時間的分配常常決定了一個人的成功與否?？偨Y的語言要簡潔明了，重點突出，避免冗長和啰嗦的表達方式。這篇范文對于總結的目的和要點進行了全面而深入的分析和闡述。
管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇一
管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度,提供內部管理需要的各種數據、資料等。管理會計是財務與管理的有機結合,具體是指企業(yè)利用財務會計資料和其它資料,采用會計的、統(tǒng)計的和數學的方法,對未來的經營管理進行預測和決策、確定目標、編制計劃預算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進而取得最佳經濟效益的會計管理方法。現代企業(yè)的生產經營活動需要大量及時準確的經濟信息,管理會計正是適應了這種要求而誕生的,它能夠對各種信息進行加工整理,使之成為符合企業(yè)內部管理需要的數據。
管理會計的理論與實踐脫節(jié)。管理會計的發(fā)展與應用是與一定的經濟環(huán)境、社會環(huán)境相關聯(lián)的,社會環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務發(fā)生變化,最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經濟背景的,我國管理會計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經濟條件,建立在自身的經濟、社會環(huán)境基礎之上。會計人員素質與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業(yè)的日常經營中去,因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現階段會計人員的總體素質比較低,突出表現為知識層次低,知識結構不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識,但大多數處于紙上談兵階段,沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業(yè)水準較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業(yè)經營決策者管理意識不高。多數企業(yè)經營者離這一要求還有一定距離,并且有些經營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理會計在企業(yè)中的應用。
目前,許多企業(yè)經濟狀況不景氣,不能正確進行預測、決策是決定性的原因。任何一個企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動,缺乏應變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會計的作用做出正確的預測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
利用管理會計進行企業(yè)利潤的預測分析。企業(yè)生產的目的是為了滿足人民物質文化生活的需要同時取得利潤。為了達到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業(yè)在生產經營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應當要求企業(yè)在生產之初首先預測出目標利潤。保本點是利潤預測中的重要指標。保本點的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點,即企業(yè)的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎上,再根據市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預期的利潤目標,合理安排生產和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預定利潤。
在所有權與管理權兩權分離的現代企業(yè)當中,建立并完善管理會計制度對于規(guī)范企業(yè)財務管理制度,實現企業(yè)相關者利益最大化以及健全現代企業(yè)制度都具有相當重要的意義。
管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇二
摘要：管理會計進入我國后不斷地發(fā)展，幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計算、防范風險、運營水平分析、業(yè)績考核等內部控制管理水平，我國企業(yè)雖然在管理會計應用方面積累了一定的經驗但在有的方面卻仍不盡人意需要改進。本文分析我國企業(yè)管理會計應用的現狀，給出一點意見，希望可以幫助管理會計在我國企業(yè)更好地發(fā)展。
關鍵詞：管理會計；管理會計報告；成本管理。
管理會計利用本量利分析、標準成本法、作業(yè)成本計算法等方法幫助企業(yè)進行經營預測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經營管理決策，使企業(yè)達到提高效益、防范風險、降低成本的目標但由于管理會計發(fā)展應用水平的限制導致管理會計的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。
管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認為管理會計是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計是包括財務會計、成本會計和財務管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在20xx年財務部發(fā)布的指導意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進行分析。
1.管理會計報告發(fā)展不足管理會計與財務會計在職能、服務對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務會計報表體系。在企業(yè)會計工作，企業(yè)會計人員的工作重心在于財務報告，精力集中于會計工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計部門進行管理工作，為企業(yè)的管理會計工作提供專業(yè)的管理會計報表，運用財務會計報表進行工作就會產生偏差影響工作進行。企業(yè)中財務部門進行預算職能、車間進行控制職能、內部審計部門進行評價職能、業(yè)務部門進行計劃職能、管理者進行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進行的沒有一個很好地溝通協(xié)調，各部門對于分配到的職能任務涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導致管理會計應用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會計在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進行決策時對依賴于自身的經驗，缺乏管理意識，再加之進行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關注，導致經營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計的作用難以發(fā)揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現代企業(yè)經營管理知識。財務會計實務操作多采用一般的數學方法進行核算，管理會計則大量的應用現代數學方法，例如微積分、概率數理統(tǒng)計、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發(fā)揮，造成管理會計在企業(yè)中的應用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產要素市場等發(fā)展還不完善，導致無法提供管理會計需要的會計信息，應用環(huán)境受限，管理會計的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計系統(tǒng)應用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
三、相應的改進措施。
1.發(fā)展完善管理會計報告管理會計是一門應用性極強的會計工作，管理會計進行預測、決策、預算、控制等職能時要求管理會計信息質量符合以下要求相關性、準確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應圍繞著幾點進行設置。管理會計報告應包括預算報告、決策報告，考核評價報告。預算報告主要針對全面預算職能，預算報告應包含財務預算和營業(yè)收入預算幫助企業(yè)進行預算和決策。企業(yè)在實現經營目標的過程中需要進行不斷地決策，如品種生產決策、產品組合決策，管理會計需要運用專業(yè)的知識對其進行分析計算，給予企業(yè)管理者科學的決策輔助。2.提高人員素質管理會計人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計報告時應向領導層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業(yè)的重要性，有利于管理會計在企業(yè)的應用。對現有的部門人員進行培訓，可以讓企業(yè)管理會計水平高的對業(yè)務水平低的進行短期企業(yè)內部培訓，對具有培養(yǎng)價值的人進行專業(yè)培訓機構培訓，讓他帶領企業(yè)的管理會計人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計工作的正常進行，鼓勵管理會計人員參加專業(yè)培訓專業(yè)考試，對其實現物質獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財務部加強管理會計的研究制定合理的法規(guī)制定，加強會計人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據現有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計制度。結語管理會計在企業(yè)中的應用的發(fā)展需要企業(yè)和財務工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應用中的優(yōu)點同時也要結合我國現有的經濟條件企業(yè)內部條件，建立本土化的管理會計應用體系。
參考文獻：
[1]李淑碧，企業(yè)經營管理中管理會計的運用研究[j]，財經界，20xx,(18)。
管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇三
現代企業(yè)在管理會計具體應用中將現在與未來的資金運動作為主要管理對象，以提高企業(yè)經濟效益為主要目的來靈活使用決策理論、管理理論以及數學模型，從而實現對企業(yè)未來經濟活動的預測、決策、規(guī)劃以及控制等，所以對于現代企業(yè)來說管理會計在具體應用中具有前瞻性、預測性等特點。管理會計與財務會計相比其在會計主體、工作目標以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現代企業(yè)管理者必須要充分認識到管理會計與財務會計的差異性，并要明確管理會計對于現代企業(yè)經營管理的重要性，這樣才能確保管理會計在具體應用中可以發(fā)揮出應有的效用。
（一）應用范圍狹窄。
二十世紀七十年代管理會計便開始被應用于我國企業(yè)經營管理中，其應用的根本目的在于對經濟過程的控制及財務信息的加工整理，以便于幫助現代企業(yè)在經營管理中可以實現經濟效益最大化目標，管理會計在具體應用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準確、及時的數據資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經濟決策?，F階段雖然管理會計在我國各大企業(yè)經營管理中均進行了實踐，但是由于大部分管理會計人員對管理會計的專業(yè)知識與工作經驗等較為匱乏，并沒有將管理會計全面的落實到現代企業(yè)經營管理工作中，其主要體現在大部分企業(yè)都未予以管理會計足夠的認識與重視，甚至部分中小企業(yè)在經營管理中尚未建立管理會計機制，對于我國現代企業(yè)來說管理會計的應用范圍依舊過于狹窄。
近年來，雖然我國企業(yè)所使用的管理會計體系在國內外成功經驗指導下進行了完善，但是大部分企業(yè)在經營管理中關于管理會計的應用依舊停留在局部的方面，在管理會計應用深度上與國外相比依舊存在較大的差距，所以在現代企業(yè)經營管理中很難充分發(fā)揮出管理會計的作用。本文在調查研究中發(fā)現大部分企業(yè)在財務分析方面，對于管理會計的應用尚處于一個相對較高的水平層次，這是因為管理會計的工作內容與財務管理工作息息相關，對于現代企業(yè)來說已經有良好的基礎將管理會計應用于經營管理中，但是對于企業(yè)除財務部門來說很難將管理會計融入其中，其主要體現在國內大部分企業(yè)在經營管理中尚未使用存貨控制模型進行存貨管理等。再者，本文在調查研究中發(fā)現一些較為復雜的決策方法在現代企業(yè)中的應用相對較少，例如，投資評價過程中雖然部分企業(yè)會內含報酬法、回收期法進行選擇，但是對于現代企業(yè)來說其將回收期法作為其投資評價過程中的核心手段，這是因為管理會計在現代企業(yè)全面預算工作中沒有發(fā)揮出應有的作用，從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡單的方法為主。
（一）外部環(huán)境產生的影響。
現階段我國企業(yè)在經營管理過程中必須要在市場經濟體質的約束下進行，所以對于國內企業(yè)來說其尚未具備真實的自主權利，則外部環(huán)境條件的不完善導致管理會計很難被應用到企業(yè)中，管理會計的具體應用不僅需要企業(yè)內部管理層的重視與認知，同時也要營造一個良好的外部經濟環(huán)境及市場公平競爭法治條件才能滿足其要求。我國大部分企業(yè)在經營管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經濟觀念帶來的影響，其主要體現在企業(yè)管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會等外部環(huán)境可能產生的影響，而這種決策模式勢必會導致管理會計為其提供的數據信息失去效用，所以對于我國現代企業(yè)來說無法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會計的作用，再加上金融體系、價格體系隨著市場經濟體制改革的深化處于不斷完善階段，對于管理會計在我國各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營造一個良好的外部環(huán)境。
（二）內部環(huán)境產生的影響。
本文認為管理會計能否在我國企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內部環(huán)境因素，這是因為只有企業(yè)管理者充分認識到管理會計對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，才能在國內外相關成功經驗的指導下將管理會計快速普及到我國社會各行業(yè)中，而我國當前的國情是很少有企業(yè)管理層對管理會計有一個全面、準確的認識與了解，沒有充分意識到管理會計的應用可以幫助企業(yè)有效實現經濟效益最大化目標。再者，現階段我國企業(yè)中的會計從業(yè)人員大部分都嚴重匱乏管理會計專業(yè)知識，再加上管理會計從業(yè)人員在工作中很難獲得專項培訓的機會，導致當前大部分企業(yè)管理會計人員的綜合素質與業(yè)務能力水平較差，這也限制了管理會計對于推動我國企業(yè)健康發(fā)展的積極作用?，F階段大部分企業(yè)內部都未對管理會計的應用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經營管理中應用管理會計工作，本文認為我國政府及有關部門應通過硬性制度的落實來推動管理會計的普及，幫助每一個企業(yè)管理者可以充分認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便于我國現代企業(yè)可以在管理會計的支撐下實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
四、結語。
現階段管理會計在企業(yè)具體應用中由于受到多種內外部因素影響，使其應用范圍、應用深度以及應用成效等方面均與國外存在較大差異，所以要求我國企業(yè)管理者要充分認識到管理會計的重要性及作用，以便于其可以通過完善制度體系建設來推動管理會計的有效應用。
管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇四
管理會計在我國的經濟市場下仍處于初級階段，在實際應用中還沒有足夠的經驗，同時，管理會計是對企業(yè)財務的整體監(jiān)控，是為企業(yè)高層做出決策的會計依據，正因為管理會計有如此重要的地位，一些企業(yè)的高層不能對其完全信任，并未完全依靠管理會計，僅僅是為了應用管理會計而應用，極大地限制了管理會計在我國的發(fā)展。在實際中，管理會計應用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：
我國改革開放之后，經濟體制由原來的計劃經濟轉變?yōu)槭袌鼋洕覈蕴幱谄鸩诫A段，還沒有完全適應市場經濟，各項經濟制度都處在不斷完善過程中，這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應用管理會計。同時，企業(yè)高層在做出與經濟相關的戰(zhàn)略時，就會優(yōu)先考慮國家經濟政策等行政因素和社會因素，并未充分考慮管理會計在企業(yè)財務中顯現的會計信息，這是管理會計在我國企業(yè)中應用的主要制約因素。
自從我國轉變?yōu)槭袌鼋洕螅覈椭鸩匠雠_了經濟類的相關法律法規(guī)，以規(guī)范市場的有序進行。但由于不良風氣侵襲，法律法規(guī)還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機可乘，同時執(zhí)法者的行為也不規(guī)范，沒有嚴格做到有法必依，執(zhí)法上的問題嚴重威脅了市場經濟的有序進行，值得一提的是，管理會計也不可避免地受到了影響，會計信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關性大大地降低了，缺乏管理會計應用于企業(yè)的必要保障。
(三)會計人員素質較低。
會計人員的素質主要是指會計人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識層面及對新知識的適應能力。我國現階段的會計人員綜合素質較低，職業(yè)技能有待提高，知識層面偏狹窄，職業(yè)道德素養(yǎng)和國外相比有明顯的差距，并且我國沒有專門為管理會計設立的獨立部門，同時企業(yè)也沒有，這些都嚴重制約了管理會計的發(fā)展，阻礙了企業(yè)領導者認識管理會計在企業(yè)中的作用，限制了管理會計在企業(yè)中的大范圍應用。
(四)企業(yè)高層對管理會計沒有足夠的重視。
管理會計的主要職責就是為企業(yè)高層提供決策的會計信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對管理會計沒有充分的認識及足夠的重視，那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時就不會讓會計人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會計的應用。
(一)健全市場經濟體制。
西方國家的經濟基礎較好，經濟發(fā)展水平較高，為管理會計的展開創(chuàng)設了一個良好的環(huán)境，管理會計發(fā)展較迅速。相比之下，雖說我國也已經開始應用管理會計，并且取得了一定成績，但其發(fā)展速度總的來說并沒不理想，因此，只有加快市場經濟發(fā)展，健全市場經濟體制，才能為管理會計提供良好外部環(huán)境。一個國家的經濟水平達到某一層次之后，企業(yè)才會認識到管理會計的重要性，才會有將之應用到企業(yè)的想法，并且逐步付諸行動。根據調查結果，可得出結論：管理會計在經濟發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應用效果令人較為滿意，相比經濟發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè)，管理會計的應用效果欠佳，甚至沒有應用管理會計。這也體現了經濟與管理會計相輔相成的關系。
(二)制定中國特色的管理會計體系。
西方國家管理會計的相關理論體系并不完全合適中國，要想推廣管理會計，就必須制定符合中國當下經濟情況，將西方國家管理會計體系進行修改，保留大體框架，剔除不符合中國國情的條例，逐步制定具有中國特色的管理會計體系。我國的相關機構也應對管理會計的準則進行引導、規(guī)范，盡快使管理會計體系適用中國經濟，并在我國取得理想的效果。
(三)提高企業(yè)高層對管理會計的重視。
只有企業(yè)高層重視管理會計，才能使管理會計在企業(yè)中的應用得到促進。只有企業(yè)高層有一定的管理會計意識，才會在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時考慮到管理會計反應的會計信息。若是企業(yè)高層沒有管理會計意識，則管理會計專業(yè)人員的水平再高，也無法發(fā)揮管理會計應有價值，管理會計也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業(yè)高層對管理會計的重視。此外，我國還應該在企業(yè)領導培訓中加入相關的管理會計內容，促使企業(yè)領導重視管理會計的應用。
