總結(jié)是一個反思的過程，讓我們更加明確下一步的目標和計劃。想要寫一篇完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目的和要求?？偨Y(jié)是提高學(xué)習(xí)和工作效率的一種重要方法。總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)能夠幫助我們更好地管理時間和資源。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗，希望能給大家一些啟示。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇一
對于建筑工程項目而言，決策至關(guān)重要，決策的正確與否直接影響著整個項目的實施價值與應(yīng)用價值。為實現(xiàn)對造價的科學(xué)性控制，決策者必須意識到造價管控的重要性，從各個角度、方面來對項目價值進行評估，同時對項目實施的可行性與必要性開展論證工作，對項目整體有一個全面的認知后，還要深度預(yù)估項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與投資效益，這可為后續(xù)設(shè)計方案的制定提供條件，進而實現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)方案的選擇。決策者正確的決策，才能保證后續(xù)施工工作的高效開展，能消除項目的執(zhí)行風(fēng)險，且在造價控制上更具效率性，進而可實現(xiàn)造價控制的偉大目標。
2.2設(shè)計階段。
一般情況下，在開展造價控制工作時，部分人員認為只需要對施工階段進行造價控制即可，設(shè)計階段可以不予以重視，這是大錯特錯。其實，施工階段造價與設(shè)計階段密切相關(guān)，若在設(shè)計階段所設(shè)計出的方案中設(shè)計的技術(shù)、材料、機械設(shè)備等都會耗費大量的成本，施工團隊以此為依據(jù)開展施工，也會耗費大量的成本。因此，若想控制項目造價，設(shè)計階段的造價控制至關(guān)重要。設(shè)計階段的造價管理工作，應(yīng)實施動態(tài)化管理，將價值工程理論滲透到工程管理工作之中，且設(shè)計者要全面分析工程項目的實施價值，在設(shè)計時，要做到在保證工程質(zhì)量與基本功能的同時，實現(xiàn)對工程造價的控制，進而降低動態(tài)管理風(fēng)險。此外，還要重視限額設(shè)計，設(shè)計時，必須要好考慮造價問題，滲透進限額理念，運用此種方式能實現(xiàn)對工程總額的科學(xué)性分配，做好工程資源的分項處理，進而實現(xiàn)對資源的合理性利用，以提高設(shè)計階段的造價管理效果。
2.3施工階段。
施工是建筑工程項目建設(shè)的核心階段，此階段所耗費的造價額度最高，為實現(xiàn)對造價的管控，應(yīng)注重對施工現(xiàn)場人員、技術(shù)、材料與機械設(shè)備等要素的管控，在控制施工質(zhì)量的條件下，最大程度上控制施工成本。而今，我國建筑市場競爭激烈，由于受到供求關(guān)系的影響，施工材料的價格波動較大，再加之材料造價占到總工程造價的六成以上。因此，企業(yè)在采購階段就要對材料價格進行動態(tài)化管控與分析，結(jié)合項目施工圖紙、方案與計劃等來制定合理的采購清單，做好材料的及時供應(yīng)，能避免發(fā)生材料供應(yīng)不及時而引發(fā)的施工成本問題。建筑工程項目實施規(guī)模大，工期長，且在施工中還時常會發(fā)生政策變動、更換業(yè)主等問題，一旦出現(xiàn)此類問題，會對施工產(chǎn)生威脅。由此可見，必須要在項目施工前制定合理的合同條款，為了保險起見，可聘請相關(guān)的法律人士來擬定合同，這樣施工者在開展施工變更操作時，則必須要按照合同中所規(guī)定的流程開展此項操作。此外，為實現(xiàn)對工程造價的科學(xué)性管理，還要增強相關(guān)管理人員、技術(shù)人員的造價控制意識，這樣能在項目執(zhí)行中時刻具備造價控制意識，能結(jié)合項目的實際運行情況開展造價控制行為，繼而提高工程造價控制的效率，繼而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟效益。
2.4竣工階段。
竣工階段屬于整個建筑工程項目實施的尾端，處在此階段，項目工程已經(jīng)呈現(xiàn)較為穩(wěn)定的狀態(tài)，且這一階段并不會對工程造價產(chǎn)生實質(zhì)性的'威脅。然而，此階段開展項目造價的核算至關(guān)重要，若核算不精確，會嚴重影響工程造價。竣工階段的造價會對工程項目造價提供重要的數(shù)據(jù)支撐，也便于企業(yè)對項目造價管理工作的實施，能促進工程項目的進一步發(fā)展。為保證項目造價控制的科學(xué)性，竣工階段更要做好造價的動態(tài)管理，為保證造價核算的精準性，應(yīng)與第三方審計機構(gòu)簽訂合同，選擇信譽好的審計單位來開展審計工作，及時對工程項目實施所涉及到的稅費、工程量與工程單價等進行嚴格的審計，以保證審核結(jié)果的精準性。為方便工程造價的核算，應(yīng)準備好與工程項目相關(guān)的合同材料、檔案資料、設(shè)計圖紙、設(shè)計方案、施工計劃等，這樣能為審計人員提供充足的信息與數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)，便于為審計人員造價核算提供重要的標準，繼而提高造價動態(tài)管理水平，能保證造價控制效率，能保證項目實際建設(shè)與合同中相關(guān)條款的要求一致，能防止發(fā)生建設(shè)疏漏而引發(fā)的信用損失與經(jīng)濟損失。
3結(jié)束語。
造價是支撐項目建設(shè)與活動的基礎(chǔ)性條件，若想實現(xiàn)對資源的高效利用，強化對工程造價的合理性管控，必須選擇優(yōu)質(zhì)的造價控制方法，這樣能夠達到事半功倍的效果，其中，將造價動態(tài)管理方式應(yīng)用其中就是一項正確的選擇。新時期，工程造價管理工作的實施，全面滲透了動態(tài)化管理理念，旨在對項目的執(zhí)行提供切系統(tǒng)而詳細的造價控制服務(wù)，以求最大程度上控制項目造價，將高效性、機動性與靈活性的優(yōu)勢展漏無疑，能在造價管理取得理想的效果，進而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟利益，是建筑工程管理水平提升的重要表現(xiàn)。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇二
當(dāng)前，我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會主義市場經(jīng)濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當(dāng)下國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的`支柱產(chǎn)業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應(yīng)該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益和社會效益。
建筑工程造價的動態(tài)管理實質(zhì)上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時地對施工項目的造價進行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
