中并不重視經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經(jīng)濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實際情況的結合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經(jīng)濟正處于發(fā)展階段，而西方資本市場已經(jīng)成熟。相比之下國內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和西方經(jīng)濟環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國內(nèi)企業(yè)，這便會對經(jīng)濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內(nèi)市場前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業(yè)陷入危機，發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、項目盈利效果差等現(xiàn)象。通過經(jīng)濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內(nèi)。但國內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術的應用。
想要提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，必須進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機制，建設相應經(jīng)濟管理制度，保障經(jīng)濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經(jīng)濟管理工作提供依據(jù)，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業(yè)經(jīng)濟管理的風險規(guī)避功能，有效控制經(jīng)濟風險，保障企業(yè)能夠處于良性運行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規(guī)模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內(nèi)。風險管理是經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應轉(zhuǎn)變管理觀念，更新經(jīng)濟管理思路，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術被廣泛應用到企業(yè)經(jīng)營管理中。信息技術的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實現(xiàn)了無紙化、智能化經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理中應積極推廣和應用信息技術。信息技術背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準對流，為管理者提供實時數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學依據(jù)，降低決策風險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調(diào)性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經(jīng)濟管理水平將得到有效提高。
四、結束語。
通過正文分析可以看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當前大多企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在問題，進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應針對當前經(jīng)濟管理中存在的不足，進行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇六
在全面推行素質(zhì)教育的今天,語文教學發(fā)生著巨大變化,傳統(tǒng)的教學方式也不適應培養(yǎng)新世紀創(chuàng)新性人才.語文教學工作者在教學過程中,應自覺地將語言知識傳授和培養(yǎng)創(chuàng)新思維相結合,發(fā)現(xiàn)學生的創(chuàng)新潛能,捕捉學生創(chuàng)新思維的閃光點,多層次多角度地培養(yǎng)學生的創(chuàng)新個性和創(chuàng)新能力。
1.教師應有廣博的知識和創(chuàng)新性精神。
要培養(yǎng)創(chuàng)新性思維,教師在教學過程中應不斷學習,不斷完善自我,不斷提高自身素質(zhì),掌握教育自身獨特的規(guī)律和方法.還必須有廣泛的知識做基礎.教育家蘇霍姆斯基說過:“教師所知道的東西,就應當比他們課堂上要講的東西多十倍,多二十倍以便能夠應付自如地掌握教材.”要培養(yǎng)創(chuàng)新性人才,教師要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力.教師在教學中要勇于創(chuàng)新,培養(yǎng)自己的社會責任感和創(chuàng)新意識,發(fā)展自己的創(chuàng)新性人格,提高自己的創(chuàng)新能力,用自己人格品質(zhì)去影響學生,這樣在教師的教育熏陶下,學生增強了創(chuàng)新意識,他們積極探索,積極思維,形成了勃勃生機,學生的創(chuàng)新性思維能力才能得到培養(yǎng).
2.創(chuàng)造民主寬松開放的教育氛圍。
創(chuàng)新性教學需要民主和諧合作的教育氛圍的支持.作為語文教育工作者,對學生要熱情,不是板著面孔傳授知識,而是作為一名導演情感豐富地引導學生在知識的海洋里去遨游去探索去發(fā)現(xiàn)。
建立相互尊重信任平等合作的新型師生關系,教師在創(chuàng)新性教育活動中進行計劃組織,與學生一起討論,相互影響,激勵學生獨立思考大膽質(zhì)疑,敢于提出與眾不同的觀點及問題,并積極思考解決問題的方法.蘇霍姆林斯基在給教師的建議中指出:“當教師走進課堂,不是帶著一本教科書走向?qū)W生,而是要營造一個個性得以自由發(fā)展的寬松氛圍,為具有差異性發(fā)展性的學生提供發(fā)揮潛能的領域,讓他們展現(xiàn)各自的才能智慧,體驗成功,增強自信.”
在寬松民主開放的課堂氛圍里,師生平等,和睦相處,在這種關系中,學生感到教師在尊重自己的人格,尊重自己的興趣愛好,尊重自己的自由發(fā)展,他們才敢于并積極活躍的進行創(chuàng)新立意,釋放無限的創(chuàng)造能力。
3.語文教學中開發(fā)學生創(chuàng)新性思維的方式。
(1)教師設置問題語境,促進學生積極思考.
在教學新知識時,教師要激起學生的自信心和好奇心,善于設計一些新穎別致妙趣橫生喚起學生的求和欲的問題,使學生帶著濃厚的興趣去思考去探求新知如在教《聽潮》一課時,教師在平靜高昂的音樂氛圍中,充滿激情的朗讀全文,學生們用聽覺視覺感覺體會潮起潮落的壯美,他們仿佛置身于大海邊,與作者一起感受大海的美.在這樣的情境下,教師及時提問:a.朗讀時的速度是如何變化的?b.朗讀者情緒的變化怎樣?c.文中哪些段落體現(xiàn)了用文字塑造聲音的形象?d.作者對大海有什么樣的感情?e你對大海的感情呢?學生們在語感中感悟到了作品的神韻.以及作者的思想情懷.回答這樣的問答他們熱烈討論積極發(fā)言.然后教師讓學生們感情投入的朗讀這篇文章,讓他們再次同作者一起領略海潮的美.教師提問:“‘欣幸’前后兩次出現(xiàn),作者的感情變化是怎樣的?能不能用什么聲音把海潮音模擬出來?”學生們在理解的基礎上朗讀,在朗讀中加深理解,教師適時設置問題,學生積極思考,并能創(chuàng)造性的回答一些問題,教師給予鼓舞.這樣形成了以學生為中心的生動活潑的學習局面,激發(fā)了學生無限的創(chuàng)新激情.