(四)提高會計人員綜合素質。
管理會計人員的綜合素質是決定管理會計是否可以順利應用的根本性條件。只有素質高的專業(yè)管理會計人員，才能夠達到將管理會計應用于企業(yè)的目標，才能夠真正實現在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會計體系，并為企業(yè)決策提供依據。提高會計人員素質的措施主要有以下幾點：第一，對傳統(tǒng)的管理會計進行改革。傳統(tǒng)的管理會計內容已經不能滿足當今的經濟發(fā)展形勢，內容陳舊，學科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒有實用價值。第二，提高管理會計從業(yè)門檻，定期舉行管理會計人員從業(yè)考試和資格審查。
管理會計中有很多的模型，這些模型在手工計算下很容易出現錯誤，但若是應用會計軟件，則可以迅速實現，并且大大節(jié)省了會計人員的精力，提高了企業(yè)的工作效率，因此，要大力開發(fā)會計軟件，提高電算化水平，使模型可以通過管理會計軟件應用在企業(yè)中，擴大應用范圍。
(六)制定獎勵機制，樹立良好典型。
政府部門對應用管理會計效果較好的企業(yè)進行獎勵并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策，一方面，可以提高該企業(yè)對管理會計應用的積極性，另一方面，也可以激勵其他企業(yè)應用管理會計。同時，樹立應用管理會計效果顯著的企業(yè)為典型，并進行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業(yè)去典型企業(yè)學習，積累經驗，有利于提高管理會計在企業(yè)中地位，這些都可以促使企業(yè)加強對管理會計的廣泛應用。
三、總結。
總而言之，雖然管理會計在我國現階段取得的成果并不理想，但是隨著我國市場經濟體制的健全、管理會計應用體系的逐步完善，管理會計一定會得到企業(yè)的重視，在企業(yè)中的應用也將逐步提高，并發(fā)揮其自身的價值，為我國經濟發(fā)展做出巨大貢獻。
管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇五
隨著我國經濟的發(fā)展，改革的進一步深入，我國的經濟增長逐步轉到了創(chuàng)新驅動、內生增長的軌道。而管理會計通過信息有機地將企業(yè)內部的財務與業(yè)務融通,有助于企業(yè)的轉型升級，有助于集團戰(zhàn)略目標的落實、從內部管理方面創(chuàng)造企業(yè)價值，并有效的資源整合、內部價值的創(chuàng)造、精細化管理等一系列集團管理目標的實現，更需要通過管理會計這個重要的工具和手段完成，所以管理會計的推廣和應用在我國企業(yè)里已經成了當務之急、重中之重。
管理會計與財務會計共同構成我國會計體系。相較于財務會計，管理會計側重于宏觀角度，立足于企業(yè)的發(fā)展全局和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展運營所進行的指導，是一種“錦上添花”行為；財務會計則是針對企業(yè)具體的財務管理工作，從純財務角度對企業(yè)的經營業(yè)務、內部管理進行財務數據方面的分析，并用于指導企業(yè)的成本管控等內部管理工作。實際上，管理會計正式在我國興起，要追溯至20世紀70年代末。受改革開放的影響，由西方傳人我國。在近四十年的發(fā)展中，管理會計在我國企業(yè)的發(fā)展中具有一定的積極意義和取得了一定效果。然而，由于管理會計滯后于財務會計的發(fā)展，再加之企業(yè)管理者對其認知度不足，導致管理會計在我國并未形成一整套完整而有效的應用體系，管理會計的效果終沒有被真正發(fā)揮出來。正因為此，財政部于初對外發(fā)布了《會計司工作總結和20工作要點》，我國企業(yè)對管理會計的重視和運用要加強。
（一）管理會計職能部門不夠明確。
目前管理會計的崗位設置不盡合理，企業(yè)的財務部門、成本核算部門承擔管理會計的工作。有的企業(yè)未設置專門的會計機構，也沒有配備專門的管理會計人員承擔管理會計任務并履行管理會計職責。有些企業(yè)雖然設置會計機構，但將管理會計與財務會計不相容的崗位交織在一起，之間的崗位職責不分，致使管理會計與財務會計發(fā)展不平衡。二是管理會計職能定位不夠明確。管理會計不具有強制性，企業(yè)的內在意愿和要求確定了其應用與否以及應用程度，而大部分企業(yè)缺乏明確的管理會計職能定位，導致管理會計應用和推廣缺乏動力和壓力，也使管理會計工作缺乏方向和目標。三是管理會計職責權限不夠明確。企業(yè)經營管理者沒有重視管理會計的職責權限，致使其職責不清晰；管理會計人員少，力量弱，管理制度、工作規(guī)范等都很少，導致職責分工不明確；制度建設滯后，跟不上形勢發(fā)展的.要求。
有的企業(yè)采用了管理會計的一些預測分析、決策分析、責任會計、成本控制等專門方法，作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計分卡、經濟增加值、班組核算、標桿管理等在部分企業(yè)得到應用，但總體來說覆蓋面不廣，影響力不大。二是管理會計案例研究缺乏。由于企業(yè)之間存在較大的差距，管理會計應用和發(fā)展的不平衡性。部分企業(yè)管理會計在借鑒和吸收國際管理會計經驗的同時，結合企業(yè)實際不斷創(chuàng)新發(fā)展，產生了很多獨特的管理經驗。但是，有關部門對企業(yè)的一些典型成功案例缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報告，沒有進行系統(tǒng)的研究分析和歸納總結，致使管理會計未能得到有效普及和推廣應用。三是管理會計技術手段落后。目前無法運用較為復雜的管理會計公式和數學模型，管理會計的應用軟件開發(fā)相對滯后，影響管理會計的應用和推廣。許多企業(yè)基礎管理不完善，內部管理不夠精細，缺少健全的規(guī)章制度，影響管理會計工作的開展。
（一）更新觀念。
一是要正確認識管理會計的重要性。管理會計主要是企業(yè)經營面向未來，利用有關信息預測前景，為企業(yè)內部管理服務。管理會計重在創(chuàng)造價值，滲透于企業(yè)管理的全過程，有助于提升企業(yè)經營績效。二要充分認識管理會計融人企業(yè)文化的意義。企業(yè)文化建設是充分發(fā)揮管理會計功能的必要條件，管理會計的有效應用離不開企業(yè)良好的文化環(huán)境。企業(yè)應當培育和弘揚有利于管理會計落地的企業(yè)文化，將管理會計有機融入企業(yè)文化，增強全體員工對管理會計的認同感，使整個理念體系滲透于管理會計實踐中，提高管理會計的執(zhí)行力。
（二）創(chuàng)新機制。
一要完善公司治理機制。建立決策、經營、監(jiān)督三權分離、互相協(xié)調、互相監(jiān)督、互相制衡的治理結構，均衡國有資本出資人、決策者、經營者、監(jiān)督者和員工的利益，將企業(yè)經營管理者的利益與管理會計的應用聯(lián)系起來，最大限度發(fā)揮和調動企業(yè)經營管理者推行管理會計的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二要完善激勵約束機制。國資監(jiān)管機構和有關主管部門應當完善企業(yè)經營績效考核辦法，將管理會計應用作為重要的考核指標。企業(yè)要科學設置管理會計崗位，客觀設定管理會計崗位績效考核評價標準，考核內容盡量涵蓋管理會計重點工作，不斷完善企業(yè)薪資體系改革，對管理會計實行具有差別化的薪資政策。推進管理會計案例引導。管理會計應立足于企業(yè)實踐，設計適合企業(yè)的管理會計應用方法，探索企業(yè)需要解決的實際問題。鑒于管理會計尚處于探索和完善階段，沒有固定的應用模式，建議有關部門分析和總結成功企業(yè)的管理會計實踐經驗，追蹤和提煉成功企業(yè)的管理會計應用模式，通過典型引路，發(fā)揮示范和帶動作用，增強企業(yè)對管理會計應用的適應能力，提高管理會計整體應用水平。
（三）提高素質。
一要培養(yǎng)企業(yè)領導人的管理會計意識。增強企業(yè)經營管理者特別是主要負責人的管理會計意識，建立和完善對企業(yè)經營管理者的培育、引進、激勵、監(jiān)督機制，改進企業(yè)經營管理者的選拔任用方法，加強對企業(yè)后備經營管理者的選拔培養(yǎng)，促進企業(yè)領導層和后備隊伍重視管理會計的應用。二要加強管理會計人才隊伍建設。企業(yè)管理會計人員不僅要全面掌握市場經濟常識和現代企業(yè)經營管理知識，精通企業(yè)財務會計的原理、方法及相關法律法規(guī)和政策規(guī)定；要熟悉企業(yè)經營情況和財務狀況，而且要對各種經濟資料和財務數據進行深加工和再利用。加強管理會計人員的后續(xù)教育和強化培訓，不斷提高理論水平和操作技能。鼓勵管理會計人員立足本職，開拓創(chuàng)新，有效發(fā)揮管理會計的應有作用。
（四）落實職責。
一要明確管理會計職能定位?，F代企業(yè)的職能是計劃、組織、協(xié)調、指揮與控制，管理會計的職能在此基礎上發(fā)展和創(chuàng)新。管理會計其職能主要包括五個方面，一是預測職能，為企業(yè)進人市場提供信息；二是決策職能，協(xié)助企業(yè)做出最優(yōu)化的行動決策；三是規(guī)劃職能，改進企業(yè)的經營機制；四是控制職能，完善企業(yè)的管理機制；五是考核評價職能，市場機制引人企業(yè)內部考評。二要明確管理會計崗位責任制。按照管理會計的崗位工作內容和人員配備情況，明確崗位職責，并進行跟蹤監(jiān)督及考核評價，以規(guī)范企業(yè)管理會計工作，保證管理會計績效；防止并及時發(fā)現和糾正錯誤及舞弊行為，堵塞漏洞，消除隱患，促進國有資產保值增值；明確職責權限，形成相互制衡機制；確保國家有關法律法規(guī)和單位內部規(guī)章制度的貫徹落實。
參考文獻：
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管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇六
管理會計引領企業(yè)未來，當前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計。電網企業(yè)作為我國基礎產業(yè)中的重要組成部分，應適應時代發(fā)展需要，大力加強管理會計體系建設和人才培養(yǎng)。
管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認為，管理會計可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進行分析進而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。
財務會計重在回顧過去，記錄和總結企業(yè)經營狀況，對財務報表進行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務報表制成的基礎上做大量的分析和比較，履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側重點、作用時效、遵循的原則標準、信息特征和對會計人員素質要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務。
2.1成本管理方面。
目前，電網企業(yè)實行標準成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應用，但在動因參數的設定、標準成本差異分析等方面仍需改進，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關系等方面進一步應用管理會計知識，進行成本全過程管理，提供給管理層確保實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的成本決策信息和建議。
2.2全面預算管理方面。
管理會計的中心工作是預算，全面預算為管理會計施展本領提供廣闊平臺。電網企業(yè)一直強調預算的重要性，并形成了較為完善的全預算管理制度和工作機制，包括財務預算、業(yè)務預算和綜合預算3類對象，預算編制、控制分析和考核評價3個主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納人預算管理，推動預算管理深人業(yè)務前端、加強業(yè)務財務融合。
2.3電網投資項目管理方面。
目前，電網企業(yè)投資管理方面，管理會計介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負擔過重，導致經營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發(fā)揮作用的一鄰域，電網企業(yè)已意識到這一點，陸續(xù)制定項目可研經濟性編審工作指引等相關管理制度，從項目規(guī)范性、資料完整性、經r等方面對儲備項目進行規(guī)范審核。
2.4經營績效考核方面。
目前，電網公司考核主要包括企業(yè)負責人業(yè)績考核、資產經營同業(yè)對標考核、財務集約化考核等。從考核內容看，現在仍以利潤為最終目標，但eva的考核比重逐步上升，非財務指標主要從創(chuàng)新、內部流程、客戶服務、市場占有率等方面設計相關指標進行考核，采用了財務指標與非財務指標相結合原則，體現了考核的科學性和導向作用。
3改進方向。
3.1培養(yǎng)主要領導者的管理會計意識，完善企業(yè)內部管理機制。
目前，國家和社會有關團體都在大力推動管理會計應用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實施主體，還應從內部管理上充分重視。對于企業(yè)來說，主要領導者的管理會計知識和素質的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領導者不重視，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領導者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導，滲透到各業(yè)務部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創(chuàng)造的治理機制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。
3.2加強財務人員素質培養(yǎng)，適應管理會計發(fā)展需要。
管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應重視管理會計人才培養(yǎng)。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。具體來說，需要從“專”和“博”兩方面進行。“?！奔磳I(yè)知識，如財務調考工作，對提升財務專業(yè)知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納人調考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務對象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業(yè)內部能全面貫徹執(zhí)行。
電網企業(yè)一直在探索財務共享中心的建設模式，并已在部分公司進行初步嘗試。為適應管理會計發(fā)展需要，電網企業(yè)應加快共享中心建設，在實現會計集中核算基礎上，將下屬單位營財一體化業(yè)務、供應商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報銷、資產管理、工程核算、總賬核算及集團報表等納人共享中心管理，集中所有財務數據，使數據匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準確數據提供來源，會計人員將專注于預算、成本、經營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財務管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實施更加迅速。
3.4加強會計信息化建設，創(chuàng)造管理會計實用工具。
前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業(yè)的會計信息系統(tǒng)。目前，電網企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內容，因此，應加快管理會計信息系統(tǒng)建設，將成本、財務規(guī)劃、預算編制、預算調整、執(zhí)行監(jiān)控、預算分析、績效考核評價等集成于一體，實現閉環(huán)管理，并與財務核算系統(tǒng)及其他業(yè)務系統(tǒng)實現互聯(lián)，使會計人員能夠利用企業(yè)數據倉庫進行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學的經營決策提供幫助。
管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇七
學術界和實踐界同時都證明了經濟越發(fā)展，會計越重要的論斷，這也反映了會計對于企業(yè)經濟效益的提升具有正向作用。這包括會計體系中的管理會計，管理會計在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現階段我國管理會計是在某些地區(qū)、某些產業(yè)得到了較好的運用，很多地方的管理會計運用較為滯后，這從側面上反映出了我國至今未形成一整套相對標準統(tǒng)一、理論和實踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計現狀進行梳理，研究其如何進一步運用是比較有價值的。
一、當前我國路橋施工企業(yè)管理會計應用現狀梳理。
隨著我國經濟發(fā)展速度的不斷提升，會計制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財務會計理念的轉變，管理會計在我國路橋施工企業(yè)的總體應用現狀較好。而近些年我國基建項目的飚增，與此同時路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當激烈。在此迅速轉變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導致其管理的日益復雜化，僅僅靠財務會計已經不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計進一步加深變革和應用的幅度已經迫在眉睫。
具體的運作機制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴大，管理會計需進一步強化其自身的應用，諸多區(qū)域項目的上馬，導致路橋施工企業(yè)各地域項目和本部項目管理關系、模式的大轉變，事業(yè)部的組織結構使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項目，掌控能力有所減弱，又加上財務會計的局限性，以及財務會計事后核算的滯后性弊端，所以管理會計是進一步為其管理進行補充、決策的后備手段，管理會計和財務會計的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經濟效益。
二、我國路橋施工企有管理會計應用涉及面的淺析。
時至今日我國路橋施工企業(yè)的財務管理水平尤其是綜合財務管理方面遠遠滯后于西方發(fā)達國家，因為我國路橋施工企業(yè)的財務管理側重點在于財務會計方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預算定額配比進行測算，也就是只注重費用和利潤，致命弊端在于進入不了市場體制中。鑒于我國已經入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計的應用，重點關注和研究其預測功能，全局上去考慮自身的經營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財務信息為主的財務管理。具體機制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標出發(fā)，介入管理會計方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關的施工方案進行詳實的分析比對，以其經濟效益最大化為導向，通過已有的內外部、自身和其他方的信息，進行嚴格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財務部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實現其企業(yè)目標。也就是說管理會計是對施工前進行的良好的科學預測，結合市場需求現狀，以此劃配各項資源。實現良好的盈虧平衡點，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經濟效益的提升。
由于路橋施工企業(yè)涉及的項目較為復雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導致其很多項目需要對標，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財務會計是很難全面了解和指導其具體的\作機制，需要介入管理會計的綜合分析和預測的功能。比如在招投標的選定上，路橋施工企業(yè)必須結合自身的實際情況和計算標的的測度情況，應用管理會計相關知識尤其是量本利方法進行綜合考慮和評定，最終確定招投標的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運用管理會計的幾大測算模型對列入擬招投標的項目、擬入資金數、成本總開支以及建設利潤進行合理的預算，量化測度實際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經營效果，以此預測企業(yè)可能達到的目標，避免盲目的浪費、失投標和不必要的開支。
三、我國路橋施工企業(yè)構建和實施管理會計制度和體系的策略。
