SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃范文(20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-07 14:29:05
SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃范文(20篇)
時(shí)間:2023-12-07 14:29:05     小編:GZ才子

一個(gè)好的計(jì)劃可以提高我們的效率,減少工作中的壓力。在制定計(jì)劃時(shí),要考慮到可能出現(xiàn)的變數(shù)并規(guī)劃備選方案。請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀以下范文,可以發(fā)現(xiàn)一些寫計(jì)劃的常見問題和解決方法。

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇一

是我市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“目標(biāo)達(dá)標(biāo)年”。上半年,高新區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作在黨工委、管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在省、市整治辦的指導(dǎo)下,圍繞我市“建設(shè)世界田園城市”宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),以“完善、優(yōu)化、提升、示范”的工作方針,全方位消除盲點(diǎn)、突出重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、打造靚點(diǎn)。在市文明辦、市治理辦組織的今年第一次綜合測(cè)評(píng)中,高新區(qū)取得六個(gè)第一,即總分第一,街道管理、社區(qū)院落管理、河道管理、菜市場(chǎng)管理、工地管理測(cè)評(píng)成績(jī)均列第一名,高新區(qū)城市環(huán)境明顯改善。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,強(qiáng)化制度建設(shè)。

高新區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市多次城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作會(huì)議精神,扎實(shí)深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。黨工委、管委會(huì)多次召開專題工作會(huì),明確工作思路,擬定工作計(jì)劃、制定工作目標(biāo)。

市委常委、高新區(qū)黨工委書記敬剛帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人檢查城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作,并指示要“總結(jié)成績(jī)、查找差距、再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)”。市長(zhǎng)助理、管委會(huì)主任韓春林專門組織召開城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),要求高新區(qū)在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作中要提升城市管理水平,不斷打造良好的社區(qū)環(huán)境,積極聽取群眾意見,解決“民生”問題。黨工委委員、管委會(huì)副主任杜必強(qiáng)多次率隊(duì)查找當(dāng)前城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理中的薄弱環(huán)節(jié)、死角和盲點(diǎn),查出問題40余個(gè),并根據(jù)不同情況和相關(guān)單位管理職責(zé),明確了解決辦法和完成時(shí)限,確保問題得到徹底解決。建立問題庫(kù),及時(shí)整改督辦、交辦事件及工作中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題,重大問題和市上的督辦件等,局領(lǐng)導(dǎo)親第一時(shí)間前往現(xiàn)場(chǎng)解決問題。

在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理中,重視干部隊(duì)伍建設(shè)。按照高新區(qū)黨工委、管委會(huì)要求及時(shí)向治理辦成員單位傳達(dá)了高新區(qū)有關(guān)加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)會(huì)議精神,同時(shí)通報(bào)了市委、市政府近期對(duì)部分干部的處理情況,使各成員單位對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理保持高度重視狀態(tài)。在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作開展過程中,高新區(qū)5個(gè)街道辦事處共調(diào)整了4個(gè)街道辦事處城管執(zhí)法中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)。

二、治理“七亂”行動(dòng),取得明顯成果。

為確保城鄉(xiāng)面貌進(jìn)一步明顯改觀,根據(jù)全省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作會(huì)議部署,按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的要求,高新區(qū)有針對(duì)性地提出“六個(gè)一遍”的整治措施,即:所有道路整修一遍、所有社區(qū)院落整治一遍、所有廣告、商招、店招清理一遍、所有待建土地整理一遍、所有建成5年以上農(nóng)遷房外立面粉刷一遍、所有公共廁所和社會(huì)化廁所整改一遍。集中開展“七亂”整治專項(xiàng)行動(dòng),成效顯著。

高新區(qū)把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作納入目標(biāo)進(jìn)行管理,對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作中重大事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)督查;監(jiān)察局按規(guī)定對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察和行政效能的督察工作;城管環(huán)保局承擔(dān)市容秩序、店招廣告、市政環(huán)衛(wèi)等日常管理工作,具體負(fù)責(zé)“攤位亂擺、廣告亂貼、垃圾亂扔、亂搭亂建”的整治;經(jīng)貿(mào)發(fā)展局負(fù)責(zé)水域環(huán)境的管理,對(duì)“河道亂污”進(jìn)行整治;國(guó)土分局負(fù)責(zé)已拆除尚未移交的閑置土地范圍內(nèi)的裸土覆蓋,并對(duì)拆遷工地打圍管理;工商局負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理;規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)建設(shè)工地的管理并對(duì)“工地亂象”進(jìn)行整治;各街道辦事處負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作中街道工程項(xiàng)目的實(shí)施、市容秩序管理、院落整治等工作;高新區(qū)提供保障經(jīng)費(fèi),切實(shí)做好車輛不亂放的治理問題,多次邀請(qǐng)成都市交警一、三、六分局領(lǐng)導(dǎo)深入社區(qū)商議協(xié)調(diào)解決車輛亂停的辦法。

在治理“七亂”專項(xiàng)行動(dòng)中,共出動(dòng)執(zhí)法車輛8000余臺(tái)/次、出動(dòng)執(zhí)法人員萬(wàn)余人/次、清除“牛皮癬”1萬(wàn)余處,清理“亂擺攤”8000余次,累計(jì)疏淘河道溝渠130余公里,清理淤泥垃圾10余萬(wàn)噸。市容環(huán)境得到極大改善。

三、動(dòng)員社會(huì)力量,共同開展“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”及“七進(jìn)”活動(dòng)。

一是在原有100人的基礎(chǔ)上再增加50名“文明勸導(dǎo)員”,2人1組分散到大街小巷對(duì)對(duì)“亂扔垃圾、亂吐口痰、亂扔煙頭”等不文明行為進(jìn)行制止、勸導(dǎo),同時(shí),向沿街商鋪店主、過往路人散發(fā)宣傳資料,宣傳城市管理法律法規(guī)。

二是積極開展群眾自我教育自行參與城市清潔日活動(dòng)。1月28日,市治理辦、高新區(qū)治理辦、文明辦、團(tuán)工委、芳草街辦、紫竹社區(qū)居委會(huì)在紫竹社區(qū)共同開展“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)聯(lián)誼活動(dòng)”。5月21日,高新區(qū)治理辦會(huì)同文明辦、機(jī)關(guān)工委組織管委會(huì)機(jī)關(guān)各部門,各街道辦事處分別在紫竹廣場(chǎng)、肖家河步行街等5個(gè)地方設(shè)立宣傳點(diǎn),開展“除陋習(xí)、樹新風(fēng)、從我做起”主題宣傳活動(dòng)。以群眾喜聞樂見的方式宣傳高新區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作,進(jìn)一步增強(qiáng)了社區(qū)居民的公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

四、發(fā)揮示范效應(yīng)、創(chuàng)建“五十百千”環(huán)境優(yōu)美示范工程。

為貫徹5月12日全省“五十百千“環(huán)境優(yōu)美示范工程建設(shè)會(huì)議精神,積極探索城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮先進(jìn)典型的示范效應(yīng)和引導(dǎo)作用,推動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理不斷向縱深發(fā)展,成都高新區(qū)選擇5個(gè)街道辦事處、10條道路、100個(gè)院落、1000家商鋪?zhàn)鳛槌青l(xiāng)環(huán)境綜合治理示范點(diǎn),開展環(huán)境優(yōu)美示范工程建設(shè)。

6月23日,在《成都日?qǐng)?bào)》的成都城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理專題報(bào)道中,肖家河街道辦事處、芳草街道辦事處已被列為成都市示范街道辦事處,肖家河正街、肖家河中街、肖家河北街、玉林西路、火燒堰、紫荊西路、安遠(yuǎn)路、新樂北街已被列為成都市示范街道。

五、打造特色靚點(diǎn)街區(qū),提升城市品牌價(jià)值。

繼續(xù)對(duì)肖家河中街、火燒堰、玉林西路、紫荊西路等街道的立面、地面、樓面、屋面、店面進(jìn)行“三維五面”綜合提升治理,從“以點(diǎn)帶面”的治理思路,帶動(dòng)街區(qū)周邊的社區(qū)、院落環(huán)境的綜合治理,提升周邊整體形象,其中火燒堰、玉林西路成為精品、在全市起到了優(yōu)先示范。

六、大力推進(jìn)水環(huán)境綜合治理,提升城區(qū)品質(zhì)。

按照建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市”的總體目標(biāo),開展河道整治專項(xiàng)行動(dòng)。已完成摸底河(出口加工區(qū)段)河道疏淘工作,共清淘河道6400米,淤泥3200立方米,垃圾480立方米;啟動(dòng)肖家河特色水街打造項(xiàng)目,重點(diǎn)打造肖家河濕地公園、大源水系等一批特色靚點(diǎn);啟動(dòng)了雨污分流工作,重點(diǎn)推進(jìn)排水接管地理化數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作;進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)化的水務(wù)機(jī)制,全面落實(shí)水環(huán)境綜合治理的各項(xiàng)措施。

七、持續(xù)開展出入城通道、鐵路沿線周邊環(huán)境治理,徹底解決盲點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

圍繞加快天府新城和世界一流園區(qū)建設(shè),改善人居和投資環(huán)境,不斷推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的方針。在對(duì)天府大道(高新段)、成灌高速(高新段)、成雅高速(高新段)、機(jī)場(chǎng)高速(高新段)四條道路的治理范圍的基礎(chǔ)上,把途經(jīng)高新區(qū)區(qū)域的紅星路南延線、成新大件路納入了出入城通道專項(xiàng)行動(dòng)的治理范圍。

一是拆除成雅高速高架橋下約7000余平方米違法建設(shè),并對(duì)機(jī)場(chǎng)路以北區(qū)域?qū)嵤┚C合治理,清理垃圾和建渣、疏通邊溝并修復(fù)???,鋪設(shè)人行道,實(shí)施道路硬化,同時(shí)完成約1.5萬(wàn)平方米的綠化景觀建設(shè)和平方米的游園建設(shè);二是實(shí)施成新大件路三環(huán)路至機(jī)場(chǎng)路段約1公里道路拓寬改造,并完善綠化建設(shè)5000余平方米,同時(shí)對(duì)新南社區(qū)西側(cè)臟亂差現(xiàn)象十分突出的閑置空地進(jìn)行清理并實(shí)施綠化景觀建設(shè)約1.5萬(wàn)平方米;三是對(duì)紅星路南延線接繞城高速出入口周邊大量建渣和垃圾進(jìn)行清理,并實(shí)施綠化景觀建設(shè)約4萬(wàn)平方米;四是完成天府大道與盛錦一街節(jié)點(diǎn)景觀建設(shè)5000余平方米,同時(shí)完成天府大道中段人行道鋪裝8000平方米;五是完成成灌高速接繞城高速出入口兩側(cè)和電子科大新校址周邊園林景觀建設(shè)20余萬(wàn)平方米。

在鐵路沿線環(huán)境治理工作中,以火車南站站后拆違為突破口,以治理“七亂”為抓手,對(duì)鐵路沿線環(huán)境綜合治理工作狠抓不放,從去年起,共計(jì)拆除鐵路沿線違章搭建約20余處,面積約1.5萬(wàn)余平方米。對(duì)體育公園后側(cè)成昆鐵路橋下約4500平方米的臟亂差區(qū)域進(jìn)行清理,建設(shè)了生態(tài)停車場(chǎng),解決了新北小區(qū)居民停車難的問題;對(duì)新南小區(qū)與成昆鐵路旁,面積約1.2萬(wàn)平方米的閑置地塊實(shí)施綠化廣場(chǎng)建設(shè),設(shè)置大型的農(nóng)遷社區(qū)集會(huì)場(chǎng)所、林蔭樹陣、運(yùn)動(dòng)健身設(shè)施、廁所等多種利民、便民設(shè)施;對(duì)劍南大道西側(cè)成昆鐵路橋下約225畝閑置地塊進(jìn)行濕地公園建設(shè),工程將于年內(nèi)開工。建成后將成為全國(guó)最大濕地公園,達(dá)到中水日處理能力10噸的規(guī)模。

八、強(qiáng)化市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施維護(hù),不斷完善城市功能。

(一)強(qiáng)化清掃保潔路段責(zé)任到人落實(shí)制度(定人、定段、定崗、定時(shí)),解決環(huán)衛(wèi)清掃保潔中存在的盲點(diǎn)。同時(shí),為建立長(zhǎng)效機(jī)制,充分利用數(shù)字化城管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)環(huán)衛(wèi)清掃、“門前五包”進(jìn)行監(jiān)督檢查,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理。按照環(huán)衛(wèi)清掃路段責(zé)任制的要求,對(duì)道路兩側(cè)無人管理的空閑土地內(nèi)積存垃圾以及長(zhǎng)期無人管理的衛(wèi)生死角等進(jìn)行綜合治理,納入長(zhǎng)效管理機(jī)制。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施的建設(shè)和管理,在中心城區(qū)兩個(gè)街道辦事處試點(diǎn)生活垃圾直運(yùn)的基礎(chǔ)上,今年又在石羊、桂溪涉農(nóng)街道辦事處進(jìn)行推廣,實(shí)現(xiàn)垃圾清運(yùn)無縫對(duì)接,減少二次污染。

(二)深入推進(jìn)公廁示范管理。按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理要求,各街道辦事處按照三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)直管公廁進(jìn)行改造和管理,并加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)社會(huì)公廁的監(jiān)管,督促其免費(fèi)開放;各相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)加油站、公交客運(yùn)站、醫(yī)院、大型賣場(chǎng)等社會(huì)公廁的監(jiān)管。同時(shí),積極探索公廁管理方式,利用原城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)房改建成公廁,完善了市政設(shè)施,方便了市民生活。

(三)整合機(jī)制,實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)清掃和園林保潔一體化。計(jì)劃從今年起將公共綠地內(nèi)的清掃保潔工作委托給該區(qū)域的環(huán)衛(wèi)公司實(shí)施,實(shí)現(xiàn)工作一體化,解決因管理交叉出現(xiàn)園林保潔不及時(shí)的局限。

(四)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定《市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法》、《成都高新區(qū)城市道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理考核辦法》等管理辦法,實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。并對(duì)景明路、孵化園北干道等破損道路進(jìn)行修復(fù),調(diào)整、更換人行道彩磚。

九、強(qiáng)化工地管理,源頭治理?yè)P(yáng)塵。

(一)推行“四共同”聯(lián)動(dòng)機(jī)制,形成齊抓共管局面。即:共同審批、共同驗(yàn)收、共同獎(jiǎng)勵(lì)、共同處罰。聯(lián)同規(guī)劃建設(shè)局針對(duì)即將開建工地,召集建設(shè)方、施工方負(fù)責(zé)人召開“施工工地?fù)P塵防治會(huì)議”。傳達(dá)規(guī)定和要求,進(jìn)行“政策交底”。待開工條件完善后,派專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對(duì)達(dá)到開工條件的項(xiàng)目,給予辦理《渣土開挖許可證》和《施工許可證》,未達(dá)到要求的,一律不許開工。

(二)推行“四堅(jiān)持”制度,形成全面控塵治塵局面。即:堅(jiān)持治塵工作聯(lián)系會(huì)議制度,堅(jiān)持全天候24小時(shí)跟蹤執(zhí)法制度,堅(jiān)持滾動(dòng)灑水降塵制度,堅(jiān)持工地規(guī)范化管理跟蹤檢查制度。

(三)推行工地物業(yè)化管理制度,形成專業(yè)化防塵治塵局面。由專業(yè)環(huán)衛(wèi)公司配備專職人員對(duì)工地出入口實(shí)施全天候動(dòng)態(tài)管理。同時(shí),對(duì)施工工地運(yùn)輸車輛超載冒載的監(jiān)管,確保道路整潔。

(四)并繼續(xù)推進(jìn)道路、綠地及空地?fù)P塵治理“三大工程”。完成永久性景觀化植綠約33萬(wàn)平方米、空地臨時(shí)植綠60萬(wàn)平方米,對(duì)2700余畝待建土地進(jìn)行了1萬(wàn)5千米打圍和平場(chǎng)覆蓋處理,對(duì)府城大道1000余個(gè)行道樹裸露樹池使用高分子蓋板覆蓋,對(duì)轄區(qū)內(nèi)1000余米土路進(jìn)行硬化處理,出動(dòng)2萬(wàn)余臺(tái)次灑水車進(jìn)行了日常和應(yīng)急灑水降塵保潔,徹底解決道路、綠地和空地造成的揚(yáng)塵污染。

(五)著重制度建設(shè),切實(shí)調(diào)動(dòng)工地及環(huán)衛(wèi)公司治理?yè)P(yáng)塵積極性。制定了《高新區(qū)建筑垃圾處置費(fèi)征收使用管理暫行辦法》、《高新區(qū)施工工地物業(yè)化管理經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼考核辦法》、《高新區(qū)施工工地管理獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》等管理辦法,將部分建筑垃圾處置費(fèi)作為補(bǔ)貼用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)工地及環(huán)衛(wèi)公司,做到了收放自如、獎(jiǎng)懲逗硬,有效解決了建筑工地管理難問題。

(六)積極探索治塵新方式,通過社會(huì)化建綠方式,對(duì)已征待建地塊,通過委托承擔(dān)公共綠地維護(hù)管養(yǎng)企業(yè)實(shí)施固定綠化建設(shè)和建苗圃。對(duì)工地待建地塊委托專業(yè)公司,開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植,既管理好了空閑地,消除了塵源,又節(jié)約了財(cái)政資金。

十、加強(qiáng)日常巡查,確保良好市容秩序。

(一)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查及“7.16”工作制。從年初開始,采取守巡結(jié)合、錯(cuò)時(shí)執(zhí)法的方式,開展“夜間集中整治行動(dòng)”。每天晚上8點(diǎn)-24點(diǎn),由處以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),對(duì)神仙樹南路、神仙樹北路、新光路、肖家河北街等夜間商販集中的點(diǎn)位進(jìn)行整治,出攤占道、流動(dòng)商販得到有效控制。同時(shí),又開展了“市容秩序整治行動(dòng)”。對(duì)商家越門占道經(jīng)營(yíng)、游動(dòng)商販、櫥窗牛皮癬等進(jìn)行了集中整治。市容秩序得到明顯改善。

(二)加強(qiáng)戶外廣告規(guī)范。針對(duì)大世界、神仙樹商貿(mào)中心、紫荊電影城周邊商招店招未規(guī)范設(shè)置、材質(zhì)檔次低等問題,委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì),并實(shí)施提檔升級(jí)改造。加大非法戶外廣告和商招店招清理整治力度,截止目前,已發(fā)出景觀容貌督辦件6份,拆除各類非法戶外廣告15塊、拆除非法布幅廣告40余處、清理“牛皮癬”廣告400余處、整治招牌47余處、拆除非法設(shè)置指路牌10處,拆除面積約420平方米,營(yíng)造出良好市容環(huán)境面貌。

(三)創(chuàng)新商招店招管理模式,充分發(fā)揮街道主體作用。按照街道辦事處“提前介入”的管理模式,根據(jù)《成都市商招店招設(shè)置規(guī)范》要求,做好前期規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)儲(chǔ)備,報(bào)城管環(huán)保局審定后實(shí)施。各街道辦事處負(fù)責(zé)本轄區(qū)范圍內(nèi)的商招店招設(shè)置審批和驗(yàn)收(面積在50平方米以上或占用城市道路、綠化帶等城市市政基礎(chǔ)設(shè)施,利用建筑物20米以上立面設(shè)置商招店招審批除外),經(jīng)審批和驗(yàn)收合格的商招店招資料報(bào)城管環(huán)保局備案。同時(shí),各街道辦事處按照《成都市城市戶外廣告和招牌設(shè)置管理?xiàng)l例》要求,對(duì)店招商招進(jìn)行規(guī)范管理,及時(shí)查處不規(guī)范設(shè)置的商招店招及未經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的各類宣傳廣告、布幅標(biāo)語(yǔ),清理櫥窗式牛皮癬。

(四)積極推進(jìn)“疏堵結(jié)合”方式。在新北、新南小區(qū)等夜間燒烤集中地段,由街道辦事處牽頭劃出一塊空地,用于夜間商業(yè)活動(dòng),有效緩解了市容秩序壓力。

下半年,高新區(qū)將以開展“七亂”治理工作為抓手,著力開展各項(xiàng)專項(xiàng)治理行動(dòng),重點(diǎn)抓好一、二環(huán)路及高新大道廣告、商招、店招清理整治工作及待建土地植綠工作,公共廁所和社會(huì)化廁所都要整改達(dá)標(biāo),列入經(jīng)常性保潔并開展評(píng)比。加大背街小巷、“城中村”、城郊結(jié)合部、出入城通道、鐵路沿線、經(jīng)營(yíng)文化場(chǎng)所等區(qū)域的清掃保潔和垃圾收運(yùn)工作力度,消除積存垃圾,消滅衛(wèi)生死角。加強(qiáng)高新區(qū)閑置土地、在建工地周邊環(huán)境巡查力度,建立橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的巡、督查制度,嚴(yán)查亂傾亂倒渣土和工地、工地出入口揚(yáng)塵污染等行為。營(yíng)造清潔、整潔、優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境,努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合測(cè)評(píng)“三連冠”。

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇二

一、自述:

我于2016年10月28號(hào)加入點(diǎn)睛公司,時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼之間我來到公司已兩個(gè)多月,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的幫助配合下,完成了這兩個(gè)月來的各項(xiàng)工作任務(wù),在這兩個(gè)多月里我是收獲良多,感觸良多,思想、和技能方面都有了更進(jìn)一步的提高;在此對(duì)幫助我的公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事表示深深感謝!下面是對(duì)自己在公司兩個(gè)多月的工作及來年工作計(jì)劃做一份總結(jié):

二、工作崗位和工作能力方面。

我的工作崗位是一名檢驗(yàn)員、工作方面的主要負(fù)責(zé)加工件、淬火件、模架檢驗(yàn)工作及模架配件清點(diǎn)、注塑車間巡檢及塑料件成品入出廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品剖切測(cè)量尺寸報(bào)告,和對(duì)客戶檢廠資料的準(zhǔn)備工作;在日常檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,能及時(shí)通知各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理,并做好檢驗(yàn)記錄及相關(guān)報(bào)告,使問題能盡快解決。所以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),以對(duì)各工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。

三、個(gè)人修養(yǎng)、品德、職業(yè)道德方面。

這兩個(gè)多月來,本人認(rèn)真遵守公司紀(jì)律,按時(shí)出勤,堅(jiān)守崗位,有時(shí)工作需要完成的加班也要把它做好,保證工作按時(shí)完成。業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)模具各方面的專業(yè)知識(shí),提高自已的專業(yè)水平,在工作中態(tài)度端正,品質(zhì)觀念意識(shí)強(qiáng),并且認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作,保證每項(xiàng)工作的完成。

四、不足之處以及需要改進(jìn)的地方。

兩個(gè)多月來,我做了一定的工作,但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求還有一些差距,公司主要生產(chǎn)的產(chǎn)品是模具及塑料件,但我對(duì)于常用的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還有一些不夠了解,缺乏經(jīng)驗(yàn),在檢驗(yàn)過程中我深知這個(gè)崗位的重要性,決心在后續(xù)加倍努力工作,來克服自己的不足,只有不斷的努力學(xué)習(xí)并積累工作經(jīng)驗(yàn),才能提升自身的工作技能,以進(jìn)一步把握公司質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的管控。

同時(shí)在工作中也發(fā)現(xiàn)一些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善,沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗(yàn)、檢測(cè)方法可供參考,而這些都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)、測(cè)試;這樣在檢測(cè)時(shí)很容易出現(xiàn)漏檢及檢驗(yàn)不規(guī)范問題,本人希望在2017后續(xù)工作中、盡快(3個(gè)月內(nèi))將公司標(biāo)準(zhǔn)化完善。雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折,但是我相信只要努力就會(huì)有收益。業(yè)余時(shí)間我會(huì)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),以便提高自己的技能水平,更好的做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作;為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力。

1、把公司所有外購(gòu)、外加工件物料等放在待檢區(qū),經(jīng)檢驗(yàn)合格后在入庫(kù);

2、加大各車間巡檢力度;

3、將成品抽檢合格后在入庫(kù);

4、從品質(zhì)控制轉(zhuǎn)為品質(zhì)預(yù)防!