建筑工程造價工作的科學(xué)開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復(fù)雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識、能力與技術(shù)條件，通過建筑工程的造價動態(tài)管理，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟效益。當(dāng)前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進度與周期產(chǎn)生較強影響，而通過工程造價的動態(tài)管理和控制，通過與實際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價，推進建筑工程的施工進程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。
建筑工程造價的動態(tài)管理是項目工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)保障，是實現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質(zhì)量的高低，對建筑工程招投標的最終結(jié)果具有重要影響的同時，對施工企業(yè)的整體實力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評價主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價的動態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質(zhì)量與項目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進行施工的過程中，對我國社會的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴重影響，因此國家有關(guān)部門針對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對施工單位的施工建設(shè)進行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區(qū)和市場因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進行施工的過程中，也會對工程的造價的產(chǎn)生影響。
當(dāng)前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動態(tài)工程造價管理應(yīng)用與推廣。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對造價管理工作的重要性認識，提高在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。
構(gòu)建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度能落保障相關(guān)工程造價管理工作的落實，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價管理的目標，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。結(jié)語綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場中進行各項管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強對工程造價動態(tài)管理與控制工作的重要性認識，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調(diào)整工作，從而實現(xiàn)工程成本控制目標、工程造價管理目標，進而促進企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。
作者:李約翰單位:南陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校。
參考文獻：
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇三
我國的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價動態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產(chǎn)生了一些消極影響。尤其是我國經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，大量房產(chǎn)需求使得房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經(jīng)濟效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理及其動態(tài)控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設(shè)計標準一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國政府和社會各方力量結(jié)合建筑行業(yè)存在的實際問題出臺相關(guān)的政策法規(guī)，提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認識，促進建筑行業(yè)的發(fā)展進步。
3.2完善造價管理相關(guān)制度。
工程造價在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經(jīng)濟服務(wù)，因此，有必要對工程造價實行動態(tài)管理和控制，隨著工程中關(guān)于造價問題的產(chǎn)生，其相關(guān)制度要首先進行完善。首先要完善關(guān)于定價的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價計算方式是跟我國的體制相對應(yīng)的，從當(dāng)前建筑行業(yè)來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國有企業(yè)等，更多的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業(yè)主的單邊市場，一些工程項目發(fā)包是常常自主定價，法定價已經(jīng)變成了議標或者中標價。要完善工程造價的動態(tài)管理制度，改變現(xiàn)有的定價方法是當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強對工作人員的行為規(guī)范；提高整個建筑工程的效率。
3.3多方面相結(jié)合，進行合理造價。
影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進行分析，應(yīng)用科學(xué)的方法，進行相應(yīng)的調(diào)查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發(fā)生的自然災(zāi)害，都會對工程造價動態(tài)控制產(chǎn)生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設(shè)計標準更新、設(shè)計考慮不周全等導(dǎo)致工程返工等。根據(jù)分析有可能出現(xiàn)的原因確立計劃系統(tǒng)目標，根據(jù)實際問題的嚴重性制定相關(guān)的優(yōu)化方案，嚴格根據(jù)國家政策保障相關(guān)的造價管理，促進人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結(jié)語。
在市場經(jīng)濟逐步發(fā)展、改變的同時，建筑行業(yè)也要對工程造價進行合理的動態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進行合理造價，從而來提高公司的經(jīng)濟效益，維持企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻。
[1]朱新民．ppp模式下工程建設(shè)項目造價控制重點及難點解析[j]．綠色環(huán)保建材，2017（4）.