(2)學生質(zhì)疑討論。
質(zhì)疑是學生創(chuàng)新思維的橋梁。宋代學者朱熹說過:“學貴有疑，大疑則大悟，不疑則不悟。”在學習過程中學生有了自己發(fā)現(xiàn)的問題，才會進一步思考，才能有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新。如在教學《賣炭翁》這首詩，學生弄清詩意，然后讓他們?nèi)ふ覇栴}。其中針對“滿面塵灰煙火色，兩鬢蒼蒼十黑”兩句詩，學生提出了許多問題。a.賣炭翁為什么是滿面塵灰呢?b.煙火色是一種什么樣的顏色?c.十個指頭為什么都是黑的?d.他這副模樣是怎樣造成的?針對學生提出的種種問題，教師引導學生去分析解決問題。在回答第四個問題，同學們議論紛紛，他們分析了多種原因，教師都給予了肯定。并表揚了他們。學生們在愉快的教學環(huán)境中，在思維中提問，在提問中思維，發(fā)揮了他們的潛能，展現(xiàn)了各自的才能智慧，創(chuàng)新得到了培養(yǎng)。正如波利亞所說:“學習任何知識的最佳途徑是由自己去發(fā)現(xiàn)。因為這種發(fā)現(xiàn)，理解最深，也最容易掌握其中的內(nèi)在規(guī)律性質(zhì)和聯(lián)系?！币虼嗽诮虒W中激發(fā)學生去尋找問題發(fā)現(xiàn)問題，比教師提問學生答更能培養(yǎng)學生創(chuàng)造思維能力。
(3)利用多種教學組織形式激發(fā)學生創(chuàng)新思維。
語文教師要拓展教學內(nèi)容的形式與渠道，使語文教學內(nèi)容豐富，形式多樣，生動活潑。利用廣播，電視，網(wǎng)絡等媒體進行教學，開展豐富多彩的故事會，朗誦會，課本劇。還要引導學生利用圖書館，閱覽室，網(wǎng)絡等查閱資料，培養(yǎng)初步的收集和處理信息的能力。通過多種語文實踐活動，學生多種感官參加了活動，他們在接受知識的同時，也進行了創(chuàng)造，甚至有許多新的發(fā)現(xiàn)，新的創(chuàng)造，這樣就會鑄造學生的創(chuàng)造素質(zhì)。
1).利用多媒體進行教學。
傳統(tǒng)的教學手段單調(diào)，枯燥，落后，嚴重窒息了學生創(chuàng)新思維的發(fā)展。隨著現(xiàn)代科學技術不斷進步，傳播信息的媒體已發(fā)生了日新月異的變化。我們語文教師要積極將錄音，錄像，投影，幻燈，電腦等多媒體引進教室，利用聲光電構成的立體畫面和色彩紛呈的視覺效果，開闊學生視野激發(fā)學生興趣，開拓學生想象空間，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維能力。如在教學《錢塘湖春行》時，可利用錄像展現(xiàn)早春花草爛漫燕鶯歡唱的場面，讓學生感悟“幾處早鶯爭暖樹，誰家新燕啄春泥。亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄”的詩的意境，領會作者熱愛大自然，歌頌春天萬物的感情。由這些畫面引導學生想一想，春天景色就只有這些嗎?還有哪些景色可以歌詠春天的。作者為什么只寫這些景物。通過錄像展現(xiàn)的畫面促進了學生的語言思維，開拓了學生的想象空間，有書本已有的知識形象聯(lián)想到多姿多彩的春天，在教學過程中學生主動地學到了語言知識，積極的進行了探索，進行了創(chuàng)造。
2).開展豐富多彩的故事會，朗誦會和課本劇。
在進行語文教學的時候，可適當讓學生開展故事會朗誦會和課本劇。通過這些活動可大大激勵學生學習語文的興趣，培養(yǎng)他們語言表達語言思維能力，鼓勵學生離開課本思考創(chuàng)造，要求學生只要講得清楚合理就行。
故事會可據(jù)圖講故事，續(xù)講故事，根據(jù)劇本改講故事，也可擬一主題講故事，鼓勵學生在講故事的過程中利用語態(tài)，表情和動作使故事生動形象有趣，并具有個性。同一故事不同的學生講會有不同藝術效果。
朗誦會由一人朗誦，二人小組或全班進行，朗誦內(nèi)容學生可以自選，詩歌散文古詩詞小說都可以朗誦。
通過朗誦可以培養(yǎng)學生語言表達能力，陶冶學生情操。在優(yōu)美的語境中，學生領會作品的精華，沉浸在作品的美感里時，學生會有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造。
課本劇可根據(jù)課文內(nèi)容來編劇，如《赫耳墨斯和雕像者》《蚊子和獅子》《孔乙己》，《最后一課》《魯提轄拳打鎮(zhèn)關西》等都可以改為課本劇。鼓勵學生嘗試著用編寫的課本劇進行簡單的舞臺表演。通過學生言行舉止的表演，對人物形象的塑造，可充分體現(xiàn)他們對作品的領會程度。
3).指導學生參與社會實踐活動，培養(yǎng)創(chuàng)新人格和創(chuàng)新思維。
作為語文工作者，不僅僅是傳授知識，我們還要育人。在教師人格魅力的影響下使學生形成科學的世界觀和人生觀。我們要帶領學生走出學校，走進工廠，走進科研單位，走進圖書館，閱覽室，走向農(nóng)村，走向大自然。學生通過耳聞目睹，通過自己的實際操作，他們動手動腦的能力提高了，并從中獲得思考，創(chuàng)造的新知識，獲得了寫作的豐富素材。在社會實踐活動中，學生學會做事，學會做人，潛移默化中增強了學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。江澤民同志指出“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。”作為人類靈魂的工程師，我們廣大語文教師應開拓進取，勇于創(chuàng)新，多層次多角度的培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維能力。讓我們在培養(yǎng)新世紀創(chuàng)新人才上去探索，去奉獻，去成功吧!
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇七
將潛在科學技術生產(chǎn)力因素變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力體系，只有通過科學的管理措施可以轉(zhuǎn)化。生產(chǎn)力不會自動形成，科學技術無論是本國發(fā)明的還是引進的科學技術，要想真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有通過有效的管理，將他們有機的結合在一起，才能使科學技術真正轉(zhuǎn)化，才會變?yōu)橛袃r值的生產(chǎn)力系統(tǒng)。而且技術越是進步，越需要高水平的管理，管理為采用更先進的技術準備了條件。
（1）人員管理的規(guī)范化。不論怎樣的管理制度，如果員工不能真正理解管理規(guī)范之下的真正含義，那么規(guī)則條令，也只會流于形式。不斷強化和優(yōu)化日常財務基礎管理，不只是從形式上掌握科學規(guī)范化的行為準則，可以幫助管理者從本質(zhì)上學會做到人員行為的規(guī)范化，使得管理有足夠的深度和更容易取得實質(zhì)的效果。并能夠提高內(nèi)部人員素質(zhì)基礎來應對高層科學規(guī)范的管理方法的學習、理解和掌握，使工作事半功倍。
（2）財務數(shù)據(jù)的信息化。財務收支狀況和管理成果的第一手資料需要通過財務數(shù)據(jù)管理來反映，管理和決策效率的提高需要構建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，并是以財務數(shù)據(jù)信息化為基礎，這也是經(jīng)濟信息化管理工作的重要環(huán)節(jié)，是進行戰(zhàn)略決策的基本依據(jù)。
（3）基本財務流程的`規(guī)范化和信息化。財務一體化是經(jīng)濟管理信息化的重要內(nèi)容，通過整合財務流程和業(yè)務處理流程管理以及記錄管理，這樣不僅能使公司各業(yè)務部門和財務部門得到良好的溝通，保證信息在部門內(nèi)部得到及時的共享和傳遞，還能使各個程序得到有效的協(xié)調(diào)管控，實現(xiàn)財務、業(yè)務的一體化管理，同時也能保證決策過程的透明化和科學性。
經(jīng)濟管理只有信息化才能提高整體管理水平，才能真正體現(xiàn)出信息化對經(jīng)濟管理整體管理水平提升的促進作用。計算機管理體系是網(wǎng)絡財務軟件網(wǎng)絡系統(tǒng)和計算機財務信息系統(tǒng)的整合，除此之外，經(jīng)濟管理信息化為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規(guī)劃框架，也減小了可能帶來潛在成本的投資風險，而財務信息化體系的建設更是建立和健全現(xiàn)代管理體系。同一個信息管理，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，數(shù)字化的信息統(tǒng)籌具有靈活便捷的特點，提高了經(jīng)濟管理工作的工作效率。
如何做好經(jīng)濟管理的信息化建設，需要將信息化建設輻射多個方面的每一個環(huán)節(jié)都做好。另外，財務、進銷、庫存、生產(chǎn)等不同的業(yè)務流程也都有不同的重點，在不同的經(jīng)濟管理模式下有不同的需求，只有將每一個環(huán)節(jié)都做好，對整體和各部門的業(yè)績進行評價也需要軟件的支持，統(tǒng)一快捷的網(wǎng)絡系統(tǒng)和深入分析數(shù)據(jù)的智能報表系統(tǒng)必不可少，而財務管理信息化都需要這些數(shù)據(jù)的完整性與及時性作為堅實的保障。
（一）管理理念的創(chuàng)新。
管理理念關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵。貫徹落實內(nèi)部先進的管理理念是在經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展中不斷更新思想的關鍵。作為經(jīng)濟管理者首先應該加強自身工作素養(yǎng)，要堅持與時俱進的經(jīng)濟管理新理念，堅持正確的競爭意識，貫徹于整個企業(yè)，在生產(chǎn)運營中將全新的思想觀念形成強烈的危機意識。因此，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理的重要前提需要內(nèi)部觀念性理念的創(chuàng)新，以全新的視角指導經(jīng)濟管理的改革與發(fā)展，糾正落后的思想觀念，不斷建立與時代相符合的思想模式，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。其次在經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展中，是要落實以人為本的思想?，F(xiàn)代企業(yè)應該采取以人為本思想作為出發(fā)點，對人力資源的重要作用形成充分的認識與重視，維持經(jīng)濟管理的高效發(fā)展。
（二）戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。
在變化多端的全球化競爭環(huán)境中，企業(yè)首先要不斷加強企業(yè)的市場競爭能力，發(fā)展經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，制定符合企業(yè)發(fā)展的實施戰(zhàn)略，及時準確捕捉有利的外部環(huán)境機遇。切實提高核心競爭力是企業(yè)競爭的工作重點，在新時代的發(fā)展中不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營模式，以正確的強勢姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)與風險，切實追求可持續(xù)發(fā)展目標，確定符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，以落實經(jīng)濟管理目標。企業(yè)先進的生產(chǎn)力與長遠的經(jīng)濟管理目標保持一致，創(chuàng)新發(fā)展應該具備良好的全局性、前瞻性，加強創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略的多種渠道，引進各種全新的科學信息技術，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)市場的重要的一席之地。