5、全面推行維護(hù)ts16949-iso9001:2008的要求、努力使公司的品質(zhì)走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化!

6、將公司各個(gè)工序的質(zhì)量,放入工作重點(diǎn)。把公司的品質(zhì)盡可能提升到更高層次階段!

總結(jié)報(bào)告人:質(zhì)量部。

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇三

提高公司視覺識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率,逐步建立品牌行為規(guī)范,初步構(gòu)建品牌管理平臺(tái);充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊(cè)、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會(huì)、內(nèi)刊等渠道,放大品牌形象,推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐;加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透,適度強(qiáng)化品牌外部傳播。

品牌工作開展的關(guān)鍵點(diǎn):

1、規(guī)范vi應(yīng)用;。

2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;。

3、內(nèi)外同步傳播。

二、具體工作。

第一階段、提高公司視覺識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率。

目標(biāo):公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求,能夠規(guī)范使用企業(yè)vi,在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴(kuò)大視覺識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍,提高外部對(duì)公司品牌的認(rèn)知。

1、修訂完善公司vi手冊(cè)。

對(duì)目前公司vi手冊(cè)中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。

2、組織應(yīng)用培訓(xùn)。

組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn),通過公司oa系統(tǒng)進(jìn)行公司logo、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫。

3、擬定vi應(yīng)用制度,明確使用要求,形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

4、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果。

開展vi應(yīng)用檢查和整改,重點(diǎn)檢查以公司vi為主要標(biāo)識(shí)的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺(tái)設(shè)計(jì)、車輛標(biāo)識(shí)等物品的使用,指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。

第二階段、放大品牌形象,推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐,提高社會(huì)認(rèn)知度。

目標(biāo):通過固化的視覺資料,不斷加深市場(chǎng)對(duì)公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知,放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系,促進(jìn)目標(biāo)市場(chǎng)了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系,有利于在市場(chǎng)推介上合并公司資源,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一。

(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡(jiǎn)稱及宣傳口號(hào),并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號(hào)。

品牌的簡(jiǎn)稱及宣傳口號(hào)已經(jīng)在用的繼續(xù)使用,沒有形成的或需要修改的,由所在單位提出意見,公司統(tǒng)一討論通過,通過一個(gè),使用一個(gè)。

(2)統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識(shí)物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品,如手提袋、信封、信紙、工作手冊(cè)、旗幟等,各單位根據(jù)需要提出制作申請(qǐng),由公司統(tǒng)一制作,既可降低制作費(fèi)用,又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標(biāo)準(zhǔn)偏差等問題。

(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊(cè)公司簡(jiǎn)介部分的結(jié)構(gòu),(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡(jiǎn)介內(nèi)容)。

(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計(jì)圖片與文字應(yīng)用。

完善公司網(wǎng)站管理,兼顧各下屬單位二級(jí)網(wǎng)站的建設(shè)。強(qiáng)調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián),網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。

第三階段、加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透,適度強(qiáng)化品牌外部傳播。

內(nèi)部品牌滲透以培訓(xùn)為主,oa系統(tǒng)為宣貫平臺(tái),設(shè)立品牌與文化版塊,重點(diǎn)介紹公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義,提煉公司管理故事,品牌與文化結(jié)合,促使員工將公司品牌的融于實(shí)際工作。

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇四

年終總結(jié)和年度計(jì)劃,時(shí)間匆匆流逝,又到了12月份,大家準(zhǔn)備好年度工作計(jì)劃了嗎?以下是年終總結(jié)和年度計(jì)劃,歡迎大家閱讀!

200x年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng),提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,并取得了突破性的進(jìn)展。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,銷售突破億元大關(guān)。

實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%,同比增長(zhǎng)15%,所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。

確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。

經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。

全年引進(jìn)新渠道104個(gè),淘汰品牌123個(gè),調(diào)整率達(dá)70%以上。

全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。

兩個(gè)工程兩手齊抓。

“打造20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬(wàn)的業(yè)績(jī),整體銷售同比增長(zhǎng)36%,占全場(chǎng)銷售總額的27%。

擴(kuò)銷增利企劃先行。

突破常規(guī),通過整合資源,把握熱點(diǎn),推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng),在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

二、服務(wù)體系不斷完善,現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然 04年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí) ”的大討論。

對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,使賣場(chǎng)形象煥然一新。

三、“執(zhí)行”觀念深入人心,人力資源不斷挖潛。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。

共進(jìn)行了900多小時(shí),萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn),真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。

進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動(dòng)37人,在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

04年的工作成績(jī)顯著,但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題: 問題一:經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

問題二:對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。

問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的發(fā)展。

問題四:日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小,反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。

問題五:全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

問題六:供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變,但效果并不明顯。

200x年,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。

面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),后有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手:

一、二月份開門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位,實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng) 略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次,跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,打造區(qū)域時(shí)尚百貨。

特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。

三、組建貨品部,實(shí)施進(jìn)銷分離,加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī),全面整合場(chǎng)內(nèi)資源 做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。

以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù),進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能,開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

五、狠抓百萬(wàn)品牌,全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率,使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化,減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商,在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。

七、科學(xué)分析,力求突破,全面推行親情化營(yíng)銷 05年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。

通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì),包裝更生活化、時(shí)尚化,達(dá)到吸引客源,促進(jìn)銷售的目的.。

八、實(shí)施員工素質(zhì)工程,實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 200x年,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。

同時(shí),加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為,形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

去年下半年以來,省分行將工作重心調(diào)整到抓內(nèi)控、抓管理、防案件、防風(fēng)險(xiǎn)上來,提出了一系列的措施和要求,涉及管理體制、人員思想、隊(duì)伍建設(shè)等方方面面。

通過這些措施和要求,文秘部落省分行黨委希望真正把我分行的發(fā)展納入到一個(gè)規(guī)范的軌道上來。

全分行管理水平的提高,是從正面講發(fā)展的前提。

我們?cè)僖步?jīng)不起類似以往案件大量發(fā)生、不良資產(chǎn)不斷增長(zhǎng)的磨難,再那樣折騰,就無可救藥了。

所以我們必須要解決好管理和風(fēng)險(xiǎn)防范問題。

今年下半年的工作要從以下幾個(gè)方面考慮和安排:

一、適應(yīng)新形勢(shì)和股份制銀行的要求,真正學(xué)會(huì)在嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)上謀求有效發(fā)展,絕不能重復(fù)以前粗放的發(fā)展。

經(jīng)過幾年的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、體制準(zhǔn)備,就是為了今后能真正取得長(zhǎng)效發(fā)展。

我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)、駕馭和運(yùn)用這個(gè)新的體制,高度防范風(fēng)險(xiǎn),而不是試圖去突破體制。

所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展,學(xué)會(huì)在嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)控制下走向市場(chǎng)。

在當(dāng)前宏觀調(diào)控的形勢(shì)下,不少大企業(yè)有一些困難,我們看準(zhǔn)了企業(yè),選準(zhǔn)時(shí)機(jī)介入就有營(yíng)銷機(jī)會(huì)。

營(yíng)銷上要突破舊的信貸文化,學(xué)會(huì)抓客戶、抓結(jié)算、抓產(chǎn)品營(yíng)銷,學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)客戶。

通過抓客戶爭(zhēng)取中間業(yè)務(wù)收入,而不是簡(jiǎn)單的信貸投放。

在當(dāng)前發(fā)展的概念下,我們要注意幾個(gè)問題:

一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準(zhǔn)制及規(guī)模管理,回收一塊,退出一塊,保證新的投放需要。

關(guān)鍵是要判斷是否優(yōu)質(zhì)客戶,經(jīng)不經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)體系考核。

今年純新發(fā)放貸款不良率要控制在0.3%以下。

要加強(qiáng)貸款規(guī)模管理,確保新增貸款規(guī)模投放在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)區(qū)域和總行、省分行審批項(xiàng)目上。

要講究經(jīng)營(yíng)策略,要有大局觀,在抓住重點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí),要積極做好營(yíng)銷儲(chǔ)備,抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務(wù)。

二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

在維護(hù)好電信、電力、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時(shí),重點(diǎn)關(guān)注教育、港口、電子等成長(zhǎng)性行業(yè)和符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶。

要適時(shí)對(duì)鋼鐵、水泥以及房地產(chǎn)、汽車等過熱行業(yè)貸款進(jìn)行合理控制,抓住機(jī)會(huì)從一些過熱行業(yè)有序退出。

要加強(qiáng)營(yíng)銷拓展跨國(guó)公司和外向型企業(yè)。

三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款,逐步退出經(jīng)營(yíng)績(jī)效差、規(guī)模過小、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)和客戶。

四是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)存款工作形勢(shì)的緊迫性,大力推動(dòng)企業(yè)存款工作。

省分行已經(jīng)成立了對(duì)公企業(yè)存款工作小組,公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)要在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真分析企業(yè)存款形勢(shì),研究制定出切實(shí)可行的措施。

希望盡量減少“過路財(cái)神”,不要有水分的數(shù)字。

五是鞏固個(gè)貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,全力壓縮個(gè)貸存量不良貸款,加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,在實(shí)施“公司業(yè)務(wù)上移、個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略后,個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)要成為網(wǎng)點(diǎn)收入和利潤(rùn)的重要。

個(gè)貸體制和機(jī)制理順后,個(gè)人消費(fèi)貸款、個(gè)人住房貸款要能夠真正拿到有效的份額。

二、在內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)控制體制調(diào)整成果基礎(chǔ)上,繼續(xù)細(xì)化和深化基礎(chǔ)管理,完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施,提升基礎(chǔ)管理水平,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力,下半年,要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理,從根本上提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力,推動(dòng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

1.風(fēng)險(xiǎn)防范工作要常抓不懈,建立確保資產(chǎn)質(zhì)量長(zhǎng)效機(jī)制。

一是繼續(xù)深入推廣風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)工程,確保相關(guān)工作的質(zhì)量和進(jìn)度:7月底完成體系文件的編寫與評(píng)審工作;8月份進(jìn)入體系試運(yùn)行階段;年內(nèi)完成工程推廣。

風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)工程是加強(qiáng)管理的重點(diǎn),工作量、工作任務(wù)比較大,各分支行要給予高度重視。

二是要完善新增業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,出臺(tái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)制度,完善風(fēng)險(xiǎn)控制政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,引入經(jīng)濟(jì)資本約束理論和風(fēng)險(xiǎn)與效益匹配原則調(diào)整我分行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定價(jià)政策。

三是根據(jù)總行新的轉(zhuǎn)授權(quán)辦法,完善內(nèi)控評(píng)價(jià)和授權(quán)體系,根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、各機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理水平,調(diào)整優(yōu)化信貸區(qū)域結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。

四是加強(qiáng)貸款準(zhǔn)入管理,完善貸款調(diào)查、審批機(jī)制,建立審批人評(píng)價(jià)制度,嚴(yán)格授權(quán)管理,嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)。

五是嚴(yán)格新增不

良貸款責(zé)任認(rèn)定和追究,堅(jiān)決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為,樹立正確的職業(yè)觀、風(fēng)險(xiǎn)觀和良好的信貸文化。

2.做好可疑類貸款剝離后的“大會(huì)戰(zhàn)”工作。

目前,按照總行列出的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關(guān)政策,我分行在政策范圍內(nèi)優(yōu)先剝離了資產(chǎn)質(zhì)量較差的可疑類貸款,最大限度地減輕了省分行的歷史包袱和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

盡管對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行了剝離,但我們的不良率還是很高,特別是信用卡業(yè)務(wù),下半年大會(huì)戰(zhàn)壓逾促降工作的重點(diǎn)、著力點(diǎn)要作相應(yīng)調(diào)整,要深入研究存量不良問題,及早處置,及早核銷,防范風(fēng)險(xiǎn),提高資產(chǎn)質(zhì)量。

三、深入推進(jìn)“安全運(yùn)行年”工作。

今年提出要實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行,涉及到治理整頓、機(jī)構(gòu)改革等方方面面的工作。

下半年還要繼續(xù)落實(shí)推進(jìn),一定要確保安全運(yùn)行。

四、積極配合總行做好重組改制工作。

要落實(shí)重組分立工作有關(guān)財(cái)務(wù)重組、剝離后賬務(wù)處理、機(jī)構(gòu)撤并、財(cái)務(wù)計(jì)劃等組織和推進(jìn)工作。

公告期后,我們要抓緊時(shí)間著手完成機(jī)構(gòu)撤并計(jì)劃、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向。

為此,各分支行要按照總行的要求,加強(qiáng)組織,明確責(zé)任進(jìn)行工作布置。

各二級(jí)分支行要實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,制定多層次的應(yīng)急預(yù)案,特別要考慮最復(fù)雜情況下的應(yīng)急措施;各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行輪流值班制度,非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),不得離開本職崗位。

同時(shí),要確保應(yīng)急機(jī)制和信息渠道暢通,建立嚴(yán)格的工作檢查和問責(zé)制度。

各分支行在分立公告期間要密切關(guān)注:資金備付和現(xiàn)金供應(yīng)、群體性事件的安全防范和案件防查工作、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運(yùn)行情況和當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道,嚴(yán)格遵守答疑紀(jì)律,在這個(gè)敏感的階段,要確保萬(wàn)無一失,不能松懈,不能出大的問題。

五、繼續(xù)推進(jìn)“員工培訓(xùn)年”工作。

要抓好干部隊(duì)伍以及員工隊(duì)伍的培訓(xùn),進(jìn)一步提高管理水平與隊(duì)伍素質(zhì),特別要加強(qiáng)對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo),使其迅速轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

六、做好dcc上線的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

一是做好業(yè)務(wù)測(cè)試;二是重視網(wǎng)點(diǎn)員工培訓(xùn);三是制定周密完備的應(yīng)急預(yù)案。

七、配合銀監(jiān)局做好三項(xiàng)檢查,及時(shí)落實(shí)整改。

銀監(jiān)局?jǐn)M于7月份進(jìn)駐我分行開展三項(xiàng)檢查,包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。

我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了,實(shí)際上檢查也是一次全面檢驗(yàn)。

票據(jù)檢查的具體被檢單位一定要落實(shí),通知到人。

被檢單位要先抓緊清理,票據(jù)中心也要趕緊布置,及時(shí)糾正問題。

另外審計(jì)中查處的問題,該整改的要整改,該調(diào)整的要調(diào)整,該解決的要解決。

八、關(guān)注分立公告后員工的思想工作。

股改分立公告后,從社會(huì)外界看基本平靜,沒有影響客戶的利益,市場(chǎng)反應(yīng)不大。

倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮。

希望各分支行行長(zhǎng)、部門老總密切關(guān)注員工負(fù)面的情緒苗頭。

有的人可能會(huì)急得不得了,有的人會(huì)想不通,有的人接受了錯(cuò)誤的信號(hào),什么情況都會(huì)有。

比如老干部可能對(duì) “集團(tuán)”和“股份”之間的關(guān)系不很清楚。

總的來講要給大家一個(gè)信心,要明確在股改過程當(dāng)中,肯定會(huì)和現(xiàn)有的利益格局不同,但只會(huì)越來越好。

人員問題不會(huì)有很大變化。

九、做好跨年度的戰(zhàn)略性工作安排。

這兩年我一直關(guān)注戰(zhàn)略性投放問題,有些行進(jìn)行了網(wǎng)點(diǎn)改造,有些行業(yè)務(wù)作了新的拓展。

作為二級(jí)分支行的行長(zhǎng),要有點(diǎn)戰(zhàn)略眼光,盡管考核體制中有些問題對(duì)當(dāng)期會(huì)有影響,我們覺得有點(diǎn)壓力,但必須要承擔(dān)跨年度的戰(zhàn)略性投放。

一個(gè)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)任期總是有限的,在哪個(gè)位置、地方干都不可能干一輩子,財(cái)產(chǎn)也不是個(gè)人的,但一個(gè)有素質(zhì)的銀行領(lǐng)導(dǎo)干部掌握這么大的資源,基本的職業(yè)精神、職業(yè)道德和基本價(jià)值觀都體現(xiàn)在戰(zhàn)略眼光上。

我們做銀行業(yè)務(wù)不能象農(nóng)民一樣,肚子餓了,先把谷子吃了、賣了,連種糧也不留,明年再說。

我們做銀行,不能寅吃卯糧,這是素質(zhì)問題!戰(zhàn)略性投放問題決不能忽視,跨年度的財(cái)務(wù)安排要多考慮,不能放棄。

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇五

xx年即將過去,回首一年來的工作,感慨頗深,時(shí)光如梭,不知不覺中來工作已一年有余了。在我看來,這是短暫而又漫長(zhǎng)的一年。短暫的是我還沒來得及掌握更多的工作技巧與專業(yè)知識(shí),時(shí)光就已流逝;漫長(zhǎng)的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員,今后的路還很漫長(zhǎng)。

回顧當(dāng)初來應(yīng)聘客服崗位的事就像發(fā)生在昨天一樣,不過如今的我已從當(dāng)初懵懂的學(xué)生變成了肩負(fù)重要工作職責(zé)的瑞和一員,對(duì)客服工作也由陌生變得熟悉。

很多人不了解客服工作,認(rèn)為它很簡(jiǎn)單、單調(diào)、甚至無聊,不過是接下電話、做下記錄、沒事時(shí)上上網(wǎng)罷了;其實(shí)不然,要做一名合格、稱職的客服人員,需具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí),掌握一定的工作技巧,并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心,否則工作上就會(huì)出現(xiàn)許多失誤、失職。前臺(tái)是整個(gè)服務(wù)中心的信息窗口,只有保持信息渠道的暢通才能有助于各項(xiàng)服務(wù)的開展,客服人員不僅要接待業(yè)主的各類報(bào)修、咨詢、投訴和建議,更要及時(shí)地對(duì)各部門的工作進(jìn)行跟進(jìn),對(duì)約修、報(bào)修的完成情況進(jìn)行回訪。為提高工作效率,在持續(xù)做好各項(xiàng)接待紀(jì)錄的同時(shí),前臺(tái)還要負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的統(tǒng)計(jì)、存檔,使各種信息儲(chǔ)存更完整,查找更方便,保持原始資料的完整性,同時(shí)使各項(xiàng)工作均按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容:

1、按照要求,對(duì)業(yè)主的檔案資料進(jìn)行歸檔管理,發(fā)生更改及時(shí)做好跟蹤并更新;

2、對(duì)業(yè)主的報(bào)修、咨詢及時(shí)進(jìn)行回復(fù),并記錄在業(yè)主信息登記表上;

3、業(yè)主收房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔;

4、對(duì)于業(yè)主反映的問題進(jìn)行分類,聯(lián)系施工方進(jìn)行維修,跟蹤及反饋;

7、新舊表單的更換及投入使用;

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

在完成上述工作的過程中,我學(xué)到了很多,也成長(zhǎng)了不少。工作中的磨礪塑造了我的性格,提升了自身的心理素質(zhì)。對(duì)于我這個(gè)剛剛步入社會(huì),工作經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富的人而言,工作中難免會(huì)遇到各種各樣的阻礙和困難,幸運(yùn)的是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下,讓我在遇到困難時(shí)敢于能夠去面對(duì),敢于接受挑戰(zhàn),性格也逐步沉淀下來。在我深刻體會(huì)到職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時(shí),無論你之前有多辛苦,都應(yīng)把工作做到位,盡到自己的工作職責(zé)。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對(duì)客戶時(shí),無論你高興與否,煩惱與否,都應(yīng)以工作為重,急客戶所急,始終保持微笑,因?yàn)槲掖淼牟粏问俏覀€(gè)人的形象,更是公司的形象。

在這一年來的工作中我深深體會(huì)到了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)因其“小”,往往被人輕視,甚至被忽視,也常常使人感到繁瑣,無暇顧及。在瑞和的每一天,我都明白細(xì)節(jié)疏忽不得,馬虎不得;不論是擬就通知時(shí)的每一行文字,每一個(gè)標(biāo)點(diǎn),還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化,衛(wèi)生無死角等,都使我深刻的認(rèn)識(shí)到,只有深入細(xì)節(jié),才能從中獲得回報(bào);細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益,細(xì)節(jié)帶來成功。

工作學(xué)習(xí)拓展了我的才能,當(dāng)我把上級(jí)交付每一項(xiàng)工作都認(rèn)真努力的完成時(shí),換來的也是上級(jí)對(duì)我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦小區(qū)布置方案是我自己做的第一個(gè)方案,當(dāng)該方案得到大家的一致認(rèn)可后,心中充滿成功的喜悅與對(duì)工作的激情;至于接下來宣傳欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)和春節(jié)小區(qū)的布置方案,我都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待,盡我所能把它們一項(xiàng)一項(xiàng)的做好。

在20xx年這全新的一年里,我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn),不斷提升自己,著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作:

1、自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度;

2、努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí),提高與客戶交流的技巧,完善客服接待流程及禮儀;

5、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提升自己各方面能力,跟上公司前進(jìn)的步伐。

很幸運(yùn)能加入這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),瑞和的文化理念,客服部的工作氛圍都不自覺地感染著我、推動(dòng)著我;讓我可以在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng);也確定了自己努力的方向。此時(shí)此刻,我的最大目標(biāo)就是力爭(zhēng)在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我,與公司一起取得更大的進(jìn)步!

