讀后感是一個思考自己與書中人物和情節(jié)的共鳴與對比的過程。如何準(zhǔn)確表達我對這本書的喜愛或不喜歡？下面是一些優(yōu)秀的讀后感案例，不妨和小伙伴們一起來欣賞和學(xué)習(xí)。
硅谷之謎讀后感篇一
作者吳軍通過《硅谷之謎》一書詳細(xì)地向讀者介紹硅谷創(chuàng)造的奇跡（第一章）及創(chuàng)造奇跡的內(nèi)在原因（第三章至第八章），進而讓讀者從中獲得借鑒。
1、硅谷在源源不斷地孕育出一個個偉大而改變世界的公司的同時，還包容著大量充滿活力、面向全世界的小公司。而且它能夠不斷地通過一種產(chǎn)品，催生出一個大型跨國公司，進而創(chuàng)造出一個新的行業(yè)。
2、硅谷在教育和科研上取得諸多成功，并推動世界一流大學(xué)發(fā)展。
3、硅谷的出現(xiàn)和發(fā)展使得風(fēng)險投資公司不斷續(xù)寫著傳奇。
4、硅谷從誕生至今，一直站在產(chǎn)業(yè)變革的前沿，兩次都成功地完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，長期保持繁榮，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
氣候的因素、斯坦福的貢獻和風(fēng)險投資的作用對硅谷的成功有所幫助，但不是決定性因素。而政府的扶持和對專利的保護與硅谷的成功基本無關(guān)。
作者從硅谷的起源（第三章）和發(fā)展（第四章）歷程中，總結(jié)出了硅谷具備的三種獨特之處（第五章），即叛逆精神和對叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸。硅谷絕大多數(shù)都是來自世界各地的外來人（淘金者），自然形成多元文化；而淘金者最大共同處就是冒險并深知冒險中獲得成功的是少數(shù)，因此他們常常具有叛逆精神，同時也對叛逆極其寬容；而拒絕平庸追求卓越是企業(yè)生存的需要。從長遠(yuǎn)角度看，叛逆精神和對叛逆的寬容使得硅谷保持創(chuàng)造力，促進硅谷技術(shù)進步，進而使得硅谷長期獲益；多元文化給硅谷不斷吸引和匯聚全球精英，使硅谷企業(yè)面向全球市場，開發(fā)全世界人們使用的產(chǎn)品；拒絕平庸追求卓業(yè)是企業(yè)生存的需要，高成本淘汰平庸企業(yè)，進而促成產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型，使得硅谷一直處在變革前沿，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
作者通過對比工業(yè)時代的科學(xué)基礎(chǔ)（第七章）和信息時代的科學(xué)基礎(chǔ)（第八章），指出機械思維（傳統(tǒng)思維）方式在信息時代存在局限性，而“三論（控制論、信息論和系統(tǒng)論）”思維方式更適合信息時代。沒有什么工業(yè)的硅谷地區(qū)不受傳統(tǒng)思維的約束。因此硅谷公司跳過了工業(yè)時代的局限，直接采用了適合信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維方式和方法論（三論）。進而形成了獨特的硅谷企業(yè)文化和情懷（第六章），即寬容失敗的文化、工程師文化、不迷信權(quán)威、扁平式管理和世界的情懷。具有世界的情懷，又具有足夠勇氣不斷挑戰(zhàn)權(quán)威和極限，失敗之時又能得到全社會寬容的硅谷企業(yè)，通過契約關(guān)系聚集了世界精英，最終做到不斷引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流，不斷產(chǎn)生出偉大的公司，并因此而改變了人類的生活。
作者最終指出，硅谷成功的奧妙對于中國的借鑒意義在于，我們需要使用一種全新的思維方式考慮信息時代乃至后信息時代的信息產(chǎn)業(yè)和商業(yè)。我們必須承認(rèn)各種不確定性，利用數(shù)據(jù)和信息消除它們，而不是采用過去那種來自頂層的設(shè)計方式去解決問題。我們更多地需要采用一種自底而上，依靠反應(yīng)而不是預(yù)測的工作方式。在公司內(nèi)部的合作和外部商業(yè)的拓展上，我們必須最大限度地利用不斷拓寬的信道，提高效率，降低成本。
硅谷之謎讀后感篇二
