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施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇一
優(yōu)秀作文推薦！由我單位運(yùn)營(yíng)的天鋼聯(lián)合特鋼煤氣發(fā)電項(xiàng)目，于20xx年12月份1#機(jī)組已安全運(yùn)行滿一年。機(jī)組在經(jīng)過(guò)最初的安裝施工，到調(diào)試、試車，再到生產(chǎn)運(yùn)行，為確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，按火力發(fā)電規(guī)程規(guī)定應(yīng)進(jìn)行檢查性檢修。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商決定對(duì)1#爐2#汽輪機(jī)組進(jìn)行檢修，檢修工期計(jì)劃25天。
此次檢修天鋼特鋼公司和冶建公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，運(yùn)營(yíng)部及運(yùn)行崗位積極配合。在整個(gè)檢修過(guò)程中，始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，強(qiáng)化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識(shí)，營(yíng)造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各檢修班組都能認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度和重點(diǎn)項(xiàng)目作業(yè)的監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各檢修班組嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度和檢修規(guī)定要求的落實(shí)情況，達(dá)到了預(yù)先制定的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了檢修期間無(wú)安全事故。現(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇二
面對(duì)重重困難，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器?！编]件處理中心在李東福主任的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速成立了李東福主任為組長(zhǎng)，李梅為副組長(zhǎng)，侯捷，鄭權(quán)為成員的“五化五法一包”改革領(lǐng)導(dǎo)小組。明確的提出了“以崗定人，以量定人，擇優(yōu)錄用，減員增效”的口號(hào)，并向市局承諾減員10人，力爭(zhēng)15人的減員目標(biāo)。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇三
為了切實(shí)做好十年一次的森林經(jīng)營(yíng)方案編制工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)森林經(jīng)營(yíng)方案編制精神，掌握每個(gè)小班因子情況。按照林局的統(tǒng)一安排部署，在場(chǎng)長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我場(chǎng)編案工作于20xx年8月20日迅速展開(kāi)，并取得了階段性的'成果，現(xiàn)將具體工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇四
強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析和研究工作，密切關(guān)注影響財(cái)政預(yù)算執(zhí)行的各種因素，對(duì)財(cái)政收支趨勢(shì)及時(shí)做出判斷，并提出前瞻性意見(jiàn)和建議。建立完善預(yù)算支出執(zhí)行分析工作機(jī)制，落實(shí)好財(cái)政預(yù)算支出工作職責(zé)，從計(jì)劃申請(qǐng)、審批、支付時(shí)限等環(huán)節(jié)明確責(zé)任，提高效率。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇五
一、目的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要會(huì)議。為了規(guī)范項(xiàng)目部會(huì)議制度，加強(qiáng)橫向管理工作，加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高工作效率、解決實(shí)際問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做到施工生產(chǎn)有計(jì)劃性。有效安排好每天的工作，強(qiáng)化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各部門之間及施工現(xiàn)場(chǎng)工作，特制定此制度。
二、適用范圍。
本制度適用于本項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃所涉現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)及各相關(guān)部門。
三、職責(zé)與分工。
1、生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議的落實(shí)等。
2、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)會(huì)議的主持，會(huì)議整理與決議的落實(shí)等。
四、會(huì)議要求。
1．會(huì)議時(shí)間：每周一至周日上午07:30--08:002．與會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，其它需要參會(huì)人員由辦公室臨時(shí)通知。
3．凡出席會(huì)議的人員必須了解本部門或班組施工的全部情況，事先準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)內(nèi)容。特別是涉及其它部門需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，匯報(bào)內(nèi)容要簡(jiǎn)潔扼要。
4．與會(huì)人員需對(duì)會(huì)議內(nèi)容記錄清楚，并負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，如未傳達(dá)到位影響工作落實(shí)，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
五、會(huì)議內(nèi)容。
1．。
總結(jié)。
前天生產(chǎn)完成情況、分析各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的差異。2．總結(jié)各隊(duì)伍、各工序現(xiàn)場(chǎng)施工情況，安全文明施工狀況。
3．收集各部門、各施工隊(duì)伍需解決的問(wèn)題。所提問(wèn)題一般涉及其它部門，所提問(wèn)題的部門盡量先拿出意見(jiàn)和具體要求措施。
4．布置今天的施工生產(chǎn)任務(wù)。
六、例會(huì)問(wèn)題的落實(shí)與檢查。
1．明確期限、責(zé)任到人，由工程部記錄在案，月底考核。
2．當(dāng)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)會(huì)后拿出意見(jiàn)，定出解決問(wèn)題的期限、責(zé)任到人及解決辦法。
3．會(huì)議確定解決問(wèn)題的方案和辦法，有關(guān)部門和各施工隊(duì)必須接受并盡快落實(shí)，不準(zhǔn)推諉、扯皮。
4．調(diào)度會(huì)后，工程部負(fù)責(zé)督促、檢查所定問(wèn)題的落實(shí)情況，下次調(diào)度會(huì)對(duì)未按要求完成相關(guān)工作的單位進(jìn)行通報(bào)、講評(píng)，并提出考核意見(jiàn)。
七、為確保生產(chǎn)會(huì)議效率，必須嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律。
1.與會(huì)項(xiàng)目部人員未經(jīng)請(qǐng)假，無(wú)故缺席處罰50元/次、遲到20元/次，與會(huì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人未經(jīng)請(qǐng)假，無(wú)故缺席處罰2000元/次、遲到500元/次。
2.與會(huì)人員打瞌睡行為的每次處罰100元/次。附則。
1.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本制度由工程部編制并負(fù)責(zé)解釋。
批準(zhǔn)（項(xiàng)目經(jīng)理)：
2015年6月14日。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇六
在實(shí)際工作中，得到了人力資源部和相關(guān)科室的支持。取得了一些成果和經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)如下：
一、加強(qiáng)人員的思想教育及業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，和制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和考核辦法。
二、“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業(yè)人員人業(yè)務(wù)技能，組織協(xié)調(diào)等方面，強(qiáng)有力的組合在一起?！鞍讼蛇^(guò)海，各盡其能”，使小班組成為一個(gè)能打硬仗的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。