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇六

20xx學(xué)年教科研工作將認(rèn)真貫徹黨的十八大精神,落實(shí)《安技中心規(guī)劃綱要》、《安技中心十三五發(fā)展規(guī)劃》,積極推進(jìn)教育改革發(fā)展,圍繞中心辦學(xué)思路,認(rèn)真開展好各項(xiàng)工作,立足中心實(shí)際,加強(qiáng)和完善校本教研制度,堅(jiān)持以人為本,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生終身發(fā)展,努力提高新形勢(shì)下我校教科研工作水平,充分發(fā)揮教科研在教育教學(xué)活動(dòng)中的引領(lǐng)作用,為圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo),現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:

認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大精神,以提高中心的教學(xué)質(zhì)量為中心,認(rèn)真開展教學(xué)、教科研工作。要以促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),以全面提高教育培訓(xùn)質(zhì)量為目標(biāo),狠抓突破口,注重過程管理。要進(jìn)一步增強(qiáng)教科研工作水平的責(zé)任感和緊迫感,迅速轉(zhuǎn)變思想,更新理念,在創(chuàng)新性、實(shí)效性、針對(duì)性上下功夫,確實(shí)提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。

1.作目標(biāo):提高教學(xué)效益,促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。

2.作思路:圍繞“三抓一注重”開展,“三抓”即抓常規(guī)教研活動(dòng)、抓年部系教研活動(dòng)、抓課題研究工作;“一注重”即注重青年教師的培養(yǎng)。

(一)加強(qiáng)和完善常規(guī)教研活動(dòng)。

1.教研活動(dòng)要有針對(duì)性,在認(rèn)真分析教師教學(xué)能力和水平的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性的開展教研活動(dòng),做到活動(dòng)主題明確、效果良好,授課教師和聽課教師均有收獲。

2.做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,促進(jìn)廣大教師在教學(xué)實(shí)踐中去反思自己的教學(xué)行為,在實(shí)踐討論中去學(xué)習(xí)他人的教學(xué)之長(zhǎng),樹立努力提高教育培訓(xùn)效率目標(biāo)的意識(shí)。

(二)穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)教研活動(dòng)向高水平方向發(fā)展。

1.制訂優(yōu)秀教案評(píng)選標(biāo)準(zhǔn);

2.制訂校本教研培訓(xùn)制度;

3.研究設(shè)計(jì)中心科研課題申請(qǐng)?jiān)u審書;

4.起草設(shè)計(jì)三賽方案;

5.制訂說課比賽方案、評(píng)價(jià)體系;

6.起草第六屆職教論壇文件;

7.示范專業(yè)群建設(shè)項(xiàng)目總結(jié);

8.參加中心‘十三五’發(fā)展規(guī)劃研制;

9.參研企校合作新型導(dǎo)師帶徒項(xiàng)目。

1.榮獲山東省經(jīng)信委20xx年山東省企業(yè)培訓(xùn)與職工教育重點(diǎn)課題研究先進(jìn)單位;

2.課題:“培訓(xùn)品牌”建設(shè)研究——獲全國(guó)煤炭行業(yè)教育教學(xué)成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng);

以黨的十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),以安技中心“十三五”規(guī)劃綱要為目標(biāo),重點(diǎn)圍繞推進(jìn)教育培訓(xùn)現(xiàn)代化、人才培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等重大課題展開研究。堅(jiān)持理論研究的正確方向,突出重點(diǎn)教科研成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化,進(jìn)一步提高教科研水平,促進(jìn)中心教育培訓(xùn)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇七

xx年即將過去,回首一年來的工作,感慨頗深,時(shí)光如梭,不知不覺中來xxxx工作已一年有余了。在我看來,這是短暫而又漫長(zhǎng)的一年。短暫的是我還沒來得及掌握更多的工作技巧與專業(yè)知識(shí),時(shí)光就已流逝;漫長(zhǎng)的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員,今后的路還很漫長(zhǎng)。

回顧當(dāng)初來xxxx應(yīng)聘客服崗位的事就像發(fā)生在昨天一樣,不過如今的我已從當(dāng)初懵懂的學(xué)生變成了肩負(fù)重要工作職責(zé)的瑞和一員,對(duì)客服工作也由陌生變得熟悉。

很多人不了解客服工作,認(rèn)為它很簡(jiǎn)單、單調(diào)、甚至無聊,不過是接下電話、做下記錄、沒事時(shí)上上網(wǎng)罷了;其實(shí)不然,要做一名合格、稱職的客服人員,需具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí),掌握一定的工作技巧,并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心,否則工作上就會(huì)出現(xiàn)許多失誤、失職。前臺(tái)是整個(gè)服務(wù)中心的信息窗口,只有保持信息渠道的暢通才能有助于各項(xiàng)服務(wù)的開展,客服人員不僅要接待業(yè)主的各類報(bào)修、咨詢、投訴和建議,更要及時(shí)地對(duì)各部門的工作進(jìn)行跟進(jìn),對(duì)約修、報(bào)修的完成情況進(jìn)行回訪。為提高工作效率,在持續(xù)做好各項(xiàng)接待紀(jì)錄的同時(shí),前臺(tái)還要負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的統(tǒng)計(jì)、存檔,使各種信息儲(chǔ)存更完整,查找更方便,保持原始資料的完整性,同時(shí)使各項(xiàng)工作均按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容:

1、按照要求,對(duì)業(yè)主的檔案資料進(jìn)行歸檔管理,發(fā)生更改及時(shí)做好跟蹤并更新;

2、對(duì)業(yè)主的報(bào)修、咨詢及時(shí)進(jìn)行回復(fù),并記錄在業(yè)主信息登記表上;

3、業(yè)主收房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔;

4、對(duì)于業(yè)主反映的問題進(jìn)行分類,聯(lián)系施工方進(jìn)行維修,跟蹤及反饋;

7、新舊表單的更換及投入使用;

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

在完成上述工作的過程中,我學(xué)到了很多,也成長(zhǎng)了不少。工作中的磨礪塑造了我的性格,提升了自身的心理素質(zhì)。對(duì)于我這個(gè)剛剛步入社會(huì),工作經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富的人而言,工作中難免會(huì)遇到各種各樣的阻礙和困難,幸運(yùn)的是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下,讓我在遇到困難時(shí)敢于能夠去面對(duì),敢于接受挑戰(zhàn),性格也逐步沉淀下來。在xxxx我深刻體會(huì)到職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時(shí),無論你之前有多辛苦,都應(yīng)把工作做到位,盡到自己的工作職責(zé)。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對(duì)客戶時(shí),無論你高興與否,煩惱與否,都應(yīng)以工作為重,急客戶所急,始終保持微笑,因?yàn)槲掖淼牟粏问俏覀€(gè)人的形象,更是公司的形象。

在這一年來的工作中我深深體會(huì)到了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)因其“小”,往往被人輕視,甚至被忽視,也常常使人感到繁瑣,無暇顧及。在瑞和的每一天,我都明白細(xì)節(jié)疏忽不得,馬虎不得;不論是擬就通知時(shí)的每一行文字,每一個(gè)標(biāo)點(diǎn),還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化,衛(wèi)生無死角等,都使我深刻的認(rèn)識(shí)到,只有深入細(xì)節(jié),才能從中獲得回報(bào);細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益,細(xì)節(jié)帶來成功。

工作學(xué)習(xí)拓展了我的才能,當(dāng)我把上級(jí)交付每一項(xiàng)工作都認(rèn)真努力的完成時(shí),換來的也是上級(jí)對(duì)我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦小區(qū)布置方案是我自己做的第一個(gè)方案,當(dāng)該方案得到大家的一致認(rèn)可后,心中充滿成功的喜悅與對(duì)工作的激情;至于接下來宣傳欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)和春節(jié)小區(qū)的布置方案,我都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待,盡我所能把它們一項(xiàng)一項(xiàng)的做好。

在20xx年這全新的一年里,我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn),不斷提升自己,著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作:

1、自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度;

2、努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí),提高與客戶交流的技巧,完善客服接待流程及禮儀;

5、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提升自己各方面能力,跟上公司前進(jìn)的步伐。

很幸運(yùn)能加入xxxx這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),瑞和的文化理念,客服部的工作氛圍都不自覺地感染著我、推動(dòng)著我;讓我可以在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng);也確定了自己努力的方向。此時(shí)此刻,我的最大目標(biāo)就是力爭(zhēng)在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我,與公司一起取得更大的進(jìn)步!

20xx年,是成熟的一年,工作經(jīng)驗(yàn)、鋼廠資源信息、社會(huì)交流等等一切都是從無到有,從有到會(huì),從會(huì)到穩(wěn),這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力。20xx年,也是感恩的一年,真心感謝鑫邦公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的信任與栽培,同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

工作中,從訂購(gòu)。

合同。

組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)交庫(kù)催貨直到物料順利到達(dá),要把工作完成感覺是很容易的,可實(shí)際把工作做得出色有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以,調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的員工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,必須竭盡全力,這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法,那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)努力的精神來工作,那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài),就會(huì)擁有一生的成功。回顧即將過去的20xx年度,對(duì)于采購(gòu)部門是個(gè)困難的一年,公司的訂單批量普遍不大,而且貨期比較急,對(duì)成本控制質(zhì)量控制貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購(gòu)部門在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,克服困難不斷完善部門的管理,在過去的一年當(dāng)中,采購(gòu)鋼廠的物料基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的。

心得體會(huì)。

作一個(gè)匯報(bào)。

一直以來采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說,生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來說是三點(diǎn)責(zé)任:向誰(shuí)買,買多少,何時(shí)買。我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制,采購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以質(zhì)量把控為原則,做好合格的鋼廠組織發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)員,做到讓公司滿意、讓客戶滿意。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),做到及時(shí)、適用、合理的完成鋼廠的組織和有關(guān)人員的協(xié)調(diào)。對(duì)訂購(gòu)合同做到有力、有效的執(zhí)行,并與各部門做好良好的交接工作。

入司近兩年來,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步!

今年上半年,在全球經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)復(fù)蘇、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢(shì)下,鋼鐵行業(yè)在低迷中艱難運(yùn)行。由于鋼鐵產(chǎn)能快速釋放,而下游需求不溫不火,供需矛盾日益激化,行業(yè)盈利一度下滑至工業(yè)行業(yè)的最低水平。由此可見,當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和之間的較量其根源可歸納為經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說,也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。

但整體執(zhí)行比例要比去年增長(zhǎng)25.7%,這與我們部門每一個(gè)人的努力是分不開的,不僅在工作效率上還是工作創(chuàng)新、發(fā)展思路上都有了很大的改進(jìn)和改善。

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。

采購(gòu)工作遇到許多問題,主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),審批程序過于復(fù)雜,浪費(fèi)很多人力時(shí)間,影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序,不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。

在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與鋼廠人員溝通,要及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問題,尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每月的正常交貨。

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,抓規(guī)范、重效益,確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成,在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下,進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。

總結(jié)這一年得失,引導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié),開展批評(píng)與自我批評(píng),找差距,評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量。

最后,我相信,隨著鑫邦公司的不斷壯大和完善,鑫邦的明天一定會(huì)更好!隨著對(duì)工作的逐漸熟悉,我愿和鑫邦公司全體員工齊心協(xié)力,要踏上新的征程,任重道遠(yuǎn),我需要加倍努力。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力充實(shí)自己,既擁有進(jìn)取心,也保持平常心,快樂地去工作,在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,書寫我人生中濃墨重彩的一頁(yè)!祝愿我們的公司飛煌騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂!

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇八

2012年就這樣很快的過去了,這是我參加工作的第一年,在這一年里,我學(xué)到了很多收獲了很多。首先我要感謝建冶公司感謝楊總給我這次在公司工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),無以為報(bào)只想做好自己的本職工作,為公司貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

記得我剛來的時(shí)候什么都不懂,經(jīng)理要我先發(fā)b2b信息,發(fā)了一個(gè)星期左右,經(jīng)理要我開始接手http://這個(gè)站,當(dāng)時(shí)是我和張聰一起接手優(yōu)化這個(gè)站。當(dāng)時(shí)這個(gè)網(wǎng)站很多東西都很不完善,工程案例都是一條一條的添加的,整體比較亂,產(chǎn)品頁(yè)面也有好多是后來我補(bǔ)充上去的。網(wǎng)站的關(guān)鍵詞制定方案也是我自己定的,我認(rèn)為優(yōu)化的目的就是提高網(wǎng)站流量轉(zhuǎn)化率,為公司帶來更多的定向客戶,定向客戶就是有意向購(gòu)買設(shè)備的客戶。基于這個(gè)目的,我建議不要做那些難搞的詞,難優(yōu)化客戶搜的也少,要做就做長(zhǎng)尾詞,客戶搜的多的競(jìng)爭(zhēng)度小的詞,這樣帶來的流量會(huì)比較好。所以這個(gè)站主要是以長(zhǎng)尾詞為主,平時(shí)寫新聞、發(fā)外鏈都是自己親手做的,當(dāng)然寫新聞、發(fā)外鏈也是針對(duì)我制定的長(zhǎng)尾詞進(jìn)行的,漸漸地我把一些詞做上去以后,大概有兩個(gè)月的時(shí)間吧,終于有客戶通過這個(gè)網(wǎng)站打電話過來咨詢?cè)O(shè)備信息了,我當(dāng)時(shí)很開心自己的努力總算沒有白費(fèi)。后來信息就越來越多,流量越來越大,巔峰時(shí)期流量達(dá)到了一百多,當(dāng)我把這個(gè)消息告訴經(jīng)理的時(shí)候,經(jīng)理說要我繼續(xù)加油不要驕傲。后來我就開始慢慢的去發(fā)掘長(zhǎng)尾詞,經(jīng)過謝經(jīng)理的指點(diǎn)之后,我制定了一套大型的物料b2b模板,也就是各種石頭加上機(jī)器的名字,地域加上機(jī)器的名字,大概有一百個(gè)物料左右,模板里面我加了許多的長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞的錨鏈接,有指向首頁(yè)的鏈接也有指向產(chǎn)品頁(yè)的鏈接,做這個(gè)的目的就是發(fā)b2b信息。我用這個(gè)模板發(fā)了幾個(gè)月的b2b信息,后來證實(shí)效果真的很好,在百度搜索引擎里面搜一個(gè)石頭的名稱再加上機(jī)器的名稱,基本都能搜到建冶公司,當(dāng)然也為我的那個(gè)站帶來了很多的流量。后來有一段時(shí)間,我遇到了瓶頸,流量一直都幾十左右,我不知道該怎么去突破這個(gè)瓶頸,我想去找個(gè)seo高手一起好好的探討研究一下,可是找不到,我才知道自己欠缺的東西還很多。后來中帥自己搞了一個(gè)靜態(tài)純手工的網(wǎng)站,全是后臺(tái)代碼用span+c寫的,我覺得很好,代碼很工整不冗余,結(jié)構(gòu)清晰,布局合理。我才知道原來span+c是那么的神奇,于是有段時(shí)間我瘋狂的學(xué)習(xí)c布局,也希望能自己搞一個(gè)靜態(tài)的站,基本的知識(shí)都懂了就差去實(shí)踐了,希望2013我能自己寫一個(gè)網(wǎng)站,發(fā)揮自己的價(jià)值,而不僅僅只會(huì)優(yōu)化還要會(huì)建站。后來經(jīng)理改變了大家的工作任務(wù)和方式,小謝帶領(lǐng)一組做外鏈,丙欽帶領(lǐng)一組搞內(nèi)部?jī)?yōu)化,我是屬于外鏈組。這種方式也有利有弊,這樣一來原來自己負(fù)責(zé)優(yōu)化的站不能全心全意有針對(duì)性的去優(yōu)化了。本來每個(gè)人手里都有一個(gè)站自己負(fù)責(zé),都是按照自己的方式搞,事實(shí)證明效果不是很好。又后來我們換成了輪流任務(wù)工作制了,每天每個(gè)人都會(huì)做不同的任務(wù),一個(gè)星期整個(gè)任務(wù)寫文章、上傳文章、做博客、b2b、論壇、微博、收藏夾就會(huì)輪了一遍,正在試驗(yàn)中也不知道效果會(huì)是怎么樣。

在這里我誠(chéng)懇的為建冶公司信息部提出一些自己建議:

一、信息部是建冶公司人數(shù)最多的一個(gè)部門,也是公司比較重要的部門,信息化時(shí)代沒有了信息也就沒有了客戶,只要我們團(tuán)結(jié)起來,我們會(huì)做出很好的成績(jī)。希望大家工作的時(shí)候不要松懈和應(yīng)付。另外,團(tuán)隊(duì)要想發(fā)揮它最大的價(jià)值除了合作還要有競(jìng)爭(zhēng),責(zé)任到人忌吃大鍋飯,沒有人承擔(dān)責(zé)任也就沒有了結(jié)果,每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)站甚至多個(gè)站還是有必要的,這樣大家相互存在競(jìng)爭(zhēng)又可以互相合作和學(xué)習(xí),我想進(jìn)步的會(huì)快些。

二、2013年,我希望公司再建一個(gè)內(nèi)容板塊都比較全面的大型網(wǎng)站,涉及到各個(gè)方面,對(duì)一些沒有流量的網(wǎng)站進(jìn)行改版或者重建。信息部人員會(huì)建站的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)建立各種靜態(tài)網(wǎng)站和動(dòng)態(tài)網(wǎng)站,網(wǎng)站越多涉及到的產(chǎn)品信息就會(huì)更多。

三、希望公司履行當(dāng)初的承諾,對(duì)信息部做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì),這樣才能鼓舞大家的士氣,畢竟出來打工都不容易。

四、2013開始希望能制定一個(gè)統(tǒng)籌全局的關(guān)鍵詞優(yōu)化方案,制定具體的網(wǎng)站做哪些關(guān)鍵詞的排名,每月一總結(jié)。

五、我也希望公司能給我們信息部提供一些專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),提升自己,這樣對(duì)公司也有好處。

2013年我會(huì)再接再厲,做好自己,工作中提升自己,給建冶公司一個(gè)滿意的答卷。

信息部鄭冬冬。

2013.01.18。

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇九

今年以來,通過我局積極爭(zhēng)取,省委政府決定于4月28-30日在我區(qū)潛口鎮(zhèn)唐模山生態(tài)茶園、富溪鄉(xiāng)長(zhǎng)塢茶葉加工集群和謝裕大茶葉加工基地、山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械演示展示現(xiàn)場(chǎng),參觀茶園機(jī)械化植保、修剪、采摘等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)演示,觀摩大中小型茶葉加工現(xiàn)場(chǎng),觀看高揚(yáng)程植保機(jī)械、割灌機(jī)械、毛竹初加工機(jī)械、板栗剝蒲及采收機(jī)械等山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工機(jī)械的演示、展示,并組織座談,這是對(duì)我區(qū)農(nóng)機(jī)化工作的一項(xiàng)肯定,同時(shí)又是一次自我加壓的過程,為確保此次會(huì)議的順利召開,我局領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào),爭(zhēng)取各部門的大力配合與支持,加強(qiáng)與各觀摩點(diǎn)及參展企業(yè)的相互溝通交流,會(huì)議取得圓滿成功,并得到省市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),提升了宣傳我區(qū)農(nóng)機(jī)化發(fā)展工作的檔次。

農(nóng)機(jī)新技術(shù)新機(jī)具的示范推廣是農(nóng)機(jī)推廣的工作重點(diǎn)。結(jié)合我區(qū)的實(shí)際,一是通過在20xx年底農(nóng)機(jī)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目引進(jìn)高速乘坐式插秧機(jī)的基礎(chǔ)上,5月在巖寺鎮(zhèn)富山村召開了水稻育插秧現(xiàn)場(chǎng)會(huì),填補(bǔ)了我區(qū)機(jī)械化育插秧的空白,實(shí)現(xiàn)了我區(qū)水稻生產(chǎn)從耕整地、育插秧、植保、收割、烘干、加工等過程的全程機(jī)械化。二是在本地機(jī)械不足時(shí),從宣城引進(jìn)油菜收割機(jī),在西溪南鎮(zhèn)琶村高速路兩旁收割油菜籽百余畝,幫助農(nóng)民解決了搶收搶種,改善了的土壤養(yǎng)分,還降低秸稈焚燒引起的空氣污染,助我區(qū)秸稈粉碎還田工作順利開展。

推動(dòng)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè),大大提高了機(jī)械化水平和作業(yè)能力,有力促進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。積極探索,創(chuàng)新模式,以服務(wù)促進(jìn)推廣,規(guī)范和引導(dǎo)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織健康發(fā)展,取得了良好的效果。富民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社從20xx年組建,目前發(fā)展為擁有基地1300畝,有聯(lián)合收割機(jī)、大中型拖拉機(jī)、手扶拖拉機(jī)、高效遠(yuǎn)程擔(dān)架式噴霧器、靜電噴霧器,農(nóng)用運(yùn)輸車等農(nóng)業(yè)機(jī)械50余臺(tái)套,機(jī)庫(kù)400平方米,辦公場(chǎng)所100平方米,擁有轎車、電腦、打印機(jī)、照相機(jī)等辦公設(shè)備,目前擁有總資產(chǎn)達(dá)到數(shù)百萬(wàn)元,20xx年被農(nóng)業(yè)部評(píng)為全國(guó)種糧大戶,列入20xx年全國(guó)萬(wàn)名現(xiàn)代青年農(nóng)場(chǎng)主培育對(duì)象。

一是利用“上九”廟會(huì)、“四進(jìn)社區(qū)”、“三下鄉(xiāng)”等活動(dòng),開展農(nóng)機(jī)新技術(shù)新機(jī)具的推廣展示和中央強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的宣傳。

二是在春耕、春播時(shí)節(jié),按照局里統(tǒng)一安排,農(nóng)機(jī)推廣站適時(shí)組織農(nóng)機(jī)推廣技術(shù)人員深入各村,幫助農(nóng)民機(jī)手保養(yǎng)、調(diào)試和檢修好各類農(nóng)業(yè)機(jī)械,保證農(nóng)機(jī)具以良好技術(shù)狀態(tài)投入到春耕生產(chǎn)中,同時(shí)把農(nóng)機(jī)化各項(xiàng)新技術(shù)、新機(jī)具廣泛宣傳、推廣到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中,保證了農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三是全面進(jìn)行農(nóng)機(jī)維修。以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站人員為基礎(chǔ),會(huì)同農(nóng)機(jī)生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員,對(duì)全區(qū)問題農(nóng)機(jī)進(jìn)行全面修理,并安排技術(shù)人員上門做好機(jī)具調(diào)試,確保農(nóng)機(jī)良好的工作狀態(tài)。確保農(nóng)機(jī)能在春耕中正常運(yùn)行。到目前為止,共修理各類農(nóng)機(jī)具100多臺(tái),其中農(nóng)機(jī)用柴油機(jī)52臺(tái)。

我局結(jié)合“3.15”行動(dòng),積極與工商、質(zhì)監(jiān)等部門配合,深入開展農(nóng)機(jī)市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng),重拳打擊制售假劣農(nóng)機(jī)坑農(nóng)害農(nóng)行為,嚴(yán)厲查處假冒偽劣農(nóng)機(jī)物資,有效地凈化了農(nóng)機(jī)市場(chǎng)秩序,切實(shí)維護(hù)了農(nóng)民的正當(dāng)權(quán)益。

一是強(qiáng)化源頭管理,嚴(yán)把農(nóng)機(jī)產(chǎn)品準(zhǔn)入關(guān)。要求凡在我區(qū)銷售的大型農(nóng)機(jī)具,廠家必須派駐技術(shù)人員承擔(dān)質(zhì)量“三包”售后服務(wù)工作。

二是加大“打假”力度,整頓農(nóng)機(jī)市場(chǎng)秩序。年初,我局公布了農(nóng)機(jī)問題產(chǎn)品舉報(bào)投訴電話,長(zhǎng)期深入各經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn),采取定期、不定期檢查相結(jié)合的辦法,全面查處制售假劣農(nóng)機(jī)等坑農(nóng)害農(nóng)行為。截止目前,共開展農(nóng)機(jī)市場(chǎng)檢查5人次,同時(shí)查處了2起非法經(jīng)營(yíng)農(nóng)機(jī)行為,排查農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、維修點(diǎn)安全事故隱患6起。

認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)“大培訓(xùn)、大排查、大整改、大執(zhí)法”活動(dòng)、農(nóng)機(jī)“安全宣傳月”活動(dòng),與農(nóng)機(jī)手簽定了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書,深入鄉(xiāng)村及農(nóng)機(jī)作業(yè)場(chǎng)所認(rèn)真開展安全宣傳活動(dòng),發(fā)放宣傳資料900余份,農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)溫馨提示短信650余條,標(biāo)語(yǔ)、橫幅、展板、宣傳專欄等9個(gè),營(yíng)造了一個(gè)濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。通過組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、培訓(xùn)班等形式,培訓(xùn)農(nóng)機(jī)操作人員200余人。

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法規(guī),嚴(yán)厲打擊黑車非駕,強(qiáng)化監(jiān)管力度,提高服務(wù)水平,排除隱患,繃緊安全生產(chǎn)這根弦,采取一系列有效措施,實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)事故為零的大好勢(shì)頭。截止目前共年審?fù)侠瓩C(jī)816臺(tái),新辦駕駛證7個(gè),駕駛證到期換證22個(gè),發(fā)放農(nóng)機(jī)安全宣城資料1000余份,制作標(biāo)語(yǔ)、橫幅、展板、宣傳專欄9個(gè),開展安全檢查7次,檢查農(nóng)業(yè)機(jī)械186臺(tái)套,糾正違章12起,排查安全隱患21起,已全部整改完畢。

一是根據(jù)時(shí)節(jié),深入農(nóng)村開展農(nóng)機(jī)技術(shù)宣傳及服務(wù)指導(dǎo)工作,在春耕前積極為富民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社出謀劃策,指導(dǎo)合作社選機(jī)購(gòu)機(jī),以更好的開展農(nóng)機(jī)化作業(yè)。

二是深入茶葉產(chǎn)區(qū)協(xié)助茶農(nóng)做好生產(chǎn)機(jī)具的檢修選購(gòu)工作及技術(shù)服務(wù)工作。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高工作效率,著力提升干部職工的業(yè)務(wù)能力,把廣大干部職工的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策上來,凝民心、聚民智,一心一意謀發(fā)展,聚精會(huì)神搞建設(shè),齊心協(xié)力推進(jìn)農(nóng)機(jī)工作跨越式發(fā)展。

2、積極落實(shí)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的各項(xiàng)政策。全面貫徹《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》,積極爭(zhēng)取、認(rèn)真落實(shí)中央和自治區(qū)有關(guān)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的各項(xiàng)扶持政策,充分利用農(nóng)機(jī)化發(fā)展政策的導(dǎo)向作用和扶持效應(yīng),合理調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)向糧食生產(chǎn)和重點(diǎn)作物的關(guān)鍵環(huán)節(jié)傾斜,重點(diǎn)扶持大中型拖拉機(jī)、水稻聯(lián)合收割機(jī)械、糧食烘干加工機(jī)械等生產(chǎn)機(jī)械。