最早知道馬斯克，并不是因為日漸在路上多起來的電動車特斯拉，因為我對于車并不感冒，看到特斯拉時也僅僅是欣賞欣賞它的風(fēng)采，更多的沒有去探尋。知道埃隆.馬斯克是從讀庫1705期上的一篇文《未來的人會是怎樣》中，這篇文是作者接觸馬斯克的新公司neuralink項目后寫的一篇深度解析文，該文非常通俗易懂的說明了該公司研發(fā)的項目關(guān)于人類未來的出路——變成人工智能的開腦洞的暢想，以及馬斯克新公司項目的難點和進展情況，當(dāng)然這篇文非常推薦，但是不是我今天想要寫的內(nèi)容，只是緣由。
我想說的是關(guān)于《硅谷鋼鐵俠——埃隆.馬斯克的冒險人生》這本書。這本2015年正式出版的傳記其實只是記錄了馬斯克從1971年出生到2014年43歲的人生經(jīng)歷，對于一個人來說，這43年似乎很短，不值得書寫一本厚厚的傳記書籍，但是對于馬斯克來說卻不同，他的43年即精彩紛呈。
馬斯克生于南非，母親家族是一個加拿大裔熱愛冒險的家庭，因為父母離異，童年大部分時間跟隨母親住在外公家里，似乎外公的冒險精神對他的影響很深。10歲時（那時他到了父親身邊）埃隆請求父親給他買一臺那時還很不普及的計算機，并且迷上了編程，12歲時他編寫的游戲代碼就刊登在了南非的雜志上。17歲一人當(dāng)背包客跑到加拿大，在這里邊打工邊游歷的一年后終于進入大學(xué)開始學(xué)習(xí)。23歲時埃隆和弟弟金巴爾開始他們的美國夢旅程，從一開始的硅谷實習(xí)，到24歲創(chuàng)辦自己的公司zip2，以及之后的paypal創(chuàng)業(yè)賣掉獲得第一桶金成為富翁開始，埃隆再也沒有停下他不斷跨行業(yè)創(chuàng)造奇跡，改變這個世界的步伐。
到2014年，他同時是三家不同行業(yè)的公司的投資人和ceo，這就包括大家熟悉的特斯拉tesla公司、成功回收了火箭，并且讓商用火箭成本降低到原來的1/10的spacex公司和提供屋頂光伏設(shè)備的經(jīng)營性租賃服務(wù)的solarcity公司。
而正如我開頭所說的，馬斯克在完成了上面的創(chuàng)舉之后，并沒有停歇，2017年又投資并親自擔(dān)任ceo進入了生物科技領(lǐng)域，開始開拓腦機接口技術(shù)。那么馬斯克具備了怎樣的能力來做到這些的呢？我想大概是這么幾個方面：
養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并掌握高效的學(xué)習(xí)能力。
每一次跨學(xué)科的創(chuàng)業(yè)都是建立在馬斯克深入學(xué)習(xí)并掌握了該領(lǐng)域的專業(yè)知識基礎(chǔ)上的。例如在進入火箭發(fā)射領(lǐng)域之前，馬斯克就大量閱讀相關(guān)的教科書，并且積極向該專業(yè)的頂尖人士求教的。馬斯克經(jīng)常叫住公司的一名員工，問他各種問題，然后仔細(xì)聽取他的答案，有時該員工會以為馬斯克在考他，其實這就是馬斯克的一種學(xué)習(xí)方法，不停地輸入，同時又靠驚人的記憶力存入自己的大腦。
他把所有的財產(chǎn)同時投入到航空航天、電動汽車和太陽能三個行業(yè)，抗過了數(shù)次瀕臨倒閉的難關(guān)，面對眾多輿論的嘲諷和侮辱，面對數(shù)次的發(fā)射失敗，新品上市延期他都堅持了下來。一方面他堅持只用頂尖的技術(shù)高手，不屑于跟平庸的人進行低水平交流；另一方面，為了企業(yè)生存下去又放低姿態(tài)跟政府、用戶、投資人不厭其煩的溝通。
我們通常會選擇一條對我們來說似乎最經(jīng)濟劃算的路，有最小的阻礙和獲得的最多，但是馬斯克明顯不在乎這些，他在進入一個領(lǐng)域取得一定成績后，還會又選擇一條新路，探索更多可能，而這條路他從不考慮困難有多少，收獲多少的金錢、榮譽等等世俗的東西。他一直堅定自己的夢想，為了改變這個世界，為了人類的命運。
雖然書的名字叫“鋼鐵俠”，電影鋼鐵俠在籌備時，主演羅伯特.唐尼還拜訪過spacex總部，跟馬斯克有過愉快的會面，并且唐尼說服導(dǎo)演在片中主人公史塔克的工作室里還放了一輛特斯拉作為道具。馬斯克其實不是那種個人英雄主義者。無論是投資哪個行業(yè)，他都是跟這個領(lǐng)域最頂尖的高手合作，他經(jīng)常關(guān)注那些名校畢業(yè)具有創(chuàng)造力的學(xué)生，每個員工都親自面試，跟他們溝通自己的想法，鼓動高手加入自己。
看了這本書，似乎我們平凡人生中的那些小煩惱真是太微不足道了，似乎我們的生活太缺乏意義了，那么還是從做個終身學(xué)習(xí)者開始，試著改變一些吧！
硅谷之謎讀后感篇三