三、在生產(chǎn)組織和班次安排要與生產(chǎn)量相結(jié)合，切實(shí)調(diào)整每個(gè)人的工作量。在保證正常生產(chǎn)的前提下，提高工時(shí)有效率。
四、加強(qiáng)工種互學(xué)活動(dòng)，努力培養(yǎng)“全能工”。
五、在減員的情況下，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證郵件封發(fā)及時(shí)，裝運(yùn)及時(shí)。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇七
20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉(zhuǎn)運(yùn)組合并成立郵件處理班。郵件處理班下設(shè)三個(gè)班，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班，設(shè)三名帶班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織日常的生產(chǎn)。包件處理一班編制為6人，替班3人，合計(jì)9人。作業(yè)內(nèi)容為接發(fā)干線汽車郵路的郵件，市內(nèi)轉(zhuǎn)趟郵路的押運(yùn)和臨時(shí)性大宗郵件的押運(yùn)，每天8：30――17：00。包件處理二班編制為6人，替班3人，合計(jì)9人。作業(yè)內(nèi)容：封發(fā)出口郵件（包裹）及干線郵路的進(jìn)出口郵件的裝卸任務(wù)和出口航站的裝車任務(wù)，每周一倒班。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人，合計(jì)14人（全部為女同志），對(duì)全市進(jìn)出口函件進(jìn)行分揀和封發(fā)，及對(duì)全市的進(jìn)口包裹進(jìn)行分揀，和全市代辦網(wǎng)點(diǎn)的出口郵件進(jìn)行信息補(bǔ)錄。另設(shè)3名制單員，1員替班，合計(jì)4人。負(fù)責(zé)對(duì)全地區(qū)郵件接發(fā)的路單制作及夜間進(jìn)口航站速遞郵件的接車任務(wù)。調(diào)整后，班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)全班人員的思想教育及行為規(guī)范。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理，從習(xí)慣上自我養(yǎng)成。把“要我做”變成“我要做”，使職工形成一種良好的精神狀態(tài)。從而進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在出口包件生產(chǎn)上，實(shí)行“混和作業(yè)”，改變了過(guò)去分揀干分揀，轉(zhuǎn)運(yùn)干轉(zhuǎn)運(yùn)。配合不得力，浪費(fèi)人力的局面，在班次安排上，實(shí)行“梯次排班”。裁撤了專職押運(yùn)員，改由庫(kù)房人員兼任，以滿足工時(shí)化管理的生產(chǎn)要求。在函件和進(jìn)口包件生產(chǎn)安排上，實(shí)行“交叉作業(yè)”。把處理進(jìn)口包裹的女職工的上班時(shí)間由過(guò)去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時(shí)間同步。先集中所有人員處理量比較大的進(jìn)口印刷品。然后，再分別干各自的進(jìn)口包裹和掛號(hào)函件與平常函件。這樣，既使印刷品的處理時(shí)間提前了一個(gè)封發(fā)頻次，又節(jié)約了掛號(hào)函件的處理時(shí)間。處理印刷品的人多，相應(yīng)的也減少了女職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)淡季不能達(dá)到每周小時(shí)的，實(shí)行工時(shí)化管理，進(jìn)行累計(jì)工時(shí)方法考核。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇八
建立健全結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理與預(yù)算編制相銜接的激勵(lì)約束機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)本級(jí)預(yù)算部門的結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金進(jìn)行清理，研究制定結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理辦法，確保年結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金規(guī)模大幅下降。
加大清理暫存暫付款力度，年度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇九
1）梁場(chǎng)：
本標(biāo)段設(shè)置預(yù)制梁場(chǎng)1處，梁場(chǎng)位于dk174+800線路右側(cè)，占地110畝，目前正在進(jìn)行場(chǎng)地平整、小臨建設(shè)。
（2）拌和站計(jì)劃建設(shè)3座：
目前1、2拌合站均已建設(shè)完成，并投入使用。
3#拌和站設(shè)置在梁場(chǎng)內(nèi)，目前與梁場(chǎng)同步建設(shè)中。
（3）試驗(yàn)室。
中心試驗(yàn)室及2處工地試驗(yàn)組現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作均已正常開(kāi)展。
梁場(chǎng)試驗(yàn)室目前與梁場(chǎng)同步建設(shè)中。
（4）炸藥庫(kù)。
目前已建設(shè)完成，投入使用；炸藥庫(kù)值班房。
（5）鋼筋加工場(chǎng)計(jì)劃建設(shè)2座、小型預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)1座、鋼結(jié)構(gòu)加工場(chǎng)1座，碎石場(chǎng)1座。
1xx、2#鋼筋加工場(chǎng)、鋼結(jié)構(gòu)加工場(chǎng)、小型預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)均已驗(yàn)收通過(guò)，并投入使用；碎石場(chǎng)正在建設(shè)中。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇十
一、項(xiàng)目進(jìn)展情況(項(xiàng)目經(jīng)理)。
1、項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程描述。
2、項(xiàng)目現(xiàn)狀(停工等)。
二、合同情況(項(xiàng)目及商務(wù)經(jīng)理)。
1、項(xiàng)目合同組成(是否有補(bǔ)充協(xié)議等)。
2、合同定價(jià)原則(如總價(jià)還是單價(jià)合同等)3、合同付款約定4、其他情況(停工索賠的約定等)。
三、合約情況(商務(wù)經(jīng)理)1、業(yè)主認(rèn)定的產(chǎn)值2、洽商變更的簽證情況3、認(rèn)價(jià)的情況4、項(xiàng)目毛率的分析(已經(jīng)確認(rèn)或未確認(rèn)的獨(dú)立分析)(以上根據(jù)實(shí)際請(qǐng)款結(jié)合合同條款進(jìn)行分析)。
四、項(xiàng)目收支情況(商務(wù)經(jīng)理)1、實(shí)際收款付款情況2、按照合同收款付款情況。
五、甲方狀況(項(xiàng)目經(jīng)理)。
一)停工項(xiàng)目1、甲方對(duì)停工的態(tài)度(甲方停工的理由)2、項(xiàng)目部對(duì)甲方停工理由的判斷3、甲方對(duì)后續(xù)工作安排(結(jié)算或階段性結(jié)算、余款支付等相關(guān)工作的態(tài)度)。
二)未停工項(xiàng)目1、甲方對(duì)目前高爾夫建設(shè)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，是否有停工的意識(shí);2、甲方現(xiàn)階段資金狀況及來(lái)源;3、甲方對(duì)目前項(xiàng)目部工作有無(wú)意見(jiàn)及問(wèn)題。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇十一
要求旗縣區(qū)財(cái)政嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對(duì)年初預(yù)算安排的專項(xiàng)資金，必須細(xì)化、落實(shí)到部門單位，對(duì)不能落實(shí)的項(xiàng)目資金要全部收回總預(yù)算統(tǒng)籌管理，用于其他支出或平衡預(yù)算。對(duì)上級(jí)下達(dá)的轉(zhuǎn)移支付資金，務(wù)必于30日內(nèi)分解落實(shí)。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇十二
針對(duì)火力發(fā)電檢修特點(diǎn)，以及以往檢修中容易出現(xiàn)的安全事故，特別對(duì)動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)講解，要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)票制度和停送電掛牌制度，安全教育效果較好，在整個(gè)檢修期間未發(fā)生任何安全事故。
2、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度。