3、實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略,抓好農(nóng)機(jī)推廣、教育培訓(xùn),搞好農(nóng)機(jī)產(chǎn)(商)品質(zhì)量監(jiān)管,規(guī)范農(nóng)機(jī)市場(chǎng)秩序,大力引進(jìn)業(yè)主開發(fā),搞好機(jī)耕機(jī)收的跟蹤服務(wù)。進(jìn)一步加大新機(jī)具新技術(shù)的宣傳推廣力度,引導(dǎo)幫助農(nóng)民選購(gòu)先進(jìn)適用當(dāng)?shù)厥褂玫霓r(nóng)業(yè)機(jī)械,不斷提高我區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)水平。

4、組織實(shí)施農(nóng)機(jī)化示范推廣項(xiàng)目。以解決農(nóng)業(yè)發(fā)展中的機(jī)械化作業(yè)瓶頸為重點(diǎn),建設(shè)不同類型的農(nóng)機(jī)化示范區(qū),一是抓好水稻全程機(jī)械化示范項(xiàng)目,計(jì)劃引進(jìn)植保無人機(jī)、糧食烘干設(shè)備以及水稻直播技術(shù)等先進(jìn)的現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)技術(shù),鞏固提升我區(qū)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化水平。二是抓好農(nóng)機(jī)維修項(xiàng)目建設(shè)。逐步完善區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),解決好農(nóng)機(jī)看病難問題。三是積極爭(zhēng)取和實(shí)施好農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼項(xiàng)目,在國(guó)家和省購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策實(shí)施情況下,期間爭(zhēng)取購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼資金不少于100萬(wàn)元,不斷地提高機(jī)械化裝備水平。

5、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步推進(jìn)“文明監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”示范窗口和“農(nóng)機(jī)安全村”創(chuàng)建工作,組織開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)整治和大檢查活動(dòng),嚴(yán)格治理“黑車非駕”、“違章載人”等違章行為,杜絕農(nóng)機(jī)違章重特大事故的發(fā)生,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械牌證管理,積極配合公安交通管理部門維護(hù)農(nóng)村交通秩序,查處無牌行駛、無證駕駛的違法行為,提高農(nóng)業(yè)機(jī)械的入戶率。期間,拖拉機(jī)入戶掛牌率、檢審驗(yàn)持證率達(dá)到80%以上,農(nóng)機(jī)事故率控制在1‰以內(nèi)。

6、組織開展農(nóng)機(jī)監(jiān)督市場(chǎng)監(jiān)督檢查工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》、農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣鑒定證書和標(biāo)志管理辦法》,加大對(duì)農(nóng)機(jī)流通和維修市場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作力度,實(shí)行農(nóng)機(jī)產(chǎn)品推廣產(chǎn)品目錄和許可證審查制,對(duì)假冒偽劣農(nóng)機(jī)配件、“三無”農(nóng)機(jī)產(chǎn)品予以嚴(yán)厲打擊,凈化農(nóng)機(jī)市場(chǎng);積極受理農(nóng)機(jī)投訴工作,保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用者的合法權(quán)益。

7、繼續(xù)加大農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策宣傳力度,加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)貼機(jī)具的質(zhì)量監(jiān)督和售后服務(wù)。

8、按時(shí)按質(zhì)完成區(qū)委、區(qū)政府和xx市農(nóng)機(jī)局交辦的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇十

20xx年,是成熟的一年,工作經(jīng)驗(yàn)、鋼廠資源信息、社會(huì)交流等等一切都是從無到有,從有到會(huì),從會(huì)到穩(wěn),這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力。20xx年,也是感恩的一年,真心感謝鑫邦公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的信任與栽培,同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

工作中,從訂購(gòu)合同、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)交庫(kù)、催貨直到物料順利到達(dá),要把工作完成感覺是很容易的,可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以,調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的員工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,必須竭盡全力,這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法,那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來工作,那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài),就會(huì)擁有一生的成功?;仡櫦磳⑦^去的20xx年度,對(duì)于采購(gòu)部門是個(gè)困難的一年,公司的訂單批量普遍不大,而且貨期比較急,對(duì)成本控制、質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購(gòu)部門在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,克服困難、不斷完善部門的管理,在過去的一年當(dāng)中,采購(gòu)鋼廠的物料基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

一直以來采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說,生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來說是三點(diǎn)責(zé)任:向誰(shuí)買,買多少,何時(shí)買。我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制,采購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以質(zhì)量把控為原則,做好合格的鋼廠組織發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)員,做到讓公司滿意、讓客戶滿意。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),做到及時(shí)、適用、合理的完成鋼廠的組織和有關(guān)人員的協(xié)調(diào)。對(duì)訂購(gòu)合同做到有力、有效的執(zhí)行,并與各部門做好良好的交接工作。

入司近兩年來,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步!

今年上半年,在全球經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)復(fù)蘇、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢(shì)下,鋼鐵行業(yè)在低迷中艱難運(yùn)行。由于鋼鐵產(chǎn)能快速釋放,而下游需求不溫不火,供需矛盾日益激化,行業(yè)盈利一度下滑至工業(yè)行業(yè)的最低水平。由此可見,當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和之間的較量其根源可歸納為經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說,也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。

但整體執(zhí)行比例要比去年增長(zhǎng)25.7%,這與我們部門每一個(gè)人的努力是分不開的,不僅在工作效率上還是工作創(chuàng)新、發(fā)展思路上都有了很大的改進(jìn)和改善。

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。

采購(gòu)工作遇到許多問題,主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),審批程序過于復(fù)雜,浪費(fèi)很多人力時(shí)間,影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序,不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。

在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與鋼廠人員溝通,要及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問題,尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每月的正常交貨。

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,抓規(guī)范、重效益,確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成,在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下,進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。

總結(jié)這一年得失,引導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié),開展批評(píng)與自我批評(píng),找差距,評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量。

最后,我相信,隨著鑫邦公司的不斷壯大和完善,鑫邦的明天一定會(huì)更好!隨著對(duì)工作的逐漸熟悉,我愿和鑫邦公司全體員工齊心協(xié)力,要踏上新的征程,任重道遠(yuǎn),我需要加倍努力。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力充實(shí)自己,既擁有進(jìn)取心,也保持平常心,快樂地去工作,在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,書寫我人生中濃墨重彩的一頁(yè)!祝愿我們的公司飛煌騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂!

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇十一

上半年,中隊(duì)在城管局、大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以打造優(yōu)美、和諧、宜居的城市市容環(huán)境為目標(biāo),以“長(zhǎng)效管理提升年”為抓手,以創(chuàng)建東門大街“省市容管理示范路”為載體,加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的一系列要求,在轄區(qū)各條道路上,全面推行精細(xì)化管理;積極倡導(dǎo)全體人員“立足本職,樹立和踐行社會(huì)主義榮辱觀”,號(hào)召全體人員明是非,知榮恥,從我做起;通過參加“春訓(xùn)班”活動(dòng)后,提高了隊(duì)員們的綜合素質(zhì),增強(qiáng)了使命感和責(zé)任心,也推動(dòng)了執(zhí)法管理工作向成熟發(fā)展。中隊(duì)各項(xiàng)工作正在向預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,運(yùn)作正常、發(fā)展良好,效果明顯。

半年來,全中隊(duì)共糾正門前出攤(超出門窗占道經(jīng)營(yíng))3656起、沿街亂晾曬858處;清除亂涂寫、亂張貼656處;清理破損門頭廣告招牌、燈箱、小黑板665個(gè);拆除過街條幅2566條;清理亂堆放120處;整治廢舊收購(gòu)點(diǎn)9處;糾正違章停車450余輛;清除廢棄電線桿8根;出新電話亭、報(bào)亭20余處;發(fā)送市局、大隊(duì)各類通知1000多份,批評(píng)教育1500多人次。

一月份至六月份,中隊(duì)共立案查處各類案件740起,處罰金額271336元(占大隊(duì)處罰總額60.9%):一般程序處理152起,占案件總數(shù)的20.5%,處罰金額244116元,占罰款總數(shù)的90%;簡(jiǎn)易程序處理545起,占案件總數(shù)的73.6%,處罰金額27220元,占罰款總數(shù)的10%;強(qiáng)拆43起,占案件總數(shù)的5.8%。其中占道經(jīng)營(yíng)案件106起,共罰款13100元;店外占道作業(yè)案件1起,共罰款100元;車輪帶泥污染路面案件3起,共罰款1500元;鐵輪車上路行駛案件1起,共罰款500元;傾倒垃圾案件4起,共罰款2400元;亂設(shè)廣告案件13起,共罰款10500元;亂堆放案件1起,共罰款1000元;損壞樹木案件1起,共罰款4300元;亂搭建案件6起,共罰款13800元;污染環(huán)境案件1起,罰款200元;占用城市道路案件3起,共罰款20500元;未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證案件5起,共罰款30300元;拖車案件172起,共罰款10000元;違法建設(shè)案件5起,共罰款51800元。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)力度,全面完善執(zhí)法風(fēng)貌。

1.從嚴(yán)治隊(duì),加大執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。

中隊(duì)肩負(fù)一線執(zhí)法工作,執(zhí)法范圍廣、責(zé)任重、要求高。這就要求必須有一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)執(zhí)法隊(duì)伍。針對(duì)中隊(duì)執(zhí)法人員人數(shù)多,年齡層次大、文化水平、執(zhí)法觀念迥異的特點(diǎn),中隊(duì)以軍事化來要求每一名執(zhí)法隊(duì)員,以準(zhǔn)軍事化的隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)來打造執(zhí)法隊(duì)伍,以此規(guī)范化隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格組織紀(jì)律和培養(yǎng)過硬作風(fēng)一直是中隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)與管理的基本要求。今年上半年中隊(duì)為鍛煉隊(duì)員意志,增強(qiáng)隊(duì)員團(tuán)隊(duì)服從意識(shí),提高隊(duì)員業(yè)務(wù)能力,每個(gè)月自行組織中隊(duì)進(jìn)行一次軍事訓(xùn)練和兩次政治業(yè)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《行政處罰法》、《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《隊(duì)員守則》、《隊(duì)員行為規(guī)范》、《八項(xiàng)紀(jì)律》、《六條禁令》等一系列法律法規(guī)制度,并要求每一位隊(duì)員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

2.全心為民,提升行風(fēng)評(píng)議績(jī)效。

中隊(duì)一直以效能為軸線,進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)。一方面以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為城管行風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容,不斷強(qiáng)化“以人為本”的管理理念,提高城管隊(duì)伍的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌。一是加強(qiáng)思想教育。開展了嚴(yán)格、規(guī)范、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育和思想、紀(jì)律整訓(xùn)活動(dòng),使隊(duì)員的精神面貌大為改觀,政治思想水平顯著提高,行政執(zhí)法水平明顯提升,全心全意為人民服務(wù)的理念得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。積極完善和落實(shí)糾風(fēng)工作責(zé)任制,建立了行風(fēng)建設(shè)考核制度,成立督察考核組,加強(qiáng)中隊(duì)督察監(jiān)督,促進(jìn)依法行政,做到事事有人做,做事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,優(yōu)劣有獎(jiǎng)懲。

上半年,我們及時(shí)處理市民來電舉報(bào)1000余次,做到件件有記錄、件件有回復(fù),回復(fù)率達(dá)100%。收到人民來信舉報(bào)和效能投訴中心、市優(yōu)化辦轉(zhuǎn)辦案件5起,切實(shí)做到了每件事都有結(jié)果,真正實(shí)現(xiàn)了事無具細(xì)都關(guān)民的承諾。

3.抓黨建促隊(duì)伍規(guī)范化,全面建設(shè)政治合格的執(zhí)法隊(duì)伍。

為了充分發(fā)揮黨支部的作用,結(jié)合執(zhí)法隊(duì)員的特點(diǎn),大隊(duì)咸涌副大隊(duì)長(zhǎng)和中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)定期的深入執(zhí)法一線和不定期的召開隊(duì)務(wù)會(huì),關(guān)心隊(duì)員的工作,詢問隊(duì)員的生活,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。旨在幫助隊(duì)員樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,堅(jiān)定正確的理想信念,讓隊(duì)員真正以隊(duì)為家。為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),中隊(duì)十分重視和關(guān)心支部的建設(shè),在實(shí)踐中探索出了一條“黨建促隊(duì)伍規(guī)范化”的工作路子。主要是做好了三篇文章,一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),在“帶”上作文章,增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性。二是加強(qiáng)教育,在“引”上作文章,發(fā)揮黨員的模范作用。三是加強(qiáng)制度建設(shè),在“管”上作文章,以制度管人,以規(guī)范約束人。在中隊(duì),無私奉獻(xiàn)、默默無聞的黨員大有人在;特別是二中隊(duì)成立以來,為推行長(zhǎng)效管理機(jī)制涌現(xiàn)了一批批優(yōu)秀黨員如:何金洪、周永俊、楊振雷,他們身上折射出的基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力帶動(dòng)了中隊(duì)的各個(gè)方面,增強(qiáng)隊(duì)伍生機(jī)與活力,發(fā)揮了黨員的作用。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型中隊(duì),打造一流的執(zhí)法隊(duì)伍。

系,會(huì)上通過發(fā)言交流,中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講評(píng),促使了工作完成欠缺者要學(xué)習(xí)好的執(zhí)法管理經(jīng)驗(yàn)和技巧,迎頭趕上,從而對(duì)隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力的提高起到了很好的推動(dòng)作用。

半年來,中隊(duì)積極參加上級(jí)組織開展地一切活動(dòng),時(shí)時(shí)處處注重去展示我中隊(duì)團(tuán)結(jié)積極向上的精神風(fēng)貌。在局組織的城管執(zhí)法隊(duì)員“春訓(xùn)班”活動(dòng)中,我中隊(duì)每位參訓(xùn)隊(duì)員都做到了嚴(yán)格遵守紀(jì)律,一切行動(dòng)聽指揮,無一人出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,從學(xué)習(xí)、軍姿到內(nèi)務(wù),我中隊(duì)所在的小組都表現(xiàn)突出。

三、全面推行精細(xì)化管理,營(yíng)造優(yōu)美城市環(huán)境。

1.落實(shí)承包責(zé)任制,開展“立體式”管理。

為營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美的城市環(huán)境,根據(jù)朱局長(zhǎng)關(guān)于“全市主要路段長(zhǎng)效管理”的工作指示,中隊(duì)加強(qiáng)路段精細(xì)化管理,在中隊(duì)轄區(qū)內(nèi)全面推行路段承包責(zé)任制。為提高路段責(zé)任人的工作主觀能動(dòng)性,管理一、二組組長(zhǎng)楊振雷、陳軍華對(duì)轄區(qū)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查摸底,然后將存在的常規(guī)問題和需引起重視的問題一一列在紙上,并制作成卡片《責(zé)任路段工作手冊(cè)》發(fā)到每位路段責(zé)任隊(duì)員手上。不僅如此,他們還分別帶領(lǐng)各自隊(duì)員在其所在責(zé)任路段“走一遍”,從下面道板開挖、占道經(jīng)營(yíng)到上面戶外廣告、樓頂違建等違章情況“手把手”指導(dǎo)他們進(jìn)行管理,引導(dǎo)隊(duì)員們學(xué)會(huì)“立體式”管理路段,為長(zhǎng)效精細(xì)化管理奠定良好的基礎(chǔ),目前各路段精細(xì)化管理已逐步進(jìn)入正軌。

2.創(chuàng)建示范路段,開展“無縫銜接”式管理。

為推進(jìn)管理精細(xì)化水平的提升,以“示范路”建立典范,根據(jù)省建設(shè)廳《關(guān)于創(chuàng)建市容管理示范路活動(dòng)的通知》[蘇建城()250號(hào)]文件精神,中隊(duì)集中力量對(duì)東門大街創(chuàng)建路段進(jìn)行專項(xiàng)整治,通過中隊(duì)人員不厭其煩,不計(jì)其數(shù)的上門宣傳做工作,用嚴(yán)格執(zhí)法做保障,為東門大街創(chuàng)建成功做了大量工作,如(1)在東門大街、橫街共劃停車泊位134個(gè),同時(shí)設(shè)置停車場(chǎng)9處(沿河?xùn)|路北側(cè)、中行東、華羅庚公園北、農(nóng)行、九九賓館、如家酒店、農(nóng)村信用合作聯(lián)社東側(cè)、華天、農(nóng)工商超市西側(cè))。另外,在北門大街也設(shè)置了部分臨時(shí)停車泊位,協(xié)同交警大隊(duì)及時(shí)對(duì)交通標(biāo)志(輔助標(biāo)志)設(shè)置到位,切實(shí)解決東門大街、橫街部分停車難、亂停車現(xiàn)象;(2)隊(duì)員自己動(dòng)手將櫥窗和玻璃外墻的宣傳廣告一一清除,共清理了200余戶店面亂張貼,拆除大型廣告張貼10多處,面積數(shù)千平方米;(3)統(tǒng)一規(guī)范的門牌號(hào)碼,組織工人共計(jì)安裝143個(gè)門牌號(hào)碼,其中有118個(gè)小型門牌號(hào)碼,25個(gè)大型門牌號(hào)碼;(4)采用疏導(dǎo)結(jié)合的方式,在小區(qū)內(nèi)等不易影響市容的地方安置了6個(gè)便民攤點(diǎn);在重點(diǎn)地段實(shí)行定人定崗管理,取締東門大街、橫街沿街所有流動(dòng)攤點(diǎn),尤其是五角場(chǎng)夜宵市場(chǎng);(5)組織工人清除建筑物陽(yáng)臺(tái)和窗戶上亂堆放和拆除破舊門窗防護(hù)欄和違法建設(shè),共整改了100余戶陽(yáng)臺(tái),清除亂堆放面積達(dá)數(shù)千平方米、拆除20多處破舊防護(hù)欄和20多處違法建設(shè);(6)組織工人移除北新橋兩側(cè)的六根廢棄電線桿以及電線桿之間的廢棄電線;(7)對(duì)東門大街、橫街沿街6個(gè)報(bào)亭、8個(gè)電話亭要求經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行出新。整治過后,櫥窗亮了,立面美了,明顯的整治效果得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。為鞏固和保障整治成果,中隊(duì)女子步行組加強(qiáng)對(duì)東門大街長(zhǎng)效管理,通過上、下午班顛倒管理和全天班配合管理,女隊(duì)員們采用徒步巡查執(zhí)法方式,在東門大街落實(shí)“無縫銜接”式管理。

3.落實(shí)長(zhǎng)效管理,打造優(yōu)美步行街。

為貫徹落實(shí)市委市政府“重大項(xiàng)目突破年,生態(tài)環(huán)境攻堅(jiān)年,機(jī)關(guān)效能提升年”活動(dòng),更好的為市民創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的步行街購(gòu)物環(huán)境,根據(jù)大隊(duì)工作精神,中隊(duì)對(duì)司馬坊步行街和金沙廣場(chǎng)進(jìn)行了全面整治。如(1)加強(qiáng)車輛管理,在步行街兩側(cè)設(shè)置科學(xué)合理的停車場(chǎng),實(shí)行定人定崗無間隙管理,杜絕車輛進(jìn)入步行街,引導(dǎo)車輛在停車場(chǎng)有序停放;(2)取締步行街占道經(jīng)營(yíng)和超出門窗展示商品行為,通過協(xié)商由步行街物管處制作統(tǒng)一工具,在中山路設(shè)置一處疏導(dǎo)點(diǎn),安排11個(gè)攤點(diǎn),實(shí)行自我保潔經(jīng)營(yíng);(3)鏟除60余處玻璃櫥柜和外墻面亂張貼和30余處小廣告,面積達(dá)450平方米,并及時(shí)進(jìn)行了清洗;(4)拆除兩處影響市容的越街桿線;(5)通過與步行街物管處協(xié)商,由物管處出資2萬(wàn)余元統(tǒng)一出新步行街圍欄,并安排人員專門清掃,全天保潔。通過整治,步行街面貌渙然一新,隨后中隊(duì)落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制,通過定人定崗管理,確保為市民提供一個(gè)優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境。

4.保障各項(xiàng)任務(wù),全體人員齊上陣。

從新年的第一天起,中隊(duì)就接連不斷地迎接著各級(jí)保障任務(wù),元旦、春節(jié)、清明、五一、端午和各項(xiàng)活動(dòng)保障任務(wù)等。為了較好地完成每次任務(wù),中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織、周密布署,中隊(duì)的全體人員放棄輪休,全身心地投入到各級(jí)保障任務(wù)之中。遇到突急任務(wù),緊急啟動(dòng)中隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案,以確保線路實(shí)現(xiàn)“三無”,以最高的工作標(biāo)準(zhǔn)來完成保障任務(wù),為政府和廣大市民交一份滿意的答卷。同時(shí)通過線路保障工作,帶動(dòng)和強(qiáng)化環(huán)境綜合整治。

五、加強(qiáng)信息宣傳的正面報(bào)道,展示城管人的良好形象。

1.加強(qiáng)信息宣傳的正面報(bào)道。

“如何展示我們城管人的良好形象,讓市民多了解我們?!币恢币詠?,中隊(duì)十分重視信息宣傳報(bào)道,一方面緊緊圍繞當(dāng)前的工作重點(diǎn)通過信息向大隊(duì)進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)道,尤其中隊(duì)自主創(chuàng)辦《中隊(duì)之窗》,及時(shí)報(bào)道中隊(duì)的工作動(dòng)態(tài)、當(dāng)榮之事;另一方面與新聞媒體加強(qiáng)聯(lián)系,溝通交流,及時(shí)向他們提供我中隊(duì)開展的各項(xiàng)有意義活動(dòng)的信息,向市民展示我們城管人的良好形象,如中隊(duì)疏導(dǎo)點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、東門大街便民修車鋪、東門大街創(chuàng)建“省市容管理示范路”和東門大街劃置臨時(shí)停車泊位等先后被金壇電視臺(tái)直播、金壇日?qǐng)?bào)、揚(yáng)子晚報(bào)等報(bào)道,我們的行動(dòng),為城管人爭(zhēng)了光。

2.將“服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥”貫徹到我們的行動(dòng)中。

中隊(duì)利用隊(duì)務(wù)會(huì)向全體人員宣讀展示社會(huì)主義榮辱觀“八榮八恥”的內(nèi)容,并打印出來,送到每一位隊(duì)員手中,使中隊(duì)全體人員自覺爭(zhēng)做當(dāng)榮之事,真正做到人民的城管,為人民服務(wù)。上半年,中隊(duì)隊(duì)員、協(xié)管員積極參加義務(wù)掃雪活動(dòng),兩次拾金不昧,見義勇為等受到市民好評(píng)。

六、存在的問題和下一步的打算。

下幾個(gè)方面去努力。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

隊(duì)伍整體素質(zhì)還未完全適應(yīng)城市管理的需要,工作的主動(dòng)性不夠,主人翁意識(shí)缺乏。

2.進(jìn)一步提高辦事率。

對(duì)城管工作形勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠,違規(guī)管理率不高,有的制度,動(dòng)真不頂真。個(gè)別人員混日子思想較為嚴(yán)重,進(jìn)取精神不強(qiáng)。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)中隊(duì)內(nèi)部的考核。

中隊(duì)內(nèi)部的督查考核工作還不到位,造成了長(zhǎng)效管理的措施不到位,致使有的重要地段出現(xiàn)整治回潮現(xiàn)象。

4.進(jìn)一步創(chuàng)新亮點(diǎn)、特色工作,做實(shí)做細(xì)已有的特色工作。

中隊(duì)創(chuàng)造了許多特色、亮點(diǎn)工作,但仍缺乏精細(xì)、缺乏火候,有的還難以真正打響,有的是墻內(nèi)開花墻外香。

5.進(jìn)一步加大宣傳工作深入程度,擴(kuò)大宣傳面。

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇十二

根據(jù)學(xué)校本學(xué)期工作計(jì)劃,從學(xué)校實(shí)際情況出發(fā),開展現(xiàn)代教育技術(shù)工作。繼續(xù)對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代教育技術(shù)的培訓(xùn),不斷提高教師現(xiàn)代教育技術(shù)水平。充分發(fā)揮現(xiàn)有電教軟硬件的作用,做好電教服務(wù)工作。圍繞數(shù)字校園建設(shè),在做好“寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通”的基礎(chǔ)上努力探索“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通”工作。

二、具體工作任務(wù)。

1.信息中心所有成員帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù),在校內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,以提高教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和水平。

2.結(jié)合課堂教學(xué)改革和“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通”工程,探索各學(xué)科教師在網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用個(gè)人學(xué)習(xí)空間,逐步使網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)成為一種新的學(xué)習(xí)方式。

3.做好學(xué)校電教硬件的維護(hù)工作,保證28個(gè)白板教室和10個(gè)一體機(jī)教室設(shè)備正常使用。指導(dǎo)、督促?gòu)V大教師規(guī)范操作多媒體設(shè)備,做到熟練使用,自覺愛護(hù)電教設(shè)備。

4.要維護(hù)好學(xué)校的通訊設(shè)施和校園網(wǎng)安全工作,做到及時(shí)變更號(hào)碼、排除故障,努力保暢通。

5.按時(shí)更新學(xué)校的網(wǎng)頁(yè),做到新聞及時(shí)報(bào)道,照片及時(shí)上傳。

6.根據(jù)學(xué)校要求,做好校園oa辦公系統(tǒng)的維護(hù)工作,做到暢通無阻,響應(yīng)及時(shí)!