一、叛逆和寬容。叛逆能夠成為硅谷的常態(tài)現(xiàn)象，跟加州人素來愛冒險和喜歡嘗試新東西的'傳統(tǒng)有關(guān)，而且法律的保障也對叛逆文化的形成起到了至關(guān)重要的作用。為了鼓勵員工的叛逆行為，以促進整個地區(qū)的技術(shù)進步，加州政府甚至禁止公司之間私下達成相互不挖角的君子協(xié)議。硅谷的風(fēng)險投資家們也很鼓勵不斷地從現(xiàn)有公司中孕育新公司的情況，他們不僅為新公司提供資金，甚至幫助新公司從前公司挖人。
二、多元文化。舊金山灣區(qū)經(jīng)歷了四次殖民和移民，第一次是西班牙人發(fā)現(xiàn)舊金山灣區(qū)之后的殖民；第二次是淘金熱帶來的美國各地及世界各地的移民；第三次是二戰(zhàn)后硅谷崛起是大量的移民涌入；第四次則是互聯(lián)網(wǎng)的大潮后大量的專業(yè)人士來到硅谷。大量的移民是硅谷的創(chuàng)業(yè)者一開始就是面向全球市場，開發(fā)全世界的人們使用的產(chǎn)品，同時不斷地匯聚全球的精英。
三、拒絕平庸。隨著硅谷的發(fā)展，生活和商業(yè)成本不斷上升，只有少數(shù)利潤足夠高、發(fā)展足夠快的公司才能生存下來，做不到這一點就得搬離硅谷地區(qū)。從而不斷的優(yōu)勝劣汰，始終保持硅谷的創(chuàng)新活力，這也就倒逼創(chuàng)業(yè)者拒絕平庸。
四、寬容失敗的文化。風(fēng)險投資文化，本質(zhì)特點就是對失敗的寬容，在硅谷，風(fēng)險投資人不會因為創(chuàng)業(yè)者失敗了就不再投資他們。除了反映在創(chuàng)業(yè)層面，公司內(nèi)部也對項目失敗很寬容。
五、工程師文化。在美國，工程師和律師、醫(yī)生一樣屬于專業(yè)人士，社會地位高，很受人尊敬，同時也有很高的收入。而在國內(nèi)很多公司，程序員通常自稱"碼農(nóng)"，相比之下可見一斑。工程師文化，首先是自己動手解決問題，而且還要有很強的獨立解決問題的能力。
六、不迷信權(quán)威。在硅谷集中了60多名諾貝爾獎獲得者，加上圖靈獎和香農(nóng)獎獲得者，共有上百名世界級的科學(xué)家。在硅谷，大家更看重一個結(jié)論得出的過程是否有理有據(jù)，而不看重該結(jié)論是誰得出來的。
七、扁平化管理。扁平化管理最明顯的特征就是匯報層級少，可以最大程度的減少信息流通的衰減；另一個特征則體現(xiàn)在分權(quán)上，可以大幅度提高效率；第三個重要特征體現(xiàn)在限制上級對下級的人事權(quán)。扁平化管理的本質(zhì)是一種新型的契約合作關(guān)系，而非傳統(tǒng)企業(yè)中的那種隸屬和擁有關(guān)系，這樣員工更多的是為公司和個人負(fù)責(zé)，而不是為上級負(fù)責(zé)。
硅谷之謎讀后感篇四
我在圖書館里發(fā)現(xiàn)了一本特別有趣的書，封面上寫著“中國孩子最想解開的1001問”。我好奇地打開書的第一頁，它好像是一個大大的磁鐵把我緊緊吸引住了，于是就央求媽媽給我買了一本。
讀完這本書后，讓我懂得了保護環(huán)境、愛護地球家園已成為我們每個人不可推卸的責(zé)任。為了我們的美好明天，請大家行動起來——保護我們自己唯一生存的家園吧！
硅谷之謎讀后感篇五
埃隆·馬斯克是風(fēng)格獨具的夢想家、創(chuàng)業(yè)家與工業(yè)家，也是眼光獨到、一再開創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)家。在一些人看來，他有點像個“瘋子”，但歷史車輪往往就是由這些人推動的。當(dāng)然，這對投資者來說，他的瘋狂可能意味著風(fēng)險，但夢想家可能在乎，因為市值從來不是夢想家的追求。
從埃隆·馬斯克身上，我有以下三點收獲：
埃隆馬斯克出生在南非，有著非洲大陸與生俱來的自由散漫和粗獷，但從小伴隨著激烈種族主義下的沖突，讓他把拯救人類作為他往后奮斗的方向；他既期望把先進的未來生活帶入現(xiàn)世，又希望在地球的危局中拯救世界。
在創(chuàng)辦zip2公司期間，馬斯克似乎從來沒有離開過辦公室，他通常就在辦公桌旁的睡袋里席地而睡；在spacex試驗前期，從2006到2008年，火箭3次試射均已失敗告終。這期間，視馬斯克為瘋子、傻瓜的人更加確信了自己的觀點，各種看衰、嘲諷馬斯克和spacex，馬斯克承受著巨大的壓力，緊要關(guān)頭，不斷從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，一點點修正，終于在2008年第4次試射成功。從此，spacex終于走過最艱難的時刻，進入了自己的春天，開始陸續(xù)接到各種訂單，人們通?？床坏剿麨榱藢崿F(xiàn)今日的成就所付出的犧牲。實際上，無論社會上哪一種職業(yè)，要想成為本行業(yè)中的佼佼者，都必須有持之以恒的堅持及行動。