作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設(shè)集團有限公司。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇四
在建筑工程造價的決策階段，需要對工程項目做好綜合化評估，而工程造價的動態(tài)控制就需要以評估數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)。并且制定最優(yōu)的可行性方案。通過工程的可行性評估，調(diào)整工程的建設(shè)規(guī)模，計算工程所需花費的資金。與此同時，還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對建筑工程的規(guī)模進行確定，在當(dāng)前的一些建筑工程中，只關(guān)注到工程項目的規(guī)模，卻沒有注重工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，這樣就會影響到工程建設(shè)的整體效益；其次，在選擇建設(shè)區(qū)域，工程建設(shè)區(qū)域的選擇應(yīng)當(dāng)盡量的與施工原材料的提供低點靠近，這是建設(shè)工程的基本原則之一，同時也需要注重周圍交通環(huán)境狀況，一方面降低運輸成本，另一方面節(jié)省運輸時間，加快建筑工程建設(shè)的進度。
2.2設(shè)計階段。
(1)初步設(shè)計階段。在工程造價動態(tài)管理的過程中，初步設(shè)計的地位也是非常重要的，對于工程項目的整體設(shè)計有著直接的影響。因此，相關(guān)設(shè)計人員在進行方案設(shè)計時，要本著認真負責(zé)的態(tài)度，對工程的整體情況有一個掌握，從而制定出合理有效的方案，對工程造價進行嚴格的控制。(2)技術(shù)設(shè)計階段。在這一階段中，其包括的內(nèi)容主要有招標文件的準備以及施工技術(shù)的基本設(shè)計，在建筑工程造價中，技術(shù)設(shè)計所占據(jù)著很大的比例，比重約為76%。(3)施工圖設(shè)計階段。合同簽訂、施工預(yù)算、招投標的報價與施工進度計劃等，都需要以施工圖紙作為重要的依據(jù)，所以應(yīng)當(dāng)重視施工設(shè)計圖紙的重要性。在施工圖紙的設(shè)計之前，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)對施工環(huán)境進行仔細的考察，對影響施工進度的各種因素進行分析，根據(jù)現(xiàn)有的資料，與施工詳情結(jié)合，從而設(shè)計出合理的施工圖紙，使得施工成本能夠最大程度的降低。
2.3招投標階段的造價管控。
保證工程造價動態(tài)管理的重要前提是實行工程造價管理，在招投標階段，需要先編制好工程量清單，然后制定合同價格，并與標準化要求相互對應(yīng)。為了保證招標過程的公平、公正、公開，需要嚴格遵守各項規(guī)定，從而保證招投標過程的合法性與科學(xué)性，降低招投標過程中的工程造價。
2.4施工階段。
首先，在施工之前，應(yīng)當(dāng)進行合理的施工計劃安排，這種做法不僅有利于施工進度得到保證，還能夠降低施工成本；其次，施工階段作為工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，需要注重設(shè)計變更問題，如果需要進行施工設(shè)計的變更，就需要對變更后所產(chǎn)生的影響進行評估，以免造成成本的增加，產(chǎn)生不必要的麻煩；對于在整個工程項目中占有重要位置的招投標文件，在工程結(jié)算的時候也會用到，在這一階段中，應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的國家規(guī)范與標準，暫定金額的使用說明、合同的解釋順序、包干項目、材料調(diào)整等要素應(yīng)當(dāng)在招標性合同做出必要的說明。編制清單時，需要保證清單的合理有效，從而為工程的計量提供準確性與合理性。在工程項目中，實行動態(tài)的造價管理工作，能夠?qū)碚撝信c實際中存在的造價偏差及時的發(fā)現(xiàn)，并采取有效的措施加以解決，對于提高工程預(yù)算的準確性具有非常重要的作用，而且對工程施工成本的管理起到指導(dǎo)作用，在很大程度上提高成本控制的準確性，提高建筑企業(yè)的市場競爭能力。所以，針對實際施工中存在的問題，相關(guān)人員需要認真的分析，并將理論與實踐有機的結(jié)合，從而達到降低工程造價提高工程效益的目的。
作者:江孟耘單位:沂源源泰置業(yè)有限公司。
參考文獻：
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇五
建筑工程造價管理是工程建設(shè)中對于成本控制的關(guān)鍵，更對投資商進行項目投資有著重要意義。建筑行業(yè)中，對于工程的造價往往是各施工企業(yè)間互相競爭的關(guān)鍵指標，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，對于工程造價的管理和控制也得到了迅速發(fā)展和改變，并獲得很好的效果，有利于建筑企業(yè)準時、保質(zhì)保量的完工，并使得成本得到很好控制。但是，在我國，工程造價的動態(tài)管理仍屬于發(fā)展階段，缺乏一定的經(jīng)驗，在實際工程中也遇到了一定的問題，究其原因，總結(jié)為以下兩個方面：
2.1建筑企業(yè)的管理制度不同。
規(guī)章制度是每個企業(yè)在社會立足之根本，企業(yè)要想迅速發(fā)展，首先要不斷完善自己的公司制度。但是在市場經(jīng)濟體制下，常常會因為各種因素的影響，從而就會導(dǎo)致投入成本的增加。很多建筑企業(yè)的管理制度、管理理念、管理模式較為傳統(tǒng)，并沒有市場預(yù)見性，因而也就無法對工程造價進行科學(xué)、有效的管理，從而極大的影響到了建筑工程的效率及質(zhì)量。
2.2地區(qū)的差異性。
在經(jīng)濟發(fā)展的同時，工程成本也在不斷浮動，而經(jīng)濟具有很強的地區(qū)差異性，不同的地區(qū)，建筑工程材料、產(chǎn)品的市場價格也是不一樣的，并且，同一地區(qū)的建筑工程造價也會受到市場需求多少的影響，從而產(chǎn)生不同的造價。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇六
近些年來，我國在建筑領(lǐng)域取得了卓越的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟逐漸成長為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，為我國國民經(jīng)濟水平的提升做出了巨大的貢獻。但是，人們都意識到建筑行業(yè)的營利性比較強，使得建筑類企業(yè)數(shù)量極具增加，這勢必會使得市場環(huán)境變得更為激烈，競爭環(huán)境在不斷加劇，若想在競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須不斷的提升自身的實例，將工程建設(shè)過程中的造價控制作為一項重要內(nèi)容，提高造價控制水平，才能在同行業(yè)中占據(jù)一定的優(yōu)勢。因此，必須加強對工程項目造價的科學(xué)性管理，前提是在控制工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)對資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經(jīng)濟利益。目前，在建筑工程造價控制上，還存在著諸多的不足，超預(yù)算問題時有發(fā)生，導(dǎo)致造價控制失衡，無法達到理想的造價控制目標，進而威脅著企業(yè)在該項目建設(shè)上的經(jīng)濟效益。