7.本學(xué)期,信息中心成員都會(huì)以積極的態(tài)度按照學(xué)校總體規(guī)劃完成“校園文化節(jié)”安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

8.利用好學(xué)校的錄播室,做到有序安排、提前準(zhǔn)備、按時(shí)錄制、課后制作并下載,為講課教師提供方便。

9.維護(hù)好校園廣播指揮系統(tǒng),按學(xué)校的要求及時(shí)調(diào)整作息時(shí)間以及播放內(nèi)容。

10.我們要維護(hù)好校園音響設(shè)施,保證每周一的升旗儀式順利進(jìn)行。

11.本學(xué)期將配合學(xué)校后勤有關(guān)人員做好舊教學(xué)設(shè)備的報(bào)廢工作和二樓學(xué)生微機(jī)室設(shè)備報(bào)廢準(zhǔn)備工作。

12.按照學(xué)??傮w要求,利用暑期完成新微機(jī)室安裝工作。

13.配合教導(dǎo)處、教研室等處室相關(guān)人員一起積極推進(jìn)全國(guó)的“一師一優(yōu)課,一課一名師”活動(dòng),保證全體教師在網(wǎng)上順利開展曬課任務(wù)。根據(jù)市教育局要求完成“三通兩平臺(tái)”布置的任務(wù)。

14.配合教導(dǎo)處開展教育教學(xué)工作,積極為教師提供指導(dǎo)與幫助,解決上網(wǎng)以及上傳時(shí)遇到的困難和問題。讓我校所有教師都能順利完成本學(xué)期利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教育教學(xué)研究等任務(wù)。

15.配合教導(dǎo)處,積極和體育教師合作,努力完成每天的課間操和大課間的音樂播放工作。

16.認(rèn)真做好學(xué)校交給的臨時(shí)性工作。

本學(xué)期,我們信息中心成員都將以積極的態(tài)度與學(xué)校的各部門通力合作,認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)。

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇十三

根據(jù)**購(gòu)物中心項(xiàng)目實(shí)際情況,20xx年的工作主要?jiǎng)澐譃槿齻€(gè)階段。

第一階段:市場(chǎng)調(diào)研(*月-*月)。

第二階段:項(xiàng)目定位(*月-*月)。

第三階段:客戶洽談(*月-*月)。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),在浩淼無邊的商海競(jìng)爭(zhēng)中,市場(chǎng)調(diào)研是項(xiàng)目成敗的橋頭堡。大數(shù)據(jù)時(shí)代,要求我們要用科學(xué)的思維與方法來審視問題,夯實(shí)*****購(gòu)物中心項(xiàng)目發(fā)展基石。

基于此,由部門負(fù)責(zé)人**帶隊(duì),招商部全體人員積極參與,趕赴**及其周邊各地區(qū)考察,并對(duì)區(qū)域內(nèi)主力商家進(jìn)行了專門訪談。重點(diǎn)對(duì)這些購(gòu)物中心項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、租金政策、品牌組合、消費(fèi)客群進(jìn)行了深入而細(xì)致的摸底。本著善取他山之石,精攻自家之玉的原則,此次市場(chǎng)調(diào)研工作,為**購(gòu)物中心項(xiàng)目定位、運(yùn)作思路提供了詳盡真實(shí)的基礎(chǔ)資料和決策依據(jù),是非常有價(jià)值、有意義的。

例如:商業(yè)調(diào)查數(shù)字分析匯總報(bào)告1、**市場(chǎng)大區(qū)域環(huán)境2、***項(xiàng)目情況3、***項(xiàng)目情況匯總4、***項(xiàng)目情況匯總(商業(yè))。

項(xiàng)目定位是**購(gòu)物中心發(fā)展的核心與靈魂。*****購(gòu)物中心有別于其他任何一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,它依附于全球矚目的**酒店建筑群,服務(wù)于龐大的高端旅游商務(wù)消費(fèi)客群,是獨(dú)一無二的。如何發(fā)揮***的特有優(yōu)勢(shì),又能兼顧**的商業(yè)行情;既能引領(lǐng)并滿足市場(chǎng)需求,又能規(guī)避和減少同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng);既能保證品牌質(zhì)量,又能權(quán)衡租金收益,是招商部亟需攻堅(jiān)的課題。經(jīng)過十多次的項(xiàng)目研討會(huì),集思廣益,反復(fù)斟酌,不斷調(diào)整,精心論證,最終完成了以下報(bào)告:

《*****購(gòu)物中心項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位報(bào)告》,創(chuàng)造性的提出打造會(huì)員制購(gòu)物中心的概念,預(yù)計(jì)引進(jìn)超過100家來自世界各地的知名品牌,為顧客帶來奢華、藝術(shù)與國(guó)際化的.生活體驗(yàn),如同親赴巴黎、米蘭、倫敦、紐約等時(shí)尚大都會(huì)。在業(yè)態(tài)選擇上,涵蓋世界級(jí)奢侈品店、精品超市、**商界領(lǐng)袖俱樂部、***酒吧街、**食街、**巨幕影院等。在功能配比中,順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì),又別具一格。體驗(yàn)業(yè)態(tài)占據(jù)**%,高端餐飲**%,精品零售**%,頂級(jí)娛樂**%,名品專賣**%,配套服務(wù)**%,如圖1。

圖1*****購(gòu)物中心項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合配比。

《*****購(gòu)物中心項(xiàng)目運(yùn)作思路》,全面理清了項(xiàng)目運(yùn)作思路,明確了時(shí)間進(jìn)度與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),制定了“主力店先行,以大聚小,逐步攻克”的招商策略。凝練了線上線下一體化運(yùn)營(yíng)思路(020模式占比40%)。

政策。明確了招商洽談的基準(zhǔn)商務(wù)條件。與此同時(shí),全面完善了**購(gòu)物中心招商工具,統(tǒng)一了全體招商人員對(duì)項(xiàng)目的整體解讀思路。

1、招商團(tuán)隊(duì)全力以赴,超額完成全年指標(biāo)。

自20xx年**月正式啟動(dòng)招商工作以來,招商部全體同事主動(dòng)出擊,從眾多商家資源中大浪淘沙,篩選出適合項(xiàng)目的品牌客戶,前往拜訪客戶100多次,吸引深圳、廣州、上海等地30多批次客戶前來實(shí)地考察*****購(gòu)物中心項(xiàng)目。招商部在**個(gè)月的時(shí)間完成了總共***平方米、20多個(gè)品牌的意向簽約;招商速度、品牌質(zhì)量、租金收益均超過**當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情,完成了商業(yè)公司賦予的招商任務(wù)。下表1顯示的20xx年*****購(gòu)物中心簽約情況。

表1*****購(gòu)物中心簽約比例統(tǒng)計(jì)。

2、商業(yè)巨頭競(jìng)相簽約,進(jìn)駐品牌質(zhì)量突出表2**月**日后,新簽意向統(tǒng)計(jì)表。

隨著這些品牌競(jìng)相簽約入駐,**購(gòu)物中心項(xiàng)目招商取得突破性進(jìn)展。

在進(jìn)駐品牌質(zhì)量把控方面,招商部通過對(duì)18個(gè)業(yè)態(tài)的****多個(gè)商家的梳理,經(jīng)過多次深入的溝通洽談,簽訂了進(jìn)駐意向的商家***多戶,在談品牌商家***多戶。

打造一支創(chuàng)新狼性的高效招商團(tuán)隊(duì),為**購(gòu)物中心項(xiàng)目保駕護(hù)航,也是20xx年招商部門的工作重點(diǎn)之一。

自招商部組建以來,招商部始終保持在**個(gè)人。

注重招商人員專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的提升,組織了20多次培訓(xùn),涵蓋商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、招商技巧、客戶溝通技巧、統(tǒng)一說辭、管理制度、工作心態(tài)等內(nèi)容體系。

制定了靈活科學(xué)的招商隊(duì)伍的激勵(lì)與考核機(jī)制,包括招商日記制度、招商首問責(zé)任制度、業(yè)績(jī)考核硬指標(biāo)、業(yè)績(jī)考核軟指標(biāo)等。

現(xiàn)階段,**購(gòu)物中心項(xiàng)目招商以拜訪,邀約為主,招商渠道單一,在會(huì)議招商、網(wǎng)絡(luò)招商、活動(dòng)招商等方面做的不足;面向的招商對(duì)象基本是品牌商家,對(duì)政府、商會(huì)資源的統(tǒng)籌利用、挖掘不夠,尤其是在國(guó)家館的招商方面,應(yīng)充分考慮國(guó)際商會(huì)的橋梁作用。

**購(gòu)物中心項(xiàng)目招商是一個(gè)系統(tǒng)工程,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏落都會(huì)導(dǎo)致招商效果不理想,部門之間的溝通與協(xié)作是解決工作難題,提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要途徑,招商部應(yīng)主動(dòng)溝通,積極與兄弟部門協(xié)商解決,建立健全項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議制度,形成整體合力,實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有序銜接。

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇十四

20xx年是xx公司成立的第三個(gè)年頭,自xx年成立以來,兩年的時(shí)間內(nèi)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累,已經(jīng)逐漸的融入了xx當(dāng)?shù)丨h(huán)境。08年是xx公司向獨(dú)立運(yùn)作模式發(fā)展與摸索的試驗(yàn)期,是管理模式與經(jīng)營(yíng)模式的向規(guī)范化管理多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展的'過渡期。在08年工作中,海南公司按照集團(tuán)要求,圍繞xx項(xiàng)目進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作,同時(shí)對(duì)xx房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了深入調(diào)研,對(duì)項(xiàng)目開發(fā)所需各類信息進(jìn)行采集整理。同時(shí)不斷提高公司內(nèi)部管理水平,規(guī)范各項(xiàng)制度管理。下面將工作情況作如下匯報(bào)。

20xx年1月份開始與規(guī)劃局開始方案溝通工作,規(guī)劃局對(duì)我們的方案提出了細(xì)部的修改意見。但當(dāng)時(shí)由于該版方案設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)公司水平難以達(dá)到公司要求,所以通過招標(biāo)形式更換了新的設(shè)計(jì)公司,在3月份開始了方案的重新設(shè)計(jì)。

在此期間,xx公司對(duì)xx范圍內(nèi)高端住宅項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,著重針對(duì)各項(xiàng)目戶型、外立面、小區(qū)配套等內(nèi)容;對(duì)xx片區(qū)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的戶型定位、面積配比、景觀和酒店的經(jīng)營(yíng)模式等問題進(jìn)行了討論,并與xx公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案;對(duì)小區(qū)會(huì)所,水療館等設(shè)置進(jìn)行了研討與溝通,為新方案提供了設(shè)計(jì)支持。

由于xx新政限制了旅游用地的開發(fā)產(chǎn)品類型,因此新方案在規(guī)劃局評(píng)審會(huì)上未通過,鑒于目前情況,xx公司將繼續(xù)與規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)調(diào),爭(zhēng)取在不改變方案立項(xiàng)原則上,通過小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作。

重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度、工程管理流程、前期流程、績(jī)效考核制度、車輛和辦公用品管理規(guī)定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法,并貫徹各項(xiàng)制度執(zhí)行。

規(guī)范了會(huì)議制度,匯報(bào)制度,根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定計(jì)劃,詳細(xì)分解各項(xiàng)工作內(nèi)容,并落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人,詳細(xì)描述工作目標(biāo)與要求,并監(jiān)督執(zhí)行。

嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,遵守財(cái)務(wù)制度,準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,月初根據(jù)各部門業(yè)務(wù)量詳細(xì)分類,及時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃,月末結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表。

根據(jù)業(yè)務(wù)量與工作表現(xiàn),重新調(diào)配了人力,對(duì)不能適應(yīng)工作崗位或已設(shè)置的崗位不適用等情況及時(shí)作出了調(diào)整。

全年費(fèi)用支出xx萬(wàn)元,其中:管理費(fèi)用支出xx萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用支出xx萬(wàn)元,項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用xx萬(wàn)元。

全年現(xiàn)金流入xx萬(wàn)元,其中:集團(tuán)往來?yè)芸顇x萬(wàn)元,存款利息xx萬(wàn)元。

全年現(xiàn)金流出xx萬(wàn)元,其中歸還集團(tuán)往來款xx萬(wàn)元,項(xiàng)目支出xx萬(wàn)元,稅費(fèi)及其他支出xx萬(wàn)元,現(xiàn)金凈流量xx萬(wàn)元,期末現(xiàn)金余額xx萬(wàn)元。

各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出按照內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,與xx財(cái)務(wù)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。按照xx要求制定預(yù)算、結(jié)算及時(shí)上報(bào)。按時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)報(bào)稅及審核工作及各項(xiàng)稅金的繳納。隨時(shí)與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò),及時(shí)了解政策與貸款工作進(jìn)度。

1、完成了xx招標(biāo)手續(xù),完成xx施工合同洽談與簽訂,組織開工。

2、編制地質(zhì)勘查招標(biāo)文件,組織了招標(biāo)、開標(biāo)會(huì),確定了施工單位與合同條款。

3、著手準(zhǔn)備環(huán)評(píng)、水土保持報(bào)告、招標(biāo)代理公司、土方、基礎(chǔ)處理、園林等招標(biāo)文件及合同的審批。

4、準(zhǔn)備建筑報(bào)建相關(guān)資料,與xx設(shè)計(jì)院協(xié)同完成擴(kuò)初報(bào)建本冊(cè)。

5、完成了各項(xiàng)檔案整理,各項(xiàng)證件年檢,各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)工作。

6、完成了地形標(biāo)高測(cè)量,已取得經(jīng)政府審批的標(biāo)高測(cè)量報(bào)告。

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇十五

今年以來,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),市工業(yè)和信息化委在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“打造‘三城五基地’現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”目標(biāo),以“強(qiáng)化工業(yè)主導(dǎo)地位”為主線,主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),始終把穩(wěn)定工業(yè)運(yùn)行,保持合理增速,實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)放在重要位置,創(chuàng)新發(fā)展思路,破解發(fā)展難題,以“一帶三展”為重要抓手,著力穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展,長(zhǎng)短結(jié)合、分類施策、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化服務(wù),全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行平穩(wěn),信息化建設(shè)快速推進(jìn),主要指標(biāo)均位居全省前列。

(一)工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中趨升。1-10月份,全市規(guī)模以上工業(yè)增加值完成393.6億元,同比增長(zhǎng)9.5%,高于全省平均水平1個(gè)百分點(diǎn),在省轄市中居第9位,預(yù)計(jì)規(guī)模以上工業(yè)增加值全年增長(zhǎng)9.5%。

(二)質(zhì)量效益繼續(xù)居全省前列。1-9月份,全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1549.8億元,同比增長(zhǎng)14%,增速高于全省平均水平6.8個(gè)百分點(diǎn),在省轄市中居第2位,預(yù)計(jì)全年增速13.6%;1-9月份,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)85.5億元,同比增長(zhǎng)13.3%,增速高于全省平均水平13.2個(gè)百分點(diǎn),在省轄市中居第3位,預(yù)計(jì)全年增速為13.5%。

(三)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷完善。1-10月份,食品、服裝服飾、現(xiàn)代家居、汽車及零部件、電子信息、裝備制造6大高成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)合計(jì)完成工業(yè)增加值221.8億元,同比增長(zhǎng)8%,占全部規(guī)模以上工業(yè)比重達(dá)到56.4%,對(duì)全市工業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)48.1%,拉動(dòng)全市工業(yè)增長(zhǎng)5.1個(gè)百分點(diǎn)。其中,電子信息、生物制藥、汽車及零部件、服裝服飾產(chǎn)業(yè)較快增長(zhǎng),分別同比增長(zhǎng)13.9%、55.5%、36.3%和18.1%。

(四)信息化建設(shè)快速推進(jìn)。信息基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善,電子政務(wù)全面推進(jìn),“兩化”融合不斷深入,信息化水平不斷提高。6月19日,全國(guó)首個(gè)百萬(wàn)級(jí)“全光網(wǎng)”落戶xx。9月8日中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)在xx召開的全國(guó)全光網(wǎng)絡(luò)市工作推進(jìn)視頻會(huì)議上推廣了我市經(jīng)驗(yàn)。

(一)全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)。一是開展穩(wěn)調(diào)防促活動(dòng)。為主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),促進(jìn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展,提請(qǐng)市政府在全市范圍內(nèi)開展了工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)防風(fēng)險(xiǎn)促發(fā)展活動(dòng),并抽調(diào)市企業(yè)服務(wù)活動(dòng)聯(lián)席會(huì)議成員單位精干人員,組成9個(gè)督導(dǎo)組,分赴各縣(區(qū))開展穩(wěn)調(diào)防促督導(dǎo)協(xié)調(diào)服務(wù)工作,著力抓好工業(yè)領(lǐng)域“查落實(shí)、除風(fēng)險(xiǎn)、保增長(zhǎng)”各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。對(duì)全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開展普查,逐一摸清癥結(jié)、了解需求,加強(qiáng)資金、土地、人力資源等生產(chǎn)要素保障,促其開足馬力、擴(kuò)大市場(chǎng);對(duì)困難企業(yè)要一企一策、分類施策,精準(zhǔn)幫扶,幫助解決實(shí)際困難和問題,盡快解危脫困。通過活動(dòng)的開展,今年以來全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)中向好運(yùn)行態(tài)勢(shì)。二是加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警和調(diào)節(jié)。建立工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)及中小企業(yè)服務(wù)綜合平臺(tái),在省級(jí)85家重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)的基礎(chǔ)上,從食品、紡織服裝及制鞋、機(jī)械裝備制造、生物醫(yī)藥、電子信息、新材料等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中篩選200家左右企業(yè),作為平臺(tái)的首批監(jiān)測(cè)對(duì)象,進(jìn)一步完善重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和新增長(zhǎng)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)體系,準(zhǔn)確分析困難行業(yè)和困難企業(yè)存在的突出問題,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研判。

(二)強(qiáng)化要素保障。進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)領(lǐng)域綜合協(xié)調(diào)和要素保障工作,確保生產(chǎn)要素向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)、高成長(zhǎng)性企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)傾斜。一是設(shè)立“過橋”還貸周轉(zhuǎn)金。年初,根據(jù)運(yùn)行監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)“過橋資金”嚴(yán)重短缺的實(shí)際,工信、財(cái)政、金融、銀監(jiān)、人行等部門聯(lián)合深入調(diào)研,以市政府名義出臺(tái)了《xx市工業(yè)企業(yè)還貸應(yīng)急周轉(zhuǎn)金管理辦法》,籌資1億元作為起始資金,為緩解企業(yè)資金緊張壓力發(fā)揮了積極作用?!斑^橋資金”自3月份設(shè)立以來,累計(jì)為56戶企業(yè)發(fā)放應(yīng)急周轉(zhuǎn)金3.8億元。為積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力,有效破解我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的各種矛盾和問題,8月份提請(qǐng)市政府出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的實(shí)施意見》(商政〔20xx〕49號(hào)),幫助企業(yè)加強(qiáng)融資扶持、市場(chǎng)開拓、風(fēng)險(xiǎn)化解和轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是強(qiáng)力推進(jìn)中小企業(yè)上市。今年已有亞太能源科技公司、愛己愛牧生物科技公司在“新三板”掛牌,實(shí)現(xiàn)xx企業(yè)在“新三板”零的突破,另有12家企業(yè)開始前期籌備工作,其中9家已經(jīng)與券商正式簽約;6月30日,科迪乳業(yè)公司在深交所掛牌,結(jié)束了我市民營(yíng)企業(yè)沒有主板上市公司的歷史。三是繼續(xù)推進(jìn)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)和小額貸款公司試點(diǎn)工作。推動(dòng)各級(jí)政府、擔(dān)保機(jī)構(gòu)和小額貸款公司增加資本金投入,增強(qiáng)擔(dān)保和貸款能力。1-10月份,全市24家融資性擔(dān)保公司注冊(cè)資金共計(jì)21.22億元,新增擔(dān)保額5.82億元,月末擔(dān)保余額66.45億元,同比下降22.97%,在保企業(yè)1558戶。1-10月份我市小額貸款公司為374戶中小微企業(yè)和個(gè)人貸款6.42億元,開業(yè)以來12家小額貸款公司累計(jì)為1719戶中小微企業(yè)和個(gè)人貸款25.86億元,同比增長(zhǎng)41.82%,有效緩解了中小企業(yè)融資困難。

(三)著力幫助企業(yè)開拓市場(chǎng)。一是持續(xù)舉辦專題展會(huì)。在組織企業(yè)參加成都全國(guó)糖酒會(huì)、漯河食博會(huì)、鶴壁食品展的同時(shí),依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位交通優(yōu)勢(shì),按照“政府主導(dǎo)、專業(yè)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)化發(fā)展”的運(yùn)作模式,繼續(xù)牽頭舉辦了第三屆電動(dòng)車展覽會(huì)、第二屆紡織服裝及鞋業(yè)產(chǎn)品展銷會(huì)、第二屆食品博覽會(huì),并突破傳統(tǒng)展會(huì)模式,舉辦阿里巴巴xx產(chǎn)業(yè)帶線上線下聯(lián)動(dòng)的o2o展會(huì)。其中,第三屆電動(dòng)車展覽會(huì)于5月8日—10日舉辦,展會(huì)3天共吸引8萬(wàn)人次參觀,成交額43.9億元,電動(dòng)三輪車—“全國(guó)三大基地之一”的地位得到進(jìn)一步鞏固;第二屆紡織服裝及鞋業(yè)產(chǎn)品展銷會(huì)于6月18—20日舉辦,中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊世濱等出席開幕式,市長(zhǎng)李公樂宣布展銷會(huì)開幕。參展企業(yè)500多家,參會(huì)觀眾8萬(wàn)多人次,簽訂合同及協(xié)議金額23億元;通過阿里巴巴(xx)產(chǎn)業(yè)帶,實(shí)現(xiàn)線上交易額535萬(wàn)余元,帶動(dòng)線下交易額1351萬(wàn)元。廣東省xx市、xx市等地分別組織織布、印染企業(yè)參展,并對(duì)我市紡織行業(yè)和針織童裝加工行業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)考察,在紡紗面料購(gòu)銷、服裝品牌加工等上下游產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接方面取得豐碩成果。11月7日—9日,與市商務(wù)局、xx縣政府聯(lián)合承辦了20xx河南民權(quán)首屆制冷裝備博覽會(huì)。第二屆食品展覽會(huì)于11月20日—22日在舉辦,展區(qū)面積2萬(wàn)多平方米,參展企業(yè)800家,參會(huì)觀眾18萬(wàn)多人次,現(xiàn)場(chǎng)銷售5100多萬(wàn)元;簽訂購(gòu)銷合同12000多個(gè),金額35.6億元;通過阿里巴巴(xx)產(chǎn)業(yè)帶線上線下銷售及訂單金額7900萬(wàn)元,線上訪問量46萬(wàn)人次,網(wǎng)上買家5300家,新增買家950家。二是進(jìn)一步壯大阿里巴巴(xx)產(chǎn)業(yè)帶。出臺(tái)扶持政策,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶向社會(huì)化、市場(chǎng)化發(fā)展。目前,xx產(chǎn)業(yè)帶入駐企業(yè)已達(dá)到929家,涵蓋我市9大優(yōu)勢(shì)行業(yè),6500余種產(chǎn)品,線上交易額9.32億元。產(chǎn)業(yè)帶對(duì)拓展企業(yè)營(yíng)銷渠道、探索o2o全新營(yíng)銷模式、推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、促進(jìn)“兩化”融合、拉動(dòng)快遞物流等三產(chǎn)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。前三季度,xx市快遞業(yè)務(wù)量累計(jì)完成1430萬(wàn)件,同比增長(zhǎng)66.9%,全省排名第4位;累計(jì)完成業(yè)務(wù)收入1.45億元,同比增長(zhǎng)47.7%,全省排名第5位;同時(shí),全市快遞服務(wù)業(yè)出港、入港比例(收派比)由去年一季度的1:3降到目前的1:1.6,購(gòu)進(jìn)、售出結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