埃隆馬斯克說：“如果沒有人肯去做，那么未來我會讓它成為現(xiàn)實。”馬斯克的這些想法，不僅激勵著那些渴望取得更高成就的企業(yè)家和創(chuàng)新者，而且還鼓勵著更多的人們繼續(xù)開拓創(chuàng)新。他跟nasa的工程師談載人飛船，談可回收的發(fā)射器，跟社會名流和媒體們談星際旅游和占領(lǐng)火星。正是他這種積極樂觀、充滿感染力的態(tài)度，讓他贏得了別人對他的尊敬、信任及支持，最終他也贏得了與nasa合作的機會；正如埃隆·馬斯克的口頭禪，他相信一切的可能，用積極的態(tài)度去對待困難及周圍的同事，所以他永遠(yuǎn)都是讓人覺得充滿信心。
埃隆·馬斯克不僅是一個改變游戲規(guī)則人、不斷顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者，他更是一個正在改寫人類未來的人，一個影響普通人世界觀的人，一個前所未有的夢想代言人。
硅谷之謎讀后感篇六
開始，我一看到書名，還以為是什么科幻小說。結(jié)果，則是大錯特錯，反而講的是一位風(fēng)格獨特的夢想家埃隆·馬斯克，他更是一位眼光獨到、一再開創(chuàng)商業(yè)模式的企業(yè)家。當(dāng)我第一眼看到這個主角名字時，我完全不知道，甚至沒有聽說過他，更不用說他所創(chuàng)造的一個個“奇跡”了。
埃隆·馬斯克從paypal，到特斯拉、spacex、太陽城，他的創(chuàng)業(yè)歷程中遭遇了無數(shù)棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。無論鐘情于什么領(lǐng)域，他都可以展現(xiàn)出驚人的專注力。44歲的馬斯克已經(jīng)涉足顛覆互聯(lián)網(wǎng)、金融、汽車、航空以及能源業(yè)。他近乎瘋狂的對科技的專注，使他成為目前最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和科技創(chuàng)業(yè)家。
硅谷資深科技記者阿什利·萬斯與馬斯克超過40個小時的深度對話，記錄了他從粗放貧瘠的南非到國際商業(yè)世界頂峰的不凡之旅。阿什利也絕不袒護馬斯克，在三年多的時間里，作者首次深入特斯拉、spacex等公司，采訪了馬斯克的伙伴、員工、家人、朋友超過300人，真實地講述了馬斯克在創(chuàng)立、運營他那些足夠改變世界的公司（包括paypal，特斯拉，spacex和太陽城）時發(fā)生的驚人故事。同時也揭示了企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者如何專注于創(chuàng)業(yè)本身，并同時管理多領(lǐng)域公司所需要的能力、方法和經(jīng)驗，以及如何在與許多競爭對手交手時不斷推進企業(yè)創(chuàng)新的步伐。其實這本書能在商業(yè)傳記中脫穎而出很大程度上歸功于作者阿什利·萬斯老練的調(diào)查和組織材料的潛力及其獨特寫作風(fēng)格。
馬斯克是個非常專注和聰明的人，他童年時期就可以一天讀完兩本書（當(dāng)然不會很厚），在創(chuàng)立spacex之前也通過自學(xué)了解火箭的基本原理——展現(xiàn)出了非常的自學(xué)能力。自學(xué)能力是他意志力的體現(xiàn)之一，100小時每周的超高工作強度是另一種體現(xiàn)；拒絕不可能，對自己和員工都有很高的要求，也是一種體現(xiàn)。偉大的人物，或者退一步說，成功的人物基本都會表現(xiàn)出非凡的意志力。他們會全情投入在自己想做的，認(rèn)為是正確的事情上，一切阻礙他們達成目標(biāo)的因素都會被他們一一清除。