檢查現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴情況；檢查各種作業(yè)票的審批及執(zhí)行情況；檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。每天都進(jìn)行總結(jié)、匯總，及時(shí)掌握檢修施工作業(yè)中的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，及時(shí)糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。對(duì)于違章作業(yè)，根據(jù)運(yùn)營(yíng)部預(yù)前制定的考核制度進(jìn)行了考核，并在當(dāng)天下午五點(diǎn)檢修會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。運(yùn)營(yíng)部針對(duì)檢查出的問(wèn)題的嚴(yán)重程度進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)整改，通報(bào)或處罰。對(duì)嚴(yán)重安全隱患，及時(shí)下發(fā)隱患整改通知單，要求各班組采取有效措施整改，杜絕安全事故。
3、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作。
自從12月12號(hào)2#汽輪機(jī)停車后，運(yùn)營(yíng)部就開(kāi)始著手安排檢修安全工作，對(duì)檢修設(shè)備中存在易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用安全有效介質(zhì)進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時(shí)分析合格后再作業(yè)。特別對(duì)鍋爐系統(tǒng)有限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)隔離，內(nèi)部取樣分析，佩戴必要的防護(hù)用具和檢測(cè)儀器，并專人監(jiān)護(hù)作業(yè)全過(guò)程，確保內(nèi)部檢修人員的安全。動(dòng)火作業(yè)前，到動(dòng)力廠相關(guān)職能主管部門開(kāi)取動(dòng)火作業(yè)票，各項(xiàng)安全措施落實(shí)后再動(dòng)火。此次檢修，各種作業(yè)票都嚴(yán)格按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇十三
金融企業(yè)，談到it軟件開(kāi)發(fā)，多半是外包開(kāi)發(fā)為主，這么多的軟件開(kāi)發(fā)公司，從招標(biāo)到系統(tǒng)正式上線，又是一個(gè)怎么樣的過(guò)程，如何進(jìn)行有效的管理呢？筆者6年的金融企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單分享下自己的一些想法.擔(dān)任金融企業(yè)的甲方項(xiàng)目經(jīng)理，必須具備的幾個(gè)基本素質(zhì)：開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，需求分析溝通能力，大局觀，責(zé)任感。
1.開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)：毫無(wú)疑問(wèn)，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)歷代碼民工這一階段，具有豐富的代碼思維，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻，與乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行關(guān)鍵的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，尤其是數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。缺少這一點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際上敷衍你，只考慮當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)展，僅僅能滿足當(dāng)前系統(tǒng)（或者稱為項(xiàng)目一期開(kāi)發(fā)）的功能要求，其擴(kuò)展性難以滿足長(zhǎng)期的要求。
2.需求分析溝通能力：這一部分分為兩大塊，與業(yè)務(wù)人員的溝通、與外包方負(fù)責(zé)人的溝通。
3.大局觀：從項(xiàng)目定位、整體利益、未來(lái)擴(kuò)展趨勢(shì)角度出發(fā)考慮現(xiàn)在開(kāi)發(fā)工作。
4.責(zé)任感：始終保持一顆熱誠(chéng)而負(fù)責(zé)的心。
外包的項(xiàng)目如何有效管理。
來(lái)說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目幾個(gè)過(guò)程中的內(nèi)容。
簡(jiǎn)單介紹下項(xiàng)目的三個(gè)過(guò)程：項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)發(fā)與測(cè)試、項(xiàng)目上線試運(yùn)行。項(xiàng)目招標(biāo)中，個(gè)人感覺(jué)作為甲方對(duì)招標(biāo)的把握，應(yīng)該從幾個(gè)維度來(lái)考慮：開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)水平、技術(shù)架構(gòu)與性能、擴(kuò)展性與安全性。
最佳的，如果沒(méi)有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，可以告訴你的是，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很大，開(kāi)發(fā)過(guò)程會(huì)讓你。
很頭疼。所以在招標(biāo)過(guò)程中，盡量詢問(wèn)乙方項(xiàng)目經(jīng)理的人員安排，其工作經(jīng)驗(yàn)與。
背景，這個(gè)作為乙方，都是可以提前安排的。我們見(jiàn)過(guò)的情況是，招標(biāo)過(guò)程中乙。
方過(guò)來(lái)的兩位一般是銷售經(jīng)理+資深項(xiàng)目經(jīng)理的搭配，在溝通中，這位資深項(xiàng)目。
談，做出來(lái)的項(xiàng)目就更不用想。
方面，系統(tǒng)運(yùn)行響應(yīng)速度，這是都是硬性指標(biāo)，但卻一個(gè)都不能忽視。特別是系。
統(tǒng)運(yùn)行響應(yīng)速度，業(yè)務(wù)用戶賣不賣帳這條很關(guān)鍵，系統(tǒng)響應(yīng)慢帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)都。
是無(wú)限擴(kuò)大的，用戶是不考慮技術(shù)方面的問(wèn)題，要的是體驗(yàn)感。
3.擴(kuò)展性與安全性方面的問(wèn)題，側(cè)重講講擴(kuò)展性，所謂擴(kuò)展就是二次開(kāi)發(fā)，有的金。
融企業(yè)（像基金公司）技術(shù)人員少，自己不做開(kāi)發(fā)，后續(xù)的開(kāi)發(fā)稱為二期工程，但大多數(shù)金融企業(yè)都是有自己的開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。二次開(kāi)發(fā)的質(zhì)量取決于乙方公司源碼開(kāi)放程度和一期建設(shè)中對(duì)擴(kuò)展性的支持力度。有的代碼一旦寫死了，后面的二次開(kāi)發(fā)改動(dòng)范圍比較大，更不能把控的是你不知道要改多少個(gè)地方才能讓系統(tǒng)做到統(tǒng)一調(diào)整，所以盡量在一起開(kāi)發(fā)中關(guān)鍵位置多使用配置參數(shù)，一改全改。
項(xiàng)目招標(biāo)完成之后就進(jìn)入到實(shí)施開(kāi)發(fā)過(guò)程中，內(nèi)容包括需求溝通、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、編碼開(kāi)發(fā)、測(cè)試。
1.需求溝通：與業(yè)務(wù)溝通完之后，項(xiàng)目經(jīng)理要匯總編寫項(xiàng)目需求說(shuō)明書文檔，說(shuō)明真。
個(gè)項(xiàng)目中需要的功能點(diǎn)以及相應(yīng)的要求。交給乙方，讓乙方根據(jù)這份需求說(shuō)明書來(lái)指定項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)，且一定要讓乙方出具書面文檔來(lái)進(jìn)行雙方的系統(tǒng)功能確認(rèn)。非常重要，這份文檔能基本看出乙方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的把握與理解程度，偏差較大說(shuō)明乙方對(duì)項(xiàng)目需求的把握不太清晰，要求繼續(xù)討論直到完全理解為止。
2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)：確定需求與功能后，乙方該進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)為數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)。數(shù)。
據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)能基本看出業(yè)務(wù)功能的開(kāi)發(fā)原型。業(yè)務(wù)在技術(shù)人員看來(lái)就是一堆數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的增刪改查就對(duì)應(yīng)著相應(yīng)的業(yè)務(wù)功能。數(shù)據(jù)庫(kù)表中的字段、表與表的關(guān)系是否設(shè)計(jì)合理，都是需要甲方的人員來(lái)確定。
3.編碼開(kāi)發(fā)：完成設(shè)計(jì)后，隨即進(jìn)行編碼開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)過(guò)程中。