(四)加大承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度。一是積極實(shí)施開放招商。按照“大項(xiàng)目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展思路,圍繞構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的目標(biāo),以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)為依托,進(jìn)一步拉長(zhǎng)鏈條,壯大規(guī)模,培育和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),圍繞重點(diǎn)培育的食品、紡織服裝及制鞋等六大千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群和特色產(chǎn)業(yè),以產(chǎn)業(yè)鏈整合提升為重點(diǎn),逐行業(yè)論證梳理,繪制工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈圖譜,制定工業(yè)招商線路圖,著力開展延鏈補(bǔ)鏈、關(guān)聯(lián)配套、核心技術(shù)、知名品牌招商。指導(dǎo)各縣(區(qū))發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),上下聯(lián)動(dòng)協(xié)作,按圖索驥開展產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)招商。今年以來,針對(duì)xx縣針織服裝產(chǎn)業(yè)印染產(chǎn)業(yè)鏈“短板”,江文玉副市長(zhǎng)帶隊(duì)赴江浙閩粵四省考察印染產(chǎn)業(yè)布局;圍繞腸衣產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)分赴河北保定xx縣、江蘇南通如皋實(shí)地考察,并對(duì)我市腸衣產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推介;圍繞xx區(qū)針織服裝產(chǎn)業(yè)園建設(shè),結(jié)合第二屆紡織服裝及鞋業(yè)產(chǎn)品展銷會(huì)籌備,赴廣東中山、佛山考察邀商,兩地分別組團(tuán)(服裝、織布、印染企業(yè))參展,并對(duì)我市紡織行業(yè)和針織童裝加工行業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)考察,在紡紗面料購(gòu)銷、服裝品牌加工等上下游產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接方面達(dá)成多項(xiàng)合作意向;圍繞裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),劉明亮副主席兩次到廣東東莞與xx市河南xx商會(huì)對(duì)接洽談,豫商智能機(jī)器人制造項(xiàng)目即將簽約。二是積極參加省政府組織的區(qū)域?qū)踊顒?dòng)。10月23日,作為豫粵區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作對(duì)接活動(dòng)的有機(jī)組成部分,市政府在廣東省xx市隆重舉行了xx市專題推介會(huì),共簽約項(xiàng)目26個(gè),總投資66.08億元,項(xiàng)目涉及電子信息、食品、紡織服裝及制鞋、裝備制造、現(xiàn)代家居、新材料等領(lǐng)域。豫滬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移系列對(duì)接活動(dòng)中,簽約項(xiàng)目13個(gè),簽約金額達(dá)41.2億元。

(五)加強(qiáng)中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。發(fā)揮xx市中小企業(yè)服務(wù)中心的作用,開展“政務(wù)、融資、人才、法律、信息、營(yíng)銷、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”服務(wù)。今年以來,共為2100多家企業(yè)辦理各類服務(wù)事項(xiàng)2420件,累計(jì)為187家企業(yè)擔(dān)保融資9.93億元;組織大型綜合人才招聘會(huì)5期,為330多家企業(yè)招聘專業(yè)人才1120人,幫助廣大中小微企業(yè)有效緩解了資金、用工、銷售等難題;開展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo),積極為即將步入社會(huì)的大學(xué)生、求職者、創(chuàng)業(yè)者提供培訓(xùn)服務(wù),聯(lián)合xx師院、xx學(xué)院等院校組織舉辦了4期“xx高?!陡覍W(xué)》項(xiàng)目沙龍”活動(dòng),培訓(xùn)在校大學(xué)生600多人次;舉辦“中小企業(yè)如何對(duì)接資本市場(chǎng)”、“xx電商大論壇”、“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)”等專題培訓(xùn)37期,培訓(xùn)各類人才3500多人。服務(wù)中心已成為服務(wù)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”的重要平臺(tái)。

(六)有效促進(jìn)“兩化”融合。一是不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。6月底,xx建成全國(guó)首個(gè)百萬(wàn)級(jí)“全光網(wǎng)”示范城市。9月8日,中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)在xx召開了全光網(wǎng)絡(luò)市工作推進(jìn)視頻會(huì)議。目前,我市已建成骨干網(wǎng)、中繼網(wǎng)和本地網(wǎng)三層立體的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架,建成大容量、高帶寬、多路由的寬帶ip城域網(wǎng)和atm/fr高速數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)。全市城域網(wǎng)出口帶寬500g,全市光纜長(zhǎng)度達(dá)11.3萬(wàn)皮長(zhǎng)公里,光纜覆蓋面積1.07萬(wàn)平方公里,行政村寬帶覆蓋率達(dá)100%以上,固定寬帶端口平均速率12mbps。移動(dòng)電話基站11241個(gè),其中3g/lte基站6758個(gè),wlan(無線局域網(wǎng))接入點(diǎn)(ap)數(shù)近6300萬(wàn)個(gè),4g網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上區(qū)域,固定寬帶平均接入速率超過每秒5兆比特(mbit/s)。二是積極發(fā)展新興服務(wù)業(yè)。4月23日,我市舉辦了“xx市首屆互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇”,深入探討互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與xx發(fā)展機(jī)遇、“兩化深度融合”與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、智慧園區(qū)與智能制造等熱點(diǎn)議題。12月2日,市政府與阿里巴巴(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司聯(lián)合舉辦了“xx市產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)生態(tài)峰會(huì)”,并簽署了《合作建設(shè)電子商務(wù)示范市戰(zhàn)略合作協(xié)議》。阿里巴巴集團(tuán)專業(yè)講師作了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代如何促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)金融助力中小企業(yè)騰飛主題分享。三是企業(yè)應(yīng)用信息化水平明顯提升。截至目前,全市經(jīng)常性應(yīng)用信息化手段開展業(yè)務(wù)的大型企業(yè)達(dá)到100%、中小企業(yè)達(dá)到72%以上,重點(diǎn)行業(yè)典型企業(yè)erp(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))普及率83%,企業(yè)裝備數(shù)控化率達(dá)到70%,工業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益全面提升。四是信息技術(shù)對(duì)節(jié)能、降耗、減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用顯著。積極鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)改造生產(chǎn)設(shè)備,建立生產(chǎn)過程信息化管理系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)和污染源監(jiān)控信息系統(tǒng),降低了單位產(chǎn)品的資源消耗,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展模式向低消耗、少污染、高效率的方向轉(zhuǎn)變。

(七)進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力。進(jìn)一步落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府關(guān)于支持非公有制經(jīng)濟(jì)、中小微企業(yè)健康發(fā)展的有關(guān)政策,采取有效措施,切實(shí)解決發(fā)展中的瓶頸制約和突出問題,激發(fā)市場(chǎng)活力。深化產(chǎn)學(xué)研合作,加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)。今年5月,我委與xx師范學(xué)院簽訂了產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議。金蓬實(shí)業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)分別與鄭州輕工業(yè)學(xué)院等5所高校簽訂校企對(duì)接合作協(xié)議,有力促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。截止第三季度,我市中小微企業(yè)26665家,同比增長(zhǎng)1.5%;從業(yè)人員60.5萬(wàn)多人,同比增長(zhǎng)2.5%;增加值完成460.8億元,同比增長(zhǎng)12.9%;營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)1613.3億元,同比增長(zhǎng)12.8%;實(shí)交稅金21.6億元,同比增長(zhǎng)13%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額138.9億元,同比增長(zhǎng)11.2%;出口產(chǎn)品交貨值17.5億元,同比增長(zhǎng)3%。其中規(guī)模以上中小企業(yè)813戶,同比增長(zhǎng)6.9%;從業(yè)人員達(dá)到18.6萬(wàn)人,同比增長(zhǎng)5.6%;完成增加值266.8億元,同比增長(zhǎng)15.9%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1014.7億元,同比增長(zhǎng)15.9%;實(shí)交稅金14.1億元,同比增長(zhǎng)13.4%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額77.2億元,同比增長(zhǎng)11.1%。

(八)扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng),不折不扣地做好規(guī)定動(dòng)作;突出問題導(dǎo)向,按照市“三查三保”要求,在全市工信系統(tǒng)開展了“查盡責(zé)、抓落實(shí)、排風(fēng)險(xiǎn)、保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)”活動(dòng),取得明顯成效。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)縣級(jí)以上四項(xiàng)基礎(chǔ)制度和兩項(xiàng)機(jī)制,以制度的剛性約束,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、嚴(yán)明黨的紀(jì)律、從嚴(yán)管理干部、堅(jiān)定正風(fēng)反腐。三是按照市委“主體責(zé)任落實(shí)年”要求,以強(qiáng)化主體責(zé)任、加強(qiáng)廉政教育、完善監(jiān)督機(jī)制為抓手,把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在突出位置,做到與業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩手硬。認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)不直接分管”制度,每個(gè)班子成員按照“一崗雙責(zé)”要求,搞好對(duì)分管范圍內(nèi)的黨員、干部的教育管理和監(jiān)督,把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中。四是以創(chuàng)建文明單位標(biāo)兵為載體,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、和諧型文明機(jī)關(guān)。積極參與六城聯(lián)創(chuàng),持續(xù)推進(jìn)老干部工作。開展“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶,6月5日、9月22日,市工信委全體班子成員到駐村聯(lián)系點(diǎn)xx區(qū)王樓鄉(xiāng)小壩村進(jìn)行“三夏”、“三秋”幫扶及中秋慰問活動(dòng),為26戶老軍人、老黨員、貧困戶送去了價(jià)值7000多元的食用油、大米、復(fù)合肥等生產(chǎn)生活用品。

(一)工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大。一是總體增速放緩。由于宏觀經(jīng)濟(jì)下行,市場(chǎng)需求不足,工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體仍面臨較大的下行壓力。1—10月份我市規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)增速較去年同期回落1.9個(gè)百分點(diǎn),其中一季度同比回落4.6個(gè)百分點(diǎn),預(yù)計(jì)全年增速較去年年底11.6%的增速將有約2個(gè)百分點(diǎn)的差距,完成全年12%的目標(biāo)任務(wù)仍然艱巨。二是工業(yè)用電量持續(xù)呈負(fù)增長(zhǎng)。受主要行業(yè)限產(chǎn)影響,全市工業(yè)用電量大幅下降,1—10月份全市累計(jì)完成工業(yè)用電量87.9億度,同比下降6.9%,預(yù)計(jì)全年全市工業(yè)用電量呈正增長(zhǎng)的可能性不大。三是傳統(tǒng)支柱行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。食品、電力、鋁冶煉是全市工業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),受國(guó)內(nèi)外環(huán)境影響,行業(yè)產(chǎn)能過剩,產(chǎn)品價(jià)格低迷,相關(guān)企業(yè)持續(xù)減產(chǎn),對(duì)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)增速影響較大。電解鋁企業(yè)虧損嚴(yán)重,目前神火集團(tuán)xx鋁廠24萬(wàn)噸電解鋁產(chǎn)能已全部關(guān)停,1—10月份完成增加值2.1億元,同比下降39%;食品工業(yè)1—10月份完成工業(yè)增加值79.5億元,同比下降4.7%;電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)完成增加值15.3億元,同比下降13.6%。

(二)工業(yè)企業(yè)融資難問題突出。一是企業(yè)“過橋資金”短缺。在經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)下,中小企業(yè)面臨的生存壓力更大,資金鏈條較緊,資金周轉(zhuǎn)困難,據(jù)初步調(diào)查,有部分中小企業(yè)貸款已形成逾期。特別是一些企業(yè)為緩解資金緊張壓力,直接面向社會(huì)高息融資,致使自身不堪重負(fù),陷入惡性循環(huán),面臨資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。雖然我市設(shè)立了1億元的還貸應(yīng)急周轉(zhuǎn)金,但由于合作銀行大局意識(shí)不強(qiáng)、強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)多、承擔(dān)責(zé)任少,嚴(yán)重影響了資金的使用效率。二是信貸規(guī)模偏緊,企業(yè)貸款門檻高。金融機(jī)構(gòu)出于防控風(fēng)險(xiǎn)的考慮,對(duì)中小企業(yè)“惜貸”、“慎貸”、“斷貸”心理嚴(yán)重,對(duì)一些資金實(shí)力較弱的小微企業(yè)采取收緊規(guī)模、抬高抵押物品質(zhì)等手段來控制風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致企業(yè)貸款門檻提高、成本增加,進(jìn)一步影響銀行貸款增量。目前全市金融機(jī)構(gòu)余額存貸比56%左右,與75%的要求相差19個(gè)百分點(diǎn)。三是民間融資風(fēng)險(xiǎn)暴露。從目前特征來看,非法集資、民間借貸逾期違約案件高發(fā),民間融資、非法集資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入集中暴露期,出現(xiàn)多起理財(cái)公司跑路現(xiàn)象,造成一些企業(yè)資金鏈斷裂,致使我市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)選擇客戶的難度增大。

(三)發(fā)展后勁有待增強(qiáng)。一是規(guī)模小,骨干龍頭企業(yè)少。目前,我市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)僅占全省規(guī)模以上工業(yè)總數(shù)的4%,在全省“百?gòu)?qiáng)”企業(yè)中,我市僅神火集團(tuán)、科迪集團(tuán)兩家企業(yè)入選;“百高”企業(yè)中,我市僅5家。二是科技創(chuàng)新能力不足。產(chǎn)業(yè)多集中在產(chǎn)業(yè)鏈上游和價(jià)值鏈低端,企業(yè)自主研發(fā)、市場(chǎng)開拓、輻射帶動(dòng)能力明顯較弱。目前,全市共有科技部門認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)35家,只占全省總數(shù)的3%。三是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。截至目前,在a股上市企業(yè)中,我市多年來僅神火集團(tuán)和科迪乳業(yè)公司2家,在新三板上市企業(yè)僅亞太新能源和愛己愛牧生物科技公司2家,在全省處于偏低位次。

(一)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行平穩(wěn)。一是強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析。發(fā)揮工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)平臺(tái)作用,加強(qiáng)對(duì)規(guī)模以上企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)、高成長(zhǎng)性企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)測(cè)分析,完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行聯(lián)席會(huì)議、監(jiān)測(cè)分析、信息報(bào)送及旬報(bào)告月分析等制度,不斷提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量和監(jiān)測(cè)時(shí)效,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研判。二是加強(qiáng)要素保障。依托市企業(yè)服務(wù)聯(lián)席會(huì)議制度,加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng),提升運(yùn)行調(diào)節(jié)能力,進(jìn)一步做好煤電油氣運(yùn)、土地、環(huán)保等要素保障,確保生產(chǎn)要素向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)、高成長(zhǎng)性企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)傾斜。三是進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)。抽調(diào)市企業(yè)服務(wù)聯(lián)席會(huì)議部分成員單位組成督導(dǎo)協(xié)調(diào)服務(wù)組,分赴各縣(區(qū))開展工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)防風(fēng)險(xiǎn)促發(fā)展督導(dǎo)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。具體包括政策貫徹落實(shí)情況、項(xiàng)目建設(shè)達(dá)產(chǎn)情況、工業(yè)生產(chǎn)要素保障情況、市場(chǎng)開拓情況等。

(二)打造“三城五基地”,建設(shè)“百千”億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。一是強(qiáng)化主導(dǎo),集群發(fā)展。把培育百千億級(jí)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群作為調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要抓手,制定實(shí)施我市《“百千”億級(jí)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群培育工程行動(dòng)計(jì)劃(20xx-2017)》,重點(diǎn)打造“三城五基地”(即食品工業(yè)城、紡織服裝制鞋城、裝備制造產(chǎn)業(yè)城、新材料產(chǎn)業(yè)基地、電子信息產(chǎn)業(yè)基地、五金工量具產(chǎn)業(yè)基地、農(nóng)資化工產(chǎn)業(yè)基地、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),構(gòu)建現(xiàn)代新型工業(yè)體系。爭(zhēng)取到20xx年,市級(jí)依托“三城”分別形成食品、紡織服裝制鞋、裝備制造3個(gè)超千億元的產(chǎn)業(yè)集群,縣域依托“三城五基地”形成12個(gè)左右百億級(jí)的產(chǎn)業(yè)集群,構(gòu)建市、縣(區(qū))上下游銜接的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈,基本形成產(chǎn)業(yè)布局合理、區(qū)域特色突出、結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。二是突出重點(diǎn),擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。做大做強(qiáng)高成長(zhǎng)性制造業(yè),加快構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì);培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),加快形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);對(duì)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造,加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是引進(jìn)龍頭、承接配套。把開放招商作為推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)集約集聚發(fā)展、跨越式發(fā)展的重要途徑,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范市優(yōu)勢(shì),瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域和優(yōu)勢(shì)地區(qū),著力引進(jìn)一批龍頭企業(yè)和龍頭項(xiàng)目,帶動(dòng)關(guān)聯(lián)配套產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)移,以形成產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)深化產(chǎn)銷對(duì)接,積極幫助企業(yè)開拓市場(chǎng)。在組織企業(yè)參加全國(guó)性展會(huì)的同時(shí),繼續(xù)按照“政府主導(dǎo)、專業(yè)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)化發(fā)展”的運(yùn)作模式,在總結(jié)以往舉辦行業(yè)展會(huì)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,全力籌辦好20xx年電動(dòng)車、紡織服裝及鞋業(yè)產(chǎn)品、食品、制冷四大展會(huì),擴(kuò)大展會(huì)規(guī)模,提高展會(huì)規(guī)格,打造新亮點(diǎn),實(shí)現(xiàn)新突破。

(四)深化與阿里巴巴合作,共建電子商務(wù)示范市。一是進(jìn)一步壯大阿里巴巴(xx)產(chǎn)業(yè)帶。加大政策支持力度,落實(shí)好政府獎(jiǎng)勵(lì)政策,引導(dǎo)阿里巴巴(xx)產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展走“社會(huì)化、有償化、市場(chǎng)化”的路子,力爭(zhēng)20xx年底入駐企業(yè)突破1200家,線上銷售較好的a類企業(yè)占比提升到70%以上。二是深化與阿里巴巴集團(tuán)合作,共建電子商務(wù)示范市。履行好與阿里巴巴集團(tuán)共建電子商務(wù)示范城市框架協(xié)議,在建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)金融保障體系、電商人才培訓(xùn)體系、電商業(yè)務(wù)體系、電商生態(tài)服務(wù)體系、政策配套體系等方面開展深度合作,努力打造集電商主體、綜合服務(wù)、人才支撐等聚合為一體的電子商務(wù)生態(tài)鏈和生態(tài)圈,盡快在xx建成能示范、可復(fù)制的全國(guó)電子商務(wù)示范區(qū)。有效解決我市電子商務(wù)發(fā)展中存在的經(jīng)驗(yàn)不足、資金受限、人才短缺、生態(tài)不優(yōu)等制約因素,加速電子商務(wù)及信息化的快速發(fā)展。

(五)深化企業(yè)服務(wù),完善長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制。一是完善中小企業(yè)公共服務(wù)體系。進(jìn)一步整合政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)及中介機(jī)構(gòu)服務(wù)資源,加強(qiáng)市級(jí)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè),探索委托運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制,完善公共性服務(wù)、公益性服務(wù)與市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的模式。指導(dǎo)縣(區(qū))中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè),推動(dòng)市、縣兩級(jí)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)互聯(lián)互通和資源共享。整合企業(yè)服務(wù)熱線、中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)功能,實(shí)現(xiàn)窗口服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)一體化,全天候受理企業(yè)反映問題、政策咨詢、服務(wù)求助。二是突出市中小企業(yè)服務(wù)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)功能。積極引進(jìn)眾籌平臺(tái),探索開展眾籌融資服務(wù)。持續(xù)做好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)周末沙龍、論壇、講座、路演等活動(dòng),充分發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和推動(dòng)作用。三是完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系分包企業(yè)制度和企業(yè)問題辦理機(jī)制。繼續(xù)實(shí)行市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系分包企業(yè)制度,要求領(lǐng)導(dǎo)干部每月到分包企業(yè)至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)或集中辦公,及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問題。完善由企業(yè)服務(wù)活動(dòng)辦公室牽頭、有關(guān)部門協(xié)同的問題辦理機(jī)制,重點(diǎn)落實(shí)需多部門協(xié)調(diào)辦理的事項(xiàng)。實(shí)行企業(yè)問題季通報(bào)制度,市企業(yè)服務(wù)活動(dòng)辦公室每季度對(duì)各縣(區(qū))和市聯(lián)席會(huì)議成員單位企業(yè)問題辦理情況向縣(區(qū))及部門主要負(fù)責(zé)人通報(bào)。四是加大融資協(xié)調(diào)服務(wù)力度。落實(shí)好市政府《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的實(shí)施意見》(商政〔20xx〕49號(hào))等文件精神,運(yùn)作好還貸應(yīng)急周轉(zhuǎn)金,建立完善銀行對(duì)企業(yè)抽貸報(bào)告制度,防范資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,開展多層次銀企對(duì)接,積極推進(jìn)中小企業(yè)“新三板”上市。積極推動(dòng)建立阿里巴巴金融服務(wù)中心,拓展網(wǎng)上融資渠道。

(六)積極推進(jìn)“兩化”融合,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。深入落實(shí)“中國(guó)制造20xx”行動(dòng)計(jì)劃,積極參與國(guó)家、省三年智能制造試點(diǎn)示范行動(dòng),加快從區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合。一是加快信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。擴(kuò)大“光網(wǎng)城市”建設(shè)成果,加快通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)普及提速,加快光纖改造到戶,力爭(zhēng)到20xx年,入戶寬帶全部升級(jí)光纖寬帶,全面實(shí)現(xiàn)城區(qū)100m、農(nóng)村20m的寬帶接入速率。二是推進(jìn)兩化深度融合。按照省級(jí)兩化融合試驗(yàn)區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)開展市級(jí)兩化融合產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)創(chuàng)建工作,推進(jìn)兩化融合試點(diǎn)示范,提升產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是積極推進(jìn)智能生產(chǎn)工廠、智能生產(chǎn)車間建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝和生產(chǎn)流程,實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在傳統(tǒng)制造業(yè)的全面滲透、綜合集成和深度融合。四是積極發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮我市在電動(dòng)車生產(chǎn)、制冷技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),積極發(fā)展冷鏈物流等物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐和公共服務(wù)平臺(tái),面向企業(yè)食品藥品溯源、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域開展物聯(lián)網(wǎng)重大應(yīng)用示范,探索建立物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作共贏的新型商業(yè)模式。五是大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。依托三大電信企業(yè)積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名的移動(dòng)軟件及應(yīng)用企業(yè),推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和各類終端、行業(yè)融合,培育智能終端、軟件及應(yīng)用研發(fā)、內(nèi)容與服務(wù)一體的產(chǎn)業(yè)鏈。

(七)持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化黨建主體責(zé)任。對(duì)照縣級(jí)以上機(jī)關(guān)四項(xiàng)基礎(chǔ)制度和兩項(xiàng)機(jī)制,結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,嚴(yán)格落實(shí)黨建主體責(zé)任,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作,統(tǒng)一思想、凝聚力量,引導(dǎo)黨員干部正確對(duì)待從嚴(yán)治黨和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),向中心聚焦、朝大局發(fā)力,在本職工作崗位上履職盡責(zé)、建功立業(yè)。二是堅(jiān)持黨要管黨,把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入工業(yè)和信息化事業(yè)發(fā)展和機(jī)關(guān)黨的建設(shè)總體部署,做到與業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩手硬。特別是抓好新修訂的《準(zhǔn)則》和《條例》的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí),按照“一崗雙責(zé)”要求,搞好對(duì)分管范圍內(nèi)的黨員、干部的教育管理和監(jiān)督,把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中。三是以創(chuàng)建文明單位標(biāo)兵為載體,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、和諧型文明機(jī)關(guān),提升干部隊(duì)伍精神面貌,增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。積極參與六城聯(lián)創(chuàng)工作,認(rèn)真完成市六城聯(lián)創(chuàng)辦公室下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇十六

20xx年,是成熟的一年,工作經(jīng)驗(yàn)、鋼廠資源信息、社會(huì)交流等等一切都是從無到有,從有到會(huì),從會(huì)到穩(wěn),這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的`努力。20xx年,也是感恩的一年,真心感謝鑫邦公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的信任與栽培,同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

工作中,從訂購(gòu)合同、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)交庫(kù)、催貨直到物料順利到達(dá),要把工作完成感覺是很容易的,可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以,調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的員工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,必須竭盡全力,這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法,那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來工作,那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài),就會(huì)擁有一生的成功?;仡櫦磳⑦^去的20xx年度,對(duì)于采購(gòu)部門是個(gè)困難的一年,公司的訂單批量普遍不大,而且貨期比較急,對(duì)成本控制、質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購(gòu)部門在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,克服困難、不斷完善部門的管理,在過去的一年當(dāng)中,采購(gòu)鋼廠的物料基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

一、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)。

一直以來采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說,生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來說是三點(diǎn)責(zé)任:向誰(shuí)買,買多少,何時(shí)買。我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制,采購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以質(zhì)量把控為原則,做好合格的鋼廠組織發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)員,做到讓公司滿意、讓客戶滿意。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),做到及時(shí)、適用、合理的完成鋼廠的組織和有關(guān)人員的協(xié)調(diào)。對(duì)訂購(gòu)合同做到有力、有效的執(zhí)行,并與各部門做好良好的交接工作。

二、明確崗位職能,認(rèn)真做好采購(gòu)工作。

入司近兩年來,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步!