面對此項問題，為實現(xiàn)對建筑工程造價的高效性管理，應(yīng)將動態(tài)理念滲透其中，積極開展造價動態(tài)管理工作，及時做好項目價值評估與成本評估，從項目開始到投入使用所耗費的總額度，增強相關(guān)人員的重視程度，進而提高工程造價管理水平。動態(tài)化管理就是結(jié)合定額的取費標準、量變與價變等影像因素，運用一系列的手段來進行控制與管理，進而滿足定額的指導(dǎo)性需求，且運用此種造價控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項目的實際。造價動態(tài)管理模式的應(yīng)用，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟利益，進而提升企業(yè)的整體實力，利于實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇七
摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進程的加快推進了我國現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟增長速度也大幅提高。當(dāng)下，基于我國社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場競爭越來越激烈，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ)，對投資建設(shè)管理具有重要作用，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與長期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵，那么如何提高造價管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態(tài)管理，探究了其動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營管理質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇八
建筑工程項目設(shè)計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項目設(shè)計的影響，因此在設(shè)計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項目設(shè)計階段的特點，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過abc分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計可以保證建筑預(yù)期各項功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計的過程中要積極的選用限額設(shè)計方法。即在結(jié)合批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算等進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進行限額設(shè)計的過程中，以確定具體的經(jīng)濟性技術(shù)指標和造價指標為直接目的，因此對設(shè)計人員和經(jīng)濟管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會對建筑項目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段。
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關(guān)重要。在此階段進行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實際價格波動以及施工設(shè)計和進度等制定科學(xué)合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價管理與控制的意識也至關(guān)重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會形象較理想的審計機構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關(guān)的項目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。
2動態(tài)管理與控制的主要措施。
在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習(xí)慣進行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊伍與機構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的`過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素。
建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實現(xiàn)建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達到工程造價管理的預(yù)期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應(yīng)結(jié)合實際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達成一致的情況下進行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進行。
3結(jié)束語。
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司。
參考文獻：
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[3]段云萍.建筑項目工程造價管理研究[d].燕山大學(xué),2012.
[4]粟維政.基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的住宅建筑設(shè)計階段造價審核方法研究[d].廣東工業(yè)大學(xué),.
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇九
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內(nèi)容，文章首先對建筑工程成本控制進行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進行了分析，最后針對存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。
在建筑施工企業(yè)中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。
在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內(nèi)容和原則。
1.1成本控制包含的主要內(nèi)容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進行科學(xué)的計算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費用控制在合理范圍內(nèi)。