想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計應用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財務會計占先為主的弊端，達到路橋施工企業(yè)在新經濟常態(tài)下降成本、安全高效運轉的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經濟環(huán)境下當前管理會計最前沿的原理和規(guī)范以及運行有一個全面的認識，同時需要加強對財務員工的培訓力度，然后在此基礎上將兩者糅合到管理會計的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達到管理會計在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
管理會計制度的構建非常重要，制度是實踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財務部門需在國家相關制度的背景下結合自身的實際情況，去構建和完善自身的管理會計制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時根據實際情況和經驗不斷的調整和升華，為決策提供時時的依據支撐，并且能夠較好的指導管理會計的實踐活動。
（二）我國路橋施工企業(yè)管理會計實施和應用框架的構建思路和路徑。
在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計進一步實施應用真正的貫徹到實處，實踐體系的深度完善是實現這一承上啟下的關鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計的實施組織架系，以此更好的落實其相關制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經濟效益的目標，根據已有的財務會計和管理會計體系，結合自身的不斷變化的實際情況，整合和優(yōu)化其實施體系，保障其與現有制度相匹配。不容忽視的一點是在管理會計的進一步施中必須明確各個環(huán)節(jié)的人員、職責等情況，嚴格把控各個環(huán)節(jié)的運轉，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實管理會計的進一步應用。
（三）充分借助互聯(lián)網平臺，進一步加快管理會計的信息化建設。
當前“互聯(lián)網+”經濟迅猛發(fā)展，管理會計的高效已經越來越離不開互聯(lián)網平臺，加快信息化建設是路橋施工企業(yè)管理會計進一步深度應用的重要保障和基礎前提。針對當前我國大多數路橋施工企業(yè)管理會計領域信息化水平不先進、不能滿足需求的現狀，所導致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經濟效益不佳，路橋施工企業(yè)應該不斷的結合發(fā)展的特點，合理有度的加大技術、資金等方面的投入，以此實現互聯(lián)網經濟背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財務管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻：
管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇八
如今，中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關注的焦點。目前，管理會計在中小企業(yè)中的應用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會計的強大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會計理論為中小企業(yè)管理會計實務提供現實指導，促進中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當代管理會計發(fā)展狀況，加強管理會計實務在我國中小企業(yè)中的運用，不斷地加強和完善經營管理，以適應市場經濟發(fā)展的要求。
一、相關理論概述。
管理會計是伴隨著市場經濟的發(fā)展與競爭，從傳統(tǒng)會計中發(fā)展與分離出來現代的會計系統(tǒng)的分支之一，對發(fā)展會計學有著巨大的.推動作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會計的框框，對現代行為科學、管理科學和系統(tǒng)理論進行了大膽而廣泛地吸收，因此其內容具有綜合性的多學科特點。它是財務會計學的一個分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)的管理會計是以服務并改善企業(yè)的內部經營管理模式為主要目的。通常是根據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經營目標，并通過管理會計方法在企業(yè)中的實際應用為導向，對探測到的企業(yè)數據進行預測、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經營管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經營和管理者可以對癥下藥、改進企業(yè)管理與經營方式用以促進企業(yè)發(fā)展。
隨著管理會計不斷地被眾多的企業(yè)所應用，經過眾多企業(yè)在應用管理會計的不斷摸索還改進，管理會計已經得到了完善的發(fā)展。而很多學者對管理會計的研究已經由理論逐漸地向理論與實際結合的方向發(fā)展，從而使管理會計內容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻。
目前，雖然管理會計在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會計在中小企業(yè)中應用的時間還很短，很多中小企業(yè)對管理會計的認識還不深，其管理會計在中小企業(yè)應用中存在如下的問題。
（一）理論的“死搬硬套”
管理會計科學的發(fā)展與應用是建立在一定的經濟環(huán)境、社會環(huán)境的基礎之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結構形式的變化，而中小企業(yè)組織結構形式的變化又會引起企業(yè)管理會計實務的變化，最終管理會計研究的目的、內容與方法也相應地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計的研究很大程度上是依托于引進國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進方式完全不適應中國管理會計的實際，因此造成了我國管理會計理論與實際的矛盾。當我國中小企業(yè)在應用管理會計過程中，由于我國在管理會計理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據自身的發(fā)展狀況進行靈活的應用。
（二）中小企業(yè)管理會計人員素質偏低。
和那些發(fā)達的國家相比，我國的管理會計發(fā)展相對較晚，再加上中小企業(yè)對管理會計的不重視，使我國缺乏專業(yè)的管理會計人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會計人員。由于中小企業(yè)的管理會計人員沒有受到專業(yè)的培訓，在欠缺專業(yè)知識的同時，還普遍存在素質低的問題。根據對會計人員在素質方面的了解，我們都知道會計人員素質的高低對于管理會計在實際中的應用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業(yè)會計人員現階段的了解，其會計人員的總體素質普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會計人員的知識層次不高，知識結構不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會計人員的職業(yè)水準不高，在會計披露上弄虛作假，會計信息失真等情況依然嚴重存在等不足，從而極大地限制了管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展步進程。
（三）會計參與管理意識需進一步增強。
由于管理會計對于我國中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經營管理活動中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經營管理者。再加上管理會計行為是一種對企業(yè)進行的管理行為，對管理者價值觀來說是一種挑戰(zhàn)，對管理者管理意識來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強對管理會計的認識，并同時增強自身的學識，特別是中小企業(yè)的管理者更應該加強對管理會計的管理意識。但是就管理會計在中小企業(yè)的目前應用現狀來看，我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴重缺乏管理知識，決策失誤現象很普遍，在做出企業(yè)經營決策時，有時只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會計做法與習慣勢力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經營管理者對管理會計工作的重視程度往往影響到管理會計在中小企業(yè)中應用的程度，從而也影響著管理會計科學理論在中小企業(yè)中的應用與推廣。
對于管理會計在我國中小企業(yè)中應用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會計走進中國中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國中小企業(yè)應該根據實際的發(fā)展狀況，并借鑒西方企業(yè)管理會計的成功應用經驗，來制定具有中國特色的管理會計理論，并使在企業(yè)中得到很好的應用和發(fā)展，其具體措施如下：
（一）建立專門的組織機構。
伴隨著世界經濟一體化進程的進一步加快，中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實際出發(fā)，批判地學習西方企業(yè)管理的先進經驗，來打造中國自己的管理會計師協(xié)會，建立管理會計師資格考試制度，創(chuàng)立管理會計師方面的相關刊物，構建管理會計網絡系統(tǒng)，從而促進會計學術界本間的交流，更好地推動管理會計在中國企業(yè)中的運用和發(fā)展，從根本上改變目前我國管理會計理論與實踐嚴重脫節(jié)的局面，將更先進的新理論成果迅速地投人生產實踐中去，以促進經濟的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應該建立適合自己發(fā)展的管理會計的機構，以此能使中小企業(yè)在管理會計上得到完善的應用和發(fā)展。
（二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對管理會計的重視程度作為企業(yè)管理的關鍵的管理會計，它銜接著各管理層以及其他各個部門，控制著信息的上傳與下達，確保了信息使用者能夠更好地了解報表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經營管理決策和經營計劃，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。
（三）提高管理會計人員素質。
在我閏，中小企業(yè)的會計人員素質的高低直接影響到管理會計在中小企業(yè)的運用。因此，要想使管理會計在中小企業(yè)中得到推廣應用，管理會計人員必須具備較高的綜合素質。首先，應該在高等學校中重視管理會計學科的教育，將理論知識與實踐進行有機結合；其次，要建立完善的會計師的資格考試的制度，使得會計人員的資格認證和選拔正規(guī)起來，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動中小企業(yè)管理會計的運用和發(fā)展。
總結。
總之，管理會計是一種內部性與長期性相結合的會計管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內在特性的管理會計的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國經濟的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應該加大管理會計的應用。但是根據實際應用來看，中小企業(yè)在應用管理會計過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會計時，企業(yè)有關部門應盡快改善管理會計的發(fā)展環(huán)境，建設一些適合管理會計應用的體系。隨著我國改革的深化以及經濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來管理會計一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導性、實用性的一門科學，并在中小企業(yè)中的應用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強大的作用。
管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇九
管理會計人員應學識淵博，對各相關學科知識融會貫通，綜合運用水平高，這樣才思路開闊。才能適應具有高度綜合性的決策工作的需要：同時還要熟練地掌握計算機的有關知識及各種財務報表軟件的應用。只有建立一支素質高、人數多的管理會計人才隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的這座橋梁，才能真正促進管理會計的應用。管理會計人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會計工作中更應堅持實事求是。只有這樣才能有效地促進管理會計在以后的經濟活動中的應用深度和廣度。
2.提高企業(yè)領導者的管理會計意識。
企業(yè)領導應當明白管理的重心在經營、經營的重心在決策。而決策的手段是管理會計。如果企業(yè)領導沒有一定的管理會計意識，他們就不會重視會計人員在預測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會使管理會計人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領導者的管理會計意識是促進管理會計發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關部門人員在組織企業(yè)領導者培訓時應增加管理會計部分內容，同時管理會計人員應向企業(yè)領導介紹管理會計方面的有關知識，使領導者不斷完善對管理會計工作及會計人員的認識，使企業(yè)領導樹立一定的管理會計意識，真正使管理會計在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
3.廣泛開展企業(yè)管理會計管理案例研究。
管理會計是一門實踐性很強的學科，企業(yè)管理會計工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業(yè)經營管理的有關資料的搜集整理，寫出可行性研究報告和有關分析結果，從而更好地指導管理會計工作。案例研究就是充分體現管理會計學科的具體特征。管理會計學科特點具有鮮明的實踐性，它涉及到企業(yè)經營管理中各個環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運用上述學科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現實問題的范例，它可以更充分地使眾多學科在會計實踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計目標任務。
二、結語。
總之。管理會計在企業(yè)的應用關系到企業(yè)的決策和經營，從企業(yè)長遠利益來看。正確認識管理會計的重要性，并正確運用管理會計體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強管理會計的工作管理力度是現代企業(yè)擴大企業(yè)經營、實現利潤最大化、增強企業(yè)競爭力的一個重要方法。
管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇十
迄今為止，管理會計被引進來已經有三十多年時間了，但是部分企業(yè)對管理會計的應用還是不夠重視，無法有效地對其應用：首先，因為企業(yè)管理層沒有深刻認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導致企業(yè)財務部門無法得到領導支持，即使自身具備應有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應用管理會計；其次，大部分企業(yè)的管理會計機構還不是很完善，企業(yè)領導沒有充分了解管理會計的基本概念，單純地以為管理會計只是進行簡單的做賬工作，因而使管理會計集中在日常的財務核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計的意義；最后，管理會計作為一門單獨的學科在國內引進的時間比較晚，絕大部分的會計核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會計人才自身必須具備豐富的會計知識以及財務管理知識，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財務管理問題，在熟悉企業(yè)財務準則的同時，也要充分了解企業(yè)的外部經營環(huán)境。
（二）經濟體制以及法律體系不完善。
只有處于一個公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經濟條件下，才能真正發(fā)揮管理會計的作用，提供給企業(yè)決策者準確、有效的信息。新中國成立后，我國實行計劃經濟體制，在改革開放之后，又出現讓利放權、企業(yè)承包、轉換經營機制這三個階段，由于這些制度都存在一定的問題，導致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視，忽視了管理會計的分析信息，制約了管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用。現階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計在企業(yè)應用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現權力高于法律的現象。
企業(yè)的經濟目標就是實現企業(yè)所有者財富的最大化，而管理會計的目的就是加強企業(yè)內部的經營管理，實現企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領導層充分了解認識管理會計的概念，發(fā)現在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應用管理會計，推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計的重視需要做到以下方面：
1.加大管理會計理念的宣傳力度，成立專門的管理會計部門，并且將其職能獨立開來。在企業(yè)管理中，管理會計處于核心的地位，服務于企業(yè)計劃、評價、控制，開展收集、分析、預測相關財務信息的工作。有人將管理會計形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會計部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進行信息控制，起到上傳下達的作用，幫助信息使用者對報表的信息和目的有一個清晰的了解，輔助企業(yè)經營計劃和政策的制定工作。
2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計方面的會計人才，強化對會計管理人員的職業(yè)技能培訓，全面提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現有管理會計人員的培訓，對其進行繼續(xù)教育，定期進行培訓，使之掌握、更新會計管理知識，從而將管理會計科學有效地應用于企業(yè)管理，推進企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應用管理會計就要對其進行信息化建設。計算機技術是管理會計進行正常、準確的財務信息處理工作的有效保障。管理會計涉及到的財務信息極其龐雜，量化的、非量化的財務信息混合在一起，在沒有計算機高效運算能力的輔助下，人工分析就很容易出現主觀性的錯誤結果，使得信息的有效性大大降低，對企業(yè)正常運營活動產生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強管理會計的信息化建設，使管理會計在實際應用中有技術支撐。
理論產生來源于實踐，又反過來指導實踐活動的進行，因此只有相對完善的管理會計理論體系才能對企業(yè)實際應用管理會計提供有效的指導。
1.要借鑒一些先進的管理會計經驗，比如，可以借鑒注冊會計師協(xié)會的模式建立起具有獨立性與職業(yè)特點的管理會計師協(xié)會，其領導層由一些專門從事管理會計研究的專家、學者以及會計實務人員組成，這樣一來，可以推動管理會計的職業(yè)化發(fā)展，進而加強管理會計的應用與發(fā)展。管理會計協(xié)會應該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)管理會計中積極的作用，與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成互動關系。協(xié)會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計師考試，相關人員考取資格證后再由企業(yè)進行選聘，以此使管理會計資格證書的影響力與權威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計的關注度，意識到管理會計的重要性，能使得管理會計研究的課題經費得到社會更多的援助，借此將實際案例與理論知識結合起來進行研究，從而使管理會計理論體系得到完善。