馬斯克與其他的企業(yè)家相比似乎更接近一個純粹的夢想家，而不是一個職業(yè)商人。他想要追求更偉大的目標(biāo)，比如太空探索、星際移民和清潔能源。馬斯克以前把價值2億美元的身家砸進不明白何時會成功的spacex和特斯拉，甚至賣掉自我的跑車來籌措資金。但是他從來不把自我所承受的財務(wù)壓力透露給拼著老命、沒日沒夜趕工的工程師們身上。2008年，在spacex第三次火箭發(fā)射失敗的時候，整個項目的開發(fā)成本已經(jīng)超過了1億4千萬（2004年的預(yù)測是2千五百萬美金），火箭發(fā)射失敗的那一刻監(jiān)控室里所有人都快崩潰了，除了馬斯克。他說，“聽我說，我們會成功的，一切會好的，別被嚇倒了?！彼幌嘈盘拱鬃晕业娜鮿萦腥魏斡锰帲宜嘈抛晕易非蟮氖钦_的道路。其實當(dāng)時他已經(jīng)接近破產(chǎn)，美國經(jīng)濟陷入危機，市場上找不到投資者，他還在和發(fā)妻打離婚官司。但是所有的這些壓力他都能扛下來，而且讓所有人相信他，迅速收拾好情緒解決問題，繼續(xù)前進。正是因為阿什利敏銳捕捉而且傳神地描繪這些細(xì)節(jié)，我才夠理解為什么馬斯克是一個充滿了魅力的人。
埃隆·馬斯克的人生經(jīng)歷，和無數(shù)改變世界的偉大實業(yè)家的經(jīng)歷一樣，是那種可以被千百次地寫進小說、搬上銀幕后，每一次重看都依然激動人心的，屬于全人類的傳奇故事。
硅谷之謎讀后感篇七
老實說，書寫得不怎么樣，大部分內(nèi)容是從第三者角度出發(fā)的敘述，讀者對故事的沉浸感不強。多打一星是給特斯拉的股價。
如果說喬布斯是一個不顧一切世俗，只想告訴全世界這才是他們應(yīng)該具備的審美的布道者，那馬斯克絕對是一個極度渴望得到全世界認(rèn)同的俗人，他懂世俗對成功者的要求，更加懂世俗對成功者的寬容。在商業(yè)成功的背書下，他的那些越界行為，只會讓他更加神秘。但是，我們絕對不能出于羨慕嫉妒恨的惡意去要求一個世俗人擁有清教徒式的道德，畢竟他這么做并沒有什么錯，甚至這樣做的商業(yè)成功可能更大。他深諳這個世界的運行規(guī)則：錦上添花者眾，雪中送炭者少。
“你覺得我是瘋了嗎”，喬布斯絕對不會問記者這樣的問題，他只會說服記者承認(rèn)自己是個“垃圾”。27歲賺到2200萬美元，他是這樣犒賞自己的：1800平方英尺的豪宅，邁凱倫f1跑車和一家小型螺旋槳飛機，還把結(jié)交名人作為他互聯(lián)網(wǎng)百萬富翁生活的一部分。還邀請cnn的記者來拍跑車交付的那一刻。類似上述的例子還有很多。印象最深的一個例子是，煎熬在破產(chǎn)的邊緣得知公司出現(xiàn)轉(zhuǎn)機拿下大訂單的時候，埃隆首先想到的是，還沒給自己當(dāng)時的“theone”準(zhǔn)備一份圣誕禮物。
當(dāng)然，馬斯克能取得如今的成就離不開幸運，絕對是一個乘時代浪潮的幸運兒。1995年，馬斯克絕對想不到，一位20多年后和他進行了一場備受關(guān)注卻驢唇不對馬嘴的中國科技布道者竟然和他有同樣的一個想法。那位布道者創(chuàng)建了中國黃頁，馬斯克和兄弟金巴爾建立了名為globallink的信息網(wǎng)站，后來更名為zip2。當(dāng)時的馬斯克在技術(shù)、管理和銷售上都不具備領(lǐng)導(dǎo)這樣一家突破重重圍堵，實現(xiàn)2b到2c的轉(zhuǎn)身；幸運的是他趕上了好時候，199年2月，康柏開除了3.07億美元的收購要約，馬斯克被迫接受了2200萬美元的支票。
接下來的故事更加有戲劇性，節(jié)奏快到讓讀者懷疑人生：1999年上半年創(chuàng)建了x；2003年3月就和擁有看似更熱門產(chǎn)品paypal的confinity合并；10月皮特蒂爾聯(lián)合公司一眾高管發(fā)動政變，取代馬斯克成為合并后公司的ceo；2001年6月，皮特蒂爾將公司名字改為paypal；2002年7月，ebay出價15億美元收購paypal，馬斯克凈賺2.5億美元。
500個人花費6年的時間，比馬斯克原計劃多了四年半，終于創(chuàng)造了這個現(xiàn)代科學(xué)和商業(yè)的奇跡。
一個心胸遠(yuǎn)大的人不但能夠燃起員工的夢想，讓他們拼了命地為你工作，還能惹上各種同樣擁有驚世駭俗目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者的注意。嚴(yán)格來說，tesla和solarcity都不是馬斯克自己的想法，但他卻是最大的股東和最后的掌控者，多虧了他有名又有錢。
最后，馬斯克是值得這一切的?！八?008年所經(jīng)受的一切可能早就讓其他人崩潰了。他不僅僅生存了下來，并且持續(xù)專注于他的工作。”“在危機中依舊專注工作的能力讓馬斯克在其他管理人員和競爭者中脫穎而出。”
最后的最后，我又一次加強了自己的看法，或許是錯覺：所有能夠阻擋競爭對手幾十年，能讓一家公司憑此建立龐大帝國的那些單向技術(shù)，只能是一群天才在一個魔鬼的煽動下，持續(xù)流血流汗然后靠一瞬迸發(fā)的靈感創(chuàng)造出來的，那些成建制管理規(guī)范的大公司只適合亦步亦趨地模仿。從windows，到ad-words，再到ios+appstore，無不如此。