這樣即能夠保證工程項目的目標成本的實現(xiàn)，同時也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費、人工費和機械使用費及其他直接費為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機械及其他工程直接費用。
原則:(1)堅持成本管理科學(xué)化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項目管理費用，達到項目管理優(yōu)化組合的目標;(2)采用全面控制的原則。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十
摘要:本文從建筑工程預(yù)算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。
1.1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計價模式。
在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內(nèi)容，工程造價的預(yù)算要對經(jīng)濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當(dāng)前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。
在工程造價預(yù)算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預(yù)測，做好定額預(yù)算。
在制定預(yù)算方案的時候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費用。
在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價方案。
不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標準，這些造價預(yù)算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。
需要工程造價的管理人員在市場經(jīng)濟的支持下關(guān)注動態(tài)價格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。
在進行工程造價預(yù)算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設(shè)計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預(yù)算方案。
在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價呈現(xiàn)出自主報價的計價模式。
所有的招標人員在制作招標文件的`時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業(yè)在實際實行工程造價的管理得時候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設(shè)水平。
2.1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設(shè)計。
新型的綠色建筑工程項目的造價預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設(shè)因素在設(shè)計造價的時候合理性以及可靠性。
在一體化設(shè)計工作的時候，針對建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進設(shè)計人員綜合學(xué)習(xí)先進的建設(shè)知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設(shè)單位以及設(shè)計單位的需求以及經(jīng)濟效益，從經(jīng)濟角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計方案以及造價方案的可靠性。
在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實施成本。
2.2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期。
對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項目維護、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。
例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項目應(yīng)用的時候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3進行綠色建筑工程造價設(shè)計的時候充分運用更先進的技術(shù)手段。
為了更好地實現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價預(yù)算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術(shù)手段進行貫徹應(yīng)用以及學(xué)習(xí)，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。
在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預(yù)算，優(yōu)化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。
3總結(jié)。
由于綠色建筑在實施的時候具有復(fù)雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十一
工程造價對建筑工程資金的預(yù)算，建筑工程在施工過程中，對建筑造價實施動態(tài)管理符合現(xiàn)代工程造價的實際應(yīng)用過程，在建筑施工過程中出現(xiàn)的問題必須及時處理，在預(yù)算與實際原材料的價錢等都必須進行及時的調(diào)整，這就是工程造價實施動態(tài)管理。工程造價實施動態(tài)管理，必須科學(xué)合理的進行預(yù)算，提升其應(yīng)用的過程，對質(zhì)量與造價形成統(tǒng)一的應(yīng)用過程，保障工程的安全施工。工程造價動態(tài)管理在實際應(yīng)用過程中，對保障工程質(zhì)量，需要對建筑造價進行動態(tài)造價進行有效協(xié)調(diào)，提升工程質(zhì)量，對其經(jīng)濟效益的提升起到重要作用。
2我國建筑工程造價的現(xiàn)狀和存在的問題。
現(xiàn)在建筑企業(yè)都非常重視工程造價，工程造價對建筑工程的實際應(yīng)用起到重要作用，對建筑整個施工過程中起到重要保障措施?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)都實施了造價管理，然而在實際的管理中不是很規(guī)范，往往只是浮于表面，將造價動態(tài)管理的實際作用沒有體現(xiàn)出來。并且，因為缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗，使得在實際的管理控制當(dāng)中對于所產(chǎn)生的問題很難及時的處理，造成在實際的動態(tài)造價管理中很難有效實現(xiàn)目標的完成。因此在建筑工程的動態(tài)管理和控制中，對其如何實施合理的規(guī)范和實施，就需要做好施工成本的節(jié)省，使得經(jīng)濟效益不斷提升，在實際的建筑工程實踐中不斷加強其合理性。根據(jù)工程造價存在的實際問題，必須有針對性提出解決措施，完善工程造價職能，體現(xiàn)出工程造價在建筑工程中的價值。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十二