（三）組織結構的創(chuàng)新。
在強化企業(yè)組織結構的創(chuàng)新中，貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織需要精干高效的組織結構為保證，傳統(tǒng)的企業(yè)管理大都分散的組織結構，現(xiàn)代化企業(yè)管理企業(yè)組織結構需要合理與精簡高效，首先應采取多層垂直的組織結構，在最大限度上增加企業(yè)管理幅度，以減少管理層次，不斷精簡職能機構，增強信息反饋的時效性，形成快速的傳達信息的速度，使企業(yè)組織結構的建立更具有橫向性、扁平化的特征，提高反饋和傳達信息的速度。其次是在現(xiàn)代化企業(yè)應不斷更新的外部環(huán)境發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理工作應該擺脫傳統(tǒng)組織機構的束縛，建立與完善柔性化的企業(yè)組織結構，形成多樣化、靈活化的組織結構。
“人本管理”是企業(yè)管理理論強調(diào)把人視為企業(yè)管理的核心和重要資源，其核心是確定人在管理過程中的主導地位，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，相對于早期的“以物為中心”的管理而提出的一種。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，充分運用人本管理，大膽創(chuàng)新人本管理，迫切要求我們要高度重視人本管理，創(chuàng)新對人本管理。這就要求企業(yè)在管理中樹立以人為本的新理念，必須克服“見物不見人”的觀念，要轉(zhuǎn)變勞資對立的觀念，確立和諧一體的新理念。人本管理思想也就是要求企業(yè)要厚愛員工，充分重視員工的發(fā)展，把員工作為企業(yè)發(fā)展的基石，尊重員工的工作價值，把“愛”作為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，給予員工人文主義關懷。而貫穿人本管理的精髓就是以人為本、科學發(fā)展、和諧共贏。因此，企業(yè)在應該加強對技術人員、管理人員的培養(yǎng)，實施激勵機制，不斷強化人力資源工作創(chuàng)新的同時，為員工的發(fā)展提供更寬廣的平臺，正確的實行人本管理，才能留住人才，以提高企業(yè)運營效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇八
摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制不斷推進。民營企業(yè)迎來了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢來看我國民營企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學的經(jīng)營經(jīng)驗，管理方法落后以及經(jīng)濟效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業(yè)仍然需要面對著國內(nèi)外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進行不斷地創(chuàng)新管理。對于強化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理對于我國的企業(yè)來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業(yè)管理與創(chuàng)新內(nèi)涵的研究著手，探討了我國企業(yè)管理強化與創(chuàng)新的基本內(nèi)涵，對企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟管理進行了若干思考。
改革開放以來，我國打破了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制，社會主義市場經(jīng)濟體制開始實行，大量的民營、私營企業(yè)開始活躍起來，已然成為了我國經(jīng)濟發(fā)展重要支柱，成為了我國人均cdp增長，提供社會就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是與國營企業(yè)來說仍然存在著較大的差距，這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進行創(chuàng)新經(jīng)濟管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步，能夠讓企業(yè)搶占更多的市場，許多企業(yè)都開展了對傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進行了反思?？梢哉f對企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動力能夠最有效的促進企業(yè)的發(fā)展。
管理創(chuàng)新包括多個方面的內(nèi)容，首先，在理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵過程中，需要對“創(chuàng)新”一詞有一個深入的認識和理解。目前學術界針對“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點。一些學者認為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè)，而且創(chuàng)新的主要內(nèi)容是進行組織創(chuàng)新，具體而言，是對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新。近些年來，隨著企業(yè)的建設管理不斷完善，在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權與管理予以分離，實踐證明，這一創(chuàng)新活動極大的降低了企業(yè)的運營費用，提升了企業(yè)的管理效率。還有些學者認為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點應該是產(chǎn)品的創(chuàng)新，為了實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應該根據(jù)市場環(huán)境的變化，對其產(chǎn)品進行科學調(diào)整，從而使企業(yè)產(chǎn)品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業(yè)市場競爭力，而且在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要獲得強有力的技術支持。還有一些學生認為，管理創(chuàng)新的重點應該是實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效整合，通過引進新型的資源整合方式，不斷提高企業(yè)資源利用率，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，而且在資源整合創(chuàng)新的過程中，能夠進一步加強企業(yè)得到細節(jié)管理工作。例如：提出全新的經(jīng)營策略有效地實施；創(chuàng)新組織機構有效地運作；設計一種全新的管理模式；進行某一項企業(yè)制度的創(chuàng)新等等?？偠灾瑥纳鲜鲋形覀儾浑y看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強勁的動力，在對創(chuàng)新管理具體定義中，應該將其看作是根據(jù)產(chǎn)品市場的變化，重新整合生產(chǎn)的要素，從而能夠根據(jù)市場的需要，不斷生產(chǎn)與服務于市場，同時能夠達到滿足之身的經(jīng)濟效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責任。
二、企業(yè)進行創(chuàng)新管理經(jīng)濟的基本內(nèi)容。
發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟，是一個系統(tǒng)的過程，在這一過程中，每一個環(huán)節(jié)都必須有效銜接，而彼此銜接的關鍵則是創(chuàng)新。需要增強企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎，堅持不懈的推動創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導下建設相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應該從基本的規(guī)章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎，完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場競爭與經(jīng)營的經(jīng)濟化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進的管理理念落實到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術是企業(yè)贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術的管理企業(yè)則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度，技術的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生極大的促進作用，在先進技術的支持下，能夠主動的將先進的管理經(jīng)驗加以實踐，能夠應用到管理的各項環(huán)節(jié)中去。對于企業(yè)來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的經(jīng)濟效益勢必會得到提升。
(一)樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。
黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟發(fā)展觀念。將國民經(jīng)濟的發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可持續(xù)落實到：“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)”八字方針。經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國經(jīng)濟活動的重要關鍵詞。企業(yè)在推動經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中承擔著十分重要的角色。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化趨勢的增強，企業(yè)所需要承擔的社會責任也日益受到了社會的關注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務的過程中也需要承擔著對社會、環(huán)境以及利益相協(xié)調(diào)的社會責任。我國正在貫徹落實質(zhì)量監(jiān)督管理體系，環(huán)境監(jiān)督體系，等等，從一個側面反映出了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展所需要承擔的社會責任。特別是對環(huán)境的影響，對于企業(yè)來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠積極的承擔好社會責任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業(yè)樹立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢。