2.注意解決成本管理、財務管理兩門學科交叉的問題，使管理會計與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運作與生產運營都是現代企業(yè)經營活動中管理方面的內容。管理會計與財務管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實際應用中要明確兩者的差異。管理會計工作的主要內容就是給企業(yè)管理提供相關的財務信息，偏重于企業(yè)日常的運營活動，而財務管理更偏向于資本經營，二者之間有較大的差異，因此必須加強對其的研究。
如何及時歸納、總結、推廣實踐活動中的成功經驗，對于能否在實踐中有效的推廣和應用管理會計有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實性和有效性，對于全國不同行業(yè)、不同經濟規(guī)模的企業(yè)進行有針對性的管理會計應用典型案例研究分析，在預算編制、業(yè)績考核、獎懲標準等方面進行比較分析，通過比較取得真實性、準確性、實效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業(yè)應用管理會計的成功經驗系統(tǒng)化的總結處理，形成理論知識，然后將普及管理會計在企業(yè)發(fā)展中廣泛應用的工作借助這一活動來進行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個合理、有效的交流平臺，進行企業(yè)間的經驗交流。應該定期舉行管理會計應用交流會，借助這個交流平臺，讓實務工作者相互交流、討論、分析自身在實踐過程中的經驗以及教訓，然后取長補短，完善管理會計應用理論。如此一來，從實踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應用管理會計。
（四）優(yōu)化完善社會主義經濟體制。
明確企業(yè)產權關系、建立現代企業(yè)制度、完善公司治理結構以及相對成熟的市場經濟體系是企業(yè)應用管理會計的前提和基礎。只有加大市場經濟發(fā)展的力度，構建科學有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會計發(fā)展的.條件?，F階段，我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段，在經濟全球化的背景下，經濟活動頻繁且復雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實際應用管理會計中會出現一些權力蓋過法律的現象，從而制約了企業(yè)應用管理會計。優(yōu)化完善社會主義市場經濟體制，推動管理會計在企業(yè)中的應用發(fā)展，就要求做到以下三點：首先應該彌補法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環(huán)境的公平性，降低虛假會計信息的影響，使企業(yè)應用管理會計時有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現象，對企業(yè)運營機制進行改造，使之能以市場經濟的要求為前提開展工作，積極主動地應用管理會計；最后要強化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應用管理會計的自主性才會提高。
三、結束語。
綜上所述，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用工作相對比較系統(tǒng)，復雜性高。到目前為止，我國企業(yè)應用管理會計中還存在很多的問題，如何應用以及推廣管理會計，是一項長久而且艱巨的任務。必須將理論研究與實務工作結合起來，積極尋找相應的解決辦法。現階段，我國管理會計正在進行十分關鍵的轉型工作，這就要求必須總結原來管理的成功經驗，并結合當下實際予以完善。在市場經濟不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進而積極主動地應用管理會計，發(fā)揮其至關重要的作用，為我國社會主義市場經濟發(fā)展提供一份動力。
管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇十一
［摘要］主要從企業(yè)管理會計的角度出發(fā)，闡述了管理會計的含義及其特點，并且分析了企業(yè)管理會計工作過程中存在的一些問題，并且針對這些問題提出相應的解決策略，從完善管理會計的制度、提高會計人員的綜合素養(yǎng)以及加強管理會計的監(jiān)督職能等方面全面提高企業(yè)管理會計的效率，促進企業(yè)的整體發(fā)展。
管理會計對企業(yè)現在以及未來發(fā)展有著十分重要的作用，是以企業(yè)的資金運作作為對象，其目的是為了提升企業(yè)的經濟效益，將科學的經營管理依據作為目標而開展的經濟管理活動。但是由于企業(yè)發(fā)展過程中，需要極大的資金、技術等支持，導致企業(yè)的管理會計很容易受到外界的因素的影響，難以發(fā)揮其自身的積極性作用。特別是在一些經營規(guī)模較小的中小型企業(yè)當中，由于經濟基礎薄弱和技術能力相對較低，導致企業(yè)管理會計在實際應用過程中存在很多問題，因此，企業(yè)結合自身發(fā)展的實際需求與狀況，切實做好有關管理會計的工作十分必要。
管理會計指的是提升企業(yè)的經濟效益過程中常運用的一種方式，是企業(yè)財務人員對企業(yè)財務會計所提供的基礎資料或者其他輔助資料進行整理、加工與報告的一個過程，可實現企業(yè)各部門的管控人員能夠對企業(yè)日常的各類經濟活動進行控制、規(guī)劃、管理，并且?guī)椭髽I(yè)管理者提供各種類經營決策，是一種廣泛應用于企業(yè)財務信息處理的方法，目前在各大、中小型企業(yè)的財務管理過程當中均受重視，并且應用效果十分明顯。
2.1企業(yè)管理會計的信息成本比較高。
大多數的企業(yè)尤其是一些中小型的企業(yè)，由于其自身的實力有限，在應用管理會計的過程中很難承擔起市場交易過程中產生的成本及信息費用?，F如今，我國企業(yè)的現代化發(fā)展進程不斷深入，一些大型的企業(yè)的經營運作已經逐步趨向國際化，這就使企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)以及市場所帶來的不確定性，這些外部的因素就會極大地限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。而企業(yè)實施管理會計，其管理過程中的相關規(guī)劃、控制、決策以及業(yè)績評價等也會受到一定的影響。因為這些管理環(huán)節(jié)通通需要依靠大量的數學模型以及復雜公式進行，如果僅僅是依靠財務人員的實際操作，如:大腦記憶、手工計算等，不但會消耗更多的成本，而且也會給企業(yè)的財務信息帶來一定的影響。所以，為了使管理會計能夠在實際工作當中得到普遍運用，務必加強管理會計的軟件應用，但是由于管理會計的規(guī)范程度還相對較低，因此，即便使用軟件開發(fā)也難以徹底解決這個問題。
2.2管理會計人員素質普遍較低。
在企業(yè)管理會計中，企業(yè)管理者對于會計人員選用的不公正、不公平等現象十分突出，尤其是在一些中小型的企業(yè)中，管理者大多會選擇自己信任的親人、朋友等來作為企業(yè)的財務人員，或者為了降低投資成本會招聘一些兼職的財務人員，完全忽略了財務人員專業(yè)性的重要。這些人員當中，有的甚至是非會計專業(yè)的人員，并且工作經驗極為不足，能力相對較低，綜合素質普遍較差，很多人員連基本的會計工作都無法處理更不用說實施管理會計。企業(yè)會計人員由于能力不足使企業(yè)管理會計的工作效率難以提高，一些管理會計人員的流動性較大，因此企業(yè)很少對這一類人員進行培訓、學習，所以會計人員沒能及時掌握新知識，難以跟上社會發(fā)展的步伐，從一定程度上制約了企業(yè)管理會計的工作發(fā)展。
2.3企業(yè)對管理會計缺乏重視。
管理會計缺乏強制性，因此一些企業(yè)對管理會計的應用缺乏重視，這類企業(yè)對管理會計的運用幾乎完全取決于企業(yè)的領導的決定。企業(yè)領導人物對管理會計給予重視，會直接對管理會計應用的程度造成影響。市場經濟的日益增加要求企業(yè)領導要懂經營，更要學會管理，這就包括了財務的管理以及管理會計。現如今，很多企業(yè)的領導還未具備這種思想意識，企業(yè)的管理不夠現代化，管理會計存在內部需求不足的現象嚴重。因此，提高企業(yè)領導人員對管理會計的重視程度非常關鍵。
3.1降低企業(yè)應用管理會計的信息成本。
目前，管理會計的一些基礎理論還不夠完善，因此，企業(yè)還需要加以完善，確保管理會計的實用性，這對企業(yè)來說，將會起到指導以及規(guī)范性作用，而企業(yè)的成本管理會計作用也會充分發(fā)揮出來。建立科學的管理會計基礎理論，并且是隨我國的社會市場發(fā)展而不斷進行完善，對企業(yè)今后的發(fā)展極為重要。因此，為了能夠進一步降低企業(yè)應用管理會計所花費的信息費用，企業(yè)應當將自身的管理機構不斷專業(yè)化，從而推動企業(yè)管理會計的進一步發(fā)展，企業(yè)應當不斷規(guī)范自身的管理會計制度，并且將其中常用的概念、名詞以及專業(yè)術語等及時進行更新、規(guī)范以及統(tǒng)一，把管理會計內容和其他交叉內容進行區(qū)分，將管理會計的專業(yè)內容進行獨立，并加強其運用，使之更加實用。
企業(yè)能否更好地發(fā)展，管理會計起到積極作用，而企業(yè)的管理會計是否得到良好的應用，關鍵在于企業(yè)領導以及財務人員的重視度。所以，企業(yè)領導人物應當加強自身以及財務人員對管理會計的意識。首先，企業(yè)應該創(chuàng)建具有約束力的機制，加強企業(yè)財務人員對管理會計的應用。其次，企業(yè)各級部門應定期組織企業(yè)員工員進行管理會計知識的培訓，使企業(yè)所有工作人員能夠對管理會計給予重視。最后，企業(yè)在聘用財務人員方面要提高聘用標準，堅決不用非會計專業(yè)的人員，而且要求應聘人員還要通過專業(yè)的管理會計考核，達到標準之后才能給予聘用。
3.3加強企業(yè)領導者對管理會計的重視。
4結論。
總而言之，經濟全球化的發(fā)展以及社會進步速度越來越快，我國企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。所以，企業(yè)務必加強管理會計工作力度，創(chuàng)新更多的管理會計方法，逐步提高會計管理的水平，從而強化企業(yè)財務管理，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)改革和發(fā)展。
參考文獻:。
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管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇十二
摘要：隨著金融改革在我國的不斷深入以及金融市場和金融競爭的自由化，如何使用管理會計的方法、銀行的資本、成本會計，做好業(yè)績評價等內部管理的分析，轉換經營機制，提高銀行的價值和商業(yè)銀行在我國的競爭力，已經成為一個迫切需要研究的問題。通過本文的研究，可以發(fā)現我國商業(yè)銀行對于管理會計的應用仍然處于起步階段，并且缺乏相對完整的體系方法，需要進一步研究和完善的內容還有很多。
管理會計與傳統(tǒng)財務會計不同，其職能由財務會計中單純的核算和監(jiān)督延伸至與解析過去、控制現在、籌劃未來的有機結合。解析過去是將傳統(tǒng)財務會計記錄的數據加以整合，總結經驗規(guī)律；控制現在是嚴格按照管理會計預算目標執(zhí)行，監(jiān)測企業(yè)運行；籌劃未來是利用收集記錄的數據信息，籌劃預測企業(yè)未來的運行。管理會計是先進會計理論的一個重要部分，它融現代管理思想與基本會計核算方法于一體，在日常企業(yè)經營決策中起著日益重要的作用。事實上，國內商業(yè)銀行早就認識到現代管理會計的重要性，也在其運用方面做了大量的試驗性研究。然而，由于管理會計理論與我國商業(yè)銀行在經營理念及機構設置上并不能完美契合，所以，我國商業(yè)銀行管理會計體系并不能發(fā)揮最大效用。自起，中國農業(yè)銀行就開始研究管理會計體系在該行的運行問題。經歷幾年的探索，在初，該行開始以業(yè)績價值管理系統(tǒng)為載體，初步建立并完善了管理會計體系，已經取得了初步的成效。但總體來說，該行管理會計體系并不完善，其提供的管理會計信息也并未得到充分應用。
商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)成敗的基礎及進行決策的關鍵是精確、完整、真實的業(yè)務數據，如果輸入系統(tǒng)的數據信息質量低、虛假不準確，那么，無論該銀行管理信息系統(tǒng)如何完備，其得出的結果也是不符合實際的錯誤結論，不僅不能支持正確決策，反而會誤導信息使用者做出錯誤的決定。作為中國規(guī)模最大的商業(yè)銀行之一，農行的日常經營活動會產生大量的信息，怎樣將這些數據按照管理會計方法歸集加工，并同時保證信息來源的真實可靠，并不是一件易事。農行信息系統(tǒng)方面的具體問題有以下兩點。
1.1.1人工錄入數據誤差。
在管理會計系統(tǒng)設計中，農行已經盡量避免人工錄入，只有產品研發(fā)個數、法律服務筆數、采購合同及軟件系統(tǒng)應用數四項需人工錄入。但是，農行管理信息系統(tǒng)數據收集中大部分數據源都來自信貸管理系統(tǒng)、資產負債系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)有相當部分數據都需人工錄入，經手人員數十萬計、涉及網點數萬計，如此龐大的人工程序，實在難以控制信息數據的質量，數據校驗工作也難以開展。
1.1.2系統(tǒng)漏洞誤差。
在農行管理信息系統(tǒng)中，有許多不直接相關的外圍系統(tǒng)，從這些系統(tǒng)中采集的數據的準確度及真實度無法得到有效驗證，因而，數據加工過程中的系統(tǒng)漏洞也很難被發(fā)現，這就會進一步導致數據的失真。另外，農行管理會計信息系統(tǒng)在數據加工過程中自動化程度較高，并且到手的數據本身已經失真，同時已被多次重加工，另有個別部門過于服從上游系統(tǒng)，所以對這一低級錯誤難以察覺。
1.2成本核算方面。
無論是財務會計還是管理會計，準確的核算都是后續(xù)程序的基礎。在管理會計中，核算也至關重要，沒有核算就無法進行績效評價、責任落實、預算控制等。在前期管理會計工作中，農行主要著力于管理會計核算，作業(yè)成本法也相對廣泛地被應用于成本的核算及分攤中，然而，農行成本的核算與監(jiān)督仍存在一些問題。
1.2.1會計科目核算并未達到管理會計的要求。
雖然農行電算化程序已經相對成熟，但是，在會計科目設置及使用中，本質上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設置會計科目時，主要目標仍是符合財務會計需求，并未太多考慮管理會計相關科目的需求。隨著管理會計系統(tǒng)的建設，農行近年來也適當增加了相關二級或三級科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財務會計核算目標，管理會計并沒有得到應有的重視。為了提高管理會計體系的效率，在科目設置方面，農行開發(fā)了財務管理信息系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中，按照管理會計成本核算要求，對相關成本科目做了細致區(qū)分，但這些科目僅包括費用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無法實現實質性科目性質的改變。
1.2.2內部資金轉移成本計價機制不恰當。
內部資金轉移成本計價(ftp)，abc成本分攤、經濟資本管理全面成本管理的三大基礎是在前期成本控制中，農行管理會計重點在成本分攤上，對內部資金轉移計價和經濟資本成本管理方面的關注較少。實際上，銀行由于其經營業(yè)務的特殊性，成本和收益的大部分均來源于資金價差，在農行中，這部分比重更是占到70%。就這個比重而言，資金內部轉移價格的確應該引起重視。農行在費用成本分攤方面耗費了過多的精力，雖然精細度和準確度得到了保證，但財務費用只是成本的一小部分，這一小部分的準確分攤并不能對管理會計業(yè)績報告產生顯著影響。
1.2.3績效考核方面。
對于績效考核方面，該行在設計、實行、考核綜合業(yè)務計劃時，并沒有完全遵從管理會計理念，不僅沒有突出經濟增加值在考核中的核心地位，平衡計分卡也未得到應用。
筆者結合農行經營環(huán)境及其實際情況，針對管理會計運行中出現的問題，對深層原因進行分析，并與西方先進銀行管理會計特點進行對比，試探性地提出一些應對策略。
2.1內部管理體制方面。
管理會計源自西方，西方商業(yè)銀行扁平化的結構自然最適合管理會計工作的開展，但是，這種結構在目前并不適合農行。扁平化結構是建立在信息技術發(fā)達、工作高效率等諸多前提條件的基礎之上。但就目前來看，作為中國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，農行規(guī)模大、網點多、覆蓋區(qū)域廣，信息技術不夠發(fā)達，業(yè)務完成效率也無法與西方發(fā)達國家相比，短期內更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會計建設停滯不前。針對農行實際狀況，應自上而下地逐步推廣管理會計，機構級別越高，越應增加管理會計人力，大體上構建管理會計框架。因此，總領導機構應該在該行總行設立，指引全行管理會計工作，制定全行綜合經營目標，確立考核方案，根據管理會計報告配置資源，監(jiān)控預算執(zhí)行、分析執(zhí)行結果等；一級分行、二級分行中也應設置獨立的管理會計崗位，監(jiān)測該行管理會計預算執(zhí)行情況，初步分析系統(tǒng)數據，并定期提供管理會計報告，為決策提供依據。
2.2信息系統(tǒng)建設方面。
2.2.1建立綜合信息系統(tǒng)平臺。
面對農行信息系統(tǒng)數據來源依賴性大、各系統(tǒng)卻獨立運行的情況，建立一個綜合信息系統(tǒng)平臺十分必要。該綜合平臺不僅能使業(yè)務、核算與評價得以分離，而且，數據生成、歸集、使用三個層面的信息更能促使數據的高效使用。
2.2.2優(yōu)化數據信息質量。
信息質量優(yōu)化方面，首先應該盡量減少信息人工錄入數量。在人工錄入不可避免的環(huán)節(jié)，應加強錄入信息之間及與系統(tǒng)所需信息之間的相關性。該行正在運行的幾個系統(tǒng)中，a交易平臺系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)c是規(guī)模最大、最根本的兩個業(yè)務系統(tǒng)，其數據來源于一線，多數需客戶直接提供，因此，為保障數據的真實完整，必須對柜員和客戶經理做出要求。其次，應設置嚴格的數據信息錄入制度，當缺少關鍵信息時，應停止下一步流程，促使柜員和客戶經理完整錄入信息。最后，應加強各系統(tǒng)間的相互關聯(lián)，通過設定具體參數，達到各系統(tǒng)間的信息校驗比對，增強信息可靠性。
2.3成本核算控制方面。
要完善成本核算控制，首先要改進內部計價模式。在費用類成本核算上，農行耗費了許多精力，在借鑒成功經驗的基礎上，開發(fā)了專門的系統(tǒng)，整體相對成熟。同時，費用類成本的分攤也耗費了管理會計從業(yè)人員的很大精力，實際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價格作為農行各產品、部門、機構等成本的最大組成部分，卻并沒有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內部資金價格形成機制是最迫切的一環(huán)。
2.4績效考核方面。
由于農行綜合業(yè)務經營計劃考核指標數量多、內容雜、機構考核中經濟增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況，應該將綜合業(yè)務經營計劃分為兩部分——機構與部門，分別制定側重點不同的指標。
2.4.1機構績效考核優(yōu)化。
在機構方面，首先應該簡化分類，在減少產品類、結構類指標的同時，增加經濟增加值、經濟資本回報率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以eva為核心的績效評估體系。其次，還應加強管理經濟資本，加強其硬性約束，并逐步淡化信貸計劃數量指標，以突顯經濟資本管理重要性。最后，農行應引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業(yè)文化等非財務指標引入績效考核系統(tǒng)，以避免經濟增加值為核心的體系引發(fā)的經營短視行為，全方位保證績效考核體系的科學合理。
2.4.2部門績效考核優(yōu)化。
結合農行的現狀，在合理劃分責任中心，建立各責任中心各有側重的成本控制指標之后，還要將成本管理目標和績效目標分解至相關責任中心，使每個責任中心、每個員工都明確自身應承擔的管理會計責任，將管理會計目標具體化。還應將部門預算與資源配置機制聯(lián)系起來，圍繞責任預算進行核算、控制、考核和獎罰，逐步搭建起責任會計體系，培養(yǎng)各分支機構、部門、員工的責任主體意識及成本效益觀念。適當拉開部門績效差距，使資源向價值創(chuàng)造能力強的部門傾斜。2.5隊伍建設存在問題的對策管理會計其基本就是要多維度、多角度地運用理論與實際相結合的手段對公司內部財務的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結合并應用現代化的手段，而且，知識是更重要的環(huán)節(jié)，財務會計知識、管理知識和計算機的應用缺一不可。
3結語。
通過研究，筆者認為管理會計作為一種科學管理方法，如果想發(fā)揮商業(yè)銀行的應有作用，這幾點是必不可少的。一是建設和運行三分理論。對產品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責任制，對其銷售績效考核加以多層次分析，分以權責，從而提高經營效益。隨著時代的不斷發(fā)展，管理會計深入現代商業(yè)銀行的趨勢已毋庸置疑，所以，對我國商業(yè)銀行風險控制、內部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國管理會計的層次和理論將不斷提高，最終達到戰(zhàn)略管理會計的階段，研究范圍也將不斷擴大到更深層次的領域中。