由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在各種行業(yè)其技術(shù)含量越來越高，作為建筑工程重要環(huán)節(jié)的建筑電氣工程顯然不能落后，在人們生產(chǎn)生活中占重要地位的它突飛猛進，然而，在快速發(fā)展的大潮中，也出現(xiàn)了一系列難以避免的問題。這些問題不僅關(guān)系到人民的生活，更體現(xiàn)出一個國家的建筑電氣工程的發(fā)展水平。
1建筑電氣工程目前情況。
1.1電氣施工人員技能、素質(zhì)參差不齊。
電氣施工人員的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到項目的質(zhì)量施工企業(yè)必須加以重視質(zhì)量建設(shè)，因此一定要重視施工中出現(xiàn)的問題，解決所遇到的困難。但是，在實際工作中由于缺乏專業(yè)理論知識，施工人員無法對一些專業(yè)的施工圖紙進行全面分析和深入理解，不能對質(zhì)量問題有著一個很好的衡量標準，工程往往存在隱患。另外，公司為了節(jié)約資金，沒有對他們進行專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了他們的質(zhì)量管理能力的缺失，新的概念與技能無法與他們相融合，是他們只能停留在簡易安裝的水平，無法達到一個更高的層次。
1.2沒有有效的監(jiān)管方法。
電氣施工管理中缺乏正規(guī)，全面的管理方法，質(zhì)量管理水平低下。在電氣工程管理中，沒有一個明確的`衡量工程質(zhì)量的標準，缺少科學(xué)合理的監(jiān)管體系，一般電氣工程施工過程中的管理只在乎工程質(zhì)量，而忽視人員管理，資金管理，過程監(jiān)督等方面，許多小型企業(yè)對質(zhì)量管理認識不足，這對他們的建設(shè)極為不利，會阻礙項目的施工發(fā)展。
1.3不夠重視質(zhì)量管理。
目前，在電氣工程建設(shè)施工過程中雖然提出了質(zhì)量管理這個頭大的問題，卻沒有得到足夠的重視。如何通過質(zhì)量檢驗這道難關(guān)，好像比質(zhì)量管理這個問題更加重要。因此，有些單位在施工時，忽略了成本管理，質(zhì)量管理落實不到位，這導(dǎo)致了這些公司項目質(zhì)量很難達到預(yù)期的目標。
2解決質(zhì)量管理問題的策略。
2.1培養(yǎng)質(zhì)量管理專業(yè)人才。
現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理是施工過程的重要組成部分，影響著工程的質(zhì)量和進度，要求有專門的管理人才，負責(zé)質(zhì)量管理。可以選擇剛剛?cè)肼毜男聠T工，學(xué)習(xí)效率更快，有著以后的發(fā)展力，也可以把學(xué)來的東西應(yīng)用到工作中去，從而帶動整體的質(zhì)量管理過程。也可以選擇經(jīng)驗豐富的老員工，在質(zhì)量管理的過程中傳授自己的經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)的是工人才有利于質(zhì)量管理在其他施工工作中的分工，使全體員工充分認識電氣工程質(zhì)量管理的重要性，有利于電氣工程質(zhì)量管理工作的開展。
在進行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學(xué)合理、標準流程化原則，以此來保證施工過程中質(zhì)量管理的有序進行。在管理方法中可以分為施工準備階段、施工階段、檢測階段這三部分進行質(zhì)量管理。施工準備階段要反復(fù)審核施工圖紙以及配套進行的施工方案，充分考慮線路布局以及用戶需求。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點，但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實施。在檢測階段也要注意對施工質(zhì)量的檢測，一旦檢測出問題要及時將之解決，保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。做好電氣工程的驗收工作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。如線路安裝是否合理、管路布置是否有裂縫、所用材料是否合格、防雷系統(tǒng)是否安裝有效等一系列問題都是驗收人員值得細心檢查的項目。驗收工作要做到細心謹慎，以免因為一時的疏忽給企業(yè)帶來不可彌補的經(jīng)濟損失。施工質(zhì)量管理是一個相對比較復(fù)雜的管理過程，在施工過程中的每個階段，都必須制定相應(yīng)的管理辦法，實施電氣工程的施工管理。
2.3提高對質(zhì)量管理的重視度。
目前，許多電力施工企業(yè)不重視質(zhì)量管理，因此要實施質(zhì)量管理，就必須加強施工單位對其優(yōu)勢的認識。通過對典型的成功案例進行宣傳，并向施工單位提供實際數(shù)據(jù)，使施工單位了解質(zhì)量管理帶來的優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。從而獨立進行電氣施工質(zhì)量管理。對單位人員進行質(zhì)量的宣傳并提出相關(guān)的獎勵政策，鼓勵單位人員注重質(zhì)量管理這一方面，加強質(zhì)量管理優(yōu)勢的推廣有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的實施，單位人員對質(zhì)量管理的重視度提高了，我們對其實行管理的方式方法就會更加奏效，提高了我們工程項目建設(shè)的便利程度。
3結(jié)語。
總而言之，為了人民生活水平的進一步提高并且得到充分的保障，要加強對建筑電氣工程的質(zhì)量管理，不斷總結(jié)在管理之中自己存在的不足之處，根據(jù)在管理過程中遇到的各種各樣的問題，制定合理有效的管理措施，不斷創(chuàng)新，敢于改革，并在實施過程中嚴格的按照規(guī)范去執(zhí)行，嚴格的控制好每一個環(huán)節(jié)，是人們對我們的工程建筑安心放心，這樣，我們的建筑電氣工程的管理水平就會達到一個新高度，攀登上一個新的臺階。
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建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十三
工程造價的動態(tài)管理是符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要，在我國現(xiàn)在建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習(xí)慣進行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊伍與機構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。工程造價的動態(tài)管理是一項動態(tài)過程，必須科學(xué)進行有效的管理，體現(xiàn)工程造價動態(tài)管理的重要性。
3.2建立完善的制度。
工程造價動態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，但工程造價動態(tài)管理需要建立完善的制度，根據(jù)實際應(yīng)用的制度進行科學(xué)有效的管理，必須認真執(zhí)行其規(guī)章制度，讓工程造價在建筑工程施工過程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實施，這對建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。