硅谷之謎讀后感篇八
硅谷，作為全球科技創(chuàng)新的中心之一，一直以來都以其獨特的文化和創(chuàng)新力量吸引著全球的目光。作為一名學(xué)習(xí)信息技術(shù)的學(xué)生，我有幸有機會親身走訪硅谷，并親眼目睹那里蓬勃發(fā)展的科技熱潮。在這次旅程中，我不僅對硅谷的成功秘訣有了深入了解，更對我自己的未來規(guī)劃和成長有了很多啟示。以下將從創(chuàng)新理念、科技生態(tài)、企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)精神和人才培養(yǎng)等方面，談一下我的心得體會。
首先，硅谷之所以能夠成為全球創(chuàng)新的中心，一個重要的原因在于其創(chuàng)新理念。硅谷不僅鼓勵創(chuàng)新，更是崇尚“敢于失敗”的精神。創(chuàng)新是硅谷企業(yè)的生命線，每個人都被鼓勵去思考、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，并勇于嘗試新的想法。在這種氛圍下，創(chuàng)新理念得以迅速傳播和落地。我深有體會地感受到，只有不斷嘗試和創(chuàng)新，才能在競爭激烈的科技領(lǐng)域中立于不敗之地。
其次，硅谷的科技生態(tài)也是其成功的重要因素。硅谷擁有一流的高科技公司和優(yōu)質(zhì)的科技人才，這種完善的生態(tài)體系為創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)提供了有力的支持。高科技公司相互競爭、協(xié)作，形成一種良性循環(huán)，不斷推動科技進步。而豐富多樣的科技人才則是硅谷的核心優(yōu)勢之一，吸引了全球范圍內(nèi)的人才匯聚。在硅谷，每個人都有機會去展示自己的才能，并得到充分的發(fā)展機會。
此外，硅谷企業(yè)獨特的企業(yè)文化也是其成功的秘訣之一。硅谷企業(yè)以員工為重要資產(chǎn)，注重員工的發(fā)展和創(chuàng)造力的激發(fā)。硅谷企業(yè)注重平等和開放的工作環(huán)境，鼓勵團隊合作和平等交流。這種平等和開放的工作文化提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，進而推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在我的觀察中，硅谷企業(yè)注重員工的價值觀和能力，而非他們的身份背景或地位。這使得硅谷成為了一個充滿活力和激情的工作環(huán)境。
除了企業(yè)文化，硅谷的創(chuàng)業(yè)精神也令我深感佩服。在硅谷，創(chuàng)業(yè)不僅被認(rèn)為是一種勇氣，更是被視為一種責(zé)任。創(chuàng)業(yè)者們通常具有堅定的信念和敢于冒險的精神，他們樂于嘗試和接受挑戰(zhàn)，即使面對失敗也從不退縮。硅谷創(chuàng)業(yè)者們敢于冒險，相信自己的能力，同時也愿意為自己的夢想努力奮斗。這種創(chuàng)業(yè)精神激勵著每一個人不斷超越自我，追求更高的目標(biāo)。
最后，我對硅谷的人才培養(yǎng)方式也有了新的認(rèn)識。硅谷重視人才培養(yǎng)，注重培養(yǎng)員工的技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力。在這里，人才不僅僅是擁有專業(yè)知識，更是需要具備創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)力。硅谷企業(yè)通過提供多樣的培訓(xùn)和發(fā)展機會，激發(fā)員工的潛力，使他們能夠在高度競爭的科技領(lǐng)域中不斷成長和進步。這為我提供了一種新的啟示，即培養(yǎng)技術(shù)能力和領(lǐng)導(dǎo)力的平衡，才能在未來的職業(yè)道路上取得成功。
總之，硅谷之謎并非僅僅是一個地名，而是一個精神符號，體現(xiàn)著科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的典范。經(jīng)歷了這次親身的參觀和了解，我深刻認(rèn)識到硅谷的成功之道，并從中汲取了無比寶貴的啟示。我準(zhǔn)備在自己的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展中，秉承硅谷的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)精神，努力追求技術(shù)進步和個人成長，為推動科技創(chuàng)新進步做出自己的貢獻。