(二)堅持“以人為本”
在現(xiàn)代企業(yè)的運營發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動力的重要來源。對于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問題，也是企業(yè)最需要解決的問題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識。當今社會企業(yè)的管理越來越重視人才，都強調(diào)以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢花在培養(yǎng)人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)ibm就是因為十分重視人才，在經(jīng)濟全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業(yè)來說，更需要重視人才，能夠充分調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性與創(chuàng)造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實現(xiàn)“人才強企”。
(三)推動知識化管理。
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的運營發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷的總結經(jīng)驗，而且對于經(jīng)濟的發(fā)展有了更為深刻的認識，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價值以及勞務價值，已經(jīng)在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，知識管理對于推動社會經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎進行不斷創(chuàng)新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競爭力，并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值。
四、結束語。
對于企業(yè)來說，現(xiàn)如今是經(jīng)濟全球化的時代，是經(jīng)濟一體化的時代。企業(yè)只有不斷的對自身經(jīng)濟管理強化與創(chuàng)新才能夠適應時代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟以及社會責任的作用，不斷進步，從而能夠承擔自身的社會責任，推動企業(yè)大發(fā)展與進步。
參考文獻:。
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇九
企業(yè)在經(jīng)濟新形勢背景下，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須在經(jīng)濟管理上進行改革和創(chuàng)新，才能在當今經(jīng)濟市場中立于不敗之地。
（一）貫徹先進的經(jīng)營理念。
（二）培養(yǎng)創(chuàng)新人才。
企業(yè)的發(fā)展是立足于現(xiàn)在又面向未來的，文化是企業(yè)競爭的軟實力，我國經(jīng)濟發(fā)展在人才需求上要求“治學修身、兼濟天下”，創(chuàng)新人才是當今社會發(fā)展的驅(qū)動力。在企業(yè)文化上主張鼓勵員工的創(chuàng)新意識，能夠更深層次的了解顧客的需求，企業(yè)的創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展活力，對于世界來講，創(chuàng)新是一股強勁的時代潮流，企業(yè)只有建立一支高素質(zhì)的員工團隊，才能帶動企業(yè)經(jīng)濟的全面發(fā)展。創(chuàng)新人才不但影響到企業(yè)的發(fā)展，也是實現(xiàn)強國夢的重要元素，創(chuàng)新人才是市場經(jīng)濟的'第一資源，只有運用好這一資源才能促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中認識到人才的重要，才能強化企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)可以通過不同的方式途徑盡可能的引進發(fā)展人才。企業(yè)在發(fā)展中也要堅持以人為本，注重培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，注重員工的精神和物質(zhì)歸屬感，員工是企業(yè)發(fā)展的組成力量，要積極的發(fā)揮員工的工作潛力，具體落實到企業(yè)對員工的培訓等問題上。
（三）增強企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設。
隨著經(jīng)濟的飛速前進，企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設也要跟隨社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，加大經(jīng)濟管理的科學化建設，把現(xiàn)代化信息元素融入到企業(yè)經(jīng)濟管理中，輔助供應鏈管理等，讓新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理建設目標進一步明確。我國經(jīng)濟發(fā)展的輝煌篇章離不開現(xiàn)代化建設，現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展是科學化和信息化發(fā)展局勢的統(tǒng)籌，在不斷的促進社會經(jīng)濟市場的多領域改革。只有在實際發(fā)展中切實的提高企業(yè)的管理改革，才能推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針的落實，在企業(yè)經(jīng)濟管理上落實現(xiàn)代化建設，才能加快企業(yè)在經(jīng)濟市場發(fā)展的步伐。企業(yè)應該推動傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的改革，為企業(yè)經(jīng)濟管理建設更加的現(xiàn)代化奠定基礎。企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設推動企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展，在經(jīng)濟領域上實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)在經(jīng)濟市場上應該清醒的認識企業(yè)發(fā)展面臨的問題，從而探索出適合企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的創(chuàng)新道路。在管理問題上不斷深化的認識管理理念，摒棄不良的經(jīng)濟管理措施，堅持通過實踐認識經(jīng)濟管理，在認識探索中不斷完善現(xiàn)代化管理。
二、總結。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，確定企業(yè)發(fā)展的主要目標，打破傳統(tǒng)管理模式，樹立與時俱進的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，在主觀能動上正確認識企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，從而使企業(yè)建設更加的完善和進步。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十
隨著時代的不斷發(fā)展和進步，在21世紀這樣的知識經(jīng)濟社會大背景下，圖書館知識管理在圖書館管理中的作用越來越大。圖書館面臨的不僅有機遇，同時還有挑戰(zhàn)，21世紀是一個知識與科技飛速發(fā)展的時代，在人們的生活中充斥著各種文化，在這種環(huán)境中，圖書館管理人員要在當前的管理模式中進行探索和創(chuàng)新，改革舊的管理模式，促進有效的知識管理模式的產(chǎn)生，幫助圖書館順利運行。本文從圖書館知識管理的概念進行分析，探討分析圖書館知識管理在圖書館管理創(chuàng)新中的實踐意義。
1.圖書館知識管理，是對圖書館的相關資源、信息進行合理分配時采用的一種知識管理理念，能將圖書館相關職能進行有效地應用和發(fā)揮，并根據(jù)不同的客戶擬定不同的方案，并提供不同的服務。而圖書館管理創(chuàng)新，就是要利用這種知識管理理念來對圖書館的有效資源進行合理的配置，有組織有計劃地將圖書館的任務順利完成。
（1）知識資源的管理內(nèi)容，主要有知識組織管理，即是對顯性知識進行組織，并將其有序的編排，方便客戶了解和使用。另外就是進行知識的應用管理，主要是按照客戶的需要，為其提供多樣的深層次知識服務與產(chǎn)品。
（2）知識創(chuàng)新的管理內(nèi)容，主要有知識技術方面、理論方面以及組織方面的創(chuàng)新管理，這就要求圖書館管理人員對圖書館內(nèi)外的知識生產(chǎn)和傳播組成有序、有效的網(wǎng)絡系統(tǒng)管理。
（3）人力資源管理內(nèi)容，這一內(nèi)容主要是要求圖書館管理人員能對館中的隱性知識進行管理，這就需要圖書館擁有知識型管理人員，可以通過培訓館員，讓館員之間建立起交流、學習以及應用創(chuàng)新知識的平臺，并優(yōu)化激勵機制，實現(xiàn)知識的增值。
（4）知識服務管理內(nèi)容，這一管理是圖書館擴大客戶和市場環(huán)境的關鍵，圖書館管理中需要運用到知識管理的理念為客戶服務，有效提高服務質(zhì)量，贏得更多的客戶市場。
（一）圖書館管理的重要理念就是實現(xiàn)資源共享，為了能加快這一理念的實現(xiàn)，圖書館應該加強圖書館管理理念創(chuàng)新。在當前，圖書館的館藏界定由擁有數(shù)量的概念轉(zhuǎn)變成了存取能力水平的`理念來衡量，各種文獻的散播方式，也由電子型或者印刷型方式逐漸取代了單一的印刷型方式，所以，圖書館不僅要重視建設特色化資源，還需要利用網(wǎng)絡力量來改善自身的存取能力水平。
（二）圖書館服務也應該在知識管理的基礎上進行。圖書館的服務對象是廣大的讀者客戶，所以需要根據(jù)客戶對信息的要求，對信息進行數(shù)據(jù)分析，形成有一定價值的新信息產(chǎn)品，比如像綜述、研究報告等。將信息服務的方式直接由提供相關信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┯行Т鸢傅姆铡Ａ硗庖惨鶕?jù)客戶的要求，對客戶感興趣的信息，進行智能檢索，并以電子郵件等網(wǎng)絡傳播方式在讀者指定時間把信息傳遞給客戶。在信息科學技術發(fā)達的時代，就應該物盡其用，圖書館管理中也可以應用網(wǎng)絡信息導航，根據(jù)客戶的要求，將網(wǎng)絡信息進行分類和探討，將同專業(yè)、同主題的分散信息進行整合，然后為讀者提供跨學科和跨地域的虛擬化信息服務。
（三）當前，隨著社會知識信息化進程的不斷發(fā)展，作為信息傳播和共享的載體圖書館體系也在不斷地發(fā)生變化。這樣的改變就需要圖書館管理人員能具備敏銳的信息洞察力以及專業(yè)的知識；還需要圖書館能有效利用網(wǎng)絡平臺進行資源共享以及知識管理，實現(xiàn)資源共享，并完成多載體化的館藏模式、開放化的服務模式等目標。還需要圖書館利用知識管理基礎進行圖書館管理模式?jīng)Q策的制定，用知識來開拓前景。創(chuàng)新是圖書館管理發(fā)展的前提，在這個瞬息萬變的科技信息時代，要跟上時代的腳步，實現(xiàn)圖書館的可持續(xù)發(fā)展，就要不斷地更新和完善管理機制，同時創(chuàng)新服務模式。
【參考文獻】。
[2]董婕.淺談圖書館知識管理對于圖書館管理創(chuàng)新的作用[j].中文信息,,28(11):48,106.