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管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇十三
1.確認?；跁嫿嵌瘸霭l(fā)而言，人力資源會計成立的前提內容在于能夠將人力資源當做是醫(yī)院的資產。在我國《企業(yè)會計準則》規(guī)定：資產是指過去的交易或事項形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預期會給企業(yè)帶來經濟利益。結合資產定義關鍵內容，能夠針對人力資源可否當做是醫(yī)院資產展開逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計量方式，進而為醫(yī)院帶來更多預期經濟效益的相關經濟資源，其當然能夠座位是醫(yī)院的資產，且具備有特殊重要性，為此，在醫(yī)院管理進程當中，需在會計信息系統(tǒng)中將人力資源納入到醫(yī)院資產中進行優(yōu)化反映。
2.計量。成本——針對醫(yī)院人力資源成本展開計量的時候能夠運用歷史成本法，把醫(yī)院人力資源獲取及維護開發(fā)進程當中所涉及使用的各類型實際費用支出當做是人力資源成本納入會計賬簿中，運用該種方式，需嚴格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結合相應的耗用狀況實施成本攤銷，該種方式的優(yōu)勢在于可靠刻畫，保障醫(yī)院傳統(tǒng)會計跟人力資源會計的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現實價值充分反映出來，導致相關人員參考會計報表數據展開醫(yī)院人力資源分析的時候跟實際狀況存在有較大偏差問題。價值——在醫(yī)院管理中，針對醫(yī)院人力資源價值實施計量涵蓋有兩個方面的內容，即針對醫(yī)院人力資源個體價值及群里價值進行計量，要求在反映個體價值的同時將群里價值充分展現出來，綜合二者能夠構成醫(yī)院人力資源的總體價值。運用未來報酬折現調整法能夠計量人力資源的個體價值，該方法的具體內容為將醫(yī)院職工未來的薪資報酬按一定的折現率折成現值，乘以反映本組織盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數，當做是人力資源價值。此方法的優(yōu)勢在于能夠把人力資源價值生動確切地反映出來，然而經常會將員工調動及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價值出現評估偏差問題。運用未來收益折現調整法能夠針對人力資源群體價值實施有效計量，其主要內容是人力資源價值本質為其能夠提供的未來收益，所以能夠把醫(yī)院的各期收益折現，根據全部投資中人力資源投資所占的相關比例，把醫(yī)院所有未來收益中基于人力資源投資所獲取的相關收益當做是其群體價值，該方式運用的優(yōu)勢在于能夠將未來經濟收益作為是基礎性內容，可針對非人力資源及人力資源因素進行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來收益可謂是一種估計值，本身有著較為主管的不確定性。
3.核算。在醫(yī)院管理進程當中，其中的人力資源會計對應的核算對象為人力資源，對象的有效確立使得勞動者在醫(yī)院運營進程當中所具備的相關價值得以展現。醫(yī)院人力資源會計設置相應的會計賬戶時，在進行傳統(tǒng)意義上的會計賬戶設置的時候同時需進行人力資產（資產類賬戶）、人力資本（勞動者權益類賬戶）、人力投資（資產類賬戶）、人力費用（費用類賬戶）這幾項基本核算賬戶的合理設置。
4.報告。對外——基于資產負債表的角度出發(fā)來看，能夠在無形資產這項內容之下進行人力資產相關內容的單獨列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷值和凈值等相關數據信息；將人人力資本項目增加設置于所有者權益項目之下，旨在針對醫(yī)院人力成本和人力資本變動狀況進行優(yōu)化反映。與此同時，基于財務報表附注的角度開發(fā)來看，涵蓋有靜態(tài)及動態(tài)兩個方面內容，其中，靜態(tài)指的是針對人力資源所占醫(yī)院總資產比例進行報告，包括員工職稱及學歷構成等相關內容，動態(tài)指的是針對醫(yī)院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進行優(yōu)化揭示，綜上能夠將醫(yī)院人力資源全貌充分展現出來。對內——通常來說，能夠將醫(yī)院人力資源內部報告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫(yī)院各個部門人力資源的相應現值及投入產出比重，針對醫(yī)院引進的高技術人才需就其單獨實施成本及創(chuàng)造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來；非貨幣信息主要指的是醫(yī)院實際管理進程當中，其資源組成和分配、應用的狀況，在此需注意的是需重點揭示醫(yī)院引進的高技術稀缺人才。通過對比物質資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認計量以及核算報告人力資源，該項工作的復雜程度相對較高，為此需將文字附加報告增設于人力資源會計報告中，譬如說針對人力資源展開的效益評價及投資研究等報告類型，旨在充分滿足會計信息使用者的實際需求。
5.相關管理對策。結合醫(yī)院實際情況，在醫(yī)院管理進程當中，構建完善健全的人力資源會計系統(tǒng)，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動性較強、社會性較為明顯的屬性特征，這是醫(yī)院其他類型資產所部具有的屬性，導致醫(yī)院人力資源會計管理面臨著嚴峻的.挑戰(zhàn)，為此需結合醫(yī)院實際運營狀況，有機統(tǒng)一，進而獲取良好的會計體系系統(tǒng)；醫(yī)院在日常的管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優(yōu)化完善自身用人機制，引進高技術稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規(guī)避人才流失狀況的出現，使得醫(yī)院員工能夠具有較強的歸屬感，時刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會計工作開展中，要求醫(yī)院定期針對員工實施培訓工作，尤其是針對管理層人員，使管理層有一個統(tǒng)一的認識，了解人力資源會計在整個醫(yī)院業(yè)務中扮演的角色，學會通過財務報表來了解醫(yī)院整個人力資源資產的變動狀況，而后就員工實施培訓，使其能夠充分了解自身的價值感受醫(yī)院對他們的重視，增加他們的歸屬感、認同感。
二、結語。
綜上，在醫(yī)院管理中設置人力資源會計，能夠實現對醫(yī)院實際運營成果的優(yōu)化核算，針對醫(yī)院的綜合競爭實力展開合理評價，激發(fā)員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創(chuàng)新，基于此，醫(yī)院可獲取最大的社會經濟效益，使自己在激烈的進程洪流中利于不敗之地。
管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇十四
預算控制具有綜合推進成本降低的.積極功能。企業(yè)要實現目標利潤，必須把預算控制放在資本運營的重要地位。定額成本法下的營銷成本費用控制按照一般規(guī)律，營銷費用投入越多，預期的銷售量越大。然而，營銷費用的增加不可能是無限的，受市場需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響，則需要解決最佳營銷費用分配的問題。同時，在營銷費用一定的條件下，要將這些預算按不同的比例分配到營銷組合的不同項目上和銷售利潤上。掌握和協(xié)調好銷售數量與營銷費用組合過程項目之間的關系，是現代營銷成本控制所要解決的問題。
第一，營銷成本最低化控制。在企業(yè)技術裝備條件不變的條件下，一種產品的邊際成本與平均成本，在開始時都是隨產銷量的增加而遞減;但當產銷量擴大到一定限度，就由于“報酬遞減規(guī)律”的作用轉為遞增。
第二，營銷利潤最大化控制。在橫坐標上移動產銷量的值，使產銷量與價格乘積達到最大時(即總收益的最大值)，得到的不是最大利潤;由于邊際報酬遞減規(guī)律作用，產銷量增加，邊際成本由遞減轉為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時也得不到最大利潤。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時，也就是產銷量的某一微量增加點，總收益的增量等于總成本的增量，兩個函數的導數相等時，這兩條曲線之間的距離最大，才達到最大利潤，才能找到最合理的生產經營規(guī)模。
成本動因的選擇。
確認和計量營銷管理過程中各種資源的耗費;將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結到相應的成本對象;把資源分配到作業(yè)，主要包括:確認作業(yè)所消耗的資源種類和計算出作業(yè)中該成本要素的成本額數量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額;將各個作業(yè)中心的費用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動因，按照客戶、產品、經銷商、營銷過程等成本對象進行分離歸結，分離歸結的依據是每一成本對象所消耗的各個作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量。
管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇十五
隨著我國經濟的發(fā)展，改革的進一步深入，我國的經濟增長逐步轉到了創(chuàng)新驅動、內生增長的軌道。而管理會計通過信息有機地將企業(yè)內部的財務與業(yè)務融通,有助于企業(yè)的轉型升級，有助于集團戰(zhàn)略目標的落實、從內部管理方面創(chuàng)造企業(yè)價值，并有效的資源整合、內部價值的創(chuàng)造、精細化管理等一系列集團管理目標的實現，更需要通過管理會計這個重要的工具和手段完成，所以管理會計的推廣和應用在我國企業(yè)里已經成了當務之急、重中之重。
管理會計與財務會計共同構成我國會計體系。相較于財務會計，管理會計側重于宏觀角度，立足于企業(yè)的發(fā)展全局和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展運營所進行的指導，是一種“錦上添花”行為；財務會計則是針對企業(yè)具體的財務管理工作，從純財務角度對企業(yè)的經營業(yè)務、內部管理進行財務數據方面的分析，并用于指導企業(yè)的成本管控等內部管理工作。實際上，管理會計正式在我國興起，要追溯至20世紀70年代末。受改革開放的影響，由西方傳人我國。在近四十年的發(fā)展中，管理會計在我國企業(yè)的發(fā)展中具有一定的積極意義和取得了一定效果。然而，由于管理會計滯后于財務會計的發(fā)展，再加之企業(yè)管理者對其認知度不足，導致管理會計在我國并未形成一整套完整而有效的應用體系，管理會計的效果終沒有被真正發(fā)揮出來。正因為此，財政部于初對外發(fā)布了《會計司工作總結和20工作要點》，我國企業(yè)對管理會計的重視和運用要加強。
（一）管理會計職能部門不夠明確。
目前管理會計的崗位設置不盡合理，企業(yè)的財務部門、成本核算部門承擔管理會計的工作。有的企業(yè)未設置專門的會計機構，也沒有配備專門的管理會計人員承擔管理會計任務并履行管理會計職責。有些企業(yè)雖然設置會計機構，但將管理會計與財務會計不相容的崗位交織在一起，之間的崗位職責不分，致使管理會計與財務會計發(fā)展不平衡。二是管理會計職能定位不夠明確。管理會計不具有強制性，企業(yè)的內在意愿和要求確定了其應用與否以及應用程度，而大部分企業(yè)缺乏明確的管理會計職能定位，導致管理會計應用和推廣缺乏動力和壓力，也使管理會計工作缺乏方向和目標。三是管理會計職責權限不夠明確。企業(yè)經營管理者沒有重視管理會計的職責權限，致使其職責不清晰；管理會計人員少，力量弱，管理制度、工作規(guī)范等都很少，導致職責分工不明確；制度建設滯后，跟不上形勢發(fā)展的.要求。
有的企業(yè)采用了管理會計的一些預測分析、決策分析、責任會計、成本控制等專門方法，作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計分卡、經濟增加值、班組核算、標桿管理等在部分企業(yè)得到應用，但總體來說覆蓋面不廣，影響力不大。二是管理會計案例研究缺乏。由于企業(yè)之間存在較大的差距，管理會計應用和發(fā)展的不平衡性。部分企業(yè)管理會計在借鑒和吸收國際管理會計經驗的同時，結合企業(yè)實際不斷創(chuàng)新發(fā)展，產生了很多獨特的管理經驗。但是，有關部門對企業(yè)的一些典型成功案例缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報告，沒有進行系統(tǒng)的研究分析和歸納總結，致使管理會計未能得到有效普及和推廣應用。三是管理會計技術手段落后。目前無法運用較為復雜的管理會計公式和數學模型，管理會計的應用軟件開發(fā)相對滯后，影響管理會計的應用和推廣。許多企業(yè)基礎管理不完善，內部管理不夠精細，缺少健全的規(guī)章制度，影響管理會計工作的開展。
（一）更新觀念。
一是要正確認識管理會計的重要性。管理會計主要是企業(yè)經營面向未來，利用有關信息預測前景，為企業(yè)內部管理服務。管理會計重在創(chuàng)造價值，滲透于企業(yè)管理的全過程，有助于提升企業(yè)經營績效。二要充分認識管理會計融人企業(yè)文化的意義。企業(yè)文化建設是充分發(fā)揮管理會計功能的必要條件，管理會計的有效應用離不開企業(yè)良好的文化環(huán)境。企業(yè)應當培育和弘揚有利于管理會計落地的企業(yè)文化，將管理會計有機融入企業(yè)文化，增強全體員工對管理會計的認同感，使整個理念體系滲透于管理會計實踐中，提高管理會計的執(zhí)行力。
（二）創(chuàng)新機制。
一要完善公司治理機制。建立決策、經營、監(jiān)督三權分離、互相協(xié)調、互相監(jiān)督、互相制衡的治理結構，均衡國有資本出資人、決策者、經營者、監(jiān)督者和員工的利益，將企業(yè)經營管理者的利益與管理會計的應用聯(lián)系起來，最大限度發(fā)揮和調動企業(yè)經營管理者推行管理會計的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二要完善激勵約束機制。國資監(jiān)管機構和有關主管部門應當完善企業(yè)經營績效考核辦法，將管理會計應用作為重要的考核指標。企業(yè)要科學設置管理會計崗位，客觀設定管理會計崗位績效考核評價標準，考核內容盡量涵蓋管理會計重點工作，不斷完善企業(yè)薪資體系改革，對管理會計實行具有差別化的薪資政策。推進管理會計案例引導。管理會計應立足于企業(yè)實踐，設計適合企業(yè)的管理會計應用方法，探索企業(yè)需要解決的實際問題。鑒于管理會計尚處于探索和完善階段，沒有固定的應用模式，建議有關部門分析和總結成功企業(yè)的管理會計實踐經驗，追蹤和提煉成功企業(yè)的管理會計應用模式，通過典型引路，發(fā)揮示范和帶動作用，增強企業(yè)對管理會計應用的適應能力，提高管理會計整體應用水平。
（三）提高素質。
一要培養(yǎng)企業(yè)領導人的管理會計意識。增強企業(yè)經營管理者特別是主要負責人的管理會計意識，建立和完善對企業(yè)經營管理者的培育、引進、激勵、監(jiān)督機制，改進企業(yè)經營管理者的選拔任用方法，加強對企業(yè)后備經營管理者的選拔培養(yǎng)，促進企業(yè)領導層和后備隊伍重視管理會計的應用。二要加強管理會計人才隊伍建設。企業(yè)管理會計人員不僅要全面掌握市場經濟常識和現代企業(yè)經營管理知識，精通企業(yè)財務會計的原理、方法及相關法律法規(guī)和政策規(guī)定；要熟悉企業(yè)經營情況和財務狀況，而且要對各種經濟資料和財務數據進行深加工和再利用。加強管理會計人員的后續(xù)教育和強化培訓，不斷提高理論水平和操作技能。鼓勵管理會計人員立足本職，開拓創(chuàng)新，有效發(fā)揮管理會計的應有作用。
（四）落實職責。
一要明確管理會計職能定位?，F代企業(yè)的職能是計劃、組織、協(xié)調、指揮與控制，管理會計的職能在此基礎上發(fā)展和創(chuàng)新。管理會計其職能主要包括五個方面，一是預測職能，為企業(yè)進人市場提供信息；二是決策職能，協(xié)助企業(yè)做出最優(yōu)化的行動決策；三是規(guī)劃職能，改進企業(yè)的經營機制；四是控制職能，完善企業(yè)的管理機制；五是考核評價職能，市場機制引人企業(yè)內部考評。二要明確管理會計崗位責任制。按照管理會計的崗位工作內容和人員配備情況，明確崗位職責，并進行跟蹤監(jiān)督及考核評價，以規(guī)范企業(yè)管理會計工作，保證管理會計績效；防止并及時發(fā)現和糾正錯誤及舞弊行為，堵塞漏洞，消除隱患，促進國有資產保值增值；明確職責權限，形成相互制衡機制；確保國家有關法律法規(guī)和單位內部規(guī)章制度的貫徹落實。
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管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇十六
摘要：管理會計是基于價值創(chuàng)造的管理活動，是銀行精細化管理的重要工具。隨著經濟發(fā)展進入新常態(tài)，利率市場化加速推進，農村商業(yè)銀行面臨的經營轉型和市場競爭壓力日趨增大。本文以某地區(qū)農商銀行(以下簡稱a行)為例，旨在探討在利率市場化下，通過構建管理會計體系，以多維度分析提高精細化核算水平，不斷提升農村商業(yè)銀行價值經營管理能力。
關鍵詞：管理會計；精細化管理；多維度。
(一)利率市場化加快，盈利能力持續(xù)下滑。
自6月央行放寬存款利率浮動上限后，20放開貸款利率管制，取消存款利率浮動上限，利率市場化改革基本完成。在保持原有資產負債結構不變的情況下，農村商業(yè)銀行持續(xù)面臨盈利增速放緩、凈息差收窄的嚴峻形勢。要在未來激烈競爭中求生存、謀發(fā)展，必須全面、真實、詳細地分析自身盈利能力，找準增長點和突破點，服務全行轉型大局。
(二)金融脫媒加劇，傳統(tǒng)經營模式承壓。
隨著互聯(lián)網金融、民營銀行等興起，農村商業(yè)銀行以存貸利差為主的傳統(tǒng)盈利模式受到挑戰(zhàn)。金融脫媒導致農商銀行傳統(tǒng)業(yè)務利潤空間壓縮，利差收入占比下降。金融脫媒加劇，農村商業(yè)銀行亟待推進綜合轉型，通過業(yè)務聯(lián)動、產品創(chuàng)新、渠道拓展等構建新型經營模式。
(三)資本約束加強，資本管理難度增加。
年，銀監(jiān)會正式推出《銀行資本管理辦法(試行)》，資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率分別要求不低于10.50%、8.50%和7.50%。近年來，農村商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展提速，資產規(guī)模逐年增長，但風險加權資產增幅高于資本凈額增幅。在宏觀經濟下行、經營風險上升的大背景下，內生資本耗用居高不下，已瀕臨監(jiān)管指標，內部資本能力空前承壓，需探索資本節(jié)約型發(fā)展模式。在上述多方面帶來的挑戰(zhàn)下，銀行丞需積極尋求商業(yè)轉型，挖掘客戶需求，提升管控水平。這就需要通過管理會計來支持銀行的轉型，對自身盈利能力進行多維度的分析，精確定位自身的優(yōu)勢和劣勢，提供更好的產品定價、成本管理等價值經營能力。
a行在省行的統(tǒng)一管理和指導下，于年底上線管理會計系統(tǒng)，啟動內部資金轉移定價(簡稱ftp)、成本分攤及多維度盈利分析功能，初步構建管理會計價值分析體系。
(一)實施內部資金轉移定價機制。
資金轉移定價(ftp)指根據銀行內部考核的需要，向資金的使用部門收取利息，并向資金的提供部門支付利息的內部定價機制。ftp定價機制的建立是a行為應對利率市場化改革邁出的重要一步。實施ftp定價機制后，可以核算到產品、機構、部門、業(yè)務條線、客戶經理、關鍵客戶的ftp盈利情況。通過調整ftp價差，引導支行優(yōu)化資源配置，調整業(yè)務結構。
1.科學選擇定價曲線。
為精確反映全行籌資成本，a行選擇合適的ftp基準收益率曲線。存貸款ftp曲線，以存貸款基準利率為基礎，計算同期限存款、貸款利差，對該利差以五五的權重比例進行分割；資金業(yè)務ftp曲線，一年以內(含)采用shibor曲線，一年以上采用國債收益率曲線；外幣業(yè)務曲線，一年以內采用銀行間市場拆借利率，一年以上采用掉期曲線。
2.差別制定定價方法。
a行綜合考慮產品的期限特征、本金屬性、利率屬性等，對賬戶實行分類定價。對于有確定期限的固定利率產品及大部分存貸款業(yè)務采用期限匹配法。對于無確定期限產品采用賦值利率法，例如活期存款確定的ftp利率為4.63%；對于墊款，采用鎖定利差法，按照“ftp價格=產品利率+/-鎖定利差”反算ftp價格；對于無固定期限的交易賬戶資產，采用利率代碼差額法，如固定資產。
3.動態(tài)調整最終定價。
為提高定價的真實性，a行考慮了客戶行為、風險、地域、戰(zhàn)略性等因素對價格的影響，設置了調整項，可對按照收益率曲線及定價方法生成的價格作適當調整。如準備金調整，存款準備金收益率(目前為1.62%)低于存款ftp基準利率(一年期存款ftp基準利率)，由此造成準備金收支差額，暫定由資金來源方承擔。
(二)實現成本分攤管理。
成本分攤是將本行財務核算系統(tǒng)各核算層級核算的業(yè)務及管理費等分攤至受益對象的過程，直接受益對象是各核算層級的責任中心，最終受益對象是產品。為推進成本精細化管理，a行按照“誰受益、誰承擔”的原則，實現了直接費用的歸集與間接費用的分攤，將成本分攤到部門、產品、關鍵客戶、客戶經理等，為各維度的盈利分析提供了準確的成本數據。