今年上半年,在全球經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)復(fù)蘇、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢(shì)下,鋼鐵行業(yè)在低迷中艱難運(yùn)行。由于鋼鐵產(chǎn)能快速釋放,而下游需求不溫不火,供需矛盾日益激化,行業(yè)盈利一度下滑至工業(yè)行業(yè)的最低水平。由此可見,當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和之間的較量其根源可歸納為經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說,也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。

但整體執(zhí)行比例要比去年增長(zhǎng)25.7%,這與我們部門每一個(gè)人的努力是分不開的,不僅在工作效率上還是工作創(chuàng)新、發(fā)展思路上都有了很大的改進(jìn)和改善。

三、存在問題和建議。

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。

采購(gòu)工作遇到許多問題,主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),審批程序過于復(fù)雜,浪費(fèi)很多人力時(shí)間,影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序,不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。

在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與鋼廠人員溝通,要及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問題,尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每月的正常交貨。

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,抓規(guī)范、重效益,確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成,在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下,進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。

總結(jié)這一年得失,引導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié),開展批評(píng)與自我批評(píng),找差距,評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量。

最后,我相信,隨著鑫邦公司的不斷壯大和完善,鑫邦的明天一定會(huì)更好!隨著對(duì)工作的逐漸熟悉,我愿和鑫邦公司全體員工齊心協(xié)力,要踏上新的征程,任重道遠(yuǎn),我需要加倍努力。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力充實(shí)自己,既擁有進(jìn)取心,也保持平常心,快樂地去工作,在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,書寫我人生中濃墨重彩的一頁(yè)!祝愿我們的公司飛煌騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂!

采購(gòu)公司—資源管理科:武偉二〇一三年十二月十一日。

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇十七

20xx年上年半,進(jìn)入公司至今,已有大半年的時(shí)間,回首xx年的工作表現(xiàn),雖存在些許的不足之處,但總體的付出,還是獲得了不少收益。我將20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下:

b、懂得事情輕重緩急,做事較有條理;。

c、能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù);。

e、與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;。

2、工作收獲:

a、工作敏感度有所提高,能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果;。

b、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對(duì)后期安排的工作,現(xiàn)已得心應(yīng)手;。

二、工作中存在的不足:

1、工作細(xì)心度仍有所欠缺;。

2、在協(xié)助銷售部工作時(shí),工作效率雖有所提高,但感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!

三、接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中:會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識(shí)及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許的不足,工作的確也不夠飽和,時(shí)有不知道該干什么的感覺,但這一切的一切相信也會(huì)隨著明年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定,在接下來的工作中,我會(huì)做好xx年工作計(jì)劃和總結(jié),在行政這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,發(fā)揮得更加出色。

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇十八

20xx年,財(cái)務(wù)科緊緊圍繞教育教學(xué)中心工作,強(qiáng)化意識(shí),干事創(chuàng)業(yè),在爭(zhēng)取資金投入、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、開展植樹造林活動(dòng)諸方面取得了顯著成績(jī),為全市教體事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。

5月份組成6個(gè)財(cái)務(wù)檢查小組,10月份組成1個(gè)考核小組,對(duì)我市局屬學(xué)校及教委辦20xx年10月至20xx年9月的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了全面的檢查和考核,通過檢查,發(fā)現(xiàn)了典型,也找出了存在的不足。多數(shù)單位能夠按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行收費(fèi);對(duì)固定資產(chǎn)也能按規(guī)定清查,及時(shí)入帳;往來款項(xiàng)也能及時(shí)清理;收款收據(jù)領(lǐng)用有記錄、作廢處理得當(dāng)、保存完整。但也發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位存在報(bào)損資產(chǎn)手續(xù)不齊全,捐贈(zèng)物品不及時(shí)登記,長(zhǎng)期往來款項(xiàng)不及時(shí)處理,賒購(gòu)物品較多、欠款數(shù)額較大的現(xiàn)象。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部、國(guó)務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于進(jìn)一步做好治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作的緊急通知》精神,切實(shí)做好治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作,4月份,我們邀請(qǐng)了市物價(jià)局有關(guān)專家對(duì)教育系統(tǒng)300余名在崗會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了教育收費(fèi)培訓(xùn),使我市教育系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的收費(fèi)業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,收費(fèi)管理工作日趨規(guī)范。

8月份,我們下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范教育收費(fèi)管理工作意見》(即教體字[20xx]131號(hào))和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高中擇校生招生收費(fèi)工作的通知》對(duì)我市教育收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和范圍做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。要求所有單位收費(fèi)都要實(shí)行“兩證、一卡、兩公開、四統(tǒng)一”的管理辦法、收費(fèi)內(nèi)容公示完整、及時(shí)、不隨意降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。9月份,即墨市監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局、教體局組成聯(lián)合檢查組對(duì)我市學(xué)校的教育收費(fèi)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,對(duì)教育收費(fèi)管理工作給予了充分肯定。特別是,通過對(duì)普通高中擇校生實(shí)行“三限”原則和收費(fèi)程序的監(jiān)督,有效地杜絕了“人情費(fèi)”和“關(guān)系費(fèi)”,使學(xué)校預(yù)算外收入超年初預(yù)算1200余萬(wàn)元。

同時(shí),我們對(duì)特困學(xué)生的家庭經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查,繼續(xù)做好三個(gè)5%減免工作,保證了每一名學(xué)生不因經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué),20xx年共為16520名學(xué)生減免了學(xué)雜費(fèi),金額達(dá)153萬(wàn)元。

3月17日下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度義務(wù)植樹活動(dòng)的通知》(即教體字[20xx]33號(hào))要求各學(xué)校積極響應(yīng)市委、市政府號(hào)召,積極組織發(fā)動(dòng)廣大在校學(xué)生開展“我為家鄉(xiāng)添新綠”活動(dòng),對(duì)青少年進(jìn)行綠色文明宣傳教育,增強(qiáng)青少年的環(huán)境保護(hù)意識(shí),爭(zhēng)做“綠色小公民”。號(hào)召?gòu)V大學(xué)生拿出自己的零用錢,栽護(hù)一棵樹。這次活動(dòng)為創(chuàng)建我市綠色生態(tài)城市做出了貢獻(xiàn)。收到捐款12393.9元,單位投資263000元,植樹21053棵,栽花木20xx株,植草皮7320平方米。

積極響應(yīng)政府號(hào)召開展綠化荒山活動(dòng),教體局與各學(xué)校簽訂的綠化目標(biāo)責(zé)任書,并將責(zé)任書內(nèi)容列入年終目標(biāo)考核,有力的推動(dòng)了學(xué)校綠化工作的開展,截止目前,已投資24萬(wàn)元,綠化荒山400畝,植樹44000余棵。

3月份,召開了12個(gè)有“門前三包”任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人會(huì)議,磕兌了責(zé)任,經(jīng)過共同努力,完成了三建商住樓、體育場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)三小、電大、市北中學(xué)、實(shí)驗(yàn)學(xué)校等單位花池苗木充實(shí),補(bǔ)植苗木9620株,草坪892平方米;完成了花池的.常規(guī)管理任務(wù);完成了城西二路福泰小區(qū)路段的人行道鋪裝及綠化任務(wù)。

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇十九

20xx年極不平凡。面對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的深刻復(fù)雜變化特別是突如其來的新冠肺炎疫情,我們?cè)阪?zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督支持下,全面貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署,堅(jiān)持“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”,扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作,全面落實(shí)“六?!比蝿?wù),負(fù)重拼搏,砥礪前行,統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入xxx億元,地方財(cái)政收入xxx億元;固定資產(chǎn)投資xxxx億元,同比增長(zhǎng)xxx%。

一年來,我們堅(jiān)持慎終如始,疫情防控成效明顯。堅(jiān)持人民至上、生命至上,始終把人民群眾的生命安全和身體健康放在第一位。在鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全面統(tǒng)籌下,我們科學(xué)防控、措施有效,全年共摸排國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)地區(qū)相關(guān)人員xxxx人次,集中醫(yī)學(xué)觀察xxx人,安排檢測(cè)xxxx人次。疫情防控期間,醫(yī)務(wù)工作人員無私無畏、逆行出征;廣大黨員干部、網(wǎng)格員和志愿者堅(jiān)守崗位、沖鋒在前;市級(jí)聯(lián)系部門選派干部鼎力支持、共抗疫情;社會(huì)各界人士捐款捐物、大愛無疆;廣大人民群眾守望相助、眾志成城,共同構(gòu)筑起疫情防控的銅墻鐵壁、匯聚起疫情防控的磅礴力量,充分彰顯了xx人民的大義擔(dān)當(dāng)和家國(guó)情懷。全鎮(zhèn)未出現(xiàn)因摸排、管控不到位而產(chǎn)生的新確診人員,疫情防控取得階段性勝利,工作成效得到上級(jí)充分肯定,涌現(xiàn)出鄭世茂、林桂英等先進(jìn)個(gè)人,獲評(píng)“x省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”稱號(hào),是溫嶺市唯一獲得該項(xiàng)榮譽(yù)的鎮(zhèn)(街道)。

一年來,我們堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),經(jīng)濟(jì)后勁持續(xù)增強(qiáng)。全面落實(shí)“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”舉措要求,堅(jiān)定信心、奮力前行,舉全鎮(zhèn)之力打好經(jīng)濟(jì)發(fā)展翻身仗。在常態(tài)化抓好疫情防控的前提下,全員助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),至去年x月底,全鎮(zhèn)工業(yè)生產(chǎn)基本恢復(fù)正常。泵與電機(jī)行業(yè)增勢(shì)強(qiáng)勁,產(chǎn)值同比增速?gòu)囊患径鹊膞xx%,逐步回升到全年的xx%。限上社零、限上批發(fā)、限上零售、限上餐飲均實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。老舊工業(yè)點(diǎn)改造有序推進(jìn),光明老舊工業(yè)點(diǎn)完成土地出讓,牧西老舊工業(yè)點(diǎn)(奧利萊二期)、五里涇老舊工業(yè)點(diǎn)開工建設(shè)。小微園區(qū)建設(shè)總體順利,鞋業(yè)智造創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)園工業(yè)廠房結(jié)頂,恒寧、恒磊新建廠房項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投產(chǎn),沈橋工業(yè)地產(chǎn)主體完工,長(zhǎng)涇小微園二期結(jié)頂,匯富春天電商產(chǎn)業(yè)園獲評(píng)省五星級(jí)小微園區(qū)和省眾創(chuàng)空間,方遠(yuǎn)機(jī)電創(chuàng)業(yè)園獲評(píng)省四星級(jí)小微園區(qū)和省數(shù)字化示范小微園。與溫嶺市億聯(lián)園區(qū)管理有限公司聯(lián)合申報(bào)的“工業(yè)地產(chǎn)——小微企業(yè)園區(qū)建設(shè)服務(wù)一體化標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)”獲批省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)立項(xiàng)。企業(yè)培育取得成效,新增小升規(guī)企業(yè)xx家、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)xx家,x市第二批“專精特新”小巨人企業(yè)x家,掛牌“新三板”企業(yè)x家。現(xiàn)代商貿(mào)蓬勃發(fā)展,生活性服務(wù)業(yè)規(guī)模品質(zhì)雙提升,全鎮(zhèn)第二家商業(yè)綜合體領(lǐng)悅廣場(chǎng)開業(yè),星巴克、必勝客、世紀(jì)聯(lián)華、紅星美凱龍等知名品牌入駐xx,獲評(píng)溫嶺市首個(gè)“x省首批現(xiàn)代商貿(mào)特色鎮(zhèn)”;全國(guó)首個(gè)x巴巴xxxx直播基地落戶,x個(gè)村獲評(píng)省電子商務(wù)示范村,x個(gè)村獲評(píng)省電商示范服務(wù)站,連續(xù)七年獲評(píng)“中國(guó)淘寶鎮(zhèn)”。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目取得較好成效,肖健康果蔬園創(chuàng)建x省高品質(zhì)綠色科技示范基地,繁榮肉鴿養(yǎng)殖場(chǎng)創(chuàng)建省美麗生態(tài)牧場(chǎng)。

一年來,我們堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃,區(qū)域能級(jí)逐步提升。大交通項(xiàng)目有力推進(jìn),杭紹臺(tái)高鐵、x市域鐵路sx線全面進(jìn)入施工階段,路澤太高架快速路實(shí)現(xiàn)正式通車,“兩高”聯(lián)絡(luò)線開始施工,溫玉聯(lián)絡(luò)線征遷掃尾有力推進(jìn)。鎮(zhèn)域路網(wǎng)更加完善,東河路北延、復(fù)興東路一期、牧嶼環(huán)山路相繼竣工,澤渚路開工建設(shè),東城路、廣場(chǎng)路、月河路完成立項(xiàng),“四好”公路大中修工程完工驗(yàn)收。城村兩改取得突破,中心區(qū)山北村完成第一區(qū)塊集中簽約xx戶,騰出核心空間xxx畝;堅(jiān)持日攻堅(jiān)、周例會(huì),全力推進(jìn)北大門區(qū)域改造,共完成工業(yè)地塊出讓xxx多畝、商住地塊出讓xx畝;永盛苑x、x號(hào)樓工程完工,農(nóng)場(chǎng)東虹佳苑安置房主體工程結(jié)頂;舊城改造a區(qū)塊(前街)集體土地簽約率xxx%,國(guó)有土地簽約率xxx%。積極對(duì)接推進(jìn)鐵路新區(qū)項(xiàng)目,泵業(yè)智造小鎮(zhèn)水澄區(qū)塊完成xx間臨時(shí)安置房建設(shè),啟動(dòng)拆遷區(qū)塊房屋騰空拆除。

一年來,我們堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào),美麗xx再添顏值。成功創(chuàng)建20xx年度x省新時(shí)代美麗城鎮(zhèn)(都市節(jié)點(diǎn)型)樣板鎮(zhèn),順利通過省xa級(jí)景區(qū)鎮(zhèn)驗(yàn)收,完成國(guó)家園林城鎮(zhèn)申報(bào)。城市顏值和品質(zhì)快速提升,規(guī)范建成區(qū)非機(jī)動(dòng)車停放秩序,整治交通安全隱患點(diǎn)xx處,新建公用停車場(chǎng)x個(gè),公共自行車借車點(diǎn)增至xxx個(gè);開展“四小車”專項(xiàng)治理,實(shí)現(xiàn)主城區(qū)“四小車”零上路。新增綠地面積xx萬(wàn)平方米、停車位xxxx個(gè)。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),完成x省新時(shí)代美麗鄉(xiāng)村建設(shè)申報(bào)及實(shí)地驗(yàn)收,打造美麗庭院創(chuàng)建示范戶xxxx戶;實(shí)施農(nóng)村人居環(huán)境提升百日攻堅(jiān)行動(dòng),村莊環(huán)境面貌得到明顯改善。生態(tài)文明建設(shè)水平有效提升,建成區(qū)實(shí)現(xiàn)垃圾分類“四分法”全覆蓋,全面推廣農(nóng)村生活垃圾智能分類,下莊村垃圾分類經(jīng)驗(yàn)做法被“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”報(bào)道,成功創(chuàng)建省級(jí)垃圾分類示范片區(qū)?!拔逅仓巍背掷m(xù)深化,河長(zhǎng)制有效落實(shí),每月巡河率和問題處理率均達(dá)xxx%;金清水系重點(diǎn)河道治理取得成效,聯(lián)樹橋河斷面水質(zhì)達(dá)到四類水標(biāo)準(zhǔn);扎實(shí)推進(jìn)“污水零直排區(qū)”創(chuàng)建三年行動(dòng),共完成xxxx平方公里污染源排查,完成水倉(cāng)工業(yè)區(qū)等x個(gè)“污水零直排區(qū)”建設(shè)。持續(xù)保持拆違高壓態(tài)勢(shì),全年拆違xxx萬(wàn)平方米,處置歷史違法用地積案xx宗,全面整治“兩路兩側(cè)”各類問題點(diǎn)位,通過x市“基本無違建鄉(xiāng)鎮(zhèn)”復(fù)評(píng)驗(yàn)收。切實(shí)守護(hù)生態(tài)環(huán)境,開展常態(tài)化環(huán)境綜合執(zhí)法,共立案處罰xx起,行政拘留x人,刑拘x人。土壤污染綜合防治先行區(qū)建設(shè)卓有成效,土壤污染防治經(jīng)驗(yàn)入選中組部編選的攻堅(jiān)克難案例。

一年來,我們堅(jiān)持以人為本,民生福祉不斷增進(jìn)。進(jìn)一步保障和改善民生,民生支出占財(cái)政總支出的xx%;去年確定的十大民生實(shí)事項(xiàng)目基本完成。教育事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,xx鎮(zhèn)xx技校獲評(píng)“x省現(xiàn)代化成人學(xué)?!?,中小學(xué)建設(shè)及維修項(xiàng)目順利完成年度目標(biāo)進(jìn)度,中小學(xué)畢業(yè)考成績(jī)總體提升,義務(wù)教育階段教學(xué)質(zhì)量總體在全市各鎮(zhèn)(街道)中保持較高水平,xx中學(xué)與浙師大合作辦學(xué)模式不斷深化。學(xué)前教育短板加快補(bǔ)齊,鎮(zhèn)第一幼兒園準(zhǔn)備二次裝修,下鄭分園改擴(kuò)建工程順利開工,新增省二級(jí)幼兒園x家。全面推進(jìn)健康xx建設(shè),順利舉辦首屆健康家庭大獎(jiǎng)賽,愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)深入開展,職業(yè)衛(wèi)生工作更大范圍推動(dòng)。重點(diǎn)人群肺癌免費(fèi)篩查、女性兩癌篩查等健康惠民工程全面開展,累計(jì)惠及x萬(wàn)多人次。紅十字工作可圈可點(diǎn),x人獲評(píng)“溫嶺市紅十字會(huì)首屆最美紅十字救護(hù)員”稱號(hào)。加大非法行醫(yī)打擊力度,全年立案x家。文體事業(yè)加快發(fā)展,承辦x市第五屆全運(yùn)會(huì)擊劍賽事,人均體育場(chǎng)地面積達(dá)x平方米以上;公共文化服務(wù)體系進(jìn)一步完善,各類公共文化場(chǎng)館全面實(shí)行每周xx小時(shí)免費(fèi)開放;文體團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、文化禮堂活動(dòng)參與率、互動(dòng)性不斷提質(zhì),“我們的村運(yùn)”活動(dòng)、“鄉(xiāng)村藝?!迸c“鄉(xiāng)村體院”系列培訓(xùn)活動(dòng)開展如火如荼,累計(jì)培訓(xùn)xxxx余人次,近xx萬(wàn)人參與活動(dòng);文保點(diǎn)保護(hù)與非遺項(xiàng)目傳承進(jìn)一步加強(qiáng)。基本完成第七次全國(guó)人口普查。切實(shí)做好農(nóng)民建房工作,全年審批xxx戶、xxx套,完成不動(dòng)產(chǎn)證補(bǔ)辦聯(lián)合踏勘xxx戶。低收入農(nóng)戶高水平全面小康工程扎實(shí)推進(jìn),嚴(yán)格落實(shí)“一戶一冊(cè)一干部”,全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部共結(jié)對(duì)幫扶xxx戶xxxx人。有效履行兜底救助職責(zé),全年發(fā)放低保金xxx萬(wàn)余元、特困救助金xx萬(wàn)余元、各類物價(jià)補(bǔ)貼xxx萬(wàn)余元。居家養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)持續(xù)改善,新建鎮(zhèn)級(jí)示范型居家養(yǎng)老照料中心x家,完成省市三級(jí)民生實(shí)事居家養(yǎng)老服務(wù)中心提升x家、適老化改造xx家。

一年來,我們堅(jiān)持守牢底線,平安指數(shù)創(chuàng)出新高?!耙恢行膞臺(tái)一網(wǎng)格”機(jī)制有效落實(shí),全市首個(gè)規(guī)范化鎮(zhèn)級(jí)社會(huì)矛盾糾紛調(diào)處化解中心建成投用,窗口累計(jì)受理各類糾紛xxx件,調(diào)處xxx起,調(diào)解成功率xxx%。信訪生態(tài)明顯改善,累計(jì)化解積案xx件;初信初訪化解xxx批次,化解率xxx%,圓滿完成系列重大活動(dòng)維穩(wěn)安保任務(wù)。打好安全生產(chǎn)“組合拳”,建立“廠中廠”出租報(bào)備制度,檢查出租單位xxx家次,承租單位xxxx家次,責(zé)令承租單位停產(chǎn)停業(yè)xxx家;完成xx家“三場(chǎng)所三企業(yè)”風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè);開展安全生產(chǎn)“x+x”參與式執(zhí)法檢查活動(dòng)xx次、檢查企業(yè)xxx家。構(gòu)建消防安全監(jiān)管執(zhí)法閉環(huán)管控,重點(diǎn)排查整治居住出租房xxxxx家、人密場(chǎng)所xxx家、高層建筑xxx幢、“九小”場(chǎng)所xxxx家,全年接火警數(shù)同比下降xxxx%。加強(qiáng)道路交通安全管理工作,交通事故亡人數(shù)同比下降xx%。擦亮食品安全“金名片”,新增村級(jí)家宴服務(wù)中心x家,鎮(zhèn)食安辦獲評(píng)溫嶺市首個(gè)省級(jí)“四星級(jí)食安辦”。深入推進(jìn)掃黑除惡專項(xiàng),全面整治各類群眾反映強(qiáng)烈的社會(huì)治安問題,全年刑事處罰xxx人、行政拘留xxx人。開展大型禁毒宣傳x次,發(fā)放宣傳資料xxxx份。抓好防汛抗旱和防寒工作,有效防御“黑格比”臺(tái)風(fēng)襲擊和近半年的持續(xù)旱情。

一年來,我們堅(jiān)持改革提效,政府建設(shè)有效強(qiáng)化。鞏固政府系統(tǒng)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。自覺接受人大、司法、社會(huì)等各方監(jiān)督,辦理人大代表建議xx件。堅(jiān)持依法行政,落實(shí)司法所長(zhǎng)列席鎮(zhèn)長(zhǎng)辦公會(huì)議制度,重大行政決策一律實(shí)行合法化審查。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,全面梳理、盤活鎮(zhèn)屬國(guó)有資產(chǎn),建立健全相關(guān)制度,完成國(guó)投公司市場(chǎng)化運(yùn)作改革。圓滿完成“七五”普法總結(jié)驗(yàn)收。堅(jiān)持過“緊日子”,加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算績(jī)效和國(guó)有資產(chǎn)、公共資源交易管理,厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi),壓減一般性支出xxx萬(wàn)元,全年預(yù)算執(zhí)行率同比增長(zhǎng)xxx%。“最多跑一次”改革持續(xù)深化,x市首個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)自助服務(wù)廳正式建成投用,行政服務(wù)中心窗口受理業(yè)務(wù)xxxxxx件,辦結(jié)率xxx%。強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì),嚴(yán)肅糾治“四風(fēng)”問題,廉潔政府建設(shè)持續(xù)深化,行政權(quán)力公開透明運(yùn)行水平進(jìn)一步提升,完善“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度,推進(jìn)政務(wù)公開制度化規(guī)范化,通過各類渠道主動(dòng)公開政務(wù)信息xxx條。

群團(tuán)、老干部、檔案、民宗、武裝、退役軍人、統(tǒng)計(jì)、殘疾人、關(guān)心下一代、慈善等各項(xiàng)事業(yè)取得新的成績(jī)。

各位代表,艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。20xx年全鎮(zhèn)上下萬(wàn)眾一心、砥礪奮進(jìn),實(shí)現(xiàn)了“十三五”勝利收官,回顧20xx年工作和“十三五”發(fā)展歷程,我們深感成績(jī)來之不易。這是上級(jí)市委、市政府和鎮(zhèn)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的結(jié)果,是廣大黨員、干部負(fù)重拼搏、攻堅(jiān)克難的結(jié)果,也是全鎮(zhèn)人民戮力同心、不懈奮斗的`結(jié)果。在此,我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)人民政府,向全鎮(zhèn)人民和廣大建設(shè)者,向人大代表、政協(xié)委員,向離退休老同志和社會(huì)各界人士,向駐澤部隊(duì)官兵、公安干警和消防救援隊(duì)伍,向心系家鄉(xiāng)的在外鄉(xiāng)賢,向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的朋友們,表示衷心的感謝和崇高的敬意!