4.測(cè)試，伴隨著開(kāi)發(fā)的進(jìn)行，作為甲方，測(cè)試也就開(kāi)始了，測(cè)試就是一個(gè)質(zhì)量驗(yàn)收的過(guò)程，功能有沒(méi)有bug，是否達(dá)到業(yè)務(wù)要求，運(yùn)行響應(yīng)速度都是考核的要求。
實(shí)施開(kāi)發(fā)完成后進(jìn)入到上線過(guò)程，這時(shí)bug修復(fù)已基本處理完畢，系統(tǒng)將交付到用戶，讓用戶進(jìn)行系統(tǒng)上線前的最終測(cè)試，實(shí)施開(kāi)發(fā)中其實(shí)已經(jīng)測(cè)試的差不多了，用戶最終測(cè)試通過(guò)后，系統(tǒng)上線開(kāi)始試運(yùn)行階段，用戶范圍逐步擴(kuò)大，開(kāi)始接收各個(gè)用戶的反饋，對(duì)于一些遺漏的問(wèn)題或bug進(jìn)行修復(fù)。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇十四
通過(guò)這次樣地及小班因子調(diào)查，使我場(chǎng)更確切的掌握了森林資源的面積、林種、蓄積、樹(shù)種組成及分布狀況等一系列情況，為我場(chǎng)規(guī)劃后十年的工作建立了一定基礎(chǔ)，使我場(chǎng)規(guī)劃工作順利開(kāi)展，規(guī)劃出理想的方案。
為我場(chǎng)在以后的十年里能夠科學(xué)的經(jīng)營(yíng)森林，實(shí)現(xiàn)森林可持續(xù)發(fā)展；是安排林業(yè)生產(chǎn)、檢查森林經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)；是建立高效、透明、科學(xué)、有序的森林資源經(jīng)營(yíng)管理體系的重要載體；是鞏固林權(quán)制度改革成果、落實(shí)林權(quán)所有者經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的重要保障；是推進(jìn)完備森林生態(tài)體系、發(fā)達(dá)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、繁榮的森林生態(tài)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。
以及為更好的經(jīng)營(yíng)森林提供正確方向，使林地發(fā)揮更大效益。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇十五
地區(qū)督查組、各位領(lǐng)導(dǎo)：這次地區(qū)青山綠水工程督查組一行不辭辛苦，蒞臨我鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)青山綠水工程實(shí)施情況，我代表鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)地委督查組一行的到來(lái)表示熱烈的歡迎。**鄉(xiāng)的“青山綠水工程”，圍繞地委、行署提出全面實(shí)施“青山綠水”工程，實(shí)現(xiàn)“綠色園林大區(qū)”的目標(biāo)要求，按照縣委、政府的總體部署，結(jié)合鄉(xiāng)情，確立青山綠水工程的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)，有計(jì)劃、分步驟地精心組織實(shí)施，取得了明顯的實(shí)效，現(xiàn)將工程實(shí)施情況向地區(qū)督查組、各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
**鄉(xiāng)地處滇西邊陲，**縣的西南部，位于東經(jīng)99°14′，北緯23°58′。東與大山鄉(xiāng)隔河相望，南與明朗鄉(xiāng)相連，西與鎮(zhèn)康縣的忙丙鄉(xiāng)接壤，北與德黨鎮(zhèn)毗鄰，距縣城德黨10公里。勐汞鄉(xiāng)是一個(gè)以佤族為主體，傣、布朗、傈僳、彝、白、回、納西等10多種民族聚居的佤族鄉(xiāng)，是全縣僅有的三個(gè)民族鄉(xiāng)之一。鄉(xiāng)內(nèi)最高海拔2423米，最低海拔1020米，氣候?qū)倌蟻啛釒У途暭撅L(fēng)氣候。全年平均日照在2200小時(shí)以上，年平均氣溫17.4℃，年降水量1200毫米。境內(nèi)盛產(chǎn)水稻、玉米、小麥、茶葉、畜牧產(chǎn)品、核桃、烤煙、白花木瓜、水果、藥材。資源豐富，蘊(yùn)藏著煤、鉛、鋅、銅等10多種礦產(chǎn)資源。全鄉(xiāng)總面積147平方公里，山區(qū)面積占95%，總耕地面2.62萬(wàn)畝，其中水田1.12萬(wàn)畝，旱地1.5萬(wàn)畝，人均占有耕地1.3畝。全鄉(xiāng)共轄6個(gè)村民委員會(huì)，79個(gè)自然村，113個(gè)村民小組，5178戶農(nóng)戶，21226人，其中農(nóng)業(yè)人口20683人，占總?cè)丝诘?7.2%。全鄉(xiāng)糧食總產(chǎn)量8357.9噸，農(nóng)民人均生產(chǎn)糧食404公斤，人均占有糧食272公斤。全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的主要來(lái)源是茶葉、烤煙、泡核桃、蔬菜、建筑建材、畜牧業(yè)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)純收入1415萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入684.6元。
二、“青山綠水工程”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況。
天藍(lán)、水清、地綠、景美、民富的“青山綠水工程”是退耕還林與扶貧式開(kāi)發(fā)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培植財(cái)源和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財(cái)政增長(zhǎng)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)與人口、資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。我們緊緊抓住國(guó)家實(shí)施退耕還林和天然林保護(hù)的良好機(jī)遇，始終堅(jiān)持“治水改土興佤鄉(xiāng)”的戰(zhàn)略，依托鳴鳳山萬(wàn)畝經(jīng)濟(jì)林果園建設(shè)，抓好“三線”（勐―忙保埡口，勐汞―鉆山洞公路，勐汞―忙丙埡口公路）、“兩河”（勐汞河，紅山河）的退耕和治理，全鄉(xiāng)共完成退耕還林7717.1畝，占任務(wù)7154.9畝107.86%；完成植樹(shù)造林11217畝，占任務(wù)112%；完成沼氣池建設(shè)367口，占任務(wù)300口的122.33%；四旁義務(wù)植樹(shù)完成14.01萬(wàn)株，占任務(wù)13萬(wàn)株的107.77%；森林火災(zāi)控制率達(dá)100%；完成高優(yōu)生態(tài)茶園建設(shè)2721畝，占任務(wù)2500畝的108.84%；治理水土流失面積達(dá)13平方公里。通過(guò)組織實(shí)施“青山綠水”工程建設(shè)，使全鄉(xiāng)廣大人民群眾生產(chǎn)生活得到進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)人均1畝經(jīng)濟(jì)林果園，1畝基本農(nóng)田地、2畝以上林地，實(shí)現(xiàn)人均增收50元；實(shí)現(xiàn)綠色通道3條25公里，治理河道2條，改善基本農(nóng)田地建設(shè)1500畝，使全鄉(xiāng)森林覆蓋率提高到40%。
（一）加大退耕還林力度，全面完成了以鳴鳳山萬(wàn)畝經(jīng)濟(jì)林果園為主的退耕還林工程。
鄉(xiāng)黨委、政府始終把鳴鳳山萬(wàn)畝經(jīng)濟(jì)林果園作為改善生態(tài)環(huán)境，增加農(nóng)民收入，培育新財(cái)源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)工程來(lái)抓，按照“集中連片，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)扶持”的原則，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)政策，完善配套措施，搞好種苗供應(yīng)，規(guī)范工程管理，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，在鳴鳳山萬(wàn)畝經(jīng)濟(jì)林果園區(qū)涉及的勐汞、大草壩兩個(gè)村委會(huì)實(shí)施退耕還林。
一是認(rèn)真組織工程的實(shí)施。鳴鳳山萬(wàn)畝經(jīng)濟(jì)林果園工程建設(shè)是臨滄地區(qū)18個(gè)項(xiàng)目31個(gè)工程之一，是20**縣七大工程之一，是縣委、政府貫徹落實(shí)中央實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的重要舉措，鳴鳳山萬(wàn)畝經(jīng)濟(jì)林果園勐汞片區(qū)的工程建設(shè)項(xiàng)目，圍繞“青山綠水工程”實(shí)施，結(jié)合我鄉(xiāng)“東煙西茶”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)“退耕還林、封山綠化、以糧代賑”的政策，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、突出重點(diǎn)、相對(duì)集中、連片治理”的原則和“各方協(xié)作、密切配合、合力攻堅(jiān)、共創(chuàng)精品、各論其功”的要求組織實(shí)施，鄉(xiāng)黨委、政府集中人力、物力、財(cái)力、辦大事，合力攻堅(jiān)，認(rèn)真組織實(shí)施這一重點(diǎn)工程。勐汞鄉(xiāng)園區(qū)建設(shè)涉及2個(gè)村委會(huì)，26個(gè)村民小組535戶。全鄉(xiāng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)面積7154.9畝，于年3月14日開(kāi)工建設(shè)至209月20日全面結(jié)束，共完成退耕還林7717.1畝，完成任務(wù)的107.86%，其中：荒山造林3458畝，退耕地4259.1畝。主要實(shí)施高優(yōu)生態(tài)茶園2721畝、泡核桃1570畝、高優(yōu)生態(tài)茶園間種雪梨1000畝。分年度完成情況：（1）2002年完成封山育林1135畝；退耕地1686.1畝，退耕還林2586畝，其中：高優(yōu)生態(tài)茶園完成1221畝，泡核桃465.1畝，茶園間種雪梨1000畝，荒山造林865畝。（2）年，鳴鳳山萬(wàn)畝經(jīng)濟(jì)林果園建設(shè)任務(wù)完成5163畝，其中：完成西南樺樹(shù)種荒山造林2593畝，退耕地2570畝，主要實(shí)施泡核桃1070畝，高優(yōu)生態(tài)茶園1500畝。