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十一
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟在我國的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制、經(jīng)濟管理目標及資本結構的創(chuàng)新、應高度重視知識管理等四個方面開展詳細的論述。
企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還需要不斷的進行革新。首先我們應該不斷地對管理觀念進行創(chuàng)新并樹立危機意識。站在戰(zhàn)略的高度上對企業(yè)管理進行創(chuàng)新。另外，在對經(jīng)濟管理不斷進行創(chuàng)新的同時要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
目前我國的經(jīng)濟體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當中，隨著經(jīng)濟的增長，企業(yè)對其經(jīng)濟管理也必然會與時俱進、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝?，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經(jīng)濟長期由計劃經(jīng)濟所把持，經(jīng)濟的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)中。進入21世紀以后，我國的經(jīng)濟逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過?！边~進，經(jīng)濟的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結構、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當代，信息化經(jīng)濟主要表現(xiàn)為知識經(jīng)濟，這就要求企業(yè)在管理上應該不斷地加大對信息技術等的投入和應用，企業(yè)領導層在對經(jīng)營進行決策時還應注重對決策支持系統(tǒng)的掌握及運用。與此同時，知識經(jīng)濟也是一種網(wǎng)絡化經(jīng)濟，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經(jīng)濟也是一種智力支持型經(jīng)濟，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進行轉(zhuǎn)變，更新固有的知識結構，在對企業(yè)進行管理的過程中應該將對事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?。言而總之，知識經(jīng)濟要求企業(yè)經(jīng)濟管理不斷進行變革及創(chuàng)新。
創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起到的推動作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對管理技術進行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應該具備兩個比較基本的內(nèi)容：意識戰(zhàn)略管理理念，其次是危機管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為：企業(yè)在制定及實施戰(zhàn)略之前應該充分的考慮全面性及先進性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當中，企業(yè)還要不斷的對執(zhí)行方式進行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機管理觀念指的是：危機貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中應該給與危機管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機管理和風險管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重點環(huán)節(jié)。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制。
建立健全的激勵機制可以充分的調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，當員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準則。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中把人視為一種重要的資源，以關心和激勵的方式使員工的能動性得以調(diào)動起來。隨著知識經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應該對其經(jīng)濟管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術水平的同時，也要具備相應的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動性。
對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經(jīng)營目標，就目前的'形式來看，單純的對利潤進行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，在經(jīng)營中必須對目標進行轉(zhuǎn)變，無論是在經(jīng)濟上，還是在技術、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展的基礎是資本結構，在發(fā)展過程中對資本結構進行革新，是每個企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中都會遇到的難點。因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結構的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進行補充，以及通過債務的重組等來對企業(yè)資本結構進行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營的風險。
4、應高度重視知識管理。
21世紀是知識橫行的時代，知識所創(chuàng)造的價值要遠遠高于資本所創(chuàng)造的價值，因此，企業(yè)在內(nèi)部要強化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術知識視為商品的理念，并提高在生產(chǎn)流通領域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產(chǎn)權的交易，來實現(xiàn)知識的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡，通過互聯(lián)網(wǎng)絡汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對其潛力的發(fā)掘，因為知識管理來源于人才。
三、總結。
在經(jīng)濟全球化這個大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟靠攏，因此我們在企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結合企業(yè)自身的特點，不斷地在經(jīng)濟管理中開拓、創(chuàng)新。
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十二
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產(chǎn)目標，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經(jīng)濟管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經(jīng)濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有密切的關系，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領導者對新的經(jīng)濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領導雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平服務。
2.3沒有進行有效的內(nèi)部控制。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)領導者的危機意識不強，在進行經(jīng)濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經(jīng)濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經(jīng)濟管理監(jiān)督，這樣財務部門在進行企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權利，導致企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎，企業(yè)的領導者在管理中應該樹立新的經(jīng)濟管理觀念，對當前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經(jīng)濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強經(jīng)濟管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念能與當前的社會經(jīng)濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當前社會形勢，對經(jīng)濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制。
企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務內(nèi)部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應當前發(fā)展目標的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制。