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建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十四
房屋建筑工程項目的開展和民生大計息息相關(guān)，所以建筑施工單位必須要高度重視自身的施工流程以及工程項目的開展?fàn)顩r。
最后，施工單位制定完善的監(jiān)理工作制度。工作制度的不健全也是造成監(jiān)理工作不能有序進行的重要原因，完善的監(jiān)理制度，會讓監(jiān)理人員有一個明確的工作方向與工作標準，這樣有統(tǒng)一的標準，使得工作進行起來更加具有方向性，而且更加的標準化，這樣的監(jiān)理工作，必然是高效而有序的。
4.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的順利進行，與監(jiān)理人員有不可分割的關(guān)系，所以要解決監(jiān)理工作中監(jiān)理人員的問題，應(yīng)該從兩方面著手。
第一：增加監(jiān)理人員的專業(yè)化訓(xùn)練和培養(yǎng)。
在工程建設(shè)當(dāng)中，專業(yè)化和標準化是非常重要的，在監(jiān)理工作中，同樣要求監(jiān)理人員要有專業(yè)化技能和標準化要求。專業(yè)化的技能可以讓監(jiān)理人員用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，從而用標準化的要求去責(zé)令施工單位進行修正與完善。專業(yè)的技能，標準的要求必然能使監(jiān)理工作走向?qū)I(yè)化與標準化，專業(yè)化、標準化的監(jiān)理工作，必然會形成專業(yè)化、標準化的工程。
第二：培養(yǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識。工程施工，責(zé)任重于泰山，無論是施工人員還是監(jiān)理人員，都必須要有責(zé)任意識。監(jiān)理人員的責(zé)任意識直接體現(xiàn)在對施工單位的要求上，工程質(zhì)量的好與壞，要時時刻刻的去監(jiān)察、去管理，把施工的責(zé)任攬在自己身上，才能設(shè)身處地的去為自己著想，為工程質(zhì)量著想。
5結(jié)語。
房屋建筑工程項目的開展已經(jīng)不單單是國民經(jīng)濟的問題，更是民生問題。因此，做好基礎(chǔ)的房屋質(zhì)量保障工作尤為重要。在建筑施工過程中，工程監(jiān)理始終發(fā)揮著至關(guān)重要的效用，建筑施工單位要針對工程監(jiān)理工作進行更為深入的探究，找到房屋建筑工程施工現(xiàn)場所存在的各類問題。明確工程監(jiān)理人員自身的職責(zé)，做好細節(jié)方面的處理工作，依據(jù)其所存在的問題，制定出安全可靠的施工方案，加大對工程監(jiān)理工作的布置力度，重視該項工作的開展，適當(dāng)?shù)脑谄渲凶⑷胄碌谋O(jiān)理內(nèi)容。
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建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十五
摘要:從施工的質(zhì)量管理體制、成本管理規(guī)劃、員工的培訓(xùn)工作、構(gòu)建應(yīng)急管理體系等方面，介紹了加強建筑項目施工管理的有效途徑，保證了建筑工程項目的質(zhì)量和安全，為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量，施工管理，管理體系，建筑企業(yè)。
隨著我國城市人口不斷增加，城市住房供應(yīng)需求進一步加大，這為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)。但是，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑質(zhì)量是一個不可忽視的重要因素，也是人民財產(chǎn)和生命安全的重要保障基礎(chǔ)。因此加強建筑施工管理具有重要意義。
建立健全完善的監(jiān)督管理制度，需要政府、企業(yè)和社會的共同努力。這就要求企業(yè)在項目開展之前應(yīng)當(dāng)向工程質(zhì)量的監(jiān)督機構(gòu)提交相關(guān)的文書和規(guī)劃，并按照招投標的合同規(guī)范嚴格進行施工。其次，技術(shù)設(shè)計人員需要完成技術(shù)交底工作，施工人員對施工現(xiàn)場的設(shè)備、原材料和水電等要素進行嚴格核查。政府協(xié)同社會監(jiān)管力量對工程的施工進行經(jīng)常性和長期性檢查。此外，針對竣工和驗收過程進行嚴格把關(guān)，完善施工質(zhì)量管理的各個過程，保障業(yè)主的生命和財產(chǎn)安全。在每項工序開展之前，都需要工程負責(zé)人、施工技術(shù)指導(dǎo)、管理人員以及施工人員進行技術(shù)交底以及質(zhì)量保障措施交底活動。對于出現(xiàn)的施工難點，技術(shù)人員和施工人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)進行協(xié)調(diào)，共同完成任務(wù)。除此之外，技術(shù)人員也要就新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的操作規(guī)范對具體施工人員進行指導(dǎo)，幫助其盡快掌握要領(lǐng)，確?？茖W(xué)的施工，保障工程質(zhì)量。
施工質(zhì)量作為評價工程的一個直接指標，對施工方的能力是最直觀的反映，更直觀地表現(xiàn)了工程管理的能力和水平。我國進行市場經(jīng)濟體制改革以來，居民生活水平提高，推動了其對于生活質(zhì)量的要求，這也給施工單位的施工質(zhì)量控制帶來較高要求。質(zhì)量管理的實質(zhì)是通過業(yè)主要求和管理者的目標進行有效執(zhí)行，保障工作人員可以通力協(xié)作共同完成，進而保障整個管理、施工、決策以及檢驗等職能部門的高效運轉(zhuǎn)。在最后還需要對現(xiàn)場的質(zhì)量管理規(guī)范進行嚴格的實施，保障整個質(zhì)量責(zé)任監(jiān)管制度的正常運行，明晰職責(zé)、權(quán)力、效益之間的相互關(guān)系。除此以外，還需要保障施工相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格。質(zhì)量管理過程除了是相關(guān)人員的管理之外，還需要對于管理中各項工序的內(nèi)容進行嚴格的區(qū)分，把握防治結(jié)合的主體思想，將預(yù)防和現(xiàn)場管理融入到整個施工過程中。對由于材料性質(zhì)區(qū)別、施工工藝差距以及環(huán)境綜合影響所引發(fā)質(zhì)量變動進行充分的理解和認識，將相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個施工過程中。最終，對影響建筑施工的各項因素進行細致化管理，各部門、各人員、全方位投入，將質(zhì)量問題扼殺在搖籃中，切實提升建筑施工的質(zhì)量水平。
3科學(xué)合理進行成本管理規(guī)劃。