二是嚴(yán)把苗木供應(yīng)和質(zhì)量關(guān)。在造林過(guò)程中，嚴(yán)格按作業(yè)設(shè)計(jì)要求，落實(shí)退耕農(nóng)戶，完善林地管護(hù)制度，配套基礎(chǔ)設(shè)施，抓好種苗供應(yīng)，把好“栽植關(guān)”，提高造林質(zhì)量。為確保退耕還林工程如期順利進(jìn)行，在苗木供應(yīng)方面，遵循種苗先行的原則，確保苗木供應(yīng)到位。對(duì)2002、2003年萬(wàn)畝經(jīng)濟(jì)林果園退耕還林苗木的`供應(yīng)，嚴(yán)禁弱苗、病苗和等外苗上山造林。
三是認(rèn)真落實(shí)政策兌現(xiàn)。按照“誰(shuí)退耕、誰(shuí)造林、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)受益”的政策，落實(shí)林地權(quán)屬，將國(guó)家糧食補(bǔ)助、現(xiàn)金補(bǔ)助和種苗補(bǔ)助政策兌現(xiàn)到戶。在確保任務(wù)完成的前提下，做到“住檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，為政策兌現(xiàn)提供科學(xué)依據(jù)。
四是嚴(yán)把“驗(yàn)收關(guān)”。定期不定期對(duì)退耕還林區(qū)造林質(zhì)量和苗木成活率進(jìn)核查。經(jīng)縣、鄉(xiāng)核查組和省林業(yè)廳檢查組核查，**鄉(xiāng)退耕還林區(qū)苗木成活率達(dá)87%，對(duì)達(dá)不到退耕還林要求的地塊，限期進(jìn)行補(bǔ)植補(bǔ)造，共補(bǔ)植茶苗28萬(wàn)株，核桃1.5萬(wàn)株，確保了退耕還林區(qū)造林的質(zhì)量。
五是切實(shí)搞好工程后續(xù)管理。通過(guò)鄉(xiāng)黨委、政府精心組織實(shí)施，退耕還林工作已取得了明顯成效，為確保工程建設(shè)的后續(xù)管理，鄉(xiāng)上成立了退耕還林實(shí)施管理細(xì)則，村上成立了退耕還林工程建設(shè)管護(hù)小組，由村黨支部書記任小組長(zhǎng)，并制定退耕還林、封山育林管理措施，加強(qiáng)完善了村規(guī)民約管理制度，村委會(huì)與退耕農(nóng)戶簽訂管理責(zé)任書，抽調(diào)了15個(gè)村民代表專門管理退耕地和育林地，受益農(nóng)戶每年以百分比付給看護(hù)人。使退耕還林、封山育林的后續(xù)管理工作得到保障。
（二）改善生態(tài)，切實(shí)抓好了勐汞小流域綜合治理。
勐汞鄉(xiāng)水利基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，抗御自然災(zāi)害的能力很低，兩年來(lái)，勐汞鄉(xiāng)把水利建設(shè)工作重點(diǎn)放在小流域治理上，按全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治、綜合治理的原則，集中人力、財(cái)力，實(shí)施好小流域綜合治理項(xiàng)目工程建設(shè)。共完成總投資129萬(wàn)元，完成大小水利工程15件，投入勞動(dòng)積累工1.2萬(wàn)個(gè)，完成高標(biāo)臺(tái)地400畝，完成退耕還林種植高原雪梨1000畝，封禁1383畝，架設(shè)管網(wǎng)6公里，修建6道攔沙壩，新建18個(gè)蓄水池，改善灌溉面積0.47萬(wàn)畝，改造中低產(chǎn)田地0.05萬(wàn)畝，治理水土流失面積13平方公里，解決了210人，250頭大牲畜的飲水困難。
（三）加大對(duì)生態(tài)脆弱的地區(qū)進(jìn)行綜合治理，推進(jìn)以路邊、河邊、溝邊為主的“三邊”工程。
綜合應(yīng)用生物技術(shù)和工程措施，尊重自然規(guī)律，注意發(fā)揮生態(tài)的自我修復(fù)能力，推進(jìn)“三邊”工程建設(shè)。一是認(rèn)真實(shí)施好路邊工程。對(duì)轄區(qū)羊勐線183.3km―203km的19.7公里省道，勐汞糧管所至忙保埡口5.3公里彈石路兩旁，按照“前花后樹(shù)”的原則,進(jìn)行了綠化，共種植福建細(xì)葉榕2600多株，三角梅1100多株，同時(shí)對(duì)鳴鳳山萬(wàn)畝經(jīng)濟(jì)林果園的園區(qū)道路進(jìn)行全面綠化，圓滿完成了勐汞鄉(xiāng)綠色通道工程建設(shè)任務(wù)。二是對(duì)重點(diǎn)溝渠、河流進(jìn)行綜合治理。對(duì)水土流失嚴(yán)重的河段、溝渠,采取生物措施進(jìn)行了自然退耕，沿河、沿溝大量種植柳樹(shù)和和竹子；對(duì)水毀嚴(yán)重的地段采取工程措施，投入大量資金進(jìn)行治理，境內(nèi)幾條重點(diǎn)溝、勐汞河、紅山河等兩條小河沿岸已種植成排柳樹(shù)，切實(shí)改善沿岸生態(tài)環(huán)境。
（四）以“三村”工程為重點(diǎn)，抓好農(nóng)村能源工程。
按照地委關(guān)于全面實(shí)施“三村”建設(shè)的總體要求，以創(chuàng)建“環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好、文明向上、經(jīng)濟(jì)繁榮、人民富?！毙罗r(nóng)村為目標(biāo)，以沼氣建設(shè)為突破口，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、扶貧開(kāi)發(fā)，精神文明建設(shè)，生態(tài)環(huán)境建設(shè)等，推進(jìn)農(nóng)村能源工程建設(shè)。一是抓好沼氣池建設(shè)。以勐汞村為重點(diǎn)，充分發(fā)動(dòng)群眾,加大沼氣池推廣力度。每口沼氣池在縣林業(yè)局補(bǔ)助500元材料費(fèi)以外，鄉(xiāng)黨委、政府拿出100元錢，鼓勵(lì)群眾大干沼氣池建設(shè)，通過(guò)全鄉(xiāng)上下共同努力，現(xiàn)已累計(jì)建成使用沼氣池367口。二是加大農(nóng)村能源替代工程建設(shè)。實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造工程,進(jìn)一步完善了鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大生活電的使用面;大力推廣太陽(yáng)能，加大薪碳林的種植力度，共完成薪碳林種植3000畝。三是大力推廣節(jié)能灶。在大草壩、鉆山洞、松林大力推廣節(jié)能灶，共推廣節(jié)能灶423眼。通過(guò)這些措施的實(shí)施，大大緩解了農(nóng)村能源的壓力，逐步解決了農(nóng)村能源問(wèn)題,改善了生態(tài)。
（五）加強(qiáng)管理，切實(shí)推進(jìn)生態(tài)保護(hù)工程。
一是封山育林工程取得重大進(jìn)展。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有林地的管理，對(duì)毀林開(kāi)荒，亂砍濫伐，放牧等破壞植被的行為，按《中華人民共和國(guó)森林法》、《云南省森林管理實(shí)施條例》及村規(guī)民約的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理，加大封山育林力度，魚(yú)塘后山畝森林，勐汞糧店至青松公路沿線，大山頭和大草壩、鉆山洞后山被列為森林封禁治理區(qū)，禁止放牧和砍伐，使封山育林區(qū)1.5萬(wàn)畝森林資源得到了有效管護(hù)，累計(jì)完成人工造林11217.1畝，四旁義務(wù)植樹(shù)14.1萬(wàn)株，封山育林8400畝。二是加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)林政管理。加強(qiáng)對(duì)各種林業(yè)違法案件的查處，特別加大對(duì)重點(diǎn)清理查處亂占土地，毀林開(kāi)墾，亂砍亂伐，亂捕獲野生動(dòng)物等違法犯罪行為。嚴(yán)格執(zhí)行限額采伐制度，加強(qiáng)木材林副產(chǎn)品采集運(yùn)輸，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)等管理工作，嚴(yán)格控制木柴上市，減少生產(chǎn)生活用柴，磚瓦灰窖一律禁止用柴，發(fā)現(xiàn)一家關(guān)閉一家，杜絕亂砍濫伐行為的發(fā)生。三是認(rèn)真做好護(hù)林防火工作。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視護(hù)林防火工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主積極消滅”的森林防火方針，做到“早貫徹，早落實(shí)，早計(jì)劃，”認(rèn)真貫徹落實(shí)《森林消防條例》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，認(rèn)真落實(shí)齊抓共管的護(hù)林防火責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)火源管理，嚴(yán)格控制野外用火和廣大人民群眾生產(chǎn)生活用火。兩年來(lái)全鄉(xiāng)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起重大森林火災(zāi)。