人在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應的工作經(jīng)驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應該進行相應的培訓工作，利用新的'管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理控制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中不僅要根據(jù)相關的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結論。
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十三
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)需要進行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場經(jīng)濟地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟管理的相關作用也是大不相同的。
在當今市場經(jīng)濟的新環(huán)境下，以知識經(jīng)濟為主旨的經(jīng)濟新型特征、基于計算機網(wǎng)絡技術的新型經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效進行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務。
企業(yè)經(jīng)濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應新型經(jīng)濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術手段實現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。
關收益最大化的實現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在有效應對激烈的市場經(jīng)濟競爭的適合應該如何充分實現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關企業(yè)高層應該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力也相應提升了。
隨著我國改革開放的順利進行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟管理的實施中對企業(yè)的短期目標過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中卻經(jīng)常變更制度權限，不經(jīng)過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會導致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗累積，這就會導致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式過分單一，很多企業(yè)對經(jīng)濟市場的了解不充分，對經(jīng)濟市場的變化發(fā)展不關注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權責分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識。
企業(yè)的經(jīng)濟管理是科學生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要動力，經(jīng)濟管理的相關創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的住旋律。
同時，企業(yè)經(jīng)濟管理技術的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟管理活動的核心內(nèi)容是對于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動員工的工作積極性。
同時，企業(yè)順應時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強培訓。
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中要有效地促進企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十四
企業(yè)經(jīng)濟管理的理念影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟管理效果，二者密不可分。而個別的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常存在著管理觀念落后、與時代脫節(jié)等問題，沒有重視管理觀念的重要性。而在當前的迅猛發(fā)展的經(jīng)濟條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時更新管理觀念，就無法培養(yǎng)危機管理，領導者也就不存在戰(zhàn)略管理意識，從而也就阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）管理制度不健全。
企業(yè)的管理制度決定著這個企業(yè)的成敗，然而，目前在現(xiàn)代企業(yè)當中，仍存在著個別經(jīng)濟管理制度上的問題，最突出的問題是企業(yè)雖然設立了管理制度和執(zhí)行者，但在具體執(zhí)行制度時由于監(jiān)管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個比較突出的問題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業(yè)的發(fā)展，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度的現(xiàn)象。因此，當經(jīng)濟管理制度的進度落后于企業(yè)的發(fā)展速度時，制度的存在反擊會阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外有個別企業(yè)制定的管理制度雖然比較先進，但它的進度過于快，不符合企業(yè)發(fā)展實際，這種進度使企業(yè)某些資源閑置出來，影響了企業(yè)的正常運行，所以現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時必須考慮企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，從而促進本企業(yè)快速發(fā)展。
（三）信息化建設落后。
在當今信息技術快速發(fā)展的時代，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設，信息化建設甚至關系到企業(yè)的生死存亡。如果企業(yè)在信息化建設中失去了有利的地位，勢必會被飛速發(fā)展的信息時代所淘汰。在我國企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業(yè)重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問題導致占全國99%以上的中小企業(yè)信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺式電腦辦公、打印機、投影儀等基礎的it終端與外設設備，但網(wǎng)絡設備的擁有率普遍很低，erp（企業(yè)資源計劃）、crm（客戶關系管理系統(tǒng)）、dlp(數(shù)據(jù)泄露防護)、scm（物流與供應鏈管理）等應用軟件擁有率很低，絕大多數(shù)的公司電腦仍停留在文字處理、財務管理等基本信息與數(shù)據(jù)處理上，已擁有局域網(wǎng)或使用互聯(lián)網(wǎng)的公司，公司間的業(yè)務聯(lián)系仍然主要依靠傳統(tǒng)的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應鏈集成和網(wǎng)上支付的企業(yè)少之又少，企業(yè)使用電子商務的現(xiàn)狀需要大大改進，有研究表明，我國企業(yè)在信息技術應用的投入只占企業(yè)總資產(chǎn)的0.21%（平均水平），是發(fā)達國家的1/50，我們企業(yè)開展電子商務的企業(yè)只占21.6%，從事網(wǎng)上采購的只占4.1%，網(wǎng)上銷售的企業(yè)只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業(yè)務活動基本都沒在網(wǎng)絡上進行，而發(fā)達國家已基本進入全面的電子商務時代。
要使企業(yè)有經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新的理念作保證。理念創(chuàng)新不只是企業(yè)個別領導創(chuàng)新自己的思想，而是領導通過市場機制激勵員工的創(chuàng)新性，使整個企業(yè)從上到下，包括每個人都要開拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營造企業(yè)真正的價值而放棄原有落后的經(jīng)營模式和思想，創(chuàng)造新的管理模式和經(jīng)營方法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，增強企業(yè)凝聚力，從而提高自身競爭力。面對當前電子信息極速發(fā)展的時代，每個企業(yè)都應該善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點，并積極改進思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運，從而才更有希望趕超同類企業(yè)，在競爭激烈的市場獲得一席之位。
（二）體制創(chuàng)新，完善企業(yè)管理運行機制。
制度創(chuàng)新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新當中較難突破的一項，因為要創(chuàng)新體制，需要做到政企分開，改革產(chǎn)權制度，而改革產(chǎn)權制度要改革很多方面的內(nèi)容，包括分配制度、人力資源開發(fā)制度等，同時制度創(chuàng)新主要從強化市場管理、提升品牌價值、提高企業(yè)信譽等方面進行。也就是說制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)掘起的根本。企業(yè)在創(chuàng)新制度時要根據(jù)外部環(huán)境和自身的競爭力入手，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，同時使新的經(jīng)濟管理目標能夠在企業(yè)中得以實現(xiàn)，這樣的制度創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中開辟一條成功之路。
（三）加強企業(yè)信息化管理建設。