在看到成績(jī)的同時(shí),我們也清醒認(rèn)識(shí)到發(fā)展中還存在一些問題和不足。主要是:科創(chuàng)能力不足,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)還要進(jìn)一步加快;城市管理水平不高,精細(xì)化程度不夠,農(nóng)村人居環(huán)境沒有得到徹底改變,“抬頭見違建、低頭見垃圾”現(xiàn)象依然存在;醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等公共服務(wù)距離群眾期待還有不少差距;安全領(lǐng)域存在較多風(fēng)險(xiǎn)隱患,一些問題還未得到根本性解決;政府系統(tǒng)能力建設(shè)還有不少短板。對(duì)于這些問題,我們必須高度重視,在今后工作中認(rèn)真加以研究解決。

20xx年是“十四五”的開局之年,是高水平全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程的起步之年,也是中國(guó)共產(chǎn)黨成立xxx周年。做好今年政府工作,具有特殊重要的意義。我們必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),立足新發(fā)展階段,堅(jiān)持新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,搶抓新發(fā)展機(jī)遇,繪就鄉(xiāng)村振興美麗新畫卷,全力奪取“十四五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“開門紅”。

(一)以更強(qiáng)定力推動(dòng)科技創(chuàng)新。

著力構(gòu)建科創(chuàng)平臺(tái)。緊扣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)培育,全力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。鞋業(yè)智造創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)年內(nèi)投產(chǎn),泵業(yè)智造小鎮(zhèn)二期實(shí)現(xiàn)x家企業(yè)投產(chǎn),長(zhǎng)涇二期高端裝備產(chǎn)業(yè)孵化園實(shí)現(xiàn)交房。持續(xù)推進(jìn)“三強(qiáng)一制造”,新增國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)x家;新增科技型企業(yè)xx家;完成有效專利授權(quán)xxx項(xiàng);新增x個(gè)省級(jí)研究院(研發(fā)中心、技術(shù)中心)合作項(xiàng)目;新增品字標(biāo)x家。著力優(yōu)化科創(chuàng)環(huán)境。加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度,完善制定切實(shí)有效的獎(jiǎng)勵(lì)政策,鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)投入,力爭(zhēng)r&d經(jīng)費(fèi)支出占比達(dá)x%以上。注重新興產(chǎn)業(yè)孵化,在培育壯大新動(dòng)能上下功夫,力爭(zhēng)培育“小巨人”x家、“隱形冠軍”x家、瞪羚企業(yè)x家,完成企業(yè)管理創(chuàng)新驗(yàn)收xx家,新增小升規(guī)企業(yè)xx家以上。著力招引科創(chuàng)人才。實(shí)施“人才強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略,積極招引各類人才到xx創(chuàng)業(yè)興業(yè),力爭(zhēng)在高層次人才引進(jìn)上取得突破,引進(jìn)xxx精英x人,實(shí)現(xiàn)鞋業(yè)智造創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)園與國(guó)家皮革制鞋研究院戰(zhàn)略合作正式落地,推進(jìn)沈橋鞋業(yè)園鞋業(yè)研究中心人才合作引進(jìn)。

(二)以更優(yōu)服務(wù)壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。堅(jiān)持“有呼必應(yīng)、無事不擾”,樹立“留住本地優(yōu)質(zhì)企業(yè)就是最大的招商”理念,將項(xiàng)目招引與老舊工業(yè)點(diǎn)改造、小微園建設(shè)有機(jī)結(jié)合,做好項(xiàng)目謀劃和招引,特別是“大好高”項(xiàng)目的引進(jìn),爭(zhēng)取x家機(jī)器人制造企業(yè)落地。加強(qiáng)數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用,常態(tài)化開展企業(yè)三服務(wù),進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。深入推進(jìn)“最多跑一次”改革,進(jìn)一步優(yōu)化自助服務(wù)廳功能。破解要素制約。深化高質(zhì)量發(fā)展思路,盤活用地資源、增加土地供給、提升用地效益。堅(jiān)持“畝均論英雄”,推進(jìn)企業(yè)零地技改,著眼邊角地、插花地、低效用地再開發(fā)利用,通過置換用地、改造提升等方式保障用地供給,力爭(zhēng)全年工業(yè)供地xxx畝。積極爭(zhēng)取各類專項(xiàng)資金和政策扶持資金,對(duì)有融資需求的招商引資項(xiàng)目和投資企業(yè),幫助搭建銀企合作平臺(tái)。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。打造建筑業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì),推動(dòng)建筑業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提檔升級(jí),加快電商產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,圍繞匯富春天電商產(chǎn)業(yè)園打造東片電商特色產(chǎn)業(yè)區(qū)塊。加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,規(guī)范農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理,保障糧食安全,加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。推動(dòng)發(fā)展鄉(xiāng)村休閑、觀光農(nóng)業(yè)。

(三)以更實(shí)舉措統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。

破解農(nóng)民建房難題。進(jìn)一步凸顯xx的區(qū)位優(yōu)勢(shì),高質(zhì)量做好國(guó)土空間規(guī)劃編制。結(jié)合溫嶺市開展新一輪農(nóng)民建房三年專項(xiàng)行動(dòng),出臺(tái)農(nóng)村宅基地?fù)Q城鎮(zhèn)套式住宅試點(diǎn)政策,通過“挖潛”破解建房指標(biāo)難題,專項(xiàng)行動(dòng)期間每年審批不少于xxxx間。舊城改造東虹佳苑安置房力爭(zhēng)年底竣工,完成永盛苑x、x號(hào)樓交房后續(xù)工作,確保拆遷戶及時(shí)回遷住新房。深入實(shí)施城村兩改。完成中心區(qū)山北區(qū)塊江南印象北側(cè)xxx多畝商住地塊出讓,適時(shí)啟動(dòng)?xùn)|河路大轉(zhuǎn)盤西北側(cè)區(qū)塊集中簽約。中心區(qū)x區(qū)塊結(jié)合國(guó)土空間規(guī)劃調(diào)整,完成村居民點(diǎn)規(guī)劃和建筑方案編制,推進(jìn)東河路兩側(cè)區(qū)塊開發(fā)。加快北大門改造區(qū)域xx畝工業(yè)安置地塊和xx畝商住安置地塊建設(shè)進(jìn)度,持續(xù)推進(jìn)拔釘掃尾工作。加快推進(jìn)舊城改造a區(qū)塊(前街)拔釘掃尾、騰空搬遷、土地征收及規(guī)劃出讓等工作。積極謀劃x市域鐵路sx線站點(diǎn)及周邊各村tod綜合開發(fā)利用,啟動(dòng)茶嶼、官路、下莊、扁嶼等區(qū)塊改造的前期工作。做好鐵路新區(qū)相關(guān)項(xiàng)目,推進(jìn)泵業(yè)產(chǎn)業(yè)園三期株松區(qū)塊和溫嶺市會(huì)展中心項(xiàng)目涉及的八份、江洋區(qū)塊拆遷安置。做好全域美麗文章。持續(xù)深入推進(jìn)新時(shí)代美麗城鎮(zhèn)建設(shè),完成新瀆山公園二期建設(shè),創(chuàng)建國(guó)家園林城鎮(zhèn),打造垃圾分類工作樣板,不斷提升生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。加大市政設(shè)施等改造投入,提升牧嶼、聯(lián)樹集鎮(zhèn)區(qū)生活品質(zhì)。開展新時(shí)代美麗鄉(xiāng)村特色區(qū)塊創(chuàng)建,新建美麗鄉(xiāng)村特色村x個(gè)、達(dá)標(biāo)村x個(gè);完成光明、橫徑、匯頭林、大池陳等村美麗鄉(xiāng)村特色村市級(jí)驗(yàn)收。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“三改一拆”,強(qiáng)化“兩路兩側(cè)”整治,實(shí)施“治違除患促安全”違法建筑專項(xiàng)整治行動(dòng)。

(四)以更高效率推進(jìn)項(xiàng)目攻堅(jiān)。

大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。加快光明、牧西、五里涇等老舊工業(yè)點(diǎn)改造和鞋業(yè)智造產(chǎn)業(yè)園、長(zhǎng)涇二期、沈橋二期等小微園區(qū)建設(shè)。規(guī)范提升小微園區(qū)管理,實(shí)現(xiàn)園區(qū)封閉式物業(yè)管理全覆蓋。加快服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè),電子商務(wù)園區(qū)二期主體工程完工,紅星美凱龍星藝佳家居廣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)開業(yè),開展鞋革商城改造前期工作。培育優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,推進(jìn)環(huán)環(huán)家庭農(nóng)場(chǎng)烘干房、繁榮肉鴿場(chǎng)肉鴿?rùn)谏針?biāo)準(zhǔn)化升級(jí)改造等項(xiàng)目建設(shè);實(shí)施20xx年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造提升項(xiàng)目,提升耕地排澇抗旱能力。加快推進(jìn)城建項(xiàng)目。保障大交通項(xiàng)目建設(shè),做好sx線施工協(xié)調(diào);完成杭紹臺(tái)高鐵xx米環(huán)評(píng)線房屋拆建,確保年底前通車;完成溫玉聯(lián)絡(luò)線拔釘掃尾;全面完成“兩高”聯(lián)絡(luò)線政策處理,協(xié)調(diào)各類管線遷移,實(shí)現(xiàn)全線無障礙施工。切實(shí)抓好市政工程項(xiàng)目建設(shè),推進(jìn)牧聯(lián)路、澤牧路、澤渚路建設(shè),啟動(dòng)牧橫路、東城路改造,開展廣場(chǎng)路、月河路、丹崖東路、潤(rùn)澤路等項(xiàng)目前期相關(guān)工作。完成江南印象北側(cè)、雙峰立改套二期、茶嶼東村區(qū)塊等商住地塊以及長(zhǎng)虹老舊工業(yè)區(qū)、馬家、沈橋二期等工業(yè)地塊出讓,確保全年用地有序供給。有力推進(jìn)生態(tài)項(xiàng)目。全面提升生態(tài)環(huán)境質(zhì)量,打造垃圾分類工作樣板。深化“五水共治”,完成鞋革商城、xx二小周邊等xx個(gè)生活區(qū)塊以及丹崖工業(yè)區(qū)、文昌高新園區(qū)等x個(gè)工業(yè)園區(qū)的“污水零直排區(qū)”建設(shè),完成丹崖污水處理廠準(zhǔn)四類排放提標(biāo)改造工程并投入運(yùn)行。建設(shè)全域美麗河湖,實(shí)施xxx河等x公里河道疏浚工程,有效提升周邊區(qū)塊防洪排澇能力和改善的水生態(tài)環(huán)境。確保牧嶼村全域土地綜合整治和生態(tài)修復(fù)工程取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,建設(shè)用地復(fù)墾一期項(xiàng)目竣工并完成溫嶺市級(jí)驗(yàn)收;全年計(jì)劃復(fù)墾立項(xiàng)xxx畝、竣工驗(yàn)收xxx畝。深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè),推廣應(yīng)用農(nóng)產(chǎn)品“一證一碼”追溯管理。開展東環(huán)、橫徑、光明、埭頭蔡等村自來水“一戶一表”改造。

(五)以更大責(zé)任辦好民生實(shí)事。

補(bǔ)齊教育短板。立足補(bǔ)短提質(zhì),加速公辦幼兒園擴(kuò)覆優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)第一幼兒園開園投用,下鄭分園改擴(kuò)建工程主體結(jié)頂,啟動(dòng)第三幼兒園前期工作、第四幼兒園夾嶼分園建設(shè);向上爭(zhēng)取繼續(xù)支持xx中學(xué)與浙師大的合作辦學(xué),支持各學(xué)校構(gòu)建人才引進(jìn)、教學(xué)教研平臺(tái),并建立聯(lián)合辦學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。依托月湖書院,整合非遺等各類文化資源,聯(lián)合xx小學(xué)打造高品質(zhì)教育實(shí)踐基地,完成教育實(shí)踐基地一期建設(shè)。共享健康生活。加強(qiáng)基層公共衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè),深化職業(yè)病防治工作,更廣泛開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),不斷促進(jìn)全民健康素養(yǎng)提升;建立x市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院合作辦醫(yī)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,切實(shí)有效提升醫(yī)療衛(wèi)生水平。舉辦第二屆健康家庭大獎(jiǎng)賽。強(qiáng)化文體設(shè)施建設(shè),鼓勵(lì)支持有條件的村(社)新建文化體育活動(dòng)場(chǎng)地,力爭(zhēng)年底前xx%的村(社)達(dá)到省級(jí)體育現(xiàn)代化村(社)標(biāo)準(zhǔn)。理順全民健身中心運(yùn)行機(jī)制,完成牧嶼文體中心建設(shè),力爭(zhēng)全鎮(zhèn)第三家自助服務(wù)圖書館建成投用。加強(qiáng)社會(huì)救助與扶貧工作有機(jī)融合。健全社會(huì)救助家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)機(jī)制,提高核對(duì)平臺(tái)自動(dòng)化比對(duì)、規(guī)范化運(yùn)行水平,落實(shí)低保和低保邊緣家庭認(rèn)定“凡進(jìn)必核”。深入推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè),加強(qiáng)社會(huì)組織培育??茖W(xué)編制養(yǎng)老中遠(yuǎn)期規(guī)劃,夯實(shí)養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化工作,加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)管。深入推進(jìn)退役軍人服務(wù)工作,全面落實(shí)優(yōu)撫雙擁政策。

(六)以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)抓實(shí)基層治理。

突出源頭治理。更好發(fā)揮矛調(diào)中心作用,堅(jiān)持問題一線解決、矛盾一線化解,提升“初信初訪”事項(xiàng)辦理績(jī)效,推進(jìn)信訪積案化解,有效治理越級(jí)訪、重復(fù)訪。聚焦加強(qiáng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè),健全網(wǎng)格管理工作機(jī)制,探索深化“警網(wǎng)融合”“網(wǎng)格+金融”“網(wǎng)格+婦聯(lián)”等工作創(chuàng)新,努力實(shí)現(xiàn)“微事不出格、小事不出村”。開展工資支付監(jiān)管平臺(tái)制造業(yè)試點(diǎn),力爭(zhēng)年底前完成xxx萬(wàn)上企業(yè)全覆蓋;探索建立集監(jiān)察、調(diào)解、仲裁于一體的“一站式”勞動(dòng)關(guān)系綜合協(xié)調(diào)服務(wù)平臺(tái),打造“xx無欠薪”。嚴(yán)格閉環(huán)管控。慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控,強(qiáng)化“外防輸入、內(nèi)防反彈”閉環(huán)管控,加強(qiáng)重點(diǎn)場(chǎng)所日常監(jiān)管,強(qiáng)化醫(yī)療物資儲(chǔ)備和保障。筑牢安全生產(chǎn)和消防安全防線,結(jié)合網(wǎng)格動(dòng)態(tài)排查情況,深入開展居住出租房、人員密集場(chǎng)所、高層建筑、“九小”場(chǎng)所、“廠中廠”、燃?xì)獍踩戎攸c(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治行動(dòng),注重加強(qiáng)過程管控,及時(shí)開展“回頭看”。推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì),堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向,緊緊圍繞平安xx建設(shè)大局,在主動(dòng)履職上出實(shí)招,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、行業(yè)部門監(jiān)管責(zé)任和干部屬地管理責(zé)任。按照“安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)”要求,落實(shí)消防安全主體責(zé)任,實(shí)行“廠中廠”企業(yè)房東及承租企業(yè)“雙罰”制度,遏制“廠中廠”安全事故上升勢(shì)頭。堅(jiān)持預(yù)防導(dǎo)向,擴(kuò)大宣傳覆蓋面,提高宣傳針對(duì)性,確保“大平安”工作取得實(shí)效,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好安全環(huán)境。

面對(duì)時(shí)代的變局和人民的期待,我們深知“打鐵還需自身硬”,堅(jiān)信“辦法總比困難多”。新的一年,我們要加快建設(shè)“唯實(shí)惟先、善作善成”的現(xiàn)代政府,心無旁騖抓發(fā)展,腳踏實(shí)地惠民生,努力在新征程中干出新業(yè)績(jī)、展現(xiàn)新氣象。

(一)建設(shè)政治堅(jiān)定、清正廉潔的現(xiàn)代政府。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,不折不扣落實(shí)上級(jí)黨委、政府和鎮(zhèn)黨委決策部署。堅(jiān)持政府過“緊日子”,厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi),集中財(cái)力辦大事。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,持續(xù)糾治形式主義、官僚主義。加強(qiáng)廉潔政府建設(shè),增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

(二)建設(shè)利民為本、法治為基的現(xiàn)代政府。切實(shí)辦好各級(jí)民生實(shí)事,以看得見摸得著的成效回應(yīng)群眾期盼。加強(qiáng)法治政府建設(shè),規(guī)范行政決策程序,推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法,不斷提升用法治思維解決問題的能力,確保政府各項(xiàng)工作都在法治的軌道上運(yùn)行。依法接受人大監(jiān)督,認(rèn)真辦好人大代表建議提案,加強(qiáng)審計(jì)、司法、監(jiān)察、統(tǒng)計(jì)、群眾和輿論監(jiān)督。

(三)建設(shè)整體智治、高效協(xié)同的現(xiàn)代政府。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,牢固樹立整體政府理念,強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作意識(shí),著力解決政府治理“碎片化”現(xiàn)象。深入推進(jìn)政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型,注重綜合集成、迭代升級(jí),提升掌上辦公、掌上辦事、掌上治理實(shí)效。大力倡導(dǎo)“事不過夜、馬上就辦”,做到“簡(jiǎn)單事立即辦,復(fù)雜事限時(shí)辦”,真正讓“馬上就辦、辦就辦好”成為工作自覺。

(四)建設(shè)勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)代政府。大力倡導(dǎo)“功成不必在我,功成必定有我”理念,強(qiáng)化清單式、閉環(huán)式管理,確保說一件、干一件、成一件。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究,不斷提升干部專業(yè)化能力。開展干部隊(duì)伍作風(fēng)專項(xiàng)治理,堅(jiān)決糾治不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為等問題。深化“三同”考核管理、紅黑榜等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制,營(yíng)造比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先的濃厚氛圍。

各位代表,志不求易者成,事不避難者進(jìn)。

SEO工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇二十

今天我們?cè)诖寺≈卣匍_xx年工作總結(jié)表彰大會(huì),首先,我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司,向?yàn)殍F雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最誠(chéng)摯的謝意,在這里,請(qǐng)?jiān)试S我衷心地向大家一聲“謝謝大家,你們辛苦了。”

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,我們腳踏實(shí)地地送走了xx,在充滿希冀和滿懷激情的道路上,我們又信心百倍地迎來了xx年。

xx年對(duì)于煤化公司而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲頗多的一年。過去的.一年,公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅(jiān)持“創(chuàng)綠色公司,做全球公民”的經(jīng)營(yíng)理念,審時(shí)度勢(shì),統(tǒng)攬全局,抓機(jī)遇、求發(fā)展,公司全體員工,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干,以力爭(zhēng)打造“資源節(jié)約型,環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo),切實(shí)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營(yíng)、供銷、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個(gè)方面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)同時(shí)對(duì)xx年工作計(jì)劃進(jìn)行全面部署。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,xx年我們將管理工作納入首要位置,財(cái)務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義,緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),開源節(jié)流、增收節(jié)支,著重從以下幾個(gè)方面努力,確保了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使財(cái)務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工,修改、補(bǔ)充、完善了原有的財(cái)務(wù)制度,并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人,確保了每一項(xiàng)工作都由專人負(fù)責(zé);二是完善預(yù)算體系。xx年是公司管理年,預(yù)算工作尤為重要,可以說沒有預(yù)算就沒有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終,做到全年開支有預(yù)算,有計(jì)劃,確保資金平衡,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證;三是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法,真實(shí)的反應(yīng)成本,財(cái)務(wù)人員親自深入車間各崗位,虛心學(xué)習(xí),對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、每臺(tái)設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財(cái)務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容,分析費(fèi)用開支的合理性、必要性,規(guī)范了審批、執(zhí)行、報(bào)銷程序,減少節(jié)約不必要的開支,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;四是盤活閑置資產(chǎn),充分利用資源。對(duì)閑置材料進(jìn)行分類整理,為各單位共享,減少重復(fù)采購(gòu),做到備品配件有貨不買,無貨儲(chǔ)購(gòu),急用急買,緩用緩買。

在財(cái)務(wù)部人員的共同努力下,圓滿完成了全年的預(yù)算、成本核算工作。xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,比xx年減少億元,降幅約%;銷售成本億元,較上年減少億元,降幅約%;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)萬(wàn)元,較上年減少萬(wàn)元,降幅約%;毛利率%,較上年降低%,降幅%。上繳稅金億元,比上年減少。

在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下,供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情,緊緊圍繞采購(gòu)計(jì)劃,積極調(diào)整采購(gòu)機(jī)構(gòu),本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好,服務(wù)更優(yōu)”的原則,精心安排,科學(xué)組織,加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商,不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類,還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運(yùn)輸暢通的新客戶,各種精煤的采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng),工作進(jìn)展順利,不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時(shí),而且降低了采購(gòu)成本。

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