三、青山綠水工程建設(shè)的做法及經(jīng)驗(yàn)。
（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
全縣青山綠水工作會(huì)議后，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)縣委書記周洪勝同志多次深入勐汞，檢查指導(dǎo)我鄉(xiāng)青山綠水工程建設(shè)工作，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，召開(kāi)了四班子聯(lián)席會(huì)，對(duì)青山綠水工程的各項(xiàng)工作進(jìn)行專題研究，部署青山綠水工程的各項(xiàng)工作，按照“領(lǐng)導(dǎo)重視、決策科學(xué)，責(zé)任落實(shí)，工作到位”的總體要求，把實(shí)施青山綠水工程項(xiàng)目建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、財(cái)政增長(zhǎng)和推動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的系統(tǒng)工程。一是成立了由鄉(xiāng)黨委書記任組長(zhǎng)、鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，綜合辦、財(cái)政、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)業(yè)、司法、宣傳、民政、國(guó)土、教育、統(tǒng)計(jì)、計(jì)生等有關(guān)站所負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各村深入實(shí)施的工作格局。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和站所分片掛鉤制。鄉(xiāng)四班子領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)應(yīng)的站所分別掛鉤聯(lián)系到6個(gè)村委會(huì)的主要河流、溝渠、道路，林地，明確責(zé)任，責(zé)任到人。三是加強(qiáng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。鄉(xiāng)黨委、政府抽調(diào)了四班子領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的青山綠水工程調(diào)查組，對(duì)全鄉(xiāng)的大小溝渠、河流、道路、林地進(jìn)行了全面調(diào)查，掌握了第一手資料，制定了要抓住國(guó)家實(shí)施退耕還林的契機(jī)，加大退耕還林力度，加強(qiáng)對(duì)水土流失比較嚴(yán)重的區(qū)域、主要道路進(jìn)行綜合整治的實(shí)施方案。
（二）宣傳到位，全社會(huì)共同參與實(shí)施青山綠水工程。
青山綠水工程不僅要通過(guò)各級(jí)各部門合力攻堅(jiān)、齊抓共管，而且還需廣大群眾的積極參與和配合，才能實(shí)施好、建設(shè)好。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)青山綠水工程建設(shè)工作的宣傳，加深群眾青山綠水工程以及對(duì)青山綠水工程建設(shè)工作支持，一是鄉(xiāng)黨委、政府抽調(diào)得力的工作隊(duì)員，深入各村、組，召開(kāi)干部群眾會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳，宣傳我縣實(shí)施青山綠水建設(shè)工程的重大意義、政策措施，使各項(xiàng)具體政策家喻戶曉、深入人心，形成了廣泛群眾基礎(chǔ)，人民群眾積極參與到青山綠水工程建設(shè)上來(lái)。二是利用廣播，報(bào)刊等各種宣傳媒體，采取各種形式，廣泛宣傳青山綠水工程各項(xiàng)配套措施。通過(guò)廣泛深入的宣傳，每一個(gè)農(nóng)戶都充分了解應(yīng)享受的政策、權(quán)益和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提高了對(duì)此項(xiàng)工作重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了群眾的積極性、主動(dòng)性、參與性，在全鄉(xiāng)上下形成加快發(fā)展，保護(hù)生態(tài)，大力實(shí)施青山綠工程的良好氛圍。
（三）措施得力，責(zé)任落實(shí)。
鄉(xiāng)黨委、政府以人為本，根據(jù)“青山綠水工程”的實(shí)施方案，把任務(wù)具體分解的各村、各站所，并指定專人負(fù)責(zé)，要求各村、站所嚴(yán)格按照鄉(xiāng)上要求組織實(shí)施。同時(shí)，鄉(xiāng)黨委、政府為充分調(diào)動(dòng)群眾參與實(shí)施青山綠水工程的積極性，制定了相應(yīng)的激勵(lì)政策，在青山綠水工程建設(shè)中制定了領(lǐng)導(dǎo)分片責(zé)任制和工作隊(duì)員獎(jiǎng)懲制度，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人扣工資400元，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人扣300元，工作隊(duì)員每人扣200元，村干部每人扣100元作為實(shí)施青山綠水工程的風(fēng)險(xiǎn)金。
（四）突出生態(tài)建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)青山綠水工程五結(jié)合。
鄉(xiāng)黨委、政府在實(shí)施青山綠水工程建設(shè)中，以生態(tài)建設(shè)為重點(diǎn)，按照集中人力、物力、財(cái)力辦大事的原則，集中精力，切實(shí)抓好項(xiàng)目工程的實(shí)施，做好五個(gè)結(jié)合，一是青山綠水工程與萬(wàn)畝經(jīng)濟(jì)林果園建設(shè)；二是與小流域治理相結(jié)合。治理好勐汞河、紅山河流域，促進(jìn)水土保持，保護(hù)好水資源，推動(dòng)農(nóng)業(yè)水利化。三是與扶貧開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)民增收，財(cái)政增長(zhǎng)。四與退耕還林相結(jié)合。按照“全面規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，在耕地連片建設(shè)的高優(yōu)生態(tài)茶園及林果園享受國(guó)家退耕還林政策。五是與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合。配套村社及林區(qū)道路建設(shè)，改善群眾的生產(chǎn)、生活條件。
（五）注重經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一，促進(jìn)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的“三贏”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
我們?cè)趯?shí)施青山綠水過(guò)程中，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力培育支柱產(chǎn)業(yè)，在保護(hù)生態(tài)的同時(shí)，注重自身發(fā)展，改變傳統(tǒng)的以“高投入、高消耗、高污染”的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，取而代之以“提高效益、節(jié)約資源、減少?gòu)U物”為特征的集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在退耕還林區(qū)大力發(fā)展以高優(yōu)生態(tài)茶園、泡核桃、高原雪梨為主的經(jīng)濟(jì)林果，在荒山造林、“三邊”綠化和四旁植樹(shù)中大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)林木，在改善生態(tài)的同時(shí)，切實(shí)增加人民群眾的收入，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的“三羸”，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
四、存在的困難問(wèn)題和下步工作打算。
**鄉(xiāng)的“青山綠水”工程在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)各部門大力支持幫助下，取得了一定成績(jī)，但還存在許多困難和問(wèn)題。一是由于我鄉(xiāng)是一個(gè)少數(shù)民族貧困鄉(xiāng)，發(fā)展不平衡，部分群眾對(duì)資源的保護(hù)與永續(xù)利用之間的關(guān)系處理不好，保護(hù)生態(tài)意識(shí)淡薄，不同程度存在掠奪性砍伐森林的現(xiàn)象，保護(hù)生態(tài)任重而道遠(yuǎn)；二是財(cái)政困難，投入資金不足，很多項(xiàng)目難以立項(xiàng)，制約著整個(gè)生態(tài)建設(shè)工程的快速推進(jìn)；三是在科學(xué)規(guī)劃、合理實(shí)施還有一定差距。青山綠水工程是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的系統(tǒng)工程，雖然還存在許多困難和問(wèn)題，在今后的工作中，我們一定會(huì)舉全鄉(xiāng)之力，真抓實(shí)干，在鞏固好現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極性，增強(qiáng)群眾的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，共同推進(jìn)“青山綠水工程”建設(shè)新進(jìn)程。
一是要全面貫徹中央、省、地、縣有關(guān)文件和會(huì)議精神，與時(shí)俱進(jìn)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把“青山綠水”工程放在更加突出的位置，突破性地抓好。