信息化在現(xiàn)代企業(yè)運營中舉足輕重的.地位是毋庸置疑的，通過信息的廣泛應用和整合，提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量，利用現(xiàn)代信息技術可以及時學習世界領先企業(yè)的先進管理理念和方法，學習先進企業(yè)的技術來降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)自動化管理，以此增加企業(yè)綜合競爭力。所以信息化技術是現(xiàn)代企業(yè)獲得先進經(jīng)驗的有效途徑，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是實現(xiàn)經(jīng)濟全球化、一體化的保證。在當前信息迅猛的時代，企業(yè)能否對信息產(chǎn)生快速反應，是增強產(chǎn)品競爭力、提高企業(yè)效率的重要標志。同時提高企業(yè)信息化水平，也為企業(yè)適應快速發(fā)展的市場打下基礎，也是社會改革的需求?，F(xiàn)代企業(yè)要想在未來激烈競爭的市場立足，必須加強信息化建設，創(chuàng)新管理理念和方式，這是未來發(fā)展的必然之路。
三、結語。
新經(jīng)濟形勢下隨著現(xiàn)代技術和管理方法的日新月異，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理顯現(xiàn)出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都沒有做到與時俱進，所以現(xiàn)代企業(yè)要想迅速發(fā)展的首要任務就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，當然，這不是盲目的創(chuàng)新，要立足于本企業(yè)的實際情況制定適合于本企業(yè)的管理理念和管理方法，營造創(chuàng)新氛圍，研究創(chuàng)新策略，相信這樣能夠讓企業(yè)在快速發(fā)展的市場中處于領先地位，促進企業(yè)良好發(fā)展。
參考文獻:。
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十五
摘要：社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的趨勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的方式也急需優(yōu)化。企業(yè)的財務經(jīng)濟管理問題是企業(yè)管理的核心，為了提升企業(yè)財務經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的地位，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進企業(yè)高效運行。文章針對財務經(jīng)濟管理中的問題展開討論，并提出整改策略。
關鍵詞：經(jīng)濟管理；財務；策略。
1引言。
經(jīng)濟社會發(fā)展的核心就是經(jīng)濟總量的提升，其實質(zhì)就是發(fā)展經(jīng)濟。在企業(yè)管理結構中企業(yè)財務經(jīng)濟管理占據(jù)著重要的地位，因此要著力提升企業(yè)財務經(jīng)濟管理的專業(yè)能力，才能更好地適應社會發(fā)展，同時需要提升企業(yè)財務經(jīng)濟管理水平，促進各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，保障國家經(jīng)濟的高效運行。
當前企業(yè)財務經(jīng)濟管理中還有很多不足，導致社會經(jīng)濟發(fā)展不平衡，嚴重阻礙社會發(fā)展，為此專門進行論述。
2.1產(chǎn)權問題不合格。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟已經(jīng)由原來的傳統(tǒng)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成知識型經(jīng)濟，二者在本質(zhì)上還是有所區(qū)別的。傳統(tǒng)經(jīng)濟的模式主要是固定資產(chǎn)，例如廠房、機器等有形物體為主。產(chǎn)權是物體的所有權的象征，這是企業(yè)產(chǎn)值的表現(xiàn)，產(chǎn)權問題一直是企業(yè)之間爭端的開始，因此其重要性可想而知［1］。在當前的企業(yè)管理中沒有針對研發(fā)產(chǎn)權制定可靠方案以及相關制度，是當前產(chǎn)權問題的主要影響因素2.2財務經(jīng)濟管理風險大知識結構、網(wǎng)絡活動、經(jīng)濟管理之間存在密切的關系，在經(jīng)濟社會高速發(fā)展趨勢下，三者相互之間的關系能夠影響市場經(jīng)濟的變化。由于網(wǎng)絡活動傳播信息速度快，提升了信息知識傳遞的速度，盡管如此如果不好好利用有效資源，還是會給公司財務經(jīng)濟造成較大的損失。在這種趨勢下，公司以及員工在應對傳輸速度快的網(wǎng)絡漏洞時，應該更加認真的甄別網(wǎng)絡信息，增強識別虛假信息的能力，保障公司的合法權益不受侵害，確保公司財務經(jīng)濟的順利運行。
2.3財務內(nèi)部審計不嚴謹。
財務管理人員都了解審計是財務經(jīng)濟中比較重要的環(huán)節(jié)，是由專設機關依據(jù)相關法律對國家各級政府、金融機構、企事業(yè)單位的重大事項、財務收支做事前和事后的審查，是一種獨立性經(jīng)濟監(jiān)督活動。在企業(yè)經(jīng)濟管理中經(jīng)常暴露出財務審計不嚴格，在公司賬目審核方面沒有依據(jù)相關標準進行，甚至造成偷稅漏稅的現(xiàn)象，嚴重擾亂國家市場經(jīng)濟秩序。因此需要盡快優(yōu)化企業(yè)財務經(jīng)濟管理的模式，保障企業(yè)正常運行。
上文主要分析了公司財務經(jīng)濟管理中的常見問題，這是嚴重阻礙公司財務正常運行的關鍵問題，要加強財務經(jīng)濟管理就要針對這些問題進行整改方案的制定，提升公司財務管理部門的能力。
3.1完善內(nèi)部審計。
其中公司內(nèi)部審計部門就是重點改革部門，因此要重點加強公司內(nèi)部審計部門的管理，需要了解目前財務的實際情況，并制定出合理的內(nèi)部審計管理方案。內(nèi)部審計制度在公司發(fā)展中是一個新興的部門，其發(fā)展歷史很短，因此還是在不斷優(yōu)化改進的過程中，在公司內(nèi)部審計中首先要做好的就是對內(nèi)部審計方式的學習，并結合實際情況制定詳細的內(nèi)部審計管理制度。其中審計人員的自身問題也是審計部門需要關注的，在制定審計相關制度的同時還要加強財務管理審計人員的績效考核制度培訓，培養(yǎng)其綜合的業(yè)務能力水平。始終貫徹公司的基本理念執(zhí)行相關政策，提升其工作嚴謹、認真的意識，促進其能夠高效率的完成公司事務。
3.2提升風險管理。
財務經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的效益。所以企業(yè)管理必須重視財務經(jīng)濟管理的風險問題，從全方位的角度出發(fā)，嚴格控制公司財務經(jīng)濟管理的風險，避免其在企業(yè)運行中發(fā)生問題，阻礙公司正常運營，造成較大的經(jīng)濟損失。另外建立相關的風險管理制度是企業(yè)當前需要做的，管理好公司的財務風險，在出現(xiàn)緊急財務事件的時候能夠給予第一時間的處理，減低財務風險給公司帶來的影響，緩解企業(yè)的經(jīng)濟壓力，幫助企業(yè)長久運行。提升財務經(jīng)濟管理的風險管理模式，能夠保障企業(yè)資金流的供應，增加企業(yè)資金運行的效率，有利于實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，保障企業(yè)長足發(fā)展。
3.3細化財務核算方式。
如果財務審計內(nèi)部出現(xiàn)問題，細化財務核算方式是解決公司運行中財務信息管理問題的主要措施，公司的實際運行中財務信息管理與整體的.管理之間有較大差距，審計人員為了縮小差距，就要進行問題細化處理。細化處理問題時記錄在哪一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，及時進行補救措施，為后續(xù)的核算管理工程減緩壓力。
3.4樹立以人為本的理財觀念。
建立多元化的財務經(jīng)濟管理團隊，發(fā)展與市場經(jīng)濟相適應的財務經(jīng)濟管理模式，進一步細化財務經(jīng)濟管理主體，嚴格實行“利益相關者合作產(chǎn)權”，重新確立公司的財務經(jīng)濟管理目標，能夠形成財務經(jīng)濟管理多元化、財務經(jīng)濟管理信息化、財務經(jīng)濟管理社會化的趨勢，促進企業(yè)財務經(jīng)濟管理穩(wěn)定發(fā)展。在進行財務經(jīng)濟管理的時候，樹立以人為本的管理理念，站在利益相關者的立場考慮問題，兼顧資本投入者的財務要求，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，樹立企業(yè)在社會中的良好形象以及口碑。同時企業(yè)的管理者要加強樹立人才價值的管理，形成經(jīng)濟效益的意識，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4結語。
綜上所述，財務經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，其關系到企業(yè)的整體利益，因此一定要切實保證企業(yè)利益最大化，完善企業(yè)財務經(jīng)濟管理體系?？s小企業(yè)財務經(jīng)濟與企業(yè)實際運營之間的差距，適當調(diào)整企業(yè)財務經(jīng)濟管理模式，協(xié)調(diào)企業(yè)管理與經(jīng)濟的關系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
［1］張晶晶.論財務管理制度出現(xiàn)的問題以及改革創(chuàng)新策略［j］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,（5）.
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十六
近年來，伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟結構更趨于合理和科學。眾所周知，在經(jīng)濟結構中，財務管理工作占據(jù)主導地位，因而加強對財務的管理是至關重要的。在進行財務管理的過程中，為了實現(xiàn)全面的管理目標，需要以經(jīng)濟利益最大化為目標，進而建立一個完整、成熟的管理體系，不斷提高財務管理水平。但是從目前的發(fā)展形勢來看，企業(yè)的財務經(jīng)濟管理只能怪存在諸多問題，嚴重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下文中，筆者將具體介紹企業(yè)財務經(jīng)濟管理中存在的主要問題，并提出具體的創(chuàng)新策略，以提高財務經(jīng)濟管理水平。
在具體的經(jīng)濟活動中，財務管理工作受到多方面因素的影響和制約，進而導致財務管理問題頻現(xiàn)，發(fā)展形勢不容樂觀。以下是目前財務管理中存在的主要問題。
1.產(chǎn)權制度不完善。