(三)實現多維度盈利分析。
ftp的應用和成本分攤機制的建立，為a行建立包含資金成本、運營成本、稅金成本、風險成本和資本成本的多維盈利分析體系提供數據支撐。a行引入經濟增加值eva和風險調整后的資本回報率raroc為經風險調節(jié)后盈利評價的核心指標。
(一)數據缺準度。
a行管理會計系統(tǒng)數據主要取自財務管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、核心業(yè)務系統(tǒng)，由于手工操作和系統(tǒng)對接等方面存在漏洞，數據質量有待提高。一方面，手工錄入數據的準確性和真實性無法保證。每日需手工導入人民幣存貸款曲線、外幣曲線、存放同業(yè)明細，差錯無法校驗，若出現錄入錯誤，直接影響分析結果。另一方面，核算口徑與業(yè)務實際不相吻合。如利息收入和利息支出，管理會計系統(tǒng)中對提前支取的存款仍計算利息支出，核心系統(tǒng)中存款支取后不再產生利息支出，導致數據偏離度較大。
(二)理念缺高度。
管理會計需要各部門、全行員工共同參與，目前a行大多數員工管理會計觀念薄弱，仍盲目追求規(guī)模和速度。一是支行成本管理意識淡薄。在新設機構和營業(yè)網點時，未測算支行盈虧平衡點之下的存、貸款保本規(guī)模，很大程度上導致利潤流失。為實現存款規(guī)模擴張，投入較多的業(yè)務宣傳費等，支行管理者未能以ftp利潤指導經營網點。二是部門成本考核缺位。a行年初由各部門共同參與制定預算，但未定期對預算執(zhí)行情況跟蹤評價。業(yè)務部門只以高管層下達的任務為目標，未考慮投入成本。三是人員素質有待提高。管理會計要求財務人員和管理人員具備較強的業(yè)務素質和財務戰(zhàn)略理念，在實施內部資金轉移定價機制下綜合考慮全成本因素對全行內部經營分析。a行在高素質人才的培養(yǎng)上還任重道遠。
(三)分析缺深度。
a行雖初步搭建了多維度盈利分析框架，但在當前全行進行部門戰(zhàn)略整合以及業(yè)務產品多樣化的發(fā)展模式下，丞需提高分析深度。一方面，業(yè)務分析維度多元化。對于實施事業(yè)部管理的.金融市場部，下分債券、同業(yè)、票據、理財、投行等業(yè)務條線。但a行目前只能對金融市場部和資金整個業(yè)務條線進行盈利分析，不能延伸至二級部門。另一方面，成本分攤規(guī)則精細化。財務管理核算系統(tǒng)中尚未將各項費用計入到具體使用人員，對于同一項費用由幾個部門共同使用時，無法合理分攤。
(四)應用缺廣度。
從a行績效考核管理辦法來看，績效指標設計不符合管理會計理念，管理會計分析結果在考核中未予以應用。一方面，管理會計核心指標地位不突出。a行績效考核項目中占比較高的仍是各業(yè)務條線常規(guī)數量指標，如：貸款戶數增量、存款日均增量、不良貸款等，未將管理會計報告中經濟增加值(eva)、風險調整后的資本回報率(raroc)等納入考核。另一方面，未建立以價值創(chuàng)造為依據的內部資源配置機制。a行按季形成管理會計分析報告，但考核評價結果并未應用到績效考核中。對支行的考核，已初步實現基于內部資金轉移定價下模擬利潤來考核；但支行內部二次分配時，仍存在平均主義現象。對業(yè)務部門的考核，尚未引入全成本因素實施精細化考核。
為充分發(fā)揮以價值經營為導向，構建以eva、raroc為核心，覆蓋規(guī)模、價格、收入、成本、利潤、效率等全要素的管理會計核算分析體系。筆者認為a行需采取以下措施來提高管理會計應用能力。
(一)強化數據治理，提高基礎數據質量。
一是優(yōu)化數據源。結合工作實際，與具備成熟實踐經驗的管理會計系統(tǒng)設計公司合作，優(yōu)化系統(tǒng)取數源，提高數據質量。二是防范手工操作風險。完善手工錄入數據操作流程，確保雙人操作、換人復核，并追究操作人員責任，保證手工錄入數據準確。三是統(tǒng)一核算口徑。針對原管會系統(tǒng)中利息收入、利息支出等與財管系統(tǒng)不一致的情況，調整現有核算與分攤規(guī)則，確保利息收入、利息支出、業(yè)務及管理費與財務核算口徑一致。
(二)強化隊伍建設，提高管會人員素質。
一方面，培養(yǎng)管理會計應用理念。加強對管理人員的針對性培訓教育，樹立運用管理會計指導工作的理念，理解掌握管理會計系統(tǒng)中核心指標含義，鼓勵管理人員用足用好管理會計工具。另一方面，培養(yǎng)管理會計專業(yè)能手。梳理全行具備扎實業(yè)務基礎，重點關注具有會計師、高級會計師、注冊會計師的員工，有計劃的培養(yǎng)管理會計應用專業(yè)人員，不斷充實財會精干力量。
(三)強化信息挖掘，提高系統(tǒng)分析水平。
一是完善管會體系。積極構建產品、客戶、業(yè)務條線、機構等分析對象的價值中心，通過ftp、成本分攤等管理會計工具計算各價值中心的盈利貢獻。二是細化條線分析。a行共有85家支行，分為重點支行、中心支行、小微支行和二級支行。總行機關部室中，部分業(yè)務部門下設二級部門。為精細核算各機構、各部門盈利情況，需依據部門性質、業(yè)務特點設置差異化核算規(guī)則。三是加強直接分攤。a行每月通過財管系統(tǒng)的費用明細核算，能夠將受益對象的費用直接歸集到責任中心。在日常財務報賬、資產入賬環(huán)節(jié)應做好直接成本費用歸集，通過搜集多維度受益信息，在財管系統(tǒng)中填錄費用報銷單的成本頁簽完成成本受益對象的指認，提高直接成本分攤占比。
(四)強化結果運用，提高考核指導效能。
一是優(yōu)化考核指標。根據a行發(fā)展戰(zhàn)略和經營規(guī)劃，應適當降低業(yè)務發(fā)展類指標占比，加大經濟增加值、風險調整后的資本回報率等綜合貢獻類指標權重，引導全行推進業(yè)務結構調整和期限優(yōu)化。二是定制考核方式。對基層支行根據類別調整考核指標權重，對機關部室采用預算與模擬利潤相結合的考核方式，轉“規(guī)模導向”為“價值導向”。三是強化產品業(yè)績考核。通過對產品價值核算與評估，建立健全產品專項激勵機制，突出營銷計價應用，促進產品創(chuàng)新發(fā)展，提高產品盈利貢獻度。綜上所述，管理會計體系建設是一項長期工程。在當前復雜多變的經濟形勢和金融業(yè)態(tài)下，只有堅持全員參與、創(chuàng)新應用，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務模型，改進與提升系統(tǒng)應用能力，真正發(fā)揮管理會計工具的價值，才能推進農村商業(yè)銀行加快推進綜合轉型，盡快實現跨越發(fā)展。
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管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇十七
隨著市場化、國際化的不斷發(fā)展，全球經濟進入增速減緩、競爭加劇的時期，國際金融危機倒逼各國經濟加快結構轉型，以轉變發(fā)展方式謀求可持續(xù)發(fā)展。我國經濟也不例外，企業(yè)的盈利方式改變了——從擴大規(guī)模薄利多銷轉變?yōu)橄蚬芾硪б?，企業(yè)管理方法隨之改變--從關注對整個價值鏈的占有(擴大規(guī)模)轉變?yōu)殛P注價值鏈核心環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造(盈利能力)，因此，企業(yè)實現管理升級，增強核心競爭力和價值創(chuàng)造力的要求日益迫切，全面預算管理、成本管理、績效管理等管理會計方法日益受到重視，而在信息化時代，企業(yè)會計信息化不可避免地成為管理會計實踐的重要環(huán)境。
管理會計是會計的重要分支，是為了改善經營管理或提高單位經濟效益而開展的對內會計，主要服務于單位內部管理需要，是通過一系列專門方法，利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。
1.管理會計功能發(fā)揮依賴于一整套綜合的信息處理系統(tǒng)。
管理會計通過預算管理、成本控制、盈利分析和績效評價等專門手段參與企業(yè)經營決策過程，主要是利用企業(yè)業(yè)務活動提供的相關資料進行整理、計算、對比和分析，預知經濟運行產生的后果并采取有效措施干預會計信息的形成過程，使企業(yè)各級管理層能據以對日常發(fā)生的一切經濟活動進行規(guī)劃與控制，對企業(yè)資源的配置、風險的管控、信息的共享產生重大影響，成為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)決策層作出專門決策，為企業(yè)管理者提供決策支持。其作用主要體現在經濟信息的功能和效益控制的功能上。
企業(yè)管理涉及到業(yè)務經營的方方面面，而真正能夠把各個部門、各個環(huán)節(jié)的控制點串聯(lián)起來，起到穿針引線作用的是財務管理。隨著企業(yè)業(yè)務處理的復雜化，企業(yè)不再簡單地要求財務軟件系統(tǒng)進行記賬與報表輸出，還要求軟件系統(tǒng)能夠提供業(yè)務相關的成本、盈利以及績效等方面的支持信息，這就促使企業(yè)由使用單一的財務軟件逐漸向erp(企業(yè)資源計劃)等高度集成化的軟件發(fā)展。
二、會計信息標準化給管理會計帶來革命性的影響。
實現會計信息標準化的前提條件是基礎數據采集的標準化，標準化的會計信息對內便于集團內部的即時管理;對外，通過具備符合國家統(tǒng)一標準數據接口的`會計軟件可以實現即時取數，滿足外部會計監(jiān)督需要。
1.會計信息標準化有效克服企業(yè)集團“信息孤島”現象。
有的企業(yè)開發(fā)應用了很多信息系統(tǒng)，包括企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp)、客戶關系管理系統(tǒng)(crm)、供應鏈管理系統(tǒng)(scm)、辦公自動化系統(tǒng)(oa)等，但各系統(tǒng)的信息數據采集沒有統(tǒng)一標準，信息多口采集、重復輸入以及多頭使用和維護，各個系統(tǒng)間數據存儲或轉出格式等技術標準存在差異，導致各系統(tǒng)之間的數據無法自然對接，使各系統(tǒng)信息交流障礙，形成“系統(tǒng)孤島”，無法有效提供跨部門、跨系統(tǒng)的綜合性信息，過多的孤立的信息反而成為效率與效益提升的羈絆，使企業(yè)“被信息化”了。
2.會計信息標準化是實現會計信息化與經營管理信息化有效融合的基礎。
標準化的一個必然規(guī)律：過程嚴格按照標準化，就能提高結果質量的穩(wěn)定性。集團所有的基礎信息，包括材料、設備、產品、客戶、工程項目等的按照統(tǒng)一標準分類、編號，比如：采購管理子系統(tǒng)數據，要求全集團材料名稱、編號統(tǒng)一標準、材料數量單位統(tǒng)一，材料成本核算方法統(tǒng)一;固定資產子系統(tǒng)數據要求全集團固定資產名稱、編號統(tǒng)一標準、固定資產折舊方法統(tǒng)一;往來管理子系統(tǒng)數據要求全集團客戶名稱一致、編號一致等等，那么，整個集團的材料、設備、產品、客戶、工程項目等的分類、編號等，均放置集團大數據倉庫里，形成統(tǒng)一的會計科目及其明細科目名稱與編號，即會計數據字典，大數據庫的信息采集全集團統(tǒng)一標準。只要一個子公司新增了基礎信息，全集團即可共用，有需要新設，直接從數據庫里搜取，完全達到了信息共享。同時集團企業(yè)各下屬單位根據自己的需要新增基礎信息時，不僅要考慮本單位的管理與核算要求，也要從全局和為集團整體服務的角度來考慮財務信息系統(tǒng)的共享問題。這樣，整個集團業(yè)務發(fā)生的數據集中在集團大數據倉庫里，會計系統(tǒng)的信息來源于統(tǒng)一標準的數據倉庫，會計信息標準化使集團內部實現了會計信息化與經營管理信息化的有效融合。
三、會計信息標準化是管理會計與財務會計實現高度融合的平臺。
會計信息采集的標準化、會計處理方法標準化、會計信息對外披露格式標準化，這是我國企業(yè)會計信息化工作規(guī)范的要求，也是我國正在大力推進的以xbrl(可擴展商業(yè)報告語言)表達的企業(yè)會計準則通用分類標準建設的核心。xbrl分類標準是根據xbrl技術規(guī)范對商業(yè)報告(包括財務報告、企業(yè)內部控制評價報告、監(jiān)管報告等)中的元素及其關系進行標記和描述的“業(yè)務詞典”，是編制xbrl格式報告(實例文檔)的具體標準，其實質是在全球范圍內實現會計信息標準化。
管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇十八
企業(yè)的資金管理離不開財務的管理，其中管理會計對企業(yè)的盈利與決策有重大指導作用。由此看來促進企業(yè)內部優(yōu)化管理，加強成本控制，提高企業(yè)盈利能力對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要，所以加強管理會計在企業(yè)內部的應用，對于企業(yè)的健康長遠發(fā)展具有重要意義。就企業(yè)自身而言，管理會計融合對其獲利能力的提升有不可估量的推進作用。對于關注此方面的研究我國還稍有欠缺。管理會計在降低成本，提高效益，增強企業(yè)盈利能力方面有重要作用，推動其在企業(yè)的廣泛應用勢在必行。
二、通和電子公司的概況。
（一）通和電子公司基本介紹。石家莊通和電子科技股份有限公司（以下簡稱通和電子）是一家專注電力電子技術創(chuàng)新，集結科研、產品、營銷、客服，為顧客系統(tǒng)能源方案汲取破解性能的高水準產業(yè)。
（二）通和電子公司管理會計現狀。不同于其他擬上市企業(yè)的財務部門設置，通和電子將管理會計部作為一個單獨的部門從財務中心抽離出來，將在財務核算基礎數據做深入分析為企業(yè)管理者和經營者提供更有可參考性數據的管理會計部單獨成立一個部門。一是公司活動規(guī)模逐步增大，以量采購優(yōu)勢越發(fā)搶眼。公司通過采用優(yōu)化、理性供應商選擇和協(xié)商過程，引用質地優(yōu)良的供應商展開合作，對大批物資選用多家供應商，引入科學的競爭機制以降低采購價格；二是在保障產品性能的情境下，公司采用全新技能、最優(yōu)原料和研發(fā)工藝來提升原料利用率，以減少物料損耗；三是公司規(guī)?；a導致單位成本降低。
三、通和電子公司管理會計應用中存在的問題。
（一）通和電子管理會計分析方法尚有欠缺。第一，通和電子的管理會計在現階段僅僅應用在應收賬款的客戶信用評定和累計回款率以及毛利率的分析，分析方法比較單調。一是通和電子的應收賬款客戶信用評定方法和累計回款率考核辦法較為粗略，客戶信用等級評定除了考慮客戶在行業(yè)中的地位、客戶的歷年訂貨量和結算方式之外，還應該參照客戶的歷年財務報表衡量客戶的負債率水平和盈利能力；二是客戶信用等級評定的客戶信用期較為簡單，沒有將賬期精準化，不利于欠款追討。第二，通和電子對于公司大類產品歷年毛利變動的分析，是事后分析，可以將因素分析方法用于每年年度預算編制中，對毛利率進行事前規(guī)劃和事前控制。
（二）管理會計部作用發(fā)揮不充分。一是通和電子雖已將管理會計部與財務部分工列示，但由于目前國內管理會計水平確實有限，多設立的部門將耗費一定的`資金，公司領導沒有足夠的了解，因此在具體應用中遇到的阻力很多。二是管理會計部門員工的工作僅限于協(xié)助業(yè)務員進行客戶信用等級評定，以此確保企業(yè)應收賬款的及時收回和回款質量，以及對企業(yè)核心產品電力操作電源模塊的毛利率進行分析，而對于產品的成本、利潤等因素的分析尚未發(fā)揮作用。
（三）通和電子公司經營者對管理會計應用認識不足。一是雖然管理會計的應用對通和電子經濟效益的提高起到了一定作用，但由于其在通和電子企業(yè)的應用范圍較小，涉及的分析方法也相對匱乏，導致積極作用不太明顯。二是管理會計部的設立耗費了公司一定的資金，但在管理會計應用的小范圍成績還不能夠引起企業(yè)管理者的充分重視，沒有實現最大限度的合理運用。這應歸結于通和電子經營者對應用管理會計人才方面缺乏正面的認識。
1．加強管理會計方法的全面應用。主要包括以下幾個方面：靈活利用各種財務數據、傳統(tǒng)財務核算方法監(jiān)控企業(yè)的運營情況；將應收賬款賬齡分析方法應用到應付賬款賬齡分析中；將因素分析方法用于每年年度預算編制中，對毛利率進行事前規(guī)劃和事前控制。
2．加大管理會計方法的研究力度。主要包括以下幾個方面：開展統(tǒng)籌學、高等數學等先進計算方法學習活動，通過員工間實踐討論將其融合到通和電子管理會計分析方法的日常應用中；定期組織考試，激勵管理會計部門員工了解學習新的管理會計分析方法；針對公司管理會計分析的改進與擴增開展研討會議；投入管理會計方法的專項研究資金，對員工進行相關基礎知識全面培訓，并深入到具體方法的研究，在資金允許的情況下多開展管理會計在財務信息分析方面的實踐活動，參與研究討論并據此適用客觀業(yè)務情況。
（二）擴大管理會計的應用范圍。目前管理會計在通和電子的應用僅限于應收賬款和企業(yè)核心產品毛利率的分析，為提高經濟效益應在經營成本允許的情況下逐步擴大其應用范圍。
1．擴大企業(yè)產品要素分析的應用范圍。
（1）企業(yè)投資方案中利潤與成本、銷量之間關系的分析。將管理會計應用到企業(yè)投資方案的分析中，研究投資方案的經濟型與可行性。
（2）一定量的各色產品售后所得及對應成本的分析。將同量的不同產品通過管理會計方法進行分析，尋找其盈利差異的點，從而分析原因，得到獲得最大利潤的最佳方案。
2．擴增管理會計部運轉資金。
（1）增加管理會計部門日常運營資金，給予管理會計部門活動的順暢進行以充分的資金支持。廣納社會優(yōu)秀管理會計人才，為日常業(yè)務活動專業(yè)問題的交流與研究排除障礙，為企業(yè)管理會計的應用及企業(yè)經營者決策奠定人才基礎。
（2）投入專項資金。為管理會計分析方法的研究實踐活動提供資金支持，鼓勵更多的專業(yè)人才加入其中，研究更多利于企業(yè)健康發(fā)展的分析方法，擴展企業(yè)管理會計應用范圍。
1．正確認識管理會計在企業(yè)中的應用。一是通和電子經營者應看到其對企業(yè)發(fā)展的積極推動作用，從根本上支持并推崇管理會計的全面應用。二是通和電子經營管理者應將財務部與管理會計部具體分工細化并落實到實處，實際運用時，全力發(fā)揮管理會計對數據信息剖析的作用，從而有助于管理層重大決策。三是應從多方面入手，多投入資金到管理會計發(fā)展方面，重視管理會計人才，致力于發(fā)展并重視管理會計部門的應用，增強了管理會計應用意識才能運用到企業(yè)的各個業(yè)務活動中，為企業(yè)獲取利益。
（1）管理會計方法多樣化。管理會計部經過定期考試和實踐活動的多方研究，分析方法得到了進一步改進，在對公司產品變動率對比分析時采用成本性態(tài)分析法，對影響變動成本的因素進行逐一分析做出調整從而達到降低總成本，提高盈利能力的目的。
（2）管理會計應用范圍擴大化。通和電子公司管理會計的應用范圍不再局限于核心產品的變動率和應收賬款回款質量，公司新增項目有內部資金支出的費用分析和新研發(fā)產品銷售方案適用性的檢驗等。
（3）管理會計意識得到強化。企業(yè)產品不斷遠銷海外，公司領導通過對國外企業(yè)財務信息管理的了解，對管理會計有了新的認識，在資金支持方面有所改善，每季度拿出3萬元作為對創(chuàng)新管理會計人才的獎勵，支持公司管理會計分析方法的研究與創(chuàng)新。通過本文的分析，通和電子公司作為一個技術創(chuàng)新型企業(yè)在管理會計方面的問題可以概括為以下幾點：管理會計分析方法較單一，應用范圍小，公司管理層管理會計應用意識薄弱等，本文針對這幾個問題展開分析，提出來切實可行的建議，一是擴展管理會計的深度，靈活運用各種財務數據監(jiān)控企業(yè)運營情況；二是加大專項資金的投放力度，將因素分析法應用到預算編制中，對企業(yè)資金進行事前控制和分析；逐步加大通和電子在管理會計方面的應用力度，為企業(yè)降低成本，提高經濟效益以及幫助企業(yè)管理者內部決策起到促進的作用；目前，管理會計在我國企業(yè)的應用甚少，希望通過通和電子的應用實例為更多發(fā)展需要的企業(yè)提高參考借鑒，促進企業(yè)的進步和發(fā)展。
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管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇十九
管理會計的別稱是內部報告會計，是面向企業(yè)內部對企業(yè)的現在和未來負責的一種管理手段，它是隨著近些年我國經濟的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經濟效益，企業(yè)必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業(yè)的經濟效益，這是具有現實意義的一種戰(zhàn)略。
嚴格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現企業(yè)的管理目標與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數的信息來分析其中的管理運營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實現對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業(yè)運營的系統(tǒng)，管理會計可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現進行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會計在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經營的經驗總結、對于企業(yè)目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現在、未來三個階段的領先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業(yè)經營中發(fā)揮更加巨大的作用。
與管理會計對于企業(yè)的巨大作用相比，其實際應用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實際需要結合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應地忽視了我國經濟的會計發(fā)展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應用于實踐。而實際對于企業(yè)的經營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關。這就是管理會計理論在實際應用的現狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發(fā)展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。