首先，建筑企業(yè)需要對市場需求和社會呼聲形成足夠重視，在市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的指導(dǎo)下，對目標成本價值進行科學(xué)合理的規(guī)劃，并在依照市場價格之后進行價格確定。其次，將企業(yè)的經(jīng)濟效益目標納入到規(guī)劃的考核體系當(dāng)中，因為每一項要素和項目成本都會產(chǎn)生一定的影響。另一方面，將建筑質(zhì)量和施工成本進行嚴密分析、整理和規(guī)劃，施工周期也需要進行規(guī)劃。質(zhì)量是整個工程建筑的立足根本，是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重中之重，也是維系企業(yè)良好形象的根本所在。為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的成本管理目標也要遵循質(zhì)量第一的要求，對施工進行良好的管理和控制，保障施工的各個特性與各要素之間的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)目標成本，保障經(jīng)濟效益。另一方面，成本的控制需要來自于各個部門的綜合協(xié)調(diào)，不僅僅是財務(wù)進行成本的規(guī)劃，還是管理部門的執(zhí)行以及監(jiān)管部門的全程監(jiān)督，這樣才能保障整個成本管理體系的正常運行。首先需要來自管理層的綜合負責(zé)人，對整個成本控制體系進行全面的籌劃、管理以及運行。然后，負責(zé)人需要對施工工程中參與的會計部門、采購部門以及現(xiàn)場施工團體等進行協(xié)調(diào)，明晰其所需要進行的成本控制責(zé)任。最后，負責(zé)人協(xié)同審計部門對于整個成本控制過程進行監(jiān)管，將不同工序所引發(fā)的資金使用都進行嚴格審計、記錄以及整理，及時將最終信息反映給管理層知曉。
4加強員工的培訓(xùn)工作。
企業(yè)的發(fā)展目標自然是綜合效益最大化，然而安全問題永遠是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工的管理工作需要將安全施工意識的培訓(xùn)工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業(yè)以進修性和工作之余相結(jié)合的`形式加強安全操作的普及，科學(xué)合理引導(dǎo)施工人員強化施工安全的認識程度，防止其在施工過程中進行違規(guī)操作，埋下各類安全隱患。同時，也要加強對管理層人員的安全教育工作，防止為了追求成本效益而忽略施工質(zhì)量的重要性。最終，保證各項安全措施具體落實到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和施工。通常而言，這類培訓(xùn)工作可以利用委托培訓(xùn)與社會化辦學(xué)培訓(xùn)兩者相結(jié)合方式進行，也是通常所說的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是入職的基礎(chǔ)，主要是針對新招聘的人員。在崗培訓(xùn)則主要分為晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)任培訓(xùn)、定期培訓(xùn)三種，主要對存在有工作經(jīng)歷的員工。值得注意的是，這類方法往往需要考慮到工人平時的工作時間。培訓(xùn)的主要內(nèi)容需要從政治理論、文化知識和技能知識三個方面進行，政治理論是統(tǒng)帥，是營造企業(yè)文化核心的根本所在;技能知識是主體，是工人完成本職工作的根本所在;文化知識是基礎(chǔ)，是各部門進行協(xié)調(diào)合作的根本所在。只有經(jīng)過崗位的綜合培訓(xùn)，才能總體提高員工的工作水平和安全意識，最終加強各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力，對安全問題進行必要預(yù)防。
5各學(xué)科工作人員完善知識之間的協(xié)調(diào)管理。
建筑施工各參與人員也應(yīng)當(dāng)將自身管理認識水平進行提高，對各方面人員的協(xié)作水平進行有效的提升，提高科學(xué)性。除此之外，還需要建立科學(xué)合理的管理運行機制。在當(dāng)下的管理體系下，拓展對于關(guān)鍵問題的解決機制，突出技術(shù)之間的配合與協(xié)調(diào)。需要注意的是，由于技術(shù)協(xié)調(diào)工作往往容易出現(xiàn)重復(fù)和交叉的問題，因此在進行圖紙和方案設(shè)計時，尤其需要注意避免技術(shù)性的錯誤。因為圖紙作為整個體系建立的基礎(chǔ)，是各學(xué)科人員和知識協(xié)調(diào)合作的紐帶和橋梁，這要求設(shè)計人員除了保障自身的設(shè)計之外還需對其他人員的工作內(nèi)容進行有效的聯(lián)系和銜接。在此工序中，各科工作人員應(yīng)當(dāng)認真落實問題的診斷和解決。并且，在隨后的圖紙會審與交底過程中，強化對于技術(shù)的協(xié)調(diào)工作。在這一過程中，工作內(nèi)容需要把握對于各學(xué)科之間知識交叉和協(xié)調(diào)的問題，以圖紙為基礎(chǔ)解決問題，并且保障技術(shù)的交底工作可以讓施工相關(guān)人員對設(shè)計者的想法進行很好地實施。最終，保障各工序的施工達標，減少交叉和重復(fù)問題的出現(xiàn)。管理協(xié)調(diào)工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問題的出現(xiàn)。這不僅能夠讓管理工作的內(nèi)容變得更加便捷，也能讓協(xié)調(diào)工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術(shù)的支持，也需要來自于制度和體系的保障。
6構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系。
《安全生產(chǎn)許可證條例》中對企業(yè)施工安全問題有比較明確的闡述。例如，要求建筑施工企業(yè)建立比較完善的事故應(yīng)急管理預(yù)警機制和救援措施，并具備相應(yīng)的設(shè)施和器材。通過構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系，對生產(chǎn)過程中的工作經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)進行及時的總結(jié)和歸納，分析安全生產(chǎn)工作中的重點問題和工作目標，提出切實可行的預(yù)防和預(yù)警機制，竭力去完善對于事故的發(fā)生預(yù)防和應(yīng)急處理。因此，建筑企業(yè)管理階層要對安全事故的緊急事件救援管理方案進行認真仔細制定，組建專門應(yīng)急管理團隊和事故救援團隊。同時，對團隊的成員進行專項訓(xùn)練，保障其在事故發(fā)生的過程中可以對自身的職責(zé)和工作有良好認識，具備相應(yīng)的行為意識和能力。除此之外，對施工涉及的應(yīng)急裝備還需要進行周期性的維護和檢查，保障事故發(fā)生時的應(yīng)急裝備可以發(fā)揮正常的功效，保障所有人的生命和財產(chǎn)安全。
7結(jié)語。
建筑項目的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對于施工的高質(zhì)量性、嚴謹性和安全性要求比較高，同時也涉及到較多不同種類的工序。因此，建筑企業(yè)在施工過程中加強對施工管理的重視程度，通過不斷強調(diào)管理目標，強化施工監(jiān)督管理、檢查和驗收等工序，從施工的各個層面上保障建筑工程項目的質(zhì)量和安全。最終，保障人民生命和財產(chǎn)的安全，樹立良好的企業(yè)社會形象，為國民經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
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