在知識經(jīng)濟的背景下，知識和信息是最為重要的媒介，其與傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展具有本質(zhì)上的區(qū)別。傳統(tǒng)的經(jīng)濟主要是以資源的配置為重要特點，然而知識經(jīng)濟的時代背景下，市場對與產(chǎn)權制度的認識還不深入，在實際的發(fā)展中，最為經(jīng)濟活動主題的企業(yè)將先進的只適合技術視為企業(yè)的生命，往往忽視產(chǎn)權制度對于知識經(jīng)濟的重要作用，進而常常會引發(fā)企業(yè)與員工內(nèi)部之間的利益沖突。由此可見產(chǎn)權制度不完善是目前財務管理的主要問題之一。
在知識經(jīng)濟中，信息的傳播和處理速度至關重要，如果企業(yè)內(nèi)部部門不能對市場信息進行及時的處理和利用就會導致財務經(jīng)濟管理的風險升高。眾所周知，知識經(jīng)濟背景下，信息的更新和傳播速度較快，需要工作人員加以注意，及時捕捉最新經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，時刻關注市場的變化，進而及時作出正確的判斷。知識經(jīng)濟時代，財務管理的風險系數(shù)較大，伴隨著多種財務管理技術的出現(xiàn)更加使得財務管理的難度加大。
3.內(nèi)部審計問題。
眾所周知，內(nèi)部審計就是對企業(yè)的財務運行狀態(tài)進行系統(tǒng)的分析，被視為是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。然而由于對方面的原因，企業(yè)的財務審計資金常常存在周轉(zhuǎn)不暢的情況。與此同時企業(yè)的財務管理失真情況頻發(fā)，很難對每筆資金使用情況進行及時的詳細報告，因而企業(yè)的內(nèi)部審計難度較大，成為財務管理的主要問題之一。
4.財務管理人員的管理不當。
財務管理工作較為復雜，需要管理人員予以充分的重視。在企業(yè)具體的財務管理工作中，工作人員管理不當是財務管理的主要問題之一。從目前企業(yè)財務管理的機構設置來看，其主要是以金字塔結構為主的，中間的管理明顯，管理效率低下，進而使得財務管理工作缺乏靈活性。此外，部分財務管理人員的責任意識不強，業(yè)務基礎不強，因而嚴重制約著企業(yè)財務管理的有序進行。
5.財務管理方法落后，管理內(nèi)容存在偏差。
企業(yè)財務管理方法落后、管理經(jīng)驗不足是財務管理的主要問題。在財務管理中注重傳統(tǒng)的惠及核算，忽視對于財務的實際管理。在財務管理內(nèi)容中主要注重企業(yè)房產(chǎn)、生產(chǎn)設備及銀行存款等有形的資產(chǎn)管理、對于企業(yè)知識產(chǎn)權、商標、專利等管理力度小。此外，目前企業(yè)無形資產(chǎn)的財務管理中，對于其經(jīng)濟價值的評估不準確，不善于開發(fā)和利用無形資產(chǎn)的經(jīng)濟價值。以上為目前企業(yè)財務管理中存在的主要問題，為了克服以上的缺陷，實現(xiàn)財務的科學合理的管理目標，需要對財務管理進行創(chuàng)新。
財務管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，然而針對于其存在的諸多問題，企業(yè)需要予以足夠的重視，結合目前財務管理的實際情況進行科學合理的創(chuàng)新。下文中，筆者主要對財務經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行了分析。
為了達到完善企業(yè)財務管理制度的目的，對財務管理機構進行合理優(yōu)化，實行責任分工的制度是十分必要的。因而，企業(yè)可以通過建立多種有效的鼓勵機制來激勵企業(yè)財務管理機構中的工作人員，進而提高其財務管理的效率，不斷提高創(chuàng)新能力，例如可以采用持有企業(yè)股票、年底分紅或是各種提成的方式。與此同時，不斷加大對財務管理部門底層員工的專業(yè)培訓，提高去專業(yè)素養(yǎng)，進而提高其財務管理的能力。最后，建立有效的監(jiān)督機制，不斷提高企業(yè)高層管理人員的財務管理和監(jiān)管意識、制定嚴格的'審核和管理體系也是十分必要的。通過不定期的對企業(yè)的財務情況進行抽查的形式，一方面可以掌握企業(yè)的財務情況，一方面可以起到督促財務管理部門的作用，進而實現(xiàn)財務經(jīng)濟管理的目標。
目前，企業(yè)的財務管理方式主要已退網(wǎng)絡進行，通常采用先進的計算機網(wǎng)絡技術實現(xiàn)對多個部門財務的統(tǒng)一管理，包括統(tǒng)一的采購、核算及銷售等等。通過采用先進的計算機網(wǎng)絡技術對財務進行管理可以實現(xiàn)高效率的集中化管理，適應瞬息即變的市場發(fā)展要求。
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的風險是不可不免的，為了有效的降低風險，企業(yè)必須將風險管理與其日常的經(jīng)營管理活動緊密相連，善于分析企業(yè)日常經(jīng)濟活動的中潛在風險，進而鎖定財務管理的風險所在，根據(jù)不同的風險制定相應的管理方案。伴隨著計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)展，風險管理可以借助計算機網(wǎng)絡技術加你有限的風險預警機制，實現(xiàn)內(nèi)部控制。
(1)引入新型的財務分析指標在財務管理中，對企業(yè)財務的分析及評價是十分重要的，其直接制約著企業(yè)的財務管理水平。因而，在企業(yè)的財務管理中，需要結合經(jīng)濟的發(fā)展趨勢引入新型的財務分析和評價指標(經(jīng)濟附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等)。通過新型財務分析及評價指標的引入，對企業(yè)的經(jīng)營成果進行預算，分析企業(yè)的利潤狀況，綜合對企業(yè)的財務狀況進行評估全面反映企業(yè)的財務情況，為企業(yè)的日后發(fā)展指明方向。
(2)側重對知識、產(chǎn)權等無形資本的財務評價知識經(jīng)濟時代不同與傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展，知識經(jīng)濟時代更加注重發(fā)揮知識、產(chǎn)權、商標等無形的企業(yè)財產(chǎn)的管理。因而，企業(yè)喜愛進行財務經(jīng)濟管理時，要摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟財務管理的模式，注重將知識、產(chǎn)權等無形資產(chǎn)納入到財務分析中去，進而建立科學合理的財務管理指標，最大程度上實現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)無形資產(chǎn)的作用。
(1)預先確定企業(yè)的資金需求量在企業(yè)進行融資前，為了減小資金積壓個企業(yè)帶來的負債壓力，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況及市場的發(fā)展趨勢、顯示資金利用情況合理的去頂資金的籌集數(shù)量。
(2)選擇合適的融資渠道，減低企業(yè)融資成本及風險伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，目前企業(yè)的融資渠道及模式呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，企業(yè)的融資渠道不再僅僅限制于向銀行借貸的單一模式，還可以采用民間資本、發(fā)行債券等多種方式進行資金的籌集。但是在選擇資金籌集渠道時，企業(yè)需要綜合考慮各種方式的特點及潛在風險，結合自身的實際情況進行選擇。例如，銀行借貸的資金供應較為穩(wěn)定，但是存在借貸限額的限制；民間資本借貸便捷，但其風險系數(shù)較高；發(fā)行債券積累的資金數(shù)額較小。因而企業(yè)必須綜合考慮自身的實際情況，科學合理的選擇融資方式，權衡得失，選擇最佳的融資方式。
三、結語。
財務經(jīng)濟管理是企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。只有不斷的對企業(yè)的管理方法和體系進行創(chuàng)新和調(diào)整才能不斷提高企業(yè)的財務管理水平，提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力，進而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十七
[摘要]醫(yī)院在人們的生活中扮演著重要的角色，是人們疾病治療和健康保障的主要場所，隨著人們醫(yī)療意識的逐漸增加，促進了醫(yī)院發(fā)展的同時，也對醫(yī)院的管理造成了一定的壓力，因此，這就需要醫(yī)院重視其管理工作?？冃Ч芾硎轻t(yī)院管理的重要部分，在新醫(yī)改下，其也存在一定的問題，該文就針對新醫(yī)改背景下醫(yī)院績效管理中存在的問題進行總結，進而對其績效管理的創(chuàng)新模式進行分析，希望為醫(yī)院的發(fā)展提供一定的幫助。
1新醫(yī)改背景下醫(yī)院績效管理中存在的問題。
1.1對績效管理認識不夠。
在醫(yī)院的績效管理中，管理人員需要認識到自身工作的重要性，切實發(fā)揮自身的作用來落實績效管理，但是在實際的績效管理中，管理人員在一定程度上還是存在著認識不足的情況，并沒有有效的區(qū)分管理和考核之間的關系，進而可能導致實際的工作中存在誤區(qū)，管理人員往往比較重視績效的考核，而對績效的管理則是比較忽視的，將績效考核作為績效管理的唯一途徑，其實他們兩者之間應該是等同的關系，存在一定的差異性，而對績效管理的忽視，就對績效的管理全面性和整體性造成了影響，進而導致管理水平的降低[1]。
1.2績效管理效率低。
在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院也采取了一定的措施來進行績效管理的改進，對相應的崗位工資和獎金也是進行了一定的優(yōu)化設置，但是，在績效管理中還是存在一定的問題。在一些醫(yī)院的績效考核中設置的硬性指標是比較多的，并不能有效保證績效考核具有良好的公正性以及客觀性，醫(yī)院往往采用科室的工作量多少以及醫(yī)院的貢獻多少來進行績效等級的劃分，激勵機制也主要是按照等級來進行分配，該種獎金的分配制度也具有分配的要素，而在實際實施的過程中還存在一定的不公平，過多地強調(diào)績效的考核，過度重視財務數(shù)據(jù)的增長，從而忽略了其他管理內(nèi)容的存在，這也就背離了醫(yī)院管理的本質(zhì)和目的。
1.3績效考核指標設置不合理。
在我國很多醫(yī)院的績效管理中，都采用設置考核指標方式來進行績效管理，也將考核作為績效的主要管理手段，且不說其績效管理的方法比較單一，即使在績效考核的過程中，也存在著一定的考核指標設置的不合理情況，并不能有效體現(xiàn)出醫(yī)療崗位所具有的技術含量以及工作強度和承擔的風險。醫(yī)院具有著復雜的功能以及眾多的崗位設置，想要實現(xiàn)有效的績效考核，需要對績效考核的指標進行詳細全面的設置和劃分，并且每一項的考核內(nèi)容也要有明確數(shù)據(jù)來進行支持，從而實現(xiàn)不同層次以及不同角度的全面考核[2]。
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