硅谷之謎讀后感篇九
這幾天，我在班里面借了一本非常好看的書，這本書的名字叫做《ufo未解之謎》，我高興極了！心里想這本書的內(nèi)容一定會非常豐富，并且這一本《ufo未解之謎》是青少年學(xué)生課外閱讀叢書。我看了這本書的目錄真是令人驚奇、有趣、恐怖。我看的愛不釋手。
我小心翼翼地翻開那書，我很快就被里面豐富多采的內(nèi)容吸引住了。這本書上講了許許多多關(guān)于天外來客的故事。還有著全球各地不同地區(qū)的ufo出現(xiàn)的時間和地點。
下面我就拿一個故事來說說好了吧！
2001年11月6日晚上8點整的時候，武昌的上空的云層中出現(xiàn)了一個綠色的不明飛行物，這個飛行物呈橢圓形，懸浮在云層中，周圍有光影。它的光線能照到地下面去。
合上了這本課外書，我陷入了沉思，世界上還可能有別的天外來客嗎？那個不明飛行物又來自哪個星球的呢？這個不明飛行物讓我們?nèi)祟惤獠婚_的這個物體的來源于哪個地方。
讀完了這本《ufo未解之謎》的書，讓我明白到了無論是在地球上，還是在宇宙的太空里，無論是微觀世界，還是宏觀的世界里都會有許許多多的未解之謎，它們需要我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí)科學(xué)的文化知識，需要我們?nèi)祟惾ヅΦ嘏实强茖W(xué)的高峰來一一解開這些未解之謎，這大概也是我們上學(xué)的一個重要意義吧！
硅谷之謎讀后感篇十
我們居住的地球神秘而美麗，深邃的天空，浩瀚的海洋，神奇的陸地?zé)o不存在著令人迷惑的未知事物和現(xiàn)象。這本書讓我了解了神秘莫測的星球、廣闊神奇的陸地、疑霧重重的'水域、變幻無常的氣象。
我特別喜歡的是神秘的極光！
在南北兩極附近的高空，夜間常會出現(xiàn)一種奇異的光。其色彩斑斕，有紫紅色，有玫瑰紅，有橙紅色，也有白色和藍(lán)色；其形狀也是千差萬別：有的像空中飄舞的彩帶，有的像一團跳動的火焰，有的像帷幕，有的像柔絲，有的像巨傘。這種大自然的“火樹銀花不夜天”的景象就是極光?？茖W(xué)家們認(rèn)為，極光的形成與地球磁場以及太陽的輻射有關(guān)。當(dāng)太陽黑子發(fā)出高能質(zhì)子和電子到達地球時，受地球磁場的影響，大部分進入南極和北極地區(qū)在下降過程中會碰撞高層大氣原子。大氣原子受力會發(fā)出閃耀的光輝，由此形成極光。
這本書讓我開闊視野，擴大了知識面。它幫助我對地球上的未知領(lǐng)域有了一定的了解，我會將其當(dāng)成探索的動力，在思考與求知中走向未來！
硅谷之謎讀后感篇十一
天才往往是偏激的，世界很公平，全能全才又受眾人喜愛畢竟占少數(shù)。馬斯克讓我看到天才的光環(huán)下人性灰暗偏激的部分，他或許博愛所以投資特斯拉，開放電動車的專利，就為了普及新能源車，保護環(huán)境保衛(wèi)地球；他造火箭想帶領(lǐng)人類逃離資源正枯萎的地球；他造超級列車，縮短人與人的地理距離，提高效率。
這是一個超級夢想家，一步步往童年設(shè)想的圖景里向前，他是幸運的，這時間幾十億人口，多幾個人能真正stepbystep踏上自己設(shè)想規(guī)劃的路，更何況這是多數(shù)人覺得異想天開不切實際的想法，但他卻做到了。
可是又落到人性的一面，他或許又是最自私的，他真正愛的人可能只有自己，所有人都得為他夢想藍(lán)圖妥協(xié)退讓，如同喬布斯一般對員工苛刻，對時間對才華無限的‘壓榨’。另外最辛苦的可能是他身邊的‘伴侶們’，他如同換衣服般，從一段感情走向另一段，無停留無傷感，如同機器人一般。
家是什么，我不懂身為馬斯克的伴侶是如何定義i，如何感受與他在一起的日子，但在我眼中太渴望溫暖陪伴，太想擁有一個屬于自己的港灣，有人疼有人愛，有人關(guān)心在乎。。馬斯克這樣的天才這樣的視野胸懷或許很吸引我，但是真的理智閉眼去想，他或許不適合我，在一起只有無限的矛盾與爭執(zhí)，過得憔悴早衰，這不是我想要的。。
是的cy就有不少方面或性格上與馬斯克有類同，一樣專注、偏激、冷酷、多情、有遠(yuǎn)見想改變世界，游戲、商業(yè)火箭、從小博覽宇宙科學(xué)類書籍etc..一直在這段感情里搖擺掙扎，明知是錯的，但重感情，因為那屈指可數(shù)的溫存瞬間，讓我駐足不斷選擇原諒轉(zhuǎn)身，一次次下調(diào)標(biāo)準(zhǔn)降低要求，或許不到南墻不回頭吧。。走著看著，但還是相信理智能戰(zhàn)勝，會有結(jié)果呈現(xiàn)的。。