2.缺少能夠獨立運營的環(huán)境。
沒有相應的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運營的實際情況中，還是有各種復雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機構的不完善，也就是說，在管理會計領域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。
3.管理意識的問題。
從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執(zhí)行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的`過失，也是整個社會人文環(huán)境作用下的結果。這種意識很難在一時半會兒養(yǎng)成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔責任的還有相關的領導，許多這方面的領導素質都不夠高，無法對市場情況做出準確判斷，導致管理會計難以推行，而為了完成業(yè)績或任務，弄虛作假的事兒也司空見慣。
對于管理會計的應用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應用造成了影響。
5.其他原因。
除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質，對于我國來說，絕大多數的會計人員的素質都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業(yè)素質具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應用的一大幫助，但是現行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務軟件占了絕大部分，管理會計的應用更加受到制約。
1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結合。
針對現在管理會計的應用慘淡和過于理論化的現狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應用管理會計的必經之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進行相關資料的收集，對他們成功的經驗和案例進行分析，結合自己企業(yè)的實際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結階段已經實現的基礎上繼續(xù)對市場進行研究和分析，找出市場運營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實現成本控制、風險規(guī)避等。
為了更好地讓管理會計在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運行。關于管理會計的運行環(huán)境，社會環(huán)境這個因素在短時間內是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風氣。所以目前首要任務是要進行企業(yè)內部環(huán)境的構建，主要分為兩步，即促進現代化企業(yè)機制在企業(yè)的確立和加強企業(yè)的內部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經驗，但是歸根結底，因為我國的社會制度、經濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
3.增強管理意識。
管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業(yè)內沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數。而基于管理會計對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據市場信息提供更全面、準確、遠瞻的建議。
基于現行的管理會計人員專業(yè)素質低下的情況，企業(yè)有必要對其進行培訓工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業(yè)進行一個管理會計培訓的平臺，進行各種訓練、考試等內容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經驗心得。而隨著信息技術的發(fā)展，其在企業(yè)的應用也越來越多，管理會計有必要設計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業(yè)也可根據現行市場上管理會計軟件極度緊缺的現狀進行這方面業(yè)務的擴展。
參考文獻：
管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇二十
摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會計扮演著非常關鍵的角色。管理會計不僅能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務，同時也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應該積極利用管理會計，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。
關鍵詞：管理會計；事業(yè)單位；運用體會。
在社會主義市場經濟快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務能力，推動事業(yè)單位內部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項目運轉。因此，管理會計在事業(yè)單位中的應用具有非常重要的現實意義。首先，管理會計在事業(yè)單位中的運用能夠有效提升其內部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質，在管理實踐中，它更加注重社會效益的實現。由于這一目標并沒有可量化的指標，也沒有獎懲機制或者淘汰機制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內部管理水平，優(yōu)化社會效益的實現。其次，管理會計能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運用管理會計，能夠從整體上來提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內部控制水平。通過管理會計，事業(yè)單位各個部門能夠明確自身的工作職責，認真履職社會效益工作。在業(yè)務監(jiān)督和業(yè)績考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調動起來，這有助于提升部門工作能力，進而提升事業(yè)單位的整體服務能力。最后，管理會計有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實施。在事業(yè)單位的運營及發(fā)展過程中，信息支撐是非常關鍵的。管理會計的應用，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。
在事業(yè)單位的管理實踐中，管理會計發(fā)揮著關鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問題，很容易造成管理會計缺乏目標，實際應用動力嚴重不足。在具有經營性質企業(yè)的管理實踐中，管理會計擁有明確的管理目標，也具備明確的成本管理與控制目標，這就使得管理會計得以遵循規(guī)范，認真履職嚴格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財政部門撥款。財政部門在撥款完畢后，對于款項的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經濟效益與社會效益的評估還做得很不夠?；谶@種模式，在事業(yè)單位的管理過程中，資金提供者沒有回報要求，也無須事業(yè)單位反饋利潤信息，同時，事業(yè)單位的運作往往是以社會效益為主，經濟責任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會計缺乏成本管理目標，也缺乏開展工作的動力。
2.管理會計模式單一，忽略利益相關者的信息需求。
在事業(yè)單位運營過程中，需要結合事業(yè)單位自身的特點和實際情況來科學選用管理會計模式，但當前管理會計模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應有的效益。管理會計從產生到發(fā)展，一直圍繞具備經營性質的企業(yè)。同時，在長期發(fā)展過程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營利性特點，將管理會計模式直接套用過來，無法體現事業(yè)單位運營的特點，也無法發(fā)揮管理會計的價值和功能。同時，事業(yè)單位在運行過程中，現行會計制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關者的信息訴求，這既為管理會計的應用提供了前提條件，也制約著管理會計的應用實效。
3.管理會計缺乏信息支持，管理會計的目標難以達成。
在市場經濟快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進行會計管理的過程中需要積極建構信息平臺，利用信息技術來充分發(fā)揮會計信息的指示、服務、決策等作用。但當前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會計制度，在會計信息化手段與意識方面相較于現代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會計缺乏必要的信息支持。管理會計需要大量會計信息支撐，通過對會計信息的反饋與核算等來做出相應的決策。與此同時，事業(yè)單位在進行會計管理的過程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務的財務收支核算方面，對于管理會計的根本目的，即對于成本的分析、資金的時間價值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時期內還注重于方法的運用而非目標的導向上。
會計人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計體系建設離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設。而目前管理會計建設在事業(yè)單位往往也沒有落實到專人專職，同時原有的財務人員大多數由于體制原因，對于財務會計相對熟悉，而對于管理會計還有著一個從接受到應用的過程。
管理會計源于實踐，重在應用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務活動相對簡單的影響，主動實施管理會計的需求并不迫切，管理會計應用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預算管理、成本控制等管理工具應用上具有優(yōu)勢和特點。此外，平衡計分卡、內部控制、績效評價等管理會計工具在行政事業(yè)單位也有所應用。但管理會計工具本身具有獨特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應用，防止出現管理會計工具間的`功能重復，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點：一是關注管理會計工具的環(huán)境適用性。管理會計工具再先進，也要考慮單位實施的環(huán)境基礎，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點、對管理會計需求程度等。二是注意管理會計工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計工具，尤其是激勵機制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學與經濟學等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會計工具在與其他工具銜接時還要考慮實施的有效性。三是充分考慮管理會計工具的獨特性。如管理會計中的預算管理是財務預算+責任預算，它對全面預算管理（包括業(yè)務預算、財務預算與專項預算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進作用。
在事業(yè)單位的運營過程中，傳統(tǒng)管理會計模式與事業(yè)單位的特點是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會計的應用實效，應該積極創(chuàng)新管理會計模式，明確成本管理的指標，引導會計人員更有針對性地開展會計工作。一方面，事業(yè)單位在運用管理會計模式時，必須結合事業(yè)單位的特點和性質，有效提升管理會計的適用性，以目標成本為起點和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時，在管理會計的實施過程中，還應該明確成本管理的指標，確保每一個環(huán)節(jié)的成本指標都符合事業(yè)發(fā)展的特點，也具備科學可行性。事業(yè)單位具有非營利性的特點，項目資金往往由財政部門撥款，經濟責任并不是事業(yè)單位的第一關注點。為提升管理會計在事業(yè)單位中的應用水平，應該積極運用作業(yè)成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價獲得最優(yōu)的服務質量。在實際的應用過程中，要結合事業(yè)單位的性質和特點，全面了解事業(yè)單位每項業(yè)務每個環(huán)節(jié)的特點，有效改善資源投入情況，進而實現比較優(yōu)化的投入產出比。同時，還應該著力提升管理會計的應用動力。通過加強會計信息的披露，引入社會監(jiān)督機制等來提升事業(yè)單位應用管理會計的動力。
3.積極推動會計信息化，促進管理會計目標實現。
事業(yè)單位在應用管理會計時，應該積極推動會計信息化，全面加強會計核算管理。一方面，在信息技術快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應該更新會計管理方式，積極利用信息技術手段來提升會計管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應該通過信息化來加強會計核算管理，有效提升會計核算的水平。除了需要讓管理會計工作參與到財務核算等基礎性工作外，還需要體現管理會計的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質的管理人才，實現管理會計的更大作用則需要從完善管理會計人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過對管理會計人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關的工作中發(fā)揮經營和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進管理會計目標的實現。單位也需要加大對管理會計人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動管理會計工作更好地服務于單位，也為管理會計人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。
4.打造高素質的管理會計人才隊伍。
會計人員的基礎專業(yè)知識和操作技能是保證工作質量的關鍵，同時也直接影響事業(yè)單位管理會計的實施效果。事業(yè)單位應采取多種方法與途徑，如舉行專業(yè)知識講座、操作技能培訓、綜合能力競賽等來提高會計人員的知識和技能，提高其對管理會計的認識。事業(yè)單位也可以對在崗人員定期進行管理會計業(yè)務能力評估，以此督促其不斷學習。另外，開展多種繼續(xù)教育項目，如加強相關部門之間交流溝通、舉行學術專家交流會議等，拓展事業(yè)單位會計人員在這個領域的視野，使其能力進一步提升。管理會計在事業(yè)單位中的應用具有非常重要的現實意義，事業(yè)單位在應用管理會計時，應該結合自身管理會計應用方面的問題，采取科學有效的對策，有效提升管理會計的應用水平。為從如何做賬的財務會計轉向如何用賬的管理會計，要求行政事業(yè)管理會計人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識。這就需要會計從業(yè)人員轉變觀念，跳出財務看財務，樹立環(huán)境戰(zhàn)略行為過程結果一體化的會計思維，不斷拓寬知識面，能夠將戰(zhàn)略、會計與業(yè)務有機地融合在一起，以實現事業(yè)單位的社會效益與經濟效益。
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管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇二十一
「摘要」戰(zhàn)略管理會計是信息技術快速發(fā)展的產物。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)的設計是一個系統(tǒng)工程。應提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認識,增加對戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)建設的投入,提高財會人員的素質和企業(yè)管理水平,加強戰(zhàn)略管理會計電算化的步伐。
「關鍵詞」管理會計;戰(zhàn)略管理會計;信息技術;信息系統(tǒng)。
二十世紀八十年代以來,由于現代科技高速發(fā)展,全球性競爭加劇,傳統(tǒng)的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導向的管理模式,不斷根據環(huán)境作出適當調整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調與均衡,獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。而戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會計更新觀念。尤其企業(yè)的戰(zhàn)略決策,要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關的信息,不僅包括內部財務信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息。為適應戰(zhàn)略管理的要求,戰(zhàn)略管理會計應運而生。
戰(zhàn)略管理會計是為了彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷產生的,是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會計注重內部管理,并從戰(zhàn)術的角度深入到企業(yè)內部的作業(yè)水平,致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計則站在全球的高度,從戰(zhàn)略角度擴展到宏觀層面,尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢,致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質并未改變。
戰(zhàn)略管理會計的分析資料,主要來源于財務會計資料以及從企業(yè)內部其他部門或企業(yè)外部采集的相關資料。戰(zhàn)略管理會計使用計算機,對財務會計資料及供應商、顧客、競爭對手等其他資料通過建立數學模型進行運算、加工,形成對日?？刂啤㈩A測及決策有用的管理會計信息。其分析技術是隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計算機,需自己編制程序,信息處理能力有限。軟件技術的日趨成熟推動了戰(zhàn)略管理會計分析技術的提高,如電子表格的使用,雖然數據需要人工輸入,但模型、公式一經確定,大量的計算工作便由計算機自動進行。但此時的財務會計電算化系統(tǒng)的核算資料并不向電子表格開放,仍需人工逐項錄入,再由預先設定的公式自動計算出結果;財務會計資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預測和決策的效果不夠明顯。
現代信息技術迅猛發(fā)展,財務會計電算化系統(tǒng)不管硬件還是軟件應用都日趨成熟,戰(zhàn)略管理會計加快發(fā)展的步伐成為必然。我國會計電算化發(fā)展已進入企業(yè)內部網絡應用階段。建立在internet技術、通信技術廣泛應用基礎上的企業(yè)整體聯(lián)網已成為現實,財務會計與管理會計兩個模塊不再分離,實現無縫連接,財務會計與管理會計形成統(tǒng)一整體,并且企業(yè)實現以會計信息為核心的企業(yè)信息資源鏈,實現各部門資源共享。至此,管理會計被真正納入會計電算化信息系統(tǒng)中,發(fā)揮其預測、決策、規(guī)劃、控制及考核等優(yōu)勢。
二、戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)設計的要求。