二是著力抓好以退耕還林為中心的造林綠化工程。要牢固樹(shù)立“生態(tài)優(yōu)先”的觀念，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又注重生態(tài)效益，不斷鞏固造林綠化成果，加強(qiáng)鳴鳳山萬(wàn)畝經(jīng)濟(jì)林果園的后續(xù)管理，實(shí)施好“三邊”工程和植樹(shù)造林工程。
三是切實(shí)推進(jìn)以農(nóng)村戶用沼氣為主體的農(nóng)村能源建設(shè)。立足鄉(xiāng)情，迅速行動(dòng)，采取積極有效的措施，多方籌措資金，年內(nèi)力爭(zhēng)完成縣上下達(dá)的能源建設(shè)任務(wù)。
四是要結(jié)合“三村”工程建設(shè)，突出生態(tài)建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，以小康村為目標(biāo)，對(duì)村容、村貌、環(huán)境進(jìn)行綜合整治，使農(nóng)村綠化、美化環(huán)境有較大的改觀。
五是加大森林資源林政管理力度，依法打擊以破壞森林資源為重點(diǎn)的各類違法犯罪活動(dòng)。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇十六
隨著檢修工作全面展開(kāi)，外來(lái)施工人員大量進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)，由于外來(lái)施工人員對(duì)發(fā)電環(huán)境不熟悉，對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)及本單位具體要求不清楚，再加上安全意識(shí)淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好安全教育培訓(xùn)工作尤為重要。針對(duì)本次檢修，運(yùn)營(yíng)部根據(jù)專業(yè)制訂了詳細(xì)的安全交底和安全教育，要求所有參加檢修人員必須安全教育方可上崗。由于本次檢修是我單位作為生產(chǎn)方首次組織檢修，所以從集團(tuán)公司到天津分公司領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，再加上檢修時(shí)間處于年終歲末，對(duì)于安全形勢(shì)都非常重視。因檢修任務(wù)不同，檢修人員不是同時(shí)進(jìn)廠，就不能做到集中安全交底，因此采取因地制宜隨到隨教育的方式，分專業(yè)分工種進(jìn)行。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇十七
xxx位于縣城西北部，西與xx西xx接壤，南與xx縣水平鎮(zhèn)交界，東接秦古鎮(zhèn)，北抵大廟鄉(xiāng)。下轄15個(gè)行政村、1個(gè)居委會(huì)、1個(gè)林場(chǎng)，總?cè)丝?6412，距xx縣城99公里。共有衛(wèi)生院1個(gè)，村衛(wèi)生室14所。今年以來(lái)，我們?cè)诳h衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照全縣總體部署，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善舉措，突出重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)，公共衛(wèi)生項(xiàng)目全面啟動(dòng)。截至目前，建立居民健康檔案1.6萬(wàn)余份，老年人保健1819人，高血壓病人管理2314人、糖尿病人管理214人，重癥精神病人管理117人。高血壓、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理數(shù)分別完成今年任務(wù)目標(biāo)的130%、89%、176%和900%。下面，我就推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：
一、打?qū)嵒A(chǔ)，健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系。
一是整合衛(wèi)生資源。今年，衛(wèi)生院投資10萬(wàn)元，購(gòu)置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)方面設(shè)備。為全面促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。我們意識(shí)到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，解決好有人干事的問(wèn)題。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生科，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)公衛(wèi)工作。三是通過(guò)衛(wèi)生院把關(guān)、村級(jí)推薦方式，共確定了30名村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)人員，全鄉(xiāng)形成了鄉(xiāng)村二級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò)體系。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目順利開(kāi)展。
一是健全組織。成立了由衛(wèi)生院院長(zhǎng)胡祥瑞同志任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)李智任副組長(zhǎng)，公共衛(wèi)生科人員及各科室主任為成員的公共衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究解決醫(yī)基本公共衛(wèi)生工作中存在問(wèn)題。公共衛(wèi)生科具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生項(xiàng)目的推進(jìn)工作。衛(wèi)生院設(shè)立了慢病、健教等公衛(wèi)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)組織。二是完善方案。結(jié)合實(shí)際，衛(wèi)生院及時(shí)制定了《xxx國(guó)家基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》，并與村衛(wèi)生室簽訂了責(zé)任書等，明確了目標(biāo)和任務(wù)。三是資金支持。包括公共衛(wèi)生項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備更新，今年，衛(wèi)生院累計(jì)投入資金達(dá)到23萬(wàn)余元，其中人員經(jīng)費(fèi)投入達(dá)14萬(wàn)余元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開(kāi)展。
三、注重宣傳，營(yíng)造公共衛(wèi)生服務(wù)工作良好氛圍。
一是召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。4月份，衛(wèi)生院召開(kāi)了全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，院長(zhǎng)、村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)人員共計(jì)20余人參加，全面部署我鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。二是利用各種形式宣傳。出動(dòng)巡回宣傳車2臺(tái)次，懸掛條幅15條，發(fā)放宣傳材料1萬(wàn)份，制作宣傳專欄16個(gè)。三是開(kāi)展政策培訓(xùn)和宣講活動(dòng)。衛(wèi)生院先后兩次以集中授課方式，對(duì)村衛(wèi)生室相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解了“居民健康檔案服務(wù)規(guī)范”、“慢病管理服務(wù)規(guī)范”、“健康教育”等，使鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫，以及檔案的管理和使用，業(yè)務(wù)能力得到了提高。
四、嚴(yán)格考核，確保公共衛(wèi)生項(xiàng)目落到實(shí)處。
一是制定考核辦法。根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，衛(wèi)生院制訂了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核方案》，細(xì)化任務(wù)，明確工作要求。二是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。實(shí)行季考核，百分制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，及時(shí)公布考核結(jié)果。三是注重考核結(jié)果運(yùn)用。與項(xiàng)目資金發(fā)放掛鉤?？己饲闆r作年度公共衛(wèi)生服務(wù)人員調(diào)整的依據(jù)。
五、突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好公共衛(wèi)生具體項(xiàng)目實(shí)施。