埃隆?馬斯克是風(fēng)格獨具的夢想家，也是眼光獨到、一再開創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)家。從paypal，到特斯拉、spacex、solarcity太陽城，他的創(chuàng)業(yè)歷程中遭遇了無數(shù)棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。無論鐘情于什么領(lǐng)域，他都可以展現(xiàn)出驚人的專注力。44歲的馬斯克已經(jīng)涉足顛覆互聯(lián)網(wǎng)、金融、汽車、航空以及能源業(yè)。他近乎瘋狂的對科技的專注，使他成為目前最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和科技創(chuàng)業(yè)家。
硅谷之謎讀后感篇十二
為什么他是真正的開創(chuàng)者呢？因為馬斯克做的事，還沒有人能做到，他在前就已經(jīng)從事的太空領(lǐng)域到現(xiàn)在也沒有哪個企業(yè)涉及！他的特斯拉更是轎車中的明星，無人能及！
為什么開創(chuàng)者值得被人稱贊？因為抄襲者眾多，小公司不說，大到百度、滴滴，最初都是從模仿而來，有想法的人多，動嘴的人多，用腦用心的人少，能夠客服重重阻礙，能夠邁過一個坎又一個坎的人寥寥無幾！
有太多企業(yè)家值得我們學(xué)習(xí)，馬云、李嘉誠耳熟能詳，喬布斯更是被無數(shù)創(chuàng)業(yè)者膜拜！不得不承認(rèn)，無論是阿里、蘋果還是其它世界型企業(yè)都是在各自領(lǐng)域有一定成就，可論及開創(chuàng)者馬斯克絕對獨樹一幟！
膠囊高鐵、火星移民、特斯拉電動車、太空探索公司更是開啟私人航天的新時代，他一直走在世界科技的前沿，他做到了無數(shù)人想都不敢想的事！
在1995年剛進入大學(xué)兩天決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了zip公司，這是一個類似阿里巴巴網(wǎng)頁的網(wǎng)站，負(fù)責(zé)給公司做收費宣傳的業(yè)務(wù)，幾年之后公司賣掉，28歲的馬斯克成為了千萬富翁！但他并不滿足，決定進入線上支付行業(yè)，中文名是貝寶，現(xiàn)在移動支付遍地都是，但是在那個年代，這還是個稀有物種！由于公司的體制與結(jié)構(gòu)，貝寶并不在馬斯克的掌控之中，跟喬布斯有了一個相同的經(jīng)歷，被公司踢出局，這時他開始思考什么是真正的有意義，他開始要實施自己最初的火星計劃，他四處搜集有關(guān)航天信息，并親自去了俄羅斯打算自己出資購買火箭，在經(jīng)歷系列的挫折與打擊之后，他做了一個大膽的決定：自己建造火箭。彼此的貝寶也已經(jīng)被實際控制人出賣，馬斯克因此獲得了超過一億美元的分紅！這讓他有足夠的財力實施自己的想法。
時間來到了，金融危機到來，馬斯克的公司制造的火箭連續(xù)三次發(fā)射失敗，加上一直對特斯拉的投資沒有見到回報，他遇到了幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會遇到的問題：資金不足。
他把自己最后的300萬美元拿出來，并要求公司高層以及投資人拿出自己的錢投入到公司中，他不會有任何的負(fù)面的情緒與抱怨。沒錢了怎么辦？開始四處借錢，朋友、家人……后來的結(jié)果怎么樣，大家都看到了！現(xiàn)在47歲的馬斯克橫跨太空探索、光伏發(fā)電、純電動汽車三個領(lǐng)域！
不得不承認(rèn)，人最初的成長環(huán)境對未來起到關(guān)鍵性作用，他不僅想象，更是付儲于行動，他自信，任何人不能讓他退縮，此時思考：是什么讓馬斯克變的與眾不同？他的外祖父在72歲時拿著普通地圖代替航空地圖開著沒有無線電的飛機在天上飛來飛去，他的母親在60歲時還繼續(xù)從事模特行業(yè)，每天走臺，所以在他的思維里從來沒有按部就班，他走的每一步路在別人看來都難以想象！
每個人看這本書時想法都會不一樣，100個人可能真的會有100個想法！年輕人、創(chuàng)業(yè)者一定要了解這位硅谷鋼鐵俠，有條件的就買一輛特斯拉吧！
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17894940.html】