戰(zhàn)略管理會計作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng),面對的是復雜多變的外部環(huán)境和大量半結構化、非結構化的戰(zhàn)略決策問題,因而它所需要的信息來源、數量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會計有著明顯的不同,需要重新對原有的管理會計信息系統(tǒng)進行設計和改進。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)smais的設計必須符合以下要求:。
1、有肋于戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)決策。
大多依靠決策者個人的直覺、判斷和經驗來進行,深受決策者個人素質的影響。smais的目標是為戰(zhàn)略決策提供信息支持,它要通過模型的運用,使得半結構化和非結構化的決策問題程序化,使得決策客觀、及時、準確。smais要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標,還要保證所選擇的戰(zhàn)略目標能夠實現,保證事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相適應。戰(zhàn)略實施后,它還要協(xié)助進行戰(zhàn)略控制、績效評價,及時反饋信息,為高層管理者修訂或調整戰(zhàn)略提供依據。
2、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度。
戰(zhàn)略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對某個問題做出完整決策。作為決策支持系統(tǒng)的smais需要其他管理信息系統(tǒng)的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型、時間、水平以及可選方案等。同時,它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而,它應從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā),以容易被相關用戶理解的格式提供信息。這樣,既節(jié)省決策者接受信息的時間,又減少誤解信息的風險。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂于使用財務信息,甚至主動提出更明確的信息要求,從而提高會計人員所提供信息的相關性,提高決策的有效性。
3、及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關的信息。
戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)全局的、長遠的戰(zhàn)略問題,它要求所設計的smais提供某一特定戰(zhàn)略決策將帶來的長遠利益變化的`信息,這就意味著它更主要是提供與戰(zhàn)略相關的未來增量現金流動,而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業(yè)具有不同層次的戰(zhàn)略。每一層次都有其特定的信息需求。企業(yè)又有不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位,它們各有自身特定的產品和市場。需要進行相應的產品盈利性動態(tài)分析和市場盈利性動態(tài)分析,需要區(qū)分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰(zhàn)略體系要求smais收集更多的數據,進行更多的信息處理,及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關的信息。
4、應變能力強。
戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的長期性管理,不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實力會發(fā)生變化,而且決策分析所依賴的收入、成本、業(yè)務量間的非線性關系也會發(fā)生變化。因而,設計的smais需要建立預警分析系統(tǒng),及時發(fā)現外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略控制指標的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調整戰(zhàn)略。一個好的smais既要有足夠的彈性以應付可能發(fā)生的變化,又要能事先預測這些變化的后果。
5、選擇適宜的績效評價指標。
務效益指標擴展到全方位經濟效益指標。另一方面,戰(zhàn)略管理會計要實現對戰(zhàn)略控制的有效支持,就應該確?？冃гu價指標適合于特定戰(zhàn)略,尤其要與競爭戰(zhàn)略的關鍵戰(zhàn)略激勵動力相一致,這顯然要求績效評價指標隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。一個好的smais應能及時捕捉信號,事先指出戰(zhàn)略激勵動力和評價指標應變的時間。
1、提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認識。
我國管理會計電算化工作開展緩慢,主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認識及重視程度還不夠。有的人認為只要編制一些財務指標分析、成本費用控制、預算計劃等內部報表就是管理會計了,然而管理會計可以完成的工作遠非這些。在信息經濟時代,戰(zhàn)略管理會計從更高的起點,豐富了管理會計的內涵。應更新觀念,適應市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變動。
2、需要企業(yè)決策者的支持。
傳統(tǒng)管理會計資料來源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會計方法不能有效使用,會計核算數據閑置浪費。只有通過現代信息技術,通過互聯(lián)網以及先進的計算機軟件技術,使財務會計電算化與戰(zhàn)略管理會計電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng),會計核算信息才能與其他相關數據建立聯(lián)系,變成戰(zhàn)略管理會計所需的資料,發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計電算化的優(yōu)勢。然而,企業(yè)建立網絡需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評價,因此這項工作需要企業(yè)決策者的支持。
3、財會人員要努力調整自己的知識結構和專業(yè)視野。
管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇二十二
摘要：隨著社會的進步，市場經濟不斷發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中越來越受重視，管理會計也會直接影響企業(yè)的經濟效益?？v觀經濟市場，現在很多企業(yè)在管理會計這項工作中出現了諸多的問題，諸如會計從業(yè)人員專業(yè)素質較低，責任意識不足。通過探究管理會計在中國企業(yè)存在的問題，缺少完整的會計管理體制，這些問題的出現很可能造成會計信息失真，對于使用會計信息的相關人員管理決策產生深遠的影響，嚴重制約著企業(yè)會計工作開展。由此，主要就管理會計在企業(yè)應用中存在的問題進行分析，結合實際情況，提出一些建設性建議，改變這種現狀，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
關鍵詞：管理會計；企業(yè)；問題；對策。
管理會計是最初是在西方興起來的一門學科，自其誕生之日其就受到了國內外專家學者的廣泛關注，直到我國改革開放后，才逐漸引入我國學術界。我國管理會計在現代企業(yè)中應用現狀就當前來看，正處在一個重要的轉折點，迫切的需要創(chuàng)新和完善，吸收和借鑒國內外管理會計應用經驗來完善我國的管理會計理論基礎。管理會計在企業(yè)中應用，主要是以提高經濟效益為目的，同時也是日常經營管理活動中重要的組成部分，但是由于管理會計受到企業(yè)內外部環(huán)境的影響，加之自身理論基礎的缺陷，在實際應用中取得的成果不明顯。由此看來，加強管理會計在企業(yè)應用中存在的問題和改進策略的研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論完善以及實踐工作開展有著較高的參考價值。
管理會計是一門從西方興起的學科，其內容主要是指在企業(yè)經營管理活動開展中，將企業(yè)內部流動資金作為主要管理對象，以提升企業(yè)經濟效益為最終目的，結合企業(yè)實際經營發(fā)展情況，依據相關管理者管理決策作為主要參考依據開展的管理活動。管理會計是當前企業(yè)決策支持系統(tǒng)中不可或缺的組成部分，為企業(yè)內部會計活動編制相關內部控制制度，對于管理所需資料和數據進行收集和整理，對企業(yè)經濟資料進行分析，以期起到企業(yè)經營管理成效評析作用，科學合理制定規(guī)劃經營目標，參與經濟決策管理，實現經營目標。
現代企業(yè)在經營管理活動開展中，工作成效好壞很大程度取決于各級管理人員，由于管理人員對管理會計重視程度偏低，以至于管理會計的實際應用存在著嚴重的缺陷，成為企業(yè)長遠生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理和決策人員對管理會計重視程度高低，直接影響到管理會計實際應用成效的發(fā)揮，如果對其重視程度不高，那么會計從業(yè)人員在日常工作開展中很難有效對會計活動進行控制，提高會計工作質量，甚至出現會計信息失真現象，產生一系列聯(lián)動效應。此外，當前企業(yè)會計從業(yè)人員無論是專業(yè)素質還是職業(yè)操守方面，都存在著嚴重的缺陷和不足，新時期的企業(yè)管理會計人才應該是高素質、高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，優(yōu)化知識結構，滿足社會需求的專業(yè)技術型人才，只有這樣才能保證在會計工作有序開展，保證會計信息質量。會計從業(yè)人員需要在短時間掌握會計專業(yè)知識和新技術存在一定困難，在不同程度上影響管理會計實際應用成效。就當前我國會計從業(yè)人員只是獲取途徑來看，過于單一，對于會計全面預算以及風險分析方法學習渠道較狹窄，認知水平偏低，在實際工作開展中大多是根據自身的理解和經驗來判斷，會計決策存在著突出的盲目性。加之我國會計從業(yè)人員自身專業(yè)素質普遍偏低，很容易在工作中受到利益的誘惑，從而做出一些違法亂紀的事情，影響企業(yè)資金安全。
2．2管理會計自身缺陷。
除了上述原因之外，管理會計自身同樣存在著嚴重的缺陷，基礎教育缺乏規(guī)范，由于我國管理會計是在上世紀70年代引進我國，至今為止已經經歷了四十多年的歷史，盡管歷史不短，但是至今仍然保持較小范圍的應用，主要集中在我國東南沿海地區(qū)的外資企業(yè)，而在中西部地區(qū)應用較少，甚至多數企業(yè)對管理會計認知存在明顯的局限性。發(fā)生這種情況的原因主要在于管理會計基礎教育不規(guī)范，在全國范圍內普及程度較低，多數企業(yè)領導對于會計工作認知水平偏低，對于管理會計自然更無從了解，對管理會計所起到的作用和經濟效益缺乏統(tǒng)一認知，加之管理會計相關教材較少，人們很難直接學習管理會計的相關知識，更不用說管理會計在實踐工作中的應用。管理會計自從傳入我國后，經過四十多年的研究和完善，逐漸將其他學科內容引入管理會計中，對于管理會計中存在的不合理現象進行完善和創(chuàng)新。管理會計是在企業(yè)內部會計信息進行確認、計量、分析和編制的過程，也是基礎理論和技術方法的整合應用，將其他學科引入其中，只是單純的對管理會計中存在的缺陷進行完善，但只是停留在理論層面，實際價值不足。企業(yè)應用管理會計進行決策，很容易造成會計信息的成本價值失真，決策者無法根據現有的會計信息進行成本效益的客觀分析，尤其是我國現有的管理會計理論研究主要是吸收和借鑒西方理論和經驗，我國自身的研究較少，所以至今仍然未能形成一個完整的科學理論體系。與此同時，管理會計理論同實踐脫節(jié)問題尤為嚴重，經過了四十年的發(fā)展，至今仍然未能形成符合我國市場經濟發(fā)展情況的理論體系，存在著眾多缺陷。我國對管理會計的理論研究局限在國外文獻翻譯方面，同我國國情嚴重不符。所以在實際研究過程中更加注重管理會計方法研究，對于理論基礎結構的研究力度不夠，實際工作開展中的可操作性缺失，所取得的結果未能在實際工作開展中推廣應用，在一定上影響管理會計的推廣和應用。
3．1提高對企業(yè)的重視程度。
為了能夠更有效的提高管理會計在企業(yè)應用成效，在企業(yè)中的應用首先應提高對管理會計的重視程度，設置專門的管理會計部門，賦予其更大的權利。吸收和借鑒國外先進的管理會計經驗，結合我國實際情況，成立專門的專家組，組織和協(xié)調我國管理會計的推廣工作。只有這樣，才能進一步推動我國管理會計理論研究以及在現代企業(yè)中的實際應用。管理會計最終目的是為了提高企業(yè)經濟效益，實現管理目標，對企業(yè)整體經營管理活動進行決策、規(guī)劃和控制。培養(yǎng)更為優(yōu)秀的會計專業(yè)人才，是推動管理會計在實際工作開展中的必然選擇，企業(yè)需要對會計從業(yè)人員定期組織培訓和考核，提高管理會計理論知識和專業(yè)節(jié)能學習，提高會計從業(yè)人員綜合素質，從而建設更高素質的會計從業(yè)隊伍，更好的滿足管理會計工作需求，推動管理會計研究的持續(xù)深化，更為廣泛的應用和推廣。
3．2完善管理會計相關制度。
管理會計理論和體系迫切的需要完善和創(chuàng)新，結合當前我國市場經濟發(fā)展現狀，吸收和借鑒其他理論研究成果，從而制定更為科學合理的會計準則，以求在實際應用中能夠更為充分的發(fā)揮指導作用。制定管理會計實務的框架，管理會計由于受到外界多種客觀因素的影響，所以企業(yè)會計從業(yè)人員尚未具備建立完整的企業(yè)經營管理所需管理會計體系，并在實際工作開展中靈活運用管理會計，提高工作質量。所以，管理會計在實際應用推廣中，在一定程度上取決于以往工作經驗的積累和歸納，制定更為科學合理的管理會計實務框架。
4結論。
綜上所述，管理會計在企業(yè)的實際應用是十分有必要的，由于管理會計自身特性，需要不斷吸收其他學科理論成果來完善自身，所以在實際應用中設計范圍較廣，會計從業(yè)人員在掌握管理會計理論基礎和方法時存在嚴重阻礙。管理會計的廣泛推廣和應用是一項漫長的過程，不能盲目的推進，需要結合我國國情，不斷完善，從而在企業(yè)中發(fā)揮更為突出的作用。
參考文獻：
管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文篇二十三
社會進步以及時代更新促使多種學科應運而生，而管理會計則是建立在社會經濟以及科學技術等多方面而形成新型會計學科。隨著金融市場的不斷調整，金融機構中商業(yè)銀行更加需要將新型的先進的管理會計融入自身財務工作中。而本文基于此就管理會計于金融機構即商業(yè)銀行中的必要性予以著手分析，之后對商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計予以探討研究。以期為后續(xù)關于商業(yè)銀行以及管理會計方面的研究提供理論上的參考依據。更為商業(yè)銀行后續(xù)實現財務工作優(yōu)化以及實現迅猛發(fā)展獻出自己的一份研究力量。
當前在國家強化改革金融體制的環(huán)境背景之下，金融機構中商業(yè)銀行實現了全面開放，加之國家加快了外資金融銀行方面的準入政策實施，國內金融機構要想實現較快較好進步與發(fā)展就需要關注自身財務會計工作。管理會計的應運而生則促使較多的商業(yè)銀行將其作為關注焦點，而應用管理會計于商業(yè)銀行實際管理經營中更加有利于商業(yè)銀行提高自身競爭力。
1.必要性之確保銀行穩(wěn)健運行。
通常商業(yè)銀行從其本質上講屬于特殊性質的`貨幣資金經營企業(yè)，而實際經營管理目標體現在盈利性以及流動性和相應的安全性。商業(yè)銀行往往具備信用中介的實際職能，這與一般企業(yè)在經營上差異較大?？梢哉f是從屬于高風險范圍之內。而商業(yè)銀行在實際經營中一方面關注經營效益，另一方面更加關注經營流動性以及經營安全性。管理會計的出現則能夠促使商業(yè)銀行利用定性以及定量方式對自身整體管理予以分析，之后及時發(fā)現管理經營中存在的不足和急需改進的地方。這對于商業(yè)銀行實現穩(wěn)健運行起著重要作用。
2.必要性之確保銀行適應國際環(huán)境。
時代更新促使不同國家之間構建起了較為緊密的合作關系，而國際方面的金融市場也顯現出了較強激烈的競爭趨勢。尤其是在當前信息電子方面技術迅猛發(fā)展的環(huán)境背景之下，商業(yè)銀行更加需要不斷對金融工具以及相應的金融產品予以良好創(chuàng)新以及有效管理，更加需要加快資金方面周轉速度以及結算速度，促使資金流動免受國界以及地域干預影響。而這就需要管理會計的幫忙，通過管理會計進而為上述工作的有效開展奠定基礎。
1.應用管理會計健全組織構架。
現今于商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計首先是體現在健全組織架構方面。具體來講商業(yè)銀行領導層以及參與管理會計財務主管、會計人員往往會共同參與制定財務決策，同時在決策制定中起著重要影響作用。就當前而言商業(yè)銀行實際健全組織架構環(huán)節(jié)中，一級分行財務部門需要設置相應會計崗位，該會計崗位也可以為財務人員予以實際兼職，而其崗位職能則是建立在管理會計基礎上。管理會計相應人員需要為財務主管予以實際財務信息的有效提供，促使財務主管對財務信息進行綜合管理，進而為銀行最高領導層制定發(fā)展決策奠定基礎。此外商業(yè)銀行實際應用管理會計還需要考慮一個重要前提，即構建財務責任中心。簡單來講就是將商業(yè)銀行所有工作人員以及和相應的部門依據其工作責任以及工作目標又或者是層次高低進行不同單位的實際劃分，而將責任單位當做自負盈虧并具備獨立性核算單位，其中責任單位也就是構建的財務責任中心。各個責任中心需要對自身財務費用以及成本、收入等等予以指標責任的承擔。
現今于商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計還體現在優(yōu)化會計工作理論方面。具體來講，商業(yè)銀行在實際將管理會計添加在財務工作中則可以對自身會計工作理論進行優(yōu)化。而該種理論優(yōu)化體現在，商業(yè)銀行需要將管理會計作為是財務工作理論核心并在其方面狠下功夫，不僅要聯(lián)系國內經濟體制實際發(fā)展狀況，而且還要聯(lián)系國外商業(yè)銀行先進的財務理論。在此基礎上結合自身銀行財務工作實際開展狀況進一步于原有會計理論基礎上實現優(yōu)化。此外更加需要對管理會計方面的學術研究予以深入分析了解，強化對銀行業(yè)實際應用管理會計方面經典案例的剖析研究?？偨Y來講應用管理會計能夠優(yōu)化會計工作理論，同時優(yōu)化之后的財務理論更加能夠作用于管理會計方面工作的提升，兩者之間屬于相輔相成實際關系。而這也是商業(yè)銀行實際應用管理會計要點之一。
現今于商業(yè)銀行實際應用先進管理會計除了體現在上述兩方面之外，還體現在培養(yǎng)專業(yè)性人才上。具體來講，管理會計從其本質上講包含了較為復雜以及較為廣泛的內容，同時還涉及多樣靈活方式。需要從事管理會計方面的工作人員不僅具備較強分析以及應變能力，而且還需要具備較強綜合素質。由此商業(yè)銀行就可以實際通過應用管理會計來培養(yǎng)較為專業(yè)性財務人才。尤其是在現今銀行業(yè)競爭日漸激烈的當下，商業(yè)銀行培育一批具備專業(yè)性高素質財務人才至關重要。因此商業(yè)銀行就需要依托于管理會計不斷宣傳管理會計實際應用的迫切性以及重要性，促使財務工作人員對管理會計強化認知了解，并在實際應用管理會計中提升自身財務經驗以及財務知識。最終利用管理會計實現專業(yè)性人才的有效培養(yǎng)。
現今于商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計還體現在完善會計信息體系方面。具體來講，一般會計實際數據主要是建立在會計信息方面系統(tǒng)搜集上，如對會計數據在搜集的基礎上予以整理以及實際加工等等。由此商業(yè)銀行在實際應用管理會計過程中就能夠對會計信息方面體系予以實際完善，即在原有會計信息方面體系基礎上進行內容的完善。原有會計信息方面體系主要是包含了基礎信息以及管理信息等等，而依托于應用管理會計則需要實際增加信息規(guī)劃以及信息評價和相應的業(yè)務控制等等系統(tǒng)。在予以會計信息方面體系完善基礎上實現金融信息的系統(tǒng)性整合，這有利于商業(yè)銀行更好的利用會計信息制定重要財務決策。
現今于商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計還體現在制定會計考評上。具體來講，當前西方國家均針對會計工作設置了相應的管理會計方面協(xié)會，而這對于管理會計的實際推進具有重要的影響作用，尤其是對于提高管理會計實際社會地位以及社會影響力較為重要。而針對我國眾多的商業(yè)銀行而言也需要緊跟國家發(fā)展腳步，切實強化對管理會計的關注。在具體實施管理會計的過程中學習西方國家設置管理會計方面協(xié)會并制定會計考評。而所謂會計考評則是商業(yè)銀行依托管理會計具體應用針對所有財務人員予以的工作考評。考評的目的在于強化商業(yè)銀行自身在會計方面工作的有效性以及高效性。促使商業(yè)銀行能夠在外部市場環(huán)境瞬息萬變的背景下制定合理資源配置方案，更切實站在顧客需求層面上展開有效經濟核算，最終實現最大化自身利益的良好獲取，更在國際上占據強有力優(yōu)勢地位。
三、結論。
綜上分析可知，時代更新促使我國和其他國家實現了密切性良好商業(yè)往來，在該種環(huán)境背景之下越來越多的國外金融機構，商業(yè)銀行進入到中國和國內商業(yè)銀行一決高下或者是瓜分市場。而這無疑是對國內眾多的商業(yè)銀行帶來了重大管理經營上的威脅。由此現今我國的商業(yè)銀行將先進的新型的管理會計融入到財務工作中則不僅能夠實現財務管理上的質量提升，另一方面更有利于商業(yè)銀行占據優(yōu)勢競爭地位。
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