慢性病管理工作。一是完善網(wǎng)絡(luò)。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生服務(wù)科，負(fù)責(zé)轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質(zhì)量控制。村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了鄉(xiāng)村二級(jí)慢病服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)督導(dǎo)。每季度對(duì)村慢病管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并形成督導(dǎo)報(bào)告，限期整改，及時(shí)反饋整改效果。對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行工作進(jìn)度月報(bào)制度，每月進(jìn)行匯總。三是實(shí)施健康干預(yù)。對(duì)在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責(zé)任醫(yī)生，定期上門進(jìn)行隨訪和健康干預(yù)。
六、建立居民健康檔案工作。
一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)。從建檔等具體工作細(xì)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，保證了居民建檔質(zhì)量。二是實(shí)行上門服務(wù)，保證了工作進(jìn)度。三是完善硬件建設(shè)。各村衛(wèi)生室購(gòu)置了微機(jī)，實(shí)現(xiàn)了居民健康檔案的電子化管理。四是按照項(xiàng)目要求，免費(fèi)為65歲以上進(jìn)行血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能、腎功能、血糖、血脂、心電圖及一般體格檢查，免費(fèi)為高血壓、糖尿病病人檢測(cè)血糖，為重性精神病患者檢測(cè)心電圖。
健康教育工作。一是衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室設(shè)立健康教育室，并做到“四有四落實(shí)”，即：有組織、有計(jì)劃、有資料、有陣地，重點(diǎn)疾病健康教育落實(shí)、農(nóng)民健康檔案落實(shí)、健康教育入戶落實(shí)、重點(diǎn)人群健康檢測(cè)落實(shí)。二是創(chuàng)新載體。依托村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識(shí)。各村衛(wèi)生室建有“健康教育宣傳專欄”。通過(guò)宣傳教育和引導(dǎo)，廣大群眾健康觀念逐步由“重治療、輕預(yù)防”向“重保健、保健康”轉(zhuǎn)變。
重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮村衛(wèi)生室重性精神疾病管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極開(kāi)展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務(wù)。對(duì)門診及住院患者診療信息情況進(jìn)行整理，篩選重性患者，納入規(guī)范管理。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員分組到鄉(xiāng)、村進(jìn)行有針對(duì)性的.政策宣傳，爭(zhēng)取患者家屬支持，對(duì)患者病情進(jìn)行評(píng)估確診和建檔。加強(qiáng)與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過(guò)開(kāi)展公共衛(wèi)生項(xiàng)目，我們體會(huì)到，做好項(xiàng)目工作，必須主動(dòng)爭(zhēng)取政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；必須調(diào)整工作思路，建設(shè)專職隊(duì)伍，把工作重點(diǎn)由醫(yī)療衛(wèi)生轉(zhuǎn)移到公共衛(wèi)生服務(wù)上來(lái)；必須創(chuàng)新工作機(jī)制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時(shí)，在服務(wù)中提升衛(wèi)生形象。雖然我們?cè)诠残l(wèi)生服務(wù)工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級(jí)要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次機(jī)會(huì)，把我鄉(xiāng)的公共衛(wèi)生服務(wù)工作再推上新臺(tái)階。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇十八
在檢修前，運(yùn)營(yíng)部成立了檢修組織機(jī)構(gòu)，要求各檢修班組把檢修項(xiàng)目的安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，在檢修項(xiàng)目上明確了主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，將安全責(zé)任嚴(yán)肅分解，逐級(jí)落實(shí)，形成“安全第一”的檢修責(zé)任體系。各班組根據(jù)檢修項(xiàng)目，到現(xiàn)場(chǎng)逐一確認(rèn)，并根據(jù)各檢修項(xiàng)目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施，并在設(shè)備停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了具體要求，并采取了相應(yīng)的安全防范措施。針對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較高的檢修項(xiàng)目，要求各專業(yè)的負(fù)責(zé)人、當(dāng)值值長(zhǎng)認(rèn)真確認(rèn)，確保安全檢修。
2、制定各種制度和安全措施，為安全檢修提供制度保障。
在檢修前召開(kāi)了檢修動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上天鋼動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)、冶建公司領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)部各負(fù)責(zé)人都著重強(qiáng)調(diào)了檢修期間的安全工作，提出了具體要求。為確保整個(gè)檢修過(guò)程安全順利進(jìn)行，運(yùn)營(yíng)部針對(duì)實(shí)際情況，根據(jù)電力生產(chǎn)企業(yè)易燃、易爆、有毒、有害的特點(diǎn)和電力設(shè)備檢修過(guò)程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，為確保檢修全過(guò)程中人員、設(shè)備的安全，避免在檢修和停開(kāi)車期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了《設(shè)備檢修安全管理規(guī)定和消防安全管理規(guī)定》，規(guī)定中對(duì)檢修各個(gè)環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各檢修班組能夠認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行規(guī)定，運(yùn)營(yíng)部又制定了相應(yīng)的考核制度，有效加強(qiáng)了安全檢修的監(jiān)管工作。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇十九
根據(jù)市局?jǐn)M定的“五化五法一包”實(shí)施方案和相關(guān)文件要求，針對(duì)郵件處理中心的實(shí)際情況，就目前存在的問(wèn)題及下一步工作的目標(biāo)和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔(dān)咸陽(yáng)市的進(jìn)出口郵件的分揀和盤駁任務(wù)，現(xiàn)有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營(yíng)的老職工，隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，新的處理系統(tǒng)的上線，無(wú)紙化交接的推行，諸多新的技術(shù)，新的設(shè)備投入到內(nèi)部處理的環(huán)節(jié)，從而揭開(kāi)了郵政網(wǎng)運(yùn)新的一頁(yè)，而伴隨著這一切的到來(lái)，矛盾就自然而然的產(chǎn)生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營(yíng)前的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，離為企業(yè)的發(fā)展而需要提供的支撐服務(wù)的要求，相差甚遠(yuǎn)。內(nèi)部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約企業(yè)，由其是內(nèi)部處理環(huán)節(jié)及時(shí)限要求管理的一個(gè)瓶頸。如何突破這個(gè)瓶頸？已經(jīng)是擺在咸陽(yáng)郵政網(wǎng)運(yùn)人面前的一個(gè)課題。公司化，市場(chǎng)化的推行，加快了郵政企業(yè)改革的的步伐，推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)一體化。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式勢(shì)在必行，“6s管理，大班組管理模式應(yīng)運(yùn)而生，是郵政企業(yè)發(fā)展的需要，也是生產(chǎn)處理環(huán)節(jié)的實(shí)際需要。
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